推荐第1篇：招商计划
一、行业前景
据开封各种媒体的宣传与报道，既大商、苏宁、永乐等著名大型零售消费巨头入驻开封商业之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新玛特、世界五百强大润发等也即将强势登陆开封商业界。最近三年开封不断有竞争力强的零售业品牌看好开封，强有力的证明开封商业或是开封商业地产还有很多潜力可以挖掘，开封的商业竞争的白热化也逐渐升温。
万物竞天择，适者生存。随着这个市场不断有新的竞争者进入，市场中的竞争者也即将进入一个洗牌的过程，优胜低劣汰、强者生存。各商家都会尽全力的拼实力、拼渠道、拼资源、产品、服务、技术、人才等。最终这个市场的胜利者是综合实力过硬并且熟悉开封市场的强者。
在即将更激烈的商业竞争下对广大开封消费者来说即将有更多的选择，也将享有更完善的服务和帮助。开封老百姓多数喜欢热闹，所以此番竞争也将得到很多的消费者关注，有显著的眼球效益。
二、市场分析
开封的消费品牌针对不同的消费人群逐渐多元化，以大商千盛、铜锣湾为首，还有其他地点某些品牌个体专卖店等新的消费品牌的出现，占领着开封高品质消费品的大部分份额。这个消费人群大概在
30岁~45岁之间有一定消费能力，这个人群首先做的选择是品牌、品质、消费环境，其次的选择才是价格，追求的是舒适和美。这个消费群体也是很多商业最想得到的高端消费人群。
振河商业城是熟悉开封市场的老品牌，位于开封市人流量最大的鼓楼广场，附近有餐饮、娱乐等其他消费类品牌，且附近来往人群层次广泛。因为振河商业城的存在才把开封老百姓买衣服去鼓楼马道街这个长期存在人们心中的消费潜意识，就像心理暗示的种子一样继续留在老百姓的心中。成为现今年青人消费、逛街的首选，属于理性消费、实际人群。
2004年淘宝、阿里巴巴的出现，拓展了国内新的消费渠道，随着网购信誉的建议和网购市场的成熟，如腾讯拍拍等新的网购平台如雨后春笋一般出现。这些网购平台占据着80后消费中一个很大的市场份额，同时也带动了国内物流业的发展，催生了物联网的诞生。如EMS、佳吉、德邦等。
三、招商计划
1、组建强有力的招商团队，招商TEAM，T-target有共同的招商目标，E-education有共同的招商培训或者有招商经验，A-ability有共同的招商能力和招商计划，M-management接受共同的招商管理模式。
2、洽谈国内知名企业进行场地促销，提高公司收益同时提升对外知名度。经制定促销优惠政策、签订长期促销大客户、开发特价、
促销活动。不同类型商户之间以优惠券形式的促销。
3、招商方法：渠道营销、电话营销、网络营销、会议营销、广告营销。
4、成功招商客户后，对已投资客户跟踪化的服务和管理，即时反馈客户经营信息。
5、目前商场部分区域品种不统一，而且没有商场卖区地图牌给客户提示。卖场照明、陈列、服务用语需要提升，消费环境有待进一步改善。
6、在大润发、光彩、新玛特、丹尼斯等新的强势竞争对手产生竞争事实之前是否有针对性转型化的招商，如餐饮、娱乐等。突出商场特点，提高附加值，用各种手段让消费者留在商场多逛十分钟或是一分钟。
7、固定性价比高的物流合作伙伴，为招商客户的进货提供帮助和支持。
8、商场夜晚借出商场大楼安装大显示屏广告或字幕广告，借助附近的人流量对商场或是商场的促销活动进行宣传。
开封商业地产前景很有潜力，随着商场领导和员工的不断努力商场能稳步立足开封商界，开拓新的辉煌，为开封老百姓提供更多的帮助。
推荐第2篇：招商计划
招商计划
第一章 招商情况
1、宣传总精神
打造盐池的商业新财富中心
2、项目位置
宁夏回族自治区吴忠市盐池县城307国道以南东顺路以东交汇处。
3、项目意义
与三木创业园共同构建商业配套中心。以及盐池的标志性建筑群，引领盐池商业市场走向辉煌。
4、项目市场定位
融合创业和商业运作理念。整合周边的陕甘宁蒙文化，为西北人民建立一条商业名街。与银川市场比肩场同步，同时以周边长城。打造一个复古长城的建筑风格。 5项目基本情况
创业园二期占地53亩，建筑面积12万平米，建设期限2年。投资5.2亿元，建设一座创业苗圃，苗圃就像庄稼树木育苗一样让这些准备创业或就业的人在专业的创业导师及育苗服务团队的帮助下埋下创业或者就业计划的种子，包括创业构想、项目选择、创业培训、团队组建及模拟创业经营再到做出创业还是就业的选择，苗圃会全程免费提供场地、办公设施等一系列免费优惠；真正让创业者规避风险、认清自己、加大创业成功机率。
2、建设一座创业孵化器，专门容纳社会中或从创业苗圃种苗发芽后决定进行创业开公司或研究项目的创业者，在孵化器里进行真实的公司组建、对企业初期经营的过程进行服务，给予这些创业者低租金提供办公场所、帮助拓展业务、贷款、融资。免费提供法律、会计等专业服务并引进投资公司对好的项目进行投资，让这些种苗企业就像进入温室一样孵化成长，从孵化器成长的企业销售收入、员工人数等指标达到一定规模后就可从孵化器出来进入社会稳定成长。
3、建设一座创业加速器即电子商务与实战结合的实训基地，（针对社会中或从创业苗圃种苗发芽后投资小决定开个小店的创业者们）。顺应经济发展趋势创业园经过与淘宝大学及国内顶尖电子商务团队协商合作，首先确定5000--6000个创业项目，让入驻创业加速器的创业者选择项目并与创业园共同投资经营。
一、招商定位
作为盐池著名三木品牌以及一期的建设。我们吸纳有知名度的品牌，经营正规的商家，重点支持青年创业和失业人员。同时带动宁夏本地的特色经济产业，来满足周边消费者的需求。
二、业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
第二章 招商策略
一、业态设计、业态定位策略
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。将宁夏的枸杞，特色食品做成本企业品牌推广。
建议以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
二、店铺招商策略
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，先确定主力店，再全面招商。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。入驻时，创业者投资一部分，创业贷款一部分，创业园投资一部分，进行统一管理、统一经营、共同受益的模式。
三、项目宣传推广策略
招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会，节日庆典。
四、项目开发策略
这种方式下我们把入园企业分为两类，一类是租用标准厂房（不排除买断）
；二类是企业征用土地自行建厂。采取这种开发策略，整个园区开发要把握开发节奏，招商要先行。公司在开发标准厂房的同时或之前就开展对征地企业、孵化大楼的招商，孵化大楼和征地企业招商工作进展顺利的情况下（招租达到60—80%，引进企业5—6家） ，方可开展孵化大楼的开发建设。因此招商是否成功是此种开发策略成功的关键。 利：
1)公司资金压力小，资金占用少，财务风险小
2)投资风险小。
弊：
1)因整个园区配套不到位，企业对服务、园区管理乃至公司实力信心不足，招商工作难度大。
2)投资回报较低
五、招商对象
1.周边城市：陕甘宁蒙地区的大型企业、集团。
2.青年创业人员、失业人员。
六、招商目标
1、截止到2015年4月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。
2、截止到2015年7月，基本完成招商任务。
3、截止到2015年8月，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。
七、时间安排
此计划涉及的时间段为：2015年4月开始执行，截止到2015年9月开业。
八、招商步骤整个招商过程分为三阶段：
(1)招商准备阶段：
1.园区规划图、效果图、平面图；
2.招商计划拟订；
3.成立招商小组、明确工作职责；
4.制定招商手册、招商海报、布置招商现场；
5.拟订租赁、销售合同。
(2)招商初期阶段：以开拓招商渠道、狠抓对外宣传为主要内容。
现场招商：老园区作为招商中心对园区内外进行包装（条幅广告、招商手册、宣传资料等）报纸广告（软、硬广告）、户外广告牌（园区现场）
政府招商：充分发动政府、管委会力量提供招商信息和便利条件。
客户招商：以客招客。
网络招商：通过网站发布招商信息对外宣传主要通过媒体发布、报道和开展活动营销来进行：媒体发布、报道：选择受众面广、政经类报纸，进行全面发布和报道，园区现场外制作广告墙、竖广告牌；老园区外墙制作招商广告条幅。网站同步发布招商信息。
3）招商后期阶段：开设两个招商场所，一个在园区现场，一个在总部。主要以宣传招商政策、参 观园区等为内容。
第三章 组织架构
一、项目人员招聘
1、团队执行力的培训。
2、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
3、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
4、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
二、招商架构、招商机制的建立
招商人员主要工作职责
