推荐第1篇：生产管理工作计划
生产管理工作计划
竹峰街道办事处2011年度安全生产管理工作计划
竹办字【2011】25号
竹峰街道办事处2011年度安全生产管理工作计划为了认真贯彻执行《安全生产法》，做到依法行政，切实保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，促进竹峰办事处经济快速有序地发展，为打造平安竹峰创造条件，经研究制定2011年度安全生产管理工作计划，生产管理工作计划。
一、加强学习，广泛宣传，提高思想认识
2011年度在全办范围内深入宣传和贯彻执行《安全生产法》，坚持以“立党为公、执政为民”的理念统揽全办宣传工作的重点，坚持经常讲，反复讲，利用各种媒体和方式进行多层次的宣传和教育，提高全办人民对安全生产工作重要性的认识。
与此同时，利用墙报和标语等宣传设施，大力宣传安全生产法规常识和典型的警醒事例，进一步提高全社会对安全生产重要性的认识，增强人民群众的自我防范，自我保护意识，以及自觉遵纪守法的观念。
二、强化领导，全面落实安全生产各项措施办事处及处直各单位、各企业，要从贯彻和落实科学发展观、构建***社会的高度，充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，认真做好安全生产各项工作，确保各项措施落实到位。特别是要加强对安全生产工作的领导，各单位、各企业主要负责人要亲自部署安全生产工作，尤其是高危企业负责人要经常亲临生产现场，检查督促职工作业情况，对薄弱环节、重点部位要做到心中有数，并认真组织制定和落实针对性强、切实有效的防范措施，完善相关应急救援预案，坚决防止各类安全生产事故的发生，扎扎实实做好本企业的安全生产工作，确保人民群众的生命财产安全、稳定
各村委会要把德才兼备的同志安排到安全生产工作岗位。要继续坚持各企业落实安全生产专管员，各村民组落实信息员，继续聘用水上交通运输安全信息员，进一步完善全处的安全生产管理网络。
三、落实企业安全生产主体责任，依法加强安全生产工作企业是安全生产的责任主体，特别是企业法人代表是安全生产的第一责任人，更要牢固树立安全责任意识。各企业要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决反对“重生产、轻安全”的思想;要把安全措施真正落实到企业经营决策中、落实到生产计划中，落实到生产组织中，落实到每个职工的作业过程中，严禁超能力、超负荷、超范围组织生产;要严格执行国家、盛市有关安全生产的法律、法规和标准，强化企业安全管理，全面开展安全生产自查自纠工作，要严肃查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为;要加强对重大危险源的防范监控和安全隐患的整改，要结合本企业安全生产的特点，组织和发动职工深入细致地开展事故隐患排查等活动，加强在岗职工的安全教育和培训，防止出现松懈情绪、麻痹思想，确保安全生产不留死角、盲点，工作计划《生产管理工作计划》。
四、突出重点，认真开展安全生产大检查和隐患治理工作办事处将经常性组织力量集中对我办的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、水上交通运输、建筑施工、消防、学校、旅游等重点行业(领域)、重点单位和重点部位进行大检查，及时发现和解决突出问题，消除事故隐患。
1、加强对非煤矿山的安全监管工作。要严格执行非煤矿山企业各项安全管理制度，加强现场安全管理，要进一步深入落实专项整治和标准化建设措施，加强对爆破作业、塘口作业面、防排水、排土尝安全出口、边坡等的隐患排查和安全管理，落实职工岗前培训制度，确保全年安全无事故。
2、加强水上交通安全管理。青龙湾水库的交通运输安全管理要进一步加强，客运船只的船员必须持证上岗，并按有关规定严格执行限客限载，着穿救生衣，杜绝恶劣天气出航和违章行驶。严禁自备船只载客，打击非法营运、强拉强抢游客和超速、超载。要认真制订和完善应急预案，并加强监督检查，消除隐患，严防水上事故的发生。
3、强化消防安全工作。清明上坟祭祀时段及冬季风干物燥季节是各类火灾的易发期。各村、林业站、加油站、中、小学校必须保持高度的警觉，克服麻痹心理，做到警钟长鸣，健全消防安全制度，完善消防设施，取缔和查封不符合消防安全规定的场所，对人员密集场所等重点消防单位和部位，要严密监控并制定应急预案。要加强森林防火工作，加大对重点林区的巡查力度，必要时发布封山戒严令，杜绝一切野外用火，确保森林资源和生态安全。
4、加强危险化学品安全监管工作。重点单位安泰工业气体有限公司要结合本企业安全生产特点，以防冻、防凝、防静电、防粉尘爆炸、防火为重点开展检查。各危险化学品零售经营点要做到专库储存、专用场地存放，专人看护，严禁超标、超量，不得擅自扩大经营范围。要加强对液氯、液化石油气、液氨、剧毒溶剂等重点品种储运环节的整治与监控，严禁不符合安全要求的运输工具和不按指定路线运输危险化学品的车辆上路行驶。
5、加强烟花爆竹安全监管工作。各在烟花爆竹经营网点要坚持条件和标准，严格市场准入，坚决取缔不符合销售安全条件的经营户和专柜，要求设专柜销售、专人管理，配备必要的消防器材和储水桶，张贴安监部门监制的安全防伪标识，严肃查处烟花爆竹零售网点违规销售私炮等行为，杜绝非法烟花爆竹流入市场，确保烟花爆竹销售经营安全规范。
6、加强电力系统及特种设备安全管理。供电所等单位要高度重视电网安全，细致做好设备设施检修检查工作，严格执行各项管理制度，要根据电力负荷情况加强对供电设施、供电线路的巡回检查，及时处理各种隐患，确保安全供电。使用特种设备的企业和单位要加强与质监部门的沟通和协作，要在质监部门的指导下完成各项特种设备的检验、维修、保养工作，尤其对压力容器、压力管道、锅炉、大型游乐设施的要落实定期检验制度，切实消除事故隐患，确保安全使用。
7、加强公众聚集场所安全工作。重点要加强对中、小学校、医院、旅馆、饭店、加油站等人员密集场所、易燃易爆单位的监督检查，发现隐患，及时整改。特别要做好中小学校园安全工作。要认真排查校舍、食堂、校车、用火用电场所和易燃易爆物品等方面存在的安全隐患;严防发生校园内危房倒塌、食物中毒、煤气中毒、拥挤踩踏、触电等事故。
五、加强协作配合和值守应急工作各村、各单位、各企业要在办事处、党工委统一领导下，进一步增强大局观念和安全责任意识，按照分工，落实责任，在认真履行自身工作职责的同时，进一步增强配合与协作意识，积极加强与其他相关部门和单位的沟通与合作，在信息资源共享、联合执法及突发事件抢险救援等各个环节加强联动，协调一致，形成合力，确保各项安全生产工作开展协调有序，万无一失。要切实加强重点时期、重点时段的安全生产值班值守，实行24小时值班制度。尤其是各单位负责人要坚持在岗带班，值班人员要加强巡查，做到动态监控，掌握情况，值班部门要保证通讯畅通，反应快速。各单位、各企业要完善各类突发事件和安全事故的应急处置预案，确保应急措施及时落实到位，一旦发生事故，必须快速、有效、科学处置，将损失控制在最低程度。同时，要按照规定及时快速报告事故情况，不得隐瞒、拖延、谎报，确保安全生产信息渠道畅通。
2011年，我们将在市委、市政府的领导下，在安委办、安监局的指导和帮助下，以科学发展观统揽全局，深入开展安全生产管理工作，在发展工业经济，打造平安竹峰，促进社会全面进步的同时，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产和全年的各项工作紧密地结合起来，扎扎实实地抓紧，抓好，抓落实，形成“上下一心、齐抓共管、紧密配合、协同作战”的新格局，把我办的安全生产管理工作提高到一个新的水平。
二0一一年三月
推荐第2篇：生产管理工作计划
生产管理工作计划范文
2008年公司安全生产管理工作计划
为认真贯彻落实市政府、市安全生产监督管理局、公用事业与房产局安全生产工作会议精神、文件精神，结合xx市“环境建设年”的具体要求，切实做好2008年安全生产工作，防止和杜绝各类事故的发生，保障公司、市场业户及顾客的生命财产安全，确保公司安全生产形势稳定，和全年安全无事故，促进经济发
展，结合局安全生产工作要求，制定公司2008年安全生产管理工作要点，生产管理工作计划范文。
一、指导思想
以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党和国家领导人关于安全生产的一系列重要讲话精神和市安全生产监督管理局、消防局、公用事业与房产局安全生产和消防安全文件精神，用科学发展观统领公司安全生产工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把国家、盛市关于加强安全生产工作的一系列政策措施，真正落到实处，以人为本严格纪律，严加防范消除隐患，调动一切积极因素，坚决遏制各类事故发生，巩固和发展公司安全生产的平稳局面。
二、工作目标
1、杜绝市场火灾事故，特别是杜绝人身伤亡事故。
2、杜绝险房雨季倒塌事故，特别是杜绝人身伤亡事故。
3、杜绝高层楼房烫油作业中人员坠落造成伤亡事故，和热沥青烧烫伤人事故。
4、杜绝变压器、变电柜、锅炉及消防报警系统和消防喷淋系统等出现设备事故。
5、杜绝车辆交通责任事故。
6、各类隐患整改率达到100%。
7、职工安全教育培训率达到100%。
三、主要工作
1、确保安全生产工作责任落实到位
全体职工特别是各级领导要认真贯彻落实国家、盛市局安全生产工作会议精神，站在维护社会稳定，保护人民群众生命财产安全，促进社会经济全面发展的战略高度，充分认识安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全与生产经营双赢的安全观念，层层明确安全责任，坚持一级抓一级、逐级负责，把安全生产工作任务责任落实到每个岗位、每个人头，把安全生产工作任务完成情况纳入年终评优评先、各部门负责人政绩考核中，特别是公司主要领导、分管领导更要高度重视，经常部署检查，解决安全生产工作的重点难点问题、隐患整改问题，强化事故责任追究，对失职渎职引发事故的，要严格追究党纪、政纪、刑事和经济责任，工作计划《生产管理工作计划范文》。
2、建立健全组织机构和岗位责任制
今年按照局里要求，严格按照安全自查、隐患自处、责任自负、接受监督的原则，切实负起安全生产主体责任，公司在原有的安全生产管理工作领导小组与消防安全管理工作领导小组基础上，调整人员结构，成立百业市场联防义务***，吸收市场业户为联防义务***队员，加强白天营业期间的消防安全防范，遇到突发事件时，能在第一时间快速反应应急救援，联防义务***在市场
一、
二、三楼各设一个组，变电所设一个组。对新安装的市场消防喷淋系统、消防报警系统设备，建立规章制度和操作规范，并且张贴上墙。在安全生产管理工作中，坚持以防为主，消防结合的方针，坚持谁主管谁负责的原则，使安全生产管理工作做到有条不紊、有章可循，真正落到实处。
3、加强培训，提高安全生产意识
