推荐第1篇：4S店二网经理岗位职责
1、完成所辖区域的产品销售任务，提升产品在区域内的占比；
2、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发、网点的布局及新客户前期进场谈判工作；
3、负责所辖区域内卖场的出样规划布置，整体形象的维护；
4、负责所辖区域内的产品线的设定，产品零售价、标价的制订，整体价格体系的维护；
5、掌握所辖区域内客户进、销、存情况，及时跟进客户提货计划和物流发货状况；
6、负责渠道促销方案的制订；
7、负责预算、确认渠道客户的各项费用，及时对账、催款；
8、掌握所辖区域内竞品动态及节假日促销活动计划，并制订出相应策略。
推荐第2篇：汽车销售二网工作计划
2012年工作计划
一、积极学习产品知识，熟练掌握销售技巧，加强二网销售
人员的培训和沟通。
二、做好二网和总部各部门的协调工作，维系二网经销商与
总部的关系，达到长期合作、互惠共赢的目的。
三、根据厂家政策及公司政策调整，及时出台具有可操作性
的相关政策，通知并监督各二级网点实施；定期对各二级网点巡回检查，检查其执行协议情况、执行销售政策情况及日常业务开展情况。
四、帮助二级网点做好广告宣传工作，组织以乡镇为主的巡
展，定展。
五、积极开拓市场，走访政府采购单位及大型企事业单位。
经过分析，宝骏630车型和价位非常适合菏泽市的出租车运输行业，2012年，应该列为重点攻关对象。设想一下，如果菏泽大街小巷行驶的出租车是宝骏汽车的话，对品牌影响力和市场竞争力将会是多么大的提升。这样也可以为公司节省一大部分广告宣传费用。
六、为了扩大销售渠道，增强品牌店市场渗透力，拓展辐射
区域，公司应该在空白县区内增开二级网点数量。寻找较有销售能力和具有一定经济实力的二级经销商作为合作伙伴。
我相信，在上汽通用五菱的品牌影响下，在公司领导的大力支持下，加上所有宝骏汽车菏泽正鑫4S店各部门员工的努力，宝骏汽车可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售额的40%。
宝骏汽车4S店销售部：邓楠
2012年2曰6日
推荐第3篇：二网合作协议
欧亚龙二级经销商合作协议
甲方：欧亚龙汽车销售服务机构
乙方：
甲方欧亚龙汽车销售服务机构，是及销售，售后，配件，信息反馈，美容于一体，双方以共同发展为宗旨，平等自主，互惠互利的基础上，经协商达成如下协议
一、甲方同意乙方在范围内代理欧亚龙汽车销售工作，协助甲方做好该地区的服务工作和市场信息反馈工作，经甲方授权，乙方代表协调该地区用户关系，并及时向甲方反馈。
二、协议期限年月日至年月日鉴于乙方所负责的销售区域的经济情况、市场潜力，乙方经营合同所规定的年销售量应不低于台。除不可抗拒等特殊原因，甲乙双方都同意外，如若不满一年，甲方有权扣留一万元保证金。
三、甲方提供商品车辆台，乙方应支付车辆保证金为，该车辆的所有权归甲方，车辆合格证、副钥匙由甲方保管，车辆销售后，乙方应将车款在当日内打到甲方账户上，换取销售车辆的合格证、副钥匙。
四、乙方为甲方的车辆提供无偿安全保卫，不得挪用商品车及车内物品，不得出现车辆划漆或划伤，不得拆卸零部件，应确保车辆处于临卖状态，如果因保管不慎而产生影响销售的后果由乙方负责全额赔偿。
五、在乙方卖场内的所有甲方提供的商品车属于甲方所有，甲方有权自由调换乙方场地内的甲方提供的所有商品车，乙方无条件给予配合，不得加以阻饶和收取出库费等其他任何费用。
六、在乙方卖场内所有甲方车辆如果因车辆质量等问题受到工商、税务查封和扣押由甲方负责，乙方协助协商解决。除车辆质量以外的问题，如果甲方车辆受到工商、税务查封和扣押有乙方负责，甲方协助协商解决。
七、合同有效期内，乙方不得从甲方以外或其他途径获得该品牌汽车资源；如乙方违反本合同条款，甲方有权终止合同。
八、甲方有义务维护乙方在乙方销售范围内的利益，确保各二网的最低成交价的统一，避免杀价，以损害各县市乙方的实际利益。乙方应遵循甲方的价格规定和市场管理规定，甲方制定的价格政策和市场管理的规定等作为合同的附件，乙方应妥善保管。
九、乙方在提车之日起，按先进先出的原则进行销售，库存期不得超过3个月，超过3个月的车辆由甲方负责调回销售。
十、甲方有义务向乙方的销售员提供培训，指导和帮助，确保乙方的销售员能最快提高专业知识和销售技巧，以提高乙方的销售业绩。
十一、甲方会对乙方提供销售活动策划方案，且在乙方活动当天派专人到现场协助乙方圆满的完成活动任务，且帮助乙方记录意向客户信息，让乙方尽可能的多掌握客户资源，以提升销售业绩。
十二、关于乙方的门头和店内装修方案由甲方负责提供参考，装修费用由乙
欧亚龙二级经销商合作协议 方支付。
十三、本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决。
十四、本协议一式二份，双方签字盖章后生效，甲乙双方各执一份，具有同等法律。
甲方：乙方： 法人代表：法人代表： 地址：
电话：
委托代理人：
签订地点：
签订时间：
日
年月地址： 电话： 委托代理人：签订地点：签订时间：年月日
推荐第4篇：二网融合信息网络论文
1通信网络、信息网络二网融合的发展方向
随着产业的发展，信息网的发展逐渐遇到瓶颈。随着信息化进程的加快，应用对信息网络的依靠程度逐步加大，目前已超出信息网络本身的设计承载能力，造成信息带宽问题日益加剧，虽然逐年加大投资完成了对信息网络的不断扩容以满足承载需求。但扩容仅仅只能缓解目前的带宽问题，但其最根本的瓶颈还未解决。其瓶颈主要体现在以下三个方面。
1）信息网络一般采用星形拓扑结构，随着业务的增多，中心交换设备负担日益加重，易形成性能瓶颈，一旦中心交换设备出现问题，必将影响所有接入节点的工作能力，其他节点设备能力也不能得到有效发挥，必将出现大面积断网。
2）信息网络采取的传输系统带宽分割方式，并不适用于大量承载速率变化幅度较大的终端业务。如果承载速率变化较大，通信网络速率大幅度被信息通道消耗，进一步加重带宽压力。
3）信息网络兴起较早，覆盖面较大，为现代人们所普遍认知，因此在信息化快速发展的同时往往会选用信息网络作为业务承载的主要方式，但由于自身缺陷问题，容易造成对时间较为敏感的业务不能平稳运行，同时业务成倍增长也会使信息网络地址趋于枯竭，网络无法控制。
2信息网络、通信网络二网融合的主要方法
对信息网络的深度优化，实现信息网络与通信网络融合成一张网络的方法主要有以下四点。
（1）提升设备的备灾能力，将信息网中心站的汇聚交换设备与通信数据网中心站路由设备相结合，增加信息通信数据网络的出口。当一条线路的设备由于停电、自然灾害等原因而失效时，可以保证数据可以通过其他设备继续工作，继续实现网络的畅通，提升网络抗灾能力。
（2）优化信息传输网络，将各种网络通信通道融合在一起，保证某一单一线路失效时，产业业务可以通过其他的线路继续传输，进而保证信息的不间断传输。
（3）提高设备的利用率，信息网络设备与通信网络设备合二为一，从而实现信息业务与通信业务的统一承载，减少网络设备重复多次设置，有助于实现信息、通信网络监控一体化，充分发挥网络设备的最大利用率，提高经济效益。
（4）随着信息网络与通信网络的逐渐融合，要不断梳理融合后的二网工作流程，明确融合后二网的管理范围，进而实现网络融合后的基础设施统一建设，进而可使方式网络信息统一下达，从而提升产业信息管理的效率、降低产业运维成本。
3信息网络、通信网络二网融合的性
能提升信息网络、通信网络二网融合后，网络结构得以强化，承载能力得以提高。信息网络、通信网络二网融合后，网络安全性能进一步增强，数据承载方式也由集中承载变更为分散承载，从而提升了设备的利用效率，大幅提高信息网络承载能力大幅提高。信息网络、通信网络二网融合可将网关设置在本地接入层的设备上，不仅可以避免由于误操作而带来的隐患，也可极大地分担核心设备的数据处理压力。改进了IP与MAC改进方式，从而实现了IP地址的精细化管理，从根本上杜绝用户从终端即可私自入网等行为的出现，可以让用户感受到信息管理上的的正规化，日后信息工作的更易开展。信息网络、通信网络二网融合也可促进专业人才的融合，促使信息专业人员与通信专业人员的共同进步，二网的专业人才通过互相学习、取长补短，进而使得整个运营网络的正在能力和人员技术能力在整体上得以提升，促使技术专业融合的快速过渡。
4结语
网络改造是信息、通信二网融合的切入点，而网络融合是信息与通信技术融合的切入点，是深化中国特色社会主义建设的具体实践。为此，要加速信息、通信二网的融合，促进信息、通信二网一体化进程，切实提高信息、通信管理系统的运行水平和工作效率，确保信息、通信二网能在我国产业生产中发挥重要作用。
推荐第5篇：二网经销商合作协议
二网经销商合作协议
甲方：
乙方：
为了繁荣汽车市场，鉴于甲方有能力供应品牌汽车系列产
品，乙方有能力并愿意按甲方制定的营销价格和营销政策经销甲方所
提供的产品，经甲乙双方友好协商，本着平等、互惠互利的原则，达
成如下协议：
一、当事人的法律地位：
1-
1、合作甲乙双方为各自独立的商事主体，双方之间不存在任
何合伙、雇佣、代理等法律关系；
1-
2、乙方应以自己的名义，自行筹资，作为独立的商事主体从
事经营活动，独立承担经营产生的一切经营风险和法律责任。
二、经营产品：甲方向乙方提供具有国家行业目录，符合质量检验标准的合格汽车系列产品（以下简称商品车），包括：等。
三、销售区域：乙方负责在地区经营销售甲方所提供的商品
车。
四、保证金：
4-
1、乙方于年月日前（签订协议书之日起三日内）
一次性向甲方支付人民币作为乙方经营甲方商品车的保证
金。
4-
2、保证金不能冲抵车款。
4-
3、甲、乙方解除本协议需提前10个工作日通知对方，在双方
结清往来财务账目并且乙方不存在违约行为，5个工作日内将保证金无息退回乙方。
五、定车方式：
甲方向乙方提供辆展车，乙方定购车辆应向甲方提供《定车单》，若途中进行更改，应填写《定单变更表》，甲方据此调配资源。
六、结算方式：
6-
1、乙方以现金、银行转款、刷卡向甲方支付商品车货款。
6-
2、前期商品车货款不结清，停止下一批商品车供货。
七、价格政策：乙方代销甲方商品车的价格按照甲方所制定的营
销政策和营销价格执行。
八、商品车提车手续：乙方提车员提商品车时需向甲方出具《介绍信》及《提车付款承诺函》，甲方出具的商品车《调拨单》上加盖乙方公章，乙方对所提商品车及其配备的随车工具、资料、备品当场进行严格检查和异议，逾期未检验或未提出异议的，视为乙方认可车辆的质量以及符合乙方要求。
九、商品车回款：
9-
1、乙方销售展车，将全部车款付给甲方结算后，再补充展车。9-
2、乙方销售展车外商品车，应将全部车款向甲方支付后，再
提取商品车。
9-
3、乙方以大客户及政府采购方式销售的商品车，付款期限以
《销售协议》为准，故意拖延货款的，按挪用货款行为处理。
9-
4、乙方不得挪用销售甲方商品车的车款，一经发现，立即停
止供货，挪用货款违约金按日违约金2000元计算，并直接从乙方保证金中扣除。
9-5 乙方汇款后将汇款凭证复印件及《客户档案》交给甲方。
十、发票的开具：
10-1 甲方收到乙方全部车款后，于当月25日以前将增值税专用
发票开出并邮寄给乙方财务。
10-2 若乙方需甲方开具单台机动车销售统一发票的，应将需要
开发票的具体内容传真至甲方财务部，经甲方确认后开出单台机动车销售统一发票并给乙方。
十一、甲方权利和义务：
11-
1、甲方向乙方所提供的商品车，在未收到乙方所支付的全
额车款之前，商品车的产权归甲方所有。
11-
2、甲方有权调节商品车分配，根据需要调动乙方展示全部或
部份商品车，并承担相应的运费及杂费。
11-
3、甲方给乙方的展车，应在一个月内实现销售，否则，乙方
必须将此商品车进行买断或调换，调换费用由乙方承担；
11-
4、根据市场情况、销售形势变化修改或调整产品价格及营销
政策，并以补充文件的书面形式通知乙方。
