推荐第1篇：移动公司经理述职述廉报告
移动公司经理述职述廉报告
移动公司经理述职述廉报告 今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度%，三季度kpi得分，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了
解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率%，列全省第二。 我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使
大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基
础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。 在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人
员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。 一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为
事业做出新贡献。
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创新
移动公司经理述职述廉报告
今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现
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创新
我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了
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创新
新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫
，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，
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创新
在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。
资料来源：http://www.daodoc.com/data/sbcl/
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XX年移动公司总经理述职述廉报告
XX年移动公司总经理述职述廉报告怎么写，以下是小编精心整理的XX年移动公司总经理述职述廉报告相关内容，希望对大家有所帮助！
XX年移动公司总经理述职述廉报告1 尊敬的公司董事会：
今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止xx年底安全供气 万方，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;经营总收入 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;供气输差率 %，比年度责任目标下降 个百分点，较去年下降 个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元;
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
XX年移动公司总经理述职述廉报告2 今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81。7%，三季度kpi得分97。75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月—8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81。79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅8。27%，今年有望完成9%的任务指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。
推荐第4篇：述廉报告,移动
篇1：移动公司经理述职述廉报告 移动公司经理述职述廉报告
今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。 经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。 在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫
，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。
今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设臵和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。 经过对2009年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设臵、流程的建立有了新的认识，在合理设臵机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。篇3：2015个人述职述廉报告 2014年度个人述职述廉报告 ------工会xxx 分公司党委： 2014年以来，在上级工会及地方工会的正确领导下，在公司行政及各工会小组的大力支持下，我坚持以维护公司发展和谐稳定为出发点，以保障员工权益为切入点，围绕中心工作和年度工作目标，切实履行好工会工作职责。紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，结合自身的特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取，与时俱进全面依靠方针，推进企业民主管理、推进员工素质工程、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，以班组建设为契机，夯实班组基础建设。2014年结合公司实际，较好的完成了工会工作计划。现将总结如下。
一、以学习宣传贯彻《工会法》为契机，不断提高工会工作的整体水平。坚持实施各项企业民主管理制度，认真履行工会基本职责，深入学科学发展观的重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会工作人员的综合素质。并建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台，
二、严格按照公司党委的要求，以重教育，推进安全文化”为主题，结合实际积极开展“安康杯”活动，抓警示教育，提高安全意识，抓制度建设，规范职工安全行为，抓问题检查，解决安全隐患，抓责任落实，做到各行其责，由于领导重视，责任明确，措施到位，确保了14年各项工作顺利、安全的开展，注重培养职工正确的思想观念，增强自觉性和坚定性，注意多提高自身素质，创新工作思路，不断改进工作作风，使工会工作达到快、稳、准、实上来，充分发挥工会特殊的桥梁与扭带作。
三、开展了企务公开制度，制定了实施方案。今年工会承担“企务公开”的日常工作和有关部门密切配合，形成党政工齐抓共管，员工积极参与的局面，有关福利待遇、人员竞升通过报名、考试演讲和公示公开的形式使员工做到心中有数、明白，领导清白，把领导和员工紧紧联系在一起，保证这项工作规范、有序、健康的发展。充分依法维护员工利益奠定基础。
四、在发展任务繁重，竞争日趋激烈的形势下，与各部门配合开展技术业务培训、短程竞赛、等活动，利用各种会议有针对性地开展思想政治教育，针对各个时期出台的新技术、新业务知识和政策等随时培训，使员工自觉地学习，刻苦钻研新业务知识，用先进的文化武装自己，稳定了员工队伍情绪，现在员工的技术业务学习已走向正规。为提高员工的整体素质，培养一支有思想、有文化、有道德、有纪律的“四有”员工队伍，
五、认真组织分析2013年经营状况，对业绩突出的县公司、分公司各部门、工作业绩优秀个人进行了分析评比，分别选出了省级优秀管理者1名，优秀员工7名，分公司表彰优秀员工9名，还有威宁公司获得了省级劳动关系和谐企业称号，计划部荣获了全国工人先锋号。
六、2014年三月八号，是第104个“三八”妇女节。要求各县开展形式多样、丰富多彩的娱乐活动，确保公司所有女职工过好“三八”节。当天，各县公司、分公司工会组织了全体女职工开展了各种各样健康向上的娱乐活动，如;登山、跳绳、踢毽子、乒乓球比赛、多读一本书等多种多样的娱乐活动，让女职工切身感受到公司领导的关怀，让“轻松工作、快乐生活”的理念充分展现，焕发女职工崭新风貌，激发健身运动的积极性，陶冶了情操，增强了体质，培养了团结协作能力，为在今后的工作当中营造轻松、快乐的工作氛围夯实了基础。
七、2014年8月12日至14日,xxx公司工会组织了为期三天的员工运动会，运动会分为三项，分别是乒乓球、羽毛球、台球，共有72名员工报名参加，合计比赛100多场，分公司总经理带领党委成员亲自到现场为先手呐喊助威。在整个比赛期间，各个项目的选手激情高昂、严阵以待、高潮迭起、不时爆发出热烈的掌声和欢呼声，涌现出了不少的新人，爆出了一匹匹黑马，不断的将比赛推向高潮，经过三天紧张激烈的争夺，各个项目的冠亚季军终于产生了，共产生了冠军5个，亚军8个，季军11个，合计发出奖金两万余元，分公司总经理、副总经理分别为获奖选手颁发了奖金和奖状，并合影留念，鼓励各位参赛选手再接再厉，将比赛的热情和作风带到以后的工作中去，切实成为移动行业工作的领航者。 10月份，在公司的领导的高度重视和关怀下，分公司组队参加了省公司组织的第二届职工田径运动会，经过激烈的拼搏，参赛运动员取得了五个第二名、团体第四的好成绩。
九、关心员工，做好困难员工的”第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一责任人“。对生活上有困难的员工，工会及时伸出援助之手，给予补助，对因病住院的员工，工会都到医院或致电慰问，使员工感受到了组织的关怀。每逢节假日期间，工会领导都要陪同有关领导到机房、营业厅、合作厅进行慰问，并检查落实安全生产工作，每逢职工婚丧嫁娶，工会领导都赠送一份礼物，并亲自表示祝贺和慰问，使员工切实感到集体的关怀和温暖，增强了队伍的凝聚力。及时进行帮扶救助，工会组织从工作、生活等方面也予以关心照顾。为大病职工、特困职工建立了困难职工档案，在春节期间，公司领导要求春节慰问要做到全面。不落下一个，不忽视一家，是做好慰问工作的关键之一。
十一、坚持定期组织职工进行体验，使职工能及时了解自己的健康状况，及时发现问题及时医治，保障职工的身体健康，同时完成全区妇检对象的一年二次的第二次检查，并根据体检报告结果，针对每名职工的身体健康情况、建议有不同程度的疾病同志及时治疗及保健。十
二、按照公司 “安康杯竞赛委员会”的要求，一如既往的在全区各县公司、分公司各部门、组织开展“安康杯”竞赛活动，为企业健康、和谐发展，提供可靠、安全的保障，营造良好的企业发展环境 2015年工作计划
一、深入开展工会创先争优，努力提高职工职业素养。组织职工针对性地学习《工会法》《员工职业道德规范》《劳动法》等有关法律知识，提高职工依法维护自身权益的能力，加强女职工队伍的建设，全心全意为女职工解决问题，树立巾帼文明岗，全面提升女职工队伍的建设，
二、推进企业民主管理和司务公开工作，加强《集体合同》和《女职工专项合同》履约执行的监督检查力度，充分保障员工的合法权益。
三、组织开展各种劳动竞赛、文体活动，不断提高员工的凝聚力、归属感、责任感。
四、加强片区职工小小家建设，让片区人员有归属感，安心片区工作，视片区如家，提高员工对公司的忠诚度。
五、关注职工身体健康，继续为离退休老同志做好服务工作，组织开展两节座谈会，组织一年一度的健康体检，让职工定期了解自己的身体健康状况，做到及早发现，及早治疗。
推荐第5篇：公司述职述廉报告
各位领导、各位同志：大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，好范文原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高
政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、省、市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2005年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基础。2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施民主集中制是我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信
推荐第6篇：县移动公司述责述廉报告
述责述廉报告
XXX分公司经理 XXX 2015年12月根据市公司党组安排从XXX县分公司调至XXX县分公司，主持全面工作。按市公司的工作部署，现将这一年来述责述廉情况，向各位领导和同志们做如下汇报：
一、执行党的政治纪律和政治规矩的情况
坚持执行党的路线主针政策，严守党的纪律，认真学习党中央及省市的各项规定，并进行深刻反思做到警钟长鸣。带头讲政治，始终把加强政治学习和党性锻炼作为政治自觉，系统地学习了党的十八大、十八届六中全会精神和习总书记系列重要讲话精神，坚决执行党的政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚守、旗帜鲜明。带头讲规矩，自觉服从市党委的安排，凡个人重大事项及时向组织报告，重大工作主动提交党委研究。具体工作中，主动与分管领导交换意见，商讨办法，积极帮助和协调各种困难和问题，对工作不利的人和事，敢于批评但不穿小鞋。
二、落实党风廉政建设责任制情况
任现职以来，积极履行责任，认真落实党风廉政建设的主体责任，积极推进党风廉政建设。带头廉洁从政，加强对班子成员的教育监管，督促他们廉洁从政，履行“一岗双责”。坚决执行贯彻民主集中制、“三重一大”事项集体决策制、个人重大事项报告等制度。今年以来，结合“两学一做”学习教育，每月组织学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规和习近平系列讲话精神，党员干部廉洁从政思想得到有效加强。
三、执行民主集中制情况
