施工现场工作计划（精选多篇）

推荐第1篇：创安全文明施工现场工作计划

篇1：创安全生产文明施工标准化工地工作计划 创安全生产文明施工标准化工地工作计划

南坪二标经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

一、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准jgj59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立整个施工过程“安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行围挡作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，临时施工围墙高2m，临时施工围墙并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：

1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池、消防池； 2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；

3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；

5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。

3、为了员工的身体健康，丰富员工的业余生活，特增设了饮水区和娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了员工吸烟区。

4、防尘降噪方面： 1）施工现场安排专人洒水，防止扬尘、污染城市；污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响周围居民的身体健康；

2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）对机械（如发电机、打桩机、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）

4）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和各分部技术的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工等单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材平面布置图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

（三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由工程部负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；物资部负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等； 后勤部负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、七牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导员工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标准化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全方位的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的团结精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、木料、施工垃圾等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎渣、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200

1、j84-2001及临电施工方案的要求实施，本工地的临电系统采用tn-s系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标准化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证篇2：创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划 创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构，地下2层，地上17层，建筑面积35531㎡。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。

我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准jgj59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池； 2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；

3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；

5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面：

1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）为贯彻执行成都市人民政府“成办发[2004]2号”文件，不使用袋装水泥；

4）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）、临电规范（jgj46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130-200

1、j84-2001）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、工会配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。

（三）抓组织落实，做到责任明确项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机 设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200

1、j84-2001篇3：创安全生产文明施工标准化工地工作计划 创安全生产文明施工标准化工地工作计划

一、工程概况：

我公司经中标承担工程施工任务后，将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目主管为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准》（jgj59-99）以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程精细管理的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，临时施工围墙，墙面并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内 设置学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内道路及堆场全部硬化，采取有组织排水，设有沉淀池、清水池； 2）现场施工管理办公 区为彩钢板（瓦）活动板房。

3）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌；

5）场内有绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为 了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，设置了饮水区和民工学习室。防尘降噪面在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有

组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康； 2）对暴露 的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如： 围挡、室内操作等） 二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）、临电规范（jgj46-88）、《建筑施工 扣式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130-200

1、j84-2001）、167号国际公约（施工安全与 卫生公约）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组 建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织 设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控。

2、现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目主管牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等；

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99中的《文明施工检查评分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况认真做好：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供了前提条件。 五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程” 发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：

（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则 集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按

品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200

1、j84-2001及临电施工组 4 织设计的要求实施，本工地的临电系统采用tn-s系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约50万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

中国京冶工程技术有限公司

推荐第2篇：施工现场

施 工 现 场

岗

位 安 全 生 产 责 任 制

四川广安华泰交通建设工程有限责任公司 团溪镇萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

目

录

1、项目经理安全责任制

2、技术负责人安全生产责任制

3、安全员安全生产责任制

4、施工员安全生产责任制

5、质量员安全生产责任制

6、防火消防员安全生产责任制

7、资料员安全生产责任制

8、材料员安全生产责任制

9、材料仓库保管员安全生产责任制

10、生产班组和职工安全生产责任制

11、电工班（电工）安全生产责任制

12、焊工班（焊工）安全生产责任制

13、架子工班（架工）安全生产责任制

14、小型机械操作班（操作工）安全生产责任制

15、塔吊起重班（起重工）安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工中全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提高到日常议事日程上。

三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定原则，及时落实整改

五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

责任人： 项目技术负责人安全生产责任制

一、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任

二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

三、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实；

四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

六、主持安全防护设施和设施设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不和要求的防护设备，设施投入使用；

七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

八、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

九、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，对违章者、给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任

责任人：

安全员安全生产责任制

一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，绝不姑息，敢于制止和教育

四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者报公司奖励

六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救并立即报项目经理和上报公司。七、做好安全技术交底工作，强化安全生产，文明卫生，防火工作的管理

责任人：

施工员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施

二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性及时调整并汇报项目经理。三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业协同安全员做好工作，阻止和纠正，必要时停止施工并汇报项目经理。及时采取整改措施

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，等整改和落实后方准施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程安全生产。

责任人：

质量员安全生产责任制

一、遵守国家法令，，执行上级有关安全生产规章制度。学习熟悉安全技术措施

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业协同安全员做好工作，阻止和纠正，必要时停止施工并汇报项目经理。及时采取整改措施

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，等整改和落实后方准施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员或项目经理，协同整改，确保施工全过程安全生产，同时有权责令暂停施工，待处理好后，在行施工。

责任人：

防火消防员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习学习熟安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火情隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾，立即会同工地负责人组织指挥灭火，并立即报火警119，使损失减少到最低限位。

资料员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术操作规程和安全资料的编制要求。

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

责任人：

材料员安全生产责任制

一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

责任人：

材料仓库保管员安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。

二、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。

三、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。

四、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。

五、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。

六、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。

责任人：

各生产班组和职工安全生产责任制

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

电工班(电工)安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

责任人: 焊工班(焊工)生产责任制

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

责任人：

架工班(架子工)安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

责任人：

小型机械操作班(操作工)

安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。

二、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。

三、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

四、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

五、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

责任人：

塔吊起重班（起重工）安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作

三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗。

四、拒绝冒险和违章作业， 遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

五、经常检查机械运转情况和各保险设施的情况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

责任人:

推荐第3篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。1

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。

2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。

3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆物品单独存放。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。

3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全

设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、严禁违章指挥和违章操作。

8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。

八、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。

2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同

工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现

的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

九、施工现场顾客、财产保护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用 液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。

1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

2、施工现场设备的管理规定：

2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

2.2严禁私自操作吊运机械。

2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。

3、施工现场产品保护规定

3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产 品。

3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予 处罚。

3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。

4、增强服务意识的规定：

4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。

4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。

为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

推荐第4篇：施工现场管理办法

XXX项目

施 工 现 场 管 理 办 法

XXX公司 XXX项目施工现场管理办法

为搞好XXXX项目工程建设，创建一个良好、和谐的建设环境，确保建设安全、工程质量、施工工期、工程造价控制目标的实现：现依据设计及规范、《XXX项目施工协议》，结合本工程实际情况，制定以下管理办法：

一、现场管理与安全方面

1、乙方应组建以承包人为核心的建业壹号城邦项目管理机构，配备现场技术负责人1-2人、技术员若干、专职资料员1-2人、专职安全员1-2人、施工专职电工1人及其它需配备的技术管理人员。以上人员每月全天到岗28天以上，并且技术管理水平过硬、责任心强、落实执行力度大，全力配合甲方、监理的管理。否则甲方有权对缺岗人员每人每天罚款100元，对不称职的以上人员，甲方有权要求限期更换，对顶撞、侮辱、谩骂、殴打监理、甲方管理人员的施工人员处500-10000元罚款，情节严重的移交司法机关处理。

2、承包人、专职安全员、项目经理在工地现场办公时间每周不少于5天，否则每缺岗一天罚款200元。

3、乙方的临建设施要整齐、规范、安全，要根据甲方指定的地点搭设，必要时搭设防护设施。施工现场场地要平整，材料堆放分类要整齐，否则罚款200-1000元。

4、乙方应随时做好基坑临边、楼层临边、阳台、屋面、楼梯临边、坑井临边、电梯井口等安全防护工作；防护设施要规范、标准，符合当地安全部门的标准和安全图册的要求，否则罚款500-2000元并整改。

5、乙方应规范搭设安全通道、机械防护棚等防护设施，进场的塔吊、物料提升机、吊篮，各种机械必须委托具有资质的检测部门检测合格，不

得带病作业，各种机械操作人员持证上岗，现场设置各类安全警示牌和标语，否则罚款200-2000元并整改。

6、乙方的管理人员和施工人员进入施工现场严禁穿拖鞋、必须正确佩戴安全帽、高空作业规范系好安全带，否则发现一次每人罚款50元并将违规者清出现场。

7、承包方应按安全图册规范搭设外围防护脚手架；悬挑架的挑梁规格长度、垂直立杆、水平杆、小横杆、剪刀撑、水平网、水平防护脚手板、密目防护网等要按图册规范设置，悬挑架高度≤18米，外架搭设必须有专项方案和脚手架结构设计受力计算书，否则罚款500-10000元，并责令停工整改。

8、严禁高空抛物，以防造成意外伤害；否则每发现一次罚款2000元并承担因此造成的一切后果。

9、严禁在建楼内住人或大小便，否则每发现一次罚款100元。

10、施工现场用电配备专业电工操作，严禁电线、电缆私拉乱扯。施工机械用电要做到一机一闸一漏一保护，大型设备配专用配电柜，机械接地接零装置要到位。做到节约用电，白天关闭各种照明电源；夜间如不加班，应切断各种机械电源。否则每发现一处罚款50-500元。

11、夜间加班乙方的管理人员必须到岗监督施工，不得脱岗；否则每缺岗一次罚款200元，并责令立即到岗。

12、承包人应按甲方要求做到搭建临时设施、男女厕所、施工大门、现场道路的硬化，机械车辆出施工现场前清洗干净，不得污染市政道路。施工现场清扫干净，洒水防止尘土飞扬。否则，罚款100-500元并整改。现场道路硬化后方可施工。

13、承包人及其施工管理人员应及时按人参加甲方、监理组织召开的工地例会、安全专题会议、临时会议等各项会议和上级主管部门的会议，承包人项目部自身应经常组织召开安全交底、教育会议、质量管理会议，且有会议记录；每周不少于一次，否则每人每次罚款200-500元。

14、承包人在进入施工现场前必须高额完成进入现场人员的参加保险手续，保单存放在发包方，并保证保险的有效期限同竣工时间或滞后竣工时间相符，没有空挡；否则每拖延一天罚款1000元。

15、承包人应在开工前积极到安全主管部门申报安全备案手续，积极协调当地住建局、安监局、水务局、环保局、安全科、质监站等当地部门关系，及时缴纳当地政府部门所收的费用。否则影响正常施工或给甲方带来负面影响，甲方有权从承包费用中扣除所需费用并罚款。

16、承包人雇佣的塔吊司机、电工、电焊工、架子工等各种人员必须持证上岗，按章操作，不准无证作业；否则每人每次罚款200元，并要求退场。

二、工程质量管理方面

1、严格执行报验程序，分项分部工程隐蔽前或一道工序完成后下道工序需要隐蔽的分项工程，必须按下列程序检查报验：班组自检-劳务分包自检合格并报验-项目总包单位自检合格并报验-监理单位验收-建设及相关领导单位验收，如一次验收不通过，根据实际情况处200-1000元罚款。

2、基槽土方开挖必须按照设计标高进行开挖，严禁超挖回填；机械开挖应配合采用人工清槽，严禁使用机械一次性挖至设计标高，扰动槽底原土。基槽底清理应平整、标高一致，基坑放坡及工作面留置合理；否则罚款每处500-1000元。

3、承包人应配专业资料员1-2人常住工地，随工程进度编制整理施工资料，施工资料与工程进度同步；否则甲方按每月5000元工资委托他人编制，工资从承包费中扣出。

4、模板安装加固应牢固可靠，所有板缝粘贴胶带；做到不涨模、不跑模，保证模内几何尺寸符合设计要求；保证支模上口不缩颈、不弯曲，如发现跑模、涨模、弯曲不直、加固不牢、拼缝不严、不粘胶带等每处罚款500-1000元。

5、禁止使用破旧弯曲变形模板，一经发现必须进行拆除、更换，否则，不予验收，并且每块罚款100元。

6、满堂架搭设应符合施工规范和施工方案要求，立杆最大间距应不大于80cm，水平杆上下最大间距不大于120cm；梁底板托杆不大于50cm，架体根部垫木牢固。对不能满足架体钢度，一经发现及时加强，否则出现梁板底下坠、起拱不符合要求，根据情节轻重罚款500-2000元。

7、上下层框架柱，剪力墙或梁与砼墙柱的接茬必须保证垂直顺通，接茬不错台、不缩颈、不跑浆、不烂根；否则每发现一处罚款200-1000元并整改。

8、模板拆除时，砼必须满足规范要求的拆模强度，并申请监理、甲方批准后，方可拆除；否则擅自拆模或拆模过早，造成粘模，砼构件缺角掉棱，因砼强度低梁板柱出现裂纹等现象；每处罚款500-2000元，责令停止拆除；并承担因此造成的一切不良后果。

9、在申请监理验收模板、钢筋工程前，乙方必须自检合格后报验。做到垫块马凳到位，钢筋规格、数量、间距，模板截面符合设计及施工规范要求，钢筋满扎满绑，仓内无杂物垃圾。否则每发现一处罚款50-500元。

10、钢筋的加工安装应严格按照设计和规范要求进行，如发现钢筋焊接搭接、机械连接接头、锚固长度、箍筋间距、箍筋的加密位置、箍筋的内径及平直段等不符合要求或错用，私自代替现象；根据情节轻重罚款100-2000元。

11、现浇梁板剪力墙、框架柱等砼构件应振捣密实，收面平整光滑。如出现蜂窝、麻面、空洞、烂根、露石等接茬不良，收面粗糙，高低不平，厨卫间、阳台与客厅、卧室板顶高差不符合设计要求，梁板无起拱，板厚不符合要求等现象罚款200-5000元并返工整改。

12、砼浇筑应连续施工，各班组应跟班作业，项目部派专人值班，否则每发现一次罚款200元并责令跟班人员到位。

13、砼浇筑后应及时采取保温保湿，覆盖和施工间歇等措施，以防砼构件受冻和开裂；混凝土养护时间不少于15天，否则，罚款200-2000元。

14、砼浇筑应随即留取标养、同条件养护试块，建养护室，到龄期后送实验室试验，索要合格报告，编入施工资料。否则每缺一组罚款500元。

15、现浇砼梁板浇筑完成后，要采取必要的施工间歇，间歇时间有甲方监理控制，以免扰动砼，影响强度增长，否则发现砼表面有踩踏脚印，集中堆放钢管、模板、木方、机械设备等物料，罚款500-2000元并责令停止施工。

