推荐第1篇：企业背景介绍
1、企业背景介绍
B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。
2、公司企业文化建设当中的问题分析
B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面：
2.1 文化建设跟不上B企业高速发展的步伐；
2.2、企业战略明晰，而文化理念不清晰；
2.3、文化管理相关制度多，但是没有形成体系；
2.4、部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归；
2.5、没有系统规划文化品牌传播体系。
3、企业文化建设
3.1理念层建设
3.1.1企业目标与愿景设计
企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法 第
一、企业内外环境和条件分析
对于B企业内部来说，在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，工作效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看，虽然我国经济发展和匀速，但仍然存在许多问题。尤其是房地产方面，由于房价的快速飚升，使住房价格远远脱离了广大百姓的收入水平，造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面，由于房价升值快速，住房成了最好的投资品，金融危机到来后，房地产销量迅速下滑。所以对于B企业来说，条件不容乐观。
第二、设定企业最高目标和愿景
企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工价值观的集中体现只有确立了最高的目标，才能确定整个目标体系，确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目标，往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。
设计B企业企业的愿景往往包括以下要点：首先，把个人的愿景作为共同愿景的基础，可以收集企业全体员工的愿景，收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进行整合，由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿，不断提炼充实。提炼收集的员工企业愿景，强调的是无论谁提出，都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提
炼的分享过程。当企业的愿景和个人的愿景确实出现不协调时，如果经历反复的说服沟通均无效时，也可以请别人重新考虑在企业中的前途，或请其另谋高就。 第
三、设计企业的多目标体系
只有最高的目标是不够的，显然是远远不够的，企业还必须在最高目标的下面制定更详细的具体的目标组合，形成完整的可以逐步实现的目标系统。
3.1.2、企业价值观设计
企业的价值观是在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体所持有的，对经营管理具有规范作用的价值体系。
3.1.3、企业哲学设计
3.1.4、企业经营理念设计
3.1.5企业管理模式设计
3.1.6、企业精神设计
3.1.7、企业道德设计
3.1.8、企业风气设计
4、企业文化制度行为层的设计
企业文化设计和建设，不但要有先进的企业文化理念层，关键是还要将这些企业文化观念素在实践中加以贯彻和实施，这就必须依赖企业文化制度行为层的保证作用。系统的设计企业文化的制度层，形成科学的合理的企业制度体系和行为规范体系，是企业文化设计的一项重要的任务。
4.1、企业一般制度设计
4.1.1、工作制度：包括现代化原则、个性化原则、合理化原则、一致性原则
4.1.2、责任制度，按照责权利相结合的原则，将企业的目标体系以及保证企业目标得以实现的各项任务、措施、指标、层层分解。落实到单位和个人。
4.2企业特殊制度的设立
4.3企业风俗设计
企业风俗是企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯、节日、特色活动等。由于企业风俗随着企业的不同而有所不同，甚至有很大的差异，因而成为区别不同企业的显著标志之一，尽量一些企业风俗并没有在企业形成明文的规定，但在企业制度行为体系中占有很重要的位置，对员工和员工群体哟很大的行为约束和引导作用。其具体作用体现如引导作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
此外企业风俗还受来自企业内外部的影响，例如：民俗因素、组织因素、个人因素等
4.4员工行为规范设计
在同一个企业之中，所有员工应该具有一些共同的行为特点和工作习惯着总共性的行为习惯，一部分是广大员工在长期共同工作过程中自发形成的，一部分则是企业理念企业制度和风俗作用的长期成功。
5、企业文化符号层的设计
在企业文化的三个层次中，符号层是最外在的层次，人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的符号层内容。符号层是在企业文化中具有重要的作用，特别是他与理念层之间存在的辩证关系。一方面，符号层是企业文化的物质载体。正是由于有符号层的物质基础作用，人们可以认识和了解企业文化的理念层，制度行为层。没有这种物质载体，企业的理念就成了虚无缥缈、无法把握的东西。另一方面符号层是企业文化的物化形态，即指从物质形态中折射出来的经营哲学、企业精
神、工作作风和审美观念等企业理念。
企业文化符号层的内容非常丰富，下面将主要介绍企业标识，企业环境，企业旗帜，服装，企业文化体育设施与活动，企业文化传播网络的六个方面设计。
5.1、企业标识的设计
5.1.1、企业名称设计：设计企业名称，是注册新企业时的必要步骤，也是老企业进行二次创业、塑造崭新形象的基础，应该集中体现企业文化符号层的核心要素，也是构成企业视觉形象的基础，充分传达企业理念。
5.1.2、企业标志设计：企业标志是企业的文字名称、图案或文字图案相结合的一种平面设计。标志是企业整体形象的浓缩和集中地表现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体。企业标识一般运用在企业广告、产品及包装等各种公共关系用品中，其出现次数和频度会影响公众社会的接受程度。企业标识的表现形式有以下几种。第一类是表音形势。第二类是表形形式
5.1.3、企业标准字设计：标准字的设计要遵循四项主要原则，易辨性，艺术性，协调性，传达性
5.1.4、企业的标准色设计
5.1.5、企业辅助标识设计
5.2、企业环境设计
良好的企业物质环境，不但能够给置身其中的员工以美的感受，是他们心情舒畅地投入工作，而且能够充分反映企业的文化品位。
5.3、企业旗帜、歌曲、服装等设计
5.4、企业文化体育设施与活动的设计
文化体育设施是企业工余文体活动的载体，通过参与这样的活动及乐意促进群众性文化的体育活动的开展，又可以帮助他们加深对企业文化理念层要素的理解。
5.5、企业文化用品的设计
5.6、企业文化传播网络设计
6、结语
B企业应该吸取经验教训，通过上面的方式方法，树立新的企业形象，使员工团结起来，使企业迅速发展。
推荐第2篇：B01 背景调查报告专题
优品生活（北京）科技有限公司
背 景 调 查 报 告
附件：背景调查电话提纲
开场白：您好，请问您是XXX？打扰您，我是北京正天文化投资有限公司人力资源部，不知您现在时间是否方便？贵单位原就职员工XXX到我单位应聘，现想就该人员在贵单位工作期间的情况作一些相关了解：
1、请问被调查者什么时间在贵公司工作，担任什么职务，主要的工作内容是什么？
2、在贵公司工作期间您认为被调查者的业务水平如何？是否与其岗位匹配？
3、被调查者能否按时按质的完成上级交予的个人和团队任务？
4、被调查者在工作中和其他同事之间相处怎样？
5、被调查者在工作压力大的情况下表现怎么样？（抗压能力）
6、被调查者在工作中有哪些突出的长处？
7、被调查者在工作中有哪些需要改进提高的地方？
8、您觉得被调查者的性格有什么特点？
9、请问被调查者离开贵公司的原因是什么？
10、在贵公司工作期间被调查者是否有违纪违规行为？
11、在贵公司工作期间被调查者是否与贵公司存在劳动争议？
12、您和被调查者的工作关系？
13、您还有其他情况需要帮我们介绍的么？
结束语：以上就是我想了解的有关情况，对于您对我们工作的理解和支持表示感谢，谢谢，再见！
推荐第3篇：猎头公司背景调查报告样本
员工背景信息调查报告
候选人姓名： XXX猎头公司 XXXX年XX月XX日
报告内容声明
应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。 以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。 以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由XX猎头记录整理而成，且不代表XX猎头公司及XX猎头公司任何员工的主观意见。 基本信息
调查报告编号 委托方 候选人 身份证号 调查员：
背景调查报告 概述
报告提交时间 性别 出生日期
身份调查 身份证号码 专业资格验证
猎人论坛 www.daodoc.com
学历验证
工作履历验证
候选人优缺点汇总 优点
缺点
候选人离职原因汇总 公司名称
候选人业绩汇总 公司名称
主要工作业绩
离职原因
猎人论坛 www.daodoc.com
（一）身份验证 候选人身份内容 身份证号码
验证来源:公安部全国公民身份信息系统
真实性
说明
（二）专业资格验证 候选人提供信息 认证机构
（三）学历验证
候选人提供信息 学校名称 所在国 学习时间 专业 认证机构
（三）工作履历验证 供职公司：
工作履历验证 候选人提供信息 雇主公司名称 雇主公司所在地 雇用时间 职位名称 直接上级职位 最后薪金 最后绩效奖金 离职原因 是否有劳动争议
真实性
说明
真实性
说明
真实性 说明
猎人论坛 www.daodoc.com 有否有违纪违规现象 是否有培训协议 是否有竞业协议
证明人： 职位： 调查时间：
工作表现鉴定 与候选人关系 共事时间 优点 缺点 专业能力 指导能力 沟通能力 抗压能力 领导能力 计划和组织 关系网建立 销售经验 管理经验 项目管理经验 评分， 满分10分
证明人： 调查人： 调查时间：
猎人论坛 www.daodoc.com
推荐第4篇：猎头公司背景调查报告样本
员工背景信息调查报告
候选人姓名：
XXX猎头公司
XXXX年XX月XX日
报告内容声明
应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。 以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。 以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由XX猎头记录整理而成，且不代表XX猎头公司及XX猎头公司任何员工的主观意见。 基本信息
调查报告编号
委托方
候选人
身份证号
调查员：
背景调查报告
概述报告提交时间 性别 出生日期
身份调查
身份证号码
专业资格验证
猎人论坛
学历验证
工作履历验证
候选人优缺点汇总 优点
缺点
候选人离职原因汇总 公司名称
候选人业绩汇总 公司名称
主要工作业绩离职原因
（一）身份验证 候选人身份内容 身份证号码
验证来源:公安部全国公民身份信息系统
真实性
说明
（二）专业资格验证 候选人提供信息 认证机构
（三）学历验证候选人提供信息 学校名称 所在国 学习时间 专业 认证机构
（三）工作履历验证 供职公司：
工作履历验证 候选人提供信息 雇主公司名称 雇主公司所在地 雇用时间 职位名称 直接上级职位 最后薪金 最后绩效奖金 离职原因 是否有劳动争议
真实性
说明
真实性
说明
真实性 说明
有否有违纪违规现象 是否有培训协议 是否有竞业协议
证明人：职位： 调查时间：
工作表现鉴定 与候选人关系 共事时间 优点 缺点 专业能力 指导能力 沟通能力 抗压能力 领导能力 计划和组织 关系网建立 销售经验 管理经验 项目管理经验 评分， 满分10分
证明人：调查人： 调查时间：
推荐第5篇：赴港企业背景
江苏苏浙皖边界市场发展有限公司
江苏苏浙皖边界市场是省际区域性的大型综合性市场，它始建于2001年，目前市场占地面积30万平方米，建筑面积27万平方米，其中新建的精品建材城占地面积6万平方米，建筑面积11万平方米，于2012年9月投入使用。截止2013年底市场共有1500余户经营户，各类从业人员1万余人，配套服务用工5万余人，成交额突破百亿元，集农副产品、装饰装璜建材、家具等国内外一线品牌约300余种，经营辐射全国10多个省市，连续被评为“全国标准化示范市场、中国品牌市场、农业部定点市场”等荣誉称号，并被北京大学确认为“大学生社会实践基地”。
江苏苏浙皖边界市场也是溧阳经济社会对外发展的“窗口”和桥梁。目前又在积极筹建投资15个亿，占地面积30万平方米，建筑面积48万平方米的边界市场茶文化城，建成后将成为全国具有一定知名度的大型茶文化城。
2001年，为整合市场资源，拉开城市框架，溧阳市委、市政府经过调查论证，作出了集聚分散于市区各处，涵盖农副产品、竹木、茶叶、建材等业态的17个商品交易中心，并将市场整体南移的决策。由政府牵头成立苏浙皖边界市场南移工作领导小组，同时组建苏浙皖边界市场发展有限公司，负责对苏浙皖边界市场的搬迁、建设和招商。市场于2001年8月开工，至2003年10月分三期建设完成投入使用。市场整合了原来十几个分散的交易中心，大大增加了市场整体竞争力和辐射力。苏浙皖边界市场成立后，一期为农副产品交易区，主要经营品种有蔬菜、水产、水果、茶叶、粮油、竹木等农副产品；
二、三期市场为建材交易区及仓储，经营品种有陶瓷洁具、水暖器材、油漆涂料、木材夹板、花岗岩等建筑装饰材料；
2009年11月8日建成开业的景丽家居广场为公司投资近亿元建设的大型现代家居展示、销售平台，营业面积3.6万平方米，国际国内绿色环保家具近百家，是集家居品牌展示、家居智能信息、购物休闲于一体的现代家居商场。
2010年，随着近几年的发展，市场利用趋于饱和、业态分布和交易方式等问题日益突显，严重制约了市场品牌的提升和进一步发展，为进一步打造出一个环境优美、布局合理、专业性强、档次较高、辐射苏浙皖三省的新兴大市场，推动市场向规模化、品牌化、集约化发展，苏浙皖边界市场启动了市场改扩建工程，项目总投资逾45亿元，被列入2010年江苏省重点投资项目。期间，精品建材城于2013年5月28日建成开业。建筑面积11万平方米，是集陶瓷卫浴、五金电器、机电、灯具、地板、木门、楼梯、橱柜、移门、集成吊顶、家装设计等一体化的现代精品建材市场。
目前，改扩建工程已进入第二阶段，外迁地块一期土地460亩规划建设大型茶文化城，建筑面积约30万平方米，总投资约15亿元，即将开工建设；老市场原有340亩的就地升级改造，已进入整体策划、招商、概念性规划阶段。
江苏华鹏变压器有限公司
江苏华朋集团是由江苏华鹏变压器有限公司、江苏华朋特种电源设备有限公司、溧阳市华鹏电器有限公司、溧阳市华朋房地产开发有限公司等企业组成的省级集团公司。
江苏华鹏变压器有限公司是江苏华朋集团的核心企业，始建于1967年，占地29.84 万m2，资产总额54.5亿元，年生产能力120000MVA。
公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造企业，是国家火炬计划常州输变电产业特色基地骨干企业，江苏省输变电设备特色产业基地骨干企业、江苏省输变电产业技术创新战略联盟骨干企业、江苏省溧阳市输变电科技产业园主导企业等，2009年12月获得了国内机械行业质量奖的最高奖项——全国机械工业质量奖。公司为国家重点高新技术企业、2005～2013连续九年被评为中国工业行业排头兵企业、中国机械工业企业核心竞争力100强企业、全国机械工业质量效益型企业、江苏省百家重点培育发展企业、江苏省质量管理优秀企业、江苏省两化融合示范企业、江苏省高新技术企业。公司建有高压智能变压器国家地方联合工程研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、博士后技术创新中心。