能够严格坚持党内集体领导和个人分工负责相结合的原则，积极维护领导班子的团结。在全局情的问题、重大事项、干部推荐和任免等方面，坚持领导班子集体研究决定，不搞一言堂，不唱独角戏。在干部任免过程中，严格按照《干部选拔任用条例》推荐选拔干部，广泛听取基层员工的意见，决不掺杂感情色彩，没有出现选人用人失察失误现象。
四、领导干部廉洁自律情况
在工作、学习和生活中，我把领导干部廉洁自律的规定和要求作为标准，认真抓好自身的廉洁自律,坚持以身作则、率先垂范，严格执行党风廉政建设的有关规定，始终做到自重自省自警自励。认真贯彻落实中央八项规定实施细则，自觉保持清廉简朴的本色不变，艰苦奋斗的传统不丢，在生活上保持健康向上的情趣。认真学习共产党党章党规、学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神党课，始终保持洁身自好、勤政廉政的良好形象。同时，严格要求分管领导及部门主管不准利用职权或职务之便为配偶和子女谋取私利，不得收受礼品、礼金、有价证券和各类有价卡。
五、执行个人有关事项报告制度情况
执行个人有关事项报告制度是为了进一步加强对党员领导干部的管理和监督，促进领导干部廉洁从政。作为公司的中层管理干部，我严格执行了个人有关事项报告制度，如实地向市公司党委报告了个人的有关情况，绝不对组织隐瞒。同时要求分公司其他党员领导干部按照规定，一律如实上报个人有关事项。
六、对配偶子女和直系亲属、身边工作人员管理情况 严正家风、管好下属是党员干部的重要责任，是党员干部遵守“政治规矩”的体现。作为公司的一名中层党员领导干部，我严格要求自己的配偶和身边的工作人员，把公司的利益摆在首位，经常对自己的亲属和身边工作人员“察言观色”，严禁他们打着自己的旗号到处招摇撞骗，绝不容许他们利用自己的职权和职务影响通过任何形式谋取非法利益。
在工作上的努力认真，虽然履行了自己的职责，与其他同事共同动脑筋、出注意、想办法，扎实工作，取得了一些成绩，但与兄弟单位相比仍然存在一些不足的地方，如自身学习还不够积极主动，学习的范围狭窄，深入性不强，学习的广度也有所缺乏，学习时间分配不够合理，通过学习指导的实践不够，从而使得学习的效果不明显。在具体工作中，大局意识仍需锻炼提高，工作仍需进一步深入，工作艺术与工作方法需要进一步创新。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自已的政治水平；继续务实进取，认真履行岗位职责；严格遵守党章、党规，遵纪守法、以身作则，塑造领导干部廉洁自律形象，当好反腐倡廉带头人。
以上报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正！
推荐第7篇：**公司纪委书记述职述廉报告
2019年度公司纪委书记述职述廉报告
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2019年度，在集团纪委的关心指导下，在公司党政的正确领导下，我本人严格执行党风廉政建设责任制，着力推进廉洁风险防控，构建惩防体系，规范公司管理行为，为全面完成公司经营、发展目标任务提供有力保证。现将一年来我的履职守廉情况报告如下：
一、个人履职情况
一是把党的政治建设放在首位，全面落实从严治党责任。今年初，公司党委纪委及时召开党风廉政建设及反腐败工作布置会议，层层落实“两个责任”，党风廉政建设和反腐败工作目标责任书签订率100%，构建起主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的全面从严治党责任落实机制。
二是提高政治站位，强化政治监督，全面清除政治生态“污染源”。今年以来，重点开展了对各党支部在学习贯彻十九大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平生态文明思想等重大决策部署的监督检查；重点开展了对各党支部、党员遵守政治纪律、政治规矩情况的监督检查，坚决肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒，引导广大党员干部职工政治上清醒坚定。
三是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照集团党委纪委的工作部署，积极协助公司党委开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，督促党员干部职工按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，认真完成学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，使主题教育达到了预期目的和效果。我本人在主题教育中也受益匪浅，不仅在思想政治方面受到了洗礼，还更加坚定了听党话、跟党走的信念，更加坚定了为城市供水事业奋斗的决心。
四是推进廉洁风险防控，构建惩防体系，抓实常态化监督。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，我参加公司理论中心组学习23次，下基层调研5次，与中干和党员职工交心谈心36人次，深入探讨廉洁风险防控，撰写廉政风险管控及预防调研报告1篇，组织修订制度9个，新增制度16个，公司和支部层面开展“以案四说”警示教育9次。围绕生产经营、党建纪检工作开展各类监察8次，处罚违反劳动纪律38人次，开展谈话提醒3人次。通过强化日常监督，公司全年没有出现违反中央八项规定精神的问题和“四风”问题。
五是认真履行岗位职责，分管工作有序推进。作为客服中心和**公司的分管领导，我深知肩上担负责任之重大，自身工作的优劣，关系到供区20.72万用户近50万人口的用水安全。今年以来，公司上下戮力齐心，**水厂二期如期投产，顺利实现并网运行；**至**应急管网的贯通，多个部门联动合力，******实现互联互通；水质检测常态跟进，切实保障用水安全；管网改造、抢修维修、测漏治漏、抄表收费等服务质量全面提升。客服中心通过回收利用旧管材、优化安装等措施，创收取得明显成效；通过加强施工管理、健全管网资料、降低产销差率、加强二次供水设备巡查等措施，集团节约分成试点工作开展顺利，营业、管网板块取得较好成绩。
六是支部党建工作有声有色。作为**支部书记，我牢固树立党建“第一责任人”的意识，扛牢扛稳党建责任。全年组织支部学习20次，上专题党课4次，开展专题组织生活会2次，收缴党费5169元；组织参观红色教育基地1次，观看红色革命电影2次，组织党员进社区开展志愿服务1次。2019年度，**支部深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，扎实推进党的建设及党风廉政建设和反腐败工作，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保了党建责任目标的全面完成。
二、廉洁自律方面
一年来，我本人严格落实中央八项规定精神，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀。没有利用名贵特产和特殊资源谋取私利，没有为自己和身边工作人员以及亲属谋取私利，没有不廉洁行为，配偶和子女没有经商办企业，无投资、无基金、无股票。
三、存在的不足
一是纪检监察工作的标准还有待提高。由于分管工作事务较多，导致在纪检监察工作方面投入的时间和精力有限，从而导致工作标准不高，忽视了对基层处室纪检监察工作的指导。
二是纪检监察各项工作制度还需进一步完善。纪检监察工作如何有效融入日常运营管理，还需进一步摸索和总结经验，各项制度还需结合实际情况进一步修订和完善。
三是纪检监察队伍建设还需进一步加强。工作方式方法还有待改进和提高。
四、努力的方向
一是加强自身的理论知识学习，不断提高自己的政治业务素质。
二是牢固树立全心全意为人民服务的思想，乐于奉献、解放思想、开拓创新，努力提高对各项工作的领导水平。
三是坚持原则，团结班子成员，深入基层倾听群众呼声，帮助解决一些实际问题。
四是不断改善工作作风，努力提高工作效率。
五是廉洁奉公，严于律己，带头遵纪守法，正确行使手中权力，绝不越权，绝不以权谋私。
推荐第8篇：公司领导班子述职述廉报告
各位领导、各位同志： 大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ 2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效 公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施 民主集中制是本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。 公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。 工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
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推荐第9篇：公司领导班子述职述廉报告
2014年公司领导班子述职述廉报告
2014年公司领导班子述职述廉报告
现将XX分公司领导班子一年来的工作>情况报告如下。
一、2014年度工作回顾
2014年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
（一）年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2014年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入XX58万元，完成年计划的1XX.20%,比上年增长1XX5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
（二）年度>工作计划中重点任务完成情况
2014年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
中小企业履约保证>保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项>规章制度，全年组织了10次不同类型的专题>培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了>党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
（三）合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
（四）党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及\'八不准\'制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价>证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
（五）经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：
一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以\'三个抓手\'为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为2015年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了\'三查三找\'和\'整风肃纪、治理慵懒散\'专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、2015年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以\'三大一新\'（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
一是以《2015年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。
5、不断强化队伍建设，夯实发展根基
一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。
6、不断规范法规意识，加大风险防范
继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。
推荐第10篇：公司领导班子述职述廉报告
2017年度**公司领导班子述职述廉材料
根据徐矿司党【2018】30号文件精神，现就公司领导班子2017年履职和廉洁从业情况报告如下：
第一部分 领导班子履职情况
一、旗帜鲜明讲政治，逐步规范党的组织建设
1、夯实班子建设。坚持党委中心组学习制度，组织党员领导干部采取自学、集中学习与讨论交流相结合的方式，认真学习研读党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神、《关于新形势党内政治生活的若干准则》以及集团公司重要会议精神等内容，组织集中学习及研讨11次，专题党课3次，提升了政治理论水平，筑牢了廉洁思想防线；坚持把“党委会研究讨论”作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，真正把全面从严治党和党要管党的要求落在实处，2017年召开党委会22次，规范了“三重一大”决策程序；扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作，制定了37项任务清单，开展了专题党课、“旗帜鲜明讲政治，确保三个稳定”大讨论、民主生活会、“四查四改”问题整改等系列活动，提升了班子成员政治意识。
2、逐步规范党建工作。深入开展创先争优工作，制定并落实《党支部工作考评细则》，开展了党支部评星定级活动，夯实了党支部基础工作；做好年度组织发展工作，举办了第十三期入党积极分子培训班，21名积极分子顺利结业，吸收了7名新党员，5名预备党员按期转正；健全基层党组织，根据外部商运工作需要，成立了珠海信环临时党支部、马来西亚临时党支部，确保党员走到哪里，党组织延伸到哪里。以“两学一做”学习教育常态化制度化及党员先锋行动计划为主线，开展了党员身边“无事故、无
‘三违’、无隐患”活动，创建党员安全示范岗14个，签订《安全联保承诺书》82份，联保群众251人；开展了党员评星定级活动，2018年一季度共计评选出五星级党员21名，并及时进行了表彰奖励，激发了党员干事创业的热情；为进一步弘扬传统美德、传承优良家风，党委开展了“最美党员家庭”评选活动，并对一季度评选出的3户最美党员家庭进行了通报表彰，积聚了经营发展正能量。今年筹备建立了党员活动中心、廉洁文化室，营造了浓厚的教育氛围，通过加强党史、党纪的教育，增强了党员干部的政治担当。
