工厂求职信（精选多篇）

推荐第1篇：工厂工作总结

总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据。下面是小编整理的工厂工作总结，希望对大家有帮助！工厂工作总结1

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！

二、设备操作，工作领悟。

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

三、回顾过去，展望未来

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！

时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到XXXX厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

一、加强学习，提高自己的工作能力

当初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制XX技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制XX方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟悉了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来。

二、工作积极主动，尽职尽责

工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚定的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同时，还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。

三、培养积极思想，不断提高个人综合素质

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作，培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊重领导，尊重同事，协助、配合好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。他又是积极响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油提供了方便，节约了时间。直接参与了设备检修。

我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与积极融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗？答案是肯定的。他不会！他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，绝对能胜任。

心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他打扫的设备是Pd102。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。只有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。

有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。但是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自己的心血和汗水，结果反映了自己的价值。20xx年他所做的过程是他经历的精彩，20xx给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。继续，加油！

推荐第2篇：工厂管理制度

工厂管理制度

第一章 保安管理制度

第一条 为保障工厂正常的生产、生活秩序，确保在人员接待、车辆、物品出入登记管理，当好企业安全卫士，保障工厂财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。

第二条 工作范围

（一）工厂外观形象、风貌的树立及维护。

（二）工厂及员工财产的保护。

（三）工厂生产、生活纪律的维护及监督。

（四）参与工厂生产安全、消防安全管理工作。

（五）门禁制度的监督管理。

（六）处理临时性、紧急问题。第三条 管理架构

保安队直属于人事行政部，直接由人事行政部主管，对行政主管负责并汇报工作，下设队长一人，分责任承担分内工作，组织结构如下：

第四条 工作职责

（一）保安队长

1、针对工厂、宿舍、餐厅实际情况制定具体保卫措施。

推荐第3篇：工厂管理制度

工厂管理制度

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率，保证生产工作顺利进行，特制度以下管理制度：（适合本厂全体人员）

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

上班时间，员工必须服从上司的工作安排、调动和指挥。不得消极怠工，影响生产工作秩序。违者警告一次。连续三次警告罚款50元。 本厂员工正常工作时间为上午8：00—12：00，下午1：00—5：00。员工一律实行上下班、加班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，违者，代理人和被代理人均罚款100元一次。 迟到、早退30分钟以内，每分钟扣款1元，迟到、早退超过30分钟的，扣款50元，期间必须电话告知上司原因，（约定到厂时间并按时到达），否则按旷工处理。 事假累计1日，扣当日岗位工资；累计2~3日，扣当日岗位工资及扣当月年终奖金50%；累积3日以扣当日岗位工资及扣当月全额年终奖金。 请病假须出示医院诊断书，2~3日扣当月年终奖金20%，3~5日扣当月年终奖金50%，5日以上扣当月年终奖全部奖金及当日岗位工资。 旷工一天罚200元及扣当月年终奖金20%，旷工二天罚400元及扣当月全部年终奖金，旷工三天视为自动离职。 上班时间请假出去办私事按10元每小时计算，私自外出发现一次扣50元。 上班时间不得随意窜岗，对于屡教不改者，窜岗一次，窜岗人与在岗人各罚100元。长沙县正远模具厂二零一二年二月一日

推荐第4篇：工厂口号

安全生产质量第一

掌握时间提高效益

浪费可耻 节约有嘉

爱厂如家 互助友爱

产品质量 责无旁贷

增创高效 大家互利

爱护环境珍惜生命

我为人人人人为我

推荐第5篇：工厂自查报告

附件4报告编号：

工厂自查报告

初始检查

申请人/

工厂名称：

工厂地址：

工厂编号：

自查日期：

工厂自查报告共9页第1页

注：a) 有“是”、“否”的地方，请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择；

b) 如果选择“是”、“否”均不适合的，请在相应条款处注明原因；

1． 概况

1.1 申请人/持证人注册名称：

注册地址：

电话(含区号)：传真：

联系人姓名：

1.2工厂注册名称：

工厂地址：

电话(含区号)：传真：

质量负责人姓名：制造商注册名称（如与上述不同）：

地址：

电话(含区号)：传真：

联系人：

1.3 认证产品（名称、型号/规格、商标、证书/申请编号）：

邮政编码：

邮政编码：

邮政编码：

工厂自查报告

1.4 工厂人数：

1.5 工厂获得的质量体系证书：

1.6 其他情况：

共9页第2页

2.工厂质量保证能力

2.1 人员职责和资源

2.1.1 职责

a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系？是否

b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限？是否履行了相应的职责？

是否

如果是，请给出确保认证标志妥善保管和使用的文件号：

2.1.2 资源

是否配备了必须的生产设备、检验设备；具备必要能力的人员；必备的生产、检验、储存的环境？

是否

2.2 文件和记录

2.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件，以及确保产品质量相关过程有效运作和控制

的文件？是否

如果有文件，请给出参考文件号：

2.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求？是否

2.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序，以确保：是否 a) 文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性？是否

b) 文件的更改和修订状态是否得到识别，防止作废文件非预期使用？是否

c) 是否在使用处可获得相应文件的有效版本？是否

如果有文件，请给出参考文件号：

2.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序？是否

如果有文件，请给出参考文件号：

2.2.5质量记录是否规定了适当的保存期限并保存有效期内的记录？是否

2.3 采购和进货检验

2.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序？是否

工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理，并保存对供应商选择和日常管理记录？是否 2.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序？是否

工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证？记录是否完整有效？ 是否2.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时，工厂对供应商是否提出明确的检验要求？

是否 工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等？是否

2.4 生产过程控制和过程检验

2.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时，是否制定了工艺作业指导书？是否

2.4.2 工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）？

2.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控（可行时）？

2.4.4 是否建立并保持了对生产设备进行维护保养的制度？

是否 是否 是否

2.4.5是否在生产的适当阶段对产品进行检验，确保产品及零部件与认证样品的一致性？是否

2.5 例行检验和确认检验

2.5.1 是否制定了文件化的例行检验和确认检验程序？是否

如果有文件，请给出参考文件号：

例行检验和确认检验要求是否满足相应产品的认证实施规则要求？是否

2.5.2 是否已按相应的文件正确实施了例行检验和确认检验，并保存检验记录？是否

2.6 检验试验仪器设备

2.6.1 检验试验仪器设备是否与所要求的检验、试验能力一致？是否

2.6.2 是否制定检验试验仪器设备的操作规程并按之准确操作？是否

2.6.3 校准和检定

a)检验和试验设备是否定期校准或检定并可溯源至国际或国家基准？是否

b)自行校准的检验和试验设备是否规定了校准方法、验收准则和校准周期？是否

c)检验和试验设备的校准状态是否能被使用及管理人员方便识别？是否

d)是否保存了检验和试验设备的校准记录，并完整有效？是否

2.6.4运行检查

a) 对于例行检验和确认检验设备，是否按规定了有效的运行检查要求，并按要求执行？ 是否

b）运行检查结果不能满足规定要求的，是否追溯至已检产品，必要时重新检验？是否

c) 是否规定了例行检验和确认检验设备功能失效时需采取的措施？是否

d) 是否保存了运行检查结果和调整措施记录？是否

2.7 不合格品的控制

2.7.1 是否建立了不合格品控制程序，其内容是否符合规定要求？是否

2.7.2对不合格品的标识、隔离和处臵以及采取的纠正和预防措施是否符合程序的规定？ 是否

2.7.3是否保存了重要部件或组件的返修记录及不合格品的处臵记录？是否

2.8内部质量审核

2.8.1是否建立并保持了文件化的内部质量审核程序，并记录审核结果；其内容是否符合规定要求？

是否

如果有文件，请给出参考文件号：

2.8.2是否保存了投诉记录并作为内审的信息输入？是否

2.8.3对内审发现的问题是否采取纠正和预防措施并进行记录？是否

2.9认证产品的一致性的管理

2.9.1是否建立了产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合规定要求因素的变更控制程序？

是否如果有文件，请给出参考文件号：

2.9.2是否在认证产品变更实施前向认证机构申报并获得批准？是否

2.10包装、搬运和贮存

2.10.1成品的包装和标志过程（包括所用材料）是否符合规定的要求？是否

2.10.2所采用的搬运方法是否能防止产品的损坏或变质？是否

2.10.3产品的贮存环境是否能保证产品符合规定标准要求？是否

3.产品一致性检查

3.1认证产品的铭牌、说明书和包装箱上标注的产品名称、规格、型号、警示警告标识是否与经认证机

构确认的型式试验样品/认证证书一致。是否

3.2产品的安全结构或内部布线等与经认证机构确认的型式试验样品是否一致；若不一致，是否向认证

机构申报并经确认。是否

3.3产品所配用的零部件、元器件或材料与经认证机构确认的型式试验样品是否一致；若不一致，是否

向认证机构申报并经确认。是否

3.4不一致情况描述（必要时可另加附页）

工厂自查报告工厂检查人日数：人日

检查员签名：

检查组长(签名)：

日期：

共9页第6页

工厂代表(签名)： 日期：

推荐第6篇：工厂制度

第一章 员工守则

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位

和做与工作无关的事情; 2.本厂员工进入工厂应衣着整齐,并佩戴好工作证及更换拖鞋; 2.员工应服从合理、必要的工作分配、调动和指挥; 3.员工必须高度集中精力，认真负责地投入工作，把好产品质量关，节约原材料，爱护设备、工

具等一切公司财物; 4.员工应自觉遵守公司的制度规定，保持工作环境的整洁，维护公司良好形象.

第二章 考勤和请假制度

1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行;2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的准确性负

责; 3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、计时等项目; 4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门责人

签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交办公室作为核发工资和扣罚款的考勤依据; 5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准方可离开工作岗位（急

病、急事可口头申请并于事后补办请假手续），假期不发工资、补贴; 6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理; 7.凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处.

第三章 质量安全

1.公司安全生产工作由厂长全面负责，对出现重大事故的部门，应根据情节和损失程度严肃追究

责任人员的责任，并予以必要的经济处罚或行政处分; 2.员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,不准违章指挥，不准违章作业; 3.加强对易发事故的作业部位和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查,发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施; 4.加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的产品质量管理。严格按工艺要求作业，发生产品质量事故，要坚持按照三不放过的原则（即事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，整改措施不制订不执行不放过）进行严肃处理.

第三章 治安管理

1.员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人;2.不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序; 3.不准赌博,不准偷挪公物，损坏设备.不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、邮件; 4.发现事故隐患或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导; 5.未经同意,不准私自晚归及外宿.

第四章 卫生守则

1.生产车间应做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻;2.禁止随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂; 3.禁止向水池内,洗手盆内乱倒饭菜、茶叶、杂物; 4.禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止赤膊上班; 5.车间卫生按划分之区域由各工序负责，发现卫生区域内有不卫生、不整洁现象时，

需立即清扫.

第五章 奖惩制度

1.本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相

结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则; 2.对于有下列方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励: 2.1 对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励; 2.2为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，使公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励; 2.3 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励.3.对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿

经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理; 4.对有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚:

4.1 对有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元

4.1.1 上班迟到、早退或中途离岗在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超

过四小时作旷工一天论处）; 4.1.2 进入工厂不佩戴工作证,不更换拖鞋及赤膊上班的; 4.1.3 上班时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看书报行为的; 4.1.4 在要求禁烟的区域内使用火种及吸烟的; 4.1.5 乱丢烟蒂、果壳、纸屑的; 4.1.6 浪费、乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的; 4.1.7 厕所、浴室、洗手处用水后龙头不关的; 4.1.8 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的; 4.1.9 未经批准擅自留宿外来人员的; 4.1.10 工作证损坏、遗失需重新补发的; 4.1.11有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 4.2 对有以下过失行为的员工,每发现一次,罚款50元: 4.2.1 当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的; 4.2.2 旷工半天的; 4.2.3 作业工夹具及材料不按规定放置的; 4.2.4 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的; 4.2.5 非本设备操作人员，擅自动用该设备的; 4.2.6 上班大声喧哗、做与工作无关事情且情节严重、上班睡觉的; 4.2.7 多次违反工艺操作规程和安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的; 4.2.8 在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及焚烧物品的.

4.3 对有以下过失行为的员工,除给予50-200元的罚款外,还可酌情给予赔偿损失的处分: 4.3.1 旷工一天的；

4.3.2 谎报虚报考勤,产量的；

4.3.3 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自使用明火的； 4.4.4 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的； 4.4.5 随意挪用、损坏设备或安全器材的； 4.4.6 有赌博或打架斗殴行为的；

4.4.7 有损害公司利益及对有可能或已经发生的损害公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

4.4.8 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

4.4.9 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的; 4.4.10 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以

下的各类责任事故的.5.对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的

行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理: 5.1 偷窃本厂财物及产品、同事或客户钱物的有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.2 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

5.3 损害公司形象给公司及他人造成不良影响或损害的； 5.4 擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

5.5 玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的; 5.6 无故旷工，经教育不改的；

5.7 经常违反本厂规章制度，屡教不改的；

5.8 有意损害公共财物的；

5.9 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.10 触犯国家刑事法律的；

5.11 无理取闹或不服从合理工作分配和调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的； 5.12 工作不负责任，产品质量差，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

员工宿舍管理规定

为加强员工宿舍的管理，保证宿舍区的安全，文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境， 特制订本规定。

1.凡住本厂宿舍的员工，必须办好本地暂住证，暂住证应由本人妥善保管，以便治安查检;2.住宿员工应服从厂办公室统一安排，不得多占床位，不准公物私用; 3.住宿员工不准擅自留宿外来人员;家属探亲，必须凭身份证（或其他有效证明），到厂办公

室审批手续，探亲期满（全年最长不超过一个月），不再安排住宿; 4.宿舍钥匙，一个房间配备一把，由室长保管，任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报

告厂办公室重新配置，但费用由遗失者承担; 5.个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥善保管。未经物主同意，任何人不准私看，乱

翻、挪用别人的物品; 6.严禁私拉电线、改装电路，新架插座，严禁使用电炉、热得快、电取暖器等功率较大的电器具以及明火。必须按时熄灯（最迟不超过晚上11点钟,假日不在此限,但不得影响其他同事及邻居）,照明风扇用电应注意节约，超过用电规定度数电费由各室自行承担; 7.宿舍走郎、楼梯，或其他空地，不准堆放杂物，必须保持通道畅通;

8.各房间应建立卫生轮流值日制度，由各室长负责安排住宿员轮流清扫，住宿员工应养成

良好的卫生习惯，主动整理好自己的房间和物品，做到衣，被摆放整齐，地面洁净，玻 璃明亮。严禁向窗外抛 物、倒水、吐痰、扔烟蒂; 9.在宿舍区内不准高声喧哗、打闹、不准乱窜寝室或有其他影响他人休息的行为; 10.宿舍区严禁任何形式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生; 11.本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。

12.违反第

1、

2、

3、

4、

7、

8、9条者，每发现一次，罚款10元；违反第6条者，每发现一

次，酌情罚情10-50元。违反第

5、10条者，酌情罚款50-200元。对情节严重或屡教不 改、违返相关法律法规者，可另给予纪律处分或送交公安机关处理。

推荐第7篇：工厂检讨书

篇一：化工厂检讨书一份

检讨书

12月16日晚，我们班上夜班，晚上要打一车nahs。按照正常的操作打了一车，除了发现槽车上有一露点，中间一切正常，可是在打nahs时现场操作人员并没有严格按照公司安全规章制度，只有站在车上看液位的操作人员戴了防毒口罩，站在车下监护以及开泵的操作工并没有佩戴防毒口罩。

我做为本班班长对这样的安全问题做以下检讨并保证以后不再犯同样的错误。 首先员工的安全责任意识和个人保护意识薄弱，站在下面开泵监护的人员自认为闻不到气味，就可以不戴防毒口罩，这明显违反公司安全责任制度，是不当的操作，在今后的安全教育中应该认真学习和改正。

其次员工的执行力度不够高及现场班长管理不严，安全这个问题，每次例行班会都强调，一再重申只要接触到物料都要佩戴劳保用品，巡检也要将防毒口罩带在脖子上，往往一些事故都是由于个人或者部分人不注意而产生的。但是现场操作人员没有严格的执行。 最后班长没有管理监督好，只注重nahs有没有打好以及打的过程中有没有问题，有没有泄露，在安全方面疏于管理，而事故的发生，往往就是这样的不重视产生的。 以上是我的检讨，我保证我们班今后的生产工作严格按照公司生产责任制及安全责任制执行，不会再犯以上相同的错误。

时间

人名篇二：工厂检查报告

工厂检查报告 （电线电缆）

cqc/qpjc01.07(d03) (1/0) 检查性质 □ 初始检查□ 监督检查 申请人/ 工厂名称： 工厂地址： 工厂编号： 检查日期：

中国质量认证中心 注： a) 有“是”、“否”的地方，请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择； b) 如果选择“是”、“否”均不适合的，请在相应条款处注明原因； 1． 概况

1.1 检查机构名称: 检查组长:检查日期: 检查员：

1.2 申请人/持证人注册名称：

注册地址：

电话(含区号)： 传真： 联系人姓名：

1.3 工厂注册名称：

工厂地址：

电话(含区号)： 传真：

质量负责人姓名： 制造商注册名称（如与上述不同）： 地址： 电话(含区号)： 传真： 联系人：

1.4 认证产品（名称、型号/规格、商标、证书/申请编号）：

邮政编码： 邮政编码：

邮政编码：工厂检查报告 1.5 工厂人数：

1.6 检查时会见的主要人员及其在工厂中的职位: 1.7 工厂生产的同类产品获得的其它认证标志或证书： 1.8 工厂获得的质量体系证书： 1.9 其他情况： 共9页第2页

2.检查期间的生产情况

2.1 检查期间认证产品在生产吗? 是?否? 如果（是），描述产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。 如果（否），描述在检查期间所生产的类似产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。 3.工厂质量保证能力

3.1 人员职责和资源——（此条审核针对的是公司最高管理者和质量负责人） 3.1.1 职责

a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系？是?否? 管理手册中有“与质量活动有关的各类人员职责与权限”的说明

b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限？是否履行了相应的职责？是?否? 管理手册中有“质量负责人任命书”，规定了其职责与权限 有《认证标志妥善保管和使用规定》的文件 3.1.2 资源

