推荐第1篇：选人用人报告
**公司选人用人自查报告
(2018.1)
根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查的通知》(**人函(2012）095号)有关精神，**公司（以下简称“**公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：
一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况
（一）建立健全选人用人制度
在制度建设方面，公司先后制定了《**公司员工招聘录用管理办法（试行）》《**公司岗位聘任管理办法》、《“四好”领导班子及其成员考核评价办法》和《**公司中高层管理人员述职实施办法（试行）》。2014年，为规范干部队伍管理，整合原有的干部管理制制度，出台了《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，包括干部管理权限、干部的选拔和任免、考察与考核、教育培训、干部轮岗交流、干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、降低企业风险、促进各部门沟通交流、创新工作方式，制定了《**公司本部关键岗位轮岗暂行办法》。根据公司领导 1 班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培训、薪酬激励中的应用力度，加强考评结果的反馈，修订了《**公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法》。
（二）贯彻执行选人用人制度
1、在贯彻执行方面，**公司始终将公开选拔作为干部选拔任用的重要方式之一。2014年，创新人事管理机制，推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推进用人制度改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分公司总经理助理的选聘工作，有10名干部通过公开选聘产生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。
**公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对选拔政策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公开，选聘过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩小组根据业务能力、团队建设、工作业绩及答辩情况四个方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。
2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀 2 人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程；坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和岗位特点，在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定了良好的基础。
二、选拔任用中层管理人员的情况
1、**公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。2013年1月至今（2012年集团选人用人检查以后），先后根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部共计71人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%，其中研究生学历占17%，有 3 效促进了公司中层干部队伍建设。
2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，根据《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，明确了要求，规范了聘任程序。
三、建立中层干部双向交流机制
为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上，于2013年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培养管理实施办法（试行）》，并根据年度培养计划，开展选拔培养工作，已于2013和2014年实施四批干部培养计划，总计27人，培养时间均为三个月（或六个月），培养包括理论课程培训和工作实践，并于2014年派出本部2名员工到子公司挂职锻炼，为期一年。干部交流将形成干部培养工作的长效机制。
四、建立健全干部考核体系的情况
建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的必然要求，是客观公正地评价、使用干部的基础性工作，是形成正确用人导向的重要举措。**公司在建立健全干部考核体系方面，紧扣“三个必须”的原则，即必须全面体现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综 4 合情况；必须抓住能集中反映干部素质和水平的综合性强、涵盖面广的关键性内容；必须尽可能量化，考察过程中看重实绩，避免过于笼统或过于繁琐。在具体做法上，一是干部考核形式多样化，包括年度生产经营业绩考核、年终述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注重对业绩和能力的综合考察，客观、准确地反映干部的实绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注重奖优罚劣。
五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、建议和看法
