推荐第1篇：项目流程
建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）
一、立项审批
1、项目立项申请报告书（原件一份）
2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4、项目建设投资概算（一份）
5、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份）
8、有关职能部门的意见。
二、规划设计
1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9、建设资金证明；
10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工公开招标申请表；
3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工邀请招标审批表；
3、建设工程监理邀请招标审批表；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、《规划许可证》；
2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4、施工合同及其单位资质证书复印件；
5、监理合同及其单位资质证书复印件；
6、施工图设计文件审查批准书；
7、建设工程质量监督申请表；
8、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1、建设单位提供的资料：
（1）工程施工安全监督报告；
（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；
2、施工单位提供的资料：
（1）安全生产、文明施工责任制；
（2）安全生产、文明施工管理目标；
（3）施工组织设计方案和专项技术方案；
（4）安全生产、文明施工检查制度；
（5）安全生产、文明施工教育制度；
（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（9）建设工程施工安全生产责任书；
（ 10 ）建设工程施工安全受监申请表；
（ 11 ）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第
（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；
4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；5、质量监督申请安排表；
6、安全监督申请安排表；
7、建设工程质量监督书；
8、建设工程施工安全受监证；
9、施工许可申请表；
四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。
1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2、工程竣工验收申请表；
3、工程质量评估报告；
4、勘察、设计文件质量检查报告；
5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；
6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；
8、建设单位已按合同约定支付工程款；
9、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
11、规划部门出具的规划验收合格证；
12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；13、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14、造价站出具的工程竣工结算书。
（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。
（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、工程竣工验收报告；
2、《施工许可证》；
3、竣工验收备案表；
4、工程质量监督报告；
5、工程竣工验收申请表；
6、工程质量评估报告；
7、工程施工安全评价书；
8、工程质量保修书；
9、工程竣工结算书；
10、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程类别核定书；
（ 3 ）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（ 4 ）工程施工承发包合同；
（ 5 ）施工组织设计方案；
（ 6 ）图纸会审记录；
（ 7 ）工程施工开工报告；
（ 8 ）隐蔽工程验收记录；
（ 9 ）工程施工进度表；
（ 10 ）工程子目换算和抽料（筋）表；
（ 11 ）工程设计变更资料；
（ 12 ）施工现场签证资料；
（ 13 ）竣工图。
2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料： （ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程承包合同原件；
（ 3 ）竣工图。
推荐第2篇：项目流程
项目流程
1、立项。买地（征地）；
应明确土地性质，目的的刚好、规划设计条件，也许明确。 ①、买地：经过“招、牌、挂”形式将土地 ②、征地；由政府牵头‘用地企业赔偿土地所有人，使土地划归企业
2、方案设计（规划设计）
根据土地使用性质及规划设计（包含容积率、绿地率、占地面积、停车数量、建筑物限高等）条件，请设计单位进行规划设计，完成后需报审，方案通过后进入施工图设计阶段。
3、施工图设计 ①、地勘单位完成勘测后出具报告（盖章） ②、设计单位根据勘测报告判断，基础是否需要处理，然后开始施工图设计（建筑、结构、安装、装饰等）并送审查机构报审，被批准后，盖章确认。
4、土地整理
根据宗地现有条件，对其进行拆迁，平场。可能包含市政配套等一系列改造达到规划设计要求及施工单位进场条件。
5、控制预算
根据施工图设计，进行总体预算，以利于总投资控制，设定控制价格
6、招、投标
发布招标文件，启动招标程序（招标文件包括经济、技术性、设计方自行确定得分比例组成）。
施工单位购买标书（招标文件）报名参加投标，综合得分最高者中标。 建设方发放中标通知书，双方进入施工图合同谈判阶段，直至合同签订。
7、施工图单位进行施工
①、此时施工单位按照合同约定进场，并会同各自主体单位会审图纸。 ③、进场前需要拿到《施工合同》，且应到当地公安城管，环保等部门登记备案。
8、建设方办理报建手续
建设方到当地建设局办理，审批通过后方可通知施工单位进场。
9施工阶段
建设方须由监理单位进行施工全过程管理，另外还有质检、安检部门会同地勘、设计、监理单位共同进行阶段性验收，直到该项目工程竣工验收，各单位会签同意，资料归档。
10现有预售制度
商品房通常可被允许修直地面以上，既申请办理售房许可证（房管局办理）售出后按售房合同办理房产证。
建筑工程包含内容
总体分为主体工程、总评及绿化、安装工程、装饰工程、通常简单区分为土建及安装两个专业：
① 主体工程主要包含钢筋、模板、混凝土、砌体及抹灰、防水保温等单项工程。 ②、安装工程主要有强电（高低压）、弱电、消防、安防、给排水、电梯等。 ③、装饰工程主要为：涂墙、粘贴、门窗、栏杆及扶手、幕墙等 ④、室内装修通常称为二次装修，工种繁多，工艺复杂 ⑤、总评：主体建筑散水以外，场地以内的零星工程总称总评。包括配套房屋、区域道路、通道、停车场、化粪池、给排水、管网井道等。
推荐第3篇：项目策划流程
项目策划流程 •接洽项目•约见客户，了解需求。由总监、业务代表及设计代表共同参与。•全体人员参与讨论，制定策划提案。•设计人员与业务代表完成对接，出列合同、时间表等。•业务代表约见客户提交提案，签订合同并认定明细，最后收取定金。•提交初稿并征询意见。•业务代表约见客户确认签字。•由设计人员执行，业务代表监督。•项目完成，结算尾款。
推荐第4篇：项目立项流程
立项及追加预算流程
立项
Step1.责任销售发起项目立项，填写《项目立项申请审批表》、附件一：《项目收益预算表》及附件二：《项目预算分解表》；
Step2.责任销售打印《立项申请审批表》及附件
一、附件二，在销售签字处签字后分别让项目销售总监签字、项目运营总监签字、业务管理总监签字、财务总监签字，总经理签字。责任销售将签好字的《项目立项申请审批表》及附件
一、附件二交给孙莹，由孙莹邮件告知全部运营及销售等相关人员项目立项完成。
如不方便签字，可以邮件形式进行逐级审批，发邮件进行审批时请抄送孙莹。
追加及调整预算
Step1.责任销售发起追加或调整预算，填写《预算调整申请表》。 Step2.《预算调整申请表》审批流程与立项流程一致。
推荐第5篇：项目管理流程
（工程技术部）项目工程管理流程
分四上阶段（项目前期准备阶段—施工阶段—工程竣工验收阶段—交付使用阶段）
一、项目前期准备阶段
工程技术部成立
1、在土地获取后，行政人事部组织招聘或内部竞聘工程技术部经理，经执行副总经理审批后正式任命；
2、行政人事部在工程技术部经理的协助下，选择合适的人员和专业工程师组成工程技术部。
项目前期工作
1、根据项目主要节点计划表，并参与协助成本控制部完成标段划分；
2、根据项目
一、二级节点计划，编制施工专项计划，并报审；
3、调查项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据；
4、组织规划放线和质监委托等工作。
5、水文地质勘测单位的招标及提供报告
6、三通一平单位的确定及办理
二、施工阶段
项目开工现场准备
1、组织监理单位和总承包商进场；
2、进行现场情况交底和交点；
3、临建临设的完善及平面布置
4、组织规划放线队进行放线工作。
项目开工技术准备
1、按审核后的监理规划，实施细则对监理组织大纲进行审核及报审；
2、组织首次工地会议；
3、监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；
4、监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。
项目开工
1、办理施工相关报批报建手续；
2、总承包商在开工前向监理单位及工程技术部申报施工组织设计及工程开工报审表，经监理单位审查同意后报工程技术部审查，按《组织权责手册》组织审核、审批后，方可开工。
3、监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：
1） 施工图已会审、交底；
2） 施工组织设计已审批；
3） 施工现场准备情况具备开工条件；
4） 施工单位的各项准备工作已就绪；
1 /
35） 监理规划和基础部分监理细则已审核。
基础工程
1、结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式；
2、基础施工过程管理：对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，并对施工方的合同履约进行管理，确保工程按计划如期完成；对施工过程进行检查、监督与控制；成本控制部对基础工程的实施情况进行检查；工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、地勘单位、施工单位及工程技术部组成的验收组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止；配合成本控制部对隐蔽工程及部位的收方计量。
3、主体工程：对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；对施工过程进行检查、监督与控制；成本控制部对主体工程的实施情况进行检查；成本控制部进行成本动态管理；并按合同管理制度的要求对合约履行情况进行监控；
4、主体工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、总包单位、分项工程承包商及工程技术部、成本控制部组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。
施工阶段的现场签证:项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项时，均应办理签证。包括：工程量增减、材料设备价格变化等。
各专业工程
1、工程技术部对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；
2、监督总包工程合同及施工监理合同的履行，通过监理单位对施工过程进行监控、检测。
3、成本控制部对项目的实施情况进行检查；
4、成本控制部进行成本动态管理；并按合同管理的要求对合约履行情况进行监控；
5、工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及工程技术部、成本控制部等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。
配合销售的施工过程管理
1、根据销售方案的要求组织编制《现场销售配合施工计划》（包含在施工专项计划中），与市场营销部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。
2、如果需要配合销售，工程技术部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及承包商。
三、工程竣工验收
单体竣工验收、竣工备案
1、通过室内环境检测后，总承包商向监理单位申请竣工初验，由监理单位组织并主持竣工初步验收；
2、当初步验收合格后，由总承包商向工程技术部申请竣工验收，负责组织并主持竣工验收；
3、如工程未通过竣工验收，则总承包商根据整改意见进行整改后，再申请竣工复验；
4、竣工验收具体事项包括：主体备案、竣工图、电梯验收、给水验收、广电和电信验收及电验收、高低压配电、强电验收、天燃气验收、空气检测、消检、防雷检测、电检、节能验收、分户验收、竣工测绘、终测
绘、人防验收、绿化及市政验收、规划验收、消防验收、综合验收备案、竣工验收备案 。
四、产品交付
1、项目经竣工验收后，工程技术部进行物业移交和商品房（含住宅、商铺及车位）交付。具体内容见《产品交付管理流程》。
质保期内工程维修
1、物业公司接收工程维修类信息，填写《工程维修通知单》，成本控制部进行工程量预估。物业公司同时将通知单报备给工程技术部。
