推荐第1篇：跨界
跨界·2018栗子公会共享营销大咖汇暨三周年庆典
静场音乐 【主持人开场】
（L）尊敬的公会领导，各位来宾
（S）亲爱的栗子公会所有的小伙伴们 （合）大家下午好！
（L）很高兴今天跟大家共度美好的时光，我是主持人梁立中 （S）我是宋玮玮，朋友们，大家好
（L）下面请允许我跟大家介绍一下莅临本次活动的各位嘉宾，他们分别是：
宁哲网络合伙人，区域互联网生态运营商
卜学强卜总 （S）欢迎您的到来
（L）专注于新媒体营销，目前运行全国3000多万粉丝的南京小资生活总经理
陈涛陈总 （S）欢迎您的到来
（L）行业内第一个获得原创标识的母婴大号，拥有粉丝一百万的亲子派创始人戴虎 （S）欢迎您的到来
（L）爱掼蛋创始人冯元君冯总 （S）欢迎您的到来
（L）………………………………
（S）让我们再一次用热烈的掌声换衣以上嘉宾的到来，欢迎你们。
（L）再次还要特别感谢埃斯特拉啤酒、迷鹿啤酒、杏璞庄园、先丰纳米的大力支持，以及直播金陵的直播支持，拍立享的现场照片支持。 （S）谢谢你们。
（L）奋斗的2017已经落下帷幕，在过去的一年里，栗子公会用汗水铸就了荣耀，用青春编织着梦想。
（S）2018年，公会的各项事业蒸蒸日上，创新引领我们不断前行。 （L）下面体现我们专业的时刻到了，大家注意：跨界·2018栗子公会共享营销大咖汇 （合）现在开始！
（S）今天我们活动的关键词就是“跨界” （L）怎么讲
（S）首先我们的嘉宾跨界。他们有来自企业创始人，有上市公司的高管，有广告界的创意人，有社群界的大佬，有自媒体界的大咖，有业务合作的活动，当然还有许许多多各行各业的佼佼者。但是今天药特别感谢的是一只陪伴和支持我们的栗子公会的会员们，感谢你们。
（L）没错，不仅如此，今天我们还是内容的跨界。别人的年会是吃吃喝喝，栗子公会的活动，必须有干货，必须有分享，必须有惊喜。分享什么内容呢，请大家敬请期待。
（S）栗子公会的老朋友都知道。栗子公会是于2015年成立的，至今组织了80场沙龙，20场线上分享，邀请了百余名分享嘉宾，做了4场大型活动，2016年首届自媒体大咖汇，8月网红高峰论坛，年末紫金大咖汇，2017年更举办了一场轰动南京的内容生态峰会，邀请了全国20多位知名业内大咖莅临南京分享互联网最新趋势。
（L）那接下来我们就要请出我们栗子公会的创始人，老韩头为本次年会致辞。大家掌声有请。
【引出下一个话题，介绍赞助商】
当然这次活动我们还要感谢埃斯特拉啤酒、迷鹿啤酒、杏璞庄园、先丰纳米的大力支持，以及直播金陵的直播支持，拍立享的现场照片支持。
【栗子公会回顾，引出老韩头】 关键点要提到：2015年4月老韩头和单妹子创办，至今近80场线下小型沙龙，4场大型活动（2016年首届自媒体大咖汇，8月网红高峰论坛，年末紫金大咖汇，2017年内容生态峰会），20多场线上分享，邀请了百余名分享嘉宾。
除了沙龙活动，2017年新媒体培训项目已经开展到第三期，年后还有四期，主持人也是一期学员。
（可适当吹捧，拔高，引出老韩头）
下面有请栗子公会创始人，老韩头为本次年会致辞。（10分钟）
谢谢老韩头，（承上启下）下面开始我们的嘉宾分享环节，首先有请XXX
2:30 嘉宾分享环节
第1轮分享 5位嘉宾 严嘉 李世涛 郑梅香 戴康盛 麦子
严嘉
以前经常听人说有个讲师叫百度知道，那么这位大仙我今天终于知道他的名字了——姓严名嘉，有请南京微博蓝V联盟发起人、苏宁易购全国社交矩阵导师严嘉
李世涛
硬腿子创始人。“硬腿子”是南京最大视频自媒体，2015-2017年中国微信500强；目前硬腿子账号矩阵平台粉丝达500多万，有请恩腿子 李世涛李总。
郑梅香
南京大学MBA，通泽市场总监，曾任蓝色光标江苏负责人、联想移动华东区市场经理、百家湖文化投资集团市场总监。由请郑梅香郑总
戴康盛
互联网老人，第一代程序员，网页设计师，互联网销售老兵，电商运营大咖，知名网络公司销售技术总监，非知名公司电商顾问，现任杏璞庄园副总。
麦子
听完了戴总的接受，我看到场上的很多的小伙伴也在想要怎么创业，我在这推荐你个号，可以加一下——南京头条，下面由请南京头条联合创始人、总经理，南京自媒体联盟发起人之一的麦子为大家带来精彩演讲
请麦子先生留步，为我们带来第1轮抽奖 微信抽奖，最后一位分享嘉宾喊停。奖品：苏宁小狮子10个，沐浴露10箱
第2轮分享 5位嘉宾 李青玲 许坤 任路逍 樊国民 刘浩
李青玲
2017年上市的华扬联众江苏负责人，李青玲女士。
许坤
下面这位，有点子的人很多，但是能把点子变成爱好的不多，能把爱好发展成社区的就更不多了，下面有请口渴了市场总监，南京企划人联盟创始人，也是我的好友许坤先生为大家讲述。
任路逍
芝麻科技咨询顾问，原大唐灵狮品牌总监，从事市场营销与战略管理多年。有请任总
樊国民
江苏英泰力投资有限公司董事长，江苏诺法律师事务所高级合伙人，律师。专注于快消品以及TMT领域投资和运营。南京大学创业导师，南京大学MBA兼职导师，丰富的履历说明思想的高度，有请。
刘浩
著名母婴品牌“孩子王”企业公共关系负责人，前CEO助理
第2轮抽奖 奖品：苏宁小狮子10个，沐浴露10箱
第3轮分享5位嘉宾 姚培俊 魏春亮 吴杰 花贵侃 闵涓清
姚培俊
介绍下面这位之前，我们先说说每年都有很多人吃南京鸭子，写南京鸭子，但是把南京鸭子写成微信还能流芳百世，成为一种集体记忆的就不一般了，有请南京那些事负责人姚培俊
魏春亮
人的优秀是一种习惯，下面这位，上学的时候就得了新概念大赛一等奖，让我们欢迎“南京全接触”南京两百万级综合大号总编、前《南都娱乐周刊》记者、知名自媒体人魏春亮
吴杰
“南京有个号”这个号，我喜欢，每当我它见证了我的热恋和失恋，（为什么）很简单啊，这两件事都少不了逛吃逛吃，好有请南京有个号负责人，2005—2016任现代快报记者、编辑、新媒体负责人，前博客周刊（后改名贰周刊）主编吴杰。
花贵侃（拟邀）
宏图三胞大家都熟悉，有请买买买的宏图三胞副总裁花贵侃
闵涓清
亮亮和绿色的帽子之间，有一个什么距离？我告诉你，只有一个闵总的距离，由请危机公关专家，议园品牌营销机构创始人，前苏宁品牌副总经理闵涓清
请闵总留步第3轮抽奖 奖品：苏宁小狮子10个，小群效应10本
第4轮分享 5位嘉宾 周晶 赵世杰 朱春龙 赵桂君 吴峰
周晶
我们的第一位嘉宾是南京楼市联合创始人周晶
赵世杰
江苏有个国家品牌——洋河，有请洋河互联网业务研究部部长，洋河大学互联网学院院长，宴会通项目部负责人，苏酒生态实验室创办人。
朱春龙
下面这位能帮着汪峰上头条，另外我以前看到他的号摇滚客的时候，都发现作者滚君是一个会抽烟的骷髅，今天我们有机会见见本尊了，有请百万大号摇滚客联合创始人，果酱音乐联合创始人朱春龙。顺便说一句：在2015年12月与百度工程师出声的合伙人，共同成立果酱音乐，负责内容。公司于2017年5月，获得由汪峰领投的第三轮投资，估值上亿。
赵桂珺（拟邀）
接下来这位嘉宾她来给我们分享一下，我们该如何驾驭财富,畅享生活，由请中国金融O2O领先者苏宁金融品牌管理中心总经理、PP财经内容合作官赵桂珺女士
吴峰
沪宁A轮会创始人&高沣资本江苏合伙人
请吴总留步第4轮抽奖 奖品：价值1320元一件的先丰纳米石墨烯保暖衣5件，杏璞庄园湿疹霜。
该环节先丰纳米工作人员会上台介绍产品，大屏播放视频广告，现场有展台。
主持人请所有人到场外合影，内场进行餐桌布置摆放，半小时候晚宴开始。
5:00 场外合影 休息 准备晚宴 5:30 张自创分享
张自创
设计师、资深创业者，南京么么文化总经理，虎嗅专栏作者
5:30 晚宴开始 自由交流
最后一轮抽奖 奖品：红酒2瓶
老韩头和联合发起人抽取
参会嘉宾名单：
卜学强
宁哲网络合伙人，区域互联网生态运营商。
陈涛
南京小资生活总经理。专注于新媒体营销，目前运行全国3000多万粉丝。
戴虎
亲子派创始人。亲子派2015年中国微信500强第140名，行业内第一个获得原创标识的母婴大号，粉丝一百万，用户至上，为母婴用户、行业创作有价值的资源。亲子派在文字、漫画、视频各领域多元化发展。
冯元君
爱掼蛋创始人
勾勾
93年的勾勾，运营微信公众号2年时间，在一个80万人口城市，把公众号从7000运营至30万粉，APP半年10万安装量。负责公司新媒体、产品研发、网站运营。创业做本地新媒体，新账号首篇阅读20000+，第一篇广告商家排队一个月。
耿慧芳
南京资深创业圈大咖、创业大学校长
顾蕾
江苏三艾网络科技有限公司总经理
顾照华
中国证券经纪人协作网创始人
韩珂
洋河自有电商平台以及内容运营负责人
景绍渊
30万+南京微信大号“吃货金小妹”联合创始人
纪文翰
苏州翰云科灵网络信息服务有限公司总经理。自2011年运营微博大V，2014年公司化运营，成立新媒体品牌“科灵”，建立城市新媒体联盟，其中“最苏州”多次苏州新媒体排行榜第一名，合作客户400多家，覆盖今日头条，一点资讯，百家等50多个app平台，月均阅读2000多万，并建立了自己的视频公司与线下活动公司。
仇舒
南京全接触运营总监
秦毅
头牌网红运营推手，成功打造年入百万、千万网红主播多人，签约李凉凉。资深产品经理和营销大神的杂交矛盾体，在互联网行业，数字营销行业有着丰富的实践经验。
三刀
主播三刀之前从事汽车销售10年，目前主播《百车全说》点击量累计近8000万，月收入几十万，其换位思考且随性的主持风格为广大网友所接受。
施剑
微软认证系统工程师、江苏省企业信息化协会特聘专家、南京大学创客学堂顾问、江苏省软件行业协会软件服务人才分会副理事长。长期专注于数字新媒体、移动互联网以及企业信息化领域的应用研究。
唐雷
孩子王新媒体运营负责人，曾供职于途牛、西祠从事产品、运营工作，资深互联网工作者。
唐铄
城品首席编辑
万德伦
污贼君账号运营创始人之一，南京本地传播量300万《夜归人》编剧。
王坤
70后，广告从业二十年，平面设计师，插画师，产品设计师，AOW资深潜水员。MDA思行集联合创始人，KUN-Design主理人。ICAD国际商业美术设计师A级会员，站酷网推荐设计师、南京平面设计师联盟秘书长，《舌尖上中国2》海报设计大赛南京策展人。
王玲
36Kr | 氪空间南京社区负责人
万佩
原途牛APP推广负责人，带领途牛APP从0到1亿的装机量，位列各大市场榜单前列。姑婆那些事创始人。
王玉
365淘房二手房主编，从业近6年 。现管理维护两个号：365南京二手房和365南京学区房。
吴旭冰
南京HR公会主席，联合发起人
俞凡
OUT慢公众号创始人、主编，金陵晚报直播平台主编。原为金陵晚报编辑团队负责人、报社总发稿人。2014年底在报社内部转型做新媒体，只用几个月就做出南京排名前十的大号OUT慢。2016年又负责金陵晚报直播平台，多轮直播创下南京手机直播史纪录。
有格
南京头条合伙人&运营总监。曾带领团队创造数百篇10W+爆文。
永峥
互联网医疗行业人，曾任职东软集团、焦点科技等互联网企业，现在正在孵化中西医名医特需医疗服务平台。曾为幕后操盘手，一手打造了20
14、5年南京互联网行业的标杆事件：永峥肉夹馍。
许敏
议园创意媒介总监 张乐
原亿欧副主编，华东区负责人。现任8天在线联合创始人兼江苏8天青年云商总经理。
赵鑫
微之鼎网络副总经理。北京大学硕士，曾任普华永道咨询公司高级顾问。
张玉
良言录读书会联合创始人，北京恒昌汇财二部大区三高级品牌主管，穿透力文化品牌战略讲师。
曾志民
集赞思维合伙人、南林大教师，南京广告人，江湖人称曾胡子。
推荐第2篇：《跨界》学习体会
跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势（全彩精装）
编辑推荐
互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业
互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化
从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗？
为了让广大读者了解正在爆发的跨界浪潮全貌，腾讯科技频道耗时大半年调研和创作，推出图书《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势 》。此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。
内容推荐
移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。
在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网„„移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
作者简介
腾讯网是中国最大的中文门户网站（www.daodoc.com），集新闻信息、社会化媒体资讯和产品以及区域垂直生活服务为一体。腾讯科技频道是腾讯网旗下专注报道TMT的频道，是目前最有影响力的中文科技类媒体。其聚拢了LinkedIn创始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《连线》主编Chris Anderson、苹果联合创始人Stephen Wozniak等一批国际顶尖科技行业人士，在第一时间关注一线创业者的产品和商业模式。腾讯科技依靠坚实权威的采编团队，致力于以大财经视野解读IT产业资讯，并成为国内首批进入“解释性报道”领域的新闻媒体。腾讯科技倾力打造的《TMT解码》、《科技不怕问》、《战略档案》及《企鹅智酷》等原创栏目，无缝作用于用户决策的各个阶段，充分满足用户需求。通过腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频、官方微信和微博矩阵、RSS订阅等渠道，腾讯科技频道7×24小时面向数千万用户提供最新鲜的科技资讯，在互联网、IT、通信及科学探索行业新闻领域中占尽先机。 目录 序言 跨界势不可挡
前言 跨界，互联网行业的消失 第一章 跨界爆发的条件 第一节 人与设备是基石
第二节 中国互联网的商业发展是动力 第三节 移动互联网是引爆点 第二章 跨界带来的整合与重塑 第一节 Offline的逆袭 第二节 O2O之初
第三节 起步的在线教育业 第四节 发端于支付的互联网金融 第五节 世纪之赌
第六节 即将迎来风口的在线旅游 第七节 视频：播与制 第八节 三大运营商？不止吧
显示全部信息
在线试读部分章节
◆ 序言 ◆
跨界势不可挡
移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。浪潮涌上传统行业的边界，或迅疾如风，或激烈如火，或柔韧如水，跨界融合，正跨出全新的商业世界。
举几个简单的例子。
滴滴打车，通过一个简单的App，直接对接乘客和出租车司机，短短几个月时间，便捕获上亿用户的心，让原有电话召车平台彻底沦为摆设。这是迅疾如风。
