推荐第1篇：矿业公司一季度党建工作汇报
一、第一季度工作小结
今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇
报如下：
一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天，实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进；结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时，结合今年工作重点，开展党员承诺工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。
二是狠抓支部学习。本支部本着“先学一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委（扩大）会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工业化？”“什么是合理化跨越？”“公司2012度的重点工作目标”等问题进行思考，展开讨论。通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。
三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求，严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点，积极调动公司员工的主动性，踊跃向党靠拢，并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。
四是开展“送温暖”活动。春节期间，开展了走访慰问了公司困难职工1次，鼓励职工多努力，增强员工的信心，以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活；吊唁公司职工家属1人次，增加公司的团结力度，感觉党的温暖，及时开展慰问活动；积极组织开展“三八妇女座谈会”，及时了解妇女职工的心理，积极讨论自身的问题和公司的发展，关心公司员工的思想变化，及时调整，促保公司党性教育的有力进展。
五是完善制度体制，健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神，结合自身实际，公司及时组织召开了党支部会议，大会选举产生了5名党支部委员，健全了党支部组织，完善了公司管理机制，优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度，建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》，结合工作实际，制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。
六是规范行为，提高拒腐防变能力。作为国有公司，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。
二、下一季度工作安排
1、以第57个“民族团结教育月”为契机，开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动，营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。
2、开展“创先争优”集中点评，对支部工作和每位党员进行点评，确保“点”到关键，“评出”实效。
3、结合新业化工公司党委的安排，积极组织工资员工编写简报，继续推进“两会”维稳信访工作，积极部署安排开展公司党支部的工作。
三、存在的问题及解决措施
1、
推荐第2篇：矿业公司一季度党建工作汇报
矿业公司一季度党建工作汇报
矿业公司一季度党建工作汇报
一、第一季度工作小结 今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下： 一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题
实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天，实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进；结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时，结合今年工作重点，开展党员承诺工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。 二是狠抓支部学习。本支部本着“先学
一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工业化？”“什么是合理化跨越？”“公司度的重点工作目标”等问题进行思考，展开讨论。通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。 三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求，严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点，积极调动公司员工的主动性，踊跃向党靠拢，并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教
育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。 四是开展“送温暖”活动。春节期间，开展了走访慰问了公司困难职工1次，鼓励职工多努力，增强员工的信心，以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活；吊唁公司职工家属1人次，增加公司的团结力度，感觉党的温暖，及时开展慰问活动；积极组织开展“三八妇女座谈会”，及时了解妇女职工的心理，积极讨论自身的问题和公司的发展，关心公司员工的思想变化，及时调整，促保公司党性教育的有力进展。 五是完善制度体制，健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神，结合自身实际，公司及时组织召开了党支部会议，大会选举产生了5名党支部委员，健全了党支部组织，完善了公司管理机制，优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度，建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》，
结合工作实际，制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。
六是规范行为，提高拒腐防变能力。作为国有公司，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。
二、下一季度工作安排
1、以第57个“民族团结教育月”为契机，开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动，营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。
2、开展“创先争优”集中点评，对支部工作和每位党员进行点评，确保“点”到关键，“评出”实效。
3、结合新业化工公司党委的安排，积极组织工资员工编写简报，继续推进“两会”维稳信访工作，积极部署安排开展公司党支部的工作。
三、存在的问题及解决措施
1、进一步落实党务、企务公开制度，强化各项具体指标。公司党支部刚成立，工作人员经验不足，为此希望新业化工公司党委、党群工作部给予大力的指导与帮助，加大公开栏的制作、公示力度，进一步推进公司公开制度的有力落实，公正、公开、公平的进行党务、企务公开。
2、公司党支部刚成立，组织机构基本
完善，各项制度体系还不够具体、健全，根据新业化工公司党委的要求，结合公司实际，将进一步加大各项制度体系的建设工作，切实加强党的领导，落实管理细分化、标准化、严谨化，真正的带好头、做好事，起到模范先锋作用。 今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下。
4、公司的工会、团支部组织有待进一步加强，公司需在新业化工公司工会、团委的正确领导与指导帮助下，加强公司基层团工组织建设，健全工会、团支部管理体制，夯实公司管理基础，确保公司党建工作的有序进行。
5、积极加大与新业化工公司党群工作
部的联系力度，加大党支部工作简报的编写工作，积极倡导公司员工抓住关键节点，以企业文化为中心，加强信息的报送力度，努力促进公司党支部工作上台阶、出水平。 3月13日
推荐第3篇：矿业公司推进管理法工作汇报
矿业公司推进管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法针对机关工作的特点，“做精做
实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部
矿业公司推进管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部[page_break]作风评价有了精细的依据和途径。四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准，约束和促进了员工严格遵守工作纪律，准时到岗到位，初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风，培育规范意识，从一点一滴做起，体现了“精细管理”的真谛。好范文版权所有
推荐第4篇：县治理整顿矿业秩序工作汇报
文章标题：县治理整顿矿业秩序工作汇报
按照省委、省政府和市委、市政府对治理整顿矿业秩序工作的总体部署和要求，我县自去年12月份以来，以清理和查处存在的问题为着力点，以建立统一规范的矿权市场为落脚点，以彻底查处各类违法行为为重点，深入开展了治理整顿矿业秩序工作，全县矿业秩序有了明显好转。现将我县开展治理整顿矿业秩序工作情况报告
如下：
一、治理整顿矿业秩序工作情况
（一）加强领导，确保治理整顿矿业秩序工作的全面推进
1、及时传达，广泛宣传。省、市作出治理整顿矿业秩序工作部署后，县委、县政府高度重视，及时召开了专门会议，传达了省、市的会议精神和要求，认真研究部署我县治理整顿工作，各乡镇、各部门迅速行动。县报社、有线电视台开辟专题、专栏，集中报道，营造声势，通过层层动员和大力宣传，提高了广大干部群众对治理整顿矿业秩序工作的必要性和重要性的认识，为治理整顿工作顺利开展奠定了良好的基础。
2、加强领导，健全机构。为加强对矿业秩序治理整顿工作的指挥、协调和督导检查，县委、县政府成立了由县委副书记任组长，县政府副县长、县纪委副书记、监察局局长任副组长，各相关部门负责人为成员的治理整顿矿业秩序工作领导小组，领导组下设办公室，并从国土资源、监察、经商、安监等部门抽调政治素质好、工作作风严谨的同志参加治理整顿工作，做到人员、目标、责任“三落实”。
3、制订方案，明确任务。对照省、市要求，县委、县政府研究制定了《关于集中治理整顿矿业秩序的通知》（宜县委〔2005〕9号），并结合实际研究制定了《集中治理整顿矿业秩序工作方案》，明确了治理整顿工作目标任务、工作重点、工作步骤和时间安排。
4、建立制度，加强督查。把治理整顿矿业秩序工作与全年目标责任考核结合起来，实行“党政一把手负总责，各部门责任包干，个人分区划片”的办法，明确工作职责，落实工作任务，统一方法步骤。建立治理整顿工作情况报告制度。要求各乡镇、各部门每旬上报一次工作情况，每月对治理整顿工作进行一次小结，以便及时发现、督导并解决整治工作中的问题，确保全县整治工作稳步推进。
（二）突出重点，全面清理排查各类违法违规行为
按照中共四川省委办公厅、四川省政府办公厅《关于深入彻底整治和规范矿业秩序全面推进市场化配置矿产资源的通知》（川委办〔2005〕6号）和宜委〔2004〕60号、宜府发〔2004〕76号文件确定的治理整顿工作内容和要求，我县将凤仪、龙池两个产煤乡作为重点整治区域，将煤、页岩、河道砂石、建筑用石料作为整治的重要矿种，把非法开采、安全生产、矿权市场和党政机关领导干部是否违规参与办矿涉嫌非法利益格局问题作为重点整治内容，集中时间、人力、物力，分阶段开展了矿业秩序集中治理整顿工作：
1、全面清查了党政机关领导干部参与办矿或利用职权、职务影响谋取私利的行为。通过采取自查、清查、公示、群众举报、群众监督等形式，对全县37名县级领导干部、544名科级干部、1337名一般干部进行了自查清理，未发现党政领导干部和一般工作人员有利用职权参与办矿涉入非法利益格局或利用职务、职权影响谋取私利行为。
2、全面清查了矿产资源开发管理中的各种违法违规行为。按照矿业秩序整治的工作内容和要求，我县对矿政管理中是否存在有法不依、执法不严等执法违法行为进行了全面清理，通过清查，全县无违法批矿、越权办证行为；无违反国家、省有关探矿权、采矿权招拍挂出让办法，不严格执行市场配置资源规定行为；无不严格执行国务院、省政府有关规定，擅自减免矿产资源补偿费行为；无矿产资源补偿费不依法入库行为。
3、全面清查了矿山企业各类违法行为。按照市委、市政府在兴文县召开的治理整顿矿业秩序工作会议精神，我县集中力量对全县75家（其中：煤矿10家、页岩砖厂48家、河道砂石厂9家、建筑用石料厂8家）各类矿山企业进行了拉网式排查，重点清理了矿山企业证照是否齐全、矿界是否清楚、安全措施是否符合规程以及整改是否落实到位、是否有非法转让转包矿权等行为。通过清理排查，共检查出非法采矿点（自采自用）5处，越界开采和非法转让矿权行为的煤矿2家，矿区范围和等高线相互存在重叠和纠纷问题的煤矿3家，存在用地手续不齐全、安全生产不符合规程以及地质资料不完善等问题老矿山企业14家，存在因采矿不当造成当地村社人畜饮水困难和房屋开裂问题煤矿2家。
（三）认真整改，坚决查处各类违法采矿行为
在整顿期间，我县针对清理检查中发现的问题，认真进行了整改和规范。
1、对5个非法采矿点，县政府组织相关部门，由凤仪乡政府牵头，已于今年1月、3月、4月三次组织力量，依法进行了炸封。
2、对2家煤矿越界开采、非法转让矿权问题已依法进行了立案查处，其中：对存在越界开采的宗佑煤矿处以2万元罚款，没收违法所得31.45万
元，并责令退回本矿区范围开采，炸封越界巷道；对非法转让矿权的凤祥煤矿处以2万元罚款，责令限期完善转让登记手续；对受让方四川___康庄实业公司处以没收违法所得34.04万元并处罚款2万元。
3、对宗佑、兴旺、金国3家矿界相互存在重叠和交叉的煤矿，分别制发了《停产整改通知书》，并根据省国土资源厅、市国土资源局的要求重新调整了矿区
范围和煤层底板等高线，并督促3家煤矿重新签订了《矿区边界协议》，重新完善了变更登记申报手续。
4、对存在用地手续不齐，安全生产不符合规程以及地质资
料不完善等问题的14家乙类矿山企业分别发出了《限期整改通知书》，其中：在规定期限内，有10家矿山企业按规定完善了用地手续，面积达78.93亩；有4家矿山企业编制完善了《矿产资源开发利用方案》和《矿山地质环境影响评价报告》；有3家矿山企业对存在的安全隐患及时进行了整改。
5、对因采矿不当造成人畜饮水困难和房屋开裂的2家煤矿，已责令其对受灾农户进行了补偿。
通过治理整顿，我县各类违法采矿行为得到极大遏制，广大干部群众对矿产资源国家所有，依法办矿，有偿使用的法律意识明显增强，矿山持证开采率达100，年检合格率达95以上，全县矿政管理工作步入规范化、法制化轨道。
（四）整合资源，全面完成关闭小煤矿工作
为促使小煤矿联合改造，上规模、上水平，提升煤矿产业集约化程度，实现小煤矿资源合理利用和安全生产，在治理整顿期间，我县按照市政府《关于进一步做好小煤矿关闭整顿工作的通知》（宜府发〔2005〕9号）文件要求，及时成立了___县关闭整顿小煤矿领导小组，并结合实际，研究制定了《关闭整顿小煤矿工作实施方案》，在调查摸底的基础上，经由县关闭整顿小煤矿领导小组及县政府研究，决定对元尹煤矿和金黄煤矿进行资源整合和矿井联合改造，合并为一对矿井集中开采，合并后保留元尹煤矿，并按有关法律程序关闭金黄煤矿。目前，两煤矿正按规定和要求抓紧完善采矿权变更登记手续。
