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招聘广告
成都浙派企业管理有限公司是一家致力于中小型民营企业教育培训、管理咨询、企业内训、体系认证咨询、人才猎头、国际贸易及企业整体解决方案的专业管理顾问公司，企业顾问团都是来自于浙江、北京、上海、深圳、广州的企业高管和专业管理咨询顾问，现因经营发展之需要，特聘请下列岗位人员加盟：
一、市场总监：
男女不限，本科以上文化，职业道德良好，沟通协调能力强，工作认真负责，原则性强，具有一定的客户开发、团队建设、销售人员培训、商务谈判、客户服务能力，敢于挑战高薪。
二、市场部经理：
男女不限，大专以上文化，善学习，敬业爱岗，综合素质高，沟通协调能力、上进心强，具有一定的客户开发、客户服务能力，敢于挑战高薪。
三、电话营销：
男女不限，高中，综合素质良好，学习力、上进心强，工作认真负责，沟通能力强，敢于挑战高薪。
四、助理咨询师：
男女不限，大专以上文化，综合素质良好，学习力、上进心强，工作认真负责，沟通能力强，敢于挑战高薪。
五、培训师：
男女不限，大专，职业道德良好，管理理念超前，能自制PPT课程，具有企业战略管理、人力资源、生产物流、质量管理、市场营销等某一项专业知识，曾在大型培训公司或担任过企业人力资源总监者优。
六、管理咨询师：
男女不限，大专，职业道德良好，管理思路清晰，精通企业运作流程，熟悉人力资源、全面质量管理体系建设，能根据企业实际自行设计企业标准、制度与程序文件，并有一定培训能力和客户服务能力。
七、课程推广专员：
男女不限，高中以上文化，综合素质良好，学习力、上进心强，工作认真负责，沟通能力强，敢于挑战高薪。
八、猎头顾问
男女不限，高中以上文化，综合素质良好，学习力、上进心强，工作认真负责，沟通能力强，敢于挑战高薪。
九、营销管理咨询师：
男女不限，大专，职业道德良好，管理思路清晰，精通市场营销管理运作流程，擅长品牌策划与销售渠道策划及销售人员培训，熟悉营销系统激励薪酬与考核体系设计及营销管理体系建设，能根据企业实际自行设计营销管理标准、制度与工作流程，并有一定大客户开发能力和服务能力。
成都浙派企业管理有限公司
地址：成都市青羊区清江东路80号烟草大厦4幢1802号
电话/传真：028－87585129
手机:13348995468
联系人: 曹先生
E-mail：
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推荐第2篇：招聘广告
招聘广告范例
招聘广告范例——资深招聘经理
以下是一份招聘管理人员的广告，其中强调公司的声誉和影响力，并含有完整的职位描述和职责要求。 公司徽标
向行业领袖引荐你自己
卓越的产品、创新性的市场营销计划以及无与伦比的客户服务，使得诚信投资公司成为国内一流的金融服务组织。在我们成功的背后，是一群有着高度专业技能和富有献身精神的雇员。他们的经验、技能以及魄力在推动诚信公司在90年代中向前所未有的增长迈进。如果你认同我们的信念和梦想，请考虑以下职位：
资深招聘经理
诚信投资公司现招募一名有经验的人力资源专家来负责管理诚信公司的公共投资业和经纪业的雇佣职能。此职位的职责包括：同人事管理总裁和部门管理人员合作确定未来的人员需求，建立工作候选人人才库以及制定场新型的人才吸引战略，填补各类职位空缺。申请此职位者必须至少有10年以上的主管业务工作经验，或者是在经纪业、共同基金或公共金融服务行业从事10年以上的负责大批量、专业化人才招募的人力资源管理工作经验。
面谈记录表范例
姓名 用表提示 评分项目 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 体格、健康
申请职位 配
分
5 极佳
极佳
特强
充分了解
极配合
极坚定
极佳
4 佳
佳
优秀
很了解
配合
坚定
好
3平实
普通
平平
尚了解
尚配合
普通
平平
2 略差
稍差
稍慢
部分了解
未尽配合
犹疑
略通
1 极差
极差
极劣
极少了解
未能配合
极低
不懂
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
领悟、反应 对其工作各方面及有关事项之了解 所具经历与本公司的配合程度 前来本公司服务的意志
区分
外语能力 英语 日语 初试
签名：____________
评语
复试
签名：____________
□ 拟予试用 总 □ 列入考虑 评
□ 不予考虑 工作申请表范例 工作申请表
拟申请职位______________________
面谈人：
日期：
月
日
编号：_____________
个人情况
姓名 通信地址 联系电话 最高学历
性别
出生年月 邮编
教育状况
时间
学历
学校
工作经历
时间
单位名称
职位名称
主要职责
语言水平及特长
语 汉语普通话
□母语 □精通 □熟练 □一般
证明人及电话
专业
证明人
言 水平英语 粤语
其它（请填写）
□母语 □精通 □熟练 □一般 □母语 □精通 □熟练 □一般
请描述你的技术、非技
术特长
待遇要求
期望薪水
其它要求
补充信息
是否曾被本公司国本公司分支机构雇佣过？
是否有亲属曾经或正在本公司任职？（若有请指明姓名和关系） 你从何处获知本公司此空缺职位？
签名_____________________ 申请日期_________________
新员工试用表
姓名 人所属部门 事资工作经验 料 年龄
应试职位
甄选方式
加入时间
□外部招聘 □员工推荐 □内部提升
相关
年，非相关
年，共
年
学位
特殊技能训练
1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员
试用4.督导人员工作：□观察 □训练 计划 5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准：
拟订：
1、试用期间：自
年
月
日到
年
月
日
2、安排工作及训练项目：
试用
3、工作情形：□满意 □尚可 □差 结果
4、出勤情况：返退
次，病假
次，事假
次 考察
5、评语：□拟正式任用 □拟予辞退
6、正式薪资拟核：
人事经办
核准
考核：
常用的招聘渠道
当决定针对某一空缺职位招聘人员时，首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。常用的招聘渠道有一下几种：
第一， 互联网。随着互联网的普及，越来越多的人选择上网找工作，上网招聘的人事经理也面临着一个日益庞大的网上人才资源库。调查显示，互联网正以惊人的速度赶超招聘会和报纸广告，成为人才交流的一大媒体。它的优势显而易见，廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势。当然，选择一家成熟、有影响力、服务好的网站非常重要。
第二， 广告。要招聘职位的类别决定你选择何种媒体，是地方性报纸还是某种专业性杂志。当招聘的是蓝领工人、办公室雇员和低层次管理人员时，地方性报纸往往是被选择的媒介，如《北京人才市场报》、《广州日报》等。至于专业雇员的招聘，则应在专业性杂志上刊登广告。例如，《计算机世界》上经常会看到招聘程序员的广告。除了选择合适的媒体，广告的设计还必须足以吸引读者的注意以及求职者对该工作的兴趣，使用一些有诱惑力、煽动性的词汇也不妨。
第三， 现场招聘会。仍然是人才市场上的重要角色。能在短期内收到大量的简历，并且有和求职者“面对面”的机会，求职者也可以对公司有一个直观的了解。但准备展会、展会上的面谈、收集简历以及接下来的筛选过程可能使人事经理筋疲力尽，并且招聘会往往收费不菲。
第四， 校园招聘。校园招聘是企业获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要途径。但绝大多数企业在进行校园招聘时都遇到了这样的问题：一是花费时间和金钱太多，二是负责此项工作的人由于对这种独特的招聘形式缺乏理解，往往不能很好地完成任务。因此，越来越多的公司选择把每年进行的校园招聘活动外包给专业的公司来做，既保证了良好的效果，又减轻了人力资源部的工作压力和预算压力。
第五， 人才中介机构。传统的人才中介机构向求职者和招聘者双方收取费用。它会收集求职者信息，与企业提出的要求做初步的匹配，促成双方达成意向。对于小企业或较低级的职位，使用这种方式将可以把成本降到最低。
第六， 猎头公司。搜寻高层管理人才的有效途径。这种人才需求相对较少，但都是企业中相当重要的职位。资深的“猎手”对一定行业中的高层人员有深入的了解并保持密切的联系，他们将针对职位需求，与候选人进行反复的沟通、面谈，推荐给雇主的，已经是一位相当成熟的候选人。当然，这种服务费用较高，但与得到的效果和节省的资源相比，这笔费用是值得的。
第七， 雇员推荐。不要忘记公司现有的雇员。人力资源部可以选择某些职位向员工公布，推荐成功者将获得奖励。这不但降低招聘成本，还可以间接吸引到更高质量的员工。 职位描述范例-全国促销主管 全国促销主管
工作地点：北京
所属部门：市场部
职位描述：负责促销提案及整个促销活动的实施及监控；负责促销活动的评估。
职位要求：有创意、设计背景，对策划新促销活动计划能有与众不同的出发点与立足点，对创意实施过程有实际操控能力及对销售状态的分析能力。有良好的方案与口头表达能力。了解销售运作模式及消费者消费行为，具有大型外资消费品行业相关经验2-3年以上，本科学历。
录用通知书
_________先生/小姐：
您诚意应聘本公司 职位，经初审合格，依本公司任用规定给予录取，谒诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。
一、报到日期： 年 月 日（星期 ）时 分正。
地点：北京市朝阳区朝阳大街9号
二、携带资料：
（一）录用通知书；
（二）居民身份证；
（三）最高学历证书原件；
（四）资历、资格证书（或上岗证）；
（五）体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；
（六）非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)；
（七）一寸相片三张。
三、按本公司之规定新进员工必须先行试用3个月，试用期薪资2000元/月。
四、前列事项若有疑问或困难，请与本公司人事部联系：
（010）11111111 ext 13
ABC（北京）有限公司
年 月 日
常用的面试问题
面试的主要原因是弄清求职者的情况。要做到这一点，你必须让求职者说话。下面是一些典型的面试问题。
启动面试时可提出这样的问题，避开那些具体针对工作要求的实质性问题，这样会很容易开始谈话：
1.我们这里难找吗？
2.你带有简历吗？
3.你是怎么知道这份工作和我们公司的？
4.你希望从事什么样的工作？
5.你对未来的老板有哪些期望？
6.你希望从事什么样的工作？
7.你的朋友如何描述你？你的老师呢？
8.你认为我们公司怎么样——规模、行业和竞争地位？
9.你为什么希望改变工作？
以下问题帮助你了解求职者的工作经历：
1.你在××公司从事××工作时，主要做哪些工作？
2.你觉得在这个领域中面对的最大挑战是什么？
3.谈谈你过去（或现在）的工作。
4.你认为在你所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？
5.你以前的工作经验是否有助于你胜任更高的职位？为什么？
6.对于你的前一份工作，你最喜欢和最不喜欢它的什么方面？
7.你过去从事过与你今天应聘的工作岗位相似的工作吗？如果是，谈一谈你预计它们有哪些共同和不同之处。
8.对于你所从事的所有工作，你在哪一项工作中最为成功？
9.你干过的最重大的项目是什么？
10.你通常每周工作多少小时？
11.谈谈你曾做过的一项艰难决策。为什么会难？你学到了什么？
12.你觉得哪些基本要素能调动你工作的积极性？
13.你在××方面没有什么经验。你打算如何学习一些必要的知识以圆满完成任务？
以下问题帮你了解求职者的工作能力如何，是否适应职位要求：
1.请介绍一下你的职业生涯。
2.你自己认为你的教育（或工作）中的哪些方面最为关键？
3.你最大的商业伙伴会如何评价你？ 4.你最大的商业对手会如何评价你？
5.如果我们雇用了你，你希望看到我们公司实现的三个最高目标是什么？
6.您能为我们做的哪些事是别人不能做的？
7.你如何计划自己的时间？
8.你是个什么样的领导者？请举例说明。
9.你的直接上级主管是什么职务？他的工作职责是什么？
10.你能描述一个你碰到了不少问题的项目吗？
11.你是如何解决这些问题的？最终取得了什么结果？
12.你喜欢什么样的绩效评估方法？
13.回忆一下你在职业生涯中的一次失败。你从中吸取了什么教训？
14.如果你被我公司聘用的话，你将要和公司中工作了很长时间并受过良好培训的人员一起工作。你怎么才能赶上他们？
15.你在工作中是如何利用最后期限的约束的？
16.要想在这一领域中取得成功，你认为必须具备什么样的个性品质？
17.你是否认为在一家公司中工作的时间太长，会很难适应新组织？
18.你如此频繁地更换工作，如果我们聘用了你，我们怎么知道你会留下来？你将在我们公司中呆多长时间？
以下问题帮你了解求职者对团队工作的态度，求职者在团队中工作的经验：
1.你喜欢和什么样的人一起工作？
2.你觉得和什么样的人很难在一起工作？
3.谈谈你所做的这样一项工作或项目，在该工作中你需要从各种不同的渠道中收集信息，并对信息进行整合，以解决企业所面临的问题。
