推荐第1篇：“大干天”劳动竞赛总结1
2010年劳动竞赛
活动总结
为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：
1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。
为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平， 2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。
2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮
段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单， 7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。
3、进一步提升了公路养护质量
按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。
我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。
4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。
5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯
段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。
四、大力推行“低碳经济”和就节能减排
一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。
岳普湖公路段工会 2010年9月2日
推荐第2篇：大干五十天工作计划
大干五十天工作计划
紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。
2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。
针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：
一、搞好生产组织，加强生产协调
1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。
2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。
3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。
二、加强矿山管理，强化质量意识
1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。
2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。
三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展
继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。
四、加强部门执行力度，提高员工工作能力
1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。
2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。
3、协调部门做好职工思想工作。
4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。
五、抓好设备维护，抓好节能减排
1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。
2、加大考核力度，形成人人心中有企业。
3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。
装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。
推荐第3篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成
克服困难大干天，确保各项任务圆满完成
同志们：
光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们
全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。
借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：
一、当前的生产形势分析和具体要求
目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处
在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。
同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。
先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。
下面我对工程部位提出具体要求：
⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。
⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。
⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。
⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。
⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。
⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。
秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。
以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。
二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础
同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值
还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：
一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。
李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。
刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。
二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。
我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适
推荐第4篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿
各位领导、同志们：
你们好！
很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！
本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技
之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。
作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：
在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。
具体做好以下工作：
一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。
二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。
在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量
谢谢大家！
推荐第5篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿
采油大队大干天劳动竞赛职工发言
稿
采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！
很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！ 本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。
作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。
具体做好以下工作：
