推荐第1篇：北汽福田戴姆勒公司生产实习报告
生 产 实习报 告
姓 名：
班 级：
学 号：
目 录
一、前言„„„„„„„„„„„„„„ 2
二、公司简介„„„„„„„„„„„„ 2
三、实习目的„„„„„„„„„„„„ 3
四、实习内容„„„„„„„„„„„„ 7
五、实习总结„„„„„„„„„„„„ 8
一、前言
经过近三年的学习，我们迎来了大学专业课程学习中的一个重要实践环节，生产实习。我和几个同学去了北汽福田戴姆勒汽车二工厂实习，我个人把这次实习看作是对我大学三年来所学知识的一个检验，我想实习现场的一些设备和加工方法也许会用到我们从前学到的一些基本理论，我会认真地去理解和思考，按照师傅提供一些知识点和要求内容去发现问题和寻找答案，认真学习工人的爱岗敬业精神。通过这次生产实习，使我有机会接触和了解机械制造行业的一些实际知识，通过实习，也使我对机械装备和制造过程有了充分的了解和认识。
二、公司及部门简介
北京欧曼重型汽车厂是北汽福田戴姆勒股份有限公司集团化管理模式下的一个生产经营性事业部。
欧曼二工厂占地面积63.9万平方米，建筑物占地面积19万平方米，项目投资26亿，是目前设备自动化最高，管理数字化、物流最合理、效率最高的重型车生产基地。二工厂作为欧曼的另一个生产单元，工厂定位为福田H4及现有高端产品生产基地，包括整车装配、车身焊接和车身喷漆三大工艺，设计年产10万辆，目标定位为福田汽车精简化制造的五星级样板工厂。
欧曼凭借过硬的产品和优质的服务，销量节节攀升，实现8年累计产销45万台的销售业绩，创造中国重卡行业奇迹。2010年，全年实现销售重卡102590辆，在国内重卡行业排名第四，市场占有排名第四位。
欧曼发展历程：2002年8月28日，在原福田公司怀柔汽车厂北厂区的基础上建立北汽福田股份有限公司北京欧曼重型汽车厂，同年开始新厂区10万辆规模建设；2003年5月24日，占地1400亩具有冲压、装焊、涂装、总装四大工艺的具备年产10万台重卡生产能力的欧曼商用车基地落地投产；2005年1月欧曼产品首次出口安哥拉，实现产品市场国际化，并获得国家一级安全标准化企业称号；2006年3月欧曼产品进入军方市场；2006年9月5日，欧曼ETX被德国施拜尔科技博览馆收藏，从而成为第一家被世界知名科技博物馆收藏的中国汽车厂家；2007年4月，在欧曼实现了欧曼ETX、欧V、欧马可同步下线暨全球上市发布；2009年1月29日，北汽福田汽车股份有限公司与戴姆勒股份有限公司在德国柏林共同签订《商用车合作协议》；2009年2月17日，贾庆林主席在刘淇
书记和郭金龙市长的陪同下视察福田汽车欧曼工厂；2010年1月14日，福田汽车欧曼GTL新型节能重卡技术改造项目启动。
三、实习目的
通过此次生产实习，将课堂上的学习理论知识初步的与实际相结合，进一步强化我们所学到的知识和检验所学知识的掌握程度。通过在线上的实习观察和研究获取知识和全面的了解汽车制造厂的生产过程，为以后的学习打下基础。广泛接触工人和听技术人员的讲解，学习他们的生产经验，技术革新和研究成果。通过自己动手巩固了在工程训练过程中学习的生产技能感受到真实的工厂环境，准时上下班，破除在学校懒散的习惯，感受企业的效率。通过写实习报告锻炼与培养我们观察、分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。
四、实习内容
2013年8月1日至2013年8月21日我在北汽福田戴姆勒汽车二工厂总装部实习。这个工厂刚建成不久，主要负责旗下欧曼品牌卡车的组装工作，厂区总共有两大车间，总装车间和涂装车间，另外还有两个小车间调试车间和焊装车间，从外面运进来的零部件有的要在焊装和涂装车间再加工一下，有的直接运往总装车间进行组装，成车在总装车间下线，然后进入调试车间（包括试车场），最后没有问题之后，汽车就可以出场了。
汽车制造厂的生产过程一般都具有四大工艺：冲压，装焊，涂装，装配。 装配作为汽车生产的最后阶段，对产品质量有很大影响，如果装配的不正确或不注意，即使零件的质量高，也可能是产品质量不好。到目前为止汽车装配基本都是手工操作，总装车间生产现场的定制管理，文明生产也是不可或缺的。
第一天，师傅带我们先参观了一下工厂，由于我被分配在总装部实习，就简单的介绍一下。装配作为汽车生产的最后阶段，对产品质量有很大影响，如果装配的不正确或不注意，即使零件的质量高，也可能是产品质量不好。到目前为止汽车装配基本都是手工操作，总装车间生产现场的定制管理，文明生产也是不可或缺的。
总装部由底盘车间、从装车间和调试车间三部分组成：总车间南北长400m、东西长100m、面积40000㎡；底盘车间南北长196m、东西长56m、面积10976㎡；调试车间南北长88m、东西长75m、面积6600㎡；总共57576㎡；钢结构
建筑。总装部有2条国内领先的重卡装配线，主要设备有：车架预装线2套、内饰线2套、发动机分装线2套、电瓶箱分装线2套、仪表盘分装线1套、车门分装线1套、驾驶室存储系统1套、车轮输送系统1套、车架上线自行小车1套、驾驶室上线自行小车1套、驾驶室内饰线转运小车1套、驾驶室综合上线自行小车1套、车辆下线尾气排放系统2套、机械手15套、在线检测设备15套、起重设备47套、拧紧机20套、油液加注设备24套。设计生产节拍3.4min（设备负荷94%），小时产量18辆，采用双线双班，年产达10万台。
总装车间：工人师傅们在安装轮胎
总装车间：工人师傅们在给驾驶室装饰
走着走着，我被车间外一个个巨大的发动机所吸引了，于是师傅就给我做了介绍。这是在2012年北京国际车展上福田最大亮点，搭载奔驰OM457发动机的欧曼GTL重卡高调亮相。欧曼GTL最大的改良是车辆的“心脏”——发动机，采用奔驰OM457发动机。参展的欧曼GTL马力高达400，完全满足国内重卡司机大马力的要求；最高时速超过110km/h，保证车辆在高速公路的行驶效率；最大爬坡角度大于28°，告别爬坡烦恼。从师傅那里了解到，欧曼GTL搭配的发动机采用机械式喷油器，能够更好地适应国内柴油品质。设计也更加稳重成熟：除了发动机改良后，给整车带来更多的动力性和爬坡性能外，欧曼GTL在外观上也推陈出新，与之前欧曼重卡明显不同。欧曼GTL前脸保险杠上移，欧系风格凸显。打开车辆面罩，可以看到搭配布置整齐有序、简单明的电路。看完面罩内部的电路搭配后，我心里默默嘀咕：“这种线路，只要识字的人，看着说明书，是不是自己都可以拆装里面的零部件了呢！”
奔驰OM457发动机
工人师傅给我介绍，奔驰OM457发动机的欧曼GTL，从研发、供应、制造、质检、服务五大方面，实现“欧洲标准”的全球竞争力。此外，针对中国重卡使用工况，经过奔驰专家对整车进行优化匹配，使整车传动效率、油耗都达到欧洲标准；同时，欧曼全球数字化样板工厂的36道检验关检验、“莱茵安全认证”及世界级“5T”服务标准，让全球重卡用户切身感受到来自中国的欧洲标准重卡魅力。
每个人都有自己负责的工艺环节，我被分在的总装车间的工艺质量科实习，底盘工艺。工艺质量科主要负责改进车辆零部件的装配工艺，并且对汽车各个重要部位的装配结果进行质量检验。组装一辆车有好几百道工艺，每道工艺都有它的工艺要求，而这些要求都会被工艺科的人写在工艺卡上。工艺卡是一个非常详细的过程，首先他会把需要装备的零件附上一张装配简图，名称，规格，用量，装配要领，工具设备，控制特性，特性要求，重要度，检查次数，检查手段。这
样车间生产线上的工人就会照着工艺卡上的要求进行装配，而工艺卡也是检验的标准，凡是与工艺卡上所要求的装配工艺不符合的都算不合格，要重新装配的。
我的任务主要负责改进车辆零部件的装配工艺，对地盘进行质量检验。卡车的底盘与小轿车的底。不同，与其说是底盘，不如叫其为钢架，因为一切装配都是在这个钢架基础上完成的。底盘上的工艺有很多，所以在另一个小车间完成，那个车间叫做预装车间，由车架上线到完成预装一共有八道工序，分别是：1安装前托架，管梁，后稳定杆吊架，铺线束；2断开式平衡轴吊装，安装双头螺柱；3整体式平衡轴组件吊装，安装前减震器；4安装消音器支架，后缓冲块，离合器管路；5前桥吊装，安装前缓冲块；6安装前减震器，紧固前桥;7安装发动机支承，油缸支架；8安装转向摇臂，转向机，防护栏支架。经过这八道工序后，车架基本预装完成，然后通过起吊支架经过车间之间的连廊运到总装车间进行下一步组装。
底盘装配线
底盘装配线是一条热输的装配支线，支线轨道是在总装线一边，其所装配部件由2条相邻的部件装配线运送，各自进行前后桥总成装配。这些部件装配线是吊置的，齐前进速度与总装线上主送其保持同步。车架吊在架空轨道上，吊起高
度可自由变换，装配式不用翻转，工人可自由地在车架下面空间走动，挡车嫁掉到一定高度，在车价下面装配底盘零件，装配好的底盘经过调整后装车轮。当车轮撞到底盘上时，打好气滚动式支架在中途返回到总装线起点，然后底盘进入总装线。
五、实习总结
为期三周的实习结束了，在工人师傅的带领下的实习算是一个比较系统的过程，不像之前走马观花式的参观。这一次实习，给了我很深的体会：
1、打好基础非常重要；因为基础知识是工作的前提。
2、实际工作与书本知识是有一定距离的，需要在工作不断地学习。即使毕业后所从事的工作与所学的专业对应，仍会在工作中碰到许多专业知识中没有的新知识，所以要想胜任工作，必须边工作边学习，通过不断的学习获取更多新的知识。
3、要有拼搏的精神。人生的道路有起有伏，犹如运动比赛，有开心，有失意，要经得起考验，需要不断的拼搏。
通过实习，让我看清自己需要什么，同时也让我吸取了许多工作和社会经验，这将对我以后踏足社会，谋生立业有很好的借鉴和帮助作用。今后，我会带着这些宝贵的经验，在人生的旅途中勇往直前，迎接时代的挑战。我很珍惜这个宝贵的机会，让我在实习期间学到更多的知识。
所谓实习，就是从实践中学习，这是我在实习中体会出来的。学习不能光靠舒舒服服地坐在课室里听老师讲理论，还要走出课室，抛开重重的书本，走向社会去学习。因为，外面的世界无限大，那里有很多在书里学不到的宝贵知识，况且书本知识也是来源于实践，理论知识就是在实践中体验生活、体验工作而形成的理论概括。现代的科技日新月异，知识需要不断拓宽。因此，我们更应学习——工作——再学习，发掘自己的实力，寻找我们的理想，实现我们的理想！
推荐第2篇：福田企业宣传
福田企业宣传册 文案
目录：封面——福泽万家，龙德在田
一、福建福田服装集团
集团简介
发展历程
荣誉/回馈
公司文化
二、团队·凝聚荟萃
三、实力·强大雄厚
四、市场·品牌之道
五、未来·登峰之势
1、福建福田服装集团
（1）集团简介
（1）集团简介
福建福田服装集团创建于1999年，是一家集服装设计、开发、生产和销售于一体的大型服装企业，占地面积128000平方米，厂房面积158000平方米，员工人数达8000多人。秉承以高标准、高要求的服务理念，以“实现客户、员工、伙伴、社会与企业利益共享，实现集团事业的永续经营”的企业宗旨，致力于追求卓越绩效，尽心奉献，为社会提供优质的产品和不断增值的财富，塑造一个健康、卓越、具有社会责任感的现代化企业集团。经过十多年的发展，集团已拥有3家全资子公司，数家控股工厂。立足中国，放眼全球，福田服装集团现与NIKE、、LEVI’S、DISNEY等国际知名品牌，以及METRO、TKI等国际知名公司建立稳定的合作关系，市场网络遍布全球，集团业务也持续稳定增长，盈利能力位居前列。
随着全球经济向一体化快速转变，福田集团大力发展品牌战略，深度开发并合理配置资源，创新体制，规范管理，整合国内外资源、信息和先进技术，迅速开拓国内市场。2003年，集团隆重推出欧式城市时尚休闲品牌-PAGEONE，并全面进军中国市场。经过迅速而坚实的发展，PAGE ONE专卖店已遍布中国各大城市。
福田服装集团旗下子公司：
※ 福州福田服装有限公司
※ 福州源田针织服装有限公司
※ 福建佩吉服装有限公司
（2）发展历程
第一阶段：成立
1999年，第一家公司——福州福田制衣有限公司（后更名为福州福田服装有
限公司）成立，为此后集团公司的成立和发展迈出了坚实的一步。
第二阶段：壮大
2002年，公司创始人投资成立了福州源田针织服装有限公司；
2003年，福州福田制衣有限公司搬迁至新厂区——福州市仓山科技园，占地 26000平方米，这标志着公司的生产管理进入了新的阶段，不久公司名称予以更
名。
第三阶段：发展
于2001年—2003年，公司和世界著名品牌REEBOK合作；
于2004年、2005年，公司相继和世界著名品牌NIKE、LEVI’S、DISNEY
合作，获得生产授权，至今仍然保持稳定的合作关系，为公司的发展壮大奠定了
深厚的基础。
第四阶段： 扩大
2006年，公司相继投资成立绣花车间、印花车间、罗纹车间、纸箱厂，完善
了公司的配套生产体系，加强了产品的质量监管；
第五阶段：集团成立及发展
2008年，经过近十年迅速而坚实的发展，公司创办人以福州福田服装有限公
司（前身为福州福田制衣有限公司）、福州源田针织服装有限公司为主体，组建
成立了福建福田服装集团有限公司。
2009年，随着公司规模的进一步扩大，公司创始人投资成立第三家公司——
福建佩吉服装有限公司，佩吉公司位于莆田市高速路口的涵江赤港开发区，占地
120亩，可容纳员工8000余人，是福建省最具规模、最专业的服饰生产基地。
（3）集团荣誉
2003年，获得福州市国家税务局授予的2002年度“诚信纳税大户”称号。
2004年，获得中共福州市仓山区委员会和福州市仓山区人民政府联合授予的
2003年度“十强企业”称号。
2005年，成为福建省质量协会会员；获得中共福州市仓山区委员会和福州市仓
山区人民政府联合授予的仓山区2004年“出口创汇工作先进单位”称
号；获得福州市仓山区总工会授予的2004年度“工会财务工作先进单
位”称号。
2006年，获得福州市国家税务局和福州市地方税务局联合授予的2004-2005年度
“纳税信用A级”称号。
2007年，获得福州市仓山区总工会授予的2006年度“工会财务工作先进单位”
称号；获得福建省质量协会和福建省质量管理杂志社联合授予的
2005-2006年度“福建省质量管理优秀单位”称号。
2008年，获得福建省红十字会授予的“福建省红十字人道金质奖章”；成为福州
市进出口商会副会长单位、中国服装协会理事单位、福建省服装协会副
会长单位；福田服装集团被福州市经济委员会和福州市财政局联合认定
为“市级企业技术中心”。
2009年，福田服装集团创始人陈元璋先生获得福建省红十字会授予的“福建省
红十字会荣誉常务理事”称号。
2011年，集团被福建省红十字会授予“红十字人道荣誉奖”。
(4)回馈
福建福田服装集团以社会责任为使命感，积极关注社会的弱势群体，热衷于
社会的公益事业，筑桥修路，抗灾济民，捐资助学，不断地回馈社会，回馈人民。 集团曾多次与仓山区政府部门联办农村富余劳动力转移就业培训班，帮助加
强农民工的社会发展意识，并为他们提供稳定的就业机会。2008年，四川“5·12”地震后，公司响应社会号召，先后多次向灾区人民捐款捐物，与灾区人民连成一
心，抗震救灾。除此之外，福田服装集团还十分重视社会教育，捐建教学楼、操
场等，希望更多的孩子有一个良好的学习环境。同时，还设立了专门的教育基金
会，帮助贫困的大学生解决难题，圆求学梦想。并捐资贫困乡镇筑桥修路，促进
了当地经济的发展。
以下为福田集团的公益事业：
1、树高千尺不忘根、致富思源不忘本，集团曾捐款53万人民币用于莆田云祥路的公路建设事业。并在当地成立了“陈元璋教育基金会”，新建了吉云小学的教学楼。
2、在2008年春节前的雪灾中，集团在第一时间向灾区人民捐献物资，合人民币
52万元。
3、四川”5.12”地震发生后，于第一时间组织员工进行募捐活动，共募集到善款
近1.5万元，集团捐助灾区急需物资和现金达126万元。
4、福田服装集团积极践行社会企业的责任与各政府部门联办再就业培训，多年
来为社会输送了大批的实用人才，稳定了社会就业环境。
5、
(5)我们的文化——诚信、品质、敬业、创新
福田服装集团宗旨：实现客户、员工、伙伴、社会与企业利益共享，实现集团事
业的永续经营。
福田服装集团经营理念：
◇ 诚信：时时事事以诚待客，建立战略伙伴关系；以人为本，取信员工、伙
伴、社会。
◇ 品质：品质标准必须涵盖顾客需要的每一个细节。
◇ 敬业：一流的服务精神加上一流的专业技术，打造最具执行力、创造力的
营运团队。
◇ 创新：贯彻于企业价值观、企业发展观和企业管理观中。
福田服装集团管理理念：
○ 价值观：没有品质就没有价值，没有创新就没有未来；
○ 人才观：人人是人才，适才适所用；
○ 服务观：可户的要求就是目标，完善自己才有出路；
○ 发展观：只有创业没有守业，只有创新没有守旧；
○ 管理观：管理的本质，不在于知，而在于行；
○ 品牌观：研时判势，创新思维，兼收并蓄，浑然一体；
○ 质量观：高品质是我们永恒的主题。
2、我们的团队
积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。
福建福田服装集团有限公司拥有一支强大的设计、开发、生产和销售队伍，紧跟社会快速发展的步伐，建立了一套完善的生产、管理组织体系，创立了新型的和谐自主管理模式，并把“以人为本，持续发展”作为企业的主题，不断吸纳社会精英人才，加强提升员工专业技能和综合素质的培训，逐渐壮大了福田集团的人才队伍。
公司还成立了以新董事会机构，设置了总经理工作部、人力资源中心、财务中心、生产中心以及OEM事业部、ODM事业部、PAGE ONE事业部等部门，科学合理分工，把福田企业的品牌推向世界。
3、我们的实力
（1）三大规模厂区——福田工厂/源田工厂/佩吉工厂