4.你怎样安排和利用闲暇时间？
5.作为团队成员你具备什么样的品质？请具体说明。
6.你如何与自命不凡的人相处？
7.谈谈你欲其它团队成员发生冲突的经历。
8.关于头脑风暴法，你有什么特殊技巧吗？
9.谈谈你的这样一次经历：你的团队拒绝了你的建议。你是怎样劝说团队接受你的观点的？
10.在团队中，是否曾有人压制过你，或不让你有说话的余地？你是如何对待这种事的？
薪水问题尽管敏感，但你不得不谈：
1.可以给我们概括一下你的薪金变化情况吗？
2.我们如何能最好地奖赏你？
3.你认为这个职位应该拿到多少工资？
4.你在前一份工作中拿多少薪水？
5.你希望的是什么样的薪水？
6.你所要求的工资水平接近这一职位的最高限。为什么我们应该付你这么多钱？
7.对你来说，钱是工作中的一个最重要的方面吗？
8.哪些非现金的报酬对你很重要？
最后，你可以用下面的问题来结束面试：
1.根据我门所讨论的问题，你现在觉得这项工作怎么样？
2.你还有什么问题吗？
3.你还有什么其它的事情应该让我们知道吗？
4.你觉得自己在面试中的表现如何？
5.什么时候你能开始工作？
6.你愿意出差吗？
7.我可以和你现在的老板和证明人取得联系吗？
8.如果有一条理由证明我们应该选择你而不是其它求职者，这条理由是什么？ 有效面试的步骤
理想的面试包括五个阶段：准备、建立和谐气氛、提问、结束以及复审。
1、面试准备
首先要审查求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书，这样你将带着理想求职者特征的清晰图象进入面试。合适的面试地点应该是僻静的房间，电话不能打进来，其他的干扰也要降至最低。
2、建立和谐气氛
使前来面试的求职者放松不感到拘束，除选择不受干扰的房间外，还可以通过问一些题外话，如天气或交通状况来开始谈话。这样做的目的是使得求职者能够全面和明智地回答提问，而且不论他/她是否被聘用，都应受到友好、礼貌的对待，并树立了公司的良好形象。
3、提问
提问可以是一对一的方式，小组方式或由一系列主试者提问。无论哪种方式都要注意这几件事：首先，避免能以“是”或“否”进行回答的问题；相反，要提开放性的问题，鼓励对方充分表达自己。不论你得到的回答是不是你期望的，不要表现你的这种倾向。采取尊重、平等交谈的态度提问，而不是“审问”。你们是在交谈，而不是任何一方控制整个谈话。
4、结束面试
在这一阶段需要做两件事，一是回答求职者的提问。二是告知求职者这场面试的初步结果。应该告诉求职者公司是否对其背景感兴趣，如果感兴趣，公司下一步将怎么办。拒绝求职者时要讲策略，例如说：“你的背景很强，但其他候选人的经历更接近我们的要求。”如果不能马上做出决策，则应告诉求职者公司将尽快以书面形式通知面试结果。
5、回顾面试
求职者离开后，你应当检查面试记录，并在回顾面试场面的基础上把面试记录表填写完整。
雇佣合同书范本
XXXXXX公司（以下称甲方）因工作需要，按照国家、北京市有关劳动法律法规、规章规定，聘用__________（以下称乙方）为我公司员工。双方根据“平等自愿，协商一致”的原则，签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守履行。
一、合同期限
本合同自 年 月 日起生效。本合同有效期经甲、乙双方商定，采取下列第 种形式。
1.合同有效期限 年，至 年 月 日止。
2.无固定期限。本合同除可因甲方生产经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外，其他终止条件为： 。
3.合同期限至于 工作（任务）完成时终止。其完成的标志事件是 。
新招收、调入、统一分配人员的劳动合同，自生效之日起 个月内为试用期。
本合同由甲乙双方各存一份。鉴证时还需交鉴证机构一份。均具有同等效力。
二、工作任务
（一）乙方职位是 __________，向____________报告。
（二）在合同期内，甲方将可能指派乙方于其它职位。
三、工作时间
（一）甲方实行每日不超过八小时，平均每周不超过四十小时的工作制度。并保证乙方每周至少不间断休息二十四小时。
（二）甲方可以报经劳动行政部门批准实行不定时工作制或综合计算工时工作制。
（三）甲方因生产、工作需要，经与工会或乙方协商同意，可安排乙方加班加点。但每个工作日延长工作时间不得超过三小时，每月累计不得超过三十六小时。
（四）有下列情形之一的，甲方延长工作时间不受本条第
（三）项规定限制：
1．发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；
2．生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产或公共利益，必须及时抢修的；
3．在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续生产、运输或者营业的；
4．必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的；
5．为完成国防紧急任务的；
6．为完成国家下达的其他紧急生产任务的。
四、休假
乙方在合同期内享受国家规定的节日、公休假日以及年休假、探亲、婚丧、计划生育、女职工劳动保护等假期的待遇。
五、劳动报酬
（一）乙方工资分配形式、标准：
1．甲方按照政府有关企业职工工资，特别是不得低于本市最低工资标准的规定制定本企业工资制度，确定乙方工资形式和工资标准。
2．乙方试用期工资为人民币 元/月，试用期满乙方起点工资定为人民币 元/月。甲方可按企业工资制度调整乙方工资。
（二）甲方每月如期发放货币工资。如遇节假日或休息日，则延后在次工作日支付工资。
（三）甲方安排乙方加班，平时和休息日加班无法安排补休的，按不低于国家（含省、市）规定的标准发给加班工资。其中：① 安排延长工作时间的，甲方支付不低于工资150%的加班工资，如加班时间在22时至次日6时期间的，支付200%的加班工资；
② 休息日加班，支付200%的加班工资；③ 法定休假日加班支付300%加班工资。但乙方实行综合计算工时工作制的，其工作时间应以一定周期综合计算，属加班时间部分，应按加班工资计发。
（四）非因乙方原因所致的停工、停产，在一个工资支付周期内的，甲方应按本条第1项标准支付工资；超过一个工资支付周期的，甲方按不低于本市规定的失业救济标准发给乙方生活费。
（五）乙方在法定工作时间内经甲方批准依法参加社会活动期间，以及依法享年假，探亲假、婚假、丧假、计划生育假、女职工劳动保护假期间，甲方按本合同确定的乙方的工资标准支付工资。
（六）如甲方克扣或无故拖欠乙方工资，拒不支付乙方加班工资，低于本市最低标准支付乙方工资的，均应予补发，并应按国家规定支付乙方经济补偿和赔偿金。
六、保险福利待遇
（一）在合同期内，甲、乙双方需按照国家及省、市有关规定，缴纳基本养老保险、失业保险和工伤保险等社会劳动保险基金，同时甲方应定期向乙方通告缴纳社会劳动保险基金情况。
（二）甲方按国家、省、市有关规定，给予女工“五期”（经期、孕期、产期、哺乳期及更年期）的劳保福利待遇和乙方符合计划生育子女的劳保医疗待遇。
（三）乙方患职业病或因工负伤医疗期间的保险福利待遇，甲方按本市有关社会工伤保险规定执行；医疗终结，经市医务劳动鉴定委员会确认，属完全丧失劳动能力的， 由甲方按规定给予办理提前退休；属部分丧失劳动能力的，按本市有关规定执行。
（四）乙方在合同期内患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗费等，按不低于国家、省、市有关规定执行。
（五）乙方因工或非因工死亡的丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、救济费、一次性优抚金、生活补贴、供养直系亲属死亡补助费等，按国家及本市有关规定由社会劳动保险公司或甲方分别计发。
（六）非因乙方原因所致的停工、停产期间，乙方按国家规定享受的休假、劳动保险、医疗等待遇不变。
（七）乙方其他各种福利待遇，按甲方依法制定的制度执行。
七、劳动保护和劳动条件
（一）甲方执行国家有关劳动保护规定和标准，包括有关女职工、未成年工（16周岁至未满18周岁的职工）的劳动保护规定和《广东省劳动安全卫生条例》，切实保护乙方在生产、工作中的安全和健康。
（二）甲方按国家“先培训后上岗”的规定对乙方进行安全生产知识、规章制度和操作规则培训以及其他的业务技术培训。乙方应参加上述培训并严格遵守其岗位有关的安全卫生法规、规章制度和操作规则。
（三）甲方根据乙方从事的工作岗位和有关规定，发给乙方必要的劳动保护用品， 并按劳动保护规定定期免费安排乙方进行体检。
（四）乙方有权拒绝甲方违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举、控告。
八、劳动纪律及奖惩
乙方应遵守甲方依法制订的《员工守则》及各项管理制度，甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。
九、续订、变更、解除、终止劳动合同
1、本合同固定期限届满即自然失效，双方必须终止执行。如双方协商同意，可以续订合同。
2、如甲方因生产经营情况变化，调整生产任务，或者乙方因个人原因要求变更本合同条款，经合同双方协商同意，可以变更劳动合同的相关内容，并由双方签字（盖章）。如甲方订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的，甲方可以解除劳动合同。
（三）有下列情形之一的，劳动合同即告终止：
1．乙方已达到法定退休年龄的；
2．乙方死亡；
3．乙方被批准自费出国留学或出境定居的；
4．甲方被依法撤销、解散、歇业、关闭、宣告破产；
5．本劳动合同约定的终止条件（事件）已经出现。
（四）本合同经甲、乙双方协商一致可以解除。
（五）有下列情形之一的，甲方可解除劳动合同：
1．乙方在试用期内，被证明不符合录用条件的；
2．乙方严重违反劳动纪律及甲方依法制定的规章制度的；
3．乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
4．乙方的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任或送劳动教养的。
5．乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不胜任工作的；
6．乙方患病或非因工负伤，医疗期届满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的。如属完全丧失劳动能力达到残废标准一至四级的，应同时按规定办理退休或退职手续。停工医疗期计算，按甲方制定的不低于《广州市劳动局转发劳动部企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的标准执行；
7．劳动合同期虽未满，但甲方因生产经营状况发生严重困难或生产任务不足，确需按规定裁减有关人员的；
8．甲方破产或濒临破产处于法定整顿期间，确需按有关规定裁减人员的；
9．甲方经批准转产，调整生产任务或改进生产条件，无法在企业内部调剂安排的富余职工；
10．其他符合国家、省、市规定的可解除劳动合同条件的。
（六）有下列情形之一的，乙方可随时解除劳动合同：
1．在试用期内；
2．经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，没有相应保护措施，严重危害乙方安全健康的； 3．甲方不能按劳动合同规定支付劳动报酬；
4．甲方不按规定为乙方办理缴纳退休养老保险等社会劳动保险基金的；
5．甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
6．甲方故意不履行劳动合同，严重违反国家法律、法规，侵害乙方其他合法权益的；
如乙方依据上款第2项至6项规定解除劳动合同的，均可追究甲方违约责任。
（七）乙方非依据本合同规定解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知甲方。
但不解除乙方应依约承担的责任。
（八）有下列情形之一，甲方不得解除劳动合同：
1．乙方患职业病或因工负伤，医疗终结期内或医疗终结后经市、县级市医务劳动鉴定委员会确认属大部分丧失劳动能力的；
1.乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内或医疗期虽满但经区级以上医
院证明仍确需住院治疗的；
2.符合计划生育政策的女职工在孕期、产假期、哺乳期内的；
3.乙方经批准享受法定假期，在规定期限内的；
4.符合国家、广东省、广州市有关其他不得解除劳动合同规定的。
（九）除试用期内或职工被违纪辞退、除名、开除及本合同另有其他特别规定等情况外，甲乙双方终止、解除、续订本合同，必须提前一个月书面通知对方。提前时间不足者，按相距的实际天数，以乙方当月工资收入的日平均数额计算补偿给对方。
（十）甲方应按规定为终止、解除劳动合同的职工办理填发《职工劳动手册》、转移档案等有关手续，为乙方办理待业登记、领取失业救济金提供方便。
（十一）甲方租赁给乙方居住的房屋，双方应签订住房合同。甲乙双方因各种原因解除或终止本劳动合同时，有关住房问题按住房合同规定办理。
