推荐第1篇：新员工培训注意事项
新员工培训都需要注意些什么？尤其是对于那些接收的新员工大多为刚出校门的大学毕业生来讲，企业针对这些新员工的培训首先应基于动手能力欠缺，工作经验缺乏的特点来制定新员工培训计划。具体请看如下世界工厂网小编关于新员工培训需要注意的六大问题的分享：
第一，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第二，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考，车间在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。因为，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们车间操作工的总体素质还有待加强，那么如果我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太合适，因此，我们车间的管理人员能否兼领此任呢?应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态。
第三，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采取让新员工记日志的方式来让他们说出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日志的内容真实可信，我们建议：由我们办公室作为日志的直接承接人，而我们也可以将日志中的有价值信息及时反馈到相关部门。通过日志的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。
第四，持续做好新员工培训工作。
借鉴一些大公司的培训机制我们可以了解到，大多数的公司选择新员工入司培训的时间一般是：新员工入司的当天。这样的培训时机在理论上与实际操作上都是比较合适的。但是，这样的机制可能并不符合我们的实情。我们知道，前面的做法一般说是需要有一个人员相对比较集中的条件，如果我们也采用这样的做法的话，那么我们就有可能要浪费不少人
力、物力、财力了。因为我们没有办法保证我们的新员工能够以规模数量进入公司，绝大部分的情况是，
一、两个、几个人而已。所以，我们的新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候，比如说是这类员工入司达到规模数量的时候(一般考虑以十人为培训单位)。我们给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、安全教育等模块为主，让新人更多地了解到我们公司的历史及文化，争取最大限度地形成普遍的价值认同。同时，我们仍然期望在这类培训活动中能够请到我们公司的高管人员，希望高管们能够给新员工打打气。因为这类员工如果培育理想的话就很有可能成为公司今后各岗位上的骨干，让他们早一点接触到公司高层们的决心与战略规划能够很大程度上地坚定他们的信念。另外，公司高层们的到来也可以为我们的培训工作提供很多的指导，对我们做好今后的培训工作也会带来不少有益的帮助。
第五，建立一套切实可行的后续跟踪制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合我们录用条件并成为公司正式一员的时候再开始使用。我们设想，设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况(也可以是后续教育)与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
第六，合理地为新员工作出适当的职业生涯规划。我们建议，这种规划工作还是放在新员工转正后再开展。经过试用期后，他们的性格、能力、素质都能够得到一定程度上的体现，这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点，适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向，也有助于他们在工作中投入激情。但是，在做规划的同时，我们也需要为设计留下一些空间，话不能讲得太死了，如果他的方向发生偏差的话容易产生许多消极的因素，反而不利于我们工作的开展。
总之，新员工的培育工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才，能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩充，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。
推荐第2篇：新员工入职注意事项
1、上班时间：8：30—17：30
2、用餐：早餐：自己到前台购买早餐券，每张/次/2元，8：30前需回到工位，否则按迟到处理。
午餐：12：00—13：00，单位提供午餐券，每周五
发下周餐券。
3、请假：各类型请假需提前申请，经领导批准后方能生效；
如遇特殊情况未能事先申请的，需电话与领导请假，事后
上班当天补填请假单，否则按旷工处理。
4、因工作需外出的，需填写《外出登记表》。
5、考勤：从每月月初至月底累计
迟到（早退）30分钟以内的：
第1次：提醒注意；
第2次至第5次：每次扣罚20元；
第6次以上：每次扣罚70元。
迟到（早退）30分钟以上2小时以内：扣除半天工资。
迟到2小时以上：扣除一天工资。
当月累计迟到（早退）10次，给予警告处分
旷工一天扣除2倍的当日工资，当月累计旷工3天，公司
有权予以劝退。
事假：需提前申请，扣除当日工资。
病假：需提前申请，事后需有医院证明，全年累计3日内
不扣工资，4日以上的计发50%工资。
6、提供入职资料：身份证、户口本、学历证及其他资格证书
原件、复印件，1寸白底彩照6张。
上述为部分注意事项，具体事项请登录集团OA系统，详读《中能华辰集团员工行为规范细则》并遵守执行。
推荐第3篇：新员工入职注意事项
员工入职注意事项
（适用于设计部、后期部、安装部、电商部）
1.新入职员工需加入公司相应微信或QQ群，加入公司群时请备注自己的姓名，以便管理员识别，公司所有的群，必须设置信息自动弹出模式，在群里有关于自己的通知、公文，需回复一下“好的”或“收到”。
2.入职员工签订合同后发放工作服两件，需每穿工作服上班（除星期天可穿自己服装外），未穿工作服者，罚款5元一次，交公款箱。工作服遗失按30元一件补损。 3.上下班需打卡，因公不能打卡，找综合办公人员签卡。因私忘记打卡，当月不得超过三次。超过三次，按每次5元上交于公款箱。迟到累计超过30分钟，按1分钟5元计算，上交公款箱。公司设置全勤奖50元/月，领全勤奖条件：全勤，当月无一次迟到早退，签卡，休年产、产假、忘打卡、旷工、请假、工伤假、等非正常出勤者。
4.加班标准，公司不支持加班。工作事项尽量在正班时间内完成。安装部加班，如在提前通知情况下，加班为80元/次。设计部按天计算，以超过正班时间为一小时为一天计算，10天以上，50元，15天以上100元，20天以上150元，150元封顶。 5.入职后首先阅读公司员工守则。
6.公司所有员工薪资是相互保密，请不要随意打听别人的薪资，也不能把自己的薪资情况告知其他同事，如对薪资方面有疑问可向您的上司或老板另行咨询。7.学徒、设计助理转正，或职位升迁，需写转正/升迁报告。
8.收款及欠款追讨。私吞公款，处以双倍金额罚款。做私单，处订单金额双倍罚金。遗失、错漏、少收公款，需自行补齐。不得自行赊账给客户，未经上司或老板同意导致欠款无法收回，需自行补回欠款。
9.按提成点计算的工资形式，需客户结完全款再计算业绩及奖金。
10.工作过失责任承担：按成本赔偿公司损失，严重者金额达500元以上，需填写书面报告。金额达1000以上者，取消当月所有奖金。泄露公司机密，出卖公司机密，非特殊情况以私人联系方式联系客户，赔偿相关经济损失 ，另视情节轻重罚款，情节严重者，还可实行降职、辞退或直接追究法律责任。 11.特别表现奖，每月公司按员工业绩，工作态度，努力程度综合表现，给予特别表现奖。金额不定。
12.公司设鼓励式业务机制。非公司资源提供的业绩，如自行恰谈业务，朋友介绍业务等。公司另给予5%-20%现金奖金鼓励。安装师傅在户外安装广告，如遇其他客户询单，转交给同事接单成功，计2%的提成。如安装师傅全程自己接单成功，计5%-20%不等提成。