（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人
（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人
（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人
（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人
（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。
（1）招商人员奖励政策的建立
（2）招商人员处罚政策的建立
（3）招商人员日常管理规范制度的建立等
第四章 招商方式、目标客户的确定
一、招商方式：
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、大型零售连锁会议
二、目标客户
主力店：
1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。
3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。次主力店：
1、聚人气店：黄记煌，西餐店等
2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店
3、电影厅（九州阳光影城）及成人电玩
三、第三方招商网络平台的建立
1、专业的招商网站
2、专业的地产交易平台
3、行业协会及政府招商机构
4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。
第五章 招商费用预算及租金建议
一、招商费用
人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及招商活动费用、招商人员提成。
招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%。
二、租金建议方案
根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中等水平左右，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
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商业街2014年招商计划
为了全面推进招商工作的进行，在暖场、推进、销售的环节中增加进柔和的招商政策，在招商取向上以保障入住居民的生活为提拉开首轮招商序幕，然后以商业街开街仪式炒作为题，既可以增加商业街人气指数，有可以增加商业街第二轮的销售额和租金价值，合理利用温泉疗养和旅游资源搭配，借此拉升十一黄金前的炒作环节，争取提前两个月完成招商目标。
一、2014年度销售目标
1、2014年招商目标：保守8000万元，争取完成1个亿目标。
招商目标销售目标金额：6000-8000万元；
承租招商目标：
150家，综合承租招商率75%；租金金额：1000万元；
2、目标分解：
A区底商承租招商率90%，销售率50--80%；
B区底商承租招商率60%，销售率30--40%；
C区底商承租招商率70%，销售率30--40%；
金街商业街承租招商率：90%，销售率40%--60%；
二、2014年度销售政策
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杭州市外经贸局2006年招商活动计划
为加大招商引资力度，加强与境外的经济合作与交流，吸引世界500强企业、著名跨国公司来杭投资，我局拟在2006年度，坚持组织开展敲门招商、产业链招商、服务业招商、以民引外、以外引外，采取“请进来、走出去”相结合的形式，宣传杭州的投资环境，积极扩大投资领域、寻求和结识新的客户群，以专题招商促进产业链延伸，以区块招商强化服务业的国际化，以敲门招商促进利用外资水平的提高，以政府搭台鼓励民企招商，以亲商安商带动以外引外，以宣传影响带动实际效应，促进杭州市的招商引资工作向深层次发展。主要活动计划如下：
一、境外活动
1、2006美国·中国浙江周活动
省委、省政府决定06年5月在美国举办美国·中国浙江周活动，我市拟组织杭州分团参加，拟请市领导带队。杭州分团除参加省政府组织的活动以外，还将在美国举办杭州投资环境说明会以及开展针对性的招商活动。
2、2006德国·中国浙江周活动
省政府将于06年9月在德国举办德国·中国浙江周活动，我市拟组织杭州经贸分团参加。我市经贸分团拟在欧洲开展敲门招商活动，以世界500强、著名跨国公司为主要对
象，结合我市招商载体的实际需求和重点项目，在事先做好充分铺垫工作的基础上，有选择性地定向招商。拟请市领导带队。
3．赴西班牙、新加坡、香港专题招商和敲门招商 拟在2月底组织专业小分队赴西班牙、新加坡、香港，专题推介杭州现代服务业招商载体和区块，同时推进IT产业、包装产业以及机械产业项目。并在香港有选择性地对服务业项目进行敲门招商。
4、组织小分队赴日本、韩国敲门招商
拟在3月，根据日、韩项目情况，组织小分队赴日本、韩国开展敲门招商活动，介绍杭州新的举措和新的项目，回访老朋友，广交新朋友，促进在谈项目。
5、组织民营企业赴日本开展工业项目招商
拟在9月在日本进行工业项目专题招商活动，组织我市有关民营企业和项目载体参加。搭建平台，积极开展以民引外工作，让民营企业结识更多的日本产业界人士和日本客商，进行项目对接洽谈。
6、组织小分队赴台湾开展经贸活动
拟在适当的时候组织小分队赴台湾，依托台湾的产业公会和台湾在杭投资企业，结识新的客户群，开展经贸招商活动。
7、组织小分队赴欧洲开展专项招商活动
拟在11月赴欧洲开展以登门拜访、以外引外为主的招商活动，征求外商对杭州投资环境的意见，与外商探讨增资
扩股、扩大投资范围和领域的可能性。
二、境内活动
休博会和西博会是06年境内招商活动最大的载体，是工作的重中之重，要围绕着两会积极地开展各项活动。
1、在休博会开幕期间，举办现代服务业外资项目签约仪式，通过签署一批对杭州现代服务业的发展和招商引资工作有影响力的重大项目，推动06年全市大项目的进展。
2、休博会、西博会期间，拟于5月下旬在杭州举办中国杭州·美国新泽西州经贸洽谈会，加大对美的宣传和招商力度，推介杭州的招商资源和招商载体，组织杭州的民营企业参加与美国企业的对接洽谈。
3、在休博会、西博会期间，举办一次日本企业对杭投资交流会，邀请日本政府官员、知名公司、大型中介机构代表以及已经在杭投资的日本企业代表参会，深入分析日本企业对杭投资现状、特点和动态，推进对日招商工作。
4、在休博会、西博会期间，策划举办一次世界500强投资论坛和世界500强在华投资企业展示活动，扩大杭州的影响力，宣传杭州的商务环境，介绍杭州的发展前景，推出杭州的合作项目，介绍杭州的民营企业。
5、在休博会、西博会闭幕期间，举办西博会投资周，邀请1000名左右的外商来杭考察洽谈。以各种形式举办一系列投资说明会、研讨会、交流会和洽谈会。同时充分重视
与休博会的活动相衔接，积极开展招商引资工作。在投资周期间，部分城区、开发区和县（市）主办的专题招商会议和活动，可列入投资周全市专题活动项目，统一对外宣传，资源共享。
6、我局打算06年在上海，分别与县（市）外经贸局一起合作搞几场专题招商洽谈会。搭建平台，请县（市）发布信息，推出招商项目，交结更多的外商，寻求更多的合作机会，争取更多的境外投资。
7、2006年将在上海组织开展服务业敲门招商活动。拜访在上海的著名大公司和著名服务业企业在上海的办事机构，组织召开小型座谈会和项目推介会，加大敲门的力度。
8.06年6月, 组织杭州各开发区、县、区招商人员和相关企业参加宁波的省洽会。
9．06年9月，组织杭州各开发区、县、区招商人员和相关民营企业参加厦门的中国投资洽谈会。
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辽源市人民政府办公室关于
调整辽源市招商引资工作领导小组
组成人员及工作职责的通知
各县、区人民政府，辽源经济开发区管委会，市政府各委、办、局，各直属机构，驻市各中省直单位：
鉴于辽源市招商引资工作领导小组成员变动的实际，为进一步加强全市招商引资工作，全面整合资源，统筹规划指导，市政府决定对辽源市招商引资工作领导小组组成人员及职责进行调整，现就有关事宜通知如下：
一、组织机构
组长王顺军副市长
副组长荣德辉市经合局副局长
成员张凤林市财政局局长
张平市国土资源局局长
华方耀市住建局局长
梁万峰市商务局局长
彭福市旅游局局长
周可夫市政府办公室、市政府外事（侨务）办公
室副主任
闫亦贵市发展改革委副主任
王大海市工信局副调研员
鞠文才市科技局副局长
赵卫星
邵志刚
孙守平
陈洪泽
付海山
罗世清
张弘韬
张忠凯
吕明
刘波
孙明安
金成国
徐慎良
胡忠志
孙文昌
刘淑梅
于艳春市公安局常务副局长 市监察局副局长 市环保局副局长 市农委副主任 市林业局副局长 市国税局副局长 市地税局副局长 市工商局副局长 市统计局副局长 市委宣传部副部长 市政府驻北京办事处主任 市政府驻华东办事处主任 市政府驻大连办事处副主任市工商联副会长 东丰县副县长 东辽县副县长 龙山区副区长