一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。
二、加强生产组织，强化职工管理，积
极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。
在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量 谢谢大家！
推荐第6篇：稽查队“四安检两协助大干双百天”
宣化煤气总公司稽查队
“四安检、两协助、大干双百天”活动
实施方案
为深入贯彻、落实总公司《保安全、促发展，大干100天》文件精神，全面完成好我稽查队各项工作任务，认真结合总公司煤气输配供应运行情况、工程施工进展情况及季节性燃气事故多发期等特点,对本队各项工作进行全面梳理、总结和部署，特制定“四安检、两协助、大干双百天”活动实施方案。
一、指导思想
按照公司党总支[2011]18号文件要求，以“保安全、促发展、大干100天” 为主线，以“保障安全供气”为宗旨、以“四安检、两协助”为重点、以加强落实制度管理为根本，组织本部门全体党员、干部、职工实现“五个明显提升”即：责任意识明显提升、执法能力明显提升，服务作风明显提升、工作效率明显提升、工作业绩明显提升。为保障公司安全供气、全区用户安全用气发挥最大作用。
二、目标任务
认真贯彻国家和省、市强化管道煤气管理的有关法律、法规，以查处各类煤气违章行为，消除安全隐患，确保今冬明春乃至今后的安全供气工作能够顺利进行为目标，认真做好清理占压管线、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作。严格落实好“四安检、两协助”即：四安检：
一、对全区民用户室内燃气设施每两年一次的安全检查；
二、燃气地下室引入管一年两次的安全检查；
三、燃气置换入户安检、点火，燃气贴封、启封、二次补点、过户安全检查；
四、每年两次的公福户、工业户的入户安全检查；两协助：
一、协助管网所处理占压管线等违章隐患。
二、协助客服中心打击私改煤气管线、偷盗煤气、拖欠气费、拒不换表用户。以确保我公司煤气供应的安全运行及经济效益。
三、活动时间与具体措施
（一）活动时间
从2011年11月1日至2012年4月30日
（二）具体措施
1、规范做好对全区民用户室内燃气设施每两年一次的安全检查。在安检工作中，稽查员从开始进入小区庭院起即打开检测仪器，对庭院中所有的井口进行检查。入户安检中要规范用语、文明服务，并对其家中所有的燃气设施进行认真检查，不留死角，做好记录，发现隐患及时下达安全隐患、违章整改通知书，有泄漏现象及时报修并认真检查用户室内管线腐蚀、下沉情况。同时将整改措施耐心的告知用户，提醒用户冬季用气时注意通风，用完燃气后及时关闭燃气阀门（单头旋塞），积极向用户普及安全用气知识。
2、加强对全区燃气地下室引入管的安全检查。
安检员在对地下室引入管安检测漏时，仔细查看管线是否腐蚀下沉，及时处理有占压及重物挤压管线情况。对地下室封闭较严的用户通知其及时通风。严格检查引入管连接情况，查看其管线是否完好、
套管是否脱落，并对其地下室空间的CO含量情况进行检测，记录准确、详实。
3、严格完成燃气置换入户安检、点火，燃气贴封、启封、二次补点、过户安全检查。
稽查员根据公司统一安排对全区煤气通气置换用户进行全方位的安全检查，对于存在安全隐患用户及时下达安全隐患违章整改通知单，严重违章的用户进行贴封整改处理，并进行说服教育，经公司规范整改后再开放使用权。对于二次补点和过户的用户我们也要对其燃气设施进行全面的检查。在安检的同时告知用户安全用气的注意事项，确保通气用户能够及时、放心、安全的使用燃气，为安全供气打好“预防针”。
4、按时完成每年两次的公福户、工业户安全检查。
公福户和工业户是我区的用气大户，由于经营环境不同其室内管线的设计也不同，有些用户为方便其使用和管理，在大立方燃气表上私自连接了数量不等的小型灶具。此举一是影响公司煤气费正常收入（小灶连接大表不走字或走字慢）；二是给安全供气造成隐患。我们这种情况必须给予强制拆除并建议其通过煤气公司规范安装小型灶具。同时，还由于公福户大多是餐饮企业，燃气管线处于潮湿的厨房环境中极易腐蚀，我们要加强安检巡查力度，对腐蚀的管线及时做出相应处理，对使用已到期限的燃气表及时进行更换，以最大程度的减小安全隐患或事故的发生。
5、协助管网所处理好占压管线等违章隐患工作。由于我区在城市规划、建设、管理中还存在一些薄弱环节，有些民用户为扩大占地面积在其居所周围搭建了规模不等的小型建筑，其中许多建筑就搭建在室外燃气管线之上；一些公共福利户和工业户为方便其营业将其广告牌、库房等也搭建在我燃气管线之上。这些行为不但对我公司安全供气，也对用户自身的安全用气造成较大影响。为确保今冬明春乃至以后长期的安全供气工作能够顺利进行，我稽查队加大与管网所及客服中心的配合力度，及时对用户违章占压管线的情况做出及时处理。
6、协助客服中心严格处理拒不换表户、欠气费钉子户。打击私改煤气管线、偷盗煤气的用户。
客服中心是我公司的主要创收部门。在工作之中有些用户不配合其工作，拒不更换燃气表、欠气费拒不补交，针对以上情况需我队派出专人与客服中心加强协作共同解决。面对有些不理解我们工作的用户，我们会热情、耐心的对其劝导，在不妨碍供气安全、不损害公司利益的前提下最大限度的满足用户的合理要求。严厉打击私改煤气管线、偷盗煤气的用户。我们始终恪守严格执法，热情服务的宗旨，让我公司的美好形象永驻用户心中。
7、为加强队内管理力度，稽查队继续施行《定期复查安检工作制度》，监督每名队员对各项规章制度以及行为规范、服务承诺的落实情况。安全责任落实到个人，力求工作的每个节点都有人负责有人解决，坚决杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的行为。对存在隐患未查出的安检员，队内以通报批评和经济处罚的方式对其提出警示，以进一步减少供气过程中的煤气事故的发生率。
四、活动要求
稽查队全体党员、团员、干部、职工要紧紧围绕我公司、我稽查队中心任务不放松，积极以“保安全、促发展、大干100天”活动为动力、为契机，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，进一步提升每名队员的自身素质和业务能力，深刻认识安检工作的重要性、艰巨性和必要性，集中力量，开展好“双百”活动，以饱满的热情和周到的服务面对每名用户，为我区的安全供气工作保驾护航，以实际行动为公司全年目标任务的完成、为明年安全工作打好坚实基础再做新贡献。
稽查队 2011年11月1日
推荐第7篇：街道大干两百天市容环境综合整治工作方案
街 道
大干200天市容环境综合整治工作方案
为切实提升街道整体环境水平，更好地完成创建全国文明城市各项任务指标，根据市、区关于大干200天开展市容环境整治行动要求，结合街道实际，制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导，坚持“全民参与、全民共享”为宗旨，以情系民生、服务民生、改善民生为主题，扎实有效开展农村环境综合整治，为街道经济社会可持续发展和人民生活品质不断提高创造整洁优美的环境。
二、主要任务
以崂山路、九水东路、李宅路、辽阳东路延伸段、贾汉路等交通道路沙子口区域段，主要河道，及各社区的环境问题为整治重点，全面提升街道整体环境水平。具体整治项目包括：
（一）三大堆、卫生死角的清理
内容：清理区域内的柴堆、土堆、建筑垃圾堆，整治卫生死角。
目标：无三大堆，无卫生死角，无树挂等现象。
（二）河道、排水沟的清淤清理
内容：对河道（包括南九水河、黄家河、大河东河、小河东河等）实施清淤治理，清理河道及排水沟内垃圾、漂浮
物等杂物。
目标：实现河道干净、整洁，排水沟无积水、无杂物。
（三）占路经营、乱摆乱放、乱搭乱建的规范治理 内容：治理主次道路（包括崂山路、李沙路、李宅路、辽阳东路延伸段等）两侧乱搭乱建、小广告等乱贴乱画、乱摆乱放等现象。
目标：实现主次道路两侧整洁、美观，经营秩序良好。
（四）绿化景观整治
内容：对主次道路（包括崂山路、李沙路、李宅路、辽阳东路延伸段等）绿化带进行修剪、补绿、清除杂草垃圾。
目标：实现绿化优美、环境舒适。
（五）陈旧建筑立面的美化
内容：对部分陈旧、破损建筑立面进行修复、粉刷美化。 目标：实现环境协调一致。
（六）长效机制的建立与实施
内容：调整现有环卫管理体制，实行对环卫工人垂直管理及定人、定岗、定责的环境卫生“网格化”管理模式，加强监督、考核、奖励，对环境综合整治工作常抓不懈。
目标：实现区域环境建设的良性循环。
三、时间安排
（一）动员部署阶段（5月10日—5月15日）
召开工作会议，广泛利用各种宣传媒体，对农村环境综合整治工作进行动员部署，营造浓厚的社会氛围，做到农村
环境综合整治工作家喻户晓，引导居民自觉配合、参与整治行动，自觉维护整治成果。
责任部门：宣传科、城市化管理服务中心、各工作片
（二）查摆问题阶段（5月16日-5月18日）
各社区对区域范围内存在的环境卫生问题进行自查，并确定整治目标及具体措施。
责任部门：城市化管理服务中心、各工作片
（三）攻坚实施阶段（5月19日-6月20日）
各社区根据整治的内容及目标要求，结合自查情况，对区域环境卫生进行全面、彻底整改。
责任部门：城市化管理服务中心、农业服务中心、建设服务中心、水利服务中心、执法中队、各工作片
（四）检查验收及持续整改阶段（6月21日-12月31日） 各社区对前期整治情况进行自查，由街道组织对各社区进行实地验收考核，对验收不合格的问题继续进行整改，确保达到整治要求。
责任部门：督查室、城市化管理服务中心、各工作片