13.实体店，客户投诉按50元一次罚款，上交公款箱。客户点名表扬，奖10元现金红包一个。网络电商，得点名好评一个，奖励10元现金红包。得差评一个，负责人扣50元。如联系客户删除，不计算在内。自行上传公司要求以外的产品，获得第一批销量，奖励10元。
14.本规定即日生效。如有变更另行通知。
推荐第4篇：新员工培训的注意事项
新员工培训的注意事项
1、最好计划划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，明确不同内容的责任主体，并在各自部门和岗位的考核中予以体现，以保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、效果评估非常重要。为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。通识培训由人力资源部组织新员工进行测验和座谈，对于不合格者应给予补充培训。部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验，通过之后才能予以转正上岗。这些信息记录将为今后的招聘、选拔、考评工作提供依据，对于改进和提高也非常重要。
培训注意事项
问：我如何确保我的员工正从培训中吸收知识？
答：这不是培训的圣杯吗？每个人都有自己独特的学习模式，因此任何答案都无法完全解答这个问题。但是，以下建议可能会对你有所帮助：
课堂上的停顿：在讲课10-15分钟之后，给员工几分钟的时间消化他们在课堂上所做的笔记。然后就前面所讲授的内容提出一些问题。这将有助于员工达到培训目的和改正错误。同时也让培训师有机会回答课堂上提出的其他问题。
一分钟问卷：在培训或者培训课结束时，让员工写出他们认为培训中最重要的东西并且以“我很惊讶„”、“我听说„”或者“我怀疑”为开头写一段话。这将为培训师提供即时反馈。喜欢动脑的员工更有可能在培训中学到知识。
问：我如何确保我的员工正从培训中吸收知识？
答：如果你对员工认真听课和积极理解培训内容没有任何期待，你将不可能取得好成绩。以下是提高听课效率的一些建议：
相互总结：随时监督员工是否认真听课。在员工A给出答案后，让员工B用自己的话总结员工A的论点。制定有效的培训计划时需重点考虑培训的哪些方面？ 面对面课堂最理想的人数是多少人？ 作为一名培训师，在我向他人讲解之后，我常常觉得自己仅仅理解了教材。什么类型的活动可以让我的员工扮演培训师的角色并从中获得一个更深刻的理解？ 我的员工们常说，他们从培训中学到的最有价值的东西之一就是他们对同事的了解。对于如何利用和促进这种互动，你有什么建议吗？ 我如何确保我的员工正从培训中吸收知识？ 我如何确保我的员工正从培训中吸收知识？
1你还可以让一名员工复述你提出的难点。
测验：在培训过程中休息一会后，将员工分成几个小组，然后针对休息之前讲授的内容出几个测验题。要求他们以小组为单位作答。然后，向全班提一个问题。给这些测验题打分，并且将其中几道题编入几周后的学后测验。
问：我的员工们常说，他们从培训中学到的最有价值的东西之一就是他们对同事的了解。对于如何利用和促进这种互动，你有什么建议吗？
答：如果你的员工发现他们可以从合作探索和学习中需到其他东西，那就算你幸运了。以下是为相互协作精神加强推荐的一个模板：
给员工留下一个棘手或者不明确的问题。让一名员工花两分钟的时间在一张纸上写下他解决这个问题的方法，他的假设，或者画一幅草图。然后，让这名员工将纸张传给右边的同学。接着，让右边这名员工先检查纸张上的内容，然后将他的想法添加上去并将纸张继续往右边传递，直至每名员工都提出自己的想法。这个多步骤过程将让员工们适应他们的同事解决问题的方法。
Q问：作为一名培训师，在我向他人讲解之后，我常常觉得自己仅仅理解了教材。什么类型的活动可以让我的员工扮演培训师的角色并从中获得一个更深刻的理解？
答：这个问题很有见解。不仅让他们获得更深刻的理解，而且让你的员工可以将他们对教材的理解教给他人，这将让你有机会对他们的理解能力进行评价（并且让你的嗓子得到休息）。另外一种可行的活动就是让你的员工根据课堂上所讲授的内容拟一道测试题。除了提出有见解、发人深省的问题以外，他们还必须给出满意的答案。然后，再让员工对测试进行评分。
要记住，有一名“学生教师”并不意味着你可以随意离开课堂。如果说有什么区别的话，那就是将课堂交给学生的老师可以更加迅速、敏锐地纠正错误信息。
问：面对面课堂最理想的人数是多少人？
答：一个班级的最佳学生人数取决于培训目标。知识培训和技能培训是要求不同的独立个体。如果培训的目标基于知识，即不需要练习的信息，学生人数的唯一限制因素可能就是教室的大小。
另一方面，如果目标是培训学员的技能，例如冷电话、语言等，学员应与培训师互动并且接受一些个人辅导。在这种情况下，课堂人数越少越有利于目标的实现。
8-12人是最理想的，因为这样的话，即可以进行有意义的讨论，又可以将各种观点集中起来。班级人数越多，定期参加的学员人数越少。如果一个班级有30个人，学员很容易出现逃课现象。在人数较多的班级，成年人在发现他们没有机会表达任何有意义的东西或从老师那里得到反馈意见时便会失去动力。 问：制定有效的培训计划时需重点考虑培训的哪些方面？
■ 培训目标符合员工职位要求。
信息技术工程师没必要学习财务英语。员工在察觉他们在某些能力方面有缺陷时很容易受挫。如果你的标准培训教材中没有与他们的日常工作相关的话题，赶紧扔了它然后重新买一本你所需要的教材。 ■ 参加培训的学员经过特别挑选。
感觉自己是小组一部分的员工更有可能严肃对待自身的发展和利用所提供的培训，从加快从培训中学习知识的速度。
■ 提供各种培训风格供员工选择。
成年人仅可以吸收和加工他们所习得的部分信息。平均来说，我们仅可以记住课堂上所讲授的内容5%。相对而言，50%的信息通过讨论获得，其中90%的信息可以转教给别人。提供多样化的培训不仅可以让培训更加生动有趣，而且可以提高其利用率。
推荐第5篇：新员工试用期工作汇报总结
新员工试用期工作总结
回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过试用期的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：
一、主要做的工作：
1、学习法务部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。
2、从事法务常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务
3、整理、修订规范的法律范本，供待集团参考、使用。
二、工作以来得到的提升：
1.办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。
2.通过对企业往年法律文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。
3、通过这段时间的工作历练,培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。
三、工作中存在的问题。
三个月来，本人能敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、法务专员对我而言是一个新的岗位，缺乏实践中的工作知识,
在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
2、对集团各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关法律文本的制作。有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
3、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，还应继续加强理论文化的学习。办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位。
四、对未来的计划：
在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习与集团相关的法律专业知识。加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。
5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
五、小结：
就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心.