福田工厂——位于福建福州仓山科技园区，也是福建福田服装集团有限公司的总部基地，拥有面积26000平方米的现代化标准“花园式”厂房，并配有一个设施齐全的大型员工生活区，是福建省最具规模的高级服装生产基地之一。
源田工厂——2007年新建成的针织生产基地，位于福建福州仓山科技园区，建筑面积达27000平方米，该基地可容纳1500多名员工，是福田服装集团从本土企业走向国际企业的里程碑。
佩吉工厂——2009年福田服装集团新成立的子公司，位于莆田高速路口的涵江赤港开发区，占地120亩，是福建省最具规模的休闲服饰生产基地。
（2）科学的流程管理——ERP主干道流程图
在知识经济、市场竞争的时代，企业仅靠自己的资源还远不足于面对竞争，福建福田服装集团利用ERP有效地安排企业的产、供、销活动，协调完善供应商、制造工厂、分销网络、客户等供应链，同时将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，进一步提高效率，在市场上获得竞争优势。
（3）先进的生产设备——自动制版/自动裁床/电脑监控
随着高新科技的发展，服装行业的发展逐步地从传统的人工制作转向自动化生产，集团公司不断考察国外企业生产设备，引进美国和日本先进的生产设备，应用远程控制等技术，大大提高了企业生产效率。
4、我们的市场
⑴ 我们现有的OEM国际合作伙伴：
NIKE、LEVI’S、DISNEY、METRO、TKI等世界知名品牌及公司。
⑵ 我们过去的OEM国际合作伙伴：
REEBOK、REGATTA、AVON、ESPRIT、NEXT、WAL-MART
⑶ 我们的国际市场：香港、比利时、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、美国、南美地区。
⑷ 我们的国内市场：北京、天津、上海、辽宁、湖北、江苏、浙江、福建、重庆、云南等省份。
合作理念：
用最专业的团队，打造最完美的服务！为最强的客户做最好的服装！
(2)我们的品牌——PAGE ONE
跨入21世纪，全球经济体发生了极大变化，尤其以亚洲中国为代表，经济突飞猛进，中国的企业进入了大调整、大转折、大变化、大发展时期，许多外贸加工企业从以往传统的被动加工转化为主动营销，纷纷从外销型企业转变为内销型企业。
2003年，福建福田服装集团抓住契机，提前布局品牌发展战略，成功创立了PAGE ONE品牌，以欧式城市时尚休闲服装为风格，快速成立营销团队，时尚设计中心，不断完善设计、开发、生产和销售为一体的产业链。经过多年的发展，PAGE ONE以稳健而快速的步伐在中国各大主要城市开设了直营商铺，实现福田集团在自主品牌发展道路上的一次新的跨越。同时，实现了集团外贸出口和中国市场内销多头并进的强大发展势头。
5、我们的未来
面对中国经济的高速发展和经济全球化，福田集团将继续大力实施品牌战略，深入实施“内销外销、齐头并进”策略，立志将企业构建成服装业的“航空母舰”！ 我们坚信，在我们所有福田人的共同努力下，福田集团的明天将更加辉煌灿烂。
推荐第3篇：福田公司简介
福田汽车简介 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。现有资产近300亿元，员工4万人。2010年，福田汽车品牌价值达388.72亿元。
北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部；在中国、日本、德国、中国台湾等国家和地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和地区。
福田汽车是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，累计产销汽车超500万辆，曾连续两年位居世界商用车销量第一。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景、传奇、时代等十一大汽车产品品牌。
福田汽车坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，注重将商用车全系列发展构建的黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销和服务等）延伸开发相关联产业。汽车与新能源汽车、新能源、工程机械、金融、现代物流与物联网五大业务板块
共同构成了优势互补、资源共享、相互支撑的黄金产业链。
在节能与新能源汽车领域，福田汽车一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。节能与新能源汽车已经覆盖卡车、客车和多功能汽车等各个领域，产销节能与新能源汽车近6000辆，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。
在企业快速发展的同时，福田汽车在社会公益方面始终不懈耕耘，累计捐款捐物近5000万元。此外，福田汽车联合世界冠军联合会和国内部分核心媒体共同发起成立了社会公益组织——福田汽车媒体爱心联谊会（简称FMG），并利用FMG持续贡献爱心，创新了企业公益行为的实现途径。
福田汽车曾先后荣获“中国驰名商标”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国五四红旗团委”、“中国名牌产品”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“中国商用车第一品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。
根据“福田汽车2020”战略，福田汽车正在全面实施“5+3+1”战略，在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五个国家分别建立年产10万辆汽车的工厂，突破北美、欧盟、日韩等三个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保在中国市场的领导者地位。到 2020年，福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达400万辆，实现销售收入5000亿元，进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业。
推荐第4篇：参观诸城福田汽车公司实践报告
参观诸城福田汽车公司实践报告
根据院团总支下达的文件，响应学院号召，本着认真落实科学发展观，立志成才、服务社会的原则，与就业服务工作相结合、与大学生创业工作相结合、与调查研究相结合，我于2010年1月17号到诸城市福田汽车公司财务科进行了社会实践调查，通过对福田汽车工作人员的咨询，在调查过程中，得到了“福田公司”的支持和协助。
首先，我到了福田销售部对福田公司进行了初步的了解。北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，现有资产70多亿元，员工超过 2.3万人。福田汽车旗下拥有欧曼、欧 V、欧马可、Mp-X蒙派克、风景、传奇、奥铃、萨普、时代等九大业务品牌。2008年，福田汽车以221.57亿元的品牌价值在中国企业中排名38位，稳居行业“三甲”，蝉联商用车第一。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“2005CCTV 我最喜爱的中国品牌”、“中国制造行业最具成长力的自主品牌企业”、“ 最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。福田汽车诸城汽车厂是福田汽车重要制造基地之一，有两个专业生产厂。总占地面积124万平方米，员工 8800余人。主要产品有时代轻卡、奥铃轻卡、工程车三大系列300多个品种。拥有国内一流的车身装焊、车身涂装、车架装焊与涂装、车厢装焊与涂装、总装生产线和成车检测线。近年来，福田汽车诸城汽车厂依托福田汽车雄厚的技术资源和经营实力，按照福田汽车总体规划，创新开展工作，企业经营规模不断扩张，经营业绩不断攀升。现已形成年产汽车30万辆的能力，发展成为山东省最大的商用汽车生产基地和亚洲最大的轻卡生产基地。自 1996年至今，累计产销汽车160万辆。2007年，共产销汽车 22万辆，实现销售收入121亿元，利税 6.05亿元。
福田汽车诸城汽车厂拥有同行业一流的技术中心，300多人的研发队伍专门从事产品研发。依托福田公司国家级工程技术研究院，整合行业顶级研发人才，设计理念超前，开发手段先进，运用pRO/E、UG、CAD等先进设计手段实现了100%整车自主基本性能试验，将大量生产问题消除在设计阶段。每年开发的新产品都在300个以上，全部达到国家节能减排的排放标准。福田汽车诸城汽车厂秉承“技术创造价值，质量赢得市场”的经营方针，大力推行全面质量管理，通过这种全员、全过程、全企业的品质经营，追求顾客满意。诸城汽车厂建立了一套严密的供应商准入制度，对供货质量进行严格的入厂检验，对零部件进行动态管理。目前，诸城汽车厂与国内600多家优秀的汽车零部件企业建立了稳定的战略合作关系，从源头上保证了整车质量。福田汽车诸城汽车厂建立了国内先进的自动化整车检测线，配备了全自动大灯测试仪、制动试验台、数字式声级计、速度表检验台、侧滑检验台、全自动转向角测试仪及淋雨试验间。先进的设备加上专业化检测手段，为产品的高品质提供了保障。福田汽车诸城汽车厂借鉴国际著名汽车公司的先进经验，引入 Audit评审制度，每天从下线车中随机抽取一台车进行 Audit评审，站在用户的角度查找质量缺陷。工厂不断加强质量体系建设，连年以无不合格项通过中国质量认证中心及上海质量体系认证中心的年度监督审核，产品质量的稳定性和用户满意度逐年提升。
福田汽车诸城汽车厂努力向国际一流汽车企业看齐，采用世界先进的过程质量控制方式，全面导入TpS(丰田生产方式)，并不断深化推进。实施标准化作业和质量在线报警系统，借用通用公司的“质量门”控制方式，在生产线上设置了100多个质量门，对过程质量实施监控，有力地推进了工作效率、产品质量以及节能降耗。福田汽车诸城汽车厂还制定了一切以客户为中心、关注客户体验、服务差别化战略，全面推进客户满意工程，创建国内最具服务美誉的汽车品牌服务理念，推出全程无忧的服务品牌。呼叫中心开通全国统一特服号，国内第一家推行“客户代用车”服务；开展服务商ISO9001认证；服务站推行 5S 现场管理及 EI形象建设；一系列的服务措施为企业发展提供较好的保障支持，得到市场的普遍认同和信赖。
福田汽车诸城汽车厂在自身发展的同时，带动起属地配套企业 300余家，年实现供货额近200亿元，安置就业人员60000余人，同时吸引曙光车桥、青岛众力车桥等一批业内知名的零部件配套企业来诸城投资办厂，带动山东省汽车零部件产业的崛起，实现产业链的升级和协调发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
另外，作为学院团支部的一员，我特地参观学习了福田团委的工作计划，在团部工作中，福田团委将团员青年做经济建设的生力军和突击队。几年来，他们紧紧围绕经济工作这个中心，将团的工作渗透到工厂生产经营中，努力推进团的工作上水平。一是大力开展劳动竞赛活动，为青工成长创造条件。每年的生产旺季，厂团委及时制定计划，组织团员青年开展旺季劳动竞赛活动，并于竞赛结束时召开劳动竞赛表彰大会，评出表彰“十佳青年岗位能手”。这一活动充分调动起了团员青年的主动性、积极性和创造性，促进了团员青年岗位技术水平的提高。二是开展团员青年创新创效活动。他们把创新与学习、创效与成才结合起来，推动团员青年创新创效活动全员化、有形化、经常化，为工厂增加了效益。团委联合行政部门修订了“六小成果”（小革新、小改进、小建议、小核算、小经验、小节约）管理办法，以团支部为单位进行小改小革活动，在全厂范围内掀起了广大团员青年学科学、用科学的热潮。今年评出优秀成果项目280余项，为工厂节约资金300余万元。三是深化“青年文明号”创建活动，理顺各项管理工作。团委结合企业实际对“青年文明号”的各项评选标准进行了修订，确定了标准。在评审过程中，根据每个团支部的生产任务、质量控制、工作计划、学习培训等目标，坚持广泛宣传与机制创新相结合，从严评审，强化“青年文明号”的导向作用，使其真正成为基层管理工作的“风向标”。
在学习福田团委工作的过程中，我发现不管在任何行业，任何领域，我们一定始终要将调动团员的主动性、积极性作为工作的重点，只有这样，我们所开展的工作才能才能更加有效。再一点就是要及时的进行工作奖惩，对同学们的学习及生活进行评比，让同学们再竞争与欢乐中度过。
在走访的过程中我发现，不管在任何岗位上，要想取得一定的成绩，就必须要有丰富的专业知识和严谨的工作和学习态度，这将会决定你一生的发展，很多大学毕业生，在毕业后苦苦找不到工作，难道就真的是因为工作岗位太少，没错，但这只不过是一个让我们寻求客观因素的原因罢了，我们当今的社会上，各行各业中都缺少精进的工作者，这就要求我们，在校的大学生们，好好学习，在校期间将自己的专业知识学习扎实，让自己有一个能够胜任我们将来工作的资本，只有这样，我们才能在毕业后，进入企业后，能够让我们的学历有一个展现的舞台！
推荐第5篇：福田中医院内科实习出科考试题目
姓名：
一、出科考试笔试部分（共80分，每题4分）
1、患者腹痛，里急后重，下痢赤白相杂，肛门灼热，小便短赤，舌苔微黄，脉滑数。其治法是（ ）
A．清热解毒，调气行血
B．清热化湿，理气止痛
C．清热凉血，和胃利湿
D．清肠和胃，利湿解毒
E．清胃利湿，和胃通降
2、患者，男，60岁。主诉心胸憋闷疼痛，并放射至肩背，心悸怔忡，有恐惧感，舌稍紫有瘀点， 舌苔白，脉沉细涩。其病机是（ ）
A．心血亏虚
B．肝血不足
C．心阳偏衰
D．心阴虚亏
E．心血瘀阻
3、患者，男，25岁。1天前进食不洁瓜果后出现腹痛、腹胀，下痢脓血，里急后重，舌质略红， 苔黄，脉数。治疗宜用黄连配伍下列哪味药效果更佳（ ）
A．黄芩
B．黄柏
C．木香
D．苦参
E．香附
4、患者男性，74岁。神情痴呆，表情淡漠，举止异常，面色晦滞，胸闷呕恶，舌苔白腻，脉滑。 其病机是（ ）
A.痰火扰心
B.心血瘀阻
C.痰迷心窍
D.心脾两虚
E.肾精亏虚
5、患者大便不干硬，虽有便意，临厕努挣无力，挣则汗出短气，便后疲乏，面色咣白，舌淡嫩
苔薄，脉虚。其治法是（ ）
A．补脾和胃
B．温阳通便
C．益气补肺
D．温中健脾
E．益气润肠
6、患者，女，46岁。患高血压病10年。近1月来发现项下不适，可触摸到肿块，经诊断证属痰
火郁结之瘿瘤。治疗应首选（ ）
A．蒲公英B．龙胆草C．夏枯草D．连翘E．瓜蒌
7、患者，男，60岁。久患胁痛，悠悠不休，遇劳加重，头晕目眩，口干咽燥，舌红少苔，脉弦细。
治疗应首选（ ）
A．柴胡疏肝散
B．逍遥散
C．杞菊地黄丸
D．一贯煎
E．二阴煎
8、患者眩晕耳鸣，头目胀痛，面红目赤，急躁易怒，腰膝痠软，舌红，脉弦细数。此证候属（ ）
A.肝阳上亢B.肝火上炎C.肝阳化风D.肝阴不足E.肝气郁结
9、患者，女，45岁。两胁胀痛，乳房作胀，头痛目涩，颊赤口干，烦躁易怒，月经不调，少腹
作痛，脉弦细而数。治疗应首选（ ）
A．一贯煎
B．四逆散
C．逍遥散
D．黑逍遥散
E．加味逍遥散
10、患者黄疸日久，黄色晦暗如烟熏，纳少脘闷，大便溏，神疲畏寒，口淡不渴，舌淡苔腻，脉沉
迟。治疗应首选（ ）
A．茵陈蒿汤
B．茵陈五苓散
C．甘露消毒丹
D．黄连温胆汤
E.茵陈术附汤
11、患者腹大胀满，按之如囊裹水，伴下肢浮肿，胸脘痞胀，精神困倦，怯寒懒动，尿少便溏，舌苔
白腻，脉缓。其治法是（ ）
A．温中健脾，行气利水
B．温补脾肾，化气行水
C．健脾益气，化气行水
D．理气疏肝，化瘀利水
E．健脾渗湿，行气利水
12、头痛患者，疼痛日久，其痛如锥刺，固定不移，舌质紫，脉细涩。其证候是（ ）
A．肝阳B．痰浊C．血虚D．肾虚E．瘀血
13、患者眩晕，头重如蒙，胸闷恶心，食少寐多，舌苔白腻，脉滑。治疗应首选（ ）
A．苓桂术甘汤
B．半夏白术天麻汤
C．黄连温胆汤
D．半夏厚朴汤
E．半夏秫米汤
14、患者突然昏仆，不省人事，肢体软瘫，目合口张，鼻鼾息微，手撒肢冷，汗多，二便自遗，
舌痿，脉微欲绝。其中风属（ ）
A．中经络
B．阳闭证
C．阴闭证
D．脱证
E．后遗症
15、患者平素眩晕，耳鸣。突然发生口舌歪斜，舌强语謇，半身不遂，但其神志清楚，舌红，脉
弦滑。治疗应首选（ ）
A．大秦艽汤
B．镇肝熄风汤
C．龙胆泻肝汤
D．地黄饮子
E．苏合香丸
16、患者，女，45岁。因淋雨后突发小便频急短数，刺痛灼热，尿色黄赤，口苦，舌苔黄腻，脉
濡数。治疗应首选（ ）
A．八正散
B．小蓟饮子
C．导赤散
D．石苇散
E．茜根散
17、腰痛患者，腰部冷痛重着，转侧不利，静卧痛不减，遇阴雨天疼痛加重，舌苔白腻，脉沉缓。
其证候是（ ）
A．寒湿B．风寒C．瘀血D．湿热E．肾虚
18、患者，女，60岁。消渴病史8年。形体消瘦，尿频量多，混浊如脂膏，口干唇燥，舌红，脉
细数。治疗应首选（ ）
A．玉女煎
B．消渴方
C．六味地黄丸
D．金匮肾气丸
E．生脉饮
19、患者肢体关节疼痛较剧，痛有定处，得热痛减，遇寒痛增，疼痛局部皮色不红，触之不热，舌
苔薄白，脉弦紧。治疗应首选（ ）
A．独活寄生汤B．蠲痹汤C．薏苡仁汤D．乌头汤E．白虎加桂枝汤
20、虚劳患者，短气自汗，声音低怯，时寒时热，平素易于感冒，舌质淡，脉弱。其证候是（ ）
A．肺气虚
B．脾气虚
C．肺阴虚
D．脾阳虚
E．肾气虚
