推荐第1篇：团队感悟
团队感悟
作者：吕超
这是一个有关“团队建设与体会”的系列感悟，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法，即使到现在，我也常常把这些文章翻出来读一读，每读一次，感悟就更深一点。经历过由无到有，由小到大，由不被提及到渐被重视后，我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节，也许，将来的某一天，它的价值将不仅仅是几行文字。下面，是此系列文章的第一篇，它主要想说明这样一件事：一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。引入正文---- 史玉柱的核心团队, 从巨人大厦, 到巨人网络, 跟了他十年; 马云的核心团队, 从阿里巴巴创建以来, 也一直跟了他十年; 牛根生的核心团队, 从伊犁出来作蒙牛, 一跟也是近八年.大凡这些取得重大成功的企业和企业家, 其背后都有一个持久的团队.在我研究这些公司时, 我也在慢慢观察和总结他们的共同之处, 与其说是有很多共同之处, 倒不如说: 成功的团队, 都是很相似的.而一个成功的团队, 需要靠哪些东西来支撑呢? 需要的东西, 很多很多.对于这个问题的回答, 也见仁见智, 每个人都会有自己的看法, 我也把自己一直以来的研究, 观察和亲身实践的东西总结一下, 跟大家分享.首先, 我们要明白\"团队, 是一个什么样的概念\" ?是不是只要一群人聚在一起,就叫作团队?是不是只要分好了工, 划分好了职责, 就叫作团队?是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调, 就叫作团队?是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作团队?显然不是.我们常说, 要有\"团队观念\",要有\"团队观念\".而实际上, 一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的, 而这个核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观,就是这个团队的核心价值观.以这个核心为主导,才形成了一个有凝聚力的团队.我说这个话是什么意思呢? 我的意思很简单: 一个团队, 首先, 是要有一个或几个核心人物的.这个核心, 在每个重要的时刻, 都可以冲在最前面, 挡在最前线, 他们具有超强的将事作好的信念, 不管外围的环境多么恶劣, 他们的信念从不动摇.也就是说, 在一个成功团队的核心价值观里, 有一条是最重要的: 在任何时候, 要有极强的信念, 要永不放弃.信念这个东西, 是可以传染的.所谓的信心, 便是来源于超强的信念, 而一个团队的整体士气和信心, 就来源于团队的整体信念, 最初是来源于核心人物的个体信念.但是,一点很重要, 核心人物的信念, 必须是可被传播的, 而且, 不能太虚妄, 要符合实际, 要让团队成员觉得可信并可依赖.信念不死, 精神就永存.马云在财富人生的访谈中, 总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!这个曾经被我们说过无数次的词语, 如此朴素, 却又如此难以作到.作为团队领袖, 或者团队核心, 他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人, 也要把它作下去, 只要还有机会让我作.很多时候,在实际的工作协作中, 我们力求发挥每个人的创造力和积极性, 讲究充分授权,但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理, 实际上, 在团队管理中, 产生依赖心理是非常危险的行为, 它把作事与感情混为一谈, 将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意.既要充分发挥每个人的积极性, 也要随时准备着有: 这个世界离开谁都转的打算.而事实, 确实也如此.我们需要建立的, 是这样的一种信念: 1.在任何时候,尽可能以积极的心态去面对每一天, 相信明天会更好,踏实一件件小事作起,作到极致2.用你的信念, 去鼓励其他人, 将你的信念传播开去, 将个体信念转化为集体信念; 3.在任何时候, \"你自己\"永不放弃的信念, 才是最彻底, 最可把握的, 只要自己不放弃, 那你就不会被任何人或事放弃.
二、凡人心态： 千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。 一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令人生畏；好的团队，会让你不由自主的想多在公司多呆一 会，多干一点活，因为，那里HAPPY，也有成就感。千万不要以为，“管理”，只是管理者自己的事，普通一员就不用考虑任何“管理”的事。 事实上，这要看你如何理解管理。“管理”，并不只是“管人”，我认为，它首先指的是管好你自己：管好自己的时间，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一个知识工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各项工作才可能进入一个良性循环，否则，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。所以，无论对于管理者，还是一个普普通通的程序员，都应该首先学会自我管理。要努力提高自我管理水平，要努力尽快把自己培养成一个可以独当一面的人。同时，必须指明的是，在我的这个“作团队”系列文章里，有很多话，是同时对两类人说的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比对一下平时对团队的管理方式；如果你是被管理者，你也可以从这些文章中找到适合自己的作事方法。 在任何时候，我都主张积极的生活态度和工作态度，以积极的心态去面对每一天，从无数个细节处想办法提高你个人的工作效率和质量，想办法提高整个团队的工作效率和质量，总有一天，你会得到你该得到的一切。 回到本文，这是一篇有关“凡人心态”的作团队感悟，主要是想说明这样一件事：不要一味地试图在团队中塑造所谓的“明星队员”，即使你心里想，也不要很显式的表现出来，不要过份突出某一个单个个体在团队中的作用，即使某一个人发挥的作用很大，也不用整天把他的功劳挂在嘴上不断宣扬，那样作，于团队而言，弊大于利：爽了一个人，羞了一大群。对于确实有很大功劳的“明星队员”，可以用报酬及其他隐式的方式给予与其付出相称的回报：你可以肯定一个人，但不能打击一群人。要让人人都明白，团队之所以成为团队，是因为：有你，有我，有他，每个人都有自己的优点，每个人都可以为团队尽可能地发挥自己的优点，他可 以，你也可以。引出正题----马云在总结他的团队成长经历时,不止一次说过这样一句话: 我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事,如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.呃,让我不禁感慨: 原来,成功的有凝聚力有战斗力的团队, 大家都是相似的.回望自己的这个团队的成长历程, 又何尝不是如此? 我们曾经迷信牛人, 曾经以为有所谓的团队救世主存在, 曾经以所谓的牛人论为核心.然而, 我们错了, 这直接导致团队士气低落(因为只有牛人干起来有劲头,其他人都看着他干), 进而导致开发效率低下, 更进一步大大加剧了产品风险, 所幸, 我们的醒悟来得并不晚.凡人心态, 首先是团队成员自己对自己的要求, 这是一种从下向上的要求.要在心里时刻记着: 你是一个凡人, 现在已经是一个要求高度团队协作的商业社会, 如果想干成一件事, 单靠个人成功的可能性远小于依靠集体的努力.同时, 自己心里要非常清楚, 并引以为戒: 地球离了你照样转, 别以为你自己就是救世主, 你在的时候,作为团队的一份子为产品的成功贡献力量, 但是,当你不在时,世界并不会因此而改变,其他的后来者照样可以推动团队向前走, 切勿妄自尊大, 以为老子天下第一, 以为你走了团队就散了.凡人心态, 其次是团队这个集体对成员的必然要求, 这是一种从上向下的要求.作为团队的核心价值观之一, 团队核心有必要将这种\"凡人心态\"广泛传播开去, 让团队的每一个成员都能很好的认识到这一点, 不管他是高学历, 还是高能力, 不管他是能上知天下知地, 还是能玩转ACM, 在团队里, 每一个人就是普通一员, 团队给你的回报, 永远是看你给了团队多少贡献.弄清楚并让所有人明白这一点非常重要, 这直接关系到团队的稳定, 以及积极健康的团队氛围的建立.感谢曹院长给我提供了这么一个难得的机会，让我们不懒惰。在实践中学习社会经验。
推荐第2篇：团队的重要性