YY教育，斥资10亿元进军在线教育平台，目标直指传统教育机构。执行业牛耳长达10年之久的新东方随后大声疾呼，自己再不改变商业模式就会落后。线上与线下教育的舆论大战随之而起。这是激烈如火。
餐饮O2O，跨越线上与线下的边界。从10年前的大众点评，到崛起两三年的团购网站，再到刚刚兴起的外卖配送App，一步一步，不疾不徐，最终塑造人们全新的就餐习惯。这是柔韧如水。
„„
不同的行业，不同的方式，不同的速度。相同的却是双向的渗透和改变。无论是租车打车、培训教育，还是餐饮服务，都已深深地打上移动互联网的烙印。传统行业与互联网行业的企业家们来到界线两边，焦急而谨慎地伸出脚去试探。
焦急，是因为谁都明白，在这个移动互联网跨界的时代，原有的商业逻辑或将不再有效，全新的商业规则正在形成。
谨慎，是因为谁都不知道，在这个相互融合与渗透的时代，前面的道路究竟是机会还是陷阱，后方的阵地是否还足够安稳。
此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。
腾讯科技频道愿做跨界情报研究的排头兵。耗时大半年的“跨界”报告和图书，亦是希望能为企业的成功铺路，为产业的进步加瓦。
龙兵华
腾讯网科技频道主编
◆ 前言 ◆
跨界，互联网行业的消失
1990年，当三次荣获财经新闻界最高荣誉杰洛德罗布奖的畅销书作家布赖恩伯勒出版《门口的野蛮人》的时候，估计他从来没有想到这个短语会在20多年后如此风靡，并且，用意已经扩大到更广阔的范围。这本书讲的是美国雷诺兹—纳贝斯克公司被收购的前因后果，试图全面展示企业管理者如何获得和掌握公司的股权。“门口的野蛮人”这六个字是用来形容不怀好意的收购者的。现在我们常把行业壁垒以外的人称为“门口的野蛮人”。
在这个时代最勇猛的“野蛮人”正举着互联网的大旗杀来，行业壁垒已被打得粉碎，站在门口的那帮“野蛮人”貌似并不懂得门内的所谓专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。
但“门口的野蛮人”冲进门内的同时，门内也并非毫无触动。他们也在提升自己。于是，融合诞生了，门内门外彼此渗透。
这就是跨界。
跨界的途径就是：互联网。
1994年4月20日，NCFC（北京“中关村地区教育与科研实施示范网络”）通过美国Sprint公司的64K专线，实现了与国际互联网的全功能连接。这标志着中国正式接入互联网，成为国际互联网大家庭中的第77个成员。
在过去的20年里，企业对互联网的使用，主要聚焦于外部营销，从一系列的互联网服务嫁接营销二字就可以看出来：搜索营销、BBS营销、博客营销、社会化营销（包括社区微博、微信），等等，早期门户是没有门户营销四个字的，但门户对企业的作用也就是营销一脉：广告、公关。另外，企业的营销应用还体现在电子商务上，就是企业将产品通过互联网销售出去以实现变现。
推广和销售，对企业来说的确很重要，但显然，企业并不是只有这两个维度。有些企业有优良的仓储物流，有些企业有过硬的研发技术，当然，所有的企业都有行政、人事、财务这些职能。它们在过去的20年里，大量地电脑化、数字化，但互联网化程度还不够。
以招聘为例。大部分中国企业进行招聘的时候，互联网化程度还是较低的。这也是为什么在美国linkedin（领英）能够兴起，而在中国，类似的服务做了近10年都没有太大起色的原因。在下一个10年，可能会有比较大的改变。
在中国企业内部，互联网化的工具主要是IM和电子邮件。这的确给企业内部沟通带来了效率上的大幅提高，但无论是IM还是电子邮件，都是比较轻型的服务，起到的更多作用是：互通消息、传输文件。它很难承载类似团队协作这类深度需求。OA作为一种软件，在过去一度曾大行其道，但在具体应用中—但凡用过的人，都会觉着非常笨重和不方便，尤其是OA在移动端的表现非常差，一点也不符合移动互联网的未来大趋势。
类似的企业内社交平台开始冒头，国外的YAMMER是其中一例，可以用“互联网化、社会化的OA”来称呼它，这个服务后来被微软以12亿美元之巨购入帐下。按照中国互联网行业的一贯作风，国内当然也有类似的服务出现。
以上只是两个非常粗浅的例子，在下一个10年，更多的中国企业将被互联网所渗透，有可能就在这10年中，互联网行业作为一个行业慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。
这被称为跨界的融合，当然，也有碰撞。
书摘与插画
推荐第3篇：跨界思维
历史学习中的跨界思维案例
历史文化学院 民族学院
历史学（师范）二班
姓名：张朝阳
学号：222013313011087 从文学的角度看，历史学习具有很强的文学性。历史学习中的文言文，古籍诗词，经典人物故事等，都是文学创作的素材和源头。
从政治的角度看，历史学习中有许多的政治原理，定义。例如说通过各国政治制度，国家的建立过程以及最后的结果可以学习到一种或多种政治制度的特点和内容，加深理解。
从地理的角度看，历史学习中有许多地图，例如战争，政治形势的进程等，可以让我们在学习历史的同时加深对地理知识的理解和掌握。
从心理学的角度看，历史学习中各种人物在面对不同的情况时的心理变化描述可以让我们感受到当时的境况，再对心理学加以学习，能加深效果，事半功倍。
推荐第4篇：跨界年会修订版
榜样的力量——跨界·问鼎
山东商报 搜狐焦点 2013新春全行业年会暨
2012年济宁房地产年度颁奖盛典
【年会组织】
举办时间：2013年1月26日13:00-21:00
举办地点：银座佳悦酒店
主办单位：济宁搜狐焦点网
冠名方：鲁商置业
联合主办：山东商报
承办单位：济宁商报文化传播有限公司
协办单位：济宁房地产职业经理人沙龙，济宁各大银行，济宁各大汽车4S店，济宁各大酒厂
支持单位：银座佳悦酒店 银座旅游 号码百事通 大商传媒 银座商城
唯一指定：各赞助企业
网络支持:
独家网络战略合作伙伴: 搜狐焦点
独家新闻门户合作网站：搜狐新闻
独家网络视频合作网站：搜狐视频
电视媒体支持：济宁电视台
平面媒体支持：山东商报 大商传媒 (齐鲁晚报 济宁晚报 济宁日报——拟邀) 微博支持：搜狐微博
【年会背景】
2012年， 是中国房地产发展史上不平凡的一年。中国房地产业经历了史上最严厉和持续时间最长的调控。面对市场的萎缩和资金的短缺，房地产上下游数十个产业、数以十万计企业、数以千万计从业者都在面临着新的抉择。是在行业调整之下陷入低谷还是在反思之后走向新生，都在每个从业者的手中掌握。
2013年，将是中国房地产至关重要的一年，这一年，政策环境将有怎样的调整？房地产企业又将面临怎样机遇和挑战？房地产企业间如何处理好合作与竞争的关系？这一系列问题都在等待时间为我们一一解开，我们必须料事于先、决断于前，才能立于不败之地。 我们坚信：未来的房地产行业仍将有新一轮的黄金十年，房地产企业必须寻找方向才能共创美好未来！同时，房地产行业又同其他各领域之间有着千丝万缕的关系，甚至是息息相关，可以说房地产行业的一举一动都会影响到其他行业的发展，同时其他行业的发展又会影响到房地产行业的兴衰。
那么，在已经到来的2013年怎样才能使房地产与其他行业共同发展，共建美好未来，使济宁这座城市更加繁荣，将是一个十分深远的话题。而在这个过程中在各行业内树立起榜样的力量将会十分重要，而这种榜样的力量在即将过去的2012年却是充斥在济宁的各个行业之中，让我们有理由坚信2013年的济宁将会更加辉煌。
【年会主题】
跨界·问鼎——展示榜样的力量——求共赢，同发展
【年会定位】
济宁地产领袖年会是济宁各行业领袖、金融巨子、学术泰斗风云际会的高峰论坛；凝聚企业家精神、充分展现企业家风采与个性的地产行业内年度顶级盛会。致力于推进济宁城市长久繁荣及房地产行业健康发展；打造鲁西南地区全行业共享的高效平台。
【年会特色】
�领袖云集：300位高级官员、各行业与地产界精英、金融巨子、经济学家联袂出席济宁全行业最具影响力和品牌价值的顶级盛会；�合作共享：汇聚最直接、最全面的资源共享信息，搭建最高端最实效的交流合作平台；�立体聚焦：最主流媒体关注视线全方位聚焦全市电视全程直播数十家权威媒体及门户网站多角度、深层次跟踪报道；�权威观点：深刻而富有前瞻性的年会主题精彩绝伦、脑力激荡的热点话题、碰撞打造行业绝对话语权；�联谊酒会：行业领袖、知名专家联袂登台献艺抛开你我身份，超越各自行业，和谐交流，升华友谊。
【年会规模】
政府领导20人、经济学家3人、一二级房地产开发企业（集团）董事长、总裁200人、金融界企业家50人、房地产服务商董事长20人，共计约300人。
1、地产企业家：济宁地区各大知名房地产企业董事长等相关人士
2、各行业企业家：济宁各行业企业家（拟邀红太阳酒业、金宇装饰城、长安汽车、鲁商集团各业态等）
2、金融企业家 ：济宁各大银行行长
【颁发奖项】
1、2012济宁十大最具影响力楼盘（拟定：南池公馆、金色兰庭、蓝天豪庭、万达广场、亿丰时代广场、尚东区、豪庭御都、兴唐·国翠华府、万象和、美恒汽博城）
2、2012济宁十大品牌房地产企业（拟定：济宁鲁商置业有限公司、太白路万达广场有限公司、山东信昌置业、蓝天置业、翔天置业、金正房地产、北京宗圣人防、富邦房地产开发有限公司、济宁新豪德物流城开发有限公司、兴唐房地产）
3、2012济宁房地产行业十大经典户型（拟定：南池公馆、金色兰庭、蓝天豪庭、万达广场、尚东区、豪庭御都、兴唐·国翠华府、美恒·领寓、翠都国际、海亮公馆）
4、2012济宁房地产行业年度优秀经理人奖（拟定：南池公馆、蓝天豪庭张总、华都金色兰亭丁总、豪庭御都盛总、尚东区卜总、兴唐·国翠华府姜总、圣源夏总、豪德商贸城朱亚宁、亿丰时代广场陈超平、翠都国际蒋华）
5、2013济宁最具价值潜力十大楼盘（拟定：海亮公馆、万达广场、尚东区、万象和、南池公馆、金色兰庭、蓝天豪庭、毅德·首誉、中德广场、兴唐·国翠华府、美恒·领寓）
6、2012，寻找济宁最美置业顾问海选活动年度总评（拟定：冠军南池公馆周静、亚军金色兰庭肖蕾、季军蓝天豪庭杜凡、优秀奖十名：翠都国际孙幻、亿丰时代广场李晓辉、万象和李炳菊、唐宁街付佳丽、尚东区赵冬、豪庭御都刘伟、宗圣星光大道雷婷、美恒张勇、仁诚雅居李彦杰、利源广场张琳）
（注）以上奖项不设置奖品，仅颁发奖状与奖杯。
【年会议程】
第一部分：主题论坛——寻找方向 共创未来
第二部分：
“相约鲁商，感恩同行（拟定）”暨济宁搜狐焦点网主题晚宴
【年会预算】
1、背景墙、易拉宝、X展架、空飘气球、拱门、宣传单页、签到墙、奖状奖杯等相关物料制作总计5000元
2、会场租赁费用10000元
3、礼品制作：大红围巾300条，20元/条，计6000元
豆浆机、电磁炉、洗衣机、银座购物卡总计4000元(拟定）
4、晚宴餐费：30桌，1000元/桌，计30000元
5、演出费用及主持人佣金：计5000元
6、礼仪小姐（10）名佣金：计5000元
8、机动费用：10000元
总计：75000.00元人民币，大写计柒万伍仟元人民币整
济宁搜狐焦点网
济宁商报文化传播有限公司2012.12.2
推荐第5篇：跨界营销,搅动
跨界营销，搅动2012 OTC格局
刘冠中
一、前言
为什么制药工业圈熟知的OTC市场产品销售额格局并不大？ 一个单品销售额过1亿元，企业就会为之独自窃喜； 一个单品销售额过5亿元，企业就会为之欢呼雀跃；
一个单品销售额过10亿元，企业会成为媒体追逐的弄潮儿！ 我们先看看下面三个案例：
一个叫茶的保健品王国
根据碧生源控股公司的报表，2010年该系列产品营业额达到8.74亿元，其中常润茶部分为5.66亿元。大家都知道碧生源在零售市场已经做了很多工作，在主要市场，几乎店店都能看见它的终端广告，消费者在工作和生活中总能看到它的大众传媒广告。说实话，碧生源这个跨界定位的保健品算是成功的。
一个叫酒的保健品王国
1953年成立的劲牌有限公司是那么的平凡，然而这家依靠保健品药酒为战略突破的企业，做出了让OTC药圈人汗颜的业绩，据悉，这个企业2010年销售额接近40亿元，它到底是在卖酒，还是在卖保健品？125ml的劲酒，低于10元的零售客单价，消费者毫不手软地进行品牌体验，“劲酒虽好，可不要贪杯！”，这句广告语在2011年耗费4亿多元通过中央电视台传向大中国。毋庸置疑，劲酒这个跨界推广的保健品取得了让医药工业眼红的骄傲。
一个叫牙膏的药用消费品王国
云南白药能干什么？多数消费者是从跌打损伤后才认识它的。然而，现在这个传统局面发生改变了，因为客户可以从每天刷牙的时候感受到云南白药的品牌，即便不使用的消费者也可以从超市的牙膏堆头里看到“云南白药”四个大字。据说，这个药用牙膏已经超过10亿元了。显然，药品与消费品的产品定位跨界与渠道终端跨界结合，让它取得了初步业绩。
以上三个案例，他们有共同的特点——跨界营销，无论是产品定位跨界、或是渠道终端跨界，不变的是消费者始终如一，总之，跨界的品牌在勇敢地大踏步跨界、并快乐地享受跨界的成果！
二、2012年的医改环境催生跨界营销的冲动
“看病难、看病贵”的怪象在舆论的推波助澜下愈演愈烈，新医改成为一种国策在阶段式推进，今天的招标体系已经增加了一项基药类别专项招标。新医改，已经成为打破传统医药市场格局的行政利剑，没有人、没有企业可以阻挡，只有顺势而为，方可在新的游戏规则中获得机会利益。新医改会引发传统医疗市场三个变化：品规越来越少，价格越来越低，销量越来越大！因此，2012年新医改将催生跨界营销的两大冲动：
冲动一：OTC市场部分产品跨界进入医疗市场
OTC市场就是零售市场，只要在零售药房销售的合法产品，都属于泛OTC概念，不一定要冠以“OTC”标识或者Rx标识。当然没有国家相关部门审批的“国药准字”身份的产品是无法堂而皇之地进入诸如医院之类的医疗市场，但这并不是绝对。 当我们看到奶粉、家用卷纸、大米、饮用水等快消品跨界进入零售药房销售的时候，大家应该想想，如何将在零售市场赤膊战的非处方药的产品推至医疗市场分一杯羹，因为这个市场足够大，这是行政力量决定的大市场，它是药品的主流渠道。那么保健品能不能在医院销售？当然不能在医院内部的销售，但可以由权威医师推荐、在零售药房实现销售。
冲动是魔鬼，这个魔鬼推动一部分企业吹响2012年进军医疗大市场的号角！ 冲动二：OTC市场部分产品跨界进入快消市场
当企业在琢磨中国医疗市场的诸多特点的时候，有人可能会发现，这里的水不是一般的深，定价企业说了不算，只能通过台下见光死的工作才能保留合理空间，销售到哪个医院，企业也说了不算，要看中间渠道控制人的意愿，这是一个纠结的市场，按照哲学家的思维，这是正常现象，大政府，大人物，大智慧。
一部分企业在进入医疗市场无果的情况下，他们会转而进入更大的市场，这里的价格基本由市场决定，顶多在物价飞涨的时候政府会出来短暂的行业性控价，企业要做的就是如何让千千万万的消费者接受企业的品牌主张，虽然更加残酷，然而这是一个企业自由度比较高的领域。
给消费者一个功能性的跨界快消主张，就在零售药房卖这个主张，或者跨界到快消渠道终端抢地盘。
