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篇1：公司可行性报告
萍乡市利祥机械有限公司 可行性研究报告
第一章 项目概述
一、公司名称：萍乡市利祥机械有限公司
二、公司地址：上栗县福田镇连陂管理处
三、公司宗旨：本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、
设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合作各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。
四、公司性质： 公司为外商独资有限责任公司，出资方以认缴的出资额对公 司的债务承有限责任。
五、经营范围：
1、机械零配件、气动元件、汽车零配件加工和销售。
2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的 商品和技术除外)。 生产规模：年产量为肆佰万件。
六、投资方基本情况：
杨正藩 ：台湾居民，法定地址：台湾花莲县，专业从事相关产品的制造加工销售，拥有一定的销售渠道，拥有较强的经济实力，经营状况良好。
七、投资总额和注册资本：总投资500万美元，注册资本500万美元。
八、投资比例及出资方式：
杨正藩个人出资500万美元，占注册资本的100％，以美元现汇和人民币投入。
九、产品内外销比例：产品50％外销。
十、公司期限为20年，以后经董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延 长。
十一、该项目已于2012年4月12日签订了意向书， 并经上栗县人民政府批准 立项。
第二章 产品销售和市场分析
一、公司计划年销售伍百万美元，产品50％外销。
二、市场预测： 国内市场需求量大，主要面向工程机械配套；
外销前景很好，资金回笼迅捷，预计三年后销售总额可达1200万美元。 第三章物料安排
第四章技术工艺及装备
一、投资方现有技术能满足公司生产所需，公司将在成立后，加强研发工作和 技术方面的管理，设立专门机构，进行技术指导；扩大外销。
二、公司将配备数控加工机床、进口弯管机等设备，能满足合资公司所需。第五章 生产组织和劳动定员
一、管理机构的设置
公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是合资公司的最高权力机构，董事会成员为3名，执行董事由杨正藩担任，公司设董事 2 人由董事会聘请。
二、合资公司的总编制约为300人,其组织管理机构如下图: 第六章 环境保护、劳动保护和消防设施
一、环境保护
本项目主要为液压管件的生产，生产过程中不产生有害废物，对周围环境 的影响小，能符合环保标准。
二、劳动保护
公司将制定严格的安全生产操作规程和工艺流程，严格搞好劳动保护工作，按时发放劳动保护用品，确保操作员工人身安全，认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针。
三、消防设施 公司按照《江西省消防管理办法》等有关规定，制定严格的消防制度，确定专人负责消防和安全保卫工作，配备灭火机、消防桶等消防设施。 第七章 投资估算及资金来源
一、项目总投资为500万美元，注册资金 500万美元，由投资方利祥台湾发展有限公司出资500万美元，占100％， 以美元现汇投入。出资在工商注册登记之日起三个月内出资30%；其余二年内缴付完毕。
二、资金用途框算
1、进口生产设备办公用品200万美元
2、国产设备购买 100万美元
3、土地及厂房建设 160万美元
4、不可预计费 20万美元
5、流动资金20万美元 合 计 500万美元
第八章财务经济分析
一、经济收入测算依据
计划年销售额伍佰万（$500万）美元。
二、经营成本测算 变动成本：叁佰壹拾伍万（$315万）美元。其中：
原辅材料：贰佰肆拾壹万（$241万）美元利息：叁万（$3万）美元 水电费：捌万（$8万）美元 经营业务费：壹拾伍万（$15万）美元包装费：壹拾万（$10万）美元 广告费：肆万（4万）美元 运输费：贰万（$2万）美元税负：叁拾万（$30万）美元 不可预计费：贰万（$2万）美元
固定成本：捌拾捌万（$88万）美元。其中： 折旧： 1)厂房折旧 伍万（$5万）美元2)设备折旧 陆万（$6万）美元 3)汽车折旧 贰万（$2万）美元 工资和工会经费：陆拾万（$60万）美元 行政管理费：壹拾伍万（15万）美元
上述经营成本肆佰零叁万（$403万）美元，则销售利润为玖拾柒万（$97万）美元
三、经济效益分析
经济效益预测见附表一 公司利润分配见附表二
四、主要经济指标 销售利润
(1).销售利润率＝────── ×100％= 19.4 ％ 销售收入 纯利润总额
(2).投资利润率＝────── ×100％= 274.5％投资额×年份 (3).投资回收期： 由于从筹建到实现生产销售的周期短，次年即可实现销售额贰佰万美元。依据19.4%的销售利润率投资次年即可实现销售利润38.8万美元，次年即可见效。
五、盈亏平衡点分析(附表三)篇2：成立公司可行性研究报告
关于成立荆紫关镇营林有限责任公司
可行性研究报告
项目名称：成立荆紫关镇营林有限责任公司 发起单位：荆紫关镇农业服务中心（林站） 编制单位：荆紫关镇农业服务中心（林站） 联系电话：0377-69465611 目 录
总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 项目名称??? 发起单位概况? 成立荆紫关镇林业有限责任公司的必要性??? 4 成立公司是林业机构体制创新的需要 成立公司是促进生态林业快速健康发展的需要 成立公司是实现林业发展多元化的需要??? 成立荆紫关镇林业有限责任公司可行性?? 6 成立公司符合国家政策成立公司有明确法律依据? 成立公司的优势? 投资概算和效益分析??? 成立荆紫关镇林业有限责任公司的风险分析???10 成立荆紫关镇林业有限责任公司的步骤?10 3 3 5 5 6 6 6 7 8 为了进一步贯彻落实“十七大”精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的相关要求，促进生态林业快速稳定发展，使荆紫关镇林业实现市场化、规范化态势 。根据国内外营林体系建设和发展的成功经验，结合我镇实际，我们就成立荆紫关镇林业有限责任公司（以下简称公司）编写了此可行性研究报告。
一、总论
1、项目名称：成立荆紫关镇林业有限责任公司
2、项目发起单位：荆紫关镇农业服务中心（林站）
3、项目发起单位概况 荆紫关镇林业站（以下简称镇林站）是荆紫关镇人民政府1984年5月批准设立的主管林业工作的事业法人单位，隶属于荆紫关镇人民政府，实行站长负责制。2005年机构改革之后，镇林站与畜牧站、水利站、农业站合并为荆紫关镇农业服务中心。现有职工及护林员34人，其中高级职称2人，大专以上学历6人，中专以上学历4人。主要职能是林业技术指导、推广，林果业产业政策、信息咨询，用材林、经济林、防护林、景观林规划统计，提供相关造林绿化苗木，荒山造林、抚育、管护、病虫害防治及林区防火等。另外，还受淅川县林业局委托，担任荆紫关镇林业行政执法、林业规费征缴工作。镇林站技术力量雄厚，精诚团结，管理有序，建立健全一整套管理制度，各项工作均取得显著成绩，特别是近几年为荆紫关镇乃至淅川县林业发展做出较大贡献，2010年荆紫关镇林业站建设造林基地5000余亩，2011年计划建设造林基地6000余亩。
二、成立荆紫关镇林业有限责任公司的必要性
荆紫关镇位于豫、鄂、陕三省交界处，与四个县、七个乡镇相接壤，下辖37个行政村，296个村民小组，12501户，总面积168.7平方公里，耕地面积3.4万亩，宜林荒山面积 18.6 万亩，其中有林地面积15.4万亩（国家公益林面积120000亩），疏林地及荒山面积3.2万亩。 镇林站作为林业主管部门，发挥着不可或缺的作用，但是也存在着一定的局限性。一是经营目标受到限制。镇林站是以发展林业为最终目标，不以盈利为目的的事业法人组织，无法实现市场化运作。二是资金扩充受到限制。由于镇林站经营目标限制，资金扩充只能是上级财政划拨，加上公益林补偿金低，每年造林、抚育、管护、病虫害防治及林区防火所需费用较高，财政划拨与实际需求相差太大。三是经营模式老化。目前镇林站采取的经营模式为造林—财政补偿—造林的循环模式，经营模式比较陈旧，资金来源比较狭隘。四是在一定程度上难以避开行政干预。
由镇林站发起成立公司能够扬长避短，克服自身局限性，实现经营体制转换，加快林业发展，最大程度发挥其主体作用是十分必要的。
1、成立公司是林业机构实现体制创新的需要
目前，从全国来看，林业机构有企业法人、事业法人等多种组织形式。组织形式的不同决定了其运作方式的不同。主要表现在资金来源、经营决策、财务体制、劳动用工以及政府管理政策等方面存在较大差异。林业机构如果单纯的采取行政手段运作，经营机制不活，将难以达到良性运营。实践证明，林业机构真正按照企业化管理和实现市场化运作，充分调动林业经营者和社会主体投资林业的积极性，把林业融入市场，做到发展方向上由“粗放经营型”向“集约经营型”转变，资金投入上由“伸手要钱”向“项目争资、社会融资”转变，才能实现良性运营。
只有按照现代企业制度要求，健全法人治理机构，将经营决策、机构生存与发展等权、责、利集中于林业机构才能实现其依法自主经营和市场化运作，使其自我约束、自我发展。这就应该依据《公司法》将林业机构设置为有限责任公司或者股份有限公司，结合我镇基本情况，设立有限责任公司比较现实。
2、成立公司是促进生态林业快速健康发展的需要
中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》标志着林业建设以经济效益为主向以生态效益为主转变。随着国际对生态环境保护的重视和可持续科学发展观的形成，人们越来越清醒的认识到生态环境与经济发展的和谐关系，认识到生态环境对社会经济所起的支撑作用。林业承当着改善生态，发展经济的双重使命，具有生态、经济、社会三大效益。林业机构的公司化运作，其经篇3：成立xx公司可行性报告 成立xx公司可行性报告
第一章设立公司的必要性和可行性 第一节 土地整理市场分析
加入wto后，我国面临着经济全球化的严峻考验。一方面，农产品贸易将会受到巨大压力与冲击，中国农业生产条件较差，主要表现为：一是人多地少，农业规模经营水平低；二是发展优质农产品的基础设施条件不足，部分农产品品质较低，品种更新换代速度缓慢，市场化水平不高，不能满足国内外的需求；三是农业生产结构雷同，不能发挥农产品区域优势。另一方面，在推进城市化进程、促进经济高速发展的同时，土地利用的矛盾越来越突出，中国人多地少，我国的耕地将面临着保有量难以保证，耕地总量动态难以平衡。因此，我国为积极拓展“绿色”保护空间，全面提升我国农产品的国际市场竞争力，确保国家建设的需要，使耕地总量动态保持平衡，已把土地整理作为加强农业基础设施建设、增加有效耕地面积和提高土地利用效率的重要途径，在全国全面推进土地整理。在网上查得信息，自1992年起在全国各地先后成立的土地整理公司有数家之多，随着全国土地整理事业的不断推进，土地整理公司发挥着越来越大的作用。在全国土地整理事业蓬勃发展阶段，随着社会经济的快速发展，土地整理的内容不断扩展与延伸，已不仅仅局限在对农用地的整理上，有些地方已开始探索以旧城改造、土地收购储备等为主要内容的市容整理。我县是全国的农业大县，且已被列入十万亩基本农田保护示范区。国家对基本农田保护区的要求一是农田要集中成片，无零星分散建构筑物、无废弃地、无闲散地；二是田块要平整、规则，平原地区的基本农田要有利于机械化耕作；坡地基本实现梯田化，达到“保水、保肥、保土”要求；三是水利设施要配套，平原地区的基本农田排灌设施建设要符合当地灌溉制度、农作物对地下水位的要求；坡地要加强水土保持工程建设；旱地要积极推广节水灌溉技术；四是田间道路要通达，田间道路布局合理，适应耕作和田间管理要求；平原地区的基本农田要适应机械化作业需要。 所以我县土地整理的项目任务相当多，也就由此可分析出土地整理市场潜力大，土地整理行业发展空间无限。
第二节 土地整理的特点分析
一、技术性分析从土地整理的工作程序来看，包括土地整理项目区的选择、项目规划设计、土地权属调整、项目工程建设、工程监理和竣工验收等环节，每一个环节都包含许多技术性因素。如项目区的选择过程中，要对所选区域进行认真仔细的实地勘察，对其水源、水利基础设施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用现状、种植结构等基本情况做出技术性评价，拟定客观科学的项目可行性研究报告；在项目规划设计过程中，田块大小、方向、形状、灌溉方式的选择、沟渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的拟订、各种工程的设计等等，涉及到农田水利、土地规划、建筑设计、工程预算、计算机制图等各方面的专业技术知识；项目的实施、监管和竣工验收更是涉及到诸多的具体工程施工技术。因此，如果实施的单位没有一定的技术作支撑，土地整理就难以顺利实施。
二、动态性
