推荐第1篇：百事惠民活动汇报
**县人民政府
“百事惠民活动”工作汇报
（2012年7月20日）
今年以来，我县认真按照市委、市政府《关于开展百事惠民活动的实施意见》要求，迅速安排部署，扎实推动各项为民实事的开展，取得了阶段性成果，现将有关情况汇报如下：
一、聚合力，强统筹，扎实推进百事惠民。民生工作千头万绪，涉及范围广，牵扯部门多。县委、县政府在加强和改善民生过程中，非常注重调动各级各部门积极性，凝聚全县上下合力，扎实推动惠民各项工作开展。
（一）千方百计促进群众增收。积极开辟就业渠道，不断加强产业扶持，努力提高群众收入。
就业援助方面，大力开辟公益性就业岗位，今年累计安排工作人员910人、灵活就业人员120人，发放补贴资金342万元。与此同时，认定就业困难人员65人，其中零就业家庭成员23人，通过帮扶已全部就业，实现了“出现一户、帮扶一户、解决一户、稳定一户”的目标。
劳动力管理方面，建立完善的资源信息数据库，对农村劳动力资源及就业状况进行科学、动态管理，及时准确掌握劳动者就业、失业等情况变化，为制定就业扶持政策和开展有针对性的就业服务提供基础依据。目前，全县农村劳动力资源调查工作已完成，正在进行信息汇总录入。
- 12345678910111213141516 -
推荐第2篇：复旦百事
附：复旦百事参与百年校庆晚会 02.3108通宵
03.做过家教
04.恋爱过
05.丢过车 06.挂牌
07.挂科
08.摘牌 （不懂什么意思） 09.占座
10.打过排球
11.用PT
12.参加BBS版聚 13.参与光华/燕曦站庆 14.光华公司做兼职
15.加入某个社团/协会 16.获得奖学金
17.做过学校活动的志愿者 18.献血
19.食堂门口派发传单 20.买上网充值卡/交水电费 21.参加过快闪活动 22.在PT上下载资源 23.课余在一教上网 24.待过本部宿舍 25.在本部老篮球场打球 26.在本超买东西 27.在多厅看TV/Movie 28.在南娱玩过 29.在北馆打球 30.在南区操场跑步 31.与留学生打过交道 32.听过FD名师精品课程 33.光华楼上课 34.军理课上睡觉
35.国权路邯郸路口闯红灯 36.喝醉过
37.搭讪过异性&被异性搭讪 38.进过异性寝&寝室来过异性 39.彻夜未归宿 40.骑车带人/被人带
41.去文图&理图自习42.逸夫科技楼听讲座 43.学校里听宣讲会 44.去校医院报销 45.燕园/曦园晨读
46.去过物理楼/化学楼/生物楼 47.去过国权路复旦出版社 48.去过东区大学城书店 49.去过东区新闻学院
50.在因美己/神奇/天真蓝/复旦照相馆拍照 51.去过张江校区 52.去过枫林校区 53.去过江湾校区 54.去过财大/同济 55.去过共青森林公园 56.去过鲁迅公园/虹口足球场 57.坐过桥五
58.在国权路/江湾体育场坐过10号线 59.带家长或朋友逛过校园 60.去兰州一拉吃饭 61.去过南区一条街 62.吃过春晖小炒 63.吃过北食二楼 64.吃过旦苑 65.吃过六教食堂
66.吃过南区前门/后门/东区料理 67.在国年路国顺路间的小巷买过吃的 68.去过大佬馆/小天府/得利/利邸 69.去过夏朵/3:05/西尔/漫吧 70.在寝室叫外卖 71.去过黄兴路大润发 72.去过万达广场 73.去过大西洋百货 74.去过国定路新东方 75.去过国庠路好乐迪K歌 76.在学校附近的避风塘打牌 77.会玩杀人/UNO/三国杀 78.邯郸路球场踢球 79.步行街小饰品店买东西 80.买过二手书 81.失物招领过 82.表白过/被表白过 83.夜晚一个人在街上哼歌 84.在雨中的校园漫步
85.躺在学校草坪舒服地享受阳光
86.留意过南区网球场门口的那座女孩雕塑 87.欣赏过光华楼石楠花 88.在南区的游泳池游泳 89.踩过秋天满地的梧桐叶 90.亲历复旦的雪景
91.参加过班级组织的户外活动 92.参加过校/院级别的运动会 93.参加过校/院级别的歌唱比赛 94.报告过
95.在学校看过世界杯/欧锦赛/奥运会 96.在寝室用过违章电器
97.至今有一件复旦logo的纪念衫 98.在老校门前留影
99.在学校有认识同年同月同日生的人 100.深爱复旦的某个人，有浓烈的复旦情节
推荐第3篇：百事公关
世博会真的要来了，你已经准备好了吗?日前，借助对上海中国馆的建设，上海世博会酒店忠于正式启动了其世博会公关营销战略。相对于其他行业现金及其他资源总计超过30亿元的世博营销投入，上海世博会酒店仅仅为上海中国馆提供了500万支出，便获得了参与世博营销的合法权利。
那么，相对于各商业巨头在世博营销方面的举措，占尽天时、地利、人和的上海世博会酒店如何参与世博?尤其是那些没有取得世博赞助资格的绝大多数企业，如何借力搭乘世博快车?笔者认为如下几个方面值得思考：
1、相关展馆的赞助与合作。世博相关中国馆、国内各省市主题馆等200多个，借助与相关展馆的赞助可以实现品牌入园、并可配合展馆的宣传实现世博营销植入，比如上海世博会酒店赞助上海中国馆、烟台张裕即将进驻山东展馆等。
2、世博官方组织、活动或其他国字号世博活动的合作。比如日前，2010年全国青少年“阳光•世博”行动正在征集战略合作伙伴。
3、相关媒体报道专题栏目的品牌植入。世博营销禁令、媒体享有豁免权;与相关强势媒体专题栏目冠名实现品牌植入，也是一个办法。
4、发起城市志愿者服务。此志愿者非世博官方志愿者活动，可以发起类似城市志愿者服务，编制上海旅游攻略手册免费向参与世博的受众发放;除了参观世博，到上海的外地人更需要体验上海的城市生活。
5、商务、政务领袖资源的合作。如各国驻华大使、政务明星等陆续到上海参加世博公关活动，为一些高端品牌推广提供了营销资源。
推荐第4篇：百事公司
百事公司
1：优秀领导人：罗杰·恩里克
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就是品牌和企业文化）上了。
百事可乐通过广告语传达\"百事可乐，新一代的选择\"。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，结果使百事可乐的销售量扶摇直上。1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1 2：产品：百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格麦片、等等
1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，成立“百事国际集团“（PepsiCo International），领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。
这个可以归入产品类，可以说百事公司逐步走入多元化
3：企业文化：百事可乐通过广告语传达\"百事可乐，新一代的选择\"。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等
推荐第5篇：百事企业文化
百事可乐企业文化及分析
姓名：饶茜班级：09物流管理三班学号：06
一：百事可乐企业文化发展介绍
1983年，百事可乐公司聘请罗杰•恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造品牌和企业文化上了。
百事可乐通过广告语传达\"百事可乐，新一代的选择\"。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜 刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔•杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。
二：百事可乐企业文化表现方面
我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠出色的意和缜密的市场观念，企业文化主要表现在以下方面
一、对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件；
二、产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功能或制造虚假概念，最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了二战后美国青年的心理，所以取得了空前的成功；
三、企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的执行，无论是和世界顶尖音乐巨星麦克尔?杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。
三：我对百事可乐企业文化的分析
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是
远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。
四：我的心得
我认为百事可乐企业文化成功有三点：
一、确立核心文化理念：百事进入中国，其蓝色标志就悄悄的进入每个人的视野，科技的蓝色以海洋、运动和劲爽为基调，无论“新一代的选择”还是“渴望无限”，以“百事运动精神和体育精神”为隐藏策略，把产品营销变成了最有乐趣的工作；
二、管理理念的具体化：百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管理聚焦一点：让我们百事可乐的员工走进我们公司都能快乐工作。这其实道出了生活的真谛，稳定的员工队伍，也使百事能够有时间去争取市场机会，获得巨大的成功；
三、极限化的文化运动：大企业，具备一定实力以后，如何把资源整合到极限化、有效化呢？百事可乐以最流行、最时尚、最有人气的运动和组合和企业结合，使企业文化的具体化，并且具有广泛的群众基础和参与性。大副的明星海报既是宣传也是收藏，赠送太阳伞、冰柜等大手笔让产品遍地开花，做到了真正的“运动无限 音乐无限 精彩无限”。
企业文化是一个企业的灵魂。它的存在能引领一个企业走向更加广阔的未来，能使一个企业有一个良好的工作氛围，能带动员工们的激情和动力，保持企业的活力。一个企业的成功与否，和它自身所具有的文化有很大的关系。优秀的企业文化能为公司创造良好的企业环境，能为大家树立正确的价值观，能够带领公司人员一起共同奋进。
企业文化分的三个结构，其中之一就是精神层，它是企业文化的深层文化，是一个企业的经营哲学，是指导企业行为的基础，并且企业文化是企业的最高目标，是所有人的共同努力的目标是一种精神动力。一个企业的良好风气，是靠企业文化创造出来的。就这个精神层便能说明企业文化对企业的重要性和影响。
我觉得企业文化包括五点：一是创新文化；二是速度文化；三是虚拟文化；四是学习文化；五是服务文化。只有充分结合这五点，企业就能得到更好的发展。
推荐第6篇：百事VS可口可乐
可口可乐与百事可乐的竞争与合作
一．百年竞争
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔·杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格·金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格·金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格·金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝
实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手
百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德·肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（TacoBell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩·卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”
百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
可乐在中国
由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：
1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
二．合作
推荐第7篇：百事孝为先
百事孝为先
——《爱的教育》读后感
“爱是什么？”曾经我一直这样问自己。可最终没能有一个答案。
一次偶然的机会接触了亚米契斯的《爱的教育》，似乎让我明白了什么是爱。爱是种魔法，一种能让予者和被予者都能够感到幸福的魔法。它就在我们的身边，只不过穿了件隐形衣而已。当我们遇到挫折时，常常会怨天尤人，就好像全世界都在跟我们作对一样，甚至抱怨这世上没有人爱自已，有的想更悲观，则会自杀，表示他的抗议，这多可悲呀！其实，如果我们能够静下心来，细细品味我们周围的一切，一定会发现，在这个世界上，居然有那么多人疼我、爱我、帮助我、我多幸福呀！ 因为现在的我们往往忽视时候身边的爱，忽视父母对子女无微不至的爱、老师对学生循循善诱、朋友间互相安慰„„而忽视的原因是我们没有孝道。
《爱的教育》讲述了小主人公安利柯升入四年级，在与高尚正直的卡隆、真诚热情的克莱蒂、刻苦顽强的破莱克西、品学兼优的代洛西、不幸的耐利、虚荣的华悌尼、坏孩子勿兰谛等同学的接触中发生在他和他同学身上的爱的故事，包含了同学之间的爱、姐弟之间的爱、子女与父母间的爱、师生之间的爱、对祖国的爱、读时犹如在爱的怀抱中洗礼。
通读全书，克莱蒂的故事让我自我批评许久。为什么呢？因为从克莱蒂身上，我看到了孝道。“百事孝为先”，仿佛也看见了二十四孝的黄香。克莱蒂为了照顾自己的母亲，边温习功课边搬火柴和买火柴。而黄香为了照顾自己的父亲，连学堂都没有去，白天照顾自己的父亲，在夏天为他把席子扇凉，晚上就看书。原来，孝道是全球人民都该有的。这也是我们现代人不能够做到的，至少我做不到。现代人（包括我）都比较自私，心里面总想着自己，傻傻地认为父母省下点东西给我们吃是应该的，父母生病了，会以忙为理由而不照顾父母。曾经，母亲生病了，我就因为学习忙，而让母亲独自面对。现在想想实在不应该，这种事情不是一个作为女儿的人应该做出来的事情。从娃娃落地到现在，我的母亲不知为我付出了多少，当医生判定我失聪时，母亲不放弃，自己教我说话；当我生病时，母亲都在物品旁边陪着我，问我要吃啥；当我成绩下降时，母亲总在我身边鼓励我，说放弃就是小狗；当我被同龄人取笑时，母亲叫我不要在意，告诉我努力可以改变命运„„母亲曾经为我做的所有，在读到克莱蒂的故事时，像放电影一样呈现在我眼前。我要向克莱蒂学习，做一个有孝道的孩子。
孝道是重中之重。一个人要是没有了孝，那么他就不会对朋友和“小家”——家庭负责，更不会对“大家”——祖国负责。那么，他也不会得到任何爱。人与人之间的交往是靠感召的。你的身上没有爱的感召力，怎么回得到爱呢？怎么会体验到爱呢？所以，我们现在开始要做一个有孝道的孩子，这样我们就会得到更多的爱。就像克莱蒂。
《爱的教育》一书中描写了一群充满活力，积极要求上进,如阳光般灿烂的少年。他们有的家庭贫困,有的身有残疾，当然也有一些是沐浴在幸福中的。他们从出身到性格都有迥异之外，但他们身上却都有着一种共同的东西—对自己的祖国意大利的深深的爱，对亲友的真挚之情。这一切都源于他们的孝道。
