推荐第1篇：工作计划大纲
2013年工作计划大纲
一、个人的基本情况，目前从事什么工作，成效如何，还存在哪些不足之处；
二、2013年将如何开展工作，如何将工作做好，将达到什么样的成效；
三、学习方面，制定什么样的学习计划， 达到什么样的目标，是否计划考相关认证；
四、对自身发展是否有规划；
五、工作上还有哪些问题需要解决、支撑等以及建议和意见。
注：重点写一下第二项。
推荐第2篇：年度工作计划大纲
（一） 工作计划 的格式
（二） 工作计划 的内容
（三）制订好 工作计划 须经过的步骤：
1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
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3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
推荐第3篇：学生会工作计划大纲
2011年学生工作计划
了更好的发展信息技术系团总支学生会工作，使信息技术系团总支学生会在我校更有立足之地，并且让同学们得到更多的快乐。主席团对这学期制订以下几点工作计划：
一：主席团分管部门制度。为了促进部门的和谐发展，对于部门起督促作用，经主席团研究决定各部门由主席团成员分管。主席团成员对于部门的发展起扶助作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。
二：例会制度。为了更好的促进我影视系团总支学生会及时、快捷、有效的处理日常工作，主席团定于每两周召开例会一次。例会时间为周六16：
30。部长级（含）以上干部参会，特殊情况可带干事到会。会议主要内容为各部门汇报上两周工作总体情况，布置下两周工作计划。共同商讨在上两周工作中出现的问题或者提前预防在下两周工作中即将遇到的问题，集思广益，携手合作，共同面对。
三：注重干部身份。作为系团总支学生会的一名干部，首先要深刻的认识到是一种荣耀。在同学面前是一块“招牌”，所以必须时刻以干部的身份要求自己，特别是在工作中不能有损学生会干部的形象。
四：注意协调。部门与部门之间，部长与干事之间都是同级的关系，切不可居高自傲，要做到和谐相处，共同进步。只有如此，开展活动才能有效、成功。
五：少做事，做实事，做实质。活动的开展不要很多，关键问题是在精不在多，要做实事，做到实质方面，不要做空空而谈的事情。做到了实质，那么学生会的形象在同学们心目中会提高到更高的高度，进而有利于我们工作的开展。
六：注重宣传。部门之间开展的活动，首先要注意宣传问题。好的宣传会让活动成功一半。在进行海报宣传的同时也要进行民间的宣传。简而言之就是在同学们的茶余饭后宣传，让他们慢慢认识到这个活动，潜移默化的就会重视这个活动，从而积极性很高的参加这个活动。
下面是主席团讨论研究后，各部门11年下学期的总体纲要：
文艺部
1、举办迎新晚会活动，培训元旦晚会的节目主持人，，如果条件允许的
话组织学生会成员排练节目，在晚会上演出。
2、任何社团进行集会或活动，派出人手帮忙维持秩序，并协同组织具体活动。
3、组织一场周末舞会。
4、如果时间上允许，在假日里举行一些学生会内的运动项目赛，如：乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等加强各部门之间的联系，增强学生会成员的体质。
宣传部
1、招收有写作、绘画特长的同学进入宣传部，使宣传部工作效率提高。
2、积极与各部联系，配合各部工作，定时更新橱窗上的内容。在内容上追求创新，增强作品吸引力，以改变过去板报无人看的情况。
3、评选出优秀的板报，向全校公示，让更多同学去了解，从板报上学到知识。
4、重大事件的宣传和应急宣传。
组织部
1、协助团总支书记、副书记收缴团费，推优入团（入党）。
2、例会考勤。
3、其他日常工作。
社团部
1、社团部组织协会本学期开展一到两次活动，获得较好的民意效果。
2、了解和细化协会的具体工作任务和要求。
3、举办社团设计大赛。
学习部
1、筹划好11月17日国际大学生节活动。
2、安排、统计各班学生考勤工作（每周一次）。
志愿者部
1、11月份开展文明月活动。
2、按部就班的做好日常工作。
体育部
1、准备11月第九套广播体操的比赛，
2、筹划好校运会得准备工作。
2011年10月25日
推荐第4篇：财年工作计划大纲
2012年财年工作计划
目录：
一市场环境分析及杨波的判断
1 哈市的经济运营走势
2 快消行业的整体市场情况分析及走势判断
二通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业及市场趋势
三直营部门自身经营状况进行盘整（为下一步具体工作计划的提出打下基础）
1 直营部门的自身经营状况
2 直营部门存在的问题
四 具体的新的年度的工作计划
1SWOT分析
2设定明确的目标
3拟定经营策略
4制定行动计划
五 费用预算：
一 市场环境分析及杨波的判断
1 哈市的经济运营走势
1>法律法规出台的影响
2>政府监管力度对快销行业的正负面影响
2 快消行业的整体市场情况分析及走势判断
1>快销品行业走势
2>经销商（品牌运营商）的行业走势
3>渠道对我司的认知程度
4>中断消费者对我司产品的认知程度及接受程度
5>行业内竞争对手的发展状况
6>公司内长短期的重要行为活动对本企业的影响分析
二 通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业
及市场趋势
三 对我司（或部门）自身经营状况进行盘整（为下一步具体工
作计划的提出打下基础）
1>我司（或部门）的自身经营状况
2>我司（或部门）存在的问题
此项内容非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识
方式、方法：
可以从内、外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机 构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性，对所定目标的一致认可性等。
我司（或部门）的自身经营状况中必须体现的指标为：
销售额
市场占有率
季度或月的完成情况
区域指标的完成情况
新品运作情况、主力产品和淘汰品的年度推进情况
通路的变化和精耕细作情况
空白区域的开发情况
客户和消费者的满意度情况
公司整体品牌（或产品品牌）的知名度、美誉度、满意度的情况
第一提及率情况
媒体传播率
公关及促销活动推广率
员工配置率及稳定率
费用预算使用率
四 具体的新的年度的工作计划
目的：1 此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向
2 整个部门在今后的工作中，更多的是围绕这一环节进行修正、丰富和
完善
1SWOT分析
目的：明确部门的优势、劣势和机会点及威胁性，扬长避短，发挥部门的最大
潜能，以便制定出更有针对性的市场销售策略
2设定明确的目标
要求：a 以理性可考评的数字目标为主导
b 将哈市的宏观经济走势与行业走势结合起来
c参照近两年来的公司运营状况及下一年度的公司整体资源和资金支持
程度
d 目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去
了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸 的到
内容：
年度销售指标
产品贡献指标
市场占有指标
网店开发指标
大客户销售与零售指标
人员流失率指标
3 拟定经营策略
方式：围绕所拟定的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成
例如： 品牌形象怎么塑造?
各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位和如何聚焦推广产品线的调整是否有一个完备的策略思想去支持
针对产品的行业销售与终端销售之间，该有什么样的新策略去应对和调
整
年度是否应该设定系列的大型的公共活动，这样的公关活动如何与品牌
匹配及整体品牌的集中推出配合等（举例A）
4 制定行动计划
简单讲就是时间表的推演，即以季度或月设定要做什么工作
内容： 做什么工作
在哪里做工作
都需要哪些部门和哪些人员做该工作
整体如何配合
5 费用预算：
注意： 把握好一个尺度，高了不可能获批，低了在将来开展工作受限制
推荐第5篇：人力资源部工作计划大纲
人力资源部工作计划大纲
一、人力资源部管理制度汇编
(一) 总则
(二) 人力资源部架构
(三) 人力资源部各岗位职责说明 (四) 规章制度
1) 招聘、录用 2) 入职、离职管理 3) 考勤管理 4) 福利、待遇 5) 试用期管理 6) 员工调动管理 7) 员工违纪处理规定 8) 员工培训制度 9) 员工考核制度 10) 劳动合同管理 11) 人事档案管理 (五) 附：常用表单汇总
二、员工手册
（一） 总经理致辞
（二） 企业概况
各楼层、业种介绍
（三） 企业文化
1) 各职能部门介绍
2) 企业理念（核心文化）
3) 公司战略（长期发展战略和经营战略）
4) 经营方向和公司宗旨
（四） 员工日常行为规范
A.行为准则
a) 职务权责
b) 内外交往
c) 个人与公司利益冲突 d) 投诉与举报 e) 行为督导
f) 遗留物品处理 g) 经济责任 B.行为规范
a) 仪容仪表 b) 谈吐礼仪 c) d) e) f) 鞠躬礼仪 走姿 坐姿 蹲姿
g) 引导、指引手势 h) 表情 i) j) 服务用语 电话礼仪
k) 服务接待
（五） 人事管理制度
1) 员工聘用 2) 考勤管理 3) 员工考核
（六） 安全守则
1) 安全
2) 消防
3) 紧急事故处理
三、培训计划
(一) 入职培训（小周期）
1) 培训小组--以人力资源部为主 2) 培训目的
3) 培训对象--新入职员工
4) 培训时间
5) 培训讲师--内部或外聘 6) 培训流程
7) 培训内容要点 8) 培训教材
(二) 在岗培训（小周期）
1) 培训小组--以部门为主
2) 培训目的
3) 培训对象--各部门员工 4) 培训时间 5) 培训讲师 6) 培训流程
7) 培训内容要点--突出专业性 8) 培训教材
(三) 开业前培训（大周期）
培训小组--人力资源部为主，其它各部门配合
培训目的
培训对象--开业前所有一线员工
培训时间--整个周期控制在一个月内 培训讲师
培训流程
培训内容要点--增加军训科目，其它为综合（偏重于业务技能） 培训教材
四、人员定岗定编计划
(一) 组织架构图确立
(二) 经营布局论证会--根据实际需要定员定编
(三) 同地域规模相近店铺编制构成、运营能力实地考察 (四) 人员定岗定编计划方案
五、招聘计划
(一) 招聘目的、目标
(二) 招聘职位、人数
(三) 招聘渠道对比分析及选定
1) 网络（专业网站、本地门户网站） 2) 现场招聘会 3) 电视、报纸
4) 猎头（主要面向高端职位） (四) 招聘开始时间及完成时间
(五) 用于招聘的公司简介一份
(六) 招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 (七) 招聘费用预算
(八) 设计一个符合公司要求的招聘广告供参考
六、各部门工作流程
A.财务部工作流程 B.企划部工作流程 C.招商部工作流程 D.行政部工作流程
E.人力资源部工作流程
七、绩效考核方案
A.各部门工作标准 B.各岗位职责说明书 C.考核关键点汇总 D.绩效考核方案
a) 试用期考核
360度测评法（含表单） b) 月度考核
KPI（关键绩效指标）
--针对营运、业务部门 c) 季度考核
KPI（关键绩效指标）