11-
5、甲方有权随时检查摆放在乙方的商品车情况，并要求乙方
提供商品车数量、品种、库存明细、核对账目。
11-
6、在乙方按甲方要求完成销售量和回款和及时准确传送客
户档案的前提下履行营销政策。及时向乙方提供商品车销售价格及有关营销政策变化情况，并提供相关的销售咨询服务。
11-
7、在乙方提出核对代销商品车品种、数量等相关账目要求
时，积极配合乙方工作。
十二、乙方的权利和义务：
12-
1、乙方对商品车有销售权。
12-
2、甲方向乙方提供的展销车辆或乙方买断车辆，在乙方未实
现销售前（即合格证仍在），遇厂家价格进行调整，甲方应立即通知乙方将合格证给甲方，乙方应在甲方要求时间内，将合格证交给甲方，甲方据此向厂家申请价格调整，乙方同样享受此价格调整政策，并同时填写《经销商补差申请单》，甲方凭此单结算补差部分。
12-
3、甲方所提供的商品车仅用于展销用途，必须定点存放。未
经甲方同意，乙方不得将商品车挪作他用，不得将商品车摆放到其他地方。否则乙方必须按照该车市场统一价格对此商品车进行买断。
12-
4、乙方应无偿提供商品车的展销和存放场地（场地的标准由
双方按当地实际情况协商制定），并负责商品车的保养管理，对商品车的安全、车况完好、资料完整、随车工具齐全负全部责任。商品车自交付给乙方时起一切风险负担转移至乙方。
12-
5、乙方可根据当地市场情况要求调换车辆，原展示车辆必须
手续齐全，车辆完好，否则无论任何情况造成的一切损失费用由乙方承担
12-
6、乙方有权要求甲方定期或必要时提供商品车销售品种、数
量明细、核对账目。
12-
7、乙方所需资源的一切调动费用（含运输费用）由乙方承担。12-
8、在签此协议时，同时填写《经销商自然状况表》。
12-
9、及提供营业执照和税务登记证等复印件。
12-
10、甲乙双方需每月1日前进行一次库存账目和财务账目核
对，如有异议，双方应重新审核。
12-
11、乙方必需将购车顾客真实信息传真给甲方，否则取消合
作。
十三、协议期限及违约责任：
13-
1、协议有效期一年，至年月日止，期满自动
失效。乙方在销售商品车时，要严格执行甲方的营销政策，乙方在销售时造成的一切经济损失均由乙方自行承担。
13-
2、乙方按质量检验标准严格验收商品车，在仓储和销
售过程中如因乙方原因造成的一切损失（包括但不限于乙方在占有该商品车期间，因该商品车的丢失、盗窃、损坏、或给第三人造成损失的情况等）由乙方承担，不得以此为由拖欠甲方车款；如确系商品车本身质量问题，由甲方负责与生产厂家协商解决。若有争议按国家有关法律规定办理。
13-
3、在协议执行过程中，如一方发生企业合并、分立、资产重
组、名称变更、破产等，须提前通知对方，将尚未销售的商品车退回，结清往来账目。
13-
4、乙方没有履行本协议的约定内容，甲方可立即终止本协
议，并要求乙方按照甲方的实际损失予以补偿；本协议终止后，乙方须按照约定的方式结清所有车款。
十四、其他条款：
14-
1、本协议任何更正均以书面形式进行，本协议未尽事宜由双
方协商或签订补充条款作为本协议的附件，附件与本协议具有同等法律效力。
14-
2、在甲乙双方合作期间如发生争议，甲乙双方应采取协商办
法解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。
14-
3、协议一式肆份，双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执两
份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：法人代表(签字):
地址：
电话：
日期：年月日
法人代表(签字)：地址：电话：日期：年月日
推荐第6篇：汽车店二网协议
售后服务二级网络协议
甲方：
乙方：
为完善品牌汽车的售后服务工作，满足用户的需求，甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，现就系列车型售后服务二级网络建设事宜达成协议如下：
一、乙方应具备的基本条件及服务内容：
1．乙方是具备依法享有民事权利和承担民事义务的企业，具备汽车维修行业相关资质。
2．乙方应拥有_______M2以上的汽车维修车间、维修设备齐全、乙方应保证有_______维修技师、电工、钣喷维修工，且具备一定的专业知识和资格。
3．乙方负责区域甲方代理的东风标致汽车全系车型的售后维修服务业务。
二、甲方的权利和义务
1．甲方授权乙方负责该地区的东风标致汽车系列车型的售后维修、首保、索赔等业务。
2．甲方负责制定有关甲方产品售后服务的各项管理标准及保修政策，并依据标准和政策对乙方进行监督、检查和指导工作。
3．甲方负责向乙方提供有关的维修技术资料及东风标致原装的配件，通报新技术、产品变更情况、推广计划等。
4．甲方应以特约维修站的优惠价格向乙方提供原厂纯正配件，并对提供的配件承诺质量保修。
5．甲方对乙方的保修服务工作有监督、复审及考核的权利。
三、乙方的权利和义务
1．乙方在厂区、配件库外等制作宣传广告时，在征得甲方书面同意后可以使用“东风标致新疆九联4S店”的标识。
2．对于在工作中遇到的技术或服务难题，乙方有权向甲方提出相关的支援。
3．要接受甲方的管理标准、服务标准及服务流程，按甲方的有关规定和要求开展工作，对客户提供优质服务，并承担维修质量保证义务，维护东风标致汽车品牌及甲方的信誉。
4．乙方在处理突发事件、质量问题及涉及索赔业务时，应及时取得甲方的许可，并提出处理意见及事前申请、事后汇报。否则，一切费用甲方可不予以结算。
5．乙方代理甲方的所有售后服务业务及厂家指定的售后促销活动，必须使用甲方提供的原装纯正配件或材料，承担售后服务业务的相应责任。
6．应积极开展甲方维修配件的经营业务，并保持合理的配件储备量，满足用户的需求。
7．乙方应及时反馈甲方产品的质量信息和服务信息，并按甲方的要求提供数据，保证资料的准确性。因乙方责任造成东风标致无法给甲方索赔，责任由乙方承担。
8．协助甲方处理当地用户投拆的义务。
四、协议保障及违约处罚办法：
1．为了售后服务的规范和乙方的便利性，乙方需向甲方交纳维修服务质量及配件保证金人民币____________，并在此协议签订之日起五个工作日内，将保证金汇入甲方帐户。此协议终止后，甲方应将此保证金及时退还乙方。
2． 甲方将按东风标致售后服务工作的要求对乙方违反协议中所规定的责任和义务，对其进行经
济处罚，罚金从保证金中扣除。
3． 因乙方的原因造成甲方受到东风标致厂家的处罚，乙方必须全额承担，并且接受甲方对其进
一步的经济处罚，罚金从保证金中扣除。
4． 乙方由于违反协议中的规定收到甲方的处罚通知后，须在三日内补齐保证金至规定数额。
5．乙方负责的售后服务业务中本协议规定的车辆，对其承担质量及服务责任，非甲方原因或乙
方使用了非纯正配件并由此造成的一切后果及损失，均由乙方承担，并对其进行处罚，罚金
从保证金中扣除。
6．乙方在保修协议规定的车辆过程中，因鉴定的准确性、服务和质量等原因造成用户投拆的，
甲方有权拒付此车保修的一切费用。给甲方声誉造成恶劣社会影响的，在限期整改后，效果
达不到甲方要求的，甲方有权给予一定的违约处罚并终止本协议。
五、结算方式
1．甲方在东风标致厂家返还有关的售后服务业务回款给甲方后，按乙方实际发生的业务项目，及时按季度结算乙方售后维修服务业务中应有甲方支付的各项费用。并按甲方财务制度要求，出具必要的票据
2．返还形式：将乙方应得的返款以配件款的形式转入乙方在甲方的配件帐户，此款仅限用于乙方配件采购（不返还现金）
3．备件购进：采取乙方转账支付方式，乙方在每次定货前需将全额备件款支付至甲方账户款到发货，如遇特殊情况无法先行打款可在征得甲方同意后先发货后付款，但乙方必须在发货之日起三日内补请欠款，否则将按日息万分之五追缴利息。另首次备件启动库存不得低于人民币______元，且库存品种由甲、乙方确定。
4．返还标准：按汽车厂家规定标准执行。
六、服务的具体内容
1.索赔、首保及保养服务
（1）涉及索赔业务时，乙方索赔员应详细记录相关信息（客户信息、车辆信息、购车发票、故障状况），并将相关信息传真至甲方索赔员，由甲方将相关配件发往乙方（如乙方有相应配件库存，经甲方同意后，可先行更换），乙方将配件更换后将旧件发往甲方，相关运费由乙方承担，甲方按东风标致标准提供索赔工时。索赔涉及关键部位或金额较大时由乙方告知客户来甲方鉴定维修，必要时由甲方派人到乙方所在地进行鉴定维修。
（2）涉及首保业务时，乙方应详细记录相关信息（客户信息、车辆信息、购车发票、）准确填写首保凭证，并将相关信息传真至甲方索赔员，由甲方索赔员同意后方可进行首保，首保凭证每月20日前统一邮寄至甲方（乙方不得盖乙方的维修站章，由甲方收到后盖章，否则造成的损失由乙方承担），首保材料由乙方负责对客户营销由客户支付，首保工时费每车100元。待厂家与甲方结算后统一返还。
（3）涉及保养服务及正常维修业务时，乙方应按《保养手册》的规定，严格依照维修技术规范，使用甲方提供或指定的备件，按甲方规定标准向用户收取费用。
2.备件
（1）甲方向乙方提供的合同产品备件按东风标致零售价下浮高限价向用户收取费用，乙方不得提高或降低合同产品的备件价格。
（2）乙方向甲方采购合同产品的备件只能使用在终端客户，并于每月日向甲方反馈备件消耗信息（客户信息、车辆信息），不得进行外销，不得将甲方以外的备件用于合同产品。
3.用户档案
（1）乙方应按甲方要求建立并保存完整的用户档案。
（2）乙方应定期将客户档案及相关车辆信息反馈给甲方。
七、协议的执行和终止
1．本协议经双方签字盖章及乙方维修服务质量及配件保证金到帐后自动生效。
2．如一方提出解除协议，经另一方同意后可终止协议。
3.违反本协议相关之规定的。
4.由于厂家的原因造成此协议不能正常执行，甲方有权终止协议。
5． 终止协议前，双方应结清帐目。
八、有效期
本协议有效期从年月日 至年月日。
九、争议解决
本协议履行过程中，若甲乙双方发生争执，可协商解决，协商解决不成的，由甲方所在地法院解决。
十、本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。
十一、甲方保留修改和解释权，本协议未尽事宜，双方协商解决，可签订补充协议，作为本协议的附件，具有同等效力。
甲方：乙方：
（签章）（签章）
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
邮编：邮编：
开户行：开户行：
帐号：帐号：
日期：年月日日期：年月日
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协
议
书
甲方：
乙方： 保证方：
甲方是
的一级经销商，现为近一步拓展时风汽车的销售市场、扩大销售渠道，经甲乙双方友好协商同意，确定设立乙方为甲方在________________地区的________________系列汽车代理商，为维护双方利益，特达成以下协议：
一、甲方提供____________辆______________商品样车交出乙方代销，乙方需先期支付甲方____________万元人民币作为保证金；乙方亦可选择全款支付方式，甲方将按一级代理价格优惠结算。
二、若某商品车自提车之日起三个月内未销售者，可将该车调还甲方，调车费用由乙方承担。商品车库存时间不得超过四个月，若库存时间超过四个月，则该车必须由乙方按结算价买断结算。
三、甲方提供给乙方的商品车所有权属于甲方，甲方根据市场需求状况调整、调动商品车时，乙方应积极协助，不得以任何理由阻难，不得收取任何费用。
四、提车地点：甲方车场。提车一切费用由乙方承担。如果乙方能提前10—20天报计划给甲方时，甲方将要求汽车厂家直接发车到乙方车场。
