推荐第1篇：HSE培训心得体会
hse学习心得体会 通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 hse管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。 安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业hse管理体系的改进对策 ，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念 hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行hse管理的改变，还是要着重提高hse管理的意识和理念。在hse管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，hse管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到hse管理体系与企业业务活动的一体化，hse管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践hse管理，hse管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，hse管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步
加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。 健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’‘、所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力；能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础 。篇二：hse学习心得体会 hse学习心得体会
最近我参加了油气层技术保护中心hse管理培训。油气层技术保护中心hse管理小组于2000年4月成立。参加hse培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田hse管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。 在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工 的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’‘、所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。篇三：hse心得体会 hse心得体会 “安全是我的责任”、“只有规范动作，没有自选动作”
使我们真正懂得了 hse的含义及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和环境（environment）管理体系的简称。hse信息管理体系是三位一体管理体系，即h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好hse管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。
树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了“安全第一，预防为主”的方针
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力， 使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过这次讨论我们对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用hse方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。
张设 2013年1月31日篇四：hse管理培训学习心得体会 hse管理培训班学习心得体会
我于2013年1月15日至16日参加了中石油集团公司举办的hse安全管 理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程的
学习，考核合格。
通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，
对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解
决这些问题都有了明确的认识。
通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室
构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，
是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁
理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了
解，知道了一定的风险控制方式。
通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、
紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。
通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安
全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促
进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第
一、预防为主
的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全
生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全
管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全
事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报
告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，
保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操
作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，
不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌
握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生
产教育和培训。
对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取
得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安
全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业
人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告
知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检
查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理
的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全
培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝
违章行为。 新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安
全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论
原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人
的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的
科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，
我要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行
灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全
意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己
最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安
全保障工作。 2010.7.11篇五：hse管理培训心得体会 hse管理培训心得体会 hse即健康（health）、安全（safety）和环境（environment）管理体系的简称。hse信息管理体系是三位一体管理体系，即h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好hse管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。
树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了?安全第一，预防为主?的方针。
加强hse管理工作，不断提高企业安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是企业生产经营工作的保证，更是企业综合实力的具体体现。企业要坚持?安全第一，预防为主，防消结合?的方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着企业的发展和壮大，新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。 健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想. 企业推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即?零伤害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。这就要求我们要从自身从每个细节做起，强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的hse管理的安全文化体系。建立好hse管理体系，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是hse管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有hse管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用本企业自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。 ?任何事故都与人的行为有关’‘所有事故都是可以防止的’、。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。
推荐第2篇：HSE培训总结
篇一：hse管理培训学习心得体会 hse管理培训班学习心得体会
我于2013年1月15日至16日参加了中石油集团公司举办的hse安全管
理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程的 学习，考核合格。
通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识， 对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解 决这些问题都有了明确的认识。
