推荐第1篇：建筑公司创建平安工地工作汇报
建筑公司创建平安工地工作汇报
狠抓标化管理，创建“平安工地”
XX年南京HY建工集团安全生产工作，在江宁区建工局的领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，认真贯彻＿区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。＿台资工业园厂房获＿市梅花杯市级文明工地称号；台硝办公楼工程、大同综合楼等工程都能做到标化管理、文明施工；水煤大厦工程正在积极争创“平安工地”。
回顾上半年工作，我们主要做了以下几点：
一、强化组织领导，落实安全生产责任制。
总结以往经验，安全工作做得好坏与公司领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。原开发区建安公司经过资金重组，经营机构调整，变更为南京HY建工集团。集团成立初期，首先成立了HY集团安全工作委员会。由董事长担任主任，分管安全的副总担任副主任，成员由各分公司经理、职能部门负责人组成，全面负责公司安全工作的开展。同时集团公司与各分公司签订了安全生产责任状，明确集团公司与分公司之间的安全责任和义务。在基层我们坚持实行项目经理责任制，建立安全生产网络，和每个项目部签 订了创建“平安工地”责任书，把创建工作和大家的实际利益挂起钩来，使创建工作变成每个员工的自觉行动。
二、加强宣传教育，提高思想认识，充分认识开展创建工作的重要性。
公司领导高度重视安全教育培训工作。公司今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的“安全生产月”活动中，我们把创建工作和现场的安全管理相结合，利用标语、横幅、宣传挂图等多种手段，围绕“安全第
一、违章守纪”这一主题，对广大职工深入开展安全教育活动。并结合各工地实际情况，有针对性地把规章制度和操作规程印发到各工地、班组组织学习，严格各工种的安全技术交底，使全体干部职工对安全生产有了新的理解和认识，为搞好安全生产打下坚实的基础。
三、加大安全生产检查和专项治理工作，杜绝安全事故发生。
1、大力开展安全检查活动。
为确保创建“平安工地”工作扎扎实实地开展起来，使各项安全措施落实到位，把事故隐患消灭在萌芽中，我们制定安全检查制度：班组实行日检查，项目部实行周检查，集团公司定于25和26日两天进行大检查；除以上三级定期检查外，针对各个工地进行不定期的抽查，督促纠正违章行为，每月组织安全员和工程技术人员进行一次安全大检查，对事 故隐患下发整改通知单，限期整改。今年以来共组织3次大检查，查处各类隐患100多条，都能做到及时整改。
2、根据江宁区建工局的文件精神，本公司拆除珍珠岩预制板临时活动房屋。对今年第一号台风“珍珠”，本公司根据江宁区建工局的紧急通知精神，积极做好了各项防范措施。在台风登陆期间，我公司的安全事故为零。
3、加强对流动人口的宣传教育和管理。
首先，严把人员进出关。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。四是，加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。
四、狠抓标化管理，创建平安工地。
创建平安工地是江宁区建工局为确保安全生产，降低工伤事故而实行的一项重大措施。而文明工地的标化管理是保证这一重大举措得以贯彻的重要措施，它是以突出安全生产、文明施工为重点的企业整体素质和管理水平的综合反映。
今年我们公司对新开工程均要求争创文明工地，从软件资料的管理，安全防护水平的管理都严格按照《建筑施工安全规范》的要求来做，把工作重点转移到“预防为主”上来。水煤大厦、科学园中、小学工程是今年开工的新工程，工程 紧、任务重。但我们并未因此而降低安全要求。为确保如期完工又不出安全事故，公司成立重点工程项目部，派专人进驻工地负责安全，在工地轮回检查，发现隐患立即整改，有力的保证了工程能够如期完成。我们在抓好重点工程的同时，对其他工程也不放松，对安全工作常抓不懈。台硝办公楼工程虽然是普通工地，但属于临街工地，我们坚决按“平安工地”的标准从严要求，施工现场进行封闭管理。
安全生产工作是一项长期而艰苦的工作。以上是我们创建平安工地所做的一些工作，与上级领导的要求可能还有很大差距。我们一定要再接再厉，从狠抓标化管理，创建平安工地入手，不断提高管理水平，使我们公司的安全工作再上新台阶。
推荐第2篇：成武县通信公司建设“平安成武县”工作汇报
单县通信公司建设“平安单县”工作汇报
在建设“平安单县”工作中，单县通信公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委建设“平安单县”的实施意见，以维护社会稳定，服务全县经济建设为己任，充分发挥
公司的职能作用，全力服务于我县的经济建设。并按照县委、县政府要求，结合我公司实际，认真做了以下工作。
一、提高认识，搞好宣传发动
全县建设“平安单县”动员会议之后，我公司迅速召开会议，传达学习会议精神，安排部署工作任务，制订实施意见。并利用宣传栏等形式进行广泛宣传发动，提高认识，使建设“平安单县”工作深入到每位员工的心里。通过学习，公司领导和广大员工充分认识到，建设“平安单县”作为打造治安品牌的重要内容之一，其目的就是为了进一步优化外商投资环境，打出单县的治安品牌，全力服务于全县经济建设和招商引资。这充分体现了县委、政府立加快发展之志，谋加快发展之策，鼓加快发展之劲，求加快发展之效的决心和行动。同时也是单县通信事业健康发展的安全保障，我们要积极参与，为实现我县经济超常规、高速度、跨越式发展做出积极地贡献。
二、制定实施方案，出台具体措施
首先，我公司按照县委要求，及时成立了以公司尹鸿冰经理为组长、分管经理为副组长、业务主管及各中心主任为成员的建设“平安单县”领导小组，制定和完善了有关建设“平安单县”各项制度。 第一加强企业职工的法制宣传教育，强化安全意识。公司领导充分认识通信生产和通信安全的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，采取有效的形式，对公司职工开展以案说法、消防教育、安全生产等为主要形式的宣传教育，提高全员安全素质。其次，公司安保部门经常组织员工学习《安全法》，重点学习有关安全知识方面的内容。并利用每周四下午对工作在生产的员工集中上安全生产教育课。目前，已组织学习十次。通过学习，进一步提高了全体员工的安全防范意识，切实增强了做好“平安单县”建设工作的自觉性，确保了企业的安全生产。
第二完善企业内部安全防范，优化企业治安环境。通信安全防范工作是关系到通信安全生产的大事。我公司在县委、政府的正确指导下，着重抓好通信枢纽、人身和资金财产的安全防范工作。加强通信枢纽封闭式管理，确保通信和办公安全。我公司在办公场所安装了电子监控设备，并组织保卫科人员实行昼夜值班制度。并积极加强和公安机关协作配合，对寻衅滋事，无理取闹等影响公司正常生产经营秩序的行为，特别是对盗窃通信电缆，破坏通信光缆，在通信线路上私拉乱扯非通信线路等损害国家通信设施的行为，积极向公安机关提供线索，依法惩处，确保了公司权益得到有效保护，保证了国家通信设施的安全畅通。
其次，加强了公司财务室、营业室资金加强安全管理，保证资金送存、提取安全。
第三加强安全生产，落实员工自我保护意识。公司不断加强对施工维护人员的安全管理，落实防范措施，确保员工人身安全。公司经常组织一线生产人员进行安全生产培训，严格按照操作规程办事，
工作中坚持对所有施工人员进行上岗培训，加强了施工安全管理，杜绝人员伤亡事故的发生。另外，公司严格落实机动车辆和驾驶员管理。驾驶员自觉做到酒后不开车，严禁开英雄车、赌气车，自觉遵守交通法规，较好的保障了公司的安全用车。
三、很抓措施落实
为了确保“平安单县”建设工作和措施落到实处，公司领导把建设“平安单县”这项工作列入了重要议事日程，公司经理亲自动员部署，分管经理具体靠上抓落实。同时，层层分解目标任务，落实责任，在公司形成了党总支统一领导，分工负责，上下协调运作，干部职工共同参与的组织体系。我公司保卫科是县公安局评出的2003年模范保卫科。作为国有企业，我公司积极参与了建设“平安单县”这一工作的深入开展，在工作中本着边发动、边落实、边整改、边建设的精神，充分发挥了公司的积极主动性和职能作用，做出了自己应做的工作和成绩，有力的维护了全县社会政治的持续稳定。
单县通信公司 二00四年四月二十六日
推荐第3篇：平安综合治理工作汇报
XXXXXXX医院 开展平安综合治理工作汇报
我院是一所以创伤外科为业务特色的X级甲等综合性医院。开放床位X张，设有X个临床、医技科室，卫生技术人员X人，其中高级职称X人。 2010年1月---10月份门诊达X人次，与去年同期相比增长X；急诊人次数X人次，与去年同期相比增长X；入院病人数X人次，与去年同期相比增长X；出院病人数X人次，与去年同期相比增长X；业务收入达X亿元，与去年同期相比增长X；病床使用率达X，出院者平均住院日X天，手术前平均住院日X天。
2010年，我院以“创建平安医院、共筑和谐家园”为主题，将平安综合治理工作纳入医院整体工作目标，认真贯彻执行上级有关文件精神，把扎实推进医院治安综合治理作为为人民群众提供良好就医环境和秩序，解决医院执业环境突出问题的首要任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、长效机制、协作等方面进行了积极有效的完善和落实，确保医院执业环境改善、治安安全好转、医疗服务质量提高，促进创建各项工作有序推进。
一、强化组织领导
按照要求，我院迅速出台《开展平安综合治理活动实施方案》，从创建平安医院活动为切入点，严格领导责任制和目标管理责任制，切实做到“三落实”：一是落实领导责任。把工作重点放在关键问题和关键环节上；班子成员分工负责，齐抓共管，狠抓具体措施全面落实，促进创建工作扎实
1 推进。二是落实组织机构。成立以院长为组长、党委书记为副组长的创建活动领导小组，全面负责“平安医院”创建工作；联合辖区派出所建立活动协调小组，下设办公室，负责全院创建日常工作。三是落实职责，加强联动。领导小组对创建工作情况进行随时督查，及时掌握情况，妥善解决创建过程中出现的问题，确保创建工作健康顺利开展；与各部门签订责任书，把该项工作纳入领导和干部职工的岗位目标责任制，要求各部门认真履行职责，加强协调配合，形成创建合力；与业务工作同部署、同检查、同考核，确保创建措施到位、任务落实、责任到人。根据检查标准，针对医院的实际情况把各项医疗制度、病案质量、医疗质量管理指标、服务效率纳入《综合目标管理责任制》，完善考核体系，量化考核标准，对违规行为给予处罚，督导改进。强化了医疗规章制度的贯彻执行，把医疗核心制度落到了实处，使医院管理逐步走上了制度化、标准化、规范化的轨道。
根据《医疗事故处理条例》和《中华人民共和国侵权责任法》的要求，建立了《医疗事故应急处理预案》、《患者沟通制度》等，设置专人负责接待病人的医疗投诉，医务科、护理部分设投诉登记簿，参加了市医患维权协会，实行病人投诉首次接待负责制，及时沟通化解医患矛盾；对已经发生的纠纷，积极协调，上报主管部门，并正确引导患者通过合法途径解决，努力维护医院正常工作秩序，对纠纷病历客观公正地进行分析、讨论，找出存在的缺陷，本着教育为主、警示他人的原则，依据医院《处理医疗纠纷的暂行规定》，给予责任人一定的处罚，起到了教育惩戒作用。
2 根据卫生部《麻醉药品和第一类精神药品管理条例》的要求，组织了全院医务人员学习班，X人通过了省卫生厅的业务考核。成立了麻醉药品和第一类精神药品管理委员会，出台了《麻醉药品和第一类精神药品临床应用管理规定》，规范了药库、药房、麻醉科、门诊、相关临床科室麻醉药品和第一类精神药品的管理，保证了正常医疗工作用药安全，遏止麻醉药品和第一类精神药品流入非法渠道。
严格医疗废物的管理。认真执行《医疗废物管理条理》，将医疗废物分类收集，运送至垃圾站，由市环保部门统一处理。
二、狠抓工作重点
（一）强化医疗质量安全管理
1、以医疗质量为核心，全面落实各项核心制度和安全措施。医务科在原有医疗核心制度基础上修订和完善了《医疗文书质量管理与考核办法》、《医患沟通制度》、《医师外出会诊管理暂行规定》、《院长及业务院长查房评分标准》、《临床用血质控细则》、《医技科室管理评分办法》、《职业健康检查实施细则》等；专门设立院长为主任委员的医疗安全委员会，定期召开医疗安全例会，突出关键人员、关键时间和关键岗位等安全薄弱环节的关键点控制，分析问题，提出整改，落实责任；特邀法学、医学专家进行了《加强医疗安全、防范医疗纠纷》、《医疗纠纷与法律事务》专题讲座，以病历讨论、实际案例对医务人员进行医疗安全教育,并组织全体医师签署了医疗安全责任书，增强法律意识.依法执业，安全行医。制定了《突发医疗事件处置预案》，成立了领导小组，明确职责，规范了应急物品管理办法。每年上、下半年开展
3 全院性医疗安全教育，提高医务人员安全医疗意识；护理部严格按《2010年患者安全目标》落实各项护理措施，通过完善特殊患者及关键流程的识别制度，强调二次核对的执行到位，规避因查对不到位而引起的隐患；完善护理部安全总细则，按月进行安全盘查，对存在的风险尽早采取积极防范措施。得益于较强的防范意识和有效的措施，近年来，医院无一起等级医疗事故。
2、坚持预防在先、发现在早、处置及时的原则，建立健全信访、医疗投诉、纠纷处置等工作机制。一是畅通投诉渠道，设立并公示24小时投诉受理专线，成立行风建设领导小组，制定投诉处理制度和流程，对信访和群众来访、来电实行限期办理，做到有访必复，事事有回音，件件有结果；二是完善医疗纠纷处理机制，出台安全医疗警讯事件报告制度、医疗争议处理流程、医疗争议处理办法，对每一起争议均即时登记，三个工作日内给予初步答复，对医疗争议责任人于结案当月进行处理。力争使医疗争议消灭于萌芽之中，争议发生后纳入规范处理轨道，妥善处置，避免矛盾激化；三是坚持定期督查，除了开展医疗文书质量、三基三严考核等专项检查外，还建立院领导月查房制，将院长查房、业务院长查房、行风查房、院感查房等结果纳入月度和年度相结合的考核，将安全责任横向到边，纵向到底，努力实现一般矛盾纠纷不上交的工作目标。
重视消防，始终贯穿“预防为主、防消结合”的方针，对消防疏散出口、通道畅通，消防设施、灭火器材、报警系统、安全标志和应急照明齐全、灵敏有效，符合规范要求，无火灾隐患。定期检查各种消防设备，对高压水箱，各层消
4 火栓，各种灭火器定期维修维护，对各报警点进行定期测试，发现问题，及时处理，处理不了的，及时上报院领导，限期整改。院保卫科现有工作人员X人，外聘保安公司队员X人，不定时对全院重点部位进行巡逻，确保医院各重点部位24小时处在安全状态。今年在省、市、区领导来院视察检查等重大活动中，没有出现不安全因素，确保了安全工作的顺利完成。医院建立了突发群体性事件处置指挥系统，与辖区派出所建立协作关系，遇有医疗纠纷，在医院设立现场指挥部，有辖区派出所领导到场，分析形势，做出科学决策。形成联动，建立警务区，配置了警卫器械，处理应急突发事件。加强院区秩序整顿，保持人车分流，保证主出入口无堵塞。确保医院秩序井然。
（二）切实履行综治维稳职责
1、完善机制，落实治安防范措施。把“平安医院”创建和治安综合治理工作纳入医院整体工作目标的重中之重，建立创建工作例会制度，利用党委会、院长办公会、院中层干部会分析当前社会治安形势，结合医院自身特点，研究部署防火、防盗、防破坏、防恐怖等良策，引导和提高干部群众主动参与社会治安防范和管理的意识；健全人防机制和技防建设，不断提高防范效果。红外报警点17个，监控探头达到158个，保证了财务科、药剂科、设备科等重点部门、重点仓库及行政办公楼的安全；加强周边环境整治力度，制定打击医托、号贩子管理措施，今年通过与辖区派出所联动打击，医院秩序井然有序，损害群众利益的医托得到有效遏制。
2、加强管理，消除重点部位隐患。坚持对重要部位和
5 重点科室定期排查，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的隐患及时进行解决处理：配合医务科、药剂科规范毒、精、麻药品和各类毒、菌种、放射源、易燃易爆物品的管理，无流失事件发生；后勤科健全安全保卫制度，明确工作职责，规范高配房、氧站、污水站、核磁共振、CT、电梯、锅炉及大型医疗设备管理，定期检查，持证上岗，规范相关记录；院感防保科严格按月开展督查和抽检，公示结果，落实奖惩，有效防控院内交叉感染；严格规范医疗废物处置，建立和完善处置记录；建立防火及重大突发事件应急预案，定期开展消防大检查，把隐患消除在萌芽状态。
三、落实综合管理
突出平安医院创建重点工作的同时，医院以点带面，在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、推行院务公开、干部职工日常管理等方面制定一系列措施，保证了各项工作的正常开展。