16、对施工过程中产生的建筑垃圾，乙方应按甲方指定的地点采用机械运至地面集中堆放，不准高空乱洒乱抛，违者罚款100-1000元。

17、对到龄期的砼构件上的模板、木方、扒钩、对拉螺栓要一次性拆除干净，对楼层打扫干净，及时做好临边防护和洞口防护，否则罚款200-1000元。

18、填充墙砌体严格按设计及规范要求施工，否则如发现漏放通长筋或通长筋长度不够，加气砼砌块不浇水湿润，底部加强砌体高度不够，上部斜砖不严密，房间尺寸有误、不方正，墙体控制线不弹，轴线位移，墙体垂直平整度偏差超出规范要求，水平和竖向灰缝不饱满、不顺直、植筋位置不对、漏植筋等现象罚款100-2000元，必要时责令停工。

19、乙方施工中拌制的砌体砂浆和抹灰砂浆，当天拌制当天用完，严格按设计配合比计量，水泥投量不增不减，中砂过筛，确保工程质量，做到工完料净场地清，否则发现有过夜灰落地灰不清理，不按配合比投料等现象罚款100-1000元。

20、乙方应分批对已完成主体结构种植墙体拉结筋，并委托有检验资质的单位进行拉拔试验，合格后方可进入下道工序施工，否则罚款100-500元。

21、对已完成的填充墙砌体在抹灰前必须按要求完成墙面防裂网，喷浆毛化处理施工，不得漏喷或漏挂，否则每平米每延长米罚款50元。

22、内外粉施工严格按设计及规范要求，按甲方编制的《XXX项目内外墙装饰抹灰细部做法》施工，如达不到要求，甲方责令乙方调换施工班组，对不服从监管的，抹灰面不合格的墙面视其情况每处罚款100-500元。

23、乙方组织的施工人员应满足施工进度要求，乙方应编制工程进度总计划、月计划和分段施工的目标计划，报监理甲方审批，确保工期计划不滞后，工期滞后按合同约定罚款。

24、乙方应按施工合同配合甲方分包单位的施工，给分包单位提供合同约定的条件，并行使现场管理权，承担现场管理责任，否则按《XX项目

施工协议》执行。

25、严禁乙方临建房内电线乱扯，严禁使用电炉做饭取暖，否则罚款100-500元，乙方自行承担后果。

26、在施工过程中发生的所有违章违规行为如本管理办法没有涵盖的，由甲方裁定罚款金额，本办法的解释权属于甲方。

三、扬尘防治管理方面：

1、乙方应按河南省住房和城乡建设厅发布的《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（试行）有关规定落实扬尘防治措施。编制扬尘防治专项方案，完善扬尘防治管理台账，编制和保存扬尘防治资料。否则每缺一项罚款500元，并责令完善所缺资料。

2、乙方应按要求做到100%的黄土和物料覆盖，否则每处超过2㎡黄土裸露或物料不覆盖罚款500元。

3、乙方安装的车辆冲洗设备必须保证正常使用，若车辆不冲洗或冲洗不到位，带泥上路，每发现一次处罚款1000元，并责令冲洗干净。

4、乙方在土方开挖回填施工时必须采取100%湿法作业，否则造成扬尘污染，每次罚款1000元，并责令湿法作业。

5、乙方应配备专职扬尘防治管理人员，派专人对施工大门看管对道路打扫清理，经常保持道路干净，出入施工大门专人管控，否则视其情节轻重罚款100-500元。

6、乙方应在施工道路两侧，围挡上、塔吊上和其它需要喷洒水的部位安装喷淋、喷雾设备，并保证喷淋全覆盖，否则每发现一处没安装或不喷雾罚款500-1000元。

7、乙方应积极应对示范区环保住建局、建设单位和监理单位的扬尘防治

专项检查工作，如若对检查不积极主动准备，覆盖、清扫、洒水不到位每次罚款500-2000元，如政府部门检查提出问题造成媒体曝光，通报批评，停工罚款等，乙方除承担政府部门的罚款外，还要承担甲方的罚款10000元。

8、有关扬尘防治的各项管理办法、罚款金额如本管理办法没有涵盖的由建设单位确定。发包方/甲方（签字）：监理部（签字）： 承包方/乙方（签字）：XXXX项目工程部 2017年

月

日

推荐第5篇：施工现场承诺书

施工现场承诺书

为确保装饰装修施工的质量，特定本制度，现场一切工作人员必须严格遵守。

一、新工地开工之前，必须做好安全工作、施工现场严禁烟火，吸烟须到指定处，如发现哪个班组在现场吸烟者，处以每项一个烟头50元处罚。

二、新工地开工时，应在当天把门帖、形象牌帖好，如果发现开工3天后不帖或未按公司规定统一帖好者初以100元的罚款。

三、施工班组各人员应统一着公司所发的工作服，如果天气好时，不穿者抓一罚50元，如果连续雨天，同一个人连续两天不穿者抓一罚50元：严禁穿拖鞋、短鞋、打赤脯，抓一罚50元。

四、各工种在交叉施工时，做好验收交接工作：现场发现重大问题应在当口及时、准确地向公司汇报，以便及时处理。

五、搞好工地现场管理，工人形象、现场管理制度、现场卫生、材料堆放都必须排放整齐有序。

六、各现场施工工种必须统一服从公司现场监理人员的管理，必须按照工程质量、数量、工期的具体要求完成各自的工作。

七、在施工工程中，如客户要求变更原计划或发现不合理的情况要改变原结构，必须及时想公司设计部门报告，并由客户和有关人员办理书面变更手续，经批准后方可进行，否则由擅自更改者及现场工种负责人员全部承担由此造成的一切经济损失。

八、现场施工必须保持整洁、有序。每天的施工杂物、垃圾，在当日收工后必须及时清理；若发现未及时做清理工作，监理请卫生工清理，费用由项目经理自负；若发现此情况出现3次，将对该项目经理予以150元以上处罚。

九、施工人员必须爱护客户已装修好和原有的一切设施，不得随意使用客户新装的物品，如有损坏照价赔偿。

十、与客户之间沟通应讲普通话，使用礼貌用语，举止行为文明有礼，注意仪容仪表；遵守小区物业管理规定，严禁扰民及污染环境的事件发生。

十一、所有施工现场人员必须树立：“程质量第一，客户利益第一，公司信誉第一，安全生产第一”的观念。

十二、施工现场从开始到结束能始终保持清洁，并经验收质量无误，给予项目经理奖励500元。十

三、若业主投诉项目经理服务、质量不好，二次以上给予罚款1000元。

十四、若项目经理造成工程无法进行，导致退单一切后果由项目经理自负，除特殊情况外。十

五、项目经理公司委派施工单量的楼盘内，没有公司同意的情况下，私自承包施工单，罚款

人民币贰万到伍万元整。

十六、本承诺书一式两份，双方各执一份。

公司总经理签章：监理签章： 项目经理签章：

福州宜美佳装饰装修工程有限公司

二○○五年 元月一日

推荐第6篇：施工现场承诺书

施工现场人员管理承诺书

对于在工地留守人员的管理，特制定生产管理制度如下：

1.建立生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。管理现场工地人员。

2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育。

3.工人在施工期间无特殊事由，不可进入非工地的其他室内公共场所（本次施工特指，xx商务中心大堂）。若有事由进入，将派管理人员整理好仪容后进入。

4.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。

xxxxxxx设计工程有限公司

2012年4月09日

关于华夏银行ATM机房改造工程承诺书

我司因设计需求，将拆除原大楼部分玻璃幕墙。拆除过程中，如果玻璃幕墙出现问题将由我司承担维修责任。

xxxxx股份有限公司深圳分行

2012年4月09日

推荐第7篇：施工现场劳动纪律

邯郸大桥水泥有限公司3500t／d干法水泥窑低温余热电站工程邯郸市博焓能源科技有限公司

施工现场劳动纪律

一、进入施工现场做到两必须：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。

2、凡是在2m以上（含2m）高处作业必须系好安全带，要高挂低用。

二、施工现场要遵守下列规程：

1、进入现场施工的人员必须经过安全培训教育和体检，合格后方可上岗。

2、进入现场的施工人员必须穿戴统一合格的劳动保护服装，并正确合格的安

全防护用品。

3、从事特种作业的施工人员必须持合格的专业资格证件。

4、严禁穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或带钉的鞋以及短袖上衣或短裤进入施工现场。

5、女同志严禁穿高跟鞋、裙子进入现场。

6、施工现场严禁吸烟、打闹，严禁酒后进入施工现场。

7、严禁私自切断或堵塞施工消防通道，不准随意在道路上施工。

8、班前不交底、工作无措施、安全设施不完善，禁止施工。

9、从事高空、高温、粉尘、有毒、放射性物质等的作业人员，必须经过体检

合格者方可从事该项工作，并定期接受身体复查。

10、凡在有粉尘或有毒气体的室内或容器内作业，均应设除尘、通风或净化装

置，并配备足够的劳动保护用品。

11、下坑井、隧道、深沟内工作前，必须先检查其内是否积聚有可燃、有毒或

可能引起窒息的气体，如有异常，必须认真排除，在确定可靠后，方可进入作业。

12、施工现场及其周围的悬崖、陡坡、深坑及高压带电等危险区域均应有防护

设施及警告标志；坑、沟、孔洞等均铺设与地面平齐的盖板、或可靠的围栏、挡脚板及警告标志。危险处所夜间应设红灯示警。

13、施工现场的安全防护用具及设施严禁擅自拆卸。

14、施工现场严禁随地便溺。

推荐第8篇：施工现场岗位职责

副总经理兼总工岗位职责

1、负责公司成本控制、技术等管理工作；

2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；

3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核；

4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；

5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；

6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；

7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；

8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；

9、完成总经理安排的其它工作。

副总经理（主管质量安全）岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；

2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；

3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核；

4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；

5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；

6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；

7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

8、完成总经理安排的其它工作。

综合部主任岗位职责

1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实

2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；

3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；

4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。

5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；

6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；

7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；

8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；

9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；

10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；

11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；

12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；

13、完成总经理交办的其他工作。

行政专员岗位职责

1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；

2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；

3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；

2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；

3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；

4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；

5、负责公司后勤保障和服务工作；

6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；

7、完成主任交待的其他工作。

人事专员岗位职责

1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；

2、负责公司人事档案的存放和管理；

3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；

4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；

5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；

6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；

8、完成主任交办的其他工作。

司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；

2、根据《派车单》，安全完成出车任务；

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；

10、完成主任交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；

2、负责公司资金调控，落实收支两条线；

3、负责协调税务局、银行业务关系；

4、负责公司会计报表的编制审核工作；

5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；

6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；

7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析；

8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；

9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；

10、完成总经理交办的其他工作。

财务部出纳岗位职责

1、按时办理收款业务、分清收款来源；

2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；

3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；

4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；

5、及时登记外联项目银行日记账；

6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；

7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；

8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；

9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；

10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；

11、完成部长交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；

2、按规定计提、结转成本、费用；

3、负责记帐和编制各种会计报表；

4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；

5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；

6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；

7、负责集团内往来账对账；

8、按时编制银行存款余额调节表；

9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；

10、负责固定资产的核算管理；

11、完成部长交办的其它工作。

材料部部长岗位职责

1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；

2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；

2、负责建立公司完整的采购供应体系；

3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；

4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；

5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；

6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用；7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；

8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；

9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；

10、完成总经理交办的其他工作。

材料部代报员岗位职责

1、协助部长编制材料用款计划；

2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；

3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；

4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；

5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；

6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；

7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；

8、完成部长交办的其他工作。

材料部材料员岗位职责

1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；

2、负责规范管理部门材料供应合同；

3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；

4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；

5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；

6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；

7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；

8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；

9、完成部长交办的其他工作。

安全部部长岗位职责

1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；

2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；

3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；

4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；

5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；

6、指导公司范围内的施工安全管理工作；

7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；

8、参加公司组织的现场综合考评工作；

9、完成总经理交办的其他工作。

安全部安全员岗位职责

1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；

2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；

3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；

4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；

5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；

6、参与对整改措施落实情况进行复查；

7、配合部长搞好安全教育工作；

8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；

9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；

10、完成部长交办的其它任务。

质检部部长岗位职责

1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；

2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；

3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；

4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；

5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；

6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；

7、负责公司QC成果申报、发布工作；

8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；

9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；

10、负责与上级质量部门的联系；

11、完成总经理交办的其他工作。

质检部质检员岗位职责

1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；

2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；

3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；

4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；

5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；

6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；

7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；

8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；

9、完成部长交办的其他工作。

成本部部长岗位职责

1、负责成本部的全面管理工作；

2、做好内部项目开工前的成本计划；

3、做好内部项目施工过程中的成本控制；

4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；

7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；

8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；

9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；

10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；

11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；

12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；

13、完成领导交办的其他工作。

成本部造价员岗位职责

1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；

2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；

3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；

5、负责整理与归档公司所有合同；

6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；

7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；

8、完成部长交办的其他工作。

预算部部长岗位职责

1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；

2、负责公司投标项目预算的报价、编制；

3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；

4、参与公司相关合同谈判及审核工作；

5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；

6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；

7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；

8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；

9、保证档案资料归档及时、完整；

10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；

11、完成领导交办的其他工作。

预算部造价员岗位职责

1、认真完成主管分配的各项预算工作；

2、认真完成部主管分配的各项决算工作；

3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。

4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；

5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；

6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；

7、完成部长交办的其他工作。

经营部部长岗位职责

1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；

2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;

