山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司
2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料
材料考核组 2015年3月
1 2015年一季度材料消耗情况汇报
为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：
1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。
2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。
3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。
4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
6、修旧利废：
7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。
以上材料共节约： 万元。
严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。
深化管理，全面推进节能降耗工作，进一步加强全公司与员工节能意识和参与意识，进一步完善公司节能降耗的考核与奖励机制，是提高经济效益的一个中心环节，只有在保证安全生产的同时，严把材料关、严格控制材料成本，才能“开源节流、提质增效”，为我公司、及市公司在严峻形势下度过难关，保证生产、效益稳步提升做出应有的贡献。 旧街煤业材料考核组 2015年3月