1、注重法制宣教，提高法律意识。在全院职工中开展普法教育，制订计划，每年开设3-4次法制教育课，宣教面达98%以上；通过医院网站、专题讲座、小册子、专用教材、试卷测试等方式进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育，努力提高职工依法行医、依规行医的意识和能力；年组织党员干部集中学习四次，结合医院实际和医疗改革发展中的热点问题，除了学习廉政教育相关的法律条例外，还组织学习《医疗事故处理条例》等医疗卫生相关法规，增强依法管理的水平和廉洁自律的自觉性。
2、“以病人为中心”，开展优质服务。今年，医院开展
6 优质服务年活动，评出了X个先进集体和X名“服务之星”。多次开展服务礼仪培训、医患沟通讲座和培训，规范服务行为、优化服务流程、考量服务水准，努力构建和谐医患关系，将患者的就医感受列为服务质量的标准。为给患者提供舒适便捷诊疗环境，医院克服资金短缺困难，将内科楼、康复楼、急诊楼和门诊楼装饰一新，使就医环境整洁、温馨、舒适。
3、全面推进“院务公开”，切实维护患者利益。自我院推行院务公开工作以来，各有关职能部门围绕这一工作进行有益的探索，从制度化建设、公开载体建设以及丰富公开内容等方面不断深入推进，充分运用现代信息技术，落实患者、职工知情权，自觉接受社会监督，有效提高了医院的凝聚力和竞争力。院务公开工作领导重视是关键，群众参与是基础，职代会作用发挥是条件。通过院务公开，调动了广大职工关心和参与医院民主管理与民主监督的积极性，提高了广大干部和职工依法行政、依法从医和依法治院的自觉性，促进了医院职能部门规范办事行为，提高了工作效率和工作水平。
医院各项重大决策都是通过党委会、院办公会、职代会反复讨论研究通过的。医院中长期发展规划、更新改造设备、重大工程建设以及涉及职工切身利益的人员调资、财务收支、奖罚处理、专业技术职称的评聘等重大事项列为公开重点，充分听取全院职工的意见和建议，经过充分论证后，再行实施。充分体现职工参与医院管理的责任感和主人翁意识，使医院做出的重大决策更趋于合理公平。院务公开调动了广大职工关心和参与医院民主管理与民主监督的积极性，促进了院领导和职能部门规范办事行为，从源头上预防消除腐败起到积极的作用，增加了工作的透明度，为防控商业贿
7 赂起到作用。
虽然今年在平安医院创建工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如：开展法制宣传的力度还不够，对新职工的法律宣传和教育意识还有待进一步提高，对医院的综治工作管理，需深入探讨办法。创建平安医院工作任务艰巨，责任重大，通过努力，医院基本形成了富有特色的创建工作思路。在医疗改革不断深化的新形势下，我院将坚持开拓创新，把工作着重点放在整改突出问题，化解不安定因素上，把落脚点放在减少纠纷，增强患者安全感上，认真履行平安医院职责，把创建工作和其他各项工作有机结合起来，为构建和谐社会，确保一方平安而做出应作的贡献。
推荐第4篇：创建平安工作汇报
一、加大普法力度，增强自身法律意识，严格依法行政。坚持抓住每个培训机会，选派人员参加省、市举办的行政执法业务学习和《法律》知识竞赛活动，始终保持前三名的好成绩，通过各种方式方法与渠道扩大了交通执法人员的法律、法规知识面，提高了行政执法的综合能力和自身素质。要求每个交通行政执法人员树立严格的政治纪律观念，绝对不允许乱收费、乱罚款的现象发生，确保交通行政执法过程中无“三乱”行为。实行公开承诺制，执法程序、法规条款、收费依据和标准面向社会公开，接受群众监督。
二，行业安全工作形势稳定
坚持“安全第
一、预防为主、常抓不懈、科学管理”的原则，认真搞好事前防范工作，努力改善和创造道路通行条件此文来源于xiexiebang.comwmjy.net，不断提高道路等级和路况，创建优质工程，提倡优化服务，维持交通运输良好秩序。成立了安全领导小组。从认真宣传、贯彻执行《安全生产法》及相关交通法律法规，健全安全生产管理机构，做到人员、责任、计划、制度、经费五落实；层层签订了安全生产目标责任书，坚持了常讲安全，常抓安全，人人有维护安全工作的意识。
2、加强营运车辆的资质审查和年度审验工作，做好营运驾驶员从业资格培训管理，做到持证上岗，车辆检测不漏检，并如实填写检测报告。达不到安全行车技术要求的车辆，一律不准运行。车辆出站不超员，严格检查登记签字制度。
3、加强超限运输检查工作，文明执法、严格管理。
4、进一步督促乡镇政府完善乡镇船舶安全管理责任，加强船员的培训、船员适任证书的考核管理工作及船舶登记检验工作，做到不漏检，取缔私自造船和“三无”船舶。
5、对渡口、公园、风景旅游区等水域的水上交通进行安全管理，实行现场监管，确保水上安全。
6、认真组织开展各项专项治理整顿工作，开展季节性和经常性安全检查，组织行业检查每年不少于4次。
7、加强道路养护和管理，及时处理路面各种病害，消除不安全隐患，对危险路段落实专人监控并设置警示标志。加大路政巡查力度，消除各种路障和非公路标牌，制止乱挖、乱占、乱建等蚕食公路的行为，积极创造安全文明的通行环境。
8、必须建立重大事故隐患和危险源数据库，并进行严密监控。同时，制定科学的事故应急预案，提高处置突发事故的能力，努力把事故损失降低到最低限度。
9、广泛开展安全生产宣传教育，组织大型安全生产宣传活动每年不少于2次，职工受教面达98%以上。加强安全生产管理人员业务培训和领导干部安全培训，认真组织好当年“安全生产月”、“交通安全宣传月”活动。
10、半年和年终向县政府和县安委会办公室写出书面专题报告。
推荐第5篇：平安工作汇报材料
惠水民族中学
2011-2012年平安校园工作汇报材料
为了努力营造全校师生和谐平安的工作、学习环境，我校在教育局、以及上级有关部门的正确领导下，在开展“创建平安校园”活动中，以“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全管理工作，以“育人为本，办好人民满意教育”为宗旨，把校园及周边的环境的安全视为学校教育教学工作前提和保证，进一步完善学校综合治理的责任体系和治安防范体系，努力争创社会治安综合治理优胜单位。
一年来学校坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强师生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和重视学校安全工作的氛围，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。经过全校师生共同努力，安全工作取得较好的成绩，校园呈现一派安全和谐文化氛围。现将我校开展“创平安校园”活动情况从四个方面作个汇报：
一、齐抓共管，突出“安全”
我校在创平安校园工作上，努力做到全面管理、全员参与、全程参与、不断增强创安的针对性，提高创安的实效性。
1、领导重视形成合力。为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校成立以何建宏校长为组长，李水舰、蒋建军两位副校长为副组长，中层班子为组员的综合治理平安校园工作领导小组，学校领导具体抓，具
1体分工负责组织实施。学校十分重视安全工作，并从人力、财力、制度上进行落实，确保安全工作的实施。到目前为止，无重大责任事故发生，从而切实保障师生安全和财产不受损失。学校教师本着对学校负责的思想，高度的事业心和责任感，各施其职，配合有关单位做好学校周边安全工作，努力清除各种影响学校安全和稳定的隐患，保障全体师生能在良好的环境中工作、学习。
2、充分调动各方面力量，努力增强教育合力。随着教育改革的不断深入，教育事业也得到迅猛发展，师生与社会联系也越来越频繁，学校不再是封闭。社会上存在的消极因素也通过种种渠道侵蚀着学校教育这块净土。为此，学校综合治理、创建平安校园必须适应新的形势，走出校门，面向社会，汇聚各种力量，拧成一股绳，形成巨大合力。我校建立了切实可行的教育机制；由校领导、学生家长和社会各界参加的三位一体的教育网络，成立了家长委员会，并聘请公安局政委聂祥辉为我校法治副校长，各年级都配有法制辅导员，聘请县消防队干警为我校消防辅导员，各年级都配有校内消防辅导员，聘请一些退休老干部、老教师等成为学校关工委委员等，使之形成了我校多渠道、全方位的教育管理体系。
二、明确创安工作及“责任”
在创安工作中强化责任意识，学校建立安全保卫工作责任制和责任追究制。由学校领导负责，将安全保卫工作列入各有关目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
1、签订责任书。学校与班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还定期向学生家长发放通知书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职工年度考核的重要内容，实行一票否决制度。做到职责明确，责任到人。
2、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全工作的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、教师值班、防火防灾、防火安全管理、体育器材检查、健康体检、实验室等规章制度。严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危险性活动，严禁教师个人利用假期(日)私自带学生外出。在校外开展的社会实践活动坚持就近、徒步原则。团体乘车外，未经上级批准，不得外出。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
三、工作务求实效
要确保安全，必须扎扎实实地搞好学校安全工作，才能保一方平安，保证师生生命财产安全，才能确保学校正常教育教学秩序，不断深化教育改革。
1、建立学校安全意外事故处置预案。确保临危不惧、有序防范疏导。严格实行学生出入管理。对迟到学生实行登记。
2、认真做好安全教育周工作。学校每学期都要开展安全教育周活动，以“安全伴我进校园”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作
薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防
范工作。
3、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、团会活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗等安全知识和技能教育。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
4、鼓励学生步行上学，加强对学生交通安全教育，对学生骑车上学情况进行清查，发现问题及时处理并汇报，把安全隐患杜绝在萌芽之中。
5、领导牵头定期排查，对一切不安全的因素及时整改。俗话说，防重于治。加强师生安全教育，做好学校安全工作，做到防范于未然。
6、每天按年级安排教师配合保卫科值班人员抓好常规工作，节假日领导带头值班并安排教师及护校队成员值班巡视，做好防盗、防火等工作，每天上下午放学都组织维持好校门口的交通秩序，严禁校外车辆未经同意私自进校，严格做好进出人员的登记，加大对校门口周围的整治力度，尤其是不让小商贩在校门口摆摊设点。
四、强化“育人”功能
社会治安综合治理、创建平安校园是一项教育人、挽救人、改造人的工程。学校作为教书育人阵地，更要重在治本，把青少年学生培养成为21世纪所需要的现代社会的公民。近年来，我们着重从三个
方面着手开展对青少年的教育工作。
1、以德育为龙头，定期开展法制教育、禁毒教育、消防安全教育、反邪教教育、国防教育、环保教育、感恩教育、现身说法等活动，在学科中渗透德育及法制教育，把工作重点放在“育”人上。通过教育教学及以上各项活动，引导学生把旺盛的精力用于努力学习成才上；引导学生明辨是非、自觉拥护党的基本路线，引导学生知法、懂法、守法、护法，在校做个好学生，社会上是一个好公民。
2、坚持预防为主。大家知道现在社会青少年犯罪率不断提升是因为部分学生厌学、逃学，走向社会逐步走向犯罪。为此，转变学困生显得尤为重要。后进生在学校有一部分，但若得不到转变，对社会则是潜在的隐患。我们对学生课内课外、校内校外、学习生活、思想品质等各方面都作了明确的规范要求。
3、每周利用晨会时间、午休时间利用校园广播对学生进行安全及卫生防疫防病健康安全方面等的教育，并积极组织学生谈体会谈感想。
4、致力于构建平安和谐的育人环境，凸显两大特色。第一方面学校开辟富有创意的的校园文化活动，充分展示学生的才艺，让学生在特长展示中表现自己的思维和想象，为他们搭建了展现才华、张扬个性、实践创新、体验成功的平台。
另外，创设特色的班级文化。教室文化，以育人为突破口，力求让每一块墙说话，让每一个角落育人。学校要求每个班教室布置应有特色，由各班结合自身实际与学生特长进行个性化布置，教室里布置
学生的作文、书法、美术作品和剪纸作品，张贴班级“新星”榜、榜样榜、才艺榜……一个班一个样，不仅美化了教室空白的墙壁，而且在内容上充分体现了班级工作的特色，起到了激励导向的作用，极大地调动了学生学习的积极性，真可谓一举多得。这些富有特色的校园文化建设，构建校园详和、平安、积极向上的育人氛围，使学生在氛围、道德品质、心理素质、知识能力等方面得到和谐的发展。
近年来，在创建“安全文明校园”活动中，我们能取得一些成绩，一方面是在于广大师生积极参与，另一方面与上级领导和社会各界的关心、支持是分不开的。为了将综合治理安全教育工作落到实处，在今后的工作中，进一步增强学生安全防范意识，提高学生自护自救的能力，确保学生的生命安全，培养学生的创造力，我们将进一步改进工作方法，创新工作思路，不断探索和拓宽创建“平安校园”的新路子，使创安工作更上一个新台阶，为我校申办示范性高中而努力！
惠水民族中学
2012年12月25日
推荐第6篇：平安建设工作汇报
舞钢市卫计委2016年平安建设综合治理
工作汇报
2016年，卫计委平安建设工作，在市委、市政府的正确领导下，按照社会治安和综合治理目标，卫计委认真贯彻全市平安创建有关会议精神，坚持“打防结合，预防为主”的方针，加大人力、物力、财力的投入，扎实推进平安创建工作，取得了明显成效，为卫生计生事业改革发展营造了良好的发展环境。
一、提高认识，切实加强组织领导
开展社会治安综合治理暨平安建设工作，对于促进我市卫生计生事业又好又快发展具有重要意义。对此，市卫计委高度重视，从构建和谐社会的高度，提高了对平安建设工作的认识，始终把平安创建作为一项重要工作来抓。首先做好宣传发动工作，多次召开平安创建工作专题会议，对平安创建活动进行了层层宣传发动。其次成立了平安创建活动领导小组，设立了办公室，完善了突发公共卫生事件应急救援体系和重大疾病预防控制体系。三是建立健全了平安创建各项规章制度，制定下发了关于深入开展平安创建工作的实施意见、“平安医院”创建活动实施方案、医疗质量管理效益年活动实施方案等一系列规范性文件。四是落实目标责任制，层层签定责任书。市卫计委与各医疗卫生计生单位签定了综
- 12稳定。
根据卫生计生系统特点，对各单位提出了不同要求，医疗单位抓好医疗质量管理，严防医疗差错事故的发生。各项工作做到从源头抓起，避免了各类纠纷的发生。同时继续抓好“三基”培训、院感管理，严防了各类事故的发生。针对安全生产管理的难点、重点和薄弱环节制订措施，落实专人负责管理，切实做好财会室、档案室、药品库房、微机房、发电房等重点部位的防盗、防火、防鼠、保密等工作。
四、卫生监督执法力度不断加大
一是传染病防治工作，按照市委市政府及委党委的要求，进一步加强传染病的管理，为切实做好传染病防控监督工作，制定了传染病防控卫生监督实施方案，成立了领导小组。进一步落实各项工作措施，明确工作职责，开展传染病防控监督工作。
二是公共场所、生活饮用水卫生监督。对我市各类公共场所经营单位按照《公共场所卫生管理条例》及有关规范、标准要求，制定切实可行的分行业卫生规范，特别对小理发店、小浴池、小旅店等“四小”单位，按照量化分级管理要求，细化标准，逐一落实，加强对公共用品的消毒管理，完善消毒设施。
为促使公共场所和供水单位日常卫生管理工作走向规范化、制度化，在做好宣传培训和严格发证的基础上，我们依据《公共场所卫生管理条例》和《生活饮用水卫生监督管理办法》的要求，以创建文明城市和每年的节假日、大型活动为契机，加强公共场所、饮用水卫生集中整治力度。监督检查集中式供水单位5家，二次供水单位3家，监督覆盖率达到100%；依据《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006的要求，每月对自来水末梢水作两次常规项目采样监测，并对水源水和出厂水每季进行一次全分析检验，确保水质安全卫生。