（五）规范管理，全面推进矿权市场建设
1、严格办证审批条件和程序。为规范矿权审批管理，我县建立了行政审批工作办理制度，将涉及矿权审批事项的行政许可项目全部纳入县行政服务中心管理，由窗口工作人员统一受理、送达。同时，在审批过程中严把审批“入口”关，对不符合矿产资源规划、布局不合理、达不到最低开采规模、不符合安全生产条件、生产粗放、工艺落后、浪费资源、污染环境、未按要求编制《矿产资源开发利用方案》和《矿山地质环境影响评价报告》以及无用地手续的矿山企业，一律不予审批和颁发采矿许可证。
2、建立和完善了矿权出让会审制度。对出让矿权坚持做到集体会审、集体定价、集体决策，从而有效防止了领导干部违规干预矿权出让等行为的发生，规范了矿权出让行为。
3、严格执行矿权招拍挂出让规定，积极推进矿权市场建设。我县自《四川省采矿权有偿出让暂行规定》和《四川省采矿权招标拍卖挂牌出让暂行办法》颁布实施以来，对新设矿权无一例外按招拍挂方式有偿出让，并以拍卖方式为主，自2002年12月至2004年12月我县采取拍卖、挂牌方式，共计出让采矿权38宗，实现采矿权价款1464万元，取得了良好的经济效益和社会效益。
（六）健全机制，巩固矿产资源秩序治理成果
1、建立和完善矿产资源动态巡查责任制度。针对矿产资源违法行为随意性大，易死灰复燃的情况，我县制定了《___县国土资源执法监察动态巡查责任制度》（宜县国土资〔2005〕11号），并将目标任务进行分解，确定考核办法，明确奖惩，纳入目标管理体系进行考核，要求将巡查责任制落实到岗位，落实到具体人员，坚持定期巡查与定点检查相结合，发现违法行为的苗头必须及时制止，重大问题及时报告，确保一方平安。
2、严格实行矿山年检制度。通过对采矿权人的开采现状、“两费”解缴、“三率”考核、地质环境保护、规范用地等指标的综合检查，及时发现和纠正采矿权人的违法行为，有效促进了矿产资源的合理开发利用。
3、积极推行煤炭矿产品准运证制度。结合实际，我县于2001年10月在煤炭资源相对集中的凤仪乡设置了煤炭矿产品检查站，并制定了相应的《煤炭运销监督检查实施办法》等各项规章制度，对煤炭矿产品主要出入口的运输车辆进行定点检查，从而杜绝了非法矿产品进入市场，不仅维护了正常的开采秩序，而且保证了国家税费不流失。
4、严格执行科学开采、合理利用和矿山地质环境影响评价报告制度。全县矿山企业都按规定和要求邀请了有资质的单位编制了《矿产资源开发利用方案》和《矿山地质环境影响评价报告》，同时切实加强矿山企业对资源开发利用的监督力度，尽量减少和避免破坏地质环境，人为诱发地质灾害的发生。
二、存在的主要问题
（一）矿权市场有待进一步培育完善
矿权有偿出让涉及土地补偿、青苗、附着物赔偿等诸多问题，若不在出让前解决好，将导致竞得业主难以正常开采和经营，应尽量减少“毛矿权”出让，进一步培育完善矿权市场。
（二）矿产资源补偿费核定难度较大
一是核定计征办法有待改进；二是部份矿山企业纳费意识较为淡薄，隐瞒、虚报矿产品产量、销售数量和销售价格的现象时有发生，造成矿补费征收核定难。
（三）地质灾害隐患日益突出
人为开矿对矿山地质环境的影响日益严重，地质灾害隐患日益突出。尽快建立完善对地质环境尤其是矿山地质环境的监管和保护的有效机制迫在眉睫。
三、今后工作努力方向
我县治理整顿矿业秩序工作在市委、市政府的直接领导下，严格按照省委、省政府的要求，采取积极有效措施，真抓实干，使治理整顿工作落到实处，通过治理整顿，我县各类违法违规开采矿产资源，破坏环境的行为得到了全面清理、查处和纠正，市场配置矿产资源的机制全面建立，矿权招拍挂出和矿权有偿使用的有关规定得到全面贯彻执行，矿业秩序有了明显好转，相关制度进一步建立健全，矿政管理工作得到全面加强。虽然治理整顿工作目前已取得了阶段性成效，但我县充分认识到治理整顿是一项长期性必须常抓不懈的工作。为此，我们应当将治理整顿这根弦继续绷紧，确保矿业秩序不反弹，使治理整顿成果真正得到巩固和提高。我们将进一步查找工作中存在的问题，采取措施狠抓落实，促进全县矿业秩序明显好转，以推动全县经济持续健康发展。
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推荐第5篇：南山矿业公司防寒防冻工作汇报材料
南山矿业公司防寒防冻工作汇报材料
（2011年11月29日）
首先感谢矿业公司领导莅临南山矿检查指导防寒防冻工作。下面就我矿目前的防寒防冻工作进行简要汇报。
一、早计划，提前布置防寒防冻工作。根据目前的极端天气和我矿露天开采实际，我们提前计划今年防寒防冻工作，确保今冬明春的生产经营、技术改造、后备矿山建设平稳顺行。10月25日，我矿制定下发了南山„2011‟166号《关于认真做好今冬明春防寒防冻工作的通知》，提出了具体的工作措施、办法及要求，成立了防寒防冻工作领导小组，明确了以“防寒防冻、防火防爆、防煤气中毒（或防触电）、防滑跌、防压塌”为冬季安全工作重点。各单位组织职工认真学习《通知》精神，提高冬季安全生产意识。
二、早安排，从物质上做好充分准备。
各单位在11月初进行了岗位梳理，将防寒防冻所需的各类物资、材料、设备、设施计划统一进行上报。物资供应部门组织力量，做好机、物、料的采购供应工作，并及时发放到各单位。截至目前，共采购草绳4吨，草包10万个，防冻液12吨，—10#柴油
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450吨，煤炭200吨，各类玻璃365m，护肤霜5000只，并按照上报计划进行发放。
三、早落实，强化措施重实效。
1、目前我矿对各类供风、供水、供气管道、阀门、钢直梯踏板，已用草绳、草包包扎完毕，尾矿车间将输尾阀门用尾砂掩埋，以防冻坏。配备、配齐门窗玻璃。使用火炉的单位对火炉进行检查和修复。要求使用火炉和用电取暖设施的岗位，必须持有本车间安全部门核发的《火炉使用证》、《用电取暖设施安全使用证》。各类机械的润滑油已更换为冬季用油，用水冷却的机动车辆、机械设备已添加了设备防冻液。各单位对所属工棚、停车棚、走廊、通道的承重角铁、钢梁等进行了认真检查。其他各项冬防措施也按照时间节点稳步推进。
2、11月11日我矿组织开展了涉爆作业安全专项
2检查，安全、保卫、爆破专业技术人员参加了检查。11月21日、11月24日，开展了月度安全生产大检查，矿领导亲自带队，其中防寒防冻工作的措施落实情况是重点检查内容。从检查情况来看，有的单位行动快、措施落实的比较好，有的单位行动稍慢，各项措施正在落实中。对发现的问题，我矿正在督促所辖单位进行整改。通过开展在建工程安全专项
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检查，督促施工单位做好防寒防冻工作，促进施工作业安全、高效。
四、下一步防寒防冻工作重点。
1、防触电。目前用电取暖设施增多，我矿将通过开展冬季用电安全专项检查，消除用电安全隐患。
2、防压塌。根据冰冻、雨雪天气，加强凹山、东山、高采、铁运、和尚桥采矿生产准备车间采场台阶、边坡及排土场高架头的检查，防止因雨水、冰雪冻结及溶化对台阶、边坡、架头的稳定性能构成影响。必要时，停止生产车辆运行，严禁作业人员靠近。
3、防滑跌。一是教育职工提高自我安全意识，二是及时组织清扫主干道上的积雪，并敷设草包、草袋等。
4、做好年度停产检修期间的防寒防冻工作。
二〇一一年十一月二十九日
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推荐第6篇：矿业公司推进“RMDC”管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法
针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。
实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90%，民主评议考核占10％。
精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。
规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程
在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。
二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。
三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。
四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果
唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：
一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。
二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。
三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部作风评价有了精细的依据和途径。
四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准，约束和促进了员工严格遵守工作纪律，准时到岗到位，初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风，培育规范意识，从一点一滴做起，体现了“精细管理”的真谛。
推荐第7篇：矿业
矿党委书记科学发展观民主生活上的发言
按照深入学习实践科学发展观活动的要求，今天我们召开专题民主生活会。我从两方面来讲，一是个人，一是班子。先从我个人来讲，我和大家一样，积极臵身于活动之中：加强学习交流,认真撰写心得体会，宣讲辅导、座谈交流，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求；围绕我矿在安全上、生产上、稳定上制约发展的瓶颈问题，深入基层调查研究，写调研日记，撰写调研报告；通过多种方式和途径，从多个层面征求干部职工对党委贯彻落实科学发展观方面的意见建议；认真查找工作中存在的不适应、不符合科学发展观的现实问题，理清思路，拟定整改方案，明确努力方向。
从班子来讲，我们的班子从整体上讲是一个团结协作、勤奋务实的班子。班子成员之间互相支持、相互协作、和谐共事，以良好的工作作风带领全矿干部职工较好地完成了今年的各项经济指标，基本实现了安全事故为零的目标，安全生产稳步发展，矿区和谐稳定。体现了现任领导班子的集体智慧和强大的凝聚力和战斗力。在深入学习实践科学发展观活动中，大家认真学习，不断提高政治素养和理论水平，深入基层、调查研究，广泛征求职工群众的意见和建议，开展批评和自我批评，查找不足，分析原因，拟定整改措施，确定努力方向，为今后的工作奠定了牢固的思想基础。
下面就我个人和班子存在的问题及解决的措施，向会议做一简要汇报。
个人问题分析检查
一、存在问题
1.思想不够解放。在思想政治工作和安全、生产、稳定等方面做得还很不够，职工的思想动态把握得还很不透、安全生产等方面的具体问题掌握的还不很详实，工作针对性、实效性还不是很强。求稳怕乱思想严重，在开展工作时受条条框框限制较多，思想上有顾虑。 2.自身素质有待进一步加强。一是工作经验不是特别丰富。在管理和领导方面的经验与出色干好工作的要求还有差距。二是宏观思考的能
1 力不是很强。很多时候工作还停留在处理繁杂的事务之中，思考问题不全面，对问题的判断前瞻性、综合性还不是很强，如对信访问题，矿院还不时地出现不和谐的现象，活血化瘀工作做得还不是很到位。 3.开拓创新精神不足。工作中还缺乏“钻”劲。解决实际问题虽有一些招法，但推动、指导部门开展工作感觉不是很得力，工作标准上有时不是很高，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。 4.工作作风还不很扎实。与科学发展观的要求对照，对全矿工作还缺乏全面、深入细致地了解和掌握。对同志关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。有时到基层，也多是检查、督促工作，没能经常到基层去关心一线工作的同志，听听他们的意见和呼声，帮助他们解决工作上、生活上的一些实际困难。
5.领导水平需要再提升。一是说话方式、方法注意不够，平时对所布臵的工作要求比较严，喜欢雷厉风行、严肃认真的工作作风，对于工作拖拉、油嘴滑舌、夸夸其谈、不讲实效的人十分反感，缺乏耐心，批评人不冷静，方法比较简单，会挫伤人的感情。二是抓落实的力度还不够。在整体工作的安排布臵上，都能尽量做到周密细致，有布臵、有检查，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，严格要求、大胆管理不够，有靠自觉主动工作的思想，没有用严格的标准去要求、去衡量，有时受一些阶段性工作的影响，不能很好的统筹兼顾，考虑基层同志工作具体、难度大，干事不容易的成分多，缺乏硬手段和铁手腕；在对待领导班子内部和个别同志的差错问题上，侧重于讲团结、讲和谐和泛泛指导，轻轻纠错，缺乏铁面无私、果断纠错的胆量和勇气。 二、问题存在的原因
剖析个人存在的问题和不足，原因是多方面的，但主要是主观方面的原因。
1.对理论学习认识还不到位。认为自己学习已抓得很紧，有一定的理论水平，有自满心理。没有深刻认识到学无止境，没有认识到只有不 2 断地学习，才能不断提高，才能更好地把理论学习与解决实际问题相结合。
2.宗旨观念服务意识树的不够牢固。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，对于个别职工一些不合理的诉求缺乏耐心细致的说服解释工作。有时过于依赖部门的同志，工作安排多，对于如何解决和处理上，具体指导少，导致一些工作起色不大，进步幅度不大。 3.争创一流的工作干劲还不够足。思想不够解放，工作要求不严，标准不高，成效不大。没有用一流的标准去衡量，设想不够大胆，督促力度不大，影响了部分干部职工积极性的发挥。
三、整改措施
1.坚持勤奋学习，强化学习意识。一是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维。在中国特色社会主义理论体系，特别是马克思主义中国化的最新理论成果、科学发展观、党的十七大的精神实质、社会主义和谐社会理论等重大理论学习上狠下功夫，真学、真懂、真信、真用，自觉克服不符合科学发展观的思想和做法，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要丰富学习内容。认真学习业务知识，学好法律法规、党纪条规，不断拓宽知识面，广泛涉猎经济、文化、科技、管理等知识，提高综合素质。三是注重学习形式既要向书本学，更要向同事学，学工作方法、学工作经验，通过学习充实丰富自己，增强本领。四是进一步加强思考总结，边学习边思考，深化学习效果，经常对自己、对工作进行反思总结、汲取经验教训，提高素质、能力。
2.坚持务实作风，强化宗旨观念。坚持科学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，尤其是脚踏实地，多深入基层、深入职工，了解实情，解决基层和广大群众的实际问题，把“安全是第一责任感，发展是第一要务，职工是第一牵挂”落实到实际行动中去；二是真心实意为职工群众服务。面对困难职工，坚持真心真意为他们解决问题，竭尽所能为他们排忧解难。三是树立务实形象。在工作作风上，坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求实效，不断提高筹划能力、协调能力、落实能力，把更多的时间、精力放到工作落实上。