冲动是魔鬼，这个魔鬼推动一部分企业擂响2012年进军快消大市场的战鼓！
三、OTC跨界营销展望
跨界很美，然而我们前面所讲的跨界都是成功的案例，还有很多不成功的案例。比如云南某药企的中药药妆品类的跨界营销以失败而告终，以中药止咳雄霸止咳市场的某品牌药企跨界凉茶饮料市场最终以失败而告终。因此，跨界营销并非一跨而就，它有其内在的运行规律，笔者在此提出跨界营销的两个方向、两个原则。
1、跨界营销的两个方向
企业要跨向何处，这是跨界迈步的起点，通常跨界有两个方向。一是渠道终端不变，变的是产品概念，即产品自身定位的跨界；二是产品定位不变，变的是渠道终端，即渠道终端跨界。
产品定位跨界：
产品定位很重要，OTC属性的药品或者保健品跨界定为处方药，那么产品主张的倾诉对象就是医生和服务医生的推广员，务必体现产品的专业形象和学术形象，处方药属性的药品跨界定为OTC类，那么产品主张的倾诉对象就是零售店员和消费者，保健品属性（蓝帽子标识）的产品跨界定位快消品，那么产品主张就要让消费者容易理解、方便记忆、安全使用、合理体验。
因此，跨界何方，产品定位有诸多不同。举个例子，一个主张针对不同目标客户的多种表达方式，将绿茶和若干中药材集合而成的常润茶针对消费者的主张是“快给肠子洗洗澡吧”，针对医生的主张可能就是“快速通便，安全可靠”。再比如同样是补钙的产品，乙类OTC属性的某补钙剂以美国补钙专家的处分市场定位扎根在医疗市场，而来自东北的某补钙产品定位传统OTC属性，多以情感诉求为主，向妈妈人群传递蓝瓶的差异特点，作为局外人看，也许他们的补钙产品做的还不足够全面，跨界进入快消领域，未尝不是一个更大更强的格局。
渠道终端跨界：
根据产品定位选择跨界的渠道终端，根据渠道终端的特点，或自建队伍，或借力中间人力量。 跨界进入医疗市场的核心工作是处理好政务关系，这里政府相关部门说了算，理顺了上头，再处理下头就容易得多。
跨界进入药品零售市场的核心工作是处理好两大关系：企业与连锁关系、品牌与消费者关系。随着医改的深入化，如果方向不改变，那么社会单店会越来越小，连锁化程度越来越高，今天合作的成本会小于未来再合作的成本需求。
跨界进入快消零售市场的核心工作室处理好两大关系：企业与经销商关系、品牌与消费者关系。快消市场以庞大的零售终端网点为特点，没有任何企业可以不借力渠道经销商能成功。
渠道不变产品定位跨界要处理好跨界品牌与消费者的关系，这一类跨界通常是变换了产品概念，比如连锁药房销售的补钙丸剂，当从原有药品属性更强的丸剂定位为糖果类补钙快消食品，此时，补钙品的概念跨界进入快消领域，品牌主张应突出快乐元素和功能元素，并引导顾客到药店购买功能型糖果。
2、OTC跨界营销的两个原则
在企业确定跨界营销战略布局的时候至少需要牢记两个原则，以确保跨界营销更大的成功几率：由小跨大原则、跨断丝连原则。
由小跨大原则：
从大市场进入小市场，阻力会更大，因为这个小市场本就存在诸多竞品，且受制于市场总规模，投资回报不科学，比如以中药功能去屑的跨界定位为主张的霸王集团取得了很大的成功，而以药用功能去屑为主张的采乐洗发水，受制于小众市场的规模，始终无法与霸王洗发水相提并论。再比如人人皆知的黄金酒、白金酒，从日用白酒大众市场跨入保健品药酒小众市场，显然无法达到劲酒从保健品药酒跨入日用白酒大众市场的战略制高点。
因此，从小众市场跨入大众市场极为重要，如：
从只有不足两成的医药零售市场跨入垄断医药总市场约八成的医疗市场； 从药用功能细分市场跨入日用大品类市场，如保健类药用酒小市场跨入日常饮用酒大市场；如从清热、通便的功能性药（保健）品跨界成为凉茶、菊皇茶、常润茶的茶饮料大众市场；如从维生素丸剂、胶囊剂跨界成为维生素糖果类大众市场。
跨断丝连原则：
从无到有的伟大创新及其艰难，类似facebook和apple的革命式创新传奇可谓凤毛麟角，更多的企业总是在原有基础上进行创新，如果我们将霸王洗发水的品牌主体“中药世家霸王”变更为“中药世家同仁堂、云南白药等”，其它一切照旧，也许他的产品主张会得到消费者更深层次的认可。
这就是跨断丝连原则，不能脱离原有的品牌基础，但又要独立运营跨界品牌。这可以节约OTC跨界营销的投资成本、可以提升成功的几率。
让我们看看现在正在发生的跨断丝连案例：
云南白药利用自身中药世家的广义品牌跨界牙膏大众市场，但它走得还不够好，云南白药原有的品牌力聚焦在跌打损伤方面，现在它需要再次升华，以拉动旗下系列产品线的子品牌力。
劲酒利用传统白酒的渠道终端力量跨界嫁接保健品药酒品牌，白酒大众市场利用的非常好，但保健品领域的品牌元素如果能够再强一些，如果零售药房的保健药酒货架上劲酒的品牌展示区让人过目不忘，相信劲酒能走得更远。
强大如单品过百亿元的王老吉，也要一再强调它是来自拥有百年历史沉淀的王老吉药业，以表达它的去上火功效更正宗，这是典型的跨断丝连。看看随后跟进凉茶饮料市场的企业很多，如强大的霸王集团、某些中药品牌有一定程度的历史沉淀的中药制药工业，他们的跨断丝连显然没有用好，这根“丝”要硬如“铁丝”，而不是柔弱“蚕丝”。
四、结语
跨界，英文又简称之为Croover，这个弄潮词，已经在汽车领域被应用的风生水起。时髦的跨界车型源自轿车化的SUV，逐渐发展成为轿车、SUV、MPV和皮卡等车型的任意交叉组合。泛OTC产品不是汽车这种庞然大物，而是巴掌大小的包装盒，然而这不影响对“跨界”的应用。
2012，我们期待跨界营销带来的更多惊喜！ 2012，你准备跨界了么？
推荐第6篇：管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
时下，户外品牌的身影影响着人们生活的很多方面，俨然成了衡量一个人时尚品位的文化象征。而要让这个文化象征正常经营和良好运行，则需要站在时代最前沿，从精准把握市场和用户需求变化的角度去考量了。对探路者董事、副总裁彭昕来说，这种角度的考量为他提供了全新的发展战略和跨界思维。在其看来，互联网运营模式下，只有跨界思维才能使消费者最大程度享受变化带来的好处和便捷。
用户体验是柄利剑
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”一个管理者如果只看到视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。一个合格和优秀的职业经理人，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，知道可能影响本行业新模式和关联行业的政策动向。而跨界整合能摆脱单纯产品销售商的定位，利用互联网思维实现了品牌管理更深入的发展。曾是安踏品牌东区销售总监、阿迪达斯北方大区经理的彭昕，当然对此心知肚明。
“以用户为中心的跨界思维，是打造户外生态圈的服务内容之一，因为要参与这样或那样的活动所以需要这样或那样的装备，源头是在户外活动本身。整个户外出行活动的核心又是用户，外圈有攻略、资讯、社区、保险安全、救援、装备等需求。当生态大数据建立起来以后，我们可以做众包设计、团队定制。这样，在平台基础上，能够充分实现线上线下O2O运营、可穿戴设备开发、平台间资源开放与共享。一般线下业务以增强消费者体验、提供互动服务为主，将线上打造成产品+服务的互动分享平台，提高消费者的主动参与度。让品牌通过线上、线下的数据共享和联动，实现资源优化配置，最终达到线上、线下一体化。”
传统企业应摒弃传统思维，建立互联网思维，这种思维不在于你有没有建网站，有没有在网上卖产品或服务。就像“用户”这两个字，很多企业对用户和客户没有明显的区分，常常混用，可是两者并不相同，用户是使用你的产品或服务的人，而客户是为你的产品或服务埋单的人。有时重合，有时不重合。从互联网用户思维来看，企业兜售的是参与感，用户体验至上。
由此，强调商品结合场景和体验的需求购买，在加大会员吸收力度的同时，提升触达用户能力，能够获得新的核心竞争力。他将探路者的线下客户资源、APP移动端客户资源、门户网站流量资源、平台流量资源，以及其他一些诸如微信/微博的资源数据汇集、互相引流均有望带来巨大的协同效应，通过大数据应用为客户关系管理和精准营销提供后台支撑。积极加快发展多品牌业务组合，匹配行业快速细分；稳定核心种类的销售规模，产品科技升级，强化性价比优势；基于用户分层和渠道分级，以极地仿生科技为核心差异化，打造极致产品，提升用户体验。
创新服务是把快刀
“形而下者谓之器，形而上者谓之道。”思维跨越没有界限，创新服务永无止境。大世界大眼光，多角度、多视野看待问题和提出解决方案，不仅代表着一种时尚的生活态度，更代表着一种新锐的世界大眼光，思维特质。
运用创新战略构建互联网机制下的户外生态系统十分重要。他建立一个围绕健康生活方式的社群生态组织，通过各种运动类目的用户研究，来做用户主导的开发。通过众测这种C2M的方式，让用户成为产品开发的主导者。比如，在完善户外活动服务平台方面，充分利用互联网和数字化的资源优势，以战略控股的户外活动网站绿野网为基础，搭建一个服务于全球户外运动和深度体验式旅行的服务平台。该平台不仅为顾客提供精彩纷呈的户外活动，同时以领队为基本单元模型扩大供应商，为其提供包括活动发布、预订系统、个性定制等全方位后台服务，架构起消费者与企业良性沟通的有效平台。
“通过户外综合服务平台，探路者增强与户外爱好者的互动，从而提升品牌与消费者之间的黏性，充分从消费者的角度出发，在户外商品服务等方面进行交叉销售和业务协同，实现户外活动服务提供商和户外旅行综合服务平台之间的协同效应，带来更广阔的市场和盈利空间。”
户外用品设计的初衷是专为户外运动提供全方位的保护。如今，户外活动的大众化、产品的个性化和多样化已经成为行业发展的必然趋势。为此，他建立一个快速应变的供应链响应机制，破除原来每年电话会的反馈沟通机制，以更快的速度?硗瞥龉丝头蠢⌒枰?的产品。通过供应链的方式，让更多用户的想法成为现实。。
其实，跨界思维的核心就是用户体验、数据和互动，企业互联网化的主要途径是产品、渠道和营销模式变革，以及品牌和客户关系管理重塑。彭昕的跨界思维，紧紧围绕着用户，一方面为用户的户外出行提供咨询和保险等服务，另一方面为用户的户外出行提供服装、鞋品等装备，进而整合工厂、供应商、经销商等外围元素，打造属于户外爱好者和探路者的户外生态系统，进而形成公司的核心竞争壁垒。从深层次而言，对探路者整体的战略视野、组织架构、管理层和核心骨干的思维模式也是一个无形的提升。
“不要把互联网时代带来的变化和挑战当成危机，它是一个机会，一个品牌只有大胆融入到互联网体系中去，能提升企业创新能力和运营效率。”“勇敢过，才活过。”这是他一直坚持的产品理念，也是勇于发展科技创新、敢于坚持用户至上的精神信条。
推荐第7篇：跨界经营商业模式打印
产品服务的的跨界创意
产品服务的跨界创意 打破产品类别界限，以原创性产品来革命性地界定一个新市场，将带来比细分市场高得多的利润回报。
一、打破产品功能界限的创意 内衣加上时尚化设计，引发了内衣外穿潮流。 让汽车具有居家功能，房车出现了，移动汽车旅馆出现了。
宾馆里的一次性浴帽如何还能扩大市场？机会或许在厨房里。做饭菜的时候头发掉在饭菜里是令人恶心的事，而烹调的油烟沾在头发上亦令人不爽，浴帽正好派上用场：管住头发，阻挡油烟。现在，浴帽生产厂家只要改变产品名称：一次性厨师帽，并与一次性桌布、保鲜膜之类产品陈列同一货架，浴帽就多了一个市场空间出来，浴帽厂家就可以多赚银子了。
一、打破目标消费群界限的创意
剃须刀的目标人群当然是男人，可是吉列却想要将剃须刀卖给女人。横向营销居然一如既往地支持这个想法：有什么不可以呢？现在市场上针对女人使用的剃须刀已经有了吉列、飞利浦、松下等众多品牌。
三、打破使用方法界限的创意
牛奶是喝的，现在可不可以干吃呢？这就诞生了干奶片的创意。
水果是吃的，可不可以喝呢？这不仅诞生了果汁饮料，还诞生了榨汁机市场。
一个人想打网球怎么办呢？壁球又诞生了。
四、打破使用时间界限的创意
牛奶大多数时候都是早晨饮用，有没有可能晚上饮用呢？所以有了安睡奶。牛奶饮用市场一下扩大了。 睡衣是睡觉时穿的，但加上一些外衣的特征，它就成了居家休闲服。
五、打破使用场合界限的创意
米饭是典型的主餐食品，有什么办法可以让米饭可以吃着玩呢？小米锅巴做到了。
还有土豆，由餐桌上的红烧菜肴变成了办公室的休闲食品薯片。
甚至用来填饱肚子的热气腾腾的馒头，也可以变成郊游时边吃边玩的五味俱全的烤馒头片。
在随身听出现以前，音乐只能在一个固定的场所欣赏，现在呢？
产品服务的的跨界创意
六、打破渠道界限的创意
随着互联网的普及与完善，网上购物对传统便利店的威胁越来越大，坐在家里遍览千万种商品，动动手指就可以订货上门，多么方便的购物方式啊。
传统便利店还可以做些什么呢？运用横向营销思维，传统便利店不要试着去对立互联网购物，可以试着去补充：互联网送货上门需要极高的时间与人力、财力成本，那么网点广泛的传统便利店正可以充当互联网的仓储与发货功能。威胁转变成了机会。
化妆品、洗发水可以只放到药店出售吗？横向营销认为可以，只需要将化妆品和洗发水增加治疗功能。
七、打破价格界限的创意
一件衬衫卖到上万元，一部车只卖一元，可能吗？就像前面提到的爆米花，甚至免费赠送，但一样创造利润。因为横向营销的运用。
八、打破营销组合界限的创意
养花成为一种回归自然的风尚，许多人和企业都喜欢用真正的花草来点缀自己的环境，横向营销则会建议借鉴其他产品的营销组合方式为我所用，既然房屋可以出租，花草为什么不可以出租呢？
二、戏剧跨界组合：太阳马戏团：《哈佛商业评论》上讲了一个案例：随着电影、电视、电子游戏、舞台剧的发展，马戏正在越来越多地失去观众，太阳马戏团面临着严峻的生存危机。太阳马戏团用横向思维重新审视了马戏的生存环境，发现太阳马戏团的困境并非输于竞争对手所致，而是因为马戏行业整体遭遇到其他新兴娱乐业的冲击。
于是太阳马戏团重新界定了问题本身，提出了横向营销的解决之道：即在向观众提供马戏表演的刺激和乐趣的同时，加入戏剧的复杂情节和艺术内涵，让马戏表演就像戏剧一样，有自己的主题和故事情节，甚至每次演出都配有自己的原创音乐、灯光和节目。通过引入戏剧、芭蕾舞等领域的表演元素，太阳马戏团创作出了精美绝伦的娱乐表演形式。它吸引了一个原本不是这个行业的全新顾客群——已经转而光顾戏院、歌剧院和观赏芭蕾舞的成年人与企业客户，这些人愿意为一种前所未有的娱乐体验支付数倍于传统马戏的票价。而且由于上演的剧目多种多样，人们就有理由更频繁地来观看太阳马戏团的表演，从而提高了马戏团的收入。就这样，太阳马戏团仅用２０年的时间就成为了全球顶尖马戏团。
雅客Ｖ９：也是横向营销的运用结果。普通的水果糖已经有几十年的历史，橙味的，草莓味的，香蕉味的，柚子味的，等等，有什么水果糖还没有被开发呢？或者开发一种新的水果味糖果它的市场容量又有多大呢？越界探索，雅客Ｖ９找到了维生素的概念，组合糖果与维生素两个概念，于是一种全新的维生素糖果品类诞生了！雅客Ｖ９超越了糖果的竞争，在维生素与糖果之间创造了另一个市场空间。
