推荐第1篇：修旧利废
修旧利废
5月份，我们焦化总厂开展了“修旧利废 挖潜增效、变废为宝”活动，把节能降耗作为落实“成本管理年”活动，提高生产经营成效的重要举措。
我车间从修旧利废工作入手，对安环处拿来的10台煤气报警仪进行了全面维修检测，经过刘延伟、刘海峰两名员工自己动手维修，修复了8台煤气检测仪，大大降低了成本；涡街流量计不能使用，主要是因为板子原因，我车间髙宏魁利用板子零散的部件进行配对维修，通过自主维修，修复了2块涡街流量计板子，又为我厂节约了不少的费用。
活动自开展以来，我车间不但节约了成本，而且提高了维修人员的技能，使我车间人员成本意识明显增强，节能降耗活动得以有序的开展起来。
仪表车间通讯员
郎新红
推荐第2篇：修旧利废实施方案
关于开展修旧利废活动的实施方案
为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。
一、活动意义
为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。
二、活动内容和范围
“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。
修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。
活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。
三、活动原则
活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第
一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效
－1－
的原则。
四、活动组织机构
为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。
组 长：向开满 黄启廷
副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良
成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧
刘陆宇
领导小组下设办公室，办公室设在工会。 主 任：巴 尧
成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群
五、活动安排
（一）活动时间
2013年4月至2014年4月。
（二）项目查找申报备案阶段
教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。
（三）项目实施阶段
1.“六小”科技创新实施流程
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（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。
（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。 2.修旧利废实施流程
（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。
（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。
（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。 －3－
验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。
（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。
附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书
中煤职业技术学院工会
2013年4月15日
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抄送：公司工会
中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利废方案
修旧利废制度制定方案
增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。
一、修旧利废范围：
接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。
二、修旧利废标准：
设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。
三、检查验收：
成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。
四、考核办法：
每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。
五、修旧利废介绍：
1、损坏件
在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废实施细则
修旧利废工作实施细则
修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
一、领导及组织
修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
二、目标任务
1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。
2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，
全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。
三、计价办法
1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。
5、应交旧领新的材料回收部分 ，以原价的10%按实缴数计入回收单位。
6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。
7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。
8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。
9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。
四、验收办法
为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：
1、相关部门职责
生产技术部：
①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；
②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。
动力运行部：
①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；
②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。
人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。
经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。
2、验收考核程序
①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。
②验收程序：
项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。
五、考核兑现
1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。
2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。
3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；
4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；
5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。
六、工作要求
1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。
3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。
4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。
附件：
1、修旧利废项目验收单
2、废旧物资回收、加工工资单价表
二〇〇八年四月六日篇4：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案
一、目的：
根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。
二、修旧利废的范围：
1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。
2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。
5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。
三、修旧利废组织机构：
1、管理领导小组：
组长：程英坤
副组长：白永健
组 员：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云
2、评审鉴定小组
组 长：李孝春
副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇
组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌
武惠明
四、各分厂、部室的管理职责：
1、设备动力部：
（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。
（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。
（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。
（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。
2、仓储部：
（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。
