推荐第1篇：如何向老板汇报工作
向领导汇报工作分为三个步骤，也是三种状态，不管是口头还是邮件，都可以考虑采用以下三步骤的方式：
1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下：1）简洁--不要冗长，直接了当2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说--
2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的困难及时向老板提出；要点如下：1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小；2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知；3）将自己的计划说明；
3、提出建议：针对问题，提供解决问题的办法，或者是你计划采用的办法；不管你是否有能力提出有价值的建议，你至少需要将你计划采用的方法告知老板，让老板来决定是否认同；这样，不仅体现出你思考和处理问题的能力，也避免错误的发生，以及避免老板事后的指责；要点如下：1）对于有把握的建议，要采取积极的态度明确表示，比如：我个人认为、我觉得解决的办法是、我计划--2）对于没有把握的方法，不要轻易许诺；3）对于不能确定是否有把握的方法，要给自己留退路，采用类似“外交辞令”来阐述；比如：我会尽力完成；我会积极争取--以上步骤，也与个人的能力有关，初设职场，缺乏经验，你可能只做到第一步，充当传声筒的作用；经历多了，你就会比较和积累经验，就可以指出问题关键所在，并且尝试提出方法，如何向老板汇报工作，工作汇报《如何向老板汇报工作》。从公司的角度而言，更多是希望看到结果，而不是事情本身，以及问题本身。抛砖引玉，以期讨论！
推荐第2篇：如何轻松向老板汇报工作
如何轻松向老板汇报工作
一到了写工作总结或者进行工作汇报的时候，有的人就开始头疼：怎样总结？汇报什么？
我们在做任何一件事之前都要思考：为什么要做这件事，然后才是怎么做好这件事？想清楚了这两个问题，汇报工作就不是难事了。
以客服部工作人员蹲点工作汇报为例。
首先我们要明确为什么要汇报工作。公司为什么派客服部到分厂蹲点？派大家下到分厂，是因为公司想通过客服部的蹲点工作了解分厂的管理情况，经营情况以及市场情况，了解所蹲点分厂未来将遇到的问题和发展的潜力。带目的做事，才能得到你想要的。 明确了汇报的目的后，我们可以从以下几个方面进行汇报。 首先汇报厂长的管理风格有什么变化？他目前的工作状态，心理状态，员工状态如何？经营情况、市场情况怎么样？公司布置的工作完成得怎么样？
接下来汇报自己做了什么。你得告诉上级为什么要做这些事，你做的事情未来会有什么成果。你在分厂是什么定位——你将在分厂发挥何种作用？
要想汇报好工作，就要定期对工作笔记进行整理。因为你们的笔记是流水账，要想汇报好，就得整理，整理出层次，提高表达的效果和效率。通过整理，也能提高你文字组织方面的能力。不要在汇报的时候按照笔记念流水账，更不要只挑一些无关痛痒的部分汇报，时间是宝贵的、不可再生的资源。
汇报的时候，细节要注意，我们的语言要用自然语言，有节奏，有高低音，要通过抑扬顿挫的变化激活对方的大脑，大脑活跃了，听的效果会好很多。同时，我们在汇报的时候，不要只是低头读自己笔记本上的内容，要一边发言一边用眼神和大家交流，有了情感的交流，沟通的效果才会增强。
汇报的时候，我们会汇报分厂存在的一些问题。这些问题有没有和厂长交流？我们是否思考过问题产生的原因和解决问题的办法？所以作为管理者，你们要懂得怎么做上司：发现问题，了解问题，是一个基本的工作职能，找到真正的原因和解决办法才是我们工作的核心内容。而且，只懂得方法是远远不够的，更要通过提升自己的能力才能使方法和付出的努力变成成果。只有分厂成功了，你的成功才是自然而然的事。 其他部门的汇报也是同理。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能够与上级建立起互相信任的关系；更因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时地指导，促进自己更快地成长。
推荐第3篇：研究生如何向老板汇报工作
一个组内汇报的ppt具有如下的特点：
1、简约，严谨的风格
大多数时候，组内汇报是在没有“外人”的情况下进行的，因此从ppt的整体风格上说，应该是简约，朴素的，没有必要专门做一个封面，封底，在内容上也应尽量避免使用非素材图。我所有的汇报ppt都是以上次老板交代的要点为封面，很简单的，1，2，3条，封底简单的写一个thank you，可以用Monotype Corsiva字体，个人认为打在幕布上非常漂亮。除简约之外，一定要注意这是一个科学研究结果的ppt，因此一定要有一种严谨的风格贯穿整个ppt，这里的严谨除了常说的科研态度外，还有一层意思：ppt文件的工整。举例说，整个ppt文档的字体，字号是否一致，图表是否都有标题和必要的实验条件说明，图是否有frame，表是不是三线式，该上标和该下标的有没有标正确。我的经验是：一个30页之内的ppt文档，最好不要使用超过3种字体，否则会给人比较乱的感觉，一般，英文可以使用times new roman 或arial，中文使用宋体或楷体。这里推荐一个英文字体：Comic Sans MS，这个字体比较有手写的感觉，因此非常适合来高亮表达自己思考的关键词，各位虫友不妨一试。关于字号，需要注意在投影打出来以后要能看清楚，当然过大的字体会减少一页ppt内能够表达的内容，给人空洞的感觉，这很不好。一般描述性内容的字体不会出现过多的问题，只需要注意前后页面中相应内容上字号的一致就可以了，有时某一页上描述性内容比较多也可以适当的减小字体，需要注意的是图表中的字体，尤其是origin作图中的图示以及坐标轴名称和刻度，这些最好能做的和内容字号协调，可以在做ppt的时候不断的按shift+F5来全屏演示，从而修正字号。最后，所有的图表都使用正式文章的格式，带frame，刻度inside，表采用三线式。
2、明确的表述
作为一个科学内容的ppt，其中的表达一定要做到明确。这里的明确有两个意思：首先内容上不能前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。
就第一点来说，我想并不难做到，只要在做ppt的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。但要注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的ppt上前后结果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定会影响心情。记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老板大发雷霆……
第二点，思路的顺畅。这一点是因人而异的，毕竟就算同一个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的ppt中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在做ppt时一般是这样：第一页列出上次汇报中老师提出的问题和计划，第二页列出这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解决等等。这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种“矛盾”可能的原因，除此之外，实验过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。最后，下一步工作计划，要如何做，还有什么需要。按照这样的方法，我可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后置办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、TPR（在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报ppt中。
3、阶段工作的体现
我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇报ppt的时候都会觉得自己没东西，一做ppt就只有10页左右，然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一
天是停下来的，和他交流后我发现他存在两个问题：
1、自己觉得一些结果不好，
2、在结果的表达方式上有问题。
首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充某种意义上来说，好结果和坏结果都是“好结果”，或者说都是“真结果”。我一直有一个不成熟的观点：现在的科研不论是非，而论原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂多好多好是发不了好文章的，只有说出为什么好才有可能成为一篇好文章。
其次，结果的表述问题。一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜表达变化趋势，饼状图有利于表达相对份额等等。通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，有助于发现实验结果之间的规律。
4、个人思考的展现
写到这里，不知不觉发现本来应该放在这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说过了。回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想二字。一定要通过恰当的方式表达出自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。
箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不推荐powerpoint软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的粗细来控制箭头的大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一下。
5、简洁，明快，美观
这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。我个人认为工作汇报的ppt应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老板的话说：“白色是最容易配色的颜色”。在ppt的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。
对于一些高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅蓝色，浅黄色，这时的字体颜色最好还是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比较重要的实验发现等，可以使用较深的蓝色背景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言，其实说来倒去就一句话，反差要大。 还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅的少之又少。经常是下了一百多个模板，删到最后只剩一两个。当然，对于模板个人有个人的爱好，总的来说，绝大多数老板都不喜欢颜色太过丰富，结构太过复杂的模板。
最后素材的问题，网上的素材库其实不少，但是精美的不多，我在这里推荐一个：罗兰贝格的精美PPT图库，我也是取自小木虫的：。另外，之前提到的一些不好的模板中往往会带有一些不错的素材图案，可以保留下来.
推荐第4篇：向老板汇报工作的技巧
向老板汇报工作的技巧
向老板汇报工作，在企业管理过程中是常见的业务交往程序。特别是对那些经常要与老板打交道的秘书来说，在每一项老把所交办的工作完成之后，向老板进行必要的工作小结，更是必不可少的业务程序。
原则上说，只要是老板直接交办或委托他人交办的工作，无论大事小事，无论工作的结果是否圆满，均应向老板如实做出相应的汇报。
从管理的角度看，老板准确地掌握下属的工作总结的材料，有利于其及时掌握工作进度及管理运行状况。对于秘书而言，如能掌握相应的汇报工作的技巧，不仅有利于其自身素质的提高，而且，会进一步改善其在老板心目中的能力形象。
秘书要向老板汇报工作，不管你是采取书面的形式，还是当面口头汇报的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四个方面：
1、怎样理清思路
所谓理清思路，是指你在向老板汇报工作之前，就应冷静地对工作过程进行反思。至于先说什么，后说什么；哪些问题简略地叙述，哪些问题必须详细地说明，都必须理出一个比较清晰的思路来。如果对待一个问题你自己就不能拿出一个比较完整、比较清晰的思路时，事实证明，你是无法或难以说服别人的。
汇报工作也是这样，你如果不在事先理清自己的思路，你同样难以条理的、层次分明的、有说服力地把自己做过的工作向老板汇报清楚。
你在向老板汇报工作之前，特别是在向老板汇报那些重大问题之前，必须先打腹稿，即先在脑海中把要汇报的问题以提纲的形式，列出一个分条目的小标题，记在心中，在汇报时逐条道来。当然，你也可以把这些提纲写在小本子上，做为向老板汇报工作时的备忘录。
实践证明，拟写提纲是理清思路的最佳方法。读者不妨一试。
2、如何突出重点
任何一项工作都有自己的重点，即在任何工作程序中各个环节的轻重缓急的份量是不同的。 把握重点，常常意味着抓住了工作的要害，而这些要害问题又往往关系着企业和老板事业的大局或重大利益。所以，老板听你的汇报，或看你的汇报材料，他关心的根本问题，就是你对工作中的重点问题的处理结果如何。
在具体操作时，你应掌握俗语所讲的\"事不过三\"的原则。即在一般情况下秘书向上司或老板汇报工作时，每次交谈的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过三个或三件。 常常可以见到这种领导人，他们在总结工作或做指示时，一般情况下总是\"讲三条内容\"或提\"三点建议\"\"希望大家从三方面去做好工作\"。根据笔者的观察，那些往往把问题或指示归纳为三个数，而加以罗列的领导人，大多都比较干练，且办事效率相当高。尽管这不是绝对的现象，但
却是一个有趣的现象。
因此，秘书在向领导人汇报工作或交谈问题时，注意每次只强调一个问题，只突出一个重点，最多不超过三个问题或三件事情，这样不仅有利于老板或上司理清思路，迅速决断，同时，还会使老板或上司对你的能力和效率表示好感。
所以，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点问题向老板描述清楚，不仅是一个方法和技巧问题，而是一个素养和能力问题。
3、怎样删繁就简
无论是做口头汇报，还是做书面汇报，你都必须注意删繁就简的问题。因为它不仅是技巧，而且是原则。
所谓删繁就简，就是要把一切不必要的话语从汇报中予以混乱，思路不清，不知所云；二是让人感到你文风不正，似有哗众取宠之嫌，更何况还有\"话多有失\"的时候呢？
删繁就简，与其说是一种技巧，不如说是一种原则。
在具体操作上，我们可以这样进行：假如你要以书面的形式向老板汇报工作，那么，你就应该把文章尽量写得简练一些，按照鲁迅的说法：\"写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。宁可将可用小说的材料缩成速写，决不将速写材料拉成小说\"。
假如你是以口头语言形式，向老板汇报工作，则必须注意掌握老板问什么答什么的原则和策略，不做无谓的拓展和借题发挥。比如，老板只问到事情的结果，你就只叙述结果，而不要涉及事情的过程。因为，老板可能对事情的过程不感兴趣。事实证明，对别人不感兴趣的问题滥加描述，只会招致反感。
4、恭请老板评点
当你向老板汇报完工作之后，并不可以马上一走了事。聪明人的做法是：主动恭清老板对自己的工作总结予以评点。
通常而论，老板对于下属的工作总结，大多都会有一个评断，不同的是有一些评断他可能公开讲出来，而另一些评断则可能保留在心里。事实上那引起保留在心里的评断，有时却是最重要的评断，对此，你决不可大意民。反之，你应该以真诚的态度去征求老板的意见，让老板把心里话讲出来。
对于老板的诚恳的评点，即便是逆耳之言，你均应以认真的精神、负责的态度去细心反思。因为，老板这所以能够站到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有着强于你的优点。 老板的诚恳评点，无疑是他把自己的聪明智慧无偿的奉献给了你，你何不乐而接受呢？ 同时，也只有那些能够虚心接受老板评点的员工和下属，才能够再一次被老板委以重任。 那些经常与老板打交道的秘书，如能掌握上述汇报工作的技巧，必定能不断提高工作能力和文化品位，同时也会受到老板的信任与赏识。
推荐第5篇：光着脚丫就能向老板汇报工作
网络新兴职业为我们描绘了一种自由发展、人尽其才的图景：只消“坐在床上“或者“光着脚丫”就可以完成向老板进行的远程工作汇报，工作与生活则拥有了无限融合的可能，光着脚丫就能向老板汇报工作。在2010年的高校毕业生就业季到来之际，一些与网络有关的新兴就业渠道也吹响了吸纳人才的号角。 一时间，“威客”、“试客”、“淘客”、“水军”等异军突起。不少专家指出，网络新兴职业可成为传统就业模式的有益补充，将会被越来越多的年轻人所选择。新兴职业乱花渐欲迷人眼刚刚而立之年的梁赛在2009年创办了自己的网站──水军网(www.daodoc.com)。水军网的含义就是让网民将自己闲散的人力资源拿到网上来进行售卖(例如发帖顶帖)，网站依靠平台的搭建，赚取合法佣金。“我们的业务主要是口碑营销，为商家品牌宣传造势，比如某娱乐公司需要凝聚人气，他可以到我们网上发布一个‘任务’，例如到该明星的贴吧里顶帖，能够这方面‘任务’的人可通过水军网领取任务并汇报，以获得相应报酬，工作汇报《光着脚丫就能向老板汇报工作》。”梁赛介绍说。类似梁赛这样的网络平台搭建者，以及平台上各种“任务”的完成者，都是网络新兴职业人的缩影。网络化新生活适度超前于经济发展在家中抱着一台电脑就可以为千里之外的人提供生活智慧、获取劳动报酬，被一个网络平台纳入就可以加入与自己专长相关的网络社会，网络新兴职业为我们描绘了一种自由发展、人尽其才的图景：只消“上身西装革履、下身光着脚丫”就可以完成向老板进行的远程工作汇报，工作与生活则拥有了无限融合的可能。然而，这样一种自由职业的状态，在互联网专家看来，在中国还处于“适度超前”的阶段。尽管仍处于“适度超前”的阶段，梁赛本人早已过上了这种网络化的新生活。“在水军网发完任务后，抬头看看窗外的风景，或者玩上几局游戏。”梁赛认为这已是他的生活常态。在北京、上海、深圳等大中城市，很多人已经提前进入这种状态。“在工作中生活，在生活中工作。目前这些人群在慢慢扩大，个性化服务的需求也在慢慢扩大，我们现在正处在临界点上。也许未来5年不会这样，但是10年以后可能会看到。”梁赛预测说。原文：http://news.163.com/