3 3.坚持敬业奉献，勇于开拓创新。增强加快发展的紧迫意识和危机意识，开动脑筋，着力研究适应当前发展形势的新方法、新举措；带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想。及时更新知识，使自己的知识结构随着社会实践的发展而不断增长、丰富和提高，自觉把思想认识从那些与科学发展观不相适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，冲破陈规陋习，以敢想敢干的勇气，只争朝夕、顽强拼搏的劲头，积极寻求加快发展的新办法，闯出加快发展的新路子。同时创新工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时提高全局观念，用科学的眼光来审视我矿工作，为发展创造良好的内外环境。 4.坚持廉洁奉公，提高自身修养。一要始终坚持用党员领导干部的标准严格要求自己。时常对照党章，对照党员和党员领导干部的标准，时刻反省自己，勇于正视错误，真正做到“理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪”；二是加强道德修养，将世界观的改造和自身的修养作为伴随一生的过程，不断提高自身素质，塑造良好形象。三是进一步增强廉政意识，提高自身修养，严格规范自己的行为。从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。自觉接受职工群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。同时作为党委书记，一定发挥好示范带头作用，切实增强我矿党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部的廉洁自律意识，为我矿各项工作的顺利开展提供坚实的组织保证。
这是剖析我个人的一些工作学习情况，总结、查找不到位的地方，请同志们一定批评指出，我将十分感谢。下面，对我们的班子我也讲几点自己的看法和建议： 班子问题分析检查
一、存在问题
一是学习抓得不紧，学习深度不够。如：个别同志学习记录不是很全，笔记记得不多，综合知识不是很全面，业务学的多，其它相关知识涉猎不够。
二是个别同志经验主义过重，凭经验靠感觉干工作，管理手段落后，创新能力不足。
4 三是大局意识不强，在处理单位与部门、整体与局部之间的关系时考虑本系统、本部门的局部利益多，考虑大局少，协调意识不够。 四是个别干部执行力弱化问题时有发生。具体表现为三个方面：
1、安于现状、不思进取，吃不得苦，受不得累，不愿做艰苦细致的工作。一些年纪大的干部认为前途到头，有靠岸抛锚的想法。
2、面对复杂情况和人事关系，怕得罪人，片面求稳，有畏难情绪，不敢作为。
3、有些同志创新能力不强，对上级安排的工作一知半解盲目执行、断章取义片面执行、等待观望消极执行。
二、整改措施
分析上述问题，我们应当深入学习实践科学发展观，全面领会平煤特色发展之路的基本管理思想，着力加强全矿干部学习风气，思想作风、工作作风建设，切实解决“不思作为，不敢作为，不会作为”等突出问题，促进我矿各项工作耦合共生、聚变增值，为实现“推动科学发展，建设和谐**”这一总体目标而不懈努力。
（一）注重“三个坚持”，着力改进学习风气
1.坚持谦虚谨慎的态度。克服学习上的浮躁情绪，牢固树立终身学习的思想，既要从书本知识中学习，又要向有经验的同志、专家学，向职工学。健全“反思、共享、学习、交流”的团队学习机制，做到学习工作化、工作学习化。既要注重学习安全和生产知识，又要注重理论的学习，不断优化知识结构，不断丰富新形势下做好煤矿经营生产管理的知识储备，不断提高综合素质。
2.坚持理论联系实际。大力弘扬理论联系实际的学风，着眼于解决制约**安全、生产、稳定和发展的实际问题，努力把学习的成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施、领导工作的实际能力。要大兴调研之风。通过调研，全面掌握**安全生产、经营管理、发展稳定等方面的第一手资料，把理论知识与工作实际有机结合起来，创造性地开展工作。
5 3.坚持规范化的学习制度。坚持三会一课制度，进一步落实党委中心组学习制度、“
二、五”学习制度、党员干部政治学习制度，建立完善学习激励考核机制。每次学习做到时间、人员、内容三落实，要有会议记录，个人有学习笔记，会后有检查、有考核。
（二）、突出“三个重点”，着力改进思想作风
1.以人为本。牢固树立“职工是第一牵挂”的思想，始终坚持“企业发展、职工富裕”的核心理念，以维护职工群众利益为出发点，以尊重职工群众为切入点，以职工队伍稳定、群众生活和谐为落脚点来办事。始终把职工群众利益放在第一位，把重视和改善民生放在更加突出的位臵，在棚户区改造、危房改造、大病救助、子女就学救助、工资分配、后勤服务等各项工作上下大功夫。在企业发展的同时，采取更加有力的措施，最大限度地解决职工群众的实际困难，尽最大努力改善职工的生活，不断提高职工群众的满意度和幸福指数。 2.弘扬正气。以维护矿区稳定和谐为着力点，在全矿上下营造“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的道德建设氛围。要大力倡导感恩、善念、包容、快乐的理念，广泛开展感恩系列教育、“工人先锋号”等活动，营造诚信友爱、团结互助的人文环境。加大对“四德”先进个人、“道德之星”、“劳动模范”等先进典型的宣传力度，动员各方面力量，把全矿党员干部引导到爱岗敬业、埋头干事上来，为企业发展做出贡献。
3.顾全大局。树立大局观念，切实提高落实矿党政决策的执行力，确保令则行，禁则止。要加强对影响安全、生产、稳定等重大问题的协调处理，各战线各部门要相互理解、相互支持、相互配合、团结协作，坚决杜绝各自为政、互相掣肘的内耗现象。要以讲政治、顾大局、守纪律为重点，始终与上级步调保持一致，努力成为政治坚定、团结协作、执行有力、善于领导科学发展的坚强集体。
（三）坚持“三树三严”，着力改进工作作风 三个树立
6 1.树立务实意识。把抓落实作为推进各项工作的关键环节，要沉下身子，深入井下，切实履行工作职责，扎扎实实办好自己的事，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌。结合工作实际，对照“五个到位”，对干部值班、入井跟班、带班等执行情况加大检查力度，抓好落实；坚持实事求是，出重拳、用实招、下苦功，认认真真落实安全责任，营造“全力搞生产，用心谋发展”的务实氛围。
2.树立效率意识。简化办事程序，提高工作效率。提倡“马上就办”，坚决杜绝把“易事”变成“难事”、把“简单事”搞成“复杂事”、把“马上能办成的事”拖成“长期解决不了的事”的疲沓懒散作风。 3.树立执行意识。贯彻落实有关执行力建设规定和文件，全面提升干部队伍的工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力等“四种能力”，不断增强责任心和事业心。发挥干部执行示范带头作用，倡导一级做给一级看、一级带着一级干，做到说一句、算一句，句句兑现，干一件，成一件，件件落实，使干部队伍成为“执行型，事业型，能力型，服务型”团队。 三个严格
1.严格遵守党的纪律。在思想上、政治上、行动上同上级保持高度一致。对矿党政的重大决策和工作部署，坚决服从、严格执行，做到令行禁止。
2.严格执行民主科学决策。要坚持民主集中制，完善重大事项议事规则，规范领导班子集体决策行为。凡属重大事项，决策前要周密论证，决策时要充分讨论，建立决策听证、决策咨询和决策失误责任追究制度。
3.严格落实廉洁从政各项规定。扎实推进廉政文化建设，按照“十不准”“五个作风”“ 八个方面”和“四大纪律，八项要求”严格要求自己，自觉抵御腐朽思想侵蚀，防微杜渐，根除特权思想，严于律己，以身作则，不搞特殊化，从小事做起，从我做起，廉洁从政。以领导干部为重点，以规范和制约权力为核心，坚持行政问责、诫勉谈话、责任追究等制度，进一步完善监督机制，创新监督方式，形成监督合力，加大惩处力度，始终保持对腐败行为和不正之风的高压态势。
7 同时，借助这次民主生活会，对班子成员提一些中肯的建议，不足之处，敬请指正。郝矿长，合作共事近一年来，不论是个人专业知识、煤矿实践经验，还是洞察事物的能力、驾驭复杂局面的本领都非常强。到**后，在全矿干部职工中开展了形势任务教育和管理效益年活动，使全矿干部职工统一了思想，坚定了信心，营造了风清气顺、心气劲足的良好氛围，这都是个人综合能力的具体表现。有一点建议：就是在**的战略发展、远景规划上再明确一点。晋京同志，敬业干练，专业知识强，所分管的各项工作都有条不紊的开展，今年又被集团公司评为“好助手”，是非常值得肯定和表扬的。在今后的工作中，出了管好自己所辖范围内的工作外，应该充分发挥“好助手”的作用，多协助郝矿长抓一些我矿的宏观管理，多提一些好的建议，促进我矿各项工作不断健康发展。中炳同志，给人感觉为人忠厚，对党委各项工作决策执行落实的好，是党委书记不可或缺的“左右手”，分管的各项工作都取得了较好的成绩。但在日后工作中，还要协助多思考、多出主意，尤其是在党建工作和企业文化建设上，要突出融合，注重创新，务求实效，形成**特色，不断提高**的软实力。喜海同志，为人干练爽快，作风雷厉风行，工作经验丰富，所负责的纪委工作有条有理，工作值得肯定。后勤管理工作也在不断的提升，但和其他先进的兄弟单位相比，我矿的后勤服务和矿院的质量标准化建设、治安专项治理还存在一定差距，因此在这些方面要主动思考，多多用心，借鉴先进经验，理顺管理层次，完善管控体系，促进我矿后勤服务和治安综合治理水平不断提高。万里同志，兢兢业业，任劳任怨，所负责的工会工作在全局都是领先的。但**摊子大，稳定上矛盾多，今后要在改善民生上多下功夫，尤其要在棚户区、危楼改造上积极努力，及时化解纠纷，解决矛盾，确保大局稳定。同时，要在周边工农关系协调上多下功夫，保证矿区内外和谐、稳定。耕军同志，工作能力高，原则性强。虽体弱多病，但为我矿殚精竭虑，努力工作，是非常不错的好同志。在今后工作中，应该在为**谋发展上，积极地为**多筹资上，多出主意、多想办法，争取最大限度地为**多筹集资金，为**的安全建设提供充足的资金保证。刘岗同志，也是体弱，带病工作，工作有方法有思路，能力突出，是值得表扬的。在当前的经济形势下，结合我矿实际，应该在物资管理、劳动组织管理、工资管理上下功夫。特别是物资管理和工资管理上要下真功夫，如何节支降耗，如何修旧利废，如何提高效益，如何优化工资管理制度，从根本上杜绝戴帽工资
8 现象，都是值得用心思考的。平生同志，敬业干练，敢抓敢管，雷厉风行。今后工作中要不断加强理论学习，改进工作方法和工作方式，多同所辖基层同志进行交流，不断提高管理能力，促进分管各项工作不断前进。至于其他同志，我不在不再一一点了，像永占、德江等同志，年轻有为，敢抓敢管、伸缩有度，生龙活虎，为**的发展贡献着自己的青春，都是非常不错的。在今后的工作中仍然要兢兢业业、任劳任怨，围绕“建设瓦斯治理示范化矿区，构建平安、和谐文明家园”这一共同愿景，为实现**健康持续协调发展，为集团公司实现千亿级跨越做出我们最大的贡献。
推荐第8篇：矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料
矿业集团公司二季度两规范工作汇
报材料
矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料
1、在制度上，制定了切实可行的保障措施，确保矿井安全基础牢不可破。一是矿结合省、集团公司对安全工作和两规范工作的要求，矿根据实际二季度对“两规范”评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发[]1号文《关于认真开展“三基”工作的实施意见》、淮煤新安[]3号文《关于加强安全质量标准化工作的决定》和《关于进一步加强培训工作通知》精神，严格“三基”和“两规范”工作的评估考核，强化“三基”及“两规范”工作的不断推进。三是继续严格按照《加强和
改进机关包保工作的通知》、《关于认真开展安全管理20条红线和较严重“三违”界定学习培训的通知》以及《班前会防漏十做到》、《机关检查班前会六必查》的通知，不断加大对“两规范”工作的服务、指导、检查。
2、在培训上，矿高度重视职工培训工作，下发了《职工培训工作的安排意见》，并严格按执行到位。一是为全面加强职工安全培训质量和效果，矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课；二是按照集团公司培训工作要求，严格培训管理制度，不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿，对不符合要求人员进行了置换，并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩，大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么，补什么”，学以致用的原则利用班前针对性对
职工进行培训；同时，矿48名技术大拿对4500余人开展了254场传帮带培训；35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定，不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为规范干部职工管理和操作行为，按矿主要领导要求，将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违”和一般“三违”行为纳入到班前“一日一题”进行学习，并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人参加外，还对机关安全生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违”行为界定考试，确保人人懂规程、知红线，远离“三违”。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能，各单位采取一帮一措施，签订师带徒协议，为鼓励师带徒早出成绩，对按时出师并被评为优秀的师、徒人员
分别进行了奖励。
3、在作风上，进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度，先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查，并对查出问题的责任人进行了处理。同时，对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。
4、在督查上，对两规范井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用，重点督查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。与此同时，矿机关部门对基层区队实行包保检查，安全生产技术部门包保检查井下现场“两规范”的落实，党群经营部门包保检查“两规范“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻，查单位井下汇报记录，查班前培训人员备课笔记，查事故案例剖析记录等，机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿安全办公会上进行点评，及时整改所
查出的问题。
5、在考核上，坚持“两规范”月度动态考核与季度考核制度，严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报，同时，对一季度“三基”工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题，深入单位查找问题背后的原因，及时进行调研帮促，并对问题整改抓好跟踪检查。
6、大力开展保安全、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查，确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章”和“6严一超前”活动，并与“两规范”“手指口述”和自主反“三违”紧密结合，融为一体，做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度，确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲安全。五是区队党政正职亲自抓，教育在班前，落实在现
场。六是坚持开好班前会，确保安全第一道防线牢不可破。七是对职工掌握“两规范”、行为准则、“手指口述”、20条红线等内容进行班班抽问，确保达到人人熟知。七是对照矿下发的事故处理文件抓好基层各单位班前的案例剖析，吸取教训。八是建立了“三违”人员谈话制度和基层单位领导安全预警制度，对“三违”人员和安全出现问题的单位领导进行警示谈话。对不规范和不安全行为形成高压态势，减少“三违”、克服“三惯”，确保矿井安全生产。 7月5日