2、成本控制部确认工程量后，物业公司填写《工程维修派工单》，通知承包商进行质保期内工程维修，工程技术部配合物业公司督促承包商进行维修。
3、如原承包商维修不及时、引起客户投诉或敷衍推脱责任时，则根据已签发《工程维修派工单》，工程技术部可另行委托其它维修单位处理，费用由原施工单位承担，并从质量保证金中扣除。
4、承包商或维修单位进行维修，物业公司负责跟进和客户回访。
5、维修完成后，客户对维修工程进行验收，若满意，则客户在《维修工程通知单》签字确认；若客户不满意，则继续组织原承包商或专业维修公司进行维修，直至客户满意为止。
6、物业公司每月汇总所处理的《维修工程通知单》，对维修相关资料进行归档，提交产品缺陷反馈报告给工程技术部和市场营销部客服，并上报领导。
7、维修费从建设单位与施工单位约定的质保金中提取，如质保金不足以支付维修费的，由公司向施工单位追讨。
工程管理月报
1、工程技术部每月5日之前完成上月的《项目工程管理月报》，分析有关进度、质量、安全文明施工、成本控制以及资源配给等方面的原因，以及造成的影响，采取过的补救措施和下一步赶工的相应办法，经分管领导批准，报行政人事部备案。
推荐第6篇：4A项目流程
对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，目前的趋势，也是对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
大致顺序如下：
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）
2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。
编辑本段岗位缩写
AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监
AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导
ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监
AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
〔Artist〕——正稿员
ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
〔Copy Director〕——文案指导
CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长
〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员
CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客户主管
ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监
FA〔Finish Artist〕——完稿、画师
〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长
GAD〔Group Account Director〕——客户群总监
GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监
GMD〔General Managing Director〕——总经理
MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理
〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监
〔Media Planner〕——媒介策划
〔Planning Director〕——企划指导
〔Planning Supervisor〕——企划总监
〔Print Production Manager〕——平面制作经理
〔Production Manager〕——制作经理
〔Research Supervisor〕——调查总监
SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导
SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案
〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理
〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员
〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹
〔TV Producer〕——制片
〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长
推荐第7篇：项目融资流程
项目融资流程
第一步：创业者提交创业申请，VC作初步审查。
第二步：如果VC对该项目持肯定态度，将要求创业提供完整的商业计划。该商业计划应包括：
(1)业务简介：风险企业的管理者简历；过去的赢利状况；公司的战略定位以及对投资者的退出安排。
(2)经营计划：经营战略；营销计划；行业分析；对竞争对手的分析；资金用途分析。
(3)其它与公司的有关背景资料分析。
VC将用两周时间作出分析并对创业者所提供的资料承担保密义务，创业者所提供的资料，VC不承担归还的义务。
第三步：尽职调查阶段。
在VC审查完创业计划并认为该项目具备较大的增值潜力之后，将与创业者用合同的形式锁定一段时期做尽职调查工作，在此期间，该创业者不能与其他投资者讨论融资问题。我公司将派人到投资对象公司及其相关客户，供应商等个方作调查，创业者应给予必要的协助。
第四步：价格谈判。
在VC进行尽职调查的后期或完成之后，如无发现重大隐瞒问题，将与创业者就被投资企业的价值进行谈判。关于风险企业的价值衡量，见风险企业定价方法。第五步：确定投资方式、投资条款与投资条件。
在准备签署的有关文件或投资合同中，主要明确以下三个内容：
(1)双方的出资数及各自所占股份，包含对技术的定价对员工持股的安排。
(2)企业的组织结构及双方各自担任的职务。
(3)投资者的控制与保护。
VC将会选择以下几种投资方式：1）可转换优先股；2）参与分红优先股；3）投资倍数回报；
(4)有担保债权。
第六步：结束谈判，资金到位,VC与创业者开始一种新的伙伴关系。
推荐第8篇：项目立项流程
一、项目立项流程
2011-10-25 11:32
申请材料
1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告；
2、合理用能审核意见书；
3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等；
4、《规划预审意见》复印件；
5、环境影响评价文件的审批意见；
6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件；
7、根据有关法律法规应提交的其他附件。
二、看了一些政策要求，项目立项要求有建设用地预审意见，然后建设用地预审要求有项目立项建议书批复，这不成了个循环了？实际操作中，到底哪个在前，哪个在后呢？谢谢各位专业人士解答
1、政府投资项目（主要是基础设施类，一般都是划拨用地）需要审批的：一是审批项目建议书，二是审批可行性研究报告，三是审批初步设计。一和二有时可以合并审批。用地预审与规划选址意见书、环评等是可行性研究报告审批的前置条件，预审不通过的，可行性研究报告不得通过审批。 聂小庆 来自 华夏土地网 - 华夏土地网手握手 2013-03-30
2、我记得之前上课时老师说过：在取得土地预审以后才能进行建设项目的立项，预审不了项目就无法通过立项了
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广发证券股份有限公司信息技术部IT采购招标公告
广发证券股指期货套利系统招标书
随着股指期货业务的推出,为适应广发证券开展新业务的需要，满足客户需求,也为了给股指期货套利系统供应商提供平等的竞争机会，秉承公平、公正、公开的原则，同时为了规范采购商和供应商各方招标投标的行为，保障买卖双方的合法权益，制止不正当竞争现象，特向外界发出广发证券股指期货套利系统采购招标信息。欢迎信誉好、有实力，符合以下条件的设备供应商和代理商投标。参加投标的公司必须填写签署广发证券的《供应商廉洁承诺书》（见附件）。
一、采购编号2010071
5二、标的
股指期货套利系统
系统主要功能需求描述：
系统需要集高效的股票交易、股指期货交易和期指套利交易等功能于一体，
界面简洁，操作方便，提供快速安全的交易。
系统需提供的基本功能包括但不限于：
买卖开仓、自动平仓、锁仓、撤单、补仓等功能，支持多种盘口下单交
易策略；
提供便捷快速买卖方式，并可实现自动平仓功能，以便于用户快速交易； 一键式实现快速补单，支持股票篮子买卖，可以按比例下单交易，支持
快捷键一键下单交易；
提供多种组合分析功能，最大限度跟踪指数合约。例如便捷地自设组合
功能，提供多种指数复制向导，实时的自设组合的走势图分析、动态刷
1 更新日期：2010-7-15制作者：信息技术部
新的自设组合的K线图分析、提供自设组合的历史数据拟合分析等；
动态揭示每日结算价及交割价以供参考；
提供套利账户监控功能，实时跟踪套利收益情况，并可以设置条件提示
进行套利、平仓等；
提供股票账户与期货账户的资金汇总信息，提供股票及期货信息查询功
能，包括委托查询、成交查询、持仓查询、资金查询，支持日志查询功
能；
提供属性设置功能，用户可根据自己的操作习惯进行设置 人性化的操
作界面等；
系统需提供期现套利、跨期套利、套期保值等功能模块，提供组合分析及
优化等基本功能。要求系统平台开放，支持套利策略编辑，客户可以自主编
辑策略并进行验证。系统开发商需协助将程序化模型转化成为程序模块。专
门研究人员和开发人员负责整理个性化需求，进行策略模型的封装，根据客
户需求开发定制客户端界面，支持多客户端并行使用；系统需支持策率分析
平台和下单平台的可拆分对接；
能拓展支持同时对接多家期货公司，形成一对多的业务的模式。要求对接上
期技术、金仕达、恒生等期货柜台，现货柜台要求对接快速交易系统，并可
根据市场需求进行扩展。
系统要求支持委托及成交回报信息主动推送机制、批量下单功能、多线程处
理等功能，并根据柜台需求对软件进行调整，尽量提高交易速度和降低对交
易柜台的冲击；
系统需提供level2行情，并同时支持level1和level2（上交所和深交所）实时
行情。系统支持分级授权，授权客户才能订阅level2行情；
系统部署要求采用总部集中的分布式部署，需提供符合监管要求的安全认
证。在总部部署行情、交易及认证服务器，容量要求支持1000以上用户同时
在线，支持现场和非现场（网络版）交易两种模式，支持客户策略模型及历
史数据的上传、下载备份；
系统需提供完备的运维监控平台，实时监控系统中客户的账户交易情况，并
对交易异常（交易过于频繁、盈亏额度大等）账户进行提示预警；
提供期货、现货组合及持仓的数据安全方案，提供免责处理模式；
系统在其他证券公司、期货公司的实施情况，要求提供已上线交易公司的部
署方案及客户使用情况。
三、投标人准入条件
1、具有《中华人民共和国企业法人营业执照》和《税务登记证》的独立法
人；
2、成立2年以上，注册资本金为100万元或以上；
3、设备投标人必须是设备制造商，或制造商合法授权的经销商或代理商并
具备由原设备制造商提供的授权书。
4、投标时必须负责产品的质量保证和提供及时的售后服务。
5、有三年以上的代理、销售所投产品的经验，同类项目经验两个以上；
6、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，参加各类采购活动和经营
活动中没有重大违法违规记录；
7、经资格审查，不具备履行合同能力或不符合招标文件要求的不能参加本
次投标。
四、投标书应包含以下文件
8、正式应标信；
9、授权代表的授权书，如投标人不是设备制造商的必须提交原设备制造商
的项目授权书，并承诺负责产品的质量保证和售后服务；
10、投标者全称、营业执照副本影印件（需加盖公章）、税务登记证副本
复印件（需加盖公章）；
11、广发证券要求供货商保证提供健全的售后服务体系并签署服务承诺
书，对关键设备故障要求提供立即更换服务。请投标商详细说明所能提
供的服务及方式，并详细说明“免费保修”的年限、范围、方法；
12、广发证券要求供货商保证提供免费人员培训。投标商应保证提供有
经验的培训人员，使广发证券股份有限公司员工在培训后能够独立地对
系统设备进行管理和维护，而不需投标商的人员在场指导。培训的内容
包括（包含但不限于）：设备工作原理，设备设置使用指南，设备日常维
护指南等。
13、投标者详细情况（包含但不限于以下情况）：
a) 公司的性质；
b) 公司组织、管理架构，主要技术人员名单、简历、实施经验；
c) 公司的经济状况；
d) 主要经营历史、开发的主要产品、承建过的主要相关项目；
e) 最近三年的年销售额；
f) 最近一年来的主要客户名单；
g) 公司地址、邮编、电话、传真、E-Mail、联系人；
14、成功范例：提供2个同行业或相近行业的详细情况。该成功范例必
须是由投标商直接实施的。详细情况包括：
a) 客户全称和详细地址；
b) 客户联系人、联系电话；
c) 系统简介；
d) 使用何种产品、用途及简要配置；
e) 实施地点；
f) 安装时间及现状；
g) 系统使用情况及客户收益情况；
h) 提供项目实施的相关具体证明；
15、本项目合作伙伴(如果有的话，即指在本项目实施中须使用的专有硬
件或软件的提供厂商)的简介和经验（如公司情况等）；
16、投标人认为必要的其他陈述。
五、投标文件要求
17、投标者对投标文件须准备两种，并分别标以“正本”壹份和“副本”
壹份，投标文件中须附有各投标设备的产品说明，包括设备报价部分，
“正本”和“副本”应内容相同，如果它们之间有任何差异，则以“正
本”为准。
18、投标文件的正、副本都应以用打字机或不退色墨水书写，且经正式
授权代表签署，授权代表的授权书应附在投标书文件内。
19、投标文件一般不应有涂改、增删之处，但如有错误必须修改时，修
改之处必须由原授权代表签字。
20、
21、投标文件要求密封。投标书、信函及文件，其中包括各种数据、文档、说明、图表、手
册、目录、指南、重点事项标注等，都必须用标准、清晰的简体中文书
面表达。
六、投标地址及邮编
广州市天河区马场路539号电信机房大楼18楼 (邮编：510627)，
电子文档在7月22日前发到gfcg@gf.com.cn.