所谓土地整理的动态性，是指由于土地整理的最终目的是为了协调人地关系、调整土地利用结构、提高土地利用效率，所以随着时间的推移，随着土地利用情况和社会经济状况的变化，土地整理的具体内容与任务也会各不相同，土地整理本身有一个不断完善与发展的过程，这一点可以从土地整理的发展历程中得到证明。以德国为例，19世纪以前，德国土地整理的主要任务是针对农地的分散、畸零，实施集中连片，以改善农业生产条件；到了20世纪30年代，又结合基础设施和公共事业建设，开展乡村土地整理。由于当时土地整理只注重农业生产条件的改善与经营规模的提高，忽视了农业生态环境的建设与保护，导致许多物种的灭绝和自然景观的悄然消失。为改变这种状况，20世纪70年代其土地整理的内容中又增加了景观与环境保护。德国土地整理历史较早，发展至今已经相当成熟。因此，结合我国的基本国情，借鉴国外土地整理的成功经验，对于不断提高土地整理效益，促进我国土地整理的健康发展至关重要。
三、系统性
首先，土地整理的对象土地本身就是一个很大的生态系统，包括了动物、植物、微生物以及无机环境诸多相互作用、相互制约的因子。因此，土地整理过程中应该充分考虑各个系统因子的功能与效用，在提高土地生产力的同时，要尽量保持和提高土地生态系统的自我调节能力，避免破坏生态系统。从过去的“毁林造地”、“围湖造田”到现在的“退耕还林还草”、“退田还湖”，可以说是人们对土地整理系统性认识的一个重要转变过程，前者虽然大量增加了耕地面积，短期内可以提高粮食产量，但由于破坏了土地生态系统的稳定性，最终导致洪水、风沙等灾害，水土流失、土地沙化现象严重，土地生态系统生产能力下降甚至消失；而后者虽然减少了耕地面积，但由于有助于提高土地生态系统的自我调节能，降低了灾害风险，改善了耕地质量，长期而言反而有助于耕地生产力的稳步提高，保障了农业的持续发展。其次，土地整理系统性的特点还表现在其工作程序上，从项目区的踏勘—可行性研究—规划设计—项目实施、监管和验收—项目的运营等，每一个环节都构成系统不可分割的重要部分，各个环节又相互影响、相互制约，没有实地踏勘，就无法对项目区的基本情况有一个客观的了解，就拿不出科学客观的可行性研究报告，规划设计也就没有依据，而规划设计的科学与否直接影响到工程施工质量与工程功效的发挥，最终影响到项目运营效果，项目运营效果又将影响到整个土地整理事业能否良性发展下去。
根据土地整理的特点分析，成立土地整理公司是土地整理事业发展的需要。
第三节 我县土地整理实施过程中存在的问题分析随着国家、省、市对我县土地整理的不断投入，土地整理工作任务越来越繁重，土地开发整理中心人员少、涉及面广、任务重，所选定的施工单位也不是专业队伍，所以，在土地整理实施过程中出现许多矛盾，使土地整理实施机构长期处于被动之中，压力相当大，具体表现在以下几个方面。
一、由于土地开发整理是我国制度改革的新生事物，我县起步晚，缺乏土地整理工作经验，故在开展土地开发整理项目实施中，出现了规划设计难变更，资金难到位，进度和质量难保证，施工单位难统一，验收资料难齐全，责任难追究等问题。
二、土地开发整理规划设计由于时间紧，在项目区现场了解甚少，故在组织项目实施过程中，普遍出现了建设范围、净增耕地、投资预算、建设标准和内容等与现实不相适应，局部发生重大变更，造成增加工作难度和经济损失，同时不能按期保证项目工程进度、质量和竣工验收。
三、土地开发整理项目区的权属调整一般是在项目建设工程中进行的，这种“被动运行”使之权属发生异议，导致建设工程因权属异议而停工、返工，规划设计贯彻执行难到位，甚至因路、渠权益关系，被迫不合理的调整规划设计，返工现象较为普遍、重复工程使成本提高，造成巨大的经济损失，严重影响工程进度和质量。
四、据统计我县土地开发整理项目工程承包，虽然依照固定模式对外实行了招投标，但基本上是个人挂靠公司的形式进行的，所以不管是从土地整理水平，还是从资金实力、技术实力上都比较单薄，不利于项目的有序实施，尤其是难管理。相继出现了项目亏损、群众上访等情况不但造成较大的经济损失，还严重损害了县局形象。 通过对前段已实施的项目进行分析，存在的问题和弊端，只有创新实施模式， “政府立项、企业化经营”风险小、高收益。吸收多家公司或个人力量成立土地整理合作公司，才能积累建设经验和充分利用优势资源，节约投资，缩短建设周期，保证工程质量，提高经济效益，同时能发挥建设单位与承包单位双方密切配合的杠杆作用，为推进土地开发整理项目健康发展开创一个新途径。
推荐第2篇：公司人力资源可行性报告
电商人力资源发展
随着计算机网络技术的不断发展，互联网企业正以惊人的速度在发展，相应的互联网企业之间的竞争也是越来越激烈。在知识经济时代，没有一个行业比互联网行业更显示出人才和技术对企业的重要性。因此，合理有效的人力资源管理是互联网企业健康长远发展的必要因素。互联网行业普遍存在员工年轻化、组织结构和岗位职责变化大、人才需求差异化趋势不断增强等特点，细节的失误或操作不当便会随即引来一系列的人力资源管理问题。来到2015年，众达朴信研究院结合大量数据和行业企业实践案例总结出互联网行业人力资源管理趋势，便于行业企业参考和应用，使企业有效地提高人力资源管理效率。
趋势一：跨界合作亟需复合型人才
互联网人才连续多年都存在着大量的人才缺口，而且传统行业也要参与竞争，所以未来两年更需要大量的跨界人才和复合型人才。这种人才难以复制和培养，在很长一段时间内都会是市场的稀缺岗位，企业不仅需要好的待遇吸引和保留这种人才，更需要采用各种人才管理模式，如跨公司合作、虚拟项目组织、兼职团队、外包服务等等。同时，对于有潜力培养的员工要考核其忠诚度和敬业度，然后大力发展。众达朴信高级合伙人王伯岩老师认为，只有多角度多方式地选择策略，才能在人才竞争中获利。
趋势二：细分行业跨越竞争，核心人才薪酬涨幅仍然会高于15%
一方面，据中国互联网信息中心的报告显示，2014年中国移动互联网行业应用开发人员需求量是200多万，而实际从业者不到70万。根据淘宝大学的统计数据，中国电商人才的缺口达到400多万。在互联网领域，大部分项目都有投资人投资，很多产品也是需要研发、市场等一整套工种才能完成把产品推向市场，但是如果一旦企业缺乏这方面人才，企业就会不予余力去挖人。另一方面，从宏观来看，2015年创业大军依然汹涌，据业内人士透露，互联网企业挖墙脚、抢人现象愈演愈烈。根据众达朴信近日发布的《2015年互联网行业人力资源管理趋势调研报告》显示，产品类人员2015年预测涨薪幅度中位值达到15%，技术研发类该数值则达到18%，个别核心管理和技术岗位涨薪幅度中位值甚至高于30%，在其他行业调薪空间有限的背景下，互联网企业自然显得财大气粗，但怎么用好薪酬作为激励才是互联网企业真正应该思考的问题。
趋势三：大数据人力资源管理在互联网企业将普遍应用
“大数据时代”早已不是什么新鲜的词汇，百度、阿里等巨鳄级企业均已将大数据升级为公司战略。以BAT为代表，他们已经将部分成果体现在产品研发、商业模式以及用户体验上。不久的将来，大数据的影响力将渗透到互联网企业的每一个环节，这里自然包括人力资源管理。在笔者接触到的一些互联网公司里，已经开始应用大数据的逻辑和挖掘技术来进行人才盘点、薪酬效能分析、绩效指标匹配度、能力与业绩匹配度、未来岗位空缺预测和继任者计划了。互联网公司在做大数据有其得天独厚的优势，除了依靠技术增加产品和市场竞争力以外，也可以用其增加企业管理内功，用数据说话，用数据找出管理实质问题，快速找到解决的办法。
趋势四：流程性组织建立，“去职级化”初现端倪
矩阵式管理和项目制管理是技术研发型组织通常采用的管理模式，与金字塔层级结构不同，流程型组织需要按项目工作任务和特点来配置相关团队成员。项目成员的层级、职级等概念会弱化，在流程点上的角色和贡献才是价值分配要考虑的因素。随着互联网技术、产品和商业模式的不断创新，市场机遇瞬息万变，企业的反应速度和适应度成为未来核心竞争力，而这些与组织模式、激励形式、人均效能、能力匹配等人力资源各个环节都有关系。众达朴信高级合伙人王伯岩老师说道，“互联网企业可能会率先突破层级/职级管理的约束，多个团队、项目制作业的流程性组织将会出现。”
趋势五：胜任能力体系将持续优化
农村商业银行社区银行
信贷风险金融供应链金融招商引资科技金融服务金融仓储金融网上银行飞机租赁银行业纵观目前发展迅速的互联网行业，无论是大型企业，如阿里巴巴、腾讯，还是新兴行业，如互联网金融、移动互联网和手游等，行业内从业者年龄普遍较低，职业化行为习惯还没有养成，行业基础及工作经验都相对不足，培养员工的综合能力成为互联网行业人力资源管理的重点工作。根据众达朴信近日发布的《2015年互联网行业人力资源管理趋势调研报告》显示，超过60%的被调研行业企业在2015年都有建立、完善和优化胜任能力体系的计划，对于不同层级、职类、职涯发展阶段需要的专业能力、知识结构等要素进行细细梳理，这些结果不仅可以应用在培训发展上，也可以与薪酬、绩效、招聘等板块紧密结合。
趋势六：根据人才盘点结果，应用不同人力资源管理模式
未来三年，将是行业企业从人力资源管理转向人力资源效能管理的时代，自然工作重点将从传统的六大模块逐渐过渡到HRBP落地、业务绩效支撑、职业生涯管理和人才发展等模块，而这些工作的基础都离不开人才盘点。人才盘点不仅仅是梳理目前人才的数量和质量，更重要的是结合企业发展战略和策略针对性地制定人才发展的阶段性工作重点。所以，人才盘点的结果可以直接应用于人力资源各个方面;同时，根据结果也需要应用不同的人力资源管理模式，如技术研发型群体与销售业务型群体在人才选拔、甄别、激励、绩效模式、薪酬结构、人才发展等各个方面都有所不同，针对性地设置不同管理方式将大大提高人力资源管理的效能。笔者近日也参与了一些互联网企业的1-3年人才规划，可见，人才盘点已经进入行业企业今明两年的工作重点计划了。
绩效评估效力 依据组织行为学
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第1章 物业管理项目总论
§1.1项目背景
§1.1.1项目名称；盘锦浩诚物业有限公司
§1.1.2项目承办单位
§1.1.3项目主管部门
§1.1.4项目拟建地区、地点；盘锦市大洼县
§1.1.5承担可行性研究工作的单位和法人代表
§1.1.6研究工作依据
§1.1.7研究工作概况 §1.2可行性研究结论
§1.2.1市场预测和项目规模
§1.2.2原材料、燃料和动力供应
§1.2.3厂址
§1.2.4项目工程技术方案
§1.2.5环境保护
§1.2.6工厂组织及劳动定员
§1.2.7项目建设进度
§1.2.8投资估算和资金筹措
§1.2.9项目财务和经济评论
§1.2.10项目综合评价结论 §1.3主要技术经济指标表 §1.4存在问题及建议
第2章 物业管理项目背景和发展概况
§2.1项目提出的背景
§2.1.1国家或行业发展规划
§2.1.2项目发起人和发起缘由 §2.2项目发展概况
§2.2.1已进行的调查研究项目及其成果
§2.2.2试验试制工作情况１１
§2.2.3厂址初勘和初步测量工作情况
§2.2.4项目建议书的编制、提出及审批过程 §2.3投资的必要性
第3章 物业管理项目市场分析与建设规模 §3.1市场调查
§3.1.1拟建项目产出物用途调查
§3.1.2产品现有生产能力调查
§3.1.3产品产量及销售量调查
§3.1.4替代产品调查
§3.1.5产品价格调查
§3.1.6国外市场调查
§3.2市场预测
§3.2.1国内市场需求预测
§3.2.2产品出口或进口替代分析
§3.2.3价格预测 §3.3市场推销战略
§3.3.1推销方式
§3.3.2推销措施
§3.3.3促销价格制度
§3.3.4产品销售费用预测 §3.4产品方案和建设规模
§3.4.1产品方案
§3.4.2建设规模 §3.5产品销售收入预测
第4章 物业管理项目建设条件与厂址选择 §4.1资源和原材料
§4.1.1资源评述
§4.1.2原材料及主要辅助材料供应 §4.1.3需要作生产试验的原料 §4.2建设地区的选择
§4.2.1自然条件
§4.2.2基础设施
§4.2.3社会经济条件
§4.2.4其它应考虑的因素 §4.3厂址选择
§4.3.1厂址多方案比较
§4.3.2厂址推荐方案
第5章 物业管理项目工厂技术方案
§5.1项目组成 §5.2生产技术方案
§5.2.1产品标准
§5.2.2生产方法
§5.2.3技术参数和工艺流程
§5.2.4主要工艺设备选择
§5.2.5主要原材料、燃料、动力消耗指标
§5.2.6主要生产车间布置方案 §5.3总平面布置和运输
§5.3.1总平面布置原则
§5.3.2厂内外运输方案
§5.3.3仓储方案
§5.3.4占地面积及分析 §5.4土建工程
§5.4.1主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
§5.4.2特殊基础工程的设计
§5.4.3建筑材料
§5.4.4土建工程造价估算 §5.5其他工程
§5.5.1给排水工程
§5.5.2动力及公用工程
§5.5.3地震设防
§5.5.4生活福利设施
第6章 物业管理项目环境保护与劳动安全
§6.1建设地区的环境现状
§6.1.1项目的地理位置
§6.1.2地形、地貌、土壤、地质、水文、气象
§6.1.3矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物
§6.1.4自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施
§6.1.5现有工矿企业分布情况；
§6.1.6生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况；