六、下阶段主要工作计划：
1、尽快整理出规范、完整的法律合同范本。
2、对公司往年的诉讼、合同资料进行精细化学习，借助于此，加快对公司各项业务的熟悉进程。
3、进一步锻炼相关法律能力，使之得到快速提升，适当分担部门主管的业务压力。
汇报人：王培部门：法务部
2013年4月13日
推荐第6篇：供电公司新员工 工作汇报
尊敬的各位领导：
上午好，我是2010年入职员工，来自。很荣幸今天能站在这里代表我们2010届员工向孔总及各位领导汇报我这段时间的工作情况，请各位领导多多批评指正。
结束了一年的入职培训，我们走上了真正的工作岗位。根据公司领导指示及我们个人专业特点我们被分配到变电队及供电所两个生产一线单位，而我就被分到了车网供电所。
供电所作为一个村镇用电管理单位，其工作具有“琐碎，细致，频繁”的特点，有人说供电所就是一个缩小版的供电公司，作为一名入职不久的员工，生产一线的工作能更好的锻炼我们，更加充分的了解我们是如何把电能从变电站送到各个用户家中，也给了我们一个充分施展自己才能的舞台。车辋镇地处于县城西北部，共有行政村79个。车辋供电所则坐落于镇东部，现有台区84个，10KV线路3条，担负着全镇5.5万人的生产生活用电。在我来到供电所的第一天，李所长给我详细介绍了供电所的情况，并安排我到客户服务室工作。客户室的工作主要是受理客户的各种业务，由于刚来到所里，对各种业务流程还不熟悉，在会计的帮助下，我认真学习了SG186系统，营销稽查系统，并熟练掌握了居民低压业扩申请，改名，增容，电能表入库，用电量录入及统计，稽查工单处理等常用业务。供电所是公司的窗口，而客户服务室则是窗口的门面，我们的服务如何，直接关系到用户对我们公司的认识与评价，只有把业务学好，学扎实了，才能更好的服务于广大用户。随后公司ERP上线，我又学习了ERP系统，现在能独立在SAP系统内完成物料订单的填制与申请。伴随着GIS地理应用系统建设，我和所里的人一起完成了车辋所的线路采集于录入工作，让我对所里的台区及线路又有了一个清晰的认识。
转眼间，我已在供电所工作接近了一年的时间，回想这一年的工作，可谓收获颇多，首先一点我把自己的所学真正应用到了工作中，用自己的知识去实际的解决一些工作中的问题：其次我培养了自己认真细致的性格，努力把每件事情做好，做戏：第三，给自己一个很好的定位，扎根基层，微笑服务，让没以为来办理业务的客户都能满意而归。
我要以这次汇报为契机，在以后的日子里做到;持续学习，只有不断学习，才能保证自己有足够的知识去开展各项业务，去接受各种新的东西；虚心求教，每一位老员工都是一座巨大的宝库，要多向他们求教，多学习他们的工作方法； 扎根基层，努力工作，用心去为每一位客户服务，去解答每一位客户的问题，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
我代表我们2010届员工，向孔总保证，我们一定做到：认真学习，踏实工作，勤奋刻苦，不断进步。
王婷
2012-1-13
推荐第7篇：公司新员工的演讲稿注意事项
篇1：公司新员工入职演讲稿
公司新员工入职演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：
我是xxx 部门的xxx，很高兴今天站在这里代表公司新入职职工发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。
我们这些来自不同地方的年轻人走进了这里，从此加入了这个大家庭。回首我们与公司的结缘，我想公司选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是我们遇到了一个好机遇，不管怎么说，我们都是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，我们应该看到社会上还有很多优秀的人才为选择一个满意的工作奔波。所以，我感激领导发现并肯定我们的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。在此，请允许我代表 2010 年新入职的新员工，表示对广西建工集团第一安装有限公司的由衷感谢。
广西一安已经发展成为技术力量雄厚、管理规范高效的新型现代施工企业。公司始终把“诚信服务、争创优质”作为承诺和宗旨，坚持打造“广西一安”优秀品牌，秉承“诚信、求实、创新、奉献”的企业精神，努力创建一流企业，竭诚为各界业主提供优质的施工服务，为国家建设和经济发展作出更大的贡献!（可以是其他公司，这段文字是去公司的网站下载的，公司简介） 企业的良好发展前景，让我们充满信心。作为新员工，我们要尽快适应岗位，融入企业。我认为，我们应
该做好转变，从学生到企业员工身份的转变，学习方式、方法的转变，生活方式、习惯的转变等。我们要尽快适应岗位，融入企业。我觉得可以从以下三个方面入手： 首先，求实，这是一安人行动的座右铭。对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入企业门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是企业的员工。我们要真务实，踏踏实实的向同事学习，积极主动的向老员工请教，认真掌握岗位技能，提高业务水平。 其次，开拓、创新，这是一安人永不停歇的追求。
我们作为年轻的一安人，公司的快速发展要求我们有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、塌实肯干之外，还要求我们思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作，朝气蓬勃，富有战斗力的和谐团队。
最后，奉献，这是一安人自觉与企业共同发展的无悔选择。作为 新员工，我们要珍惜现在拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步，面对新的环境，新的工作，更重要的是我们应该拿出主人翁的意识来，真正的意识到这是我们的家。努力将自己个人的发展与企业的发展相统一。我们要争做学习的模范，专业的骨干，改革的先锋，与企业同呼吸，共命运。为早日实现企业的美好愿景贡献出自己的力量。 （这三段的首句都是结合该公司的企业文化写的，可参照自己公司的企业文化进行修改） 谢谢大家！ 篇2：公司新员工代表发言稿
新员工代表发言稿
尊敬的周主席、黎主任、各位亲爱的同事：
大家好！ 我叫庞欢，首先感谢周主席、各位领导和同事对我的认可和信任让我有机会代表新员工在这里跟大家一起学习。我是2012年7月入职公司，目前是分公司管理部的职员，对于我们可以不必觉得太过陌生，我也是比在场的各位早来几个月而已。
不知不觉来到公司5个多月了，对集团也有了粗略的认识。公司处于一个大发展的时期，正处于建筑业的腾飞和建筑多元化、跨地域开发，承上启下的重要时期，这样一个时期给我们打造一个良好的锻炼平台，对我们的工作能力也提出了更大挑战。在现在国际经济形势复杂严峻，政策上大力打压房地产的时候，公司还是能抬高脚步，继续向前奋进，可见公司的实力与领导气魄。
作为新加入广西城建集团的员工，我们除了将严格要求自己，尽职尽责的工作态度、为公司创造更好的效益外。集团领导对我们的学习、工作、福利也很重视。不怕告诉大家，我来自南宁职业技术学院10级的实习生，跟在座的相比，可能都是我的学长学姐，甚至工作经验比我多多很多的都有。但是我们7月份的这批新员工没有因为是实习生或缺乏工作经验而感到自卑，因为集团对我们这些实习生很重视，愿意花时间和精力培养我们将来能独当一面，成为公司的骨干。
刚进来，给我的印象很深的是周主席给我们上的一节交流课，主席讲了自己创建集团艰辛的经历让我们觉得很丰富，很精彩，但是真正的值得我们学习。周主席知道我们几乎都是没有毕业专科生，就
为我们今后的学指出了一条道路，主席说：想在建筑行业里面能有一番作为，就一定要有证，证不是我们说的五大员证那么简单，而是建造师，我们都知道考取建造师证是要有一定的条件的，就比如说，一级建造师就要本科毕业。因此主席建议也鼓励我们一定要想办法考个本科证，来提升自己的人生价值。主席说;要考取本科证可以去本科院校的函授、本科自考、专本衔接等方式考取。等拿到本科毕业证后，公司就可以马上安排我们去考一级建造师了，到时的工资待遇那就不是二三千的事了. 集团领导知道我们刚从学校出来缺乏实战经验，还特地安排了工程部的中层领导来给我们特训，经常带我们到一线工地去参观，学习，使我们对工地以及公司的管理模式有了更深层次的了解。经过一个多月的培训学习，集团领导大致对我们的工作能力等方面都有了了解，便根据大家的实际情况，分别下派到防城、玉林、百色、贺州、梧州北流等一线工地工作。集团领导没有因为我们下派工地就不理我们，对我们的工作还是很非常关心，经常给我们这帮新员工打电话，关心我们，问我们在工地有没有遇到什么困难，需要公司帮忙解决的，除此之外，工程部的领导也会亲自下到工地看望和指导我们集团下派的员工，中秋佳节之际，公司还特地安排人给下派的每位员工赠送中秋月饼，让我们感到家的温馨。同时集团的领导与工地老板也保持密切的联系，让我们在项目能更好的发挥自己。
一分耕耘一分收获，集团对我们的福利待遇也很重视，我们每个新员工都有固定的考核期，不要小看这个考核期，我们要利用这个
考核期好好的表现自己。有一个跟我一起进来的同事，现在在项目部做施工员，他是个非常努力的人，在项目，我经常跟他联系，他会告诉我，他白天跟师傅学习，晚上自己会自己看书看到2,3点，通过一个月的时间，由于他在项目部优秀的表现赢得到项目老板的重视，就目前的工资也达到了3千块，他跟我们一样，同是一名没有毕业的实习生。在项目，他不仅拿到了较高的工资并且得到了老板、公司的重用，以后的发展前途那就不用细说了。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，作为新加入集团的员工，我们要满怀雄心壮志做好准备和公司一起迎接机遇，脚踏实地的工作，不断地补充和学习，胜任自己的工作，与各位领导同事们共同进步。要相信，只要我们真心为公司服务，脚踏实地的做事，梦想终会实现! 谢谢大家！ 篇3：新员工演讲稿
我和公司共同成长
各位领导，各位同事大家好：
我今天演讲的主题是：“约束自己，超越自己实现和公司的共同发展”
我是xxx，毕业于xxxx，现就职于设计公司的线路。作为公司的一名新员工今天能站在这里做这次演讲，自己感到非常的荣幸。而庆幸之余，对公司能给这样的学习机会我由衷的说一声谢谢。因为这不仅让我对公司的规章制度有了更清楚地认识，同时让自己对公司的经营理念和企业文化有了更深层次的感触。从而更好的约束自己、定位自己并更好的实现超越自己。
无规矩不成方圆，对于这一个公司乃至于一个团对都要它的规章制度，制度对于我们而言是来约束我们平时工作时的行为的，我们要成为一个合格的工作者，我想必要的规章制度我们还是要遵守的。如果一个公司、团队的成员连最基本的规章制度都保证不了，我想那必将是一盘散沙，更别谈其它业绩什么之类的了。成功的关键在于我们每一个人，我们要从自身做起、细节做起。习惯在于养成，责任敢于担当。只有严格的要求自己才能让自己进步，才有可能超越自己。