进一步贯彻落实国家、盛市局安全生产的各项法规政策，及时传达上级部门的安全文件精神，积极参加市里组织的安全生产活动。在安全生产管理工作方面，我们要坚持逢会必讲安全生产工作，不定期召开安全生产工作专题会议研究安全生产工作，强化各级领导对安全生产工作的监管。对职工的培训和教育，今年重点进行消防报警系统和消防喷淋系统的设备原理、操作使用的学习培训，让职工全面了解这些设备的使用功能和用处，通过培训加强预防意识和提高应急救援能力;对市场业户要用广播进行安全生产宣传、教育、培训;对联防义务***实行专项培训，所有联防义务***成员全都要学会使用灭火器材、消火栓，学会自救，提高应急救援能力，六月份、九月份利用到期的灭火器材，进行灭火器材使用演练，提高救援抢险能力，并进一步完善应急救援预案，在适当的时候在百业市场进行消防应急预案演练，进一步提高突发事件的应急处理能力;对工程维修人员进行技术交底、安全教育培训工作，把施工现场安全管理工作当做重中之重，做到安全第一，进度一定要服从安全，施工中必须确保施工人员及行人安全。工程维修队要做好雨季危房突发事件的应急处理抢修救援工作，进一步完善应急抢修预案，在全公司、在市场中努力营造出关注安全、关爱生命的良好氛围。
4、突出重点，落实措施。
公司的安全生产管理工作领导小组和消防安全管理工作领导小组对百业市尝锅炉房、变电所等重点部位定期不定期进行检查，特别是节假日更要加大检查力度，消除隐患，确保市场安全。保卫科、市场所、变电所、清场科室要经常进行自检自查，白天巡视、晚间清场和夜间巡查
推荐第3篇：生产管理工作计划
生产管理工作计划
一、订单的管理和执行
计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：
1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。
2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。
3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。
6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。
7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。
应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、
主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、质量管理
计划实施： 4月20日前见成效。
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。
1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。
三、员工管理
计划实施：5月份初见成效。
1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、制度建设和推行
计划实施：在六月份基本健全
1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、团队建设
计划实施：7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、计划目标
1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。
2、第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。
3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
推荐第4篇：生产管理月工作计划
生产管理月工作计划
为整顿五常稻米生产流通秩序，坚决根治在稻米生产、流通领域中的制假售假行为，维护中国名牌、地理标志产品五常大米形象，特制定本实施方案，生产管理月工作计划。
一、指导思想坚持以科学发展为统领，以发展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标志产品五常大米的声誉，保护广大稻农和广大消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法规范五常大米市场，规范企业经营行为，维护五常大米形象。
二、工作原则
1、坚持依法惩治的原则。按照生产、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。
2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管，营造规范有序的生产、加工经营环境。
3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资源。
4、坚持保护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。
三、工作任务
1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米行为。
2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。
3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。
4、整治未经允许，擅自使用中国名牌标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国名牌五常大米行为。
5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。
6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。
通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广大五常大米消费者利益得到保护，维护和提升五常大米的声誉。
四、职责分工
1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据《产品质量法》、《食品安全法》、《标准化法》、《中国名牌管理办法》、《地理标志产品保护规定》、《产品标识标签规定》、《生产许可证管理办法》及《计量法》依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和安全，工作计划《生产管理月工作计划》。
2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常规范化监督管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市场主体的健康稳定发展。
3、市公安局负责对***抗法以及妨碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。
4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道及***宣传工作。
5、市农委、市绿办依据《农产品质量安全法》，对绿色有机无公害生产企业，初级农产品生产、加工、包装生产记录等方面依法管理。
6、市稻米产业管理服中心负责情况综合协调，制定和实施五常稻米规范化管理文件。
五、实施步骤
1、启动阶段
成立领导小组，制定实施方案、加强***宣传。
2、实施阶段
分为三个阶段：
第一阶段：专项整治阶段(年7月1日年9月30日)
由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监督管理局组成的联合检查组对在稻米生产、流通领域中的制假售假行为进行专项整治，发现问题依法处理。
第二阶段：整章建制阶段
制定五常稻米生产流通管理办法及相关法规。
第三阶段：集中整治阶段(年9月30日2011年4月30日)
市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施方案组织实施，其他相关部门根据工作需要予以配合，全面开展整治行动。
六、工作方法
1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的基础上，根据整治工作需要组织突击检查，不给造假者可乘之机。
2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案源，形成强大的社会***氛围。同时，对举报有功者按照相关规定予以奖励。
3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教育企业经营者诚信经营、合法经营，帮助企业建立质保长效机制，依法保护合法经营。
4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动;重要案件、数额比较大、有影响的案件采取集中行动。
5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严肃处理，并对经营者依法追责。
七、工作要求
1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，相互配合，各负其责，协同作战，确保取得预期效果。
2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总责，在做好本部门工作的同时，配合好牵头部门组织的集中行动。
3、此项专项整治行动要坚持依法进行，严格执行政策，在实施过程中要执法必严、违者必究;对在执法中出现的违纪违规人员，将依法追责。
推荐第5篇：安全生产管理工作计划
2011年夏季安全生产管理
工作计划
根据2011年度茶林实业公司安全目标责任书的指示精神，在总结和分析去年安全生产管理过程中取得成绩和存在不足的同时，由分管副经理成立安全领导小组，研究部署今年夏季安全生产管理工作计划，查缺补漏、突出重点抓工作，今年主要搞好以下几个方面的工作：
一、认真抓好安全生产法律法规的宣传教育和培训活动
1、实行“一岗双责”，（公司下属各个科室）利用科长监督和副科长安全巡查时针对各科室作业点不同的工序开展教育和培训活动，使其日常化、自然化，力争做到使每个施工人员都熟知施工工序的安全操作规程。
2、充分利用专项安全检查、季节性检查和定期检查等活动，深入施工现场切实开展好宣传教育活动。
二、结合施工现场实际情况，认真开展好安全专项整治
对责任区内实施全面的安全生产检查，确保查隐患、促整改、保安全等各项措施的落实。
三、外项绿化工程的管理
目前外项绿化工程施工主要以车行道两侧道路边绿化为主，边施工边通车路段的保通和零星作业面的安全防范，以及道路边作业时自身的安全管理尤为重要。
1、加大边施工边通车路段的安全警示标志
（1）、分别在起点和岔道处增设安全警示牌“前方施工、限速慢行”和限载、限速的安全警示标志标牌。
（2）、安保工程和零星工程施工阶段，要新增2块“前方施工，车辆慢行”警示标志。
（3）、绿化科购买标志服（帽）30件（顶）发放给作业班组，网格式标志服20件。
（4）、消防灭火器2个。
2、规范施工人员的车辆的停放，督促施工组加强机械设备的维修保养工作，要有记录。
3、加强运苗车辆和人员操作的规范管理。