“百事孝为先”这个古语，我们无论如何都要记住，诠释了这话，我们会懂得什么是爱？会发现在我们的身边有很多爱！也会在不经意间奉献自己的爱！这样的人生才是幸福的人生！
推荐第8篇：“百事帮”暖人心
“百事帮”暖人心
紫荆社区“百事帮”惠民服务社特色工作暨工作总结 按照上级部署和要求，紫荆社区全面推行了“组团式服务群众”工作机制，形成了社区基层服务工作新格局，创新了党在社区开展“为民服务”的主导方式，特别是组建并开展的“百事帮”惠民服务，以其“一体化、个性化、具体化、实效化”的特点正成为社区组团式服务的具体和延伸，收到了居民群众的广泛热评。
一、与组团式服务网络体系“无缝对接”，实现服务全覆盖
1、依据社区原有组团式服务群众“分片、分块、分类、分群”等体系特点，组建与组团式服务同标准、一体化的服务结构和服务要求，通过整合党员志愿者服务资源，发挥社区党员干部及志愿者骨干的积极作用，将党员干部整合分工。
2、做好社区群众摸底评估，为每一位需要帮助或潜在服务对象造册。目前为止，总共为社区263户合计322人设立个人服务账户，并不断健全完善服务相关信息。
二、凸显“百事帮”应激性服务灵活模式，实现服务细分化。
1、根据社区区域大、人口杂的特点，依据自然小区设立了五个“百事帮”服务分社。目前为止，五个分社共计参加志愿服务的在册党员有185名。
2、组建“帮困”、“为老”、“应急维修”、“助学”、“法律援助”、“矛盾调解”等服务项目和相应服务队伍，规定服务章程，健全工作制度，保证扫除社区居民群众终端个性化服务的空白区域。
三、阶段工作特色明显有实效
紫荆“百事帮”服务社金桂分社主任陆云康，本身就是社区组团式第八块区长陆韵康，他协同副主任党员梅和义本着“切实为民不作秀”的朴实宗旨，身体力行并发动组织社区有所特长的党员志愿者们组建了第五分社“楼道互帮”服务队，吸引了季友亮、范翠娣等8位党员志愿者，公开联系方式，同时，充分发挥块区组团志愿者不分昼夜，挂钩金桂社区的21位高龄老人和空巢老人，定时定期为老人解决生活上的困难。而且24小时排班，岗位负责。
2011年8月13日，小区12号居民，空巢老人70多岁的严老，因为子女常年在远地工作生活，无人照料，“百事帮”金桂服务社为老服务队队长季友亮几乎每天都要看望或电话慰问严老一次，当了解到天热，严老家因为燃气热水器年久失修，为洗澡带来了不变与安全隐患。季友亮急在心里，连忙通过自己人脉，紧急联系到一家价廉物美有安全保障的燃气店，并落实好专业施工人员，为严老卫生间的老化已经发生溃烂的及水管进行及时维修更换。8月18日，严老熬过了5日的酷暑，终于洗上了安全又舒适的热水澡。
严老是个重情义的可爱老人，别看他平时唠叨，一个礼拜后，他用他的方式向金桂服务社表达了他最真挚的崇敬之情：一封1000多苍劲有力钢笔字的感谢信。
党员徐勤国阿姨是个小区有名的热心人，只要小区居民有难，她不管能不能做到，都是尽力而为。徐阿姨的老公金德才是党小组长，也是服务社“纠纷调解”队成员。虽然也是近70的老人，但是精力
饱满，声如洪钟。作为一个老党员，老干部，他用他的刚正不阿，热心助人的言行获得了小区众多居民的尊重。谁家和邻居闹矛盾了，谁家子女不孝顺了，只要反映到金师傅那里，那么必定会有比较完美的解决。
9月12日10号底楼的沈阿姨与隔壁租房客的防盗门纠纷，我们金师傅晓之以理，动之以情，用他的正义与友善，获得了当事人双方的理解与支持，最后事情解决的相当圆满。大家都给他取了个“男版柏万青”的称号。
社区“百事帮”惠民服务社不但在为老便民服务上做了许多工作，同时在扶贫助学上也是倾注了大量心血。
金桂16号的朱同学，患了白血病，家庭经济十分困难。社区“百事帮”服务社的几位老党员，不但向社区全体居民倡议：“献爱心”居民捐赠活动，同时获得居委支持，主动协调到大众共青团组织，形成了结对帮困助学服务机制。每年两个学期两次协调大众共青团组织上门慰问，并送上助学帮困基金。
3月初，当时任紫荆四村“百事帮”服务分社“助学帮扶”服务队队长的老党员林霁同志，不但在生活上关心贫困学生生活，同时也不放松对于他们思想道德建设上的帮助。4月初，他协调安亭镇百姓宣讲团老同志，安亭中学德育处，邀请他们来社区为紫荆社区贫困学生开展了 “党的照样我成长——红色寻根”活动。
活动以相互交流、学生提问的方式，由社区老党员、安亭百姓宣讲团、安亭中学政治老师等就中国共产党党史，并结合自身及身边的
实际经历，特别是围绕改革开放30年来的伟大成就详细介绍并阐明了中国共产党对于中华民族存亡与富强的中流砥柱和领路先锋的伟大意义。
交流中，学生们提问热烈，笔记认真，对于中国共产党及其正确性和唯一性有了更深入的认识和更坚定的认同。活动最后，紫荆“百事帮”服务社代表向贫困学生们送上了助学金和电话卡，学生们则向服务代表献上了“康乃馨”，向他们表示最崇高的敬意和最温馨的祝福。
紫荆社区 “百事帮”服务社，目前服务范围涵盖了社区环境整治、文化辅导、帮困助残、生活服务，纠纷调解等几大门类，提供便民服务项目达12项，1年来，共服务居民900多人次，收到了居民群众的广泛欢迎。
推荐第9篇：百事公司校园宣讲会
百事公司校园宣讲会
各位同学大家好：
（开场白）首先我代表百事公司欢迎大家参加百事（中国）投资有限公司校园招聘宣讲会。那么百事公司是一家怎样的公司？我们的发展前景如何？我们需要什么职位的，并职位要求是什么？我相信，这些都是在座的同学们关心的问题。作为本次宣讲会主持人，在接下来的时间里将由我来为大家一一解答。希望通过今天的宣讲会，同学们会对百事公司有一个更加全面的认识和了解。
下面我为大家介绍一下百事公司的企业概况。百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年，当时主要生产饮料。随着百事可乐公司品牌的不断扩大，它的领域不但扩展， 1965年百事可乐公司于与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并，组成了百事公司。1981年，受中国改革开放政策的鼓舞，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。近年来，百事在中国的碳酸饮料业务和非碳酸饮料业务持续稳定增长，百事公司的休闲食品业务在中国也取得了不俗的业绩。如今已在中国成立了数十家合资、合作、独资企业和项目。百事中国员工超过1.5万人并为15多万人提供间接就业机会，包括服务商、供应商和分销商。百事中国已成为百事国际集团（饮料）第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一
为什么能成为百强？公司的品牌理念、文化、优势在于：
百事拥有“渴望无限”品牌的理念是寓意倡导年轻人积极进取的生活态为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体借助一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。 优势
（一） 优质人才
聪明、热情、坚守承诺、创新、行业专家、勇于冒险。在每个层面、每个部门、每个国家我们都拥有世界一流的员工为我们每一天的成功做出贡献。
（二） 强大品牌
我们许多品类都是市场的领导者。我们拥有20个世界排名第1或第2的品牌。我们还有18个年度零售额突破10亿美元的品牌。我们的品牌享誉世界。
（三） 团队文化
百事有独特的和令人敬仰的文化－卓有才华的员工坚守共同的原则。在这个轻松、多元化的环境中，我们使工作更有效率并以正确行事为傲
（四） 影响能力
百事的企业精神闪闪发光。我们的人才、资源与支持使理想成真。我们确保每一个员工都可以取得非凡的成绩。
（五） 绩效优先 在百事我们享受胜利。我们致力成为市场领导者并把我们的系统推向世界各地。百事认可并嘉奖绩效。
（六） 自我进取
百事不断创新开拓，务求满足瞬息万变的消费需求。我们对业务成长的追求为我们带来很多挑战和机会－个人的、专业的和经济方面的。 但是纵观百事公司在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考是怎样的发展战略使得百事公司在面对市场强大竞争时仍然保持的优势的？
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。（1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并。1999年，百事可乐罐装成为百事公司在是世界上最成功的消费品公司之一。2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。）合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务.负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。 百事公司的成长与每一个员工有着密不可分的关系。所以我们百事公司对员工的挑选也有着独特标准和严格的要求。包括针对大学本科毕业生和针对MBA毕业生的两类管理培训生。从历年收到的多份简历可以看到百事品牌在大学校园和学生中所受到的欢迎程度。诚信正直、态度积极、具有领导潜质、追求卓越并注重结果、团队精神、杰出的人际交往技巧、能承受工作的压力、自我激励并富有活力成为百事公司对毕业生进行选拔的主要标准。但是不是所有的毕业生生都能尽快的融入百事可乐公司找到自己合适的职位所以百事公司主张内部发展制度，实行“接班人培养计划”。在符合公司标准被录用后首先会接受公司为期1.5—2年的培养计划。然后要接受为期一周的上岗培训，培训包括企业价值观、各个功能部门的职责等，而后将在4个不同岗位上进行轮岗，从传统渠道市场策划到小型市场策划主管岗位上磨练，最后成为一个合格的市场策划人员。百事可乐公司在注重人才选拔的同时更加注重人才的可持续发展，我们对人才可持续性的观点有三个基本要素：价值观、多元化和包容性，以及能力建设。对于非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。 百事计划
我们希望吸引大学的人才，将您培养成为百事中国未来的管理人员。 您将接受全方位的见习、自学、培训和绩效评估。
您将拥有机会扩充您的知识宝库并磨练解决问题的能力。 您将在一个唯贤是用并回报优异与创新的环境中茁壮成长。
（我们为员工参加社会统筹的养老、工伤、生育、失业、医疗等保险员工补充健康保险办理住房公积金享受带薪年休假）（我们承诺：通过授权员工，使其履行责任，彼此恪守诚信，实现持续增长）（我们的指导原则：关心客户、消费者和我们生活的这个世界只销售我们引以为傲的产品开诚布公平衡短期和长期以多元化和包容性取胜尊重他人、共同成功职业发展通路您将在百事体验与众不同的挑战并与我们共同成长。）我们赋予有才能的员工无限机会，与我们一起发展百事的业务。我们考虑新的机会和可能的变数时，尤其考虑五大要素：注重绩效、领导能力、专业能力、了解业务和关键经验。 本次招聘的职位是营销部市场策划
岗位职责：
1.掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销；
2．负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传
3．寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传；
4．负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行；
5.为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助上级领导和有关部门制定品牌战略 6.策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告；
7.负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划；
8．负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动策划与执行； 我们的要求是
1.责任心强，能在压力下工作
2.有较好的市场营销理论基础，能根据不同阶段市场态势和销售重点，规划、执行市场计划和促销方案，有较强的市场分析、策划执行和控制能力 3.性格外向、诚恳、良好的沟通力和执行力 4.适应短期出差 5.6.7.8.男女不限
本科以上学历
有在媒介和活动策划等领域成功的市场策划案例，良好的撰写策划方案及提案沟通能力 招聘流程
在线申请——校园宣讲会——能力测试——首轮面试/最终甄选——参观百事中国——聘用 （结束语）
每个人都是充满智慧独一无二的个体
百事公司为每一个独特的您提供尽情绽放的舞台 这里，激情与理性交织、乐趣与挑战并存
加入百事公司，携手书写无限精彩！印证辉煌未来！
推荐第10篇：百事公司市场分析报告
实训项目二 百事公司市场分析报告
年级专业：连锁3122
指导老师：吕凯
姓名：陈康
日期：2013年5月
一、百事公司背景
百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。 为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
二、市场分析的目的
随着社会经济的发展，人们对饮料，休闲食品，快餐需求越来越大，市场潜力巨大，但生活水平提高时，人们对饮食健康越来越看重，对糖和脂肪这两种东西越来越受到人们畏惧。人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁了白事帝国的根本。
面对日益变化的市场，对市场进行调研，分析市场，更好的把握市场动向，适应市场变化。针对市场的变化，制定应对方案；发现潜在市场，开发新产品。
市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。
三、市场环境分析
1、市场需求分析
(1)饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务，在欧美，休闲食品是百事公司的主要利润来源之一。在消费者市场占有很大的比重。
(2) 百事进军快餐行业，借此来提高核心产品的竞争地位。其中百事可乐的主要消费群体是年轻一代，这是它与可口可乐最大的区别。
(3)人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁到了百事帝国的根本。因此在饮料的选择上，人们也更倾向于非碳酸类的健康型饮料，如果汁、茶饮料等。 (4)休闲食品占到了百事公司收入的54%和运营利润35%。百事公司旗下的产品—百事可乐、激浪、乐事薯片、立体脆、桂格麦片等年售额均超过十亿美元。在饮料领域，碳酸饮料还是百事可乐和可口可乐两大巨头的主要利润来源，利润远高于非碳酸饮料的利润。
(5) 在中国市场，百事一直是主打产品，与中国碳酸饮料行业5%的增长率相比，百事的成长速度是同行业的近四倍。虽然非碳酸饮料如果汁、水等在中国内地市场份额日益增大，百事在此领域的势力相对于碳酸饮料还有待壮大.2.宏观环境分析
政治和法律因素：食品饮料行业管理政策日益完善（例如我国2008年12月1日实行的中华人民共和国《饮料通则》提出新的要求。对饮料的添加剂还有特殊元素的含量有了新的指标。这些添加剂的规划和包装的透明化为饮料行业是稳定和谐发展提供了良好的竞争环境）
