推荐第1篇：项目实施工作计划
附件1：
2008年项目实施工作计划
1.2007年10月-2008年1月:做好项目宣传及学生动员工作。
（1）以学院为单位分别组织项目信息说明会。（2）通过校园BBS与学生进行互动交流，解答学生有关问题。（3）2007年11月，将邀请国家留学基金委秘书长张秀琴来校做报告。
2.2007年11月：（1）出台相关文件通知，明确项目的申请程序及相关要求。（2）拟订校内申请表、英文简历模板、英文申请函模板、博士生联合培养计划英文模板等，供学生参考。（3）组织并启动第二轮雅思英语考试培训（建议费用采取学校与学生个人分别承担50%的方式）。
3.2007年12月：出台针对项目的激励措施和政策的相关文件，如公派研究生学籍管理规定；关于博士生名额补足的政策（研究生院负责）；公派研究生意向就业协议及公派留学生回国就业的有关措施和政策（人事处负责）；博士导师出国高访计划以及项目选派渠道拓展出访计划（国际处负责）；公派研究生档案管理规定（档案馆负责）等。
5.2008年3月10 -15日：选拔推荐工作。成立专门的项目评审组对申请人员进行校内评审。
6.2008年3月15-20日：组织人员在网上审核校内推荐人员申请表，统一编写学号，装订材料做好上报工作。
7.2008年4-5月：完善派出人员手续办理流程和相关规章制度。
8.2008年6 -7月：组织选派人员出国前的培训工作及签证说明会
9.2008年7-9月：做好派出前的相关工作，如签订意向就业协议书，开具派遣证明，协助选派人员办理签证所需的材料等。
推荐第2篇：绩效考核实施工作计划
绩效考核实施工作计划2011-09-19 14：30文本名称绩效考核实施工作计划受控状态
编号
一、目标概述
本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划
1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想
1)建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项
1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项和部门
1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
采购部绩效考核方案
为贯彻企业绩效考核制度，全面评价采购人员的工作绩效，提高采购人员工作的积极性，提高采购人员的工作效率与服务质量，从而提高采购的质量，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购部绩效考核方案专辑。采购部绩效考核方案专辑包括采购部、采购供应部、供应科等采购部门的绩效考核方案，同时也包括了供应组组长、采购供应人员、采购人员、设备采购人员、配送人员、供应商等采购人员的绩效考核方案，为企业采购部制定绩效考核方案提供了借鉴，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
部门绩效考核全案
绩效考核方案的制定，能够更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现了员工与公司双赢的目的。绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源。绩效考核制度能够客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。部门绩效考核全案专辑包括财务部、销售部、市场部、生产部、品管部、技术部、研发部、采购部、物流部、仓储部，以及零售直营店、客户服务部、网络信息部等13个不同部门的绩效考核表、绩效考核制度以及绩效考核方案，是企业绩效管理者的必备文件。
员工绩效考核方案
企业制定绩效考核方案的直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续发展，保证公司经营目标的实现。员工绩效考核方案专辑包括员工月度绩效考核方案、员工季度绩效考核方案、员工半年度绩效考核方案、员工年度绩效考核方案；以及新员工绩效考核方案、普通员工绩效考核方案等公司员工的绩效考核方案，为企业制定员工绩效考核方案提供了可参考的实例，是企业绩效管理人员的必备文件。
行政人事部绩效考核方案
企业通过制定行政人事部绩效考核方案，能够公开、公平、公正的评价行政人事部员工的工作绩效、态度、能力和素质，增强员工的服务意识，提高员工工作的积极性，提高工作质量和工作效率，充分调动员工积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配制度，进而提高行政人事部的工作效率，确保行政人事部的工作目标快速平稳的实现，工作计划《绩效考核实施工作计划》。 行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门的绩效考核方案，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件
销售部绩效考核方案
为使销售部各级员工明确自己的工作任务和努力方向，发挥个人的主观能动性，给所有员工提供一个个人能力最大限度发挥，公平、公正、合理的竞争平台，同时促进本部门销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，企业制定了销售部绩效考核方案。销售部绩效考核方案不仅包括销售部、市场部、营业部、直营部、售后服务部、客户服务部、营销中心、健力宝销售部、酒店销售部、4S店销售部、药业市场部等销售部门的绩效考核方案，还包含了销售总监、市场总监、客户经理、区域经理、大区经理、网络销售主管、电话销售主管、销售人员等销售部岗位的绩效考核表，是销售部进行绩效考核的必备文件。
公司人员绩效考核方案
公司人员绩效考核方案简介：通过制定绩效考核方案，调动了员工的工作积极性，提高了员工的工作热情与工作效率，促使各个岗位员工的工作成果达到预期的目标，提高了企业的工作效率，提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现了员工与公司双赢的目的。公司人员绩效考核方案包括了销售人员、财务人员、采购人员、配送人员、业务人员、设计人员、物业人员、广告人员、市场人员、包装人员的绩效考核方案，以及资产管理人员、消防保安人员、客户服务人员、信息网络人员、行政后勤人员、技术研发人员、品质检验人员等不同岗位人员的绩效考核方案，是企业绩效管理人员的必备文件。
企业绩效考核方案
企业制定绩效考核方案，能够贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动企业管理工作上一个新的台阶，具有重要的意义。企业绩效考核方案专辑包含了啤酒公司、担保公司、器材公司、材料公司、服装公司、置业公司、咨询公司、物业公司、电力公司、医药公司、房地产公司、汽车制造公司、家具制造公司的绩效考核方案，以及渔业集团、购物中心、超市、酒店、医院等不同行业的绩效考核方案，为同行业公司制定自己的绩效考核方案提供了借鉴。
部门主管绩效考核方案
绩效考核方案的制定，能够不断的提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；又能够让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标，不断的提高员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性，对企业与员工的发展都有重要的推动作用。部门主管绩效考核方案包含了行政总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监、财务总监、人力资源部总监的绩效考核方案，以及产品经理、区域经理、大区经理、客户经理、项目经理、战略规划部经理、企业管理部经理、产品管理部经理的绩效考核方案，同时也包括了印刷主管、生产车间班组长、电话销售主管、网络营销主管、车间主任的绩效考核方案，是企业绩效管理人员的必备文件。
