中铁（2012） 号
关于开展大干100天活动的通知
各部门、项目分部：
根据公司《关于开展“大干100天，确保完成施工产值14.3亿产值”活动的通知》要求，按公司活动安排，现将项目部全面开展“大干一百天，全面完成各项工作任务目标”活动实施方案安排如下：
一、组织领导
为保证活动的顺利实施，成立活动领导小组和活动考核小组。
（一）、活动领导小组 组 长： 副组长：
成 员：项目部其他领导班子成员
（二）、活动考核小组 组 长： 成 员：
二、大干活动目标：
公司下达大干100天计划10860万元，项目部根据各项目业主实际要求的情况及实际施工能力，确定大干100天计划完成产值为12257万元。各项目具体计划产值如下：
（一）、（资源境）项目部
10月产值计划700万元，11月产值计划1000万元，12月712万元，合计产值2412万元。
（二）、土建工程第二标段项目部
10月产值计划800万元，11月产值计划800万元，12月527万元，合计产值2127万元。
（三）、项目部
10月产值计划3179万元，11月产值计划4175万元，12月2274万元，合计产值7628万元。
三、确保完成大干目标的措施
（一）严格进度管理
根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各类配合比试验报批工作，原材料储备工作、甲供材料设备的及时到场，施工图纸的及时到位，各类变更设计及时到位。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点。
（二）严格质量管理
坚持\"质量第一，预防为主\"的方针，运用三阶段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相2
互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。严格执行规范及验评标准，认真接受监理质量监督与检查，高标准、严要求，严把三级验收质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。按照创优规划实施工程，保证工程质量。
（三）严格安全文明施工管理
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。做到“工完、料净、场地清”，创造良好的文明施工环境。
（四）加强工序之间的衔接
工程均处于大干时期，业主均要求11月底必须达到开通条件。各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。
（五）严格考核与奖惩
各项目部分部要及时将施工任务分解各架子队、各部门，按月考核奖惩，充分调动各级人员的积极性。
四、考核奖惩
项目部大干活动考核小组将根据各项目施工产值和重要节点工期完成情况进行进行考核。
1、考核标准：重点对各项目完成的产值指标进行考核，出现安全质量事故的一票否决；满足不了业主阶段工期要求并受到业主通报的一票否决。
2、奖惩：根据领导小组考核结果进行奖惩。
（1）考核奖励：按项目部与各架子队签订的责任状执行。
（2）超额奖励：对超额完成目标产值的项目，按超额比例增加考核奖励额。
（3）对完成任务差的项目部进行通报批评。
二○一二年十月一日
主题词：大干 100天 活动 计划
抄送：项目部领导班子成员、各部门、各项目分部 抄报： 2012年10月1日印发
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