五、结算价格：按甲方价格表执行，乙方应在业务上接受甲方的指导，积极配合甲方开展促销、宣传等工作。乙方应严格按甲方的指导价进行销售，不得低于最低定价，违规将按低于最低定价差额部分双倍进行赔偿甲方，违规三次者取消二级网点销售资格。
六、乙方无偿提供场地及配套设施，并对甲方提供的商品车负保管、维护责任。若有损坏或出现意外事故，按商品车状态修复，在指定特约维修站修理，其费用由乙方支付。若有遗失则按定价赔偿。
七、乙方对甲方提供的商品车不得批发，乙方调动商品车出展场必须征得甲方同意。
八、代售样车合格证由甲方保管。乙方售出车辆后，应在领取合格证时将车款全额交还甲方，不得拖欠。乙方负责当地工商、税务、质检、挂牌等一切事务，费用由乙方承担。
九、如乙方需要做广告，其广告权利属经营者自身，广告费用由乙方自己承担。并且乙方必须配合甲方做好售后服务工作。
十、本协议未尽事宜可协商解决。双方如发生纠纷，提出诉讼，由甲方所在地人民法院审理。
十一、本协议有效期为_________个月，自签订之日计，期满自行终止。协议到期后，如双方合作满意，乙方可优先续签。合作期间任何一方因故终止合作，必须提前壹个月以书面形式通知双方。
十二、协议终止后30天内双方必须结清所有往来账目，甲方收回未付车款的车辆，结清双方所有相关帐款后退回保证金。
十三、本协议壹式贰份，双方各执壹份。本协议签章生效。 十
四、补充条款：未尽事宜，另行书面约定。
甲方：
乙方： 代表：
代表：
保证方：
身份证号码：
签订日期：
年
月
日
二网补充协议
健悦汽车公司是时风汽车福建地区总代理（厦门市、泉州市、莆田市、三明市），为了进一步的扩大时风品牌在市场上的影响力，巩固时风汽车在福建地区的地位，公司现对外诚招加盟二级经销商，携手共同将时风汽车推向一个新的台阶，现特向愿与我司同舟共济的二网要求如下：
一、本着对时风汽车品牌的专注与诚信，把时风汽车品牌的推广与壮大当做事业进行经营，充分发挥自身的长处，努力完成公司给予的销售任务及目标。
二、要有独立的店面及场地，且能保证展示车辆的安全，店面要根据时风汽车集团公司的要求统一做广告喷绘，店面要在当地汽车集中区较为理想的位置。
三、要有良好的销售团队（至少两人以上专职销售人员），能完成公司下达的销售任务。
四、对所在区域有广泛的客源，与客户间有密切的联系及良好的合作关系，有一定的售后服务能力，确保售后服务能及时到位，最好自身有维修厂，或有熟悉的有车辆维修能力的修理厂提供服务支持，把售前售后服务当成一项长期的战略，确保售后服务的及时及服务性。
五、二网商家从签定合作协议之日起，三个月内每月销售任务如下： ①、六辆商品样车的至少销售1辆/月；
②、十二辆商品样车的至少销售2辆/月，以此类推。
此任务列入考核范围内，如没有完成的，我司有权与之终止合作协议，不必负任何责任，可另寻合作伙伴。
六、提车与送车规定：
a) 协议内所需的车辆到达二网商家指定位置后，涉及到换车、调车、或补充车辆时，其车辆的送车费用由二网商家自行承担。
b) 甲乙双方如若需要换车、调车其送车费用由需方承担，具体费用及补贴如下： （1）、厦门往返泉州补贴100元（油费及过路过桥费由需方承担）。 （2）、厦门往返莆田、三明补贴150元（油费及过路过桥费由需方承担）。 （3）、如果供需双方均有车辆对调，补贴费用则除以2。
七、二网商家每销售一台商品车，在开票、拿合格证之日前应将该车辆所需车款全额汇至我司指定账户（款到为准）。
八、要在厦门地区委托我司上牌的车辆（费用由需方自行承担），开票之日前需付车身价50%以上车款到达我司指定账户（款到为准），我司可先办理相关手续，提车前将剩余车款一次性付清。
甲方
乙方： 代表：
代表：
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风行汽车二网产品销售协议书
甲方：
乙方：
为了共同开发市场，乙方自愿为甲方销售汽车产品并提高汽车产品在乙方所在地的市场占有率，双方本着“诚信、平等、互利互惠”的原则，达成协议。
一、合作方式
1、本协议签订时， 乙方必须向甲方提供工商行政管理局盖章、确认营业执照复印件、企业法定代表人身份证明复印件、法人身份证复印件壹份，作为本协议生效的必备条件。
2、乙方作为甲方在 （地区）的汽车销售网点，乙方提供人员、场地销售甲方商品汽车，原则上不再经销其他单位的同类汽车。
3、在协议期内，甲方向乙方所提供的商品汽车，在乙方没有付清全车款且未销售之前，所有权属于甲方，合格证由甲方保管。
4、乙方支付 万元保证金，铺放 辆风行汽车；（ 年 月 日之前交清），取得销售资格，保证金专用款不得冲抵车款，并保证履行本协议项下的义务。
二、双方的权力及义务
1、甲方向乙方提供的商品车辆是生产企业标准。
2、甲方有权定期、不定期派人对乙方的商品车及存放情况进行检查，若发现车辆数目不符，则视为车辆已销售，乙方立即对销售车辆进行结算。
3、甲方有权针对乙方的违约行为进行处罚，直至取消乙方销售资格。
4、甲方有权针对所存在乙方的商品车进行任意调剂，乙方不得以任何理由阻拦。乙方在未征得甲方书面同意时，不得将商品车存放到乙方各网点，及其它非甲方制定的场地，如任意移动商品车到异地即视同销售。
5、乙方应按甲方规定调拨价于甲方结算，结算后方能领取合格证。
6、乙方保证甲方所投放车辆的安全及日常维护，若发生碰、缺、盗、被骗等情况，造成的经济损失，由乙方承担全部责任，乙方按合同价立即与甲方结算。
7、乙方在甲方调车，调车的费用乙方承担。
8、乙方在甲方调车后，车辆存放
1个月后未销售，其调回的返回运费由乙方负责。如乙方需要继续销售，必须提出书面申请通知甲方，并需明确最终销售日期。如存放期未到 个月要求调回，则调回的运费由甲方负责。
9、乙方应保证甲方所投放车辆不得超出 天库存期限，未能如期实现销售需调回的，其运费由乙方承担，否则逾期将视其为售出（车辆调回许甲方书面通知乙方即可）。
1
10、乙方有义务在所在区内积极开拓市场，配合甲方的市场调研工作，提供有关市场信息、产品改进意见及终端用户档案（生产企业认可的）等情况和资料。
11、乙方需要定购的特殊车辆，必须预先交付预付款（车款总额的30％），在车辆到达甲方之后，乙方必须在规定时间内提车，逾期则预付款不退还乙方。如果此类车辆未能按期实现销售，乙方必须按时付清全部车款。
12、乙方不得以任何理由将甲方存放在乙方的销售车辆作为抵押或质押物使用。
13、乙方应保证甲方投放的商品车严格按照商品车的仓储管理要求，进行规范化管理。所使用库房、场地必须具备防火、防盗、防潮等条件，要有安全通道和防火设施。如因设施设备不完善致使车辆出现损坏、丢失的，所有损失全部由乙方负责。
14、乙方必须设有专人定时进行正常检查维护保养，确保商品车的完好，发现问题一定要及时处理和汇报。因保管不善所造成的损失由乙方负责，对造成损失的商品车辆由乙方一次性买断，按照规定价格与甲方结算。
15、乙方必须保证甲方所放商品车完好率为100％，确保随时可以发车。严禁以任何理由私拆商品车零部件，严禁乙方随意动用商品车，违者将按一次性买断处理。
16、超期车管理：乙方经营甲方产品，本着先进先出的原则，减少新库存的发生。乙方必须保证库存产品的状态完好，并在甲方商务政策规定的期限内销售完毕，否则乙方承担由此产生的全部降价损失；乙方应积极预防与处理超期车辆，当乙方经营甲方产品的实物库存中，其超期滞销车辆由库存量，甲方有权暂时停止供应超期品种的产品，该行为对乙方的销量目标的考核不产生任何的影响。
17、未经甲方的书面批准，乙方不得以任何理由借款于甲方业务人员，若出现纠纷或损失由乙方负责。
18、甲方就销售的产品价格均以书面下发至乙方，凡无书面规定或各级业务人员口头承诺的价格均无效。
19、甲方按照风行公司下发的促销政策下发给乙方，乙方必须按照风行公司下发的促销政策执行；若是由乙方在执行风行公司的促销政策不到位而导致的后果由乙方全部承担；涉及到罚款的直接从乙方的保证金里扣除，乙方要及时补交保证金所欠余款。
20、从双方签订协议之日，甲方每月下达给乙方月销售任务风行汽车（不分车型，任务每月下达），
21、乙方在该区域市场做满三个月时可以申请在该地区直营店。
22、甲方与乙方签订协议后，甲方不得在乙方所在的行政管辖区内开设第二家风行汽车销售店。
23、直营店应按照甲方的要求制作门头形象及促销物料，在本合同签订后，30日内按要求完成门头形象制作，乙方如30日内未按照甲方要求制作门头形象，甲方有权终止乙方代理权。
2
三、结算方式
1、乙方在商品车体现销售当日（24小时）内应立即通知甲方，按双方商议价格进行结算，车款48小时内到达甲方开户银行确认后，并提供真实有效的用户档案，甲方开具销售发票（未提供用户档案不予开票）。
2、乙方不得向甲方收取任何展场、展厅费用及日常保养维护费。
3、甲方负责开具销售发票给乙方。
四、交车
1、乙方在与甲方签订本协议后，每次凭乙方提供的正式介绍信、提车人身份证到甲方办理提车手续，甲方按乙方所要求的车型提供相应车型。
2、甲方所提供的商品车，乙方应严格按照商品车验收，并填写验车单。
3、乙方所提车辆，到达乙方展场，产生的运输、牌证等一切费用由乙方承担。
五、本协议有效期为 年 月 日起至 年 月 日止。
六、本协议到期时，乙方应向甲方退还全部代销汽车，甲方按商品车验收合格，结算完双方债务后，退还保证金，如果双方愿意续签协议，可于协议到期前两月进行协商续签协议。
七、本协议在履行中有未尽事宜或争议，双方协商解决，如协商不成，在甲方所在地诉讼解决。
八、本协议自签订之时生效，一式两份，双方各执一份。甲方（签章）： 乙方（签章）： 代表（签章）： 代表（签章）： 电 话： 电 话： 地 址： 地 址：
时间： 年 月 日 时间： 年 月 日
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经理工作计划
1.进行交接记录本查询，及时解决问题
2.安排好所有服务员班次
3.督促主管工作，并按照标准进行追踪考核，做出书面评比
4.检查所有人员仪容仪表，并进行标准统一的管理
5.检查所有楼层设施设备，由故障的需修正的做出报修单，进行维修并进行追踪
6.统计顾客意见调查卡，做出整理，整理会员并进行回访
7.运营期间进行多次巡台，以了解运营期间的问题并及时解决
8.严格规范服务岗位S0P，并及时对员工进行考核
9.与厨房沟通，检查出餐品质
10.制定卫生检查表，配合质检部门工作
11.对员工进行一对一，定期进行经理沟通日
12.制定出前厅空调开关时间和照明灯开关时间
13.对安全小组检查进行评估，并作出追踪记录
推荐第10篇：汽车4S二网合同说明
一、签定合同需提供以下资料：
1．企业法人营业执照（已通过正常年检），需加盖公章；
2．企业代码证书（已经过正常年检），需加盖公章；
3．税务登记证，需加盖公章；
4．法人身份证复印件，需本人签字；
5．场地照片（正面、左侧、右侧、对面、室内）。
二、《保证函》说明：
对于第一条，保证人是自然人的，应写明姓名、住所地、公民身份证号码、电话号
码，并提供与原件核对一致的身份证复印件；保证人是单位的，应写明法定代表人姓名、住所地、公民身份证号码、电话号码，并提供与原件核对一致的营业执照复印件。
本函可以在详细填充后打印，但对于签名要注意，一要求规范自然，不可过于潦草，
二要求姓名和身份证上登记一致，杜绝用笔名或不真实姓名，自然人签名后必须捺右手大拇指或食指指印。
三、《经销商网点销售合同》注释：
1.第一款第1条品牌保证金：
县级全系品牌伍万元；
县级单一品牌壹万元；
乡（镇）级单一品牌贰仟元；
2.第一款第2条车辆保证金：
县级全系品牌：车辆保证金100万元，库存：60台，额度300万元；
县级单一品牌：
帝豪品牌车辆保证金15万元，库存5台，额度45万元；
长安微车车辆保证金40万元，库存20台，额度70万元；
长安铃木车辆保证金10万元，库存5台，额度30万元；
开瑞微车车辆保证金10万元，库存10台，额度35万元；