二、出科考试操作部分（共20分）
从试题1-25题中随机抽取一题，根据题目具体要求行体格检查及回答提问。
推荐第6篇：福田典型材料
完善运行机制 科学统筹发展 ——禹州市福田农机专业合作社
一、合作社概况：
禹州市福田农机专业合作社位于禹州市褚河镇湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注册资金500万元，合作社占地15亩，流转土地1500余亩，年订单作业面积达2万余亩；拥有大型拖拉机、收割机、深松免耕播种机、粮食烘干机、农药喷施机等60多台套，作业面积覆盖周边郭连、褚河、范坡、小吕等乡镇网点，实现了粮食生产从播种到收获全程机械化作业。有多名技术专家及机械作业能手，长期从事小麦玉米生产机械化的实验示范与研究，技术力量较强，且具有承担农机农艺相结合的技术研究，推广项目的丰富经验。
2009年-2011年我社连续被禹州市政府评为优秀先进农机合作社；
2012年合作社被河南省农业厅命名为农业科技试验示范基地；
2013年荣获河南省平安农机示范合作社称号；
2014年禹州市政府授予新型农业经营主体“先进单位。
二、经营服务情况
（一）经营方式：
1、土地流转与订单作业相结合提高种子化肥的高产品牌形
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象，扩大市场占有率。
2、农机农艺相结合提高机械效率。
3、创品牌，树形象，使“福田”品牌石磨黑麦面走进千家万户。
4、专业种植皂角刺中药材面积2000余亩，农企对接。夯实各项规章制度
（二）积极开展农机社会化服务
1、统一签订订单作业合同。合作社分别于周边郭连、褚河、范坡、小吕等村镇签订了订单作业合同，组织机车统一作业。去年我们完成秸秆还田、机耕、机收、机播一条龙作业面积1.5万亩。一流的作业质量和诚恳的服务态度，使他们在周边地区树立了良好的口碑和信誉，形成了长久的合作关系，没有与农民发生过一次纠纷。
2、统一组织、检修机具。“三夏”、“三秋”前，我们组织维修人员集中监测拖拉机发动机，维修保养各种作业工具，是各种机械保持良好的技术状态，以提高作业效率。同时，减少社员维修机具的费用支出，一年来累计为机手节约维修费用近1万元。
3、积极组织跨区作业，增加社员收入。去年合作社利用禹州本地山岗、平地农作物收获时间差，合理安排时间，分别于禹州方山和顺店，火龙等乡村签订了5000亩的作业合同，实现跨区作业增加收入12万元。
2
4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流转土地1500亩，累计流转1300多亩试验田，签订土地作业订单近2万亩。分别与褚河，范坡等村镇签订了土地半托管协议，面积达1300多亩，实现代耕、代播、代收，为农户统一实行全程农机作业服务。其中，2014年合作社积极参与禹州市万亩中药材种植基地项目，签订种植中药材面积2000余亩，充分发挥机械化优势，增加合作社经济收入。
5、开展技术交流服务，每到农机生产大忙来临之前，我们都召集机手举办技术、作业经验交流会，提高机手的驾驶操作技术，增强机手的安全生产意识。同时把安全生产与机手收入挂钩，增强他们的责任感。多年来，合作社没有发生一起大的安全生产事故，安全生产成效显著。
6、开展技术跟踪服务。作业期间，该合作社的技术服务组负责跟踪解决机械故障的难题，确保机械随坏即修，缩短机械故障停机时间；油料供应组负责提供油料供应，解除机手后顾之忧。
7、服务成效显著。为更好的服务社员，我社分别与中盐红四方集团、郑州瑞基农化公司，山东省农科院“黎明” 种业科技公司，登海种业公司、中外合资三北种业等知名农资公司联合，为社员统一购买农资，降低投资成本。分别于兆丰种业，禹州市梅花种业公司建立小麦育种基地。
（三）积极做好农机新机具、新技术的示范推广
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福田农机合作社在做好自身经营的同时，积极协助农机推广站搞好农机新机具推广和应用工作。今年协助农机推广站举办了多次免耕播种演示会、多次玉米机械化收获演示会，在经营创收中宣传新机具、新技术、带动周边群众积极使用新机具和新技术，为新机具的推广工作做出了极大的贡献。
目前，合作社主要采取“深松免耕播种+种子+化肥+镇压”一次完成种植的机械化作业模式，已基本实现农作物从种植到收割全过程的大型农机作业机械化。
（四）农机农艺相结合+良种良法相配套
合作社连续多年安排玉米新品种及小麦新品种试验田和肥料试验示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品种试验，相同的品种不同的施肥量试验。优中选优，提高粮食的单产量，降低投入，提高粮食的产出比。
合作社以发展大型农业机械为基础，采用土地流转和土地订单作业的两种模式为广大农户提供优质服务。合作社把试验田的先进种植模式复制到各分社及服务网点。集中土地连片机械作业，及能提高大型农业机械使用效率，又能扩大土地连片种植面积，相互促进发展。
通过大力发展农业机械，购置先进的农机设备。改变传统的种植模式，种地不犁地，深松免耕+种子+化肥+镇压一次完成种植作业，可提高化肥的利用率60%以上，比传统的种植模式可为农户每亩地节省耕作费用150元左右。把先进的农业机
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械与优质的农艺种植方式相结合，每亩地可为农户粮食增收200元以上，社会效益明显提高。
（五）创品牌，树形象，产品统一销售
2010年合作社从西北农林科技大学引进黑色小麦种植项目，引种登海种业公司的五彩糯玉米种植，注册“福田”商标，带动农户种植，统一石磨面粉加工，统一销售。延伸农业链条，增加社员经济收入。
三、完善运行机制、提升管理规范化
合作社成立以来分别制定了各项规章制度，并建立了完善的财务管理、社务公开、议事决策记录等制度，以强化内部管理，规范账务，合理分配为宗旨，不断提升行业服务水平。
一是实行单机核算。确定了“三统一核算”的管理模式。即：合作社统一签订作业项目，统一收费标准，统一供应配件、油料和后勤服务，然后根据每台车的作业面积，实行单车核算经济效益，充分体现了分配的合理性，极大地调动了农机操作手的积极性，提高了作业率和经济效益。
二是合理分工。在作业期间，合作社按各自的分工，各司其职、各负其责，相互配合，全力搞好农机作业，力争“三夏”、“三秋”当天机收 播种机械化生产的顺利进行。
为了更好服务社员，同时也使合作社得到长足发展，理事会、监事会切实履行职责，坚持议事制度，定期召开会议，会议记录完整。
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四、社会效益和经济效益
（一）社会效益：
通过保护性耕作，省工，省时，节本增收。解放了农村大量的剩余劳动力，既不影响外出打工挣钱，粮食的产量又有保证。加快了土地流转与订单种植的面积，集约化种植，规模化经营，提高了机械化效率。目前我社作业面积覆盖周边古城、郭连、褚河、范坡、小吕等乡镇，带动农户500多户。社会综合效益显著提高。
环保效益：保护性耕作对农田实行免耕，少耕减少了水土流失；秸秆覆盖还田，有效的解决了秸秆焚烧，减小了对大气的污染；集中深施化肥；提高机械使用效率，减少机械的维修次数，减少油污排放，保护大气环境。
该技术具有减少土壤风蚀，水蚀，提高土壤肥力和蓄水保墒能力，降低农业生产成本，增产增收，保护生态环境，增加农户收入致富快，提高粮食产量，推广价值高，覆盖面积广，促进农业可持续发展的作用。
（二）经济效益：
合作社从2010年开始，经过多年的实践总结。保护性耕作，小麦耕作仅需要（免耕+种子化肥+镇压 +封闭喷施除草剂）一次完成大型机械播种—机械植保（病虫害防治）--联合收割机收获3项作业。而传统小麦作业需经过秸秆粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，镇压，播种，除草，田间管理，收获共10
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项作业。机械作业油耗可节约50%以上。
经过多年的田间示范结果表明，实行保护性耕作，可为农户带来实实在在的收益，主要是增产收益和节本收益。中低产量地块，增产收益可达10%-20%；有灌溉条件的高产地块，增产收益约10%左右。加上节本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，对于农户来说，省工 省时，增收效益可达20%-30%。
目前合作社订单作业区域，粮食单产达到小麦亩产1100斤，玉米亩产1500斤以上的高产水平。
禹州市福田农机专业合作社
推荐第7篇：人生三大福田
人生三大福田，让你找到财富根源【努力重要，还是财源重要？】
杨彬老师
佛家讲三种福田：第一个福田叫做报恩福田；第二个叫功德福田；第三个叫贫穷福田。因为在佛的那个时候，他没有商业课这些内容，他也不需要。所以，他直接讲到一个事物的本质。福田是什么？田就是能够生长万物，播种什么，它就生长什么，这个福田就表示它能长福。当我们在这个福田里播种的时候，佛家就称为叫种福田。比如，我们行善，弘扬智慧，都是帮助我们种福田。
报恩福田是什么？就是报父母的恩，报国家的恩。譬如今年赚钱了，我们第一个想到什么？很多人第一个想到我换辆车，或者买个房。别说第一个念头，有时候最后一个都没有爸爸妈妈，直接就忽略了。要不就是回去这样给父母钱，把三万块钱往桌子上一扔：“妈，给你的。”这就是我们把根本忘记了。
我给孩子讲课也是这样的。比如给你一个苹果，你说苹果很好吃，你第一个想到什么？第一个应该想到嘴巴，嘴巴是谁给的？如果没有你爸妈，这个嘴巴都不存在。所以，父母是我们的根。我们今天所得的一切，我们欢喜了，我们得利益了，第一个应该要去报父母恩。有一些信佛信得比较糊涂的人也对公婆不好，对父母不好，却对出家人好，对佛好，那有什么用？颠倒！
很多企业家，一年产值都是一百多个亿，可还是个穷人，因为银行里贷款20多个亿，但他还在不断投资。我说，是有必要扩大生产，但是不要那么过分。不要由着这颗心的贪婪，要控制住这颗心，贪婪是个无底洞。其实，人生最重要的就是慢慢看清楚人生。真正把人生看清楚，它就是一种财富。生命是短暂的，宇宙会消失，地球会消失，太阳也会消失。最重要的不是赶快享乐，是赶快让生命发挥价值。让企业还在的时候，赶快发挥价值。让钱还在的时候，赶快发挥作用。
所以我们有任何的好事，一定要首先想到爸爸妈妈有什么需要，爷爷奶奶有什么需要，还有公公婆婆有什么需要。多孝敬自己的祖宗父母，为了报答养育自己的这块土地。如果从农村来，家里有还没有用的地，就把它修成念佛堂，或者百姓祠堂，那也是对自己祖宗的报答。修祠堂烧香是什么意思？它就是对祖宗的缅怀，就是感恩，就是一个连接。树，永远都不可以没有根。枝繁叶茂，它一定是根深蒂固。所以，报恩福田就是我们的根。
第二个：功德福田
人活在世间上，什么叫做功德？在佛法中，圣贤就有功德。功德大的人，当你去跟他连接以后，功德就会传递过来，像高压线一样。你搭一根线过去，如果它是一万伏，传过来就是一万伏。佛法僧，还有圣贤大德，就好像是发电站，我们要多去供养、连接。所谓的供养不是传统的供养——给点钱给点物，当然这样也没用错，但更重要的是，要把他们的思想传播和发扬，这才是最好供养。
有一位从广西过来的老师，他说他正在修一所学校。我说在学校里再修一个圣贤塔，里面供奉中国的圣贤雕塑或图像，然后让老师每天在里面最少有5分钟的早晚课，早晨有5分钟，晚上有5分钟。为什么这样管理？因为这是管心。管理不是去管人、管外在，是管这颗心。当心管好了，就没有问题了。所以一切都是由心生的，要在心上好好做功夫。
2006年我去上市公司大北农集团，谈到他们的企业文化。当时董事长邵根伙博士坐在下面，我说了一句话，做企业文化的叫凡夫，做文化企业的才叫菩萨，要把它颠倒过来。什么是文化企业？这个企业是为文化服务的。什么是企业文化？是借用这个文化，为赚钱服务的。把文化当成工具，把钱当成目的，实际上要反过来，钱是工具，文化是目的。
在不损失的情况下，要利用我们的行业来积功累德，不是利用我们的行业把功德换钱。记住，损德就会损到我们的生命。人生的价值没有，幸福快乐没有，那有钱有什么用？有钱就是一种痛苦，有钱就是一种灾难，有钱就是对生命的践踏，有钱就是对社会国家的危害。所以，第二个功德福田，就是要去传播圣贤智慧帮助这个世界，帮助人类。
有一个老板问我，师父，企业为什么不好管理？我问，多少人？ 他说，一百多人。我说，毛主席管四亿人，为什么这么简单？他没有学毛主席，他只是用制度管理，他没有看到人心人性。应该要通过传播圣贤的智慧，美好的文化，去影响人心人性。
第三个：贫穷福田
什么是贫穷福田？就是对社会弱势群体要关怀，也可称为慈悲福田。比如每年过年，你的公司赚了一千万，你就用二十万去关怀一下左邻右舍效益不好的公司，这会积累非常大的福报。其实，很多人对财富没有觉醒，赚钱到底要干什么？他认为是累积数目。
钱是干什么的？是拿来产生作用的。我曾讲过，手机是拿来打电话的，手机不是拿来保存二十年的！生命也不是要长生不老，活一万年，如果活一万年不起作用，就白活了一场。 比如，LV的包一万块，你不买它，你把这个钱施舍给这个社会，施舍给贫穷的人，这就是舍钱，这就是发财。你好好感受一下，才能知道哪个快乐，哪个才让生命充满了光芒。一万块，你买一个包就没有了，你只能拿包炫耀下，你还是空虚，你感受不到高级的幸福。再高贵的奢侈品拿出来还是那样，它对生命不会造成改变，就好像给蚂蚁的窝弄鳄鱼皮镶钻石，蚂蚁还是蚂蚁。当你布施的时候，你富有的感觉就会出来。一定要记住富有的感觉，因为贫穷的感觉是对生命最大的伤害。
我们在这三个福田去修行，去付出，就会产生很大的能量，很多的无形财富。然后无形财富在哪里？在卡上，我们要做的就是找取款机。取款机就是我们的一个项目，一个产品，或是一个产业。从这里面把款取出来，取出来干什么？很多人取出来又不知道干什么，取出来之后累积数目？不是，取出来继续去存款，去种好你的三大福田。跟农民一样，农民播种很多，收割了之后自己够用够吃，然后继续去播种。多余的财富就要拿去救济周围的人，然后明年又可以丰收，循环往复。所以，钱是这样来的，这样起作用的。
推荐第8篇：临沂徐福田
临沂徐福田：立足新起点 踏上新征程
2011-2-15 6:42:02 来源: 山东新闻网—山东商报 网友评论 0 条 进入论坛
在本次省两会中，我们再次见到了临沂经济开发区党工委书记、管委会主任徐福田，去年两会，我们曾经采访过徐书记，那时候他曾对我们提过临沂经济开发区将在2010年全力争创国家级经济技术开发区。采访一开始，徐书记便给我们带来了好消息：2010年12月30日，经国务院批准，临沂经济开发区已成功晋升为国家级经济技术开发区。徐书记说起2011年的工作，依然是自信满满。他说：““十二五”期间，临沂经济技术开发区站在“国家队”新的起点上，面临着重要的战略机遇，同时也面临很多挑战。但我们有信心，按照姜书记的指示，调动一切积极因素,为“十二五”开好局、起好步。”
通过了解，我们看到了这样一组组惊人的数字：2010年，临沂经济开发区实现业务总收入420亿元，是2005年的5.2倍，年均增长38%；实现工业总产值320亿元，是2005年的8.3倍，年均增长53%；实现地区生产总值132亿元，是2005年的5.1倍，年均增长38%；累计完成固定资产投资386亿元，年均增长35%；2010年实现财政总收入15亿元，是2005年的21倍，年均增长86%；国、地税分别组织收入10.9亿元、2.6亿元，是2005年的32倍、11倍；实现地方财政收入6亿元，是2005年的15倍，年均增长70%；可用财力14亿元，是2005年的12倍；完成进出口总额3亿美元，是2005年的17倍，年均增长77%，上述指标同期增速均居全市第一。“十一五”规划任务目标圆满完成。开发区先后被评为“山东省科学发展园区”、“山东最佳投资园区”、“江浙企业家投资中国首选开发区”和“全国十大效能开发区”。面对去年值得骄傲的成绩，徐书记显得非常谦虚。他用“化茧成蝶”形容了过去的五年。他说：“过去五年，我们取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。”徐书记把经验总结了五个“必须”。
必须坚持行之有效的科学发展思路不动摇。思路决定出路，方向就是财富。五年来，我们紧紧围绕科学发展这一主题，将上级领导指示精神与开发区实际紧密结合，创造性地走出了一条具有开发区特色的发展之路。我们根据不断变化的发展形势，及时调整工作重心，相继制定实施了一系列发展思路。如2007年明确提出建设“科技创新之区、现代工贸之区、名牌集聚之区、生态旅游之区、文明和谐之区”，让初创三年的开发区有了一个目标清晰、富有特色的发展定位。2008年提出要着力在“招商引资、项目落地建设、增资扩建和效益增长、服务业发展、设施配套和民生改善”等五个方面实现新突破，各项工作齐头并进。2009年面对国际金融危机冲击，提出实施了“突出五个重点、打造五个高地、实现五区跨越”工作思路和“实施百项工程、实现倍增计划”任务目标，有力促进了保增长、保民生、保稳定。2010年制定实施的以创建国家级经济技术开发区为引领的“一二三四五”工作思路，有效加快了开发区转方式、调结构步伐。几年来的实践充分证明，以“五区”建设为核心的一系列发展思路完全符合科学发展观要求，符合开发区实际，符合20万人民群众根本利益，今后我们要实现更好更快发展，必须坚持这些行之有效的科学发展思路不动摇，并在实践中不断充实完善这些思路。