七、联系人
业务联系人：廖奕炯020－87555888-239
技术联系人：谈加虎020- 37888570
投标联系人：吴月华020－37888613
八、投标截止时间
2010年07月 22日16时
广发证券股份有限公司
2010年07月14日
附件：
廉洁合作承建(供应)商承诺书
工程建设(统一采购)必须遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，在参与贵方工程建设(采购)活动时，我代表公司并以本单位名义向广发证券股份有限公司承诺：遵守以下廉政责任条款。
1、我司不会向贵司员工行贿。
2、贵司员工如有受贿行为或索贿言行，我司会如实向贵司监事长吕平同志汇报。
3、如有知情不报或谎报情况，贵司取消我方投标资格，或可终止我方继续参与项目；
4、单位和个人具有下列情形之一的，自愿承担在一定时期内丧失相应资格。
(1)、单位或个人行贿数额在0.3万元以上、1万元以下的，三年丧失进入本公司工程建设(采购)活动的资格。
(2)、单位或个人行贿数额在1万元以上的，永远丧失进入本公司工程建设(采购)活动的资格。自愿承担工程建设(采购)金额5-10‰的罚款。
5、本《承诺书》要由承建(供应)商在每次参加投标前签好，作为投标的必备文件；
6、本《承诺书》由广发证券股份有限公司办公室保存归档，承建(供应)商盖章生效。
承诺人签名：职务：
承诺单位盖章：日期：
投标项目：
1、
2、
3、
推荐第10篇：项目启动流程
项目启动计划
一 运营团队
1、这个世界上不缺好的项目，缺的是一个好的运营团队
2、风投投的项目，项目再好，没有好的运营团队，他不会投
3、运营团队核心人员之间的认同度
4、团队梦想成功，你才能成功
二 项目调研
1、阿历克斯点击量，找出该项目做得最好的前三名，去调研
2、每一家调研一周左右（详细调研）
3、调研结束，总结三家公司的核心竞争力，优势在哪里，包括产品，销售模式，管理班子，总之他为什么做到前三名的原因，一一列举出来
三 我们的项目规划（头脑风暴会议）
1、不要讨论生意能不能做，而去讨论生意怎么做，能做得好
2、制定出我们的销售模式，产品模式，运营班子
3、销售模式要有绝对的市场冲击力
4、产品模式，定价高端（ ①群体好②公司利润巨大③好做促销④涨价，不断的涨价）
5、管理班子，专业人做专业事
6、我们是销售公司除财务外，全员营销，总裁是最大的业务员
7、工作期间的所有会议要有发起人，监督人，落实人，没有结果的会议绝不开
8、日常管理，要建立股东微信群，总监以上微信群，经理级别以上微信群，经理每天汇报工作，每个部门要有群
9、制定企业年度目标 ①基础目标 ②优秀目标 ③卓越目标
在此目标的基础上规划每个部门的每个月的费用，并清除知道企业年度利润，制定完之后，告诉所有员工完成基础目标，所有员工17薪（正常12薪），优秀目标完成所有员工20薪（经理级别以上享受分红，年底红包）卓越目标完成，所有员工24薪（全体员工享受分红，年底红包）
四 居间人认定
1、要签合同
2、制定居间人销售提成
3、激励居间人全力启动
4、居间人至少50名
五 市场战略
公司组建一个部门，每天浏览这个项目前3名的网站，了解最新资讯，做出自己的创新模式！
一群人 一辈子 一件事
第11篇：项目建设流程
建设项目审批流程
一、办理建设项目选址意见书
办理建设项目选址意见书项目单位需向市规划局提交以下资料（两份A4）：
1、选址申请：申请应说明本单位主要业务范围，所属主管部门，申请的理由，建设项目的名称，性质（住宅，行政办公，商业金融，文化娱乐，医疗卫生，工业厂房，市政公用设施等），建设规模，建设用地位置、面积，用地规划性质（住宅，行政办公，商业金融，文化娱乐，医疗卫生，工业厂房，市政公用设施）等；
2、营业执照、法人资质、组织机构代码证、法人身份证等；
3、项目可行性研究报告（工业项目）；
4、环评报告（工业报告）；
5、土地使用证（旧城区）。
办理《建设项目选址意见书》后，项目单位应办理立项、1：500地形图、测绘、平面规划方案、进行项目设计等工作。
二、办理建设用地规划许可证
办理建设用地规划许可证项目单位需向市规划局提交以下资料（两份A4）：
1、定点申请（申请应该说明建设项目的名称，项目批准文件号及主要内容，项目的方案设计、结构、层次、建筑面积、概算投资，定点具体位置等内容）；
2、选址意见书
（复印件）；
3、项目立项批复；
4、1：500地形图；
5、平面规划图（并附电子版）；
6、方案审查报告（临街项目）；
7、项目方案图、效果图、亮化图并附电子版（临街项目）；
8、注明联系人、联系电话。
三、办理工程规划许可证（副本）
办理《建设用地规划许可证》后，项目单位需提交以下资料（两份A4），办理《建设工程规划许可证》（副本）。
1、修建申请（申请应说明项目的选址意见书编号及办理时间。建设用地规划许可证，项目批准文件号，及建设项目的设计单位，项目的规模、层次、结构、建筑面积、预算金额等主要内容）；
2、选址意见书（复印件）；
3、建设用地规划许可证（复印件）；
4、计委批复（复印件）；
5、总平面设计图；
6、施工图纸；
7、土地使用证复印件（验证原件）；
8、注明联系人、联系电话。
四、招、投标
办结“一书”、“两证”后，项目单位到市建设局招标办公室完善招、投标手续。
五、办理施工许可证
办结“一书”、“两证”并完善招、投标手续后，项目单位需向市建设局工程科提交以下资料：
1、报建报告（项目单位）；
2、工程项目立项批文（发改局）；
3、建设项目选址意见书（规划局）；
4、建设用地
规划许可证（规划局）；
5、建设工程规划许可证（规划局）；
6、银行资信证明（开户银行）；
7、工程建设项目报建表（建设局）；
8、建设工程施工图纸设计文件审查合格书（设计单位）；
9、防雷设计审查意见书（气象局）；
10、建设工程中标通知书（施工、监理）；
11、建设工程项目招标（发包）备案表（施工、监理）；
12、建设工程承发包廉洁协议书（建设局）；
13、建设工程项目法人质量责任书（建设局）；
14、建设工程勘察、设计、施工、监理合同；
15、建设工程项目开工（施工）审批表（建设局）；
16、建筑工程安全条件备案表；
17、建设工程质量监督书（建筑业管理局）；
18、商品混凝土买卖合同（施工单位和生产单位合同）。
以上报件齐全，经审查批准，核发《建设项目施工许可证》。
六、申请放线
办结《施工许可证》后，项目单位提供“一书”、“两证”、《建设项目施工许可证》等到市规划局申请放线。
七、开工建设
持市规划局放线通知书到市规划局工程科申请开工。
八、申请验线
工程建至正负零。项目单位申请市规划局按核发的《放线通知书》的要求进行道路红线、建筑红线等验收。
九、单项验收
主要是消防、防雷、规划、建设工程等各管理单位根据各行业的规定、标准、要求等进行单项验收。
十、办理建设工程规划许可证（正本）
验线合格后，到市规划局核发《建设工程规划许可证》（正本）
十一、总体验收（消防、质检、规划、建设）
持项目用地批复、“一书”、“两证”、立项批复等项目及工程资料，申请总体验收。总体验收由市建设局工程科组织，市（区）计划、国土、工商、建设、规划、消防、防雷、质检、电力、供水等专业部门参与，对建设项目的建设情况进行总体验收，核发《建设工程合格证》及建设工程质量等级证书。
十二、办理建设工程房屋产权登记手续
总体验收合格后，项目单位持验收报告、工程等级证书等到建设局房屋登记中心办理产权登记手续。
第12篇：项目实施流程
项目实施流程
1、收到：中标通知书，合同签订。
2、确定中标项目的项目管理人员。
3、项目管理者分析项目合同内容，确定项目范围、项目干系人，输出项目范围文件、项目干系人文件。
4、联系施工方去看现场、确认现场是否俱备施工条件，对比工程项目施工报价。
5、编制项目实施费用计划表、编制工程项目施工合同。
6、要求施工方提供施工人员的身份证复印件、保险证明、电工证书等。
7、落实最早进场时间、与客户方负责人联系；确定项目实施的临时仓库。
8、做项目进度计划表，明确：材料准备---进场施工---设备到货---设备调试---项目试运行---项目验收的关键时间点
9、了解施工图纸，做材料采购申请表（最好在进场实施时材料到达现场）
10、
11、
12、
13、
14、
求。
15、
16、
17、
18、
19、
20、
21、
22、
23、
24、