§6.1.7大气、地下水、地面水的环境质量状况；
§6.1.8交通运输情况；
§6.1.9其他社会经济活动污染、破坏现状资料。 §6.2项目主要污染源和污染物
§6.2.1主要污染源
§6.2.2主要污染物
§6.3项目拟采用的环境保护标准 §6.4治理环境的方案
§6.4.1项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
§6.4.2项目对周围地区自然资源可能产生的影响
§6.4.3项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
§6.4.4各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案。
§6.4.5绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。 §6.5环境监测制度的建议 §6.6环境保护投资估算 §6.7环境影响评论结论 §6.8劳动保护与安全卫生
§6.8.1生产过程中职业危害因素的分析
§6.8.2职业安全卫生主要设施
§6.8.3劳动安全与职业卫生机构
§6.8.4消防措施和设施方案建议 第7章 物业管理项目企业组织和劳动定员 §7.1企业组织
§7.1.1企业组织形式
§7.1.2企业工作制度 §7.2劳动定员和人员培训
§7.2.1劳动定员
§7.2.2年总工资和职工年平均工资估算
§7.2.3人员培训及费用估算 第8章 物业管理项目实施进度安排 §8.1项目实施的各阶段
§8.1.1建立项目实施管理机构
§8.1.2资金筹集安排
§8.1.3技术获得与转让
§8.1.4勘察设计和设备订货
§8.1.5施工准备
§8.1.6施工和生产准备
§8.1.7竣工验收 §8.2项目实施进度表
§8.2.1横道图
§8.2.2网络图 §8.3项目实施费用
§8.3.1建设单位管理费
§8.3.2生产筹备费
§8.3.3生产职工培训费
§8.3.4办公和生活家具购置费
§8.3.5勘察设计费
§8.3.6其它应支付的费用
第9章 物业管理项目投资估算与资金筹措 §9.1项目总投资估算
§9.1.1固定资产投资总额
§9.1.2流动资金估算 §9.2资金筹措
§9.2.1资金来源
§9.2.2项目筹资方案 §9.3投资使用计划
§9.3.1投资使用计划
§9.3.2借款偿还计划
第10章 物业管理项目财务与敏感性分析 §10.1生产成本和销售收入估算
§10.1.1生产总成本估算
§10.1.2单位成本
§10.1.3销售收入估算
§10.2财务评价 §10.3国民经济评价 §10.4不确定性分析
§10.5社会效益和社会影响分析
§10.5.1项目对国家政治和社会稳定的影响。
§10.5.2项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性；
§10.5.3项目与当地基础设施发展水平的相互适应性；
§10.5.4项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性；
§10.5.5项目对合理利用自然资源的影响；
§10.5.6项目的国防效益或影响；
§10.5.7对保护环境和生态平衡的影响。 第11章 物业管理项目可行性研究结论与建议
§11.1结论
§11.1.1对推荐的拟建方案的结论性意见。
§11.1.2对主要的对比方案进行说明。 §11.2建议
§11.2.1对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。
§11.2.2对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。
§11.2.3对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。
§11.2.4可行性研究中主要争议问题的结论。 第12章 财务报表 (1)基本报表
1.主要经济技术指标表 2.各年损益分配表
3.自有资金财务现金流量表
4.投资者（整体）财务现金流量表 5.全投资财务现金流量表
6.资金平衡节余（银行存款）表 7.资产负债表（缴税偿债分利后） 8.资产负债表（税后偿债分利前） 9.外汇平衡节余累积表
10.投资构成、资金投入与来源计划表 11.注册出资方式比例与年度出资计划表 12.借款还本付息计划表 (2)辅助报表
1.生产销售既定目标 2.进口设备\'原值\'估算表 3.购买国产设备\'原值\'估算表
4.作价出资设备\'原值\'估算表 5.房屋及建筑物\'原值\'估算表
6.无形资产与递延资产用汇\'原值\'估算表 7.生产办公设备日生产耗能(外购)指标
8.单位产品原辅材料消耗定额与产品产量计划目标 9.各产品原辅材料年消耗计划目标
10.原辅材料年支出与进项税额既定目标
（一） 11.原辅材料年支出与进项税额既定目标
（二） 12.原辅材料年支出与进项税额既定目标
（三） 13.各产品的原辅材料年进项税额
14.内销产品年应纳增值税与出口产品抵退税、关税 15.各产品的原辅材料（含运费）年支出 16.机构设置、人员编制、工资总额估算 17.部分管理费用、销售费用估算表 18.年经营成本估算表 19.流动资金估算表
20.固定资产折旧、无形资产递延资产摊销估算表 21.总成本费用与销售税金及附加计算表
22.各产品成本费用价格构成与调整统计分析表 (3)敏感分析报表 第13章 附件
物业管理项目可行性研究报告附件。
凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。 (1) 项目建议书 (2) 项目立项批文 (3) 厂址选择报告书 (4) 资源勘探报告 (5) 贷款意向书 (6) 环境影响报告
(7) 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告 (8) 重要的市场调查报告 (9) 引进技术项目的考察报告 (10) 利用外资的各类协议文件 (11) 其它主要对比方案说明 (12) 其它 (13) 附图
---厂址地形或位置图 ---总平面布置方案图 ---工艺流程图
---主要车间布置方案简图 ---其它
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公司融资可行性报告
一， 目录
二，正文
1.项目概述
A.项目区位:
B.项目进展: 投资总额，已投资额，周期，自有资金投资比例，
2.项目公司介绍
A.公司基本情况介绍 B.公司的行业地位 C.公司的历史业绩 D.公司目标定位
3.项目产品业分析
A． 项目产品的宏观经济分析
B． 项目产品的行业分析: SWOT 分析 C． 项目产品的终端市场分析
4.项目可行性分析
A． 经济性分析: 对宏观经济贡献，对当地经济贡献，对当地市场贡献等等。 B． 财务分析：项目总投资预测表，项目的资金来源及投入明显列表，项目的现金流量表
1.投资周期；2.财务净现值分析（FNPV）；3.财务内部收益率(FIRR).,4，对各财务分析的指标进行分析；
5.还款来源
A． 项目的投资收益分析：通过成本利润表对总投入，总收益，总支出，总净收益进行分析和测算。
B． 对项目还款来源的安全性进行总结
6.项目风险评估
A.管理风险 B.环境风险 C.市场风险 D.技术性风险 E.政治风险 F.法律风险 G.不可抗力风险
7.项目结论 8.附录；
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公司可行性分析报告
（一）
一、概述
省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：
1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。
加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。
2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。
二、浙江省绿色食品发展有限公司框架
1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展。
2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措2012年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。
第二步：2012年，实施“一重二侧”战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额1．5亿元的30%为基础，并努力开拓上海的其它“餐桌市场”，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保2012年之内销售额达到1亿元。
第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上。
第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到3-5亿元。
五、财务预算（略）
六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1：5到1：2的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%-100%，这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润）。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据。为了保证实现毛利润40%，本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础。
可行性分析之二：绿色品牌。产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者。本公司就是要打响绿色品牌，用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场”，从而进入“绿色良性循环”系统。因此，组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机。
可行性分析之三：订单农业。运用产销差价规律，打好绿色品牌，还要加上订单农业，三者结合才能成功。订单农业是本公司的精华之作，也是运用产销差价规律，打好绿色品牌能否成功的关键环节。通过开拓市场获取订单，根据订单来组织生产，组织货源，这就是本公司的运作方式，定方式通过订单，一头连接绿色农产品的初始生产者，一头连接终端消费者，本公司的市场风险可控制在最低程度。
公司可行性分析报告
（二）
一、总论
经过详细的市场调查和认真研讨，拟在阿成立公司，公司名称A，法文名称为B，公司性质为有限责任公司，投资主体为C，注册资本金为2000万第纳尔（约30万美元）。公司主要经营建筑工程总包施工和建筑设备租赁。目前阿国力日渐强盛，外汇储备较多，引资政策逐步灵活，外汇管制也有所松动，而且全国大兴土木，工程任务较多，市场竞争不充分，工程施工难度不大，利润空间较大；建筑设备租赁随之也很有市场，前景看好。未来公司的管理团队在10人左右，全部为本科以上专业对口学历。为了早日占领市场和发展开拓，为了取得企业利益的最大化，我们建议尽快在阿投资成立公司。
二、投资成立公司背景分析
1、行业分析
阿系北非地区政治经济大国。以中建总公司为代表的中国承包工程企业于上世纪八十年代进入阿市场，同时中国承包企业以自己的实际行动赢得了当地的人们和政府的尊重和信任，“中国建设速度”在该国成为美谈。阿国政府2001年推行“三年经济振兴计划”，投入70亿美元用于基础建设，为中国企业进入阿市场提供了机遇。阿国政府于2005年后加大了对国民经济建设的投入，05年至09年斥资550亿美元执行大型基础设施项目建设，从而产生了中信-中铁建联合体中标迄今为止中国单项最大的海外工程承包合同---阿东西高速公路建设，合同总金额近70亿美元。未来公司建筑设备可以全部租给执行该工程项目的中资企业，只要设备保养及时并性能良好，可以实现设备满租，尽快收回投资和获得丰裕的正现金流量是可以实现的。结合我公司的实际情况及当地工程承包市场现状，修路、修水厂、铺设管道及房建应是我们的重点项目，也可以逐步参与机场建设、海水淡化及苦咸水淡化等工程，这些工程目前竞争还不激烈。
设备租赁是基础经营业务，工程项目才是我公司发展壮大的主营业务，是决定公司在未来3年时间内生存及继续发展的关键环节。同时工程项目的取得及执行受到很多客观条件的限制，风险规避在项目的前期及执行中更为重要。现就阿工程项目的大体情况分析说明如下：
10年反恐结束后（87年--97年），同时国际原油价格飞涨，阿国大力发展国民建设，大兴土木。现该国相当于中国90年代中期的发展阶段，发展过程为：房建--市政--土建，其逐级并且交叉发展（提供招标信息）。中资公司在阿国执行的工程项目主要集中在土建方面，其专业基本覆盖各个方面，尤其以劳动密集型、技术含量相对较低的项目尤为突出。技术含量较高的项目必须有欧洲公司的参与设计及设备供货才能得到当地业主的认可。