工程项目部绩效考核方案
为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。
生产车间绩效考核方案
为加强生产车间精细化管理，强化生产车间工作的执行力，更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，充分调动生产部门及员工的工作积极性，提高工作热情，提高生产效率，降低生产成本，企业制定生产车间绩效考核方案。生产车间绩效考核表包括了生产部、锻造车间、前处理车间、车间、机械加工车间等部门的绩效考核方案，以及生产总监、车间主任、生产车间班组长、车间管理人员、生产人员等生产车间员工的绩效考核方案，为生产车间制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是生产车间进行绩效考核的必备文件。
品管部绩效考核方案
企业制定品管部绩效考核方案，其目的是规范品质部的内部管理，规范品质部员工的日常行为，更大地发挥品质部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，提高工作绩效，保证品质部员工工作的品质，严格检验、控制、管理和提升产品质量，进而保证企业产品的质量。品管部绩效考核方案包含了品管部、品质部、品保部等部门的绩效考核方案，以及产品经理、品质检验人员、IQC检验员、质量检验员等品管部员工的绩效考核方案，为企业品管部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业品管部进行绩效考核的必备文件。
制造业绩效考核方案
为充分调动制造业员工工作积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，提高劳动生产率，进而增强企业活力，提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力，特制定制造业绩效考核方案专辑。制造业绩效考核方案专辑包括了家具制造公司、汽车制造公司、合金制造厂等制造企业的绩效考核方案，以及制造部设备主管、制造业计时员工等制造部各级人员的绩效考核方案，为企业绩效管理人员制定绩效考核方案提供借鉴，是制造型企业进行绩效考核的必备文件。
物业绩效考核方案
物业管理公司制定绩效考核方案，能够加强公司内部管理，充分调动员工履行岗位职责的积极性，改善员工的劳动态度与行为表现，提高工作业绩，充分发挥员工自身的潜力，使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策，从而全面提升公司整体管理水平和经营业绩。物业绩效考核方案专辑包括物业绩效考核方案、物业公司绩效考核方案、物业公司年度绩效考核方案、物业公司年终绩效考核方案，以及物业公司保安绩效考核方案、物业人员绩效考核方案等，为绩效管理者提供了可借鉴的实例，是物业企业进行绩效考核的必备文件。
超市绩效考核方案
制定商场超市绩效考核方案，对商场超市个岗位员工的工作作出相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训提供参考意见，提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持商场超市人力资源的活力与竞争力。商场超市绩效考核方案专辑包括购物广场绩效考核方案、购物中心绩效考核方案、超市绩效考核方案、超市公司绩效考核方案、营运中心绩效考核方案、门店绩效考核方案，以及商场中层管理者绩效考核方案、商超管理层绩效考核方案、超市店长绩效考核方案、超市员工绩效考核方案等，是商场超市进行绩效考核的必备文件。
医院绩效考核方案
为加强医院管理，建立科学的现代管理制度，提高医疗质量，充分调动全院职工工作的积极性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，结合新医改的落实，医院制定一个高效、合理、公平、公正的绩效考核方案势在必行。医院绩效考核方案专辑包括医院绩效考核方案、卫生院绩效考核方案、医疗卫生机构绩效考核方案、院前急救机构及人员绩效考核方案、居家养老医疗中心绩效考核方案、医药公司绩效考核方案，以及药剂科绩效考核方案、护理人员绩效考核方案，为医院制定绩效考核方案提供了借鉴。
房地产绩效考核方案
房地产企业制定绩效考核方案，能够全面了解员工工作情况，发现优秀人才，调动房地产企业各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，促进企业总体业绩水平的提高，确保公司战略目标的实现，从而增强企业的竞争力。房地产绩效考核方案专辑包括了房地产开发公司、房地产建设公司、工程建筑公司、不动产租赁公司等房地产公司的绩效考核方案，同时也包含了工程预算部、施工项目部、房地产销售人员等房地产企业部门员工的绩效考核方案，是房地产企业进行绩效考核的必备文件。
酒店绩效考核
酒店制定绩效考核方案，能够保证酒店总体目标的实现，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提升员工的工作效率，加强部门之间的配合协作能力，促进公司管理规范化、标准化，提高公司整体经营能力，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展。酒店绩效考核方案专辑包括了酒店市场销售部、酒店人事部、酒店前厅部、酒店客房部等部门的绩效考核方案，以及酒店经理层、酒店经理、职能保障部门经理、酒店工程部部长等酒店管理层的绩效考核方案，同时也包含了酒店综合绩效考核方案，是酒店进行绩效考核的必备文件。
推荐第3篇：小学实施素质教育工作计划
2011-2012学年度实施素质教育工作计划
一、指导思想
全面贯彻“三个代表”重要思想和镇中心校教育工作会议精神，扎实推进素质教育，继续巩固我校素质教育的成果，不断提高我校的教育教学质量。
二、工作目标
使学生德、智、体、美、劳全面发展和发展学生个性特长相结合，培养出新世纪的合格人才。
三、具体措施
1、组织教师认真学习有关素质教育的文件，加深对素质教育内涵的理解，转变教学观念，全面实施新课程。
2、把素质教育贯穿在教育教学的各个环节中。
3、依法治教，开足开齐各类课程，做到三表统一。
4、改革课堂教学，打破陈旧的课堂教学模式，切实减轻学生负担，注重学生能力的培养。
5、强化写字教育，切实抓好写字训练，坚持每天练字，并使学生学会执笔方法及运笔技巧。
6、抓好学生的常规管理，组织学生学习《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，晨会、班会正常化，班主任要针对班上出现的问题，及时解决，有针对性地对学生进行思想教育。
7、建立家访制度和家长会制度，发挥“三结合”的教育功能，使学生和谐发展，成为社会主义建设事业的合格接班人。1
8、重视环境卫生教育，用优美的环境影响人，重视人文环境建设，用和谐的人际关系净化学生的心灵。
9、每周一举行一次升旗仪式，重大节日举行主题教育，每学期定期组织学生观看爱国主义教育影片，对学生进行爱国主义教育，训练学生说普通话，写规范汉字。
10、加强对学生的安全教育，杜绝学生身边的事故隐患，鼓励学生参加力所能及的劳动。
11、强化文明班级的评比，结合班务工作计划，正常开展班队活动，培养学生敬老爱老、关心他人的良好品德。
2011年8月
推荐第4篇：校本课程实施工作计划
校本课程实施工作计划
——大肚川镇胜利小学
一、课程目标：
1、通过校本课程的开发和实施，发展教师专业水平，形成我校一支良好的校本课程开发和实施的教师队伍，形成我校校本课程开发与实施的科学管理队伍及评价体系。
2、培养学生的兴趣爱好，发展个性特长，提高学生自主学习、自我完善的能力，拓展学生的知识领域，培养创新精神和实践能力。
3、培养学生的团结合作意识，提高学生的思想品德修养和审美能力，陶冶情操、增进身心健康，使学生热爱学校生活，适应社会。
二、教学原则：
1、主体性原则：尊重学生的主体地位，以学生自主活动为主，教师讲授、指导少而精，尽量让学生多练、多动，多给学生以尽可能多的时间与想象、创造空间。