**公司非常重视选人用人过程中的公开、透明，人力资源部与政治工作部每年不定期到**系统本部与各子公司进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁自律、综合素质、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2013年底， 5 经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。
六、深入开展整治用人上不正之风的情况
**公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照中央组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素质好、执行力强、完成任务出色、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗位，为**公司各项业务发展提供了有力的人才保证。在具体做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选拔任用干部中，认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》等干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事，始终做到坚持原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放松。二是加强干部选拔任用工作的全过程监督，坚持党管干部原则，干部考察工作中必须由党务人员和人力资源部人员共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做到过程的公开、透明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方面有问题的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈话，指出不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三是将选人用人违纪指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展整治用人上不正之风。
**公司在集团人力资源部的正确领导下，在选人用人工 6 作方面做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各项工作落实到位。今后，我们将继续按集团公司要求，认真执行国家和集团有关干部选拔管理各项政策，按照集团相关文件精神开展工作，同时，也恳请集团人力资源部和有关领导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指导，我们将不断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为**公司业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能源企业作出努力。
二〇一八年一月十五日
推荐第2篇：选人用人工作情况报告
2015年，我司始终坚持以科学发展观为指导，坚持做到原则面前不动摇、遵守纪律不放松、制度面前不圆滑，使干部人事工作程序化、规范化、制度化。我司通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作成绩突出，群众公认，真正想干事、能干事、干成事的优秀人才得到政治上、组织上的认可，进而推进我司的干部队伍建设。但在自查中发现一些问题，上海分公司也就发现的问题采取有力措施。
一、存在的问题
（一）选人用人程序不规范
一是在干部选拔任用过程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至不执行，推荐职位和对象的模糊性缺位。二是在选拔任用过程中，有的为了减少工作阻力，故意将程序颠倒，先易后难，形成错位。
（二）选人用人基本信息不透明
发布信息内容不全面。公示中只有干部的基本情况，而无干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律情况等，群众在推举时也是主观评定。
二、整改措施
（一）加强对党政领导干部选拔任用工作的监督 一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，制订符合我司实际情况的相关规章制度，认真落实民主推荐制度和群众对干部选拔的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公式、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强对违反选拔任用干部原则、程序和纪律现象的预防。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把选人用人做实做优。
（二）加强学习干部人事制度
通过党委组织学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度等，深刻领会相关政策、法规的精神实质，进一步统一思想，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
（三）加强领导人员队伍建设
进一步加强公司领导人员队伍建设，推进公司领导人员管理工作的科学化、制度化和规范化，为公司新时期发展战略提供组织保障和人才支持。
（四）建立健全选人用人配套机制
结合《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。
推荐第3篇：广州户籍新政用人报告
用 人 报 告
广州市人力资源和社会保障局：
广州XXXX有限公司创建于2003年8月，本公司是一家全日资企业，主要是开发、设计和生产汽车用压铸毛坯件，汽车压铸模具并销售本公司产品，同时提供相关技术咨询和售后服务。