经济环境：a、中国国内生产总值增长，我国的生产水平持续增长，人们的生活水平不断提高，消费水平持续增长；b、消费者物价指数增长，从近几年中国的消费者物价指数统计上看，物价持续上涨，人均收入及居民消费水平不断提高，这些带动企业的发展，为企业提高庞大市场；c、工业生产与效益不断提高，现在科技发展极快，企业采取规模化生产，产品质量也有大幅度提高，增强企业竞争力。
社会和文化因素：a、生活方式，21世纪人们开始追求健康绿色环保的生活，最主要的是在饮食方面要求无添加剂、无色素、无防腐剂等。
b、购买习惯，现代消费者的购买欲望很多都是取决购买方便性，快捷性。很多消费习惯往往和消费者的性别，年龄，职业，文化素养，个人爱好，以及经济条件有关。
技术因素：a、技术工艺，生产技术是衡量一个企业是否有先进性，尤其是对制造业来说至关重要，所以与之相关的核心生产技术应与研发应当成为企业关注的焦点，了解国内外生产技术核心方向，提高市场竞争力十分关键。b、包装技术，外部包装是吸引消费者的一个主要部分，有些消费者根据产品的外部包装来选择产品，生产者应该通过包装技术来吸引消费者购买欲望。包装要与时代要求相符，要提倡绿色环保。
3、微观环境分析
以中国的数据看，国内饮料市场已经进入了一个多元化的发展时期，根据中国银联工业协会1002年的最新统计，市场上的碳酸饮料占30%（目前，可口可乐与百事可乐占据了国内市场的98%），非碳酸饮料占70%，其中水占40%，果汁和茶分别占10%，其他饮料占10%。
为了掌握市场，早在1998年，百事公司全盘收购了世界著名的康纳果汁饮料公司，以近一步强化饮料产品在世界各地的主导地位。2000年12月，百事公司以134亿元收购了世界著名的桂格燕麦公司，桂格拥有在美国非常成功的佳得乐运动型饮料。这项收购使百事公司跻身世界非碳酸饮料行业的头把交椅。
让百事头痛的是，人们渴求健康，却沉溺于坏的饮食习惯。百事曾经试着生产“无无脂椒盐脆饼干”，但失去了一部分喜欢“全脂椒盐脆饼干”的客户。
从1981年与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌装厂起，碳酸饮料一直是百事在中国的主打产品。至今，百事公司在中国各地建立了40家合资、合作和独资企业，百事公司直接投资接近8亿美元。百事（中国）投资有限公司传播总监杨美虹表示，2002年百事可乐系统比2001年同比实现了19%的增长。与中国碳酸饮料行业5%的增长率相比，百事成长速度是同行业的近四倍。
四、竞争对手分析
百事可乐经营的主要对手是饮料市场的其它现有竞争者和潜在竞争者。其中，现有竞争者包括外来竞争者和本地竞争者。外来的可口可乐是百事可乐最大的现有竞争者。百事公司 是世界上最成功的消费品公司之一，堪称可口可乐最大的竞争者。两个公司一起形成了可乐市场的寡头垄断。对于两家寡头来说，相互之间的争夺在所难免。但由于两个公司的产品各有自己的特色，使得他们拥有各自的消费群体。而垄断的存在，决定了这两个消费群体是比较稳定的。
可口可乐的优势：.（1）身为全球最大的软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大的全球竞争力，依靠强势行销能力及企业广告，使其品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。（2)其核心产品的神秘配方极度保密，使其产品流行 100 年后而不衰。(3).拥有四种营销利器，广告、赞助、促销活动，以及合作店牌。且销售渠道相当完整 ( 尤其是自动售货机的设置 ) ，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售渠道。(4)作业流程标准化，通过一系列的标准化生产节约生产成本，提高生产效率。（5）可口可乐公司具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐的推出，一上市即造成风潮。（6）专注于饮料业的可口可乐把精力全部投入了主业，使它们可以把主业做得精益求精。它们在发展任何饮品的时候都可以利用原有品牌的销售渠道，从而使新产品得以迅速打开市场，同时也可以大大节省成本。所以，就产品组合的宽度而言，可口可乐产品组合非常的单纯，这样他在饮料市场经营的风险就会非常的小：市场已经相当成熟 ， 消费群体也已存在 ， 特别是许多消费者并不会随便调换口味 ， 这就相当大的降低了销售风险。
可口可乐是百事的主要竞争对手，但还有很多小点的竞争对手，康师傅、统
一、汇源、哇哈哈、农夫山泉、乐百氏、椰树、王老吉、健力宝、达利园，他们都占据一部分市场。
五、品牌分析
百事公司的旗下品牌有七喜、乐事、激浪、立体脆、美年达，北冰洋等等。百事是国际知名品牌，在欧美，休闲食品是百事公司的主要利润，百事在欧美市场占据着相当的份额。在中国可口可乐是他最大的竞争对手。
百事品牌的理念是“渴渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情遐想和追求。为推广这一理念，百事选择了足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、郭富城、王菲等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神 。
百事可乐包装：经典的蓝色,红白蓝的色彩搭配 ；良好的区隔性: 如果遭遇竞品的恶意模仿竞争,可以形成良好区隔和自我保护 ；年轻化: 时尚,炫,代表时尚潮流 ；.实用性: 留有足够的可供阶段性促销文字位置,但在无促销时也要有完整的形象 ；运输,保存的安全和方便 ；制作和罐装的成本考虑。
品牌素质和广告：年轻化定位位全明星阵容；音乐营销；借力体育；蓝色风暴。 企业文化：以人为本、回报社会，重视结果即“蓝色”文化
多元化的品牌策略：目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪；就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富；可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业，而百事公司除了饮料外，还涉及运动用品，快餐以及休闲食品。
六、结论
百事可乐公司主要以百事可乐和休闲小食品为主要利润来源，是多元化品牌战略，这这战略需要投资较大，企业不能集中精神。产品组合不够合理，市场定位比较准确，但针对群体太单一。
建议：进行市场细分，进行正确的市场定位，根据市场需求，将产品进行分档次，做出产品组合。
投资新产品开发，根据人们对绿色健康的需求，开发具有特色的新产品。 在广告宣传上注重文化特色，和地域文化差异。
在产品包装上要体现企业文化的同时也要注意现代文化，顺应时代发展。
第11篇：百事主题社区月刊
百事主题社区月刊
1P:封面
2P：本期精彩提要: 解读百事
3P 长春百事
百事公司自1898年创建至今已有105年的历史，是目前世界上最成功的消费品公司之一，在全世界200多个国家和地区拥有14余万名雇员，以年销售收入270亿美元跻身全球第五大食品饮料公司。国际名牌顾问公司评选的75个全球最有价值品牌的最新排名中，百事可乐以66亿美元的品牌价值排名第35位。在百事公司强大的品牌阵营中，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌就达15个之多：百事可乐、激浪、百事轻怡、乐事薯片、佳得乐、桂格、RUFFLES,七喜、奇多、美年达、立顿红茶等。
在中国区，百事公司已先后建立近30家合资合作或独资企业，总投资额5亿美元，拥有近一万名员工。百事公司对中国经济发展的前景和巨大的市场潜力充满信心。随着市场的不断扩大和市场占有率的不断提升，长春百事会逐渐引入百事公司旗下的国际知名品牌，为长春市民、吉林省人民带来一个又一个时尚的百事国际名牌产品。
长春百事多次获得百事国际、百事中国授予的最佳称号：199
8、2000、200
1、2002年，四年被评为撝泄罴炎捌砍；2001年，被百事国际授予撟罴严壑葱薪睌，此奖项全球评选三家，中国仅此一家；同年，被百事中国区授予撟罴咽形窕疃乒憬睌，此奖项为百事中国首次设立。
足球和音乐是百事可乐的重要品牌资产。几年来，长春百事公司为促进长春足球运动的发展，从1999年至2003年，一直积极参与支持摪偈驴衫直瓟系列竞赛活动，并为比赛提供充足的饮料和丰富多彩的奖品。对省内及长春市内的一些大型文化、体育赛事，长春百事公司都给予热情的支持和赞助。
2001年长春百事赞助团省市委，在文化广场举办了“祝你百事可乐”大型文艺演出活动。2002年与长春市教育局协办“七喜杯”中小学生芭啦芭啦舞大赛。同年，赞助“百事可乐杯”首届吉林省原创音乐优秀歌手大赛。2003年赞助“百事可乐杯吉林省校园歌曲大赛”。2001年长春百事赞助团省市委，在文化广场举办了“祝你百事可乐”大型文艺演出活动。2002年与长春市教育局协办“七喜杯”中小学生芭啦芭啦舞大赛。同年，赞助“百事可乐杯”首届吉林省原创音乐优秀歌手大赛。2003年赞助“百事可乐杯吉林省校园歌曲大赛”。 长春百事作为省内大型碳酸饮料企业，凭靠实力和智慧以及百事人不懈的努力，业已成为软饮料界的领导者。长春百事在取得骄人业绩的同时，不忘对社会的责任，积极回报社会公益事业，为美化长春、建设长春作出贡献，这一切都是有目共睹的。长春百事作为省内大型碳酸饮料企业，凭靠实力和智慧以及百事人不懈的努力，业已成为软饮料界的领导者。长春百事在取得骄人业绩的同时，不忘对社会的责任，积极回报社会公益事业，为美化长春、建设长春作出贡献，这一切都是有目共睹的。
4P—5P： 解读百事
1.百事家族
①百事旗下品牌：百事可乐、百事轻怡、乐事薯片、佳得乐、桂格、RUFFLES,七喜、奇多、美年达、立顿红茶等。
②百事明星家族：
百事音乐明星：百事一直在不断的邀请欧美大陆港台地区顶尖艺人为其代言，如：珍妮·杰克逊、瑞奇·马丁、麦克尔·杰克逊、布兰妮、詹尼弗洛佩滋、碧昂斯。张国荣（1985年张国荣成为亚洲区首位代言人）刘德华、郭富城、王菲、陈慧林、郑秀文、周杰伦、古天乐、谢霆锋、陈冠希、蔡依林、何韵诗、F4等。
百事体育明星：姚明、贝克汉姆、劳尔、亨利、托雷斯、范德法特、罗那尔迪尼奥、托蒂、卡洛斯。
③百事的伙伴：肯德基 必胜客 光线传媒
2.百事大事记：
①2001年4月21日夜，第一届音乐风云榜首届颁奖盛典在深圳大剧院隆重举行。颁奖典礼上可谓星光灿烂，来自两岸三地众多超级明星参加了这一华语歌坛的重要盛事。除了“年度最佳乐队”一项空缺外，其它24项奖项均各有得主。
②2003年，百事音乐家族空前壮大，乐坛顶级巨星与未来新势力将肩负不同使命，以不同形式与百事一起挑战自我，实践抱负。百事紧跟时装潮流，加入最新创意，为巨星家族设计新形象，仿佛流光溢彩的时装秀。今夏，百事巨星全新形象及平面照已经由香港名服装师KennethChan操刀，结合当季时装潮流及百事巨星的个人风格，设计了四个全新造型。主打登场的是“AskForMore”系列。
③2004年8月在浦东的滨江大道端出了“百事音乐群星汇”音乐大餐，给上海的消费者带来了更多的惊喜。 这次活动由上海百事可乐饮料有限公司与东方电视台音乐频道联合主办，历时一个多月，前期经过了才艺比拼报名、初赛、复赛等环节，在8月8日至10日，“百事音乐群星汇派对”将整个活动推向高潮。
④2005年百事新星大赛启动。 ⑤2005年百事球王争霸赛启动。
3.百事经典广告
百事可乐“九星汇”广告：主演：周杰伦 饰 独行侠 郑秀文 饰 水月龙女 郭富城 饰 梦幻舞者 陈冠希、蔡依林 饰 火之子/风之妹 周渝民、吴建豪 言承旭、朱孝天 饰 雷电四杰虚拟人物：大祭司、旗手、小男孩
百事九星--蓝色飞扬MTV：百事九大巨星郭富城、郑秀文、F
4、周杰伦、蔡依林和陈冠希倾情献声演出：Dare For More（蓝色飞扬），在约旦的安曼古城竞技场内再现千军武林盛会，在风尘滚滚的沙漠中展 开一场追逐战„„
百事可乐 广告之F4篇：浪漫的爱情需要真情的表白，超级偶像团体F4也不例外，当暴龙言承旭用百事可乐特有的方式向爱人表白时，剩下的就只有那红白蓝的色彩了„„
百事可乐之神鬼女战士篇：布兰妮,碧昂斯,粉红佳人,安立奎为百事可乐共同出演的神鬼女战士剧情MTV，其中三位欧美女歌手重新演绎歌曲“we will rock you”非常经典„„
百事可乐 角斗士之球星篇：残酷的统治者把民间的可乐搜刮一空，老百姓没了可乐生活变得死气沉沉，但正在这时，英雄出现了，他们用足球„„
4.百事服饰 流行解码（“百事”服饰 时尚的最前沿
百事运动作为美国百事品牌系列的成员之一，秉承百事年轻、动感、流行的风格，凭借时尚的设计、精致的做工与缤纷的色彩一直走在国际时尚运动的前沿，在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本等世界各地深受年轻人的喜爱。
2005年，PEPSI Sports推出了足球、篮球、赛车、复古、户外等五大系列精良装备，独具型格的经典设计让PEPSI Sports产品散发着无限的生命活力。时尚与科技完美统一结合，色彩与图案巧妙搭配，细节处更体现百事突破自我、追求卓越的精神，凸显了PEPSI Sports勇于挑战，时尚动感的独特风格。健康、时尚、力量，百事运动将运动装备推上了时尚的最前沿！
突破渴望 型动天下）
5.百事游戏
6P：百事社区
① 社区新闻：百事主题社区文化活动最新动态。
1.8月5日“百事主题社区书画展”开幕，此次书画展吸引了近千名社区居民前来参观、欣赏。自强社区自6月初开始向社区居民广泛征集书画作品，共收到居民、学校等几百幅书画作品在活动当天，来自社区及学校的20位老、少书画爱好者当场作画50余幅，并讲作品全部献给了社区。参加此次书画展的年龄最小的只有10岁，年龄最大的邢日祥老人以73岁高龄 .2.8月22日“百事主题社区英语小精灵”（百事主题社区儿童英语比赛）开始报名阶段，目前已经有二十几个社区100多名儿童报名参加此次比赛。
3.8月25日“百事主题社区家庭厨艺大赛”落下帷幕，共有3个家庭分获此奖大赛冠、亚、季军，15个家庭获得纪念奖。
②百事社区明星：
百事主题社区内文化娱乐活动的获奖者小档案
2005年度 百事主题社区足球大赛全场最佳表现奖得主
姓名：唐沐 (附照片) 年龄：22岁 生日：10月2日 血型：AB 星座：天平
最喜欢的明星：贝克汉姆、姚明、古天乐 最喜欢的运动：足球、篮球
最喜欢的事情：运动、电影、音乐、最喜欢的人：家人
最喜欢的饮料：百事可乐
最喜欢的一句话：突破自我 渴望无限 最欣赏的人：姚明
所在百事主题社区：长春南关社区
百事主题社区幸运星：（由7月百事主题社区活动获奖者在参加本月百事社区活动的社区群众中抽取3位百事主题社区幸运星。）
4.百事主题社区朝阳社区：张晓丹 (附照片) 5.百事主题社区绿园社区：李海侠
(附照片) 6.百事主题社区二道社区：吴小丽 (附照片)
7P：百事主题社区生活提醒
1.儿童秋季腹泻的饮食调理
夏秋季节，湿热内蕴，如果不注意饮食卫生，可造成儿童湿热泄泻，有的伴高烧、久泻，甚至会发生虚脱昏迷等。患儿除应及时服用药物治疗外，还需适当调理饮食。下面是几种有助于腹泻患儿痊愈的食物：
流食：包括牛奶、鸡蛋汤、菜汁等液体性食物，这类食物不仅低脂易消化，还能补充因腹泻流失的水分和电解质，同时具有保护肠粘膜的作用。少量藕粉加糖、水煮沸，可以增强儿童食欲，补充热量。
胡萝卜：胡萝卜含有维生素A原，在体内可以转化为维生素A，能提高人体对高营养食物的吸收能力，改变肠道酸性状态，促进肠道上皮细胞修复，减慢肠蠕动，促使大便成形，防治腹泻。
苹果：苹果为碱性水果，含有果胶与鞣酸，有吸附和收敛作用。
口服补液盐：食盐3.5克、氯化钾1.5克、小苏打2.5克、葡萄糖20克，加沸水1000克配制而成的口服补液盐，可以补充水分和电解质，维持水电平衡，促进患儿早日康复。 2.