2、灵活性原则：教学内容、方法应以学生实际情况而定，教师应从学生的能力、效果等差异出发，因材施教，灵活的作内容形式上的调整，使全体学生都得到发展。
3、开放性原则：体现在目标的多元化、内容的宽适性、时间空间的广域性、可变性，评价的差异性、主体性。
三、课程设置：
1、《古诗欣赏》；
2、《礼仪教育》；
3、《劳动教育》；
四、具体措施：
（一）切实做好培训工作：
为了提高教师的思想认识，我校将以讲座、自学、交流等多种形式组织教师学习，为校本课程的实施创造有利条件。
（二）切实抓好实验进程：
我校校本课程，学生的参与面广、可开发空间大，课程研发采取一系列措施加强实验的管理与督导，不断推进此项工作的深入实施。
（三）切实搞好教学大赛：
本学期将组织全体校本课程教师的教学展示课活动和教师基本功竞赛，通过大赛的评比，使每位教师更充分的利用和挖掘校本课程，了解学生的学习状态，在提升教师的研究能力的同时，更有利于进一步完善和修正校本课程。
（四）切实组织好学生展示
依据不同年级所学校本课程内容的不同，定期组织学生进行展示评比活动，检测学生学习校本课程的效果，激励学生学习兴趣，使进一步培养学生的综合素质。
总之，在全体教师的共同努力下，我们将进一步加强校本课程的使用和管理，为学生的个性发展提供更广阔的空间，以此促进我校新课程的改革，使我校的素质教育再迈上一个新台阶。
推荐第5篇：工作计划及实施措施
2014年工作计划及实施措施
本年度在护理部的领导下，紧紧围绕护理部工作方针和计划， 本着“以病人为中心”，以“优质服务、质量安全”，为工作重点， 争取上半年完成“优质护理服务示范病房”创建工作。
一、工作计划
（一）继续开展“优质护理服务示范工程”，落实整体化护理服务模式，力争创建市级优质规范护理服务病房。
（二）注重科室护理梯队建设，促进护士在职教育，提高护理人员的综合素质。
（三）加强“三基”培训，科室制定切实可行的培训计划，提高护理人员的业务素质。解决中医特色护理不突出的现象，把中医健康教育落到实处。
（四）加强护理过程中的安全管理，落实安全查对制度和危急值管理制度。
（五）继续开展中医适宜技术在临床中的应用。增加服务项目，中医适宜技术使用率≥30%，科室开展项目≥4项。
二、实施措施
（一）创建护理示范病房
1、制定2014年优质护理服务工作规划, 力争上半年完成“优质护理服务示范病房”创建工作。
2、落实整体护理服务模式。实行分组责任制护理，每个责任小组负责15—20位患者，根据护士的能力分管8-10位患者，让每位患者都有护士分管。各责任小组对患者提供连续、全程、全方位服务。
3、实行分层培训及考试制度，并把考核结果纳入个人技术档案。对考核成绩优异者进行奖励。
4、弘扬正气，传递正能量。开展“最满意护士”及“服务标兵”的评选，利用多种形式，对涌现出的优秀代表进行宣传，激发大家争先创优的积极性。
（二）护理梯队建设及培训
1、鼓励护士参加多种形式的在岗继续教育。如网络教育、函授、自考等，为接受培训学习人员创造条件，提供学习时间保障，不扣学习期间的工资，奖金等。
2、实施分层培训制度，加强对新入院护士、低年资护士的培训考核。
3、基本技能培训：加强基本护理技术和专科护理技术技能培训。
(三)护理过程中的安全管理
1、在临床护理工作中，强化查对制度的落实。用2种以上的方法核实患者的身份，取消只用床号的查对方法。对患者提出的疑问要高度重视，核实清楚，并做好解释。
2、加强对护理工作的检查督导，对检查中发现的问题
及时分析、反馈，查找根源，持续改进。
3、科室每月进行护理安全隐患排查；做好护理差错、缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室管理的角度进行剖析。分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。
4、对高危人群及手术患者，要实行“腕带”管理，并使用警示标识如：防跌倒、防坠床、防压疮、防管道滑脱等。确保医疗安全。
5、落实告知制度。有效的告知是取得病人信任和配合的基础，我们要进一步完善从入院、治疗、体位、饮食、康复训练、注意事项等告知内容的培训，利用组织编的印图文并茂的健康教育宣传材料为病人讲解，使患者乐于接受。
（四）继续开展中医适宜技术在临床中的应用。
1、加大中医适宜技术应用的宣传力度。利用中医技“简、便、优、廉”的特点，使中医疗法深入人心。
2、在往年开展的耳穴压豆、艾条灸、刮痧、拔火罐、中药泡脚的基础上，再开展新的服务项目。
三、管理目标。
1、基础护理合格率≥90%（合格分90分）
2、整体护理合格率≥90%
3、消毒隔离合格率≥100%
4、无菌物品合格率100%
5、护理文件书写合格率≥95%（合格85分）
6、急救物品完好率100%
7、病房管理合格率≥95%
8、技术操作合格率100%（合格分90分）
9、理论考试合格率100%（60分合格）
10、住院病人满意度≥97%
11、病人中医药保健知识知晓率≥90%
12、中医药知识技能培训率≥80%
13、病区开展中医护理操作项目≥4项
曹县中医医院
妇产科
2013年12月28
日
推荐第6篇：实施安全标准化工作计划
安全标准化管理工作的实施计划和安排
按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，为切实做好公司的安全标准化管理工作，规范公司生产、储存、运输的安全管理和从业人员的行为，增强公司安全管理人员、作业人员的安全意识，提高安全管理水平，建立公司安全管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施安全标准化管理。现将实施方案和安排通知如下：
一、负责人与责任
1、组织机构的建立（由安监处完成）
为全面做好安全标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积极性和发挥集体的创造性，必须设置一些必要的领导小组。6月10日前完成。
①安全标准化工作小组；(具体人员名单见公司文件)
组长：刘俊
②事故应急救援预案编制小组；(具体人员名单见公司文件) 组长：刘俊
③风险评价小组。(具体人员名单见公司文件)
组长：刘俊
2、安全生产方针、目标及总经理的职业健康安全承诺。
6月10日前提出公司的安全生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确的、公开的职业健康安全承诺，且保证其能够顺利实施；（6月10日前由公司安监处完成）
7月10日～15日，公司各级安全管理组织围绕公司的总体方针和目标作出各自的安全工作计划。（各部门完成）
3、财务科对安全生产的投入必须严格按照《安全生产投入保障制度》执行，并做好安全投入费用台帐。
二、风险管理（由生产部和安监处完成）
1、在风险评价小组的领导下，做出公司有关的风险评价的范围，明确风险评价的目的，并根据实际情况确定各个风险评价的方法；
2、7月10日～7月30日，组织对各部门负责人、生产部、设备部、工段长等进行危害辨识、风险评价培训。全面完成风险评价，根据风险评价结果确定重大风险，并提出风险控制措施。同时对重大风险做好记录，加强重大风险管理。
3、加强重大隐患的档案管理，全面落实风险控制措施，及时进行整改，不断完善生产设施，降低安全风险程度。
4、对重大危险源进行识别，确定公司重大危险源并登记建档，对已确定的重大危险源进行评估、监控。完成重大危险源的全员告知。（7月份完成）
三、法律法规与管理制度（技术部和安监处完成）
1、对适用于公司的国家有关的安全生产法律法规、标准进行收集整理，并列出清单目录，建档建制进行管理；根据适用部门制定培训学习计划，对相关人员进行宣贯和培训。（7月25日前列出清单）
2、修订和完善各项安全生产管理制度，操作规程以及安全技术规程，编制成册下发之各部门（工段）和相关岗位人员，并做好发放记录档案。
3、日常管理中按照公司的有关程序加强安全生产管理制度和安全技术规程的更新和修订工作。
四、安全培训教育（人力资源部配合安环科共同完成）
1、制定完整的安全培训计划，并依此进行落实实施。做好培训考核记录。