我公司自主研发的500kV级超高压电力变压器通过国家级鉴定，其性能水平达国际先进；自主研发的48脉波干式整流变压器技术为国际首创；220kV、110kV产品、风电产品、配电产品及干式变压器产品产销量均位居全国前列；110kV级产品产销量连续十多年位居全国第一，连续多年位居世界单个企业第一； “110kV级及以下油浸式变压器”和“干式变压器”为中国名牌产品，“华鹏”商标为中国驰名商标。公司产品品种从单一的S9系列10kV级配电变压器，发展到目前电压等级750kV，容量1500MVA，共12个类别、30个品种、80个系列、765种样本标准规格，实际品种达千种以上。研发的新产品通过省部级鉴定82只，通过国际权威认证7项， 国家级、省级火炬计划项目9项，国家重点新产品8只，省、市高新技术产品91只，省、市级科技进步奖35项（其中省级为5项），国家科技成果重点推广项目计划1项，科技部技术创新基金项目1项，省科技攻关项目1项，省科技成果转化专项资金项目1项。公司拥有授权专利50件，其中发明专利4件，已受理的申请专利11件（其中国际专利1件；国内发明专利6件；实用新型专利4件）。
华鹏立足国内市场，放眼国际市场，产品不仅广泛用于国内各大火电、水电、核电、风电、特高压、轨道交通、航空航天、石油化工、高层建筑等各个国民经济重要领域，而且还远销北美、南美、欧洲、东南亚、中东、非洲等40多个国家和地区。
推荐第6篇：企业年会背景分析
企业年会背景分析
年会，
不是简单的把酒言欢， 不是短暂的“歌舞升平”； 是拼搏一年后的冷静的回眸， 是历经险阻后沉着的展望， 是企业文化的弘扬和发展，
是终点也是起点，是结束更是开始； 是开启未来无限希望的钥匙，
为每一个个体都将带来欣喜与感动！ 年会设计理念
年会是企业在年终体现企业文化和营造团队氛围，增强企业凝聚力的重要手段；
传统年会主要以聚餐、茶话会及员工节目表演为主，体现企业文化的作用不明显；
我们的新形式年会设计希望与企业文化理念密切结合，以调动全员参与的创新形式，
在给员工带来新鲜感的同时潜移默化地体味到企业文化的影响； 企业年会的宗旨是
以客户的企业文化理念为核心，针对企业特点进行个性化设计，使之切实为企
业的内部文化建设带来实际效果。 年会设计思路
文化建设与庆祝活动的有机结合 企业年会分类及模块
时间维度
圣诞Party 新年晚会 春节联欢会 春节活动等
内容维度
茶话会、聚餐会、舞会
员工自编文艺表演的联欢会 游艺活动
专业文艺表演晚会 专题商业文艺表演
大型电视专题节目（同一首歌）等
结构维度
晚会
聚餐+晚会
游园活动+晚会
聚餐+晚会+住宿+主题活动（两天） 企业年会产品模块 内部春节联欢晚会 主题趣味运动会 自编自导新年晚会 新春茶话会
盛装舞会（圣诞或新年） 圣诞晚会
专业文艺晚会 年会产品介绍
内部春节联欢晚会
年会设计方案
状元百分百，劳动最光荣--年会介绍 设计思路：
1.在欢快热烈的氛围中，弘扬积极健康的企业文化 2.对于员工自动自发的工作态度的大力宣讲
3.现场热烈的投入氛围，通过PK选拔的方式表现的淋漓尽致 长度：3小时 主要内容：
入场项目:谁与争锋+四喜临门+大吉大利 暖场项目:春雷喊春+红包换春+春联迎春
晚会项目:满脸开花+更上层楼+探囊取物+财源广进 评选项目:优秀员工竞猜+九牛之人+感恩的心
辅助项目:电脑幸运抽奖+机智问答竞赛+文化彩票押宝 结束项目:春暖花开大揭幕
案例分析
游戏名称：满脸开花
游戏形式：个人与集体互动
游戏目的：体现员工特别是销售人员百折不挠的工作精神，并就这种精神进行大力表彰。
游戏介绍：决定比赛队员胜负的关键是他们向观众要的礼物的多少，他们要礼物时，观众将会提出要求一口回绝，如何能要到礼物呢？ 游戏内涵：反复尝试失败是成功的前提，而对于这种精神，要大力提倡的，此情此景，正式向员工灌输好时机。
主题趣味运动会
健康生活，有你有我--年会介绍 设计思路
1.通过参加以趣味比赛为主题的趣味运动会，充分放松身心，欢乐开怀 2.在趣味比赛的设计过程中，巧妙的加入了团队意识培养的思路，在开心的同时，培养了团队精神
3.通过趣味运动会，提升企业倡导的积极健康的生活工作理念，成为企业文化建设的一个重要组成部分 长度3小时 主要内容
入场项目:智斗西游+比赛项目讲解 团体项目:蛟龙出海+草帽之舞 接力项目:福星高照+姑爷回门
个人项目:相扑比赛+力士拔河+西部英豪 辅助项目:场景道具+音响效果+时装效果 结束项目:领导讲话+神秘奖品大奉送
案例分析
游戏名称：西部英豪
游戏形式：团队激励与个人努力相结合
游戏目的：在比赛过程中体现出群体的关心，提升团队凝聚力
游戏介绍：四名队员扮演成牛仔进行闯关比赛，他们需要依次完成穿牛仔服，狱救美，酒吧斗智，农场生活四个任务，最后开枪打倒代表懒惰、盲目、自私、自大的生活陋习的匪徒。在牛仔比赛过程中，其他观看比赛的队员也会与比赛选手互动，帮助支持本队队员取得胜利。
游戏内涵：这个项目明显的体现出个人英雄主义与团队协作的必要关系
自编自导新年晚会
创意无限，激情飞扬--年会介绍 设计思路
1.通过编写剧本彩排节目使员工之间的感情进一步交融 2.对于传统节目的改变，成为现代版的工作现状总结演出
3.编写与表演就是一种感情的宣泄，一种提升积极工作态度的表现 长度3小时 主要内容
表演项目:舞蹈+音乐情景剧+小品+话剧+歌曲联唱+三句半=专业演出效果 互动项目:抽奖大PK+员工大押宝+礼物大放松=激情欢乐的海洋 结束项目:领导讲话+颁奖=圆满的年会
表演名称：野猪獠牙有多长 表演形式：情景话剧
表演目的：销售部与市场部的思想交流
剧情介绍：年轻的追踪猎手发现了一只野猪的痕迹，看痕迹估计是一个小母猪，没有多少的獠牙，很好捕猎，向市场部汇报后，派出了一名年轻的猎人，带上一只长矛就出发了。很快，猎手回来了，伤痕累累但没有带回猎物，他哭着说，这是我见过的最大的野猪，正在发情，獠牙很长，我被它追的满山跑...请问：是谁丢失了这个猎物，为什么会出现这样的状况，如何解决。 剧情内涵：市场部\\产品部\\销售部的信息不对等造成了怎样的危害
新春茶话会
我爱我家，幸福生活靠大家--年会介绍 设计思路
1.营造简洁、质朴、亲切的文化氛围 2.突出企业是个大家庭的亲情理念
3.通过几个体验式活动，使在轻松活泼的培训项目中亲身感受团队精神，塑造企业文化 长度3小时 主要内容
暖场:拓展小游戏+尖叫指数大比拼 开场:领导讲话
活动:好人好事大押宝+漫漫长征路 穿插:员工献歌
重头:话说“单位这一年”小品+大话企业文化话剧 高潮:领导大揭幕
案例分析
游戏名称：大话西游
游戏目的：反映企业的现状及员工的工作心态
游戏形式：团队协作、共同创作策划表演一出话剧
游戏介绍：每组队员获得报纸胶带小鼓等道具，大家自己设计服装，编排台词，彩排话剧，进行彩排。
剧情内涵：员工充分的交流沟通，理解对方的想法和工作习惯。反映自己对于工作的看法，是一种感情的宣泄。
盛装舞会（新年或圣诞）
尽显国际风范，享受高尚生活--年会介绍 设计思路
1.展现东西方文化的融合和交流，为员工提供高雅活动体验，展现每位员工与工作期间截然不同的美丽风采 2.舒缓工作压力，放松心情
3.提供同事间的沟通理解，相互了解的机会 氛围：庄重、奢华、高雅、热烈、欢快
长度3小时 主要内容
1.为女员工提前准备专业化妆与服装，男员工着晚礼服参加
2.舞会提供自助式晚餐，红酒、果汁等饮料甜点；舞厅正中为舞池，游戏和部分员工节目表演穿插舞会当中；专业交谊舞演员预热表演并指导员工舞姿
3.布置一条“星光大道”，由优秀员工男女搭配盛装出场 4.现场评选出“舞王舞后”，“最佳着装男女”等奖项
5.作为舞会的预热，开始前及休息期间大屏幕播放主题视频片段 6.现场安排专业摄影和摄像，制成DVD，会后送给员工留念 案例分析
项目名称：星光大道
项目目的：表彰优秀员工。给他们提供展示风采的最灿烂舞台
项目形式：所有优秀员工邀请一位异性同事共同走上象征明星的红地毯，在全员注目、掌声和欢动中，在聚光灯照耀下步入会场 项目内涵：充分展示优秀员工的风采，激励其他员工通过努力就可以走上星光大道；表明企业对优秀人才的重视与关注，以造星的形式实现“人人争先”的文化氛围建设
推荐第7篇：企业培训师职业背景
进入21世纪，随着经济的飞速发展、改革开发的不断深化，企业出现了诸多不适应问题，其中企业员工素质不高问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，一句话，就是劳动者素质不能适应社会经济和企业发展的新需求。全面提高劳动者素质，提高企业的竞争能力，成为当务之急。借鉴国外的先进经验并结合我国的实际，可以得出一个结论：大力发展职业教育，开展企业员工培训是提高劳动者素质的重要措施。开展员工培训，提高劳动者素质，首先应提高培训师的素质，因此，建立企业培训师制度对于做好培训工作，提高劳动者素质有着重要的意义。
行业前景
培训市场上，参加培训的人越多，不管是培训师数量和质量，其要求便是越来越高。面向社会对人才需求旺盛的现状，我国培训师却呈人才紧缺状态，所以造成了培训师忙得不可开交。基于人才需求旺盛和人才紧缺这两个方面，培训师的高薪资也就是一个理所当然的必然趋势。据了解，培训师的薪酬一般都是按天算，一般的培训师一天可以赚到上千元，名培训师一天可以赚到上万元。
推荐第8篇：姜某背景调查报告某公司
基本信息：
候选人：姜某
背景调查报告
当前职位：XX激光拼焊板（武汉）有限公司供应链经理 推荐职位：资源总监
报告提交方：XXX管理咨询有限公司 提交日期：2012.6.14
调查对象及调查方法：
调查对象：主要来自于所调查企业人选的上下级、同事、人力资源部门。 调查对象来源：其他渠道获得。 调查方法：电话调查。
原始调查资料（因基本上保留证明人原来语言，故稍显口语化）
证明人： 姓名：
职位：XXX公司生产总监 电话：
与候选人关系：同事
1、姜某进入XXX大概多长时间？
答：我记得她来公司两年半了，好像是09年年底的时候。
2、您和她共事多长时间呢？
答：我是02年进的这家公司，和她共事也是从她来了之后开始的。和她们部门是兄弟部门，平时工作上打交道比较多。
3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答：供应链经理，主要负责公司的物流管理、原料订单管理等。下属十几个人，主要是一些物流工程师、采购员、仓库管理等。
4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力）
答：还可以，挺有亲和力的。在公司人际关系方面处理也挺不错，人缘很好。
5、如果10分满分，您会给她打几分呢？ 答：9分吧，个人感觉应该是这样的。
6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点）
答：都挺好的。做事考虑的比较周全，思维细致。工作上挺让人放心的。至于缺点，没有什么可以提建议的。
7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？ 答：好像是3月份的时候，应该是个人职业发展吧。
8、有无违纪，如有请说明: 答：没有
证明人： 姓名：
职位：XXX公司拼焊主管 电话：
与候选人关系：下属
1、姜某进入XXXX大概多长时间？
答：她来公司有两三年了，我只记得她是今年2月底离开的公司。
2、您和她共事多长时间呢？
答：我是08年来的公司，她是我们部门经理，一起做事差不多也两年半了。
3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答：供应链经理，是我们部门经理。我们公司是做汽车零部件的。她主要负责整个供应链条管理，从原材料 — 生产过程 — 客户交货整个过程的协调和管理。部门一共15个人，包括：物流工程师、IT技术和基层的仓管。
4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力）
答：综合素质很好，学历和各方面能力水平都挺高的。挺有亲和力的。供应链管理其实是一个挺繁琐的工作，她这个做的这么好，各方面能力都是值得认可的。
5、如果10分满分，您会给她打几分呢？ 答：客观点的话，应该是9分吧。
6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点）
答：都挺好的。就是有一点但也不能叫缺点。比方说总经理分配给我们部门一项任务，要求3天完成。她可能会让我们团队2天就完成。她执行力超强。有些时候难免会让我们这些下属觉得有一些压力。不过她的领导魅力在这呢，大家也非常配合她的工作。
7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？
答：2月份，具体离职原因她没有跟我们提过。不过，我在她空间里面看到她父亲好像生病了。应该是需要照顾才离职的。
8、有无违纪，如有请说明: 答：没有。我们公司几乎没有违纪的。 证明人： 姓名：
职位：XXX公司HRM 电话：
与候选人关系：人事部门
1、姜某进入XXX大概多长时间？
答：我记得好像是09年快年底的时候来的公司，具体几月份要看看合同才知道。
2、您和她共事多长时间呢？
答：她在公司工作2年半左右。平时工作上没什么交集。
3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答：供应链经理，负责我们公司整个供应链管理。他们部门十几个人。
4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力） 答：综合素质还可以吧，很少打交道，都是公司副总对她直接评价。
5、如果10分满分，您会给她打几分呢？ 答：应该8分吧。
6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点） 答：都挺好的。没什么意见可提的。
7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？
答：她是今年3月份的时候，主动跟公司提的离职。具体什么原因，我不是很清楚。
8、有无违纪，如有请说明: 答：没有。
证明人： 姓名：
职位：武汉元丰汽车零部件有限公司生产副总 电话：
与候选人关系：上级
1、姜某进入武汉元丰汽车零部件有限公司大概多长时间？
答：如果没记错的话，她是06年上半年到的公司，09年年底的时候离开的。
2、您和她共事多长时间呢？
答：我来公司比较早了，跟她共事挺久的。
3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答：物流部经理，她负责公司整个物流管理。当时是有两个部门，一个是采购开发部，她部门是物流部，也就是采购执行部。主要负责内部配送仓储，生产线管理。当时部门30来人，光仓储就有十几个人。另外采购业务方面有十来个人。
4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力）
答：人很直爽，做事效率很高，有什么事情喜欢拿到桌面上来讲。理论基础很强，我记得她是硕士学历。不知道别人怎么看，但我个人非常喜欢她这个性格。
5、如果10分满分，您会给她打几分呢？ 答：我感觉她得分应该蛮高的，9分。
6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点）
答：希望她能再圆滑一些，灵活一些。她这个性格去国企的话肯定不行。她对下属很好，但有些时候，和同级部门之间，关系处理上不是很讲究方式方法，会比较直接。
7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？
答：09年年底，当时正赶上公司组织结构大调整。从1个工厂拆分成2个工厂。她负责的部门被拆分了。一个职能被分到采购部，另外物流管理职能被分配到了工厂。应该是这个原因导致她离开的。
8、有无违纪，如有请说明: 答：没有。
证明人： 姓名：
职位：武汉元丰汽车零部件有限公司仓库主管 电话：
与候选人关系：下属
1、姜某进入武汉元丰汽车零部件有限公司大概多长时间？ 答：她应该是06年的时候进的公司。在公司做了三四年吧。
2、您和她共事多长时间呢？
答：我03年就在这个公司了，一直跟她在一个部门，她是我直属上级。
3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答：最开始的时候是物流部主管，07年升到物流部经理。主要负责物流管理、仓储管理。当时部门30来人，计划、采购等。我是物流班长，带一二十人。
4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力）
答：工作能力很强，有自己的个性和原则。工作中给人感觉比较强势，对工作要求尽善尽美。工作中有时候会不讲情面，但对事不对人。私底下员工谁有困难，也比较乐于帮助。
5、如果10分满分，您会给她打几分呢？
答：工作方面，我给打满分。人际关系方面，7分吧。希望能多点亲和力。
6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点） 答：还是希望能多些亲和力。做事不要过于追求完美。
7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？
答：09年年底，具体是因为什么离开的不是很清楚。当时她离开前一天才告诉我的。
8、有无违纪，如有请说明: 答：没有。 证明人： 姓名：
