推荐第1篇：能源公司天然气销售部工作汇报
位领导，下午好：
欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。
一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键
天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。
二、弘扬能源精神，稳定员工队伍
针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。
三、建立天然气销售部各项管理制度
按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。
四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度
制定了《鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。
五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训
采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有：
(1)学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。
(2)请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进行培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。
(3)学习了《城市燃气安全管理规定》、《压力管道安全管理与监察规定》、《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》、《天然气商品量管理暂行办法》，依法进行管道的安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。
(4)对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。
六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全。
1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。
2、推行了“安全五步法” 开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：
.我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识?
.我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准?
.我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全?
.我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全?
.我是否使用了正确的个人防护用品?
工作前：
•停顿一下，思考
•观察工作区域和环境
•在的脑子里，确定如何实施这项工作
•识别此项工作中的风险
•问自己如何控制这些风险
•对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作
工作后：
•观察工作区域
•针对工作可能产生的任何风险采取防范措施
•回顾工作的有效性以及使用的计划方法
•对此项工作是否感到安全
•再作此项工作时，是否有改进之处
•在下班时讨论这些改进
3、严格控制已识别的安全风险，及时消除各种安全隐患。对暂时不能消除的隐患，设立警示牌，提示安全风险，并向隐患部位单位、居民下发了安全告知书，对需要投资改造的隐患上报公司处理。
4、编制《天然气使用知识及安全管理规定》宣传册，向天然气用户宣传安全用气知识，设立了24小时值班电话，并将值班、维修电话告知用户，形成天然气销售部和用户齐抓共管的安全用气网络。
七、精细管理，维护企业的利益
1、完成了所有用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的使用状况和用气情况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知书，保证天然气计量的准确。
2、对天然气用户分类，建立用户资料档案，为签定天然气销售合同做好了准备。
3、认真做好天然气的计量和货款的回收工作。面对天然气涨价、管输费调整许多用户的不理解，计量人员耐心解释，多次奔走催收气款，保证及时收缴气款，八月气款回收率100%。
4、在保证天然气管网安全运行及个食堂维修的同时，完成了机械厂、通讯处、技术检测中心、油建公司等单位安全隐患的整改，创收****余元。
各位领导，天然气销售部全体员工，在能源公司的正确领导下，尽心尽力做了一些工作，但由于单位成立时间短，还存在许多不足，我们将借这次指挥部岗位责任制大检查的机会，对各位领导提出的问题，认真进行整改，我们有信心做好天然气销售部的工作。
推荐第2篇：能源计量工作汇报
篇1：能源计量工作情况汇报 xx有限公司
能源计量工作情况汇报
各位领导、同志们，大家好！ 首先欢迎大家来到xx检查、指导工作。下面我把公司的基本情况和能源计量情况做如下汇报： 一：公司基本情况
xx有限公司是主要生产热力、电力的中
（二）型民营企业。公司始建于1966年8月，原名xx，现隶属于xx有限公司。公司2006年完成发电量1.98亿kwh，完成供电量1.68亿kwh，完成供汽量63万吨，实现销售收入1.13亿元，利税625万元。 公司目前拥有4台锅炉（1×35t/h链条炉+1×75t/h循环流化床锅炉+2×130t/h循环流化床锅炉，其中35t/h链条炉已经停运并列入拆除计划），现锅炉总蒸发容量335t/h；3台热电机组（2×12mw+1×6mw）,装机总容量30mw；最大供汽能力260t/h。公司自1985年实施热电联产、集中供热，2001年被省建设厅批准为我县唯一一家具备对外供热资质的供热企业，二00六年通过了省建设厅对热电企业供热资质的审核，取得了供热经营许可证。2007年8月，通过省经贸委热电联产企业资质的审核。现已发展成为热用户210多家，其中工业用户40余家，供热主管网42km,采暖面积90万平方米，城区集中供热覆盖率在65%以上的较大规模供热网络，城区集中供热格局已基本形成，基本满足了我县城区工业生产用汽、营业用汽和居民生活采暖的需求。
做为我县唯一一家热电联产企业，同时又是省市重点高能耗高污染行业，公司始终将节能降耗和污染防治、保护环境工作做为公司经营的重中之重常抓不懈，自觉遵守产业政策和法律法规，认真落实国家高耗能高污染行业调控政策，不断淘汰落后产能，大力应用先进高效的节能环保设备，使公司产品单耗逐年下降，热电比和热效率都优于热电企业审核（认证）的标准，烟尘排放低于国家环保标准。先后被网局评为“厂际竞赛优胜单位”和“厂际竞赛安全生产优胜单位”，被省、市、县授予“遵守财经法纪先进单位”、“安全生产先进单位”、“山东省企业设备管理先进集体”“全市燃气热力行业管理工作先进单位”、“节能管理达标单位”、、“文明单位”、“社会治安综合治理模范单位”、“功勋企业”、“经济工作贡献奖”等荣誉称号。 二：能源计量工作中采取的措施及效果 1：计量工作总体情况
根据公司的实际和生产工艺情况，配备了合理的能源计量器具。目前公司配备能源计量器具65块，其中衡器3台，电能表21块，水流量表11块，蒸汽流量计10块，用于能源计量的温度计10块，压力变送器10块。各计量器具分别配备在锅炉车间、电气车间、化学车间、汽机车间、物资部等部门。满足了能源计量、工艺及质量管理计量、经营管理计量方面的需要。2：能源计量管理机构及人员情况
公司成立了能源计量管理领导小组，建立了公司三级能源计量管理体系，由总经理亲自担任计量管理领导小组组长。公司企管部是公司能源计量的管理部门，对整个公司用能过程的计量进行全程管理。公司设立能源计量管理及监督机构，配备专人负责，设节能专工一名，负责能源计量和监测管理；设计量主责一名，主要负责能源计量设备的配备、计量过程、量值溯源的监督管理及能源计量数据的采集；设计划统计专责一名，专门负责全公司的能源消耗工作的核算、统计和监督工作。各个车间设兼职计量员，负责各车间能源计量数据的基础采集工作，并及时上报企管部。公司设有热工仪表班，负责计量器具的日常维护、维修，负责检查计量设备的使用效果，测量的准确、可靠性，并实行日巡查制，发现问题及时处理。 3：能源计量器具的配备情况
公司能源计量器具的配置基本上符合gb17167-2006（用能单位能源计量器具配备和管理通则）的要求。一级计量仪表（进出公司计量仪表）的配置率达到100％，二级计量仪表（各车间计量仪表）的配置率也达到了96％，能够满足计量的基本需要。计量器具检定率，校准率达到100％。足够的能源计量器具配备为能耗分析和考核工作打下了坚实的基础。 4：能源计量器具的管理现状
在计量器具的管理上，严格按国家执行标准定期检定，并取得了质监部门颁发的计量仪表检定合格证书。积极参加市、县技
通过配备能源计量器具、完善能源计量管理、落实奖惩制度等措施，提高了公司能源管理和用能、节能工作的水平。2006年公司投资10万余元新上一台scs－120型电子汽车衡及一台17a-650型电子皮带称，更好地对入场煤进行了控制和管理,杜绝了人为因素带来的计量错误,使煤的按比例燃烧、煤仓储煤情况都有一个准确的计量统计，同时结合各台炉、机的电能表、流量计的数据采集，准确地计算出各台炉、机的热效率、热电比、厂用电等指标，使生产指标更加细化、量化，更好的指导于生产。2009年供电节约标煤0.8万吨，超额完成市政府下达的0.27万吨标煤的节能任务，各项单耗指标逐年下降，发电标煤耗404g/kwh，供热标煤耗39kg/gj，节能工作成绩显著，达到同行业较先进水平。同时，通过节煤，降低了烟尘、so2的排放量，创造了更好的社会效益。2006年4月份公司投资12万元,新上北路、西路、南路三块供汽总表；2007年6月份又投资16万元，新上工业用户远程抄表系统，细化了对外供热数据的采集和控制，通过各表计的数据采集分析,及时对供热管路进行了维修改造，使供热管损下降6个百分点，年节约蒸汽约4.5万吨（合计约450万元 ）。 通过以上节能工作的开展和实施，创造了良好的经济效益和社会效益 2010年6月30日篇2：13年能源计量工作总结 能源计量工作总结
2013年以来，为提高能源计量的工作水平，我矿以节能减排为核心，积极推进能源计量管理与监督工作，现将一年来得工作总结如下：
一、能源计量工作中采取的措施及效果
1、计量工作总体情况
根据矿的实际及生产工艺情况，配备了合理的能源计量器具。目前矿配备能源计量器具130块，其中衡器1台，电能表105块，水表2块，加油机2台，压力表20块。各计量器具分别配备在锅炉房、泵房、变电所等岗位，满足了能源计量质量管理计量的需要。
2、能源计量管理机构及人员情况 成立了能源计量领导小组，建立了三级能源计量管理体系，，由副矿长担任计量领导小组组长。。矿设立能源计量管理机监督机构，配备专人负责，负责能源计量和监测管理；计量员若干，主要负责计量设备的配备、计量过程、量值溯源的监督管理及能源计量数据的采集。另有电工、维修工，负责计量器具的日常维护、维修，负责检查计量设备的使用效果，测量的准确性、可靠性。
3、能源计量器具的配备情况
矿能源计量器具的配置基本上符合gb17167-2006（用能单位能源计量器具设备和管理通则）的要求。一级计量仪表的配备率达92%，二级计量仪表的配备率达100%，满足计量的基本需要。计量器具检定率达100%，足够的能源计量器具配备为能耗分析和考核工作打下基础。
4、能源计量器具的管理现状
在计量器具的管理上，严格按国家执行标准定期检定，并取得了质监部门颁发的计量仪表检定合格证书并参加县级的考核。
二、存在问题
由于我们的技术力量有限，能源计量方面的很多问题还有待解决，例如：能源计量工作档案整理不全，排查不全面等。
三、下一步的打算 下一阶段，将总结经验，采取切实有效的措施，全面开展节能降耗计量活动。首先，组织能源管理人员培训、交流节能经验，制定符合本单位的技术改进方案和节能降耗措施。其次，完善计量管理机构，健全机制，把资源节约的责任纳入各工作岗位的职责之中，纳入各单位的日常管理和工作考核之中。最后，加强对能源计量检测数据的准确度加强分析，把计量工作全面细致的展开。篇3：能源计量工作汇报 篇1：工程测量专业实习报告
12月10号，我们正式开始了为期两周的“工程测量实习”，在此之前，我们在老师的带领下进行了一系列的准备工作。首先，说明了测量任务和测量的实际意义及重要性，我们跟随老师来到测区地点，依次看了学校的九个控制点，在老师的讲解中我们知道了测区是我们学院校区，虽然测区比较大，基本上是我们整个学校，测绘图也是我们整个学校的平面图。在这个已经步入冬天的时节，天气虽然不是很好，冷风刺骨，但我们还是安安心心的测量，抓紧时间实习，为了尽快完成任务，我们每一天都在加班的努力，尽管很累，很辛苦，可我们还是克服了种种困难，同时我们也在实习中感觉到了充实，