------------------------------管理学论文
团队的重要性
------如何正确发挥团队的作
用
摘要：一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，取决于最短的那块木板，这就是管理学中的木桶原理，如果“木桶”象征某个教师或教师团队，则教师的成长实质上就是通过加长“短边”来增大木桶的容量，“容量”越大，其整体的实力和竞争力越强。特别在当今社会中，由于越来越多的企业发展起来，所以一个企业要想发展壮大，必须注意团队的重要性。
关键词：团队培养团队奖励分工明确
“团队”是过去20多年中最为人们所关注的管理概念之一。所谓团队就是指执行相互依存的任务以完成共同使命的群体，既有临时性的团队，也有常设的或永久的团队。前者如新产品开发团队、攻关团队、过程改进团队等，后者如过程管理团队。现在企业在采取团队组织时可以有多种选择，如采用临时性的项目团队的方式，永久性团队与职能构造并存的方式，以及用永久性团队取代职能构造的方式，等等。
然而，什么样的团队是好团队？这是个非常主观的问题，因为标准难以界定，所以很少有一份工作像风险投资这样完全以结果为导向。我认为好的团队应该是专注的。这里指的是行业的专注和职能的专注，一个性格、能力互补的团队，一个气氛和谐的团队，一个既严肃又活泼的团队，一个相互信任的团队，一个拥有团队合作力的团队，当然是所有人都梦寐以求的。既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。当然优秀成员的带头作用不容低估，但如果只有他一个人这样，结果很可能有两个：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯性的。所以从领导到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。下面从几个方面认识如何锻造一支优秀的团队：
一、中小企业的团队培养；
中小企业员工普遍把工作当成一种谋生的手段，没有远大志向，对金钱也没有太大奢望，加上自身学习能力不强，小一半抱着混日子的思想。抱着一种对得起自己的工资，过得去就行了的心态工作。所以对他们的培训要做精心的准备，
根据他们的心理接受能力，及性格特点，有针对性的准备培训方案，多安排案例讲解，少提理论；多让他们参与，少故弄玄虚；多一些笑声，少一点严肃。或者请职业培训机构的人来做培训，这样效果好一些。
中层要在员工身上花时间，了解他们的喜好，特长，关注点。让大家能够取长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。中层经理在日常管理中要注意强调团队合作的观念，鼓励团队意识。一个好的团队是不需要命令的，当有问题发生时，他们也会三五成群，坐在一起研究一下，哪里出了问题，怎么解决最合适。而这时可能已经下班了。在遇到问题时充分引导大家提出意见，并积极全面的考虑大家的意见，让每个员工都有参与的感觉，都有被重视的感觉。久而久之，大家便会养成一种团队合作的习惯。
二、由日本模式带来的启示；
日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？所以日本企业中的每一个人都是企业的一份子，出去打仗大家都要有贡献，一个人搞不定就上一个团队。所以日本企业的凝聚力那么高，员工在一个企业通常会工作一生。
我们未必要做到这种程度，我们只要把企业内部的潜力挖掘出来，就会做出了不起的成就。想想我们只是在为员工的双手支付报酬，而不是大脑。小企业常常抱怨庙小力薄，其实他们忽略了自己身边的一个个充满创造力的个体，而任其将智慧深埋心底。任何企业能够成功，首先归功于有合适的人材在合适的岗位上。但光有了人材彼此间不合作也是枉然。有的小企业老板抱怨，我不是没意识到团队合作精神的重要性，只是我没钱做培训，也没这个精力做这件事。似乎是理由充分，其实是懒惰和不负责任。你觉得很重要的事情却不去做，是不负责任；你觉得做不到的事便不去做，是懒惰的原因使然。除非有哪个老板说，我赚的已经够多了，不想再赚了，否则这种想法是不值得原谅的。因为企业是以赢利为目的的组织，别忘了自己对员工的责任。
其实小企业之所以“小”，不是其规模的小，是小企业中普遍不太重视团队合作意识的建立，而由于自身财务的条件等等种种原因，让老板不太重视员工培
训的实施。这也已经成为阻碍小企业发展的一个瓶颈。人自身都有局限性，到了临界点，必须要再学习；老板也是如此，管理一个上亿规模的公司所需的能力与管理一千万规模的公司是不一样的。只有员工随着企业的成长不断成长，企业才有活力、有能力、有实力不断解决新问题，不断迈上新台阶。
三、设定优秀团队奖励制度的意义；
对优秀团队设定奖励制度是对团队成绩的一种肯定，会激起团队成员的满足感、成就感与归属感。这也在一定程度上加速了团队合作意识的普及速度，从而使企业内部潜能得以尽快的挖掘。而团队意识是指贯穿于整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程的四个方面。史密斯在《团队智慧》中就曾指出：“团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。”我们作为其中的一员，每个人的工作都对他人工作起到重要作用。
四、分工明确，打造成功团队;
今天，分工与合作正成为一种职业化的团队意识而逐渐被更多的人所提倡。在工作中，那些信仰个人主义，以为仅靠一己之力就可以出色完成任务的人将会越来越没有市场。因为只有学会借力与合作，我们在职业生涯中才能飞得更高，走得更远。放眼世界，合作成功的事例举不胜举。大到国家、地区间的合作，小到企业、个人间的合作，无不验证着“合作共赢”哲理的正确性。生产商离不开原料供应商和批发商，批发商又离不开生产商和零售商，一节连着一节，一环扣着一环，谁也离不开谁。要知道，个体的力量是有限的，而团队的合作则可以实现个体难以达成的目标。
举个例子：一只兔子坐在洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸感到非常奇怪，便问：“你能写什么论文？”兔子回答：“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。”狐狸说：“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经地说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字。一头狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼感到非常奇怪，便问：“你能写什么论文？”兔子说：“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。”„„兔子又把狼领进了山洞，狼再也没有出来。过了一会
儿，一头狮子走出了山洞，打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的的午餐。”
从这个故事中，我们不难看出，兔子和狮子的合作是一个双赢的结局。狮子可以毫不费力的饱餐到猎物，而兔子也因为有了狮子的保护免除了性命之危，可谓是各得其所。在这里，缺少了任何一方都不会有如此完美的结局，这就是学会借力与合作的力量。
所以，作为职业化员工，在工作中应该充分认识到职业化团队意识的重要性，学会借力与合作，从而更出色地完成任务。分工与合作成为一种职业化的团队意识而逐渐被更多的人所提倡。只有学会借力与合作，我们在职业生涯中才能飞得更高，走得更远。个人的力量毕竟是渺小的，但是当无数个人团结起来形成一支团队，那么它的力量却是强大的。一个成功的企业，不知是因为他们其中有一个特别优秀的人，而是因为他们有一个好的领导者，他能团结起所有积极的力量到一个点上，所以他们必定能成功。无论是在生活中、学习过程里，还是我们的工作方面，我们都应该充分发挥团队的重要性。
参看文献：
1.杨文士等主编.《管理学》第三版.中国人民大学书版社
2.刘红娜、韩倩主编.《从“木桶原理”看团队建设》；
3.美国管理学家皮得.《短板理论》；
4.罗树忠主编 .《和谐团队》；
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团队的重要性
我们一起回忆一下上节我们的讲课内容，如何打造一个优秀的团队，其中必备五要素，沟通、信任、慎重、换位、快乐。李顾问用了几个很典型的小故事为我们列举了五要素在一个团队中的重要性。相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素，多与同事员工交流可以避免许多的误会和矛盾。人与人之间的最高的信任无过于言听计从的信任，工作上的信任是最好的财产，“信任是开启心扉的钥匙”，如果心中没有信任，那么做任何事只会以“小人之民渡君子之腹”；那便简单的交流也会出现“说者无心听者有意”的怀疑，所以当我们想让别人信任我们的时候必须先信任别人，同事之间要做到相互信任，不耍权术，要相互理解，彼此宽容，遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，做到三思而后行，不要把自己的想法强加给别人，多进行一下换位思考，工作的目的是为了生活的快乐，快乐的工作才能快乐的生活。只要我们遵循这五要素一定可以把我们的团队打造成雁一样的团队 。小成功靠个人，大成功靠团队。