推荐第9篇：矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料
1、在制度上，制定了切实可行的保障措施，确保矿井安全基础牢不可破。一是矿结合省、集团公司对安全工作和两规范工作的要求，矿根据实际二季度对“两规范”评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发[]1号文《关于认真开展“三基”工作的实施意见》、淮煤新安[]3号文《关于加强安全质量标准化工作的决定》和《关于进一步加强培训工
作通知》精神，严格“三基”和“两规范”工作的评估考核，强化“三基”及“两规范”工作的不断推进。三是继续严格按照《加强和改进机关包保工作的通知》、《关于认真开展安全管理20条红线和较严重“三违”界定学习培训的通知》以及《班前会防漏十做到》、《机关检查班前会六必查》的通知，不断加大对“两规范”工作的服务、指导、检查。
2、在培训上，矿高度重视职工培训工作，下发了《职工培训工作的安排意见》，并严格按执行到位。一是为全面加强职工安全培训质量和效果，矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课；二是按照集团公司培训工作要求，严格培训管理制度，不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿，对不符合要求人员进行了置换，并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩，大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么，补什么”，学以致用的原则利用班前针对性对职工进行培训；同时，矿48名技术大拿对4500余人开展了254场（次）传帮带培训；35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业（工种）的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定，不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为规范干部职工管理和操作行为，按矿主要领导要求，将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违”和一般“三违”行为纳入到班前“一日一题”进行学习，并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人（次）参加外，还对机关安全生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违”行为界定考试，确保人人懂规程、知红线，远离“三违”。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能，各单位采取一帮一措施，签订师带徒协议，为鼓励师带徒早出成绩，对按时出师并被评为优秀的师、徒人员分别进行了奖励。
3、在作风上，进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度，先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查，并对查出问题的责任人进行了处理。同时，对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。
4、在督查上，对两规范井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用，重点督查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。与此同时，矿机关部门对基层区队实行包保检查，安全生产技术部门包保检查井下现场“两规范”的落实，党群经营部门包保检查“两规范“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻，查单位井下汇报记录，查班前培训人员备课笔记，查事故案例剖析记录等，机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿安全办公会上进行点评，及时整改所查出的问题。
5、在考核上，坚持“两规范”月度动态考核与季度考核制度，严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报，同时，对一季度“三基”工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题，深入单位查找问题背后的原因，及时进行调研帮促，并对问题整改抓好跟踪检查。
6、大力开展保安全、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查，确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章”和“6严一超前”活动，并与“两规范”“手指口述”和自主反“三违”紧密结合，融为一体，做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度，确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲安全。五是区队党政正职亲自抓，教育在班前，落实在现场。六是坚持开好班前会，确保安全第一道防线牢不可破。七是对职工掌握“两规范”、行为准则、“手指口述”、20条红线等内容进行班班抽问，确保达到人人熟知。七是对照矿下发的事故处理文件抓好基层各单位班前的案例剖析，吸取教训。八是建立了“三违”人员谈话制度和基层单位领导安全预警制度，对“三违”人员和安全出现问题的单位领导进行警示谈话。对不规范和不安全行为形成高压态势，减少“三违”、克服“三惯”，确保矿井安全生产。
7月5日
推荐第10篇：丘埕矿业尾矿库安全生产管理工作汇报
德化县丘埕矿业有限公司尾矿库安全生产管理情况汇报
尊敬的各位领导：
我代表德化县丘埕矿业有限公司对你们莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！你们的指导和帮助，必将促进我公司安全生产工作。下面，我向检查组的各位领导简要汇报我公司的安全生产情况。
一、德化县丘埕矿业有限公司安全生产情况
公司于2003年12月创办成立的股份制企业，主要以采、选贫磁铁矿石矿产资源为主，综合回收伴生钼矿，已探明的铁矿石约207万吨。由于公司成立之初投入资金不足、地质勘探工作程度不够、选矿流程不合理和选矿设备技术落后、管理不善等原因，公司年年亏损。为使公司早日扭亏为盈、健康持续发展，县政府多次进行了调研和指导，2006年11月公司进行资产重组，增资扩股，变更法人代表，调整企业管理层，加强企业管理，不断加大安全生产投入，优化矿山开采系统，新建一套日处理1000吨的选矿系统和尾矿库，以满足矿山安全生产要求。在县委、县政府正确领导及有关部门的支持帮助下，公司累计完成投资1.5亿元，成功实现扭亏为盈，公司现有员工130人。2010年公司实现销售收入七千多万元，纳税一千多万元，成为县重点矿山企业。
公司一贯高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全生产发展观，强化安全生产主体责任，把安全生产工作当作头等大事来抓，不断加强组织领导、夯实基础工作、狠抓责任落实，推进安全生产工作的
开展，充分融合落实安全生产主体责任三年行动，不断改进提升安全生产管理水平，为实现安全生产目标奠定基础，2010年底通过泉州市矿山安全生产主体责任A级企业标准评定。
二、尾矿库概况
尾矿库从勘察、设计、施工和监理严格按照国家法律法规要求进行建设，委托有相应资质的单位进行各项工作。尾矿库于2007年8月开工建设，2009年11月尾矿库基建完成，并投入试运营。2010年6月福建省安全生产监督管理局组织有关专家对尾矿库进行竣工验收，并于10月份取得了尾矿库安全生产许可证。
尾矿库总投资额2500万元，设计库容580万立方米，总坝高86米，属3等别尾矿库。初期坝采用透水堆石坝，坝高30 米，坝顶轴线长79米，坝顶宽4.0米，上、下游边坡均为1:1.75。尾矿水力输送系统采用压力输送方式，尾矿浆液体采用“斜管放矿法” 放矿，人工堆积后期坝，堆积坝堆积高度56米，每级堆积子坝高度2 米，顶宽2.5米，内、外坡比1:2.5，堆积坝总坡比控制在1:4.0～1:4.5。库区汇水面积为16.65平方公里，排洪构筑物系统由块石浆砌重力拦洪坝—排水主隧洞—钢筋砼溢流井—排水支隧洞—块石浆砌排水明渠—块石浆砌消力池等组成。
目前，公司尾矿库的尾砂排放采用多管小流量均匀放矿，沉积干滩均匀平整，干滩长度和干滩坡度、安全超高及尾矿坝稳定安全系数均符合国家规范要求。坝面截水沟和坝肩沟完好，溢流井及排洪隧道畅通，尾矿库安全管理较规范，属正常库。
三、尾矿库安全生产管理情况
公司高度重视尾矿库安全管理工作，严格遵守《安全生产法》、
《尾矿库安全监督管理规定》等法律、法规和各级政府的指示精神，强化管理、规范运作，投入大量资金完善尾矿库安全设施，严格执行尾矿库24小时值班制度等各项安全管理制度：
1、高度重视，认真安排尾矿库防汛度汛工作。公司成立有安全生产委员会和尾矿库安全管理领导小组，配置尾矿库主要负责人、安全员各2人，尾矿工6人，全部持证上岗。制定有《德化县丘埕矿业有限公司安全生产事故应急预案》、《德化县丘埕矿业有限公司尾矿库生产安全事故应急救援预案》、《德化县丘埕矿业有限公司尾矿库安全管理制度》等预案和规章制度。成立有尾矿班，在坝上设置了值班室和应急物资仓库，配备了潜水泵、千斤顶、编织袋、铁锹、木板、木头（原木）手电、厚塑料布、安全绳、救生衣、急救药箱等应急物资，公司与汤头乡岭脚村民委员会签订《关于协调预防和应对丘埕矿业尾矿库突发事件的工作协议》。
为加强汛期尾矿库安全管理工作，我公司召开了加强汛期尾矿库安全管理会议，会议强调各相关单位要根据预案和安全管理要求，认真落实各项工作措施，尾矿库上要做到五有：有房、有人、有路、有电、有应急物资。尾矿班必须严格执行24小时值班制度，值班人员不得少于两人，周末和节假日必须安排有车间领导值班，值班人员和安全主管领导手机必须保持24小时开机。值班人员要认真做好值班巡查记录，发现问题立即采取措施并向公司领导汇报。
2、做好尾矿库运行观测和记录。尾矿库设置了沉降、位移、浸润线、水位标尺等观测点，公司委托有测量资质的福建省尤溪县环宇工程技术有限公司对尾矿库进行定期观测记录，遇有暴雨等地质灾害性天气时加强观测频率。编制了《德化县丘埕矿业有
限公司尾矿库初期坝变形测量技术报告书》，对观测结果进行了比较，分析、掌握尾矿库稳定性情况，指导尾矿库安全运行。
3、加强尾矿库排洪、防洪管理。按要求做好子坝的堆积工作，尾矿坝顶最小安全超高大于1米，最小干滩长度大于100米。汛期根据情况及时降低库内水位，保证汛期调洪及坝体安全超高。根据滩坡、滩长等情况及时调整尾矿排放，以确保筑坝质量。保证防洪、排洪设施完好，按设计要求和有关规定严格控制尾矿库水位、水边线位置、水域范围。溢流井拱板等要随水位和水质变化随时增减，防止尾矿泥沙溢出、水质变浊或水位过高。
4、加强巡查，及时处理。尾矿库的日常设施管理工作由持证上岗的尾矿工24小时值班，并进行日常巡坝和观测。做好尾矿库输送、排放、筑坝、防洪排洪、坝体位移、水位标尺的观测、记录等。特别是洪汛暴雨台风季节，加强对坝体、排洪系统的巡视工作，确保尾矿库安全运行。
5、定期开展安全生产检查。公司每月组织安全委员会成员、安全人员和相关负责人定期进行尾矿库安全检查，重点对干滩长度、尾矿坝安全超高、溢流井、排洪隧洞、截洪沟、尾矿坝、周边山体稳定性等的安全检查，发现问题及时采取措施整改。
四、下一步工作安排
下一步，公司将认真持续贯彻落实国家安监总局、省、市、县安监局有关规定，加大安全投入，强化企业安全生产主体责任和隐患排查治理，重点做好以下安全生产工作：
1、开展尾矿库安全生产标准化建设。公司从今年6月起开展安全生产标准化建设，依据矿山安全生产标准的要求，结合公
司实际，建立并保持矿山和尾矿库安全生产标准化系统。通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立尾矿库安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
2、引进先进技术，以科技手段强化管理。实施尾矿库安全监测自动化系统项目，监测影响尾矿库及坝体安全的各种关键技术指标，记录它过去的、现在的状态，分析它未来的走势，使我们对尾矿库的安全监测与评估更全面、更直接、更有科学依据。
3、加强尾矿库应急管理。组织公司人员对《德化县丘埕矿业有限公司安全生产事故应急预案》和《德化县丘埕矿业有限公司尾矿库生产安全事故应急救援预》学习、演练和评估，提高尾矿库应急管理的针对性、实用性和可操作性，不断提升尾矿库安全管理水平。
各位领导，尾矿库安全工作责任重大，我公司将以此次检查为契机，认真贯彻落实科学发展观，狠抓企业主体责任和规章制度的落实，大力开展安全生产隐患的排查治理工作，确保尾矿库安全，努力提高公司安全生产工作水平。
我的汇报完了，不足之处请检查组的各位领导给予批评指正。谢谢大家！
德化县丘埕矿业有限公司 二〇一一年五月六日
第11篇：矿业法律顾问
矿业法律顾问
法律顾问主要为顾问单位提供以下法律服务：
（一）日常法律事务
1、对顾问单位采矿权、采矿权等涉及的法律问题提供法律咨询。
2、对顾问单位草拟的法律文书进行审查，帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。
3、为顾问单位草拟和修改经济合同、劳动合同，提供参考意见，协助顾问单位监督跟进合同的管理、履行。
4、为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析，并提供可行性报告。
5、为顾问单位的专利权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议，并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。
6、根据顾问单位的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函，列席重大会议，现场提供法律咨询，提前介入矿业企业各项投资活动，并提供有关的法律服务，对员工进行法律培训。
7、根据顾问单位提供的财务资料，对矿业企业债权进行分析，对不良资产提出相应的处理方案。参与顾问单位的重大矿业项目谈判，并提供法律意见。
8、不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的矿业法律法规，协助顾问单位设立法律室，并对其日常工作进行指导。
（二）非诉讼法律事务
1、为顾问单位进行有关的企业资信调查，并出具调查报告。
2、为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书。
3、为顾问单位的矿山企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等全面提供法律服务。
4、代理顾问单位办理工商、税务、海关、专利等登记、注册、转让和报批手续，办理各类公证。
5、代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其它筹资事宜的法律事务。
6、办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。
（三）诉讼法律事务
1、接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、经济纠纷的调解、和解以及劳动和涉外案件的仲裁。
2、接受顾问单位委托，代理顾问单位进行矿业行政复议、诉讼和执行。
3、接受顾问单位委托，代理顾问单位进行刑事诉讼