三是进一步整顿医疗秩序，打击非法行医专项行动工作。不断加大全市医疗服务市场整治力度，加强对全市医疗机构的监督频率，进一步规范医疗机构医疗行为。今年3月份加大医疗卫生专项整治工作力度。整治工作继续以乡镇为重点打击“黑诊所”；以人员密集场所为重点打击“游医”；同时，查处擅自开展医疗美容的生活美容机构、擅自聘用医师或非医师坐堂行医的零售药店、以养生保健为名非法开展诊疗活动的行为。5月份，我们开展了整顿医疗秩序打击非法行医宣传月活动。宣传月活动共出动卫生监督员20人次，散发宣传资料800多份。进一步加大监督检查力度，规范查处、严厉打击，大力整顿和规范医疗服务市场，为人民群众营造安全放心的医疗服务环境。
五、深入开展医疗质量管理效益年活动，努力提高服务质量
经常开展医疗质量大检查，加强医疗机构监督，对医疗
- 56卫计委及市直、乡镇各医疗机构做好投诉电话的受理工作，及时办理群众投诉，推动服务上水平；及时反馈办理意见，增强群众对卫生计生工作的理解、支持。
总之，通过开展平安创建活动，全市卫生计生系统从未发生重大人员伤亡和群体性上访事件，无邪教组织活动，无刑事案件，无治安灾害事故，无职工犯罪，干部职工法律意识明显增强，依法行政、依法办事的自觉性明显提高，医疗秩序良好，人民群众对医疗卫生服务的满意率大大提高，在今后的工作中，我们将进一步加强组织领导，加大工作力度，强化工作措施，扎实推进平安创建工作，为保障广大人民群众身体健康，促进全市平安建设综合治理工作做出新的更大的贡献。
2016年12月
推荐第7篇：平安建设工作汇报
中共店子镇委
关于贯彻落实市平安建设工作会议和严打整治工
作会议情况汇报
各位领导：
全市平安创建工作和严打整治工作会议结束后，我镇迅速召开有关会议，部署平安建设和严打整治工作。现将工作情况汇报如下：
一、贯彻落实会议情况
全市平安创建工作会议后，我镇高度重视，迅速行动，召开党委扩大会议，学习传达市里会议精神，分析形势，理清思路，明确任务，研究布置工作措施。
4月3日，我镇召开平安店子创建暨严打整治斗争工作会议，村三职干部（支书、主任、文书）、镇机关干部、有关部门负责人参加。会上，党委分管领导李书记传达了市里有关文件精神，分析了我镇平安创建工作的形势，阐明了当前面临的迫切任务，布置了各项工作措施，下发了《2007年店子镇综合治理暨平安店子建设工作实施方案》、《店子镇关于深入开展严打整治斗争的实施方案》，转发了市里关于打击盗窃破坏通信设施犯罪等文件。会后，组织签订了镇村两级综治、司法、法轮功、安全生产等相关目标责任书。为使工作落到实处，我镇成立了专门的工作领导小组，加强领导，狠抓落实，广造声势，严格考核，确保各项工 1
作的顺利开展
二、今年工作新思路及近期工作开展情况
根据市里会议的统一部署和要求，结合我镇实际，我镇提出2007年平安创建工作的总体思路和任务是：紧紧围绕全市“平安建设”工作会议精神，以化解社会矛盾为主线，以深化农村平安建设为重点，以提高群众满意度和安全感为主要目标，最大限度增加和谐因素、减少不和谐因素，为构建“平安店子”提供坚实保障。在工作中，通过大力推进基础建设、突出矛盾化解、强化治安防范、加大打击力度四个方面的工作确保实现全年的综合治理工作目标。
同时，紧紧围绕“平安店子”建设的总体目标，在镇委、镇政府的统一领导下，5月底前开展以严厉打击严重暴力犯罪、痞霸恶势力犯罪、“两抢一盗”犯罪、盗窃破坏电力通信设施犯罪和破坏生产经营等涉农犯罪为重点，彻底整治一批治安混乱区域和突出治安问题，使我镇治安大局保持持续稳定，群众安全感增强。
一是突出重点，强化措施
我镇在搞好综治队伍建设、综治责任体系日臻完善、普法教育和平安建设宣传扎实开展的基础上，今后一段时间将重点做好以下工作：
（一）、实现信访稳定
我镇是人口大镇，历史遗留问题多，矛盾纠纷、信访等影响
稳定的因素较突出。在去年信访稳定工作取得明显成效的基础上，今年我镇将再接再厉，全力保持镇村的和谐稳定。结合近期召开的青岛市党代会，我镇制定以下工作措施：
1、本月5号前在全镇开展拉网式矛盾纠纷排查调处活动，
及时化解不稳定因素；
2、迅速办结信访积案，并对重点人员、上访老户加强稳控
监控，严看死守；
3、落实“五定一包”责任制，对当前处理信访案件严格办
访规程，加强疏导教育，防止矛盾激化；
4、启动信访应急预案，强化信访、涉军人员、法轮功人员
的稳控信息的搜集及上报工作。
（二）、突出矛盾化解
1、推进群众诉求受理服务网络建设。在各村建立起完善的三级群众诉求受理服务网络，积极为群众提供热情、周到、快捷高效的“零距离”服务，将维护社会稳定的防线推进到村。
2、抓好排查调处机制建设。建立健全镇、农村工作大队、村三级矛盾纠纷排查调处工作网络，由镇群众诉求受理服务大厅对矛盾纠纷进行登记，根据案情分流转送，限期解决。初期排查控制率保持在98%以上，调处成功率不低于95%。
3、深化便民利民调解品牌建设。有效整合各类调解资源和手段，以“群众利益无小事”为出发点，全力打造“便民调解进农家 化解矛盾促和谐”平安建设阳光品牌。
（三）、加强治安防范
为巩固严打成果，保持对刑事犯罪活动的高压态势，确保我镇社会治安持续稳定，我镇决定从现在起到5月底，在全镇深入开展严打整治斗争。
1、健全排查整治工作网络和工作机制，4月10日前对治安
混乱地区和突出治安问题进行全面排查摸底，并进行周分析、月通报、季评估，有针对性开展打击行动。
2、对故意放火、盗伐林木、欺行霸市、“两抢一盗”、涉农
经营、盗窃破坏电力通信设施等危害社会行为，组织派出所等部门进行“严打”。
3、继续深入开展“平安村庄”创建活动，重点在各村普遍
开展联户联防和巡防制，抓好“人防、物防、技防”措施的落实，拓展农村治安防范的途径和方式。
4、继续抓好全镇重点人口管理工作，近期，重点是做好刑释解教人员的安置帮教、罪犯的社区矫正和“一体化”网络建设工作。
（四）、进行反邪教专项整治（到4月底）
1、落实“门前三包”，对“法轮功”非法宣传品进行集中收
缴、清理行动；
2、对各村“法轮功”练习者进行排查，逐一登记，落实责任，
由村干部帮包转化；
3、实行有奖举报，充分发动群众，开展检举揭发“法轮功”
人员活动。
二是加强领导，确保实效
1、成立镇平安创建工作领导小组。镇党委书记兼任组长，分管副书记任常务副组长，办公室设在综治办，直接负责全镇平安创建工作。
2、对考核内容进行项目化管理。建立月考核和年终考核相结合的考评机制，对各单位、工作大队各村工作考核内容进行细化，实行百分制，逐项考核，月考核的结果与工作大队干部的当月工资挂钩，同时月考核的累计结果计入年终考核。
2007年4月5日
推荐第8篇：平安创建工作汇报
沈委发［2009］125号
中共沈坝镇委员会
沈坝镇2009年社会治安综合治理和
平安创建工作实施意见
各党支部、村委会、单位：
2009年全镇综治和平安创建工作主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会和省、市区政法工作会议精神，按照区委十三届三次全会的部置，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的目标要求，进一步深化我镇平安创建工作的开展，为保障促进经济平稳较快发展和庆祝建国60周年创造和谐稳定的社会环境。
一、进一步加大综治和平安创建组织领导力度
1、明确工作目标。2009年全镇综治和平安创建工作目标是：汉滨争先，安康进位。牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”。各村、各单位部门要紧围绕这一工作目标，切实提高思想认识，把综治和平安创建工作纳入经济社会发展总体规划， - 1 -
纳入“三个文明”建设综合考核中，纳入为民办实事工程。
2、落实工作责任。根据省、市、区检查考核内容，镇党委、镇政府将与各村各单位（部门）签订综治创安目标责任状，明确责任，分层抓好落实，真正形成横向到边，纵向到底的平安创建责任网络。
3、加强督查指导考核奖惩。围绕省综治和平安创建重点工作，加大督查指导力度，镇综治委每年将组织四次督查活动，通过开展督查，切实解决工作措施不落实，工作部署不到位的问题，同时镇党委、镇政府将把综治和平安创建工作列为督办事项。对因工作不力或渎职失职引发影响社会稳定的重大问题的，坚决实行责任倒查，并追究相关责任人的责任，同时实行“一票否决制”，取消年度综合奖评比资格。对综治和平安创建工作成效突出的村、部门和企事业单位将予以表彰奖励。
二、进一步维护全镇社会政治稳定
1、加大防范打击工作力度。严密防范打击敌对势力，敌对分子利用人民内部矛盾和经济问题，利用非政府组织进行渗透破坏和非法组党结社活动。
2、建立稳定风险评估机制。建立完善社会稳定风险评估制度，加强对重大政策、重大决策、重大项目等重大活动实施过程中可能出现不稳定问题的评估，最大限度地预防和减少矛盾纠纷不到位，造成影响社会稳定重大事件的，严格实施责任查究。排查分析不稳定因素，及时进行调处化解。
三、进一步深化严打整治斗争
1、深化“扫黑除恶”专项斗争。全力侦破和打击群众反映
强烈的黑恶势力犯罪，深挖其“保护伞”。
2、严厉打击严重犯罪活动。严厉打击严重影响人民群众生命财产安全的暴力犯罪，对抢劫、抢夺、盗窃等侵害财产安全的暴力犯罪，对抢劫、抢夺、盗窃等侵财性犯罪，要摸清规律，查找线索，集中力量开展专项整治，坚决遏制侵财案件多发势头。
3、深入开展治安混乱地区和安全突出问题排查整治。对排查确定的混乱地区和治安突出问题，及时开展治理整治，限期改变面貌。对人民群众反映强烈的问题，要组织专项行动，加大整治力度，确保问题解决。深入推进农村治安综合整治工作，加大对盗窃、破坏电力、电信、广播电视设施、非法安装使用卫星电视设施等突出问题的重点整治。
四、进一步提高矛盾纠纷调处水平
1、努力预防和减少矛盾纠纷发生。要加强法制宣传教育，着力提高广大干部群众的法律意识和法制观念，积极引导公民依照政策和法律解决矛盾纠纷。要进一步维护信访秩序，畅通信访渠道，认真解决群众合理诉求，努力把信访问题解决在萌芽状态，最大限度地减少越级非正常上访。
2、规范大调解机制。要建立社会稳定情况定期分析研判制度，建立健全矛盾纠纷排查调处工作例会、情况报告、领导接待包案、协调会办、听证认证、公示公告、督查回访以及考核奖惩等一系列工作制度。建立责任倒查制度，对造成社会矛盾纠纷、。多发、引发重大群体性事件的村、单位(部门)将严格追究相关人员的责任。镇社会矛盾调处中心、人民调解委员会，
要规范社会矛盾的排查、接待、受理、调处、分流、督办等各个环节的流程管理，使大调解工作逐步走上制度化，规范化的轨道。村调解委员会(调处站)每个月要向镇调处中心报送社会矛盾纠纷排查调处情况，镇调处中心每月分别向镇党委、政府和镇综治办报送社会矛盾纠纷调处情况。
五、进一步严密社会治安防控体系
1、努力推进技防建设。
2、强化社会面巡防控制。加强我镇巡防力量，建立巡防队，对主要街面、路面、村实行不定期巡逻。
3、落实单位内部治安防范措施。切实加强单位内部保卫力量建设，强化单位内部自防措施，严格落实单位内部治安防范与管理的责任，努力营造和谐稳定的单位内部治安环境。
六、进一步巩固社会治安综合治理基础工作
1、切实加强我镇政法综治组织建设和村级综治干部培训工作。按照上级要求，切实做好我镇综治办、司法所、调处中心规范化建设，确保人员、经费、办公场所、办公装备“四落实"，全面加强村级综治办、警务室、调处站规范化建设，按照规定配齐人员，落实经费，正常运行，全面推广建立治安中心户长制度，按照居住区城，与村民议事代表选举相结合，每15-20户明确一名治安中心户长，当好治安联防员、维稳信息员、纠纷调解员、法制宣传员，切实维护基层社会稳定。切实加强我镇综治干部的培训力度，从应知的基本知识、。应会的基本技能、应备的基本能力抓起，使政法综治干部具备胜任岗位、依法履职的本领。上半年将对我镇村级综治干部和辅警举办业务知识
培训，不断提升综治干部工作水平。
2、深入开展系列平安创建活动。镇综治委要精心制定方案，认真组织实施。要结合我镇实际，认真组织开展平安单位、平安企业、平安校园、平安金融、平安场所等系列平安创建活动。
深化平安创建达标村活动，实施“五有、五无、五好村创建活动”。“五有”即有综治网络、有配套设施、有创建活动、有经费保障、有防范巡逻；“五无”即无邪教、无涉毒、无犯罪、无安全事故、无越级上访（不越本乡镇）；“五好”即干部群众遵纪守法好、社会矛盾纠纷调处好，社会秩序好、安全生产管理好、社会管理服务好。认真落实系列平安创建的牵头单位，各牵头单位要切实负起责任，充分发挥指导推动作用，培树一批综治平安建设示范点，镇党委、政府将于6月份召开现场观摩推进会，以点带面，全面推开。
七、进一步加强和改进社会管理
l、加强流动人口服务和管理。派出所要进一步强化流动人口管理工作，完善工作制度，充分发挥职能作用，加大对流动人口中违法犯罪高危人群的管控，严厉打击流窜犯罪，加强对流动人口落脚点的管理，严格落实房屋出租户、用工单位的治安责任。
2、加强青少年教育管理。完善社会齐抓共管的协作机制，深入开展平安校园创建活动，中、小学校要全部配备法制副校长或辅导员，法制副校长或辅导员每月至少到学校工作一次，每学期至少两次法制教育。中学建立综治警务室，配备专职保安队员，以维护学校良好的教学秩序。做好闲散青少年、流浪
未成年人、农村留守儿童、、服刑在教人员的未成年子女等教育管理服务，救助工作。
3、做好刑释解教人员安置帮教、矫正和禁毒工作。认真做 好刑释解教人员的管理、就业指导和职业培训，努力减少其重新犯罪。强化对矫正对象的监督管理体制，预防和减少矫正对象重新违法犯罪。组织开展无毒村、学校的创建工作及宣传教育活动。
4、深入开展安全生产及火灾隐患普查整治工作。对重大安全生产隐患及火灾隐患要挂牌督办。加强和改进交通、食品、药品的安全管理，加大对违法违规行为的查处力度。坚决收缴非法枪支、爆炸品、剧毒品，努力预防安全隐患。
八、进一加强综治和平安创建宣传工作
要加强对我镇综治和平安创建宣传工作的组织领导，认真制定宣传方案，广泛开展宣传活动。要利用开辟专栏，设置专版等多种形式，大力宣传报道我镇综治和平安创建先进经验和工作成效，努力营造浓厚的综治创安工作氛围。
中共沈坝镇委员会
二00九年四月六日
社会治安综合护理、平安建设工作宣传标语
1、加强社会治安综合治理，维护全镇社会政治稳定；
2、社会治安社会治，综合治理综合抓；
3、稳定才能发展，平安才能和谐；
4、创建平安沈坝，构建和谐社会；
5、平安沈坝大家共创、沈坝平安人人共享；
6、你为平安贡献力量，平安为你保驾护航；
7、加强安全生产监督和管理，努力推进平安建设步伐；
8、第一要务谋发展，第一责任保稳定；
9、全面贯彻落实科学发展观，推进平安建设持续健康发展；
10、创建平安镇村家，关系全镇你我他；
11、一手抓发展、一手创平安；
12、化解矛盾保平安，维护稳定促发展；
13、积极行动，共同参与、努力推进平安沈坝建设；
14、创建平安沈坝光荣，破坏社会安定可耻；
15、立足长远，着眼未来，精心绘制长治久安宏伟蓝图；
16、加强社会治安基层基础，筑牢治安管理防控体系；
17、沈坝平安千家乐，社会和谐万事兴。
推荐第9篇：平安创建工作汇报
平安创建工作汇报
开展平安创建构建和谐县城
——在打造平安城关，构建和谐县城大会上的表态发言
（涡阳县交通局）
并各位领导、同志们：
根据大会安排，交通局荣幸地代表县直机关单位作表态发言。题目是《开展平安创建，构建和谐县城》。
一、强化舆论宣传，提高平安创建参与率。
1、加大宣传力度，通过各种媒体宣传创建平安工作的重大意义和目标，宣传先进单位和先进个人的典型经验、典型事迹，营造平安创建浓厚的舆论氛围。
2、启动“五•五”普法教育，组织平安创建图片展，法制教育宣讲员，深入企事业单位开展平安创建宣讲活动，充分利用文明市民学校，每周固定学习时间，加强教育，增强干部职工平安创建意识。
3、抓好基层单位的教育工作，依托基层宣传阵地，利用讲座、座谈讨论，观看专题文艺演出和看录像、黑板报展，宣传栏等多种教育载体，广泛组织开展平安创建教育活动。
通过广泛宣传发动和教育，不断提高职工的平安创建的意识，激发参与平安创建的积极性和主动性，使参加平安创建变成人民群众的自觉行为。
二、落实防范措施，开展群防群治。
1、广泛调动专职和义务防范力量，深入开展以防盗窃、保安全为主的群防群治活动，配齐配强保安力量；定期定人开展巡逻值勤等治安防范活动；健全党员、机关干部参加、治安防范义务值勤活动机制，发挥党员，干部的带头作用，带动广大群众积极参与治安防范工作。
2、加大重点时段的防范力度，在重大节日及人代会、党代会期间，切实加大信访、综治、安全等方面的监管，采取必要措施，确保无事故发生。