产品主要是供给：广州本田、丰田、东风日产、铃木、加特可、大众等公司。公司目前设备有：压铸机650吨、800吨、1650吨、2500吨、数控机床、放电加工机、通用铣床、车床、摇臂钻床、抛丸机、三坐标测试仪、成分分析仪等设备。其中机械加工部门由3个车间组成，生产多达50多种汽车配件，拥有288台数控铣削加工中心（使用各类FANUC数控系统），213台测漏、组装、测量、洗净等辅助设备。
XX同志2004年08月入职我司后，从事HR的工作，能出色的完成工作，获得公司领导的好评，经过试用及考核，认为该同志业务能力强，满足我公司要求。
XX同志目前户籍系湖北省XX县，为更好地留住人才,解决工作后顾之忧，同时为稳定员工队伍，特向人事局申请户籍调入广州。恳请有关部门同意将其户籍迁入广州市，并协助办理有关户口的调入手续。
广州XXXXXX有限公司
2014年05月30日
推荐第4篇：刹住用人不正之风情况报告
中共邦东乡党委关于学习《关于转发的通知》的报告
区纪委：
为深入贯彻党的十七大会议精神，进一步提高选人用人公信度，根据区委组织部《关于转发市委组织部的通知》（临组字〔2011〕2号）文件要求，我乡结合实际，开展了专题学习活动，认真学习通报内容，并结合干部选拔任用工作四项监督制度开展深入讨论，现就我乡学习讨论情况作如下汇报：
深入整治用人上不正之风，是贯彻党的十七大精神、提高选人用人公信度的重要举措，是组织工作的一项重要任务，是今年乃至今后3-5年干部监督工作的重点。坚持把整治用人上不正之风工作与干部选拔任用工作四项监督制度的学习相结合，有计划有步骤地开展学习宣传活动，着力营造选人用人的良好氛围。引导全体机关干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉遵守干部选拔任用工作的制度规定，坚决抵制用人上的不正之风。
各党总支（支部）要对贯彻执行《干部任用条例》情况，特别是用人上不正之风问题进行一次自纠自查，将中央组织部《关于转发的通知》作为深入整治用人上不正之风工作的警示教育材料，对其中指出的拉票、贿选、突击提干等用人上不正之风问题对照自身进行深入反思，做到警钟长鸣，结合自身实际，制定行之有效的整改措施，健全科学规范完善的选人用人监督体系，确保干部选拔任用工作在阳光下操作，要切实加强干部选拔任用工作法规执行情况的检查和整治工作进展情况的了解，加大干部选拔任用全过程的监督力度，进一步发挥群众监督的作用，拓宽群众反映问题的渠道，认真受理、深入查核群众反映选人用人方面的问题。、
通过对《河南省石家庄市团市委原副书记王亚丽造价骗官案》等12起违规违纪用人典型案件的学习和讨论，我乡将结合实际，严肃组织人事纪律，整治用人上不正之风，提高选人用人公信度，建立和落实深入整治用人上不正之风工作责任制，营造风清气正的选人用人环境。
中共邦东乡纪律检查委员会
2011年1月18日
推荐第5篇：选人用人工作整改报告
篇1：干部选拔任用工作整改措施
干部选拔任用工作整改措施
根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：
近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人（次），其中，提拔 人，平调 人，其他 人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：
一、存在问题
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。
二、原因分析
（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。
（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。
（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施
（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。
3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。
1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。
2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。
关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知
局机关各科（室、局），局属各单位：
现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。篇2：选人用人自查报告 关于选人用人工作自查情况报告
按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，xx党委高度重视，迅速安排部署，并对照《通知》检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下：
一、主要做法
1、加强学习宣传、提高认识。
多年来，xx一直高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。xx党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。
2、强化程序意识，注重落实。
在选人用人工作方面，xx党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。
3、建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。
4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。