作为一个新人，我们还有很多需要的学习的地方。无论什么时候我们都不能停止自己学习的脚步。对于公司我们要好好的把握公司所给的学习机会，除此之外我们更应该主动去了解公司，关心公司。这样我们才能时刻了解公司的动态。对于自己的工作我觉得应该按部就班的来，让自己务实些，积极些，每天让自己都有些收获，从而更快的融入线路这个大团体中，为公司的发展做出自己的一份力量。
在我们刚刚毕业步入社会的时候公司认可了我，选择了我公司的经营理念和企业文化也深深的感染了我。我很乐意在这个平台上发挥自己的才能。在这个平台上我会踏踏实实的做人、认认真真的做事。公司在发展、也在不停的壮大，希望自己利用工作及其它时间好好充实自己，让自己在刚开始就能跟上公司的脚步，同时自己也希望在不久的将来的我能超越自己，通过自己的努力和进步能带动公司的发展，为公司的发展贡献自己的一份力量，更好地实现我与公司的共同成长。
我的演讲到此结束，谢谢。
篇4：公司年会新员工代表发言稿
公司年会新员工代表发言稿 各位领导、各位同事大家好： 从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。 此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。
非常感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。
作为金玉普惠公司团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见 金玉普惠公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的
财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信金玉普惠公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福! 谢谢大家! 篇5：企业新员工发言稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家上午好！ 我是xxx。能签约齐鲁制药，我感到很高兴，同时也非常感谢公司领导给我这次机会，代表新员工发言，这两个多月，公司组织了军训、培训、轮岗实习，在这里简单的谈谈我在齐鲁成长的点点滴滴。
首先，是角色的转变。走进齐鲁大门的那一刻，心情无比的激动，二十年的寒窗苦读，终于可以去实现自己心中的梦想，创造属于自己的事业。经过这段时间的实习使我感觉到自己的幼稚。这两个月的培训和轮岗使我经历了从学生到员工的转变，期间在领导的培养和同事们的关心支持下我逐步完成着从学校到企业、从学生到公司员工这种环境和角色的双重转变。
转眼间，来齐鲁两个多月了，回想这段时间的点点滴滴，给我印象最深的是老员工们严谨的工作态度，和对新同事的热心帮助，我感到了家的温暖， “有国有厂才有我们幸福的家” 再一次触动了我的心灵。感谢齐鲁给了我一个施展发挥的平台，我会用行动来回报齐鲁。有人说：进了齐鲁门，就是齐鲁人，为了我们齐鲁人的共同目标“把齐鲁建设成为中国最强大的医药企业，跻身于世界医药强者之林”而奉献自己青春，请公司领导记住我的誓言，咬定青山不放松，一生扎根齐鲁中。
推荐第8篇：新员工个人工作总结及注意事项
个人总结注意事项：
一、个人总结一定在12月25日之前上交电子版；
二、总结的基本要求
1．总结必须有自已工作情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。 3．经验和教训。
三、总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名（亲笔签名），日期
4、要有审阅人签字
个人工作总结
“一桥飞架南北，天堑变通途。更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。神女应无恙，当惊世界殊。”怀着对水利水电工程的崇敬，我选择了中国水电基础局。转眼间，我来到公司已经6个月了；这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，成熟了很多。在此我向公司的领导和导师孟处以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在这么短的时间内对工程的工作有了很全面的了解和很深刻的领会。
我经过一周的灌浆规范理论学习，走上了工地现场技术员的岗位；通过跟随先前技术员学习与工作一段时间后，我对技术员的工作流程有了基本的了解；此时，我主要负责工地现场工程质量的监督与灌浆技术指导兼灌浆资料的检查以及与监理员的沟通协调；我每天都会认真的把施工日志写好，并做好交班交流；最后一个月，我在项目部办公室跟随我们部长整理工程竣工资料；我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。通过这段时间在工地现场的磨练，我对灌浆施工有了较为全面的认识和理解； 在这六个多月里，我主要从以下几方面来实践自己的理念，力争做到更好、更到位。下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。
１、努力学习，全面提升自身素质
作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且现场技术员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标；首先，认真的向导师及高总等人学习灌浆标准规范上的理论知识，了解工作中的注意事项；其次，我虚心的向机组上的工人们学习灌浆打钻实践操作中的注意事项及解决突发问题的方法技巧；最后，我还向我们的部长学习灌浆工程中各种资料的整理与准备的流程。
２、树立全局观念，做好本职工作
我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责、高标准严要求的做好自己的本职工作；认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。入职的第一个工地，我被分配到新疆一个既偏远有偏僻的小山沟里；虽然，在进入工程施工单位之前就做好了驻扎偏远地区的心理准备，但是毕竟离家太远；所以动身到工地之前内心还有些许不平，但随后我想到公司的战略理念以及伟大的工程使命，我绝对的服从公司领导的安排，下定决心主动热情，以端正的工作的态度对待工作。
３、善于沟通交流，强于协助协调
现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力；工地施工如同一个团队作战，我们技术员需要与机组上的人员沟通也需要与监理人员做好交流；当一项任务分配下来后，我们要快速的反映给机组工作人员；工地现场的情况，我要及时有效的反馈给领导以便领导做后面的安排；当然，在工地现场，我们技术员最主要的是与现场值班监理做好工作上的沟通，及时有效的向监理讲述我们的工作。通过不断的学习与磨练，我与人的沟通能力得到了增强。
４、精于专业技能，勤于现场监察 我不断了解国内国外该行业的前沿动态，认真学习该行业成熟的理论知识与规范，努力向导师及老员工们学习施工实践中的经验。比如：灌浆打孔时，钻头损耗过快，要根据钻头的磨损形状及地层分析造成钻头损耗的主要原因是人为操作失误还是地层复杂；钻孔进尺的快慢是通过打钻人员不断摸索控制的，而不是任凭机器加压转动。作为现场技术员，我大部分时间是活动在现场：负责现场灌浆进度与质量的控制；学会独立思考，独立处理工程中突发的事件；检查工程灌浆资料；摆放及编排岩心；积极与值班监理沟通，做好协调工作；下班之前做好交接班记录与施工记录，描绘好施工进度图等。
回顾进入公司的这六个多月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要表现在以下几个方面：
①在工作中由于经验不足，灌浆种类接触的也少，灌浆技术的专业知识较少，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时不够全面；
②我们公司是个综合类的工程公司，并且公司正在转型的初期；我需要对其他工程技术做进一步的系统的理论学习及实践的锻炼；通过全面的锻炼提升自己的综合素质，使自己成为公司需要的全面人才；
③在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高各项工程施工的技能与知识并且能将自己的环保安全知识更加全面的应用的工程施工管理中去；
④我与人沟通交际能力虽有显著提升，但是在许多交流中，发现自己明显社会经验不足，需要认真向各位领导前辈学习；
总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！现在，我还清楚的记得，刚入职公司的时候，自己写下的五年职业规划；利用业余时间，阅读自学通过网络购买的各种书籍，不断完善提升自己的能力，逐渐实现自己的规划目标，让自己尽快满足公司对人才的需求以及满足公司业务的快速转型及发展的需要；我相信通过自己的努力以及导师和其他领导的帮助与指点，我定能早日成长起来；我希望能与公司共同迈向辉煌美好的明天！以上就是我对六个多月公司工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！
推荐第9篇：企业对新员工培训注意事项
企业对新员工培训注意事项
我们很多企业日益重视对员工的培训，把它作为经营管理的重要组成部分，有的甚至成为给予员工的福利。然而，企业常发生这样的情形：想参加培训的人没机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，管理者不支持培训，受训者对所学知识、技能抵触……同时，在企业内，对于培训也有不同的看法：高层认为，“从国外引进多好的培训，中层却贯彻不下去”;中层则说，“员工的素质真差”;基层则埋怨“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。”结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。本人作为职业管理顾问，长期关注人力资源开发与管理，从中总结出企业培训常见的十大误区：
误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。
企业高层常有这样的认识：“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工素质不行是培训部培训得不好，所以这些问题不是我们管理人员的责任”。培训部就好比一个“孤独的漫步者”，在企业中独自行走，低头沉思，他们不了解外面喧哗的世界，外面的人也总是向他们投去仰慕中略带轻蔑的一瞥。这就是培训部尴尬的角色。
“培训是培训部的事”是一种形而上学的偏见，培训得不到其他部门的支持，不利于企业整体的运行。培训部应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，解决培训需求分析、项目确定、内容设计、培训评估的问题。培训部应设定衡量本企业人才的标准，然后根据标准设定相关课程，组织培训;在培训部的监督下，由中层管理者负责在部门内实施“全程培训”，培训部应将精力集中在素质培训方面，并在一系列培训、考核后对人员的提拔和推荐有一定的发言权，培训部的重要地位应该加强。