（五）日常管理考核及建立长效机制阶段（5月15日-12月31日）
各社区根据要求建立切实可行的环境综合整治长效机制，做到环境整治工作常抓不懈，保持整治效果的长期性和稳定性。
四、保障措施
（一）按照市、区有关要求，在沙子口街道农村环境综合整治行动领导小组的统一领导下，各成员单位、各工作片区及社区按照责任、职能分工和区域划分，加强工作协调，形成合力，协同推进。
（二）街道将农村环境综合整治列入全年重要议事日程，各相关部门、工作片、社区认真落实责任目标，建立健全工作档案，形成分级管理、相互协调、良性互动的工作机制。
（三）街道对环境综合整治资金、人员、设备给予充分保障，设立专项资金，用于支持社区农村环境综合整治工作。对责任心强、行动快、成效好的社区，将根据社区环境整治成效考核验收情况给予3-10万元资金奖励。
（四）建立长效监督考核奖励制度。农村环境综合整治是一项长期工作，街道相关部门将定期进行巡查，发现问题及时通报相关责任部门、单位、社区，限时整改；将此项工作纳入到社区年终目标考核，对经考核验收成效突出的社区年终奖励5-30万元。
二○一一年五月
推荐第8篇：大干百天
大干百天，让青春在岗位上闪光
近日，“吉木萨尔县天宇华鑫水泥开发有限公司”迎来了投产的百日攻坚期，公司强化管理，科学组织，以实际行动掀起大干热潮。因此青年作为是企业健康、持续发展的潜力股与生力军，更应该敢于挑战，担负起企业发展的神圣使命，同全体员工一起投入到大干中。在此，让我们青年应该大干百天，让青春在自己的岗位上闪光。
首先，我们自动化组作为公司的一股生力军，要积极响应公司的号召，配合其他车间生产，立足本职岗位，，针对生产中的急、难、重、新等重要环节，组建我们组青年突击队。我们要树立好三观意识，大力开展劳动竞赛，苦干实干加巧干，以饱满的工作热情，投入到大干百天的活动中，并要提高技术水平，创新服务理念，完善服务细节，提升服务水平，提高服务意识，改善服务态度加强沟通。我们组全体青年应严把质量关，共同奋斗，攻坚克难，确保生产任务全面完成，为实现公司年终目标做贡献。
其次，我们牢固树立安全第一的思想，设立了自动化车间安全员，向车间所有员工明确，越忙越要抓好安全，克服生产大干中员工麻痹大意的思想，以高度负责的精神，树立安全第一，预防为主，综合治理的按权思想意识，充分发挥好安全监督岗位的作用，确保实现我组员工的安全。
再次，我组针对公司百日攻坚期，在郜建喜主任工程师的领导下，提出“要认真学习有过硬技术员工的技术能力，要认真抓好我组青年创先争优的活动，深入开展技术攻关、征集合理化建议”等活动，积
极探索新技术、新方法的使用，并注重成果转化，为企业创造更多的经济效益。
自动化组的青年们，决战的号角已吹响，燃起我们“以青春在岗位上闪光”的豪情，脚踏实地，挥动青春，放飞梦想，团结拼搏，以决战百天，确保公司全年的奋斗目标。用我们的青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采。
自动化组：董军锋
2012年9月14 日
推荐第9篇：大干一百天
宁夏第一建筑公司第一分公司 “‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活
动实施方案
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》（[2016]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2016年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。
一、竞赛时间
劳动竞赛活动自2016年8月3日开始至2016年11月10日截止。
二、领导小组
一分公司成立“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
组长：王永生分公司党总支书记经理 副组长：李春光分公司党总支副书记
刘学毅分公司副经理 丁鸿分公司副经理
马虎成分公司党总支委员分公司副经理
郭银凤分公司党总支委员分公司副经理 李强分公司党总支委员分公司副经理
雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理
成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理 聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长 李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长 张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长 裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长
竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。
三、目标任务
以“两创三比”为主题（即：创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2016年各项目标的全面实现。
四、目标要求
以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。
五、具体实施细则
1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。
2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。
六、实施措施
1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。
3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。
4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。
5、不拖欠民工工资，切实做好项目部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。
7、“‘两创三比’大干100天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统
一、行动一致、管理有效、施工规范。
七、考核与奖惩
1、各项目部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表（详见附表）。
2、竞赛活动结束后，各项目部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2016年11月10日报至分公司竞赛活动办公室。
八、要求
1、机关与各项目部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛氛围，切实提高广大干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各项目部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。
2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做”学习教育结合起来，与完成施工生产计划结合起来，与现场标准化、精细化管理和规范化结合起来，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动促进各项工作的完成，达到良好的竞赛效果。
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
推荐第10篇：大干第四季度
大干第四季度 确保完成全年工作任务
前三季度，客户服务中心全体员工在集团公司各级领导在正确领导和大力支持下，进行了大量的工作，取得了明显成效，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展规划，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的经营业绩，为促进企业又好又快健康的发展做出了积极的贡献。
尽管我们前三季度取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到第四季度工作上所面临的挑战和困难。在距离年底还有不到三个月的时间里，集团公司调整今年工作任务目标，大干四季度，减少“产销差”指标，就如何再接再厉更好地实现今年的工作目标，客户服务中心做出如下安排：
一、受理科做好全年受理的用水单位及个人要件整理工作，如有缺相关要件的，即使通知用水单位补齐；并做好开栓转办工作；
二、稽查科应做好全市基建工地新开工情况做好统计，对跨年工程的基建用水水表做好保温防冻的通知工作；
三、做好掐管工作，降低产销差，确保集团公司制定的质量目标
在以往的工作中有因工地掐管不及时造成工地漏水的现象，给公司带来了经济损失和不良的社会影响，为了消除这种现象，今年我们在催办工程用水手续的同时督办掐管手续，稽查科也及时准确地通知掐管单位实施竣工掐管，彻底杜绝了工地跑、冒、滴、漏的现象。并在掐管工作同时，由验收科进行全程实施工程监理，填写好掐管竣工单，明确职责，确保无遗漏、无盲管；
四、做好供水管线改造工程预算工作，完成09年全部预算，2010年工程预算力争11月末完成，保证预算工作有序、准确、完整；