xx党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来xx在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。
二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，xx将着重做好以下几个方面的工作：
1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。
2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。
3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。
4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。
2014年8月18日篇3：xx公司2014年度选人用人情况总结报告
xx公司2014年度选人用人情况总结报告 2014年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司2014年度选人用人工作有关情况总结报告如下：
一、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2014年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道
为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养
为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。
（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算
公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
（一）选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
（三）中层管理人员考核尚需完善 考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。
（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。
xxxxxx公司
人力资源（党委组织部） 2015年3月17日
推荐第6篇：用人申请报告
用人申请报告
尊敬的领导：
公司刚成立不久，各方面事业均处于起步阶段。现在正面临着马上要投产的崭新局面，急需大量的基础设备和专业生产人才。根据公司的实际情况，应尽快完善人员组织架构，做好前期的人力准备工作，以保障公司业务的顺利开展。
现在，我公司沈阳和葫芦岛两地的业务同步进行，人事部在起草公司各项规章制度的同时，也面临着招聘、培训、办理社保关系等方面的工作，现有的人力不足以满足公司发展需求，特向公司领导提出增加人员的申请。
恳请公司领导给予批准！
申请人：
2013年 03 月日
推荐第7篇：选人用人
随着人才规划的逐步实施，各地兴起了“人才热”。但是，在一些地方存在着人才和发展“两张皮”的现象。究其原因，主要是因为没有把“以用为本”这个观念弄懂弄透，以至于人才发挥不了效应，看不到人才的作用。比如，有的认为“外来的和尚会念经”，热衷于引进人才，却对现有人才视而不见，“骑着骏马找良驹”；有的盲目引进人才，甚至把人才当招牌、做摆设，人才工作貌似热火朝天，实际上没有产生多少人才效应；有的“重引进、轻使用”，平台环境跟不上，导致“大材小用”，甚至闲臵不用。因此，我们必须彻底打破人才工作理解误区，坚持用好用活人才是最大效益的理念。
人才资源作为第一资源，强国富民不仅是要拥有，更要注重开发利用。人才本身具有理想抱负，渴望施展才能，期待成就事业。大胆用好用活各类人才，既是经济社会发展的现实需要，也是人才自身发展的迫切愿望。如果拥有人才，却没有人才施展的平台和发展的空间，人才作用就难以发挥，人才效用就难以展现。“英雄无用武之地”，最终必然导致人才流失。失去人才这个创业之本，事业发展的机遇就会彻底丧失。
以用为本，“用”是人才成长的根本途径，也是人才兴旺的保障。作为个体的人才越用越聪明，作为整体的人才越用越强大。只有在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，才能产生辐射效应，内育“永久”、
招回“飞鸽”、外引“凤凰”，吸引更多的优秀人才。坚持用事业聚才育才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，人才便会越用越活、越聚越多。如果舍本逐末，引而不用、大材小用，就会丧失机遇，贻误发展。这既对人才不负责，更对党的事业不负责。
当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。用好用活人才，成为人才工作的首要任务。首先，要坚持用当适任。十指有长短，术业有专攻。全面辩证地看待人才，破除论资排辈等各种条条框框，不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，建立科学的竞争择优、能上能下机制，让“庸者让、能者上”，不断把人才推到最合适的岗位。其次，要坚持用当其时。人才不等人，“冯唐易老”；机遇不等人，转眼即逝。大胆使用年轻人才，及时“压担子”；放手使用成熟人才，及时“给位臵”，充分遵循人才成长规律，让人才在黄金时期得到“黄金发展”。再次，要坚持用当尽才。“鲁班眼里无废料”，善用人者，人才便无处不在。立足现有人才，智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，最大限度发挥人才作用，调动一切积极因素促进事业发展。
推荐第8篇：用人管理制度
用工管理制度
我公司聘用员工采取“公开招聘、现场考核、公平竞争、择优录取”的招聘办法，按照“统一招聘、分级管理、珍惜人才、能力用人”的用人原则，其具体规定如下：
一、应聘人员须填写《应聘登记表》，由负责人对应聘人员进行考核，面试合格后，根据用工负责人意见，备案试用。