是否配备了必须的生产设备、检验设备；具备必要能力的人员；必备的生产、检验、储存的环境？是?否? ⑴ 生产部提供“生产设备一览表”；技术质量部提供“检测设备一览表” ⑵ 生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、生产员工穿戴工作服和手套，试验室有冷暖二用空调、干湿温度计 3.2 文件和记录

3.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件，以及确保产品质量相关过程有效运作和控制 的文件？ 是?否? 已制定《产品实现过程策划程序》——杨波 如果有文件，请给出参考文件号：

3.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求？ 是?否? 公司制定的“工艺卡”、“检验文件”等的质量指标规定证实不低于国家标准——杨波

3.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序，以确保：是?否? a) 文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性？是?否? b) 文件的更改和修订状态是否得到识别，防止作废文件非预期使用？是?否? c) 是否在使用处可获得相应文件的有效版本？ 是?否? 已制定《文件控制程序》并包含上述a)、b)、c)的内容——杨波

3.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序？是?否? 已制定《质量记录控制程序》并规定其标识、储存、保管和处理等的规定——杨波 3.2.5质量记录是否规定了至少24个月的保存期限并保存有效期内的记录？ 是?否? 在“质量记录清单”或《记录控制程序》中能体现该项规定均可——杨波 3.3 采购和进货检验——（每次必查要素）

3.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序？ 是?否? 已制定有《采购控制程序》和《采购规范》，对供应商选择、评定和日常管理做出了规定——杨波

工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理，并保存对供应商选择和日常管理记录？ 是?否? ⑴ 提供“供应商函调查表”、“供应商首次综合评定表”、“3c认证产品关键材料合格供应商名录” 及“供应商年度评价表”等记录

⑵ 关键材料日常进货检验或使用时或产品检测不合格系材料质量问题时向供应商反馈和处理等方面的记录

⑶ 有采购合同或订单，并在合同或订单中向供应商提出采购产品明确的检验要求 ——郑总、王伟群

3.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序？ 是?否? ⑴ 已制定有《产品的监视和测量控制程序》，其中规定了材料进厂的检验和验证规定——杨波 ⑵《3c认证产品一致性控制程序》中规定了关键材料的定期确认检验的项目、频次及对供应商控制的要求 ——杨波

工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证？记录是否完整有效？ 是? 否? 提供“材料送检单”和“材料进厂试验报告” ——杨波、陈旭靖

注意：1.是在“3c认证产品关键材料合格供应商名录”中的供应商采购的；

2.每批材料采购回来必须要附有材料合格证明（如产品合格证、产品出厂试验报告等） 3.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时，工厂对供应商是否提出明确的检验要求？ 是? 否? ⑴《材料采购规范》有规定：供应商须按材料标准要求提供每批次出厂检验报告和合格证—杨波 ⑵ 在合同或订单中有向供应商提出采购产品明确的检验要求——郑总、王伟群 工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等？ 是?否? 保存供应商提供的合格证明及有关检验报告（如有）及本公司的“送检单”和“材料进厂试验报告”，应注意记录不要出现与进货记录不符，出现漏送和漏检情况——陈旭靖 3.4 生产过程控制和过程检验——（每次必查要素）

3.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时，是否制定了工艺作业指导书？ 是?否? 是否制定拉线、退火、炼胶、挤出、成缆、交联/硫化、编织工艺作业指导书。 是?否? 需有上述工序的“工艺卡片”和“设备操作规程”——工艺卡由杨波归口负责制定 ——生产设备操作规程由郑总归口负责制定，各机台主机手配合

3.4.2 工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）？是? 否? 生产现场实施了“5s”管理、生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、试验室有温度的环境要求，故配备了冷暖二用空调、干湿温度计 3.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控？（可行时）是? 否? 是否对退火、炼胶、挤出、交联/硫化、编织的主要工艺参数和产品特性进行监控并保存监控记录。 是?否?篇三：工厂检查十条 强制性认证工厂检查要求【新10条】 家用和类似用途设备、音视频设备、信息技术设备 强制性认证工厂检查要求

为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性，工厂应满足本文件规定的工厂检查要求。本文中的工厂涵盖认证委托人（生产者或者销售者、进口商）、生产者、生产企业。

1 职责与责任

工厂应规定与保证认证要求符合性和产品一致性等有关的各类人员的职责及相互关系。 1.1 工厂应在其管理层内指定质量负责人，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限，并有充分能力胜任：

a)确保本文件的要求在工厂得到有效的实施和保持；

b)确保认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致；

c)了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。

1.2 工厂应在组织内部指定认证联络员，负责在认证过程中与认证机构保持联系，其有责任及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达。

认证联络员跟踪和了解的内容应至少包括：

a)强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求；

b)证书有效性的跟踪结果； c)国家级和省级监督抽查结果。

1.3 需建立适用简化流程的关键件变更批准机制的工厂，应在其组织内任命认证技术负责人、并确保其有充分能力胜任，其主要职责是负责适用简化流程的关键件变更的批准，确保变更信息准确及变更符合规定要求，并对产品的一致性负责。认证技术负责人应经认证机构考核认定。

关键件包括：关键元器件、重要部件和材料或关键元部件和材料。 2 文件和记录

2.1 工厂应建立并保持文件化的程序，确保对本文件要求的文件和记录以及必要的外来文件和记录进行控制。

对可能影响认证产品与标准的符合性和型式试验合格样品一致性的主要内容，工厂应有必要的设计文件（如图纸、样板、关键件清单等）、工艺文件和作业指导书。 2.2 工厂应确保文件的正确性、适宜性及使用文件的有效版本。

2.3 工厂应确保质量记录清晰、完整以作为产品符合规定要求的证据。 质量记录的保存期不得少于24个月。

2.4 工厂应建立并保持获证产品的档案。档案内容至少应包括：

a）认证的相关资料和记录，如认证证书、型式试验报告、初始/年度监督工厂检查报告、产品变更/扩展批准资料、年度监督检查抽样检测报告、适用简化流程的关键件变更批准的相关记录等。这些资料和记录在证书到期后，仍需保存12个月以上；b）工厂应保留获证产品的经销商和/或销售网点或销售信息，并按认证机构的要求及时提供； c）认证产品的出入库单、台帐。 3 采购与关键件控制 3.1 采购控制

工厂应在采购文件中明确关键件的技术要求，该要求应满足整机认证的规定，并与型式试验报告确认的一致。 工厂应建立并保持关键件合格供应商名录。关键件应从经批准的合格供应商处购买。 工厂应保存关键件进货单，出入库单、台帐。 3.2 关键件的控制

3.2.1 工厂应建立并保持文件化的程序，对供应商提供的关键件的检验或验证进行控制，确保与采购控制要求一致，应保存相关的检验或验证记录。

3.2.2 工厂应选择合适的控制质量的方式，以确保入厂的关键件的质量特性持续满足认证要求，并保存相关的实施记录。合适的控制质量的方式可包括：

a)获得强制性产品认证证书/可为整机强制性认证承认认证结果的自愿性认证证书，工厂应确保进货时证书的有效性。

b)每批进货检验，其检验项目和要求不得低于认证机构的规定。检验应由工厂实验室或工厂委托认可机构认可的外部实验室进行。

c)按照认证机构的要求进行关键件定期确认检验。

注：认证机构可根据获证产品的质量稳定性以及工厂的良好记录和不良记录情况等因素，对获证工厂进行跟踪检查的分类管理，适当增加关键件定期确认检验的要求。 d)工厂制定控制方案，其控制效果不低于3.2.2 a）、b）、c）的要求。 4 生产过程控制

4.1 工厂如有特殊工序，应进行识别并实施有效控制，控制的内容应包括操作人员的能力、工艺参数、设备和环境的适宜性、关键件使用的正确性。

注：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的工序通常称为特殊工序。

4.2 如果特殊工序没有文件规定就不能保证产品质量时，应建立相应的作业指导文件，使生产过程受控。

4.3 对最终产品的安全和/或电磁兼容性能（有认证要求时）造成重要影响的关键工序、结构、关键件等应能在生产过程中通过建立和保持生产作业指南、照片、图纸或样品等加以控制，确保最终产品与认证样品一致。

5 例行检验、确认检验和现场见证/目证试验

5.1 工厂应建立并保持文件化的程序，对例行检验和确认检验进行控制，以确保认证产品满足规定的要求。

5.2 工厂通常应在生产的最终阶段对认证产品实施例行检验，其频次、项目、要求应不低于强制性认证实施规则的规定。若后续生产工序不会对之前的检验结果造成影响，例行检验可以在生产过程中完成。应保存相关的例行检验记录。

5.3 工厂应组织实施认证产品确认检验，其检验频次、项目、要求应不低于强制性认证实施规则的规定。若工厂不具备能力，确认检验应由经认可机构认可的实验室进行。工厂应保留确认检验记录和相关实验室的认可证明。

5.4 工厂应接受现场见证/目证试验。现场见证/目证试验的样品在工厂检验合格的认证产品中抽取，按工厂检查员指定的项目和要求，原则上由工厂检验人员利用工厂仪器设备实施，检查员现场见证。检验结果应符合认证要求。 6 检验试验的仪器设备与人员 6.1 基本要求

工厂应配备足够的检验试验仪器设备，确保进货检验、例行检验设备的能力满足认证产品批量生产时的检验要求。

确认检验由工厂完成的，其设备能力应满足认证标准的检验要求。 检验人员应能正确地使用仪器设备，掌握检验项目的要求并有效实施。 6.2 校准和检定

用于确定产品符合规定要求的检验试验仪器设备应按规定的周期进行校准或检定。校准或检定应溯源至国家或国际基准。对自行校准的，应有文件规定校准方法、验收准则和校准周期等。仪器设备的校准或检定状态应能被使用及管理人员方便识别。 应保存仪器设备的校准或检定记录。 6.3 功能检查

对用于例行检验的设备应建立并保持功能检查要求。当发现功能检查结果不能满足规定要求时，应能追溯至已检测过的产品。必要时,应对这些产品重新进行检测。应规定操作人员在发现设备功能失效时需采取的措施。

功能检查结果及采取的措施等应予以记录。 7 不合格产品的控制

7.1 工厂应对不合格产品采取标识、隔离、处置等措施，避免不合格产品非预期使用或交付，返工或返修后的产品应重新检验。

7.2 工厂应收集国家级和省级监督抽查、工厂检查、监督抽样检测、客户投诉等发现的认证产品不合格信息，对不合格产生的原因进行分析，并采取相应的措施。工厂应保存相关的信息收集、原因分析、处置及防止再发生的措施等记录。

7.3 工厂获知其认证产品存在认证质量问题，应及时通知认证机构。 8 认证产品的一致性要求 8.1 标识

认证产品铭牌和包装箱上标明的产品名称、型号规格、技术参数应符合标准要求并与型式试验报告和工厂的规定一致。 8.2 产品结构

认证产品涉及安全与电磁兼容性能（有认证要求时）的结构应符合标准要求并与型式试验合格样品和工厂的规定一致。 8.3 关键件

认证产品所用的关键件应满足以下要求： a)符合相关标准要求；

b)与经确认/批准或备案的一致； c)与工厂的规定一致；

d)采购关键件的数量应与整机出货数量相对匹配。

8.4 变更工厂应建立并保持文件化的程序，对可能影响认证产品与标准的符合性和型式试验合格样品一致性的变更进行控制，程序的内容应符合强制性认证实施规则和认证机构的规定，变更应得到认证技术负责人或认证机构批准方可实施。工厂应保存变更批准的相关记录。 8.5 标样/留样的管理

需标样/留样的认证产品，工厂应妥善保管和使用型式试验合格样品的标样/留样，应保存标样/留样清单及使用记录。

注：标样/留样通常指由检测机构标识出来的型式试验合格的认证样品。 9 认证标志和证书的使用

工厂应确保认证标志的妥善保管和正确使用，保存认证标志的使用记录。工厂对认证证书和认证标志的管理和使用应符合《强制性产品认证管理规定》《、强制性产品认证标志管理办法》等规定及认证机构的有关要求。 10 延伸检查

认证机构如果在生产现场无法完成本文件要求的工厂检查时，可延伸到认证委托人、生产者等处进行检查。

推荐第8篇：工厂监控

工厂监控方案

一、系统概述

近年来，随着网络在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等大量数据的重要阶段。网络也成为先进的新兴应用提供了一个良好的平台。在现代的企业管理中，由于安全防护要求的提高，监控系统扮演了越来越重要的角色，把已有和待建的网络系统与监控系统结合起来不光可以最大程度的减少工程的改造周期，同时避免了资金的重复投入和提高了网络资源的使用率。

在现代化企业发展进程中，建立一套完善的网络视频监控系统显的越来越有必要。厂区规模较大，生产及管理部门复杂，安全系数要求高。在众多的车间、通道、特殊场所和职能部门实现现场监控和生产指挥调度的结合，将在很大程度上提高企业的智能化管理水平。因此，在厂区安装一套网络视频监控系统一直以来都是许多生产企业必不可少的管理措施之一。

二、系统分析

工厂视频监控系统的初步设计方案要满足现有资源和网络需求的性能，前端视频采集子系统、领导及部门管理者的视频管理系统的建设均满足工厂视频监控的性能要求，力求系统稳定运行，数据存储可靠。

首先，视频监控系统要预防人为破坏活动，并在意外事件发生后，第一时间取得事件发生的过程录像，为及时处理和追究责任提供有力证据。这是视频监控的基本功能要求。另一个重要方面，视频监控系统可以在工厂日常生产过程中，起到辅助生产的作用。

结合工厂视频监控需求制定出网络视频监控系统功能实现以下目标：

1)视频采集系统：采用现有的摄像机采集设备，并对现有设备进行维修更换，达到监控的根本目的。

2)视频传输设备：厂内现大部分采用海康硬盘录像机对视频图像进行录像及网络传输功能。为了实现整体的视频网络监控系统，我们要将硬盘录像机统一使用海康硬盘录像机，达到设备统

一、操作方便、领导使用更方便。

3)光纤传输：光纤具有传输频带宽、信息量大，传输损耗低、中继距离长，抗干扰能力强、安全性高、适合室外施工。

4)录像存储和备份功能：监控中心服务器对视频信息、系统日志均应存储，存储和备份的历史数据信息，可在网络系统中依据权限回放。

5）系统控制功能：依据授权将网络用户发出的控制命令传送到前端系统，实现监控中心及授权用户对前端任意一路监控图像的调用和控制。

三、系统设计

在现代化企业中，工厂实施全面网络视频监控系统：保安监控部分可以对企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，对厂内各主要通道和出产场地进行监控；行政监控部分对办公场所进行视频监控，以了解员工工作情况，加强员工考勤治理，提高工作效率；出产治理部分对产线以及出货实施全程监控，以及时了解各车间的工作情况和流水线的出产情况。某些视频图像需要保密，或者某些车间因工作环境有害人体健康需要无人值守，可以采用远程监控出产过程；某些设备因安装位置不易接近，人工巡视功课危险性较大，可使用摄像机进行远程监督；企业领导在办公室利用桌面微机，随时了解各主要出产环节的实时出产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用浏览器访问方式进入系统，随时了解出产情况。

第2页：系统优势及特点

此监控系统组成部门如下：

1.前端：在每个监控点安装百万高清数字摄像机，根据监控环境的不同选用普通枪机、红外枪机、红外半球和高速球等不同的机型。

2.传输：根据摄像机到监控中心的距离选择传输方式，距离近的(400米以内)通过网线和交换机级联进入监控中心，距离较远的通过网线和交换机级联再加主干光纤和光纤收发器进入监控中心。

3.监控中心：监控中心主要由四部分组成，机房交换机，DVR主机、电视墙、管理主机。

4.分控中心：分控中心由管理主机，显示设备组成。

5.客户端：客户端主机通客户端软件对摄像机进行访问，最大支持36路同屏显示。

前端所有摄像机的信号都接入机房交换机，每台DVR主机也接入交换机，每台主机显示16路图像，通过VGA信号连接液晶电视机或者监视器，除了和DVR主机相连的液晶电视外，还可增加电视机的数量(例如再加液晶拼接屏)，这些电视机通过高清解码盒接入机房交换机(每台电视机配一个解码盒)。录像资料保存在每台DVR主机中，根据录像时间需要挂载不同大小的硬盘或是磁盘柜。监控中心所有的操作通过管理主机来实现，包括图像预览、画面切换上墙、查看主机录像，还可以根据需要实现报警联动的功能。监控中心的每台DVR主机通过交换机接入Internet，远程用户(例如上级领导)可通过客户端进行图像预览、抓拍、调用录像等操作(根据不同用户设置不同的权限)。

四、系统优势及特点

网络视频监控系统不仅功能强大，在性能上也超过常规的模拟视频监控系统。波粒高清监控系统优势主要表现在以下几方面：

1.实现高质量远程视频监控：系统完全基于网络，架构先进，性能稳定，高清画质，动态影像处理，智能分析。

2.监控没有盲点：目前的网络技术可以支持各种传输线路，网络视频监控系统通过网络，可以将摄像机安装到网络可以通达的任何地方。

3.统一平台管理：集中管理，方式多样，操作简便，完全支持通用网络协议，高度融合。

4.录像时间不受限制，扩容简便：网络视频监控系统支持集中式和分布式网络存储，扩容极其简便。可以根据需要随时扩容，存储设备可以分布在网络的任何地方，可以灵活地制定存储备份策略。

5.更充分地利用现有网络：合理利用现有网络资源，节省布线成本，缩减工程周期。此外，可以选择以太网供电(POE)，双绞线提供稳定电源。

6.提供更多产品和功能的选择：网络视频技术有能力提供高水平的集成性，可以集成其他的功能和服务，使系统持续可发展。采用公认的标准协议和信息网络，能够使系统中大量产品的集成变得很容易。转换成网络技术，就意味着向一个在将来也会持久使用的系统进行投资。

7.让系统能够持续平滑升级和扩展：网络系统既灵活又具有充分的可升级性，以满足用户的变更需求和扩容需求。监控前端和监控工作站的增加即插即用，平滑升级，持续扩展，随时随地部署。