3.坚持党管人才。规范干部管理，严格按程序选拔使用干部，一年来按照程序选聘了4名中层干部，并在任职前均进行廉政谈话。加强青年干部的培养，研究制定了《科级后备干部管理办法（试行）》，由基层党支部负责考评推荐，共计推荐产生了16名科级后备干部，并对一名培养成熟的后备干部进行选拔使用；为更好促进专业技术人才接续，8月份，将10名大学生直接跨过巡操、工组长等岗位定为部门技术员；今年一季度制定并推行了《年轻干部挂职锻炼办法》，通过个人申请、支部鉴定、党委研究并面试答辩等程序，对8名表现比较优秀的年轻干部进行挂职锻炼培养，并由支部指定培养联系人，指定培养计划和措施，按照月度进行鉴定、党委按照季度进行面试考问，确保青年挂职效果；开展了专业技术人才选拔，采取个人述职与公司考评领导小组综合评定相结合的方式进行，择优选拔出22名优秀专业人才进入公司2018年优秀专业技术人才库；为给大学生成长提供良好的环境和空间，以建设家文化为载体，打造了青年活动中心、创意小室、科级创新工作室、图书室，为青年成长提供了良好环境，丰富的青工天地。
4、深化“走访转”。按照集团公司党委关于开展“走访转”活动的要求，不断改进工作作风，开展了员工思想状况专题调研，调研人数占到了在岗员工总数的26%，针对走访中收集到的28项
员工诉求，公司党委专题研究，逐项研究制定解决措施，并由党委班子成员分别深入到各自联系点，与员工面对面交流反馈，对员工普遍反映的住房公积金调整、青年人才培养等问题及时进行了解决。2017年，共走访慰问员工160余人次，发放困难职工补助 元。积极营造“家文化”，持续改善民生，制定了民生八件实事任务清单，目前对生产一线班组工作环境进行了改善、对生产运行夜班人员增加了夜班营养餐、对煤场采样人员反映的洗澡难等问题及时进行了解决，提升了员工归属感。
二、夯实安全生产基础，提升生产经营管理水平
1、强化管理保安全。一是加强安全基础建设。与各部门、各岗位签订了安全目标责任书，将安全责任层层分解落实；持之以恒开展安全教育，组织开展“事故案例教育月”、“党管安全推进月”等活动，做到了安全警钟长鸣。二是严格落实奖惩激励机制，推行安全质量标准化长效管理，安全质量标准化创建连续保持集团公司一级水平。三是加强设备综合治理。全年组织完成5次机组检修、2次公用系统检修，集中力量消除了#4炉再热器泄漏、一次风机变频器故障等重大缺陷。认真落实机组长停期间的保养措施，严格执行设备定期工作，确保设备健康水平。四是加强超低排改造工程安全管理。提前编制了项目管理制度12项，成立了6个安全督察组，实行24小时现场安全监督，共发出安全问题整改通知单20余份，施工现场安全问题整改率100%，保证了安全施工。五是研究出台了《外部工程项目安全管理办法》，进一步规范了外部项目安全管理，全年30余项外委工程全部实现了安全施工。
2、内部挖潜增效益。一是积极争取代发电计划，按照“单机运方为主，尽量多替代、少自发”的原则安排运方，2017年全年完成替代电量11.3亿度，代发电比例占到75%，较自发电多增加收益5000多万元，创历史新高，为实现年度利润目标奠定了坚实基础。二是加强燃煤管控。紧盯煤炭市场行情，准确预判，基本
实现了在市场煤价相对低位时招标采购，大幅降低了燃煤成本。如2017年7月份，准确把握市场煤价走低的契机，一次性招标采购煤炭12万吨，仅此一批煤炭即降低采购成本约300多万元。三是组织实施了17个创新创效项目。广泛发动各部门围绕各自承担的经营指标，通过加强管控、深入挖潜、修旧利废，全年创效293万元。
2017年，实现销售收入4.75亿元，较年度预算增加0.12亿元；实现利润1036万元，超额完成了集团公司下达的年度盈亏平衡的目标。
三、多方寻求资源，全力以赴推进企业转型发展
1.实施超低排放改造工程。面对国家节能减排的政策要求，2017年坚定不移地推进了“两台135MW机组烟气超低排放改造工程”，为下一步转型发展赢得了宝贵的缓冲时间。目前#4机组超低排放系统已经通过验收，将为公司争取超低排放环保电价，进一步提升经营效益。
2.积极谋求发展新项目。积极与上海康恒环境、中国华信、中冷集团等专业团队开展合作，先后涉足了生物质发电、燃气发电等新产业领域，并在2017年11月1日召开的徐州市“一带一路”共同市场建设暨中国华信与徐矿集团专场活动上，与江苏友易国际物流公司就“垞城冷链物流园和**煤改气项目”签订了战略合作框架协议，为下一步推进燃气发电项目迈出了积极一步。
3、积极盘活开发厂区闲置资源。公司领导班子利用厂区闲置土地和设施开发建设的集“种养殖与深加工和观赏休闲”为一体的“双子塔”和“柳荷园”综合园区已初见规模，美化了环境，安置了员工，并将种养殖产品惠及员工。
第二部分 领导班子廉洁从业及巡视整改情况
在过去的一年里，公司党委按照从严管党治党要求，不断加强党风廉政建设，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，进一步落实了教育、监督、作风建设等方面的工作制度，取得较好成效。
一、明确党风廉政责任分工。研究制定了《**公司2017年党风廉政建设重点工作及责任分工》《2017年纪检监察工作要点》，明确了年度27项重点工作的责任分工。召开了“2017年党风廉政建设工作专题会议”，对全年工作进行了部署安排，并与各分管领导、各部门党政主管签订了《年度廉政目标责任书》，同时督促各部门党政主管与下属重点岗位人员分别签订了《廉洁从业承诺书》，形成了“横向到边、纵向到底、责任具体、环环相扣”的“责任链”，压紧压实了各级廉政责任。
二、筑牢廉政思想防线。把握春节、中秋等重要节假日，对重点岗位人员开展廉政谈话和典型案例教育，教育和引导广大党员干部切实增强责任意识和纪律意识。开展具有**特色的廉洁文化建设，利用《徐州**》报、廉政文化宣传栏、微信公众平台等载体，开展以“反腐倡廉”为主题的宣传教育以及文化艺术作品征集、廉洁文化征文等活动，积极营造廉洁从业氛围，发挥廉政文化的引领作用。
三、强化权利监督制约。严格执行领导干部个人重大事项报告制度，科级及以上干部和重点岗位人员全部按要求填报了个人重大事项报告；认真落实礼品礼金登记上交制度，2017年主动登记上交礼品礼金7000余元；建立并落实了廉政风险防控机制，并组织各部门定期围绕权力运行是否制衡、防控措施是否有力、制度机制是否健全等开展排查，及时落实防控措施，确保权力在阳光下运行；积极开展效能监察和专项检查，针对“业务外包劳动用工管理”“管理人员安全履职”“加值班费用管理”等工作，进行了专项督查，提出了效能监察建议，督促落实了整改措施，及时堵塞了管理漏洞。
四、巡视整改情况。2017年10月，针对省委第三巡视组反馈意见以及集团公司党委《关于对垞城电力公司党委巡察情况的反馈意见》，公司党委召开专题会议进行研究布置，逐条逐项对照检查，举一反三，研究制定并上报了整改方案，扎扎实实整改落实，确保各项问题在规定时间内得到彻底整改。截至2018年四月份，巡视整改情况？
过去一年多的时间里，在上级党委、董事会的正确领导和广大员工的大力支持下，公司领导班子认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务,但是工作上还存在一些不足，主要表现为：一是精细化管理程度有待提高，一些管理制度执行不到位；二是一些部门和管理人员作风不够扎实，责任意识、大局意识、执行意识不强，作用发挥不明显；三是管理机制、管理方法缺乏创新，在企业转型发展项目接续上推进力度不够，创新意识不强，企业创业氛围不浓。下一步，领导班子将认真贯彻落实集团公司及董事会的各项部署和要求，扎实工作，奋发进取，为企业生产经营、转型发展作出更大的贡献。
第11篇：公司领导班子述职述廉报告
又到了年底述职的时候了，公司领导班子述职述廉报告该如何写呢，下面就是小编给大家带来的公司领导班子述职述廉报告，希望能帮助到大家!
公司领导班子述职述廉报告(一)
各位领导、各位同志：
大家好!今天，我代表**公司领导班子做2017年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的!
2017年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效
公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2017年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2017年度、2017年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2017年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2017年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2017年以来，总计为人民群众安装固定电话**部;安装宽带**部;办理小灵通业务**部;办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行;防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。
2017年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号;公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施
民主集中制是本资料权属文秘写作网查看文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。
公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制
公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害;教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线;同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。
工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣;在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响;不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝;不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题;在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
四、着力强化学习意识，不断提高班子素质
公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、十九大会议精神、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。
以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距，距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗!
谢谢大家!
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
公司领导班子述职述廉报告(二)
各位领导、各位同志：
现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、20XX年度工作回顾
20XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
(一) 年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止20XX年XX月XX日，分公司完成保费收入XX万元，其中: 非车险保费收入XX万元，完成年计划的XX%，比上年增长XX%，车险保费收入XX万元。经营利润额为XX万元，比考核值高出XX多万元 ，经营利润率为-X.34%，比考核值超出XX%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余 万元，间接理赔费用比计划节余 万元、固定费用比计划节余 万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
(二)年度工作计划中重点任务完成情况
20XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
(三)合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
(四)党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
(五)经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：
一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为20XX年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、20XX年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
一是以《20XX年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。
5、不断强化队伍建设，夯实发展根基
一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。
6、不断规范法规意识，加大风险防范
继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。
谢谢大家!
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
公司领导班子述职述廉报告(三)
各位领导、各位同志：
20XX年在集团党委的正确领导下，公司领导班子忠实实践“三个代表”重要思想，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实科学发展观，解放思想，更新观念，团结务实，开拓进取，积极促进公司实现新发展，团结带领干部职工圆满完成了集团党委安排的各项任务。在此，我代表公司领导班子向各位职工代表并通过你们向全体干部职工，表示衷心的感谢!