中老年人秋季保健
中医认为，焕为秋季的主气，称为“秋燥”，其气清肃，其性干燥。常见口干、唇干、鼻干、咽干，舌干少津，大便于结，皮肤干，甚至皲裂等症。由于秋季空气逐渐变冷，可促使栓塞、中风、支气管哮喘、消化不良、胆结石绞痛、心绞痛等病发作；还易患感冒、风湿热等，故此季节住院病人明显增多，尤其是中老年人。 秋季要想少患病，保持健康，就要注意以下几点：
1．饮食调养。饮食要以“滋阴润肺”为基本准则，另外还应“少辛增酸”。就是说多食芝麻、核桃、糯米、蜂蜜、甘蔗等，可以起到滋阴润肺养血的作用；少吃葱、姜、蒜、辣椒等辛辣食品；多吃广柑、山楂、新鲜蔬菜、酸味食品。对于年老胃弱的人，可晨起喝粥以益骨生津。
2．增减衣服。初秋季节中午虽热，但早晚都凉风习习，因此要注意增加衣服，防止“凉气”的侵袭。但不要穿得太多，捂得太严，以免一穿一脱受凉感冒。
3．谨慎起居。古人云：“早卧早起，与鸡俱兴。”意思是，在秋天要早点睡觉，早点起床。
4．加强运动调养。秋季天高气爽，气候干燥，故要多呼吸新鲜空气，在清凉的晨风中散步、跑步、锻炼，这不但是在进行好的“空气浴”，还接受了耐寒训练，使身体能适应寒冷的刺激，为渡过即将到来的寒冬作了充分的准备。
5．保持室内一定湿度。秋季空气中的湿度小，风力大，汗液蒸发得很快，易使人皮肤干裂，毛发也易脱落。故必须注意保持室内具备一定的湿度，并适当补充体内的水分。 6．药物保健。根据秋季的特点，可适当服用一些维生素类制剂。另外，还可服用宣肺化痰、滋阴益气的中药进行保健，如西洋参、沙参、麦冬、百合、杏仁、川贝、胖大海等。平素为阴虚体质的人，可用中成药六味地黄丸、大补阴丸等。
蓝调娱乐
影视快讯
《芙蓉花开》开机 超级女生李宇春、何洁演自己
讲述成都美食、美景、美女的电视剧《芙蓉花开》昨日开机。“超女”李宇春、何洁不仅演唱该剧插曲，还将在剧中本色出演。
《芙蓉花开》云集国内一线明星：巍子出演反一号苏世龙，郭晓冬出演男一号秋小川，秦岚则分饰蓝晓薇和芙蓉两角，王海珍饰演秦思雨，王雅捷饰演阿朵，名嘴刘仪伟将出演卢恒宇。值得一提的是，四川音乐学院院长李西林亲自担纲该剧的音乐总监，而就读于该院的李宇春、何洁将在剧中饰演本人。
8月26日晚，风靡了整个娱乐圈的2005蒙牛酸酸乳超级女声总决赛终于完满谢幕了，最终08号选手李宇春以短信票数3528308众望所归荣登冠军宝座，07号选手周笔畅获3270840票为亚军、01号选手张靓颖获1353906票为季军。
周润发助夏雨新片 只客串一个镜头
周润发将有“新作”与观众见面。由夏雨、李冰冰主演的《独自等待》将于9月8日在广州上映，而周润发在影片中客串了一个角色，这也是他近年首次出现在内地银幕。 周润发在好莱坞发展多年，近年演出的都是一些好莱坞大制作的电影，已经甚少接拍中国制作。不过发哥竟然在《独自等待》的片尾出现，虽然只说了一句短短的对白，但已足以令影迷惊喜。周润发为何突然“纡尊降贵”客串一个镜头、只讲一句对白？他表示全因导演伍仕贤的诚意打动了他，为了区区一个镜头，竟与发哥美国的经理人谈了整整一年，而且一切都依照西片的合约及条款。周润发笑言片中主角夏雨拥有一间小店，店铺展示了一条据称是他穿过的内裤，所以出一个镜头也相当合理，于是特别抽空一小时拍了那场戏。
徐克率《七剑》人马启程威尼斯
为第62届威尼斯电影节的开幕影片，《七剑》将在水城威尼斯进行展映。导演徐克偕同夫人施南生，以及剧中女主角杨采妮一行，昨日从香港启程，奔赴意大利。在机场接受采访时，徐克说此去威尼斯，自己的兴奋心情远远大于紧张情绪。而同行的杨采妮则为了威尼斯的红地毯准备了三大箱行李。她告诉记者，都是赞助商送的衣服和珠宝。而对于《七剑》在威尼斯的口碑，杨采妮信心十足，认为“一定会有人认同”！
超女渗透影视界 十大导演争抢张含韵
青春偶像张含韵的一夜成名成为大众关注的焦点，专辑《我很 张含韵》的风格轻快活泼受到年轻一族的喜爱更是让张含韵的人气一路飚升，而青春乖巧的张含韵也不光是乐坛上闪亮新星，最近更是被《茉莉花开》《星光大道》《小妖的神奇城堡》等十部电视剧相中，力邀张含韵参加拍摄。
面对各剧组的热情邀请，张含韵所属公司天中文化表示：暑假就快过去，出于对含韵学业的考虑，担心长时间地投入拍电视剧会影响含韵的正常学习生活。所以公司暂时不考虑让张含韵出演电视剧，但喜欢唱歌的小含韵也一直强烈希望能够尝试拍戏的滋味，所以公司会为含韵筹备拍一部电影，目前天中文化正在跟香港的某大电影公司洽谈合作事宜，相信不久后在荧屏上出现的张含韵又会给大家带来一场娱乐风暴。
3.星座占卜（图片）
4.环球DVD（图片）
备选：
百事点燃梦想
1．继古天乐、F
4、谢霆锋后， 周杰伦、蔡依林、陈冠希压轴出场。百事蓝色风暴第二击 ，电视广告将于8月12日于全中国压轴登场。
5月初周董， 蔡依林，陈冠希齐集香港为蓝色风暴压轴广告— “the blue world” 秘密进行拍摄。 没有蓝色头发， 没有蓝战士造型， 放下巨星身分回归现实世界。 当然没那幺简单， 周董的影响力将改变世界， 冲出宇宙。 周董演滑板高手“酷蓝”； 蔡依林化身性感DJ “YoYo”； 陈冠希一改顽皮形象变身份个性型男设计师； 于设计了一部超强战车与周董一起穿越蓝色国度， 冲入Jolin 的 Blue Party。 百事市场部表示 ：“这支广告与蓝鸟人风格完全不同； 但同样用上电脑后制。“Blue World” 广告的后制移师美国， 换上目前美国最流行的 tone shading 技术； 三位百事巨星将置身现实与tone shading世界。”
继上月百事电视广告在盛大网络首播成功之后，蓝色风暴在中国网游领域又掀旋风。据悉，2005年8月10日晚20：00整，百事新一轮电视广告将再度首播于盛大网络(http://www.daodoc.com)，
据知情人士透露，此次百事新一轮广告将由百事蓝色家族的巨星周杰伦，陈冠希，蔡依琳三位领衔主演。整支广告将营造一种极具梦幻和动漫风格的氛围，三位当红巨星在片中将再次实现自我突破和超越，以极具动漫和梦幻效果的彩蓝色造型出场，让人眼前一亮。
随着两大行业巨头之间合作的深入全面展开，下一步，百事盛大是否会像外界猜测一样，合作开发“蓝色风暴网游”？或者将百事巨星的形象延伸于盛大网游？且让我们拭目以待。 .2.百事电影版广告全新突破 贝克汉姆首度联袂珍妮弗、碧昂丝
8月9日，足球世界、音乐世界和影视世界将首次面对面史诗般地激情碰撞在新一期的百事广告中，中国消费者们将有幸欣赏到三位来自不同领域的国际巨星共同演绎的百事可乐又一大手笔制作。
性感的珍妮弗--洛佩兹、令人喷血的碧昂丝还有让万千少女痴迷的大卫-贝克汉姆，不敢想象这三人同台演出将会给人们带来一种怎样的视觉冲击，而百事可乐公司则让人们的这一梦想变为了现实。
据悉，这部广告原本专为海外市场制作，此次限时播放仅仅一次，千万不要错过。敬请关注8月9日19:55 央视一套、深视一套、有线翡翠台、20:50深视七套黄金档百事电影版广告。 1.罗比尼奥签约百事为皇马献礼 力图尽早恢复状态
东方网8月5日消息：尽管人还在巴西，但罗比尼奥已经为他的新东家不断地献礼。先是主动放弃了个人可能从转会费中得到的2000万美元，使皇马大大节省了开支；然后是在3日与百事可乐公司签下了代言形象合同，金额巨大。百事一向是走青春活力路线，此事选择罗比尼奥正是看好他在青少年的巨大影响。虽然这位天才小将也在巴西拍过不少广告，但基本上都是本国或本地区的范围，这一次将在全球推广，他也由此正式进入国际名星行列。而根据他与皇马的合同，所有商业行为的收益都将和皇马对半分，所以皇马在花费3000万美元后几天就开始回收了第一桶金。作秀、交易结束，罗比尼奥现在最大任务就是尽早恢复状态。除了桑托斯繁重的国内联赛和南美比赛之外，入选巴西队对他而言能起到提升能力和扩大知名度的双重作用，但桑托斯就不乐意了，因为这20多天之内恨不能将罗比尼奥往死里用，只要不伤就行，因为不用白不用呀。恰巧在巴西队前往克罗地亚时，俱乐部将迎来两场重大战役，所以不愿让罗比尼奥和里卡迪尼奥出国，这令佩雷拉十分恼怒。 2．百事携红魔中国激情秀 球迷与曼联对话“真赛场”
曼联此次造访中国的行程是“红魔”今夏亚洲行的四站之一。7月21日，曼联将启程首先赶赴他们在远东的第一个落脚点香港，与香港队进行一场友谊赛，并以此作为向香港足球总会庆祝成立90周年庆典的献礼。26日在北京应战北京国安现代队之后，曼联还将前往日本，与J联赛成员鹿岛鹿角队及浦和红宝石队进行两场比赛。在中国， 红魔拥有大批狂热的球迷， 所以无论是始终致力于推动中国足球发展的百事可乐，还是长期不26日，经过与中国球迷的“热身”后，“红魔”将前往工体挑战北京现代。这场货真价实的大赛是“百事激情足球”的核心内容。届时，1500余名“百事球王争霸”的“草根英雄”们将以百事五人足球赛冠军的身份出席并观看这场比赛。懈地开拓海外市场的曼联俱乐部，都对这次亚洲之行的中国站充满期待。
① 百事音乐
华语乐坛烽烟再起，众星齐集各显神通
2005第五届百事音乐风云榜
2005第五届百事音乐风云榜完全获奖名单
2005-03-21 04:20 作者：
来源：enet
第五届百事音乐风云榜完全获奖名单
最受欢迎专辑： 龙宽九段《我听这种音乐的时候最爱你》
年度最佳男歌手： 胡彦斌
年度最佳女歌手： 丁薇
终身成就奖： 李谷一
最受欢迎男歌手： 孙楠
最受欢迎女歌手： 赵薇
最佳新人奖： 龙宽九段
最佳制作人： 丁薇《亲爱的丁薇》
最佳编曲： 三宝《纯真年代》
最佳唱作人： 胡彦斌
最佳作词奖： 龙宽九段《我听这种音乐的时候最爱你》
最佳作曲奖： 胡彦斌《红颜》
内地十大金曲： 赵薇《渐渐》
水木年华《爱上你很快乐》
何炅《栀子花开》
陈坤《烟花火》
丁薇《再见，我爱你》
许巍《曾经的你》
满江《肩膀》
赵薇《一直下雨的星期天》
孙楠《燃烧》
周彦宏《私人公园》
港台部分奖项
年度最佳专辑： 周杰伦《七里香》
年度最佳男歌手： 周杰伦
年度最佳女歌手： 孙燕姿
终身成就奖： 顾嘉辉
香港最受欢迎男歌手： 刘德华
香港最受欢迎女歌手： 容祖儿
台湾最受欢迎男歌手： 周杰伦
台湾最受欢迎女歌手： 孙燕姿
最佳新人奖： 张韶涵
最佳制作人： 李伟菘、李思菘《Stefanie》
最佳编曲： Terence Teo《Lydia》
最佳唱作人： 飞儿乐队
最佳作词奖： 方文山《七里香》
最佳作曲奖： 飞儿《Lydia》
港台十大金曲： 周杰伦《七里香》
林俊杰《江南》
张韶涵《寓言》
孙燕姿《我的爱》
言承旭《一公尺》
梁静茹《燕尾蝶》
F.I.R《Lydia》
S.H.E《波斯猫》
言承旭《记忆拼图》
张韶涵《欧若拉》
粤语部分奖项
最佳男歌手： 黄耀明
最佳女歌手： 容祖儿
最佳粤语专辑： 黄耀明《明日之歌》
最佳粤语制作人： The Invisible Men《Please Steal This Album》
最佳粤语作词： 林夕《常言道》
最佳粤语作曲： 周杰伦《献世》
摇滚部分奖项
最佳摇滚专辑： 五月天《五月天第五张创作专辑》
最佳摇滚乐队： 五月天
最佳摇滚歌手： 汪峰
最佳摇滚新人： 南拳妈妈
最佳摇滚单曲： 胡彦斌《情不自禁》
其他奖项
最佳影视歌曲： F.I.R《LYDIA》
最佳影视配乐： 《2046》电影配乐
最佳年度录影带奖： 孙燕姿《奔》
最佳流行乐团及组合： 飞儿乐队
年度风云大奖： 刀郎
② 百事活动
1．“百事/李宁”杰出运动员评选活动8月推出 8月，中国的杰出运动员们走上战场，今年8月，我们为这些杰出的英雄喝彩，我们将以用心的评价博取将士们的心动不已。今年8月，有着“体育传媒国家队”之称的中国体育报业总社，联合百事、李宁、万事达卡国际组织及新浪网等知名公司，共同推出“百事/李宁”杰出运动员评选活动。评选活动启动仪式8月4日在京隆重举行。
2004年8月4日至8月31日之间进行的评选活动，委员会除了推出以上众多运动员评选项目外，还设有丰富的奖品, 鼓励大家投票, 包括万事达卡国际金卡（内存2000元人民币）及李宁赞助的中国金牌运动员领奖服装。获得李宁“实现可能”大奖的消费者有机会亲临李宁金牌选手见面会现场，并从这些幸运的投票者中再角逐出2名获得百事“突破渴望梦幻大奖”， 赴西班牙马德里与百事球星贝克汉姆，卡洛斯及劳尔等零距离见面。
“百事/李宁”杰出运动员评选活动由中国体育报业总社主办，新浪网、光线传媒和动力时刻为协办单位, 幄帷咨询为总策划。
2．罗纳尔迪尼奥：8月9日约定你！
8月9日，罗纳尔迪尼奥在结束巴塞罗那亚洲之旅第四站比赛后，将从上海出发，出席球迷们盼望已久的百事“脚斗士”深圳挑战赛会。今年夏天，小罗随巴塞罗那队前往韩国、日本和中国，展开亚洲之旅，小罗成为队中最受欢迎的球员，无数球迷从四面八方涌入球场，为的只是一赌小罗巨星风范。深圳挑战赛上球迷们除了可以零距离接触小罗，幸运儿更可上场与小罗一较球技。“（Hip-Hop）的组成部分。由于这种舞蹈出现在街头、不拘于场地器械，所以称为街舞，并且具有极强的参与性、表演性和竞赛性。最吸引人之处，是以全身的活力带来热情澎湃的感觉。
百事公司 为深圳球迷精心策划了与国际球星罗纳尔迪尼奥的亲密约会。小罗在活力动感的足球宝贝陪伴下，来到球迷中间。大派礼物之后，小罗首先为大家展示他的看家本领――花式足球，现场观众如果不符气，尽可以上来挑战。不过没有两下子，可是很难在脚斗士的决斗中获胜，因为现场还有中国的新老国脚，科健队核心球员吴伟安，深圳电视台体育节目主持人李斌、流行105.7女足DJ马毅。各路英雄除了联袂出演真人版波比足球，更率领潮流为大家展示网式足球，想指导如何在网球场踢足球，那就要睁大双眼了。为了让更多球迷有机会与小罗切磋球技，百事公司早前对外征集了一队足球“脚斗士”，他们将颠球、盘球玩的出神入化，誓要挑战国际球星。
6P百事主题社区
② 社区新闻：百事主题社区文化活动最新动态。
1.8月5日“百事主题社区书画展”开幕，此次书画展吸引了近千名社区居民前来参观、欣赏。自强社区自6月初开始向社区居民广泛征集书画作品，共收到居民、学校等几百幅书画作品在活动当天，来自社区及学校的20位老、少书画爱好者当场作画50余幅，并讲作品全部献给了社区。参加此次书画展的年龄最小的只有10岁，年龄最大的邢日祥老人以73岁高龄 .2.8月22日“百事主题社区英语小精灵”（百事主题社区儿童英语比赛）开始报名阶段，目前已经有二十几个社区100多名儿童报名参加此次比赛。 3.8月25日“百事主题社区家庭厨艺大赛”落下帷幕，共有3个家庭分获此奖大赛冠、亚、季军，15个家庭获得纪念奖。
③ 百事社区明星：百事主题社区内文化娱乐活动的获奖者小档案 2005年度 百事主题社区足球大赛全场最佳表现奖得主 姓名：唐沐 年龄：22岁 生日：10月2日 血型：AB 星座：天平
最喜欢的明星：贝克汉姆、姚明、古天乐 最喜欢的运动：足球、篮球
最喜欢的事情：运动、电影、音乐、最喜欢的人：家人
最喜欢的饮料：百事可乐
最喜欢的一句话：突破自我 渴望无限 最欣赏的人：姚明
所在百事主题社区：长春南关社区
④ 百事主题社区幸运星：由7月百事主题社区活动获奖者在参加本月百事社区活动的社区群众中抽取3位百事主题社区幸运星。
1.百事主题社区朝阳社区：张晓丹
2.百事主题社区绿园社区：李海侠 3.百事主题社区二道社区：吴小丽
7P百事主题社区生活指南
① 时尚家居
1． 用布艺装饰
布艺是最容易出效果的。可以挑选印有花朵的各色布品来给家具做软装饰，例如沙发，用一块花布做个外套，搭配稍素雅一点的花窗帘，感觉就出来了。如果用带有花朵的布做睡枕、被子和床单，甚至可以做床的帷帐，效果也不错。
原则 布的底色不宜太过浓重，否则整体效果会太过浓艳，而远离优雅。 如果想让家具有这种优雅的花朵感觉，可以买些看起来很有味道的布，做成外套，给家具穿上，像这样，椅子披上大花的裙装，配上秀气的台灯，就可拥有一处迷人的角落。
布料上有大朵的花，如果担心做家具的外套太过张扬，可以把它们用在小件物品上，比如说靠垫，不但不会太过花哨，反而为淡雅的环境增添活跃的元素。 改造桌子最简单的办法，就是用一块布罩上。 2．巧用色彩搭配
如何营造一个温馨放松的氛围，大有学问，利用一些合理的设计方法，来达到扬长避短的目的，显出立面空间，使设计更加合理，能够让背阴的客厅变得光亮起来。
首先的办法是补充人工光源。光源能在立体空间里塑造耐人寻味的层次感，适当的增加一些辅助光源，尤其是日光灯内的光源，映射在天花板和墙上，能收到奇效。
另外，还可选用射灯打在浅色画上，都可起到较好效果。背阴的客厅忌用一些沉闷的色调。由于受空间的局限，异类的色块都会破坏整体的柔和与温馨。宜选用白榉饰面，枫木饰面或亚光漆家具，浅米黄色柔丝光面砖。墙面采用浅蓝色调试一下，在不破坏氛围的情况下，能突破暖色的沉闷，较好的起到调节光线的作用。
厅内摆放现成家具会产生一些死角，并破坏色调整体协调。解决这一矛盾并不难，应根据客厅的具体情况，设计出合适的家具，靠墙展示柜及电视柜也度身定做，节约每一寸空间，这在视觉上保持了清爽的感觉，自然显得光亮。另外，若客厅留有暖气位置，可依墙设计一排展示柜，即可充分利用死角，保持统一的基调，还为展示个人文化品位打开了一个窗口。同时要注意，在地面处理上，要尽量使用浅色材料，避免深色吃光，也能增进客厅内的亮光度。
3.妙用家具 打造整洁空间
客厅不仅是亲朋好友到访时最常聚集的区域，也是平时家人活动较为集中的空间，沙发、茶几周围的物品较多，收放不当就很容易产生乱糟糟的感觉。解决这一问题的有效方法是选择一款合适的客厅柜，将平时利用率不高的物品集中放置，如果再搭配上使用方便、能够将常用物品合理放置的茶几则更整洁。
一款实用的茶几对于打造一个整洁的客厅很有助益。桌面由可升降的两部分构成，并且带有内置收纳抽屉的茶几，可以收纳平时坐在沙发上经常会用到的物品，例如书籍、纸巾等。
② 健康饮食
1.儿童秋季腹泻的饮食调理
夏秋季节，湿热内蕴，如果不注意饮食卫生，可造成儿童湿热泄泻，有的伴高烧、久泻，甚至会发生虚脱昏迷等。患儿除应及时服用药物治疗外，还需适当调理饮食。下面是几种有助于腹泻患儿痊愈的食物：
流食：包括牛奶、鸡蛋汤、菜汁等液体性食物，这类食物不仅低脂易消化，还能补充因腹泻流失的水分和电解质，同时具有保护肠粘膜的作用。少量藕粉加糖、水煮沸，可以增强儿童食欲，补充热量。
胡萝卜：胡萝卜含有维生素A原，在体内可以转化为维生素A，能提高人体对高营养食物的吸收能力，改变肠道酸性状态，促进肠道上皮细胞修复，减慢肠蠕动，促使大便成形，防治腹泻。
苹果：苹果为碱性水果，含有果胶与鞣酸，有吸附和收敛作用。
口服补液盐：食盐3.5克、氯化钾1.5克、小苏打2.5克、葡萄糖20克，加沸水1000克配制而成的口服补液盐，可以补充水分和电解质，维持水电平衡，促进患儿早日康复。 2.