通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室
构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制， 是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁 理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了 解，知道了一定的风险控制方式。
通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。
通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安 全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促 进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第
一、预防为主 的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全 生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全 管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全 事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报 告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，
保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操 作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员， 不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌 握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生
产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取 得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安 全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业 人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告 知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检 查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理 的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全 培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝 违章行为。
新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安 全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论 原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人 的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的 科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉， 我要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行 灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全 意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己 最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安 全保障工作。
2010.7.11篇二：基层hse培训总结1 北油库2010年第一期安全知识培训总结根据安全管理需要及我库2010年度培训计划，我库6月14日、15日进行了本年度第二期全员安全知识培训。内容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7项危险作业程序；《危险化学品管理条例》；hse生产知识等。
培训以讲座形式为主，授课老师宋保平、刘俊灵、云涛分别开展了一次讲座。课堂上各位老师结合课件内容，进行了多次现场提问和讨论，气氛热烈，效果良好。员工们普遍认为培训内容切合工作实际，培训方式符合接受程度，在课堂上就能基本掌握所学知识。 培训考核采用了闭卷答题形式。试卷由三位老师就所授内容出题，综合形成试卷。
培训考试除休假人员外，全部参加。整体成绩良好。考试结束后，各股队学习兴趣不减，纷纷表示在下次的考试中要争拿好成绩，形成了“比学赶帮”的良好学习态势。 2010年3月6日篇三：hse学习心得体会 (2) hse学习心得体会
通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 hse管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业hse管理体系的实践性研究，我国石油石化企业hse管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施hse管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。 有些职工的权利意识与安全意识不强 ，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业hse管理体系的改进对策 ，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念 hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行hse管理的改变，还是要着重提高hse管理的意识和理念。在hse管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，hse管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到hse管理体系与企业业务活动的一体化，hse管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践hse管理，hse管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，hse管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力；能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础 。
推荐第3篇：HSE管理培训心得体会
HSE管理培训心得体会
HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。HSE信息管理体系是三位一体管理体系，即H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好HSE管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。
树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了‚安全第一，预防为主‛的方针。
加强HSE管理工作，不断提高企业安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是企业生产经营工作的保证，更是企业综合实力的具体体现。企业要坚持‚安全第一，预防为主，防消结合‛的方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在HSE体系管理工作中，随着企业的发展和壮大，新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过学习我有以下体会：
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想. 企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即‚零伤害，零污染，零事故‛的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。这就要求我们要从自身从每个细节做起，强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的HSE管理的安全文化体系。建立好HSE管理体系，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用本企业自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
‚任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。
推荐第4篇：HSE心得体会
HSE心得体会
“安全是我的责任”、“只有规范动作，没有自选动作”
使我们真正懂得了 HSE的含义及重要性。HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。HSE信息管理体系是三位一体管理体系，即H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好HSE管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。
树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了“安全第一，预防为主”的方针
建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，
使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过这次讨论我们对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用HSE方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。
张设2013年1月31日
推荐第5篇：HSE心得体会
2016年，我公司开展关于贯彻落实HSE工作会议精神主题活动。
旭日升总经理在讲话中对2016年HSE工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理“的方针，层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，提高队伍执行力、监管力，确保HSE工作平稳运行。
作为公司的一名普通员工，切身感受到公司上上下下高涨严谨的学习氛围。
石油化工行业长期处于高能耗、高污染的状态，这是世界各个国家都无法逃避的难题。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，济南分公司2016年将HSE工作摆在重中之重，而泥浆储备站的建设，正是将HSE作为一项长期可持续发展的事业！
众所周知，钻井作业中离不开钻井液，泥浆储备站回收完井井队储备泥浆作为中转站提供给其它井队，减少了钻井过程中钻屑、油气及各处理剂的处理成本、降低了污染物对环境的污染风险，也为公司环境处理这一项工作减轻了压力。意义不言而喻。
作为泥浆储备站生产岗位上的一分子，在HSE活动中，我会牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，