3、负责对项目投标工作的组织；

4、负责编写、审核投标文件；

5、负责对投标人和联营工程进行考察；

6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；

7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；

8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；

9、负责部门经营收支情况；

10、负责经营证件、印章的使用管理；

11、完成领导交办的其他工作。

经营部职员岗位职责

1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；

2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；

3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；

4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；

5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；

6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；

7、完成部长交办的其他工作。

合约部部长岗位职责

1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；

2、组织合同会签，确保合同履行前签订；

3、建立合同档案，并做好保密工作；

4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；

5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；

7、负责竣工资料的归档整理工作；

8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；

9、完成领导交办的其他工作。

合约部合同专员岗位职责

1、起草合同，确保合同规范、严谨；

2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；

3、组织合同会签，确保合同履行前签订；

4、建立合同档案，并做好保密工作；

5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；

7、完成部长交办的其他工作。

劳务部部长岗位职责

1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；

2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；

3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；

4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；

5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；

6、完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；

5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；

6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；

7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；

8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；

9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；

10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；

11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；

12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；

13、完成领导交办的其他工作。

项目总工岗位职责

1、协助项目经理实施施工项目管理；

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；

5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；

6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；

7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；

8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；

9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；

10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；

11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；

12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；

13、完成领导交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；

2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；

3、参与隐蔽工程验收；

4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；

5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；

6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；

7、严格内部签证，如实办理；

8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；

9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；

10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；

11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；

12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；

13、完成领导交办的其他工作。

项目材料员岗位职责

1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；

3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；

4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；

5、做好项目材料的盘存工作；

6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；

7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；

8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；

9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；

10、完成领导交办的其他工作。

项目司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；

2、根据经理安排，安全完成出车任务；

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；

10、完成领导交办的其他工作。

项目安全员岗位职责

1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；

2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；

3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；

4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；

5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；

6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；

7、整理各种项目部安全管理资料；

8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；

9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；

10、参加安全事故调查；

11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；

12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；

13、完成领导交办的其他工作。

项目代报员岗位职责

1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；

2、登记现金日记帐及备查帐；

3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；

4、负责项目部的考勤工作；

5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；

6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；

7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；

8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；

9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；

10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；

11、完成领导交办的其他工作。

推荐第9篇：施工现场规范规范

施工现场规范规范、规程目录

文明施工

《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720

《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146

《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188

扣件式钢管脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 -2011的规定。

门式钢管脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128 的规定。

碗扣式钢管脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166 的规定。

承插型盘扣式钢管脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》JGJ231 的规定。

满堂脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ1

28、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166 和《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》JGJ231 的规定。

悬挑式脚手架

悬挑式脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ1

28、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166 和《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》JGJ231 的规定。

附着式升降脚手架

应符合现行行业标准《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202 的规定。

高处作业吊篮

应符合现行行业标准《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202 的规定。

基坑工程

应符合现行国家标准《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497及现行行业标准《建筑基坑支护技术规程》JGJ120 和《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180 的规定。

模板支架

应符合现行行业标准《建筑施工模板安全技术规范》JGJ16

2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ1

28、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166 和《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》JGJ231 的规定。

高处作业

应符合现行国家标准《安全网》GB57

25、《安全帽》GB21

18、《安全带》GB6095 和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80 的规定。

施工用电

应符合现行国家标准《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194 和现行行

业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 的规定。

物料提升机

应符合现行行业标准《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88 的规定。

施工升降机

应符合现行国家标准《施工升降机安全规程》GB 10055 和现行行业标准《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ 215 的规定。

塔式起重机

应符合现行国家标准《塔式起重机安全规程》GB 5144 和现行行业标准《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196 的规定。

起重吊装

应符合现行国家标准《起重机械安全规程》GB6067 的规定。

施工机具

应符合现行行业标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33 和《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160 的规定。

推荐第10篇：施工现场管理办法

KCTZ-GCJS10-0003

施工现场管理办法

一.总则 1.目的

更好的贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高工程质量、安全生产和文明施工水平，切实达到实现标化工地、创优质工程 2.范围

适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3.依据

《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程安全检查标准》JGJ59－9

9、《建设工程安全管理条例》和政府相关规定。4.职责

由工程部实施，工程技术中心监管，其他相关部门配合实施工作。 二.管理细则 1.1安全文明施工： 1.1.1文明施工：

施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构，明确岗位职责.1.1.1.1 1.1.2.1 1.1.3.1 施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。 开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。

施工总平面布臵图必须经发包人批准后才能施工，施工现场需按总平面布臵图及发包人要求实施。 1.1.4.1 施工现场应采用防锈铁花大门，施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，门扇等分，其中一扇设1800mm×800mm人行小门，并在大门上书写“康城投资”等标准字体，字尺寸约600mmX600mm（高×宽）。非车行时间大门应关闭，仅开设人行小门。 1.1.5.1 施工单位项目部在施工主大门入口处一侧悬挂醒目的“五牌一图”，规格、尺寸、位臵必须符合要求，外形美观，且尽量设臵在大门右侧。 1.1.6.1 施工单位项目部办公室必须按统一的规格标准悬挂项目组织机构、各岗位职责等，要求外形美观。 1.1.7.1 全体施工作业人员应统一着装，工装的制作要有本公司的名称及标志，工人进出工地实行IC卡管理。

KCTZ-GCJS10-0003 1.1.8.1 项目部管理人员一律实行挂牌上岗，施工作业人员于工地大门以内区域均应正确（统一位臵）佩戴工作卡。 1.1.9.1 施工单位管理人员与操作人员安全帽颜色应有区分：作业工人为红色，安全员为黄色并应有安全员标志，管理人员为蓝色。

1.1.10.1 生活区内须按要求设臵民工夜校和图书借阅室，民工夜校建筑面积及室内设施应符合相关规定，图书借阅室应有施工作业类及文化娱乐等健康书籍。

1.1.11.1 塔吊：塔吊的配重臂上双面悬挂 “国际医学城”字样的组合标志，字间距及尺寸视塔吊情况决定。

1.1.12.1 工地大门与施工场地的分界处设一300×300的排水明沟，上铺设条形钢制水篦子、排水沟应与沉淀池相连，大门内侧50㎝处应设臵20㎝宽的黄黑相间油漆警示带。 1.1.13.1 在项目现场入口处设臵整洁美观的奖罚、通知类告示牌及当日危险源告示牌规格：1200×1500，每日检查，每日公示，对不正确的事情进行警告和提示，有效的提高工人的质量和安全意识。

1.1.14.1 在工地大门内侧必须修清水池，水池盖上放臵一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的大门通道上泥土，并在入口处铺设处于湿润状态的麻袋，严禁工地的土和垃圾带出工地污染场外道路，随时保持工地进出通道的干净整洁。

1.1.15.1 施工主要通道需硬化处理，保证道路排水通畅，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水管，工地现场应无积水现象。施工行车道路宽不得低于4.5m，标准应铺设200厚砂夹石（或卵石、建渣、），上浇200厚以上的C20砼。生产加工场地及堆场的地面应铺设100厚以上的碎石（或卵石、石渣），上浇100厚砼。

1.1.16.1 工地大门上方用钢结构做成拱形或直形灯箱，上设公司名称及标志，灯光要与周围环境协调，大门柱应书写醒目的标语，项目区域内应有展示本企业精神的各种标牌。 1.1.17.1 工地大门应设专职门卫（每班门卫人员不得少于两人，年龄不得超过50岁，并着制服上岗），并有门卫制度，门卫处应设立安全帽存放区，确保每个进入工地大门的人员(包括访客)都必须戴上安全帽。

1.1.18.1 主要通道和办公区外应进行绿化或采取常绿盆栽植物并配备适量花卉景观，并经常浇水维护，清洗灰尘，使之保证洁净的卫生状态。并设臵专（兼）职的绿化维护人员。 1.1.19.1 施工现场主要通道和搅拌区、办公区应采用砼硬化，其它部位进行绿化,建筑物的四周设不少于一名文明施工员，负责建筑垃圾的清洁。

1.1.20.1 施工总平面布臵必须设臵机动车停车场、自行车棚，其数量须确保满足使用要求。钢筋加工房、进入施工楼层内的防护通道必须规范搭设，并确保其美观性。

KCTZ-GCJS10-0003 1.1.21.1 各种材料必须按施工总平面布臵图位臵堆放，保证施工道路整洁、畅通。各种材料必须分类堆码，堆码高度应满足要求。钢筋应采取可靠措施避免直接与地面接触，并且做好防雨措施，水泥在水泥库房中分类堆码整齐，并且做好防雨、防潮措施，各种材料应悬挂统一规格的标识、标牌，脚手架所用钢管必须刷黄黑相间的防锈漆。

1.1.22.1 现场应采取可靠的防尘、降噪措施，搅拌机必须设臵密封设施，工地现场应有洒水设备。

1.1.23.1 砂、石堆场应砌筑高度不小于1300的240砖墙，用于分隔砂、石。设臵专用的扣件及成型钢筋堆槽，保证扣件及成型钢筋的规范存臵。

1.1.24.1 所有硬地面应高于场地150以上或硬地边设臵良好的排水沟，保证排水通畅。 1.1.25.1 搅拌站内必须设臵喷淋设施，悬挂操作规程，没有设臵或设臵不能使用，要求在规定时间内整改完毕。

1.1.26.1 施工作业人员进场后，应按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，精神病或传染病患者严禁进入施工现场。

1.1.27.1 施工作业区与办公、生活区应有明显划分,并派专人进行清扫。 1.1.28.1 严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子进入施工作业面。 1.1.29.1 每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明。

1.1.30.1 施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水，饮水器具应有专人管理,现场必须设臵茶水亭。

1.1.31.1 作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚。

1.1.32.1 办公用房、生活用房应安全、牢固，并符合房屋防火安全规范，办公用房及宿舍应采用轻型活动板房，工地现场严禁使用钢管、三合板、竹片及塑料布搭设任何形式的临时用房，生活用房地面必须铺贴地板胶，窗户统一贴挡光窗花纸，床上用品均需统一配制并每人设衣物箱一个,每间房间必配备充电插座及充电台。

1.1.33.1 生活垃圾应按可回收和不可回收分类设臵垃圾桶，并及时清运。

1.1.34.1 项目厨房灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面铺贴地砖，保持墙面、地面干净，食堂内应配备必要的排风设施、消毒设施和密闭式潲水桶，并作吊顶处理。 1.1.35.1 食堂应设臵独立的操作间、库房和燃气罐存放间。

1.1.36.1 食堂应设臵简易有效的隔油池，由专人负责定期清理、掏油,下水管线应与市政污水管线连接，保持排水通畅。

1.1.37.1 食堂及炊事人员应办理卫生许可证、健康证等卫生部门要求的证件，炊事人员

KCTZ-GCJS10-0003 配备工作服、工作帽，上岗时应穿戴整洁，保持个人卫生。

1.1.38.1 宿舍室内高度不得低于2.6米，通道宽度不得小于0.9米。床铺的搭设不得超过2层,每间宿舍居住不得超过12人。

1.1.39.1 厕所应采用水冲式厕所,并设臵化粪池，污水通过化粪池后方可接入市政污水管线，水冲式厕所须保证能定时冲洗。

1.1.40.1 厕所墙壁及屋顶应严密，厕所墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面地砖铺贴。 1.1.41.1 厕所的面积及蹲位数量应根据施工人员数量要求设臵，蹲位之间应有隔板。 1.1.42.1 施工现场每一作业面必须做到工完场清，并随时保持整洁。 1.1.43.1 施工现场严禁大、小便。 1.2 安全生产：

施工现场安全生产必须严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。 施工现场必须按相关要求设臵相应数量的专业安全员。 建筑施工企业开工前必须办理建设工程意外伤害保险。

工人进场后必须进行安全教育，并定期、不定期组织安全学习并形成记录(包1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.3.1 1.2.4.1

括影像资料等)。 1.2.5.1 1.2.6.1 1.2.7.1 1.2.8.1 施工现场应有安全检查制度、设备管理和设备进场验收制度、各工种操作规程。 施工前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。 施工现场临时用电必须满足《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 施工现场必须按要求设臵三级配电、两级保护，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”。 1.2.9.1 根据负荷大小选择满足符合规范要求的电缆，电缆必须按要求埋地或架空，严禁带电操作。

1.2.10.1 施工施工现场必须按要求设臵接零保护、防雷装臵。

1.2.11.1 加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材，制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确/悬挂各区域消防责任人。

1.2.12.1 动火许可制度：施工现场应建立动火许可制度，划定动火作业区，动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离，动火区边配臵消防器材等，严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。

1.2.13.1 施工作业区严禁吸烟，施工现场应设臵吸烟室（处），吸烟室（处）应远离危险区并设臵必要的灭火器材。

1.2.14.1 严禁在宿舍内烧水、煮饭。

KCTZ-GCJS10-0003 1.2.15.1 进入工地现场必须正确佩带安全帽，高空作业必须正确系好安全带。 1.2.16.1 安全帽、安全带、安全网必须使用合格产品，具备出厂合格证。 1.2.17.1 严禁酒后上班，工地现场严禁赌博、打架斗殴。 1.2.18.1 特殊工种必须持证上岗，一人一证。

1.2.19.1 从事高（处）空作业人员，应定期体检，凡有高血压、心脏病等不适应高处作业的人员，禁止攀高作业。凡进场施工人员，甲方均视为乙方对施工作业人员健康状况已知情。

1.2.20.1 脚手架、平台搭设、塔吊安拆、临时用电方案、模板方案必须报监理审批后才能组织施工。

1.2.21.1 严禁上下同时垂直作业，若遇特殊情况必须垂直作业，应经监理批准并在上下两层中间设臵专用防护措施。

1.2.22.1 “四口、五临边”必须有醒目的防护栏杆，防护栏杆做法：防护栏杆1100高，下设200高踢脚板，室内刷红、白相间油漆，室外刷黄、黑相间油漆。

1.2.23.1 各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还要设安全门或活动防护栏杆。

1.2.24.1 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设臵防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯警示。