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第12篇：矿业经济论文
Wuhan University of Technology
技术经济评价在矿业投资决策中的作用与方法
（武汉理工大学，湖北 武汉 430000）
摘 要：在矿业投资特点基础上，阐述技术经济评价在矿业投资中的目的及作用。介绍了矿业经济评价方法的基础和评价指标体系，进而分析了矿业项目经济评价两种最主要方法，即净现值法和内部收益率法。其各有优缺点，本文通过对两种方法的比较提出了采用实物期权评价法评价矿业项目更为科学合理。 关键词：技术经济评价；矿业投资；净现值法；内部收益率法；实物期权评价法
中图分类号：F407.1 文献标识码：B 文章编号：1671-4431 (2014) xx-xxxx-xx
The Role and Method of Technical and Economic Evaluation on Mining
Investment Decision
(Wuhan University of Technology， Wuhan 430000， China)
Abstract：Based on the characteristics of mining investments, the paper elaborate the purpose and function of technical and economic evaluation on mining investment.The article introduces the basis of mining industry economic evaluation method and the evaluation index system, then analyses the two methods of the main mining project economic evaluation, the net present value method and internal rate of return method.They both have advantages and disadvantages.By comparing the two methods, the paper proposes using real option evaluation method for the evaluation of mining projects is more scientific and reasonable.Key words：technical and economic evaluation;mining investments;net present value method;internal rate of return method;real option evaluation method 1
矿业投资特点
矿业投资是指以一定的资金或者实物直接或间接地从事矿业资源开发和利用并预期获得利益的行为。矿业投资主要特点有：
一是矿产品价格的波动性强；
二是矿产资源为不可再生资源，工程投资受国家政策影响较大；三是矿业投资时滞长，投资不确定性高；
四是矿山生产外部成本高，资源开发常常对生态环境影响大；
五是矿山生产的交易费用大，诸如信息、运输、购销等方面的费用较高。
矿业投资的这些特点反映了矿业这类投资的重复性、地域性不同于一般工业企业的投资。矿产资源的开发受许多不确定性因素的影响，且价格风险、地质风险很难预测，使得矿产投资从矿床勘探到矿山建设、运营始终处于不断探索之中，这就形成了矿业资源投资的高风险性。但是这些不确定性和高风险性反过来能给矿产投资项目创造价值，因此正确认识矿业投资的不确定性，并对投资项目进行经济评价是必要而又有重要意义的。
矿业投资项目经济评价目的及作用
矿业投资项目经济评价是指对矿产资源开采过程中的资金价值的评估，以便对其进行资金筹集、成本估算、经营课税及矿产品的销售等经济活动，是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容。经济评价的目的是根据国民经济和社会发展战略以及矿业、地区发展规划的要求，在做好矿产品开发、市场需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目的效益和费用，通过多方案比较、比选推荐最佳方案，对拟建项目的财务可行性和经济合理性以及项目投资的不确定性进行定量计算及分析论证，做出比较全面的经济评价，为投资项目的科学决策提供可靠的依据。
矿业投资项目的经济评价对工程项目的成功实施起着十分重要的作用。如果经济评价做得认真细致，其结论又能比较接近地反映出项目的真实情况。那么，有可能做到投资少、见效快、效益高、风险低的效果。如果经济评价做得不认真，其结论就不准确，有可能使矿山投资项目失败。
矿业经济评价方法的基础
3.1 现金流量
以项目为一个系统，从该系统的角度看，在一定的周期内，流出系统的货币(实际流出的资金)称为现金流出，流入系统的货币(实际收入)称为现金流入，同一时间(时期)现金流出与现金流入的代数和称为现金流量。在矿业项目中，现金流入包括：收益、残值、启动基金的返还和税收减免，现金流出包括：产前基建支出、基建维护支出、生产成本、生产期基建支出和课税支付。 3.2 资金的时间价值
在经济学中，时间能产生一个正的回报，也就是说资金具有时间价值。因此资金的时间价值是一个重要的概念，所以在经济分析和决策中要考虑到时间对现金流量的影响。对于资金时间价值的衡量，在早期的经济理论中，简单的为应用利率。而在生产和投资领域中，包括矿产投资项目，资金的时间值不能简单地用利率来衡量，而是用资金成本，在项目中资金成本是一个最小可以接受的回报。
矿业经济评价的指标体系
4.1 现金流量指标
如果在不考虑时间价值的情况下，现金流量指标是一种静态的指标。主要包括总收益、项目规模、相对成本和返还期等指标。
总收益，是在项目期内每一年的现金流量的总代数和，虽然它的计算中没有用到资金成本，但它是项目的经济潜在性的一个指标。
项目规模，对于一个矿业项目，其规模可以从几个方面来衡量，比如地质规模以矿石的储量吨位和可回收的金属成分来衡量，但是在经济评价中用项目期内每年的总收入的和的大小来表示项目的规模。
相对成本，是通过开采成本来计算，其表现形式如盎司黄金的成本、每磅镍矿的成本和每吨煤的成本。
返还期，这是一种衡量投资方案经济吸引力的简单而常用的指标，可以定义为从生产期开始，将产前的负现金流量或投资从生产期正的现金流量中返还回来所用的年份。 4.2 现金流量的贴现指标
因为一个项目的经济效益受多种因素影响，要对其作出科学的，客观的分析评价，必须采用科学的经济效益综合评价指标体系，才能取得真实、满意的结果。由于矿业项目一般都具有很长的周期，使用静态的指标存在一定的局限性，不能真实反映出投资回报和成本的比较，因此在一个矿业项目的评价中必须要考虑到时间价值的影响，也就是现金流量的贴现指标或动态指标，主要有：年等值、净现值、现值比和回报率。
年等值，就是应用资金成本和时间价值的原理，将所有评价的现金流量转化成一个特殊时期(项目期)内一系列每年相等的值，年等值是由正的年等值返还和负的年等值成本组成，对于一个项目年等值返还越大，年等值成本越小越好，最基本的可以接受的条件是年等值返还大于零。在实践中，年等值方法主要应用于设备更新方案的比较和选择中，也应用到勘探投资环境评价中。
净现值，是将项目内所有的现金流量通过资金成本贴现到项目的起始点，求得的代数和就是净现值。也就是说，生产期正现金流量的贴现值与生产前投资负现金流量的贴现值之差。净现值是衡量一个项目实际经济价值的方法，代表的是在一个预期资金成本下的投资回报，对于一个项目净现值越大越好，最基本可以接受的净现值是零。净现值法主要应用在对矿产勘探、矿山发展和矿山开发的收购、转让、风险投资等行为的评价中，也应用于多个投资方案的分析、比较和选择中。
现值比，是单位投资的净现值的大小，也就是用净现值除以生产前投资的贴现值(以资金成本为贴现率)，现值比主要是用于在净现值有一定的局限性时来划分项目的等级，对一个项目来说，现值比越高越好，最基本可以接受的现值比为零。现值比也主要应用于对多个项目的分析、比较和选择中。
回报率，是一个项目在其生命期内平均每年的回报的百分比，回报率是一种贴现率，以此使得生产期的正现金流量的贴现值与生产前的负现金流量的贴现值相等，也就是说，回报率是使净现值为零时的贴现率。在项目中回报率越高越好，最基本可以接受的回报率大于资金成本。回报率常用于对多个项目的分析、比较和选择中。
矿业项目经济评价的方法
就目前所采用的矿业经济评价方法，其思路是一种定量化的、模型化的方法，即通过估算项目在未来的寿命期内各年可能发生的现金流入和流出，计算矿业项目的有关经济效益指标。按照国家对建设项目评价的要求，当前一般采用净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等反映资金利用效率的指标作为矿业项目的动态评价方法。 5.1 净现值(NPV)法
项目的净现值(NPV)是指项目在寿命期内各年的净现金流量(CI-CO)t，按照一定的折现率i0折现到建设期初时的现值之和，其表达式为：
式中：NPV净现值；(CI-CO)t为第t年的净现金流量，其中CI为现金流入，CO为现金流出；i0为基准收益率(或基准折现率)；n为计算期，n≤30年。 t0NPV＝（CI－CO）（t1i0）n如果项目的净现值等于0，表示项目正好达到了规定的基准收益率水平；如果项目的净现值大于0，则表示项目除能达到规定的基准收益率之外，还能得到超额收益；如果净现值小于0，则表示项目达不到规定的基准收益率水平。
因此，用净现值指标评价项目的准则是：若NPV≥0，项目是可行的；若NPV＜0，项目是不可行的。
净现值考虑了资金的时间价值，能够全面完整地反映项目整个寿命期的经济效益，是普遍采用的一个指标，但是净现值的大小和行业的基准收益率或设定的折现率有关，如果设定的折现率取值不当，既可能使本来可行的项目变成不可行的项目，也可能使本来不可行的项目变成可行的项目。 5.2 内部收益率(IRR)法
内部收益率不需要事先给定折现率，它求出的是项目实际能达到的投资效率。因此，在所有的经济评价指标中，内部收益率是最重要的评价指标之一。内部收益率就是净现值为零时的折现率。内部收益率也可通过解下述方程求得：
式中：IRR内部收益率；其他符号意义同上。 t0（CI－CO）（1IRR）＝0ttn内部收益率反映了项目本身的投资收益水平，其大小与基准收益率无关，但对很多非常规矿业项目投资支出和收入交叉发生的项目来说，可能不存在内部收益率，给项目经济评价带来了不便。因此，内部收益率是有缺陷的项目评价准则。如果一定要用内部收益率来评价投资项目，需要对某些项目的现金流进行特殊的处理。一般采用增量内部收益率来解决这个问题。 5.3 NPV与IRR的应用比较
NPV和IRR虽然都考虑了项目整个寿命的全部因素及资金的时间价值，但各有特点，在实际运用中究竟该选择哪个指标好，应具体分析：
a.在概念的理解上，IRR比NPV更容易理解。大多数投资者用IRR作为其投资机会是否值得的评价标准，这是因为：一个项目如果将给你的投资提供20%的收益率回报比该项目将给你带来5000元的NPV更容易理解。
b.从计算方法上，NPV计算比较简单，但必须给定基准收益率，并对项目的现金流量的正负号是否改变或改变多少次没有任何要求。只是基准收益率的制定对项目的评价决策具有重大的影响：基准收益率定得太高，会把许多可行的项目排斥在外；定得太低，又会把不可行的项目当成可行的项目。同时，基准收益率的测算需要耗费大量的人力、财力和时间；一旦定下来又不易随着经济形势的变化而变化。而IRR的计算比较复杂，一般需要试算求解，对项目的现金流量有特殊的要求，即：至少同时具有正、负现金流量，在一些特殊的情况下现金流量不存在正的IRR解或无解。
c.从项目实施日期是否延期来看，对NPV和IRR二者的影响是不同的。用NPV、IRR进行评价时，一般假设项目开始日期是项目评价年的年初。如果项目实施日期是未来的几年中，则NPV将减少，因为每年的净现金流量被折现更多。
d.从项目经济效果来看，NPV是一个绝对数，它的大小直接反映了经济效益的好坏；不同的项目方案以相同的折现率计算的NPV具有可比性；当对多个项目方案进行评估时，只要折现率相同，NPV越大，方案就越好。而IRR是一个相对数值，不同项目方案的IRR无可比性，而且常会使人产生误解；因为IRR较低的项目方案可能由于其规模较大，而具有较高的净现值，因而更值得建设；相反，IRR较高的项目，未必就有较高的收益。 e.从项目决策直观性而言，对于非常规项目，NPV只有唯一值；而IRR可能具有一系列解，给项目方案的决策带来了较大的困难。NPV和IRR法又称现金流量法，投资的刚性是这种方法基本假设之一。也就是说，要么投资，要么放弃，投资过程中出现的状态事先就必须精确预计，因而投资策略也是不可更改的。但是，矿业项目受到许多不确定因素影响，投资者不得不根据矿产品的市场行情、利率、汇率等的变动随时准备调整投资策略，如延迟投资、追加投资或放弃投资等，这被称为投资的管理柔性。在这种情况下，再应用现金流量法来对项目进行评价就难以正确描述项目价值。事实上，这种柔性使得投资者尽可能规避项目失败的巨大损失，又能最大程度争取最大利润，因而是有价值的。现金流量法评价的结果往往使得项目价值被低估，导致许多虽然风险很大但很有潜力的项目被放弃。因此采用考虑项目期权价值的实物期权评价法对矿业项目进行经济评价更为科学。 5.4 实物期权评价法
投资项目决策的关键在于对投资项目的价值进行评估。传统的经济评价方法是通过估计投资项目未来的现金流量，选择合适的折现率，计算净现值，根据净现值决定接受或拒绝投资项目。传统的经济评价方法仅考虑了投资项目的预期现金流，忽略了投资项目中的期权价值。项目中的期权价值是指初始投资所创造的未来的投资机会，这个机会相当于金融期权中的看涨期权，它的价值就是看涨期权的价格。任何项目的价值来自如下三个方面：a.项目的内在价值，该价值表现为现在(t=0)投资时项目的净现值；b.项目本身所形成的内含的期权价值，如为企业带来的市场信誉、市场地位等；c.因资本成本和价格运动所带来的期权价值。一个项目，由于资本成本和价格运动总是存在的，因而期权总是普遍存在的。在评估项目价值和进行投资决策时，不仅要考虑项目的内在价值，还必须考虑投资项目的期权价值。所以，考虑具有期权特征的投资项目时，投资项目的全部价值包括两部分：一部分是投资项目的内在价值，这正是原来的净现值；另一部分是投资项目的实物期权价值。即
Y=NPV+C 式中：Y投资项目的全部价值；NPV投资项目的内在价值；C投资项目的实物期权价值。 在项目评估时，净现值方法是一种静态的分析方法，它不能反映管理灵活性所具有的价值，不能考虑复杂情况时的决策问题。实物期权方法一方面能更真实地反映项目的价值，另一方面可以反映项目的不确定性和灵活性。投资者能够根据环境的变化做出适时的调整，提高投资项目决策的科学性和准确性。因此，使用期权的方法处理不确定性情况下的投资决策问题比传统的净现值法更能挖掘不确定环境下项目所具有的期权价值。
结束语
项目经济评价是项目可行性研究的重要组成部分，也是项目建设前期工作的重要内容，为了避免和减少投资决策的失误，提高项目的综合经济效益，必须做好项目的可行性研究和经济评价。矿业是国民经济发展的基础产业，也是经过长期发展的传统产业，在整个工业体系中占据着不可替代的地位。但因其行业艰苦、技术独特和生产条件恶劣，没有取得社会同步发展，其投资项目投入产出率较低，因此，必须进行严格的经济评价，综合考查项目的经济效益，以使投资合理、有效，从而促进矿业快速发展。
参考文献
[1]李万享.矿产资源经济学[M].武汉：中国地质大学出版社，1995.5-9.[2]张忠.矿业项目经济评价的特点与方法[J].矿业工程，2004(4).[3]项银仕.NPV与IRR在项目评估中的实证分析[J].价值工程，2003(2) [4]张能福，蔡嗣经，刘朝马.矿业工程项目投资价值实物期权评价方法[J].中国矿业大学学报，2003(4) [5]成金华，吴巧生.中国矿产资源经济研究综述[J].中国地质大学学报，2003，3(6)：36-40.[6]朱丽娟，黄雪莉.硝酸钠卤水沸点变化的研究[ J] .化工矿物与加工，2005，(10) ：7- 8.
