推荐第1篇：集采平台招标文件
招标文件主要内容:
第一部分 投标邀请
中建八局第二建设有限公司兹邀请合格的投标人对本招标文件所述物资设备进行投标。
1招标编号：CSCEC-WZ-***-F2-2013001 2招标内容： 3发标时间及地点：
3.1发标时间： 3.2发标地点： 4投标截止时间及地点
4.1投标截止时间： 4.2投标地点： 5开标时间及地点：
5.1开标时间： 5.2开标地点： 6招标人联系方式：
6.1联系人： 6.2电话： 6.3传真： 6.4地址：
第二部分 投标人须知
1 工程概况
1.1 根据实际情况填写。 2 合格的投标人
2.1 投标产品必须是国内、外知名企业的产品。
2.2 投标人必须具有独立法人资格，为该物资设备的生产商或获得该物资设备生产商出具授权代理书的代理商。
2.3 投标人注册资本不低于 万元（含）。
2.4 投标人应遵守有关的中国法律和规章条例及国家相关的技术质量要求和有关规定。
3 投标保证金：
3.1 本次招标项目的投标保证金为人民币（大写）： 元（￥ 元）。
3.2 投标保证金应于投标截止之日前由投标人基本账户到达招标人指定的以下账户：
开户名称： 。 开户银行： 。 账 号： 。 招标人财务联系电话： 。
3.3 未中标投标人的投标保证金将在公布中标结果后五日内无息退还，中标人的投标保证金随即转为履约保证金，履约保证金在合同履行完毕后一个月内无息退还。
3.4 如投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件，或与其他投标人有串通投标、陪标行为，或在收到中标通知书后无正常理由而未在规定期限内与招标人签署合同时，其投标保证金将被没收。
4 招标文件发售
4.1 人民币（大写）： 元（￥ 元）/套，售出不退。 5 投标人资格的证明文件
5.1 投标人必须提交证明其有资格进行投标和有能力履行合同的文件，作为投标文件的一部分。
5.2 投标人应提交自身企业的身份证明文件以及投标代表的身份证明文件，包括但不限于以下资料：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证（开标时出具正本原件）、法定代表人证明书、投标代表身份证件复印件、法人代表授权书、生产厂家注册资金证明、ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001三体系认证复印件并加盖生产厂家的公章。
5.3 投标人主要业绩材料及证明（近3年）。 6 投标货物符合招标文件规定的技术响应文件：
6.1 投标人须提交证明其拟供货物和服务符合招标文件规定的技术响应文件，作为投标文件的一部分，技术文件可以是文字资料、图纸和数据。
7 投标有效期
7.1 投标文件从开标之日起，投标有效期为30 天。 8 投标文件的签署及规定
8.1 投标人应准备一份正本、一份副本、一份电子版，在每一份投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。电子版内容必须准确。
8.2 投标文件正本和副本须打印并由正式授权的投标人代表签字。 8.3 除投标人对错处作必要修改外，投标文件中不许加行、涂抹或改写。若有修改须由签署投标文件的人进行签字。
9 投标文件的密封和标记
9.1 投标人应将投标文件正本和副本分别用档案袋密封，并标明招标编号、投标货物名称及正本或副本。
9.2 每一密封档案袋上注明“于北京时间201 年 月 日 时（开标时间）之前不准启封”的字样。
9.3 如果未按上述规定进行密封和标记，招标人对投标文件的误投或提前拆封不负责任。
10 废标条件
10.1 开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理： （1）投标文件逾期送达的或者未送达指定地点的； （2）未按照招标文件的要求加盖密封章的；
（3）投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的。
10.2 评标时投标文件有下列情况之一的，由评标委员会初审后按废标处理： （1）投标函未按规定格式填写或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的； （2）投标文件封面或投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴； （3）投标人以他人名义投标、串通投标、投标文件雷同或者以弄虚作假等方式投标的；
（4）投标报价超过招标控制价的； （5）投标文件未实质上响应招标文件的。 11 合同授予 11.1 主要合同条件： 11.1.1 交货时间： 11.1.2 交货地点： 11.1.3 付款方式： 11.1.4 质量要求：
11.2 中标人应在中标后2个工作日内按本招标文件所附《合同条款》与招标人签订合同，合同条款中实质性内容不允许修改。
12 招标人权力
12.1 接受和拒绝任何或所有投标的权力：招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何或全部投标的权力，并对所采取的行为不作任何解释。
12.2 授予合同时变更数量的权力：招标人在授予合同时有权对“投标价格表”中规定的货物数量和服务予以增加或减少，但不接受对单价的任何变动。
12.3 未中标投标人的投标文件，招标人有权自行处置。 12.4 中标人中标后未按规定时间办理中标手续的，招标人有权取消其中标资格并从其他投标人中另行选择。
12.5 本招标文件的解释权属于招标人。
推荐第2篇：集采工作计划
2013年度
物资分公司集采工作计划 -----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排: 1及时了解市场情形, 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。 2 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。 3 按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。 4 督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司, 以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。 5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开
展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。 6 注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。 7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。 8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。
物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
物资分公司集采中心 2013/2/20篇2：企管集采工作计划
2014年企管中心关于集采的工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《xx集团 [2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。 2.1 关于集采品种的管理 2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。 2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。 2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及 时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。 2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理 2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。 2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。 2.4 关于库存的管理 2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。 2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。 2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。 2.6 关于款项（含返利）的管理 2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。 2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。 2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。 2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。 2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。篇3：采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划
采购管理部2014年工作总结
与2015年工作计划
一、2014年工作总结 2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进v5四期二十三冶erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。
（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。 （5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。 2.年度主题工作推进情况 2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年， 采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二
是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理
一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着v5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形
成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。 3.工作亮点
集团公司年初启动的v5四期erp项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商2000余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基篇4：物资供应公司2014年度工作总结与2015年工作计划
物资供应公司2014年工作总结
与2015年工作计划
一、2014年工作总结 2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、erp系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司
（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）erp项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2.年度主题工作推进情况 2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采
购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着erp系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。 3.工作亮点
物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。截至11月底物资材料招标环节基本完成。
集团公司erp系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。
集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。 4.存在的主要问题与不足
本部门
一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。
二、2015年主要工作计划 2015年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。 1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。
2.全面推进erp系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在erp项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在2014年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是2015年集团采购管理工作突破的重点。 二〇一三年基本药物集中采购工作计划 新华乡卫生院基本药物采购工作于二〇一一年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。我乡医疗卫生机构已于2013年1月中旬开始执行2011年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培
训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于
刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
推荐第3篇：集采活动
秋季万人集采大会
一、主题活动：
1、超级集采 超级折扣 一年仅此9小时
2、买建材家具抽超值大奖 最高抽取55寸液晶电视 最低抽取2.5L食用油 100％中奖 绝无空奖
活动内容：活动期间，顾客到商场购买建材家具，单笔交款每满2000元即可参加抽奖1次，单笔最高可抽5次；
抽奖细则：
a．刮刮卡上注明一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖；每次抽取一张； b．抽中即为中奖，中奖奖品详见店堂海报；
c．单笔交款满2000元及以上顾客凭有效购物凭证可参加抽奖活动，多买多抽，单笔最高可抽5次；
d．根据所抽等级，兑取相应奖品；
e．抽奖仅限于本次活动期间，现抽现兑，逾期作废； f．抽奖完毕后需在交款单上加盖印章，顾客签字确认。 g．不参加活动品牌、买断价产品不参与此项活动；
h．顾客在活动中参与抽奖的订单若发生退货，需先将全部抽奖品退还； 兑奖有效时间2012年11月25日。
3、超低买断价再掀钜惠狂潮99元马桶、99元鞋柜…限量抢购
活动内容：店庆期间，出资购买一批建材家具，商场补贴，购物满2000元可有机会购买买断价产品，先到先得，售完为止
4、办集采卡 享集采价 10元当作200元花 办理即送集采礼品一份
活动内容：顾客在活动前，可到各商场服务台办理集采卡，10元办理一张，同时领取集采礼品一份；
活动细则：顾客凭集采卡买建材家具，在集采价基础上，单一品牌单笔购物满3000—5999元可冲抵100元使用，满6000元及以上可冲抵200元使用；
不参加活动品牌、买断价产品不参与此项活动；活动期间未选购商品的顾客，于11月25日商场结束营业前，到欧凯龙商场服务台退还此卡本金10元； 集采卡仅限11月25日15:00—22:00活动期间使用；
执行细则：活动期间，如遇顾客办理集采卡，可给予办理；此卡在各卖场直接冲抵，活动结束后，卖场凭集采卡在商场服务台每张退10元现金；
5、11月25日开启万人集采专享盛会！参与网上报名，再享200元现金券优惠（
活动时间：2012 活动内容：活动期间除商场所有活动优惠外满5000元以上者使用本券再抵现金200元。 执行细则：
1.本券提前5天发放，仅限前500名网上报名者；2.本券仅限11月25日15:00—24:00商场使用；
3.本券特权：活动期间除商场现有优惠外满5000元以上使用本券，再抵现金200元；4.适用对象：论坛网友，每单消费限用一张。 5.不参加活动品牌、买断价产品不参与此项活动
注：各商户11月25日当天对凡持有济源论坛团购卡的会员，在商场活动的基础上满5000元及以上立减200元。
欧凯龙财务见券符合上述特权条件者直接抵200元现金；本券200元由商户承担。
二、辅助活动
1、盛惠感恩 新老顾客来即抽自行车
凡持有有效销售凭证的新老顾客，活动当日来商场即送抽奖券一张，投入抽奖箱，活动当晚18:00、19:00、20:00进行3次抽奖，每次5辆，当场兑奖有效。
2、买欧美家具议价后交款再享5％现金大礼
活动内容：活动期间，顾客凡在参加活动的品牌处购买欧美家具，即可议价后交款再享5％的优惠。详见店内公示海报！
买断价产品不参与此活动。
活动细则：财务见参加活动品牌商户缴款单直接减去5%现金！
三、现场活动
1、中国银行刷卡再送惊喜好礼
活动内容：活动期间，顾客购买建材家具交款使用中国银行卡刷卡即有礼品赠送。
2、品味精致冷餐、邂逅时尚家居
活动内容：推出各种精致冷餐，邀请顾客免费参与品鉴。
推荐第4篇：采二平台采油队
※※※※※※※※※※※※管理局暨有限公司 ※※优秀基层队汇报材料※※※※※※※※※※※※※
强化管理 开拓创新
全面提高海上油井开发管理水平
海采二分公司平台采油队
强化管理 开拓创新 全面提高海上油井开发管理水平
海洋采油二分公司平台采油队组建于1995年元月，现有职工58人，其中党员6名，干部8人，大专以上文化程度5人，现管理着海上18座简易采油平台和5座单井平台、95口油井、18口水井，现日油能力2600吨。自成立以来，我们按照上级党组织的要求，以夺油上产为己任，以争创管理局优秀基层队为载体，带领干部职工海洋为家，艰苦为荣，迎难而上，在海上各项生产建设中站排头、当先锋，依靠严细管理带队伍，强化基础工作，出色地完成了上级交给我们的各项生产建设任务。三次被授
予公司双文明先进集体荣誉称号，两次授予局双文明先进集体荣誉称号，先后荣立集体
二、三等功各一次，六个班组被管理局授予标杆平台，10人次获局三等功。
2001年及今年一至九月份各项经济指标如下： 2001年 2002年1至9月
1、油井资料全准率98%；油井资料全准率99%；
2、设备综合完好率100%；设备综合完好率100%；
3、原油计量误差3.5%；原油计量误差3%；
4、设备故障停机率0％；设备故障停机率0％；
5、油井采油时率96%；油井采油时率98%；
6、躺井率2.9%；躺井率1.9%；
7、含水上升率2.9%；含水上升率2.8%；
8、自然递减率10.5%；自然递减率5%；
9、电泵井检泵周期650天 电泵井检泵周期700天； 螺杆泵检泵周期870天； 螺杆泵检泵周期900天；
10、实际成本比计划降低3.2%；实际成本比计划降低3.1%。
一、抓好班子形象工程，强化基层队班子建设
我们始终坚持加强班子建设，把塑造班子成员团结实干的群体形象作为核心内容，在严格落实党支部“三会一课”制度的基础上，不断加强党支部的自身建设，积极开展形象工程活动。在职工中树立起科学、务实、团结的班子形象，增强队班子的凝聚力和战斗力。
（一）勇挑重担，带头实干的排头兵形象。
支部一班人清醒的认识到：面对海上工作环境差、条件艰苦的实际，只有党员干部困难时刻站在前，危险时刻冲在前，艰苦工作干在前，才能凝心聚力。党支部书记、队长钟鸣全身心投入工作之中，把队部当成了自己的家，父母在东营半年也看不上一次；爱人在河口采油厂工作，孩子不满两岁，为不影响工作，他把爱人和孩子交给岳父母照顾，自己两三个月才去看望一次；可是出海组织运行生产他却从来没有耽误过一次。共产党员、副队长李海峰以平台为家，每月在海上带班一住就是二十多天，父亲身体不好住进医院，他也顾不上照顾。班子成员用自己的实际行动，在全队干部职工中间树立了排头兵形象。
（二）科学求实、锐意进取的管理者形象。
面对油田重组改制、减员增效和公司发展的新形势，党支部一班人把提高自身的思想业务素质作为班子建设的一件大事来抓，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十五届六中全会精神，用科学理论武装自己的头脑，指导工作；在此基础上，班子成员还不断在业务上为自己充电，先后学习了《企业现代化管理》、《现代管理学》、《管理会计学》等书籍，在队班子成员中形成了一种学习的好风气，先后有四名同志考上了计算机、法律、采油工程等专业的大专和本科班，为今后全队工作上台阶提供了保证。
（三）率先垂范、热情服务的奉献者形象。
党支部制定了党员联系群众和干部跟班劳动制度。在日常的工作生活中，要求职工做到的班子成员首先做到，要求职工
不做的自己率先不做，努力转变工作作风。我们坚持队务公开制度，特别是在工资奖金、出海费发放等热点问题上，更是建立起了班子成员相互监督，职工群众监督制度。职工群众在生活中出现了什么困难，党支部立刻想办法解决，消除了职工在海上工作的后顾之忧。此外，我们还认真开展了党员责任区和党员先锋岗位活动。