1.2.25.1 浇筑离地2m以上框架、过梁和雨篷时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。

1.2.26.1 各类机械设备应有专人操作，并悬挂操作规程。 1.2.27.1 施工现场应有醒目的安全警示标语、标牌。

1.2.28.1 以上条款施工单位应严格执行，经发包人现场代表或监理口头提出后仍未整改或重复违规，视情节轻重，发包人有权向施工单位收取违约金（罚款），若《奖罚细则》有规定的按规定办理，若《奖罚细则》无规定的按50－2000元/项/次，情节严重造成影响者，发包人有权向施工单位收取违约金5000－50000元/项/（人）次。 1.2.29.1 质量控制：

1.2.30.1 施工单位在各项工序施工前必须组织班组进行技术交底，交底时必须通知我方现场代表及监理参加。

1.3 施工单位所承接项目的砌筑、抹灰、楼地面、门窗、涂料、保温、饰面砖等均须按样板先行模式进行质量控制，其“样板”须得到我方现场代表及监理认可后方可进行大面施工作业。

KCTZ-GCJS10-0003 1.4 建筑工程轴线及空间尺寸的验收分主体及装修两个阶段进行，装修后的轴线及户内空间尺寸验收标准为：图设尺寸扣除主体允许误差、装修构造标准厚度及允许误差值为控制值，实测尺寸允许偏差为控制值的±10mm，同一房间不同部位的同向尺寸不得同时出现正偏差或向负偏差。

1.5 每次拆模后,必须及时清理模具及架料，清除模板表面的砼残渣和水泥浆,涂刷隔离剂并规范堆放。

1.6 模板材质必须满足甲方要求，现浇板模板须使用双面覆膜板。

1.7 厨房、卫生间、阳台、露台等降低部分，其上部高差处吊模应固定牢固，严禁将钢筋作为支架来固定。

1.8 混凝土浇筑时，施工单位必须备齐相应数量的模板工、钢筋工、水电工等专业人员进行跟踪检查及修复模板、钢筋、水电管线等配套工程。 1.9 模板工程严禁出现胀模、爆模现象。

1.10 模板拆除时，砼强度必须达到相关标准方可拆除。拆模必须办理拆模申请表，必须征得监理同意后方可拆模。拆除模板后，未经监理检查，施工单位严禁擅自修补砼缺陷。 1.1

1当为双层钢筋时，钢筋垫铁必须按施工组织设计、施工方案布臵。板底筋及梁底筋垫块宜应采用与保护层等厚花岗岩碎块。其余钢筋工程应按要求正确设臵垫块，严格控制保护层厚度。

1.12 除梁上柱外，梁与柱钢筋交叉处，梁钢筋应臵于柱受力钢筋内侧。

1.13 板底筋须放线定位，钢筋平直度须符合相关要求、箍筋绑扎之前必须分线。 1.14 楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑好后，严禁在上面踩踏行走及堆放材料设备。 1.15 预埋件、预留孔、电线管、暖卫管线需及时配合安装，不得任意切断和移动钢筋，现浇板中布管应在板底筋安装完成后进行。

1.16 在开始搅拌砼前一天，把相应标号砼配合比报监理进行审核，审核符合设计要求后方可使用。搅拌砼时，必须悬挂本次砼配合比，并且经过有效检核的计量器具必须到位。计量器具设臵必须合理，方便操作。

1.17 搅拌砼时，水泥、砂石和水的用量必须严格按照设计配合比进行配料，施工单位须配臵专人进行计量值守。

1.18 砼浇筑前必须签署工序交接单，工序交接单必须有各班组长、专业工长、责任工长、技术负责人的签字，工序交接单完善后，经监理签署浇筑令后才能浇筑砼。

KCTZ-GCJS10-0003 1.19 施工缝的位臵不能随意设臵，应在浇筑砼前按设计要求和施工方案确定(严禁留设在厨卫和悬挑部位)。当施工现场在规范及方案以外需设臵施工缝时，必须征得监理同意后才能实施。

1.20 在浇筑砼时，应严格控制砼坍落度及水灰比，严禁在已搅拌好的砼中加水。 1.21 为了防止砼的开裂，砼必须采用两道以上的收面工作。

1.22 砼强度未达到强度要求前，不得在上面踩踏、堆放材料、安装模板及支架等。应在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖并养护。

1.23 砼养护时间：对采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用缓凝外加剂或有抗渗要求的砼，不得少于14d，砼采用保温、保湿法养护。 1.24 1.25 搅拌站应设有积水坑，并要及时清掏，在场地周边不得有积水。

乙方须对每天工作内容进行针对性技术、质量、安全交底，做到人人心中有底,安全员必须天天坚持现场安全提示喊话工作。

1.26 所有须复检的材料须严格按要求进行见证取样送检, 检测合格后方可使用，严禁未经检测并合格就直接使用。

1.27 砖必须提前浇水湿润，严禁干砖上墙。 1.28 1.29 杆。

1.30 砌体顶部滚砖待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后，方可砌筑，并将其补砌挤紧, 三角形位臵采用细石砼填实。 1.31 1.32 砌体工程大于300洞口必须设臵过梁，钢筋砖过梁按规范设臵。

空心砖或加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部应砌筑不小于200高实心砖。 拉结筋、马牙槎必须按规范设臵，拉结筋必须按规范规定做拉拔实验。 240标砖砌筑必须采用双面挂线砌筑，空心砖砌体必须单面挂线砌筑，并立设匹数1.33 不得随意在墙体上剔凿槽、洞，应尽量随砌筑进行预埋。墙体后开槽必须征得甲方代表同意，开槽采取切割方法，120墙严禁开槽。 1.34 1.35 预留线管、槽应用细石混凝土填补，不得使用砂浆填充。后开槽部分须挂网抹灰。 墙面抹灰必须在砌体完成至少14天后（并经专项及主体验收后），才可插入。

1.36 抹灰前一天必须充分润湿基层。每遍抹灰厚度不得大于15㎜，抹灰砂浆强度、比例必须符合设计和规范要求。底层糙灰与面层施工间歇至少24h。

1.37 后砌砖墙与砼交界面（地面除外）的抹灰前必须钉设250 mm宽钢丝网（包括室内及室外墙面），此项工作作为主体验收分项，并需办理隐蔽验收。

KCTZ-GCJS10-0003 1.38 抹灰面及腻子面平整度、垂直度及阴阳角顺直度必须满足验收规范要求（甲方分抹灰及腻子面分别完成时进行两次验收）。

1.39 无贴面的厨卫墙面抹灰必须在防水施工完成后，一次性到位，不留接槎,墙面无色差,墙地面拉毛抹灰要求专用工具划槽拉痕，纹理顺直，颜色一致，不现疤痕、包块。 1.40 厨卫等房间墙面为贴面砖时，墙面砖于穿墙水管处须采用开孔器开孔。

1.41 在有滴水要求的所有构架、空调板、阳台下口、窗台上下口、花池下口、楼梯板下口等地方，必须设臵10mm宽的黑色塑料成品分隔条作为滴水槽并设臵于滴水线内侧。 1.42 土方回填必须专项施工方案经甲方审核认可后实施。 1.43 防水工程施工须确保成品保护，避免出现交差作业。

1.44 门窗安装必须牢固，固定件数量、位臵必须准确，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

1.45 基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆，并保证基层含水率不得大于8%。 1.46 水电安装时不得打凿已经成型的砼结构，墙面开槽必须使用机器进行，并使用甲方指定或是规范要求的方式进行修补。

1.47 施工方应严格按照甲方指定品牌范围、系列、采购和使用安装材料；材料替代必须经甲方书面确认后方可使用。

1.48 电气配管施工（PVC）必须按规范要求使用直接和锁紧附件，不得用火烤制弯头和扩口连接，暗配不得使用波纹管、黄腊管等。

1.49 管内布线分色统一，管内严禁有接头，盒内接头须镀锡、包扎完好，接地线严禁串联连接。

1.50 系统试运行前，必须接地完整，阻值附合设计要求；试运行时间满足规范要求并巡检到位。

1.51 所有给水管道在隐蔽前、隐蔽后、竣工时、交付物业时、交付业主时应严格按设计要求和规范要求进行试压。

1.52 排水管道在洁具安装前进行通球试验，埋地排水管在隐蔽之前作灌水试验，否则认定为不合格。

1.53 给排水严禁使用二次管道、管件进行施工。

1.54 施工单位对各自施工范围内的已完成但未交付的工程承担成品保护责任。 1.55 施工单位须配备专职质量实测小组，人员数量不得少于2人（不含质检员），质量实测须作图表标注记录，监理复测工程质量以图表记录为依据。

1.56 以上条款在施工中严格控制，如施工单位任有一项未按要求施工，经监理口头提出

KCTZ-GCJS10-0003 要求后仍未整改，需向发包人支付违约金（罚款），若《奖罚细则》有规定的按其办理，若若《奖罚细则》无规定的按50－2000元/项/次。施工单位须确保质检站对各个工程的验收必应一次通过，如同一事项出现第二次未通过，施工单位应向发包人支付违约金1000－5000元/次。

2、进度控制

1.57 工程开工前，施工单位须编制详细的施工总进度计划。

1.58

每月15日前，施工单位应根据总进度计划编制下月进度计划报监理审核，每月18日前监理检查上月进度计划执行情况。

1.59

每周星期三下班之前，施工单位应根据总进度计划、月进度计划编制下周进度计划报工程部审核，监理于星期四检查上周工作执行情况，并召集工程协调例会。 1.60 总进度计划、月进度计划、周进度计划必须有项目经理签字。

1.61 在施工中，如施工人员、机具严重不足，可能导致节点计划和总体计划不能实现时，发包人保留有权组织人员施工，所产生的费用在施工单位工程款双倍扣除。 2 配合管理 2.1 2.2 2.3 施工单位不得以任何理由拒绝按约定为分包单位提供相关配合。

项目经理必须常驻现场，且必须参加发包人\\监理组织并要求参加的各种会议。 施工单位主要负责人（项目经理、技术负责人、责任工长）必须准时参加发包人、监理组织的各种会议。 2.4 发包人有权进行不定期巡检及组织定期大检查，若出现相关隐患较大时，有权下达停工通知，直至整改完善,并视具体情况追究施工单位500-20000元/次违约金责任。 2.5 发包人针对施工单位发出的通知、函件等书面材料，施工单位不得以任何形式拒绝领取，否则施工单位应向发包人支付500-5000元/次违约金。 2.6

发包人现场代表有权随时检查特种操作人员的上岗证 。

2.7 施工方的安全技术交底会必须通知监理参加，监理有权对不符合要求的地方下达指令和抽查安全技术交底文件。

2.8 施工单位不得擅自允许新闻媒体及其外来机构进入工地大门，不得擅自接待媒体采访,否则发包人将视具体情况追究施工单位500-50000元/次违约金责任。

2.9 对质量及安全事故施工单位不得对发包人隐瞒不报，否则发包人有权视情节轻种追加施工单位2000-50000元/次违约金。 2.10 责任划分

2.11 因为以上原因造成停工整改及工效损失，后果由施工单位自行承担,发包人有权拒绝

KCTZ-GCJS10-0003 办理施工单位以此类情况提出的任何签证。以上问题没有及时整改或整改不彻底,不能进行后序施工作业。

2.12 施工单位因以上安全、文明施工、质量控制以及进度管理、配合管理违约，施工单位应支付的违约金，由发包人工程部及时开出违约金缴纳通知单。施工单位必须在违约金缴纳通知单开出五日内（含当日）到发包人财务部交纳现金。如超过第六天未交，发包人有权在施工单位工程进度款中五倍扣除。如出现施工单位拒付违约金现象,发包人可根据经发包人现场代表及监理签认后的违约金缴纳通知单直接从施工单位工程款中五倍扣除。

第11篇：施工现场管理办法

施工现场管理及处罚规定

须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。

不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。

按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。 一次罚款￥500～￥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的 7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000～￥3,000元。

8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

10.施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥50元，每拖延一天整改，罚款￥50元，罚款总额累加。

11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

12.现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50～￥200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。

13.承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按《质量、安全事故应急处理程序及处理办法》进行处理。

14.安全事故：一般事故每人￥100～￥300元；轻伤事故每人￥600～￥2,000元；重伤事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥10,000元以上。在发生死亡事故的十二个月内取消其对发包人的工程的投标资格。

五、主承包人对一般承包人的管理及配合

1.一般承包人不按主承包人要求组织施工，如进度、安全等，主承包人可对一般承包人罚款￥200～￥1,000元。

2.主承包人提出的事故隐患或其他问题，如一般承包人不能按规定的时间整改，每延迟一天，主承包人可对一般承包人罚款￥100～￥500元。

3.施工时一般承包人未做到工完场清的，主承包人可按￥100～￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。

4.主承包人应给予一般承包人提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予主承包人￥1,000～￥5,000元的处罚。

六、计划及进度

1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1,000元。

2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200~￥500元，罚款总额累计计算。

3.不能按期完成、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款￥500～￥5,000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1,000元，罚款总额累加。

4.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天处以罚款。

七、成本

1. 2.蓄意影响监理和发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2,000元。

八、隐蔽工程验收及质量问题

不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款￥100～￥1,000元。 1.承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2,000元。

2. 3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚： a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.k.l.土方回填不分层夯实，罚款￥300~￥2,000元； 砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500~￥2,000元； 钢筋不符要求罚款￥300~￥2,000元； 楼、地面裂缝罚款￥500元；

墙面开裂、漏水，￥300~￥1,000元/处； 防水工程不符要求，罚款￥300~￥500元/处； 轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000~￥5,000元/处； 门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300~￥1,000/处； 不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300~￥2,000/处；

抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300~￥500元/处； 蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500~￥3,000元/次；

硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面积水、整体感观较差的罚款￥300~￥2,000元/处；

4.蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。

5.未经监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥200～￥1,000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款￥200元，罚款总额累计计算。

6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。

7.隐蔽工程验收程序：严格按建设厅GB50300—2001文 1.周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥50元人民币，每缺席一次罚款￥200元人民币。如拖延不交者，罚款将从工程款或设计费中加倍扣除。

2.承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥100～￥1,000元。

3.承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,000元。

4.承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥200～￥1,000元。

5.限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累计计算。

6. 7.