（十二）若本合同终止或解除，乙方应将合同履行期内交给乙方无偿使用、保管的物品、工具、技术资料等，如数交还给甲方，如有遗失应予赔偿。
（十三）乙方符合国家规定的退休（含提前退休）条件，甲方应按规定为其办理退休手续，并按本市有关规定办理。
（十四）甲方在合同期内解除劳动合同按《广州市劳动局转发劳动部违反和解除劳动合同的经济补偿办法》规定发给乙方经济补偿金、医疗补助费。属试用期内或因乙方被作违纪辞退、除名、开除导致劳动合同解除的，甲方不发给补偿金或生活补助费。
十、违反合同承担的责任
（一）一方违反合同，承担违约责任。给对方造成直接经济损失的，应当根据后果或责任大小，予以适当赔偿。
（二）乙方经甲方出资培训，双方签订培训合同并相应变更本合同有关条款。培训合同是本合同的附件。一方无故不履行培训合同，应按合同规定赔偿对方的损失。
（三）劳动合同期未满，又不符合双方可以解除劳动合同或双方约定的其他可以终止、解除劳动合同条件，在未经对方同意而解除劳动合同的一方，应按政府有关规定和劳动合同约定，承担违约责任。
乙方独自承担的违约赔偿损失的金额超过上年本人全部工资收入部分，可以减免。但属教育培训费、住房或保守甲方商业秘密方面的损失赔偿除外。
十一、调解和仲裁
双方履行本合同如发生争议，应先协商解决，协商无效，可向甲方所在地劳动争议调解委员会申请调解，或于劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁不服的，可于收到裁决书十五日内向甲方所在地的人民法院起诉。
十二、合同之修正：
对于本合同之任何修正，只有双方共同签署，以书面形式承认的才能生效。
十三、适用法律
本合同受中华人民共和国法律所管辖，在合同期内，如本合同的条款与国家、北京市有关劳动管理新规定不符，双方按新规定执行。
甲方（盖章）： 乙方（签名或盖章）：
法定代表人：
（或委托代理人）
年 月 日 年 月 日
鉴证机构（盖章）： 鉴证人：
鉴证日期： 年 月 日
推荐第3篇：招聘广告
招聘广告示例
示例：
诚 聘
××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商，主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。经××市高新区人才交流服务中心批准，特诚招精英人士加盟。
职位：测试工程师(人数：4名；工作地点：总部) 任职资格：
1.计算机及相关专业本科以上学历 2.全面的软件技术知识
3.有较丰富的数据库及网络知识与经验 4.参加过大型软件系统的开发
5.两年以上软件开发/测试/支持/维护经验 工作职责：
1.编写测试计划及测试用例 2.进行集成测试和全面测试 3.为公司提供项目测试报告
职位：技术支持工程师(人数：2名；工作地点：总部) 任职资格：
1.计算机及相关专业本科以上学历
2.充分理解OSI网络参考模型及TCP/IP协议集 3.熟练使用各种主流网络操作系统(如NT、UNIX) 4.对网络安全有一定了解 5.能独立完成集成项目的方案制定
6.一年以上系统集成项目售前支持经验 7.具有较好的人际交往及团队协作能力 8.具有CNE/MCSE认证者优先 工作职责：
1.网络安全产品的技术支持
职位：企业发展部经理(人数：1名；工作地点：总部) 任职资格：
1.计算机及相关专业，或经济类、管理类本科以上学历 2.精通各种管理方法，包括作业控制、产品管理等 3.了解IT行业管理特点 4.有相关经验者优先
工作职责：
1.公司作业控制、产品管理等管理方案的制定和控制 2.对本部门其他岗位行使管理职能
职位：销售经理(人数：4名；工作地点：总部) 任职资格：
1.计算机类或经济类本科以上学历 2.IT行业两年以上的销售经验 3.有独立开拓区域、行业市场的能力 4.在政府、电信、金融行业有业绩者优先 工作职责：
1.负责安全产品的区域或行业销售活动 人事政策： 1.资助攻读在职博士 2.由公司提供住房信贷担保
3.签定自由期限劳动合同 4.员工持股计划 5.提供优厚的福利保障
有意者请将个人简介、学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料送至（或E-MAIL）公司人力资源部 （E-MAIL： ）。 总部地址： 电话： 传真： 邮编： WEB:
推荐第4篇：家政招聘广告
二休寒假招聘广告
招聘公司：三鼎家政公司招聘对象：服务意识强、男女不限、满18周岁、有合法身份证 工作内容：打扫室内卫生，擦玻璃工作方式：自行车上班（公司提供自行车） 提成分类：客户小费和顾客充值（按客户充值金额的40%支付提成）、地毯、地板清理等 工作时间：客户家庭保洁时间每天/每人不会超过8小时
工作日期：从放假开始到2014年1月28日
公司要求：需要工作到28号（部分家庭较远同学，公司会提前放假，保证每位同学·除夕夜是在家里睡觉）
工资结算方式：于2014年春节前统一打入招商银行卡（学长在这里保证，如果哪位同学工资未及时到账或是未能全额到账，学长负责） 公司是否培训：是否提供劳动工具：公司+工作服
劳务合同）
是否订购火车票：（保证每位同学在除夕夜是在家里睡觉，去年为公司付款购票，今年待定）
平均一年半，并且每年都会有大批本校学生去打工实践（如去年马海龙学长带队共60余人在三鼎家政西青分公司，包括以上所说尚云飞、范瑞军学长）工作期间学长陪同 妹们所做的，以上所说每一句话如是肯定语气，那么学长这里给你承诺到，我的保证有效！因为不单单是你们大一的有打工的，你们大二的学长会去，你们大三未实习的学长也有去的，所以你们尽可放心。并且学长每年都会去的。今年学长会负责安排好你们所有的一切事物，保障你们工作的顺利进行。 面子是自己争取的，而不是看你从事的行业，现如今能挣钱的行业才是面子，并且我们属于临时工，我们所要求的就是利润及其实践经历。三鼎家政，就我个人而言我觉得他的工资达到我的期望值，并且人要向更远的方向看，三鼎所服务的对象都是月薪上万元的客户。这些人通常都是社会具有资历的长者、或是行业的精英。而我们为这样的客户服务，我们得到的是一个免费的与这类人交往的机会。所以说我们收获的不单单是每天100元的工资。而是人脉。你们结交到的或许是你一辈子也不会碰到的、或许一句话可以改变你们一生的人
宣传人：大海运 12级 海事管理1班
尚云飞（2号公寓525）
范瑞军（2号公寓525）
联系方式：189 2052 2581
150 0227 6393
QQ：9646 166 40
推荐第5篇：华为招聘广告
招聘广告
人力资源经理
一、公司简介
华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2010 年，华为构筑的全球化均衡布局使公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展, 全年实现销售收入人民币185,176 百万元， 同比增长24.2%。国内市场实现销售收入人民币64,771 百万元，同比增长9.7%；海外市场实现销售收入人民币120,405 百万元，同比增长33.8%。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
二、职位情况介绍
职务名称：人力资源经理
所属部门：人力资源部
主要工作职责：按照公司政策及华为技术销售与服务体系的业务要求，开展人力资源招聘调配、学习与发展、任职绩效、员工关系等模块工作。
三、任职资格要求：
专业：人力资源管理专业及其相关专业
工作经验：3年以上大型企业HR领域工作经验
学历：重点本科以上学历
能力：系统的人力资源管理理论知识体系，掌握业界先进的人力资源理念，对招聘调配、学习发展、任职绩效、员工关系等模块中至少某一模块有成功的实战经验；英语CET4级以上，听说流利，可作为工作语言
四、相关人力资源政策：
薪酬水平：面议
培训学习：入职后按照工作需要进行培训学习
五、要求及联系方式
请发简历，写明工作经历，薪资待遇要求。简历接收信箱：sunny.wujie@huawei.com申请职位时，请注明申请岗位名称及简历来源（通过百度人才网投递）。 应聘本岗位截止日期为：2011年12月5日
技术开发人员
一、公司简介
华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2010 年，华为构筑的全球化均衡布局使公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展, 全年实现销售收入人民币185,176 百万元， 同比增长24.2%。国内市场实现销售收入人民币64,771 百万元，同比增长9.7%；海外市场实现销售收入人民币120,405 百万元，同比增长33.8%。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
二、职位情况介绍
职务名称：硬件工程师(UPS开发工程师)所属部门：研发部 主要工作职责：
1.电力电子、自动控制、电力自动化或相关专业，本科以上学历；
2.硬件开发要求熟悉掌握各种电路拓扑工作原理以及相关器件参数设计,熟练掌握半导体器件和磁性器件(变压器,电感)工作原理, 并能独立进行器件选型和参数设计,有大功率UPS开发经验优先。软件开发要求精通模拟和数字电路；熟悉DSP，具有C语言设计经验；能熟练应用matlab进行算法仿真；3.两年及以上电力电子产品等功率电子产品的开发经历，变频器、UPS逻辑开发和整流器、逆变器及逆变器并联控制算法开发等中大功率产品开发经验优先
三、任职资格要求：
1.电力电子、自动控制、电力自动化或相关专业，本科以上学历；
2.硬件开发要求熟悉掌握各种电路拓扑工作原理以及相关器件参数设计,熟练掌握半导体器件和磁性器件(变压器,电感)工作原理, 并能独立进行器件选型和参数设计,有大功率UPS开发经验优先。软件开发要求精通模拟和数字电路；熟悉DSP，具有C语言设计经验；能熟练应用matlab进行算法仿真；
3.两年及以上电力电子产品等功率电子产品的开发经历，变频器、UPS逻辑开发和整流器、逆变器及逆变器并联控制算法开发等中大功率产品开发经验优先。
四、相关人力资源政策：
薪酬水平：面议
培训学习：入职后按照工作需要进行培训学习
五、要求及联系方式
请发简历，写明工作经历，薪资待遇要求。简历接收信箱：sunny.wujie@huawei.com申请职位时，请注明申请岗位名称及简历来源（通过百度人才网投递）。 应聘本岗位截止日期为：2011年12月5日
华为招聘广告
2011年11月15日
推荐第6篇：行政助理招聘广告
行政助理招聘广告
河南信阳五云茶叶（集团）有限公司成立于1989年，是农业部农业产业化重点龙头企业。拥有总资产100亿余元，统领茶叶种植加工、营销、文化旅游、茶油生产、物流贸易、茶工业品生产六大产业，下辖十二个子公司和八个茶叶专业生产场；拥有生态茶园基地30万余亩；拥有“龙潭”、“五云山”、“陆羽”三个品牌；销售网络遍及全国各地，在全国各大城市建有销售网络1000多家，现有员工2000多人。
为满足我公司发展需要，特面向社会招聘3名行政助理，具体事宜如下：
（一）主要职责：
职责一：行政事务处理
1．接转电话，收发传真，接待来访客人 2．起草、传达行政通知及相关文件
3．协助组织公司各种活动和会议
4．负责文档资料整理、存放和报刊信件的发放
5．协助行政经理监督相关工作的执行情况，并定期进行汇报
职责二：行政资产管理
1．协助完成办公资产、办公用品的采购
2．做好公司办公设备、设施的定期维护，确保其正常运转
职责三：文档资料管理
1.汇总、统计公司重要文档资料
2.做好资料的存档、保管等工作，以便于有关部门查阅调用
（二）资格要求
1.大专及以上学历，行政管理相关专业最佳 2.具有较强的行政事务处理能力
2.具有较强的文案写作和文档管理能力
4.语言表达能力强、善于沟通，有独立判断能力
（三）招聘流程
1、简历筛选
2、笔试
3、面试
4、体检
5、录用通知
有意者请将简历，有关学历证书和身份证复印件，免冠近照，联系地址及电话寄至„„„„„„。也可将相关资料发送至公司邮箱„„„„。详情请登录公司网站http://www.daodoc.com/或电话咨询1334676561。
推荐第7篇：报纸招聘广告
招聘岗位
土建、安装预算经理：
1、土建、安装相关专业（有证书），从事过大中型项目的投标工作，5年以上相关工作经验
2、熟悉招投标流程，能熟练使用软件狗、CAD及办公软件。
3、独立完成项目结算工作经验；能独立编制施工预算，熟悉施工艺及流程的优先。
4、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，熟悉定额，预算及清单报价模式，编制工程预算与报价，结算项目成本；
5、工作责任心强，思维敏捷。
办公室主任：
招聘要求:
1、头脑灵活、反映快、沟通能力强,有比较强的组织协调能力。
2、有相关工作经验者优先。
3、有驾驶证（c证及以上）优先。工作职责:
1、档案的分类及管理。
2、合同、文字的起草打印。
3、员工档案管理及考勤考核。
4、公司需要的外办业务等。公司地址：上海市XXX路xxx室 招聘广告联系：马先生：021-61735808
推荐第8篇：设计师招聘广告
设计师
1、室内装饰、园艺设计等相关专业毕业，大专及以上学历，一年以一工作经验，男女不限，熟知装饰材料的应用及属性，掌握家装工程施工流程，个人曾参与工装工程的设计及管理工作的优先。
2、熟练操作CAD、office软件，了解3D、CDR、PS等专业制图软件。