--针对营运、业务部门
d) 年度考核
KPI（关键绩效指标）
--针对营运、业务部门
推荐第6篇：市场部整体工作计划(大纲)
2012市场部工作计划书
一、总则
二、工作思路
三、团队管理
四、市场分析
五、品牌推广
六、工作进度
七、费用预算
一、总则
2012年公司将市场商务部分开单独运营，这是公司探索新管理模式的重大变革。对于公司来说，是一个全新的部门，如何有效的管理好市场部，如何深入的开发各区域市场，如何有效的维护好已有的市场，如何有效的控制市场运营成本，为了使公司的各方面的工作顺利进行，特作出2012年工作计划
二、工作思路
1、明确工作内容
明确市场部各部门工作职责，制定市场部工作职责，区域负责人工作职责，市场专员以及客户经理工作职责，根据部门人员的不同，合理有效地制定各项工作，用制度管理团队。
2.团队与培训
市场队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对公司的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作；
3、营销思路
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、搜集竞争对手在当地城市的信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出适合各区
域市场的产品；
c、指导各区域市场做好连锁网络建设，推动市场健康稳定发展；
d、根据各区域市场状况的不同针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，及时汇总并与一线人员沟通讲解，提升一线人员的战斗力； f、在市场实践中搜集整理各区域成功案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给各区域市场复制；
3、与营销部门强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开营销部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和营销部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由营销部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由营销部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交市场部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了营销部能否与市场部实现共融和共荣。
三、团队管理
1、在所有市场销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为完成2012年度年度销售额。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和市场部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各区域做好服务工作。
5、制定客户经理的工作职责，提高客户经理的综合素质，合理有计划的安排客户经理的工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业价格，质量等问题，在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
公司在江苏，安徽，山东，江西是长拥有强大的生产基地，这样在物流这一块是其它企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
公司经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，市场部将以公司的发展战略为核心，从产品定位、市场网络建设、市场推广等三个方面系统规划品牌推广策略。
1、产品定位
根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加市场竞争力
2、区域市场连锁建设
市场是企业的无形资产，多年的市场运作、连锁的初步形成，连锁建设仍将作为公司未来发展的重点工作，加强各区域各市县级市场网络的建设，在维护现有市场客户的同时，积极发展新的客户（图文广告公司及终端客户），使销售网络更趋稳定。进一步开发重点区域市场和终端客户开发，扩大市场范围。
3、市场推广
利用多种形式开展促销活动，促进产品销量。
六、工作进度
第一季度：
制定全年工作计划，根据各区域现有市场的份额，人员配比情况，根据公司全年销售计划任务，合理有效的分解任务总额（见任务分解表）
第二季度：
1、市场部下达各区域本季度目标任务，落实各区域各项工作计划。
2、制定各区域本季度营销方案
3、各区域应收款得落实完成情况
4、各区域市场费用的控制情况汇总，分析
5、季度分析完成任务目标情况汇总，分析，做好季度总结，根据实际情况在下个季度工
作中作出适当的调整
第三季度：
1、市场部下达各区域本季度目标任务，落实各区域各项工作计划。
2、制定各区域本季度营销方案
3、各区域应收款得落实完成情况
4、各区域市场费用的控制情况汇总，分析
5、季度分析完成任务目标情况汇总，分析，做好季度总结，根据实际情况在下个季度工
作中作出适当的调整
第四季度：
1、市场部下达各区域本季度目标任务，落实各区域各项工作计划。
2、制定各区域本季度营销方案
3、各区域应收款得落实完成情况
4、各区域市场费用的控制情况汇总，分析
5、季度分析完成任务目标情况汇总，分析，做好季度总结
6、跟踪各区域年度目标的完成情况。
7、做好全年工作的总结。
七、市场费用预算
整个市场费用控制率为9%；
费用控制率高出9%的部分按10%抵扣绩效奖金（费用控制率高于11%者，不计算绩效薪资）；低于9%的部分拿出30%奖励给管理团队。
根据各区域销售任务总额，和完成率控制各区域整体市场费用。
推荐第7篇：招聘工作计划指导大纲
招聘工作计划指导大纲
（模板）
2014年度
- 1 -
目录
● 办公室文员岗位---招聘工作指导大纲
● 生产助理岗位---招聘工作指导大纲
● 钢结构制作的产品质量检验员---招聘工作指导大纲● 仓库保管员/仓管岗位---招聘工作指导大纲● 生产车间班组长/带班长岗位---招聘工作指导大纲● (钢结构制作)冷作工岗位---招聘工作指导大纲工● 电焊工岗位---招聘工作指导大纲
● 装配钳工/钻床工岗位---招聘工作指导大纲● 打磨工岗位---招聘工作指导大纲
● 钢结构油漆工/喷漆工岗位---招聘工作指导大纲● 普通车床工岗位---招聘工作指导大纲● 叉车工岗位---招聘工作指导大纲● 门卫岗位---招聘工作指导大纲
招聘工作计划指导大纲
公司为发展需要，现招聘各类岗位如下：
一、公司办公室文员：1名招聘岗位：文员
职位类型：全职工作部门：公司办公室工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
处理公司办公室的日常事务，完成公司办公室职责范围内的各项工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
二、生产助理：1名招聘岗位：生产助理
职位类型：全职工作部门：生产部工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
协助生产部长/车间主任处理好生产的日常事务；协助生产部长/车间主任认真履行其岗位职责及其各项中心工作。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
三、钢结构制作的产品质量检验员：1名招聘岗位：质量检验员
职位类型：全职工作部门：质检部工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
完成日常钢结构制作的产品质量检验、质量监控、质检结果上报以及各项中心工作；岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
四、仓库保管员/仓管：1名招聘岗位：仓库保管员/仓管
职位类型：全职工作部门：仓库工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据公司的仓库管理要求，建立原辅材料、半成品、产成品的进出/存储和管理的保障机制，确保仓库管理的规范运行。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
五、生产车间班组长/带班长：2名招聘岗位：班组长/带班长
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
全面负责主管的生产班组完成生产任务的制作和管理工作；积极完成上级领导部署的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
六、(钢结构制作)冷作工：3名招聘岗位：冷作工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
完成生产班组布置的各项生产任务和班组长/带班长下达的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
七、电焊工：6名招聘岗位：电焊工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
完成生产车间/班组布置的各项焊接生产任务和班组长/带班长下达的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
八、装配钳工/钻床工：2名
招聘岗位：装配钳工/钻床工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据生产车间/班组的派工及工艺、质量要求，按时、保质和保量完成产品装配的工序和钻机钻孔的生产任务等各项中心工作。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
九、打磨工：3名招聘岗位：打磨工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据公司的生产需要，完成生产车间/班组下达的产品打磨工序生产任务以及布置的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
十、钢结构油漆工/喷漆工：1名招聘岗位：油漆工/喷漆工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据产品的工艺要求，对产品进行油漆/喷漆加工，按时保质保量完成生产车间/班组下达的产品喷涂任务以及各项中心工作。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
十一、普通车床工：1名招聘岗位：普通车床工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
全面完成生产车间/班组下达的普通车床加工的品种、数量、进度、安全、质量及消耗指标任务和布置的其它各项中心工作任务。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
推荐第8篇：年度工作计划大纲(草稿)
2013年年度工作计划大纲（草稿）
3月份：