（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。
（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。
（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。
3、各分厂、部室：
（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。 （2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。
（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行
跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。
五、设备、备件的检修标准及使用要求：
（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。
（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。
（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。
（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。
六、废旧钢材的回收标准：
（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。
（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。
七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：
（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。
（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。
（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。
（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。
新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用
八、修旧利废的奖励和考核办法：
（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。
（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用
（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。
（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。
九、修旧利废的管理流程：（附后）
设备动力部
2008年11月15日 修旧利废管理方案
设备动力部
2012年9月21日篇5：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案
轧材维修作业区2012年度修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。
一、成立修旧利废领导小组
组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七
二、2012年度修旧利废目标任务
全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：
三、具体要求及考核
1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧
利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动
全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。
3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。
4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。
5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。
6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。
7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。
8、本实施方案自3月1日起执行。
推荐第3篇：修旧利废成语
【成语】：修旧利废
【拼音】：xiū jiù lì fèi
【简拼】：xjlf
【解释】：把破旧的修补好，把废物利用起来。指厉行节约。
【出处】：东汉·班固《汉书?司马迁传》：“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废《诗》、《书》，作《春秋》，则学者至今则之。”
【示例】：我们～，充分利用资源。
【近义词】：修旧起废
【语法】：作谓语、宾语、定语；指厉行节约
【英文】：repair old equipment and make use of waste materials
【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets
【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln
修旧利废 成语接龙
【顺接】：废书而叹 废书长叹 废国向己 废奢长俭 废寝忘食 废寝忘飱 废寝忘餐 废居积贮
【顺接】：半涂而废 半途而废 不可偏废 补敝起废 成败兴废 递兴递废 鹅存礼废 名存实废
【逆接】：法成令修 福慧双修 簠簋不修 经明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修
【逆接】：修仁行义 修修补补 修名不立 修好结成 修学务早 修己安人 修己治人 修德慎罚
推荐第4篇：修旧利废报告
2013年通灭队效能监察实施方案
为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案：
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。
二、通灭队效能监察组织机构
为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。 组 长：王大林、赵关标
副组长：梁社洲、单军政、何磊磊
成 员：杨飞、乔保卫、高海利、王胜军、赵品、张铜利
通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。
三、工作目标
2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。
四、工作计划
（一）、学习动员
通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。
（二）、实施方案
1、设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。
2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。
（三）、管理程序 1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排，严格控制。
2.建立健全材料出入库原始台账，以旧换新、回收复用台账。
3.建立仪器仪表修理日常记录台账。
（四）、奖罚制度
1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格。
2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分。
3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。
4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。并取消岗位作业卡评选资格。
5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励。
五、实施措施
1、认真评定，奖惩分明。在效能监察工作中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励，对损坏浪费人员给予从重处罚。
2、效能监察工作领导小组组长严要求，严把关，监督检查，提出方案。
3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理，检查指导，保证每月完成既定计划指标。
4、各班组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物，保证效能检查工作实效。
生产运营公司
通灭队 2013年2月4日
推荐第5篇：修旧利废工作成效显著
修旧利废工作成效显著
今年以来，我矿不断强化成本管理，深挖内潜，在全矿广泛深入开展修旧利废、节能降耗活动，并取得了显著成效。
一、完善制度，强化落实
按照节能降耗工作的指示和要求，结合工作实际，我科室制定推行了《节能降耗管理措施》和《完善回收材料管理的办法》，明确了各基层队材料管理的职责和范围，规定了综采队各类材料配件的回收标准、回收单价、丢失赔偿单价等指标，规范了材料回收、修旧利废等管理程序，建立健全了节能降耗管理、奖惩和考核制度，加强了废旧物资管理，杜绝材料流失浪费。并将材料指标分解到各基层队，严格控制材料投入，严格落实节能降耗责任。
二、增强意识，营造节俭氛围
通过班前会、职工学习等途径将修旧利废工作及时传达到每个职工，让广大职工真正认识到修旧利废工作的意义，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。
三、精细管理，强化措施
为保证修旧利废工作深入推进，对修旧利废工作管理流程进行了梳理，明确了修旧利废范围，规定了物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序，做到了物资从领用到报废的闭环管理。坚持有修复品不发新、有修复品优先使用的原则，将修旧利废工作和材料管理相结合，对领用材料的使用情况，未使用完材料的回收上缴情况和废旧物资的回收复用情况进行及时跟踪分析，杜绝了材料的丢失浪费。对回收物资进行鉴定，能直接复用的物资使用单位直接投入使用，具有修复利用价值的物资，使用单位能修复的自修自用，使用单位无法修复的移交机电队修复，提高了废旧物资的利用率。坚持不同物资不同地点分类码放的原则，按报废物资、已修复利用物资、待修复利用物资分类码放，对综采队回收物资的数量等按照标准进行分类验收、鉴定、考核管理。