3、能独立完成量房、根据客户要求设计方案、预决算制作、约见客户、谈单、签订合同等日常工作。
4、工程施工期间，负责工地现场交底、工程进度跟近、工程质量验收、监督工程款项回收情况等。
5、待遇：底薪1000－－1500元/月+3%提成。公司提供住宿。个人能力较强者，以上条件可适当放宽
你的简历已收到，请于明天下午两点，到我公司面试，面试地点：光华大道1359号（坐309或319路车到会展门站下），电话：1343889987
2职位描述
1、建筑、园艺、广告、装饰、装潢类专业毕业，大专以上学；有一技之长本类专业在读实习生优先，可根据课程安排，调整工作时间。
2、年龄：20----30岁，男女不限。吃苦耐劳，善于处理人际关系，语言沟通能力强，立志在本行业发展的有为青年。
3、成长模式：第一阶段----实习期三个月，每月生活补贴300元；学习并熟练掌握CAD、OFFICE、3D、PS、CDR等相关绘图办公软件；到公司各部门（销售部、工程部、设计部）转顶岗实习，并完成各部门主管规定任务，熟悉装饰装修流程。第二阶段----试用期三个月，每月生活费600元；能够运用CAD、OFFICE、3D、PS、CDR等相关绘图办公软件完成完整方案，协助设计师工作，参与并协同量房、设计、预算制定、合同洽谈与签订、施工交底、收方、决算等工作。第三阶段----试用期后转正，成为正式设计师，工资800元，提成3%-----5%，独立完成量房、设计、预算制定、合同洽谈与签订、施工交底、收方、决算等日常工作。以上提供住宿
yygypsusky@163.com
841207888dhy
推荐第9篇：招聘广告文案
招聘广告设计
要求：根据所提供的文案完成招聘广告设计，内容如下：
尺寸：100cm(高) x 70cm(宽)
求职若渴的你，快来加入我们
我们需要这样的人
做事认真、仔细、吃苦耐劳、责任心强； 有良好的团队精神及团队协作力；
有理想、有抱负希望透过公司得以发展；
能够为提升个人能力和推动企业发展付诸行动；
懂得感恩、能够把公司利益和客户利益放在第一位； 不一定有学历，但一定要有一个良好的学习力！
市场营销 岗位职责：
商业客户的开发、维护；广告设计意思的转达和设计的策划；广告内容的审核；广告设计稿的审核和客户复核等一系列的工作任务。
要求：
大专以上学历，年龄22-28岁，男女不限，人品好，做事仔细、认真，有较强的团队协作精神及创新能力，责任心强。
平面设计 岗位职责：
设计公司业务广告，公司形象宣传广告、公司办公用品等 要求: 大专以上学历，年龄20-26岁，男女不限，熟练使用Photoshop、InDesign、IIIustrator、CorelDRAW等设计排版软件，做事仔细、认真，责任心强。
发行助理 岗位职责: 对市场进行监督和调查，投放刊物。 要求: 年龄18-26周岁，男性，身体健康，吃苦耐劳，责任心强，会开车。
地址：广安大街美东国际C座903室 电话：84600888
推荐第10篇：如何写招聘广告
篇1：招聘广告怎么写 招聘广告怎么写?(附中英范例) 内容简介：招聘广告怎么写?人才是企业的一大竞争战略，寻找人才，招聘广告最直接有效。不过，招聘广告怎么写倒难倒了不少人，那么招聘广告怎么写，如何设计招聘广告语，如何发布招聘信息呢? 企业最缺什么，人才!人才选拔决定的企业的生产力。人才竞争的激烈程度，也让企业更重视企业的人才选拔工作。作为人力资源部门的重要工作，招聘广告的设计将影响着它的宣传效果。一份优秀的招聘广告要充分显示出企业对人才的吸引和企业自然的魅力。那么招聘广告要怎么写才最有效果，最吸引人呢? 首先，从了解招聘广告的定义开始，指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。 其次，明白招聘广告的主要组成部分：一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的，主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。
最后，系统学习招聘广告怎么写吧：
1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。
2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么，这点也很关键。具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。网络招聘这个媒体的话，因为不受字数限制，可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制，字数不能大多，这两个媒体的原则是简单明了，把主要的说清楚就可以
3、招聘广告也可以加上企业对人才如何重视、对人才如何培训、对人才如何晋升等关键点突出来。
4、避免不必要的争议，广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。
小编温馨提醒：一份招聘广告对企业很重要，招聘广告怎么写，除了要做到以上所说的内容外，还在在整体上把关招聘广告语的设计效果。注意，一个优秀的招聘广告一定要做到如下要求：使人过目不忘的广告词;应突出企业徽志;应使用鼓励性、刺激性用语;应说明招聘的岗位、人数、所需的资格条件，并注明待遇。 创意招聘广告语：不工作
工作是为了提高生活的质量与乐趣。 办公室桌是我发挥无限创意的舞台。 早餐、午餐由公司埋单。
24小时香浓的咖啡和零食任我享用。 生日party，蛋糕好吃，绝对happy! 办公室里随时可以招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。 神奇的健康辅导师，随时为我提供健康咨询和辅导、还有舒服的按摩。
远足、行走、草场、沙滩、阳光、渡假村，无数的bg和pt机会，只要我愿意工作 在这里，我们以一种完美主义者的姿态生存。平均每天6项技术升级上线，我们希望带给中国网民每天更好的使用体验。对技术实事求是，用数字说话。
多种多样的工作方向去选择，总有尽情发挥的空间。 我们宽容失败，总有学不完的东西。
技术上远无止境，我们总在想办法，跳出迷茫，瞻望远方。 英文招聘广告： accountant responsibility: ---accountant work for chongqing office and project.requirements: ---college degree and above in finance.---good sense of finance management.---at least two yeas of experience as an accountant in an international organization is a must.---self-management, hard-working, independent and able to deal with preure.you can go to xxxx for the information.please mail or fax your resume (both in english and chinese), diploma, training certificates and expected salary to the following addre within weeks.(please write 应聘 on the envelope.) no personal visits or telephone call.add: room 1607, plaza building, yuzhong district, chongqing, 400100fax no.023-xxxxxx e-mail: xxxxx@cta.cq.cn 会计师 职责：
---重庆公司和工程部的会计师工作。
---根据公司的规章和政策进行本地的财政管理。 要求：
---大学及以上，金融专业。---良好的英语和计算机技能。 ---良好财政管理能力。
---必须有在国际机构组织中至少两年的会计师工作经验。 ---自主管理，勤奋，独挡一面并且能够承受工作压力。
你可以进入xxxx查找信息。在两周内邮件或传真你的简历(中英文)，毕业证书，培训证件，以及期望薪水到下列地址。 (请在信封上注明应聘字样。)谢绝私访或电话。地址：重庆渝中区，广场大楼，1607室，邮政编码 400100。 传真：023-xxxxx 电子邮件：xxxxq@cta.cq.cn篇2：一些招聘广告的实例 参考 一些实例
招聘广告怎么写，事实上是当前许多中小企业人才招聘面临的困惑之一，招聘广告不仅要完成招聘功能也是招聘企业对外的一种宣传。
广告没有格式可言，一切以实效为目的，所有对格式的讲求，都是徒劳的，因为广告最不讲形式，实效才是唯一真理。作为招聘广告也可不讲求格式，但一定要有固定的内容，例如招怎么样的人，招多少人，具体的要求是什么，待遇怎样，公司地址，联系方式等等。这些内容对充实招聘广告是必不可少的，求职者只有从招聘广告里得到了他想要的足够的信息，才会向企业回一个橄榄枝。
怎么写招聘广告，首先标题一定要简洁醒目，吸引人来看。其次，具体的职位、职责及技能要说清楚，让人明白工作内容和要求，好考虑人岗匹配度。然后，说明福利、待遇、工作性质及休息等求职者最关注问题。优越的福利待遇是吸引人才的不二法门，招聘广告可不能少了。最后就是联系方式、联系人，不能忘了，要不吸引了求职者应聘却无法联系，这招聘广告也太让人开眼了。
对于招工广告的写作，完整的应包括三部分：第一部分标题。有的标明招收对象和文种，例如《招工广告》，有的标明招工单位名称、招收对象和文种，例如《成都市味精厂招收技术工广告》或标明《成都市味精厂招工》。第二部分正文。一般分若干方面来写。如招工对象、报名办法、报名地点、时间、录取办法、入厂待遇等。要逐条逐款写清楚。第三部分署名和日期。前边标明了招工单位的，后边不再署名，只写明年月日就行了招工广告因招聘对象不同，内容应通俗易懂。要把工人的利益放在第一提出来，先让大家看到自己的好处。 招聘广告案例：
一、急招平面设计师 招聘人数：5人 学历要求：大专 工作年限：3-5年
薪资范围：1888-3000元/月 工作地点：上海徐汇华泾平面设计师职位要求
3年以上广告公司平面设计工作经验.熟练使用广告.灯箱.字牌.包装.印刷.平面效果图设计.精通广告设备使用[打印机.刻字机.写真机制作和后期工序.精通装饰cad设计优先录用.待遇从优.包吃住上海万友广告有限公司简介
公司规模：50-99人 公司性质：私营 所属行业：广告/创意
上海万友广告有限公司成于2002年.公司总部位于徐汇区龙华.在闵行区设立分公司.本公司拥有喷绘机2台.写真机2台.制图车间.有机雕刻.标识标牌.企业营销导向旗制后发布.有机亚克力吸塑车间.led发光字.铜字.铜牌.不锈钢字.霓虹灯.led显示屏.单色.双色.七彩.户外广告制作.外墙高空作业.字牌安装.数码管.景观灯安装.拥有中高级技术骨干28人.和一支专业售后服务团队.集广告策划.加工.设计制作.媒体发布.商务咨询的综合性公司 上海万友广告有限公司联系方式 联系人：蔡经理
联系电话:021-54091970 公司地址：上海徐汇区龙吴路华济路168号永联工业区11幢
二、某食品公司招工简章
郑州思念食品有限公司是中国最大的专业速冻食品生产企业之一，其品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列。思念工业园区位于郑州市金水区，占地近400亩，产品以速冻饺子、汤圆、粽子、面点为主，花色品种超过200个。据媒体资料显示，思念产品的国内市场占有率达20%以上。公司拥有国内最大的、国际化的出口生产基地。2003年思念水饺、汤圆皆荣获“国家名牌产品”荣誉称号。因生产需要，需常年招收成型女工，具体条件如下： 16—32周岁，身体健康，吃苦耐劳，十指完好，无传染疾病，初中以上文化程度，并能长期同公司一起发展。有包饺子经验者，年龄可适当放宽。
有意者持本人身份证原件及复印件2张，1寸彩色照片2张，中专以上学历者持毕业证原件及复印件1张，到指定的报名地点报名。 新工待遇：
1、凡进厂的新工，体检费用由公司承担。统一安排住宿，前两个月免收住宿费，两个月后，每月收20元住宿费。每人每天免费提供1.5元的正餐补助。第一个月正餐补助每人每天4元。
2、新工前三天公司给与带薪培训，即20元/天。
3、工资待遇：工资实行计件制，多劳多得。计件价位高，工人月收入500—2000元。特别困难的新工，上班半月后公司可预支工资。
4、公司提供良好的员工培训机会，让员工充分提高自身的综合能力。
5、公司不定时发放洗衣粉、毛巾、牙膏、澡票等福利。
6、进厂员工每10天倒班休息一天。思念公司欢迎您的加入! 郑州思念食品有限公司
三、某服装厂招聘广告
月薪2000，大量招工!!本工厂从事服装加工业务，规模大，信誉好，可参观工厂，签合同!现因业务急剧扩大，向社会诚招工人50名!一周内紧急开工，有意者请从速前来面试!公司采用计件付酬，一月平均工资2000以上!包吃包住，环境良好，欢迎有意者尽快加盟!!联系电话：88888888。地址：人民路20号。
四、店面服务人员招聘广告
本店因服务需求现诚聘服务员若甘名。要求：能言善辩、仪表端正、服务气质佳(优先录取)。年龄18～25岁。电话：88888888，有意者请与本店联系，待遇面议!!!