二、新员工招聘程序及规定如下：
1、交验有关证件(身份证、驾驶证、学历证书、)
2、正式录用如实填写员工登记表，递交担保责任书。
3、员工违反公司劳动纪律和规章制度，对公司造成较大损失者，除行政经济处罚外，公司可终止劳动合同，并追究其责任；若公司未按合同约定平等对待员工，员工也可终止劳动合同。
三、应聘人员试用期1个月，试用合格后，新员工需服从公司的工作安排，即算正式雇用。
四、对新招聘无技能的员工，进入公司要进行1—3个月上岗培训，使用期间付给国家规定的最低工资；特殊情况经公司总经理办公会议决定。在培训期间自动离职的不支付工资；培训期满后录用的按不同工种评定工资，不予留用的发给公司规定的约定工资。
五、1.工作年限满1周年的第二年每月50元的年终奖，两年的每月75元的年终奖，三年的每月100元的年终奖，5年每月150元终止。（此项从2012始实行）
2.以上奖项需在每年中途请假不超过10天的才可以享受，而还要按公司每年规定开工准时到公司报到上班的方可以享受。在已有享受员工在当月请假超过8天（含8天）取消当月年终奖（除特殊情况外）
六、从二O一二年开始，公司每年从纯利润中提出现金奖励及职工福利，其具体操作如下：
1、每年经基层推荐，由公司评比，评出1名有特殊贡献的优秀员工，给予每人奖金500—1000元。
2、评出公司级先进2名，给予每人奖金100—200元。
3、评出公司级积极分子3名，给予每人奖金50—100元。
4、全勤奖30元，在一个月内正班无请假、无迟到早退、旷工方有。
七、据公司有关规定条款，对职工离职有关事项规定如下：
1、员工辞职离职前一个月递交《离职申请书》，经相关负责人审核。
2、员工辞职离职未提前一个月递交《离职申请书》，按未发工资的70%结算，作为公司收回损失入帐。（正常辞职除外）在辞职期间不准请假。
擅自离职或种种原因被除名、辞退的员工，按未发工资的70%
结算，作为公司收回损失入帐。（正常辞职除外）在辞职期间不准请假。
八、切离职的职工，届时都要到相关负责人领取离职申请表，办妥离职手续方能离职；必须交还公司的有关证件、物品及业务(技术)资料，否者公司有权要求乙方赔偿。
推荐第9篇：用人申请报告
用人申请报告
尊敬的院领导：
医院刚成立不久，各方面均处于起步阶段。现在医院试营业已结束，医保也即将获得批准，住院病房将越开越多，合作科室也在逐渐增多，医院正迎接着一个繁荣的崭新局面。
因药房内存放着贵重药品、毒麻药品，应避免过多人员进出药房，也为了更好地配合各病房的工作，根据医院的实际情况，特向院领导提出增加配药人员的申请。
配药人员主要负责配送各科室的长期、临时口服药、静脉用药、急需手术药品、出院带药等的配送，具体人数及要求详见用人申请表。
恳请医院领导给予批准！
申请人：程秋艳 2015年 06 月12日
推荐第10篇：用人申请书
用人申请表 预算外编制申请表
1、人员需求若是预算编制内的，填定第一张表格，人员要求需要填写清楚，包括学历、工作经验、薪水等，报领导签字确认后，交给人力资源部
2、人员需求若是预算编制外的，填写第二张表格，人员需求要填写清楚，除领导签字确认后，还需董事长确认，最后交给人力资源部。
第11篇：用人申请报告
用人申请报告
尊敬的领导：
随着企业的发展，产品种类由最初的几种增加至几十种，生产类别由单一的速冻面米制品增加至馅料、速冻面米制品、蒸煮类糕点，原本的检验与记录工作也翻了三翻，而部门在成为品控部之后，工作属性也由食品安全管理调整为食品质量与安全管理，产品质量与安全的结果分析需要过程监管工作的积累。而由于本部门的工作量猛增，人手较少，一人兼做多岗，导致很多工作无法落实，为把食品安全与质量工作做好，不拖其他部门的后腿，完善食品安全管理工作，逐步建立产品质量管理工作，现申请本部门增加化验员和品控员各一名。
化验员主要负责原料的检验、验收及半成品、成品的理化实验、产品保质期实验、退货产品安全性实验等工作。
品控员主要负责生产过程中的监督、检查、记录，工艺监控点的控制及纠正，异常现象的反馈等工作。
特此申请，恳请领导给予批准！
品控部：黄行花
2018年4月27日
第12篇：用人原则
1.公司不会仅仅以学历 专业论人，我们在乎的是员工的工作经验和能力。能者适才。
2.我们从内心相信，在竞争激烈的外贸行业，不同公司间的竞争是一支队伍与另一支团队间的比拼。人力资源是第一生产力，是公司最核心资本！
3.公司按国家规定统一节假日，包括五
一、十一和春节长假。每周工作五天半，周六下午3点后休息和周日休息。每天工作时间为上午9：00-12：30 ，下午1：30-18：00。
4 我们每年组织员工一至二次集体旅游，定期开展员工培训和拓展活动，以增进员工相关专业知识和同事间的沟通。
5.公司鼓励员工多学习多为自己的专业知识充电，为此公司建立自己的图书库，定期按员工需求购进新书，以鼓励员工的学习积极性。
6.公司每月开展考评活动，激励员工工作积极性。
7.公司部门定期开展小组会议，鼓励员工畅谈建议，集思广益。
8.同时，我们随时欢迎具有行业专业背景的外贸人才加入。比如您拥有休闲用品、家纺用品、手工具、文具、电子产品、美容用品、厨房用品、圣诞用品、节日用品等系列中的一项或多项行业背景，请随时联系我们。
9.同一公司内，对于不同岗位的员工，岗位是否能够转换这样的问题，我们认为要视当事人的情况而定，我们并不限定一个人永远在一个岗位工作。
10.对公司有突出贡献的骨干层员工，我们可能有偿地让他们持股。
11.我们的用人原则，是内部提拔为主的文化，但我们并不排斥有抱负和行业经验的空降兵加盟。
12.我们公司员工的平均年龄是25岁，公司正在组建一支年轻化，专业化的队伍。
13.我们的工作文化是尊重、积极、平等、开放和主动的氛围。
14.我们以狼性精神为激励，狼性精神的核心是强者心态、团队行动、嗅觉敏锐、速度第
一、适者生存和感恩图报。
15.我们认为领导应该举重若轻，大事化小；而下属则应举轻若重，认真把小事当大事来完成。
16.我们的管理理念是员工个人的目标和价值导向，而不是上级管控下级。
17.复杂事情简单化是我们的处事风格，我们会寻求最短的路径和最简易的方式解决问题。
第13篇：用人理念
用人理念