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团队合作感悟
团队合作精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 “三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结合作的结果。
“有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹，我也真实的体会和领悟到。3月13日为了赶10*54*4汞齐和塔形灯管，涂粉、烤管和擦粉的人员都在加班加点，晚上7点多钟厂长和主任打电话给封口工来加班，接到电话的全部到位。绷丝间的姑娘们一直奋战到天亮才下班，排气、老练和总检包装的人员都及时的完成了生产任务，终于在第一时间把灯管交给了客户。在很多情况下，单靠个人能力很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要员工们组成团体，并要求员工相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大 海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
我们每个人必须统一思想，统一行动，互相信任、互相协作，形成一种积极向上，有集体主义观念，团结有力的工作氛围。
推荐第5篇：团队建设感悟
团队建设感悟（10）：培养务实的精神
前记：
“正确与错误”，“创新与保守”，“精妙与笨拙”，这所有的词，对于很多的人，在很多时候，都会选择前者：正确的，创新的，精妙的。可现实，让人郁闷的是，我们有时却要“被迫”选择后者：错误的，保守的，笨拙的。这到底是为什么？
跟若干年前的自己相比，我现在更欣赏和喜欢：用尽可能简单的架构而不是复杂的，用C而不是C++，用常见方法而不是各种“高深”的设计模式，用自己产品的库而不是第三方库。
这是一篇有关“如何培养务实精神”的作团队感悟，其核心思想是：“一切从实际出发，一切以实用为目标”，应该成为我们开发实践的指南。从个体来说，清醒认识自己，是最大的务实；从团队来说，清醒认识整个团队现状，是最大的务实；从项目来说，清醒了解项目目标，是最大的务实。有了清醒的认识，才会有务实的行动。知道自己缺的是什么，团队缺的是什么，项目需要的是什么，就会在各个方面以最实用有效的方式作到最好，这，便是务实的工作方法和工作态度。
引入正题：
网易教给了我很多，其中，最重要的一点，就是：务实。我想，这可能是让我受用一生的宝贵财富。她先是教会了我什么才是务实的心态，然后教会了我什么才是务实的工作方法。
我们说一个人务实，可以归结为两个方面，缺不一可：一是要有务实的心态；二是要有务实的方法。前者，是理论和精神层面的，后者，是实际操作层面的。
那么，具体一点，一个人，怎么样，才算是务实的？
我想，不外乎以下几点：
1 首先，对于自己本身，要有个清醒的定位，清醒地知道自己的优缺点，清醒地知道自己在团队，在产品，在公司中目前所处的位置，以及所能发挥的影响力。一个对自己都认识不清的人，或者不敢正面面对自己的人，是很难谈得上真正务实的。
2 不爱慕虚荣，不图虚名，不唯资历，而唯实力，唯能力。
3 不论是评判他人或他人的成果，还是决定自己采用的方法，皆以实用，有效，快速为目标，不整花哨理论，以结果为导向。
如何培养务实的精神？
简单的一句话概括，那就是：一切从实际出发，一切以实用为目标。前者，是起点；后者，是终点。我们从“一切从实际出发”开始一点点的作，一点点的想，然后始终以“一切以实用为目标”为方向来不断纠正我们的努力过程。
就拿我自己来说，在CSDN写博客这事，没错，写了这些内容后，我收到了很多网友的夸奖和欣赏，也在很多人眼里变成了所谓的资深人士，而其实，在我自己看来，我自己在事业上才是刚刚起步，还太嫩，经历的还太少，现在只是学会了按照一套自己看来正确的方法，充满激情的去作一件事，目标和信念还算坚定，但是，我还缺乏许多在处理具体人与人或者人与事关系方面的技巧，还需要不断地扩展人脉，不断摸索和思考，不断精益求精的改进。
我自己很喜欢这种务实的感觉，这种感觉，会让你觉得，你就是一个平常人，不会有那种时时刻刻都端着摆着假装牛X的很假的感觉，活得真实，让我觉得没有压力，让我可以更放手按自己的想法去作事，去思考问题。
在国内IT圈子里，总体上，给我的感觉，南方的IT比北京IT要务实得多，南方讲究实干，北京讲究玩概念。这样的状况，是多种历史，环境和文化原因造成的，不仅仅是在IT圈，在其它领域，南北的差异也是如此。
我们作技术的，普遍具有而又很难改掉的一个毛病就是：死要面子活受罪。我们作技术的，很多的不务实，就是因为受此毛病牵连。要务实，首先，你得能放下面子。这一点，说起来容易，作起来很难，它需要一点点善于自嘲的勇气，一点点勇于承受别人暂时鄙视（可能别人根本就没鄙视过）的勇气，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承认，勇敢的说出来，摆正自己的心态后，你会发现自己作起事来更没有顾虑，也更容易发挥了。
在我们项目组的新人培训大纲里，明确写着一点：
每个新人进来后，以前的成绩全部清零，每个人，在这个项目中，都是从零开始，不管他是本科，还是硕士或是博士，也不管他是ACM选手，还是DS成绩刚刚合格者。
我们之所以这么规定，有两个目的：
第一，可以明确的告诉新人，不要以为你以前的成绩好，就有了一些什么资历了，在项目组里，“资历”永远只来自于你对项目本身所作的实实在在的贡献；
第二，也是明确告诉新人，不用为了一个什么硕士博士的学位端着面子，既然我们愿意把你清零，也理应会接受你哪怕是弱弱的实际动手能力，理应允许你犯错，理应给你一个在实践中从零开始学习的机会，这样，不管是项目组原来的老同事，还是新人自己，在心态上都正面了很多，新人知道不会因为动手能力太差遭受太多鄙视，自己的心态也就务实了很多。
务实，是需要一定的经验来支撑的。很多的时候，可能不是你不想务实，而是你不知道如何才更务实。比如初入社会的新手，他的知识完全来自于课本和学校，而这些知识放在实际的项目和公司环境中，却不见得是完全可行的。所以，新人可能要经过很长的一段时间才会明白这些道理：
1 正确的，不一定就有用；
2 创新，不一定就是好事；
3 再牛X的第三方库，只要不是自己的，就尽量少用；
诸如此类，等等等等。
因为，在学校里，
我们始终被灌输的，是要不断的明确区分什么设计方法是正确的，什么设计方法是错误；
我们被灌输，只有创新才能成功；
我们被灌输，代码应该尽量复用，多用现有的，别自己造轮子。
为什么以上这些原本在学校里学的东西，放在实际中都走了样呢？
还是那句话：一切从实际出发，一切以实用为目标。
每个项目，每个团队，都有自己的不同，不同的人，不同的资源，不同的公司氛围，不同的生存现状，以及不同的行业背景。在公司里作事，很多的时候，更讲究如何更快速度的把东西作出来，如何更好的把握产品质量。而一个“快”字，就足可以决定你的选择与你以前学的所有理论不同。
说回上面提到的三个典型问题：
所谓的“正确与错误”，在很多的时候，是相对的，与其总在那里争论谁对谁错，还不如马上动手去作，以作的效果来看更有说服力，也更不浪费时间。即使是“正确”的理论，也有可能不用它，因为我们更关注是否实用，是否好用。我们作的是产品，不是搞学术，产品要求的一是要快速度作出来，二是要便于维护和修改，而这二者，无论如何作，都是由人来实施的，所以，你要从始至终关注团队成员本身的技术能力和经验问题。
“创新”，必然会带来改变，而改变，必然需要团队投入新的时间和精力去学习和熟悉新的内容，我们有那么多时间和精力吗，我们作项目，仅仅是为了追求刺激和好玩吗？
再说第三方库，为什么要少用？因为，我们想让项目尽可能“可控”，你能玩熟这个库，不代表所有人都能玩熟这个库，团队的短板，在于团队成员中技能能力最差的那一个，我们需要考虑到项目轮岗时由此问题给项目所带来的风险。
当你想说“书上说如何如何”，“别人的项目如何如何”时，你要多想一想，自己的团队是何种情况，自己的项目是何种情况，以及你自己是何种情况，照搬那一套拿过来，合适吗？
但是，务实，也是可以一点点培养的。首先，你自己要有这方面的意愿，要意识到不务实是不好的，要意识到想作成功一款产品，务实的心态是必须的。有了这个意愿，你就可以放低自己的姿态，仔细想想你的产品与别人产品的差异和优缺点，仔细想想你自己与其他同事的差异和优缺点，弄清楚自己擅长的方面，最大限度的发挥到最好，发挥到极致，最终，你将会凭借此点在团队中立足，进而在项目和公司中立足。