分两组（管材建材长材组、钢材销售组）进行客户拜访。年前意向客户筛选，制定客户拜访计划和策略，并争取签约。核心工作：招商中心、已认租物业包装，凸显商业氛围。
4月份：
完成对第一阶段拜意向客户的摸底，确认租赁意向并争取签约。
5、6月份：
针对前阶段客户拓展情况，对佛山区域进行第二次全面的拓展，将项目最新的政策及项目推进情况进行宣传，争取得到部分前期观望客户。
7、8月份：
广州钢材市场的拓展。
9、10月份：
中山、江门、东莞等佛山临近市场拓展。
11月份：
场地分批交付，进行补充性、调整性的招商。
12月份：
开业
推荐第9篇：团总支学生会工作计划大纲
为了更好的发展影视系团总支学生会工作，使影视系团总支学生会在我校更有立足之地，并且让同学们得到更多的快乐。主席团总结上学期的经历，吸取上学期的不足之处，对这学期制订以下几点工作计划：
一：主席团分管部门制度。为了促进部门的和谐发展，对于部门起督促作用，经主席团研究决定各部门由主席团成员分管。主席团成员对于部门的发展起扶助作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。
二：例会制度。为了更好的促进我影视系团总支学生会及时、快捷、有效的处理日常工作，主席团定于每两周召开例会一次。例会时间为周二16：30。部长级（含）以上干部参会，特殊情况可带干事到会。会议主要内容为各部门汇报上两周工作总体情况，布置下两周工作计划。共同商讨在上两周工作中出现的问题或者提前预防在下两周工作中即将遇到的问题，集思广益，携手合作，共同面对。
三：注重干部身份。作为影视系团总支学生会的一名干部，首先要深刻的认识到是一种荣耀。在同学面前是一块“招牌”，所以必须时刻以干部的身份要求自己，特别是在工作中不能出现嚼槟榔、抽烟等有损学生会干部的形象。
四：注意协调。部门与部门之间，部长与干事之间都是同级的关系，切不可居高自傲，要做到和谐相处，共同进步。只有如此，开展活动才能有效、成功。
五：少做事，做实事，做实质。活动的开展不要很多，关键问题是在精不在多，要做实事，做到实质方面，不要做空空而谈的事情。做到了实质，那么学生会的形象在同学们心目中会提高到更高的高度，进而有利于我们工作的开展。
六：注重宣传。部门之间开展的活动，首先要注意宣传问题。好的宣传会让活动成功一半。在进行海报宣传的同时也要进行民间的宣传。简而言之就是在同学们的茶余饭后宣传，让他们慢慢认识到这个活动，潜移默化的就会重视这个活动，从而积极性很高的参加这个活动。
下面是主席团讨论研究后，各部门11年下学期的总体纲要：
文体部
1.培训元旦、校庆晚会的节目主持人，如果条件允许的话，组织学生会成员排练节目，在晚会上演出。
2.任何社团进行集会或活动，派出人手帮忙维持秩序，并协同组织具体活动。
3.组织一场班干部、学生会干部联谊赛。
4.如果时间上允许，在假日里举行一些学生会内的运动项目赛，如：乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等加强各部门之间的联系，增强学生会成员的体质。
宣传部
1.招收有写作、绘画特长的同学进入宣传部，使宣传部工作效率提高。建议成立书画爱好者协会，辅助宣传部工作。
2.积极与各部联系，配合各部工作，定时更新橱窗、黑板上的内容。在内容上追求创新，增强作品吸引力，以改变过去板报无人看的情况。建议评选出优秀的板报，向全校公示，让更多同学去了解，从板报上学到知识。
3.重大事件的宣传和应急宣传。
组织部
1.协助团总支书记、副书记收缴团费，推优入团（入党）。
2.例会考勤。
3.其他日常工作。
社团部
1.社团部组织协会本学期开展一到两次活动，获得较好的民意效果。
2.本学期必须发展1~2个社团。
3.了解和细化协会的具体工作任务和要求。
4.举办社团设计大赛。
新闻采编小组
1.建议及时和院及其它系部团学干部取得联系，以争取更多的新闻素材。
2.新闻小组还应该招聘一名精通电脑网站制作的学生，以方便小组博客的重组与向广大同学推广。
3.建议在条件成熟的情况下于同学们当中开展一次“新闻记者”大赛。
4.可以和学习部、映画交流社联合推出影视系系报（月版）。
学习部
1.筹划好11·17国际大学生节活动。
2.安排、统计各班学生考勤工作（每周一次）。
3.按部就班的做好日常工作。
劳卫部
1.11月份开展文明月活动。
2.按部就班的做好日常工作。
以上就是各部门11年下学期工作发展大纲，各部门干部认真学习、认真对待，如无特殊情况，总体发展方向不能变动。各部门的创新活动可以在部门计划中体现出来，真正实行必须由主席团讨论研究决定。
推荐第10篇：公卫工作计划(大纲)
2016年公共卫生工作计划大纲
本计划为2016年公共卫生工作初步计划，主要计划2016年公卫人员工作内容、工作重点和工作方式方法，具体工作量，待财务人员将2016年工作计划报表预算完成后，详细添加具体工作量数字及每月计划完成工作量。
一、家庭健康档案工作：
（一） 新建工作：重点放到“壹品天城”和“翠洲园”的新建。
（二） 更新工作：本年度更新工作放在未核实档案，前期整理出未核实档案楼号，通过居委会得到更新电话，进行电话核实（根据居委会提供电话的真实性，给予报酬）；更新工作采用分组合作方式，两人一组，共同完成预定档案更新数量（根据完成工作量情况进行考核奖金制度）
二、健康教育工作
（一） 健康讲座：中心年度计划开展讲座共计22次。每个月对应一个居委会，开展2次讲座：第一次，利用每月楼长党员会议，宣传老年人体检等公共卫生服务，并发放第2次讲座听课票，告知时间；第二次讲座利用居委会会议室，内容由专业医生进行授课，并宣传中心医疗情况，从而提高门诊经济效益。（第二次讲座凭票入场，听课人员有礼品赠送，必要时支付居委会场地费用）
（二） 宣传咨询：利用主题日或者下社区老年人体检进行义诊咨询宣传活动，达到数量要求。
（三） 宣传栏：中心每2个月进行更换一次，共计2块宣传板，并真实、及时进行照片记录。
（四） 视频观看：每周各个分站和中心护士长进行一次患者观看电视的照片拍摄，上传汇总进行记录。
（五） 宣传资料：年度进行新版的宣传资料制作，数量可以少部分，但发票跟明细数量必须达标
三、老年人管理工作
（一） 老年人免费体检：
1、前期整理好已经核实好档案中60岁以上老人名单，备注好近2年的体检日期
2、从1月份开始到3月份电话通知周边社区居委会老年人到中心来体检
3、4月—6月进行对较远社区居委会的下社区集中体检
4、7月—8月通过楼长进行有偿的通知周边1-3月没来体检的老年人
5、9月—10月进行第2次对较远社区的集中体检
6、11月—12月根据体检情况，可以组织接送或者入户体检
（二） 老年人危险因素调查：600人，通过体检进行登记筛查
四、家庭医生签约服务工作
（一） 通过体检、入户随访的形式进行签约，签约单根据年度要求进行存放
（二） 整理好签约户的名单，每年1次服务
五、精神病患者管理工作
（一） 年度至少对精神病患者进行一次电话随访，通知体检
（二） 根据计划人数量将体检结果和体检情况说明放入档案中
六、慢病管理工作
（一） 现有慢病病人管理：由慢病医生进行每个季度的电话或者面对面随访，必须真实，用于检查迎检（动态管理）
（二） 从体检中继续筛查出慢病，新建，写随访供数量达标，根据管辖居委会进行分工。
七、卫生监督协管工作：
（一）辖区共建档187个商户，全体公卫人员分为4组，每个月共进行20个商户的巡查工作，每个小组每个月5户。
公共卫生工作人员分工情况
一、人员管理、绩效考核、人员培训、财务报表——张欣
二、医德医风、制度建设、院内感染、服务模式等——牛成
三、基本公共卫生项目：
1、健康教育——李微
2、老年人管理——牛成（周安娜）
3、传染病管理——牛成、刘丽颖
4、突发疫情——周安娜
5、结核病管理——牛成、刘丽颖
6、艾滋病管理——牛成、刘丽颖
7、卫生监督协管——牛成（金红艳）
8、生命统计——牛成（金红艳）
9、中医药管理——孙晶
10、慢性病管理——梁苑
四、每月25日进行工作量汇总，上报，于27日前将工作量报表及完成情况说明报送主任。
制定时间：2015/11/25 指 定 人：牛成
第11篇：行政人事部工作计划大纲
2017年度管理部工作计划大纲
一、行政管理方面
1、配合董事长对公司组织架构的重组完善；
2、根据确定的公司组织架构，明确各部门架构、定岗定编，优化《部门职责》；
3、根据公司组织架构和部门架构，在《部门职责》框架下完善各《岗位职责》；
4、完善公司制度，使企业的运营逐步走向规范化、制度化管理，在健康的管理体系中运行。
优化员工手册，《员工手册》是企业规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理各方面规章制度的主要内容，是每一位新入职员工的行动指南。
5、在如何提高执行力方面动足脑筋，出台相关管理措施和方案。保障公司各项管理制度能够落地。
6、妥善处理“杨光林工伤” 问题。
二、人力资源方面：
这方面的工作是未来很重要的一部分内容,我们将在公司组织体系和结构设置的框架基础上进行深入分析，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。循序渐进的开展以下日常工作：
1、人员招聘：根据公司组织架构、各部门定岗定编配置2017年度岗位需求情况，制定招聘计划。鉴于对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。
2、员工培训：员工培训在企业管理中是很重要的一个环节，而公司至目前这项工作存在很大差距，我将根据本企业实际情况，推出有关“培训” 的管理制度，制定相关培训计划。
3、薪酬与福利方面：这方面的管理也是我们未来需要认真考虑的一项重要工作， “薪酬” 制度无论对企业还是对员工，都是非常敏感的。在现行的薪酬体系制度下，结合本公司实际，编制《薪酬福利制度》和《员工福利计划》提供公司高层研讨。
员工福利计划是企业薪酬福利制度的重要组成部分，是企业人力资源管理的重要工具。发展员工福利计划能充分调动和激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和吸引力，形成优秀的企业文化，树立良好的社会形象和口碑。
4、绩效管理方面：
绩效考核是企业一个很好的管理平台，公司的一系列管理措施和制度可以通过这个平台来考评各岗位人员的执行情况；2017年度将目前实施的“绩效考核” 制度化，并结合公司和各部门实际情况，完善各岗位的绩效考核项目和标准，并严格按照此标准对各岗位进行考核。
通过“绩效考核” 这个抓手，帮助企业实现规范化、制度化管理，同时为优化薪酬管理提供支撑。
5、员工关系(即劳资关系)方面：
公司劳资关系与否, 将直接影响企业的口碑和声誉，尤其是公司目前正值上市的关键时期，员工关系更是重要，因此, 我们要做到防患未然，人力资源管理应从劳资纠纷的防范策略下功夫；要从机制先行入手，建立必要的相关管理制度，从制度根源上控制和减少劳资纠纷。
一旦发生纠纷，要遵循三个基本原则去处理，即依法处理原则、及时处理原则、着重协商与调解原则；维护公司利益，保障员工利益；
三、后勤管理方面： 2017年度管理部要加強对食堂的监管, 制定可行的方案，提高用餐人员满意度。
四、企业文化方面：改变目前企业文化建设和活动彰显不足的局面，拟订《企业文化建设方案》供公司高层研讨，给企业增加活力，提高公司的美誉度。 2017年度要完善和规范6s 管理，管理部继续严格检查各部门/车间现场 6s 管理，我们已于2017年1月9日以公司管理部名义下发了《关于强化6S现场管理专项工作的通知》，未来, 将严格执行这个《通知》规定。
五、6s 管理方面：
第12篇：工作总结与工作计划汇报大纲
季度工作总结与 季度工作计划
一、季度工作总结
（一）、销售情况：任务达成情况及原因分析
