推荐第1篇：创业计划竞赛
一、活动形式：
创业计划大赛
二、活动流程:
（一）报名-投简历
（二）交创业计划书
三、活动安排：
（一）报名-投简历 报名方式： （1）现场报名：
在同学以个人名义在校内设置报名处报名，并投放简历。 （2）网上报名：
由同学个人设计简历后发送至此次比赛的专用邮箱。
（二）评比创业计划书
1、由学生精英组成的评委，对报名参加的同学进行评比。
（三）评比要求：
1、事业的描述
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等
2、产品服务
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
9、风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 如果创业书上有这十项要求才能进行评比。
（四）、评出一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖6名由特邀嘉宾给获奖者颁发奖品。
推荐第2篇：创业计划竞赛17
概要
1、组织介绍：我们团队目前共4人，分别来自两个系别（信息学院与文化传播系），若该计划得以实施，便会扩展团队人员。我们主要分为个5个部门，包括组织宣传部门，采购部门，管理部门，财务部门和销售部门。
2、主要产品和业务范围：我们以《原点》为题，主要以休闲吧的形式为大家开放。其中包括时尚餐饮，休闲活动，聚会party等方面活动。经营奶茶，蛋糕，冰淇淋，咖啡，果汁，养生粥，涮串烤串，意大利面等休闲食品，同时可为大家提供布艺，陶泥等手工材料制作。我们还会设有读书角，为大家提供安静祥和的下午时光，分享好的书目，陶冶情操。每个特殊的节日，我们店里都会举办一些活动，为大家留有浪漫而又难忘的记忆。同时我们每周六周日会给大家放映最新电影，轻松而又娱乐的度过周末时光。
3、市场概貌：随着经济的发展，现代人们的生活节奏越来越紧张，他们渴望寻求一个精神放松的地方来舒缓自己。同时，人们的联系越来越方便，聚会等活动也愈加频繁起来。市场上已经出现了许多的奶茶店，咖啡店，休闲吧，KTV，但大多数经营模式比较单一，无法满足人们更多的要求。我们要建立的，是一个开放性的小店，多元化与综合化为主要特色，以赢利为目的，但是以人们休闲开心为主要追求。
一、公司描述 A、公司的宗旨
“最朴素的生活，最遥远的梦想。”这是我们店里每个人的追求，也是我们想带给每个光临小店朋友的祝福，开心最好，在这里，我们就是想要大家有最简单的快乐。 B、公司的名称、结构
1、我们小店，全名为《原点・时尚主题休闲吧》，取《原点》为名，是希望不管我们最终要走多远，都还能够记得最初的梦想，记得最初陪伴的人，记得最初的坚持和感动。
2、公司的结构比较简单，设立为组织宣传部，采购部，管理部，财务部和销售部五个部门。
（一）、组织宣传部门：组织宣传部门主要负责前期的工作，做好宣传是公司能开好的最重要的一步。组织宣传部门需要做好公关工作，联系好电台，电视台，报纸等宣传机构加以宣传。同时，利用如今网络高速发展的特点，为我们《原点》小店建立网上微博，博客，QQ，进行进一步的宣传。平时，组织宣传部负责店内海报的制作，最新活动的宣传和最新活动的组织以及活动场所的布置，并悉心洞察市场情况，了解市场行情，保证小店经常走在时尚前端。
（二）、采购部：采购部，顾名思义，负责日常原材料，餐具，炊具，桌椅，还有图书，装饰品等东西的采购。在购买过程中应该细心检查，保证所购材料的安全与健康。并在日常生活中观察物品的损坏，更新情况。与财务部门联系密切，尽量做到开支最小，赢利最大化。
（三）、管理部：管理部分负责日常的一些琐碎小事，比如监督店内物品的损坏情况，维护店里秩序，打扫店里卫生，保证店里干净整洁，整理读书角，保证店里安全等工作，同时还要负责每周电影的放映和聚会party的管理。管理部门人们轮流工作值班，保证店里工作正常进行。
（四）、财务部：财务部需要有一定财务基础的人来担任工作，负责日常的开支运算，其中包括店里最初的开店成本费，装修费，原料费，日常水费电费，活动举办费，日常宣传费，员工工资等多种费用计算，是一个比较麻烦工作量极大的部门。与其他各公司的财务部分没有大的区别，需要会计记好每一笔账，做好每一个小地方的预算。
（五）、销售部：销售部主要负责店内各食品的销售，如奶茶，咖啡，冰淇淋的制作，主要工作是把店内好吃的食品卖出去。销售人员需要经常接受店内安排的培训或者自主学习，扩展店内各类小吃的样数，并使它们更加美味。让小店的东西更加丰富和档次提高化。我们需要做到高速，高质量的服务。同时，店内免费教广大朋友们学习自己做蛋糕，做饼干。我们可以亲手为最爱的人送上自己亲手做的美味，这些教授课程均由销售部人员完成。 C、公司经营策略
我们公司，主要就是从事休闲聚会的小店，这便是我们的经营方式与服务方式。我们面对的困难可能会很多，如最初的融资困难，店面选择难，小店知名度低没有客源等。
所以，我们应该着手于市场调查，先做问卷调查，看哪里的人们，哪个阶段的人群更需要有这样的一个小店。店面的选择和服务就围绕着他们而展开。
至于融资困难，我们可以申请大学生创业基金，并通过拉赞助的方式向社会人士寻求帮助。同时可以从银行贷取相应的款项。日后努力完善我们的服务，争取早日还完贷款。
知名度低的问题，我们可以做大量宣传，首先在学生中传播开来，利用媒体，网络都可以相应的提高我们的知名度。 C、相对价值增值
通过市场调查，我们这类型小店需求量还是比较大的，我们为消费者提供的是一个他们如今很难寻求到的一个小聚的场所，他们闲来无事是可以跟朋友来的地方，而如今他们很缺少这样价格低，又轻松好客的地方，所以它所带来的增值是必须的。 D、公司设施
我们的店面面积为七十平米左右，其中包括大厅（喝奶茶，看电影的地方。也可作为大型聚会的举办地）约40平米，一个读书角，约10平米，三个小型party包间，每个约7平米。
大厅内设有吧台，桌椅沙发，并设有一个大屏幕供大家看电影。店内提供扑克，三国杀，大学生，跳棋，五子棋，象棋等娱乐性棋牌。需要一电脑，投影仪对大屏幕进行操作。吧台内便是制作奶茶咖啡等饮品的材料及工具。 读书角设立一个大书架，主要有小说，散文集和时尚周刊，报纸等内容。下置一大型榻榻米，让读者们可以随意在那里享受阅读时光。
小party包分别以三个主题命名，内置一大桌和环绕沙发，可容7—10人。
二、产品与服务
我们在前面介绍过，我们的服务，以《原点》为题，主要以休闲吧的形式为大家开放。其中包括时尚餐饮，休闲活动，聚会party等方面活动。经营奶茶，蛋糕，冰淇淋，咖啡，果汁，养生粥，涮串烤串，意大利面等休闲食品，同时可为大家提供布艺，陶泥等手工材料制作。我们还会设有读书角，为大家提供安静祥和的下午时光，分享好的书目，陶冶情操。每个特殊的节日，我们店里都会举办一些活动，为大家留有浪漫而又难忘的记忆。同时我们每周六周日会给大家放映最新电影，轻松而又娱乐的度过周末时光。
我们在经营这些饮品的时候，会定期扩展它们的种类，研发或寻找更多好吃美味的东西来提供给大家。可以发展我们山西省的特色，将各类面食提供给大家，如果有可能，会研制一些私房菜，供经常光临的会员品尝。
另外，我们会学习一些技术，帮助大家做自制小吃，如蛋糕，饼干，冰淇淋，寿司，果冻等，让大家吃的开心，也做的开心。
我们还会采购一些布艺，陶艺的工具，让大家体会动手动脑的快乐，自己为自己做出一份礼物，为最爱的人做出礼物。 总之，随着公司的进步与发展，我们会扩展更多的活动业务，如品茶会，品酒会等，也会将小店的面积进行进一步扩大化。
三、市场分析
A、市场描述
我们公司属于服务行业，即第三产业。随着经济的发展，人民生活水平的提高，第三产业越来越发达，人们更偏向于精神上的追求，因此来说，市场还是较为广阔的。 B、目标市场
我们的竞争对手就是市场中的类似小店。如KTV ，奶茶店，咖啡屋等，我们的目标就是找寻到比他们更多的优势，洞察顾客心理，让服务全面化。并使自己逐渐形成一种品牌化，使小店的形象深入到每一位顾客心中，因此，这里的独特和温暖是保证持续发展的支柱原因。 C、目标消费群
我们的服务年龄段，会比较偏向年轻化，主要以学生为主，承办同学聚会，社团联欢等活动。学生们也有更多的时间与精力参加这些活动。学生们喜热闹，偏浪漫，这些对他们来说更有吸引力。同时，我们也非常欢迎广泛的音乐爱好者，电影爱好者，读书爱好者，奶茶爱好者来分享大家的喜悦和感动。当然我们的图书角是面向各种人群的书都有，从小孩到老人，我们会提供一个安静的空间，供大家来阅读。 D、消费战略 首先，我们的一个优势就是环境。因为是室内，所以环境冬暖夏凉，适合任何季节的玩耍聚会。同时，我们的装修风格以暖色调为主，淡雅闲适，让你有一种舒服的感觉。
其次，我们的店面选择觉得在市中心，最好是广场周围，人群比较密集的地方。那里交通方便客源比较多，又能在喧嚣的地方为大家提供一个静谧的地方，让大家驻足休息，有一种第二个“家”的感觉。
再次，时间段上，开始我们暂定营业时间，周一到周四为下午三点至晚上9点，特殊节日，周六日为早9点——晚11点。若有特殊情况可选择通宵营业（如聚会等）
最后，我们也可扩展店的范围，可在大学校园开展小的分店。大学生学习负担比较轻，空闲时间较长，需要这样温馨的小店。
推荐第3篇：创业计划竞赛简介
创业计划竞赛概述 ，创业计划竞赛流程 ，创业计划撰写 ，创业计划竞赛收获
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。
1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。大学生创业大赛被誉为大学生的“科技奥林匹克”。 创业大赛项目的选择标准
1、高科技（1）科研项目成果：（获奖项目、专利项目、发明项目
2、新创意 新颖，可行，价值
3、有市场、目标市场明确，市场需求潜力，市场需求稳定
4、高效益 项目整体效益：有利可图，保本，可能亏损，风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益
5、低风险（1）面临多少类主要风险？技术风险，市场风险，政策风险，投资风险，管理风险，撤离风险
（2）面临多大的风险？项目或公司失败或成功的可能性=？项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？撤 资的途径、可能性和收益=？
创业计划报告书的撰写原则
1、主题明确、结构合理
*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。封页：精心设计；简洁规范
*报告摘要开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。 * 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、内容充实、重点突出
* 报告摘要* 产品或服务和公司简介* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势* 市场营销方案* 生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。 *风险及其防范*撤出机制* 结论和决策建议
3、论据充分、论证严谨
* 市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实 * 技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障
* 财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV>0；回收期短 * 营销策略：可操作性；有特色和创意 * 风险评价：客观；可解决 * 撤出方式：可行
4、方法科学、分析规范
* 市场调研和预测方法
* 财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）
5、文字通畅、表述准确
* 通俗易懂 * 逻辑严谨* 言能达意* 谨防语病
6、排版规范、装帧整齐
* 封页* 标题（大、中、小）和全文格式* 正文、段落* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料 一份完美的创业计划书包括 （1） 一个好的idea 关系到国计民生（医疗），与政策方向相吻合（环保），风险投资热炒项目（非股票庄家热炒项目，搜索） 获得idea的方法：生活观察，学校内部调查，顺应时代潮流，（譬如电子商务） （2） 一个好的市场前景
市场容量大（产品举例，餐饮，订餐服务）
竞争对手少（行业内竞争，已有厂商和自己的竞争，和可能产生的厂商，高科技行业竞争对手相对少） 需求程度紧迫，利润空间高（医疗仪器空间非常高），市场准入门槛（高/低，资质证明等）行业技术壁垒 （3） 一个好的商业模式
销售模式（销售策略，定价策略，突出卖点）管理模式（管理的组织结构，董事会中的话语权） （4） 一个好的风险评估
市场风险（同类产品，换代产品，）经营风险及对策， 财务风险及对策， 技术风险及对策，市场风险及对策，政策风险及对策， 管理风险及对策， 其他风险及对策 （5） 一份完整的财务报表
资金计划： 投资计划： 经济效果分析：资产管理能力分析表、债务管理分析表、获利能力分析表、投资净利率、投资内涵报酬率、投资回收期(静态)、投资回收期(动态，10%折现率) （6） 一个好的团队
知识背景：多专业相结合，学历背景：本科、硕士、博士相结合，社会经验：具有较强的社团工作经验的同学，并非常有激情的同学的结合 （7）一份精美的计划书
简约而不简单，美丽而不奢华 （8）一场完美的答辩
（1）Appearance：着装整齐、有礼有节（2）Logics：思路清晰、逻辑严密（3）Structure：结构合理、陈述有序（4）Precise：分析基本准确、结论可信（5）Language：语言准确、优雅、严谨，发音标准（6）Response：回答准确、敏捷、简练、礼貌（7）Cooperation：团队合作意识和配合程度（8）Time Control：在既定的时间内将最重要的信息全部传递给听众（9）Show：展品真实、演示正确、工作正常、效果明显（10）Data/Evidence：数据可靠、论据有效
参加创业计划大赛的感受
（1）人生观发生一定的变化，思维方式发生一定的变化
（a）对待竞赛的态度，竞赛需要强烈的渴望成功的精神状态，始终保持精神抖擞，要成功就要斗志高昂。 （b）处理事务应多从普通人的角度出发，避免学生思维（因为都是天之骄子，所以在考虑问题的时候过多的理想化因素），认识问题应从实际入手。
（c）多角度看待问题，将一个问题多角度的理解，有不同的答案
（d）抓住细节，细节往往能颠覆一个事实
（f）时时刻刻都会遇到新问题，从问题中找解决方法，从问题中找答案。
（g）重新认识放长线钓大鱼的含义，对于个人发展等方面的问题有自己独到的理解和认识，综合自己的优势，集中突破，不打无准备之仗。更要懂得随机应变。 （2）全面的锻炼了个人能力：
（a）迅速学习其他专业知识的能力。会计，管理，市场营销，微观经济，政策环境
（b）解决实际问题的能力。
（c）自己动手建立模型，并进行调整验证的能力，没有标准答案。
（d）学会善始善终
（e）锻炼人际交往沟通能力，感受到团队作战的强劲战斗力,团队在工作的不同阶段的状态、节奏控制 （3）与其他高校的不足
（a）视野较窄，身处中部，在一定程度上限制了同学们的视野范围，由于外部商业环境的缺乏，使同学们很多的商业调查，商业分析缺少合适的环境及有效的资源
（b）书本气太重，考虑问题具有较高水平的专业性，但由于没有较多的实践经验，常常的分析建立在理论基础之上，缺少实践经验，往往导致我们的分析缺乏生动的体验
（c）作品包装欠缺新意，从作品的包装到答辩环节的准备，可谓中规中矩，没有缺憾，但也缺乏相应的新意，在作品的包装方面，作品的内容设计排版中规中矩，另外在答辩衣服的准备方面，一样缺乏相应的新意，仅仅是西服，领带之类的，尽管很busine，但是另一方面讲不能体现作品的特点和团队的精神面貌。
（d）创业作品的坚持不足，很多高校回去以后作品直接产业化，而我们很少。
推荐第4篇：创业计划竞赛13
、概要
家政服务对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场 经济的不断发展、成熟，产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第
一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必然结果（市场经济在某种程度上就是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。家政服务不再被认为是伺候人的、不体面的工作，而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。2000年，劳动和社会保障部正式认定\"家庭服务员\"这一职业，家政服务踏上自身的\"职业化\"发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将家政服务作为国家的正式职业来对待。
家政服务是一项跨世纪的\"双赢\"工程。一方面，它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、家教、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系；另一方面，它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，家政服务业就业潜力巨大，至少可为中国提供500多万个就业岗位。
