推荐第1篇：整改计划书
材料科学与工程学院2010年
宿
舍
整
改
计
划
书
材料0904班 常 立 炳 0911040424 2010 3 30
材料科学与工程学院2010年宿舍整改计划
学生宿舍是学生在校期间学习、生活、休息的重要场所，直接关系到学生的精神风貌和身心健康。能否拥有一个良好的宿舍环境，对于每一位学生都尤为重要。一个良好的宿舍能让每一位同学拥有一个安逸舒适的学习环境，在干净清洁的宿舍生活也有益于同学们的健康。因此作为材料学院的一员，我有义务就如何营造一个干净整齐的宿舍环境作出分析建议。
通过检查我们学院的宿舍卫生，综合分析我们学院的宿舍：大一新生在学院要求和学长们的帮助下，整体上能做到宿舍被子全部是军被，物品能按照要求摆放，宿舍地面保持清洁，垃圾及时处理，宿舍内保持良好通风。但仍有个别宿舍却不能达到要求，内务较差，比如:被子不按要求叠放，舍员离开后宿舍不通风，物品乱放；大二年级宿舍大部分能像大一年级做的很好，但由于一些原因一些宿舍都出现乱挂衣物的现象，是宿舍整体看起来不好，影响宿舍评比的整体分；大三年级宿舍由于学院检查力度和次数的原因，男生大部分宿舍存在内务较差（物品乱放、地面不清洁、乱挂衣物、电脑较多致使网线乱拉），由于课程时间的不同，在上课时间有宿舍留人的现象。大多数女生宿舍存在乱挂衣物的现象。
针对上述各年级存在不足，我见提出以下几点整改意见：
1、大一宿舍：
A 继续认真做好学院每周定期的宿舍卫生检查工作；
B对于每个班的宿舍，应分配到的班的班委，加大宿舍卫生的管理监督，这样能让每个宿舍舍员及时做好卫生工作；
C 对于每周宿舍检查通报评差的宿舍，若出现三次评差，应将宿舍号及极差宿舍个人用大海报的方式进行批评，这样一些差宿舍才能去重视；
D 定期开展全学院宿舍大扫除，这样将一些宿舍死角可得到有效的除去；
E 对于表现优异的宿舍，可在班会上对该班级优秀宿舍及个人进行点名表扬，让他们能过继续做的更好。
2、大二宿舍
A 对于男生宿舍出现的问题，应加大学院的监管力度，召开年级会议对于内务极差和不配合生活部检查卫生的宿舍进行点名批评，这样才能引起他们的重视；
B 对于宿舍留人的现象，学院可采取突击检查的方法，对于留人的同学进行登记，让留人的现象减少；
C 利用其他学生干部，对大二宿舍也采取每周一次或两次的检查工作；
D对于每周宿舍检查通报评差的宿舍，若出现三次评差，应将宿舍号及极差宿舍个人用大海报的方式进行批评
3、大三宿舍
A 通过本年级学生干部，将搞好宿舍卫生的观念重新传达到每位同学，让他们能过重视起来。
B 将本年级的宿舍分配到给本年级的学生干部，让他们做好监督管理；
C 对于大三宿舍采取不定期的宿舍检查；
D 对于男生宿舍网线乱拉现象，作出要求：离开宿舍时，应将电脑摆放整齐；
E 宿舍乱挂衣物，可采取用相同的绳索绑在每个宿舍相同位置，这样将会显得比较整齐些。
针对本次全校开展的宿舍文化月，应将宿舍卫生检查的重要性通过班会或其他形式认真传达给每一位同学，这样才能得到同学的重视；其次，对于全校的检查，做好同学的通知和检查时的要求工作，让同学们能做好充足的准备，来面对全校的检查。我相信，只要每个同学都能重视起宿舍的卫生，材料学院宿舍一定将真正成为西安科技大学的免检宿舍！
推荐第2篇：整改计划书
金太阳幼儿园整改计划书通过教育局现场考察和指导，使我们深深认识到办好一所幼儿园，特别是农村优质幼儿园，
我们在人力、财力、物力上还很薄弱，还有差距。本着办好人民满意的教育，我们全体员工
有信心和决心把这所幼儿园办好，办出成效。现根据教育局意见，特制定整改方案如下：
1、确立依法办园，依法治园的管理理念。加强园内职工学习，贯彻《纲要》精神和《幼儿
园工作规程》，通过放假进一步对《纲要》的学习培训，让《纲要》精神渗透到老师的一日
活动中。
2、按照省优质幼儿园评估标准，在配齐所有的教职员工，招聘符合任职条件的幼师，达到
每班两名幼教。
3、办好幼儿园离不开教师和园长的主动力，教师的整体素质对幼儿园的办学质量起着至关
重要的作用，在今后的工作中，我们从以下几个方面落实，
⑴、每学期鼓励教师读一本关于教育方面的专著，写好读书笔记。
⑵加强《纲要》的进一步细化培训，让教师围绕《纲要》实施教育，⑶、组织教师外出观摩
学习，掌握先进的教学理念，
⑷、加强教师基本功训练，开展一系列的竞赛活动，如，赛课、弹琴、手工、演讲等，选出
优秀的教师，加以鼓励，
⑸、积极鼓励教师撰写教育教学论文，在园内认真评选的基础上向上级主管部门提交论文，
教学案例等优秀作品。
4、完善幼儿园的各类辅助用房。从3月1日起，我园将对整体环境进行改建和装修，重点
是辅助用房装修，食堂按照幼儿园规范，扩建幼儿活动场所,购置幼儿玩具。
5、进一步加大资金的投入。根据幼儿园的发展和教学需求，我们将逐年投入一定的资金用
于改善办学条件，目前待解决的是：
⑴、将各班配置电子钢琴；
（2）各个寝室配备小床，装上窗帘
⑸食堂按标准改建，取消大灶，新添洗碗池、冰柜、煤气灶台等其它一些辅助设施。
6、进一步加强膳食管理， 落实：
⑴、每天买菜索证，把好入口关 ；
⑵、健全各个功能间的制度、设施、设备的完善。
⑶、科学安排好每周菜谱，做到各种营养搭配合理，家长心中有数。
⑷、教师幼儿伙食分开，独立核算，每月对幼儿园的伙食进行一次核算，做到专款专用。
7加强过程管理
(1)每学期每位教师一课一研，骨干教师两课一研，每周一篇教学心得，两周一篇观察笔记，一月一篇个案；每学期开学初和结束每班向家长开放半日活动两次；每学期举行运动会和“六一”系列活动各一次。
(2)根据幼儿园立项课题，制定好、落实好、每位教师及保育员的子课题，开展研究，撰写论文，形成自己的特色。
9、加强各类人员的安全意识
⑴、对家长进行安全知识教育，签定协议，确保接送安全。
⑵、和教师签定安全责任书，落实好安全措施，确保幼儿在园安全。
⑶、和食堂、食品蔬菜营销人员签定安全协议，确保库房安全管理，买放心菜，确保进口安全。
⑷、加强对幼儿园安全责任人的管理，每天对幼儿园各类设施排查，并做好修善工作，对过程给予记录。
10、“三位一体”，携手共育
⑴、幼儿园主动与幼儿家长配合，帮助家长创设家教环境。
⑵、建立幼儿园与家长的制度
金太阳幼儿园
2012年3月1日
推荐第3篇：整改计划书
整改计划书范文
整改计划书范文
员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间，在原有设计功能区域，员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间，减轻工作压力和满足多姿彩的生活。
一、若干设施整改建议
1、员工文娱活动区原大中小三间ktv包间，由于其功能没有很好发挥
利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后，其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备，在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性，使其产生动感真实享受。
2、针对这一因素，原大中小三间ktv包间拆掉，整改成一间五十多平
方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修，电玩室引进先进的电玩设备，规划成7种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人12式一台、极限投球一台、iq乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。
3、由于电玩设备投资需20到30万元人民币左右，投资极大、而且没有
专业人员保修保养，设备容易损坏，其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢，但收效时间太长，为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备，公司提供免费场地等多种优惠条件，让其自主经营，公司协助管理的方式。
二、医务室增添一套沙发
1、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员，同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素，/fanwen/1583/公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌，可有4个多平方、可在靠墙增加一套沙发，另一边用窗帘隔开，以便哺乳畏养和舒适休息。
三、员工休闲中心布置整改
1、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊，文化长廊按原面积长18.7米、宽3.3米重新布置，原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架，同时为员工在休闲看书时有足够的灯光，可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条，加设一定数量的灯光。
2、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画，架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图，如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。
3、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等，让员工在舒适的环境中休闲和学习。
四、设施整改费用
1、三间大小ktv整改成电玩娱乐室费用：
2、医务室增加一套沙发费用：
3、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用：
合计总费用： 特此报告
以上这篇是整改计划书范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢。
推荐第4篇：整改计划书
员工地下室若干设施整改计划书
员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间，在原有设计功能区域，员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间，减轻工作压力和满足多姿彩的生活。
一、若干设施整改建议
1、员工文娱活动区原大中小三间KTV包间，由于其功能没有很好发挥
利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后，其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备，在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性，使其产生动感真实享受。
2、针对这一因素，原大中小三间KTV包间拆掉，整改成一间五十多平
方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修，电玩室引进先进的电玩设备，规划成7种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人12式一台、极限投球一台、IQ乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。
3、由于电玩设备投资需20到30万元人民币左右，投资极大、而且没有
专业人员保修保养，设备容易损坏，其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢，但收效时间太长，为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备，公司提供免费场地等多种优惠条件，让其自主经营，公司协助管理的方式。
二、医务室增添一套沙发
1、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员，同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素，公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌，可有4个多平方、可在靠墙增加一套沙发，另一边用窗帘隔开，以便哺乳畏养和舒适休息。
三、员工休闲中心布置整改
1、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊，文化长廊按原面积长18.7米、宽3.3米重新布置，原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架，同时为员工在休闲看书时有足够的灯光，可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条，加设一定数量的灯光。
2、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画，架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图，如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。
3、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等，让员工在舒适的环境中休闲和学习。
四、设施整改费用