个人务实心态的培养，首要的一方面，是在于明确知道自己的优缺点。
我反对非要刻意改变自己什么缺点的观点，我认为，每个人都有属于自己的优点，也都有属于自己的缺点，我们之所以能把一件事作成功，并不是因为我们克服了自己的缺点，而是因为我们最大程度的发挥了自己的优点。而且，优缺点，本来就是相对的，在特定的时间、地点，在特定的团队和公司，优缺点可能就是互换的，本来是优点的，换了个环境后，可能变成了缺点，本来是缺点的，可能也变成了优点。
所以，优缺点，在我看来，是个中性词，而且，是在一个特定环境下才具有意义的中性词，也所以，我们唯一需要记住并奉行的理念就是：在任何时候，要灵活根据当前所处的环境来灵活应用自己所长，把你擅长的方面尽可能正面的影响事件的发展，任何成功，都是需要因应时势变化的，不要想着照抄照搬别人的理念和方法，一定要务实的结合实际。
务实的认识世界，务实的认识他人，务实的认识自己，才有了务实的观点和方法，也才有了务实的实际操作。
务实的工作方法，就是，从自己现在当下可以实际把握的资源出发，加上自己的努力，不断把成果向前推进，一步一个脚印，直到最终的目标。
学习如此，工作如此；
作项目如此，作团队如此，作公司亦如此；
我想，作任何事都应该如此吧。
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团队管理的重要性
团队的管理很重要，主要图显在三个方面。
第一：团队的凝聚力。在很多的团队中，都出现过很多凝聚力不足的情况，如果是现实的团队可以采用很多的娱乐方式，比如聚餐和团体出游来增加团队的凝聚力。如果是虚拟团队，比如问问团队。可以建群，让大家有一个共同的交流平台，以达到增加凝聚力的目标。
第二：团队精神的取向。团队的目的很明确，就是为客户解决难题，关键在于在为客户解决了难题之后能为大众或是个人带来什么样的帮助。一般人在帮助了别人之后如果答案被采纳，都有一种发自内心的成就感。所以团队的取向我建议不要把目标定在某个高出的目标，而是定在关于我们每个人的身边的事情和人身上。
第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。再论以上的两个问题，如果团队成员缺乏管理，没有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那样团队的工作效率就会大大的降低。如果团队成员不为了自己心中的目标前进，只是单纯的为了金钱和利益，缺乏团队的精神和目标，那么这个团队也有一句俗话来描述，就是一群乌合之众！
我们在某个好的团队要是进入了一个好的管理员大家都会说，这是如虎添翼啊。你想想在一群乌合之众之中，就算来了一个非常认真的员工，大家都不配合他的工作，时间长了也会变成乌合之众。在从这几个点中我们就可以发现团队管理的重要性和必要性。
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协
作
配
合
能
力
强
学会团队协作，是我们在日趋积累的竞争中取胜的法宝，也是社会性作为我们人的本质属性的重要体现。懂得协作，愿意协作，敢于协作，放下身段去与团队中的他人协作，是生活中的你、我、他必须具备的能力。竞争条件下的团队协作，对我们个人的进步、团队强大和社会发展起着“三赢”的作用。
一、交流经验，提高效率
人非生而知之者，个人知识的积累，经验的取得，都是通过实践实现的。受实践深度和广度的制约，每个人都非全知全能者，都有着不同程度、不同方面的欠缺之处。闻着有先后，术业有专攻，每个人在自己所熟悉、所从事是领域都有长于别人之处。通过团队协作，实现优势互补，共同应对竞争，在协作的同时相互学习，自我完善。
二、提供平台，保障成才
社会性是人的本质属性，个人价值只有在社会中才能得到实现。个人在社会竞争中依靠团队，依靠协作的力量，把自己的既定目标变为现实，使自己的人生蓝图在实践中付诸实施。离开了团队协作，再宏伟的个人理想也不过是空中楼阁。
三、扩大交往，推动进步
人的社会活动带来了竞争，进而产生了团队协作的需要。团队协作打破了过去人们那种“小国寡民，老死不相往来”的隔绝封闭状态，人际间的交流日益频繁和密切。团队协作因应对竞争而产生，又反作用于竞争，促使竞争以更快的节奏推动生产力发展和社会进步。
学会团队协作，是我们在日趋积累的竞争中取胜的法宝，也是社会性作为我们人的本质属性的重要体现。懂得协作，愿意协作，敢于协作，放下身段去与团队中的他人协作，是生活中的你、我、他必须具备的能力。竞争条件下的团队协作，对我们个人的进步、团队强大和社会发展起着“三赢”的作用。
推荐第8篇：团队协作的重要性
团队协作的重要性
一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会绝对地合作，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，学习它们的团队协作精神。如果每个人都能将自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力，劲往一处使，那我们的团队就一定会变得更加强大。
我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关。在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习，在困境中绝不放弃, 面对失败，从来不退缩、屈服，想尽一切办法达成目标。我们需要的正是这种精神，因此，我们要摆正自己的心态，用积极乐观的心态去改变、去争取，坚持到底、永不放弃。
学习的重要性
知识改变命运，知识推动创新，知识成就未来。当今世界，科技进步日新月异，各种新知识，新事物层出不穷，不学习就会思想空虚，精神贫乏，被时代淘汰，处在当今这个学习型社会里，人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。过去，我们把不识字称之为“文盲”，未来学家托夫勒说，未来的“文盲”是不会学习的人。可以说，一个企业的发展、一个企业的活力，取决于这个企业与员工学习的广度和深度。不能把学习看成仅仅是个人行为，而是把学习作为企业生存和发展的需要。
机遇永远垂青于那些有准备的人，有准备的人就是平时善于学习、善于积累的人。为什么起点一样的人，有的工作成绩突出，有的不突出，有的一遇机会就脱颖而出，有的却不能。一个很重要的原因就是学习上的差异。胡适先生说：人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。什么样的想法什么样的生活。有学习才有选择权，没有知识，要有常识，没有常识，走进教室。不是社会发展太快，是我们思维反应太慢，为什么我们思维太慢，是我们没有跟上学习。人生有一大悲哀：毕业以后不在学习。我们不少人认为“工作太忙，很难挤出时间学习”。其实，学习和工作不能截然分开，二者不是非此即彼、互不相容的关系。俗话说，磨刀不误砍柴工。通过学习提高思想理论水平和业务知识，不仅不会耽误和影响工作，还会提高工作质量和效率。
多数员工认为，平时看报纸电视，参加团队学习，也足够了。这也是一种误区，应该明确，我们所强调的学习是通过学理论、学业务、学专业技能，来提升员工的内在素质，使之成为企业生存和发展的不竭源泉。拒绝学习，就是拒绝成长。家长不学习，会被孩子看不起并且和孩子有代沟。夫妻一方不学习，就会有隔阂，学习的人如同长高的树，自然会有高藤来缠。一个人不学习，就会与社会脱节，跟不上时代步伐，人活在21世纪，思想在20世纪，究竟学什么？不是学打工的技术，而是学如何适应优胜劣汰。因此，我们必须切实端正学习态度， 进一步使自己工作学习化，学习工作化，学习生活化，学习终身化。毛泽东同志曾经说过，学习是工作，而且是更重要的工作。学习是干好工作的第一需要，也是履行好职责的必然要求。作为一名企业员工，要学以致用，把学习消化在工作中，细化到生活里，如果只埋头工作而忽视学习的转化，即使有敬业精神和干好工作的良好愿望，工作也难有成效，工作缺乏创新，长此下去，就不能适应新形势，感觉自己常常力不从心，就会落伍，甚至被淘汰。只有不断加强学习，树立终身学习的理念，把学习作为一个永恒的主题，使学习成为一种兴趣、一种习惯、一种需求。才能把学习、工作和生活有机结合起来，达到相互促进，相得益彰，使工作更加富有活力和创新力，生活更加充实美好。 人人学习，时时学习。
推荐第9篇：团队分工协作的重要性
团队分工协作的重要性
一、分工协作
分工协作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。
（一）、分工协作的优势
1、可以发挥整体效能，提高工作效率。例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间。
2、能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足。
4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。