（二）、重点工作
1、团队建设
2、渠道建设
（1）、经销商或分销客户开发 （2）、新开门店数目及销售状况 （3）、重点网点建设
3、活动开展
（1）、常规活动：开展形式及执行门店、开展效果
（2）、主题活动---XXXX活动：开展形式及执行门店、开展效果
4、经销商管理
（1）、经销商库存及处理措施 （2）、常规问题处理
二、季度工作计划
（一）、目标分解：销售目标
（二）、工作思路
（三）、重点工作安排及要求
1、团队建设
2、渠道建设
（1）、经销商或分销客户开发 （2）、新开门店数目及销售状况 （3）、重点网点建设
3、活动开展
（1）、常规推广活动开展计划 （2）、XXX活动开展计划
3、其他重点工作
三、竞品状况及分析
四、问题及建议
1、区域市场存在的主要问题和解决方案
2、对公司的建议：
第13篇：年终总结及次年工作计划大纲
年度人力资源部门工作报告
1、年度工作目标完成情况总结；
2、年度重点工作或HR项目工作总结（可细分模块来详述）；
3、年度创新性工作总结；
4、年度HR团队盘点及管理总结；
5、年度工作问题与不足分析及改善思路；
6、下年度工作简要规划等。工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。 行政部、办公室等行政部门的年度工作报告
行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。 个人工作述职报告
1、年度内工作目标达成的具体情况总结；
2、工作中存在的问题及改进办法；
3、工作经验的总结与提炼；
4、下一步的工作设想与规划。同样的，在写述职报告时，应注意：
1、态度要端正、诚恳；
2、要实事求是、客观公正、严谨；
3、要虚实结合、深刻、有创新；
4、要重点突出、语言精练。作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。
年度人力资源部门工作计划
HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。 行政部门工作计划
行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关系的维护。有了行政部本年度工作总结的参考，做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上，无非就是从行政部2014年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述，把行政部2014年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白，这样去写，行政部年度工作计划基本上也就Ok了。
例：第1课：如何完成2013年度人力资源部门工作报告？
最近一个月，在三茅也在进行着各种各样的总结，招聘、培训、绩效、薪酬、员工流失、员工关系与员工活动等，而且对公司年会的细节也进行了比较细致的总结计划，这些人力资源的工作着实让我们好好总结了一把。
而今年我的报告则以2013年度人力资源部工作内容为重点，并加以分析与总结，最后在此基础上提出2014年度的工作计划。全篇以此为框架进行报告，并在公司年会上报告给全体领导职工。
一、公司2013年度人力资源概况与分析。从人力资源部的总体情况入手，进行总体的梳理，其中，主要的工作便是“定岗定编”的工作了。
二、招聘与培训工作。
1、招聘工作情况。这里主要从完成率、到岗率、完成时间、录用成功率、离职率与离职原因、招聘成本等方面进行总结。
2、培训工作情况。从培训的计划、完成情况、完成效果等实际工作，以及存在的不足两方面来总结。
三、薪酬与福利情况。这里则主要从数据分析及各部门的情况入手，分析人均成本。
四、绩效考核。
1、总体概况。从体系与方法上进行阶段性的概述，明确阶段性的工作任务。
2、各要点阐述分析。分别从绩效体系的建立内容、岗位说明书与作业指导书的编制情况、考核指标如何确定、考核办法如何实施、考核监督如何实现，以及考核的完成情况、考核报告的质量情况、考核结果的评估、组织与员工绩效的情况和对考核反馈的跟踪的情况等进行总结。
第2课：如何完成2013年度行政部门工作报告？
虽然很多企业人事行政不分家，但在我们企业还是分开来的，虽然有部分工作的重叠，也有部分人事工作是由行政部门负责的。在我们企业，行政部门称作综合管理部，顾名思义，他是一个综合管理的部门，隶属于总经办，负责公司行政的各项大小事务。简单来说，就是其他非职能部门的工作都由管理部来做了。
1、总务工作。（1）办公用品的统计。 （2）招待费用的统计。 （3）车辆及油费情况统计。 （4）食堂费用分析。 （5）卫生成本分析。
2、安全及纪检工作。（1）安全事故情况分析。 （2）纪检工作总结。 （3）警卫工作总结。
总起来说，杂事很多，从上到下，从领导到员工，从行政楼到车间，从工作区到生活区，大大小小什么事情都去管，说是“管家”一点不为过，虽然列出了一些框架，但是其所做的事情远远不止于此。
第3课：如何完成2013年个人工作述职报告？
对于述职报告还真没写过，主要是我们公司对这方面没有形成惯例，再加上有部门总结，所以一般都只在这下功夫了。因此，对于述职报告还要看其他牛人的分享了。
哲译的报告提出了要包含4项主体内容：
1、任职期间目标达成的具体情况及过程；
2、工作中存在的问题及改进办法；
3、工作经验的总结与提炼；
4、下一步的工作设想与规划。并提出了述职报告的八大作用，值得我们好好的学习一下。而秉骏哥的报告则看出了功夫在平时、在过程，在于平时准备的充分，所以总结起来驾轻就熟，值得我们学习效仿。而海边兄则用幽默的语言阐述了“述职报告”是精神，当然了，他还没忘给格格打广告，可见基友情深，大家学习不学习，就看个人观点了，哈哈。
第4课：如何完成2014年度人力资源部门工作计划？
对于工作计划，每位同学都有自己的一个思路，有的卡卡还列出了详细的图表加以说明，而我们的计划，则受老板的影响比较多，因此还是本着“稳中求进”的原则进行。
一、几个首要任务的跟踪。
1、定岗定编。
2、岗位说明书与作业指导书。
二、各小组的工作计划。
1、招聘。
2、培训。
3、绩效。
4、其他事项。
综上，由于本人还有些项目的工作，不过不是人力资源的就不写了。另外，一些常规工作、临时性的工作也不列入计划了，计划太满容易分身乏术，也影响工作。在执行上，注意“轻、重、缓、急”即可。
第5课：如何完成2014年度行政部门工作计划？
由于行政部门超出本人的工作范围，所以进行了简单的了解，姑且与大家分享一下。
一、几件重要事情的跟踪。
1、大型立体仓库的建设施工相关事宜。
2、完善相关管理制度。
3、体系认证遗留的整改问题。
二、各小组工作计划。
1、安全与纪检工作。
2、总务工作。
3、司机及车辆工作。
第14篇：大学红十字会上半年工作计划大纲
福建农林大学红十字会 宣传部2011~2012年度工作计划
新学期伊始之际，崭新的宣传部正满怀着无比高涨的热情翘首期待着投入到新学期的学生工作中。在上学期，我会宣传部全体干部、专干相互协作，积极配合，最终使我会各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成计划任务。但是我部门自身的宣传工作也存在着一定的缺陷，为吸取以往工作中的经验教训，真正的做到把握宣传要义，做好各项宣传指标，做好我会宣传工作，让校内外关心红十字会的人士能够及时、具体了解我会的工作，特拟定如下工作计划：
一、工作定位
宣传部是我会的喉舌，也是我会的一个门面，它负责我会各大小活动的宣传，通过各种渠道，传递校红十字会、各学院红十字分会的工作信息。定期制作主题鲜明、形式多样的宣传海报，让广大师生知晓，增进我会文化。协助其他部门做好活动的宣传，充当鼓号手和开路先锋的角色。
二、工作重点
把握动态、及时报道、有效宣传
三、新学期具体工作安排
1、日常工作
部门每周举报一次例会，安排下周工作计划和方便成员交流；每月进行工作总结，对该月的成果进行整合，总结经验，了解不足，确立工作目标
2、纳新工作
⑴招新的宣传必须为“三位一体”：海报、展板和广播。
⑵人员要求：有强烈责任心，思想道德好；有一定的书画功底或排版设计能力；语言组织能力强。 ⑶新会员要尽过严格的面试和实际考察
3、发扬创新精神，创造性的开展宣传活动。为进一步加大宣传力度，乘胜追击，我部门打算在本学期举办第二届公益海报设计大赛，既宣传“人道、博爱、奉献”的红十字精神，有丰富我校师生的业余生活。
四、新学期副部具体工作安排 ¤A副部
1、日常工作管
考核制度管理、签到汇总、月明星制度、会议记录、活动策划总结编写等各文件活动管理理
2、对外交流宣传报道工作
积极做好将我会报道向外传送，本学期目标不少于在不同的网站或报刊两篇报道 ¤B副部
1、传媒管理 ⑴报道稿方面 ①报道稿质量
保证报道稿质量，本学期要求至少两次对干事做相关培训，包括联系外界资深的报道人与我会的宣传部做好报道宣传培训
②报道的及时性
需在事件发生后的最迟24个小时内将相关报道上传至我会网站，需在12个小时内往外发送 ⑵活动照片 ①照片质量
保证活动照片的全观性及细节性拍摄，因此，本学期要求至少一次对干事做相关的培训 ②照片管理
做好每场活动活动照片的拍摄及存档管理与相应的报道稿做好文件夹存档
2、网站管理
报道稿上传的及时性，需在24个小时之内完成。
网站更新情况，若连日无活动，需做好宣传栏拍摄报道等工作，最多不能超过两天没有更新。
3、下安宣传栏管理
保证宣传栏的整洁与清洁程度，至少每周做一次巡查
保证宣传栏的及时更新情况，针对无活动情况，也需每周做好主题海报工作的跟踪提醒 ¤C副部
1、海报质量方面 ⑴海报绘画质量
保证海报质量，本学期要求至少两次对干事做相关培训，包括联系外
界资深的报道人对我部干事做指导 ⑵海报完成的更新速度 ①有活动的情况下
需在活动前的一星期之前完成并张贴 ②无活动的情况下 需做好每周更新
2、彩喷方面
⑴做好相关PS培训工作
⑵本学期初步做两次彩喷，初步时间定于2011年8月26日及11月20日 ¤D副部
1、日常工作安排
配合各部门工作，本部门人员安排
2、微博管理
需每日做好更新、内容可以自定
3、南区宣传栏管理
保证宣传栏的整洁与清洁程度，至少每周做一次巡查
保证宣传栏的及时更新情况，针对无活动情况，也需每周做好主题海报工作的跟踪提醒
4、条幅管理
需在活动的一个星期前完成，清点条幅数，做好相关活动记录
五、合作宣传
宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：
1、主办部门必须提前于宣传部做好相关沟通，包括条幅、海报等，制作要求，活动现场的摄影工作需求。
2、同时，我部门也希望在条幅、海报等在制作与发放的过程中，能有主办部门的共同参与，这样能够适当的减轻宣传部专干的工作，促进部门的交流。
六、宣传理念
然而，宣传部的工作和任务不仅局限于此。作为我会的喉舌部门，我们所傲的不仅是宣传好每一场活动，让同学们知道在何时何地有一个活动，而是要宣传我们的红十字会。较以往的工作，我深深的感到：宣传不只是一个部门的奋斗，我们无时无刻都可以做到宣传，只不过是要怎么做好宣传。我们所做的一切不仅是为了宣传某一活动，也是在宣传一个组织，更是在宣传一种精神。
福建农林大学红十字会
宣传部：许秀娟 2011-7-8
第15篇：美容院店长的工作计划大纲
2012年美容院店长的工作计划大纲
做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
2012年美容院店长全年工作计划：
做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