25、及时做设备材料签收、报验。实施过程中收集好各材料设备的合格证、序列号、生产日期，形成文档。 实施过程中遇到节假日、重大活动、恶劣天气等恩素的工期后延报告。 遇到工程变更、签证、要及时与客户或监理沟通形成纸质文档。 布完线缆要标识清楚、需要测试的先做通用测试、再落实做专业测试。 设备安装时：记录安装位置，产品序列号、数量、型号信息，需要简单配置的先配置。 根据需求做设备调试，记录调试过程记录。形成文档。 做峻工验收文件:如峻工图纸的确认、完成信息点的确认、使用材料的确认。 做峻工报告、试运行报告、验收报告.与客户沟通验收方式与工程文档的编制。 项目验收、验收文档的交付。 开项目会议，确定项目各个材料、设备的供货周期、公司内部项目资金情况做出相应调整。 根据各厂商的供货周期、提前3天下单订施工材料。 编制开工申请单、工程实施工艺技术文件。 进场施工，期间保证设备材料、提前或按时到货。 随时到现场检查实施质量情况，在现场人员保证所到货物与合同要求是否一至无误、质量是否满足投标要
第13篇：担保项目流程
担保业务操作过程中的风险管理 ——信用担保全过程管理
一、信用担保全过程管理概述
1、过程管理的含义
过程管理是对过程运行实施控制各业务环节将风险理念贯穿始终，建立适应风险防范与控制的内控机制、组织设计、文化理念与管理体系，以客户满意度和风险管理水平为质量指标，使质量控制与风险管理融为一体。
2、过程管理的重要风险控制点
（1）保前过程控制：项目调研、项目审批、法律法务操作
（2）保后跟踪及还款前的过程控制：建立保后监督制度、制定保后跟踪工作指引
二、项目受理
1、项目受理条件：
具备还款来源；具有还款意愿；能够提供反担保措施。
2、项目咨询：
方式：面谈、电话咨询、网络咨询。 内容：
了解申请人基本信息；
了解申请人经营状况及融资需求； 了解申请人的反担保资源； 介绍担保机构的性质和服务
3、项目初审
审核申请人的贷款资格； 了解企业基本面； 初步商定反担保措施； 就担保方案初步达成一致。
4、项目材料的准备 （1）担保申请表 （2）企业基本资料
营业执照、机构代码证、税务登记证、贷款卡、验资报告、章程、法定代表人证明书、授权委托书 （3）企业同意贷款证明
董事会或股东会决议、董事签名样本 （4）财务资料
审计报告、财务报表、银行对账单 （5）企业基本情况
简介、产品、市场情况、借款用途、还款来源
三、尽职调查与担保方案设计
1、尽职调查的标准化规程 （1）非财务因素调查 1企业基本情况： ○a.企业基本概况
注册资本、经营范围、股权结构、关联企业、分支机构 b.历史沿革
近三年的主营业务、股权、注册资本等变动及原因，近三年业绩 发展方向、发展战略 2企业管理 ○a.管理层素质及经验;b.管理层关系及稳定性;c.管理现状;d.企业人员情况 3产品及技术情况 ○a.产品结构;b.技术状况;c.对技术重视程度;d.研究成果及技术发展前景 4行业及市场情况 ○a.行业情况;b.竞争情况;c.营销模式;d.客户情况;e.销售变化趋势 5产品制造 ○a.生产场地；b.制造方式；c.生产管理；d.进货渠道;e.质量保证体系f.安全生产g.环保问题 6企业资信状况 ○a.开户行及主要结算行情况;b.近三年贷款记录;c.对外担保记录;d.诉讼记录 e.纳税记录;f.企业信用网记录;g.人民银行黑名单记录;h.国税网、地税网记录 (2)财务因素调查
1资产、负债及所有者权益核实(主要是确认资产负债表内重要事项内容是否属○实) 2销售收入、利润核实 ○销售明细帐、总账、报表、销售回款、纳税情况、生产记录、入库单、出库单、运输单、发票、出口报关单、贸工局出口证明、企业采购环节核证、用电量对比
2、基本面分析与评价 （1）定量分析
1现金流量历史状况、规律性分析、现金流量预测 ○2主要财务指标及其分析 ○a.偿债能力:净资产、资产负债率、流动比率、速动比率、或有负债比率、贷款按期偿还率、利息保障倍数。
b.经营能力:年营业收入、销售利润率、应收帐款周转率、存货周转率、净资产回报率。
c.成长能力:净资产增长率、销售收入增长率、利润增长率、利润增长额。 (2)定性分析 1资信状况○2市场状况○3企业技术状况○4经营管理状况○5产品状况○6管理层素○质
（3）综合评价
1影响决策的专项特别分析 ○a.技术是否领先；销售是否有优势；管理层是否具有较强的市场运营能力；是否有政策倾斜。b.项目经理认为需详细说明的问题。c.重要问题的补充说明。 2重点风险分析与提示 ○a.经营管理风险b.过分依赖关键人员风险c.市场风险d.生产风险e.技术风险f.财务风险g.政策风险h.道德风险 3担保效益分析 ○a.资金需求、贷款用途;b.还款来源分析;c.预期经济效益和社会效益
3、反担保措施的设置与评估 （1）反担保物的种类
1变现能力强的反担保措施：房屋建筑物、土地使用权、有价证券、机器设备 ○、车辆、船舶
2信用反担保措施：关联企业保证、个人保证、其他企业保证。 ○3具备制约能力的反担保措施：应收账款监管；退税账户监管；知识产权、收○益权质押；存货、提单质押。 （2）选择反担保需考虑问题 变现能力、可操作性、制约能力 4.担保方案设计
（1）担保额度的确定，根据客户提供的反担保物及风险程度进行评估后确定 （2）放款及还款方式的确定，一般是交纳担保费后签订合同后放款
四、项目决策与实施
五、保后跟踪
1.保后跟踪制度 检查时间
贷后第1个月、每2个月，贷款到期前1个月。 检查方法
自查为主，互查为辅；查账与查库结合；检查分析和建议相结合；保后业务和争取派生业务。 检查重点
贷后1个月：贷款使用情况，用途是否改变。
贷后每2月：贷款前后经营、财务、反担保情况变化。
到期前1月：还款资金筹备情况，还款意愿，还款来源。 保后跟踪记录
保后跟踪记录表；查清原因，提出改进意见。 2.保后跟踪工作指引
（1）财务因素检查：资产、负债、所有者权益变化情况；财务指标情况；其它财务情况
（2）非财务因素检查：
1行业风险：有无重大不利行业发展的因素出现；行业有无萎缩；国家政治、○经济政策的调整有无影响。
2经营风险：经营者策略是否调整；生产是否正常；订单是否饱满；原材料价○格、产品市场价格有无变化；供应商、产品用户有无变化。
3管理风险：主要经营者、核心技术人员有无变更；股东、关联企业有无变化。 ○（3）反担保情况
1抵押物情况：是否完整并得到较好维护；变现值是否变化；其他债权人是否○主张权利。
2反担保物的监管情况：出口退税账户是否正常；应收账款回款是否正常；按○揭房付按揭款情况是否正常；存货情况有无异常。
3反担保企业情况：经营是否正常；财务状况是否良好；对外负债和担保额有○无增加；资信状况；有无不利评价。
4个人无限责任反担保情况：资产有无转移；承诺有无兑现；有无不利评价。 ○3.保后跟踪预警
（1）财务类预警：不明应收账款、存货的增加；销售增加利润减少；债务增加；亏损且呈增加趋势；关联企业非正常转移资金；坏账增加；现金流不足以支撑正常业务；支付危机。 （2）非财务类预警
行业情况：不利政策出台；行业或相关行业经营策略调整。
经营情况：不按用途使用借款；拖欠利息；经营活动发生重大变化；产品滞销；出售生产经营性固定资产；出现重大安全事故；擅自处理抵押物。 投资情况：投机倾向；准备实施重大投资策略；准备实施资产重组。 管理情况：管理层变化；管理层出现分歧。
外部联系：不按时递送报表；工商、税务、海关处罚；媒体披露不良行为；违法乱纪；吊销营业执照、生产许可证；重大经济纠纷。
六、担保业务计划管理
第14篇：项目开发流程
项目开发流程
第一步:获得信息,主要有以下方式:
1 通过政府网络,即人际关系网络。
2 通过中介机构。
3通过在网络上发布的公司信息,如厂房网,商铺网等。
4通过报纸上的信息,如房地产时报,新明晚报等。
5通过参加有关经济型饭店开发有关的社会活动,如:展会,教学会等。
第二步:对信息进行筛选和分配
获得项目信息后,呈报发展事业部总监，总监根据物业情况,分发给相适合部门的经理，再由经理分配给项目专员。
第三步:对有效信息的物业项目进行调查,编制调查报告。
1对物业进行网页背景调查。
2与房东初步接触。
3现场踏勘及周边市场调查。
4根据所获得的一系列调查资料,填写《项目登记表》和《项目评估表》。
第四步:对信息进行分析及判断:
1项目负责专员编制《项目调查表》后,对该项目作出判断,分为“淘汰,跟踪，呈报”三项。若是“呈报”则交给部门经理进行进一步分析。
3部门经理如果认为该项目合适并确认签字后，交工程部经理排房，
4排房后，项目负责人填写《商圈调查表》，《酒店调查表》，《物业调查表》，《投资项目分析表》，《测算表》，《业主调查表》和《项目合作表》。
第五步：谈判及审核
1填写完以上各表并经部门经理审核后交事业发展总监确认，总监签字后再与物业主进行意向书谈判
2意向书经上级部门审核签字后，与房主签定意向书，并进行合同谈判合同文本确定。 3合同文本经上级审核同意后，由上级部门与物业主签定正式合同。
附：第三步完成后，需交《项目登记表》和《项目评估表》；
第四步完成后，需交《商圈调查表》，《酒店调查表》，《物业调查表》，《投资项目分析表》，《测算表》，《业主调查表》和《项目合作表》。
第15篇：项目招投标流程
公开（邀请）招标采购方式：
1、主持人致主持词：宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验投标单位与会代表资格：公证员（监标人、工作人员）查验投标单位与会代表资格身份证明。