今天，我受公司领导班子委托，向大会作公司20XX年度领导班子述学述职述廉报告，请予评议。
一、述学报告
20XX年，按照集团公司党委、纪委关于加强领导干部自身建设的一系列要求，公司党支部深入贯彻落实党的十九大精神，认真学习集团公司党委、纪委有关会议、文件精神和理论材料内容，积极参加上级组织的集中学习培训，精心做好学习笔记，认真撰写学习心得。对一些重要政策文件、学习材料则做到反复研读，深刻领会其精神实质，加深理解，灵活运用，科学指导开展工作。公司领导班子成员定期召开理论知识学习会，使班子成员自身思想理论素质和业务工作素养不断提高。
1、制定计划，提出要求。年初，按照集团党委、纪委有关要求，制定了公司党支部学习意见和学习计划。支部学习做到年度有学习意见、重要时段和重大事件时学习有专题活动。除集中学习外，支部成员还自觉开展读书自学活动，基本保证了学习时间的落实。
2、强化制度，督促检查。领导干部只有加强理论学习，才能扩充知识，掌握客观规律，增强政策水平和工作业务能力。公司党支部把理论学习当成一种政治责任、一种工作需要来抓。特别是注重学习制度建设，以制度保障、规范和深化学习，提高学习质量。一是以制度保障学习计划的落实。每次学习提前通知，把学习篇目、方法、个人自学准备的内容、重点讨论题目都一一通知每一位支部成员，参加学习的同志有充裕的时间安排好其他工作，避免工学矛盾，保证支部学习的质量。二是以制度保障学习效果的落实。不断完善考核制度，实行述学报告制度，把运用理论解决实际问题的能力，作为年度考核的一项重要内容，促使学习的成效转化为实际工作的效果，转化为提高支部成员的思想理论水平，转化为增强支部成员解决问题的能力。三是以制度保障学习态度的落实。我们严格执行学习考勤制度、学习档案制度。每次集中学习，全体成员都能严格要求，按时参加集中学习讨论。每次学习考勤记录及学习情况全部存入学习档案。通过学习，支部成员政治信念更加坚定，工作思路更加拓宽，自觉性、使命感、责任感得到提升。
3、丰富手段，形式多样。一是改进方法，努力提高理论学习实效。为了保证学习的质量和效果，支部学习主要采取了集中与自学相结合的方式，在“闲时集中学、忙时重自学”的原则上，坚持从学习的度和量上进行把握。闲时充分利用学习时间，做到合理安排，不搞不切实际的贪多求快，适当增加学习内容，重点放在持之以恒，注重实效上;忙时工作再紧张也不放松学习，做到有的放矢，灵活安排，使理论学习与工作目标一致，相互促进，既起到了好的学习效果，同时也避免了理论学习流于形式。二是丰富载体，努力活跃理论学习气氛。为配合学习，我们先后结合创建学习型党组织、创先争优等活动的开展，使党的大政方针深入人心。
4、结合实际，指导工作。衡量理论学习是否真正有效，关键是看能否运用所学的科学理论解决工作中面临的各种现实问题。公司党支部在学习时，始终坚持理论联系实际这个根本，自始至终把理论学习的落脚点放在提高认识、推进工作、学以致用、增强学习效果上。一方面，注意正确处理好几个关系。即正确处理好学习与工作的关系，做到工学兼顾;正确处理好自学与集中研讨的关系，做到学议结合;正确处理好带头学与带动学的关系，做到两者并重。另一方面，注意灵活采用多种学习方式。即个人自学、集中研讨、召开座谈会、思想政治工作会议等学习方式灵活运用，有时根据学习内容的需要把几种学习形式结合在一起。
二、述职报告
20XX年，公司根据集团全年工作部署，按照公司“团结、学习、节俭、安全”的企业理念，努力提升服务质量，向专业化方向发展，较好地完成了预期的工作目标，截至20XX年12月31日,公司收入 1651.18万元,支出 1051.18万元,盈利600万元。
1、认真抓好党建工作，以党建工作促进公司发展公司党支部认真贯彻抓好党建促发展的工作思路，结合20XX年党的中心工作，努力开展好创先争优活动等重要活动，做好组织发展工作，教育党员自觉发扬先锋模范作用，促使党风和工作作风得到了进一步改善。
(1)深入开展创先争优活动，推动公司经济发展。
根据省委组织部、省委宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的文件精神及集团公司《关于在系统党组织和共产党员中深入开展创先争优活动实施的意见》要求，公司于20XX年5月中旬开始深入开展创先争优活动。
按照活动要求，公司支部认真及时地向广大党员群众传达了中央、省委及集团党委关于深入开展创先争优活动的相关会议精神，搞好宣传发动，进行安排部署，使广大党员干部及职工群众充分认识开展创先争优活动的重要意义。同时围绕集团开展创先争优活动的要求，结合公司实际，制定切实可行的实施方案。
根据公司生产经营任务特点，选择部分项目作为开展好创先争优活动的主要载体：一是以党员先锋岗、党员责任区为基本内容的“一个党员一面旗帜”活动;二是以保安模范、节约能手、服务标兵为基本内容的业务水平竞赛活动;三是以在党员中大力提倡“三讲三不讲”(讲团结、讲大局、讲奉献;接受工作不讲条件、完成工作不讲过程、做好工作不讲成绩)精神为基本内容的提高共产党员修养水平活动。
按照公司活动实施方案的要求，为充分调动职工立足本职岗位创先争优的积极性，切实提升公司各项服务的质量和水平，公司在全面开展群众性岗位技能练兵的基础上，于8月17日组织开展了保安、保洁、工程维修、餐厅服务等岗位的技能竞赛活动，经实际操练评比出了一、二、三等奖，并进行了表彰。为巩固技能竞赛活动成果，11月23日，公司又开展了以“学习岗位技能竞赛先进员工”为主题的岗位技能观摩活动，使岗位技能竞赛活动对公司各项工作的推动作用得到持续有效的发挥，
(2)以开展创先争优活动为契机，不断加强党支部的思想、组织、作风和制度建设。公司支部严格按照民主集中制的原则，实行民主决策、科学决策。根据集团公司纪委《关于推进“三重一大”制度落实的实施意见》，结合公司工作实际，制定了公司《关于落实“三重一大”制度的实施意见》，对涉及公司改革、发展和稳定，关系广大干部职工切身利益的重大问题，严格按照制度执行，充分发挥集体领导的核心作用，进一步提高领导班子科学民主决策水平。做好新党员的发展工作，增强党组织的活力。2月份，公司党支部召开全体党员大会，接收了xxx等4名来自不同岗位的同志为预备党员，为党组织输入了新鲜的血液。
2、积极探索，加强管理，努力提升公司服务保障能力 公司在物业服务上一直努力地在向规范化的物业管理
公司学习、看齐，结合管理实践把理论知识和其他公司的经验变为自己的一套服务体系。
(1)注重提高物业服务专业化程度。根据近两年的实践经验，5月份，我们组织公司主要领导和部分中层管理人员，对省内大型园区物业项目和深圳南油物业公司进行了考察学习，通过学习，我们对公司向专业化方向发展和经营模式有了更多的启发，公司班子也多次召开办公会对今后的发展模式进行了深入探讨，为进一步提升物业服务专业化程度和转变经营模式打下了基础。
(2)做好日常物业服务工作。一是在保证XX大厦、XX办公院和家属院各项设备设施正常运行的前提下，确保了无
重大安全事故的发生。二是为提高秩序维护人员的素质，从今年三月份开始，我们对部分秩序维护工作进行了外包，通过近段时间的运行，效果还是比较明显的的，保障了公司所辖区域正常的工作和生活秩序。三是做好XX大厦、XX办公院和家属院的消防安全工作。公司分别在7月9日和12月14日进行了消防知识讲座和消防实地演习，增强职工的消防意识和知识，防范火灾的发生。四是对大厦公共区域的日常保洁，保证了大厦的整洁、优美，为办公创造了舒适的工作环境。五是做好园区XX中心和XX中心两座大厦的前期物业服务准备工作，为确保这两个大厦准时投入使用做好物业服务。
(3)积极参与市场竞争，接管住宅小区物业。为适应
参与社会物业服务市场竞争和管理住宅小区的需要，进一步提升我们物业服务的专业化水平，公司除了按照集团的指示，依照法定程序接手XXX住宅小区的前期物业服务，同时着手注册成立物业公司的各项工作，物业公司成立后，作为服务公司的全资子公司，将以市场化运作方式对新接管的住宅小区提供物业服务，积极参与社会物业管理资源的开发与竞争，拓展服务公司的经营渠道，促进公司立足集团而不完全依赖于集团，向专业化、多元化发展。
(4)提供无偿服务工作，更好地服务于集团。
除了完成日常的物业服务外，公司还无偿为集团提供了其他服务，比如：公司承担着XX大厦B座的租房工作。截至到20XX年12月31日，共租出12层24011.19平方米，占总出租面积的87%，协助集团收回租金1467万元。对会议室等场所提供保洁 700余次;为集团公司搬运物品 600人次。共组织协调和接待服务各种会议和活动专场400余次;收发报纸、杂志6400份，收发信件、包裹55000封(件);户口管理和计划生育调查、服务860人次，等等。同时，还根据集团的指示和委托，抽出专门人员做好全国第六次人口普查，配合办事处对辖区 300余户人口进行了普查登记，全面完成了这次人口普查工作。
(5) 进一步完善公司各项工作制度，形成以制度管人管事、用制度保障落实的有效机制
20XX年，公司在原有内部制度的基础上，又对制度内容进行了补充和细化，并在公司内部进行了公示和意见征集，对收集上来的意见进行了修补，增强了落实各项制度的可操作性，对公司的规范化管理发挥了重要作用。
(6)增加职工收入，改善职工福利待遇。
为让职工体会到近两年公司改革发展带来的成果，根据公司20XX年的经营状况，我们从11月1日对职工工资进行了自20XX年以来最大幅度的调整，人均上调幅度接近20%。另外实行原事业身份人员与聘用人员同时参与工资绩效考核，让每一位职工都能主动地参与到公司的发展工作中，实现公司利益与自身的利益一体化，调动了职工们的积极性。
(7)加强工会工作，丰富职工文体活动。
随着公司工会会员的逐渐增多，公司工会及时召开了全体会员大会，根据民主选举增补了两名工会委员，为公司工会工作的开展做好保障。6月份，公司工会组织部分职工参观了上海世博会，丰富了职工的文化生活，也增强了职工的工作干劲，为公司发展创造良好的环境。
3、开展多元经营，加快经济发展方式转变
20XX年，公司按照“物业服务+物业经营+其他经营”的经营模式，在抓好物业服务主业的同时，尝试开展多元经营提高效益，改善员工的福利待遇，在安全生产的基础上，努力实现公司年度经营计划。
(1) 餐饮服务工作
按照集团公司对餐饮工作提出的要求，达到了以保障为主的服务经营目标。截止到12月31日，餐饮收入429.5万元，略有盈利。同时我们也加强了服务质量管理和制度建设，根据两年来的工作经验和教训，建立健全了从采购、入库查验、粗加工、制作到供应等整个流程的各项规章制度，特别是对食品卫生安全的重视，凡涉及到的环节都重点关注，由专人负责，确保在饭菜质量到服务质量都有提高的同时，不发生任何危及人身健康、安全的问题。我们还加强了成本核算与控制，采取多种措施，把由于主副食品及菜蔬等大幅度
涨价的不利因素，尽可能消化在餐厅内部，不致过多影响领导和职工们就餐的标准与水平。20XX年共接待职工用餐 68640人次，送水 4300 桶。为在大厦内办公的领导和职工提供了便利和保障。
(2)其他经营工作
公司的经营开发业务也有了新的发展，在完成了车辆美容项目的开发工作后，根据大厦办公单位的需求，在双节期间进行了年货经营工作和设立了大厦小卖部，取得了良好的经济效益，20XX年，经营开发部营业收入约 19.6万元，盈利10.9万元。
三、述廉报告
20XX年，公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，在集团党委、纪委的领导下，坚持标本兼治、惩防并举的方针，围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学发展观，狠抓党风廉政建设，健全制度，建立惩治和预防腐败体系，认真落实反腐倡廉建设，较好完成了公司的党风廉政建设和预防反腐败工作任务
1、落实党风廉政建设责任制
强化党风廉政建设责任制工作的组织领导，按照“一岗双责”的要求，把公司的党风廉政建设责任制任务分解到日常工作的各个方面，细化责任，并按照“主要领导干部要履行第一责任人的政治职责”的要求，班子一把手切实做到重
要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子成员结合各自的分管工作对反腐败工作的任务进行了详细的分工，在实际工作中，班子成员带头执行廉洁自律的各项规定，认真落实目标责任制，自觉接受广大人民群众监督，实行一把手总负责，分管领导各负其责，基本形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。同时不断健全和完善各项制度，建立长效机制，将反腐倡廉融入考核工作之中，把干部作风的好坏、廉洁自律情况作为干部考核的重要依据。在中层干部的选拔任用上，公司支部严格按照相关条例规定，本着任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，对拟任人员进行严格考核审查。坚持强化工作检查督促，注重对班子成员和干部职工存在的苗头性问题进行及时纠正，真正从源头上预防和遏制腐败现象发生，确保了全年没有发生一例违纪、违法和腐败行为。