中老年人秋季保健
中医认为，焕为秋季的主气，称为“秋燥”，其气清肃，其性干燥。常见口干、唇干、鼻干、咽干，舌干少津，大便于结，皮肤干，甚至皲裂等症。由于秋季空气逐渐变冷，可促使栓塞、中风、支气管哮喘、消化不良、胆结石绞痛、心绞痛等病发作；还易患感冒、风湿热等，故此季节住院病人明显增多，尤其是中老年人。
秋季要想少患病，保持健康，就要注意以下几点：
1．饮食调养。饮食要以“滋阴润肺”为基本准则，另外还应“少辛增酸”。就是说多食芝麻、核桃、糯米、蜂蜜、甘蔗等，可以起到滋阴润肺养血的作用；少吃葱、姜、蒜、辣椒等辛辣食品；多吃广柑、山楂、新鲜蔬菜、酸味食品。对于年老胃弱的人，可晨起喝粥以益骨生津。
2．增减衣服。初秋季节中午虽热，但早晚都凉风习习，因此要注意增加衣服，防止“凉气”的侵袭。但不要穿得太多，捂得太严，以免一穿一脱受凉感冒。
3．谨慎起居。古人云：“早卧早起，与鸡俱兴。”意思是，在秋天要早点睡觉，早点起床。
4．加强运动调养。秋季天高气爽，气候干燥，故要多呼吸新鲜空气，在清凉的晨风中散步、跑步、锻炼，这不但是在进行好的“空气浴”，还接受了耐寒训练，使身体能适应寒冷的刺激，为渡过即将到来的寒冬作了充分的准备。
5．保持室内一定湿度。秋季空气中的湿度小，风力大，汗液蒸发得很快，易使人皮肤干裂，毛发也易脱落。故必须注意保持室内具备一定的湿度，并适当补充体内的水分。 6．药物保健。根据秋季的特点，可适当服用一些维生素类制剂。另外，还可服用宣肺化痰、滋阴益气的中药进行保健，如西洋参、沙参、麦冬、百合、杏仁、川贝、胖大海等。平素为阴虚体质的人，可用中成药六味地黄丸、大补阴丸等。
3.秋季食疗养颜法
西红柿玫瑰饮：西红柿去皮、籽，黄瓜洗净，鲜玫瑰花适量。将它们碾碎后过滤，加入柠檬汁、蜂蜜，每日饮用。西红柿、黄瓜富含谷胱甘肽和维生素C，能促进皮肤代谢，使沉着的色素减退，从而使肌肤细腻白嫩。
栗子炖白菜：栗子200克，去壳切成两半，鸭汤适量，煨栗熟透，再加白菜200克及调味料适量，炖熟即可。滋阴补虚，栗子健脾肾，白菜补阴润燥，常食可改善阴虚所致的面色黑黄，并可以消除皮肤黑斑和黑眼圈。
醋泡黄豆：取新鲜黄豆250克，以醋浸泡15日后，每日取10粒左右嚼食，可使皮肤柔嫩，色素变淡。醋豆含有卵磷脂及多种氨基酸，能促进皮肤细胞的新陈代谢，并有降低胆固醇、改善肝功能及延缓衰老的作用。
香蕉奶糊：香蕉6个，鲜奶250克，麦片200克，葡萄干100克，入锅用文火煮好，再加点蜂蜜调味，早晚各吃100克。常食能润肤去皱。
4.宜食养肺果蔬
梨
梨肉香甜可口，肥嫩多汁，有清热解毒，润肺生津、止咳化痰等功效，生食、榨汁、炖煮或熬膏，对肺热咳嗽、麻疹及老年咳嗽、支气管炎等症有较好的治疗效果。若与荸荠、蜂蜜、甘蔗等榨汁同服，效果更佳。
葡萄
葡萄营养丰富，酸甜可口，具有补肝肾、益气血、生津液、利小便等功效。生食能滋阴除烦，捣汁加熟蜜浓煎收膏，开水冲服，治疗烦热口渴尤佳。经常食用，对神经衰弱和过度疲劳均有补益。葡萄制干后，铁和糖的含量相对增加，是儿童、妇女和体弱贫血者的滋补佳品。
流行解码（“百事”服饰 时尚的最前沿 突破渴望 型动天下）
百事运动作为美国百事品牌系列的成员之一，秉承百事年轻、动感、流行的风格，凭借时尚的设计、精致的做工与缤纷的色彩一直走在国际时尚运动的前沿，在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本等世界各地深受年轻人的喜爱。
2005年，PEPSI Sports推出了足球、篮球、赛车、复古、户外等五大系列精良装备，独具型格的经典设计让PEPSI Sports产品散发着无限的生命活力。时尚与科技完美统一结合，色彩与图案巧妙搭配，细节处更体现百事突破自我、追求卓越的精神，凸显了PEPSI Sports勇于挑战，时尚动感的独特风格。）
健康、时尚、力量，百事运动将运动装备推上了时尚的最前沿！
第12篇：成功企业案例 百事
世界食品企业发展案例研究3：百事公司
供稿人：崔晓文 供稿时间：2008-9-23
一、概况
百事公司（Pepsico., Inc.）是全球最大的食品和饮料公司之一，在全球200多个国家和地区拥有18.5万雇员，2007年销售收入394.74亿美元。在2008年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第184位。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以561亿美元位列前十名，首次超越百年竞争对手——美国可口可乐公司；同时，百事的股价也开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。2003-2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。
百事公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。在公司品牌阵营中，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌有18个，包括百事可乐、激浪、七喜、奇多、美年达、立顿红茶、乐事薯片、佳得乐运动饮料等。
百事公司1981年在深圳特区成立了在中国的首家灌装厂；1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。近年来，百事在中国业务保持快速增长，已成立了数十家合资、合作、独资企业和项目，员工超过1.6万人。在饮料方面，百事在中国20个城市设立了20家碳酸饮料灌装厂、1家非碳酸饮料灌装厂和1家浓缩液厂，投资总额超过80亿元人民币；在休闲食品方面，截至2006年10月，百事在中国共有4家食品生产厂和5个农场，总投资超过8亿元人民币。
二、发展历程
百事公司的前身百事可乐公司（Pepsi-Cola）创建于1898年，最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司（Pepsico., Inc.），将休闲食品纳入公司核心业务。
从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客（Pizza Hut）、Taco Bell和肯德基（KFC）收归麾下，进入多元化经营的高峰。
1992年，与立顿公司形成伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿茶。
1997年，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，分离拥有必胜客肯德基和Taco Bell的餐厅业务，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。
1998年，与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc）合并。
1999年，百事可乐灌装集团（PBG）分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
2000年，将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。
2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团（PepsiCo International）”，领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。
2005年底，为紧缩银根，以应对2006年的成本压力，百事公司实行了节缩成本的重组计划，在Frito-Lay零食部门裁员250人，公司还对一些业务运营进行了重组。
2007年，百事公司宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司（PAF）、百事美洲饮料公司（PAB）和百事国际集团（PI）。
三、百事业务的战略调整
从百事公司的发展历程可以看出，为了更好地发挥产品的结构优势，百事的业务发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。
1.多元化战略阶段
百事可乐公司始建于1898年。到了20世纪40年代末，公司发展成为成功的专业软饮料企业。
1963年至1986年，唐纳德·肯道尔任百事首席执行官，自此百事的战略导向发生了巨大变化：百事在软饮料业一直居可口可乐之下，肯道尔要求公司对可口可乐从被动防守转向积极进攻；另一方面，肯道尔深信“快餐薯条与碳酸饮料密不可分，往往是顾客同时购买和消费的对象”，兼并快餐业与餐馆一定程度上可以增加自己的饮料业务销售点，这种协同效应至今仍是百事集团关注的战略要点。
1986年至1996年，百事首席执行官韦尼·科勒威继续执行肯道尔的关联性多元化战略。多元化战略使百事的产品与服务五花八门，涉及饮料、食品、运动用品、货物运输和建筑工程等。软饮料、快餐和餐馆仍是百事的三大主营业务。餐馆业务在百事的领导下在美国和国际市场高速增长，尤其在国际市场上年销售额增长率持续多年超过12%。与此同时，百事通过发展快餐业务提高了公司饮料零售市场的控制力，并且使整个公司收入大幅提高，例如，1993年百事可乐汽水销售总收入高出可口可乐7.5%。
2.从多元化向专业化转变
但是，随着时间的推移，庞大的业务导致百事经营举步维艰。1996年，百事公司饮品在美国市场占有率落后于可口可乐11个百分点，是20年来差距最大的一次。另外，多元化的弊端还体现在以下几个方面：（1）资金投入有限。快餐店在经营上需要大量固定资产投资和广告宣传，需要大量的资金投入。（2）管理能力有限。快餐业与饮料业的经营特点、管理方式全然不同，领导者的管理能力有一定局限性。（3）增加了竞争压力。百事进军快餐业是以此促进饮料的销售，从而提高核心产品的市场竞争力，却也使公司在多个领域增加竞争压力。（4）核心业务能力受损。百事原先拥有的饮料业务核心能力随着快餐业务的不断扩大和被重视，被不断削弱。
1996年4月，恩里科出任公司首席执行官，他认识到多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，于1997年1月做出重大战略调整：放弃不景气的快餐店，集中力量开发饮料市场的主体业务，与可口可乐一争高下。在不到一年时间内，他把包括肯德基、必胜客在内的餐饮业从百事可乐公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司——百胜全球公司，集中力量开发软饮料。收购了Tropicana果汁公司，还将百事可乐公司的瓶装公司成功上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。快餐业务组建新的公司后，经营管理权下放到新设公司，而百事集团对该公司享有收益权，保证了快餐公司在资金上自主而非总部进行资金调配，解决了饮料制造和快餐业争夺资源的矛盾，而且保留了快餐网络支持可乐销售的功能。
随着专业化优势的显现，百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001年8月，百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司，这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。百事与桂格合并后，经营规模扩大，百事公司在需求强劲的方便食品和饮料两个领域谋求重点发展。在合并后的公司结构上，将食品和饮料业务进行重组，桂格公司的麦片和谷类食品与菲多利食品整合，专门从事方便食品的开发与营销；而桂格旗下的运动饮料品牌“佳得乐”与百事原有的百事可乐碳酸饮料和“纯品康纳鲜榨果汁”合并，形成全系列的饮料公司。通过此次收购，百事公司占有了美国运动饮料市场的绝对份额，如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大，占据了非碳酸饮料25%的市场份额，是同领域可口可乐的1.5倍。
第13篇：关于百事公司推出新型饮品的营销策划方案
关于百事公司推出新型饮品的营销策划方案
市场营销2009-08-17 10:03阅读160评论0
字号：大 中 小
一．营销策划概要：
近几年来，市场上瓶装饮用水的品种越来越多，汽水，可乐，各种果汁，矿泉水等。舆论对各种水的质量褒贬不一，但对矿泉水则多认为只有好处，似乎没有什么缺点。尤其是天然矿泉水，最接近健康水的标准，并含有多种有益身体健康的矿物元素，对人体健康大有益处。
但据我了解，百事公司至今只有一个地方品牌的矿泉水，但在这个竞争激烈的矿泉水市场上没能占据更多的市场份额，所以我今天要为百事重新打造出自己的矿泉水品牌。
我推出的两种品牌矿泉水又不是普通意义上的矿泉水，因为，世面上的矿泉水品牌已经多的让人眼花缭乱了，包括百事最大的商业敌人可口可乐，也已出了三款不同品牌的矿泉水（冰露，天与地，水森活）。所以再用同样的东西去挤这个市场已经没有什么意义了。现在的商家都去注重特殊的口感，比如：萨齐苦味矿泉水（世界 上最昂贵的矿泉水品牌，矿泉水中的奢侈品，一瓶售价160元人民币），还有近几年流行起来的醋饮料，盐气水（包括百事在上海的地方品牌）。大家都把眼光集 中在酸咸苦等特殊味道上，却忘了最传统，最被广大消费者接受的味道，甜味！
根据我对市场所做的调查，现在市场上还没有一种甜味的矿泉水，就算农夫山泉如广告说的那般“有点甜”，也只是给人的一种感觉。我为百事推出的两款新型饮品：百事冰糖矿泉水，百事蜂蜜矿泉水。这是矿泉水市场上没有竞争的一片蓝海，快人一步就能赢得市场。我们的商品口号是：“真正让你尝到甜头”。
二．产品市场调研及分析：
1， 市场潜力：
①我本次对北京，上海，江苏等地的“家乐福”，“乐购”，“文峰”，“华联”等各大超市及网络市场的调查，世面上还没有此类饮品，所以我们的新型矿泉水有很大的市场潜力和市场空间。
②单从矿泉水市场做分析：调查显示，在我国七大中心城市中，有48.9%的人喜欢矿泉水，有30.1%的人喜欢纯净水，有21%的消费者表明无所谓。据了解现如今很多国内大型饮料企业都开始生产天然矿泉水或将天然矿泉水作为企业发展的重点，同时一些生产企业也在产品的功能性上下了一番功夫，各种加香、加少量果汁的瓶装饮用水已经面市，多样化、功能化将是未来矿泉水的发展方向。也许用不了多久，纯 净水名牌企业将会变成主导瓶装水市场的矿泉水厂家。