3、多管齐下落实公共安全保障措施，全面检查、完善公共消防、交通等基础设施，确保完好率达100%。确保技防、消防达到规范要求；抓紧落实安全防范设施配置，使各种场所达到有防火、防盗装置的要求。
(三)延伸平安创建范围，构建和谐县城。
1、向建筑工地延伸。深入开展创建“平安工地”活动，进一步加强工地施工人员的教育和管理，强化安全防范措施，减少安全事故，预防和减少外来务工人员违法犯罪。
2、向机关、企事业单位延伸。进一步明确机关、企事业单位平安创建责任。建立健全门卫值班等各项治安保卫制度，落实财会室、仓库等重点要害部位的物防、技防措施，
3、向特定人群延伸。严格管理自己的工作人员，采取经常走访的形式，加强工作人员的思想和法制教育，减少员工违法犯罪，确保单位内部不出现赌博、吸毒、法轮功等现象。
各位领导、同志们。我们坚信在县委、县政府的高度重视下，在社会各界的广泛参与下，在县综治委的具体操作和指导下，只要我们以饱满的热情，激昂的斗志投入到创建活动中去，全县的社会秩序一定会得到明显改善。
谢谢！
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谱写和谐曲唱响平安歌
——东城办综治维稳暨平安东城创建工作汇报材料
根据市委、市政法委有关文件，为建设“平安东城”，
促进社会和谐稳定，办事处党工委、办事处始终重视抓好社会治安综合治理工作，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个全党工作大局，认真贯彻落实上级各项要求，按照“抓基层、打基础、抓重点、带全面、抓落实、出实效”的工作思路，扎扎实实地开展社会治安综合治理各项措施的落实，促进了“平安东城”创建活动暨综治工作健康发展。
一、大认识上下一心齐抓共管
在市上召开大会后，我办主要领导清醒地认识到这次综治维稳工作的重要性，提高思想认识高度，坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，并结合全办的实际情况进行再动员、再部署、再落实。立即召开东城办综治维稳暨平安创建工作会议，安排部署我办的整体工作，并要求逐级开好动员会，把会议精神传达到组长，工作做到群众户，把事情安排到每个人，由主要领导到副职直到村（居）委会小组长工作任务层层落实。
一是统一思想，充分认识加强综治工作中心建设的重大意义
- 1 -
全办领导认真学习了省、市政法委关于“综治中心” 建设的文件，统一思想。让大家充分认识到乡镇综治工作中心建设，是适应当前社会治安综合治理新情况、新问题提出的新型基层综治组织形式，是提高党的执政能力、坚持执政为民的重要体现，也是我市争创陕西十强、统筹城乡发展的重要保证。
二是加强领导，加快推进综治工作中心建设的进程。
“综治中心”是一种全新的综合治理模式，它就是一个信息民情收集中心、矛盾纠纷调处中心、群防群治指挥中心、和谐稳定维护中心的综合体，它的建成及作用发挥的好坏，直接影响到能否给经济发展创造一个良好的社会氛围。办事处党工委、办事处非常重视加强对中心建设的领导，党工委书记和主任亲自过问，亲自协调解决综治工作中心建设的有关困难和问题，对人员调配和规章制定及时给予指导，有效地促进了“综治中心”建设的顺利进行。
三是统筹安排，牢牢抓好综治中心建设的工作重点综治工作中心建设的任务重、工作多，又没有什么现成
的、符合我办实际的经验可参考少，为做好这项工作，我们只有在实践中不断加以完善和提高。着重抓好了以下几项工作：一是组织领导到位。中心组织人员由将办事处综治、维稳、信访、创建、民政、司法等部门整合，实行“六办合一”，有关部门的人员共同参与中心工作。建立了政法综治工作中3 -
帮教等纳入综治工作范畴，让综治工作站（室）成为群众、企业家门口的服务站，不断扩大平安创建的覆盖面。
二、大宣传营造浓烈的舆论氛围
全市社会治安综合治理工作会后，我办党政领导高度重视，迅速召开了社会治安综合治理会议和平安东城创建动员会，对平安创建工作进行再动员、再部署；各村（居）委会也积极行动，通过召开会议、进村入户宣传会议精神和平安创建工作，充分调动全办群众参与社会治安综合治理和平安创建工作的积极性，真正形成平安创建全民参与的喜人局面。我们召集辖区各有关单位和各村（居）委会的社会治安综合治理暨平安创建宣传小分队所有成员近500人在兴平市文化广场举行了盛大的社会治安综合治理暨平安创建宣传活动启动仪式。当天，我们下发《致全市人民的公开信》和《创建“平安家庭”活动倡议书》宣传资料5000余份、宣传小册子1000余份、张贴小标语500余份、发放环保手提袋300个，走街入户，送资料到小区、到校园、到商店、到住户。同时，还灌制磁带一盘，组装宣传车一辆巡回宣传，至今，宣传车还没有停，我办主管政法领导专门到西关小学，送去资料，协调以后的法制进校园工作。西南社区在文化广场举办纳凉秦腔晚会，并散发资料1000余份。我办在政协广场又举办大型宣传咨询活动，发放各种资料、环保袋等3000份。截止现在，我办印制各种宣传资料9万份，各村悬5 -
并采取“一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”，做到“小事不出村、大事不出办、矛盾不上交”。
四、大整治维护治安秩序9月来我们和东城、大阜派出所联手5次召开联席会议，商讨治安秩序维护工作，借第六次人口普查工作人口核查之机，对辖区流动人口进行复核。
在日常安全管理工作中，坚持定期对所辖村（居）委会、单位、学校实行安全检查，对查出的问题进行了及时处理；九月来共开展大检查三次，发现问题35起，全部及时限期整改，以确保无重大事故发生。
五、大防控提前预防犯罪
我办在人防、物防、技防方面做了大量工作，在此基础上，规范了20个村委会和6个居委会的综治机构，统一了工作制度、机构设臵和基础设施，健全了办、村（居）两级综治网络。
目前，20个行政村和6个社区居委会的巡逻队都已成
立，90多个小区的义务巡逻队也已组建，我办和东城、大阜所联合组织5辆车在辖区城区、农村进行巡逻，对一些不法分子是一个有力的震慑。成立了26支156人的义务巡逻队，为92个小区配备了管理员；在新建的13个小区全部安装了对讲门；在辖区安装视频监控6组64个探头，远红外报警探测器560个，防盗报警器1020个，防火报警装臵77个，在农村大力普及警铃入户，有效提高了社会治安防控能力。- 6 -
伴随最近的街景整治工作，我辖区临街单位和住户都已安装了防护网，我办和社区就花了近20万元安装防盗网，我们督促部分商户安装了防盗门。在过去各村安装警铃的基础上，永立建材有限公司、大阜村及其村小学都安装了监控设备，现已发挥了应有的作用。
六、大平安共享社会和谐
东街村医疗事故、周村电伤亡事故的处理及金菊园住户10年的吃水问题的解决等，表示我辖区综治维稳及平安创建工作已经初现成效。
以上是我办在综治中心建设方面所做的一些工作，由于工作刚起步，制度还不够成熟，具体的方案还有待在实践中不断摸索和研究。下一步的工作中，我们将以“富百姓，保平安”为主线，认真贯彻落实科学发展观重要思想，创新工作思路，提升创建理念，进一步明确综治工作中心的主要职能，以方便群众办事为综治中心建设的理念，着眼于积极提升社会治安综合治理水平，花力气、动脑子解决社会治安新形势下的新问题。进一步推动了社会治安综合治理基层组织建设，形成以综治工作中心为龙头的全办大平安工作网络，全面落实各项安全防范措施，维护社会秩序，保障社会稳定。在上级党委、政府的正确领导，通过全办九万多群众的不懈努力，我们必将克服重重困难，建设起一个平安、繁荣、稳定、和谐的新东城，真正成为兴平市区的“后花园”。
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第11篇：平安建设工作汇报
关于2011年社会治安综合治理和平安建设
工作情况汇报
2011年，公司认真按照市中小企业局相关文件和会议精神，以“抓创建、保平安、促发展”构建和谐社会为目标，坚持以人为本、依法行政，大力搞好环境综合整治，着力解决员工反映强烈的热点、难点环境问题，积极维护员工利益，为促进公司经济和社会和谐发展做了大量工作，现将具体情况总结如下。
一、工作完成情况
（一）强化领导，明确工作责任
为切实加强公司环境综合治理，提高平安创建工作实效，把综合法治、平安法治建设同环境综合治理作为工程纳入年度重点工作，成立了“社会治安综合治理工作及平安创建活动”领导小组，总经理任组长，副经理任副组长，各科室负责人为成员。形成主要领导亲自抓，各科室负责人具体抓的责任机制，确保职责清楚，责任明确。建立健全规范预防、监督工作机制，尤其在建立和完善公众参与，在定政策、做决策前，充分尊重民意、尊重科学、依法办事，坚决防止和纠正各种损害群众利益的行为，杜绝重大群体性环境上访事件，确保公司的环境综合治理和平安创建工作落到实处。
（二）坚持以人为本，人性化执法
公司坚持要求和积极倡导“以人为本，人性化执法”工作理念，根据我市经济发展速度加快对环境执法工作提出的新要求和经济建设过程中带来的新问题，不断改进和创新执法工作方法，推进“前置式”、“亲和式”、“服务式”的执法方法，通过早宣传、早摸底、早说服、早制止，疏堵结合，以疏为主，努力化解和消除矛盾与冲突。对重要业务要求全公司人员最大限度维护群众的利益，阳光执法，有效杜绝了不良现象的发生。
（三）从两方面入手广泛开展环境宣传教育，营造良好舆论气氛
一是为了继续深入的巩固公司环境教育工作，同时要有所创新。我们紧紧围绕中心工作，联系实际，突出重点，强化宣传，采取多样化的手段的，大力宣传社会治安综合治理的方针、政策，宣传开展综治与平安建设工作的重要意义，营造维护社会治安人人有责的社会氛围。
二是精心组织筹划了“治理隐患、防范事故”为主题的宣传活动。丰富活动内容，打造活动品牌，注重活动效果，切实提高广大干部职工参与综合治理和平安建设的积极性。
（四）加强监管，较好的履行了环境保护工作职责
一是建立重大危险源保存库和申报、登记、评价、分级管理信息系统。严格落实人防、物防、技防等措施，对重大危险源实施有效的监控和管理，建立应急处置预案，建立监管台账。
二是引导和督促全体员工认真履行安全责任，自觉接受安全监管部门的监管、指导和社会监督，加强督查力度，及时完善安全专项治理机制。
（五）建章立制，抓好内部管理，促进安全稳定
就内部安全管理，建立健全了车辆使用与管理、计算机使用与管理、涉密载体使用与管理等规定和值班、安全、保密等制度，每月结合单位状况，组织一次安全形势分析，每月结合政治教育落实一次安全教育；加强了办公室场所的安全防范措施。
2012年工作重点
（一）进一步加强对综治工作的组织领导
领导重视是关键，要把落实综治责任制和开展平安创建工作做为环境执法工作的重要内容，纳入总体安排，提上议事日程和日常管理，常议常抓，不断完善综治工作的长效机制。要贯彻“标本兼制、综合治理”的方针，进一步抓好执法队伍建设，高度重视综治责任制的落实和平安创建工作的开展，落实好责任。
（二）进一步健全和完善工作制度，做到事事有章可循
抓综治工作一靠教育，二靠制度，既要加强思想教育，提高广大干部职工的思想素质和安全防范意识，又要建立健全一套管用的、具有约束力的制度和长效机制，以推进综治工作的制度化、规范化。
（三）加强执法工作研究，不断推进和谐执法
加强环境执法工作的研究，创新执法理念，改善执法方法，努力增强全体干部职工的环境保护意识，营造和谐的工作环境。
（四）加强内部管理，确保安全稳定
根据内部管理工作实际，不断健全和完善规章制度，强化管理；按照规章制度落实内部管理，落实环境执法工作，维护正常的办公秩序，确保人员和物质器材安全，防止职务犯罪。
（五）巩固和深化综治成果，加大宣传力度
结合政治思想教育，持之以恒抓好综治和平安教育，努力使全体干部充分认清综治和平安建设宣传工作的重要意义和现实意义，始终把思想统一到上级的决策部署上来，真正做到统一行动。认真总结综治经验，建立健全一整套管用的综治和平安建设宣传工作制度及长效机制，推进综治和平安建设宣传工作经常化、制度化、规范化。
第12篇：平安建设工作汇报
伊川县平安建设工作汇报
今年以来，我县平安建设工作认真按照中央、省、市政法委、综治委工作部署，以深化社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法为工作主线，以强化基层基础建设、强化治安防范、强化扫黑除恶扫痞、强化治安乱点整治为重要工作内容，扎实推进社会治安综合治理和平安建设各项工作措施的落实。现将有关工作汇报如下，不当之处请批评指正。
一、关于平安建设整体工作
县委、县政府对平安建设工作高度重视，将其纳入了全县经济社会发展总体规划和年度计划，与经济工作同部署、同检查、同考核。一是认真研究，抓好工作部署。今年初，县委、县政府专门召开常委会和政府办公会议，专题研究平安建设工作，确定以三项重点工作为重点，以开展平安乡镇、平安单位、平安村庄、平安校园等基层创建为载体，整体推进平安建设工作上台阶的工作思路；县委、县政府制订完善了经济社会发展“6+1”考核评比机制，将公众安全感作为六项重点工作目标之一列入考核内容，实行一季度一考核；将平安建设作为“一把手工程”，把创建工作责任列入纪检、组织、人事、监察等部门检查考核和奖惩督办的重要内容，严格实行责任查究制和一票否决权制。2月20日，县委召开常委会，对平安建设、信访稳定工作进行了专题研究。3月1日，县委、县政府召开了全县政法平安建设信访稳定工作大会，对平安建设工作进行了全面的安排部署。成立完善了
-1- 以县委书记为组长、县长为常务副组长，县四大班子分管联系领导为副组长的平安建设领导小组，全面负责平安创建工作。乡镇、部门单位、行政村也逐级成立了党政领导负总责的平安建设工作机构，使综治及平安建设工作有班子、有位子、有人员，形成了全县上下齐抓共管的工作格局。二是广泛宣传发动，提高群众群众知晓率。在综治委的统一安排部署下，全县精心组织，周密安排，全方位、多视角、高密度地做好宣传动员工作。3月份，在县城主要街道组织了两次声势浩大的集中宣传活动；县广电局在电视台开设了“平安伊川”专栏节目，每周至少播出2次；乡镇和社区组织“平安建设宣传队”深入村居、社区演出；教育局组织全县各中小学校将“平安建设及法律知识”进课堂、进学生家庭；并在高速公路入口、主干道县境出入口、城区重要路段、醒目部位和乡镇政府办公所在地、各村居设置了平安建设宣传栏，营造了平安创建的浓厚氛围。为进一步拓展宣传面，我们还通过手机短信形式，定期发布平安建设和综治工作信息，扩大了社会宣传覆盖面，广大人民群众对平安创建工作的知晓率、参与率和认同率大幅度提高。三是多措并举，搞好经费保障。县委、县政府在财政十分困难的情况下，开源节流，多措并举，舍得花钱买平安、舍得花钱创平安。近年来，县财政每年拿出400万元专项奖励基金，用于奖励平安建设、信访稳定工作成绩突出和矛盾调解有功的单位和人员。在技防建设上，在去年县财政拿出460万元，新建了县公安局二级监控中心的基础上，县里今年继续投入500万元，对全县城乡、各村居、社区、公共场所、交通干道主
-2- 要街道、重要部位的视频监控进行升级改造。在乡镇巡防队建设上，县巡防队员75名已于2009年招收到位，从去年下半年开始，县乡两级财政每年划拨150万元，按照各负担50%的比例分担负责乡镇巡防队员工资，确保了每乡不少于10人的专职巡防队队员。
二、关于“扫黑除恶扫痞”专项斗争工作
“扫黑除恶扫痞”专项斗争工作，我县按照要求，精心安排，扎实开展。
第一，明确目标，层层分解任务。年初，我们明确提出了全年要完成打掉黑社会性质团伙不少于1个，打掉恶势力团伙20个以上、扫痞80人的目标，要求每个派出所和刑侦中队全年至少打掉1个恶势力团伙、扫痞5人，争取和保持“扫黑除恶扫痞”专项斗争绝对数全市第一的好成绩。
第二，高度重视，主动汇报。我县专项斗争工作得到了县委、县政府的重视和支持，积极主动将专项斗争工作情况向县委、县政府主要领导汇报，并得到了县委、县政府的充分肯定。今年3月份，县委常委会、县政府常委会专题听取了我县“扫黑除恶扫痞”专项斗争工作汇报，认可了我县年度专项斗争的工作目标，并以县委、县政府的名义下发了文件：一是决定拨付60万元“扫黑除恶扫痞”专项经费。二是原则上同意了县公安局成立“扫黑除恶扫痞”专业队的请示（初步确定该专业队为副科级单位，人员设置大队长1名、教导员1名，队员6名），机构设置及人员编制问题正在进一步协调解决之中。三是对各乡镇的“扫黑除恶
-3- 扫痞”任务列入平安建设指标进行考核。
第三，采取强有力措施，力保取得成效。一是强化组织领导。县委、县政府成立了由郭宜品书记亲自挂帅的“扫黑除恶扫痞”专项斗争工作领导小组，公、检、法、司成立了相应的组织，为“扫黑除恶扫痞”专项斗争的顺利开展奠定了坚强的组织保障。二是明确工作责任和任务。按照县委、县政府安排，我县出台了《2011年“扫黑除恶扫痞”专项斗争摸排工作方案》、《2011年“扫黑除恶扫痞”专项斗争实施意见》等文件，进一步明确了工作目标和工作要求。县公安局立即行动，迅速将既定的“全年全县要完成打掉黑社会性质团伙不于1个、打掉黑恶势力团伙20个以上、扫痞80人”的目标任务分解到每个派出所和刑侦中队，并明确每个派出所和刑侦中队全年至少要打掉1个黑势力团伙、完成扫痞5人。县委、县政府每月进行一次通报和排名，定期对各单位完成情况进行督导检查。三是确保工作成效。打黑方面，