4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况：请公证员（供应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封投标文件：请公证员（监标人、工作人员）启封标书，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。
7、转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员：主持人宣读《评标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。
9、推选评委会组长：请评委会成员推选评委会组长。
10、讨论招标文件、评标办法（指未进行事前论证的项目）：由采购人介绍项目基本情况，并对招标文件的内容进行介绍。
11、评定技术标及商务标。
12、公开启封价格标投标文件：公开唱标，请各投标人确认投标报价。
13、决标：评委会根据招标文件规定的评标办法和投标人的投标情况进行评审，由评委会组长根据评委员会成员签字的原始评标记录和评审结果编写评标报告，评标报告由评委员会成员确认、签字。
14、宣布评标结果：主持人在开标会场宣读评标结果及供应商质疑权利。
15、公证员致公正词：请公证处公证员致公证词。
16、开标、评标活动结束：感谢大家参与本次政府采购招标工作，感谢对政府采购工作的支持。
竞争性谈判采购方式：
1、主持人致主持词：宣布竞争性谈判采购会开始，介绍采购项目内容及谈判供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验谈判供应商与会代表资格：公证处（监标人、工作人员）查验谈判供应商与会代表资格身份证明。
4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各谈判文件送达时间，查验谈判文件密封情况：请谈判供应商代表检查谈判文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封谈判文件：请公证员（监标人、工作人员）启封判标文件，并做好记录。同时要求各谈判供应商对启封情况如有疑问，请当场提出。
7、介绍谈判小组成员并推选谈判小组组长：主持人宣读《专家须知》，主持人逐个介绍谈判小组成员，询问是否存在回避问题，并由谈判小组成员推荐一名组长作为主谈人。
8、谈判供应商资格评审：请谈判供应商在指定场所等候，等待谈判小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
9、确定谈判顺序：由工作人员准备号牌让参加谈判的供应商代表抽取，以确定谈判顺序，并予以公布。
10、谈判小组与供应商逐一谈判：按抽签确定好的顺序，谈判小组与供应商代表逐一进行谈判。
11、最终报价：由各谈判供应商代表在事前准备好的报价表上填写最终报价交谈判小组。
12、评审谈判结果：谈判小组根据供应商的最终报价及谈判文件中的评审要求进行评审，并推荐或确定成交候选人。
13、宣布谈判结果：主持人宣读谈判结果及供应商质疑权利。
14、谈判采购活动结束：感谢大家参与本次政府谈判采购工作，感谢对政府采购工作的支持。
询价采购方式：
1、主持人致主持词：宣布询价采购会开始，介绍采购项目内容及询价供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验询价供应商与会代表资格：公证处（监标人、工作人员）查验询价供应商与会代表资格身份证明。
4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各报价文件送达时间，查验询价文件密封情况：请询价供应商代表检查报价文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封询价采购文件：请公证员（监标人、工作人员）启封报价文件，并做好记录。同时要求各询价供应商对启封情况如有疑问，请当场提出。
7、询价供应商资格评审：请询价供应商在指定场所等候，等待询价采购小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
8、唱标：请工作人员当场拆开报价书，公开唱标，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。唱标记录表（含各投标人名称、投标价格、价格折扣等有关内容）由报价人、唱标人、记录人、询价小组确认签字。
9、宣布询价结果：根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并当场宣布结果。
10、询价采购活动结束：感谢大家参与本次政府询价采购工作，感谢对政府采购工作的支持。
1、投标人身份确认 招标人和工作人员依照招标文件要求，对参与开标的人员进行身份确认。投标企业的法定代表人或委托的公司总经理、专职交易员须出示法人卡和交易员卡，项目经理出示本人身份证，符合要求方可进场参与开标。投标人代表应按招标文件规定的时间，提前到达开标会地点并签到，无故缺席、迟到或不佩戴法人卡、交易员卡的视为放弃。
2、缴纳投标保证金
投标人须缴纳招标文件中规定数额的投标保证金。
3、主持人（招标人）宣布开标会议开始
4、采招监管办监督人员宣布投标人身份确认情况、投标须知及会场纪律：
(1)、投标人进入会场按指定位置依牌入座
(2)、遵守开标纪律，不得大声喧哗，禁止吸烟，自觉爱护公共财物及设施
(3)、各投标单位之间不得交头接耳，交流信息 (4)、按秩序递交投标书，不得前拥后挤 (5)、自觉服从会场工作人员的指挥
(6)、主持人宣布会议结束后，投标人方可退场
(7)、如违反投标须知及会场纪律的投标人，按扰乱投标秩序论处，将列入不良行为和黑名单。
5、主持人介绍该工程的评标办法及工期、质量等要求。并询问投标人对招标文件有无异议，有异议当场解释，确认无异议后开始开标。
6、各投标人按招标文件要求填写投标书（时间5分钟）
7、投标人依序递交投标书
8、交易中心工作人员开标、唱标及记录，投标人法人代表或委托的公司总经理先对唱标内容予以口头确认。
9、确定中标候选人
按评标办法抽取让利标底，并计算确定中标候选人。
10、开标结果确认签字 开标后投标人法定代表人或委托的公司总经理、招标人、唱标人、记录人及监督人均应在开标记录单上签字确认。
11、公示中标候选人
招标人应按规定将中标候选单位公示2天，并按要求提交招投标情况书面报告
12、发放中标通知书
公示无异议，发放中标通知书。
开标流程 招标标的名称: 开标前:宣布废标或因故(采购法48所列8项要点)不予开标决标.应宣布投标厂商名称或代号.说明:「公告期间,无厂商於释疑期限内,以书面提请招标文件释疑」或「厂商所提招标文件疑义已依法处置」,现在开始进行开标(开标现场不再释疑).询问:监办单位有无意见 列席单位有无补充说明
询问:投标厂商有无需要提出已至本校指定地点缴纳押标金之凭证.(若投标厂商未於询问时提出,又未将押标金凭证附於投标件内,则虽已至本校指定缴纳地点缴纳,仍视为未缴纳押标金…为无效标).开启标封前:合格标封审查
投标文件於截标日期: 年 月 日 时前抵达.使用本机关随招标文件所附外封套,且外封已书面密封.外封套上已载明厂商名称,地址.无采购法103条规定不得参加投标之情形(上网查询).同一厂商只投寄一份投标文件.隶属同一家公司之二个以上分公司,或一公司与其分公司未就本采购案分别投标.审查结果:□有 家(应有三家)以上符合上列各款情形之合格厂商.□未满三家宣布流标.开启标封: 证件封审查
审查结果:□宣布(通知)不得为决标对象(无效标)之厂商,家数及其原因.□有 家(一家以上)厂商符合招标文件规定(若无,宣布流标).标单封及标单审查(后,由承办,主办,监办人员会同签认) 审查结果:□宣布(通知)不得为决标对象(无效标)之厂商,家数及其原因.□有 家(一家以上)厂商符合招标文件规定(若无,宣布流标).唱标-有标价者,应宣布标价 开启底价封
◎最低标未达底价之减价流程
最低标者提示身份及授权证件及印鉴.最低标厂商标价超过底价,洽最低标厂商减价一次.第一次比减价前,应宣布最低标价厂商减价结果.第二或第三次比减价前,应宣布前一次比减价格之最低标价.决标并制作开(决)标纪录表(主持人宣布开标,审标,决标情形).1.本案投标场商计 家,合格投标厂商计 家.2.依序开启证件封,审查结果 家符合招标文件规定,有 家不合格.3.合格证件封之标单封,经开启审查有 家合格, 家不合格.4.以编号 投标厂商以新台币 元整最低,且在底价 元 整以内,依采购法52条第1项第1款宣布决标.