刘运佳西安区副区长
孙庆安辽源经济开发区管委会主任
领导小组下设办公室，办公地点在市经合局，办公室主任荣德辉（兼），办公室副主任由市经合局副局长王力担任。
二、工作职责
（一）制定辽源市招商引资总体规划，对全市招商引资工作给予综合指导；
（二）研究制定全市招商引资优惠政策，促进各项优惠政策及措施的落实；
（三）研究确定全市重大招商引资活动年度计划，策划并组织全市重大招商引资活动；
（四）组织协调各县区、各部门和单位的招商引资工作；
（五）跟踪、协调重大招商引资项目的前期运作、申办审理程序并帮助解决项目建设中遇到的实际问题；
（六）对全市招商引资工作进行调度、汇总、通报，进行指标考核、评比；
（七）联系国家和省有关部门、机构，联系沿海发达地区，拓宽招商引资、投融资渠道，构建招商引资及投融资平台。
为加快我市粮食系统招商引资步伐，促进粮食产业化发展，推动粮食产业优化升级，按照我市招商引资有关政策和文件精神，结合全市粮食系统实际，唐山市粮食局组建招商引资办公室。局党委书记、局长张贺明同志任组长，副局长赵靖中同志任副组长。领导小组下设办公室，负责日常工作。该办公室主要职责有：
一、贯彻执行国家、省市关于招商引资、经济技术协作的有关方针、政策和法律、法
规，研究制定全局对外招商引资和经济技术协作工作的政策，并组织实施。
二、负责编制招商引资宣传材料，做好宣传工作；负责组织筛选、规划全局重点招商引资项目；完善招商引资项目库；负责招商引资信息建设、服务管理，做好项目包装，推进网上招商工作；负责为外来投资者提供投资合作情况调查，提出投资方式和投资规模建议。
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招商计划
一、招商项目：
阿吉大叔城市快餐
二、招商方式：
晨报、晚报广告招商。
清真快餐加工合作对象，回族师傅优先考虑。
三、合作方式：
1、甲方负责提供生产场地、设备、公司资质、商标、快餐技术、广告宣传。
2、乙方负责原材料采购、快餐加工、快餐配送。
3、乙方按甲方指定标准进行采购及快餐加工，必须保证餐品的质量，甲方有权对乙方加工的产品进行不定期抽查，如有质量问题，甲方将按人民币壹仟元/次对乙方进行处罚。
4、乙方向甲方缴纳人民币伍万元作为加盟保证金。
城市快餐招商
阿吉大叔城市快餐小西门、红山片区诚招合作加盟经营。
电话：QQ：
合作加盟协议
甲方: 阿吉大叔食品有限公司
乙方：
为弘扬中华美食，甲乙双方经友好协商，就双方合作推广“阿吉大叔城市快餐”事宜，达成如下协议，以资共同遵守。（本协议所有货币金额以人民币进行计算）
第一条：甲、乙双方就“阿吉大叔”城市快餐片区事宜进行合作，所有产品均为清真产品，甲方为总公司，乙方以合作加盟方式进行合作。
第二条：甲方向乙方提供如下支持：
1、合同期间一次性免收加盟费50000元，免收第一年的品牌使用费50000元；
2、乙方独立经营，甲方不参与乙方经营活动；
3、甲方无偿提供“阿吉大叔”品牌的形象标识、设计方案及相关指引；
4、甲方无偿提供“阿吉大叔”系列城市快餐的菜系配方及技术支持；
5、甲方无偿提供快餐制作设备及制作场地；
6、甲方在一年内负责对“阿吉大叔”品牌进行媒体宣传；一年后双方共同承担媒体广告费用。
7、甲方对乙方有监督管理权，乙方的违规行为，甲方有权进行适当处罚；
8、甲方承诺在拓展新地区快餐业务时，同等条件下优先与乙方合作。
第三条：乙方应尽到如下义务：
1、合法经营，遵守国家的法律、法规、规章等制度；
2、乙方向甲方缴纳50000元，作为项目合作的保证金；
3、合作期间乙方需按照甲方菜系配方要求进行生产，保质、保量，不得偷工减料，以次充好；
4、合作期间乙方需保证快餐的递送效率，准时准点进行递送；
5、乙方不得擅自对快餐价格进行变动，如根据实际情况需要变价的，必须与甲方协商定价。
第四条：收益分配
1、乙方每年向甲方缴纳30000元品牌使用费（第一年除外）；
2、乙方一次性向甲方缴纳50000元合作保证金，该保证金在合作期满后退还；
3、乙方每销售一份快餐，甲方按3元/份进行分成，其余归乙方所有。
第五条：乙方在经营过程中，如出现以下行为，甲方将没收其保证金作为违约处罚，并保留对乙方的追责权利。
1、乙方经营过程中，出现有损甲方利益（包括但不限于商业利益、商誉）的情况；
2、自本协议成立之日起未满年，乙方单方面停止经营的；
3、乙方和甲方的竞争对手进行有关宣传、联合销售等行为时；
第五条：不可以抗力处理：
如果甲方所提供的生产场所因拆迁、建筑物改造、整体规划变更等行为导致不能经营的，甲方应向乙方提供新的生产场所，或者终止合同，并退还乙方的保证金；
第六条：本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议和本协议具有同等效力。
第七条：因本协议产生的任何争议，双方可以协商解决，若在协商开始后15天内未能解决，双方同意将纠纷提交甲方住所地管辖权的人民法院诉讼。
第八条：本协议自双方签字并盖章之日起生效，本协议的有效期为 年。
甲方：
乙方：
年月日
阿吉大叔城市快餐
——打造您身边的快餐领航者
为了让您的午餐更加省时、更加健康、更加便捷，阿吉大叔城市快餐7月1日至7月7日，面向红山、小西门片区隆重试营业，试营业期间餐点8折起：
7月8日起，恢复原价：
承接各类会议、员工餐、团购餐，欢迎致电！
订餐热线：
订餐QQ：
推荐第7篇：招商计划
营销计划
1.商场一般周末或者节日人也比较多，可以在这些日子做些砸金蛋抽奖之类的
活动，互动性和娱乐性以及神秘感比较强，所以能吸引很多人的关注，可以给每个人抽奖获取砸金蛋的机会，或者购物满了多少就奖励砸金蛋一次，也可以拿一些比较有优势，大家都能用到的东西做促销等等，这种活动不近能提高活动的销量，更重要的是能提高你们商场的知名度和口碑宣传的效果，从长远能赢得更多的回头客和新客户。
2.凡在节日期间，凭购物小票可在服务台加1元可换取价值5元的商品，满68
元的顾客加2元可换购价值10元的商品，购物100元以上的顾客加5元可换购“时尚运动T恤”一件（印有服装城字样）。
3.做一个促销活动，短信群发，发布活动通知。
4.电视媒体：广告宣传片配合招商活动和对服装城专访等形式。
5.广播电台：通过电台传达优惠政策，给目标听众以声音和感官的刺激。
6.报纸：做版面宣传，主打低价位优势。
7.DM单宣传：通过对外商铺（其它的零售和批发市场）处发送、报刊杂志夹
送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中，从而带动商家租赁欲望。
8.户外广告：①在项目周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物
广告②在城区作巨幅建筑物或路牌广告；③在城区受众量大的位置树巨幅广告牌。
9.配合条幅、项目外墙广告、气球、相关主题活动等多层面制造现场气氛。
10.路牌广告，车站、地铁站（人流相当大）处广告。
11.公交车车体广告，是流动的载体。
12.与服装行业协会强强联合，每年组织展销会，定货会，减少流通环节。
13.在童装区提供儿童娱乐的游乐场。
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项目招商规划
从项目立项、规划、招商到经营管理的各个阶段，我们是否开始就瞄准了消费群体和经营商家，一开始就把握了消费群体和经营商家的心理期待？在我们看来，一些项目之所以能够取得辉煌的经验成就，完全是因为其准确的市场定位，全面抓住了项目开发到经营过程的每一个环节，对其中的每一个环节都进行了精细的规划。
一、招商业态组合
项目定位以大众消费为主的购物广场，同时辅以餐饮、品牌服饰、运动服饰等为补业状态。招商过程中我们可以引进主力店，这样可以丰富项目的业态，也可以为项目汇集人气。 楼层经营规划
1楼：品牌服饰、快时尚、连餐饮品、黄金珠宝、名表数码、生活配套、冰场； 2楼：精致女装、时尚休闲、连餐甜品、情景馆、生活配套； 3楼：餐饮、美食街、儿童娱乐、儿童服饰；
4楼：餐饮、健身游泳、言果糖、露天观景、甜品餐饮、游泳馆； 5楼：影院、影院配套、娱乐、生活配套。
二、招商合作方式、条件预测和建议
1、合作方式
根据品牌招商项目定，采用灵活的合作方式：
联营方式：根据其经营种类，楼层定位规划，确定提成比例，按其销售额进 行提成联营。（有品牌性的项目可以考虑）
租赁方式：对于部分经营商家，可实行租赁经营。按租赁面积大小，楼层及 所处的位置来确定租金。
业主加盟经营方式：对于部分有投资经营意向的购铺业主。可向其推介代理 品牌，以加盟的方式经营
合作单位或个人必须提供经营品牌的相关资料（营业执照、税务登记证、生产许可证、商标许可证、质量合格证、授权代理证书等）。特殊的项目（如药品、保健品等）必须具备产品经营许可证。
2、合同期限
对于一般小型供应商家，合同期限为1年，此举可使商场根据需要灵活调整供应商。对于具有集客力的主力品牌，合同期可根据洽谈的具体情况定，该类商户的合同时间可适当延长，原因是希望这些商户长驻商场，以吸引消费者和提高商场的知名度。
3、合作条件
一楼：平方米/元
在实际招商过程中，可根据品牌、位置、规模、租期长短等情况具体洽谈租金，对于大型主力店，可以灵活调整
三、招商策略
1、优化业态组合，强调主力品牌商家及主力店的综合素质
