项目部会议纪要
会议时间：2014年9月10日 会议地点：项目部办公室 参会人员：见签到表 主持人：杨总
会议名称：复工存在的问题与解决方法 会议内容： 戴总发言：
1、停工一段时间后，做好准备复工的各项准备，各个工作人员调整工作情绪，以全新的面貌来面对工作，完善好管理制度，自己的任务要尽最大努力去做好。
2、复工后材料要跟上工程进度，如项目部自身造成的工程停工待料连续3天以上，则超出部分由我项目部补助劳务班组实际停工的工作人员部分生活费，具体细节另行协调，我方与劳务要一条心，要齐心协力完成好工作。
3、每周1~2次例会，我方与劳务必须到场，如一次不到场罚款20元，2次不到场罚款30元，三次及以上50元。
4、栋号长要认真、仔细核对各种材料量，如与施工有太大差距要查明原因所在，并解决问题所在。
杨总发言：
1、栋号长必须把周、月计划排好，提前做好下一道工序前的各项准备，验收前要通知资料室准备好验收时所需资料，做好文字资料，验收时必须要通知监理、甲方。
2、规定时间内工人需到场，不按时到场按相关制度处罚。
3、栋号长以协调为主，人员不够使可适量申请增人，材料计划不能放松，提前一周做好计划，让工程各个工序紧密相结合。
4、生产经理职责：主要管理现场所有生产产值，每月制定好施工计划、材料计划，合理的分配人员，质量问题要给施工人员及班组专业人员进行交底。
5、砼浇筑前必须给资料室通知，浇筑前资料室需给监理认可签字后方可浇筑。砼浇筑时值班人员需到场，缺勤时按相关制度处罚，以此督促工作态度、施工质量。砼量栋号长要确认签字，签证要与预算部相配合，需与现场同步签证走。
6、工地上因为停工20多天，请电工检查好各个电路，工地上每个细节的安全，是靠大家督促完成的，从自己做起。
7、测量人员要与劳务配合好，自己的工作完成还有空余时，可帮劳务一起完成测量工作，促进工作进展。
8、质检员职责，主要熟悉规范，每个施工过程进行质量的检查，跟进现场施工进度，出现质量问题要及时处理，对每个分部分项进行检查。
9、资料员职责，主要掌握规范表格，资料汇总、做好资料目录，建立好台账，经济资料要和项目经理级预算员沟通，报给监理3天没有回复，就要催监理给予回复，文件签回来给技术负责人、生产经理、预算部、项目经理各一份。
10、安全员职责，复工前要对施工全过程安全检查，对相关人员做好安全交底，安全资料一定要做好，并开展安全学习。
11、计量，多与预算配合，与栋号长沟通，质量上面的文字要理解清楚，如有问题，立即向上级反映并得到处理，签字资料各个工作日不予回复，便要多跟进资料催促监理、甲方签字。
12、材料人员，胡信平、刘清强负责搅拌站的砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂等材料（合格证、质量证明需交予资料室），材料不能到场，必须提前一天给生产经理或项目部汇报。
13、各个劳务要互相配合，互相帮忙，促进生产进度，和融洽气氛。
14、各个寝室，做好寝室清洁，排好值日表，要保证大家休息有个好环境，好心情工作。
宋经理：
1、栋号长要多熟悉图纸，施工员要在空余时间多翻阅图纸。
2、栋号长要提前把图纸上的问题以书面形式提出，想上级反映并得到处理，以便于正常施工。
3、栋号长的周计划要与劳务商量，是否能够完成，如不能完成，再进行协商。
罗经理发言：
1、管理人员要有责任心和职业道德。
2、明确自己的工作范围，各个部门是个团体，大家要互相尊重，互相配合，工作不能脱节，资料与栋号长要多配合，多交流。
3、栋号长要做好安全、质量、进度、成本控制等工作。
4、栋号长要多和业主、监理沟通，处理和之间的人情世故、安全与技术问题，要多说，多走，多发现问题，要嘴勤、眼勤、腿勤。
荆工发言：
1、隐蔽之前必须和监理、业主沟通，减少签字的麻烦。
2、技术、图纸栋号长与劳务都要多熟悉，多发现问题。
3、劳务有问题要与书面形式交予栋号长，栋号长不能处理交予荆工，荆工会予3天之内给予回复。
4、技术变更、联系单→资料室→技术负责人、宋经理→栋号长→劳务
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2014年9月11日