职位：武汉元丰汽车零部件有限公司 HRM 电话：
与候选人关系：人事部门
1、姜某进入武汉元丰汽车零部件有限公司大概多长时间？ 答：她在公司做了三四年。
2、您和她共事多长时间呢？
答：我比她晚一点到公司，共事也有两年多。
3、她在这边做什么职位呢？具体负责的工作内容主要是哪些？团队规模怎么样？ 答：物流部经理。负责公司的仓储管理、物流配送、上货、发货等。我记得之前她下边有十几个人，还有一些一线的。
4、您感觉她综合素质怎么样？（个人性格，以及工作能力） 答：专业能力很强，性格很直率。和员工之间也能处理好关系。
5、如果10分满分，您会给她打几分呢？
答：这个没办法打分。
6、您觉得她在哪些方面还有待提高呢？（缺点）
答：都挺好的，没什么意见可提供的。之前她离开的时候，我们已经谈过了。
7、她是什么时候离开公司的？您觉得她离职原因是什么呢？ 答：09年底离开的，也是希望能有一个好的发展吧。
8、有无违纪，如有请说明: 答：没有。
调查综合评价：
从姜某女士的职业经历及与她相关同事、上下级、人力资源的沟通反馈综合来看：
1、人选的经历与实际背调相符，无虚假内容；
2、待人和善，有亲和力，人际关系好；
3、工作执行力强，做事有原则，有一定的领导魅力；
4、工作认真负责，专业能力强。
推荐第9篇：人选背景调查报告姓名日期
背景调查报告
候 选 人：某某
前任职位： 人力资源总监
推荐职位： 人力资源总监
客户：
推荐方：
报告提交方：
提交日期：
一、调查对象及调查方法：
本调查从人选01年进入人人乐工作开始，到目前工作过的五家单位，调查对象主要是两家单位的在职员工，其次是离职员工。证明人来自四个维度：上级、下级和其他部门同事，调查对象共4人。
调查对象多数是候选人推荐，少数是直接从其他渠道获得。
调查方法全部是电话调查。
二、调查内容总结：
证明人
（一）：广州**咨询总裁某某
调查内容：
工作关系：
上级
工作时间确认：
人选是09年10月进入**咨询的，11年3月离开的。
职位名称：
人力资源总负责人，总监
工作职责：
公司内部的人力资源管理
工作业绩：
搭建了一套完整的人力资源体系，在长期招聘压力非常大的情况下，能够很好的
完成公司的招聘任务。
认可度：
职业化程度、专业化程度很高，实力很强。
总体评价：
人选是一个非常职业的人，并且比较实在，做事很严谨，在人力资源方面实力很强。
证明人
（二）
广州**咨询行政经理（总经办）姓名
调查内容：
工作关系：
同事
工作时间确认：
人选是09年底进入**咨询的，任职人力总监。下属二十多人。
突出业绩：
在合才任职期间，有一个月，公司对高端人才的需求量很大，大家都认为完成不了的任务，结果很出人意外，因此陈敏所带领的招聘团队取得了团队奖，他带领的团队在公司取得了很多次的奖项。
管理风格：
非常具有亲和力，该硬的时候又会很硬。
认可度：
非常认可，做事情比较认真，公司上下都很喜欢的一个人，在其因个人原因离开广州发展时公司同事还为其进行了一次告别宴。
总体评价：
工作能力非常强，在企业人力资源整体统筹方面很有优势，沟通能力很OK，做事果断，综合能力很强。
证明人
（三）
华南人力总监姓名
调查内容：
工作关系：
上级
工作时间确认：
人选在顺丰总共做工作了四五年的，先是在总部任干部管理高级经理，后调至北京区任职告诉经理，最后在东莞区任职高级经理，离开的时候已经是储备人力资源总监，如果不离开的话肯定就是总监了。
工作职责：
全面管理东莞区的人力资源工作。
主要工作业绩：
1.当时北京区的人事架构很薄弱，陈敏在很短的时间内就组织了北京区的基础架
构。
2.构建了北京区的薪酬关系。对北京区的业务发展起到了很关键的作用。
3.当时东莞区的员工关系很不好，陈敏去了之后，很好的处理了东莞区的员工关
系，并且做了切实可行的薪酬方案。
管理风格：
属于智慧型的，管理很到位。
认可度：
对人选本人的工作能力，人品各方面都很认可。如果还能共同做事的话，她非常愿意。并且顺丰公司也很愿意接纳他的回归。
总体评价：
非常不错的一个人，能力非常好，有很强的团队合作能力。个人条件非常好，如果能够有足够好的平台，一定是个非常优秀的高管。
证明人
（四）
顺丰东莞培训经理姓名下属
调查内容：
共事时间：
09年人选在顺丰东莞公司任职人事高级经理期间
工作关系：
在人选调到东莞地区之后的下级
职位：
东莞区高级经理
下属人数：
各个模块经理，各个模块主管及专员等总27个左右。
职责：
全面负责顺丰东莞区的人力资源管理工作。
整体能力认可：
非常优秀的沟通能力，协调能力，工作非常有热情。专业度很高，在工作中能够给下属方向性的知道，教给下属很多的做事方法，能够并且敢于放手让下属做事，具有非常独特的解决问题思路，很有幽默感！
能力确认：
有过硬的专业度，从他身上受益匪浅。
备注：由于候选人还未正式离开目前公司，因此目前公司的调查没有做，其他有些职位上我们的调查没有过多的涉及敏感信息，相对比较简单，请见谅。
法律责任：
通过我们目前已经进行的背景调查，简历上信息基本确认真实，没有发现影响贵公司录用的因素。我们作为背景调查报告的提交者，将对该调查报告的过程真实性进行保证。
推荐第10篇：电子竞技进课程调查报告 背景
电子竞技进课程调查报告
1．研究背景
电子竞技，其实就是电玩游戏如今的发展形态，人们通过操控电子设备来实现竞技目的，作为一种娱乐竞技手段，诞生时间只有短短几十年，却凭借独特的魅力征服了成千上万的爱好者。事实上，它已经成为当今社会一个影响巨大的产业和一个不可忽视的重要文化现象。经过近10 年的发展演变，电子游戏已经超越了简单的游玩、娱乐层面，上升到一种人与机器、人与人之间智力上的对抗，同群众基础广泛的棋牌运动一样，电子游戏已具备了作为一项竞技活动来开展的条件，随着“电竞职业玩家”的出现，电子竞技运动项目也就呼之欲出了。
1.1电子竞技的基本特点
电子竞技运动与网络游戏是两个不同的概念，他们从性质、方式、项目等等各个方面都有较大的不同。首先从性质上看，电子竞技运动是体育项目，网络游戏是娱乐游戏，这是两者本质的不同。网络游戏是以追求感受为目的的模拟和角色扮演，完全是通过时间积 累来提高，基本上不需要游戏的技巧、也没有对抗。而电子竞技是利用信息技术为核心的软硬件设备作为运动器械进行的、在体育规则下实现的人与人之间的对抗性运动，对抗性和竞技性是它的特点。它有着可定量、可重复、精确比较的体育比赛特征，游戏的方式是对抗和比赛，有统一的规则和相同的技术手段，这与体育比赛中的技术、战术完全一样。体育源于游戏，电子竞技的发展也如出一辙，它将人们从真实世界带进虚拟世界，进行真实的角逐，游戏者通过网络进行竞技，它不是简单的人机对抗，也不是传统的娱乐方式，而是具有现代竞技体育内涵与精神。从技术层面上看，两者所依托的网络环境或者说载体不同，网络游戏是完全建立在互联网上的，离开了互联网，根本就无法存在。而电子竞技运动所依赖的是局域网环境，甚至可以是两台电脑的直接联接，互联网只是电子竞技运动用来训练或娱乐的一种手段。它遵循一定的体育规则的特点，具有竞技体育的属性，有着可定量、精确比较的竞技特征。
1.2电子竞技产业的政策保障
2011年，国家体育总局将电子竞技由第99个正式体育项目批改成为第78个正式体育项目，并把电子竞技运动定义为：“电子竞技运动就是利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动：通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神”。
2016年发改委等24部门发布《关于印发促进消费带动转型升级行动方案的通知》，在第27小项中明确提及“开展电子竞技游戏赛事活动”。国家体育总局在2015年7月曾颁布《电子竞技赛事管理暂行规定》。这为电子竞技产业发展提供了政策支持与规范。2004年国家新闻出版总署正式批准《电子竞技》杂志创立，这是唯一一本国内电子竞技和游戏类的中央级专业知识产权杂志，这充分表明了政府和社会的扶持力度。该该杂志以平面媒体为基，以多元化媒体平台为辅，填补了国内电竞平面媒体的空白，为IT业、金融业以及快速消费品等行业提供媒体服务，也为不断增加的电竞爱好者和专业人士提供交流学习的平台。
政府新一轮扶持也将通过全民健身计划与“十三五”规划中的“互联网+”行动计划逐步落实。“十三五”倡导以互联网技术和应用型网络为载体，拓宽网络经济空间、加快互联网和社会经济的协同发展。在国家的大力倡导下，更多的社会赞助也纷至沓来，这将推动我国电竞产业及其相关产业的健康发展；培养国内顶尖电子竞技职业运动员，打造国内电子竞技的品牌形象。
1.3 大学体育课程困境及电子竞技进课程
在实际教学活动中，教师一般仅重视学生身体基本素质的考核和技术规格的传授，对健康知识、运动项目学与练的理论与方法传授较少，致使学生大多只是大体了解运动项目的基本动作，很难形成终．身体育锻炼的意志和习惯。此点可以从大学生体质测试所显示的后两年与前两年成绩存在一定落差的现象中得到验证。另外，课堂中合作学习以及体育对情绪的积极引导不足，存在学生独自练习多、合作练习少的现象。访谈发现，学生体育课堂体验的运动乐趣较差，运用体育锻炼调节情绪的学生较少。
传统体育课程内容更新缺乏就终身体育锻炼意识养成而言，传统大学体育课程在内容设置卜存在固有的缺陷。调查显示，目前大学体育主体内容如篮球、足球、乒乓球、羽毛球以及田径等，达到熟练掌握的程度需要很长时间，实效性差。另外，教学模式以枯燥的技术模仿与同一动作的重复训练为主，很容易消磨掉学生对体育的兴趣和学习热情。访谈发现，学生选择体育课内容主要动机是兴趣爱好，而普通高校开设的大学体育课程基本缺乏与学生现实生活需要密切相关的、娱乐性与健身性并重的、文化性与情义性兼顾的课程。这样课程内容设置，不利于学生掌握运动技能和健康知识，也不符合大学体育课程的要求。
在教学中，容易出现“一份教案用书十年”“一套拳教三十届学生”的现象，其主要原因在于体育课程内容创新不能与时俱进。传统体育课程资源开发滞后面对互联网飞速发展的实际，大学体育课程教学内容中新兴体育项目的引进、民族民间体育的开发均较少，滞后于学生所关注的、所感兴趣的内容，严重脱离学生日常生活。其一，体育课程开发对教师和学生的经验资源和知识资源利用率不高。如学生喜爱的轮滑，电子竞技，街舞等等。以学生已有技能进入体育课程，可以激发学生学习的兴趣，减少体育技能学习时间，有利于培养终身锻炼的体育项目：其二，学校体育课程开发与学生组织社团活动、班级活动之间脱离，忽视学生主体性。学生课堂学习内容与课外锻炼内容不统一，出现学生组织体育活动，专业性不强，观赏性不高，规则随意，活动影响力受限：其三，体育课程信息资源利用率不高。在利用网络信息、体育图书、期刊等资源，丰富体育内容的多样性，文化性，促进教与学模式变革。
传统体育课程信息化程度差目前，国内大学体育教育信息化发展存在不少问题，其程度和水平都有待提高：首先是教师信息化意识不强：大多数教师还是采用亲自讲解示范，学生模仿；有些年纪长的老师，不能高标准完成动作示范，语言讲解又不能使学生直接感知动作结构与幅度，降低学习效率。何况尚有部分教师专业化水平、知识储备水平存在差距，会出现一些错误引导。
1.4电子竞技进入高校选修课程的有利条件
1.4.1电子竞技在高校具有广泛的群众基础。
电子竞技在青少年群体中的普及程度却远远超乎了我们的想象。以目前最流行的竞技类游戏《英雄联盟》（League of Legend，LOL）来看，据其开发公司美国Riot Games官方2014年给出的统计数据，《英雄联盟》全球每天活跃玩家数量约2700万，最多有750万玩家同时在同一时间进行游戏，每个月都会有6700万的玩家活跃在游戏当中。这个数字意味着什么？这个数字意味着全球总人口的1%每个月会至少进行一次《英雄联盟》的游戏。这样的成就离不开中国市场的巨大支持。仅仅在普通全日制高校的一个班级内，接触过《英雄联盟》这款游戏的人数比例就能达到班级总人数的68%。
1.4.2 高校学生具备一定的竞技体育基础
在我国目前实行九年义务教育的背景下，青少年群体基本都亲身参与过竞技体育项目，即使有少数学生由于身体方面的原因不能参与到课外体育运动中来，也完全能够在课堂内学习到竞技体育的相关知识。所以当今我国的青少年群体无论运动能力的强弱，都能够从亲身参与或者场下观摩中了解到竞技体育技战术方面的相关内容。而高校学生群体更是受到多年团体竞技体育不断熏陶的一支“潜力股”，不仅仅是运动会，还包括各种班级见的球类对抗，甚至某节课的对抗练习都会让他们学习到很多团队配合进行对抗比拼的东西。他们不断从各个竞技项目中完全能够感受到存在于“对抗”中的共性，更能体会到“团队”的重要性。这样的团体竞技素养能够帮助他们更快地从一种“游戏”层面上升到“竞技”的层面。正是由于这种精神层次的差异，使得高校学生群体在所有学生群体中更容易从主观上剥离“电子竞技=电子游戏”的错误概念。加之显而易见的运动能力，高校学生群体更适合接受电子竞技的课堂教育。
1.4.3高校学生具有充足的课余时间进行电子竞技运动
据不完全统计，高校学生平均每周大约要上26个课时，这大约只占到每周全部课时的43%，这表示他们每周有超过一半的课业时间是处在自由支配的范围内。刨去完成作业的时间，高校学生每天仍可以有数小时去做他们喜欢的事，就给了电子竞技一个很合适的空间。当然我们并不是说让学生在这段时间完全沉浸在电子的世界中。只是相对于其它学龄层次的学生来说，高校学生更有时间和精力去接触电子竞技。
1.4.4 高校选修课程的特征
既然电子竞技尚不属于主流竞技项目，那么把它放在对学生兴趣培养的角度是一种比较好的选择。而作为高校来讲，选修课程就基本能满足学生、学校双方的需要。首先，高校选修课程是一种由学校组织开设、学生自主选择的兴趣类课程。所设学科类型包括文学、理学、教育学、艺术类及体育类等等。学生可以根据自己的兴趣选择自己喜欢的科目进行学习。其次，高校选修课程的上课频率不高，基本为每周一次课，且上课时间多为傍晚或晚间，不与学生的专业课、主修课相冲突。最后，高校选修课程对学生的考察方式灵活多样，不拘泥于传统的考试形式，对学生而言学习压力更低，学生上课更加轻松。
第11篇：企业调查报告
企业调查报告
一、企业介绍
江都金叶大酒店是按三星级标准建造的集住宿、餐饮、会务、娱乐、购物为一体的酒店。酒店拥有风格迥异、装饰华丽的各类客房，内设中央空调、卫星电视、国际、国内直拨、酒吧等配套齐全的设施。酒店还设有不同规模的会议室，满足各种会议需求。商务中心提供商务咨询、翻译、秘书等方位商务服务，同时配有功能齐全的各种设施。无论是旅游、商务还是购物均感到十分方便。具有浓厚竹乡风韵的蓬莱阁餐厅，诗情画意，清雅别致，适宜举办各类酒会、宴会，独具风味的竹乡佳肴“百笋宴”。歌舞厅设施一流，设有卡拉OK厅、包厢、酒吧，设备先进，升降大屏幕、进口全电脑灯光、先进的立体声环绕音响，内设不同风格的KTV包厢，满足不同娱乐要求。酒店始终以优质、超值的服务，完善的设施，严格的管理，灵活的经营为宗旨。
店管理实行部经理负责制,酒店总经理对酒店整体的经营管理活动统一领导,全面负责,酒店的重大方针,政策由总经理提交店务会议讨论决定,报集团公司批准后实施,酒店设总经理,副总经理以及各部门经理,经理助理,领班组成酒店的管理层,酒店下设10个部门,分别为人力资源部,财务部,安全部,工程部,客房部,前厅部,康乐部,餐饮部,公关部,销售部.本着以服务为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经营观念。
二、简要分析
虽然有部分饭店是以接待商务、会议等客人为主，对旅游业的依赖并不十分明显，但总的来说，饭店业的发展是离不开旅游业的发展的，而旅游业的发展离不开环境的保护，同时饭店业也为旅游业提供支撑。饭店对旅游业的支撑作用表现在两个方面：一是饭店为旅游业提供了必要的基础设施，满足旅游者住宿、餐饮等的基本需要；二是为旅游业的发展而维持和改进环境质量，满足旅游者观赏、休闲、娱乐的需要。从目前的发展看，饭店业对旅游业的支撑在第一个层面上表现得比较明显，而在第二个层面的支撑上则不够有力，有许多饭店不但没有起支
撑作用，反而由于建设和经营造成景区环境污染，使景区风景质量骤降。而环境的破坏，最终也是对破坏饭店业自身的破坏！ 所以，我们呼唤保护环境，不仅是呼唤意识的觉醒，更是呼唤坚实的行动。
1.服务质量
对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线.高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础.而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象.在开元我们看到,酒店领导十分重视服务质量的提高,即使对于我们短期实习生,也必须经过严格的礼仪培训后才能上岗.对老员工进行跟踪培训和指导,不断提高和改善他们的业务素质和水平.部门经理和主管经常对我们说:”你的一举一动都代表了我们开元,你的形象就是我们开元的形象”.”客人永远不会错,错的只会是我们.”.”只有真诚的服务,才会换来客人的微笑.”