推荐第8篇：跨界电商（优秀）
跨境电商实体店o2o 彩妆保健品奶粉类
1、配备专业的美甲师、美容师、导购员进行咨询
2、扫描物品，可送货上门。查询未摆设物品，下单配送。
3、尝试物品，便于顾客选择。
4、每周特惠活动等/每日一元秒杀。
服装类
合作，定制牛仔裤、衬衫、鞋类等。线下进店扫描身材，派送。
推荐第9篇：《目录》轻音乐 跨界音乐
《目录》轻音乐 跨界音乐
轻音乐团 管弦乐团
曼陀凡尼《嫉妒探戈》曼陀凡尼《卡拉米娅》曼陀凡尼《醉人的黄昏》
曼陀凡尼《恋故乡》 曼陀凡尼《美丽的梦神》 曼陀凡尼《孤单的芭蕾舞者》 曼陀凡尼《罂粟花》 曼陀凡尼《出埃及记》
曼托凡尼《舞台生涯》主题音乐
保尔.莫里亚《爱情是蓝色的》保尔.莫里亚《红衣裳》保尔.莫里亚《我将追随他》保尔.莫里亚《琴弦上的小木偶》保尔.莫里亚《我的信念》
保尔.莫里亚《歌剧茶花女序曲》保尔.莫里亚《落雪了》 保尔.莫里亚《采珠人》
保尔.莫里亚《给安娜的歌》保尔.莫里亚《橄榄项链》 保尔.莫里亚《爱琴海的珍珠》
阿.奥古斯托《爱琴海的珍珠》保尔.莫里亚《托卡塔-泪的即兴曲》
保尔.莫里亚《巴黎舞曲》
保尔.莫里亚《苍茫夜色》詹姆斯.拉斯特与排箫《晨曦》 詹姆斯.拉斯特《海滩》
詹姆斯.拉斯特《沙滩笛音》詹姆斯.拉斯特《五月来了》 詹姆斯.拉斯特《查尔达什舞曲》詹姆斯.拉斯特《天堂鸟》 詹姆斯与扎姆菲尔《孤独的牧羊人》
詹姆斯与克莱德曼《在远方》詹姆斯.拉斯特《航行在银色月光下》詹姆斯.拉斯特《情人的游戏》詹姆斯.拉斯特《维也纳森林的故事》詹姆斯.拉斯特《早晨7点》
詹姆斯.拉斯特《肖邦—离别曲》詹姆斯.拉斯特与锯琴《骊歌》101弦乐团《月亮河》101弦乐团《阿根廷别为我哭泣》 101弦乐团《日瓦戈医生》 101弦乐团《Shenandoah》
101弦乐团《寂静之声》101弦乐团《假如我爱上你》 101弦乐团《舒伯特小夜曲》查克斯菲尔德乐团《晴朗的一天》
查克斯菲尔德乐团《Shenandoah》 查克斯菲尔德乐团《美丽的流逝》 巴克斯特乐团《四月的葡萄牙》 帕西.费斯乐队《夏日情怀》
帕西.费斯乐队《我所有的爱》+徐小凤 法兰克波赛尔《鲁宾斯坦F大调旋律》
卡门.德拉更管弦乐队《美丽的梦神》埃德蒙多乐队《西波涅》埃德蒙多乐队《卡普里岛》 佩雷斯.普拉多乐队《广岛蔷薇》佩雷斯.普拉多乐队《鸽子》 比利.沃恩乐队《夕阳下的红帆》比利.沃恩乐队《马车走在大路上》
比利.沃恩乐队《重归苏莲托》 雷蒙.勒菲夫乐队《萨巴女王》
雨果乐队《赫尔南多的世外桃源》雨果乐队《you you you》狐步雨果乐队《歌唱巴西》桑巴雨果乐队《月神》华尔兹雨果乐队《告别美好一天》华尔兹 格伦.米勒乐队《我知道为什么》
格伦.米勒乐队《兴致勃勃》格伦.米勒乐队《月光小夜曲》 丹佛音乐《La Mer（大海）》 丹佛音乐《Beyond The Reef》 丹佛音乐《寂静的海岸》
丹佛音乐《友谊地久天长》蓝海管弦乐队《珍珠贝》蓝海管弦乐队《港湾的灯光》蓝海管弦乐队《沉睡的礁湖》保罗莫特拉姆《春意盎然》
久石让《你心中的风车》辛弗尼亚乐团 《纳迪娅主题曲》 盖伊.隆巴多乐队《友谊地久天长》 伦敦电影乐团《月亮河》弦乐 口琴
风笛乐队《奇异恩典》安德列.里欧《托塞利小夜曲》 安德列.里欧《给爱德琳的诗》安德列.里欧《恋故乡》安德列.里欧《E.W 溜冰圆舞曲》安德列.里欧《当冬季来临》 安德列.里欧《奇异恩典》 安德列.里欧《红玫瑰咖啡馆》 安德列.里欧《爱若玫瑰》 安德烈.里欧《爱的喜悦》 安德列.里欧《寂静》
安德列.里欧《波莱罗舞曲》安德列.里欧《天堂里的陌生人》安德列.里欧《哦，命运女神》安德列.里欧《教父华尔兹》安德列.里欧《温柔的倾诉》安德列.里欧《罗密欧与朱丽叶》安德列.里欧《你永远不会独行》安德烈.里欧《Panis Angelicus》安德列.里欧《月亮颂》安德列.里欧《美丽的天空》安德列.里欧《旧友进行曲》 安德列.里欧《征服天堂》
安德列.里欧《友谊地久天长》安德列.里欧《雪花圆舞曲》安德列.里欧《索尔维格之歌》安德列.里欧《啤酒桶波尔卡》 安德列.里欧《第二圆舞曲》 安德列.里欧《维也纳大圆舞曲》 安德列.里欧《春之声圆舞曲》
安德列·里欧《我有一个梦》钢琴卡瓦拉罗《月儿圆圆 臂中空空》罗杰.威廉姆斯《似曾相识》
爵士钢琴《你在新年前夕做什么》克莱德曼《裸体之舞第一号》
克莱德曼《童年的回忆》克莱德曼《思乡曲》克莱德曼《秋日私语》克莱德曼《星空》
克莱德曼《给爱德琳的诗》克莱德曼《爱情故事》克莱德曼《我是如此爱你》
克莱德曼《Feelings（情感）》 克莱德曼《La Mer（大海）》 克莱德曼《雪花轻轻飘落》 克莱德曼《梦中的鸟》 克莱德曼《Caminito》探戈 克莱德曼《梦中的婚礼》 克莱德曼《冬日恋歌》冬景 克莱德曼《今生今世/鸳鸯恋》
克莱德曼《爱的誓言》马克西姆《克罗地亚狂想曲》马克西姆《克劳汀幻想曲》马克西姆《似曾相识》马克西姆《出埃及记》
马克西姆《“教父”主题音乐》马克西姆《肖邦-降E大调夜曲》 马克西姆《梦境/仙境》钢琴伙计《降临吧，以马内利》钢琴伙计《悲惨世界---带他回家》钢琴伙计《飞跃彩虹》钢琴伙计《Let It Go》钢琴伙计《巴哈贝尔卡农》钢琴伙计《月光》 弦乐十二把大提琴《玫瑰人生》 十二把大提琴《福雷-帕凡舞曲》
电子弦乐四重奏《她是唯一》大卫.葛瑞特《G小调柔版》大卫.葛瑞特《匈牙利舞曲第五号》大卫.葛瑞特《舒伯特小夜曲》
大卫.葛瑞特《德沃夏克幽默曲》
大卫.葛瑞特《嘿 朱迪》大卫·葛瑞特《野蜂飞舞》小提琴精灵林赛《“指环王”组曲》
小提琴精灵林赛《你的心河》小提琴精灵林赛《绿袖子》 小提琴精灵林赛《圆桌对手》 小提琴精灵l林赛《哈利路亚》
陈美《今夜无人入睡》小提琴与大提琴《天堂电影院》 跨界大提琴安娜 《马刀舞曲》跨界大提琴安娜《命运》 提琴双杰《我心之形》提琴双杰《演出必须继续》 提琴双杰《辛德勒的名单》
大提琴司杰潘《嘉比尔的双簧管》小提琴露西亚与小号《艾曼纽》小提琴露西亚与美声《我会想念你》小提琴露西亚·米塞莱丽《爱你更多》 木管阿克.比尔克《就是你》 阿克.比尔克《时光流逝》
阿克.比尔克《这才是蓝调》阿克.比尔克《秋叶》
阿克.比尔克《岸边的陌生人》阿克.比尔克《咏叹调》阿克.比尔克《鸽子》长笛高威《Danny Boy》 长笛高威《Shenandoah》
长笛高威+倍赏千惠子《海滨之歌》长笛贝芬妮《雨的印记》长笛贝芬妮《舒伯特圣母颂》长笛德弗里丝《圣-桑---天鹅》铜管
意大利小号尼尼罗素《寂静》
意大利小号尼尼罗素《爱》法国小号杰恩《巴赫\\古诺圣母颂》法国小号杰恩《德朗的微笑》法国小号杰恩《蓝色的夜晚》法国小号杰恩《莉莉玛莲》
法国小号杰恩《充满恋情的眼睛》克里斯波堤与马友友《天堂电影院》
克里斯小号与小提琴露西亚《艾曼纽》 十全十美铜管乐团《卡门组曲》
美国铜管五重奏《圣诞歌曲连奏》加拿大铜管五重奏《卡农》加拿大铜管五重奏《野蜂飞舞》加拿大铜管五重奏《杀手探戈》
长号《巴伐利亚波尔卡》 次中音号《欢乐的次中音》
萨克斯福斯托·帕佩蒂《别相信》《瑟堡的雨伞》之《我会等你》肯尼.基《Going Home(回家)》肯尼.基《伴你一生》肯尼.基《美好小圣诞》 肯尼·基《一年前》
肯尼·基《永浴爱河》戴夫.考兹《我相信》 戴夫.考兹《艾米丽 》
竖琴竖琴《巴哈贝尔卡农》竖琴与小提琴《权力的游戏》 竖琴大提琴长笛《绿袖子》 手风琴 口琴手风琴《巴黎桥下》手风琴《在巴黎的天空下》《 漫步巴黎-咖啡馆的手风琴》口琴《红河谷》口琴《草原月色》口琴《马德雷山脉》
口琴《老旧城区》排箫排箫扎姆菲尔《孤独的牧羊人》 排箫扎姆菲尔《夏恋》排箫扎姆菲尔《冬》
排箫扎姆菲尔《鸟儿的冬天》排箫与詹姆斯.拉斯特《晨曦》 排箫与电子管风琴《晨曦》排箫《裸体之舞第一号》排箫丹娜《莫扎特摇篮曲》
排箫西蒙尼《伏尔加 伏尔加》排箫利奥《飞翔的心》 排箫利奥《老鹰之歌》 排箫利奥《孤独的牧羊人》 哨笛
爱尔兰哨笛《漫步在莎莉花园》 爱尔兰哨笛《南来风》
吉他佩佩·罗梅罗《阿尔罕布拉宫的回忆》
佩佩·罗梅罗《阿兰胡埃斯协奏曲》大卫·罗素《加泰罗尼亚幻想曲》乔治.萨克拉里乌《乘着歌声的翅膀》吉他+女高音《小星星变奏曲》那西索·叶佩斯《爱的罗曼史》约翰·威廉姆斯《抒情曲/卡伐蒂娜》
切特·阿特金斯《我会回家过圣诞节》迈克尔.卢卡雷利《贝多芬-致爱丽丝》迈克尔.卢卡雷利《舒伯特-圣母颂》 弗兰西斯.戈雅《吉普赛咖啡馆》 弗兰西斯.戈雅《告别时刻》
弗兰西斯+邓丽君《空港/情人的关怀》法国安捷罗斯《芬芳的教堂》法国安捷罗斯《迷人的夏天》法国安捷罗斯《安娜小笺》
拉丁吉他Lex V《深情的吻》
月神布兰卡《蓝色海岸别墅》印第安兄弟吉他《玛丽亚依莲娜》
印第安兄弟吉他《常驻我心》 阿根廷多米尼克《G小调柔板》 曼陀铃《桑塔露琪亚》 特雷门琴《我亲爱的爸爸》 小夜曲《德尔德拉--回忆》小提琴 《德尔德拉小夜曲》小提琴 《布拉加天使小夜曲》小提琴
《德里戈小夜曲》管弦乐《托塞利小夜曲》管弦乐《舒伯特小夜曲》弦乐
《伊丽莎白小夜曲》轻音乐探戈《嫉妒》管弦乐《哦，美丽的姑娘》室内乐
《一步之遥》小提琴妮寇拉
电影《闻香识女人》之《一步之遥》电影《水性杨花》之探戈电影《独领风潮》之探戈
《赫尔南多的世外桃源》轻音乐《自由探戈》管弦乐+舞蹈 《Caminito》钢琴克莱德曼 《梦之探戈》轻音乐
《艾维拉探戈》罗琳娜·麦肯尼特国际标准舞 电视舞蹈大赛 《秋叶》伦巴 《Como》伦巴 《追忆》华尔兹
《我亲爱的爸爸》华尔兹 《奔放的旋律》华尔兹 《当我需要你》华尔兹 神秘园《热情》华尔兹 《万年青》慢狐步舞 花样滑冰 《日瓦戈医生》
《亨德尔-G小调小步舞曲》
推荐第10篇：感受不一样的跨界教育
感受不一样的跨界教育
说明：这篇文章是我从根据某qq群聊天记录整理编辑而成：
几年前在英国工作，受企业培训时，我发现两个有趣的概念：
1.跨界学习（cro-sector learning)
2.融合性学习（blended learning)
这两个都是不少英国大小公司在采取的推进团队学习的方式。
我父母从事基础教育多年，我很早就开始接触各种教育理念、思潮、方法，感到企业培训的所谓新方法，其实在很早以前就有教育者提出，跨界学习，对应着“跨学科学习”、“融合学习”、“做中学”。
于是我就开始顺藤摸瓜，寻找跨学科学习在国外基础教育领域的踪影。
意料中的是，英国和美国，孩子5岁左右，就开始接受跨学科教育了。具体而言，美国低年级的老师是不分科的，一个home teacher，熟悉每个孩子，带所有课程，于是她就有空间和时间，围绕某个主题，比如圣诞节，从不同学科角度切入。结果就是，孩子了解到了圣诞节的历史、跨文化背景、宗教背景、学习了圣诞大餐的家庭财政规划、学习了圣诞树的品种„„这里面，有科学，有人文，有历史，有宗教。充分的输入之后，孩子们充满了表达欲望，于是各种小组合作、演讲表达也就应运而生，水到渠成。
再回头看咱们中国孩子接受的教育。
我们的纠结在于什么呢？
1．知识来自书本、反馈到考试中去，无法应用到生活
2.无法融会贯通，与创造无缘
近一些的纠结，比如，作文写不出来、数学题做不出来、对学习不感兴趣。
这些问题，大家有吗？很普遍，可又没有办法！
这在于我们的学校，还没有找到合适的教学方式，还在受限于单一的评价体系。
于是我想：在中国有没有可能可能推广跨学科主题课程呢？
结果发现，其实，新课标，早在2003年就提出要广泛开展“综合实践课程”。不少一线的老师和前辈，不知您们怎么看待综合实践课程在公立学校内的推广。在我看来，是很难，有以下限制：
1.老师没时间集体备课
2.无法保证充分的课时。
3.情景化评价方式无法落实。
所以，我从实操层面更加确定跨学科主题学习有价值，但在体制内推广有难度，需要很用心、努力的在体制外推广。
我们可以做些什么呢？就拿大家都很熟悉的阅读来说吧。
现在，教育资源是很丰富，很多绘本、童书，只要愿意付出，几乎都能买到或在网上找到。在跨学科主题学习的情境中，老师可围绕主题组织教学，还原孩子原本的整体性认知方式。
比如，“我是谁”这个主题，适合中高年级孩子的，老师可先带着孩子读两本绘本，一本书《我是一只蓝色猫》，一本是《小猫玫瑰》。
这两本书讲的都是与众不同的猫，但前者——蓝猫——一辈子都在辛苦的寻找认同，后者——红猫——发挥自己的独特之处，成了摇滚歌手。
这两本书读下来，孩子会对“如果我很特别”这个开放性问题很感兴趣。
这个时候，老师会切入一个小小的讨论：
1.如果你班上来了个长相与众不同的孩子，你会怎么对他？
2.如果你是班上长相奇特的孩子，你会怎么办？ ......孩子们会很兴奋的想各种方案和可能性。这时老师可引导孩子们关注小组中其他孩子和自己的不同回答。
这种教学方式才是将孩子作为整体，是整体教育、大教育。
第11篇：互联网跨界思维注意什么
目前来说，各行各业都流行跨界，似乎跨界就能胜利。不过跨界思维中的整合这一核心是大家都认同的，资源人脉以及思想的整合可以给企业发展注入新的活力。
康师傅跟爱奇艺合作、大众跟天天飞车合作，如此之大的跨领域合作究竟会带来怎样的影响呢？我们拭目以待，不过各类创新性的跨界合作的开展给我们带来了非常好的启发效果。在网络营销中也可以将跨界思维融入其中。想要很好的应用跨界思维，首先要了解别人是如何做的，这样可以少走很多的弯路，帮助我们更快的获得成功。跨界思维从本质而言可以说是一种资源互换，大部分是以用户群体的资源共享来达到的，可以达成双赢的局面。
这里蓝迈就跨界思维的应用介绍几点注意事项：
一、覆盖人群要广
如果要达成合作，首先一定基数的用户群体是要保证的，否则就没有了合作的意义，即使双方都想要达成一定的目的，没有基础肯定是难以带来效果的。
二、用户重合并非很大
双方的合作建立在用户群体有一定差异的前提之下，因此过多的重合会使得合作效果大打折扣。很简单就可以理解，双方合作都是想要开拓新的市场与客户群体，但是如果彼此间的客户群重合较多，就失去了合作的意义。
三、共赢
双方合作的基础就是可以大家都获得一定的利益，如果能够各取所需达到目的，双方的合作才可能顺利的进行下去，而不是一方大的获益而另一方基本见不到收益。
四、用户群体有一定的共同之处
双方的客户在某些特点上具有共性，这样来说对于双方都有了合作的意义，例如经常网上看视频的人泡面吃的多，而经常吃泡面的屌丝又是视频网站的常客，因此就能达到一个很好的宣传效果。
五、资源互换而尽量不要金钱参与
双方的合作最好是以双方的用户、产品、资源等的互换，例如在自己的平台上做对方的活动广告、赠代金券等引导客户，而不要牵扯到费用。
以上的要素达成可以算是合作有了一定的基础，这样大家就可以参与跨界合作这一先进的合作机制来带给企业新的变化。互联网营销领域作为目前各个企业的宠儿，跨界合作进行的更是如火如荼。蓝迈科技，给您带来最新互联网资讯。
第12篇：华为跨界汽车行业折射出什么
华为跨界汽车行业折射出什么?