必须从我做起，从现在做起，端正自己的思想作风，有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。从我做起，掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。
安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。
推荐第6篇：HSE总结
2016年HSE工作总结
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：
1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。
2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。
3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本年度的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。
2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。
2016年12月28日
推荐第7篇：HSE总结
xx公司2011年HSE管理工作
总 结
2011年，在公司领导的正确领导下，全体员工认真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原则”的管理理念，落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，加强HSE培训，确保了各项工作安全平稳运行。 现就2011年度HSE工作总结如下：
一、建立健全组织机构，明确HSE职责
及时调整HSE管理委员会人员，明确各级人员的HSE职责，生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》，结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责，涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位，实现了“一岗一责”。
二、按时召开检测公司HSE管理委员会（扩大）会议 根据分公司对HSE会议频次的规定，公司每周组织召开HSE管理委员会（扩大）工作例会，总结上周工作，及时发现和处理不利于安全生产的各项因素，有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。
三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺 今年一月份，结合岗位职责，制定了各级HSE责任书，并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份；正
职同副职签订5份；个人责任书214份，实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施，确保各级人员HSE责任落实。
四、积极行动、提高认识，认真执行上级部门关于安全生产的工作部署，迎接安全生产大检查
在今年6月和9月分公司的两次安全生产大检查中，全公司上下一心，机关和基层单位相互配合，积极查找隐患，做好自查、自纠，强化安全意识，完善各项安全规章制度，针对易出现的“低、老、坏”等问题，制定详细的奖惩措施，确保检查合格。
五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训，为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础
全力宣贯体系文件，分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机，选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径，使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。
六、认真组织“安全生产月”活动，大力宣传安全文化，持续深入开展“危险源、危害因素辨识”
公司今年以来组织开展了 “安全生产月”、“工作前安全分析”等专项活动，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、
形式创新、手段创新，让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。
七、认真开展消防工作，提高全员消防意识 公司切实履行消防监督检查职责，积极加强同地方消防管理部门的联系，评价出公司防火重点部位，建立防火重点部位分布图，制作防火重点部位标识牌3块，组织消防专项检查，发放消防器材检查保养记录卡150余张，及时督促整改检查出的问题隐患。
八、加强HSE基础管理，提高监管能力
一是抓好HSE基础资料管理，按照HSE体系文件规定，完善了HSE管理各种记录和管理台帐，共计13类55项，确保达到满足管理的需要；
二是抓好台帐填写的准确性和规范性，利用HSE会议、学习、检查等机会，有针对性的纠正、规范填写内容。
九、强化HSE知识培训，提升全员安全素质
1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式，对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。
2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班，培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质，为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。
3、根据员工岗位持证需求，公司安排特殊工种取证、
复审换证共计60余人次，确保了持证上岗率100%。
4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育，对违章人员进行耐心的教育和安全知识培训。
十、落实安全经验分享 ，强化安全意识 一是安全经验分享制度化；
二是通过学习，分析发生的安全事故，举一反三地掌握相关识险避险知识；
十一、加强GPS监控，有效防范交通安全事故 每月组织驾驶员安全学习，对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控，充分利用GPS监控平台，对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动，通过综合管理，交通安全得到了有效保障。
十二、落实“十防”要求，确保全年安全生产 公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行，本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路，制定了《检测公司冬季安全生产方案》，明确了安全生产“十防”内容。
十三、规范化管理工程承包商队伍，切实搞好对承包商
的安全监管
公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心，今年克服工作量大，场地紧张的困难，将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容，持续推进规范化管理，存良去莠，不仅受到工程承包商欢迎，而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。
xx公司 2011.11.18
推荐第8篇：HSE总结
一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习，学习公司下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合本岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。
2、开展事故警示教育。组织员工观看《安全警示教育片》，同时利用班前会的机会对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。
3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本岗位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
4、加强HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。组织员工进行安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新员工进行班组教育及HSE知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班后会开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、及标准文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行学习，以促进员工自学的积极性。在全所中形成了良好的学习氛围。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合
我们在分析这些问题的同时找出安全管理中存在的薄弱环节。重点对关键要害部位，重点施工环节，关键岗位人员变更等做出重点检查。
认真搞好井控工作，
在方案设计过程中，始终把井控工作和作为安全生产的头等大事来抓，给全体职工进行了系统的井控知识培训、；同时进行了严格的考核，使职工基本掌握相关理论知识。
三、安全管理工作不足之处
1、班组的安全管理基础较薄弱，对安全工作重视程度还不够，自我安全保护意识不强，方案设计“低老坏“现象还时有发生。
2、对新员工的安全宣传教育和管理不够到位。
3、交待安全事项不够全面，安全活动不够深入，记录不够规范，安全检查不够彻底。这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，坚定地把"安全第一"摆在各项工作的首位，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。
四、2018年安全工作打算和努力方向
2017年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2013年里继续以"安全生产"为中心，做好各项工作。
1、坚持"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的方针，紧紧围绕公司的中心工作大力开展设备整治，积极做好安全生产工作。完善分场各岗位安全生产职责，完善设备维护落实到人制度，加强设备整治力度，努力完成安全生产目标管理责任书。
2、稳定推进全员动态管理工作，建立健全激励机制，以经济责任制为杠杆，最大限度地调动分场职工的积极性和创造性，抓好分场各项管理工作，构建科学、合理、规范、高效的管理体系，与时具进，开拓创新，全面完成全年安全生产工作任务。
3、加大安全生产监督力度，继续深化五种工具的应用和设备巡检制度，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，加强设备大小修中安全监督岗的作用，杜绝习惯违章现象的发生。
4、进一步加强对职工安全培训和技能培训，营造学习型分场的氛围，加强职工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高职工的业务素质，确保生产安全、稳定运行。
5、积极配合公司安全生产及相关工作。我们深知肩上的担子任重道远，我们会始终紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对设备健康状况继续加大设备整治力度，认清新形势，树立新观念，确立新思路、实行新举措，把安全生产工作做实做细，不断提高管理水平。与时俱进，开拓进取，为我公司的安全生产做出贡献。
推荐第9篇：石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训>心得体会
