推荐第1篇：示范小区工作汇报
***小区创建省级示范小区工作情况汇报
***小区位于西安市东二环北延伸线西侧，凤城二路以北，凤城三路以南，占地面积247亩，是西安市最大的棚户区安置示范项目。
***安置基地从2007年规划建设以来，经过3年得建设，已初具规模。***小区总建筑面积50.71万平米，住宅总建筑面积43.07万平米，商业及配套面积
3.27万平米，车位1125个，其中地下车位689个，总套数5390户，容积率为3.35，小区绿化率为33%；其中安置住宅总面积31.4万平米，安置户数4066户，剩余住宅面积11.9万平米，剩余户数1324户，能安置居民15000余人。小区规划有小高层4栋，高层17栋，多层15栋。区内包括幼儿园、小区活动中心、全民健身设施、户外运动休闲场地等各种公共设施一应俱全，以“精品工程”、“示范工程”为建设要求，营造一个充满温馨、和谐、经济、便捷的现代化住宅小区。建成后的***将为棚户区拆迁居民提供一个“国泰、家和、万事兴”的新家园。
创建省级示范小区是我公司今年以来各项工作的重要组成部分，为达到省级示范小区小区这一更高的目标要求，我们将以创建全国市级文明城市为契机，以构建和谐社区为宗旨，以宣传教育工作为先导，以服务群众，教育群众为根本，以打造文化社区为特色，广泛宣传，全民动员，联合创建，始终把营造优美环境、维护社会稳定，繁荣社区文化、提升居民素质、服务社区居民作为创建工作的重要内容。
***安置居民主要是西安市南郭上村、太华路、纱厂街等棚户区人群，国家部委，西安市委，市政府、市棚改办等部门相关领导对小区居民的安置高度重视，主管领导和分管领导多次率领有关部门到小区检查工作并亲切慰问广大群众，对整体工作进行相关部署和指导，极大促进了小区整体安置工作的顺利进行。我管理根据示范小区创建精神，围绕居民群众共同关心的话题，陆续解决了小区有线
电视、通讯、天然气、供暖等群众关心的问题，广泛开展各类便民服务活动，全力做好居民的服务工作。具体内容如下：
一、广泛宣传，积极动员，努力形成整体联动的创建格局。我们结合社区实际，广泛宣传发动，经过不懈努力，小区内住户的发动率和创建参与率均达到80%。我们通过每月更新创建专栏，宣传创建示范小区活动精神，及时将示范小区创建精神传达给广大住户居民，增强居民群众对创建工作的认识，提高他们参与创建的自觉性。创建是一项系统工程，必须依靠群众，把创建工作抓在平时，深入人心。另外，我管理处通过悬挂横幅，组织宣传文艺晚会，通过两者的交叉进行，不厌其烦的教育引导，从而在小区内形成了齐抓共管、众人合力搞创建的生动局面。
二、以人为本，强化管理，努力营造干净优美的人居环境。我管理处以创建示范小区活动为契机，外树形象，内练素质。从关系群众利益的事做起，真诚为小区居民做实事。一是狠抓环境卫生。我管理处保洁部40名清洁员每日对小区全面清洁，通过日常保洁和计划保洁，保障小区的消、杀工作全面进行，生活垃圾做到日产日清；二是加强绿化管理。由于小区绿化未交付物业管理，但为了确保小区绿地植被的长势良好，我管理处保洁绿化部，通过与小区各标段园林绿化公司的联系合作，绿化公司做好小区植被的浇水，修剪，补种，枯木移植栽种等工作，我管理处保洁及秩管人员做好小区植被的垃圾清理和管理工作，保证花草树木的正常生长，保持绿化带的整洁、美观。目前，小区绿化面积 ？万平方米，绿化覆盖率达33%，种植各种花草树木40多种，实现四季有花，隆冬有绿的人居环境；三是建立监督管理机制。我管理处秩管部每天12小时轮班上岗，加强小区门岗的有效管理，强化小区主要干道的不间断巡查及楼内的巡查，对外访人员及车辆进行规范登记，对小区出现不和谐的事件及时处理。与辖地派出所、街
道办、社区等有关单位建立长期有效的合作管理，确保小区军民的正常生活秩序。
三、突出特色，树立形象，打造健康和谐的人文环境。***小区是政府拆迁安置工程，牵扯面广，影响范围大，居住人群混杂，适时通过宣传栏的方式向大家宣传法律知识，在重大节日上，我们宣传节日内容，比如2010年上海世博会，2011年西安世园会，向大家宣传相关内容，使大家积极地了解“两会”，参与“两会”。
四、重视硬件，加大投资，强化群众需求的基础设施建设。我们参照省级示范小区的创建标准，及时向市棚改办提出申请或报告，与经发置业分公司项目部多次沟通、联络，陆续完善了小区居民健身器材和场地，增加重要部位的设施设备，为广大居民提供了更加丰富多彩的精神家园阵地。
五、组织得力，措施有效，建立健全创建工作保障机制。在示范小区创建过程中，我们注重整体联动，建立了有力的保障体系：一是成立了创建工作领导小组。形成了公司总经理负总则，公司各职能处室全力参与，管理处各部门广泛动员，为创建工作提供了组织保障；二是制定了切实可行的创建规划。为确保我们整体创建工作的如期进行，公司、管理处、职能部门召开相关会议，共同研讨并制定了小区创建工作规划。另外，我管理处发出倡议，邀请广大住户朋友建言献策，提供宝贵意见；三是采取切实有效的管理措施。在创建过程中，我们针对小区停车乱，高空抛物，乱丢垃圾等不文明，有碍社会道德的行为，我们通过开展创建宣传、联创共建、集中整治等活动，采取全民动员、全民参与、舆论推动等措施，做到穿件工作件件有落实、事事有交待，推动小区整体创建工作有序进行。
推荐第2篇：铁力市水稻育插秧技术示范项目工作汇报
铁力市水稻育插秧
技术示范项目总结汇报
各位领导：
铁力市育插秧示范项目在省农机农机局的正确指导下，在铁力市委、市政府的正确领导下，机械化育插秧示范工作在铁力市较好的得到实施，达到了示范推广的目的。经过该项目在铁力2年的实施、示范，带动了我市水稻机械化育插秧项目实现了较大跨越。目前，全市的插秧机的保有量已达1450多台，较2006年增加500多台。截止2008年我市插秧机械化程度达到92%，较上2006年底提高13个%。
一、项目建设的基本情况。
铁力市位于黑龙江省中部，小兴安岭南麓，机械耕地面积130万亩，市属水田耕地面积约36万亩。我市在2007年和 2008年两年时间实施育插秧示范项目。两年共投入项目资金44.55万元，其中，上级匹配资金20万元。2007年在我市年丰乡吉松村，工农乡新兴村，王杨乡建设村，长富村及双丰镇战斗村，2008年在我市年丰乡年丰村，工农乡树林村，双丰镇东方红村、青林村、红星村共建立10个育插秧技术培训示范点实施育插秧示范项目。10个示范点共示范约3600亩。实施育插秧示范项目的2年间，我市共新增插秧机500多台，新增机插地面积4万多亩，在示范推广项目中，我市共培训了农民及各级农机管理人员520多人，培训 1
方式采取室内讲课与室外实际操作相结合，内容实用具体，使农民快速掌握机械化育插秧技术。培训的主要内容有：标准化育苗技术，新基质育苗技术，机械插秧技术，田间管理技术，插秧机的构成原理，使用维护、保养等。
二、项目建设内容
1、标准化春整地。在2年实施项目的10个村里，我们严格按照《黑龙江省田间作业质量标准》组织80马力以上拖拉机入地作业，其中旋耕作业达到了16cm，深翻作业达到了22cm。整地后的耕地地块平整、土壤细碎，为实施育插秧示范项目提供良好的耕地基础。
2、兴建标准化育秧棚。在每年实施育插秧项目以前，我们上一年秋冬季节就组织各示范户村民进行秋备土、秋建棚、秋建床等。在每年的
2、3月份进行了春季清雪。10个示范点整个项目示范点共兴建标准化育秧大棚65栋，平均每个育秧大棚面积达到了210平方米，能够满足向2.5公顷以上水田提供秧苗。
3、进行机械化育插秧技术示范。该项内容是育插秧项目的建设重点。一是在实施项目过程中，为提高示范效果，我们对项目实施示范村在补贴插秧机、拖拉机、收获机上予以倾斜。特别是水稻插秧机，每个示范户为其利用国家补贴购置的购置插秧机一台，这大大增强了示范村的水田机械实力，为机械化育插秧示范项目的开展提供了机
具上的保障。二是全力抓好备土、育苗及插秧等技术培训环节。在每年的
3、4月份，我们与农技人员，都深入示范村亲自入户指导，对示范村的农民进行了培训。帮助示范户进行侵种、育苗、插秧培训。通过农机与农技专家技术指导，两年春季，示范户育出的秧苗都苗基粗壮，根系健康，保证了插秧机用苗。三是在2007年开始，我们与农技部门配合推广了无基质育苗获得成功，为新型育苗积累了经验。四是在5月中下旬，插秧期间。我们组织了乡镇领导、村屯干部进行了现场观摩，扩大了育插秧示范的影响效果。
4、抓好田间苗期管理。在顺利实施完机械化育插秧示范后，我们组织农业专家对机插地的实施量，水份用量，农药用量及病虫害等进行了现场指导，并解决了实际遇到的各种问题。
5、抓好培训。我们在现场培训的基础上对示范户、农民及部分农机农技管理人员，进行了技术培训。2年间共在4个乡镇共培训农民、农机、农技人员510人。
三、经济效益与社会效益
（一）经济效益
1、节本效益
(1)节种。秧苗利用率较常规育苗节省种子2公斤，以每公斤种子5元计算，每亩可节约资金10元。
(2)节省人工。人工插秧每亩40元左右，而机械插秧每亩只需20元，平均每亩节省人工费用20元。
（3）节省秧田。机插秧育苗田每亩节省秧田面积2平方米，可节省秧盘12.7盘。以每盘秧苗2.5元计算，每亩可节省31元左右。
2、增产效益。
水稻因使用插秧机进行标准化插秧作业，每亩可增产水稻30公斤，以每公斤水稻1.7元计算，每亩增收51元。
节本增效合计：112元/亩
（二）社会效益
1、机械化水稻育插秧示范项目的实施，进一步加快了我市水田生产向全程机械化方向发展，重点提高了我市水稻插秧机械化程度和水平。
2、项目的实施大大促进了我市水田标准化生产水平的提高。对提高粮食产量，保证粮食安全具有积极的作用。
3、项目的实施，促进了我市农村经济合作组织的发展，可使我市农业朝着规模化、产业化、现代化方向发展，对于加速农村劳动了转移，农村实现分工分业产生重要影响，同时可带动我市加快农村建设步伐。
各位领导，我市水稻种植早，早在上世纪40年代，我市就有种植水稻的记录；我市机械插秧起步早，在上世纪90年底初，我市就有水稻机械插秧就形成了一定规模。水稻育
插秧示范项目的实施，更加快了我市水稻生产机械化的发展，未来几年，我市将进一步发展水稻全程机械化技术，逐步实现全部插秧、整地、收获的全程机械化。
铁力市农业机械管理总站
2009年4月16日
推荐第3篇：肇州县鼎盛官邸棚户区改造示范项目工作汇报
鼎盛官邸棚户区改造示范项目工程
肇州县鼎盛官邸棚户区改造示范项目工作汇报
黑龙江鼎盛志城投资管理有限公司
2011-12-17 尊敬的各位领导：
现将鼎盛官邸棚户区改造示范项目工程情况作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、工程概况
鼎盛官邸工程位于肇州县十字街油田北路东，八厂东街北。拆迁前棚户区房屋普遍破损严重，棚户区房龄大多在20年以上，内部阴暗窄小，房屋密度大，居民普遍贫困，基础设施缺乏，环境逐年恶化，居民居住条件急需改善。棚户区改造占地面积：12129平方米，建筑面积70191平方米。拆迁户数75户，拆迁面积九千余平方米。回迁安置房188套，回迁面积1.57万平方米。
二、工程特点
棚户区工程建设质量，事关政府的公信力，事关百姓的生命财产安全。我公司组在加快推进速度的同时，更要坚持标准和质量，把安居工程建设成为优质工程。严把质量关，加强建设单位的质量管理，推行建筑工程质量终身责任制。
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鼎盛官邸棚户区改造示范项目工程
切实发挥新闻媒体、人民群众和社会各界的监督作用，确保房屋建设质量。施工单位为江苏南通优秀的建筑企业，该企业施工实力强，管理水平高。认真研究分配和管理问题，严把准入关，真正让那些中低收入、住房困难的家庭受益，让人民群众住得开心、舒心、放心、安心。
三、项目各项手续齐全。
项目立项批准文件、拆迁许可证、规划用地许可证、建筑工程规划许可证、土地使用证、施工图审查相关手续、施工许可证、商品房预售许可证、工程质量监督报告、建设单位营业执照及资质证书、施工单位营业执照及资质证书、设计单位营业执照及资质证书、监理单位营业执照及资质证书
四、工程进展情况
鼎盛官邸棚户区改造项目，于2010年7月15日开工，由黑龙江鼎盛志城投资管理有限公司投资建设。江苏优秀施工企业施工。黑龙江省集盛建筑设计院设计。监理单位为大庆学伟工程建设监理有限公司。2010年施工桩基础。2011年施工主体及装饰工程。
2010年7月开工以来，我项目部在省、市、县领导的关怀下，在建设办、总监处、监理处的指导帮助下，全体参战
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鼎盛官邸棚户区改造示范项目工程