具体专业的优劣势分析：
1）、房建项目
优势：技术含量较低，当地需求很大，竞争较少，进入该市场比较容易，有利于短期内公司的名字被当地业主熟悉及品牌的提升（当地业主非常重视拟执行项目公司在阿的业绩）。
劣势及风险方面：施工周期长，利润值较低，材料价格受市场波动的影响较大，人工管理成本较高，受汇率等因素的影响罢工事件发生机率较大。
2）、市政项目（路、桥、管道方面）
优势：技术含量较低，利润值较高，施工周期较短，除管道项目中管道的供货受市场原材料价格波动影响较大外，其他方面影响较小。
劣势：市场竞争激烈，因受阿国扶持当地企业优惠政策的影响，在报价方面当地公司价格较低。同时部分省份的项目已基本被有实力及进入阿国较早的中资公司垄断，我公司很难与之抗衡。
3）、水利
优势：因技术含量较高，当地公司基本无法进入。利润空间有保证，与房建及管道项目相比，原材料价格受市场波动的影响较小。
劣势：因受法国殖民的影响，当地业主有些盲目推崇欧洲产品，中国的设计及机电产品很难得到业主的认可。虽然利润空间尚可，但中资公司承揽该项目的利润只能从土建方面获得。其他水利项目，如海水淡化等，当地经常采用BOT的模式进行。
4）、其他项目：如灌溉、打井、开矿等，我公司暂不具备此方面的人力及能力。
2、在阿承包工程业务发展现状及发展特点
近年来，中国企业在阿建筑、水利、石油和电信等领域先后承建了一大批工程建设项目，使得我在阿承包工程业务得到强劲快速发展，2001年--2006年累计签约额51亿美元，阿已成为我国在海外的重点工程市场。
以下是发展特点：
1）业务发展强劲快速，合同规模大幅提升；
2）实施领域逐步拓宽、发展机构进一步优化；利润空间较高较为突出的电信、石油、交通和水利等领域签约金额稳步增加，管理成本较高的住房行业在签约金额中所占比重逐步下滑。
3）单项金额逐步提高，项目技术含量不断增升，中国企业先进的施工工艺和丰富的建设经验得到进一步发挥。
4）在阿企业不断增多，大企业作用得到发挥。市场竞争开始激烈，刚进入的公司只能进一步细分市场，经营适合自身特点和能力范围内的业务和市场。
3、前景分析
2006年，中信-中铁建联合体中标阿东西高速公路建设项目，合同总金额近70亿美元。2007年初开始，施工期40个月。执行此项目的工程公司为：中标段由中铁建负责施工，施工分包公司有十多家。西标段由中信负责完成，具体施工单位有新疆建设，山东路桥，中铁十二局和中铁十七局。该项目施工单位大多数属于第一次走出国门境外的施工企业，由于对当地情况不甚了解，设备的采购数量以及型号都不是很合理。另外，近期中铁建和中土联合中标了150多公里的铁路项目，预计项目将于2008年启动。南部的东西高速项目也将开启。设备租赁前景看好。我们自己成立公司，可以以自己的名义进口设备，并可以拥有自己的银行账户，自己掌握经营主动权。成立公司后，所有为出租而进口的设备可以增加公司在承揽建筑工程投标中的分值，大大增加中标机会。利用拥有国际工程承包资质和保函等资源的公司总部资源承揽当地工程，穿插出租设备进行施工，积极施工，控制成本，处理好与业主的关系，相信会取得很好的效益。
推荐第6篇：劳务公司可行性报告
可行性研究报告
武汉雅维劳务派遣服务有限公司
- 1专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工人流动的一个新景观。伴随着这种劳务流动，根据各种企业对人才的多种需要，劳务资源组织和配置的公司——劳务派遣公司也应运而生了。
总而言之，作为市场经济产物的劳务派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。
二、公司存在的必要性
第一，“不求所有，但求所用”是劳务派遣制的一个显著特征。在我国旧的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出．工人闲置浪费现象很普遍。目前在我国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。实行劳务派遣制，使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。应当说，以“不求所有、但求所用”为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。
- 3动合同确立双方的隶属关系．确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。
应当说，劳务派遣制的这条好处，对往往处于弱势位置的人才个体来说，更具有特别的意义。当然，处于弱势位置的有时可能也会是用人单位。避免有可能成为弱势方的责、权、利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方的一种理想选择。
在中国加入世贸的新背景下，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标：
（一）科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策；
（二）通过培训全面提高员工素质；
（三）改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险。
三、公司优势
1、降低用人单位成本支出
用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
2、人事管理便捷专业
用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由派遣单位负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。
3、减少劳动纠纷
在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。促进就业劳务派遣是劳务经济的一种形式，有利于人力资源开发。从我国的实践看，劳务派遣促进就业的作用体现在以下几个方面：
1.使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。由于农村人口增长即新增劳动力增长远快于城镇，使得农村劳动力向城镇转移的任务十分艰巨。
通过以下两种方式，劳务派遣实现了农村劳动力向城镇的有序转移：一是输入地有关部门成立劳务派遣机构，将转移劳动力集中管理起来，包括住宿等问题，以满足当地对转移劳动力的需要，二是输出地在输入地成立劳务派遣机构，有针对性地帮助输出地劳动力转移就业，跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方面主要有以下特点：一是有助于一部分转移能力不足的劳动力顺利实现转移就业；二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往
- 6
四、调节劳动力市场供求
劳务派遣作为一种非正规就业形式，对劳动力市场供求形势起到调节作用。 总之，劳动力市场机制会通过劳务派遣等方式进行调节，以使劳动力资源得到最大限度的利用。从我国的情况看，劳务派遣的发展有利于降低失业率，促进高素质劳动力资源的充分利用。
五、劳务派遣吸纳就业的潜力
我们以世界的平均水平来推测我国劳务派遣的就业规模。2010年，我国城镇年末从业人数为21274万人，其中，单位从业人员11613万人，私营、个体业主分别为247万人和1125万人，私营、个体从业人员分别为1021万人和1011万人（私营和个体合计3404万人）。我国就业比重略低于上述平均水平，包括劳务派遣在内的劳务经济是我国的一个新的商机，劳务派遣发展现状可以概括为快速发展、潜力巨大、无序竞争和缺乏规范。这就正好需要劳务派遣服务公司利用自己公司的管理理念，为用人单位和从业人员拉线搭桥，为双方互利找到一个平衡点。
六、从业人员情况
劳务派遣的从业人员以城市外来劳动力、大中专毕业生、企业下岗分流人员以及专门人才为主。
七、劳务派遣的职业岗位情况
劳务派遣的职业、岗位估计有40多种，主要有钟点工、秘书、酒店服务员、话务员、柜台小姐、销售人员、客户经理、司机、
- 8同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民政府规定的最低工资标准按月支付报酬，并按国家规定为其购买社会保险，按标准为员工缴纳。并将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护，告知被派遣者的工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金，提供与工作岗位相应的福利待遇，并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位所必需的培训。
4、公司的发展计划
（一）、组建人力资源部：
负责制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等； 编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算； 关键任务的风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案；职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。
- 10
（三）、组建综合部： a、制定职务编写计划。
b、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。
c、预测人员需求。
d、确定员工供给计划。
e、制定培训计划。
5、公司管理制度 a、办公室制度
1、认真遵守办公纪律。
2、树立良好的形象。
3、树立严谨的工作作风。
4、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。 b、请销假制度
1、全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。
2、员工工作时间需临时外出办公时要向部门负责人报告。
3、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。
4、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。
5、假满上班后要及时向批准人销假。
6、员工请假或休假待批准后，将批准假条报办公室备案。C、固定资产管理制度
1、为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益，保证
- 12
推荐第7篇：婚庆公司的可行性报告
篇1：婚庆公司可行性报告1 西安饭庄婚庆公司可行性报告
一、婚庆产业的发展
婚庆，具体来说指的是婚礼庆典策划。 婚礼策划是指为客人量身打造的婚礼。它涵盖各种婚礼形式或是各种婚礼形式的组合体，它是根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而不同为新人量身定做的婚礼。 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广洲、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。
婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。 在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅游。
二、西安饭庄婚庆公司发展前景分析 1．婚庆产业及婚庆产业链定义
●婚庆产业链属于以产品与服务结合的需求拉动型产业链，而且有多种产品与服务。婚庆产业的核心活动是新建家庭，其产业链主要是围绕着婚前准备、婚礼庆典及婚后蜜月三个不同阶段形成
●婚庆产业链在一定的地理区域内，以新人消费需求为导向，所有企业部分或完全围绕新婚消费主题，以产品、服务为纽带结成的一种具有价值增值功能的战略关系网链 2．婚庆产业市场容量
根据国家民政局的统计数据，全国2006年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元,预计到2008年将上升到5000亿元。婚庆市场是一个有着巨大商机的市场，涉及到相关的几十大类品种的产品，如服装、摄影器材、餐饮、旅游、珠宝、礼品、服务等等，婚庆市场前景乐观。3.西安饭庄西药提供婚庆产业结构中的服务参考 婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。 （1）婚礼服务
婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、婚礼策划、婚礼化妆、mv设计拍摄、婚车出租等方面，从简单的服务进入全面提升阶段，向文化层次发展，注重服务和多样性、个性化。不过，目前婚礼服务行业尚无标准，缺少行业规范行为，行业整体还处于起步阶段。全国只有上海、河南和无锡成立了婚庆协会，其余地区婚庆行业仍处于各自为战的状态。正是因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。（2）婚纱礼服近年来随着婚纱售价的下调以及对婚纱卫生和个性化的要求，引发了买婚纱的热潮，婚纱礼服的消费量猛增。