在此之前，我们在老师的带领下到工地上进行实地勘察，但那毕竟是理论的，实际操作对我们来说还是模糊的，所以，这次实习就是对我们整个学期以来本科目的一次大检验。我们把这次实习当做我们以后工作的一次磨练，把我们学到的知识与实际联系起来，从实践中发现自己的不足，弥补我们的缺陷。
测量是一项务实求真的工作，半点马虎都不行，我们在测量实习中必须保持数据的原始性，这也是很重要的。为了确保计算的正确性和有效性，我们得反复校核对各个测点的数据是否正确。我们在测量中不可避免的犯下一些错误，比如读数不够准确，气泡没居中等等，都会引起一些误差。因此，我们在测量中内业计算和测量同时进行，这样就可以及时发现错误，及时纠正，同时也避免了很多不必要的麻烦，节省了时间，也提高了工作效率。
测量也是一项精确的工作，通过测量学的学习和实习，在我的脑海中形成了一个基本的测量学的轮廓。测量学内容主要包括测定和测设两个部分，要完成的任务在宏观上是进行精密控制，从微观方面讲，测量学的任务为按照要求测绘各种比例尺地形图;为哥哥领域提供定位和定向服务，建立工程控制网，辅助设备安装，检测建筑物变形的任务以及工程竣工服务等。而这一任务是所有测量学的三个基本元素的测量实现的：角度测量、距离测量、高程测量。 在这次实习中，我们学到了测量的实际能力，更有面对困难的忍耐力，同时也认识到小组团结的重要性以及测量的步骤。首先，是熟悉了水准仪、光学经纬仪、全站仪的用途，熟练了水准仪、全站仪的使用方法，掌握了仪器的检验和校正的方法;其次，在对数据的检查和校正的过程中，明白了各种测量误差的来源，其主要有三方面：仪器误差、外界影响误差(如温度、大气折射等)、观测误差。了解如何避免测量结果误差，最大限度的就是减少误差的出现，即要做到：
1、在仪器选择上要选择精度较高的合适仪器。
2、提高自身的测量水平，降低误差。
3、通过各种处理数据的数学方法如：多次测量取平均数等来减少误差。除此之外，还应掌握一套科学的测量方法，在测量中要遵循一定的测量原则，如“从整体带局部”、“先控制后碎步”、“由高级到低级”的工作原则，并做到步步有检核。这样做不但可以防止误差的积累，及时发现错误，更可以提高测量的效率。通过工程实践，学会了数字化地形图的绘制和碎步的测量等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手和动脑的能力，同时也拓展了与同学的交际合作能力。一次测量实习要完整的做完，单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。 一周多以来，我们都坚守在自己的“阵地”，观测、记录、计算、描点......我们分工合作，力求更好地完成任务。在测量过程中，我们遇到了很多问题和疑难：如
(1)立标尺时，标尺除立直外，还要选在重要的地方。因此，选点就非常重要，同时并菲点越多越好，相反选取的无用点过多不但会增加测量、计算和绘图的时间浪费，而且会因点多而产生较大的误差。
(2)在用水准仪和全站仪测量的过程中，气泡的居中也会产生误差，十字丝的对准的等 (3)计算问题。计算必须两个人来完成，一个初步计算，一个校核。在此过程中，我们也遇到了类似的问题，但我们不断的重复检验中算出了正确的数据，尽量的减少了误差的出现。 这次实习，我们学到很多的东西。让我更好的掌握了测量的基本功和测量的一些要素，同时也促进了与同学间的交往，使我懂得了团结互助的重要性以及仪器使用的正确方法。
篇2：工程测量实习报告
一．实习目的：
1．联系水准仪的安置、整平、瞄准与读书和怎样测定地面两点间的高程； 2．掌握经纬仪对中，整平，瞄准与读书等基本操作要领； 3．掌握钢尺量距的一般方法；
4．练习用经纬仪配合小平板仪测绘地形图；
5．培养学生综合应用测量理论知识分析解决土建施工放样中一般问题的能力。 二．实习要求：
1．掌握水准仪、经纬仪、平板仪等一些主要一起的性能和如何操作使用； 2．掌握数据的计算和处理方法；
3．掌握地形图测绘的基本方法，具有初步测绘小区域大比例尺地形图的工作能力； 4．掌握测设的基本方法。 三．实习任务；
1．控制点高程测量； 2．导线长度测量； 3．水平角度测量； 4．闭合导线内业计算； 5．测绘地形图；
6．建筑物放样，道路中线测量和管线测量。 四．实习项目与程序： 1．外业测量：
（1）测量控制点高程； （2）测量控制点间距离； （3）测量闭合导线内角。 2．内业计算：
（1）计算控制点间高差，推算各点间高程； （2）计算个控制点间距离及相对误差； （3）计算个内角闭合差及内角；
（4）根据以上计算数据推算个点坐标。 3．测绘地形图：
（1）将坐标范围内的控制点标定到图纸上；
（2）根据控制点周围的地物地貌测量某些点的高程，再标在图纸上。 4．施工测量：圆曲线，缓和曲线测量。
五．实习方法：水准仪、经纬仪、平板仪的使用。 1．测量的方法：
（1）水准仪架在两个控制点的中间，距离两点大致相等。在前后两点各立水准尺一把。 （2）望远镜对准水准尺并推动，再将水准仪调平，调节三个脚螺旋，使得圆水准器旗袍居中，然后微调倾螺旋，从左边的窗口看到水准管的气泡闭合。 （3）调水平微动螺旋，使得十子丝在水准尺上测得后视读数和前视读数并记录下来。 （4）三脚架架腿抬高或降低，重新测量后视读数和前视读数并记录下来，测得高差不得超过5mm，否则重测。 2．角度测量的方法：
（1）经纬仪架在控制点上，用脚螺旋进行对中，再伸缩架腿调节圆水准气泡居中，然后调节脚螺旋使得水准管气泡也居中。通过对中器观察是否对中，否则反复调平。 （2）望远镜调成盘左，对准左面的目标并制动，调节微倾和微动螺旋，使得十字丝瞄准目标，把配置度盘的按钮拔出，记下读数。顺时针转动照准部，对准右面的目标并制动，读出右面的读数，记录读数。
（4）两次测量角之差不能超过40秒，否则重测。 3．距离测量的方法：
（1）用前面的方法将经纬仪对中整平，再进行定线。 （2）然后用钢尺沿着路线测出导线长度。
（3）往返各测一次，两次距离的相对误差不能超过三千分之一，否则重测。 4．平板仪的使用：
（1）立上三脚架，将平板固定，把图纸也固定在平板上。
（2）将平板仪的一边靠在两个控制点上，瞄准地面上的点，然后进行对中整平。
（3）整平后进行测绘。量出控制点到某地物的距离并且紧靠建筑物立标杆，通过平板仪瞄准标杆则确定了这个方向。根据比例尺换算成图上距离，将地物地貌画在图上。 （4）将所有坐标范围内的地物地貌全都画在图上，并用规定符号表示。 六．测量精度：
1．距离往返测量相对误差不超过1/3000；
2．水准仪高差测量中高差闭合差在容许值±12vn mm或±40l mm范围内； 3．测内角时一测回中上、下半测回角值之差不得超过±40``。 七．计算成果和示意图见测设数据计算表。 八．体会：
通过本次实习，巩固了以前所学知识，掌握了水准仪、经纬仪的基本操作，还有怎样施工放样，学会了地形图的绘制方法。从而积累了许多经验。（１）、立标尺时，标尺除立直外还要选在重要的地方．因此，选点就非常重要，点一定要选在有代表性的地方．同时要注意并点非越多越好．相反选取的无用点过多不但会增加测量，计算和绘图的劳动量和多费时间，而且会因点多而杂乱产生较大的误差。（２）、要先将道路和主要建筑物确定下来，然后在添加其余次要方面，这样不但条理清楚，利于作图而且更有利于作图的准确和随时进行实物和图形的对比从而检验测量数据的准确与否．但这两周实习也给了我们不少教训：由于某个数据的读错、记错及算错都给我们带来了不少麻烦，从而让我们知道了做任何事都要认真。还有一个组的团结也是至关重要的，他关系到整个组的进度。先前我们组由于配合不够默契，分工也不够合理，整体进度受到极大的影响，后来通过组内的交流，彻底解决了以上问题。实习进度有了很大的改观，进度和效果自然就提上来了。这告诉我们团结就是力量，我们以后工作的时候也是一样，只有团结才能把事办好。
准仪、经纬仪的基本操作，还有怎样施工放样，学会了地形图的绘制方法。从而积累了许多经验。（１）、立标尺时，标尺除立直外还要选在重要的地方．因此，选点就非常重要，点一定要选在有代表性的地方．同时要注意并点非越多越好．相反选取的无用点过多不但会增加测量，计算和绘图的劳动量和多费时间，而且会因点多而杂乱产生较大的误差。（２）、要先将道路和主要建筑物确定下来，然后在添加其余次要方面，这样不但条理清楚，利于作图而且更有利于作图的准确和随时进行实物和图形的对比从而检验测量数据的准确与否．但这两周实习也给了我们不少教训：由于某个数据的读错、记错及算错都给我们带来了不少麻烦，从而让我们知道了做任何事都要认真。还有一个组的团结也是至关重要的，他关系到整个组的进度。先前我们组由于配合不够默契，分工也不够合理，整体进度受到极大的影响，后来通过组内的交流，彻底解决了以上问题。实习进度有了很大的改观，进度和效果自然就提上来了。这告诉我们团结就是力量，我们以后工作的时候也是一样，只有团结才能把事办好。
篇3：工程测量实习报告
实习目的
工程测量是一门实践性很强的技术基础课，是我院土木工程专业的一门必修课。测量学较强的实践性，决定了学生在掌握扎实的专业理论知识外还必须具备较强的实际动手能力。 工程测量总实习是测量课教学的重要组成部分，是必不可少的重要环节。其目的是通过总实习，使学生得到一次全面、系统的实践训练，以及巩固所学的理论知识，加强实际操作、独立工作和解决实际问题的能力。同时，培养严谨求实、团结协作、吃苦耐劳、爱护仪器和遵守纪律的良好作风。 实习的任务及要求
（一） 仪器检校：对所用的水准仪和经纬仪进行检验；
（二） 基平测量：由已知水准点，用水准测量方法测出两个未知水准点的高高程。
（三） 地形测绘：测绘图幅为50cm×50cm，比例尺为1：500的平面图一张。实习内容及过程
（一） 仪器检校
水准仪检校：
1、仪器外观是否有损伤；
2、仪器是否易于调平，各脚螺旋是否有松动；
3、镜筒调焦是否易用，成像是否清晰。经纬仪检校：前三条同水准仪检校；
对一个角进行一个测回观测，检验2c值是否在允许范围内。
工程测量实习，作为土木工程专业一门基本的必修专业实践课，对我们来说，它的重要性不言而喻。学测量不仅是获取书本的理论知识，更是培养我们的动手操作能力和对课本理论知识的深入理解总结，以及体会测量思想“从控制到碎部，从整体到局部，步步检核”等原则对工程测量的指导意义。这项技能的熟练掌握对将来走向工地有极大的帮助，毕竟国内高校给予学子实践的机会远不足以满足学生的需求，为此，我们必须在有限的机会创造最大的知识收益。当然我们还可以通过测量实习这个平台，改善我们的思维结构，培养合作精神和领导能力。
高程测量简单而容易操作，方位角的确定我们采用坐标方位角，我们完成的快而顺利。导线测量由于精度要求高，要进行较繁杂的数据处理，但这些并不影响进度，任何时候都不要忘了课本知识，遇到问题可以参考课本，可以询问老师，可以与同学讨论。一系列的动作是高效完成任务的必要条件。在完成过程中借鉴课堂学习的知识，这项任务中前期我和一位组员进行高程测量配合其他组员参与导线测量，在全过程中计算各项数据，受益颇丰。测量实习不长也不短，要顺利地完成任务也得下一定的功夫，毕竟我们是“初生牛犊”，总抱有一定的好奇心。但是在这次实习中，我们也充分发挥了个人的主动性和团体的合作精神，得以完成老师给我们的任务，虽然还有很多不足的地方，我们所知道的、学到的也只是土木工程测量中的冰山一角，但我们不会骄傲，在以后的工作和学习中还得继续努力。可以说这次实习就是对我们整个学期以来本科目的一次大检阅，但是我们谁都明白这次测量任务不轻，责任很重，谁也不敢掉以轻心。
我们进行联合测图，最重要的是相互协调，体现团体的合作精神，这也是优质、高效地完成这次测量任务的前提条件。同样，各组组员之间的团体合作精神也是不可忽视的一个重要部分，在此次测量实习中，我们更是体现了其中的重要意义。测量是一项要求比较高的工作，必须按照测量要求完成各测段的距离、高程、高差的测量，还得对各测区范围的地形、地物、地貌进行精确的测量和描绘出来，其中包含了大量的内业计算及各种数据的校对、处理、复核；同时把各个测点按一定的比例在方格网上放出来，而这些工作都得差不多同时进行，这就更需要我们各组员的分工合作，团结一致，协调各项工作，并全理安排各个组员的工作，尽量让每一个组员都学会并熟悉仪器的使用和内业的计算等各项工作，这也是我们这次实习的首要目的，也是对前面一段时间学习的检验和补充。我们要从这次实习中查漏补缺，以达到巩固学习的目的。各个组员的基础和能力都不尽一致，所以在安排测量任务的时候，就可以根据各人的实际情况进行分工，这样还可以提高测量效率。 我们都坚守在自己的“阵地”，观测、记录、计算、描点......我们分工合作,力求更好更快地完成我们的任务。在整个测量过程中,我们遇到了不少的问题和疑难,也出现了不少的错误,对整个测量进度造成了一定的影响.,我们也从中得到了不少的教训和体会。 测量也是一项务实求真的工作，来不得半点马虎，我们在测量实习中必须保持数据的原始性，这也是很重要的一点。为了确保计算的正确性可有效性，我们得反复校对各个测点的数据是否正确。我们在测量中不可避免地犯下一些错误，比如读数时估读不够准确，水准尺或花杆放得不垂直就读数，读数时间间隔过长，等等，都会引起一些误差，因此，我们在测量中内业计算要和测量同时进行，这样就可以及时发现错误，及时纠正错误，也避免了很多不必要的麻烦，节省时间，提高工作效率。由于这是一项历史性工作，很多数据在以后都可能用到，我们就要力种树各个数据的有效性，保留原始数据也利于以后的查证，这也体现了务实求真的精神，不仅在这次实验中，在以后的工作和生活中，我们也应该做到这一点。 数据计算整理是一项很繁琐的工作，需要我们在整理计算的时候要格外认真小心。同时，也有很多方法和技巧也是可以用来避免因为整理计算而出现结果的错误。首先在数据记录中要做到清晰、清楚，因为我们数据的整理是在一天的工作完成后进行的，由于数据量很大，如果记得不够清晰往往找不到数据或者分辨不清楚记录的数字。另外在记录数据的过程中要随时检核数据是否可用，免得再最后整理时发现误差过大而耽误工程进度。在计算数据时可以通过多种数学手段来边计算边检验结果的准确性，如果时间允许可以先由一个人计算数据再由另外一个人来检核。