人员克服重重困难，到目前为止，棚户区改造工程已基本竣工。
五、示范项目实施的主要措施：
1.以江苏南通优秀建筑企业整体实力为依托，继续组织精兵强将，集中优良设备，用最佳的资源配置，全力以赴冲刺，确保工程安全高标志、高质量完工。
2.是实行项目法施工，严格“工期、质量、安全、成本”四大控制，并通过多种激励政策最大限度地调动参战职工的积极性和创造性，用项目法施工优势和激励机制的力量，保证和促进建设目标的实现。
3.是强化生产组织，实行任务责任层层落实，压力逐级传递，并努力做到运行措施到位、靠前指挥到位、衔接协调到位、服务配合到位，使工程建设环环相扣、快速有序、高效运作。
4.是大力采用新工艺、新技术，提高机械化、预制化、装配化施工水平，紧紧依靠职工群众攻克技术难关，向科学技术要工期、要质量、要效率、要水平。
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鼎盛官邸棚户区改造示范项目工程
5.是严格按ISO9001质量治理体系标准组织实施和落实，突出施工过程和工序控制，做到按规范施工，对要害工序及部位，做到质检人员“傍站”到位，确保工程创优达标。
6.是切实抓好治理，突出以人为本，把“零伤害、零损失、零事故、零污染”作为追求的目标，落实安全、环保治理体系标准，建立安全生产长效机制，抓好安全制度、责任、措施三落实，全面提升治理水平，确保施工全过程安全生产、文明施工。
鼎盛官邸全部竣工后一定能成为肇州县棚改项目的示范小区，为肇州县的旧城区改造起到一定推进作用，同时能成为县区标志性建筑，为肇州县再添一道亮丽的风景线！
谢谢大家！
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推荐第4篇：项目工作汇报
xxxxx县卫生局
关于xxx年卫生项目建设情况汇报
各位领导：
大家好！首先，感谢多年来各级领导和相关部门对我县卫生事业发展的大力支持。
近年来，根据国家的投资政策，我们积极争取资金，实施了一批国债项目，极大地改善了医疗卫生基础设施，为解决群众看病难、看病贵问题奠定了基础。现简要汇报如下：
一、卫生事业基本情况
我县辖xxx个乡镇，xxx个行政村，总人口xxx万人，其中农村居民xxxx 人，占xxx%。县、乡级医疗机构xxx个，村卫生所xxx个。社会办医疗机构xx所。卫生系统正式在职职工xxxx人，每千人口拥有卫技人员xx人，全县医疗卫生单位共设病床xxx张，每千人口有床位xxx张。乡镇卫生院覆盖率xxxx%，行政村卫生室覆盖率xxxx%，在职乡村医生xxx人。
二、项目规模概况
xxx年实施项目有：xxxxxxx所乡镇（中心）卫生院改扩建项目和xxxx医院门诊楼建设项目。
乡镇中心卫生院建设规模为xxxx平方米，规划投资预算xxxxx万元，其中中央安排资金xxxxx万元。建成后病床达到xxxx张。
xxxx医院门诊楼项目建设规模xxxx平方米，中央预算内投资xxx万元，地方配套资金xxxxx万元。
三、项目进展情况
xxxx年xxx月已完成初步设计阶段，进入招投标阶段，卫生局委托xxxxxxxxxx工程咨询有限公司代理进行工程招投标，xxxx年xxx月xxxx日招标代理公司开始发布招标公告。xxxx年xxx月xx日上午xx点xxx分准时在xxxx县建设局建设交易中心按严格程序开标。xxxxx县xxxx建筑安装工程有限责任公司；xxxxx建设工程集团有限公司；xxxxxxx建筑安装工程有限公司三家建筑企业中标。xx月30日中标结束，各中标企业相继收到中标合同，随后按标段和卫生局签订了建筑工程施工合同，xxx月10日开工，目前xxxxxxxx建筑主体已完成进入内装修阶段，预计xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx卫生院已完成地基基础工程。
xxx医院门诊楼项目工程前期工作早已准备就绪，但该项目的建设方案因县政府整体规划统一设计，几经改动后，整体方案现已由xxxxx县城建局设计规划完成，该项目的内部结构也正在设计之中，现在该项目已正式进入地基的地质勘探工作和土方回填阶段。预计xx年xxx月底开工。
推荐第5篇：项目工作汇报
今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务，把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定50万元以上建设项目154个，同比净增24个；计划总投资6.69亿元,同比增长37.1%;其中500万元以上的项目28个，1000万元以上的14个。当年计划投资4.88亿元，同比增长15.4 %。已开工136个，占项目总数的88.3%,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65%,同比增长21.1%。其中，开工的工业项目52个，投资5803万元，同比增长164.7%；农业项目13个，投资3187万元，同比增长104.6%；基础设施项目31个，投资6703万元，同比增长127.4%；社会事业项目13个，投资1037万元，同比增长35.3%。
一、坚持在加快发展中增活力
我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器”，把争取项目作为加快发展的“聚宝盆”，把优化环境作为吸引生产要素的“集流场”，通过多种方式，努力创建全民争项目，全力建项目，全方位服务项目的良好格局。
㈠解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争，只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发展”的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给庆城带来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求快发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。
㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目，三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上，正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目，投资500万元的二期农村饮水项目，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个，其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个，其中，亿隆石油工程公司计划投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建设3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了生产合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成“三通一平”，工程建设已经启动。
㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中，投资7080万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资5980万元，现已完成2035万元，完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程， 7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置， 7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11—3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元，已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，计划安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年计划投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该项目实现了整合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。
㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后，我们出台了以“十个禁止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对阻碍经济社会发展的事大胆“变通”，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。
㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的“四包一定”责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个办法考核的“五个一”工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初，县上拿出83万元，对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实工作。
二、坚持在自我加压中增动力
今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确提出3月底必须启动15%，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况，又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展情况。
客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策，特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。
三、坚持在落实措施中增强凝聚力
在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。
㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。
㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)友“五种”关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。
㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出“促”字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出“实”字抓进度。
㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不论工程大小，不论工程性质，一律严格要求，严把关口，全面要求抓质量。
推荐第6篇：项目工作汇报
篇1：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇2：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城d座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场d座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家qc优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城d座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城d座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。篇3：项目工作汇报材料 汇 报 材 料 明水县经济委员会