推荐第9篇：工厂工作计划

各车间：

今年我厂仍面临市场疲软、产品销场窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的抵牾,谋划形势很是严峻，工厂工作计划范文。这些问题的存在,从整体上来看,是由于我厂生产管理以及技术水平落后,产量、质量不稳,消耗较高浪费较大,企业缺乏市场竞争力所造成的,再不下决心狠抓,势必被当前的谋划形势所拖垮,因此,全厂职工必须树立危机感以及紧急感,提高责任心,强化管理意识以及质量意识,形成全厂当真保质量、抓管理的好民风。

一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。

今年的谋划工作方针是：\"夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益\"。

企业管理的指导思想为：\"立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。\"以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过\"一治理、二整顿、三革新\"的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。

二、当真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题举行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：

1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按规范组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义。

2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。

三、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。

四、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。

5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步奉行定置管理,严格工艺规律,合理调整工艺流程以及设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序，工作计划《工厂工作计划范文》。

班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作的重点,因此,咱们要培养以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合关饷奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。

三、加强专业管理工作。

盘绕提高产量、质量、减低消耗,增加经济效益这个目标,协以及谐加强各项管理工作,使之较好地阐扬管理的整体功能。当前,特别重要的是抓好质量以及资金的管理工作。

(一)质量管理工作

1、质量管理今年总的要求是,胶粘带质量不变提高率达98%以上,瓶盖的质量不变提高率达95%以上。

2、从解决人的问题入手,加强责任心以及质量意识教育,树立质量瓜葛企业存亡的意识,落实质量工作一票否决制度。

三、严格质检工作,从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期以及随机采样检测,提高质量数值的准确性以及有效性。生产单位必须严格操作规程,当真控制工序质量,加强\"质量点\"的把关考核,强化工序控制能力,使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来,反对于用\"身后验尸\"的办法来管理质量。

四、建立质量保证体系,奉行质量责任制,厂生技、劳资、质管等部门要研究,通过一定的规章制度,体现岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威,质检部门在工厂质量管理过程中,要独立行使质量否决以及质量管理赏罚的权力。

5、提高操作人员技能,保障工作质量的不变。以提高工序质量来保证产品质量的不变。结合今年基础工作的整顿,逐步对于生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,控制数值等,要公布上墙上板,看板操作,便于操作者以及管理人员随时提醒,对于照检查。

(二)资金管理,主要采取以下措施。

1、加紧货款的清收以及回笼工作,加强私家欠款的清结束工作作,完善销售货款的往来管理,促进资金的周转。

2、严格控制储备资金,合理安排原材料库存,不允许存在多余的物资积压,将储备资金平均余额控制在30万元以下。

三、严格控制企业管理费以及车间经费的支出。主要从压缩行管人员体例,减少办公费、出差旅行费、修理费、低质易耗品,人、机、物料消耗中节支。

四、坚持流动资金归口管理制度以及现金管理制度,实行出入两条线,收入必须逐笔进记入帐簿户,不允许小金库以及坐支行为,做到用度开支有计划,归集有条理。

(三)销售管理

1、严格按财经制度办理,当真执行货款对于单位、责任在个人的制度,汇出货款须有经办人签字,销出货款经办人必须卖力清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备出差旅行费报销手段。

2、将货款回笼以及资金安全列入销售工作考核的依据以及主要工作指标,如给企业造成损失,将在关饷以及销售提成中扣除。

(四)设备管理

1、提高设备利用率,通过\"填平补齐\"合理配置,挖掘以及阐扬设备效能,保障生产形成一定规模。减低消耗,减低生产资本。

2、对于重点设备实行单台专管束,责任明确到人头。分管生技以及车间设备维修的技术人员要对于现有设备,包括在用设备、备用设备、闲置设备以及备品备件举行清算,建卡建档,以便于管理使用。

三、设备管理从购进(或技改)、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要及时制定规章举行管理。

四、重视对于设备的检查与维护工作,生产运行设备无缺率达95%以上,保证常规设备安全没事了运行。

(五)安全管理工作

1、当真贯彻\"预防为先、万无一失\"的方针,总的要求是安全为了生产,生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作检查时常化,确保工厂全年安全生产率达95%以上。

2、在生产过程中,要严格执行安全规程,严守劳动规律以及安全法规,不患上违章指挥作业,特别要注意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。

三、狠抓隐患的整顿治理工作,发现的\"问题点\"要及时举行治理,最好系统分析一步到位,不要今日解决这方面问题,明天又冒出那方面问题,即被动又不经济。

四、做好职工思想信息沟通以及企业内部改革工作,逐步建立以及推动内部管理经济责任制。

坚持以经济设置装备摆设为中心,以提高经济效益为目的,同生产谋划活动紧密结合,服务于生产谋划的原则,当真开展职工的思想政治工作以及思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、分配制度,打破大锅饭,逐步建立起以生产谋划目标为中心,以落实专业管理责任制以及岗亭责任制为重点,与个人关饷、奖励挂钩联动的经济责任制,打破分配上的大锅饭,调动广大职工主人翁责任感以及生产积极性,创造一个广大职工积极进取以及谐发展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人为本,从严治厂的好环境。确保工厂政令流通,各项管理有章可循,从而保障企业谋划目标以及两个文明设置装备摆设患上以实现。

总之,2009年的谋划工作任务很是艰巨,必须依靠全厂职工齐心协力,弄好工厂的各项管理工作,抓住今年公司向我厂供给的有利条件,努力进取,才能确保企业的生存与发展。让咱们在新的一年里共同为自身的利益以及企业的复兴而努力吧！

推荐第10篇：工厂厂规

MK-QP-13

版/修：A/0

深圳明嘉服装有限公司

工厂厂规

为强化管理，提高员工的纪律意识，保障工厂生产工作顺利进行，结合本公司的实际情况，特制定厂规如下：

0

1、正常上班时间为：上午8:00-12:00 下午13:30-17:30，晚间开放工作时间为18:30-22:30，正常工作时间内，员工须按时上班，不得迟到、早退或无故旷工。员工每周有一天的休息时间，因特殊原因加班未休的，可以调休。累计未休天数可加入年终休假。或按加班计酬，年终一次性结清。

0

2、全厂员工必须遵守国家的一切政策法规及劳动合同法，必须服从工厂的统一管理，服从上级的指示和安排。若有无视或违反者，视情节轻重给予警告直至开除的处罚。

0

3、员工请假需填写请假条，经逐级批准并报行政人事部备案后方可离厂。无特殊情况不得委托他人或事后请假，病假必须凭指定医院医生证明，无故连续旷工三天以上者作自动离职处理。

0

4、新进普工试用期为1-2个月，组长以上的管理人员试用期为2个月，试用期内如厂方不予录用，或申请人不适应工作，必须事先通知对方，双方不作补偿。

0

5、工厂辞退员工，须提前30天通知被辞退员工，并于30天内办结相关手续；员工辞职，也须提前30天通知厂方，经厂方同意后办理离职手续，否则，因此造成厂方的损失，须由员工承担，员工工资不予发放。

0

6、员工上下班必须打卡，不得代人打卡，发现违反者给警告处分一次，屡犯将作开除处理。0

7、员工上班必须佩戴工作证。发现员工上班未佩带工作证者首次给予口头警告，两次以上按工厂相关管理规定执行处罚。

0

8、注意厂内清洁卫生，下班前必须清扫工作岗位和机器上的垃圾，严禁在车间内吸烟、喝酒、吃零食、随地吐痰，工作时间内不得大声喧哗，违者视情况处警告以上的处罚。

0

9、员工之间要团结友爱，不得吵闹，更不得打架斗殴，管理人员不得对工人进行体罚，违者对当事人处以警告直至开除出厂，情节严重的移交公安机关处理。

10、员工上班不得携带工作以外的物品（如手袋、衣服等），不得带非本公司员工进入厂区，一经发现，处以警告一次；经批准进入的，在离厂时应自觉接受保卫的检查。

11、爱护工厂财物，不得蓄意破坏，违规操作。故意损坏或遗失，应根据劳动法的相关条款作出

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第11篇：工厂审计报告

美正國際贸易有限公司

工厂审核报告 地址：上海市(201103)閩行區虹中路641號 tel: 021-6465-0767 fax: 021-6406-4225 faciory vendor attn fom：cosmos-gift shanghai office ------ (021-6465-0767 ext.570) 尊敬的：

您好！我非常荣辛的代表美正貿易公司，和贵厂联系工厂评估事宜，我们计划于尽期对贵厂做一次工厂评估，将着重对以下三个方面进行考查： 1.工厂的日常管理； 2.工厂的产品质量体系； 3.工厂的劳资关系；

我们的评估程序是： 1.召开见面会，拜会贵厂管理人员，简要介绍本次评估的目的，大致的行程安排及合作事宜。

2.巡视厂房，仓库，宿舍，食堂，医疗室等公共场所； 3.召开评估总结会，与贵厂负责人及相关人员讨论本次评估中发现的问题，并提出改正措施。 现附上以下文件，请参考准备： 1.基本情况调查问卷 2.评估所需文件清单；

3.美正貿易的工厂生产安全及员工福利评估重点提示；

请贵厂确实填写基本情况调查问卷，并在我方到达之前传真给我，以便我们了解贵厂的生产规模，设备及人员的配置，员工的基本薪资福利，大致的人事运做。

附上评估所需文件清单和重点提示，是为了恳请贵厂的配合，务必在我方到达之前准备妥当。 贵厂如能提供贵厂的中文，地址和简要的交通地图，我们将不胜感激！

另外，请在调查问卷上填写您所确认的到访日期，签名并回传我方。

如您有其他疑问，请尽快与我联系。联系电话：021-6465-0767 ext.570 传真：021-6406-4225 祝商祺

cosmos-gift shanghai office 备注：请在回传此传真时附上贵司的交通地图，谢谢合作！

美正貿易初定的评估日期：贵厂确认的评估日期：

贵厂负责人签名： 1.工厂问卷调查

工厂名称： 工厂地址： 联系电话：

传真： 联系人：

工厂e –mail: 工厂主要产品： 主要客户： 经营年数：

工厂所有形式： 工厂员工人数：

男

女

生产车间工人数量： 品管部qa人数 ：

制程检查qc人数： 工业工程师：

机器维修人员： 产品设计人员：

办公室及后勤人员： 工厂总面积：

生产车间面积： 工厂生产能力：

有几条生产线： 有多少消防设施： 有多少洗手间： 男

女 主要生产设备： （附设备清单----中英对照 ）

招聘工人最低年龄：

员工每月最低工资： 每日工作时间：

每周工作时间： 2. 文件清单 a.管理资料

1) 工厂营业执照； 2) 车间消防疏散图； 3) 员工人事资料（入厂时间，身份真证复印件）； 4) 最近三个月的考勤记录（上下班达卡，薪资条）； 5) 工厂为员工购买的相关保险； 6) 工厂与员工以及当地劳动部门签定的劳动合同； 7) 工厂向当地劳动部门申请的加班证明文件。 b.品管系统资料

1) 品管产品检验标准书，检验程序，检验作业指导书， 2) 采取的抽样计划；

3) 检验设备的精度，校验记录； 4) 品管进料，制程，包装，成品出厂检验报告； 5) 主要材料的品质保证书； c.生产系统资料

1.模具维修保养记录； 2.机器设备维修保养记录； 3.消防设备检查记录；

4.生产线人员自主检查记录。

工厂生产安全及员工福利评估重点提示

（cosmos-gift适用） a.工作场地 1.公司营业执照，工厂登记证及营利事业登记的性质与所在地，以利查核公司（工厂）名称，地址及营利项目必须符合； 2.每一个工作车间，必须有两个对边出入口，并且有明显的标示，出入口必须安装紧急照明装置，每个车间，楼层必须安装报警系统。（若工作场地小于60平方米，且为单一车间，则不需安装报警系统） 3.所有紧急出入口及紧急逃生门在上班时间内或工作现场还有加班人员时不可上锁，并且不得堆放杂物，半成品，原物料等造成逃生门无法开启，通往紧急出入口及逃生门的所有通道必须不得堆放任何杂物，半成品，原物料等，保持通道的畅通； 4.紧急照明系统应设置在适当位置，切能保持是否有功能； 5.灭火器应设置在工厂适当易取的位置，平均每30平方米设置一个，挂于离地20公分以上150公分以下之地点，每个灭火器上方必须有操作说明和点检记录的标示； 6.所有消防设备和配电装置的四周通道不得堆放任何杂物，半成品，原物料，保持通道的畅通； 7.紧急逃生图及标示箭头须设于工厂内容易看的到的地方； 8.工厂管理制度应张贴在工厂内明显的地方便于员工阅读； 9.紧急救护箱应按车间比率设置，且箱内必须配置必要的药品； 10.所有电源线，插座不得有破皮现象，所有电源线必须有良好的保护，单一插座不得加装多头插座同时使用两三种以上电力器具； 11.所有易燃物，化学品，爆炸物不得堆放在车间内，应储存在具有安全保护的场所； 12.饮用水及厕所应设在适当的地点，便于人员使用； 13.食堂工作人员必须有当地卫生机构提供的健康证明； 14.食堂环境必须符合相关的规定及要求； 15.个人防护用品须提供给那些从事具有危险工作的工人或接触化学品的工人。（如手套，面具，眼罩，耳塞，口罩等劳动防护用品）； 16.工作现场要保持干净，照明和通风设备良好，不得堆放杂物在工作现场； 17.工作现场禁止吸烟，煮食或燃烧杂物。

（以上之要求同样适用在工厂提供之员工宿舍） b.员工部分

1.工厂不得使用童工（未满16周岁或未完成义务教育者）和强迫劳役工人； 2.员工资料必须注明到职日期，附身份证复印件（不可使用伪照证件） 3.薪资表及上下班记录保持完整正确便于查核； 4.标准上班时间，加班时间，最低工资及休假符合当地劳动法之规定； 5.所有劳动法规定之保险（如工伤，医疗，养老等）必须确实执行，并具有相关文件以便查核；

6.工厂必须和员工及当地劳动部门签定相关劳动合同。 c.检验制度 1.工厂应建立一套完整的品质检验体系，内包含：物料和产品的检验标准；进料，生产及成品包装的检验报告，工厂确实执行以上规定并保存相关资料以便查核； 2.工厂的机器设备都应安装操作安全装置，并应定期检查； 3.产品检验设备保养，检验记录。篇2：某企业内部审计报告(范文) 企业内部审计报告范文

一、导言

日期：2003年10月26日

接受者：公司总经理 *** 引言：

经公司2003年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务

管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统

等事项进行就地审计，涉及的期间是从2002年1月1日至2003年月9 月30日。

审计范围和目标：

本次审计的期间范围涉及计划物控部从2002年1月1日至2003年月9 月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。

简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：

1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；

2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；

3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；

4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。 对回复的期盼：

该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们

希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。 公司审计部

审计组长：*** 审计小组成员：*** （以上部分是便于总经理简要阅读）

二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。

三、审计发现的细节说明

（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；

主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。 建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；

主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。

建议：（1）重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有bom清单的，可直送生产部门审核签署“请按bom单采购”意见后转计划物控部；有变化有bom清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及bom清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专

门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；

（2）规范计划编号，便于查核；

（3）bom清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致；

主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。

建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质

量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。

主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字；

建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续；

主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等；

建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量；

审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。

（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；

主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。 建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。

主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。

建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。

主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。

建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。

主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。

建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。

审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。

（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。

建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。

主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。

建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。

主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。

建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。

审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。

（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。

1、仓库管理

主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。

建议：对仓库的存储做适当修缮

主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。

建议：区别价值高低，分类重点管理。

主要问题3：据调查存货积压量大。

建议：根据可利用程度适当处理。

主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。

建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。 审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。

2、原材料仓入库管理

主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。

建议：增加对二次入库物料的品管检验。

审计结论：1 、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。

2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。

3、原材料仓出库管理

主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。

建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。

主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。 建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。

审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。

4、成品仓管理

主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。

建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。

主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。

建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。

主要问题3：抽样发现t（产品入库时间）＞t（需求计划要求交货时间），相对滞后，可能会导致供货不及时。

建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。

审计结论：

1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。

2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。

3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。

四、内部审计人员的评论

计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。

五、计划物控部的反应

该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。篇3：企业审计报告质量问题探讨

摘 要

审计质量是审计工作的生命线，审计报告是真实反映审计工作的最终载体，从某种意义上讲，审计报告的质量好坏，直接体现审计工作质量和成果。因此，提高审计报告质量水平，必须先全面了解审计报告质量存在的问题及成因，在此基础上严格依照法定程序实施审计、按照审计方案确定的内容，目标和重点开展审计、客观公正地进行审计评价；本文从与审计报告质量直接相关的几个重点环节入手，进行了深入分析和思考，并给出了具体有效的措施。

关键词：审计 报告 质量 措施

目录

摘 要 1 目录 2

一、审计报告质量存在的问题及成因....................................3

（一）审计人员对审计报告质量认识不足、重视不够 ..................3

（二）审计报告质量控制不严谨 ....................................4

（三）审计队伍素质不适应工作需要 ................................4

（四）审计目标不明，审计质量不高 ................................4

（五）审计人员依法行政观念不强 ..................................5

（六）对审计职能的宣传力度不够 ..................................5

二、提高审计报告质量的条件..........................................5

（一）严格依照法定程序实施审计 ..................................5

（二）客观公正地进行审计评价 ....................................6

（三）按照审计方案确定的内容和重点开展审计 ......................6

三、提高审计报告质量的措施..........................................7

（一）制定方案环节，应充分调查了解，确定审计目标重点、明确审计思路

和方法 .....................................................7

（二）审计查证环节，应严格执行方案，审深查透做实，不遗漏对相关情况

和问题的查实 ...............................................7

（三）征求意见环节，应充分沟通，听取意见，重视对反馈意见的处理 ..8

（四）法规审理环节，应围绕审计方案，全面进行质量检修 ............8

四、提高审计报告质量的建议.........................................10

（一）重视市场对审计质量的作用 .................................10

（二）重视对审计人员的控制 .....................................10

（四）对审计过程的控制 .........................................11

五、参考文献:......................................................12 企业审计报告质量问题探讨

引言

随着市场经济和证券市场的进一步深入发展,社会各界,包括投资者和公司管理人员对会计信息质量的要求与日俱增,因此也就涉及到审计报告的质量问题。建立健全审计报告质量体系,加强审计力度,严把审计质量关,是预防和解决审计报告质量虚假问题的重要手段。本文首先剖析审计报告质量存在问题的成因,接着对提高审计报告质量的对策以及如何有效控制审计质量,形成严密健全的审计报告质量体系进行探讨。 审计署《2008至2012年审计工作发展规划》提出,到2012年认真贯彻落实审计法和审计法实施条例，进一步加强审计监督，不断增强审计工作的主动性、宏观性、建设性、开放性和科学性，把审计工作更好地融入全面建设小康社会发展全局，推进民主法治，维护国家安全，保障国家利益，促进国家经济社会全面协调可持续发展。1随着审计报告使用主体的日益广泛和公众对审计报告的日益关注,审计报告的质量也有了更高的要求。因此,审计人员必须采取谨慎的态度,实事求是地反映审计事项的结果,使审计报告的质量经得起各种检验。2