奇瑞一部车辆保证金10万元，库存6台，额度40万元；
奇瑞二部车辆保证金15万元，库存9台，额度45万元；
一汽大众车辆保证金***万元，库存5台，额度35万元。
乡（镇）级单一品牌参考县级制定，原则上开瑞与长安品牌开发乡（镇）网络，其
它品牌暂时不开发乡（镇）网络。
四、网点经销商合作模式：
1.全系品牌；
2.轿车品牌和微车品牌分离；
3.奇瑞全系和其它品牌分离；
4.单一品牌。
五、商务政策制定指导：
1.车辆保证金：可以采取全额或部分现金+行息两种形式；
2.经销商可以在合同数量和额度内微调车辆；
3.超越合同数量或额度的4S店总经理可依据经销商的销量或需要急售车型向公司申请；
4.依据不同车型、库存时间、销量、当地市场情况、厂家商务政策，制定合理有效的商务政策；
5.各品牌4S店临时经销商商务政策或执行新的商务政策必须报公司领导审批。
“兵无常势，水无常形”——市场竞争永远是动态的
第11篇：二网经销商合作协议(下发)
长久汽车投资有限公司
二网经销商合作协议
甲方：
（长久）
乙方：
为了繁荣汽车市场，鉴于甲方有能力供应
品牌汽车系列产品，乙方有能力并愿意按甲方制定的营销价格和营销策略经销甲方所提供的产品，经甲乙双方友好协商，本着平等、互惠互利的原则，达成如下协议：
一、当事人的法律地位：
1-
1、合作甲、乙双方为各自独立的商事主体，双方之间不存在任何合伙、雇佣等法律关系；
1-
2、乙方应以自己的名义，自行筹资，作为独立的商事主体从事经营活动，独立承担经营产生的一切经营风险和法律责任。
二、经营产品：甲方向乙方提供具有国家行业目录，符合 国家 质量检验标准的合格汽车系列产品（以下简称“商品车”），包括：
等。
三、销售区域：乙方负责在
地区 经营销售甲方所提供的商品车。
四、保证金：
4-
1、乙方于
年
月
日前（签订协议书之日起三日内）一次性向甲方支付
台车共计
人民币作为乙方经营甲方商品车的保证金，本协议履行结束后商品车辆按照甲方交付给乙方时的标准归还给甲方，在甲、乙双方结清往来帐务以及乙方根据本协议承担相应违约责任（如有）之后起5个工作日内，甲方将保证金（或剩余款项，不计利息，下同）归还给乙方；
4-
2、如已经合作的经销商，在元保证金的基础上追加
人民币的保证金； 4-
3、保证金不能冲抵车款，如因特殊情况冲减车款，须经甲方同意由乙方开具财务
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证明提供给甲方。乙方有义务在保证金补足后的一周(7个自然日，下同）内将保证金补足，如乙方在一周内无法补足保证金，则甲方有权中止本协议，如乙方在甲方中止协议后一周内仍无法补足保证金，则甲方有权随时无责终止协议且扣除乙方剩余保证金并要求乙方承担由此给甲方造成的一切经济损失。
五、定车方式：
甲方向乙方提供
辆展车（全部展车的所有权归属甲方），实现销售结算后在三天之内进行补充，乙方定购车辆应向甲方提供《定车单》，若途中进行更改，应填写《定单变更表》，甲方据此调配资源，如果乙方途中进行更改，甲方据此调配资源后，甲方的调配费用由乙方承担。甲、乙双方明确，本条上述所述《定车单》、《定单变更表》均应盖有乙方公章及乙方负责人私章，方可视为有效，否则甲方有权拒绝开展工作并不为此承担任何责任。
六、结算方式：
6-
1、乙方以现金、银行转款、银行汇票或银行承兑汇票的方式向甲方支付商品车货款，银行承兑汇票贴息由乙方承担；
6-
2、前期商品车货款不结清，甲方有权随时停止下一批商品车供货；6-
3、乙方不得向甲方收取任何展场、展厅费用及日常保养维护费。
七、价格政策：乙方代销甲方商品车的价格按照甲方所制定的营销政策和营销价格执行。
八、商品车提车手续：乙方提车员提商品车时必须向甲方出具盖有乙方公章及乙方负责人私章并该负责人亲笔签名的《介绍信》及《提车付款承诺函》，甲方出具的商品车《调拨单》上加盖乙方公章及乙方负责人私章，甲方确定无误后放车，乙方提车员对所提商品车及其配备的随车工具、资料、备品进行严格检查。若乙方委托甲方代为送车至乙方指定地点，应向甲方出具具盖有乙方公章及乙方负责人私章并该负责人亲笔签名的相关手续，该次送车产生的全部费用以及车辆驶出甲方公司后的一切责任由乙方承担。乙方提车对车况当场确认，车辆开出甲方公司仓库后出现的任何非厂家质量问题的，甲方一律不承担责任。
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九、商品车回款：
9-
1、乙方以先进先出的原则销售展车，乙方应将全部车款支付至甲方后，甲方再给乙方补充展车。乙方销售展车外商品车的，应将全部车款向甲方支付后，再提取商品车；
9-
2、乙方以大客户及政府采购方式销售的商品车，付款期限以《甲方乙方签订销售协议》为准，故意拖延货款的，按挪用货款行为处理；
9-
3、乙方不得挪用销售甲方商品车的车款，一经发现，甲方有权立即停止供货，挪用前述车款违约金按日违约金5000元计算，挪用超过4天即视为乙方购买此车， 甲方有权并直接从乙方保证金中扣除该等违约金，乙方确认，前述从保证金中扣除违约金的行为，不免除乙方补足保证金的义务，具体补足办法参见本协议第4-3款内容执行；
9-
4、若未及时上报销售数据或未按时缴纳车款，甲方有权对乙方处以伍仟元罚款，待甲方财务确认收到款项后，甲方按乙方提供的资料开具销售发票，并向乙方提供该车的合格证原件及随车资料袋工具等；
9-
5、乙方汇款后将汇款凭证复印件及《客户档案》等数据提供给甲方备案。
十、发票的开具：
10-
1、甲方收到乙方全部车款后，除本协议另有约定外，于当月25日以前将增值税专用发票开出并邮寄提供乙方财务。
10-
2、除本协议另有约定外，若乙方需甲方开具单台机动车销售统一发票的，应将需要开发票的具体内容传真至甲方财务部，经甲方确认后开出单台机动车销售统一发票并提供乙方。
十一、甲方权利和义务：
11-
1、甲方向乙方所提供的商品车，在未收到乙方所支付的全额车款之前，有权不向乙方交付商品车且商品车的产权归甲方所有；
11-
2、甲方有权调节商品车分配，根据需要调动全部或部份商品车，运费及杂费:30天(含30)以内调动由甲方承担;31-60天(含60)以内双方各承担一半;61天以上将由乙方承担；
11-
3、甲方提供乙方的展车，应在一个月内实现销售，否则，乙方必须将此商品车进行买断或调换，调换费用由乙方承担；
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11-
4、甲方有权根据市场情况、销售形势变化修改或调整产品价格及营销政策，并以补充文件的书面形式通知乙方，乙方必须严格按照甲方下发的产品价格及营销政策执行，若由乙方在执行甲方的产品价格及营销政策不到位而导致的任何后果由乙方自行全部承担，如涉及到罚款，则甲方有权直接从乙方的保证金里扣除，乙方保证金补足按照本协议第4-3款约定执行；
11-
5、甲方有权随时检查摆放在乙方的商品车情况，并要求乙方提供商品车数量、品种、库存明细、核对账目；
11-
6、根据乙方的要货计划，以最优化的程序及最快捷的速度向乙方提供商品车；11-
7、在乙方按甲方要求完成销售量和回款和及时准确传送客户档案的前提下履行营销政策。及时向乙方提供商品车销售价格及有关营销政策变化情况，并提供相关的销售咨询服务；
11-
8、在乙方提出核对代销商品车品种、数量等相关账目要求时，积极配合乙方工作；11-
9、甲方有权随时对乙方的车辆调拨收回或进行，乙方不得以任何理由阻止，如有阻止并造成甲方损失，乙方需赔偿甲方造成的损失，并承担相关的法律责任。
十二、乙方的权利和义务：
12-
1、乙方对商品车有销售权，在未经甲方的书面同意的情况下，乙方不得将其销售权、经营权转让他人；
12-
2、乙方负责在
地区提供（或租赁，房租由乙方自行承担）一处面积为
平方米，建筑净高
米的独立（非独立）展厅，暂停地点需在主干道临街、汽车商圈或汽车买卖相对集中地，并经甲方书面确认同意；
12-
3、乙方在销售过程中需严格按照甲方发布的各车型价格进行销售，如发现乙方低价销售，甲方将处以每台伍仟元罚款，并视情况严重程度适时决定取消乙方的经营权；
12-
4、甲方向乙方提供的展销车辆或乙方买断车辆，在乙方未实现销售前（即合格证仍在），遇厂家价格进行调整，甲方应立即通知乙方将合格证提供甲方，乙方应在甲方要求时间内，将合格证交提供甲方，甲方据此向厂家申请价格调整，乙方同样享受此价格调整政策。并同时填写《经销商补差申请单》，甲方凭此单结算补差部分；
12-
5、甲方所提供的商品车仅用于展示销售用途，乙方必须定点存放，认真做好日常养护及防火、防盗等工作。未经甲方书面同意，乙方不得将商品车挪作他用，不得将商品车摆放到其他地方。否则即视为销售行为，乙方必须按照该车市场统一价格对此商品车进行买
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长久汽车投资有限公司 断；
12-
6、乙方应无偿提供商品车的展销和存放场地，并负责商品车的日常保养维护管理，对商品车的安全、车况完好、资料完整、随车工具齐全负全部责任。若商品车发生任何碰、缺、盗、被骗等情况，造成的经济损失，由乙方承担全部责任，乙方应按该车市场统一价格立即与甲方结算，商品车自乙方完成前述结算后一切风险负担转移至乙方；
12-
7、如乙方出现跨区域经营的，甲方有权向乙方处以每台罚款伍仟元，罚款在当月用现金方式缴纳（或直接在乙方保证金中扣除，乙方应按照本协议第4-2款约定相应补足），外地客户自行到乙方买车不受此条款限制，若乙方不经过甲方同意，自行从其他区域经销商外调与甲方经营一致或不一致的相同品牌车出售，一经甲方发现，罚款伍仟元/台。甲方将发出书面通知乙方交纳违约金并有权取消乙方的经销权；
12-
8、乙方可根据当地市场情况要求调换车辆，原展示车辆必须手续齐全，车辆完好并经甲方确认无误，否则无论任何情况造成的一切损失费用均由乙方承担；
12-
9、乙方有权要求甲方定期或必要时提供商品车销售品种、数量明细、核对账目；12-
10、乙方所需资源的一切调动费用（含运输费用）由乙方自行承担；
12-
11、乙方在签此协议时，同时填写《经销商自然状况表》，并向甲方提供乙方全部包括但不限于乙方注册地工商行政管理部门调档查询的乙方营业执照、组织机构代码证、法人身份证复印件、税务登记证等相关证照、材料以及乙方股东、高管历次变更（如有）情况以及收到的行政处罚情况（如有），如乙方前述各项信息变更，亦应在变更完成工商登记后2个工作日内向甲方提供变更资料以作备案之用，否则由此产生的一切经济损失均由乙方承担；
12-
12、乙方有义务保管好商品车良好常态，不得将商品车作为财产抵押、质押物或转借给第三者使用，否则甲方在发现后有权随时无责终止本协议并不退还乙方保证金且保留向乙方进一步追索的权利，除前述约定外，如给该商品车造成丢失损坏，乙方按该商品车市场统一价格立即购买该车并甲方结算；
12-
13、甲乙双方需每月1日前进行一次库存账目和财务账目核对，如有异议，双方应重新审核；
12-
14、乙方保证将购车顾客的真实信息传真提供甲方，否则甲方在发现后有权随时无责终止本协议并不退还乙方保证金且保留向乙方进一步追索的权利；
12-
15、乙方保证提供符合甲方及厂家要求的售前及售后服务，并同意并严格遵守厂家对乙方进行的SSI或CSI检查工作，乙方确认，如前述厂家对乙方进行任何SSI或CSI
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检查工作中乙方未能通过或者乙方得分影响甲方在厂家处的整体得分（影响甲方±1%的得分时即视为对甲方得分造成影响），甲方有权要求乙方承担相应责任，情况严重的，甲方有权随时无责解除本合同，同时即刻收回乙方处的全部展车并不退还乙方的保证金且保留进一步向乙方追究责任的权利；