五、验收科认真组织好工程质量验收，做好竣工资料收缴存档，做好竣工工程开栓转办工作；做好“用水许可证”发放工作；
七、闸门科做好掐管、改线工作，（中兴街、铁路）闸门井室更换工作。管网科做好小区二次管网普查工作计划及相应的图纸完善工作；
八、配合好集团公司审计工作；
九、做好集中加压泵站（2座）竣工交付工作；
十、保证完成集团公司下达的催缴工程用水款650万元。客户服务中心将紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战九十天，用我们力量、智慧，在四季度决战中谱写出壮丽的华章，以优异的成绩迎接新年度的到来！
第11篇：大干90天
工程掀起“抓质量、促进度”活动动员会
为确保三期工程2008年两台30万千瓦机组投产发电目标的按期实现，8月22日下午4点30分，我公司在三期工地召开了主题为“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动动员会。会议由***主持，以及各分包单位等主管领导参加了动员大会。
会议首先由介绍了本次活动开展的指导思想，他说：“十一五”重点建设项目，是自治区开工建设的30万千瓦机组，也是新疆电力系统发展的标志性工程项目，工程自2006年7月18日开工以来，工程建设进展比较顺利，工程建设的质量、进度及安全文明生产等受到了公司领导及兄弟单位的肯定和赞扬，这是项目建设单位、施工、监理、设计、物资供应及供应商等各参建单位通力合作、齐心协力的结果。共同开展的“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动，旨在促进工程2008年双投目标的顺利实现。
会上来自监理、电建、电力设计院、物资、电科院等单位分别就各自施工进展情况做了简要汇报，代表建设单位发言，他首先对各参建单位在工程建设过程中作出的工作给予充分肯定，对全体员工付出的艰辛劳动表示感谢，并勉励大家克服设备物资到货、进度、人员等各方面不利因素影响，再接再厉，为2008年机组双投目标的实现夯实基础。
公司副总经理宣读了《关于开展扩建工程“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动的通知》，通知明确了一是活动目标，这次活动开展以“抓质量、保安全、抢封闭、保冬施” 为主要内容，通过强化管理、夯实责任、细化措施、团结协作、真抓实干，掀起大干热潮，确保入冬前完成建筑物封闭和供暖工作；二是成立了活动领导小组，组长由；三是活动开展时间为：2007年8月15日至11月15日；四是明确了各单位在本次活动中的责任；五是活动要求，要求全体参建者一要认清形势，顾大体，识大局，统一思想，统一意志，紧急行动，全面动员，迅速掀起大干热潮；二要以年度建设目标为龙头，层层分解，夯实责任，确保工程进度按里程碑计划，
一、二级网络计划在入冬前按期、保质完成各建筑物封闭和供暖工作；三是要求各参建单位主管项目领导亲自挂帅，及时协调解决施工过程中存在的问题；四是要求各参建单位按照本次活动方案成立相应组织机构，积极组织开展活动；五是要求各参建单位以本次活动为契机，加强宣传力度，营造良好的施工氛围，调动全体参建人员积极性；六是要求进一步落实责任，细化管理，加强过程控制，提升工程质量，确保全面完成工程年度建设任务。
会上，公司总经理代表项目建设单位分别与监理、电建、电力设计院、物资四个单位签订了《2007年抓质量、促进度活动保证责任状》。全体参建单位主管领导在动员会上做了表态发言，大家一致表示：要在本次活动中克服一切不利因素的影响，真抓实干，细化管理，团结一心，圆满完成年度建设任务，确保2008年工程目标的顺利实现。
最后做总结讲话，他说：开展“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动对各参建单位来说至关重要，本次活动的开展对保证工程冬季连续施工，确保完成2008年两台机组双投目标的实现意义重大，希望各参建单位狠抓安全、施工质量管理，加强过程控制，再接再厉，团结一心，保证机组按期投产目标的实现，把工程建设成精品工程，优质工程。
第12篇：大干决心书
大干100天决心表决书 2011年官地施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。 2011年官地施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮，**队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，**队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为官地引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。
为确保官地水电站按时发电目标综合队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现**队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：
1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。
6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。
综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位 ：**队全体员工 2011年3月3日篇2：大干90天决心书
大干90天决心书
面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：
1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。
2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸„„篇3：大干40天决心书 (7) 决 心 书
各位领导、各位同事，大家好：
为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2011年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：
一、销售方面：
1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。 2、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。
3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。
4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。
二、管理方面： 1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。 2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行柜组长值班制度，培养新的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。
3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。
三、服务方面： 1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。
2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。
3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。
4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。
四、安全节能： 1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。
2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期 检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。
3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。
五、学习培训：
1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。
序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成2011年度的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷。
家电商场 2011.11.14篇4：工作决心书
工作决心书
尊敬的领导: 时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工计划8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚定的决心。
一、服从组织分配，服务施工现场
无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。