中国家政服务业已初具规模，众多家政服务公司如雨后春笋般出现在各个城市，有些甚至已形成一定品牌，服务范围日益扩大，内部分工更加精细，服务内容开始分级。家政服务消费热业已形成，一种新的消费时尚（家政服务成礼品）出现在人们的视野中。一些商家把家政服务当作\"谢礼\"，回报客户；老板把家政服务作为\"温暖礼品\"，犒劳员工；儿女将家政服务作为\"孝心礼\"，献给父母。
随着城市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场的前景将更加广阔，但同时不容忽视的是，作为朝阳产业的家政服务业，它的规模化、规范化也应尽早提上议事日程。
二、公司简介
1.宗旨 辛苦我一人 幸福千万家 用我勤劳的双手 换您舒适的生活
2.名称 乐福家政服务公司
3.结构 董事长（为公司提供资金）
总经理（管理公司日常事务，使公司正常运行）
财务经理（安排公司资金流通、发放工资等）
人事经理（在社会上吸收员工，满足公司需求）
后勤经理（采购员工需要的各种物资）
宣传经理（为公司的服务拟宣传方案，提高公司知名度） 4.公司经营策略
随着家政行业的发展，家政人员可细分为佣家型家政员、智家型家政员及管家型家政员。其中管家型家政服务是智家型服务的更高级。
通过用各种类型的家政服务吸引广大客户，用高质量的服务满足客户的需求。培养各类型的人员，使服务日益规范化、专业化、系统化。
在公司初期的发展道路上，肯定会遇到各种各样的问题。例如：员工服务水平不高，服务态度不好，服务范围狭小，不能满足广大客户的需求；公司的服务种类少，无法满足客户的多种需要；公司的宣传力度不够，社会对公司的理解程度不够。
解决方案：大力对员工进行定期培训，增强员工的专业素质，提高服务质量；加强员工素质教育，让员工养成良好的服务习惯；多渠道的宣传公司服务内容，让广大客户能通过多种方式了解公司服务，选择公司的服务。 相对价值增值
本公司所用的清洗产品都是安全、无污染，不会对人体造成危害。同时我们也会要求员工把扫尾工作做好，不为客户留一点烦恼，做到周到服务，彻底减轻客户负担。 公司设施
公司首先需要租用一个办公场所，方便各部门安排工作；另外找个仓库，存放公司员工所需的各种类型的工具；购置数台计算机用来存储对公司员工安排的数据及其公司财政支出和收入；制作各类广告资料方便公司服务的宣传。
公司选址在居民区附近，方便市民了解公司，方便吸引顾客。
我们公司认为在半年时间内收回成本，一年后开始盈利，争取在一年半内让公司走上正常的营业道路。达到200万的目标，方便扩大公司的规模，录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展，以及发展其他的连锁店、加盟店。
三、产品与服务
1.月嫂：
她们的主要工作内容是：孕产妇及新生儿的临床医学护理及保健。从事专业月护的员工均毕业于正规的医护院校，并一定的监床护经验及能力；专业化的临床护理，使孕、产妇在产前、产期、产后，从心理到生理上得到全面的呵护，以此保证您的宝宝健康顺产并指导新妈妈运用科学的方法哺育宝宝。
2.高级管家
高级职业技能服务就是现在所说的高级管家，她们都是具备大专以上学历，英语水平达三级以上，熟悉电脑的使用，年龄在26岁以下的“多元化”服务型人才；也有少数年龄在30—40岁的“大龄高管”。
高级管家要求标准是：既能主理家务，又能处理商务；既能教书育童，又懂饮食营养；既会待人接物，又懂礼仪着装；日常采买、洗衣熨烫、简单花艺、宠物饲养、虽不算优秀，也基本上良好。是即进得厅堂，也入得厨房的多元化服务人才。
3.水电维修
专业电工排线，明线改暗线，线路维修，灯具电器安装工作马桶漏水座便器漏水洁具漏水，提供各品牌马桶水箱配件，马桶盖，马桶安装 ，马桶维修（座便器）洁
1 具维修。维修水箱配件，厨卫防水，厨卫上下水管，马桶，暖气，水槽。维修安装移位卫生洁具厕所给排水管。维修安装改造各品牌坐便器马桶维修水箱维修6L以上马桶水箱装节水配件等。
4.将来产品和服务
面对公司服务不全面的情况，我们需要再根据社会上的需求，发展公司服务，使公司的服务更全面，用全面的服务来吸引顾客。然后根据社会情形，发现工作中的漏洞，通过管理阶层的调整巩固公司发展形势。例如发展家教方面的服务、家庭营养师服务、楼层清理服务，搬家服务等等。通过各种业务的增加完善服务类型。
四、市场分析
1.家政服务市场前景
据国家劳动和社会保障部的有关调查资料显示，目前全国大约有３亿多户人家，其中共有５００多万户属于\"一二一四式\"家庭--即１个家庭，２个中年人，带１个孩子，要照顾４个老年人，丈夫的父母、妻子的父母，这类家庭很有必要聘请１个甚至２个家政服务人员帮忙料理一些家庭事务；另外，大约还有３００多万户属于\"一二一式\"的青年之家即１个家庭，一对青年夫妇和１个孩子，他们因工作或事业的关系而无法顾及自己的孩子和家庭事务，这类家庭也很有必要聘请１个家政服务人员帮忙。以上两类家庭，共计大约有８００多万户；仅按一户聘请１个家政服务人员计算，我国的家政服务行业至少也就可以提供８００多万个就业岗位这几乎相当于我国２００３年各行各业全年新增岗位的总数量；如果\"一二一四式\"要聘请２个家政服务人员的话，则提供的就业岗位就更多。另据数据显示，在国内，大城市 75% 的家政公司急速发展中。有64 ％的城市居民家庭表示需要家政服务， 34%的小康型的家庭表示家政服务的收费不存在压力； 27%的富裕家庭表示家政服务必不可少，这是未来的一种巨大的趋势，而且这种趋势会从现在的大中城市漫延到全国的中小城镇，由于各方面因素的影响，家政服务行业的总体市场占有率目前还很小，水平也很低，据专家预计，家政服务未来成长空间相当巨大，到2010年全国家政服务收入达到50亿，而只占整个家政服务市场的20%，也就是说家政服务市场在更远的未来还有80%的成长空间。由此可见，家政服务行业未来的市场发展前景是十分广阔的，这对于我们家政服务商来说，更是一个巨大的市场机会。
2.家政服务发展趋势
A． 随着中国宽带网络的迅速普及，传统家政行业必将全面与互联网接轨，可以预见未来5年内，网络与家政行业的距离将越来越近，网上家政培训与咨询等新型的远程家政服务方式将迅速普及。
B． 随着中国家政市场的普及，客户在选择家政产品时候更为理性，对家政服务效果的要求不断提高。因此家政市场现正从单
一、临时的主题家政演变成更系统化、更有规划性、更具定制性的家政套餐式产品。
2 C． 随着中国家政市场的加速发展，家政公司的竞争已经开始加剧，单凭自身的单打独斗已经难以发展。因此，强大的品牌，连锁化的经营将是今后家政行业又一趋势。
D． 据有关数字统计，迫于学习、工作、休闲生活的需求，全国大中城市40%以上的家庭通过家政公司提供的服务来完成家庭事务中的20—55%的家庭事务，满意度为56%。随着我国市场经济的进一步深化发展，社会分工日渐细化，人民生活水平不断提高，越来越多的人们对学习、工作及休闲生活的目标需求越来越高，他们想要的是快乐的学习，轻松的工作，浪漫的生活，把这之外的事务交给专业服务人士去完成。因此这就要求有一个诚信、具有品质与规范的组织平台，为他们提供全方位的优质的家政服务。
3.目标市场
随着居民对家政服务内容及质量要求的不断提高，如今的家政服务已延伸到群众日常生活的方方面面，涉及多个领域和服务项目。不同层次服务的多元化、专业化，给家政服务业带来广阔的发展空间。然而目前家政服务行业还面临小、散、弱的局面，存在服务市场不够规范、培训工作不到位、规范监督机制不健全等问题，造成市场供需矛盾突出，严重影响了行业发展。
发展家庭服务业，首先要确立明确的发展思路。“十二五”规划纲要对家庭服务业发展有了清晰的发展思路，即“以家庭服务为对象，以社区为重要依托，重点发展家政服务、养老服务和病患陪护等服务，鼓励发展残疾人居家服务，积极发展社区日间照料中心和专业化养老服务机构，因地制宜发展家庭用品配送、家庭教育等特色服务，形成多层次、多形式的家庭服务市场和经营机构。加快建设家庭服务业公益性信息服务平台。加强市场监管，规范家庭服务业市场秩序”。
遵循这一思路，从家庭服务业发展的主体来看，应当在塑造行业文化、提高专业技能和推进素质教育上着力。
培养家政专业人才。高校和就业培训部门要坚持以人才培养为根本，积极对接家庭服务业，推进产学研结合，依托相关的学科，积极开办家政学专业，通过建立全国性的家政学教育联盟，推动家政学专业进入教育部普通高校本科专业目录，构建从专科到本科到研究生的家政教育体系，同时把家政学专业作为特色专业、精品专业来建设，引进国外家政教育的先进理念、优质资源和成功模式，开发具有中国特色的家政学课程和系列教材，加强高水平家政学师资队伍建设，积极探索家政专业人才培养的规律，努力构建多样化的家政专业人才培养体系，努力为社会培养大批高素质的家政专业人才。
推进家政素质教育。要坚持以知识传播为手段，面向从业者开展家政素质教育，举办家庭生活和家庭服务的系列讲座，利用国际家庭日的契机组织开展以“传播家政知识、提高家政素质”为主题的文化活动，多层次、多渠道、全方位培养从业者的家政素质。同时，积极向全社会推广家政知识，组织编写面向各类群体、具有普及性的家政学系列知识读本，主动走进中小学、企事业单位、社区，举办家庭生活和家庭服务的报告会和讲座，从而启迪公众的家政意识、提高公众的家政素质。 家政行业在今后的日子中，会起到调节社会的作用，需要引导发展。
4.目标消费群
目前，国家经济的发展，对人力资源的需求增加，所以人们忙家务的时间、照顾老人小孩的时间都减少，因此就需要雇佣专业人士帮忙清理房屋，照顾小孩或者老人。而且一
3 些高层楼的修建使大型公司更加需要家政公司的服务。因此在社会发展的同时，以为家政行业提供了发展空间。有了大量的需求，所以家政行业也就能很好的发展潜力，为广大人民服务。
值
推荐第5篇：创业计划竞赛29
换吧换客咖啡店
一 概述
随着社会的发展，品尝咖啡已经越来越成为人们高压工作之余的主要休闲选择之一，我想在咖啡厅静静的品味咖啡的香甜，已不仅仅是心灵上的怡情，更多的已成为了一种时尚潮流。一直以来，简单的咖啡厅形式，比如“咖啡和蛋糕”、“咖啡和酒”等等这些简单的咖啡厅模式充斥着我们的咖啡厅领域，而我们团队却想另辟蹊径的创造一种新的咖啡销售途径，以舒活畅快的巴西咖啡和拥有强烈艺术之梦的左岸咖啡以及各种精致甜点为主打，同时加以为顾客寻方便的换客之旅，同时享受在换吧里邂逅知音的浪漫，以及以读书读报为主的休闲学习等一系列促进咖啡销售的渠道为一体，为顾客打造一个文化底蕴较高却不失时尚激情的换吧换客主题咖啡店。
关于“换吧换客”这一主题，不仅仅是让人们体会除金钱之外的纯粹的物与物之间的交换，感受最原始的交换方式，最在乎的是顾客的心情与感觉。我们想带给消费者纯粹又执著完美的生活休闲方式，满足精神与自我的缺口。我们让你紧绷的大脑在这里寻得解放，给你深及大脑皮层的愉悦。
品味着香浓咖啡，静静地看一本喜欢的书，累的时候观赏把玩下人们曾经的珍爱，期待与欣然神解之人的邂逅，激荡起最纯粹的物质与心灵之交。我想我们都会深深的迷上换吧换客咖啡店......
二 公司描述
A、公司宗旨：以顾客满意、环境保护、资源节约为宗旨
- 1提高创新能力，创造领导潮流的新型产品与服务，提高竞争能力。
三 产品与服务
1.通过精良的渠道购进纯正的咖啡，使顾客在该店可以品尝到纯正的咖啡。
2.通过咖啡店这一地点固定且长时间存在的载体，提供给社会各界一个固定的，有心理归宿感的物物交换平台，也以此为亮点吸引更多的顾客光临咖啡店，提高店里的营业能力，在提升咖啡店主要业务的同时，增加附加价值，提升人们的精神追求。培养顾客对该店的精神依赖度和忠诚度，留住老顾客，吸引新朋友。
A产品优势：
纯正的咖啡满足了顾客对品味的追求，适合社会中高阶层的人士，明确了该店的市场定位。现实的市场也证明只有较为高端的品牌才会有继续发展，不断创新的动力，好的品牌基础，质量优势为今后的发展壮大奠定基础。
以一定的价值观为基准的物物交换，以物品主人的态度为主进行的交换既尊重了顾客的需求，也以一种人文涵养在里边，追求纯物质之外的有精神内涵是顾客寻求归属感的重要因素。
B技术描述
首先购进与该店品味接近的咖啡豆及配套设备，店员必须经过严格专业的咖啡制作技巧。具体制作技巧有：
1.使用新烘烤的咖啡豆，储存最长不超过一星期，最好是半小时前烘烤好的咖啡豆
- 3四 市场分析
A、市场描述
我们计划或正在服务行业竞争。这个市场的价值很大，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
现代服务业的发展之迅速、影响之广泛，出乎人们的意料。当中国在极力推进工业化进程、强化制造业发展的时候，西方经济发达国家已经进入了后工业社会，即以服务业为主的社会。未来，中国的服务市场也将不断发展。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将成长。我们公司可能独一无二地将我们的产品/服务和人们越来越增长的需要契合。而当今的类似的咖啡厅等正面临着个性化的缺失。
B、目标市场
我们的产品拥有以下优势：高附加值，，高品位，为企业的量体裁衣突出个性。 C、目标消费群
现代都市中低收入人群。由于我们提供的服务有利于满足他们对资源的合理利用。
D、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品与服务。如：广告宣传，节假日的促销活动等。
我们之所以选择这些渠道因为：
- 56 -
推荐第6篇：创业计划竞赛31
快餐配送中心创业计划书
一、市场分析
近年来，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于找不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一点。而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在太原还存有很大的空缺。首先，在观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养；其次，从购买能力上看，消费者总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三:第一，小摊子的种类比较多些，选择性强；第二，比较方便；第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端，具体有二点：第一，路边小摊的卫生条件；第二，路边小摊花销比家中大。如何才是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式？那就是营养早餐配送中心。太原早餐市场需求究竟有多大？来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花3元，全市有350多万人口，除去1／3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近七百万元。所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为太原第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析
据早餐市场总量预测。太原市现有人口280多万人，加流动人口约80多万，总人口达350多万。其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约230多万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在23万人。按人均消费3元，一年360天计算，全年营业额为1080万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有360万元的营业额，总营业额将达到1440万元。
三、具体实施方案
1：公司名称：百事快捷餐饮配送中心 2：公司组织设计
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
创建国内一流具有独特风味的专业餐饮多元化服务公司，发展后期将成为全国性的加盟连锁店。
经营理念： ①：以市场需求为导向，以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场，按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则，研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品，为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
②：为个体家庭、酒店和饭店提供半成品净菜配送服务和为广大上班一族、单身人事提供网上订购快餐的资讯电子商务，其借助广阔网络平台，尽量减少中间商的采购环节和降低超市卖场昂贵租金并成本，尽量提高产品附加值，为顾客提供更新鲜、更低廉、更便捷的服务。
公司精神：
奉献、创新、诚信 管理方针：
严谨、规范、高效 主宣传标语：
选择百事快捷为您的生命健康保行！
公司核心能力分析：
按以上远景规划及公司预期的现状，公司核心能力在于快速便捷的服务能力、低成本的物流配送能力、高品质的食物加工能力、员工成长能力。为塑造以上能力，主要持续做好以下方面工作或系统设计：1）网点的有效布置、2）良好的加工及网点保温出售一体化设备、3）有效的信息流、4）良好的培训成长体系。