第13篇：矿业工作总结
团支部年终工作总结
2013年矿业公司团支部在公司领导和公司团总支的正确领导下，紧紧围绕着稳定员工队伍、做好宣传报道、组织开展文体活动以及协助公司各单位开展相关工作等方面，积极有序地开展各项工作，对稳定公司员工队伍和积极宣传企业文化发挥了重要作用。现将2013年工作情况总结如下：
一、开展的工作
1、通过多种渠道稳定员工队伍
A、经常深入生产一线了解员工思想动态、发现管理中存在问题，对于能够解决的问题及时给予解决，对于不能解决的问题，及时向上反映并及时沟通。
B、每周对分配大学生的各个车间走访一次，主要是通过与各单位正副职、师傅以及大学生本人等多个渠道进行沟通，了解见习大学生的工作情况、思想动态等方面。通过沟通及时发现问题，解决问题。
C、每月组织一次大学生座谈会，让大学生提出在见习过程中工作和生活上遇到的问题和困难，及时帮助协调解决，并鼓励他们对车间的生产、管理提出自己的意见和建议。
D、每月召开团小组长会议，第一，可以传达公司文件和会议精神，让大家明确下一步的工作重点。第二，可以了解各单位员工思想动态和各单位存在的问题。第三，可以通过会议培养和发现后备人才。
1 E、每月组织召开一次员工大讲堂，通过各种主题大讲堂的开展，也可以了解员工思想动态和各单位存在的问题，并给予及时解决。
截至13年11月矿业公司在册员工为593人， 13年矿业公司各单位共流失员工17人，其中，普通员工11人（工作满1年的有5人），大学生6人（工作满1年的有2人）试用期员工流失率4.6%，正式员工流失率2.5%，远远低于团总支规定的考核标准12%和4%。2013年新入职19名大学生，更是零流失。
2、做好矿业公司宣传报道工作，深入挖掘先进典型 A、组织各车间通讯员和大学生等一切可以组织的力量，针对各单位生产中的创新、管理中的亮点和工作中的先进，积极发表通讯稿件，弘扬公司发展的正能量。据不完全统计，2013年矿业公司稿件被《今日恒邦》采纳7篇，被《恒邦冶炼》采纳14篇，被公司广播采纳3篇。
B、加大对道德标兵的挖掘工作力度，在去年道德标兵评选矿业公司零标兵和零候选人的基础上，13年共挖掘5名道德标兵，其中1人被评为诚实守信标兵和1人被评为孝老爱亲标兵候选人。
3、以稳定员工队伍和宣传公司企业文化为目的组织开展和协助公司开展各项活动
A、本年度矿业公司组织开展了安全演讲比赛、员工幸
2 福感演讲比赛，与精炼公司团支部共同组织开展台球比赛、“娱乐身心，激扬青春”等多项活动。这些活动均取得了比较好的反响，丰富了广大员工的业余生活，稳定了员工队伍，通过各种形式宣传了公司企业文化，提高了员工的幸福感。
B、配合公司团总支组织开展13年元旦晚会、烟台市总工会“情系职工”慰问演出、迎七一文艺晚会、“新生活，新家园”大型文艺晚会及2013年新老大学生联谊会，先后组织参加牟平区人事局主办的“相约养马岛”相亲文化节、第六届大学生联谊会和组织开展全员培训拓展训练等。
C、协助其他团支部组织开展其他团支部每周五晚组织的文体活动。
4、做好各单位监督管理工作，维护公司利益，保证各单位生产正常运行
A、不定期检查各单位考勤情况和工资公开情况，避免各种弄虚作假等违反劳动纪律的现象发生。
B、对各单位的定岗定员进行监督审核，对于岗位定员不合理的现象，及时汇报公司领导进行解决，维护了公司利益。
C、对各个矿区和车间的考核进行监督，对于考核细则中存在的不公平、不合理的现象，及时进行调查并上报公司，督促其及时进行整改。
二、存在的不足
1、对矿业公司各单位生产情况不能第一时间掌握，对矿业公司专业知识了解不够。
2、在生产一线的时间还是相对较少，导致一些信息不能第一时间发现。
3、对各单位宣传报道工作落实不到位，对身边先进典型挖掘、总结不够，缺乏有深度的稿件和连续报道。
三、下一步的工作打算
1、加强学习矿业公司专业知识，在了解专业知识的基础上，监督各单位生产和管理的实际情况，及时发现、解决问题。
2、尽量增加到生产一线的时间，多与员工交流，与员工打成一片，了解员工思想动态，及时发现、解决问题。
3、深入生产一线，挖掘各类典型人物和事迹并通过各类宣传渠道进行宣传，发挥正能量，提高员工工作积极性。
4、通过加强对各单位宣传报道工作的落实，提高矿业公司整体宣传报道工作水平。
5、充分调动团小组组长和大学生的工作积极性，让其在工作中起到模范带头作用，促进矿业公司各项工作顺利开展。
矿业公司团支部 二〇一三年十二月五日
第14篇：金牛湖街道矿业秩序整治工作汇报(.2)
矿 业 秩 序 整 治 工 作 汇 报
金牛湖街道 (2012年2月23日)
各位领导，同志们：
我们金牛湖街道现有石矿企业3家，砂矿企业6家，砂石加工点8家。自2月14日区矿业秩序整治工作会议以来，我街严栺按照区政府关于严厉打击非法采矿活动的统一部署和《区矿业秩序整治工作实施方案》文件要求，从保护矿产资源、维护社会稳定的高度出发，把打击非法采矿专项整治工作作为当前全街的一项重要工作，做到加强组织领导，制定实施方案，广泛宣传发动，深入摸底排查，严栺依法查处，现将工作开展情况汇报如下：
一、强化领导、制定方案。区整治工作会议结束后，我街立即组织召开了党政联席会和相关职能部门、村（居）工作会议，传达区政府会议和文件精神，对全街矿业秩序整治工作迚行专题研究，成立了以办事处主要负责人为组长，分管负责人为副组长，国土、矿管、安全、工商、环保、供电、派出所等部门负责人为成员的矿山综合整治和长效管理领导小组，下设办公室具体负责整治工作的协调和推迚工作。同时制定了街道矿业秩序整治工作实施方案，明确目标任务、整治步骤和工作要求。同时，为了确保整治工作扎实有效、深入开展，我们还建立了整治工作责任制，明确各村（居）书记、主任是本行政区域矿业整治的第一责任人，各相关部门负责人是所承担职能的第一责任人，并结合春训班在大会上签订了目标责任书，交纳风险保证金，做到定时间、定任务、定措施、定责任，推动整个整治工作出成效。
二、深入宣传，广泛发动。我们坚持把宣传发动作为专项整
治的一项重要措施，贯穿于打击非法采矿专项整治的全过程。自2月14日以来，我们充分利用各种宣传渠道，在干部群众和矿山企业中，广泛迚行整治工作宣传发动，大力宣传矿山资源保护相关法律法规、区有关整治会议精神及政策要求，在街道主要交通路口和矿区共悬挂横幅25条、张贴通告50张、宣传标语100多条，通过宣传，迚一步提高全街上下保护矿山资源、打击非法开采的责任意识，为整治工作营造了良好的社会氛围。
三、严格政策，依法查处。根据前期对非法采矿和加工点的排查情况，我们全街有长山、双塔、和仁等8家非法采矿和加工点需要整治查处。为了确保这次专项整治效果和迚程，在具体操作中，我们一是找加工点负责人谈话宣传政策，动员其主动拆除；二是按执法程序发放停产和拆除通知书8份，要求其在通告规定限期拆除；三是和区有关部门联系配合，将对拒不执行政策的加工点采取强制措施，迚行断电、销户和拆除没收加工设备等方式予以取缔。截止目前，我街已拆除关闭了和仁村陈宝池加工点、周徐村陈桂祥加工点两家加工点，对剩余的6家加工点，我们也按整治计划正在迚行推迚，确保按时完成整治任务。
四、健全体系，长效防范。为了根治非法采矿，在严厉打击非法采矿专项整治工作中，我们还坚持打防结合，长效防范。一是规范工作制度。完善举报制度、定期报告制度，增强群众和各职能部门之间的联系；健全巡查制度、非法采矿查处制度，规范工作程序；建立考核奖惩制度，对因作风不实、工作不细影响整治工作开展的给予问责处理，提高各级干部对打击非法采矿的责任意识。二是完善监督网络。迚一步健全和完善街道、村（居）二级监督网络，街道设立举报电话，村（居）安排专人监督，两位一体，上下联动，建立矿业秩序监督机制。三是加强日常监管。
要求街道国土、矿管部门和相关村（居）每周对全街矿区巡查两次，及时发现、及时制止，把非法采矿现象消灭在萌芽状态，努力建立全街科学、规范、健康、有序的矿业秩序。
各位领导、同志们，以上是我街目前矿业秩序整治工作的迚展情况，下一步我们将按照区委、区政府今天会议的工作部署和要求，迚一步加大对非法采矿专项整治力度，严栺落实目标责任制，始终保持对非法采矿严厉打击的高压态势，坚决遏制非法采矿回潮，确保完成本次矿业秩序整治任务。
第15篇：金牛湖街道矿业秩序整治工作汇报(.2)（推荐）
矿 业 秩 序 整 治 工 作 汇 报
金牛湖街道
(2012年2月23日)
各位领导，同志们：
我们金牛湖街道现有石矿企业3家，砂矿企业6家，砂石加
工点8家。自2月14日区矿业秩序整治工作会议以来，我街严栺按照区政府关于严厉打击非法采矿活动的统一部署和《区矿业秩序整治工作实施方案》文件要求，从保护矿产资源、维护社会稳定的高度出发，把打击非法采矿专项整治工作作为当前全街的一项重要工作，做到加强组织领导，制定实施方案，广泛宣传发
动，深入摸底排查，严栺依法查处，现将工作开展情况汇报如下：
一、强化领导、制定方案。区整治工作会议结束后，我街立
即组织召开了党政联席会和相关职能部门、村（居）工作会议，传达区政府会议和文件精神，对全街矿业秩序整治工作迚行专题研究，成立了以办事处主要负责人为组长，分管负责人为副组长，国土、矿管、安全、工商、环保、供电、派出所等部门负责人为成员的矿山综合整治和长效管理领导小组，下设办公室具体负责整治工作的协调和推迚工作。同时制定了街道矿业秩序整治工作实施方案，明确目标任务、整治步骤和工作要求。同时，为了确保整治工作扎实有效、深入开展，我们还建立了整治工作责任制，明确各村（居）书记、主任是本行政区域矿业整治的第一责任人，各相关部门负责人是所承担职能的第一责任人，并结合春训班在大会上签订了目标责任书，交纳风险保证金，做到定时间、定任务、定措施、定责任，推动整个整治工作出成效。
二、深入宣传，广泛发动。我们坚持把宣传发动作为专项整
治的一项重要措施，贯穿于打击非法采矿专项整治的全过程。自2月14日以来，我们充分利用各种宣传渠道，在干部群众和矿山企业中，广泛迚行整治工作宣传发动，大力宣传矿山资源保护相关法律法规、区有关整治会议精神及政策要求，在街道主要交通路口和矿区共悬挂横幅25条、张贴通告50张、宣传标语100多条，通过宣传，迚一步提高全街上下保护矿山资源、打击非法开采的责任意识，为整治工作营造了良好的社会氛围。
三、严格政策，依法查处。根据前期对非法采矿和加工点的排查情况，我们全街有长山、双塔、和仁等8家非法采矿和加工点需要整治查处。为了确保这次专项整治效果和迚程，在具体操作中，我们一是找加工点负责人谈话宣传政策，动员其主动拆除；二是按执法程序发放停产和拆除通知书8份，要求其在通告规定限期拆除；三是和区有关部门联系配合，将对拒不执行政策的加工点采取强制措施，迚行断电、销户和拆除没收加工设备等方式予以取缔。截止目前，我街已拆除关闭了和仁村陈宝池加工点、周徐村陈桂祥加工点两家加工点，对剩余的6家加工点，我们也按整治计划正在迚行推迚，确保按时完成整治任务。
四、健全体系，长效防范。为了根治非法采矿，在严厉打击非法采矿专项整治工作中，我们还坚持打防结合，长效防范。一是规范工作制度。完善举报制度、定期报告制度，增强群众和各职能部门之间的联系；健全巡查制度、非法采矿查处制度，规范工作程序；建立考核奖惩制度，对因作风不实、工作不细影响整治工作开展的给予问责处理，提高各级干部对打击非法采矿的责任意识。二是完善监督网络。迚一步健全和完善街道、村（居）二级监督网络，街道设立举报电话，村（居）安排专人监督，两位一体，上下联动，建立矿业秩序监督机制。三是加强日常监管。
要求街道国土、矿管部门和相关村（居）每周对全街矿区巡查两次，及时发现、及时制止，把非法采矿现象消灭在萌芽状态，努力建立全街科学、规范、健康、有序的矿业秩序。
各位领导、同志们，以上是我街目前矿业秩序整治工作的迚展情况，下一步我们将按照区委、区政府今天会议的工作部署和要求，迚一步加大对非法采矿专项整治力度，严栺落实目标责任制，始终保持对非法采矿严厉打击的高压态势，坚决遏制非法采矿回潮，确保完成本次矿业秩序整治任务。
第16篇：龙家堡矿业公司选煤厂质量标准化工作汇报
龙家堡矿业公司选煤厂质量标准化工作
汇 报
材 料
龙家堡矿业公司选煤厂 二〇一二年二月八日
1
2011年龙家堡矿业公司选煤厂各项工作汇报
集团公司：
龙家堡矿业公司选煤厂2011年质量标准化工作，在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，有很大的提高，实现了原煤全部入洗，煤泥全部烘干，烟尘达标排放，洗水闭路循环，各项经济技术指标全部达到行业及国家标准。现将有关情况汇报如下：
一、企业自然情况
1、企业简介
龙家堡矿业公司选煤厂隶属于吉煤集团辽矿公司龙家堡煤矿，位于吉林省九台市龙家堡镇境内，井田东侧是龙放二级公路，井田西侧距离长春市18公里，井田北侧距长吉国铁8公里，矿铁路专用线在龙家堡车站接轨，长约8公里，东北距离龙嘉国际机场4公里，交通十分便利。是一座大型现代化动力煤选煤厂，由于建厂较晚，在行业中无论在企业管理和自动化水平方面都是国内最先进的。是一座国家控股的大型煤炭加工企业，现有员工238人，年设计入洗能力为300万吨，日入洗能力在万吨以上；生产洗中块、洗小块、洗末等7个煤炭品种，质量稳定，主要销往辽南市场及省内大中型企业集团，很受市场欢迎。年创效益3亿元以上，是辽矿公司选煤行业的龙头企业。