必须坚持在招商选资中调整经济结构不动摇。几年来，我们始终高擎招商大旗，两委领导主要精力、部委办局主要力量、三街道主攻方向都投入到招商中来，一切围绕招商转、一切立足招商干。变招商引资为招商选资，招商工作步入成熟、理性、科学快车道。今后，开发区要实现更好更快发展，必须进一步突出招商主题，更加注重主导产业和特色产业培植，更加注重项目质量提升，更加注重产业优化升级。必须坚持把环境建设作为生命线不动摇。只有一流环境，才有一流企业。几年来，我们在硬环境上，实施基础设施适度超前发展战略，持续加大资金投入；在软环境上，引导干部群众如同战争年代推着独轮
车支援解放军一样支持客商，“尊商、亲商、安商、富商”，赢得了海内外投资客商的一致青睐和好评。今后，开发区要实现更好更快发展，必须以更大决心优化投资环境，努力建设一个更加便捷优越的商务环境、更加集聚配套的产业环境、更加务实高效的政务环境、更加和谐向上的人文环境，让“居者乐”、让“远者来”，把环境品牌打得更响。
必须坚持“能拼善战、敢创一流、不干则已、干必成功”不动摇。几年来，面对艰巨繁重的工程项目，面对诸种困难和挑战，我们在人少事多的情况下，硬是干成了一些大事、喜事、新事、要事。在争创国家级开发区、招商安商、拆迁还建、城市建设、F1摩托艇赛事筹备、计划生育、社会稳定等急难险重任务中，大家苦干实干、动真碰硬、闯关夺隘，创造了一项项发展奇迹。追根溯源，我们能够从胜利不断走向胜利的制胜法宝，归结起来就是：能拼善战、敢创一流，不干则已、干必成功！这就是开发区精神。
必须坚持党要管党、从严治党不动摇。几年来，我们坚持既要把事业干上去，也要把党的队伍带出来，既注重树正气，也注重打邪气，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律、讲党性，在“五区”建设的生动实践中创先争优、以为立位，形成了风正气顺、心齐劲足的良好局面，广大干部群众的归属感、自豪感极大提高。今后，我们要实现更好更快发展，必须进一步强化党要管党、从严治党的意识，激发各级干事创业的激情活力，永葆党的先进性。
徐书记说：“未来五年，将是我国改革开放三十多年后，经济发展方式加快转变、体制机制改革加快推进、社会管理模式加快创新的五年；是新一轮区域战略布局确定后，产业梯次转移更趋频繁、经济竞争更加激烈的五年；也是开发区提升综合实力，推动转型升级，实现“五区”建设新跨越的关键五年。”徐书记很有信心的告诉记者，“十二五”期间，临沂经济开发区主要任务目标是：五年总量翻两番，达到中等以上国家级经济技术开发区水平。
“2011年是临沂经济技术开发区实施“十二五”规划的开局年，是全面启动国家级开发区建设的起步年，做好今年工作意义重大。”。
转变经济发展方式，提升科技创新效益
向技改扩建要效益，鼓励企业增资扩股，完成技改投资40亿元，推动传统产业高新化；向自主创新要效益，以创建国家级产学研合作示范基地为抓手，增强企业自主创新能力。向名牌带动要效益；向绿色低碳要效益，以争创国家生态工业示范园区为契机，抓好循环经济试点。
转变招商引智方式，提升产业集聚质量
壮大主导产业，培植战略性新兴产业，坚持引资与“引智”相结合。要充分利用“国家级开发区”这一平台优势，聚焦政策、聚集资源、聚合力量，着力培植高端高质高效产业集群。严格项目规划论证评审，提升项目质量，确保新引进世界500强、国内行业龙头企业5家以上，新开工建设项目45个，新投产运营企业40家，到位市外资金35亿元。
转变结构调整方式，提升服务业繁荣水平
现代服务业是开发区经济结构调整的重点所在、潜力所在。要坚持扩大规模与提高水平并重，壮大生产性服务业，繁荣生活性服务业。年内实现服务业增加值38.5亿元，增长17.5%，占GDP比重26%，提高2个百分点。
转变社会管理方式，提升富民惠民实效
在社会管理方面，我们主要从完善社会基础设施配套、实现社会保障“五个全覆盖”、繁荣社会事业、维护社会安定几个方面入手。
采访最后，徐书记说道：“‘雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。’今天，我们站在了国家级经济技术开发区这一崭新的起点上，一条目标宏大、前景灿烂的新的征程，等待我们开拓。我们将在在市委、市政府的坚强领导下，大力弘扬‘能拼善战、敢创一流、不干则已、干必成功’的开发区精神，推动‘科技创新之区、现代工贸之区、名牌集聚之区、生态旅游之区、文明和谐之区’，实现历史新跨越，为建设‘大临沂、新临沂’作出新的更大贡献！”
推荐第9篇：福田小学工作总结
福田小学工作总结
2011——2012学年度第二学期
本学期，我校为了完成教育工作让任务，促进教育发展，落实科学发展观，全面实施素质教育。认真贯切《广东省教育现代化建设纲要》，大力构建和谐校园，营造温馨的育人氛围，重点抓教学质量的提升，切实办好人民满意的基础教育。现将本学期工作总结如下
一、提高认识，统一思想，努力提高学校管理层面的规范化。我校制定精细管理的规章制度，并认真组织学习贯切，学校领导及全体教职工都充分意识到了精细管理对学校发展的重要性。各科组用精细的理念引领，精心制定相应的政策和考核制度，精心组织实施和指导，精心组织督查和考评。为了更好的实行管理制度，校长、各行政人员分工到人，定班定人进行检查和督促。进一步细化要求，涉及卫生、教学、班级管理、等各个方面，给班级打分、给教师打分，将其纳入学期考核之中。教师定期组织开会交流，及时总结工作中成功的做法和举措，严格参照《中小学行为规范》，进一步完善机制、狠抓落实，构建科学的体系，促进管理不断规范化、法制化。
二、从细节处入手，坚持不懈，进一步提升教学管理的精细化。
1、加强教学过程管理，促进教学常规落实。
我校一贯注重教学常规管理的落实情况。严格参照《湛江市中小学学科教学“五认真”工作要求》，结合岗位责任、量化考核等，对教学过程
1 中的“备、教、批、考、辅、研”等环节层层把关，狠抓落实，实现教学过程的规范性、科学性和创新性。教学常规检查坚持每月化，做到检查到位，反馈及时，整改有效。每月还特别安排行政人员分工抽查不同的年级、不同科目备课、作业等情况，并将检查的情况及时向教师反馈，提出指导意见，纳入学期考核中。为了把素质教育真正落到实处，我们一方面严格按教学计划，科学、合理地安排课程表、作息时间表、课外活动表，并认真督查“三表”的执行情况；另一方面实行备课组长负责制，发挥骨干教师的作用，带动了一批非专业教师的成长，有效地提高了音、体、美等课程的教学水平。
2、立足课堂阵地，提高课堂教学效益。
课堂是教学工作的主阵地。只有切实提高课堂教学效益，才能确保质量的提高。各教研组都认真组织成员学习《湛江市中小学学科教学“五认真”工作要求》，并要求细化为各自的教学行为。坚持深入课堂，每位教师每学期必须上一节有质量的教学研究课。实行行政领导推门听课、教师听教研课、听同科目随堂课制度，要求老师进行教学反思，注重平时教学得失的积累，从实践中学习，在反思中进步。对课堂效益不高、教学方法陈旧的，集中了教研组长、备课组长、骨干教师一起听课会诊，实事求是地分析，提出不足和改进意见。本学期校长就亲自蹲点三年级指导语文教学工作，收到了明显的效果。加强了教研组和备课组建设，切实做到“四定”：定时间、定地点、定内容、定人员，开展集体备课，做到本学科教学计划和教学进度、教学重点难点、训练内容三统一，并注重“精”字上花功夫，摆脱了以往“摆场子、搭架子”的做法。
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3、树立“科研兴校”意识，将各项科研活动落实到实处。教师教科研的水平高低直接影响到教学水平，因此我校鼓励教师积极申报教科研课题参与研究。目前我校语、数、外、德育各有一个课题在研究中，形成了人人参与的局面。教科室定期召开课题组负责人会议，交流情况，部署工作，定期通报。鼓励教师积极撰写教科研论文参与投稿和评比，本学期在李校长的榜样作用下，我校林海燕、杨清等几位老师的4篇德育文章得到镇同事的一致好评；积极组织学生参加上级部门的各类竞赛，以锻炼学生的能力，取得一定成果，有7位学生镇级竞赛中获奖。其中四年级有王文博等4位同学获奖，他们的指导老师是林海燕、冯锦秋、宁慧菊；二年级二位同学获奖，指导老师是董学源、林贞文；一年级二位同学获奖，指导老师是吴秀兰、李文超。
4、培养青年教师，促其迅速成长。
我校专门召开了行政会议，研究青年教师的培养工作。每位青年教师均按要求制定了三年读书成长规划，学校定期召开青年教师座谈会检查督促推进。学校还指定相关学科有经验的教师担任指导教师，召开师徒结对大会，开展师徒结对活动，我们还对指导教师规定了具体指导任务，完成任务的给予适当奖励，实行新老教师捆绑考核。这样，很好地调地动了师徒双方的积极性，师徒结对成效十分明显，新教师很快适应了教学工作，课堂教学效益有了显著提高。我校青年教师潘巧芬勇挑毕业班英语教学重担，所教班级教绩显著；陈摄川老师的课生动活泼，极大地调动了学生学习的积极性。
三、以德为本，真正实现德育工作的目标化。
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1、强化目标意识，将德育内容细化。德育工作是一项需常抓不懈的工作，因此德育处从守纪律、讲卫生、有礼貌等基础行为入手，每周都安排一项教育重点，规范德育常规，培养学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯。由杨清主任主抓，不定期组织部分教师和学生进行检查，检查结果纳入班级考核中。一学期下来，学生的行为习惯有了明显的改观。
2、抓好队伍建设，强化德育意识。继续做好班主任培训工作，开展班主任师徒结对，定期召开班主任例会，不断提高班主任工作水平和能力。加强学生干部队伍建设，充分发挥学生的积极能动性，在原有值日制度基础上，不断完善检查、评比项目，及时公布，每月总结，结果与考核挂钩。
3、以活动为契机，狠抓养成教育，巩固德育成果。
根据学期初德育工作计划，学校分别开展了“文明小使者”、“每周一星”、校级“十佳少年”评选活动，在学生中形成了良好的竞争氛围。在常规的文明班级的评比中，学生的行为习惯有了明显的改观，集体荣誉感明显增强，形成了良性竞争的好局面。以绿色学校”和“健康促进学校”的创建为契机，通过图片展、问卷调查、知识竞赛等形式在学生中广泛发动宣传，很好地规范了学生的行为。
四、加强安全教育，提高学生意识。
1、切实加强安全教育。为保证师生安全，争创“平安校园”，学校全方位开展安全教育活动。严格教师值勤纪律，设立红领巾监督岗和流动岗，在管理上保证校园安全；深入师生、班级，每周都安排固定的时间宣传安全教育；制定突发事件的应急预案，并成功进行了预防地震的演练，提高学生自我保护的学习实践能力，让学生学习安全知识，掌握自护本领，提
4 高自护自救能力。分两次发放告家长书，提高家长的安全意识，让家长协助学校共同搞好安全教育。请何华宁主任进行交通安全知识讲座，增强了学生的安全意识。
2、加强校舍安全和周边环境的检查。学校成立安全检查小组，由何华宁主任牵头，每月定期对校园及周边安全隐患进行排查，防患于未然。
3、认真落实《学校卫生工作条例》，进一步规范了学校卫生工作。抓好学生常见病和传染病的预防工作，认真上好保健课，提高学生的健康意识。严格执行因病缺课上报制度，做到天天上报。关注学生心理健康，有兼职心理辅导老师。加强学生饮食卫生管理，确保学生的人身安全。
五、有待改进的方面
1、课堂教学还存在不少问题，要继续进行有效课堂的研究，从制度上保证研究落到实处，使师生的课堂教学行为得到根本性的。
2、学生的行为习惯、学习习惯有待加强，德育层次化研究的成效不够显著，一部分学生存在知行不统一的现象。
3、学校的周边环境整治不力，小摊摆卖无法制止。校门口对公路，存在重大的安全隐患，师生出行受到影响。
2012年7月
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推荐第10篇：福田汽车企业文化
优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展
北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设
北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日 ， 是一家北京市国有控股上市公司。 现有总资产达246 亿元， 员工近4万人。 公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。 201O 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证， 推动了福田汽车持续健康快速发展。
一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展
企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。 企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。
2000年以前， 福田汽车培肓并建立汽车产业文化， 形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间， 发展两头”等文化理念。
2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了 20余篇辅导文章和多期简报， 开展了员工思想动态调查，有效解决了 员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。
2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出 “文化” 营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田
汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销，这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式，使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。
2006年， 福田汽车 “十一五”发展元年， 为适应新形势的发展，福田汽车通过前期调研和提炼，对福田汽车企业文化进行了全面梳理，正式整理出版了福田汽车企业文化手册。 这既是对福田汽车企业组织和员工工作精神层面的总结，又高于现实， 对企业发展具有指导意义。
2007年， 福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善，增加了“高质量 低成本 全球化”、“技术创造价值、质量赢得市场”、“团队第
一、个人第三” 等核心理念内容。 特别是进一步诠释了福田汽车 “以发展为主线、以组织目标为基础、在法律和制度框架之内的以人为本的企业文化”。
2008年， 党委对企业文化进行了哲学体系的思考与建设， 提出在哲学体系框架下建立福田汽车有形价值链与无形价值链的亚文化建设工作，目前己经在有形价值链的研发、销售、制造环节初步完成亚文化建设，推动了福田汽车的企业文
化建设的哲学体系的搭建工作，在统一员工思想、提升企业发展凝聚力的同时，逐步形成了福田汽车立体的企业文化理念体系。2010年，福田汽车正面临着重大的战咯转型，积极寻求海外扩张。 公司党委积极推进福田文化跨越和升级，实施 “福田文化跨越工程”，规划分阶段建立适应企业全球化发展的全球福田文化，将 “内涵增长 结构调整 全球化” 升华到企业文化层面， 以增强福田文化的活力和适应性， 培育全球福田的核心价值观和统一行动纲领，为福田全球化发展奠定文化基础。
二、加强宣传平台建设，构建企业文化宣传网络
企业文化建设工作是一个长期细致的工作，企业文化建设工作要做到 “润物细无声”，最好的方式就是利用新闻传媒的力量， 建立覆盖全公司的文化网络，引导员工思想认知。
福田汽车的文化建设网络包括内刊、网络、展板、视频、手机报等传播平台，形成了全方位立体式文化宣传网络，这是福田企业文化建设工作重要的创新手段之一。
福田汽车拥有两个公司级内刊，其中 《福田汽车新闻》 对外发行，以信息传递为主， 发行对象为供应商、经销商、服务商、WP、政府机关相关人员、媒体记者等等。《福田人》 则是只对员工发行， 定位为管理的助手，内部沟通的平台。 大到公司的方针政策，小到员工的生活感悟，这张报纸都有体现。公司党委依托它宣贯重要会议精神，解读管理制度，树立标杆团队和人物，为员工的思想政治工作找到了很好的载体。除了公司级内刊，各职能部门和事业部还有26个二级内刊， 与 《福田汽车新闻》 和 《福田人》 共同构筑了福田汽车的内刊网络。
内部网站成为员工思想政治工作的另一个有效的载体。福田汽车拥有门户网站，也有自己的内部网络，事业部还有自己的子网站。内网上我们既及时发布企业重大的新闻，也设有BBS ，给员工充分沟通和交流的机会。
同时， 从2007年开始，启动了视频工作，将公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成专题片和《福田汽车新闻 （视频版）》，下发到各单位，在食堂、班车、会议室、电梯等场所滚动播放。2008年初，楼宇视频正式开通；2010年7月， 福田汽车手机报开始运营。至此福田汽车企业文化宣传阵地体系己经建成了立体化、全方位覆盖的企业文化宣传阵地体系，确保了企业重大理念、信息覆盖到全体员工。