一、审计报告质量存在的问题及成因

今年来，各级审计机关认真贯彻执行审计法及其实施条例和国家审计准则，全面加强审计质量建设，督促审计查出问题的整改落实，充分发挥审计监督职能、建设性作用和“免疫系统”功能，提高全市审计机关依法行政质量再上新台阶，但审计报告的质量不高、审计成果转化不够的问题仍是影响审计监督作用发挥、制约审计工作发展的关键问题，其主要问题及成因有以下几个方面：

（一）审计人员对审计报告质量认识不足、重视不够

综合归纳审计结果编写审计报告是一项费时、细致的工作，随着审计监督1

2、审计署 审计署关于印发修订后的《审计法》宣传提纲的宣传 2006年3月1日、作者：丰晓玲 《审计月刊》2006年第20期

领域的不断拓展，新生事物日薪月异，审计任务日益加重，特别是开展经济责任审计工作以后，审计项目越来越多，任务越来越重，审计力量明显不足，审计人员压力进一步加大，为了保证按时完成任务，部分审计人员应付审计任务的现象比较突出，忽视了审计报告质量。审计结束后，找一个“范本”进行改头换面交账了事，致使审计评价意见千篇1律，所提改进意见和建议缺乏针对性，可行性。

（二）审计报告质量控制不严谨

主要表现：执行审计报告编审准则不严，审计报告内容不全，反映被审单位情况多，报告审计情况少，反映查处问题多，提供改进意见和建议少，审计报告责任落实不到位，按规定”审计组长应当对提出的审计报告的真实性负责”,但由于缺乏明确的监督检查和责任追究制度,因而少报漏报,故意隐瞒不报审计查处问题的现象在一定程度上比较严重;审计报告复核基本上都是”就报告看报告”,对于审计报告所反映情况是否真实，是否恰当等，审核符合时无法把关，所有这些都是造成审计报告质量不高的直接原因.

（三）审计队伍素质不适应工作需要

（四）审计目标不明，审计质量不高

审计人员对审计质量的认识不高。缺乏质量意识，总认为审计质量是领导的事情，作为审计人员能查多少是多少，审计质量与己关系不大，责任意识淡薄，审计过程结束后把有关资料交给其他人员整理档案了事，把审计质量作为重要工作来对待做得不够，贯彻执行审计准则不到位，干到什么程度算什么程度，工作目标和方向不明确，审计质量意识淡薄。对一些问题，查的不深不透，如招待费超支、不合规票据、挪用专项资金等问题，没有从更深层次查找问题、分析原因，找出问题的根本原因。审计人员还停留在传统的审计模式上，已经远不能适应国家经济建设的发展需要。4 3 4 谢海飞 《如何提高审计报告的质量》 审计广角 来源：市审计局 《在全市“审计质量提升年”动员会议上的讲话》 2010-3-30

（五）审计人员依法行政观念不强

对依法行政、严格审计程序，往往是讲起来重要，做起来次要，忙起来不要；同时也有些审计人员觉悟不高，怕麻烦、怕吃苦，有做一天和尚撞一天钟的现象，只求过得去，不求过得硬，审计工作总停留在一般水平上。审计机关在监督执行审计程序、监督审计质量方面力度不大 。监督检查不到位，走形式，走过场。监督人员不能敢于碰硬，往往说轻了没人听，说重了别人跟你急。依法行政、依法审计的步伐太慢。

（六）对审计职能的宣传力度不够

由于审计机关缺乏对外宣传的力度，以致被人认为审计是万能的守护神。一是有些领导和机关部门缺乏对审计严肃性的了解，对审计机关的要求太高，期望值太大，把本不应由审计人员参与的，也要由审计机关参与，要求审计机关在一定时限内，将某些问题搞清楚、说明白，使审计机构缺乏独立性和自主权，成年忙于应付，从而也无法认真执行审计程序，审计质量无法提高，其审计效果往往事与愿违；二是有些单位和个人为了弄清本单位的情况或证明自己什么，也千方百计的要求审计部门为其没问题提供担保，把国家审计当作中介、担保、公正机构。从而加重了审计机关的负担，某种程度上影响了审计程序执行的难度。

二、提高审计报告质量的条件

（一）严格依照法定程序实施审计

国家审计是依法进行的审计。《审计法》对审计程序作出了具体而明确的规定，如“提前3天送达审计通知书、审计报告应当征求被审计单位意见、应进行三级复 核”等5。而审计报告中的许多内容与依法审计是分不开的。如果是因为没有依照法定程序实施审计而造成的程序上的违法，那么无论多么完美的审计报告也是经不起法律检验的。因此,严格依照法定程序实施审计,是编制好审计报告 5作者:审计署党组成员、总审计师孙宝厚 《关于审计报告编制与审核的规范化问题》 2005-12-16篇4：3c工厂审查报告

中 国 质 量 认 证 中 心

受检查方名称：

检 查 目 的 ：

评价受检查方是否有能力保证批量生产的认证产品与型式试验合格的样品的一致性 检 查 范 围 ：

产品

地址 检 查 依 据 ： 1.认证产品实施规则及相关文件 2．《工厂质量保证能力要求》/《产品认证工厂质量保证能力要求》 3.产品安全认证标准

4.型式试验报告或产品描述报告

检查组成员 检查组长： 组 员：

检 查 日 期 ： 2007 年 12 月 6 日至 2007 年 12 月 6 日 检查日程安排：（见附页）

保 密 承 诺 ：在检查中接触到的有关企业的机密信息，检查组成员负有保密责任，不对外泄漏。 如有申诉、投诉或争议，请按以下方式联系：

检查组长：

受检查方代表： （签字） （签字） 日 期： 日 期：

工厂检查计划

cqc/qpjc01.06(1/3) 更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=1&x=0&y=28&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=0-6105&jpg=0-0\" target=\"_blank\">点此查看

工 厂 检 查 日 程 安 排

更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=3&x=0&y=0&raww=696&rawh=745&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=513.7931034482759&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=6545-14837&jpg=38232-111310\" target=\"_blank\">点此查看 cqc/qpjc01.10(1/4) 2006-08-07 更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=3&x=0&y=748&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=6545-14837&jpg=38232-111310\" target=\"_blank\">点此查看

初始工厂检查结果审核、评定表

报告编号： 工厂名称： cqc/qpjc01.10(1/4) 更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=4&x=0&y=748&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=14838-23130&jpg=111311-184349\" target=\"_blank\">点此查看

工厂初始检查/监督检查结果 cqc/qpjc01.09(1/2) 上报文件清单

中国质量认证中心：

我工厂检查组已完成对生产 产品的工厂(工厂编号: )的工厂初始检查/监督检查。现将?初始检查报告 □监督检查报告及附件呈上，请审核。

注：按工厂检查报告分别填写。

上报人：

2007年 月 日

更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=5&x=0&y=576&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=23131-31282&jpg=184350-261596\" target=\"_blank\">点此查看 篇5：工厂审核 一般在审核中审核工厂的问题主要会涉及的文件：《不合格品管理程序》《，工程变更程序》,《预防纠正措施控制程序》、《供应商管理程序》以及《客户满意度调查程序》、《内部审核控制程序》、计量仪器证书

主要涉及的问题：

一、《不合格控制程序》

1、询问对方如何管控不合格品，进料、制程、终检是否全部都已经包含在内。

2、看文件中对于计量不合格的检验设备检验的产品如何处理，在文件中是否有明确的规定。

3、现场看对方的不良品是否严格按文件进行标识、隔离。

4、对于产品不合格是否有返工或返修，这部分的产品是否有两次的检验记录（对于组件可以看el不良，应该有返修前以及返修后的两个图片）

二、《工程变更控制程序》

1、让对方提供工程变更控制程序，是否包含新材料导入时要经过认证机构认可才可以生产（或发货）

2、让对方提供两份完整的工程变更资料，看其变更是否违反文件规定。

3、涉及到材料变更的是否重新经过认证。

三、《预防纠正措施控制程序》

1、看其预防纠正措施的定义，有些工厂额定义就是错误的，尤其是对预防措施的理解。

2、让对方提工预防纠正措施的报告，看其在出现不良的情况下是否只有纠正没有预防。

四、《供应商管理程序》

1、让对方提供合格供方名录，看起合格供方是否都是认证bom的提供厂家。

2、随机选取材料，让其提供供应商评审报告。

3、看其程序文件中是否有对供应商有季度或年度审核要求，让其提供季度或年底的审核报告

4、是否在文件中有对供应商进行考核评比，让其提供供应商考核评比资料。

5、现场使用的材料是否有非合格供方的物料。

五《客户满意度调查》

1、看程序文件

2、让对方提供客户投诉汇总表

3、抽取客诉要求看其回复的8d报告。

4、询问其是否有对一年的客诉汇总进行系统性分析。

5、看其客户满意度调查的结果。

六、《内部审核控制程序》

1、让其提供内部审核的全套资料(审核计划、内审检查表、审核报告、整改验证报告）

2、抽取或全部看内审人员是否有内审员资格（提供有效的内审员证）

3、每年内审的频次是否与文件规定符合。

七、计量仪器

要求提供计量仪器清单、涉及内校部分的要求提供计量员证书。

一般抽取计量报告为：安规测试仪（绝缘耐压测试仪）、太阳模拟器、标准板校验证书 安规测试仪主要看其计量项目、计量范围是否已经包含了iec要求的数值，该处容易出问题的是漏电流50微安，在没有跟计量机构提出要求的情况下这个值容易不包含在内。

当然其他的一些文件审核员也会进行检查：如教育培训、文件控制、记录控制等 涉及到的问题主要为：

抽检某岗位的人员的，岗前培训，岗位培训、上岗考核资料以及上岗资格证。

文件控制可以让其提供一份作废文件，看其是否按文件规定对文件进行作废管理。

记录控制可以看其生产记录是否清晰准确，是否有超出要求的记录，超出要求的产品怎样处理的是否有记录。

生产车间与仓库的现场：

生产车间：

1、物料标识是否有。

2、环境有要求的区域温湿度是否符合要求。

3、员工作业是否按sop进行操作，涉及到现场检验或需要进行记录的操作，检查是否按要求检验记录

4、涉及到有时间要求的物料，询问其如何管控，评估其管控方法是否合理。

5、涉及到容易混料的情况，询问其物料如何防止混料

6、询问层压温度怎样管控、交联度怎样管控、看其记录。

7、终检或oba检验怎样控制，可看其记录，评估其是否合理。

8、看其产品是否有物料的追溯性

仓库部分：

1、看其物料存放的条件是否能够符合物料存储条件

2、各物料是否标识清晰

3、良品与不良品是否明显区分，并标识

进料检验：

1、抽取其各种材料检验报告，对比检验作业指导书要求的项目是否全都都进行了检验，检验抽检比例是否有规定，抽检是否按要求抽检。

2、看其原材料不良怎样处理，可要求提供证明资料。

第12篇：工厂管理

第一章 工厂生产标语

市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 第二章 工厂管理制度

第一条 生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品生产加工工艺进行生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、除指定吸烟处外厂区内，仓库及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服，不得穿拖鞋上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可生产。

第二条 操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条 产品质量

1、必须树立“质量第

一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

4、注意生产过程中的细节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条 安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、混料生产（杀虫剂，光亮剂，营养液）时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，叉车不得乱动，防止压伤、撞伤等意外事故发生。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条 设备管理与维修

1、大型设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，由班组长负责。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

第三章 物资管理制度

为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

第一条 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品、成品应按照类型及规格型号设立明细账。

2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、

逾期品、失效品、废料、退回产品、返修产品等应分别建账反映。

3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务

必须及时逐笔记录，做到日清月结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资

每月进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类

物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送公司财务人员。工厂负责人有权对工厂的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

第二条 入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库

手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物

资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在当日通知经办人员负责处理。

3、因质量等原因而发生的退回产品，必须由相关人员填写“退货处理单”，

办妥手续后方可办理入库手续。

4、生产过程中多领的物料，需在生产结束后重新办理入库手续

第三条 出库管理

1各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）

出库时需办理出库手续，并做到限额领料。

2、领用的物料必须由指定人员统一领取，领料人（班组长）凭流程单或相

关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；库管员应开具领料单，经领料人签字，入帐。

3、成品发出必须由商务部开具出库单，库管员凭销售部门负责人签字的出

库单仓库联发货,并登记入账，严禁先发货后补单。

第四条 报表及其他管理

1必须正确及时报送规定的各类报表，出入存报表每周五上报财务部；材料

耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、每月28日前上报财务部门，并确保其正确无误。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处

理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

3、发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损

坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

第五条 报废制度

1、目的：

1.1 透明产品和物料在各流通工序中的品质变化情况。

1.2 为财务管理提供有效无遗漏之数据。

1.3 让那些早就该进行报废的物料和产品得到合理而快速的去向，不让其继

续占用企业资源。

2、范围：

2.1进行报废对过期、变质以及不适用的原料、辅料、包装材料、半成品及成品进行及时报废。

2.2适用于生产、研发、仓储。

3、类别：

3.1人为损坏的报废品

为了控制成本，员工应在工作中做到小心谨慎，避免人为损坏产品或配件，若有损坏的，按照成本价赔偿。无法找到损坏责任人的，追偿自产品或配件出库后所有经手人的责任，由所有经手人共同承担赔付责任。

3.2逾期、过期、换代等报废品

原则上对于长期积压不用、更新换代的产品或配料、配件，能用的应先用，确实无法再使用的，根据实际情况在尽量降低成本的基础上做报废处理。

4、流程：

4.1有物料或产品需要报废的部门，必须认真填写《报废申请单》。

4.2报废申请人应将报废的原因以及责任人明确填写，并通过财务核实报废产品的成本价格后交各部门经理或主管审核。

4.3申请人通知相关质检员进行品质鉴定，质检员根据产品质量与规定认真填写鉴定意见看其是否应该报废，并注明造成报废的原因。

4.4部门经理或主管提交总经理，签订是否同意报废或其他意见。

4.5执行报废的专人，对其进行报废。并认真填写报废时间报废地点报废方法，并由财务部出专人监督报废，签字确认。

4.6申请人将《报废申请单》提交财务，由会计签字并备案。

第四章 生产部门各岗位职责

第一条 班组长职能与职责（岗位说明）

1、保质按时按量完成领导下发的生产任务。

2、协助库管领料及发货（本班组）。

3、妥善保管本班组的工具。

4、负责本班组各工序人员的具体工作与调配。

5、组织本班组员工互学活动，提高员工执行工艺纪律的自觉性与技术水平。

6、参加本班组产品的工艺交流并在生产过程中做好工艺检查和生产薄弱环节的控制。

7、定期定量对产品进行抽检，严格确保产品质量。

第二条 员工职能与职责（岗位说明）

1、保质按时按量完成领导下发的生产任务。

2、无条件服从本班组长的具体工作安排并积极工作。

3、下班提前五分钟收拾车间卫生并关好车间门窗。

4、积极学习产品知识并提高技术水平和个人能力素养。

5、按照正确工艺与工序组织并加工或安装产品。

第三条 厨师（岗位说明）

1、工人工作日的三餐按时保质完成。

2、协助相关部门采购蔬菜及日常生活用品。

3、负责厨房和卫生间以及厂区内的卫生。

4、冬季取暖设施的管理。

5、厨房餐具以及桌椅的保管。

第五章 奖惩制度

第一条 惩罚制度

1、仓库及生产车间内吸烟者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资。

2、未经领导同意私自外出者半小时以内者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资，一小时以上按旷工处理。

3、仓库及生产车间内（工作时）玩手机，嬉笑打闹者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资。

4、生产设备、原材料和各种包装材料，故意损坏者照原价赔偿并处罚款一次罚款100元，二次200元，三次扣发当月工资并开除。

5、工作时间做与工作无关的事情者（洗衣服，回宿舍，食堂、听音乐等）一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资并开除。

6、不听从生产安排一次进行教育，二次500元，三次扣发当月工资并开除。

第二条 奖励制度

1、每月评比先进优秀个人1-2名奖励100元。

2、对生产工艺提出合理改进并且工厂采纳其方案奖励100元。

3、对生产过程中产品质量的保证提出合理意见并且工厂采纳其方案奖励100元。

4、在班组长的带领下每月超额完成领导所下发的生产任务5次者班组长奖励50元员工30元。

第13篇：工厂管理制度

第一章 考勤管理规定

一、劳动时间

1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。

2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。

3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。

二、员工签到制度

1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。

2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。

三、请假制度

1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。

2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60％计算；在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。

3、产假：

女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。

四、有薪假期

1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调修。

2、婚假：员工凭结婚证明可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长批准报公司备案。

3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准报经公司备案；

4、年假：工作满一年的员工，可享受五天假日（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。

五、其它规定

1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。

2、凡无工作理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，被视为旷工一日。

3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加班时，员工不得推诿，无故不参加加班者，视旷工处理。

4、所有休假，如遇节假日、休息日，都应包含在休假时间内计算。病假、事假可以用补休

抵冲。

5、所有请假手续，每月底随考勤汇总表，经厂长签字后，送公司备案。

第二章 人事管理制度

一、员工录用原则

本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。

工厂如因工作需要，必须增加人员时，应由厂长提出申请给公司，经总经理批准后，再办理招聘、录用手续。

二、录用人员的条件

1、具有良好的身体状况；

2、具备相应的专业素质或技能；

3、初中以上文化程度，年满18周岁；

4、品格端正、具有良好的职业道德。

三、试用期

凡被录用人员，实行两个月的试用期，对于无工作经验者，在试用期前增加一个月的培训期，如在试用期内不称职或犯有过失，公司可按规定予以辞退，如在试用期中有突出表现，可报总经理批准提前就职。试用期不满一个月者，不给工资。试用人员报到时，应向公司缴验下列证明：