通过开展“形象工程”活动，既加强了党员干部的管理，提高了党员干部的综合素质和班子的整体作战能力，又密切了干群关系，增强了党支部的凝聚力和号召力。
二、坚持以人为本，造就过硬的职工队伍
（一）加强形势任务教育，凝练团队精神。
平台采油队作为一支专业化的海上采油队伍，管理平台点多面广，在生产管理及运行过程中紧紧靠一个或几个人的力量是远远不够的，在日常的生产实践中大家深刻的理解到集体的力量、团队精神的重要性，逐渐树立起“奉献一流的业绩、争创一流队伍”这一团队精神，正是在这一精神的带动下，干部职工的团结协作处处得以展现，无论是油井的日常管理，还是大型工作量的开展；无论在激烈的运动赛场上，还是在知识竞赛的舞台上，都能看到我们队职工并肩作战、团结协作的身影。
（二）创新基层思想政治工作模式。
海上工作环境艰苦，职工劳动强度大。针对海上工作点多、人员分散、不易集中管理的特点和队伍年轻、思想活跃的实际，我们对基层思想政治工作进行了大胆的创新。
首先，发挥党员的凝聚作用，促进职工队伍的稳定向上。由于受油田大环境的影响，最近两年是职工思想最为活跃的两年。为使职工队伍保持稳定向上的良好风气，我们把发挥党员的凝聚作用作为理顺情绪、化解矛盾、稳定职工队伍的重要手段。主要做法就是在开展形势任务教育时，先统一党员的思想，建立党支部班子--党员--职工组成的分层次承包体系。通过层层连带，网络承包，发挥网络的辐射作用，全队形成了以党支部为轴心、党员为网线、职工为网底的全方位覆盖体系，促进了职工队伍的稳定。其次，将思想政治工作与解决实际问题相结合。我队职工常年在海上工作，对家庭照顾不上，为解决这一问题，我们通过各种形式解决职工的困难，消除他们的后顾之忧。同时，我们积极改变海上工作的小环境，为平台配备了空调、电冰箱等生活设施，创造了一个良好的工作生活环境。第三，认真做好区系每日工作及人员动态写实。通过写实，掌握了队内人员动态的第一手资料，定期对职工思想动态进行分析，有针对性的做好“一人一事”的思想政治工作，及时消除和化解职工思想上不良倾向和苗头，保持了职工队伍团结向上的好势头。
（三）开展灵活多样培训，切实增强职工技术素质。针对平台采油队管理实际和队伍现状，我们狠抓了职工的业务素质和岗位技能的提高。我们本着“学以致用，边学边干”的原则，坚持每月两次组织职工进行培训，利用分公司的采油工试题库，每月进行测试，月度兑现。日常工作中，我们以班组为单位，以岗位为课堂，扎实开展“一日一题，每日一练“的岗位练
兵活动，并在职工中提出了“一岗精、多岗通”的培训目标，大大提高了职工“学技术、练本领”的工作热情。培训中，我们还注重发挥骨干和典型作用，引入有效的激励机制，以点带面，促进队伍整体素质的不断提高。
三、以创新求发展，创新平台油井管理方法，提高生产管理水平
（一）建立海上井组平台责任与激励机制责任机制，全面提高生产管理水平。
随着海上自动化工程的投产，井组平台的日常管理由全天候住人管理转变为不定时巡线管理，发生了本质变化。探讨行之有效的平台及油井管理办法，成为摆在我们面前的一个新课题。在撤人管理初期，我们曾尝试以大集体的形式进行平台管理的方法，通过一段时间的试运行，我们发现集体进行平台管理易造成劳动力资源浪费，加上油井责任不明确，职工存在消极情绪。为了尽快走出困境，理顺生产关系，我们开动脑筋，打破原来的条条框框，在管理中引入责任与激励机制，大胆推行了平台油井承包管理办法，其主要内容是采油队内部实行平台油井承包管理，把原油产量、成本等指标分解到最基本单元（平台井组和单井），相应的责任由采油队集体下移到承包班组，平台单井的日常生产经营权下放到承包班组，完全实现了压力的分配传递。采油队相继出台并配套实施了《双人承包管理制度》和《双人承包管理考核细则》，明确职工对平台和油井的管理职责，油井管理水平直接与职工的效益挂钩，极大的调动了职工的生产积极性，调动了职工围
绕自己油井想办法的自觉性，使考核有依据、有标准。双人承包的推行收到了实实在在的效果，平台采油队圆满的完成了年初的配产，降低了生产成本，彻底整改了一批影响安全生产的重大隐患，使海上生产一直平稳运行。该成果被评为2002年度管理局优秀企业管理成果三等奖。
（二）强化安全环保意识，严格推行HSE管理体系。“海上生产无小事”。为此，我们坚持“安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全工作方针，认真推行HSE管理体系，完善了《平台采油队HSE管理实施程序》，建立了HSE领导网络，推行了违章与隐患连带责任制和安全环保责任追究制度，奖惩兑现，进一步深化了HSE管理的落实。工作中，我们每次出海前都组织技术人员、平台岗位职工对海上设备操作、施工进行事前分析，把工作过程中可能出现的问题逐条列出，并制定出相应的防范措施，实现了对安全隐患由终端治理到源头预防的根本性转变。
另外，我们对撤人平台推行了海上自动化监控与陆地平台写真双向监控式管理。自去年以来，井组平台陆续实现无人值守，日常的生产由海上中控室自动化系统负责监控。该系统能够监控到油井的压力、温度等参数，可以有效判地断油井的生产状况。但同时存在着不能及时、准确判断故障发生部位的缺陷，一旦遇上大风天气，人员难以靠上平台，就无法及时排除故障。针对这种情况，平台采油队在认真总结去年冬季无人值守平台管理经验的基础上，结合生产实际，在队部建立起了《井
组平台现场写实台帐》，将18座井组平台，共95口油井、18口注水井的生产流程要害部位，包括金属软管、单流阀、各类闸门等一一进行了拍照，并对它们的型号、安装日期、安装部位进行了详细的登记造册。在大风天气无法出海的情况下，双向监控充分利用了中控室传输的资料，可根据写实档案快速准确的判断出油井产生问题的原因及部位，制定对策，提前组织备料，便于及时处理生产问题。双向监控把海上数据监控和陆地实物对照分析相结合，使整个平台的生产监控管理更加完善。通过实行这一新的管理方法，先后及时发现并解决了油井问题50余项，为油井的安全生产提供了可靠的保障。
（三）开展地质研究，深化油藏动态分析。
“产量是硬道理”，夺油上产是采油队的天职，而加强地质研究，深化油藏动态分析是我们管理好油井的重要保证。特别是目前埕岛油田进入了注水开发的新阶段，地下的油水关系变得越来越复杂，地面水注水量、水质的管理水平将直接影响到油田的开发水平。
一是大胆探索海上注水井管理新方法。埕岛油田高速开发9年来，地层能量不足、脱气、亏空日益严重，注水开发势在必行。面对海上注水开发的新课题，我们积极引导职工牢固树立“水就是油”的意识，大胆摸索注水井管理的新方法，在注水质量上下功夫，总结出了“一查、二看、三验”的“123”注水井管理法，即：“1”指每天查一次注水量,严格按照配注注水,实现稳定注水；“2”指日常巡查一看注水流程，二看注水压力，取准第一手资料；
“3”指从中心平台到注水井口都要严格按照要求定期化验水质，校验水嘴，校验流量计。通过“123”注水井管理法的深入推行，有力地扭转了分公司所辖油井地层一度欠注、超注现象的发生。
二是认清油藏潜力、制定合理措施，保证老区稳产是我们的重要任务。我们从三个方面入手，强化了油藏地质研究。一是应用老井静态的资料，深化地层油水系统的分布认识。我队所管理的区块位于埕岛油田主体部位的边部，油藏埋深浅，开发层系多，原油物性变化大，投入开发的时间长短不同，在目前表现出来的生产动态不同。CB251井区注水开发时间长，地层压力有了明显的恢复，该区油井生产稳定。CB1-6井区转注滞后，地层能量下降较快，地层出砂脱气现象严重，油井砂卡停机现象时有发生，严重影响该区的开发效果。
三是应用油田动态监测的资料，进一步判断地下注采关系。自2000年投入注水开发以来，埕岛油田步入了注水开发的新阶段，油藏油井的管理难度加大，注水开发的三大矛盾逐渐暴露出来，合理的调配注水量、进行注采关系调整成为关键，为此我们积极开展《CB251井区注水开发分析》的专题研究，深入分析了该区块的地层特点，注采对应关系，及时调整了部分水井的配注量，避免了注水初期的暴性水淹，保证了油井的稳定生产，为产量的完成奠定了坚实的基础。截止到目前，我们共实施油水井调配50余井次，保证了注水开发的效果。
四是分区研究地层的特点，提高措施的针对性。对于完全注水的CB251井区，油井生产稳定，主要措施就是密切注意相关油
井的含水变化，及时调整配注量；对于出砂、脱气严重的CB1-6井区，油井生产表现为油气比高，原油脱气严重。地层压降大，地层能量不足，部分油井欠载停机，另一个突出表现为，作业时压井液漏失严重，地层污染，作业开井后须采取措施才能恢复其正常生产，为此我们主要采取措施就是控制油井生产的套压，对部分脱气严重的油井，则将套压控制在0生产。同时我们积极攻关，引进新型的解堵材料、施工工艺在CB6B-6井获得成功，为该区指明了措施方向。
（四）加大科技攻关力度，有效遏制油井躺井率。一是深化油井ABC分类管理。根据油井的产液量、泵效、含水、含砂、油气比等生产参数，对油井进行ABC形式的分类（划分A类高产井6口、B类高产25口，A类低效井55口、B类高效井11口，A类高含砂21口、B类高含砂45口，C类高含水井15口），并重新制定不同油井的管理办法，对于高效油井：及时进行地层测试工作，毛细管测压工作、动液面测深工作，判断油井低效是否是地层压降脱气或是供液不足引起的；做好油井的泵效跟踪测试调查和分析工作，对出现异常的，及时分析解决。对于高含水油井：及时做好高含水井的取样分析工作，研究含水变化情况、判断油层来水方向，注意含水矿化度的变化分析，对含盐含菌的地层水应做出相应措施，避免海管或油管腐蚀。对高油气比井：应该进行必要的套嘴调参，或对空放套气的工作；如果气体对油井的动液面有明显的影响，应该控制套压生产。对于长寿井：应认真分析油井的生产历史，及产液、含水变化情况，并对其发
展态势进行科学预测；长寿井应作为日常巡检的重点，予以高度重视，尽量延长其寿命。对于含砂井：应加密观察，密切注意其生产动态，电泵井观察好电流卡片的运行，并做好分析工作，定期检查油嘴，发现刺大及时进行更换。
二是加强制度建设，夯实油井稳产基础。在油井ABC分类管理的基础上，推行层层承包制度。我们根据油井的历史生产情况、目前的生产现状、动态特点，划分承包到队干部、技术干部，责任到人。通过这种层次分明的承包，构建了一个覆盖面广，责任明确，奖罚分明，效果明显的全方位油井管理网络。其次实施油井管理、群扶挖潜重奖重罚制度。在油井管理中，我们牢固树立了“每减少一口躺井，就是作业成功一口井”的观念，提高了对油井管理的认识，不断强化油井管理的基础地位，相继出台了配套制度，严格控制躺井率，对躺井率进行重奖重罚，每降低一个百分点，奖励2000元，每扶一口躺井奖励1000元。同时重奖群扶挖潜的措施油，每增油1吨，奖励20元，直接兑现给当事人。这些措施的实施极大的调动了广大干部职工的积极性，取得了较好的效果，今年躺井率一直控制在1.5％以内，9月份实现了全月无躺井。措施扶躺井6口增油累计达到6939吨；。
三是更新观念，合理控制套压，使油井恢复正常生产。埕岛油田实施高速开发九年多来，地层脱气加剧，因此，控制好套压已成为稳定部分电泵井生产的重要措施。我们根据油井的电流卡片波动情况、日常取样的出液情况、计量情况等，对所有电泵井进行了认真细致的摸底、调查、排队，优选了CB20B-
3、6C-
1、
6B-
2、25D-
2、6A-1等5口油井作为重点控制套压生产的对象。在长期生产管理实践过程中，我们发现同样控制套压，有的油井增油效果较明显，如6C-
1、20B-
3、25D-2井；而有的油井增产效果不明显，甚至出现欠载的现象，如6B-
2、6A-1井。我们分析认为造成这种差别的原因有两点：
1、对于产气量大，产能高，地层能量相对充足的油井，实施间歇放套气能起到较明显的增油效果。一般认为油层厚度>13米，地层能量较高， 处于溶解气驱油前期生产阶段，地层发育较好的油井，实施后效果较明显，比较典型的油井是CB6C-
1、CB25D-
2、CB20B-3井等3口井，累计增油938t。
2、对于产气量大，产能低，地层能量的油井需合理控制套压才能实现油井的稳定生产。通常认为，套压越低对电泵井正常生产越有利，但对于地层发育不理想，脱气严重，生产油气比较高的油井，套压并不是越低越好，而是相反，需将套压控制在合理的范畴内，才能稳定生产，电流卡片运行平稳，这类典型井为CB6B-
2、6A-1井。分析认为，放套气时，原有的动态平衡被打破，在建立新的动态平衡中，地层供液能力达不到井筒环空液面上升速度和正常的泵生产的要求，造成实际油套环空液面的降低，造成欠载停机，泵气蚀，所以控制套压生产起到明显的增油效果。该井通过控制套压实施间开生产，累计增油216t。控制套压的方法改变了原有认识，套压并不是越低越好，合理套压的确定必须根据油井的实际情况决定。
四、突出挖潜增效主题，提高经济运行质量
效益，是企业追求的永恒目标。在工作中，我们始终把效益
放在首要位臵，大力实施管理创效、挖潜增效、科技增效工作。
（一） 创建新型产量与成本模式，实施管理创效工程
为加强班组成本管理，我们积极推行了实物价值化管理。即：以班组为核算单位，将全年的成本考核指标细化后以实物价值的形式层层分解到每座平台，落实到每个班组，采用产量成本倒逼法，将物化指标转化为价值当量，实施日清日结、旬分析、月讲评制度，严格考核兑现，以激发全员参与成本管理的积极性。在具体操作中坚持“两细”、“两定”的办法。“两细”即：第一，细化核算单元。核算单元越细越小越好，能够细化到个人最好。例如：对手套、棉纱等低质易耗品等都细化到每名职工，严格控制；第二，细化成本核算项目，对成本费用推行两级控制，一是生产设备、平台维修等占总成本比例大、可伸缩性较强的费用，由队长负责，根据班组油井产量、措施工作量将费用分解到班组，班组再将费用分解到承包个人，月度考核，奖罚兑现。二是平台的易耗材料费用，我们对每个班组按班次限制最高限额，超罚节奖，对手套、扳手等易耗品一律推行以旧换新。“两定”即：第一，定成本定额标准，把细化了的各个成本项目参考以往消耗的情况，结合目前实际，制定出各项成本的消耗定额标准，标准不能定的太低，太低就容易使奖金失控；也不能定的太高，太高了根本达不到，职工就会失去积极性，我们最后测算下来的成本定额指标，比计划降低4.5%；第二，定成本管理责任人，是控制成本的责权利落实到
班组和个人，增强班组和职工的成本意识和价值观念。
实物价值化管理的推行，使成本管理实现了三个转变：一是实现了物化管理向价值管理转变。以前职工对换盘根、皮带等物化量，只有实物和工作量的概念，没有价值概念，考核上也只是看干了多少活、出了多少力，这些都不能体现职工真正的劳动价值，反映不出班组经济效益，为此，他们将各种物化工作量转化成为价值，折算出钱，打破了以往按工时考核工作量的办法，建立价值形态考核制度，实行价值量化考核。二是实现了事后核算向全过程控制转变。工作中，我们打破以往在核算中都是由队上每月统一核算的模式，将成本分解到每座平台、每个班组和每个职工，班组成为成本控制的主体，建立了“产量成本双轮驱动到逼机制”，为每个班组都建立了成本运行台帐，推行日清日结旬分析制度，对每天发生的成本实行即时结算，杜绝了摊派和滞后结算，每旬度都要进行成本分析，突出了成本的过程管理和超前控制，避免了失控现象，保证了成本指标在预算内运行。三是实现了单一的队控成本向全员参与转变。我们把成本控制的权力下放给每个班组，真正把成本控制的权力传递到每个职工，形成了全员参与风险共担的机制。职工深有感触地说：“以前只知道自己管理多少口油井、多少台设备，干活手里拿的是管钳和扳手，领导让干啥就干啥；现在干起活来手里拿的是成本台帐，心里装的是成本，干的是有效益的活”。
自实施实物价值化管理以来，我队职工的经济意识、效益观
念进一步增强了，积极性和主动性得到了充分发挥。职工围绕降本增效提合理化建议80余条，实施60余条，节约成本30多万元。
（二）建立激励约束机制，深化管理创效活动
为积极推行管理创效工程，我们一直把建立一套行之有效的激励机制，针对以往对职工的工作量一直沿用测算出勤率的考核办法的弊端，在认真总结去年推行的全员考核末位淘汰制度的基础上，我们在职工的考核上进行了大胆尝试，推行了以每天工作量为主，日常考勤为辅的全员量化考核管理法，把职工的思想品德、业务培训和岗位技能测评、劳动纪律、安全环保、工作质量、日常工作等列入考核，按照每位职工实际工作情况由队考核小组和民主管理小组进行考评，并按照考评的分值的高低计算每个人的工资奖金。为突出管理创新创效工作，对职工在平台管理、油井挖潜措施增油等做出突出贡献的予以重奖，今年以来，队上先后对CB4B、CB27A、CB20B等样板平台分别进行1000元的奖励，有力地调动了职工参与管理创效工作的积极性。在此基础上，我们还把每位职工的月度考核进行汇总排名，推行末位淘汰管理。不仅激发了职工的干劲和队伍活力，促进了各项工作的深入开展，而且实现了由人管人向制度管人的过渡。
（三）大力开展群扶挖潜活动
根据地质认识的结论，我们以科技增油挖潜增效为切入点，动员全体职工积极参与油井管理的全过程。一方面积极鼓励技术人员针对平台管理、油井管理等大的方面进行攻关，提高全队的管理水平；另一方面，积极鼓励每名职工针对自己管理的平台和
油水井，群策群力，大力开展群扶挖潜活动。自去年以来，我们以“扶躺井、低效井挖潜、技术革新”等为主要内容，扎实开展了油井管理专项活动，取得明显的效果。1—9月份躺井率一直控直在公司的计划指标内，今年的
2、9月份实现了躺井率为零的好纪录。今年以来，我们又加大了科技增油挖潜增效工作的力度，针对老井管理难度进一步增大的现象，我们采取适时改变电泵排量、调参等措施，有力扼制了油井出砂、脱气现象的发生，在强化老井的日常管理的同时，深入开展了以扼制躺井为主要内容的攻关活动。我们根据油井的电流卡片波动情况、日常取样的出液情况、计量情况等，对所有油井进行了认真细致的摸底、调查、排队，优选了CB20B-
3、6C-
1、6B-
2、25D-
2、6A-1等18口油井作为重点措施增产的对象。先后提出1B-
7、25D-2解堵、6B-2解堵等建议措施60余条，实施后取得增油2012t的好效果，日油水平也一度冲到2700t/d。
今年3月我们对CB6C一口低效井进行课题攻关，采用柴油洗井的措施解决了地层污染难题，获日增油25吨的好效果。通过选题立项活动，不仅为分公司减少了两口躺井而且取得可观的增油效果。我们还积极和分公司地质、工程组结合进行联合攻关，成立作业攻关项目组，CB251A高含水课题攻关组，其中对CB6B-1-2井作业课题攻关取得了日增油50吨的好成绩。自今年4月份以来，没有新井投产的情况下，老井日产量一直稳定在2600吨以上，躺井率一直控制在公司要求指标以内，仅挖潜增效就获得增油3.3万吨的好效果。取得了可观的经济效益，
再创了分公司油井管理的新高。
推荐第5篇：企管集采工作计划
2014年企管中心关于集采的工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团
[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。
2.1 关于集采品种的管理
2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。
2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。
2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及
时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。
2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理
2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。
2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。
2.4 关于库存的管理
2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。
2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。
2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。
2.6 关于款项（含返利）的管理
2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。
2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。
2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。
2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。
2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。
推荐第6篇：采珍集手册
员工手册
哈尔滨市采珍集饮食有限公司
目 录
序言
第一章
企业简介 第二章
行为规范 第三章
岗位职责 第四章
奖惩制度 第五章
安全安保
附则
采珍集员工手册
欢迎加入采珍集。这本《员工手册》将向你讲述采珍集的规模背景，介绍最基本的规章制度，讲解你在采珍集所拥有的基本权力和应履行的义务，帮助你更快的融入团队，愉快的开展工作。各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。
本手册适用于采珍集的正式员工和试用员工。 本手册依据中华人民共和国相关法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为劳动合同的一部分，并因法律、有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。
希望这本《员工手册》伴随你走过采珍集之旅的光辉历程，并成为你的良师益友!