三、加强文化活动策划，促进文化建设落地。
在实践中， 福田汽车认识到文化活动是有效引领员工思想认知，提高员工参与文化建设的重要载体，是企业文化落地的有效平台。通过有效地策划相关员工喜闻乐见的、有影响力的事件活动，促进企业文化建设落地。
在近几年的发展历程中，福田汽车党委先后开展欧曼团队建
设、2007年度福田影响力活动、蒙派克品牌内部传播工程、传递环保力量、“智慧＆福田”TOPlO 评选、创建学习型组织等内部活动，通过活动的开展，促进企业文化对生产经营、品牌建设等工作的指导，树立了品牌形象，推动了科技创新能力和管理水平的提升。
近两年来， 福田汽车党委围绕 “创建学习型组织 实现智力资本最大化” 的工作主题，探索独特福田文化的建设，为福田汽车的全球化发展奠定坚实基础。“十二五” 期间，福田汽车的全球化征程将全面铺开，公司将通过开展独特福田文化的建设，明确福田全球文化建设的方向，以更为先进的文化引领福田汽车全球化发展，打造中国第一个世界级汽车品牌。
第11篇：北汽福田VI
新理念 新品牌 新福田---北汽福田汽车股份有限公司党
委书记、总经理王金玉访谈录
2003年5月24日，正是北京抗击非典的关键时刻，但京郊怀柔福田商用车基地却是热闹非凡。热烈的掌声，强烈的动感节奏，五彩缤纷的气球，腾空而起的鸽子……在无数双期待目光的注视下，北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉，顶着烈日，双手启动了操纵杆，钻石造型的福田汽车BIS--品牌识别系统终于揭开了神秘的面纱。这是福田汽车发展史上又一个里程碑。福田为什么选择在一个非常的时期导入和推广新标识？福田品牌新形象蕴含着怎样的内涵？此举对福田未来发展将产生何种影响？笔者就此采访了王金玉总经理。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
战略：铸造品牌 实现超越
笔者：作为中国汽车业的一名\"新兵\"，福田汽车的发展可圈可点。福田人时常有惊人之举，此次在国内汽车企业首推品牌识别系统（BIS），是出于怎样的考虑？(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
王金玉：福田公司成立于1996年，当时我们以制度创新为核心，以投资主体多元化为内容，面向全社会配置资源，组织国内百家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。
经过近7年的发展，福田公司已形成了行住产业共同发展的经营格局。其中汽车产业已拥有以欧曼重卡、风景客车、奥铃轻卡、时代轻卡四大品牌为代表的7大类产品230多个品种，涵盖除轿车之外的所有业务，卡车、客车已经实现全系列发展。
中国经济持续高速增长为我国汽车工业发展提供了广阔的空间。去年我国人均GDP首次超过1000美元，达到国际公认的汽车进入家庭的发展水平。据权威机构的预测，2010年我国汽车产量有望超过750万辆，2020年可望达到1250万辆，占世界汽车总产量的比重也将接近1/6。中国将发展成为世界上重要的汽车生产基地。也正因为此，中国汽车工业已成为世界巨头们纷争的市场，世界上所有的知名汽车公司都已凭借其品牌优势在中国市场占了先机，大部分的市场份额也会随着市场的成熟和竞争的加剧，演变成品牌之争。在汽车行业，品牌的塑造和建设对于企业的发展已是至关重要。一个企业如果不能鲜明的表达个性，塑造良好的形象，注重与市场和社会保持良好的沟通关系，就不能使自身获得好的发展，最终会在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。
面对这样的形势，我们必须从战略的高度建立福田品牌的经营模式，全力打造具有国际化的福田汽车品牌形象。这就是福田在国内汽车企业首家全面启动品牌识别系统（BIS）的由衷。这不是简单的标识更换，而是福田公司品牌的全面革新，是公司实施超越战略、进入新的发展阶段的一个重要标志。
笔者：这也就是福田为什么选择的是BIS而非CIS。
王金玉：品牌是公司和产品所具有包括传递感觉和激发情感的企业文化形象。她不只是一个标志或商标，她是一具企业对社会的价值承诺，是顾客对企业或产品的体验关系，
是文字、视觉、行为的结合，是企业的一种文化，集中体现了公司的无形资产。品牌既是一种品质和放心购买的担保，履行责任的承诺，价值和满足感的提高，又是重要的竞争优势和未来的利润来源。企业的各种竞争力，最终要凝聚于品牌。
BIS是英文BRANDIDENTITYSISTEM的缩写，意为品牌识别系统。和目前很多企业推行的CIS（公司形象识别）相比，BIS更加凸现企业的市场导向、传播资源集中和品牌本身所包含的竞争优势。
经过近7年发展，福田汽车已有了明确的战略方向和创新优势，进入了高速发展时期，得到了政府、社会和消费者的高度认同，如何借天时、地利、人和，把握历史机遇，做大做强？从2002年开始，我们在不断思考这个问题，反思福田在品牌经营上的得失，并引入数家国内外知名策划机构。经过一年多时间的系统研究、策划和论证，在社会、企业、用户和竞争四大推动力作用下，我们决定启动福田汽车的品牌战略，全面导入和推广福田BIS--品牌识别系统，展现给人们一个全新的福田品牌形象。
价值观：热情 创新 永不止步
笔者：目前，举国上下万众一心抗非典、迎难而上谋发展。福田选择这样的时期推出公司新品牌标识，会产生怎样的效果？
王金玉：一个企业品牌标识推广的效果如何？社会对其的认知程度怎样？所选择的导入时机非常重要。
今年是个非常之年。面对突如其来的\"非典\"疫情，福田公司按照党中央、国务院和北京市的指示和要求，沉着应对，科学防治，一手抓\"非典\"防治、一手抓生产经营。我们先后投入300多万元用于防治\"非典\"，建立起企业自身的紧急预防和长期安全预警系统。截至目前，公司15000名员工无一人感染\"非典\"，生产经营继续保持强劲的发展势头。1-5月份，产销汽车94096辆，分别同比增长了71.3%和113.5%，实现了两手抓，双胜利。在抗击\"非典\"的关键时期，国家、北京市各级领导十分关心福田公司的生产经营工作，国家及市委市政府主要领导在百忙中亲临福田公司视察慰问，检查指导工作，公司生产经营所在地党委政府主要领导也多次到企业现场办公，询问和解决遇到的实际问题。这一切都给我们以巨大的信心和力量。为了替国家分忧，为社会尽责，福田人在集中精力抓好生产经营的同时，加班加点生产抗\"非典\"救护车300多辆，并向国家抗击非典总指挥部、北京市急救中心等单位捐赠高档救护车22辆，价值450万元，为全民抗击非典贡献了福田人的一份力量，展示了福田富有社会责任感的良好企业形象。
在这样的非常时期，福田公司推出自己的品牌新标识，无疑会更有益于人们感悟福田的使命感和责任感，解读福田的核心价值观，更好地理解福田品牌标识背后的深刻内涵。笔者：经过全面变革的福田品牌新标识究竟蕴含了怎样的涵义？
王金玉：福田汽车的品牌新形象，除了\"福田\"这个企业品牌的中文字样没有改变以外，其形象可谓\"革命到底了\"。
新标识采用了钻石造型。新的标志形象，突出了福田汽车作为一个专业化的汽车公司，高科技和精密始终是企业的重量追求。钻石，象征着财富、品质和企业的长久生命力；代表了追求完美、恒久、坚固、晶莹、美丽、高贵、稳重、纯洁，而这些特征与\"福田\"二字所蕴涵的\"创造和追求完美\"的丰富内涵达到了完美的统一。
新标识在立体钻石形象基础上进行了抽象变形，银色代表的是卓越的工业化气质和现代感。三条斜线构图代表了福田\"突破、超越、领先\"的三阶段竞争理论。在整体色调的改造上，福田汽车摒弃了以往的红色的主色调，而采用了国际上更为推崇的蓝色用为新标识的主色调。
与福田汉语标识名称相映，福田在英文名称也做了调整。放弃了原来的\"FUTIAN\"汉语拼音字样，以\"FOTON\"取而代之。福田英文名称\"FOTON\"，含义是为车，为人，体现了福田汽车的产业特征和宗旨。双\"O\"有车轮的动感，象征永不止步。
笔者：品牌不只是一个简单的标识，而是一种企业文化与理念的展现。福田汽车的理念是什么？
王金玉：福田人认为：企业不仅要有先进的技术，更要有先进的理念；企业不仅要有产品的竞争力，更要有文化的竞争力。在福田的发展中，战略起到了至关重要的作用，而支撑战略发展的正是博大的福田文化，先进的理念是福田公司战略成功的关键。为此，在导入BIS之前，福田首先进行了理念的整合与调整，确定\"致力人文科技、驱动现代生活\"的企业使命、\"引领行住产业\"的愿景目标和\"热情创新永不止步\"的核心价值观。
纵观现代世界汽车企业的发展脉络，无不有着清晰的公司使命。使命就是一个企业存在的理由。福田公司是一个有理想、有追求的企业，我们不是为做产品而做产品，我们是受使命感和社会责任感的驱使去开展各项业务。我们的应用以人为本的科技，为客户服务，为城乡经济发展服务，为提高城乡人民生活品质服务，成为现代化建设和现代文明进程的驱动力量。福田人志存高远，福田进入行住产业，不仅仅是要当一个参与者，它要成为该产业的领先者和领导者。福田人以热情的态度和行为能力，勇于创新、善于创新，变压力为动力，视变化为机遇，变不可能为可能，变可能为现实，把实践的目标用为一个新的起点，不断学习，不断超越，追求卓越，追求完美。
这就是我们全力打造的福田理念，她是福田成功的动力之源！她是福田创造奇迹的秘诀所在！
目标：驰名中外的一流品牌
笔者：你宣布福田汽车品牌识别系统全面启动，也就宣告福田进入了一个产品经营、资本经营与品牌经营的新时代。福田在品牌经营与管理方面将采取哪些举措？
王金玉：福田汽车把握趋势，战略运筹，用知识经济的思路发展汽车产业，积极探索与国际接轨的中国汽车产业发展新模式。战略管理、产品经营、品牌经营构成福田汽车三维经营理论，企业推动、用户推动、社会推动和竞争推动是我导入BIS的四大推力，也是我们品牌经营与管理的四大推力。在福田汽车BIS经营与管理中，我们将运用一个理念、三个支持、五个系统，全面整合各方面的资源优势。即：以MI树立品牌精神与文化旗帜。
以BI构建品牌行为识别；以VI构建品牌视觉识别；以DI构建品牌产品设计识别。在公关、行政、产品、营销和传播五个系统全面经营。争取在较短的时间内，能使社会各界接受并喜爱福田汽车新的品牌识别系统。
笔者：品牌经营是企业发展壮大过程中重大的战略行为，能否给广大投资者展望一下福田汽车品牌的经营目标？
王金玉：进入新世纪，福田人给自己确定了\"新三步\"战略目标。从2001年到2006年公司的内外资源、生产要素禀赋和市场经营能力全面提高，品牌价值得到巨大提升，以汽车产业为主导，农业装备、建设和金融产业全面发展。汽车产业进入中国汽车工业前列，农业装备成为亚洲领先企业之一，以钢结构为代表的建设产业成为国内主要供应商。实现\"新三步\"战略目标的过程，就是贯彻新理念、铸造新品牌，建设新福田的过程。当然，品牌的树立是长期不懈努力的结果，品牌战略需要打持久战。只要有社会各界的支持，只要我们视质量为生命，以创新求发展，不断提升品牌，就一定能使福田汽车品牌成为消费者的首选品牌，成为代表优异质量和服务的可信赖的品牌，成为具有丰富内涵的中国与世界品牌，成为中外驰名的一流品牌！
第12篇：福田汽车企业文化
部门：姓名：
一、填空题：
1、（）年（）月，公司上市，实现产业资本与金融资本的对接.
2、福田汽车2020战略中提出确立用（）年时间打造世界级主流汽车企业的远景目标
3、2020战略中提出，要以（）为核心，协同发展物联网，走快速、可持续发展道路的道路。
4、福田汽车的核心价值观是：（）。
5、福田汽车的企业愿景是：（）
6、2007—2010年，福田确立了（）的地位。
7、福田汽车2020战略中提到，福田汽车应抓住机遇，坚持以（）为基础的业务扩张道路，再通过（）年努力，把福田汽车打造成为（）。
8、福田汽车2020战略提到，到2020年，福田汽车实现整车年销量超过（）万辆，实现销售收入（）亿元，进入世界汽车企业前十强。
9、到2015年福田汽车总的年销售目标是()万辆，销售额为
()亿。
10、“5+3+1”战略中的5是指在（）五个国家分别建立年产10万辆的工厂。
11、“5+3+1”战略中“3”是指突破（）等三个最发达地区市场。
12、“5+3+1”战略中“1”是（）—全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心。
13、在转型创新方面，第一个转型是()，第二个转型指（）
14、2011年经营工作会上确定的福田汽车的经营方针是（）
15、在福田汽车党委2011年中工作会议上，王金玉总经理提出了（）的重要思想。
16、在福田汽车党委2011年中工作会议上，提出党委未来一段时期的工作主题是（）
17、福田汽车2011年中经营工作会议在青岛召开，该次会议确立了（）的主题。
18、研发系统2011年中工作会上，王金玉总经理提出，下半年研发系统要实现两个转型创新。第一个转型创新就是（） ，第二个是（）转型。
19、研发系统2011年中工作会上，邬学斌副总的主题报告是（
）。
二、选择题：
20、福田汽车2020战略1.0版本于（）会议上提出 A2011年年中党委会
B2011年年中经营工作会
C2010年经营工作会
D2010年党委工作会
21、新三步战略中提到2001—2003年，公司突破了商用车核心业务——（）
A轻卡B新能源汽车C中重卡D发动机
22、十二五时期的五大产业包括（）
A汽车与新能源汽车
B新能源
C汽车物联网
D金融服务业
E重型机械
23、以下有关“十二五”时期八大重点工程是指（） A福田汽车北京全球创新中心
B北京（怀柔）欧曼GTL新型节能重卡数字工厂
C北京（密云）多功能汽车工厂
D北京福田雷萨起重机分公司
E北京（昌平）GDI汽油发动机工厂
F长沙汽车厂
G潍坊多功能汽车厂
H南海汽车厂欧V客车工厂
24、今年上半年，福田汽车实现销售整车（）万辆，实现销售收入（）亿元，基本完成上半年主要经营指标。
A38,423B37,412C47,312D37,423
25、（）标志着公司向汽车服务业的转型
A福田北斗汽车物联网公司的成立
B金融服务初步搭建了担保公司业务平台
26、到今年年底，争取将TPS转化成FPS，其中FPS是指（） A福田转型模式 B福田运营方式C福田创新模式D福田生产方式
27、福田汽车确定的2011下半年经营目标为确保完成销量 （）辆，争取 （）辆，确保销售收入（）亿元，争取（）亿元。 A356545，437173，294.0，397
B356455，437173，293.0，390
C356455，437170，293.0，390
D356455，437173，293.0，392
28、在服务转型与创新过程中，建立以（）为中心的全生命周期服务管理体系及服务管理评价标准，把服务培养成公司的核心竞争力。
A客户 B市场C消费者D产品
29、(),公司实现了商用车全系列发展。
A2004年-2006年 B2001年-2003年 C2007年-2010年
30、“十二五”时期，新能源汽车业务中包括（）
A新能源客车、B新能源卡车、C新能源多功能车、D新能源城市环卫
车 E新能源轿车
31、公司“十二五”时期的金融服务业包括（）
A私募股权基金（PE）产品系列 B证券投资基金（阳光私募）产品系列 C汽车金融产品系列
32、“十二五”时期汽车物联网业务包括（）
A汽车物联网数据终端设备 B汽车物联网信息服务 C汽车物联网应用软件 D中国汽车物联网中心 E网络购车平台
第13篇：福田雷萨
福田雷萨
福田雷萨，全称北汽福田汽车股份有限公司北京福田雷萨泵送机械分公司（简称：“雷萨泵送事业部”）主要经营搅拌车、泵车、车载泵、拖泵以及搅拌站等成套混凝土设备产品，是福田汽车集团五大支柱产业中高端装备制造的核心业务单元之一，以北京、宣化为运营管理中心、并在北京、德国斯图加特都有研发设计中心。其前身是大家耳熟能详的福田雷沃重机。 基本介绍
北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产近300亿元，员工近4万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。2010年，福田汽车品牌价值达388.72亿元，商用车领域排名第一；2010年，福田汽车销售量超过68万辆，继续居全球商用车第一位。
雷萨泵送事业部是福田汽车集团“五大战略性支柱产业”核心成员，主要经营泵车、搅拌车、车载泵、拖泵以及搅拌站等成套混凝土设备产品，福田雷萨泵送机械是福田汽车整合全球科技，运用一体化的研发、设计、制造、服务体系，精心打造的科技领先、品质可靠、服务便捷、高收益的中高端泵送机械，在标准化、人性化、智能化等方面与世界同步，为全球用户提供最大价值的全面泵送整体解决方案。
公司以驱动城市现代化为己任，注重价值链各环节的运营质量和效率，始终贯彻“内涵增长、结构调整、全球化”的经营思想，坚持“提升品质，降低成本，精细作业，内涵增长”的经营方针，以精良的产品和完善的服务，全力为客户创造价值，努力成为城市建设现代化、城市安全现代化、城市管理现代化和城市物流现代化的驱动力量。
2011年，福田雷萨泵送事业部在“渠道夯基础，服务筑未来”经营方针的指引下，销量和市场占有率均大幅提升，2011年福田雷萨搅拌车同比增长47%，泵车同比增长91%。
企业历程
传承经典始于雷沃