五、眼镜店销售人员店内招聘广告
我们热情，不仅对顾客;我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。
六、最具创意的招聘广告文案 在温暖的天气里挖墙角 a)挖墙角的时候到了。
同行们总在这个季节互相打听，“要不要过来”，“有没有文案、设计”，“有没有好一点的人介绍。”别说了，自己也发愁呢，设计且不管他，有没有好的文案呢? b)没有，那么有点经验总成吧。
不成，经验不多的人大多被带坏了，至少在厦门这样，写起文案来套话连篇，没有想法，没有亮点，甚至，连要有想法的想法都没有，也许是这个城市懒散得不思进取，也许是受做得烂熟的地产代理、广告一手承包的台湾模式坏影响，或者被甲方的思路套牢了，总之不成就是不成。
c)好吧，那就新人。谁不是从新人开始、一路走来的呢。这事依然很难办，“正规院校的高材生们”是不太乐意来这种行业，而愿意进入这个行业的新人和应届毕业生，又不太很有劲，仅仅是懵懵懂懂的读完书，再懵懵懂懂的来面试。看待新人，我们的前提是，脑子够灵活、有不少的知识积累，以及最重要的是，熬得住拼得下去。 d)也可以这样说：
看到这里，地球人都知道这是个广告，有关招聘的。我们是一个厦门广告公司，比较新，也才正式成立一年，比较小，只有10来个人和三四个项目;不过很专业，至少在地产广告领域中。目前，正处于努力把自己的想法在市场中表达出来的阶段，眼下又不少机遇和挑战，所以需要你的加入。至于我们对你的要求，请参见(c)。 e)是你吗? 招聘广告要为企业招揽人才，又要向外宣传企业形象，写作方式须符合企业特色，不用拘于格式对错、内容长短，灵活、清楚表述招聘内容就是一份好的招聘广告。以上是世界工厂网小编总结的关于招聘广告怎么写的一点分享，希望能给你提供帮助。篇3：如何书写招聘广告
如何书写招聘广告 来源:互联网 发布:蓝拓人力
招聘广告是一个企业的脸面，好的招聘广告不仅能给人良好地视觉印象，更直接的是吸引到优秀的应聘者，那么招聘广告一般有哪些内容组成呢？ 1.招聘单位的名称
一般单独摆在第一行。排版时用粗体字。以标题的形式出现。 2.招聘单位的标志 一般放在招聘广告标题的前边，但有时也可放在标题的后边。这是因为企业在招聘人才的同时，还要在读者心目中树立起该企业的形象。 3.招聘单位的简介
对企业进行广告宜传，以便让求职者对企业有一个基本的了解。 4.招聘的职位
注明具体的空缺职位，是任何招聘广告必不可少的内容。如果一则广告只有一两项空缺职位，那么招聘的职位就往往用来做招聘广告的标题。 5.工作的职责
工作的职责是具体说明空缺应担任的主要任务，以便让求职者明了自己是否有能力胜任这些工作。
6.应聘的资格应聘的资格，即应聘的要求，也就是对应聘者在性别、年龄、学历、经验、特殊才能、个性、居住地等方面提出的具体要求。英语常用qualification，requirements等词语来表达。 7.提供的待遇
在国内报刊上刊登的英语招聘广告，对待遇问题一般都提得比较笼统。 8.应聘方法
一般分为三种：邮寄、电话或电子邮件。目前，国内的英语招聘广告绝大多数采用邮寄信件的方法应聘。因此。要求应聘者邮寄个人简历、自传、毕业证书和学位证书及身份证复印件、照片等资料。并告知邮寄地址及收件人。
第11篇：财务招聘广告
财务招聘广告
任职资格：
1 财务、会计专业专科以上以上学历，持有会计证； 2 有财务会计工作经历者优先；
3 熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务和办公软件；
4 良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力； 5 工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神； 6 五官端正 性格开朗 户籍不限
岗位要求：
1 编制和维护公司的总帐和明细帐，及时准确地记录公司业务往来；
2 向公司管理层提交内部财务管理报告及工程经营统计； 3 进行帐务处理，整理错账、乱账，成本核算，固定资产管理； 4 向政府有关管理部门提交报表，缴纳各种税费； 5 审核和录入内部各类会计凭单，协助进行预算控制； 6 办理报账、年检，协调处理与工商税务机关的事项； 7 协助公司领导与政府、金融等部门建立工作联系。
个人应聘条件要求：
女性、身体健康 五官端正 语言表达能力强 年龄22-40岁 待遇面谈 联系电话：13038447969 干先生 办公室：2117158 李女士
公司地点：延安市中心街
第12篇：招聘广告范本
招
聘
本营业厅经营面积约200㎡，是镇远最大的3G电信营业厅，装修即将完成，拟定于2011年10月试营业，现特面向社会招聘工作人员数名，我们诚邀您的加入。
店长：2名（薪资面议）
要求：25岁以上，男女不限，普通话流利，形象气质佳，责任心强，有丰富的销售、管理、团队协调能力；负责店面日常管理和销售工作，懂电脑，有较强的管理能力，沟通能力佳，具有亲和力 ，计划能力佳；做事主动有高度责任感；有类似工作经验者优先。
库管：2名
要求：性别不限，电脑操作熟练，做事细心，有较高责任心，有相关工作经验者优先。
客户代表：5名
要求: 有做销售的强烈意愿，挑战高薪。普通话清晰流利，良好的表达能力，良好的团队意识。 良好的学习力，执行力，抗压力。 有销售工作经验者或手机销售经验者优先。
营业员：12名
要求：年龄18-30岁，性格开朗、有较强的责任心、有团队意识及服务意识，有良好的沟通能力及语言表达能力，有强烈的学习愿望，有吃苦耐劳精神。
以上人员一经录用，本公司将提供免费专业培训，提供具有竞争力的工资福利待遇和良好的发展空间。
应聘报名时间：
联系人： 联系电话：
第13篇：司机招聘广告
岗位职责
1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写出车里程数，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。
招聘条件
1、40岁以下，高中及以上文化程度，持有C牌或以上驾驶证；
2、具备熟练的驾驶技术，5年以上驾驶经验，熟悉长沙市线路。
3、身体素质好，忠诚敬业，能服从上级领导安，认真执行公司行车任务要求，服从派车调度。
4、无喝酒习惯，无犯罪或交通事故前科，热爱本职工作，服从管理。
5、能承受一定的工作压力，接受适当的加班和出差。
6、退伍军人优先。
第14篇：工厂生产管理制度
工厂生产管理制度
目的
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围
适应于生产车间全体工作人员。
一、工作时间：
上午8:00-下午5:00 午休时间：11:00-11:30
二、晋升制度
组员－副组长－产线组长－车间主任 1．组员
新员工办理完入职手续，正式进入试用期。试用期为两个月，第一个月时薪为正式员工的80％，第二个月时薪调整为正式薪资。 2．副组长
组员入职满半年，工作表现优秀，无重大过错，通过工厂公开竞选优胜者升为副组长，增加副组长津贴300元／月。 3．产线组长
副组长任职满半年，工作表现杰出，能正面影响他人，提升为产线组长，时薪上调，增加产线组长津贴150元／月，负责该产线员工管理和提高产线效益，年终发放年终奖。 4．车间主任
工厂产线达到3条（含）以上，由各产线组长公开竞聘，员工和厂长共同表决，推选车间主任，增加主任津贴1000元／月，负责车间管理和提升产线效益，汇报对象厂长。根据工厂效益，发放年终奖。
三、福利制度
1.每月餐补10元／天，未出勤日的餐补不予发放。
2.工作满一年发放工龄工资100元／月，按年递增，最高500元/月封顶。3.工厂车间每月进行优秀员工考核，当月优秀员工给予100元奖金。 4.法定节假日发放节假日福利，包括且不限于：冷饮、超市卡、月饼等。 5.年终根据工厂效益、工作表现和岗位等级，发放金额不等的红包和年终奖。
四、早会制度
1．每周一开早会，员工准时到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听厂长或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．会议主持人周一上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会。
4．会议主持人在开早会时必须及时向员工传达一周的工作情况以及当周的生产计划，时间应控制在5-10分钟。
5．会议主持人开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
五、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应提前领取、填写请假单,经厂长签字后,才属请假生效,无特殊情况不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按请假或旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人。 3．员工请假核准权限：所有员工请假均通过厂长审批。
六、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，设备仪器当天清洁，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要负责工作区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
七、车间秩序管理制度
1.上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机打游戏，看视频，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
2.上班时间,物料接收须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题及时向组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,一旦发现承担连带责任，必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受抽样检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。
8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，注意防火防盗，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
12.鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励50-500元不等。
13．服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
14．正式员工离职需提前三十天提出，试用期员工需提前三天提出，办理完工作交接和离职手续方可离开。未办理离职手续影响工厂生产，或给工厂带来重大损失者，工厂将追寻法律责任或者索取赔偿。
八、现场管理制度
1.保持车间内的整齐、整洁。不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格区域，合格品与不合格品不得混放。
2.在制品必须按性质区别放置，A区域放置良品，C区域放置不良品，并做到班清班洁。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
4.爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元以上的处罚。
九、生产工艺管理制度
1.生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
2.严格按照生产要求，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，产线组长均一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。
十、奖惩制度 1.奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化
b、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 c、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者 2.惩罚制度
a、影响他人工作者，一次罚20.00元
b、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 c、违反生产车间管理规定的相关制度者
第15篇：工厂生产管理制度
01 打包部工作职责
打包负责人：
一、认真完成经理给予的工作任务，并提出如何完成任务、提出建议和需要得到的帮助；
二、与其他部门保持良好的沟通，从大局出发，能够很好的配合；
三、现场管理，及时发现问题，解决问题，保证工作的有序进行；
四、定期对员工进行培训，提高员工的个人业务能力、综合素质，提升员工的工作士气；
五、不断创新，对工作内容中遇到的问题，提出新的完成方案、新的解决方法。
六、做好每个月的工作数据汇总，并对数据做出分析归纳。
七、及时向经理反馈工作情况，做工作汇报。打包员：
一、校验产品，保证质量
1、负责公司产品的打包工作，检查产品质量（是否发霉，发臭等）；
2、打包时必须将同一要求规定内的所有产品全部打包。校验每一件产品，避免错包，多包，漏包。在堆垛前应该检查包块，发现错漏及时拆包。由于个人原因没有及时发现，而将货物误发给客户的，每一次扣50元。
二、准确称重
1、称重前，须检查电子称是否出现异常，有异常情况时马上向打包主管报告；
2、称重前，清理电子称周围物品，避免影响货物重量；
3、称重时，确定出库重量是否异常，保证所包货物重量无误。称重错误的，每一次扣50元。
三、认真打包
1、选择与货物对应的打包袋或者纸箱。避免浪费；
2、打包的每一个包裹、纸箱，都要做到捆扎牢固，包装美观良好。严禁敷衍了事、马虎工作导致打包物的外观丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。
四、安全事项
1、上岗前应检查打包设备的安全状况，运行状况，发现不安全因素时，应做到先排斥故障再开机，严禁带故障开机；
2、开机时要注意周围人员情况，发现同岗或者同事处于危险或者可能有危险时，应该立即停止开机，严禁存在侥幸心理，处危险于不顾；
3、打包岗位实行一机两人制，严禁第三人开启机器或者操作设备。两人操作设备时要做到相互配合，时刻注意第二人所处位置，发现危险应该立即停机，做到不伤害别人、不被别人伤害；
4、在打包机压板下压或者提升箱上升、下降时，所有人员应该全部处在安全位置，严禁用手捣塞打包物，发现在压板压制过程中用手捣塞打包物的，一次罚款200元，多次违规操作的，做开除处理；
5、打包机的电箱电路应该保持清洁，严禁私自开启，严禁电箱非专业人员维修。
五、打包物堆放
1、打包物的堆放应该整齐、牢固、美观；
2、在打包块出打包机运送到堆放区域时，应该注意中途安全，推小车时要注意行人，严禁奔跑；
3、在打包块运送到指定区域时，应该按要求堆放，码放整齐，堆放时要保证堆垛的牢度，严禁随意堆放、私堆乱放。乱堆乱放的，每一次扣20元。
六、卫生制度 打包设备，打包工作区应该保持清洁卫生，做到上岗前打扫、上岗后打扫，发现脏、乱及时打扫整理，做到设备无油污、场地无灰尘、杂物。
每星期由厂部负责检查，发现不合格的，扣10元。一个月超过3次的，将罚款增加到一次20元。
02 打包车间管理制度
一、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，服从管理；
二、随时检查设备的运行状态。做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
三、在生产过程中，发现生产产品质量有问题时，应立即停止生产，及时处理并上报；
四、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料隔离放置，杜绝浪费；
五、修机停产时，须由专人看管配电柜，严禁误开，维修人员发出开机指令时，需再次确认是否开机。当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意；
六、每天下班时，清理工作台面和机械设备的清洁，确保台面卫生，做好卫生值日工作，负责打扫车间、清洁卫生；
七、对生产不认真出现作业产品质量问题，造成浪费或完不成指定生产任务的，责任人赔偿经济损失；
八、因工作不认真或不按照规格操作，造成人身伤害的，责任自负。
03 工厂生产管理制度
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证工厂生产各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产实际情况，特制定本制度。
2、本制度适用于本厂全体人员，具体包括管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、工厂全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班(如:工厂开早会所有人员提前5分钟到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；迟到、早退每人每次扣20元；
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
3、全体工作人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
4、工厂人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到工厂指定区域；
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
6、工作人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理
1、工厂严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
3、工作人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由主管安排人员协调清理；
4、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；
5、工作人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开工厂要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
6、工厂人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
四、生产现场物品摆放及清洁卫生
1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3、包装好的产品应放置在规定区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错。
4、每日在清理现场时，必须将不能回收的废物及时放到规定区域，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，及时合理分配使用。
管理制度是加强工厂劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率，搞好工厂管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉的、认真的执行本制度。
04 安全生产制度
工作人员必须贯彻\"安全第一\"的方针，为此，对运行的各种操作必须做到准确无误，不得有 丝豪的差错。安全生产制度是为了保护员工生命和健康、保护生产设备不受损失，确保完成各项生产任务的一项必不可少的制度。 为确保安全、稳定生产，工作人员必须要做到：
一、认真贯彻执行安全生产制度。工作人员必须坚持\"交接班制、设备巡回检查制\"。确保设备正常运行。
二、坚持“两会一活动”，即班前会、班后会和安全活动日。班前会，由值班长布置当班工作，讲安全注重事项，做好事故预想等；班后会，分析总结安全生产情况，学习有关文件和资料，布置以后安全工作。
三、当生产中发生异常情况或事故时，必须做到\"三不放过\"，即事故原因分析不清不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
四、工作人员必须严格遵守劳动纪律，认真贡彻和执行各种规章制度。
五、及时解决设备隐患和不安全问题，发现违章作业和危及人身设备安全时，有权令其停止工作，井及时上报。
05 安全生产例会制度
一、工厂每月召开1次安全生产例会，时间为每月25日，也可根据具体情况临时调整。参加会议人员为生产领导小组全体人员及有关部门负责人。
二、会议内容
1、汇报本月安全生产情况，通报安全检查情况，分析本厂安全生产存在问题，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生产工作计划。
2、传达上级安全生产会议和通知精神，根据本厂实际，研究贯彻意见，并认真督促，抓好落实。
3、学习宣传安全生产有关法律法规和方针政策。
4、分析本厂存在的安全生产突出问题，研究制定具体对策措施和解决方案。
三、会议确定的工作计划、措施和方案，要明确具体实施的责任部门或人员，明确完成期限，并在下次例会上检查落实情况。
四、会议内容由厂安全员作书面记录，定期整理归档。形成的重要意见、决定和工作部署，要以文件或纪要形式，印发到各部门。
06 企业员工自我安全管理 了解自我安全意识
自我安全就是员工在生产过程中排除外界影响，通过主体的自我意识，始终自觉运用自身安全业务、技术技能、保证自身全过程安全生产的一种工作状态。无论管理是严是松，监督是强是弱，环境是优是劣，是单独工作还是群体作业，都能自觉根据自身情况和现场实际，采取自我保护措施。
实现自我安全要做到五个必须
一、必须牢固树立安全第一的思想；
二、必须不断加强安全、业务知识学习；
三、必须不断加强业务技能训练；
四、必须按章作业，按规程施工，按程序操作；
五、必须自觉服从安全管理，接受监督。
自我安全的目的就是做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）。
警钟长鸣 纵有千般美妙音， 唯此警钟最动听； 此声常在耳边挂， 安全二字永挂心。
07 现代管理学对工作的启示 断绳法则
一台运行的机器，如果存在薄弱环节，虽然现在一切正常，但它一定会产生问题、发生故障，影响到整个系统的正常运转。
俗话说\"绳子断在细处”，揭示的就是这个道理。
安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、简单的工作一拥而上，抢着干；困难、复杂的工作无人问津，绕着走，就像一根绳子有的地方粗，有的地方细，一定要越是薄弱的地方，越要加强管理，不给安全工作留下一丝一毫的隐患。
08 现代管理学对工作的启示 斜坡效应
众人共同推球上坡，齐心协力，推动力越大，球体上升越高。势能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球体必然急速滚下，砸伤推球的人，在滚落过程中还会造成一系列灾难。
安全工作如同推球上坡，只有瞄准目标，心往一处想、力往一处使，安全目标就一定会 实现。因此，每一位员工都应该成为安全管理中的一个支点，人人恪尽职守，才能形成齐抓安全工作的合力。
09 现代管理学对工作的启示 木桶定律
一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶的所有木板长度的平均值，更不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板或质地最差的木板。