1、外地用工，需交当地派出所证明；

2、身份证、学历证明原件；

3、最近三个月内半身脱帽照片两张。

四、晋职晋级

本公司员工均享有晋职、晋级的机会，公司将提升能力较强员工至较高职位，升职主要依据：不拘一格用人才，着重于员工的实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核，并与其工作实绩结合。晋升后的前三个月属试任期，试任期间，工作表现较好并能胜任的，公司正式聘任新职，否则将酌情予以安排。

五、调动

若因工作需要在公司内部调整员工的工作岗位，须经总经理批准。被调整员工接到公司开出的调职通知后，两天内办妥移交手续，到新部门报到，员工不得借故推诿。不服从调动者，公司有权除名。

六、辞退、除名

1、违反公司规章制度，情节严重者；

2、涉及刑事、民事、经济案件，有违法嫌疑者；

3、公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员，公司有权裁减员工人数，但需提前一个月书面通知有关人员。对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作年限，发给一定数额的补偿金。离职前必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金。

七、辞职

员工因故不能或不愿继续工作的，有权向公司提出辞职，但须提前一个月递交辞职申请书，由厂长签字，报总经理批准后，办理离职手续。离开公司前，必须交回一切公司所属物品，付清有关费用，不发补偿金。

第三章生产管理制度

一、生产作业管理

1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。

2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。

3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。

4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。

5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。

二、报表管理

1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。

2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。

3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。

三、车辆及驾驶员管理

1、公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。

2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。

3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。

4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。

四、库房管理

1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。

2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。

3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。

4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。

5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。

6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

第四章 安全管理制度

一、生产安全

1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。

2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。

3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。

4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。

5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。

6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。

7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

二、门卫管理

1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。

2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。

5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。

8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。

第五章其它管理制度

一、卫生管理制度

1、所有工作，办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无灰尘，无杂物，玻璃明亮。

2、禁止随地吐痰，洗手间、卫生间、水房等卫生设施必须保持清洁，若发现有肆意破坏生活及工作场所卫生者，工厂管理人员有权对其进行处罚。

3、所有工作、办公场合不准摆放与工作无关的个人物品，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

4、自己的岗位既是个人卫生分担区，每天坚持上班前清扫整理一次，并随时保持，接受行政领导检查。

5、公共分担区由厂长或行政办公室安排定期值日或组织职工集体清理整顿。

6、办公时间不得在办公、生产区域进食。

7、员工要保持服装清洁整齐，个人卫生状况良好。

8、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。

二、电话管理规定

1、办公室电话为办公配备、使用，不得打私人电话。

2、禁止员工为私事挂发长途电话，违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理，确有急事者，应先请示领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。

3、联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

三、员工就餐制度

1、公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。 就餐人员必须按自己饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费。

2、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。

3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。

4、就餐后，应将餐具清洗干净，放到指定地点。

5、如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。

四、食堂管理制度

1、食堂工作人员必须有健康证，每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。

2、食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。

3、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。

4、按照一周食谱，烹调食物，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。

5、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，非相关人员不得进入厨房和保管室。

6、下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。

五、员工宿舍管理制度

1、员工宿舍内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，未经保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍。

2、不准随地吐痰、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物。

3、员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为。

4、注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。

5、严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、酗酒及大声喧哗，深夜归寝的员工要保持安静，严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。

6、不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色录像带。

7、厂长或保安定期或不定期检查宿舍卫生、电器线路，发现被褥不整洁或违章线路酌情处罚。

8、探访者，需凭有效证件在门卫进行登记后进入工厂。亲属留宿须经厂长同意并登记，留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时，由被探视员工负责。

第14篇：工厂厂规

MK-QP-13 版/修：A/0 第 2 页，共 2 页 深圳明嘉服装有限公司 工厂厂规 为强化管理，提高员工的纪律意识，保障工厂生产工作顺利进行，结合本公司的实际情况，特制 定厂规如下： 0

1、正常上班时间为： 上午 8:00-12:00 下午 13:30-17:30， 晚间开放工作时间为 18:30-22:30， 正常工作时间内，员工须按时上班，不得迟到、早退或无故旷工。员工每周有一天的休息时间，因 特殊原因加班未休的，可以调休。累计未休天数可加入年终休假。或按加班计酬，年终一次性结清。 0

2、全厂员工必须遵守国家的一切政策法规及劳动合同法，必须服从工厂的统一管理，服从上级 的指示和安排。若有无视或违反者，视情节轻重给予警告直至开除的处罚。 0

3、员工请假需填写请假条，经逐级批准并报行政人事部备案后方可离厂。无特殊情况不得委托 他人或事后请假，病假必须凭指定医院医生证明，无故连续旷工三天以上者作自动离职处理。 0

4、新进普工试用期为 1-2 个月，组长以上的管理人员试用期为 2 个月，试用期内如厂方不予录 用，或申请人不适应工作，必须事先通知对方，双方不作补偿。 0

5、工厂辞退员工，须提前 30 天通知被辞退员工，并于 30 天内办结相关手续；员工辞职，也须 提前 30 天通知厂方，经厂方同意后办理离职手续，否则，因此造成厂方的损失，须由员工承担，员 工工资不予发放。 0

6、员工上下班必须打卡，不得代人打卡，发现违反者给警告处分一次，屡犯将作开除处理。0

7、员工上班必须佩戴工作证。发现员工上班未佩带工作证者首次给予口头警告，两次以上按工 厂相关管理规定执行处罚。 0

8、注意厂内清洁卫生，下班前必须清扫工作岗位和机器上的垃圾，严禁在车间内吸烟、喝酒、吃零食、随地吐痰，工作时间内不得大声喧哗，违者视情况处警告以上的处罚。0

9、员工之间要团结友爱，不得吵闹，更不得打架斗殴，管理人员不得对工人进行体罚，违者对 当事人处以警告直至开除出厂，情节严重的移交公安机关处理。

10、员工上班不得携带工作以外的物品（如手袋、衣服等） ，不得带非本公司员工进入厂区，一 经发现，处以警告一次；经批准进入的，在离厂时应自觉接受保卫的检查。

11、爱护工厂财物，不得蓄意破坏，违规操作。故意损坏或遗失，应根据劳动法的相关条款作出 -1- MK-QP-13 版/修：A/0 第 2 页，共 2 页 赔偿，偷窃财物者视情况处以对当事人处以警告直至开除出厂的处分，情节严重的移送公安机关处 理。

12、坚守工作岗位，未经许可不得离岗，需要外出必须填写请假条，经本部门主管确认报厂长同 意后报行政

人事部备案方可离开，否则按早退处理；上班时间不得做与工作无关的事情。

13、热爱本职工作，提高工作效率，保质保量，按要求完成任务。计件工工资以 1000 元为基础， 连续 2 个月不能达标者，按不胜任本职岗位处理，厂方可按规定将其调至其它岗位工作，如在此情 况下，仍不能完成厂方交待的任务，厂方有权辞退。新进员工同样实行多劳多得制，厂方可按其表 现提前结束试用期。

14、员工离开工作岗位务必要随手关闭机车、照明、风扇电源。组长要做好电源关闭情况的检查。 如厂部检查发现下班未关闭电源的情况，当事人和组长各警告处分一次。

15、上班时间不允许携带收音机、MP3 等设备进厂，严禁在工作期间接手机，发短信，如因以上 原因导致器具及机器零件损坏，厂方将要求其赔偿，并根据实际情况处警告处分一次。

16、工厂宿舍内应保持清洁卫生，员工不得随意调换房间，不得改变房间内的布局。外来人员不 得在宿舍内留宿。家属留宿需报行政人事部批准。

17、新进厂员工必须认真阅读《厂规》的相关条款，以自愿为原则与工厂签订《劳动合同书》 。 新进厂员工三天内必须提供体格检查表或提供的体检表内容须真实，若未能提供或提供虚假的证明 文件，产生的一切后里由员工本人承担。

18、工厂管理人员必须以身作则，带头执行以上规定。所有警告至开除的处分均附加 50-500 元 不等的并罚。厂规的制定、修改和解释权属工厂。 以上规定，即日起施行！ 深圳明嘉服装有限公司 2008 年 5 月 8 日 -2-

第15篇：工厂管理模式

工厂管理流程

一。品管部：

质量是公司的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好公司的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。

1． 品管部的职责：

（1）协助公司管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行公司的质量方针和质量目标。

（2）组织，协调，检查公司的质量管理工作。

（3）负责产品配件的质检和检验试验状态的控制 （质检部）

（4）负责不合格品的评审及归类管理工作。

（5）负责内部审核的组织管理工作。

（6）负责质量记录的归类管理工作。

2．品管部职责: 1.对全厂品质管制教育。 2.品质活动制定和推动。 3.品质规范的建立 4.制程能力的解析。 5.异常之对策改善活动。 6.提示品质报告。 7.供应商之辅导。 8.品质抱怨的处理。 9.品质成本的计算。

10.各种检查工作的执行。3．品管基本环节：

从流程来分，品管的基本环节： 1.进料品检IQC, 2.制成品检IPQC, 3.成品品检PQC, 4.包装品检QA 从功能来分， 品管的基本环节： 1.发现品质不良状况 2.分析品质不良原因 3.主导品质改善对策。

4.如何管理品质：品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。工作如下： 1.重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门）

2.重视执行。品质管理涵盖四个步骤：制定品质标准，检验与标准是否一致，采取矫正措施并追踪效果。修订新标准。 3.重视分析

4.重视不断的改善 5.重视教育训练 6.改善循环与维持循环

7.推行五步管理规则 （整理，整顿，清扫，清洁，素养）如同我们人一样，从小就要养成好习惯。公司也是这样，建立好的习惯。这是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。 5.品管常见缺失：

品管人员如没有责任心，常做出一些不负责任的行为： (1).虚假检验报告：心理问题是：（A）供货商没病，干嘛做出烂东西？（B）即使有问题，比例很小，关系不大。（C）每次检查都没问题，这次也不会有事。

(2).质量问题未归零：发现问题后不处理，不改善。 出现了问题，开始会引起轰动，议论纷纷。但到最后却不了了之。比如：仓库里的物料就有次品，出来的产品有瑕疵。结果没有人将次品物料拿出来。次品原料又到了生产线。

(3).缺乏科学的方法和设备：（凭经验来检验。没有科学有效的检验方法和设备。凭主观想象是行不通的了）。

(4).品质标准不统一。品管内部就不一致。 (5).仓库管理制度不严。（物料中就有不良品无人处理） (6).品质标准不正确。（对品质标准没吃透，把握不准） （1）处理问题不即使：（发现不良品未及时告之有关人员。） （2）样板收集或制作不全。 （3）无生产排程，无计划性。（被动工作）

6． 品管重中之重：品质改善跟踪

· 它是品管的灵魂，没有品质改善跟踪，品管部门就是一个摆设。

· 品质改善跟踪的重要意义在于：

（1）只有进行品质改善跟踪，品质问题才能被管制。有专人去跟踪，去解决，并有改善之办法。

（2）品质改善跟踪也是品管部门展示自已的存在和存在意义的机会。 7． 防止不良品的办法：

防止不良品的要决：

（1）稳定的人员：我们要提供条件，使人员队伍稳定，尤其是关键部门，关键岗位的人员要稳定。

（2）良好的教育： （3）建立标准化

(4)整洁的环境

( 5)统计品管

(6)信誉好的供应商

8．品质成本与管理出效益的杠杆作用：

· 防止不良品的出现，可以提高我们公司的知名度。增强我们产品在市场的销售。降低我们的生产成本，增加效益。

· 销售总收入=质量成本+制造成本+利润

· 质量成本（预防+鉴定+失败）

· 预防成本是指对员工的教育

· 鉴定成本是质量检验

· 失败成本就是不良产品。

如果我们适当增加预防成本和鉴定成本，也就是说增加对我们员工的思想教育，对产品质量的重视，增加我们对产品质量检验的主动性。我们就可以大大降低我们的失败成本。我们的产品就会有竞争力，我们的效益就会提高。

9．检验制度：

我们前面已讲到品质管制问题。而检验是实施品质管制最基础的手段。通过检验工作，可以评定品质状况，获得品质资讯的回馈，使我们采取矫正及改善措施。检验的目的是不让不良的物件，流入下个流程。因此，检验制度通常包括：

1.进料检验 IQC

2.制程检验IPQC 3.最终检验 FQC 4.出货检验 OQC 5.品质稽核 （QA) 该制度的实施，是品质保证系统很重要的一环。在一个公司，就品质方面就制定了不少规章制度，这些制度是否在运作？有关人员是否在执行？我们必须加以查核。

查核的内容：（1）工程设计资料

（2）作业规范，管理资料之管理使用

（3）原材料的管理

（4）产品配件的操作与保养

（5）采购与供应商的联系

(6) 不合格材料的处置

(7) 流动品标示与放置。

(8) 环境与卫生

(9)生产计划

(10)作业方法

(11)量规与产品的校验

(12)进料管制

(13)制程管制

(14)成品管制

(15)检验人员

(16)包装与装运 10．品质异常之处理：

发现品质异常，要立即通知有关部门或有关人员进行处理。情况特别严重的要停产，并追踪处理状况。

11．品质稽核：QA。

它是品质保证系统很重要的一环。在公司包括品质功能设计了许多制度在运作。这些制度是否确实在运作，或执行人员是否在执行，我们要加以查核。 A．品质稽核规划有以下主要机能： （1）出厂前的产品查验

（2）公司（或品管）运作系统，规范之查核 （3）对客户（消费者）产品品质的统计和调查。 12．客户抱怨（退货）处理：（对客户的服务）

能提供好品质的产品，是占领市场，拉住客户的最好方法。但对客户的抱怨以至退货迅速采取行动也是占领市场，拉住客户的最好方法，是售后服务的最好表现。因此，我们的产品卖出去后，对于客户和市场的反应，我们不能轻视，而是要主动去搜集。客户对产品品质不满意时，我们应从设计的销售的过程中，查出问题，设法解决。

接到客户的抱怨或投诉（退货），业务部要开具客户抱怨（退货）通知单，并通知品管部。这时，我们品管部要会同生产部，技术部进行分析，并拟具对策措施。有关措施交由业务部回馈顾客。见P。115 表63 顾客抱怨（退货）通知单

13.问题 改善之障碍

1.不知问题之所在，不感到问题的存在

2.推托问题责任 （不是想法去解决，而是推卸责任。） 3.不能区别问题的原因与结果 4. 受习惯做法影响 （

5. 缺乏新方法

6. 有依赖性，不想改变 7. 失去信心，怕被惩罚 8.缺少干劲，对问题反应迟钝。

14 改善之程序： 1.把握问题点

2.找出影响问题的原因 3.调查影响交大的原因

4.提出改善对策5.对策实施 6.效果确认 7.效果维持

15．改善对策思考原则

（1）何时，何人，何地，为何，多少预算和时间，如何做 （2）脑力激荡法，充分创意，突破现状。 （3）检查及作业环境

（4）愚巧法，彻底解决问题，预防再发生 （5）使用简单的实验设计

注：对策之实施须考虑：公司或部门的能力

需要哪些部门协助？可能性如何？

重大的改善计划，要提交报告，报批审核。

第16篇：工厂标语

工厂标语大全

常用工厂标语：

安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。 安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。 安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。 反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。 人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 注意安全用电，防止触电事故。 安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。 安全帽必须戴，防止坠物掉下来

先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。 注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。 品质在良心，良心看人心。 没有品质，便没有企业的明天。 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 成功者找方法，失败者找借口。 团队精神，是企业文化的核心。 技术是基础，管理是动力。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。 有品质才有市场，有改善才有进步。

减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 因为有我，所以大家会更安全，品质会更好。 态度决定一切，细节决定成败。 追求客户满意，是你我的责任。 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆ 品质宣传标语(B类)：

B01 你思考，我思考，品质提升难不倒 B02 我们的承诺：不做不良品 B03 革除马虎之心，提升产品品质 B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑 B05 找方法才能成功，找借口只会失败 B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 B08 品为众人之口，质乃斤斤计较 B09 品质意识加强早，明天一定会更好 B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中 B11 检验测试坚持做，一点问题不放过 B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B14 来料检验按标准，品质交期自然稳 B15 产品原料不放松，后道工序才轻松； B16 自检互检，确保产品零缺点 B17 QA好比守门员，把关职能记周全 B18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。

B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。 B2-16 下一道工序将是我们的顾客！ B2-17 没有品质便没有企业的明天。 B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步！ B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。

B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。

B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作， B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。 B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。 B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。 B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 B3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 B3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

B3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 B3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。 B3-05 QA好比守门员，把关职能记周全。 B3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。 B3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 B3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。 B3-09 自检互检，确保品质零缺点。 B3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。 B3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。 B3-12 品质一是加强早，明天一定会更好。 B3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。 B3-14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。 B3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

B3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。

B3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 B3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。 B3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆ ISO宣传标语系列(I3类)： I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。

I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 I3-03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。 I3-04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。 I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。 I3-11 以科技为动力，以质量求生存。 I3-12 每天自我检讨，品质自然更好。 I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化 I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 I3-15 做好品质记录，打好品管基础 I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免 I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 I3-18 ISO9000不是目标，而是管理的根基 I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。 ◆ 5S/6S/7S/8S宣传标语系列

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 C12 培养优质素养，提高团队力量。 C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键

C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 ◆ 5S标语系列二(C2类) C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。 ◆ 7S宣传标语系列二(C9类) C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 养成良好习惯，提高整体素质 C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全

C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范

◆ 8S宣传标语系列二(C10类)： C10-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C10-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C10-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C10-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C10-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C10-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C10-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C10-08 强化服务意识，倡导奉献精神