2、检查督促生产部、设备部和各工段作出各级安全培训计划，培训计划必须包括培训时间、培训内容、要求参加的人员、达到的目、如何进行评比考核等相关内容，并落实到位。
3、加强对外来施工人员的安全教育培训，严格按照《外来施工人员安全管理制度》的规定执行。
4、加强班组安全管理，丰富班组安全活动。班组活动要有计划安排、
内容要切合班组实际、要有活动记录，安监处要定期进行检查落实。
5、加强日常安全教育培训的管理，切实保证每次培训教育的效果，不断提高全员安全生产意识；建立安全培训教育档案。
五、生产设施
1、制定安全生产设施管理制度，严格按照制度建立安全生产设施档案台帐，明确各类安全生产设施的管理人员。（安监处完成）
2、完善生产场所的安全设施和设备，做好日常维护保养，保证其正常运行。（安监处完成）
3、完善各类设备管理台帐（特别是特种设备）和设备档案管理；加强特种设备操作人员的管理，确保持证上岗，并做好操作人员的再教育和取证、换证工作。（设备部完成）
4、强化检维修的安全技术措施管理和作业证书的管理，确保施工安全。严格按照规定完善外来施工人员的安全管理。
5、建立和完善变更管理制度，落实变更审批和验收，确保变更风险；加强安全设施的拆除和报废的管理。（各部门工段）
六、作业场所
1、完善职业危害防治制度，建立职业危害和职业病档案；
2、严格各种作业许可证的管理，切实履行严格的审批程序，保证各项施工作业安全；（由安监处监督指导落实）
3、制作有关的危险化学品的告知牌，并进行现场张贴，全面做好作业场所的警示标志的设置和张贴工作；（安监处落实）
七、产品安全和危害告知
1、建立危险化学品档案，对所有产品、中间品、原辅料包括分析实验试剂进行分类，不断进行更新。（安监处完成）
3、采取多种形式对危险品的危害和防范措施等对员工进行告知。
八、职业危害
1、加强职业病及危害的管理工作，建立职业危害档案；
2、加强新入厂工人的职业病检查工作，全面做好职业病管理，定期组织进行职业病检查。（人力资源部完成）
3、加强劳动保护用品、个体防护用品、防护器具的购买、发放和领用、维护保养工作，严格对使用情况进行监督管理；不按规定使用劳动防护用品者严禁上岗作业；（人力资源部、安监处、物控部以及仓库）
4、完善职业卫生防护设施以及个体防护用品的管理台帐。
九、事故与应急
1、事故应急总体救援预案及专项预案的编制、审核、演练、修订、发布工作；包括应急救援队伍的落实、分工；应急救援指挥中心的设置、救援物质的准备等；（人力资源部、安监处、物控部以及仓库）
2、组织进行一次安全教育培训，主要内容：修订之后的安全管理制度的学习、事故应急救援预案的学习以及典型案例分析等；（安监处） 3应急指挥系统的建立，并核实分级管理程序，明确规定指挥系统职责，落实应急救援器材的准备情况并加以完善；
4、进一步完善事故报告和处理程序，落实重特大事故的上报程序，做到不虚报、瞒报，认真贯彻执行国务院第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》以及法律法规中对虚报、瞒报事故的有关规定。
5、组织一次有针对性的氯气泄漏应急救援演习，强化员工处理氯气泄漏事故的能力，直到应急救援预案的修改和完善工作。
6、完善和落实各种方案在各主管部门的备案工作。
十、检查与绩效考核
1、按照《安全生产检查制度》认真落实公司的各项安全检查。要求公司各部门必须根据有关规定，完成好各自的安全检查任务。同时，检查后要及时、完整、规范的填写《安全检查表》，并做好检查记录，按照有关考核规定严格进行安全绩效考核。
2、针对各项检查中查出的安全隐患，必须按照隐患报告和整改规定，由安监处及时下达隐患整改通知书，并由相关领导签署意见后有隐患存在单位组织力量进行整改。重大隐患以及整改情况由技术部相关人员负责指导，并注意存档。
3、按照安全标准化工作的需要，建立完善的安全绩效考核制度
潜江市仙桥化学制品有限公司
二〇〇八年五月二十三日
推荐第7篇：下一步内控实施工作计划
****下一步内控实施工作计划
第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按计划目标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总结与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以长效运行。
第二、深入贯彻实施内部控制体系，将制定完善的相关内部控制管理制度，有助于单位的进一步治理，更有效的实现发展战略，有助于进一步提升管理水平，夯实发展基础，为可持续发展提供强有力支持。
第三、进一步加强全员学习、培训，共同参与。通过加强宣传、培训等方式，促进各科室及全体职工深刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控方法，在全单位形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛，促使本单位建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。
推荐第8篇：下一步内控实施工作计划
下一步内控实施工作计划
1.2019年完成风险评估工作，梳理工作流程和风险控制点，依据对现有管控现状和制度的梳理评价，形成内控业务评估报告，并建立定期进行风险评估机制（院财务科负责）。
2.医院应当积极的促进内部控制制度在不完善之处改善工作的进行。首先，必须对医院的业务控制的流程进行有效的优化，使得有限的人力资源发挥最大的效用，在保证业务流程可以顺利实施的基础上增强必要岗位之间分离与制衡机制，保证内部控制的相关制度可以确切的落实到日常的经营中去，特别是监督和决策两个环节（业务院长负责）。
3.医院必须控制职位之间的分离机制的实施，不同部门之间甚至不同的业务之间都要进行特殊的授权机制，从而使得每个岗位的权利实施都在自身应有的职责范围内，尽可能使得不同的部门之间存在相互监督的机制。而且，医院在资金管理方面必须规范其操作流程，加强相关监督机制的有效实施，从而减少资金管理漏洞出现的几率和可能性（院党支部负责）。
4.2019年12月前完善内控管理制度，有效保证制度的贯彻执行（院财务科）。
5.2019年12月前建立内控管理信息系统（院办公室）。6.医院要注重对预算的编制以及预算执行的推进工作，确保开支乱列明细现象不发生，审计部门要保证预算的严肃性，一旦发现与预算存在差异必须进行严密的分析，发现预算差异的原因并且予以纠正，从而保证医院的整体内部控制的有效实施（院办公室）。
对当前内部控制工作的意见或建议
内部控制是一项庞大的系统工程，本院目前仍缺乏相关的专门人才从事此项工作的制度建设与具体落实，希望上级部门能多组织一些培训，树立几个内控工作示范单位，让我们的工作更加有的放矢。
领导的重视是内控工作不可或缺的保障，建议上级部门能组织更高层级的领导宣讲与培训，让单位负责人带领相关科室的领导，指导我们财务人员共同参与内部控制的建设与实施，让内控工作再上一个新台阶。
推荐第9篇：工作计划与推广实施
工作计划
一、时间段
推广时间段：2017年9月1日~9月30日
二、目标：
1、改版、丰富网站内容，包括框架结构、页面内容优化，确定相关页面关键字优化。
2、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。
3、力争公司发布的相关信息在各种网络平台上占据重要位置。
三、工作安排表：
第一阶段：9月1日—9月8日
1.网站改版，包括网站内容填充，网站页面优化，SEO搜索引擎优化。分析优化各关键词，为实现在各个搜索引擎中企业主要“关键词”搜索自然排名做好基础。 2.整理准备媒体注册资料。根据媒体平台要求进行注册媒体。
3.媒体内容填充：整理编排符合媒体规则的文章，并在文章中加入公司品牌、公众号信息、活动信息等为推广传播做准备。4.百科词条修改编译 5.网站提交
需求：公司项目、活动等重要会议（可公开）的文字图片文章或资料 第二阶段：9月11日—9月15日
1.网站内容：根据各部门给的文字图片资料，实时更新至新闻资讯板块、项目案例板块。
2.自媒体注册：优选自媒体平台，根据媒体平台要求进行注册审核
