大循高速公路路基一标 2014年工作总结和2015年工作计划
大循高速公路路基一标 2014年工作总结和2015年工作计划
一、2014年工作总结
年岁将至，2014年即将过去。回顾这一年来的工作，安全环保部在公司领导和项目领导的正确领导下，在各部门支持配合下，我部认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导和省委、省政府领导关于安全生产工作的重要指示精神，贯彻落实青海省安全生产“六打六治”专项行动和交通运输部集中整治安全生产若干问题的意见等工作要求，牢固树立红线意识，以建设“平安交通”为主线，以“打非治违”为抓手，出实招，用硬招，强化执法监管，努力减少因违法行为造成的事故，保障了我项目安全生产形势的良好。现将我项目2014年的安全环保工作作如下总结：
（一）2014年安全环保工作开展情况
1、安全环保管理完成情况
2014年我项目无安全环保事故发生，生产安全有序、可控，实现了2014年度安全环保管理目标。
2、安全环保体系的运行情况
我部结合项目实际情况在9月份就制定了安全监督管理办法、安全管理制度汇编、安全专项施工方案及安全应急预案汇编等安全体系文件；成立了安全生产管理机构；明确了各级人员管理职责、措施、奖惩等内容，使项目部安全环保体系能够良好的运作执行。
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3、“三阶段”安全风险管控落实情况
1）预案阶段：项目部编制了《大循公路第一项目经理部生产安全事故应急救援预案汇编》，已报总包、总监办、项目办备案，在施工前按照预案内容对施工人员进行交底，使每一个施工人员熟悉预案内容。我部随施工工序的推进，先后组织了“消防应急演练”和“高空坠落应急演练”。
2）预控阶段：
项目部每月月底依据施工现场工序转换情况，及时对生产中的危害因素进行辨识，并组织相关人员进行风险评价，最终确定每个工点的重大危险源。项目部将梳理、确认重大危险源的数量、状况及其分布、防控措施，对作业人员进行交底，有效防止重、特大事故的发生。
3）预警阶段：
安全员每日梳理作业区域危险因素及防范措施，通过针对性的现场巡查，及时将隐患消灭在萌芽状态。
4、专项安全方案编制与落实
随着施工的逐步推进，危险性较大分部分项工程施工的进行，我部先后编制了《大循高速公路第一项目经理部临时用电安全专项方案》、《大循高速公路第一项目经理部隧道安全专项方案》、《大循高速公路第一项目经理部人工挖孔桩安全专项方案》、《大循高速公路第一项目经理部高陡边坡安全专项方案》、《大循高速公路第一项目经理部冬季施工安全专项方案》 ，经过总包、驻地监理、 大循高速公路路基一标 2014年工作总结和2015年工作计划
总监办审批后，在施工前按照方案内容对施工人员进行了安全技术交底，将方案内容传达落实到每一个施工人员。
5、安全隐患排查与整改情况
安全隐患排查是安全管理过程的重要手段。每月由项目安保部进行组织，项目主要领导及各部门负责人参加，对施工现场进行全面的检查，“不放过任何事故苗头，不给隐患留生存空间”。2014年进行安全隐患排查20次，排查隐患44项，均已整改闭合。
6、领导带班制度落实情况
项目部编制领导带班表，明确具体带班人员和时间，制作领导带班牌悬挂于综合办公室门外，并严格执行。
7、“一校、一会、一志”活动的开展
1）“一校”即一线工人业余学校，每名一线工人每月接受不少于2次的安全培训。2014年项目部每月按照制定的培训计划严格实施，共完成培训16次，培训人次达377人次。
2）“一会”即班组班前会，班组长每天及时高质、高效召开班前会，班组长在安排当天施工任务的同时，根据施工工艺、作业环境及天气状况，将当日的危害因素及安全防范措施告知每名作业人员，并在施工过程中严格执行。
3）“一志”即安全日志，专职安全员每日加强安全巡查，发现安全隐患及时督促整改，将隐患消灭在萌芽状态。
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8、安全文化活动的开展
营造现场安全氛围：项目部标准化工地的大力推广，也为安全文化的建设提供了助力，项目部在现场设有安全生产警示牌、危险源告知牌、安全警示牌、安全提示牌、安全标语等许多关于安全文化的标语标牌，使施工人员“沉浸”在浓厚的安全氛围中接受安全文化熏陶，提高安全意识。
9、水土保持工作的完成情况