1、三间大小KTV整改成电玩娱乐室费用：
2、医务室增加一套沙发费用：
3、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用：合计总费用：
特此报告
人力资源部2011-4-11
推荐第5篇：整改计划书
篇一：整改方案范本 xx煤业有限责任公司
安全隐患整改方案
编 制：x x x 审 查：x x x 批 准：x x x 编制单位：xx煤业有限公司xxx部（科） 编制日期：二o一三年三月三十日 xx煤业有限公司 安全隐患整改方案
2013年3月30日，xxxxxxxx对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构
1、设立安全隐患整改领导小组
组 长：***（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）
副组长：***（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况） 副组长：***（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题） 成 员：*** *** *** *** *** *** *** ****（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。
安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。 （2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。 （3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 （4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。
（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。
2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组 长：***（矿长） 副组长：***（安全矿长） *** （总工程师）
成 员：*** *** *** *** *** *** ***安全隐患整改、复查验收领导小组职责： （1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。
（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。 （4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。 （5）对整改工作失职人员进行严肃查处。
（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
（7）整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。
3、整改所需资金及物资设备保障
董事长（矿长）***、总经理（副矿长）***和财务科长***负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。
二、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间
1、煤矿无矿级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由***董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。 （2）整改责任人：*** *** *** （3）回查验收人：*** *** *** （4）整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。副斜井探放水资料不完善。 （1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤（岩）层位和允许掘进距离。要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。 （2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。
（1）整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。 （2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4月5日前完成。
4、特种作业人员配备不足（瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等）。（1）整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种篇二：整改计划 “作风建设年”个人整改计划 茅箭区火车站小学 龚举伟
整改问题一：对学生的关心、爱护不够 整改措施：
由于我没有担任班主任，和学生接触的机会也不多，对于每个学生具体情况的了解不是很深，上课时，有的学生调皮捣蛋，影响了教学正常进行，这时我会批评他们几句，有时没有注意语言的艺术性，也许这已经伤害了学生的身心，也会导致师生关系不融洽。所以，在教学中要树立良好且正确的师生关系，真正做到尊师爱生，教学相长。教师要树立时刻为学生服务的思想，面对每一个学生，并用同一个标准去对待，尊重他们的人格，使他们的身心都能健康的发展。课后，主动走进学生的世界，和他们说说话，做做游戏??，通过各种途径来关心、爱护、走进学生。
整改问题二：教育理论学习不够；工作经验不足
由于平时工作忙，对于教育理论的学习时间较少，对于学习的理论知识还理解的不够彻底。所以我提出改进措施： 整改措施：
1、深化自己的专业知识，提高教育理论。不断地向其他老师请教，探索新知识，改进自己的教学方法，提高专业知识的运用能力。
2、刻苦钻研，相互学习，相互帮助，虚心求教，努力提高教学水平。
3、坚持学习教育教学知识，多听课，多动笔，不断给自己充电，真正做到因材施教。
4、主动，积极的做好本分工作，发扬奉献精神。整改问题三：工作作风不够扎实 也许是每天都在做着同一件事，有时会感到厌烦，对于新事物的出现，只会有一时的新鲜感，时间一久，又会厌烦，不会认真的做事。因此，我为自己定了一些改进方法： 整改措施：
1、认真对待任何事情，不报应付的态度，脚踏实地，多花心思的去做事情。
2、做事的时候，从多个角度考虑问题，有创意，对待问题从深层次分析，思考深刻，不把工作当作一种负担，时刻改进工作方法，提高工作效率。
3、工作中时刻剖析自己，进行批评与自我批评，定期写好反思。做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好。用“精细化”来严格要求自己。
整改问题四：工作缺乏创新意识
工作中经常按部就班，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创先意识不足，思想保守，一味求稳，满足于现状，止步于眼前的局面。工作习惯于照本宣科，仅满足于领导的部署，没有强烈的创新动机，没有确立创新目标。过去工作怎么干现在还怎么干，这就谈不上创新了。面对新情况、新问题、新挑战，缺少不断推进方法和举措等方面的创新，站的不高，看的不远，使工作不能体现时代性和创造性。 整改措施：
提高工作的创新意识既是一个动态发展的过程，又是一个错综复杂的系统工程。如何提高创新意识？我认为，要从更新观念入手，选择工作中难点、薄弱环节，大胆开展创新实践，狠抓落实，推动工作迈上新台阶。
1.远处着想，在更新观念中提高创新力。观念的创新是全面创新发展的前提和基础。思想解放过程就是一个创新思维能力的过程，也是提高创新力的先决条件。实现工作的创新发展，就必须要破除旧框框。一是要破除守旧的思想。积极主动地用创新的思维去突破一切不符合实际的老规章。二是要破除形式与内容相割裂的思想。创新不是简单的花样翻新，不是搞形象工程，而是要工作的形式与内容相统一，坚持形式为内容服务。三是要破除畏难的思想。要置身于当前的新定位、新机遇，从发展的大局出发，善于用开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟，大胆地吸纳一切有利于推动工作开展的先进理念和先进办法，只有这样，才能提高创新意识，提高创新力，才能在思想上实现质的飞跃。
2.新处着手，在增强学习力中提高创新力。创新的根源是学习。知识的竞争，根本上讲是创新的竞争。而创新的竞争，本质上又是学习力的竞争。要通过增强学习力，提高创新力。要勤于向书本学习理论，善于向实践学习经验，勇于向别人学习技巧。
3.难处着笔，在解决难点问题中提高创新力。要围绕工作中的难点问题，想新招，出奇意，以创新的思维、创新的方法去解决工作中的难点问题，以难点问题的解决，来锻炼创新力，带动整体工作水平的提高。
通过这次师作风建设活动，我发现自己原来还有这么多的不足之处，还需要不断的改进，我要进一步改变工作作风，提高教育理论和专业知识水平，提高教学效率。但是，这也是一个漫长的过程，需要坚持不懈，花更多的精力，需要不断的总结经验教训，大胆实践，勇于创新，这样才能提高自己的师德水平，为教学服务，为提高教师自身的综合素质服务。篇三：整改计划书 整 改 计 划 书
苏州永立食品有限公司 2013年6月1日 前 言
致：江苏省苏州质量技术监督局
2013年4月19日，在贵局组织的省级产品监督抽检中，我公司生产日期为2013年03月14日，规格为1.2kg/罐的蓝莓果酱产品经苏州市产品质量监督检验所抽样检验，出现安赛蜜含量项目不合格情况。5月17日收到该检验结果通知后，我司立即提出异议，5月29日收到贵局异议不受理回复函。
接到通知后，我司立即停产，并对不合格产品实行召回，封存于仓库，并同时对我司添加剂进行彻底排查，将库存内其他果酱类产品送吴江产品质量监督检验所进行委托检验。另组织应急小组对不合格原因分析认为，出现此次产品不合格的原因是：蓝莓果酱产品（新品）的生产制作过程中，因工艺原因导致成品中安赛蜜含量超出食品添加剂使用标准限量。 针对以上情况，我公司制定《食品添加剂整改计划书》，次整改计划书从添加剂采购、验收、储存、使用、检验、添加剂法规等6大方面进行，确保我司添加剂的使用和产品中添加剂的含量确实符合《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》，为消费者和社会提供安全、健康的食品。 正 文
一、我司食品添加剂食品安全规范流程
二、具体整改措施
1、添加剂采购方面 1.1、采购部门与相关供应商联系更新并通知各供应商每年两次为我公司提供第三方检原辅料、食品添加剂测报告。，针对供应商的未提供和仅提供一年一次的检测报告的，予以取消供应资格，并将此条列入我司后续所有添加剂采购合同。 1.
2、采购部门建立台账记录所有检验报告日期，以便接近到期日时能及时与供应商联系更新。1.3、对新增添加剂采购前报品保审核，其是否符合gb2760-2011中的食品分类，如不符合不应采购。
2、添加剂验收方面
2.1、品保在验收添加剂时，要求采购告知供应商每批次随货附带出厂检测报告，否则予以拒收，此条纳入原物料验收标准。
2.2、对入厂的添加剂包装标签进行审核，无标识和标识不符合《食品安全法》和《食品添加剂生产监督管理规定》的一律退货。此条纳入我司原物料验收标准。
3、添加剂储存方面 3.1、对我司添加剂储存及配料室实行门禁管理，门禁卡交专人，所有添加剂进货、领用、退还、报废必须登记领退料单，并需专人管理签字确认。 附表1：添加剂领/退表审核： 仓库： 申请人：
3.2、对添加剂管理人员进行食品安全国家标准培训，每年由总经理进行考核，不能熟练掌握标准需进行再培训，并建立培训考核履历表。附表2：添加剂管理培训履历3.
3、每月对库存添加剂进行月终盘点，并对仓储环境进行检查，避免环境变化造成添加剂变质损坏，并对添加剂有效期列入盘点表，过期添加剂需报备品保部判定报废处理。
推荐第6篇：PK业绩跟进计划书
B组异牌万千PK跟进计划书-翠翠
异牌目标：200件，27000元（2011-07-20---2011-08-09）
万千目标：150件，22500元
目标分解：
一、异牌
三个星期一到星期四（12天）：
84件，金额11340：平均每天是7件，金额945
三个星期五（3天）：
30件，金额4050：平均每天是10件，金额1350
三个星期六和星期天（6天）：
90件，金额12150：平均每天是15件，金额2025
二、万千
三个星期一到星期四（12天）：
70件，金额10500：平均每天是6件，金额900
三个星期五（3天）：
21件，金额3150：平均每天是7件，金额为1050
三个星期六和星期天（6天）：
60件 ，金额9000：平均每天是10件，金额为1500
为了完成目标，拿到成果，特作出以下工作计划
1.每周二主持店长会议，了解店铺现状，并做店铺数据分析
2.制作各店铺目标分解表格，监督店长每日填写，目的在于导购目
标清晰，目标感加强
3.每周一或者周四监督店长货品陈列，使得现有货品给顾客以新鲜
感，刺激顾客消费
4.每天下午13:00和晚上20:00各一遍电话了解销售及店铺其他情况
5.21天内跟进日销售，两种方式：下店跟进和电话跟进，每周
一、
三、五跟进万千；每周
二、
四、
六、日跟进异牌展厅
6.要求店长每日以短信的形式汇报日销售，短信息的模板：今日日
销XX，总销xx，占比xx，导购xx日销xx，总销xx，占比xx
推荐第7篇：销售业绩整改报告
店铺业绩下滑及整改措施 ? ?