一、较规范的做法：
1、介绍出席开标会议的招标单位各有关部门的领导；
2、介绍参加投标的单位；
3、宣布本次开标会议的开标会议的唱标、监标、记标等工作人员
4、宣布开标会议会场纪律；
5、检查、公示标书的密封情况和投标保证金交纳情况，在检查、公示结束后由投标的单位代表在记录人员处签字确认。
6、由投标的单位代表或开标会议唱标主持人进行唱标并由监标工作人员检查投标文件印鉴是否齐全、进一步确认投标人的资质和能力，并当场审查确认后记标人做好记录；
7、开标阶段结束，进入评标程序，各投标人依次单独与招标单位各有关部门领导见面交流与答疑；
8、根据投标人的最终报价、工期、质量保证、售后服务、企业信誉、项目负责人的业绩等情况，对投标人经行综合评价，在此阶段评委应充分表达自己的意见，最后进行记名表决。评标结果上报领导批准（一般较大的工程都不现场公布评标结果）；
9、中标单位持招标办签发的中标通知书与工程项目主管部门及负责人商谈签定合同。
二、让人难以接受的做法：
1、开、评标过程缺乏透明度，现场不唱标，始终暗箱操作；
2、现场拍卖式竞标，（总会有人出来压价竞标）；
3、投标联盟单位以不正当手段排挤诋毁非投标联盟单位。
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一、会议时间：
二、会议地点：
三、主持人：
四、会议议程 第一阶段：投标
1、主持人宣布会议开始，介绍与会领导及有关人员。
2、监督人员宣读施工招标开标工作纪律。
3、主持人宣布投标开始，投标人顺序将投标文件放入投标箱。
4、到投标截止时间，主持人宣布投标截止，投标结束。
5、投标人现场稍候，等待开标。第二阶段：评审投标控制价上限
1、投标控制价上限编制人员汇报编制情况。
2、招标人组织评审投标控制价上限并形成决议。
3、招标委员会主任签署决议。
4、工作人员将投标控制价上限评审决议密封后交招标委员会主任。第三阶段 ：开标
1、主持人宣布会议开始，介绍与会领导及有关人员。
2、与会人员签到，并现场核对投标人代表身份(投标人必须派法定代表人或其授权代理人携单位介绍信及本人身份证(均必须为原件)按时出席开标会，否则一律视为放弃投标，其投标文件将不予开启并原封退还给投标人)。
3、招标委员会主任宣读投标控制价上限评审决议，工作人员在公告牌上公布。
4、监督人员和工作人员现场核对投标人投标担保提交情况(投标人应确保投标保证金在投标文件送交截止时间前能有效递交招标代理人并取得招标代理人财务部门开据的收据或汇票原件，否则，其投标担保视为无效)。
5、监督人员、工作人员与投标人代表对已有效提交投标担保的投标文件的密封性情况逐个进行核查。
6、工作人员启封通过密封性情况核查的投标文件，对投标文件的签署等情况进行核查，对符合要求的投标文件，工作人员在监督人员和投标人代表的监督下宣读投标人名称、投标价等相关内容，同时在公告牌上公布投标价。
7、投标人法定代表人或其授权代理人确认投标价并签字。
8、监督人员与投标人代表检查抽取箱，监督人员将标有百分点数字的乒乓球逐个公示后放入抽取箱中，招标人代表从抽取箱中随机抽取乒乓球，确定一次平均后下降的百分点，并现场计算评标基准价。
9、监督人员对宣读内容和抽取过程现场复核并致监督词。
10、与会领导讲话。
另：有关中标情况可向行政监督部门（招标办或纪委）查询
第16篇：项目管理工作流程
工程建设工作流程 机会研究 ☆ ☆ 市场调研、信息采集 组织编制发展计划 ☆ 公司决策 ☆ 上报 SINOPEC 批准 项目建议书 ☆ 〇 ☆ ☆ 提出建设方案、选址等 总图管理 组织技术交流和调研 委托编制项目建议书 ★ ☆ ☆ ★ 报批项目建议书 报批“国债”项目 报批“双高一优”项目 环境影响评价 可研报告 ☆ 委托编制可研 ☆ 组织技术交流 ☆ 组织编制可研报告 ☆ 产品销售意向书 ☆ 原料供应意向书 ★ 安评、危评、职评、能评 △ △ △ ☆ 项目技术经济评价 银行贷款承诺书 公司出资证明 报批可研 基础设计 ◇ 设计委托招标 ◇ 设计条件落实 ☆ 组织引进技术招标 ◇ 组织设计条件会议 ◇ 设计联络 ★ 长周期设备提前订货申请 ◇ ◇ 〇 ◇ ★ ◇ 组织编制基础设计 公司预审基础设计 “三同时”审查 基础设计报批 基础设计审查 基础设计批复 项目实施 ★ 质监申报 ★ 报批项目开工报告 ★ 项目法人责任书 ★ 总体统筹网络计划编制 ◇△ 设备订货与招标 ☆ 压力容器、压力管道开工告知 □ ★ □ □ □ 监理委托、招标 工程招标的申请及组织 招标结果审批 签订合同 合同执行及拨付工程款 ◇ ◇ ◇ ◇ 落实详细设计 施工图发放 施工图设计交底及审查 设计变更审核管理 □ □ □ □ □ □ 编制、下达投资计划 完成情况统计、上报 编制建设动态及汇报材料 工程网络进度计划编制与管理 工程月度、季度计划动态管理 施工方案审批与管理 ★ 施工现场布置及三通一平〇 施工组织设计审批及组织开工 〇 第一次工地会议 〇 入厂教育、动土动火管理 〇施工组织协调，安全、质量、进度控制 〇 吹扫试压、三查四定 〇 工程中交验收 〇□ 联动试车、开车条件确认、投料开车 △ 概算控制分解及执行情况考核 △ 甲供材料管理 △ 落实工程（预）结算编制 △ 工程（预）结算动态审核管理 △技术经济签证管理 竣工验收 △工程结算 △财务决算 △竣工审计 □竣工验收申请 △竣工验收 〇 装置试运行与考核 〇 竣工验收资料准备 〇安全、消防、环保、劳动、〇 工业卫生专项竣工验收 〇 项目档案资料专项竣工验收 项目后评价
第17篇：项目采购流程
项目采购流程
1.X0~X1（可行性分析）
根据采购申请单了解需求；
产品经理填写采购申请单，尽量给出充分的信息。将采购申请单发送至采购部门，由采购负责人分配项目负责的采购人员。 产品经理职责：填写采购申请单
采购主管职责：分配项目采购人员（预期订单金额2万元以上为重点项目） 采购组职责：根据采购申请单了解项目情况 相关人员：产品经理、采购组 相关文件：采购申请单 收集报价、信息；
项目负责的采购人员将根据采购申请单收集至少2份以上初步报价、供应商资质、供应商信息，收集产品相关信息。
采购组职责：提出询价，预期订单额1万元以上项目至少收集2份以上初步报价、收集供应商信息、收集产品相关信息 产品经理职责：无 相关人员：采购组
相关文件：采购申请单、初步报价单（供应商提供）、询价单（如果需要的话）
2.X1（可行性结论）
明确需求；
根据采购申请单及供应商信息，采购人员与产品经理分析项目可行性。 采购组职责：反馈产品相关信息给到产品经理
产品经理职责：结合所有信息，确认项目可行性，完善采购申请单 相关人员：采购组、产品经理 相关文件：采购申请单（完整版）、初步报价单
3.X1~X2（设计/打样）
打样安排；
根据采购申请单（完整版）安排供应商打样，监控打样过程，供应商评价 采购组职责：安排供应商打样（1万以上项目至少安排2份样品），样品品质沟通，样品交货期追踪，供应商评估表填写（2万以上项目需安排供应商实地拜访） 产品经理职责：样品品质沟通 相关人员：采购组、产品经理 相关文件：采购申请单（变更版）、供应商评估表
4.X2（设计确认）
设计确认，供应商筛选；
产品经理职责：确认样品，建立产品验收标准（订单额1万以上） 采购组职责：供应商筛选、收集正式报价单、供应商谈判 相关人员：采购组、产品经理
相关文件：供应商评估表、正式报价单、产品检验报告 5.X2~X3（生产/到货）
生产过程监控；
采购组职责：下达正式采购订单（10万以上订单需要使用大金额采购合同）、大货生产进度跟进、产品验收（10万以上订单需安排原料检验，2万以上订单需安排关键节点验收）
产品经理职责：确认大货和样品的一致性，对产品质量给出意见 相关人员：采购组、产品经理
相关文件：生产计划（供应商提供），产品检验报告
6.X3~X4（交付至项目结束）
交付后其他事物处理；
采购职责：采购流程中所有文件汇总、项目汇总报告、售后反馈信息收集、不良品处理、惩罚条款激活、付款安排 产品经理职责：无
PS：1万以下金额为小额订单、1～2万金额为普通订单、2万～10万金额为大额订单、10万以上金额为S级订单
第18篇：污水项目流程
污水处理工程的设计
污水处理工程是城市市政建设、工业企业建设或排污达标治理的一个重要部分，其建设须按国家基本建设程序进行，现行的基本建设程序一般分编制项目建议书、项目可行性研究、项目工程设计、工程和设备招投标、工程施工、竣工验收、运行调试和达标验收几个步骤。这些建设步骤基本包括了项目建设的全过程，它们也可划分为三个阶段。
第一阶段项目立项阶段。该阶段需根据城市市政规划或环境保护部门要求，分析项目建设的必要性和可行性。本阶段以确定项目为中心，一般由建设单位或其委托的设计研究单位编制项目建议书和项目可行性研究报告，通过国家计划部门、投资银行或企业计划部门论证便可获得立项，对于某些小规模项目，只编制污水处理工程方案设计，并通过投资部门的论证便可立项。第二阶段工程建设阶段。包括工程设计、工程和设备招投标、工程施工、竣工验收等过程。
①工程设计项目立项后，设计单位根据审批的可行性研究报告进行施工图设计，其任务是将可行性研究报告确定的设计方案的具体化，要将污水处理厂(站)区、各处理构(建)筑物、辅助构(建)筑物等的平面和竖向布置，精确地表达在图纸上，其设计深度应能满足施工、安装、加工及施工预算编制要求。在施工图设计之前，可能还需进行扩大初步设计，进一步论证技术的可靠性、经济合理性和投资的准确性。
②工程设备招投标是经过比较投标方的能力、技术水平、工程经验、报价等，来选定工程施工单位和设备供应单位的过程，该过程是保证工程质量和节省工程投资的基础