全部任务的完成都倾注了我们小组的大量心血，一次测量实习做完整做好，单单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。实习过程中协同问题也常发，但我们有一个共同的目标，“更快，更强”，所以最终站在一条战线上破城斩将，得以全线突破。所以只要我们精诚合作，相互交流切磋以及相互配合理解，一切问题都将不是问题。测量期间有时候回来很晚，食堂吃饭赶不上，只有吃泡面等；白天外页测量劳累，晚上回来处理数据。累中有甜，苦中有乐，我们每个人每天都激情满怀，完成任务收获丰硕成果。
这次的实习也是一次培养我们独立思考、工作能力的一次机会，在测量过程中，我们都要去想一想如何地去设点,怎样去测量,要测哪一些数据,如何才能够确保所测的数据有效性,
推荐第3篇：婚庆公司前言
据调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年结婚的新人超过1000万对。粗略计算，每对新人的平均消费金额达到十万元，全国每年婚庆产生的消费总额将超过3000亿元，未来5年中国婚庆消费额将在此基础上还要再翻一番。 因此，婚庆市场被业内人士称为“甜蜜金矿”。
随着人们对婚礼的要求越来越高，正在由“物质层面”向“精神层面”转变，婚庆服务机构需要改变以前传统的简单服务，注重向婚礼文化、婚礼策划方向转变。更多的人会选择专业婚庆服务机构操办婚礼，这已成为趋势。因此，专业的婚庆公司的将会受到市场的追捧。
当前，虽然婚庆行业市场环境标准不健全、管理不规范，企业的规模较小，经营者水平参差不齐，但是这恰好说明了产业正处于上升阶段，拥有巨大的潜在发展空间。
因此，开一家婚庆公司是许多有识之士的共同选择。本书将从前期的开业准备的开店筹备，相关手续办理等到公司经营（人员管理，设备管理，接单、报价、签合同，营销推广，婚庆现场服务，业务合作），再到品牌连锁加盟都做了详细的介绍。相信对于想要开一家婚庆公司的认识有一定的帮助。
由于时间匆促，加上编者水平有限，如有不妥之处，敬请各位读者指正。
推荐第4篇：公司规章制度前言
篇一：规章制度前言
前 言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
企 业 文 化 篇
企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益
为员工创造财富 为社会创造繁荣
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
制 度 篇
员 工 守 则
1、遵纪守法 遵章守制
2、爱企如家 爱岗敬业
3、诚实做人 踏实做事
4、服从领导 服从分工
5、尽职尽责 尽心尽力
6、廉洁奉公 勤俭节约
7、诚实守信 严守秘密
8、相互尊重 互敬互爱
9、文明礼貌 讲究卫生
10、待客如宾 服务为本
综 合 部 职 责
1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。
3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。
4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。
5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。
6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。
8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。
9、负责公司的宣传报道工作。
10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。制订公司培训制度及建立完善的培训体系。 篇二：企业管理制度前言
企
业
管
理
制
度
建设工程有限公司
二○一三年 月
前 言
江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；
第三章是个人工作的内容；第
四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。
希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
二○○二年元月 篇三：公司管理制度的序言
序 言
管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。
在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。 篇四：企业管理制度 编写说明及目录、前言
编写说明
人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。 希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。
本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。
本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即a版修改状态0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从
1、
2、3??顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从b、c、d??顺延。
汇编制度中不再有“补充规定”，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。
二 零零三 年 八 月
前 言
我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记：
【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。
【企业精神】自我加压，争创一流。
【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。
【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。
【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。
【质量原则】效益服从产品质量。
【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。
【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。
【做人理念】以诚为本，实事求是。
【做事理念】态度决定一切。
【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。
【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不??”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”。
【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。 【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。
【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。
管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。
我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。
董事长：刘平
目 录
第一部分 组织管理制度 第一章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第二章
组织机构??? 集团组织结构模式??? 集团各部门组织结构模式 总经办组织结构模式?? 人力资源部组织结构模式 企管部组织结构模式?? 综合计划部组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团财审部组织结构模式 研发部组织结构模式?? 集团直属部门组织结构模式??? 分公司财务部组织结构模式??? 分公司品控部组织结构模式??? 分公司组织结构模式?? 分公司各部门组织结构模式??? 生产部组织结构模式?? 采购部组织结构模式?? 储运部组织结构模式?? 人事行政部组织结构模式 职责职权??? 董事会职责职权 总经理职责职权 常务副总职责职权 经营副总职责职权 副总会计师??? 销售总监职责职权 企划副总职责职权 研发副总职责职权 生产副总职责职权 分公司副总职责职权??? 集团总经办职能及各岗位职责职权? 总经办职能??? 总经办主任职责职权??? 总经办文员职责职权??? 总经办司机职责职权??? 卫生员职责职权? 食堂管理员职责职权??? 门卫职责职权?? 集团人力资源部职能及各岗位职责职权??? 人力资源部职能? 人力资源部经理职责职权? 招聘专员职责职权 培训专员职责职权 考核专员职责职权 集团企管部职能及各岗位职责职权? 企管部职能??? 企管部经理职责职权??? 篇五：1规章制度前言
前 言
第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 的规定，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极
向上。
第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创
造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公
司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高
而提高员工各方面的待遇。
第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作
风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，
提高效益。
第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，
都要予以追究。
推荐第5篇：公司能源会议制度
公司节能减排会议制度
第一部分公司能源管理领导小组专题会议
1、会议周期
公司能源管理委员会专题会议每年两次
2、会议主持人
公司总经理
3、会议召集部门
公司能源管理办公室
4、与会人员
公司能源管理领导小组全体人员及领导小组认为有必要参加会议的其他相关人员。
5、会议内容
（1）总结节能大检查;
（2）通报节能检查结果;
（3）总结阶段性节能工作;
（4）部署今后一段时间内的主要节能工作;
（5）研究能源工作管理的动态、分析能源管理中存在的问题。
（6）其他。
第二部分会议调到例会
1、会议周期：每周一次，于周一九点进行。
2、主持人：公司经理
3、参会人员：各职能部门负责人及其他相关人员。
4、会议内容：
（1）总结一周的生产、环保、安全、节能等方面的情况。
（2）通报一周来的各项工作，开展及完成情况。
（3）研究解决各项工作中存在的问题。
（4）不知今后一周的各项工作。
第三部分会议纪律
1、公司能源专题会议由生安处通知。
2、公司调度例会按本制度安排的时间召开，不另行通知，若因特殊情况更改时间，有生安处临时通知。
3、各分厂根据实际安排自己的会议。
4、各班组要坚持每班不低于十分钟的会议，严格执行班前有安排、班中有检查、班后有总结的班组管理模式。
5、所有会议都要有详细记录，以备查。
6、公司的会议都要形成记要下发各相关部门。
7、公司的会议实行点名制度，点名不到者按以下办法考勤：
（1）迟到30分钟（不含）内者，按迟到考勤，迟到超过30分钟者按矿工考勤。
（2）中途离开会场须向会议主持人请假，未履行请假手续擅自离开在30分钟（不含）内考核10元，超过30分钟
按50元每次考核。
（3）未履行请假手续缺席者按旷工处理。
8、参加会议人员应是确实不能出席会议的应委托副职参加，若不能委托副职的则必须向公司经理办理会议请假手续，并按正规程序签批。会以请假以请假条为准。
9、负责为会议提供材料的部门，若因部门未按要求提供及时准确的材料，每项考核部门领导10元。