12-
16、乙方在签订本协议后经营过程中，如出现客户至甲方或厂家对乙方的任何包括但不限于接待服务、销售服务、售后服务、维修服务、加装服务或洗车服务进行投诉的，每发生一次，甲方即有权扣除乙方保证金中的
元作为罚金，乙方应于该自然月月末补足保证金；如乙方在一个自然月内累计被投诉3起（含），则甲方有权扣除乙方保证金中的
元作为额外罚金（此后每累计达到3起投诉的，甲方即扣除相应额外罚金），乙方应于该自然月月末补足保证金；如乙方在一个自然季度内累计被投诉8起（含），则甲方有权随时无责解除本合同，同时即刻收回乙方处的全部展车并不退还乙方的保证金且保留进一步向乙方追究责任的权利。
12-
17、乙方在销售车辆后可以进一步针对客户进行汽车衍生业务开发拓展工作，由此产生的业务（包括但不限于汽车精品加装、贴膜、加DVD导航、加装行李架、加装踏板等业务）归乙方所有。同时，乙方保证，如因乙方的前述业务行为完成后存在任何质量问题或者瑕疵，导致购车或加装客户直接至甲方处要求甲方承担责任的，经甲方核实后情况属实，则乙方应承担甲方为该客户提供服务、赔偿所承担全部费用，且甲方有权直接在乙方留存在甲方处的保证金中直接扣减，乙方应于该自然月月末将保证金补足。
十三、协议期限及违约责任：
13-
1、协议有效期一年，自本协议签订之日起至
年
月
日止，期满自动失效。乙方在销售商品车时，要严格执行甲方的营销政策，乙方在销售时造成的一切经济损失均由乙方自行承担；
13-
2、乙方按 国家 质量检验标准及
（主机厂）质量检验标准严格验收商品车，在仓储和销售过程中如因乙方原因造成的一切损失（包括但不限于乙方在占有该商品车期间，因该商品车的丢失、盗窃、损坏、或提供第三人造成损失的情况等）均由乙方承担，乙方不得以此为由拖欠甲方车款；如确系商品车本身质量问题，由甲方负责与生产厂家协商解决。若有争议按国家有关法律规定办理；
13-
3、在协议执行过程中，如乙方发生企业合并、分立、资产重组、名称变更、破产等，须提前通知甲方，将尚未销售的商品车退回，结清往来账目；
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13-
4、除本协议另有约定外，如乙方没有履行本协议的约定内容，甲方可立即终止本协议，并要求乙方按照甲方的实际损失予以补偿；本协议终止后，乙方须按照约定的方式结清所有车款。
十四、其他条款：
14-
1、本协议任何更正均以书面形式进行，本协议未尽事宜由双方协商或签订补充条款作为本协议的附件，附件与本协议具有同等法律效力；
14-
2、在甲、乙双方合作期间如发生争议，甲、乙双方应采取协商办法解决，协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉；
14-
3、协议一式
份，双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执
份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
法人代表(签字):
法人代表(签字)：
地址：
地址：
电话：
电话：
签订日期：
年
月
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第12篇：二网经销商合作协议10.07
合同编号：
四川卡顿汽车销售有限公司
二网经销商合作协议
甲方：四川卡顿汽车销售有限公司 乙方：
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就甲方总代理的产品系列授权乙方在指定区域经营销售事宜进行磋商，达成如下协议，共同遵守。
一、授权车系：大迈X
5、X7，授权区域：
授权期限： 2017年月日至2017年月日
二、提车方式和保证金
1.乙方需在本合同签订之日起日内将车辆保证金合计人民币元（大写：）汇入甲方账户；
2.甲方在收到乙方汇入保证金后向乙方提供台展示车，乙方自行从甲方处提取，对车辆进行验收，验收合格应当场由甲方出具验收确认报告乙方签字；
3.乙方所提车辆为展示车，存放于乙方销售展厅内，展车3月内未销售及时与甲方调换新展车，车辆合格证由甲方保管，展示车辆由乙方自行调换；
4.如乙方售出展示车，乙方必须在与客户达成协议之日起24小时内将客户资料全部发送至甲方，并在收到客户汇款之日起24小时内将售出车辆全款汇入甲方账户，款到账后，甲方将售出车辆的发票及合格证给乙方，乙方自行从甲方补齐展车。
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5.乙方提车应当向甲方提供该有乙方公章的介绍信原件及提车人身份证复印件，否则甲方有权拒绝提车并由此造成的一切损失由乙方自行负责。
三、执行价格、区域保护
1.乙方应按甲方实时通知的销售政策及活动方案严格执行报价，对未按政策和方案执行报价，扰乱市场的处罚10000元/例；
2.销售政策及返利政策详见每月商务政策（随市场行情调整，甲方有合理调整权和最终解释权）；
3.乙方所购进商品车只能在本合同指定区域内销售，严禁跨区域销售，对恶意跨区域展示及销售的，尤其跨区域销售非乙方授权区域的汽车经销商、资源公司等，处罚20000/例，并且甲方有权取消乙方经销商资格；
4.如出现罚款从乙方保证金中扣除，乙方需要3日内补齐保证金，否则甲方有权取消乙方经销商资格。
四、相关要求
1.凡售出车辆，乙方在售出当天（即合同签订之日，若车辆移交早于合同签订之日，则以车辆移交之日为准）应当将车主资料向甲方报备，并做好售后回访工作，若因乙方延迟上报、错报、漏报或不报车主资料而造成甲方被集团罚款或其他损害，所有损失和损害的责任将由乙方承担；
2.乙方需提供独立展厅或独立展区，设专人销售，并制作专用门头及背景装饰，每月按甲方通知执行产品的物料宣传；3.乙方需配合甲方执行相关的产品宣传活动，乙方及乙方员工不得做出有损甲方所授权品牌在当地的品牌形象、口碑及不
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利于产品销售、宣传的负面行为，否则应当承担相应的损害赔偿责任及违约责任；
4.乙方需保证甲方向乙方所提供展车与售车安全，不得私自将展车摆到露天位置以及将展车或售车当作私车使用，若因已方原因造成展车或售车出现油漆破损、配件损坏、车辆故障与展车被盗等影响展车销售的行为，给甲方所造成的损失由乙方按实际损失承担（即视为乙方对展车或售车的购买，此损害赔偿不影响违约责任的承担）。
五、甲方的权利、义务
1.甲方应协助乙方开拓授权市场，提供相关的培训支持及销售指导；
2.甲方应按照对应试驾车支持，在乙方达到甲方相应销量要求后对乙方进行费用支持；
3.乙方在执行甲方通知的市场宣传活动所产生的费用，甲方应按相关宣传活动费用核销标准给予核销；
4.若乙方有违约行为，甲方有权利单方面解除合同，解除合同不影响违约责任和损害赔偿责任的履行。
六、违约责任
1.甲、乙双方必须及时全面履行本合同约定义务，如有任何一方违反本合同项下的任意约定，应当向履约方支付违约金合计人民币________（大写：________）的违约金，若乙方造成展车车辆损害的，按实际损害支付甲方。保证金不足支付车辆维修或更换的，由乙方全额补足，其中产生的所有费用乙方应当全额承担；
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2.甲乙双方在本合同期限内因违约导致守约方或任何第三人遭受财产或人身伤害时，由违约方向守约方和受害的第三人承担全部的损害赔偿责任；守约方因此承担责任，可以向违约方全额追偿。
七、销售任务
1.签定此合同后，甲方将给予乙方2个月的无任务考核期，之后甲方将按照乙方当地市场状况及集团下达任务合理为乙方分配销售任务，若乙方连续2个月未能完成销售任务则甲方有权单方面解除合作；
2.乙方可根据自身情况与甲方协商签定季度销售任务考核，若乙方在签定的时间内未能完成销售任务则甲方有权单方面终止合作。
八、合同的解除
1.合同期满后，甲方应在5个工作日内，退还乙方保证金；2.合同期内，在甲乙双方因其他因素接触的情况下，甲方应在7个工作日内退还乙方保证金；
九、本合同一式两份，双方盖章生效，甲乙双方各执一份；
十、甲乙双方纠纷时，以协商解决纠纷，如协商不成，应在甲方当地法院以法律途径解决纠纷。
甲方： 乙方： 签章：签章： 电话： 电话： 日期： 日期：
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第13篇：汽车产品销售协议书(二网协议)
汽车产品销售协议书
甲方：
乙方：
为了共同开发市场，乙方自愿为甲方销售汽车产品并提高汽车产品在乙方所在地的市场占有率，双方本着“诚信、平等、互利互惠”的原则，达成协议。
一、合作方式
1、乙方作为甲方在（地区）的汽车销售网点，乙方提供人员、场地销售甲方商品汽车，原则上不再经销其他单位的同类汽车。
2、在协议期内，甲方向乙方所提供的商品汽车，在乙方没有付清全车款且未销售之前，所有权属于甲方，合格证由甲方保管。
3、乙方支付万元保证金，铺放辆长城汽车；（201 1 年月日之前交清），取得销售资格，保证金专用款不得冲抵车款，并保证履行本协议项下的义务。
4、乙方意向客户已谈好价格的需到甲方提车，由乙方带客户到甲方提车，甲方按市场价4.5%给乙方进行结算。
5、乙方电话推荐乙方区域意向客户到甲方成交的客户，按元/台给予乙方补助。
二、双方的权力及义务
1、甲方向乙方提供的商品车辆是生产企业标准。
2、甲方有权定期、不定期派人对乙方的商品车及存放情况进行检查，若发现车辆数目不符，则视为车辆已销售，乙方立即对销售车辆进行结算。
3、甲方有权针对乙方的违约行为进行处罚，直至取消乙方销售资格。
4、甲方有权针对所存在乙方的商品车进行任意调剂，乙方不得以任何理由阻拦。乙方在未征得甲方书面同意时，不得将商品车存放到乙方各网点，及其它非甲方制定的场地，如任意移动商品车到异地即视同销售。
5、乙方应按甲方规定调拨价于甲方结算，结算后方能领取合格证。
6、乙方保证甲方所投放车辆的安全及日常维护，若发生碰、缺、盗、被骗等情况，造成的经济损失，由乙方承担全部责任，乙方按合同价立即与甲方结算。
7、乙方在甲方调车，调车的费用乙方承担。
8、乙方在甲方调车后，车辆存放1个月后未销售，其调回的返回运费由乙方负责。如乙方需要继续销售，必须提出书面申请通知甲方，并需明确最终销售日期。如存放期未到1个月要求调回，则调回的运费由甲方负责。
9、乙方应保证甲方所投放车辆不得超出45天库存期限，未能如期实现销售需调回的，其运费由乙方 1
承担，否则逾期将视其为售出（车辆调回许甲方书面通知乙方即可）。
10、乙方承诺在协议期内销售甲方辆车辆。
11、乙方有义务在所在区内积极开拓市场，配合甲方的市场调研工作，提供有关市场信息、产品改进意见及终端用户档案（生产企业认可的）等情况和资料。
12、乙方需要定购的特殊车辆，必须预先交付预付款（车款总额的20％），在车辆到达甲方之后，乙方必须在规定时间内提车，逾期则预付款不退还乙方。如果此类车辆未能按期实现销售，乙方必须按时付清全部车款。
13、乙方不得以任何理由将甲方存放在乙方的销售车辆作为抵押或质押物使用。
14、乙方应保证甲方投放的商品车严格按照商品车的仓储管理要求，进行规范化管理。所使用库房、场地必须具备防火、防盗、防潮等条件，要有安全通道和防火设施。如因设施设备不完善致使车辆出现损坏、丢失的，所有损失全部由乙方负责。
15、乙方必须设有专人定时进行正常检查维护保养，确保商品车的完好，发现问题一定要及时处理和汇报。因保管不善所造成的损失由乙方负责，对造成损失的商品车辆由乙方一次性买断，按照规定价格与甲方结算。
16、乙方必须保证甲方所放商品车完好率为100％，确保随时可以发车。严禁以任何理由私拆商品车零部件，严禁乙方随意动用商品车，违者将按一次性买断处理。