通过全面推进修旧利废管理，深挖内潜，让我们充分认识到，修旧利废工作需要越做越细，越做越好，并持之以恒地坚持开展下去，真正达到降低成本，提高企业经济效益，促进煤矿建设发展。
调度室 申晓阳
推荐第6篇：修旧利废活动方案
关于开展修旧利废活动的实施方案
为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。
一、活动意义
为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。
二、活动内容和范围
“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。
修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。
活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。
三、活动原则
活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第
一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效
－1－
的原则。
四、活动组织机构
为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。
组 长：向开满 黄启廷
副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良
成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧
刘陆宇
领导小组下设办公室，办公室设在工会。 主 任：巴 尧
成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群
五、活动安排
（一）活动时间
2013年4月至2014年4月。
（二）项目查找申报备案阶段
教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。
（三）项目实施阶段
1.“六小”科技创新实施流程
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（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。
（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。 2.修旧利废实施流程
（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。
（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。
（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。 （4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织
－3－
验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。
（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。
附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书
中煤职业技术学院工会
2013年4月15日
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抄送：公司工会
中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利废方案
修旧利废制度制定方案
增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。
一、修旧利废范围：
接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。
二、修旧利废标准：
设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。
三、检查验收：
成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。
四、考核办法：
每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。
五、修旧利废介绍：
1、损坏件
在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
2、旧件
在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废管理方案
卤水分厂修旧利废管理方案
一、目的：
根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案。
二、修旧利废的范围：
1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。
2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3、经过生技部确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定生技部的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。
三、修旧利废组织机构：
1、管理领导小组： 组长：吕新民
副组长：王建华
组 员：徐成果 陈德喜 孙广勇
四、管理职责：
1、领导小组
（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。
（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物资的鉴定审核工作。
（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。
（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。
（5）、负责对废旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。
（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。
2、检修班：
（1）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与生技部办理手续确认。
（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。
五、设备、备件的检修标准及使用要求：
（1）、经过生技部技术质量鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。
（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象。
（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求。
六、修旧利废的奖励和考核办法：
（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对车间、检修班进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）。
（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由检
修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用
（3）、分厂每季度对修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。
卤水分厂 2013年2月7日篇4：东富运销分公司修旧利废活动方案
东富运销分公司修旧利废活动方案
东富运销分公司
2012-3-2 为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上的讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司从本单位实际出发，2012年决定开展修旧利废增效益活动。
领导小组
组长：王树岩、王忠贤
副组长：魏凤学、张永辉
成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红志、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼
一、修旧利废的定义
（一）旧设备
1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备
1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损
坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件
1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。
二、修旧利废
针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围
1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各种电瓶。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线、线管的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。
15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。
（二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在本单位日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。
四、修旧利废的质量认定
（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能使用。
（二）各类电器元件需经测试合格方可使用