二、积极投身工作中，严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来，九局绝对不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避免重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。
三、继续加强学习，提高业务水平。
国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。
出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。
决心人：
2012年7月8日篇5：施工大干倡议书
倡议书
同志们：大家好！ 7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为2.205km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其复杂的地理位置、极高的协调难度，也成为决定全线成败的控制性工程。
“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的积极作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。 xx项目部从2009年10月份进场以来，全体职工以主人翁的态度，团结一心，坚定信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理， 树一流形象， 建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成绩，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情，开创了xx长江公路大桥施工的良好局面。 2011年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：
第
一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；
第二、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；
第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务； 第
四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务； 同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力，更要有决胜的信念。
第13篇：大干100天
大干100天工作总结
大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。
一、重点工作完成情况
1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。
2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。
3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。
1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。
4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。
5、全面加强物资采购各项管理工作。
1）、是加强计划管理。严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。
2）、是大力推进一级物品集中采购工作。
全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险
3）、是强化供应商管理。按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。
2 4）、加强合同管理。按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档。提高物资合同档案规范化管理水平。
5）、是全面加强物品到货验收工作。对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理。
6）、是全面加强物资仓储管理。
对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产。做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全；库容库貌整洁井然，安全措施到位；出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。
二、存在的问题和不足
尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距。
1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效。
2、、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求。采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。
3、、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。
在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用；继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献！
采供部 2012-7-9 4
第14篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、检修楼TJB02基础施工完成。
2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、化学水车间土方回填至-1.9米。
4、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
7、启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、水务区北侧雨水井完成19个。
10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
第15篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献！
谢谢大家！
第16篇：大干70天
市场形势严峻，任务目标艰巨，以创先争优的精神和昂扬的斗志大干四季度，以决战姿态冲击年目标，确保公司减产不减效，是我们最基本的责任，也是当前最迫切的要求。
进入四季度，大宗原燃料一直处于高价位运行，钢材市场价格处于低位波动状态，市场形势依然严峻。虽然面临繁重任务和诸多困难，但是我们还有很多潜力没有挖掘出来，还有很多优势没有发挥出来，只要振奋精神，发奋努力，全力做好各项工作，降本增效依然大有文章可做。
公 司董事长、党委书记李贵阳和总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰等公司领导在公司早调度会等场合强调，要变市场压力为发展动力，坚决贯彻河北钢铁集团的统 一部署，认清形势，统一思想，理清思路，沉着应对，真正树立过紧日子的思想，全面落实“铁前系统挖潜，钢后品质增效”经营战略，以创先争优的精神和昂扬的 斗志大干四季度，确保公司减产不减效。
大干四季度，减产不减效，需要我们按照公司要求，眼睛向内，深挖潜力，全力做好内部生产经营管理和内部挖潜增效工作，争取“多盈利”。随着一炼钢厂3座25吨 转炉拆除等，公司生产格局演变为铁大于钢、材大于钢的局面，迫切需要尽快建立新的生产组织平衡，保障稳定高效生产。我们要认清形势，转变观念，进一步增强 做好各项工作的责任感和紧迫感，主动承担压力，内部盯住现场，外部盯住市场，把各项工作做精做细做实做认真做到位。狠抓77项挖潜增效措施的落实，确保全面完成挖潜增效目标，扎实推进6S精益管理工程和厂区环境综合整治，加快西区冷轧厂全面达产达效达标步伐，加大深加工产品、“双高”产品和新产品研发、销售力度，用创新的思维、超常的措施和力度，努力在本行业、本领域争第
一、做唯一。
市场形势严峻不可怕，任务艰巨无所惧。只要我们合全员之力、聚众人之智，将热爱邯钢、奉献邯钢的满腔豪情化作建设邯钢、发展邯钢的不竭动力，就一定能够全面实现公司既定的全年任务目标，为明年工作开好头、起好步，谱写出又好又快发展的新篇章
第17篇：燃气稽查队“四安检两协助大干双百天”工作总结
煤气总公司稽查队
“四安检、两协助、大干双百天”活动
总结