（二）分工协作的劣势
1、某个人的工作效率会影响整体进程。就像工厂生产流水线，有一个环节断了，整个生产就会停止。
2、需要进行汇总整理。因为分工以后是散的，要使工作最终完成还要再合并每个人的工作。好比清洗风扇，把各个部分拆下来都清洗完了以后还要再重新装回去一样。
二、独立开发
有分工协作就有独立开发，所谓独立开发是指某一项工作从头到尾由一个人独自完成。
（一）独立开发的优势
1、观点明确。因为整个工作都是一个人自己的想法，其思考问题的思路和角度是相同的，观点就会相应是固定的，因而会比较明确。
2、以一抵十。一个人的工作完成就意味着整个工作的完成，不需要再汇总整理。同时一个人干了多个人的工作，节省了人力成本。
（二）独立开发的劣势
1、工作量太大，花费时间长。一项工作完成要经过好几个阶段，每个阶段只具有连续性而没有共性的地方，因而在每个阶段的思维方式和操作方法都是不同的，无法形成熟练度，所需时间就会更多。
2、会重复做无用功，效率低。由于每个阶段的思维方式和操作方法都不一样，一个阶段的工作完成后必须换另一种思维方式和方法，另外因为整个项目太大，在具体每个阶段时很容易走向局限性，工作结束后才发现存在不足的地方，又要回头重新修改，不断重复工作，致使效率过低。
3、对个人能力要求过高。一项工作的不同阶段，需要不同的思维和方法，涉及知识面广，全局上需要有全面性，阶段上又需要有精通性，必须是综合型人才才能胜任。
三、分工协作与独立开发的比较
独立开发有它的优点，但相对分工协作而言，它的缺点更明显。独立开发是旧的观念，只考虑到一个人比较集中，不会太涣散，却忽略了一个人的能力有限和工作的复杂性。而现代社会更讲究分工协作，注重团队精神。分工协作可以明确分工到个人，再由每个人各自完成后再进行汇总整理，发挥每个人的特长，让1+1 大于2，使得整体效能变大，提高工作效率。因而组建团队的必要性越发明显，团队可以充分运用分工协作原理，让一项工作更好的被完成。
四、团队建设
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组，每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
（一）、团队建设的重要性
1、团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效应，也就是1+1大于2的效果。
2、团队可以提高企业组织的灵活性。
3、团队有着极强的凝聚力。
（二）、团队建设的注意点
1、注意多沟通
2、关爱团队成员
3、激励和信任
4、协调和组织
五、总结
社会上的事物都存在分工与协作，更何况我们是人，就更需要分工与协作，不管是各级政府组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工，而且必须分工明确，否则会杂乱无章。互联网行业更是如此，它是技术加艺术再加商业的结合，团队分工协作对这个行业来说是最佳的选择。纵观当下几大著名网站无不如此，马云的阿里巴巴帝国和马化腾的企鹅帝国的成长壮大，和他们拥有一个好的团队分不开，而他们的团队在开发项目时都是运用了分工协作的原理，才使得他们越来越成功。新浪微博有它专门的新浪微博团队，分工协作让新浪微博风靡中国大江南北，各色人群。
因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率，甚至创造奇迹。
然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队氛围，让每一个人都有高涨的工作热情，在一定的时间内，保质保量的完成工作。同时要有强烈的团队精神，团队成员共同努力，与团队共荣辱，在成就小我的同时完成大我。
推荐第10篇：团队凝聚力的重要性
团队凝聚力的重要性
--明阳天下拓展培训
俗话说：水滴石穿，作为一个企业我们怎样发挥团队的凝聚力？高效的团队如何构建和运作？如何激励和引导团队成员向着即定目标奋进？无团队凝聚力最终会是一种什么样的结果？带着种种疑问我们展开讨论。
团队是要有一个共同的目标的。一个组织、企业必须明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的意义就是要“让人们快乐”；可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”；海尔集团要“敬业报国，追求卓越”；我们京奥港集团的使命是“以诚铸信，共谋发展”，以“共识共赢、互惠互利”为我们的经营理念。
以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”即强调团队协作，联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
团队精神既然有如此大的作用,那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养？团队成员该如何向着即定目标前进呢？我认为培养一个有强大凝聚力的团队，天时、地利、人和这三个方面缺一不可，还要解决好三个方面的关系。天时、地利、人和是老掉牙的话题，但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个,最终的结果都会大打折扣。
任何不团结、不加强合作的领导班子，永远带不出好的队伍，也不会有凝聚力的,最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关系第一是班子成员之间的关系，一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子，班子成员要紧紧围绕在班子核心人物（一把手）周围，并不断学习，勇于承担责任，成员之间要相互信任,加强沟通，在工作中人人争当模范，处处做表率，不计个人得失。不怕不会，就怕不学，不怕犯错，就怕不改。
第一从团队从吸引力开始
l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
第二是要处理好班子和上级主管部门的关系，作为班子的上级主管部门要给下属单位主管足以让他们发挥才能，施展抱负的机会，相信他们，并委以重任，加以时日，再评价他们的成果。下属要对上级主管部门负责并如实报告工作，不允许报喜不报忧，对上隐瞒任何事情，最终都会被人家发现，落得个不忠的坏名声，对自己的前程有百害而无一利。反之，对下属的不信任是高层决策者在管理中的大忌,只有以诚布恭,坦诚相待,才是搞好基层与上级主管部门关系的关键所在。
第三是处理好班子成员和员工之间的关系，这也是最重要的一个方面，班子成员作为单位的核心应经常深入到基层中，倾听员工的心声，了解员工的疾苦，为基层办实事，为员工排忧解难，解除员工的后顾之忧。做到这一点,员工们心理觉的得到领导的关怀，回报是这些朴实的员工们肯定的事,除了加倍努力工作外，还有对班子领导的支持和理解。若处理不好这方面的问题，怨气和对班子成员的不理解，会给企业带来很大程度的负面影响。
讲团队精神还要明确另一个概念—团队成员，在我们王子矿业公司这个团队中，办理入职手续，领导为我们安排工作岗位后，我们便成为王子矿业公司这个团队中的一员，我们该如何将我们的工作同王子矿业的发展和壮大及团队凝聚力联系在一起，如何提升我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。我认为只要团队成员工作积极主动、尽职尽责，勇于面对困难，加强学习和沟通，在人性化管理和有效激励机制的感招下，这个团队就一定会成功。团队成员虽然在打工，但同时也是在为自己和团队工作，团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。集团领导也知道工人的苦和累,在工作环境和严寒困饶我们干部职工时,对我们提出的劳动保护要求,都做出批示,及时购买,生怕把工人呛着、冻着。董事长等集团领导和全体员工还积极捐款捐物帮助工人解决实际困难,它缩短了领导和干部之间的距离,真正体现了人性化管理的思想精髓，是最值得称道的。用人性化管理和现代管理制度相结合，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，为了王子矿业的发展争分夺秒，只争朝夕，同心协力，共谋发展，就一定能将我们的事业干好，创出最佳效益，我相信我们的企业明天会更好。
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第11篇：团队凝聚力的重要性
团队凝聚力的重要性
3月30日，公司的新员工拓展培训顺利完成，短短一天的时间，让30名新生体悟了企业文化，同时也深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上，坚持、专注、创新、诚信、共赢，这是一个新的开始，愿他们在新环境飞的更高。更让我懂得一个好的团队会懂得通过素质拓展培训来不断增强团队的凝结力和合作精神，所以这次我们公司决定与明阳天下拓展公司合作开展一次拓展训练活动！天梯和逃生墙，永生难忘。请一直深刻记住：心理暗示的力量是非常大的，严以律己。我相信我的选择，我的眼光，我的思想，我的行动，还有我的明天！