（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇5：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案
“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案 通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。
按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。
一、实施方案
1、强化教育机制
为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。
2、修旧利废、节支创效
每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。
3、小改小革、科技创效
每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工 作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。
推荐第7篇：煤矿修旧利废管理办法
修旧利废管理办法
修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。
一、组织管理机构
为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。
组 长：李宗德
副组长：林 胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂 成 员：汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德
徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜
杨湖忠、赵友书
修旧利废办公室设在调度监测中心考核办，田维继兼任办公室主任，李亚芹任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。
同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。
组长：汪天时 成员：李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科 徐*、张国富、冯 牧、刘福生、何空兵 黎会凤、郑 宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴 王红萍
二、责任制度
1、公司修旧利废办公室责任
⑴、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。
⑵、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。
⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组呈送月统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。
⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。 ⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。
⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。
⑺、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格，传递报表与考核细则。
2、物资供应公司修旧利废责任
⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。
⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。
⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品质量。
⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。
⑸、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。
3、机械制修厂修旧利废责任
⑴、负责完成本厂修旧利废产值指标，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。
⑵、负责来厂待修产品的修理工作，并协助公司修旧利废办公室完成待鉴定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。
⑶、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作，并承担部分产品的代保管任务。
⑷、按公司修旧利废办公室的规定，科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费，确保产品产值的合理性和真实性。
⑸、在公司修旧利废办公室的协调下，协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作，并不断扩大修旧利废的作业范围，能检修的尽量内部检修，确实检修不了的再外委检修。
4、采区、直属队修旧利废责任
⑴、负责完成本单位修旧利废产值指标，按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目，按时完成工作任务。
⑵、负责落实本单位修旧利废产品的充分利用，降低本单位材料、配件成本，确保修旧利废实际效果。
⑶、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量，办理验收后入库、出库的各种手续，配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。
⑷、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修，检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用，否则不予承认产值。
⑸、本单位不再使用但能检修的废旧产品，不需检修时应在限定时间内交回指定地点。
⑹、成立本单位修旧利废组织机构，采区区长、机电区长为小组组长，队长、检修班班长及区设备管理员、材料员为成员。
三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度
1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件（残值均为原值的5%）：
⑴、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目，但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。 ⑵、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目，净值界定区间2200--2700元/吨。
⑶、设备主要部件净值低于25%原值的部分可列为修旧利废项目，净值按25%界定，修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。
2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件： ⑴、外壳完整、经鉴定合格，防爆面经研磨可以恢复防爆性能的；
⑵、净值界定为同型号新产品的40%，修复后复用时产值不高于同型号新产品70%的。
3、设备部件（含其它机电产品）列入修旧利废项目应具备的条件：部件必须是经过鉴定的报废部件或净值不足原值25%的，修复所耗材料、配件费不高于净值。禁止正常修理的部件列入修旧利废项目。
4、修旧利废后的设备、材料、配件等应具备修复使用的产值和价格。
5、各类产品修复后产值、价格均由修旧利废办公室组织有关部门协商确定，经主管领导同意发出时可适当优惠发出。
四、具体要求
1、各单位在上交废旧报废产品时，必须经专人鉴定，确认无法修理的,方可交供应公司统一处理。
2、各单位务必要高度重视，认真负责，保质保量，按时完成公司下达的修旧指标。
3、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志到检修班工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不到机修厂修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。
五、管理办法
１、各区、队、机修厂必须成立相应的修旧利废管理小组，业务归属修旧利废办公室领导，其职责是按办公室的要求组织完成本单位修旧利废修旧工作指标，参与办公室组织的与本单位有关的废旧产品鉴定、检修后产品的入库保管、使用和维修、待修产品的修理或回收上缴工作。
２、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修班组，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。
3、各单位根据年初计划进行逐月分解，每月25日根据实际情况，上报本单位下一月的修旧计划。
4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。
5、每月25日各单位将本月修旧利废任务完成情况上报公司修旧利废办公室，由修旧利废办公室对创造价值进行统计汇总。每月26～27由修旧利废办公室验收小组对各单位修旧项目、台帐进行检查。
6、每月月底由调度中心牵头，生产部、机电部、供应公司参加，对各单位修旧产品进行鉴定、验收。
六、修旧利废考核办法
1、修旧利废考核指标按公司修旧利废办公室每月月初下达的指标考核，每月考核一次。完成修旧利废指标时，按超额价值值的20%进行奖励；未完成修旧利废指标的，按欠计划价值的20%进行处罚。
2、不按要求回收上缴物资的，按公司设备配件、材料管理办法处罚,每次罚单位领导200元。
3、经机械制修厂检修后的产品由各区、队领用，产值由修旧利废办公室统计；各区、队所修旧项目属自修范围，产品自修自用。对批量较大的或产值较高的自修项目，各区、队可通知公司修旧利废办公室验收，并统计产值，其它创值小的自修项目可自行统计产值，申报修旧利废办公室。
4、各区队自修项目所需的材料、配件、人工费均自行承担，机修厂、供应公司的专修项目所耗材料、配件费等在产品发出后划转到使用单位。
5、各单位废旧设备配件费及材料检修指标完成情况按月报表进行统计。