2、加强领导班子廉洁自律
紧紧围绕集团公司的中心工作，积极履行职能，把党风
廉政建设和反腐败斗争工作作为一项政治任务并抓紧落实。组织开展公司党风廉政建设教育活动，努力营造浓厚的反腐倡廉良好氛围，深入学习了党的理论、路线、方针、政策，学习胡锦涛总书记反腐倡廉重要思想、《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《关于国有企业领导人违反廉政自律“七项要求”政绩处分规定》和《国有企业领导人廉洁从业若干规定》
等一系列规定。严格对照党政干部廉洁自律“十条禁令”的具体要求，领导干部做到带头执行、自觉遵守，切实起到了表率作用。通过建立领导干部廉政自律承诺栏，要求领导班子成员公开向群众书面做出廉政办事的承诺，便于接受群众的监督。
3、严格实行民主集中
认真贯彻执行民主集中制原则，按照集团公司“三重一大”制度工作要求，不断健全和完善了领导班子议事规则。在执行中坚持做到了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等一律通过公司班子会议决定。同时，经常开展班子之间的交流，通过民主座谈会、谈心等方式，加强沟通，增进了解，始终保持班子团结向上、奋发有为的共事环境和精神面貌，努力提升凝聚力、战斗力和执行力。
4、狠抓领导班子作风建设
一是为建设学习型的党政领导班子，全面提高党政班子综合素质，我们紧跟形势发展步伐，加强政治理论学习，坚持与时俱进，以人为本，用正确的世界观和科学的发展观指导工作实践，牢固树立立党为公、执政为民的思想意识，增强贯彻落实党的路线方针政策和国家法律法规的坚定性和自觉性。二是打造团结务实的领导班子，营造团结做事的氛围。通过加强各项管理技能的学习，不断提高业务水平，增强为民服务的本领，进一步提高服务的效率和质量，力争建
设一个政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的班子。三是坚持有所作为，努力实现职能到位。充分发挥职能作用，消除管理死角和盲区，既不缺位，也不越位，摒弃庸庸碌碌、无所作为的思想观念，不断增强责任心和事业心，营造一种团结、心齐、风正、想事、谋事、干实事的工作氛围，树立了班子新形象
一年来，我们虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但与集团党委和集团领导的要求还存在着一定的差距，如干部思想创新意识不够，干部综合素质有待进一步提高，纪检工作中专题教育工作开展的不够经常化，创先争优工作中开展的活动内容还不够具体、全面，物业管理服务水平有待进一步提高和规范，物业服务的内容和范围需要进一步扩展等。我们将在下步工作中，加强学习，认真研究，尽快改进。
以上述学述职述廉报告，恳请评议。谢谢!
谢谢大家!
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
公司领导班子述职述廉报告(四)
各位领导、用户代表、同志们：
大家好!今天，我代表XX市热力公司领导班子做述职述廉报告。在此，我谨代表公司全体干部职工向今天参加会议的总公司领导以及用户代表表示热烈的欢迎!为了切实加强行风建设，不断提升优质服务水平，提高供热行业在人民群众中的满意度。根据省、市纠风办及公用事业总公司有关通知精神，从今年开始，咸阳市热力公司全面推行“面对面三公开”(公司负责人面对面向服务对象公开述职述廉、面对面向服务对象公开服务承诺、面对面向服务对象公开征求意见和公开测评)制度，我们围绕以民为本、为民解困、为民服务的核心理念，切实加强领导，狠抓思想认识，制定保障措施，加强督促检查，确保活动质量。
一、认真落实科学发展观，切实履行岗位职责。
各负其职、各尽其责，推进各项工作的全面进展。公司始终坚持“分级负责，分级指挥”的原则。今年年初，对领导班子成员进行详细分工，明确各人职责任务。其中：我主抓公司的全面工作;副经理尹向前分管公司工程建设及优质服务工作;副经理冯天德分管政府站安全生产、设备维修工作;工会主席XXX分管公司精神文明建设、“双创”工作、职工培训和考核等工作;经理助理薛立刚分管公司生产经营、安全工作。这5名班子成员都能各负其职、各尽其责，认真负责地抓好各自分管的工作任务。韩主席想点子、搞创新，将公司地精神文明建设等工作做地有声有色，给公司荣获了不少荣誉;冯经理尽心尽力地负责政府站的各项工作，尤其在今年的分户计量改造工作上也是亲自向用户做宣传、解释工作，亲自到现场做指导、督促工作;薛助理抓细节、抓重点，确保了公司生产经营以及安全工作的正常、稳定推进;在工程建设上，今年以来，我司面对严峻的供热形势和繁重的施工任务，尹经理尽职尽责，因时间紧、任务重，为顺利开工建设今年化工工业公司——XX石化公司3.3公里热网的工程，保证市区广大用户的正常采暖，尹经理带领工程?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽辈淮切量啵雷ナ奔洌炖砹斯こ淌┕さ南喙厥中痛罅康那捌谧急腹ぷ鳌Ｈ仍慈韧ㄉ枰彩俏宜窘衲旯ぷ鞯闹刂兄兀以诠こ探ㄉ韫ぷ髦校彩乔鬃宰ァ⑶鬃晕省⑶鬃园炖恚⒁蠊こ滩扛莨ぷ魅挝衽懦?ldquo;工程建设前期准备工作安排表”，将任务分解到人;每天一大早我亲自组织召开工程专题会议，听取前一天的工作进展，共同商讨、解决存在的问题，并安排当天的工作任务。目前，我司化工工业公司——长庆石化公司3.3公里热网工程建设的施工、监理开标工作于8月26日已经完成，8月31日已开工建设。5位领导班子成员将5根绳拧成一股绳，团结一致、互相帮助、互相支持、互相配合、互相促进，认真履行职责，全面推进公司各项工作。
二、加强执行力建设，提高队伍素质。
(一)健全考核体系，规范考核办法。公司成立目标任务考评小组，我任组长，其它分管领导为副组长，我们严格执行《热力公司目标管理责任制考核奖惩办法(试行)》，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。我们以完善的考核机制，严格的工作考核，细化指标分解，强化责任落实;以考核结果运用为重点，严格落实考核奖惩，真正发挥考核的激励约束作用，同时进一步增强职工责任意识，充分调动每位职工工作积极性。对于在考核中发现的问题，考评小组当面及时把问题反馈给部门，部门针对反馈的问题立即进行整改，并将整改落实情况在一周内上报到考评小组。通过上半年认真、细致、公平、公正的考评，各部门都能认真工作、细心总结、扎实整改，为做好下半年工作，全面完成全年目标任务打好了基础。
(二)加强督促检查力度。公司领导班子成员不定期对分管部门安全、服务、经营等情况进行抽查，定期召开会议，及时解决存在或者潜在的问题，帮助部门在确保安全的前提下，加快工作质量和进度。
(三)不断完善体制并加强制度执行力。坚持“五实”：即重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，坚决按章办事、按制度考核，按制度落实。坚持“三个服务”即部门服务部门、管理服务基层、全员服务用户”的理念，能自己干的事不让别人干，能今天干的事不要明天干，能具体要求的不讲原则话。坚决树立勇于执行、严于执行、善于执行，提高职工遵章守制的自觉性，增强纪律观念，做到令行禁止，政令畅通，努力做到科学管理、科学发展。(四)加强职工教育培训工作。继续开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，引导职工努力学习业务技能，干一行，爱一行，钻一行，立足本职工作，成为技术能手和业务骨干。今年，我公司开展职业技能培训活动，要求职工取得相应岗位技能等级证书，全员积极参与，踊跃报名，截止8月中旬，二批职业技能等级培训及考试工作已全面结束，参加此次培训、考试的共有84人，已有69%顺利过关。通过这种培训活动，达到统一职工思想、提升业务技能、培养团队精神、明确发展方向的目的，并且提高职工主动工作的自觉性。
三、坚持民主集中制原则，增强班子战斗力。
领导班子团结协作，坚持贯彻民主集中制原则，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。在各项工作上，凡涉及重大问题，特别是物资采购、工程建设项目安排、大额度资金使用等问题，均实行民主决策。在议事和决策过程中，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”，由于积极推行决策民主化，使经营、工程建设、安全生产、优质服务、人力资源等各项决策得以顺利实施。同时，在推行厂务公开的基础上，要求进一步完善厂务公开的标准、细则，利用板报、公示栏等形式，公开职工和用户最关心的热点焦点难点问题、领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况等事项置于广大群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主测评，落实职工群众的监督权。
四、不断提升优质服务水平，提高人民群众满意度。
(一)坚持以人为本，实现人的全面发展。继续加强干部职工队伍培训，不断提高全员的政治理论、业务学习能力，逐步提高为民服务水平。
(二)发展是前提，质量是保证，扎扎实实将科学发展观落实在实际工作中。为了确保供热质量，我们推行细节管理，严格抓好每个环节,严把供热质量关。
(三)坚持把实践科学发展观与实际工作相结合，不断优化工作作风。我们多次开展“进社区、访用户”，面对面深入群众、贴近群众，面对面为群众服务，使群众亲身、真切的感受到我们服务的诚意和行为。经常组织上门宣传和对用户进行回访，广泛征集用户的意见和建议，倾听民意，查找问题，找准症结、切实整改。
(四)坚持做好厂务、政务公开。及时将服务范围、服务内容、服务标准、收费标准、用户管理员服务职责、联系电话、投诉电话、申请用热程序等通过宣传单、公示栏、网站等形式进行广泛深入的宣传，做到人人皆知，实现广大群众与各项政策的面对面，同时也方便群众联系、反映问题。并在公司网站设立“网上投诉平台”，以方便用户对我们工作的监督落实。
(五)设立24小时畅通的用户维修、投诉服务电话。接到电话，快速反映，快速处理，并做好回访登记工作;在用户小区设立便民服务点，争取第一时间解决用户出现的问题，避免让用户多跑路、多费心。
(六)加强应急演练，不断增强处理突发问题的实战能力。今年安排生产部门每季度进行两次应急演练，临时安排时间、地点、制造问题，突击演练，现场抢修，现场打分，并将此项工作与部门季考核相挂钩。
(七)加大分户改造力度，竭尽全力提高供热质量。由于政府供热站、沈家供热站始建于90年左右，管网严重腐蚀老化，一定程度上影响了供热质量。针对这种实际情况，我们积极多方筹资，加大分户改造力度，争取让用户在少掏钱的情况下能享受到高质量的暖气。尽管有些用户不理解，但是我们上至领导、下到职工，都用千倍、万倍的耐心，多次上门、数次召开座谈会对用户进行宣传、为用户讲解改造的作用和结果，打消用户的顾虑。我们计划将逐步对既有建筑进行改造，暨以提高供热质量，提高市民满意率。
(八)科学发展，竭力做好供热扩面的准备工作。按照年初总公司的部署和我司发展的实际情况，我们前期做了大量细致踏勘、讨论、论证、协调、办证等工作，现已于8月31日动工修建咸阳化工工业公司——XX石化3.3公里路段的管网建设，届时将实现87年规划的“东郊热电厂”供热一事，全面为南支线实现供热。同时我们正在积极办理与大唐渭电合作事宜，力争尽快解决北片供热热源问题，届时将逐步解决西兰路以东、铁路以北用户的用热需求。
(九)对于不属于我们产权范围内有问题的管网，我们积极督促并协助用户单位对不规范的供热系统进行整改，以提高供热效果。
五、加强廉政建设，提高拒腐防变能力。
(一)积极开展科学发展观活动，认真学习贯彻党的十九大精神，切实把反腐倡廉教育工作放在首位，并同干部的培养、选拔、管理、使用结合起来;以树立正确的权利观为目标，加强对干部特别是领导干部的理想、信念、党风、党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育为目的，树立正确的理想信念是共产主义的精神支柱，动力之源，实质之本，是廉洁从政的根本。
(二)坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合公司自身特点，公司先后制订、完善了《咸阳市热力公司领导干部党风廉政建设责任制》、《工程招投标管理办法》、《原煤采购供应管理制度》等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。今年来，以学习实践科学发展观活动为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题，公司对现行反腐倡廉制度以及对不适应公司发展的进行了重新制订和完善，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防体系中制度建设的质量和水平。