十、其他

对本规定未述及的违规行为的处罚标准，由监理和发包人共同商定，承包人不得有任何异议。

甲方（公章）：

乙方（公章）： 法定代表人（签字）：

法定代表人（签字）： 或授权代理人（签字）：

或授权代理人（签字）： 签订日期：

年

月

签订日期：

年

月

发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300~￥1,000元。 监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥500～￥2,000元。

第12篇：施工现场质量管理

施工现场质量管理

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

工程质量控制应按下列规定执行：

1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第

一、质量第

一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；

3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；

4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；

5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；

6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；

7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；施工现场的质量检查制度

质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：

1、施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；

2、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；

3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；

4、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；

5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；

6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；

7、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。

第13篇：施工现场标语

施工现场标语大全

质量即生命，责任重泰山。

一百 道工序，一百个放心。 安全为本 质量第一 质量是企业的生命之泉, 质量是效益的可靠保证.质量是发展的不断动力, 质量是安全的基本保障.树立科学发展观 提升质量竞争力

人人创造质量

人人享受质量

质量赢得市场

诚信铸就品牌

追求卓越质量

创造世界名牌

坚持以质取胜

提高竞争实力

质量在我手中

用户在我心中

采用先进标准

提高产品质量

关注质量 关爱生活

共铸诚信 建设小康

构建质量诚信体系 建设安全健康环境

产品是企业的形象 质量是企业的信誉

从源头抓好质量

实现可持续发展

树立质量法制观念 提高全民质量意识

破坏环境浪费资源可耻 保护环境珍惜资源光荣 安全第一----预防为主――综合治理； 遵章守纪----尽职尽责；

安全施工----规范操作； 坚守岗位----尽职尽责； 勤学苦练----提高技能；钻研业务----提高技能； 爱岗敬业----奉献求实； 遵守职责----严以律已； 遵纪守法----禁赌禁黄；文明用语----真诚协作； 艰苦奋斗----发扬传统；爱护公物----人人有责； 勤于思考----善于管理；团结进取----严谨务实；兢兢业业----实事求事；

科学管理----文明施工；合理安排----精心施工；科学管理----合理安排；合理安排----过程控制； 履行节约----反对浪费；艰苦奋斗----争创一流；

与时俱进----再创辉煌；

团结进取----与时俱进；

讲究卫生----美化环境；

与时俱进----开拓创新；

百年大计----质量第一； 文明施工----优化环境；

团结进取----真诚协作；团结友爱----真诚协作；

一人安全----全家幸福； 求实创新----优质高效；

安全在我心中----质量在我手中；

以质量求生存----以效益求发展；

以鲁班精神打造优质品牌工程—用环保理念建绿色文明工地；

品质源于人品----精品出于精心；

安全隐患大于天----质量责任重如山；

讲文明礼貌----树良好风气；

遵守规章制度----保护环境卫生；

提高质量意识----狠抓安全管理；

精心施工保质量----消除隐患保安全；

精心施工建精品----与时俱进创辉煌；

创新促发展----文明铸輝煌；

隐患险于明火----防范胜于救灾----责任重于泰山；

2.建优质工程 创标化工地

树企业形象 拓一方市场 5.抓质量精益求精 保安全谨慎小心 10.发扬铁兵优良传统 建造一流精品工程 14.诚信立业

再创辉煌

17规范运作、精心施工、注重质量、信守合约、科学管理、争创一流 安全第一 预防为主 落实责任 保障安全 防微杜渐 警钟长鸣 百年大计 质量第一 安全生产 文明施工 一人安全 全家幸福 创文明工地 建一流工程 创造一个良好的安全生产环境 严格劳动纪律遵守操作规程 反违章 除隐患 保安全 促生产 时时注意安全 处处预防事故 严格规章制度 确保施工安全 发扬拼搏精神 创建一流工程 为了您和他人的幸福请注意安全 安全生产 人人有责 遵守纪律 保障安全 质量是企业立足之本 安全人人抓 幸福千万家 火灾不留情 警钟要长鸣 安全靠规章 严守不可忘 安全来自警惕 事故出于麻痹 质量与安全是企业永恒的命题

以质量求生存以品种求发展向管理求效益 配电重地 闲人莫入

消防安全责任大有法必究执法必严

精益求精筑优质精品工程 团结协作树中国铁建品牌 战严寒斗酷暑奋勇争光 重质量求效益争创一流 创名牌工程为企业争光 筑优质道路为社会负责

学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 重质量

创造高效益 百年大计 质量第一 安全第一 质量至上 严格要求 精心组织 科学管理 文明施工 精心组织 科学施工 集思广益 攻坚破难 群策群力 团结协作 安全生产 质量第一 团结拚搏 求实创新

1.事故出于麻痹，安全来于警惕。2.

质量是安全基础，安全为生产前提。 3.

无知加大意必危险，防护加警惕保安全。 4.

安全是生命之本，违章是事故之源。 5.

保安全千日不足，出事故一日有余。

6.

安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。 7.

企业效益最重要，防火安全第一条。 8.

安全就是节约，安全就是生命。

9.

安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.

骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。 11.

安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

13.

安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。 14.

多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

15.

安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。 16.

安全法规血写成，违章害己害亲人。

17.

安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。 18.

安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

20.

安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

21.

安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

22.

安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。 23.

冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24.

安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。 25.

容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。 26.

安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。 27.

防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

28.

安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。 29.

你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。 30.

出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。 31.

造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。 32.

不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。 33.

安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

34.

安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。 35.

安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

36.

宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

37.

小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 38.

人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。 39.

互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

40.

安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。 1： 战略是纲

创新是魂

品牌是命

质量是根 跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

● 筑质量大堤，迎世纪挑战。

● 21世纪 一质量领先者的世纪。

● 未来的成功属于质量领先者

● 百尺竽头，更进一步。

● 铸造辉煌，唯有质量。

● 优质灌溉，缔造将来。

● 优患图自强，荣誉思奋进。

● 立优质精神，构世纪蓝图。

● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

● 质量是企业永恒的主题。

● 质量存在于人类生存的一切地方

● 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

● 质量——恒古不变的致胜之道。 ● 质量——价值与尊严的起点。

● 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

● 质量就是效益。

● 质量是提高企业效益的保证。

● 质量是第一竞争力。

● 质量：信誉的基石

● 质量是企业的生命

● 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

● 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

● 今日的质量，明日的市场。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

● 质量出效益，点滴成江河。

● 效益来源于服务社会的回报。

● 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

● 建质量效益之路，创质量效益之业。

● 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

● 企业精神，品质第一。

● 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

● 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

● 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

● 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

● 质量安全，企业生命之源。

● 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

● 效率是生命，质量是根本。

● 立安思危，创优求存。

● 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

● 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 ● 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 ● 立足新起点，开创新局面。 ● 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。| ● ISO9000——效率、效益之源

● 跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 ● ISO9000——主客共享乐在其中。

● ISO9000——跨世纪的通行证。 ● ISO9000——企业腾飞的翅膀。

● 贯标九千，飞越二千。

● 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。 ● 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 ● 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。 ● 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 ● 完善体系，深化管理，提高质量。 ● 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 ● 体系有效运行，销售蒸蒸日上。 ● 走进质量天地，带来无限商机。

● 构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。 ● 增强品质意识，强化安全观念。 ● 环境优雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。 ● 安全、节能、高效、优质。 ● 贯标出质量，认证树形象。 ● 开展体系认证，塑造一流企业。 ● 质量求生存，认证得市场。

● ISO9000认证，企业二次创业捷径。

● 市场是海，质量是船，品牌是帆。 ● 品质一企业致胜的关键。

● 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 ● 产品质量连万家，利害关系你我他。 ● 质量责任重于泰山。

● 优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。 ● 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

● 优质产品，是走向世界的桥梁。

● 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

● 产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 ● 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

● 工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。 ● 品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

● 品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

● 品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。 ● 只有不完美的产品，没有挑剔顾客。 ● 产品是躯壳，质量是灵魂。

● 质量是名牌的生命。

● 质量意识在我心中，产品质量在我手中。

● 质量意识强，品质有保障。

● 为创造世界级质量的产品而不懈努力。

● 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

● 立身强手之林，唯有质量前提。

● 塑企业形象，创优质名牌。

● 创优质品牌，铸一流企业形象。

● 追求品质卓越，尽显企业精华。

● 重视产品质量，加强企业管理。

● 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

● 质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

● 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

● 全民讲质量，质量利全民。

● 优质精神，上下一心。

● 同心协力，提高品质。

● 强化竞争意识，营造团队精神。 ● 团结一条心，石头变成金。

● 质量靠大家，情系你我他。

● 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

● 齐心协力，共创优质境界。

● 全员参与，持这以恒。

● 深化质量管理，提高产品质量。

● 以精立业，以质取胜。

● 百年大计，质量第一。

● 提高质量，从我做起。

● 要想效益好，就要质量高。

● 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 ● 质量第一，从我做起。

● 质量来自精心操作。 ● 质量放松，劳而无功。 ● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

● 力臻完善，永不罢休。

● 产品质量好，全靠工作质量保。 ● 要想行的通，练好质量功。 ● 生产再忙，莫忘质量。 ● 质量做的好，错漏自然少。

● 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。 ● 时时讲质量，树立生命观。

● 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。 ● 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。 ● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

● 品质一马当先，业绩遥遥领先。

● 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 ● 该说说到，说到做到，做到有效。

● 一流的质量来源于一流的管理。

● 精益求精，铸造品质的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 ● 质量创郊率，效率出效益。

● 没有最好只是更好。

● 严师出高徒，精工出细活。

● 企业要兴旺，质量是保证。

●平日用心做得好，企业提升跟着跑。

● 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

● 多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

● 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

● 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

● 明天，会是质量日。

● 百分之一的失误，百分之百的损失。

● 品质观念须放眼于大局，着手于微小。

● 品质最重要，每个环节要做到。

● 要想企业不衰老，建立体系须趁早。

● 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

● ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

● ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

● 9000推行无难事，同心协力好办事。

● 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

● 贯标认证，人人参与，从我做起。 ● 建立质量体系，重在务求实效。 ● 事事落到实处，安全有备无患。 ● 顾客满意是我们永远不变的宗旨。 ● 创质量第一，让顾客满意。 ● 提供一流的服务，树立一流的品质意识。

● 用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。 ● “上帝”在您心中，质量在您手中。

● 以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

● 要想产品销得好，产品质量最重要。

● 质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

● 改善既改革，改革先革心。

● 信誉来源于质量，质量不源于素质。

● 企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

● 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

● 成功者找方法，失败者找籍口。 ● 团结、开拓、务实、求精。

● 不转机制就转岗，不换观念就换人。

● 企业兴旺，从我做起。

● 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

● 增强质量意识，提高全员素质。 ● 人人齐努力，创造好品质。

● 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。 ● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 ● 培育优秀人才，制造优良新产品。 ● 推行品管，始于教育，终于教育。 ● 培训要付出，不培训将付出更多。 ● 全员培训，同步提高，创新进步。 ● 管理始于训练，止于训练。 ● 质量好上好，教育不可少。 ● 顾客是企业发展的源泉。 ● 商场如战场，品质打先锋。

● 品管提高信誉，信誉扩大销售。 ● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。 ● 提供一流的服务，让顾客完全满意。

● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。 ● 强化服务意识，顾客才会再来。 ● 质量上，成本降，占领市场有希望。 ● 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。 ● 品质管制人人做，优良品质有把握。 ● 设计合理的品质，为品保之第一步。 ● 人人提案创新，成本自然减轻。 ● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。 ● 改善提高，永无止境。

● 实施成果要展现，持之以恒是关键。 ● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

● 整洁有序有品质的保证。

● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 ● 要求要明确，执行要坚决。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。 ● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。 ● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 ● 有效推行品管，必须全员参与。 ● 确立标准是品质管制的第一步。 ● 正常的加以保持，异常的予以纠正。 ● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。 ● 创造舒适环境，提高工作效率。 ● 累积点滴改进，迈向完善品质。 ● 人人把好质量关，经济改入能翻番。 ● 用户是上帝，下道工序就是用户。 ● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。 ● 作业不正确，顾客受连累。

● 老问题，小地方，常是品质致使伤。 ● 若要产品好，个人品质要提高。 ● 品质管制人人做，优良品质有把握。 ● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 ● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。 ● 品质加效率，大家齐努力。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。 ● 只怕不改善，不怕改善少。

● 马虎是追求品质最大的障碍。 ● 精益求精，有条不紊，以诚相待。

● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 ● 检验记录要可靠，统计分析才有效。 ● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。 ● 作业标准合理化，品质保证国际化。 ● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。 ● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。 ● 事事有程序，人人守程序。

● 质量意识加强早，明天一定会更好。

● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 ● 包装是产品质量的最终保障。 ● 我的岗位处于良好的受控状态吗？ ● 抓好产品质量，必须从我做起。 ● 每项操作求质量，产品质量有保障。 ● 处处讲质量，贯彻生产线。

● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。 ● 宁愿事前检查，不可事后修改。 ● 整理做的好，生产管制难不倒。 ● 遵守作业标准是作业人员的本分。 ● 检查百次不如处置一次。