与其他商业物业的营销策略有所不同的是，本案应考虑未来的长远发展，招商工作不能是被动的接受客户的求租商铺，还要对入住商家的实力、品牌、信誉、经营管理、商品管理、公司经营状况等方面的内容进行考察
2、提供招商优惠 利用提供优惠的招商条件吸引部分客户进驻，形成良好的招商开端，从而达到推动招商进度的作用。同时尽量向政府争取提供优惠的税务、工商等政策的支持，对于招商吸引商家有莫大的帮助。
3、目标定位招商
锁定目标客户、主动出击，利用主力品牌效应吸引其他品牌进驻从而带动招商进度。
4、媒体推广配合
利用媒体强势推广项目，在招商期间，可联合政府、商家举办招商信息发布会、促销推广等活动。
四、招商宣传方式
1、报版广告
以软文的形式对项目进行理性的诉求，以其尽快树立项目的领导地位。配合工程进度，在项目现场开放、景观落成、开业等时间安排大版面形象广告；配合节假日安排中、小版面平面广告。媒体选择：自制宣传报纸—悦城悦都汇购物公园商业导报。
2、夹报
考虑到本项目的客户具有较强的区域性，因此，宣传的主要目标仍定位于市区和周边区，采用夹报的形式，既可有效的传达招商信息，同时也可节约推广成本。
3、海报
相对于其他媒体，海报具有信息量大，冲击力强的特点，应制作大海报对本项目进行推广。海报可通过派发及现场索取的方式传达至客户。
4、DM直邮
在确保目标客户准确把握的条件下，直邮是针对性强、效果佳的推广途径，项目信息可最大限度的传达到有效客户。对象选择：周边区域经营客户、分片区投递。
5、信息平台
通过手机微信、短信传达目标客户有关最新的招商信息
6、流动形象展示
考虑到本项目的客户具有较强的区域性，在周边地方进行不定期的展销，变被动等客主动出击，提高项目的招商的成交率。
推荐第9篇：招商广告宣传计划
招商广告宣传计划
广告宣传是招商中占用费用比例最大，操作方式安排对招商工作又会起到极大影响的部分。广告宣传得当，会取得事半功倍的效果，取得良好的招商业绩将成为顺理成章（具体宣传工作视领导决定由公司进行宣传，广告公司配合制作和发布，还是全权委托广告公司进行宣传和实施）。
一、广告宣传准备工作：
1、2012/08/15——2012/08/30 由广告公司完成广告推广宣传方案及创意(创意与预算由广告公司做出)。由公司决策层及相关人员审定并提出修改意见。
2、2012/09/01——2003/09/30 完成所有招商手册及户外招商广告的制作、设计、排版、印刷。
3、2012/09/15——2012/09/30完成广告创意方案，并制作出胶片与平面创意稿。胶片分5″、15″、30″三种，分别为形象广告、主题招商广告、叙述性招商广告几种，并提前做出国庆、中秋配合公关活动等的公益广告片（针对客户群）。同时由广告公司做出媒体发布的方案及预算。此工作建议由几家公司同时提交，以把握广告发布的费用支出。并保证不会贻误战机。
二、广告宣传实施部分：
1、2012/09/15——2012/09/20 各种媒体发布准备工作就绪。
2、2012/09/20——2012/09/30 完成户外、流动广告的发布。
3、2012/10/01 开始进行立体媒体投放（电视、平面、电台等）。
4、2012/10/08 正式招商开始。同时配合相关的公关活动。
5、2012/10/15——2012/10/30 密集广告轰炸期，海陆空全面协动（包括终端支持）。
6、2012/10/30——2012/11/30 间歇叙述性广告投放，与形象广告穿插进行。根据招商情况调整广告发布力度，总体遵循递减投放的原则。
7、2012/11/01——2012/12/30 根据招商进展情况，顺利的情况下调整大幅减少电视媒体的投放力度（成本控制），保留平面媒体的投放计划。
8、2012/12/30招商工作进入尾声，完成预定计划任务。
进入后招商期，完成招商工作总体总结，作出总结报告提交公司领导层。保留部分招商部功能设置，招商部其他设置解散，按公司需求，部分继续留用人员转入商业管理编制。
10、2012/12/30——2013/01/30根据招商过程中商铺位置分配情况（部分商铺位置已确定），策划安排其余商铺的分配按抽签方式确定。
11、2013/01/01——2013/03/30 策划开业庆典准备工作。
推荐第10篇：食品城招商计划
食品城招商计划（草拟）
一、招商的启动时间
按照2012年元月8日开业计划，按一般同规模的市场类项目，建议6月初开始启动。
二、招商人员配备
食品城铺位约800个，对此建议招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：
招商总监：负责统管全局，掌握招商方案和进度；
招商经理1名：
招商主管2名：安排招商人员的日常工作；
招商人员5名：其中1-3楼由3名招商人员负责招商,4-5楼由2名招商人员负责招商；
招商文秘1名：主要职责是协助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作
三、招商办公地点
1、市区公司办公室为招商总部。前期市场调研阶段所有招商人员在总部办公。
2、项目现场设立招商办公室。进入实质客户洽谈及签约阶段前所有招商人员进入现场招商办公室办公。
四、招商阶段划分
根据实际情况，我们将本食品城的招商过程划分为以下几个阶段，以
安排招商的整体工作，并对招商工作起指导性作用。
前期招商准备工作
1、招商团队组建完毕
2、建立招商制度
3、相关资料的准备（a、招商手册 b、商铺平面图及面积 c、商铺租金表d、租赁合同范本 e、物业管理文本 f、装修要求）
4、招商人员培训，食品城项目情况及食品行业的熟悉与了解。
第一阶段招商启动期（2011年6月10日至2011年8月10日）
1、阶段任务：
•启动各业态大客户的招商工作，争取引进家有影响力的商家； •力争引入一部分特色品牌的商家；
•争取完成商业街内各业态家主力店；
•本阶段要完成整个招商面积的11%左右；其中1层20% ；2层15% ；3层10%； 4层10%。
•稳进式重头招商，树立项目形象，为后面招商开个好头；
2、阶段工作：
•重点开展适合本项目的各业态主力店招商洽谈；
•目标区域招商的推广（包括异地招商）；
•对项目的规模宣传；
•其它意向商家的洽谈；
第二阶段招商全面期（2011年8月10日至2011年10月30日）
1、阶段任务
•各业态的招商工作持续跟进，掀起招商的热潮；
•主力业态商家再引进家；
•招商工作随主力店的确认大力跟进；
•完成项目招商面积的23%,其中1层35%;2层30%;3层25%; 4层25%.。
•食品城的招商初具规模；
2、本阶段工作
•接受各商家的主动上门；
•主动接洽我们可望进驻的商家，签订合同或达成意向；
•1-2次的大型招商促进活动；
•有针对性的开展异地招商工作；
第三阶段招商扫尾期（2011年11月1日至2011年12月30日）
1、阶段任务
•通过广告宣传召开大规模的招商活动；
•力争完成项目29%的招商任务； 1层25%； 2层20%； 3 层15%； 4 层15%； 5层70%。（即整个食品城的招商面积为1层80%2层65%3 层50%4 层50%5层70%）
•对开业进行宣传；
•促进协议商家最后签定合同；
•安排及管理入场装修工作；
2、本阶段工作
•加强商家联系，促进商家签约；
•敦促已签订租赁合同商家进场装修；
•广告宣传的跟进；
开业前准备
本阶段大部分商户已经落定，根据实际的招商情况，向前期处在观望状态的商户传递食品城招商进度，促使其抓紧办理租赁手续，力争在开业前完成合同签订及进场装修。
五、盛大开业
第11篇：会议招商计划
会议招商计划
为确保会议的成功举行特制订如下计划； 一． 市场区划
陕西；渭南市、商洛市、延安、榆林 宁夏；固原市、庆阳市 山西；运城市、临汾市 河南；三门峡、灵宝市、洛阳 内蒙古。鄂尔多斯、包头、呼市 二． 人员分配
徐芳、陈琼负责陕西延安、榆林 潘文东责陕西渭南、商洛
王欣、李鸿刚负责河南市场
谢宏、刘朔辰、刘国贤负责内蒙古市场 将诗伟、杜康负责宁夏市场
王西文、王彬负山西 三 .任务分配
1）。邀约任务；每组目标任务邀约8家客户，确保完成6家，累计36家。
2）。成交任务；每组必须完成目标任务10万，确保完成5万，累计完成30万。
3）。计划完成交易量60万 四 .奖罚措施 1）邀约是完成销售任务的关键，为了保证任务的完成，实行区域经理负责制，组里少完成一家邀约，扣罚负责任现金200元，组员少完扣罚现金100元。
2) 奖励先进，树立榜样
对于完成预定目标任务并成为第一名的组奖励现金2000元，完成目标任务并成为第一的个人奖励数码相机一部。 五 完成目标任务的条件和优势 1．前期市场的铺垫和意向客户的积累
2.公司对会议的支持，解决来参加会议人员的一切费用 3.公司会议的周密安排 4.营销模式的逐渐成熟 5.公司给予代理商的扶持
六、预支费用
陕西榆林、延安3000
陕西渭南、商洛3000 河南
4000 山西3000 宁夏4000
内蒙古5000
第12篇：新起点招商销售计划