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换
2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除
3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进
4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售
5、vip消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品
6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿
7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品
9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感
10、备货不足：上货3天内做完新款的fab和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练
13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升
14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查
16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做fab和培训
18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品篇2：针对业绩下滑网点的整改方案
针对业绩下滑网点的整改方案 1，整改网点的九月份货品结构进行调整。
现状：目前由于七八月份销售业绩较差，部分主管在这两个月期间店铺上了较多的特价货品，同时加上公司特价货品本身较少，所以店铺所上的特价货品并未进行合理分析就上柜，导致在8月份新款货品上柜以后被特价货品产生冲击，直接影响了正价货品的销售。导致特价销售业绩不高，正价销售也不理想！
调整方案：一类网点九月份减少特价货品比例，且保留在店铺的货品款式进行分析，确保不对正价货品产生冲突！避免因为店铺产品的雷同导致正价商品销售的减少~ 整改时间：方案通过之后三日内进行调整完毕！ 执行 人; 各店铺主管 检测 人：程总，徐总
需要的实施条件：品牌的认可和配合 2，整改网点月度业绩分解明细的方式调整 现状：虽然前期某些店铺初步进行了月度的业绩分解，但是相对比较笼统，不具体！仅仅停留在个人的每天业绩数字，缺乏相应的工具进行检测和指导，因此建议针对业绩分解此项工作进行调整。 调整方案：通过三要素的具体数据分析进行业绩分解，细化，同时主管与店长必须每天通过当天的三要素数据统计来作为明天的工作重点，从而达到指导店员销售指标完成的目的！ 表格如下：
以往我们在当天销售结束后即使想对店员进行销售总结和分析，也会因为缺乏数据和方法而简单笼统的说几句鼓励的话，没有具体的方式进行沟通和指导，所以通过三要素的实际完成情况用具体的数据进行销售总结和分析！
整改时间：方案通过之后即日内进行实施 执行 人; 各店铺主管与店长 检测
人：程总，徐总 数据提供：两日一次篇3：提升原店销售业绩整改方案
提升原店销售业绩整改方案: 进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司；进而公司和加盟商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善： 1.在各个口岸举办大商交流会（三个或四个以上店铺的加盟商参加） 希望通过交流，了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议； 了解真维斯品牌在当地的竞争力和影响力，如何重树加盟商开店的信心； 了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点； 2.大店巡店（年销售在300万左右的大店）
通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题；
通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升； 3.口岸加盟区长业务培训
口岸加盟部同事心态培训（主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作）；
口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训（主要通过数据应用及时把握店铺货品，及时处理清货；通过串销点的提升，带动店铺销售） 4．口岸区长集体巡店及现场带教培训
针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见；
通过大家的力量结及时解决存在的问题；
发挥团队的配合意识； 5.口岸内部业务交流
协助口岸简化业务流程； 6.跟进店铺补货
区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。
希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。篇4：销售部整改方案
济南金力液压机械有限公司销售部整改方案
一.销售部现状 1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口头催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，这种情况人员越多矛盾就会越明显。严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，更不符合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。 2.欠款太多，8个月以上欠款有140余万。截止到现在总欠款应该在300万左右。资金周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。举例说明：8个月以上的140万平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一个资金周期4个月会创造20万的利润，一年则有60万的利润，也可以这样说，收不回这100万，我们一年的损失就是60万，需从银行贷款100万的话，则利息大约要付12万，也就是说资金占用成本就是12万，再加上效益损失60万，一年以上的长期欠款让我们损失了大约72万。
3.新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。
二.改革方案 1.鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。整理公司现有网站，把各种信息渠道平均分给两个工作组。对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取工作组绩效工资。 2.制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息政策，以使责任人高度重视回款。例如：对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2‰，资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。 3.新产品（包括修剪机）制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖励政策以调动积极性。例如：每销售一台清淤机奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人员的积极性，主动性。现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。这样公司与销售员都可以得到很好的利益，何乐而不为。况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都可以调整，这在公司里叫过程考核。 4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少于24次，少一次扣工资10元。每周上报项目进度表，少一次扣工资20元。销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表，
每少一次扣工资50元。每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。 这样每个销售人员的工资组成为：基本工资+工作组当月回款额×6‰/2+新产品销售奖励-当月回款罚息-过程罚金。篇5：员工销售业绩未完成的检讨书
员工销售业绩未完成的检讨书
尊敬的销售部经理：
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了! 我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。
推荐第8篇：业绩提升整改报告
篇1：提升原店销售业绩整改方案 提升原店销售业绩整改方案: 进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司；进而公司和加盟商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善：
1.在各个口岸举办大商交流会（三个或四个以上店铺的加盟商参加） 希望通过交流，了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议； 了解真维斯品牌在当地的竞争力和影响力，如何重树加盟商开店的信心； 了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点； 增进公司与加盟商间的感情交流，弱化公司与加盟商之间的矛盾； 稳定现有客户能持续经营真维斯。
2.大店巡店（年销售在300万左右的大店） 通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题；
通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升； 3.口岸加盟区长业务培训