福田雷萨前身是大家耳熟能详的福田雷沃。2004年5月28日，作为张家口市十大工业立市项目之一的福田重机专用车生产基地建设于在宣化经技术开发区正式奠基；2004年12月河北福田重工专用车股份有限公司完成工商注册正式成立；2005年5月18日专用车项目全部建成；2005年6月29日具备8条国内顶级的生产线，综合能力在国内处于领先水平的专用车制造基地落成投产；2006年福田重机搅拌车年销量位居行业第二名。
2005年，在充分研究客户需求的基础上，福田雷沃通过价值创新原理，成功开发最新一代产品——第四代泵车，将用户对其搅拌车专用底盘的深刻印象转移到混凝土泵车上来，
并彻底打消了客户对泵车专用底盘应用于混凝土泵车的疑虑，为市场开拓奠定了基础，堪称“中国商品混凝土机械的一次行业革命”。
从2004年初入工程机械行业，到首家推出了采用搅拌车专用底盘的产品，再到实现搅拌车销量行业第二，福田雷沃都用了短短一年。
由雷沃向雷萨的转变
进入2009年，福田雷沃进入突破超越阶段，并于2010年正式成为福田汽车专用车业务的事业部，自此，福田雷沃的专用车业务站在了更为坚实和广阔的发展平台之上。
2010年7月，福田汽车在业内率先发布了“2020”战略，根据规划，未来10年内，福田汽车将重点拓展新能源汽车、汽车物联网、金融服务、新能源和高端装备制造等五大支柱产业，实施商用车从最大到最强的转型过程，把福田汽车打造成世界级综合性汽车企业。在福田汽车旗下各业务版块中，高端装备制造业作为独立的支柱型产业，迎来历史上最好的发展机会，一个新的高端装备制造品牌呼之欲出。
2011年1月，为了更好、更快地发展高端装备制造业，同时为福田汽车国际化战略奠定基础，福田汽车将福田雷沃的混凝土业务分离，并正式设立“雷萨泵送事业部”，雷萨(Loxa)品牌正式诞生。新事业部以“科技、创造、品质”为企业核心价值观，以“为全球用户提供高品质工程机械整体解决方案”为使命，并以“成就全球中高端泵送机械用户的价值理想”为品牌愿景。
谈及高端装备制造业单独设立雷萨品牌，福田汽车集团副总经理吴越俊表示：雷萨是福田汽车集团旗下高端装备制造品牌，寄托着福田汽车领军行业发展、成就世界品牌的梦想。福田汽车集团在未来发展规划中将继续给予雷萨全力的投入和支持，继续发挥福田汽车集团一体化的竞争优势，形成企业核心竞争力，最终成为福田汽车迈向世界品牌的支柱力量。
合资奔驰
2012年2月18日，福田汽车与戴姆勒奔驰公司成立的合资公司正式挂牌，成立“北京福田戴姆勒汽车有限公司”，合资公司总投资额63.5亿元人民币，福田汽车和戴姆勒双方各自控股50%，此举开创了中外合作双方首次以中国为运营中心的崭新一页。戴姆勒奔驰是全球知名的豪华车和商用车企业，同时具有高端商用车底盘及发动机生产的技术优势和全球的市场网络。奔驰血液的加入将不仅给雷萨带来先进的研发设备和技术，提升雷萨自身产品的品质，更加重要是奔驰国际化的企业品牌管理体系和规范的从研发到售后服务的系统势必将让雷萨距离国际品质更近一步。在未来，福田雷萨将有足够实力引领国产品牌主动出击全球泵送机械市场，向着世界级高端装备制造企业全速进发。
未来规划
从各种方面来看，福田雷萨品牌无疑处于历史发展的最好的创新发展时期。
外部环境上，根据国家“十二五”发展规划，高端装备制造业是国家七大战略产业之一，依托国家政策支持和经济建设的持续快速发展，发展非常迅速。福田雷萨获得成长的良好外部环境；内部支持上，依托于日渐发展壮大的福田汽车集团，福田雷萨天生拥有硬件软件各方面的有利资源，加之福田汽车对雷萨发展的大量投入，让雷萨一起跑就站在高起点。
在产品端，福田雷萨依托福田汽车集团强大一体化研发、一体化制造、一体化服务优势，摸索出一条充分发挥自身优势、实现差异竞争的产品战略，雷萨搅拌车和泵车产品具有
可靠性高、适应性强、服务快和回本快等优势，深受用户的青睐。福田雷萨已经成为中国工程机械领域市场增长最快、发展效益最好，发展后劲最强的工程企业之一。
未来，福田雷萨将进一步依托福田汽车集团强大的研发、制造、服务资源，实施“研发、制造、市场推广全面提升战略”，加速将福田雷萨创造成“世界品牌”的进程。围绕福田汽车集团整体战略，福田雷萨制定了更为具体的企业发展目标。到2015年，福田雷萨搅拌车属行业领先，市场占有率第一，泵车差异化优势形成，市场占有率第三，成为知名混凝土机械成套供应商；到2020年，福田雷萨将做到搅拌车行业领先，市场占有率第一，泵车差异化形成，市场占有率第二，成为全球知名企业。
企业荣誉
福田汽车以成为世界知名品牌为目标，主动承担社会责任、不断创新商业实践、推动价值成长。福田汽车被全国政协主席贾庆林同志称赞为“集诸多改革成果于一身的现代化企业”，业界称之为“中国汽车行业发展速度最快、成长性最好的企业”，先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“全国五四红旗团委”“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。
品牌文化
品牌使命：为全球用户提供最大价值的泵送机械整体解决方案
市场定位：全球泵送机械中高端市场
顾客价值利益：高效率、高回报、高价值
品牌内涵：领先科技、创新进取、卓越价值
品牌关系：与福田形成主副品牌关系
产品特色
品质价值：依托福田汽车强大的企业实力，整合全球资源，技术先进，品质可靠，经久耐用。
一体化价值：底盘和上装一体化设计、研发、制造，成就专业设备，匹配好成熟稳定满足用户各种需求，为用户创造高效益。
低成本价值：福田泵送产品价格合理，低于同类产品，金融服务完善，省油、耐用、服务好，日常使用成本低，产品投资回收周期短。
产品介绍
产品范围：搅拌车、泵车、车载泵、拖泵以及搅拌站等全系列混凝土设备产品。主要产品为搅拌车、泵车。
搅拌车
福田雷萨搅拌车底盘采用了福田欧曼底盘，在服务网络、配件、匹配度、价格等方面具有行业竞争对手难以企及的优势，为客户带来更高品质的产品、更贴心便捷的服务，真正实现客户投资回报的快速收益，为客户创造更高价值。一体化搅拌车，即底盘与上装完美融合，表现为：产品设计一体化、服务网络一体化、用户价值一体化。
设计制造一体化
可靠高安全
1、采用BOSCH技术高压油泵、燃油喷射雾化好、油泵可靠，匹配专用高效增压器，进气效率更高；
2、采用欧洲最新框架结构理念设计，四点全浮技术，符合欧洲安全法规标准，整车碰撞整体后移200mm，你的“生命的保护仓”。
3、车架宽度业内最宽的865mm，钢材采用610高强钢，车载强度高，抗震效果好防侧翻能力强；
4、中后桥缓冲支架块外移，中后桥封闭滑板座的独特设计，有效防止侧翻。
配置高标准
1、整车车身，发动机、变速箱、转向机、离合器等关键部件采用国际品牌，配置高；
2、液压系统均采用国际一流品牌（力士乐、ZF、萨澳）；
3、罐体和叶片材质采用B520JJ高耐磨钢，使用寿命长。
工艺高水准
底盘工艺：车身采用日本全序模具，焊接机器人焊接，密封性好。
上装工艺：罐体焊接采用高精度焊胎，保证罐体的同轴度，叶片采用一模双腔数控加工模具冲压成型；搅拌均匀，不离析。
使用价值一体化
燃油经济性好
1、车辆流线型一体化设计匹配，风助系数低，有效的降低油耗。
2、发动机配备多态开关，根据不同的运载调整发动机状况，使车辆更节油。
3、配装四气门扭矩为1800NM/1000-1400 r/min的WP12.375N发动机，燃油燃烧更充分，功率提升均匀，最大扭矩出现得早，车辆更节油。
泵车
雷萨泵车产品品质好、成本低、性价比高、回本快，通过配置优质国产底盘，既保证了产品的高品质，实现为用户多赚钱；而且购买价较进口底盘也省了一大笔费用。据了解，随着近年来国产底盘的快速发展，一些国产重卡领军品牌的底盘的可靠性如福田欧曼等，丝毫不逊于进口品牌。雷萨泵车采用福田欧曼底盘，其底盘和上装是在一体化研发、生产过程中完成，除保持原装底盘的标准配置，对泵送可靠性要求高的发动机、离合器、分动箱、转向机等部件，其都采用了原装进口的康明斯发动机、斯宝分动箱及ZF转向机等国际销量第一的品牌。
另一方面，雷萨泵车还通过降低故障率来为用户省钱。福田雷萨通过一线的广泛调研后发现，在泵车的使用中，液压系统、电气系统是最容易出现故障的部位，雷萨泵车便通过关键部位高配置解决客户后顾之忧。尤其是在对泵车最重要的作业部件臂架系统方面，雷萨泵车采用瑞典进口高强钢，回转轴承采用意大利威锐、罗特爱德，保证臂架系统强度的同时保证了臂架运转的平稳性。
高配置：
动力系统：动力系统采用原装康明斯发动机、斯宝分动箱及ZF转向机等国际销量第一品牌，保证泵车动力强劲；
液压系统：采用力士乐、博世、伊顿等国际一线品牌产品，保证上装液压系统稳定可靠；
臂架系统：采用瑞典进口高强钢，回转轴承采用意大利威锐、罗特爱德，保证臂架系统强度的同时保证了臂架运转的平稳性；
电气系统：采用力士乐、易斯路模块，德国HBC遥控系统，保证电气系统可靠性。 低油耗
CAN总线运用：利用CAN总线系统与上装实时通讯，每泵送每方混凝土耗油量≤0.7升，燃油经济性高；
节能技术：车辆在泵送时，自动给砼缸、料斗等磨损元器件进行点对润滑，达到节能。 主流技术
高低压切换技术：高低压切换技术，当出现堵管时，切换高压进行泵送，将堵管冲开，排除堵管；
自动退砼技术：砼活塞自动退砼，便于砼活塞的维护与更换，提高工作效率，延长砼活塞使用寿命；
CAN总线应用技术：CAN总线运用，增加自诊断功能、发动机与上装通讯功能，降低维修难度，节能、高效。
适应性强
油品适应性：康明斯发动机较奔驰、沃尔沃、五十铃发动机油品适应性强，起到发动机使用寿命强，维护费用低的效果；
料的适应性：泵送混凝土不挑料，粗料细料泵送效果好，泵送效率高。
差异化突出
料斗好：料斗新结构使用，经过市场验证比对，不积料，易清洗，搅拌马达与料斗密封好，不漏料；
泵送快：泵送效率高，经市场比对，泵送效率快，吸料性好，提高工作效率。
2011新品：福田雷萨52米泵车
2011年9月29日，福田雷萨国Ⅳ标准52米泵车上市，该泵车是中国首款达到国Ⅳ排放标准的自主品牌泵车，标志着中国自主研制的泵车向着世界工程机械战略高地发起强力进攻。依托福田汽车集团强大一体化研发、一体化制造、一体化服务优势，福田雷萨也成为中国工程机械领域最具竞争力的自主品牌力量。
据了解，福田雷萨52米新泵车采用了业内领先的高低压切换技术，当出现堵管时，可以切换高压进行泵送，将堵管冲开，排除堵管；自动退砼技术，便于砼活塞的维护与更换，提高工作效率，延长砼活塞使用寿命；先进的CAN总线运用，特别增加自诊断功能、发动机与上装通讯功能，大大降低维修难度，实现节能高效。
福田雷萨泵车凭借在自主核心技术上的掌握和突破，迅速树立了自己专业可靠的市场形象，创造了高端泵车的“三最”：率先达到国Ⅳ标准，被称为“最环保的泵车”，集成黄金供应链，成为泵送高度最高的国产专用底盘泵车；从性能方面来说，在同等52米泵车中，雷萨泵车的布料范围最高、最广，泵送量也最大。
搅拌站
雷萨HZS型混凝土搅拌站，吸收了国外最先进搅拌技术，采用国内领先的无轴主机、多过渡仓和工业计算机与PLC同步控制系统，并大量采用新技术新工艺，使其具有了许多独特的优点。真正具备了高可靠性、高生产率、高智能化、高环保性、使用成本低、贴心安装服务等特点。
无轴双螺旋技术的采用，使得雷萨搅拌站非常高效，每盘料生产时间45秒，只需要4分钟就可完成15方搅拌车装料。
高效
搅拌点多一倍：雷萨无轴双螺旋搅拌机是根据流体力学与摩擦学科研成果研制，比传统的双卧轴搅拌机搅拌点多一倍，其中间没有直通的横轴，采用螺旋状的搅拌主轴，无抱轴现象。
三维搅拌技术：螺旋状的叶片排布，采用三维搅拌技术，能实现混料的轴向、交错和循环流动，使得搅拌时物料呈沸腾状，保证了良好的搅拌效果。
双中间仓：高效站设有双中间仓，使连续生产时中间仓可投料节约13秒，大大提高了输送能力、生产效率，减少了斜皮带空驶时间，充分利用输送机的最佳使用效力。充分发挥了高效搅拌机效率。
雷萨高效搅拌站除具有高效以外，还具有六大技术优势：
高效节能、可靠耐用、计量精确、操作方便、绿色环保、维护简便
全程无忧好服务
一网服务、一体化服务
福田雷萨产品底盘和上装问题只我一家，全国1100家底盘上装一体化服务网络、2000多家配件专卖店，车辆问题一站式解决，使用户感受到使用雷萨产品的优越和舒心。 定点服务，一一对应
“一对一”的“保姆式”定点服务。
网络齐全、服务快捷
依托福田强大的服务网络支持，网络齐全，服务半径短，在接到客户电话求助时，距离客户最近的服务站将快速响应，实施最快救援和维修，提供24小时上门服务。 配件齐全、维修便宜
完善的服务配件体系，配件齐全、供应及时，价格及维修成本低，使用户真正体会到方便和实惠。
实惠政策、行业领先
服务周期、保修期更长，服务保养免费赠送。
值得一提的是，福田雷萨配有专门的备用泵车，在为客户维修的同时，免费提供泵车使用，不耽误客户生产，站在客户的角度，全方位保障客户利益。
第14篇：海尔 华为 福田
案例一：海尔文化理念：
价值观：“敬业报国，追求卓越”、“真诚到永远”
质量理念：“有缺陷的产品是废品”
兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”
营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”
人才理念：“人人是人才，赛马不相马”
服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零”
研发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”、“要干就干最好的”。案例二：华为文化——华为公司的核心价值观：
追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展
员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗
技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作
精神：敬业、创新、团结、企业家精神
—爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活
文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息
责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力
—公司基本法是企业文化的基石和主导
案例三：福田文化理念
经营宗旨：“造福亿万百姓”
企业精神：“创新思维，超越自我，追求卓越”
经营理念：“变不可能为可能，变可能为现实”
质量理念：“塑造一流品质，追求顾客满意”
营销理念：“客户第一，经销商第二，福田第三”
管理理念：“系统思考、协同工作、团队学习、共同提高” 来原：英语大
第15篇：鹤壁市福田幼儿园
鹤壁市福田幼儿园
福田幼儿园简介
鹤壁福田幼儿园创建于2006年 8月，是由鹤山区爱心幼儿园与山东英才·银座幼教集团联合创办的现代化幼儿园，按照省级示范园标准规划建设，投资1560万元，占地面积6800平方米,建筑面积4800平方米，室外绿化面积3200平方米，现有教职工81人，教师56人，其中4位男教师，男性思维与男性文化深入幼儿园的教育，我园全体教职工积极进取，勇于实践，逐步形成了一支爱岗敬业、关爱幼儿、师德高尚的教师队伍。十五个班收托幼儿440多名，建园五年来，在教育局及董事会的正确领导下，引进山东银座·英才幼儿园的先进理念，全面推行幼教特色的素质教育，真正起到我市幼儿教育的示范引领与影响的作用。
我们本着舒心、乐见、别致、使用的环境观念，以色彩效果的愉悦性和童趣十足的浪漫性，走廊墙壁以“三廊一阁一平台，三厅八室三楼梯”的环境系列设计为载体，以“一楼迷幻的海底、二楼奥妙森林、三楼神秘太空”为环境艺术表现形式；以“崇尚童真，回归自然”的环境理念为宗旨；将环境创设与幼儿的学习、生活、游戏及个性需求等创造性地融为一体，充分体现了福田幼儿园超前的立体化教育管理理念，揭示了“人的生命是有限的，无限的是我们赖以生存的大自然”这一永恒的真谛。优化了育人环境，浓化了文化氛围，为幼儿的成长提供了良好的环境，是幼儿快乐成长的理想乐园。
一直以来，我们用“爱文化”在经营着我们的幼儿园并深受上级领导及家长的高度赏识，先后荣获“区级示范园”、“市级示范园”“省级示范园”“精神文明单位”“民办教育先进单位”，获得“全国优秀民办幼儿园”“全国百佳幼儿园”的称号。我们用大爱在传播着我们的理念，并深受社会与家长对我们的无限信赖，我们用“博爱”真诚的与同行业交流着、沟通着，并尽可能起到示范引领与影响的作用，开园以来，我们接待了全市乃至国内外各级领导及
鹤壁市福田幼儿园 www.daodoc.com
鹤壁市福田幼儿园
同行的参观考察。 “一花独放不是春，百花盛开春满园”。我们在发展的幼教事业中，需要同行们的彼此赏识、相互交流与整合！
从建园开始，我园就引进山东英才.银座幼教集团的管理理念：尊重信任每一个人，在这里人人是人才。教育理念：把握儿童身心发展的每一分钟，注重儿童学习与思维的每一个过程。办园理念：童趣世界，人才摇篮。环境理念：崇尚童真，回归自然。品牌理念：儿童为本，亲情无限。服务理念：孩子的需要永远是急的，家长的要求永远是对的。经营理念 ：用爱经营我们的事业，机遇比比皆是。市场理念：我们永远是家长为孩子教育的最佳选择。”等众多的超前的理念和管理模式、课程模式，为培养适应新世纪创新性人才提供了坚实的保障。
