上下一心，分秒必争（争进度），时刻必抢（抢开盘）
大干100天确保年终目标任务的实现
各位同事：
根据公司制订的2014年十大目标任务，截至目前，我公司己经完成了项目－期土地上481户居民的征地拆迁、选房、安置补偿任务，选定项目总包及部分分包公司进场施工，成立了－支营销团队、前期133.24亩土地成功摘牌等一系列工作。为此，我代表公司对全体员工所付出的汗水和心血，表示衷心的感谢！
为确保今年目标任务的全面完成，现在，公司决定开展“上下一心，分秒必争，时刻必抢，大干100天确保年终目标任务的实现”活动。在此，我强调以下三方面工作:
一、要坚定信心、全身心投入到大干100天活动中来。
今年以来，公司全体员工和各关联单位，做了大量艰苦细致的工作，克服了很多困难，各项工作呈现了较好的发展态势，可以说是公司发展具里程碑意义的－年。
公司成立两周年来，无论是项目还是员工，都是从无到有，从少到多。在大家的努力拼搏下，各方面都得到了长足发展，应该说是可喜可贺的大变化。比如：公司员工从最初的我和刘总，发展到现在三十余人的团队，以后还会增加
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壮大。公司基本建成了现代企业的组织管理架构，有了一个以企业为中心的大集体。我们项目到现在已完成3个多亿的总投入，其中，前期征地拆迁已投入超1.5亿元;现场工程进度已完成投入大约1亿元;第一期土地成功摘牌已投入1.34亿元,该资金主要用于安置房建设资金;已交付一期安置户及还房建设资金。后面我们还要陆续投入大量的资金才能确保项目的正常、顺畅运营。“付出必有回报，投入就要产出！”现在，公司已到了全面发力的攻坚阶段，今天会议的目的，我就是号召和动员全体员工振奋精神、鼓足干劲、紧跟目标、确保质量、狠抓进度，掀起“大干苦干100天”的工作热潮！
但是，我们要清醒地认识到当前存在项目施工进度迟缓、施工人员不足、设备设配不到位、采购供应尚未启动、营销宣传力度薄弱等许多问题，严重制约着我们工作的推进，造成这种局面，其中既有公司经营管理存在漏洞的原因；也有部分员工思想重视不够、专业素养偏低的影响。中广▪ 壹品城，绝对是个好项目，而叙永房地产市场尚处于一个高速发展但又不太成熟的阶段，这就意味着我们有一个很可贵的机会共同谋发展、创人生。公司需要忠诚、优秀的员工患难与共，同舟共济。同样，在收获硕果的季节，公司会优厚回报这些共成长、不离弃的员工。所以请大家坚定信心，牢牢抓住当前的机会，用好这瞬间即逝的100天时间，全身心投入到项目所有工作当中，确保各项工程的施工进度和质量安
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全，完成目标任务。
二、紧跟目标、抓住重点工作
1、明确目标、突出重点、狠抓进度。公司各部门要树立大局观念，按照工程部的统筹安排，全面落实各项工作。在工程部制订的“大干100天”工作方案中已经明确了目标，落实了责任人，拿出了奖励办法，我又在完成任务的奖励上加倍提高了奖金。
2、要科学管理，切实提高工作效率。在“大干100天”的活动方案中，已经打破并重新调整了各部门、各工种间的管理与分工的责任及权限，对于这种有利于提高工作效率和决策效率的施工现场扁平化管理，各班组要做到：一是要提前做出切实可行的分解计划，环环相扣，让时间真正掌握在自己手中：二是班组负责人要切实上升到能独当一面的高度，主动学习钻研专业、主动动手起到带头作用，要做“实干家”，而不是搞形式主义的“指挥家”。三是做事要有前瞻性，通俗地讲，就是想问题、办事情，尽可能早半拍、快半拍。在工作中，发挥主观能动性，增强客观预见性；既想领导之所想，又谋领导之未谋；切实做到多未雨绸缪、少亡羊补牢。四是日常工作中遇到难以独立解决的问题，要及时向同事寻求帮助，并带着解决问题的想法向部门领导反映，部门领导难于解决的立即向公司领导汇报，共同探讨，齐心协力解决问题。五要主动将自己的能力和专长在工作中发挥
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出来，同时积极提升自我能力，积累工作经验。六要主动认识自己的不足，善于向更有经验和能力的同事学习和取经，借鉴一些好的经验和想法运用到自己的本职工作中。
3、要积极协商并处理好影响项目施工和营销的矛盾和问题，对存在不足和管理不到位而导致进度上不去的地方，要及时进行纠偏纠错。同时，也要牢记越是大干快干抢进度的时候，越要保持头脑清醒，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。
三、各部门各司其职、通力协作、全力保障工作任务的进行
公司部门要围绕“大干100天”活动，上下齐心形成合力。在这里，我说的“大干100天”活动，不是工程部一个部门的活动，而是全公司共同参与的活动。其他部门也要各司其职、通力合作、全力保障。办公室要发挥保障服务功能，为公司发展保驾护航。不仅要管好办公区域、饭堂、物品管理及发放、关心与员工生活息息相关的事情，更应该把管理意识转化为服务意识，主动向一线业务部门咨询如何配合开展工作，增加工作默契；采购部要做好管家，把好关。一定要将公司的利益放在首位。及时采购罗列在采购计划中提出的各类物资，既要做到价格合理，又要保证质量，与公司内各部门加强沟通配合，及时协调处理物资采购过程中产生的问题，保证物资采购顺利按期完成；开发部要当好参谋和助手，负责协调政府关系、手续的办理、房屋拆迁以及合同等
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各种资料的管理；营销中心要把公司的投入以及其他部门的努力转化为效益和收益，熟练掌握房地产基础知识及销售技巧，做好客户的置业顾问，积极维系客户关系，为企业和楼盘树立良好形象。
“大干100天”，时间紧，任务重，困难不少。我们要坚定不移地紧跟目标，狠抓进度，严抓落实，迎难而上，攻坚克难，确保“大干100天”取得工作实效。
各位同事: 公司进入实质性工作至关重要的一年，开展“大干100天”活动，我们就是要与时间赛跑，向时间要效益；我们要形成团结拼搏、吃苦耐劳、奋勇争先的“精、气、神”。我相信:在公司各部门主管的带领下和各位员工的共同努力下，我们一定能在这关键的100天里，完成好公司各项工作任务，再创佳绩！
谢谢大家！
2014年9月27日