口岸加盟部同事心态培训（主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作）； 口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训（主要通过数据应用及时把握店铺货品，及时处理清货；通过串销点的提升，带动店铺销售） 4．口岸区长集体巡店及现场带教培训
针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见； 通过大家的力量结及时解决存在的问题； 发挥团队的配合意识； 5.口岸内部业务交流 协助口岸简化业务流程； 6.跟进店铺补货
区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。
希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。篇2：2015整改报告范文 2015整改报告范文 第1篇：服务整改报告
为进一步提高公共服务水平，逐步完善公共服务体系，切实顺应民情、改善民生，提升我镇广大群众对公共服务工作的好评程度，现结合我镇实际，特制定此提升方案。
一、工作目标
以村（社区）为重点，按照统筹功能配套、体现资源共享的原则，以加大政府主导投入、引导市场主体投入和吸引社会组织广泛参与等各种方式，完善公共服务基础配套和基本制度，重点实施好文体、教育、医疗卫生、就业保障、基础设施和环境建设、农业生产服务、社会管理、生活服务等方面内容。坚持社会公平化、管理民主化的工作取向，注重公众参与评议，做到遂群众意愿，让群众知道，得群众支持，切实践行充分尊重群众意愿，深入做好群众工作，维护群众合法权益，逐步完善符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系，在整体提升社区公共服务和社会管理水平的同时，大幅提升群众满意度。力争在2015年公共服务群众满意度测评中各项测评指标均超过90%，相比2015年有较大提升。
二、工作重点
（一）加大宣传力度，切实反映工作开展情况。采取宣传单、宣传活动等各种形式，让群众知道政府在做什么、忙什么，出台了些什么政策，特别是群众如何享受相关政策、措施，让群众切实获取到相关的利益、好处。群众通过自身的切实体验，加深对相关服务的理解、知晓，从而正确回答相关提问，提高群众满意率。
（二）清理薄弱环节，全面提升公共服务水平。
对我镇公共服务基础配套设施和社会管理服务水平进行全面清理，找出薄弱环节，有针对性的完善相关基础配套设施，加强社会管理服务队伍，从而全面提升我镇公共服务和社会管理水平，让群众切实享受到公共服务带来的方便、快捷及生活条件的提高，从根本上提升公共服务群众满意率。
1、社会治安：引导各村（社区）成立治安巡逻队伍，加强治安巡逻力度。
2、交通出行：加大村级公路建设力度，搞好路面维护，同时引导社会资源参与村级交通出行，解决村级公交较少局面。
3、食品药品安全：积极协助区级相关部门，加大对假冒伪劣食品的打击力度。
4、环境与生态：搞好2015年斗农毛渠疏掏工作，加快西江河
一、二期整治建设，统筹安排路灯和公共卫生间的建设工作。
5、基层组织服务：加快居民综合服务站的建设，加大政策理论宣传，为居民提供更多便民服务。
6、文化体育活动：统筹配套各村（社区）体育健身设施，多组织文化及体育健身活动，并广泛邀请群众参与，及时总结开展的文化及体育健身活动，将相关图片、内容以展板的方式进行宣传。
7、法律服务：将法律服务工作渗透到各项工作当中，加大法律知识宣传力度和普法力度。
8、农业科技服务：引导特色产业或种植成片的相关农户成立农民专业合作社或农业协会，加强对农民的专业指导。
三、工作措施
（一）加强监督，动态监测。
由镇党委委员、副镇长许卫东牵头，镇推进办负责，成立石板滩镇公共服务满意率提升工作动态督导组，不定期对各村（社区）进行监督和监测，采集数据，动态分析，及时查找问题，改进不足。
（二）制定迎检工作长效机制。
制定《石板滩镇2015年镇、村公共服务群众满意率迎检方案》。各村（社区）支部书记作为联系人员负责做好本村（社区）的工作安排，安排三名善于与人沟通、性格外向、态度谦和、熟悉当地情况的人为引领员，搞好协调和服务。 第2篇：解放思想大讨论整改报告
按照市教育局和学校党支部的要求和部署，本人积极投入到继续解放思想大讨论活动当中，始终坚持边学习边查摆边改进，在学习中解放思想，查找存在突出问题，在解放思想中强化理论修养，探究存在问题的根源，在剖析整改中解决实际问题，促进思想解放，推动工作顺利开展。参加活动进入第二阶段以后，自己紧紧围绕为什么要解放思想？如何才能解放思想？自身与解放思想要求的优势和差距在哪里？特别是自身存在的突出问题有哪些？针对思想实际和工作实际，认真查找了自身在学习、工作和生活等方面存在的突出问题，并从自身主观方面找原因，从自身思想深处挖根源，对症下药，自订措施，修正错误，主动整改，以达到自我教育、自我提高、自我完善和自我超越的目的。现结合问题剖析将整改情况汇报如下：
一、原剖析存在的主要问题
1、理论学习不够，没有抽出精髓，与工作实际联系不够；
2、有时工作情绪不够高，良好精神状态没能长久的保持；
3、工作的精细化管理水平有待提高，四精、三业能力有待加强。
二、整改措施
1、需要加强学习，提高能力。把学习作为工作、生活的重要组成部分，养成坐下来读书、静下来思考的良好习惯，不断提高履行职责的能力。要向书本学习，加强政治理论学习，掌握思想武装的利器，明辨是非，坚定信念。加强专业知识学习，练就过硬的看家本领，知晓政策，精通业务。加强经济、法律、管理、历史等方面知识的学习，力争做到万事通，开阔视野，提升境界。要向领导学和同事学，用心领悟领导的工作思路、工作意图、工作方法。要向群众学，群众才是历史的创造者，认真总结和提炼人民群众的实践创造，以指导新的实践。要向实践学，不断着眼于新的思考和新的实践，研究新情况，破解新矛盾，解决新问题，把工作实践推向一个又一个高度。
2、需要真抓实干，敢为人先。想问题、办事情，一定要真、敢字当头，凡事都要真心实意，真情奉献，真抓实干。只要自己在真字上下足了功夫，体现出真的本源，所从事的工作一定能够取得新的成效。事无定法，谋事在人，做任何事情和工作，如果离开一个敢字，往往会措失良机。因此，干工作、想问题，必须敢字当头，想别人之未想，言别人之未言，举别人之未兴，这样才能走在时代的前列，走在别人的前面。真想干事必敢干事，必能干成事，这是事业
和工作关系之间的辩证统一，理解掌握了这一点，个人的工作一定能更上一层楼。真爱同志必敢批评，必能更加团结，这是人与人关系之间的辩证统一，理解掌握了这一点，单位同事间团结融洽的气氛将更加和谐。所以，在未来的生活过程中，自己要不断增强使命感、责任感和紧迫感，以只争朝夕的精神状态面对工作，以以身作则的工作作风面对同事，在平凡的岗位上认真履行职责。
对下一步工作，我会在党支部的领导下，通过学习讨论，切实整改解决好自身存在的问题，统一思想，进一步提高认识，振奋精神，凝聚力量，力争牢固树立与市场经济相适应的新思想、新观念，以新视野认识新事物，以新观念研究新情况，以新思路解决新问题，使发展的眼界更开阔。牢固树立发展是第一要务的思想，面对重要战略机遇期，强化机遇意识、发展意识，增强忧患意识、竞争意识，使发展的责任更强烈。牢固树立创新意识、创新理念，积极探索，勇于开拓，谋大事业，求大发展，使发展的思路更清晰。牢固树立两个务必的思想，大力弘扬沂蒙精神，求真务实，开拓进取，立足实际，干事创业，尊重规律，大胆创新。
三、整改效果
1、通过整改、学习，思想得到转变，素质得以提高。通过加强业务学习，吸取先进的教学经验，方法，树立先进的教学思想和教学理念，切实转变观念，增强紧迫感，提高服务意识和责任意识，全面，真实地落实素质教育。
2、提高了课堂授课效率，保证了教学质量的大幅提高。通过认真备课，特别是教研组之间的集体备课和研讨积极参与，采取灵活多样的教学方式，促进学生进行自我学习，自我探究和学生的团结合作能力，课堂上，我做到精讲精练，给学生充足的时间进行练习，大胆放手给学生，发挥学生的学习自主性，同时，加强课堂调控能力，避免教学形式单一，努力调动学生学习的积极性和学习乐趣，另外，课堂上我加强对学生的学习习惯和学习能力培养，教学中，我努力做到照顾全体学生，不让学生放任自流，做到分层施教，加强对多媒体的灵活运用和课件的制作。
3、平时能更多的关心学生了，能做好每位学生的思想工作，促进了学生健康的成长，经常了解学生的思想动态，做好各个阶段学生的思想工作，而且，针对思想工作，我采取了灵活多样的方式，让学生真正认识到素质教育、理解素质教育，以促进自己的全面发展。
4、工作热情有了很大的提高，四精、三业能力得以加强。在工作中提高了自己的服务意识和服务本领，在班级管理工作中加强了精细化管理，基本做到了四精、三业的要求。
总之，今后，我将改变以往不良习气，规范自己的教学行为，加强学习，提高自己的综合素质，以适应素质教育的发展，同时，严格要求学生，从各个方面促进学生的全面发展。以上内容，请领导和老师批评指正。
第3篇：企业会计基础工作规范检查整改报告范文 矿业公司财务部：
按照6月23日公司检查组一行对生产服务分公司进行的各项检查通报的问题，我们全体人员又一次集中学习了《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》等相关制度，对各项问题已经陆续整改到位。
一、会计机构和会计人员
1、对于会计人员的业务知识学习，已经对大家做了严格要求，以职称考试为手段，尽早取得证书，提升自我水平。
2、岗位职责：对于原来的岗位职责进行了修订，将和别的制度一起装订成册。
二、会计核算和会计监督
1、自制原始凭证：对缺少部门业务公章的社保计提、工资计提以及相关费用的冲销，均补盖了相关部门公章，相关负责人也完善了签字手续。
2、银行业务：对于银行业务的收付单据缺少银行柜台业务章问题，已派专人进行了补办，对各月的对账单进行了打印，按照各月顺序装订成册。
3、凭证及报表：对装订的凭证缺少审核盖章，已经补办；报表装订要求按页打码，按照季度合订成册装订保管。
4、资产盘点：参照大哈拉矿和乾元化工的装订格式，对相关内容进行了完善。
三、会计电算化和制度体系
对全年的内部会计报表资料、工程结算资料、测算资料和考核资料等整理文件包后，进行备份；对于制度建设，虽然我们执行上级单位各项制度，但是缺少收集汇总的，这次将矿业公司和分公司所颁布的涉及财务管理、会计核算等文件分类收集，联系印刷部门即将印刷成册。 对于整理好的档案，已经整理出目录，同时完善了会计档案资料借阅登记本。
四、建议：
通过这次检查整改，财务人员的观念有了提高，原来的习惯性弊病得到克服，财务精细化管理的意识得到了加强。愿公司以后多组织此类活动，必要时带领大家走出去学习同行先进，提升财务基础管理水平。 第4篇：先进性教育整改报告
在这次先进性教育活动中，我队经过向职工群众征求意见和领导班子成员自查，共归纳出对领导班子整改意见15条。根据先进性教育总体部署，本着边学边改、边议边改的原则，我们分别制定了整改计划表，明确了整改部门和负责人，规定了整改时间。截至到11月份，15项整改意见基本完成。根据市先进办的要求，现就我队先进性教育活动整改情况报告如下：