记得那一天刚到明阳天下拓展公司拓展训练场地，下车后还没来得及休息，严肃的教官就训练我们开始集合，整理队伍，然后是分组，把我们平时懒散的习惯都统统没收了，放下东西，大家就准备集合，开始了一天的训练，首先是训练我们的团结合作精神，还有对我们智力的一个考验，就是盲人岛，自由岛和哑巴岛之间的合作。
虽然我们小分队失败了，但是我们总结了许多失败的经验教训，那就是干什么事别着急，先统筹规划一下再去行动，另外就是遇到一些事千万别慌，也别乱了手脚，大家一起面对。其实这个项目不是很难，只是我们想的太复杂，结果失败了，最后教练告诉我们答案的时候我们才恍然大悟，一切没有想象中的那么困难，看你自己如何去面对了。
面对上午的失败，我们小分队及时总结失败的惨痛教训，下午在爬天梯中取得了不小的收获。天梯真的很高，我们身上就记着绳，男生和女生搭配往上爬，不能借助任何工具，都是彼此之间互相帮助，不上去不知道，上去才知道真是“天梯”啊，比登天还难，梯子不停的晃，总感觉要掉下去，但是还是拼命的想尽一切办法去克服，因为没有退路，就这样凭着自己的毅力爬了上去。被吊锁放下的那瞬间，我们感觉成功的滋味真的是一切不可替代的！工作也一样，我们生活亦如此，在所有的人生道路上，我们会面临很多坎坷和挫折，但是我们要相信自己，只有去尝试了，才知道原来成功真的离我们不远。
为何想写个日记，大概是因为觉得完成四米墙真的不易，26个人40分钟，相互帮助，全部在海啸到来之前要翻越障碍。望着无可逾越，大概谁都会犹豫，不过，最后的结果是，大家都上去了，一个也没有放弃。咳咳，鄙人犹豫臂力不足，腰力亦不足，不能打头阵，不能完成最后的倒挂救人，只好做做人梯，一个最适合，还算关键的工作。
这次的拓展培训很累，却很充实，也收获了很多。队员们彼此配合，齐心协力，通过彼此协作不仅使学员们更快的融入了团队，更在展示自己的同时，学会了帮助他人。 成长有苦也有甜，关键在于我们用什么样的眼光去看待它。只有用心体会，把握每一次机会，做好自己，才不会留下遗憾！
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第12篇：团队合作的重要性
团队合作的重要性
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
陶瓷终端店面有导购，有业务人员等，就这两种人来说，他们需要团队合作，不能单纯的认为互不相干，一方面导购离不开业务人员收集的市场信息，比如：哪个小区在哪里，房价多少，什么户型等，了解这些信息有助于导购了解顾客的大体经济承受能力，并能充分展现你的专业，给顾客一种值得信赖的感觉，那么后面的工作就更好开展了。另一方面业务人员也离不开导购的协助，业务人员由于不能时常在店里留守，有时客户到了都不一定能亲自接待，这时就需要导购的协助。诸如以上团队合作的需要举不胜举。
由此可见团队合作是做好终端店面值得重视的，团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。没有它，团队就如同一盘散沙。一根筷子容易断，十根筷子折不断……这就是团队协作重要价直观表现。
第13篇：团队合作的重要性
团队合作的重要性
在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。
第14篇：团队合作的重要性
在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。
孙悟空的故事，可以说是—个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。
孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理：当我们学会了做人后，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。
团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的每一分子都是人，而做人似乎从来就不是一件容易的事。人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。在 21世纪的今天重读这部文学名著，你会发现孙悟空身上闪烁着的那种历久弥新的个性和魅力。在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，酷好变化，干劲十足，愈挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。而在去西天取经的路上，他也表现出了一个团队成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无惧困难，总是能够找到有效的解决方法。
“如果我是孙悟空，那该有多好牎”也许每个人心中都曾经这样幻想过。一双火眼金睛，可以识破每一张面具下包藏的祸心。七十二般变化，可以让自己随心所欲地去寻找解决各种困难的有效办法。一个筋斗十万八千里，行动迅速，统御全局。一条如意金箍棒，无敌力量，无人能挡。
然而，人们在为孙悟空欢呼雀跃的同时，又不得不思考另一个方面的问题：孙悟空为什么跳不出如来佛的手掌心？为什么要让他去保护那个弱不禁风的唐僧？为什么要让他承受“紧箍咒”的折磨牵许多人认为，命运对孙悟空太不公平了。
《孙悟空是个好员工》试图使用一种新的解读方式，来研究《西游记》这部历久弥新的文学名著。你会发现，同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那么强烈地试图改变这个世界，其结果却是惨遭失败，被压在五行山下不能翻身———经过一段漫长的取经之路，他不得不屈服于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变了自己，结果却赢得了个人与团队的共同成功。《西游记》所讲述的，其实就是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长历程。
团队合作的意义
充分利用每一个成员的能力，为同一个目的而努力， 一来可以提高效率 二来团队效果大于单个人的效果之和
团队合作越来越被现代企业视为工人的必备素质
团队合作的意义
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬
来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”
上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相
推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。
有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将
创造出不可思议的奇迹。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论
和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成
果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉
献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目
标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一
种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资
源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的
奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力 量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人
业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，
人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力
的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集
体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大