17、超期车管理：乙方经营甲方产品，本着先进先出的原则，减少新库存的发生。乙方必须保证库存产品的状态完好，并在甲方商务政策规定的期限内销售完毕，否则乙方承担由此产生的全部降价损失；乙方应积极预防与处理超期车辆，当乙方经营甲方产品的实物库存中，其超期滞销车辆由库存量，甲方有权暂时停止供应超期品种的产品，该行为对乙方的销量目标的考核不产生任何的影响。
18、未经甲方的书面批准，乙方不得以任何理由借款于甲方业务人员，若出现纠纷或损失由乙方负责。
19、甲方就销售的产品价格均以书面下发至乙方，凡无书面规定或各级业务人员口头承诺的价格均无效。
20、甲方按照长城公司下发的促销政策下发给乙方，乙方必须按照长城公司下发的促销政策执行；若是由乙方在执行长城公司的促销政策不到位而导致的后果由乙方全部承担；涉及到罚款的直接从乙方的保证金里扣除，乙方要及时补交保证金所欠余款。
21、从双方签订协议之日，甲方每月下达给乙方月销售任务为5台长城汽车（不分车型），年终按超额给予150元/台的超额奖励。
22、乙方在改区域市场做到销售量在400台时可以申请在该地区地区做长城汽车全系的售后服务。
23、甲方与乙方签订协议后，甲方不得在乙方所在的行政管辖区内开设第二家长城汽车销售店。
24、乙方必须按照甲方的要求制作门头形象及促销物料，在本合同签订后，30日内按要求完成门头形
象制作，乙方如30日内未按照甲方要求制作门头形象，甲方有权终止乙方代理权。
三、结算方式
1、乙方在商品车体现销售当日（24小时）内应立即通知甲方，按双方商议价格进行结算，车款48小时内到达甲方开户银行确认后，并提供真实有效的用户档案，甲方开具增值税发票（未提供用户档案不予开票）。
2、乙方不得向甲方收取任何展场、展厅费用及日常保养维护费。
3、甲方负责开具增值税发票给乙方，开票面额为全国统一销售价格下浮4.5%点后的金额。
四、交车
1、乙方在与甲方签订本协议后，每次凭乙方提供的正式介绍信、提车人身份证到甲方办理提车手续，甲方按乙方所要求的车型提供相应车型。
2、甲方所提供的商品车，乙方应严格按照商品车验收，并填写验车单。
3、乙方所提车辆，到达乙方展场，产生的运输、牌证等一切费用由乙方承担。
五、本协议有效期为 2011年月日起至2011年月日止。
六、本协议到期时，乙方应向甲方退还全部代销汽车，甲方按商品车验收合格，结算完双方债务后，退还
保证金，如果双方愿意续签协议，可于协议到期前两月进行协商续签协议。
七、本协议在履行中有未尽事宜或争议，双方协商解决，如协商不成，在甲方所在地诉讼解决。
八、本协议自签订之时生效，一式两份，双方各执一份。
甲方（签章）：乙方（签章）：
代表（签章）：代表（签章）：
电话：电话：
地址：地址：
时间：2011年月日时间：2011年月日
第14篇：二网汽车销售合作协议
汽车销售合作协议
甲方（以下简称） ：******有限公司 乙方（以下简称） ：******有限公司
为了共同开拓汽车市场，做好销售合作工作，甲乙双方本着“平等自愿、诚信合作、互利互惠、共同发展”的原则，经充分协商达成以下协议：
一、本协议签订十日内， 乙方必须向甲方提供工商行政管理局盖章、确认营业执照复印件、企业法定代表人身份证明复印件、法人身份证复 印件壹份，作为本协议生效的必备条件。
二、协议签订三日内，乙方同意向甲方交纳 万元整保证金，免息存于甲方帐上。甲方收到保证金后，出具收据。并视乙方为甲方经营的某 品牌汽车在 的二级销售商。甲方授权乙方经销某品牌汽车，乙方如需向除该地区市以外的各县市销售某品牌汽车应即时报备。本协议终止或协议期 满，甲方应把保证金归返乙方（不计息） ，甲方收回在乙方处未销售的所有车 辆。
三、乙方只能从甲方提车， 并按甲方规定的销售区域进行销售活动和统一价格销售商品车，不得违反区域规定和价格规定，否则甲方有权取消乙 方的合格资格另选合作伙伴并按某品牌汽车销售有限公司的规定对乙方进行 处罚。
四、甲方应提供相应的展示车摆放展厅并派专人负责销售某品牌汽车，保持车辆的整洁。
五、乙方根据汽车销售情况，结合当地风俗节日，开展汽车促销活动时，并将活动情况及时反馈给甲方。
六、乙方依法独立经营，经营结果自负。甲方给予乙方车价以销售政策通知为准，保证给乙方的销售价格底于甲方自己特约店内的同期最底销售 价格的百分之一。
七、如乙方销售甲方提供的汽车，甲方应及时向乙方出具发票、合格证和相关手续。
八、甲方向乙方提供的商品车绝对不允许让客户试乘试驾。商品车的
1所有权归甲方，乙方对商品车负有保管责任。
九、甲方收到乙方的保证金后， 甲方同意向乙方提供伍辆特殊情况不少于肆辆的样车。乙方展厅的样本周转期为 30 天，根据甲方调配要求 30 天 内调车费用由甲方负责，30 天后由乙方负责。
十、介绍信。十
一、本协议经甲、乙签字盖章生效。有效期壹年， 自 起至 年 月 年 月 日 商品车由乙方自提，提车地点：甲方所在地，乙方提车时应携带日止。合作期满后，甲方视乙方销售及合作情况，另商合作协议。 十
二、协议根据某品牌汽车有限公司规定运行， 某品牌在设立直销店时 该协议终止。 十
三、甲方责任和义务
1、
2、甲方向乙方提供的商品车，须符合国家整车技术质量标准。甲方为了增强和扩大某品牌汽车在该地区的销售市场，派专人负责与乙方联系，共同开发该地区的市场。
3、甲方提供充足的某品牌汽车宣传资料，协助乙方举办促销活动，及时传达新的促销政策。在车源紧缺的情况下，甲方将优先向乙方 提供所需车辆。 十
四、甲乙方责任和义务
1、
2、乙方有责任协助甲方共同维护某品牌汽车的市场秩序。乙方只能在指定的区域内从事经销活动，严禁跨区域销售和另行设点销售。
3、承担。
4、乙方有义务负责本区域违规销售检举工作。乙方在提车和销售过程中所涉及的一切费用均由乙方自行十
五、协议根据市场动态趋势运行，解释权归甲方所有。十
六、违约处理：
1、乙方能够完成甲方下达的月任务但甲方还向其他经销商供车，若有发现，每辆处（RMB）10000 元的罚款，并于当月兑现。
22、乙方向除甲方以外的经销商提车， 若有发现， 每辆处 （RMB）10000 元的罚款，并于当月兑现。 十
七、甲方有权向来特约店的直接客户销售车辆。十
八、协议示尽事宜由双方协商解决，可签订补充协议，补充协议与本协议 具有同等法律效力。 十
九、协议解决：履行本协议发性争议，应协商解决，协商不成可诉讼甲方 所在地人民法院解决。 二
十、本协议壹式贰份，双方各执壹份。甲方： 代表（签章） ：乙方： 代表（签章） ：电话： 传真：电话：传真：****年**月**日
第15篇：二网汽车销售合作协议
内蒙古昊腾汽车销售服务有限公司合作协议--二网展厅2018-5-1
内蒙古昊腾汽车二级网络合作协议
甲方（以下简称） ：内蒙古昊腾汽车销售服务有限公司 乙方（以下简称） ：
为了做好销售合作工作，甲乙双方本着“平等自愿、诚信合作、互利互惠、共同发展”的原则，经充分协商达成以下协议：
一、本协议签订十日内， 乙方必须向甲方提供营业执照复印件、企业法定代表人身份证明复印件各壹份，作为本协议生效的必备条件；
二、协议签订三日内，乙方同意向甲方交纳 万元整保证金，免息存于甲方帐上。甲方收到保证金后，出具收据。本协议终止或协议期满，甲方应把保证金归返乙方（不计息） ，甲方收回在乙方处未销售的所有车辆；
三、乙方只能从甲方提车，并按甲方规定的销售区域进行销售活动和统一价格销售商品车，不得违反区域规定和价格规定，否则甲方有权取消乙方的合格资格另选合作伙伴。
四、甲方应提供相应的展示车并不定期派专人对展示汽车专业知识进行培训；
五、乙方根据汽车销售情况，结合当地风俗节日，开展汽车促销活动时，并将活动情况及时反馈给甲方；
六、乙方依法独立经营，经营结果自负。甲方给予乙方车价以销售政策通知为准；
七、如乙方销售甲方提供的汽车，甲方应及时向乙方出具发票、合格证和相关手续；
八、甲方向乙方提供的商品车绝对不允许让客户试乘试驾， 商品车的所有权归甲方，乙方对商品车负有保管责任；
九、甲方收到乙方的保证金后，甲方同意向乙方提供样车。乙方负责车辆的调用与清理工作，在调用过程中一切费用及车辆安全由乙方负责；
十、商品车由乙方自提，提车地点：甲方所在地，乙方提车时应携带加盖公章的提车单；十
一、本协议经甲、乙签字盖章生效。有效期为(自2018年5月01日起至2019年5月01日 。合作期满后，甲方视乙方销售及合作情况，另商合作协议。
十二、协议未尽事宜由双方协商解决，可签订补充协议；
十三、协议解决：履行本协议发性争议应协商解决，协商不成可诉讼甲方所在地人民法院解决；十
四、本协议壹式贰份，双方各执壹份。备注：
甲方签章： 乙方签章：
内蒙古昊腾汽车销售服务有限公司合作协议--二网展厅2018-5-1
年 月 日 年 月 日
第16篇：销售经理工作计划
2013年销售经理工作计划
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动 性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
2013年销售经理工作计划包括销售经理工作计划、区域经理工作计划、项目销售经理工作计划、销售计划部经理工作计划。除此之外还包括经理销售计划书、周工作销售计划书、怎样写好工作计划。
在2013年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4）在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5）销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
第17篇：销售经理工作计划
服装店铺的经营管理过程中，会产生大量的与服装营销有关的数据信息，这些数据信息是服装店铺研究服装市场营销规律，制定订货、补货、促销计划，调整经营措施的基本依据。随着资讯科技的发展，服装企业对营销数据的归集、整理、分析能力将不断增强。某些经营理念好的品牌已经对所有终端店铺安装了专业的服装销售软件并进行联网，公司营销中心还配备了专业的数据分析员进行及时的数据分析并做出对策。Excel软件也有着强大的数据分析功能。
相反，更多的品牌公司及加盟商连最基本的销售数据(如日报表、月报表等)都没有，甚至上月销售多少都不知道，有些是有数据却仅仅作为摆设，并没有去作以分析和应用。加强营销数据的采集与管理，并进行合理、正确、有效的实时性分析，有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性，形成科学营销的新理念，提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力。
一、店铺销售数据分析的作用
1有助于正确、快速的做出市场决策
服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。服装营销的过程中，只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能力、改变促销策略，抓住商机，提高商品周转速度，减少商品积压。
2有助于及时了解营销计划的执行结果
详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证，而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过对服装销售数据的分析，可及时反映销售计划完成的情况，有助于营业人员分析销售过程中存在问题，为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。
3有助于提高服装企业营销系统运行的效率