9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识
2005年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员>安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。2011年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（2005年--2007年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。４、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（2008年至2010年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化
１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作
或作业区域进行标识，规范了员工行为。２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签
2010年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。
二、学习培训的主要体会
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入>企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
第二，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的>规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。 《>石化hse管理体系学习培训心得体会》
推荐第10篇：石化hse管理体系学习培训心得体会
精
石化hse管理体系学习培训心得体会
9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识
2005年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个
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阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。2011年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（2005年--2007年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。４、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（2008年至2010年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安
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全承诺。２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化
１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作
或作业区域进行标识，规范了员工行为。２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器
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具是否完好。４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签
2010年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项
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（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。
二、学习培训的主要体会
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
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第二，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成
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为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。
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第11篇：HSE培训信息
公司举办HSE及硫化氢气体培训班
为更好地实行HSE管理体系，确保公司生产生活安全，确实做到安全、环境的健康，让HSE知识贯彻到广大的干部职工中。同时为全面提高石油作业防硫化氢技术，避免硫化氢对从业人员及作业设施设备造成伤害，保障安全生产，钻前公司举办了HSE管理知识及防硫化氢技术培训班。
2011年9月14日至21日，公司利用生产淡季，对公司安全生产第一责任人、主管安全副经理、安全办质检办全体人员、其他相关办公室负责人，基层单位安全生产第一责任人、部分现场施工人员共计62人进行了HSE管理体系及防硫化氢技术培训。
培训的主要内容是HSE管理知识及防硫化氢技术。HSE管理基础知识主要讲述了HSE国际化要求、中国石油石化企业推行于实施HSE管理的比要性、推行HSE管理的益处，重点讲解了HSE管理体系标准要素释义；防硫化氢技术主要讲述了硫化氢气体的来源、含硫油气井钻井作业的安全要求、含硫化氢环境中作业的应急管理、硫化氢中毒及现场救护等知识。
培训过程中，每位学员严格遵守纪律，上课认真听讲，特别是实际操作，每位学员态度端正，认真听老师讲课，一丝不苟的进行操作，真正掌握了对硫化氢中毒者的救护技术
---心肺复苏以及正压式呼吸器的使用与正确操作。
通过培训学习，学员真正掌握了相关的知识和技能，为实际工作提供了理论基础和实际操作能力及现场应急避险能力，为确保生产生活安全提供了有利的保障。
第12篇：HSE基础知识培训
HSE基础知识
一、HSE管理体系简介：
安全、健康与环境管理体系简称为HSE管理体系，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。我公司是2005年8月正式实施，通过了青岛中化阳光管理认证中心的认证，目前正在进行体系文件的改版工作。HSE体系文件主要包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次；HSE管理体系的核心是风险识别、风险评价、风险控制；核心要素是风险评价和隐患治理，不符合项就是事故隐患；HSE管理体系的基本思想可以归纳为：“预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、重在监督、持续改进”。
HSE体系的发展主要经历了三个阶段， 60年代以前主要从安全方向的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成一系列安全管理的思想和方法。
进行HSE管理的目的主要有：
1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
3、减少事故的发生，保证员工的健康与安全，保证企业财产不受损失；
4、保护环境，满足可持续发展的需要；
5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
8、维护企业的名誉，增强市场竞争能力；
9、实施HSE管理可改善企业形象，提高经济效益。建立HSE管理体系的原因有：
1、为了满足建立现代化企业管理的要求，形成科学、系统、持续改进的管理体系；
2、石油行业是一种高风险行业，健康、安全和环境应同时管理；
3、是企业与国际市场接轨的需要，是进入国际市场的准入证。
HSE管理体系具有科学化、程序化、制度化、规范化的特点，是先进的安全环境管理模式。是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，采取有效的预防手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
HSE管理体系是将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起，为企
-01- 业发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的的内部管理工具。
1）健康：是指人身体上没有疾病，在心理上、精神上、社会上保持一种完好的状态。 2）安全：是指不发生损失或伤害的一种状态。
3）环境：是指人类密切相关的，影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。 4）HSE管理体系十要素
1、领导承诺、方针目标和责任；
2、组织机构、职责、资源和文件控制；
3、风险评价和隐患治理；
4、承包商和供应商管理；
5、装置（设施）设计和建设；
6、运行和维修；
7、变更管理和应急管理；
8、检查和监督考核；
9、事故处理和预防；
10、审核、评审持续改进。
二、HSE管理体系要素解析：
1） 领导承诺、方针目标和责任
目 的----阐明公司对HSE管理的承诺方式和要求，制定可行的职业健康、安全与环境方针，明确HSE管理工作的努力方向，确定HSE目标，以提高公司的凝聚力和团队精神。
领导承诺表现形式
a.公司承诺通过HSE管理承诺书的形式在公司HSE管理体系文件中单独提供。 为取得并保持良好的职业健康、安全与环境业绩，钻井四公司向所有员工、雇员、客户以及社会承诺：
1.遵守国家、地方、行业及国外施工所在国家和地区有关HSE的法律、法规、标准、规定、制度及相关要求，在法律法规没有规定的领域，采用合适的相关标准；
2.各级管理者带头贯彻执行HSE方针，完善HSE目标管理，保证HSE工作必要的人力、财力、物力资源；
3.全面实施HSE管理体系，并不断改进和完善，公司将不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境作为HSE管理最终目标；
4.采取宣传、教育、培训等形式提高职工HSE意识和技术素质，向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平；
5.实施风险管理，特殊作业风险评价，不断提高装备安全系数，综合治理事故隐患，确保员工人身安全，公司持续发展。
-02- b.公司各单位/部门的HSE管理承诺，以作业指导书或单独的形式提供。
经理与科室长、井队长签订HSE责任书；井队长与班组长签订HSE保证书；班组长与员工签订HSE承诺书。
公司HSE方针
以人为本，安全第一； 依法管理，规范过程控制；
全员参与，强化基础工作； 落实责任，实现体系持续改进。
公司HSE目标
a.杜绝职业病的发生； b.杜绝重大特大安全事故 ；c.减少对农田和土地的污染 d.降低噪声危害；e.降低能源消耗。 2） 组织机构、职责、资源和文件控制
目 的------建立公司HSE管理机构，明确职责与权限，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，有效控制HSE管理体系文件和记录，保证HSE管理体系的持续有效运行。
公司HSE管理委员会是公司HSE管理体系的最高管理机构，在公司经理的主持下，负责组织开展公司的各项HSE管理工作，HSE管理委员会下设办公室，由技术安全监督科科长兼任HSE管理委员会办公室主任。各单位/部门分别负责各自的HSE管理工作，并设专(兼)职HSE监督员。
资源管理 财力资源管理
a.计划财务科在年度财务计划中应优先安排用于HSE管理活动的资金，以确保HSE管理体系的有效运行。
b.在财务计划中应明确规定安全技术措施经费、劳动保护经费、安全生产保证基金和环境保护专项资金等内容，经主管领导审批后下达。
c.HSE活动资金应专款专用，全额投入，并合理支出。