误区之二：对培训定位认识不清，致使培训与企业长期发展脱节，培训并没有真正为企业的经营战略做出贡献。
培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而大多管理者对培训认识不清，认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展目标联系起来。企业领导没有将培训放在战略的高度来考虑，在经费紧张时首先削减培训经费。与此相应，员工也就认为培训就是离开工作短期休息，培训没有与企业发展目标相联。
企业培训由这种旧的观念引导，没有将培训作为发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，显然跟不上企业的发展步伐。将培训与企业长期发展目标相结合，让培训为企业发展提供知识帮助，才能够真正实现企业花钱实施培训的目的。
误区之三：只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。
许多企业尽管重视员工培训，却只是关注中基层员工的培训，忽视对高管层的培训。我们必须清醒地看到，企业的管理层实际上缺少相应的管理知识和必备的技能。他们当中有很多人原来也是普通员工，只是服役比较长而被提拔起来，他们的个人素质却没有太大的变化，他们更加需要培训。从企业的长远发展来看，对他们的培训比对一般员工培训更为重要。企业应该重视对高层管理者的培训，在企业经营战略、生产管理、营销规划和人力资源管理等方面系统提升他们的理论。员工接受各种培训，素质愈来愈高，而管理者藐视培训，管理理念和技能并没有提升，这就造成管理者与优秀员工之间的理念或技能冲突，员工的发展受到管理者的严重制约，对企业造成不应有的损失。
误区之四：轻视培训后期监督和人才提拔，造成人才流失，人才流动下的愤怒与恐惧导致企业领导伤心之余不再做培训。
有些企业很重视培训，并且为员工提供众多的培训机会，但却忽视培训的后期监督和人才提拔，让员工感觉学而无用。人才的高流动率使高层面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最后为别人做嫁衣。辛辛苦苦培养的员工说走就走了，本来还很稳定的员工在培训后反倒跳槽了。这些现象使得企业对员工的培训心有余悸，不敢轻易“赔了夫人又折兵”。这样一来，即使认识到培训的特殊意义也会减少对培训工作的投入。
有人说，企业花了这么多的人力、物力、精力来搞培训，结果呢?为他人做嫁衣裳!由此管理者产生的愤怒和恐惧是可以理解的。但这些绝不是放弃培训的借口。每个行业都有其经营成本，人员流动是企业的经营成本之一，没法回避。把注意力集中在消极面的人，感受到的总是压力;把注意力集中在积极面的人，感受到的就是动力。作为管理者，一方面要分析员工跳槽的原因，一方面要不断改变自己的认识，因为许多时候就是因为管理者的失误才造成员工的离职!管理者多从自身寻找原因，并切实改善，相信会减少员工的流失。管理者一定要明白，培训并不是造成员工流失的原因。
误区之五：鼓吹培训是一种福利，忽视员工参加培训的义务性，造成员工漠视培训，想参加就参加。
一些企业鼓吹培训是员工的福利，这种观念是有害的，不利于鼓励员工参加培训以及提升培训效果。通常而言，福利是对主要利益的附加，例如对薪资的附加，常见的福利如交通补贴、餐费补助、医疗保险等等。现今很多人只关心工资水平，至于有没有培训则无所谓，而培训期间的优厚待遇，使人们常常把培训当成了一种福利。既然是福利，有些员工认为也可以不要这种福利。究其原因，是很多人没有充分感受到工作竞争的压力。
将培训视为一种福利，自然就不会发挥出培训应有的作用。企业组织培训，员工参加培训都应该既是权力也是义务，因此员工有享受培训的权力，企业也有约束员工参加培训的权利。员工参加培训也是一种义务，企业完全可以把员工参加培训纳入绩效考评之中。
误区之六：培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。
对管理层来说，尽管已认识到培训的重要性，然而却不能保证培训的有效开展，原因何在?因为他们没有对培训的具体需求进行深入分析。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有针对性。企业在进行培训需求分析和计划制定过程常见误区有：
有些公司完全是由员工本人提出培训需求，相关部门只是简单地予以同意或反对;
有些企业根本不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划，甚至是按照前几年的计划来制定，不根据企业实际制定计划;
有些企业对培训需求的界定甚至只根据老总的一句话或者是老总自身的喜好和判断来决定;
有些企业在需要培训时，只是简单地参考培训公司的推荐而不做任何甄别;
有些企业是看社会上有什么热门的培训就引进什么培训，完全忽视了培训的具体目标。
总之，许多企业没有将本企业发展目标、岗位技能要求和员工的生涯设计相结合来设计培训。培训前不进行细致深入的需求分析，对课程及设施不进行合理的设计，导致培训需求不明确，让培训变成一种盲目的救火式、应急式、毫无规矩、偶然的、随意性的工作。
误区之七：监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。
许多企业重视培训的前期准备、策划和选择过程，而当进入实施阶段时，却忽视了对培训的监督和沟通。培训实施需要必要的监督，以便实时掌控学员的学习信息，同时可以使培训项目在不断反馈过程中得以改善。而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到结束时才进行简单的考试。通常的学员都是被动的学习，没有主动地参加到培训中去，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题。培训过程中缺少监督和沟通造成事倍功半。
在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“培训师讲，学员听”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。许多培训师根本没分清培训与教育的界限，培训应是以学习和掌握知识和技能为中心，而关键在于改变学员的技能。我们还需要研究能够切实改变学员技能的培训方式和手段，国外探索出的讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训等方法值得企业借鉴。
误区之八：培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。
我国企业较为重视培训资金的投入等问题，却未将精力放在培训的评估工作上，没有认识到培训评估的重要性。可以这样说，培训评估是培训活动长期有效开展的重要保证!部分企业已经认识到评估的重要性，但对评估的投入还不够;或者不知从何处着手进行评估。培训评估不全面也是常见的问题。多数的培训评估仅仅对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高和为企业带来的效益上，评估工作只是在最初级的层次上。企业对培训活动的评估缺乏系统的纪录，评估所用的方法、测试的内容、学员完成情况、测试的结果都能够完整记录在案的企业不多;即使有关培训的内容都有所记录，但这些记录缺乏专业的管理，大多是零散的、无序的，没有建立培训信息系统。
有关培训的研究表明，一般的培训仅产生10～20%的转化率，即80～90%的培训资源/成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的环境，企业要激励员工学以致用。但现实的工作环境中，存在着诸多阻碍员工进行培训成果转化的因素，如管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺等原因。甚至还有些管理者自身不参加培训，根本就不知道应提倡员工做什么。培训成果缺乏转化的环境造成“培训没有太大实际用处”的观点产生，对培训工作又是一大阻碍。员工经常学了就忘，培训对工作帮助不大，培训没有与激励、反馈机制挂钩，所有这些都让大家对培训感到失望。
误区之九：不注重培训公司和培训师的选择，认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司和讲师都差不多，企业重视投入，却忽视产出。
培训一般要选择培训公司来实施，企业培训是一项教育投资，应讲求经济和时间两方面的投资效益。而培训机构的好坏直接影响到企业所花费的金钱和员工学到的知识。参加培训和买东西不一样，可以说，培训机构和培训讲师的实力直接决定了培训的效果。有实力的培训机构，拥有优秀的讲师，有良好的环境提供给学员及完善的教后服务等，当然在费用方面也要高一些。
目前我国培训市场良莠不齐，鱼目混珠;同时，企业缺乏对培训公司实力的鉴别，认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司都差不多。同样的课程选择不同的培训公司，最终的效果相差可能迥异!企业一方面应重视对培训公司和讲师的甄选，另一方面还要加强对培训公司和培训师的监督和评估，切实改变只重投入，忽视产出的情况。
误区之十：培训是个筐，什么都往里面装，只要企业有什么危机，都会想到培训，认为培训几乎是万能的。
企业在逐渐重视培训的同时，也走入了另一个误区，那就是过分重视培训，把培训当成万能的，培训是个筐，什么都往里面装。只要有危机，就会想到培训，于是乎，培训好象成为解救企业的万能钥匙!培训真是万能的吗?我们是在谈论培训的重要性，但并非要培训担负“不可承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。
员工的行动能力是由观念、知识和技能三者相互相承的。企业在设计培训计划时，思路应是全方位的，只有全面提高员工的观念、知识和技能水平才能全面改善员工的行动能力。作为企业领导，不要将培训看成是万能的，对培训产生完全的依赖也是有害的。我们必须以一颗平常心对待培训。
推荐第10篇：新员工入职培训注意事项
企业新员工入职培训注意事项
一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划，要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，通过图片、文字、视频等资料，让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要让新员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由。
二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。