海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组
织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这
就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
第15篇：团队协作的重要性
团队协作的重要性
三只老鼠一同去偷油喝，它们找到了一个油瓶。为了喝到油，他们商量，让一只老鼠衔着另一只老鼠的尾巴，这样吊着轮流喝油。
不知道什么原因，油瓶倒了，惊动了主人，主人吆喝着追了出来，三只老鼠吓得仓皇出逃跑了。
最下面的老鼠说：“我们没喝到油，主要是第二只老鼠抖动了一下，才导致我推到了油瓶。”第二只老鼠说：“我是抖动了一下，但责任在上面那只老鼠，它被什么惊吓了，浑身抽搐着，才导致我的抖动。”上面那只老鼠说：“我好像听见门外有猫叫声。”
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作；三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。从上述故事中，我们得到什么启示呢？团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。我们在同一个单位，同一个部门工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。没有完美的个人,只有完美的团体.团队作为一个合作组织，它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合。随着社会化大生产时代的到来，团队的规模越来越大，内部分工越来越细，为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行，就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识.“谁都不是一座岛屿，自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土地，欧洲就少了一点；如果一个海岬，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”
这是著名作家海明威在他的著作《战地钟声》的扉页上，引用的美国诗人约翰.堂恩的一首诗。
尽管这仅是一首诗，却深切的反映了一个团队、一个组织、一个单位里，部门与部门、员工与员工之间的关系不是脱节、孤立的，而是相互依存、相互影响、相互联系的关系。
处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力，产生力量的组织关系甚大。殊不知，在很多团队中，他们不是齐心协力、相互配合，而是各自为阵，缺乏协调。比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后，部门之间、员工之间不是从自身找原因，而是相互推诿，相互扯皮，在面对利益的时候，便蜂拥而上，争抢不休，没有一点协作与大局意识。
一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己的利益出发，限于门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个人的利益又怎能实现.部门与部门之见是否协调，员工与员工之见的关系是否融洽，反映着一个团队运转是否有序，管理是否高效。很难想象，一个在利益前面就争，在功劳面前就抢，在困难面前就躲，在过时面前就推的团队，是一个管理精良、作风优良的团队。
那么，怎样做到团结协作呢？
一是建立和谐关系，创设良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信
赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。
二是积极参与集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。
三是营造你追我赶、力争上游的工作氛围。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们要避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家。
四是充分信任同事和周围的人。信任别人是一种良好的美德。在与同事相处时，一定要给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。要圆满完成既定的各项任务，就是要搞好团结协作，才能把工作做得更好。
为什么小小的蚂蚁会在大火中生存下来？则会离不开它们的团队协作的精神。
何为团队协作精神？简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队是由两个或两个以上的互相作用的个体，为了特定的目的和目标，按照一定的规则结合在一起的组织。
首先，每一个团队都有一个既定的目标。目标对于我们来说就是茫茫大海上的灯塔，它会给我们指明前进的方向。如果没有共同的目标，团队成员就会迷失方向，没有凝聚力和战斗力。就拿我们参加E路通大赛来说吧，我们的目标很明确，就是“展现自己，推销自己”。所以，奔着这个目标，我们几个队友互相协作、分工明确，各自负责自己分内的事，然后由队长统一指挥。我想我们只要坚持下去，最终会形成一个坚不可摧的团队。
说到分工明确，我就想再说上几句。在一个团队里，一定要有分工，各自承担自己擅长的一部分工作，把自己的拿手工作做到精益求精，最后结果也就会很成功。在团队里面，每个人的能力和兴趣点不尽相同。团队的任务要进行合理的分工，尽量发挥每个队员的优势、长处，做到人尽其才，物尽其用。在我们的团队中，有的人文采较好，有的人口才较好„„这样，我们就可以把推广的工作交给文采好的人，尽量把我们的博文写的精彩、充实，吸引更多的人关注我们的团队。而口才好的人，在晋级决赛的时候，就会成为我们项目的阐述人，把我们的项目介绍给其他人，展示我们的才华。
在一个团队中，大家还需要有合作的精神。合作的前提要建立在信任的基础上。团队中的成员要清楚地认识自我，知道自己的长处和缺点，也要了解队友的长处，而且要乐于承认那些优于自己的长处。这样，在团队里就不会出现因为嫉妒或者是虚荣心而产生的摩擦。这样就会提高工作效率，更能给团队里所有的人都带来益处的。
要做到1+1＞2，不仅要大家团结一致，更要协调好团队内部的关系。为什么很多大公司能成就大业，就是因为他们在培养员工团队协作方面下了大工夫。
21世纪的几天再不是单打独斗能成就霸业的。如果你一个人想要做成一件大事，那么你要具备各方面的素质和能力，有的能力可能是你努力一辈子都不见得有成效的。既然这样，还不如在自己擅长的领域里比别人做的好一点，把很多个具有“好一点”的人集合起来，发挥他们的长处，这样就会建成一个“巨无霸”团队。
第16篇：团队协作的重要性
团队协作的重要性
落篱之下独木成林焉能存在?古今中外单凭个人的力量能称王的，没有见到过。只有团结协作、齐心协力才能最终成功。刘邦用得张良、韩信、萧何，得以创建帝业；刘备用得孔明、关羽、张飞、赵云，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足无措，不知“如何是好”的主子，辛好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要惊慌”的辅佐，才能占据八百里水泊；唐三藏的取经，没有孙悟空一路的降妖伏魔，猪八戒、沙和尚的鞍前马后，岂能“取得真经，普度众生”？我们体会到了一种强大的力量—团结！
首先跟大家分享两个童谣：
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。从“人不如蚁”中，我们得到什么启示呢？请大家讨论！
我个人认为，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。我们讲团结协作精神，有必要研究狼的成功捕猎过程。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威„„。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。狼的“团结协作精神”能否应用到我们的工作中，请大家讨论！我个人认为，我们在同一个单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。那么，怎样做到团结协作呢？