管理结构设计如下：
总经理下设综合部、加工部、物流部、营销部、财务部、品控部等六部门。
综合部下设内部审计、总务、人事、培训等四办；加工部下设厨师长、维护办、调度及核算员；物流部下设采购组、物料及作业计划办、仓库、配送中心；营销部下设大客户组、品牌推广组、市场组、信息中心；财务部下设预算组、成本核算组、帐务组、现金出纳组；品控下设质量检验组、质量保证组。
网点布置主要参照有效服务人数\\辐射区域面积确定。 3：内部流程设计: 确定经营品种，早餐：在传统中式早餐品种（如包子、花卷、面条、馄饨、豆浆、豆腐脑、等）的基础上，结合西式早餐（如面包、西式汉堡、果汁、牛奶）组成绿色健康营养食品、套餐、等系列产品。全部产品均考虑到干稀搭配、营养均衡的要求。在价格方面坚持面向高端人群的高标准价格的原则，其中三分之二的产品价格在3.5-5元之间，六分之一的产品价格在5-6元之间，其余六分之一产品价格在6元以上。考虑到产品卫生差异化经营的需要，大部分产品为便携式独立包装，小部分产品为散包装。
为使产品能够符合大众口味和需求，拥有广阔的市场，把所有产品进行试销。
在生产制作销售过程中建立HACCP安全预防控制体系和ISO9001质量管理体系，确保食物的安全、卫生。
在早餐经营过程中坚持\"十统一”原则，即统一标识、统一形象、统一着装、统一生产、统一配送、统一价格、统一质量、统一服务、统一管理、统一文化，从而实现管理的标准化、程序化和科学化。 公司运作流程图清单: 序号 流程名称 序号 流程
早餐和净菜配送流程 工艺编制流程 员工试用流程 食品工艺修改流程 招聘流程 设备维护流程 面试流程 市场调查流程 培训流程 客户拜访流程 晋升流程 大客户管理流程 绩效考评流程 合同管理流程 末位淘汰流程 价格调整流程 补员流程
质量体系内审流程 年度财务预算编制流程 不合格品控制流程 年度财务决算编制流程 进货检验流程 原材料入帐流程 在制品检验流程 原料入库流程 成品出厂检验流程 合格供方评价流程 出货交付流程 第二方审核流程 文件审批流程 采购流程 记录管理流程 供方管理流程 经营计划管理流程 临时采购流程 管理评审流程 物料计划编制流程 交付流程 4：订购方式：
第一种方式：会员登陆→选择菜品→半小时内送货到家付款
第二种方式：提前预定某一时间段要求的菜品→按约定时间送到指定地址 5：会员办理： 会员权利：
每月获得彩色页面菜谱杂志一本（金卡会员）
免费被邀请每季度至少举行一次的家庭聚会
根据积分获得公司相应礼品
免费在每月发行的会员报里发布跳蚤信息
办理流程：
交纳20元即可能为我们的会员，每订购一次菜品后货到付款并获得相应积分、享受相应的服务。
一次性充值300元即可成为我们的金卡会员，享受更尊贵的待遇和获得每次购物9.5折优惠。 6：加盟商家盟
我们在全市范围内寻求片区独家加盟商，一起分享21世纪的绿色财富。
业务一：净菜配送方面，只要你是经营面积在500平米以上的酒楼经营实体，不满足现有业务量，希望寻求更大的发展的，都可致电我们了解详情，有详尽加盟资料备索。 业务二：早餐预定方面，只要你在相应的片区设有具备早餐配送能力的饮食店，均可致电我们了解详情，有详尽加盟资料备索。
加盟商需要认可我们的经营理念！ 7：增值服务：
每月免费送赠一本专业性厨房烹饪菜谱（金卡会员）
视频厨师指导烹饪栏目
每季度至少一次免费家庭沙龙聚会
每月一份会员报，并为所有会员提供免费发布信息平台
提供代交水电费、煤气费、手机费等管家服务 8：模拟运营
组建公司可以先在选择一到两个中档写字楼和中档小区酒店作模拟运营。运营力约为设计规模的1/50。从模拟运营中总结经验，以供全面推广调整时参考。
推荐第7篇：创业计划竞赛40
1、执行摘要
1.1.公司概况
公司成立初期将打出“爱车人”的品牌，以爱车护车为宗旨，为广大汽车用户建立详细的车辆档案，使客户不再为车的问题而烦恼，提供全方位的汽车保姆式服务，形成一条龙从头到尾的立体服务。
公司服务宗旨：公司在“以顾客为中心”的服务理念指导下，提出“即时”服务(service just in time)的服务承诺，制定了“更快捷、更亲和、更便利、更全面”的服务观。
建立客户拜访制度，对客户定期巡回拜访，互通信息；积极参加各类进出口汽车展销会，对当地市场进行实地考察，了解终端消费需求、变化及发展趋势，了解相关法律法规等。与客户间建立畅通的沟通渠道，及时获取有关信息，及时调整服务策略，成为你爱车的“忠心保姆”，做到服务第一，效率第一。
1.2.市场
（1）震撼的数据
现在有这么一句话：中国的汽车使用数量是中国手机用户的十分之一，那现在中国有多少手机用户呢？答案：据工业和信息化部(MIIT)公布的数据显示，截止2008年11月，中国手机用户已经达到大约5.1亿。 同时还在以1.01%每月和17.51%每年的速度增长，目前中国已经无可非议成为全球最大移动通信市场，中国手机用户已经超过全欧洲国家手机用户总和，拒不完全统计现有用户为6.8亿，也就是说中国大约有6000万的各类汽车，这个数据很震惊吧。针对于这个震撼的数据我们不禁想如果在汽车使用当中遇到了这样或那样的问题用户该怎样解决呢？答案是——汽车有问题，就找爱车人！“爱车人”为您保驾护航，永远为您提供最好的服务！ （2）市场需求
目前，中国市场上还没有类似的服务行业，一些汽车服务行业还未做到如此全面详细的客户服务，只是在做汽车修理，汽车美容等售后服务，随着中国加入WTO以及中国的不断发展，汽车会越来越普遍，走进千家万户也会在不久的将来实现，建立统一的、详细的汽车档案已经迫在眉睫，社会需要这种全方位的汽车服务行业来支持汽车业的发展，满足汽车用户的各种需求，促进以汽车行业的全面可持续发展。
1.3.投资及财务
资金投入：成立初期投入100万，由合伙人共同投资，50万为启动资金，20万作为风险资金，20万作为公司保障资金，10万作为基本维持资金 （1）公司主要收入
a) 每月平均收入会30人*300=9000元
b) 新车根据不同的等级向销售商收取不同等次的介绍费（1-5万元，1.5% 5-12万元，1.2% 12-20万元，1.0% 20万以上 0.9%）；向顾客收取1-5万元的200元介绍费，5-12万元的350元，12-20万元的450元，20万元以上500元
c) 车具体的收费标准大概在2%为标准；向顾客收取200元的中介费 。 公司一个月总收入大概3.5-4.5（万元） （2）公司主要支出
a) 地租： 4000元/月
“挑战杯”大学生创业计划大赛
b) 员工平均工资2000元（加上合股人共8人） c) 水电费800元/月 d) 广告宣传费用2500元 e) 电话费500元/月
公司一个月总支出2.38万元
（3）公司月利润：税前净收入大约2万
1.4.组织人力资源
公司性质是有限责任制公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理等各部门主管经理。
成立初期此公司采用合伙入股制，股份分为资金股，技术股和人力股，公司将邀请经验丰富的技术工人和年轻管理人才加入。在公司血液的组成上尽力保证其新鲜性和活力，保证年轻人才的比例；同时加入具有丰富经验的血液，保证公司血液的持久性。新老结合将是我们始终如一的选择。
创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；技术部将设立一位主管经理负责技术问题；另邀请经贸方面人才成立招商部为公司招商引资，提供更多的资金及各方面物资来源。
2.项目背景
2.1.产业背景
近年来我国汽车行业发展迅速，国内许多汽车制造商迅速崛起，进口汽车与日俱增，现在国际社会有这样一种声音：谋发展，到中国。因为中国的市场潜力非常巨大
从需求角度看，“十五”规划要求交通运输业以更快的速度增长，会对载货汽车的发展提出巨大的需求；同时，轿车逐步进入家庭消费，市场需求更大，持续时间更长。２０００年我国人均国民生产总值为７０７８元，按可比价格计算增长７．１％，并保持平稳增长，已达到轿车进入家庭的起步阶段。目前汽车需求正处于快速增长的初期，其中家用轿车需求增长的前景十分广阔。考虑到我国地域辽阔、人口众多，且人均收入水平差距很大，轿车需求的高增长期有可能提前到来，并为汽车工业发挥主导产业作用提供重要的市场支持。
从国家政策上看，我国冶金、石油、化工、机电、仪器仪表等工业的发展已经为汽车工业大发展奠定了物质基础，公路网建设高速发展也为汽车工业的发展创造了良好的外部条件。“十五”期间将是汽车工业发展的重要时期。按照国家汽车工业“十五”规划，２００５年，我国汽车产量为３２０万辆左右，其中轿车产量为１１０万辆左右，汽车工业增加值为１３００亿元，占国内生产总值１％左右，汽车产品基本满足国内市场需求，汽车产品出口占销售收入的比例达到８％左右。汽车工业发展趋势，入世对改善我国汽车市场环境，调整产业结构，筹措发展资金，参与国际分工都将起到积极的推动作用。但是入世以后，关税降低和非关税壁垒逐步取消，尤其是服务贸易的开放，将使我国汽车市场国际化，市场竞争将更加激烈，国内汽车工业发展面临前所未有的挑战。为迎接入世，１９９４年国家颁布实施了《汽车工业产业政策》，规范了汽车发展模式。应该看到，我国汽车工业具有后发优势和劳动力成本低廉的比较优势，入世后外资的进
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“挑战杯”大学生创业计划大赛
青睐。 （7）、汽车4S店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营
汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车4S店的经营管理模式、业务流程、岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格、促销政策、销售区域、零配件和工时的价格均硬性确定，强硬控制。即便是广告的表现形式，厂家也会指手画脚，使得汽车4S店的经营十分僵化。而我们的公司可以实现人性化管理，最大限度的保障消费者的利益与公司的利益，维护良好的企业形象。
3.市场机会 3.1.市场特征
3.1.1.汽车产业链长
汽车不同于其它商品，一旦消费者购买了汽车，就需要定期地加油、保养、保险、维修、缴纳各种费用，直至汽车报废、解体，其消费支出是以连续方式持续支付的，因此对应于汽车消费的这个特点，汽车服务业涉及的范围相当广泛，其产业链也远较其它产业复杂
3.1.2.汽车服务的可持续性 如前所述在汽车业的利润构成中，汽车服务业已超越汽车制造业，成为汽车产业利润的主要来源。这固然与消费者对汽车服务业需求的极大增加紧密相关，但作为汽车商品购买活动，往往在固定的供应点被消费者购买，具有一次性特点；而汽车服务作为消费品在使用过程，在不同时点被消费者重复使用与购买，具有一定可贸易性；正由于这种差异，使服务供应者可以重复多次向汽车服务消费者索价，同时服务具有一定的差异性特征，服务提供者可以利用自己独特的服务，在与消费者的讨价还价中索取高价，正由于这一个特定的索价机制，保证了汽车服务业拥有较高的市场利润。 3.1.3.汽车业信息中心
汽车服务业是汽车产业链上的重要环节，一般处于汽车产业链的末端，作为联结汽车生产者与使用者的纽带，在信息沟通上具有一定的优势，同时汽车服务业依靠广泛接触消费者的优势，完全可以促进汽车制造业的改进和发展。同时保证汽车服务提供者既可以从生产者获得利润反馈，又可向消费者索取高价，从而维持汽车服务业的价格地位。 3.2.市场细分
3.2.1.已开发的市场：这部分市场主要是城市及其边缘地带的汽车美容及汽车修理服务行业，但是尚未达到全方位服务的要求。
3.2.2.未开发的市场：这部分市场主要是在大型企业内部拥有汽车修理部等后勤服务部门，一旦这部分市场得到开发，前景不可估量。
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推荐第8篇：创业计划竞赛21
部分 概要
1.1项目背景
近年来，中国电子信息产业生产能力不断提高，创新步伐加快，国际竞争力不断增强。中国已步入世界电子产业大国行列，无论是产业层面还是企业层面，都具备了一定的竞争实力。中国经济增长率高居亚太地区各国之首，市场潜力巨大，对全球电子信息产品市场的拉动作用不断增强，成为推动全球电子信息产品增长的主要力量。中国电子信息产业一直保持快速增长态势，产业规模在国民经济各行业中始终居领先地位。但是，，就在这么快的发展趋势下我们的生活中还是有很多是需要电子产品帮我们解决的，就电脑识别跟踪能全球定位芯片的研发市场似乎求贤若渴。
我们顶创科技股份有限公司研发的电脑身份识别跟踪芯片的概念产品就在这大势所趋下应运而生，社会上目前只有一款跟踪系统，就是GPS导航定位，但是它本身有自己的局限性需要开启跟踪导航以才能进行全球定位，但是我们的这款芯片则不需要，只要把芯片安插在电脑中适当的部位就可以全天实行跟踪，这是一款创新型的科技产品，因为是新型产品所以就需要我们在后期的发展中不断的更新完善。在这种发展背景下我们的产品相信会有很大的市场需求。 1.2市场分析
目前，我国乃至国际的电子产品市场都比较发展迅速，电子产品几年就更新换代一批，可谓市场前景比较乐观，但是，这些发
展还是局限在以前产品的更新上面，很少有创新产品出现，我们顶创科技股份有限公司根据现在的国内和国际市场，根据消费者的需求情况提出电脑识别跟踪芯片的概念来补充现在电子产品市场上面的这个漏洞。这一产品实用于各种电脑只要在生产电脑时把它安装在电脑内部就可以实施全球跟踪定位。
现在大学生越来越多的成为笔记本电脑使用的主流，但是在学校屡屡发生电脑丢失的现象，这对本来就无经济来源的大学生来说简直就是当头一棒，对于绝大部分学生来说这已经是他们一个学期的生活费，电脑丢了不敢跟家长说，有的学生就自己打工攒钱，从生活费里面缩减开支来买一台一模一样的，无形中就加大了他们的压力。所以，对于学生而言这个芯片安插在电脑中不仅不会对电脑造成任何影响还会为他们提供一些便利，何乐而不为呢。在学生这一消费群体中，是很有市场的。
当然，我们的产品要面向全体消费群体。我相信商人的电脑中应该存了很多自己公司的商业文件，商业机密，一旦丢失后果就会不堪设想，而且一旦电脑丢失想要找回的可能行几乎为零。所以对于商业实用者来说这个芯片也会为他们的工作带来便利。 综上，在工作和学习中，这个芯片的作用都不容小视，所以，这款电子产品能够迎合大多数消费者的消费需求，对于大多数的笔记本电脑消费群体是有广阔的市场的。
第二部分 公司介绍
2.1公司名称：
顶创科技股份有限公司 2.2主打品牌：
电脑身份识别跟踪器 2.3公司理念：
以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则 2.4 公司使命：
用优质的电子安全产品带给客户朋友般的关怀 2.5人力资源组织与管理 2.5.1招聘制度：
招聘制度的优劣直接影响到企业对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘新员工的依据。我们作为一家新型的公司，储备人才为企业后续的发展积蓄力量是非常重要的，这就需要我们有一套别出心裁的招聘制度，来吸纳人才。高学历的当然是好不过最重要的不是看学历而是看实力，有自己思想的人优先聘用，为了企业的后续发展可以高薪聘请一些有经验有能力的人员来对公司进行管理和指导，做到精于用人而不是勤于用人。
2.5.2企业文化：
企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。对于产品我们要做到精益求精，制度上要严格要求每一位员工，在企业的发展阶段不允许思想上的怠慢，让员工产生对工作的激情与热情，让他们觉得工作是自己分内的事情而不是为了酬劳而去工作。加强团队合作的精神，培养员工企业即家的感觉。 2.5.3激励机制：
人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制对吸引优秀人才的加盟及留住骨干员工有着非常重要的作用。在现代社会中几乎是没有人愿意对没有回报的事情默默的付出，所以，在员工不辞劳苦的为我们这个企业不断付出的同时要制定出一套合乎我们企业发展的而且能够有效激励员工更加努力为企业创造更多经济效益的激励体制，提供一些福利制度。比如，为员工提供午饭，在福利上进行大幅度的奖励。
2.5.4人性化管理：
一个企业的兴旺发达关键在于用人的合理性和管理的优质化。员工就是企业发展的上帝，我们现在提出的人性化管理就是根据人们的心理需要对其进行精神上的监督管理，充分注意人性要素，以充分开掘人潜能。让其在这个人性的管理环境中淋漓尽致的把自己的工作热
情、工作积极性发挥到极致，以便提高工作效率，实现企业收益的最大化。 至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划让他们阶段性的完成自己的工作计划，等等。
第三部分 产品概况
3.1 上市前景
“ＰＣ身份识别跟踪芯片”的上市填补了有关中低端电脑防盗市场的空白，而且制作方法简单只需要设定几个程序就能对电脑实行GPS全球定位 ，对电脑本身实行全方位的追踪，即使是电脑被盗，也不用担心，从此石沉大海，鸟无音讯。并且随着计算机的普及，学生、家庭成为中低端电脑的消费主体，电脑安全必然成为人们关注的话题，除了系统的维护以及数据等隐私的保障，对电脑本身的关注也是必不可少的，越来越多的应用集于电脑，他的安全直接关系着我们的切身利益，虽然电脑本身也有ISBN码，但得到难，即使得到，而且丢电脑的非常多，警力不足以应付这么多电脑盗窃案，电脑丢失了，往往自认倒霉，故此，本产品的市场相当的广泛的.