在用人方面，我们企业始终遵循“人人是人才”的原则，坚持“人尽其才，量才适用”的用人标准，在人才的选拔或晋升上，我们始终坚持的是“能者上、平者让、庸者下，领导干部能上能下、能升能降”的原则，在用人过程中决不考虑亲戚、朋友、人情、关系、背景，而是注重职工的实际能力，重业绩，轻学历，重实干，轻年龄，遵循的是“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，所有的领导干部都由员工推选，包括部门领导、科级领导以及基层的班组长，都由员工自主选举。同时，在员工的培训方面，我们通过购买大量的书籍，公司组织人员编写、印发各种学习材料，购买音响设备、广播，进行电视、光盘教学，通过考试、评比等方式，奖励好学上进的员工，鞭策、鼓励员工学习，我们也聘请专家到企业为职工讲课，也选送职工和相关专业人员到郑州粮食学院等地进行进修学习或接受培训，企业还出资资助职工到电大学习《财务会计》、《工商企业管理》等专业。对职工的思想教育，主要从家庭美德、社会公德、职业道德等方面进行宣传教育，动员、引导职工提高自身素质，在企业中做到爱岗敬业，在家庭中做到尊老爱幼。同时，开办了学历教育学习班，对员工进行领导方法与管理艺术等方面的培训，提高了领导的管理水平，便于员工更好地接受管理，通过学习不断提高自身的水平，能很好地适应企业发展的需要。
第14篇：用人申请报告
用人申请报告
蓝德工程项目筹建处：
我基建部组建不久，各方面工作正在全面启动，根据目前实际工作需要，急需施工和质检方面的专业人才各1名。现向筹建处领导提出增加人员的申请，以保障工程项目施工现场管理顺利开展。
特此申请，恳请领导给予批准！
蓝德集团工程项目筹建处基建部
二0一三年六月十日
第15篇：组织部门用人
组织部门用人次序 不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。
1、“任人唯上”。要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳，更别说想要继续进步了。
2、“任人为帮”。现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉。
3、“任人唯钱”。为什么？因为“钱”比“亲”重要，“亲”毕竟还是别人，“钱”可是揣进自己腰包里去的。
4、“任人唯拍”。官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。
5、“任人唯吹”。现在的GDP增长，都是吹起来的。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了，你这是在拖领导的后腿，领导也想要进步。
6、“任人唯亲”。咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要
7、“任人唯贤”。这个人再有本事，也不能是刺头儿，不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！ 1
第16篇：用人证明
用人证明
用人证明
单位用人证明
首都体育学院就业指导中心：
XXXX同志经研究我单位已正式聘用，在XXXX部门工作，聘期为X年，月薪为XXXX元，特此证明!
联系人：XXX
联系电话：XXXXXXXXXXX
XXXXXXX(单位名称及盖章)
200X年X月X日
单位用人证明
__________________学院：
经研究，我单位同意接收贵校专业班级学生同学，共人，进行岗前培训，期限为年月日，至年月日。培训合格后，单位同意录用，并相应签署合同或三方协议书。
特此证明
单位名称(盖章)：
年月日
附用人单位材料:
单位名称单位性质
单位通信地址邮政编码
单位联系人办公电话手机
学生联系方式
备注
单位用人证明
中央民族大学：
经考核，我单位同意录用你校学院(系)
专业2009届毕业生(学号：)，并到工作。
特此证明!
单位全称
单位类型
地址邮编
电话邮箱
联系人
单位公章
年月日
注：
1、此表适用于灵活就业(不解决户口、档案)毕业生使用。
2、灵活就业包括：签订劳动合同、单位用人证明、自由职业、自主创业。
单位用人证明（回执）
广西农业职业技术学院：
本单位研究决定，同意接收你院专业毕业生(姓名)来我单位工作。
特此证明。
用人单位(盖章)
年月日
用人单位全称
详细地址邮编
联系人姓名联系电话
备注：
1、用人单位同意接收我学院毕业生后，请及时将“单位用人证明(回执)”或毕业生就业协议书寄回或传真回我院职业指导办。
2、通信地址：南宁市大学东路176号，广西农职院职业指导办，邮政编码：530007，联系电话兼传真：0771—3277701。
3、根据政府相关规定，请用人单位与毕业生签订就业协议，协议书由教育厅统一印制。
第17篇：用人要求
用人要求;
1、5年以上从事财务主管管理等相关工作经验；
2、具有一定的文字写作能力；
3、有较好的组织能力、沟通能力、协调能力；
4、高度的责任感，以主人翁的态度进行情况分析，提出建议；
岗位描述：
1、主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
2、执行有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金动用及经营效益，按月、季、年度向董事会提交财务分析报告；
3、筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
4、定期或不定期地组织会计人员进行财务检查，监督各中心执行财经纪律和规章制度；
5、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；
6、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第18篇：企业用人
企 業 用 人
----淺論企業用人之道
企業經營,不外乎“經營客戶”與“經營人才”兩個經營重點.當然,“客戶是上帝”的至理名言是任何一家企業都熟知的真理並且都在竭盡全力為“滿足客戶需求”而努力.然而,“人才”的經營呢?