C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃

C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C10-13 养成良好习惯，提高整体素质

C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神 ◆ 生产现场宣传标语(K类) K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。 K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。 K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。 K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 K09 一线工人请注意，品质效率在于你 K10 留意多一点，问题少一点

K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 K12 做好产品包装工作，确保产品最终质量 K13 强化班组建设，提高工作效率。 K14 人人提案创新，成本自然降低。 K15 宁愿事前检查，不可事后返工。 K16 老毛病，要根治；小问题，要重视。 K17 力求一次做好，争取最大效益。 K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。 K19 今天不努力工作，明天努力找工作。 K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。 K21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。 K22 化学物品很危险，存储使用要小心。 K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。 K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 ◆ 生产过程控制宣传标语：

P01 控制每一道工序，做好每一件产品。

P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。

P04 发现问题马上报，及时处理要做好。

P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。 P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。 P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。 P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。 P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。 P12 说一百句空话，不如马上行动。 P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。 P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。

P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。 P16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

P17 工序质量控制点，产品质量生命线。 P18 下一道工序，就是我们的顾客。 ◆ 环保宣传标语(E类)：

E01 环境与人类共存，开发与保护同步。 E02 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 E03 生产绿色产品，节约地球资源。 E04 全员参与改善，持续环保社区。 E05 落实环保责任，完善环保制度。 E06 推展减废运动，做好废气管理。 E07 水是生命之源，环保利民，节约先行。 E08 保护环境是责任，爱护环境是美德。 E09 提高环保意识，争做环保公民。 E10 让地球远离污染，让绿色走进家园。 E11 地球我的家，环保靠大家。 E12 有限的资源，无限的循环。

E13 合理利用自然资源，有效保护生态资源。 E14 积极推展减废运动，落实做好废气管理。 E15 建设绿色企业，坚持绿色经营。 E16 索取资源力求简单，利用资源转化完全。 E17 完善环保制度，落实环保责任。 E18 珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。 ◆ ROHS环境物质管理宣传标语

E4-01 六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。 E4-02 严格遵循 ROHS 指令，限制使用有害物质。 E4-03 落实ROHS指令要求 ，严格实施监督管理。

E4-04 妥善处理废弃电子电气产品 ，达至欧盟 WEEE指令要求。 E4-05 合理利用自然资源 ，有效保护生态平衡。 E4-06 慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标 。 E4-07 改造传统产业结构 ，生产无毒无害产品。

E4-08 不收、不做、不出毒害物品 ，创建绿色供应链。 E4-09 突破 技术 壁垒，确保市场准入。

E4-10 加强环境保护 ，促进持续发展。 E4-11 加强过程管理，倡导无铅制程。 E4-12 使用无毒材料，减少环境危害。 ◆ 安全宣传标语系列

Q01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 Q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 Q05 生命只有一次，安全伴君一生。

Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 Q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。 Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 Q2-07事故不难防，重在守规章。

Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆ 消防安全宣传标语(R类)： R01 提高全民消防素质，增强全民消防意识。 R02 普及消防知识，强化消防宣传。 R03 危险时刻真朋友，勿忘火警119。 R04 幸福平安一生，火灾远离家庭。 R05 落实消防责任，贯彻消防法规。 R06 麻痹和大意，防火两大忌。 R07 有备无患保平安，人人把好防火关。 R08 扑救火灾有大用，消防设施别乱动。 R09 国泰民安，消除火患。 R10平安你我他，消防连万家。 R11 消除火灾隐患，保障社会安全。

R12 报警早，损失少，119火警电话要记牢。 R13 关注消防消除火患，珍惜生命减灾避难。 R14 学一分消防知识，多十分平安保障。 R15 珍惜生命，远离火灾；全面动员，杜绝火患。 R16 多一些消防知识，少一分火灾威胁。 R17 消防工作，人人有责。

R18 预防和扑救火灾，是全社会的共同责任。

R19 防范胜于救灾，隐患险于明火，责任重于泰山。 R20 齐心协力除火患，国泰民安事业兴。

R21 消防有法可依，违法必受处罚。

R22 预防和减少火灾危害，维护公共安全和社会稳定。 R23 认真学习消防知识，提高自防自救能力。 R24 消防连着你我他，保障安全靠大家。

R25 家家防火，户户平安。 ◆ 市场经营宣传标语(S类)：

S01 市场是企业的方向，质量是企业的生命

S02 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 S03 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 S04 我们的策略是以质量取胜 S05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 S06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 S07 提高售后服务质量，提升客户满意程度

S08 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜 S09 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调 S10 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

S11 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到 S12 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆ 企业管理宣传标语(M2类)： M2-01 坚持一流管理,生产一流产品 M2-02 由前至后一条拉，从上到下一条心

M2-03 对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握 M2-04 以工作的品质,提升产品品质

M2-05 只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事 M2-06 不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题 M2-07 对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求 M2-08 先考虑做对的事情，然后考虑把它做对

◆ 成功激励宣传标语(M6类)： M6-01 只为成功找方法，不为失败找理由。

M6-02 因为有我，所以更好！ M6-03 不要小看自己，人有无限可能。 M6-04 成功者决不放弃，放弃者绝不成功。 M6-05 失败后懂得检讨，才乃是成功之母！ M6-06 只有充分的放松，才能有力的出击。

M6-07 只要有正确的方法，成功是件简单的事。 M6-08 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水。

M6-09 世上没有绝望的处境，只有对出境绝望的人。 M6-10 人之所以能，是相信能。

M6-11 不要等待机会，而要创造机会。 M6-12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 M6-13 有志者事竟成，我行动我定能。 M6-14 要改变命运，首先改变自己。 M6-15 软弱就是最大的敌人，勇敢就是最 ◆ 经营管理宣传标语(JM类)：

JM01) 严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化 JM02) 质量是我们生存的基础；创新是我们发展的根本

JM03) 高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工 JM04) 造物之前，必先造人

JM05) 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 JM06) 成功的企业时刻意识到面临危机 JM07) 居安思危，创优求存

JM08) 讲公正，讲廉洁，讲正气，讲能力 JM09) 追求实效、完善管理；提升品质，增创效益

JM10) 开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用户服务为用户 JM11) 勤、俭、诚、信是做人之本，立企之本 JM12) 科学、民主、法治——现代企业制度的根本

JM13) 我们要明白这样一个真理，竞争是永恒，只有创新才能生存和发展 JM14) 真实、诚恳，守信、有用；谦虚、和气，互利、共赢 JM15) 科学决策，理性分析，人性管理，品质至上

JM16) 严管善待、团结协调、专业创新、以人为本、JM17) 务实、求真、创业、敬业、爱业

JM18) 用心经营，锐意进取，精诚与共，只争朝夕 JM19) 观念的超越才是真正的超越

JM20) 观念决定思路，思路决定出路，运用得当，小市场也能做出大业绩 JM21) 指示服从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度 JM22) 管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一个灾难 JM23) 灵活要有原则，原则不可灵活 JM24) 人人抓管理，事事讲规范，管理重微观 JM25) 危机总是在最骄傲的时候到来

JM26) 岗位上永远有创新的余地，管理上永远有更高的追求 JM27) 管理的第一个功课，就是先管好自己 JM28) 看不出问题是最大的问题 JM29) 员工齐心，管理用心，对用户真心 JM30) 管理的关键不在于知而在于行 JM31) 等待是失败的源头，行动是成功的开始

JM32) 珍惜每一分钱，花好每一分钱，挣来能挣的每一分钱 JM33) 要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 JM34) 我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见！ JM35) 找方法才能成功，找借口只能失败

JM36) 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力 JM37) 不会做小事的人，永远也做不出大事来

JM38) 少说一句与工作无关的话，多做一些与工作相关的事 JM39) 守时是守信的起点，整洁是文明的基础

JM40) 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

JM41) 企业的每一份成功来自于每一位员工的每滴辛勤的汗水 JM42) 精打细算降成本，千方百计提效益 JM43) 零库存，零浪费，零不良，零故障 JM44) 周密策划保交期，一诺千金重信誉 ◆ 人力资源宣传标语(RM类)： RM01.把人才作为资产来经营来管理

RM02.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才 RM03.唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长

RM04.机制激励人，文化塑造人，感情温暧人，事业凝聚人 RM05.人尽其才，物尽其用，货畅其流——现代企业的追求 RM06.员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费 RM07.天才，就是百分之一的天赋加上百分之九十九的汗水

RM08.优秀的职员，忠于公司、忠于职业、忠于人格 RM09.不敬业，就失业；不爱岗，就下岗 RM10.管理是严格的爱，培训是最大的福利 RM11.了解和尊重是团队的基础，倾听是了解的基础，微笑是尊重的基础

◆ 品质管理宣传标语(PM类)：

PM01.质量是信誉的基石，质量是企业的生命 PM02.优秀的产品一定是优秀的员工干出来的

PM03.质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源 PM04.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献 PM05.品不良是心不正

PM06.质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟

PM07.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气 PM08.作业标准记得牢，轻驾就熟除烦恼 PM09.检验记录要可靠，统计分析才有效 PM10.作业标准合理化，品质保证国际化

PM11.质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 PM12.品质的好坏在于每个人的工作态度 PM13.品质是一种心态、一种习惯、一种结果 PM14.有缺陷的产品就是废品

PM15.产口即人品，重视质量就是尊重自己 PM16.越是挑剔的客户对我们的工作越的利

PM17.永无止境的矫正措施，使客户不满意矫正到完全满意为止 PM18.有缺陷的“服务”就是废品（质量意识） PM19.按规定作业是战胜马虎最有效的方法 PM20.质量认证，是企业全球化的通行证，也是企业管理的起点 PM21.PDCA方法好，过程控制离不了 PM22.文件明确合实际，动作执行真便利 PM23.按章作业莫乱改，合理建议提出来 PM24.日常记录好习惯，追溯分析利改善 PM25.自检互检莫放松，产品质量记心中 PM26.设备工装勤保养，效率品质有保障 PM27.品质异常要纠正，原因责任措施明 PM28.愚者蛮干穷费力，智者动脑泰山移 PM29.持续改进客满意，市场竞争占先机 ◆ 员工修养宣传标语(SS类)：

SS01.我们要经常反省自己：能否跟上公司的发展？能否继续提升自己的绩效？能否 为公司创造更多的效益

SS02.工作不仅仅是为了挣钱，而是为了自我价值的实现 SS03.只有企业发展才有个人发展

SS04.学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运 SS05.严以律己，诚以待人

SS06.该干的工作认真干，能干的工作主动干，难干的工作想法干 SS07.立德则立业，失德则失业，立业先立身，立身先立德 SS08.报酬谢高低只需问自己，干活多少何必看别人

SS09.要想让事情改变，你必须先改变自己；失败的人常说，那可不关我的事 SS10.学习无处不在，学习无时不在 SS11.不想当先行者，最终往往会成落伍者 SS12.从我做起，从现在做起，从点滴做起

SS13.在平常中见素质，在平凡中见精神，在平时里见忠诚 SS14.今天的事今天完，明天的事今天想

SS15.工作辛苦不可怕，怕的是没有进步；暂时落后不可怕，怕的是没有信息；旁人议论不可怕，怕的是不讲 原则；默默无闻不可怕，怕的是庸庸碌碌

◆ 企业理念宣传标语(CM类)：

CM01.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信） CM02.坚持诚信、注重业绩、渴望变革（GE） CM03.沟通从心开始（中国移动）

CM04.永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔） CM05.不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）

CM06.创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）

CM07.敬业、团队、创新（TCL）—— 敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任； 团队，就是能够和他人协调来共同承担责任； 创新，就是任何工作都要追求最佳水平。 CM08.为交流学习、共享知识中好（华为） CM09.资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为） CM10.胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信） CM11.以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献， 就给谁多少因报（新 飞） CM12.海纳百川，厚积薄发（白沙） CM13.海航员工训条（海南航空） 积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。 入角色，融团队；坚誓愿，志高远。 赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。 讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。 除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。 离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。

CM14.小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力） ◆ 7S/8S宣传挂图(C11类)：

C11-01 7S运动 从你我做起，让我们更有自信！C11-02 整理-腾出更大的空间 C11-03 整顿-提高工作效率

C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隐患 C11-08 节约－养成降低成本习惯！

C11-09 服务-强化服务意识，倡导奉献精神！ ◆ 成功激励宣传挂图(M5类)： M5-01 “不可能”只存在于愚人的字典里

M5-02 世界因我而存在，改变自己，就能改变世界。 M5-03 成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。 M5-04 每天告诉自己一次，我真的不错。

M5-05 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人！ M5-06 信心永远是成功的第一把金钥匙。

M5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。 M5-08 我成功-因为我志在成功。 M5-09 只要有信心，人永远不会挫败。 M5-10 我不能左右天气，但我能转变我的心情。 M5-11 发光并非太阳的专利，我也可以发光。 M5-12 行动是治愈恐惧的良药。 ◆ 环保宣传挂图(E2类)：

E2-01 爱护我们的地球，从点点滴滴做起！ E2-02 不要旁观，请加入环保行动者的行列！ E2-03 发展经济不能以牺牲环境为代价。 E2-04 环境与人类共存，开发与保护同步。 E2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。 E2-06 生产绿色产品，倡导绿色生活。 ◆ 企业班组安全宣传挂图： F01 在岗人员十个必须遵守 F02 操作人员六个严格遵守 F03 生产区域内十四个不准 F04 进入容器、设备八个必须 F05 防止违章动火六大禁令 F06 电气作业十不准 F07 机动车辆八大禁令 F08 下班离岗前十要 ◆企业管理宣传挂图系列二

M3-01 主动承担责任，积极解决问题；上一级青睐于你，同事向你看齐

M3-02 汇报工作——说结果；请示工作——说方案；总结工作——说流程；回忆工作——说感受 M3-03 班前准备，班中维持，班后整理 M3-04 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单 M3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分

M3-06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 M3-07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 M3-08 正确指导+强制执行=管理 ◆ 企业文化宣传挂图(G类)： G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆ 经营管理宣传挂图(JM类)： JM01.管理职责化，工作标准化，办事程序化，考核定量化，治企法制化

JM02.变革管理激发动力，企业的变革是必然的规律，要么自己革自己的命，要 么市场革你的命 JM03.以人才支撑业务发展，以科技获取产品优势，以营销创造客户群体，以管理实现经济效益，以效益体社会责任

JM04.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢

JM05.建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益 JM06.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业以精立业，满足用户需要；以质取胜，制作可靠产品；以诚相待，提供优质服务

JM07.在瞬息万变的市场竞争下，企业要想完成自己的使命，第一是创新，第二还是创新，惟有创新不息，方能发展不止

JM08.在日益激烈的竞争环境中，企业犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退

JM09.我们不仅制造优良的产品，更主要的是在创造和推广一种全新的健康文化，普及一种新的健康生活观念

JM10.保持独立——坚持职业立场专业水准。关注实效——解决问题作为最高原则；互动沟通——专家客户各有各的智慧；个案组合——个性化问题个性化解决；技能转移——尽力提高客户专业能力。 JM11.治企之道，有六字要诀：“志、勤、识、恒、法、创”。志：志向远大则有为，勤：勤奋努力则有才，恒：坚忍不拔则有成，识：虚心戒骄则有求，创：锐意创造则有新。

JM12.工作标准化，工作表单化，工作流程化，工作细致化，工作合理化

JM13.开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，抓住不落实的事+追究不落实的人= 落 实

JM14.管理模式：一动：“走动式”动态管理。二表：日清工作卡（表）、工作检查表。三环节：班前准备、班中督促、班后检评。

JM15.管理方针：高——高起点、高标准、高效率。严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。实——布置工作要落实，开展工作要扎实，反映情况要真实。

JM16.立足于平凡的岗位，专注于过好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

JM17.该做的事，要雷厉风行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；己做的事，要开拓创新 ◆ 人力资源宣传挂图(RM类)：

RM01.尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质 RM02.任人唯贤、惟才是举；人尽其才、量职录用；用其所长、避其所短；信任为本、明责授权 RM03.有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用

RM04.尊重人才真心真意，服务人才全心全意，培养人才一心一意，使用人才诚 心诚意

RM05.没有完美的员工，只有完美的团队——组织前途源于全员的合作和学习

RM06.我们的奖励原则：奖励解决问题的坚实方案，不奖励见效快的敷衍；奖励独独创精神，不奖励不动脑筋，亦步亦趋；奖励聪明灵巧的工作，不奖励工作忙乱；奖励使工作变得简单化，不奖励不必要的复杂化；奖励工作质量，不奖励工作速度；奖励团结合作，不奖励互相拆台、推诿扯皮。

以生产制造为主的工厂，一直以来是安全生产、质量管理文化宣传的第一线，安全生产是对员工的基本生命保障，质量管理则是企业最终发展的重中之重，这两点共同组成了工厂文化的核心部分。

做工厂文化宣传，我们就要完善相关安全生产制度及质量管理体系，然而生硬的监督和清晰的赏罚机制还不够，我们还需要软性文化教育，这样双管齐下，才能达到最佳效果。这里用到标语挂图是再好不过的了，实施简单，并且易于员工接受。

因此，上海标语大师结合工厂的自身特点和实际需求，精心开发了一批工厂文化标语及挂图，方便大家用于工厂文化宣传，其强大的设计团队及多年的制作经验，保证了每张标语，都能够图文并茂地阐述出工厂 文化的核心内容，时时刻刻提醒着每位员工：安全作业，重于泰山；质量生产，勇创佳绩！！请赏析

标语大师网主要供应企业文化宣传用品，包括:企业文化宣传标语，品质宣传画，品质/环保标语，品质海报，企管海报标语，食堂文化标语，公共场所标语，5s管理海报标语，8s管理挂图，ISO标语 ，环保标语，安全挂图，企业标语口号，学校标语，医院标语，车间画册，质量宣传画，品保挂图，品管标语，TQM海报，QS9000管理宣传画，TS16949管理宣传挂图，公司招贴画，企业宣传挂图，安全挂图等有助提高企业形象和增强员工品质意识的宣传画。