新起点招商销售计划（xiexiebang.com www.daodoc.com）引用明珠出土的引用引用新起点招商销售计划引用黎明的引用新起点招商销售计划引用南阳杨正的新起点招商销售计划世界通--新起点招商销售计划面对香港世界通科技有限公司遭受的不白之冤，几十万代理商用一种宽阔的胸怀与必胜的心态，我们一次次的战胜了困难，在曙光即将到来的时候，你发现这是一个新的商机了吗，每一次的困难就是一次考验，大浪淘沙，留下了最优秀的精英一同享受丰盛的胜利果实，新起点招商销售计划。当世界通恢复时你做好什么样的准备迎接这次良好的商机了吗，现在不学习相关的销售知识、Link-World软件使用功能、公司价值愿景，还等什么时候，等到大家都清醒明白是怎么回事的时候在学习吗，我相信你一定又晚了一步，销售工作计划《新起点招商销售计划》。 辉煌系统汇聚顶尖的人才，把最优秀的市场开拓经验完全复制给你，与您一起打造人生的辉煌，我们现在正在着手辅导新手上路，等待新的公司开业，全面火爆迎接新的腾飞！面对新起点，你准备好了吗?新手上路必读文章世界通无限流媒体缔造数码经济帝国世界通：引领手机广告业走进新时代手机广告将成金矿最新视频从网络电子商务到世界通光纤通信与世界通的免费语音通话目前全球唯一一家能在手机上发送视频是世界通目前全球唯一一家能在手机上发送视频是世界通
第13篇：招商前期招商推广计划
前期招商推广计划
结合本地情况,制定以下招商推广计划:
1、制作招商巨幅1块，装于商场大楼前面（另附效果图）
规格：10M*15M
2、制作8P招商手册5000份（另附效果图）
1P 封面
2P 公司介简、地理位置和公司内涵
3P 商场商圈图
4P 龙川县的概述
5P公司的管理与理念
6P公司的设施与配套
7P商场一二楼图纸和招商项目
8P封底
3、
4、电视宣传（附方案） 场外、路边广告位宣传（附效果图）有选择的在翡翠台，本港台进行插播，每天6次，黄金时段3次，连播10天。
位置：龙川县新城车站转盘处户外广告牌、河源市选择一至二个户外路边广告
5、
6、车坐位宣传 乡村巡车广告宣传将招商广告有选择的张贴至深圳、惠州、河源车位后面的广告位上。
租两辆五十铃，每辆车身插彩旗，左右两边挂招商条幅，再配锣鼓队或录制高音啦
吧，有选择的对各个乡村进行巡游！时间为期3天，隔一天巡游一次。
7、
8、
9、车身贴 将招商广告有选择的张贴于深圳、惠州、河源汽车的车身上，租用三个月 手机短信 报纸
在南方日报、河源晚报连续刊登一个星期的彩色招商广告将招商信息以短信的形式，以河源供应商的手机为目标进行发送
深圳市商方商业策划有限公司
2009-6-23
第14篇：现代服务业招商计划
现代服务业招商计划
现代服务业是伴随着工业化、现代化、城市化进程的推进而产生的，现代服务业发展主要体现在：以现代化的新技术、新业态和新服务方式改造和提升传统服务业；大力培育以知识密集、信息技术带动为特征的新兴服务业。加快发展现代服务业产业是我区今后构建现代化城市的重要组成部分，是衡量今后城市化建设水平的一个重要标志，是我区经济社会发展的战略选择，也是我区一个新的经济增长点。 2010年我区现代服务业招商的重点和措施
（一）指导思想
深入杭州、广州、深圳、香港及其周边外资聚集区，围绕全区确定的现代物流、旅游、房地产、重要商品市场和现代商贸等重点，通过持续开展服务业专题招商活动，强势推介历城，吸引客商投资，着力谋求全区服务经济在开放中实现跨越发展。
历城区现代服务业招商的重点：。开展现代服务业、商贸、旅游、物流等重点领域，以规划为引导，强化部门联动机制，重点推动现代高端产业和项目建设发展。努力提高服务业专项规划和重点领域空间布局规划落实程度，形成从制订规划——实施方案——组织项目——政策支持——配套服务的落实体系，使之尽快转化为生产力。
（二）我区现代服务业招商的具体措施：
1、增强金融服务功能。建立以国有商业银行为主体，多种金融机构共同发展的现代金融组织体系，积极开展资产重组、企业并购、金融咨询、产权委托交易和对外项目融资等业务，不断提高资本运营效益。进一步完善证券市场，培育壮大证券服务企业，不断扩展民间资金投资渠道。加快放开金融市场步伐，吸引国内外金融、保险企业来山西设立营业机构，开设中外合资金融保险中介服务机构，加强对各类企业的金融服务。大力开展个人理财服务，发展个人信用，优化消费信贷、创业信贷等个人金融服务。加快金融电子化建设，实行跨行联网，完善支付清算系统，提高电子商务中的金融服务水平，使山西金融业尽快做大做强。
2、加快发展现代物流业、尽快完善商贸流通体系。打造物流配送中心。加快建成盖家沟仓储物流配送中心，加快历城省级特色产业基地物流区；在王舍人镇打造一个以钢铁运输加工为特色的物流基地，发展外向型导向的区域性物流，从而形成济钢区域物流中心。实施积极的“内强”发展战略，全面打造现代化、信息化、产业化、生态化的，综合型现代物流园区。加快物流资源整合步伐，通过转变新的经营服务模式，提高现代物流及综合服务水平。加快发展盖世物流农贸大市场，启动盖世大厦和盖世超级摩尔项目建设，全力打造并形成“一个基地、四个中心”的运营模式。积极发展特色物流。加强与商贸企业的合作互动，开展都市配送型物流招商；加强与旅游企业的合作，发展观光、休闲客运；加强与农业的互动，成立农产品和生产资料配送中心，促进农村物流业发展。
3、积极发展旅游业。在巩固提升观光旅游的同时，以精品旅游线
路为依托，积极拓展商务会展，大力发展旅游工艺品和纪念品的设计、生产和销售，延长旅游产业，提升旅游业对国民经济发展的拉动作用。
4、提速发展科技信息服务业。开发和利用政府、企业、社会公众信息资源，重点开发产业信息、产品信息和市场信息，积极拓展网络增值服务，初步形成质优价廉、有序竞争的宽带接入网运营市场。大力发展信息系统集成应用服务业，重点培育一批网络内容服务、网络接入服务和应用服务骨干企业。逐步建立部门和行业咨询中心，向社会提供信息咨询、分析和研究等增值服务。加快建立一批信息量大、覆盖面广、服务功能强的专业网站和知名度高的门户网站，为社会提供电子商务、远程教育、旅游、房地产咨询、家庭娱乐等方面的信息服务。
5、稳步发展房地产业。进一步完善一带四区发展空间布局，以城市化进程为契机，推进房地产业持续发展。围绕旧城村改造、唐冶新区建设，做好服务业招商引资工作。针对二环东路沿线重点地块及旧村改造、唐冶新区重点推进项目召开专场新闻发布会及外出上门拜访。总结2009年在福建、浙江、广州房地产招商发布会的经验，拟2010年组织多场房地产招商发布会推介历城区房地产招商项目。拜访已入住济南大开发商，了解是否还有在我区投资意向。查找尚未进入山东省市场的全国房地产50强企业，进行电话联系，可能的话上门拜访。邀请其到我去实地考察。
6、着力推动总部经济。总部经济对于推动产业优化升级、增强对周边区域的辐射带动具有非常重要的作用。今年各部门、各区县都要把引进总部作为招商引资工作的重点，充分利用现有资源，通过制订优惠政策，重点引进金融、物流、科技、创意、信息、中介等现代服务业知名企业总部落户。加快商务楼宇建设，大力引进以企业总部、金融机构等为主体的现代高端商务业态。
（三）2010年现代服务业招商计划
重点突出现代物流、旅游、房地产、大市场、商贸等。整个活动采取分散活动与集中活动相结合、专题招商与综合招商相结合、洽谈签约与跟踪落实相结合。招商项目要早确定。区直各个招商部门及街镇要根据区里确定的招商重点和各自情况，抓紧筛选招商项目，形成项目指南和投资宣传材料，招商资料要详实、充分。共分三个阶段进行：
第一阶段：接触浙江、上海、福建、广东、香港等地主要针对性的世界500强全国200强企业，开展前期洽谈。围绕区委区政府确定的重
点领域，根据自身产业优势，突出重点项目，加强与重点客商的联系与沟通，开展宣传推介活动，力争联系大客商、推介大项目上取得突破。
第二阶段：招商活动。区直各有关行业主管部门在浙江、上海、福建、广东、香港等地组织各种形式的专题招商活动。 组织开展现代服务业专题招商活动。
第三阶段：跟踪落实活动。区直各有关行业主管部门对签约项目和洽谈项目进行跟踪落实，重点做好已签约项目的服务工作，促其早日开工，同时跟踪洽谈的意向性项目，争取成为正式签约项目。
第15篇：酒店招商计划1
酒店招商计划书
2016年8月
项 目
XXXX酒店是XXXX有限公司与美国希尔顿国际连锁酒店签约合作的国内第二家欢朋品牌酒店，是一家继三亚之后，通过希尔顿欢朋酒店严格评审入围通过后与之合作的国际四星级酒店。
项目集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于软件园园区内F区B栋，毗邻三环快速，交通便利，濒临闽江，面朝淮安，环境优美，是连接市区与闽侯的重要地段之一。该项目于2017年6月开业。
酒店项目大楼楼高26层，总面积38847㎡，涵盖餐饮、商业、办公及星级酒店客房为一体。
酒店开业以后，凭借希尔顿欢朋酒店的专业国际经营理念必会带来丰厚的回报及良好的社会效益。
酒店规划
大楼1层为酒店大堂，该层附属楼招商面积694㎡； 大楼2--5层为餐饮、商业：2层面积2072㎡、三层面积2425㎡、四层面积2425㎡、五层面积2513㎡；
大楼6--13层为办公写字楼区域； 大楼14--24层为酒店客房区域；
大楼25--26层为大楼承租方XXXX有限公司使用。 项目前景
XXXX酒店位于软件园园区商圈内，国内外客流量大，综合酒店定位及周边消费市场，现拟定以下客商为招商重点： 1) 大型特色餐饮企业；
2) 便利商超、票务预订等服务行业； 3) 棋牌沐足、健身会所等休闲娱乐场所； 4) 时装、珠宝等企业； 5) 办公写字楼
招商计划
1层大堂