企業用人,原則上應做到“量才而用、視才而用”,但現今的許多外資企業在用人時,往往對學歷、經驗、專業、年齡、性別等方面存在各種限制或偏見.
學歷: 大部份企業在進行人才招聘時,初次見面時總是習慣性地“你的證件呢?”,總是把“學歷、證件”作為“見面禮”.如果沒有“見面禮”或“見面禮”不夠“好”就“對不起”了.其實,若非高科技相關職位,或有關設計、研發、策劃或國家強制規定所需資格之職位,而只需具備相應文化水平即可勝任之職位,則不需要限以高學厴.大家熟知的鄧小平、李嘉成並不是甚麼博士生;愛迪生也非名校高才生;況且,比爾蓋茨雖是中途輟學沒畢業可最終成為電腦大王.經驗: 經驗,固然很重要,但細細一想也不處處皆然.某些職位只要熟悉熟悉即可作業,則經驗之要求則無需苛求.人盡皆知,國家元首的職位是多麼的重要.但是,社會發展至今,好像還從未發生過有哪一個國家在進行國家元首的選舉時“要求其需具備三到五年同職經驗”的事情.
專業: 一般來說,專業不對口是用才大忌,但絕非盡然.首先,甚麼才是真正的“專業”,如果企業用人完全遵循“學以致用”或“專業對口”的“原則”,那我們企業內的采購、生管、物控等職能將無人執行.因為在現階段的中國在校教育的學科中暫時尚無此類專業.
年齡: 年輕人有年輕人的優勢----朝氣、活力、衝勁都比年長者強; 年長者有年長者的特長----經驗、閱歷、穩重、踏實.如果一味地偏重於其某一方面,則必然會給企業、團隊的成長產生影響.想一想美國職業藍球聯盟中的喬丹和姚明兩球員,我們就沒有處處限制甚至岐視年齡的理由.
性別: 性別限制或岐視在珠江三角州地區尤為嚴重----工廠喜歡招年輕女性而少招男工.理由是無“男工難管理”.其實如公司有好的制度則男工的管理並不難.畢竟他們自己知道,在如此環境中謀得一份相對理想的職業確實不易,知道珍惜這份工作.
企業經營中,“人才經營”是重點;而“人才經營”應重點在於“視才而用”----人才經營得好,甚麼客戶經營,甚麼企業成長,那都是指日可待的事情.
堅車能載重,渡河不如舟;駿馬能歷險,犁田不如牛.
第19篇：用人申请
用人申请
尊敬的院领导：
为贯彻落实“抗菌药物专项整治活动的通知”，我院于2011年7月正式开展抗菌药物专项整治活动。在实施活动的具体工作中，药剂科需花费很多时间和精力组织人员进行：门诊抗菌药物处方统计并落实到医师个人的抗菌药物处方比例、抗菌药物处方点评、出院患者病历点评并统计到医师个人抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用率，使用强度的计算及统计、全院抗菌药物使用量和使用金额的统计及排序、一类切口手术的用药合理性检查、医师使用抗菌药物时越级情况的监督等多项工作，工作量增加了许多。故为了更好的实施抗菌药物专项整治活动，提高药剂科工作人员的服务质量，特向医院领导申请增加2名工作人员，望领导给予批准。
附：要求
1、人数：2人
2、性别：男，五官端正，四肢健全，为人诚实守信。
3、必须具有大专以上学历，本科学历优先。
4、具有较好的专业知识基础，能够熟练使用电脑。
申请部门：药剂科2012年5月24日
第20篇：用人申请报告
公司领导：
市场工作具有繁杂、量大的特点，需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况，且由于目前公司业务量的增加，不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员工（含部门经理），为更好地开展市场工作，提高市场部工作效率，扩大公司的业务量，特申请增加市场人员，望领导批准为盼!
附:职位要求
市场部
二○○八年九月
职位要求:
1、人数：二人(一男一女)。
2、岗位相关要求：
a、必须具有大专以上学历，市场营销专业优先。
b、具有较好的市场洞察能力，人际交流能力强，善于表达和沟通，具有良好的团队合作精神。
c、具有极强的市场开拓能力，能适应经常性的市场考察和出差。
d、能够熟练使用电脑，熟练操作office等办公软件。
e、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康、品貌端正、乐观豁达、形象气质佳。