2.酒店文化
饭店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等，在饭店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知识，他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。宾客在品尝一道菜式，而耳边是服务员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等，不仅更增添了品菜的乐趣，也让客人接收到一些新的知识和信息，让他们从另一个层面上觉得不虚此行。
在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。新到一处，客人落脚饭店，总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。饭店人对此都应非常熟悉，饭店只是一个单体的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蕴，有了文化的背景。对于外地客人而言，他们来到这里或者为了这个地方的景观特色，或者为了商务办公，基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因
此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源，比如在当地进行商务办公的路径指点。这样，饭店才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化”，也就是帮助客人解决难题的知识提供能力，金钥匙文化就是典型，满意加惊喜，完成不可能完成的任务。
3..网络营销
互联网给酒店营销带来了什么？它是一个很好的信息平台。在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度变化的资讯时代，酒店再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题，不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解，信息变得空前重要，谁先一步掌握信息，谁就领先于市场。酒店通过互联网宣传企业形象，比以往的宣传方式更快捷、更清晰、更全面、更互动，使无形服务有形化。酒店可以利用多媒体技术，把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联网上动态地表现出来。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受，获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反馈客人所需要的信息，双方达成互动。但酒店在宣传的同时，要做到“诚实”。酒店在网上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致，甚至超出他们的期望。酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致，让客人对酒店产生信任感。
它为酒店增加了一种富有竞争力的营销手段。酒店的网站，是酒店在互联网上的一个窗口，类似于传统名片的作用，但又是一个比传统的杂志、电视、报纸和其它广告形式更有成本效益的广告方式。酒店集团的网站，可以让客人在网站上看到集团不同地区各个酒店的情况，了解 每个酒店的客房及价格信息，进行网上预订，为集团提供的“一站式服务”而感到满意，集团各酒店更是可以达到网上资源共享。互联网营销对单体酒店的帮助更大。在没有互联网之前，连锁酒店有分布在全球各地的销售网络，有其独立的订房系统，在客源上有一定范围的垄断优势。此时，单体酒店缺乏竞争力，但有了互联网，单体酒店可以通过跟各订房网合作，同样实现资源共享，利益共享。另外，单体酒店能在面对市场变化时表现得更灵活，能根据市场的变化快速调整应对策略。相对连锁酒店虽然有整体
的营销模式和策略，能形成轰动效应，但它不可能适合所有的市场，往往容易患“水土不服综合症”。
三、实习体会
经过2个月的调查。感触颇多
在卫生方面，一定要严格细心，多下苦工夫，采取一系列措施。上顾客吃得满意和放心。并取得相关卫生部门的许可认证
在管理方面，管理人员应招聘贤才，不能任人唯亲。
在技术方面。加大创新力度，学习其它企业的技术，努力改进其不足之处，借鉴他人的优秀之处，不断推出新的菜肴招徕顾客，还可以举办一系列相关的活动，如推出“特价菜”“特价宴席”等一系列优惠活动，让渡顾客价值，提高顾客回头率。
经过2个月的调查实习，我也学到了很多
1对顾客一定要热情，要面带微笑，作为服务行业的工作者是不可以把情绪带到工作中来的，工作的饿时候一定要认真
2要处理上级和同事的关系，对待上级不能阿谀奉承，也不能不闻不问，故做清高。一定要把属于自己分内的事情作好。
3做人要勤奋，不可以偷懒。俗语：天道酬勤。只要你付出了，认真的去做了，你的上司是会知道的。机遇是给有准备的人。
做人要养成良好的习惯，无论是在工作中，还是在生活，学习中。都要刻苦努力。优秀是一种、习惯，在工作中，就要养成微笑和勤奋的习惯，在学习中，养成认真和努力的习惯。当这一切都成为了一中习惯，那么你的成功也不远了。社会是一个很好的锻炼的舞台，在这里你可以学到很多在校园里学不到的东西。当然我要学的还有很多，我会继续努力的。
第12篇：企业调查报告
2015企业调查报告范文
第1篇：民营A企业财务调查报告
改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。 调查对象：
1、A企业简介 调查内容：
1、A企业财务基本情况
A企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。 调查结果
一、A企业财务管理中存在的问题
1、管理者素质低下，财务管理意识不强
A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大
A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
3、成本管理严重弱化
A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。
4、资金筹集和使用缺乏科学性
客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。
主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。
在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹴而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。
5、财务利益分配滞后
A企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的\"道德风险\"，及\"逆向选择\"，甚至要防范所有者之间的利益吞食。
二、应采取的对策
1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质
提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。
民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。
2、实现财务制度规范化和财务管理预算化
企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。 其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
4、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制
（1）在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值
信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。
（2）在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制
第一，企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，5 提高企业偿债能力，逐步把企业从\"高负债一低效益一高占用\'，的恶性循环中解脱出来。第二，规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成\"借一还一借\"的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。
（3）在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理
第一，财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。第二，合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。第三，财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。 第2篇：企业调查报告范文
一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以\"低质跑量\"为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，\"小富即安、小进即满\"的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕\"外人\"来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，\"私利\"与\"功利\"相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。 第3篇：企业调查报告范文
调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。 社会形势：
在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：\"如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。\"这也足以见得大学生就业形势的严峻了。
但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。
毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？
就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。
调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有\"实战\"的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。这就是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的（www.），但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。
经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。
针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。 第4篇：暑期企业调查报告
今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下，我院根据上级的指示精神，本着\"受教育、长才干、作贡献\"的指导思想，以\"落实科学发展观，创建和谐社会\"为活动主题，以\"走进企业、走进行业、走进职业\"调研活动为内容，来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调查。
从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有XX多名员工的庄吉集团。
这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本情况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的招聘情况，四是关于企业已聘毕业生的情况。所有问题的回答都是由企业的部门主管所回答，其准确性是值得信赖的。以下，我从四个方面来分析我们这次的调查结果。
一、企业的基本情况，这个我在以上就有提到，如企业属于哪种性质，哪种行业，在温州服装企业大都是私营的，这跟当地的政策带有一定的关系。温州是中国经济较繁华的城市，温州是大都以私营性质而致富的，所以这边的企业大都是私营企业。
二、企业对所聘人才的要求。一般来说企业需要的大多是综合素质高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是高级管理人才和专业技术人才。在学历上，虽然都说看不同的岗位再决定需哪种学历的人才，但是大多数的企业还是比较偏重于大中专学历的人才，原因虽词不同，但大意大同小异，认为本科学历的学生眼高，容易跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异，在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会根据学历的高低来平定薪资的多少。企业在录用应届毕业生时对于其毕业院校声誉、成绩优秀、学历的高低、或党员的身份及或是学生干部并不是很看重，只是做一个参考，并不是一个决定因素，而在社会实践、专业学习及实践工作经验上大多数企业是非常看重的，除专业能力，在思想素质能力上也非常的重视，在调查的这些企业上，大多数企业认为员工的思想素质能力和专业技术能力与企业的经济效益是息息相关的，且相关程度达80%以上，思想素质能力与专业能力对于企业的经济效益，大多数服装企业认为是同样的重要，在企业招聘时，他们是认为能力比专业更重要，会优先考虑能力，这也应证了许多毕业生在毕业后走了以自己专业相关不是太大的路。还有，现在有很多的大学生在考各种的证书，根据我们这次的调查，对毕业生所持的各种证书及证明，企业单位有以下看法：学历证书上，企业认为学位证与毕业证稍微重要点，其他的如辅修证，双学位证只是起一个参考的作用；在国家等级考试证书上，企业单位较重视英语四级或六级的证书或分数及计算机二级证书，对于计算机三级要求不高，只是起参考；在荣誉证书上，如三好学生、优秀干部、奖学金等，只是参考；在竞赛获奖证书上，如全国比赛、省市比赛，校级比赛在应聘时大多数企业也只是把它们当做个参考物；在职业证书上，企业就较重视，如管理认证，技术认证，这些就很重视，而对于英语重视不是很高，只做个参考；在他人评价证明上，如实践单位、老师同学等，他们的评价中是做个参考，不起决定作用；以上这几条关于证书证明的，在这只是大多数服装企业对于服装专业证书的看法。总的来说，企业看中的是综合能力，专业能力，思想素质能力，实践能力，实践经验，而对于学历的或是一些现在大学生特别看重的那些证书的，企业单位并没将其做为决定因素，只是做为一个证明，一个参考物。所以在校大学生别只以为拿个学历证书就可以，重要的还是要培养自己的专业技术能力，实践能力，思想素质能力，交际能力等综合能力。
三、主要是调查关于企业的招聘情况。服装企业的服装专业毕业生主要是来自综合类性质的学校，服装专业毕业生所从事的工作主要是专业工作，与其所学专业一点都没有关系的非专业工作很少。现在，大多数服装企业很难完成招聘服装专业毕业生的计划，而影响其的主要是单位的发展需要。一些大学生毕业后心态未调好，眼界过高，不符合企业的发展需要，这也是导致企业难以完成服装专业毕业生招收的计划的原因之一，再者，有很多企业，其发展需要与一些大学生的需求存在着异处，这也是一些大学生跳槽的一因素。总的来说，在今后的三年里，对于服装专业本科毕业生的总体需求将呈上长升趋势。现在的服装企业一般是通过该校校友在单位的工作表现，或其他用人单位的反馈或其他途径来了解毕业生所毕业院校的人才培养情况，接下来，我来讲讲企业在各种招聘渠道的使用频率及招聘后人才的使用效果及选拔方式的使用频率与其效果：1）、在调查的这三十家企业中，经常使用的渠道有\"公司现有员工的推荐\"但是效果一般；只是有时使用下渠道有\"主动来求职的\"、\"去大专院校招收的\"、\"在人才交流会上的\"、\"在职业中介机构的\"或是\"在internet网上做广告的\"，这些渠道都只是有时用下，效果呈现只是一般，而在另几种渠道上，虽然只是也只是有时使用下，但是效果不错，较好，如在报纸上做广告招收的及在杂志上做广告招收的这些人才，最后的使用效果都不错；2）关于选拔方法的使用频率及其效果：现在企业经常用的有求职简历、面试、专业知识或技能考试、工作取样（实际操作），这些常用的方法除了简历形式的效果只是一般外，其它几样效果都不错，简历只是一个参考，其实也相当一个毕业生的名片一样，而那些通过评价中心或是推荐资料的方法，只是偶尔用下，而且效果也不是很好，另外如心理测验的或体检的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在这个方面里，主要是希望学生懂得调整心态，知道选择或是了解何种应聘方式。
四、关于企业已聘毕业生的情况。调查的三十家中，对已在该单位工作的各类高校服装专业的毕业生的整体评价还是不错，满高的。敝开来讲，在思想道德素质上，如关心集体，遵守纪律，服从岗位分配，自律能力强上；在职业精神上，如上进心，团队精神，职业道德等：在诚信素养上，如忠诚所属企业，保守企业秘密，平等竞争等；在劳动技能上，如外语，计算机的运用和动手能力，在这些能力上，企业对这些已毕业的服装专业的毕业生的评价都非常的高，还有在专业能力上，心理素质上和商务能力上，企业的评价也不错。这体现了留下来的毕业生在各方面的都不错，值得企业单位的信赖。同时，各企业也给我校提了点建议：一在人才培养规格和教学上需做哪些改革：建议加强动手能力和专业技能的培养，加强处理人际关系的能力及协作精神的培养，加强专业知识的培养，加强人生观、职业道德和劳动态度方面的培养及加强个人道德和修养；二对在校大学生所提的一些建议：如温州拜丽德服饰有限公司的一位部门负责人说：实践加实践；加强专业理论知识，切实掌握；调整工作心态，合理规划个人职业生涯。还有温州透秀服饰有限公司的负责人也说到了：在学校期间学好理论的同时，暑期可到企业实习，多接触现代企业工作模式，要调整好心态，要从基层做起。及温州爱蔓斯服饰有限公司的设计师也说到了：增强自己的专业能力和知识的同时，职业道德与综合性的思想素质尤其重要，良好的人际关系与团队精神也是关键。等等，有很多公司都给了我们很多宝贵的建议，希望我们这些新一代的～人能紧记这些建议，完善自我，提高自我，让自己成为一个能被社会认可的有用人才。
通过一个星期的实践，在这实践过程中，我们深深感到：社会实践活动有利于全面贯彻党的教育方针；有利于提高学生思想认识，增强大学生的社会责任感和使命感；有利于培养和锻炼学生的能力，加深他们对所学课程的理解，增长知识和才干；更有利于青年知识分子克服自身的弱点，在实践中砥砺品格、升华思想，树立起正确的世界观、人生观和价值观。
第5篇：企业调查报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXXX科技有限公司成立于20XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
二、公司企业文化的简要介绍
（一）以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：\"优秀人才、优秀品质、优秀服务\"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二）以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了\"优秀人才\"但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以\"很忙\"来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