1、去年打掉的温聚卫（温小黑）黑社会性质犯罪团伙案件3月3日拿到了二审判决，维持了一审判决，涉案13人全部被判处了有期徒刑；
2、在侦的王老四涉黑团伙已到案3人起诉3人，初步认定的涉嫌寻衅滋事、敲诈勒索、非法拘禁等案件有30余起。目前，该团伙因主要犯罪嫌疑人王老四未到案影响了案件认定；
3、在侦的卢四治涉黑团伙已到案2人起诉2人，初步认定的涉嫌敲诈勒索、欺行霸市、故意伤害、损害公私财物案件达20余起。目前，该团伙基他涉案人员正在抓捕当中。除恶方面，截止目前，已经打掉了以胡帮庆为首的恶势力团伙1个（已到案
-4- 3人，3月31日3人全部被提起公诉）。在侦恶势力团伙线索共有8条，目前，在侦案件的证据固定、性质认定工作正在进行当中。扫痞方面，今年以来，共完成扫痞27个，全部得到市“打黑办”的认定。目前，我县“扫黑除恶扫痞”专项斗争整体成绩暂列全市第3。
第四，下步工作措施。一是进一步加强组织领导。坚持每周听取一次专项斗争工作汇报，亲自研究部署，确定工作思路和方法。对每一起在侦黑恶案件均明确一名主管领导上案，组织协调案件的侦办。二是积极与县委、县政府职能部门进行沟通，尽快完成“扫黑除恶扫痞”专业队的组建工作。三是拓宽涉黑涉恶犯罪线索来源。通过举报电话、举报信箱、网上举报、“110”报警台以及信访工作机制，畅通群众举报渠道，充分发挥群众积极检举揭民黑恶势力，以此增加线索来源。四是实行严格的责任追究制。按照县委、县政府和县委政法委的要求，县公安局与刑侦大队长、各派出所长签订责任书，层层落实责任。对摸排线索不力，打击不及时，被群众举报，经查属实的，将直接追究相关人员责任，直至免职。
三、关于综治基层基础建设工作
平安建设的重点在基层农村，关键是夯实基础。今年以来，我们按照“重心下移，强化基层、落实责任”的要求，坚持不懈地抓基层、打基础、强队伍，不断强化各项措施。
（一）加强基层基础规范化建设。在乡镇一级，我们合理整合资源，按照省、市要求，实行乡镇综治、司法、巡防、民调等
-5- 合署办公，建成了多位一体的乡镇综治工作中心。目前，全县14个乡镇综治工作中心办公室面积都达100平方米以上，并全部配备了电话、电脑、档案柜、传真机等办公用具，做到了各类综治组织的职责任务、规章制度、办事程序全部上墙公开，接受群众监督。县综治办还统一印制发放了平安建设、矛盾纠纷排查、治安乱点整合等综治工作8种记录本，实现了乡镇综治工作的制度化、规范化。在村一级，我们按照治保、民调、普法、帮教、治安巡逻“五位一体”的工作思路，组建了综治工作站。要求村两委主要干部负责抓综治工作，并配齐配强村治保主任、民调主任，保证各项工作有人抓、有人管、有人干。目前，所有行政村都建立了治保、民调、普法、帮教、治安巡逻等工作记录台帐，规范村级综治工作资料，做到了有人管事、有章理事、有钱办事，提升了“平安乡镇”、“平安村庄”创建质量和水平。与此同时，不断规范村级警务室建设。在前两年村村建立警务室的基础上，今年重点进行了乡镇派出所以村级警务室的工作协调，进一步完善了警务室工作程序，不断发挥警务室作用。我们要求各乡镇派出所科学合理调配警力，保证每个农村警务室每周驻室民警到室办公1个工作日以上，组织带领村专职巡逻队搞好治安巡逻工作，掌握辖区治安状况，处置治安案事件，极大地提高了人民群众的见警率。
（二）加强基层工作队伍建设。县委及时调整充实基层综治干部，目前，乡镇综治工作中心主任全部由副书记担任。今年3月，原14个乡镇综治办专职副主任因工作需要，职位全部提升
-6- 调整，现在正通过公开招聘形式，为14个乡镇继续选配副科级专职综治中心副主任，此项工作正在进行。同时，各乡镇也按照要求配足配强了综治中心专职人员，全县乡镇综治干部达82名。在广大农村，除按要求抓好治保会、民调会建设外，县综治办、公安局、武装部联合督促在全县农村组建了村级民兵（群众）治安巡逻队。每个行政村都组建了一支8到15人的民兵（群众）治安巡逻队，每个自然村都有一支3至5人的民兵（群众）治安巡逻分队。目前，全县共组建民兵（群众）治安巡逻分队691支，队员4520人。乡镇巡防队和村民兵治安巡逻队今年共发现阻止违法犯罪行为64起，配合公安部门破获“两抢一盗”案件14起，打掉犯罪团伙1个，抓获逃犯11名，为维护农村社会治安和稳定发挥了积极作用。
为全面检验乡镇巡防队员建设成就，县综治委于4月11日至14日，在全县开展了春季巡防集中活动，14个乡镇各配备2辆巡防车，全部150余名巡防队员分成3组6个队，在各乡镇带队领导的带领下，采取车辆巡防与人员徒步巡防相结合的形式，在全县369个行政村及700余个自然村开展全面治安巡防，确保每个行政村和自然村都巡防一遍，以提高群众见警率，增强公共安全感。
（三）加大资金支持力度，实施技防全覆盖建设。去年县乡财政共计拿出资金1600余万元用于技防建设，其中县财政投入460万元对县公安局二级监控平台进行搬迁、升级、扩容、改造，在县城主要街道、市场、重点部位新增加监控探头90个，进一步扩大了覆盖面。今年，县财政继续拿出奖金500万元，支持技
-7- 防建设工作。目前，全县14个乡镇三级监控平台建设全部建成投入使用，共安装监控视频探头460个，覆盖所有乡镇主要街道、集贸市场和重点部门；县二级监控接处警中心，安装道路监控点179个，监控覆盖城区所有要害部门、主要街道、重要路口；城区内96个县直单位，安装以视频监控为主的技防设施90个，持防单位占单位总数的93.8%，共安装探头720个；189个家属楼院（居民小区）中，发装技防设施的183个，占96.5%，共安装探头375个；共有网吧20个，游戏娱乐场所18个，全部安装技防设施；交通客运车辆160辆，安装卫星定位或视频设备的160辆，占100%；全县369个行政村目前已安装“平安互助网”327个，平安大喇叭102个，安装视频监控和无线电子报警设施的村76个，有的村同时开通“平安互助网”和“平安大喇叭”。全县共建立各类监控室68个，安装探头3680个，其它设施720余个；全县成建制学校279所，全部安装视频监控。技防设施的广泛应用，促使了全县社会治安形势持续好转。
四、关于社会管理创新工作
社会管理创新、社会矛盾化解和公正廉洁执法是今年政法及平安建设工作的重点，也是核心工作。为此，县委、县政府高度重视这项工作的开展，及时成立了领导小组和工作机构，下发了《关于成立深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法和督导协调工作办公室的通知》，县委办、政府办就三项重点工作分别制定并下发了实施方案，明确了职责任务和工作重点。在社会矛盾化解上，重点完善了“大接访工作制度，继续实行领
-8- 导包案化解重大矛盾纠纷和突出信访问题，坚持实行县乡村分级排查报告制度，继续派县乡干部进驻农村开展矛盾纠纷和不稳定因素的排查化解整治工作，共派驻县乡驻村干部620余人，整治不稳定村和组织16个，治安乱点1个，化解矛盾纠纷267起。在社会管理创新上，对流动人口、高危人群、社会组织的管理，实行责任制，明确人员，明确责任、明确目标，开展管理工作，维护社会和谐稳定。在公正廉洁执法上，在全县政法系统深入开展“深化执法规范化建设、推进公正廉洁执法”专项整治活动，强化政法队伍建设，共分两批培训政法干警180余人，重点是加强公正廉洁执法培训和警示教育。协调人大法工委等部门，加大对案件的评查评判工作力度，县委在洛阳市率先成立政法纪律检查委员会，并发挥政法纪工委的作用，不断查处政法干警违法违纪行为，促进秉公办案、廉洁执法。
伊川县社会治安综合治理委员会
2011年5月 9日
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第13篇：平安创建工作汇报
篇1：平安创建工作汇报 谱写和谐曲 唱响平安歌
——东城办综治维稳暨平安东城创建工作汇报材料 根据市委、市政法委有关文件，为建设“平安东城”，
促进社会和谐稳定，办事处党工委、办事处始终重视抓好社会治安综合治理工作，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个全党工作大局，认真贯彻落实上级各项要求，按照“抓基层、打基础、抓重点、带全面、抓落实、出实效”的工作思路，扎扎实实地开展社会治安综合治理各项措施的落实，促进了“平安东城”创建活动暨综治工作健康发展。
一、大认识 上下一心齐抓共管
在市上召开大会后，我办主要领导清醒地认识到这次综治维稳工作的重要性，提高思想认识高度，坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，并结合全办的实际情况进行再动员、再部署、再落实。立即召开东城办综治维稳暨平安创建工作会议，安排部署我办的整体工作，并要求逐级开好动员会，把会议精神传达到组长，工作做到群众户，把事情安排到每个人，由主要领导到副职直到村（居）委会小组长工作任务层层落实。
一是统一思想，充分认识加强综治工作中心建设的重大意义全办领导认真学习了省、市政法委关于“综治中心” 建设的文件，统一思想。让大家充分认识到乡镇综治工作中心建设，是适应当前社会治安综合治理新情况、新问题提出的新型基层综治组织形式，是提高党的执政能力、坚持执政为民的重要体现，也是我市争创陕西十强、统筹城乡发展的重要保证。 二是加强领导，加快推进综治工作中心建设的进程。
“综治中心”是一种全新的综合治理模式，它就是一个信息民情收集中心、矛盾纠纷调处中心、群防群治指挥中心、和谐稳定维护中心的综合体，它的建成及作用发挥的好坏，直接影响到能否给经济发展创造一个良好的社会氛围。办事处党工委、办事处非常重视加强对中心建设的领导，党工委书记和主任亲自过问，亲自协调解决综治工作中心建设的有关困难和问题，对人员调配和规章制定及时给予指导，有效地促进了“综治中心”建设的顺利进行。 三是统筹安排，牢牢抓好综治中心建设的工作重点 综治工作中心建设的任务重、工作多，又没有什么现成的、符合我办实际的经验可参考少，为做好这项工作，我们只有在实践中不断加以完善和提高。着重抓好了以下几项工作：一是组织领导到位。中心组织人员由将办事处综治、维稳、信访、创建、民政、司法等部门整合，实行“六办合一”，有关部门的人员共同参与中心工作。建立了政法综治工作中心，综治中心主任由办事处分管副书记担任，办事处专抓综治工作的武装部长担任中心常务副主任，主持中心日常工作，配备了8名工作人员。配备必要的办公设施，并将综治中心以后的工作经费纳入到了办事处财政预算，保证各项工作的顺利开展。落实了综治的特岗补贴，实行每月发放，进一步激励了干部做好综治工作的责任心和荣誉感。
四是中心工作的制度和机制建设开始得到了规范。我们把综治维稳重点放在完善工作机制、加强协作联动上，着力提高基层综治整体合力，积极创新工作机制，不断完善工作制度，努力探索基层综治工作的新路子、新措施和新办法，努力使办综治工作中心建设做到机构规范、网络健全、运转有序、工作高效的工作目标。按照市政法委的要求，我办综治工作中心挂牌已于9月中旬完成，各项工作制度在联合办公中心装修工作完成后上墙，力争综治工作中心规范化建设走在全市的前列。
现在，各级领导组织机构、阵地健全，经费到位（现在投入5万元），宣传氛围浓厚。截止目前我办综治维稳的所有事情主要领导都过问、所有工作都把关、所有的大型活动都参与。 四是突出工作重点。明确全办综治工作中心规范化建设必须达到“四个化”和“四个有”。“四个化”即硬件建设标准化；制度建设规范化；组织建设网络化；日常管理严格化。“四个有”即有一处符合规范要求的办公场所；有一套行之有效的管理制度；有一支协调有力的综治队伍；有一股保平安、促和谐的综治精神。三是延伸工作触角。进一步推进以综治工作进村、进社区、进企业、进学校为主要内容的“四进”活动，截止目前全办85%以上行政村、社区、规模以上企业和中小学建成综治工作站（室），使部门相联、上下相联，横向到边、纵向到底，抓早抓小，就地化解矛盾。同时把外来人员管理、预防青少年违法犯罪、归正人员安臵帮教等纳入综治工作范畴，让综治工作站（室）成为群众、企业家门口的服务站，不断扩大平安创建的覆盖面。
二、大宣传 营造浓烈的舆论氛围
三、大排查 化解各种矛盾纠纷 “排查是前提、化解是核心”，继6月21日到7月21日的矛盾纠纷排查调处月活动后，我办制定新的政策和制度，继续深入开展矛盾纠纷排查调处工作，加强每月第二个周六的全体领导集中点名接访制度，重新详细公示全体领导的职务、分管工作、包抓村子等，挂牌上岗，接待来访。我们将把综治维稳工作的重心从事后处理转移到事前排查化解上来，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好，牢牢把握工作主动权。办事处综治维稳中心切实做好信访接待工作，热情接待，耐心解释，使来访者满意而归。坚持逐月滚动排查，既排查显现矛盾，又排查隐性矛盾。每月20日前由综治维稳中心将排查情况归纳汇总，报党委会研判，议定调处措施。因事制宜、一事一计；因人制宜、一人一策。篇2：平安建设工作总结平安建设工作总结
今年以来，我单位严格按照上级有关要求，扎实推进全系统平安建设工作，有力维护了良好的发展环境。现总结如下：
一、取得的成效
1、调整充实了单位平安建设工作领导小组，形成了分工负责、齐抓共管的良好格局。
2、加大了宣传、教育力度，全体干部职工平安建设工作意识、自觉维护社会大局稳定意识明显增强。
3、健全、完善了单位平安建设工作各项制度，实现了平安建设工作的制度化、规范化。
4、加大矛盾纠纷排查调处力度，为推进单位平安建设提供了有力的制度保障。疏通化解各类矛盾，确保不安定因素控制在萌芽状态，全系统全年未发生一起赴县级以上集体或个人信访事件，维护了单位良好的发展环境。
5、强力推进“平安市场”创建工作，市场环境、经营秩序明显好转，实现了市场稳定，商户安全感指数明显提升。
6、维护了良好的发展环境，促进了单位项目建设、市场开发管理等重点工作稳步推进。
二、采取的主要措施
（一）以贯彻落实全县政法工作会精神为契机，扎实部署全年平安建设工作全县政法工作会后，我单位及时召开了党组会、班子会，传达并认真学习会议精神，对全系统平安建设工作进行了全面安排部署，进一步健全了领导组织，明确了责任，分别与各所签订了年度平安建设目标责任书，为推动平安建设各项工作扎实开展创造了良好条件。
（二）立足实际，切实搞好平安建设宣传工作，营造良好氛围
为提高干部职工及广大商户对平安建设的知晓率、满意率，进一步推进平安建设工作，我单位积极参与全县平安建设宣传工作，要求各所立足实际，组织开展形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见、多层面的平安建设宣传活动，着力营造浓厚的氛围，使平安建设工作家喻户晓，有效提高干部职工及广大商户遵纪守法、依法办事的法律素质和治安防范、见义勇为的意识。
（三）以疏为主，深入开展矛盾纠纷排查调处工作 我单位在开展矛盾纠纷排查调处工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以化解社会矛盾为主线，以维护社会和谐稳定为目标，按照注重预防、统筹兼顾；区别情况、分类化解；属地为主、条块结合；齐抓共管、各方协同的原则，认真落实主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导负责做好分管范围内的信访和维稳工作的机制，做到一级抓一级、层层抓落实，并切实加强应急处置机制，确保了应急处置工作能够随时启动并顺利进行。
（四）积极组织开展“平安之星”创建活动，丰富平安创建内容 按照上级要求，我单位及时成立了领导组织，制定了实施方案、台帐，并切实做好宣传工作，在全系统上下营造了浓厚的氛围。同时，要求各所根据活动安排，扎实组织开展宣传工作，注重培树典型，争创“平安之星”市场、“平安之星”商户和“平安之星”单位，通过典型示范带动作用，促进市场稳定、队伍稳定，为维护我县各项事业发展稳定大局做出新的贡献。
（五）落实制度，强化规范
为保证平安建设工作取得实效，我单位进一步严肃了门卫制度、值班制度、矛盾纠纷排查调处制度等，靠制度约束人，靠纪律调动工作积极性，有效规范了平安建设各项工作，为实现单位平安建设工作取得成效奠定了扎实的基础。
三、存在问题及明年工作打算
今年以来，我单位严格落实全县政法工作会议精神及县委政法委的各项部署，有力推动了本单位平安建设工作有序开展，但还存在一定的问题与不足，如宣传氛围还不够浓、部分职工、商户对平安建设的重要性认识还不够高等。在明年工作中，我单位将认真予以解决，并做好以下工作：