第一章 企业简介
一、公司概况
采珍集饮食有限公司成立于2005年10月，公司的前身是享誉冰城的“士翔餐饮连锁机构”。
1998年总经理于士翔先生在哈市道里区安宁街开办了第一家烧烤店，创业之初，仅有员工4名，营业面积仅50平方米，凭着准确的市场定位、领先的经营理念、卓越的服务品质和人性化的科学管理，在此后的几年时间里，士翔烧烤不断发展壮大，并陆续在道里区安国街、南岗区人和街开办了两家分店，并在2006年统一将烧烤店更名为“士翔串烧工房”。
2006年5月17日在哈市南岗区果戈里大街85号开办了第一家采珍集健康煮火锅店，新店以精湛的工艺、独特的菜品、典雅的环境、优质的服务赢得了消费者的普遍认可和一致好评。采珍集旗舰店于2007年2月14日在长江路96号正式开业。目前，公司旗下共有“士翔串烧工房”“采珍集”“士翔涮库”三个经营品牌，下辖3个烧烤店、2个火锅店、1个火锅烧烤兼营店、1个物流中心和1个浴池，总营业面积近万平方米，拥有员工七百余人。
经过近十年的发展，采珍集由原来的单店经营模式发展成为多店、多品牌、连锁式团队经营管理企业，“绿色、健康、文化、时尚”是采珍集独特的品牌，“服务上追求完美、品质上追求卓
越、价格上让利顾客”已成为采珍集永恒不变的目标。“诚信、拼搏、精英”意识是采珍集每一位员工的必胜信念。
目前，采珍集已成为龙江餐饮行业的中坚力量，正向着东北地区乃至全国最成功的餐饮连锁企业的目标高速挺进！
二、我们的期望
1、顾客的最爱
我们期望给予每一位顾客独特口味的食品，快乐的用餐经
历，并期待顾客的再次光临。
2、关爱伙伴的大家庭
我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有的员工
都能成长发展，并对大家庭及其他伙伴的发展做出贡献。我们也期望将此大家庭拓展到事业上的合作伙伴，包括加盟伙伴，供应伙伴等，同时我们也关爱着社会。
3、领先的市场地位
我们期望永远在市场中领先，拥有最好的人才及足够的财
力、物力，做该做的事。
4、最佳的利润
我们期望保持最佳的获利状态，让投资者愿意支持我们的
成长，我们也期望拥有一流的利润管理能力。
5、顾客导向，员工核心
我们不仅需要倾听与回应顾客的心声，更执着于多付出一些以令顾客更满意。同时员工是我们最宝贵的财富之一，我们以尊重待人，并建立一个互相关心、沟通顺畅和积极向上的工作氛围。
6、坚持质量，追求卓越
我们坚信高质量的服务是成功的基础，不断完善自我，精益求精。
7、回应市场，不断创新
我们永不满足于现状，经常挑战自我与市场需求，追求更优秀的思路与创新。寻求更多、更好的方式方法，更深入了解顾客并对其作出积极的回应。我们不断提醒自己，只有不断前行，做市场的弄潮儿，才能在餐饮业中永立不败之地。
8、讲求诚信，崇尚品德
我们鼓励谦虚、诚恳、脚踏实地、表里如一的人，坚信人格高于一切并以此严格要求自己。
9、双赢思维，坦诚沟通
我们鼓励不同的想法与意见，并努力通过互相了解，寻求
最佳结果。我们坚信坦诚是互相信赖的前提，良好的沟通是合作的基础。
10、积极参与，团队合作
我们在工作岗位上精益求精，并与其他成员精诚合作，互
相提携。
11、重视培训，发展个人
我们坚信教育与培训是最重要的工作，并致力于创造适合
员工发展的环境。
12、奖励成就，表彰杰出
我们及时表彰并奖励对团队作出贡献的员工，将其事迹作
为表率。
三、组织结构
第二章 行为规范
一、员工的主要工作内容
1、依据工作岗位的标准程序及流程为客人提供高品质的产品及服务。
2、亲切自然地欢迎顾客并让他们在餐厅得到好的用餐经验。
3、执行清洁维护工作。
二、三个凡是 四个之前
1、三个凡是：
凡是客人看到的必须是赏心悦目的；
凡是提供给客人使用的必须是安全有效的；
凡是员工对待宾客必须是热情礼貌的。
2、四个之前：
预测宾客需求，要在宾客来店前； 满足宾客需求，要在宾客开口前； 化解宾客抱怨，要在宾客不悦前； 送给宾客惊喜，要在宾客离店前。
三、仪容仪表
我们是餐饮服务行业，整洁的仪容对顾客极为重要，因此在上班时员工必须梳戴整齐，展现专业的服装仪容，我们要求员工特别注意如下事项：
1、着装
① 必须穿戴整洁的标准制服（违反者扣1分，即罚款5元）； ② 在左胸口处佩戴工牌（违反者扣1分，即罚款5元）； ③ 兜内不得存放任何非工作物品（违反者扣1分，即罚款5元）；
④ 着黑色防滑皮鞋（违反者扣1分，即罚款5元）； ⑤ 要求男着黑色袜子，女着肉色袜子（违反者扣1分，即罚款5元）；
2、发须/指甲
① 女性头发应当梳理整齐，不得遮面，如触及衣领必须绑紧在后面并固定，只可戴黑色头饰或公司规定的头饰（违反者扣1分，即罚款5元）；
② 男性不可蓄须，前发不可过眉，侧发不过耳，后发不可越领（违反者扣1分，即罚款5元）；
③ 手指甲应与指尖肉平齐（违反者扣1分，即罚款5元）； ④ 不可涂有颜色指甲油（违反者扣1分，即罚款5元）；
3、化妆
① 女性须化淡妆，迎宾员须化浓郁的彩妆（违反者扣1分，即罚款5元）；
② 员工切忌使用过浓郁、刺鼻的香水（违反者扣2分，即罚款10元）；
③ 员工上岗前禁止吃有刺激性气味的食物如：葱、蒜等（违反者扣2分，即罚款10元）；
1、饰品
① 工作时不可佩戴手机（违反者扣10分，即罚款50元）特殊岗位人员除外；
② 根据卫生要求，在工作期间不可戴任何首饰及时装手表，只有在顾客服务区域的员工（服务员、收银员、迎宾员）可佩带手表、及一副穿孔的耳钉，但不可佩带夸张首饰及戒指（婚戒除外）（违反者扣2分，即罚款10元）；
2、卫生/礼貌
① 在开始工作前、休息后回到工作区域或任何手可能变脏的时候，必须洗手消毒（违反者扣2分，即罚款10元）；
② 如果员工患有传染性疾病，如重感冒、传染性眼炎等，餐厅管理人员有权要求员工暂不上班，待完全恢复健康后再开始工作（有病不上报者扣10分，即罚款50元）；
③ 在服务、工作、打电话和与客人交谈时，如有人走近应立即示意，以表示已注意到他的到来，不得无所表示等客人先开口（违反者扣10分，即罚款50元）。
第三章 岗位职责
一、迎宾员岗位职责
1、负责接受宾客的电话预定和当面预定，熟知订餐单位（个人）的名称、时间、人数及台位安排情况，注意记住客人的特别活动及特殊要求，做好记录并负责落实；
2、负责餐厅的迎宾工作，合理安排餐位，对特殊的客人提供相应的服务；
3、熟悉菜品、酒水知识和服务流程，随时为客人提供服务；
4、熟记常客的姓名、工作单位、通讯方式，对于他们的到来要致以热情的问候；
5、开餐期间，随时掌握餐厅人数、桌数等情况，及时做好记录；
6、在餐厅满座时，要安顿好候餐的宾客，做好外厅的安排工作，并及时到餐厅巡视是否有空台和已买单的桌数；
7、对宾客提出的意见或建议，要耐心听取，能解决的要及时解决，不能解决的要及时向领导汇报；
8、负责将宾客礼貌的送出餐厅，并向宾客道别；
9、负责做好责任区内的卫生工作；
10、认真填写VIP登记表并在第一时间送到各部门领导手中；
11、晚班人员负责统计当日桌数报表，以及每日客情的录入；
12、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
二、餐厅服务员岗位职责
1、负责做好餐具、服务用具的卫生清理工作；
2、负责责任区的环境卫生工作；
3、负责餐桌摆台，备好所有调味品及备品；
4、熟悉本店经营酒水的产地、口味、价格、容量等情况；
5、熟悉本店经营菜品的名称、主料、配料、烹调方法、时间、口味，并掌握菜品的正确服务方法；
6、按酒店的服务流程为宾客提供标准化服务；
7、妥善安排客人就座，注意客人的用餐情况，及时为客人更换餐具、清理台面；
8、认真检查、核对客人的结单，保证准确无误；
9、负责餐后的卫生清理工作，及时翻台，做好迎接下一桌客人
的准备；
10、遇到客人提出的建议或投诉，应及时解决并向领导汇报；
11、认真做好交接班工作，协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
三、收银员岗位职责
1、负责餐厅的收款业务，在收款结帐时做到迅速、准确；
2、掌握现金、支票、外汇支票、信用卡、签单等的结帐方法和结帐程序；
3、遇到疑难账务，要耐心向顾客解释，不为顾客保管现金，如顾客有需要，及时报告财务主管；
4、熟练使用电脑收银系统，按标准收银流程完成收银工作，并熟悉电脑的用途及保养方法，发现异常情况要及时联系工程部进行维修，确保正常使用；
5、严格执行财务制度，提前准备好备用金，保存好所有帐单并交财务部以备核查；
6、每天营业结束后，统计当天营业收入，填写餐厅营业日报表，并及时上交财务；
7、熟悉餐厅各类酒、菜、饮料的价目，并熟记代码；
8、做好交接班工作，并做好交接日记，不得向无关人员泄露有关酒店营业收入的情况和数据；
9、每天与吧员搞好吧台内外区域的卫生，并监督员工接打私人电话；
10、收款时要做到钱数往来两清，顾客交款要看清票面、验明真
伪、清点数目；
11、吧台区域禁止他人进入，不准无关人员私动微机，如离开岗位要锁好钱柜；
12、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
四、吧员岗位职责
1、负责出库当天营业所需酒水及烟类；
2、保管好付酒单，为客人提供迅捷、热情的服务；
3、正确操作设备，并负责设备、设施的日常维护工作；
4、及时检查酒水的保质期，杜绝过期酒水的销售；
5、严格执行见单付酒水的规章制度，提醒服务员积极向宾客推销新进酒水；
6、认真填写销售报表，保存好当日所有的酒水单，交财务部以备核查；
7、熟练掌握各种酒水知识，了解酒水的产地、价格及特点等；
8、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
五、各加工间厨工岗位职责
1、每日清理好自己分担区域的卫生；
2、按酒店规定的相应工作流程工作；
3、保证出品质量，及时供应，遵守先进先出原则；
4、清洁工作区域，保证第二天的正常运营；
5、按标准闭店程序收市；
6、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
六、传菜员的岗位职责
1、保证餐具在营运高峰时的周转供给；
2、准备好开餐前各种菜式的佐料及传菜用具，在营业前各楼层备好清汤、菌汤，配合厨师做好上菜前的准备工作；
3、上菜前检查餐具是否完好，督导、检查菜品及肉品的质量；
4、积极配合服务员，做到传递菜单迅速，走菜快捷；
5、按照上菜顺序，准确无误的传菜；
6、妥善保管订菜单的记录，以备复核；
7、协助服务员撤换餐具，负责规定范围内的卫生工作；
8、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
七、卫生员岗位职责
1、按计划实施日常卫生工作，保证日常卫生质量；
2、爱护各种使用工具，节约各种清洁用品，杜绝浪费；
3、维护好所有设备、设施，保持好工作区内的环境卫生；
4、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
八、保安员岗位职责
1、负责对顾客车辆的摆放及管理；
2、负责员工上、下班及销假的考勤打卡及检查；
3、负责本班次区域的卫生清扫工作；
4、负责对倾倒垃圾及破损物品的检查；
5、负责对供应商及进返货情况的检查；
6、负责对工程作业的安全检查；
7、定期巡查全楼，对水、电、煤气等进行安全检查；
8、负责办公区域的安全检查；
9、负责开业前通勤出口人员出入管理和闭店前人员的清场工
作；
10、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
第四章 奖惩制度
一、目的
为了促进员工的自律,建立员工的行为标准,确保公司的经营有效地达到预期的目标,保证向顾客提供优质的服务,同时也为各部门主管提供一个公正、公平的纪律与奖惩标准，特立以下条例。
二、奖励
1、通报表扬
有如下情况者公司将给予通报表扬，同时获得公司给予的奖励：
①妥善处理客户关系，为公司争得荣誉者； ②爱护环境、维护设施、设备表现突出者； ③提出节能降耗建议、并付诸实施取得良好效果者； ④为增加企业经营效益做出突出贡献者； ⑤提出合理化建议被采纳并取得明显效果者； ⑥拾金不昧者；
⑦及时发现并排除安全隐患，为企业挽回损失者； ⑧对损害企业形象的行为及时制止者。
2、最佳员工
餐厅每月评选最佳员工，当选员工记入员工个人档案，同时获得餐厅颁发的纪念礼品。
三、处罚
处罚分经济处罚、劝退、开除。
经济处罚：按罚单扣分制体现，每扣一分经济处罚五元。
1、轻微违纪
在工作中有以下轻度违规行为者，公司将给予扣2分（即扣10元）的经济处罚：
① 见到领导或其他部门同事无问候语者； ② 员工之间互无礼貌用语者； ③ 工作期间在餐厅内哼歌、吹口哨者；
④ 工作时间在他人部门逗留、闲逛、闲聊者； ⑤ 下班后在店内逗留者； ⑥ 工作期间打瞌睡者； ⑦ 责任区内卫生两处不合格者； ⑧ 上下班不走员工通道者； ⑨ 见到顾客不问好、不礼让者；
⑩ 未经主管经理批准使用店内器具、设备、设施者； ⑪ 工作态度不认真者；
⑫ 无故不按时参加早晚例会或不出早操者； ⑬ 工作期间打闹、嬉笑者； ⑭ 工作期间做与工作无关的事情者； ⑮ 随地吐谈、乱抛杂物者； ⑯ 上岗期间倚靠、做小动作者。
2、中度违纪
在工作中有以下较重违规行为者，公司将给扣5分（即罚款25元）的经济处罚：
① 借口忙于其他工作，怠慢服务者，对被服务者有失礼行为者；
② 工作期间未经批准私自会客者；
③ 在营业区域内争论、大声喧哗、影响顾客用餐者； ④ 私自调班，未影响餐厅正常营运者；
⑤ 未经批准在本企业任何店面消费或陪亲友就餐者；
⑥ 客人进入客人禁区未及时制止或不礼貌制止者； ⑦ 下班后不关灯、不锁门、未切断电器电源但未造成损失者；
⑧ 发现公司物品损失、事故隐患或突发事件不及时上报者； ⑨ 对各种轻度违纪行为包庇纵容者； ⑩ 员工穿着制服使用客用卫生间者； ⑪ 工作中硬性推销、造成顾客不满或投诉者； ⑫ 工作中有浪费行为者；
⑬ 工作时间吸烟者或在非指定吸烟区吸烟者； ⑭ 损害企业设备设施，但情节较轻者，重者重罚或开除。
3、严重违纪
在工作中有以下严重违规行为者，公司将给予扣10分（即扣50元）的经济处罚：
① 无病装病，骗取假条者；
② 发现事故隐患或企业财务受损、遗失，不管、不汇报者； ③ 省略服务程序或服务操作不规范造成不良后果者，因服务质量造成客人投诉者；
④ 因人为保管不当导致食品出现腐烂、变质等情况，除按价包赔损失外，同时追加罚款；
⑤ 违反安全守则，造成轻度后果者；
⑥ 其他造成餐厅损失的情况，在正常赔偿之外，同时追加罚款；
⑦ 无故调班，对餐厅营运产生影响者。
注：如情节极度严重或累犯，公司可对其加重处罚，直至开除。
四、员工申诉
1、说明：
① 员工可采取书面形式对事情经过以及个人想法进行表述，投入总经理信箱；
② 员工可以按程序的要求通过电话预约，当面向人力资源部经理申诉；
③ 员工反应要客观，切合实际，从工作角度出发，以大局为重；
④ 员工在受主管领导处分或不知如何与领导沟通意见时可拨打电话82802220，咨询如何与部门经理进行沟通。
2、你认为主管经理的处罚不合理、你的处理方法和时间
如下：
① 条件：如果员工在工作中受到部门主管经理的处罚或处分时，员工认为不合理或被误解了，可事后找主管沟通说明事情发生的经过。
【注】你的主管经理处罚你时无论对错，如果当时你的主管经理不想听你的解释，你应该马上接受，不可要求领导当时必须听你的解释或给你答复，否则算你放弃了事后的上诉权
并追究你顶撞领导的纪律处分。
② 时间：必须是被处罚4小时后或主管经理不忙时再向主管说明处罚不合理的原因。
③ 结果：如果主管经理保持原处理意见或重新处理的结果员工认为还不满意，可向人力资源部经理上诉。
【注】无特殊原因24小时内如不找主管经理沟通意见，24小时后算认可主管经理的处罚。
1、向人力资源部经理上诉的条件、时间和结果：
① 条件：必须是被处罚后，员工和主管经理沟通过意见后，认为主管经理第二次处理不合理的，人力资源部给予再次处理。
【注】员工没和经理事后沟通的处罚事件，员工无权向人力资源部上诉，人力资源部也不给予处理。
② 时间：必须是被处罚24小时后、48小时内的事件人力资源部给予处理。
【注】24小时以内的事件，人力资源部不予以重新处理，无特殊原因超48小时的事件，算员工放弃上诉权，人力资源部不予以处理。