年初以来，在市经委的正确领导下，我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略，以科学发展观为指导，以建设新型集中工业区为支撑，以大项目建设和招商引资为牵动，推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下：
一、项目建设情况
今年我县共新上工业项目10个，其中超亿元项目3个，引进合同资金11.58亿元，目前实际到位资金3亿元。项目达产后，年新增产值26.86亿元，税金1.48亿元。具体如下： 1-5月份开工项目
1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目，年处理玉米秸秆22万吨，年发电2亿度，供热65×10吉焦，可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后，年创产值达1.2亿元，实现税金1200万元，安置180人就业，增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设，完成设备订购，计划2011年末投产运行。
2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。4公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目，使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧，占地面积1.5万平方米，建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间，购置发酵罐等主设备120台（套），年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后，年可创产值6亿元，实现税金2800万元，安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设，完成了土建基础打桩，部分设备订购。
3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线，使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计，土建工程已于今年3月份开工建设，6月8日完成厂房一层框架，正在进行设备招标，6月20日完成安装招标。该项目达产后，年可创产值2.8亿元，实现税金1300万元，安置350人就业。
4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线，使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究，目前已完成立项审批，由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工，重点建设合成、拆分等车间，目前土建已完工，部分设备已到厂，正在进行设备安装，年末前投产运行。该项目达产后，年可创产值2.1亿元，实现税金550万元，安置就业220人。
5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后（202国道东侧），建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成，其中，2011年，投资4000万元，建设长压管式炼油炉4座，反应斧4座，总容量6300立方米的收储灌14个，2吨蒸汽锅炉1台，同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施，年产高复合燃料9万吨，年可创产值
5.5亿元，创税600万元，安置160人就业。完成部分土建基础工程，主体设备订购，预计年末投产运行。
6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片，年可实现销售收入2亿元，安置200人就业。
7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目，主要建设面粉生产线2条，使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台（套），新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分，主体设备订购，新增检验设备订购。预计年末试生产。 6-9月份开工项目
8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒，主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程，项目投产后，年可实现销售收入6.7亿元，实现税收5700万元，安置就业260人。该项目建成投产后，必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约，正在征用土地、工程设计，计划今年6月开工建设。
9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元，分三期建设中药材产品深加工项目，项目达产后可实现销售收入6600万元，利税1700万元。一期投入1500万元，新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线，该产品为公司专利产品，有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套，系列保健枕5万套。项目建设期为一年，项目达产后可实现销售收入1200万元，利税310万元。二期工程投资1500万元，建设中药材饮片加工项目，年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元，利税950万元。三期工程投资600万元，建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元，利税260万元。已完成可研编制、项目审批，工程招标，预计6月份开工建设，年末投产运行。
10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5ty系列玉米脱粒机，9fq系列锤式粉碎机和9zp系列风送式铡草机项目，主要建设厂房6300平方米，其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米，辅助生产车间1900平方米，仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条，生产设备37台(套）。该项目已于2011年6月开工建设，今年年末建成投产。 双百工程建设项目
1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设，主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间，购置发酵罐等设备360台（套）。该项目由辽宁省轻工研究院设计，已完成立项审批，正在分批设备订购，目前已开工建设，今年年末完成土建基础和备料，明年年末投产。该项目达产后，年可创产值10亿元，实现税金7100万元，安置400人就业。
二、园区建设情况
1、开发区概况 明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路，北靠县城环城北路，南达双兴乡双合屯，东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里，开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。
2、入园企业及项目情况
现有入园企业12户，其中生产型企业8户，即格林粮食开发有限公司，长青环保能源开发有限公司，富康化工有限公司，永凯化工有限公司，黑龙江科瑞能源有限公司，三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺
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服务示范工程工作汇报
22年前的我呱呱坠落于一片洁白的世界中，我眨眨好奇的双眼看着周围的一切……
如今的我已不再是襁褓中的婴儿，而是一名肩负着为处于痛苦的人耸去一份关心，一份爱心的“白衣天使”！“优质护理服务示范工程”口号一提出不免在心里有些嘀咕：给病人洗脚，洗脸，擦澡在家都没干过更别说在医院了，再说可是士本来就比较紧张，如果都做生活护理了那治疗又该怎么办呢？所以心里是极其不愿意的，说心里话真的非常抵触这一工程的开展。
然而科室既然被选中了，虽然不情愿但也要默默接受，在这过程中我们各项的工作有了很大的改变，我们实行分床到位，小组责任包干制，加强宣传力度，如入院宣教健康教育，出院指导等，补充完善各项流程制度职责，看似简单的调整，但我们的工作量比以前多了许多，我们无微的照顾以及贴心的服务能够及时观察到病人的病情变化，比如在协助病人翻身时，我们可以观察病人的皮肤情况，从而预防压疮，皮肤感染等情况，减少长期卧床的并发症，协助病人下地活动时，可以了解病人的肢体功能情况，指导病人惊醒早期功能锻炼。
活动的开展不仅拉近了护士与病人之间的距离，也让我们深刻的体会到我们的工作不是单一的打针发药，还有更多看不到的工作需要用爱心、关心耐心去完成。我们要走在时间的前面，在病人请求需要前，提前主动把服务送到，现在通过开展优质护理服务让我们变被动为主动。我们加强了对输液病人的巡视，减少铃声的同时也减少了陪护，保持病房的安静！
慢慢的，我们心里的不满少了，似乎已经习惯了一切，也不再像开展之初丢三落四，需要被提醒，该做什么，得干什么，习惯成自然之后，随之而来的就是病人的赞许声、也许最初的我们对病人进行生活护理这些琐事不理解、不支持，但现在来看，它不仅使一些生活琐事，更是对我们所从事这项职业的考验和磨砺，它在给病人满意微笑的同时，也让我们体验到户事这项职业的平凡与伟大，让我在人生的轨道中不断成长！
推荐第8篇：党建示范社区工作汇报
XX党建示范社区工作情况汇报
2011年XX社区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建社会主义和谐社会的目标，紧密结合城市社区建设的实际，以保持党同人民群众血肉联系为核心，以服务群众为重点，构建城市社区党建工作新格局，提高社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，扩大党在城市工作的覆盖面，努力创建管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的和谐社区，以社区的和谐促进社会的和谐。
一、深入开展示范社区党组织创建活动
开展示范社区党组织创建活动，是发现典型，培植典型，以点带面，推进社区党建工作全面发展的有效措施。通过创建活动，进一步统一了思想，提高了认识，使人们看到社区党建工作的重要性，既解决如何认识社区党建工作的问题，也为社区党建工作提供了思路、创造了经验。
我们的做法： 一是注重实效，创造性地开展示范社区党组织创建活动。开展示范社区党组织创建活动，是一项系统工程，要使各项工作全面落实，达到示范效果，必须创造性地开展工作，下大力气全力推进。街道党工委一班人重点抓好社区领导班子建设，党员、干部队伍建设和基础设施建设，逐步建立起完善的制度体系、科学的管理体制、良好的 1 运行机制，保证了社区在城市建设中的服务、文化、治安、卫生等功能得到充分发挥。我们严格按照要求，参照标准创建，对照标准检查，超越标准提高。二是总结经验，充分发挥示范社区党组织的辐射带动作用。社区党建工作需要典型经验引导，要善于运用以点带面的方法推进工作。我们开展示范社区党组织创建活动，就是要先树立典型，以此推动、带动面上的工作，促进街道整体工作全面发展。三是严格考核，加大对示范社区党组织创建工作的督促检查力度。开展示范社区党组织创建活动，需要街道党工委做大量扎实有效、深入细致的工作。我们坚持用改革的精神研究新情况，解决新问题，创造新经验，尤其是善于抓苗头，善于抓超前性的工作，善于解决倾向性的问题，不断提高街道社区党建工作水平。