3.自媒体：发布公司新闻及项目进度内容。主动和其他用户互动，参与品论和发表观点，增加自己的粉丝。 4.整理分析竞争对手信息，寻找并发展网络免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。
第三阶段：9月21日—9月30日
1， 整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。
2， 整合相关新闻，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。
3， 整理分析竞争对手信息，寻找并发展网络免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。
4.公众号：整理公众号注册资料，公众号注册审核相关事项。
四、实施
第一阶段 准备阶段
公司宣传、文化、广告资料整理
公司简介、企业文化、荣誉资质、广告等资料整理，方便在注册网站和发布信息时用到。
百度媒体平台、网易媒体、凤凰媒体、UC媒体等自媒体注册
选择媒体：百度媒体平台、网易媒体、凤凰媒体、UC媒体、新浪媒体、搜狐媒体、腾讯媒体等大型媒体平台 媒体名称：华尚旅游
内容：每篇文章中出现我们公司名称关键字及公众号名称或二维码。关键字都加入指向网站的URL链接
更新：根据各部门给的文字图片信息进行实时更新 头像：公司LOGO 网站内容：
根据各部门反馈过来的文章以及文字图片资料编排并发布。公众号上线后文章中需要加入公众号二微码等公众号信息。 需求：部门的文字图片文章、资料供给 附件：自媒体申请资料
网站内优化：
为网站内容文章内的关键字加上首页的链接，文章很多，按上一篇和下一篇显示，增加网站内部链接的相关性。文章底部增加分享功能，用户喜欢可以做分享以达到更好的传播。
网站提交 ：
A。向分类目录提交网站 B。向搜索引擎提交网站 C。向目录提交网站 D。安装统计软件 百科词条编译
创建词条：根据公司及网站信息，选取创建词条名称 内容：编译公司相关词条内容， 头像：公司LOGO
目前进度：
自媒体注册一个（网易新闻） 网站内容也结构调整（以完成）
网站现有内容编辑排版，项目案例以完成11个 ，有3个文字图片资料少这周沟通文字资料并完善。
自媒体注册资料准备完成，这周继续注册。
百科、地图部分已经提交审核，这周根据审核结果进行修改。 第三方网站，部分已经提交填充公司及网站内容，审核中~
第二阶段 推广阶段
网站
数据监控分析，调整部分结构 以网站的数据，内链数据及收录数据位基础，分析贡献流量的网站；监控独立IP的来源指数，根据以上数据为下一阶段提供数据论证。 根据反馈回来的文字图片资料，进行编辑，添加公众号二维码以及公司信息、关键词等更新到网站相应的栏目板块。
自媒体转载网站更新的文章，对相应的媒体进行相应的优化。以达到网站文章以及新闻、品牌更好的展现。 自媒体
内容编排：每篇文章中出现我们公司名称关键字及公众号名称或二维码。关键字都加入指向网站的URL链接
更新：根据各部门给的文字图片信息进行实时更新
互动：主动和其他用户互动，参与品论和发表观点，增加自己的粉丝 第三方
整理分析竞争对手信息，寻找并发展网络免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。
第三阶段
1， 整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。
2， 整合相关新闻，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。
3， 整理分析竞争对手信息，寻找并发展网络免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。
4.公众号同时更新网站文章并进行原文出处及加上相应的文章链接，实现公众号、网站用户相互转换。5.公众号： 注册：整理公众号注册资料，公众号注册审核相关事项。
内容：每篇文章做引导关注图文，在文章中出现公司名称关键字及公众号二维码。原文阅读加入指向网站的URL链接 为网站提供用户流量及品牌形象曝光。 审核时间：2~7工作日 企业资质审核费用：300
推荐第10篇：高效课堂实施工作计划[
高效课堂实施工作计划
一、指导思想：
为更好地落实高效课堂的实施方案，扎实推进新课程改革，实现我校教学工作由经验型向科研型再向智慧型的战略转变，全面深化素质教育，快速有效地提高教育教学质量，我校将坚持“以人为本”的新课程理念，围绕“构建高效课堂”这一主题，以实际教学为切入口，以教学常规管理为抓手，以教育科研为突破口，促进教师观念的转变，素质的提升，从而转变学生学习方式，优化课堂教学结构，充分发挥各个课堂要素的作用，真正让课堂教学焕发生命的活力，提高课堂效益。
二、构建高效课堂领导小组 组
长： 卢景红 副组长： 汪春华
组员：
陆国明
董利
王娇娜
卢忠赢
三、具体措施
（一）开展多元化校本教研，提升“构建高效课堂”研究活动的科学层次。1.强化专业引领。利用各级各类教研培训及网络资源，对教师进行专业化成长方面的引领，同时将我校教师外出学习的收获与我校实际相结合以专题讲座的形式让全校教师共享。
2.更新教研形式。一是以常态课堂教学的有效性为主题，广泛开展集体备课、说课、听课、评课等校本教研活动，优化示范课，充分发挥老教师的“传、帮、带”作用；在此基础上细化过关课，实现新教师的迅速转型；在平时的教学中强化推门课和交流课，在交流和对比中锻造、夯实每位教师的教学基本功。
3.加强学科调研。教导处潜心研究学科教学的课改理论与实践经验，深入到教师、学生、课堂中进行深度调研，通过听课、问卷、晒作业等形式摸清学科教学的实情，确定学科教研思路；在调研与教学指导中，重点研究影响课堂教学效益的问题，解决当前制约学科教学成绩提高的关键性问题，给教师提供有效指导、引领，提出合理化的建议。
4.开展草根式课题研究。树立“问题就是课题，反思就是研究”的教育科研新理念，按“小步子、低台阶、快节奏、求实效”的原则，提倡教师搜索自己课堂教学中存在的问题，进行反思、追问式的研究，从最基本、自己最熟知的自己的课堂开始进行草根式研究，在此基础上，召开课题组会议，确定研究的方向，并在学期中对课题进行过程性
1 指导、检查，力争把课题研究落到实处。
（二）实施精细化过程管理，促使“构建高效课堂”研究活动规范运行。1.加大教学工作调控力度。把教学质量分析纳入教学常规，根据各种检测数据，对当前教学工作进行深层研究，总结经验，找准问题、研讨措施，对教学工作进行宏观调控。
2.狠抓教学常规管理。细化要求，狠抓备课、课堂教学、作业批改、学生辅导等教学环节的落实。课堂教学做的“三讲三不讲”，讲易错点、易混点、易漏点；学生已学会的不讲，自己能学会的不讲，讲了也不会的不讲；作业布置做到“三布置三不布置”，不布置死记硬背、机械训练的作业，布置启发性、思考性作业；不布置重复性作业，布置选择性、层次性作业；不布置繁难偏旧的作业，布置课外研究性作业，力求做到认真批改、有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。在训练测试中，采取多元化、发展性评价标准，对学生智能发展情况、问题解决能力、自主性等进行客观公正的评定，激发学生学习的内在动力，增强学生可持续发展的能力；加强质量分析，帮助学生查漏补缺，矫正认知偏差。
（三）大力实施读书工程。利用午读时间师生同读活动，引导教师读名著、学名篇、勤思考、常写作，从整体上提高教师的理论素养，加快教师专业成长的步伐。引导学生诵经典、吟诗文，在阅读中提升知识和见识，通过日有所诵、动感诗文地带、经典诵读展示、书香班级和书香少年评比等活动潜移默化感染学生行为习惯，培养少年君子风范，全面推进高效课堂的构建。
第11篇：小学实施素质教育工作计划
南旺镇中心小学实施素质教育工作计划
（2012-2013学年度）
一、指导思想
全面贯彻“三个代表”重要思想和镇中心校教育工作会议精神，扎实推进素质教育，继续巩固我校素质教育的成果，不断提高我校的教育教学质量。
二、工作目标
使学生德、智、体、美、劳全面发展和发展学生个性特长相结合，培养出新世纪的合格人才。
三、具体措施