推荐第6篇：实用职场英语：向老板汇报工作
转自：灵豚社区 查看原文-->>>http://bbs.lintun.com/梅和托尼就展会的进行向老板汇报工作，这是顺利的一天，实用职场英语：向老板汇报工作。(C =Customer, T = Tony, M = May, B=Bo)M: Hello.Can I help you? Are you interested in holidays inLatin America?M：你好，有什么需要吗？您对去拉丁美洲度假有兴趣吗？C: Hello, yes.Im interested in information on Mexico,especially Yucatan, and Guatemala.Do you do trips there?C：你好，是的，我对墨西哥，尤其是尤卡坦半岛和危地马拉有兴趣。你们有去那里的旅游线路吗？M: Yes we do.Is it for yourself or do you represent anagency?M：有的。您是自己看还是旅游中介？C: No, no.Just for myself.C：自己看。M: Right.This is the brochure for Mexico, Yucatan is at theback, and this is the brochure for Guatemala.M：好的。这是墨西哥的旅游宣传册，尤卡坦半岛在背面，这是危地马拉的旅游宣传册。C: Thank you.C：谢谢。M: Bye.Tony, dont forget to go and phone Head Office.M：再见。托尼，别忘了去给总部打电话。T: Oh yeah, thanks.T：哦，谢谢。T: Hello? Hello! Hello!T：喂？喂？喂？B: Hello?B：喂？T: This is Tony, phoning from England.Were at theconference.T：我是托尼，从英国打来的。我们在展会上。B: Oh, hello Tony.Is it all going well? Is everythingOK?B：哦，你好，托尼。一切顺利吗？T: Yeah.We do need a few more brochures if you can sendsome.T：顺利。还有没有宣传册了？我们还需要一些。B: OK.Well send them by expre.And please try to find aBritish agent who could represent us there.B：好的，我们快递过去。最好在那找一个英薪槲颐亲龃怼?T: Fine, we hadnt forgotten.What sort of agent,exactly?T：好的，我们记着呢。具体是什么样的代理呢？B: Someone to help us in Britain with publicity, advertisingand so on.B：那种在英国为我们做广告、宣传之类的代理。T: OK.Well make enquiries.Ill ring you again soon.T：好的，我们去找一下，再联系。B: Thanks.Speak to you later.Thanks Tony.Say hello to May,bye.B：谢谢，改天聊。向梅问好，拜拜。---------------------梅和托尼就展会的进行向老板汇报工作，这天可是很糟糕。(C =Customer, T = Tony, M = May, B = Bo)C: Excuse me?C：打扰了。M: Hello.Can I help you?M：你好，有什么需要吗？C: Er, no.Can you tell me where the toilets are, please?C：哦，不是。你知道洗手间在哪吗？M: Hmm.Yes, they are over there.M：哦，在那边。T: This is terrible, May.Im going to phone head office totalk about it.T：太糟糕了，梅。我要打电话回总部汇报一下。M: OK and ask them to send us some more brochures and orderforms.M：好吧，让他们再送点宣传册和定单来。T: Hello? Hello? Hello, this is Tony, phoning from England.Were at the conference.T：喂？喂？你好，我是托尼，我从英国打来的，我们在展会呢。B: Hello Tony.Is it all going well? Is everything OK?B：你好，托尼。一切顺利吗？T: Well, a few problems actually.The exhibition stand is rightat the back and its tiny.And we have very few brochures and orderforms.T：其实是有些问题。我们的展位很小，在最后边。我们的宣传册和定单也很少。B: Hello, Tony.Can you hear me?B：喂，托尼，能听到吗？T: Yes.T：能。B: That sounds terrible.We ordered a stand near the entrance!Didnt you talk to the conference manager?B：听起来很糟糕啊。我们订的展位是靠近入口的，你没和展会经理谈吗？T: Yes, but...T：谈了，可是……B: I want you to deal with it today, please, Tony! We spent alot of money on that stand and well send the brochuresimmediately.B：我希望你今天把这事解决。我们订那个展位花了很多钱的，宣传册会立刻送过去的。T: Well, Ill do my best, but I dont think we can changeit.T：好吧，我尽力，但是我觉得改变不了了。B: Tony, if you cant do it then Ill phone the conferencemanager myself.And another thing, can you try to find a good agentthere to act for us in Britain? Did you remember? To help with thepublicity and so on?B：托尼，如果你解决不了，我会亲自给展会经理打电话。另外，你能不能在那边找个好的代理？还记得这件事吗？找个代理为我们做宣传之类的活动。T: OK.Ill do my best.Ill phone you again tomorrow,bye.T：好的，我会尽力的，明天再给你打电话，再见。C: Excuse me...C：打扰了。T: Yes, can I help you?T：需要帮忙吗？C: Can you tell me the way to the toilets, please?C：知道洗手间怎么走吗？-------------------------托尼的工作显然做得不好，因此在汇报时少不了被老板责难。(T=Tony,B=bo)T:Hello,itsTony,inManchester.你好，我是托尼，曼彻斯特，工作汇报《实用职场英语：向老板汇报工作》。B:Oh,helloTony.Howstheexhibition?Isitgoingwell?你好，托尼。展会怎么样？一切都顺利吗？T:Er,no,notreally.Itsveryquietactually!Wearenotdoingmuch!呃，不是很顺利。实际上非常安静。我们都没什么可干的。B:What?Thatsawful?Howcanyousaythat,Tony?Didyouspeaktotheconferencemanageragain?什么？那么糟？怎么会这样呢，托尼？你和展会的经理又谈了吗？T:Er,no,no.Why?呃，没，没有。怎么了。B:Togetabetterstandofcourse!Wearepayingalotofmoneyforthatexhibitionandforyourhotel!Cantyouspeaktohimagain?要一个好的展位呀！我们为这个展会和你们的旅馆付了很多钱的！你不能再和他谈谈吗？T:Er,OK.Illdomybest.呃，好的，我会尽力的。B:Haveyouspokentoanygoodagentsyet?你有没有和一些好的代理商谈谈？T:Well,yes.Thereisonecompany,theyseemverynice.哦，有。有一家公司看起来不错。B:Nice?Nice?Havetheygotanyexperience?Aretheyreliable?不错？不错？他们有经验吗？可靠吗？T:Erm,er,Imnotsure.IllaskMay...呃，嗯，我不太肯定。我会问下梅……T:Hello?Areyoustillthere?喂，您还在吗？B:Yes,Imhere.嗯，在。T:Em,wearentsureabouttheagents.嗯，代理商我们不太确定。B:Tony,pleasecouldyouspeaktothemagainandgetmoredetailsabouttheirexperience.托尼，你能不能再和他们谈谈，多了解一些他们的经历。T:But,theywanttosignacontracttomorrow.可是，他们想明天签合同。B:No,Tony.DoNOTsignanythinguntilweknowalotmoreaboutthem.pleasegetfulldetailsabouttheirtrackrecord.Iwanttoknowwhotheyveworkedwithbefore,exactly.Canyoupleasesendmeafullreporttomorrow.不行，托尼。在了解之前我们不能和他们签任何东西。请你了解详细的经营情况。我想知道他们都和谁合作过，详细情况。你明天能不能给我一份详细报告？T:ButIwasgoingtogotothecinematonight!可是我今晚打算去看电影。B:Tony,youarenottheretogotothecinema!托尼，你不是去那里看电影的！T:Fine.Wealsoneedmorebrochures.好的。我们还需要一些宣传册。B:OK.Illsendsomemoreimmediately.Illstartpreparingacontractbutweneedalotmoreinformation.好的，我会立刻送一些过去的。我会准备起草合同，但我们需要更多了解他们。免费课件制作工具教育新闻http://news.lintun.com/ 生活健康http://shenghuo.lintun.com/
推荐第7篇：向各位汇报工作：
有了微博忘了“娘”，看看自己发上篇博文已经是5月中旬的事了！很多朋友发现几个月来无一篇新文章，我爸看不过去，懊恼的说：“你看你懒得都出奇了！”说实话，到不是我懒的无从下笔，而是我把闲散、随性、无痛大痒的东西抒发在了微博上，向各位汇报工作：。真的要叙述这几月的生活，只能用八个字来形容：“真诚跳跃求知 适应”！自古有言“男怕入错行、女怕嫁错郎”，我们这些平常人年轻时本来混沌，关键时又无高人提点，只能在暗夜里跟着别人的灯笼走自己的路，到而立不惑之年番然醒悟，却已是流年似水。7月中旬告别了旧时，迎来崭新的环境和工作状态！放低身份，从新学习，把自己全当一新人去用。毕竟自己还是风华正茂之年，古人云：“一朝闻道，夕死可矣”，他要真觉得这个鸡肋实在无趣，干脆丢开手，按自己的愿望重塑职业理想，剑走偏锋，几年之后也不难实现报负，是金子总是要发光，工作汇报《向各位汇报工作：》。带小朋友们录制夏令营节目归来，闲暇就去拜读省台前辈的诗歌、散文、随笔，读书破万卷，下笔如有神。我的确该多看些书，肚子里墨水多了，自然也就能挥洒出来了。“佳人喜欢才子，才子配佳人。”我想做才子。有知识，有涵养，真的能使人变美丽。其实我很羡慕那些在别人都不懂的情况下，一个人站出来说的头头是道，这是知识的魅力。真的能为一个人加分，我且学习。曾听过那样一句话：“假如你只在乎寻求的进程，只正在乎具有追求时的幸福，而没有计其成果，那么你就实正懂得了追求的意义。”想念很多人，很多事，思考一些哲理，体悟一些人生真谛，这就是生活。我的工作使我游走、穿梭录音间和演播厅“学有所长、寸有所短”，我希望多学习、多尝试...我个子挺高的！
推荐第8篇：向主席团汇报工作
2009年政府主要工作及实事工程
进展情况报告
镇长 毛夏云 （2009年12月24日）
镇人大主席团各位成员、各代表小组正副组长：
2009年是我们积极应对困难和挑战、坚定不移推进“生态戴村”建设、持之以恒探索实践科学发展之路的不平凡的一年。一年来，面对经济形势严峻、发展任务繁重、建设项目众多、维稳压力较大的实际，政府工作在镇党委的正确领导下，在镇人大及其主席团的监督支持下，以科学发展观为统领，牢牢锁定既定目标，坚持信心足、措施实、拼命干，强力推进主攻工业、项目带动、环境创优、民生保障四大攻坚行动，实现了经济止跌回升、社会平安和谐的良好局面。现将政府今年主要工作及七件实事进展情况向主席团汇报如下。
一、2009年政府主要工作
（一）综合实力明显提升
2009年，预计全镇可实现国内生产总值14亿元，比上年增长8.5%；镇财政可用资金1.3亿元；农民人均收入达到12353元，比上年增加了12.7%。全镇经济实力进一步增长，人民生活水平和质量有了新的提高。
1、工业经济趋稳向好。今年是我镇工业经济面临的困难最
1 多，情况最复杂、处理难度最大的一年，外有国际金融危机对实体经济的严峻冲击，内有“六中气味事件”带来的深刻影响，九家企业一度停产整顿，一季度经历了前所未有的深度下滑。面对困难镇党委、政府及时调整策略、振奋精神、落实责任、完善举措，以决战决胜的姿态，深入贯彻市委市政府“主攻工业、决战工业、稳定工业”的决策部署，以“三个月”活动为抓手，在规模以上企业中深入开展了工业经济决战“双过半”，实现新发展竞赛活动，通过全镇上下的不懈努力，工业经济呈现出企稳向好的积极态势。一是各项指标执行良好。1-11月，全镇完成企业产值89.2亿元，比去年同期增长10.94 %,完成工业产值50.9亿元, 比去年同期增长0.15%,实现工业销售产值49.9亿元,其中规模以上工业销售产值34.4亿元, 比去年同期增长0.36%。二是招商引资成效明显。完成协议外资800万美元，实到外资280万美元，完成协议内资1.44亿元，实到内资7380万元，完成区下达的目标任务，实到内资超额完成4%。三是要素保障不断增强。广大企业通过实施“腾龙换鸟”战略，盘活存量土地15亩，新建标准厂房25000平方米。同时，通过向上争取，报批工业用地102.62亩，基本保障了重点工业项目的建设需要。四是市场拓展取得突破。全镇企业面对困境不气馁，准确判断市场形势、调整产品结构、加大营销力度、创新营销方式，主动出击稳住市场。华东集团成功进军海外市场，卫士集团和华诚机械积极开发新产品，市场前景看好。九龙厨具、蓝达工艺、小球星、伟峰电子等以出口为主企业紧盯国内国际两个市场，调整营销策略，转变营销方向，也取得了明显的效果。五是投资和外贸依旧低迷。全镇完成限额以上工业投资8637万元，虽比去年同期增 2 长84%，但只完成全年计划的57.58%。外贸出口完成3.37亿美元，同比下降达64.35%。
2、农业发展势头良好。我们顺应现代农业发展趋势，积极推进农业产业化进程，实现农业总产值1.3亿元，比去年增长13%。一是以点带面，扩大产业化联结辐射面。通过政策扶持、政策激励、加大投入等措施，扶持壮大了如杭州永达木业、杭州卫士生态农业开发有限公司、萧山云石农业综合发展公司等5家农业龙头企业，带动农户近千户，使每户农户年均增收在5000元以上。二是争创特色，加强农业示范基地建设。通过北菜南移、功能区创建、示范引导等措施，目前全镇范围内基本上形成了3个基地，杭州南三水稻专业合作社、杭州兴荣生猪养殖专业合作社和杭州平氏蔬菜专业合作社。南三村市级粮食生产功能区承办了全国水稻病虫专业化防治技术现场会和杭州市晚稻病虫统防统治现场会两个大型现场会，有效提升了戴村粮食生产的知名度。三是科技引路，提升项目品牌与效益。新申报国家级无公害农产品基地2个，新增绿色食品、有机食品3只。云石“三清茶”产量达到10.5吨，实现产值600多万，获得了杭州市政府颁发的“优秀旅游商品证书”；一家企业申报成为区农业信息技术应用示范建设项目，杭州九云科技有限公司新上“野生铁皮石斛种质资源筛选、育种与应用”项目，实现了全自动控制。同时，农经管理、森林防火、河道清淤、中低产田改造、“莫拉克台风”水毁工程修复、农机补贴、水库除险加固、危桥改造、动物防疫、等工作得到有效落实。
3、第三产业加快发展。全镇实现三产增加值3.47亿元，占全镇国民生产总值的24%，三产的经济贡献率进一步提高。连锁 3 超市实现了村村全覆盖，两个农贸市场改造完成前期准备。油品商贸特色更趋明显，预计中球冠集团可实现销售额70亿，连续五年跻身全国民营企业500强，位次进一步提高，有力地拉动了三产的迅猛发展。
（二）生态旅游难中求进
云石生态休闲旅游项目是区“1010工程”十个项目中民资投入最大，涉及面积最大，推进工作量也最大的一个，一直受到各级领导的高度重视。今年以来，区委洪书记、省发改委副主任黄勇、区政协主席会议专程视察指导，盛阅春区长还亲自牵头联系这一项目。面对项目推进遭遇到的各种困难，我们不等不靠，主动作为，三大区块均取得了明显的进展。
1、宣传造势强力推进。4月份成功举办了首届中国〃杭州萧山三清茶文化节暨杭州云石生态旅游项目启动仪式，10月份浙江电视台公共新农村频道流动大舞台走进戴村，为我们生态旅游开发进行全方位的宣传助推。
2、项目层级不断提升。仙女湖区块与湘湖二期工程同时被列入省政府服务业重大项目，“三清文化园”项目被列入省重点预立项项目。项目层级的不断提升为我们集聚了更为有力地政策资源，为项目的推进提供了极为有利的外部条件。在区政府的大力支持下，与铁路部门积极协商，实现了杭黄铁路的线路优化移位。