二、把握关键，进一步加强街道社区领导班子和干部队伍建设
加强街道社区领导班子建设，不断提高街道社区干部队伍整体素质，是社区党建工作的核心内容，也是做好社区各项工作的关键。一是立足于提高领导水平，切实加强街道领导班子建设。我们加强街道党工委班子的政治理论和业务学习，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想和党的十七大精神武装头脑，切实提高思想政治素质、工作能力和业务水平，来指导社区工作的能力。
2 二是立足于提高服务水平，切实加强社区党组织建设。我们在成立社区居委会的同时，同步组建社区党组织；下一步准备要消除党建空白点，在新的经济、社会组织中建立党组织，扩大党的覆盖面，及时将各类新兴的社会组织纳入社区党组织支撑体系，比如长江商贸城；把作风扎实、奋发有为、群众公认的社区干部选拔到了社区党组织的领导岗位上来，实行科学管理，跟踪问效，对不胜任的干部及时处置，使社区党组织领导层始终保持与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，不断提高服务基层、服务广大居民群众的能力和水平。三是立足于提高工作水平，切实加强社区干部队伍建设。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和城市管理重心的下移，社区工作的内涵逐步扩大，承担的任务日益繁重，工作的难度明显加大，面临的情况更加复杂，做好社区工作迫切需要有一支数量充足、素质优良的干部队伍。我们把好社区干部入口关，把政治素质好、热爱社区工作、文化素质较高的人员选入了社区。我们根据社区干部成份新的实际，以街道党校为阵地，有针对性地进行政治理论、社区党建、城市建设和管理等方面的系统培训，努力提高社区干部开拓创新、综合协调、维护稳定、化解矛盾和促进发展的综合能力，每年对社区干部普遍轮训一次，时间不能少于一周。实行动态管理，采取选举和聘用相结合的管理办法，建立能上能下、能进能出的社区干部选配机制。建立以目标责任制、
3 群众评议制为重点的管理机制，群众满意率两次达不到60%的社区干部坚决淘汰。
三、健全制度，进一步完善社区党建工作运行机制 社区工作是地区性、群众性、社会性、公益性都很强的工作，在社区中各种组织同在，各类党员并存，各项工作庞杂。我们充分发挥了社区党组织的领导核心作用，有效利用社区的组织资源、人力资源、物质资源，形成运转协调的工作机制，建立起完善的工作制度，用制度保证社区工作的有序开展。一是深化党建协作区制度。推进社区党建协作区建设，是建立资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的社区党建工作新机制的有益尝试。以拓展共建内容，共同利益为纽带，精心设计喜闻乐见、便于参与的活动，联手共建，有效实现双赢，使协作单位和广大党员牢固树立社区建设靠大家的社区意识，开创人人参与，共驻共建的良好局面。二是完善党员分类管理制度。社区党员是社区建设、管理和服务的骨干力量，党员作用发挥的程度，直接关系到党领导社区工作的力度。我们根据党员居住的楼宇、庭院、个人特长、兴趣爱好等分编党小组，对离退休党员实行就近管理或特色管理。把人数较少无法建立独立支部的各种类型的流动党员组织关系划转到社区党组织，把人数相对较多且集中在一定区域内的流动党员组织起来，依托市场、行业等载体单独建立党小组，对流动党员实行挂靠管理或集中管理。建立在职
4 党员联络站，实行在职党员在社区登记制度，通过强化对社区党员的教育管理，增强了社区党员的先进性，提高社区党员在社区建设中发挥先锋模范作用的自觉性。三是街道党工委成员联系社区制度。既是做好社区党建工作的有效措施，也是推进社区建设的重要手段。街道领导干部经常深入到社区联系点，了解情况，解决问题，及时指导督促工作，努力把社区联系点建成示范点，以点带面，推动街道社区党建工作全面发展。
推荐第9篇：创建示范高中工作汇报
创建示范高中工作汇报
本溪县创建省示范普通高中工作汇报
尊敬的各位领导，各位专家：
首先，让我代表本溪县县委县政府，热烈欢迎省教育厅示范性高中评估组来我县检查指导工作。现在，我就本溪县如何创办人民满意的教育，创建省级示范高中的基本情况向各位领导和专家作以汇报。
我县地处辽宁东部山区，辖14个乡镇，30万人口。近年来，县委县政府切实把教育摆在优先发展的战略地位，全面实施科教兴县战略，不断深化教育改革，努力推进教育创新，全县各级各类教育都取得了初步成果。在高中教育改革和发展上，注重以建设示范性高中为目标，不断加强教育基础建设，改善办学条件，提高教学质量，促进全县普通高中乃至整个基础教育的快速发展。目前，全县有普通高中4所，重点高中1所，高中在校生人数达到 人。
县高中始建于1980年，1981年被评为辽宁省重点高中。学校占地面积13万平方米，建筑面积3．44平方米，有教职工196人，其中专任教师169人。在校生2776人，45个教学班。目前，县高中招生数量逐年增长，教学质量明显提高，取得了本溪县高中教育发展史上最好的成绩。为此，我县以县高中为龙头，积极创建省示范高中。在创建过程中， 我们主要采取了以下措施：
一、强化政府行为，确保高中教育健康发展
县委县政府将高中教育工作列入重要议事日程，定期研究和解决高中教育改革与发展中存在的问题。同时努力增加投入，划拨专项经费用于县高中扩建，逐步改善高中的办学条件，并制定了各种优惠政策，为高中发展创造宽松的环境。XX年，县委县政府无偿为县高中划拨土地，使学校占地面积由原来的5万平方米扩展到现在的13万平方米，建筑面积由原来的1.5万平方米扩展到现在的3.5万平方米，高中园区建设基本形成，这为高中未来的发展提供了广阔的空间。
二、加快整合教育资源，不断扩大高中办学规模，增强效益观念
为创建省示范性高中，我县加强对重点高中基础设施建设，改善办学条件，扩大办学规模，增强办学实力。县高中新建一栋教学楼，两栋宿舍楼，一处食堂和一座体育馆，目前学校共有教学楼三栋，实验楼一栋，图书馆、体育馆等教学设施也一应俱全，走在了我县同类学校的前列，这些都基本能满足学校扩大招生的需要，也达到了教育教学的资源共享，起到了优质高中的示范和辐射作用。
三、不断深化教育教学改革，增强办学实力，发挥示范辐射作用
培养大批的跨世纪创新人才是创建示范性高中的核心 目标
在创建工作之初，我们首先明确一点，那就是：培养大批的跨世纪人才是创建示范性高中的核心目标。县高中要名符其实地示素质教育之范，示培养创新人才之范。为此，县委县政府要求高中在整个办学过程中，要努力探索和实践“五个创新”，即教育观念创新、管理模式创新、教学方法创新、教学手段创新以及课程结构创新。这其中的核心就是教育观念创新。
1、教育观念创新
全面推进素质教育，培养21世纪创新人才，必须树立符合素质教育要求的教育观。为此，我们在县高中强调：
第一，教育的整体功能观，即充分发挥学校教育的政治功能、经济功能、文化功能及促进人身心发展的功能，通过整体功能的发挥，把县高中的学生培养成开拓创新的现代人，勤学善思的自强人，文明高尚的未来人。
第二，育人的全面质量观，实现全面发展，注重全面要求，面向全体学生。
第三，开放的培养方式观，在教育力量的组合方面，除发挥学校的主要职能作用外，还建立了学校教育、家庭教育和社会教育三者的协调制度，形成有机的教育合力。学校成立家长委员会，探索家长会的新形式，努力把每一次家长会开成家长培训会、家长提高会，提高家长会的吸引力和效果。 在教育渠道和途径方面，坚持把课堂教学作为素质教育的主渠道，又充分开展各种课外、校外活动。大力实施开放式办学。近年来，县高中积极同本地区及省内外，国内外大中学校和科研机构保持密切联系，积极推进教育国际交流与合作，并与韩国忠清大学、日本九洲外国语大学等结成友好学校。
第四，连续的终身教育观，即学生在校不仅要学习知识，更要学会学习，学会健体，学会生存，学会发展，切实变“升学教育”为素质教育，不断倡导和创造有助于学生全面素质提高的新做法，让他们走出校门进入社会后有能力并且乐意继续学习。
2、管理模式创新
县高中主张管理应当顺应时代，注重根据实际情况，适时地调整和改革管理组织结构及其职能。确立了“校长全面负责，党总支保证监督，教代会民主管理”三位一体的学校管理模式，体现了校长的中心地位和作用，同时副职分工明确，制度健全，措施有力，使学校领导层成为一个凝聚力、影响力极强的有机体。校长马永义在我县教育系统向来以敢于改革，善于改革著称。他领导下的班子成员个个都让县政府满意。
县高中提出“管理是科学”，“向科学管理要效益要质量”，把培养具有现代化教育观念和管理手段的高素质干部 队伍作为管理模式创新的核心任务之一，要求中青年干部好学上进，认真履行职责，尽快完成“角色转变”，开拓性地开展工作。
在领导班子的带领下，学校认真贯彻《中学德育大纲》和《县高中学生一日常规》， 重视班集体的建设，充分发挥班集体的整体育人功能，建立班主任负责制。班主任不仅对任教学科的教学工作负责，更发挥对整个班级工作 “领导、组织、协调”的职能，对本班全体学生的全面发展负责。
对学生的管理，简单的“管、卡、压”只能窒息学生，县高中充分发挥校团委、学生会、班委会、团支部等群团组织在学校教育中的主体作用，培养学生自理自律的意识与独立自主的精神。建立独具特色的值周班制度，每周一个班级，让每个学生都有参与学校日常检查和管理的机会。
3、教学方法创新
教学有法但无定法，贵在创新。县高中越办越好，重要原因之一是有一大批优秀老师各有一套符合教育教学规律的有效的教学方法。在这些优秀教师的创新过程中，一个以推进新课程教学计划实验为契机，改变学生的学习方式，教学生学会学习，培养创新精神和能力，构建“以学生为主体，教师为主导，发展为主线”的现代化全新教学模式，已在县高中形成共识。
4、教学手段创新
全面实施素质教育，培养21世纪创新人才，教学手段的创新不可或缺。基于这一认识，县高中在办学过程中，一直把教学设备的更新摆在重要议事日程上。县高中目前拥有多功能阶梯教室4个，多媒体教室16个，建有教师电子备课室、多功能电子大厅、报告厅、校园计算机网络系统及闭路电视、双向控制系统等。有80％以上的学科，1／3以上的课程能应用多媒体进行教学，多名教师在全省课件制作比赛中获奖。教师的计算机水平全部达到省定标准。
5、课程结构创新
全面实施素质教育，培养21世纪创新人才，必须以课程来落实。目前，县高中课程结构创新的核心就是严格执行新课程计划，开设好学科类课程和活动类课程，认真开好心理健康等选修课，努力建设适合素质教育要求的课堂教学模式；积极构建适合县高中特点的课程结构体系。如今，学校开设了20余门选修课和活动课，有多部自编的校本课程，如《 》。组织了艺术体操队、文学社、各项体育集训队、各种兴趣小组等，开展丰富多采的课外活动，课内打基础，课外育特长。开展“社会调查实践活动”，广大师生深入厂矿、农村、社区，与社会广泛接触，参加实践锻炼。这些活动都成为县高中办学的一道道风景线。
造就一支高素质的教师队伍是创建示范性高中的根本保证
县高中现有教职工196名，其中专任教师169名，特级教师1名，高级教师57名，一级教师44人，研究生17人。其中市级名师8人，市学科带头人14人，市县两级骨干教师42人。他们深受社会的尊重和学生的欢迎。学校形成了一支思想稳、结构好、素质高的教师队伍，这是长期重视教师队伍建设的结果。究其原因有以下六个方面：
1、县高中有一个良好的内部环境，体现在政治环境宽，作风纪律严，干群关系和，敬业精神强。
面对商品经济大潮和“拜金主义”泛滥，学校以事业留人、以待遇留人、以感情留人，尤其是学校领导，不仅以踏实稳健的作风管理学校，而且以极具魅力的人格与情感凝聚教工。领导班子成员十分重视自身建设，身先士卒，率先垂范，形成了一个“团结、务实、进取、高效”的领导集体。中层干部切实抓好各处室工作，为学校全局工作排忧解难。大家心齐力坚，形成了良好的内部环境。与此同时，通过严格的考核，遴选和引进人才。近两年，县政府允许高中在全省范围内招聘师范类本科毕业生，共有50余人加盟县高中，优化了教师队伍结构，建成了一支年轻而充满活力的教师队伍。
2、建立竞争激励机制，实行定岗定员、竞聘上岗、转岗分流、优化结构的全员聘任制。中层干部竞聘上岗，年部主任聘班主任，班主任选择任课教师，任课教师选择班主任， 从而实现双向选择，变人事管理为岗位管理。实行奖励工资制度，在满工作量的基础上，向教学一线倾斜，变福利工资为奖励工资，奖优罚劣，奖勤罚懒，激发教职工的工作积极性。并制定《县高中教职工考核实施细则》，实行百分考核制度，每学期考核一次，作为评职、晋级、评优、聘任的重要依据。