(三)开好民主生活会，主动接受监督。按照科学发展观要求，公司认真召开民主生活会，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上认真剖析自己，能够开诚布公，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，实事求是地总结回顾，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。
(四)构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初，公司制定了党风廉政建设工作计划，对党风廉政建设责任任务落实到人，分阶段、分步骤抓落实，公司领导与各部门负责人签定了《党风廉政建设责任书》，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。同时，按照有关制度要求，我公司对重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，特别是对物资采购、资金管理、工程建设等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为公司不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。
谢谢大家!
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
第12篇：公司领导班子述职述廉报告
各位领导、各位同志：
大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告，公司领导班子述职述廉报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！
2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效
公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2005年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛，述职报告《公司领导班子述职述廉报告》。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。
2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施
民主集中制是本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。
公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制
公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。
工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
四、着力强化学习意识，不断提高班子素质
公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、十六大精神和十六届三中、四中全会、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。
以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距，距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗！
第13篇：公司领导班子述职述廉报告
精选范文:公司领导班子述职述廉报告(共2篇)各位领导、各位同志： 大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ 2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效 公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2005年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施 民主集中制是本资料权属查字典范文网查看更多查字典范文网资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。 公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。 工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
四、着力强化学习意识，不断提高班子素质 公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、十六大精神和十六届三中、四中全会、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。 以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距，距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗！
[公司领导班子述职述廉报告(共2篇)]篇1：企业领导干部述职述廉报告
年度领导干部述职述廉报告
根据组织分工，2012年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：
一、2012年工作开展情况
（一）集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效
水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。
[公司领导班子述职述廉报告(共2篇)]
（三）稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。
（四）优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。
（五）创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全
过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体
的免疫力。
（四）从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、
出更多更大的贡献。
企业发展做
篇2：公司领导班子述职述廉报告
公司领导班子述职述廉报告
各位领导、各位同志：
大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ 2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，[公司领导班子述职述廉报告(共2篇)]锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效
公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2005年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安
装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制
公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。
工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
四、着力强化学习意识，不断提高班子素质
公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、十六大精神和十六届三中、四中全会、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。
以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距，距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗！
第14篇：公司领导班子述职述廉报告
及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。
以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距，距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗！
第15篇：公司设计师述职述廉报告
公司设计师述职述廉报告
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定（就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚）。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天广告的一份子而惊喜万分。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识。
记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，（这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们）再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个重庆广告业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）参与相关广告创意的讨论；（3）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，还一定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。目前我在创意想法方面存在不足，还需要多向组里的和其他组的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个称职的广告美术设计人员，我也阅读了许多与设计相关的书籍，并争取在工作中有所帮助和提高。
20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意！
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
第16篇：公司总经理述职述廉报告
公司总经理述职述廉报告
20xx年以来，在区政府领导精心指导下，在局班子成员和局属各部门的大力支持下，紧紧围绕区委、区政府中心工作，对照全年目标任务，着力理清职责职能、理顺各方关系，健全基础制度，团结带领全公司同志，认真贯彻落实十七届五中全会精神，学习实践科学发展观，抓普法打基础、严格遵法守法，抓好党风廉政建设，积极抓好企业管理工作，工作取得了较好的成绩。具体述职述廉述法述德如下：
一、四项主要工作实绩
1、建立、完善众安公司内部机构，充实岗位人员。完成公司年度目标任务。
2、下半年公司财务融资亿元，为项目推进提供保障。
3、项目推进顺利进行，新城名居项目一期21万平方米、经济开发区电子电器产业园万平方米顺利实施，并作为市委工作会议观摩点。
4、在建项目施工手续办理顺利，确保施工顺利进行。
二、品行修养、理论学习和廉政建设三项表现
（一）品行修养
生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约。在工作中，始终坚持从我做起，严格坚守不超标办事、不铺张浪费的原则。自觉接受监督，谦虚做人，干净做事，较好保持和发扬了党
的优良传统和作风。
（二）廉政建设表现