10、会议记录于会后第二天十二时前印制完毕，并报送收发室，若因故未能及时发出，每拖延8小时，考核责任部门负责人10元。
11、会议纪要中出现关键数据。事实错误，每处考核负责人10元。
第四部分开会地点
二楼会议室。
推荐第6篇：公司能源节约方案
公司能源节约方案
一、目的
为了加强员工的节约意识，养成良好的节约习惯，节约能源从每位员工身边做起。 确保公司能源每年持续10%的节约，支持公司高速发展提高运营效率，确保投入产出比的核心竞争力。
二、目标
1、
2、确保已制定能源节约方案能顺利加以执行，并为公司节约能源10%。
从已识别出可以节约能源的范围，并制定相应的能源节约方案，为下一年能源节约打下基础。
3、
4、
5、进一步识别公司可以节约的其他事宜，为下一年制定方案提供依据。加强员工节约意识，让80%以上员工认可公司的节约方案。
让50%以上的员工，在自己责任区内，空调在温控范围内主动关闭门窗，能主动节约各种能源，执行公司节约方案。
6、让60%的员工养成节约的习惯。节约习惯标准为每年向提供5条节约建议，一年21次为提醒其他部门及人员及时关闭电源及电器设备，空调在温控范围内关闭门窗。
三、具体的节约方案与措施。
见附件一：公司用电节约方案
四、组织保证
1、公司成立能源节约小组，总经理为该节约小组组长。
2、其他干部为分管部门的能源节约小组分组长，做为本部门负责节约的第一责任人。其工作职责与范围为负责本部门区域内的能源节约工作；负责向部门员工传达公司能源节约方案，提高部门员工的节约意识，并养成良好节约习惯。
3、为节约方案制定与解释，及保证方案执行的第一责任人。
4、预算及激励措施另见相关制定文件。
5、每月统计一次能源节约贡献为负能量部门的次数，月底将统计数据公布在干部微信群，并代相关部门的正副部长发红包，红包数额为每次10元。
2017年5月31日
推荐第7篇：神华乌海能源公司
（招标编号：SHIL11031455）
1.招标条件
本招标项目神华乌海能源公司甲醇弛放气18万吨/年多孔硝铵项目硝酸吸收塔采购项目业主为神华乌海能源有限责任公司，资金来自企业自筹，招标人为神华乌海能源有限责任公司。项目已具备招标条件，现对该项目的采购进行国内公开招标。
2.招标范围与概况
2.1内容：φ4400×62970mm，单溢流筛板塔，塔板37层，1～32层塔板上设有水冷却器，用冷冻水、低温水和循环水进行冷却。设备重量260.2吨。
包括上述产品的设计、制造、运输、接卸、安装、调试、培训、售后服务等相关内容。
2.2交货期：交货期为合同签订后11个月（含施工现场的组对焊接和整体水压试验时间）。
2.3交货地点：神华乌海能源有限责任公司西来峰工业园区硝铵项目现场指定地点。
3.投标人资格要求
1）必须具有独立的法人资格，注册资金不低于2000万元；
2）必须是有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务的生产制造商，并具有良好的供货业绩、银行资信和商业信誉；
3）投标人需提供投标产品在最近三年的销售业绩清单，并应由用户提供的至少三套投标产品或同类产品正在成功运行的证明；在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理等相应的资格和能力；
4）投标人已具备履行合同所需的财务、技术和生产能力，同类产品的销售额不低于本次投标额的3倍；投标人需提供最近三年的审计财务报表；
5）具有完善的质量保证体系；
6）投标人所提供设备必须遵循国家相关标准和相关强制认证，并依法取得检测、检验证书；
7）制造商必须具备三类压力容器的设计、制造许可证，具有厚壁不锈钢材料塔器的制造能力、经验、业绩。
4.招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者，请于2011年8月26日至2011年9月1日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午9：00时至11：30时，下午13：30时至16：30时(北京时间，下同)，在北京市东城区安德路16号洲际大厦7038室购买招标文件。购买招标文件时，请携带单位介绍信或授权书、营业执照副本及由用户提供的至少三套投标产品或同类产品正在成功运行的证明原件用于购标审查，并提供复印件（加盖公章）一份备案。
4.2招标文件每包售价人民币1300元，售后不退。
4.3招标设备制作图纸的领取：神华乌海能源有限责任公司西来峰工业园区厂前区办公楼401室，联系人：王刚，电话：0473-4028123，押金1000元，投标结束后图纸完整无损坏交回，押金原额退还。
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间(开标时间，下同)为2011年9月16日 9时30分，地点为内蒙古乌海市乌海宾馆三楼会议室。
5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
6.发布公告的媒介
本次招标公告同时在以下媒介同时发布，如有不同以印刷版招标文件为准。
中国经济导报及其网站（.cn）
中国采购与招标网（.cn）
神华招标网（.cn）
7.联系方式
招 标 人：神华乌海能源有限责任公司 招标代理机构：神华国际贸易有限责任公司 地
邮
联
电 址：内蒙古乌海市 地 址：北京市东城区安德路16号洲际大厦829室 编：016000 邮 编：100011系 人： 王小军 狄小东 联 系 人：王建盛 话：0473-2027725 2102410 电 话：0473-3886822
项目单位联系人：李增明 叶广胜
电话：0473-4028120 4028883 传 真： 0473-3886822
E-mail：shgmwjs@126.com
开户银行：中国银行北京海淀支行
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2011年8月26日
推荐第8篇：能源公司离退休工作总结
能源公司离退休工作总结
一年来，能源公司在销售公司党委和综合办公室的正确领导下，在能源公司党委的大力支持下，离退休管理工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和深入贯彻党的十七大精神，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，认真做好离退休职工及离退休职工遗属的管理服务工作，切实履行离退休管理工作职责。现将2011年的离退休管理工作总结如下；
一、基本情况
能源公司现有离退休职工185人，其中离休职工9人、退休职工174人、内退职工2人，离退休职工党员53人，这53名党员的组织关系已经全部转移到社区，由地方党的组织部门管理。能源公司185名离退休职工，居住地比较分散，居住北京2人、天津1人、大连1人、沈阳5人、鞍山1人、内蒙古1人、铁岭市63人，人员分布广 ，管理比较困难。多年以来，在各级领导的关心、支持和重视下，经过市、县两级离退休管理人员的不懈努力，能源公司离退休管理工作已经走上良性健康发展的轨道。
二、离退休人员政治生活待遇落实情况
对离退休人员应该享受的政治待遇、生活待遇，能源公司坚持按照规定，保证落实。特别是离休老同志的医疗费报销、养老金发放、参加重大政治活动等都得到了保证。党委书记国魏志，对老同志的身心健康非常重视，号召为每一位老同志检查身体，2011年9月份能源公司为172名老同志进行了健康体检，使老同志的身心健康得到了保障。体现了尊老、敬老、养老、助老的良
1 好风尚，使老同志生活安定，心情舒畅，从而保障老同志老有所养，安度晚年，健康长寿。认真贯彻落实《老年人权益保障法》，依法保障离退休老同志的利益。在具体工作中，通过各种渠道、多种方法，为离退休职工排忧解难，让离退休职工真正感受到党的关怀和组织的温暖，在实际工作中按照上级的有关文件精神，按时足额给离退休老同志发放离退休费和各种福利补贴。积极与医保部门协调解决老同志在医疗就医、医药费及住院报销方面的问题。并在销售公司的关怀下，为每一名退休职工订阅了一份《老同志之友》和一份《金秋周刊》，及时把党的温暖,公司领导的关怀送到每一位离退休人员的手中。
三、离退休人员管理部门的自身建设
做好离退休工作需要一支高素质的干部队伍，要求离退休工作者具备较高的政治素质和业务素质，要了解老年人的生理特点和心理特点，熟悉党和国家有关离退休政策。而且，离退休工作单位是“清水衙门”，只有真情的投入，而无权力的支配。事情繁杂，工作量大，服务对象的满意是最好的回报。这就需要我们从事离退休管理工作的人员要具备不怕苦、不怕脏、不怕累的无私奉献精神和敬业精神，还要具备耐心细致、脚踏实地的工作作风。
按照销售公司综合办公室总体要求，设置了离退休工作人员4人。工作人员能不断的加强理论学习和知识更新，不断的提高对离退休管理工作重要性的认识，能清醒的认识到离退休人员的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。
2 充分认识到做好离退休工作对深化改革和维护稳定大局的重要作用，所以在工作中是尽心尽力、尽职尽责的，以敬业、亲善、耐心.服务为工作目标,全面完成各项工作任务和工作目标，管理水平、工作质量、服务态度、办事效率等方面有了明显提高。正常开展了离退休人员信息库建设、管理、维护以及来信来访工作，保证了离退休工作的有效的开展。
四、积极开展扶贫帮困活动，促进离退休管理工作健康发展，
离退休老干部是企业的宝贵财富，他们政治上渴望进步，生活上渴望关怀。能源公司采取“一帮一”帮扶和日常帮扶两种形式。特别是重大节日期间走访慰问老干部，每逢元旦、春节、老年节等，党委书记国魏志带领相关人员，携带各种物品和慰问金到老干部家慰问。2011年元旦、春节期间，为50名患病住院及生活困难的离退休职工，分别送去了慰问金47000元，同时为91名离退休职工发放节日补贴16800元、为140名解除劳动关系人员发放节日补贴11200元；五一国际劳动节为86名离退休职工发放节日补贴11940元、为38名解除劳动关系人员发放节日补贴8280元；8月份慰问离退休职工8000元；9月10日慰问全区离退休职工18500元；9月25日慰问离退休职工8000元；今后我们要用科学的方式方法开展离退休管理工作，在重服务上下功夫，帮助解决力所能及的实际困难，把服务和思想教育工作寓于日常服务之中，围绕保健康、保本色、为老同志安顿晚年，创造良好的条件，使他们真正感受到组织的关怀和党的温暖。
五、存在的问题及整改措施
3 存在的问题：
1、随着离退休人员年龄的增大，身体状况较差，特别是有些居住分散，使有些老同志不能参加集体学习、集体活动，在一定程度上使有些老同志有组织无活动。
2、由于各方面的原因，经营部目前没有设立离退休职工文件阅览室和活动室。
针对存在的问题，我们的整改措施是：根据老同志身体状况和居住环境开展学习活动，对因身体不好或居住太远不能正常参加组织活动的离退休干部党员，应该定期以电话询问、上门走访或送学习资料入户等形式，经常联系，向离退休干部及时通报党员生活情况及公司重大决策情况，保证老职工与党组织的密切联系。
推荐第9篇：公司能源管理体系工作总结
2014年能源管理体系工作总结
能源管理体系运行以来，在能源管理体系的要求和指导下，严格要求自身的工作态度和工作技能，力求满足体系的要求。根据管理评审计划的要求，现将公司2014年建立至今的工作情况进行汇报：
一、能源管理体系职责工作情况
（一）、能源目标指标系统管理和考核
根据行业标准的规定，提高能源使用效率，我们通过对实际值与目标值的不断优化计算，最终确定了各车间部门的目标指标，然后各车间部门对目标指标进行了分解，直到班组个人，并执行能源管理考核制度。
（二）、法律法规标准收集、及分发应用
自2014年3月份试运行能源管理体系工作以来，我们一直在搜集能源方面相关的法律法规，并进行合规性评价工作，包括一些技能技术补贴信息的收集工作也一直进行。
（三）、宣传与节能意识的提升
体系运行前期我们对车间部门主管及体系员进行了几场能源管理知识的培训，运行后各车间部门都会阶段性的对员工进行节能知识与节能意识的培训工作。并在厂区悬挂节能条幅，营造良好的节能氛围，在车间内张贴节能标识提高员工的能能意识。
（四）、文件及记录控制
对文件及记录的控制我们严格遵守能源管理体系程序文件的规定，目前，文件及记录控制工作进行的井井有条。
二、内部审核情况
为了确保能源管理体系的宣贯，监测能源目标的状况，保证体系文件的充分性、适宜性、有效性，促进能源管理的持续改进。设备能源部在2014年4月进行了一次内审。从内审结果来看，各车间部门都存在一些共通的问题，各部门存在一些不符合项。
1、文件的符合性：公司已经按照《GB/T23331：2012能源管理体系
要求》标准要求编制了要素齐全的对的管理手册，针对公司的主干流程编写了程序文件，公司编制的管理体系文件基本符合标准要求。
2、体系运行的充分性：公司在管理体系建立的过程中，对关键工序、特殊工序相关人员进行了培训，设备维护保养较好，保证了设备运转正常。
3、体系运行的有效性：通过运行，公司的管理方针、管理目标得到了实施。目标、指标和管理方案基本得到实施，公司管理体系运行基本是有效的。
4、存在的问题
1）个别部门运行记录不完善，对这些部门要进行个别辅导，消灭死角。
2）技术文件的严谨性有待于加强；
3）个别部门领导重视不够，体系运行还没有达到常态化； 4）纠正预防措施的执行力度不够。