4、严格运苗车辆的检查，严禁带病车辆进入施工现场。
5、加强绿化施工的安全管理和监控，高空作业时施工人员必须佩戴安全帽、系安全绳；临时用电线路要规范架设。
6、进入季节性时要加强职工及临时雇用工驻地临时用电和使用明火的管理，严防花果山景区的森林火灾的发生。
7、在夏季期间，茶林职工要做到防暑、防蛇、防虫、防雷电等准备工作。（如：降温绿豆水、蛇药、风油精、霍香正气水等）
四、继续加强重大危险源和安全隐患的排查力度；
在雨季来临前要加强茶林实业公司的防汛责任区的防护工作，在应急时茶林公司负责人组织有专业突击队员10名在最短的时间赶到第一现场。
1、唐王坝水库的防汛、防护工作。
A、在水库边加强警示标志牌，在雨季季节加强防汛工作的准备。
B、仙人湖水库边是旅客来往必经之路，我公司除了加强广播宣传安全隐患之外，另外设施了多个警示标志，在防汛期间充分准备了安全设施。
C、九龙桥李守起家西边山坡在梅雨季节做好清理塌方和道路保通的各项准备工作，另派专职人员留守查看，随时上报。
五、安全资料台账管理
1、按照安全生产达标考核的要求，逐一对照细目收集整理资料，为安全生产资料的汇编做好前期的准备工作。
2、分类归档安全资料，按花果山旅游发展总公司的安全考核目标要求收集整理台账。
3、加强现场安全生产图片的痕迹管理，做好日常的各种检查记录。
4、收发文件归类存档，上报总公司的各种表格要单独归档。
茶林实业公司
2011年6月28日
连云港市茶林实业公司
（夏季安全生产管理）
工
作
计
划
二〇一一年六月二十五日
推荐第6篇：安全生产管理工作计划
宜兴兴农化工制品有限公司
二00九年度安全生产管理工作计划
以学习安全生产“三项行动”落实安全生产，严格严格执行“安全生产法律法规”的规定，突出以人为本的理念，建立完美的安全生产管理长效机制，确保企业安全生产形势的持续稳定和谐发展，现经公司安全生产领导小组研究，制订2009年安全生产管理工作计划。
安全生产管理工作如下：
一、一季度（1-3月）工作计划
1、组织召开由全体职工参加的安全生产目标管理工作会议，贯彻落实2009年安全生产管理工作计划。落实各级安全生产岗位责任制，签订安全生产各级岗位责任书，规范安全管理台帐，制订修改完善安全生产规章制度和安全操作技术规程。
2、组织开展春节前综合性安全检查，落实春节期间企业安保卫值班工作及春节护厂值班安排。
3、组织春节后复产大会及复产设备的检查维护工作，确保复产生产设备的正常安全运行，召开安全生产会议，加强职工安全生产意识。
4、组织开展对在岗员工（新进厂员工、转岗员工）进行安全生产法律法规培训，对安全生产规章制度及安全生产技术知识培训和考核工作。
二、二季度（4-6月）工作计划
1、组织各持证人员及安全管理人员参加培训。全体职工应知应会及操作生产流程学习由万石成校培训。
2、加强常规性安全生产管理，主要抓好劳动保护、职业卫生、消防设施、危险化学品的储存使用，特种设备的检测使用、安全设施等长效管理和安全检查。
3、组织开展公司季度综合性安全生产检查，抓好安全隐患整改工作落实“安全生产年”各项工作。
4、组织开展全国第八个“安全生产月”活动工作。
5、抓好各车间、班组的安全生产检查和自查自纠整改工作。
三、三季度（7-9月）工作计划
1、组织开展“夏季百日安全生产竞赛”活动，做好组织、宣传发动工作。
2、夏日防汛、防洪、防雷工作
3、组织开展公司级季度综合性安全生检查。
4、加强高温季节危险化学品的安全使用、储存的监督管理和检查，做好高温季节的防暑降温及作业时间的调整工作，落实防护用品的发放。
5、抓好国庆节期间的护厂安全保卫值班工作。
四、四季度（10-12月）工作计划
1、组织开展对全厂生产设施、机电设备的年度安全检查和维护保养，组织安全生产设备大修整改和调试合格验收工作。
2、做好119消防日的宣传工作，组织开展消防灭火预案演练。
3、组织开展季度公司综合安全生产检查，组织在岗职工健康检查工作。
4、开展年终职工安全生产评比考核奖惩工作。
5、总结全年安全生产管理工作，制订下年度安全生产管理工作计划。
2009年1月1日
推荐第7篇：安全生产管理工作计划
2011年安全生产管理工作计划
2010年公司按照省级安全生产标准化企业的标准和要求，深入和扎实开展安全生产管理工作，基本实现了2010年安全生产管理目标，并取得了一定成绩。但仍有许多需要改进和完善的地方。如仍有一些员工存在工作责任心不强，安全意识淡薄，存在侥幸心理，班组安全教育重形式轻实效等现象。因此2010年仍发生了轻微工伤3起，设备事故1起，未遂事故3起，这说明我们生产现场安全和生产工作要作为重点来监管。
2011年公司将继续贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实保障安全生产体系有效运作。坚持以人为本，加强生产车间现场安全监管，为确保全年安全生产“003”目标实现和省机械行业安全生产标准化企业监督审核复检工作的顺利通过，具体重点计划如下：
一、坚持学习国家安全生产的有关法律法规，执行公司安全生产制度，上半年要通过省机械行业安全生产标准化企业复检。
二、年初公司与各部门签订《安全生产目标责任书》。
三、落实公司对生产现场安全生产监督，继续实行安全生产巡查员制度，继续实行生产部员工每月进 行考核的安全生产奖惩制度。
四、加强对员工安全生产培训、教育制度，坚持做好新员工进厂三级教育和转岗安全教育；坚持行车每月二次安全会议，每月一次行车检查，班组每月二次安全会议；做好电站服务人员行前安全教育，要求电站服务人员每月安全总结交回公司项目部，公司项目部要与电站签订好安全协议书，以保证公司在电站服务员工的人身安全。
五、行挂工、电焊工、电工等特殊工种要取证上岗，且证件要合法有效；行车、空压机、厂房在规定的时间里进行检测。
六、进一步做好易燃易爆等化学危险物品的管理和使用，做好消防工作，提高员工消防意识。
坚持“以人为本”，坚持做到公司“三不伤害”安全生产文化理念，以确保公司“003”安全生产目标的实现。各级领导各部门要抓好组织落实,全体员工要自觉遵守安全生产各项制度，完成好2011年安全生产的各项工作。
2010-2011年安全生产管理工作总结与计划
日期:2011/1/22 15:23:32阅读次数: 2219
2010年公司按照省级安全生产标准化企业的标准和要求，深入和扎实开展安全生产管理工作，基本实现了2010年安全生产管理目标，并取得了一定成绩。但仍有许多需要改进和完善的地方。如仍有一些员工存在工作责任心不强，安全意识淡薄，存在侥幸心理，班组安全教育重形式轻实效等现象。因此2010年仍发生了轻微工伤3起，设备事故1起，未遂事故3起，这说明我们生产现场安全和生产工作要作为重点来监管。
2010年公司开展安全生产管理工作，主要做了以下几个方面工作：
一、公司管理层从关爱员工生命，关心员工身心健康着手，凡是有利于安全生产所需的设施、培训、劳动保护用品，资金上确保使用；特殊工种每年体检一次，其余员工两年体检一次。
二、由公司总经理和各部门负责人签订《安全生产目标责任书》，亲自召开安全领导小组会议，亲自组织每年四次安全生产大检查，对公司安全生产，消防环境等各方面进行检查，整改。
三、生产部继续实行每月安全值日员巡查制度，加强现场安全生产的检查和督促，以实施车间现场安全生产管理。
四、按公司安全生产管理规定，对员工进行安全生产教育。凡进厂新员工进行三级安全教育，转岗员工实行转岗安全教育，到电站服务员工进行行前教育，对行挂工每月二次安全教育，对特殊工种按规定进行培训，取证上岗。
五、每次调度会和每月生产会议，各部门每月对安全生产进行总结；班组每月二次安全会议作为常态化工作，进行安全总结和布置下一期安全管理工作。
六、公司特别重视生产车间安全生产，组织车间行车组、设备组每月进行一次行车检查，对检查出来的隐患及时整改；行车、压力容器定期报验，厂房定期进行安全检测，安全仪表定期检测，专用吊装工具及时检查更换，以保证生产车间安全生产。
七、公司利用宣传栏进行安全文化宣传，目前“三不伤害”的安全文化已被全体员工所接受。
2011年公司将继续贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实保障安全生产体系有效运作。坚持以人为本，加强生产车间现场安全监管，为确保全年安全生产“003”目标实现和省机械行业安全生产标准化企业监督审核复检工作的顺利通过，具体重点计划如下：
一、坚持学习国家安全生产的有关法律法规，执行公司安全生产制度，上半年要通过省机械行业安全生产标准化企业复检。
二、年初公司与各部门签订《安全生产目标责任书》。
三、落实公司对生产现场安全生产监督，继续实行安全生产巡查员制度，继续实行生产部员工每月进行考核的安全生产奖惩制度。
四、加强对员工安全生产培训、教育制度，坚持做好新员工进厂三级教育和转岗安全教育；坚持行车每月二次安全会议，每月一次行车检查，班组每月二次安全会议；做好电站服务人员行前安全教育，要求电站服务人员每月安全总结交回公司项目部，公司项目部要与电站签订好安全协议书，以保证公司在电站服务员工的人身安全。
五、行挂工、电焊工、电工等特殊工种要取证上岗，且证件要合法有效；行车、空压机、厂房在规定的时间里进行检测。
六、进一步做好易燃易爆等化学危险物品的管理和使用，做好消防工作，提高员工消防意识。
坚持“以人为本”，坚持做到公司“三不伤害”安全生产文化理念，以确保公司“003”安全生产目标的实现。各级领导各部门要抓好组织落实,全体员工要自觉遵守安全生产各项制度，完成好2011年安全生产的各项工作。
推荐第8篇：安全生产管理工作计划
2011年度安全生产管理工作计划
经2010年12月25日公司总经理会议研究通过2011年度安全生产工作计划。
一、2011年度安全生产目标
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
二、2011年度安全生产管理工作任务
1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。
2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。
3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。
6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。
7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位2011年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。
总经理签发：
年月日
推荐第9篇：安全生产管理工作计划
2011年度安全生产管理工作计划
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2011年年度安全工作计划。 2011年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。
一、2011年度安全生产目标
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。