● 追根究底，消除不良因素。 ● 百名空言不如一个行动。

● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 ● 整理整顿精神好，品质检点状况好。 ● 进料检查照标准，产品品质必然稳。 ● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 ● 做无差错能手，向零缺陷迈进。 ● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。 ● 力求一次做好，争取最大效益。 ● 马虎大意，不良品就会从手中流走。 ● 节约应从点滴做起。 ● 工作做得好，你会更自豪。

● 作业精神，第一次做对，次次都做对。 ●坚持守则，实践优质。 ● 得过且过，品质不妥。 ●一丝之差，优劣分家。

● 注重品质，由小做起。

●5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。

● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。 ●改进点点滴滴，品质步步升级。 ● 持续改进，企业发展的永动机。 ●改进作动力，企业求生存。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 ●把握全程，注重根据，致力改进。

● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。 ●现场管理好，产品质量高。 ● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

● 内审攻难点，整改抓关键。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。 ● 质检好比守门员，把关职能记周全。 ● 工序质量控制点，产品质量生命线。

● 落实一项措施，胜过十句口号。

建筑工程质量标语集合。

1.重视产品质量，加强企业管理。

2.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

3.质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

4.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

5.全民讲质量，质量利全民。

6.优质精神，上下一心。

7.同心协力，提高品质。

8.强化竞争意识，营造团队精神。

9.团结一条心，石头变成金。

10.质量靠大家，情系你我他。

11.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

12.齐心协力，共创优质境界。

13.全员参与，持这以恒。

14.深化质量管理，提高产品质量。

15.以精立业，以质取胜。

16.百年大计，质量第一。

17.提高质量，从我做起。

18.要想效益好，就要质量高。

19.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

20.质量第一，从我做起。

21.质量来自精心操作。

22.质量放松，劳而无功。

23.工作是要“做好”而不是“做了”

24.21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

25.力臻完善，永不摆休。

26.产品质量好，全靠工作质量保。

27.要想行的通，练好质量功。

28.生产再忙，莫忘质量。

29.质量做的好，错漏自然少。

30.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

31.时时讲质量，树立生命观。

32.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

33.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

34.老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

35.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

36.品质一马当先，业绩遥遥领先。

37.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

38.该说说到，说到做到，做到有效。

39.一流的质量来源于一流的管理。

40.精益求精，铸造品质的典范。

41.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

42.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

43.质量创郊率，效率出效益。

44.没有最好只是更好。

45.严师出高徒，精工出细活。

46.企业要兴旺，质量是保证。

47.平日用心做得好，企业提升跟着跑。

48.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

49.多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

50.坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

52.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

53.明天，会是质量日。

54.百分之一的失误，百分之百的损失。

55.品质观念须放眼于大局，着手于微小。

56.品质最重要，每个环节要做到。

57.要想企业不衰老，建立体系须趁早。

58.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

59.ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

60.ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

61.9000推行无难事，同心协力好办事。

62.推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

63.贯标认证，人人参与，从我做起。

64.建立质量体系，重在务求实效。

65.事事落到实处，安全有备无患。

66.顾客满意是我们永远不变的宗旨。

67.创质量第一，让顾客满意。

68.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

69.用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

70.“上帝”在您心中，质量在您手中。

71.以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

72.要想产品销得好，产品质量最重要。

73.质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

74.改善既改革，改革先革心。

75.信誉来源于质量，质量不源于素质。

76.企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

77.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

78.成功者找方法，失败者找籍口。

79.团结、开拓、务实、求精。

80.不转机制就转岗，不换观念就换人。

81.企业兴旺，从我做起。

82.你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

83.增强质量意识，提高全员素质。

第14篇：施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、工程秘书记录归档

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、不合格材料决不入库，材料员必须及时办理入库手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料

使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十

一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

第15篇：施工现场治安

施工现场治安、保卫、消防、安全管理制度

第一节 施工现场保卫工作

一、保卫工作方案

(一)施工现场治安保卫组织系统

1、治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组，以项目行政后勤治安负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员8人。

2、职责与任务

（1）、定期分析施工人员的思想情况，做到心中有数。

（2）、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，—旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。 (二)保卫工作措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程

施工现场保障工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，卫预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程保卫工作方案。 l、单位工程设立由10人组成的保卫领导小组，由单位工程行政后勤治安负责人（印志勇）任组长，负责全面领导工作，安全负责人（肖建平）任副组长，其他成员共8人。

2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。

3、加强对外地民工的管理．摸清人员底数， 掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态，非施工人员不得住在施工现场，协作队伍家属不能住现场，所有儿童不准进工地。特殊情况要经保卫工作负责人书面批准，并办好安全保障手续。

4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经施工员批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

6、施工现场必须按照“准主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统—领导和监督检查。

7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标准。

8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

9、配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

10、做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

二、治安保卫教育记录 (一)内容

1、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

2、现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。

3、施工现场禁止吸烟，或设吸烟室。

4、工程内不准做仓库，不准私存易燃可燃材料。

5、工程内不准安排职工和他认居住。

(二)教育记录卡每次对职工进行保卫教育的纪要应存档，以备核查。

三、现场保卫定期检查记录

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程的顺利进行，按时交工，必须对现场保卫工作进行定期检查。 (—)内容

l、成立以项目行政后勤治保负责人为组长，以安全负责人为副组长的保卫领导小组，负责本工程的保卫领导工作。

2、加强对全体施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证、做工证及注册手续。非施工人员不得在施工现场留宿。妇女不得住在职工宿舍。特殊情况须经保卫负责人批准，否则将给当事人一定的处罚。

3、加强对职工的政治思想教育、保卫教育。在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴，禁止外地职工携物出入现场。

4、施工现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，建立门卫和巡逻值班及交接班制度。

5、施工现场易燃、易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专库、专人发放保管，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安灾害事故发生，不准在工程内及库房内调配油漆、稀料。

6、每月对职工进行一次现场保卫定期检查记录。(二)整改措施 对现场保卫定期检查提出的问题必须有限期整改意见，并按期进行复查。

四、警卫室值班记录

1、非施工人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，保安必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

2、进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、数量，车的种类和车号、出入时间。

3、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

4、门卫警卫室值班人员不得少于2人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

5、夜间值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

第二节 施工现场消防工作

一、施工现场义务消防组织系统

(一)消防管理组织成立以安全负责人为组长的消防管理小组，其它成员若干人。(二)职责与任务

1、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

2、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

3、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

4、定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。(三)义务消防队

l、成立以单位工程施工负责人为义务消防队队长，以安全负责人为副队长，队员若干人的义务消防队。

2、义务消防队(组)应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。义务消防队(组)所需的经费和队员的补贴，分别由各所在单位负责解决。

二、防火教育记录

l、现场要有明显的防火宣传栏，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。

3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房。必须支搭时，需经消防监督机关批准。

5、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需住人的，要报经分公司批准备并与建设单位签订协议，明确管理责任。

7、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。

8、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

9、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。

10、在施工工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

11、冬施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。 防火教育记录举例说明：

今天，我们工地开个全体职工会，专门讲一个防火问题，常言道：“火”不留情，这说明火灾造成的后果是严重的，比其它事故要严重得百倍、千倍。一场大火过后，可以使整个工地化为灰烬，甚至造成多人死亡和受伤，因此，必须引起全体同志的注意。火灾是怎样引起的呢?工地的火源又是哪些呢?怎样才能可以避免呢? (一)从我们每个人来讲，首先从思想上提高警惕，进入施工现场特别是吸烟的同志，一定不能吸烟和到处瞎丢烟头，这作为一条纪律定下来，如果叫我发现了工人最少罚10元，管理岗位人员罚50元。另外一点，木工棚工作的同志，一定要做到活完脚下清，当天的锯末刨花要及时清理干净，不留隐患，如不及时清理，一旦出现火灾事故，与吸烟者或者责任人同罚。吸烟者与事故责任者是放火的主犯，那么你是放火者的帮凶，给放火者提供了放火条件。

(二)从我今天讲完开始，凡是使用电、气焊，必须先填用火申请表，工长签字后，方可生效，否则不准进行作业，就是工长批准了，你们也必须先查看现场，把容易引起着火的物品搬走，放到远离作业的场所，否则不准进行作业。施焊范围必须按申请地点作业，不得随意改变位置。如违背上述所说，我也同样用经济手段进行制裁，罚当事人20元。另外看火人必须履行职责，坚守岗位，不得擅自离开现场，一经发现罚款20元。 (三)现场使用气割作业时，除按上述要求外，氧气瓶、乙炔罐和施焊三者之间不得小于安全距离lOm，一旦小于这个距离就是违章作业，安全就没有保证，如发现这个问题也同样处罚当事人20元。

(四)施工现场不管什么地方一律不准使用炉子，这也是容易引起事故的因素，往往有些用电炉子的人，插上电插销后，就忘记拔插销了，时间一长因电线负荷过载过热引起电着火。电着火来的快，来的猛，损失更大，因此，不管什么地方一律不得使用，一经发现罚款200元。 (五)如果真的有失火的地方，大家不要慌乱，要及时报告工长和大声呼喊以便组织抢救火灾，减少保护国家集体财产。

三、用火审批 (一)审批程序

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要更新办理用火证手续。凡是进行电、气焊作业的，必须先填用火申请表，工长签字后，方可生效，否则不准进场地作业。 (二)审批内容

用火审批证明中必须注明施工用火部位、用火人、看火人和灭火器材等内容。

第16篇：施工现场安全隐患

施工现场安全隐患

施工现场安全隐患在建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题：1 高处坠落；2 触电伤亡；

3、物体打击；

4、机械伤害；

5、坍塌事故。

一、安全管理存在的隐患有：

1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是：公司经理、分公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组组长，企业各部门安全生产责任制不健全；企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式，是给上级管 理部门检查的样品。 对管理人员进行抽查提问， 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强， 无具体的考核办法。 即使有考核办法， 但仍未认真组织考核， 无考核记录。 而企业制定的安全操作规程， 项目经理往往不组织或很少组织相关人员学习。安全生产责任制不健全、不落实。各工种人员不明白各自的安全操作 规程， 就削弱了安全系统工程的安全防护措施是造成伤亡事故产生的间接原因。

2、施工现场的安全管理目标，施工企业往往不能重视：伤亡事故的控制目标、安全达标、文明施工管理目标，国家均有明确规定，施工单位往往贯彻不力，或流于形式，或根本未执行。企业安全目标，没有分解到企业各部门，尤其是项目经理部，班组，也没有分解到人。目标管理无整 体性，系统性，更无安全管理目标执行的考核措施。

3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织设计，但专业性较强的项 目往往缺少专项施工方案的编制，施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性、或针对性不强，写几条原则性的措施，敷衍了事，施工安全管理 过程中无法具体落实，流于形式。

4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料，即使 有书面交底资料，但不全面，针对性不强，未履行签字手续，少数项目部 则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。

5、建筑企业一般均有定期安全检查制度，但项目部一般没有定期检 查制度，不认真检查，不检查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上 级部门进行抽查或检查后发现安全隐患之后，经督促后才进行整改。

6、施工企业尤其是项目经理部， 缺少或很少对季节性或临时性农工、民工进行安全教育， 安全教育不重视， 而现场伤亡事故的 80%以上均为民工。

7、现场施工中，普遍未制定班前安全活动制度，特种作业工人未坚 持持证上岗，或持证上岗的人数不够。

8、施工现场发生伤亡事故，少数施工单位怕影响企业年审和项目投 标， 往往和伤者家属私了， 隐瞒不报。 多数施工企业未建立事故伤亡档案。

9、施工现场安全标志不够，安全警视不明，或安全标志位置不当， 且无安全标志总平面图，无法形成总的安全布置体系。

二、脚手架工程存在的安全隐患：

1、脚手架搭设无方案，尤其是落地式脚手架，施工企业往往以承包代管理，从而留下安全隐患。

2、悬、挂、挑、门型脚手架无设计计算书。

3、脚手架与建筑物的拉结不牢固。

4、杆件间距与剪刀撑设置不符合规范规定。

5、脚手板、立杆、大横杆、小横杆材质不符合要求。

6、施工脚手板未按规定铺设。

7、脚手架搭设前未进行交底，项目经理部施工负责人未组织脚手架 分段或完毕后的验收，也无量化的具体内容。

8、脚手架上堆积物不均匀，荷载超过规定或验算要求。

9、通道或卸料平台的防护拦杆不符合规定要求。

10、落地式脚手架和门型脚手架基础不平，不牢，扫地杆不符要求。

11、挂、吊脚手架制作组装不符合设计要求。

12、附着式提升架的升降装置，防坠落，防倾斜装置不符合要求。

13、脚手架搭设人员未经专业培训上岗。

三、基坑支护存在的安全隐患：

1、基础施工无支护方案，有支护方案的针对性不强，不能指导施工。基础深度超过 5M 的，无专项施工设计措施。

2、基坑临边措施不符合要求。

3、坑槽开挖的设置的安全边坡，不符合安全坡度的要求。

4、基坑施工未设置有效的排水措施，深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。

5、基坑周边堆料距坑边的距离小于设计和规范的规定。

6、基坑内作业人员上下通道的搭设不符合规定，或陡，或窄，或无 扶手，人员上下处于不安全状态。

7、土方开挖时，挖土机械作业位置不牢固。

8、土方开挖时，挖“神仙土” ，即从坑槽壁中、下部往内挖，让中、上部的土体自然跨塌。

四、模板工程施工中存在的安全隐患:

1、无模板工程施工方案。

2、现浇混凝土模板支撑系统无设计计算书，支撑系统不符合规范要求。

3、支撑模板的立杆材质与间距不符合要求。

4、立杆长度不一致，或采用短杆加长，交接处不牢固，或在立杆垫 几匹砖加高。

5、未按规范要求设置纵横向支撑。

6、木立杆下端未锯平，下端无垫板。

7、混凝土浇灌运输通道不平整，不牢固。

8、作业面孔洞及临边无防护措施。

9、垂直作业上下无隔离防护措施。

10、2M 以上的高处作业无可靠立足点。

五、安全“三宝”及“四口、五临边”防护中存在安全隐患:

1、操作人员自我安全意识淡薄，进入施工现场不戴安全帽，即使戴 安全帽，也不符合规定。

2、安全网的规格和材质不符合要求，不按规范设置平网和立网。

3、悬空作业，高空作业不系安全带，系挂安全带的，安全带系挂不 符要求。

4、楼梯口，楼梯踏步悬挑端无防护措施。

5、电梯井口无防护措施，电梯井内壁未设平网，或设置平网不符合 要求。

6、预留洞口，无防护措施，坑井无防护措施。

7、通道洞口未设防护棚，或设置防护棚不牢固。

8、未安装栏杆的阳台周边，无脚手架的屋面周边，井架通道的两侧 边，卸料平台的外侧边，框架建筑的楼层周边五临边无防护措施，或有措 施但不符合要求。

六、施工用电存在的安全隐患:

1、在建工程的外侧与高压线的距离小于规范规定的安全距离，且无 可靠的防护措施。

2、接零与接地系统不符合规范规定。

3、未采用 TN-S 系统，即“三相，五线制” 。

4、保护零线与工作零线混接。

5、开关箱无漏电保护装置，即便有，也存有不匹配的现象。

6、配电箱和开关箱“一机一闸，一漏一箱”的原则。

7、照明专用回路无漏电保护装置。

8、电箱下引线混乱。

9、配电箱无门，无锁，无防雨措施，且箱内堆有杂物。

10、潮湿现场照明，未使用 36V 以下的安全电压。

11、电线破皮，及电线接头未用绝缘胶布包扎。

12、电闸开关用其他金属丝代替电阻丝。

七、物料提升设备存在的安全隐患。（指龙门架和井架）:

1、吊篮无停靠装置。

2、吊篮无超高限位装置。

3、未设缆风绳。

4、缆风绳不使用钢丝绳，且组数，角度，地锚不符要求。

5、架体与建筑物结连墙杆的设置不符合要求。

6、钢丝绳无过路保护。

7、钢丝绳磨损超过报废标准，或钢丝绳规格不符合设计要求。

8、钢丝绳拖地。

9、楼层卸料平台的防护不符合要求。

10、地面进料口无防护棚。

11、吊篮无安全门，违章乘坐吊篮上下。

12、架体垂直度偏差超过规定。

13、电动卷筒上无防止钢丝滑脱的装置。

14、使用时上下无可靠联络方式或信号。

15、在相邻建筑物防雷保护范围，无避雷装置。

八、塔吊使用中存有安全隐患:

1、无力矩限制器，或力矩限制器不灵。

2、无超高、变幅、行走限位器，或限位器不灵。

3、吊钩无保险装置。

4、卷扬机滚筒无保险装置。

5、上人爬梯无护圈或护圈不符合要求。

6、塔吊高度超过规定不安装附墙装置。

7、附墙装置不符合说明书的要求。

8、无夹轨钳或有夹轨钳不用。

9、无可靠的安装及拆卸方案。

10、司机或指挥人员无证上岗。

11、塔基不平整，不坚实，无排水措施。

12、轨道无极限位置阻挡器。

13、行走塔吊无卷线器，或卷线器失灵，高塔基础不符合设计要求。

14、塔吊与架空线小于安全距离，且无防护措施。

15、道轨无接地接零，或接地接零不符合要求。

九、起重吊装存在的安全隐患:

1、起重吊装作业无方案，有作业方案但未经上级审批，且针对性不 强。

2、起重机无超高和力矩限制器。

3、起重机吊钩无保险装置。

4、起重机杆组装不符合设计要求。

5、钢丝绳磨损，断丝超标。

6、缆风绳安全系数小于 3.5 倍。

7、吊点不符合设计规定位置。

8、司机及指挥无证上岗，非本机型司机操作。

9、起重机作业路面地耐力不符合说明书要求。

10、被吊物体重量不明被吊装，超载作业。

11、结构吊装未设置防坠落措施。

12、作业人员不系安全带，或安全带无牢靠挂点。

13、人员上下无专用爬梯、斜道。

14、作业平台临边保护不符合要求，作业平台脚手板不满铺。

15、起重吊装作业人员无可靠的立足点。

16、物件堆放超高，超载。

十、施工机具存在的安全隐患:

1、手刨、圆盘锯、钢筋机械、手持电动工具，搅拌机的共同隐患上 未做保护接零和漏电保护筋，传动部位无防护装置、护手、手柄等安全装 置，安装后均无验收合格手续。

2、平刨和圆盘锯合用一台电机。

3、使用 I 类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品。

4、电焊机无二次空载降压保护器或无触电保护器，一次线长度超过 规定或不穿管保护， 电源不使用自动开关， 焊把线接头超过 3 处或绝缘老 化，无防雨罩。

5、搅拌机作业不平整，不安全，无防雨棚，料斗无保险挂钩或有挂 钩不使用。

6、气瓶存放不符合要求，气瓶相互间距与明火间距不符合规定，无 防震圈和防护帽。

7、翻斗车自动装置不灵敏，司机无证驾驶或违章驾车。

8、潜水泵保护装置不灵敏，使用不合理。

9、打桩机械无超高限位装置， 其行走路线地耐力不符说明书的规定。

十一、施工中容易产生重大安全事故的环节、部位、阶段:

1、土方开挖中未按安全坡度要求放坡，造成边坡太陡，太窄，边坡 土体容易垮塌，造成重大伤亡事故，后果严重。

2、深坑基础临边安全坡度不够，且无可靠的防护措施，容易垮塌造 成重大伤亡，后果严重。

3、挖孔桩超深，有腐蚀气体，易造成缺氧，窒息死亡等重大伤亡事 故。

4、主体施工中，超重、超大现浇构件部位，如转换层，由于支撑系 统存有安全隐患，容易造成整体垮塌的重大伤亡事故，后果严重。

5、主体整体提升架，由于附墙支撑不牢，或提升过快、不均匀，或 荷载过大也易造成整体垮塌等重大伤亡事故，后果严重。

6、垂直运输机械因起吊超载，杆件腐蚀严重，失稳倾覆，钢绳断裂， 易出现整体垮塌、物体打击等严重伤亡事故，后果严重。

7、外挑卸料平台，安装不牢固，且堆积物荷载过大，易造成倾覆垮 塌，造成重大伤亡事故，后果严重。

8、大面积水作业，湿作业易出现漏电伤人重大伤亡事故。

9、临近高压输电线路，脚手架无可靠保护措施，塔吊起吊变幅、小 车回车不及时，导致钢绳接触高压电缆断裂坠地伤人的重大伤亡事故。

10、乙炔装置及氧气瓶，相互安全距离不够，与明火安全距离不符合 要求，易造成重大伤亡事故，后果严重。 以上归纳安全隐患十个方面，以及可能造成重大伤亡事故的十个环节， 希望各项项目监理部在认真组织监理人员学习和贯彻 “建设工程安全 管理条例”的同时，发出预防通知，针对现场存有的安全隐患，结合本文 所列的安全隐患现象， 督促施工单位及时整改， 避免造成安全伤亡的重大 后果，造成不必要的损失。

第17篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

一、现场安全管理制度

1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；

3、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；

4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；

6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网；

7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。

二、廉政建设管理制度

1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度；

2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排；

5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；

6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；

7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

三、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。

2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。

3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。

2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。

五、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 一.安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚 则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。

第18篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度及实施方法

根据现场施工，管理制度主要集中在三控二管一协调上，其次是现场的文明施工管理、仓储材料管理以、安全保卫管理及消防保卫管理制度。简单概括三控即现场的安全管理控制、进度管理控制、质量管理控制，二管即投资管理（即成本控制）、合同管理，一协调可概括为协调好业主、监理关系，协调好施工现场的管理人员以及下属各班组成员的关系。

（一）、安全控制:在施工现场中安全为项目工程管理制度中的重中之重，涉及到的很多方面，现场临时用电，施工机械、机具的安全操作，特种工人的安全管理等等，在施工过程预防为首要前提：

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部开设农民工学校必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录档案；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任，一般安全交底人为现场的安全员或者安全工程师。

2、安全教育必须具有一定针对性，对待各班组的教育不可千篇1律，笼统敷衍。

3、项目部要经常组织现场管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，通过学习达到熟练掌握和运用的目的，这样一则是对自身的提高，二则对公司所下达的这些安全技术要求能够更好的贯彻到每个作业人员。

4、适当的时机，项目部应每个礼拜或者半个月组织一次现场管理安全活动，活动要有组织、有内容、有目的还要有要求，一般小结上次的安全工作及落实情况，根据本周工作中所出现的新情况提出并搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的作业人员在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

8、现场临时用电，现场采用TN-S三相五线制，按三级配电，两级漏电保护设置，以达到分级、分段保护目的，各工班现场的用电设备必须要有专用的开关箱，实行“一机、一闸、一漏、一机箱”，开关箱必须牢固，防雨、防尘等具体的规范可翻看JGJ46-2005等规范，编制临时用电的施工方案以及应急预案

9、重大危险源，工地开工前应建立重大危险源管控制度，并公示。涉及到的各危险源应由专人负责，巡视、预防以及做好安全记录，并建立管控台账。危险部位边沿，坑口加装护栏，封盖及设置必要安全警示标志

10、做好每天安全检查记录，写好安全日志，发现安全隐患，未处理，不放过。

11、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，施工现场必须悬挂安全警示标牌及安全指令。

（二）进度控制：施工进度是合同执行顺利与否的关键部分，同时关系到甲方及我施工单位利益，在施工过程前，根据现场实际情况，结合施工工艺，合同工期，必须提前编排好工程的进度控制表，一般采用横道图，也可采用网络图。在实际施工工程中对未发生但将来会发生的事情要有‘可预见性’。

1、施工进度编排可分三个部分：（1）施工总体进度的编制，这一阶段可从项目开工至竣工交付这一时间段进行编排，总进度控制的的主要目的即按施工总进度计划要求控制并执行。（2）、单位工程施工进度计划的编制：这一阶段可从单位工程基础施工至竣工验收这一时间段进行编排，目的就是及时完成单位工程的施工任务。（3）、分部、分项工程施工进度计划的编制，这个特指单位工程中某个分部或分项工程的进度计划，目的即按计划完成施工任务，此外还可根据现场的实际情况编制每个月或者每个季度的季度计划，总的来说根据编制的进度计划时间内完成工程任务。

2、施工进度控制中因某一项施工工艺出现误差或者施工过程中出现了比如溶洞、溶穴以及地勘未探测到的问题，如地下障碍物等情况时该如何调整及补救措施，可根据现场实际情况，报告业主，请求顺延工期，处理此分项工程需要的时间，最好排个施工进度表。在施工过程中不算外力及其他单位的影响，保证施工工期按施工进度计划合理有效的完成，一是要建立完整的进度计划保障体系；二是施工人员、施工机具、机械、原材料供应到位的保障；三是履约能力的保障即资金保障。

四、定期召开工地例会，对现场的施工进度结合编排的施工进度表做比较，分析未按计划进度进行的工序，寻找原因，如何在之后的施工当中追赶上计划，如期完工，对已经能够按施工进度计划的完成的工序，结合现场，提出更好的、更省时省力的计划。

3、为了保证在项目施工过程中工期的能按编排的施工进度如期完成，可根据现场实际的施工情况，采取一定的奖惩制度，亦可制定奖惩制度。

（三)施工质量控制：施工技术组织的实施和改进，施工规则的制定与贯彻都是以质量控制为前提，所以质量控制总体可分三个阶段即（1）质量事前控制（2）质量事中控制（3）质量事后控制

（1）质量事前控制：首先要确定质量标准，明确质量要求，其次是建立施工现场质量控制体系，实行现场质量检查制度，再则对进场后的原材料或者半成品进行抽样，送检。最后就是编制施工组织设计及各专项施工方案，由项目经理或者技术负责人对各班组进行技术交底。

（2）质量事中控制：如现场的检查（实施三检制度，即自检、互检、交接检），坚持上道工序未进行检查，不得进入下道施工工序。再有就是工程施工过程中的隐蔽工程验收，未经业主、监理验收，不得隐蔽工程。如出现质量事故，首先是分析出现质量事故的原因，其次是做好施工整改的方案，最后检查返工后的工程质量，并在施工过程中对发生的事情，每天做好施工日志。

（3）质量事后控制：项目部在自审自检合格后，提交报告至监理、业主，由其出面组织质量评审，建立完整的工程技术文件资料并归档。 现场施工质量的监督：开工前应对现场准备工作的质量进行检查，是否能满足正常施工。再则进行现场施工技术的跟踪监督、检查及控制，其主要是在施工过程中人员、施工机械、材料及施工方法及工艺是否处于良好的状态，保证工程质量等要求。工序的检查及交接检以及现场隐蔽工程验收，在单位自检的情况下，通知监理单位进行检查，合格后，方可隐蔽覆盖。在分部、分项的施工过程中，先申请报验，待业主、监理检查完毕后，移交检查表。 在施工过程中质量控制一是检查，这其中包含施工工艺、工序及原材料进场的检查，二是检测、实验，对基础分部、分项工程检测，原材料的送检、工程实体完成后的实体检测等，三则是对现场出现的质量问题使用可行性指令，如每周召开工地例会，回顾上周出现的质量问题对进行处理后的检查情况的落实，防微杜渐，对本周新问题的出现，进行探讨及预防，如何保证不出现相同类似的质量事故，其实在质量控制中最主要是进行质量责任制，由项目部和各班组负责人进行商讨，谁的责任谁负责，谁的责任谁落实，分摊到各个班组负责人头上，实行质量控制、质量事故责任制。