5）员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。 6）相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
通过对上述几项工作的总结，我们认为，能源管理体系的运行基本有效。但是在工作中、特别是在内部审核中，我们也发现了一些理解不到位、工作不细致的地方，需要我们今后重点关注，着重执行。
上述工作计划在公司领导和各部门的大力支持下，基本达到实现，取得了一定的效果。
2014年5月20日
推荐第10篇：某能源公司工作报告
公司年度工作报告
2012年是XX新能源公司立足发展的开局年，我们将紧紧围绕国电电力和XX分公司的正确领导，加大发展力度，创新经营管理模式，努力构建积极向上、充满活力的企业文化，为公司高质量快速发展和可持续发展夯实基础。
一、2011年工作回顾
2011年10月17日经国电电力和国电XX分公司部署，国电电力XX新能源开发有限公司在风电公司和光电公司的基础上组建成立，主要负责国电在XX区域内的风电、光伏发电的项目开发、工程建设和运营管理。
XX风电公司和阿特斯公司围绕集团公司确立的“大力发展新能源”、“建设创新型企业”两大战略任务和“加快实现建设国内一流综合性电力集团”的战略目标,认真贯彻落实国电电力年度、年中工作会和相关会议精神，结合XX新能源发展实际情况和国电XX分公司制定的风电、光伏发电发展规划，周密部署，全力推进风、光项目开发和建设进程，克服种种困难，加大公关沟通协调，确保了各项年度目标任务全面完成。
（一）前期工作目标全面完成
在国电电力和国电XX分公司的大力支持和领导下，经过各级人员的多方努力，风电年内完成了盐池青山
一、二期、红寺堡石板泉
一、二期、中卫香山一期5个项目共247.5MW获得核准，太阳山一期、固原三营一期2个项目取得“路条”的前期工作目标。光伏发电年内完成了国电大武口Ⅰ期10MWp、红寺堡Ⅰ期30MWp、中卫宣和Ⅰ期20MWp的核准任务，陶乐Ⅰ期30MWp光伏发电项目、中卫宣和Ⅱ期30MWp光伏发电项目、大武口Ⅱ期20MWp光伏发电项目已上报自治区发改委，目前正在积极争取路条工作。圆满完成了国电电力和国电XX分公司下达的年度前期工作目标。
（二）多措并举，全面完成工程建设目标
经过不懈努力，积极协调建设单位，全面推进工程进度，按照年度目标要求，风电年内建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山
一、二期在年内实现并网发电，青山二期基础已经完成，太阳山一期、香山一期进场道路已经完成。国电中卫宣和Ⅰ期20MWp、国电平罗Ⅱ期20MWp和国电大武口Ⅰ期10MWp光伏项目年内建成并相继并网。公司所有风电、光伏项目从立项到建设，工程造价均控制在对应工程量执行概算以内，工程总造价控制在了上级公司下达的造价目标以内。同时高标准、严要求，严把工程建设质量关，保证工程建设质量符合项目建设要求，全面完成了目标责任书签订的风电、光伏发电造价控制目标、工程质量控制目标和工程安全管理目标，为公司的全面发展奠定了基础。
（三）生产经营工作有序推进
由于麻黄山一期建成后受送出工程制约，一直未能并网发电，严重地影响了公司年度生产经营任务的完成，在此困难条件下，公司在国电电力和XX分公司的支持和帮助下，多方努力，全力攻关，确保了麻黄山一期工程9月底开始并网调试，年底通过验收后转入商业运行，同时牛首山
一、二期也在年内并网调试。光伏发电在电价不明朗时做到了稳发超发，电价到位后做到了三个项目建成投产发电到位，在运电站科学经营运行到位，截至12月31日，公司投产总装机容量达到218.5MW，风电调试发电 2659.71万千瓦〃时，光伏发电2923.57万千瓦〃时。
（四）强化安全管理，确保安全目标实现
一是强化在建工程现场安全监督，安全管理现场跟踪落实到位。二是高标准、严要求，建立健全各项规章制度。三是建立安全管理责任追究制度，严格执行安全事故“说清楚”，真正将事故处理的“四不放过”原则落在实处。截至目前，风电、光伏发电生产现场、工程现场均杜绝了电力生产一般人身伤亡事故或群伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故、重大垮塌事故和职工群体健康事故。
（五）党群、纪检工作目标全面完成 在创建学习型党组织和创建“本质廉洁型”企业工作中，广大党员干部以身作则，率先垂范，坚持工作在现场。10月份，风电、光电两公司进行整合，部分员工岗位发生调整，党群、纪检岗位得到充实和补充，针对关键岗位和重点岗位，公司结合反腐倡廉活动的开展，与相关人员签订了反腐倡廉承诺书。
（六）存在的问题和困难
在取得了一系列成绩的同时，公司的发展也面临许多问题和困难：一是电网接入工程建设滞后制约了所开发风电场、光伏电站的系统外送，影响了风场、电站正常投产发电；二是政府放缓新能源项目发展速度，项目核准难度越来越大；三是商调人员不能及时到位，影响到了项目投产的前期培训安排。
2011年取得的成绩，为公司突破发展开了一个好头。这离不开上级公司的正确领导和大力支持，是全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司，向关心、支持公司工作的上级领导机关，向辛勤工作、无私奉献的全体员工及在幕后支持我们的家属表示衷心的感谢。
二、2012年工作安排
（一）工作目标
前期发展目标：确保中卫香山砖瓦子淌、韩家圈10万千瓦风电项目能够获得国家能源局核准计划，并完成核准；确保陶乐一期30MWp项目核准并落实红寺堡一期30MWp项目接入。确保太阳山二期、固原南峡共计10万千瓦风电“路条”；大武口二期20MWp、中卫宣和二期30MWp、陶乐一期30MWp光伏发电和大武口分布式能源项目取得路条。
基建目标：确保青山二期、香山一期和石板泉
一、二期项目开工建设，并根据项目核准情况和系统接入情况适时开展太阳山风电项目、固原风电项目、红寺堡光伏项目、陶乐光伏项目、宣和二期光伏项目和大武口二期光伏项目的工程建设工作，为公司稳固长足发展打好基础。
投产目标：确保牛首山三期、盐池青山
一、二风电项目年内投产发电，新能源投产总装机容量突破300MW，公司将以更加坚实的步伐前进。
安全生产目标：确保所有投产项目、在建项目不发生人身伤亡、机械设备损坏、火灾、交通、环境污染、垮塌和职工群体健康等事故。全面提升安全控制能力，保证公司安全生产管理可控在控。
经营目标：细化经营主业管理，提升经营管理能力，全面放眼市场，拓宽经营空间，实现公司资产保值增值，保证公司高质量、快速、可持续发展，开拓富有XX新能源特色的经营模式。
企业文化建设目标：拼搏奋进、勇于创新、团结协作，全力打造一支充满活力、积极和谐的高素质干部职工队伍，将企业文化建设深入到公司的日常工作的点点滴滴中去。
（二）2012年度面临的形势
2012年是公司发展的开局之年，伴随风电和光电的强劲联合，国电在XX的新能源格局和发展思路出现了突破性进展。优势资源得到了整合，优良作风得到了互补，干部员工队伍也在融合中酝酿出全新的企业文化。面对新的形势，新成立的XX新能源公司将以前所未有的崭新姿态开始新的旅程。
在机遇面前我们应该清醒的认识到，无论是政策面上对新能源发展速度的放缓，还是技术面上电网接入瓶颈等问题的困难，都使得2012年机遇与挑战并存。如何确保风电、光电多个项目取得路条、核准和接入审批，如何确保已核准项目的开工建设及安全投产，如何科学管理、创新经营，确保公司可持续健康发展，都是公司需要面对的问题，成为全体干部员工都面临的挑战。
（三）2012年度工作思路和对策
1、发展工作
一是树立创造可能、紧抓机遇、快速发展的理念。继续发挥“四千”公关精神，在新能源发展放缓的前提下创造可能，利用良好的人脉资源，在激烈竞争的环境下紧抓机遇，突出重点项目公关，抢占先机快速发展。 二是树立优质发展，保障效益的发展理念。在攻坚克难的过程中摸索捷径，为公司健康可持续发展积累成熟的经验，以最优质的项目开发模式和最有效的发展手段为公司创造效益。
三是树立规划和基建服务于生产、服务于经营效益的理念。无论是项目的规划还是建设，都要有足够的预见性和可延续性，最大程度上排除日后生产和经营效益可能遇到的不利影响，做好前期服务。
2、安全生产工作
2012年，公司风电、光伏发电投产发电装机容量将超过300MW，安全生产形势严峻。为此，一是树立保安全生产就是保效益的理念，在生产和工程现场，加强培训，为保效益锻炼培养出一支责任心强、有一定专业技术素质、满足工作岗位要求的职工队伍。二是树立安全服务于经营的理念，在保证安全生产的同时，降低生产成本，大胆创新生产管理思路，在实践中摸索出一套高效、经济的安全生产模式。三是对标管理和建标管理机制，参照同行业一系列优秀标准，结合生产实际，开展安全性评价活动和对标管理竞赛活动，逐步建立、健全各项安全管理制度，实现风电对标、光电建标的生产管理目标。
3、经营工作
要强化盈利意识，保持公司快捷、健康、可持续发展状态。开源节流，深挖公司经营主业，深入推进对标管理和成本细化管理，严格控制各项费用指标，通过预算管理，从各项目标指标分解落实、各项费用控制等方面，实现对成本和各种费用的过程管理和控制，有效降低成本，完成各项经营指标任务。
公司经营方面，明确服务和管理双重属性，围绕这两方面开展日常工作，既体现经营工作的中心地位又要发挥其服务作用。对内加强指标管理和资金管理控制，提高资金使用效率；对外作好电力市场营销分析工作，争取电量利润最大化；同时要树立多渠道增收、节支的多种经营理念，争取自治区电价补贴（光伏）、自建线路补贴和CDM收入，并依靠新能源相关政策减免行政税赋。
风场电站经营方面，一是要贯彻成本控制理念，提高生产效率；二是树立自主经营理念，提高职工主人翁意识；三是树立职工收益与盈利挂钩的理念，提高职工劳动积极性。
公司各部门、各项目部要增强节约意识，实现指标管控，牢固节俭办大事的思想，强化经营要保障企业可持续发展的意识，深刻领悟公司盈利是企业收益的前提和保证。
4、企业文化建设
我们将以国电集团和国电电力宣扬的企业文化为源泉，结合XX地区地域文化和新能源发展特点，建设属于自己的企业文化。宗旨是：努力营造积极向上、充满活力的企业氛围，全力打造一支拼搏奋进、勇于创新、团结协作、和谐进取的高素质干部职工队伍，逐步形成富有XX新能源特色的企业文化。
首先在全公司范围树立企业文化理念，得到全体干部职工思想上的认同，形成一致的企业价值观念；其次全力推进企业文化和价值观念的逐步完善和实现，渗透到工作的一点一滴中，使之成为开展工作的动力和原则；最后依托企业文化的深远影响，凭借软实力逐步实现稳固长远发展的企业愿景，为国电在XX的新能源事业提供源源不绝的动力。
同志们，随着社会能源格局的转变和政府能源政策的调整，新能源正成为推动能源发展方式转变的驱动力，我们这一代国电人将亲自参加以新能源为标志的电力工业转型的伟大变革，机遇难得，使命光荣。新的一年，在总结成就和迎接挑战中我们踏上了新的征程，让我们在在国电电力和国电XX分公司的正确领导下，团结一心、众志成城，开拓创新，锐意进取，夺取2012年各项工作新胜利，开创国电在XX新能源领域的新辉煌！
第11篇：公司两周年牌板前言、结束语
前言
金秋十月，硕果飘香。在这个美好的季节，西山煤电临汾公司迎来了两周年华诞。
回眸难忘岁月，整合精英奉命出征，踏坎坷、经锤炼，披荆斩棘、光辉业绩尽数风流。两年来，公司党政认真落实省委省政府关于煤炭资源兼并重组整合的各项文件精神，严格按照山西焦煤和西山集团的安排部署，团结带领广大干部职工，坚持“精诚团结、攻坚克难、艰苦创业、发展西山”的理念，以一往无前的创业气魄和波澜壮阔的开拓实践，把昔日的23座煤矿整合成了6个子公司，安全生产和技术改造有条不紊快速发展，资源整合圆满收宫。
展望锦绣前程，创业骄子乘胜前进，鼓干劲、展宏图，励精图治、绘就蓝图再铸辉煌。公司党政不满足于现状，在着力推进矿井技术改造、提高资源利用率、延长服务年限的同时，积极开发安泽、古县、蒲县、隰县、大宁等炼焦煤资源，力争到2015年建成具有较强竞争力的西山煤电炼焦煤新基地，续写公司未来发展的壮丽诗篇。
每一幅图片、每一行文字、每一个精彩的瞬间，就是一个创业的故事，就是一个奋进的乐章，就是一个发展历程的鲜活见证。她将带你走进临汾公司各整合板块，回忆火红的创业岁月，透视未来的发展蓝图。
结 束 语
“天道酬勤业自丰，不用扬鞭自奋蹄”。我们以自豪的心情握别昨天， 我们以灿烂的笑容拥抱明天。过去的两年，我们坚定信念、坚韧不拔；过去的两年，我们抢抓机遇，、敬业争先。今天，临汾公司已经进入经济发展的快车道。沐浴着新一轮的朝阳，我们信心百倍，让我们携起手来，在山西焦煤和西山集团的正确领导下，以史为镜、以人为镜，继续发挥风雨同舟、艰苦创业的集体主义精神，以时不我待、不进则退的紧迫感；干事创业、发展公司的使命感和求实创新、人人尽力的责任感，为临汾公司健康、快速发展，为我们今后美好、幸福的生活而共同努力吧！
万马奔腾拓平川，鲲鹏展翅竞苍穹。带着新的憧憬、带着新的希望，临汾公司这只羽翼渐丰的雄鹰又将展翅翱翔！
本次展览，由于准备仓促，难以面面俱到、事事尽详，难免有轻重处理不妥之处，也难免有疏漏或不足，谨请谅解。
第12篇：公司工作汇报
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
第13篇：公司工作汇报
篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年