③ 结果：对人力资源部的处理结果不满意的可向总经理上诉。
2、向总经理上诉的条件、时间和结果：
① 条件：必须是人力资源部处理过的事件，员工对人力资
源部处理结果不满意的，总经理给予重新处理。
【注】员工没有经过人力资源部处理的事件，员工无权上诉，总经理不予以处理。
② 时间：必须是人力资源部处理后的、事件发生48小时内的事件总经理给予重新处理。
【注】事件发生时间超48小时后，算员工放弃最后上诉权，总经理不予以处理。
③ 结果：总经理的处理意见为最终处理结果。
第五章 安全安保
一、预防火灾
1、不要将易燃易爆品、杂物存放在热源（灶台等）和电源插座附近；
2、不要使用、多用电源插线板和明线作为设备的永久电源及电源线；
3、餐厅内不允许吸烟；
4、餐厅每日闭餐后必须由值班管理人员协同保安人员对餐厅
存放的液化气容器、营业区与生产区的设备关闭情况进行检查；
5、餐厅定期进行疏散演习；
6、餐厅员工要熟悉紧急疏散路线图，定期检查紧急出口指示灯；
7、随时保证消防通道畅通无阻；
8、电源室内严禁存放任何物品；
9、液化气钢瓶要使用铁链固定在墙壁或地板上；
10、定期检查灭火器保质期，确保消防设施完备无损，明确知晓灭火器的存放位置；
11、学习灭火器和其他消防设施的使用方法；
12、邀请消防专业人员对餐厅员工进行消防安全培训。
二、上下班安全
1、安排开店、收市员工排班时间，考虑其路途的远近和使用的交通工具；
2、深夜下班尽量结伴回家，夜间请勿结伴出游、女员工由保安人员或主管人员护送；
3、尽可能预先安排家人在餐厅外、公共汽车站处接送；
4、视情况需要，收市员工下班到家后，可打电话给餐厅报平安；
5、遵守交通规则，注意交通安全，特别注意走人行道；
6、勿携带、佩戴贵重物品上下班，请尽量不要在清晨或夜晚使用提款机；
7、当陌生人靠近时，不要与其交谈，不要盯视对方，不要接触物体，不要搭乘陌生人的交通工具；
8、对周围的环境及人保持警惕，若发现有人尾随，保持镇定，并迅速跑到人多的地方或者报警；
9、遇到意外事件，保持冷静，随机应变，确保人身安全。
三、正确使用清洁用品
1、使用清洁用品后，请立即洗手消毒；
2、避免清洁用品与食品、容器有任何交叉污染；
3、严格遵守所有清洁用品的使用说明，进行安全储存和使用；
4、严禁所有清洁用品容器敞开放置，禁止将清洁用品存放在未标识的容器中；
5、禁止将喷雾容器靠近热源存放（此类清洁物品处于受压状态，容易爆炸）；
6、使用喷雾剂时远离眼睛；
7、安全处置所有清洁用品和容器；
8、随时处理溅出的清洁药剂；
9、餐厅只使用认可的清洁用品；
10、当餐厅员工使用危险性的清洁用品时，必须穿戴保护性的配备，如手套等；
11、清洁剂存放方式和位置正确，使用后应立即归位。
四、食品安全
1、遵守正确的消毒流程，经常清洗并消毒双手；
2、所有储存的食品必须有包装且覆盖；
3、若食品已超过保质期或腐坏，必须立即丢弃或密封好后加上标签、日期、禁止使用；
4、用于生产区、洗手间和服务区的清洁抹布、拖把和水桶要有明显区分；
5、清洁用品的存放方式和位置正确：
① 不与食品存放在一起或放在食品上方，不存放在食品或顾客接触到的区域；
② 不存放在高于1.5米的地方；
6、所有货物必须存放在离地15厘米的货架上，离墙5厘米，物与物之间保持2.5厘米的距离；
7、确认所有冷冻、冷藏产品储存的温度适宜；
8、所有悬挂在产品、物料、盛装容器以及食品区上的照明设施皆用塑料罩、盖加以保护，防止碎玻璃落入产品中；
9、不得将成品储存于危险温度区（危险温度区=低于5℃或高于60℃）；
10、刀、沾板、器皿未经清洗和消毒不得使用；
11、员工有良好的个人卫生习惯；
12、带病的员工不要坚持上班；
13、手部有伤口或划破处的员工必须使用创可贴和一次性手套；
14、餐厅内禁止储存杀虫剂；
15、处理生食的工具应与处理熟食的工具分开，防止交叉污染；
16、在生产区不佩戴个人的小型装饰物（如耳环、戒指），进入
生产区的人员必须佩戴帽子。
五、防止割伤
1、防止被刀具割伤
① 使用工具时，采用正确的方式，注意自我保护； ③
请使用正确的工具打开纸盒； ④
在水平台面上切割物品；
④ 不要抓取坠落的刀； ⑤ 用安全剪刀开启食品袋； ⑥ 在分割物品时要小心手； ⑦ 切勿将刀留在水槽中；
⑧ 使用完刀具后，请将刀具放回刀架或固定处。
2、防止被金属罐头割伤
① 小心开启罐头；
② 处理金属罐头或金属盖时易伤手；
③ 金属罐头盖如未用纸巾包好全部边角，不可放入垃圾箱。
3、防止被其他物品割伤
① 进行常规清洁或维护时容易发生割伤；
② 例行检查设备有无锋利边缘，如有，用刀锉平或用保护带遮盖；
③ 禁止手拿物体切割，必须使用沾板； ④ 禁止将手伸进设备内看不见的地方。
4、正确使用玻璃器皿和瓷器
① 禁止将冷液体倒入热玻璃杯和水罐； ② 禁止将其他器皿放入玻璃杯和水罐；
③ 例行检查玻璃器皿和瓷器有无碎片和裂缝，如发现碎片和裂缝，立即用纸包好，丢弃。
5．防止被切片机割伤
① 将待切割产品放入切片机时，切记要将固定手柄扣牢； ② 使用前，关闭刀片，以保证安全； ③ 清洁切片机时，小心操作设备。
六、防止灼伤
1、餐厅灼伤最为普遍的原因是
① 50%的与热油有关；
② 30%发生在清洁热设备或使用化学物品时； ③ 13%因热水导致。
2、预防烹制食品时灼伤
① 依照在热液体和热表面周围操作的程序； ② 保持地面清洁干燥，防止在热油旁滑倒；
③ 转移热物品时切记警告附近的人要当心； ④ 烹炸或拿取热物时使用隔热手套； ⑤ 不要将水倒入高温的油内，以防止油溅出。
3、预防清洁时灼伤
清洁厨具时，使用手套等防护装置。
4、预防服务时灼伤
① 拿热产品时注意保护手部，湿抹布或湿手套可导热，它们无法防止灼伤；
② 拿取热物时，应使用标准工具或隔热手套；
③ 上菜撤台时遵守操作标准，避免不当的操作导致灼伤。
5、处理热油与厨具时，请务必穿戴好防护用品
6、请按照标准流程使用与存储清洁用品
七、防止撞伤、背部受伤
1、防止撞伤
① 工作时请留意四周人及事物的状况；
② 在大厅工作时，请多关心并协助老人及残障人士的行动，并留意餐厅中小朋友的活动；
③ 定期检查餐厅的设备、设施状况；
④ 开关门时请小心留意周围状况，避免撞伤他人。
2、防止背部受伤
① 搬抬任何物体前，先了解其重量； ② 尽量靠近搬运的物体；
③ 最重的物体至少离地30厘米存放，以便于抬取； ④ 搬运重物时请使用腿部力量，避免使用腰部力量； ⑤ 搬运大量重物时，请寻求帮助； ⑥ 使用正确的搬运工具，如手推车。
八、防止滑倒、摔伤
1、保持地面干燥；
2、拖地时，放置提示牌
3、内部走廊、柜台和用餐区畅通无阻且不油腻、不潮湿、以防滑倒；
4、检查餐厅外围，及时处理油腻或潮湿的地面，以防发生跌滑现象；
5、保持餐厅内外地面的平整，确保地砖不破损；
6、按照营运标准，及时清理打翻的产品；
7、在门口处和洗手台处放置地垫；
8、取高处物品时使用梯子，不要跳起或用夹子，使用梯子前，确认梯子状况良好，并请同事帮扶梯子，以防摔倒；
9、确保用正确的方法和工具来清洁地面；
10、厨房拖把不可用于清洁大厅地面；
11、椅子不可用于站力、攀爬，以防摔倒；
12、搬运物品上下楼梯时，请不要挡住视线，注意地面状况，以防摔倒。
九、防止偷窃
1、以身作则，为工作伙伴们树立良好的品行典范；
2、绝对不要容忍和忽视任何偷窃行为；
3、任何偷窃都会伤害到我们的顾客、你的工作伙伴，还有你自己；
4、看到工作伙伴有偷窃的念头，赶快劝他悬崖勒马；
5、记住：“飞钱”、“飞单”都是偷窃行为；
6、上班时不要携带大量现金及贵重物品，更不能存放在更衣柜内；
7、保管好自己的个人财物；
8、餐厅做好预防措施（标示牌、提示牌的粘贴，员工的提醒）；
9、随时随地提醒顾客注意他们的财物安全；
10、招呼潜在窃贼会让其意识到可能被认出，从而制止盗窃行为；
11、看到顾客中有小偷时，提醒顾客注意安全防范；
12、发现偷窃行为，立刻通知餐厅管理人员，不要试图阻止行窃者，因为有可能导致人身伤害发生。
附则
一、企业可根据发展需要随时修订本手册的各项条款；
二、凡企业之员工，均应熟读本手册，离开企业的员工应将手册交回，如有遗失或损坏赔偿工本费50元；
三、手册涉及到的有关问题，最终解释权归总经理办公室所有。
推荐第7篇：企管集采工作计划
2014年企管中心关于集采的工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团
[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。
2.1 关于集采品种的管理
2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。
2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。
2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及
时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。
2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理
2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。
2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。
2.4 关于库存的管理
2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。
2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。
2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。
2.6 关于款项（含返利）的管理
2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。
2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。
2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。
2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。
2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。
推荐第8篇：采砂工作汇报
**市人民政府
关于河道采砂治理工作情况的报告
——2014年8月6日在市人大四届人大第十三次常委会议上
市水利局 局长
尊敬的主任、各位副主任、各位委员：
我受市人民政府的委托，作关于河道采砂治理工作情况的报告，请予审议。
自市四届人大第六次常委会听取我局代表市人民政府所做的关于河道采砂管理工作情况报告，并提出具体的整改意见后，我局即会同市政府相关部门，按照市人大常委会的整改要求和市政府的具体安排部署，开展了扎扎实实的河道采砂专项治理工作，并取得了明显成效。现将有关工作报告如下：
一、我市河道采砂的基本情况：
根河市地处大兴安岭林区深处，境内河流众多，主要河流有根河、激流河、得耳布尔河等。由于大兴安岭“两山夹一沟”的地形地貌和历史上邻水而居所形成的城镇布局，使得每个乡镇都邻近比较大的河流，有的乡镇还形成了河流穿城而过的格局。河水的冲刷，造就了大量的砂石资源。低廉的成本、便捷的运输优势，使得我市基础设施建设所需的砂石基本上都采自邻近城（镇）区的河道内。因为市区基础建设任务相对其他乡镇要大得多，因此，根河（市区）段采砂量相对也就较大，所引发的争议和矛盾也较大。 为加强对河道采砂的管理，我市早在上世纪80年代就组建了河道堤防管理站（砂石管理站），并于2008年由自收自支事业单位转变为财政全额拨款单位。河道堤防管理站隶属于市农牧业水利局，机构规格为正股级，属财政全额拨款事业单位，现有编制10个，实有人员10名。其中正副站长3名、财务1人、水政监察员4名、堤防管理员2名。
由于我市河道堤防管理站人员编制有限，经费、交通工具短缺，对全市采砂行为进行全面监管存在一定困难。因此，我市的做法是，对乡镇的采砂行为，授权乡镇政府进行全面管理，我局对其进行业务指导。如遇到较大的问题，则由市堤防管理站会同乡镇政府共同处理。
为加强对河道采砂的管理，维护河势稳定，保障防洪安全，使河道采砂逐步走向科学、依法、有序开采的轨道，根据呼伦贝尔水利局的统一部署，2010年，我局组织编制了《根河市河道采砂规划（2010—2015）》并经呼伦贝尔市水利局和根河市政府批准。《规划》根据我市河道采砂的实际，划定了开采期、禁采期、开采区、禁采区。近几年，我局都是依据些规划进行采砂管理。
二、深入开展河道采砂专项治理工作
2013年“7.28”特大洪水之后，针对部分居民群众反映的河道采砂管理不规范的情况，特别是市人大四届六次常委会提出整改意见后，市政府高度重视，先后两次召开有市农水、工商、税务、公安、住建、国土、综合执法等相关部门和采砂业户参加了的专门会议，研究部署进一步加强河道采砂和河道堤防管理工作。会议明确要进一步规范和加强对河道采砂的管理，并要求市政府各职能部门要各司其职、密切配合，确保将整治行动落到实处。要求各采砂业主要规范采砂行为，要按照相关要求，办理采砂企业工商和税务登记，执政采砂并按规定缴纳各项税费。会后，市政府下发了专门文件，对切实加强河道堤防管理提出了明确要求。
会后，市政府下发了《关于切实加强河道堤防管理的紧急通知》，对河道采砂和堤防管理提出了如下要求：一是主汛期内，任何单位和个人不得进行采砂作业：二是任何单位和个人不得侵占、毁坏堤坝，不得从事妨碍堤坝安全的作业：三是对于需要运输现堆放在堤坝附近砂石的，运输业主必须首先向市河道堤防管理段提出书面申请，经河道堤防管理段批准后，许可进行运输。严禁不经允许擅自经堤坝运输砂石；四是运输砂石车辆载重吨位必须严格控制在10吨以下；五是砂石运输必须在主河道水位降至安全水平以下、堤坝比较干爽的情况下进行；六是遇降水堤顶出现泥泞时，必须立即停止运输砂石；同时，禁止除防汛以外的任何车辆通行；七是砂石运输完毕后，业主必须清除上堤便道，添平运输车辆碾压辙痕，恢复堤坝原貌；八是任何单位和个人，必须严格遵守相关的法律法规，接受堤防管理人员的依法监管。对于不遵从法律法规，不执行堤防管理人员管理行为的，将按有关规定严格处理。 为将市长办公会议的部署落到实处，市农水局加大监督检查工作力度。堤防管理站实行了岗位责任制，将所负责的堤防分段落实到每个堤防管理人员身上，并明确了一岗双责：即堤防管理和采砂管理同时负责。建立健全了河道检查与巡查制度，加强了对举报和信访反映的违法采砂情况的查处，做到了现场监管、巡查检查记录清楚。
针对主汛期过后，个别单位和人员私采和偷采行为时有发生的现象，市堤防管站加强了行政执法力度，采取弹性工作时间制，不定时对河道进行巡查，对发现的个别偷采现象，发现一起制止一起，确保了《规划》和市政府各项要求落到了实处。
经过集中整治，私采滥采、砂石占用河道随意堆放、重载车违规在河堤上行驶等问题得到了有效遏制，有力地维护了我市的河道采砂秩序。
三、严格河道采砂规范化管理，进一步巩固专项治理成果 为进一步巩固专项治理成果，严格规范河道采砂管理，市农水局根据《根河市河道采砂规划（2010—1015）》，结合当年采砂需求实际，制定了《根河市2013年度河道采砂规划》。《规划》确定了市区内通过采砂疏浚河道，确保下年行洪安全和规范采砂行为、持证采砂和切实加强执法力度的总体指导思想。
通过实地踏查和对来年市政建设需要预测，规划确定2013年度总采砂量控制在5万立方米以内。规划划定了重点水源保护区、水文保护区、人口与桥梁密集区和桥梁保护区4个禁采区域，确定根河堤防四个河段河南岸为可采区。明确了严格实行先办证后采砂和保证金制度，要求采砂业主必须按《河道采砂管理条例》的程序和要求，办理采砂许可证，明确采砂时间、采砂地点、采砂规模、堆放场地、恢复措施并缴纳管理费和恢复保证金后，方可进行采砂作业。采砂作业完成后，能及时平复砂坑、平整修复堤顶等因采砂作业造成的破损的，退还保证金。否则，保证金不予退还，用于相关设施的修复。