6、对于配合推诿扯皮的单位,每次给主管领导罚款200元。
7、全年完成公司下达的修旧任务,对领导小组和验收小组给于完成任务价值5%的奖励。
七、本办法解释权归公司修旧利废领导小组
八、本办法自下发之日起执行。
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运销站党支部“开展勤俭节约、修旧利废活动”
实施方案
为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面，缓解因资金紧缺造成经营困难的压力，运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动，具体事宜如下：
一、组织管理机构
为切实加强修旧利废工作的组织领导，成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。
组 长：刘志华 副组长： 成 员：
修旧利废办公室设在运销站书记办公室， XXX任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，日常督促按时完成，月末进行考核验收。
二、责任制度
1、修旧利废办公室责任
⑴、组织协调全站修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，结合现场使用量下达工作任务。
⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。
⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。 ⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。
⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况，督促废旧物资回收工作。
⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目。
2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不花钱修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。
3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。
4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。
运销党支部 2015年4月15日
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修旧利废管理制度
1、目的
为了规范公司废旧物资（包括机械、五金材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司机械设备及五金材料的修旧利废管理。
3、职责
3.1各部门负责人及设备管理员负责对本部门一般报废机械设备及五金材料是否具有修复价值的确认，根据堆场标识分类堆放。
3.2设备部负责重要报废机械设备及五金材料判定（是否具有修复价值）确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂、存储、标识工作。
3.3设备部机修班负责组织对可修复机械设备、五金材料的修复工作，对所修复物资的质量负责。
4、管理内容 4.1废旧物资来源
4.1.1各部门设备计划检修、设备大修更换下来的旧设备、报废设备、五金材料。
4.1.2设备改造淘汰下来的设备、管件、五金材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、管件、五金材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、管件、五金材料。 4.2废旧物资的分类
4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。
4.2.3可部分、重新翻新做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资。 4.3废旧物资修复的确认原则
4.3.1设备部、各部门负责人、设备管理员、对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。
4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。
4.3.3设备部负责对修复设备或管件、五金材料的质量验收工作及使用效果的鉴定工作。
4.4废旧物资的再利用
4.4.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。
4.4.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门负责人、设备管理员对再利用废旧物资要密切检查其运行状况。
4.5修旧利废奖罚办法
4.5.1为了鼓励修旧利废，创建节能降耗型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励（）。
4.5.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。
4.5.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修班每个月末填报一次《修旧利旧统计报表》。经过审批后，上报生产办，按照核定、审批后价值纳入部门节能降耗指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。
4.5.4修复、再利用的物资质,设备部每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核,做成报表。因维修质量原因使用时间未达到一个月的，要扣回相应的奖励。
4.5.5对修旧利废成绩突出的部门或个人，可按照节能降耗实际利用率情况给予奖励。
4.5.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。
5、说明：
5.1本管理办法由设备部负责解释。5.2本管理办法自下发之日起执行。
推荐第10篇：修旧利废活动成绩显著
店塔电厂“修旧利废”活动成绩显著
店塔电厂郝建业徐利军
店塔电厂以积极响应公司“双增双节”活动为基点，紧紧围绕2009年的各项生产经营目标；以强化、细化基础管理为切入点，以安全质量标准化为重点，全面提升企业的管理水平，充分发挥广大员工创绩创效，促进企业安全、和谐、可持续发展。按照公司及厂部“双增双节”活动的整体部署，为了进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，建立节约型企业，检修维护部特制定并下发了”修旧利废”活动实施方案，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干开展“修旧利废”活动，把“双增双节”工作做好、做实。
一、开展“修旧利废”具体做法
1、利用稿件及网络平台开展多种形式宣传修旧利废活动，培养员工“双增双节”意识，将“双增双节”工作打造成一种独特的企业文化。
2、建立健全的“修旧利废”管理制度
为了把该工作做好做实，部门广泛征求各班组意见，根据班组提出的建议，进行整理汇总，制定了部门“修旧利废”实施细则。为了更好的把这项工作做好，检修维护部召开动员会，使全员都参与到修旧利废活动中。
3、成立专职机构，细化到人
要求各班组成立“修旧利废”工作管理机构，明确职责，落实责任，做到人人都管事，事事有人管；
4、认真负责，从严把关，扎实开展检修维护部的“修旧利废”活动
部门各主管认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验，投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比，制定相应的奖励标准，既要体现奖励时对“修旧利废”的激励作用，又要体现修旧利废的价值。
5、确定“修旧利废”流程，落实各级责任
班组、部门设备技术部对废旧物资进行鉴定班组申报修旧利废项目对修理物品审批、立项对立项的废旧物品进行修理班组建立台帐班组验收部门主管验收设备部主管验收物资供应部验收、入库经营财务部评估价值奖励兑现
二、建全“修旧利废”考核办法
1、将双增双节活动纳入部门对班组的绩效考核范畴，调动了全体人员修旧利废活动的积极性。
2、严厉制止班组人员铺张浪费的现象，表扬勤俭节约意识，重奖修旧利废成果突出的班组及个人，营造浓厚的双增双节文化氛围。
3、对修旧利废取得的成果及时对现班组及个人，极大的提高了广大员工的积极性。
4、各班组必须建立、健全修旧利废材料使用台帐，台帐做到账目清楚明白，严厉杜绝弄虚作假现象，及时考核兑现。三实施“修旧利费”所取成效
1、各班组“修旧利费”项目共30项，共创造价值32023元。统计如下：
其中热工自动班有两项为：
1、修复气动门电磁换向阀，型号：永益气动2630600
2、执行器电机刹车及行程控制器；这两项价值无法衡量，有待从自动专业的修旧利废方面深挖潜力，达到增收节支的目的。
2、具体工作的亮点。
（1）、对本部废料库及班组的所有废旧物资进行了排查，对可修复的废旧物资进行了修复。
（2）、结合机组计划检修，对能修复且有修复价值的废旧设备或零部件积极开展了修旧利费活动。
（3）、实行修前评估、立项审批的办法，提高修旧利废活动实效性，防止出现修后无价值或修复价值超过使用价值的现象，扎实开展修旧利费工作。
（4）、修旧利废项目的修后验收按照新入库的物质验收办法进行验收，严把质量关，保障了修旧利费工作的质量。
（5）、为了保证油渣的顺利燃烧，对#3炉风管进行技术改造。
（6）、在每次机组检修工作结束后，及时对更换下来的废旧物质进行排查，有修复利用价值的及时安排进行了修复。
（7）、通过对#6炉C修拆下的一台报废落煤口进行堆焊、打磨修复重新利用，实现修旧利废的价值，加强旧设备的回收再利用。
（8）、#6主变瓦斯继电器渗油是困扰班组的难题，经过主管及班组的努力，通过拼装组合最终将瓦斯继电器渗油问题得以解决。
店塔电厂通过“修旧利废”办法的实施，首先提高检修人员检修工艺和技术水平，在全厂形成“修旧利废”的良好氛围，推动企业技术改造和技术革新；其次将“修旧利废”与安全生产紧密结合，降低了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，提高职工的整体素质，促进公司更好更快的发展。更加坚定了检修维护部全体人员实施“修旧利废”的决心，我们有信心、有能力在以后的工作中创造出更好的成绩。
第11篇：10修旧利废管理办法
修旧利废管理办法
1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修： 1.1、燃油设备
