1、初步方案：领导安排项目时，先写一个初步的方案，是否可行，大致怎么干，工期、投资等。
2、立项：初步方案领导同意后，写立项报告，走规划处的OA立项审批流程。
3、报材料计划：提报oa材料审批计划，紧急时提报紧急采购，部分设计你利旧。
4、安装
5、测试
6、上线使用
7、项目关闭验收。有专门的项目验收流程和资料。
在第三项中，提报申请时，牵涉到物料号申请。先在erp中做采购申请，然后再oa中提报进行审批。
《项目规划流程.doc》
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