1层酒店大堂是客人进出口通道，同时也是周边写字楼客流必经之处，所以客流量也是最大的区域。现阶段1楼附属楼面积694㎡进行招商工作。招商以餐饮茶叶会所等休闲娱乐场所为主，结合酒店客人入住有洗衣需求，可面向一些干洗商户招商。以福州金源酒店为例，金源酒店1层商户有干洗商户、餐饮以及茶叶会所等。
2—5层商业配套
2—4层为大楼商业配套。可面向餐饮、咖啡、茶叶会所等。5层为健身及室外泳池，以福州中庚喜来登酒店为例，喜来登酒店设有健身中心，以及室内外泳池供住客休闲健身使用。
6—13层办公写字楼
酒店地理位置极佳，处于软件园商圈内，软件园现阶段办公大楼供不应求，酒店特设办公写字楼层，为想入驻软件园区内的企业提供便利。大楼地下负
一、负二层停车位充足，为入驻企业办公、接待提供便利。企业接待外地外商等客户，只需向1楼大堂预约即可免去预订酒店的时间。作为四星级酒店，酒店设有会议室，方便入驻企业办公会议。
第16篇：会议招商、营销计划
会议招商
会议招商是指通过寻找特定的顾客，利用说明会的方式推广自己的产品或服务。会议招商的实质是对目标顾客的锁定和开发，对顾客全方位输出企业形象、产品知识和服务理念，以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。它对商家出售产品或服务、消费者了解产品或服务都有很大帮助。
会议招商的目的
1、搜集大量的目标客户档案。
2、一次性集中众多的目标客户，现身说法， 制造销售热潮。
3、产生阶段销量最大化。
4、和顾客进行双向沟通，培养顾客忠诚度，建立良好的口碑宣传。
筹备期
一、会议日期的确定
二、会场的选定及布置
三、招商广告的发布
四、来宾的确认
五、邀请函的发送
六、会议资料的准备
七、人员的分组与协调
八、课程的审定与演练
运作期
一、总指挥的工作职责
二、副总指挥的工作职责
三、后勤组的工作职责
四、业务组的工作职责
五、主持人的工作职责
六、授课人的工作职责
实施期
一、工作人员提前进驻会场
二、会前动员会及各小组工作流程演练
三、招商接待的技巧
四、客户投诉的处理
五、会后总结
六、业务组后期追款注意事项
七、宣传材料编辑与制作
筹备期
筹备期的工作细节琐碎而繁杂，但是非常重要，要形成程序和章法，并且根据不同的情况来进行有目的的变化，它是成功的基础。
一、招商日期的确定
提前2个月确定会议的具体日期，以便有足够的时间做准备。
二、会场的选定及布置
1、交通便利：便利的交通可为参会者和举办者减少很多麻烦。
2、会场要求整体环境舒适，温度适宜，不压抑，无噪音，光线充足，能满足来宾的座位，音响效果良好，具有数码投影仪与幕布，白板，立式讲台，饮水机，产品展示柜等。
3、会场的布置：为了增加会场内的气氛，条幅、海报、招帖是必不可少的。
4、类似大型喷绘或条幅的布置事先要考虑好悬挂或粘贴方式并提前两天布置完成。
三、招商广告的发布
1、发布方式：网络招商会议信息的发布。
2、发布时间：在招商会前半月左右发布，要做到客户在看到广告后我们有充分的时间把资料寄去并电话进行解释、邀约和其有充分的准备时间参加招商会议。
3、发布内容：突出优势和重点，言简意赅，有限的空间说清楚有限的诉求，何年何月何地参加什么样的一个项目，来参加有何好处。
4、发布注意事项：内文要反复校对，以免出错；发布版面要选择效果好的版面，另外版面设计要有冲击力；招商内容主题突出，一目了然。
四、来宾的确认
1、为了方便来宾确认，确认方式分几种情况：传真确认，电邮确认，信函确认，电话口头确认。为所有来宾应提供移动通讯方式，以备急用。
2、来宾出发前再进行一次电话沟通，确定交通方式和到达时间，并再次强调会场地址及乘车路线。
五、邀请函的发送
1、邀请函发放的种类：邀请函、招商书、招商政策、产品彩页，如有嘉宾需发请柬。
2、邀请函发放的方式：电邮、传真、挂号、快递。
3、邀请函发放的注意事项：
A.各种资料的复印装订要注意，不能出现错页、漏页、翻页等现象；
B.信封的填写与内容一致，严禁出现张冠李戴；
C.请柬一定要亲自或找笔锋流畅的人书写；
D.每套资料都应附有商务拓展部的名片，以备联系。
六、会议资料的准备
1、会议资料的准备
A.会议资料的科学储备量是确定参会人员总和的150%；
B.会议资料内容：会议手册，招商手册，宣传彩页，联系人名片，笔记本，笔，代表证。
2、会议物资的准备：
A.根据会议不同规模设定内容；
B.会议常用物资：电脑，打印机，打印纸，饮用水，饮水机，一次性水杯，照相机，摄像
机或小型DV，电池，备用插座，便签纸，裁纸刀，剪刀，胶带纸（宽窄均备），双面胶，回形针，大头针，胶水，白板笔，公司放大的标识等。
七、人员分组与协调
1、分组的原则：分工和协调次序明白，首先是分工，完成自己份内的工作任务，其次是配合其他组的需要，在自己本职工作做完或不忙的情况下应主动配合别的部门工作。
2、分组的设置：
A.总指挥
B.副总指挥
C.后勤组
D.业务组
3、分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。
八、课程的审定与演练
1、提前10天确定讲课的内容，并由授课人提供课件或讲课提纲。
2、授课内容的顺序有递进关系，行业前景和公司的优势讲解；网站的项目介绍和政策阐述以及投资分析；其他需要设置的内容。
3、对授课人的表达能力及语言习惯充分了解。
4、必须安排每位授课者提前演练。
5、安排备讲人，以防突然情况发生。
6、主持人讲稿的审定，主持人不仅仅是一个主持，更是一个总结者，一个优秀的主持，会把每一个讲课人的内容总结以及导引到下一个课题 ，过渡的很自然。
招商会运作期
运作期中主要是职责的确认和分工的细化，每一位成员必须了解自己的工作职责，并在可能的情况下配合他人，它是成功的保障。
一、总指挥的工作职责
会议前期的组织、后期服务和总协调。
二、副总指挥的工作职责
最重要的岗位，是执行总指挥，负责流程的计划和实施，同时注重会议议程科目、时间安排和业务处理。
1、做好各项开支的费用预算，协助购买并保管所需物资，保障招商会议有力的推进。
2、副总既是机动组，又是总指挥和各个成员之间沟通的接口。
三、后勤组的工作职责
负责会议接待、登记、会议资料的发放及会场的布置和整理、会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会议现场的业务处理、会场气氛的营造，突发事件的处理和协调。
1、确定会场后，后勤组成员要熟悉会场环境。
2、制作通讯录，把各成员的电话记录并发送给每位成员，以备联络。
3、确定会议物资全部放好并进行登记，分类并标注，做到方便查找使用，尤其是重要物品如电脑、打印机、相机、DV等设备的妥善保管，责任到人，否则容易出现大家都不知道的结果，做好防盗、防潮等工作。
4、了解所有会议信息及参加人员的联系方式，备注通过何种方式得知的消息，掌握客户与我方工作人员的沟通记录。
5、做好有突发事件的心理准备以及应对策略：有人在会议现场无理取闹等。
四、业务组的工作职责
最关键的部门，成员必须熟悉产品或服务和具有谈判能力的人，负责与参会人员的交流、意向客户的沟通、促进签单。
1、会前将有意向来宾的情况进行充分了解，如果有可能最好事前先沟通。
2、得到与会人员的名单后，在第一时间内将名单进行分组。分组原则是将关系好的来宾分在一起，并安排一名工作人员，对有意向或是身份不明的来宾，可在其旁边安排和我方关系较好的来宾或朋友去调查其动机和促进。
3、准备宣传资料，运营手册，各种合同资料的准备。
五、主持人的工作职责
1、必须提前熟悉会场、会议主题、内容等。
2、会前先宣布会议程序和会议须知，并将注意事项进行公布。
3、拟定每位授课人的经历与职务简介，当授课人上台前进行介绍。
4、授课后用简单的总结发动来宾为授讲者鼓掌。
5、事先准备好活跃课间的话题、活动。
6、主持人的煽动性和会议的气氛息息相关。
六、授课人的工作职责
1、会前十天准备好授课内容，并提供给相关接口审核。
2、提前五天将授课内容做成课件，交于会场组课件播放人员，或由相关人员协助制作。
3、有条件的情况下提前三天做演练，确保授课无误。
4、授课前充分休息，调整状态，保证最佳授课状态。
招商会实施期
实施期的重点是执行到位，仅靠招商技巧是不够的，最终决定招商结果的还是网站的诚信和实力，以及执行人员的真诚服务，它是成功的关键。
一、工作人员提前布置会场
所有工作人员应提前到会场熟悉会场环境，了解各自工作岗位，发现问题及时解决。
1、布置会议室，调试音响和投影仪，进行各种条幅和指引牌的摆放，营造良好的开会氛围，给成功创造隐形的基础保障。
2、检测会场设备：麦克风、电脑、幕布、白板、白板笔、灯光、空调等。
3、选择并预留摄像机位，尽量减少人员走动对摄像效果的影响。
4、安排人员在会场入口处迎接来宾，保持登记处环境整洁，便于来宾登记。
5、来宾到达时热情接待，详细询问并协助填写登记表，字迹填写工整，便于确认。
6、来宾填写完登记表后发放整套资料，说明里面装的内容。
7、引导来宾从前向后坐，如来宾中有熟人，可将其穿插安排在每排中间，帮助我方调节会议气氛，如：带头鼓掌，向授课人点头示意等。
8、为保证授课人的思路来受干扰，授课期间会场内除摄像人员可以来回走动外，其他人员尽量减少走动。
9、注意各个来宾的神态和听课的认真程度，这个对后期谈判都起到很好的作用。
二、会前动员会及各小组工作流程演练