丰华物业公司年度工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴： 元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结
2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2012年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、xx年上半年销售工作报告回顾
xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
第14篇：公司工作汇报
*******工作汇报
尊敬的各位领导：大家好！
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况
*******始建于2005年，注册资金3000万元，是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业，公司现有20万吨/年沥青装置一套，10万吨/年针状石油焦装置一套，10万吨/年污水处理装置一套，10吨、6吨蒸汽锅炉各一套，脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米，固定资产总值2.6亿元，员工115人，各类技术人员12人，
公司现储存原料油能力5万多吨，主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
过去一年的各项工作，在上级党委政府和有关业务部门的大力支持和帮助下基本达到预期目的。期间公司努力克服了国际经济形势持续低迷及央行银根紧缩带来的影响，沉着应对市场的变化。充分发挥强有力的资金优势，加工、贸易并举，为公司健康快速发展奠定了坚实的基础。公司全年加工燃料油
万吨，与2010年同期相比
%，采购各类油品
万吨，与2010年同期相比
%，销售各类油品
万吨，与2010年同期相比
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元，利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况
公司于2005年4月，开始建设10万吨/年针状石油焦项目，于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调
1 和后用泵送至装置缓冲罐，用进料泵送至原料加热炉，炉出口物料经脱水后循环进入加热炉，炉出口温度达到360-380°C左右。分别进入六台焦化釜，釜底加温，釜内物料发生裂解，缩合反应，分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦，其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐，气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜，作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏，六台焦化釜间歇操作，焦化釜内温度达到700°C左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°C左右进入闪蒸塔，塔顶分离出溶剂油，其它重质油经加热炉继续加温到420°C进入减压蒸馏塔，分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨电极，在原子反应堆中用做高能中子减速材料，也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状，我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产，填补了我市空白，也赢得了广大客户的好评，是企业有了长足的发展。为此，市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发，并在2007年度奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业（******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司）和国内各进口贸易公司（青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司）。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右，购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。
2 该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品，主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司，用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15吨，销售收入26462.32万元，实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩
*******公司近几年来，在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下，公司按照现代化企业的管理模式，拼搏进取，守法经营，先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级AAA”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中，认真贯彻党的“十七大”精神，高举旗帜，落实科学发展观，严格执行国家的法律、法规，维护国家的利益，自觉维护好油区秩序，依法生产，守法经营，依法纳税，做遵纪守法的模范，共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资
预计投资500万元，在原来办公区及宿舍区，建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼，改善职工住房和办公条件；投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以来，规模不断扩大，销售收入、利税逐年增加，公司继续本着稳战稳打的策略，利用3~5年时间，不断开拓市场，提高企业知名度与品牌质量，以现有主业为基础，加工与贸易并举，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加，从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度，严查各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题
企业现正处在发展期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难，同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。 由于公司地处黄河生态经济区，继续扩大规模不符合国家相关政策，
以上汇报，如有不妥，请上级领导给予指正。
东营市*******
二〇一二年四月六日
第15篇：公司工作汇报
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
第16篇：公司工作汇报
公司工作汇报
创新机制推进重大事项落实 规范监管提升整体管理水平
——**公司多元化投资管理工作汇报
2009年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下，我公司积极贯彻落实**的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体系，严格规范管理，加快推进物流整合，积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将2009年主要工作汇报如下：
一、加强制度建设，构建重大事项监管体系
加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则，建立了多元化企业基础监管制度。 以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。
制度颁布实施后，为保证该制度的落实，我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》，进
一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际，建立或修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性。
二、创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实
按照?公司——工厂?两级管理体制，我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作： 一是以计划预算为抓手，做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面，规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求，组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部纳入计划，根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施，提高预算编制的科学性、合理性；另一方面，加强了计划预算的执行监管，各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等，准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管，防范了经营风险，确保各项工作的落实。
二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力，切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题，公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求，部署工作重点，通报重要工作落实情况，研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训，听取多元化企业的意见和建议。
三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着?亮点找
够，不足挖透?和?客观、公正、准确、细致?的工作原则，对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审，从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作，从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和符合性，发现了多元化企业的?短板?与不足，突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理，有效促进了多元化企业管理水平的提升。
四是开展了年度重点工作检查?回头看?活动。重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、历史遗留问题的解决情况等工作。 2009年，公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元，总利润3.33亿元，净利润2.7亿元，多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年无一起重大质量安全事故，实现了?六无?目标，整体经济效益显著增强。
三、集合有效力量，加快推动物流产业整合重组 为进一步加快多元化企业?强身?，推进公司物流产业整合。公司高度重视，明确定位，以打造新的经济增长点为战略目标，按照?业务整合、管理融合、资产整合??三步走?的策略，对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台，对业务资源进行统一调配，优化配载，加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展，统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源，为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。2009年，公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元。有3家物流企业获得?中国物流百强?称号，整体规模和品牌知名 度在**省位居前列。 同时，公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。