第16篇：目标管理与工作计划培训大纲
《目标管理与工作计划》讲座大纲
第一讲：目标管理的重要性
第二讲：什么是目标管理及其特点
一、目标管理的起源；
二、目标管理的定义和实质；
三、目标管理的五大基本思想；
四、目标管理的实施过程
第三讲：目标管理的流程
一、制定完整的指标体系；
二、组织实施；
三、检验结果；
四、新的循环。
第四讲 目标的设定
一、SWOT之目标管理程序
二、设定目标方法一：五力分析形成战略
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例：某汽车制造公司目标应用实例
八、目标设定表
第五讲：目标的分解
一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡
第四讲：结合所设定的目标制定相应工作计划的制定
一、案例：交大迎新项目流程实例分析
二、制定流程的6个问题
三、流程工作的五个阶段
四、优秀流程的特征
五、结合所设定的目标制定相应工作计划
1、计划工作的意义
2、计划的层次体系
3、制定计划的6个问题
4、制定计划的八要素
5、制定计划的程序
6、企业计划书的问题框架模式
7、制定计划的常用方法
8、MRPII在计划制定中的应用
9、好计划的特征
10、目标实施计划的表现形式：对策展开表与目标卡
11、目标展开的七个步骤
12、案例：部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理
七、主管人员目标的检验表
第六讲 目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第七讲：目标实施结果的评价与改进
一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
二、目标管理三个关键环节
三、成果考评
1、成果考评原则和六项要素
2、成果考评的主要内容
3、考评原则
4、考核角色
四、目标推行过程的有效控管的控制原则
五、案例：如何找出目标实施中的问题
六、解决目标实施中的问题的 6个步骤
七、案例：绩效改进计划和行动方案
八、目标的修正
第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点
二、目标管理制度的八大成功要则
三、实施目标管理的六点体会
四、推动目标管理的难点
五、目标管理的优缺点
第17篇：阿尔及利亚售后服务出差工作计划大纲
ZZ汽车品牌 International Corporation
阿尔及利亚售后服务出差工作计划大纲
一.推进阿尔及利亚新合资总代理XXX既整合原有YYY售后优质资源，又引进XX新售后力量，实现新售后服务组织与体系的高效建设，实现关键岗位如全国售后服务总监，售后备件经理，索赔经理，技术经理，培训经理等有合格的人员任职。
二.对售后关键岗位人员进行业务培训，实现与ZZ汽车品牌售后服务部工作对接通畅，使之成为合格的总代理售后服务指挥中心。
三.推进总代理XXX阿尔及尔售后服务样板店的改造建设，含VI形象建设，因特网网速提升，车间内外部环境改造，维修设备及工具补充，关键维修服务人员补充，工作流程规范梳理等
四.解决市场中已存在的危机类用户抱怨，对XXX提供日常售后支持。
五.检查今年数起批量质量问题免费更换的执行进度与效果。
六.通过巡视打分对现有重点服务站予以摸底，结合阿尔及利亚各省市或地区历年ZZ汽车品牌车销售量和服务站最大服务半径要求，推进XXX对全国新服务网点进行合理规划与开发。
七.推进全国服务网点与总代理XXX售后体系之间的全面工作对接，含技术，质量，索赔，备件，服务营销等方面，结束原来总代售后部门与二级服务网点之间基本只有备件销售这一简单的业务关联现状。
八.邀请公司或工厂维修技术人员来阿尔及利亚进行专项的各车型维修技术培训或为2013年实施培训做好全面准备。
九.对总代理备件进销存的数据进行摸底。
十.根据售后服务需求和库存情况，酌情推动XXX下一个备件海运订单 十一.对总代理备件销售渠道与销售状况进行了解，推动设立区域ZZ汽车品牌备件授权销售店，打击水货。
ZZ汽车品牌 International Corporation
十二.推进总代理与二级网点之间建立畅通的备件需求沟通，采购，物流配送的体系，探讨在阿尔及利亚东西中南部偏远地区选择实力强的网点作为备件中转库的可能性。
十三.全国范围内3年10万公里保修政策真正落实，并敦促XXX甄选实力强的二级网点成为向客户提供保修服务的主体，客户通过保修保养手册能快速找到全国离自己最近服务网点的地址和电话。
十四.实现全国重点二级网点的索赔及质量技术信息可以及时畅通地传递到总代理XXX售后服务部门。
十五.2013年度售后服务营销活动的探讨与策划。
十六.开始关注客户对售后服务满意度，充分发挥原总代理ZZ汽车品牌（Algeria）官方网站作用，建立一个给客户投诉和抱怨的正式途径或平台。
十七.强化新车PDI检查质量，确保新车交付客户时的低缺陷率。
十八.强化库存车的维护管理，及时解决库存车出现的问题，每月对库存车的情况进行抽验。
十九.强化重大及批量质量问题的反馈及时性和规范性，通过质量科去推动工厂对产品质量进行及时有效改进并提供临时解决方案。
二十.各类售后服务月报的提交机制建立
第18篇：公司计划大纲与共青团工作计划
2018年度公司计划范文大纲
各位同仁
大家好！盘点xx年，我们愉悦而绩优；展望xx年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把xx年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是 标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理
1、
所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。
3、
根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
4、
彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。
四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力
1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。
2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。
3、每天下班前必须做好 就业工作。开展科技下乡活动，引导农村青年学用科技，在推进农业科技推广、加快农业科技成果转化中发挥积极作用。
第19篇：大纲
食品科学概论考试大纲：
1、了解食品科学基本内涵，食品科学研究的基本内容以及食品科学发展历程；掌握食品加工原料的营养特性和加工特性，掌握食品成分的理化性质和营养性质，掌握营养素的吸收代谢规律，掌握主要营养素的相互作用，食品成分在食品加工过程中的变化规律及相关概念。
2、掌握食品加工预处理、分离与混合、浓缩与干燥、加热与冷冻、成型与包装等单元操作的基本原理和操作流程；掌握食品加工技术，了解食品高温加工技术、食品低温加工技术、食品干燥技术、食品辐照技术、食品杀菌技术以及食品生物技术的特点和基本原理以及在食品工艺中的重要地位。掌握食品加工工艺原理，了解粮油食品加工、畜产品加工、果蔬产品加工、水产品加工等食品加工工艺。
3、熟悉不同食品的采后生理特性及相关贮藏保鲜技术，掌握果蔬采后、动物宰后的生化变化。了解冷藏在食品加工中的运用及冷藏过程中的变化，掌握物料冷冻时食品的化学变化及影响冷冻食品质量的因素。掌握发酵的原理，特点及控制发酵的因素。掌握食品添加剂的概念、添加剂分类及在加工中的作用。了解发酵在食品加工中的应用及其相关产品。了解食品包装分类及主要作用。
4、了解食品加工新技术在食品中的应用，掌握超高压技术、超临界流体萃取技术、高压脉冲电场技术、微波加热技术、微胶囊技术、膜分离技术、膨化技术等食品加工新技术的基本原理、技术特点与优势及其在食品加工中的应用。
5、了解影响食品质量与安全的主要因素，掌握化学性污染、生物性污染及天然毒素与食品安全的关系，掌握食品交叉污染的途径。掌握控制食品质量与安全的方法与措施；掌握影响微生物生长的因素，微生物分离鉴定基本知识；了解食品标准与法规，掌握我国食品标准体系。
6、了解食品试验设计与统计的基本原理与方法，了解食品工厂设计的基本原则。食品卫生学考试大纲 参考书
《食品卫生学》，何计国、甄润英主编，北京：中国农业大学出版社，2017年
食品卫生与检验以食品微生物检验部分为主，通过本课程的教学，要求学生了解食品卫生与检验在现代食品生产、贸易、消费中的地位和作用；了解国外食品卫生与检验的概况和发展趋势；学习食品卫生与检验的原理与方法；掌握卫生检验的理论知识和实验技能；掌握食品卫生与检验知识体系中的思维方法和一般规律。
绪论：
1．食品卫生检验的发展概况 2.食品卫生检验的主要内容 3.食品卫生检验的任务和意义
要求：了解食品卫生检验的发展概括，理解食品卫生检验的任务和意义，掌握食品卫生检验的主要内容。 第一章 食品污染及其预防 1．食品的微生物污染及其预防 2．食品的化学性污染及其预防
本要求：了解食品污染的主要来源及预防控制方法,食品微生物污染的途径和预防控制的措施
第二章 食品卫生微生物检验方法介绍 1.食品理化检验方法介绍 2.食品微生物检验方法介绍
要求：了解食品卫生检验的基本原理和仪器分析方法，掌握微生物检验的传统方法和现代生物技术检验方法。
第三章 食品卫生检验样品的采集与预处理 1.样品采集的原则 2.采样程序与采样方法 3.样品的预处理
要求：了解样品采集的原则，理解采样程序和采样方法，掌握样品预处理的方法。
第四章 食品的微生物污染及食源性疾病 1.食品的细菌污染与腐败变质
2.霉菌及其毒素对食品的污染及其预防 3.食源性疾病的概念和特点 4.食源性疾病的分类
要求：了解食源性疾病的分类，理解食源性疾病的概念和特点，掌握细菌、真菌及其毒素污染食品引起的腐败变质及其预防措施。 第五章 食品卫生细菌学
1.微生物检验指标（菌落总数、大肠菌群MPN） 2.致病性杆菌及其检验（沙门氏菌、致病性大肠杆菌、志贺氏菌） 3.致病性球菌及其检验（葡萄球菌、链球菌） 4.其他细菌的检验（肉毒梭菌、蜡状芽孢杆菌）
要求：了解微生物检验的指标，掌握微生物检验指标、致病性杆菌、致病性球菌的微生物学特点、检验方法、致病性及其预防控制措施。 第六章 食品卫生真菌学检验 1.常见产毒霉菌的鉴定
2.霉菌毒素的检验（黄曲霉毒素）
要求：了解常见产霉菌的特征及其鉴定方法、掌握霉菌毒素的致病性和检验方法。
第七章 介食物传播的寄生虫检验 1.介食物传播的寄生虫概述 2.绦虫的生活史及其检验 3.蛔虫的生活史及其检验 4.旋毛虫的生活史及其检验 5.肝吸虫的生活史及其检验 6.肺吸虫的生活史及其检验 7.姜片虫的生活史及其检验
教学要求：了解介食物传播的寄生虫的生活史及其形态特点、掌握寄生虫 识别的方法。
第八章 食品病毒学检验 1.食品与水中的病毒
2.食品中病毒的传染及致病作用 3.病毒样品的采集与处理 4.食品病毒的分离 5.食品病毒的鉴定
要求：了解介食物传播的病毒特点，掌握病毒样品采集、分离、鉴定的方 法。
第九章 几种食品的卫生检验 1.肉与肉制品的检验 2.乳与乳制品的检验
要求：了解一般食品卫生检验的内容，掌握肉制品、乳制品卫生检验的方法。
《食品安全管理与法规》考试大纲教材及主要参考书 教 材：
《食品安全与质量管理学》，颜廷才、刁恩杰主编，化学工业出版社，2016年； 《食品标准与法规》（第二版），胡秋辉、王承明主编，中国质检出版社&中国标准出版社，2013年；