3.2产品简介
顶创科技股份有限公司研发一项新型电子产品——电脑身份识别跟踪器。这项电子产品安插在电脑上，在消费者购买电脑时就输入自己特有的识别数据跟自己的省份证绑定在一起。当电脑丢失是消费者可以去购买地点进行挂失，把自己的电脑系统锁住，防止盗电脑者使用。
ＰＣ身份识别跟踪器是一个被安装到个人笔记本电脑中的一个芯片，安装了这个跟踪器，笔记本的主人就和笔记本建立了一个联系，每个配有专属的名字（一个代码），买装有芯片的电脑时。主人可以根据芯片的相关程序立刻设置相关的密码等保密措施，真正做到只有主人才能使用跟踪器。其功能如其名是锁定、识别、追踪等功能。比如你的电脑不慎丢失，这时，你可以用立刻用另一台电脑安装相关的一个程序就可以将芯片锁了，电脑也会随之锁了，任何人都无法再使用，根据这个程序你还可以知道你的电脑的具体位置，从而在警察的协助下找到电脑。
笔记本电脑上面安装上这个识别跟踪器不仅可以减少电脑的丢失率，因为偷窃者会觉得即使盗取了这台电脑也会很快被找回去。这样就可以让笔记本的电脑使用者安心，更可以维护社会的治安，维护我们国家的形象，创建一个名副其实的社会主义精神文明社会。
第四部分 公司战略规划
4.1营销目标：
与国内外的电脑公司，如：联想，东芝，索尼等公司合作，争取在诸多公司的中低端产品中安装我公司主打产品。达到最大的普及化。核心产品销量将突破300000。销售额突破4亿元，将成为同类市场的绝对领导者之一，核心产品居于同类市场主导地位。
4.2研发方向：
将主要研究方向定位于二个方面：一是核心主营业务产品即电脑身份是识别跟踪芯片的改善和升级及产品线的拓宽；二是加大身份识别及跟踪技术的优化和突破。 4.3指导方针：
1）低调发展：在公司发展期间，秉承低调发展的原则，一心扑在产品研发上，用最大的努力研发出最棒的电子安全产品，带给客户最优质的产品，真正做到让客户后顾无忧。
2）高调宣传：在低调发展产品的同时，要高调宣传产品的功能，让更多个PC用户知道我们的产品，从而可以让更多的用户使用我们的产品，保障自己电子产品的安全和自己的权益。所以高调宣传是为了让更多用户更加放心的使用电子产品。
4.4发展战略： 初期(1—3年) 第
一、二年：
1）总体要求：产品初步导入市场，引导用户接受并使用本产品，在重点目标市场树立专业品牌形象，和联想、华硕等国产电脑生产厂家合作，将主打产品“电脑身份识别跟踪芯片”安装到部分高端型号电脑中。
2）营销进度：稳步的分阶段的建立销售网络，打开并初步占领市场，年均销售量约达到50000个，销售收入约3000万元，利润约500万元；市场占有率为电脑安全产品销售量的5%左右
3）研发方向：新产品开发及完善。
第三年：
1）总体要求：建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。
2）营销进度：与联想等国内品牌进一步协商，将主打产品“电脑身份识别跟踪芯片”安装到更多的型号中；目标市场占有率提升到9%左右。
3）研发方向：继续 加大科研研发 中期（4—6年）：
1）总体要求：加速产品结构的进一步升级，成为行业内有重要 影响的生产研发力量之一。
2）营销目标：建立完善的高效的市场网络，核心产品年均销量 将突破100000。销售额突破50000万元，市场占有率达到17%—20%，
核心产品居于同类市场主导地位；
3）研发方向：
纵向延伸：立足科技领域，进一步改善安全，追踪性能；开发新型的有市场需求的电子安全产品。
横向延伸：研究开发电子产品安全及追踪及身份识别相关产品等。
长期（7—10年） ：
1）总体要求：公司在组织架构和营销流程上将进行有针对性的改造，以适应下一步战略和二次创业的要求。在产品的要求上，优化产品，降低成本。 将与国内外同行业市场领导者在技术、市场、资本运作等方面进行合作与竞争。
2）营销目标：与国内外的电脑公司，如：联想，东芝，索尼等公司合作，争取在诸多公司的中低端产品中安装我公司主打产品。达到最大的普及化。核心产品销量将突破300000。销售额突破4亿元，将成为同类市场的绝对领导者之一，核心产品居于同类市场主导地位。
3）研发方向：将主要研究方向定位于二个方面：一是核心主营业务产品即电脑身份是识别跟踪芯片的改善和升级及产品线的拓宽；二是加大身份识别及跟踪技术的优化和突破。
推荐第9篇：创业计划竞赛6
一、公司概况
婚姻，是两个人“执子之手，与子偕老”的承诺，而一个浪漫又正式的婚礼则是这个承诺的最佳见证。拥有一个完美的婚礼，是每一对新人的共同愿望，而Marry me婚礼文化有限责任公司则愿打造一个只属于您的完美婚礼。随着越来越多的80后，90后成为了婚庆市场的主要目标人群。针对这类目标人群的个性多样，独立性强的特点，本公司秉持“量身打造，只属于你”这一策划理念，不仅让每一对新人的婚礼独一无二，而且推出了“婚礼无忧”服务，包办婚礼前后大小事宜，解决新人的后顾之忧。并将婚礼与文化相结合，让婚礼不仅热闹，更有内涵。
经各类可靠数据来源和运作模式的可行性分析，将Marry me婚礼文化有限责任公司发展分为三期。
第一期（2012年初-2013年底），两年将太原迎泽区婚礼市场作为试点，以白领、年轻人主要目标人群，兼以寻求与周边或规模比较大的婚纱摄影公司、酒店、婚姻介绍中介合作，进行客户资源共享。在此期间，公司将加大策划创新力度，及时推出一些适应现在时代特点，符合消费者个性和消费习惯的精品婚礼模式；着重公司的宣传，提高公司知名度，树立品牌形象；建立及时的婚礼前、中、后期信息反馈，做好与消费者的沟通；及时关注消费者心理、喜好和市场导向变化，建立一套完善的信息收集及对变化的反应机制。最终目标是让
1 公司打好基础并占据太原迎泽区的一部分固定市场份额（大约10%—15%），打造品牌，争取做到在本区内有一定知名度，不断积累资本。
第二期（2014年初-2017底），Marry me婚礼文化有限责任公司将逐渐覆盖整个迎泽区，并持续以迎泽区为中心辐射影响力。公司开始对除婚礼策划之外的，婚纱摄影市场和预订饭店及其他婚庆部分进行市场调研，着手建立婚庆一条龙服务，使公司服务更加完善，全面。使公司逐步转型为市场上普遍定义的婚庆公司，但是，为了能和目前市场上的同类公司有所区别。本公司将打造以婚礼策划为主导的各种不同的主题婚礼，搭配不同的婚礼配套服务。最终让公司逐步走上预订发展轨道，继续做大做强，增加市场占有率（大约5%）。
第三期（2018年初-2022年底），Marry me婚礼文化有限责任公司计划把市场扩展到以迎泽区为主的整个太原市，届时，公司将对外举办一系列大型活动，在太原市内产生影响，吸引消费者的注意，做到占有同类公司30%以上的市场份额，争取成为婚庆市场创意与质量的代名词。同时，公司也将向全面的公关、礼仪庆典公司转型，承办开业庆典、周年庆典、剪彩仪式、开工仪式。
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二、公司描述
(一) 公司的宗旨：为每位客户打造一个完美的婚礼 (二) 公司的名称 : Marry me婚礼文化有限责任公司 (三) 公司的结构:有限责任公司 (四) 公司经营策略
Marry me婚礼文化有限责任公司作为婚庆公司，前期将会着重于婚礼的策划与承办，待公司发展稳定时，则计划涉足婚纱摄影等其他服务，目标是实现婚庆一条龙服务，来获得最大利润。
作为一个刚起步的小规模公司资金不足，知名度不高难以吸引顾客，而且公司人员大多数没有从事婚庆服务业的经验，同时婚庆行业因为较高的利润与良好的发展前景，意味着婚庆行业竞争比较激烈。但是，作为一群志同道合的年轻人，我们已经做好了面对这些困难的的准备。
首先，资金方面，公司的注册资金为20万，我们五人在自己筹集一部分资金并划定股权责任后，将通过向银行贷款或民间集资解决。
第二，知名度方面，在公司发展的前期及一系列过程中，公司都会定时举办一些大型活动，提高公司知名度，同时公司将以完善的服务获得消费者良好的口碑。
公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形式。领导人员自
3 上而下实行简单的直线管理，职能部门有策划部、销售部、公关部、财务部，婚礼装饰部，从而保证公司决策迅速，指挥统一，便于生产开发。
(五) 相对价值增值
在比较混乱，质量良莠不齐的婚庆市场中，每家婚庆都打出了一条龙服务，但是热闹有余，内涵不足。而且随着现代社会教育水平的不断提高，现在年轻人的消费更加注重消费内涵与体现自身品位，针对这种情况，公司本着热诚的服务精神，将提供各种特色服务，即根据消费者个性与意愿为每一对新人打造一个专属婚礼。让消费者在消费的过程中实现自我价值的提升。
(六) 公司设施
1.我公司的地址：山西省太原市迎泽区柳巷内。
2.公司设备：两台电脑、一部固定电话、饮水机、桌椅、沙发、茶几、数码照相机、摄影机、婚礼装饰物（如:红地毯，拱门等）以及舞台设备 。
3.预计收益：我们公司认为到2013年12月止，为了达到231万销售额（以一场婚礼收费为8000元计算），我们需要240万。项目如下：
4 （1）.租金及杂费用。由于柳巷人流量比较大，附近婚纱影楼较多，因此具有地理优势，但也因此租金较高，故每月支付房租，水电杂费将花费1万元。
（2）.婚礼现场布置。为满足客户的需求，公司将支付每场婚礼的鲜花、礼车、礼花及其余装饰品的费用约3000元/场；人员雇佣如新娘化妆、主持人、摄像师、司机约2000元/场 (设为普通服务)。 （3）.公关及广告费。通过大规模的广告攻势和良好的口碑提高公司的知名度，继而扩大市场。而与相关酒店，婚纱影楼及民政部门建立良好合作关系也是十分必要的。总计公关及广告费2万/月。 （4）.公司人员工薪及培训。由于公司处于初级阶段，大部分专业人员将采用临时雇用的方法，而作为公司的五名长期员工，每月每人2000元，共计1万元/月。人员的培训也是必要的，前期费用将由培训人自己承担。
初期公司将大部分资金作为流动资金，使得每一个生产环节有足够的资金投入，保证公司正常运转，组织结构符合企业制度，实现产权的明晰化、市场化，使其成为法人实体。由于公司规模较小，资金不足，所以我们五名公司创始人将一人多职，共同管理公司。为了吸引优秀专业的人员，并且在企业中充分发挥员工的才干，使他们的个人利益与公司利益紧密联系，本公司承认员工所创造的所有的无形资产的价值。
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三、产品与服务
婚礼是每个人最精彩的盛典，独一无
二、精美绝伦，是每个人所希望的，在记忆里留下最烂漫的篇章是每个人所追求的。秉承大众的需求，Marry me婚礼文化有限责任公司着重全程策划执行婚礼举行，礼仪庆典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。
(一) 服务介绍
针对不同的消费者需求，我们制定了各种既烂漫又充满个性色彩的婚礼形式。基于现在人们物质生活的大大改善与精神需求的提高，中规中矩的婚礼已不能满足追求个性化的年轻人的需求。为此，根据男女主人公的喜好以及婚礼举行的季节等，我们推出了系列婚礼形式，比如有《魅力传说系列》、《烂漫四季随想系列》、《梦想版图系列》、《职业正式系列》，这些都会根据实际情况加以创新添加。
1.《魅力传说系列》
据传说，美洲有一个关于蝴蝶的美丽传说，“结婚的新人许愿给蝴蝶，再将蝴蝶一一放飞，蝴蝶就一定会告诉天上的精灵和天使，让美好的愿望成为现实，爱情则天长地久，千里共芳”。用彩凤双飞之翼，寄情侣灵犀之心，光是这份美丽的心绪就足以让人感到温馨无比。
在传说的基础上，整体布局以蝴蝶飞舞的形象为主，凸出主题。通过专业放飞技术，使蝴蝶在舞台停留或盘旋飞行。运用灯光视觉效
6 果幻化出各种漂亮的蝴蝶萦绕在会场中心。让每个人留下深刻的映象，最重要的是给主人公留下美好的回忆。
再如另一个传说，在罗马神话里有六月新娘之说。寓意是六月结婚，新郎幸福，新娘快乐。所以借助这一美好寓意，所以在六月结婚，整体以鲜艳的玫瑰花作为标志，烂漫式情调铺洒在每个人心中。如下：
2.《烂漫四季随想系列》
结婚可以选在不同的季节，可以是白雪飘飞，纯洁，曼妙的冬日，也可以是硕果丰收，金黄美妙的秋季，亦或万物复苏，春光无限的春季等。四季皆各具魅力，那么什么样的婚礼才可以让人感觉在冬日却没有冷意，在夏季却感觉舒心？我们有很多种配套设施，比如婚礼道具，舞台设计，整个场景布置都会根据不同的环境加以改造。在夏季，我们可以选择在沙滩，享受海风的沐浴，酥软的沙滩。在冬日，以百合花为主迎合主题，陪衬洁白的冬日等等，不一而足。
7 3.《梦想版图系列》
这个系列主要是迎合现在年轻人的需求，追求与众不同，个性化的婚礼，主要的设计灵感来源于对新人的了解，根据他们的不平凡的恋爱经历绘制成属于他们的独一无二的婚礼。
4.《职业正式系列》
根据新郎或新娘职业的不同，或是工作的需要，比如有军人，警官，白衣天使，我们会根据职业的不同，配套相关的设施，提供各方面的资源。这种系列的婚礼一般较少，但是由于专业性很强，固定的场景一般是一种套路，所以操作起来较简单。这样的婚礼本身就很独特，所以对于新人还是很难忘的。
5.《DIY自主创意式婚礼》
现在年轻人追求个性，喜欢与众不同，有自己独特的品位与喜好。针对这点，我公司为消费者提供了DIY自主创意式婚礼，旨在让消费者设计自己的婚礼，而公司则负责具体实施。如果说消费者心中有一个美丽的梦，我们就负责将美梦成真。
（二）服务特点 1.服务优势
很据大众的需求量身设计了各种婚礼系列，根据不同的职业，年
8 龄，以及喜好采用不同的版本，给新人提供了新颖的，多样的选择方式。
2.技术优势
（1）.我们有专业的婚礼服务团队。策划师，主持人，摄影师等都是经过专业的学习而且会定期培训，接受流行思想，不时的更新知识储备，提高专业技术，加以创新。
（2）.花艺设计及制作。所有用到的胸花、车花、手捧花、头花，等全部由我们自己的工作人员设计，做到与众不同，色彩凸出，迎合婚礼系列主题。
（3）.婚礼场景布置。这是最重要的一部分，需要做的工作也比较多，有好几部分需要批量的人员加以协调合作。有主仪式区、婚礼通道、迎宾区、用餐区，这些大场景的布置主要是根据新人选择的婚礼系列加以布置，这部分也正是区别于一般婚礼最显著的部分。 （4）.婚礼平面设计。这部分是一些细小的部分，主要有请柬，席位卡、签到卡、车牌、车囍、糖盒等等。细小的部分最能让人感动，比如，新人选择的婚礼是沙滩式的，那么我们送去的糖盒里可以附加一个小贝壳。还有，如果是六月新娘，我们的签到卡就要凸出六字型。再如，倘若是蝴蝶浪漫式的，我们的请柬会制作成很精致的蝴蝶型，这样如果亲朋好友看起来漂亮，会因此保存下来留作纪念。不仅是对新人的纪念，更是对我们婚庆公司起到了很好的宣传效果。 （5）.婚礼影像制作。这部分技术含量要求很高，特别是全程录
9 像，要做到零误差。祝福片、纪录片、爱情成长MV，等等，这部分是新人后期回忆的最重要的影像资料，声音，图像必须达到很完美。 （6）.舞美设备。比如有烟雾机、投影仪、地排灯、LED显示屏，背投、升降舞台等等，这部分配备了专职人员一一负责。
(三) 未来努力的方向
目前婚庆服务行业正如幼苗一样在一天天的茁壮成长，在这期间存在着相当多的问题，根据大众的需求与本行业的发展趋势，我们公司初步规划了以下几点作为未来发展的奋斗目标。
1.迈进专业化服务。现在大部分婚庆公司的相关工作人员都是兼职，如婚礼主持，婚礼化妆师，摄像师等，随着婚庆行业的发展，婚庆公司的从业人员专业化水平越来越高，所以配备高质量人才是我们公司随时都考虑的关键问题。
2.业务分工细化。大大小小的公司，为了寻求利益最大化，让一个员工担任好几个人的活，导致服务质量变差，从而影响了公司的整体形象。所以，让专职人员干专职的活是必须的，做到事事精。
3.服务质量提高。不管是技术方面的整体效果还是工作人员的服务态度，都需要经过专业的培训，有正规的准则，本着顾客就是上帝的心，努力做好每一件事为理念，提高整体服务质量。
4.个性化婚礼设计，追求创新不断。随着人们视野的不断开阔，中规中矩的传统婚礼已不能满足广大的消费者，所以需要不断的学习国内外婚庆礼仪知识，并在此基础上不断创新。
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推荐第10篇：创业计划竞赛36
公司简介
咖啡可被追溯的历史大概可以到公元十世纪，不过那些都是不可考证的历史。例如广为传播的牧羊人的故事，跨越沙漠的僧侣故事等等。真正有据可查的是咖啡豆的传播时间，也就是从非洲传到欧洲乃至全世界，大概是公元十六-十七世纪左右的事，众所周知那是大航海的时代。荷兰的殖民者、商人、掠夺者则是其中传播咖啡的关键角色。
现代的咖啡都是饮料，但在最初咖啡是作为食品的用途。寺庙中的僧侣在诵经的时候会咀嚼咖啡作为提品在战争中也有作为掺入在面包中的兴奋剂，用以提高军队的士气。
直到11世纪左右，人们才开始用水煮咖啡做为饮料。13世纪时，埃塞俄比亚军队入侵也门，将咖啡带到了阿拉伯世界。因为伊斯兰教义禁止教徒饮酒，有的宗教界人士认为这种饮料刺激神经，违反教义，曾一度禁止并关闭咖啡店，但埃及苏丹认为咖啡不违反教义，因而解禁，咖啡饮料迅速在阿拉伯地区流行开来。咖啡Coffee这个词，就是来源于阿拉伯语Qahwa，意思是“植物饮料”，后来传到土耳其，变为Kahve，成为欧洲语言中这个词的来源。咖啡种植，制作的方法也被阿拉伯人不断地改进逐渐完善。
但在西元15世纪以前，咖啡长期被阿拉伯世界所垄断，仅在回教国家间流传;当时主要被使用在医学和宗教上，回教医生和僧侣们承认咖啡具有提神、醒脑、健胃、强身、止血等功效。直到
16、17世纪，透过威尼斯商人和海上霸权荷兰人的买卖辗转将咖啡传入欧洲，很快地，这种充满东方神秘色彩、口感馥郁香气迷魅的黑色饮料受到贵族仕绅阶级的争相竞逐，咖啡的身价也跟着水涨船高，甚至产生了“黑色金子”的称号，并且在接下来风起云涌大航海时代，借由海运的传播，全世界都被纳入了咖啡的生产和消费版图中。
1570年，土耳其军队围攻维也纳，失败撤退时，有人在土耳其军队的营房中发现一口袋黑色的种子，谁也不知道是什么东西。一个曾在土耳其生活过的波兰人，拿走了这袋咖啡，在维也纳开了第一家咖啡店。16世纪末，咖啡以“伊斯兰酒”的名义通过意大利开始大规模传入欧洲。
最初有的天主教宗教人士认为咖啡是“魔鬼饮料”，怂恿当时教皇克莱门八世禁止这种饮料，但教皇品尝后认为可以饮用，并于1600年为咖啡举行洗礼，因此咖啡在欧洲逐步普及。
17世纪咖啡的种植和生产一直为阿拉伯人所垄断，在欧洲价值不菲，只有欧洲上层人物才能饮用咖啡。直到1690年，一位荷兰船长航行到也门，得到几棵咖啡苗，开始在荷属印度(现在的印度尼西亚)种植成功。1727年荷属圭亚那的一位外交官的妻子，将几粒咖啡种子送给一位驻巴西的西班牙人，他在巴西试种取得很好的效果。巴西的气候非常适宜咖啡生长，从此咖啡在南美洲迅速蔓延。因大量生产而价格下降的咖啡开始成为欧洲人的重要饮料。
现在，咖啡和茶、可可成为全世界三大饮料，而咖啡的出口量仅次于石油成为全世界第二大出口品。
(一)公司基本情况
一、项目名称：忆苦思甜咖啡屋
二、经营范围：面对广大的居民
三、行业类型：零售
四、项目投资：约20万元
五、场地设置：太原市大学城
六、项目概况：为顾客提供方便(提供咖啡、茗茶、各类小点心)，提供在校大学生兼职，以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
七、经营宗旨：忆苦思甜咖啡屋旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲等令顾客满意的服务。
(二)产品/服务介绍
1、产品和服务描述
出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、竞争比较
同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。
3、资源、技术
咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
咖啡屋不仅提供中外各式经典咖啡，如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、花式咖啡等，还有各种茶点，如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。我们的咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品味佳。咖啡屋只求服务，本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨，以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标，力使忆苦思甜咖啡屋成为所有居民学生的休憩之地。