一、加强职工理论知识和技术素质的提高。
1、制定措施，稳步推进 为了把此项工作切实抓好、抓出成效，我队于年初就制定了河北省煤田四队创建学习型组织，争当知识型职工活动安排意见，就活动的目的和意义、指导思想、目标任务和实施步骤、主要途径、基本标准及开展创争活动要求、奖励办法等进行了详细的部署，为了使此项工作落到实处，四队成立了活动协调领导小组，设置了办公室，成立了11个学习小组，为扎扎实实抓好此项工作打下了基矗
2、领导重视，积极参与
3、多方联系，鼓励自学
为了营造创争活动氛围，四队除积极有组织参加各种专业技术培训外，队领导主动为有志青年多方联系，提供学习机会，截止到年底，四队共有8人参加党校业余学习，有6人参加成人大专以上的学习，有2人正积极准备参加考研。 现在，四队领导对培养技术人才越来越重视，而四队职工对知识的渴望愈来愈强烈，已基本形成了全员学习的良好氛围。
二、加强实体财经制度建设，强化厂务公开力度
为了做好今年的厂务公开工作，我队在往年工作的基础上，结合上半年进行的保持共产党员先进性教育活动中，反映出一些单位在公开工作上存在着虚假行为，群众意见很大，给工作造成被动的情况。我队及时下发了《关于进一步深化厂（队）务公开工作的通知》，要求各单位在保先教育整改提高阶段，必须加以纠正，并且明确提出五点要求：一是队属各单位的厂务公开工作，要按照队发xx23号文件的要求，定期向广大职工公开。二是各单位的厂务公开栏要悬挂于明显位置，所列数字必须真实，并按期更新。
三是各单位必须成立不少于三人的厂务公开监督小组或民主管理小组。四是各单位主要负责人，要以实践三个代表重要思想和保持共产党员先进性的根本要求，正确对待厂务公开工作，自觉接受监督小组和广大职工的监督，把厂务公开工作作为贯彻党的民主集中制的一项主要内容，结合保先教育暴露出来的问题，立即加以整改。五是队工会、纪委、审计部门将组成联合检查小组，定期对全队及各经营实体的厂务公开工作进行检查。凡未按照队上要求如实进行厂务公开，群众反映较大的实体负责人，一经核实，将给予严肃处理。
三、加强对中层干部的制约机制和考评办法
在去年的基础上，我们已于今年7月重新修订了《中层干部管理办法（试行）》及《中层干部年度考评实施细则（试行）》，准备12月份对全队中层干部进行考评。
四、关心劳动模范及一线职工子女就业 自去年年底到今年11月，共有9名子女安排到我队，本月又把30余名职工子女上报给省局，在解决地质队人员缺乏和职工子女就业方面迈出了较大的步伐。
五、加强劳动纪律 我队于3月份下发了《关于整顿劳动纪律的通知》，成立了由人力资源部和保卫科有关同志参加的劳动纪律督查室。经过一个阶段的整顿，四队劳动纪律有大的改善，迟到早退的人少了，杜绝了上班玩电脑、串科室、闲谈的现象。
六、强化安全管理，保障一线劳保发放
3月份调整了安委会，下发了安全生产工作要点。4月份，组织了全队安康杯竞赛，并组织了全队春秋季安全大检查，我队的安全工作受到了省局的好评。
七、投资20余万元，在家属区为全队职工及家属建造一个集娱乐、健身、休闲为一体的家属区花园一个。
八、按照有关政策制定切实可行措施，完成职工医疗保险入保工作，为全队职工全部入保，解决职工后顾之忧。
九、为留住人才，稳定队伍，保证我队持续健康快速发展，对优秀聘用员工（临时工）采取年金津贴的管理办法，以增加其收入。使优秀聘用人员（临时工）招得来、留得注干得好。制订下发了《关于低资高聘紧缺急需专业新参加工作毕业生专业职务规定的通知》及《优秀聘用人员（临时工）的管理办法》。
十、加强探矿权的申请和转让工作。完成了北阳庄井田探矿权转让工作，现有三个矿区申请整区探矿权的工作正在进行之中。
十一、制定新的经营管理机制。队党委针对钻机一线职工工资水平较低，人心不稳的实际，在石油深井处率先进行了工资改革，一改过去干多干少一个样的做法，使石油深井处职工收入与往年相比有较大提高。目前，制订的《钻机项目承包管理办法（试行）》、《钻机工资分配方案（试行）》新的钻机大包方案已经队中层干部会议通过，进入钻机征求意见阶段，并率先在411钻机着手实施。
十二、提高职工收入，稳定职工队伍。截至10月份，职工人均工资比去年同期提高10%。 十
三、投资2万余元，对家属楼7号、8号楼个别职工住宅暖气进行了改造，确保职工冬季取暖。
十四、于7月份，将家属楼各楼道及门窗全部粉刷油漆一遍，给职工营造一个舒适、洁美的居住生活环境。
十五、加强设备的投入、更新，提高煤田地质勘探工作的科技含量。今年新购置钻探设备24台套
43、1万元，测井仪1套48万元，其他设备8台套
11、8万元，合计33台套10
2、9万元。
通过队领导及相关部门的努力和认真整改，我队干部职工在思想认识和工作能力上有了进一步的提高，干群关系得到进一步密切，在全队营造了良好的学习氛围和工作风气。在提高现代化管理能力，提高生产效益及社会效益，促进党建工作，增强党的凝聚力等方面取得了实效。我队党员干部职工表示要以这次先进性教育活动为动力，深刻理解和全面把握胡锦涛总书记的加强党的先进性建设是加强和改进党的建设的长期任务和永篇3：服装店男装业绩整改提升方案项目落地 招远店整改建议
1、进店率
a、店员行为懒散，对于过往目标消费群体不进行喊宾邀请进店 b、vip顾客缺少维护及缺少开发，上半年仅送出3张vip卡；业绩过度依赖自然客流 c、卖场灯光昏暗、产品不突出
d、卖场氛围不足，如pop展示、裤架折扣牌等 解决方案：
a、店员心态沟通，要求每班对过往目标群体进行喊宾截流邀请进店
b、加强vip开发，办理条件为：产生消费即赠送，并享受折上9.5折优惠
e、制作pop物料，布置卖场，如裤架：爱登堡新款7折；新品上市等；
2、试穿率 a、商品结构（1.商务装滞销、2卖场春装长袖生命周期已过继续存在卖场、
3、sku数 较少、与竞品无竞争力）
b、卖场陈列未进行有效的卖场规划，定期的陈列维护及调整。 c、员工主动性较差、服务态度差 d、对商品不熟悉、面料等 解决方案
e、每周5回传店铺陈列照片至督导处店铺卖场图片，督导审核并提出调整方法 f、导购学会沟通、询问消费者需求，服务流程标准落地，做到服务100% 备注：数据参照【招远出差报告】数据分析
3、成交率
a、商品专业知识欠缺使用（吊牌价、折扣价、顾客适合尺码） b、销售技巧不足，缺少互动（沟通心理、赞美、对比） c、试穿搭配不专业 解决方案
a、加强专业知识使用、对高价商品及滞销产品进行重点考核 b、淡场时自我演练销售，演练搭配、了解顾客需求及沟通方法
c、考核店员连带率、设定激励方案（连带奖：连带一件5元 两件15元；达成奖：完 成100%奖励100 完成120%奖励200元 以此类推）
4、目标管理
a、设定每月目标，并合理分解至每周、每日
b、每日销售汇总至督导处，要求格式：6月x日；进店x人； 试穿x人； 成
交x人； 成交x件； 销售x元； 折扣x折； 累计x元； 完成xx%； 周边品牌销售：gxg：1000 杰克琼斯：xxx 每日销售上升下滑原因需做出
5、活动调整
a、针对不同品类进行不同促销方法，杜绝一刀切
b、如：
1、裤子销量好，买裤子8折，可享受上衣6折优惠；
2、成套购买两件享受7 折；
3、丝光棉类、断码商品5折促销；
6、重点关注
a、该店4个kpi的达成率，其中包括：（客单价、平均单价、附加值、vip消费占比） b、店长、店员的工作内容、员工心态积极性 c、vip赠送情况 d、卖场管理（模特、陈列、主推款、灯光、卫生）
推荐第9篇：网络整改计划书
《金泰酒店网络整改计划书》 本次整改的目的是让酒店的网络环境更加稳定，安全、方便管理员管理。 现今酒店的网络环境，没有达到综合布线的标准，须进一步整改，现酒店公共区域和行政办公区域网络交换机共7台交换机，地下行政办公区2台，A区1楼2台，A区2楼1台，B区1楼1台，B区2楼1台，全部由DHCP自动获取IP地址，给管理员造成了非常大的工作量，通过决定，把1,2楼的网络设备改成手动配置地址，可随时进行监控流量，需国安跟进。布线方面，根据调查反映属实，电井的综合布线没有达到标准，要有序的排列网线，清晰明了，干净利落。需华维工程跟进。
现电井有48口交换机和24口交换机，1楼和2楼收银处，走的是酒店内网，还有办公走的是Internet，端口划分混乱，计划从新划分端口，然后华维根据端口进行布线。如果是24口交换机，每5个端口划分一个vlan，如果是48口交换，每10个端口划分一个vlan。这样划分之后，减少了管理员的工作量，也清晰明了。根据EDP探讨研究，做出以下决定： 华维方面：1.对1,2楼电井重新布线。
2.对交换机上的标签从新做标识。
3.面板没有打标识的补全。
4.符合以上综合布线标准。
国安方面：1.取消DHCP服务。
2.端口与vlan的划分顺序，（如有需求要有vlan之间的隔离）EDP员工会配合随时跟进。
本次整改酒店网络，是为了进一步的规划好网络的环境，根据需求上网，安全上网，给员工和酒店带来一个舒适，安全，可靠的网络环境，EDP将会对员工进行日常培训，如何安全上网。请第三方积极配合。整改后，我相信酒店的网络会更加安全，稳定、可靠。
金泰珑悦海景大酒店（信息处理中心）
王众
2010-8-21
推荐第10篇：环境整改计划书
深圳市京基混凝土有限公司
为迎接2011年世界大学生运动会
环境整改计划书
为进一步美化市容环境，不断提升的城市管理水平,以整洁、优美、舒适的市容环境迎接2011年世界大学生夏季运动会的举行，公司特制定环境整改计划书。
一、工作目标
认真落实科学发展观，以“科学、严格、精细、长效”八字方针为指导，以建设整洁、优美、和谐、生态的城市环境为目标，在巩固和发展“基层基础年”和“城市管理年”工作成果的基础上，高起点、高标准、高质量地开展市容环境美化行动，通过推进和完善城市管理年“三大工程”、实施城市装修“三大整治”、集中整治严重影响市容秩序的三种行为，狠抓环境卫生管理工作中的突出环节、落实营造大运会氛围的三项措施等，显著提升城市景观和环境综合水平，为2011年举办第26届世界大学生夏季运动会创造一流的市容环境，充分展示产业发达、平安和谐、生态优美、人文荟萃的现代化城市。
二、工作任务分工
1、计划修路
为了减少运输车辆带泥上路，影响城市环境。经公司决策，联合周边公司把新区大道分支到本公司的泥路改造为硬化路。
修路具体计划：
开工时间：4月1日
竣工时间：4月30日
要求：路宽6米、厚25公分。
2、清污水
积极规划完善公司排水设施，搞好沟、坑综合治理，从源头上解决公司生活污水排放和公司内积水问题。有条件的规划建设公司内排水道。杜绝污水乱泼、横流现象。
具体计划：设计污水沉淀池。
3、减少污染，绿化环境
为了减少污染，绿化周边环境，公司决定在路的两旁有规划的种植花草树木。
4、喜迎大运，公司内部整治
为了迎接大运，公司内环境卫生进行彻底整治，有包括办公室、食堂、宿舍、生产场地等。
办公室要求：