（一）企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
第13篇：企业调查报告
一、调查的原因及目的
百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
二、企业背景介绍
重庆七建筑工程有限责任公司，成立于1998年，具有独立法人资格，隶属重庆建工集团，公司已取得房屋建筑施工总承包壹级企业资质，地质灾害防治工程甲级施工资质和相映的市政公用设施、土石方，装饰装修、钢结构、机电设备安装消防设施安装起重设备安装专业施工资质，起重设备安装安全资质，已获得ISO9001：2000质量管理体系认证。公司现有近20个序列施工项目经理部，工业设备安装分公司，机械设备分公司、物资租赁分公司、万州分公司、装饰分公司、检测中心。公司拥有雄厚的技术力量，先进的施工生产设备和现代化管理体系，拥有各类专业技术人员415人，其中大专以上210人，高级职称19人，中级职称110人。国家壹级项目经理资格31人，贰级项目经理资格57人。获项目经理资格146人；拥有进口和国产的先进大型的工程机械设备，专业施工检测设备等200多台
套，拥有资产总额1.6亿元，具有年完成施工产值3亿元以上，施工面积50万平方米以上的综合施工生产能力。
公司成立以来，始终坚持“诚信、优质、高效”的经营方针，发扬以“人才为本、诚信为根、人和为贵、实干为先”的企业精神。优质快速的完成了一大批高、大、难各类型工程。工程一次性验收合格率100%，优良工程率86%，其中：参建的中外合资四川醋酸项目（核心装置）工程获2000年度中国建筑工程优质工程-鲁班奖，承建龙湖花园聚云苑二区2-7工程，参建的和平大酒店（机电设备安装）工程，承建的南坪供电局、南电实业开发总公司联建大楼工程、参建的重庆丽苑大酒店（机电设备安装）工程，先后获得1999年，2000年，2001年度重庆市优质工程“巴渝杯”。公司连续五年获重庆市“重合同、守信用”企业称号。
三、调查内容与分析
（一）公司发展理念与文化
1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。
（二）组织结构与岗位设置
1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中
发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
（三）人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
（四）团队精神状况和素质
1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和
责任感，而据相关数据显示，公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。
（五）员工个人专业知识与技能的发挥
1.员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。
2.在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
对策：根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合
作，从整体上提高整体素质。
建议：
公司应加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。
第14篇：企业调查报告
1、了解企业生产组织方式、工艺特点
2、了解企业会计机构、人员的设置
3、了解企业成本会计岗位设置及核算方法
4、自己的感想或总结我们只有在各大网站发贴，视频底下留言，等人看到主动加入咨询了解，就跟你找到我们一样，后期就会有人怎么找到你，企业调查报告。一，我们每一个加入网资的伙伴都有一个网资操作平台。加入后，我们都有系统的学习资料。先在推荐人的帮助下，学习几天。然后手把手教你如何操作平台，如何发帖子，如何沟通。二，我们就是在相关网站发帖子，别人加我们的QQ号，等人主动咨询我们了解异地连锁，了解网资。不用谎言，不用邀约自己身边的亲戚朋友。三，再就是沟通，我们把网资介绍给咨询者，说出网资的优势，我们不强求咨询者加入。让咨询者通过我们的介绍自己去考察，观察，对比。四，不用担心发展不到人，你的推荐人，包括你推荐人上面的人，有了人也会往你下面放。这体现一个互助精神，只有大家发展，才会每个人受益，团队才会强大。五，当然，你加入后，也有义务努力发展，不但你下面的伙伴支持你，上面的伙伴也会帮助你。真正体现上拉下推的效果。网站在国家工业信息化网站有备案，并且通过审核，证明网站是安全的了。资金保障呢，在每个新会员开通的3秒内，我们的资金就会被系统按照不同奖金形势进行了合理的分配，绝对的杜绝了资金积压，卷款走人这个问题！资金秒结算，无积压，瞬间分配到人，何来不安全?网资采用中国农行与会所绑定，资金是秒结算的，一有发展积分马上到账，当天即时就能提现，所以网资是没有任何的资金囤积，我们投资进去的资金89%全部分配，11%作为会所的管理费、维护费等，会所给我们提供平台的同时也获得了一定的回报双赢和分享是资本运作的精髓所在-当你明白了这一点，你就会明白在连锁销售行业里面，从业者的利益是没有任何威胁的，除非自己放弃，否则不可能失败，调查报告《企业调查报告》。 这是一个百年不遇的财富机会，关于财富，唯有用我们自己的眼光去发现，并能及时的抓住才会变成自己的财富，不愿尝试，就会与财富无缘，犹豫不决，只会错失商机，抱恨终身。这是一张智慧与愚蠢的广告，智者一看就知道是百万大钞，蠢者怎么看都是一条信息！资本运作行业推广的就是人与人之间的诚信，就是人们之间各种最质朴的感情，现在的骗子什么票据都有，你敢相信吗?而你最好的朋友用自己的行动去证明了一个事情的可靠性之后再介绍给你，难道不是更加可信吗?所以说在连锁销售行业里面，维护大家利益的不是什么执照。也不是什么公章或者发票。而是你和你推荐人也就是你的亲人或者朋友之间的信任，有人会说.那万一我朋友也被骗了怎么办?其实你的朋友也有利益保障，那就是他的朋友，依次类推，大家都有自己的利益保证基础.那就是亲人或者朋友之间的感情和信任。是在深入探究公司的经营发展状况和财务成果基础之上，结合股东及领导人的背景，客观地分析了目标公司的优势和劣势，以及未来的发展趋势，并对其进行了信用评级，使客户准确掌握竞争对手、合作伙伴、主要客户的企业信用情况和相关公司情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，中国商业数据中心利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、发展战略等企业信息。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、企业并购对象、投资合作伙伴等等。
第15篇：企业调查报告
一、企业管理现状描述 .........................................................1 1.产品与解决方案： .......................................................1 2.研发方向: ..............................................................4 3.营销策略： .............................................................4 4.利润分析： .............................................................5 5.营运能力： ............................................................6 6.经营计划: .............................................................10 7.人力资源分析: .........................................................11 8.可能面对的风险: .......................................................11 9.公司未来发展的讨论与分析: .............................................12 10.发展战略: ............................................................13
一、企业管理现状描述
1.产品与解决方案：
1).证券经纪业务
证券行业经纪业务IT系统的建设，主要由经纪业务运营支撑软件系统及相关衍生软件产品组成，包括客户交易、账户存管、清算结算三大类业务软件系统。未来一个时期，国内证券公司信息化工作的主要任务就是建立一个专业化并且分工明晰，能够适合业务快速发展的经纪业务运营平台，在该平台的基础上开发新的业务应用并进行充分的数据挖掘，提升客户关系、挖掘客户价值、掌握业务规律并为决策提供科学的支撑。
相关产品：
券商融资业务ABS管理平台、恒生个股期权经纪业务系统、恒生运维监控系统等
2).证券公司风险管理与数据中心
证券公司风险管理与数据中心整体解决方案主要包括合规管理、风险控制管理与数据中心的整合，通过合规管理和风险控制使公司经营风险最小化；通过对业务数据的深度数据挖掘和智能化分析，为公司重大经营决策提供数据方面的支持，使公司收益最大化。 相关产品：
证券公司全面压力测试系统、恒生证券公司内控平台、恒生证券公司合规管理系统等 3).证券营销服务
恒生公司支撑券商在网络券商阶段开展营销服务的整体解决方案是大营销服务平台，可以用“一个平台、三个中心”来概括。“一个平台”是指恒生大营销服务平台提供给券商参与到营销服务展业活动的各类人员一个个性化的工作平台。“三个中心”分别是恒生大营销服务平台支撑券商各类人员营销服务展业活动的业务运营中心、解决客户接触和渠道运维 的客户联络中心以及提供各类理财、咨询、特色业务运营的增值服务中心。 相关产品：
证券网上商城、证券投资顾问业务系统、证券营销服务系统等 4).资产管理业务
资产管理业务整体解决方案是一套基于总体规划分步实施的具有先进管理思想的解决方案。可以支撑证券资产管理业务从销售、登记过户、投资管理、估值和会计核算、风险控制和营销服务等相关业务运作。能满足和促进证券公司定向理财、集合理财、小集合理财以及自营等资产管理业务的发展。 相关产品：
恒生分TA系统、恒生投资管理系统、恒生估值系统、恒生绩效评估与风险管理系统等 5).证券海外(香港)经纪
随着证券公司国际化的稳步推进，恒生推出了面向香港及海外市场的港股证券交易与结算、账户管理、营销服务整体解决方案。恒生香港经纪业务解决方案旨在服务于国际化及香港本地的金融机构，构建基于香港本地业务、面向未来业务发展，基于领先的技术架构与大规模客户处理能力的核心业务系统。
相关产品：恒生香港证券交易与结算系统、恒生跨境ETF交易平台等 6).期货业务
恒生期货业务解决方案支持国内期货市场、全球期货市场的交易和结算。提供各类交易与管理系统，满足普通投资者、产业客户、专业投资者、短线高频交易客户、QFII客户、境外投资者等客户的交易、模拟交易与管理要求。 相关产品：
恒生期货UFT极速交易系统、恒生期货VIP交易系统、恒生UFOs Trader 7投资终端等 7).期货营销服务系统
恒生期货营销服务系统是期货公司开展客户服务和客户营销的IT支撑系统，主要包含了业务咨询、投诉建议、委托下单等被动型的常规客户服务，以及问卷调查、客户回访、资讯推送、电话营销等主动服务，这些营销服务始终围绕着“客户”展开。系统提供了客户视图、客户分类、客户分析、产品管理等功能，以及满足期货公司内部管理需要的各类流程管理、薪酬考核、统计分析报表等功能。 相关产品：
恒生期货呼叫中心系统、恒生期货CRM系统等 8).期货个人理财
期货个人理财解决方案定位于“综合理财平台”，面向多渠道建设，摆脱了传统的以渠道为主的独立建设模式，为期货公司、证券公司提供整合的渠道综合解决方案。 相关产品：投资赢家证期合一版、投资赢家手机版 9).零售业务（私人银行）产品线之----综合理财 相关产品：
活期增值子系统——银行版余额宝、私人银行专户理财系统、理财产品销售系统等 10).零售业务（私人银行）产品线之----理财顾问 相关产品：CRM系统、客户经理绩效考核系统（AMPE）、财富管理系统等 11).公司金融产品线之----财资管理
相关产品：恒生理财资产管理系统、银企通系统、现金管理平台等 12).公司金融产品线之---- 融资管理
相关产品：票据业务电子化综合服务平台（BBSP）、供应链金融服务平台(X-FOSC)等 13).机构业务（同业业务）产品线之----资金监管
相关产品：资金存管平台V3.0、第三方存管系统、资金监管系统等 14).机构业务（同业业务）产品线之----银银合作
相关产品：银百合平台、HUNDSUN银百合前置系统、银百合门户等 15).托管业务产品线之----资产托管平台 相关产品：资产托管平台、估值核算系统等 16).金融市场（资金部）产品线之----代客业务 相关产品：理财资产负债管理系统等
17).金融市场（资金部）产品线之----自营业务 相关产品：资金交易与管理系统等
18).金融市场（资金部）产品线之----后台处理 相关产品：估值核算系统等
19).互联网金融产品线----电商银行
相关产品：金融商城、e支付平台、电子账户系统等 20).交通发展业务
恒生科技是中国著名的智能交通领域软件开发商，国内最早进入并专注于智能交通领域的先行者之一 相关产品：电子警察等 21).智能集成业务
恒生科技是中国著名的计算机系统集成供应商及建筑智能化系统供应商，致力于为各行业用户提供最完善的解决方案及服务。
相关产品：IDC数据中心、智能楼宇、智能小区等 22).通信发展业务
通信发展业务拥有HSIPCC、HSUCP、HSCRM等多个自主知识产权的统一通信核心平台，为各行业客户、合作伙伴提供统一通信整体解决方案及IPCC核心平台、多行业呼叫中心应用、企业通信、数字广播、移动及网络应用等顾问式整体解决方案，同时依托深厚的通信领域技术，完善的质量流程体系，灵活的业务模式和高素质的软件研发团队，为全球范围内客户提供软件外包服务。
相关产品： HSIPCC4.0（恒生IP呼叫中心） HSVCC（恒生虚拟呼叫中心•恒生通）等 2.研发方向: 1).恒生电子研发：打造自主研发的核高基品牌
公司是中国著名的金融、证券等软件开发商之一，也是电信、期货、电子务、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。公司在大型信息化、电子化应用项目上拥有丰富的开发经验，对数据库应用、跨平台通信、嵌入式系统等技术有着深入的研究，在实时联机交易、业务管理系统、电子务、软件外包等领域有着广泛的客户基础，在多个领域产品市场占有率全国第一。公司已承建多个国家级、省级重点项目，其中“国产linux桌面/服务器操作系统在证券业务系统中的应用”被科技部列入国家“863计划” 。我国电子信息产业起步较晚，整体科技水平与发达国家相比仍存在较大差距。为改变这一现状，去年11月，科技部正式发布了关于“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”科技重大专项2009年课题申报的通知，按照规划，对“核高基”重大专项扶持将持续至2020年，中央及地方平均每年的投入约为40亿元。二级市场上，从容维软件走势来看，该股股价今日重返生命线上，中线天使组合伴随域加级别系统上涨5级5星支持红色安全覆盖，对其奠定了良好的预期，后市值得关注。
3.营销策略：
1).加大投入
新近被马云控股的金融软件公司恒生电子（600570）4月14日晚间披露年报，2013年公司实现营业收入12.1亿，同比增长20.32%；实现归属于上市公司股东的净利润3.23亿元，同比增长61.8%；每股收益0.52元。公司拟向全体股东按每10股派现金1.6元（含税）。 报告期，公司取得利润增长主要归结于营业收入良好增长，产品毛利率水平有所回升，费用管控有效，以及获得不错的投资收益。虽然实现了利润增长，但公司仍未能完成第二期股权激励计划的业绩行权条件。
2013年，基于整体金融市场变革的原因，包括受到互联网金融发展的影响，金融机构的IT需求旺盛，其中资管业务的需求增长最为快速；由于金融IT市场的发展，市场竞争有所加剧，产品价格仍受制于竞争因素；由于市场对金融IT人才的需求同步保持旺盛态势，公司的人力效率受到一定程度短期影响。综合三方面因素，公司2013年最终实现20.32%的收入增长，其中2.0业务收入增长加快，但由于基数较小，对公司整体影响不大。
2014年，公司的营业收入预算总额为15.5亿元，费用预算总额为10.8亿元，较去年费用总额的78126万元预计增长38%。
费用增长预算较快的背景是公司针对新的行业市场形势，在2014年将作出经营策略上的较大调整，主要基于三个方面的考虑，一是加大对公司2.0业务的投入，包括通过并购、合作等方式寻求在2.0其他领域的业务机会。二是加大对公司的创新技术研发的投入，以迎合市场对金融创新的需求。三是增加员工薪酬以增强公司的人力资源竞争力水平。 2).执行“云端”营销策略
恒生电子公告称，马云个人控股的浙江融信以32.99亿元现金受让恒生集团100%股份，这一交易完成后，意味着浙江融信将通过恒生集团持有恒生电子20.62%的股份，成为恒生电子的控股股东。
恒生电子是国内唯一一家能够提供相关领域全面解决方案的 “全牌照”IT服务公司，主要向银行、证券、保险、基金管理等金融机构提供应用软件解决方案。
根据恒生电子2012年年报显示，作为机构交易、清算系统的核心提供商，其在基金、券商、保险、信托资管核心市场占有率分别达到93%、80%、90%、75%，在证券、信托银行理财行业的市场占有率也接近一半。换言之，恒生电子就好比传统金融的武器制造商。 虽然目前传统金融和互联网金融间的格斗似乎还并未升级。但马云这一招，多少扯动了传统金融业的神经。
要知道，本次收购将给非银行金融业带来从客户流量到产品到后台系统托管的一站式服务，资产管理企业仅仅需要专注投资即可，行业集中度将进一步提升。 这也将带来资产管理行业的巨大变革，未来协同电商消费端、机构投资端的大数据一体化将带来投资领域的巨大创新，用互联网的方式和思路来武装提升行业。
可以预见，未来创新产品将不仅仅是余额宝类理财产品，而是通过IT手段创新更多品类产品，从而变相推动中国金融改革。
宏源证券研究所副所长、互联网金融千人会秘书长易欢欢认为，互联网企业通过收购抢占B端、C端入口的趋势将变得异常明显，传统金融机构应加强相关投资，并用收购方式快速应对，互联网金融产业链入口型公司将引起关注。
互联网金融领域，阿里巴巴无疑是BAT中打头阵的那位，其金融路数基本可以理解为战略型，打造了一个资金闭环＋金融平台。纵观阿里金融的可见业务，几乎是全产业链布局：支付宝、余额宝、基金、阿里理财、阿里保险、阿里小贷、阿里担保等等，还包括阿里云所提供的金融云服务。同时，阿里也是拥有“牌照”最多的互联网公司：第三方支付牌照、基金牌照、担保牌照和小贷牌照。马云为何控制恒生电子？宏源证券研究所副所长易欢欢认为，本次收购的核心价值源自恒生电子提供中国绝大多数基金公司后台交易、结算、投资等核心系统，接近市场一半份额的证券公司系统，以及逐步渗透的其他金融系统，客户黏度强可替代成本高，是一次抢入口式的收购。
我认为，收购后，未来将给非银行金融业提供产品、后台系统托管的统一服务，资产管理企业仅仅需要专注投资即可，资管行业集中度将进一步提升，将带来资产管理行业的变革
4.利润分析：
1.利润表分析
（1）公司2011年利润总额增长38235483.95元，关键原因是营业收入的增加。公司2010 年实现营业总收入680,014,582.11元，同比2010年的574,346,799.63元，增加了105,667,782.48元，增长 18.40%，营业收入同比增长主要因为公司的1.0业务，特别是证券和基财事业部的业务获得了较快速的增长所致，由于公司在 2011年对业务模块进行了调整，主动减少了硬件业务和系统集成业务，从而较大的提升了公司软件收入的占比，但这也拉低了公司2011年总收入的增幅。