③工程施工是项目建设的实现阶段，包括土建施工、设备加工制造及安装的全过程。本阶段设计人员应向施工单位和设备供应单位进行技术交底，施工单位要按设计图纸施工，施工人员发现问题或提出合理化建议，应经过一定手续才能变动，施工时，为了总结设计经验，应及时解决施工中出现的技术问题，或根据具体情况对设计作必要的修改和调整，设计人员要有计划地配合参加施工。对一般设计项目，指派主要设计人员到施工现场，解释设计图纸，说明工程目的、设计原则、设计标准和依据，提出新技术的特殊要求和施工注意事项；对重大或新技术项目，必要时应派现场设计代表，随时解决施工中存在的设计问题。
④竣工验收是全面检查设计和施工质量的过程，其核心是质量，不合格工程必须返工或加固。第三阶段项目验收阶段，包括联动试车、运行调试、达标验收等过程。联动试车由施工单位、设备供应单位、建设单位共同完成，检查设备及其安装的质量，以确保能正常投入使用。试运行的目的是要确保处理系统达到设计的处理规模和处理效果，并确定最佳的运行条件，对于生物处理系统，往往要用较长时间来完成“培菌”任务。达标验收是由环境保护部门检验处理系统出水是否达到排放标准。污水处理工程的设计内容设计工作按建设项目所处理的对象不同可划分为城市污水处理厂工程设计和工业企业废水处理站工程设计，由于污水来源、性质、水量及处理工艺方面差别较大，使其设计工作亦有所不同。设计工作按建设项目技术的复杂程度可划分为两个阶段(初步设计和施工图设计)或一个阶段(施工图设计)；同样可按污水处理规模大小或重要性划分为两阶段设计或一阶段设计。技术复杂、处理规模大、重要的项目一般按两阶段设计，技术复杂程度、处理规模、重要性均小的按一阶段设计。两阶段设计时，必须在上阶段设计文件得到上级主管部门批准后方允许进行下阶段的设计工作。
置设计的前期工作
设计的前期工作主要是可行性研究，以可行性研究报告(大型、重要的项目)或工程方案设计(小型、简单的项目)的文件形式表达，主要是论证污水处理项目的必要性、工艺技术的先进性与可靠性、工程的经济合理性，为项目的建设提供科学依据。可行性研究报告是国家投资决策的重要依据，主要内容如下。
①总论项目编制依据、自然环境条件(地理、气象、水文地质)、城市社会经济概况或企业生产经营概况；城市或企业的排水系统现状、污染源构成、污水排放量现状、污水水质现状、项目的建设原则与建设范围、污水处理厂建设规模、污水处理要求目标(设计进水、出水水质)。
②工程方案污水处理厂厂址选择及用地；污水处理工艺方案比较(比较方案工艺技术与总体设计、工艺构筑物及设备分析、技术经济比较)，处理水的出路(回用水深度处理工艺选择)；工程近、远期结合问题；节能、安全生产与环境保护，推荐方案设计(污水污泥及回用水处理工艺系统平面及高程设计、主要工艺设备及电气自控、土建工程、公用工程及辅助设施)；生产组织及劳动定员。
③工程投资估算及资金筹措工程投资估算原则与依据；工程投资估算表；资金筹措与使用计划。
④工程进度安排。
⑤经济评价总论(工程范围及处理能力、总投资、资金来源及使用计划)；年经营成本估算；财务评价。
⑥研究结论、存在问题及建议。
初步设计
初步设计的主要目的如下：①提供审批依据，进一步论证工程方案的技术先进性、可靠性和经济合理性；②投资控制，提供工程概算表，其总概算值是控制投资的主要依据，预算和决算都不能超过此概算值；③技术设计，包括工艺、建筑、变配电系统、仪表及自控等方面的总体设计及部分主要单元设计，各专业所采用的新技术论证及设计；④提供施工准备工作，如拆迁、征地三通(水、电、路)一平(墙)并与有关部门签订合同；⑤提供主要设备材料订货要求，即设备与主材招标合同的技术规格书的依据，包括污水、污泥、电气与自控、化验等方面设备与主材的工艺要求、性能、技术规格、数量。初步设计的任务包括确定工程规模、建设目的、投资效益，设计原则和标准、各专业个体设计及主要工艺构筑物设计、工程概算、拆迁征地范围和数量、施工图设计中可能涉及的问题及建议。初步设计的文件应包括设计(计算)说明书、工程量、主要设备与材料、初步设计图纸、工程总概算表。初步设计文件应能满足审批、投资控制、施工图设计、施工准备、设备订购等方面工作依据的要求。
1．初步设计说明书
(1)设计依据
①可行性研究报告的批准文件；②建设单位(甲方)的设计委托书；③其他有关部门的协议和批件；④建设单位(甲方)提供的设计资料清单(名称、来源、单位、日期)。
(2)城市或企业概况及自然条件 ①城市现状与总体规划，或企业生产经营现状及发展。②自然条件方面资料a．气象，包括气温、湿度、雨量、蒸发量、冰冻期及冻土深度冰温、风向等；b．水文，包括地表水体的功能、地理位置、方向、水位、流速、流量等，地下水的分布埋深、利用等。工程地质，包括污水处理厂建址地区的地质钻孔柱状图、地基承载能力、地震等级等。③有关地形资料，包括污水处理厂及相关地区的地形图。·④城市污水排放现状及环境污染问题。
(3)处理要求污水排放应达到国家的排放标准或环境保护部门要求。
(4)工程设计①设计污水处理水质水量在分析排水系统污水的平均流量、高峰流量、现状流量、预期流量等水量资料基础上，确定污水处理厂设计规模(包括近期处理能力和总处理能力)；根据城市或企业排污状况，在分析主要污染源(必要时作一定时间污染源监测)和混合污水现状监测资料的基础上，确定污水厂设计进水水质指标。②厂址选择说明结合城市现状和总体规划，具体说明厂址选择的原则和理由，并说明已选厂址的地形、地质、用地面积及外围条件(即三通一平)③工艺流程的选择说明主要说明所选工艺方案的技术先进性、合理性，尤其要说明所采用新技术的优越性(技术经济方面)和可靠性(技术方面)o④工艺设计说明说明所选工艺方案初步设计的总体设计(平面和高程布置)原则，并说明主要工艺构筑物的设计(技术特征、设计数据、结构形式、尺寸)⑤主要处理设备说明说明主要设备的性能构造、材料及主要尺寸，尤其是新技术设备的技术特征、构造形式、原理、施工及维护使用注意事项等。
(5)处理厂内辅助建筑(办公、化验、控制、变配电、药库、机修等)和公用工程(供水、排水、采胶、道路、绿化)的设计说明
(6)处理厂自动控制和监测设计说明
(7)处理厂污水和污泥的出路
(8)存在的问题及对策建议
2．工程量 列出本工程各项构(建)筑物及厂区总图所涉及的混凝土量、钢筋混凝土土量、建筑面积等。
3．设备和主要材料量、挖土方量、回填土方量列出本工程的设备和主要材料清单(名称、规格、材料、数量)。
4．工程概算书说明概算编制依据、设备和主要建筑材料市场供应价格、其他间接费情况等。列出总概算表和各单元概算表。说明工程总概算投资及其构成。
5．设计图纸各专业(工艺、建筑、电气与自控)总体设计图(总平面布置图、系统图)，比例尺(1：200)~(1：1000)，主要工艺构筑物设计图(平面、竖向)，比例尺(1：100)~(1：200)。
施工图设计
施工图设计在初步设计或方案设计批准之后进行，其任务是以初步设计的说明书和图纸为依据，根据土建施工、设备安装、组(构)件加工及管道(线)安装所需要的程度，将初步设计精确具体化，除污水处理厂总平面布置与高程布置、各处理构筑物的平面和竖向设计之外，所有构筑物的各个节点构造、尺寸都用图纸表达出来，每张图均应按一定比例与标准图例精确绘制。施工图设计的深度，应满足土建施工、设备与管道安装、构件加工，施工预算编制的要求。施工图设计文件以图纸为主，还包括说明书、主要设备材料表。
1.施工图设计说明书①设计依据初步设计或方案设计批准文件，设计进出水水质。②设计方案扼要说明污水处理、污泥处理及气体利用的设计方案，与原初步设计比较有何变更，并说明理由，设计处理效果。③图纸目录、引用标准图目录。④主要设备材料表。⑤施工安装注意事项及质量、验收要求。必要时另外编制主要工程施工方法设计
2．设计图纸
(1)总体设计①污水处理厂总平面图比例尺(1：100)~(1：500)，包括风玫瑰图、坐标轴线、构筑物与建筑物、围墙、道路、连接绿地等的平面位置，注明厂界四角坐标及构(建)筑物对角坐标或相对距离，并附构(建)筑物一览表、总平面设计用地指标表、图例。②工艺流程图又称污水污泥处理系统高程布置图，反映出工艺处理过程及构(建)筑物间的高程关系，应反映出各处理单元的构造及各种管线方向，应反映出各构(建)筑物的水面、池底或地面标高、池顶或屋面标高，应较准确地表达构(建)筑物进出管渠的连接形式及标高。绘制高程图应有准确的横向比例，竖向比例可不统一。高程图应反映原地形、设计地坪、设计路面、建筑物室内地面之间的关系③污水处理厂综合管线平面布置图应标示出管线的平面布置和高程布置，即各种管线的平面位置、长度及相互关系尺寸、管线埋深及管径(断面)、坡度、管材、节点布置(必要时做详图)、管件及附属构筑物(闸门井、检查井)。必要时可分别绘制管线平面布置和纵断面图。图中应附管道(渠)、管件及附属构筑物一览表。
(2)单体构(建)筑物设计图各专业(工艺、建筑、电气)总体设计之外，单体构(建)筑物设计图也应由工艺、建筑、结构(土建与钢)、电气与自控、非标准机械设备、公用工程(供水、排水、采暖)等施工详图组成。①工艺图比例尺(1：50)~(1：100)，表示出工艺构造与尺寸、设备与管道安装位置与尺寸、高程。通过平面图、剖面图、局部详图或节点构造详图、构件大样图等表达，应附设备、管道及附件一览表，必要时对主要技术参数、尺寸标准、施工要求、标准图引用等做说明。②建筑图比例尺(1：50)~(1：100)，表示出水平面、立面、剖面的尺寸、相对高程，表明内、外装修材料，并有各部分构造详图、节点大样、门窗表及必要的设计说明。③结构图比例尺(1：50)~(1：100)，表达构(建)筑物整体及构件的结构构造、地基处理、基础尺寸及节点构造等，结构单元和汇总工程量表，主要材料表，钢筋表及必要的设计说明，要有综合埋件及预留洞详图。钢结构设计图应有整体装配、构件构造与尺寸、节点详图，应表达设备性能，加工及安装技术要求，应有设备及材料表。④主要建筑物给水排水、采暖通风、照明及配电安装图。
(3)电气与白控设计图①厂(站)区高、低压变配电系统图和
