生产管理激励机制

发布时间：2020-03-03 05:49:54 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

员工激励机制

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

1.目标激励

每日完成既定目标1500的产量，层层落实到每个人应该完成多少的量，要有压力，又要有动力。

2.示范激励

树立车间标兵，树立车间劳动模范，用踏实敬业等正面形象来影响生产线员工。

3.参与管理激励

在班组长下面设立一个辅助班组长管理的职务，在完成平时工作的同时用正面的形象引导我们的员工，还可以辅助班组长，也能为车间储备人才。

4.荣誉激励

对于劳动态度好和有贡献的人员予以表彰，如发放荣誉证书，光荣榜，同时给予所在车间予以荣誉证明。

5.竞争激励

对于任何岗位都可以竞争上岗，优胜劣汰，提倡有效的良性竞争。

6.物质激励

对于优秀员工予以一定的现金或者物质的奖励。