2014年10月17日，华为技术有限公司与东风汽车公司签署战略合作协议，双方将在汽车电子、智能汽车、IT/ICT、车联网等领域展开深度合作。一个月之后，华为又与长安汽车继续签署战略协议，内容与此前跟东风的合作大同小异。除此之外，华为还积极地为部分本土车型提供相关配套，例如大液晶屏触摸屏和操作系统。同时华为还承诺利用自身的海外销售网络和国际化拓展经验，为本土汽车走向海外，提供全方位支持。
常年根植于通信领域的华为，为什么突然开始跨界经营？这是业界迫切需要解开的谜团。
电信行业的辉煌正成为过去时
我们先看一组国内数据。今年上半年，中国电信营收同比增长5.3%，2013年为14.1%，2012年为14.8%。中国联通上半年营收同比增长3.6%，而去年同期营收增速为18.6%，2012年这一数字则高达20%。中国移动的营收增速节奏也显现疲态，今年上半年营收同比增长7.1%，去年为10.4%。这些数据表明，中国电信运营行业的高增长已经结束。作为全球最大的发展中国家，中国电信市场的现状，是全球电信行业的真实写照。在发达国家，电信运营的高增长早在十几年前就已经画上了句号。在欠发达国家，电信业则一直处于增长乏力的状态。
90年代以来，电信行业是全球经济发展的巨大引擎之一。然而，时过境迁，随着电信服务的普及，电信行业的光环正悄悄退却。互联网技术的冲击，更使传统电信在商业模式上面临挑战。由于全球电信运营市场增长乏力，全球运营商均采用压低投资的策略维持运转，这导致电信设备的投资常年维持在1300亿美元。回望过往，全球电信设备业早在十年前就已沦为没有“钱途”的行业。
华为当下的困境来自两个方面，第一，传统的电信市场增长乏力成为常态；第二，互联网应用的异军突起，不断挤压传统的电信市场，华为多年来一直寻求从传统电信设备向互联网业务转型，但最终均以失败告终，华为只能厮守自身的优势领域——电信设备市场。
营收减速、利润缩水、现金流下降，这就是华为的现状，华为的发展正在触及天花板。
利润下降是华为核心业务从单一平台（运营商市场）向多平台（企业网与消费者业务）迁徙必须走的一步棋。例如，多年前，华为所不屑一顾的手机业务，最近几年被升格为消费者业务，成为华为未来的战略领域。众所周知，时至今日，国产手机一直在零利润上下徘徊，华为重新拾起这一鸡肋，凸显战略上的无奈。
“难道华为会有神仙相助？你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起？”这是华为总裁任正非在“总裁致辞”中的追问。按照总裁任正非常挂在嘴边的一句话说，“活下去，是硬道理”。
多元化破局启航
业界用“做了是找死，不做是等死”来描述华为多元化的两难。这也是对华为从单一电信业务转向多元业务经营的形象比喻。
2013年全球汽车销量达8284万辆，比2012年提升4.2%。2013年，中国汽车产销2211.68万辆和2198.41万辆，同比增长14.76%和13.87%，比上年分别提高10.2和9.6个百分点。2013年，全球汽车产业每年的产值8000多亿美元，预计2015年将突破9000亿美元。
从当前国内情况看，想试水汽车行业的公司并不是只华为一家。阿里巴巴与上汽签署战略合作协议，乐视与北汽合作。电信运营商、网络服务公司、信息内容提供商都试图跨入汽车行业。从汽车行业的市场发展看，未来若干年，全球汽车行业还将处于快速增长阶段。从这些数据看出，汽车行业的蛋糕远比电信设备制造诱人，这是汽车产业“引无数英雄竞折腰”的真正原因。 华为2013年全球销售收入达到385亿美元，超越爱立信成为通信行业世界第一。反观汽车制造业，虽然我国的汽车产销量均跃居世界第一，但不难看出，国内的汽车制造基本为国际巨头代工，既不掌握核心技术，又缺乏自主品牌和研发能力。真正的自主品牌车企，如奇瑞、吉利市场地位式微，随时有覆灭的可能。难怪业内感慨，中国汽车产业与发达国家的差距多年来基本没有改变。
据中汽协会统计的汽车整车企业出口数据，2013年汽车整车出口出现下降，总出口为97.73万辆，比上年下降7.5%。而作为电信设备制造的华为，在20年的国产设备走出去战役中，不断攻城掠地，目前其海外市场销售额远高于国内市场，积累了丰富的国际市场开拓经验。强强合作，优势互补，助力国产汽车冲出国门、走向海外，是华为跨界转型的战略考虑。
凭借其狼性文化、人海战术和产品低价，华为在国际通信领域用了20年杀开了一条血路。如今，华为能否在全球汽车行业续写辉煌，我们拭目以待。
撰稿：张耀寰
第13篇：跨界思维 农产品营销的思维突破
跨界与融合 探寻农产品营销的突破口
农业作为典型的传统行业，在“互联网+”的召唤下，这个沉睡着的巨人，也跟着开始惺忪了。农业种养殖、加工方式、产品营销模式都随着物联网、大数据、电子商务等互联网技术的应用而发生了翻天覆地的变化，众筹农业、线上线下、社群营销、粉丝经济等一大批新思维冲击着传统的农业模式，不断制造新的变化和商机。但是，传统农业的转型和升级，却不那么顺利，农民的互联网意识相对薄弱，观念保守，思维落后，很难再互联网的“风口”下，带动整个产业的升级。但机会往往青睐那些有准备的人，只有能深刻认识“互联网+”背后的商业逻辑，敏锐把握历史机遇的人和企业，才能在互联网春风的吹拂下，萌发新枝，获得新的突破和发展。
**集团作为在农业领域深耕二十余年的企业，对农业有着非常深厚的感情。能深刻理解互联网对传统企业带来的冲击，也能切身体会到传统企业转型过程中的痛苦与彷徨。但同时也明白，在互联网已经开始并终将颠覆一切的大趋势下，这个痛苦的转型过程是必需经历的。
农业转型是很难的，创新也非常不容易。但欣慰的是，其他行业，如零售业、通讯业、金融业、物流业的成功转型，为农业转型提供很好的借鉴。迅速成长为巨无霸企业的BAT+360，背后的发展动力，无不体现在商业模式和经营思路的大胆创新和彻底革命。因此，对农业企业来说，只有不断跨界，学习和借助其他行业或企业成功经验、做法，和农业及农产品行业全面融合，才能真正实现成功转型，业绩突破。
***作为***集团的重要业务单元之一，秉承了***集团在农业行业多年的经验和积累，以高端、健康、绿色食材为基础，以“多样的产品+自有的基地+互联网营销+对农产品定位的最高标准”为运营的商业模式。成立于互联网已经显著发展的2014年，具备了天然的互联网基因。因此，如果我们能以互联网思维来审视我们所处的环境，按照跨界思维提供给我们的新思路和新方法，打破思维的桎梏，一定就能找到业绩突破的出路。
跨界思维就是典型的互联网思维，是指突破原有的思维和行为惯例，通过学习和嫁接外行业的做法或全面创新而实现价值跨越的企业行为，它能让一个企业通过转换经营思路而实现跨越式发展。跨界思维也就是李董事长提出的“换脑思维”，只有不断的突破自己，打破传统界限，从产品同质化现象严重和品牌过剩的成熟市场中另辟蹊径，才能迈进新领域，获得新的更大的发展。就农产品营销，并结合公司的实际，跨界思维就能带给我们以下几个方面的启迪，帮助我们找到业绩增长的突破口。
一、产品品牌化，是农产品运作的核心。
1 品牌是企业重要的无形资产。所谓农产品品牌是以农产品的区位优势、质量等差异性为基础，以商标、认证标志、产品包装等外在信息来传播农产品相关信息，从而区别于其他产品，使其在市场中脱颖而出。良好的农产品品牌形象，一方面为消费者提供了质量承诺，另一方面使企业获得了口碑和信任。遗憾的是农产品行业还普遍处在售卖原材料的阶段，没有品牌、没有包装、没有分级，能跑量但卖不出好价。遇到市场波动或产品滞销，往往是以价格战而相互搏杀，最终导致集体亏本。
褚橙是产品品牌化运作的成功案例。2010年，褚时健为辛苦培育的甜橙命名为云冠橙，但从前期的市场表现来看，有褚时健做背书但还是市场表现一般，无人知晓。2013年在本来生活以“励志”为情怀的品牌化运作下，彻底扭转了品类、产地对品牌的束缚，成功的享受到了品牌的“溢价”作用，使褚橙从激烈竞争的红海中脱颖而出。可以说，褚橙成功的最大启示就在成功跨界，借力专业机构，以品牌化运作农产品。这个品牌化，不仅是命名、设计、视觉，还包括品牌内涵、产品内涵、营销推广、媒体造势等一系列手法。后来的“柳桃潘苹果”也采用了类似的品牌化运作方法，取得了不俗的业绩。
二、讲故事，可有效促进农产品的品牌传播
几乎每种农产品都有独特的地理条件，一方水土养育一方人民，同样孕育一方特色农产品，地理条件、人文背景、城市文化、产品知识、历史典故等都可以把农产品打造成独一无二的产品，结合社会化媒体，很容易在圈子内形成病毒传播。农产品的品牌化是必经之路，而品牌营销更离不开各种新媒体的传播，上面提到的“褚橙、柳桃、潘苹果”无不都是借助微博、微信形成病毒传播的成功案例。台湾的农产品营销，也更多是从讲故事开始，如借助电影《赛德克•巴莱》中的赛德克人抗击日本人的民族形象和故事，命名茶为赛德克的茶。从中华传统文化中寻找灵感，进行较为巧妙的结合。比如特色甜柿，通过“柿业发达”(事业发达)的取名，展示独特品质特性。其他诸如南舍难分（难舍难分）的南瓜、一举夺葵（一举夺魁）的秋葵干等。每一个农产品就是一个文化创意产业，把最好的品牌通过故事、文化传播开来，才能为产品增加独特的附加值。
三、提高包装人性化，让产品自己来说话
高定价的支撑点是什么？除了品牌化元素，产品包装实际比产品本身具有优先性。对于首次购买特别是网购的消费者来说，不能先尝后买，只能凭包装等判断产品的价值。包装绝不是要高档，而是要体现你对产品的尊重，这也恰恰传递出了对顾客的尊重。先敬罗衣后敬人，这个“敬”字，比货卖一张皮的“皮”字，更大有讲究。许多高档生鲜水果，多是多层包装，内部为泡沫箱，外被纸箱，中间还有隔断，这也是通过产品，向消费者传递出了“敬”。
2 三只松鼠考虑到了消费者购买、食用的每个环节，提供了尽可能多的人性化服务：把坚果产品加工得更易剥，时尚质感双层包装，突出松鼠形象，提供各种工具，如开箱器、吃坚果的工具、扔果壳的纸袋、甚至还有吃完擦手的纸巾；在送给顾客的包裹中会有一些有趣的提示语，例如果壳袋子上的提示是：“主人，我是鼠小袋，吃的时候记得把果壳放进袋子里哦”，轻松有趣；它会根据主人的购买次数更换包装袋，力求达到每一次的服务都是视觉味觉共同享受的过程，给人耳目一新的感觉。通过对产品的极致体验，牢牢锁住了消费者的心。
四、找到产品之外的特色，杜绝被贴上同质化的标签
初加工的农产品很多，而做精加工的很少，产品重复、同质化非常严重。而对企业来说，找到农产品的差异化非常困难。但如果跳出传统的思维，跨界去其他产品或行业，寻找营销灵感，往往会获得心有灵犀、柳暗花明的感觉。我们身边的创业新秀红薯王子孙国秀买红薯月饼的思路，就给我们很多启迪。传统的卖红薯月饼的做法，无非是宣传红薯的产地、营养、口感等，很难找到差异化的卖点。而红薯王子另辟蹊径，找到女孩子特别是年轻女性爱吃烤红薯的特点入手，主打情感牌，把红薯月饼打造成情人之间互相表达爱慕的媒介。推出了二块包装的月饼，一块蓝色包装13元，另一块红色包装14元。合起来就是13+14，取一生一世之意，仅限男孩子买来送给女朋友，上市后就被一扫而空，成了恋人之间互相表白的代表之物。其实，农产品由于其自身特点，非常适合情感营销，我们春节期间“有你才叫回家过年”的亲情短片，上线一周就获得了60万的点击量，成功的将品牌及价值植入了消费者的心中。
五、众筹开店，不花钱的开店模式
去年和公司几位同事一起参加北大汇丰学院的年会时，《1898众筹咖啡馆》模式的创始人杨勇先生，则给我们提供了另外一种开店的思路：利用熟人圈子，筹集不超过200人的合伙人，每人3万元，众筹开咖啡馆。筹集来的这些钱又以等额消费卡的形式返还给合伙人，这样既筹集了咖啡馆运营资金，又锁定一批最初消费群体，由于合伙人手中持有消费卡，除了自己消费，也会带熟人来消费。出于主人翁的精神和强烈的自豪感，他们也会会主动宣传咖啡馆，出谋划策提升咖啡馆业绩水平，大大减小了开店的各种风险。而这种开店方式，也被我省的晋商商会使用，30位会员共同集资，在金花北路长乐公园内开了一家晋商自己的众筹餐馆。这类例子还有很多。目前，还有企业将加盟和众筹模式结合起来，开启了加盟众筹店，效果非常好。
六、免费，是为了更好的收费
在互联网经济环境下，消费者已经习惯了免费模式，企业也愿意为用户提供更多的免费
3 体验，比如免费抽奖、免费优惠券、免费试吃等。这些都能吸引消费者的关注。有这样一个案例：一家只有4个人的小公司，一年免费送出价值18.8亿元的睡衣1000万件，却净赚了7000万。他们是怎么做的呢：免费为消费者赠送价值188元的睡衣，但要求支付快递费23元。他们在这种免费赠送产品的中，每件生产成本8元，网站推广费3元，物流费5元。送出一件睡衣只付出了16块钱的成本，而消费者却付了23块钱的快递费。也就是说，他们只要送一件睡衣就赚了7块钱。最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。这也是互联网商业模式的魅力。我们常用的微信、360都是免费的，但是他们的公司却越做越大，为什么呢？在互联网上有一句经典的话：“羊毛出在牛身上，让熊去买单”。免费背后，一定有他的盈利模式所在。如果我们能开发一款免费的，带有珍佰粮LOGO的手机游戏，通过互联网传播，成功通关的消费者再免费送他一个珍佰粮小礼品，但要求留下地址并支付少量运费，相信珍佰粮品牌传播力度将会大大加强，同时也会吸引不少的粉丝，当然这个方案的执行还有很多细节需要认真去考虑。
七、体验营销，是打动消费者的最佳模式。
体验式营销已在不经意间深入了我们的生活。去城区各大商场购买服饰，导购会建议你试穿；去4S店购买汽车，销售人员会带着你试驾；就连在街边小摊买糕点甜品，商贩都会掰开一些让你试吃„„。近年来旅游业日趋火爆，旅游的六大要素：吃、喝、玩、游、购、娱，不仅是是消费者旅游的目的，也是旅行社和景点的主要盈利模式。在台湾和日本，旅游业和农业庄园完美结合，成功将旅游业的成功模式跨界引入了农产品营销之中，打造出了以名、特、优、新的农作物为主的观光农园；以休闲养生为主的休闲农场；以农学教育为主的教育农园；以亲近自然为主的民俗民宿主题庄园。这种乡村体验式旅游，深得消费者喜爱，也使得农业庄园赚的盆满钵满，并逐渐形成了台湾的旅游名片。未来如果我们也能跨界学习旅游行业的成功经验和做法，应用到我们的裕兴体验之旅和盘龙山生态旅游上来，一定也会取得不俗的业绩。