（2）公司2012年实现利润总额241,906,680.83元，较2011年增长6.66%，实现净利润225,156,245.58元，较2009年增长6.52％。公司2011年利润增幅低于收入增幅的主要原因是:公司虽然在传统1.0业务有了较快的增长，但由于公司投入的 2.0 业务均处于拓展期，导致拓展2.0业务所带来的费用增加，而其收入和效益的显现一般都具有滞后的现象，同时由于投资收益等金额在2010年的数值较高，此外，2011年因为业务拓展行为加大而导致的人力增加以及人力成本的上升也是主因。
（3）从利润的构成情况看，公司的盈利能力比上年度略有提高，而公司各项财务成果结构变化的原因，从营业结构看，营业税金及附加、管理费用、财务费用的上升是降低营业利润构成的根本原因，主要是公司本期职工薪酬及研发费用增加和本期利息支出增加所致
5.营运能力：
企业营运能力分析可以从总资产营运能力分析，流动资产周转速度分析和固定资产利用效果分析三个方面来进行。
资金营运能力——指企业充分运用资源创造财富的能力，体现企业的经营绩效 营运资金=流动资产-流动负债，营运资金13年比12年有较大增长，反映出企业经营绩效有较大改观。 营运资金来源和运用的分析
一.来源分析：主要来源于货币资金和存货，分别为491,424,484.25和297,432,200.30， 占流动资产总数的84%，且比12年都有较大增长
二.运用分析：主要用于应付款项和预收款项，以及支付职工薪酬和股东股利
三.来源和运用的对应结构：货币资金主要用于支付货款，职工薪酬等，存货用于偿还预
收账款
四、流动资产周转速度分析
流动资产周转率是反映流动资产的周转速度。周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大长期资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，则说明流动资产占用资金较多，形成资金浪费，降低企业盈利能力。流动资产周转率最终是由存货周转率和应收账款周转率所决定的。
五、固定资产利用效果分析
固定资产周转率也称固定资产利用率。固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度
六、主营业务分析 1.收入
(1)驱动业务收入变化的因素分析
2012年初,公司确定的年度主题是\"深耕细作,成就所托\".强调精细化管理,充分挖掘各项内部潜力,节省各项费用开支,加强技术,产品及人员的复用,从而提高公司整体的运营效率, 而在人员增长速度上将会严格编制控制.同时,在选择的行业和细分市场领域继续\"深耕\",做深做透,确保在所在行业的地位能够不断的提高.2012年总体来看,资本市场仍然处在低迷状态,走势震荡,与此同时,金融市场正在进行结构调整,业务创新速度有所加快,各项创新措施逐步落地.2012年公司实现销售收入10.06亿, 较上期的增长数为-4.02%,与公司2011年度报告中公布的2012年收入计划数12.9亿, 相差2.84亿,主要的原因包括:1,公司主动收缩纯硬件销售的业务及集成业务收入,分别较上年大幅减少74.53%及25.99%;2,软件收入增长3.15%, 落后于合同的增长,一方面,软件创新业务合同实施周期较长,另一方面,合同实施效率仍有提高的空间. （2)订单分析
2012年, 随着资本市场创新的展开,券商资管业务全面展开,新建基金公司数量增加,保险,信托,资管业务持续扩张,同时证券公司转融通,融资融券,约定式购回等各项新业务逐步展开,银行财富管理,公司理财等业务需求增长.公司抓住机会,实现了主营合同额的持续增长, 同时,公司加强了维护费合同的签订工作,此两项合计增长19%; (3)新产品及新服务的影响分析
资本市场创新业务相关的新产品以及新模块带来了公司合同的主要增长.同时,公司继续加大对2.0业务的投入,针对私募基金服务的HOMS平台部署上线;恒生香港公司的解决方案逐步上线, 虽然收入很小,但对恒生长期发展影响深远;恒生作为第二大股东的数米网公司也取得了第三方基金销售牌照, 并积极进行业务拓展;恒生聚源公司2012年销售收入增长44%,但目前仍然处在投入期,经营亏损有所扩大. 2.成本 (1)其他
资本市场创新业务主要集中在证券行业, 创新业务实施周期较长直接导致了证券收入降低25.2%.主营业务成本由于基数较小而导致各分行业增减幅度的起伏, 毛利率的变化则来自于整体金融市场的综合反应.2012年软件成本较上年增长143.23%, 主要是公司的毛利率水平较高,成本占比较小,基于较小基数的同期数,银行等局部产品线的成本增加,导致变动率较大.同时,公司主动收缩毛利低的集成业务和单纯的硬件销售业务,并对单个合同做了毛利率控制,两项业务毛利率分别上升16.96%和14.68%. 3.费用
2012年预算费用总额7.3亿(含预期摊入2012当期的期权费用),实际发生费用总额69329万元, 基本控制在预算范围内(部分期权费用因未能实现期权行权业绩条件而冲回),较上年数实际增长16.17%.具体见以下说明: ⑴销售费用本期数较上年同期数增长9.20%,主要系公司及控股子公司本期业务规模扩大,相应销售人员工资和市场营销费用等支出增加所至. ⑵管理费用本期数较上期数增长20.12%,主要系公司本期增加创新业务投入,人员有所增加,研发投入与薪酬费用有所增长所至. ⑶财务费用本期数较上年同期数下降433.55万元,主要系母公司流动资金充裕,利息收入增加所至. ⑷所得税费下降62.39%,主要是享受2011年,2012年共计两年国家规划布局内重
点软件企业政策,其中,2011年694万元计入在2012年损益.公司本期研发费用投入同比增加,本期享受技术开发费加计扣除政策同比增加. 4.研发支出 (1)情况说明
在金融创新的背景下, 恒生作为全面领先的IT公司,需从战略上抢占制高点,做好未来新产品布局,今年投入大量创新业务的配套研发.公司研发中心成立多年,在技术平台的研发上不断积累,实现了行业内的全面领先,是恒生核心竞争优势的基础,恒生研发中心还承担了国家\"核高基\"项目的研发工作,2012年公司进一步加大了在基础平台研发的投入.公司一贯基于稳健经营的考虑,研发费用直接计入当期损益,不作资本化处理. 5.现金流
⑴．经营活动产生的现金流量净额增长72.91%.主要原因包括: 1.母公司收回上年遗留较大数额的应收账款; 2.新合同包括维护费合同收款完成情况相当良好,其中:销售商品, 提供劳务收到现金11.92亿,较上期增长16.98%; 3.增值税返还体现在本年度较多,收到增值税超税负返还7776.06万元,较上期增长48.83%. ⑵．投资活动产生的现金流量净额下降3.66亿,主要是本期购买理财产品,每次申购,赎回发生额滚动累计变化不同所致. ⑶．筹资活动本年较上年减少128.12%,主要原因系本年母公司以及下属无锡恒华科技发展有限公司,本期偿还了银行借款所致. 6,其它
(1)公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明公司本期净利润19982万元,其中非经常性损益5638万元. (2)公司前期各类融资,重大资产重组事项实施进度分析说明，根据公司2010年11月22日召开的2010年度第二次临时股东大会审议通过的《关于公司发行短期融资券的议案》决议,公司将发行短期融资券,金额不超过公司向中国银行间市场交易商协会申报材料前经审计净资产的40%,并委托招商银行股份有限公司作为本次发行的主承销商.发行短期融资券所募集的资金将用于补充公司营运资金及偿还银行借款.公司已于2011年9月27日收到中国银行间市场交易商协会签发的《接受注册通知书》(中市协注{2011}CP206号), 截至本财务报表批准报出日,公司尚未发行上述短期融资券. (二)行业,产品或地区经营情况分析 1.主营业务分行业,分产品情况
1.1 证券期货事业部2012年总体情况: 1).证券事业部2012年度保持业务合同的快速增长,基本完成年度预算,在前台服务, 港股业务,交易处理,期货,数据中心等领域取得了高速的增长,其中证券交易产品线仍然是事业部最主要的业务支柱; 2).资本市场创新业务主要集中在证券行业,创新业务实施周期较长直接导致了证券收入降低25.2%; 3).2012年度迎来了资本市场金融创新的新一轮启动,事业部为此作了相应的业务与研发布局,召开\"黄山峰会\"等创新会议,获得了广大客户的认可和认同; 4).由于金融创新的实施周期具有不确定性和时间跨度大的特点,从合同转化为收入的情况在2012年度有所迟延; 5).重要产品方面,新版的2.0经纪业务运营平台在中信证券成功部署落地,为未来实施产品的推广打下基础,报告期内,事业部同时中标了上海清算所综合业务系统项目,取得重大突破;OTC系统方面,中标了广发证券,国泰君安,深圳文交所等项目. 1.2 银行事业部2012年总体情况: 1).银行事业部2012年度保持了合同及收入的正常增长,其中维护费到款增长较快; 2).银行事业部在现金管理产品线,金融市场产品线(资产管理系统)获得了高速的增长, 在综合理财,综合前置,票据,手机银行等产品线维持稳中有升的态势,同时在支付业务,供应链金融等新领域继续保持进取的态势,在银银业务产品线则竞争加剧;目前银行综合理财产品线仍是最主要的业务支柱,银行客户的数量在持续增加,特别是在广西,广东,福建,海南,湖南,山东和四川地区的业务拓展.基金与机构理财事业部2012年总体情况: 1.3 基金与机构理财事业部
1).基金与机构理财事业部在2012年度保持了业务合同的快速增长,但收入增长则较去年有微幅下滑,运营效率和市场竞争因素是因素之一; 2).在金融工程,信托,估值,资金清算等领域保持高速增长,特别在信托,估值领域,继续保持强大的竞争优势,在资管,投资管理等领域保持稳中有升的态势,在网站服务业务方面有所下滑;HOMS项目正式部署; 3).总体市场竞争加剧,但事业部依然保持领先的行业地位. 2.主营业务分地区情况
本公司业务地区分布比较均匀. (四)核心竞争力分析
1)恒生电子积累了10多年的金融IT业务经验,深入了解国际与国内金融业务动态,了解客户的业务需求和对未来业务发展趋势的评估,并能熟练运用IT技术实现产品与服务的构建,恒生对客户业务的深入了解,是时间,人才,知识,经验的不断累积,树立了目前行业的领先地位; 2)恒生电子是目前中国唯一\"全牌照\"的金融IT企业,业务范围涵盖银行,证券,基金,信托,保险,期货等金融市场的各个领域,在金融混业趋势和金融创新发展的格局下,更有利于恒生发挥协同优势,构建全面的竞争壁垒;恒生保持专注的精神,长年坚持在\"财富管理\"领域深耕细作,坚持不懈;恒生可以为客户提供全面的金融财富管，理解决方案,使得恒生的产品具备高度的粘性和不可替代性; 3)恒生电子建立了优秀的企业价值观,使客户,员工,股东利益保持一致与平衡, 在金融IT领域的竞争中,人才的竞争是关键因素,恒生电子始终保持实现股东价值的同时,关注员工的利益,目前公司在华东地区IT公司(包括IT外企在内)领域的薪酬定位保持在75分位的位置,吸引与培育了各条战线的人才储备,构建内生的核心人才
4) 恒生电子多年构建产品的核心竞争力,始终保持前瞻的研发投入,公司的主要产品线引导行业应用,并在产品稳定性,技术架构,业务快速部署,反应速度等多个指标领域保持行业领先, 获得客户的广泛认可;随着恒生产品的混业发展,恒生具备了实现复用和协同的能力,规模效应的特征更加显著. 6.经营计划: 2013年公司的营业收入预算总额为11.8亿元,按上期实际发生数预计增长18%,继续优化收入结构;成本费用预算总额(含20 13年可能产生的实施股权激励计划的期权费用)为8亿元,预计增长14%.年度经营主要工作: 1).实现销售收入利润合理增长;抓住金融创新带来的发展机遇,实现三大事业部合同毛利的持续增长,适当控制人员编制和费用的增长,着重做好项目实施的效率落实,从而取得收入和利润的增长; 2).改善客户关系,优化市场形象;加强销售管理工作,改善客户经营工作,适当展开市场宣传工作,增进客户关系,优化公司的市场形象; 3).落实公司长期发展战略和规划;组织公司相关人员进行研究讨论,落实公司的长期发展战略并制定具体的规划;对公司目前的各事业部,各事业部下属的产品部门以及现有的各条产品线进行梳理,组织类似业务线的相关人员进行专门化的研讨,优化落实相关业务的战略和规划,梳理优化业务体系与组织结构; 4).优化流程体系,提升管理效率;核算预算体系重心向二级业务部门倾斜,继续推进全面预算管理等各项管理优化工作.7.人力资源分析: 现代企业人力资源管理主要分为战略型和行政事务型,如何将两者有效结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源共享服务中心模式(HRSSC模式)在这一背景下产生,该模式将多业务单元的行政事务型人力资源管理以地区为单元进行集中管理,成立专家团队进行流程设计及政策规范制定,并由人力资源业务伙伴与业务部门合作,制定人力资源的战略决策,协助业务部门实现经营管理目标。
日前恒生电子正式推出“A计划”，选拔过去两年入职的毕业生中的优秀人才，进行集中的培养和长期跟踪，打造公司业务发展中需要的中坚力量。从应届生到公司总裁伙计规”培养潜力新人1 997年，刚成立两年的恒生电子在证券行业初具影响，和国泰、海通、南方、华夏等证券公司建立了合作关系，抢占了新增市场的大部分份额
8.可能面对的风险: 1.外部环境的风险: 2013年,资本市场大量创新业务有望逐步落地,但仍然存在较大的不确定性风险,同时创新进程如果不能如预期,亦存在投入产出错配的风险;风险的应对措施包括: a.加强基础平台的研发,提高平台的适应性; b.加强业务研究,提高解决方案的使用范围; c.加强和行业主管部门的沟通协作,及时掌握市场变化的动态; 2.市场竞争的风险: 在细分领域,不排除新进入者利用不合理低价进行竞争的状况出现,可能导致项目盈利下降的风险;应对措施:a,加强产品研发,持续扩大对竞争对手的领先优势,体现价值;b,利用规模成本优势,主动应对竞争;c,改善客户关系与体验; 3.人力资源风险: 作为一家高科技公司,人力资原是公司经营的核心要素,如果公司骨干人员流失会对公司经营造成较大的影响, 因2012年度未能完成期权激励计划业绩指标及管理层的调整,可能会加大这个风险.应对措施: a.建立明确目标,加强培训学习,目标和成长激励是最好的激励; b.优化绩效激励体系,留住核心员工; c.提高人均利润,从而提高人均收入水平;d,加强企业文化和工作环境的建设,2012年,恒生被评为杭州市最佳雇主之一.9.公司未来发展的讨论与分析: 1).金融市场创新给公司发展带来了新的机遇:
公司的主营业务金融IT产品与服务涵盖银行,证券,基金,信托,保险,期货等金融市场的各个领域,是国内唯一一家能够提供 全面解决方案的\"全牌照\"IT服务公司,随着金融市场各项创新业务的展开,混业经营趋势日趋明显,主要的特征包括(1)银行大力发展财富管理业务和投资银行业务;(2)新的证券基金法即将实施,资管业务全面松绑,基金,证券,信托,保险资管规模迅速扩张;(3)交易所,银行间市场交易品种创新不断,国债期货,期权利率互换等标准化产品有望推出,新三板,场外市场,柜台交易市场渐次推出,资产证券化等各种非标准产品即将登场;( 4)机构投资者发展迅速,包括私募基金在内的机构投资者数量将急剧增加,投资品种,策略多样化迅速发展;(5)信托,类信托产品规模持续扩张,面临争议;总体 来看,直接融资市场份额快速提高,传统金融中介业务向资本中介业务演进.可以看到,上述各项金融创新相互交叉影响,恒生的\"全牌照\"有助于我们全面理解各项业务,迅速响应客户需求,发挥综合比较优势;同时,如果能够协调好内部优势资源, 梳理好交叉层级关系,恒生将能建立全面的竞争优势,这同时也是公司面临的主要挑战.2).\"网络变革产业\"正在逐步落地: 随着IT技术尤其是互联网技术和模式的不断发展, 技术创新对业务变革和发展的作用日益显著,互联网金融已经从讨论尝试逐渐走向全面应用:(1)网银,网上交易, 网络销售早已成为通道业务的主流模式;(2)互联网营销正随着互联网社区的蓬勃发展逐步开展;(3)互联网金融正从三方支付等业务向小额信贷, \"众筹\"等传统核心金融业务延伸尝试.\"网络变革产业\"还体现在技术平台从传统的IT技术向互联网技术的转型, 并由此推进软件解决方案模式向运营模式的演进.恒生早在2009年就提出了\"网络变革产业\"的经营策略, 在互联网技术转型方面进行研发投入;同时提出了开展2.0业务,在公司业务模式转变方面进行尝试.3).竞争格局正在悄然发生变化: 随着市场的变化和开放程度的提高, 直接竞争和替代竞争越来越多样化:(1)技术发展带来了产业价值链的扁平化, 金融机构本身越来越重视技术核心竞争力的建设,愿意自建平台并开展运营业务;(2)新业务不断推出,在每个细分领域都需要专门化的知识和技能支撑,新公司往往借机进入并建立局部竞争能力乃至优势,同时每个细分市场的新进入者往往采取价格竞争的手段;(3)国际厂商携成熟产品虎视眈眈并强力尝试;(4)核心人才的稀缺性将推动人力资源市场的竞争.4).国际金融IT产业的发展趋势: (1)总的从国际和国内数据来看,金融IT行业的增长速度均能保持GDP增速的2-3倍.(2)根据Fintech100的数据分析显示, 前100名上榜企业在2006年至2012年的总营收平均增长率,其中前10名的平均增长率高出前100名的平均增长率37%以上,显示了行业领先者的发展更为快速.(3)通过对Fintech100上榜企业分析,自2005年至2012年,有62%的公司是新进公司,或者没有能持续进入排名,只有37%的公司每年都能进入榜单,显示行业竞争状态和强者恒强的格局,恒生则是连续进入榜单.(4)通过对Fintech100的数据分析, 在金融IT领域,增长最快的公司更多从事财富管理和支付类业务系统;恒生将继续坚持\"一个行业, 一个产品\"的经营理念,坚持在一个行业,也就是在\"财富管理行业\"持续发展,恒生在财富管理领域的业务发展是恒生的历史积累和现实优势所在.10.发展战略: 1).进一步聚焦财富管理和机构投资业务,发挥\"全牌照\"的综合优势: 公司的主营业务金融IT产品与服务涵盖银行, 证券,基金,信托,保险,期货等金融市场的各个领域,是国内唯一一家能够提供全面解决方案的\"全牌照\"IT服务公司,在基金, 证券,保险,信托资管领域核心市场占有率分别达到93%,80%,90%,75%,在证券账户系统,证券柜台系统,银行理财业务平台,信托核心业务平台,期货核心系统的市场占有率分别达到57%, 43%,85%,41%,42%;随着混业经营趋势的发展,业务交叉越来越多, 恒生的\"全牌照\"有助于我们全面理解各项业务,迅速响应客户需求,发挥综合比较优势,具体的策略包括: ⑴业务聚焦策略:a,进一步聚焦财富管理和机构投资业务,扩大金融业务研究团队, 加强产品线规划协同,发挥综合优势;b,在每个产品线细分领域进一步强调专业化能力,强化业务研究,形成一定的前瞻性研究能力,从而建立领导地位; ⑵统一架构策略:在多年积累的行业领先技术平台优势下, 继续加大研发投入,扩大领先优势,并逐步统一各产品线技术架构,从而实现客户全系统架构升级和系统整合工作;在统一架构的基础上, 实现模块的松耦合并尽可能发展为独立产品,提升专业性,更好地满足需求; ⑶开放平台策略:恒生是金融IT行业的领先企业, 也是多个核心系统的提供者,也是基础架构和接口标准的主要执行者,在同一架构的基础上,开放平台将能更好地服务客户,为行业创造价值; ⑷互联网转型策略:加大在互联网技术的研发工作,积极从传统技术向互联网技术转型;跟踪互联网金融的前沿动态, 适当领先推出相应的解决方案业务,与金融机构互联网业务的发展共同进步; 2).持续发展恒生2.0业务: ⑴继续优化公司收入结构,提高以服务方式收费在总收入中的占比; ⑵抓紧HOMS等运营平台的部署,积极发展相关的客户,并与国际化业务紧密配合,逐步建设HS.NET; ⑶积极发展恒生聚源业务,强化与恒生三大事业部的业务协同关系,取得差异化竞争优势; 3).管理领先: 从最早于1996年开始的的客服体系建设开始, 恒生已经形成了国内领先的公司管理流程体系平台,在此基础上,我们要进一步向国际领先水平看齐,在企业文化,公司治理结构, 公司激励机制,流程体系平台各方面进一步建设优化,争取再上一个台阶.