2、全年无重、特大火灾事故发生。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、轻伤事故控制率在4%以下。
5、不发生环境污染事故。
6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隐患整改合格率为98%以上。
二、2011年度安全生产管理工作任务
1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。
2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。
3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。
6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。
7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位2011年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。
总经理签发：年月日
推荐第10篇：安全生产管理工作计划
2011年度安全生产管理工作计划
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2011年年度安全工作计划，2011年度安全生产管理工作计划。
2011年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。
一、2011年度安全生产目标
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。
2、全年无重、特大火灾事故发生。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、轻伤事故控制率在4%以下。
5、不发生环境污染事故，工作计划《2011年度安全生产管理工作计划》。
6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隐患整改合格率为98%以上。
二、2011年度安全生产管理工作任务
1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。
2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。
3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。
6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。
7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位2011年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。
总经理签发：
年 月 日
（xiexiebang.com www.daodoc.com）
第11篇：建筑安全生产管理工作计划
一、工作思路
认真贯彻党的十七届五中全会和省、市、县相关会议精神，以落实科学发展观，构建和谐社会，推进建筑业持续快速发展，促进全县建筑工程安全生产形势稳定好转为目标，求真务实，把安全工作作为政治任务来抓，强化目标责任制、强化“两场”联动，强化诚信档案等作用。加大对企业的指导力度，狠抓安全管理队伍建设，企业要把队伍建设提到重要议事日程，加大安全隐患排查密度和频率，以现场为载体，落实安全生产措施费、安全管理人员到位;加大行政检查处罚力度，强化事故责任追究;加大安全监管方式创新力度，提升专项整治效果;加大落实施工监理等主体责任，严格现场各参建人员管理，尤其是加大监理行业的管理力度，提高工程现场监理水平。努力提高一线操作人员安全意识，鼓励企业树立品牌战略，全面开展创建文明工地活动，夯实企业基础管理工作，以提高现场施工安全，文明水平，推动全县建筑安全上新台阶。
二、建筑安全目标 xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
根据上级主管部门和政府下达的安全生产责任控制目标，2012年度全县建筑安全生产控制指标是：
1、杜绝发生一次死亡3人及以上建筑施工企业重大生产安全事故;全县建筑施工死亡总数控制在零(指公共建筑及基础设施工程施工)。各施工企业，重点建设项目，均为零控制指标。
2、杜绝发生直接经济损失30万元以上重大工程质量事故，基本杜绝发生直接经济损失10万元以上重大工程质量安全事故。受理监督工程质量合格率达100%。
3、全县建筑工程施工现场安全管理达标率为100%，在100%达标的基础上，城区范围内(东区、茗溪新区)的建筑工地应积极深入开展创建文明工地活动工作，创建“市级文明工地”应达到城区工程总量的30%—50%。
三、工作措施
1、紧盯安全生产目标，狠抓责任制落实。制定分解落实全县建设系统安全生产控制指标，与各企业、重点建设项目签订质量安全生产目标管理责任状，层层落实责任制，狠抓目标责任制跟踪考核，定期召开季度安全生产形势分析会，研究解决安全生产中的重大问题，定期和不定期通报行业安全生产形势。
2、加大现场督察力度，严肃安全责任事故查处。发挥“两场”联动合力，完善施工许可、市场准入与现场监管闭合管理。对发生事故或不具备安全生产条件的企业，申报上级予以暂扣、吊销安全生产许可证，直至降级，撤销施工资质，清出建筑市场处理。
3、认真做好隐患治理。在近年以来隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，加大隐患治理力度：一继续认真排查，建立档案，对重点隐患实行督办制度，做到手中有表，心中有数，二坚决整治，对排查出来的安全隐患，要制定整改措施，明确时限，强化责任，加强督查，坚决进行治理。三巩固成果，坚持进行“回头看”，反复抓，抓反复，巩固整治效果，实现长治久安。
4、扎实开展农民工安全生产培训教育工作。要努力维护一线工人合法权益，狠抓企业项目队职工的应和应会教育，建立教育档案。实施主要、关键工种的技能岗位制度，不断提高农民工安全生产意识和操作技能。
5、深入开展“安全生产月”等形式多样的宣传活动。
认真深入地开展好一年一度的“安全生产月”活动，充分利用各种媒介进行宣传教育，向企业、施工现场发改宣传材料。组织人员深入基层进行安全宣传，召开企业座谈会，听取基层队安全管理的建议和意见。
6、深入建筑安全生产专项整治。一是以预防高处坠落，机电伤害伤害为重点，推行工具式标准化安全防护用具，进一步规范现场临时用电和机具管理，继续抓好淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后技术工艺和设备工作;加强超高、超重、大跨度模板工程等危险性较大工程的安全监管;同时加大超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的监管力度，严把专项设计关和专家论证关。开展全县高达模板、深基坑、竹脚手架，建筑起重机械的专项检查。二是实施淘汰模板工程木支撑体系，限制钢管门架支撑体系使用范围的政策，加强现场模板支撑体系的监管，逐步推行钢管支撑体系或碗扣式钢管支撑体系。三是认真贯彻建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》，执行起重机械相关操作规程和报废规程，全面开展特种设备注册备案和使用备案登记工作，切实做好建筑施工企业特种作业人员的培训和持证上岗工作。
7、增强品牌意识，全面推进文明工地创建活动。贯彻执行《建筑施工安全文明工地标准》，落实文明施工费用及创建文明工地奖惩措施等激励机制;发挥政府对创文明工地工作的导向作用，加强过程监管，加大中间评价环节把关。以文明工地样板工程引路，召开安全生产现场交流会，通过“市级文明工地”典型示范进一步增强各方主体创建文明工地的意识和品牌意识，推动创建文明工地工作取得新突破。
8、加强对监理行为的指导和监管。深入开展以现场履职为主的工程监理执法检查和监理机构评估工作，根据监理中介信用评价办法，建设监理行业信用体系，努力提高监理工作水平，树立监理行业新形象。
9、继续加强应急救援体系建设。认真学习和贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》，切实做好突发事件预防和应急工作，建立统一领导，分级管理，部门配合的应急管理体制，做好全县建筑安全抗台防汛等自然灾害应急处置工作，保证应急救援、抗台防汛、抢险救灾工作运转有序，反应迅速，处理有力。
第12篇：安全生产管理工作计划
兴盛（安）字[2012] 第（01）号
二○一二年兴盛建设安全生产管理工作计划
2012年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中发展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好安全生产，文明施工，是公司发展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下：
一、指导思想与基本原则
今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度，推进公司施工现场安全生产，文明施工管理水平上台阶。
二、主要工作目标
1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，规范
化管理，安全生产合格率达到90%以上，优良率达到50%以上。
2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达100%。
3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要达到80%以上，其中优良率要达到50%以上。
4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上，持证上岗率达100%。
三、措施
为确保目标实现，重点做好以下工作：
1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系。
2、严格落实安全生产责任制，按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必须管安全，管施工必须抓安全”的原则，做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理（项目负责人）对施工现场安全管理负全责，安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，认真落实各自职责，实现安全生产管理目标。
坚持“四到位”即：安全生产责任制落实到位，安全技术措施落实到位，事故隐患整改到位，安全生产现场管理到位。做到一级向一级负责，控制事故发生率在0.2‰，负伤频率1‰以内。