世界８０％以上的婚纱品牌都是在中国国内加工贴牌的，由于事前签有协议，这些婚纱是不会在国内销售的。目前中国婚纱礼服业中，具有一定规模、档次和效益的婚纱礼服生产企业主要集中在广东潮州、中山、深圳、广州、江苏苏州、福建厦门和泉州等地，他们主要从事贸易加工。现在中国的婚纱批发市场已形成广州、苏州两大集散地，国内从事婚纱礼服生产销售的经营体超过1500家，从业人员超过3万人。曾经名噪东南亚的广州婚纱一条街，近年受苏州婚纱街冲击，影响颇大。目前，国内的婚纱仿冒品过多、质量普遍较差，而品牌货又太贵，这些因素给中国的婚纱消费者带来了困惑。 （3）婚宴服务：
西安饭庄作为西安中高端婚宴餐饮场所本身已具有一定的知名度及美誉度，如加上婚庆服务，婚庆与婚宴配套联系，可根据婚庆内容提供配套婚宴以及婚宴可有更多促销活动配合婚庆礼仪服务，两者相辅相成，极具发展潜力； 4.婚庆产业的商业模式
新兴的婚庆产业就是传统意义上仅注重婚庆典礼的婚庆行业的延伸与扩充。它不仅是一个涉及行业面广的服务综合性产业，而且是一个消费高峰期非常集中、非理性消费且消费额高的篇2：婚庆公司可行性分析报告
【婚庆公司】可行性分析报告 一．市场分析 1．全国市场现状
全国结婚产业调查统计中心2011年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，目前全国每年结婚新人近1000万对。 在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅游。在结婚人群保持稳定的基础上，目前婚庆消费总额还在不断增长。婚庆消费总额的不断增长，为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。
根据国家民政局的统计数据，全国2011年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元,预计到2013年将上升到5000亿元。统计显示，全国每对新人消费结构为：影楼婚纱照3526元，结婚珠宝首饰5659元，婚纱礼服2013元，婚庆礼仪4464元，喜宴水平（不含酒水）1030元/桌，新居装修5.6289万元，蜜月旅游9304元，家用电器16533元，家具17263元；则这些新婚消费已达135646元。
婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、婚礼策划、婚礼化妆、mv设计拍摄、婚车出租等方面，从简单的服务进入全面提升阶段，向文化层次发展，注重服务和多样性、个性化。不过，目前婚礼服务行业尚无标准，缺少行业规范行为，行业整体还处于起步阶段。正是因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。
2．本地市场分
2-1．本地市场中高端婚庆公司 本地婚庆公司中，呼和浩特地的 喜洋洋 随婚庆公司为实力与口碑兼具的婚庆公司，其地理位置优越，处于江宁城中步行街中心内，其特色是婚庆用车种类全面，婚庆道具数量及质量较高，在江宁区属于较老资历婚庆公司，单量稳定；天禧婚庆公司同样地理位置优越，位于东新南路日光广场对面，依托米兰婚纱摄影的名气，可直接接触到新人，单量稳定；情长意久婚庆位于江宁喜庆城，单量以点今结婚吧为主，同时回头客较多。 仔细分析不难发现，中高端的婚庆公司地理位置均为繁华地段；同时在渠道方面均各有所长，单量较为稳定；投入较大，硬件条件较为强大，中高端婚庆公司在跑量的同时，也注重高质量单的把握，善于把握较高端婚礼的运作，收益较为稳定。
在人员配置方面，中高端婚庆公司分工较为明确，前期销售人员【负责联络新人，进行现场沟通，确定婚礼现场布展情况以及确定订单价格预付定金，负责安排出自身婚庆布展服务外，司仪，摄像，灯光，车队，鲜花等事项的定制】，后期布展人员【负责现场场地布展，背景搭建，道具摆放等】，现场督导【婚礼当天现场协调，结尾款】 2-2．本地市场低端婚庆公司
本地婚庆市场低端婚庆公司分为两种，进驻小型酒店餐饮的以及“一人一桌一电脑”式的低端婚庆公司，没有门面，或店面装修简陋，办公条件差，布展硬件设施质量及品质均较次，以跑量为主，价格低廉。在人员配置上，基本上没有固定团队，婚礼现场经常雇佣学生等临时工进行搭建及布展，单量不稳定，收益较小。 3．总结
针对以上市场分析，不难看出，婚庆正是一个蓬勃发展的产业，其潜力无限，可挖掘空间大；同时本地市场婚庆市场已处于饱和状态、每年都有五六家新开张的婚庆公司，也有支撑不住倒闭的婚庆公司，竞争压力大，问题多多，发展方向并不明朗。
根据这些分析，未来业务更加全面的婚庆服务机构，更加具有创新精神的婚庆内涵，是未来发展的必然趋势；针对80后的结婚高潮的来临，具有求新求异求变的婚庆公司更具竞争力与发展潜力；发展趋势日益明显：
（1）行业分工细化，服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富； （2）服务质量将不断提升，更注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列； （3）各类婚庆服务公司合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、资源整合,共赢发展趋势 （4）婚庆产业“掘金”行业不断扩充，新婚消费蛋糕持续增大 （5）各地区婚庆协会不断成立，将大力提倡贴心服务、诚信服务
（6）政府更加重视婚庆文化，制定和完善新婚消费行业规范，整治行业市场
（7）企业更加注重创建婚庆产业知名品牌，打造核心竞争力，提高全行业经营管理水平（8）网络等现代科技手段在婚庆产业中将发挥更大的宣传和销售作用
二．项目自身分析新成立的婚庆公司较之成熟的中高端婚庆公司，在客户资源渠道方面较为欠缺，同时婚庆行业需要一定之间的续客期及口碑传播期，前半年的盈利较少，甚至亏本。
三．项目目标消费群体分析 1．目标消费群体细分：
将消费者分为四个层次：消费领袖、城市新贵、跟随者、落伍者，前两个层次的消费者人数在整个消费人群中所占的比重很少，但他们的领导作用却无可比拟。
把消费领袖、城市新贵两种消费群体定义为核心消费群体有以下理由： 1-1．消费领袖：年龄在30岁或35岁以上消费能力：数量虽少，但消费力极高。而且能承受较高的消费价格。 消费者描述：
职业：政府部门、私企管理层及骨干，其它社会精英。
生活状态：单身，有如意的职业，有较富足的经济能力，迫切走入婚姻。
心理状态：有实现梦想的需求，想显示自己，有更高的追求，希望彰显个性但不张扬；希望显示自己的支配力和丰富的社会经验。 消费需求：有品质及档次的婚庆服务 1-2．城市新贵bobo一族：25岁-30岁 消费能力：月收入3000到6000元，数量较多。 消费者描述：
职业：各行业的新秀精英。
生活状态：单身，事业有成，没有生活负担，或自我生活条件优裕或家庭条件优裕。
心理状态：懂得享受生活，特立独行，试图在生活品质和灵魂自由中寻求到最为超然飘逸的态度，更要求特别不一样的婚宴布展及服务。
形成消费者定位差异化：我们将主要目标消费群定位于此，抓住他们的心理需求，为其量身定制个性化婚庆服务。
消费影响力：消费领袖、城市新贵在不同年龄段不同层次的跟随者心目中有强大的号召力，我们可以利用他们的影响力使市场不断扩大。 2．消费者接触点：
为了能最有效地触及消费者，应利用以下消费者接触点：
dm传播：直接投递到目标消费群体中，例如：高层写字间，银行等。
传统媒体：通过传统媒体硬广软广的搭配将品牌植入消费者脑海，或活动形式推广。
特殊通道广告：网络渠道，以及在其他消费场地的赠送定制礼物、宣传册等，引导消费者尝试了解。
四．品牌推广策略【营销阶段划分】
为了公司业务拓展，如：庆典活动，路演活动等，公司的名字可以不以婚庆为主题，婚庆做为公司服务之一，公司的名字可尽量简洁时尚，容易被记住。如“创意文化”“双double传媒”等等，公司名字可于方案通过后，进行进一步沟通与探讨。
确认办公地点后，在办理各项手续的同时，进行办公地点装饰装修，道具物料采购；公司成立后，前三个月处于营销推广时期，应使用各种方式对品牌进行大规模的宣传；结合盘龙现有优势传统媒体资源，通过品牌广告和软性植入广告的形式，对品牌进行全面的广告宣传；退出相应优惠活动吸引顾客关注，同时开展与各商家联盟性质的活动，如：征集80后美女新娘；甄选最有故事的新人免费为其打造专属幸福婚礼；集体婚礼召集令等活动，以活动形式获得社会关注度。
公司只管形象展示营销，印制公司宣传dm【打造创意形式，类似杂志形式，推荐创意婚礼形式及公司优势介绍】，在中高端写字间进行派发，在各大银行等拥有目标消费人群“城市新贵bobo一族”的地点进行派发；联络沟通联盟商家，如：婚纱影楼，摄影工作室，婚庆用酒，家纺，家装建材，旅行社等，与联盟商家达成合作协议，进行互相扶持及宣传。
后期可与南京婚庆协会与中高端婚庆公司进行洽谈，商谈合作共赢合作模式，充分体现自身资源优势及核心竞争力，可联手打造“婚博会”“高端婚礼”等。 五．项目经费预算 1．成本费用预算
1-1．制造费用预算根据公司整体的定位情况，在装饰装修方面，硬装要求简洁大方，注重软装方面的装饰。具体装饰装修费用依据租赁写字间情况确定，以下为初步简洁预算。 篇3：幸福里婚庆公司可行性分析 关于幸福·里婚庆公司计划书 组员:位通（组长）、张兆荣、韩家沣、胡长雨、蒲业帅
一、婚庆项目总论
1、市场调查及项目背景 ①市场调查：
?64%的人认为婚嫁是人生大事，应倾力为之；
?83%的人认为，婚礼费用应由家庭成员和新人共同承担； ?91.2%的人表示其储蓄存款是为了结婚消费支出； （以上资料来源于网络）。
·地区差异、经济发展状况、所受教育程度、接受新事物的机会等均是影响新人结婚方式的重要因素。 ?婚礼宴请和蜜月旅行是中国婚礼花费比例最高的项目； ?婚纱方面最可做文章； ②项目背景
婚庆服务行业不仅是中国目前新兴的行业，而且是一个有着大片空白点却是中国青年人不可或缺的消费领域，同时随着人们对婚庆服务新的要求，服务种类也将更加细化，服务内容将更加丰富多彩，随着我国经济的发展，人们的生活水平日益提高，婚庆也将衍生成为新的时尚服务，因此整个市场也将充满了无限商机和活力。而对于平均每年有近九万对新人要结婚的疗程来说，婚庆消费无疑是个庞大而稳定的市场。
2、可行性研究结论
结婚太累人，这是绝大多数新人的共同的感慨。有人打趣说：“想减肥，那就结婚吧。”细算数结婚程序，从登记、领证、体检、到买结婚用品、预定婚宴、买喜糖、租婚纱、扎彩车、美容化妆、闹洞房、度蜜月„„据统计，一整套婚礼程序有整整58个项目，一对新人能够为商家提供几十个商业服务的机会。但就疗程来说，婚庆业务的开展还达不到济南、青岛等二线城市的高度，那就说明，疗程的婚庆市场还有空白之处可以去去填补，也就是说存在的巨大的商机。
二、结婚消费需求的发展趋势
根据网上资料显示疗程地区对结婚消费进行过调查，但缺乏具体数据，因此我们力求从宏观上加以描述。
①结婚消费项目增加，62.9%的新人表示要举行婚庆，婚庆的档次也有较大提升，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升，婚车档次一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能看见；这表明了新人对婚宴气氛和质量提出了更高的要求。
②结婚消费范围不断扩大，新娘婚纱从以往的租用型，转变成了挑新款买回家，还有一些特殊的婚礼职业人的引入，如化妆、美甲、新娘秘书、酒水配送等人员也成为80后新人的时尚选择。
③现代人特别是80后的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变，新郎新娘越来越多多低关注文化层面，更加追求时尚、健康、文明，个性化、时尚化越来越强化。
④结婚年龄越来越大，结婚人数可能会有下降的趋势，但是随着80后适婚人士越来越多，婚庆市场的规模还是会逐年扩大⑤我国的新婚消费集中在节假日，传统观念对结婚择日仍有重要影响
⑥经济发展较快的城市里，婚礼出现了新的变化，婚礼的形式、内容、地点变得多样化、个性化
⑦婚庆从“攀比风”、“炫耀风”到流行“婚事从简”的观念，目前随着社会经济的发展，又转换成经济承担能力之内的婚庆行为，得到认可，但追求个性的趋势加强。
三、项目相关
1、项目的名称与地址： 名称:幸福·里婚礼工作室 地址：聊城市金鼎百货附近
2、主营业务: 婚礼：为新人提供各种与婚庆相关的服务 庆典：为企业筹备各种庆典
3、项目宗旨：
整合婚礼服务的各个体系，建成一个打造高端品质婚礼的大型专业婚庆机构，树立一个知名的专业婚 庆品牌。
4、核心文化：
核心价值观：精彩源于无限创意，完美始于每一细节
宗旨：让每一个客户能享受婚礼，让每一对新人有一个难忘的婚礼
理念：相信、尊重、追求最好、正直、诚信、重视团队、不断创新、顾客至上
四、婚庆行业、市场与竞争分析
1、目标市场
a) 目标顾客群：主题客户群为聊城市70、80后适婚人群，未来几年将囊括90后。 b) 目标市场所占份额：80%
2、行业分析
a) 行业发展程度：聊城婚庆行业发展缓慢，观念陈旧、婚庆公司良莠不齐，没有形成完整产业链。