3、要素制约难中突破。为化解土地和资金两大要素的制约，一方面积极向上争取指标与资金，另一方面采取多种形式流转土地，取得了一定程度的突破。对三清文化园规划范围内1500亩的林地使用权和林木所有权进行流转，仅用三天就顺利流转了上 4 董村近900亩林木，为下一步实施林地流转打下了扎实的基础。到目前为止，项目一期已争取到林地指标2300亩，仙女湖区块1500亩林地的使用权流转签约率已超过80%。一期开发的三大区块实际租赁林地及土地近9000余亩。
4、配套设施进展顺利。“一溪二路”有序推进，七都溪治理工程和戴尖线二期拓宽改造工程顺利开工，狮山盘山公路主体工程全面完工，为狮山度假村的开工建设奠定了基础。
（三）村镇建设卓有成效
按照高品位、重长远的思路规划实施城镇建设，努力营造完善的投资环境和良好的人居环境，以提高人流、物流、信息流等要素的集聚、承载能力。
1、集镇开发与更新同步推进。按照“南秀、中兴、北扩”的发展方向，合理布局
一、
二、三产业空间，合理处理土地出让与“二中合一”的关系， 利用集镇交通优势，启动开发集镇土管所南区块17.8亩商住楼开发，引进建设开发单位一家，预计可新增居住面积15000平方米，商品店铺1000平方米，将实现发展与税费双赢。完成03省道南三段、园区三路、戴尖公路和锦绣路路灯移装等4条道路的亮灯工程，投入资金65万元，安装路灯190盏，新增亮化道路5.3千米。经多方协调，顺利关停戴村自来水厂，铺设中奥燃气总管4.76千米、设臵阀站接入井6处，有两个企业已用上干净、生态的天然气。加强电力网站建设，经历三年多立项用地审批，220KV的永兴变电所审批与征地协调均已到位，18座戴村至荷花变高压铁塔即将兴建。实施了镇小潜污泵外排水工程，有效改善了集镇排水不畅问题。完成了五个村的改水扫尾工程和联村联网道路建设，完成南三村综合楼 5 周边填土与绿化，集镇面貌得到大力改善。
2、镇村管理水平不断提高。组建成立了城管执法戴村中队，并将云石副集镇纳入到管理范畴，监管力量得到加强。继续深化集镇环卫与垃圾清运市场化操作，提高了监管水平。拆违控违工作成效显著，三个拆违百日行动深入开展，拆除新违建2275平方米，拆除历年违建11990平方米，超额完成全年目标任务。土地开发整理扎实推进，出台政策鼓励空心村整治，在东风村试点，开展拆旧集中行动，共完成28亩建设用地复耕。
3、新农村面貌持续改善。健全完善富裕清洁和谐新农村建设长效机制，推进新农村建设示范村三年行动计划。30强企业与22个行政村结对开展“村企共建”，落实到位资金60万元。新增土地流转面积2088亩，新增农民专业合作社3家，总数达到15家。以进度、质量与覆盖面“三同步”为要求，开展整治村、生态村、新农村建设优胜村创建，一个村村顺利创建为区农村整治村，三个村通过了生活污水处理站的验收，5个村通过区级新农村建设优胜村验收，新创建新农村示范村2个。完成农民素质培训320人次，“一户一策一干部”结对帮扶深入开展。最清洁城乡工程向纵深发展，试点了村级环卫市场化运作，使村庄长效保洁从机制上得到保障，在全区每季度考核中，我镇排位一直比较靠前。
（四）社会事业稳步推进
按照“两手抓，两手都要硬”的方针，在致力于发展经济的同时，坚持以人为本，统筹兼顾发展各项社会事业。
1、文化文明有新的亮点。利用茶文化节和建国六十周年两
6 大契机，组织开展了“红歌赛”、“广场舞蹈”等国庆八大系列活动和第二届“生态戴村”摄影大赛、编辑出版了生态戴村宣传画册和《响天竹风》戴村镇民间故事集，“生态戴村”知名度和美誉度得到进一步拓展提升。戴村镇小博爱文化进一步扬名，云石小学生态德育崭露头脚，顾家溪手法造纸进入省非物质文化名录。出台了文明创建的相关激励政策，文明创建势头不减。生态戴村文化艺术团、美德档案馆戴村镇分馆、村级图书分馆、村级文化广场建设、文物普查、整治“黑网吧”专项行动、无偿献血等活动相继开展，推动精神文明建设向纵深发展。完善了生态墓地排水、道路等配套设施建设，加强骨灰跟踪管理，严厉查处了6例私带骨灰上山事件，殡改成果得到进一步巩固。
2、民计民生有新的进展。投入资金800万元，云石片自来水管道铺设和通讯电缆“上改下”工程已经全面启动；建成了镇中学生宿舍楼和镇小塑胶跑道，校园环境得到明显改善；社区卫生服务中心大楼到年底可以结顶，相继建成了9个村（社区）卫生服务站；扎实做好农民体检、甲型H1N1流感、手足口病等传染病的防控工作。镇人代会承诺的七件事实有六件已经完成，特别是戴村慈善分会共募集冠名基金3500万元，现金424万元。使全镇的社会保障格局更趋完善，将有力补充因财政资金不足给弱势群体带来的实际困难。
3、平安平稳有新的巩固。严格落实综治目标责任制，深入开展反“两抢”、禁赌博两个专项活动，通过严打、严管及专项治理，有效地遏制了犯罪，净化了社会空气。社会治安秩序有效好转，与去年同期相比，刑事案件发案率下降达33%，治安案件发案率下降23%。继续完善不稳定因素排查调处机制，开展矛盾 7 纠纷排查10次，排查出各类矛盾纠纷176起，成功175起，成功率为99%，“村级和事佬”协会运转顺畅，为打造“平安戴村”营造了良好的氛围。高度重视信访工作，始终坚持领导接访和包案制度，严格遏制“三访”势头，妥善处理群众合理诉求，共接待（受理）群众信、访、电共计306件，与去年同期相比增加15.9%。在信访总量持续在高位运行的情况下，始终确保了社会的稳定。联发电化职工身份臵换、石马头村农民建房、六中气味和半山村村民进京上访等一些重点信访事件均得到了有效化解。安全生产形势总体稳定，事故起数、死亡人数和直接经济损失基本保持稳定。服务国防建设，广泛动员，层层筛选，顺利将19名政治素质高、身体素质好的新兵送入部队，较好地完成了上级下达的征兵任务。
4、计生工作平稳开展。进一步加大了对人口与计划生育工作的宣传力度，投入15万元，设立了长达50米的人口文化长廊，成立了镇中心社区计生协会。落实资金8万元，出台以村为主工作机制，同时与公安、综治、卫生等部门定期研究流动人口计生管理工作，实行“一站式”服务、“一证式”管理，对育龄妇女实行全程优质服务。全镇计划生育符合率达到98%，人口出生率7.7‰，各项工作指标继续走在全区前列。完成首轮独生子女平安保险参保工作，全镇2400多名独生子女参加了由政府买单的平安保险。
5.社保低保日益健全。一年来，17家企业参与，缴纳资金40万，建立了企业工资保障金制度。完成低收入农户劳动力帮扶就业57人，完成区政府下达指标的114%；企业职工新参加养 8 老保险124人；解决就业再就业110人，完成区政府下达指标的392%；积极推进新型农村合作医疗，参加对象29832人,参合率达到98.75%。民政工作得到拓展，全年解决低保对象444户，923人次，发放资金270万元；积极开展慈善救助与医疗救助，换发残疾证1264本，发放残疾人救助资金35万元，为78名白内障患者实行免费手术，有力保障了困难群众的基本生活。
二、七件实事进展情况
今年以来，虽然我镇工业经济低迷时间较长，财政收入受到较大的影响，但政府始终坚持以民生为大、民生为重，积极开动脑筋，多方筹措资金，尽力办好七件实事。
实事一，建造“二中合一”校舍。“二中合一”工程自08年政府工作报告中提出后，一路走来，几经周折，有挫折也有收获，有前进也有后退，作为一项功在当代，利在千秋的民生实事工程，镇党委政府抱着审慎的态度，多方听取意见，在区委区政府的支持下，在各位代表的帮助下，目前初步把工程用地定在现戴村镇中前方、茶亭伤科后方地块。
曾经有过设想利用萧山六中西面空余地区加南面地块，建设二中合一所需校舍，区领导及教育局领导对这一地块综合利用也表示赞同，因为该地块土地指标当时已落实，只要办一下手续即可。但受上半年“六中事件”影响，舆论并不支持此设想，以至前期报批、用地指标争取、图纸设计等前期筹备工作成果化为泡影。
在工程筹划过程中，曾有过多个设想：设想一是利用现有萧山六中校舍，因六中的反映，区委区政府如果同意将萧山六中整体搬迁至城区后，利用现有校舍实施二中、二小合一，建立九年一贯制实验学校。如按此操作，可大大缩短工程实施周期，并使
9 二中、二小合一工程双轨并启，一步到位。二是六中整体搬迁不利用片区教育资源的分配，会失去六中对戴村的经济社会带动力这一优势。目前此方案基本上被区委区政府否决。
下半年来，镇党委、政府数次听取人大代表和学校领导的意见建议，镇主要领导还与区教育局多次接洽商量，最终本着有利于戴村教育长远发展的实际出发，将“二中合一”工程选址定于现镇中南面地块，把用地性质由三产用地变更为教育用地，拟占地86.5亩，建筑面积26000平方米，预计需要投资1.04亿元。目前，用地指标、项目报批等相关手续正在办理之中，图纸设计也在着手规划，打算今年年底前办理好所有的手续，明年动工兴建。
“二中合一”工程已经提了好几年，一直没有动工，镇党委、政府也觉得愧对全镇人民。但是几年来，镇党委、政府对“二中合一”工程一直倾注了大量的心血，可以说是数变其址，几易其稿，历经周折，其中的酸甜苦辣、艰难困苦一言难尽。这一次将三产用地腾出来建学校，也表明党委、政府对教育的高度重视。这其中我们主席团成员为此也付出了大量的时间和精力，在此我也深深地表示感谢！
实事二，开建戴尖线交通二期工程。戴尖线二期改造工程是区交通道路重点工程，全长5.985千米，起点位于云石桥东侧，终点连接狮山盘山道路，路宽9米，总投资概算7072.22万元。于6月份完成施工招标和监理招标。工程在推进过程中遇到的最大问题是近100户农户的拆迁，上半年，专门成立了工作组，全力开展拆迁农户的签约工作和二块安臵用地的收储工作。到现在为止拆迁农户签约工作进展已取得突破性进展，安臵用地收储也已基本落实。工程已于10月份开工，目前正在建设云石桥至邮
10 电所路段，为降低损失，减少路面开挖，同期还推进了南片自来水厂水管的埋设和通讯线路“上改下”工程，所以现在是三项工程在同时开展，力争在明年1月底完成该路段路面的初步铺设。尽最大可能方便云石百姓的出行。
实事三，全面完成七都溪治理二期工程。该工程是萧山区南片水利建设重点工程，全长4.4千米，总投资5000余万元，分二期实施，工程一期已全面完工。工程二期在5月份完成招投标，并按镇人代会的要求，尽快施工确保完成。但是根据农水局统一要求，为确保汛期安全、工程施工安全和群众交通安全，因此在主汛期期间未进场施工。在汛期结束后，镇政府及早与农水局联系，并于10月14日进场施工。由于方溪村农房拆迁政策处理工作还需扫尾，沿溪农房拆迁还未到位，对全线施工带来困难，其他各项工作正有序推进，目前已完成总工程量的15%。打算在春节前溪流靠公路沿线一侧基本做好混凝土挡墙浇注工作，确保春节期间交通畅通安全。
实事四，创建浙江省旅游强镇。从去年下半年开始，积极筹划开展首批省旅游强镇的创建，面对时间紧、要求高、基础薄、对手强等不利条件，我们不气馁、不松劲、不动摇，发扬只争朝夕、克难攻坚、敢为人先、决战决胜的精神，以最大的决心、最强的合力、最硬的举措，全力开展创建的各项准备工作。功夫不负有心人，在硬件条件并不优越的情况下，我们优秀的软件和诚恳的态度感动了考核验收组，今年一月份，省旅游局已经命名我镇为首批旅游强镇，为我们推进生态旅游开发又挣得了一块金字招牌。
实事五，举办杭州萧山首届三清茶文化节暨云石生态旅游项目启动仪式。首届中国〃杭州萧山三清茶文化节暨杭州云石生态
11 旅游项目启动仪式于4月3日至4月5日在三清文化园举行。在区委、区政府大力关心下，在各协办单位的全力支持下，全镇动员、齐心协力、团结奋斗、迎难而上，圆满地完成了各项工作任务，赢得了各级领导及社会各界的广泛好评，向全镇人民交出了一份满意的答卷。本届茶文化节具有场馆建设任务重、时间短，与会领导嘉宾档次高，参观游览人数多，活动内容丰富等诸多特点。我们按照“精彩、热烈、隆重、简朴”的总体要求，把茶文化节办成一次“亲民、安全、务实”的盛会，全镇干部群众团结拼搏、争创一流，战胜了一个又一个困难，打胜了一场又一场硬仗，确保了茶文化节的圆满成功。为期三天的三清茶文化节是戴村镇有史以来规模最大、参与人数最多的一次活动，我们借三清茶文化节这个舞台，展示了戴村良好的自然生态环境和浓厚的历史文化底蕴；展示了戴村生态旅游开发的美好前景和全镇人民坚持“生态立镇”的坚强决心；展示了戴村人民追求美好生活的强烈愿望和不甘落后、不甘平庸、争创一流的顽强拼搏精神。来自中央、省、市、区的各级领导和社会各界的逾万名嘉宾对茶文化节的成功举办给予了高度评介，对戴村留下了美好的印象。 实事六，筹建萧山区慈善总会戴村分会。成立区慈善总会戴村分会是我镇社会公益事业发展的一件大事，也是全镇人民关心关注的一件喜事，更是为全镇困难群众办的一件实事。镇党委政府基于救助弱势群体，构建和谐社会的执政理念，组建筹备工作领导小组，多次召开专题会议，听取慈善分会筹建工作情况汇报，研究解决筹建工作中存在的困难和问题，在人力、财力上给予大力支持。镇政府在财政十分紧张的情况下，向慈善分会捐赠100万元，使分会组建工作得以顺利进行。今年筹建慈善分会情况十分特殊，国际金融危机严重冲击，宏观经济形势依然严峻，外部
12 需求依旧低迷，企业面临严酷的市场竞争和资金风险，经过全镇上下的组织动员和宣传动员，各行政村、企事业单位纷纷响应，积极参与。7月14日，戴村慈善分会成立大会隆重举行，共募集冠名基金3500万元，现金424万元。充分体现出慈善事业在戴村有着广泛的社会基础，也体现了镇党委政府很强的组织动员能力。慈善分会的成立，使全镇的社会保障格局更趋完善，将有力补充因财政资金不足给弱势群体带来的实际困难。自8月份分会成立以来助病73人、助困169人、助学13人，救助资金共计51万余元。
实事七，实施工业功能区主干道路亮灯工程。投入在40万元，在园区华诚路、弘学路、戴西路、恒达路西段单侧分别安装25盏、35盏、6盏、21盏，共计87盏7.5米高的节能路灯。此项工程已于8月底完工。明显改善了园区夜间环境，有效消除了交通安全隐患。
三、存在问题与努力方向
即将过去的2009年，政府工作在镇党委的领导和人大主席团的监督支持下，正确把握历史方位，科学谋划发展思路，大力推进关键举措，取得的成效是显著的。但要清醒的看到，我们工作中还存在一些不足：一是经济下滑趋势虽已得到遏制，但增长的基础尚不稳固，外贸出口依旧低迷，经济增长幅度明显偏低，要真正实现企稳回升，进入持续上升通道仍需时日；二是发展中的短板依旧存在，经济运行的结构性、素质性矛盾仍较明显，要素制约严重，环境问题突出，节能减排任务艰巨；三是财力增长不足，城镇建设和教育、卫生、文化等社会建设所需的巨大投入是本级财政远远不能满足的，如何化解财政压力将是对政府巨大的考验；四是生态旅游开发进展偏慢，在征地拆迁、林地流转等
13 工作中破解难题、处理遗留问题等办法不多，效果不够明显。五是基层基础依然薄弱，村与村之间在干部队伍、工作力度、工作业绩等方面很不平衡，村级经济普遍偏弱。六是维护社会稳定压力较大，矛盾纠纷、公共安全事件时有发生。上述问题必须引起高度重视，并在今后工作中切实加以解决。
各位主席团成员、各位代表，困难考验智慧，危机孕育希望。尽管前进道路上会遇到各种艰难和险阻，但我们相信，有区委、区政府的坚强领导，有全镇干部群众的共同努力，只要我们以坚定不移地信念、百折不挠的精神、埋头苦干的作风，狠抓重要领域、关键环节的突破提升，就一定能把戴村经济社会各项事业建设推上一个新台阶。
以上报告敬请各位主席团成员和区人大代表提出宝贵意见。
推荐第9篇：向省长汇报工作
旅顺口区工作情况汇报
中共旅顺口区委 旅顺口区人民政府
（2009年6月21日）
尊敬的陈省长、各位领导：
欢迎莅临旅顺口区检查指导工作！去年8月2日中远造船项目开工时，省长第一次来到旅顺检查指导工作，对我区提出了科学发展、加快发展的总体要求；去年年底，省长在国家批准旅顺进一步扩大对外开放范围的文件上做出了：“旅顺口区扩大开放意义重大，旅顺应成为辽宁对外开放的前沿” 的重要批示；时隔半年时间，省长又在百忙中再次来到旅顺。这对于当前正在困难中努力拚搏的全区广大干部群众来讲，是一次极大的鼓舞和支持，必将激发我们更大的工作热情和干劲。下面，我代表区委、区政府汇报一下旅顺口区的有关情况：
一、旅顺口区发展概况
旅顺口区位于北纬38°40′-39°10′，东经120°57′-121°28′，总面积506.8平方公里，海岸线长172公里。全区下辖1个开发区和11个街道，总人口27万，拥有林地14732公顷、自然保护区90平方公里、基本农田6000公顷、建设用地100平方公里、海域面积2038平方公里，拥有蛇岛、鸟岛、猪岛等6个岛屿、19个自
1 然海湾；是国家级风景名胜区、自然保护区、森林公园、生态示范区、地质公园，气候宜人，冬无严寒，夏无酷暑，森林覆盖率达52.8%。2008年，地区生产总值首次突破100亿元，达到115亿元，增长24.3%；固定资产投资121.6亿元，增长38%；财政一般预算收入10.5亿元，增长31.3%，提前两年实现“十一五”规划目标；社会消费品零售总额27亿元，增长17.4%；实际利用外资1.05亿美元，可比增长80.3%；城市居民人均可支配收入15240元，农民人均纯收入12430元，分别增长20%和19.4%；三次产业结构调整为9.9:53.6:36.5。
我们认为，当前旅顺全省加快科学发展的大局中拥有四大战略机遇：一是全面对外开放的战略机遇。全面开放为发挥旅顺的后发优势，推进经济社会实现跨越式发展带来了“新起点”，使我区具备了加快发展的前提；二是纳入辽宁沿海经济带的战略机遇。辽宁沿海经济带开发开放战略的实施，为产业优化升级带来了发展“新时期”，使我区具备了加快发展的条件；三是金融危机挑战与希望并存的战略机遇。金融危机出现了产业转移和技术创新步伐加快的“新趋势”，使我区具备了加快发展的空间；四是城乡统筹发展的战略机遇。旅顺在推进城市化的历史进程中，经济和社会已步入转型期，为探索发展与创新带来了“新模式”，使我区具备了加快发展的基础。
与此同时，旅顺在加快发展中同样面临着四大优势：一是良好的区位优势。旅顺位于辽东半岛最南端，东临黄海，西濒渤海，
2 南与山东半岛隔海相望，北与东北腹地相连，是东北地区进入太平洋、面向世界最便捷的海上门户，也是欧亚大陆桥重要的连接点；二是良好的环境优势。旅顺口区是全国唯一一个集国家级风景名胜区、自然保护区、生态示范区、森林公园和地质公园于一身的地区；三是良好的人文优势。拥有久远的历史文化和丰富的人文古迹，有着“露天博物馆”之称。是全国文化先进区、辽宁省合唱艺术基地、辽宁省音乐家协会创作基地、“中国民间艺术之乡”。旅顺全区27万人口中有6万名大学生和科教人员。四是良好的后发优势。旅顺是目前国内唯一拥有港口、铁路、火车轮渡、高速公路“四位一体”交通优势的区域。中远造船、北方机车产业园等一批大项目的建设，使旅顺成为大连西部重要的重大装备制造基地。
二、加快发展的主要措施
