电子部仓库整改方案
一、目的：合理利用空间，消除脏污，提高工作效率、目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓
库库存准确率。
二、存在问题：
1、仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱；
2、仓库货物库存准确率不能确定 ；
3、区域划分不够明确，货物没有库位、标示，找货难；
4、目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观；
5、可利用物料未按流程入库，堆放于仓库角落。
三、整改目标：
仓库使用面积率大于90%
仓库库存准确率大于99%
仓库收发货效率大于99%
四、整改措施：
1、了解物料的摆放区域，作出整改的方案平面图；
2、增加和采购相关的硬件设施（物料柜3个），以满足仓库的日常业务操作；
3、整理仓库打样余料和产品以及仓库呆料；
4、整理整顿环保仓后面的杂乱区和集成吊顶物料，完善帐、卡、物制度，确保仓库库存准确率；
5、柜子到位后先行整理“说明书、标贴区”和电子区；
6、整理线路板区和综合区，改变三个货架位置，移除两个货架出仓库，为合理利用塑胶区腾出空间；
7、重新划分塑胶区并按其物料编号进行排序，划分了区域，物料标识明确清晰，大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题；
8、整理功能件区、环保仓、包材区；
9、定期对库存进行整理，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终要达到货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观；
10、建立每种物料存卡悬挂并定点放置，建立每个区域平面图并附上物料摆放规律说明书张贴于每个区域前面，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
五、整改时间：
预计从领导审核、修改、同意整改方案后起一个月内完成。
以上是本人在进入仓库工作后根据现状对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请领导予以指正。
电子部：李家明
2010-4-20