b) 行业发展动态：市场逐年扩大，婚礼日趋向着专业化、个性化发展。 c) 发展的决定因素：创新的策略。
3、竞争分析
a) 主要竞争对手：红双喜等规模大的公司，他们从业时间长，公司底子厚，市场开拓面广 b) 竞争对手可能出现的新发展：引进新设备、开发新的婚庆产品
c) 竞争策：略前xx的婚庆市场与济南、青岛等二线城市城市还有很大差距，在差距面前，我们要引进先进的理念，创新策划方案，打造完美品质，并从开始就树立我们的品牌概念，从而在聊城婚庆市场上抢占一席之地。
五、营销策略
1、营销机构和营销队伍目前还不完善，主要依靠团队创始人，公司发展起来以后会吸纳一定的前台接待人员，作为与客户接触的销售人员。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设 ①传统方式
宣传，是婚庆公司必定要考虑的标题，特别是我们公司刚进入这个行业，由于缺乏积累，显得尤为重要。 a） 初期我们的营销方法主要是抢占酒店资源、拓展影楼方面，并做好自身文化建设（宣传语见附四）。 b） 为想做品牌婚庆公司，必定要把握住酒店这个资源，作为业务拓展的根据地。我们可以和酒店联
系，并形成紧密合作。有了这个根据地，可以拓展很多庆典业务，如会议、诞辰会、体育会等等。
c） 拓展影楼业务，目前我们会不定时的去和我们有合作关系的影楼去进行业务扩展，虽然目前成效不
大，但也主要是因为我们的基础设施设备不齐全，很难让顾客对我们信任。但是影楼这方面却还有
继续做下去的必要，因为去影楼拍照的新人都是很有目的性的，我们要做的就是从基本上捉住埋伏
客户的资源，与影楼密切合作。
d） 做婚庆业务，就要研究婚庆文化。加强自身的学习与研究，逐步加深婚庆公司的文化底蕴，让婚庆
文化成为品牌婚庆公司的重要元素。
e） 另外还要养成良好的发送名片的机会，把周围的人都当成自己的潜在客户。 ②网络推广 在信息化的今天，互联网的快速发展让人不容小觑。那么就要求我们在传统推广之外，更多的去关注
网络推广。如何开展网络推广，我们认为一是网站建设，二是网络推广，二者一个是基础，一个是关键。但是对我公司目前来说，网站建设困难不大，所以先期我们侧重点应该是网站推广。
a)关于网站推广的几点想法：
(1).论坛推广：在一些本地比拟着名、人气旺的论坛往宣传，特别是针对性比拟强的论坛，宣传后 果会更好
(2).企业博客：建立公司企业博客，特别实用于暂时无网站的婚庆公司，需要留心的是博客平台选
择以及博客内容更新，很重要。
(4).百度互动社区：这里重要指的是百度的几个重要产品：分辨是百度百科、知道及贴吧，众所周
知，他们在百度权重极高，公平用好这三个百度的产品，可以借力发力，会有意想不到的收获。
(5).本地门户网站推广：寻找本地著名婚庆类网站投放广告或合作做运动，是不错的情势，由于相
对于著名的门户网站来说，性价比会高很多，另外，与当的著婚庆媒体建立良好的合作关系，还能给你意外的惊喜，由于一般来说他们拥有蛮多新人资源。
3、市场渗透于开拓计划
logo: 为了达到良好的宣传效果，我们将设计了自己的标志，背景等。 海报：为了扩大宣传效果，我们还会制作属于自己的海报 宣传语：为了宣传我们公司的理念，我们会设计一定的宣传语
名片：为公司员工印发名片专场秀：我们可以在节假日，选择合适的场地用举办婚礼秀的方式来提升自己的知名度，打开市场。在经济能力允许的情况下也可以找相关行业的其他合作单位来共同举办与婚庆相关的活动、如集体婚礼、化妆摄影大赛等。 发传单：利用节假日，印发小彩页。
价格战：项目运行初期，在价格上多让利，但在品质上不能打丝毫折扣。
六、项目产品经营计划
1、关于产品（附录一） ⑴提供婚庆创意策划方案； ⑵ 提供婚庆一条龙服务；
a）设计有特色和有收藏意义的婚礼邀请卡；② 预订婚礼的酒席，主持婚宴的进行；③预订及安排
婚纱摄影，包括设计多种款式；④预订迎亲礼车；⑤物色和推荐婚礼主持人；供婚庆相关的其他服务（公司发展的后期战略）⑥婚宴的邀请卡的寄发。 b）①结婚证照的申办；②安排婚检事项；③新房设计及装修建议；④新房家具的选购及布置；⑤
贵重家用电器的选购及布置；⑥设计蜜月旅行计划及预订相关旅行档期（该业务将在企业发展后期与旅行公司进行合作）。
c）提供多款的婚庆套餐式服务项目； d）提供创意策划的婚庆服务项目；
e)也承接其他如生日派对、寿宴、满月酒、就职典礼之类的喜庆活动的筹办业务。
2、现有的生产技术能力
就目前本公司情况来看，一场基本的婚礼需要的人员可以勉强够用，但是设备缺失较多
3、将要购置的生产设备(后附二)
4、流程（后附三）
七、管理团队和管理组织情况
1、项目的关键的雇员、薪金、劳工协议、奖惩等情况 关键雇员：
主管一名、策划一名、摄影摄像三名、化妆师一名、司仪一名、花艺师一名、职业伴娘、酒水配送员等兼职人员若干（以上职工列表出主管外均可聘用兼职人员，以聊大传媒学院以及文学院的播音主持专业的同学为主，对于一些要求高的顾客，可以联系传媒学院的老师来担任司仪等）。
2、人才理念：不拘一格，人尽其才。
3、选人理念：以德为先、以绩为优、以能为本。
4、用人理念：识才、用才、育才。
八、婚庆项目投资估算与销售收入估算
1、投资估算 投资总额30万，可分两期投入。2010年——2011年6月，前期投入15万，主要为房屋租赁
费用10万/年，装修店面以及必需品购买，大件设备的租赁费用。后期15万，主要为增添必要大件设施费用。另外，需要运送车辆一台（届时租赁）。
2、投资使用计划 房租支出：10万/年，设备支出：20万（见附三）
3、销售收入估算 聊城地区每年大约有8万对新人结婚，除去较远县区与外地的新人，聊城市区能剩余1万
对，而每对新人用在婚庆上的费用从2000——12000不等，按每对平均3000元来计算，聊城市区婚庆行业年产值为900万。而由于婚庆公司很多设备否是可以循环利用的，除去人工费用，一场婚礼能盈利至少1000元。公司目标在两年之内拿到至少市场份额的4%，也就是400对，实现产值120万、盈利50万元左右。对于该项目我们预计会在两年之内收回成本，并不断实现利润的正增长，争取在最短的时间内实现市场占有率的最大化。
附一：创意实例
创意婚礼策划方案与30个创意时尚
每个即将结婚的人士都免不了有一番美好的憧憬。只要条件允许，把婚礼办得比其他人更隆 重或更
简朴，更温馨或更热烈，乃至于更炫、更酷、更与众不同，成了许多人结婚的梦想。并且，由 于婚庆市场的逐步完善和提供的服务越来越周到，以及现代人日益求新、求异的思想，新人们对 于“创意婚礼”的需求也呈同步上升的趋势。尤其是对于那些追求创新、敢于表现、思维活跃的年 轻人来说，他们已不仅仅满足于传统的、中规中矩的婚礼形式了，而是在自己的婚礼中根据自己 的喜好，对传统的婚礼形式作了一些调整，比如说以某种鲜花作为婚礼的装饰物，或者是以某种 颜色作为婚礼的主要颜色基调，或者在不同寻常的时间、空间、环境等作为举行婚礼的场合，或者 在婚礼场上设置一些别致的东西等等，不一而足。 总之，日益流行的“创意婚礼”，充分体现出年轻人求新、求异和张扬自我的心理特点。在这个 日益强调个性的时代，个性婚礼还没成为主流，所以创意婚礼就显得特别有意义。根据自己的喜 好，按照自己的创意，来举行意义重大的婚礼，不但让新人很有成就感，而且还会令所有出席者难 忘。于是，各种上天人地、超凡脱俗的新型婚礼形式不断涌现出来。具体来说，采用不同的具有象征意义的婚礼用花设计出来的创意婚礼有百合婚礼、玫瑰婚 礼、郁金香婚礼??这些美丽的花本来就是爱情的象征，它们成为装点整个婚礼的主角，会让整 个婚礼显得夺目而意义不凡。让某种自己喜欢的颜色成为自己婚礼的主打色调，不但能够让自我 的喜好抒发得彻头彻尾，而且，会让人有置身花海，耳目一新的感觉。有的新人则把婚礼的现场从传统的室内、酒店转移到一些其他极具纪念意义的地方，比如说 海边、沙滩、庭院、山顶、水底、游艇、酒吧、网吧??可选择的地方很多，通过结婚地点的改变来从 整个形式上改变自己的婚礼。 更有时尚大胆、新潮前卫的新人则根据自己的喜好来自行设计、搭配婚礼上的礼服。套用 一 句流行语就是“我的地盘我做主”，只要自己喜欢，没有什么不可能的。当然，创意并不单单体现在结婚典礼的程序中穿插一些“小嚎头”，在婚礼之外，也可以实现 创新。比如说结婚请柬的设计、婚礼的现场布置、婚宴的形式等等，更加能够凸显新人们追求创 新、体现浓郁个性喜好的特点。比如说把结婚请柬装饰成个性图案，或者贴上富有魅力的结婚照、卡通照，写上一些个性化 的语言;或者在请柬的包装上下一点功夫，如把请柬放在一个别致的小盒子、精美的包装袋或者 是打有个性印章的个性信封里;还可以在请柬上做一些别致的设计:如贴上一小块儿贝壳让客人 们知道这是一个海边婚礼或者沙滩婚礼，或者是在请柬中插上一朵压制好的小花，让客人们可以 一目了然，这是一个花园婚礼??还可以简单一点用一些有特色的名信片制作成结婚请柬
总之，小小的请柬，同时能够实现大大的创新，成为婚礼中一道靓丽的风景线。在来宾签到桌上，
也可以花点小心思，让这块人们平时不会太上心的地方成为来宾们驻足回 望的地方。如在签到桌上放一些你们别致的结婚照，或者是鲜美的花束，或者是装满美丽鱼儿的 鱼缸，或者是贴一些见证你们美好爱情的图片??还可以在签到处安置一个摄像头，让所有的来 宾都对着它说出对新人的祝福，然后制成dvd，以后可以经常回
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某装饰公司可行性报告
成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。
“新建筑”在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；”新建筑”长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。”新建筑”咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/项目可行性研究报告等。
装修公司可行性报告，装饰公司可行性报告，成立装修公司可行性报告
一、市场定位
1、目的：为了使装饰公司长期有效可持续发展，使公司发
展壮大，提升社会品牌和高额产值，公司定位必须首先明确。
2、内容：
3、方案：
2）公司在装饰行业中定位。在装饰行业中定位为一个高品质，具备一定资质的装饰公司。公司若做大做强，只有形成一整套自己专业化、正规化的管理模式，要符合当今装饰行业的发展规律和要求，从自身做起，学习先进成功的装饰公司的管理经验，引进优秀、专业的有经验人员。从一开始就把公司定位在装饰行业里一个较高的起点上，那么公司的成长才会快速而有效。
3）公司在整个市场中的定位。在市场定位于符合不同客户需求的装饰公司。公司现在是集团管理面对的企业内部的经营，但公司最终还是走向市场，要在市场中去经营。只要把握住了市场，公司也就把握住了赖以生存的命脉。
4、分析依据：
1）同行业其他装饰公司的现状资料
2）郑州地区行业发展报告
二、投资环境分析
1、社会宏观环境
2、自身投资环境
三、所处行业发展前景分析
1、行业特征分析及品牌公司特点比较：
一、级别为南北装饰集团公司，占郑州装饰市场份额的35%。其中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、轻舟、阔达）为大型装饰企业，南方集团（上海美巢、广州星艺、），这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展
二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；轻舟定位中端、突出IT式企业严谨形象等。
二、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以超凡、大地装饰企业为代表，超凡突出满足不同客户需求为
首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营；大地公司重点放在公司的形象宣传和市场推广上。
三、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。
四、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。
2、公司发展前景预测：
首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~40万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。
四、竞争策略分析
1、公司内部体制的完善：
1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、
规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。
3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。
4）财务制度的建立(第三部分做详细说明)。
2、价格（报价体系）竞争策略：
针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价，由公司财务制定，最终交由集团财务审核确定。
3、渠道竞争策略：
1）新开发客户的来源
2）老客户维护介绍来源
3）小区品牌推广来源