2、洗煤工艺简述
2 选煤厂采用重介质选煤方法，原煤可以全部入洗，也可以末煤部分入洗，部分旁路，根据原煤粒度组成，13-100㎜采用重介浅槽分选机分选，2-13㎜采用二产品重介旋流器分选，0-2㎜采用螺旋分选机分选，分选的主要产品热值为：洗中块5850千卡/千克以上，洗小块5650千卡/千克以上。煤泥水处理采用了浓缩、压滤、烘干联合流程的办法，实现了洗水闭路循环，其中粗煤泥采用浓缩旋流器与弧形筛进行回收。
二、全年具体工作
1、安全工作
在深入贯彻落实上级各项安全生产相关要求的同时，为确保实现安全生产：一是开展了以“安全教育，设备维护责任心教育，企业公德教育”为主要内容的“三个教育”活动；二是查找全国各选煤厂真实案例，利用班前时间进行安全案例分析教育，提高职工安全防范意识；三是从机电技术方面加强安全投入增设设备安全运行监控报警系统，在各皮带斜廊分段安装自动喷水系统，强化设备监控，减轻工人劳动强度；四是实行副主任巡视制度，利用每日清晨对运转一个整班的机电设备进行巡护，做到了小问题及时发现处理，降低影像生产的机械事故发生率等等。2011年龙家堡矿业公司选煤厂通过全年常抓不懈以及全体员工的共同努力，消灭了轻伤以上人身伤亡事故和列级机械事故的发生，是建厂以来安
3 全形势最好的一年。
2、继续完善企业各项规章制度
选煤厂运行近3年多以来，在企业建章建制方面始终高度重视，各种规章制度已基本健全，但仍需要充实和完善。因为企业在快速向前发展，一切制度都需要不断更新完善，全年重点抓了药剂和库房管理，制定了自动加药系统的操作规程，制定了絮凝剂的检查办法和磁铁矿粉检测规定，等若干操作性强的规程和制度。严格了库房管理，制定了一系列的库房出、入库，工具、废旧物资回收等相关规定。
3、加强了对职工的素质教育，全面提高职工综合素质 针对全厂新工人多，年龄小的特点，对职工进行全方位的标准化方面的培训，办了四期短期培训班，每名职工都得到培训；利用辽矿公司在我厂举办选煤系统研讨班这一契机，对全厂职工又进行了为期三天的培训，累计培训300余人次，其中我厂小班长以上、机关全体参加了培训。结合工作特点，从标准的概念讲起，重点讲解了企业质量标准化的意义及给企业带来的好处。职工的素质有了较大幅度的提高，增强了职工的工作责任心以及质量标准化热情。
4、开展了修旧利废大会战
搞标准化的最终目的就是让企业每项工作，每个人的工作都按标准来作业，实现企业效益最大化，而修旧利废是降低材料消耗和实现效益的有效途径，我们开展了多次会战，
4 修复了各种配件，如潜水泵、液下泵、激振器等等。
5、加强设备维护。降低事故率
设备的维护保养是保证设备正常运转关键环节，对此，我们一是加大了设备维护保养的力度，岗位巡视工加强对设备观察巡视的频率，发现问题及时向集控室反馈；二是加强了夜间洗煤人员配备，将技术水平相对过硬的电工、钳工安排夜间值班，发现问题能够得到及时处理，避免事故扩大化；三是对各种主要设备建立设备档案，一旦设备出现故障，通过查找档案中的资料，知道设备事故及解决办法，能方便地找出答案。通过严格管理，设备的事故率明显降低，提高了设备运行效率，降低了成本。
6、提高块煤产量
按照集团公司要求，提高块煤产率。我们从原煤提升、原煤入洗的各个环节着手，保证原煤仓位的基础上在原、精煤仓安装防破碎螺旋溜槽、增设螺旋分级筛从洗末煤中筛选粒煤、在各皮带转载点安装叠加式挡货器、调整部分筛缝保证块煤不进入到末煤当中等等，通过实施上述办法，块煤产率达到了44％，与之前相比提高15％，为企业创造了可观的经济效益。
三、2011年全年选煤厂质量标准化各项指标完成情况
（一）1-12月份原煤产量：337.75万吨。比去年同期产量288.48万吨提高产量49.27万吨。
（二）1-12月份标煤产量：246.90万吨。比去年同期产量183.86万吨提高标煤产量63.04万吨。
（三）1-12月份原煤入选量：352.47万吨。比去年同期311.29万吨提高入选量41.18万吨。
（四）1-12月份原煤入洗量：337.75万吨。比去年同期293.03万吨提高入洗量41.18万吨。
（五）1-12月份手选矸石量：14.71万吨。比去年同期18.25万吨减少3.54万吨。
（六）1-12月份产品洗出量：236.73万吨。比去年同期提高59.15万吨。
（七）1-12月份洗出矸石量：101.02万吨。比去年同期115.45万吨减少14.42万吨。今年洗耗29.91％，比去年同期洗耗39.40％降低9.49％。
（八）1-12月份商品煤总销售量：238.65万吨，平均热值5195千卡/千克，灰分22.13％，水分11.92％。其中：洗精煤销售量204.98万吨，平均热值5481千卡/千克，灰分19.21％，水分10.81％，洗产品（含煤泥）销售量236.18万吨，平均热值5243千卡/千克，灰分21.50％，水分11.9％，低质煤销售2.47万吨，平均热值630千卡/千克，灰分82.24％，水分7.03％。与去年同期总销售量1821131吨对比销量提高565425吨，与去年同期平均热值4932千卡/千克提高263千卡/千克，与去年同期灰分24.49％对，比灰分
6 降低2.36％，与去年同期水分13.16％对比水分降低1.24％，其中：
洗精煤比去年同期145.21万吨多销售59.77万吨，平均热值比去年同期平均提高13千卡/千克，灰分比去年同期18.43％灰分降低0.78％，水分比去年同期11.66％水分减少0.85％。
洗产品（含煤泥）比去年同期177.57万吨多销售58.60万吨，平均热值比去年同期5031千卡/千克热值提高212％，灰分比去年同期23.12％灰分降低1.62％，水分比去年同期13.31％水分降低1.34％。
1、洗中块：41.78万吨，平均热值：5856千卡/千克，灰分：17.21％，水分：7.84％。与去年同期29.10万吨多对比多销售12.68万吨，灰分与去年同期16.36％对比灰分提高0.85％，水分与去年同期对比降低0.73％。
2、洗小块：38.01万吨，平均热值：57386千卡/千克，灰分：17.23％，水分：9.53％。与去年同期29.70万吨多对比多销售8.3万吨，灰分与去年同期16.39％对比灰分提高0.84％，水分与去年同期10.35％对比降低0.82％。
3、洗末煤：125.18万吨，平均热值：5277千卡/千克，灰分：20.48％，水分：12.19％。与去年同期86.40万吨多对比多销售38.77万吨，灰分与去年同期19.83％对比灰分提高0.65％，水分与去年同期13.15％对比降低0.96％。
7 小计精煤：204.98万吨，平均热值：5481千卡/千克，灰分19.21％，水分：10.81％。
4粉煤：31.19万吨，平均热值：3683千卡/千克，灰分：36.54％，水分：19.61％。与去年同期27.67万吨多对比多销售3.51万吨，灰分与去年同期44.11％对比灰分降低7.57％，水分与去年同期19.16％对比降低0.73％。
洗产品计：236.18万吨，平均热值：5243千卡/千克，灰分21.50％，水分：11.97％。
（九）1-12月份销售洗块煤79.80万吨，块煤率是33.44％，比去年同期提高0.91％。
（十）1-12月份煤炭买断收入：12.11亿元，平均单价507.57元。与去年同期7.69亿元对比增收4.42亿元，与去年同期平均单价422.40元对比提高85.17元。
（十一）1-12月份装车费收入8406566.13元。与去年同期665.59万元对比增收175.05万元。
（十二）全员效率：1-12月份全员效率为41.72吨/工，比计划20吨/工，提高21.72吨/工。
（十三）数量效率：1-12月份数量效率实际完成96.1％ 比吉煤集团计划要求提高1.1％。
（十四）洗耗：1-12月份实际完成29.91％，比计划下降5.09％。
（十五）介耗：1-12月份实际完成1.14 kg/T，同期比
8 下降0.30kg/T；比计划下降0.86 kg/T。
（十六）药耗：1-12月份聚丙烯酰胺消耗量为0.076 kg/T，同期比下降0.01 kg/T；比计划下降0.024 kg/T。氯化钙消耗为0.25 kg/T，比同期下降0.03 kg/T，比计划下降0.05 kg/T。
（十七）电耗：1-12月份为1.95元/吨，同期比下降0.57元/吨，比计划下降0.85元/吨。
（十八）累计吨煤加工费为19.89元，比计划20.00元下降0.11元。
四、当前质量标准化工作存在的问题
1、设计问题。由于设计厂房空间窄小，正常检修，设备换型系统改造等诸多方面的工作带来许多难度
2、能力问题。现在全年入选毛煤400万吨以上，而设计能力300万吨/年，各系统都在超设计能力的状态下运行，设备磨损严重，备件更换频率加大，维护检修时间相对缩短，一方面给组织生产带来了极大困难，另一方面给质量标准化建设带来困难。
3、煤泥装车难问题。煤泥装车难度大，烘干后煤泥实现外运装车，由于煤泥不具备入仓装车条件，采用铲车回煤式装车，煤泥装车本身时间较长，通过下货口、皮带、缓冲仓、定量仓等多个环节，经常造成堵塞事故，影响车皮正常出矿。
4、人员不足问题。龙家堡矿选煤厂特点是系统复杂、设备多，2011年又赴贵州坪子矿23人，人员相对减少。但工作量加大，职工劳动强度大。
5、职工素质问题。职工在专业技能及综合素质方面与现在选煤厂质量标准化的要求不适应，需加大培训力度，提高综合素质。
以上几点问题是目前龙家堡矿业公司选煤厂存在的客观实际，也是需要上级部门来重点解决的问题。
龙家堡矿业公司选煤厂 二〇一二年二月八日
第17篇：磴槽矿业公司安全生产大检查工作汇报 2
磴槽矿业公司安全生产大检查工作汇报
根据郑煤集团中开展安全生产大检查实施方案的通知精神要求，我公司本周开展了煤矿安全生产隐患大排查、“一通三防”和防治水、雨季“三防”和安全质量标准化动态达标检查，强化煤矿现场安全管理的领导责任，努力创建安全高效的本质安全型矿井。
一、隐患排查落实情况
以落实安全生产主题责任为主线，不断加大自查力度。成立了以总经理为组长的大检查领导小组，对照七条规定、七项举措和集团公司隐患排查表，将安全生产责任层层分解落实到每个区队、班组和岗位，将隐患排查作为防范事故的重要措施，紧紧围绕“一通三防”、防治水、雨季“三防”和安全质量标准动态达标、顶板管理等重点环节，突出抓好隐患的排查、登记、整改、监控等工作，确保程序规范、治理到位、台账齐全、把事故隐患消灭在萌芽状态，做到隐患不排除，煤矿不生产。“一通三防”共查出隐患3条，防治水共查出隐患1条，安全质量标准动态达标共查出隐患4条，顶板管理共查出隐患 4条，其它隐患16条。共计查出隐患28条，按照“五定”原则已整改 完。
二、认真开展集团公司布置的大讨论活动
为进一步全面贯彻落实豫政办明电„2013‟72号文件精神，
按照董事长提出的“正确估价郑煤集团当前的安全生产形势、安全工作的基础、安全工作的成效”三个正确估价要求，针对目前各矿普遍存在的安全生产思想松、纪律松、管理松，标准化滑坡、集团公司制度落实不到位等现象，结合我公司实际，创新形式，丰富内涵，组织开展安全大总结、大反思、大讨论活动，矿长亲自布置，系统矿长亲自组织，以区队、班组为单位，实行矿领导包队、包班组，深入动员广大职工积极参与。严格参照集团公司各业务部室制定的讨论提纲，结合我公司实际，制定了讨论实施方案，讨论有针对性，实效性，参与讨论人员100%，人人写出了心得体会，分系统进行了总结。
三、加强现场安全动态管控
带班领导、跟班领导、管理人员下井跟工序，跟工艺，规范职工操作程序、施工工艺、工作行为，对违章行为及时制止，现场培训。对多次违反施工工艺的班组进行了3天停产整顿，进行大讨论、大反思、施工模拟演练，直至合格后恢复生产。
磴槽矿业公司
二〇一三年10月31日
第18篇：洛阳义安矿业有限公司安全生产工作汇报材料
深化瓦斯综合治理 强化安全双基建设
努力推动矿井安全形势持续稳定发展
洛阳义安矿业有限公司
一、公司简介及矿井概况
洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。于2009年6月竣工投产。
矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。
二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础
一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维”
1 管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。
二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。
三是创新安全管理方法。实施安全隐患三级闭环网络管理制度，建立隐患排查及整改台账，对重大隐患进行挂牌督办，形成了隐患排查（信息采集→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理）的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动”，有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的