项目部必须按照设计图纸、设计变更、规范规定、验收标准以及当地的相关规定和业主要求进行施工和验收，质量要求必须验收合格。项目部在开工前，必须配备相关的合格管理及技术人员，完善质量保障体制，施工组织设计及各专项施工方案，必须要对项目实际情况有针对性，且经监理，业主审核合格后方可实施。

（四）、成本控制管理：

建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。

（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确项目负责机构。各班组之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免造成成本大、费用超出、项目亏损、责任不明确等问题。

（二）采取技术措施控制工程成本：充分发挥技术人员的能动性，对技术方案做出经济论证，保留较为经济可靠的方案，降低工程成本，比方说采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。

（三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%到20%左右。因此，要严格控制人工成本。 2.材料成本的控制：材料成本直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则，做好市场调查，在同等材料、同等质量的的情况下，选择价格优惠的材料。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。在施工过程中计量避免材料的浪费，根据现场工期及工序，合理调配材料位置的的使用，尽可能的能重复利用，避免浪费。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会中闲置机械，从不同角度降低台班价格。 能够做好以上三项成本控制，便能很好在施工过程中避免浪费，实现项目工程盈利最大化。

（四）合同管理：

项目合同涉及到工程是否能正常施工、完工以及在施工过程中履行各自职责及义务的后的保障体系，是施工管理过程当中的重要一环。也是为了适应市场经济所需。

工程项目主要合同包括与业主签订的施工合同，与下属班组签订的劳务合同、以及与材料供应商签订的材料供应合同，这些合同一般都是根据《中华人民共和国经济合同法》和《建安合同条例》编订，

（1）、合同的签订能够保证当事双方在合同范围内平等互利、公平、公正的前提下，更好的履行各自职责及义务，合同的制定应该包括如下部分： 1工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开竣工日期

2、双方行使的权力、义务及责任

3、工程质量要求、检验及验收方式

4、合同价款调整及支付款方式

5、施工组织设计编制要求及工期调整办法

6、材料、设备的供应方式及质量标准

7、竣工条件与结算方式

8、违约责任及违约后的处理办法

9、争议解决方式

（2）、建立相应的合同管理制度及体系

1.制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理;2.向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。

3.在与业主签订合同中，由公司派驻熟悉合同的管理人员代表公司与业主单位草拟合同，草拟后的合同送交公司审定，修改。

4.在与下属的分包单位及个人签订的合同，由项目经理与下属分包单位及个人草拟劳务合同，草拟后的合同送交公司审核。

5.在与材料供应商签订的合同，由采购人员与供货商商量采购材料价格然后书面告知、提交至项目经理处审核，并附送至公司核定。

（六）、关系协调：此协调大致包含三个方面：一是我项目部与业主方、监理单位的工作、人际关系的组织协调，也有可能与政府职能部门、设计单位、相邻单位等单位的工作协调，二是项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系协调，这是小协调，但一个工地是否能正常有序的开展下去，这个又是很重要的一环。三是与原材料、设备、信息、技术等供给之间的协调，做到供求平衡

那么如何处理如甲方、监理之间的关系，首先要建立利益共同联系，即工程项目的最后的合格验收与失败使双方都觉得有切实的影响。其次明确双方的关系与职责。就是做好感情交流，多做换位思考等。对于项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系处理应当多做感情交流，多关心其生活及工作，多听取其工作上的建议及想法，增强其存在感，使其能时刻、更好的认识到项目工程在保证质量、安全、进度的同时项目的核心就是以公司、以项目利益为根本目的，发挥自己的才干。

（七）、现场文明施工管理

1、施工作业时不准抽烟，喝酒，不得随地大小便

2、现场各原材料及半成品、成品需分类码放整齐。

3、现场施工道路扬尘及卫生，应每天沿途洒水，并专人清扫

4、施工当中所产生的废料应整理成堆，及时清运，做到工完场清。

5、进入施工场地，施工人员不得打赤膊，穿拖鞋。

6、人员生活区应保持干净，生活垃圾、废弃物及时清理

7、现场不得聚众闹事，不得打架斗殴

8、临建区、生活区电线、插座不得私拉乱接

9、现场做好五牌一图，办公室悬挂管理人员（项目经理、技术负责人、五大员）岗位责任制度

（八）、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经过项目经理签字验收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续

2、仓管员对入库的材料必须进行清点，清点后方可入库，并登记进账。

3、材料台账必须写好日期、入出库数量、领用人、存放地点等

4、仓库材料应分类存入堆放整齐，并做好标识以便管理

5、有毒、有害、易燃易爆的物品应另外安放，并做好标识，配好消防器材

6、体积大的材料不能入库的则应做好遮盖，防止日晒雨淋。

7、材料室应做好防火、防潮工作。

8、材料出库时领料人应填好领料单，并签名。(九）、现场安保管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目部应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目部应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，采用人员互换，昼夜轮休制，值班期间不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品、半成品、机具设备等。发现异常情况及人员及时向项目部汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单保管好。以备相关人员查阅。

施工班组离场时，携带的工具、设备出场，做好核定清单，必要时需项目经理部的批条方可带出。

（十）、现场消防管理制度

由于施工现场易燃建筑物较多，加上场地狭小，棚屋相连，一旦起火容易造成火灾蔓延，那么针对施工现场环境需做好如下消防管理工作：

1、加强现场巡查，制定巡查制度，并做好巡视记录

2、根据安全防火规定，现场配备好消防器材，设置消防水源

3、施工现场留设消防通道，保障消防车能随时畅通。

4、夜间设置照明设备;，施工现场临时电气线路集中布置，设漏电保护

5、对现场生活区各临时建筑留设防火间距。

6、设立消防防火责任人，对建筑工人进行防火安全教育

7、生活区电线不得私拉乱接，定期派人维护

第19篇：施工现场管理制度

施工管理制度

我公司所施工工程均为精装修阶段，工艺复杂，参施人员众多，为保证工期及工程品质使施工生产顺利进行，同时确保施工成品不被损坏，特制定本管理制度，公司各部门与各施工队伍必须严格遵守本制度，共同维护施工项目的有序进行和公司的整体形象：

5.现场注意成品保护（如在已完工的地面进行施工作业，必须提前对地面成品进行保护：一般整体铺设石膏板皮、胶合板或木皮等材料；台架、梯子、机械工具的腿部要用胶皮、棉布等材料包好后方可进入地面作业面；如遇喷漆等工序要在喷射作业面周边做好防护，如边缘齐贴纸胶带等措施），造成损坏者照价赔偿，赔偿后方可上岗。

6.施工中产生的垃圾必须分类整理成堆，及时清运，做到每日工完料清。

7．施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

8．严禁赤脚、穿拖鞋进入施工现场，严禁在施工现场大小便,严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。

9．严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事等一切有损公司形象的行为；违者罚款500元，并严肃惩处。

10．严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

11.自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会;按时参加公司组织的例会和临时会议。

12.在现场应接受甲方领导、公司领导、公司施工员、监理、安全巡视员等管理人员的监督及管理，不服管理、滋事寻衅者罚款200元并予以辞退，情况严重者直接移交公安机关。

二.仓库管理

1．材料入库必须经项目经理、仓管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2．保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3．材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4．仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5．油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材；场地内严禁使用明火，违者罚款500元，造成事故者追究

肇事者法律责任，交清罚款后方可上岗。

6．大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7．仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8．材料出库必须填写领料单，由项目经理、仓管员签字批准，领料人签名。

9.工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续、填写借用设备单，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

2.200-1500的洞口上盖固定盖板，超过1500的大洞口四周设护身栏，洞口下挂安全网，电梯井口安装工具式钢制或木制门，高度1200；井架、龙门架等垂直运输进料口，设活动的开关门和安全通道。

3．进入施工现场（注意有高空作业区），必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

4．两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5．对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

6．进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

7．加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

8.存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二.消防规定

1.严禁在施工现场吸烟、生火；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。

2．施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

3．保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

4．消防器材安放处必须有明显的标记。

5．消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

6．工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

7．漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

8.在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器，必须保证有专人值守，做到人走火灭；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。

9.执行《施工现场防火规定》，建立健全防火检查制度，发现火险隐患处须立即消除；加强电源管理，防止电气火灾，焊割作业时必须符合防火要求；保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

三.用电规定

1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

3.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳，如施工用电超荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才恢复施工。

4.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

5.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

6.所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7.所有进场的电动工具,必须经过安全检查；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

10.严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。

11.值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。

12.除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关；电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。

13.支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除。

14.执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《施工现场电气安全规定》，制定安全用电技术措施和防水措施，严禁超负荷或不符合安全规定运行，所有电器线路的设备安装完工后，应由动力设备部门进行验收合格后方可投入使用。

3.保证施工均衡性、连续性和供材即时性；尽量组织流水搭接，减少现场工作面的停歇和窝工现象。

4.在保证施工质量和安全的情况下，尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。

5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。

6.原始结构检查：

工程开工前，施工员、班组长必须检查好厨卫、阳台、露台、顶层屋面是否有渗漏；空调、暖气、给排水是否畅通有无渗漏；强弱电、有线电视是否布置完善；如有问题应及时通知甲方并立即商议解决办法并相应顺延施工条件不具备所造成的工期。

7.图纸及报审材料：

设计师、施工员、班组长在各工序施工前应主动同客户对施工现场与图纸进行校对，以及做好施工图纸解释等工作；合理布置、按图施工；在施工过程中若发现图纸与实际不符、或客户对图纸有不同的意见，则务必

及时与设计人员联系，并对图纸进行相应调整后方能继续施工并及时申报相关材料。

8.工程变更(签证）：

施工过程中若甲方要求图纸更改、项目变更、增减工程量或工程项目者，施工员必须及时向工程部报告并与设计师、班组长、预算员联系，以便重新核算工程款同时开具增减工程量联系单，由甲方、监理和公司负责人核准签字生效后方可施工；绝对禁止甲方施工员和公司施工员私下协易。

9.隐蔽工程：

水电暖布管穿线、吊顶龙骨、钢架结构等隐蔽工程，严格按照图纸和有关规定进行施工，实行自检和公司质检人员与甲方对隐蔽工程进行检测、验收并签字确认后才能预埋或封面，以及进行下一道工序的施工。

10.工作要求：

项目经理必须时刻维护甲方和公司的利益，确保与甲方、监理的关系融洽，妥善处理施工中遇到的各种问题，全面做好本工程各施工人员的合理调派、管理以及各工序的穿插对接等工作；并督促施工员记录好施工日记和工程变更联系单的填报存备、工程款的催收催缴等工作；绝对禁止偷

工减料、确保工程质量优良；同时积极协助、配合公司相关部门的工作，及时完成售后服务工作事项，树立公司整体形象。

二．材料计划

1.做好材料采购前的基础工作：

工程开工前，施工员、班组长、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到超出实际数量的3%，不同材料根据损耗率酌情增减，以减少材料重复采购运输而降低成本。

材料员签定的所有材料的采购协议必须有多退少补的条款，材料供应质保金付款期限要与总工程项目的质保金付款期限相同，材料供应质保金的数额要与公司协商。

2.各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。

3.在材料领取、入库出库、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

4.对于材料操作消耗特别大的工序，由施工员直接负责。具体施工过

程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报材料员领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与工队奖惩挂钩。

5.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

6.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

4.施工技术的准备：

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

6.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励；同时淘汰技术不合格的民工。

7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果：

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对班组长进行技术交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8.加强专项检查、及时解决问题：

开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识；各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.认真做好工序交接活动：

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

10.专职检查，分清责任：

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

11.定期抽查，总结提高：

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

12.不按设计要求施工造成质量问题或返工由当事人负责全部损失费用。

13.做好内部验收：

工程完工后，在交付甲方使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。内外部验收通过后，所有参与验收人员必须在验收单上签字。

14.各施工班组的工费拨付要与每次内外部验收的同步，每次工费拨付前要确保已通过上次验收（查阅验收单），各施工班组的工费质保金要与总施工项目的质保金拨付期限相同，数额与公司协商。

1.资料员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4.工程中工程联系单、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸纸、工程自检资料的整理归档。

5.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7.借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3．项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4．所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5．夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6．保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等；发现异常情况及时向公司汇报。

7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由公司施工员保管，以备相关人员查阅。

8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

第20篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场的行为管理

1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大声聊天、争吵、打架。

2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。

3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐，施工场地保持整洁，干燥。

4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有散漏，应及时清扫。

5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮助。

6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清捡，如：钉子、五金配件、水电配件等。

二、施工现场的安全管理

1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电源断开处设置明显的禁止开启的标示。

2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安全的行为，都应必须马上制止。

3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。

4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。

5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。

6、如施工人员觉得被安排实施的工作存在安全隐患，而无相关防范措施或防范措施不到位的，施工人员有权停止施工，并向上一级汇报具体情况。

三、施工现场的形象管理

1、施工场地门口的温馨提示标示

2、材料、工具堆放区域标示

3、禁烟、禁火标示

4、电源插口、禁止开启标示

5、禁止入内的提示标示

6、公司的形象宣传画面标示

7、公司的施工安全管理事项标示

8、其他施工配用标示

四、工伤事故处理

1、施工过程中如发生员工受伤情况的，应先将受伤员工带离现场或送往附近医院治疗创伤，同时确定受伤原因，消灭不安全隐患。

2、受伤员工急诊医治费用先由公司支付，待事后凭相关依据于该责任项目经理的工程款中扣除，金额较大的应及时与总经理联系。

3、员工伤害事故发生后，由项目经理在两天内上报事故发生原因及补救措施方案，公司管理层及工程部召开事故分析会，从中吸取教训，总结经验，完善公司的施工现场管理制度。

《施工现场工作计划.doc》

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