设备部2017年工作总结和2018年工作计划
设备部在2017年里做了一些工作，但工作往往得不到很好的效果，导致设备部部分工作滞后，给项目部及公司带来一些的影响。现设备部总结2017年工作，从2017年工作中查找问题，总结经验，吸取教训，重新规划2018年工作重点如下；
一、2017年工作总结
2017年自7月份设备部工作正式展开，主要完成工作和未完成工作如下；
1.完成4台临电安装，两个拌合站各安装一台1000KVA变压器，两个碎石场各安装一台800KVA变压器，总共完成四台变压器安装合计3600KVA。
2.两个工区驻地生活用电安装，三屯河大桥和呼图壁大桥桩基施工用电安装。
3.完成设备租赁16台套（含临租、月租、工程量）。
4.完成两个拌合站安装（4台120型搅拌机）及配套电力线路布置。 5.完成两个钢筋加工场两台10t龙门吊安装，至今未取得特种设备监督检验报告。
6.从洛阳西外环项目部调入两台60t龙门吊，由于制梁场未建暂未安装。
7.前期工作准备不充分，基础资料不健全导致设备租赁信息化录入滞后。
2017年里设备部完成了一些工作，但没有经验只有教训，所以在2018年设备部会吸取教训重新思考管理思路，规范设备管理章程，根据公司和项目管理办法探索新的设备管理方法。
二、2018年工作计划
1.充分掌握当地设备租赁市场资源，调查了解市场价格波动，及时做出应对措施，比如；通过经常沟通让出租商信任我方，认为与我方合作即使单价低于市场单价合作比较安心，使出租方与我方合作看到今后我方在当地项目规模庞大合作机会远远多余其它单位，有信心与我方合作的更愉快，实现双赢的目的。
2.通过询价对比择优选择运输公司，把揭惠项目部的两台80t龙门吊和两台10t龙门吊调入。
3.通过询价对比或招标的形式，择优选择龙门吊安装单位，开展两个制梁场龙门吊的安装改造维修工作，使两个制梁场建设顺利进行。由于两个80t龙门吊其中40m箱梁存在满负荷运转情况，计划对龙门吊大梁实施加固方案，具体方案与维修改造单位进一步制定，确保提运梁工作安全顺利。
4.配合安全部对现有的龙门吊操作人员进行专业培训取证，安排上岗工作，坚决杜绝龙门吊操作无证上岗的情况。计划与公司沟通争取配备公司现有的专业龙门吊操作人员（即使一名），再结合其它人员通过当地相关部门的专业培训，计划一台大型龙门吊配备两名专业操作人员持证上岗。
5.对于龙门吊安装、使用，严格按照《特种设备安全管理办法》执行。使用中坚持操作人员持证上岗，安装单位和安装人员必须为具有相关资质的单位方可开展安装维修改造工作，过程中坚持安全检查，形成日报上报公司相关部门确保安装、使用程序合法合规。
6.所有特种设备进场使用后第一时间建立对应管理制度，开展现场特种设备可视化操作，使现场为每个管理人员都可以在现场利用手机查看特种设备的相关资料、以及使用情况，计划从进场安装到报检使用都可以一目了然，建立全员监督机制，督促特种设备管理工作，做到安全靠大家的工作氛围和制度。
7.所有工作做到今日事今日毕，日清月结，明确管理责任，建立责任到人制度；规范内业管理，建立特种设备和大型设备的一机一档制度。车辆建立定期检查考核相关表格并定期专人负责考核，形成文字档案存档。③装订特种设备日常和定期检查维修记录，分发日常检查记录表由司机每天检查并填写记录表备查（条件允许的情况下可实行二维码电子检查档案）。④对于二三类材料（电工电料）实行先报告后采购制度，由使用单位或个人以报告的形式报设备部由设备部报项目主管领导审核后采购（量少或急需的材料可以先采购后报备），现场材料使用要有计划性。
8.拌合站管理，设备部定期不定期督导拌合站建立设备维修保养计划和保养制度，杜绝因设备原因导致的拌合站停产现象。
9.机运四队管理，设备部及时了解设备维修市场动态，监督机运四队设备维修成本最低，提高机械设备维修质量，提高机械设备利用率，规范专业队管理流程。主要措施：队内提交维修报告时，设备部有人到现场了解机械设备实际情况，根据维修人员形成的检验报告对维修设备做出综合评定，机械设备维修拟定超过20000元时且急需维修的，由机运四队以书面报告的形式上报项目领导审批后由项目设备部根据情况上报公司机械设备部，根据公司机械设备部审批意见实施。机运四队维修过程中更换的损坏配件必须入库并标注备查。③机运四队所有设备均张贴相关机械设备标识标牌标注信息完整，张贴相关安全操作规程，规范设备管理。④每月项目设备部和安全部等至少对机运四队设备和车辆操作人员进行一次安全操作及施工管理相关培训。
10.加强项目指挥车辆管理，了解掌握车辆维修市场价格，及时与维修厂沟通价格合理质量提高的要求，对于不能更好的服务与项目车辆维修的修理厂家及时调整。
11.工区车辆配备兼职车辆管理人员或由工区设备管理人员统一管理，明确管理责任，杜绝私自驾驶车辆情况，建立车辆非专职司机出车记录及时反馈到项目车辆管理相关部门，了解车辆动态及时查询并处理车辆违章。
12.设备部牵头同办公室、安全部每月进行一次驾驶员安全相关培训，通过PPT文字、图片、视频等方式让驾驶员心中铭记安全驾驶责任重大，杜绝违章是公司及项目车辆管理的重点。
13.2018年计划招聘一名专职电工，与现有的电工分别管理两个拌合站、两个大桥、两个制梁场以及稳定土拌合站等。把临电建设安全标准提高，做到及时维修到位，不让施工生产因电力问题受到影响，确保安全用电。
14.把施工自带设备纳入项目管理，统一制定标识标牌张贴，建立外施队设备管理台账。特别是特种设备和大型设备，统一建立现场可视化操作，实现全员监督机制。对于安全检验到期的特种设备设备部形成管理台账及时督促协助办理。
15.对于临时租赁的设备由设备部择优选择一到两家出租商签订临租协议（合同），设备的规格型号根据现场情况统一规划选择并满足现场施工。临租设备现场管理；由使用单位提前1-3天向项目设备部提出书面（由现场副经理签字）的《临租设备使用计划》，设备部根据实际情况联系选择相应的机械设备进场，交由施工现场负责人使用，使用过后及时签认《设备日工作记录单》交现场设备管理人员处，作为结算依据。现场使用的临租设备由现场负责人每天拍照发送给现场设备管理人员，由设备管理人员汇总后作为核实设备出勤的依据。
总结2017年设备部工作受当地机械设备资源不充分及租赁价格高等原因致使设备使用租赁工作方面受到影响，主要是设备部前期工作准备、设备资源调查、沟通协调不够充分。虽然有部分外界条件因素导致设备部工作进展不顺，但说明设备部工作不够扎实，不能因地制宜，全身心投入工作，做好工作。现总结2017年内工作教训、吸取教训、总结经验，在2018年做的更好还需要做很多工作。2018年根据以上计划结合施工现场情况督导现场配合设备部设备管理工作，使明年的设备管理工作更加顺利保证项目施工生产、提高设备利用率、规范设备管理，设备部在2018年根据计划不断努力把工作做的更好，使项目部在设备使用方面实现营收，创造利润最大化。
设备部
2018年1月23日