门旁挺立着碧绿的翠竹，屋内挂着精致的作品，柜台前摆设有存放各种报刊的书架。室内宽敞明亮，座位舒适，环境幽雅。坐在窗前，你可以周围的秀丽风光，领略开发区的漂亮景色。在门前还准备了一些雨伞，对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。
(三)行业/市场分析
随着中国改革开放之后，西方文化的迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐，咖啡成了世界三大饮品之一。无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机，我们根据市场分析，忆苦思甜咖啡屋即将出现„„ 经调查，我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求，其中我们可进入的市场约有12亿。公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品，以满足迅速发展的咖啡茗茶市场的需求，使用投资购买咖啡原材料煮磨器具的解决方案，针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大部分依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足饮品类的各种饮料、与品种丰富的蛋糕及其他美食、保健食品等，形成以咖啡茗茶为核心的多元化经营集团公司。
饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长，未来十年年均增长率将高达35%以上。由此我们可以想象，中国咖啡市场的发展空间是多么巨大，难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。
(四)业务现状
(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区
(5)外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源
(五)财务分析
(一)投资估算：
一、一次性固定投资： 50000元(其中包括：
1、房租首付 10000元，
2、装修费 20000元，
3、开办费用 5000元，
4、杂项支出 7000元，
5、设备用具购置 8000元);
二、流动资金及原材料备用金 70000元
三、成本控制(每月)：租金2000元，材料进货费用5000元，人员工资大约20000元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的10%。小计每月成本约：27000元。月均营业额：45000元。
四、盈利能力(月)：营业额—成本=营业利润，45000-27000=18000;年利润：18000×12=216000元
五、投资回收期：投资回收期：200000/18000≈十一月≈一年
(六)融资计划
向银行贷款注册资本的50%，然后剩余的由四个股东分摊。期限为一年。其间如有一股东退出，此股东变只能持有5%的股份。
第一部分 公司概况
(一)公司介绍
忆苦思甜咖啡馆以典雅风格为主的新开休闲咖啡屋，本着“优质咖啡，服务优良”的理念来推广咖啡精神及文化。咖啡馆提供一流的咖啡及差点以供满足所有消费者的需要。忆苦思甜咖啡馆本着发扬咖啡文化的责任选择出具有特色的忆苦思甜咖啡屋的咖啡文化。忆苦思甜咖啡馆给人温暖、典雅、舒适的感觉，是充满年轻朝气，有咖啡内涵的品位场所。
2、团队介绍
1 团队的构成
店长：王晓晶 吴茱萸
行政人事部部长：李锐
财务部部长：吴茱萸
市场部部长：宋丽林
开发部部长：王晓晶
管理规划部门设置与职责：
店长
店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受周围居民及顾客的监督，做好咖啡屋与周围居民的交流工作。 工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。
行政人事部
主要职责：
1、人员到职与离职的相关办理
2、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理
3、员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业
4、员工考勤，督导并薪资核算
5、对本店各项工作的纪律检查
6、做好每次会议的会议记录
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴
8、协调本部门与其他部门的联系
人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。
财会部：实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。
市场部
负责咖啡屋的产品宣传，促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。
开发部
开发部负责开发新产品以满足不同的需求
3、组织结构
员工情况
员工人数大专以上文化程度大学本科
人数比例人数比例
181267%633% (二)公司经营战略
我们咖啡的发展方向是能够使周围大多数知道、了解我们的商品，并且还进来消费。为此我们会做到：
优质的咖啡，在咖啡馆里，咖啡的构成力一定要很强，不管是哪一种咖啡，假如在价格的制定上偏高，或是有咖啡品质欠佳、组成不够齐全，或是咖啡的存货量不够多等现象，就立刻会影响销售，自然更不容易增加固定顾客了。在咖啡馆的经营上，不但要面临地域内各咖啡馆的竞争，更要面对各种商店的竞争，所以“咖啡的美丽”便成为了商店成功的基础。
卓越的服务 ，最直接的，就是咖啡馆的服务人员在等客时，要有优雅的姿势，且注意服装、化装等仪表;接待顾客之际，要有适当的表情、态度几合宜的应对。所有服务员都要具备丰富的咖啡知识，适时的为顾客做说明，同时还要具备商谈能力。还有，店铺内部的装潢设施、有魅力且具美感的吧台陈设，以及店铺的照明等，都要有效的运用，并进一步加强广告媒体的宣传效果，并提供各种服务设施。我们的目标是在这一带养成我们店的忠实消费者。
第二部分 融资计划
(一)融资方式
股权性融资(直接融资)。股权是公司的股东投资到公司的资本。股权在不同的财产组织形式上有着不同的体现方式。正因为其有着不同体现方式，所以产生了不同的股权融资工具。直接融资总计约10万元。
债权性融资(间接融资)。债权资金是在一定期限满后企业必须偿还本金并支付利息的资金，这部分资金不是股东的资本，但可利用这种资金为股东带来利益。债权性融资主要有向金融机构贷款和发行企业债券两种形式。目前中小企业主要是采用向金融机构贷款的方式。债权融资的工具有抵押贷款、信用贷款、质押贷款等国际债权融资方面有银行保函，银行备兑信用证融资，此外还有资产锁定融资。间接融资金额大约是10万元。
(二)资金用途
我们××融资的用途在于店铺的租赁以及店面的装修。对于咖啡店而言，那些设备也是必须的，我们把那些资金用于店铺的租赁费、装修费，咖啡机及其他设备的购买等。
(三)退出方式
投资方最重要的退出方式是首次公开股票发行(IPO)，首次公开股票发行(IPO)，首次公开股票发行(IPO)是最重要的风险投资退出方式。在近年的IPO高峰中，高技术公司的IPO是最引人注目的。在公开股票发行时，风险投资公司被作为公司所有人，将接受公司内部股，但是被规定在数年期限内股票被限制出售和清算。一旦股票可以自由交易，通常是两年后，风险投资公司将把这些股票和现金分配给其有限合伙人投资者，这些投资者随后将这些股票作为普通股进行持有或者出售。 第三部分 风险控制
1、餐饮业经营者责任险
在社会上流传着这样一种说法：理想的生活就是住在英国的乡村，用着德国的电器，有个日本的太太，法国的情人，外加一个中国的厨子。单不论这是不是所有人的理想的生活标准，字里行间却透着这样一个信息：食在中国。这话不假，中国是非常讲究吃的国家，也是世界上餐饮业最发达的国家。中国的饮食文化源远流长，餐饮业是中国历史最悠久的行业之一。
2、潜在风险
餐饮业是指通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动等手段，向消费者提供食品(包括饮料)、消费场所和设施的食品生产经营行业。随着餐饮业的不断发展，人们在外就餐频率变得更高，随之而来的各种责任事故也层出不穷，食客与餐厅之间民事责任赔偿纠纷数量越来越多。
从保险角度来讲，餐馆行业所特有的这些民事责任风险，是可以向保险公司进行转移的，最适合的责任险保险产品是“餐饮经营者责任保险”。 为了规避经营风险，餐馆购买餐饮业经营者责任保险无疑将是最简单而且最实用的方法。餐饮经营者责任险是保险公司针对领有工商执照、税务登记与卫生许可证，从事餐饮经营旅游饭店、餐厅、自助餐和盒饭业、冷饮业、酒吧、咖啡屋、茶馆、摊贩以及非经营性食堂等场所开设的一种较新的责任保险，也是公众责任险的一种创新形式。
第11篇：创业计划竞赛简介
创业计划竞赛简介
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。
竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。大力实施\"科教兴国\"战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。 2012年挑战杯创业大赛详情
一、大赛组织
1．主办单位
教育部中国教育信息化理事会 2．承办单位
金蝶软件（中国）有限公司
3．大赛官方网站：http：//www.daodoc.com（12月正式开通）
二、大赛形式
本次大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。
本次大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛；区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。
三、大赛规则
大赛以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，以创业计划书为基础，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管评审团点评及网友投票的方式进行综合评判。
四、赛前培训
需要参加赛前培训的院校可填写培训申请表,上报大赛组委会当地报名处，由大赛组委会统一安排赛前培训。
四、大赛竞争使用平台简介
教育部2009年全国大学生创业大赛是一项全面提升大学生创业意识、提升创业能力的综合性赛事。大赛将充分结合多种评价方法来综合考评参赛大学生的综合素质能力。
此次大赛以创业计划书为基础，以《经营之道－企业运营电子对抗系统》、《创业之星－大学生创业模拟实验室》、《金蝶K/3 ERP管理软件》为竞赛平台，结合竞赛平台的经营绩效，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高层管理人员评审团点评的方式进行综合评判，以更好的考查大学生的综合能力与经营水平。 《经营之道－企业运营电子对抗系统》简介
《经营之道》是一套全新的管理技能实战训练系统，主要用于训练学生体验企业运营管理，提升实际分析问题与解决问题的能力。《经营之道》综合运用了多种管理模拟技术，包括角色扮演、电脑模拟、竞争博弈、训练模拟等，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。
参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理，最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟，让参加训练的学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，帮助学生增强分析问题与解决问题的能力，提升学生的综合能力素质。
《经营之道》帮助学生在模拟运营中体验企业的运营管理，不冒风险，轻松尝试，完成企业运营管理中的各项分析决策，包括：制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法，在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而真正提升日常企业管理经营中的分析决策能力。
关于《经营之道》更详细的介绍请点击： 《经营之道》产品简介。 《创业之星－大学生创业模拟实验室》简介
《创业之星》是国内第一套紧密围绕教育部创业教育课程的要求而开发的全程模拟创业实训平台。《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术， 结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
《创业之星》是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。 关于《创业之星》更详细的介绍请点击：《创业之星》产品简介。
《金蝶K/3 ERP管理软件》简介
金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3 ERP构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。
比赛时间
整个竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段进行。
1、初赛阶段（2011年10月至2011年12月）
做好竞赛的前期准备工作和宣传，完成组队报名工作，确定进入复赛的队伍，完成计划书初稿，各学院在12月月底前将初稿上交至校团委。
2、复赛阶段（2011年12月至2012年3月）
开展作品的书面评审，组织大赛的复赛培训、团队交流，做好对团队其他的相关支持工作，最后评出决赛队伍。
（三）决赛阶段（2012年3月至4月）
进行大赛的答辩培训，对各参赛队伍进行信息跟踪，进行决赛答辩，并进行工作总结。 以上是省级赛事。 以下是时间表：
1、2011年10月——2012年1月，学院宣传发动，组队报名，项目筹备，完成初稿。
2、2012年1月12日前，各学院提交项目汇总表、登记表、项目简介。
3、2012年1月23日前，各学院提交各项目初步的创业计划书（电子稿）。
4、2012年1月26日前，校内初审，对初审通过的参赛队伍进行指导（整合人力资源，完善作品思想，提供相关支持）
5、寒假期间为各项目主要的调研期和筹备期，进一步完善创业计划书。
6、2012年2月26日——3月10日，各学院选拔作品。
7、2012年3月12日前，提交作品申报书（含完整的创业计划书）。
8、2012年3月13日——3月25日，举行校级选拔赛初赛（作品书面评审）。
9、2012年3月13日——2009年3月30日，完善初赛作品，准备复赛。
10、2012年4月10日前，举行校级选拔赛复赛（秘密答辩）。
11、2012年4月，对通过选拔的参赛队伍进行进一步地指导。
12、2012年4月18日前，举行校级选拔赛决赛（公开答辩）。
13、2012年4月25日，提交作品终稿。
14、2012年4月25日——5月1日，报送省级作品完善、包装。
15、2012年5月初，参加省级初赛。
16、2012年5月中旬，参加省级决赛。
17、2012年7月，参加全国比赛初赛。
18、2012年10月，参加全国比赛决赛
创业计划书写作指南 （仅供参考）
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
二、写作框架
概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处 竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场： 市场状况、变化趋势及潜力 调研数据
细分目标市场及客户描述
竞争： 现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法
营销： 针对每个细分市场的营销计划 如何保持并提高市场占有率
运作： 原材料、工艺、人力安排等 管理层： 每个人的经验、能力和专长 组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测： 营业收入和费用、现金流量 前两年月报、后三年年报 附录： 技术上述信息的材料
三、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） 利润=收入-成本 收入=价格×销售量
成本= 固定成本+可变成本
（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） Product:产品 Price:价格 Promotion促销
Placement:分销策略
（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力） 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题） 外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品） 客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营运（生产效率、成本因素） 财务（利润率、资金利用率、现金管理） 产品（竞争优势、差异性）
（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题） Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
第12篇：创业计划竞赛22
一、概要：
婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广洲、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。但是大多数都是一些西方化的婚礼模式，中国的传统结婚模式则趋向贵族化，大多数人们对中国传统的婚礼是知之甚少。所以建立一个具有中国特色包含各地区不同传统，根据不同地区的具体状况而可以进行灵活选择的中式婚庆公司则是创业的一个很好的选择。
根据调查显示，在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅行，所以婚庆这个行业还是有广阔的市场前景的。而涉及或专门从事中式婚庆的公司还不是很多。随着中国人们的传统意识的加强，相信中式婚庆公司将会成为多数新人的理想选择。
但是，快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失，使许多新人对新婚消费充满不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。所以我们旨在打造一个自己的品牌，提供优质的服务，建立自己的特色，经济节约型的婚庆模式，最终形成产业化项目，达到利人更利己的目的。
二、公司描述
2.1 公司宗旨： 提供最优质的服务、最完备的设施，最大满足顾客要求，灵活选择婚庆模式，拥有自己的特色，走经济节约型的路线，打造中式婚庆好品牌。
2.2 公司的名称：
唯依礼仪婚庆策划公司
2.3结构：
婚礼受理、婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美、后续工作组等
2.4 公司的经营策略：
2.4.1我们的服务：
我们为选择我们的新人提供最全面的服务，包括婚礼策划、婚礼服饰、婚礼摄影、婚礼场地、婚礼跟妆、婚车、司仪等。
关于婚礼的策划，我们会结合客人的要求，为客人量身制作古香古色而又不缺乏现代化气息的婚礼，使客人终身难忘。比如收集客人的相关信息，了解客人的需求，做出一个高质量的文案；婚礼会场的踩点，保证一切都万无一失；与新人一起商量参加婚礼的其他人员，确保婚礼顺利进行；确定策划方案并及时与客人进行交流；进行婚礼彩排，争取婚礼取得最完美的效果等。
关于婚礼的服饰，我们提供全套的服饰，根据客人的喜好可以自行挑选。我们的服饰包含各个朝代的婚礼服饰，具有各自特点，争取可以给新人穿越时空的效果。给新人最完美的记忆。
关于婚礼的摄影，我们有最专业的摄影师，可以为新人提供婚礼的全程跟踪拍摄，帮客人记录下最幸福的时刻。