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第17篇：工厂标语

1.安全生产标语：

工作为了生活好，安全为了活到老！ 安全靠规章 严守不能忘。 甜蜜的家盼着您平安归来。 寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。 安全生产，人人有责。 防微杜渐 警钟长鸣。 安全生产 重在预防。

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

关爱生命 关注安全。

警钟长鸣、安全第一。 遵章守纪，保障安全。

生产再忙 安全不忘 人命关天 安全在先。 保障生产工作安全，消除一切安全隐患。 不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 安全花开把春报，生产效益节节高。 幸福是棵树，安全是沃土。 宁绕百丈远，不冒一步险。

安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。 把握明天，拥有明天。 先安全后生产，不安全不生产。 遵守操作规程，严格劳动纪律

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 安全不离口 规章不离手

百年大计质量先，安全生产记心间。 安全是幸福的源泉 安全是效益的保障

生命至高无上 安全责任为天 人人讲安全 家家保平安 车间重地，安全第一。

树立企业安全形象，促进安全文明生产。 安全是一种责任、为己为家为他人。 入海之前先探风 上岗之前先练功。 居安思危 常备不懈。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

今天的隐患 明天的灾难。

认真学习坚决贯彻《安全生产法》。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 安全十大禁令：

一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。

二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。

五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。

六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。

七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。

九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。

十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

2.文化宣传标语：

以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。 保持环境清洁，做位可爱的人。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 用户是企业发展的源泉。 不要小看自己，人有无限可能。 态度决定一切，细节决定成败。 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 正式危及、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 开展“5S”活动，形成良好素养。 追求品质卓越，尽显企业精华。 团结、开拓、务实、求精。

自我提升，良性竞争；互相欣赏，互相支持。

观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。 只要精神不滑坡，办法总比困难多。 因为有我，所以会更好。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 有一分耕耘，就有一分收获。 尽职——是团队合作的基础！

积极推展减废运动，落实做好废弃管理。

3.品质管理标语：

以百分之百的细致、创百分之百的优良。 今日的质量，明日的市场。 质量是企业永恒的主题。 质量是企业的生命。 质量是企业的生命线。 质量——最好的推销员。 21 世纪——质量领先者的世纪。 筑质量大堤，迎世纪挑战。 让标准成为习惯，让习惯符合标准。 作业标准合理化，品质保证国际化。 质量意识在我心中，产品质量在我手中。 保证质量，是对社会的承诺。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 当价格被遗忘后，质量还将永存。 质量—恒古不变的致胜之道。 质量—最好的推销员。

产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 包装是产品质量的最终保障。 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。 宁愿事前检查，不可事后修改。 进料检查照标准，产品品质必然稳。 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 质量是企业的生命线。 百分百专注，百分百质量。 产品零缺陷，客户零抱怨。 整洁有序是品质的保证。

品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

安全、节能、高效、优质。 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。 自主检验做得好，生产顺畅不得了。 作业标准合理化，品质保证国际化。 预防保养按时做，生产畅顺不出错。 强化质量监督，严把质量关口。 不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 专心工作为首要，质量安全皆顾到。 累积点滴改进，迈向完美品质。 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 合理搬运周转，爱惜劳动成果。 日常记录好习惯，追溯分析利改善。 严格工艺操作，确保产品优质。 我们的承诺：不做不良品。

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 想要产品零缺点，全面品管不可免。 一丝之差，优劣分家。 整洁有序是品质的保证。 自我检验不放松，质量标准记心中 检验记录要可靠，统计分析才有效。 百分之一的失误，百分之百的损失！

4.节约资源保护环境宣传标语 能源节约齐参加，珍惜使用莫乱花。 节约水电粮食，珍惜能源点滴。 建设绿色企业，坚持绿色经营。 积极推展减废运动，落实做好废弃管理。

5.生产现场：

创一流工作业绩，树立交通文明新风。

严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 预防保养按时做，生产顺畅不会错。 诚信创新永恒，精品人品同在。 强化质量监督，严把质量关口。

青春和精品一起闪光， 光荣与梦想共同创造。 强化班组建设，提高工作效率。 宁愿事前检查，不可事后返工。 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。 老毛病，要根治。小问题，要重视。 化学物品很危险，存储使用要小心。 进料出料要记清，数帐管理更分明。

爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。 累积点滴改进，迈向完美品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 5S：做好了，才算做了。

6.5s宣传标语：

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 5S效果很全面，持之以恒是关键。 培养优质素养，提高团队力量。 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 实施效果看得见，持之以恒是关键。 5S运动，从你我做起，让我们更有自信！ 整理——腾出更大的空间 整顿——提高工作效率

清扫——扫走旧观念，扫出新天地 清洁——拥有清爽明亮的工作环境 素养——塑造人的品质，建立管理根基 环境与人类共存，开发与保护同步。 落实环保责任，完善环保制度。 生产绿色产品，节约地球资源。 全员参与改善，持续环保社区。 全员参与改善，持续环保社区。 贯彻环境教育，宣导环保资讯。

7.6S管理宣传标语

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。

无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

整理：把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃。 整顿：把整理好的物品明确规划定位并加以标示 清扫：经常清洁打扫保持干净明亮的环境 清洁：维持前3S成果，使其规范化标准化。 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 整理：下定决心，去芜存精 整顿：精心策划，节约空间 清扫：要有耐心，从我做起 清洁：称心如意，清爽环境 素养：信心提升，效率保证 安全：消除隐患，安全生产

给自己养成个好习惯，为别人留下个好环境。

6S——减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。 全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。

第18篇：工厂规章制度

员工工作规章制度

为搞好企业现代化管理，健全公司组织、树立经管制度、提升企业文化，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过，降职或记过开除处理.1.公司员工应忠于职守努力做好本职工作，服从各级主管的合理安排.

2.总经理是公司最高负责人，总经理及其直属部门主管有权安排和调配员工的工作岗位，员工必须无条件服从.

3.公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或矿工.

4.公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位.

5.在工作场所或工作时间内不可以吃零食,吸烟，乱丢垃圾，看小说、书报、谈笑、打瞌睡者记警告.

6.未完成当天工作任务而拒绝加班或初次不服从主管合理指挥者记警告.7.屡次迟到、早退，经多次教育未改正，严重者作开除之处理记小过处分.

8.在工作埸所喧哗、吵闹、劝阻而不听者记小过.9.拒绝听从主管人员合理指挥监督者记大过，必须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方面不公正意识时，必须先服从后报备.

10.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者记大过.

11.造遥生事，散播谣言，致使公司蒙受重大损失者记大过.

12.不可以私自拆装宿舍照明电线，插座、灯头，若使用电炉、电热器致使发生危险者记大过.

13.初次带人打卡或委托人代打卡者或伪造出勤记录者记过处理.

14.凡动手打人，出手帮凶，打架时造成对方身体伤害者，使用武力或携带凶器威逼恐吓他人安全，实施暴力或重大侮辱之行为者给予罚款并送司法部门.

15.盗窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者给予罚款并送司法部门.

16.员工必须亲自打卡，严禁代他人打卡(或由他人代打卡)，违者一律记小过论处。

17.有旷工人员: 旷工半天扣当天, 旷工一天扣三天, 如令厂方生产有所延误造成损失严重者, 另加处罚, 以示警告.

18.凡正式雇员辞职者，需提前三十天提出申请，经各级主管核实, 送交人事部签署后方可生效, 离职时, 员工必须办齐离职手续, 经部门主管签核后, 工资结清离厂.

19.未经批准擅自离职,切连续旷工三日者,以自动离职论处,员工无条件放弃工资及任何费用,放弃任何申诉权,如果给公司造成损失将追究法律责任.

20．通过多次培训后不能胜任工作及工作表现不佳者被公司辞退，公司将提前通知本人办理离厂手续，只发给被辞退人员在厂期间出勤工资.

21.凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿.

22．我司的薪资制度为计时，请假事宜：所有请假人员必须填写请假单，经组长，主管，经理批准后方可生效，事假视其它生产任务而定，病假须出示医疗证明；员工入厂试用期为一至三个月，最长不超过六个月。员工办理离职申请，需要提前一个月向部门主管提出申请，经批准后到期结算工资，如有特殊情况需要急辞工者，须扣除半月工资.新进员工试用期为7天，如试用期员工不合格者，工厂给予辞退处理，工厂不给予任何其它赔偿或补贴.

23．上下班时间：上午：8：00—12:00下午：13：30—17：30加班：18：00-21：00

特殊情况需要离岗者，在组长处领取离岗证，到前台登记离岗.离岗时间不超过半小时.

25．上班时间不得接听，玩弄手机，不得聊天或随意在车间走动等一切非工作事宜。

26．所有工人进出车间都必须穿着工衣，佩带厂牌，进车间必须更换工作鞋。

27.如果发现他人故意损坏公司设施罚款50元.

28.不许将公司的用具物品带回宿舍..

29,．以上所有条款公司具有最终解释.

30．凡我公司员工必须无条件遵守以上各条款.

注:凡有特殊情况者必须经过有关部门领导批示.

立制人：何志庄批准人 ：

日期：2010年6月6日深圳市利合金激光有限公司行政部

第19篇：工厂人事制度

BEST人事制度

□ 总则

第一條

第二條 为规范本公司人事管理, 特制定本制度.本公司员工的聘用、试用、考勤、离职、请假、休假、薪资、福利、骚扰与虐待、歧视、投诉、奖惩等事项除按国家规定

外, 皆按本制度执行。

本公司自总经理以下工作人员, 均统称为本公司员工。 本公司各级员工均应遵守本制度各项规则 。第三條

□ 聘用试用

第一條 本公司所需员工, 一律公开条件, 向社会公开招聘。

第二條 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则, 但特殊需要时不在此限。第三條 员工的聘用 , 根据业务需要 , 由各级主管以书面形式向经理申请 , 再交由人事部门统筹对外招聘 。第四條 凡经考试合格被录用者, 应先行试用、试用期满合格者, 方予录用为正式员工。

第五條 员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作或持假学历文凭者, 可随时停止雇用。

第六條 所有被录用者必须由人事部办理入厂手续, 并按规定时间上班。

第七條 所有被录用者的人事资料必须由用人部门主管、经理、人事部负责人签核后, 方可办理入厂手续。 办理入厂手

续时, 需备以下资料:

一） 填写个人履历表；

二） 交身份证复印件；

三） 交一寸免冠彩色近照两张；

四） 被录用为职员者须交学历证复印件一份。

第八條 凡有下列情况之一者, 不得雇用为本公司员工.

一） 曾被本公司解雇或未经核准，擅自离职者;

二） 未满16周岁者;

三） 患精神病或传染性疾病者;

四） 使用及分发毒品者;

五） 参加不良帮派组织者。

□ 考勤

第一條 每日正常工作时间是 8 小时, 每周正常工作时间是 5 天, 超出正常工作时间, 按加班计算。

第二條 公司因生产需要，可弹性安排工作时间．但必须提前三天通知员工，且弹性安排正常工作时间每天不得超过

８小时，每周不得超过５天．如超出正常工作时间，则按加班计算．

第三條 公司如因生产需要延长工作时间的，需与工会协商并事先取得员工的同意后可以延长工作时间，如不愿加班

的员工，可在>上签名登记．

延长工作时间不能超过相关劳动法规对加班小时的限制．

第四條 公司如因以下紧急业务需要，经与工会与劳动者协商后延长工作时间可不受相关劳动法规对加班小时的限制．

紧急业务需要是指：

１） 劳动法相关规定的情形：

ａ）当发生自然灾害，事故或其它原因威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

ｂ）生产设备、交通运输路线、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；

ｃ）法律、行政法规规定的其它情形.

２） 其它情形：如停电、物料送货延迟、生产设备发生故障、非正常生产旺季等

第五條 公司当有以上紧急业务需要且用尽其它方法不能解决后可要求工人在休息日加班工作，公司需依法付给工人

加班时薪。且公司需确保工人连续工作７日无休的次数于每一年不多过16次。

第六條 根据需要, 本公司上下班时间分成两批(特殊人员如厨房、保安等除外) :

第一批正常上下班时间为: 上午: 7:45 -- 11: 45 ;下午: 13 : 15 -- 17: 15

第二批正常上下班时间为: 上午: 8:00 – 12: 00 ;下午: 13 : 30 -- 17: 30

第三批正常上下班时间为: 上午: 8:15 – 12: 15 ;下午: 13 : 45 -- 17: 45

第七條 职工每日上下班应按照规定时间打咭, 以作出勤记录及当月核薪考绩凭据。

第八條 员工在工作时间内离开工作岗位的 , 须有部门主管及经理签名批准 , 并要填写出厂许可书 (出厂许可书上 第1頁(共6頁)

需写清楚出厂时间 , 出厂原因和去向等) , 出厂时交给保安室作记录.□ 离职

第一條

第二條 离职分为辞职、自动离职和解雇三种 。 本公司员工自请辞职者, 须提前一个月填写《员工离职单》以书面形式提出申请, 经部门主管及经理批准后交

人事部存档(管理人员需经总经理批准) , 到期时到人事部办理离职手续。

第三條 申请辞职者在《员工离职单》得到部门主管及经理批准后, 依《员工离职单》的离职日期准时到人事部办理离

职手续.

员工办理离厂手续时, 须清楚移交以下物品：

１） 生产工具(交回给主管)；

２） 制服、工鞋、厂证 (交回给人事部)；

３） 办公用具 (交回货仓或移交接任者)；

４） 办公设备、档案资料(交回给主管或接任者).

第四條 辞职者所有薪资由财务部一次清算,辞职到期发放给辞职者。

第五條 未经正式程序申请辞职而擅自离职者, 当自动离职处理。

第六條 自动离职者当自动放弃在厂的所有权益, 包括薪资、自动离职者在厂一切物品由人事部清点处理。

第七條 本公司员工有以下情形之一者, 公司有权予以解雇,且不须支付补偿金:

一) 在试用期间不合格者;

二) 严重违反劳动纪律或公司规章制度者：

1 .违反国家法令, 违法乱纪者 ；

2.利用职权，收受他人财物或不经公司同意，将公司财物赠送他人者;

3 .盗窃或侵占公司财物 , 挪用公款者； 故意损坏公物者；

4 .在工作场所聚赌或斗殴者；

5 .不服从主管的指挥调遣 , 且有威胁行为者；

6 .泄漏公司机密 , 捏造谣言或酿成意外灾害, 使公司受重大损失者；

7 .品行不端, 严重损坏公司信誉者 ；

8 .仿效上级主管人员签字, 盗用印章者或擅用公司名义者；

9 .被记大过两次者；

10 .使用及分发毒品者。

三) 长期不能胜任所担任工作者;

四) 因病(非职业病和非因工负伤)医疗期满后, 仍不能正常工作的长期病患者；

五) 被依法追究刑事责任者。

第八條 凡有上述情形之一者, 由其所在部门主管提出解雇申请, 并写《员工离职单》递交人事部, 经部门经理和总经

理批核后方为生效。

第九條 公司解雇因病(非职业病和非因工负伤)医疗期满后, 仍不能正常工作的长期病患者应提前三十日以书面形式

通知员工本人；但需按国家规定给予经济补偿．

第十條 被解雇者自被通知离职之日, 应按期到人事部办理离职手续, 办理手续时, 须移交清楚以下物品:

１） 生产工具(交回给主管)；

２） 制服、工鞋、厂证 (交回给人事部)；

３） 办公用具 (交回货仓或移交接任者)；

４） 办公设备、档案资料(交回给主管或接任者).

第十一條 被解雇者所有薪资由财务部一次性清算, 在离职当日发放员工本人 (特殊情况除外) 。

□ 请假休假

第一條 本公司以下列假期为例假日(以国家劳动法为准), 如因工作需要经与工人协商后可照常上班, 但需按国家规定

以加班计算。

一） 法定假期：

1)元旦，放假1天（1月1日）；

2)春节，放假3天（农历除夕、正月初

一、初二）；

3)清明节，放假1天（农历清明当日）；

4)劳动节，放假1天（5月1日）；

5)端午节，放假1天（农历端午当日）；

6)中秋节，放假1天（农历中秋当日）；

7)国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）

二） 每星期

六、日 (双休日) ;

三） 其它经公司决定的休假日 ；

四） 法定假期如逢星期

六、日 , 在其后工作日给予补假 。

第二條 员工请假分为下列四种:

一） 事假: 因事必须亲身处理者, 可以申请事假；

二） 病假: 因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明可申请有薪病假.

三） 工伤假: 因工负伤者可申请工伤假；

四） 产假: 凡在本公司工作持有结婚证, 准生证的女员工, 可享有九十天的有薪产假。

请假人员须依以下程序请假:

一） 事假、病假请假一天以上不满七天的, 须提前一个星期申请请假；

二） 事假、病假请假一个星期以上不满一个月的, 须提前一个月申请请假；

三） 事假、病假请假一个月以上不满三个月的, 须提前三个月申请请假；

四） 申请有薪病假须具特约医院或公立医院证明, 申请工伤假须具备人事部的>

五） 如因突发病临时请假时, 事后也须提供公立医院证明。

请假人员必须依以上程序到人事部填写请假表, 并提交所需证明, 经部门主管及经理批准后方可生效。

未经上述正式程序请假, 擅自旷工三天者, 根据相关法规作自动离职处理(特殊情况除外).

年休假: 本公司依其在本公司的服务年资, 可分别给予年休假.具体如下:

一） 凡在本公司工作满一年以上未满十年者, 可享受带薪年假 5 天;

二） 凡在本公司工作满十年以上未满二十年者, 可享受带薪年假 10 天；

三） 凡在本公司工作满二十年以上者, 可享受带薪年假 15 天。

第三條 第四條 第五條 第六條

□ 薪资

第一條 本公司员工以计件或时薪计资。

第二條 超出正常工作时间上班的, 按加班计算。 加班薪资计算如下:

一）每日正常工作 8 小时, 因工作需要延长工作时间的, 支付不低于工资的150%的工资薪酬；

二）休息日安排工作又不能补休的, 支付不低于工资的200%的工资薪酬；

三）法定休假日安排工作的, 支付不低于工资的300%的工资薪酬.