③消费者状况分析：消费行为：随这人们消费水品和健康意识的提高，广大消费者已形成购买瓶装饮用水的习惯，城市消费者中已有近七成的人已接受了瓶装水，根据权威调查机构资料表明经常购买者占48．89％，偶尔购买者占48．15％。
消费群体：15-19岁的“准青年”，饮用瓶装水的比例最高，20-29岁的青年略低，但在30岁以上的消费者身上，则又重现了中国人传统的节俭、实在的消费理念，在30-45岁的人饮用瓶装水的比例较低；45-65岁的人最低。
消费特征：更多的消费者消费行为趋于理性，购水消费都有了一定的品牌概念和品牌意识，品牌、口感、健康、价格是消费者考虑的主要因素。
产品概念定位：我们调查所要研究和了解的产品概念并不是传统意义上的以生产为导向的产品概念,而是以营销为前提的,消费为导向的产品概念.是从产品的可能 消费者群体特征和心理出发,满足他们关于某种商品的消费需求.因此,从这个意义出发,我们对产品的特性和功能等卖点的述求都必须根据目标消费者需求,以满 足他们的消费利益为原则,保证我们销售的产品具有与消费者需求的一致性，从而使市场营销工作更加高效，更加准确。所以我为我们这两款产品定位为普通矿泉水的升级版。
2．产品口味设定：区别于普通矿泉水，我们的冰糖矿泉水和蜂蜜矿泉水给人真实的甜蜜口感，但为了体现矿泉水的重要作用（解渴），水的甜味不易过重。给人以清凉的矿泉水中带有淡淡甜蜜的感觉是最佳口感。
3．宏观环境状况：产品的消费群体为广大消费群体，而对不同年龄段的消费者，卖点也不同，对于善于接受新鲜事物的年轻消费群体，产品的包装及区别与普通矿泉水的甜蜜口感是主要吸引点。而对于注重健康饮食的中老年消费群体，最朴实的淡淡甜味，没有色素及添加剂还有天然蜂蜜，冰糖对人体的保健功效是最大的吸引点， 所以产品在强调口味的同时还要体现其天然保健功能。
4．产品分销渠道：①新产品入市通常渠道方案：
ａ直销（直接渠道，含自营终端）
ｂ经销（间接渠道）
ｃ混合渠道
就百事而言，渠道方案应以间接渠道为主。
②营销流：
ａ商品流：瓶装厂→生产商→中转库→经销商→顾客
ｂ所有权流：瓶装厂→生产商→经销商→顾客
ｃ资金流：瓶装厂←银行←生产商←银行←经销商←顾客
ｄ促销流：生产商→经销商→顾客
→直营终端→顾客
→广告代理→顾客
③渠道特点：生产商（百事）→ 一级经销商→零售商→顾客
→零售商→顾客
优点：运营成本，铺市费用低（现成网络）
市场进入快，信息来源广
缺点：竞争有序性差，服务品质低
渠道依赖性强
5， 竞争对手分析：
因为我们把这两款新型饮品定位为普通矿泉水的升级版，所以主要的竞争市场还是矿泉水市场。目前，中国矿泉水市场已形成了以娃哈哈、乐百氏、养生堂、雀巢为主导的一线品牌，以崂山、康师傅、可口可乐、稀世宝、怡力、益宝等有名气的二线品牌及一些实力较差的地方中小企业矿泉水品牌的 “三国鼎立”市场格局；其中一线品牌以70%左右的市场份额雄居水市场的霸主地位，二线品牌及一些地方品牌的市场份额极低。一线品牌在全国的强势媒体全力 出击，明星代言、传播概念、提升品牌的美誉度，全力拓展市场；地方品牌利用本地优势，积极整合渠道，以大桶水为切入点，以瓶装水超低价位为竞争手段，力求分得一块已经做大的“蛋糕”。一线品牌中背后均有国外大的资本介入，凭借资本优势，这些一线品牌以低价策略不断对低端包装水市场进行“洗牌”，整个矿泉水 市场整体进入“火爆对拼”时期。
另一方面，矿泉水的高端市场竞争也初露睨端：2007年5月10日，借在上海举办第八届中国国际食品饮料展览会之机，欧洲高端矿泉水品牌Heidiland高调宣布进军中国矿泉水市场。其中国首席代表谢尔盖表示，将向中国市场投资2亿至3亿美元，“目标是成为中国高端水资源市场的第一”； 在2006年借助青藏铁路通车进入内地市场后，5100TM西藏冰川矿泉水在今年开始了全国市场的全面布局，华北、华东及华南地区的主要城市将成为该品牌攻城略地的战场。基于产品本身的高品质以及资源的珍稀性，5100TM西藏冰川矿泉水的市场定位是“享誉全球的国际品牌”。其志在高端之意如此明显：继成为第三届中国网球公开赛的官方用水后，去年底，5100TM又成为亚洲最高级别的高尔夫球赛事——上海汇丰杯高尔夫球赛的指定饮品；今年3月，其又现身齐 集众多国际奢侈品牌的上海国际游艇展，与劳斯莱斯、轩尼诗、宝马、奔驰等世界顶级品牌同席并立。目前，330毫升的5100水定价为5-6元，紧追伊云。而深海泉，崂山，五大莲池，以及星岛等也开始大力进军高端矿泉水市场。
作为矿泉水行业的一线品牌，由于进入早，品牌知名度高，企业实力强大，加上外国雄厚资本的介入，一线品牌低端水市场垄断经营苗头已经初显，配合业已经营多年的营销网络，竞争优势明显；二线品牌一般拥有品牌的历史沉淀或当地地方优势（如崂山矿泉水），以本地化战略、降低成本，强化竞争力为竞争手段拼争一线； 但目前双方争夺重点仍集中在低端大众市场，中高档细分市场虽然初现端倪，但尚未引起足够重视。
一、二线品牌矿泉水的产品组合、产品包装基本相似，以软塑料瓶装为主，容积有
6L\\1.5L\\550ML\\596ML\\330ML，满足大众消费中年青人、儿童、家庭不同群体的选择；玻璃瓶装矿泉水以高价位现身超市卖场，但产品的包装、促销略显平淡；但利益和市场的驱动，
一、二线品牌的行业巨头屡屡拿起 价格利器，用低价对市场发起一次一次冲击，希望能够象家电行业一样不断抬高行业进入门槛。
一线甚至部分二线水企业，在纯净水市场有较大的市场份额，开发矿泉水及对矿泉水资源的争夺主要是战略需要，他们清楚的知道靠概念和自来水打市场的日子越来越危险，消费者消费理念的逐步成熟，水企业受大品牌逐步挤压的生存空间，要求部分企业打破现有的水格局，重新塑造真正的矿泉水品牌，康师傅现在央视8套的 矿泉水广告，农夫山泉的矿泉水突围无不体现，一线水企业内心的矛盾和对真正矿泉水的渴望和躁动。
这种矛盾一年左右就会有强势矿泉水品牌的造势，两年左右就有垄断性的矿泉水品牌出现。所以这个窗口期给了一个新企业机遇，能抓着这个千载难逢的机遇，就可以实现矿泉水的腾飞，错过这个机会，企业面临的压力会更大，企业的投入也会成倍上升，也可能永远失去做矿泉水第一或一线品牌的期望
6．产品最优价格和需求曲线变化：。。。。。。。
三．SWOT问题分析：
⒈优势
①产品组合带宽度而言：百事的产品类别丰富，百事的可乐经营范围广，涉及软饮料运动用品快餐以及食品等。
②传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁。
③消费群体而言：百事可乐最大的消费群体年轻人，以一系列青春，时尚，激情的广告迎得年轻人的青睐，让百事可乐成为“年轻人的可乐”
④国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明：百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
⒉劣势
虽然百事的老品牌饮料（百事可乐，七喜，美年达）在中国市场为百事带来了最大利润，但百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。可口可乐恰恰就利用了百事的这一特点，大力开发新饮品，打造新品牌，来和百事争夺饮料市场的份额。
⒊机会—新产品的推出，新品牌的打造，借助百事的名气用最短的时间占领特定市场相对较大的市场份额。
⒋威胁—所有竞争对手的赶超目标。
四．市场营销策划采取的营销战略：
1， 产品定位：矿泉水升级版（口味和保健功能的升级）。
2， 产品属性：纯天然，蕴含自然元素。
3， 产品调性：时尚，健康，清新，活力。
4， 产品定价：①可以把两款产品定在和普通矿泉水同等价位上，就是把它当作普通矿泉水来卖，通过真实的口感加上天然的保健功效来占领市场。
②可以把产品定价稍微调高，以矿泉水升级版的形式来销售，扩大利润用来扩大广告宣传。但建议不要过高，不应超出百事其它饮品的价味。
5， 产品包装：突出百事品牌，重点放在便携式瓶装上，包装的设计上要重点体现出，是矿泉水但又不是普通的矿泉水
6， 传播销售：①品牌广告加上百事在人们心中的良好形象，足以达到很好的效果
②初期可以先和百事其他畅销饮品（如，百事可乐）捆绑销售，这样既有利润又做到了宣传，等有了一定的消费人群再单独上市。
7， 广告创意：（两个略）
第14篇：案例 百事的组织结构调整
第五章案例
百事的组织结构调整提高了企业的决策管理绩效
直到20世纪80年代早期，百事可乐公司还是由三个分部组成，他们分别对公司的总部负责。百事美国分部主要负责开展营销活动，著名的“百事挑战”就是它的智力产物。百事瓶装集团（PBG）分部则主要是在那些百事没有启用独立的瓶装商的当地市场负责灌装和分销产品，同时还包括当地的营销活动，如进行促销赠饮活动等。饮料分部（FBD）负责向一些快餐食品店、餐馆、酒吧和体育场馆出售产品。
由于这个组织结构，百事遇到一些问题，它使得百事很难与诸如皮格利—威格利公司和沃尔玛公司这样的地区和全国范围内的零售商进行协商。同时，百事美国分部和PBG也经常在促销活动中展开竞争（有时甚至发生冲突）。而PBG和FBD的员工也对百事美国分部的雇员的高薪水和高待遇十分嫉恨。为了处理这些问题，百事在1988年对其饮料的运营活动进行了重组。重组以后，百事美国分部、PBG和FBG不再存在，销售和会计的管理职能按四个地理区域进行划分，并实行分权。而有关美国范围内的分销、财务、人力资源和公司运营方面的决策，以及包括货运和公司自己拥有的灌装厂的职能，则都被集中到总部，并在全国范围内进行统一处理。
但是，这次重组并没有从长远角度解决百事的协调问题。与全国性客户的协商经常不得不穿越几个管理层才能做出一项最终决策，这导致了一些重要客户的损失，最著名的就是汉堡王快餐公司。同时，全国和地方的促销活动之间的冲突也逐步升级。因此百事在1992年再次进行重组。这一次，营销和销售的职能被进一步集中，而单个零售店的职责则被下方给具体的销售人员。
通过这两次重组，百事的产品得到了极度畅销，同时他也获得了一个相对融洽的竞争环境。即使这样，公司的高层管理人员仍然认为，这些有利因素并不足以保证持续的成功，要维持目前的利润，百事仍需要进一步调整。
问题：
1.百事组织结构调整是为了解决什么决策问题？
2.百事的组织结构在调整前后各属于什么类型的？
3.两次调整对于解决原决策问题各起了什么作用？
4.百事组织结构调整是用于解决企业中的什么决策问题(因变量)
的？百事组织结构调整包括哪些方面(自变量)？环境因素有哪些(约束条件)？这些方面的边界是什么？
5.就此建立一个一般数学模型, 用以衡量某个企业应用某组织结
构取得成功的程度。
第15篇：人尽才，百事举
聚美优品有一句广告词深入人心，“我为自己代言”，人尽才，百事举。这句话讲出了80后，90后的个性与张扬，更体现了我们积极向上的态度。而今年的我很有幸的成为了温州大学生命与环境科学学院“生态之旅”社会实践队的副队长，我就自然的要执行我的职责，履行我的义务。照顾到每一位队员，毕竟大家能够聚在一起就是有缘。<?xml:namespace prefix = o ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />
“球队不是因为你而存在的，而是因为球队需要你，所以你才在这。”这是一个教练对他所带的球队所说的话。
记得实践开始的第一天，温度很高，我们小组就在那天开了第一次的会议，虽然大家的身上都不同程度被汗液浸湿了，但很显然，大家都干劲十足，接下来就说明了我们的调查目的，工作进度和分工安排，然后就是各个组员各司其职，在计划的时间前完成自己所负责的任务。我觉得我们都进行得很顺利，会议上各抒己见，提出问题，然后解决问题；会议后积极地完成各自的任务，努力保证按计划完成目标。如果有机会，我会很乐意再和他们合作一次，而且我相信我们能做得更好！
我选择我感兴趣的事情去做，而这正是其中之一。我喜欢与人合作，共同完成一件事；我也喜欢与人讨论某一话题，交流看法。在调查的过程中，我们不但要与我们组的成员交流，还要和接受问卷调查的人进行交流，我们接触了很多不同的人，很多不同的想法，同时也从不同的角度认识我们的社会——互助、信任、冷漠、不信任。
我知道，天下没有免费的午餐，守株能待兔只是愚者的信念——只有全身心地投入，才能有真切的感受。最令我难忘的是在调查过程中请人帮忙填问卷的情境——两个多小时只做了不到20张的问卷！原因很多，主要是不相信，被问人不相信，所以拒绝；我们自己不相信自己，不敢随便问人，因为我们怕被拒绝，所以不停寻找一些少拒绝概率的对象，社会实践报告《人尽才，百事举》。 后来问着问着，就没有那么多的顾虑了，情况也好多。现在反思一下，其实只要正确地看待被拒绝，机会可以自己去创造。
“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。”这是论语中的一句话，说的是一个人整夜不食不寝去思考钻研一个问题，没有什么好处，不如亲自去学习研究。实践的过程是每个人都要经历的必经之路，在这个路上，你不再是个孩子，你在锻炼，在成长，跌跌撞撞，且歌且行。青春的光阴留给我们更多的是奋进的号角与激昂的乐谱，也许每天拖着疲惫不堪的身子回来，也许每天都要为了完成当天的任务而焦头烂额，也许每天都要为了明日的采访做着准备，但我们是快乐的。不再是不为浮云遮眼之势，更在一览众山之躯。
我们实践，我们快乐。作为暑期社会实践，这样的一项活动，也必须有其流程经营。从开始的确定主题，到队员的选拔再到实践的开始，分工，任务的布置，或许疏一看，甚易。但实则不然，在这过程中不是冷冷的追求学术上的严谨，更是寻找一种人心向往的科学之美。孙中山说“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”每个人在这样阳光的队伍中贡献着自己的个人力量，大胆的去想，去做，在这个团队中关心着对方，真正做到了团结，奋进。有激动，有感动，有触动。
今天的实践活动结束了，每个人在思考着这几天发生在我们身上全部，少了那些青春的张狂，多了些青春的踏实，少了那些青春的迷茫，多了些青春的奋斗，队友这个词，不再是一个名词，更多的是一种精神。当远离喧嚣，来到村里的时候，才真正明白，什么是奋斗，什么是团结，什么是一个团队。这样的实践，这样的我们，这样的快乐。
温州大学生命与环境科学学院“生态之旅”社会实践队
2013年7月13日
第16篇：小学百事奖学金颁奖仪式主持词
2017XX小学百事奖学金颁奖仪式主持词
2017年X月X日8点30分开始仪式
1、各位领导、各位来宾、同学们：
大家上午好：
在隆冬岁末，Xx小学全校师生集聚一堂，隆重举行百事奖学金颁奖仪式。出席今天颁奖仪式的领导有：