四、深入调研探索，积极探讨管理体制创新
为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动，包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习。积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权的理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作，为产业整合提升和实现差异化发展创造了良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础。 2009年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到，我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善，监管工作有待进一步加强；二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；四是企业高端人才短缺。对照行业多元化企业?强身?的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远。
2010年是保持经济平稳健康发展、确保?十一五?规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年。按照姜成康局长提出的?全面推进‘卷烟上水平’?的总体安排和?532?、?461?的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求，今年，公司将重点抓好三
个方面的工作，一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；二是进一步推进产业整合，优化资源配置，发挥规模效应，提高企业核心竞争力；三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系。加强计划预算管理、经营业绩考评、审计监督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管，引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。 2010年3月31日
第17篇：公司工作汇报
公司工作汇报
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位领导：
首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和安全管理等情况作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、项目建设情况
我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目，也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元，配套建设有*万立方米水库一座，*万千瓦热电站一座，铁路专用线*公里。
该项目自*年开始进行前期准备，*年*月*日正式开工建设，截止*年底，已累计完成投资*亿元，占概算总投资的*%。自项目建设以来，在集团、省、市、县各级政府的大力支持下，在各参建单位的通力合作下，我公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，历经*个月的艰苦奋战，克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难，于*年*月*日全部工艺流程实现运转，顺利产出了优质产品，取得了项目建设和试开车工作的阶段性胜利。与同时期、同类型项目相比，基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。
二、我公司股权结构情况
我公司由*股份公司等6家单位于*年*月*日发起设立，最初注册资本金为人民币*亿元，后根据公司*万吨煤制甲醇项目建设需要，经*年度股东大会决议，公司注册资本金增加至*万元，各股东持股比例为:*股份公司*%；*公司*%；*市*工贸有限公司*%；
目前，我公司正在配合集体公司相关部门，积极与其他各股东单位沟通，协调股权转让事宜，力争在二期项目正式开工建设之前，完成股权变更工作，将我公司变成集团公司的独资子公司。
三、公司管理模式
公司隶属于集团控股的公司，为具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全，董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会及董事长的授权范围之内，全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展，目前，公司内部机构健全（现设有七部一室，九个生产车间），各项管理制度基本完善，企业内控体系初步成型，经营管理工作开展有序。
四、主要工艺流程
1、空分装置：该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序，除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分离成氧气和氮气。分离成的氧气由液氧泵加压，经高压换热器气化复热后送煤气化装置。
2、气化装置：采用了西北化工研究院的多元料浆气化专利技术，将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆，用泵加压后送入气化炉，与空分装置送来的氧气混合，在加压的情况下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等气体。
3、净化装置：该工艺流程要经过三个工段，把水煤气转变成合成气。
一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。
二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔，所含的杂质在塔的下段和上段依次被－55.54℃低温甲醇吸收，得以净化。出吸收塔的净化气（CO2含量
再生过程得到的富H2S酸性气被送往硫回收装置，尾气经洗涤后放空，含醇废水送气化装置回用。
三是硫回收工段：来自脱硫/脱碳工段的酸性气，通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺，回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。
4、甲醇装置：这是煤制甲醇中最为核心的装置，该装置分为四个工段：
一是合成气压缩工段。新鲜合成气进入合成气压缩机，在压缩工段加压至9.0MPa后进入合成工段，甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0MPa出合成气压缩机，送甲醇合成工段。
二是冰机工段：主要是为脱硫/脱碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：来自压缩工段的合成气，进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应，甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。
四是甲醇精馏工段：甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统，粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区，回收塔塔底废水送气化装置回用。
五、国家有关煤化工方面的政策标准
自化工部于1998年撤销之后，国家再无专门的化工行业领导机构，且煤化工行业起步较晚，属完全市场化行业，截至目前，没有统一的行业标准。在技术指标等方面，公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准，并部分参照原化工部标准。在安全、环保等单项工程上，公司严格执行国家相关强制标准，具体为：安全方面执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等一系列标准，环保方面执行ISO14000系列标准。
六、安全管理情况
一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实国家及集团公司有关安全生产方针政策，深入开展“安全生产年”和“外包工程管理年”活动，把煤化工安全管理与煤矿安全管理同安排、同部署、同考核，全力确保煤化工施工安全、生产安全。
一是加强组织领导。及时成立了公司安全生产委员会和安全环保部，配备了专职安全管理人员，聘任了车间安全副主任、安全员，加强了各级安全管理力量，为安全生产提供了强有力的组织保证。
二是加强制度建设。建立健全了《安全培训制度》、《消防管理制度》等20多项管理制度，进一步规范了岗位操作标准，细化了岗位考核内容，并针对煤化工安全管理重心由项目建设逐渐向投料试生产转移的实际，及时组织制定了《中煦公司安全生产事故应急救援预案》，认真组织职工学习和演练，实现了安全管理制度化、严细化。
三是严格落实安全生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了《安全生产责任书》，进一步靠实各级安全管理责任，严格实行安全生产一票否决制，一级抓一级，逐级抓落实，确保了各项管理措施的有效落实。
四是深入开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程复杂，操作技能要求高的实际，坚持把自查与全公司安全大检查相结合，认真开展危险源排查治理工作，全年共组织开展安全大检查和重大隐患排查16次，专项检查、每旬和月度巡回检查46次，共查出各类危险源426条，整改424条，整改率达99.53%，特别是加大了反“三违”力度，坚持从严把关、从严考核、从严奖惩，累计罚款20.2万元，有力促进了现场安全管理。
五是认真抓好证件办理。积极与各有关主管单位衔接，全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前，已取得*省安监局出具的安全试生产批复，省环保厅也已口头批复环保试生产报告，正式批复文件预计近期即可到达，消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收，验收报告正在办理当中。
六是加强职工安全教育培训。按照“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的要求，实行强制培训与规范培训相结合，自己培训与外出培训相结合，高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类安全培训班*期，培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作，生产岗位人员均已通过三级安全教育，并考试合格，全部持有《安全生产作业证》，持证率为100%，特殊工种和特殊作业人员已有*人取证，其余人员将于2011年上半年全部完成培训取证工作。
七是积极组织开展各类安全竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活动、“冬春百日安全生产”活动、“安全生产月”活动、“安康杯”安全知识竞赛等，营造了良好的安全生产氛围。
总之，通过以上一系列措施，极大地促进了安全管理，增强了安全保障能力，实现了安全施工、安全生产。
各位领导，我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们将认真按照集团公司的安排部署，努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好，为集团公司化工产业的发展做出积极的贡献。
最后，祝各位领导在华亭工作期间身体健康，工作顺利，心情愉快！
谢谢大家！
第18篇：前言
前言：