3、严格工程安全技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底，责任书签订，新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理，制定公司安全事故应急预案， 成立应急指挥
小组。
4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度，按照建筑施工安全管理有关规定，定人、定岗、定期检查检测。
5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作，落实“三同时”，严禁“三违”，杜绝不安全因素。
6、坚持安全教育培训制度，项目部认真组织实施，确保新工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特殊工种必须持证上岗。
7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度，公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。
广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育。通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产，文明施工，不断提高全员安全生产意识，确保全年安全生产无事故的计划实现。
抄报：市安监处
发：各科室、项目部
安庆兴盛建设工程有限公司二○一二年二月二十八日
第13篇：供热生产管理工作计划
2010年生产管理工作计划
一、指导思想
为创建和谐的供热环境，确保供热生产安全、经济、稳定、可靠。力争使供热运行工作达到用户满意、政府放心，创造效益最佳，树立品牌意识，使名牌效应深入用户心中，达到用户的认可。积极倡导经济运行理念，加大科学调节力度，严格执行操作规程，保证生产安全运行。
二、保障措施
1、了解和掌握所辖供热范围热源站、供热站的供热能力及状况。
2、监督、指导一次网、二次网调节工作，按供热曲线指挥供热生产。
3、积极做好供热生产运行现场问题的处理、上报、反馈工作。
4、熟悉了解供热相关的法规条例，作好热用户的供热咨询、投诉解释工作。
5、掌握供热开栓面积，指导运行调节，监督开栓指令执行情况，保证开栓质量。
三、月工作计划
一月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
二月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
三月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
四月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
5、月初编写分公司冬运停运方案，组织实施，并监督落实情况
五月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划，跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细，制定整改方案，下达整改通知书。六月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划，跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细，制定整改方案，下达整改通知书。七月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划，跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细，制定整改方案，下达整改通知书。八月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划，跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细，制定整改方案，下达整改通知书。九月份
1、根据夏季设备检修和公司专项工程计划，跟踪设备检修、专项工程进度。
2、整理不热栋号、不热单号明细，制定整改方案，下达整改通知书。
3、提前印制用户供热系统充水通知单
4、编写分公司管网充水方案，监督一二次网充水进度。
5、根据设备检修验收方案要求，检查夏季设备检修情况，制定整改措施。十月份
1、编写分公司供热运行方案
2、10月23日前完成一二次网管网冷态循环运行工作、锅炉的烘炉、煮炉和锅炉的试压工作。并同时做好官网的流量粗调节工作。
3、设立分公司调度指挥系统，下达生产调度指令24日开始升温，25日凌晨零时达到供热曲线要求的温度。
4、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
5、处理生产运行中发生的临时性问题。
6、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
7、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
8、掌握供热开栓面积，做好监督落实情况，并协调好热网调节工作 十一月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
十二月份
1、根据室外天气、设备运行状态等情况，对热源站、运行站下达热网生产调度指令，并监督执行质量和反馈结果。
2、处理生产运行中发生的临时性问题。
3、监督检查一二次网管网的巡检、巡视工作
4、根据生产运行相关参数，指导
一、二次热网调节工作
生产工作是一个企业生存的命脉，是企业发展的基石。我们必须本着“为企业负责为自己负责”的态度，做好本职工作，以高度负责任的精神，共同描绘亚泰热力未来美好的蓝图。
第14篇：工厂车间主任生产管理工作计划
刀豆文秘助手(www.daodoc.com)之工厂车间主任生产管理
工作计划
时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。在工作上也取得了一些成绩。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟
悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，督促员工将油罐车内清理干净，避免不必要的损失。放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收购量继续大幅度降低，成品车间按照工厂部署，组织员工积极参加各项学习、军训活动。并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第
三、要求班组长不断加强学习，提高自身
业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交*制度，要求交*人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防止因交*不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，成品车间20xx年无安全生产责任事故的发生，确保了安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间生产在来料少的情况下，能用一条线生产的，决不用两条生产线;从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。(一)、袋皮的损耗率一定要控制在千分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。(二)、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。(三)、提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。(四)、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。(五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但能够有效的提高旧物的利用率，还能提高员工的工作效率。(六)、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成冬季不得开窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作
制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司改革发展尽心尽责
(二)、对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了偷窃公司财物的现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
(三)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(四)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
九、明年的工作方向
(一)、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
(二)、狠抓“6s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
(三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
(四)、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
(五)、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
(六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以党的十七大三中全会精神为指引，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1。降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1。贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3。加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4。特种作业证培训取证情况如下:
1)电工进网作业证年度审核
5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下:
电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为:1196761。91元，其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
六、xx年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：
1，不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2，开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
4，加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
5，保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
6，加强现场管理，推进5s管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
第15篇：年度安全生产管理工作计划
2013年度安全生产管理工作计划
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2013年年度安全工作计划。 2013年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。
一、2013年度安全生产目标
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
1、全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零，每年轻伤事故及未遂事故比2012年减少5%；
2、重大设备事故、火灾以及交通伤亡事故为零；
3、职业病发生率为零；一般环境污染事故为零。
4、“三项岗位人员”持证率100%；
5、特种设备定期检验率100%;
6、事故隐患及时整改率100%；
7、新工人上岗及全员培训率100%；
8、安全设施有效运行率、同步运行率达到90%以上；
9、“三违”处置率达到100%。
10、重大交通事故为零，交通运输事故起数控制在5起以下。
二、2013年度安全生产管理工作任务
1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。
2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。
3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。
7、加强公司各类安全设施、设备的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位2013年的安全生产计划，报公司安全科备案，并搞好落实工作。
总经理签发：
年月日
第16篇：年度安全生产管理工作计划
年度安全生产管理工作计划
为加强安全管理，强化安全意识，确保客运站有一个“安全、有序、畅通、优质”的经营环境，根据上级有关文件，结合我站实际，特制订2013年安全生产管理计划。
一、坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，落实安全生产主体责任。
二、坚持法定代表人是安全生产第一责任人，全面负责汽车客运站的安全生产工作。分管安全生产的领导对安全生产负直接的领导责任，其他分管领导对分管业务范围的安全生产工作负责。站领导和车站工作人员实行“一岗双责”制，既对分管的业务工作负责，又对分管业务范围的安全生产工作负责。
三、要不断完善安全生产管理体系，健全安全生产管理机构，确保安全生产投入，落实各部门、各岗位的安全生产管理职责，规范各岗位的工作程序，全面推行“一岗双责”。
四、车站运调人员必须坚持安全生产第一的工作原则。在调度客运车辆时，必须在收到“安检合格通知单”后对驾驶证、从业资格证、行驶证、道路运输证、客运线路标志牌进行审核和登记，合格后才能准予报班，调度人员方能派班。特别是对包车运输车辆的派班，除对上述证、牌、单检查登记外，还应检查登记包车协议及包车应具备的业务手续是否齐全有效。检查合格方能派车，从严把车辆调度安全关，从源头确保运输生产安全。
五、对进出车站的人员及车辆进行严格检查，确保“三不进站，六不出站”制度的落实。
六、与道路旅客运输经营者签订安全责任协议，依法明确双方责任。
七、发生安全事故和险情时，应当按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定及时报告相关部门，同时对车站应班客车，当趟次班车发生的行车责任事故，及时检查客运站安全生产源头管理工作是否缺失，并追究责任人的责任。
八、配合有关部门组织开展安全宣传、安全检查、事故处理、责任追究等工作，对有关部门提出的防范和整改措施应当严格落实。
九、制定安全生产业务操作规程，对各岗位工作人员有关安全生产的活动予以规范。
十、制定对所属工作人员特别是安全生产管理人员年度及长期的继续教育培训计划，明确培训内容和年度培训时间，确保相关人员具备必要的安全生产知识和安全生产管理能力。安全生产管理人员原则上每人每年应接受20个学时的培训。
十一、每年度召开一次安全生产工作会议，每月召开一次安全生产例会，分析查找安全生产管理制度的缺陷和安全管理的薄弱环节。安全生产工作会议由安全生产领导小组组长组织召开，例会由分管安全生产的副站长组织召开。
十二、细化和分解安全生产管理指标，制定阶段性的安全生产控制指标，并根据安全生产责任进行考核和奖惩。
十三、积极采用新技术、新设备，推行现代科学管理方法，不断改善安全生产条件。
十四、为客运司乘人员提供必要的服务设施和临时休息场所。十
五、按国家规定配备安全消防设备和消防器材，并确保齐全有效。
十六、制定有关自然灾害、客运量突增、公共卫生以及其他突发事件的应急处置预案。应急预案包括报告程序、应急指挥、通讯联络、应急设备的储备以及处置措施等内容。
十七、全面制订汽车站的安全生产管理制度，建立和完善安全生产管理台帐和档案，并妥善保管备查。
客运东站
2013年9月12日
第17篇：公司安全生产管理工作计划
2008年公司安全生产管理工作计划
为认真贯彻落实市政府、市安全生产监督管理局、公用事业与房产局安全生产工作会议精神、文件精神，结合ｘｘ市“环境建设年”的具体要求，切实做好2008年安全生产工作，防止和杜绝各类事故的发生，保障公司、市场业户及顾客的生命财产安全，确保公司安全生产形势稳定，和全年安全无事故，促进经济发
展，结合局安全生产工作要求，制定公司2008年安全生产管理工作要点。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党和国家领导人关于安全生产的一系列重要讲话精神和市安全生产监督管理局、消防局、公用事业与房产局安全生产和消防安全文件精神，用科学发展观统领公司安全生产工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把国家、省、市关于加强安全生产工作的一系列政策措施，真正落到实处，以人为本严格纪律，严加防范消除隐患，调动一切积极因素，坚决遏制各类事故发生，巩固和发展公司安全生产的平稳局面。
二、工作目标
1、杜绝市场火灾事故，特别是杜绝人身伤亡事故。
2、杜绝险房雨季倒塌事故，特别是杜绝人身伤亡事故。
3、杜绝高层楼房烫油作业中人员坠落造成伤亡事故，和热沥青烧烫伤人事故。
4、杜绝变压器、变电柜、锅炉及消防报警系统和消防喷淋系统等出现设备事故。
5、杜绝车辆交通责任事故。
6、各类隐患整改率达到100%。
7、职工安全教育培训率达到100%。
三、主要工作
1、确保安全生产工作责任落实到位
全体职工特别是各级领导要认真贯彻落实国家、省、市局安全生产工作会议精神，站在维护社会稳定，保护人民群众生命财产安全，促进社会经济全面发展的战略高度，充分认识安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全与生产经营双赢的安全观念，层层明确安全责任，坚持一级抓一级、逐级负责，把安全生产工作任务责任落实到每个岗位、每个人头，把安全生产工作任务完成情况纳入年终评优评先、各部门负责人政绩考核中，特别是公司主要领导、分管领导更要高度重视，经常部署检查，解决安全生产工作的重点难点问题、隐患整改问题，强化事故责任追究，对失职渎职引发事故的，要严格追究党纪、政纪、刑事和经济责任。
2、建立健全组织机构和岗位责任制
今年按照局里要求，严格按照安全自查、隐患自处、责任自负、接受监督的原则，切实负起安全生产主体责任，公司在原有的安全生产管理工作领导小组与消防安全管理工作领导小组基础上，调整人员结构，成立百业市场联防义务消防队，吸收市场业户为联防义务消防队队员，加强白天营业期间的消防安全防范，遇到突发事件时，能在第一时间快速反应应急救援，联防义务消防队在市场
一、
二、三楼各设一个组，变电所设一个组。对新安装的市场消防喷淋系统、消防报警系统设备，建立规章制度和操作规范，并且张贴上墙。在安全生产管理工作中，坚持以防为主，消防结合的方针，坚持谁主管谁负责的原则，使安全生产管理工作做到有条不紊、有章可循，真正落到实处。
3、加强培训，提高安全生产意识
进一步贯彻落实国家、省、市局安全生产的各项法规政策，及时传达上级部门的安全文件精神，积极参加市里组织的安全生产活动。在安全生产管理工作方面，我们要坚持逢会必讲安全生产工作，不定期召开安全生产工作专题会议研究安全生产工作，强化各级领导对安全生产工作的监管。对职工的培训和教育，今年重点进行消防报警系统和消防喷淋系统的设备原理、操作使用的学习培训，让职工全面了解这些设备的使用功能和用处，通过培训加强预防意识和提高应急救援能力；对市场业户要用广播进行安全生产宣传、教育、培训；对联防义务消防队实行专项培训，所有联防义务消防队成员全都要学会使用灭火器材、消火栓，学会自救，提高应急救援能力，六月份、九月份利用到期的灭火器材，进行灭火器材使用演练，提高救援抢险能力，并进一步完善应急救援预案，在适当的时候在百业市场进行消防应急预案演练，进一步提高突发事件的应急处理能力；对工程维修人员进行技术交底、安全教育培训工作，把施工现场安全管理工作当做重中之重，做到安全第一，进度一定要服从安全，施工中必须确保施工人员及行人安全。工程维修队要做好雨季危房突发事件的应急处理抢修救援工作，进一步完善应急抢修预案，在全公司、在市场中努力营造出关注安全、关爱生命的良好氛围。
4、突出重点，落实措施。
公司的安全生产管理工作领导小组和消防安全管理工作领导小组对百业市场、锅炉房、变电所等重点部位定期不定期进行检查，特别是节假日更要加大检查力度，消除隐患，确保市场安全。保卫科、市场所、变电所、清场科室要经常进行自检自查，白天巡视、晚间清场和夜间巡查
第18篇：第二季度生产管理工作计划[推荐]
2013年第二季度生产管理工作计划
针对第一季度的生产任务、质量控制、生产消耗、安全管理和现场管理工作的完成情况，为进一步加强管理，统筹安排各项工作，促进公司生产管理工作上一个新的台阶，特制定第二季度生产管理工作计划。
一、安全管理工作计划
安全工作是生产保证，在第二季度的工作计划中，安全管理工作我们着重做好以下工作：