一年来，我局严格按照规划确定的禁采区、禁采期，严格规范采砂行为。全年我局共发放采砂许可证6本，每户收取采砂保证金1万元，用于保证采砂结束后的现场清理工作。2014年3月，通过排查发现，根河市区段堤防外侧有部分采砂户堆放砂石、有部分采砂弃料、弃坑未平整。为保证汛期行洪安全，市堤防管理站及时下发了限期整改通知书，明确要求河道管理范围内的采砂主停止河道采砂行为，并在规定时期前，针对采砂遗留的弃料、砂坑进行清理整治，将河道内的砂石全部转运到其它地方。为确保此项工作落到实处，工作人员多次深入现场监督，使得这项工作得以顺利进行，汛期来临前，堆放在河道内的砂石全部转运完毕。经过为期1个月的治理，采砂区都基本恢复了原貌。
一年来，我局按照《关于切实做好河道采砂管理工作》（内水建【2014】37号）的文件要求，建立健全了河道采砂监督检查制度，加强行政执法力度，采取明察与暗访相结合、日常监管与专项打击相结合等方式，不定时对河道进行巡查，对发现的个别偷采现象，发现一起制止一起，确保了市政府各项要求落到实处，保障了我市人民群众生命财产安全。
四、制定规范性文件，对河道采砂实行法制化管理 2014年，为进一步加强河道管理，保障河势、堤岸稳定和防洪安全，维护良好的生态环境，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《内蒙古自治区河道采砂收费管理办法》、《呼伦贝尔市采砂管理办法》等有关法律法规规定，我局结合本地区实际，制定了《根河市河道采砂管理办法》，准备以市政府的名义颁布发行。《办法》划定了可采区和禁采区。要求采砂业主必须严格实行先办证后采砂和保证金制度，按程序和要求，办理采砂许可证，明确采砂时间、采砂地点、采砂规模、堆放场地、恢复措施并缴纳管理费和恢复保证金后，方可进行采砂作业。采砂作业完成后，能及时平复砂坑、平整修复堤顶等因采砂作业造成的破损，退还保证金。否则，保证金不予退还，用于相关设施的修复。
按照国务院有关政府机构规范性文件制发的有关规定，凡是以市政府名义发布的规范性文件，必须报上一级政府法制办审核通过。目前，该办法正在协调落实中。
五、河道采砂管理工作口存在的困难和问题
1、由于我市地处大兴安岭国有林区，地表基本都为林地所覆盖。在国家对森林资源管护力度逐年增大的背景下，破坏森林资源开采砂石几不可能。因此，近年来，我市市政等基础设施建设所需砂石基本上都来自河道。即使是河道，除临近城（镇）区部分外，大部分也在林业局的施业区内，被森工企业视做林地管理。这就使得采砂业主不利不在有限的河段内采集砂石，形成了野蛮开采、无序开采。随着我市基础设施建设力度的加大，对砂石资源的需求日益增加，基础设施建设需求同规范砂石管理的矛盾日益突出。
2、我市的采砂业户基本上都为个体业主，规模小，实力弱，大部分不具备注册工商企业的条件，规范管理难度大。
3、堤防和砂石管理专业人员少，交通工具短缺，缺乏必要执法能力和手段。
六、下步工作打算
1、继续严格严格执行《中华人民共和国河道管理条例》和《河道采砂管理条例》，进一步规范河道采砂管理行为，巩固专项治理成果。
2、结合2015年全市砂石需求预测，制定《根河市2014年度河道采砂规划》，对采砂进行规范化管理。协调林业资源管理部门，共同划定河道采砂可采区，实现基本建设需要、砂石资源管理和森林资源管理三方利益均衡。
推荐第9篇：集采中心工作总结（推荐）
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2017年集采中心工作总结
在过去的2017年，经过物资部领导的支持及各项目部物资工作同事的积极配合，集采中心完成了一公司领导下达的各项集中采购任务，确保了现场二三项料物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：
截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共计发布了293条询价公告，已经下单采购成功的计253单，总成交额为392.55 万元，网络采购降低额达91.70万元。
一、2017年工作的具体做法和经验总结
一公司物资部经广讯通把各项目采购计划传至集采中心，收到采购计划后首先要认真审核，对计划提报内容描述不清、信息不全的及时与计划提报单位物资人员沟通，轻微不合格的，沟通后由我们对计划加以完善后发布；严重不满足采购条件或要求的，注明情况，退回计划申请人修改后重新申报，杜绝了因计划提报不详发布后造成所购非所需的的后果。
接下来发布询价单，我们需要从报价供货商专业化和综合化选择角度考虑，把审核过的计划按类别进行分包，制作模板，逐条发布。
然后是性价比甄别：在报价截止时间到期后进行筛选。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。这项工作涉及到几个细节： 1）对比不同报价商的报价，查看有无不平衡报价，有必要时与报价商电话沟通；看是否在产品规格型号等问题上存在理解上的分歧，如有必要，还需网上查询同类商品的相关信息，看会不会有所需与所供不符的情况发生。
2）确定合适供应商后，再次进行谈判，尽可能地降低成本。
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3）确认报价商在票据、物流、售后等方面的情况符合要求。 4）填制“物资网络采购结果审批表”，上报物资部审批。
5）收到审批回复下单后，将每一单的“电子申请表”、“物资网络采购结果审批表”和“下单截图”等信息汇总整理打包，经广讯通传递到公司财务部。同时把因故网采失败的审批单传至计划申请人，启动线下采购审批程序。
6）我们要在估计项目部收到货以后，主动打电话询问现场，供货商所供物品数量和质量，到货时间及其他服务情况怎么样，同时做好文字记录，为后续甄选采购好做资源储备。如果这中间出现数量和质量有问题，还需联系供应商协调解决退换货相关事宜，解决不了的，找相关部门协助解决。
7）收集、统计、汇总、上报一公司网采季度报表。季末收到行管部、科技部报来的本季度日常办公用品和电脑及检验测量装置的网络采购数据后，我们要与集采中心的采购数据按照项目部分类汇总统计，编制一公司网采季度报表并上报集团公司物贸公司和一公司物资部。
二、2018年工作的基本思路、安排和措施
1）学习，继续学习。所购物资品种繁多规格各异，作为采购人员不可能样样精通，但需要我们不断学习，通过各种渠道学习了解不同物资规格，品质等级，价格的差异；找时间走出办公室走向市场，了解所购物资的情况，全面提升自身专业知识水平，力争采购绝对质优价低，提高工作效率，降低工程成本。
2）进一步完善采购信息数据库，完善数据库中交易内容：各项目部所报计划的单号，所采购物资的明细，参考报价，成交价格，交易时间，到货时间等等，只要现场提供所购物资的计划单号，物资品类，我们力争能在第一时间做出反应。
对供应商进行编号，做好交易的记录，这些记录中包括中标，交货，履约
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等情况；建立回访制度，了解供应商履约情况。全面了解供应商，在此基础上根据供应商的资信整合市场采购资源并经常更新，保持动态平衡。
3）一年来，尽管我们做出了努力，但工作中依然存在着不足，今后我们要拓宽思路，求真务实，加强工作统筹。根据领导的年度工作要求，把各项工作有机地结合起来，进一步理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效，加强工作作风培养。
集采中心
2017.11.23
推荐第10篇：西南分公司集采工作
2012年西南分公司物资集中招投标采购
管理工作的汇报
2012年初，集团公司给西南分公司下达了物资集中采购计划2亿元的指标。为了全面推进集团公司物资集中采购管理，降低物资采购成本,落实2012年集团公司所有在施项目全部推行物资集中采购供应管理模式，实现集团公司全年物资集中采购额50亿元，集中采购供应额占到自行采购供应总量的70%以上，西南分公司结合自身施工实际情况，制定并给各项目部下达了关于《落实2012年物资集中采购工作》的通知，主要采取的措施如下：
一、提高认识，确保落实。各区域项目部要认真组织，健全机构，落实人员及责任。根据集团公司要求，今年不仅要在提高物资集中采购“量”，还要在物资采购的“质”上下功夫，切实降低采购成本，提高企业经济效益。分公司也将根据分公司两会精神，加大各区域物资集中采购工作的监管力度，要求各项目要及时上报采购计划，分公司将及时介入并组织参与主要物资的招标工作。提高物资采购的集中度，发挥集中采购的批量和规模优势，提高集中采购的覆盖面和集中采购额度。
二、加强物资计划管理。计划的集中与统一是实现物资集中采购的重要前提，各项目单位要重视物资计划管理，要
1 及时准确计算和动态控制项目物资总需量计划，要认真做好对月度需求（采购）计划的审核和上报工作，同时要严格按照计划数量实施集中采购供应，严禁无计划采购和超计划采购。
三、加强供应商管理。各项目要严格执行程序文件和分公司管理规定，按照“物资采购与能源资源控制程序”的要求，调查、评定供应方的资质和能力，加强对合格供应单位的动态管理与考核。在《合格供方名册》之内选择供应商参与投标，同时要积极引进优质供应商，扩大供应商选择资源渠道，通过科学运用合格供应商之间的相互竞争，合理运用好供应商优势资源，更好的发挥作用，进一步提升企业经济效益。
四、强化过程控制。各项目要根据分公司要求规范招标文件、评标记录等相关过程资料，认真做好合同评审，建立项目物资质量监控体系，对物资的供应渠道、生产过程、运输环节、现场验收以及最终加工使用等每个环节实施全过程质量控制，并责任到人，杜绝未按规定程序采购、验收及加工制作的物资进入施工现场。
五、加强物资队伍建设。建立专业化的物资管理团队,是实现物资工作水平不断提升的重要保障。各项目要重视对物资人员的培养工作，分公司在四月份对物资人员进行了全员培训，使物资人员的业务素质有所提高，强化物资人员的责任意识和爱岗敬业精神。
六、加大检查、考核工作力度。分公司将围绕制度办法
2 的执行情况、计划指标的完成、采购集中度以及成本贡献率等内容加大对各项目的检查考核力度，建立“月度统计、过程检查、年度考核”制度，对集中采购管理不力的项目将给予通报批评，把集采管理指标作为分公司对所属项目物资绩效考核的依据，确保分公司年度目标的完成。
七、按时上报物资集中采购情况统计表。各项目物资管理部门要在项目中标后二十日内，向分公司物资部上报铁路项目甲控物资情况统计表和物资集中采购况统计表，并定期上报物资集中采购月报表和季报表，并对集中采购管理动态情况进行总结。分公司物资部根据工程具体情况组织参与招标。分公司还将加强与集团物资公司的交流与合作，利用集团物资公司的专业优势，邀请集团公司参与分公司的招标工作，降低物资采购成本。
八、全面落实物资信息管理系统。继续推进物资管理专业信息化建设，分公司继续加大对现场物资管理人员的操作技能和信息化应用水平培训力度，促进物资管理系统软环境的改善和物资人员能力素质的提升，做到常态化应用，对各种集采数据及时进行分析，为分公司管理决策提供有效依据。西南分公司共有十个非铁路项目，其中有八个非铁路再施项目采用物资集中招标采购，其余两个项目虽集中招标，但材料未进场。集采项目数量占项目总数量比例的80%。
截止2012年7月份，西南分公司物资集中招标采购计划累计完成0.91亿元，完成集团公司下达集采指标的45.5%。
3 8月份西南分公司物资集中招标采购计划累计完成总额1.3亿元，已完成集团公司下达集采指标的65%。上半年完成比例较低，主要是因为草海项目部虽然已开工但因业主拆迁未完成，工程处于停工状态，没有进行物资集中招投标采购工作。下半年随着大理五洲国际项目和军区“1211工程”主体工程项目、贵州广电二期项目相继进入主体施工阶段，集中招标采购完成年度计划将有较大幅度提升。
在集中招投标采购管理方面，西南分公司重点关注及落实以下几个方面，确保集中采购工作地有效实施。
一、西南分公司根据集团公司物资招标采购管理办法的要求，为了规范分公司招标采购管理，降低物资采购成本，保证工程质量，提高企业经济效益，结合实际情况，修改并发布了项目物资考核管理办法、物资招标采购管理办法、周转材料管理办法。
二、西南分公司对在施所有项目的钢筋、商品砼等主要材料进行集中招标。分公司招标采购范围以外的物资，由项目采购小组按照分公司物资招标采购程序组织集中采购。招标范围以外的零星物资，由项目物资部对物资的质量、价格进行调查，货比三家后确定供货商，由项目采购小组批准后进行采购。
三、规范项目部物资招标采购工作程序。项目部的物资招标采购工作，由项目部根据分公司发布的合格供方名册及市场的实际情况，参照分公司的招标采购程序制定办法。项目部议定的中标供货商上报到分公司招标领导小组，经分公
4 司领导审核批准，并按照规定经两级评审后签订供货合同。
四、实行公开招标，各供应商能够充分竞争，通过与供应商多次的竞争性谈判，最后达到低价中标的原则。
五、八月份，分公司通过认真调查贵阳地区钢材市场价格信息，及时掌握钢铁价格的涨跌情况（八月下旬钢材价格较市场同期价格下降约90元/吨），实现钢筋采购以招标最低价签订合同，提高企业的经济效益。
六、物资集采管理工作简报及时呈送给分公司主要领导，受到领导的高度重视，保证完成集团公司下达的指标任务。
2012年，西南分公司将认真执行集团公司和分公司物资集中采购相关文件要求，落实保证措施，抓好基础管理，严控物资成本，强力推行物资信息化建设，强化管理，狠抓落实，确保分公司顺利完成集团下达的集中采购计划指标。
二〇一二年八月二十九日
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第11篇：物资分公司集采工作计划
2013年度
物资分公司集采工作计划
-----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排:
1及时了解市场情形, 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。
2 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。
3 按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。
4 督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司, 以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。
5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开
展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。
6 注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。
7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。
8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。
物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
物资分公司集采中心2013/2/20
第12篇：互建平台总结
从9月1日营销互建平台成立以来，营销互建平台工作取得了一定的成绩，基本上完成了既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成平台工作、实现全员齐动，创造辉煌，连接你我他,结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作,从四个方面进行总结。
一、营销互建平台的成员组成
营销互建平台人员由李冬芹、皇甫晨洁、李红莎等以及07级、08级、09级各班班长和辅导员组成，该平台成员虽然工作上充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的互相沟通，人员从能力和对平台的理解上都有了很大的提高，今后会通过对人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