d.HSE管理委员会每年组织资金使用情况的监督检查、审计或效能监察活动。 人力资源管理
a.公司编制并实施《员工培训管理程序》。
b.人事劳资科组织确定各类人员资格要求和资格证书的需要范围和程度，验证各岗位人员所需要的资格；确定从事HSE活动的各级人员的能力需求，规定相应的能力要求，并采取措施确保各岗位人员达到规定的能力要求。
c.人事劳资科每年制定培训计划并组织实施。
d.人事劳资科适时组织进行员工能力评价，以掌握其满足要求的程度，并为制定下一步
-03- 培训计划或采取其他措施提供信息。
物力资源管理
a.公司应配备安全、卫生、消防、环境设施及所需的检测仪器；安全、卫生防护器材；抢险救灾物资；劳动防护用品；通讯器材和交通工具；保健食品和防署降温食品；培训教育设施等。
b.生产设备设施的管理按《钻井四公司装备使用管理办法》执行。 c.其它物资的管理按《钻井四公司物资管理办法》执行。
d.抢险救灾物资由物资供应站集中保管，生产协调科调拨，不得擅自挪用。 e.施工现场的物资应采取适当的措施，防止对环境的污染和可能发生的人身伤害。
文件控制
HSE管理体系文件分类
a.公司HSE管理体系文件包括HSE管理手册、管理程序、HSE作业文件(法律法规、标准、规章制度、作业指导书、操作规程、管理方案、应急预案等)和记录；
b.施工组织设计、施工技术方案或措施、技术交底； c.HSE相关标准、规范和制度；
d.事故报告、事故调查报告、事故处理决定等材料。 文件的控制要求
a.确保在用的HSE文件和资料为有效版本。
b.对所有发放和使用的作废或失效的文件资料，必须及时回收、标识或销毁，确保防止误用。
c.对所有外来文件须按规定的职责确认其有效性，并按文件规定发放。
d.文件应妥善保管，编目清楚，易于检索和存取，应具备必须的保存条件，防止损坏或丢失。
e.文件按规定发放并作好记录，以确保使用者可得到适用文件的有效版本。
f.对失效作废的文件由发放部门予以回收，并按规定处置，以防止误用作废文件。因工作需要而保留作废文件时，应予以标识。
3） 风险评价和隐患治理
目 的------充分识别并及时获取适用的法律法规和其他强制性要求，并认真贯彻执行，以确保公司的HSE活动满足其要求。科学评价有效控制职业建康安全风险和环境因素，最大限度地降低职业健康安全风险和环境污染。有效控制事故隐患治理工作，保证钻井施工作业的顺利完成。
-04- 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的严重性。 危害辨识：识别危害的存在并确定其特性的过程。
风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容忍的全过程。 事件：导致或可能导致事故的情况。
事故：造成死亡、职业病、伤害、损坏或其他损失的意外事件。
隐患：可能导致人身伤害、财产损失、职业病和环境破坏的人的不安全行为或物的不安全状态
识别与评价原则---消除危险、降低危险、个体防护。 a.依据风险和环境影响的范围、性质和时限性合理确定；
b.规定不同的级别，保证确定的职业健康安全风险和环境因素可通过目标、指标、管理方案予以清除或削减；
c.与以往管理经验和将采取的控制措施的能力相适应； d.为设施配置、培训需求和运行控制提供信息； e.规定必须的监视活动，以确保及时有效地实施。 控制手段
a.对识别和评价确定的重大及不可容忍风险和重要环境因素通过目标、指标、管理方案(削减计划)或正常运行程序予以控制，按照工程施工进度计划逐项落实。
b.一旦失控而发生紧急情况时，实施应急程序。遇有异常或紧急情况，必须及时实施应急预案，以使事故损失减少到尽可能小的程度。
c.相关单位/部门严格执行有关运行程序和控制措施，实施过程中如遇有变更情况，按《变更管理程序》执行，确保实施有效。
事故隐患的识别与评价
a.技术安全监督科在年底对一年来HSE工作检查的结果和发生的事件、事故进行综合分析，确定生产作业过程中存在的事故隐患。
b.对确定的事故隐患进行评价排序，确定重大危害隐患。 4） 承包商和供应商管理
目 的------对承包商和供应商实施有效控制，确保其提供的产品和服务满足公司的HSE管理规定和要求。
承包商的选择
a.对承包商评价以招标或议标方式进行，由经营管理科组织有关部门和单位参加。
-05- b.招标和议标的实施按《招标、投标管理办法》执行，经营管理科建立承包商档案。 c.经营管理科与承包商签订合同或协议，HSE管理部门将公司有关HSE管理的要求通报承包商。
监督管理
有关单位对承包商的HSE行为进行监督，发现违反要求的现象及时予以纠正。 表现评价
承包任务完成后，有关单位应定期对承包商的HSE表现实施评价，经营管理科根据评价结果和合同条款，对其HSE业绩进行考核。
供应商管理
经营管理科和物资供应站将公司关于职业健康安全与环境方面的有关要求通知供应商，并按照供应商提供的物质HSE风险调查、评估表和供应商的HSE表现评价表与供应商进行沟通。
5） 装置(设施)设计和建设
目 的----有效控制装置(设施)的设计和建设的全过程，确保装置(设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
6） 运行和维修
目 的----有效识别和控制与所认定的、需要采取控制措施的职业健康安全风险和重要环境因素有关的运行和活动，确保其处于有效的受控状态。对各类生产施工的设备设施定期进行检查、检验、维护与修理，以确保生产施工的设备设施正常运行和使用。
钻井项目运行管理
A 项目组或钻井队对特定区域的施工井进行HSE运行控制策划，在《钻井队HSE作业指导书》的基础上编制《钻井队HSE作业计划书》，并在钻井施工现场认真执行。
B 各单位/部门按控制程序和措施实施，确保各项活动符合控制要求，并使其处于受控状态。
C 有关单位/部门适时将有关程序和要求按《协商与信息交流管理程序》的要求通报供应商和承包商。
D 项目组或钻井队负责向进入施工现场的外部人员通报有关程序和控制要求，以减少其带来的风险。
E当井位距离城镇、乡村较近时，项目组或钻井队应主动与周围的单位、居民进行沟通，了解施工对其产生的影响，以便及时采取控制措施，消除或减少影响。
设备运行管理
-06- A 设备购置
由装备科或需用单位编制购置计划和技术要求并立项报批，会同经营管理科对有资质的相关厂商洽谈定货，并签订技术协议，最后由装备科负责办理设备购置相关事宜。
B 设备的安装
a.现场安装的设备，应按照制造单位的安装说明和现场的施工作业条件，依据设备安装操作规程组织安装；
b.对安装人员有资格要求的设备安装，作业人员必须持证作业； c.起升或下放井架作业时，应由HSE监督人员在现场指挥，监控把关。 C 设备的使用
a.设备安装完后，必须经安全、装备、技术等部门联合进行检查验收，合格后方可使用； b.现场设备管理人员(队长、工长、司机长)负责组织本单位设备自查自改；严格按照“十字”作业要求，由操作人员和维修人员共同实施；
c.钻井设备和施工机具操作人员必须持证操作；
d.装备科定期或不定期地进行检查，并将检查结果登记上帐。 D 设备的检验
a.一般设备的监测周期和检测方法由装备科确定；特殊设备、仪器等由国家认可的检验机构和部门根据有关法规及标准确定。
b.对检查、监测和维修过程中发现的问题和隐患，应明确整改措施、整改人和整改期限，并实施跟踪管理。
c.每口井完井时对钻井施工设备、设施进行完井设备鉴定。 E 设备的修理
a.装备科根据设备情况确定修理方式，一般的钻井设备由机械大队负责修理。 b.特殊钻井设备、施工机具的大修，由装备科负责向局装备处提出申请并经审批后，由装备组织实施。
c.外部项目的钻井设备在外部当地大修，由外部项目组上报公司装备科或机械总工程师审批，然后由外部项目组组织实施。
7) 变更管理和应急管理
目 的----有效控制HSE管理活动中的变更过程，以避免或减轻因变更失控而引发事故。有效进行应急管理，确保在事故或紧急情况发生时，采取有效措施，减少可能造成的伤害和损失。
A 变更管理的范围
-07- 变更管理包括对人员、工作过程、工作程序、工艺技术、设备、材料等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
a.工艺、技术变更包括原材料、工艺技术、操作规程的变更等。
b.设备、设施变更包括设备设施改造，配件的更换，材料的代用，安全、环保、工业卫生设施的变更。
c.管理变更包括法律、法规和标准的变更，机构、人员的变更，工作程序的变更， HSE管理体系标准的变更。
B 变更的申请和审批
变更必须履行变更申请、审批手续。不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位或部门。
C 变更的分析评价
对危险影响范围较大及危险程度较高的变更，应成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果决定是否批准变更申请，并确定防范措施。
D 变更的实施
a.技术变更由技术发展部组织实施。 b.设备、设施变更由装备科组织实施。 c.管理变更由技术安全监督科组织实施。
d.凡涉及HSE管理体系文件的变更，按《HSE文件、资料和记录控制程序》执行。 E应急管理
a 公司设立应急指挥中心（设在生产协调科），规定相应的职责，各级应急组织和人员应切实履行各自的职责。
b 生产协调科按《危害识别与风险评价程序》、《环境因素识别与风险评价程序》进行危害的辨识分析后，根据初始状态评审的结果，确定潜在的事故或紧急情况，并组织编制应急预案。
c 应急预案批准后，有关部门应认真贯彻执行，并定期组织演练。
d 事故或紧急情况发生后，有关部门与人员应严格执行应急预案，对事故或紧急情况进行有效的控制和处理。
8) 检查和监督
目 的----- 对公司的HSE管理体系运行情况实施检查、监督，及时发现和解决HSE管理中存在的问题和缺陷，以保证职业健康、安全与环境管理的持续改进。
A检查监督的内容
-08- a HSE管理措施的制订、实施情况及HSE管理制度、作业制度及安全作业规定的有效执行情况；
b 法律、法规和其他强制性要求的遵循程度； c 关键装置要害(重点)部位的安全运行情况； d 隐患治理项目的整改治理情况； B 检查、监督的分类及频次
HSE检查监督可分为指令性检查及公司的常规安全管理、环境管理、职业卫生管理工作检查，包括日常检查、定期检查、专业检查、节假日检查、季节性检查和不定期检查六种方式。
9) 事故处理和预防
目 的----有效控制不符合项和事故、事件的处理过程，最大限度的降低由此产生的损失和影响。
A事故处理与预防
a 对检查、监督与管理体系评价发现的HSE活动的不符合或事故、事件进行调查、处理，及时纠正或减少其不良影响。
b 事故发生后，迅速采取措施，防止事故的蔓延、扩大，并负责对事故现场实施保护，同时应及时传递事故信息，并按规定程序上报“事故报告”。
c 不符合和事故、事件的调查分析应全面、客观，实事求是。
d 事故处理应坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
e 对不符合和事故、事件发生的情况，在一定范围内适时进行通报，以引起重视，吸取教训，防止类似情况的再次发生。
10) 审核、评审和持续改进
目 的----定期组织实施内部HSE管理体系审核和管理评审，以客观评价HSE管理体系的符合性和有效性，对不符合项采取纠正或预防措施，促进HSE管理体系的不断完善，并向管理者代表提供审核结果。
A 审核内容
a.审核HSE管理体系的有效性；
b.审核HSE管理体系要求是否符合公司HSE管理体系文件规定；
c.审核HSE管理体系运行是否执行公司HSE管理体系文件的规定，是否处于正常运行状态。
-09- d.评价HSE管理体系管理是否满足实现HSE管理方针和HSE目标、指标的要求。 4.10.4.3 审核的组织与管理
a.内部HSE管理体系审核由公司技术安全监督科组织制定审核方案，应规定每次审核的时间、目的、范围、准则和方式(集中式、滚动式)等，经管理者代表批准后实施；
b.公司内部HSE管理体系审核，每年至少进行一次，也可根据公司生产的特点和HSE阶段性管理需要及时组织内部HSE管理体系审核，不受审核周期规定限制；
c.审核计划报管理者代表批准后，由审核组长组织实施。 B评审的组织与管理
a.公司HSE管理体系的管理评审由经理组织并主持，特殊情况下可委托管理者代表主持；
b.管理评审每年至少进行一次，且两次评审的时间间隔不超过12个月，当公司HSE管理组织机构或HSE管理环境条件发生重大变化时，应根据需要适当增加评审频次，增加评审的时机由经理临时决定。
C 审核和评审不能代替监督和检查。
三、危害识别和评价的方法
1、危害识别的方法