今年以来，面对金融危机的严峻挑战，我们坚持以建设科学发展示范区为载体，坚决落实省委、省政府的总体部署，全力以赴保增长、保民生、保稳定，促进了全区经济平稳健康发展。截止到5月末，我区提前一个月实现时间过半、任务过半的工作目标。其中，财政一般预算收入实现62834万元，可比增长11.9%，完成年度预算的53.9%；工业用电量16505万千瓦，同比下降4.3%；贷款余额78.3亿元，比同期增加29.7%；银行储蓄余额169.2亿元，比同期增加29.5%；居民储蓄余额100.2亿元，比同期增加34.6%。预计到6月末，按可比口径（不含龙王塘区域）地区生产
3 总值实现69.5亿元，增长16%；固定资产投资完成88亿元，增长82.6%；社会消费品零售总额实现16.3亿元，增长20%；实际利用外资8000万美元，增长91%；城镇居民人均可支配收入9100元，增长19%；农民人均现金收入7899元，增长17%。在工作中，主要采取了四个方面的措施：
第一，保增长，努力保持国民经济健康发展态势
一是以大项目建设保增长。按照“在建一批、开工一批、竣工投产一批、储备一批”的工作思路，大力推进项目建设。重点抓好项目前期准备和包装工作，全区共筛选出投资3000万元以上的重点项目115个，其中重点实施项目91个，前期推进项目24个。重点抓好“一二三四五大类项目”建设：“一”就是一个枢纽建设：全力加快旅顺开发区的海上滚装运输枢纽项目，推进旅顺新港二期改造，新建5个泊位，港口吞吐量力争突破1500万吨；“二”就是抓好两个核心产业：一个是造船项目，继续推进中远造船项目建设；一个是机车项目，全力支持机车产业园项目建设。“三”就是三大园区建设：一个是都市农业园区，沿土羊高速公路一线，重点打造具有较高发展水平的农业园区；一个是科技走廊（包括中科院科技创新园和龙头高新技术产业园区），重点加强园区基础设施建设，搞好招商引资，争取有更多项目入驻园区；一个是西部临港新城（包括旅顺开发区、江西和双岛湾），重点发展以修造船和机车为主的两大优势产业。“四”就是四个文化旅游项目：加快推进阳光海岸、琥珀湾、黄渤海岸和影视基地四个项目建设；
4 “五”就是五大基础工程：全力做好轻轨项目、热电厂项目、港口项目、道路工程和供水工程等五大基础设施项目建设。上述五大类项目总投资预计在600-800亿元，用2-3年时间完成，这些项目建成后，将对我区经济产生巨大的拉动作用。为确保这些重点项目顺利推进，我区进一步强化了项目推进机制，继续实行领导干部包项目责任制，由区级领导对重点项目进行包干，对项目建设进行全程跟踪服务。同时建立项目跟踪督查机制，由政府相关部门定期对项目建设进行督查，发现问题及时解决。1-5月份，全区91个重点实施的项目中有57个项目开工建设，开工率为62.6%，其中44个续建项目开工38个，47个计划新开工项目开工19个。全区列入大连市的10个重点项目中，7个重点实施项目已全部开工，3个前期推进项目正在按照计划进行前期工作。
二是以扩大投资保增长。为积极应对国际金融危机，我区将今年确定为投资促进年，全力推进能源、交通、基础设施、产业发展、城市化建设、改善民生等领域的重点项目建设，强化投资对经济增长和转变发展方式的拉动作用。为确保这些项目能够顺利推进，我们积极抓住国家实施宽松货币政策和中央扩大内需的有利时机，进一步加大投融资力度，迅速成立政府银行合作推进委员会，搭建了4个融资平台，征得银行授信支持230亿元，目前已融资到位28.4亿元，预计到6月份将有40亿元的贷款陆续到位，重点用于基础设施建设，为项目入驻搭建平台。
三是以扶持企业保增长。今年以来，为有效应对金融危机，与企业共渡难关，我区进一步加大了对企业的扶持和服务力度，
5 工业经济呈现出稳步增长态势。预计6月份，全区规模以上工业可完成总产值65亿元，增长14%；实现增加值20亿元，增长15%；实现主营业务收入55亿元，增长15%；实现利税总额6亿元，同比增长50%；实现利润总额4.8亿元，增长80%；利税、利润增速分别比上年同期提高16.6和13.6个百分点。区政府成立了由区长任组长的推动工业经济发展领导小组，建立了企业联络员制度，及时帮助企业解决生产经营中出现的一些问题，与企业共克时艰。例如，对日本今冈造船企业，在去年年底，我们现场办公帮助其解决问题，在造船市场大幅下挫的不利形势下，企业没有压缩生产规模，同时又新上了一条国际先进水平的大吨位全回转载重运输车生产线，同时，扩充了企业员工队伍。为落实市委、市政府保企业的要求，我区还出台了《关于加快推进旅顺口区工业经济发展的指导意见》，进一步明确了未来工业的发展方向、发展战略、发展重点、发展目标。为帮助企业加快发展，设立了2000万元工业经济发展专项资金，主要用于鼓励企业稳定生产经营、增加固定资产投入、开拓市场等方面的贷款贴息、资金扶持和奖励。
四是以扩大开放和招商引资保增长。
今年伊始，跟随省长到香港、深圳等地开展招商成果显著，共达成战略合作协议资金286.5亿元，相继引进了一批高质量的大项目。1-5月份，全区实际使用内资51.1亿元，同比增长24.9%；实际利用外资3916万美元，同比增长87.8%。外贸出口逆市上扬，自营进出口总额为4.34亿美元，同比增长55%，其中进口1.66
6 亿美元，同比增长64.3%；外贸出口2.68亿美元，同比增长49.8%，仅齐车公司就向澳大利亚出口了2449辆具有世界先进水平的机车。成功举办首届大连国际樱花节、中国大连樱桃节和中国大连旅顺人居节，进一步提高了旅顺在国际国内的知名度。目前，全区外资企业已经发展到289家，有日本、韩国、法国、香港等二十多个国家和地区的外商来旅顺投资发展。
第二，保民生，努力让发展成果惠及于民
一是加快推进全域城市化进程。将全区82个自然村的51015名农民全部进行农转居，按照失地不失业原则，积极扩大劳动年龄段的农转居人员就业渠道，参照城镇失业人员管理办法，为有就业愿望和就业能力的人员提供就业岗位和职业介绍服务；对法定劳动年龄段内的“4050”以下农转居人员，按灵活就业人员身份参加社会保险；对“4050”以上且未超过法定退休年龄的农转居人员，从1993年1月1日起，可以补缴基本养老保险费。
二是着力解决低收入群众的住房问题。我们把解决群众最关注的住房问题作为解决民生的首要任务来抓，一方面强化廉租住房建设，及时发放廉租补贴，做到应保尽保；另一方面，采取货币化补贴的方式，一次性解决844户符合购买经济适用房群众的住房问题，仅此一项区财政就投入补贴资金7000万元。同时，对在区内不同区域购房者给予财政补贴，有力地拉动了房地产市场的发展。据统计，从3月份开始，我区商品房销售逐渐回暖，4月份全区售出商品房同比增长30%，5月份同比增长%。截止到5
7 月末，全区房地产投资完成8.1亿元，同比环比增长112.6%;商品房销售面积达15.2万平方米，同比增长10.1%；商品房销售额达7.6亿元，同比增长32.2%，总体投资、销售形势明显回暖。
三是积极做好就业工作。采取对就业困难人员实行就业援助、以创业促进就业、加强技能人才培训和普惠制培训等有效措施，全力做好就业工作。1-5月份，全区共提供就业岗位2862个，实现实名制就业2188人，城镇登记失业率为2.51%。高度重视大学生就业工作，充分发挥高校毕业生就业服务中心作用，对企业人才需求情况进行调查，举办了由40家企业参加的春季人才就业洽谈会，4000多名应往届毕业生参加洽谈会，有2000多人达成就业意向；建立高校毕业生见习基地和创业孵化基地，为进入园区创业的毕业生提供政策咨询、培训指导、项目论证等服务，免费提供场地、水电等设施，并提供相关的创业优惠政策。
四是全力作好十项民生工程。为切实解决群众关心的就业、医疗、教育、社保、健康、平安稳定等问题，今年我区实施了十项民生工程，具体包括：推进全民创业工程、扩大就业工程、社会保障工程、教育提升工程、健康促进工程、文化体育建设工程、城市环境改善工程、安居温暖工程、蓝天碧水工程和平安稳定工程。上述十项民生工程共包括65个子项目，2009年计划投资29171万元。
第三，保稳定，努力开创安定和谐的新局面
保增长、保民生，都需要有一个和谐稳定的发展环境。因此，
8 我们始终坚持把保稳定作为促发展的重要手段来抓。
一是认真做好信访工作。今年以来，我们紧紧抓住拖欠农民工工资、失业后退休职工取暖补贴、失地农民的“双保”、失地农民补偿、动回迁安置等信访热点难点问题，通过采取区领导大接访、信访积案化解年、领导包案活动和矛盾纠纷排查化解等有效措施，信访形势明显好转，我区被省委、省政府授予信访工作先进区称号。5月份，全区信访总量同比件次和人次分别下降了46%和28%。
二是社会治安形势保持和谐稳定。以保增长、保稳定为中心任务，大力加强综治基层基础建设，努力打造平安和谐旅顺。重新调整了维护社会稳定工作领导小组，加大对刑事犯罪的打击力度，加强对涉法涉诉案件的清理工作，社会稳定情况总体良好，我区被授予辽宁省平安区、综合治理先进区称号，登峰派出所被中央文明委授予全国文明单位称号。今年以来，全区刑事案件破案率同比提高有新的提高，治安案件稳中有降，群众的安居感明显提高。全区未发生有重大影响的越级上访的涉法涉诉案件。
三是全力做好安全生产工作。围绕“安全生产年”建设，加大对重点行业和领域的隐患排查整治力度，全区安全生产形势保持了持续稳定好转的态势，各类事故得到有效控制。今年以来，全区未发生一起工矿商贸企业安全生产事故，实现了“零事故”。
第四，抓谋划，加快科学发展示范区建设
尽管金融危机给我们带来了不利影响，但我们积极抢抓金融
9 危机孕育新的技术突破、催生新的产业变革的历史机遇，围绕全面贯彻落实省长的批示，全区上下立足眼前、谋划长远，力求抢占危机过后的制高点。经过深入思考，结合大连市建设中国北方科学发展示范城市的总体目标，我们提出了率先建设大连科学发展示范区的构想。按照“创新发展，以人为本、生态优先、统筹兼顾”的总体原则，遵循“生态、高端、人文、效益”的理念，委托中国科学院地理科学与资源研究所等权威机构，在广泛征求专家和社会各界意见、进行充分论证的基础上，编制了《旅顺口区科学发展规划》。确定到2015年为实践探索阶段，初步构建科学发展示范区的总体框架，从2015年到2020年为全面提升阶段。
我们的近期目标是，实施“双超”和“三年倍增计划”。所谓“双超”，即2009年经济发展速度要全面超过全省平均水平和我区去年发展水平；“三年倍增计划”，就是到2010年，全区地区生产总值、固定资产、实际利用外资要分别达到157亿元、205亿元和2亿美元。
我们的远期目标是，到2015年，全区地区生产总值、固定资产、实际利用外资要分别达到297亿元、582亿元和4亿美元。人均GDP达到1.5万美元，比2008年增长117.4%；城市化率达到90%，比2008年增长14.9个百分点。
为全面完成上述工作目标，我们提出建设一个枢纽，形成两个区域，打造三个基地，明确四个定位，实施四项战略，坚持五条道路，规划六个功能区，达到七个目标的工作思路。
10 建设一个枢纽，即建设旅顺新港区，使之成为环渤海地区连接东北、华北、华东和日本、韩国的东北亚海上交通枢纽。
形成两个区域，即将旅顺建设成为国际生态文明示范区和历史文化承载区。
打造三个基地，将旅顺打造成为东北亚国际旅游和文化产业基地、辽宁沿海经济带的科教产业基地、环渤海地区的新型临港产业基地。
明确四个定位，将旅顺建设成为旅游胜地、国际航运中心组合港、历史文化名城和知识经济区。
实施四项战略，即环境优先、科教兴区、产业强区、城市化发展四大战略。
坚持五条道路，走新型产业化道路、生态城市化道路、新型社会化道路、新型国际化道路、新型市场化道路。
规划六个功能区，即西北部临港产业区、旅游产业区、科技创新区、现代都市农业区、生态宜居区和自然保护区。下面，我想重点汇报一下六个功能区的规划和建设：
1、西部临港产业区：包括旅顺经济开发区全域和双岛湾部分区域。我们已经完成这个地区的规划，重点是加快西部临港新城建设，建设世界一流的新型高端临港产业基地。重点发展船舶、机车、重型装备、物流，培育发展海洋、生物、新能源等新兴产业。目前，该区域主要有4个大项目：一是总投资100亿元的中远造船项目，将建设30万吨船坞2个，形成造船能力400万吨，
11 今年项目总投资将达30亿元， 16个单体项目正在开工建设中，2010年第一艘VLCC油轮下水，旅顺将成为具备多种船舶制造能力的综合型船舶生产基地。二是中国北车集团机车产业城项目，总投资200亿元，建设内容包括城市轨道机车、城市地铁机车、内燃机车、电力机车、柴油发动机等，项目全部完成后将成为世界级轨道交通装备和动力制造基地，目前机车城项目全面开工，基础设施配套项目建设全面启动。三是投资50亿元的旅顺新港扩建项目，今年将有5个泊位交付使用，新开通2 条海上航线。四是投资30亿元，建设2平方公里的铁路、公路、海运一体化综合物流园区，旅顺新港将成为连接环渤海、京津冀地区的桥梁。
2、旅游产业区：包括北海、三涧堡街道的部分区域、铁山黄渤海分界线和太阳沟附近的老虎尾区域。按照我市全力发展服务业的总体安排，以打造东北亚旅游目的地为目标，全面加快旅游大项目建设，重点打造“四城一岛”：一是由新西兰、澳大利亚投资200亿元，建设集休闲、度假、旅游观光于一体的阳光海岸项目，将于10月份开工建设；二是在军港区域，围绕军港文化，投资150亿元建设琥珀湾项目，目前已经完成概念性规划，将于8月份开工建设；三是在旅顺南部海域，投资30亿元建设海之恋海滨公园；四是在黄渤分界线区域，规划建设高端旅游休闲度假区。“一岛”就是在旅顺的一个海岛建设体育公园项目。积极发展文化产业，委托中国传媒大学文化产业研究院编制了《旅顺口区文化产业发展规划》，并已通过专家评审。旅顺影视基地初具形象，
12 《闯关东》中篇、下篇等影视作品已在旅顺拍摄。
3、科技创新区：主要包括龙头高新技术产业园区、中科院大连科技创新园、大学城三个区域，建设成为科教信息产业的科技走廊。在这次应对金融危机的过程中，我们深切感受到创新可贵，就我区而言，凡是直接有国外订单的企业都受到了不同程度的冲击，而具有自主创新的企业不但没有受到大的影响，反而呈现出良好的发展态势，实践证明，科技创新才是经济发展的不竭动力。因此，我们把科技创新区建设作为危机后实现加快发展的一个重要突破口来抓，大力发展新能源、新材料、生物制药等战略性新型产业。目前，中科院大连科技创新园已经被确定为高新技术产业新能源基地，已有大连理工大学科技城、国家新能源研发基地等项目入驻。
4、现代都市农业区：沿土羊高速公路一线，在长城、三涧堡等地规划建设国内领先水平的都市型现代农业园区，作为生态城区建设的重要载体。委托中国农业大学编制了15平方公里的都市农业园区发展规划，目前已经基本完成。
5、生态宜居区：以太阳沟、老城区、水师营新城区为核心组团，构建生态宜居新城区，太阳沟地区以恢复历史原貌为主，老城区以改造提升功能为主，水师营新城区以加快建设为主。今年以来，我们努力克服金融危机的不利影响，进一步加大新城区的动迁力度，取得突破性进展，截止目前，已经动迁居民1674户、企业44家，腾出净地近50万平方米，一批水电路等基础设
13 施相继开工建设，为下步开发建设创造了条件。
6、自然保护区。重点保护老铁山、蛇岛、九头山、老虎尾等自然资源，使森林和生物资源得到有效保护。上半年，将完成《旅顺口区生态区建设规划》编制，并争取通过专家评审；同时，完成“旅顺蛇岛-老铁山自然保护区调整工作”的科考报告和总体规划编制工作。
通过六大功能区建设，达到七个目标，即把旅顺口区建设成为经济发达、科技领先、社会和谐、文化繁荣、生态优美、政治文明、人民幸福的现代化海滨城区。
三、恳请省政府支持的三个问题
一是关于将旅顺全域纳入辽宁沿海经济带重点支持区域问题。为充分发挥旅顺的后发优势和在辽宁沿海经济带核心区中的核心作用，恳请省政府将旅顺全域纳入辽宁沿海经济带支持区域，可以分步实施。第一步是进一步扩大旅顺经济开发区辽宁沿海经济带重点支持区域面积，围绕大连建设东北亚国际航运中心的目标，我们以旅顺经济开发区为核心区域，规划了103平方公里以临港产业和现代物流为主的西部临港新城，恳请省政府先期将这一区域全部纳入沿海经济带重点支持区域；第二步是将旅顺全域纳入辽宁沿海经济带重点支持区域。
二是关于在旅顺建立“文化产业综合配套改革试验区”问题。随着旅顺经济的快速发展，文化创意产业正逐渐成为推动经济和社会发展的重要动力。旅顺作为一座历史名城，文化源远流长，
14 资源极其丰富，挖掘潜力巨大。发展文化创意产业，是旅顺提升城市形象、加速产业结构调整、推进科学发展示范区建设的必然要求。恳请省政府在我区建立“文化产业综合配套改革试验区”，使我区的文化创意产业能够创新发展路径，优化创意生态，形成特色突出、活力竞发的发展格局。
三是鞍钢集团大连石灰石新矿污染问题。鞍钢集团大连石灰石新矿地处旅顺长城街道长岭子村，是国务院国资委管理的全资子公司，隶属于鞍钢集团矿业公司，是鞍钢集团炼钢的辅助材料基地。多年来，尽管该企业在环境污染治理方面采取了一些措施，但矿山开采所带来的严重粉尘污染、噪音污染及对山体林地的严重破坏，已经严重破坏了周边的生态环境，影响了当地居民的身体健康。近年来，该地区的气候已经出现了恶化趋势，群众反映极其强烈，多次集体上访，我区也通过人大代表多次向省人大提出意见。恳请省政府协调相关部门，成立专题调查组，实地考察，关闭鞍钢集团大连石灰石新矿。如暂时不能关闭，按照国家的有关法律规定和相关政策，应对群众造成的污染影响进行赔偿，对生态环境造成的破坏实行生态补偿，以缓解矛盾，实施矿山资源的可持续开发利用。
各位领导，我们决心坚决按照省委、省政府的总体部署，在大连市委、市政府的坚强领导下，保增长、保民生、保稳定、促发展，推进产业协调发展，确保完成全年各项工作任务，实现经济平稳健康发展，为辽宁老工业基地全面振兴做出积极的贡献。
推荐第10篇：向组织汇报工作
头两天为了星期二的这次口译工作，我准备了好多医学术语啥的，抄了好几篇，向组织汇报工作。不过到后来也不往脑子里钻了，厌学症从六岁就开始了，现在也坚持不下去了。。。礼拜二早上我起的很早，开着老七的大破车就出门了。上了MOTOWAY我心里就没底了，老七就带我走过一次，我真怕我迷路了，耽误人家看病啊~后来真的是迷迷糊糊，稀里糊涂的竟然开到了医院门口，安然的停在在一个车位里，担心得我出了一身冷汗，呵呵。我走进这家医院，这是一家妇产医院，于是我见到了前台在等我的中国夫妇。这对中国小夫妻挺友好的，我们先见了护士，护士问了一堆问题，我在旁边负责翻译。其实这位中国女生是有些英文的，但是例如糖尿病，肝炎，慢性病等专业术语她还是需要我帮她翻译，工作汇报《向组织汇报工作》。（哇咔咔，多亏朕临阵磨枪，要不几天前我也不知道那些英文都啥意思。）接下来我又带她去做了B超，量血压，验血等等。这对小夫妻男生在这边是厨师，女生在同家饭店当服务员，福建人，女生很外向，我和她聊的很开心。从10:30到13:10，这就是我整个的工作时间了。没有像美剧医务剧那么惊心动魄，也没有豪斯那么另类的医生，但是一切都很顺利，感谢上帝先~pS:临别时我和这位准妈妈还拥抱了一下。这就是我简单的工作汇报啦，不知道下次工作要等到啥猴年马月，但是这种身在他乡帮助咱们中国人的感觉还是很好滴哦~
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第12篇：向小女汇报工作
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第13篇：向群众汇报工作