3、重视教师的职业道德建设。师德师风是一种隐性的教育资源，县高中注重加强隐性教育资源的开发，培养高尚的师德师风，他们的具体做法是：“树榜样，定制度，抓评价”三管齐下，通过典型引路、制度约束和学生评价，把师德师风建设落到实处。用师德师风这一隐性的教育资源，潜移默化地去感染学生，收到了“润物细无声”的效果。
4、对青年教师加强培训，实施青年教师培养“
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6、9工程”，达到一年适应，三年优秀，六年骨干，九年名师的培养目标。实行三级管理制度，师徒合同制，年轻老师虚心向老教师学习，拜老教师为师，签订师带徒合同，一定三年，制订培养计划，确定培养目标，定期验收；教导处把年轻老师的课排在导师之后，先听后上，这样，既提高了年轻教师的业务能力，又提高了他们的课堂教学效果，同时也保证了县高中的整体教学质量。
5、狠抓教师的基本功训练，开展新教师“百花课”和35岁以下教师示范课评选活动，不断深化课堂教学改革。对 全体教师提出“三个一”要求，即精选一门必修课、上好一门选修课、参与一项科研课题研究。实施了“跨世纪园丁工程”，以培养特级教师、骨干教师、青年教师拔尖人才为主，来打造一支骨干教师队伍。
6、强化科研，走科研强校之路
县高中明确把学习、科研作为教师教学工作的主线，提高教师素质的捷径。学校设有专门的科研机构――培训处，有专兼职教研、科研人员。积极配合学校进行教育教学改革。承担科研立项和教改实验课题，实施指导研究性学习及校本课程开发等具体工作。县政府在经费上积极支持，从而保证教科研工作顺利开展。高中师生共同创办了《创新天地》、《研究性学习集锦》、《教研科研信息》等校园刊物，使教科研气氛浓厚。
为此，县高中被授予“全国创造教育”实验基地，进行了全国及省市多级科研课题研究，培养了一大批教科研骨干，多项科研成果得到推广，400余篇论文被评为市级以上优秀论文。坚持科研，浓厚科研之风，已成为县高中创新办学，提高教师素质的鲜明特色。
营造鲜明的办学风格和特色是创建示范性高中的本质要求
县高中在办学实践中，注重营造浓郁的文化氛围，使县高中的文化积淀熠熠生辉，同时又把握时代的脉搏，形成了 “顺应时代发展，培养社会需要的精英人才；符合学生实际，提供人人成材的理想氛围”这样一种办学风格。这种风格是在长期的实践过程中积淀下来的成功经验，是一种无形而有力的规范，也是县高中的独特优势之所在。县高中拥有独具一格的校园文化，这种文化发挥着美化心灵、陶冶人格的德育功能，校园刊物展现了师生的才华和风采，文化长廊内容丰富，寓意深远。尤其是孔子的巨型塑像，象征人类智慧的金苹果，以及天道酬勤的巨型石刻等，都是采纳了县里其它部门的一些意见，精心设计而成，其中处处蕴含着学校教育的主题。创建示范性高中，就是要牢牢把握和营造这种鲜明的办学风格和特色，只有这样，才能在创建过程中赢得主动和成功。
建设县高中园区是创建示范性高中的崭新起点
本溪县县委县政府按照“教育立县、科技兴县”的战略思想，高瞻远瞩地在县城东部建设县高中园区，这充分体现了县委、县政府的远见卓识，体现了对我县教育事业的重视和关注，也充分体现了党和政府对县高中的信任和支持，同时也为县高中创建示范性高中，为县高中未来的发展提供了强有力的物质保障，县城老百姓都非常满意。高中人也为之精神振奋。
县高中目前占地13万平方米，有现代化的教学楼、科技楼、办公楼、图书馆、体育馆、3栋学生公寓及食堂、浴 池等。一流完备的硬件设施、科学合理的布局，使县高中的发展如虎添翼，快马加鞭。县高中园区的建设，是县高中创建示范性高中的崭新起点，是县高中再创辉煌的良好开端。
作为本溪县的龙头学校，县高中以其鲜明的办学特色，优异的教学质量，科学的管理方式和良好的办学条件，取得了累累硕果，实现了我县高中教育的跨越式发展。辽宁日报，本溪日报，本溪教育报对学校的发展都做过专题报道，县高中得到了各级领导的重视和全社会的关注和好评。
XX年5月，教育部中学校长培训中心，中学校长研修班到辽宁进行为期13天的考察，考察的唯一一所县级高中就是我县的重点高中，中心副主任应俊峰在总结中指出：本溪县高中以严管理、高质量、大贡献为目标，立志在教学环境，干部与教师
这是对我县高中的肯定，也是对我们创办优质高中的鼓励。今后五年，我县要把县高中办成素质教育的基地、课程改革的基地、教育科研的基地、信息交流的中心，把带动普通高中特别是扶持薄弱校的发展作为县高中应尽的责任和义务。五年之内，与四所普通高中结成帮扶对子，建立起帮扶网络。
尊敬的各位领导、各位专家，我县非常珍视这次省级示范高中评估组亲临我县评审指导的机会，诚恳希望各位领导和专家对我县的创建工作给予批评与指导，以便推动我县沿 着重在过程、重在发展、重在务实的道路，将省级示范高中的创建工作继续全面向前推进！
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有涉药企业、医疗机构的监管覆盖率达 100，所有检查都做 镇创建药品安全示范镇工作汇报（二
○一二年八月）好记录，建立台账。同时，结合我镇实际，积极开展各类专项、、整治活动，先后开展“小药店整规”“节日打假保平安”“保 尊敬的考核组各位领导、各位专家：健食品冒充药品”等多项专项行动，积极配合药监部门严厉打 首先，我谨代表人民政府对考核组各位领导、专家莅击违法违规行为，有效保障了公众用药安全。 临我镇检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面就我镇药
三、强化宣传、营造示范创建良好氛围 品安全示范镇创建工作作简要汇报，请予指导和考评。 为营造“人人关心药品安全，人人参与示范镇建设”的社 我镇位于西部，总面积 25.9平方公里，全镇下辖 10会氛围，我镇充分利用会议、广播、网格化平台、宣传栏等开 个行政村，5 个社区，总人口近1.5 万。目前，全镇共有涉药展形式多样的宣传工作。一是开展动员培训。镇政府专门召开 单位 11 家，其中药品零售企业 2 家，镇中心卫生院 1 家，社由社区（村）食品药品安全协管员、涉药企业、医疗机构负责 区卫生服务站 8 家。人参加的创建药品安全示范镇动员会，对创建意义、创建要求近年来，镇党委、政府高度重视药品安全工作，将药品安进行广泛宣传发动，对创建相关资料的准备、药品安全知识和 全作为公共安全的重要组成部分，作为改善民生、保证民生的医疗机构药房规范化管理等进行专题培训，并要求各社区严格 有效举措，纳入全镇经济社会发展全局，列入平安建设和政府按照创建方案计划进行研究落实，形成思想共识。二是设立宣 目标责任考核内容。2011 年 11 月，我镇被列入创建市级药品传专栏。在镇政府设立创建宣传专栏，各社区（村）设立宣传 安全示范乡镇，我们以创建为契机，夯实基层基础，狠抓队伍橱窗对创建工作和药品安全知识进行广泛宣传，做到村村有专 建设，规范工作流程，强化常态管理，着力提高群众自我保护栏、栏栏有内容，并坚持做到宣传内容及时更新。三是开展药 意识和能力，全面提升药品安全保障水平。主要做法有：品安全知识进村、进学校、进企业活动。充分发挥村级药品安
一、强化领导，健全创建工作机制 镇党委和政府自确定创建药品安全示范镇工作目标以来，
（一）建立健全药品安全监督网络。全镇做到镇有药品高度重视创建工作。一是强化组织领导。为加强对药品安全示 安全监督员，村有食品药品安全协管员，实现镇、村二级药品范镇创建工作的组织领导，根据考核验收标准，镇政府专门成 安全监管体系覆盖率达 100。药品安全监督员、协管员名单立由分管领导任组长，各相关办公室及社区负责人为成员的药 全部登记在册，并积极参加食品药品监管局以及镇食品药品安品安全示范镇创建工作领导小组，并要求各社区（村）成立相 全委员会组织的各类培训会议。药品安全协管员对辖区内药品应的组织机构。二是出台方案、制定计划。为保障药品安全示 生产、经营单位和医疗机构进行排摸，摸清底数，登记在册并范镇创建工作有序开展，镇政府专门出台了《药品安全示 及时更新。同时主动配合药监部门和上级部门开展日常监管工、《范镇创建工作实施方案》 药品安全和示范乡镇创建宣传工作 作，每季度开展一次日常巡查并做好工作台账记录。按照药品计划》，将创建工作分成六大块、二十六项具体工作，明确要 案件报告制度，定期上报药品安全违法案件报告登记表。求各社区（村）、有关单位按照实施方案和工作计划开展药品
（二）完善药品配送网络建设和药房规范化管理。全镇安全示范镇创建工作。三是明确考核目标。将药品安全和创建 现有 2 家药品零售企业、1 家卫生院、8 家社区卫生服务站，工作纳入政府工作计划，通过职责分工、任务分解，层层落实， 药品供应网络已经覆盖至全镇所有社区，所有涉药单位的药品明确各办公室、社区（村）的目标任务。目前我镇已基本建成 均由合法资质的公司购进。去年，县药监部门对全县 136 家医镇、社区（村）两级联动的药品安全责任体系。四是落实经费 疗机构药品规范化管理进行重新验收检查，我镇 9 家医疗机构保障。我镇药品安全和“两网一规范”等工作经费均列入镇财 全部通过药品规范化管理验收，规范化达标率为 100。政预算，两年来先后投入 4 万元，为开展创建工作打下了良好
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一、强化政府行为，确保高中教育健康发展县委县政府将高中教育工作列入重要议事日程，定期研究和解决高中教育改革与发展中存在的问题。同时努力增加投入，划拨专项经费用于县高中扩建，逐步改善高中的办学条件，并制定了各种优惠政策，为高中发展创造宽松的环境。2003年，县委县政府无偿为县高中划拨土地，
使学校占地面积由原来的5万平方米扩展到现在的13万平方米，建筑面积由原来的万平方米扩展到现在的万平方米，高中园区建设基本形成，这为高中未来的发展提供了广阔的空间。
二、加快整合教育资源，不断扩大高中办学规模，增强效益观念为创建省示范性高中，我县加强对重点高中基础设施建设，改善办学条件，扩大办学规模，增强办学实力。县高中新建一栋教学楼，两栋宿舍楼，一处食堂和一座体育馆，目前学校共有教学楼三栋，实验楼一栋，图书馆、体育馆等教学设施也一应俱全，走在了我县同类学校的前列，这些都基本能满足学校扩大招生的需要，也达到了教育教学的资源共享，起到了优质高中的示范和辐射作用。
三、不断深化教育教学改革，增强办学实力，发挥示范辐射作用
（一）培养大批的跨世纪创新人才是创建示范性高中的核心目标在创建工作之初，我们首先明确一点，那就是：培养大批的跨世纪人才是创建示范性高中
的核心目标。县高中要名符其实地示素质教育之范，示培养创新人才之范。为此，县委县政府要求高中在整个办学过程中，要努力探索和实践“五个创新”，即教育观念创新、管理模式创新、教学方法创新、教学手段创新以及课程结构创新。这其中的核心就是教育观念创新。
1、教育观念创新全面推进素质教育，培养21世纪创新人才，必须树立符合素质教育要求的教育观。为此，我们在县高中强调：第一，教育的整体功能观，即充分发挥学校教育的政治功能、经济功能、文化功能及促进人身心发展的功能，通过整体功能的发挥，把县高中的学生培养成开拓创新的现代人，勤学善思的自强人，文明高尚的未来人。第二，育人的全面质量观，实现全面发展，注重全面要求，面向全体学生。第三，开放的培养方式观，在教育力量的组合方面，除发挥学校的主要职能作用外，还建立了学校教育、家庭教育和社会教育三者的协调制度，形成有机的教育合力。学
校成立家长委员会，探索家长会的新形式，努力把每一次家长会开成家长培训会、家长提高会，提高家长会的吸引力和效果。在教育渠道和途径方面，坚持把课堂教学作为素质教育的主渠道，又充分开展各种课外、校外活动。大力实施开放式办学。近年来，县高中积极同本地区及省内外，国内外大中学校和科研机构保持密切联系，积极推进教育国际交流与合作，并与韩国忠清大学、日本九洲外国语大学等结成友好学校。第四，连续的终身教育观，即学生在校不仅要学习知识，更要学会学习，学会健体，学会生存，学会发展，切实变“升学教育”为素质教育，不断倡导和创造有助于学生全面素质提高的新做法，让他们走出校门进入社会后有能力并且乐意继续学习。
2、管理模式创新县高中主张管理应当顺应时代，注重根据实际情况，适时地调整和改革管理组织结构及其职能。确立了“校长全面负责，党总支保证监督，教代会民主管理”三位一体的学校
管理模式，体现了校长的中心地位和作用，同时副职分工明确，制度健全，措施有力，使学校领导层成为一个凝聚力、影响力极强的有机体。校长马永义在我县教育系统向来以敢于改革，善于改革著称。他领导下的班子成员个个都让县政府满意。县高中提出“管理是科学”，“向科学管理要效益要质量”，把培养具有现代化教育观念和管理手段的高素质干部队伍作为管理模式创新的核心任务之一，要求中青年干部好学上进，认真履行职责，尽快完成12全文查看