公司采用两种方法：采取“工作危害分析(JHA)记录表”和对作业环境、设备设施进行危害识别采取“安全检查表(SCL)”。
2、危害的识别可采用以下一种或几种方法：
1 ）询问、交谈； 2） 现场观察； 3） 查阅有关资料、记录； 4） 安全检查表； 5） 工作步骤调查表。 6） 按生产业务活动分类
3、风险评价
评估小组应对所识别的危害事故、事件加以科学评估，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降低或控制在可以承受的程度。
4、确定风险等级
根据风险可容许的程度划分风险等级，并确定职业健康安全重大风险。
5、各单位对所识别的不可容忍的风险以及重大风险进行汇总，及时分析、评价并编制各单位的“重大风险危害及控制措施清单”，技术安全监督科根据各单位的重大危害清单，分析汇总，形成公司的重大及不可容忍风险清单以及控制措施，报HSE管理者代表审批。
6、风险控制措施
1） 技术对策：即对所承钻井的钻井施工、设备制造、设施维修、安装等采用先进合理
-010- 的技术手段，实现生产的本质安全；
2） 管理对策：制定、完善管理程序和操作规程；完善安全生产责任制；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
3） 实施控制程序或管理方案
a) 施工作业前，技术人员应将风险与危害的控制和削减措施向所有参与人员进行HSE措施交底；
b) 施工作业应在确认风险与危害的控制和削减措施全部到位后进行；
c) HSE监督员负责检查风险与危害的控制和削减措施的落实情况，及时纠正不符合项； d) 实施过程中如遇到变更情况，按照《变更管理程序》执行；
e) 控制程序或管理方案实施失控或无效导致事故或紧急情况发生时，执行相应的应急预案。
7、风险度的确定 风险度=可能性×后果严重性(R= L×S)
a.危害事件发生的可能性(L)，从发生频率上确定：
5---每天、经常发生 ； 4---每月发生； 3---每季度发生； 2---每年发生； 1---偶尔或一年以上发生。
b.评估危害及影响后果的严重性(S)，从人员伤亡程度上确定： 5---死亡、终身残废、丧失劳动能力 ； 4---部分丧失劳动能力、职业病、住院治疗； 3---需去医院治疗，但不需住院；
2---皮外伤、短时间的身体不适； 1---没有受伤。
8、风险评估的结果可分为以下几种：
a 轻微风险
(R =1～3)；无需采取控制措施，但需保存记录。 b 可容忍风险(R =4～8)；可考虑建立作业指导书，需定期检查。 c 中等风险
(R =9～12)；可考虑建立操作规程，加强培训及沟通。 d 重大风险
(R =15～16)；采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序。 e 不可容忍风险(R =20～25)；不能继续作业，对改进措施进行评估。
-011-
HSE基础知识培训试题
一、选择题：
1、危害可能导致的后果（ D）。
A死亡、疾病、人身伤害 B财产损失 C环境破坏 D以上都对
2、公司的HSE体系文件包括（B）个层次。
A 2 B 3 C 4
3、（C）负责体系手册的审批。
A 管理者代表 B 职工代表大会 C 最高管理者
4、HSE管理体系发展主要经历了（B）个阶段。 A 2 B 3 C 4 D 5
二、判断题：
1、HSE管理体系的核心要素是风险评价和隐患治理。（√）
2、风险控制的原则是消除危险、降低危险、个体防护。（√）
3、危害识别与风险评价是安全环保部门的事，与其他部门没有关系。（×）
4、危害是造成人员伤害、死亡、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏的结果。（×）
5、风险度（R）＝可能性（L）+ 后果严重性（S） （×）
6、健康是指身体上没有疾病，在心理上保持一种完好状态。（√）
7、环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。（√）
8、HSE管理体系具有科学化、程序化、制度化、规范化的特点，是先进的安全环境管理模式。（√）
9、实施HSE管理体系，必然增加企业负担。（×）
-012-
10、实施HSE管理可改善企业形象，提高经济效益。（√）
11、实施HSE管理一定会减少各类事故的发生，实现“零事故”。（×）
12、审核和评审可以代替检查和监督。（×）
三、填空题：
1、我公司是2005年8月正式实施，通过了青岛中化阳光管理认证中心的认证，目前正在进行体系文件的改版工作。
2、HSE管理体系的核心是风险识别、风险评价、风险控制。
3、HSE管理体系的基本思想可以归纳为：“预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、重在监督、持续改进”。
4、核心要素是风险评价和隐患治理，不符合项就是事故隐患。
四、简答题：
1、钻井四公司的方针和目标是什么？
答：公司HSE方针---- 以人为本，安全第一； 依法管理，规范过程控制；
全员参与，强化基础工作； 落实责任，实现体系持续改进。
公司HSE目标----a.杜绝职业病的发生； b.杜绝重大特大安全事故 ；c.减少对农田和土地的污染；d.降低噪声危害；e.降低能源消耗。
2、风险评价中风险度如何计算？风险评价的结果可分为几个等级，其风险度个是多少？
答：风险度＝可能性×后果严重性(R＝ L×S)，风险评估的结果可分为以下几种：
a 轻微风险
(R ＝1～3)；
b 可容忍风险 (R ＝4～8)； c 中等风险
(R ＝9～12)； d 重大风险
(R ＝15～16)；
e 不可容忍风险 (R ＝20～25)。
-013-
第13篇：HSE培训记录
HSE培训记录
时间：2012年7月26日
地点：化工油品公司会议室
培训老师：李庆
培训人数：5人
培训内容：
1、学习了HSE相关体系标准
2、学习了HSE风险识别及环境因素识别的相关内容。
培训总结：
通过此次培训，本人对HSE相关法律法规、规范、标准又有了进一步的了解，对中石化QSHE管理体系的建立与实施进行了学习，有助于将来在工作中的比较和参照。三维公司HSE管理的主要控制点在工程总承包方面，因此老师针对现场施工中的HSE制度管理及体系执行进行了详细的讲解，对各种可能发生伤害的危险以案例及视频的方式予以教育、学习，同时结合规范、标准的相关条文，更加直观的将现场的各种可能发生的危害展现在我们面前。对中石化新版HSE管理体系标准与旧版标准相比新增加的内容做了比较和讲解，对我们将来工作中的重心和主要控制方向的掌握有很大的帮助。
老师对危害识别及风险评价进行了较详细的讲解。工作中由于缺乏预防意识，主动性不足，评价方法单一，评价不充分，评价结果和风险控制脱节，更新不及时等原因，致使风险评价没有起到应有的作用。因此，我们要正确识别危害的根源、后果和影响，准确进行风险评价、及时进行风险控制措施的管理，并制定相应的应急预案。
老师对环境因素识别的相关法律法规进行了简单说明，并介绍了环境因素识别的三种状态、三种时态和七种类型，要求我们着重注意各环境污染物的排放标准。重要环境因素的评价以及重要环境因素的更新是环境因素识别中的重中之重，将来工作中要尤其注意。
通过讲解，我们了解了内审时需要满足的法律法规的要求，需要应用到的技术标准与规范。对GB/T 19011-2003《质量和（或）环境管理体系审核指南》以及中石化HSE一体化管理体系审核进行了详细的说明。
通过这次HSE的培训，加强公司HSE内部执行力，保持HSE能力方面的及时更新，增强了安全生产意识。通过培训，利用相关案例、录像，让我们进一步掌握了HSE相关的法律法规、标准、规范，提高了HSE管理方面的水平
2012年7月27日
第14篇：HSE培训试题
司钻达标培训考试题（HSE部分）
一、填空题（每空1分）
1.风险矩阵是从可能性和严重程度两方面对风险进行定性分析的。2．作业许可必须有工作安全分析。审批过程分书面审批和现场审核两个步骤。
3.安全、观察与沟通活动中观察要从人员反应、位置、工具设备、个人防护装备、程序与秩序和人机工程学6个方面依次进行完整的观察。
4.吊装钢板时保证吊索之间的角度是不大于60度。5.正常物理状态硫化氢为无色气体，比空气稍重。
6.硫化氢在低浓度下容易嗅觉到臭鸡蛋味，，长时间或高浓度时闻不出来。
7.发生井喷的撤离原则是：“背离井口；向高处走；逆风走。” 8.硫化氢中毒的基本治疗方法是迅速将中毒者抬离现场，放在通风的地方，吸氧是首要的救治工作。 9.安全带必须高挂低用，悬挂点要牢固。
10.佩戴正压呼吸器进入危险区域之前，气瓶压力必须达到额定压力的80%以上。
11.正压呼吸器使用后要及时将系统内部的压力通过供气阀卸掉，避免减压阀内部长时间承受一定的压力，造成阀针损坏。
12.正压呼吸器每年检测一次，气瓶每三年不少于一次安全检测。
13.正压呼吸器气瓶的充气压力最高不得超过30MPa。
14.充气机在给正压呼吸器充气过程中，必须每隔15分钟打开排水旋钮，排放冷凝水。
15.二层台逃生装置导向绳与地面最佳角度为30-45，最大角度不得超过75。
16.安全帽的质保期一般为30月。
17.安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。18.作业许可票的审查环节包括书面审查和现场审查两部分内容。 19.工作安全分析是申请作业许可票的前提。 20.许可证的有效期限一般不超过一个班次。
21.作业许可票延期必须经过申请，并经批准人和申请人签字，否则不得延期。
22.作业许可证分发后，不得再作任何修改。
23.无操作规程的设备检维修作业应办理“通用许可”，在检维修作业中如需进入受限空间、动火、登高、起重，还应办理相应的专项作业许可。
24.在有危害能源存在的设备/系统上非正常操作前，必须先依次完成上锁、加标签、清理、测试四个步骤的工作。
25.进入受限空间期间，气体环境可能发生变化时，应进行气体监测；气体监测宜优先选择连续监测方式，若采用间断性监测，间隔不应超过2h。
26.受限空间内易燃易爆气体或液体挥发物的浓度都应满足以
下条件：当爆炸下限≥4%时，浓度＜O.5% (体积)；当爆炸下限＜4%时，浓度＜0.2% (体积)。
27.在进入受限空间进行救援之前，应明确监护人与救援人员的联络方法。
28.高处作业是指在坠落高度基准面2m 以上(含2m)位置进行的作业。
29.应避免临边作业，尽可能在地面预制好装设缆绳、护栏等设施的固定点，避免在高处进行作业。如必须进行临边作业时，必须采取可靠的防护措施。
30.梯子使用前应检查结构是否牢固。踏步间距不得大于300mm；人字梯应有坚固的铰链和限制跨度的拉链。禁止踏在梯子顶端工作。用靠梯时，脚距梯子顶端不得少于四步，用人字梯时不得少于二步。靠梯的高度如超过6m，应在中间设支撑加固。
31.直梯应放置稳定，与地面夹角以60°～70°为宜。在容易滑偏的构件上靠梯时，梯子上端应用绳绑在上方牢固构件上。
32.自动收缩式救生索应直接连接到安全带的背部D 形环上，一次只能一人使用。
33.安全带系挂点下方应有足够的净空，如净空不足可短系使用。34.高处作业禁止投掷工具、材料和杂物等，工具应有防掉绳，并放入工具袋。所用材料应堆放平稳，作业点下方应设安全警戒区，应有明显警戒标志，并设专人监护。
35.禁止上下垂直进行高处作业，如需分层进行作业，中间应有隔离
措施。
二、选择题
1、“JSA”的含义是（ A ）
A、工作安全分析 B、作业许可 C、工作审批 D、风险识别
2、JSA的工作步骤有（ABCD）。
A、把工作分解成具体工作任务或步骤 B、观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 C、评估风险 D、确定预防风险的控制措施
3、作业许可管理范围包含（ABCD）；
A、非计划性维修工作 B、承包商在厂区内工作 C、偏离安全标准、规则、程序要求的工作 D、交叉作业
4、办理许可证延期不得超过( D )小时。
A、8 B、10 C、48 D、24
5、起重机司机在进入现场作业前，现场负责人应对起吊设备进行使用前的检查内容有（ABCD）。
A、起重作业人员资质证明 B、体检合格证明 C、有效监督检验合格证 D、起重机使用说明书
6、起重作业的现场踏勘的主要内容有（ABC）。
A、工作区域是否安全 B、被吊货物是否安全 C、起重机是否安全
7、（ B ）以上作业为高处作业？
A、1米 B、2米 C、5米 D、10米
8、上锁挂签的目的是：（ B ）
A、防止危险能量和物料的意外释放 B、隔离系统或某一设备，保证工作的人员免于安全和健康方面的危险 C、强化能量和物料隔离管理
9、进入受限空间的物理条件有：（ABCD）