2009年第一季度高开区派出所向群众汇报工作
高开区派出所共有民警32人，目前，辖区内共有常住人口、外来流动人口3万余人。
2009年以来，高开区派出所在在上级公安机关和高开区管委会工委的正确领导下，在人大代表、政协委员、警风警纪监督员的监督和帮助下，在辖区广大群众的关心和支持下，以创建平安高开区、法治高开区为主线，将全年责任目标作为努力方向,重点抓好防范和打击工作的落实，努力实践“发案少、秩序好、社区稳定、群众满意”的目标。在各项工作任务异常繁重的情况下，全体民警以求真务实的工作态度，勤政廉洁，忠实履行职责，圆满完成了奥运会安保和文明城市创建等各项工作任务，全所在队伍建设、业务工作等各方面均取得了较好的成绩,现将工作情况汇报如下。
一、在维护稳定工作上取得了新的突破。
一是强化信息工作。通过基础工作、社区民警的走访、治安积极分子及时收集、上报涉及社会政治稳定和治安稳定的各类信息；定期排查、分析社情动态和突出治安问题；将收集、掌握的各类情况信息录入计算机，进行积累、分析、比对，切实做到基础工作信息化。通过多渠道收集信息，及时处置突发性、群体性事件，防止法轮功、实际神等非法组织的各类违法犯罪活动。真正做到“发现在早，处置在小，控制得住”，做到以情报信息主导警务战略。
二是有针对性的开展维护稳定工作。针对辖区特点：拆迁征地引发纠纷的问题较多，我所积极配合有关部门做好了重大节日期间、奥运会期间上访重点人员的管控工作，确保了不发生有影响的事件；针对高开区园区内在建工地较多，民工讨要工资等时常发生的季节性问题，我所加强了与施工单位联系，联合政府相关部门，对施工单位进行监督管理，妥善处理矛盾，确保了未发生一起因民工讨要工资等发生影响稳定的群体性事件。
本季度来，我所继续巩固信息员建设攻坚战的成果，注重信息员队伍建设，挖掘深层次、预警性信息，积极排查各类不稳定因素。共搜集上报各类预警性信息150余条，为上级领导决策和街道工作提供了依据；积极配合各有关单位妥善处理相关事件30余起,有效地维护了高开区地区的社会政治稳定。
2009年以来,对于突发性事件，民警配合政府领导做好紧张应对工作，对集访的群众做好劝说工作，分局也迅速组织高开区派出所等单位赶赴现场，会同高开区管委会迅速开展工作，全力劝导、调解工作，妥善处置了这一起群体性事件。
2009年是国庆60大典,今年来,我所根据国庆大典的安保工作要求，结合辖区实际，专门制定了工作方案，组织民警深入学习，把维稳工作作为当前公安工作的头等大事来抓，及时调整警力部署，让社区民警有充足的时间深入社区。
一方面，开展重点地区治安清查，按照“查、登、管、控”的工作要求，认真排查涉稳人员信息。另一方面，对近几年来的打击处理人员、工作对象信息，材料转递、函查台帐等资料进行清理，向司法所等单位了解辖区两劳释放人员及被劳动教养人员、判刑人员情况，与警务综合平台里重点人口、工作对象信息逐人、逐项进行核对，摸清底数、建立台账，对有报复社会、危害公共安全嫌疑的人员，及时纳入管控。
国庆维稳工作期间，按照“预防在先，发现在早，处置在小”的要求，对上访重点人员、逐一看死盯牢，防止他们在奥运期间上访滋事、制造事端。我所民警会同街道工作人员，每天数次上门到涉稳人员家中开展疏导教育工作，进行24小时分班守候监控。
二、围绕中心工作，强化服务意识，积极配合相关部门工作的开展
围绕高开区企业单位居多情况这一特点，着力在强化服务职能上狠下功夫，拓宽服务领域，为经济社会发展提供优质服务。提升服务园区企业水平。
一是牢固树立民警大局意识。更新思想观念，创新工作方法，树立服从服务于经济建设的大局意识，特别是窗口民警，切实提高服务意识、业务技能和工作效率，落实各项便民措施，09年派出所加强以窗口建设为龙头，强化服务社会的公仆意识，从接处警开始认真做好园区企业的每一件事，每个人当好窗口，为企业办实事。
二是加大重点工程服务力度。通过主动“靠前服务”，所领导分片联系园区的企业，定期上门走访，收集各企业的意见、建议，对重点项目申办事项开辟“绿色通道”， 提倡及时性、提高办事效率，对各企业新的要求和期盼，积极采取有效措施，及时解决，及时反馈，通过坚持基层执法回访制度（包含日常执法办案、行政管理、服务群众、接处警工作等方面），提高了企业对公安工作的满意度。
三是跟踪检查监督到位。积极配合政府相关部门，对于投产企业、开工工地的安全生产、消防安全等进行检查监督，对于不符合标准的企业，指导其按照相关规定整改，并对整改情况进行跟踪，直至符合安全标准为止，确保了没有发生一起安全事故。
四是积极协助企业加强安全防范制度建设。积极指导安全防范工作，确保企业的安全防范工作得以落实，进一步向园区企业推广使用保安公司保安，加强企业安全保卫工作走向专业化。
五是提升对园区企业外来务工人员的管理服务工作水平。对企业的流动人口开展上门登记、办证等工作，协助企业实行集中住宿管理，开展集中法律教育活动，让务工人员安心在高开区工作。
三、开展“平安高开区”创建工作，严格治安管理，严密社会面防范，辖区治安复杂的状况得到遏制。
今年以来，辖区内共发刑事案件186起，较去年同期197起下降了3.8％，发生治安案件324起，与去年同期基本持平，治安拘留91人，案件发案数比去年同期有所下降。我所主要从以下几个方面开展工作：
1、以入户调查为抓手，以房屋出租户为载体，扎实做好人口管理工作。今年来，我所首先要求社区民警沉入社区开展入户调查工作，将入户调查工作与人口管理、信息搜集、为民服务、治安防范、纠纷调解等工作有机结合，达到找隐患促防范、挖信息促稳定、找线索促打击、为人民办实事，提高动态情况下人口管理水平；其次，紧紧抓住房屋出租户、企事业单位、用（施工）单位、公共娱乐服务场所四个流动人口管理的源头，实行以房管人。组织民警和协管员对居住在辖区内的流动人口、暂住人口做全面的清理登记，及时消除这一人口管理的盲区；在管理理念上，纠正民警存在的只要登记录入就是管好流动人口的错误想法，要将辖区内有地域犯罪特色或有违法犯罪嫌疑的暂住人口实施有效监控，掌握其动态；全年共清理登记核签暂口14427人，在工作中获取线索查处各类治安案件30余起，抓获外省市逃犯2人，破获各类刑事案件20余起；再次，加强对违法犯罪高危人群的管理，分层次落实管控措施。在违法犯罪高危人群的管控上，对辖区内违法犯罪人员、社会闲散人员、有劣迹的低龄青少年进行梳理，根据他们对社会的潜在危害程度划分合理层次，严格按照每个层次管控周期的要求落实管控、帮教措施,并根据人员表现情况合理升降。
2、强化行业场所管理，严厉查处涉赌涉娼违法犯罪活动。针对辖区场所发展速度快、场所规模小但相对集中，赌博、卖淫嫖娼较为突出的特点，为有效净化社会风气，我所通过召集场所业主会议、加强检查监督等一系列针对性措施加大监管力度；并且通过物建信息员等秘密力量、伏击守侯等手段，严厉查处违规违法犯罪行为，遏制社会丑恶现象的滋生蔓延。2009年3月份,在西寇村破获一起特大赌博案件.当场共抓获参赌人员32名，今年我所共查处涉赌涉娼案件43起.
3、加强保安队伍建设，采取科学管理机制，实现巡防效率最大化。针对辖区日益复杂的治安状况，而面临着有限的警力这一实际矛盾，为了增强驾驭社会治安的能力，我所紧紧依靠管委会、各村委会等基层组织加大群防群治力量建设特别是保安队伍建设的投入。在管委会的大力支持下为我所配备20人保安队伍的基础上，其他村委会也相继成立联防队伍在派出所的指导下有效开展防范工作。在保安队伍的运行管理机制方面通过采取保安联防分片包干制、卡点盘查、静态守侯与动态巡逻结合制、弹性工作制、监督奖惩激励机制四项科学合理的运行机制，有效控制了辖区内重点区域和重点时段的案件发案，2009年盗窃类刑事案件发案97起，较去年113起下降12%。
四、强化刑侦工作，破案攻坚能力显著提高、执法质量显著提高。坚持情报信息主导刑侦工作，强化刑侦基础，提高刑侦破案攻坚的后劲和能力。今年我所坚持情报信息主导刑侦工作的思路，改变以往就案办案的模式，从刑侦基础工作入手，主动出击，提高刑侦破案攻坚后劲和能力。
当前治安状况异常复杂的形势下，我所始终坚持“严打”的方针。做到打防结合，注重加强对民警侦察破案技能的培训和责任心的教育，在办案经费严重紧缺的情况下，坚持加大刑侦的投入和保障工作，发挥刑侦民警的“尖刀”作用，提高破案攻坚能力。在刑侦办案民警较少的情况下，通过研究辖区的发案规律特点，强化现场调查走访和取证，通过快速反应、伏击守侯等途径提高精确侦查、打击现行的能力；通过加强刑事特情和治安耳目工作，拓宽基础工作破案的渠道，对涉黑涉恶势力坚持露头就打。
狠抓执法质量同时规范接处警工作，健全考核奖惩机制。今年来，我所将执法质量视为公安工作的生命线，将 “规范执法行为，促进执法公正活动”这一思路贯穿全年执法工作的始终，严格落实执法办案责任制和案件审核把关制，总体执法质量水平有了大步提高。
面对繁杂的警情，特别是纠纷警情的调解经常需要用好几天的时间消化，在警力没有增加的情况下，我所民警主动加班加点，依靠队伍建设带来的强大凝聚力，团结一致、顶住困难和压力，众志成城，圆满地完成了各项工作任务。
目标就是方向，就是动力，只有通过落实科学严密的目标考核奖惩机制，才能有效推动各项具体目标任务的完成。根据省厅工作绩效考评办法的有关精神及分局制定的全年责任目标，结合我所自身实际，本着奖勤罚懒的原则，调整和完善所内各项考核制度，全面量化、细化各项目标任务，层层分解落实到每一个民警、警组和所领导，将绩效考核与每位所领导和每位民警都挂起钩来。严格执行日清理、周通报、月考评制度，使全体民警增强工作的责任感和紧迫感，充分调动民警工作积极性，将各项工作做深、做细、做实。通过实行科学合理的考核机制，我所在打击破案、情报信息等方面的工作均超额完成分局制定的月、季度指标。
五、深化社会主义法治理念教育，开展大练兵与行风评议活动，切实加强队伍建设。
公安工作中，队伍建设是根本，也是保障，今年来，我所坚持以十七大精神的教育学习和社会主义法治理念教育为契机，狠抓队伍建设，通过抓好党员的思想教育学习、整改提高等环节，达到了促进业务工作、推动队伍建设、提高党员整体素质的目的。
深化社会主义法治理念教育，关键在于解决执法问题，规范执法行为。我所始终坚持抓教育与抓整改、抓制度相结合，深入排查整治执法不规范、不公正、不作为、乱作为等问题，建立健全执法制度体系，细化明确裁量标准，规范操作流程，从而把社会主义法治理念教育的成效体现在严格公正文明执法能力的提高上，体现在公安队伍整体形象的改善上，体现在维护和谐稳定、提高群众满意上。以“反特权”思想教育和“无违纪所队”创建活动为契机，坚决纠正冷硬横推、与民争利现象，严格执行“五条禁令”、“三条铁规”，努力实现无执法过错、无有效投诉、无责任事故、无违法违纪的“四无”目标，树立为民务实清廉的良好形象。“以公开促公正、用监督保廉洁”的思路，深化警务公开、强化内外监督，建立健全权责明确、相互配合、制约有效的监督制约机制，不断巩固和扩大执法规范化建设成果。
在素质强警方面，进一步深化合格警察素质要求的各项练兵工作。根据各警种的特点，采取以会代训、案例讨论、个别辅导等多种形式的经常性练兵机制，重点做好应知应会法律知识、基本技能、基本战术的培训，强化实战练兵，克服“跑不动、说不过、打不赢”的局面，提高队伍的综合素质。
围绕平安和谐的主题，我所将加强和改进行风建设贯穿于全年公安工作和队伍建设的全过程。以深入推进“三基”工程建设为载体，以加强队伍正规化建设为主线，坚持标本兼治、纠建并举的原则，着重以人民群众满意为标准，通过宣传发动、自查自纠、评议整改、总结提高四个环节，提高执法、服务水平，推进公安工作和队伍建设，为构建和谐高开区、平安高开区提供有力保障。
以上工作成绩的取得，与高开区管委会、各居委会的大力关心和群众支持是分不开的，在此，我代表派出所全体民警向一贯关心支持公安工作的各位领导表示衷心的感谢，希望能一如既往地得到你们的监督和支持，使我所的队伍建设、业务工作再上台阶。
同时，我们也清醒地认识到当前队伍及工作上存在的不足：高开区派出所年龄结构新、民警工作压力过大、服务地方经济建设能力不高、硬件条件设施不够等制约因素仍然存在，针对以上存在的问题，结合公安部提出的三基工程建设要求，拟从以下几个方面开展工作：
（一）以正规化建设为龙头，以养成教育和强化内务管理为抓手，全面贯彻执行《公安机关人民警察内务条令》，以此做为保证，促进队伍建设和各项业务工作的开展，提高服务地方经济建设的水平。
（二）强化派出所基础工作，逐步建立完善治安防控体系。大力加强社区建设，保证社区民警在社区工作的时间，整合社区防范资源认真做好社区的安全防范工作，密切警民关系，提高服务群众的能力。
（三）保持严打态势，严厉打击侵财性犯罪、“黄赌毒”等社会丑恶现象和其他各类违法犯罪活动，努力营造和谐的社会环境，提高打击犯罪的能力，完成公安工作目标。
（四）认真开展以科技练兵为主要内容的科技强警活动，从电子警务、体能、技能、执法等各方面提高民警的各项基本素质，全面提高民警的综合素质。
高开区派出所
2009年3月10日
第14篇：向人大常委会领导汇报工作
向人大常委会领导汇报工作
2016年5月10日
近年来，在区委的坚强领导下，在上级法院的精心指导下，在人大的监督及区政府的大力支持下，我院紧紧围绕区委中心工作，牢牢把握“为大局服务、为人民司法”工作主题，以建设“现代化、服务型”法院为目标，强化审判职能，深化司法改革，优化队伍素质，亮化司法品牌，为“强富美高”新溧水建设提供了优质的司法保障。下面，我就区法院今年来的主要工作情况与存在的困难和问题及下一步工作安排等情况进行汇报。
一、主要工作任务安排及推进情况
（一）忠诚履职，全力推进执法办案
我院始终坚持把执法办案作为工作第一要务，把公正、为民、高效、廉洁作为工作准则。今年1-4月，我院共受理各类案件4687件，同比增长12.18%，共结案2203件，同比增长0.32%。其中涨幅较高的案件类型有：涉拆迁案件14件，同比增长366.67%；劳动争议案件461件，同比增长244.03%；民间借贷案件219件，同比增长36.02%；物业服务合同案件187件，同比增长24.66%。
今年，我院着重打造三个亮点品牌。一是塑造交通审判样板。我院交通审判庭连续四年来年审结案件数均在1000件以上，结案率均在95%以上，结收案比均超97%，调解率均超67%，平均审理天数在30天以内，一审服判息诉率超83%，调解案件自动履行率达95%以上，审判人员人均结案在250件以上，每年解决争议标的在1亿元以上，未经执行程序给付当事人案款超6000万元/年，也因此，该庭多次获得“内设机构三等功”荣誉，并被评为全省法院涉诉矛盾纠纷化解工作先进集体，3月份，市法院胡道才院长前来调研，对我院交通审判工作给予了高度评价，回市院后也
作为先进典型，多次通报表扬。二是打造少年审判标杆。2014年，我院成立了少年家事审判庭，在涉少刑事审判中，坚持“教育为主、惩罚为辅”，适用“合适成年人”制度，对符合帮教条件的未成年犯依法适用非监禁刑；以“新岸学校”为依托，完善帮教网络，加强与教育、妇联、司法局、团委等有关部门的沟通联系，健全联动机制；每年确定5-6名缓刑少年作矫治对象，实行“一对一”帮教，多年来接受帮教的少年在缓刑期间没有重新犯罪。三是培育执行工作亮点。我院不断加大执行工作力度，创新工作方式方法，取得初步成效。2014年，经区委区政府协调、支持，出台《关于协助人民法院执行工作的实施意见》，在全区范围内构筑起基层协助执行网络，调动区内政府基层部门、单位的力量助力执行，有效解决被执行人难找、被执行财产难寻的问题；近年来，我院依法惩治规避执行行为，对7起规避执行案当事人处以罚款52.4万元，对7名被执行人以涉嫌拒不执行判决、裁定罪移送公安机关立案侦查，“英赛公司反规避执行案”入选2014南京市十大典型案例，中国教育电视台与人民法院报联合主办的“法治天下”栏目，以《老赖现形记》为题，对我院反规避执行工作进行专题报道。
（二）围绕中心，倾力服务发展大局
我院坚持把工作融入区委工作大局来思考、谋划和推进。积极把握和适应经济新常态、发展新格局、社会新变化，加强对经济形势的研判分析，妥善化解经济问题和社会矛盾叠加带来的风险隐患，全力防风险、保安全、惠民生，为全区经济社会持续健康发展提供优质司法服务和保障。树立大局意识、服务意识，坚持立足司法办案，积极服务保障创新型、服务型、枢纽型、开放型、生态型“五型经济”建设。今年来，我院受理拆迁案件14件，其中以溧水区土地储蓄中心为原告的批量案件10件，均涉及房屋
拆迁安置补偿；妥善审理宇冠模具、润超铁路配件、立志高速、苏豪大发服饰等企业的批量劳动争议案件，安抚职工情绪，做好维稳工作；妥善审理好康可环境电器、鸿盛房地产、迈斯克食品等企业的破产清算案件，积极为经济发展消除梗阻，做到既支持重点工程建设、城市发展，又保障民生权益、社会稳定。坚持诉访分离与化访为诉相结合，既要畅通涉诉信访的渠道，为群众提供必要的司法救济途径，又要坚决遏制无理缠诉闹访行为，维护司法权威。积极参与到综治平安治理与依法治区工作中，深入推进普法进机关、进镇村、进社区、进学校、进企业等活动，加强与村、居委会等基层群众组织的联系和沟通，针对案件审理中发现的社会管理漏洞，及时提出司法建议，得到相关单位、部门的重视与支持。
（三）创新引领，稳妥推进司法改革
一是审判权运行机制改革。我院从2014年开始探索审判权运行机制改革，先是在洪蓝法庭和民一庭探索试点审判组合办案新模式，组建了5个“主审法官+法官助理+书记员”的审判团队和1个专业化合议庭；今年，我院在前期探索的基础上，将新的审判权运行机制进一步拓宽到全院，组建了交通、家事、破产、建筑工程、环境资源等5个专业合议庭团队与30个独任审判团队，突出法官主体地位，全面稳步推行主审法官和合议庭负责制，努力实现“让审理者裁判，由裁判者负责”的改革目标。
二是立案登记制改革。2015年5月起，根据上级法院部署，我院全面实行立案登记制，对依法应当受理的案件，做到有诉必理、有案必立，当场立案率达100%；立案登记制不仅要求“诉权保障”，更强调司法为民，方便当事人诉讼。为扎实推进立案登记制工作，升级改造诉讼服务中心，增设电子排号系统、远程接访系统等，充分运用“互联网+诉讼服务”的方式，通过网上诉讼服
务平台、电子显示屏等及时传递各类信息，成为集安全检查、诉讼引导、材料收转、诉讼收费、立案调解、判后答疑、查询咨询、信访接待等功能于一体的“一站式服务、一体化运行”的综合诉讼服务平台。同时，为提高诉讼服务中心服务质量，提升诉讼服务中心协调处理能力，今年4月，我院建立了诉讼服务中心庭（室）长值班制度，确定每周
一、周五为固定值班日，值班中层干部要负责导诉、法律咨询、判后答疑等诉讼事务，接待处理初信初访，指导处理诉讼服务中心突发事件、疑难事项，协调全院各部门诉讼服务事项等。