《食品标准与法规》（第2版），周才琼、张平平主编，中国农业大学出版社，2017年。
I 课程性质与设置目的、要求
（一）课程的性质和特点
食品安全管理与法规是高等农业院校食品质量安全管理的专业基础课之一，主要目的是要学生了解国内外食品安全的现状，了解国内外“从农田到餐桌”全程控制食品安全的理论体系与方法，掌握食品质量安全体系的基本概念，原理和方法，以及相关的法律法规，为有关课程的学习和毕业后从事本专业工作奠定比较牢固的基础知识。
（二）课程的基本要求
通过本课程的学习，能够掌握影响食品安全的各种生物性危害，化学性危害和物理性危害因素及其控制方法，掌握GMP、SSOP、HACCP的原理和建立方法、ISO9000系列标准和食品风险分析理论，食品安全性评价，达到从“农田到餐桌”的全程质量控制的目的，掌握并能应用食品的相关的法律法规。
（三）本课程与相关课程的关系
本课程既要重视理论，但是更要重视实用，是以食品化学、食品微生物学、食品生化、食品原料学、食品卫生学、食品加工工艺学、食品标准、食品安全和质量管理学等学科有机结合的一门专业基础课程，要求自学者具有相关的食品生物化学、食品化学、食品工艺学等基础学科和专业基础课程的知识。 Ⅱ 课程内容与考核目标 第1章 绪论 1.1 食品安全简介 1.2国内外食品安全现状
了解：国内外食品安全控制现状和发展趋势，各种典型的食品安全事件 掌握：食品安全的定义，食品安全的特点。 第2章 影响食品安全的危害因素及预防措施 2.1 食品安全危害概述 2.2 生物性危害因素及预防措施 2.3 化学系危害因素及预防措施 2.4 物理性危害因素及预防措施 2.5 放射性危害因素及预防措施 2.6 食品加工、贮藏、运输和包装安全 2.7 食物过敏及其预防措施 2.8 新型食品安全 2.9 膳食结构安全 2.10 食品掺伪安全
了解并掌握：影响食品安全的为何因素及预防措施。 第3章 良好操作规范GMP 3.1 概述
3.2 国外的良好操作规范 3.3 我国的良好操作规范
了解和掌握：GMP的发展现状、定义及我国GMP规定的卫生质量体系保护的内容。
第4章 卫生标准操作程序（SSOP） 4.1 SSOP介绍
4.2 SSOP八项内容详解 4.3 SSOP应用
了解和掌握：SSOP的定义和内容。 第5章 HACCP 5.1 HACCP介绍 5.2 HACCP原理 5.3 HACCP的应用
了解和掌握：HACCP的定义及基本原理。 第6章 食品安全性评价 6.1 食品安全性评价的内容 6.2 食品安全性毒理学评价程序
了解和掌握：食品毒理学基本概念及评价程序。 第7章 食品安全风险分析 7.1 分险与风险分析 7.2 食品安全风险分析简介
了解与掌握：食品安全风险的基本概念及内容。 第8章 食品法律法规的基础知识 8.1 食品法律法规概述 8.2 食品法律法规的分类 8.3 食品法律法规的制定和实施 8.4 食品行政执法与监督
了解：食品法律法规的渊源和分类。
掌握：我国食品卫生法规体系及制定原则和依据。 熟悉：食品标准法规的实施与监督管理。 第9章 中国食品安全法律法规 9.1 中国食品法律 1）食品安全法
2）农产品质量安全法
了解和掌握食品安全法和农产品质量安全法的内容，并能进行案例分析。 第10章 国际食品法规与标准 10.1 食品法典
10.2 国际标准化组织的标准与法规 10.3 其他国际组织的标准与法规
10.4 部分发达国家的食品法规和标准
了解：国际与发达国家食品法规的基本内容和要求。 熟悉：国际食品标准化组织的业务内容及其作用。
掌握：发达国家的食品法律法规体系与有关贸易技术壁垒的主要措施。
食品分析与检验技术考试大纲
教材及主要参考书 《食品分析》谢笔钧，何慧主编，科学出版社，2015年（第二版）
参考书《食品分析》（第三版）美S.Suzanne Nielsen 著，杨严俊等译，中国轻工业出版社，2012。
《食品分析与感官评定》（第二版） 吴谋成主编，中国农业出版社，2011。 考试内容及要点： 第一章总论 食品标准与法规 食品分析样品的类型 分析方法及其认证 分析数据的评价 样品的采集与制备
了解与食品分析相关的标准与法规，知道食品分析样品的类型及其分析方法和认证流程；掌握实验数据的正确评价方法；掌握样品采集和制备的方法，了解样品采集和制备对食品分析的重要性。 第二章 光谱及色谱分析 1.光谱产生的基本原理 2.紫外-可见吸收光谱 3.荧光光谱法 4.红外光谱法 5.质谱
6.原子吸收光谱 7.好笑液相色谱法 8.气相色谱法
掌握每种方法的分析和工作原理，仪器构成、每个构成的作用，不同方法的使用范围及使用时的注意事项等。
第三章 食品营养素的分析及化学特性分析 1.水分分析 2.有机酸分析 3.脂质分析 4.糖类分析
5.蛋白质及氨基酸分析 6.维生素分析 7 矿物质分析
掌握每种物质的分析方法，每种分析方法的基本原理、关键操作步骤、应用、注意事项、优缺点等。 第四章 食品中有害成分分析 1.农药残留分析 2.兽药残留分析
3.农药残留及兽药残留分析研究进展 4.有害元素分析 5.黄曲霉毒素分析 6.丙烯酰胺分析
掌握相关的概念，如农药残留、兽药残留等，掌握各种有害物的分析方法、分析方法的原理、关键步骤、注意事项等。 第五章 食品物性分析 1.食品的流变分析 2.食品质构分析 3.食品颜色分析 4.食品热分析 5.食品粒度分析
了解不同物性参数对食品质量的影响，掌握相关的概念；掌握不同物性的测定方法、工作原理、关键步骤、注意事项、使用范围等。
第20篇：大纲
南昌工程学院2018年专升本考试大纲 1.《高等数学A》考试大纲 2.《高等数学B》考试大纲 3.《计算机基础》考试大纲 4.《综合英语》考试大纲
注：点击各学科考试大纲标题跳转相关考纲页面，若无跳转手动下翻寻找考试科目大纲！
《高等数学A》 考试大纲
本大纲规定了我校专升本考试对《高等数学A》的总体要求，考生应按本大纲的要求，了解或理解“高等数学”中函数、极限和连续、一元函数微分学、一元函数积分学、向量代数与空间解析几何、多元函数微积分学、常微分方程的基本概念与基本理论；学会、掌握或熟练掌握上述各部分的基本方法.应注意各部分知识的结构及知识的内在联系；应具有一定的抽象思维能力、逻辑推理能力、运算能力、空间想象能力；能运用基本概念、基本理论和基本方法正确地推理证明，准确地计算；能综合运用所学知识分析并解决简单的实际问题.本大纲对内容的要求由低到高，对概念和理论分为“了解”和“理解”两个层次；对方法和运算分为“会”、“掌握”和“熟练掌握”三个层次.复习考试内容
一、函数、极限和连续
（一）函数 1．知识范围
（1）函数的概念: 函数的定义,函数的定义域及值域，函数的表示法,分段函数,隐函数，复合函数.（2）函数的四个特性：有界性,奇偶性, 单调性,周期性.（3）反函数的概念: 反函数的定义,反函数的图像.（4）基本初等函数: 幂函数,指数函数,对数函数,三角函数,反三角函数.（5）函数的四则运算与复合运算.（6）初等函数.2．要求
（1）理解函数的概念,会求函数的表达式、定义域及函数值；会求分段函数的定义
域、函数值，会作出简单的分段函数的图像.（2）理解并掌握函数的单调性、奇偶性、有界性和周期性.（3）熟练掌握函数的四则运算与复合运算.（4）掌握基本初等函数的性质及其图像.（5）了解初等函数的概念.
（6）会建立简单实际问题的函数关系式.
（二）极限 1．知识范围
（1）数列极限的概念: 数列,数列极限的定义
（2）数列极限的性质: 唯一性,有界性,四则运算法则,夹逼定理,单调有界数列极
限存在定理.
（3）函数极限的概念: 函数在一点处极限的定义,左、右极限及函数在一点处极
限极限存在的充要条件,无穷远处函数的极限,函数极限的几何意义.（4）函数极限的性质: 唯一性,四则运算法则,夹逼定理.
（5）无穷小量与无穷大量: 无穷小量与无穷大量的定义,无穷小量与无穷大量的关 系,无穷小量的性质,无穷小的比较.（6）两个重要极限.2．要求
（1）理解极限的概念.会求函数在一点处的左极限与右极限，理解函数在一点处极 限存在的充分必要条件.
（2）了解极限的有关性质，掌握极限的四则运算法则.
（3）理解无穷小量、无穷大量的概念，掌握无穷小量的性质、无穷小量与无穷大
量的关系.会进行无穷小量阶的比较（高阶、低阶、同阶和等价）.会运用等价无穷小量代换求函数极限.
（4）熟练掌握用两个重要极限求极限的方法.（3）求导方法: 复合函数的求导法,隐函数的求导法,对数求导法,由参数方程确定
（三）连续 1．知识范围
（1）函数连续的概念: 函数在一点处连续的定义,左连续与右连续,函数在一点处连续的充分必要条件, 函数的间断点及其分类.（2）函数在一点处连续的性质: 连续函数的四则运算,复合函数的连续性,反函数
的连续性.（3）闭区间上连续函数的性质: 有界性定理,最大值与最小值定理,介值定理，零
点定理.（4）初等函数的连续性.2．要求
（1）理解函数在一点处连续与间断的概念，理解函数在一点处连续与极限存在的
关系，掌握判断函数（含分段函数）在一点处的连续性的方法.（2）会求函数的间断点及确定其类型.（3）掌握闭区间上连续函数的性质，会用介值定理推证一些简单命题.（4）理解初等函数在其定义区间上的连续性，会利用连续性求极限.
二、一元函数微分学
（一）导数与微分 1．知识范围
1）导数概念: 导数的定义,左导数与右导数,函数在一点处可导的充分必要条件.导数的几何意义与物理意义,可导与连续的关系.（2）求导法则与导数的基本公式: 导数的四则运算,反函数的导数,导数的基本公式.
的函数的求导法,求分段函数的导数.
（4）微分: 微分的定义,微分与导数的关系,微分法则及一阶微分形式不变性. 2．要求
（1）理解导数的概念及其几何意义，会求曲线上一点处的切线方程与法线方程，
了解可导性与连续性的关系，掌握用定义求函数在一点处的导数的方法.（2）熟练掌握导数的基本公式、四则运算法则及复合函数的求导方法，会求反函
数的导数.
（3）掌握隐函数求导法、对数求导法以及由参数方程所确定的函数的求导方法，
会求分段函数的导数.
（4）理解高阶导数的概念，会求简单函数的n阶导数.
（5）理解函数的微分概念，掌握微分法则，了解可微与可导的关系，会求函数的
一阶微分.
（二）微分中值定理及导数的应用 1．知识范围
（1）微分中值定理: 罗尔（Rolle）定理,拉格朗日（Lagrange）中值定理.（2）洛必达（L’Hospital）法则.（3）函数单调性的判定法.
（4）函数的极值与极值点 最大值与最小值.（5）函数的凹凸性、拐点.
（6）曲线的水平渐近线与铅直渐近线.2．要求
（1）理解罗尔定理、拉格朗日中值定理及它们的几何意义.会用罗尔定理证明方程
根的存在性.会用拉格朗日中值定理证明简单的不等式.
（ （2）熟练掌握用洛必达法则求未定式的极限的方法.（3）掌握利用导数判定函数的单调性及求函数的单调增、减区间的方法，会利用函数的单调性证明简单的不等式.（4）理解函数极值的概念，掌握求函数的极值、最大值与最小值的方法，会解简单的应用问题.（5）会求曲线的水平渐近线与铅直渐近线.（6）会判断曲线的凹凸性，会求曲线的拐点.
三、一元函数积分学
（一）不定积分 1．知识范围
（1）不定积分: 原函数与不定积分的定义,原函数存在定理,不定积分的性质.（2）基本积分公式.（3）换元积分法 : 第一换元法（凑微分法）,第二换元法.（4）分部积分法.（5）一些简单有理函数的积分.2．要求
（1）理解原函数与不定积分的概念及其关系，掌握不定积分的性质，了解原函数存在定理.（2）熟练掌握不定积分的基本公式.（3）熟练掌握不定积分第一换元法、第二换元法（限于三角代换与简单的根式代换）及分部积分法.（4）会求简单有理函数的不定积分.