四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。
五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授（即讲师与培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。
第11篇：新员工转正流程及注意事项
新员工转正流程
第一章：转正程序
1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正申请表》。
2、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分，同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核，总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工；若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。 第二章：特殊情况的处理
7、提前转正，新员工试用期为2个月，销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔），审批流程同正常转正流程。
8、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第三章：员工转正后续工作
9、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》）。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
转正办理注意事项
一、转正请准备以下资料：
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注：客服、人事及财务试用期为2个月。销售岗位试用期为2个月，优秀者可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔）
第12篇：新员工岗前培训工作汇报材料
“良好的开始是成功的一半”。新员工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重要。如今，茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业，企业效益、品牌价值、发展前景均成为我国白酒行业翘楚，然而我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。为了促进员工素质的良性循环，我们应该着力抓好新员工岗前培训工作。
培训中心于2007年9月成立,我们接受的第一项培训任务就是“新员工岗前培训”。目前，岗前培训工作已成为培训中心的重要培训任务之一。三年来，全体教师在摸索中不断前进，岗前培训工作有序有效地开展，现把新员工岗前培训工作总结汇报如下。
一、新员工岗前培训的意义
1、融入企业文化。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。”新员工岗前培训的一个重要目的就是把茅台的核心理念与员工个人的价值观达成统一，形成一个信仰。
2、明确岗位职责。丁总在“浅谈企业员工管理”讲座上谈到：“不进山门不受戒，进了山门就得守规矩”。了解公司的相关规章制度、遵守劳动纪律并自觉维持正常的生产秩序，这是一名员工应尽的最基本的义务。除此之外，还应掌握岗位的基本职责与要求。通过培训，使新员工增强遵章守纪的意识，树立团结、协作的职业道德，吃苦耐劳的职业精神和爱岗敬业的工作作风。
3、提升自我。让新员工了解茅台酒生产工艺、质量管理、企业管理、安全生产等基本常识，以便减少错误、提高工作效率，从而实现个人价值最大化。使其意识到自我发展的重要性，积极与企业配合，努力提升自己。
二、新员工岗前培训工作的开展情况
1、自加压力
培训中心于2007年涉入新员工岗前培训工作，当时由公司人劳部统一安排人员授课，培训中心的任务是管理。
培训一结束，培训中心立即召开研讨会，自出难题、自我加压，成立课题小组，拟定课题方案后，向公司领导请示要求承担岗前培训授课工作。然后通过深入车间、部门调查学习，在广泛听取意见、资料搜集和自主互动学习之后，把公司《员工培训教材》的“公司概况和发展史”、“茅台酒生产工艺”、“全面质量管理”、“安全生产”、“劳动人事管理”、“社会保险”、“社会治安综合治理”、“民主管理”八个课题制作成ppt演示文稿课件，然后在培训中心内部反复试讲，反复修改，不断完善，用了大半年时间，课件才趋于成熟。
2、独立承担教学任务
在2008年新员工岗前培训中，培训中心教师首次承担起授课任务。2009年度，全体教师对2008年新员工培训进行经验总结，查找不足后再次对课件进行修改和完善，又组织教师把“企业管理”、“现代设备管理”两个课题进行学习讨论后制作成课件。在2009年的新员工培训工作中，培训中心已完全承担了新员工岗前培训的10个课题的授课工作。据统计，自培训中心成立以来，已培训新员工4000余人，授课 400余课时，培训合格率在98%以上，学员对教师授课评价满意率达到95%。新员工岗前培训工作已得到公司各部门及广大员工的充分肯定。
三、培训中存在的问题与不足
1、教师有教学经验，但缺乏生产实践经验，理论与实际的结合程度还有待提高；
2、学员文化素质层次参差不齐，教师在因人施教上做得不够好。部分学员对培训的态度不端正，存在敷衍了事的现象；
3、学员的培训效果评价和对新员工培训后到岗的跟踪调查工作还需进一步完善。
四、今后的工作构想及建议
1、调整培训内容。建议今后的新员工岗前培训中增设“茅台企业文化理念”和“茅台酒为什么尊为国酒”两个课题。因为教师在外出参观学习时发现，现在国内很多企业非常重视员工的企业文化教育。例如海尔、赤天化，他们的员工可以把自己企业的历史、文化清晰地向外来参观者讲述。茅台酒历史源远流长、国酒文化博大精深，新员工自加入茅台这天起，就应该使之深深地融入到企业文化中去。并建议企业全员都纳入这两个课题的培训对象，另外，对新员工培训教材进行定时更新，以符合企业的发展目标。
2、建立规范的培训效果评价机制。建议先经过培训考核合格后才安排到岗，不合格者直到培训合格后才安排岗位，只有这样才能提高新员工的学习意识，保证培训效果。
3、做好动态信息掌控。岗前培训结束后，组织教师进行培训效果跟踪。跟踪目的是对每一个新员工进行摸底了解，了解岗前培训的内容是否已经被真正领会和掌握，看看他们在岗位上遵章守纪、安全生产、企业文化等方面较之其他员工的差距，以便于教师总结经验今后更好地开展培训工作，同时也让新员工学有所获、学以致用。每隔一段时间对新员工进行一次互动交流，如可举办部分员工的座谈会、进行问卷调查等，了解新员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与指导。
第13篇：2、新员工阅读公司规章制度的注意事项
新同仁规章制度培训
亲爱的新同仁：
欢迎您成为***团队中的一员，在开始您的岗位工作前，请认真阅读公司相关规章制度。在阅读过程中，请重点注意下列制度中的有关问题，如无疑问，请在每个制度名称前的框中打钩确认；如有疑问，请及时向人事部询问。
□ 文化理念
请注意公司28条文化理念的内容与细节。
□ 同仁守则
请注意工作原则、会议、培训要求、员工着装要求等。
□ 边界管理规定
请注意公司边界管理中有关不遵守、需裁减、做无关事、侵害利益等相关界定与处罚规定。
□ 考勤制度
请注意公司考勤制度规定（工作时间、值日、迟到早退等），特别关注请假手续办理要求。
□ 奖惩制度
请注意公司会对哪些行为和表现给予处罚。
□ 培训制度
请注意公司培训的相关规定、时间、内容等。
□ 人事管理制度
请注意公司关于薪资福利、绩效规定、劳动合同签订方面的要求。
□ 关于公司财务管理规定
请注意预算、现金、应收账款、审计等管理规定。
□ 关于公司业务管理规定
请注意企业篇、项目篇管理规定。
□ 关于公司用款、报销管理的实施细则
请注意用款和报销的方式和规则。
□ 卫生制度
请注意公司5S管理规定与清洁标准。
□ 办公用品管理细则
请注意员工配备办公用品的标准，请妥善保管好您领用的办公用品。
□ 通讯管理制度
请注意公司电话的合理使用，增强节流意识。
□ 计算机管理制度
请注意硬件管理、软件管理、计算机使用规则等方面的问题。公司给您配备的电脑已做好基本设置，请不要自行拆机或检修电脑。如果您电脑出现故障，请联系行政部予以维修。
□ 出差及市内交通管理制度
请注意公司相关出差与报销费用的条件、标准等。
如果您已全部阅读完公司规章制度，明确了公司的相关要求，请您签字确认。祝您心情愉快，工作进步！
签名： 日期：年月日
第14篇：华为新员工入职培训流程及注意事项
本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。
一、新员工报到：
(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工
(二) 报到时间：每年3月至8月 任选一个时间段(每周六均安排报道接待)
(三)报到顺序：
1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;
2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);
3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);
1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。
4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;
5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提 交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。
二、新员工入职：
(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。
备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。
体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。
(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。
三、新员工培训：
1、大队培训：
主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。
时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天： 07：30-07：50 晨跑、早操 地点：公司机加中心; 08：30-12：00 培训 地点：公司培训中心; 13：30-18：00 培训 地点：公司培训中心; 19：00-21：00 培训 地点：公司培训中心。 其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。