2011年11月初至2012年4月底，在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体稽查队员的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了稽查队根据公司“保安全、促发展、大干100天”活动特制定的“四安检、两协助、大干双百天”实施方案中的各项工作；以及部门所承担一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，稽查队已步入成熟化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将此阶段的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下一步的工作打下坚实的基础。
一、活动成果：
1、健全管理机制，提高工作效率。
按照公司党总支[2011]18号文件要求和“双百”活动实施方案，稽查队领导群策群力制定了新的《煤气总公司稽查队工作细节》其中包含入户安检、日常稽查、外引入盘查等具体工作的工作步骤、安检内容、以及记录方法等，为以后的工作明确了方向，大大提高了全队的工作效率。为提前完成“双百”任务赢的了宝贵的时间。
2、落实岗位责任，实现明显提升。
为实现“五个明显提升” 即：责任意识明显提升、执法能力明显提升，服务作风明显提升、工作效率明显提升、工作业绩明显提升。队领导制定《安检区域承包责任制》以提升全队责任意识，队内定期组织学习各项相关法律法规以提升全队执法能力，采取不定期抽查以提升服务水平，制定新的工作细节以提升工作效率，加大奖惩措施以提升工作业绩。通过以上措施有效地落实了实施方案所提出的“五个明显提升”，从活动开展以来，通过不断学习、总结和提高，使我们的安检稽查和安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，也进一步提升了稽查队的整体素质。
3、细化任务分工，高效完成任务。
以严谨认真、高度负责的态度完成了“四安检、两协助”即：四安检：
一、对全区民用户室内燃气设施每两年一次的安全检查；
二、燃气地下室引入管一年两次的安全检查；
三、燃气置换入户安检、点火，燃气贴封、启封、二次补点、过户安全检查；
四、每年两次的公福户、工业户的入户安全检查；两协助：
一、协助管网所处理占压管线等违章隐患。
二、协助客服中心打击私改煤气管线、偷盗煤气、拖欠气费、拒不换表用户。除此之外全体队员积极相应公司号召，继续发扬“敢打硬仗、能打硬仗、能打的赢硬仗”的精神。多次承担一些临时性任务，在三次抢险任务中能够快速、准时的到达集结点待命。圆满的完成了公司领导交办的各项任务，为“平安供气”做出了应有的贡献。
二、工作完成情况：
稽查队在“双百”活动中以保障“今冬明春”乃至今后的安全供气工作顺利进行为目标，以认真贯彻国家和省、市强化管道煤气管理的有关法律、法规为基础，以用户能够及时、安全、顺畅的使用燃气为目地，及时负责的完成了各项工作。
1、全区十年以上外引入安检排查工作。
按照公司领导要求稽查队在人员少任务重的情况下特抽调精兵强将从1月4日开始对全区十年以上住宅楼燃气引入管进行安检排查工作。截止到3月31日共安检住宅楼1065栋楼及所有平房，安检引入管7174根。
参与此次安检的稽查队员严格按照公司有关规定和各级领导要求认真清查与反复走访，共查出保温不全的外引入938根，在阳台下的外引入3228根，封闭的外引入3413根，针对以上情况安检员均已做出了详尽的记录并按楼房的通气年限分类存档。
安检数据： 1） 此次安检共查出通气20年以上的住宅416栋，通气15-20年的住宅382栋，通气10-15年的住宅247栋。
2） 无保温的外引入四根为开发区龙烟2号楼的
6、
8、
9、10号外引入。
3） 外引入及法兰锈腐共7根
南关桥东经济住房1号楼 一单元一根、二单元一根
三单元一根
南关桥东经济住房2 号楼 九号外引入 南关桥西二公司28号楼 四号外引入 东土关70号楼 三号外引入 牌楼西55号楼 一根
4） 引入管及法兰盘严重锈腐共3根
西庙岔头道巷2号楼 五号引入法兰严重锈腐 东土关70号楼 一号引入法兰严重锈腐 天泰寺街21号转角楼 九号引入法兰严重锈腐
5） 地下水层距离地表浅的住宅共133栋 顺城街59栋 东土关28栋 吕祖庙36栋 老君庙6栋 香巷4栋
以上是此次安检查出的隐患情况，对严重锈腐的情况稽查队已及时报抢修队处理。安检排查工作结束后，稽查队组织全体参加此项工作的稽查员分类整理各项安检记录，规整存档，查漏补缺并对为期三个月的工作做出详尽总结。为今后的安检协查工作打下良好基础。
2、入户安检工作。
“双百”活动中稽查队克服人员紧张的情况继续开展入户安检工作，在次期间入户安检员全面贯彻稽查队新的工作细则，严格按照《入户安检程序》实施操作，仔细检查每一处燃气设施，做好记录存档工作，消除安全死角，并做到“四不放过”。安检员将工作中发现的严重安全隐患及时反馈到公司并通知抢修队对隐患部位做出相应处理。在春节期间为广大用户能够放心、安全、及时的使用燃气提供了必要的保障。
工作完成情况 入户安检9482户、安检热水器2400台、采暖炉10台，下隐患整改通知单8173户、其中私装采暖炉4台、无胶管卡子2772户、胶管过长531户、胶管老化3828户、软管穿墙、穿门框200户、软管有接口10户、单头关不住129户、单头漏气112户、无主管卡子220户、无表后管卡子165户、私自改管162户、管道搭挂物品12户、煤气设施房间睡人44户、将电线地线接在煤气管道上112户、嵌入式灶具不通风6778户、将煤气设施封闭在装饰柜内322户、将装有煤气设施的房间改为卫生间1户、煤气表腐蚀6户、损坏2户、表锁母漏气14户、表前阀漏气2户、私装热水器1088户（包括无手续）、灶具漏气28户、单头旋塞与软管连接处漏气2户、软管与灶具连接处漏气2户、热水器煤气开关漏气8户、缺少单头旋塞1户、主阀门漏气5户、热水器波形管漏气2户、ＩＣ卡表控制器失控５户、热水器排气管穿顶棚穿烟道1户、主管套管脱落4户、单头旋塞开关脱落1户、表后管严重腐蚀1户、无表托盘23户、将表前阀门封闭2户、私自启封用气1户、表后管弯头连接表锁母处漏气1户、非燃气专用胶管13户、胶管漏气1户、热水器废气排至公共烟道1户、软管穿橱柜5户、将室内管线封闭在顶棚内12户、主管严重腐蚀2户（稽查员在发现此情况后及时向队领导反馈，经队领导核实后及时报抢修队处理）、主管锈腐5户、表前阀主管管箍漏气1户、主管顶部锈腐1户、主管活接头漏气1户、主管三通漏气1户、表门损坏1户、主阀门有破损1户、燃气表上放置磁铁1户。 安检过程中稽查员在查出漏气现象后立即通知抢修队进行处理。对存在的安全隐患情况及时通知用户进行整改并下达“用户安全隐患整改通知书。为公司的安全供气、用户的安全用气做出了安全保障。
3、燃气通气前安检、点火，燃气贴封、启封、二次补点、过户安全检查工作。
通气前安检、点火，燃气贴封、启封、二次补点、过户安检工作是稽查队工作的重点之一，全队以“双百”活动为契机，发扬以往工作中认真细致、尽职尽责的工作态度，秉承“严格执法、热情服务”宗旨，以用户满意为最终目标。圆满完成“双百”期间的安检任务。
工作完成情况: 1) 完成燃气通气前入户安检4151户、点火67次 2) 燃气贴封、启封二次补点、过户安检509户。 3) 处理违章隐患户1131户。 4) 参加煤气抢险5次。
4、公福户、工业户安检任务。
公福户、工业户是我公司的大客户，为了用户能够顺畅的、安全的、连续的使用燃气，为保我公司经济效益不受损失，我队在安检期间由队长、副队长带队对其实施全方位的安检排查工作，安检期间稽查员不仅对用户的燃气设施例行安检还对计量设施的运行情况进行核查，针对查出存在的问题及事故隐患（如：破坏煤气表实施盗气、私自改管连接灶具）等情况及时反馈公司相关部门做出相应处理，为公司挽回了流失的经济损失，确保安全供用气，今后对大型公福户、工业户增加检查次数。（此工作仍在进行中）
5、“两协助”
一、协助管网所处理占压管线等违章隐患。
二、协助客服中心打击私改煤气管线、偷盗煤气、拖欠气费、拒不换表钉子户。
处理情况：
1) 协助管网所处理占压管线4次。
2) 长期协助客服中心(换表队)完成更换燃气表工作，处理欠气费钉子户。
3) 协助抢修队完成冻堵处理工作。
“两协助”是“双百”活动中重点工作之一，在以上部门提出工作协助要求时，我们能够全力配合及时的从繁杂的工作中抽调精干人员积极协助其完成各项工作。
在今后的工作中我们要以“双百”活动为良好契机，谨遵公司各级领导教诲，延续“保安全、促发展、大干100天”活动精神，把每天当作“安全天”把每月当作“安全月”把每年当作“安全年”，不断增强责任感和紧迫感，继续提升每名队员的业务素质和自身素质。在全区天然气置换工作开展之时，抓紧机遇、迎接挑战。认清新形势、学精新业务、迈好新一步。秉承稽查队一贯硬朗作风，以精、严、勤、进（即：业务精通、安检严谨、工作勤奋、永求上进），为宗旨，进一步完善队内各项规章制度，夯实全队的理论基础和专业基础。确保安检稽查工作能够再上新层次，再攀新高峰。为公司的安全供气工作贡献自己的力量。
以上是稽查队“双百天”活动总结，不足之处请各位领导批评指正。
稽查队
2012年4月13日
第18篇：天车班工作计划（材料）
2013年度小车班安全计划
按照公司2013年管理方案，结合具体工作实际，小车班是办公室安全方面的重点，现拟定2013年小车班安全计划如下：
一、优化管理
我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1.请假制度
严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经办公室主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处； 2.车辆停放制度
出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。 3.出车制度