二、营销互建平台的工作协调和责权明确
营销互建平台的工作协调和责权明确，营销互建平台部门由营销互建平台办公室负责，办公室下面分四个部，分别为：
1、经验总结部，其主要职责是负责与营销专业团队教师、学长交流，取得社会经验、学习经验、实践经验等，做好笔记，将笔记交给平台教师组交流，通过后召开例会与成员交流。
2、联络部，其主要职责是成为连接成员之间以及教师之间的桥梁，及时收发成员信件，经常与学长联系，交流经验心得，做好笔记，及时把专业发展动态、营销发展方向传播给营销专业学生。
3、思想文化部，其主要职责是负责市场营销专业学生的思想文化工作，及时传达院里，系里，学生会，团总支的任务以及关于职业道德、职业素养方面的宣传工作。
4、外事部，其主要职责是负责校内外信息，及时向平台老师以及成员公布有关营销专业的信息、工作岗位、实习基地的建设等工作。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，无论我们平台内部的会议还是与其它公司的会议效果都很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式是有关系的。现在我通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式简述之。
1、2009年9月29日举办了师生座谈会，针对营销互建平台，校园营销模拟公司，全国营销大赛，有什么建议？学生提出：应提供一定的实习培训机会；创建学生组织，举办专题活动；协办学校的大型活动，工学结合校园体验式营销；加强对本专业的综合能力锻炼；参跃全国营销大赛校园体验式营销；多元化的直接营销（校园直销、网络营销）。我们将针对这些问题，做进一步的教学改进。
2、2009年10月20日举办了师生座谈会，主要是听取学生在学习方面的问题、意见或建议。学生认为学生培养方案不合理，大一课松，大二课紧。如果大二想要参加全国摸拟营销大赛、数学建模等课外科技活动，根本没有时间，而且要牺牲很多正常的上课环节，如不能完成作业、要逃课等。希望不同阶段的课程能安排得更合理一些。李老师说，大一的课程都是全校性的公共基础课，安排的比较少，主要是考虑到大家刚进入大学，对大学的学习、生活环境有一个适应过程，如果课程安排很多的话，怕同学们接受不了，无法适应。通过这次会谈，使同学们明确了学习目标。
3、2009年11月30日下午举办了“07级市场营销专业毕业生就业咨询会”，在我系市场营销教学团队李冬芹老师的邀请下，郑州市三叶集团营销顾问现任商丘市诚实人企业营销部总经理刘诗生、三叶集团人力资源部经理刘艳娜，为07级市场营销专业的毕业生现场进行就业指导分析和择业问题咨询。帮助营销专业毕业生更好的了解就业政策、掌握就业技巧、澄清求职困惑、提高求职技能、做好职业规划，从而拥有自信更具有实力地走上求职之路。
4、2009年12月30日举办了师生座谈会，学生们就自己关心的问题与老师们进行了交流，使学生了解市场营销教学改革的一些状况，通过组建团队，市场调研，选择目标市场，制定营销计划，分销促销等活动，增强学生的实际动手能力，培养学生的职业技能，进而让学生掌握一定的营销技能和方法的改革方案。对此，经贸系杨紫元主任在肯定同学们已取得成绩的同时，着重从现阶段大学生的就业状况、开展工学结合主要要解决的问题、职业素质的内涵及职业行为的养成等方面阐述了开展工学结合的意义，强调指出顶岗实习的目的是提高同学的职业素质和职业能力；少数学生必须调整心态，以正式员工的要求严格要求自己，端正实习态度，以保证实习的质量；承诺将加强对工学结合的指导、定期召开师生座谈会、及时解决工学结合中出现的问题以提高实习质量。为我院示范建设贡献一份力量。
四、营销互建平台的管理
营销互建平台在管理上靠规定制度来进行管理，我们有严格的管理制度和并注意在思想上多交流，了解真实想法来避免不利于平台运作的事情发生。
营销互建平台例会召开时间为每两周召开一次，召开时间为周一中午12点。
1、考勤制度
（1）平台成员集中开会实行签到制度，每次签到时由本人亲笔签名，他人不得代签。
（2）平台成员不得无故旷课，发现者扣分处罚。
（3）召开例会等一切会议，平台成员不得无故缺席，违反者扣分处罚。
（4）平台成员在得到通知后，以最快速度到达办公室，迟到者扣分处罚。
（5）平台成员总分十分，当积分低于50%时，取消营销平台参与资格，不再续用。
（6）平台成员考勤工作由思想文化部负责。考勤结果由思想文化部统计、保管，并记录在平台成员考勤档案中。
（7）平台成员因事、因病等请假必须严格履行请假手续。请假采取到思想文化部办公室填写请假单和通讯方式，报教师组审批。
（8）设立考勤奖。集中开会应准时参加，无故迟到一次扣1分，无故缺席一次扣2分，全到者到年终领取满勤奖。
2、各部室评比分析
组员扣分形成连带关系，直接影响本部室的考评，每季度评选出优秀部室，给予奖励，最差部室，调查其原因追究主要负责人责任。
部室之间相互帮助，不得相互勾心斗角，不得因琐事造成打架斗殴事件，一经查实，追究主要负责人责任。
上是平台的总结，希望各位领导指正，我们将以极大的重视并及时解决。第13篇：个人工作汇报集
个人工作汇报大全集
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生活好像万花筒，大学辅导员的生活则像一个五味瓶：酸甜苦辣咸，五味俱全。大学辅导员工作的琐碎、繁杂且不说，光是每日面对那一群年龄差不多，思想各异，性格亦不同的学生，处理他们各种各样的问题，如果没有一颗真正关爱他们的心，就很容易流于简单化;或者是你的千篇1律，道貌岸然，表面上唬住了他们(但其心里并不服气);或者就是他们多种多样、层出不穷的“花样”，使你疲于奔命。总结大学辅导员工作，感慨良多，我觉得要使一个班级有良好的班风，有强大的凝集力，一直不断前进，大学辅导员除了做好一些常规工作外，还应有一颗爱心，把自己真正融入学生中间，多理解他们，使他们信服你，愿意把你当作他们的好朋友，愿意与你多方面地交流思想。
一、懂得宽容，以同龄人的心态理解学生、尊重学生
作为一名大学辅导员，要尊重学生人格，并善于进行“心理移位”，设身处地体察学生的心理处境，关心学生学习的细微变化和点滴进步，及时地加以引导、表扬、鼓励，使学生逐渐对大学辅导员产生一种亲切感、安全感。大学辅导员信任学生，尊重学生，就能唤起他们的自尊心、自强心，激励他们发奋学习，战胜困难，产生强大的内在动力。相反，如果大学辅导员不信任、不尊重学生，尤其在公共场合，哪怕是无意识地用羞辱的语言去刺激学生，在学生面前，你就失去了教育的基础和权力。对善于做学生朋友的大学辅导员，有哪个学生不喜欢他呢?当然，朋友关系并不意味着对学生放任自流。要严出于爱，爱寓于严，严而不凶，宽而不松，严在当严处，宽在当宽处，一分严格之水，再掺上九分感情之蜜，才能酿成教育的甘露。
作为大学辅导员，自然大多都会兢兢业业地工作，有时劳力费神却效果不佳，这时候，埋怨、牢骚都无济于事。大学辅导员与学生毕竟是两代人，更何况大学辅导员与学生所具有的学识不相同，人生阅历也不一样，各方面修养存在着差异，性格上的差异更是多种多样，诸如此类还有许许多多的不一致，当然会产生思想观点的不一致，看问题角度不一致，解决问题方式也不一致，于是，许多矛盾便产生了。此时，如果多一点理解，经常想想自己是他们那个年龄时，面对大学辅导员的教诲是怎样一种心态，乐意接受什么样的教育方式，厌恶反感什么样的方式，恐怕就不会埋怨了。大学辅导员应该用一颗真诚的心去对待学生。没有歧视，没有偏爱，有足够的耐心和宽容心，能够放得下大学辅导员的“架子”，洗去脸上的“古板”，与他们一起迎接欢笑，一同承受苦恼，这样才能真正把自己放在学生的位置上，成为他们中的一员。谁都知道“理解万岁”这个口号在当今学生中很受欢迎，这表明当今青年学生渴望与成年人沟通，具有填平代沟的良好愿望。一方面，大学辅导员要把学生当作与自己地位平等的人来看待，对待学生的弱点、缺点以至错误，要给予真诚、热情、严肃的批评、教育和帮助，而决不能歧视、讽刺和挖苦，否则就会伤害学生的人格和做人的尊严。另一方面，大学辅导员应尊重学生应有的权利，要充分相信学生，发挥学生的创造力和自我管理的能力。班级各项活动要充分放手让学生去做，如：主题班会、运动会、班干选举及班级日常工作都应听取学生意见，使学生在被尊重的同时，学会尊重别人，从而拉近师生间的距离。
如果一切都由大学辅导员一手包办，不尊重学生的意见，不给学生各抒己见和参与班级管理的机会，久而久之，学生便会对大学辅导员产生不信任感，进而导致逆反心理的形成，不利于师生间的情感沟通。
尤其是学生在遇到失败、受到挫折时，更希望有人去理解他，这时大学辅导员若能及时地表示关切、理解，伸出热情之手，力所能及地帮助学生排忧解难，必然会获得比平时更难以获得的良好效应——学生对大学辅导员的感激，进而是尊敬，师生间的情感会更加贴近。学生最不愿意与看不起他的人打交道，因此，尊重学生的人格在建立师生融洽关系中显得尤为重要。
如何才能做到理解学生呢?行之有效的办法就是要与学生交朋友，放下架子，改变那种“居高临下”的传统模式，进行心理换位，从学生需要和期望价值来考虑问题，而不能想当然，不能用自己当中学生时的想法来简单地代替当今中学生的想法。否则就会引起学生的反感，而堵塞了大学辅导员进一步了解学生获得学生信任的道路。大学辅导员只有与学生交知心朋友，用真情去打动学生，学生才愿意向大学辅导员吐露心底秘密，大学辅导员才能窥测到学生的内心世界，获得教育学生的最好契机。
二、民主地处理问题，给学生“辩护”的权利
一个班那么多学生，那么多事情，大学辅导员不可能样样事情都了解得完全属实，偶尔也会带上一些自己的主观色彩，倘若事实并非如大学辅导员了解的那样而轻易就下结论，那么不仅仅是学生受委屈，而且大学辅导员也将面临着信任危机。民主不仅容易赢得学生，使他们乐于与你交流，而且可以培养学生的民主意识。而武断的做法却民心大失，表面看来，你最威风，你永远正确，但在学生心里永远与你隔着一层，为什么不能谁正确就听谁的呢?学生首先是人，也有自己的自尊。“辩护”不仅能让大学辅导员多方面了解事情真相，有助于解决问题，也可以是学生维护自己的权利和自尊的手段。做人，很重要的一点就是要自尊，学生懂得自尊，大学辅导员应当高兴。当然，也不否认有些学生思想认识并不正确，总是掩盖自己错误，甚至于狡辩。那么，何不让他充分表现?大学辅导员反而可从其表现认识其错误思想根源，以便对症下药。相反，如果不管青红皂白地训斥学生，甚至将本应有的解释也当作狡辩，那么不仅对学生认识错误、改正错误无益，还会严重地挫伤学生的自尊心，从而产生逆反心理，师生间产生隔阂，信任不再。例如我曾教过的一个学生就是一个较为典型的例子。这个学生比较聪明，但不懂得如何尊重他人，与人相处往往以自我为中心，且自控能力差，经常扰乱课堂，影响较坏。来校一年，多次出现各种问题，最令人头疼的是，他有许许多多，让你防不胜防的歪理，狡辩能力非常强。对此，我多次耐心地做工作，并且与家长一同找他谈话，了解到他这个坏毛病从小就有，从小学到初中，只要大学辅导员一教育他，他的逆反心理马上就出来。可以说，相处一年，我与他的坏毛病就奋战了一年，但我从没放弃，尽管他每次的理由几乎根本就站不住脚，但我每次都认真听完，再从多方面反复教育他，与他分析问题的所在，探讨他之所以没能取得应有的成绩的原因，帮助他克服心理的障碍，当学期即将结束时，在马路上遇到他，我第一次看见他满脸真诚地叫了我一句“老师”，心中甚是宽慰。我想，如果这一年，我不顾他的自尊，简单地批评他的不是，而不去考虑他实际存在多年的心理因素，那又会怎样呢?实际上，正是他的狡辩反映了问题的本质。为我对他的教育提供了方向。而每次都耐心地听他讲完要讲的话，这本身就体现了一种尊重。一分为二地看待学生出现的种种问题，让他有机会把自己的所思所想说出来，再努力寻找解决问题的办法，为了学生今后少走弯路，我们就应多做耐心细致的工作，这是一个大学辅导员最基本的责任心。
三、多赏识学生，让表扬和鼓励助学生走向成功之路
每个人都是希望得到别人的赞扬。学生也是一样，大学辅导员为什么总是要带着挑剔，而不带着赏识的眼光去看他们呢?要知道，学生是渴望赏识的，因为它就像生命中的阳光、空气和水一样，是必不可少的。很难想象一个成天被挑剔的人，会不垂头丧气，会有成就感，会充满信心。我们要培养的是热爱生活，勇于实现自我的人才。我想，还是多给一点笑脸，多给一点赞扬吧。鼓励学生的每一个优点和长处，让学生充满自信，自我觉醒。当然，对好的学生给予赏识也许不难，而对那些所谓的“差生”更要多给一些关爱、赏识，因为他们更需要鼓励，更需要信心。一个信赖的眼神，一个鼓励的微笑，都可能带来巨大的效应。我们应当时时提醒自己，不要嘲讽讥笑学生，尊重学生的任何一点成果，这也是对他的一种无形的鞭策，我们在工作中应及时地发现学生的闪光点予以赏识、鼓励，使他充满自信，激起他学习的兴趣，让表扬和鼓励成为走向成功的催化剂。例如，对于学习成绩等各方面都表现很好的学生，可以经常鼓励他们应向高标准看齐，不要浪费了自己这块好材料。对于学习较差的同学，也不要歧视他们，而是鼓励他们尽量争取多学一点知识，同时尽可能发现他们身上的长处，充分发挥他们的特长，只要他们有一点进步，就及时地给予表扬，使他们不至于觉得自己一无是处。让每一个学生都发现自己的闪光点，对未来充满信心，这是一个大学辅导员的职责。切不可横挑鼻子竖挑眼，让学生充满失败感。
四、看准机会，选择最佳时机，进行思想教育
大学辅导员若真正爱护学生，那首先应该理解学生感情，尊重学生人格，在平等立场上同他们谈话、交往，在交往当中寻找教育时机，只要大学辅导员注意调查研究，摸准学生的思想脉搏，掌握学生心理活动规律，善于捕捉教育时机，教育工作就会更加主动、有效。尤其对后进生来说更为重要。
1、捕捉学生“闪光点”。对后进生来说，他们的心灵深处同样蕴藏着进取奋发的心理需要。大学辅导员不能只是被动地等待后进生的“闪光点”的出现，而是应主动地抓住或创设条件，诱发后进生的自尊心和荣誉感，哪怕只是闪电般的那么一瞬间，也往往是后进生转化的最佳时机。
2、选准教育时机。在教育时机未出现时，大学辅导员要耐心等待，当最佳教育时机到来时，要抓住契机进行教育，因为此时教育学生，最容易被学生接受，教育效果最佳。如新入班的后进生，往往会有在新环境中调整自己的欲望，这是转变后进生的大好时机。因此要提前做好后进生的情况调查，主动而自然地接近他们，从开学第一天起就关怀、鼓励、帮助他们，促使其把调整自己欲望变为争取进步的实际行动。某些后进生几经努力仍然不能改掉全部缺点，而继续受到大多数同学的冷遇和歧视，心灵会受到严重创伤。如果这时大学辅导员热情关心和帮助他们，他们就会感受到温暖、安慰和鼓励而再次振作起来，同时，后进生的教育转化工作也会因此得到新的契机等等。
3、抓住心理因素。初三上学期，班里一名男生和一名女生经常在一起。我暗中观察了几天，但我并没有轻率地断定他们是早恋，更没有认为他思想有什么问题。我找机会分别同他们谈话，谈话中我没有批评他们，只是像是无意似的谈起自己中学时代的青春萌动的感觉和我对青春期男女生关系的看法。我始终没有批评他们，更没有歧视他们。但他们分明感到了我话里的含意。我还送给了那位女同学一句意味深长的话：“葡萄小的时候请不要摘它，因为它是酸的;要想甜，请等到它成熟的时候。”以后两人关系一直很正常。我觉得，一个学生的思想通了，一个班的思想教育搞好了，其他工作做起来就较为轻松了。所以，思想教育应当是大学辅导员工作的中心任务。
五、把班会课还给学生，大学辅导员只是他们中的一员
在班会课上，很多时候，大学辅导员总是一个人从头讲到尾，结果，犯过的错误照样犯，讲过的道理没有多少进入了学生的脑海。想想自己做学生时不也是觉得大学辅导员对大家讲的话不一定是讲自己吗?问问学生，也是这个心理。若每个学生都这样想，那我不是白讲了吗?不如用班会课来讨论问题，让每个学生充分发表自己的意见，然后进行总结引导。例如，针对班上有的同学在升旗或集合时不够严肃守纪;有的同学上课前几分钟很难立即安静下来，总要讲几句话;有的同学在公共场合容易因一点小事起哄;有的同学总是自作主张不按学校的要求穿校服等一类学生们看起来小菜一碟的事情，我组织了一次关于人的修养问题的讨论。让每个同学说一句自己对修养的理解的话，然后就这个问题结合现实充分发表意见，我也作为他们的一员参与讨论并谈了自己的认识。我觉得同学们之所以会这样做，是因为他们认为这些都是无关紧要的小事，其实不然，正是这些看似无关紧要的小事，将你修养不好的一面展示在公众面前，也正是这些被同学们认为无关紧要的小事，让人们认为你不具有良好的道德修养。最后，大家达成共识：应该从小处做起，努力将自己培养成为高素质人才。所以，让学生在班会课上发表意见，师生共同探讨问题，营造良好的班会气氛，有利于强化班级的凝聚力，有利于学生接受教育。