A、大小---足以让整个身体进入。B、出入---进入和撤离受到限制,即不能自如进出。C、时间---并非设计用来给员工长时间在内工作的。 D、高于1.2m的垂直墙壁围堤，且围堤内外没有到顶部的台阶；
10、进入受限空间作业的原则有：（ABCDEF） A、尽量避免受限空间作业。
B、作业现场应对所有受限空间进行辨识和标识 。
C、进入受限空间前，应开展工作安全分析，辨识危害因素，评估潜在风险，并采取控制措施 .D、进入受限空间作业应编制安全工作方案（如HSE作业计划书）和救援预案，各类救援物资应配备到位。
E、进入受限空间前，凡与进入受限空间相关的人员都应接受培训。 F、没有操作规程控制的受限空间作业应按作业许可管理程序办理作业许可证。
11、工作前安全分析应用于下列（ABCDE）作业活动： A、新的作业；
B、非常规性(临时)的作业； C、承包商作业； D、改变现有的作业； E、评估现有的作业。
三、判断题
1、工作安全分析时，工作步骤分解不可过于笼统，也不可过于细化。预防控制措施要针对每一步工作识别出的危害和风险来制定，制定出的措施要有可操作性和有效性。（ √ ）
2、交接班或现场关键人员变更时，应经过批准人和申请人审批。（ √ ）
3、作业许可证签字后，表示的是现场安全措施落实到位的确认证书，
不是出了安全事故我负责。（ √ ）
4、办理作业许可申请需提交的资料包含工作安全分析（JSA）、关键性起重作业计划、起重机外观检查表、钢丝绳和吊钩检查表、起重司机体检结果和通知单（复印件）。（ √ ）
5、梯子功能主要是作上下通道用，如需要在梯子上工作时，当作业高度超过2米，应使用坠落防护装置；每架直梯只共一人作业，且不应带人移动梯子。（ √ ）
6、在上锁挂签作业中，如需跨班作业，接班人员应重新执行上锁挂签程序，工作期间应始终保持上锁挂签。（ √ ）
7、上锁挂签应由本人操作。特殊情形下，本人上锁挂签有困难时，应在本人目视下由他人代为上锁挂签。（ √ ）
8、在无法上锁的情况下，挂“危险禁止操作”标签，并安排专人监护。（ √ ）
9、进入受限空间作业必须指定专人监护。（ √ ）
10、进入受限空间作业时监护人和进入者应明确联络方式并始终保持有效的沟通。（ √ ）
11、在受限空间作业的人员应系全身式安全带和救生绳，但系索必固定在空间外部。（ √ ）
12、选择风险控制措施时，优先顺序应该是：消除、替代、降低、隔离、程序、减少员工接触时间、个人防护装备（ √ ）
13、进行行为安全观察与沟通时应说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行。（ √ ）
四、简述题
1.简述安全观察与沟通中沟通的基本原则。（8分）
答：真诚、平等、讨论式、互动式；要首先肯定好的做法；与员工有
效沟通后要向员工表示真诚感谢。
2.简述为什么JSA不适用搬家安装、固井等大型作业和处理井下复杂等作业。（8分）
答：一是搬家安装、固井等大型作业工序庞杂，在作业步骤划分上存在困难，影响下一步分析；二是处理井下复杂过程中，每一步往往存在多种结果，同样不利于步骤划分；
3.简述一个许可作业的基本流程有哪些？（8分）
答：第一步作业申请，包括：提出申请、风险评估、制定安全措施等；第二步作业批准，包括：书面审核、现场审核、签发许可票；第三步作业实施，包括：作业前安全交底、实施作业、现场监控；第四步作业关闭，包括：恢复现场、关闭许可票。 4.找出下图存在隐患或违章。
5.请列出钻井现场可能存在硫化氢聚集的场所 • 钻台下圆井附近• 振动筛、除气器附近
• 循环罐内
• 井场其它地势低洼处 • 营地污水池
6.安全带在日常管理中有哪些要求？ •
使用前必须全面检查； •
安全要求正确佩戴；
•
不得私自改变安全帽的任何结构； •
妥善保管，保持清洁，远离高温、酸碱； •
单位要定期对安全帽组织检查；
•
保质期限30个月。受过重击、褪色、变形、有裂纹或超过质保期的一律严禁使用； 7.简述应急预案演练的目的有哪些？ 测试预案和程序的充分程度； 测试紧急装置、设备及物质资源供应； 提高现场内、外的应急部门的协调能力； 判别和改正预案的缺陷； 提高公众应急意识。 8.应急救援的基本原则是什么？ • 预防为主 •
统一指挥 •
分级负责
•
区域为主
•
单位自救和社会救援相结合 9.应急救援的基本任务有哪些？ •
抢救受害人员 •
控制危险源
•
指导群众防护，组织群众撤离 •
作好现场清洁，消除危害后果 •
查清事故原因，估算危害程度 10.简述工作前安全分析的适用范围
• 新的作业；
• 非常规性(临时)的作业； • 承包商作业； • 改变现有的作业； • 评估现有的作业。
11.安全观察时主要从哪些方面内容来进行观察）
员工的反应；
员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；
个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；
工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具
是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；
程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序； 人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；
整洁。作业场所是否整洁有序。
12.简述上锁挂签的基本原则
（1）在进行非常规作业时，对所有危险能量和物料的隔离设施均应上锁挂签。
（2）作业前，作业负责人及每个作业人员有责任确认隔离、释放到位。
（3）作业负责人执行上锁挂签（随锁附上“危险禁止操作”标签）。
（4）上锁挂签应由本人操作。特殊情形下，本人上锁挂签有困难时，应在本人目视下由他人代为上锁挂签。
（5）在无法上锁的情况下，挂“危险禁止操作”标签，并安排专人监护。
（6）锁、签应由本人或在本人目视下由他人解除。如本人不在场，则应按“非正常解锁”规定执行。
（7）如需跨班作业，接班人员应重新执行上锁挂签程序，工作期间应始终保持上锁挂签。 13.简述上锁挂签的基本步骤
第一步：辨识-上锁挂签前，辨识所有危险能量和物料的来源 第二步：隔离-对辨识出的危险能量明确隔离点，并实施隔离 第三步：上锁挂签-根据隔离方案选择合适的锁具和标签 第四步：测试确认-确认危险能量或物料被隔离并进行沟通 14.简述起重机吊装作业“十不吊”内容
被吊货物无安全吊点并且不具备安全起重条件时； 指挥信号不明时；
超过额定负荷、被吊物重量不清、被吊物被埋置、吊绳歪拉斜挂时；
作业现场视线不明光线暗淡，无法看清场地、吊物情况时； 被吊物体捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动时； 吊挂重物在加工时、臂杆下或重物下有人时；
带有棱角物件与吊绳间未作保护时、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤情况时；
易燃易爆物品及化危品场所和高压输电线下无可靠安全防护措施时；
被吊物体上站人或浮放活动物时； 指挥人员违章指挥时。
15.简述坠落防护措施的优先选择顺序 尽量选择在地面作业，避免高处作业；
设置固定的楼梯、护栏、屏障和限制系统； 使用工作平台，如脚手架或带升降的工作平台等； 使用边缘限位安全绳，以避免作业人员的身体靠近高处作业的边缘；
使用坠落保护装备，如配备缓冲装置的全身式安全带和安全绳。
如果以上防护措施无法实施，不得进行高处作业。
第15篇：HSE培训重点
安全监督站HSE培训重点梳理：
1.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序的目的: 对不合格品、不符合进行识别和
控制，防止不合格品、不符合的非预期使用和交付，采取有效的纠正、预防和改进措施，实现质量健康安全环境管理体系的持续改进。
2.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序的适用范围: 本程序规定了不符合控制的
有关要求，适用于本公司QHSE管理体系运行过程和生产/服务过程中不符合控制的管理。
3.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序职责: 本程序由安全监督站归口管理，负
责对QHSE管理体系运行中的不符合纠正措施执行情况和不合格品控制情况实施监督检查，应填写《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证其实施效果。
4.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序工作程序: 4.1不符合的分类，4.2 不符合
项的识别，4.3不符合的原因分析，4.4制定预防、纠正的依据和原则，4.5不合格品、不符合预防、纠正措施方法和步骤，4.6预防措施的管理，4.7预防措施的验证。
5.支持性文件有5.1《文件管理程序》5.2《供方（承包方）和采购控制程序》5.3《内部审
核控制程序》。
6.记录有6.1《采购使用反馈意见表》6.2《不合格品的处置单》6.3《（）检查、整改记
录单》6.4《监督日志》6.5《现场检查表（大修）》6.6《现场检查表（试油）》6.7《现场检查表（小修）》6.8《作业现场QHSE综合记录本》。
第16篇：HSE学习心得体会
HSE学习心得体会
通过为期一个月的《HSE体系运行实训》，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够
绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。 有些职工的权利意识与安全意识不强 ，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，1 安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业HSE管理体系的改进对策 ，HSE管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。提高员工的HSE意识和理念 HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的HSE教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的改变，还是要着重提高HSE管理的意识和理念。在HSE管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；
加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油HSE管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步2 加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过HSE体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善HSE体系的能力；能够运用HSE体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作打下基础 。
3
第17篇：HSE学习心得体会
HSE学习心得体会
最近我参加了油气层技术保护中心HSE管理培训。油气层技术保护中心HSE管理小组于2000年4月成立。参加HSE培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田HSE管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。 建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。
第18篇：HSE学习心得体会
hse学习心得体会 通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 hse管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。 我国石油石化企业hse管理体系的实践性研究，我国石油石化企业hse管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施hse管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够 绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。 有些职工的权利意识与安全意识不强 ，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，