感想：最近事情很多，做调查正好赶上企业来招聘实习，不过我觉得对于我是个挑战，让我更好的学会处理自己的时间，更加合理的与团队进行分工合作，再次对本行业有了更多的了解，对我的即将到来的实习有很大的帮助，以后希望自己也能有机会创业，感谢老师给我的这次机会！
第16篇：企业调查报告
企业调查报告范例
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。以下是企业调查报告范例，欢迎阅读。
一、淀粉企业调研内容纪要
1.吉林某企业A
公司成立于1998年，设计玉米加工能力为80万吨/年，年产商品淀粉24万吨，淀粉糖系列产品39万吨。根据最新规划，公司将扩建一座120万吨玉米加工能力的工厂，预计在2019年上半年投产，前期以商品淀粉为主，后期陆续增加糖类转化设施，扩产全部完成后，将增加40万吨商品淀粉和50万吨各类淀粉糖产能。公司目前基本满产，日需投料玉米2300吨，日产商品淀粉600吨，无销售压力，主要供老客户为主，近几年来工厂主要发展淀粉的下游制品包括葡萄糖、果糖以及糊精等，减少了商品淀粉的外售量，公司在实际运营中，根据市场情况，灵活切换终端产品生产。公司商品淀粉不具有定价权，有一定的亏损，但麦芽糖糊精、果糖出口等有利润，公司整体盈利。值得注意的是，XX年12月起，为保护国内产业，菲律宾针对从进口来的果糖加税5%，而菲律宾占我们果糖出口的60%约30万吨，香驰和嘉吉所占份额较大，一定程度上增加了国内市场的销售压力。
原料玉米方面。现有玉米库存7万吨（场外堆垛），另外公司在黑龙江农场有合作库存7万吨左右，总计可用库存17万吨，库存天数约60天。收购挂牌价格一次性上涨70元至1650元/吨，基本无到货量，企业反映当地余粮仅剩4成，而去年同期为5成，另有一部分在贸易商手中，当地贸易商与南方饲料企业收购与备货积极性高涨，为减少玉米外流量与增加工厂玉米储备，竞价收购。产量方面，当地种植玉米种植面积减少，乾安、前郭等一带改种杂粮、花生、谷子以及瓜子等经济作物的明显增多，收益要高于玉米；单产方面增幅明显，今年关键生长期以及收获期风调雨顺，极大的改善了当地的玉米品质与单产，当地贸易商非常了解目前玉米品质好、水分低、容重高、毒素低的优势，运往南方饲料企业竞争力非常强，所以都在或多或少的储存了一部分玉米。
淀粉成品方面。当前，华北淀粉以区域内消化为主，华东、华北市场以东北淀粉为主，但随着华北淀粉价格普降，与东北价差仅100元/吨左右，严重压缩了东北淀粉在华东地区的竞争力，虽然华东的淀粉来自东北，但价格的涨跌要看华北淀粉的脸色。另外，东北地区淀粉报价以中粮生化和象屿金谷为主导。淀粉下游的增长工厂认为主要来自制糖与造纸以及面粉的增长，低价刺激需求增长，高价抑制需求减弱。
2.吉林某企业B
企业在东北地区现有4家玉米淀粉相关企业，四家单体工厂均为60万吨/年玉米加工能力，合计240万吨/年，粗略估计，年产140万吨商品淀粉，各类淀粉糖制品约50万吨。根据卓创统计，调研当周主产区淀粉企业库存约40万吨，并有缓增趋势，而企业也反映合同订单基本执行完毕，企业库存开始增加，略有销售压力。但是，当前库存集中在上游企业，中间渠道及下游备货较少，而下游企业的季度长单基本执行完毕，下游企业预计在20号左右启动年前备货，于1月15日前后陆续结束备货。届时，淀粉库存逐步由上游企业转移至中下游，在玉米成本趋增且后市货源不稳定的情况下，企业计划将报价由当前实际成交的21502200元，提至22502300元/吨。
原料玉米方面，企业单月加工玉米约15万吨，当前综合库存天数不足30天，虽然与去年同期无异，但去年是不想建立库存，而今年是无法建立起库存。调研中也提及了对行业的展望：虽然果糖的出口面临波折，但国内可乐等饮料厂商也在逐步调整工艺配方，加上国内糖类食品消费趋增，整体上淀粉糖的需求仍会增长；其次，不论从宏观（人口、环保、消费、工业转移等）还是产业优化上看，华南地区的商品淀粉消费有下降的可能；另外，随着洋垃圾进口逐步收紧，国内造纸产业需要增加淀粉等辅料的试用以弥补废纸的紧缺，今年虽然关闭了以一些小的产能，但未来一到两年，龙头企业的扩产会集中投产，集中在长江流域。淀粉需求较去年大幅增加，主要体现在造纸、食品、面粉以及制糖行业。行业开工率近几年新高，企业库存偏低，主要是大包装库存，小包装售罄。原因
1、替代木薯淀粉在造纸中的量增加，
2、淀粉糖或其他淀粉制品的出口量增加
3、面粉中淀粉使用量的增加
4、造纸中淀粉需求量增加。
3.吉林某企业C
公司成立于XX年，目前拥有80万吨玉米深加工能力和150万吨粮食物流能力的大型企业，年产商品淀粉55万吨，主要产品包括玉米淀粉玉米油 玉米副产品等。工厂有专用铁路运输线，物流发运正常，铁路积港到营口港集装箱发运到南方市场，目前工厂淀粉库存偏低，基本日产日销，由于工厂淀粉质量在南方口碑较好，工厂主要是维持老客户为主。工厂淀粉外销占80%，当地与周边销售占20%左右，小包装货源紧俏，不能满足市场需求，大包装供应正常稳定。淀粉售价在2XX250元，但受成本强势推涨的影响下，当地售价已至2300元，部分南方市场已经停止接单。
从东北企业的角度看，当前，公司玉米库存平均收购成本1600元/吨，公司全口径加工成本600元/吨，有的企业则要650元/吨，2200元/吨的吨包淀粉报价有亏损压力。但是，12月份恒仁出库价格23502400元/吨，到上海成本区间25102560元/吨，在华北企业压制下，东北小包装淀粉在上海报价2530元/吨，倒退至吉林出库价格2250元/吨。从912月的大区间来看，9月环保督查、10月***会议、11月错峰生产，而12月开机率真正高位、库存开始积累。后期影响淀粉价格的关键在于华北的玉米，华北部分地区已经有符合存储建库的低水分玉米，当地深加工企业只有15天的库存，当地贸易商会不会出现类似于东北的抢购而坐地起价？从而助推华北深加工收购价格，并传导至华北的淀粉。原料玉米方面，公司现有库存60天，公司处于优质玉米产区，今年较多外地贸易商抢购，目前当地余量仅4成，公司收购价格一次性大幅上调，未见起量。
4.吉林某企业D
隶属于吉林省国资委，XX年3月份正式由吉林交投集团转至吉林农投集团旗下。公司在长春兴隆山、哈尔滨宾西、吉林德惠、辽宁锦州、上海闵行五大工业园区，其中吉林德惠隶属于生化版块（氨基酸类产品），其余四个园区属于糖业版块，目前哈尔滨宾西园区未复产，长春兴隆山属于新建厂区，长春老厂区废弃，淀粉版块仅长春兴隆山、锦州园区在产，上海闵行园区主做淀粉糖加工，市场化采购淀粉。
按照园区规模，公司实现了年加工玉米380万吨，其中玉米淀粉120万吨，变性淀粉2万吨，玉米油10万吨，淀粉糖30万吨，副产品30万吨，多品种氨基酸60万吨的加工能力。具体来看，目前长春园区淀粉日产量在9001000吨左右，部分老市区工厂的淀粉设备搬迁至新园区之后，提升了新园区工厂的淀粉加工能力；锦州园区设计玉米加工能力60万吨，年产淀粉40万吨，生产不稳定，未来该园区商品淀粉占比约80%。
原料玉米方面。由于连年亏损，缺乏资金的支撑以及自身实力受限，玉米上货量与库存量在当地几个深加工企业中处于比较低的位置，目前工厂玉米收购价格在1450元，日收购400吨左右，水分在2122个左右，去年同期水分在2728左右，同比低67个，当地农户售粮进度在50%左右，去年同期当地农户售粮进度在40%左右。种植结构方面，由于当地属于传统的玉米种植区，当地农户第一选择仍以玉米为首选，虽然个别有改种杂粮、杂豆等小品种作物，但整体种植面积没见到太大的变化。产量方面，当地今年产量与去年同期基本持平，个别地区地块单产有丰产。由于今年玉米价格较去年同期高很多，收益较去年同期增长，农户对于售粮意向并不抵触。
市场方面。目前市场上淀粉销售为主的企业是其主要参考对象，包括山东的诸城兴贸、中谷、金玉米、恒仁，河北的玉峰、吉林的中粮、天成，黑龙江的龙凤等。
5.黑龙江某企业A
母公司集团成立于XX年，下属黑龙江地区的生化及农产公司相继成立于XX年前后。农产主营粮食生产及采销业务，在黑龙江拥有1700万吨仓储设施，生化分为富锦和北安两个厂区，单个厂区60万吨玉米加工能力、淀粉产能45万吨，去年11月底12月初投产正式生产，全年处于满负荷生产的状态，甚至部分月份出现超负荷生产。
成品淀粉方面，在国家补贴、自身玉米储备充裕、新设备先进以及利润丰厚的背景下，工厂开工积极性高涨。由于属于新增产能，在市场销售与竞争中较为灵活，凭借价格方面的优势，在南方制糖、造纸以及发酵化工等行业销售尚可。
原料玉米方面，生化的原料由农产按照市场价格供应，在实际运营中，农产版块在满足自身贸易的同时按照生化的需求备足货源。当前生化版块共有30万吨库存，可以满足两个工厂60天以上的用量，而据其他企业反映，农产方面有50100万吨库存。工厂对于补贴基本不报太大的希望，而且在目前的东北玉米市场背景下，假设给补贴之后那么只会进一步加剧东北抢粮的局面，抬高玉米价格，加重工厂的成本压力，蚕食工厂价格利润。企业认为，黑龙江17/18年度产量约3800万吨，减产1000万亩，减量400万吨。当前，哈尔滨以南有一定惜售心态，余量6070%，但该地区面积减少，整体数量有限；哈尔滨以北地区，余量2030%，贸易商库存较大，约2030%，根据运输渠道的统计，预计黑龙江已经完成外流700万吨，其中火车约270万吨，汽运400万吨，而且，与往年大量流向吉林方向不同的是，今年直接流向华北、四川、陕西以及集港的居多。
6.黑龙江某企业B
为XX年新增最大的产能，年加工玉米100万吨，年产淀粉70万吨。是由山东诸城兴贸、北京京粮以及其他投资机构共同出资兴建。目前工厂仍处于调试阶段，淀粉尚未正式出产品，计划在月底才能完成正常生产。目前工厂开机在65%左右，未满负荷生产。
原料玉米方面。当地玉米供应紧缺，上货量非常差，工厂玉米库存储备不充分。玉米供应是目前困扰工厂的最大问题，近期玉米收购价格15501580元，去年同期14001450元，涨幅明显，但提涨之后效果不明显。
原料市场方面。企业认为，国内玉米减产产量被低估，预计在2500万吨左右，远远高于以前市场所认可的1500万吨，种植面积的下降带来的产量下降远大于单产增加的量。并且品质的提高以及水分的降低又刺激了市场备货的热情，从龙江新玉米上市到目前1个半月的时间内，市场情绪被提前点燃，这种反季节的现象以往根本没有出现过，从中看出目前市场心态比较脆弱，在风吹草动之间市场就容易出现极大的波动。玉米市场化改革的第二年，各方市场主体不像去年悲观与谨慎。反而变得极度的乐观与激进。此外，市场补贴与定向的问题始终处于悬而未决的模糊状态，在这种情况下上方空间在政策的压制下，很难有突破的空间。多空之间的分歧在3月份之前还是处于一种焦灼的状况，行情只有在经历了几次反复之后才能迎来真正的突破，毕竟市场是需要耐心的。
二、酒精企业调研纪要
1.企业信息：
梅河口市阜康酒精有限责任公司，隶属于吉林酒精集团，玉米加工能力150万吨/年，酒精产能45万吨/年，酒精糟产能42万吨/年；11月4周开机率均在100%，累计加工玉米约11万吨，酒精产量万吨。博大生化有限公司，隶属于吉林酒精集团，玉米加工能力140万吨/吨，酒精产能42万吨/年，酒精糟产能40万吨/年。11月4周开机率均在100%，累计加工玉米约10万吨，酒精产量万吨。吉林燃料乙醇有限公司，隶属于中石油，玉米加工能力180万吨/年，酒精产能54万吨/年，酒精糟产能50万吨/年。11月4周开机率均在100%，累计加工玉米约14万吨，酒精产量万吨。
2.东北酒精深加工产能：
东北三省一区原有统计产能960万吨，本次调研之后更新为1350万吨，停机256万吨，有效产能1094万吨，其中黑龙江469万吨（停机120万吨）、吉林805万吨（停机220万吨）、16万吨（停机16万吨）。
三、调研总结评述：
关于国内新增玉米淀粉加工产能。根据此次调研交流重新梳理的数据，XX年新增正常开机产能465万吨，其中60%在东北地区；2018年预计新增产能280万吨，包括现已就绪但因故未能开机的部分，40%在东北地区；2019年预计新增530万吨，60%在东北地区，。因部分产能处于动工初期甚至规划阶段，仅做预估。具体如下图：
于国内新增玉米深加工的产能。未来几年国内新增的酒精和氨基酸类深加工产能主要分布在东北地区，根据此次调研的复核，至XX年底全年新增酒精加工产能300万吨，氨基酸加工290万吨产能，部分厂家在年底一期投产，归算为规划的1/3产能；预计2018年新增酒精加工产能300（目前仅看到100万吨批复在建），氨基酸产能增加400万吨；2019年酒精加工产能暂时未看到明确规划，预计氨基酸加工产能继续增加400万吨。如下图：
关于淀粉市场。
数据显示，XX年全国淀粉产能约3900万吨，全年淀粉产量2700万吨，其中商品淀粉1600万吨，淀粉糖1100万吨；根据目前的行业规划，未来3年，淀粉的产能将不断扩大，虽然各家企业或多或少均有发展淀粉糖的计划，但是随着产能的扩大，商品淀粉和淀粉糖面临的销售压力只是孰轻孰重的问题。XX年淀粉销量的增加，得益于国内原料玉米价格跌倒了10以来的低位，且东北地区有100300的加工补贴，淀粉的加工成本大幅降低而工厂利润十分理想，淀粉价格大幅走低带来了一定的刚性需求，诸如面粉掺兑、木薯淀粉替代等；当然，国内饮料、食品、啤酒市场对淀粉糖的认可，以及洋垃圾禁入政策也给淀粉市场带来了一定的长期向好空间。假如淀粉价格重新走高，用量是增是减仍有一定的不确定性，但需求增幅必然大受影响。
在中长周期看，如果需求增幅不及产能扩增，必然抑制淀粉价格的上涨，在原料玉米稳定趋增的周期内，淀粉企业的加工利润必然有一个萎缩过程，期间也会有一些企业因成本压力降低开机率甚至重新停机，期货市场近期出境较多的做空加工利润算是有理有据。中短期看，当前东北淀粉与华北淀粉价差不断缩小，虽然在华东及华南市场仍以东北商品淀粉为主，但华北淀粉运输距离的优势也限制了东北淀粉的上涨空间，逻辑上国内淀粉价格下落空间看东北成本，上涨空间看华北涨幅；具体而言，本年度华北玉米价格十分温和，与往年相比，销售进度和价格都处于偏低的位置，未来随着当地玉米水分降低，或许会吸引到收购商的目光，华北玉米价格的上涨会推高当地淀粉出厂的报价，从而为东北淀粉价格的上涨创造一定的调整空间。在此基础上，我们不能忽视1季度的相对淡季和2季度临储玉米拍卖的成本趋弱压力。
第17篇：企业调查报告
企业调查报告的格式
一：封面一般包括调研题目，调研成员和递交报告的时间
二：摘要报告的主要内容（一般不超过500字）
三：目录：
1.······
1.1·········
1.1.1·······（页码要和内容一致）
四：正文（企业的目标任务，市场现状和策略，主要竞争对手及其优势和劣势，外部环境分析，内部环境分析）（正文一般由文字段落，图，表和公式五个部分构成）
（关于正文有个范文，我给你单独发了两个附件，名字是“调查报告正文模板”和“企业调查报告撰写可能用到的其他资料”）
五：参考文献
参考文献的著录格式示例
1.连续出版物 ：
序号 作者.题名.刊名，出版年份，卷号（期号）：引文所在的起始或起止页码
2.著作：
序号 作者.书名.版本(第1版不标注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码
3.企业调查报告集：
序号 作者.题名.见(英文用In)：主编.企业调查报告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码
4.企业调查报告
序号 作者.题名：[博士或硕士企业调查报告](英文用[Diertation]).保存地点: 保存单位，年份
5.专利
序号 专利申请者.题名.专利国别，专利文献种类，专利号.出版日期
6.技术标准
序号 起草责任者.标准代号，标准顺序号－发布年，标准名称.出版地: 出版者，出版年
第18篇：企业调查报告
福泉市企业税收情况调查报告
福泉市财政局
为了更好地掌握我市企业税收的现状，了解制约企业税收发展的原因，探索促进我市企业税收可持续发展的对策。我们根据2005年省州财政工作会议精神,用近两个月的时间，通过部门配合、深入企业查找资料等形式对全市283户规模企业(未含宏福公司及其该企业的三产企业、金融企业)的2003年度和2004年度税收情况进行调研，形成以下调查报告。
一、税收的现状和特点
我市的国有、民营和外资企业是在改革开放大潮和市场经济发展中孕育而生并发展壮大的。改革开放以后，我市企业从少到多，从小到大，由弱至强，发展迅速，逐步成为我市经济发展最具活力的因素，成为我市改革开放和经济建设的主力军。其企业税收现状与特点主要体现在以下几个方面：
(一)、调查税收总量迅速扩大
调查显示,二00三年度我市调查企业已缴税收共计为2，874.25万元，其中：增值税2，063.23万元，占当年已缴调查税收总量的72%；营业税193.29万元, 占当年已缴调查税收总量的7%；资源税44.68万元, 占当年已缴调查税收总量的2%；企业所得税274.05万元, 占当年已缴调查税收总量的9%；其他各税收300万元，占当年已缴调查税收总量的10%。二00四年度，我市调查企业已缴税收共计为5，873.22万元，其中：增值税4，423.92万元，占当年已缴调查税收总量的75%；营业税439.28万元, 占当年已缴调查税收总量的7%；资源税94.49万元, 占当年已缴调查税收总量的2%；企业所得税465.36万元,1
占当年已缴调查税收总量的8%；其他各税收450.17万元， 占当年已缴调查税收总量的8%。2004年度 比2003年度增加2，998.97万元, 增值税、营业税、资源税、企业所得税、其他各税分别增加2，361.69万元、245.99万元、49.81万元、191.31万元、150.17万元,分别增长14%、127%、111%、69%、50%。