1、组织教师认真学习有关素质教育的文件，加深对素质教育内涵的理解，转变教学观念，全面实施新课程。
2、把素质教育贯穿在教育教学的各个环节中。
3、依法治教，开足开齐各类课程，做到三表统一。
4、改革课堂教学，打破陈旧的课堂教学模式，切实减轻学生负担，注重学生能力的培养。
5、强化写字教育，切实抓好写字训练，坚持每天练字，并使学生学会执笔方法及运笔技巧。
6、抓好学生的常规管理，组织学生学习《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，晨会、班会正常化，班主任要针对班上出现的问题，及时解决，有针对性地对学生进行思想教育。
7、建立家访制度和家长会制度，发挥“三结合”的教育功能，
1 使学生和谐发展，成为社会主义建设事业的合格接班人。
8、重视环境卫生教育，用优美的环境影响人，重视人文环境建设，用和谐的人际关系净化学生的心灵。
9、每周一举行一次升旗仪式，重大节日举行主题教育，每学期定期组织学生观看爱国主义教育影片，对学生进行爱国主义教育，训练学生说普通话，写规范汉字。
10、加强对学生的安全教育，杜绝学生身边的事故隐患，鼓励学生参加力所能及的劳动。
11、强化文明班级的评比，结合班务工作计划，正常开展班队活动，培养学生敬老爱老、关心他人的良好品德。
2012年8月
第12篇：项目经理制实施工作计划
项目经理制实施工作计划
为保证项目经理制能在2013年4月份开始在系统集成车推广应用，结合已拟定的项目激励制度和相关的实施细则，就开展中可能出现的各种问题及应对的措施计划组织相关部门进行广泛的讨论，以形成一套支持项目制运行的管理制的实施制度，特制定以下项目经理制实施工作计划，以使项目制能有序、顺利的开展。
1、学习宣贯
1.1由集成所于2013年4月20牵头制造部
第13篇：年度工作计划实施要求
2013年业务计划实施要求
一、综合部
1、办公费。每月绩效考核。
⑴、由综合部安排各车间、部室的办公费用指标落实到每个月，并月末考核公示； ⑵、推行无纸化办公；
⑶、建立办公用品台账；
2、安保。每月绩效考核。
⑴、对各部门的外防寒每班检查；
⑵、岗检要公示并按公司要求检查要定期的由综合部组织检查，并进行专业管理考核；
⑶、外来人员及车辆管理；
⑷、严禁吸烟、厂内动火索证及现场监督；
⑸、厂区消防设施管理；
⑹防偷盗；
⑺、出厂物资检验（无公司领导签名的不准出厂）出厂成品管理。
3、车 辆。每月绩效考核。
⑴、每月各部门在上月30前报下月出车申请由综合部统一组合安排，无申请的不予安排，确实需要的每出一次车每次扣1分。
⑵、每月统计出车次数、公里数、事由；耗油、维修费用。
4、安 全。每月绩效考核。
⑴、综合部组织每月1次对车间的安全会议、记录、培训检查。
⑵、每月1次全厂安全工作分析总结。
⑶、每周1次危险源（点）的专业管理考核；
⑷、每月1次全厂安全防护设施检查；
⑸、严禁吸烟；厂内动火管理；
⑹、定期检查车辆安全状态
⑺、行车安全。
5、记录。每月绩效考核。
⑴、由综合部每月一次“包装生产各工序、辅助生产操作、设备润滑、设备巡检、进厂物资检验、仓储进出库、物资（成品）保管、外观检验、安检、安全会议和培训、安保巡检的记录专业管理考核。
⑵、各部门各岗位的记录在下月10前收取后统一保管。
6、培训。
⑴、结合各部门、岗位、工序的需要；
⑵、根据分公司13年业务计划要求进行培训；
⑶、区域公司、公司相关管理文件；
7、食堂。
⑴、食品安全、现场卫生、厨房及工器具卫生、人员卫生组织每周检查。 ⑵、人员健康体检合格并持有效证件
8、仓储。每月绩效考核。
⑴、原料、原酒、成品、包装物品、标准间、非标件、废旧物资的防火、防盗、防霉、防绣、防破损、防变、防冻、防晒、防风、防雨雪管理及自检自查和专业管理检查。
⑵、每周对标识牌；库房卫生，其他不应有的物资检查。
⑶、进厂物资接收的检质计量；
⑷、物资、原酒、成品的帐、卡、簿及记录；
⑸、废旧物资的保管和处理及台账和记录
⑹、统计报表，月盘点。
9、固话费。并每月绩效考核。
固话费要按13年指标划分到每月和部门，并每月考核和公示。
10、生产管理与调度。每月绩效考核。
⑴、产销计划衔接；
⑵、生产组织安排；
⑶、生产辅助工序的调度；
⑷、原酒液，勾兑酒液，包装物储备及配套情况；
⑸、酒、瓶、盖、标千升酒消耗及改进措施；
⑹、水、电、煤千升酒消耗及改进措施；
⑺、采暖用煤分析和控制管理；
11、现场管理。
⑴、物品摆放；道路清洁；清理雨雪落叶杂草。
⑵车辆停放；
⑶、房屋维护；设施完好；院墙维护。
12.、品控。每月绩效考核。
⑴、理化检验及记录；
⑵、外观检验及记录；
⑶、进厂物资检验及记录（每批索“许可证、合格证、合同附件；每半年索技质监局检验报告）；
⑷、成品生产现场各工序检验；
⑸、留样及留样记录；
⑹、化验设备仪器检定及证书保存；
⑺、化验设备仪器使用和管理；
⑻、化验试剂使用和管理。
⑼、每月组织一次感官品评。
13、设备管理。每月绩效考核。
⑴、巡检、润滑、清洁、维修记录
⑵、设备影响质量分析及改进；
⑶、设备影响消耗分析及改进；
⑷、目前状态是否有可以改进的方面？
⑸、每月末召开设备管理分析统计；
⑹、设备台帐卡的正确符合
⑺、设备定人、定机、定期、定责的执行情况考核。
14、队伍建设。
⑴、关爱员工、员工沟通交流；
⑵、合理化建议；
⑶、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用；
⑷、制度管理；
⑸、执行力；
⑹、出勤考核；
⑺、团结协作、和谐正气、通讯报道；
⑻、组织文体活动及考核各部门参加情况。
15、机物料管理。每月绩效考核。
⑴、由综合部安排各部室的项目、费用指标落实到每个月，并月末考核公示； ⑵、建立机物料领用台账；
二、车间
1、队伍建设。
⑴、关爱员工、员工沟通交流；
⑵、合理化建议；
⑶、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用；
⑷、制度管理；
⑸、执行力；
⑹、出勤考核；
⑺、团结协作，和谐正气；
⑻、参加组织活动。
2、安全管理。每月绩效考核。
⑴、本月做那些具体的检查、会议、培训；对危险源（点）怎样预防性的管理； ⑵、各工序、和车间本月自检自查做那些方面的工作；
⑶、安全防护设施；
⑷、严禁吸烟；厂内动火申请和监护措施；
⑸、消防安全的具体措施；
⑹、班前会讲安全注意事项。
3、产品质量。每月绩效考核。
⑴、完成13年的质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？；
⑵、每月末分析统计质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标完成并提出改进措施；
4、消耗。每月绩效考核。
⑴、完成13年的经济（生产消耗、能源消耗、维修费用、办公费用）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？
⑵、每月末统计分析经济、能源（生产消耗、能源消耗、维修费用、办公费用）指标完成和提出改进措施；
5、生产组织。
⑴、完成生产计划的具体步骤。
⑵、班前会。
⑶、通报当前各项质量、生产消耗、能源消耗的完成情况并提出改进措施。
6、设备管理。每月绩效考核。
⑴、本月进行巡检和润滑的具体部位和次数及记录；
⑵、为保证质量、消耗、安全需维修那些设备？需做那些工作？
⑶、每月末召开设备运行状况分析统计；
7、现场管理。每月绩效考核。
⑴、物品、在产品、工器具摆放；
⑵、工区清洁；
⑶、包装垃圾清理；
⑷、清理雨雪杂草；
⑸、房屋维护；设施完好；
⑹、通风排气；
8、记录。每月绩效考核。
各岗位记录的及时性、真实性、全面性的检查及统一保管。
9、培训。每月绩效考核。
⑴、针对当前岗位操作需要，进行那些有效的培训；
⑵、针对队伍（制度、技能、专业知识）建设，进行那些有效的培训；
要求：
每月对业务计划的实施完成情况组织相关人员进行总结，进行检讨并制定下月具体改进措施，按着PDCA原则持续改进。
第14篇：实施定点扶贫工作计划
2011年实施定点扶贫及牧民定居帮建
工作计划