一是建立和谐关系，创设良好的人际氛围。心理学认为，如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。对我们科室负责人来讲，就是要领悟好领导的工作思路和工作要求，主动请示和汇报工作；虚心向兄弟科室学习，搞好与其他科室的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好科室内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“团结协作，积极进取，共同进步”的宗旨，做到精诚团结，同舟共济，努力完成领导交办的各项任务。
二是积极开展集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动、可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。马克思在《德意志意识形态》中说“人的能力的充分发挥是最大的劳动生产力和社会财富，是生产力发展的最有效的方式”。我们想一下，当我们在工作遇到困难，内心感到忧惧和无助、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？是团队内部成员之间发自内心的鼓励，它可以使我们战胜自我，可以使我们跨出决定人生的重要一步，这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。
三是营造你追我赶、力争上游的工作氛围。必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们要避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家。
四是充分信任同事和周围的人。信任别人是一种良好的美德。在与同事相处时，一定要给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。当前，要克服单位人员少任务重的困难，圆满完成既定的各项任务，就是要搞好团结协作，把工作做得更好。
五是充分发挥单位的主导作用。一要强化集中学习。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。二要领导班子成员进一步提高领导艺术，在内部建 立起良好的激励机制，做到奖罚分明。这样，团结协作的凝聚力就会得到巩固，潜在的创造力就能发挥出来。同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。
第17篇：团队沟通交流的重要性
团队沟通交流的在企业中的重要性
不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。很有趣的是，所有我所采访过的it项目和开发经理都认同：沟通和人际之间的互动可以成就或是毁掉一个项目。
我们有时会忘记项目沟通指的是在项目工作中激发动力，领导，委派工作并向所有的股权持有人进行汇报时所做出的特定的行为和技巧。一旦项目开工之后，项目经理就需要建立三个沟通渠道。管理并改善这些沟通渠道可以显着地提高你成功的几率。成功交流的关键是保证信息流向正确的方向
沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队来做这个项目，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，项目则很可能会失败。成功的项目经理都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。
加强项目沟通
有效的沟通计划将会：
●促进团队的发展：适当的沟通确实能够为项目团队的合作提供基础并使他们理解工作目标和任务，好的沟通就意味着好的绩效。
●应用于整个软件开发过程：从确定用户的要求到产品的实现，恰当的沟通计划可以帮助所有的项目出资人了解什么样的沟通渠道会被用于这个项目之上，工作汇报的人员，频率和类型以及项目会议的形式。
●轻松地对出资人更新信息：经常性的沟通将会使得出资人保持与项目的联系。●实现项目文件的减少：从项目一开始就实行有效的沟通措施，你就可以看到项目文件的减少。
制定计划来解决关键性事务
我的cio最近让我估计一下我们的最关键的一个电子商务项目是如何发生问题的。快速评定显示了导致这个项目失败的原因来自于糟糕的沟通。客户对于项目管理的方式非常的不满意，客户在表达他的不满时说道，“所有的项目经理都要来问我或是直接来找我，其实这个问题早就可以解决。”此外他们还抱怨项目状况汇报的不足和项目不能按照客户所需要的方式提供应用软件，他们收到了最初的开工文件和一些电子邮件，但仅仅就是这些，而并没有后续跟进会议的开展，客户没有任何方式来对工作进展保持跟踪。客户抱怨他们几乎从没见过来自项目工程的人员而一直无法搞清到底发生了什么。
而项目经理则表示问题在于开发人员没有能够恰当地开发出应用软件，因此使得他不得不去“玩火”。然而，我们的公司失去了一个很有价值的客户，使得项目团队的成员很不愉快，并导致了项目的失败。cio后来说，“这可不是我想要听到的，为什么没有人告诉我这是怎么回事？”一个有效的沟通计划本可以帮助避免这些问题的出现的。有效地改善沟通
项目工作的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的项目指导。
第18篇：团队合作的重要性
团队合作的重要性
对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。
以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
良性的冲突所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共
同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
第19篇：团队合作的重要性
团队合作的重要性
正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要性。
第一、营造氛围：
使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
第二、能力提升：
大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。
第三、人多力量大：
现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
第四、工作创新：
从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。第
五、行为规范：
在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力量、氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。在这种压力下，成员在不知不觉中随同大众，在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致，从而达到去约束规范和控制个体的行为的目的。规范和控制个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。
第六，提高决策效率：
团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
综上所述，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
第20篇：团队执行力的重要性
团队执行力的重要性
执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：
1、执行力是团队合作的基础。
团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。
2、执行力是团队能够打胜仗的保障。
“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的PDT团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有PDT代表的强有力的执行力，是不可能胜利的。
3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在PDT团队里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。
基于此，北京万特锐科技有限公司，联合中国移动、电信、联通公司推出了一款管理外勤工作人员的手机定位系统“企效通”。
“企效通”外勤人员手机定位系统，无需换手机，现有号码开通即用。随时定位，轨迹回放、考勤报表、网点标注、销售数据及现场图片实时上报。
对于公司管理者管理外勤人员，提高员工工作时间，提高执行力有很好的作用。方便考勤、调度、防止虚报差旅费用等等。
公司发展，对于员工执行力尤为重要。所以，在公司现有管理制度的基础之上，利用软件管理。使企业达到“精细化管理”。使公司业绩稳步提升。