三是审判方式与审判管理改革。实施诉讼分流、繁简分流和类案分流。一方面探索研究多元纠纷化解机制，着力推进人民调解、行政调解和仲裁工作，完善纠纷解决替代机制，增强消解社会矛盾的整体合力。另一方面，探索案件繁简分流、类案分流。充分发挥督促程序、简易程序、小额诉讼程序、刑事速裁程序等在提高审判效率上的作用，缩短案件办理时限，实现简案快审，难案精审；进一步优化司法资源配置，将特定类型的案件交由专业团队审理，实现类案审理的专业化、高效化，提升审判质量。充分利用信息化加强审判管理。建立集流程监控、审限管理、质量评查、绩效评估、审判态势分析于一体的审判管理模式，严格控制案件流程节点，保证诉讼活动按照法定程序有序推进，提高审判质效，促进均衡结案。实行人民陪审员参审随机分案制度，提高人民陪审员参审率，加强人民陪审员培训工作，增强司法裁判的民意基础。
（四）夯实根基，着力提升法院形象
转型升级完善硬件设施。以信息化建设为抓手，着力打造“智慧法院”。去年以来，建成“一体化诉讼服务中心”、“多功能执行指挥中心”以及数字化审判委员会会议室，改造所有法庭为数字
化审判法庭，增加了7个审判法庭；加强审判流程、庭审、执行信息和裁判文书四大公开平台建设，开通立案、执行信息查询系统，所有案件当事人均能实时掌握案件审执动态。
规范透明构建阳光司法。注重司法公开与司法服务，常常邀请人大代表、政协委员旁听我院庭审，指导我院审判、队伍建设等工作；实行庭审同步录音录像，对所有公开开庭的案件随机选取进行网络庭审直播，做到裁判文书100%上网；根据新形势要求，两次改版官方网站，开通新浪微博平台，做到工作日每日更新，定时发布工作动态、案例解读等信息；建立新闻发布会制度，在中央、省、市电视台、《人民法院报》、《法制日报》等媒体对典型案例宣传报道，达到“以案释法”的良好效果。
领导带头把好案件质量。强化领导干部带头办案，发挥院庭长解决疑难复杂案件的引导作用，提高院庭长办案基数，院领导与综合部门中层正职的办案基数由原来的30%提高到40%，业务庭室庭长的办案基数由原来的60%提高到70%，并要求院庭长带头办理疑难、复杂和新类型案件。强化对案件质量、效率的评查，将评查结果作为评价法官的主要依据，针对发现的问题，及时分析原因，提出解决的对策措施，严格落实追责机制。切实减少审委会讨论案件的数量，注重院庭长管理权、监督权的履行，充分利用法官会议、庭务会等沟通讨论复杂疑难案件，把好案件质量关。
（五）严管厚爱，聚力锤炼过硬队伍
近年来，我院配强办案力量，规范人才选任，强化素质能力，初步完成了人才队伍梯次建设。四年来新增班子成员4人，遴选、招录干警25人，现有人员172名，其中在编干警93人，聘用制书记员、速录员和保安等人员79人。具有法官职称的64人，法警13人。其中研究生21人，大学本科68人。设置政治处、纪检组、办公室、司法行政科、监察室、立案庭、刑庭、民一庭、民
二庭、少年家事庭、行政庭、审监庭、执行局、法警大队、研究室共15个内设机构和一个洪蓝人民法庭。近年来，我院先后三次荣立“集体二等功”，被省委政法委评为“公正廉洁执法先进集体”，被省高院授予“审判绩效先进集体”、“优秀法院”、“涉诉矛盾化解先进集体”、“无执行积案先进集体”、“审判管理工作先进集体”等29项荣誉称号。2015年，我院荣立“集体二等功”。 同时，全体干警精诚团结，奋力拼搏，勇于担当，8人次被荣记二等功和省“优秀女法官”、“优秀法官”、“ 涉诉矛盾化解工作先进个人”、“三八红旗手”等省级表彰，32人次获得市级表彰。强调队伍建设注重人文关怀。对干警队伍建设要严管厚爱，除了强调党风廉政和机关作风建设外，着重加强人文关怀，营造宽松的工作环境。今年要下大力气解决“三同”问题，严格出差审批、报销，控制外出人数、次数，并以此推进司法作风建设规范化、常态化、长效化。
二、存在的困难和问题
一是案多人少矛盾突出。近年来，我院案件数量呈阶梯式上升趋势，2015年，我院收、结案数均首次突破一万件，增幅为历史之最，也是南京市基层法院中增幅较大的。一线法官人均办案数达268.7件，增幅达到32.82%。在案件数量剧增，执法办案压力不断加大的情况下，我院干警克服困难，业务庭法官晚上加班成常态，执行局也常常开展夜间集中执行活动，但案件总量仍在高位运行，积存案件化解难，法官人数的增加与案件增幅相比差距甚远，繁重的审判任务与有限的审判资源之间的矛盾日益突出。加之法官员额制改革在即，尤其是年轻法官队伍出现不稳定的情况，去年以来，我院辞职2名法官，调出1名，抽调到市里其他
单位的1名。而员额制以后，一些未能入额的法官的积极性调动也将成为一个难题。
二是审判辅助人员紧缺。根据省委文件与上级法院精神， 在编人员与非编人员应按照1:1至1:1.5进行配比，然我院现有非编人员仅79人，尚不能满足一审一书要求。另一方面，根据省院要求，聘用制书记员全部要通过省法院考核，按照省院既定的工资标准发放工资，而我院地处溧水，聘用人员工资收入低，也很难吸引高素质的人才加入，这两年我院通过省院面向社会招录书记员报考人数寥寥，符合条件的人员难以招录，招录进来的人员也常因为法院工作强度大而放弃，严重影响了审判工作的开展。
三是办公经费不足。根据我区今年的财政政策，聘用人员工资均由各单位在办公经费中开支，每年光工资就要发放300余万元，挤兑我院大量办公经费，造成其他开支上困难，希望财政上能够予以考虑和支持。
三、需要解决的问题
一是聘用制书记员定岗、定额与经费保障的问题。希望能够通过党委、政府的支持，能够通过各种渠道为我们招录合格书记员，达到聘用人员与正式干警按照1:1配比，并将聘用人员的工资纳入财政预算。
二是执行难问题望能得到人大与代表们的帮助与支持。市法院开展的人大代表参与执行工作仍在开展，希望这项工作在我区能够继续推进。另一方面，我区目前拆迁工作与法院执行到期债权之间存在一定的矛盾。出现法院保存到期债权就影响拆迁进度，而不保存的话，当事人意见大，陷入两难境地。
三是人民陪审员履职实效性不高。我院共有陪审员127名，研究生以上学历9人，大专以上文化学历84名，中共党员71名，
来自党政机关、基层组织、学校、企事业单位等，而且都是各行各业的佼佼者，学历较高、综合素质强；有的是在基层工作多年、特别擅长民事调解工作的基层干部；有的是来自特定行业具有专业知识的专业人员。可以说，目前我院陪审员队伍是一支庞大的、涉及行业广泛、综合素质较高的队伍。但是目前陪审员积极性未能很好调动，主要表现在未形成完善的、规范的陪审员管理机制。包括准入、退出、参审、考核等方面的机制均未完善，虽然参审率可以达到100%，但参审面和比较积极经常参与到审判工作中陪审员不多，出现少数人民陪审员超额陪审，一部分人民陪审员少陪审或出现“零陪审”的现象。而能够准时参加到法庭庭审、合议庭合议，并能独立发表意见、看法的更少，估计也就是十来个，“陪而不审、审而不议”问题突出；同时参加陪审待遇不高。按规定人民陪审员参加审判活动参照差旅费标准予以补助，但我院陪审员人数多，工作经费不足，望予以重视和支持。
四、下一步工作安排
受经济加速转型的影响以及中央一系列经济政策的落地实施，人民群众法律意识的增强，今年法院的案件数量仍将会持续较大幅度增长，案件审理难度和社会风险也将加大。与此同时，按照省法院的要求，年底前全市法院都要完成员额制改革任务。在案件数量增加、办案人员减少的情况下，人案矛盾将进一步加剧，审判执行工作任务将会更加繁重，而全社会对法院的关注度越来越高，对法院司法为民公正司法的要求也越来越高。面对这种局面，我们将从内部想办法，深挖内部潜力，加强队伍建设，努力提升法官队伍素质，培养一大批思想政治过硬、业务水平高、司法经验丰富、善于办案的优秀法官，优质高效地完成审判任务，妥善化解矛盾纠纷，为经济社会持续健康发展提供优质司法服务
和保障。我院下一步将以队伍建设为中心，以建立现代化、服务型法院为目标，增强干警担当意识、责任意识和使命感，争创工作特色和品牌，重点要做好以下几方面工作：
一是以审判执行工作为中心，依法公平公正行使审判权。更加注重强化法治意识，更好地为全区工作大局服务。充分发挥司法在服务大局、促进社会管理法治化方面的重要作用，依法惩治刑事犯罪，有效化解矛盾纠纷，积极参与平安建设；充分发挥司法在社会治理中的作用，强化司法的教育、评价、指引和规范功能；依法妥善审理企业破产重组、环境保护、科技创业创新以及重大公益项目的征地拆迁等纠纷，为经济发展方式的转变和城市建设发展提供优质的司法服务；加强行政审判和非诉行政案件的执行，维护行政机关依法管理的权威；努力解决“执行难”问题，全面推行公布失信被执行人名单信息等制度，搭建执行信息网络公开平台，深入开展严厉打击拒执罪和反规避执行、反干预执行、反消极执行专项行动，形成社会舆论攻势，营造诚实守信的市场氛围；加快推进司法公开和信息化建设，推进审判体系和审判能力现代化，为“强富美高”新溧水建设提供及时、有力、有效的司法服务。
二是以审判权运行机制改革为中心，推进司法改革进程。认真落实中央、省委和上级人民法院的部署，牢牢把握司法体制改革的目标、方向、尺度、标准、关键和“牛鼻子”，不断推动改革试点工作取得突破、见到实效。全面落实法官裁判权力，明确合议庭、主审法官拥有案件裁判权和文书签发权，院庭长不得干预执法办案，真正做到“让审理者裁判，由裁判者负责”；落实法官联席会议制度，将法官联席会议作为审委会讨论的前置程序，规范提请审委会讨论案件的准入条件和审委会议事规则；实行类型案件专业化审理，扩大交通审判庭、家事审判庭影响，总
结推广审判工作经验；进一步优化司法资源配置，推进繁简分流、难易分流，简案快审、难案精审，综合运用简易程序、刑事案件速裁程序、小额诉讼程序等促进审判质效提升。
三是以落实司法便民、利民举措为中心，妥善化解社会矛盾。进一步强化司法为民宗旨意识，切实回应人民群众提出的新要求新期待，把工作重点放到如何为群众解决诉讼过程中的各种困难和问题上来。从立案、审理、执行、信访等各环节入手，完善诉讼服务大厅、诉讼服务网、12368诉讼服务热线，推进多元化纠纷解决机制改革，使群众在诉讼的各个环节、各个方面都能感受到良好的司法服务；坚持方便群众诉讼的原则，积极开展司法救助工作，并及时妥善处理人民来信来访，为群众排忧解难，减轻群众负担，预防和减少矛盾激化，努力消除社会不安定因素；积极回应群众关切，充分发挥人民陪审员作用，保障人民群众的司法参与权、司法监督权，在坚持公开和群众参与下化解各类矛盾纠纷。依法审理好涉民生利益案件，加大对弱势困难群体的司法保护力度，维护社会和谐。
四是以科学管理、强化监督为中心，推进信息化建设。提高运用信息技术的能力和意识，以提高司法效率、规范司法行为、服务法官办案为重点，抓紧推进司法辅助事务管理、法院队伍管理和审判体系的信息化建设与运用，推动法院管理更加科学与规范，有效提高办案质效与司法透明度。充分利用审判管理各项手段加强对收、结案良性循环工作的跟踪监督，促进法官养成均衡结案的良好习惯，避免年中、年底突击结案，确保全年结收案比达100%以上。加强诉讼档案数字化工作，推进均衡归档工作，提升归档案件卷宗质量，确保2017年底如期完成全部库藏档案数字化工作任务，推进档案管理规范化，为今后争创省档案工作“五星级”单位奠定基础。提高诉讼服务中心与执行指挥中
心的功能作用，提升网上办案等综合办案系统的实用性、便捷性，加大执行力度，切实提高实际执行率，增强司法透明度和开放性，以信息化带动各项工作质效的提升。完成审判综合楼改造出新工作，推进执行指挥中心装潢工程，实行绿化、保洁、保安、维修等后勤服务由物业统一规范管理，保持办公大楼环境整洁、运行有序。
五是以提高干警综合素质为中心，全面提升队伍司法能力。在全院开展《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的廉洁司法主题教育及相关警示教育活动；严格落实党风廉政建设主体责任、监督责任和院庭长的“一岗双责”领导责任；加大违法违纪行为查处力度，始终以零容忍的态度坚决从严惩说情打招呼、以案谋私、徇私枉法等各类违纪违法行为，确保公正廉洁司法。坚持用制度管人管事管权，健全廉政风险防控机制，加大对审判、执行以及行政管理全过程的监督制约，实行办案质量终身负责制和错案责任倒查问责制，加强对关键岗位、重点环节的监督，通过制度的有力监督和刚性约束，确保法官严格依法公正办案。争取创建廉政示范点，并以此确保改进司法作风建设规范化、常态化、长效化。进一步规范保全工作，下大力气解决出差办案“三同”问题。加强思想文化建设，推进理想信念提升，通过开展形式多样的各项活动，提升干警的思想境界、丰富干警的工作生活，增强干警的工作凝聚力和职业尊荣感。
第15篇：如何向领导汇报工作
如何向领导汇报工作？
如何向领导汇报工作？ 《如何向上级汇报工作》心得体会
今天上午，听了吕革新教授题为《如何向上级汇报工作》的课程，收获很大。汇报工作是一项经常的工作，而且非常重要，但是系统学习还是第一次。吕老师讲课很精彩，结合自己的体会，谈谈印象最深的几点。
第一，掌握领导的需要。不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。
第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。
第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。向上级团委汇报工作是团支部应当履行的义务和职责。团章规定：团的下级组织必须向上级组织如实地反映情况，及时请示、汇报工作。
团支部向上级团委汇报工作应做到以下几点：
(1)汇报前一定要有充分的准备，抓住重点，拟好提纲，言之有物，不要拖泥带水。
(2)要实事求是地反映自己的真实情况，应尽量用一些准确的数字来说明问题。
(3)向上级团委汇报工作的主要内容包括：
①上级团委布置任务的落实情况；
②团支部独自设计和开展哪些活动；
③工作中的主要成绩和经验；
④工作中的教训和体会；
⑤工作中遇到的新情况、新问题；
⑥改进和提高工作的方法和建议；
⑦团员青年的现状及其对团的工作的意见和要求等等。
同时，团支部要认真征求和听取上级团委对本支部工作的指示和意见认真分析研究，跟上整体工作步伐。
汇报工作的形式一般分为口头汇报和书面汇报两种。书面汇报要根据上级团委的要求，可按季度、半年、全年三个时间段进行；口头汇报，一是团支部书记不定期地或遇着重大问题及时请示汇报；二是召开团支委会集体汇报或召开团员青年座谈会汇报。如何向领导汇报工作？
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。那要看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高汇报的效率，汇报的事情也能得到满意的结果。如果工作中出了差错, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报,汇报的主题一是做深刻的检讨承认错误,因为孔子说过知耻近乎勇, 勇于承认错误的人才会让上司放心, 他才会认为你肯承担责任.二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教.总而言之, 以一个做学生的心态来面对就不会错.
自己一个人生扛着的后果,不但得不到上司的原谅,反而会让他以为你好大的胆子,出了错也敢不告诉我!
所以请牢记此条.呀，千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交每月的人事报表及人事成本，及时报的上司的安排的工作的及时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个事件，没有是领导的领导的感觉；领导近期关心事汇报；还有工作中的出现的突发且重要的事。不要浪费领导的宝贵时间！
1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进行汇报。
2、上司比较关注的作好中间报告，进程随时向上司进行报告。
3、在自己权利范围以外的，遇到困难比较难处理的，向上司进行报告，寻求上司支持并完成。
随时让上司对你的工作进程了解，但是一定要有自己的想法。如果没有自己的想法，那么就很快被淘汰了汇报工作时还要注意:
1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，
2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；
3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；
4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；
5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。
请大家接着补充。若是精明能干的领导，我会将成绩缩小10％汇报，留有余地；若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸大10％汇报。”及时第一，心态第二，方法能力第三
补充几点：
一、及时：上级是制度的制定者，也是制度的改变者，因此作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难，小问题就不要汇报了，以免有请功之意。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法有上级有重大冲突，特别是做各种专案的人员。
二、决策权：上级是决策者，下属是各种问题解决的智囊团，提出各种解决问题方法的优劣，并提出最优建议方案及简单说明原因。
三、管理者的关注度，就是下属的工作排序表。对于工作的前两项要及时报告阶段性成果、重大困难等重点。向领导汇报工作把阶段性的工作总结，提出建议，但是，从表面上看
这只是一次简单的汇报，实际上，要注意很多的细节问题，
1、总结应该很有条理，清晰；
2、总结外要有自己的想法；
3、同时，还要征询领导的意见；只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不同的报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——
1、如果是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去；
2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。
这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选
一、三选一的题目。
4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报情况~~不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了~~
汇报也要看人，我的上司就是喜欢事事汇报，事无大小，一律汇报
当然他的初衷是不想自己担责任
可是给人的感觉是没有能力，没有权力，事无巨细都要请示
一、小事自己作主，汇报结果。
二、自己权力范围不能决定的事，先征求上级的意见，根据上级的意见解决。
三、工作形成闭环，只要是上级布置的任务，完成了要及时回复，未完成的也要回复并说明原因，遇到问题要尽早向上级反馈、请求帮助。一般是这样汇报工作的.