第三條 停工待料期间按相关法规给予支付工资。

第四條 本公司员工因工负伤的, 工伤期间给予基本工资。

第五條 本公司每月准时发薪,发薪日期为每月25日-- 30日。公司发薪时，应提供明细工资单．

□ 福利

第一條 凡本公司员工皆享有下列之福利:

╔╗一) 公司依员工在本公司的服务年资给予其有薪年假.(详见上请假 休假第六条)。

二) 公司每月给员工派发两次生果, 两次纸巾，为每月寿星发放生日蛋糕或红包。

三) 公司设有培训室,图书室, 卡拉OK室, 篮球场和羽毛球场, 及举行各类比赛活动, 以丰富职工业余生活; 重大节

日给职工加菜, 每年举行一次《嘉年华》大抽奖活动, 并举行一次管理阶层《春茗晚宴》聚会活动等。

第二條 公司按国家有关部门规定给职工办理暂住证、购买社会保险。

一) 暂住证的费用由员工本人负担。

二) 保险费用由公司、个人根据有关规定合理分担.

第三條 公司每天供应早餐、午餐、晚餐，费用由公司及员工共同承担。

第四條 员工宿舍水电费用 , 由公司及员工共同承担 。

□ 骚扰虐待

第一條 本公司保护员工的身体和人格尊严。 禁止任何形式的骚扰、虐待和体罚 。

第二條 骚扰包括性骚扰和歧视性骚扰。

一) 性骚扰是指带有性含义的接近，要求提供性方面的愉悦或其它带有性意味的身体或语言表现， 直接或间接地表

示以这些性服务作为雇用条件， 或换取现有承诺的工作利益.如有利的评语、提高工资、晋升、增加福利或继续雇用等。

二) 歧视性骚扰是指对某人的种族、肤色、性别、信仰、性倾向、年龄、国籍、残障而对其加以诋毁 , 或对其表

示不友善、厌恶的言辞、行为或举动 。

第三條 虐待是指对员工身体进行殴打, 对人的精神, 心理进行攻击和折磨。

第四條 本公司如收到骚扰和虐待事件, 将会采用切实的谨慎和保密的方式迅速进行调查。 如调查属实, 将会对肇事者

作出适当的惩罚措施。惩罚措施包括警告、记过、记大过、解雇等 .(详见[奖惩]第四条) 。

□ 歧 视

第一條 公司根据员工执行工作的能力，而非个人性别、种族、宗教、国籍、政治意见、社群，族群等来雇用、支付报

酬、晋升和奖惩．

第二條 新进员工及已雇员工均有平等就业机会．

第三條 员工薪酬按同工同酬原则厘定．

第四條 员工享有房屋、保健等福利机会平等．

第五條 员工拥有宗教信仰自由．

第六條 公司禁止强制验孕作为雇用条件或继续雇用条件．

□ 投 诉

第一條 为保障员工的合法权益和言论自由, 本公司设置了投诉制度.当遇到被骚扰、被歧视、被虐待、被体罚或受到

不平等待遇, 人格受到侮辱时或对食宿、生活、娱乐、工作环境等方面有任何不满或建议时, 可以通过本投诉

机制寻求解决。

第二條 投诉方式分为口头投诉和书面投诉。 为了保障工人的权利不受威胁, 公司同样也接受匿名投诉。

第三條 投诉的渠道有以下几种:

一）直接向上司提出;

二）向人事部提出;

三）向投诉委员会提出;

四）向工会提出;

五) 将书面投诉意见投进意见箱;

六) 直接致电投诉热线:。

第四條 本公司保障员工的合法权益和言论自由．本公司员工如对食宿、生活、娱乐、工作环境等方面有任何不满或

建议的，可以通过以上第三条各途径提出个人意见．

第五條 公司处理投诉事件的程序如下:

一) 有关管理阶层、人事部或工会收到投诉书后, 统一交由投诉委员会解决。

二) 投诉委员会收到投诉书后, 由工会主席根据具体情况召集委员开会讨论, 视事件的真实性程度表决是否受理该

案。

三) 投委会表决通过受理该投诉案件的, 由工会主席分配人员组成临时项目小组展开调查。

四) 经调查后如投诉事件属实的, 则投委会根据公司规定对肇事者作出适当的惩罚。 这些惩罚包括警告、记过、记大

过、解雇等。

五) 自收到投诉案件之日起, 投诉委员会须于一星期内对该案件给予答复。 答复将分以下两种情况:

1.书面答复: 对于有署名的投诉将对该投诉人给予书面答复, 并根据该投诉人的意愿决定是否公告该处理结

果以示警戒；

2.公告答复: 对于匿名投诉将通过公告给予答复。

六) 如投诉者对投委会的处理不满意的, 可以在一个星期内向最高管理人员(董事会成员) 申诉, 并写明申诉理由。

公司会在一个月内对投诉人给予书面答复, 并采取措施解决员工提出的问题。

□ 奖惩

第一條 员工为公司获得重大社会荣誉、创造显著经济效益、挽回重大经济损失,或有其它突出成绩者,将予以奖励,本公

司员工的奖励分为: 记大功、记功、表扬等。

一) 员工有下列情况之一者, 可予 “记大功”。

1 .适时消灭意外事件, 或重大变故, 使公司免遭严重损害者；

2 .在恶劣环境下, 冒生命危险尽忠职守者；

3 .对于舞弊, 或有危害公司权益事情, 能事先揭发、制止者；

二) 协助完成第一)项人员达成任务确有贡献者, 可予 “记功” 。

三) 员工有下列情况之一者, 可予 “表扬”。

1 .品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者 ；

2 .领导有方、使业务工作拓展有相当成效者；

3 .遵守规章、服从领导, 堪称全体员工楷模者；

4 .节省物料或发明创造有显着成绩者。

四) 其它对本公司或公众有利益的行为, 具有事实证明者, 亦得以奖励。

第二條 员工的奖励, 以表扬三次等于记功一次, 记功三次等于记大功一次。

第三條 对员工的奖励人事部将记录在个人档案中存档 , 以作为晋升和加薪的一个参考 。

第四條 员工违反公司有关规章制度,给公司造成一定经济损失或不良影响将予以惩处,公司对员工的惩处分为 “解

雇”、“记大过”、“记过”、“警告” 等.

一) 员工有下列情况之一者, 应予以 “解雇”, 并取消当月全部食宿津贴。

1 .违反国家法令, 违法乱纪者；

2.利用职权，收受他人财物或不经公司同意，将公司财物赠送他人者;

3.盗窃或侵占公司财物, 挪用公款者；故意损坏公物者；

4.在工作场所聚众闹事、打架斗殴者；

5.不服从主管的指挥调遣, 且有威胁行为者；

6.泄漏公司机密,捏造谣言或造成意外灾害, 使公司遭受重大损失者；

7.仿效上级主管人员签字, 盗用印章者或擅用公司名义者；

8.未经公司领导批准, 私自留外人住宿者;

9.被记大过两次者；

10.使用及分发毒品者.

二) 员工有下列情况之一者, 应予以 “记大过”处分,并取消当月全部食宿津贴：

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据, 而予以隐瞒庇护或不为举报者；.

2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者；

3.违抗命令, 或有威胁侮辱主管的行为, 情节较轻者；

4.品行不端有损公司信誉者；

5.在货仓或危险场所违背禁令, 在非吸烟区吸烟者；

6.在厂区内聚众赌博者;

7.在工作场所男女嬉戏, 骚扰他人,妨害风化者；

8.对员工有严重骚扰或体罚行为, 经查属实者。

三) 员工有下列情况之一者, 应予以 “记过”处分, 并取消当月1/2食宿津贴：

1.疏忽过失致公物损坏者；

2.未经准许, 擅自带外人入厂参观者;

3.工作不力, 屡教不改者；

4.在工作场所制造私人对象者；

5.谩骂侮辱公司领导者;

6.代人打卡或请人打卡者;

7.穿着样衣或成品者;

8.在宿舍内接驳电源或生火煮饭者;

9.对员工有骚扰或体罚行为, 情节较轻, 经查属实者。

四) 员工有下列情况之一者, 应予以 “警告”处分,并取消当月1/4食宿津贴, 屡教不改则加倍取消食宿津贴：

1.在工作场所内喧哗或口角, 不服管教或不服从工作安排者；

2.办事不力, 于工作时间内偷闲怠惰者；

3.浪费物料者；

4.对员工有轻微骚扰行为, 经查属实者。

5.私自进入空宿舍冲凉洗衣者;

6.工作时间内睡觉、吃零食或上网聊天者;

7.攀折花果、破坏厂区绿化者;

8.转借他人厂证出入工厂者;

9.浪费水电者;

10.到宿舍或车间天台跑步或娱乐者;

11.进入车间不换工鞋或穿工鞋离开车间者;

12.未经主管批准, 上班时间内离开公司或跑回宿舍者;

13.打卡或打饭菜时插队, 态度恶劣者;

14.随地吐痰、乱丢垃圾者;

15.在非车辆停放区停放车辆者;

16.在阳台外或走廊刷牙、泼水或向下扔杂物者;

17.未经人事部批准, 私自调整宿舍或床位者;

五) 其它违反本公司各项规章, 应分别予以惩处。

第五條 员工的惩处,警告2次等于记过1次, 记过2次等于记大过1次, 累计记大过 2 次, 应予解雇。

附注 :1 .以上各项条款, 经与东莞宝升制衣有限公司工会代表协商后签名通过；

2 .除国家法律有关规定外, 本公司将保留修改权利。 如有更新, 本公司将另行通告。 工会代表签名:

工会委员会2010/3/1人事部 2010/3/1

第20篇：工厂实习

实习目的：

通过这次生产实习，使我在生产实际中更好的学习电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大学生的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。

我们在实习中了解工厂供配电系统，尤其是了解到了工厂变电所的组成及运行过程，为小区电力网设计、建筑供配电系统课程设计奠定基础。

其一，通过实习培养我们全面思考的能力。电力系统要正常工作，要考虑诸多因素。例如支撑运输线的杆塔，分为拉线式，直立式，耐张型，跨越型，就是为了适应不同的环境。运输线少不了绝缘子，金具，为了消除重力，风力等影响。

其二，通过实习培养我们的读书能力和实践能力，通过实习我们详细的了解了和我们同专业的工作人员是如何工作的，虽然由于专业知识有限，我们了解的还不是很详细，但是我们对我们自己以后要做的工作有了一个感性的认识，这样更有利于以后理论的学习，感性认识上升为理性认识。

其三，通过实习培养我们灵活思考与解决问题的能力。

二：实习计划

第一周：熟悉公司环境，了解公司设备

第二周：熟悉公司设备的作用及工作原理

第三周：操作现场观看工人实地操作并揣摩解决问题的方法。

三：实习内容

（一）安全教育

一、事故的发生及其预防：

1、事故发生的因素 人为因素——不安全行为

2、物的因素——不安全因素；

2、发生事故的人为因素；

（1）、管理层因素；

（2）、违章： a、错误操作 b、违章操作 c、蛮干

（3）、安全责任（素质）差。

二、入厂主要安全注意事项：

1、防火防爆

2、防尘防毒

3、防止灼烫伤

4、防止高处坠落

5、防止车辆伤害

6、防止触电

7、防止机械伤害

8、防止起重机械伤害

9、防止物体打击

10、班前班中不得饮酒

三、设备内作业须知：

1、在各种储罐，槽车，塔等设备以及地下室，阴井，地坑，下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业

2、设备上与外界连通的管道，孔等均应与外界有效的隔离

3、应采取措施，保持设备内空气良好

4、作业前30分钟内，必须对设备内气体采取采样分析，采样应 有代表性

5、多工种，多层次交叉作业应采取互相之间避免伤害的措施，并且搭设安全梯或是安全平台，比要时由监护人用安全绳栓作业人员进行施工

6、设备内作业必须有专人监护，并应有抢救的措施及有效保 护手段

7、进入不能达到清洗和置换要求的设备内作业时，必须采取相应的防护措施

8、在容器内工作时因照明良好，照明用电应小于等于36V的防 爆型灯具

9、进入设备内作业前，必须对设备内进行清洗和置换

10、《设备内安全作业证》由施工单位负责办理，该项目的负责人或是技术员填写作业证，上检修作业单位应填写的各项内容

（二）、学习和了解变电所的主要结构型式，结构种类和特点。

（三）、了解工厂的生产组织管理情况，劳动定额和成本核 算的方法。

（四）、了解工厂开展的新材料、新工艺、新技术的研究情况。

（五）、学习和了解变电所的主要部件的生产技术资料，包 括：各种技术标准，图纸，专用设备说明书等。

（六）、了解变电所的主要技术要求以及有关标准。

（七）、实习期间进行了社会主义、爱国主义教育、进行爱劳动、守纪律教育，进行安全、保密教育。

（八）、控制、保护、测量部分采用计算机综合自动化管理系统。

四、常规型变电所设备选型

（a）、设备的选择配置应力求小型化，要保证技术先进、工作性能稳定可靠，质量有保证且售后服务跟得上。

（b）、所内应采用两台主变，要求节能且有载调压型，一般采用S10或SZ10型变压器，S11型也在发展之列，变压器容量要根据电力负荷情况而定，但两台主变容量比不应超过1∶3，阻抗电压、变比、接线组别应相同，误差不超过±5％，为以后变压器并列运行提供条件。

（c）、所用变采用1～2台S10－50kVA/35/0.4kV直配变，装在35kV进线外侧或35kV母线上，所用变采用跌落熔断器控制。

（d）、高压断路器应采用SF6断路器，35kV断路器采用LW8－35型，10kV断路器采用LW3－10型。

（e）、35kV进线采用双回，为环网工程做好准备。(6)35kV母线使用LGJX－120铝绞线，采用单母线不分段接线，10kV母线采用分段接线，出线4～6回为好。 （f）、无功补偿容量按主变容量的10％～15％而定，采用BWF－200－1W型电容器，电压为星形接线。

（g）、避雷措施：35kV线路采用避雷线，所内采用避雷针和避雷器两种。避雷针使用镀锌圆钢焊接，装设在所区的4个角；避雷器采用金属氧化物避雷器，35kV侧装在母线上，10kV侧装在出线处。

（h）、所内隔离开关操作机构上应设\"五防\"闭锁，由人工或由计算机综合自动化系统实现\"五防\"。

（i）控制、保护、测量部分采用计算机综合自动化管理系统。

五、实习过程

1、安全教育

实习开始时，公司由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。

2、组织参观

在实习开始时，我们对实习单位进行，以便了解其概况。在实习期间，我们还到其它有关车间去进行专业性的参观，获得了更加广泛的生产实践知识，和更加准确理解了工厂的运作模式。参观中我们着重了解了先进的设计思想和方法、先进工艺方法、先进工装、先进设备的特点以及先进的组织管理形式等。

3、车间实习

我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。

4、理论与实际的结合

为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。

5、实习日记

在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。

五、其它活动

在完成好我们所实习业务内容的同时，常常利用现场学习的机会，开展向社会、向工人和工程技术人员实习的活动。

六、部分设备简介

均速管

均速管流量传感器（以下简称均速管）是基于皮托管测速原理发展而来的一种差压流量传感器。均速管与差压变送器、显示仪表配套使用，可实现对圆管、矩形管道中的液体、气体或蒸汽流量进行测量。均速管可广泛应用与电力、石油、化工、轻纺等行业由于其压力损失小，安装维修简便，特别适合大口径管道流量的测量。

一、采用标准

JBIT5325

二、主要技术参数

1、精度等级1.5、2.0

2、工作压力小于等于40Mpa

3、测量管径DN25∽3000mm

4、工作温度-40∽250℃,最高温度可达450℃

5、环境温度-40∽85℃

6、流体条件

被测介质必须充满整个管道并充分发展的条流状态，且单相连续流动非临界流的流体。

插入内藏式双文丘利

插入内藏式双文丘利也是基于差压原理的一种流量测量装置。该装置是由一个与管道尺寸一样的短节及与插入在内的双文丘利组成。主要应用于大管道、矩形管道风量的测量，由于其具有以下特点：

灵敏度高，性能稳定

体积小，压力损失少

安装方便，便于维护

因此可广泛用于新老电站锅炉的建造和改造、工业锅炉以及其它大口径底风速的空气流量测量。 主要技术参数

1、精度等级1.5、2.0

2、工作压力小于等于1.6Mpa

3、工作温度-40∽250℃,最高温度可达450℃

4、环境温度-40∽85℃

外形尺寸

口径——DN250∽DN3000高度h(mm)——300

总宽——270(mm)总高H(mm)——300+D/2

孔板阀 阀式孔板节流装置，分高级、简易两种，其共同特点

1、应用最普遍的孔板流量计结构易于复制、简单、牢固、性能稳定，使用期限长，价格低廉；

2、应用范围极为广泛，至今尚未有任何一类流量计可以与之相比，全部单相流体，包括液、气皆可测量，部分混相留，如气固、气液、液固等亦可应用，一般生产过程的管径，工作状态（压力温度）皆有产品；

3、检测元件与差压显示仪表可分开不同生产，便于专业化形成规模经济生产，它们的结合非常灵活方便；

4、检测件，特别是标准型的为全世界通用，并得到国际化组织和根据计量组织的认可，标准型节流装置无须标定即可投入使用。

采用的主要标准有：

GB/T2624----93流量测量节流装置用孔板、喷嘴和文丘里

SY/T6143----1996管测量充满圆管的流体流量

JJG640------94差压式流量计

JJG193------96阀式孔板节流装置

七、实习感悟

在实习期间，毕竟是第一次工作，所以起初做起来笨手笨脚的，也挺辛苦的，不过在同事和同学的的关心和帮助下不断进步和成长，也充分感受到公司这个大家庭的团结和温暖，于是我决定就算再苦再累我也要坚持下去，所以工作起来反而觉得轻松了许多。更是通过虚心请教，在师傅的指导帮忙协助下，我很快的适应了这份工作，经过这几天的过渡，我已经初步掌握了步骤和一些基本注意事项。不过对于相关的专业知识我知道甚少，于是我虚心请教师傅同时自己也阅读相关的书籍，并细心专研，最终问题得到很好解决。

生产实习是安阳工学院素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。 通过生产实习，使我们了解和掌握了变电所的主要结构、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容，加深对变电所的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了变电所的工作原理和结构等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。 在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。}

《工厂求职信.doc》

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