一是进一步创新平安建设宣传方式方法，着力提高职工、商户参与平安建设的积极性。二是严格按照要求，扎实做好“平安之星”创建活动，切实培育“平安之星”市场、“平安之星”商户，充分发挥示范带动作用，实现市场、队伍“双稳定”。三是加强对新形势下平安建设工作的研究与探索，建立健全适合单位实际的平安建设各项长效机制。
四是切实做好“两费”停征后市场稳定工作，认真排查调处各类矛盾，实现和谐市场、平安市场。
五是切实抓好平安建设各项制度的落实工作，特别是抓好单位值班、市场巡逻制度的落实，确保全年不发生安全事故和不安定因素引发的其他事件。篇3：马栏镇平安建设工作情况汇报
马栏镇平安建设工作情况汇报
马栏镇辖39个行政村，50个自然村，6万口人，8万亩耕地。既是一个农业大镇同时又是一个以农副产品加工为主的工业主导型乡镇，是全国最大的棉短绒加工集散地，是河南省命名的首批农副产品加工示范基地，相继被河南省命名为“中州名镇”、省级文明村镇，2008年被确定为全省中小企业创业基地和省重点产业集群。
近几年来，马栏镇党委、政府站在讲政治的高度，本着对人民群众负责的态度，坚持以人为本，采取得力措施，从人力、物力、财力方面给予保障，全面落实平安建设各项措施，有力地推进了全镇的综治工作向纵深发展，为全镇经济社会的又好又快发展创造了良好环境。被评为全市平安建设先进乡镇。主要做法是：
一、健全组织，明确责任，夯实平安创建的基础
为确保平安建设工作深入扎实开展，我们成立了由镇党委书记任政委，镇长任指挥长，综治中心负责人、各工作区区委书记为成员的平安建设工作领导组，下设办公室，负责对全镇平安建设工作的全面领导。明确要求各村、单位一把手是平安建设工作的第一责任人，要对本地本单位的平安建设工作负全责，建立相应的领导组织，组建工作队伍，齐心协力抓好落实。严格落实平安建设工作目标管理责任制，层层签订目标管理责任书，明确各村各单位主要负责人是平安建设工作的第一责任人，对本村本单位的平安建设工作负全责，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。
二、广泛宣传，营造氛围，形成全民参与的良好局面。我们重点开展了“四个一”宣传活动：一是每晚一次安全提示，根据时令不同，每天晚上7-9点，利用“平安大喇叭”或“平安互助网”提醒群众防火、防盗，注意安全。二是每周召开一次班子例会、机关干部会通报上周并安排本周平安建设工作。三是每月召开一次村治保、民调主任会，传达上级平安建设会议精神，布置镇村平安创建工作。四是每季度开展一次集中宣传活动，利用放电影、文艺演出等群众喜闻乐见的形式，宣传群众，发动群众。通过“四个一”宣传活动，把镇村干部的思想扭转和统一到了平安建设上来，真正形成了镇村两级齐抓共管、干部群众共同参与的良好局面。
三、突出重点，完善网络，筑牢平安建设防控体系 狠抓平安网络建设：我们重点抓好“一个中心四个网”。一个中心，即镇综治中心，这也是全镇平安建设的指挥中心，我们按照县委要求，由镇人大主席任中心主任，武装部长、派出所长、司法所长、信访助理、法庭庭长任中心副主任，配有一名专职副主任负责中心的日常事务。配备了10间办公用房和电脑、电话、打印机等办公设施，购置了专用车辆，中心坚持每月一次的联席办公会议制度，定期研究安排平安创建工作，确保了平安建设工作健康良性运行。四个网络：一是信息监控网络。建立健全了全镇治保主任、信息员制度，共配备39名治保主任，及时向镇综治中心报送有关信息和情况;矛盾纠纷排查调处网络。成立由信访领导小组，设信访办公室和矛调中心，实行领导干部接访、周排查汇报和领导包案制度，各村也建立有矛盾调处中心，及时化解各类矛盾和纠纷，基本做到了小事不出村，大事不出镇，去年以来，成功调处各类矛盾60余起。治安联防网络。全镇39个村均建立了治安联防组织，有近300人参与治安联防，并实行了治安承包责任制、党员治安联防制、夜间巡逻管理制度等；安全生产网络。镇里成立了安全生产委员会，设立了学校、企业、食品药品、人员聚集场所、烟花爆竹等六个方面的安全领导小组，实行了派驻企业安全员制度，各村也都建立了安全生产领导小组，全镇按照行业和区域，每月开展一次安全隐患大排查，发现问题，及时整改，有效地预防了安全事故的发生。
狠抓治安防范体系建设。切实做到“三个防范”：一是思想防范：即强化宣传，增强群众防范意识。年初召开平安建设工作会议，对全年平安建设工作全面动员部署，并采取粉刷永久性墙体标语、制作平安宣传栏、悬挂过街横幅、张贴宣传警示标语、发放告知信、召开广播会多种形式广泛宣传，同时，坚持不懈地落实平安提示制度。各村值班人员每天利用平安大喇叭进行平安提示，时刻提醒广大群众保持高度警惕，使群众真正从思想上增强了治安防范意识。二是人力防范：即健全队伍，抓好治安巡逻。镇里聘任了15名专职巡防员，结合民兵大比武，进行了专业训练；调整充实了39个行政村的治安巡逻队，使各村巡逻队员不少于8人，巡逻队坚持每晚沿路、沿村、街不间断地进行巡逻。三是技术防范：即加大投入，强化科技防范。投资4万多元购置了一辆巡逻车。在39个行政村全面推广安装了防盗设施。投资10万余元在镇、村、镇直单位、学校、商场等重点部位安装8套视频监视系统。投资近3万元为39个行政村购置了平安大喇叭。镇党委、政府还与县网通公司联合实施了“平安互助”工程。同时镇域内所有固定电话开通“平安你我他,幸福千万家”的彩铃业务，时刻提醒全民共同参与平安建设工作。
狠抓集中整治犯罪。通过开展集中整治活动，全镇的治安、刑事犯罪案件明显下降，群众安全感指数大幅提高。2009年全镇立刑事案件41起，同比下降29%，破获刑事案件46起，同比上升20%；全年共打掉犯罪团伙四个，抓获网上逃犯12名；立治安案件19起，查处19起。在全市“两抢一盗”综合打击排序中全市名列前茅，全年未发生一起重大刑事案件。为进一步巩固创建成果，根据县委要求，从去年下半年开始组织开展了“双零双高”（零发案、零信访和公众安全指数高、群众对党委政府满意度高）创建活动，力争通过1-2年的努力，实现全镇零发案、零信访的目标，构建基础稳固，长治久安，文明富裕，平安和谐，良性发展的社会环境。为确保活动扎实有效地开展，我们结合实际制定了切实可行的创建方案，进行广泛深入的宣传动员，建立了严厉的奖惩机制。凡一年内达不到创建目标者，包村干部定年度考核不合格，工作区区委书记、区长和支部书记予以谈话诫勉，连续两年完不成创建任务者一律予以免职。同时利用4+2工作法，研究解决了一些村的巡逻经费、人员、技防设施等问题。目前该项活动正在按照要求深入地开展，干群创建意识浓厚，工作热情高涨。一年来，大多数村都达到了创建目标要求。
狠抓校园及周边安全防范工作。镇党委、政府把该项工作作为一项重大的政治任务和民生工程来抓，认真贯彻落实中央、省、市、县有关会议精神，严格按照校园及周边安全防范工作《七条措施》不折不扣地开展工作。一是加强领导，强化宣传。镇党委成立了学校及幼儿园安全，召开了全镇中小学校、幼儿园和各村、镇直单位、机关全体干部参加的动员会，提升思想认识，牢固树立“校园安全无小事”和“责任重于泰山”的思想，绷紧安全防范这根弦，把校园安全工作抓细、抓实、抓好。二是集中整治。印发了《集中整治方案》，对全镇中小学校、幼儿园进行了拉网式安全大检查，重点排查了校园周边治安管理、技防设施、校舍安全、食品卫生安全、消防安全、交通安全等，及时消除各种安全隐患。同时，加强了对学校“技防、人防、物防”三位一体的防控网络建设，坚决杜绝发生校园安全事件。各中小学均与派出所结成了治安联防对子，派出所实行干警分片管理、责任包干，与中小学校、幼儿园携手加强联防；各中小学校进一步加强门卫
第14篇：平安工地工作汇报
广西桂平至来宾高速公路工程建设项目
平安工地建设活动
工作汇报
甘肃省交通科学研究院有限公司
桂来高速公路总监办 2011年10月12日
桂平至来宾高速公路，是广西高速公路网布局中“横4”与“纵3”的重要组成部分，为梧州至平果高速公路的其中一段。路线起点K146+672.259，位于桂平市石龙镇珍垌村附近，接在建的梧州至贵港公路石龙枢纽互通M匝道，途经湾龙、武宣、禄新、寺山、来宾市兴宾区的良江镇，与桂海高速公路相交。终点位于来宾市良江镇南面约4公里的吉利村附近，桩号K233+979.315，路线全长87.307公里。项目另在K178+143设武宣互通式立交与209国道相接、在寺山乡K206+375设寺山互通式立交与武宣至来宾二级公路相接、在K229+449.17设来宾南联线相接；在吉利村K233+006.137设良江枢纽互通式立交与桂海高速公路相接。主线起点K146+672.259至K172+500段按双向六车道高速公路标准建设，设计时速100公里/小时，路基宽度为33.5米；K172+500至K233+979.315按双向四车道高速公路标准建设，路基设计时速100公里/小时，路基宽26米；桥涵与相应路基同宽，设计汽车荷载采用公路——I级。
本项目位于广西中部，总体地势西高东低，地形起伏较大。沿线不良地质类型主要为岩溶、岩堆与石芽、危岩与滚石、滑塌、采空区等。特殊性岩土主要有软土和红粘土。规模大、建设环境比较复杂。
全线设特大桥719m/1座、大桥3077.1m/15座、互通式立交4处，隧道总长2.881km/1座。 本项目的监理模式为两级监理，全线共有1个总监办，2个驻地办承担监理任务，甘肃省交通科学研究院有限公司承担桂来高速公路№ZJ总监办及№Ⅰ驻地办的监理工作，广西八桂工程监理咨询有限公司负责承担№Ⅱ驻地办的监理工作。共同负责全线的路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、互通立交、环保绿化、交通安全设施、机电工程等的施工监理工作。
本项目自今年4月28日正式开工以来，在广西交通投资集团及上级有关部门的检查指导下，安全生产管理工作渐渐形成了“部门依法监管、企业全面负责、劳动者遵章守纪”的安全文明施工格局。本项目自开工以来一直保持着零安全事故记录，现就总监办“平安工地”建设活动暨安全生产工作汇报如下：
一、深入开展“平安工地”建设活动
根据交通运输部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》的有关精神，我们在第三季度工作中深入开展“平安工地”建设活动。到时目前为止，全线施工点做到了现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化。总监办、各驻地办以及工程总承包部、各项目经理部安全生产责任明确，施工安全风险得到有效控制。总监办、各驻地办，工程总承包部、各项目经理部均制定了“平安工地”建设活动实施方案。通过上述各种活动，使安全生产、“平安工地”的活动深入人心，同时为创建“零伤亡”工程，推进项目安全管理水平整体提升。
二、重视安全生产隐患排查治理、确保节假日安全稳定 总监办、各驻地办认真组织对本项目全线的重点部位、重点设备和薄弱环节进行隐患排查治理工作，对排查出的重特大事故隐患，实行挂牌督办，按照定责任人、定措施、定时间完成整改。如我们在9月6日检查中，发现K189+740涵洞基坑开挖后未时开展后续施工，导致该基坑积水浸泡，存在安全隐患，我们在发现后，立即进行跟踪落实，直至该涵积水处理完成，隐患消除。
根据国务院、交通运输部、自治区交通厅、广西交通投资集团等上级有关部关于安全生产的重要指示精神，切实做好元旦、春节、清明、五
一、国庆、中秋以及自治区“两会一节”等重大节日期间的安全生产管理工作。我们完善和制定了节日期间领导机构、值班制度和应急处臵预案，明确责任，做好人防、物防、技防措施；加强节日期间的安全生产监督管理，认真组织开展节前安全大检查，全面深入排查各种安全隐患，发现不符合规定要求的立即责令整改，重点做好施工安全和社会稳定工作。
三、建设“平安工地”的具体做法
根据“平安工地”活动总体要求，进入7月份，我们要求各施工、监理单位根据“平安工地”活动方案的要求，加强对“平安工地”活动的指导，监督“平安工地”的各项活动，并且加大监督检查力度，对非法行为予以严厉打击。
（一）、以专项资金作为保障，全面落实“平安工地” 安全防护标准化、场地场貌规范化
为确保安全、文明施工各项工作内容落到实处，我们设立专项资金，成立了专项管理小组，确保责任落实到人。2011年7月份，针对各施工点民工工棚简陋，存在一定安全因素，要求全线拆除简易工棚，全部更换为彩钢板房，确保一线施工人员的住宿安全，此项工作目前已全部落实；同时对全线所有尺寸太小、不醒目的安全标识牌进行了更换，更换后的安全标识牌尺寸、颜色、内容一致，尤其是第
一、第二项目部施工便道转弯处，均设臵了提醒标志，同时对施工便道个别坡度较陡路段，我们要求进行降坡处理。
2011年8月份，我们在全线范围内开展了安全演练活动，各标段根据工地实际情况制定了较为详细的安全预演方案，总监办、各驻地办、工程总承包部及各项目部均成立了安全生产应急救援小组，制定了安全生产应急预案。总承包部对全线各劳务队下发了安全知识光碟，由专职安全工程师在现场给劳务人员宣讲安全生产知识，提高了全体参建人员安全防护意识。
（二）、加大检查力度，重在督促工作
从7月份开始，共对全线安全生产工作组织检查了3次，分别为7月10日至12日期，8月11日至12日，9月17日至18日，每次检查都有始有终，对现场存在问题均要求限期落实，总监办每次都对落实情况至现场核实。每次安全检查我们都注重做到两点，即内、外业结合，强调“查思想、查管理、查制度、查制度、查现场、查隐患、查事故”的安全“六查”工作，并进一步督促各从业单位以检查、审核、督促等形式为主的安全管理，坚持工程技术与安全技术结合。
四、突出安全工作重点、狠抓安全规章落实
“安全生产，预防为主”，我们在安全监管方面的工作重心就是及时检查发现存在的问题，消除事故隐患，预防事故发生。整个项目监理工作中，我们根据不同阶段突出了安全工作重点。马鞍山隧道、黔江特大桥施工建设是我们安全生产管理工作的一个重中之重。
（一）、公布重大危险源，制定安全专项方案 从人的不安全行为、作业活动的不安全因素、设备设施和周围环境的不安全状态等方面，对马鞍山隧道施工可能存在的危害进行识别。隧道施工存在的危险源主要有：物体打击、机械伤害、触电、涌水淹溺、突泥突水、坍塌、爆炸、瓦斯、中毒和窒息等。针对此问题，我们要求总承包部建立工程项目施工安全重大危险源的台帐，加强重大危险源的监控管理。要求对马鞍山隧道的施工安全重大危险源应予以公示，并在其部位悬挂安全警示标志。在对马鞍山隧道的安全专项方案审查中，坚持严格审查，该方案经第一驻地办审查，工程总承包部进行两次修改后才用于本项目实施。目前，马鞍山隧道的逃生通道已落实，隧道内安全应急物资也已储备到位，隧道进、出口已完善了人员登记制度。
黔江特大桥施工安全专项方案也是经驻地办严格审查，目前该方案经第一驻地办两次审查，总包部仍在修定中，该方案的主要缺陷是未监理工程师要求对施工栈桥进行安全验算。目前我们还要求第一驻地办对其他安全专项方案进行严格审查，尤其是要求对现浇箱梁的满堂支架进行合理的安全验算，审核签认后报项目公司备查。
（二）、严查安全制度，积极落实安全管理程序化 在施工作业现场，比如钢筋加工棚、拌和站、试验室等作业点不光做到了安全制度、操作规程上墙，还要求做到付诸于行动、安全意识牢记于心。杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”原则，切实强化全员安全生产意识。总监办、工程总承包部及各项目部在施工作业人员中切实传达到三级安全教育思想，使员工具备必要的安全生产技术知识，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。
（三）、积极落实上级部门指示，提高办事效率 在安全管理制度的落实方面，我们对交投集团、项目公司各级管理文件及时进行学习，并及时下发各从业单位，要求认真做好落实工作。在平时检查中，我们以制度为依据开展检查。在本年度的安全生产管理工作中，我们终始以《广西桂和高速公路有限公司安全生产年活动实施方案》为依据，并根据本项目特点和全区、全国公路建设安全生产形势，及时调整和加强项目建设中的安全生产管理工作的侧重点。
二〇一一年十月十一日
第15篇：平安公司 新
平安公司的绩效评估目标与公司战略
平安致力于通过绩效管理机制，将企业战略进行逐步演绎细化，做到目标分解到人，并建立定期问责反馈与检视的机制，同时不断强化结果应用的严格管理，从而使绩效管理有效支撑公司运营，保证目标实现。
“竞争、激励、淘汰”是平安绩效管理的核心机制。
平安公司绩效考核的特点：
（一）绩效考核的目标与公司战略相一致
平安致力于通过绩效管理机制，将企业战略进行逐步演绎细化，做到目标分解到人，并建立定期问责反馈与检视的机制，同时不断强化结果应用的严格管理，从而使绩效管理有效支撑公司运营，保证目标实现。