百事食品（中国）有限公司农业部xx项目经理 xxx先生 百事食品（中国）有限公司农业部xx项目主管 xxx先生 xxxx教育科长 xxx先生 xxxx小学校长 xxx先生 让我们用热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
2、请xx小学少先队员代表为主席台就坐的各位领导、嘉宾佩戴红领巾。
3、掌声有请百事食品（中国）有限公司xx项目经理 xxx先生致辞
4、掌声有请xxx
讲话
5、下面有请xx小学校长
xxx校长讲话
6、在过去的一学年里，同学们在爱的哺育下健康、快乐、全面、和谐的成长，在公司党委、公司教育科的引领下，在百事奖学金及读书小明星的激励下，全校师生的共同努力，我校涌现了许多品学兼优，热爱读书的学生，下面就对荣获“百事奖学金”及“百事读书小明星”的同学进行颁奖
7、首先颁发“百事奖学金”获得2015学年度“百事奖学金”的学生有：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
8、掌声有请百事食品（中国）有限公司xx项目经理 xxx先生为获得百事奖学金的同学颁发获奖证书及奖学金（谢谢x经理的颁奖）
9、下面颁发“百事读书小明星”，获得2015学年度的“百事读书小明星”的学生有：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
10、掌声有请
百事食品（中国）有限公司xx项目经理
xxx先生 百事食品（中国）有限公司xx项目主管
xxx先生
为获得“百事读书小明星”的同学颁发获奖证书及奖金。（谢谢x经理、x主管的颁奖）
11、让我们再次以热烈的掌声对全体获奖同学表示祝贺!希望你们再接再厉，不骄不躁，百尺竿头，更进一步。
12、接下来掌声欢迎获奖学生代表xxx同学讲话。（全校跳《感恩的心》手语操）
13、是的，xxx同学的发言道出了我们在座每一位同学心里所想的话，就让我们用最热烈的掌声对百事公司心系x小，慷慨捐助的善举表示衷心的感谢和崇高的敬意！
14、xx小学百事奖学金颁奖仪式到此结束
15、领导与学生合影。
16、参观百事图书室
第17篇：百事公司企业文化展示设计说明
百事公司企业文化展示设计说明
一、展示背景: 百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。在有着一百多年历史的饮料集团；饮料行业的巨头公司；有着先进的经营、管理模式和有着自己深远文化的百事集团。创造了一个又一个的企业神话，也带给了全人类一种长达百年的餐饮习惯。一款深入人心的品牌，人们更种要的需求已不在是它的品质，它的口味，而是对于它的习惯已是改不了的。
百事公司是世界上最成功的消费品公司之一。在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“佳得乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。面对金融危机后的新的竞争模式，新的企业战略规划和新的市场瓜分。也就有了必要的展示来更多的为百事公司夺得更多的市场份额。
二、展示意义：
1.更深入的让人们了解百事公司，深入的宣传百事公司的文化背景。2.树立更形象的企业品牌。
3.建立该企业所在城市的独立文化韵律。
三、展示目的：
1.以展示为形式，以宣传为目的。加大广告的力度，争强产品竞争力。
2.树立良好的品牌形象。
3.回馈消费者以求的更多的消费者。4.提升百事公司的市场影响力。 5.对新产品的推广与宣传。 6.强化新产品的买点。
四、展示设计理念：
以百事公司丰富的文化背景做依托，对其文化内涵和各类产品做出展示。给予参观者视觉，味觉，以及心理上的，属于百事公司独特的全新体验，全新感受。使观展者的心里牢牢的烙上百事的品名。以百事公司的一句“渴望无限”广告词为主题。倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
五、展厅设计：
1) 外观设计：外观总体为半球形状。大体色彩分两块，红色与蓝色。红色与蓝色的对比，红
色占外部总面积的四分之三，形成对比。同时红色也寓意着百事公司百年历史的发展史，一直的蓬勃发展，蓝色象征着百事的未来发在前景犹如一片蓝天。红色与蓝色的分界用一定宽度的白色纽带做为分界。白色纽带设为通向建筑物顶部的大型楼梯，展厅顶部为全透明玻璃封顶，人们可以通过白色纽带通向顶部观看展厅全部。其实，其整体外部是与百事公司的标志大体相相似。一是，直接从外部映入内部，以外部设计作为室内具体展示的提前展示。二是，就算参观者前来参展时找不到具体位子，也你从其外观找到。
2) 内部分区设计：内部主分为五大主要产品展区、一休息区和卫生间。 产品展区分为：
1.百事可乐展区：用以展示百事可乐的历史产品与新一代的产品。和百事公司的主体文化，与百事公司的发展史。
2.七喜展区：七喜英文名7up，为百事公司的一款柠檬汽水产品。该品牌与消费者最大的共通点就是该产品的产品标志——七喜小子。所以该展区的主题就以宣传标志七喜小子做为重点，从而拉近产品与消费者的零距离。让参观者更能对该产品产生更多的记忆。 3.美年达展区：美年达为百事公司的一款果味碳酸饮料。他集合了碳酸饮料和果味饮料。所以该展区就以打造该产品的独特为主题。造型设计为集合七喜和果缤纷的部分特点但又突出美年达的特点的展区。
4.佳得乐展区：因为“佳得乐”是全球领先的运动型饮料，拥有３５年的运动科学研究背景。所以，佳得乐的展区以“运动”为主题，突出起产品与其他产品的不同和优势。也突出该产品的最大买点。
5.果缤纷展区：“果缤纷”为百事公司的一款混合饮料产品。所以在该展区就以“自然”为主题，用该产品的主要材料打造展区的造型。如苹果，哈密瓜，把该展区的桌凳用形象的水果来造型。从以体现该产品的风味。
休息区设计：休息区设置在展厅的中心。用各种产品的包装瓶做成不同造型，就如将一个易拉罐做成损坏或是压扁的形状，做出艺术型的座椅。然后堆放在展厅的中心区域。其用意是打破以往的公司展览大多以公司的产品为重点，而该展示是突出展示的重点是参观者，就如消费者才是百事公司的
上
帝
。
结构分区图
设计参与人员：李浩、康良敬
罗成、陈骆福
第18篇：百事在中国市场的营销
百事在中国市场营销
百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。 时至今日，百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，提供间接就业机会达 150,000个。 业务摘要
● 总投资：百事与合作伙伴自1981年起在华投资逾10亿美元。
● 所有机构：百事在中国有40多家合资或独资的企业。
● 雇佣人数：百事饮料和菲多利直接雇佣近10,000名中国员工。提供间接就业机会，
● 包括服务*人员，供应商和经销商，估计超过150,000个。
● 饮料：在20个城市拥有20家灌瓶厂，和1家独资的浓缩液厂。旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等。
● 食品：4个小食品工厂。旗舰产品包括奇多玉米片、乐事薯片和早餐麦片食品桂格等
● 农业技术：百事和中国农业部共同合作发展了一个2,000万美元的全面农业技术项目，引进了种子培养技术和耕作实践。土豆产量在3年里翻了1倍多，造福了1,100户农业家庭。
● 快速食品合作伙伴：百事于1987年将必胜客和肯德基连锁快餐带进中国。今天，该项业务属于百胜餐饮国际，他们现在仍然是百事的主要客户。
现在百事可乐产品已在国内十二家合资的灌瓶厂制造，包括深圳，广州，福州，北京，上海，南昌，桂林，重庆及长春．此外，在广州拥有两家浓缩液生产厂：一家是负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌．目前，客户能随时在国内购买百事可乐，七喜，美年达及激浪．百事产品均使用了不同形式及尺码的包装设计，包括百事可乐汽水传统的355ml罐装以及其它果汁饮品的250ml纸包装．自百事与中国国家轻工总会共同合作发展备忘录至今，本公司已在国内相同项目上做出了七亿美元的投资．通过地方政府的合作，百事已进一步发展其中国业务．在过去数年，百事已在中国成立多项合资企业．九三年下旬，百事在广州成立百事亚洲饮料有限公司及在四川成都成立四川百事可乐饮料有限公司．在九四年，百事又成立了四家新的合资企业，包括在重庆的百事天府饮料有限公司，在吉林长春的长春百事可乐饮料有限公司，北京百事北冰洋饮料有限公司及上海百事可乐饮料有限公司．
除拥有十二家合资灌瓶厂及三家浓缩液生产厂外，百事可乐国际集团更计划于未来五年在中国设立九家新厂房，联同本地的合伙人，本公司将会转移先进科技及器材往现有的厂房；同时亦会引入现代的管理及市场系统．新厂房将生产百事的旗舰饮料，包括百事可乐，七喜，美年达，激浪以及其它碳酸及非碳酸饮料．
百事积极扩展的成绩十分显著，单就一九九四年而言，该公司在中国的销量已增加了百分之五十．在中国，百事品牌与年轻人共同将“Ask For More”的品牌核心价值体现为实实在在的行动，譬如：为了全力支持中国足球发展，而赞助中国足球甲A联赛。与此同时，不断地为中国的年轻人带来最好的音乐，。1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一百事可乐在中国还赞助了华语乐坛最具份量的颁奖盛典之一——百事音乐风云榜，使百事品牌与最时尚的音乐紧紧相联。而由此建立的明星资源，则为百事可乐提供了源源不断的品牌代言人。至今百事音乐风云榜已经举办了6届。为了攻占校园这个年轻人最集中的地方，百事可乐也不惜投入大量资源进行音乐主题的营销活动。“百事新星大赛”即是其中最有影响的一项。2005年的“百事新星大赛”持续3个多月，宣传覆盖北京/河北地区97所高校的近100万在校生，总计有超过13000名选手报名参加比赛。借助这个活动，百事可乐为年轻人提供了一个蓝色、炫酷的舞台，也赢得了更多新一代的青睐。2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。尽管就市场规模而言，非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语，但其成长速度却是后者的3倍1 998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。但2002年后，在国内很多大中城市的餐馆里，随处可见百事的立体海报，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐.1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。2000-2005年间，百事可乐逐渐推出了系列的促销活动，“爱拼才会赢”“渴望无限”“蓝色风暴”，分为现场摇奖、集卡兑奖等方式，设计精良新颖的百事球星衫，球星画报等等都成了百事叛逆、激情、创新的代言佐证。百事可乐曾特别为消费者设计了一款马年春节限量珍藏版，新包装一反百事平素以蓝色为主的风格，此次不但颜色金光闪耀，而且还印有奔腾的骏马，同时还把\"祝你百事可乐\"也印在了新包装上。百事马年金装共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L胶瓶四种规格。除此之外，这款马年百事金装是限量发售，只在北京、天津、武汉、南京、广州和深圳6个城市的大型超市销售，具有收藏价值。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事营销结合
1997年——2002年之间，百事可乐在中国市场分别推出了主题为“百事18大赢加”、“百事国际球星队”、“百事音乐巨星赏”、“百事音乐任我赢”等以百事饮料的瓶盖或拉环兑换礼品的促销活动.目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。由于百事可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮料行业在短短的20年中，由工艺简单、生产粗放的落后状况，发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场,针对经销商，百事可乐公司主要采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策略。在2002年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌最低之列，而且百事往往在产品容量上大作文章，使得百事产品具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。百事广告语
1898年 清爽、可口，百事可乐
1903年 提神、爽心、增进消化
1905年 可口之饮料
1906年 天然饮料——百事可乐 1907年 百事可乐：可口、健康 1909年 百事可乐：使你才气焕发 1910年 喝百事可乐，让你心满意足
1923年 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜欢它 1928年 百事可乐，激励你的士气 1932年 一样的价格，双倍的享受 1939年 一样的价，双倍的量
1940年 百事可乐是属于你的饮料
1943年 令人诱惑的口味
1945年 百事可乐：更多、更好 1949年 口味最好、花钱更少 1950年 量多、活力更多 1953年 清新、爽口
1958年 爱社交，喝百事 喝百事，增友谊 1959年 百事可乐令你心旷神怡
1961年 这就是百事，它属于年轻的心 1963年 奋起吧，你就属于百事新一代
1964年 让自己充满活力，你是百事新一代
1967年 口味独一无二，百事可乐向前涌动 品尝无可比拟的百事 1969年 生活/奉献 你从生活中获取，百事从奉献中获取 1971年 拥有一个百事的日子
1973年 成为百事人，感受自由心
1975年 百事挑战，让你的感觉来决定 1976年 拥有百事时代
1979年 把握百事精神，赋予百事挑战
1982年 喝百事可乐，享受一生美味 啊！百事的时代
1983年 现在就去体会百事
1984年 百事可乐，新一代的选择
1987年 百事可乐：美国的选择
1990年 亲爱的，这就是您所需要的
1992年 不能没有它——百事可乐
1993年 年轻、开心，喝百事
1995年 百事之外，别无选择
1996年 改变新的一页：百事可乐
1998年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 （Ask for More)