截至目前，我项目完成施工便道硬化400m，路基工程防治区完成临时苫盖0.5公顷，表土剥离1.5公顷，隧道工程防治区完成临时苫盖0.3公顷，沿线设施附属工程防治区完成编织袋装土拦挡100m³，施工便道完成表土剥离1.5公顷，施工生产生活区完成沉淀池15座，表土剥离2.9公顷，浆砌片石排水沟完成122m。基本完成我项目经理部本季度的水土保持计划。
10、安全环境费用使用及奖惩情况
项目部根据制定的安全费用使用计划，本着“专项用、不少用、合理用、不滥用”的“四用”原则，利用有限的资金发挥最大的能效。项目部的安全管理一直处于可控状态，对现场违章违纪现象主要以教育为主经济处罚为辅的制度，2014年项目部对现场恶意违章进行罚款2次，罚款金额11000元。项目部在对现场违章违纪现象进行处罚的同时，对现场安全意识较强表现突出的及时处理事故隐患的员工也给与了奖励，安全生产奖励金额60000元。 大循高速公路路基一标 2014年工作总结和2015年工作计划
项目部通过以奖励为主，处罚为辅，大大提高了员工安全积极性，形成了“人人管安全，安全为人人”的良好氛围。
（二）2014年安全工作存在问题和拟采取措施 存在问题1：执行力不强、安排的事情层层打折扣。 产生原因：各级管理人员对安全生产思想重视不够。
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采取措施：
1）加强项目部管理人员的思想教育； 2）落实各级管理人员的安全责任； 3）采取经济杠杆，奖优罚劣。 存在问题2：习惯性违章现象时有发生。 产生原因：作业人员对安全生产思想重视不够。 采取措施：
1）加强一线工人的安全意识教育；
2）严把协作队伍人员进场关，不用“低素质”的人； 3）采取经济杠杆，奖优罚劣。
二、2015年工作计划
安保部将继续贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的管理方针，认真落实交通部及业主“平安工地”建设要求，运用科学的管理理念和方法，实现2015年安全生产零事故的目标。
2015年围绕人工挖孔桩施工、隧道施工、高墩施工、省道交通等安全管控重点，落实以下安全工作计划：
1、继续贯彻落实青海省安全生产“六打六治”专项行动和交通运输部集中整治安全生产若干问题的意见等工作要求，持续开展自查自纠，达到安全管理长效机制。
2、加强现场安全文明施工的管理，确保符合标准化要求。
3、隧道施工严格按规范要求进行，确保主体工程施工安全。
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1）加强隧道围岩变化监测监控，及时按设计要求进行支护。
2）初期支护与二次衬砌要及时跟进。 3）隧道通风、排水与照明合理布置跟进。 4）施工用电要符合规范要求。
4、加强施工段省道及便道运输车辆管理，确保行车安全。
1）合理设置现场交通警示标志，加强日常维护。 2）加强渣土运输车辆安全监督管理。
3）加强道路维修保养和路面遗落渣石的清理。
5、施工人员的规范管理。 1）特种作业人员全部持证上岗。
2）加强进退场人员动态管理，及时更新人员台账、安全教育和技术交底。
3）加强施工作业人员个人防护用品的监督管理。
6、爆破器材、爆破作业的安全管控。
加强炸药、雷管入库、出库、运输、使用、退库等环节的安全管理，确保火工品的安全使用。
7、其他安全管理重点
1）加强应急管理，根据实际情况，合理配备各种应急物资。
2）完善安全、环保管理文件；
3）加强一线工人安全、环保教育培训； 4）落实重大危险源辨识与防控；
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5）适时组织应急预案演练及总结；
6）积极开展 “平安工地”建设安全专题活动。 7）采取多种形式加大水土保持治理的宣传力度，做好水土保持资金的合理利用，注意生态保护。
总之，在今后的安全管理工作中我部将严格执行国家有关安全生产法律法规、规章制度，以及局、公司各项安全生产、环境保护、职业健康要求。牢记习近平总书记“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示精神，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针；牢固树立“安全是效益、安全是品牌、安全是责任”的安全理念；实现项目安全生产形势持续稳定向好。