1.继续抓好职工的安全教育工作，对于新职工严格按照“三级教育”标准进行安全知识培训，保证新职工上岗安全教育通过率100%；
2.认真抓好岗位安全设施配备和规范使用，把工作重点放在现场，严格检查职工劳动保护用品的佩戴和正确使用，季度千人负伤率小于3‰；
3.加强生产岗位设备的规范操作的检查和监督，严格重要岗位特殊作业的手续办理和监督，及时整改安全隐患，安全措施整改率≥95；
4.利用多种形式宣传安全知识和行业规范，定期组织安全知识学习和考试，生产中杜绝重大火灾、爆炸和伤亡事故；
5.在安全管理中坚持对事故的“四不放过原则”，做到教育、处罚并重，真正提高安全意识和防范意识为工作努力方向。
通过努力，力争达到减少一般事故，杜绝重大事故，为生产经营创造一个稳定安全的环境。
二、产品质量控制计划
总结第一季度中用户投诉的质量问题，查出根本原因，然后分解到质量检验和控制的对应环节，提高质量控制标准。对于质量管理中出现的缺陷，尽快整改和完善，最大限度地减少设备和控制因素造成的质量缺陷，从根本上杜绝人为原因造成的质量缺陷。在产品质量控制方面，我们有重点、有针对性的开展工作，同时加强质量管理的规范化工作，全员树立“质量是企业命运”的观念，使生产优质产品成为工作习惯。
三、生产任务计划（每月具体计划见附表）
铸轧8600吨，冷轧12050吨，拉矫8800吨，飞剪2500吨，纵剪 3200 - 1 -
吨，波剪1450吨，压花550吨，涂层1760吨。
四、生产消耗指标控制计划
生产消耗指标直接关系到生产经营的效益，在第二季度中我们决定做好以下三个方面的工作来稳定和降低生产消耗，提高生产管理工作的经济效益。
1.挖掘设备潜能，利用更加合理的分配手段和奖励措施，有效地调动广大职工工作积极性，提高产品产量，降低产品单耗，达到降低生产消耗的目的；
2.加强生产过程管理，用严和细的手段，控制和减少生产过程中不必要的消耗。比如：加大治理设备跑、冒、滴、漏的力度；理顺工序之间的协调关系，压缩工序之间的无效工作时间；监督岗位生产耗材的有效使用；减少常明灯、常流水、机器长时间空转等现象，从而达到降低生产消耗的目的；
3.第二季度我们计划在全公司开展“节能降耗，挖潜增效”活动，精心组织宣传动员阶段工作，力争措施到位，奖罚突出，最后达到让控制消耗、降低成本、优质、高产的目的。
经过努力，全公司生产消耗力争达到再降低2～5%的目标。
五、现场管理工作计划
现场管理工作是生产经营活动能够有序高效进行的基础。我们在现场管理工作中要达到几个目的：
1.规范生产作业现场，使生产更规范，更高效；
2.加强生产作业现场和卫生区的卫生管理，督促卫生死角、废品摆放死角的治理，为职工工作创造好的作业环境；
3.加强设备管理的督促检查工作，检查监督设备的卫生情况、润滑情况和检修恢复情况；
4.搞好现场管理工作的宣传教育工作。
河南天成彩铝有限公司生产技术部
2013年3月27日
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第19篇：生产管理部工作总结和工作计划
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划
今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。
一、生产工作情况和数据分析。
1、产量
截至2013年11月共完成产量：26622.78吨。各月产量如下：
单位：吨
全年前11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年3万吨的生产任务。
2、主料盘点情况
截止到2013年11月前盘点情况如下： 单位：吨
全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。
3、
在制品结存情况：
年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预
投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。
4、
打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备
的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。
5、
建立完善的考核机制。六月份根据生产实际情况和已有的
规章制度，重新修订了《生产管理考核办法》更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。
6、
开展技能大比武。九月份在各生产单位内开展了“技能大
比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。
7、
对员工开展教育培训工作。五月份组织各生产单位班组长
以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。
8、
现场管理情况
①对分厂进行了定置管理和区域划分。对现场的边料箱
和工装工具等做了合理规划，让各分厂现场做到整齐划一的状态。
②对各分厂开展了5S活动。由于我公司是以新员工为
主，对5S管理意识不足。所以先从“清洁、清扫、整理、整顿”入手再着力于“素养”方面。每日对生产单位现场情况进行监督检查，以现场打分全公司通报形式，并对第一名和最后一名进行考核。
9、开展了合理化建议工作。从5月份开展活动以来截止到11月底，全厂共提合理化建议65项。每月经评审组严格审核后，累计已采纳的28项，已实施的有22项。颁发奖金共8640元，其中采纳奖840元，节创奖7800元。提出的合理化建议主要以改进设备弊端和增加辅助工装为主，对降低工作难度、减少安全隐患、提高工作效率起到了一定作用。 根据2013年的工作对2014年做出了如下计划：
1、
推进标准化作业。严格评审合同，制定合理产出日期，统筹安排生产任务，监督检查各分厂的生产任务完成情况，对各工序严格按定时定量进行考核，不多产不延期不提前。
2、
规范物流流程，减少等待浪费。建立相关的规章制度，协调生产单位和相关职能部门的职责履行，并做好责任划分工作。监督检查各分厂内部产品流转制度，把控内部流转过程，提高流转速率。
3、制定工序在制品存放标准。根据生产任务和现场情况制定总量和分量标准，监控各生产单位现场在制品情况和要求制定生产单位内部在制品管理办法，严格考核超量单位。
4、加大合理化建议的宣传力度，奖惩制度进一步完善。
先让每位员工进一步加深主人翁意识，并用多种手段鼓励每一位职工参与到合理化建议活动中去。达到一建议一奖励，季度评出“最佳建议奖”，年终评选“合理化建议优秀项目奖”。 凡呈报的合理化建议的项目均颁发纪念奖作为鼓励，被评为季度“最佳建议奖”和年度“优秀项目奖”的，将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励均发给奖品，并进行通报表彰。
5、提高统计人员技能水平，继续做好每月盘点工作。鼓励统计人员多学习多考证。
生产管理部
二O一三年十一月二十九日
第20篇：生产管理
单选题
1.并行设计的特点不包括：
A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行
B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行 D 产品设计粒度不断减小
2.并行设计的开发小组不包括： A 环保人员 B 顾客 C 开发人员D 政府人员
3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。 A 投入期B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。A 设计阶段B 制造阶段 C 营销阶段 D 适用阶段
5.供应商之间的双赢体现在：
A 采购和供应商之间 B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员 D 核心企业之间
6.订货点与： A 安全库存 B 仓库的容积 C 缺货成本 D 生产需求量有关
7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括：
A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格 C 客流量 D 已有同类服务设施情况
8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。A 质量不稳定B 缺乏柔性 C 生产率低 D 管理复杂
9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。
A 缩短响应时间 B 选择便于消费的市场 C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准
10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？
A 连续检查库存控制 B 定期检查库存控制 C 最大最小库存控制 D ABC分类法
11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。A 零部件标准化 B 零部件通用化C 产品系列化 D 零部件标准化
12.工业企业大部分属于多品种中小批量生产类型，以下哪项不是它的特征。
A 能力需求不平衡 B 产品多样 C 不确定因素多D 效率高
13.决定产品成本的主要阶段为：A 设计阶段 B 制造阶段 C 材料采购 D 其他阶段
14.当服务水平较低时，增加1%的安全库存，服务水平将提高A 1% D 不一定
15.大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。
A 流水线布置B 成组单元布置 C “U”型布置D 固定布置
16.分散采购的使用范围是什么。
A 实行事业部制的企业 B 供应与需求同处一地 C 企业物料需求规模小D 管理与控制的需要
17.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。
A 瓶颈环节的生产能力 B 核心设备的生产能力 C 关键设备的生产能力 D 装配能力
18.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。
A 推迟交货 B 提高对产品销售变动影响因素的分析C 利用库存调节 D 改变价格
19.某连锁零售企业调查新建的住宅区，确定零售网点的布局。其运作战略的内容是以下的哪一项。
A 服务对象决策 B 服务流程决策 C 服务过程组织决策D 服务网络的布局决策
20.企业自制和外购的决策主要考虑什么:
A 产品成本和生产周期、能力、技术 B 产生周期和客户需求 C 生产能力和人力资源 D 生产技术和行业特征
21.确定以下不属于制定企业运作战略的基点:
A 基于成本的竞争战略B 基于信息系统的战略 C 基于质量竞争的战略 D 基于核心竞争力的战略