基于以上认识， 中国平安建立起以“结果导向”、“成败全责”的绩效管理制度。
1.“员工的KPI加起来一定是马明哲的KPI”
平安对自身愿景有着清晰精确的描述，分别形成长期(5一10年)、中期(3一5年)、短期(l一3)目标。每年6月，公司都会形成下一年度的经营计划，并将各个业务的经营目标，根据组织架构和岗位职能层层分解，将组织计划落实到每一个员工身上，从而建立起能够充分支持组织绩效的绩效问责管理目标体系。绩效问责从目标设定开始，并将绩效计划称为“绩效问责目标”。“通过确定绩效问责目标，我们保证了每个员工的KPI加起来一定是马明哲的KPI。”中国平安说。
2.绩效日管理
平安通过每个月的“绩效日”，定期进行总结和评估。每个月的5日，全国各级主管通过Peoplesoft绩效管理系统，就自身绩效问责目标上月达成情况、本月具体工作安排进行总结与计划。系统会将下属提交的材料流转到考核人处，就进度、成果、问题逐一进行审批、反馈和指导，使每个下属的年度问责计划，都在严密及时的指导、跟进中一步步实现。
这看似简单，实则复杂。在绩效日制度实施之初，很多人并不习惯以这样的方式开展工作，毕竟将花费不少时间。然而，公司高层认为，对于一家庞大而多元的组织，没有严密的过程管理，很可能使目标永远只是目标；更重要的，扮演着“教练” 角色的上级，只有在过程中及时有效地辅导，才能有效促进下属绩效能力的提升。因此，公司董事长兼CEO马明哲明确要求，无论再忙，平安的经理人都一定要形成定期、书面检视绩效进度的职业习惯，并从自身做起。
在强有力的推进和执行下，员工逐渐发现“绩效日”对日常经营起到的积极作用，于是从渐渐接受变为习惯。
（二）具备一套科学的激励、奖惩、淘汰制度，赏罚分明。（突出特点之一）平安以结果为导向，绩效结果和员工的直接、间接利益挂钩，并根据绩效结果反映出的问题对员工进行培训，帮助他们更好地进入自己的角色。所有绩效管理都将进入绩效档案，在调职、管理人员选拔中，成为参考的第一标准，也正因此，绩效考核在平安员工里都得到了高度重视。
1.横向排名：公司通过特定规则，确定每个人所在的排名组，再由排名人
根据员工绩效目标达成情况，进行横向的比较、排序，形成最终的绩效结果。公司HR形象地把这种机制称作“赛跑制”，上至集团执行官，
下至分支机构的普通员工，都要接受一年两次的横向排名。这种制度就决定了，仅仅达到问责目标是远远不够的，你还要比别人做得更好，才能在一组选手的“赛跑”中胜出。
2.比例分布/强制分布：强制分布法对员工按照组别进行排序，这一方法的
理论依据是数据统计中的正态分布概念，认为员工的业绩水平遵从正态分布，将员工的业绩从优到劣分成若干等级。公司根据考核结果，按7:2:1对员工的名次进行划分。
强制分布的优点：可以克服评价者过分宽容或过分严厉的后果，也可
以克服所有员工不分优劣的平均主义。
强制分布的缺点：如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定的分布样
式，那么按照评价者的设想对员工进行强制区别容
易引起员工的不满。一般而言，当被评价的员工人
数比较多，而且评价者不止一人时，用强制分布比
较有效。
3.激励淘汰：激励和淘汰。根据排名和比例分布，公司对不同绩效的员工
有不同的激励和淘汰措施。排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动。连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。排名70%一90%的员工将没有薪资和职位变动，公司会给予针对性培训，或者让他们服务于更适合自己的岗位。
与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%一5%。排名末
位l0%-5%的员工会被降级降薪、变换岗位，甚至淘汰。连续两年降薪的员工必须降级，通过检视，由子公司的人力资源做出处置决定，降薪或者转岗甚至辞退。平安认为，这是对其他95%工作好的员工的保护，也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。
（三）具备一套完善的绩效考核指标体系，有理有据，透明度高。
平安的绩效管理有一套严密的日常管理体系，通过机制的约束保证绩效管理过程、结果的公平性，并促进目标有序实现。
1.关键绩效指标（KPI）
“KPI”(关键业绩指标)是平安公司内使用频率最高的一个词。不仅公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题，KPI己经深人到平安经营管理的各个方面。平安的KPI有以下特点：
A.把个人和部门的目标与公司的战略目标联系起来，以全局的观念来思考问题。
B．注重KPI监测管理的时效性，发生问题后能够及时提出办法加以解决，减少损失。平安着力建立MIS系统（管理信息系统--Management Information System系统，主要指的是进行日常事物操作的系统。这种系统主要用于管理需要的记录，并对记录数据进行相关处理），逐步变滞后信息为即时信息:变完全依赖人工分析为主要指标的电脑自动计算显示;变完全由报告人讲解分析为听报告人分析与有关人员随时查询相结合;同时，扩大KPI分析结果的享用范围，使KPI管理更有成效。
C．KPI的考核结果与奖惩紧密挂钩，更有效地促进各级、各类人员真正关心KPI状态，并想办法加以改善。KPI管理的基础是“专业化分工”经营管理，建立以效益为主，运用业务创新、技术创新、服务制胜为主的战略机制。其最核心的是财务核算与监管制度的建立巩固，不但建立起突出保险业务总收人、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率和承保理赔管理的量化考核体系，同时健全财务综合分析制度，突
出财务对业务发展的引导与约束作用。
2.高效的IT平台
2007年起，平安建立起了一个电子化的资源共享平台—平安后援中心。后援中心是平安以客户为中心的综合金融运营平台。这一平台在平安的绩效管理中也发挥了重要作用。绩效管理的方式、结果和沟通也通过IT的平台传播。
平安主要的日常管理体系：
A． 清晰评价标准:对于各级管理人员，考核双方基于企业年度业务及财务预
算，层层分解讨论形成具体清晰的问责目标，在有效支撑公司目标实
现的同时，也成为双方共同认可的绩效评价依据.对于普通员工，公
司建立了一套清晰、多维度、统一的绩效评价标准，每一维度都有详
细的等级描述。
B． 加强过程管理:平安实行月度“绩效日”制度，通过IT系统明确要求下
级主管开展月度阶段性总结，上级主管定期审批辅导，并开展阶段性
评价，从而有效加强了对过程的记录与管理，有助于提升年度评估的
精确性。
C． 严格执行“铁律”:公司以“铁律”的形式，明确了绩效管理相关规则。
无论哪一层员工都必须遵循此规则，有助于保证绩效管理体系的公平
性、严肃性。
D． 开放申诉通道:绩效管理体系中设计了申诉机制，员工如果认为绩效结果
不公平，可通过集团统尸申诉由哪提起申诉，将由专人按一定的程序
受理。
E． 开展专项调研:集团人力资源中心定期发起员工绩效管理调查，收集员工
对于绩效管理的种种建议，发现各单位存在的问题，开展相关优化和
完善。
（四）针对跨国企业文化的灵活绩效考核制度和薪酬制度（突出特点之一）
1.针对外籍员工的相对宽松的绩效考核制度
鉴于外国员工对中国企业的文化和管理模式一般都会感到陌生，平安给外籍员工半年到一年的时间来了解公司的基本框架和营运情况，在这段时间里，对外籍员工基本不做考核，主要是为了让他们适应企业的内外环境，排除陌生感、孤独感、模糊感，明确自己的方位，建立自己的坐标。
2.差异化和竞争性的薪酬制度
同等规模和同类公司比较，不难发现，平安的薪酬也在与国际接轨，公司一直按照独立第三方人力资源顾问机构提供的参照设置高管薪酬，制定了两种薪酬体系，一是包括与国际化相适应的薪酬体系，这主要适用于外籍员工；另一种是与国内水平和制度相适应的薪酬体系，适用于绝大多数内籍员工。这种做法也是跨国性公司在世界各地的薪酬实践的惯常做法。
此外，根据平安董事会薪酬委员会制定的方案，执行董事和外籍高管的薪酬由两部分组成：底薪+奖金和虚拟期权，虚拟期权占主要部分。公司每年会根据物价上涨幅度、业务发展状况、年度经营业绩来确定每年调薪幅度。由于虚拟期权计划的实施，平安绩优业务员及优秀前线管理干部的流动性大大降低了。事实上，只有根据实际不断进行微调，才能留住更多人才。
（五）按照现代企业制度建立起来的激烈竞争淘汰机制和绩效考核标准是平安企业文化的重要组成部分
平安文化强调以各项经营管理规章制度的贯彻来实现内核精神。平安之所以能始终充满活力迅猛发展，就在于它有一套真正意义上的竞争机制和激励约束机制。平安上至总经理，下至保险推销员，人人都是打工员、推销员，人人都有压力和动力，每个人都在通过补贴的方式同不同层次的人销售平安文化，所量化的指标一旦完不成都有被淘汰的危险。平安是淘汰率最高的企业之一，平安的员工大多有不服输的劲头，谁冒尖谁光荣，谁挣钱多谁英雄的文化氛围已经形成。
平安公司绩效考核的缺点：
1强制分布法在部门间实施时易导致公平性受到质疑
A． 不同部门之间在工作性质、工作内容、工作对象等方面存在诸多不同，在某一组排名靠后的员工可能成为其他组的优秀员工，晋升机会不合理。
B． 在选择淘汰5%上，可能出现其实本来这个单位都很优秀，但是硬性的5%可能损失优秀的员工。
2绩效考核制度过于过分强调“结果导向”，不利于员工的长期发展
导向的绩效考核着眼于“干出了什么”，而不是“干了什么”，其考评的重点在于产出和结果，而不关心行为和过程。考评的标准易制定，易操作。目标管理的考评方法是面向工作结果的考核。这种考评比较适合具体生产的蓝领操作工人、推销员等。这种考评最大的问题是不能提供有助于员工提高绩效的明确信息，易导致“短期行为”，对员工的长期发展不利。
在公司建立初期或快速发展阶段会产生比较好的效果，但是未免存在功利、缺乏创造力等问题，不利于公司文化向更高层次的发展。
3考核次数太频繁，对于创新性业务部门的考核缺乏适用性
每个部门的工作任务、性质、特征及要求不同，对于绩效考核的具体实施规则应视部门情况而定。对于创新性业务部门及新产品研发部门而言，每月的绩效考核太过频繁，易导致绩效考核流于形式，或员工疲于应付，不利于企业的长期发展。
4绩效考核制度过分鼓励“竞争”，忽视“合作”，不利于和谐企业文化的形成
“竞争、激励、淘汰”是平安绩效管理的核心机制。
A 强调“竞争”，运用强制分布法，使员工的相互竞争意识很强，但还需要有合理有效的监管机制，防止恶性竞争的发生，否则，将损害企业的整体利益。
B 此外，一个企业的良好发展应形成和谐的企业文化，需要员工之间相互合作，相互促进。平安公司的绩效管理机制过于强调“竞争”意识，忽视“合作”，
难以使团队合作发挥出预期的效用。
5、高度竞争机制下员工压力过大，人才流动性过高
平安公司希望通过排名来激发员工的竞争意识，保证公司的竞争力。但在这种始终处于相对比较的视角下，员工压力过大，有些熟悉企业、具有经验的老员工离开企业，转而寻求一份稳定的新职业，产生人才流失。
新员工刚刚进入企业，对于某些业务流程还不太熟悉，或员工因特殊情况在一段时间内难以产生较好的绩效，较高的淘汰机制易产生人才流失。
绩效考核改进方案：
1）A．以2次换算后的数据作为绩效考核分数，具体算法为：员工最终得分＝（员工原始考评分/所在部门员工平均分）×公司员工平均分×（部门负责人考评分/部门负责人平均分）。
1） 要针对各部门与职位，建立可衡量的绩效指标体系和科学的绩效考
核体系，使考核的依据更加充分，方法更加合理。
2） 将被考核者的工作结果，与其自己职责、工作计划、安排得工作任务、
过去的工作、以及相同任务的部门与职位的工作结果相比较。不同
工作任务的部门之间、不同的职位之间，不要进行横向比较。
3） 可在工作性质大体相同的部门内进行正态分布的排序，并对“正态分
布”进行修正，可以在一定程度解决“读者”想解决的问题。（关
于“正态分布修正法”，下一个问题有简单介绍。）
4） 要进行正确的引导，要改变传统的考核理念。考核的目的，是让部门
与员工的工作与业绩不断改进，让他们在与工作性质相同的部门与
员工的业绩比较中，看到自己的优势与不足，在与自己的过去工作
的总结中，找到经验教训，明确改进的方向，牵引部门和员工的行
为。
B．淘汰员工要视部门情况区别对待，各部门根据自身情况制定有针对性的淘汰制度和淘汰比例。
（需改，感觉不太合理）
1、将目标层层分解时，注重部门的绩效目标平衡，
2在加强制度建立的同时，完善企业文化，调动起员工自身的管理和自认意识，变被动为主动。使员工从“很强的绩效意识”，真正转变为“自觉追求平安公司训导中的‘追求卓越’思想”，从这种以效益为核心目的的“科学管理”逐步转变为“人本管理”。
3、绩效考核制度应采取结果导向与。。。相结合的方式，* 书上！！！！
4、不同的部门视工作性质、特征、目的及要求的不同，制定不同的绩效考核规则与标准，如新产品研发部门可每季度测评一次。
5、企业的高度竞争及淘汰机制可针对特殊人群适当放缓，防止人才流失。！！！！补充
第16篇：平安公司客服
客户服务话术
一、寒暄与赞美1：
客户先生，好长时间没有见面了，非常想见您。今天专门安排时间来看望您一下。这次的主题就是让客户满意，为此我们还专门设计了“客户满意度回馈表”，麻烦请您一定填一下，谢谢您。
二、在客户填写时：
谢谢，麻烦您了，请您多提宝贵意见，您的意见对我及公司都非常的重要，谢谢您！
三、告知客户服务项目：
作为我的客户和朋友，我有责任为您提供最好的服务，以后您遇到问题，比如保单受益人变更啦、续期缴费啦、保单变更啦、加保啦、理赔啦等等问题都可以找我，我会给您提供最好的服务。这里有我送给您的一份《客户服务手册》，上面有更详细的介绍，您可以看一下。再次感谢您对我的信任，谢谢！
四、客户提出有关投连问题时的处理：
问题一：近期发生的个别城市的客户投诉事件的原因？
答：由于半年多来投资市场的波动，与此高度关联的投资连结保险也成为媒体关注的热点，这是经济发展过程中的正常现象。是由于个别业务人员在销售过程中未能全面告知客户，以及在客户投诉过程中的服务效率不高，从而导致事件的发生。这次事件提醒我们，在我们的队伍中，存在极个别业务员没有严格遵守职业操守、行业规定和公司相关制度，在销售过程中更多地介绍产品的优点，没能完全介绍产品的特性，并充分提示风险，给客户造成了不便和困扰，损害了公司信誉。
问题
二、应如何理解投资账户的赢亏？
答：目前的帐户亏损状况？
事实上，目前的帐户亏损状况并没有文章所说的那麽严重。购买投连险客户除进入“平安基金“帐户的部分自2001年4月至今发生了约0.0296的帐面亏损外，包括”平安发展帐户“，”平安保障收益帐户“在内的投资帐户均在国内投资市场低靡的状态下跑赢大市，取得了不俗的投资业绩。
表面上的亏损之所以与实际发生的有出入，是由于投资本身所发生的初始成本导致的，这些成本一般需要比较长的时间来滩薄并弥补，所以，投资连接保险作为一项长期的投资计划，保户更应注重帐户长远的投资功效，而不宜过于关注短期的投资盈亏。
世纪理财保险设计的年限最低是10年，这样的设计，充分考虑到保证客户的长期投资回报，达到尽量规避投资风险的目的，另外，均摊保费、分步进入投资帐户的设计思路，也是力图能有效的防止投资市场波动造成的投资风险。
通过设立不保证投资收益率的独立投资帐户，将客户所交保险费的一部分通过购买投资帐户中的投资单位的方式分配入投资帐户，通过保险公司投资管理专家的积极运作，实现投资帐户资产价值的最大化，达到客户资产的保值、增值的目的是平安世纪理财保险的主要特色之一。正是由于投资帐户采用了不保证收益的方式，从而使保险公司能够更灵活地进行帐户资产的配置，以更好地把握市场机会，追求较高的投资收益，从而更好地达到资产保值、增值的目的。由于帐户的资产投资在银行存款、债券和基金等不同的品种上，除了银行存款外，其它两种投资品种的价格都会随着市场条件的变化而变化，而投资帐户又不保证投资收益，所以投资帐户的资产价值和投资收益随之波动，这是由投资帐户本身的运作方式决定的。尤其是帐户中的基金投资与股市的变化有着非常强的相关性，当股市出现波动时，投资帐户的资产和收益率也随之发生波动。如果出现股市的连续下跌或是进入熊市，投资帐户资产也可能出现亏损、收益率为负值，这是非常正常的现象。比如2001年
7、