关于婚礼的场地，我们可以应客人的方便，灵活选择地点，设计最美的、最复古的婚礼场地，还可以在新人规定的地方布置会场。
关于婚礼的跟妆，我们可以联系最专业的化妆人员，迅速完美的为新人上妆，并且保证随时随地的为客人补妆，使新人的妆容始终保持完美，为新人留下最美丽最幸福的一天。
关于婚车，我们可以为客人提供具有古代特色的花轿和具有现代气息的轿车，客人可以选择用一种或者两种都使用，一切已满足客人的需要为宗旨。
关于婚礼的司仪，我们会为新人配备了解周制婚礼的司仪，保证婚礼过程流畅并且真正意义上具有复古的效果。
2.4．2我们准备面临的困难
当今时代，婚庆作为一个新兴产业，发展很快，竞争也很激烈，而且产业机制还不是特别完善，会产生一些信用缺失等问题，使消费者对婚庆产生一些不信任的现象，这是婚庆公司普遍面临的一个困难。
另外，作为中式婚庆公司，资金投入会比较多，现在普遍存在的是一种高消费的中式婚庆模式，一般普通的新人举办一场这样的婚礼会有很大的压力，所以市场相对狭窄。中式婚礼必然会有一些古代的模式，会另一部分新人放不开。 还有竞争的压力，作为一个新的婚庆公司，还没有打出自己的品牌，没有形成固定的顾客群也没有自己的口碑，很难很快的发展起来。
2.4.3我们解决问题的方案
婚庆这个新兴产业的机制在不断的完善中，这是我们无法控制的力量。我们可以依法办事，提高个体的信誉。
关于资金我们可以联系一些有意愿投资的人，建立公司，完善设备。走经济节约型路线，走平民化路线，使更多的人了解并接受中式婚礼，扩大消费市场。
对于新人的心理进行适当的调节，使新人能够大方的举行婚礼。
我们还可以通过一系列的推销手段，发传单、搞活动等使更多的人了解我们的公司，提供最优质的服务，建立自己的口碑，树立自己的品牌，以扩大公司的影响力。
三、
3.1 产品优势
具有中国传统特色，令人耳目一新。
随着社会的发展，人们更加注重一生仅有一次的婚礼的设计，并且希望具有自己的特色，场面有气势。中式婚礼这一理念恰好满足了我们的需求。
3.2 将来产品及服务
下一代可以增加少数民族特色婚礼，满足更多人的需求，促进各民族相互了解，共同繁荣。
3.3 产品与服务支持
需要灯光音响舞台设计布置。各朝代的特色服饰。
四、市场及竞争分析
根据本行业的特点，从三个方面对企业的宏观环境，微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行分析： 宏观环境分析（PEST分析）：包括政治因素，经济因素，社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响。
竞争环境分析（Force分析）：企业的竞争环境分析包括五个方面：1 潜在进入者威胁；2 买方讨价还价的能力；3 供方讨价还价的能力；4 替代品威胁；5 行业现有企业竞争。
企业的综合评价（ＳＷＯＴ分析）：从四个方面进行总体评估。１ 企业的优势；２ 企业的劣势；３ 机会；４ 现存和潜在的威胁
4.1宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析）
政治因素（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）：自二十世纪八十年代起计划生育在我国如火如荼的展开。８０后是第一代独生子女，思想独立要求求新求异；二十世纪七八十年代我国开始实行改革开放，过外先进思想不断冲撞着人们陈旧的思想，使人们首先从思想上得到了解放，人们不再墨守陈规，在婚礼的置办上也大胆改革；中国是一个拥有上下五千年的文明古国，历史悠久，所以说有这个先决条件。综上所述，这些条件都为汉朝婚庆的出现提供了条件。
社会因素（Ｓｏｃｉｅｔｙ）：居民的消费结构升级，个性，优质的婚庆需求迅速增长，作为婚庆策划商，精细的婚礼策划的需求不断攀增。 尤其近两年复古风不断盛行，穿越大剧的轮番播出，引发新的需求，越来越多的年轻人要求推陈出新，推崇复古婚礼。
技术因素（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）：随着社会的发展，科技的进步，人们已经能攻克技术上的难题。在灯光，效果，舞台，场景上能复原古代场景。
4.2竞争环境分析（Ｆｏｒｃｅ）
供应商的讨价还价能力：
供应商影响企业竞争环境的主要方式是产品的设计，提高价格，降低所提供产品的质量，影响购买成本。
我们所需要的产品主要是复古服装，复古道具（包括：轿子，火盆。。。。。。）所获得的渠道多，可比较程度自由性大，所以所供应商讨价还价能力较低，对我们的影响较小。 购买者的讨价还价能力：
购买者也能为行业盈利性造成威胁，购买者通过强行压低价格，要就更高的质量以及更多的服务，从而降低产品的盈利水平和市场接受程度。
我们的购买者分为两类：目标市场客户即集体婚礼（或旅游婚礼）和个人婚礼。
集体婚礼（或旅游婚礼）的购买行为具有以下特征：
属于集体购买行为；
属于中间商，其对于产品的高标准整齐化一，创意性敏感性高，是其首要的关注点；
对产品的利润空间有较高的要求，对于产品服务的知名度和未来前景较为关注。
经市场调查，近几年流行复古热，流行集体婚礼，年轻朋友很享受集体复古婚礼所带来的享受。
属于个人的购买服务行为；
绝大部分婚礼策划公司并没有实行专业的古代策划，没有一个一整体化的战略。
对于品牌没有明显的忠诚度；
如果服务能够使用户从成本上相对降低，质量上有明显提升，服务上有超值回报，通过该服务的使用可以使企业获得更多的顾客让渡价值，进而使顾客的讨价还价能力可以控制在合理的范围内。
只对此类购买者，应考虑到其对于持续利润的要求，加强品牌建社和市场支持，同时销售网络控制和区域应充分重视。
新进入者的威胁：
行业新进入者有步骤，有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和先进的创新思想以及额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者威胁的大小取决于一家新的企业进入该行业的可能性，进入壁垒，以及预期的报复等。
专业的复古婚庆行业目前还处于不饱和状态，市场前景广阔，创新程度要求高，对于新进入者的吸引力较大。
新进入者的进入障碍是创新壁垒。为了建立我们的市场领先地位，我们将加大引进创新型人才，保持先发优势，在成本和技术上占据有利位置，形成市场新入者壁垒。 替代品的威胁：
现代婚礼：现代婚礼是现今最通俗，最普遍，最简便，应用最广的方式，并且费用较低，如：饭店婚礼。成为复古婚礼的主要竞争对手；
西方婚礼：近年来，中上层社会盛行西方式的婚礼。西方教堂婚礼是一种现代，时尚的婚礼方式，如：草坪婚礼，教堂婚礼。这也是复古婚礼的竞争对手之一；
旅游婚礼：即旅行的过程就是结婚的仪式，没有固定的程序和形式。旅行婚礼简便，随意，自由，洒脱的方式是现代大多青年选择的方式之一，成为复古婚礼强有力的竞争对手；
第13篇：创业计划竞赛35
高端旅游策划书
一、概要：
我国经济迅猛发展，旅游已然成为了人们生活中的一大主题。常规旅游市场的发展空间已所剩无几，因此高端旅游这一定制型的旅游模式有着极其旺盛的生命力。
本创业计划针对研究旅游高峰人群及具有发展潜力的旅游业发展方向和趋势，并顺应社会旅游趋向制定出合理新颖的旅游方向创业计划，以实现为消费者提供更加优质高效的服务、提高旅游行业的服务水平和质量的目的。
有关高端旅游的想法的提出：
早在上个世纪末，山东省旅行社协会副秘书长、山东国商旅行社总经理万东林就极力倡导“高端旅游”。所谓“高端旅游”往往是相对于传统的“大众旅游”而言的，是指随着旅游市场的不断走向成熟、游客消费不断走向理性，由旅游产品生产者——旅行社、景区、旅游目的地等推出的“高精尖”旅游产品。是旅游发展到一定阶段的必然产物。在大众旅游不断劣质化的情况下，高端旅游必将成为理性消费者的正确选择。
高端旅游市场的概念：
高端旅游市场，即指旅游市场中消费较高，超过一般观光旅游者的平均花费水平的群体所构成的旅游消费市场。根据旅行目的不同，高端旅游市场可分为两大部分。一部分是休闲度假旅游为主的市场，包括观光旅游中的高价团、豪华团，这部分消费者收入较高、对旅游
1 的质量也有着较高要求。另一部分是以商务旅游为主的市场。根据世界旅游组织的定义，商务旅游是指一切在非居住地从事的业务往来和专业活动。它包含技术输出、考察、采购、销售，参加会议、博览会、展览奖励旅游及各种专题活动，包括参加文化活动和专业体育赛事等活动，范围很宽泛。商务旅游又可细分为四个主要组成部分，即：公司活动、会议、展览和奖励旅游。
因此，高端旅游市场大体上包括六个部分：休闲旅游、度假旅游、公司活动、会议、展览和奖励旅游。
高端旅游的含义及其概述：
“高端旅游”有四个含义，一是产品的高端化，二是消费的理性化，三是生产的专业化，四是旅游产品的品牌化。品牌是灵，特色是魂，品味是基，质量是根，品质是本。
产品高端化并非仅仅是高价、奢侈旅游产品，而是特色性的货真价实的产品。如徒步探奇寻幽之旅、背包探秘之旅等，尽管价位不高，但由于产品的特色、品味都独具一格，也属于“高端旅游”。特色、个性是高端旅游的标志，货真价实是本质。个性是群体化的个性，而不是一个单体化的个性。如目前有些旅行社推出的所谓五星出国豪华游，不管安排的酒店如何高档、餐标如何高、服务如何殷勤，但如果一路购物、加点不断，处处充满欺诈陷阱。也不在“高端旅游”之列。
消费的理性化是指游客为“高端消费者”， “高端消费者”不等同于“高档消费者”，而是理性的有品位消费者。客人要根
2 据自己财力、爱好、需求、承受力，有针对性地选择旅游产品。不能简单用高消费奢侈休闲游的心态选择深度经历式的体验旅游，不能用低价大众旅游的价格要求得到“高端旅游”的享受。参与其中的游客更注重旅游过程的新鲜感、体验性和高品质。高端旅游者往往有不同于大众旅游消费者的特别需求，这样特别的要求，是常规旅游团难以做到的。高端旅游的消费者，一般都有比较高的文化品味，有深度化的体验需求，进而形成其特有的文化特质。
生产的专业化是指旅游产品要由对旅游市场需求、旅游产品特色有较高把握力的专业化技术人才来设计。尤其是一些高端的专项旅游产品，设计人员还要精通专项活动的相关专业知识。
四是旅游品牌的高端化是指旅游目的地、旅游销售商不仅要打造出高端旅游产品，还要树立“高端旅游”服务的形象，创造“高端旅游品牌”，如山东国商旅行社的广告上始终就有“国商旅游=高端旅游”的标志，这就是在激烈竞争的旅游市场中，他们选择的就是专业经营高端品牌旅游产品的策略。
二、特色服务
（一）个性化需求
这是高端旅游最突出的特点，但是这种个性化在市场上的表现是群体化的个性，而不是一个单体化的个性。这种个性在一定意义上是一种群体化的个性，但是只要把这个群体化的个性把握住，基本上需求个性化也能满足。
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（二）多样化产品
这样的多样是一种规模化的的多样，至少要达到一个最小的批量，这种批量一定意义上也是经济批量的问题。在高端旅游产品上，经济批量的问题主要是产品多样化怎么来运行。
（三）细分化市场
这种细分化进一步的演化是一种市场层服务化的细分。首先是一个市场层，但是更重要是一个市场服务。研究到这一步，我们的高端旅游市场运行应该说基本到位了。
(四)主题化形象
高端旅游的消费者，一定要追求文化的形象，追求文化主题，这就是一种深度化的寻求。这样一个深度化的寻求就意味着在高端旅游产品里边一定要形成自己的文化特质，要靠文化主题来打市场。
（五）贵族化品味
这种贵族绝不是豪华，绝不是炫耀，绝不是暴发户。现在既然要做高端旅游，就必须研究这个问题，这个问题研究透了，作为一个地方的高端旅游的极致就可以追求，就可以达到。
三、市场分析
（一）高端旅游的发展
1、发展过程
第一， 高端旅游的产生是市场变化的结果。到目前为止，中国已经有了一些高端旅游的局部性的产品，这是旅游发展多年的结果，尤其是国家综合国力提升的结果。同样，在这个过程中，随着市场经
4 济的发育，消费的个性化趋势越来越强，所以高端旅游自然产生了。
第二， 高端旅游的培育是旅游发展新阶段的体现。我们旅游大国、旅游强国的一系列的要求，实际上就是要求一系列的新的发展，高端旅游的培育是下一步的发展方向。尤其是作为北京这样的城市，如果没有一批高端旅游产品，不能形成旅游高端产品体系，那显然是过不去的，不说市委市政府领导的要求，从产业本身来看，也必须培育出这么一个体系来，首善之区在高端旅游产品的发展上也应该当先。
第三， 高端旅游的发展是市场发育逐步成熟的结果。在这个事上不能急，这不是一蹴而就的事，有些事情可以通过工作的努力推动，这是一个市场发育逐步成熟的过程。
2、发展要求
归纳起来是几句话，特色是旅游之魂，文化是旅游之基，环境是旅游之根，品质是旅游之本。高端旅游产品核心就是这几句话。就北京来说，这四个问题里特色和环境两个问题最突出。北京的文化味还是比较浓的，品质就旅游行业自身来说并不低，但是超出了旅游这一块，整个的环境不能说好。所以这此方面既然市委市政府提了要求，很多事情也是需要各个部门、行业连动。 (二)发展态势和趋向
不管是随着收入的增长还是随着国家的对外开放，高端旅游需求的增长是毫无疑问的。高端旅游产品和中端旅游产品在一定意义上混合在一起，高端产品中端化，中端消费高端化，这就意味着，这个市
5 场的增长潜力非常之大。
再进一步的发展体验性、时尚性、变化性、创新性，这是高端旅游产品的几个未来需求，根本性的需求是要求深度的体验。从发展来看，下一步会形成一个比较完整的市场体系。
最后一个发展态势是新的竞争体系会形成，这个竞争已经是一个现实，主要体现在环境、服务、配套和特色四个方面。 保健消费受到欢迎，具有市场潜力
保健的消费，如温泉、高尔夫运动、网球运动、针灸、按摩、中医治疗、美容保健等已经普遍被接受，保健消费对于不同身份人群差异相对较小。目前此项目在消费中的投入比例还不高，但曲线显示出的上升趋势，表明了市场需求的未来趋势，应该有越来越大的发展空间。
娱乐消费将有很大发展空间
娱乐消费已被大多数人接受，并且纳入消费计划，人均娱乐消费都超过1,000元，会议人士娱乐消费超过1,500元，不同访问目的人士在娱乐项目消费上支出比例差距不大。娱乐消费群体按身份分类时，管理人员数量最多，其他身份人士娱乐消费比较平均。 住宿消费要求大大高于普通观光旅游
本次调查发现，商务旅游人士住宿平均消费水平高于观光旅游客人，比如：普通观光客人平均住宿消费为人民币828元；而个体商务（公司活动）客人平均住宿消费为人民币2,772元，高出观光客43%%，会议客人住宿消费更高，高出观光客人52%%。休闲度假旅游者的住
6 宿费用平均2,242元，也大大高于观光客人。 通讯消费逐渐成为商务旅游者的消费主体之一
在通讯消费的高消费人群中，观光客人占6%%,而公司活动和会议分别占57%%和6%%。通讯消费在500元以下时，观光、度假人数略高于商务客人；但通讯消费超过500元时，商务客人消费明显走高。 人口数量呈迅速上升趋势
调查结果表明：商务旅游市场人口比例占46%%，比2004年的27%%有明显攀升；休闲观光旅游人口占本次调查的56.9%%, 其中休闲度假旅游人口比例占27.5%%,具有商务和度假双重目的的比例为5%%。
消费水平明显高于观光旅游
在“人均日消费”指标中，商务旅游为635.86元人民币，比观光旅游495.96元高出28%%。在其他各项消费中平均高出13.5%%,其中住宿支出高出21%%，通讯支出高出29%%，娱乐支出高出7%%，保健支出高出11%%，餐饮支出高出32%%，交通支出高出17%%。平均消费水平高于国际商务旅游市场
根据美国2003年《奖励旅游》杂志的统计，前往加拿大的美国商务旅客每次人均总消费为811美元；而本次调查的北京商务旅客,人均总消费达1,125美元。尽管考虑到调查可能出现的误差，我们仍然可以肯定北京商务旅游市场的消费能力是相当大的。 会议和奖励旅游的消费水平最高
尽管会议和奖励旅游的调查样本人口比例最少，分别只占6.9%%
7 和3%%，但其消费水平在所有的消费项目中却是最高的。其中，会议旅游“人均日消费”为最高，超过观光旅游“人均日消费”221.35元人民币，超出29.7%%；会议“人均消费总额”超过观光“人均消费总额”809元,超出8%%；而奖励旅游“人均消费总额”最高，超过观光“人均消费总额”1,721.96元，超出15.7%%。
第14篇：创业计划竞赛32
第一章.项目概述
随着社会、经济、技术的高速发展，各种基础设施的不断完善，全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，企业生产数据的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。认为储备、运输即为物流业全部的传统观点受到巨大挑战，人们已经认识到，包括储备、运输在内的产品的生产、流通和消费过程中诸环节的物流系统，已成为国家经济在高起点上持续发展的重要基础。随着现代科技、管理和信息技术在物流系统中的广泛应用，物流行业已成为适合于市场经济发展的基础产业之一。被普遍认为企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。
现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
而在现今物流配送中还是存在一些问题，需要物流中转站帮助物流公司完成客户的订单。比如说某山西的客户要求某上海的物流配送公司配送一吨货物，但是从某上海物流配送公司来节约成本的角度来看，上海公司会用一辆35吨的货车将所有华北客户的货物送到北京。这时就需要物流中转公司，将山西客户的货物挑拣后改用一吨的货车，从北京送到山西，这样，物流中转站和物流配送的配合完美地完成了客户的要求。
此外，地域的限制：各个地级市和县之间的订单配送存在瓶颈，给商家和客户带来不便。例如，一位山西省广灵县的农户粮食丰收，质量优良，他在网络上销售自己的产品，找到买家后。就可以先联系物流中转公司将产品运出县城，再由中转站联系物流公司，将农产品送到任何城市的买家手中。物流中转公司成功的解决了农户的后顾之忧，扩大了农产品的销路。
由此，就需要物流中转站和各大型物流配送公司的网络建设，网络建设后加强各物流配送公司的联系，从而更好的节省资源，谋求共同的利益。举个例子，A和B公司皆为物流配送公司，都有从北京到上海的少量的物流配送订单，通过物流中转的联系，AB两家公司可在某一地物流中转站挑拣整理，将货物合并，由一家公司送到目的地。充分利用资源，节省更多的人力和物力。
以上就是物流中转站运营的商业项目。我们将从这里展开一系列的商业活动。
第二章.公司简介
服务大众，便利物流
A.公司名称
公司法定名称为“宏天物流中转有限公司”。
B．公司性质
公司性质为有限责任公司。
C．服务方向
公司宗旨是“服务大众，便利物流”。
物流行业已成为适合于市场经济发展的基础产业之一。被普遍认为企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。通过物流中转站的建设，充分利用资源，节省更多的人力和物力，灵活便利， 方便大型物流公司的配送，服务大众，便利物流。
D．公司主要设施和环境展示
服务大众，便利物流 E.公司的目标
物流中转站帮助物流配送公司，完成达不到的原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务充并且分利用资源，节省更多的人力和物力，灵活便利，服务广大群众，让物流配送更加完善。
社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。认为储备、运输即为物流业全部的传统观点受到巨大挑战，人们已经认识到，包括储备、运输在内的产品的生产、流通和消费过程中诸环节的物流系统，已成为国家经济在高起点上持续发展的重要基础。随着现代科技、管理和信息技术在物流系统中的广泛应用，物流行业已成为适合于市场经济发展的基础产业之一。被普遍认为企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。
现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
而在现今物流配送中还是存在一些问题，地域的限制，运输成本的限制，物流配送的不完善等，物流中转站的设立，就是灵活便利，成本小的运输，解决了大型物理配送公司的不完善。简单的说，大型的物流公司鞭长莫及，物流中转站来弥补这一空缺。
第三章．市场背景
一．市场环境分析
进入21世纪，一个名词随着新世纪的到来变得跟网络、电子商务一样炙手可热，这便是\"物流\"。由于物流在西方发达国家的实践中是降低成本的\"第三利润源\"，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流，也首当其冲倍受推祟，迅速升温。跨国公司更是对我国的物流市场觊觎已久，入世后将会大举进驻我国的物流市场。越来越多的人对第三方物流的前景看好，物流成为继IT、金融之后最受追捧的行业之一。在本文中，我将主要分析中国第三方物流市场环境。
