立足岗位以身作则
-——读《赢在执行》有感
前一段时间，支行下发了《赢在执行》这本书。之前就对管理方面的书非
常感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍,于是认真地阅读起来。
真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论
述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如
何提高执行力。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了
许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透
彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理。
这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其
中很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发。
一做事首先要明确方向余老师有这样一句话：“用正确的人，做正确
的事，把事做正确”，所谓“做正确的事”讲的就是方向问题。方向是起点，方
向是航标灯，方向是导航仪。在实际工作岗位中明确工作责任就是确定大方向。
在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，
我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的
责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责
任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，
努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完
成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
二细节决定成败“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；
千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个
细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好
一个细节，可能就会功败垂成。尤其我们银行的工作，严格的合规要求直接关系
到银行资产的安全和每一位客户的切身利益，无论凭证、现金、操作流程半分马虎不得。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，提高你的业绩。
三团队的力量大于一切一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。工作中，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
四没有创新就没有发展事物是不断变化发展的，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作，就像良医治病一样，病万变药亦万变。我们可以在不违背工作原则和操作技术规范的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，充分发挥主观能动性不断寻求新的思路和方法，使工作中执行的力度更大、速度更快、效果更好，只有这样我们才能紧跟时代的步伐前进。