1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；
1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；
1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；
1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；
1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。
1.2、机床：床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。
2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。
3、下年度设备大修理、整修计划，必须在本年度11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下年度达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。资产部填报年度设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。
4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。
5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。
6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。确需到社会修理厂进行修理的设备，必须填写设备外委修保申请单，生产部审核后，报公司经理批准。
7、车辆在行使途中出现故障，由驾驶员及时通知本单位领导，经批准后方可修理，事后必须按公司规定及时补办手续。
8、外委修理一次性修理费用在5000元以上的设备，由设备送修单位与承修单位进行合同谈判，资产部、经营计划部按公司规定的程序进行合同会签，待批准后方可实施。
9、承担外修设备的修理单位必须具备相应的修理资格。
10、在外委设备修理过程中，送修单位要随时对修理质量进行监督和检验。
11、修理过程要进行工序质量控制，部件组装前，主要更换零件、修复件、自制件等，必须经检验员检验合格后，方可实施装配；装配顺序、调整方法应严格按设备修理手册或修理规范要求进行操作。
12、外委设备修理过程中，如发现合同条款中未列入需更换的大型总成件，而此总成件已无修复价值必须更换时，必须按程序进行，否则不予核销该部分费用。
13、需要鉴定的设备总成件包括：发动机、曲轴、驾驶室、车架、车厢、变速箱、分动箱、差速器、前后桥、增压器、变扭器、履带、链轨节、液压缸、液压泵总成和其它价值高的基础件等。
14、设备维修过程中严禁破坏环境，避免油品泄漏，如有泄露必须及时清理；对于废弃的油品、油棉纱等可能造成污染的物品应集中管理和处理。
15、大修（整修）竣工设备出厂时，由生产部组织设备所属单位、相关专家和技术人员组成验收小组，并写出验收报告。
16、设备大修理费每年按设备原值的6%提取并控制使用，原则上各单位自提自用。
17、B类以上设备的各级修理、保养资料必须齐全，并分别由送修单位（承修单位）及主修人、检验人签证，送修（承修）单位和生产部分别存档。
17.1、大修（整修）设备必须具备如下资料：入厂检验记录、出厂验收记录、更换配件材料明细、大修（整修）合格证（竣工资料）。该资料作为验收和结算依据的一部分，送修（承修）单位和公司生产部分别存档。
17.2、设备维修保养必须具备以下材料：入厂、出厂日期、修保类别及作业内容、更换配件材料明细。送修、承修单位和资产部分别存档。
18、贯彻进口设备以项修和总成修理为主的原则。
19、实行旧件回收制度，开展修旧利废工作。施工一线的设备修理领料用件必须以旧换新。
第12篇：修旧利废现场会总结
修旧利废现场会总结
3月6日，由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中，我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评。下面我对本次现场会做相应总结，并对工作中存在的问题提出自己的观点，对以后的工作进行展望。
上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。遵照上级领导精神，我单位周密计划，制定详细厂房规划方案，尽早行动，为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前，我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板，确保了时间上的充裕性。
修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作，由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全，这为迎检工作节省了较多时间，同时，也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。在这一点上，我们得到了公司领导的认可，同时，也是告诫我们，只有踏实的工作，才能赢得机会和上级的肯定。
此次现场会，也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺。在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展现自己的才华，自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造，为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。
现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价，但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如，对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题，除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等。我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题，在接下来的一段时间，我们会针对这些问题，采取相应的措施进行改进。
修旧利废不仅仅为了此次现场会，更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉，但这只是一个开始，一个好的开始，需要我们用更多的精力去坚持，只有长此以往，修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠。
所以，我们今后的工作要充分修旧利废、吃干榨净，能修复的修复，能挑拣的挑拣，能加工的加工，从源头做起，坚持修旧利废工作不放松。
第13篇：如何开展好修旧利废
如何开展好修旧利废、节能增效活动
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
我叫------，化产车间粗苯工段工段长。非常荣幸能够参加这次交流会，我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享，不妥之处，敬请批评指正！
我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来，始终按照公司厂部及车间要求，不畏惧、不退宿，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。我们主要采取了以下做法：
一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开
我工段全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神，结合班组实际情况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。同时，我们根据厂部的相关考核标准，班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。
二、是将安全工作作为活动基点。因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物质安全的前提下，才能有效的开展各项工作。所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。
三、积极开展技术攻关提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智：
面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状，进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全工段员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产稳定运行。通过活动的开展，充分收集员工所提合理化建议，通过技术改造来延长设备零部件寿命、比如综合供水各泵机封漏水，我们在机封下面加了溢流管道把水收集起来，这样就减少了勤换机封的现象，降低了成本。
三、从身边做起，从点滴小事做起，围绕创新增效深入开展，“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动：
通过开展降本增效活动，工段在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不叫机修，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，我们也做了一些改造比如残渣槽放散改造、蒸汽冷凝水的改造、苯储槽散热喷沙改造、制冷站蒸汽冷凝水回收改造等等这些都是我们在节能降耗中做出的实际成效。
四、开展工段各员工包片负责，要求转化到节能降耗增效工作上来：
根据工段的实际工作任务，围绕“节能降本增效” 定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。今后工段在材料领用上更加严格控制，不仅加强库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，也要加强水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。通过工段每位员工包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的带头作用，从而促进班组节能降本增效工作取得实效。