服务大众，便利物流
A、物流中转的概念
物流是一个新兴行业，在我国，其发展的历程更短，只处于刚刚起步的阶段。但社会各界，无论是学术界、企业界还是政府，都对物流给予了热切关注，这种关注，从东南沿海城市开始逐步蔓延到全国，直到现在形成了一股\"物流中转热\"。我国物流中转是在一定的环境背景和基础条件下产生的，有其必然性。进入90年代，我国企业面临的内外经济环境、政策环境都发生了重大变化，基础技术条件也日臻成熟，在这种背景之下，产生了对物流中转站的需求。
B、促进我国物流需求的经济热点分析
1）加入WTO对我国物流需求的影响。据预测，入世会促进我国的经济增长，我国GDP年均增长率可望提高1%，从而将推动物流需求的大幅上升。首先，我国加入WTO必然会使物流需求量大幅增加。入世后，将会有一大批跨国生产、零售企业在我国建立生产基地或销售网点，跨国公司对我国的投资进一步增加，而跨国企业一般在规划建设之时就会考虑专注于自己的核心生产能力，不会规划太多物流设施，而准备将物流业务外包给物流企业，这必然会带来更多的物流服务需求。同时，我国将成为世界制造基地，原材料采购、成品销售会快速增长，我国的进出口贸易也会有较大增长，从而使物流量大大增加，需要强大的物流服务作为支撑。而且随着大量跨国公司的进入，市场竞争的加剧，我国的生产企业和商业企业也将更多地开拓国际市场，进行跨国经营，需要改善或重新打造自己的物流系统，其物流总量将有超过10%的增长，这无疑又将大大促进物流的需求量。其次，入世后企业对物流服务需求层次将提高，需求内容更趋复杂、多样化。大量外资投入我国市场，同时也会带来先进的管理理念和生产方式，不少外资会投到制造领域，对准时化物流和精益物流的需求将增多，以支持配合企业先进的生产方式。
2）西部大开发对物流需求的影响。西部大开发将促使西部地区物流量增长，物流需求的地域分布将扩大。随着西部大开发战略的实施，国家要将大量资金将投入到西部基础设施建设中，从第十个五年计划开始，我国交通运输发展重点要向西部地区转移，西部基础设施对经济制约的瓶颈将得到极大缓解；国家对西部地区企业给予优惠政策，加上西部地区本身的资源优势和劳动力价格相对较低，将会吸引大量东部资金和外资流向西部，东部沿海发达地区以及部分跨国公司将在西部建立生产基地。西部地区拥有丰富的农作物资源和农畜土特产，随着西部大开发，资源优势将转化为经济优势特色农业、生态农业、畜牧业、矿产资源和加工工业都将得到合理开发，西部产业结构得到调整和优化。这些都将促使西部地区从而促进西部地区经济的快速增长，物流量的增加，货物流动的频繁，从而带动物流中转服务需求的增加。
服务大众，便利物流 二． 市场调研和分析
目前，全行业物流公司约有1000个，大都设在距离市公司60-80公里之外的县级营销部。尽管近年来，各地不断加强对中转站建设与管理的力度，但是目前来看，仍然存在一些问题，归纳起来，主要体现在以下几个方面：硬件设施老化。一是部分中转站仓库年久失修，地牛、叉车等仓储设施老化陈旧。
人员素质较低。行业内普遍存在着重专卖、营销轻物流，认为物流就是简单的装卸、搬运等简单体力劳动的思想。在这种思想作祟下，在中转站的人员配置上，物流部门多数以“老、弱、病、残”为主，造成员工素质层次不齐，缺乏对行业物流认识必要的了解和掌握，中转配送的服务能力和服务水平亟待提高。
管理方式落后。由于物流中转站大都分布在距离地市所在地较远的县城或者山区，近的几十公里，远的上百公里，加之当前很多省市都将中转站资源上划至地市级公司，由地市级公司垂直统一管理。（南方有些省市是将物流单独分开，成立法人实体），在这种情形下就出现县级营销部有心无权管，市公司物流中心有权无力管的“两不管”局面。
建设中转站的对策：
鉴于以上存在的问题，结合近期行业物流的发展趋势，笔者认为，中转站的建设应当在做好各项基础设施建设，增加基础设施建设投入，完善硬件设施的基础上着重在“软”件方面下功夫。主要以下几个方面的工作。
首先，明确职责。在地市级公司垂直管理的模式下，对中转站的管理，不仅涉及到市公司物流中心，而且还要充分发挥中转站所在县级营销部的作用。具体来说，物流中心应侧重管理制度的制定，如作业标准、服务标准、考核办法，人员培训、费用管理等等；县级营销部侧重于中转站的日常管理，如后勤保障工作（员工的就餐、住宿），工资、奖金、福利的发放，应对突发事件、送货车辆的日常检查、日常保养；与外部相关部门的沟通协调，如本区域内交警、运管等相关职能部门的协调，确保卷烟配送工作及时完成。
其次，强化管理。作为中转站的直接管理部门，市公司物流中心对中转站的管理负有直接的责任。
三．市场价值
强调在物流活动全过程采取与环境和谐相处的理念和措施，减少物流活动对环境的危害，避免资源浪费，因此有利于社会经济可持续发展。物流中转站对于企业来说，也具有明显的社会价值。企业伦理学，企业在追求利润的同时，还能够努力树立良好的企业形象、企业信誉，履行社会责任。随着可持续发展观念深入人心，绿色消费成为一种消费理念，消费者对企业的接受和认可不再仅仅关注其是否能够提供质优价廉的产品和服务，越来越关注企业是否具有社会责任感，即企业是否节约利用资源、企业是否对废旧产品的原料进行回收，企业是否注意保护环境。因此发展绿色物流有利于提高企业在消费者心目中的形象。
服务大众，便利物流 有利于企业获得竞争优势降低成本，“如果一个企业想要在竞争激烈的全球市场中有效发展，它就不能忽视日益明显的环境信号，继续像过去那样经营对各个企业来说，接受这一责任并不意味着经济上的损失，因为符合并超过政府和环境组织对某一工业的要求，能使企业减少物料和操作成本，从而增强其竞争力。实际上，良好的环境行为恰似企业发展的马达而不是障碍。”绿色物流的核心思想正在于实现企业物流活动与社会和生态效益的协调，以此形成高于竞争对手的相对竞争优势,从而在激烈的竞争中获得发展。一般认为，产品从投产到销出，制造加工时间仅占10%，而几乎90%的时间为仓储、运输、分装、流通加工、等物流过程。因此物流成本在产品的整个系统中占据了较大的比例。传统的物流基本上还是高投入大物流，低投入小物流的运作模式，而绿色物流强调的是低投入大物流的方式。显而易见，绿色物流不仅是一般物流所追求的降低成本，更重要的是物流的绿色化和节能高效少污染，由此可以带来物流经营成本的大幅度下降。
物流中转站这一商务项目可以提高企业品牌价值。品牌价值是由市场占有率、品牌的超值创利能力、品牌的发展潜力等因素决定的。绿色物流从产品的开发设计，整个生产流程，到其最终消费都纳入了对环境因素的考虑，其构建不但可以降低旧产品及原料回收的成本，而且有利于提高企业形象、企业声誉，提高市场占有率，从而增加品牌价值和寿命，从而间接地增强企业的竞争力。
服务大众，便利物流
第15篇：创业计划竞赛策划书概要
第八届“北京科大科技园杯”学生创业计划竞赛策划书概要模板 宗旨及商业模式
本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。
[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。
最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利润为[X] 元，
[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。
本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：
简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。
现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划，我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资]，用于下列目的： 说清楚，你为什么需要这笔资金？
为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。 增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。
由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品和服务：
用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？
[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]
我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。
我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。
目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：
在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。
我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等] 市场定位（目标市场）：
我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。
在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什
么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？
竞争：
我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的
[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。
管理：
我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
……
资金需求：
我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法，在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。 资金筹措方法：
关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。
第16篇：大学生创业计划竞赛历史
大学生创业计划竞赛历史
在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届\"挑战杯\"中国大学生创业计划竞赛成功举行。2000年，第二届\"挑战杯\"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。
（第一届）
1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。
（第二届）
2000年，由上海交通大学承办的第二届”挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。
（第三届）
2002年，由浙江大学承办的第三届”挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。竞赛成为2002西湖博览会的重要活动之一，致力于打造创业天堂的杭州市甚至提出要将中国大学生创业计划竞赛永远留在杭州。
竞赛组委会共收到来自全国29个省、市、自治区244所高校的参赛作品共542件。竞赛受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。据统计，部分参赛作品开赛前就吸引了部分风险投资，金额达10400万元，其中签订合同的项目6件，签约金额4640万元。决赛期间，正式签约项目4件，金额达5760万元。其中，南京大学的”格霖新一代绿色环保空气净化器”商业计划获得了高达2595万元的风险投资。
（第四届）
2004年，第四届”挑战杯”中国银行中国大学生创业计划竞赛在厦门成功举办，则把大学生创业浪潮推向了新的高峰。竞赛由中国银行和亚礼得集团赞助，来自全国29个省、市、自治区276所高校的603件作品参加了竞赛，其中100件作品进入了终审决赛。
台湾省首次派队参加，香港和澳门的大学也应邀观摩。参加终审决赛的参赛学生达1000余人，参加观摩的媒体、企业、投资等各界人士近2000余人，使”挑战杯”创业计划竞赛在短短4届、5年的时间里就达到了空前的规模。
（第五届）
2006年第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛在山东大学成功举办，部分作品在赛前就受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。据统计，赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意向，获得了5921.35万元的风险投资。在终审决赛期间的投资意向洽谈会上，共有3个项目与4家企业正式签约，风险投资达2225万元。
本届“挑战杯”竞赛得到了来自港澳台地区众多高校的热烈响应，香港地区首次正式参赛，共有来自香港地区的9所高校、澳门地区1所高校、台湾地区的3所高校前来参赛、参展、观摩，为大赛增添了新的亮点，吸引了各方的广泛关注。
（第六届）
2008年11月16日第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛开幕式在四川大学举行，来自内地的109所高校的150支大学生团队以及港澳地区的18支大学生团队在此角逐金银铜奖。
（第七届）
第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛活动由共青团中央、教育部、中国科协、全国学联共同主办，长春市政府、吉林大学共同承办。本届竞赛共收到来自全国374所高校（含港澳台）的640项创业作品，参赛学生达6000多名。可谓汇集了大学生中的精英，并层层精选了领先的研究成果。比赛不仅要用展板、实物、资料、幻灯片和答辩等形式展示自己的设计成果，而且还要进行项目计划书评审、秘密答辩和“创业之星”网络虚拟运营竞赛。其中，“创业之星”网络虚拟运营竞赛是本届“挑战杯”新增的环节，它标志着这项全国性的大学生实践大赛已经开始由单纯的创业计划的撰写与答辩向创业计划如何有效实施转变。
第17篇：创业计划竞赛源于美国
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。在我国，1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。江泽民同志亲自题写杯名的“挑战杯”创业计划竞赛与课外学术科技作品竞赛，成为“挑战杯”旗帜下的两项重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。
“挑战杯”大学生创业计划竞赛，是“挑战杯”系列赛事之一，逢双数年举办。竞赛以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。竞赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。
创业大赛要求参赛者自由组成学科交叉、优势互补的竞赛小组，并围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。作品内容涉及生物医药、电子通讯、互连网技术，加工制造、金融服务、日常生活、家用电器、食品加工、林业农业、教育文化、旅游娱乐等传统经济和新型经济的各个方面。创业大赛赛制分为全国、省、市学校三级赛制。各高校先选送作品参加省（市）比赛。省（市）比赛再选送出优异作品参加全国比赛。最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
参赛作品的基本要求：
● 参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队，主要人员原则上不超过5人。
● 参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
● 创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下8个部分：概创业计划书的核心构架：述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。
概述：公司的业务和目标及其他
产品或服务：用途、好处；竞争优势所在；专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据
竞争：现有和潜在的竞争者分析；竞争优势和战胜对手的方法 营销：针对每个细分市场的营销计划；如何保持和提高市场占有率 运作：原材料、工艺、人力安排等
管理层：每个人的经验、能力和专长；组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测：营业收入和费用、先进流量；前两年月报、后三年年报 附录：支持上述信息的材料
评审要素：
1.报告完整全面。创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、关键的风险、问题和假定、管理团队、企业经济状况、风险预测、假定公司能够提供的利益等十个方面。 2.方案可行。
3.技术含量高或具备创新性。4.效益评价好。 5.资金筹措方案合理。 6.市场前景广阔。
评审的基本程序：
（一）审议创业计划书
● 初赛：评委会审议参赛者上报的创业计划书，筛选出较好的作品，淘汰较差的作品。对较好的作品进行指导，指出需要完善和改进的地方，反馈给申报者，继续完善和提高。
● 复赛：评委会评阅复赛后重新完成的创业计划书，进行书面评审和作品熟悉。书面评审得分占复赛最终成绩的10%。
（二）封闭答辩和质询 ● 评委按抽签结果对作品进行分组封闭答辩，并按评审细则规定独立为每件作品打分。封闭答辩得分占复赛最终成绩的90%。封闭答辩时各队领队、指导教师不可旁听答辩过程，并不得以任何形式向选手进行提示或帮助。 ● 评委参加成果展示会，对所有参赛作品进行质询。
（三）公开答辩
经过封闭答辩和评委质询后经评委会复议将产生参加公开答辩团队名单，公开答辩将对外开放，公众可以观摩答辩过程。
第18篇：谈谈大学生创业计划竞赛
大学生创业，我们在路上
赵国娇
内容提要：根据个人的经历和认识，阐述了大学生创业计划竞赛的发展和意义，指出大学生参加创业计划比赛的疑问和难点，并对大学生创业起步提出几点建议。 关键词：大学生创业计划竞赛创业能力意义团队行动
社会的进步，不单单是社会发展速度的加快，更表现出社会发展效率的提高。在市场激烈的竞争中，谁更有效率、谁更有新意，谁才不会被竞争的大浪淹没，谁才能站在这竞争浪潮的制高点。听到了吗？社会在召唤“创新型、应用型”的弄潮儿。我们当代大学生面对这样的机会与威胁——“时势造英雄”，如何变被动为主动，是否有在探索创新中大展鸿鹄之志的雄心，创造自己的事业天地，我想“大学生自主创业”将成为大学生为自己创造收益的路子和实现自我的人生价值重要途径之一。
大学生将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程就是理想照进现实的过程。但是创业不是“纸上谈兵”，我们不仅要能“文”，更要会“武”。也就是说，我们不但要有知识、有思想、有激情，而且还要有计划、有资源、有行动。“文”是基础，“武”是关键，我想大学生创业计划竞赛就为大学生提供了一个社会实践、考验自我的机会，在挑战和合作中不断学习、探索、前进。本文将结合亲身参加创业计划竞赛的经历，与大家分享自己成长中的收获和经验，谈谈大学生如何成功创业。
一、大学生创业计划竞赛的发展
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。在1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，十多所世界一流大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。这样创业计划竞赛，不仅推动了美国高科技产业的发展，而且成为美国经济发展的直接驱动力之一!
