工作计划的安排和实施:
1、规定的任务要按时、按量的完成、赏罚分明
2、每天早上9:30—10:30，开晨会安排当天工作目标
中间监督员工任务的完成情况
每天下午16:30—17:30，开夕会总结当天的工作完成情况
3、每天的工作总结报表、下班之前交老总，总助各一份
每周最后一天做好每周的总结，和下一周工作的安排，交总助，老总各一份。
4、每一季度的工作目标、工作总结
5、加强自己的管理能力，一就是一，二就是二。
6、员工每周的周计划，周一交工作目标计划、周五总结计划完成
情况
7、每月1号交月目标计划，30号写月总结
8、电话量每天必须完成，通过CRM表现，加班都要完成。
9、做事情要有公信力
10、培训工作的开展
11、工作制度的完善
《工作计划的安排和实施.doc》
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