安全工作的可靠性，是由全体员工的整体安全素养所决定的。每个员工都好比这个木桶的一根木板，数量极少的三违人员是引发事故的“短木板\"，因此，千万不能成为最短、最差的那根木板。
10 现代管理学对工作的启示 堤坝原理
千里大堤，由于蚂蚁洞而崩溃。一个很小的问题或隐患，因为没有得到及时有效的解决和处理，往往会引起重大的灾难，造成无法估计的损失。
安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小的隐患，都会危及堤坝，产生严重的毁堤后果。因此，要加大安全隐患排查力度，把所有隐患消除在萌芽状态，防患于未然。确保安全的大堤坚如磐石。
11 现代管理学对工作的启示 冰山效应
一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隐患和超多的不安全因素就是水下面的冰。
一个必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生产事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隐患。要杜绝事故必须解决未遂事故的问题；要解决未遂事故必须解决事故隐患；要解决事故隐患必须从化解和消除不安全因素入手。
12 现代管理学对工作的启示 链条原理
大工业生产的连续工艺，把管理者和作业者组成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。
安全是一个闭合的链条，每个链环都是一个活体主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。作为企业的一名员工，一定要上标准岗、干标准活，确保整个链条的正常运转。
第16篇：工厂生产管理制度
Xxxxx 有限公司 工厂生产管理制度 1 目录 目录...................................................................................................................................................1
一、生产部组织结构与职责 ...........................................................................................................3
1、生产部职能与组织结构 .....................................................................................................3 1.1、生产部职责 .............................................................................................................3 1.2 工厂生产组织结构 ....................................................................................................5
2、生产部各科职责 .................................................................................................................5 2.1、生产计划科的职责 .................................................................................................5 2.
2、生产技术科的职责 .................................................................................................6 2.3、产品研发科的职责 .................................................................................................7 2.
4、生产设备科的职责 .................................................................................................7 2.5、生产质量科的职责 .................................................................................................8 2.
6、生产安全科的职责 .................................................................................................8
二、生产计划管理 ...........................................................................................................................9
1、生产计划管理岗位职责 .....................................................................................................9 1.1、生产计划主管岗位职责 .........................................................................................9 1.
2、生产计划员岗位职责 ...........................................................................................10
2、生产计划管理制度 ...........................................................................................................11 2.1、生产计划的拟订 ...................................................................................................11 2.
2、生产计划实施规定 ...............................................................................................13
三、生产技术管理 .........................................................................................................................14
1、生产技术岗位职
责 ...........................................................................................................14 1.1、技术主管岗位职责 ...............................................................................................14 1.
2、工艺技术员岗位职责 ...........................................................................................16 1.3、工装设计员岗位职责 ...........................................................................................17
2、生产技术管理制度 ...........................................................................................................17 2.1、技术标准管理制度 ...............................................................................................17 2.
2、工艺文件管理制度 ...............................................................................................20
四、生产设备管理 .........................................................................................................................23
1、生产设备管理岗位职责 ...................................................................................................23 1.1、生产设备主管岗位职责 .......................................................................................23 1.
2、生产设备专员岗位职责 .......................................................................................25 1.3、设备维修专员岗位职责 .......................................................................................26
2、生产设备管理制度 ...........................................................................................................27
六、生产质量管理 .........................................................................................................................29
1、生产质量管理岗位职责 ...................................................................................................29 1.1、质量主管岗位职责 ...............................................................................................29 1.
2、来料检验员岗位职责 ...........................................................................................30 1.3、制程检验员岗位职责 ...........................................................................................31 1.
4、质管专员岗位职责 ...............................................................................................32
2、生产质量管理制度 ...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度 ...............................................................................................33 2 2.
2、不合格品管理办
法 ...............................................................................................36 2.3、质量管理培训实施办法 .......................................................................................40
七、生产车间管理 .........................................................................................................................41
1、车间管理岗位职责 ...........................................................................................................41 1.1、车间主任岗位职责 ...............................................................................................41 1.
2、车间班组长岗位职责 ...........................................................................................42 1.3、车间操作工岗位职责 ...........................................................................................44 1.
4、车间领料员岗位职责 ...........................................................................................45 1.5、生产统计员岗位职责 ...........................................................................................46
2、车间管理制度 ...................................................................................................................47 2.1、车间员工管理制度 ...............................................................................................47
八、生产安全管理 .........................................................................................................................50
1、生产安全管理岗位职责 ...................................................................................................50 1.1、安全主管岗位职责 ...............................................................................................50 1.
2、安全专员岗位职责 ...............................................................................................51
2、生产安全管理制度 ...........................................................................................................52 2.1、安全检查的内容 ...................................................................................................52 2.
2、安全检查程序 .......................................................................................................53 2.3、安全隐患整改 .......................................................................................................54
3、机具安全使用制度 ...........................................................................................................54 3.1、电器安全使用规定 ..................................................................
.............................54 3.2、汽油机安全使用规定 .........................................................................................55 3.
3、液压叉车及三角起重架安全使用规定 .............................................................55 3.4 机械工具安全使用规定 ..........................................................................................55
4、安全操作规程 ...................................................................................................................56 3
一、生产部组织结构与职责
1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 1.1.1 制订生产计划 （1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 （2）制定企业生产指标。 （3）编制企业年度综合生产计划。 （4）分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。 （5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 1.1.
2、执行生产计划 （1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 （2）车间生产材料、半成品、成品的管理。 （3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。 （4）监督生产现场的作业，加大管理力度。 （5）处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 4 1.1.3、进行生产控制 （1）依据生产计划对生产过程进行监控。 （2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 （3）不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。 （4）生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 （5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。 （6）生产过程中的环境保护与污染治理。 1.1.
4、统计生产信息 （1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 （2）检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 （3）追踪生产进度、产品数量及成品数量。 （4）及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。 1.1.5、外协管理 （1）编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 （2）选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。 （3）统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 5 1.2 工厂生产组织结构 图1-1 工厂生产组织结构
2、生产部各科职责 2.1、生产计划科的职责 2.1.
1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单 2.1.
3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制 2.1.
5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平生产总监 一车间 二车间 三车间 生产部经理 一车间 二车间 三车间 工艺技术员 A分厂 B 分厂 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 安全专员 来料检验员 质检员 制程检验员 产品研发主管 生产技术主管 生产计划主管 生产设备主管 生产安全主管 质量主管 来料检验员 质检员 制程检验员 质检员 物控主管 生产计划员 生产调度员 6 衡的调度 2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制 2.1.
7、生产效率的改善与管理 2.1.8、生产现场的资产管理 2.1.
9、
各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作 2.1.10、其他相关职责 2.
2、生产技术科的职责 2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善 2.2.
2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量 2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计 2.2.
4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额 2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管 2.2.