1999年 百事，渴望无限 快乐的可乐
2003年 百事，这就是可乐
2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)
第19篇：升旗稿百事孝为先
百事孝为先
各位老师、各位同学，大家好！
我今天演讲的题目是：“百事孝为先”。大家也许会觉得很奇怪：“今天是讲八荣八耻呀，八荣八耻里面可没有孝啊！”我会这样回答你：“你说得对！但我要讲的是我的荣辱观！”
“八荣八耻”号称源自中华民族最优秀的传统，但它没有提到半个“孝”字，我想，这是对传统文化的误解，现在懂传统文化的人越来越少了！
中国传统道德观里面最重要的就是“孝”，在古时候，没有儿子就是对父母最大的不孝，可如今，我认为最大的不小就是辜负父辈的期望。
父母辛辛苦苦攒钱让我们读书，但是我周围有很多同学都不好好学习。在古代，有许多小孩子三四岁就会背三字经、唐诗三百首；十三四岁就会吟诗作对，舞文弄墨，可同样是十三四岁的我们却什么都不会，居然有百分之八十以上的同学都不能保证每门功课及格，绝大多数同学不懂《诗经》、《论语》，我认为这是对父母的最大的不孝，也是对祖先的最大的不孝！
在如今的街头，我会时常看见许多年过半百的老人们在乞讨，无论刮风下雨、无论日晒夜寒。可是很少有人给他们几毛钱。他们已经失去了劳动的能力，本应该安享晚年的他们却被遗弃在街头。每当看到这一幕时，我就会热泪盈眶。我一次又一次问自己能为他们做些什么？我是一个初中生，我现在能做的只是给他们几块钱，但我一定要好好学习，只有这样，我将来才能为他们做更多的事。
不知道你们听过一个八岁的小女孩——佘艳的故事没有。 她一出生就不知亲生父母，她只有收养她的“爸爸”。 佘艳从5岁起，她就懂得帮爸爸分担家务，洗衣、煮饭、割草她样样做得好，她知道自己跟别家的孩子不一样，别家的孩子有爸爸有妈妈，自己的家里只有她和爸爸，这个家得靠她和爸爸一起来支撑，她要很乖很乖，不让爸爸多一点点忧，不让爸爸生一点点气。
上小学了，佘艳知道自己要好好学习，要考第一名，这样，不识字的爸爸在村里也会脸上有光，她从没让爸爸失望过。她给爸爸唱歌，把学校里发生的趣事一样一样讲给爸爸听，把获得的每一朵小红花仔仔细细贴在墙上，偶尔还会调皮地出道题目考倒爸爸„„每当看到爸爸脸上的笑容，她会暗自满足：“虽然不能像别的孩子一样也有妈妈，但是能跟爸爸这样快乐地生活下去，也很幸福了。”
可是2005年5月，八岁的她却得了“急性白血病”，生命垂危的她自愿放弃治疗，把全世界华人捐给她的54万元救命钱分成了7份，把生命当成希望的蛋糕分别给了7个正徘徊在生死线的小朋友。
从佘艳身上，真真切切地感受到了一种力量：那就是孝！佘艳的“孝”最后升华成了对世界的爱，让我们像佘艳看齐吧，学习以孝为先，做一个之荣耻的人！
我的演讲完毕，谢谢大家！
古语有云：“百善孝为先’.中国自魏晋开始，至唐、宋、元、明、清一直下来，就提倡“以孝治天下”。清兵入关，从上到下所有官员，有三本必读的书，其中之一就是《孝经》。《孝经》中告诉我们怎么样才算孝呢？不仅仅是对父母要孝，还要扩而广之大孝于天下，爱天下人才为大孝。也就是说，你孝敬父母长辈，这是小孝。等你长大成家，你就有了两方的父母，你能用同等的心去孝敬双方的长辈，这算是中孝。普天下的人都会老，你也要做父母，父慈子孝，你能用平等的心孝敬天下的父母，视天下父母如同自己父母，用慈爱的心对待天下所有的人，视天下儿女如同自己的儿女，主管视员工就像自己的儿女一样，这才算大孝。所以，你作为企业的一名员工，要做一个孝子，你不仅仅要对父母好，你还要尊敬你的长辈，尊敬你的上级，热爱你的顾客、热爱你的部属，热爱……，这才算大孝。
一个人真能爱父母，爱家庭、爱公司、爱顾客、爱员工，他一定也是忠诚的人.因为忠诚是一种情爱的发挥，如果他没有基本的爱心，连父母都不爱，他也不可能对公司、对顾客、对员工有起码的忠诚。过去选拔人才，有：“求忠臣必于孝子之门”.也就是说，做领导的人应以孝子之心来做管理工作，真正做人民的公仆，不违背人民的意愿，不违背公司的原则，不违背顾客、员工的意愿，这样的人才算孝子，才是企业真正需要的人才。
做任何事，都看你有没有一个真心，尽孝亦是如此。所以“百善孝为先，看心不看迹”.有孝心、爱心、忠心，有热情，如果能力不够，你可以学，心不够，就没有办法了。在企业里，我们需要的是每一个人有一个真心！
孝的真意是什么？就是爱，也就是回过来要还报的爱，就是说，父母养活你十几年，你要回报；企业提供你工作的机会，发展的机会，如今你有了能力，需要你来回报，你要回过头来奉献，这就是一个人做人的基本原则。
全国孝老爱亲模范：刘霆事迹
孝的真意是什么？就是爱，也就是回过来要还报的爱，就是说，父母养活你十几年，你要回报。一个人真能爱父母，爱家庭、爱公司、爱顾客、爱员工，他一定也是忠诚的人.因为忠诚是一种情爱的发挥，如果他没有基本的爱心，连父母都不爱，那他也就没有了最起码的忠诚。过去选拔人才，也有：“求忠臣必于孝子之门”的说法。
刘霆，男，21岁，浙江林学院艺术设计052班学生。
刘霆13岁那年，母亲不幸患上尿毒症。昂贵的治疗花光了家里所有积蓄，父亲不得已离家另谋生路。面对艰难境遇，刘霆自强自立，在照顾母亲的同时勤奋学习，取得优异成绩。2005年，刘霆以优异的成绩考上了浙江林学院。
缺钱治病的无望和拖累儿子的内疚，一度使刘霆母亲失去活下去的信心。为防不测，刘霆考虑再三，经得浙江林学院同意后，毅然带着母亲来上大学，一边求学深造，一边悉心照顾母亲。
每天课一上完，刘霆就赶紧回到在校外租的房子，整理家务，清洗衣服。食堂吃饭时，刘霆吃一半，给妈妈留一半。为了节省费用，刘霆在医生的帮助下，学会了测量血压和使用电疗设备、打针等，自己在家给母亲治疗。 刘霆的事迹经媒体披露后，在学校和社会上引起了很大反响，大家被他自强自立的奋斗精神和知恩感报的爱心、孝心所感动，纷纷给予援助。在全社会的关爱下，刘霆母亲接受了换肾手术，身体逐渐康复。
为感恩、回报社会，刘霆将母亲治病剩下的5万元钱重新捐献出来，在浙江林学院设立了首个全国高校大学生\"爱心奖励基金\"，用于奖励资助那些家境贫困并同样富有爱心、孝心和感恩之心的大学生。
刘霆\"背母上学\"的故事不胫而走，国内各大主流媒体先后进行了报道。杭州话剧团以刘霆事迹为原型，创作了青春励志话剧《永远和你在一起》，分别到部队、大学等演出，取得了良好的社会反响。在广州大东街孝道文化广场，刘霆\"背母求学\"的故事还被塑成了雕像。
刘霆被评为2005浙江教育年度十大新闻人物。他还被评为2006年度十大中华孝亲敬老楷模，2006年浙江十大农村新闻人物，2006年度浙江十大孝心好儿女。
做任何事，都看你有没有一个真心，尽孝亦是如此。所以“百善孝为先，看心不看迹”.有孝心、爱心、忠心，有热情，如果能力不够，你可以学，心不够，就没有办法了。
继承传统 尊老爱幼（演讲稿）
贺雨涵
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
我是156班的贺雨涵，今天我演讲的题目是《继承传统，尊老爱幼》
我们中国是世界上四大文明古国之一，有五千多年的灿烂文化。尊老爱幼是我们中华民族的优良传统。我们为有这样的传统感到自豪和骄傲。作为一个小学生，我们应该继承和发扬这一传统美德。自古以来，有许许多多尊老爱幼的事例，如春风一样，感染着我们，打动我们纯洁幼小的心灵。
《小学生日常行为规范》第二条规定：我们要尊老爱幼，友爱同学、平等待人……
我们大多数同学是独生子女。部分同学在家里是小皇帝、小公主，要风得风，要雨得雨。但是，如果你们听了以下几个故事，你们会怎么想的呢？你们是否会有所触动呢？
爸爸曾经给你讲过这么一个故事——百善孝为先。春秋时期，孔子最有名的弟子子路，小的时候，由于父母体弱多病，家里很穷。有一次，父母想吃米饭，可家里一粒米也没有，怎么办？小小的子路，于是，翻山越岭，走了十几里的山路，从亲戚家里背回了一小袋米。看到父母吃上香喷喷的米饭，子路忘记了疲劳，邻居们都夸他是个孝顺的孩子。
我国的开国元勋——陈毅元帅，即使自己作了元帅，可还是亲自为自己病弱的母亲洗衣洗裤，从来不要自己的下属去做，难道他不是尊老爱幼的楷模吗？
我国国际主义战士罗盛教，在零下20多度的天气中，不顾生命危险，毅然跳进冰窟窿里，奋勇救出落水的朝鲜少年，从而献出了自己年轻而又宝贵的生命。他这种无私爱幼可感动日月的精神和品质，像一支熊熊燃烧的火炬，照亮了我们的心灵。因些，作为一个新世纪、新时代的小学生、少先队员，我们大家要从现在做起，从自己做起，从身边的每一件小事做起，做一个尊老爱幼的模范；积极、勇敢地接过先辈们尊老爱幼的接力棒，把祖祖辈辈这一光荣传统，一代一代传下去……
第20篇：青年安全工作百事之首
以青年安全促进企业共青团的发展
安全工作是一个永恒的话题，青年人作为企业的先锋力量，是安全教育的重点对象，加大对青年职工安全工作的力度，无论是从企业稳定经营生产，还是从职工自身利益考虑都具有重要意义。而企业共青团特点就是“服务企业、服务青年”，作为二者间的桥梁和纽带，共青团要努力寻求企业发展和青年职工需求间的共同点，扎实有效的开展安全工作，充分发挥团组织的协调职能作用，在扩大共青团工作影响力的同时，真正的使团的工作溶入到企业的健康稳定发展中去。目前，首钢正处在结构调整、实现产业结构优化升级的关键时期，作好安全生产工作对于首钢保持稳定局面，构建和谐企业，创造良好的安全氛围十分重要。安全工作要以点带面，从基础抓起，型材厂一直以来都把安全生产做为工作重点。从职工安全防范知识的培训、安全应急预案措施的制定，到危险岗位安全演习、安全设施的检查等等，每一步都设臵了密集的封锁线，预防安全事故的发生，从2004年开始，型材厂连续3年安全生产先进单位，厂团委也连续3年取得了青安杯夺杯单位的荣誉称号。成绩的取得，离不开基础工作的努力，足球教练米卢曾经说过一句话：态度决定一切。青年做为企业主要力量,具有鲜明个性特点,既存在不稳定因素又有很强的可塑性。在安全工作上，尤其是青年安全工作上更如此，型材厂目前在岗青年职工276名，占全厂在岗人数的35%，可以说是型材厂生产经营的生力军和主力军，如何把握和引导青年职工，切实提高安全自我防范意识，厂团 1 委从工作思路和方法上做了积极的探索和尝试。
一、完善青年安全制度建设，为增强职工安全意识提供保障
安全是开展一切工作的前提和基础，健全的安全制度和强烈的安全意识则是防止事故发生的有效手段。厂团委通过夯实管理基础、完善岗位责任制、丰富安全培训内容等形式，积极构建青年安全工作的长效机制，把提高团员青年的安全意识作为安全工作的最终目的。从2005年开始，厂团委在每个青年岗位、青年班组、作业区团支部建立安全生产责任制，对于发生安全事故的单位，逐岗、逐人进行责任连带关系处罚，利用班前会、安全会、团小组会等途径，认真学习总公司和型材厂各项安全管理条理、规章制度，组织青年开展安全事故的分析，及时吸取事故经验和教训，加深广大青年职工对事故的理解程度，有的放矢开展安全工作。与此同时，加大对青年职工的安全培训力度，厂团委每年至少举办两次安全生产知识培训和规程考试，尤其是对刚刚入厂的新职工，为确保安全工作的准确性和针对性，邀请厂安全专业人员对新职工进行安全生产自保、联保、互保等基础防范意识的培养。注重把握安全工作的实效性和周期性，实行不定时、定岗、定人安全检查抽考制度，按照“牢记安全知识、紧绷安全意识、执行安全规程、维护安全设施”的原则，对于不符合检查要求、抽考不合格青年职工进行安全教育，并限期勒令整改。注意发挥先进典型的模范带动作用，积极引导青年职工树立“赶超先进”的良好愿望，大力推行安全评比表彰制度，定期选拔优秀安全生产单位和骨干，在厂团委制订《青年园地》中的“先进典型”版块中进行宣传表彰。
二、强化青年安全阵地建设，为稳定企业经营生产创造条件
青年安全生产示范岗的创建工作和“青安杯”竞赛活动是团内的品牌工作，青年安全生产示范岗作为一个重要的团内青年安全阵地，怎样发挥它的作用和优势是厂团委考虑最多的。按照每个青年安全生产示范岗要至少配备1名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年担任青年安全监督员的要求，在青年安全示范岗创建过程中，厂团委注意发挥原有的青年安全生产示范岗的优势，重新整编现有骨干安全监督员，对于荣获过优秀监督员的职工，实行轮换负责制度，由老安全监督员对新安全监督员进行一对一教授安全管理经验，为新创建的青年安全示范岗培养监督人员。同时对评比优秀的青年安全生产示范岗和个人给予表扬和奖励，调动青年职工自觉维护安全，提高安全意识的积极性，并在《团支部基础工作评比栏》中，对各作业区团支部每月开展的青年安全生产示范岗工作进行评比。完善青安岗组织机构建设的同时，为进一步加大对其监督职能的考察，厂团委每季度都会对青年安全生产示范岗进行检查。2006年安全月期间，厂团委联合安全专业、作业区领导、各青安岗岗长对全厂13个青年安全生产示范岗围绕安全日志、台帐、规程、安全设施等方面进行了全面细致的检查和指导，为切实发挥青安岗的作用，促进企业安全生产创造了条件。
三、促进青年安全文化建设，为构建和谐企业营造良好氛围
安全文化作为企业文化的一个分支，在企业安全生产中发挥着举足轻重的作用。厂团委在充分运用安全文化的强大舆论效应开展
3 安全教育工作的同时，从构建和谐企业、稳定生产经营着手，发挥共青团特有的宣传教育和引导优势，采取多种措施，积极探索占领、开辟新的安全宣传文化阵地的新途径，引导青工开展健康向上的安全生产活动。2006年，厂团委对全厂所有青年安全生产示范岗的安全警示牌进行翻新和加固，并悬挂在各作业区醒目位臵上，在每个青年班组活跃的区域张贴安全宣传画册，在厂办公楼前和各作业区通道放臵安全板报和安全事故宣传版，使青年职工每天都能受到安全教育，进一步提醒、强化、启发青工时时遵守安全规章的强烈意识。厂团委从企业主人翁的角度出发，大力倡导青年职工参与到企业的改革发展中来，在“百日安全无事故活动”中开展了青工提安全合理化建议活动，受到了广大团员青年的热烈响应，围绕岗位精心操作、查找隐患、解决隐患、杜绝事故展开，活动开展仅一星期，厂团委就收到安全合理化建议 26 条，各单位整改排除安全隐患12 个，有力的杜绝了安全事故的发生。不断完善丰富青年安全活动新内容，通过安全生产知识竞赛、安全在我心中演讲比赛、安全自救知识学习等活动，加大对青年职工安全知识的灌输力度，每季度不定期开展各种安全活动，积极引导青年职工把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，真正意识到安全生产的重要性，克服侥幸心理和麻痹思想的同时，正确认识到安全与生产的关系，安全与稳定的关系，安全与和谐的关系，牢固树立“安全工作重于泰山”的思想，为构建和谐企业创造良好安全文化氛围。