安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业hse管理体系的改进对策 ，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念 hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行hse管理的改变，还是要着重提高hse管理的意识和理念。在hse管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，hse管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到hse管理体系与企业业务活动的一体化，hse管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践hse管理，hse管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，hse管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步
加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’‘、所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力；能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础 。篇二：hse学习心得体会 hse学习心得体会 最近我参加了油气层技术保护中心hse管理培训。油气层技术保护中心hse管理小组于2000年4月成立。参加hse培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田hse管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工 的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’‘、所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。篇三：hse心得体会 hse心得体会 “安全是我的责任”、“只有规范动作，没有自选动作”
使我们真正懂得了 hse的含义及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和环境（environment）管理体系的简称。hse信息管理体系是三位一体管理体系，即h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好hse管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。
树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了“安全第一，预防为主”的方针
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，
使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过这次讨论我们对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用hse方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。
张设 2013年1月31日篇四：hse学习体会 (8) hse培训感想与心得
通过丢hse的培训学习，使我深深的认识到hse的重要性，使我了解hse是具体什么。 hse体系是国际石油化工行业所通用的现代化管理体系，它将健康、安全、环境融为一体，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。下面是我对hse的几点认识： 1·hse最重要的作用之一是防减损失。 2·hse与每个人息息相关。 3.hse更多时候是一种习惯。 4·hse重在协调。
5·hse需要总结与改进。
通过hse培训学习，进入生产区域必须穿戴好劳保防护用品、戴上安全帽必须系上帽带，超过1.5米高时必须系上安全带，操作一些工具前戴好劳保手套等。操作前必须观察周边的环境，发生意外好及时躲闪及时处理，避免人身与财产的损失。这些看起来是一些琐碎的小事，但却是最普遍最重要的hse的习惯。我们的工作多数都是每天在重复，久而久之便形成习惯，良好的习惯可以减少危害的发生。 hse很重要的一个理念就是全员参与，与每一个人都息息相关。即可能受损的每个人都有责任关注自身及周边的hse事项避免损失。
通过学习对hse有了更深入的理解，在以后的工作岗位上要做到对工作更认真，更细心，更周到，做到安全每一天。 gw124 佟占军篇五：hse安全学习心得 hse管理学习小结
---参加项目部hse培训体会
参加公司十三标项目部hse管理体系工作培训，是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，是公司对员工工作的支持和关怀。通过培训，进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，有针对性地做好单位安全管理工作，具有重要指导意义和现实意义。
加强hse管理工作，不断提高施工中安全性、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工，既是项目部施工的保证，更是单位综合实力的具体体现。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理应当进一步加强并落实到位。
要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上。
把hse体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使安全管理成为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使安全管理工作内容作为每个员工工作的前提条件加强安全检查、安全监督和安全监护工作。
安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把安全管理工作不断推向深入，为持续稳定发展，提供强有力的保证。
通过这次学习，我对目前公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，对其来源和发展历程有了初步的了解通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危
害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程
任何事故都与人的行为有关，所有的事故都是可以预防的这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我最大的收获。通过这次的培训我对hse管理体系的重要性进一步的加深，在今后的工作中会更加注重每个细节，将hse管理体系落实到工作中，不断完善自己的工作。
第19篇：6月HSE总结
项目部六月份HSE月度工作总结
一、本月主要完成的工作有：
为继续深入贯彻国家“安全生产年”活动，坚持安全发展的理念，按照中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等单位联合下发的《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2010〕71号）文件部署，以及广东天然气管网有限公司关于6月份全面开展“安全生产月”活动的通知精神和我公司“安全生产月”活动实施方案的要求，为切实加强安全生产宣传教育活动，全面提升员工安全生产意识，我项目部在广泛开展 “比学赶帮超”活动、“平安工地”竞赛活动和“我要安全”主题活动，制定了安全月活动实施方案，成立了安全月活动领导小组。
以“安全发展、预防为主”这个活动的主题为总的活动总方针，做了如下工作：
1.继续对项目部管理人员进行“211”安全工作法和HSE作业计划书、事故预防“三基”当先的培训工作，以便开工后将此工作真正落实到施工班组，落实到每位员工的实际工作中。为在施工中认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规，项目部对国家《清洁生产促进法》和《石油化工建设工程施工安全技术规范》进行了培训学习并组织了考试。
2.为营造安全文化氛围，加强安全可视文化建设，操作规程上墙、组织员工观看了《血的代价》-典型事故案例剖析、《泪的呼唤》-我身边的安全事例、《安全发展，预防为主》等安全警示教育影视资料片，并开展学习讨论，使项目部切切实实受到了深刻教育。
3.继续广泛的开展中原油田《安全生产禁令》学习宣传活动。收集与禁令有关的案例，开展案例教学和风险经历共享。再次组织员工进行了《安全生产禁令》考试。
4．按照全国安全生产应急知识竞赛活动的统一部署，进行全面动员，积极组织员工参加了应急知识竞赛活动，为提高员工应急避险意识和能力、推动基层应急管理基础工作奠定了良好的基础。
5.继续做好三防工作，认真做好营地防暴雨台风、防雷击、防洪工作。
二、成绩:通过对员工的教育培训，为下步分输站开工奠定了扎实的基础。
三、好的经验：员工团结协作，勤奋努力；
四、查出问题及原因：施工的应急物资目前还没到位，其原因就是：目前征地问题还没解决，物资设备无法运抵现场。
五、建议：监理部经常组织各施工单位观摩HSE管理做得好的项目部，以其达到相互学习相互促进的作用。
第20篇：6月份HSE总结
2014年6月份HSE工作总结
本月，在公司正确领导和有关部门的大力支持下，我单位牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，认真抓好“安全月”各项HSE活动的开展，现场HSE管理和表现水平得到提高，实现了安全生产无事故。现将本月HSE主要工作总结如下：
一、积极参加公司HSE会议。及时将公司会议和通知精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、自查自改和迎检等工作。
二、按照公司要求，结合本单位实际。认真制定了 “安全月” 活动方案，并按计划，开展好各项活动。通过活动进一步提升HSE全员安全意识，自觉去除了麻痹思想，确保了安全生产无事故。
三、制定了夏季安全生产措施，并认真检查措施落实力度。加强了夏季“八防” 宣传教育力度，进一步强化了全员安全意识，提升了安全操作和事故防范水平。
四、进一步强化了交通安全管理
1、加强非职业驾驶员教育和私家车管理。组织相关驾驶员签订了《夏季安全行车保证书》。
2、加强制度教育，监督“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度落实，加大交通安全专项监督检查力度。
3、利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，严查各种违章行为，确保车辆全面受控。
4、加强车辆检查和维保工作，确保车辆本质安全。
5、强化链轨和装载机作业管理，加强了安全生产作业抽查。
五、进一步强化了消防管理。
1、加强全员消防安全教育，组织了三个基层单位的应急演练实战演习或桌面推演,提升了全员消防安全意识、应急处置能力和各应急预案的可操作性。
2、并加大了消防检查力度，及时去除了消防隐患。
3、继续对外租用电户进行安全检查，及时去除用电安全隐患，并与绝大多数用电户签订了《安全供电协议》。
六、严格落实危险作业审批制度（长途运输、高空作业、相关方作业等）。
七、加大自查力度，共检查出HSE不符合项15处，逐项提出整改建议，并监督整改落实。
八、在认真做好自查自改工作基础上，完成了矿区雨季安全生产专项检查迎接工作，促进了本单位HSE管理水平。
九、继续加大力度，提升了HSE基础资料管理水平。
十、扎实做好相关方管理，对其进行了入场施工前教育和安全风险交底工作，并认真进行作业监控。
十一、做好其他日常HSE工作。