(二)、税收行业差距突出
调查显示,在2003年已缴税收2，874.25万元中，各行业的情况是:工业行业185户,共缴税收2325.99万元,平均每户12.57万元,占已缴调查税收总量的81%；建筑行业4户,共缴税收39.11万元,平均每户9.78万元,占已缴调查税收总量的1%；商业和粮食、物资行业78户,共缴税收416.36万元,平均每户5.34万元,占已缴调查税收总量的14%；房产行业11户,共缴税收85.14万元,平均每户7.74万元,占已缴调查税收总量的3%；社会服务行业5户,共缴税收7.65万元,平均每户1.53万元,占已缴调查税收总量的0.2%。在2004年已缴税收5，873.22中，各行业的情况是:工业行业185户, 共缴税收5，092.72万元,平均每户27.53万元,占已缴调查税收总量的87%；建筑行业4户,共缴税收42.21万元,平均每户10.55万元,占已缴调查税收总量的1%；商业和粮食、物资行业78户,共缴税收512.96万元,平均每户
6.57万元,占已缴调查税收总量的9%；房产行业11户,共缴税收220.12万元,平均每户20.01万元,占已缴调查税收总量的3%；社会服务行业5户,共缴税收5.21万元,平均每户1.04万元,占已缴调查税收总量的0.01%。从这2年来看,2003年起工业行业的税收在总量上已为主导地位, 在已缴税收总量上从81%上升到87%，平均每户从12.57万元上升到27.53万元。而商业和粮食、
物资行业平均每户从5.34万元只上升到6.57万元,在调查税收总量却从14%下降到9%。调查证明，我市企业行业税收差距较大，发展很不平衡。
(三)、部分企业税收活力不断增强。
在这2个年度中,外商和民营企业在适应市场经济的灵活经营机制条件下，为我市国有、集体企业的改革与发展提供了许多有益的经验。一些民营企业积极参与我市国有、集体企业改革。据统计，工业行业的威顿公司、川恒公司、越都公司、三江公司、剑宏黄磷厂、剑峰黄磷厂等企业帮助我市盘活了较多企业,同时在2003年和2004年2年中分别上缴税收1，100多万元和3，200多万元,分别占化工行业2个年度的61%、81%.也分别占2年度企业已缴调查税收总量的38%、52%。二00四年度全年上缴税收500万元以上的企业有威顿公司和剑宏公司，分别为1761.63万元、559万元。近几年来，这些外商和民营企业对我市经济发展起了重要作用，为提供稳定税收作了较大贡献。
二、制约我市税收快速增长的因素
(一)、企业发展环境还不够理想
目前我市交通运输道路、城市基础硬件设施，企业投资场地配套设施等基础建设方面还较差，不能适应企业的快速发展。企业内部管理人才相当欠缺，企业投资政策环境有待加强。经济总量严重不足，全市2004年前300多户企业缴纳税收500万元以上的重点骨干企业只有威顿公司和剑宏公司2户。
(二)、税负不公，增加了企业创税的难度
从理论上讲，当前国家对国有、民营、外资三大经济体已大体一视同仁，所制定的政策法规对各种经济成份的发展已没有制度歧视。但是，从目前政策法规的实际执行和具体落实情况看，民营企业、国有企业、外资企业的权利待遇存在区别。主要体现在：一是民营投资项目前置审批环节多，实质上抬高了进入门槛，客观上限制了民间投资。二是税费不公，负担偏重。目前内资企业的税费负担比外资企业重，使他们不能与外商投资企业在同等条件下竞争，直接影响了他们的投资收益。我市内资企业和外资企业的不同具体表现在：
1、国税方面：外资企业所得税适用税率为27％，并享受其他税收优惠政策；而内资企业所得税适用税率为33％，不能享受税收优惠政策，并且还要实行销售额带征0.5％—1％。
2、地税方面：外资企业暂不开征教育费附加(3％)、城市维护建设税(城镇5％、农村1％)、城镇土地使用税(按级差核定税额)，个私、内资企业则全要征收。
3、环保方面：外资企业的环境监测系统专业服务费只按标准的70％收取，而内资企业则按标准的100％收取。等等多方面因素制约了大量内资企业的发展,从而增加了企业创税的难度。
(三)、融资渠道不畅，制约了小型企业的发展壮大，影响企业税收稳定、均衡提高
长期以来，国有商业银行往往集中力量保大企业、大客户而不愿向小型企业放贷，使小型企业客观上游离于主流融资体系之外。因而，重多小型企业的资金来源主要靠自筹，绝大多数依靠个人储蓄或者以高出国家法定利率许多的成本进行拆借。这种筹资方式因违反国家政策，具有融资成本高、风险大的弊端，影响企业的发展壮大。影响我市小型企业税收的均衡提高。
(四)、服务与政策落实不到位，挫伤了企业扩大生产的积极性
有些部门没有适应政府职能转变及时转变思维方式和管理方式，仍然固守计划经济时代的思维惯性和行为方式，缺乏 “服务意识”、“纳税人意识”，导致“权力部门化，部门利益化，利益最大化”的现象存在，政策落实出现严重的梗阻。实际工作中不但没有为企业做好服务，热心帮助企业解决实际困难，反而对企业投资发展设置种种政策障碍，从而挫伤了企业扩大生产的积极性，对培植财源带来了较大困难。
三、工作建议
今后五年是我市实施“工业强市”发展战略的关键五年，也是企业经济发展迎来前所未有大好机遇的五年。我市企业所提供的税收占全市财政总收入的规模要求有突破性扩大，整体素质要明显提高，发展实力要大幅度增强，支柱作用更加要突出。为实现上述目标，认为必须突出抓好以下工作：
(一)、加强领导，整合资源，为增加财源打下基础。
(二)、解放思想，更新观念，形成以工业强市来增加税收的浓厚氛围。
３、加大扶持力度，形成促进民营和外资经济大发展的崭新局面。
4、加强社会中介组织建设，完善社会化服务体系，健全企业各项配套机制
5、拓宽企业的融资渠道，帮助企业增效、促进政府增收。
6、提高企业的整体素质，增强企业发展后劲培养税收的可持续发展。
附《企业税收情况调查表》
二〇〇五年十二月十日
第19篇：企业调查报告
企业调查报告范文
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调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但
是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。在专业能力方面，以敬业
精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校
以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，这就是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿
浮躁。目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这
样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件
事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的
人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。企业考察制度调研报告范文武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十
八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：
一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；
二、产权清晰，责权明确；
三、建立健全了激励机制和约束机制；
四、建立了规范的法人治理结构；
五、建立了和谐的外部环境；
六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：
一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。山东建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在
这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2001年已达到12亿元，增长了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到2001年实现利润6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，2001年提高到%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，
确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。
1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。
2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。
3、建立健全企
业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理（包括资金使用、回收、清欠）等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。从1994年完成改制，至2001年的七年中，山东建工集团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。
三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出%，国有股权实际参股%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、
经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。
四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。
1、切实搞好企业组织结构调整：一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做
到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。
第20篇：企业调查报告
企业调查报告
——益阳市赫山区花门楼竹木制品厂 赫山区泥江口镇地处益阳西南,拥有丰富的楠竹资源,竹产业已成为全镇重要支柱产业。针对国内竹筷市场日趋饱和的现状，该镇党委、政府有选择地引进有“门路”或有自营进出口权的企业。全镇有60%的劳力从事竹制品加工业，拥有各类竹制品加工线289条，年创利税4000万元，是中南地区最大的天削筷生产加工基地。就此，我们对其中一家企业进行了一次实地调查，具体情况如下：
一、调查目的及意义
目的：掌握益阳市赫山区花门楼竹木制品厂的生产经营状况和出口业务情况，了解其产品在市场销售中存在的问题。
意义：作为一名当代大学生，了解企业的外贸现状对即将步入社会的我们是非常有必要的。特别是对我们英语专业的学生，从事外贸方向的相对比较的多。因此，我们应该了解企业得外贸现状，为今后的就业做准备。
二、调查对象及公司简介
调查对象：益阳市赫山区花门楼竹木制品厂
公司简介： 益阳市赫山区花门楼竹木制品厂座落在风景优美，气候宜人素有“竹乡”美称的湖南益阳市，是中国竹制品生产基地，交通十分便利，有着天然独厚的毛竹基地。
该公司创办于2002年，占地面积4680平方米，现有员工89余人，是一家私人独资企业，法人代表是樊啸。公司经过几年的经营，现已发展成为国内竹筷生产规模较大 、品种较为齐全的专业化生产企业。生产加工各种供出口和内销的一次性筷子、工艺筷、天削筷、双生筷、塑包筷、利久筷、炭化筷、圆棒、精制竹圆签、竹签，水果叉等，同时为了确保产品质量， 该公司选用最优质的竹材作为原材料，且所有的原材料都经过严格的防蛀及防霉等十几道工序改性处理。工艺设计流程和设备自动化程度在国内同行中均处领先地位，并可按照用户要求生产加工各种规格的竹筷，以满足客户的不同需求，年产值2000万元以上，产品畅销全国各地并远销日本, 韩国，俄罗斯，台湾，东南亚，等地。
公司本着“诚信立足，求实创新”、“质量第一 ”的目标，以高品质，高技术含量，合理的价格以及优质的服务满足于广大客户。
三、调查方式
本次调查过程中采取电话预约，然后实地调研的方法，对公司进行访问，记录等。
四、调查时间
2014年4月5日——2014年4月6日
五、调查人员：周烨、夏亚南
六、调查的主要内容
在调研中，由于天气恶劣，路途遥远，我们在路上耽误了很长时间，到达该公司的时候已是十一点左右，再加上节假日，上班的工人并不多。但是该公司负责人樊啸先生还是很热情的接待了我们。在与樊先生的交谈中，我们得到如下信息：
1、公司生产经营状况
公司生产经营状况较好，月产量为3000箱，年营业额有2000~3000万人民币。其流动资金（主要是从银行贷款）周转情况较上年度基本平衡，且从银行贷款也无较大困难。在产品推广中经常采取网上推广（阿里巴巴），主要针对国内市场（青海、甘肃、河南、山东等地）和国外市场（日本、韩国、俄罗斯等地）。该公司得工人有40~50个人，但仍需要业务人员、熟练工人、技术工人。目前影响本公司生产经营的主要因素是劳动力成本上升、原材料价格上涨、市场竞争激烈等。
2、出口业务情况
该公司主要出口的产品为一次性筷子，包括双生筷、天削筷、元禄筷、利久筷和园筷，月销售量为3—5个集装箱，主要出口到日本、韩国、俄罗斯。而且在日本主要是出口双生筷、天削筷，韩国是天削筷，俄罗斯是双生筷。近几年，在日本的销售量在逐步上升。由于政府提供的优惠政策，预计今年出口额较2013年上升。该公司没有注册商标。目前影响公司出口的主要因素有原材料价格、劳动力价格、人民币汇率以及激烈的市场竞争。而且，在主营的出口产品价格中，原材料成本占得比重最多，包装费和劳动力工资占三分之一。
七、调查结果分析
1、营销方面
该公司主要是通过阿里巴巴这个网上平台来推销其公司产品和做业务，客户有限，所以需要扩大宣传，增加营销渠道，增加公司产品的知名度。而且，该公司的业务员太少，能力有限，以至于订单量较少。由于该地丰富的竹木资源，在其周围也有五家同样做出口业务的竹木制品公司，所以竞争比较激烈。
2、人力和资金资源方面
该公司的劳动力只有40~50人，其中只有20~30个人为长期工。虽然该公司地处农村，闲置劳动力较多，但是由于劳动力成本的上升，该公司在用工方面仍然存在少量缺工。所以，人才选用方式仍需完善和加强。在新产品及策略产品的推广时，要有针对性的激励方法。市场营销方面，因产品的复杂性，一方面要培养团队作战的方式，另一方面也要关注销售人员的激励问题，尤其是对新产品的销售要有相应的激励方法发挥其最大的潜能，否则很容易忽视产品与产品的紧密关系，无法经济形成对客户的一致，造成只重收庄稼不愿去松土的情况。在资金方面，资金周转情况基本平衡，但主要还是靠银行贷款，但是银行贷款方面还是较容易的。
3、出口方面
该公司的主要出口市场为日本、韩国、俄罗斯。而其他的做出口业务的竹制品公司也是出口这些国家，因此，该公司可以去开拓其他的国外市场来减小其市场竞争。而且，现在国家对产品出口有许多政策，这些政策能更好的帮助公司去做出口业务。
八、对该公司管理及发展的建议
建议一：建立符合市场规律的经营机制。让企业在迅速发展的市场中占领先机并拥有强大的营销能力。 建议二：扩大投资规模，提高生产技术，增加产品种类，充分利用竹类资源。比如，生产筷子后的剩余材料可以加工成牙签等。 建议三：人才是企业第一资源，人力资本是企业可持续发展的源泉。人力资本是企业价值创造的主要要素，是企业未来持续成长和发展的源泉。只有真正灵活运用人力资源管理，汲取了其中的精髓，才能更好地用好人才，发挥人才的能动性和创造性。
如果企业既不重视人才，不珍惜人才，闲置人才，压抑人才，不给人才施展才能的机会，变会使人才流失严重。企业目光要远大，“聚天下贤才，得天下之精英，创天下之精品。五湖四海皆兄弟，商贾云汇满宾朋。”“英雄不问出身，不拘一格降人材。能者为师，任人为贤。” 建议四：加强管理，控制成本
企业需在控制成本方面采取一些切实的措施，各种原材料成本的上涨程度不一，但总体上涨趋势明显，且难以下降，因此，企业应当将成本控制重心放在管理成本和劳动力成本上，压缩管理成本和不必要的开支。同时在职工福利方面，也要根据企业的能力保持一个平稳的调整。可以以不同的形式来改善和承诺，职工工资的变化可以和企业效益挂钩。
建议五：增强金融避险意识
现今汇率变更频繁，人民币升值造成的困难不单体现在出口产品价格竞争力的下降上，在期货和中远期合同的收益上也有很大的影响，使得出口企业广泛不敢签长单。 因此企业在接外贸订单估算收益时，一定要考虑人民币升值的因素。增强金融避险意识，降低汇率风险，特别是大型成套设备和中远期合同，如果没有避险意识，将来很可能在结汇上受损。
建议六：开拓新兴市场
如果企业能够开拓新兴市场，可以有效缓解激烈的外部市场竞争，提高外需。在当前出口形势严峻，国际市场低迷的大环境中出口企业应当学会要“吃透政策”，要积极了解自由贸易区优惠政策的变化情况，转变观念，开拓新兴市场，缓解外部市场竞争，提高企业市场适应能力。
九、调查总结
通过此次调查，我们对公司出口业务方面有了更加深刻的体会，也让我们对今后的工作有了进一步的了解,为我们以后就业奠定了基础。
最后,用几句话来形容一下此次的调研的体会:
1、外贸人员应善于培养自己的人脉，不断提高自己的工作能力。
2、注重个人素质的修养。