狄更斯说过，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。互联网打破了常规，也创造了机会，当传统行业对接上“互联网+”后，新的商业模式已经孕育在了新思维之中，只有跨界融合，不断探索，才能找到业绩的突破口。卸载昨天的思维模式，让大脑“空杯”，才能为创新留出空间。2016年是***集团的突破年，让我们一起来努力！
4
第14篇：跨界思维带给教育怎样启示
跨界思维带给教育怎样启示
作者：紫小涵 来源：现代教育报 2015-01-14
有数据显示，2014年被冠以全国性的教育论坛超过了1200场，也就是说，每天都有3个以上的论坛在同时拉开帷幕。更值得关注的是，以新媒体、第三方智库甚至其他行业为主办方的论坛大行其道，超过了任何一个年份，悄无声息中，一大拨业外族群穿越边界走进教育。
诸多积重难返久医不愈的教育沉疴，也因此迎来了跨界思维互联互通的新机遇。
无须多说，单是互联网迅猛发展所带来的跨界思维，就向教育变革提供了许多全新的视角和多元的渠道。
首先是基于移动互联的用户观：把学生看作用户，研究他们的深度需求。
很多企业突破了过去传统的客户概念，优先考虑的不再是产品和利润，而是把用户需求和如何黏住用户作为公司的重大战略；他们也改变了传统客户思维只关注大客户的习惯，转而面向一个个\"最细胞\"的用户；他们还改变了传统客户思维中一次性交易的短期行为，转而试图与用户成为终身朋友，进而希望与之长期合作，共同参与产品的开发。
这样的跨界思维方式，恰恰是校园里极度匮乏的，如何松一松抓分数、抓教育GDP的那只手，让教育者的眼睛不再仅仅关注教育的\"利润\"？
当我们把学生看作用户的时候，我们会更加在意他们的深度需求，面向每一位学生的因材施教才会扎根课堂；师生成为合作者，共同开发和创造适切的课程产品才有了可能，师生平等的校园生态才会自然显现。这个时候，真实的教育才有可能发生。
其次，O2O学习模式：重新定义学习和学校。
无论我们是不是愿意，也无论我们是不是准备好了，以线上线下学习相融洽的O2O学习模式已经来到了孩子们中间。
线上学习的市场特性，必然要求每一家线上平台强有力的黏性，而游戏化便成为平台开发商的第一选择。当线上的学习因为好玩而模糊了学习和游戏的边界的时候，学习和学校都必须重新定义。
当孩子们带着线上的体验走进传统的教室时，也必然带来改变传统课堂的渴望。他们不会喜欢一面是火焰、一面是冰山的学习生活。因而，如何让学习变得好玩，以游戏化的思维解决长期困扰我们教学生活的顽症，是我们绕不开的选择。
第三，跨界思维：教育者内心要装着全信息的孩子。
互联网时代，当人取代商品成为所有信息的核心节点时，我们会发现每个人都在主动或被动地进行着跨界知识储备。一个\"个体\"或\"学校\"的价值，是由连接点的广度和密度决定的，你的连接越广、越密，你的价值就越大。这种关联性向我们教育工作者猛击一掌。
本来，我们的教育就是特别讲究联系的，不仅包括知识内在的联系，也包括各领域之间的联系，然而不幸的是，分科教学画地为牢，恰恰让我们常常失去这样的关联。
育人本是系统工程，每一位教师齐抓共管，学校、家庭、社会通力合作，才能产生教育效应，然而不幸的是，我们恰恰在这个问题上痛心疾首。
每一位学生就是一个世界，我们不仅关注他们的分数，还应该关注分数背后的东西，更应该关注他们的生命健壮和精神成长，然而遗憾的是，我们并没有如此系统地形成促进学生成长的关联性模型。教育，依然靠的是零散的经验和想当然的判断。
基于移动互联的跨界思维，让我们为之一振，每个学习者在学习过程中所产生的任何数据都可以转化为信息，任何信息都可以相互关联，任何信息的关联之中，都可能生成意想不到的观点。
留意学生的每一个微笑，关注学生的每一次感动。喜怒哀乐间，倾听他们花开的声音；酸甜苦辣中，欣赏他们果熟的欢笑。把学生们的一切一切都收入眼底，放入心间，每一位教育者的内心都装有一位位全信息的孩子，这样的教育才能真正进入理想天地。
跨界思维，意味着我们要敢于超越之前思维的局限，突破传统工业时代那套讲究程式、严密、控制的思维模式，寻找到专业与人文、理性与感性、传统与创新的交叉点，甚至重新审视自我，完成自我颠覆和重塑。
第15篇：银行与电商跨界融合
银行与电商跨界融合：寻找更多盈利边界
在互联网金融时代，传统商业银行和电商如何玩转供应链金融？
当前越来越多的银行开始在传统信贷业务之外寻找业务蓝海，从线下到线上的转变推动着供应链金融的加速发展；与此同时，更多互联网企业开始进军供应链金融业务，“多、快、好、省”地帮助产业链上的企业“搬运”资金。
随着线上和线下融合趋势将更加明显，不管是银行还是电商都正在供应链金融上寻找未来可能延伸的更多盈利边界。
从线下转战线上 快速拓展客户群
目前平安银行、民生、华夏、中信、光大、兴业、建行、北京银行等多家银行已经开始在线上供应链金融系统方面发力。
银行纷纷推出供应链金融线上系统，硝烟随之从线下弥漫至线上，对于开展线上供应链金融业务，各家银行各有不同考量，但无一不是看中供应链金融蕴藏的巨大市场和潜力。
对于迫切需要扩大客户群但受制于分支机构网点较少的银行而言，开展线上供应链金融业务，将网络贷款与供应链金融的结合，可以为核心企业上下游的中小微企业提供及时、有力的融资支持，以电子化供应链为中小微企业提供批量化服务。
在全国网点分支机构并不占优势的北京银行，在去年11月发放一笔50万元的“科技链”贷款，该贷款全流程均通过网络化模式实现，由企业通过北京银行企业版网银在线提交放款申请，经系统自动处理后，北京银行将贷款资金实时划入核心企业账户，标志着网络贷款这一新模式在北京银行的正式应用。
“今年我们主要的精力都用在开拓线上供应链金融上。”北京银行市场与产品部负责人表示，之所以将大部分精力投入到线上供应链金融上，“主要是线上业务和互联网金融领域对各家银行来说都是全新的领域，各家银行都在探索过程中。”
中小银行网点比较少，而某个行业或者产业链上的核心企业、供应商、经销商则分散在全国各地，如果采用传统线下业务方式很难拓展。“而通过线上供应链金融，通过网上银行就可以提交融资所需的资料申请，既节省客户的费用和时间，对银行来说也减少人工成本。”
作为一家以服务中小企业客户为定位的中小银行，北京银行线上供应链金融从2012年开始主要拓展和服务于中小企业客户。“通过开展一年多实践，我们发现线上供应链金融业务对拓展中小企业客户要比线下快得多。”上述人士告诉《中国经营报》记者。
截止到今年上半年，北京银行供应链客户数突破2500户，较年初新增600余户，供应链销售额突破1000亿元，同比增幅超过20%；实现供应链中间业务收入近1.2亿元，同比增幅109%。
而线上供应链金融快速拓展客户群，这些客户群所形成的融资需求也给银行带来可观的存款、丰富的中间业务收入和利息收入等综合收益。
线上供应链金融除了能快速拓展客户以及给银行派生综合收益之外，对于较早开展供应链金融业务的银行而言，从线下转战线上更是其供应链金融业务不断成熟和升级的内在要求。
平安银行是较早投入人力物力开发线上供应链系统的商业银行。由于抢占了供应链金融业务先机，平安银行获得了大量供应链金融客户。而此时业绩快速上升遇上了天花板，其中各地分销商通过传真方式传送相关财务资料等巨大的信贷复核工作量让银行相关业务人员倍感压力。
2009年8月，平安银行线上供应链系统开始测试，当年12月广州分行开始试点上线。在这个平台上，银行、核心企业、中小企业互相开放相应的端口，三方的贸易往来等数据彼此都能看到，三方不再需要大量资料往返。
截至2012年11月底，已有150多家大企业采用平安银行线上供应链金融服务，支持3400家上下游配套企业获得供应链融资。因较之其他银行的线上供应链系统早发展了三四年，目前平安银行的供应链金融由线下向线上的转化率已达到近60%。
至今已有将近4000家企业采用平安银行线上供应链金融服务。因较之其他银行的线上供应链系统早发展了三四年，目前平安银行的供应链金融由线下向线上的转化率已达到近60%。
线上核心：银行系统与核心企业数据协同
“通过近年来在供应链金融领域中的实践经验，我们的体会是，供应链金融的各方参与成员，比如核心客户、银行以及像监管方这样的合作机构，都开始大量运用现代科技手段来整合信息流，共同提升供应链金融业务中的风控技术水平，延展银企的合作范围、加深各方的合作层次。”平安银行相关业务负责人告诉记者，通过互联网一些理念和技术的运用，客户、银行和合作方都能充分实现信息共享以及信息可视化。
目前开展线上供应链金融业务的大多数银行，是将银行网络系统与核心企业的财务或销售等信息管理系统进行对接，银行通过线上供应链金融系统实现与核心企业的数据协同，实现银行与核心企业信息共享，从而令银行能够尽可能多地了解核心企业与供应链上下游企业的商流、物流、资金流、信息流信息。
正是基于此，银行在线下传统的“1(核心企业)+N(围绕核心企业的众多上下游中小企业)”供应链金融模式在线上得以最大程度发挥，实现中小企业融资的线上批量化生产。
上述北京银行产品部负责人给记者举例称，北京银行通过与中关村园区专业从事IT分销的大型企业——神州数码合作，对接神州数码系统，银企信息实现了共享与同步，使银行可以在真实贸易背景下为核心企业上下游的中小企业提供快捷的融资服务。上下游中小企业客户通过企业网银，在线提出放款申请、还款申请，并由系统实时完成放款与还款的自动处理，同时贷款资金以受托支付的方式，实时划入作为订单卖方的神州数码账户，此过程无需支行人员操作，完全由系统自动处理。
“从产品角度来说，线上业务和线下业务并没有太大变化，但是从线下到线上出现渠道变化后，供应链金融在贷前、贷中和贷后就会有不同变化。”上述北京银行相关人士说，线下供应链金融业务，从企业提交申请材料到银行进行贷前尽职调查、资料审核到放款，要经过多级审批，尤其是异地贷款还涉及到异地下户、双人下户，整个流程最快也得一两个月，很难满足中小微企业贷款“短、频、急”的需求。
而由于融资全流程都通过互联网来实现，北京银行线上供应链金融产品“科技链”可以实现7天、24小时的全天候服务。与神州数码建立合作关系的分销商和代理商多达12万家，经常发生业务往来的有近3000家。线上供应链金融模式不断复制，可以向神州数码上下游企业不断拓展。
线上供应链金融业务的开展，银行不仅要适应互联网技术变化，了解客户需求，继而赢得市场，与此同时，银行也在关注合作伙伴——企业供应链管理的现状。
“对于想尝试供应链金融的企业，应该建立和健全供应链管理组织，这很重要，供应链中的核心企业要做到放眼供应链全局去思考，要创造各方共赢的局面；同时需要加快供应链电子商务的应用以及加大对信息化技术的投入和支持，提升内部的信息化程度，而且还要关注诸如RFID、GPS、视频技术这类物联网技术。”上述平安银行相关业务负责人建议，企业主动加强以上方面的投入和应用，将极大降低整体运营成本，同时信息化水平的提高，也有利于银行金融服务的顺利介入。
“银行就是通过对信息交互工具和系统的运用，来提高信息透明度，解决银行信贷业务中一直备受困扰的„信息不对称‟问题，这样银行提供融资服务的风险得到了降低，银企间的合作意愿也就明显增强了。”上述平安银行相关业务负责人表示，这样企业的信贷地位就会提升，银行可更多地基于交易背景的真实性和过往的历史交易记录来为企业提供融资。
“牵手”第三方和电商
传统的供应链金融多以商业银行为主体，当银行供应链金融不断向线上延展和升级之际，随着电子商务的快速发展，电商平台也加入供应链金融竞争当中，未来竞争将更加多元化。
随着互联网金融持续升温，目前在供应链金融领域已经形成两大“势力”：借助客户资源、资金流等传统信贷优势切入并开展业务的商业银行供应链金融；以及凭借商品流、信息流优势帮助其供应商(经销商)融资的以阿里巴巴、京东商城、苏宁易购等电商为代表的实体供应链金融。
上述平安银行相关业务负责人指出，实体供应链金融的典型代表如阿里巴巴，以电子商务平台为基础延伸供应链金融，利用庞大的客户资源、海量的交易数据和信息技术手段实现了微贷业务的批量化生产，借助于电子商务平台提供无抵押、无担保融资。“贷前，根据企业电子商务应用数据和第三方数据有效掌握平台中小企业经营情况；贷中和贷后，则通过支付宝以及阿里云这个平台监控商务交易状况、现金流，为风险提供预警。”
据了解，目前生意宝、苏宁云商、京东商城、敦煌网、亚马逊(316.01, -2.11,-0.66%)等电商相继涉足金融供应链，电商开始渗透到包括融资、银行、保险、担保、基金等金融领域，发展势头不容小觑。
今年8月，中小板电商上市公司网盛生意宝获准开展融资性担保业务，该业务属于“全程在线供应链金融”模式，突破以往电商与银行合作停留在拉客户的信息服务层面，生意宝旗下“网盛融资互联网金融服务平台”，则不仅帮助银行发掘、筛选、锁定目标客户，还将开展基于全程在线B2B交易的深层次业务合作。
此外，早在去年11月底，京东商城与中国银行北京分行签署全面战略合作伙伴协议，京东商城供应链金融服务平台上线，双方向京东商城的合作供应商提供金融服务，具体服务内容包括应收账款融资、订单融资、委托贷款融资、协同投资、信托计划等。
“第三方支付机构和电商在某些业务领域给银行造成冲击甚至是„蚕食‟银行业务，但在某些业务领域却又是合作大于竞争。尤其是这两年我们线上供应链金融与第三方支付、电商的合作过程中是获益方，双方互通有无，我们更多基于第三方支付和电商的物流、商流平台拓展银行的目标客户。”上述北京银行产品部人士说。