为了贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，按照州委、州府的统一安排部署，紧紧围绕构建和谐甘孜和加快农村贫困人口越温脱贫步伐的目标，我校将在2011年继续积极推动定点扶贫和牧民定居帮建工作的实施，进一步加大对定点农村贫困人口的扶持力度，着力做好新一轮定点扶贫及牧民定居帮建工作。现制定2011年定点扶贫及牧民定居帮建工作计划：
一、工作思路
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实中央西藏工作座谈会和四川藏区工作座谈会精神，紧紧围绕“跨越发展、长治久安”工作主题和实现“三步走”奋斗目标，切实推进定点扶贫及牧民定居帮建工作，服务群众，密切党群干群关系，为实现全州跨越发展、长治久安奋斗。
二、基本原则
(一)因地制宜原则
根据定点扶贫点的统一建设布局，结合州委、州府要求，认真做好定点帮扶帮建工作。
(二)规划先行原则
利用学校优势，围绕牧民定居新村、创业、旅游、乡村文化等特色，合理布局，将定点扶贫与牧民定居规划纳入学校重点工作，抓部署、强落实。
(三)促进富民原则
发挥富民惠民、脱贫致富的作用，加强产业结构调整，支持、引导牧民群众从事创业，拓宽牧民增收渠道、增加牧民就业机会、提升乡村精神文明程度。
三、工作措施
(一)着力推进扶贫解困和牧民定居帮建工作。按照省州加快扶贫开发和实施民生工程的总体部署，实现整村推进扶贫开发，2 -
抓，形成了主要领导负总责，各科室各司其职的工作格局。定点扶贫工作领导小组将定期研究和督办定点帮扶工作中需要解决的重要问题，确保帮扶工作的顺利实施。
(二)整合资源，形成推动合力。
1、整合资源，利用相关政策资源，争取国家、省、州及社会热心人士的资金和物资支持，加大投入力度。
2、实施县级地方政府主导，积极协调州级部门，加大对帮扶点发展的指导，形成整体推动合力。
3、积极扶持、引导企业和个体户发挥市场主体作用，实现推动定点扶贫及牧民定居帮建计划可持续发展。
二〇一一年三月十六日
- 3 -
第15篇：校本课程实施工作计划
校本课程实施工作计划
太平中心校
2013.9
校本课程实施工作总结
2012----2013学年度
校本课程的开发是一个以学校为基地，学校自主决定，教师及有关人员广泛参与，在上级行政和业务部门指导下合作探索，共享开发成果的一种应用性课程研究。一年来，我校在校本课程实施中，激发了教师的创造性，提高了教师课程意识，满足了学生走进生活、走进社会，实现了学校的课程创新。
一、明确目标，开发适合校情的校本教材
我校的教育教学行动纲领是：为了每一个学生，为了学生的每一个方面，为了学生的全面发展。一体两翼（以九年义务教育为主体，英语和艺术教育为两翼）是我校的办学特色。新课改为我校带来了机遇和挑战。作为社会办学单位，我们认为校本课程实施中提供了学生在情境中学习、在实践中学习、在探究中学习、在体验中学习、主动学习和合作学习。以学生发展为本，学校根据校本课程实施的特点，立足于本校现有条件，最大限度地挖掘和利用校内外的课程资源，为校本课程的情境化实施创造条件。学校在开发校本教材方面做到努力把师生中的生活经验、特长爱好转化为课程资源，并注意发挥家长和社区资源的作用。学校为校本课程开发和实施提供了必要的物质和经费保障，为开发校本教材做好了前期准备工作。
1、开发程序
首先根据我校的办学宗旨拟定校本课程的总体目标，编制了《校本课程开发方案》，这是学校校本课程开发的宏观规划和指导性文件，是学校教育哲学的具体体现，也是学校办学特色的具体体现。学校有校本课程开发领导小组，并由承担具体课程开发的人员编制课本。
2、开发活动方式
我校根据课程开发宗旨，学校采取引进、部分开发、独立开发的方式进行校本教材开发活动。主要是学生古诗文背诵、学生剪纸等。这些教材体现了我校办学理念和校本课程开发的目的，实现了资源利用科学性和严谨性，确保与国家政策的一致。
二、校本课程的实施与评价
1、实施
我校校本课程实施方式体现学生的年龄特点，小学开发基于学生兴趣和爱好、体现学校特色的课程，采取兴趣小组、主题单元活动等多种形式。
2、评价
我校根据校本课程开发目标，采取多种评价方式，对课程开发、实施的全过程评价进行了初步的探索。我们认为校本课程评价应以学校经常性的自我评价为主，通过评价诊断课程，修正课程的开设价值，要根据形势的发展预测教育的需求，推动校本课程深入、持久地进行。由于我校校本课程开发和实施时间短，对评价的研究还缺乏深度，还没形成一套完整的评价体系，有待于在课程改革的深入阶段继续研究，形成具有特色的评价体系。
第16篇：安全工作计划与实施
2013年安全工作计划与实施
2013年3月1日，通过公司对项目部管理人员进行整顿，学习国家标准和地方标准规范要求：本人深刻认识得到结合威尼斯的实际生产任务，压力很大。因此，安全部要严格要求，全力配合项目的生产工作。2013年，安全部门的工作计划如下：
一、
1.新工人入场时，首先要进行三级安全教育考试到每个工人，备案、备查。
2.在工人施工前，对威尼斯工地在放假时，工地存在的安全隐患进行整改到位;在施工现场检查出的问题已用书面形式打印出来，整改。
二、
1.威尼斯工地今年新制定的《文明施工现场管理处罚规定》，包括公司管理人员及项目部管理人员在内，都要坚决执行。
2.严格管理好施工队和施工人员，现场存在的任何安全隐患都要及时检查、发现，及时发整改通知单,在规定时间内必须整改到位；整改不到位的都按规定罚款。
3.施工现场不带安全帽者，一律罚款处理；公司管理人员及项目部管理人员罚款翻一倍。施工现场禁止吸烟，有违反者按规定罚款处理。
4.2013年要严格大胆的管理好施工人员，做到不要违章指挥、违章操作等等。坚决服从公司任何规定和规章制度，坚决按照公司的规章制度办事。
第17篇：实施两纲工作计划
丰泽区妇幼保健所2009年实施《两纲》工作计划
一、主要工作指标要求：
1、提高出生人口素质：逐步提高婚前医学检查率，出生缺陷发生率控制在9%以下。
2、保障孕产妇安全分娩：孕产妇死亡力争为0，努力提高孕产妇系统保健管理率，高危孕产妇管理率100%，孕产妇住院分娩率达98%以上。
3、降低婴儿和5岁以下儿童死亡率：婴儿死亡率控制在5.88‰以下，5岁以下儿童死亡率控制在9.50‰以下，新生儿破伤风发病率低于1‰。
4、提高儿童营养水平，增强儿童体质：努力提高7岁以下儿童保健覆盖率，其中3岁以下儿童系统保健管理率达85%以上，逐步提高流动人口中儿童保健覆盖率。低出生体重发生率控制在5%以下，6个月婴儿母乳喂养率达到95%以上。
二、主要工作思路：
（一）、加强“一法两纲”的宣传和妇幼保健知识的健康教育，提高全社会的法律意识和自我保健意识。
积极开展妇幼卫生宣教，要在日常工作中做好妇幼保健服务的指导、咨询，办好妇幼卫生宣传墙报，利用“新婚孕妇学校”和各种媒体，采用多种形式，宣传、普及妇幼、婚前卫生知识。
（二）、依法开展母婴保健，加大监管执法力度
贯彻《中华人民共和**婴保健法》，认真实施母婴保健技术服务的各项内容，规范完善母婴保健技术服务准入制度。积极配合区卫生局对从事母婴保健技术服务的单位和个人进行母婴保健技术合格证的复核、换证工作，进一步加大对母婴保健技术服务单位和个人的监督管理力度，持证上岗，严厉打击非法接生。
（三）、深入社区，大力开展社区卫生服务工作。
1、依托开展社区妇女病普查，扩大单位知名度。
2、积极与社区共建，主动走出去，开展义诊咨询、卫生保健知识讲座、产后访视等工作。
（三）、加强妇幼保健三次网络建设，努力降低孕产妇、婴幼儿死亡率。
1、对本所人员加强业务培训，提高业务指导能力，加强对基层妇幼保健指导工作。
2、利用各种会议，有针对性地举办妇幼卫生及保健服务业务培训，提高基层人员的综合能力与业务素质，提高妇幼保健三级网络的服务能力，为妇女儿童的健康提供可靠的技术保障。
（四）、加强婚前保健工作，努力提高出生人口素质。
依托计生资源，实施免费婚前医学检查、婚前医学指导和咨询，严格执行卫生部下发的《婚前保健工作规范》和《福建省实施办法》，改善服务环境，强化人性化服务，加大宣传力度，用科学知识引导群众自愿接受婚前医学检查，努力扩大婚检覆盖面，提高婚前医学检查质量。
（五）、加强托幼机构的卫生保健工作，确保在园儿童健康成长。