22.如果有一条商业街或路边有一溜大排档有摊位出租，你想租一个铺位开店，一般租哪个地段的铺位最能吸引顾客。请选择一个答案。 A 头、尾的地段B 中间地段C 三分之一处地段 D 跟地段位置没有关系
23.哪个不是新产品开发失败的关键因素：
A 没有潜在的用户需求B 产品功能过剩 C 产品宣传力度不够D 产品设计周期短
24.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为： A 245B 255C 265 D 275
25.生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。
A 确保交货期B 减少在制品占用量C 完成销售订单D 提高质量
26.使用一次指数平均法进行预测时，当时间序列变化较小时，适宜选择的a值为：
A 0.1~0.3B 0.3~0.5C 0.5~0.7D 0.7~0.9
27.生产战略是指： A 企业全局性战略 B 企业经营战略C 企业职能战略 D 企业营销战略
28.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。
A 单件生产 B 大量生产 C 成批生产D 连续生产
29.无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。
A 中间环节B 起始环节 C 过渡环节 D 最终环节
30.随库存增加而减少的费用是：
A 成本和订货费 B 订货和生产管理费 C 调整准备费和仓储空间费 D 资金成本和税收
31.下列哪种销售形式销售机会最高。A 邮购 B 在线式 C 电话销售D 面对面低程序化
32.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员：
A 核心成员 B 战略成员 C 主要成员 D 辅助成员
33.在供应链运作中,实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。
A 供应商成员B 主要成员 C 辅助成员 D 分销商成员
34.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。
A 确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期
C 确定产品和产量以及客户的定货期 D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作
35.已知
1、
2、3月的销售数据分别为42,40,41，取移动平均的时段数n=3，计算4月的预测值。
A 39B 40C 41D 42
36.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点体现哪方面。
A 能源消费较低B 对物料的协调要求更高 C 管理更复杂 D 对设备可靠性要求更高
37.由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。
A 均衡安排出产进度 B 匹配安排出产进度 C 折中安排出产进度 D B+C
38.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。
A 联合库存管理B 供应商库存管理 C 协同式库存管理D 订购点库存管理模型
39.运作战略的主要内容不包括：A 产品定价 B 产品-流程矩阵 C 厂址选择 D 产品对象选择
40.新产品开发时需预测长期产品市场，适合采取哪种预测方法：
A 用户意见调查法B 高层主管讨论法 C 简单移动平均法 D 销售人员意见征集法
判断题
41.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误
42.按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。正确错误
43.ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的，其指导思想是“20-80”原则。正确错误
44.产品开发的工作流程的最后阶段是对产品提出的构想进行验证。正确错误
45.备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测。正确错误
46.把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。正确错误
47.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。正确错误
48.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的合同关系。正确错误
49.并行工程是关于设计过程的方法，表明在设计中要全面考虑产品及其上游过程的各种问题，而不是要求在设计产品的同时就进行产品生产。正确错误
50.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。正确错误
51.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。正确错误
52.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。正确错误
53.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。正确错误
54.根据基本经济订货批量模型，如果能大幅度降低订货费用，就能大大降低订货批量，有利于提高企业效益。正确错误
55.对价值高的A类物品尽可能简单控制。正确错误
56.对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管理。正确错误
57.均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型的库存模型。正确错误
58.对价值低的C类物品尽可能简单的控制。正确错误
59.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。正确错误
60.对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。正确错误
61.供应商管理是实现准时化采购的重要基础。正确错误
62.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。正确错误
63.经济生产批量模型和价格折扣模型为确定型库存模型。正确错误
64.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。正确错误
65.厂房选址中主要考虑费用。正确错误
66.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。正确错误
67.技术设计是将总体设计的基本结构和主要乘数具体化。正确错误
68.成批生产是由于产品品种较多，且每一种产品都有一定的产量，所以各种产品在计划期内成批轮番进行生产。正确错误
69.季节性的预测模型用来预测受季节变化市场需求波动大的产品。正确错误
70.订单采购、外部资源管理和与供应商建立战略合作伙伴的关系是供应链环境下采购的特点。正确错误
71.对价值适中的B类物品应该正常控制。正确错误
72.处理非均匀需求的策略主要有固定时间表、使用预约系统和推迟交货等方法。正确错误
73.生产设备和物流设施的布局设计会直接影响产品的成本和生产周期。正确错误
74.期望损失最小法是比较不同订货量下期望获益最大。正确错误
75.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误
76.生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。正确错误
77.生产系统的设计必须在新建或扩建生产单位时才能进行。正确错误
78.企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式，当品种少，批量大时可以选择工艺专业化形式。正确错误
79.生产运作管理包含生产系统设计与运行管理两个方面。正确错误
80.生产过程的均衡性是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿、等待现象。正确错误
81.三维并行工程的供应链设计主要包括：自制与外购决策、合作伙伴选择决策、确定与供应链其他主体的关系。正确错误
82.生产管理的目标是减低成本提前完成定单任务。正确错误
83.麦当劳（McDonald）对服务业的过程进行了根本性的变革，把快餐食品的供应作为一种制造业来处理是实施了标准化服务策略。正确错误
84.生产运作战略属于公司部门级战略，和部门级战略呈一种相互依存、相互制约的关系。正确错误
85.生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。正确错误
86.生产运作过程包括一系列相互联系的劳动过程和自然过程。所以产品投产前的物料采购活动属于生产运作过程。正确错误
87.生产运作管理要素通过生产计划和控制系统有机结合起来。正确错误
88.生产运作间隔期是指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。批量与生产运作间隔期有密切的关系。正确错误
89.适当的库存可避免缺货，缩短供货周期，通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡平稳。正确错误
90.现代企业只抓住关键零件的生产和整机产品的装配，将大部分零件生产外包，为了提高生产系统的响应能力，正确错误
91.双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。正确
错误
92.银行实现自动取款机，商店实行自动售货，车站实行无人售票都是服务人员替代策略。正确错误
93.新产品开发失败都是因为设计人员没有匹配客户需求，按照自己的想象开发。正确错误
94.伊诺公司原先是以外贸为主的企业，受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。正确错误
95.应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。正确错误
96.有了安全库存的存在，就可避免缺货的存在。正确错误
97.制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。正确错误
98.在需求与提前期是常数时，为了减少缺货风险，应持有额外库存即安全库存。正确错误
99.与制造业不同的是服务业有些标准是不能明确的，特别是无形服务的一些标准很难进行量化。正确错误 100.在单一品种一批零件的移动方式中平行顺序移动方式加工周期小于平行移动方式。正确错误