与银行从资金流切入供应链金融不同，电商或第三方支付机构从商流切入供应链金融，两者优势和路径各不一样，现阶段电商需要银行提供资金和融资服务，而银行为规避融资风险，逐渐依托电商网络及相应的技术平台来严格控制企业相应的信息流、物流和资金流，因此现阶段在供应链金融领域，银行与电商、第三方支付机构并非“你死我活”的角斗关系，企业、银行、电商之间却正在上演一场“三角恋”。
在银行看来，数量庞大的客户规模以及由此衍生的大数据是第三方支付机构、电商能与银行“议价”的筹码之一。比如京东商城现有超过1万家供应商，即使有些大型供应商有着健康的资金流，但也可能在短期内存在融资需求。此外，第三方支付机构以及电商等凭借巨量沉淀资金、上游供应商与下游消费者的不断扩容与数据库积累，为线上信用体系建设奠定了厚实的基础。
出于未来占领市场的考虑，越来越多的银行希望在互联网金融创新的下一个阶段在风险可控的前提下获得更多的客户数据资源。
实际上，物流配送流程电子化，电子商务的迅猛发展，为商业银行供应链金融的电子化提供了更广阔的空间。据了解，北京银行已经提出“一网一链”战略目标， 计划推出“网络供应链”品牌及第三方支付、电商、批发零售等行业方案。
上述北京银行产品部人士介绍称，在与第三方支付机构以及电商合作时，银行比较看重第三方支付以及电商平台上的核心客户要有良好的发展前景，内部信用体系、管理系统等要较为完善。“另外还看重核心客户的可带动性。与第三方支付、电商合作不光是看他们让银行迅速扩展中小企业客户，还要看他们带动其他银行业务的前景。银行与第三方支付、电商的合作，更看重批量的供应商能给银行后续带来深度合作，比如流水资金沉淀等。”
电商平台
京东商城现有超过1万家供应商，京东供应链金融服务的贷款利率在基准利率基础上上浮10%~30%。年利率在7%~8%左右，而业内小贷普遍年利率约为20%。
企业
150多家大企业采用平安银行线上供应链金融服务，支持3400家上下游配套企业获得供应链融资。
银行
北京银行供应链客户数突破2500户，较年初新增600余户；供应链销售额突破1000亿元，同比增幅超过20%，实现供应链中间业务收入近1.2亿元，同比增幅109%。
申银万国的统计显示，仅2012年的供应链金融融资规模就为6.9万亿元，增速约为20%。
第16篇：农夫山泉跨界进军化妆品行业？
农夫山泉跨界进军化妆品行业？
2017年11月26日，养生堂YOSEIDO化妆品新品发布会在杭州召开，三款以桦树汁为原料的补水型护肤品高调面市，标志着养生堂与农夫山泉正式进军化妆品行业。除了极具颠覆性的“补水不用水”的新概念之外，“农夫山泉跨界做化妆品”本身也是足够有话题性的新闻热点。因此在发布会后，养生堂和农夫山泉的董事长钟睒睒，应媒体邀请接受了专访。 钟睒睒先生接受媒体采访
在他办公室背后的墙上，罗列着全世界各种各样的饮料 在镜头下，钟睒睒先生将他对化妆品行业的看法、对产品、对消费者、对创新与科研的理解，以及对行销和盈利之间的关系，向我们娓娓道来。
这次的专访，让我们看到，在一款颠覆性的产品背后，一个“产品经理”的思维。
（视频全长约21分钟）
一、谈跨界：有足够的技术积累，才能够快速进入新的领域
比如有媒体问到，农夫山泉是如何跨界进入化妆品行业的，对此，钟睒睒说：
“我认为跨界，从农夫山泉的意义上是跨界，但是从养生堂的意义上没有跨界，只不过我们到了一个新的领域…………我们钻到这个（桦树汁）里面去了，而像别人可能连注意都没注意到桦树汁这个领域。不是一定说我们一天就能跨到这个水平，不是这样。但是我们的确跟张雅丽博士讲的一样，我们在其他领域有很多积累。这种积累的过程当中，使你快速可以进入到一个新的领域而且这个新的领域跟你的研究底子和速度可以成正比关系，你如果研究越丰厚，积累越丰厚，那你的速度就会超上来。
二、谈新产品：应该给消费者带来更多的好处
钟睒晱认为，产品好才是根本，而中国现在缺少的是做高端产品的能力。谈到养生堂这次推出的新品，他有着足够的自信。
“这个产品（和其他）完全不一样，全世界第一个用桦树汁这么大规模的工业化采集。这么多的研究，在化妆品领域还是首创。”
“如果你不能在这个产品当中给别人带来更多的好处，谁需要你这个产品？多一个不多，做个普通产品，中国人有的是能力。但我们现在缺少的是做高端产品的能力。”
“我们的目的不是在国内做第一，我们要跟国际上所有化妆品公司在质量上竞争，这是我们的目的。我们凡是进到一个领域去，我们只要推出一个产品，这个产品必须在现在的技术标准和质量标准上，在前面，第一。我们凡是出来的产品，没有一个可以是第二的。”
而谈到，当进入化妆品行业之后，养生堂品牌该怎么去争取那些老牌化妆品的忠实用户。对此，钟睒晱提出： “我认为忠实用户这句话几乎是不存在的，当乔布斯的手机出来的时候，所有诺基亚手机的忠实用户，都一个晚上“倒戈”。这个科学的颠覆性，在于你创造的价值含量。消费者只有一个认知：给我带来什么好处。消费者没有第二认知。我想大家都是消费者，我认为在“忠实用户”这4个字上，实际上是个杜撰概念。”
由是可见，养生堂对产品质量的追求近乎极端。而产品的质量，往往源于其背后的科技含量。所以钟睒睒对于公司的科研和创新，有着超乎寻常的执着。
三、谈科研，谈创新：有反复有比较，要浪漫也要理性 钟先生对科研的理解非常深入，因为他本身就一直关注着许多相关领域的前沿动态，对那些一线的技术和创新都知之甚稔。
“科学它很特殊的就是反复比较，反复比较才叫科学。实际上科学这种“横空出世”的东西是不太有，几乎是不太有。或者你有一个浪漫主义的想法，但是它还是要有很多科学的手段去验证它，你不断去验证它这个东西是不是存在，是不是客观。”
而对于中国化妆品的市场现状，钟睒睒先生表达了自己的忧虑，认为现在的市场竞争还是价格竞争为主，创新的东西少。 创新的东西要创新什么？原料创新，基料创新。就是你看看多少原料和基料是中国生产的，活性成分，这些东西你有没有突破，如果你基础工艺没有突破，光调，调不出东西。巧妇难为无米之炊。化妆品工业的落后是在于我们基础研究工艺的落后，而且这个落后还会持续好几年。从我现在的眼睛看出去，持续5年是一点问题都没有，你赶不上的。大家会觉得你钟睒睒说话很狂，但是你没办法。
四、谈投资：只投知识含量高的产品
钟睒睒对科研和创新的看重引发了媒体的另一个问题——怎么平衡科研投入和盈利。对此钟睒睒说：
我既不管财务也不懂财务，我就不知道有多少钱，也不知道要怎么投入。我像银行一样，谁做得好，谁的知识产生率大我就给谁。我们在内部，我们不讲究哪一块产品（利润）产得高。如果这样的话，这个公司没有前途。我们一定要看你知识的产生量有多少，你如果这份产品的知识含量很高，我即使卖不好，因为我是一个储备，我将来某一个时间需要你这块知识的时候，我就用得上。我不会说急功近利，这个东西有用就这个东西，那我整个公司的方向是有问题的。
五、谈行销：没有好的产品，越行销死得越快
农夫山泉近年来是业内公认的行销行家，但是钟睒睒却并不把行销放在第一位：
“任何行销活动的成功，必须以产品作为背书。你没有很好的产品，再好的行销活动，也是意思意思。像无线的风筝一样，可能会飘上去，但飘高了以后，可能你飘得不长久。所以我觉得每个行销活动，还得以产品作为自己的底子，如果你产品底子不好，那么行销活动可能加速死亡。如果你产品底子好，那么每次行销活动都会帮你增量。这完全看你产品的底子好不好。”
六、谈销售：销售没有目标，把销售放第一位的公司没有前途
钟睒睒对销售的理解，与他对行销的理解一脉相承。 “我们的销售目标没有目标，为什么？因为销售目标不是说你生产什么由生产者决定，是消费者决定的。我们只有成功的创造符合消费者需要的产品，满足了消费者的需求。或者我们提供了这种解决问题的方案，或者解决了你的产品上的满足感、满意感，我们才能达到我们的要求，我们才能发展。对于销售来说，我们永远不放目标的。我们的任何团队，销售从来不谈目标。如果把销售放在第一位的话，那我们的公司寿命是有限的。”
七、谈未来：化妆品的未来是天然、生物分子发酵和活性物质
虽然养生堂刚刚正式进入化妆品行业，但是实际上钟睒睒先生已经观察了这个行业很久。对于这个行业的未来，钟先生也有自己的理解：
这个（美容）领域肯定是天然产物的领域，但是我们还有个领域就是发酵领域，就是分子发酵。我认为发酵领域是非常有前途的，世界上非常多成功的企业都是走发酵的路。但每个人手中都掌握着一定的非常好的菌种，这个菌种是他的基因库。但是我们现在的菌种的库还是受限的，每一家都不愿意把自己好的菌种拿出来。所以在菌种的收集过程当中，我们可能还要走一段路，但这个肯定是我们的方向…………我认为目前来说，比化学领域要好得多的领域。而且生物发酵现在也是世界上的任务，我们首先会在这两个领域。 第三个我们会去找一些活性物质，活性物我们还是会有一些方向，因为我们搞农业多年。就是对活性物的提炼、保存，包括以后的生产的方向，我们可能都会提速。现在很多时候讲到了无菌，无菌本身就是种技术，我们现在对无菌技术的掌握是世界领先的。
八、谈年轻人：能力远远超过我们 此外，钟睒睒先生也谈到了对如今年轻一代的看法，他认为现在的年轻一代，有着强大的超越前人的潜力：
我觉得现在的80后、90后，那知识面多丰富。90后、80后，60后、50后，那是一步一个情况，00后更厉害。因为他获取知识的管道比你宽太多了，信息量比你多多了。但是问题就是你愿不愿意坐下来，静默下来做一件事情，如果他愿意静默下来做一件事情，他的能力是远远超过我们的。所以对这一代消费者，你只有一个征服点，就是要他看到新的东西，看到好的东西，他非常善于评价。因为他的知识面，他见多识广，世界上你根本无法想象到的地方，角角落落他已经搜出来了，这家东西谁做过了，谁没做过，这以前谁做的，你是跟谁的还是创新的，他清清楚楚。
在这段采访中，还有许多其他内容，钟睒睒先生把自己数十年对商业的理解，对行业的观察和对未来的洞见，用自己的方式一点点展露给我们。
第17篇：基于消费者行为的跨界营销分析
基于消费者行为的跨界营销分析
一、跨界营销
二、消费者行为
三、消费者行为是实施跨界营销的基础
四、实施跨界营销的原则
一、跨界营销
随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界(Croover)现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。每一个优秀的品牌，都能比较准确地体现目标消费者的某种特征，但因为特征单一，往往受外界因素的影响也比较多，尤其是当出现类似的竞争品牌，这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌，那么，通过多个方面对目标群体特征的诠释，就可以形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间，也更容易产生品牌联想。需要注意的是，品牌印象并非品牌形象，而是基于品牌本身与目标消费群体特征的联系，形成的一种整体印象，它有别于品牌形象。由品牌可以联想及消费群体特征，由消费群体特征联想及品牌。
“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，从而给品牌一种立体感和纵深感。
可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。
西方经济学对于商品“互补性”的界定，通常是指在功能上互为补充关系的，比如相机和胶卷，计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系，不再是基于产品功能上的互补关系，而是基于用户体验的互补关系，在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念。
“跨界”在营销界早已不是什么稀奇的事情，只是到了如今，营销人士对于“跨界”营销的重视，已经远远超越了以往。越来越多的著名品牌，开始借助“跨界”营销，寻求强强联合的品牌协同效应。
审视跨界现象的发生，不难发现，跨界的深层次原因在于，当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。
第18篇：李东生TCL跨界补短
李东生TCL跨界补短
铆着劲的TCL集团在2014年终于站上了营收千亿（1010亿元）的关口，18.41%的营收增幅将行业均值甩出了两条街，而归属上市公司股东的净利润（31.83亿元）则同比飙升50.93%。
这并不容易，尤其是家电行业和手机行业已经出现增长乏力的迹象，谁增长的更多更快就意味着另一些企业的日子愈发难过。别忘了，还有乐视和小米这样的跨界搅局者的奇袭。
互联网时代，传统工业企业过气了？
成立34年的TCL集团（000100.SZ）当前总市值815亿元，市盈率不到24倍;成立11年的乐视网（300104.SZ）总市值却已经达到了800亿元，市盈率高达204倍（数据截至2015年4月22日）。
资本市场给出的估值差别，或许简单粗暴，但也并非无厘头。快速成长加“接口”型企业无限放大服务价值的商业模式，使跨界终端的互联网公司更容易博得资本的青睐。
不过，TCL集团公司董事长李东生认为，一个产品经营公司或者“产品+服务”的经营公司，营收要达到千亿规模这道槛，并不容易在很短时间内就能做到。“小米在手机上做得很成功，乐视在智能电视领域也有独到的优势，但未来再往前走，我相信他们也会遇到一些困难需要克服。”
在接受《英才》记者专访时，始终坚持对标苹果和三星的李东生微妙地定位了TCL与小米、乐视的竞争关系：“我们正在从一个传统的工业企业往互联网转型、往应用转型，而他们是从互联网向终端产品这块延伸，其实大家是殊途同归。”
无论商业模式如何，营收规模如何，市场判断企业价值的一个核心标准并未改变：只有更具成长性的企业才是赢家。