1、办公桌整洁有序、不允许杂乱的摆放资料文具等。
2、各部门的文档必须存放在各部门的文件柜中。
3、杂物不允许堆放在过道，办公桌底。
4、室内无杂物、地面无纸、烟头。
宿舍要求：
1、每天清扫一次、保持室内干净整洁。
2、垃圾必须扔到垃圾桶里。
3、不允许随地吐痰、乱丢烟头、果皮、纸屑等杂物。
4、宿舍居住人员要养成良好的卫生习惯，讲究个人卫生，保
持室内空气清新，个人衣被用品经常换洗。
食堂要求：
1、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证
食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。
2、各种蔬菜等食品必须清洗干净，餐具每天必须进行高温灭菌
消毒。
3、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。
4、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅
的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。
5、用餐人员保持食堂内卫生，严禁乱扔乱倒，饭后碗筷放整齐。生产场地要求：
1、废料按指定的地方堆放。
2、洗车必须在指定场地进行。
主办单位：深圳市京基混凝土有限公司
协助单位:简上村建材市场
福龙港停车场
中铁二局石材加工场
2011年3月1日
第11篇：仓库整改计划书
低值仓整改计划书
一、目前情况：
1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。
二、预期效果：
1.整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。
3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。
4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。
5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。
6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。
7.仓库内不积压报废物品。
8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤：
1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2.摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。
3.分类。这些东西大致可以分为哪几类。（是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）
4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。
6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。
7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
8.记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。
9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况（支：收货时的价格。收：出货时的价格），以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
四、执行进度：
执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。
2012-02-07：正式制定整改计划。开始进行第一步，思想上的整改。
第12篇：社团整改计划书
异族动漫
社 团 整 改 计 划 书
异族动漫协会是兴趣爱好类的社团，旨在成为各位喜爱动漫的漫友交流经验的平台，成为各位漫友不大但温暖的“家”。
一、社团现状：异族动漫协会为兴趣爱好类的社团，成立于2007年。属于中小型社团，社团成员为30人左右。组织结构分为工作组、宣传组、外联组，由会长和副会长集体管理。活动形式有：每个月定期举行的动漫鉴赏、经验交流；动漫配音大赛；flash动画制作比赛；cosplay等等。
二、社团现存问题及对策：
现存问题：
1、社团成立至今已有五年的时间，五年的时间虽然不算短，也抹去了社团建设初的青涩。但异族动漫整体上还属于发展中的社团，所以有些事情的处理中还是会有显得经验不足，在一些突发状况下有些手忙脚乱。
2、今年纳新人数为32人，虽然当初规定工作组12人，宣传组10人，外联组10人。但在活动时由于分工不细，导致部门之间界限模糊，各部门如同虚设。
3、宣传组的任务都是比较技术性的活，画展板、写海报没有材料和地方，一般都是让学院宣传部帮忙制作。外联是需要口齿清晰，条例清楚的人才能干好的，在这一方面我们还有很大的不足。
4、上个学期初会长的更替后，因为新会长的学业繁重、压力太大，在10月下旬申请会长更替。再次会长更替后，一些原有的计划被打乱，加上新会长熟悉社团内部流程需要一定的时间。
5、社团上学期的活动也是属于“闭门造车”，没有与兄弟社团多
多联系，学习优秀社团的经验；也没有和学生会做交流，合作活动，俗话说：一个巴掌拍不响，导致上学期活动反响不大。
解决对策：总结上文经验缺乏、分工不明、社团内部职位更替、闭门造车导致了上学期异族动漫协会的活动量减少，活动质量也打了折扣。对此要对症状下药，对上学期所表现出来的问题找到合适的解决对策。
1、努力向优秀社团看齐，想成功社团学习。我们争取在这个学期的工作中，总结上学期的经验教训，学习优秀社团的管理方法，虚心求教。
2、对旧的管理条例，去其糟糠取其精华，制定合理的管理条例。使各部门明确各自的任务分工。
3、明白身为社团的优点和缺点。社团组织比较自由，提倡自愿发展，但对学生也缺乏管理性，只能要求其“自觉”。学生会各组织在这方面比社团有制约性，都与学生会合作，弥补这一缺点。
4、不应该一直按过去的流程做事，社团需要的是创新，活动学要的也是创新，但也不是一味的追求创新，要以更利于同学们学习新的技能、开拓眼界为基础的。
5、制定合理可行的学期或年度工作计划。一定要根据实际情况制定出相应的工作计划，然后按照计划在会长和前辈的统筹和监督下保质保量的完成。
三、社团整改措施：异族动漫协会是一个校园团体，尤其是处于改革期间的团体，要使其拥有强大的战斗力和高度的凝聚力，就应该
切实做到高效、自律和团结。我觉得我们或许可以从以下几个方面来努力。
1、制定新的管理条约。
a、本协会会员有选举、罢免协会领导人的权利。
b、本协会会员有参与协会组织的活动并提出举办活动的企划的权利。
c、本协会会员有自觉并按时参加协会活动、会议的义务。d、各部门成员要认真踏实的完成本部门的任务，在完成本部门任务的同时，帮助其他部门完成任务。
在保证以上基本原则的前提下，协会内保持高度的平等自由的氛围，鼓励所有成员为发展献计献策。
2、各部门要明确各自的职责
异族动漫下设的几个部门：工作组、宣传组、外联组等要各自明确各自的主要职责，将其细致化、条理化、清晰化。此项工作可以从以下几个方面入手：
a、召开全体部门会议，要求各部门在一周或更长的时间内拟出各部门具体详细的所需做的事项，由各部部长交到会长处，由会长进行汇总、整合、补充、完善。
b、各部门要积极做好此项工作可以根据自己平时的工作经验，可以与其他兄弟社团交流，互通有无，可以查阅相关资料，可以在部门内部集体讨论等方式来完成此项工作。
c、对于新招的成员，要积极并及时发现其特长和能力，进
行部门间的协调，以便以后重点培养和重用。
3、都和其他社团以及学生会合作。
我们计划在3月中下旬和信电学院的放飞网络工作室合作举办关于flash动画制作的一系列的活动，包括：讲座，动画制作作品的比赛等。
在5月分左右和信电学院宣传部合作举办漫画大赛。
并希望在现在正在进行排练的cosplay，可以得到相关兄弟社团的帮助和指导。
其他具体事宜，根据实际情况，再作相应的调整。
四、指导单位和指导老师对其整改意见：
对会长、部长、社员要各方面做出严格要求
1、学习方面：无论会长、部长级还是社员都要把学习放在首位。因为只有在提高学习成绩的基础上，他才有可能尽心尽力、全力以赴地去做好其他方面包括社团里的事。
2、纪律方面：作为大学生，大家都是平等的，无论对会长还是社员，这一条是必须强调的。因为这样做只是诶了团体工作更好更高效的开展而做出的职责分工。
社团全部成员之间要互相尊重，平时言谈要多食用礼貌字眼。对外也要如此，从而建立良好的形象。
除了平时沟通交际，其他方面如会场出勤率、会场纪律、衣着等方面也应该予以重视。
3、能力方面：对于会长和部长除了学习方面要严格要求，在
能力方面也要有要求。各部部长压迫在组织宣传，动漫创作等方面要有出色表现，特别是外联组的部长要口齿伶俐，头脑灵活。会长在人才的选拔、人事的任免、统筹调度方面具有较强的判断力和甄别力。
五、社团预期整改目标：
在本学期结束时，能基本完美完成学期初的计划，摆脱红色警告的“帽子”，争取获得“优秀社团”的称号。
另外，我想说一些话，因为上学期的新任会长退会，我在上学期中期被任命为异族动漫的会长。仓促之中，没有太多经验就急促上马。对社团的不熟悉导致上学期社团的步伐被打乱，社团被记上“注销警告”。我个人觉得我有一大半的责任，对此我深刻检讨。但异族动漫是一个美好轻松地社团，这半年的时间里，我也慢慢了解了这个可爱的社团，这个有“家”的感觉的社团。
我想说我们都很喜欢这个社团，现在的我们已全副武装，准备好新一轮的战斗。
异族动漫协会
2012年3月4日
第13篇：党员个人整改计划书
保持共产党员先进性 个人整改计划书
大学生党员，从入党到为党的事业而奋斗，这其中的行动都是对自身的提升，对综合素质的考验。作为一名学生党员的我，从申请加入中国共产党到成为一名预备党员已经有三年多的时间了。在党组织的领导下，在支部党员以及同学们的悉心帮助下，通过一系列的理论知识学习，我的政治、思想水平都有了很大的提高，也增强了自身的党性修养。然而，对照一名优秀的共产党员来说，我发现自身还存在着很多不足的地方，我就思想、生活、工作等方面对自身进行了深刻地剖析，并制定本人整改措施如下：
一、指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，对照党员先进典型，结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力提高觉悟，增强党性，解放思想，干事创业，以个人实际行动实现“保持党员先进性，创优服务促发展”的承诺。
二、存在的问题和不足