数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏，更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。
二、单店货品销售数据分析
1 畅滞消款分析
畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式，而滞消款则相反，指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关，比如某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补的货，这样在很短的时间内就销售完了其总销售数量并不大，那么也不能算是畅消款，因为该款对店铺的利润贡献率不大。畅滞消款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。
畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助，对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率;畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞消款分
析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。 2 单款销售生命周期分析
单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况(一般是指正价销售期)单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式(订货量和库存量较多的款式)来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选定该款的销售周期内每日销售件数，再通过”插入”-”图表”功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。如下图所示。如果该款在此时间段内的陈列等其他因素未作改变，
5-9日是该款的销售高峰期，而前后几天都是非常大的反差，这样我就应该对照近期的天气气温和该款式特点。一般来讲，单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因：一是近期天气气温不适合该款销售;二是销售生命周期已到一种正常的下滑;三是新上了一个与之相类似的款式，并且可能在陈列时更突出一点，由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到款式。如果该款库存量较大，就应该做出相应对策。如果是第一种原因，不用急，等到最适合天气气温时重点陈列，但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些问题;如果是第二种原因，应该即时促销，以提高该款的竞争力和该款的库存风险;如果是第三种情况，则应考虑把与之竞争的新款撤掉或陈列在较一般的位置，并检讨自己的上货时间把握。相反，如果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力，则完全可以分析出该款大概还可以销售多少件，这样再结合自己的库存量，进行合适的数量快速补货，以减少缺货损失。 3 营业时间分析。 一般一个地区的店铺开业和打烊时间都是差不多的但中间的班次安排就可能有所区别。这就要求我对每个时间段对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进行分析，从而得出哪些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高，再根据这一结果对员工班次进行调整。比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这些因素数据较高，则可考虑改变全天营业时间;比如某一时间段这些因素数据非常集中，则可考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一时间段…通过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排，能有效促进员工工作激情和销售增长。
三、多店之间的货品销售数据分析–销售/库存对比分析
对于品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家店铺的加盟商而言，店铺之间的销售对比与货品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。可以通过某一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管理(如下表所示)对于销售/库存对比表，一般店铺的选择是同一区域内;款式选择上一般是上货时间差不多。
例表中，其中款式X有三个重要问题，第一是所有的店铺销售都不错，为什么A店铺销售不太好?因为A店铺当地确实不喜欢该款的风格，还是该款的陈列有问题，还是导购在该款的推介上有问题…否需要将该店铺库存往其他店铺进行调拨?第二个问题是该款的整体销售都不错，结合该款的销售生命周期，总部是否需要继续下单生产，需要下多少。第三个问题是就目前的总部库存而言，应该如何给B店铺和C店铺进行分配，平均分配，还是先满足某一家店铺?而款式Y则有两个问题。第一个是A店铺和B店铺的销售库存存在较大的反差，应考虑将两店的该款货品进行调配，这样不但可以提高该款在A店的销售量，而且可以有效除低B款的库存;第二个是C店铺销售一般，但库存也较少，其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜力所致，否应考虑将总仓库存再给C店铺补点货。当然，实际的店铺之间的销售/库存对比分析工作中，还会出现更多的现象，只要针对不同的现象分析并做出相应对策，对店铺间的销售都会有较大的帮助的
四、老顾客贡献率分析
行销学一个著名的法则叫做2080法则，顾客管理理论中是指20%顾客完成80%销售额，而这其中的20%顾客即我老顾客，特别是持我品牌VIP卡的顾客。所以对于老顾客的管理是店铺管理中最重要的项目之一。由于某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合理，或因顾客的其他特殊原因(如他人赠送购物、旅游购物等)常常造成部分发放的VIP卡为无效卡。相反，一些顾客虽然经常光顾，却由于某种原因一直无法达到VIP办卡条件，这对店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了需要对老顾客(特别是持VIP卡的顾客)进行每次的消费登记和统计，并对特别重点的老顾客进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。这样首先我可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确了比如有针对性的对老顾客进行短信祝福、新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及节日礼物等工作，对老顾客的品牌忠诚度、介绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有较大的提升。
五、员工个人销售能力分析
通过员工个人销售能力分析，可及时了解和掌握每个员工的工作能力和工作心态，以便对症下药，提高个人销售业绩。
1 个人销售业绩分析
不论在计算提成的时候是按个人业绩还是按平均业绩的都要对每位员工的销售业绩进行统计。个人销售业绩分析包含两个方面，一个是每月个人销售业绩，另一个是分时间段个人销售业绩。每月个人销售业绩主要有两个因素构成，一个是个人的销售能力和工作积极性，第二个是个人”抢生意”能力。通过每月的个人销售业绩分析，不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性，还可以判断出团队协作意识、团结意识和店长的团队协调和管理水平。分时间段的个人销售业绩一般是由店长及时性进行统计和比较的如某些员工在一段时间内销售业绩出现异常，则可能是该员工的心态存 问题，比方说是否家中有事、失恋、对公司管理或上月工资不满、与同事发生矛盾等。店长应即时去了解并帮助其解决，以改变其心态，从而提高该员工的个人销售业绩。
2 客单价分析
客单价即平均单票销售额，个人销售业绩和店铺整体销售业绩最重要的影响因素之一。一般而言，提高单票的销售件数也就是提高客单价比提高销售票数要容易的多，而客单价的研究却往往被人们所忽视。员工个人的客单价销售水平主要随着陈列、服装搭配技术和附加推销技术等因素所影响。所以客单价的数据分析和单票销售多件的搭配特点可以判断出员工个人的附加推销能力以及其服装搭配习惯，乃至于可以分析出陈列水平以及订货的货品组合能力、色彩组合能力。对于因导购个人能力而产生的客单价过低，可以通过一定时期的针对性奖励措施来解决，如单票销售满多少金额或达几件给予单票现金奖励，这对于店铺的整体销售业绩提升是有较大的意义的
六、品牌的市场定位分析
一个服装品牌如果没有找准自己的定位其招商难度就会大增，而且很多终端店铺即使地段、面积等方面在当地都非常一流，却总是业绩不好，或从事该品牌的投资回报比过低，这就是因为对市场定位的把握不够准确。服装品牌的定位主要有三个方面构成。一个是产品定位，主要包括产品的风格和价格等;由产品定位决定的品牌的主流顾客群体定位，主要包括顾客群体的年龄、收入、职业、学历等;而顾客群体定位则决定了品牌的市场定位，主要包括城
市定位、店铺地段地位和店铺面积定位等。把握准确的市场定位对于招商策略和招商计划的制定和实施、改善店铺服务质量和服务标准、提高加盟商的投资回报比都是有着极其重要的作用的而准确把握市场定位的唯一可靠依据就是通过数据的分析。
1 城市定位分析
品牌公司总部或省级代理商首先将区域市场进行划分，按市场类别分如地级市场、县级市市场和乡镇级市场等;按地理位置分如南方市场、北方市场等。然后按全年计算出分类别后的不同市场的投资回报比，这样便可看出我品牌是更适合南方市场还是北方市场，更适合一线市场还是二级市场，更适合南方的一线市场还是北方的一线市场…这样的结果对品牌公司总部或省级代理商的招商策略制定有着非常重要的意义，一个前期的方向性问题。把最适合的市场作为重点拓展市场，对公司总部和终端加盟商的长远扩张和稳定发展都是非常大的好处。
2 店铺定位分析
某些品牌公司总部或省级代理商在招商时过于在乎店铺面积，认为店铺面积越大越好，这也是不科学的应该通过全年的不同面积段店铺的投资回报比分析结果来确定最适合我品牌的面积段，如60-200平方，300-500平方等。哪一个面积范围是盈利最大的招商的时候就重点放在这个面积范围，如一些好的意向加盟商其店铺面积不够我可以帮助其寻找到达到这个面积范围的店铺，相反如果某位加盟商店铺面积超出，则可以考虑隔开一部分，以保证加盟商单店的最高盈利，从而增强其对公司的信心和忠诚度，并提高了终端店铺的质量。店铺定位的另一个因素就是店铺的形式，主要有沿街店铺、百货商场和超市卖场等，其依据也同样是分类别进行盈利分析对比，使得我品牌定位与店铺的面积和店铺形式定位完全相符。
七、竞争品牌和周边店铺数据分析
现今的服装生意已不是关起门来把自己的品牌和店铺做好就可以的而是有着非常激励的竞争的一门生意，谁能取得竞争的优势，谁就能抢得市场份额。所谓知己知彼，百战不殆，只有准确了解竞争品牌和周边店铺的销售信息，才能针对性的制定对策，以赢得市场竞争优势。 1 如何获得对手销售信息