在中国，自1998年清华大学首次举办创业计划大赛以来，全国各高校普遍出现了开展大学生创业的热潮。其中一批学生的创业公司，像讯飞、中华行知网、澳视等已经从众多参赛作品中脱颖而出，已经进入了实际运行阶段并逐步走向成熟。
目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，成为大学生展示梦想与才能的平台。同时，创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。
二、大学生计划竞赛的意义
2010年11月18日，一个值得纪念的日子，我们“心一创业团队”的《达意心理拓展》在山西省“兴晋挑战杯”大学生创业计划竞赛中获得了金奖，这一天，这份荣誉、这个机会、这次难忘的经历，是用多少个日夜，多少努力付出，多少人的支持与鼓励换来的，我想说，“一分耕耘一分收获，因为困难，所以深刻，痛苦变得甜蜜，挫折带来收获！”
对我来说“大学生创业计划大赛”绝不仅仅是一个简单的比赛，是我们灌注心血使我们的梦想在心中生根生长。我们心里都清楚，它的生长过程才是我们最快乐的事，也是我们最有价值的收获。我把大学生创业计划竞赛的意义总结为以下几点：
第一，竞赛为大学生创造了一个“思想的展现与交流”平台。思想是创业的前提条件，如果想法不能被提出，被试做，我们又怎么知道它合不合理，可不可行呢？所以创业计划大赛鼓励着各种各样的“思想”被提出，被分享，使之变成现实成为可能。
第二，竞赛对于学校专业教育课程来说，是一个补充和激励的机制。我觉得整个教学对学生扶持过多，一直在被动的接受，只把课本当作知识来学，自己思考的机会时间空间太小。没有体会自主地去完成一件事情的感受，就没有渴望学习的动力，更不可能把知识变成一种意识和能力。
大二正如意料的一样，生活很平淡，总是没有什么让我感到富有挑战的事情，于是，我自己找些有挑战性的事做——参加创业大赛。等到我真的深入进去，越发发现自己那点东西不够用——准确的说，是欠缺太多了！什么是有限责任公司，经营战略、营销策略、资本退出、风险控制、资产负债„„有疑问，才会有动力。因为选择创业，决定我们主人翁的角色，不会，没关系，我们可以学习。 第三，竞赛强调大学生自主社会实践探索。指导老师和团队是“指导关系”，指导是启发性的，点到为止。主要在于我们自己的原创理念或者说自主性。比如老师提醒一定要明确自己的目标市场，那接下来的市场细分、市场选择、市场定位怎么搞，问卷调查如何开展，数据资料从哪搜集，我们都应靠自己。团队中不同年级、专业的成员，知识结构和经验都不一样，我们应该各扬所长，在互补协作中共同前进。
最后，竞赛有利于大学生综合素质的提升，由开始技能的比拼，到理念、创新能力、心理素质、团队合作及表现技法综合的比拼，不仅能巩固知识，磨练了意志，更开阔了眼界。相信自己，坚持走下来，走到最后，没错！
三、大学生参加创业计划比赛的疑问和难点
从对创业大赛的一点也不了解，到走过学校的初赛和复赛，走完决赛。这将近一年的历程是我以前从没体会过的。回头看看我们走过的路，有过迷茫与彷徨，
有过坚持与拼搏，有过欢笑与感动，有过伤感和失望。时间安排大约分为四个阶段：
准备阶段：从09年年底到第二年（2010年）的三月份，需要做三件事：
一、提出你初步的想法。
二、提交申请表。
三、在放寒假前，组织好你的团队，收集信息做好准备工作。
实施阶段：2010年从三月初到五月初，是一个成稿阶段，完成一份包括
企业概述、产品开发、市场分析、营销策略、组织管理、投资回报与退出策略、财务预测等方面内容的创业计划书。经过系里选拔通过预赛，进入院级初赛。大约是五月初到六月初，会评出院级获奖作品，从中推选进入省级复赛！
完善阶段：复赛大约从七月中旬到八月末，这段时间正好是期末考试期
以及暑假，所以有充足的时间复习功课。在暑假期间还可以进行些市场调查，完善计划书或者看一些书籍为自己充充电。因为市场是变化的，计划书也是需要不断动态完善的，学习也是不断积累的过程！结果八月底、九月初就会下来，全省银、铜都确定了，而入围金奖大约30份作品，将参加终审决赛。
冲刺阶段：终审决赛将在十一月中旬举行为期三天，第一天开幕式和秘
密答辩，第二天企业参观和创业论坛，第三天公开答辩和闭幕式。所以入围金奖的作品的创业团队，利用两个月的时间制作展示项目用的PPT，准备解说内容，进行模拟答辩。期间重要的是调整心态，锻炼表达能力，团队间的默契配合。
对我来说难的是，从一开始，团队与计划书就是一直贯穿这次比赛的始终的主线，团队为完成计划书而服务，计划书就是为表达我们的思想而服务。所以我觉得，如何整合一个团队，发挥团队的力量，把几行的想法，一点一滴细致、扩展成五六十页的可行的计划，再把“想法”+“计划”高度凝练变成在几分钟内陈述清楚的，并富有吸引力的创业项目。
四、对大学生创业起步提出几点建议
创业实在不易，在摸索中，会迷茫、枯燥，会争议、疲惫，但有一些我们一直在坚持的，支持我们从始至终，总结分享给大家：
第一赋予意义。成立一个组织最好的理由就是赋予它以意义——提供一种可以让世界更加美好的产品或服务。创业的意义与金钱、权力和地位无关与企业的规模也不成正比例关系。“创业的意义”真正的含义包括：
让这个世界变得更加美好；
提高生命质量；
矫正可怕的错误；
防治美好的事物走向终结。
当你沿着艰难之路前行时，上述追求目标可以给你无穷的力量。如果你对面前那个唯一问题做出了否定的回答，那么你仍然有可能获得成功，但你的成功之路却会变得更加坎坷，这是因为赋予意义是激励人们前进的最有力的武器。
因此，创业的首要任务便是确定你所从事的事业的意义。
第二提出“曼陀罗”。“曼陀罗”引申为企业任务宣言的高度概括。闭上双眼，认真思考自己将如何为顾客服务。这是一个组织“存在的理由”，也就是组织的任务宣言。如星巴克公司提出的“曼陀罗”为：“精彩欣赏每一天”，而该公司拟定的任务宣言为：“把星巴克公司发展成为世界上最好的咖啡供应公司，而且在我们成长的过程中，始终坚持不可妥协的原则。”倘若人们把该公司的“曼陀罗”和它的任务宣言加以对比，就不难看出哪个更容易被人们牢记在心。
“简单”是制胜的法宝，这将能够引领整个团队走上正确的路，确立团队共同的目标，一起努力。
第三团队。创业者在组建团队的时候，志同道合、共同的创业信念作为首要条件，而且成员需要能够优势互补，互补性是指团队成员在思维方式、成员风格、专业技能、创业角色等方面的互补。他们不一定个个都是精英，但是我们需要能独挡一面勇于承担责任的成员加入团队，就像唐僧的团队一样。
而作为团队的领导者——创业者还必须掌握沟通技巧，学会倾听、感化和商谈，重要的是合理分工，给每个人一个舞台，施展他们的才华，实现他们的价值，获得成就感、建立自信„„来保持与巩固整个团队的战斗力和工作效率。
第四行动起来。开始创造并提供你的产品或服务。不要只关注于搭建架构、写方案、做计划。
这点，我的感触很深，有许多人从入手写计划书开始，就只这个创业比赛定位在一个“书面计划”上，创业也仅停留在“构想”的阶段，很悲哀。因为当我作为一个观众和评委、投资家站在一个角度的时候，往往最关注的就是你的创业公司有没有启动？如果说，你都不愿意真正去做，不敢去尝试，那么对不起，你的创意毫无说服力，更别谈吸引力!所以实干是创业的关键。
同时注意的是，创业一定要注意你的速度，在最佳时宜退出你的商品和服务，不要担心自己会身处尴尬境地，不要一直为筹划开发完美的产品或完美的服务而按兵不动，创业是动态完善的，不是一开始就决定了产品和服务的终态，我们应在快速推出后会有许多时间去逐步完善让它走向完美。
五、总结 “大学生创业计划大赛”就是为“大学生创业”提供了一个展现自我的平台、一个在竞技中互相学习的机会，激发了大学生创业的热情和创新能力，鼓励大学生在实践中用己所学，培养大学生发掘和利用有力资源的能力，团队沟通与团队合作的能力，磨练意志的同时也培养了良好的心理素质，从而提升大学生的综合素质，使大学生根据社会现实情况为自己的准确定位。
创意来自简单、真实又美好的“初衷”，就像费迪南德·保时捷说的：“起初，我四处寻找，却怎么也找不到一种我梦想中的汽车。于是，我便决定自己动手造一辆车。”就是在头脑中产生了一个创意，然后把它付诸实践！创业的过程很艰辛，许多原因会导致失败，但是只要坚定信念，团结实干，不断探索，不断完善，一定会从中收获人生最宝贵的财富。
参考文献
1 中华人民共和国教育部高等教育司，全国高职高专校长联席会.纵横职场——高等职业教育学生就业与创业指导[M]．北京：高等教育出版社，20042 （美）盖伊·川崎.创业的艺术[M]．北京：当代中国出版社，2006
第19篇：创业计划大赛作品竞赛
创业计划大赛作品竞赛
一、作品格式要求
封面、目录、创业计划书正文、附录、证明材料、图片等
二、文字格式
(一)字体:宋体
(二)字号
1、标题:二号,粗体
2、一级标题:三号,粗体;二级标题:小三号,粗体;三级标题:四号,粗体;四级标题:小四号,粗体;正文:小四号。
3、图、表标题:五号.
(三)行距:单倍行距
三,版面格式
(一)加页眉,内容为: 昆明冶专第五届“挑战杯”大学生创业计划大奖赛参赛作品;字体为 小五号;居中.
(二)插入页码
位置:页面底端对齐方式:外侧
(四)注释(字体:五号)
采用尾注,自定义标记为[1],[2],[3]……注:专著为[M], 报纸为[N], 期刊文章为[J],论文集为[C],学位论文为[D],报告为[R],
(五)参考文献
格式同上,先中文后英文;中文按姓名的拼音排序,英文按姓名的字母排序.
第20篇：大学生创业计划竞赛简介
第二届“挑战杯”厦门理工学院大学生创业计划竞赛知识问答
1、什么是创业计划竞赛
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有
5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。
从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届\"挑战杯\"中国大学生创业计划竞赛成功举行。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。经过六年的洗礼，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培训工作得到了进一步发展，成为广大学生参与素质教育的新载体和科技活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、教育质量和学生综合素质的一个重要窗口，活动引起了各高校的关注和重视。 目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。且从2002年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。
2、大学生创业计划竞赛流程
大赛分三个阶段进行
第一阶段 初赛
初赛各轮参赛作品均要求为一份简要但完整的商业计划书。大赛于2007年5月下旬启动，经过前期初赛培训及组队，创业团队报名参赛。于10月初各团队提交初赛商业计划书，经过评审宣布进入复赛阶段的项目团队。
第二阶段 复赛
经过复赛培训及团队沙龙，各比赛团队于2007年12月初提交复赛参赛作品。作品要求为一份详细而完整的商业计划书，一般应当包括概要、公司、产品/服务、市场、竞争、营销/经营、财务
1分析、组织、回报/退出、可行性综合分析等内容，可包括图形，表格，调查问卷附件等。
经评委打分，按得分高低，评出决赛作品。每份作品给出评委评语。1月中旬，复赛揭晓。其中6-10个参赛团队进入决赛。
第三阶段 决赛
3月初，决赛。由进入决赛的参赛团队参加答辩，由大赛评委会负责评审。每个参加决赛的小组分别阐述自己的商业计划及回答评委提问。评委当场为各小组的现场答辩打分，得出大赛总成绩，排定名次。
3、参赛作品的基本要求
（1）参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队，主要人员原则上不超过5人。
（2）参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
（3）创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。
4、参加创赛你能获得什么？
（1）创业的知识和技能体系
参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。
（2）创业的合作伙伴
参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。
（3）创业的商业关系网络
参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品／服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。
（4）宝贵交流机会
优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。
（5）团队精神
参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将
体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。
（6）综合素质的提高
参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品／服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。
5、如何撰写商业计划书
美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。一份好的商业计划书可以说是创业者获得创业投资的关键。
一般商业计划书包含以下内容：
（1）计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
（2）产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（3）人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等
方面的专门人才。
（4）市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等。
（5）营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
（6）制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
（7）财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
6、首届“挑战杯”恒安集团厦门理工学院大学生创业计划竞赛
为了迎接2006年第四届“挑战杯”恒安集团福建省大学生创业计划竞赛，厦门理工学院积极准备，于2005年5月正式启动了厦门理工学院首届创业计划竞赛。活动期间，组委会为提高竞赛水平，确保竞赛顺利进行，除做好竞赛的各项宣传发动和组织工作外，还非常重视对参赛团队的培训指导，先后举办创业组队沙龙、邀请厦门大学管理学院木志荣博士、国家会计学院张熠博士等多位专家教师，以培训讲座的形式就创业计划竞赛商业计划书写作、财务分析与评估、市场调查与营销等竞赛内容进行了专项指导。我院首届“挑战杯”大学生创业计划竞赛共有28支团队报名参赛，经过初赛、复赛、决赛，共有7个项目团队入围参加2006年5月福建省大学生创业竞赛。经过文本评审、答辩等竞赛环节的激烈角逐，我院学生的创业项目《厦门浮游影视有限公司》脱颖而出，与厦门大学、华侨大学、集美大学、福州大学4所高校的其他7个作品共同获得本届大赛金奖。另外，我院的《嵌入式WUSB核心的无线摄像头》、《厦门旭日精密模具设备制造有限公司》、《“CBO篮坛争霸”网络游戏》、《厦门沃克网络会展有限公司》、《乐GO网》等五个创业项目在竞赛中获得了铜奖。