第12篇：现代农业示范项目管理办法
现代农业示范项目管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为加强现代农业示范项目的管理，保证项目顺利实施，提高项目的示范作用，制定本办法。 第二条 现代农业示范项目是国家计委落实党的十五届三中全会精神和江泽民总书记关于“沿海发达地区要率先实现农业现代化”和“加快开发大西部”等重要指示而安排的专项示范工程。各地计委要按照本办法的要求对示范项目的建设和管理抓紧抓好。
第二章 目标与要求
第三条 现代农业示范项目的目的是探索我国现代化农业和农村经济的发展思路，发展方向，发展道路，发展趋势，组织方式。
第四条 现代农业示范项目必须紧紧围绕调整结构和增加农民收入，以市场为导向，以效益为中心，综合运用现代农业科技成果、现代农业生产手段和现代经营管理方式。示范项目要具有一定规模、科技含量高、生产手段先进、管理水平高，在各地处于领先地位。
第五条 示范项目要形成专业化生产、机械化作业、产业化经营、社会化服务、科学化管理的现代农业格局，探索推进“两个根本性转变”的新思路、新方法，为各地农业现代化提供引导、示范作用。
第三章 项目选择原则、类型和建设内容
第六条 为真正发挥引导、示范作用，现代农业示范项目要具备以下条件：
1、示范项目要综合运用现代农业科技新成果、新技术、运用现代管理手段和管理方式进行综合建设，发挥综合效益。
2、示范项目必须坚持高起点规划，高标准建设，高效率管理，规模适度，设施先进，技术领先。
3、示范项目要以市场为导向，按照市场经济规律进行运营和管理，体现现代农业发展的方向，与当地农业发展和农民增收密切结合，兼有超前性和实用性。
4、示范项日原则上在原有的示范基地基础上完善提高，突出重点，选择本地主要产业和重要农产品的生产和加工进行试点，便于普遍推广。
第七条 项目类型和建设内容
1、农业可持续发展型示范项目。围绕农业资源综合开发和持续利用，扶持特色农业发展，建立特色农产品生产基地，保护生态环境，促进可持续发展。
2、农业高新技术综合应用型示范项目。主要发展优质高效低耗农业，对农业新技术进行组装配套，推广新品种，促进科技成果的转化等，加快农业技术进步。
3、农业结构调整型示范项目。因地制宜、发挥优势，以市场为导向，本着区域化布局，专业化生产，规模化经营的原则，改善生产条件，引导结构调整，推动农业结构升级。
4、外向型农业示范项目。促进农业扩大对外开放和出口，主要以农业新品种的引进，发展设施农业、绿色食品和无公害产品，提高农产品的出口创汇能力。探索带动农村经济发展的外项型农业发展道路。
第四章 示范项目建设与管理
第八条 现代农业示范项目是国家计委扶持各地计委组织实施的一项综合性示范工程，也是一项综合性的系统工程，带有超前性。各地计委要全面负责现代农业示范项目的实施和管理，报告项目建设的进展情况，积极探索项目组织和运行机制，及时做好总结经验，推广示范成果等工作。示范项目要有专人负责实施和管理。
第九条 现代农业示范项目要严格遵守基本建设管理程序。各有关地方计委要积极做好现代农业示范项目的规划和前期准备工作，由有资质的单位编制项目可行性研究报告。可行性研究报告中要明确项目法人、运行机制、管理制度等。限额以下项目可研报告经专家评审论证后由省计委负责审批。国家计委将根据前期工作情况和现代农业示范项目的安排原则进行审核，对符合要求的列入年度投资计划。
第十条 经审查同意纳入年度计划的示范项目，要按批准的项目建设内容、投资规模组织实施。项目实施过程中如做调整，都要上报国家计委，未经批准，各项目实施单位不能自行变动项目实施方案。
第十一条 现代农业示范项目要多渠道筹集建设资金，国家投资主要用于基础设施建设和技术应用等非经营方面。各项目地区应按1：1以上的比例安排地方配套资金，其中省本级应安排一定比例预算内投资或机动财力与国家补助资金配套。积极吸引其它渠道的资金投入现代农业建设，探索建立项目资金积累发展机制。同时，各地要切实加强资金管理，设立专门帐户，实行专款专用。
第十二条 各地要结合现代农业示范项目建设，加强对现代农业和农村现代化发展思路的研究。同时要联系当地实际情况，对现代农业的发展方向、发展道路、农业的“两个根本性转变”及农村经济发展的趋势和经验认真进行研究和总结。 第五章 项目验收及后评估
第十三条 项目竣工后，必须严格组织验收。项目验收分为省验收和国家验收。省级验收由各省级计委组织验收，并写出验收报告，报国家发展计划委员会。国家验收在省级验收的基础上进行抽验。验收内容主要包括：
1、项目投资是否按批复的计划完成；
2、工程建设是否符合设计要求，是否达到设计规模；
3、示范项目运行机制和保证体系，服务体系如何；
4、资金使用是否符合规定；
第十四条 凡验收合格的项目，国家发展计划委员会确认为示范点；初次验收没有通过的项目，限期修正、完善，至验收合格为止。
第十五条 项目建成运行一年后，各地计委要组织项目后评估。项目后评估的主要内容为：
1、是否达到项目规划与示范要求；
2、对项目的运行机制，运行情况和效果的评估；
3、示范推广价值等。
第十六条 本办法由国家发展计划委员会负责解释。各地计委可依据本办法和实际情况，制定具体实施细则。
第13篇：青年党校示范项目
22、在行为规范教育和训练的实践过程中形成具有校本特点的示范项目。
青年党校是将学生入党启蒙纳入正轨，在没踏入社会之前端正人生航标的一种群众性组织。是对热爱党、靠拢党、积极要求加入党组织的青年学生团员系统进行党的基本知识教育的学校。我们以党的基本路线为指导，以培养既有真才实学，又有坚定共产主义信念的人才为目的创建了青年党校。自党校成立以来，受到了大多数积极要求上进的同学拥护，对我们青年学生具有很强的吸引力和凝聚力。党校已经成为对学生进行共产主义教育的重要场所，成为培养青年马克思主义者的摇篮，成为优秀青年学生了解党、认识党的生动课堂。根据党组织的要求，我校党支部长期以来始终把培养青年积极分子和推荐优秀团员做党的发展对象，作为自己的一项重要任务，在校党支部的大力支持和指导下开办了青年党校。
青年党校在工作中始终贯彻校党支部和市中学生青年党校的工作意见；制订青年学生党校工作计划和有关规章制度；征订和落实党课教材；组织和指导开展有关活动；建立和管理学员档案；做好学员的考核、评优和颁发结业证书工作以及青年学生党校的总结汇报工作。 青年党校工作已经逐渐成为行为规范教育和训练的示范项目，起到越来越重要的作用。
23、示范项目实施过程科学有效，具有推广价值。
青年党校活动的开展有条不紊、井然有序，注重实施过程科学性和有效性。先后制订了开展青年党校工作的各项制度，成立了青年党
校组织机构，注意学员选拔和师资配备，在青年党校学员中开展各类活动以及强化各种管理考核办法和规定，青年党校的工作取得了一定的效果。
自我校的青年党校成立以来已经举行了十三期的青年党校学员培训，共轮训700多名学员，接受党的先进理念的教育,这些学员在学校各方面都表现出色，积极参加社会工作，在学习和品德方面都起到了模范带头作用。其中有100多位学员向党组织递交了入党申请书，表达了强烈的加入党组织的愿望。通过多年来的努力，我们已向党组织输送了十几名优秀的学员，他们光荣地加入了党组织后，都在自己的工作和学习岗位上取得了新的成绩。青年党校的工作取得了较好的效果，获得师生的一直好评。
第14篇：整治示范项目实施方案
**市**镇**村环境连片整治示范项目
实 施 方 案
为认真实施**省农村环境连片整治示范工程，有效加强农村环境保护，彻底解决农村环境污染问题，推进新农村建设进程。按照《**省第二批农村环境连片整治示范项目申报指南》的要求，结合我村的实际情况，围绕连片综合整治项目实施重点，特制定本实施方案。
一、基本概况
**镇**村位于**省***市**市东南部，镇政府东9公里，坐落在**河南岸。**村幅员面积20平方公里，辖16个自然屯，16个村民小组，816户，3450口人，耕地面积1179公顷，农民人均收入7500元/年。
**村地处**河流域，所处属丘陵地带，大陆性季风气候，适宜农作物生长，分别以旱田种植、养殖业为主，主产玉米、大豆。近几年，在各级政府的支持下，种植、养殖业发展迅速，这个村经济总量不断提增，村民生活水平和生活环境正在不断改善。目前，**村16个自然屯已有5个修上水泥路，总计8公里，基本达到了屯屯通，森林覆盖率达30%；全村养牛373头，生猪1889头，家禽15400万只。由于资金短缺，环境公共基础设施建设还相对滞后，这个村产生的生活垃圾、畜禽粪便等基本得不到有效处理，脏乱差现象仍比较 1
突出，严重影响新农村建设。
二、主要环境问题及原因
近几年来，由于经济快速发展与村民生活水平逐步提高，畜禽牧业养殖规模不断扩大，农民种地盲目使用化肥、农药，忽视积造农家肥，导致畜禽粪便肆意堆放，同时，日常生活中产生的生活垃圾和污水也在不断增多。目前，**村年产生活垃圾503.71吨，年产生活污水2000吨，年产畜禽粪便3862.78吨，由于生活垃圾、畜禽粪便等堆积量越来越多，散落在村内村外道路两侧，得不到及时清运处理，被风带起卷起扬尘，产生恶臭气味，长期堆放的垃圾滋生蚊虫，产生渗滤液；生活污水无组织排放，加之雨水无序横流，与垃圾渗透液混合渗入地表，严重威胁村民地下饮用水源的安全，影响本村及周边村庄的生活环境和村民的身心健康，对附近的**河水域生态环境构成严重威胁和隐患。这些环境问题，急需采取有效的处理措施予以解决。
三、实施的治理项目
主要措施：建设畜禽粪便堆肥场、垃圾箱、分类收集、转运生活垃圾与畜禽粪便，把粪便转化农家肥进行利用，将非降解垃圾送往村垃圾处理厂进行无害化处理，实现生活垃圾资源化和减量化。
具体措施：实行生活垃圾“户分类、组收集、屯转运、村处理”的模式。村共建80个垃圾箱，每10户1个垃圾箱；
1个堆肥场、配备垃圾运输车1台、垃圾收集车6辆、钩机1台。每户村民将产生的生活垃圾与畜禽粪便进行分类收集，由村委会统一购置垃圾收集、清运、转运环卫设备，定时将村民分类收集的垃圾与粪便运往村外指定垃圾堆肥场，每个村屯内凡硬化路面两侧均建设标准化污水排水沟。
四、预期目标
总体目标为：通过对畜禽粪便、生活垃圾采取收集、清运、转运、处理，实现转化综合利用，建设村庄路边排水沟，彻底解决畜禽粪便、生活垃圾堆积成灾、生活污水乱排乱倒等污染问题，实现生活垃圾定点存放清运率达100%，无害化处理率达80%以上；畜禽粪便综合利用率达90%以上，有效改善土壤有机质含量，控制面源污染和饮用水源污染，改善村庄大气质量，保障群众身心健康，确保辖区**河水质安全。
五、项目建设内容及投资测算
项目建设目标为：
一、生活垃圾处理申请投资84万元，其中购置垃圾运输车（小金刚）1辆，15万元；垃圾收集车（小金刚）6辆，45万元；垃圾箱80个，24万元。
二、畜禽粪便处理资金64万元，其中购置钩机1辆，12万元；在葛家岗自然屯建堆肥场1个，1000平方米，每平方米400元，需40万元。保洁员20个，每人工资6000元，计12万元。
总计需资金148万元，其中申请专项资金111万元，地方配套资金37万元。
六、环境效益分析
全村共16个村民小组，816户，3450人，耕地面积1179公顷。通过环境治理共转化生活垃圾503.71吨，畜禽粪便垃圾3862.78吨。畜禽粪便垃圾转化综合利用既能有效改善土壤有机质含量，有效地控制了饮水污染和村庄空气污染，又保障了群众的身体健康，也给村民改良了土地，节省了部分经济开支，提高了环保质量，并促使新农村建设的加快发展，迅速奔小康。
七、实施进度安排
利用1年时间建设完成并投入运行。2012年2月完成项目选址和所需征地；2012年3月完成项目招标、规划设计等，配套资金到位；4月完成钩机、垃圾运输车等环卫设备的购置；5—7月完成粪便垃圾箱、路边排水沟的建设；8月对整个项目预验收，通过自检进行完善整改，达到建设标准；9月迎接上级检查验收，使整个畜禽粪便、生活垃圾与污水综合整治项目正式投入运行。
八、保障措施
1、加强领导、精心组织。建立项目实施领导小组，由镇党委书记任组长，分管领导任副组长，村总支书记等为成员，明确职责分工和项目实施任务。
2、实行县级财政报帐制，设立专项资金管理账户，按着《中央农村环境保护专项资金管理暂行办法》以及《**省农村环境综合整治项目验收管理办法》的要求，建立专项资金监管制度，编制资金使用计划，按程序申请，合理使用，严禁挪用专项资金，定期接受财政、环保部门的审计和监督。
3、项目资金使用情况应当按照政务公开要求，将资金安排、实施情况向本村受益农民进行公示，适当时在财政、环保网站予以公布，接受社会监督。