（二）定积分 1．知识范围
（1）定积分的概念: 定积分的定义及其几何意义,可积条件.（2）定积分的性质.
（3）定积分的计算: 变上限积分 牛顿—莱布尼茨（Newton-Leibniz）公式, 换元
积分法, 分部积分法 （4）无穷区间的广义积分.
（5）定积分的应用:平面图形的面积,旋转体体积.2．要求
（1）理解定积分的概念及其几何意义，了解函数可积的条件.（2）掌握定积分的基本性质.
3）理解变上限积分是变上限的函数，掌握变上限积分求导数的方法.（4）熟练掌握牛顿—莱布尼茨公式.（5）掌握定积分的换元积分法与分部积分法.
（6）理解无穷区间的广义积分的概念，掌握其计算方法.
（7）掌握直角坐标系下用定积分计算平面图形的面积以及平面图形绕坐标轴旋转
所生成的旋转体体积.
四、向量代数与空间解析几何
（一）向量代数 1．知识范围
（1）向量的概念: 向量的定义,向量的模,单位向量,向量的坐标表示法,向量的方
向角及方向余弦.
（2）向量的线性运算:向量的加法,向量的减法,向量的数乘.
（3）向量的数量积: 二向量的夹角,二向量垂直的充分必要条件.（4）二向量的向量积,二向量平行的充分必要条件.2．要求
（ （1）理解向量的概念，掌握向量的坐标表示法，会求单位向量、方向余弦.（2）熟练掌握向量的线性运算、向量的数量积与向量积的计算方法.（3）熟练掌握二向量平行、垂直的充分必要条件.
（二）平面与直线 念
（一）多元函数微分学 1．知识范围
（1）多元函数：多元函数的定义,二元函数的几何意义,二元函数极限与连续的概1．知识范围
（1）平面方程: 点法式方程， 一般式方程， 截距式方程.（2）两平面的位置关系（平行、垂直和斜交）.（3）点到平面的距离.（4）空间直线方程：点向式方程或对称式方程,参数式方程,一般式方程.（5）两直线的位置关系（平行、垂直）.（6）直线与平面的位置关系（平行、垂直和直线在平面上）.2．要求
（1）会求平面的点法式方程、一般式方程.会判定两平面的垂直、平行.会求两平面的夹角.（2）会求点到平面的距离.（3）了解直线的一般式方程，会求直线的点法式方程、参数方程.会判定两直线平行、垂直.4）会判定直线与平面间的关系（垂直、平行、直线在平面上）.
（三）简单的二次曲面 1．知识范围
球面,柱面,旋转抛物面.2．要求
了解球面、母线平行于坐标轴的柱面、旋转抛物面、圆锥面的方程及其图形.
五、多元函数微积分学
（2）偏导数与全微分：偏导数,全微分,二阶偏导数.（3）复合函数的偏导数.（4）隐函数的偏导数.
（5）二元函数的无条件极值与条件极值.（1） 要求
（1）了解多元函数的概念、二元函数的几何意义.会求二元函数的表达式及定义域.了解二元函数的极限与连续概念（对计算不作要求）.
（2）理解偏导数概念，了解偏导数的几何意义，了解全微分概念，了解全微分存 在的必要条件与充分条件.
（3）掌握二元函数的
一、二阶偏导数计算方法.（4）掌握复合函数一阶偏导数的求法.
（5）掌握由方程所确定的隐函数的一阶偏导数的计算方法.（6）会求二元函数的全微分.
（7）会求二元函数的无条件极值.会用拉格朗日乘数法求二元函数的条件极值.
（二）二重积分 1．知识范围
（1）二重积分的概念：二重积分的定义 二重积分的几何意义.（2）二重积分的性质.
（3）二重积分的计算.（2．要求
（1）理解二重积分的概念及其性质.（2）掌握二重积分在直角坐标系及极坐标系下的计算方法.
六、常微分方程
（一）一阶微分方程 1．知识范围
（1）微分方程的概念：微分方程的定义,阶,解,通解,初始条件,特解.（2）可分离变量的方程，齐次方程.（3）一阶线性方程.2．要求
1）理解微分方程的定义，理解微分方程的阶、解、通解、初始条件和特解.（2）掌握可分离变量方程的解法.（3）掌握齐次微分方程的解法.（4）掌握一阶线性方程的解法.
（二）可降价方程 1．知识范围
（1）yf(x,y) 型方程.2．要求
（1）会用降阶法解yf(x,y) 型方程.
（三）二阶线性微分方程 1．知识范围
（1）二阶线性微分方程解的结构.（2）二阶常系数齐次线性微分方程.
（3）二阶常系数非齐次线性微分方程.2．要求
（1）理解二阶线性微分方程解的结构.（2）掌握二阶常系数齐次线性微分方程的解法.（3）掌握二阶常系数非齐次线性微分方程的解法.
考试形式及试卷结构
试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比例：
函数、极限和连续 约18% 一元函数微分学 约18% 一元函数积分学 约20%
多元函数微积分（含向量代数与空间解析几何）约30% 常微分方程 约14%
试卷题型及比例：
选择题 约20%
填空题 约25%
解答题及证明题
约55
试题难易比例：
容易题 约20%
中等难度题 约60%
较难题 约20% （
《高等数学B》考试大纲
I 复习考试说明
本大纲规定了我校专升本考试对《高等数学B》的总体要求，考生应按本大纲的要求，了解或理解“经济数学”中函数、极限和连续、一元函数微分学、一元函数积分学、常微分方程、多元函数微分学、多元函数积分学以及经济类函数、微积分在经济中的应用等基本概念与基本理论；学会、掌握或熟练掌握上述各部分的基本内容和解题方法.应注意各部分知识的结构体系及知识点的内在联系；应具有一定的抽象思维能力、逻辑推理能力空间想象能力和运算能力；能运用基本概念、基本理论和基本方法正确地推理证明，准确地计算；能综合运用所学知识分析并解决简单的实际问题.本大纲对内容的要求由低到高，对概念和理论分为“了解”和“理解”两个层次；对方法和运算分为“会”、“掌握”和“熟练掌握”三个层次.II 复习考试内容
一、函数、极限和连续
（一）函数 1．知识范围 （1）函数的概念 函数的定义,函数的表示法,分段函数,隐函数.（2）函数的性质 单调性,奇偶性,有界性,周期性.（3）反函数 反函数的定义,反函数的图像.（4）基本初等函数 幂函数,指数函数,对数函数,三角函数,反三角函数.（5）函数的四则运算与复合运算.（6）初等函数.（7）常用经济函数.2．要求
（1）理解函数的概念.（2）掌握函数的四个性质.单调性、奇偶性、有界性和周期性.（3）熟练掌握函数的四则运算与复合运算.（4）熟练掌握基本初等函数的性质及其图像.
（5）了解初等函数的概念.
（6）会建立简单实际问题的函数关系式（需求函数、供给函数、成本函数、收益函数
和利润函数）.
（二）极限 1．知识范围
（1）数列极限的概念 数列,数列极限的定义.
（2）数列极限的性质 唯一性,有界性,四则运算法则,夹逼定理,单调有界数列极限存
在定理.
（3）函数极限的概念 函数在一点处极限的定义,左、右极限及其与极限的关系,趋于
无穷时函数的极限.
（4）函数极限的性质 唯一性,四则运算法则,夹逼定理.（5）无穷小量与无穷大量
无穷小量与无穷大量的定义,无穷小量与无穷大量的关
系,无穷小量的性质，无穷小量的阶.（6）两个重要极限.2．要求
（1）理解极限的概念.会求函数在一点处的左极限与右极限，理解函数在一点处极限存
在的充分必要条件.
（2）了解极限的有关性质，掌握极限的四则运算法则.
（3）理解无穷小量、无穷大量的概念，掌握无穷小量的性质、无穷小量与无穷大量的
关系.会进行无穷小量阶的比较（高阶、低阶、同阶和等价）.会运用常见的等价无穷小量代换求极限.
（4）熟练掌握用两个重要极限求极限的方法.
（三）连续 1．知识范围
（1）函数连续的概念
函数在一点处连续的定义,左连续与右连续,函数在一点处
连续的充分必要条件,函数的间断点及其分类.
（2）函数在一点处连续的性质 连续函数的四则运算,复合函数的连续性.（3）闭区间上连续函数的性质 有界性定理,最值定理,介值定理、零点定理.（4）初等函数的连续性.2．要求
（1）理解函数在一点处连续与间断的概念，理解函数在一点处连续与极限存在的关系，掌握判断函数（含分段函数）在一点处的连续性的方法.（2）会求函数的间断点及确定其类型(第一类间断点、第二类间断点).（3）掌握在闭区间上连续函数的性质，会用介值定理推证一些简单命题.（4）理解初等函数在其定义区间上的连续性，会利用连续性求极限.
二、一元函数微分学
（一）导数与微分 1．知识范围
（1）导数的概念 导数的定义,左导数与右导数,函数在一点处可导的充分必要条件.导数的几何意义,可导与连续的关系.（2）求导法则与导数的基本公式 导数的四则运算,反函数的导数,导数的基本公式.（3）求导方法 复合函数的求导法,隐函数的求导法,对数求导法,由参数方程确定的函数的求导法,求分段函数的导数.（4）高阶导数 高阶导数的定义,高阶导数的简单计算.（5）微分 微分的定义,微分与导数的关系,微分法则，一阶微分形式不变性.2．要求
（1）理解导数的概念及其几何意义，了解可导性与连续性的关系，掌握用定义求函数在一点处的导数的方法.（2）会求曲线上一点处的切线方程与法线方程.（3）熟练掌握导数的基本公式、四则运算法则及复合函数的求导方法，会求反函数的导数.（4）掌握隐函数求导法、对数求导法以及由参数方程所确定的函数的求导方法，会求分段函数的导数.（5）理解函数的微分概念，掌握微分法则，了解可微与可导的关系，会求函数的一阶微分.
（二）微分中值定理及导数的应用
1．知识范围
（1）微分中值定理 罗尔(Rolle）定理,拉格朗日（Lagrange）中值定理.（2）洛必达（L’Hospital）法则.（3）函数单调性的判定法.
（4）函数的极值与极值点，最大值与最小值.（5）曲线的凹凸性及拐点.（6）导数在经济上的应用.2．要求
（1）理解罗尔定理、拉格朗日中值定理及它们的几何意义.会用罗尔定理证明方程根的
存在性.会用拉格朗日中值定理证明简单的不等式.（2）熟练掌握用洛必达法则求未定式的极限的方法.
（3）掌握利用导数判定函数的单调性及求函数的单调增、减区间的方法，会利用函数
的单调性证明简单的不等式.
（4）理解函数极值的概念.掌握求函数的极值、最大值与最小值的方法，会解简单的应
用问题.
（5）会判断曲线的凹凸性，会求曲线的拐点.（6）会求曲线的水平渐近线与铅直渐近线.（7）会边际分析和弹性分析.