五、全员参与、凝聚力量，增加团队精神
根据厂部总体要求，我们树立了争创班组成本管理活动第一名的工作目标，将工作任务逐一细化，在各岗位之间形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了我们的工作水平，拉近了班组长与员工的距离，在此过程中，班组长严格自律，言传身教，全班人员积极参加厂部组织的各项旨在增强团队凝聚力的集体活动，大大激发了班组成员的团队精神。
尊敬的各位领导，朋友们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我和我的班组成员深刻地明白，良好的开端只是成果的一半。今后，我们将一如既往地坚决执行公司和厂部的工作部署，努力加强学习，时刻端正态度，以更加奋发有为的精神状态投入到工作当中去，争取为公司的改革发展大业贡献更大的力量！ 谢谢大家：
2014年6月14号
第14篇：修旧利废科技革新稿件
石 壕 矿
节支降耗控成本 修旧利废做文章
石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现
问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下：
1、支护材料
（1）、支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。
（2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木回
收率40%。
（3）、支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。
(4)、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。 （5）、能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。
2、各类管线材料的回收
（1）、管子包括：玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、防尘水管、高压管、阀门、弯头等。
（2）、管子、弯头按100%回收，高压胶管、阀门交旧领新。
（3）、玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。
（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。
3、皮带、钢丝绳材料的回收
（1）、本类回收主要包括：槽子、刮板、连接环、各类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架、上下托辊等。
（2）、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100%，托辊交旧领新。
（3）、槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。
(4)、回收的旧皮带严禁将整根割断，确需截断时需经机电科、供应科的同意后方能实施，但每根不能低于50米。钢丝绳也不得随意截断，原则上按更换下来的长度上交。完不成回收率或随意割断按原价120%罚款。
4、缆线的回收
（1）、缆线主要包括：各种型号的电缆、通讯电缆、检测电缆、信号线、接线盒、电缆钩等。
（2）、机电科负责对动力电缆、信号线、接线盒的回收，通风队负责对检测电缆进线回收，供应科负责对电缆钩进行回收。
（3）、电缆按100%回收率回收，接线盒按90%回收，电缆钩按80% 回收率回收，达不到回收率的按原价罚款。
5、其他物资的回收
（1）、水泥袋、速凝剂袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每个1元罚款，完成回收率按每个0.2元给予奖励。
（2）、配件实行交旧领新制度，供应科负责收旧，并对旧配件进行分类，可修复的送机修厂修复；报废的统一存放，按集团公司政策进行拍卖处理。
(3)、各单位在完成本单位的回收任务后，多回收的物资按20%给予材料费冲减，每季度根据回收物资的数量给予队长奖励。
(4)、鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复
价值的废杂铁进行收集，收集的废铁供应科负责回收，经企管科、审计、纪委联合验收并开具验收单，按500元/吨给予奖励。
（5）、设备、风的工具由机电科负责收旧修复，机电科每月28日前向供应科书面报送当月修复的物资明细，过期不报罚主管科长100元，当月不给予考核奖励。
通过对修旧利废工作的长抓不懈，2011年石壕矿全年修旧利废金额2127.7万元，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。
科技革新项目申报
石 壕 矿
节支降耗控成本 修旧利废做文章
供应科 董振红 2012年2月20日
第15篇：一季度修旧利废、节能降耗汇报材料
山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司
2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料
材料考核组 2015年3月
1 2015年一季度材料消耗情况汇报
为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：
1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。
2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。
3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。
4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
6、修旧利废：
7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。
以上材料共节约： 万元。
严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。
深化管理，全面推进节能降耗工作，进一步加强全公司与员工节能意识和参与意识，进一步完善公司节能降耗的考核与奖励机制，是提高经济效益的一个中心环节，只有在保证安全生产的同时，严把材料关、严格控制材料成本，才能“开源节流、提质增效”，为我公司、及市公司在严峻形势下度过难关，保证生产、效益稳步提升做出应有的贡献。 旧街煤业材料考核组 2015年3月
第16篇：废旧物资回收及修旧利废管理办法
废旧物资回收及修旧利废管理办法
修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。2009年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。为此特制定本管理办法。
一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。
1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。建立回收、修复、复用台账。
⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。
⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报机电矿长。
2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。
3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。由经营办办理。
4、报废物资统一交由设备科管理。
各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。
5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。由设备科组织，综合办监督实行。
6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。
7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。
二、对支护材料的回收管理及考核办法
（一）支护材料的回收
1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。
2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。
3、设备科负责日常验收工作。
4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。
5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。
6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。
（二）修理后的验收复用
1、各修理单位应严格把好修理质量关。修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。修复后的锚杆必须抽出1~2%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。
2、修复后的锚杆必须做出明显标志，作为帮部锚杆使用，严禁在顶板中使用，否则对当班跟班队长及当班施工者每人罚款100元并重新补打锚杆，材料费自付。对造成后果的将严肃追究责任人的责任。
3、修复后的锚网支护材料由生产科统一安排使用，每月生产技术科把可使用修复锚索材料的施工地点及要求书面通知设备科及施工单位，由设备科负责审批发放。
（三）回收率及奖罚标准
1、回收率
锚杆回收率20%，钢梁回收率95%。生产科每月下达回收指标。
2、对超过回收率以上的材料，给回收单位一定奖励，达不到回收率的给予罚款。
A、无修复价值的锚网材料按废铁交设备科处理，如金属网。 B、不需要修复即可使用的材料：木托板按0.5元/块，铁托板0.5元/块。
C、可以修复的钢筋梁按每个5元支付。 D、可以修复的锚杆按每根2元支付。 E、钢梁回收超过回收率的按原值的50%奖励。 F、回收率达不到的由责任单位按材料原值的50%赔偿。
3、矿对回收单位分月进行奖罚。
（四）其它规定
1、设备科每月底应把可复用的支护材料的规格、数量进行统一管理。
2、各生产采区确因生产条件所限不能完成回收率的，应向生产科提交书面报告，经现场鉴定并报分管矿长同意后方可调整考核标准，否则一律按原统一标准执行考核。