相比轻资产的互联网公司，重资产的工业制造企业如何在规模优势之外，寻找到新的成长加速器？跨过千亿门槛的TCL又是否能在庞大的规模基数上保持相当的增速？
千亿后的台阶
羊年新年第一天，李东生大清早就跑到华星光电去派红包，这不光是因为华星光电的液晶面板生产线一直满负荷连轴转，更因为其扛下了TCL集团利润来源的大头。
华星光电2014年实现销售收入179.64亿元，虽然只占集团总营收的不到五分之一，但其净利润达到了24.34亿元，占据TCL利润的一多半。
“华星光电是我们的一块重资产，希望能够保持一个比较好的利润水平。因为它是技术和资本密集型的产业，理应有一个比较高的利润率。”李东生告诉《英才》记者，按照规划，华星光电的营收规模将随着生产规模的扩张逐步达到400亿元左右，“这是一个已经比较确定的增长”。
尽管华星光电仍然会是TCL集团营收增长和利润贡献的重要板块，但在产能扩张方面，李东生却非常谨慎：“我们T2新工厂今年4月投产，这是前年的计划;去年我们投资了T3武汉工厂，做移动终端（液晶面板），2016年投产。除此之外，我们目前没有任何新投建的项目。” 李东生
实际上，华星光电未来可见的400亿元销售中，有差不多一半是供应给TCL内部消化掉的，这在一定程度上也等于降低了可能会遇到的行业波动的风险。
“集团今年定下了18%的业绩增长，主要还是来自于其他产业。通讯承诺30%，彩电承诺21%，他们的增长都高于集团18%的增长。”在华星光电的稳定增长基础上，李东生希望其他业务板块能够多点开花。
从全球市场增速看，彩电、手机产业的平均值都在5%左右，国内也差不多是这个数值，可以说整个行业环境并不景气。李东生定调TCL通讯和电视的增长目标显然是要挑战一个高难度的任务。
“在一个产业重构的阶段，你必须要实现‘挤压式’的增长，必须有能力在别人市场份额里去抢，这样才能建立自己的竞争优势。”李东生说。
2014年，TCL通讯实现全球7348.7万台手机的销售业绩，同比增长33%。尤其在去年四季度，TCL成功上位，根据独立咨询公司Gartner发布的2014Q4全球手机销售数据显示，TCL通讯以2380万台的出货量排名全球第四，仅次于三星、苹果和诺基亚。
TCL已成为全球第五大手机厂商，同时成功的挤掉了诺基亚和黑莓，以2.7%的市场占有率跻身全球智能手机厂商排名前八。Gartner预测2015年，TCL智能手机的市场份额会提升至4.1%，排名继续上升。
而在彩电领域，TCL则不断向三星、LG这样的行业巨头对标靠拢，2014年，TCL电视的全球出货量达到了1717.7万台，在国内品牌中仅次于海信。更为重要的是，作为TCL最有竞争力的业务板块，“大屏幕”是其布局智能生态系统的重要棋子，其未来想象空间也是李东生敢放言增长的信心源头。
“我今年工作报告的主题是‘双+’（智能+互联网、产品+服务）转型战略和国际化的双轮驱动，我们对业绩增长非常有信心。”李东生认为，跨进千亿门槛之后，TCL集团的增长方式将会发生重大的变化。
国际化的先手效应
作为中国企业国际化的试水者，李东生或许没有料到TCL国际化进程的曲折与坎坷，但他一定笃信征服全球市场才算成功。
2014年，TCL集团在海外市场整体业务增速达到28.53%，营收占比上升至46.6%，而同期在国内市场的销售规模增速则为7%。李东生亦向《英才》记者表示，今年定调的18%整体增长中，海外市场的增速则定为25%，营收占比也将随之过半。
“去年，我们海外业务增长主要来自于通讯，做得比市场整体表现要好很多。尤其是在美国智能手机市场份额做到了第五，在中国品牌里是绝对的第一，我在美国的对手是苹果、三星和摩托罗拉这样的品牌。”在中档和入门级产品上有足够的竞争力以及TCL的国际经营能力，是李东生向《英才》记者解释为何TCL能在欧美市场迅速增长的理由。
另一个重要的因素则是专利的问题。早在2004年，TCL集团收购了阿尔卡特，尽管这一收购在当时并没有获得太多正面评价，但十年后回头再看，却成为TCL国际化征途的关键性一步。
“依靠阿尔卡特的大量专利，TCL在欧美可以进行专利授权互换，要不然早就挨了‘专利流氓’的板砖了。国内很多企业，比如小米，看着欧洲市场眼红，就是因为专利的问题不敢去，甚至在印度市场也被弄得不能大大方方的卖了。”一位行业分析人士评述认为，专利门槛恰是很多中国手机制造企业的海外痛点。
收购阿尔卡特带来了专利的积累和后续持续的研发，是TCL能够在重要的欧美市场顺风顺水的重要保障。2014年，TCL专利申请量2900多项，其中发明专利2100多项，在中国企业里排名第三。
“收购阿尔卡特，我们挨了不少的骂，经历了一个比较艰难的时期。后来一步一步克服了很多国际化过程中的困难，越走越扎实。我们付出了代价，但也坚持了下来，这就是我们成功的原因。”花费十年功夫将海外市场经营能力建立起来的李东生，终于看到了国际化的先手效应。
2014年，TCL通讯的手机及其它产品累计销售量为7348.7万台，同比增长达到33.1%。“你在发展，别人也在进步，但十年国际化所建立起来的能力让我们自己很有底气保持25%的增长，我们确实开始进入收获期了。”李东生告诉《英才》记者，TCL在海外仍有更多想法，比如收购整合。
2015年1月间，TCL通讯宣布收购了Palm品牌，这个曾经在PDA时代赫赫有名后来倒闭的美国公司，直到现在还有相当数量的粉丝。而TCL通讯将会重新激活Palm品牌，并按照美国市场的竞争环境建立一支新团队，在新型移动终端，尤其是可穿戴设备领域借此完成突破。
TCL的互联网+
在营收首次突破千亿之后，TCL内部亦将集团市值突破千亿作为一个重要目标。2015年以来，TCL集团（000100.SZ）股价涨幅已超过60%，市值也同步增长到超过750亿元。
有意思的是，以乐视网（300104.SZ）为代表的互联网公司，从电视、手机等传统终端产品切入建立各自生态系统，并在获得资本追捧后，迅速做大。单以市值增速而论，乐视网已经超越了积淀多年的TCL集团。
工业时代和互联网时代，上市公司在资本市场“讲故事”的方式显然大不同。前者是通过资产规模的增大而带动市值的增长，后者则借描述新商业模式来打通资本市场直接融资的通道。
然而，相比乐视、小米，TCL其实根本不缺在互联网时代“讲故事”的素材。
2014年TCL电视出货量1717.7万台，其中智能电视出货564.5万台;乐视超级电视则为150万台。而截至2014年底，TCL智能网络电视的累计激活用户数为675万，日均活跃用户数为227万左右。
中信证券的一份研究报告分析认为：从目前激活量来看，传统电视厂商凭借市场根基和品牌影响力远远领先于互联网品牌，但这不代表差距会永远存在。互联网厂商凭借用户体验交互、内容提供、性价比等方面的优势，更容易捕获年轻用户。
对于出身传统工业制造的TCL来说，互联网化的转型业务或许的确是个短板，但互联网思维本身不就是“借羊毛”吗？短板可以通过跨界合作来弥补。
早几年，TCL就已经开始了与爱奇艺、芒果TV、腾讯、IMAX等公司跨界合作整合视频、教育、游戏、生活等内容和服务资源。
“我们争取用五年的时间，有1亿的家庭和1亿的终端用户，但是我们没有说这1亿用户的内容都是我们出，内容主要通过整合，所以我可以和乐视合作，也愿意和小米合作，如果他们愿意，我们是很开放的。”在李东生看来，终端产品首先必须要有通道技术和终端产品技术的结合。
TCL集团专门成立了互联网业务中心，围绕终端去搭建服务支持平台，让各种应用能够很方便的在其终端来体现。依托TV智能电视、游戏主机、7V智能机顶盒、IMAX顶级私人影院系统等终端入口，TCL构建的用户运营平台已初现规模。
虽然李东生表示，从工业制造向互联网应用的转型TCL不会去争一时一地的得失，但“双+”战略的五年规划却是TCL在移动互联时代发起的主动进攻。而手握150多亿现金流的李东生已经做足了迎接新征程的准备。
第19篇：中国互联网大会加速跨界融合
2015中国互联网大会加速跨界融合
2015年7月21日，由中国互联网协会主办的2015中国互联网大会在北京国际会议中心开幕。
每年一届的中国互联网大会自2002年启动至今已成功举办了十三届。本届大会的主题是“产业融合，互联共享――新技术、新机遇、新生态，共筑安全网络新空间”，共设30个论坛，涵盖云计算、物联网、互联网医药健康、在线教育、互联网金融等。多名院士与国内外知名专家、学者、企业家参会成为本届互联网大会的一大亮点。
国家互联网信息办公室副主任任贤良在开幕式上作主题报告。他表示，一年多来，主管部门充分应用法治思维和法治方式，加强网络立法，严格网络执法，引导网络企业和网民遵法守法，大力推进网络空间法治化，同时推动互联网治理从以管为主到管用结合的转变，有效规范了网络行为，维护了网络秩序，净化了网络环境，维护了网民权益，中国在国际互联网治理中的话语权日益提升。
谋划互联网未来发展
今年是中央“十二五”规划收官之年，亦是制定“十三五”规划的开启之年，互联网发展成为本届大会研究的主要目标。
工业和信息化部部长苗圩在开幕式上发言。他指出，我们要紧紧围绕网络强国、制造强国的建设目标，立足服务经济社会发展大局，坚持以安全保发展，以发展促安全，加强与相关部门的协同配合，扎实推进互联网持续健康发展，实现“两个IT”（工业技术和信息技术）融合和倍增发展。
工业和信息化部副部长尚冰指出，当前我国互联网行业发展有以下四个方面突出的特点：高速宽带网络加快建设，网络提速降费持续推进；行业规模持续扩大，创业创新活力不断增强；“互联网+”融合态势加快，新动能作用日益凸显；“走出去”步伐明显加快，国际合作取得新进展。
任贤良就互联网发展和治理提出四点建议：
一是要多方联动，突出重点，进一步提升网络安全保障能力。在总体国家安全观的统领下，充分调动和激发社会各方面积极性，政府、企业、网民多方联动，站在保障国家安全和改革开放大局、维护网络空间主权的高度共同做好网络安全工作。
二是要创新融合，讲好故事，营造积极健康向上的网络舆论环境。广大网络媒体既要主动适应媒体发展趋势，积极运用新技术，努力提升自身传播力，又要积极优化内容生产，整合传播渠道，革新商业模式，积极推进媒体融合，着力提高舆论引导能力和水平。
三是要推进立法，严格执法，切实加强网络空间的法治建设。网络空间法治化是网络空间治理体系和治理能力现代化的必然要求，也是中国从网络大国走向网络强国的重要标志。要认真贯彻落实依法治国方略，推动互联网领域一系列法律法规的制定和出台，做到有法必依、执法必严，推进依法办网、依法管网、依法用网。
四是要携手并肩，群策群力，不断创新网络治理模式。要充分调动网站、网民及网络社会组织在网络空间治理中的主体作用，构筑政府依法治网、网站依法办网、网民依法上网的综合治理模式，深入推进网络空间由“外在管网”向“内在治网”的转变。
大咖齐聚共话“互联网+”
今年“两会”上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“制定‘互联网+’行动计划，给互联网企业未来战略布局指明了方向，也给互联网企业跨界融合带来很多机会。本届中国互联网大会是“互联网+”上升为国家战略之后的首次大会，“互联网+”成为热门关键词。
新浪副总裁王高飞分享了“如何看待媒体的‘互联网+’”。他认为，媒体发展到现在，与传播介质密不可分，正是传播介质的不断变化推动媒体行业不断向前发展。目前，我们正在经历“互联网+媒体”的第三个时代，这个时代的特征是移动化和社交化。不同媒体的融合发展正是媒体行业的大势所趋。
苏宁云商董事长张近东作了《O2O之路：从“+互联网”到“互联网+”》的主题演讲。张近东认为，互联网的转型是一次互联网技术的分析，并不会改变企业的本质，这就像苏宁从专业的零售到综合的零售，再到现在的互联网零售，零售的本质从来都没有变过。
阿里巴巴移动事业群总裁俞永福认为，未来十年，整个互联网将从IT（Information Technology）时代向DT（Data Technology）时代演进，企业需要研究如何让数据驱动业务，让数据变成业务。伴随DT时代的演进，过去集中在互联网领域的创新创业浪潮将会扩散到全社会三百六十行，DT时代是创业创新最好的时代。
本届中国互联网大会“互联网+”专场的主题演讲，是赵国栋在卸任京东集团副总裁、网银在线总裁后的首次亮相。他表示，中国更大的市场是传统金融业的改造，传统金融业缺乏互联网的工具与互联网思维，但如果要发展，未来的互联网金融一定是传统金融和互联网的融合。
另外，《2015移动互联网人才报告》《专利确权维权程序中互联网证据问题研究报告》《中国网民权益保护调查报告2015》《2015中国微商发展研究报告》等多份行业报告和专家报告也在本届中国互联网大会上一一发布。
第20篇：大学教师跨界歌王大赛策划书
为活跃、丰富音乐学院教职工业余文化生活，创设文明、健康、和谐的校园文化氛围，增强教师的团队凝聚力，促进教师之间的交流，增进教师间的友谊，减缓教师工作压力，充分展示我院教工的风采，展示我院教师朝气蓬勃、拼搏奋进的精神风貌，学院工会决定在国庆节来临之际举行“音乐学院首届教师跨界歌王大赛”。希望广大教职工积极参与。
一、报名时间：即日起到各系主任处报名，与9月26日11点前将名单报到物理楼420，电话88067411，初赛由各系自行组织。
二、决赛时间：20xx年9月28日（星期三）下午13:30
三、比赛地点：江南校区音乐厅
四、参赛要求：
1、每个系派至少1名教工参加，音乐教育系至少2人参加。
2、唱法为通俗唱法，每人准备两首歌曲；参赛方式为独唱或组合，限时6分钟内。选手出场顺序抽签决定。
3、选手出场抽签时间：20xx年9月26日（星期一）下午3：00分，在物理楼420进行抽签。
4、比赛音乐伴奏需要参赛选手自行提供。
五、竞赛办法：
1、本次比赛奖项设置根据参赛人数设定；
2、评委：学院工会将邀请教师评委9人、学生评委45人进行评分。
3、第一轮比赛为两两PK赛，胜出的选手参加第二轮歌王争霸赛。
xx学院工会
20xx年9月22日