接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。
二、控制燃油消耗和轮胎更换
按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在13年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比；
三、维修保养和材料消耗
小车班将在13年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特殊情况）7500公里更换一次。
四、安全管理制度及安全培训
1、安全管理制度
为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，13年度小车班将要求驾驶员做到一下几点：
① 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保
养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶；
② 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比车速；
③ 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时 实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理；
④ 限速行驶安全制度。根据公司相关规定安全行驶，小车班在13年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人承担。
3、安全培训
驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此小车班将在13年度制定以下培训： ① 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅读安全指导卡；
② 新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格 者绝不录用；
③ 计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其 在休息之余阅读，加强安全意识。
以上为小车班2013年安全工作计划，有不妥之处请领导批评指正。篇2：2011年下半年天车乙班工作计划
天车乙班2011下半年工作计划
上半年天车车间在作业长的带领下，和全体员工的共同打拼。经过上半年
的操作技术培训和安全教育。确保了上半年生产的顺利进行，虽然经过上半年的努力，我们全体乙班员工取得了一些成绩，为下半年开了好头，打好了基础。但也存在许多不足之处。现将天车乙班下半年工作计划做如下汇报。
1、提升员工的思想水平：提高员工思想水平是天车乙班的重点工作之一。下半年
要继续抓好员工的思想教育工作，使员工能认真贯彻公司及分厂的指导精神，心往一处想，劲往一处用。通过每天的班前班后会和各种方式途径，提高员工的天车专业理论与业务水平，狠抓安全工作，同时通过每个白班的例会，及时纠正员工不正确思想，宣导和培训安全工作，让每位员工明白自己的责任。在下半年中，使全体乙班天车工的思想水平在上一个新的台 阶。
2、提升天车工的操作水平：通过上半年的培训，天车乙班的全体员工的实际操作
3、强化员工的天车维护专业知识和岗检水平：由于新天车工较多，虽然都掌握了
天车操作技术。但是员工的天车维护知识及岗检能力有很大的欠缺。在天车发生故障时，不能准确的判断出天车设备缺陷。巡检天车时，不能及时的发现隐患。这些问题都是下半年的重要工作。
（1） 在每天上班前的班前会，督促员工对自己的天车设备做彻底细致的检查， 发现问题及时解决处理，并上报。
（2） 由天车工长班长带头在每个工作日对天车设备进行巡检 ，同时教育天
车工的操作注意事项，及天车专业知识的宣导。
（3） 利用班后会，对一天的工作做总结，把发现的设备问题说出来，大家进
行讨论。并做好记录。并由老师傅把天车维护经验，巡车经验对新司机
进行一对一教导。
（4） 充分利用下班时间，请天车工程师，对本班员工进行相关天车专业维护
知识培训。员工记笔记，使员工把天车的专业知识，及岗检知识牢记心
中。并不定期的进行考试验收。
（5） 利用有限资源，买一些关于天车知识的书籍，发放到每位员工手里，由
天车工长班长说服员工利用下班时间充实自己的业务水平，培养自己的
学习兴趣，不断提高自己的专业知识
4、安全工作：通过每天班前会安全讲话，切实做好安全第一，从我做起，尽职尽
责，确保安全。在班后会和下白班的例会，讲解一些重大事故案例。由天车工长带头做好安全工作，并进行督促教育。使安全互保对子，发挥到作用。让安全深入到每位员工的心中，让安全隐患远离员工。
预期达到效果：通过下半年工作计划 ，使天车乙班每位员工的操作水平，完全达到稳、准、快、安全、合理的天车操作的基本要求。使班组成为学习型班组。做到人人讲安全，使隐患远离每位员工。每位员工的天车专业知识满足工作需要。使全体员工的整体素质到达一个新的台阶。篇3：小车班4月份工作计划 小车班4月份工作计划
1、到中石化贵阳公司购买成品油3万元；（4月1日内完成）
2、与贵州通源金阳汽车有限公司续签汉兰达越野车维修保养合同；（4月1日内完成）
3、统计汇总一季度车辆运行情况及车辆维修情况，将所有维修单据归档存放；（4月3日前完成）
4、做好清明节假期公务车辆封存工作，并安排节假日值班驾驶员及车辆；（4月4日至6日完成）
5、到工商银行、省高管局联系etc充值业务相关事宜；（4月8日前完成）
6、督促驾驶员清理并报销3月份临时停车费；（4月15日前完成）
7、维修保养部分车辆；（4月30日前完成）
8、结算一季度洗车费用。（4月30日前完成）篇4：车班2015年度工作计划 *******分公司车班2015年度工作计划
为了进一步加强分公司车辆及驾驶员管理，结合公司精细化工作有序展开，2015年分公司车班将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为分公司各项工作的开展提供安全、有效的运输服务，充分做到节能减排、安全行车的要求，现根据车班实际情况制定2015年工作计划如下：
一、优化管理
将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
（一） 制度的完善。
1.车班岗位职责的重新梳理。
重新梳理并完善车班主管、调度、安全员、驾驶员的岗位职责，并将制度上墙。 2.结合公司新颁布的《车辆管理办法》、《驾驶员管理办法》制订分公司的车辆管理细则。 3.完善车班会议制度。
按照公司《会议制度》要求，做好车班的班前、班后会；周例会；安全培训会；月例会；季度总结会等工作。
4.完善车辆日检制度。
为保障车辆的安全出行，做好车辆的三检工作，加强监督，并纳入到驾驶员的绩效考核中去。
5.完善车班安全培训和考核制度。
定期组织车班驾驶员的理论和实操考核，结合公司考核办法，做好各项考核工作。
（二） 车辆台账信息的建立和档案管理 1.按照公司档案管理的相关要求，做好车辆的证照、保 险、维修保养记录、油料油耗及分析、驾驶员证照、会议记录、安全培训、车辆报废及新增等资料的台账建立，并分类归档。 2.按照公司方案管理要求，将有持续性保留价值的资料扫描成册，纳入分公司档案管理。 3.建立专人档案专人负责和查阅制度，防止档案遗失，做好有案可查。
（三） 车辆调度。 1.坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，管理用车服务标准要加强提高，驾驶员必须严格执行调度安排，保障工作正常运行。
2.根据分公司各业务部门的工作需求，提前做好车辆调度安排，做到合理、合规。 3．根据分公司情况，做好员工通勤车的发车频次和排班表；未经允许严禁违规搭载外单位人员。
4.明确调度的工作责任，车班驾驶员必须服从调度安排；如有异议，采取上会制度。
二、控制燃油消耗 按照节能降耗的总体要求，在2015年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，按照不同车辆的车龄、车况及官方数据进行分析、评估，保障车辆包公里油耗常态化。同时，严格按照审批流程，做好车辆及分公司业务用油的加油工作；将加油相关记录和票据做好保管和归档。
三、维修保养
严格按照公司《车辆管理办法》，做好车辆信息台账的建立；严格按照审批流程，做好车辆维修保养的询价、报批、维修；做到维修要及时；做好车辆维修保养台账记录，可采用季度、半年或年度进行车辆维修保养分析；严格按照公司签订的车辆定点维修协议，进行车辆维修保养工作。
四、安全管理制度及安全培训
（一）安全管理制度：为了保障车辆安全运行，保证司乘人员的生命安全，保障国家财产不受损害，2015年分公司车班将按照以下几点做好相关车辆安全工作。 1.爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失；严禁车辆带病行驶。 2.养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。
3.高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后驾驶、严禁超速行驶、严禁疲劳驾驶、严禁强行超车、严禁手续不全出车、严禁非专职驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放。 4.限速行驶安全制度。在2015年度每季度将对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。