1、利用保健老师例会，加强业务培训，提高保健老师卫生保健能力
2、加强对幼儿园卫生保健管理指导、检查工作，认真落实各项卫生保健措施。
3、加强膳食管理、口腔保健、眼保健、常见病和传染病防治及意外事故的防范工作。
第18篇：中学实施素质教育工作计划
2007---2008学年
中学实施素质教育工作计划
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，深化教育改革，改进教学模式，更新教育教学理念，全面提高教育教学质量。现根据学校工作计划安排拟定如下素质教育工作计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想及十七大精神为指导，以提高学生整体素质为宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以全面提高学生政治思想道德素质为核心，全面提高教学质量，全面提高学生的思想道德、文化科学、劳动技能和身体、心理素质。培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的德智体美劳等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。
二、基本目标
本着以人为本的目标，全面贯彻党的教育方针。全面推进素质教育，体现时代的要求；要使学生具有爱国主义、集体主义精神，热爱社会主义，继承和发扬中华民族的优良传统和革命传统；具有社会主义民主法制意识，遵守国家法律和社会公德；逐步形成正确的世界观、人生观、价值观；具有社会责任感，努力为人民服务；具有创新精神、实践能力、科学和人文素养以及环境意识；具有适应终身学习的基础知识、基本技能和方法；具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。
三、工作措施
（一）根据教育实际，狠抓“四个优化”工作，带动素质教育的整体改革
1.优化素质教育
“思想品德、纪律法制”教育则是重要的内容之一。这就要求学校在教育内容上，不仅要加强对学生的文化知识教育，而且要切实加强对学生的思想品德、纪律法制教育，增强学生的自制力、鉴别力、抵抗力，自觉地抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义，培养孩子们树立正确的世界观、人生观、价值观。为了进一步搞好德育工作，我校计划开展如下活动：
（1）实行校级、班级两级管理，促进学生良好品德的养成；
（2）开展爱国主义教育活动，激发爱国热情；
（3)开展普及法律教育活动，使学生学法、懂法、守法。
(4)采用中学生思想品德评定用表及“家长、学生、班主任、任课教师”参加评估的方法，进行量化考核。
(5)实施生动教育，我校以爱国主义教育为主线，以英雄为榜样，计划开展“心中有祖国，心中有他人”的思想教育等丰富多采的活动。
2.优化教师队伍
为了建设一支具有良好的政治和业务素质的教师队伍，我校将从“四个结合”入手，加强教师队伍的管理和培养。
(1) 指令性与主动性相结合；
(2)指导与自修相结合；
(3)学习与实践相结合；
(4)教学急需与阶段性培训相结合。
同时，我们打算做以下几项工作：
(1)请进来，走出去。学校本学期有计划地聘请有关专家顾问来校指导教研活动，同时委派青年骨干教师参加各类骨干教师培训。
(2)结对子，老带新。我校本学期继续举行拜师活动，新老教师签订师徒合同。老教师耐心传、帮、带，新教师虚心求教。组织定期集体备课，青年教师做汇报课，评选教学“新秀”。
（3）定期开展基本功竞赛活动。学校先后举办书法、绘画、教案和教材分析等项竞赛活动。
（4）树典型，培养学科带头人。我校鼓励青年教师出去拜师，学习教学经验，摸索教学方法，积极为青年教师成长“压担子”、“搭台子”。
目前，我校初步形成了一支相对德高、业精、风正、纪严的教师队伍，有利地推动了素质教育的开展。
3.优化科研管理
科研为先，是教育现代化的前提，不注重科研管理的校长不是好校长，抓不好科研工作的主任不是聪明的主任，为了使素质教育落到实处，我们确定了
“端正认识、科研兴校；领导重视、广泛发动；健全组织、加强培训”的教科研工作方针。鼓励教师在教育科研方面做出成绩。提倡教师人人走学习、实践、科研三结合的道路，增强科研意识。教研、科研管理人员要深入到教师中去、投入到课堂教学中去用心发现、培养、总结、推广那些体现素质教育思想的教学改革经验。
（二）加强教研教改和控掇，探索素质教育整体改革的新模式
由于对传统教学方法驾轻就熟，要改变教师多年来习以为常的教学习惯，通过规范教学行为，减轻学生过重负担，使学生生动活泼地发展。在课程改革的过程中，我校要以科学、规范、有序、可操作的规章制度来保证创新教育的开展。我校本学期坚持在学生中开展体育比赛活动，举办音乐、美术等欣赏课，为学生的个性发展、特长发挥提供广阔的空间。与此同时，我们完善教师评估体系，特别是调整班主任工作评估指导思想，把教师从教学成绩的竞争转移到注重创新教育的探索实践上，促使全体教师成为实施创新教育的主力军，让他们充分发挥其潜在的能力、体验创新教育的成功。
同时，制止辍学工作必须天天讲，天天抓，只有这样才能提高学生的巩固率，学校将采取如下做法：学校本着“谁主管，谁负责”的原则，严格落实责任追究制，凡因失职、渎职、玩忽职守导致学生辍学的，坚决给予查处，严肃追究责任人的责任。学校在过程管理中，要严格按计划实施，按制度落实，坚持领导每周一次制止辍学工作碰头会，每个教师对重点生每周家访一次，对辍学学生每学期进行两次跟踪调查。以次加大过程管理力度，提高学校在校学生的巩固率。
进一步加大素质教育实施力度，向纵深发展，将素质教育的实践提高到一个更高的层次，力争在向素质教育全面转变的道路上迈出坚实的一步，以崭新的面貌迎接新世纪的到来。
2007年9月
第19篇：实施素质教育工作计划.10
实施素质教育工作计划
一、指导思想
全面贯彻素质教育工作会议精神，扎实推进素质教育，继续巩固我校素质教育的成果，使我校的素质教育工作更进一步。
二、工作目标
使学生德、智、体、美、劳全面发展和发展学生个性特长相结合，培养出新世纪的合格人才。
三、具体措施
1、组织教师认真学习有关素质教育的文件，加深对素质教育内涵的理解，转变教学观念，全面实施新课程。
2、把素质教育贯穿在教育教学的各个环节中。
3、依法治教，开足开齐各类课程。
4、改革课堂教学，打破陈旧的课堂教学模式，切实减轻学生负担，注重学生能力的培养。
5、强化写字教育，切实抓好写字训练，坚持每天练字，并使学生学会执笔方法及运笔技巧。
6、抓好学生的常规管理，组织学生学习〈〈中学生日常行为规范〉〉和〈〈中学生守则〉〉，班会正常化，班主任要针对班上出现的问题，及时解决，有针对性地对学生进行思想教育。
7、建立家访制度和家长会制度。
8、强化文明班级的评比，结合班务工作计划，正常开展班队活动，培养学生敬老爱老,关心他人的良好品德。
海坨乡学校
2013.9
实施素质教育工作计划
海坨乡学校
2013.9
第20篇：结核病防治实施工作计划
结核病防治实施工作计划
为进一步加强本院辖区内结核病防治工作，控制结核病的传播和流行，保障人民群众身体健康，促进经济和社会发展，根结合本院实际，制订本实施方案。
一、结核病流行与防治工作现状
结核病是严重危害人民身体健康的经呼吸道传播的慢性传染病，为全球所关注。我国是世界上 22个结核病高负担国家之一，结核病患者数量居世界第2位，结核病已被国家列为重点控制的重大疾病之一。
二、指导原则
（一）坚持“预防为主，防治结合”的方针，加强肺结核病人发现和肺结核病人定点治疗工作。
（二）条块结合、以块为主、依托社区（乡镇、村医生），落实病人的督导管理和健康教育。
（三）全面实施现代结核病控制策略，提高防治效果。
（四）加强结核病防治的宣传培训，提高市民健康知识知晓度和主动就诊的意识。
（五）实行肺结核治疗费用“收、减、免”政策，控制传染源。
三、主要措施
（一）健全结核病防治网络，提高结核病防治能力
（二）积极发现和治疗肺结核患者
（三）完善结核病报告管理信息系统
（四）加强人员培训，提高业务素质
（五）积极开展宣传教育
（六）加强应用性研究和交流合作
四、切实加强对结核病防治工作的领导