1、会前总动员要让每个与会员工了解整个会议的重要性，并把大家的心态调整到期最佳。
2、会前的演练十分重要，通过模拟演练可发现工作流程中的不足和人员分工是否合理，以便及时调整。
3、所有工作人员进入会场后应统一正装，注意整体形象。
4、保证给客户提供舒适的沟通环境。
三、招商接待的技巧
1、沟通时要把握“探其所虚，供其所求”的原则。
了解对方关心什么，需要什么，再能对症解答，不要抢话，语言要言简意赅，突出重点和优势。网站的排名和发展前景，会员等级的差异。这几个方面一定要先了解并解释清楚。
2、详细记录客户的信息：所在城市，性别，职位和公司名称，信息来源，联系电话，是否需要邮寄资料等。
3、如果遇到语言比较激烈或者偏激的询问者，一定要不卑不亢，首先不要顶撞，最多说你在考虑考虑，我们在这里只能谈个框架，可以再进一步进行交流等等。
4、对准备签约的来宾先重点突破，促其形成带头作用。
5、谈判时可利用“销售紧迫感”对来宾开展心理暗示。
6、言出必践：一旦答应咨询者的事情，一定要按时答复，即使是没有结果，也要通知一声。比如说：我下午查完后马上给你回话，后来下午一忙就忘了，过来两天再想起来打电话过去，对方说不想作了，一个小小的失误就有可能造成很大的损失，因为对方会想你连这点的承诺都做不到，何况复杂的营销服务承诺呢。
7、超过自己范围的事件不要轻易承诺，一定要留有余地，以便让上级有回旋余地，但是在自己职权范围以内的事情要大胆拍板，避免给对方以罗嗦的印象。
8、公司的谈判机密不能泄漏。比如说别的客户成交的金额，打款的阶段等等。
9、接听交代的事情不推委，应该尽自己所能来解答，解释不清楚的就记下来，等得到准确答复后在回答给客户。
四、客户投诉的处理
如在工作中遇到来宾投诉，无论对错，先赔礼道歉，然后弥补，会后再追究过失问题。公司内部的问题会议结束以后内部解决。
五、会后总结
会议开完后，总结是关键，其间肯定会有不足，有几个关键点要注意：
1、会后总结不仅要停留在开会或者奖罚上，必须有专人负责记录，落实在文字上，然后和以前的会议日程安排结合起来，越来越完善。
2、奖优罚劣是必须的，如果感觉会议过去了，再说也没有用了，大家都这么辛苦，想迁就一下，那将还会犯同样的错误。
3、会议结束不等于招商结束，因为最重要的款项还没有进帐，必须安排专人定好计划来执行，这是会议总结的关键，从总结中确认应该如何后期沟通和促进。
六、业务组后期追款注意事项
1、切记不要让财务直接打电话追款，可能认为合同签订了，定金交了，后面由财务去追款顺理成章，其实追款是很麻烦的事情，一般的人都是能推就推，客户和网站没有建立正式的合作服务关系，还不是特别了解，必须由招商人员跟进。
2、关于款项的金额，有些客户会讨价还价，处理上可以比招商会议上灵活，因为招商会议上考虑到是影响传播的问题，而后期是单对单的沟通问题，只要是在权限范围之内就可以略微变通，关于是款项金额下降还是总额不降但是分期付清的问题，要倾向于后者，因为这没有改变原则，如果费用额度上有变化，可能让制度收到挑战，能接受分步缓交或者延长服务期限，也不要降低额度，这个是个原则问题，绝对不能答应，眼光看远一些。
3、促成招商的履约率，公司可以找个较好的由头出台一个促销措施，一定要有一个时段性，不是长期的，比如说为了更好的为客户服务，网站决定对会议上签约履行的经销商赠送礼物或者网站将安排人员怎么扶持，对于新客户来讲，最好的办法不是送礼物，而是送培训扶持等。
4、公司负责沟通的人员的综合素养对招商履约的结果也有很多直接的影响，亲和力和权威性同时具备，成熟的女性或者精通电话沟通技巧的人员为佳。
七、宣传材料编辑与制作
招商会议完毕后，最晚不要超过两天在网站上发布宣传报道，对于老客户也是一个很好的促进，内容包括网站新闻发布、招商会议图片发布、签约地区情况发布、会议资料的整理、照片录像的整理等；同时通知那些没有来参加客户要随时关注我们的网站，对于他们也是一个激励。
第17篇：第二阶段招商宣传计划
针对本项目的第二阶段招商宣传应该进入渗透期，对本项目的整体形象、经营理念、经营特色进行深入宣传，重点报道。
一、宣传目的：
1、通过宣传，吸纳更多的有识之士加入到垄城时代广场，共创辉煌未来！
2、在晋城市至周边县市都要产生积极广泛的影响。
3、突出旺铺信息，开业计划，宣传进驻标志企业。
3、适时地宣传垄城时代广场的招商范围和服务设施。
4、做好垄城时代广场的的员工招聘宣传。
5、提升垄城时代广场宣传的主题及社会形象和影响力
6突显出群众性、参与性强的要点，把垄城时代广场旺铺招商的各种优惠、打折、活动推往一个高潮。
二、宣传形式：
1、报纸：
可以选择《驰祥商讯》、《太行日报》等报纸宣传。开辟专栏、专版，对旺铺、进驻标志企业进行深入报道。广告形式以软文或图文广告为主。
2、电视台
可在晋城市新闻综合频道试做一期垄城时代广场专题广告，选择好的频道黄金时段播出。做一星期的招聘游动字幕广告。
3、新闻发布会
邀请相关报社记者组织座谈会（或者新闻发布会），以垄城时代广场现象为主题展开新闻，各方位、各角度的进行宣传报道。
4、手机短信广告
可以与晋城移动和联通公司联系，通过通讯网络不定期的发布垄城时代广场开业时间的讯息。
5、户外广告
三、费用预算：
1、报纸：15000元
2、游动字幕一天200元/天，一星期1400元，广告先试做一期30秒的1400元，效果好的话继续跟进一周14000元
3、短信费发布：10000元
4户外广告费：30000元
其他不可预见费用20000元
总计：92000元
垄城圣域商贸有限公司企划部任敏2012.3.1
第18篇：服装城招商工作总结及招商计划
服装城2013年招商工作总结及2014年招商计划
我于2013年7月份加入正华商贸公司的招商团队，主要负责服装城二层汽车用品区域的招商工作。下面我对2013年市场二层的招商情况以及2014年的招商工作计划做一下简单的总结汇报：
一、2013年7月开始对服装城二层汽车用品专区展开招商工作，至12月份止，共计招商181套，24户专业汽车用品经营户，自试营业起市场商户经营状况良好。（部分经营商户在我市场已扩为两个店面）。
二、2014年计划汽车用品区域招商情况达到服装城二层商铺70%入驻率，并启动三层汽车用品区域招商工作，如果招商工作顺利达到预期目标，三层可定位成专业汽车用品经营区。同时亦开展类似于“百联服装批发超市”的独立鞋服专卖商超的招商洽谈工作。四楼是敞开试格局适合经营餐饮休闲娱乐项目，招商的目标主要针对我市场周边的大型美食城、特色餐饮、休闲娱乐等进行招商洽谈。
三、现在正是招商旺季，汽车用品招商的形式主要以：加大对周边专业市场和各大产业基地的拜访，依托专业汽车用品展会招商，加大招商的广告宣传，寻求更多的意向商户，更大的是升市场的知名度。安排专人跟进意向客户，争取促成更多商家入驻。
四、招商工作中所遇到的问题及个人见议：
1、加大招商及运营的广告宣传，达到招商留商的目的；
2、在一些发布招聘创业信息的网站做一些推广和宣传如：
58、赶集等。
服装城：杜振华
2014年2月15日
第19篇：地之源全年招商计划
地之源年度招商计划
一、招商（终端网点建设）年度工作计划
1、招商部人员架构图
招商部经理
招商部电话
营销人员及助理
招商专员招商专员
2、招商部各岗位人员职责如下
（I）招商部经理岗位职责：
·招商部人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和监督；
·依市场状况及公司总体计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务； ·负责协调招商部与各个部门的工作关系；
·制定相应的招商方案计划和策略；
·参与大客户的洽谈与开发；
·负责公司合同文本的制定；
·负责招商说明会以及推荐会的召开；
·负责制订公司业务谈判程序及组织实施；
·每周定期向上级部门汇报计划和总结；
·密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；
·安排招商专员的外出调研‘客户拓展工作，解答招商专员的相关问题； ·进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；
（‖）招商部专员岗位职责：
·负责完成分解下达招商任务指标；
·搜集目标客户信息，汇总各个业态信息，筛选客户进行招商接洽；
·搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报；
·参与制定项目规划布局，及时提出可行性建议；
·联络客户，招商项目优势和政策的宣传；
·接洽来访客户，全面解答项目情况，并做好洽谈记录和进度分析；
·对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；
·参与制订招商管理方法、工作流程，确保持续改进；
·定期汇总个人业务数据，形成书面向上级报告，提出建议；
·完成上级交办临时性工作。
3、招商部2014年招商业绩规划1）发展规划——以品质开市场，以利润换渠道，以渠道建规模，以规模求发展。2014年目标：安徽省内建立11家加盟网点布局，其合肥、滁州、淮北、宿州、亳州、阜阳、淮南、蚌埠、安庆、巢湖、马鞍山。江苏省内建立2家加盟店网点布局，其南京、徐州。共计13家加盟店。
2）年度招商计划目标分解