1、思想作风上。我能坚定共产主义信念，遵纪守法，遵守学校的各项规章制度。但存在以下几方面的问题：第一，虽然在日常学习生活中，能够起到表率作用，但是缺乏对身边不良现象以及违反校纪校规现象的批评指正的勇气，而是对于这些现象见怪不怪，例如，对于某些在学校抽烟的同学；校园行进中违反队列规定的，我想不是一名合格共产党员应当做的；第二，大四以来，尤其是第二学期，可能是快要毕业了，放松了内务方面对自己的要求，内务水平明显没有以前好了。
2、学习上。我能按照学校的学习任务循序渐进地完成好，但在日常的学习中，缺乏一定的阅读量，而且阅读的范围也比较狭窄，缺乏研读的精神。尤其是对政治理论的学习还远远不够，学习也不够主动。“理论是实践的基础”，只有用知识武装自己的头脑才能在党的事业中做的更好。
3、日常的工作生活中。有时我会表现的比较浮躁，遇到较多任务时，会缺乏一定的计划性，不够踏实。对自身的要求也需要进一步的提高。
三、整改的措施
为了在今后的工作生活中，约束自己的不良行为，完善自我。对照党员先进性的标准，几何自身存在的问题，制定本人整改措施如下：
一是要加强政治理论学习，提高政治理论水平，提高自身思想政治素养。从现在起，利用课余时间和毕业后休假的时间，努力学习政治理论。可以通过阅读党章、党的相关书籍、报刊以及音像制品。同时，通过新闻联播，新闻媒体关注国家的时事政治、身边发生的事情，也要时常浏览类似新华网、人民网等政府主流媒体，阅读其对国家时事政治的评论，了解时事动态。
二是要严格要求自己，纪律作风不松懈。在接下来的一个月的校园生活中，我会同以前一样高标准的要求自己，不因为即将毕业了而对纪律、内务卫生等方面有所松懈。同时也要督促其他同学在纪律、内务卫生方面做到位。
三是要对身边的不良行为、违反纪律的行为用于批评和指正。作为一名学生党员，有责任也有义务，对校园里违反校纪校规的行为现象进行批评指正，做好先锋带头表率作用，要有勇气指正不良的现象。
四是要多阅读，广泛的阅读。我会利用空余时间以及假期多阅读，每月至少读两本书，减少在看球赛和综艺节目上的时间，多读些书籍。另外，我也要多浏览些与公安工作的杂志，及时掌握技术发展现状。
五是要培养良好的情绪，科学合理地开展工作。在平时的工作中，我会更加注重工作的计划性，合理安排好工作的时间，在遇到比较繁杂的工作任务时，要有条理，不急不躁，保质保量的完成每一项工作任务。
总之，我将抓住这次保持共产党员先进性学习教育活动的机遇，严格按照党委要求，在领导和同志们的大力帮助下，认真整改自身存在的问题和不足，力争通过这次教育活动，使自己在思想观念、工作作风和纪律表现上都有明显进步，努力发挥好党员的先锋模范作用，为“构建和谐社会”做出自己最大的贡献。
2015年5月29日
第14篇：安全整改计划书
安全整改计划书
安全生产标准化评审领导：
贵单位于12月8日下达我公司马垅、夏凉站整改意见，我公司已认真进行了整改，现将整改情况说明如下： 马垅、夏凉加油站按要求基本已整改到位，仅余下第四项，夏凉、马垅加油站，卸油接口无密封盖及临近灌区设置不低于2.2m,不燃体实体围墙正在进行中，已明确责任人：汤海，在一个月之内整改完毕。
特此回复。
浠水县宏顺石油经贸有限公司
二0一三年十二月十三日
第15篇：6月销售业绩工作计划书
6月销售业绩工作计划书【一】
2018年已经过去了一半，在前几个月的努力下，个人已完成年目表300万业绩的30%，累计签单90于万元，从上半年的签单中深刻体会到了签单中的各中种困难，了解到了我们在谈单中的不足，最终使客户未能选择我们公司深感歉意，经过半年来的工作情况，及现有保利香槟楼盘未能达到预期盈利，建议急需以下方法尝试补救：
一、保利香槟现有VIP微信群中进行户型分析，拉近与客户间的陌生感。
二、主动积极在VIP微信群中发一些近期工地的施工进度，及工地的施工注意事项讲解。
三、主动对进样板间观看的业主进行免费测尺及平面布置的设计，以设计方案来打动高消费客户
四、多了解行业信息，了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。
五、后半年的计划
在半年销售总结上，我的计划是每月完成不低于30万的个人业绩，如累计二月未完成不低于60万的业绩，个人主动予以辞退，现有部门负责的所有事项，所以后半年要改变办法，要努力提高销量，要努力完成个人目标。最后我要感谢我们的小伙伴在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。
第16篇：发廊外卖业绩提升计划书
发廊外卖业绩提升计划书
一般而言，一听到外卖技巧，大多数人往往会想到“销售口才”。然而，就笔者多年实务经验了解得知，一个完整、良好的外卖推广计划，应该考虑如下数项：
一、时机：外卖成绩好坏，与整个大环境息息相关。如季节需求、经济条件、社会观念、消费习惯等，倘能顺应市场大环境，设计出适当的产品，对整体销售自然会产生不小帮助。
二、营销方案：一旦找对时机，接下来便需要一套良好、完整的营销方案。而所谓的营销方案指的是包括有商炒规划、主题方案、产品结构、优惠策略，宣传办法、宣传品的整体规划，而不是单指优惠方案。
三、目标设定：一个好的外卖方案是有计划、有目的性的；且此目的、目标需下放到每个部属身上，如此一来，公司全体力量才能得以发挥。
四、激励制度：其主要功能、目的在于有效激发员工销售潜能。
五、教育训练：其目的在于确保活动能顺利推动；内容包含活动目的、意义，活动方案介绍、目标任务分配、销售技巧及能力的提升。
六、商炒：是为了扩大消费群的主要手段。
七、店内布置：让在活动期内进来的顾客都能感染、影响、喜欢、接受本次活动（此动作含店内的环境、员工形象等）。
八、产品架布置：透过此动作，达到有效吸引顾客眼球，进而达成交易目的。
九、外卖销售：最后才是一般人所说的销售技巧、口才。
十、售后服务：此项的目的，是在为下一次的销售而做的服务。
由于篇幅有限，紧接着为各位提供营销方案的种类介绍，方便各位读者做为未来设计营销方案之参考工具：
一、折扣促销：1.直接折扣、2.间接折扣、3.套餐折扣、4.指定折扣、5.时段折扣。
二、赠品促销：1.同类商品的赠品策略、2.礼品的赠品策略、3.热点赠品策略、4.节目赠品策略。
三、优惠卡卷促销：1.会员卡促销、2.推荐卡促销、3.代金券促销。
四、积分促销：1.无时间限制的积分促销、2.有时间限制的积分促销。
五、联合促销。
六、抽奖促销：1.红包、2.摸彩。
七、游戏促销：1.射标、2.刮刮乐、3.集字（集图）。
八、会员制促销。
九、先遣营销：
1.将某项目订高价公开销售以创造价值，于下期以特价或赠送创造吸引力。
2.结缘卡→创始会员卡。
外卖前的准备
一、思想准备
1、避免强硬推销
强硬给顾客推销产品或是服务项目，是发廊的大忌，也是顾客最深恶痛绝的事情。在顾客自我保护意识增强、消费行为越来越理智的今天，动不动就给顾客推销，只会让顾客“敬而远之”。是把顾客的需要放在第一位，还是把自身的短期利益放在第一位，成了顾客衡量发廊和员工能否让人信任的重要标准。
2、先卖人品、后卖产品
不要急于成交，欲速则不达。发廊员工在向顾客销售产品之前，一定要先销售自己的人品，当顾客喜欢你了、接受你了，才会买你的产品。陈安之说：“每一个全世界最顶尖的销售人员所销售的产品，不是产品本身，而是他自己”。
销售自己的方法包括：①礼貌、真诚、周到地对待顾客；②了解顾客的爱好、忌讳，以便融洽相处，但不要让顾客觉得你在探询他的隐私；③通过与顾客的交谈，仔细观察和思考顾客的需要，并尽量给予满足；④真心为顾客解决头发问题，而不是急于赚钱；⑤推销产品时保持自信；等等。
3、销售始于“拒绝”、视拒绝为常事
拒绝，是顾客对销售人员的一种本能反应，是销售活动中一种非常正常的现象。被顾客拒绝，并不是失败，而是“你把工作还没有做完或没有做到位”（除了你给一个城市居民推销化肥、你给一个等公共汽车上下班的人推销宝马之外）。在每一次被顾客拒绝后，一定要认真分析一下：顾客为什么会拒绝？下一次应该在哪些方面有所改进？这件事若做得好，拒绝就会被你逐渐化解。
所以，应对顾客的拒绝，仅仅有坚持的精神是不够，还要靠脑子思考分析、找出病症、对症下药。
但是，员工在遭到顾客当次光顾的第二次拒绝时，就一定要先终止这次推销行为，换个与产品无关的话题，以免引起顾客心理不快。即使受到拒绝，仍要对顾客保持热情的态度，为下次推销留下伏笔。
4、不要企图一次就成交
生意不是一次做成的，发品推销也一样。不要企图一次就成交，员工可以把单个顾客产品推销的过程放大、拉长。
例如，当顾客在第一次来店时，从顾客的头发受损严重入手。比如要推销头发护理产品，就可以和顾客聊聊头发护理方面的话题，这样可以引起顾客对头发护理方面的注意；当顾客第二来的时候，就可以开始说一些关于产品的话题了。不过，这个时候也还不必开口叫顾客购买，不提销售以让顾客觉得你只是在关心她，而不是想卖东西。等顾客第三次来时，就可以用一种比较愉快的语气告诉她来了新产品，对她所遇到的问题可以很好解决，试着问顾客要不要考虑一下。这时，顾客一般都会有些心动。那么，当她第四次来时，员工就可以直接一点询问顾客，并运用前面说到的、坚持不懈促使顾客点头、掏钱付帐。
5、顾客要买的不只是发品，更重要的是漂亮、时尚
顾客买你的产品给他（她）带来的利益和好处、功效，而不是买价格，买产品本身。在推销产品时，要掌握好产品向利益的转换，必须推销因产品功能而产生的利益。随着社会不断进步，人们生活不断提高，对于物质也已不再仅只需求的层面，顾客买东西有时是为了凸显自己的身份地位、心理感觉，员工一定要洞悉这种心理。当顾客购买发品时，她们想买的不是发品，而是漂亮、时尚。顾客有了这种感觉，就会心甘情愿购买产品。
6、不要用打折降价代替销售
对产品的自信是征服顾客的前提。员工不要以自己的收入评估顾客的消费能力、或心理以为产品价格偏高，对顾客的需求还没有了解清楚，就提到价格、或直接打折降价销售，这只会令顾客心生警觉，捂紧自己的钱包，再送多少折扣和礼物都不会让顾客心甘情愿地买单。因此，在了解顾客需求的基础上，还需要坚定信念，就是顾客不是为了省钱来做美发，最重要是有个漂亮时尚的发型，以及被重视的感觉。
二、行动准备
7、通过培训，让员工充分了解产品、掌握销售技巧
设计几个场景剧，采取模拟真实销售的培训方式，让员工分别自己扮演顾客、员工，实际操
练。对关键内容，进行严格考核，员工从背诵做到熟练掌握。
培训可以要求发品商给予支持。
8、让员工试用产品
以优惠价卖一套完整系列的发品给员工，让员工细心体验产品的各项优点与独特之处，这样员工在向顾客推销时才不会说错话，避免顾客后悔买错产品，否则，自己都不充分了解产品，怎么向顾客推销。
9、在发廊接待区或等候区，设立产品展示
发廊可以设计建造展示架，或由发品公司提供货架。货架上面要摆放一套完整的发品系列，并摆放整齐，经常清洁整理，保证灯光足够，每样产品放上标示牌。
产品展示可以使顾客更便于了解产品，员工的推销更易成功。
10、营造发廊外卖气氛