6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制 2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 2.2.
8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况 2.2.9、其他相关职责 7 2.
3、产品研发科的职责 2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作 2.3.
2、现有产品在设计上的研究与改良 2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审 2.3.
4、新产品使用说明与使用跟踪 2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作 2.3.
6、参与制定产品推广方案 2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研 2.3.
8、其他相关职责 2.4、生产设备科的职责 2.4.
1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施 2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施 2.4.
3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作 2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理 2.4.
5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况 2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理 2.4.
7、设备的调拨、转移与报废管理 2.4.8、设备负荷能力的分析 2.4.
9、其他相关职责 8 2.5、生产质量科的职责 2.5.
1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施 2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验 2.5.
3、生产制造过程中的质量检查与记录 2.5.4、成品检查与记录，成品各项功能的测验 2.5.
5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告 2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制 2.5.
7、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作 2.5.8、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作 2.5.
9、其他相关职责 2.6、生产安全科的职责 2.6.
1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度 2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施 2.6.
3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法 2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安 9 全工作进行监督、检查、考核 2.6.
5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动 2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理意见 2.6.
7、其他相关职责
二、生产计划管理
1、生产计划管理岗位职责 1.1、生产计划主管岗位职责 生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。其具体职责： 1.1.
1、及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求计划制订年度及月度生产计划 1.1.2、制订生产物资的需求计划 1.1.
3、下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 1.1.4、受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导 1.1.
5、负责紧急订单的生产安排和调度 1.1.6、进行协调对采购、生产、销售等环节，保证生产所需物 10 料和销售所需产品的供应 1.1.
7、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 1.1.8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 1.1.
9、完成生产部经理交办的其他任务 1.2、生产计划员岗位职责 生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的及时落实和执
行，满足销售需求。其具体职责： 1.2.1、负责企业生产计划、物料需求计划的编制与汇总 1.2.
2、负责生产任务的编制与下达 1.2.3、负责产品零部件生产计划、下料计划和工作协调，以确保生产顺利进行 1.2.
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 1.2.5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 1.2.
6、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 1.2.7、负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作 1.2.
8、完成生产计划主管交办的其他临时性工作任务 11
2、生产计划管理制度 2.1、生产计划的拟订 2.1.
1、生产计划的主要指标 生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。 （1）品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。 （2） 质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。常用的有产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。 （3） 产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。例如，汽车以“辆”表示、机床以“台” 表示等。有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分表明其使用价值的大小，需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦”表示。 （4）产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。 2.1.2、生产计划的类型 （1）年度生产计划 a、营销部根据某产品过去的销售记录、市场占有率以及未来市场预测拟订年度销售计划。年度销售计划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订年度生产计划。 12 b、生产部首先根据年度销售计划确定年度库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。 年度计划生产量=年度计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。 c、年度生产计划由生产计划人员拟妥后，经生产总监审阅，报送企业经营会议讨论，并上报总经理批准。 （2）季度生产计划 a、生产计划人员需要根据年度生产计划制订季度生产计划。季度生产计划是在预测、决策基础上制订出来的，是指导生产部门季度生产活动的大纲。 b、生产计划人员应于每个季度第二个月份的中旬提交下一季度的详细生产计划。 c、在一般情况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。但是，在制订时仍需要考虑市场变动、技术革新、材料供应来源等因素的影响。 d、生产计划人员提出季度生产计划后，先经生产总监审阅，然后与营销部协调后报送企业经营会议讨论，最后上报总经理批准。 （3）月度生产计划 a、生产计划人员在将季度生产计划细化成月度生产计划时，允许有9%～10%的变动。 b、生产计划人员应于每个月中旬提出下个月的生产计划，其与 13 当季季度生产计划制订的月份生产计划相差数量不得超过10%。 c、第一个月的生产计划应明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理紧急订单；第
二、三个月下达产品产量，便于准备和组织成批轮番生产。d、月度生产计划经生产部与营销部共同确认后，可允许营销部插入 5%左右的紧急订单。当需要插入紧急订单时，营销部应事先与生产部及时协调。 e、生产计划人员提出的月度生产计划经生产部和营销部确认后，双方不得随意变更。 f、月度生产计划要送经企业经营会议讨论并上报总经理批准。 2.2、生产计划实施规定 2.2.
1、生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度生产计划预定表，并把此表送交生产部。2.2.2、生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。 2.2.
3、各生产车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己部门当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。2.2.4、统计生产进度。 （1）在生产车间的
最后一道工序，汇总每天的生产数量，并入库；同时登记最后工序的入库账。根据入库量计数，算出与进度计划 14 的差距；再将此数据记入车间生产日报，送交生产部。 （2）生产计划人员要根据超过或不足数量，统计第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到生产部经理及生产总监的同意，并通知采购部、营销部等相关部门采取适当的措施。 2.2.5、生产计划人员每月中旬要对当月的制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。 2.2.
6、如果由于发生事故而造成预定产量的不足，此不足应填入根据生产计划制定的有关图表中。生产计划人员要根据市场的行情及实际生产状况，及时调整生产计划。 2.2.7、当产成品的交货期可能延期时，生产计划人员需要考虑其交货期损失的大小以及其他替代产品的生产问题。 2.2.
8、根据生产计划主管的指示，生产计划人员要以设备部经理及产销调度会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预估的产量，将其编制成生产计划，报批后下发执行。
三、生产技术管理
1、生产技术岗位职责 1.1、技术主管岗位职责 生产部技术主管的主要职责是在生产部经理的领导下，全面负责 15 公司生产工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司的相关规定，提高公司的生产技术水平，其具体的工作职责： 1.1.
1、组织制定生产技术与工艺发展的近期和长远发展规划 1.1.2、负责技术管理制度的起草和修订工作，组织编制技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额 1.1.
3、根据工艺需要，组织做好工艺装备设计，并负责指导工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图 1.1.4、组织指导、督促技术专员及时解决生产中出现的技术问题 1.1.
5、会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作 1.1.6、组织工艺技术员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律 1.1.
7、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题总结与成果鉴定并组织推广应用 1.1.8、组织开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平1.1.
9、协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作 1.1.10、负责技术人员管理工作和工艺人员的业务领导和考绩工作 1.1.
11、完成领导交办的其他工作 16 1.2、工艺技术员岗位职责 工艺技术员的主要职责是协助技术主管做好生产部的工艺技术应用与管理工作，编制生产技术相关文件。其具体的工作职责： 1.2.
1、根据生产工艺、技术研究计划及生产技术主管的工作安排，完成工艺试验研究任务 1.2.2、完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等工艺文件的编制工作 1.2.
3、根据生产进程的需要，及时将相关生产工艺文件下发至相关部门及人员，负责车间现场工人工艺技术方面的培训 1.2.4、负责对生产过程进行技术指导，及时解决生产过程中出现的工艺技术问题 1.2.
5、对现场生产的工艺规范与纪律的执行情况进行巡检，避免发生工艺质量事故 1.2.6、参与各类生产事故的处理工作，提出工艺技术改进方面的意见 1.2.
7、参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作 1.2.8、跟踪搜集国内外行业先进的生产技术信息，为生产工艺技术的应用和改进工作提出合理化建议 1.2.
9、负责企业内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上级领导临时交办的其他任务 17 1.
3、工装设计员岗位职责 工装设计员的主要职责是在技术主管的领导下，做好工艺装备的设计工作，并对其进行测试，编制相关使用文件。其具体的工作职责： 1.3.1、根据生产实际需要，设计符合工艺流程的工艺装备 1.3.
2、参与新工艺装备的试制工作，为其改进提出专业的建议 1.3.3、负责编制工艺装
备的使用规范，并交由相关授权人员签批 1.3.4、负责培训一线生产人员，使其能够正确地使用工艺装备 1.3.
5、负责解决生产中工艺装备出现的问题 1.3.6、负责不断改善公司正在使用的工艺装备，使其更好地为生产服务 1.3.
7、参与工艺装备的报废评估工作 1.3.8、完成领导交办的其他任务
2、生产技术管理制度 2.1、技术标准管理制度 2.1.
1、总则 （1）目的 为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 （2）适用范围 18 本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。 （3）责任 公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。 2.1.2、技术标准的制定与审批 （1）标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。 （2）制定技术标准的原则如下。 a、符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。 b、同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。 c、尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。 d、公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。 e、对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。 （3）企业所采用的内控标准由生产技术主管带领工艺技术员负责起草，经分管生产工艺技术的副总审核。主管生产工艺技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。 （4）内控标准的修改由由生产技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。 （5）企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。 2.1.
3、技术标准的执行 （1）公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。任何 19 部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 （2）公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由检验部门颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。 2.1.4、技术资料管理 （1）生产技术管理人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。 （2）归档应达到如下要求。 a、技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统
一、签字手续完备。b、准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。 （3）归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。 （4）归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。 a、归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。 b、应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。 （5）归档的技术资料必须装订整齐，在装订时应去掉金属物，用线绳装订，并在卷角编号。 （6） 资料管理员在接受技术文件与资料后，要检查其准确、成 20 套性，及时登记、分类、编号，不得遗漏、涂改。 （7）凡归档技术资料的底图，只有在更改、复制的情况下方能取出。 （8）技术资料采用电子文档格式时，由计算机信息室专人负责备份。 （9）技术资料在保管时，应注意防火、防潮、防虫、防盗。 （10）对长期和永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及时修补或复制。 （11）存档的技术文件及资料（包括产品样件）、未存档（试制的）的技术文件及资料只有在下列情况下才可以外借。 a、已签订技术协议的外协生产。 b、对比试验。 （12）外供技术文件及资料（包括产品样件）需按规定程序办理。 2.2、工艺文件管理制度 2.2.