2、一营培训：
1)公司运作及服务流程规范培训：
(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范; (2)培训周期：2到3天; (3)培训方式：授课;
(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。
2)产品知识培训：
(1)产品线：无线、光网络&微波、接入网&数通，其中无线包括GSM、TD-SCDMA、WCDMA。
(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，08年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。 (3)考核形式：每周1到3次考试。
(3)备注：
A.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训;
B.无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为研究生，接入网&数通课程最紧、考试次数最多、压力最大;
C.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。
D.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。
3、一营实习：
1)实习周期：2个月左右;
2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);
3)分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地; 4)分配责任人：中国区干部部;
5)实习内容：工程督导、项目经理(PCM)、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应 工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工 作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托EXCEL工具，完成周 报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。
6)培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。 7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。
4、二营培训：
1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。
2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。
3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮 食娱乐，由公司提供每天XXW左右的经费。
4)2010年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。
5、部门培训：
1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员 工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行 电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配 度及一线需求确定员工的岗位。
2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于XX产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。
3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。
4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。
5)分配好部门后：
(1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。 人数比例 本科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19
(2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。 人数比例 本科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5
(3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。 人数比例 本科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1
(4)投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)。 人数比例 本科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1
说明：以上数据按照2010届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。
参考：市场部人数比例 客户经理：产品经理≈1：1.6
6)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。
四、其他说明：
1、实习期6个月，届时转正答辩。
2、办事处实力PK：客户经理>产品经理>服务经理。
3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。
4、考评等级：A 、B+、B、C、D，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。
5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。
6、上班时间：09：00-12：00 14：00-18：00。 打卡时间：08：30前、18：00后。
相关说明：公司一般都是09：00开始上班，但要求08：30前打卡。
7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。
不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到3个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。
8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。
第15篇：新员工
新员工欢迎词怎么写(附范文下载)
时间：2011-10-11 10:56:46 编辑：happycyc 来源：世界工厂网 点击数：4009 我要投稿
内容简介：代表总经理发言的新员工欢迎词怎么写?其实，很多公司的新员工欢迎词都有着固定的写法套路。就新员工欢迎词的写法，世界工厂网小编总结出了一些套路分享给大家，并附一些范文下载。
1、新员工欢迎词写法套路一：
第一部分：欢迎新员工入职；
第二部分：介绍公司的规模，及未来的发展发向；
第三部分：公司给予员工发展的空间
第四部分：写上表示出团队精神的话语
最后部分：表示感谢的话语
2、新员工欢迎词写法套路二：
第一部分：热烈欢迎新员工的加盟
第二部分：欢迎你的加盟、与XX(公司名称)并肩作战，XX公司企业文化介绍
第三部分：XX(公司名称)因你而存在
第四部分：选择XX(公司名称)，选择成功
二、新员工欢迎词范文两则
新员工欢迎词范文模板
首先我代表XX公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎!
接下来主要跟大家交流以下几方面内容：
第一.有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。
XX公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为XX公司的发展做出贡献，只要你为XX公司付出了长期的忠诚，那么，XX公司就一定会记住你，她一定会给你所希望的薪水及荣誉!
第二.我们向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门，我们希望更多的优秀人才加盟XX公司，共建XX公司，向着“立团队志气，创销售楷模”这一宏伟目标迈进!
第三.希望每一位新同事能尽快地融入XX公司，成为XX公司密不可分的一分子，同时也希望您在XX公司的工作能够胜任、愉快及满意。
最后，我也热切地期望：
您因XX公司而自豪，XX公司因您更精彩!
谢谢大家!
某公司新员工欢迎词范文
今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎! 今天也是我们公司第一批员工入股签订股东协议的日子，三年来的所有努力成为我们今天八位新股东重生的日子，我作为股东之一对新股东的加入表示欢迎和接受!
无论是新员工还是新股东，借今天这样一个机会和大家交流三个内容：
一、你们是幸运的要珍惜机会，走好未来职业发展之路
面对毕业=失业的社会局面，你们无疑是幸运的，能在拿到毕业证的同时就拥有一份劳动合同和稳定的工作，一方面是你们在校期间是努力用心的，另一方面是公司的培养机制对你们的成长是有帮助的，所以才让你们走出校门的同时能拥有这样一个合适的成长、发展的机会。
今天走出这个楼，外面就是无数拿着自己的简历在面试、在参加招聘会的你的同学和你的同龄人，他们焦急躁动的脸上写满了无奈，当你们能拥有一个稳定的工作时希望你们能珍惜机会，不要轻言放弃。
前几天看董道奎的日志，里面有一篇文章《毕业第五年的时候再看成功与否》，里面有几点我很认同：
1、人需要有一个正确的方向，向着这个正确的方向努力一定有机会达成目标;
2、成功的人不是赢在起点而是赢在转折点，当你面对很多不确定因素的时候，能够把握自己、清楚定位，知道自己的梦想和目标在那里，面对每一次转折与变迁都能准确应对，最后赢的一定是你
3、不能活在别人的眼里和嘴里，把命运掌握在自己的手里，很多人愿意随大溜儿，别人跳槽他也沉不住气，别人骂这个老板不是东西他寻思寻思也真的不是玩意，这样的人不可能拥有自己正确的观点和正确的做法，而是始终生活在无比痛苦的抉择之中，所以毕业后5年的迷茫就会带来10年的恐慌20年的挣扎和一辈子的平庸，我想这不应该成为你们的追求。
你们需要做的是把梦想和现实有效的结合起来，让自己稳的住、走的正、长的快，这才是你们脱颖而出的最佳捷径!