正式向领导汇报工作一定随身带个笔记本,汇报时领导需要你补充的部分或者修正的部分可以随时记下来.非正式场合向领导汇报时要记下领导的关键指示,以便在工作中有所体现;
平时做个有心人.把领导关心的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显得很重视;
在汇报内容里面的关键部分一定要空着给领导填,作为下属要提供充足的背景信息和方案,但是关键点的地方还是由领导来决定;
另外,向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,注意汇报的情境,要体现工作的主动性,尤其是自己不易把控的局面出现时一定要向领导报告(千万不能自说自话).汇报这个东西是双面性的，如果你和领导是新搭档，则要事无大小，预期，事中，事后都要与之沟通，如是合作多年的领导，则可以自己职责范围内的事直接处理，在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联的事务，则需要与领导沟通，领会领导的思路。
另外就是看领导的特点，其实不能一概而论，但能肯定的是，在工作中要用心，不断的向上，这样才能让领导越来越信任，才能提高业绩。实事求是的反映问题,不夸大其词也不缩聚反应
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？
1、在汇报工作前自己必须要对工作有深刻的认识，不要只说成绩，要对平时工作中的问题及时发现，并在汇报同时说明情况，自己的想法和意见以及计划解决的方法，不能只提问题不提想法，不能把问题抛给上级。
２、跟领导坦城的沟通。坚持的原则：
１、领导心情好的时候；
２、领导不是很忙的时候；
3、小事自己作主，大事、难事请示领导；
4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报；
5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等；
汇报时注意：
１、准备好材料或总结，注意语言的表达方式；
２、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。总结自己一些汇报工作经验.
1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.
2.提前考虑领导所担心问题,并 做好相应数据.
3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间
4.针对领导提出问题,及时做好笔记
5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图 6.汇报问题及时性.不拖拉汇报工作，
1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况；
2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。
3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。
4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。从项目角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上级分享“功劳”，再惠及参与人员。汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：“分责”和“分功”。将自己的工作做个小小的总结,然后将问题点记录下来,并说明自己的建议,自己能作主解决的事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决的事情,希望能得到上司的建议或意见.
还有一点就是楼上所说的也要注意上司的管理方式和人品,汇报工作虽然是一个形式,但是上司不能忽略,而且更应该注意细节.不能因个人情绪而匆匆下结论,不但要指正错误的地方,更要鼓励下属.这样工作才能得到意想不到的效果哦
1、汇报问题要及时准确
2、请示问题要言简意赅，同时给出自己的建议一二三，记住：永远让领导作选择题，不要做问答题
3、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色彩
4、按时完成领导交办的任务，主动汇报完成情况，不要等到领导追问你应该明确你的职责权限,什么事可以自己解决,什么事一定要上报请示后才可以做.
同时做过的事情也要有选择性地上报,让上司知道你过去的一段时间都做了哪些工作,汇报工作也是展示自身能力的机会. 在向上司请示有些问题如何处理时,一定要提出自己的合理建议,不可以一味地等上司指示
第16篇：如何向上级汇报工作
如何向上级汇报工作
张珩传
主动向上级汇报工作或者在接受检查时汇报有关情况，是基层干部的一项重要职责也是一项经常性的工作。其目的是为了让上级更好地了解本单位的工作情况，做到下情上达，为上级的科学决策提供客观依据。它是基层干部接受上级的帮助指导，不断推进本单位工作的重要手段。真实、准确、全面的汇报既能真实地反映本单位的工作成绩，又能展示出汇报者本人的工作能力、语言能力和思维水平。因此，如何搞好工作汇报，就成为每一个基层干部必须认真研究和解决的问题。一般来讲，向上级汇报工作要坚持做到：
一、要准备充分，忌临阵磨枪
俗话说得好，凡事“预则立，不预则废”。做任何事情都要准备充分才可能有成功的把握，向上级汇报工作也是如此。在汇报前，主要要做好以下几方面的准备工作：其一，了解上级意图，弄清汇报内容。一般要搞清下面一些问题：听汇报的是哪些部门哪些人？他们要了解哪些情况？他们听汇报的目的是什么？最近上级的工作重点是什么？弄清这些问题之后，准备工作才能有的放矢，重点突出。其二，详细搜集情况，认真整理材料。准备工作的重点确定之后就要尽量搜集与汇报有关情况。要翻翻笔记，回忆一下，把重要的资料、事例列举清楚，把有关数据搞准确，并进行认真地分析归纳。其三，准备汇报提纲，形成书面文字。列提纲是为了增加汇报的层次感。要根据汇报的场合、个人的语言能力等实际情况，列出相应的提纲。如果场合不十分正式或语言能力较强，则只需列出各部分的中心和主要事例。反之，则要形成比较详细的文字材料。另外，如果情况比较紧急、突然，时间比较紧迫，就应采取打腹稿的准备方式。针对上级的意图，在心里快速地形成一个简略、扼要的汇报计划。这样，就可以避免汇报时东拉西扯、语无伦次的尴尬，表现出自己成竹在胸的精明干练的素质来。
二、要实事求是，忌弄虚作假
事实胜于雄辩。基层干部无论作什么样的汇报，都必须坚持实事求是的原则。只有坚持用事实说话，才能汇报到点子上，才能说服人、打动人。如果离开事实，弄虚作假，搞拼凑，汇报自然没有基础，可能一时蒙混过关，但是，终究无法蒙混一世。要形成一篇实事求是的汇报材料，基层干部首先就要深入调查研究，把整个工作的情况摸清、摸透。同时，还要在工作实践中，注意收集第一手的材料，并及时将掌握的材料进行分析、整理，总结出有规律性的东西来。在形成汇报材料时，还要注意：一要有事例，有观点。具体生动的事例是对工作情况的最有力 1
的说明。因此，汇报要采用具体实在的典型人物、事例来增强可信度和说服力。同时，要用在事例基础上提炼出来的思想观点进行分析，从而深化汇报的主题，增强其感染力。二要用数字说明问题。用数字说话最能增强汇报的说服力。在汇报中要尽量避免使用诸如大概、可能之类的模棱两可的语言。要用准确的数量、百分比来说明情况，使上级对本单位的工作有个比较清晰的认识。三要勇于暴露问题。用事实说话，不能报喜不报忧，只讲成绩不讲问题，只讲优点不提缺点。基层干部要有勇气按实际情况汇报，充分尊重事实，做到功过分明，是非清楚。特别是对问题、过失，要如实进行汇报，多从主观找原因，主动承担责任，积极接受教训。
三、要各具特点，忌千篇1律
上级领导、机关由于工作性质的区别对于汇报的要求也各不相同。因此，基层干部必须根据不同对象的不同需要，确定最恰当的汇报内容。要根据不同的情况，有所取舍，有所侧重，以形成各具特点的汇报。在作专门问题汇报时，要注意其指向性、目的性特别明确的特点，只汇报某一专门问题，不要涉及其他方面。一般来讲，只要把这个专门问题的当事人，事情发生的时间、地点、过程以及产生的结果汇报透彻、清楚就可以了，上级就可以把握整个事件的全貌了。在作单项工作汇报时，应当根据上级分管的工作内容和范围，按照“具体问题具体处理”的原则，有针对性地进行汇报。一般应该包括该项工作的计划安排、具体做法、标准要求、完成情况、经验教训和态度决心等几个环节。这样汇报就能把握问题的本质，反映工作的本来面目，让上级了解实情，从而得到上级的支持和帮助，推动本单位的建设。在作综合情况汇报时，要按照详细、全面、准确的要求，反映出本单位工作的全貌，体现出本单位建设的普遍规律和特殊要求，从而使上级掌握基层建设的第一手资料，为上级的科学决策提供可靠的事实依据。这样的汇报要突出思想性、规律性和经验性，一般应包括本单位年度或者阶段性工作的总体指导思想、工作思路以及目前工作的进展情况、取得的成绩、存在的问题和得到的经验教训、体会等主要内容。
四、要重点突出，忌面面俱到
基层干部在汇报时如果想到哪说到哪，东一榔头西一棒槌，涉及面过于宽泛，是不可能把问题讲清楚的。因此，汇报工作要层次分明，重点突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般来讲，一个汇报要做到重点突出，主要应该把握好以下几点：其一，介绍基本情况，要讲清即可。要概括说明本单位工作的基本情况，诸如，某项工作的计划安排、方法步骤、进展情况等。能够使上级对情况有一个概括的、比较清楚的了解即可。其二，汇报优点成绩，要恰到好处。工作的成绩是汇报的一个重点，成绩不讲也不得了。但是，要注意的是：讲成绩、优点，要恰如其分，
恰到好处，不能够连篇累牍，反复重复，也不要夸大其词，自我吹嘘。其三，指出缺点问题，要大胆诚实。影响本单位建设发展的关键问题也是汇报的重点之一。要敢于负责，敢于暴露工作中存在的问题，不能只找一些无关紧要的小问题应付差事，不要掩盖矛盾，文过饰非。其四，总结经验教训，要认真细致。及时总结经验教训，有利于更好开展地今后的工作，因此，也应列入汇报的重点。要认真分析存在的问题，找出原因，认真反思，举一反三，并恳请上级批评指正，给予帮助。其五，提出措施打算，要具体可行。要取得上级的帮助，就要让上级了解自己的打算，因此，这也是汇报的一个重点。要有针对存在的问题的具体可行的措施，要有巩固已取得的成绩的切实有效的办法。
五、要简洁明了，忌冗长繁琐
能否简洁明了地汇报工作直接体现了一个基层干部的思维水平和表达能力。在汇报的时候，要层次分明，简洁明了，要杜绝空泛议论，对同一个问题不要反复重复，没完没了。汇报的篇幅要服从内容，不要认为汇报越长越好，内容汇报完了，就要果断结束，不要东拉西扯，把不必要汇报的内容扯出来。要详略得当，别人讲过的或上级已经了解的内容可以从简，甚至不讲。运用的语言要精炼、明快，通俗易懂，言之有物。要做到这一点，基层干部就应该：一要做好充分的准备，注意表达问题的层次性和逻辑性，不要把问题讲乱。汇报中准备讲几个问题，准备用哪些事例，准备如何表达，要达到什么目的，都要做到心中有数。问题抓准了，准备充分了，汇报起来自然很明了。二要注意学习一些语法修辞技巧和语言的表达方式，注重提高自己的语言表达能力。要坚持学习，及时补充新知识，要善于学习他人的好做法，吸取群众的智慧，吸收其语言精华。三要养成在实际工作中不断摸索工作规律，注意及时提炼思想观点的好习惯，学会用简练、精辟的语言表达自己的观点的方法。四要注意珍惜时间。时间就是生命，时间就是效率，汇报工作也要提高时间的利用率。基层干部要力戒汇报中的形式主义，少讲官话、套话，要把珍惜汇报的时间作为提高工作效率的一个方面，注意养成一种雷厉风行的工作作风。
六、要语言得体，忌华而不实
汇报要通过语言来完成。如果在汇报工作时，过多地使用华丽的词藻，冠冕堂皇的语句，不仅会词不达意，把本单位的情况说不清道不明，还会倒人胃口，令人生厌，给上级留下作风华而不实的坏印象。而使用贴切正确的语言，则能使汇报的内容表达准确，具有说服力、感染力，从而取得上级的关注、重视和帮助，给领导留下作风踏实的好印象。要达到这一目的，在作汇报时，就要注意：一要尽量使用通俗易懂的大众化语言。要善于在汇报中引用源自基层官兵生活、反映官兵献身精神的生动、朴实的话语；善于运用基层官兵经常使用或创造的、反映
官兵本质特征的朴素、豪壮的语言。这些大众化的语言，既通俗易懂，又使上级感到亲切、自然。在汇报中多采用这样的语言，上级领导就能听到官兵的心声，看清基层工作的本质，从而更好地了解基层，理解基层的官兵。二要尽量运用有本单位特色的新鲜语言和新鲜观点。汇报是对本单位工作情况的汇总和小结，不应该是对报纸、文件的照抄照搬。要尽量少用一些老生常谈的语言、观点，要积极使用能够反映本单位特色的新鲜语言和新鲜观点。要体现本单位工作活动的实践性、创造性和特殊性，把汇报变成本单位工作情况的真实写照。要杜绝“小官说大话”的不良倾向。要有创新的思维，创造性地开展工作，在实践中总结、提炼、积累新鲜语言和新鲜观点。
七、要搞好善后，忌一报了之
基层干部汇报完工作之后如果就感觉高枕无忧了，今后的工作势必就会开始走下坡路。因此，汇报不能一报了之，而应该搞好“善后”工作，进行深刻的反思，以积极的态度发扬成绩、修正错误，继续推进工作，把本单位的建设推向新的高度。具体来说，要做好以下几个方面的“善后”工作：一要反思汇报内容，全面检查工作。汇报结束后，要冷静地反思汇报的内容，看看汇报的成绩是否恰如其分，缺点问题是否都找准了、想到了，有没有“打埋伏”的情况。在反思的基础上，要按照《纲要》的规定对本单位的工作做全面的检查，着重查找工作中的问题和漏洞，尤其是一些老大难问题。要通过检查，找到问题，改正问题，实现本单位建设的跨跃。二要领会上级精神，制定整改措施。一般来说，上级听取汇报之后都会作出一定的指示。基层干部要认真研究上级的指示和意见，力争全面、透彻地理解指示精神，领会上级意图。要在领会精神的基础上，尽快制定出加强本单位全面建设的有针对性的整改措施，并抓紧贯彻落实，促进本单位的建设再上新台阶。三要注意信息反馈，加大工作力度。汇报工作之后，要注意接收上级机关的反馈信息。要认真研究这些反馈信息，对自身的情况做到心中有数，明确本单位与其他单位在工作中的差距。要把不利的反馈信息转化为工作的动力，加大工作力度，带领本单位的官兵奋起直追，实现工作的突飞猛进。
总之，基层干部要想具备较强的汇报工作的能力，必须要重视平时工作的计划性、条理性，培养细致入微的工作作风，养成善于总结经验、提炼思想的思维习惯，为搞好汇报打下坚实的基础。
作者简介：
张珩传（1974- ） 男，山东蓬莱人，南京政治学院进修系军队政治工作学专业硕士研究生。
第17篇：如何向领导汇报工作
如何向领导汇报工作？
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
如何得到上司的赏识？“勤”最重要
一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。
在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。
所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；□
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；□
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。□
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。□
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：
调整心理状态，创造融洽气氛□
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。□
以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”
职场箴言□
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。
泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。□
弥补缺憾，力求完备
下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。□
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：□
所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。
2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。
3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟”这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。要知道众怒是犯不起的。
在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提升。
得到上司赏识的方法
在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。怎样才能获得上司的欣赏呢？□
希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。
这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。
上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。□
基本要点如下
职场箴言
将你的工作心得和经验详细告诉别人，遇到适当的机会，尽量分发工作给其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。□
放心地让别人去处理所有发生的事情，你可以是协助者而不是主导者，让每一个人都有自主的能力。坚持的原则：
１、领导心情好的时候；
２、领导不是很忙的时候；
3、小事自己作主，大事、难事请示领导；
4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报；
5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等；
汇报时注意：
１、准备好材料或总结，注意语言的表达方式；
２、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。
总结自己一些汇报工作经验.
1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.
2.提前考虑领导所担心问题,并 做好相应数据.
3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间
4.针对领导提出问题,及时做好笔记
5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图
6.汇报问题及时性.不拖拉。
汇报工作，
1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况；
2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。
3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。
4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。
从项目角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上级分享“功劳”，再惠及参与人员。汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：“分责”和“分功”。
1、汇报问题要及时准确
2、请示问题要言简意赅，同时给出自己的建议一二三，记住：永远让领导作选择题，不要做问答题
3、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色彩
4、按时完成领导交办的任务，主动汇报完成情况，不要等到领导追问你
应该明确你的职责权限,什么事可以自己解决,什么事一定要上报请示后才可以做.
同时做过的事情也要有选择性地上报,让上司知道你过去的一段时间都做了哪些工作,汇报工作也是展示自身能力的机会.
在向上司请示有些问题如何处理时,一定要提出自己的合理建议,不可以一味地等上司指示
汇报工作,个人觉得应该是简单明了,直入关键点.将取得的效果、不足、问题等等，都清晰的表达给你的上级听，这样能够让双方的效率都提高，也让你的上级能够对你的工作有一个直观清晰的了解，方便他的记忆，方便他当时就对你做出帮助性的指导，方便在今后的工作中他能针对性的给予管理。
在汇报工作的时候，良好的有效的沟通很重要，直接决定了你的汇报是否有效，也决定了上下级之间的方向一致性
如何汇报
1、和领导约定一个合适的时间来汇报；
2、汇报前，精心准备，理清汇报的思路，注意系统性和条理性；
3、考虑好领导可能还需要了解的问题，想好如何回答；
4、简述问题过程，突出问题的关键部分以及解决的方案；
5、以诚恳的态度请求领导予以定夺；
及时汇报原因：
1.是对领导交待工作的再次确认，以免执行过程中方向出现偏差；
2.工作细节中若需要资源支持，领导可及时支持，避免工作延误；
3.领导须对工作执行过程及进度进行掌控，因为领导也有领导，他也会被问起工作进展状况；
什么类型的领导什么样方式的汇报!
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯，所以，汇报工作也要分清楚的。
1、有的领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、进展、困难、结果都得向他一一汇报；
2、有的领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结果，但是需要协调的事情也需要汇报；
3、有的领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果都得说明白；
4、有的领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错的方法；
5、最重要的是一定要主动汇报，不要等领导问起来才这样那样的说事情，不然吃力不讨好啊。
总之，工作汇报的好了，增加和领导之间的默契和信任。
我一般是这样汇报工作的.