一年来，本人能够认真执行《中共中央关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》等党内外法律法规，严于律己，以身作则带动公司部门同志，加强廉政作风建设，与不坚持廉政建设的分子做斗争，一年来各项工作均未出现违法、违纪、违规现象，同时公司内部也形成了良好的廉政建设氛围。
（三）理论学习表现
在平时的工作于生活中，非常重视学习党的工作会议精神，学习国家的法律法规，积极参加各种理论学习，注重学以致用，深入开展调查研究，及时完成理论学习笔记以及体会文章。
三、最不满意的一项工作和急需提高的一个方面能力
最不满意的地方就是在项目实施过程中对于成本意识的缺失。急需提高的一个方面是在金融融资、财务管理方面的能力。
第17篇：公司领导述职述廉报告
各位领导、同志们： 我叫。。。分管公司的安全工作。2010年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习，提高自己的思想认识
学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念，探索安全长效机制 ㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。 ㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。 ㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。
㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。
一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2010年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”“乳化液回收”、、分别获得焦煤集团2008—2010年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2010年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。 开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。
三、严格自律，树好自身形象
一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。 总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xxx煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。
第18篇：公司领导述职述廉报告
各位领导、各位员工：
大家好！
金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作计划汇报如下：
一、二OO四年工作回顾
1、产值稳步提升，工时同步增加
年内完成产值x万元，比2002年提增x％；各车间完成工时x万小时，比2002年提增x％；
2、保养责任到人，工作及时到位
为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员，加大培训力度
为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面
工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。
5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
6、事实胜于雄辩，努力就有回报
～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。
为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
7、总结成绩，改进不足
安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一
第19篇：×××公司纪委书记述职述廉报告
纪委书记述职述廉报告
按照集团公司党委关于领导干部考核要求，现就本人任职以来的工作和廉政情况报告如下，请给予批评指正。
我是2011年12月提任×××公司纪委书记、工会主席，今年6月，因组织需要，不再任工会主席。一年来，本人对照岗位职责及要求，在公司党委、行政的正确领导下，紧紧围绕矿井建设发展目标，自觉加强自身政治、理论、业务、法律、法规知识的学习，不断提升履职能力，牢牢抓住和把握工作的重点、难点，艰苦奋斗，攻坚克难，认真履责，奋力拼搏，较好地完成了集团公司及本公司交给的各项任务。
一、加强学习，持续提升工作能力
面对艰巨的矿井建设和发展任务，我始终把加强理论学习、提高理论素养作为一项重要任务，不断强化自身党性修养、政策理论水平和工作水平。
一是认真参加集团公司党委、集团公司组织的各种学习培训以及本公司党委中心组学习，做到自学与集中学习相结合。系统学习了《党章》、胡锦涛总书记重要讲话和有关加强党的建设的重要论述，积极学习实践科学发展观，学习《公司法》、《招投标法》、《工会法》和纪检监察、组织干部管理、宣传思想教育等分管工作的业务知识，不断提升驾驭复杂问题的能力。
二是认真学习《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于加强企业领导人员廉洁自律工作的意见》、《淮北矿业领导人员廉洁从业若干实施办法》和“八条高压线”、“八不准”、“作风建设十条规定”等一系列廉政制度、法规，并结合自身工作实际进行深刻思考，
进一步加深了对廉政建设重要性、廉洁自律必要性和违法违纪危害性的认识，在思想上筑牢反腐倡廉的“防火墙”，进一步增强了拒腐防变的能力。
三是在加强学习的基础上，利用工作联系点深入到基层单位、职工群众之间开展调研活动，汲取矿井建设发展中的宝贵经验。同时，注重引导和督促自己分管的系统干部和职工养成良好的读书学习习惯，形成在工作中学习，在学习中提高，在提高中完善的浓厚氛围。
二、认真履责，切实提高工作成效
（一）加强党组织建设，积极开展党建活动
健全基层党支部班子，加强党支部建设。随着矿井建设队伍的不断扩大，基层党支部从年初的6个增建为目前的10个，设专职支部书记（副书记主持工作）5名，同时将基层党支部工作目标考核细则与党支部及党员“五星创建”活动相结合，对基层党支部进行月度考评，每月定期召开支部书记例会，总结支部工作，查摆存在的问题和不足，制定整改措施，落实相应奖惩。开展“支部书记讲党课”活动，组织党课交流互讲和×××公司首届党支部书记论坛，加强了支部工作的交流，提高党支部书记党务工作水平，促进支部创星工作的扎实推进。
加强党员教育和管理，提高党员队伍素质。按照集团公司组织部的安排部署，做好党员的日常的教育和管理工作，进一步完善三会一课制度等基础工作。积极组织党员干部和入党积极参加集团公司党校的大专班和本科班学习和各类培训班。七月份，为庆祝建党90周年，开展了全体党员上党课活动；组织党员干部到宿州第三监狱接受警示教育，共有80人参加；举办了一期新任党支部书记、新党员和入党积极分子培训班；举办了一次“学党史、知党情、跟党走”的知识征
答赛，共8家支部参加，由支部书记带队；组织部分党员代表和入党积极分子、发展对象等30人赴徐州淮海战役纪念馆寻找党的足迹，体验革命精神，举行重温入党誓词暨新党员入党宣誓活动通过各种学习和活动。通过一系列的活动进一步增强了广大党员的组织性、纪律性，提高了党员的党性修养。
不断完善各项管理制度。为使各项工作有制可依，有章可循，一年来，先后起草下发了《关于×××公司党政负责同志工作分工的通知》、《×××公司毕业生见习期管理办法》、《×××公司党委议事规则》、《×××公司管技人员问责暂行规定》、《×××公司科、区长离任经济责任审计实施办法》、《×××公司科区级管理人员选拔任用管理办法》、《×××公司领导人员报告个人有关事项实施办法》、《关于“强化劳动纪律、转变工作作风”的补充规定》、《关于基层党支部换届选举的通知》、《关于实行干部任前公示的通知》等办法，实现了人事工作管理规范化。
充分发挥新区的优势，做好人才队伍建设工作。在集团公司组织部的大力支持和帮助下，按照个人自愿和组织选调相结合的原则，一年来从老矿选拔调剂主要技术骨干和管理人员23人，招聘高校毕业生12人，进一步充实了公司的干部队伍。精心组织，做好专业技术职称竞争聘任、评审工作。年初对公司各类专业技术人员进行摸底，结合公司实际情况，对评聘标准作了进一步的充实、修订和完善，下发《关于2012年专业技术职务补聘工作的通知》，成立领导小组，使整个工作秩序井然、有条不紊。在具体操作中，始终坚持“六公开”的宗旨，即公开各级任职条件、公开职称评聘办法、公开述职、公开申报人的评审材料、公开专业技术岗位限额、公开被推荐人名单，切实体现公平、公正、公开的工作原则，进而增加专业技术职务评聘推
荐工作的透明度，保证了工作质量。
（二）纪检监察工作开展情况
一年来，在上级纪委和公司党委的坚强领导下，不断深化反腐倡廉宣传教育，推进监督监察机制建设，以“12345”廉洁工程为统领，以制度建设为抓手，以党风廉政责任制为保证，不断加大党风廉政建设力度，为公司的安全、健康、可持续发展提供了坚强有力的政治和纪律保证。
1、多措并举，全面推进廉洁文化建设
一是开展学习党纪条规活动。利用两级中心组学习会、基层党支部的“三会一课”，组织党员干部系统学习《淮北矿业领导人员廉洁从业若干规定》、《淮北矿业集团公司礼金、礼品上交规定》等文件精神；给公司党员干部发放廉政书籍，为基层单位配备书柜，发放《党风廉政建设》等学习资料，并为全体职工发放学习用品，积极为干部职工学习提供有利条件，创造良好的环境。定期对学习情况进行督查，确保学习质量。
二是加强警示教育。今年5月份，组织副科级以上党员干部和人、财、物、工程等关键岗位人员以及项目部主要领导共86人到安徽省女子监狱参加警示教育活动，在座谈的基础上，认真撰写心得体会，从撰写的心得体会中，评出一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名，在全公司进行发布，增强了党员干部自身免疫力。
三是举办专题讲座和培训班。按照外学结合内学的方式进行，所有培训班必须列入廉政党课内容，全方位加强党风廉政建设教育。同时邀请集团公司纪委领导来公司做廉政专题讲座，公司党委书记在廉政大讲堂上给公司党员干部上廉政党课，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。
四是认真执行廉政谈话制度。对新提职和新调入的15名领导干部进行任前集体廉政谈话，并播放警示教育片，每名参加廉政约谈的领导干部写一篇个人心得体会上交公司纪委；当发现干部有苗头性、倾向性问题时，及时进行任中谈话；实行任后回访谈话，根据座谈了解和平时掌握的情况进行综合分析，在肯定工作成绩的同时，找出干部存在的缺点和不足。
五是强化党性教育。“七一”前夕，组织党员干部到徐州参观淮海战役烈士陵园，进行党性教育，增强对党的认识，提醒党员时刻严格要求自己，进一步增强责任意识，时时处处做先锋、当表率。 六是重心前移，超前防范。制定下发《关于加强“两节”期间领导干部作风建设的通知》等相关文件，在节假日和重要时段，提前打招呼、发送廉政短信，超前防范。
2、建章立制，贯彻落实党风廉政建设责任制
一年来，坚持以制度管权、管事、管人，把落实党风廉政建设责任制作为重要工作来抓，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任保障体系。制定下发《×××公司党政班子、班子成员党风廉政建设职责及分工范围的通知》，进一步明确了领导干部在党风廉政建设中的责任；制定了《×××公司党委议事规则》、《×××公司管理人员廉洁从业的若干规定》、《关于实行廉政谈话制度的实施意见》等文件，并通过“四考五述”等方式对党员干部的廉洁从业行为进行管控、监督，有效规范了廉洁从业行为；制定下发《×××公司招投标管理补充规定》、《×××公司采掘内部市场化工资收入考核支付办法》等内部控制制度35项，为公司各项经济资源的安全、完整，确保经营管理活动的规范运行。
3、强势推进廉洁风险防控机制建设
积极构建党委搭“舞台”、纪委唱“主角”、部门 “小合唱”、党员干部“大合唱”的“大廉政”格局，本公司每个岗位都严格排查可能存在的廉政风险源，制定有针对性防范措施，做到关口前移，重心下移，超前防范，确保反腐倡廉工作扩展并延伸到各个领域，从而真正实现党风廉政建设干部群众齐抓共管，有效提升了反腐倡廉建设科学化水平。目前，公司12家基层试点单位，通过全面梳理各级各类人员的岗位职责，编制“职权目录”，开展清权确权工作，不断厘清权力运行边界和范围，共上报公司纪委的各项职权130项，各岗位根据其业务运行流程，绘制权力运行流程图，共查找风险点251个，并分别制定防范措施。