搞好与周边店铺的关系，与其进行销售信息共享。竞争不等于战争，并不表示与竞争品牌和周边店铺搞对立。相反，应该与他保持好的关系，并与之进行销售数据和信息的共享，而达到共赢的目的
制定顾客调查表，进行信息归类和分析。如我做休闲装品牌的可以把调查表的项目分为您最喜欢的休闲装品牌(当地有的品牌)喜欢这些品牌的原因、最喜欢这些品牌的哪些商品类别、您购买休闲装时最重视的因素有哪些、拥有哪些品牌的贵宾卡、一年购买服装的金额为(分休闲装和其他服装)等等，也可根据自己想要得到数据设置相应的项目。
以顾客形式对竞争品牌和周边店铺进行暗访调查。
2 对手的销售商品类别分析
竞争对手和周边店铺的商品类别销售数据对我销售非常有参考价值。比如我做休闲类服饰品牌，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与我完全相符的专业牛仔品牌专卖店，这时我牛仔销售数量肯定会受到冲击，那么此时我订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选
与之有一定差异的牛仔款式，并在牛仔的订货量上减少。又比如我同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而我则是针织T恤更为强势，这样我订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌的衬衫的特点，衬衫订货当中作以区别…当然，这里所说的订货管理的订货量减少只是订货数量，而不是款式数量，如果减少了款式数量就会让整盘货的陈列和搭配不合理，从而影响整体店铺陈列形象。充分发挥自身品牌优势，而避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。
3 对手的促销调查与分析
竞争对手和周边店铺的促销对我销售有着非常大的影响，这一点在现今的百货商场销售上显得尤为突出。曾经有两个隔壁的定位相仿的百货商场，去年的圣诞节促销战中，A商场制定了”满400减160满800减320″活动，B商场得到这一情报以后马上制定对策：”满400减160满600减180满800减 320″这两个看似相同的促销活动，却让B商场在此次活动打出了一场大胜战，因为虽然其活动力度完全相同，但由于此时商场内的服装大部分吊牌价格均在 600-700之间，这让B商场的活动更有优势。这不得不说明是因为对竞争对手促销方案的调查而起到作用。
所收集和整理出的数据和信息中，切忌不宜把自己的优势与对手的弱势进行比较和参考，这样只会让自己在该方面偶尔出现不佳时为自己辩解。对对手的信息和数据的分析要持之以恒，往往越是难以调研到数据就对我越有价值。及时的解对手销售数据和销售特点，可以有效提升品牌和店铺在当地的竞争优势。
实际的店铺管理运作中，可以把每个数据分析项目制成统一的表格，并按照每月时间制定一个数据分析计划表，将以上各个数据分析的项目罗列出来，按照所制定的计划时间进行分析和总结，并指导接下来的工作计划和工作实施，使后面的工作思路和方向更加明确。
第18篇：工作计划(配件经理)
配件部2013工作计划2012年已经过去，回顾过去一年工作，配件部在人员少业务增多的情况下，严格按照DS手册和AUDIT-II的相关规定，严格操作，认真执行，首先对2012年工作中各项不合格项进行整改和关闭，同时按日常的业务状况对本部门人员进行相关知识，技能以及业务培训，搞好团队建设。2012年配件部圆满完成上海大众下达的配件目标，处理一批积压配件但与公司目标还有一定的差距为了加快库存周转率，提高车间业务一次性供货率，我们和工人师傅、前台车间进行沟通，全面了解市场行情，提高配件计划的全面性最大的满足客户的配件需求。2013我们需要调整自己的思路，不断的开拓进取采取以下措施应对不断变化的市场需求；1．业务素质培训与提高：上海大众新款车型变化不断，随这车型增多，配件计划也面临一种巨大的挑战所以要求配件部人员业务水平的不断提高，调整品种结构，优化库存结构；才能有效保障配件一次性供货率。2．搞好日常管理，配件部每个人员必须有强烈责任心，严格按照配件库房管理制度认真执行，避免工作失误.根据现在的业务量，三人必须紧密配合，才可以分配过来。要做到即分工又合作，这才是我们工作的最佳方式。3．对于AUDIT-II检查出的不合格项需要在日常的工作中改变工作方式。对于外采，基础库存，等考核目标，日常检查责任到人，长期坚持做好每项工作。
第19篇：展厅经理工作计划
展厅经理工作计划
首先， 感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理及业务知识的加紧学习。在接下来的展厅工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是销售团队的销售业绩还是客户满意度，会争取做到最好。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一、建立一支团队意识强，业务熟悉，比较稳定的销售团队。能够加速和推动目标的实现。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。清楚竞争对手与我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。培养销售人员及时发现问题，提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而循序渐进的将业务能力提高到一个成熟销售顾问的档次
二、监督，管理销售人员的日常销售工作
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前擦试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、规范销售人员的日常工作：对于销售顾问的客户级别定位和黄卡的回访度进行定期抽查；对销售员的销售流程进行勘察；对销售顾问每天的工作任务和需要完成的任务进行协调；如上牌时间和厂家出现的政策变动等。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售总监。处理职责范围内的客户抱怨，提升客户满意度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部策划的市场活动进行协调，如外出拍照及展厅布置等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点出外发单片或小区巡展。
四、掌握客流，配合计划员做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行监督；对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合计划员对从厂家订购的车型、颜色进行建议。
五、协助销售总监做销售顾问的培训计划
销售顾问对于业务知识明显的匮乏直接影响销售业绩。下阶段销售顾问的知识培训是重中之重，除按计划每月进行的培训以外，将再安排针对解决现场问题的应急培训，特别加强不同时期竞争车型的内部培训。
2011年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大众这个大家庭已工作1年多了，工作的责任感和对自己不断进步的要求驱使我要努力工作和认真学习。在此我订
立了本年度工作计划，以便使自己和整个销售团队在新的一年里有更大的进步和成绩。这份2011年展厅经理工作计划，可能还很不成熟，希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助使其在实践中进一步补充和完善 。2010年我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去帮助团队寻求更多的客户，争取更多的利润，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，更好迎接
2011年新的挑战。朱立佳2010年11月30日
第20篇：销售经理工作计划
工作计划
销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……
我的工作计划：
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售经理，需要督导的方面：
1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3.拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4.根据业务发展规划合理进行人员配备；
5.把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同
6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
7.组织建立、健全客户档案；
8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
9.向直接下级授权，并布置工作；
10.定期向直接上级述职；
11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
12.负责本部门人员晋升的提名；
13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：
作为销售经理，需要督促的方面：
1.销售部工作目标的完成；
2.销售目标制定和分解的合理性；
3.工作流程的正确执行；
4.开发客户的数量；
5.拜访客户的数量；
6.客户的跟进程度；
7.销售谈判技巧的运用；
8.销售业绩的完成量；
9.良好的市场拓展能力；
10.所辖人员的技能培训；
11.所辖人员及各项业务工作；
12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
13.销售人员的计划及总结；
14.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
第三、销售目标的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，
已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第四、定期的销售总结：
其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第六、绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：
1.原本计划的销售业绩
2.实际完成业绩
3.开发新客户数量
4.现有客户的拜访数量
6.月签单数量
7.新增开发客户数量
8.丢失客户数量
9.销售人员的行为纪律
10.工作计划、汇报完成率
11.需求资源客户的回复工作情况
第七、上下级的沟通：
销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。
第八、销售人员的培训：
销售人员培训的主要作用在于：
1.提升公司整体形象
2.提升销售人员的销售水平
3.便于销售经理的监督管理
4.顺利构成定单的产生
我计划的销售人员培训包括：\"电话销售培训\"、\"销售技巧的培训\"等……内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。