作为班主任，管理着一个几十人的班级，事情繁琐，整天大事小事再加上教学任务，时间紧，任务重，因此日常工作中我们广大的班主任老师都会把眼光放到“违规事件”与“问题学生”的处理上，即所谓“惩恶”！从而对于其他的一些小事就无暇顾及了！在这两周之前，我的做法也与很多班主任的做法大致雷同！但这两周观察到的一些事例及我的处理手段所带来的一些教育效果，却使我从另一个角度更加深刻理解了孩子的心理，理解了教育的意义！其实教育的最朴素的目的很简单，就是使人们能够理解“真、善、美”，同时能辨别“假、恶、丑”！我就在想那么我们为什么不能在我们的工作中多多“扬善”呢，青春期的孩子叛逆心理极重，尤其是那些特殊家庭出身的孩子，他们不太愿意听老师、家长的训导，因为或许是老师家长的高高在上的气势；或许是那空洞、没有说服力的讲演；再或许是对老师与家长的不满与积怨„„，教育效果不太明显。但基本上所有的孩子（包括成人）都有一点，都希望自己所做的事能得到别人的肯定，从而赢得别人的赞扬与欣赏。既然这样，我们为什么不能在平时花点时间去发现他们好的地方呢，既而加以强化使之成为一种良好的行为习惯，而非要在他们犯错误时花很多时间来处理，时间、效果且不谈，单从教师的专业化发展角度来看，就值得我们所有班主任深思，我们的方法与五年前、十年前、二十年前的教育方法有什么不一样？我们的与时俱进在哪里？
事例：
这几天天公不作美，漫天下起了鹅毛大雪，天冷路滑，因为我们班是走读制班，学生每天都放学回家的，因此我特别担心我们班上学生早上上学的路途安全问题。第二天一大早，我就早早的到班等候我的学生们的到来，我热情的对每一位到班的学生回礼并给于表扬，不到规定时间，我们班的同学竟到齐了，我不由得感动起来，这群学生真是太不简单了，我当即花了一些时间，对全班同学进行了真诚的表扬，并给每个同学班级考核都加了1分，学生们都乐开了花，他们自己或许认为这是应该做到的，老师给的奖励有点“天上掉馅饼的意思”。对，按时到校这是学生应该做到的，那就不应该表扬了吗？在这个特殊的天气里，他们克服了一些你我不知道的形形色色的困难，准时到了，这不应该表扬吗？这不正是“扬善”的好机会吗？说来也巧，这次表扬之后，在后面几天里（天气同样恶劣）我们班同学没有出现过一次迟到！„„我且行且思着！
这几天我发现一位平时学习认真，学习态度非常好的女生小付不怎么来我办公室问题目了，我觉得有点不太对，怎么回事呢？通过了解，知道了一个连我自己都很震撼的原因：她的腿受伤了！周末，和她父亲外出时，发生了一场意外，父女双双从车子上摔下来，车子压在他们的腿上，医生嘱咐他们必须在家好好休养，可是倔强的她却执意要来校上课，她说，这段复习时间非常重要，如果不好好利用，那自己前面大半个学期花费的努力就全都付之东流了！她要考个好成绩来报答自己的父亲和爷爷（很不辛，妈妈在她很小的时候就因病去世了！）！我自责了好长一段时间，为什么不能早点发现，不早点帮助她„„原来她非常要强，平时不管上课下课就坐在自己的位子上，基本上不下位，甚至为了不上厕所而不喝水，班上也有很多同学不知道这件事情。于是，我利用中午的时间，进行了学风教育，面对全班宣讲了小付的事迹，虽然身体上受到了一些痛苦，但是她并没有以此为不上课或考不好的借口，而是忍着身体上的伤痛，坚持到校上课！这本是一个一部分同学梦寐以求的“好事”，可以吃好的，可以不上课，考试不好也没有关系„„，但她放弃了，她放弃了一个可以原谅自己的机会，为什么？大家觉得这种放弃对吗？全班进行了热烈的讨论，都为她的这种行为鼓掌！目标意识、责任意识，意志力教育贯串其中！她不好意思地低下了头，很多同学因为是第一次听说，都很感动，甚至有人的眼圈都红了！通过这次“扬善”后，我发现我们班的学风更浓了，竞争也更加激烈了！更多的人参与到问问题中来，更多的学习小组自发形成了„„我且行且思着！
那天我吃午饭，猛然想起小付中饭该怎么办啊？因为上午课比较多给疏忽了，怎么办?我赶忙到我班学生餐桌前询问情况，学生得意告诉我，吴老师，这事您就不要操心了，我们已经安排人送上去了，并且我们都是先给她打菜、打饭的！我听后很欣慰，忙说你们真是懂事的孩子，吴老师因为有你们这样的学生而感到荣幸！这时，我注意到桌子上有一盆饭菜没人吃，就问怎么回事？答案是这名同学先去把饭菜送给小付，保证她能吃到热腾腾的饭菜！那么我就问了，那自己这份不是就有些冷了吗？答案是没什么，他们这都是自发的，小付是病人，理应受到优待，他们只不过是迟吃个几分钟，问题不大！简单朴实的回答，让我很感动！在目前学生就餐中的抢饭抢菜，餐桌不整理，不文明就餐行为还普遍存在，这帮孩子却树立了一个好的榜样！夕会时，我把我的感想与同学们交流了一下，同时高度肯定了这些孩子的行为！谁知，就在下课后，就有孩子主动要求用车子送小付回家„„我且行且思着！
反思：
我觉得身边的环境，一个集体对学生的成长有巨大的影响作用。树立一个怎样的班集体，更这个班级的一把手班主任老师有很大的关系，正像热播电视剧《亮剑》中男主角李云龙所说，一支军队的作风与传统必然与创建这支军队的第一任首长的性格、思想有决定性的关系。我很认同这句话，往小里说，一个班的班风与日常表现也必然与这个班的首任班主任的性格、思想息息相关。
我觉得，“善于发现”、“扬善”应该是班主任的拿手好戏！有人说关注细节使人很累，但是你也可以从中体会到别人体会的乐趣！正因为关注细节，可以使你在处理一些事情时，与家长交流时，反思一些教育原理时，你可以比别人处理得更合理、科学；比别人介绍的更详细、更有针对性；比别人思考的更深、更远„„不仅是发现问题，更多的是要发现做得好的地方，运用心理学上的强化定律，给更多的人指明怎么做才能优秀？而不是只知道纠错，那样学生充其量只知道什么是合格，从层次上就输了一截！
我还觉得，班主任老师要有一点点最起码的前瞻性！我很喜欢一句话“眼界决定境界”，我们要能审时度势，对学生的一举一动或反常行为应及时的做出判断和估计，当然这是建立在教师善于观察的基础上的，这样或许会未雨绸缪，把一些事情化于无形之中，这不仅提高了班主任工作专业化程度，还提高了工作的效率，同时也有效减少了意外事故发生率，努力创建平安校园！
当然，我不是排斥“惩戒”，适当的运用也丰富了教育手段，提高我们的教育效果！
且行且思，让我明白了很多，也懂得了很多！我为我有这帮学生感到骄傲，他们在这个寒冷的时候给予我温暖，也为我自己能把握时机，运用合理的教育手段而欣慰，我在慢慢进步着！
第19篇：前言
花垣欧姓人家·前言
前 言
改革开放后，人民富裕起来，自然而然地想到记录同宗共祖，同血缘世系人物事迹的族谱，米粮寨欧家原是有族谱的，一部毁于不识字人把他当作旧书刊卖掉，一部毁于火灾。族谱能敦宗睦族，凝聚血亲，有利互相联系搞好工作，族中人建议重新立谱，我乘退休后的有利条件对米粮寨欧家进行调查，族人自报集体讨论通过，得欧昌坤、欧志中、欧治明、欧春光等全族人支持于2004年4月写成米粮寨欧姓族谱。
听老人传说，米粮寨欧家与茶园坪欧家、铅厂欧家是亲族，我又到茶园坪调查，找铅厂欧姓“族人”了解。和铅厂欧满元、欧玉高、欧治兵、欧巴实；那麻寨欧元珍、欧志荣；大白岩欧宏明、欧宏昌；三角坪欧凤恩的女婿吴再珍；到潮水、治坞调查的欧昌瑞、罗银弟；泽落坪欧道友、欧道松；大云盘欧星林及县城各局、单位姓欧的调查登记，历时四年合作写成“花垣欧姓人家”一书。铅厂欧姓人多没有文字记载，欧满元凭他搞行政工作的丰富经验和他在铅厂欧姓中的威望，才把铅厂欧家调查出来。负责各村、寨、各单位调查人辛苦了，在此深表谢意。
我们大多是老年人，又得铅厂欧银波、欧建军、欧
1 花垣欧姓人家·前言
建安，大白岩欧昌银，排儿欧邦美，米粮寨欧志中、欧志惠、欧春光、欧治超、欧治明、欧治余、欧勇、欧小平等年青一代的支持。此书是花垣欧姓族中几辈人集体为社会主义新的姓氏文化作出的微薄的贡献。为花垣欧姓联系工作提供方便。
铅厂、米粮寨、茶园坪欧姓来花垣已两、三百年；泽落坪、大云盘欧姓来花垣才一百多年；而花垣县城各单位、欧姓来花垣几十年，来的人、来的根不同，字辈不同无法统一。我们各村寨的族民迁移像一只只满天飞舞的风筝，飞到全国各地，族谱是维系血脉的风筝线，无论族民飞到何方，永远不忘花垣村、寨的根。希望后辈族人三十或
四、五十年后，继续写族谱，用好的家风、族风教育族人热爱祖国、热爱人民。愿平阳堂花垣欧姓族人之后裔一辈更比一辈兴旺。
欧昌海
2011年5月
注：欧昌坤（1948年7月13日－
）：小时母亲去世，受艰苦，刻苦学习会计知识，参加全县各校会计到吉卫中学查账，他的算法，速度准确技压群芳，一举夺魁，被提升任教育局计财股股长，掌握财政大权，工作认真有能力，任纪检组长、局党委委员，对茶峒、对家乡事业大力支持。
第20篇：前言
前言：从知识经济崛起，信息时代到来，民办教师为一个群体，一个概念，一段历史，已逐渐淡出人们的视野和社会的舞台，成为昨天静态的历史，下几代人乃至现在也许人们很难知道曾经的民办教师是一个什么样子，他们曾经处于艰难的生活状态。今天在这儿发表此文，是想让更多的人知道他们---中国民办教师，曾经为中国的基础教育做出的卓越贡献和牺牲。在他们的背影走进历史的同时，已经在人民的心中深深地镌刻下了他们曾经共同拥有的名字——民办
教师.
民办教师是指“中小学中不列入国家教员编制的教学人员。为农村普及小学教育补充师资不足的主要形式除极少数在农村初中任教外，绝大部分集中在农村小学。一般具有初中以上文化程度。由学校或当地基层组织提名，行政主管部门选择推荐，县级教育行政部门审查(包括文化考查批准，发给任用证书)。生活待遇上，除享受所在地同等劳动力工分报酬(1979年后享受„责任田‟外，另由国家按月发给现金补贴)伴随着新中国的成立应运而生的。
建国伊始，教师奇缺，特别是边远山区；所以许多有点文化的农民，及初中甚至于高小（小学高年级）毕业生就走上了讲台，成为教师。之所以称其为“民
办教师”，是和公办教师相对的。
公办教师是“非农”户口，吃供应粮（俗谓“吃红本儿”），挣国家工资。而民办教师则有着双重身份：第一是农民，第二才是教师。“大锅饭”时期，他们和农民一样，挣的也是工分；实行联产承包责任制后，也分了土地。所以他们一边种地，一边教学，除种地收入外，在学校挣的则是由乡政府开的一点儿可怜的工资（
5元、15元、19元、21元的递增）。
国家每年也都有转正的名额，就如我们熟悉的其他制度，也是有指标限制的。为了争取转正的机会，许多够条件的老师都在放假期间、农活之余，起早贪黑，拼命地学习，更新学历，以图金榜题名，从根本上彻底转变自己的命运。可惜每年总是指标寥寥，失望常常大于希望。上世纪九十年代末，国家提出，要解决民办教师问题，自那一年起，转正名额一下子多了数倍。三年之后，国家即宣布：已彻底解决民办教师问题，从此，“民办教师”一词将成为历史。
他们在教育战线，活动了半个世纪。他的业绩，深深的印在人们的心底。他们是当代中农村教育的擎天柱，他们的汗和着泪，滴落在讲台，渗透在课本里，飘洒进大自然，滋润着学生们的心理。他们的青春，奉献在那偏僻的乡村，他们一天的工作量，超过了二十个小时。在这支特殊的队伍里，诞生了很多很多可歌
可泣的故事。
有一位教师，从十六岁开始执教，兢兢业业几十年。用汗和心，拚出了巨大的业绩。大老板从他的手中崛起，科长、县长是他的学生，而他自己，仍然站在讲台，手握着粉笔，书写着育人的真谛。他从朝气蓬勃的少年，到白发苍苍的老年，有多少喜怒哀乐，有多少苦辣酸咸。风风雨雨四十载，他就有一句话，当民
教师我无悔无怨。
一位山区的教师，转公的愿望在激励着他，一干就是二十年。他孤单一人，自己做饭自己吃。多少次婚姻，和他擦肩而过，女朋友和他素不相识。他见面时经常听到的，就是伤心的一句话：“没门儿，一个穷民办教师！”他承受着一次又一次婚姻的打击，但在讲台，依然潇潇洒洒，照样充满诗意。他只有一个信念，
把孩子教好，教他们走出深山里。
一位老教师，在三尺讲台，粉笔染白了他的头发，荣誉证书一摞一摞，填满了整个箱底。孩子病了，顾不去照料，亲人去世，旁边没有他这个孝子。责任田里，全靠妻子料理。教学论文，发表了一篇又一篇，公开课多次获奖，县级市级和省级。他的家就是学校,他的亲人就是那些孩子。他辛劳了一生，直到他奄奄一息。他念念不忘，转为公办教师。多少个山村的小学校长，面对没有教室、没有课桌的学校，是毫不犹豫让出自己家的堂屋做教室，把自己家做房的木板，甚至老人的棺材板拿来做课桌。就是在这样的条件下，他们默默的奋斗几十年，把中国的基础教育发展起来。正因为有这支特殊的队伍，在90年代，中国的六年义务教育合格率达到90%。这样的事迹太多，怎这样的故事道不完........
后记：今天，“民办教师”师虽然已退出历史舞台，但是我们永远不能忘记他
们曾经为中国教育做出的贡献。
1、
山外青山壁对崖，蜜蜂采蜜上花歧。 那知花落春遛走，从此痴心锁苦眉。
2、
屋漏偏逢霜夹雨，日思夜想积成秋。 落阳不染红尘醉，唯有山歌解百愁。
3、燕雀衔泥为做窝，高台唱戏配铜锣。猜猜情妹陪那个？今世今生等阿哥。
4、
兴高采烈唱山歌，对面小哥来唱和。 天籁声声开梦境，珠玑屡屡动心窝。
秋韵传来忆故槐，雨停落日照新街， 妹哥缘分上天定，月下老人早安排。
要吃樱桃自己栽，唱歌就到妹乡来。 那天能把心猜透，希望早将梦拆开。
7、
点点山花送韶光，无拘桃杏跳高墙。 想郎想得心头冷，剩下相思伴夕阳。
8、
云朵飘浮衬马羊，秋风送爽染田黄。 今儿月亮团圆会，唱首山歌念朗乡。
淀湖南客原玉
(一)
山外青山壁对崖，蜜蜂采蜜过山歧。 只缘难识花心苦，扰我山歌上我帔。
(二)
屋漏偏逢连夜雨，端盆接水水长流。 阳光穿破云千里，不比山歌解百愁。
(三)
一岁韶光转眼过，繁花落尽绿婆娑。 棘藜长满山前路，哪得黄庭换白鹅?
(四)
山爱花红水爱歌，郎心不必惹愁多。 山花犹滴朝来露，碧水春流结百涡。
(五)
青鸟无音心事乖，露深金母立瑶阶。 劝郎莫把心流落，一瞬成灰不比柴。
(六)
绿柳红桃处处栽，三江水暖浪花开。 愿郎早寄茴香子，莫寄珍珠挂两腮。
(七)
石榴花下生菌子，芍药桥边野草香。 芍药能开三日好，石榴要吃到重阳。
(八)
鸾镜空将翠玉镶，一年容易见秋黄。 夜深烧火科头坐，不管堂前宿鸟惶。