一、二次回路接线原理图包括变电、配电、用电、启动和保护等设备型号、规格和编号。附材料设备表，说明工作原理，主要技术数据和要求。②各种控制和保护原理图与接线图包括系统布置原理图。引出或列入的接线端子板编号、符号和设备一览表以及运行原理说明。③各构筑物平、剖面图包括变电所、配电间、操作控制间电气设备位置、供电控制线路铺设、接地装置、设备材料明细表和施工说明及注意事项。④电气设备安装图包括材料明细表、制作或安装说明。⑤厂(站)区室外线路照明平面图包括各构筑物的布置、架空和电缆配电线路、控制线路和照明布置。⑥仪表自动化控制安装图料明细表，以及安装调试说明⑦非标准配件加工详图
(4)辅助设施设计图辅助与附属建筑物建筑、结构、设备安装及公用工程，如办公、仓库、机修、食堂、宿舍、车库等施工设计图。
(5)非标准设备设计图某些简单金属构件的设计详图可附于工艺设计图中。但由几种不同形式的零配件、构件组成的成套设备，又没有现成的设备可使用，其功能较独立，构造较复杂，加工不简单的设备或大型钢结构处理装置，应视为非标准设备，专门进行施工(制作、安装)图设计。①总装图表明构件零配件相互之间组装位置、制作加工与安装的技术要求、设备性能、使用须知及其他注意事项，必要时应有节点详图，附构件、零配件一览表。②部件图表明构件加工制作详图、组装图、制作和装配精度要求。③零件图零件的加工制作详图，须说明加工精度、技术指标、材料、数量等。
第19篇：项目规划流程
1、初步方案：领导安排项目时，先写一个初步的方案，是否可行，大致怎么干，工期、投资等。
2、立项：初步方案领导同意后，写立项报告，走规划处的OA立项审批流程。
3、报材料计划：提报oa材料审批计划，紧急时提报紧急采购，部分设计你利旧。
4、安装
5、测试
6、上线使用
7、项目关闭验收。有专门的项目验收流程和资料。
在第三项中，提报申请时，牵涉到物料号申请。先在erp中做采购申请，然后再oa中提报进行审批。
第20篇：基建项目审批流程
楚雄州现行综合楼建设审批全流程
一、立项（审批备案）阶段
（一）县（市）发改局备案
1、需提交的材料：①项目备案请示；②项目建议书；③环评审批登记表；④项目立项批复（省公司和县政府）；⑤规划设计条件通知单；⑥设计平面图（总平面图和分层平面图）；⑦土地使用证复印件；⑧县公司资质；⑨设计单位资质；⑩节能审批表；⑾投资项目审批表；⑿投资项目报备材料真实性承诺书。（注：10—12项在发改局备案时填写即可）。
2、承办单位：××县（市）发改局投资科。
3、取得《××建设项目批复》或《投资项目备案证》。
4、办理时限：暂无明确规定。
（二）办理项目选址
1、需提交的材料：①建设项目批准核准或者备案文件；②用地申请；③可行性研究报告及批复或选址用地报告及审查意见；④建设项目选址意见书申请表。
2、承办单位：××县（市）住建局用地科
3、取得《项目选址意见书》及《项目用地现状图》
4、办理时限：20个工作日。
（三）办理出具建设用地规划设计条件
1、需提交的材料：国土部门提供的项目地块告知书
2、承办单位：××县（市）住建局编审科
3、取得《楚雄州XX县(市)建设用地规划设计条件通知单》
4、办理时限：5个工作日
二、工程设计审批阶段
（一）修建性详细规划报批
1、需提交的材料：具备审批条件的项目修建性详细规划
2、承办单位：××县（市）住建局编审科
3、取得《修建性详细规划审批书》
4、办理时限：3—7个工作日
（二）办理《建设用地规划许可证》
1、需提交的材料：①修建性详细规划（评审通过）；②申请表；③挂牌确认书；④土地交易合同；
2、承办单位：××县（市）住建局用地科
3、取得《建设用地规划许可证》
4、办理时限：20个工作日
三、工程规划许可证审批阶段
（一）办理核发建设工程规划许可证
1、需提交的材料：①书面申请；②建设用地规划许可证；③符合规定的建设工程设计方案（修建性详细规划、施工图）；④《民用建筑防空地下室易地建设许可证》；⑤土地交易合同。
2、承办单位：××县（市）住建局工程科
3、取得《建设工程规划许可证》
4、办理时限：20个工作日
（二）办理施工图设计文件审查备案
1、需提交的材料：①施工图审查报告；②施工图审查合格书；③施工图审查合同。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得在审查表上签章
4、办理时限：2个工作日
四、人防许可证报批
1、提交资料：工程规划许可证，领取建设审批表
2、××县（市）人防
3、取得人防许可证
4、办理时限：申报当日
五、审报环评报告
1、需提交的材料：建设工程规划许可证，环评登记表
2、承办单位：××县（市）环保局
3、取得登记表签章
4、办理时限：申报当日
六、消防报批：
1、提交资料：①建设单位营业执照；②资质证；③组织机构代码证复印件或影印件，加盖公章；④《建设用地规划许可证》；⑤《建设工程规划许可证》及总图；⑥建筑施工图；⑦给排水施工图；⑧采暖通风施工图；⑨电气施工图。注：所有材料需制成光盘
2、承办单位：××县（市）消防支队或大队
3、取得许可证书
4、办理时限：暂无规定。
七、气象、防雷、报批
1、提交资料：①建设工程地理位置图；②工程规划图；③建设工程用途说明文件；
2、办理单位：气象局（站）
3、取得核准书
4、办理时限：7天
八、地震局备案
1、提交的资料：①建设项目批复或投资备案证；②建设工程规划许可证；③xx项目岩土工程勘察报告。
2、办理单位：××县（市）地震局
3、取得批复文件
4、办理时限：10个工作日
九、施工许可证审批阶段
（一）办理工程建设项目报建设、招标备案
1、需提交的材料：①立项批准文件；②建设用地规划许可证；③建设工程规划许可证；④施工图审查合格书；⑤《工程建设项目报建表》
3 一式四份；⑥银行出具的项目建设资金证明。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得签章
4、办理时限：2个工作日
（二）办理工程项目招投标监督
1、需提交的材料：①立项批准文件（含招投标核准意见）；②《工程建设项目报建表》；③建设用地规划许可证；④银行出具的项目建设资金证明；⑤建设工程规划许可证；⑥施工图审查合格书；⑦《云南省建设工程招标备案登记表》；⑧《云南省工程建设项目招标人自行办理招标资格审查核准表》；⑨《云南省建设工程招标书备案审查意见表》及《招标文件》；⑩《云南省建设工程招标投标情况报告书》；⑾招标代理合同副本副本和委托书；⑿招标代理机构资格证书（复印件）；⒀省外招标代理机构入滇备案表。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得中标通知书
4、办理时限：40个工作日
（三）办理质量监督注册
1、需提交的材料：①项目立项批文；②建设工程规划许可证；③项目用地土地证复印件；④施工图设计文件审查报告书（原件）；⑤合格证（原件）；⑥审查备案表（原件）；⑦节能审查备案表（原件）；⑧中标通知书（原件）；⑨质量监督注册表4份（原件）；⑩施工合同；⑾委托监理合同；⑿勘察、设计、施工监理单位资质证书复印件；⒀施工、监理单位项目机构组成人员名单及资质资格证书复印件；⒁经批准的施工组织设计；⒂监理方案（规划）、监理。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得备案凭证
4、办理时限：3个工作日
（四）办理安全报监备案
4 需提交的材料：①建设工程安全报监备案表；②建设工程安全文明生产承诺书；③建设工程人身意外伤害保险费缴纳证明复印件；④工程中标通知书复印件；⑤监理项目部组成人员名单及资格证复印件；⑥安全文明施工监理规划和监理细则；⑦施工项目部组成人员名单及资格证复印件；⑧施工现场特种作业人员持证上岗情况一览表；⑨安全文明施工措施；⑩拟进入施工现场使用的大型机构设备（塔式起重机、物料提升机、施工电梯、桩工机械）备案资料；⑾安全文明施工措施费缴纳凭证；⑿危险性较大的分部分项工程清单。
2、承办单位：××县（市）住建局质安科
3、取得备案证
4、办理时限：3个工作日
（五）办理《建设工程施工许可证》
1、需提交的材料：①建设工程施工许可证申请表（一份）；②建设工程用地批准手续；③建设工程规划许可证；④工程建设报建表一份（原件）；⑤建设工程中标通知书；⑥招标备案表及施工合同；⑦建设工程施工图审查合格证及节能审查备案表；⑧建设工程质量监督注册登记表；⑨建设工程施工安全报监凭证；⑩委托监理合同；⑾建设工程项目资金保函或资金证明；⑿廉政合同；⒀项目立项批复；⒁民用建筑防空地下室易地建设许可证；⒂交纳农民工工资保证金凭证。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得《建设工程施工许可证》
4、办理时限：7个工作日
十、竣工验收阶段
（一）规划验收
1、需提交的材料：①《建设工程竣工规划验收申请表》；②土地权属证明复印件和已审批的规划图件及批文复印件；③《建设用地规划许可证》；④《建设工程规划许可证》；⑤建设用地规划设计条件通知单或者土地出让规划条件复印件；⑥规划技术指标核对报告书；放线、验线
5 成果资料和正负零验收合格单复印件；⑦竣工总平面图和管线竣工图复印件；
2、承办单位：××县（市）住建局工程科
3、取得签章
4、办理时限：20个工作日
（二）建设工程竣工验收备案
1、需提交的材料：①工程施工许可证；②施工图设计文件审查合格书；③建设单位工程竣工验收报告；④勘察、设计单位工程质量检查报告；⑤监理单位工程质量评估报告；⑥施工单位工程竣工报告；⑦城市规划、公安消防等部门出具的认可文件或准许使用文件；⑧施工单位签署的工程质量保修书；⑨工程造价管理机构出具的建设工程结算价备案表（按规定结算价必须备案的项目）；⑩建设工程档案初验认可证；法规、规章规定必须提供的其他文件。
2、承办单位：××县（市）住建局质安科
3、取得：五家责任主体签章的备案表
4、时限：7个工作日 (四)办理《房屋所有权证》
1、需提交的材料：登记申请书；申请人身份证明；建设用地使用权证明；建设工程符合规划的证明；房屋已竣工证明；房屋测绘报告；其他必要材料。
2、承办单位：××县（市）住建局房管科
3、取得《房屋所有权证》
4、办理时限：30-60个工作日