三、一元函数积分学
（一）不定积分 1．知识范围
（1）不定积分 原函数与不定积分的定义,原函数存在定理,不定积分的性质.（2）基本积分公式.
（3）换元积分法 第一换元法（凑微分法）,第二换元法.（4）分部积分法.2．要求
（1）理解原函数与不定积分的概念及其关系，掌握不定积分的性质，了解原函数存在
定理.（2）熟练掌握不定积分的基本公式.（3）熟练掌握不定积分第一换元法，掌握第二换元法（限于三角代换与简单的根式代换）.（4）熟练掌握不定积分的分部积分法.
（二）定积分 1．知识范围
（3）会解可降阶的高阶微分方程.
（4）掌握二阶常系数线性齐次微分方程及自由项较简单的二阶常系数线性齐次微分方
程的解法.
III 考试形式及试卷结构
试卷总分：100分 考试时间：120分 考试方式：闭卷，笔试 （1）定积分的概念 定积分的定义及其几何意义.（2）定积分的性质.
（3）定积分的计算 变上限积分 牛顿—莱布尼茨（Newton-Leibniz）公式 换元积分法 分部积分法.
（4）定积分的应用平面图形的面积,旋转体体积.2．要求
（1）理解定积分的概念及其几何意义.（2）掌握定积分的基本性质.（3）理解积分变限函数，掌握积分变限函数的求导方法.（4）熟练掌握牛顿—莱布尼茨公式.（5）掌握定积分的换元积分法与分部积分法.（6）掌握直角坐标系下用定积分计算平面图形的面积以及平面图形绕坐标轴旋转所生成的旋转体体积.会用定积分解决一些简单的经济问题.
四、常微分方程 1.知识范围
（1） 微分方程的基本概念.（2） 一阶微分方程.（3） 可降阶的高阶微分方程.（4） 二阶线性微分方程.2．要求
（1）理解微分方程的基本概念.（2）掌握可分离变量方程、齐次微分方程和一阶线性微分方程解法.
试卷内容比例：
函数、极限和连续 一元函数微分学 一元函数积分学 微分方程
试卷题型比例： 选择题 约24% 填空题 约24% 解答题 约52%
试题难易比例： 容易题 约40% 中等难度题 约40%； 较难题 约20%
约30% 约30% 约20% 约20% 《计算机基础》考试大纲
基本要求：
1、了解计算机的基础知识（含计算机病毒防治知识）
2、了解计算机中信息的表示
3、了解计算机基本工作原理
4、了解程序设计基础的基本知识
5、了解算法的基本知识
6、了解数据结构的基本知识
7、了解数据库的基本知识
8、了解计算机网络的基本概念和掌握因特网(Internet)的电子邮件及浏览器的使用◆ 考试内容
一、计算机的基础知识
1、计算机的发展历程
2、计算机的特点
3、计算机的分类
4、计算机的应用与新技术展望（普适计算、网格计算、云计算和物联网）
5、计算机思维的基本概念
6、计算机病毒概述（概念、特征）
7、计算机病毒的分类
8、计算机病毒的防治
二、计算机中信息的表示
1、计算机中常用的数制概念
2、数制之间的转换数之间的转换（十进制、二进制、八进制、十六进制）
3、与二进制数据相关的一些用语（位、位串、字节）
4、数值数据的编码表示（定点数、浮点数、原码、反码和补码）
5、计算机中非数值数据的表示（ASCII码，汉字编码等）
三、计算机基本工作原理
1、计算机系统的基本组成
2、计算机的硬件系统基础知识
3、计算机的软件系统基础知识
4、操作系统的概念、基本功能和分类
5、计算机的工作原理（计算机指令系统、计算机的工作过程）
6、微型计算机硬件系统（主要硬件部件及功能特点）
7、微型计算机系统的主要性能指标
四、程序设计基础的基本知识
1、程序的基本概念
2、程序设计语言概念（（机器语言、汇编、高级语言）
3、程序设计方法与风格
4、结构化程序设计原则、基本结构与特点
5、面向对象的程序设计方法基本知识
6、对象的基本概念、特征
7、类的基本概念、特征
五、算法的基本知识
1、算法的概念
2、算法的基本特征
3、算法的基本要素组成
4、算法的表示
六、数据结构的基本知识
1、数据结构的基本概念
2、数据结构主要研究内容
3、数据的逻辑结构的基本知识
4、常见的几种数据结构（线性表、栈、对列、树）
5、数据的存储结构的基本知识（顺序存储、链式存储）
6、查找技术（顺序查找、二分法查找）
7、排序技术（冒泡排序、选择排序、直接插入排序）
七、数据库的基本知识
1、数据库技术的产生与发展
2、数据库系统特点
3、数据库系统的组成
4、概念模型
5、组织层数据模型
6、数据库系统的结构（三级模式、二级映像及二级数据独立性）
7、关系数据库的基本概念
8、关系代数运算的集合运算（并、差、交、笛卡儿积）和关系代数运算（投影、选择、联接）
（不考：SQL语句）
八、计算机网络的基础知识
1、计算机网络的概念和分类。
2、计算机通信协议等简单概念。
3、计算机局域网与广域网的特点。
4、局域网的组成，主要设备的作用。
5、因特网（Internet）的基本概念和接入方式。
6、因特网（Internet）的简单应用:电子邮件(E-mail)的收发、浏览器IE的使用和搜索引擎的使用。 考试内容比例
一、计算机的基础知识（15%）
二、计算机中信息的表示（15%）
三、计算机基本工作原理（15%）
四、程序设计基础（10%）
五、算法的基本知识（10%）
六、数据结构的基本知识（10%）
七、数据库的基本知识（10%）
八、计算机网络的基础知识（15%） 试卷结构
一、填空题（20——30分）
二、选择题（30——40分）
三、简答题（20——30分）（4-5题）
四、综合题（10——20分）（2题）
考试方法及时间
考试采用闭卷、笔试的方法。试卷满分为100分，考试时间为120分钟。 参考教材
1《大学计算机基础》冯祥胜 朱华生 主编，北京航空航天大学出版社 2 《大学计算机基础实践教程》叶军主编，北京航空航天大学出版社
《综合英语》考试大纲
一、总体要求
综合英语是英语专业基础阶段一门融语言知识和语言技能为一体的基础技能课程。其主要目的在于培养和提高学生综合运用英语的能力。本课程主要通过语言基础训练与篇章讲解分析，帮助学生扩大词汇量、熟悉英语常用句型，使学生逐步提高语篇阅读理解的能力，了解英语各种文体的表达方式和特点，具备一定的口头与笔头表达能力，并培养学生实际运用语言的能力，为进入高年级学习打下扎实的专业基础。学生应按本大纲的要求参加考试。
二、考试目的
考试的目的是全面检查学生是否达到该课程教学大纲所规定的各项要求，考核学生运用各项基本技能的能力以及学生对词汇和语法结构的掌握、熟练程度，既测试学生的单项技能，也测试学生综合运用英语的能力。
三、考试范围
考试的范围包括基础阶段教学大纲所规定的内容，检查学生阶段性该掌握的内容以及学习情况。
四、考试形式
为了较好地考核学生运用各项基本技能的能力，既考虑到科学性、客观性，又照顾到可行性以及基础阶段英语水平测试的特点，考试除翻译、改错和写作以外，大部分采用多项选择题的形式。主观试题部分旨在较好地测试学生灵活运用语言的能力，从而提高试卷的效度。
五、考试内容
各学期的有关词汇、语法及课文，英语基本句型复习和运用等方面。考试内容共有六个部分：
一、听力理解；
二、语法和词汇；
三、阅读理解；
四、改错；
五、翻译；
六、写作。
1.听力理解
要求能听懂英语国家人士关于日常生活、社会生活的讲演或交谈等口语交际中的中等难度听力材料，理解中心大意，抓住主要论点或情景，能根据所听材料进行推理和分析，能听懂VOA和BBC国际新闻的主要内容。
听力理解部分主要为多项选择题。
2．语法与词汇
要求测试学生运用词汇、短语、语法结构以及基本语法概念的能力。要求能灵活正确运用英语专业教学大纲基础阶段所要求掌握的语法结构全部内容，认知教学大纲词汇表对基础阶段所规定的5500－6500个认识词汇，正确而熟练地运用其中的3000－4000个及其最基本的搭配。 题目中约50％为词汇、词组和短语的用法，约50％为语法结构。
3．阅读
阅读理解部分是测试学生通过阅读获取信息的能力。既要求准确，也要求有一定的速度。题材广泛，包括社会、文化、日常知识、科普常识、人物传记等。但是，所涉及的背景知识能为学生所理解。要求体裁多样，包括记叙文、说明文、议论文等。文章的语言难度中等，所用词汇基本上不超出教学大纲词汇表对四级规定的范围。要求能读懂英美国家出版的中等难度的文章和材料，掌握所读材料的主旨和大意。了解说明主旨和大意的事实和细节。既理解字面的意思，也能根据所读材料进行一定的判断和推论。既理解个别句子的意义，也理解上下文的逻辑关系。
本部分为多项选择题。共有数篇短文。每篇短文后有若干道多项选择题。考生应根据文章内容从每题四个选择项中选出一个最佳答案。
4．改错
测试学生运用语言的综合能力。要求考生从整体把握，在全面理解所给短文内容的基础上找出句子中的错误，再根据语境修改其错误。 5．写作与翻译
本部分为主观试题。
1).写作要求: 短文写作的目的是测试学生用英语书面语表达思想的能力。本题为命题作文，要求考生写出一篇120－150词之间的英语短文。文体包括看图作文、说明文、议论文等。具体要求包括：
(1)内容切题，严格按照题目所规定的内容来写；
(2)表达清楚，观点鲜明，意思完整，论证充分；
(3)意思连贯，文字通顺，句段衔接自然，文章条理清楚；
(4)句法多变，遣词造句熟练自如，语句灵活多变，自然得体； (5) 拼写正确，无较大的语法错误。
2).翻译要求: 要求读懂英语国家出版物中的中等难度的文章和材料，并在理解的基础上对其进行翻译，要求译文忠实于原文，表达流畅。翻译一般为阅读材料中的某一或某些句子。
六、试卷结构
试卷总分：100分 试卷题型比例：
1． 听力部分： 20 2． 语法与词汇部分：15 3． 改错部分： 10 4． 阅读理解部分： 30 5． 翻译（英译中）：10 6． 作文： 15
七、
考试要求
本课程考试形式为闭卷考试，考生不得携带任何形式的参考资料和电子读物或工具。
八、
参考书目
1．《新编大学英语》（第三版），浙江大学 应惠兰 主编，外语教学与研究出版社出版
2．语法、写作部分参考相关书籍。 3． 2015新版英语专业四级考试大纲。
九、考试方式和时间
1、考试为笔试，考试方式为闭卷。
2．试卷满分为100分，考试时间为120分钟。