多年来做大学辅导员工作，我还体会到，对学生有一份爱，再加上扎实努力的工作，与同学建立起了团结、亲密的师生之谊，那么他们有什么想法、要求就会主动找我们谈心，寻求帮助，同时我们也深入到他们中间，关心、了解每一个同学，师生关系融洽，严而有格，严而有情，班集体的总体成绩也就会有较大进步。事实证明，关爱学生，理解学生，主动的去做他们的一员，才能真正赢得他们的敬重，才能使他们在原有的基础上不断的前进，才真正尽了一个大学辅导员应尽的职责。
个人工作汇报范文大全集
大学生活结束，根据自己所学专业，我进入了房地产公司。在工作的两年中，我一直在施工工地承担现场管理工作。从最初的工程开工，到打基础，浇筑混凝土，砌筑主体，内外墙装饰等等，再到最后将楼房钥匙交到业主手中，我心里涌出的是一份骄傲与自豪。回想刚参加工作时，虽有一股冲劲，但缺乏耐心和认真的态度，故经常犯错，幸有同事与领导的帮助和指导，才让我渡过了那一段艰难时期。两年的工作经历让我学到了许多，也让我由青涩慢慢走向成熟，但我感触最深，收获最大的是我明白了要想把工作做好，必须要尽心尽力，尽职尽责。
在公司工作的两年中，我没有放弃学习，在平时注意理论学习和实践能力的提高。在今年我如愿考取了的公务员。刚踏上新的工作岗位，虽有几分忐忑，但更多的是激动和信心，我相信勤能补拙，只要自己始终坚持尽职尽责的态度，保持奋发向上的决心，就一定能把工作做好。
对于今后的工作，我希望通过自己的努力，认真做好以下几点：
第一、与同事领导和谐相处，加强交流意识。办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往、后勤保障等各项工作，这必然要求有良好的沟通协作能力。对领导的各项工作指令要坚决服从，并及时保质保量地完成。多增进与领导的交流，准确领会领导意图，方便今后更好更高效地完成工作。与同事要和谐相处，团结合作，多向老同事学习经验，彼此取长补短，共同进步。在团队中，只有各个零件都转动起来，相互协作，才能保证工作持续有条不紊地进行。
第二、要未雨绸缪，变被动为主动，有超前意识。办公室的服务职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作就必须发挥人员的主观能动性，变被动为主动。对平时一些阶段性的、有规律性的工作要主动着手，提前准备。对领导临时交办的工作，要有灵活应变的能力，做到忙而不乱。要想领导之所想，谋领导之所谋，把工作做到前头，主动做好超前服务。
第三、要不断加强理论学习，接收新观点新思想，有创新意识。创新是一个国家，一个民族，一个单位内在发展的动力。如何将创新意识落实到具体的实际工作中去，这就要求在平时密切关注反映社会、经济活动的新观念、新变化、新动向，出谋划策要紧紧围绕中央政策和人民群众最关注的问题，提出新思路、新举措，在文字工作上要有新观点、新思想、新语言，只有这样，才能提高工作质量和效率。
第四、要吃苦耐劳，默默奉献，有责任意识。为基层，为领导，为群众搞好服务是办公室的职责。要加强服务意识，提倡奉献精神。对待繁重的工作和经常加班加点要以一种平常心待之，不计个人得失，吃苦在前，享受在后，乐于奉献，要有强烈的事业心和责任感，始终以饱满的热情和无私奉献的精神投入工作。
毛主席说过“万事最怕认真二字”，在今后的工作中我也要秉承这一理念，对工作认认真真，勤勤恳恳，加强责任意识和服务意识，始终将工作放到第一位，做到尽心尽力，尽职尽责。
个人工作汇报范文大全集
工作一年，收获颇多。现将自己一年来的发表出来共强国论坛的坛友们交流分享。从XX年7月被选派到会昌西江镇刘新屋村担任村主任助理以来，不觉时光飞逝，至今已有一年了。能够成为一名大学生村官到村去工作，我感到非常的光荣和自豪。县领导、组织部的重视关怀，悉心教导;镇、村领导的言传身教，精心培养，使我拓展和丰富了知识面，提高和加深了思想认识。让我在接触工作，熟悉工作的过程中，更好地了解了本村各方面情况;使我在磨合中适应了工作，在接触中融入了XX村委会以及XX村民这个广大的集体。这是我一年以来最大的收获，这不仅有助于顺利开展现有的农村工作，也为日后农村新的工作奠定了基础。
犹记得7月中旬培训课上王部长对我们深切的关怀与教导，为我们提供了很多的宝贵经验和意见。要求我们多看、多听、多问、多跑;要求我们知晓大事、跳出自我;要求我们有坚韧不拔、长期奋斗、乐于奉献的精神;要求我们有准确的定位，良好的工作态度等等。这些至情至理的名言我一直铭记于心，并将它运用于这一年的工作生活中，让我受益匪浅、感慨良多。
一、勤于学习，不断充实自己
勤于学习，增长才干，尽快进入工作角色。虽然在学校学到一些文化知识，但是到农村工作岗位后，学校的知识明显就不够用了，必须对自己准确定位，快速转型才能适应农村工作，而要尽快进入工作角色，最好的办法就是学习。一是向书本学习：学习政治理论、法律、党的各项方针政策及多方面的农业科技知识。参加工作以来，我从没放松过学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己。为了搞好领导交给我的各项工作，我学习了许多农村相关的工作知识，在完成任务的同时也丰富了自己的知识水平。二是向周围的同志学习：刚参加工作，很多问题不知道如何下手，最有效的办法就是向领导、同事、群众学习，主动向他们请教。三是向实践学习：把所学的知识运用到实际工作中，以农村工作实绩赢得组织的信任，实现为人民服务的目的。正如薄熙来书记对大学生村官提出的殷切期望和要求：“大学生村官要真正让农民认可、让大家信服，突破口就在真抓实干，做出实实在在的成绩。一要肯干，那些舍不得出力、无所用心，又懒懒散散的干部，农民最反感。二要实干，不怕苦，不怕累，才能长出息。三要会干，能干出老百姓期盼的事”。
二、勤于工作，不断锤炼自己
基层是一个大舞台，是我们施展才华的广阔天地，大学刚毕业就有这样难得的机会来锻炼自己是很庆幸的。农村工作千头万绪，繁杂纷复，要做到了解村情，才能找准方向，找到工作落脚点。我主动协助村两委干部合理分配任务，周密思考，提前安排，积极应对好急需解决的问题，统筹处理好村镇之间的工作关系，认真贯彻上级指示，贴心服务群众需求，在各项工作中力求出色的完成任务。工作以来我参加和协助了农村生育工作的开展、农村党员干部现代远程教育、新建蔬菜基地、土地整改、林权制度改革、情系党员、关爱健康活动„„这些让我深深的体会到农村工作非常需要讲究方式方法。农村作为广大的基层重要非常，农村工作的开展就是重中之重。不做好协调纠纷，农民就不能安心生产，社会就不和谐;不做好政策宣传，农民就难以在党中央领导下勤劳致富;不抓好生育工作，不仅农民难以从根本上摆脱贫困，还将影响新农村建设的进程。所以，只有踏实做好每项工作，认真，珍惜现在的机会，不断锤炼自己，提高自己的实践工作水平，才能更好地为农民群众服务。
三、勤于反思，不断提升自己
工作处处是课题。对于我们大学生村官这个工作岗位同志来说，农村工作就是我们每天面对的试卷，试卷做过不算完，需要检查一二，还要复习再三。孔子说过：“吾日三省吾身”，刚到农村工作以来，很多事不熟悉，在静下来后对其反复思索，总能发现一些不足，这样才能对其进行改进。反思不是后知后觉，反思是把所做过的事、所说过的话中得到经验进一步的提炼。勤于反思，能使农村工作更贴合既定目标;勤于反思，能使农村工作过程减少纰漏;勤于反思，能使工作结果更令村民满意和放心。波斯纳曾提出关于成长的简要公式，即：经验+反思=成长，他揭示了经验和反思对成长的重要意义，只有对所得经验进行深入的思考，才能得到快速的成长。根据公式即得，农村工作使我们得到了大量的经验，然后再对其进行反思，那么就会成长，就能提升自己。学习科学发展观让我深知不断提升自己的重要性，只有不断的提升自己，才能适应当今快速发展的农村社会，才能更好地为村民服务，建设社会主义新农村。
农村苦一些，但能锻炼人;农村累一些，但能考验人。正所谓“艰难困苦，玉汝于成;创业维艰，奋斗以成”。农村这片广阔的天地，即是大学生村官施展才华的舞台，又是历练人生的学校。相信广大大学生村官今日在基层一线经风雨，明日必定是绚烂的彩虹，深入基层的这段经历，必定会在我们人生道路上谱写不朽的诗篇，必将成为我们收益终生的财富，大学生村官青年朋友们，让我们携起手来，脚踏实地，搭当起这个重任!而我在接下来的近两年的大学生村官工作中，我将一如既往努力学习，勤奋工作，以正在做的工作为中心，以将要做的工作为起点，本着脚踏实地，坚持进取的态度不断提高自己的政治觉悟和工作能力;不断向领导学习，向同事学习，向人民群众学习，做一名领导满意，群众满意的大学生村官，无愧于这个时代对“大学生村官”的称呼。
第14篇：7、采集运维平台操作手册
采集运维平台操作手册
1.采集故障维护 1.1.1.业务说明
系统自动生成采集故障清单，通过闭环的采集故障处理流程进行故障派工、处理、反馈、归档，并可方便派工，实现精益化管理。
根据故障处理反馈的结果分析采集故障的处理质量、终端的产品质量、电能表的产品质量、运营商的服务质量和外包队伍的服务质量等。
1.1.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障维护】页面如下：
点击【增加故障】新增页面如下，填入信息点击【保存】按钮。
2.采集故障处理 2.1.专变故障处理 2.1.1.业务说明
对专变采集设备的故障进行派工、处理、反馈等流程化操作。
2.1.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障处理】->【专变故障处理】->【我的待办专变】页面如下：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障处理】->【专变故障处理】->【故障处理专变】页面如下：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障处理】->【故障处理专变】->【故障反馈专变】页面如下：
2.2.低压故障处理 2.2.1.业务说明
对低压采集设备的故障进行派工、处理、反馈等流程化操作。
2.2.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障处理】->【专变故障处理】->【我的待办低压】页面如下：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障处理】->【低压故障处理】->【故障处理低压】页面如下：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【采集故障处理】->【低压故障处理】->【故障反馈低压】页面如下：
3.运维组织管理
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【运维组织管理】->【外包队伍管理】页面如下：
点击【查询】按钮，查出数据：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【运维组织管理】->【外包队伍成员管理】页面如下：
点击【查询】按钮，查出数据：
4.质量评价
4.1.故障处理质量评价 4.1.1.业务说明
结合采集成功率对采集故障处理质量按数量和人员进行评价。共计3个基本功能点：
1、故障处理质量统计。按单位统计终端故障数、电能表故障数、安装故障数、派发营销数、采集故障总数、采集故障归档数、采集故障处理率。
2、故障处理质量明细。展示采集设备故障处理的明细情况。
3、人员处理明细。展示管理单位下所有采集运维人员的故障处理明细信息。
4.1.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【质量评价】->【故障处理质量评价】->【故障处理质量统计】页面如下：
点击【查询】按钮，出现数据：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【质量评价】->【故障处理质量评价】->【故障处理质量明细】页面如下：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【质量评价】->【故障处理质量评价】->【人员处理明细】页面如下：
4.2.采集终端质量评价 4.2.1.业务说明
根据采集故障的分布及处理反馈对各终端厂家的终端质量进行综合评价。共计2个基本功能点：
1、采集终端质量统计。按单位、用户类型、月份、终端厂家、故障原因对终端故障情况进行统计分析。
2、采集终端质量明细。展示采集终端故障的明细信息。
4.2.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集终端质量评价】->【终端质量评价统计】->【终端质量评价统计】页面如下：
点击【运行管理】->【采集终端质量评价】->【终端质量评价统计】->【终端质量评价明细】页面如下：
4.3.电能表质量评价 4.3.1.业务说明
根据采集故障的分布及处理反馈对各电能表厂家的电能表质量进行综合评价。
4.3.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【电能表质量评价】->【电能表质量评价统计】页面如下：
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【电能表质量评价】->【电能表质量评价明细】页面如下：
5.辅助运维 5.1.报文分析工具 5.1.1.业务说明
提供报文解析功能，辅助运维分析应用。共计2个基本功能点：
1、报文查询。可查询获取采集前置各类原始报文信息。
2、报文解析。对于存储的前置报文信息，提供解析功能。 5.1.2.操作说明
点击【运行管理】->【采集运维平台】->【辅助运维】->【报文分析工具】页面如下：
第15篇：河道采砂整治工作汇报
河道采砂整治工作汇报
为推进河湖采砂管理长效机制建立，规范采砂行为，坚决打击河湖非法采砂，按照《河长制办公室关于开展全河湖采砂专项整治行动的通知》文件要求，现将区非法采砂整治工作汇报如下：
一、完成的主要工作
（一）强化领导，快速启动
区洮儿河存在非法采砂行为，按照河长办开展采砂专项整治通知的要求，区迅速成立了采砂管理队伍共7人，由洮儿河区级河长孙英宇为主要责任人，牵头部门为水利局，协作部门为公安局，统一指挥领导本行政区域内的专项整治工作，确保了专项整治行动机构到位、人员到位、措施到位。对专项整治行动的组织协调、分工协作、阶段工作做了全面部署，确保“查一件、影响一片、震慑一方 ”的整治效果。
（二）多管齐下，深入排摸
为彻底摸清辖区内河道采砂场的实际情况，区专项整治工作领导小组办公室及时向辖区各乡镇下发了河道清理整治专项行动方案，执法行动小组对辖区内各乡镇、村，对辖区内所有河流进行了全面排查摸底，对违法占河及所有非法采砂进行重新核实、登记造册，确定整治工作内容和任务。目前，已核实洮儿河内有非法采砂场12家，并下达限期撤出通知12份。
（三）严格执法，强力推进
根据《河道清理专项行动方案》的要求，日前，区涉河违法行为专项整治工作整治已进入集中整治阶段，针对调查摸底核实的12家非法采砂场，开展专项专项行动6次，执法人员连先后出动执法人员 120 人次，出动执法车辆78台次，从河道内清除采砂船11艘。
针对当前一些不法人员盗采河砂行为，执法小组及时调整了工作方案，一是继续加强执法巡查力度，安排专门执法人员和执法设备及车辆，保证遇有案情即时出动；二是进一步加大宣传力度，营造全社会对涉河违法采砂行为“人人喊打”的浓厚氛围；三是加大执法处罚力度，对拒不执行通知要求的违法采砂业主，将按照行政处罚上限标准予以重罚确保涉河违法行为专项整治工作取得实效。
二、存在的主要问题
一是违法行为查处难度大。目前涉河违法建筑面广量大、历史违章多，现行违章时有发生，集中拆违需要制订一系列配套政策；二是部门配合需要进一步加强。整治涉及面广、综合性强、情况复杂，需要多个部门参与和配合。有的部门重视不够，主动指导服务不够。