二、向公司老员工学习，敬业爱岗、踏实前行
三年来随着公司的不断发展沉淀下一批很优秀的员工，他们看到了公司经历的每一步艰难，熬过了公司最痛苦的发展初期，他们不仅仅为公司的发展做出了非常大的贡献，也在这个过程中得到了很好的历练，当他们拥有职务、股份、待遇的时候，我想那是他们应得的。
作为新员工要懂得只要你付出同样的努力，你也会在不远的将来得到你能够得到的一切，公司在机制的设置上对所有员工都是相同的。
咱们公司有个非常好的文化，就是大家彼此之间真诚相待，互帮互爱，我们是个和睦的大家庭，任何人有困难大家都能伸出友爱之手，不会让你感觉很孤单，不会让你无依无靠，这是几年来这帮老员工对公司的巨大贡献，所以新员工也要敬业爱岗，也要帮助自己的伙伴一起成长!
三、潜心学习、多多积累、厚积薄发
原来曾经和大家交流过这样的观点：
1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题，技能在这个阶段是重要的，能干活是必须的，否则就会消失掉;2-3年你们需要解决定位、职位问题，这个阶段学习积累提升自己是重要的;
5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。这个思路在一批又一批的人员中得到验证。
也就是说，你5年要上升5个台阶，顺利渡过这几个台阶可以在机会条件都成熟的情况下做更大的事情。
但现实是5年中大部分人还处于解决温饱问题上，咱们身边的例子就很多，工作十多年了还挣扎在怎么活着的边缘。有的人5年迈出五大步，有的人5年上升三台阶，有的人5年还徘徊在解决吃饭的问题上，你准备怎么办?所以在目标明确的前提下，潜心学习是无论发生什么状况都要坚持做的，向前辈学习可以让你少走弯路迅速成长，用心积累可以使你拥有良好的经验和思想，一旦机会合适、条件成熟，你一定能成就一番自己的事业!
最后，祝愿新员工顺利成长，能为公司的发展壮大做出自己的贡献!祝愿新股东快快长大，公司的发展需要你们的努力，未来也需要通过你们带领新生代去共同创造美好的明天!
谢谢大家!
做好企业新员工入职一系列工作是建设好企业文化的很重要一部分内容。致新员工欢迎词则是欢迎新员工入职的重头戏，希望世界工厂网小编为大家分享的新员工欢迎词能帮到众多企业文化部同仁。
附：新员工入职欢迎词范文下载
又一个企业招聘季，新员工初进公司，对新员工进行统一的培训及开入职欢迎会是几乎每个企业都要做的。本文主要针对后者，新员工入职欢迎会中新员工欢迎词来给大家分享一些东西。
第16篇：公司新员工办理入职手续所需资料及注意事项
我们公司新员工办理入职手续所需资料包含以下几项：
1、员工个人简历1份
2、身份证、相关毕业证、学历证、各类资质等级证书复印件各1份（验原件）
3、学信网打印出来的学历验证报告书1份（允许招收大专以下学历的不需要）
4、盖有上家单位公章或人力资源部章的离职证明（最好是公章，更可信）
5、一寸彩色照片3张
6、社保卡、住房公积金卡复印件各1份（验原件）
7、区级以上正规公办医院入职体检表1份（或三个月以内有效的健康证明）
8、面试评价表1份（有需要的还有背景调查表1份）
9、入职登记表1份
10、员工签名的入职承诺书1份（有需要的还要有员工签名的保密及竞业避止协议）
11、员工签名的劳动合同一式两份
12、新员工薪资核定表1份
规避入职手续风险，这里重点讲两个方面：
一是入职登记表或承诺书
重点要注意入职登记表的最后一栏或员工入职承承诺书上要有写明类似以下几点内容，并要员工本人签字确认：
1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解雇我；
2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工；
3、我保证到贵公司报到前，已与原单位解除劳动合同等关系，并不将原单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；
4、如与原工作单位因原劳动合同或商业（军事等）秘密问题出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任；
5、本人已阅读公司下发的《员工手册》及公司各项规章制度并理解规定的内容、对其没有任何异义。经过公开，公示，我认为程序是公正的，内容是公平的，我承诺将遵守员工手册及公司的各项规章制度，包括手册和各项制度的后续更新修订内容，都会严格遵守执行，如有违反，我自愿按照相关规定接受处罚。
二是注意劳动合同的签订风险防范
如试用期约定，第一次最好签三年劳动合同，并约定试用期为6个月；工作岗位最好用大类岗位；工作地点最好写明公司总部及各分支机构；最好将公司的考勤管理制度、奖惩制度、员工手册等各项规章制度在合同里写明作为本合同的附件，具有同等法律效力
第17篇：注意事项
注意事项
如下建议：垂直运输：塔吊+汽车吊，钢结构加工期：20天；每层安装期：15天*4=60天。钢结构内容：钢柱、钢梁、钢梁上栓钉、楼板压型钢板、屋面压型钢板等结构的制作安装。
具体需要跟承包人协商确定施工进度计划及施工方案。
第18篇：注意事项
注意事项
1、公示催告申请书用黑色签字笔书写于A4白纸上，打印亦可，法
人签字盖章。
2、申请书左侧留3cm装订线。
3、公示催告由持请人代表的单位为申请人，开户行必须是朝阳区
银行。
4、公示催告申请书、法定代表人身份证明书、授权委托书格式见
屏幕下方案台处。
第19篇：注意事项
注意事项：
1、我部将于5月28日（周二）晚8:00-9:30在综合实验楼十楼1018收取报名表电子档和纸质档（一式一份），请报名的同学按时上交报名表，逾期我部不再收取；
2、由于比赛规模较大，具体人数现在还没有定下来，大家先进行报名，如有笔试面试环节，我部将发短信通知各班班长，请大家耐心等待；
3、智能车规则以及大赛规定已经上传至科创部公共邮箱kzgcxykcbgonggong@126.com(密码：kcb123456789)，请感兴趣同学及时下载查看；
4、报名表字体统一为宋体、四号字，格式不允许改动；
5、报名表注意事项：籍贯写到省，年龄不写“岁”，民族不写“族”，职务范围为校级、院级、班级，报名同学请记得贴上照片，不许打印照片；
第20篇：注意事项
注意事项
一．
二．
三．
四． 加钟表和做挡电表箱 都需厚板 钟表加25元 挡电表箱加20元 每天看评价管理 对评价进行解释 每天把已发货的宝贝点发货，并且发短信给客户提醒客户宝贝以发出 对有特殊情况的单子须进行备注（如改地址，加钟表，做挡电表箱，发物流等）
五．
六．
七．
八． 一定要注意不是当天拍的但已付款的单子与价格，先记下来 以防漏单。 要发物流的单子，须在白单上面注明详细的，收件人姓名，电话，地址。 客户提供图片 须在原尺寸的价格基础上加百分之二十的加工设计费。 发给厂里的单子格式：
三联画：
如要三块50*70*3薄板 7A-121ABC
如要其中的两块AB:50*70*3 薄板 7A-121只要AB
两联与四联 同上
单副系类：50*70薄板8CT-027-026
只需把型号标注好就行 不用写数量 不用加ABC
九、白单的格式：
三联画：
如要三块50*70*3薄板 7A-121ABC
如要其中的两块AB:50*70*2 薄板 7A-121只要AB
注意数量的填写 与发给厂里的区别
单副系类：50*70*2 薄板8CT-027-026
空杯的学习无怨的工作 感恩的处事 吃亏为人 求事不求利
