生产管理的含义及内容
生产是一切利用资源将输入转化为输出的活动过程，输入由输出决定，即生产何种产品和提供何种服务决定了需要什么样的资源投入；输入转化为输出是通过人的劳动实现的，这个转化的过程就是生产。这个活动过程构成了企业的生产系统。随着社会生产力的发展及生产概念的延伸，人们可以把生产分为两大类：物质生产型(制造性生产)和劳动服务型(服务性生产)。可见，生产系统是企业大系统中的一个从事产品制造活动的了系统，要制造什么样的产品，决定了需要什么样的生产系统。要制造什么样的产品由市场来决定，反映了市场上用户的要求。市场上的用户对产品的要求是多样化的，基本上分为款型、质量、数量、价格、服务和交货期六个方面。一个有效的生产系统制造的产品不仅要满足用户上述六方面的基本要求，还要使产品具有特色，才能在市场竞争中取得优势。而用户的需求和竞争优势的取得都是通过生产系统制造出相应的产品来实现的。因此，必须通过产品将用户的需求和市场竞争的要求转化为对生产系统的要求，即创新、质量、弹性、成本、继承性和按期交货等。由于产品对生产系统提出的基本要求既体现了外部环境对生产系统的要求，又体现了按照生产过程运行规律合理组织生产过程的要求，同时这六个方面相互之间常常是相悖的，所以必须合理设计生产系统的结构。
生产管理是指对生产过程进行计划、组织和控制，从而促进生产过程的效率化、效益化，以保证企业生产过程目标顺利实现的所有活动的总称。
生产管理的内容主要包括3个方面。
1.生产系统的设计
包括产品和服务设计、厂址选择、生产流程选择、生产能力规划、劳动组织设计、岗位与工作设设计、工厂布置和设备与设施布置等。
2.生产系统运行的管理
包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制、库存管理、项目管理、设备维护等。
3.生产系统的发展
包括系统的改进与提高、先进制造技术等。
生产管理最终要实现的目标是使得企业能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。