除了设立展示区、用货架展示产品外，还要在发廊适当地方贴上或挂上海报，前台、咨询台、镜台等上面放上企牌，从而营造发廊外卖气氛。
11、准备好发品说明书、或单张
以便推销时，随时拿给顾客看。
12、准备好足购的库存产品以免员工推销成功、顾客也接受了，但没有货的尴尬。对于缺货品种要及时补货，同时，要告知员工暂时不作推介。
三、制度准备
13、即时发放外卖提成
顾客购买发品离开后，立即将外卖提成发给员工，这招对中工、小工提高外卖业绩特别有效。
14、适当提高发品外卖的提成率
比如将提成率从通常的10%提高到20%，员工会更加积极的推销。发廊老板要想得开，因为实际上提成是顾客出的。
15、开展外卖业绩竞赛
宣布对当月外卖单品或总额头一名或头几名的员工给予奖励。每月开一次会，发放竞赛奖金，同时会议主持人注意利用这个机会、激发全体员工的竞赛参与意识。
第17篇：经纪公司整改计划书
具体整改计划书
根据现阶段公司实际情况，再不大动干戈的前提下。我建议采取以下方案对公司进行全方位的整顿改革，毕竟所提及的每一点一滴都是之前我们通过日常的实际操作所得来的经验。
一：关于三位股东的责任分工
1、唐建 ：仍然掌控全盘，但是将日常工作重心转移为日
常收车，及大批量外地购车。上班时间据情灵活决定。
2、汪斌：仍然负责购销，工作重点以抓门店销售为主，
不定时向唐建交流市场购销需求方向。仍全日制上班。
3、张建春：仍负责办证工作，每周集中到公司三天。并
不定时向唐建汇报相关工作过程，相互交流方式方法。
二：外聘人员的数量及分工
1、经纪人部分根据实际情况，仍按2人编制。具体外聘经纪人的工作方式仍然采用我所建议的自由灵活工作模式：“只让其停留在信息初步采集和二次筛选阶段。不让其具备独立收车能力” 外聘经纪人的目的仍然以服务股东自己出外收车为主，具体待遇不变。
2、门店销售部分；按2人编制。其中仍设销售主管一人，由邓颖担任，负责所有进场车辆的信息汇总、登记、报表采编、每日销售工作安排。另外一名销售由自荐产生，如没有或据日常考核不合格；再另行招聘。具体工作方案下面会具体列出。 仍设会计一名；负责日常账务。
三：门店工作方案
1、销售人员必须保证时刻在场内有人，不准集体呆在办公室
不出来。（天冷或天热可以轮换着来，或灵活解决。）如发
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、请于批示：现一次集体坐在办公室，门外没有销售人员。扣购销部经理50元。 公司电脑每天10：30分摘掉网线，10：30分之后，公司的电脑只能用于供客户浏览车辆图片，或相关工作人员按需要处理文档。如发现在10：30分之后私自插线上网，扣当事人10元。（不论是谁，都将一视同仁） 销售人员必须做好来客的购销信息登记，发现销售人员只口头接待，并未记录相关需求信息的；扣销售当事人5元。 完善销售服务技巧，每天购销部销售人员组织交流学习15分钟。（内容为接待礼节、销售技巧、统一车辆销售口径等内容） 车辆卫生由公司门店上的人集体完成。由我来组织并分工。一视同仁，只要属于公司门店上的人只要在场都要动手。如未动手者，扣当事人10元。 上面提及的所有惩戒性扣钱行为，由我统一准备内容详细的扣款单，经事发、填写后直接交予会计保存，当月发工资时扣除。 所有工作人员自行解决午餐，可自带饭菜或利用公司炉具自己做。原则上外出就餐不得超过45分种。 如领导层认可；春节前将按照此方案执行，不做大的人员调整。并所有的规范整顿细节由我来实施。春节后，除过上述在编人员，其余必须统一离职，（包括我在内）。
二零零九年十二月二十二日
第18篇：电子仓库整改计划书
电子部仓库整改方案
一、目的：合理利用空间，消除脏污，提高工作效率、目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓
库库存准确率。
二、存在问题：
1、仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱；
2、仓库货物库存准确率不能确定 ；
3、区域划分不够明确，货物没有库位、标示，找货难；
4、目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观；
5、可利用物料未按流程入库，堆放于仓库角落。
三、整改目标：
仓库使用面积率大于90%
仓库库存准确率大于99%
仓库收发货效率大于99%
四、整改措施：
1、了解物料的摆放区域，作出整改的方案平面图；
2、增加和采购相关的硬件设施（物料柜3个），以满足仓库的日常业务操作；
3、整理仓库打样余料和产品以及仓库呆料；
4、整理整顿环保仓后面的杂乱区和集成吊顶物料，完善帐、卡、物制度，确保仓库库存准确率；
5、柜子到位后先行整理“说明书、标贴区”和电子区；
6、整理线路板区和综合区，改变三个货架位置，移除两个货架出仓库，为合理利用塑胶区腾出空间；
7、重新划分塑胶区并按其物料编号进行排序，划分了区域，物料标识明确清晰，大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题；
8、整理功能件区、环保仓、包材区；
9、定期对库存进行整理，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终要达到货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观；
10、建立每种物料存卡悬挂并定点放置，建立每个区域平面图并附上物料摆放规律说明书张贴于每个区域前面，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
五、整改时间：
预计从领导审核、修改、同意整改方案后起一个月内完成。
以上是本人在进入仓库工作后根据现状对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请领导予以指正。
电子部：李家明
2010-4-20
第19篇：文明工地整改计划书
文明工地整改计划书
从现在开始距离文明工地验收的日子已经很近了，本周安监站三位站长进行文明工地否决考核，25日左右进行文明工地预验收。根据工程合同约定不达到市级文明工地的罚款5万，其次就是安全措施费用扣除0.3％，合计为：132599.53元，总共182599.53。虽然现在好像看不见损失，但最后总决算时看到就悔之晚矣。所以请各单位高度重视，抓紧整改，对此次文明工地验收提出整改计划如下：
1、安全管理：验收当天特种作业人员必须持证上岗。
2、安全防护：验收当天每个进入施工现场的人员必须戴好安全帽并系好帽带；安全网必须封闭不能有开口现象，沿街面上的安全网需要更换的必须更换新的，脏的厉害的验收前一天用水冲一遍。临边防护是瓦工弄的瓦工恢复，是架子工没有做的，架子工补上。（凡砌砖的楼层都由瓦工整改，其余楼层由架子工整改）。
3、脚手架：脚手架上杂物（钢筋、模板、枋木、建筑垃圾）各工种清理干净。脚手架钢管大部分未刷漆的补刷漆（楼梯防护、临边防护也补刷漆）。剪刀撑未冲到顶的补到位。连墙件少的、拆掉的增加连墙件。钢丝绳没拉的补齐。踢脚板掉的补好，没有装的装好。料台口缺管子的未恢复的抓紧恢复。架内防护缺少的尽快补好。施工电梯进料口改造抓紧进行（防护与安全网张挂一定要一次性到位）。
4、临时用电：现场花线严禁使用，只能用电缆线，配电箱、钢筋区、搅拌区的电缆线拖地严重请各单位抓紧防护（架空或掩埋）。每台机械要有专用的开关箱，不能一闸多机。接地装置做好（施工电梯的接地包括电箱与标准节底的对角接地本周内抓紧做好）。
5、施工机械：塔吊、施工电梯要有限重，限载标志，各限位器必须灵敏有效。
塔吊基坑不能有水和杂物。木工圆盘锯不使用的及时拆到搬走。施工电梯门本周四要到位。
6、临时设施：楼内住人的必须提前清除，会议室、办公区、生活区卫生要整理干净（包括每间屋、厕所、道路周围野草割掉）。宿舍里有做饭的验收前一天必须清理干净。楼层内卫生打扫干净，并设置楼内临时厕所。工地吸烟室与娱乐室恢复到位。
7、场容场貌：安全标示、标语张挂到位。楼四周及钢筋加工区杂物（钢筋、模板、枋木、建筑垃圾）清理干净，四周硬化到位，自行车跑道边缘防护做好，脚手架排水沟留置好。废旧模板及时整理好，不卖就打方落好。搅拌机棚四周用安全网维护或彩钢瓦遮挡（防尘措施）。验收当天租花实现绿化。沙石堆方，商业做好基坑防护并刷好漆或及时回填土。
8、消防措施：生活区、办公区、配备灭火器，现场室外设置消防设施，高层建筑还需要设置室内消防设施。
以上是本次文明工地验收的整改计划，请各单位紧密配合、认真落实到位，确保验收通过。
签收人：
第20篇：药剂科整改计划书（推荐）
药剂科整改计划书
根据院领导的要求以及药剂科近半年来工作中出现的问题，经过对药剂科工作的观察和认真分析，现制定药剂的整改方案如下：
一、针对存在的问题，有以下整改事项
1、服务质量和安全的问题
2、科室管理及人才的创新
3、职业道德及业务学习
二、整改措施
1、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。科室必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。以后，我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到人。要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能，对药品质量进行全过程的监督检查。要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。加强药品质量的检查和服务纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，要由过去的人治向制度化管理转变，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
2、严格按照各项职责要求科室人员，必须进一步树立和落实科学发展观，在技术、服务、品牌、等诸多方面体现出科室的优势。我们要加大对科室人员的培训力度，注重对人员进行考核与调查，鼓励人员创新发展。我们要继续巩固已取得的成绩，发现和培植新的业务亮点，加强自我宣传，树立科室的形象.制定相关的科室奖惩制度，严格实行实名制发药及审查。
3、加强职业道德教育，纠正行业不正之风。突出加强药剂人员思想作风、学风、工作作风的教育，深入开展理想信念教育、院训院规和法纪教育、廉洁自律教育，加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。积极争取院医院对药剂工作的支持和帮助，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。
三、整改执行
整改措施即日起由药剂科全体执行及落实，望院领导及其他科室人员监督指正。
药剂科
2011-12-02