（二）安全培训。
在2015年度将对司机进行定期培训和教育，培养驾驶员树立良好的安全意识，具体如下： 1.帮助每位司机深刻意识到安全的重要性，督促他们积极参加安全驾驶培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。 2.新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。 3.持续组织驾驶员学习《安全生产法》，给驾驶员发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让司机在休息之余阅读，加强安全意识。 4.采取半年和年度方式，对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格，不合格者停岗学习，直至学习考核合格上岗。
分公司车班在将在2015年度的工作中积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务出色完成，为分公司各项工作的有序开展做出更大的贡献。 **********有限责任公司 **********分公司 *********部车班
2015年4月10日篇5：2011年度小车班工作计划 2011年度小车班工作计划
在上个学期我很荣幸地担任了汽营3班的副班长的这个职位。
回忆大学的初始,我当时对我的那个班级并不了解,但是我却对大学很有热情，故此我参加了竞选，而且很出乎我的意料，我顺利地当选了，当时我的心被高兴冲昏了头似的。但是我知道我从此会跟别人不同，我要积极地维护班级荣誉，同时做什么都不能为了自己，更多地是维护同学们的利益，另外积极配合班长、老师的工作。
其实副班长的任务最重的也许就是考勤吧！在考勤的这方面，我刚开始做得比较松和不够严密，这样就导致了有些不是很认真学习的同学有机可乘，有些迟到或旷课的情况出现，但是我没有一个个地如实记（比如：迟到不是很多的就不记），后来在例会中被老师说副班长的责任重大后，我就在班级中一再强调同学们不要迟到旷课等。这之后，旷课迟到等现象就减少了。但是2级后，同学有松动起来，但是我都把他们逐一如实地记下来，并且在课余时间中找他们谈话。 但是有一次我遇到了一个问题，让我心中感到无限的无奈。就是在临近期末，有几位女同学迟到被我记起来了，后来她们知道就打电话给我说我为什么记她们迟到，我听到了真的像哑巴吃黄连——有口说不出。当时我愣了，有千般地无奈，我知道我不能发脾气，这样会影响我以后的工作同时也会影响我的人际关系，待我静静地听完她的话后我就对她说：“你们进来之前已经打过铃5分钟了，而且老师在你们进来时已经说了你们迟到了。那么下次你们就注意点，不要再迟到了。”这件事就如此过去了。 但是我相信我自己是对的，同时到现在她们也不会对我不好，故此，我想她们应该会遵纪守法，不再迟到的。
如果我当时不记她们，我想会有更多的人迟到，正所谓有第一次就有第二次呀。
课余时间我积极参加学院的活动。另外我通过上课时间在老师的谈话中了解到我们班级的机械制图不好，我就尽我最到的努力去空出时间来教同学，并且尽量去纠正同学们的畏难心理。
日复一日，一个学期很快就过去了。这个学期也许我不再担任班中的一职了，但是如果仍然是我做，我只能说我会尽我最大的能力去维护好班级体、团结同学，积极配合老师的工作，对工作做到一丝不苟，尽自己最大的能力做好本分而已。
很快第2任班干就会出来，我在这里衷心地祝福他/她会做得比我更好。 当我不做班干时，我会利用有限的时间全身心地投入学习，通过我的考试，同时也抽出时间去锻炼，因为在寒假中让我认识到身体的重要性，没有了身体就没有革命的本钱。
第19篇：天猫商城工作计划
2015年工作计划
2015年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩，本人今年工作围绕xxxxxx1300万销售目标开展：
一、注重团队建设，分工明确、目标一致。高效的团队离不开良好的团队建设；为了创造更高的业绩、达成更高的目标，要打造一支高效、团结、向上的团队。
二、以打造爆款为重心，抓好专供款和利润款，同时细节量化销售指标。分为以下三部分： 抓好现有爆款工作，稳定店铺发展；
开发有利润旗舰店专供产品，提升整个店铺利润空间与市场竞争力； 挖掘新品，打造低价格高消耗产品，做好引流工作；
三、推广方面实施开源节流措施。即增加推广渠道、降低推广费用，主要分为以下三部分：
1、直通车方面确定核心推广产品，将费用量化到具体产品，降低点击成本，提高转化，提升投入产出比；
2、钻展方面要求做到有节奏有计划，实行素材与活动配合推广，素材必须经过严格测试，以提升点击率；
3、其他方面主要以淘客和母婴论坛等合作。
四、营销活动
1、做好聚划算活动规划；
2、做好天猫官方活动；
3、做好店铺自主活动；
五、新客户开发与老客户唤醒，稳固客户群，提升用户体验。重视客户价值，坚持从细节着手，以情留客，以心留客，向客人提供一流的用户体验。具体做好以下五点：
1、新客户开发
2、老客户唤醒
3、客服培训
4、优化店铺与产品视觉设计
5、有客户粘性的新品开发
六、不断提升自身学习能力。加强自身管理意识和工作责任心，多渠道从营销方面的创新提升，寻求利润的增长点。协调和解决每日工作事项，争取做到日毕日清。
展望2015年，在公司领导的正确指示和领导下，我对我们年轻的团队有信心，面对更强的竞争对手，我们也在做相应的准备。明确工作目标，明确定位，在全体电商部成员的共同努力下顺利完成全年任务创造新佳绩。
第20篇：大干红五月份工作计划Microsoft Word 文档
调度指挥中心 “大干红五月”工作计划
“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动的顺利开展，为二季度各项工作扎实有效的开展奠定了坚实的基础。二季度，特别是五月份，是实现安全生产“双过半”的关键时期，同时又是适逢雨季影响的非常时期，“大干红五月”，对上半年乃至全年的安全生产工作都极为重要。
一、指导思想
认真贯彻落实集团公司、矿两委的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针。以实现全年安全生产为目标，以“大干红五月”为要求，切实抓好二季度实现安全生产“双过半”的关键时期，严格按照矿下发的《关于认真开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动》【2012】第39号文件指示精神，扎实开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动。
根据济宁市煤炭局和鲁西分局传真电文要求和我矿【2012】第41号文件指示精神，超前做好“雨季三防”各项工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急感，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。充分发挥调度室的统一协调指挥作用和调度员的“十项应急处置权能力”。
二、具体要求
在科室内全面开展各岗位安全隐患自查自纠和专项整治活动，切实强化责任感、紧迫感、危机感。确保雨季期间的安全度汛和我矿 1
的安全形势进一步加强和提高；加强井下现场管理，突出重点，把握关键，真抓实干，务求实效，确保“大干红五月”目标顺利实现。
1、超前做好雨季“三防”和应急管理各项准备工作，严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定。突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。
2、加强现场安全监督检查，狠抓各自分管的主体责任落实。积极推进管理创新、机制创新和制度创新，加强科室内部人员的管理，挖掘内部潜力，进一步增强职工的工作积极性和主动性。细化分解工作计划和任务目标，加大对重点工程施工进度的检查验收和监督力度。继续紧跟现场协调好各个生产环节，严抓两个质量，积极组织好安全生产工作。
3、狠抓安全质量达标工作，不断夯实矿井安全基础。坚定不移地抓好质量达标工作，始终把安全质量标准化工作作为管理的的形象工程、效益工程和基础工程来抓，确保任务目标的实现。大力推行精细化管理，以实现施工单位全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为准则，加大安全生产隐患与治理、安全责任的追究力度。
4、认真开展“四项评比”活动，严格标准执行力度，真正实现动态达标。组织做好采掘工程旬检查、月验收工作。
5、扎实开展好采掘专项检查、辅助动态检查、顶底板检查以及井下闲置巷道检查等活动，及时查找隐患确保安全生产。
6、紧跟施工进度及时测量放线、复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件，木场确保井下木料的供应等。
8、监督好、反应好煤质管理情况。
9、月底验收考核，进尺、产量统计、影响生产时间统计、月度总结、干部考核等。
10、协调调度月底检修任务的落实情况。
11、扎实开展全国第十一个“安全生产月”系列活动。
12、结合自身工作细化量化任务，确保“大干红五月”任务目标的顺利实现，切实打好二季度战役，完成各项任务指标。
安全生产调度指挥中心
2012年5月4日