4、项目建设实行招投标制度，确定专业人员负责工程质量监督，定时向财政、环保部门上报项目实施进度，按要求、按进度、保质保量完成整治任务。
5、在对生活垃圾、畜禽粪便收储运输时，既要防止扬尘污染，还要做好储存管理，防止渗漏等二次污染，做好防渗、封闭等安全处置措施。
6、建立长效保障机制，保证项目长期运行。
第15篇：项目工作汇报[推荐]
XXXXXXX项目工作汇报
2012年已经过去，从2012年8月份开工以来，工程已实施4个月，现将XXXXXXXXXXXX项目总体工程完成、工程进展、下步计划等情况汇报如下：
一、项目完成情况
XXXXXXXXXX项目目前累计完成投资额XXXX万元，主要为临时工程（便道、施工用电、驻地）建设、钻孔灌注桩基础累计完成XXX根（占合同工程量的XX%）、下部结构施工完成承台XX个（占合同工程量的XX%）、土石方挖方XX方（占合同工程量的XX%）、拌合站、钢筋房
二、项目目前进展情况
1、桩基础施工：桩基班组与X月X日进场，X月X日正式开钻施工，已完成桩基X根，正常施工中；
2、土石方挖方工程施工：
3、
4、
三、年度工程计划、打算
四、下步工作重点及部署
1、加大现场安全管理，项目对施工安全较大的施工环节进行分析并提前交底、教育、预控；
五、当前急需解决的困难
第16篇：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1
与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行
量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提
高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;
技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破
坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。
经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。
四、成本核算管理精细化：
剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。
根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价
清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。
各位领导同事们，
和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。
谢谢大家
第17篇：项目经理部工作汇报
*****项目部 工作汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
2014年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成绩，在新的一年里继续坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2015年度的工作打下一个良好的开端。
本项目工程名称为：*****项目，建设单位为：*****有限公司，监理单位为：********有限公司。
本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于2013年11月1日正式开工，2014年3月6日基础筏板浇筑完成，2014年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2014年12月8日主体结构封顶；2014年11月20日基础结构验收，2015年2月6日1~11层主体结构验收。
现将项目部的各项工作完成情况向公司领导及各位同事汇报如下：
一、现场生产及进度控制：
针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。目前施工进度与总进度计划节点相符，圆满完成2014年业主的进度要求。并根据本项目特点，对装饰装修及安装阶段需要招标的内容，进行了前期准备工作，目前已进入招标阶段。
二、工程质量完成情况：
本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格按照国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。
三、施工安全生产情况：
在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。
加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第
一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。
施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：
1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；
2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；
3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。
四、成本管理情况：
1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避免材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；
2、根据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。
五、项目经营情况
1、分包工程款支付情况：
项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2015年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，工友们高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围；
2、合同履约情况 2014年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。
分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；
六、人员素质培养，团队精神的加强情况：
近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。
七、2015年工作计划
*****项目2014年主体阶段已经施工完毕，2015将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着1~14#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务。 在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。
********项目部 2015年*月*日
第18篇：项目工作汇报材料
汇报材料
明水县经济委员会
年初以来，在市经委的正确领导下，我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略，以科学发展观为指导，以建设新型集中工业区为支撑，以大项目建设和招商引资为牵动，推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下：
一、项目建设情况
今年我县共新上工业项目10个，其中超亿元项目3个，引进合同资金11.58亿元，目前实际到位资金3亿元。项目达产后，年新增产值26.86亿元，税金1.48亿元。具体如下：
1-5月份开工项目
1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目，年处理玉米秸秆22万吨，年发电2亿度，供热65×10吉焦，可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后，年创产值达1.2亿元，实现税金1200万元，安置180人就业，增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设，完成设备订购，计划2011年末投产运行。
2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。1 4
公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目，使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧，占地面积1.5万平方米，建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间，购置发酵罐等主设备120台（套），年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后，年可创产值6亿元，实现税金2800万元，安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设，完成了土建基础打桩，部分设备订购。
3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线，使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计，土建工程已于今年3月份开工建设，6月8日完成厂房一层框架，正在进行设备招标，6月20日完成安装招标。该项目达产后，年可创产值2.8亿元，实现税金1300万元，安置350人就业。
4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线，使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究，目前已完成立项审批，由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工，重点建设合成、拆分等车间，目前土建已完工，部分设备已到厂，正在进行设备安装，年末前投产运行。该项目达产后，年可创产值2.1亿元，实现税金550万元，安置就业220人。
5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后（202国道东侧），建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成，其中，2011年，投资4000万元，建设长压管式炼油炉4座，反应斧4座，总容量6300立方米的收储灌14个，2吨蒸汽锅炉1台，同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施，年产高复合燃料9万吨，年可创产值
5.5亿元，创税600万元，安置160人就业。完成部分土建基础工程，主体设备订购，预计年末投产运行。
6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片，年可实现销售收入2亿元，安置200人就业。
7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目，主要建设面粉生产线2条，使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台（套），新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分，主体设备订购，新增检验设备订购。预计年末试生产。
6-9月份开工项目
8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒，主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程，项目