在我园有一支高素质的家长队伍，在家园公育工作中，积极配合我们的日常的工作，在家长们的大力关注和支持下，我们的工作才得以顺利进行。通过班级家长会、全园家长会等形式与家长沟通，借助集团力量，宣传我们的教育理念。针对家长的疑问组织家长互助育儿讨论并有针对性的推荐文章，交流分享育儿经验，与家长达成教育的一致。充分利用家长资源和信息，请家长进课堂或担任义工，家委成员参与管理参与教研，在情境体验中理解我园教育理念。同时切时做好家长学校工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。
我园组织丰富多彩的活动对幼儿进行全方面的素质教育，幼儿园能够利用每一个节日为契机，让孩子们能够通过活动感受到一定的知识，提升自身的各种技能，培养孩子的情感，充分将教育途径运用到日常的工作中。园庆活动中让孩子们感到浓浓的喜悦气氛，“六一”儿童节里，市委书记郭迎光、市长丁巍来园看望小朋友并给孩子们带来了礼物，关心孩子们的成长；鹤煤集团领导苗禾根在节日里来园和孩子们一起度过快乐的时光，对幼儿园的办园水平加以
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肯定，并提出了更高的要求，福田幼儿园在用“爱文化”在经营着，深受上级领导及家长的高度赏识，重阳节我们组织孩子们敬老院之行，每周一升旗仪式上，对幼儿进行爱国主义教育，培养爱祖国的情感。中秋节让家长能够吃上孩子们亲手制作的月饼，听到孩子节日的祝福。万圣节让幼儿通过制作面具、设计服装、狂欢、游戏、要糖果等活动体会其中的乐趣、学习异国的节日文化。古巴眼科医院的国际友人来园为孩子们介绍保护眼睛的知识，并和孩子们一起游戏，充分体现出办中国式幼儿园走向国际化的办园理念，还有广场活动、采摘活动、教师节活动等等。
办“中国式幼儿园”，我们更加追求的是教育服务的合理化：从规范到标准，到可复制，到执行。办中国式幼儿园的管理过程中，我们更注重了“道义化”的管理：遵循以人为本，以人为中心、以儿童发展为中心的教育法则。 “张扬儿童个性、扩散儿童思维、规范儿童行为”是山东银座·英才幼儿园一直追求的三种培养目标。办中国式幼儿园，培养具有中国人气概，中华民族气概的人，培养符合未来发展需求的中国人，这三个目标缺一不可的。我园在实施五个教育途径中，将“情境教育、差异教育、养成教育、互动教育、生活教育”，作为素质教育理念转化成教师教育行为和孩子发展行为的主渠道。
情境教育：情境教育的最大价值在于：这种过程使孩子与“真实的世界”保持更紧密的联系。孩子在真实世界有更多的经验，能直接帮助孩子对现实环境形成安全感和自信心，可以帮助孩子有能力更好地适应现实环境。在各个中外节日里，幼儿园变成了一个个或传统或西方的嘉年华会。老师们不动声色地将节日有机融入课程，孩子们在欢天喜地的真实节日情境中通过操作体验完成了中外文化的习得；一次远足、参观、交流、演出、献爱心等开放性情境中，孩子们不仅充分满足着社会角色扮演的心理需求，开阔着视野，而且收获着好奇心、自信、分享、感恩等美好的品质与情感。
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差异教育：承认差异、尊重差异、根据差异进行有针对性的教育，才是真正实现了公平与平等的教育。保持“个性”是每个孩子的权利，促进每个孩子富有“个性化地全面发展”是教师的义务。为此，我园每个学期初，教师都会对儿童进行初测，掌握了每个孩子在身体、心智发育等各方面的情况，为今后实施因人而异的个别教育提供有力的依据。根据学期末的后测进行比较分析后，教师们可以各有侧重地调整下一学期的个性化指导行为。
养成教育：孔子认为“少成若天性，习惯成自然”，养成教育不仅关注幼儿习惯培养，更关注幼儿礼仪的获得，或者说养成教育的实质是培养孩子成功的人格。设计标准化的教育环境、规范化的办园行为与可复制的系列管理导入，通过开展各种形式的园本教研与培训，以对幼儿教育一线的实际问题为抓手，以专家引领、同伴互助、自我反思的方式，将办中国式幼儿园、落实素质教育的先进理念一步步转变为教师的教育素养。幼儿园里把一日生活中一些可以流程化的环节进行了规范化。如：在进餐流程中，孩子们要先把小椅子放到餐桌旁边，再去洗手。一个不起眼的细节，一个太过普通的规则，其实培养的是孩子良好的习惯。当班级里的孩子们每天都生活在这样因遵守规则而秩序井然的环境里时，他们就能够自己判断是非善恶，能自发地建立良好的幼儿园秩序与和谐的氛围，从而种下“忠孝仁义、真善美”道德感的种子，而这才是孩子们可以受用一生的。
互动教育：“交往”是提高孩子亲社会行为的手段，“体验”是孩子交往中天性的需求。关注师幼互动、幼幼互动、家园互动及园社互动的有效性，才能真正关注孩子的发展。我们在山东银座·英才幼儿园的引领下，不仅吸收了大批幼教、英语、计算机、舞蹈、美术等专业背景的教师，使得教师队伍的专业结构、能力结构、个性特点更多元更丰富，而且对教师的配置使用更独具匠心。
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生活教育：生活即教育，教育即生活。生活教育的特点，体现在幼儿群体（也包括个体）生活中从早到晚、谈吐言行等每一个细节都应关注。生活教育所倡导的本来价值就是“自然与宽松”，让孩子们在不经意中，习得生活能力。我们倡导，幼儿园一定要和家长达成教育者同盟，而不是教育同盟。如果家长能主动地去理解幼儿园的教育理念，并且去真正地把它物化到个体家庭教育的每一个过程之中，那么当家庭中的生活教育和幼儿园生活教育就可以真正达成一致，从而促进孩子更好地成长。
“爱在福田园，快乐每一天”这是福田园每个人的感受，也是每位家长的深切感受。我们愿用真诚、爱心、智慧与孩子分享快乐的童年，我们愿每个孩子长大后都拥有自信、感恩与包容的胸怀。办中国式幼儿园，依靠的是先进理念的支撑，系统管理的保障，更离不开优秀团队的力量，这些都是我们实现“办中国式幼儿园”的坚实基础。四年来我们的孩子老师在省市区里多次获奖，社会各界均给予了我们高度的评价，在这里素质教育不再是一句空话。展望2011年，让我们更加合理规划发展战略、开阔经营视野、关注管理执行力，追逐孩子们的成长和教师专业化的发展，坚定“办中国式幼儿园”的信心，力争让全国更多的孩子享受更优质的教育，我们尽了最大努力，付出了很多的汗水，由于教师整体年轻，经验不够丰富，敬请各位领导专家多提宝贵建议，我们相信在各级领导专家的热切关怀指导下，我们会在“爱文化”中传递大爱，启迪大智将素质教育进行到底！福田幼儿园定会成为鹤壁幼教事业中的领跑者！
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第16篇：福田军训会议流程
新泰福田实验学校2016级新生军训汇报展演
新泰福田中学，军训汇报演出，会议流程，主持词 第一项：全体起立，唱《国歌》 第二项：教师宣誓，学生宣誓 第三项：集体唱《校歌》 第四项：军训队形队列表演 第五项：感恩父母，鞠躬仪式 第六项：军训优秀队伍颁奖 第七项：学校领导致辞
军训展演主持词
尊敬的各位领导、各位教官、各位来宾，家长朋友们，老师们，亲爱的同学们： 大家下午好！
男：走进秋天，我们用诗意的眼神悦赏校园的迷人风光； 女：走进校园，我们用铿锵的韵律释放青春的澎湃激情。
为加强新生入学教育，引导新生迈好进入中学的第一步，我们学校认真组织了此次新生入学军训活动。聘请武警驻新泰部队（ ） -- 教官， --教官，对同学们进行了五天的训练。全体新生在紧张、有序、和谐的气氛中经历了意志和纪律的考验，体力与毅力的锤炼，汗水与泪水的洗礼。在这段激情燃烧的日子里，教官们用近乎完美的人格魅力，让我们对军人的风采产生了新的理解和敬仰；在这段激情燃烧的日子里，同学们用坚韧的意志，饱满的热情展现了热血少年力争上游的豪情壮志。今天，我们带着喜悦和激动的心情，隆重举行福田实验学校2016届新生军训汇报表演！此刻我们大家期待同学们能够聚精会神，认真表演，展示出真我的风采。
今天莅临我校参加检阅活动的领导有：----
金斗山前崛起一片新城区，山东福田教育集团谱新篇。我宣布，福田中学2016届新生军训展演大会现在开始。 仪式进行第一项：全体起立，唱《国歌》。 好，请坐下。
（第二项）爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神，我们教师正是这样的人。明天就是教师节了，我们全体教师庄严宣誓：
我们全体教师会牢记誓言，对学生视如己出。下面请同学们举起右手庄严宣誓：
（第三项）新泰市妇联的一位主席曾说：“校歌听过千千万，唯有福田实验学校的校歌让人百听不厌。”为了创作好校歌，去年秋天我们
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有幸邀请到了中央电视台军事栏目的著名主持人唐剑老师，亲自来福田学校为校歌采风，唐老师走到师生中间，感受到了我们福田人热情积极创业的精神，激发了他的创作灵感，歌词一气呵成，文笔流畅优美，字里行间高端大气，充满了正能量。下面进行第三项，全体师生齐唱校歌--《锦绣福田》。
感谢各位家长的热情鼓励，感谢师生的深情演唱，下面进行第四项：军训队形队列表演。风吹日晒、军姿不败，勤奋刻苦、团结进步，勇往直前的勇士队满怀豪情向我们走来了！
滚滚热浪，铸炼钢铁意志；巍巍军风，展现学子风采。瞧，英姿勃发的胜利队向我们走来啦。感谢教官们的辛勤付出，感谢孩子们的精彩表现。
同学们利用活动课的时间，编排了军队手语操《咱当兵的人》，请大家欣赏。
福田中学在建校之初，承载了新泰人民太多的希望，我们学校从动工到竣工，前后只用了九个月时间，创造了新泰学校建设的一个奇迹，被社会广泛赞誉为“福田速度，福田奇迹”。感谢在座的家长，把您最优秀的孩子送到我们学校，我们会让他们在福田的沃土上茁壮成长，再造新泰教育的又一个神话。
请各位家长起立，您最优秀的孩子已经懂事了，孩子们想念父母，请同学们对爸爸妈妈行鞠躬礼。请鞠躬，礼毕。 第五项：感恩父母，鞠躬仪式
在为期五天的军训生活里，全体参训同学发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神，遵守纪律、听从指挥，不怕苦、不怕累，认真完成每一个动作，经受住了艰苦的磨炼和考验，以实际行动挑战自我，磨练自我，战胜自我，学到了军队钢铁班的纪律和优良的军人作风，涌现出了许多先进的学员。
从入学第一天起，福田教育集团的王董事长和王校长就一直关注着孩子们的训练与生活，白天巡查，夜晚守护，他们无时无刻不在关心着你们。作为教育集团的领路人，他始终关心着学校发展的方向和质量，他的工作重心始终围绕着全校师生的学习和生活。下面让我们以热烈的掌声欢迎王董事长为军训优秀队伍颁奖。
第六项：军训优秀队伍颁奖
请全体学生按顺序到观众席就坐，下面欢迎学校领导致辞。 第七项：学校领导致辞
第17篇：福田雷萨企业文化
品牌名称:福田雷萨
品牌愿景:全球泵送机械中高端品牌;
品牌定位:为全球用户提供高价值泵送成套设备整体解决方案,通过提供高价值的混凝土成套设备整体解决方案，成就全球中高端泵送机械用户的价值理想
品牌理念:微利时代、价值先锋
品牌口号:科技筑未来 价值新标准
品牌架构
母子品牌架构：以”福田汽车“为母品牌，以“ 福田雷萨”为产品品牌，背书“福田汽车”
下设销售识别：福田雷萨搅拌车、福田雷萨泵车、福田雷萨搅拌站、福田雷萨车载泵、福田雷萨拖泵
传播风格: 阳刚、大气、有品位、欧洲风格，富有力量感、科技感，突出一体化概念；音乐风格磅礴大气；广告载体形象健康、成熟。
第18篇：福田汽车对外简介
北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产近300亿元，员工近4万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。2010年，福田汽车品牌价值达388.72亿元，商用车领域排名第一；2010年，福田汽车销售量超过68万辆，继续居全球商用车第一位。
自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、拓陆者、时代等十一大产品品牌。
福田汽车以成为世界知名品牌为目标，主动承担社会责任、不断创新商业实践、推动价值成长。福田汽车被全国政协主席贾庆林同志称赞为“集诸多改革成果于一身的现代化企业”，业界称之为“中国汽车行业发展速度最快、成长性最好的企业”，先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“全国五四红旗团委”“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。
鉴于福田汽车在新能源研发以及市场推广上的成就，2008年福田汽车被国家科技部和北京市政府授予北京新能源汽车设计制造产业基地称号。以此为基础，福田汽车联合众多新能源领域的产学研机构和产业链上下游企业共同成立了中国首个新能源汽车产业联盟——北京新能源汽车产业联盟。
未来，福田汽车将继续坚持商业模式、科技创新、管理创新、人才开发的经营方针，以发展自主品牌为主体，并积极推进国际合作，培育国际竞争力。到 2020年，福田汽车将力争成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达到400万辆，营业收入4000亿元以上，进入世界汽车企业十强，从而成为中国第一个世界级汽车品牌。
第19篇：福田科技集团：志存高远、厚积薄发
福田科技20年：志存高远，厚积薄发
福田科技集团是全球功能糖行业领军企业、中国功能糖城支柱企业。今年适逢福田科技成立20周年，20年来，福田人从零开始，把一个热电厂的三产小企业，发展成为亚洲最大、全球第二的功能糖产业集团。福田科技在行业内的信誉度、美誉度不断提高，福田商标成为中国驰名商标，公司先后获得国家级、省级和市级荣誉称号和表彰奖励，荣誉背后，凝聚的是福田人主体做强、资本为核、创新为魂的科学战略发展观，是开拓创新、求实进取的企业精神，是把福田打造成百年企业，百年品牌的坚定信念。
科技创新增活力，厚积薄发求发展
福田科技的前身是成立于上世纪九十年代的禹城市木糖醇厂，自成立伊始，公司就以发展壮大和自主创新两条腿走路，在抓生产、拓市场、创效益的同时，不断加大对产品研发和科研创新的力度，在成立的第三年，福田科技就出资创建了国内首家、也是目前唯一的木糖醇研究机构——山东省木糖醇研究所，企业的产品研发和科技创新平台初具雏形。
2005年，为适应新形势的发展，公司改制为民营企业。改制带来的是观念和运营方式的巨大转变，在明晰产权、调动积极性的同时带来了对科研、创新和企业未来发展的重新认识，“科技是第一生产力”的观念深入人心。2006年以来，福田科技立足科研创新、在借鉴和吸收行业科技文明成果的基础上积极开展产学研合作，逐步建立 １
起完善的产品研发和科技创新体系。
一是强化平台作用、强壮科研实力。福田科技聘请尤新、金树人等20多名国内外知名专家学者为科技顾问，在把握科研战略方向的同时，确保科研水准永立行业前沿；同清华大学、北京大学、中科院、中国农科院等科研院所和多家院校建立友好合作关系；依托山东省木糖醇研究所，与中国发酵工业协会合作建立“尤新生物技术中心”；与山东大学合作建立“国家糖工程技术研究中心”，与天津大学合作建立“再生资源利用技术实验室”；出巨资创建国家级“木糖(醇)分析检测中心”和省级“企业技术中心”，深化对糖醇产品的科研开发与技术研究。
二是深化科研机制、完善创新体系。福田科技的科研理念，是以国内外的市场需求和用户满意为目标，以产学研联合攻关为手段，研发功能糖（醇）及相关产业领域的新产品、新工艺、新设备，创造健康产品、造福全人类。在企业运营中，福田科技积极创建和完善科研激励机制和技术创新体系，对于科研和技术人员的发明创新、发表论文、申报专利、提报项目等工作在资金上支持、精神上表彰、物质上奖励；加大各层次科技人才的引进和培养力度，提升科研水平和创新能力，推动高新技术产业化，走出了一条科研先导、创新驱动的良性发展之路。
截至目前，福田科技已经锻造出一支400多人的科研专家和专业技术队伍，在国家级期刊发表论文百余篇，申报国家专利100余项，完成重大技术改造项目 40多项，通过省科技厅组织的专家鉴定项目
11项，达到国际先进水平的7项，列入国家级火炬计划项目 1项，获国家级重点新产品3项。
发展循环经济，倡导低碳文明
2007年2月8日，国家发改委主办的全国农产品深加工专项工程总结表彰暨经验交流会在北京召开，福田科技集团的万吨高纯级玉米糖醇项目被列为“国家农产品深加工示范项目”，王星云董事长在作典型发言时指出，福田科技致力于自主创新、强化节能减排、加强集约项目建设，为当地经济发展、农民增收起到了巨大的推动作用。这一独具特色的“产业循环”、“低碳”、“绿色环保”的可持续发展模式，受到与会者的一致称赞。
所谓低碳经济，就是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济发展模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。福田科技利用现代生物高科技技术，通过技术创新、产业转型、新能源开发等多种手段，成功打造出两条涵盖了原料、中间产品和终端消费品的循环经济产业链：以玉米芯为原料生产的木糖、木糖醇、阿拉伯糖产品链；和以玉米为原料生产的淀粉、葡萄糖、麦芽糖醇、山梨醇、甘露醇、赤藓糖醇、结晶果糖产品链。以玉米芯产业链为例，将产业链条向前延伸，开发下角废料的综合利用新课题，将玉米芯工业化后产生的污水进行处理，产生的沼气用来发电。这些举措将农村中遍地都是、价格低廉的玉米芯利用达到极致，不仅解决了企业三废污染的问题，同时单位能耗显著降低、产品综合竞争力显著提升，创造出巨大的经济和社会效益。