计划完成13家
保底任务6家
1月2月3月4月5月6月7月8月 9月10 11月 12月
0 家 1家1家2家1家1家 1家2家1家1家1家1家
3）目标客户定位
4）招商工作流程
5)招商年度大会 — 造势
【时间】 1月中旬
【目标人群设定】：现有合作客户；意向加盟客户；高官政府领导；
【主要工作事项】□ 终端加盟店年度任务签约；
□借年度奖励大会之力在业内形成影响力；
6）招商部会议沟通制度
7）招商部人员培训计划
8）招商政策（附件）
9）招商资料的准备
4、年度招商计划的辅助支持需求
2014-2-11邬正
第20篇：招商总结及来年计划
招商总结及来年计划范文
一、目标完成情况
2011年县下达招商引资目标任务，到位国内县外资金50亿元人民币，到位国内省外资金35亿元人民币。西博会督办项目9个，履约率90%，开工率80%，资金到位率40%。
目前跟踪项目182个，在谈项目62个，其中有签约意向性的项目10个。二、开展的主要工作
（一）夯实招商引资基础工作
对全年招商引资工作进行了认真谋划，草拟并由县政府下发《2011年招商引资目标任务的通知》，明确招商引资目标；修改完善全县招商引资考核办法，激发了各单位招商引资工作的主动性和积极性；建立单位主要领导外出从事招商引资工作制度，定期对相关情况进行通报，树立招商引资工作的重要性；建立重大项目推动领导小组，书记、县长多次率各相关部门主要负责人召开项目现场会，调动各方面要素，在用地指标、水、电、气等方面给予招商引资项目优先保证，在园区建设上全力保证征地拆迁、基础设施建设资金及建设用地指标，确保项目尽早落地开工建设。
（二）精心组织开展一系列赴外招商促进活动
为努力开拓招商视野，捕捉更多的招商引资信息，今年，我县招商引资的触角将向广东、福建、山东、浙江等区域延伸，充分利用西部县场资源、能源价格优势、劳动力资源优势寻找突破口，招商引资的方式突出优势产业链招商、以商招商。组织小分队分别赴江苏、广东、浙江、上海、等地开展招商活动，赴省外开展承接产业转移投资促进活动共计53次，其中，县级主要领导带队5次，县级领导带队9次，部门镇乡主要领导带队39次。加强与江苏、广东、等相关行业协会、商会的联系，与、深圳县钣金协会建立战略合作关系，拓展招商领域和方式，承接钣金、电子配套企业的产业转移，寻求更广阔的合作空间。
（三）精细策划包装一批重点招商项目
根据我县产业发展方向及招商现实需要，充分挖掘当地及周边配套资源，由各镇乡和相关部门参与，借助优势资源，依托产业基础，在现有产业的上下游配套等方面深层包装项目，突出产业链条开发，包装了九顶山生态旅游开发、沿山生态旅游区、四星级酒店、机械加工铸造、中药材种植加工、玉妃泉饮用矿泉水扩建、早熟梨及大蒜深加工等19个项目，通过不同方式加强项目对外宣传力度，吸引外地客商投资绵竹。
（四）抓重大项目的引进及跟踪落实
龙蟒集团硫、磷、钛化工基地项目、剑南春集团万吨白酒基地建设项目、金泉钢铁技改项目、红运酒业技术改造项目、华丰公司黄磷及磷酸盐配套项目、清平昊华30万吨/年硫酸、20万吨/年磷酸一铵项目、金盛源公司“非粮年产10万吨燃料乙醇项目”等重大项目进展顺利。
（五）圆满完成中国西部钣金机电产业园创建工作
（六）加快推进招商引资平台建设坚持开发区与特色园区多轮驱动的发展模式，完善和修订工业园区有关规划，强力推进江苏工业园、汉旺无锡工业园、新县工业园、拱星工业园建设和特色化提升。同时，全力推进“川西国际商贸城”、“忠孝文化产业园”、“中国年画古镇”等三产项目以及“中国西部钣金机电产业园”、“中国酒城绵竹名酒园”等新的特色工业园区建设。用活用好省级经济开发区的优惠政策，积极争取上级资金支持，完善各类基础设施，统筹布局园内生活服务区及综合服务平台，不断提高园区的承载能力和配套服务能力，增强园区招商和企业入园的吸引力，实现企业集聚、产业集群发展。
（七）加强省县县联动对接工作，促进重大项目签约落地
由县委、县政府制定并下发《关于进一步加强与省级部门对接重点产业发展项目工作的通知》，落实责任单位和任务，争取在十二五期间有一批大项目落户我县。目前我县各部门已与省级相关部门取得密切联系，县委对前期对接情况进行了督查通报。通截至10月底，我县各相关部门主动与省级34个部门进行了对接，目前有17个跟踪项目。如与省工商局对接到了徐工集团工程机械制造项目，与省旅游局对接了旅游自驾游连锁营地项目与省粮食局对接了粮油现代物流中心项目，省局已将“绵竹县粮食现代物流中心”项目列入省“十二五”物流规划。招商局、工商联接待了省工商联来绵实地考察。
回顾一年以来的工作，我们作了不少努力，也取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求和加快发展的需要相比，尚有较大差距。一是土地因素制约我县招商引资。由于受到基本农田、自然保护区等方面的限制，土地利用指标少，签约项目用地落实慢开工慢。二是全县招商统筹不够到位。各园区主攻区域和主攻产业有待进一步调整，招商力量整合不够到位、联动不够紧密，信息和资源没有实现充分共享，工作合力需要进一步增强。三是投资环境和服务还需进一步优化。还存在服务意识淡薄、大局观念不强、工作效率低、服务承诺不到位等问题。
三、2012年工作安排意见
（一）工作思路
认真贯彻县第十二次党代会精神，以科学发展观统领全县招商引资工作，围绕工业强县战略和全县经济社会总体目标，坚持政府主导与县场化运作相结合，紧紧抓住国际国内产业结构调整，立足我县产业特色、资源优势、区位条件，突出工作重点，完善支持引导政策，优化配套条件和政务环境，加大电子终端产品、生物医药、新能源、新材料、汽车及机械制造等产业的引资力度，努力引入一批旗舰型企业、重大高端项目。坚持引进外资和引进内资相结合，引进资金与引进技术相结合，扩大引资规模与提高引资质量相结合，发挥政府引导作用与突出企业主体作用相结合的原则。
（二）工作目标
（三）主要措施
１、围绕主导产业培育大力推进产业招商。要围绕“十二五”时期《绵竹县发展规划》，大力推进食品饮料、精细化工、机械重型装备制造等主导产业上档升级，培育壮大钣金及机电产品制造业，科学制定产业招商重点与方向，努力做到招商引资的视野越拓越宽、触角越伸越远、行业越招越明确。
转变招商理念、实现招商主体多样化。坚持从“招商”向“选商”的转变，除重点抓好以商招商、项目招商、驻外招商外，要积极整合产业、客商、在外创业人才等各类资源，实施产业招商、以情招商、人脉招商等。加强同与符合绵竹产业发展需求的经济发达地区行业协会、商会的联系，充分发挥其信息资源优势，开展委托招商，逐步实现招商引资县场化运作。进一步突出“招大引强、招新引优、招才引智”，要突出大项目招商，把央企国企、上县企业、台商企业、大型民企作为招商引资的重点，力争引进一批大项目。要加强招才引资工作，实现绵竹跨越发展，不仅要引进项目和资金，更要重视引进人才、技术和先进管理。努力推进绵竹招商引资在量的增长基础上实现质的提升。
2、切实提升招商实效。一是加强机关行政效能建设，强化服务，抓好已批项目的早开工、快建设、早投产，抓紧签约项目的快注册、早登记。二是强化招商引资要素保障。在规划调整、用地指标、项目审批、专项资金、能源供应等方面给予招商引资项目和园区建设优先保证。
3、围绕创新机制提高成效推进招商。一创新招商引资政策和考核机制。要进一步研究完善招商引资工作意见，制定招商引资优惠政策，加强招商引资目标责任考核，将招商引资工作目标责任落实到位，调动各级、各部门招商引资的积极性。二建立重大招商项目协调机制。制订重大招商引资项目建设管理工作制度，建立重大项目审定小组，加强对重大招商项目的前期签约、落地开工、履约评估、政策兑现、项目实施等各个环节的跟踪、服务，建立重大招商项目领导联系制度，协调解决项目实施过程重大问题。三创新招商方式，要采取重大招商项目主要领导亲自挂帅、一个重大招商项目一套专门班子的招商工作机制，推进重大项目招商。四建立招商引资工作定期督办机制。政府主要领导或分管领导定期主持召开招商引资督办会议，推进招商引资各项工作有序开展。五建立招商引资人员和经费保障机制。各镇要设立招商办，要有明确的分管领导。选用政治素质高、业务能力强的人员充实到招商引资队伍，拟提拔的科级领导可以先到招商一线进行培训、锻炼。要加大招商引资经费投入，特别是要给镇乡预算一定的招商引资工作经费。
4、围绕夯实基础提高招商引资工作水平。一要加强招商队伍建设，进一步理顺招商引资的工作体制和机制，加强招商队伍人员业务培训，提高招商人员业务水平和招商能力。二要加强招商引资项目管理，健全招商项目合同管理，加强签约项目合同文本审核把关，严格合同认定工作；加强在建项目管理，全面掌握在建项目进展情况，准确反映投资完成情况。三要加强招商项目统计和信息工作，切实提高统计的科学性、真实性、准确性，及时、准确反映各地招商引资情况。四要加强招商客商资源库建设。重点推进大集团大企业台商企业客商库、周边地区投资企业客商库、绵竹籍在外创业人员客商库等三大招商引资客商库建设，努力构建多层次、多渠道和多元化的立体招商网络。五要加强招商引资项目库建设，加强招商项目前期工作，加强项目创意和包装，尤其要重视第
一、第三产业及工业园区的整体招商等项目的包装，收集、筛选、增强项目的可操作性和吸引力。
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