4）市场宣传来源
5）网络信息来源
6）设计及工程服务来源
7）集团内外部信息来源
8）其他方面渠道
4、市场竞争策略：
5、品牌竞争策略：
公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。
1）内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。
2）外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升，让老百姓知道“华唯装饰、一流品质”的经营理念。
五、公司组织实施方案分析
六、公司经济可行性分析
七、不确定性分析
八、风险因素的对策
1、找准市场定位
2、吸纳高质量人才
3、建立完善、灵活的制度和管理机制
4、突出对人员、工程、财务、材料的优化配置组合
5、即时改进针对市场变化的发展策略，充分把握场、行业发展规律，及时调整公司改革运营机制，以期能够适应市场需求，立于不败之地。
推荐第9篇：成立物流公司可行性报告
成立物流公司可行性研究报告
太原作为山西省的省会城市将首当其冲地担当起山西物流业“排头兵”的重任。太原市是山西的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，太原经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。
因此，现代物流将在太原经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司是初步可行的
一、市场分析
(一) 公司投资环境
近几年太原的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，山西传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。
(二) 公司设立背景
物流公司集中位于太原市南部，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。
综上所述，本公司选点在太原市南部物流集中区进行建设非常适宜。
二、市场定位
（一）形象定位
现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。
从以上状况分析得出，本物流公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。
（二）项目投资及回报分析
本项目总占地面积：20亩。包括：仓库、网络调度、管理办公室。 其中：仓库：7000平方米 费用：50万元；
职工宿舍、办公用房、职工活动室、约3000平方米，预计投40万元。
物流基地联网调度、服务用微机20台，扫描仪5台、打印机5台、复印机5台，共计20万元。
车辆成本约50万元；
预计年纳税20万元；预计年收入总额100万元。两年即可收回成本，并开始盈利。 综上成本效益分析，是可行的。 (三)公司服务策略
1、物流服务全程化
全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、与电子商务互为支撑
物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。
3、物流社会化
现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。
（四）公司管理策略
1、供应链一体化 供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、物流管理信息化
现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。
3、物流系统的规划
物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。
综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流公司。
推荐第10篇：成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告
一、总论：
1、项目名称：XXX装饰有限公司
2、企业注册资金：肆拾万元人民币
3、性质：股份制
4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料
5、总投资：贰佰万元人民币
6、项目主办人：
7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为
人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。
8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 （1） 人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。
（2） 市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。
（3） 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
二、公司的定位及选址：
1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）
2、公司的选址定点方案：（略）
三、公司组织的设置及人员培训：
1、组织机构与定员（暂定）
经理：1名
财务：1名
经理助理：1名（待定） 市场部经理: 1 名
业务员：2名
设计总监：1名
设计师：2名 工程部经理：1名
监理：待定
接待员1名
2、人员培训计划及要求：
（1） 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪
（2） 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3） 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。 （4） 如何打造高绩效。学习型团队。 （5） 设计师谈单技巧培训。 （6） 卓越工长的现场管理。 （7） 创新思维的培训。 （8） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。
（9） 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。
四、公司内部体制完善：
1、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。
3、员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。
价格（报价体系）竞争策略：
针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略：
1、新开发客户来源
2、老客户维护介绍来源
3、小区品牌推广来源
4、市场宣传来源
5、网络信息来源
6、设计及工程服务来源
7、股东的关系客户来源
品牌竞争策略：
公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。
1、公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。
2、公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。 项目实施的综合计划：
1、2017年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。
2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。
3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4、以望城区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。
5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。
6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。
设计组：
1、新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。
2、报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。
3、规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。
4、设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺寸、统一标准及设计制度。
5、优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色彩、灯光、造型、材质的选用及比例。
6、计算机应用。
7、装饰潮流及趋势。市场组：（业务人员培训内容）
1、公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。
2、营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。
3、客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
4、房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。
5、装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。
第11篇：成立物流公司可行性报告
关于成立XXX物流运输有限公司
可行性报告
XX是XX的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，XX经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。
因此，现代物流将在XX经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的.一、市场分析
(一) 公司投资环境
近几年XX的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，XX传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。
(二) 公司设立背景
物流公司集中位于XXXXX，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。
综上所述，本公司在物流集中区选址进行经营非常适宜。
二、市场定位
（一）形象定位
现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。
从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将以全新的服务姿态，加强公司管理，利用便捷高效安全的运输工具，高质高效的为社会提供优质便民服务，据此为物流业的发展做出最大的努力。
（二）办公场地情况及回报分析
本办公场地共计ＸＸ平米，包括：仓库、会议室、收寄分发场所、管理办公室。其中：仓库：ＸＸ平方米 ；职工宿舍、办公用房、职工活动室、约ＸＸ平方米。年付房租ＸＸＸＸ元。
办公设备设施共计投资Ｘ万元，其中服务用微机Ｘ台，扫描仪Ｘ台、打印机Ｘ台、复印机Ｘ台，共计5万元；其他办公桌椅等计ＸＸＸ元
预购置或已有车辆Ｘ辆计成本约ＸＸ万元；
共计投资ＸＸ万元，预计年纳税Ｘ万元；预计年收入总额ＸＸ万元。Ｘ年即可收回成本，并开始盈利。
综上成本效益分析，是可行的。
(三)公司服务策略
1、物流服务全程化
全程服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、与电子商务互为支撑
物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。
3、物流社会化
现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。
（四）公司管理策略
1、供应链一体化
供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、物流管理信息化
现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。
3、物流系统的规划
物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。