投产后，年可实现销售收入6.7亿元，实现税收5700万元，安置就业260人。该项目建成投产后，必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约，正在征用土地、工程设计，计划今年6月开工建设。
9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元，分三期建设中药材产品深加工项目，项目达产后可实现销售收入6600万元，利税1700万元。一期投入1500万元，新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线，该产品为公司专利产品，有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套，系列保健枕5万套。项目建设期为一年，项目达产后可实现销售收入1200万元，利税310万元。二期工程投资1500万元，建设中药材饮片加工项目，年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元，利税950万元。三期工程投资600万元，建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元，利税260万元。已完成可研编制、项目审批，工程招标，预计6月份开工建设，年末投产运行。
10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5TY系列玉米脱粒机，9FQ系列锤式粉碎机和9ZP系列风送式铡草机项目，主要建设厂房6300平
方米，其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米，辅助生产车间1900平方米，仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条，生产设备37台(套）。该项目已于2011年6月开工建设，今年年末建成投产。
双百工程建设项目
1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设，主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间，购置发酵罐等设备360台（套）。该项目由辽宁省轻工研究院设计，已完成立项审批，正在分批设备订购，目前已开工建设，今年年末完成土建基础和备料，明年年末投产。该项目达产后，年可创产值10亿元，实现税金7100万元，安置400人就业。
二、园区建设情况
1、开发区概况
明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路，北靠县城环城北路，南达双兴乡双合屯，东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里，开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。
2、入园企业及项目情况
现有入园企业12户，其中生产型企业8户，即格林粮食开发有限公司，长青环保能源开发有限公司，富康化工有限公司，永凯化工有限公司，黑龙江科瑞能源有限公司，三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺
粮食加工有限公司。4户三精医药流通型企业。2010年集中区共实现产值23亿元，税金9000万元，安置4500人就业。正在建设的项目有三精制药磷霉素钠、长青能源生物发电、富康化工左磷右胺盐、格林公司10万吨谷氨酸、科瑞公司9万吨复合燃料、黑龙江日月同辉实业有限公司1万吨白酒项目、三精制药2亿片司乐平、峰雪面粉有限责任公司年产5万吨面粉、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目等9个项目。即将入园项目4个，即明水宜丰食品有限公司3万吨速冻食品，三精制药1亿支粉针剂，格林公司20万吨复合肥，黑龙江鑫旭阳公司物流中心等。
3、发展方向
三年内，正式通过省政府审批挂牌，建成省内较大的较大的食品产业示范基地，医药产业示范基地，化工产业示范基地，现代服务业示范基地。三年内开发区引资达到30亿元，年创产值60亿元，实现税金2亿元，安置6000人就业。五年内引资45亿元，创产值90亿元，实现税金4.5亿元。成为我省知名的工业经济开发区。
三、下步工作
1、强力推进工业项目建设。今年我县工业项目建设前景喜人，投资额度比较大。特别是在年末期间，更应加大推进力度，提供优质服务，促使投产项目达产达效，建设项目早日投产运行，储备项目早日签约落地，以项目建设牵动工业经济快速发展。
2、强力推进工业园区建设。抓住建设工业示范基地的契机，加大对两大园区的建设，积极对上争取资金，加大对园区的投入，积极开展招商引资，使更多的企业落户园区，使园区特色鲜明，产业精干，真正成为招商引资的窗口，企业聚集的基地，项目建设的平台，经济发展的引领强龙。
3、全力搞好招商引资储备好一批大项目。紧紧围绕我县自然资源、四大支柱产业、龙头企业配套项目全力搞好招商引资，储备一批对我县经济社会发展牵动作用强的大项目。
总之，我们明水与周边市县在项目建设、招商引资上相比，还有较大的差距和不足。但我们将在市经委的领导下，有决心有信心，迎难而上，小步快跑，奋起争先，努力把外向化带动工业化战略推向纵深领域，早日建成工业强县。
第19篇：艾滋病项目工作汇报
xxx县2010年上半年艾滋病防治工作汇报
xxx县卫生局
（2010年6月30日）
各位领导：
近年来，我县艾滋病防治工作在县委、政府的正确领导和地区卫生局的关怀指导下，认真贯彻《艾滋病防治条例》、《中国遏制与防治艾滋病行动计划（2006-2010年）》和有关加强艾滋病防治的方针政策，结合艾滋病综合防治示范区项目工作，广泛开展宣传教育，大力开展疫情检测，积极推行高危行为干预措施，认真落实“四免一关怀”政策，逐步形成了政府组织领导、部门各负其责、全社会共同参与的防治工作机制和有利于艾滋病防治的社会和工作环境。现将工作开展情况简要汇报如下：
一、艾滋病疫情情况
截至2010年5月31日，我县累计报告艾滋病感染者共XX例，发病区域分布在XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XXX乡、XX乡、XXX乡7个乡镇，沙雅镇发病人数居首位；传播途径：异性性接触发病人数占总发病人数的82.4%，静脉吸毒传播发病人数占总发病人数8.8%。我县艾滋病疫情仍然呈蔓延趋势，发病人数与去年同期相比，呈明显上升趋势，区域由城市向农村转移，男性多于女性，主要以青壮年为主，维吾尔族人发病率高，职业发病农民占主导地位，公务员与去年同期相比呈明显上升趋势，传播方式发生转变，由原来静脉吸毒传播转变为性传播。
二、工作开展情况及效果
1、加强支持环境，保证艾滋病防治服务全面可及
为保障2010年艾滋病防治工作能够顺利开展，我项目办在 5月组织召开多部门参与艾滋病防治工作协调会，为今年更有效的开展艾滋病防治工作打下坚实基础。截至目前共对艾滋病防治成员单位免费提供技术支持4次。举办培训班3期，培训人数540人；室外宣传2期，宣传人数1000余人。
2、积极开展高危行为干预工作
截至2009年底我项目办共干预暗娼人数XXX人，2010年在2009年的工作基础开展暗娼人员干预工作，截至2010年4月30日，干预XX家场所，干预总人数为XXX人，其中首次干预人数为XXX人，干预人次数为XXX人次，本月发放安全套数为XXXX支，发放干预材料XXX，联系卡XXX份，来做妇科检查的人数为XX人。
吸毒人群干预方面，自2010年X月X日至XX月XX日，累计干预吸毒人员19人，发放针具0只，回收针具XXXX只，发放安全套XXXXXXXXXX人，发放针具交换宣传材料XXX份。
3、HIV检测服务
自愿咨询检测门诊通过其他平台转介自愿检测人员自愿咨询检测XXX人，其中：孕产妇XXX人、婚检XX人、男性异性性接触者X人、女性异性性接触者XX人、女性商业性行为者XX人、吸毒者XX人、感染者或病人配偶XX人、感染者子女X人、性病患者XX人、不详0人。其中初筛阳性XX人，初筛阳性率占总人数的22.7%，初筛阳性者中包括：男性异性性接触者1人、女性异性性接触者XX人、婚检XX人、吸毒者XX人、感染者配偶XX人、医院初筛阳性者XX人、感染者子女XX人、孕产妇XX人。
2010年上半年监管场所共监测羁押人员及新入监服刑人员共
XXX人，阳性3例，阳性率为0.02%。其中监狱检测XX人，阳性X人；看守所XX人，阳性X人；拘留所XX人，阳性XX人。
4、开展美沙酮维持治疗服务
美沙酮门诊在上半年中运转正常，未出现任何违纪、违规操作。上半年累计治疗总人数XX人，其中坚持服药人数3XXX人，新入组累计XX人，达到28天以上的XX人，流失XX人，主要原因为服药人员去内地做生意，出国，部分因继续吸毒被拘留等。
5、预防母婴传播
今年利用项目资金和XXX县妇幼保健站签订《预防母婴传播项目工作协议书》，将预防母婴阻断工作全权打包给XXX县妇幼保健站，截至2010年5月31日，共监测XXX人，其中阳性X人，占检测人数 0.31%。
6、艾滋病感染者/病人、抗病毒治疗、随访管理与关怀救助
截至2010年 5 月底，我县累计报告艾滋病感染者/病人XXX人，其中外地报本地为XXX 人；本地艾滋病感染者/病人共XX 人；能随访到人数 XXX 人；总随访率为 81.6%；；随访到的人 XXX群中，做CD4检测的有 XXX 人，占检测人数的78.3%；艾滋病感染者/病人中已婚XXX例，未婚/离异XXX例，接受的HIV检测XX人，检测率为XX %； 其中阳性XX例，阴性XX例，截至目前符合抗病毒治疗XX人，目前共接受治疗XX人，治疗率为83.7%，接受抗病毒治疗随访XX人，随访率为100 %；有 XX人未接受抗病毒治疗。2010年上半年新发现艾滋病感染者/病人共XX例，外地报本地XX例，本地新发XX例；能随访XX例，随访率为82 % ；符合抗病毒治疗XX例，其中有XX人已参加免费抗病毒治疗；艾滋病感染者/病人有配偶及固定性
伴侣XX 例；共进行干预XX人，接受HIV抗体检测XX例；检测率为100 %；阳性X例；阴性X例；及时网络直报XX例，网络直报及时率100%，CD4检测XX人，占检测人数64.7%。
7、督导与评估
为使项目工作尽快投入状态，2010年上半年共组织大大小小督导检查XX次，切实增加了数据真实性和可靠性，在督导过程成发现问题，及时纠正，对2010年项目工作新要求，及时传达。
三、存在的问题：
1、艾滋病防治经费严重不足。地方配套艾滋病防治资金迟迟不能到位，所引发的问题是全方面，资金短缺部分工作无法开展，是项目工作进展缓慢的重要因素。
2、人力资源短缺，是项目工作进展缓慢，艾滋病防治工作滞后的又一个重要因素，解决人员问题是关系2010年艾滋病防治工作各项任务指标，能否按时完成的关键环节。
3、抗病毒治疗转接工作当中部分病人依从性差，无法按时接受抗病毒治疗。主要原因是家属不配合，路途遥远。
5、美沙酮门诊方面：部分病人家属不理解美沙酮治疗作用，不配合工作。
由于我县的艾滋病防治工作起步较晚，还缺乏工作经验和其他相关职能部门的大力支持与配合，工作中有许多不足，我们将以此督导为契机，加强和“四免一关怀”政策宣传与落实，遏制艾滋，为构建和谐社会做出贡献。
以上汇报不妥之处，请指正。
XXX县艾滋病防治工作委员会
全球基金艾滋病项目XXX县项目管理办公室
2010年06月04日
第20篇：梁平项目工作汇报
梁平项目工作汇报
1、安全方面：近期由于连续的阴雨天气，项目部在下雨期间禁止架子工等相关工种冒雨施工，并在雨后组织专人对施工现场的安全隐患进行排查，同时做好安全检查工作的相关记录，近期安全事故为零。
2、工程质量：本月的分部分项工程验收均按程序并由相关单位和部门共同确认签字验收，现砼外观质量合格，砌体经监理甲方日常检查合格。
3、进度情况：
主体施工：现1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼均已封顶，近期进行坡屋面施工，9#楼近期进行7层梁板柱支模扎筋。
装饰装修：1#、2#、3#、5#楼现进入部分室内外抹灰施工；6#、7#楼室内填充墙近期完成，进入室内外抹灰准备工作；8#楼室内外抹灰进入准备工作；9#楼7层顶板浇筑近期完成，屋面施工及室内外抹灰进入准备工作。
近期雨水较多，连续几天大雨使目前工程实际进度比计划进度稍微滞后。
4、其他方面：项目部出台了相应管理办法。