一、每天我们都是以短信简单汇报工作。汇报的内容时事项进度如何。
二、每15天面对面汇报工作，汇报时内容让领导知道你是什么工作，进度中，几时完成，
下一步计划是什么；你所汇报工作都要站在领导的角度考虑，在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
1、及时汇报
2、资料齐全（书面资料）
3、少说成绩
4、多总结经验教训
5、详细说明下步计划和行动，向老板做出承诺
第18篇：如何向领导汇报工作
找领导汇报工作也要注意技巧，如何向领导汇报工作。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点： 其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。 其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。 其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。 其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题你是如何汇报工作的？ 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。 在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。如何汇报工作与听取汇报下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。 上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。你是如何汇报工作的？ 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太另罗嗦，做事不利索”。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。概括性地向老板汇报 一般而言，老板都相当忙碌，经常处于紧张的心理状态，所以总希望快点知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少讲无关紧要的话。只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部的事情，而这只是老板的一部分工作。因此，你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。为了能用更少的时间讲清楚你的工作，你应把事情的每一部分都按顺序排列起来，然后把每一部分归纳成一两句话。这样，就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表的形式来汇报你的工作，让老板一目了然，然后老板有不明白的地方你补充一下就行了。一句话，员工应为老板节省时间，简单扼要地汇报工作，如果老板有兴趣听你的报告，你可以就他感兴趣之处详细地说明。适度的原谅和忍耐在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利于工作的顺利进行。如果因为一点小小的分歧而发泄自己的情绪，将会影响两人的工作关系，进而造成私人关系的紧张。忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种克制。它需要与适当的据理力争结合起来。与老板就某事据理力争的时侯，一定要注意场合、地点，还要注意措辞，明确你的态度，不要操之过急，更不要激怒老板。不要在汇报工作时公开指出老板的错误指出老板的错误是需要技巧的。有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误，这样做有损于老板的尊严。使他的权威蒙上了污点。他觉得自己正在遭到员工的挑衅，以致对其产生敌意。因此，不识时势、不顾场合地指出老板的错误是不明智的。其实，有很多合适的时机可以向老板指出错误。如一起进餐或下班后轻松的时刻，这样老板接受你的提议会更轻松一些。同时，也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出，尽量轻描淡写，说出大概意思就可以了。另外，还应看他的反应，如果他点头赞许你的建议，承认自己有错误，你就可以找些借口为他开脱；如果他拒不承认，你就要适可而止，不要一口咬定他是错的。利用老板不在的机会为老板负责当老板外出时，如无损于老的权限，你就应主动地帮他处理一些事务，并且在老板回来后，你要积极主动地向他汇报情况，最好能安照老板以往的思路和方法处理，以免费力不讨好。如何向领导汇报工作？第一，掌握领导的需要。不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在pAC(pARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。向上级团委汇报工作是团支部应当履行的义务和职责。团章规定：团的下级组织必须向上级组织如实地反映情况，及时请示、汇报工作。如何向领导汇报工作？ 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？ 在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉，工作汇报《如何向领导汇报工作》。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。 那要看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高汇报的效率，汇报的事情也能得到满意的结果。如果工作中出了差错, 千万别想着自己努力去弥补过失,然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报,汇报的主题一是做深刻的检讨承认错误,因为孔子说过知耻近乎勇,勇于承认错误的人才会让上司放心, 他才会认为你肯承担责任.二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教.总而言之,以一个做学生的心态来面对就不会错.自己一个人生扛着的后果,不但得不到上司的原谅,反而会让他以为你好大的胆子,出了错也敢不告诉我!所以请牢记此条.千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交每月的人事报表及人事成本，及时报的上司的安排的工作的及时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个事件，没有是领导的领导的感觉；领导近期关心事汇报；还有工作中的出现的突发且重要的事。不要浪费领导的宝贵时间！
1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进行汇报。
2、上司比较关注的作好中间报告，进程随时向上司进行报告。
3、在自己权利范围以外的，遇到困难比较难处理的，向上司进行报告，寻求上司支持并完成。随时让上司对你的工作进程了解，但是一定要有自己的想法。如果没有自己的想法，那么就很快被淘汰了汇报工作时还要注意:
1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，
2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；
3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；
4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；
5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。若是精明能干的领导，我会将成绩缩小10％汇报，留有余地；若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸大10％汇报。”及时第一，心态第二，方法能力第三补充几点：
一、及时：上级是制度的制定者，也是制度的改变者，因此作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难，小问题就不要汇报了，以免有请功之意。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法有上级有重大冲突，特别是做各种专案的人员。
二、决策权：上级是决策者，下属是各种问题解决的智囊团，提出各种解决问题方法的优劣，并提出最优建议方案及简单说明原因。
三、管理者的关注度，就是下属的工作排序表。对于工作的前两项要及时报告阶段性成果、重大困难等重点。向领导汇报工作把阶段性的工作总结，提出建议，但是，从表面上看这只是一次简单的汇报，实际上，要注意很多的细节问题，
1、总结应该很有条理，清晰；
2、总结外要有自己的想法；
3、同时，还要征询领导的意见；只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不同的报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——
1、如果是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去；
2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes orno，或者做做二选
一、三选一的题目。
4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报情况~~不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了
一、小事自己作主，汇报结果。
二、自己权力范围不能决定的事，先征求上级的意见，根据上级的意见解决。
三、工作形成闭环，只要是上级布置的任务，完成了要及时回复，未完成的也要回复并说明原因，遇到问题要尽早向上级反馈、请求帮助。一般是这样汇报工作的.正式向领导汇报工作一定随身带个笔记本,汇报时领导需要你补充的部分或者修正的部分可以随时记下来.非正式场合向领导汇报时要记下领导的关键指示,以便在工作中有所体现;平时做个有心人.把领导关心的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显得很重视;在汇报内容里面的关键部分一定要空着给领导填,作为下属要提供充足的背景信息和方案,但是关键点的地方还是由领导来决定;另外,向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,注意汇报的情境,要体现工作的主动性,尤其是自己不易把控的局面出现时一定要向领导报告(千万不能自说自话).汇报这个东西是双面性的，如果你和领导是新搭档，则要事无大小，预期，事中，事后都要与之沟通，如是合作多年的领导，则可以自己职责范围内的事直接处理，在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联的事务，则需要与领导沟通，领会领导的思路。另外就是看领导的特点，其实不能一概而论，但能肯定的是，在工作中要用心，不断的向上，这样才能让领导越来越信任，才能提高业绩。实事求是的反映问题,不夸大其词也不缩聚反应一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？
1、在汇报工作前自己必须要对工作有深刻的认识，不要只说成绩，要对平时工作中的问题及时发现，并在汇报同时说明情况，自己的想法和意见以及计划解决的方法，不能只提问题不提想法，不能把问题抛给上级。２、跟领导坦城的沟通。坚持的原则：１、领导心情好的时候；２、领导不是很忙的时候；
3、小事自己作主，大事、难事请示领导；
4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报；
5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等；汇报时注意：１、准备好材料或总结，注意语言的表达方式；２、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。总结自己一些汇报工作经验.1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.2.提前考虑领导所担心问题,并 做好相应数据.3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间4.针对领导提出问题,及时做好笔记5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图6.汇报问题及时性.不拖拉汇报工作，
1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况；
2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。
3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。
4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。从项目角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上级分享“功劳”，再惠及参与人员。汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：“分责”和“分功”。将自己的工作做个小小的总结,然后将问题点记录下来,并说明自己的建议,自己能作主解决的事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决的事情,希望能得到上司的建议或意见.还有一点就是楼上所说的也要注意上司的管理方式和人品,汇报工作虽然是一个形式,但是上司不能忽略,而且更应该注意细节.不能因个人情绪而匆匆下结论,不但要指正错误的地方,更要鼓励下属.这样工作才能得到意想不到的效果哦
1、汇报问题要及时准确
2、请示问题要言简意赅，同时给出自己的建议一二三，记住：永远让领导作选择题，不要做问答题
3、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色彩
4、按时完成领导交办的任务，主动汇报完成情况，不要等到领导追问你应该明确你的职责权限,什么事可以自己解决,什么事一定要上报请示后才可以做.同时做过的事情也要有选择性地上报,让上司知道你过去的一段时间都做了哪些工作,汇报工作也是展示自身能力的机会.在向上司请示有些问题如何处理时,一定要提出自己的合理建议,不可以一味地等上司指示汇报技巧毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。从企业管理的角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应该必须认真对待的事情，即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。因此，我们可以推导出一个原则，那就是员工和下属在向老板报告工作时，必须实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸大成绩，不缩小缺点。只有坚持这个原则，老板才会了解到真实的情况；也只有坚持这个原则的员工，才是诚实可靠、值得老板信赖的下属。但是，我们必须知道，原则不等于技巧。换言之，原则不能代替方法。通常情况下，原则只是指出一种方向，而技巧和方法，则是保证原则得以体现的具体步骤。在实际生活中，常见的现象是，不少善于投机钻营者，他们往往利用老板喜欢成就，讨厌缺陷的心理，夸大成绩，隐瞒不足，报喜不报忧，曲意迎逢老板的爱好，从而达到个人升迁或谋取私利的卑劣目的。而老实诚恳的员工和下属，实话实说，有喜报喜，有忧报忧，有时反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到轻则穿小鞋、重则打击报复的错误对待。诚然，出现上述情况的原因，首先与老板的自身素质有关。但是，我们不能不承认，员工和下属要想改变老板的素质，往往是很难做到的。因为提高老板的素质问题是一个社会问题。就现实来看，那些喜欢报喜不报忧的老板还是大有人在的。因此，员工和下属在不得不与之打交道时，就必须注意讲究报喜与报忧技巧和方法：一个诚实的、有责任感和事业心的员工，对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。但是，为了避免好心不得好报，反而为老板打击报复的现象出现，笔者认为，你还应该掌握如下的技巧和方法。
1、减少主动性无论是报喜还是报忧，只要不是直接指定必须由你来作答，你就应该少说为佳，不说最佳。在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。因为，议论喜与忧本身就是一个是非问题。而爱说是非的人，不管是说公，还是说私，是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。所以，只要不是老板要求你来议论企业的功过、成败，那么你就应闭起自己的嘴巴，不要主动到老板那里报喜或报忧。
2、受宠不必惊假如老板有兴趣和你一道议论工作的成绩与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。要知道，人在受到上司和老板的宠爱时，往往有夜郎自大的情绪产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。我们常见一些老板和上司，往往在各种场合与员工和下属套近乎，比如，员工生病老板亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。但是，做为一名员工不能因为自己与老板同舟共济，就可以放肆地议论企业的功过是非。因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。所以，只有那些在获宠时能够保持冷静和理智的员工、不信口雌黄的员工，才能被称为受宠不惊、聪明的员工。事实证明，那些有较大作为、有较大功绩的人，大都是一些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。
3、顾此失于彼假如一定要向老板报喜或者报忧，原则上应注意只谈自己，不谈别人，顾此，失于彼。因为，实事求是地讲，一个人只能是对自己的所作所为最有发言权。不管是忧，还是喜，是成绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。所以，在向老板汇报工作时，你对自己在本职工作上的喜与忧，尽可以向老板陈述。但必须注意，尽量不要连带他人。他人的喜与忧，应由他人自己去说。在向老板汇报自己工作中或生活上的喜与忧的时候，要把握两点：一是报喜报够。即你应把自己取得工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的不足，应向老板做透彻的描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、纠正不足。
4、忌揽功推过无论是报喜，还是报忧，其中最大的忌讳是揽功推过。所谓揽功，即是把工作成绩不适当的、不符合事实的往自已的功劳簿上记。不少人想不开其中的道理，他们在向老板汇报工作成绩时，往往有意夸大自己的作用和贡献，以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。实际上多数老板都是相当聪明的人，他们并不会因为你喜欢揽功，就把功劳记到你的帐上去的。即便一时没有识破你的真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实的人，多是比较敏感的。所谓推过，就是把工作中因自己的主观原因造成的过错和应负的责任，故意向别人身上推，以开脱自己。它给人的印象是文过饰非，不诚实。趋利避害是人的天性。揽功推过却是人的劣根性。不揽功，不推过，是喜说喜，是忧报忧，是一种高尚的人品和良好的职业道德的体现。采取这种态度和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得发展的机会。
5、成绩归何人员工在工作中能够取得成绩，企业能够获得发展，当然是员工们努力奋斗的结果。但是，请不要忘记，如果没有老板提供的工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成绩的。因此，在谈到员工的成绩和企业的发达时，就不能不强调老板的贡献和作用。由此延伸，我们可以得出一个重要结论：那些善于把成绩归功于老板的行为，常常是一种大智若愚的行为，而能够做出这种行为的人，也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。报喜报忧的学问，历来是下级与上级打交道时所必须注意研究的重大问题。员工和下属在与老板相处时，应该了解和掌握相关的技巧和方法，以利于和谐共事，推动工作。
6、实话与实说员工在向老板汇报工作时，正确的态度和作法，应该是实话实说、有喜报喜、有忧报忧。这是一种对老板、对企业、对工作极端负责的行为。但是，这种实事求是、实话实说的行为，只能用之于那些开明的、有胸怀的老板，而对于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为，这类老板由于自身的心理素质较低，往往自视甚高，以致于爱好别人的夸奖与吹捧。老板的成就、工作的业绩，夸大无妨，甚至还能讨其欢心；相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷，就贸然实话实说，讲了老板的不足和缺点或工作的失误，请你小心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。因此，在报喜与报忧的问题上，你决不可书生气十足，太天真、太浪漫了，以为实事求是就可以是了。历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗？对于昏君和不可理喻的老板，决不可实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。我们没有义务为这类老板贡献自己的一切。当代，商战激烈，狼烟再现，如果有谁还抱着文死谏、武死战之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放，那就实在是不可救药了。实事求是、实话实说，是一剂良药，它只能用于那些清醒者和豁达者。
第19篇：如何向上司汇报工作
如何向上司汇报工作
企业员工向上司汇报当前的工作情况无可厚非，但是上司如果要求底下员工事事汇报、实时汇报就有点强人所难了。那么员工应该怎样汇报才算合理呢？身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢？看看下文职场专家对此的建议吧。
看企业的性质、文化。我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。
我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。
试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。
前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来
说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。
如何向领导汇报工作
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序
化，从而，减少突兀的感觉。
如何得到上司的赏识？“勤”最重要， 所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：
调整心理状态，创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。
以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿
算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。突出中心，抛出“王牌”
泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾，力求完备
下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
第20篇：如何向领导汇报工作
如何向领导汇报工作
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
《案例1》
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明
确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
《案例2》
一个诚实的、有责任感和事业心的员工，对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。但是，为了避免好心不得好报，反而为老板打击报复的现象出现，笔者认为，你还应该掌握如下的技巧和方法。
1、减少主动性
无论是报喜还是报忧，只要不是直接指定必须由你来作答，你就应该少说为佳，
不说最佳。在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。
因为，议论喜与忧本身就是一个是非问题。而爱说是非的人，不管是说公，还是说私，是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。
所以，只要不是老板要求你来议论企业的功过、成败，那么你就应闭起自己的嘴巴，不要主动到老板那里报喜或报忧。
2、受宠不必惊
假如老板有兴趣和你一道议论工作的成绩与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。
要知道，人在受到上司和老板的宠爱时，往往有夜郎自大的情绪产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。
我们常见一些老板和上司，往往在各种场合与员工和下属套近乎，比如，员工生病老板亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。
但是，做为一名员工不能因为自己与老板同舟共济，就可以放肆地议论企业的功过是非。因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。
所以，只有那些在获宠时能够保持冷静和理智的员工、不信口雌黄的员工，才能被称为受宠不惊、聪明的员工。
事实证明，那些有较大作为、有较大功绩的人，大都是一些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。
3、顾此失于彼
假如一定要向老板报喜或者报忧，原则上应注意只谈自己，不谈别人，顾此，失于彼。
因为，实事求是地讲，一个人只能是对自己的所作所为最有发言权。不管是忧，还是喜，是成绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。所以，在向老板汇报工作时，你对自己在本职工作上的喜与忧，尽可以向老板陈述。但必须注意，尽量不要连带他人。
他人的喜与忧，应由他人自己去说。
在向老板汇报自己工作中或生活上的喜与忧的时候，要把握两点：一是报喜报够。即你应把自己取得工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的不足，应向老板做透彻的描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、纠正不足。
4、忌揽功推过
无论是报喜，还是报忧，其中最大的忌讳是揽功推过。
所谓揽功，即是把工作成绩不适当的、不符合事实的往自已的功劳簿上记。不少人想不开其中的道理，他们在向老板汇报工作成绩时，往往有意夸大自己的作用和贡献，以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。实际上多数老板都是相当
聪明的人，他们并不会因为你喜欢揽功，就把功劳记到你的帐上去的。即便一时没有识破你的真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实的人，多是比较敏感的。
所谓推过，就是把工作中因自己的主观原因造成的过错和应负的责任，故意向别人身上推，以开脱自己。它给人的印象是文过饰非，不诚实。
趋利避害是人的天性。揽功推过却是人的劣根性。
不揽功，不推过，是喜说喜，是忧报忧，是一种高尚的人品和良好的职业道德的体现。采取这种态度和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得发展的机会。
5、成绩归何人
员工在工作中能够取得成绩，企业能够获得发展，当然是员工们努力奋斗的结果。但是，请不要忘记，如果没有老板提供的工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成绩的。
因此，在谈到员工的成绩和企业的发达时，就不能不强调老板的贡献和作用。由此延伸，我们可以得出一个重要结论：那些善于把成绩归功于老板的行为，常常是一种大智若愚的行为，而能够做出这种行为的人，也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。
报喜报忧的学问，历来是下级与上级打交道时所必须注意研究的重大问题。员工和下属在与老板相处时，应该了解和掌握相关的技巧和方法，以利于和谐共事，推动工作。
6、实话与实说
员工在向老板汇报工作时，正确的态度和作法，应该是实话实说、有喜报喜、有忧报忧。这是一种对老板、对企业、对工作极端负责的行为。
但是，这种实事求是、实话实说的行为，只能用之于那些开明的、有胸怀的老板，而对于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为，这类老板由于自身的心理素质较低，往往自视甚高，以致于爱好别人的夸奖与吹捧。老板的成就、工作的业绩，夸大无妨，甚至还能讨其欢心；相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷，就贸然实话实说，讲了老板的不足和缺点或工作的失误，请你小心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。
因此，在报喜与报忧的问题上，你决不可书生气十足，太天真、太浪漫了，以为实事求是就可以\"是\"了。历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗？对于\"昏君\"和不可理喻的老板，决不可实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。我们没有义务为这类老板贡献自己的一切。
当代，商战激烈，狼烟再现，如果有谁还抱着\"文死谏、武死战\"之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放，那就实在是不可救药了。
实事求是、实话实说，是一剂良药，它只能用于那些清醒者和豁达者。