1、总则 （1）目的 为规范公司对工艺文件的管理工作，确保工艺文件的适用性有效性，根据公司相关规章制度，特制定本制度。 （1）适用范围 工艺文件的管理包括工艺文件的登记、保管、复制、首发、归档、注销、利用、更改、保密等，以上相关事项均按照本制度办
理。 21 2.2.2、工艺文件分类 （1）指导性工艺文件 指导性工艺文件是用来指导工艺人员编制各种文件的依据，它包括工程、工序技术文件、原材料质量标准和成品质量标准。 （2）生产用工艺文件 生产用工艺文件是指导生产过程各工序互相关联的工艺文件，包括工艺卡、工序卡、工艺图、工艺守则、原材料消耗定额等。 （3）新产品设计工艺文件 a、新产品试制文件是用来指导试制新产品或试用新原材料所用的文件。 b、新产品试制文件中所规定的参数是未经实践证实的，需在生产中继续摸索，该文件在实施过程中，如发现问题，经有关人员商定不经审批直接在现场修改，并做修改记录，实验成功后，再形成新的文件。 c、新产品试制文件在试验过程中有效，不能用于试制或批量生产，经试制鉴定后文件自然失效，批量生产时，应重新形成正式的工
第17篇：工厂生产奖惩制度
深圳XXXXXXXXXXX有限公司奖惩制度
1.目的及适用范围
为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行
为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（拉长或主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（拉长主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向总经办反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由行政部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门主管和行政部审核，交总经理、副总、厂长批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政部报厂长审核后，总经理批准，由行政部实施。
2.5凡涉及7S管理或质量管理的相关奖罚，由品质部或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报厂长批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统并把数据报于财务。
3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；
E)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有
显著成效者；
B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
I)其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；
3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；
B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；
C)在同一年度累计记大功两次者；
D)按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、7S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和
细则执行。
3.3 奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励200元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励500元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
3.3.4晋级：根据实际情况晋升并加薪。
3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影
响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单
上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政部在批准后执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2 处罚的种类和标准
处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、罚款、辞退等， 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1行政扣分
根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。
4.2.2通报批评并处罚50元
如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时罚款50元：
A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；
B)对生产或工作秩序造成一定影响的；
C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；
D) 违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；
E) 因不当行为造成一定不良影响的；
4.2.3警告并处罚100元
如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时罚款100元。
A) 违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；
B) 影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；
C) 非故意给公司造成较大损失者；
D) 有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；
E) 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；
4.2.4 辞退
符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者劳动合同解除手续由人事部办理。
A)当月行政处罚2次以上者，或累计有3个月行政处罚3次者，或本年度行政处罚累计6次
者。
B)直接触犯“辞退”条款者；
C)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；
D)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；
E)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为
己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；
F)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公
司文件的；
G)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；
H)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；
I)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；J)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；
K)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；
L)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；
M)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
N)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；
O)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位
服务、赚取佣金等报酬的。
P)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文
件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；
Q)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者
R)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
S)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者
T)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者； U)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；
V)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；
W)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者
X)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；
Y)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者
Z)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为
AA)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。
4.2.5附加处罚措施
公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.6.其它处罚
如安全责任事故、质量责任事故、7S管理处罚等，根据相关制度执行。
4.3 处罚申诉
4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。
4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或行政部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向
总经办申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。
5.奖惩办法
5.1奖励办法
5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；
5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工
资一起发放；
5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。
5.2处罚办法
5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。
6.附则
6.1本制度由行政部及总经办负责共同解释，非经上级批准，任何组织和个人不得随意修改。
6.2本制度自发布之日起执行。
总经办示
2012-7-3
第18篇：工厂生产管理制度
工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按流程生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的设备要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、注意生产过程中的细小环节，力求产品做到细节完美。
3、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
4、文明装卸货物，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
附则：
安全生产管理规定
第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。
第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。
第四条安全生产主要责任人的划分：厂长是本部门安全生产的第一责任人，各组小组长是安全生产的现场负责人。
小组长安全职责：
1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；
2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，
3、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；
4、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，
5、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，
6、有权制止安全考核不合格职工独立操作；
7、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；
8、负责坚持定期召开班组会议，并认真做好记录；
9、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的按规定领取和正确使用。工人的安全职责：
1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；
2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品；
3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；
4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；
5、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
奖励与处罚规定
一、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5.无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事迹突出；
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10.其他对公司作出贡献，应当给予奖励的。
二、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
9.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；
11.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第19篇：工厂生产通讯稿
为生产保驾护航（原创）
——发动机厂物料生产计划及保障科劳动竞赛侧记
XX年对于全体五菱人来说可谓是不平凡的一年。合资8周年见证了五菱的发展壮大；“宝骏”的正式下线，证明了我们在汽车领域勇于开拓；海外事业部的出征，展示了公司进军海外市场满怀信心；年销量突破百万，标志着公司又将迎来了一个丰收年！
第四季度生产冲刺是关键时期，发动机工厂生产计划及保障科，作为公司运行的保障系统，为完成全年生产指标，积极响应公司提出的“冲刺第四季度，迎接百万”号召，按照《发动机工厂XX年第四季度劳动竞赛方案》要求，开展了劳动竞赛活动，为保证整个发动机工厂的正常生产，保驾护航。
在第四季度的生产中，我们物流团队全体员工，始终以饱满的姿态，高涨的工作热情，通力协作，埋头苦干，涌现出许多感人事迹。张经理经常深入车间，现场协调，统一调度，向员工们嘘寒问暖。陈工程师率领全体工程师，统筹规划，缜密论证，科学制定日常物流计划，严格监测产品质量，他们常常是废寝忘食。王工段长每天忙忙碌碌，穿梭于车间的各个角落，协调生产中出现的问题，对第三方物流进行严格监督管理，常常是累得筋疲力尽。每一位班长身先士卒，以身作则，保证班组员工严格遵守标准化操作。sap录入员负责维护接收和发运系统的正常运转和系统物料的控制，一丝不苟，确保了系统正常及信息录入的准确无误。每一名物料接收员，保证物料的正常供给，时刻关注线旁反馈的各种质量提示，并及时反馈给供应商，保证进场物料的合格率，装配和毛坯库接收员严格监督每一次的供货数量和质量，做到物料接收“零差错率”。
发动机工厂生产计划及保障科的全体员工，以高昂的工作斗志、豪迈的精神风貌，演奏了XX年第四季度生产冲刺的安全和谐“交响曲”。
工厂生产通讯稿（2）：
“卧龙”何以腾飞
——化工部第二胶片厂 成功之路探秘
本报记者 夏桂廉 通讯员 恭永梅“伏牛”出山，“卧龙”腾飞。70年代建在河南省伏牛山深处的化工部第二胶片厂，今天神奇般屹立在南阳市的卧龙岗下，成为我国印刷感光器材生产的基地、河南省利税百强企业。在社会主义市场经济的大潮中，他们越战越强的秘诀是什么？
企业要有一种精神
记者在这个厂采访时，干部职工介绍了他们如何适应市场需求调整产品结构：如何狠抓产品质量促销售；如何狠抓科技进步……但更令人振奋的是，职工们高昂的精神面貌和他们经常提到的企业精神：艰苦奋斗，团结进取。
70年代初期，二胶厂的建设者们开进了伏牛山。他们住的是简易房，吃的是红薯面窝头，在人迹罕至的深山，万名建设者忍着冬天的奇冷，冒着夏天的酷热，硬是在4年中建起了一座座现代化厂房。二胶厂的许多职工经历了那段日月，创业的艰难磨炼了他们，艰苦奋斗、努力进取的企业精神也像刀刻石雕般印在了这一代建设者的心中。
进入80年代，电影胶片市场趋于饱和。二胶厂的领导们审时度势，决定转产工业用印刷胶片。新的生产线怎样建起来，是完全靠国家贷款引进国外设备，还是主要靠自己的力量进行技术改造？二胶厂选择了后一条路。几年来，他们对关键设备拉幅机先后进行了4次大的改造，使其能生产0．175毫米厚的涤纶薄膜，填补了国内空白。对涂面机进行了多项改造，实现了微机控制、双机计量等，使生产的车速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零点五。
对国外的先进设备二胶厂并不排斥，适于厂情的或技术改造中的关键设备也要买。他们分别从美英日引进了三条生产线和关键设备，这样技术改造的结果，产品质量上去了，生产成本降低了，同时还锻炼出一批技术过硬能打硬仗的队伍。
1991年，该厂被列为《三线企事业单位“八五”调整规划方案》之中，开始了由山沟到南阳的搬迁工作，除山区暂设分厂外，主要生产机构全部搬出。在搬迁中，该厂只用了6000万元，还比原计划的40天提前了5天。拉幅机搬迁后一次试车成功，工人们精细地拆装，忘我地工作，为国家节省了大量资金，被国务院三线办评为搬迁的典型。转入市场经济后，许多工厂的供销人员成了先富起来的人。然而二胶厂的供销公司仍然有一支不计名利、朴实能干的队伍。公司经理是个血气方刚的中年汉子，在二胶厂已工作20多年。他很为他的同事自豪。他说：“我们这80多人长年奔波在祖国各地，只要一说有任务，买张车票就走，出门在外吃住全不讲究，小旅店、小饭馆即可。当然，看到有的单位供销人员拿高奖金，花钱大手大脚，我们也有想法，但我们这支队伍艰苦奋斗的企业精神一直没有丢。”
在二胶厂，一线工人勤恳耐劳，他们很为自己的工厂自豪。迁入南阳后电源不足，对生产有影响，今年春节，工厂决定避开用电高峰照常上班，大家没有怨言，高高兴兴完成了任务。企业精神从何而来二胶厂的成功，与职工们的精神面貌有重要关系，他们的企业精神从何而来？二胶厂的多数职工都有一段在艰苦环境下创业的历史，他们对工厂有很深的感情，这是很重要的一条。但从干部职工的谈话中，他们十分信赖自己的企业领导，对他们充满信心，也是一条重要原因。
以“全国优秀化工企业领导人”李相权为带头人的领导班子，在工厂中深孚众望。李相权专业知识功底扎实，从企业基层干起，有丰富的实践经验，与二胶厂一起成长，又决定了他有较强的社会责任感和艰苦奋斗干大事业的气魄。
在二胶厂参观，厂房是新的，高水平的设备让行家们眼热，但厂领导的办公室则很普通，他们只是借用了厂科研楼的两层。为工人和科研人员创造最好的工作和生活条件，自己则决不讲排场。春节，工人们加班，李相权和其他领导大年初一的早晨也来到车间，和大家一起工作。
在从计划经济向市场经济的转化中，企业领导人正确的决策是十分重要的。李相权对行业状况、发展趋势、竞争对手的情况都了解甚深，因而有很强的市场驾驭能力。二胶厂的产品转向、技术改造、狠抓质量、开拓市场都渗透着他和领导班子的心血。一个能带领职工沿着正确的航向在市场经济的大潮中拼搏的厂长，自然会得到群众的信赖。当职工看到企业美好前景，个人生活不断得到改善时谁还会不努力工作呢？
第20篇：工厂生产规章制度
生产规章制度
1、全厂员工应发扬厂兴我荣，厂衰我耻的思想，树立节能减排，降低消耗的观念，应按厂部规定和调配的时间进行上、下班，保质、保量的完成每天工作时间。
2、各危险工种员工上班要戴好安全帽，易燃易爆的场地不准玩火、吸烟，不得带小孩进入厂内和危险区域。
3、不准迟到、早退、旷工，如遇有特殊情况，有病者应提前请假或自行调配请人顶班（顶班人员要熟练,请假人员不得享受产量工资和保底工资），上班不准喝酒，不得雇用童工，不能影响生产。
4、每天上班开机后五分钟到者算迟到，下班停机前五分钟离开者算早退。
5、全厂员工不得无理取闹和擅自停工、停产，不准向提货司机和客户索取任何费用。应保护好厂里的公共财物，公共财物不得私自拿出厂外。
6、在上班期间，如突然停电或遇机器临时发生故障，短期内全厂员工应耐心等待，积极配合或协助排查，尽快恢复生产，不得无故责怪和离开。
7、对违反厂里规章制度和安全规则，迟到、早退者每次罚款2元，对旷工和其它违规者不享受当月的保底工资，并每次罚款30元。
8、将罚款的全部金额到月底奖励那些遵守规章制度，安全规则，上班积极服从分配，维护厂里利益的员工。
以上规章制度和安全规则从本日起望全厂员工自觉遵守，认真执行。
井泰砖厂
2011年4月25日
安全生产总则
全厂员工应树立安全第
一、预防为主、群防群治、防治结合、综合治理，增强全厂职工安全意识，严格遵守各项安全规则和规章制度，防止事故的发生，坚持管生产，必须管安全，讲效益必须讲安全的原则，做到安全生产人人有责、人人尽责，确保安全生产。
安全操作规则
一、破碎岗位操作规则：
1、上班开机时应提高警惕、思想集中。
2、严禁下料时脚踏入下料斗，应与下料斗保持相应的 距离。
3、发现故障及时停机断电，严禁带电维修。
二、粉碎岗位操作规则：
1、开机期间，应经常察看机器是否运转正常，如有异常应先停机断电，后排查。
2、严禁机器运转时，人员靠近。
3、严禁未切断电源进行维修。
三、搅拌、清地岗位操作规则：
1、上班开机前应检查各部位、部件是否有松动，保持机器上班运转正常。
2、工作期间应戴好安全帽，严禁长发外露，应经常保持地坑清洁。
3、搅拌机堵塞先切断电源开关，停机后方可进行疏通。
四、控制台岗位操作规则：
1、安全操作，不准擅自离职失守，及时准确注意各机器各工种的停机、开机。
2、所有仪表按钮要经常检查，自动控制装置有无失灵现象。
3、保持机器正常运转，发现故障迅速停机，并切断电源进行修理。
4、下班停机后，切断电源，检查清理控制台的清洁卫生。
五、进出窑岗位操作规则：
1、进、出窑人员应戴好安全帽。
2、进窑人员起墩应垂直从下到上每排砖装整齐，不准倾斜装砖。
3、出窑人员捡砖应按梯形从高到矮，保证数量有顺序的取砖。
六、放炮岗位操作规则：
1、放炮前，带班人员应亲自布置专人警戒，不准许爆破员兼位，警戒线应设警戒牌，栏杆或拉绳标志，警戒人员必须禁止其它人员进入放炮地点。
2、警戒人员不准兼做其它工作，不准打盹睡觉、打闹、闲聊、更不准脱岗，警戒人员必须在有掩护的安全地点进行警戒，警戒线必须超过规定的掩护地点与放炮工作面的距离。
3、放炮地点较远，必须安排两人前往警戒地点，待警戒就位后安排一人返回通知带班人员才能下令放炮，否则不准放炮。
4、放炮位置应离高压线安全距离外进行放炮，否则不准放炮。
5、放炮后，警戒人员要接到口头通知后才能撤回，不准事先约好信号便私下撤回。
七、易爆物品仓库安全规则：
1、易爆物品做到专库专放，双人双锁负责管理，并严格办理领用手续。
2、领用易爆物品时，严禁烟火带入仓库内。
3、在使用时，要严格遵守操作规程，工作不可马虎。
4、严禁私自转让，私存或作其它用处。