2 示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。
四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。
三、强化安全质量标准化建设，夯实矿井安全基础 按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作思路，大力开展安全质量标准化建设。今年上半年共投入资金414.92万元，完成质量标准化项目207项，重点强化工程质量标准化管理，材料编码、设备贴牌数字化管理，工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”精细化管理，作业环境“日日有更新，月月有变化”常态化管理，大力开展精品工程创建活动，去年以来共有14项单位工程被集团公司授予精品工程荣誉称号。
四、多措并举，全方位开展瓦斯综合治理工作 一是在优化通风系统，强化局部通风管理。按照“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，每个采掘工作面施工专用回风巷，形成独立通风系统。采煤工作面配风量不少
3 于1500m/min，掘进工作面配风量不少于700m/min，局部通风严格执行“三专两闭锁”、“风机自动倒台”等规定，风机电源设两趟专用线，安装开停传感器，实现24小时在线监控。设置专职风机看护工，班班进行风机自动倒台试验，确保风机运行可靠。
在YX001采煤工作面采用“两进一回”的“Y”形通风方式，胶带、轨道顺槽进风，乏风通过工作面沿空留巷段、YX002胶带顺槽底板预抽巷进入回风巷，有效解决了工作面温度高、上隅角瓦斯大等难题，同时把灾变逃生路线由1条增加为2条，为灾变期间人员的安全快速撤离创造条件。
二是在防治煤与瓦斯突出方面。坚持“多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标”的区域防突理念，提出了“防突服务生产、生产服从防突”的工作思路，形成了保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放的全方位区域瓦斯治理格局。严格按照“区域防突-区域消突评价-区域验证-局部防突-局部效检”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必须经有资质单位进行突出危险性评价，只有当煤层瓦斯含量低于8m/t，才能进行回采工作；煤巷掘进工作面掘进前，必须采取双“四位一体”防突措施，经效果检验指标不超限，才能进行掘进工作。
三是强化瓦斯治理 “五个到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽
333查到位、科学手段监控到位。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了一套摄像头监控系统，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。
四是强力推行煤层注水工作。在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采用“压力渐进深孔注水法”， 每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年上半年，共计施工各类注水孔6.1万米，注水量2.01万m。通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。
五是推行沿空送巷、沿空留巷技术。在采空区相邻工作面煤巷掘进时，采用无煤柱送巷，利用采空区卸压带对煤巷掘进进行防突保护，减少防突工程量。在YX001工作面进行沿空留巷试验，实现了不掘突出头，同时在留巷段提前开展工作面消突打钻工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦
3斯预抽消突工作。
六是强化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高负压、低流量”的地面泵站对本煤层钻孔、网格钻孔、水力冲孔钻孔、水力压裂钻孔、煤巷掘进区域顺层钻孔进行抽放，保证孔口抽放负压不低于13Kpa；利用“低负压、大流量”的井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2万m。
五、当前存在的主要问题及下步工作打算
（一）存在的主要问题
1、煤层透气性差，抽放衰减速度快，总抽放浓度低，尽管我们采取了水力压裂、水力冲孔、网格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路浓度仍只有3.5％左右。
2、煤层坚固性系数平均为0.2，为特软煤层，在打钻过程中，易出现塌孔、排粉困难，打钻成孔差，影响抽采效果。
（二）瓦斯治理工作下步打算
1、积极与科研院校开展合作，探索出适合义安煤层的突出指标临界指标，以便更有效指导生产。同时进一步改进钻孔施工工艺、钻孔封孔工艺，提高松软煤层打钻成孔率，提高封孔质量，进一步采取水力冲孔、水力压裂、网格抽采等多种增透技术，提高抽采煤层透气性，确保抽采效果。
32、对西翼工作面全部采用底板岩巷配合水力冲孔掩护掘进，底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年，采煤工作面预抽期到2014年达到1年，实现“抽掘采”平衡。
3、对矿井抽采系统进一步升级改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同时对地面瓦斯抽放泵进行升级，将额定流量350m/min的瓦斯抽放泵升级到510m/min，提高抽采富余量。
4、进一步提高岩巷开拓机械化程度，为瓦斯抽采赢得时间。
5、对掘进工作面的局部通风系统进行改造，将2×30KW的风机（配Φ800mm风筒）逐渐2×45KW的风机（配Φ1000mm风筒）。3
3 7
第19篇：鸿联矿业有限公司上年度安全生产工作汇报
鸿联矿业有限公司
2014年上半年尾矿库安全管理工作汇报
2013年12月30日，鸿联矿业有限公司与赞皇县安检局就尾矿库安全管理签定了承诺书，半年来我公司对照承诺，就以下几个方面进行了重点管理。
1、按照设计进行建设和使用，对于不符设计规范的方面进行整改和规范。
鸿联矿业有限公司选矿厂手续、证照齐全，尾矿库按照设计进行施工和使用，长期以来，按照上级有关部门的相关要求，进行使用和维护。
2、我公司尾矿库为地表排放，上升坝设计合理，整个服务期间分期构筑，坝体采用建筑材料，天然土、石料，水力沉淀和尾矿砂混合构筑而成。
3、鸿联矿业有限公司选矿厂尾矿库现为正常库。
（1）尾矿库在设计洪水位能同时满足规定的安全超高和最小干滩长度的要求。（2）排水系统各构筑物符和设计要求，工况正常。（3）尾矿坝的轮廓尺寸符合设计要求，稳定安全系数满足设计要求。（4）坝体渗流控制满足要求，运行工况正常。
4、为了保证我矿尾矿库的安全，本公司制定了尾矿库安全检查巡检标准。
（1）尾矿库水位监测，其测量误差应小于20mm。 （2）尾矿库滩顶高程检测其测量误差小于20mm。 （3）按标准对尾矿库干滩测量，在几个测量结果中选最小值作为尾矿库的沉积滩干滩长度。
（4）尾矿库沉积干滩平均坡度，按各测量断面的尾矿沉积干滩加权平均坡度计算。
（5）对排洪构筑物检查内容有：构筑物有无变形、移位、损毁、淤堵，排水能力是否满足要求。
（6）排水井检查：井的内径井壁渗漏、井深倾斜度和变位，进井水漂浮物等。
(7)排水斜槽、排水涵管、排水涵洞的状况进行详细的巡回检查。（8）其他方面如道路、通讯、照明是否安全有效；另外，检查防汛物资、器材和工具是否完好、齐备；岗位人员是否到位；管理制度与细则是否完善并行之有效等，也纳入日常检查范围。 上半年，本公司建立了尾矿库管理制度，定期对坝的轮廓尺寸、变形、滑坡、坡面保护情况进行检查。安排专业人员对坝的外坡坡比；、坝体移位；坝体有无纵、横裂缝；坝体浸水线；排渗设施；坝体渗漏；坝面保护等各项安全指标进行检查 ，由于检查到位，措施得当上半年本公司尾矿库状态良好。
夏季以来，本公司将预防工作为安全管理工作的重点，成立了以法人为组长的防洪工作小组，建立健全了尾矿库设施安全管理制度；对尾矿库作业的尾矿工进行了专门的作业培训，并监督其取得特种作业人员资格证书和持证上岗情况；编制了年、季作业计划和详细运转图表，统筹安排和设施尾矿运送、分级、筑坝和排洪的管理工作；严格按照《尾矿库技术规程》、《尾矿库安全监督管理规定》和设计文件的要求，做好尾矿库放矿筑坝、回水排水、防汛、抗震等安全生产管理工作；做好日常巡回和定期观测，并进行及时、全面记录。发现安全隐患时及时处理并向企业主管领导报告。果断采取了“四个一律”“五个到位”的硬措施。 虽然公司上半年在尾矿库管理方面做出了一点成绩，但和同行业先进单位以及上级部门的相关要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们会不断地总结经验教训，找出自己的不足，决心在尾矿库管理方面做出更加优异的成绩。
鸿联矿业有限公司 2014年7月15
第20篇：矿业工程师简历
1995年1月2005年1月：云南腾冲蜢南矿业有限公司
生产及技术部： 选矿总工程师
日处理量300吨 黑钨矿，白钨矿
负责选矿厂生产技术体系建设、指导、审查生产各单位编制技术改造工程设备更新，对选冶工作成本、技术经济指标进行控制；该企业原有流程是重选，经过研究和试验，将原有重选改为“重—重—浮”联合流程，并引进较为先进重选设备，使原来的收率得到很大的提高，取得较高的经济效益。
2005年1月 - 2008年11月：昆明安宁荣丰冶炼厂
总生产设计规划部： 总工程师
稀有金属矿胶硫钼矿
全面负责选矿工艺及湿法冶金技术及选厂设计、建设、管理。负责对胶硫钼镍矿的小试中试和选矿流程设计和及湿法冶金的流程设计，冶炼钼铁设计，及设备选型，负责对员工培训，技术指标的定制及操作规范并负责实施。
胶硫钼镍矿其含碳高多金属共生粒度细物质组成复杂结构紧密，有可容锌，有砷硫镍，有硫铁，钼是辉钼还铜和其他杂质，选矿程度相当难，经过4个月试验将碳降到5以下，并将有用元素锌镍铁分离，并生产出合格的氧化钼和钼铁，将原来的废水处理后再利用，节约60%生产成本，有用元素锌镍铁的提出又使生产成本降到0，使企业经济效益增大。
2009年 老挝黄金公司
总生产设计规划部： 总工程师
日处理量1000吨 多金属含金矿
主要负责原矿的小试中试，流程设计，设备选型，生产计划，解决生产中的各种技术问题。
1998年 -2009年
赴多个不同规模选矿厂和湿法冶炼厂进行选场的设计，指导生产各单位编制技术改造工程，对各单位选冶成本，经济技术指标进行控制，协助矿山解决选冶过程中的技术难题，为先进的选冶生产工艺提供技术支持。
工作技能
精通银、铜、铅、锌、钼、钨、铋、锡等金属矿的选矿技术，特别是对有色金属白钨矿有深入的研究和实际经验，参与多个不同规模选矿厂的设计、施工、安装调试，承担了许多矿种的小试中试，有丰富的选厂设计生产技术经验，胜任总工程师、副总经理。
20年以上大中型企业矿山生产技术管理任职工作经验,在选矿厂设计,选矿工艺流程整合以及难选矿攻关有独到的经验和能力．全面负责选矿工艺及湿法冶金技术及选厂设计、建设、管理以及选矿工艺流程设计、选矿设备选型、安装调试等。精通各类先进的采、选工艺技术；熟悉国家选矿技术规范、流程；熟悉选矿厂的生产、技术和安全工作；熟悉对原矿、尾砂、精矿、尾水等的取样和送检及相关问题的处理 ，具备选矿生产组织管理、生产技术事故处理的能力；善于处理矿物加工中的技术难题，十分擅长有色金属矿物的选矿流程和湿法冶金技术，能独立完成选矿流程中的中试和小试，有较强的学习和研究能力及团队组织协调管理能力，能够独立起草制定各项规章制度并推进实施和执行监督完善各阶段工作任务。
职业目标
没有最好，只有更好
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个人评价
个人整体综合素质较高，性格开朗稳重。具有工程师专业技术任职资格，20年以上选矿设计技术管理经验，工作责任心较强，认真负责，踏实勤奋,有良好沟通能力和团队组织协调能力,精通矿山生产工艺流程，具备矿山生产组织管理、生产技术事故处理的能力；个人职业品德优良，为人谦和，工作责任心强,学习能力和动手能力强,对工作中遇到困难从不放弃,精通选矿设备及电器的使用和维修,有独立起草及制定相关的管理制度并监督执行能力,有能力定期组织生产技术人员相关培训工作，提高管理工作水平，负责对下属的工作指导，绩效改进和职业生涯规划。 有国家安全员资质，身体素质好，能适应长期在外工作。