8、10 三个月，由于受到股市大幅下跌的影响，发展账户和基金投资帐户都出现了不同程度的亏损。我们应该客观看待投资帐户短期的赢亏，而不应仅仅因为短期出现收益下降或资产亏损就否定产品的投资价值。从国内外股市发展的历史来看，波动是常态，甚至会出现阶段性的大幅下跌，但长期都呈现出总体的上升趋势。世纪理财保险作为一种长期的投资计划，短期的收益波动也属正常现象，我们应该重点关注资产价值的长期增长。另外，当我们评价投资帐户的投资绩效时，不应该局限于帐户本身，还应该通过全面的横向比较，以够得出全面、客观的结论。其实通过将世纪理财投资帐户的近期的投资业绩与同期的股票及基金指数进行比较，我们发现，虽然投资帐户投资业绩出现了短期的下降，但与市场相比，仍然取得了优于市场的表现。以上海市场为例，上证指数从2001年6月份的2242下跌倒10月份的1510点，下跌幅度大30%，在这样的市场大环境下，投资者能做到不亏损或者小幅亏损，已经是很好的投资业绩。而同期世纪理财发展帐户和基金帐户虽然也分别出现了3.3%和5.4%的下跌，但跌幅远远低于市场的跌幅，充分体现了投资帐户的风险控制能力。 问题三：商品风险的如何掌控？
答：（1）通过充分的风险评估，运用价格等手段控制风险；
（2） 发生民事赔偿诉讼时，为被保险人提供专业法律援助；
（3） 妥善安排该产品的再保。
问题
四、应该如何理解平安世纪理财保险的功能？
答：平安世纪理财投资连结保险是一种兼具保险保障和投资理财双重功能的新型保险产品。我们在理解该产品的功能时，既要看到其较强的投资功能，还应看到其风险保障功能。国、内外的同类产品也都是在含有不同的保险责任、在具有保障功能的同时，通过设立独立帐户和专家理财的方式来满足客户投资理财的目的。对于平安世纪理财投资连结保险来说，提供的保险保障责任包括身故保险、全残保险、失能豁免、保证可保选择等，另外还提供住院安心、住院医疗、意外伤害等附加险供客户灵活选择，以完善客户的保障计划，从而使客户在意外、疾病发生时，能得到充分的经济补偿，减低上述不幸事件对家庭经济影响。同时，进入独立帐户的保费在平安投资专家的管理下，达到资产保值、增值的目的，更好帮助客户实现积蓄养老金或家庭成员教育金等长期投资目标。由于世纪理财保险投资账户不保证投资收益，投资收益与帐户资金运用的实际表现直接挂钩，从而可以使保险公司的投资专家拥有更大的投资灵活性，充分发挥专家理财的优势，来追求投资回报的最大化，客户享有全部的投资收益，也承担全部的投资风险。一般来说，此类产品的长期投资收益会高于传统的保证利率或分红保险，表现出更强的投资功能，这也是对客户所承担的投资风险的合理补偿。
问题
五、客户如何看待自己的投资收益？
答：投资单位的价格公告体现了投资账户投资单位的价格变动情况，我们可以通过比较某一期间投资单位买入价或卖出价的变动来评价投资账户的投资绩效，所以，投资帐户某一期间买入价或卖出价的增长率准确地说明了帐户的投资收益，也从一定程度反映了帐户管理人的投资能力。但需要注意的是，一方面，投资帐户的投资收益具有不确定性，我们不能用某一阶段的收益状况来推测未来的收益状况；另一方面，各种投资都回伴随一定的投资成本，而这些成本的大部分往往发生在投资初期，这些初始的投资成本只有经过资金较长的时间的运作才能够有效地得到弥补，所以在计算投资收益时，要有长期的观念。以世纪理财为例，虽然在保费初次进入投资帐户时要发生手续费、买卖差价等费用，但这些费用都是在初始投资时一次性发生，如果资金运作足够长的时间，就会大大摊薄，同时通过长期投资收益的弥补而被消化。
问题六：投连是怎样体现复利形式的？
A： 所谓复利就是将某一阶段产生的利息收入再作为本金计算利息的方式，也就是我们常说的“利滚利”。虽然投资连结保险不是以固定利率的方式来实现投资收益的，但我们是将投资产生的收益继续留在投资帐户中进行投资，其实也相当于以收益进一步赚取收益，这也就是复利形式在投连上的具体体现。
问题
七、产品收取的各项费用是否过高？
答：为了便于客户了解产品的费用结构，世纪理财保险通过条款和产品说明书的形式将与产品相关的各项费用项目及比例向客户进行了明确的说明，这是对客户权利的尊重和诚信公平的商业原则的体现，更便于客户对产品的成本、利益进行比较和分析，更有利于维护客户的合法权益。产品的各项费用是我们在充分考虑到客户的利益、对客户的长期承诺、对客户的服务项目、服务内容、服务方式、服务的质量、各项承诺和服务的成本等因素的基础上，本着对客户负责的原则，经过严格的精算而确定的，是合理、科学的，是经得起市场和时间的检验的。由于保险产品是一项长期的理财计划，我们在分析产品的成本或费用时，既要看到成本或费用本身，更应该考虑到产品所提供的利益、服务的内容及质量、保险公司的实力和信誉等等因素，从而对作出客观的判断。
问题八：投连的信息披露究竟怎样？
答：公司目前关于投资账户的信息披露是非常透明的。我们在投资账户的年报里明确地公布了投资账户的专项审计报告、资产负债表，投资收益报表、和会计报表附注。我们在每个月的信息披露中公布每个投资账户的投资单位卖出价和买入价；我们在保险条款和产品说明书中，详细地介绍了保费分配比例、投资单位的买入价和卖出价、投资账户资产管理费、投资账户转换手续费、]投资账户现金价值系数。客户如有任何疑问，还可以通过业务员、电话中心、pa18网进行咨询或查询。因此我们的信息披露无论是内容还是方式都是非常全面而透明的。投资单位的价格公告只是我们信息披露的一个部分，客户从其中可以了解到当月的投资绩效，而不可能了解到所有的产品信息。
问题九：投连产品是否有可能血本无归？
答：投连产品的投资具有风险，这是事实，但是其是否使客户投资账户中的资产血本无归，我们应该客观地看待这个问题：
第
一、平安保险公司注重长期的信誉和稳定持续发展。目前公司通过与麦肯锡等管理顾问公司、摩根·斯坦利、高盛、林肯国民等国际大型投资管理公司的合作，建立了与国际接轨的投资决策、绩效评估及风险控制体系。虽然根据投资连结产品的特点及保监会的要求，我们不能承诺投资收益率，但平安保险公司已建立一支优秀的专业投资队伍，优秀的投资人才是平安未来投资绩效的根本保证。
第二、公司具有完善、严格的风险控制与绩效评估体系，该体系为有效控制风险、促使投资专业人员充分发挥才智，为客户管理好资金，在有效控制投资风险的同时，实现投资收益的最大化提供了保障。
第三、从投资策略上，公司的投资理念为：在确保资金安全的基础上，追求投资收益的最大化，并维持合理的资产流动性。公司投资的首要目标是资金的安全，为此公司通过合理的配置资产，建立相应的投资组合，来实现对投资风险的有效控制。从近期平安投资帐户与市场平均表现的比较就可以看出，在大市普遍下跌时，世纪理财投资帐户表现出较强的抗跌性。
第四、不同的投资帐户具有不同的投资目标、投资组合和风险水平，客户在投保时可以根据自己的实际风险承受能力来选择最适合自己的投资帐户，从而使风险控制在自己能够承受的范围内。
问题十： 都说基金账户潜力大，但为何近几次收益都没有明显的结果。
答：风险和收益是成正相关的关系，即高风险高收益，因此一些人会说基金账户的潜力大，但是高收益是和高风险相连的，选择基金账户的客户尤其应注意投资风险。由于证券市场状况直接影响保险公司的基金的投资收益，这几个月来，证券市场行情一路下滑，投资连结保险投资于证券基金的收益也明显下降，但是其平均收益率还是比较稳定的。公司在调整投资结构后，投资收益已有所提升。投资连结保险是一种长期的投资，追求的是保单价值的长期、稳定增长，短时期业绩并不能反映产品的长期回报率。
我们可以举这样一个例子：一个人在一时期内的收益率为-10%,但当时整个市场的平均收益率仅为-30%,那么应该说他是幸运的,他的投资还是成功的,他比别人少亏损的20%在某种程度上,对其而言也是一个相对的获利。
问题十一：当客户购买投资连结保险后认为自己合法权益受到侵害时，可以通过什么渠道寻
求解释和保护？
答：作为中国第一家股份制保险企业，公司以“诚信保障、真诚服务”为信条，始终把维护客户利益不受侵害作为企业经营运作的出发点和立足点。为使客户能够更方便地了解公司的条款内容、服务项目、运作机制、经营方针及当客户对产品、服务产生疑虑、纠纷甚或投诉时能够及时向公司直接反映并寻求解决，公司投入巨资开发、建立了亚洲地区规模最大、技术水平最高的电话服务专线95511和公司专业服务网络PA18，当客户因产品、服务或自身利益等原因需向公司沟通反映时，可随时通过上述渠道与公司专职服务人员进行联系，上述服务渠道均已建立起相应的快速反馈机制，公司专职服务人员将通过专业的服务为客户解答并及时反馈有关信息。对于经查证属实的有关业务员销售品质或产品售后服务等方面存在的问题，公司将依据有关规定进行及时、有效的处理，以维护客户的利益不受损害。如果客户对保险公司对相关问题的处理结果不满意，也可以向当地保险同业工会、保监办反应，甚至通过法律途径来保护自己大合法权益。
问题十二： 请问你公司每月价格公告是何时公布？
答：每月初的第二个工作日在《证券时报》、《上海证券报》、《中国证券报》、部分当地主要媒体、95
511、PA18公布。
平安济分培训部 2002.3.7
第17篇：公司工作汇报
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
第18篇：公司工作汇报
篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年
丰华物业公司年度工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴： 元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结
2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2012年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、xx年上半年销售工作报告回顾
xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
第19篇：公司工作汇报
*******工作汇报
尊敬的各位领导：大家好！
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况
*******始建于2005年，注册资金3000万元，是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业，公司现有20万吨/年沥青装置一套，10万吨/年针状石油焦装置一套，10万吨/年污水处理装置一套，10吨、6吨蒸汽锅炉各一套，脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米，固定资产总值2.6亿元，员工115人，各类技术人员12人，
公司现储存原料油能力5万多吨，主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
过去一年的各项工作，在上级党委政府和有关业务部门的大力支持和帮助下基本达到预期目的。期间公司努力克服了国际经济形势持续低迷及央行银根紧缩带来的影响，沉着应对市场的变化。充分发挥强有力的资金优势，加工、贸易并举，为公司健康快速发展奠定了坚实的基础。公司全年加工燃料油
万吨，与2010年同期相比
%，采购各类油品
万吨，与2010年同期相比
%，销售各类油品
万吨，与2010年同期相比
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元，利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况
公司于2005年4月，开始建设10万吨/年针状石油焦项目，于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调
1 和后用泵送至装置缓冲罐，用进料泵送至原料加热炉，炉出口物料经脱水后循环进入加热炉，炉出口温度达到360-380°C左右。分别进入六台焦化釜，釜底加温，釜内物料发生裂解，缩合反应，分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦，其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐，气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜，作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏，六台焦化釜间歇操作，焦化釜内温度达到700°C左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°C左右进入闪蒸塔，塔顶分离出溶剂油，其它重质油经加热炉继续加温到420°C进入减压蒸馏塔，分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨电极，在原子反应堆中用做高能中子减速材料，也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状，我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产，填补了我市空白，也赢得了广大客户的好评，是企业有了长足的发展。为此，市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发，并在2007年度奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业（******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司）和国内各进口贸易公司（青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司）。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右，购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。
2 该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品，主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司，用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15吨，销售收入26462.32万元，实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩
*******公司近几年来，在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下，公司按照现代化企业的管理模式，拼搏进取，守法经营，先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级AAA”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中，认真贯彻党的“十七大”精神，高举旗帜，落实科学发展观，严格执行国家的法律、法规，维护国家的利益，自觉维护好油区秩序，依法生产，守法经营，依法纳税，做遵纪守法的模范，共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资
预计投资500万元，在原来办公区及宿舍区，建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼，改善职工住房和办公条件；投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以来，规模不断扩大，销售收入、利税逐年增加，公司继续本着稳战稳打的策略，利用3~5年时间，不断开拓市场，提高企业知名度与品牌质量，以现有主业为基础，加工与贸易并举，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加，从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度，严查各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题
企业现正处在发展期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难，同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。 由于公司地处黄河生态经济区，继续扩大规模不符合国家相关政策，
以上汇报，如有不妥，请上级领导给予指正。
东营市*******
二〇一二年四月六日
第20篇：公司工作汇报
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