4、加强监督，积极开展效能监察活动。
始终把效能监察工作贯穿于经营管理过程之中，在不断总结经验的基础上完善工作机制。对本公司的各项经济活动实行全过程监督，公司的材料设备招投标、议标及土建安装等所有经济活动，都有纪委人员的全过程参与和监督，实行货比三家和比价议价，全面提升了公司综合管理水平和经济效能，实现了“管理的再管理，监督的再监督”。 加强干部作风建设，成立督查组，对基层单位的工资、奖金公开、干部的值班跟班、班前礼仪、职工行为规范、会议执行情况等进行全面督查，并编发督查简报，实行一天一督查，一周一通报，遇到重大问题及时反馈给主要领导，便于领导决策。
5、加大审计力度，保证公司经济建设健康运行。
先后制定下发了《×××公司内部审计工作实施办法》、《×××公司工程审计管理办法》、《×××公司科、区长离任经济责任审计实施办法》等文件，坚持“一工程、一合同、一结算”，不论大小均对全过程实施审计监督。今年以来，审计工程结算98份，审定金额
2271.64万元，核减工程造价914.36万元；审查合同396份，合同标的18863.45万元，降低标的2136万元，没有发生一起因签订合同不当而引起的纠纷；分别对四名同志任期经济责任进行审计，正确评价了其任职期间的经济责任，有力的促进了科、区长各项工作目标的贯彻实施。
6、推进矿务、党务公开，构建阳光工程。
下发《×××公司党务公开工作实施意见》、《×××公司矿务公开工作实施意见》，分别设立党务、矿务公开栏，增设了举报信箱，深入推进矿务、党务、科务、班组公开，不断扩大矿务党务公开的范围。公开栏按月度公开公司各单位人员工资分配情况，工程建设、设备维修、废旧物资处理、物资采购等项目；不断拓展公开内容，延伸公开领域，做到公司层面能公开的均公开，以公开促公正，接受职工群众的监督，使各项工作更加符合政策要求及群众意愿。
基层科区会议室分别设立专栏进行区务、班组公开，对职工关注的工资、工分分值、活动经费使用以及救济款发放情况进行零距离公开，同时定期组织纪委、工资、工会、审计等部门，加强对基层科区务公开的检查监督，确保公开工作规范化运行。
7、强化主题教育，扎实开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”实践活动。
制定下发了活动的实施方案和活动实施流程图，做到有计划、有内容、有监督考核，7月初又组织召开动员大会。活动期间，编发《简报》25期，举办专题理论学习大讲堂3次，9位党支部书记分别讲一堂以保持党的纯洁性为主题的党课，各支部分别召开了民主生活会，党员、干部开展“六查六看”，分析检查自身存在的问题，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，切实增强了党组织的创造力、凝聚
力、战斗力，进一步优化了矿井政治生态，活动开展扎实有效。
（三）工会工作开展情况。
加强民主管理。今年元月19日，组织召开了公司一届三次职代会，征集职工代表关于安全、生产、经营、职工教育、生活福利、企业文化等方面提案37条，并做好提案的落实工作，尊重职工代表参政议政的民主权利，确保职工关注的热点问题得到及时解决。
加强班组建设。明确班组建设要求和目标，夯实安全基础管理工作。贯彻落实集团公司《关于进一步加强煤矿班组安全建设的指导意见》、《班组安全建设实施办法》《煤矿班组建设工作条例》，建立党群领导干部联系班组工作制度，实施班组安全评估制度，学习推广“白国周班组管理法”， 大力开展班组“四比四赛”活动，推进班组建设。 开展技术比武及妇女协安等活动。围绕实现联合试运转这一中心工作，积极开展劳动竞赛和技术比武活动，调动了广大职工学技术、练硬功、强本领的积极性、主动性。大力实施安康工程，强化劳动保护。积极开展协安活动，年初，组织协安员为一线职工送“安全鞋垫”200余双；春节期间，组织协安员在井口开展“碗碗水饺寄深情，抓好安全记心间”送祝福活动，为一线职工包水饺200多斤，让节日期间留勤职工感受到“家”的温暖；3月中旬，组织妇女协安会深入井下，为职工送去矿泉水、鸡蛋、鸡腿、面包等慰问品100多袋，安全红腰带100多条，并把舞台“搬”到了生产现场，为职工演出安全快板。开展妇女协安分会与生产及辅助单位结“安全对子”活动，妇女协安员每月走进“结对子”单位开展协安活动。日常开展安全文艺演出，有效发挥了协安组织“协安、助安”的作用，用真情筑牢了矿井第二道安全防线。
大力实施民生工程。积极推进“两堂一舍”建设，引入市场化竞
争机制，职工食堂实行承包，满足了职工对就餐的多样化需求；时刻把职工冷暖挂在心间，每月组织职工代表视察后勤服务工作，改善了工作环境和生活环境，努力做到让职工下井有安全感，生活有舒适感，居住有温馨感，提高职工幸福指数；认真落实领导班子成员“大走访”活动，走进基层科区、两堂一舍，通过召开座谈会、个别谈心等形式，访民情、汇民智、释民惑、解民忧，尽心竭力帮助职工解决实际困难和问题，增强了企业的凝聚力和向心力。积极协助矿党政做好扶贫解困送温暖工作，切实履行在帮扶特困职工中的职责，大力开展领导干部和特困职工结帮扶对子，切实做好困难职工帮扶、大病医疗救助等工作，重民生、促和谐、谋发展，竭诚为困难职工多办实事，多做好事，多解难事。“两节”期间为困难职工发放救济款达21300元，开展“慈善一日捐”活动共捐款12210元。
丰富职工业余生活。组织举办职工乒乓球赛、拔河比赛、接力赛、女子跳绳和踢毽子赛、棋牌比赛等活动。为公司各个党支部配置了书柜，添置学习书籍，建成了“职工之家”。
（四）治安综合治理工作开展情况。
作为一座在建新井，有20多家外委施工单位驻矿施工，人员层次复杂，治安管理工作难度大。为确保公司一方平安、各项工作顺利开展，公司与各项目部分别签订了《治安综合治理责任书》，并与当地派出所治安互动，实现了横到边、纵到底的网格化管理，做到防患于未然，一年来，先后出警处治村民闹事、制止村民拦路乱收费等违法行为10余起，协助地方公安机关办案出动警力50余人次，制止周边村民聚众闹事、乱收费10余起；抓获小偷小摸20余人次，挽回损失数万元，调处内部纠纷10余起，公司及项目部未发生大的治安案件和一般刑事案件，治安工作稳定，各项工作进展顺利。同时加大消
防管理，组织消防检查25次，查出各类大小消防隐患90余条，全部进行了当场整改和限期整改，有效地维护了公司治安秩序，确保了公司的治安稳定。
（五）协助做好征迁工作。
今年以来，签订了九村一校新址用地补偿协议，解决了钱铺村铁路线两侧的农用路、三角地以及涵管的问题；完成了瓦斯泵站征地测量工作，签订瓦斯泵站征地补偿协议，征用南坪镇钱铺村土地44.4907亩；签订了杨庵子庄、邹圩庄（小郭庄）人口搬迁协议和新老村址地亩差的补偿协议；确保矿井建设准备工作的顺利开展。
三、廉洁自律，时刻保持党的纯洁性
“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。本人作为公司纪委书记，深感自身一言一行都会对身边工作人员和家人产生重要影响，提职一年来，无论是工作还是生活上，都能认真履行提职时廉洁谈话会议的承诺，正确行使手中的权力，遵守廉洁从业各项规定，带头落实在党风廉政建设方面的责任，努力抓好公司党风廉政建设及分管范围内反腐倡廉建设，严以律己、以身示范，做职工群众的模范。 注重加强自身党性锻炼和道德修养。坚持高标准、严要求，不断加强党风廉政理论知识的学习，提升对廉洁从业重要性和紧迫性的认识，切实增强大局意识和责任意识，增强抵御风险和拒腐防变的能力。
自觉做到廉洁自律，严守党的纪律。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团公司、本公司有关党风廉政建设的各项规定，正确使用手中权利，没有利用自己手中权利帮助任何家人亲戚办私事、谋私利；没有利用职务之便违规插手工程项目、设备、材料招标；坚决杜绝人情采购、次品采购，保证采购的阳光化，让职工群众满意。认真执行集团公司“四项费用”管理规定，厉行节约，积极
应对严峻经济形势，攻坚克难，真抓实干；没有利用婚、丧事借机敛财；没有任何一个亲戚与本公司有经济来往，现在孩子在外地工作，与本公司没有任何工作、业务联系。对于“三重一大”事项，没有违反决策原则和程序，没有违反规定选拔任用干部；没有收受现金礼品、有价证券和支付凭证；不超越范围和标准违反职务消费规定。
坚持原则，严格落实党风廉政建设责任制。始终牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”为工作宗旨，工作上，始终坚持自警、自省、自重、自律，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不做；自觉净化好社交圈、生活圈、工作圈，择善从友，交往有度，不离原则；坚守“清清白白做事，老老实实做人”的底线，坚持按程序办事，按规矩办事，严格执行党风廉洁自律的有关规定，做到公平、公开、公正。加强对身边工作人员和亲属的教育，经常组织分管部门和工作人员，进行党风党纪和廉政教育，使分管的部门的干部职工没有发生违纪和不廉洁行为，我的亲属也都能够恪守规矩。
当好助手，诚实守信。本人还担负协助主要领导抓好干部选任工作，没有违反规定给领导班子提不利于规范用人的自私建议。能够深入一线，面对面同职工群众交流，开展调研工作。特别是在当前严峻经济形势下，积极开展“大走访”活动，与职工谈心，主动做好干部职工的思想工作，维护矿区稳定。在做人方面始终提醒自己保持一个平常心，认真做好每件小事，管好每个小节，坚持做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该去的地方不去，不该办的事不办，始终保持清醒头脑，做一个政治上的明白人。
四、存在问题和今后努力的方向
存在的问题：一年来，本人虽然做了一些工作，取得了一定的成
绩，但与上级组织的重托、职工群众的期待相比，还存在一些差距和不足。主要表现在：
一是学习上存在实用主义，深入研究上还有差距，特别是对一些矿井安全生产知识的学习还存在不足。在今后的工作中，查缺补漏，边实践、边学习，迎头赶上。
二是对分管工作创新不够，还没有形成具有本公司特色的办法和模式。在今后的工作中，走出去到先进矿井多学习多研讨，激发智慧，早出成效。
三是虽然工作上做到坚持原则，但标准要求上还有差距，存在说服教育多，严厉批评少；在领导班子内部，工作接触多，思想见面少，批评与自我批评开展的不够。
四是在履行党风廉政建设责任方面，虽然能够深刻的认识到廉洁从业的重要性和紧迫性，但在把这种认识上升为履行自身的岗位责任方面，还有不足和需要改进的地方。
今后努力方向：针对上述问题和不足，下一步，我决心从以下几个方面做起。
1、切实加强党性修养和道德修养，不断提升思想境界。努力做到经常反省自己，做到见贤思齐；努力提升思想境界，解决好人生观和世界观的问题；增强创新进取意识，努力保持良好的精神状态和工作状态。虚心向实践学习，向班子其他成员学习，向基层学习，不断提高理论修养、党性修养、品格修养，努力提高综合素质。
2、积极协助公司党政主要领导，开展好思想宣传、组织人事、纪检监察、审计以及共青团等方面工作。抓好惩防体系建设、廉政风险防控体系、党风廉政建设责任制、矿务党务公开和治安综合治理等重点工作。转变作风，多深入基层和职工中，听取职工意见和建议，
多调查研究，努力解决群众反映的热点问题。要进一步解放思想，更新观念，突破传统和习惯思维，积极探索顺应形势发展、体现时代要求、服务公司大局，满足职工需求的工作思路和工作机制，不断开创分管工作的新局面。
3、认真履行党风廉政建设责任制。加强对党员、干部的管理，督促他们自觉遵纪守法，廉洁从业；时刻保持清醒的头脑，保持敬畏事业、敬畏人生、敬畏职工的意识，管好配偶子女和身边工作人员，严格要求、严格教育、严格管理；认真执行廉洁从业有关规定，始终坚持慎思、慎独、慎权、慎微、慎欲，时刻做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，公道正派，自觉净化好社交圈、生活圈、工作圈，永葆共产党员的纯洁性，为×××公司公司的建设和发展做出自己应有的贡献。
××××年××月×日
第20篇：公司高层领导述职述廉报告
不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。
二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。
三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。
四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。
五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