三、回采工作面物资回收管理（不含锚索支护材料）
1、工作面回采前，设备科、回收单位参加矿组织的日常交接工作，并由设备科对工作面及两巷的电缆钩、信号线、开关架、道钉、泵站高压软管、大宗材料等物资进行交接登记、建帐。
2、工作面回采期间，回采单位及时回收各类物资，及时交设备科考核。设备科对综采队的回收台帐进行监督考核。回采期间更换的各类物资按交旧领新制度执行。
3、工作面回采结束，设备科、回收单位参加矿组织的拆除交接工作，各类物资归口单位分别对物资进行清点登记，并根据采前、采后登记及回采期间已交接情况对回采单位回收率进行分项考核。
4、工作面拆除升井，综采（放）等设备及各部件，由回收单位、生产科、设备科负责清点回收升井设备数量，并作好验收记录。其它物资分别交各归口单位，并作好验收记录。各归口单位在工作面拆除回收完毕后，分别按物资回收率考核回收单位。
5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罚款。
6、因工作面条件所限，确实无法完成回收率的，回收单位向归口考核单位提出书面申请，经现场鉴定后，回收率给予适当调整。
四、对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%；铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁处理，每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科统一办理。
第17篇：某公司积极开展修旧利废降本增效活动
XX公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动
修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，2013年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。
提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。
加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。
通过持续开展修旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，活动开展以来，公司通过修旧利废节支28.90万元，提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
第18篇：煤矿自制加工修旧利废管理办法
一、管理模式
1、自制加工产品是指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。本着专业产品分线加工的原则，采取三井单独加工，供应科集中统一管理模式。加工产品的计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由供管科负责；机电一区、运输一区、机电三区、运输三区、供管科等为自制加工单位。
2、
修旧利废产品是指成品产品经使用后，部分配件出现不同程度的损坏，经修复后可以重新投入使用的产品。
3、40kw以下电机修理由机电一区集中修理；牛头、潜水泵分别由三井机电工区修理；撅顶道由机电一区统一加工。
4、凡领用自制加工及修旧利废产品，必须出具由生产部、企管部签认的材料领用单，供管科照单发料；井下生产急需用料，经矿（井）调度值班主任签字后，可办理产品领用手续。
二、管理程序
每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报供管科。供管科要结合生产实际情况，科学编制次月自制加工产品计划，并报分管矿领导审批。每月28日前，将自制加工产品计划下达至承担加工任务单位、企管部、审计科各一份。责任单位接到加工、修旧计划后，要积极组织生产，确保完成加工、修旧任务。
三、验收程序
1、庞庄井自制加工、修旧利废产品的验收工作，由供管科、审计科、生产部、企管部等部门联合验收；张小楼井及东城井的验收工作，由企管部驻井人员、生产办、供应站联合验收。验收人员必须在验收单上签字、确认。
2、验收合格的自制加工、修旧利废产品，除大型产品和确实不便入库的产品分类存放之外，一律实行验收入库、建帐领用制度。
四、提奖标准
1、自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。所有领用自制加工、修旧产品的，由供管科按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。
2、自制加工、修旧产品提奖，依据加工、修旧的难易程度和工作量，在产值的10％至15％间浮动（见附件2《自制加工、修旧利废品种、产值及提奖标准》明细表）。材料市场价发生变动时，加工产品的产值也相应按照成本增资的10％至15％进行调整。
3、因生产布局及地质条件变化，月度内需临时增加自制加工产品计划的，供管科下达自制加工产品临时任务单。临时计划的自制加工产品，在原价格基础上加价10%。
五、结算程序
1、每月5日前，供管科根据自制加工产品领用数量和提奖比例，计算出上月加工单位的劳务费，经审计科、企管部审核后，报经营副矿长审批。
2、自制加工、修旧利废劳务费以费用报销单形式经供管科、企管部审核签字后，报经营副矿长审核同意，财务科办理付款。
3、因生产所需，没有自制加工任务的单位，加工本单位所需的配件及材料，经企管部、审计科、供管科（站）现场确认，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照净利润额的50%返还给加工单位。
4、锚索机、锚杆机的修理，本着“谁使用、谁维修”的原则，各单位自行修理。如不具备修理条件和能力，报供管科委托机电一区修理，劳务费由使用单位，按照修旧利废提奖标准支付机电一区。
5、凡单位自用修旧产品的，矿不予支付劳务费用，修理所需的材料费用从本单位月度材料费用列支。
六、其它相关规定
1、供管科要建立使用单位、加工单位会商制度，及时了解掌握生产单位的需求和意见，科学合理下达加工、修旧计划，确保满足生产需要。
2、供管科要做好材料供应保障工作，因材料供应不足、不及时影响单位加工的，对供管科党政主管各罚款200元。对因组织不力，未完成加工、修旧计划，或不按时交货影响生产的，对加工单位集体罚款500元，对单位党政主管各罚款200元。
3、每月月初，供管科、企管部、审计科、生产部（办）必须对上月自制加工、修旧利废产品进行月度盘点，盘点材料报供管科、企管部、审计科、生产部（办）备存。
4、过去有关规定凡与本办法相抵触的，按本办法执行，其它未尽事宜，仍按矿相关规定执行。
第19篇：关于“修旧利废”活动的总结报告
巡维修站2016年1-9月“修旧利废”
活动总结
巡维修站为积极响应公司降本增效理念，在严抓巡线维修生产的同时，不断创新工作思路，做足修旧利废大文章。针对废旧设备、物资及需外包的部分工作量积极参与，为公司节约了生产成本。
一、从废旧阀门上做文章
在公司合并之前，维修站专门成立了DN150撞击阀研磨修复技术攻关小组，并成功完成多个阀门的研磨修复。今年4月份公司重组后，巡维修站工作量有了较大的增加。根据年初部署，我站积极挤时间开展阀门修复工作。截止9月底共修复撞击阀7台、闸阀2台，共节约材料费用近11万元。
二、从电器设备上做文章
在公司合并后，我站接到一项工作任务，内容为盐硝厂多年停用的硝水罐超声波液位计修复。“多年停用”四个字足以说明该仪表的修复难度。拉单后，我站电工技师认真研究它的工作原理，电路分配，凭借多年的经验及刻苦的钻研，最终修复完成投入使用，为公司节约材料费用2万元。另外，盐硝厂化验室蒸馏水制备器由于设计原因，在大量制备蒸馏水后会由于设备高温造成电路故障，制约了化验工作的开展，我站电工在认真分析原因后采用隔离法将电路与高温部分分离，彻底解决了设备运力不足的问题，节约材料费用2000多元。
年初，盐厂2号、4号注水泵高压柜相继发生故障，经查系ABB开关出现异常，与厂方沟通后，厂家要求寄回厂方维修，维修费每台2万元。巡维修站组织创新工作室专业人员进行技术攻关，最终花费2000元材料费完成开关的维修，为公司节省维修费38000元。
三、从小型工程上做文章
巡维修站近期分别接取了几项小型工程。以往这些工程都是请外部力量完成。为保证这些工程质量，从尺寸的确定到材料的选购，施工过程中的安全监督，站领导全力坚守现场， 为各部门交上一份满意的答卷。这些工程包括精卤流程改造，精卤UPVC爆管修复，高盐母液流程建设等。
四、从废旧设备上做文章
在废料处理过程中，巡维修站及时对废料进行再利用鉴定。通过鉴定发现，元明粉厂废料堆有6台大口径阀门可以通过修复后再利用，配送站对此进行了留置，由于目前首站内无合适存放地点，暂未拉回处理。在清理盐硝厂车棚的废料过程中，副站长陈兵发现有一个单级离心泵头可修复，于是进行了留置，并组织对其进行了拆解修复。9月份淮盐矿业开始供卤，发现离心泵机封故障、出口压头较低，将上述泵头更换后运转正常，为企业节约材料费3万元。
四季度，巡维修站将不断开展修旧利废工作，从以上四个方面着手，力争在年底超额完成年初下达的工作指标。
第20篇：青松苑幼儿园修旧利废计划
青松苑幼儿园2011年修旧利废计划
青松苑幼儿园有教职工50多人，幼儿近600人。每日消耗的开支很大，修旧利废可以积少成多，减少开支。我园发动全体人员开展“双增双节，修旧利废”活动，并将这一活动落实在日常生活的每个细节中，形成一种工作习惯。每位教师自身在开展活动的基础上，还要把这一活动在幼儿中间开展，成为培养幼儿良好习惯的教育内容。从后勤维修，厨房，办公室，班级等几方面开展此活动，使修旧利废活动切实的产生经济效益。
一、利用创设墙饰剩余的边角料制作教具。幼儿园每学期都要对每个班级进行墙面装饰，用大量的墙面装饰材料，每次把剩余的边角料保存起来，教师用于制作教学用具。如：数学教师用的数字卡片、小图片等，拼音教师用的拼音卡片、字卡等。
二、班内教育幼儿注意节约用水，轻拧水龙头，减少坏的频率。把排队洗手，节约用水，及时关水龙头，作为常规教育的一项内容。班内注意节电，及时关灯，尽量少用电器。
三、厨房注意节水节电。及时关水龙头，及时关灯，不用的电器及时切断电源。做好设备的日常维护工作，延长寿命。厨房的设备每天进行一次彻底清理检查，每月进行维护一次，每半年进行维修一次，确保设备正常进行。
四、后勤维修时，尽量以修为主，实在不能修的再换。我园2011年上半学期共修理灯泡4个，下水道两个，消毒柜一台，水龙头6个，CD播放机2台，打印机两次，用于维修近千元。
五、幼儿用旧的小毛巾，发给教师当打扫区域卫生。每年更换的小毛巾约600条，每年用的抹布月400条，。用用旧的小毛巾可顶替200条抹布专门用于教师打扫区域卫生。节约资金约600元。
通过“修旧利废”活动的开展，我园每年节约资金约一万元。我们相信，只要我们养成勤俭节约的良好习惯，每位教师节约一点，每位幼儿节约一点，每天坚持，每年一定会省下一笔可观的费用。