三、下步工作打算
针对当前专项整治中存在的问题，下一步将继续按照我区生态河建设的年度目标，强化宣传教育、强化责任目标、强化基层基础、强化保障措施、强化督查考核，因势利导、一抓到底。重点抓好以下五个方面工作：
1、进一步做好宣传教育活动。抓住当前涉河违法专项整治工作良好态势和有利时机，深入宣传，充分发挥沿河乡镇、村、学校等各部门积极性，形成治河合力。加强教育，提高市民的公共安全卫生意识，逐步改变市民乱丢垃圾的不良习惯。
2、进一步落实基层组织职责。在全面强化成员单位责任的基础上，把工作重心从下移到乡镇与村，充分调动基层积极性。要细化河道整治时序，进一步明确阶段性目标，定期巡查、督促，指导、帮助乡镇、村及时有效开展以严厉打击河道非法采砂，破坏生态建设为重点的各项整治工作。
3、进一步开展清障拆违大行动。以主要河道为重点，全面排查、稳步推进，集中时间、集中力量开展清障拆违大行动，妥善处理河道内历史违章问题，对现行涉河违章建筑一律拆除，同时做好拆后管理和建设。
整治河道非法采砂秩序，建设生态文明，是惠及广大群众的环保工程、德政工程、民心工程。尽管涉河整治工作面临的形势依然严峻、情况依然复杂、任务依然艰巨，但现在的时机更成熟、基础更扎实、条件更充分。我们根据区委、区政府的统一部署，全力以赴、求真务实，坚持常抓不懈、实施长效管理，为区涉河违法综合整治作出更大的贡献。
第16篇：基层组织建工作汇报
基层组织建设年活动工作汇报
基层组织建设年活动开展以来，我镇党委、政府高度重视，在进一步加强、改进党的基层组织建设和不断深化、巩固“创先争优”活动成果上统一思想、制定措施、全面展开，有序推进此项工作顺利开展。现将这一阶段工作开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，夯实工作基础
成立了由镇党委书记任组长的领导小组，领导小组下设办公室具体负责办公。向各支部印发了实施方案及领导小组文件，讨论制定了村干部坐班管理暂行办法，党员践诺评星、动态管理评星指导意见。
二、全力做好当前工作，确保工作取的成效。
1、“对标定位、晋档升级”，提升党支部工作实力。大力推行“一定三有”、“四议两公开”工作法、“文建明工作法”、“3+5”工作法及村干部坐班制。按照上年度年终考核和群众评议结果，对基层党支部进行综合打分，根据得分情况，对标定位先进党支部6个、一般党支部13个、后进党支部1个。按照“五个好”标准，根据工作实际，督导各党支部制定本年度工作计划、工作目标，确保工作能力有提升、工作成效更显著。
2、为全镇9个农村支部配备党建指导员，全面协调督导党支部工作。
3、在各支部开展“践诺评星、动态管理”，全镇675名党员共公开承诺办实事675件。一季度考核中，全镇675名承诺办实事党员得五星的132名、四星的206名、三星的295名、不得星的42名。
4、完成石佛村、东河村等支部基础设施附属工程建设；新建唐庄村、东关村、东街社区、先农村、先农街社区活动室。
5、加强村干部队伍建设，制定村干部管理监督及考核办法，按照“一定三有”要求，全面落实“双承诺、双评议、双考核”管理机制，开展党支部书记培训班1期，培训支部书记、副书记、文书39人，发放培训资料39本，撰写学习笔记39本。
6、在“联村联户、为民富民”行动中，我们坚持以“八个一”工作制度、“十个结合”工作办法为主要着力点开展工作，采取月报告、季评比、年奖惩、建立台账、办结销号的工作措施，实现了所有村和1335户贫困户100%全覆盖。
三、通过各项活动的顺利开展促进了全镇各项工作的顺利开展。
1、王庄村全面启动千亩核桃园建设。
2、东关村穆斯林风情线建设势态良好。完成拆除危旧房屋8座、栽植塔柏500株、修建艺术围栏1500米、硬化联户路320米，完成了袁湾隧道至柏垭子隧道的绿化带租地
2任务。其余各项工作都按照规划有序推进。
3、法制宣传教育深入开展。累计开展集中法制宣讲23场次，发放宣传资料3000余份，受益群众3200余人。
4、环境卫生整治成效显著。在全镇辖区内安排为卫生监管员15名、卫生宣传员15名，投放垃圾箱165个，修建垃圾池45个，协调配备垃圾收集车
1辆。 3
第17篇：县城建工作汇报
近年来，我县城市建设工作在县委、县政府、县人大、县政协几大家领导的关心和支持下，在上级主管部门的指导下，通过全县人民的共同努力，按照县委、县政府确定的基本工作思路，围绕富民强县的总体目标，按照“四高”的总体要求，以城乡规划为龙头，以城镇管理为重点，加大城镇基础设施建设力度，做活“城镇拉动”文章，真抓实干，负重奋进，取得了较好的成绩
。城镇基础设施建设步伐进一步加快，城镇面貌明显改观，城市品味得到提高，城区面积初具规模。
一、基本情况目前，我县现有城镇人口21.25万，其中县城人口8.2万；建城区面积23.2平方公里，其中县城8平方公里；规划区面积45.6平方公里，其中县城16平方公里；人行道面积9.7万平方米，路灯2436盏，排水管道26公里，园林绿化公共绿地46公顷，五年来县财政直接投资城市基础设施建设2000万，三纵两横的城区框架基本形成。
二、坚持扩容与提质并举，重在提质，做好城市建设工作。
近几年来，我们始终围绕县委、县政府经济工作提出的扩容提质，重在提质的指导思想认真开展城建工作，在先后完成了雪峰路建设，雪峰广场工程建设的基础上，一是在扩容上大做文章。2003年开始规划筹措工业园区，先后完全县城16平方公里的总体规划评审，为了使县城总体规划上档次、上水平、有超前意识，县委专程请湖南大学专家进行总规设计，并完成了羊丝坳商贸区、和平街、工业园区三块的详细规划。今年又安排25万元资金，完成从文昌北路入口至教师进修学校（即弦武路中段）2平方公里的详细规划。并对县城中心三块水淹区（即杨柳冲、团干宿舍后、过境路西段）合计120余亩，进行规划，对外招商，打捆进行招标，现在正进行报批的程序中。二是在提质上狠下功夫。近年来，我们以道路建设和街道改造为重点，多渠道筹措资金，加大城镇基础设施建设，加快基础设施建设步伐，为城镇居民创造了舒适、优雅、卫生的生产生活工作环境。积极向上级争取800多万国债资金用于县城老水厂改造和新水厂建设，提高和改善了城镇居民饮用水质量；计划投资500多万元修建新的垃圾填埋场和垃圾中转站，从今年开始分期投资规划建设迴龙洲休闲设施配套，以改善人民居住生活环境和卫生条件，目前已经完成了垃圾填埋场的选址和征地工作并进入建设阶段，垃圾中转站建设正在全面铺开；完成县城主干道“三纵两横”的硬化、亮化、绿化、美化工作及基础设施的配套建设，积极配合县城综合整治，对主干道人行道树木、园林实行改种整容；同时为了进一步提高城市品味，树立外部形象，今年又引进外商老板投入资金2000万元，兴建天然气供气工程。
三、切实加强城市管理工作。
城市建设“三分建七分管”。在县委、县政府的高度重视下，我们围绕创建文明城镇的工作目标，坚持标本兼治，实行划行归市，加大了对城镇环境的综合整治力度，依法行政，从严治队，初步形成了道路畅通、市容整洁、市场繁荣的良好局面，改善了人民居住环境。一是广泛宣传，提高了市民的文明意识。我们进行大规模的宣传，宣传了有关城市管理的法规、规定，在新闻媒体上开辟了城市管理专栏，宣传城管执法，跟踪报导城管整顿成果，让市民耳闻目睹县城市容变化。同时，设立了城管监督热线，让老百姓参与城市管理，提出建议与意见，消除了各种思想隔阂，使城管工作得到了市民的支持与配合。二是强化监管，规范县城的市容市貌。我们严格按照县委、县政府的规定和要求，在大正市场、大桥市场等几个专业市场和11个露天市场，每天都安排专人进行轮流值班，采取“堵与疏”相结合的原则，进行强化管理，基本上做到了货不出店门、人行道上无摊担、水果批发市场规范有序、游卖现象基本杜绝。去年我们就纠正规范处理违章占道洗车和处理游卖摊担4500余起，为对县城户外广告的规范管理，我们采取先申请后审批的原则，统一规划、统一设计、统一制作，每天在整顿市容市貌的同时，还要进行清理陈旧不规范的广告牌，收缴占用人行道上的广告牌，清理街道“牛皮癣”等工作。县城面貌明显改观。三是因势利导，净化县城客运秩序。针对县城客运秩序混乱的局面，我们采取多种办法，主动出击，设点守候，跟踪调查，共查处各类非法营运76台次。同时向社会承诺，对非法营运实行有奖举报，建立了由城市客运办、出租车管理联组以及220台出租车全天候监督机制，使非法营运在县城无法立足，维护了县城客运秩序。全年举办出租车从业人员培训班四期，加强了职业道德教育，改善了服务态度，开展优质文明、安全行车活动，“桔城出租”品牌已初具雏形。
四、强化管理，狠抓建设行业职工队伍建设
建设系统行业多，覆盖面广，局党组一班人审时度势，形成共识，牢牢树立“两手抓、两手都要硬”的指导思想，提出了“外树形象、内强素质”的战略方针，努力增强大局意识，责任意识、法制意识，努力提高业务素质，紧密联系工作实际，精心组织，抓好措施落实，脚踏实地完成
第18篇：飞信平台工作汇报
学院使用飞信的好处及如何开通飞信业务
1、开通飞信业务，简单便利。
（1）电脑用户开通飞信业务。
在电脑上，上网免费下载飞信客户端，安装完客户端后，出现与QQ相似的主界面，进入下端“注册用户”选项，就可通过移动手机号、邮箱进行注册，程序简单、易懂。注册成功后，登陆飞信，出现与QQ相似的在线界面。可通过界面中的添加好友选项，通过朋友的移动手机号，向朋友发出好友申请。好友申请将会以短信的形式，传至对方。朋友在同意后，回复提示短信，他就成功成为你的飞信好友了，同时，他的头像会出现在你电脑上的飞信在线界面“我的好友”一栏里。
此时，你可以按照QQ的方式向好友发送即时信息，好友如果同时电脑飞信在线的话，就可直接展开对话，如果对方不在线，信息就会以短信的方式传至好友的手机里，使你的信息永不丢失，达到有效传送。
（2）手机用户开通飞信业务。
大部分手机型号支持飞信业务，部分手机需下载手机飞信客户端后，才能开通手机飞信业务。手机用户可发送D至12520直接获得飞信业务下载信息，也可使用电脑登陆中国移动飞信官方网站，通过提示信息开通手机飞信业务。
由于一个移动手机号只能开通一个飞信号。每个飞信号能加好友的上限为300位，最多能建两个飞信群，每个群最多容纳150人，每个人最多加入十个别人的好友群。所以，我院特地购买了几张手机卡，专门用于申请飞信业务，向全院师生传递信息。目前，我院共有飞信号多少个，飞信群多少个，能覆盖人。
2、使用和接收飞信，无需资费。
电脑之间在线传送飞信、电脑向手机传送飞信、手机向电脑传送飞信、手机之间转送飞信都不需要掏钱，只扣除电脑或手机的流量。移动手机用户的话费业务通常是包月送流量，最少的也是送10M流量。经过新疆移动客服咨询，1条飞信通常按字数收取流量，一条短信是控制在3K，1M =1024K，所以经过换算一个月10M流量大约可发3400条左右的飞信。这对于学院、学生来说非常经济、实惠。
3、飞信可以做到信息即时传送。
飞信与QQ相同，具有在线发送即时信息功能。同时，在你的飞信好友处于离线状态下时，你发出的信息可在同一时间以手机短信的形式，发送至好友手机，使你的信息不会延误，第一时间传达给好友。
三年来，我院学工办通过飞信，向学院师生即时发送信息近多少条。通过教师及学生反馈，效果很好。
4、飞信与QQ功能相似，可将好友分群，便于针对性信息的传达。
用户可以按照任意类别将飞信好友分群，将信息通过群发功能只发给对应群中的好友，做到信息的针对性传达。
为了使信息做到层层下达，针对性信息即时传达，我院以学院党支部、教研室、办公室、工会、学生会、学生会中各部门、班主任、辅导员、年级、班级、班干部为单位共建立飞信群多少个。
5、飞信容纳量大，信息可同步群发至300人。
一个飞信号可以容纳300人，也就是说，在不分群的情况下，同一条信息可在同一时间内向300人同时发送，可以最大限度地提高信息的传达效率，降低信息在多次传递过程中的误传率。我院共有师生多少名，同时登陆几个飞信号就能在同一时间做到%的覆盖率。
使用飞信即时、高效、分群体、大范围地传递学校、学院信息，是我院学生工作的特色和亮点之一。按照使用前我院学生工作的联络费用标准计算，三年来，我院使用飞信作为与教师、学生之间的联络平台，保守估计已节省近多少元。同时，我院也在不断发掘和尝试新的学院信息联络平台，以期为做好学生工作，创建和谐校园尽绵薄之力。
第19篇：政采云平台试点汇报材料
政采云平台试点汇报材料
徐宇宁厅长指出，政采云平台是“互联网+”背景下，政府采购模式的创新，是政府采购领域的供给侧结构性改革，对推动全省乃至全国政府采购制度化、规范化、透明化具有重要的示范意义。政采云公司自去年成立以来，认真贯彻省委、省政府决策部署，不断完善公司治理和运行体系，加快平台开发和建设，取得了阶段性成果，体现出很强的战斗力、执行力、创造力，值得充分肯定。
徐宇宁厅长指出，好风凭借力，当前政采云平台具备天时、地利、人和。就天时来说，省委、省政府高度重视，财政部也很支持；就地利来说，云栖小镇是创业创新的沃土，是催生信息经济“摇钱树”“聚宝盘”的风水宝地；就人和来说，公司管理层年富力强、经验丰富，一大批年轻人怀揣梦想加入公司，为公司注入了永不枯竭的激情和活力。要把握住这些有利契机，趁势大力推进相关工作。
徐宇宁厅长强调，产品的价值在于应用。开发建设政采云平台只是上半篇文章，下一步推广应用任务更加艰巨、时间更加紧迫。公司领导层要拿出“掉几斤肉、脱几层皮”的决心，凝心聚力、克难攻坚，集中力量把下半篇文章做好。
一要进一步加大推广力度，尽快实现全覆盖
全省各地要进一步统一思想，充分认识政采云平台的重要意义，尽快推广使用政采云平台，在这个问题上，任何市县都不能搞特殊化。技术部门要尽快打通内、外网，着力提供技术支撑。公司要以“一万年太久、只争朝夕”的气势去攻城拔寨，以出色的产品和良好的用户体验赢得市场竞争，变“要我用”为“我要用”。争取年底前实现全省全覆盖，在此基础上，逐步向省外推广。
二要进一步加强业务培训
科学有效的培训是平台推广应用的前提。要坚持需求导向、用户导向，制定多层次、全覆盖的培训计划，因地因人精心设置培训课程，把为什么用、怎么用、出现问题怎么办等技术和业务问题讲清楚，让相关人员会操作、用得好、用得活。
三要进一步加强对外宣传
要借助报刊、电视等传统媒体和微信、网站等新媒体，及时发出好声音，让社会公众知道政采云是什么、做什么、怎么做、有什么好处，扩大平台知名度和公众知晓度，为平台推广应用营造良好的氛围。
四要进一步完善配套制度
要处理好技术创新和制度供给的关系，通过技术创新优化制度供给，通过制度供给保障技术创新。要抓紧研究出台电子化政府采购的制度和办法，按照“宽进严管、低进高出”的原则，加强对供应商和电子采购市场的监管，提高政府采购效率，防范政府采购风险。
五要进一步做好“引才招商”工作
要完善选人用人机制，拓宽视野，将更多热爱政府采购事业、具备专业知识的人才引进公司，为平台建设和运行提供有力的人才支撑。同时，要完善公司治理结构和盈利模式，进一步做好招商工作，把信用好、实力强的的供应商招进来，促进政府采购事业健康可持续发展。
第20篇：在集采研讨会上的致辞
致
辞
尊敬的xx总、各单位领导以及到会的各位新老朋友：
大家好！首先，我代表xx公司向xx集团以及各单位的朋友们的莅临表示热烈欢迎！对xx集团长期以来给予xx公司的关心和帮助表示衷心的感谢，也对各单位在与我公司长期合作的过程中做出的卓越贡献致以诚挚的谢意！
一直以来，我们在物资集中采购过程中得到了各位兄弟单位的大力支持。你们的专业性、及时性和高效性为我们从容应对复杂多变市场环境和经济环境提供了强大的支撑。这些年来，是在你们的帮助下，xx公司才克服种种困难，逐步扭亏为盈，实现破茧重生，你们在xx公司的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
兄弟情深，携手共进。在今后的合作中，xx公司仍将坚定围绕“保质量、保供应、降成本”战略方针，不断提升自身的专业性，持续推进合作深度与广度，一如既往地做好多方合作，实现共赢、共享、共同发展，为供应链行业的发展贡献智慧和力量。
我们要实现发展，离不开在座所有单位的鼎力支持。相信在今后的合作，我们一定能进一步加强沟通和业务交流，发挥各自优势，形成互信互补，在新时代实现新辉煌。
最后，祝愿各单位面对风云变幻的市场环境，稳把市场经济的脉搏，抓住经济复苏的机遇，在日益激烈竞争的浪潮中，乘风破浪，云帆直挂，创造一个又一个发展的高峰。