在福田科技，管理层有一句人人熟知的名言，那就是“水不能喝、气不敢闻的发展，群众反感，我们不要有腥臭味的经济效益”。就是这句看似平白的话，准确道出了企业的循环经济发展理念，体现了决策者在企业发展中坚持绿色、低碳、环保的科学发展观，推进企业跨越的前瞻性战略眼光和布局谋篇上的科学匠心。
在推动循环经济发展过程中，福田科技不断加深对节能降耗、保护生态环境和人与资源和谐发展的理解，积极探索和推行循环经济发展路径。在节能上，依靠技术进步取得实效；在降耗上，牢牢把握创新这个关键；在减排上，注重从终端治理转向过程控制，实现污染防治从“末端治理”向“源头预防”转变；积极推行环保、节能、清洁型生产技术，尽可能减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放。
担当公益责任，勇做企业公民
作为中国功能糖醇行业的领军企业，亚洲最大的木糖醇专业生产商，福田科技在高速发展的同时，始终没有忘记自己的公益使命和社会责任，积极投身于各项公益和慈善事业中，用实际行动回馈社会。从上世纪90年代开始，福田科技每年都拿出数笔资金，用于爱心助学、扶贫济困、赈灾救灾、携手慈善、福利就业等方面，充分彰显强烈的企业公民意识和崇高的社会责任感。
常怀感恩回报社会。企业的成功源自于社会，亦应回馈社会，福田科技牢记作为社会公民的责任，每当有灾难发生，集团公司都组织各种形式的捐款活动，积极捐助。扶贫济困是也福田科技回馈社会的
一个重要方式，每逢节假日或是酷暑严寒时，董事长王星云、工会主席秦加利等集团领导总是及时出现在驻地敬老院，对他们进行慰问，送去慰问金和慰问品，近20年来从未间断。
爱心助学矢志不渝。 2010年8月23日，福田科技举行\"希望工程圆梦大学行动\"仪式，对资助的品学兼优贫困大学生进行资助。王星云董事长在仪式上表示，爱心助学是慈善，更是企业的社会责任，福田一直在关注着家境贫困、品学兼优的学子们，无论他们遇到什么困难，福田都会与他们在一起。
关爱员工不遗余力。福田科技对员工的人格和民主权利给予平等尊重，对员工的利益愿望与个性特点给予宽容理解。对员工的生活疾苦，更是给予真诚关心，在福田科技有一份特殊的档案，特困员工、离退休老同志及各类先模人物都清清楚楚地记在上面，当员工遇到困难时，企业也总会伸出热情的双手，并有针对性地得到妥善解决。
苦练内功强素质，凝神聚力塑文化
“强素质、塑文化”是福田科技加强企业软实力建设、提升综合竞争力、推动企业稳步发展的一项重要手段。长期以来，福田科技坚持以人为本，以强化提升全员素质、培育和谐文明风尚、营造科学发展环境、建设特色企业文化为重点， 将企业文化建设与经营管理工作同时部署、同时落实，相互促进、相得益彰。
一是加强员工教育，提高团队整体素质。近年来，福田科技积极组织开展创建学习型企业活动，宣传树立终身学习的理念和营造团队的学习氛围，围绕企业发展的目标，加大教育培训力度，加强对优秀
人才的培养和专业技术队伍建设，优化职工队伍的知识结构，在学习中采用培训、讲座、知识竞赛等各种形式，使每个职工了解企业的发展规划和工作目标，把自己的岗位同整个企业的长远发展联系起来，提高团队和员工的整体素质。以在福田科技广泛开展的“职工身边无隐患，我与企业双平安”安全生产主题教育为例，组织者把安全学习、安全培训、安全警句、事故通报、安全漫画等方面内容综合一体，促进安全保护措施的落实，最大限度的预防了事故的发生，实现了企业与职工双平安的安全目标。
二是按照提升企业软实力的要求，把企业文化建设当做企业发展的大事来抓，让企业文化融入生产经营之中，深植在每个职工心里，促进企业三个文明建设协调发展。近年来，福田科技充分利用企业先进的文化理念，努力发挥企业文化的激励、导向和规范功能，统一员工的思想和行动；大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、追求卓越、精益求精”的职业道德观；积极开展文明礼仪教育活动，发放文明礼仪和行为准则教育读本；开展演讲比赛、征文比赛、文艺演出、体育竞赛等丰富多彩的文化活动，企业的号召力、凝聚力显著增强。
志存高远，赢得未来
经过近20年的奋斗，福田科技已发展成为中国功能糖醇行业领军企业、中国功能糖城支柱企业，在全球范围内具有极高的认知度。毋庸臵疑，21世纪的福田，引领着功能糖醇产业前进的方向。 20年来，福田科技始终站在行业的高端和前沿，通过技术创新、管理整合，引领着企业的脚步不断前进，一刻也不曾停息。2007年，伴随
着占地700亩的山东福田生物科技产业园在禹城高新区拔地而起，福田科技吹响了二次创业的号角；2009年3月，更具国际性和科技感的“Futaste”新VI标识发布，标志着福田科技正以全球化的视野，一步步推动企业朝着既定的目标迈进迈进，推动中国功能糖事业迈向辉煌、走向世界。
第20篇：福田发布2020战略
福田发布2020战略
以战略为企业灵魂
战略是企业的灵魂，清晰的战略能引领公司的跨越式发展。福田汽车的战略管理能力素来为业界所称道。福田汽车的战略管理独具科学性和创新性，其战略体系包括公司战略、业务战略、职能战略三级，各级战略之间互相协同，共同保障了公司整体战略目标的实现。与此同时，福田汽车的战略安排不仅包括与汽车产业周期相匹配的10年规划、5年计划，还包括更为具体的两年预算、年度作业计划推进等，这确保了战略与运营的有效衔接。
福田汽车从1996年成立至今14年，每一次战略决策都是在深刻洞察和准确判断内外部环境的基础上进行的。正是在一系列有效战略的指引下，福田汽车总能实现对细分产业切入时机的准确把握，对市场判断的高度准确，以及对有效资源的合理利用，从而实现企业超常规的快速发展。
“九五”期间，福田汽车顺利实现了农用车向汽车的产业转型，以经济型的“不大不小，用着正好”的“福田小卡”起家，进而实现了轻卡全国第一。“十五”期间福田汽车坚持商用车全系列发展战略，进入了重卡、客车等商用车所有领域。其欧曼重卡由于注重外观以及驾驶的舒适性，改变了重卡以往“傻、大、笨、粗”的产品形象，从而后来居上，得到市场的追捧，顺利进入行业第一梯队。“十一五”期间，福田汽车坚持做强商用车、突破乘用车的发展战略，走以内涵增长为基础的业务扩张道路，搭建了面向未来的业务架构，并一跃成为中国最大的商用车制造企业。 ■网聚人才 支撑战略
任何战略的落地都需要人才来保驾护航。“国家大力倡导转变经济增长方式，福田的发展也不能以简单追加产能来实现，而是需要在产量增加的同时，实现‘质’的提升。而高素质、高水平的人才正是福田汽车提升‘质’的重要手段。”福田汽车党委副书记、新闻发言人赵景光说。
2010年是福田汽车战略转型的重要一年，这一年被福田确立为企业的人才发展年。公司致力于创建学习型组织，推进人才发展，实现智力资本最大化。为了实现这一目标，福田汽车在2010年年初成立了智科公司，给予公司三千多名核心员工，包括管理人员以及技术专家一定数额的股权，这极大激发了优秀员工扎根福田的积极性，也满足了福田汽车业务长远发展的需要。与此同时，福田汽车还筹划成立专门高科技人才管理基金，为高级管理技术人才的引进提供资金保证。
除了吸引和留住人才之外，福田汽车还通过各种途径来培养人才。通过持续的培训和教育，福田汽车正在成为一个庞大的人才蓄水池，这不仅支撑起了企业目前的辉煌业绩，也为未来的跨越式发展做好了人力资源方面的充分准备。
福田发布2020战略(2)
■科技、管理保证战略实现
“科技创新”一直是福田汽车发展的核心手段和动力。在科技创新和产品研发方面，经过十余年来软、硬件的沉淀和积累，福田汽车搭建了以总部为主体、全球联合开发的产品研发管理系统，形成了由世界一流的海归专家和学术带头人领衔的、能够适应全球开发要求的3000余人的研发工程师团队，形成了国内先进水平的产品研发能力。为了实现自身的“2020战略”，福田汽车将加大科技创新的战略投入，大力推动以商业价值实现为基础的科技创新，全面掌握产品研发核心技术，使研发成为福田汽车全球化竞争的核心竞争力之一。福田汽车与康明斯签订了福田康明斯ISF系列欧Ⅵ发动机技术导入协议，还与奥地利AVL公司联合开发了缸内直喷高性能汽油发动机。福田与康明斯以及戴姆勒两大公司的合资更是为其全球化战略实施奠定了一定的基础。
在此基础上，福田汽车将有机会消化、吸收和利用世界汽车领域最为先进的研发技术、全球运作经验和资源，提升产品的国际竞争力，为进军发达国家相关市场做好充分准备，力求实现“2020战略”的海外目标，同时树立福田汽车的国际品牌形象。
与此同时，福田汽车自2001年以来就开始持续推进TPS，吸收了世界先进的管理经验，并最终形成了福田独有的FPS自主改善的文化和管理方式。为了能够满足多品牌、多业务、多事业部运营的需要，福田汽车又独辟蹊径创建了先进的“产业集团 +SBU”管理模式。另外，福田还与IBM公司进行深度合作，于2010年初正式启动了管理模式咨询项目，协助福田形成全球领先的、可持续发展的国际化管理。
目前，福田汽车已做好全面准备，相信“2020战略”将引领其走向更加广阔的全球市场。
■全球化背景造就2020战略
福田汽车认为，未来5~10年将会出现国际汽车产业发展的又一次转移大潮，也是中国自主品牌汽车发展成为世界级汽车品牌的关键时期。全球汽车产业将加速从发达国家向发展中国家转移，全球新的制造中心将形成。
在福田汽车看来，中国是未来全球竞争中的重要力量，将孕育出世界级的汽车企业。在中国汽车产业中，商用车和经济型轿车将成为最为重要的突破口。商用车的机遇主要来自于成熟商用车市场的分化和新兴商用车市场需求的增长，而乘用车的机遇主要来自新兴市场对经济型轿车需求的增长。
可以说，在中国汽车工业中，自主品牌商用车是最有可能率先实现突破，孕育出世界级汽车企业的板块。而作为中国最大的商用车制造企业，福田汽车成功找到了适合企业自身发展的商业路径，最有可能成为中国第一个世界级汽车企业。
与此同时，在金融危机的影响下，发达国家的购买力有了一定程度的下降。这使得发达国家对于来自中国中端商用车产品的需求将显著增长。可以说，全球经济的再平衡将使未来十年中国在“中端产品”上有巨大的发展机会。因此，福田汽车将致力于按照世界标准打造中端商用车产品，突破西欧、北美和日本3大发达国家和地区市场，从而在
已经充满竞争的发达市场上开辟出一片蓝海。
对于中国市场来说，随着中国经济的持续增长、城镇化的加速以及二三线城市消费的爆发，未来5~10年，中国汽车产业仍将处于黄金发展期。除了巩固商用车在中国市场上的固有优势外，福田汽车将以新能源汽车为突破口，实现乘用车在中国市场的突破。
福田发布2020战略(3)
“福田2020战略”
“2020战略”是指福田汽车面向未来的战略规划。福田汽车的战略规划坚持十年规划、五年计划、两年预算的管理。 “5+3+1”是福田汽车“2020战略”的核心内容。“5”即在印度、俄罗斯、巴西、墨西哥和泰国分别建设5个海外工厂；“3”即通过生产高端整车和发动机，突破日韩、北美和西欧3个全球高端汽车市场；“1”即以新能源为契机，实现乘用车业务跨越式发展。
按照规划，到2020年，福田汽车全球销量将突破400万辆，销售收入超过4000亿元，实现利润200亿元以上，分别为2009年相应经营指标的6.6倍、9倍和12倍；届时福田将完成全球化市场和产业布局，海外销量占总销量25％以上，拥有世界级业务规模和世界级的企业发展能力，成为世界知名汽车品牌并进入世界汽车企业前十强，达到树立国际化商用车品牌形象，确立国内乘用车领域主流企业地位，成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业的目标。
福田汽车发布2020战略和新品牌形象
8月28日中午12时，北汽福田汽车股份有限公司（简称“福田汽车”）党委书记、总经理王金玉在位于北京沙河的公司总部发布了福田汽车2020战略。随后，在众人的瞩目下，一颗璀璨生辉的“钻石”新LOGO（标志）跃然而出。从这一刻起，福田汽车新品牌形象将伴随着福田的2020战略走向新的目标。
见证这一历史时刻的有国家发改委、科技部、工信部、环保部、国家能源局的领导，以及汽车行业老领导、专家和企业、媒体嘉宾。
■企业发展需要新品牌形象
“企业不仅要有先进的技术和产品竞争力，还要有先进的品牌经营管理理念和强大的品牌文化竞争力。”福田汽车品牌总监张彬表示。
他告诉记者，发布新标志是福田汽车在2020战略大背景下，为适应全球化发展新趋势，顺应人性化、顾客价值导向的市场环境，结合福田汽车自身结构调整和内涵式的发展特征，提升品牌价值和内涵而作出的重大选择。同国内其他商用车企业相比，福田汽车从诞生之初就非常重视品牌经营和建设。
1996年，福田轻卡上市，历经14年风雨，“钻石”标志伴随福田汽车产品驶出国门，走向全球市场。2003年8月28日，福田汽车在现代化的欧曼重卡新工厂落成仪式上发布了“钻石”标志，启动了具有里程碑意义的BIS品牌识别系统。2009年，福田汽车突破年产销60万辆大关，首次名列全球商用车生产企业销量第一位。在此期间，福田汽车建立了完善的品牌运营管理体系，以产品品牌经营和市场传播为主导，奠定了福田汽车母品牌的产品和市场基础，顺利完成了向中高端品牌的跨越提升，确立了中国商用车第一品牌的地位。
2010年，为打造全球市场运营能力，完成由本土品牌向国际品牌的跨越，福田汽车制定了详细的五年规划和十年远景目标。福田汽车的目标是，到2020年成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达到400万辆，营业收入4000亿元以上，进入世界汽车企业十强。
在福田汽车2020战略下，福田汽车将进入业务转型、多产业发展的新阶段，原有的品牌定位和形象不能完全反映福田汽车新的战略目标，福田汽车需要进行新的品牌战略定位转型和新的形象跃升来实现全球化目标的新跨越。
福田汽车新闻发言人赵景光曾表示：“汽车企业没有区域级的、国家级的，只有世界级的。福田选择了汽车这个行业，就必须做国际化的企业，要有在全球范围整合资源、制定市场战略的能力，否则就无法生存。”为了实现全球化目标，福田汽车在自主创新的基础上提出“集成知识，链合创新”理念，与康明斯、戴姆勒等国际汽车巨头进行了广泛合作。
■新VI契合企业气质
在张彬看来，在消费者心中“生产”品牌的过程与生产汽车一样，是从品牌研发到品牌维护的庞大系统工程。这个工程是全过程的、全价值链的、全接触点的、全员行为的综合竞争力凝聚。福田汽车不仅要成为消费者可信赖的品牌，更要成为具有追求卓越和完美的品牌核心价值和科技、人文关怀内涵的世界级品牌。
为充分体现福田汽车全新的战略思想，福田汽车新品牌形象设计要体现高度的国际化和未来的领先性。为此，福田汽车品牌管理者组织了由享誉全球设计界的德籍世界著名设计师Erik Spiekermann和北京奥运视觉形象设计师王敏等组成的强大设计团队，经过长达半年的精心调研和设计，圆满完成了福田汽车新LOGO的设计工作。
此次发布的新LOGO最大限度地保留了原“钻石”核心价值内涵设计理念，从视觉上还原和强化了“钻石”的立体感，呈现出科技的精致切割精细感，寓意“科技、品质、高价值和恒久不衰”，诠释出福田汽车以“科技创新”为根本、追求“钻石般”产品品质的发展理念。同时，辅以外围的“光环”，形成围绕钻石的正圆图形和“熠熠生辉”的钻石光芒，寓意福田汽车追求钻石般“光辉”和卓越完美、圆满目标的品牌精神；蕴含了福田汽车对顾客360度关爱呵护 “人文关怀 ”气质和“成就人、车、自然的和谐之美”的价值。
新“辉钻”LOGO保留了原LOGO从右下到左上形成向上的动势，象征福田汽车品牌锐意进取、突破超越、追求卓越的进取精神。钻石与光环、钻石三元素之间呈现通透、洁净的空间背景，象征福田汽车面向未来发展的广阔空间和无限前景。福田汽车新“辉钻”图形标志整体造型通过圆满厚实的块面立体切割结构和精致的光影细节处理，突出表现了企业对科技创新不懈追求和人文关怀的品牌理念，呈现出大气成熟、简洁精美的国际品牌气质。
福田汽车此次发布的品牌视觉新形象还包含了FOTON英文商标的新设计，其字体设计将原大写的“N”调整为小写，“F”和“N”的对称圆角设计具有现代气息，大大增强了亲和力，充分体现了福田汽车注重人性化价值追求的品牌精神。
■新阶段锻造世界品牌形象
随着新“辉钻”的升起，福田汽车追求多年的“国际化”从战略层面走向了战术运作层面。过去，福田汽车主要善于从经济的波动、从全球产业结构演变和制造业区域转移中洞察机会，通过兼并重组等方式，凭借战略眼光和快速的市场反应能力实现企业高速成长。在打造国际品牌的目标下，福田汽车将更加注重走内涵式增长之路，从产品创新和管理创新两个方面实现企业的科学发展。
进入新的发展阶段，福田汽车依靠技术的不断创新与品质的逐步完善，从产品经营时代进入品牌经营时代。这表明，福田不仅是生产有形汽车的汽车制造商，而且是在消费者内心生产汽车品牌的现代企业，其中品牌包含的产品不仅具有功能价值，而且有溢价能力。福田汽车企业品牌将完成从产品品牌形象主导向建立企业母品牌主导形象转型；从商用车制造的福田向科技创新的福田转型；从单一的理性产品价值向绿色人文的人性价值转型；从中国的福田向世界视野的国际化福田转型。
经过14年的沉淀和积累，福田汽车搭建了以总部为主体、全球联合开发的产品研发管理系统，形成了由世界一流的海归专家和学术带头人领衔的、能够适应全球开发要求的3000余人研发团队，形成国内一流、接近世界水平的产品研发和创新能力。2009年，福田汽车全年研发投入近20亿元。
“福田汽车品牌的目标是以最具人文科技的创新精神，通过链合全球智慧资源，开发高质量、高附加值的绿色环保产品，为顾客创造高品质的汽车生活，促进社会发展，持续满足人类对人、车、自然和谐美好生活的追求。”张彬说。