综上所述，本公司经过对当前物流业的分析和市场规划，结合当地物流业的发展现状，取长补短，以现代物流技术设备设施，再加上对服务、管理人员的高效严格培训管理，提高其工作效率、业务技能和服务水平，拓宽业务种类和作业区域，紧跟时代步伐，根据当地社会经济发展能力、空间、业务量和快递业市场状况，随时进行物流调查分析、物流需求及其预测，遵守道路运输经营法律、法规、规章规定，及时调整公司规划和作业任务，以取得最大经济效益，定能促使公司健康快速向前滚动发展。可见成立这家ＸＸ物流公司前景是可观的，望ＸＸ部门对我的申请能予以许可。
年
月
日
第12篇：成立物流公司可行性报告
成立物流公司市场调研报告
从贵州省规划的“6横7纵8联”高速路网来看，丹寨正处在重要的“经济轴线”上。大交通给丹寨的大发展带来了前所未有的机遇。丹寨主动融入区域合作，有序承接三角产业转移的有利条件。随着国际经济形势的快速发展，丹寨经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。大力发展物流是保证物资的有序流通，是推动城市经济快速健康发展的有力保障。因此物流将在丹寨经济活动中占有不可替代的地位。信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营是初步可行的。
一、市场分析
近几年丹寨的经济飞速发展，传统物流业开始向现代化物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用。目前丹寨物流业在加快的发展，竞争比较激烈。今天，丹寨现有的快递公司有圆通、中通、申通、韵达、百事快递、顺丰、京东、优速、国通、EMS等10多家小型快递公司。同时贵阳到丹寨的大型物流有安能物流、安达物流、玉成物流、久丹物流等6家，凯里到丹寨的也有6家物流，都是私人经营模式。
针对物流系统中的主要活动范围包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分检包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。采用全新的高科技手段提供服务。但是，如何提高厂商货物的流通速度，如何降低厂商货物的物流成本，如何提高车辆的承载能力，在无需超载、超限的情况下又能充分的获取利润。如何在这动荡的市场环境中提高自身的竞争能力，体现竞争优势，这给众多的物流运输企业提出了一个艰难的课题。让货运信息与货运实体相结合，集合具有高承载能力，高完好率、低耗损的大型运输车辆无疑是现在物流运输行业潜在而强烈的市场需求。
二、成立公司总体运作思路
建议在购买或组合大型、重型汽车后，应尽快发展以长途快运为主。保管、零担、理货和信息处理为辅的综合物流服务体系。在有了运输设备这一平台，可对现有运输市场的三大服务体系与国内目前的几条运输热线相整合，实行专线部点运作。这样，可以将以长途快运为主，仓储、零担快递配送为辅的业务形成稳定的发展模式。以规模效益不断的降低综合服务成本，使竞争优势得以不断的聚集。最终达到以主要的市场拥有份额来领导和影响这一行业在该县的发展趋势。
三、成立公司实施的条件
1、资金来源
？
2、选用车型的条件
所选用车型要能承载高吨位、高容积，能长时间的运作且故障低、出勤率高，并能体现我公司的实力，展示我公司的形象，运作成本和费用相对较低的车型。
3、专线点建立的条件和必要性 俗话说：人无我有、人有我精、人精我专、人专我恒。 在这里“有”与“精”不必论述，而“专”的意思就是专业专一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能长足的发展。从这个意义上讲，我们开发物流业务的前期暂时不能做到全面开展。专业都谈不上，只能从专一的角度去考虑和发展，再以持之以恒的精神努力追求更大发展。 从目前市场的情况看，我们应从上海、浙江、湖南、贵州专线和广东、广西、贵州两个专线切入。这两条专线不仅是目前运输市场的热点，而且也是覆盖了全国经济圈。
只有设立了专线才能真正的使货物流通的速度提高。也只有设立了专线才能扩大业务范围，降低运作成本，专线的发展是物流公司的必经之路。只要充分发挥优势，物流业务的起步发展问题就能很快的得到解决。
4、配套设施的基础建设
在物流业务中，仓储是最重要的环节之一。随着业务的不断拓展，这就必须要再购买用于收集、中转零担货物的小型货车，同时也必须要有自己的仓库（包括网络调度、管理办公室、基地联网设备、服务用微机、扫描仪、打印机和复印机等）。只要将这些基础设施逐渐完成后，公司就可以进入长足稳定的发展阶段。
5、人力资源的设置及储备
经理
名，会计1名，物流专业人员
名，业务人员
名，驾驶员
名。
6、CI形象
无论从视觉或非视觉的识别上都须以“快捷、安全、低价位、高品质”的服务理念及视觉形象，反复刺激广大的客户群体，以建立公司服务的品牌形象。
服务处成立后，需在专业人士的协助下制作CI形象、策划方案，应做到统一，协调无法抄袭。
四、市场分析及服务的定位
1、市场服务体系各自的特点及分析
根据公路汽车运输市场的需求，目前以整车、零担、快递三大服务体系为主，这三大体系有着相关的运输方式，也都有着截然不同的经营模式。
相关的运输方式是，由快递业务组合成零担业务，而零担业务再组合成整车业务。不同的经营模式是整车业务主要针对各生产厂家，工矿企业，这些厂家企业的出货皆是整车成批的发往全国各地的大、中、小城市，运输企业也基本上是先对该厂家、企业缴一定的货物运输保证金，并垫付汽车的运输费用，厂家再以月结的方式跟运输公司结算运费。这种整车业务的特点是运输费较低，赔款率较高，但是货运量大，运输企业在管理方面的要求相对简单。
零担业务主要针对各类批发市场，各厂、企业的分公司或办事处的运输业务，这种零担业务的特点是运价较高、发货量较小、运费也基本上是付现。零担的发货量虽小，但是这类客户的数量却是相当的庞大，对运输时间上的要求也不是很高，同时零担业务有着庞大的运输覆盖范围及网络，基本能够做到上门服务。 快递业务主要针对货物价值高、发货量很小的业务，他对运输时间要求很严格，对货物完整、完好率要求高，但这些严格的要求的前提条件就是其运费非常的昂贵，同时它必须做到门对门的服务。就目前丹寨市场而言，整车业务、零担业务没有达到市场的量。
这三种服务体系还很少有一家运输企业同时经营的。因为要同时经营，运输公司不仅要具备雄厚的资金实力，而且要有庞大的运输覆盖范围。同时，严格、有序的管理，良好的服务等这些硬件、软件条件都必须要完善，这对一般的企业而言是很难做到的，因为有实力的大公司、大企业没有进入运输物流这一领域，同时要建立庞大的运输覆盖范围，也不是单单依靠资金就能解决的。它需要时间一个点一个点的去建立，逐渐形成网络规模。
正因为这三大服务体系同时经营的难度较大，因此，目前运输市场基本上是这三大体系各行其道的，即专业做整车运输业务的一般就不去做零担或者快递。因为零担、快递业务的工作量大，运输覆盖范围大，管理相当繁琐。反之做零担、快递业务的运输公司也不愿意去做整车业务。因为整车业务的资金垫付率很大，赔付率高，单车利润相对又较低，同时整车业务一般都是大型企业的运输业务，对这些大型企业的公关难度较大，公关及维护费用较高，生产企业与运输公司基本上是一种不平等的合作关系，容易受制于人。而零担、快递业务的公关相对容易，公关与维护费用较低，属于相对平等的合作关系。但是，整车业务的合作相对稳定，运输量大。这是零担、快递业务不能比拟的。
2、市场竞争趋势的分析及定位
随着国家整治“双超”力度的加大，运输市场的竞争也日趋激烈和明显。这种竞争分为两块，一块是运输车辆之间的竞争，另一块是运输企业之间的竞争。
运输车辆之间的竞争相对简单，对于长途运输车辆而言，大吨位、高容量、低价位、好信誉就一定会稳稳的站在市场的前列，对于短途运输车辆而言，只要价位低、速度快、安全性高、服务态度好就一定能赢得客户的欢心。
运输企业之间的竞争就激烈和复杂了。在整治“双超”前，运输企业的竞争主要还是体现在对企业公关上的竞争，谁的人际关系网络宽，公关能力强，谁就可以赢得先机。这种竞争是一种虚伪的形态，维护业务的方式也不是靠运输本身的实力，而是靠各种手段来维护，这样的竞争方式很容易受到外界因素的影响，其基础并不牢固。
从整治“双超”开始，由于运输价格的不断上涨，各生产厂家、企业为了将运输成本降低，逐渐采取招标的方式选择运输公司。业务采用招标的最大好处就在于公平、公正、公开。这样一来，对运输企业实力、服务的要求就不断的提高。运输企业必须具备真正的实力，严格的管理，才能将运输成本降低，必须要有完善、完好的服务才能赢得厂家的信赖与合作。
因此说，现在运输企业的竞争就是实实在在的实力竞争、服务竞争。当然这其中对企业的公关也同样的重要。 基于以上对市场竞争趋势的分析以及上节对市场业务体系的分析。那么对运输企业的市场定位就应有如下的考虑，虽然整车、零担、快递这三种业务目前还少有运输公司同时经营，但这并不能说明这三种服务体系就不能同时经营，，只要在管理上严格完善那就基本上具备了全面经营的基础，因为只有不断的完善自身的服务体系，才可能真正的为客户服好务，也只有想客户所想，急客户所急，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
五、结论
运输物流无疑是一个难能可贵的好项目，它广阔的市场空间和高附加值赋予了无穷的魅力。只要我们能迅速的建立一支高素质的团队，和业务精炼的队伍，对内有一个规范、系统、完善的管理运作模式，对外树立一个实力强大、形象统一服务周到、至诚专一的品牌公司，我们就有机会领导这个市场潮流，从而获取可喜的回报。
第13篇：成立物流公司可行性报告
关于成立阳谷县长运物流运输有限公司
可行性报告
阳谷作为鲁西南重要县城将首当其冲地担当起鲁西南物流业“排头兵”的重任。阳谷是聊城的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，阳谷经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。
因此，现代物流将在阳谷经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的
一、市场分析
(一) 公司投资环境
近几年阳谷的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，聊城传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。
(二) 公司设立背景
物流公司集中位于阳谷县南部，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。
综上所述，本公司选点在阳谷县南环物流集中区进行建设非常适宜。
二、市场定位
（一）形象定位
现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。
从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。
（二）项目投资及回报分析
本项目总占地面积：10亩。包括：仓库、网络调度、管理办公室。
其中：仓库：1000平方米费用：10万元；
职工宿舍、办公用房、职工活动室、约1000平方米，预计投10万元。
物流基地联网调度、服务用微机5台，扫描仪1台、打印机2台、复印机1台，共计5万元。
车辆成本约100万元；
预计年纳税20万元；预计年收入总额100万元。两年即可收回成本，并开始盈利。
综上成本效益分析，是可行的。
(三)公司服务策略
1、物流服务全程化
全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、与电子商务互为支撑
物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。
3、物流社会化
现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。
（四）公司管理策略
1、供应链一体化
供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、物流管理信息化
现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。
3、物流系统的规划
物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略
与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。
综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流运输公司。
年日月
第14篇：成立物流公司可行性报告
关于成立青岛璟明伟业物流有限公司的可
行性研究报告
第一章 总 论
一、项目简介 1、项目名称
青岛璟明伟业物流有限公司 2、项目公司概况
企业注册资金伍拾万元人民币；现拥有员工17人,其中管理人员6人，维修人员1人，驾驶员10人;拟购车辆五部,发展速度每年以20%以上的增长率递增。
作为第三方物流企业，在车辆管理体系、运输量等方面，将根据不同层次的客户群体需求快速发展成为我市运输行业中的中流砥柱；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使璟明伟业的客户没有后顾之忧。
3、项目负责人:孙丕杰
4、营业范围：公路普通货物运输
第二章 公司成立的选址及建设条件
1 公司成立的选址
公司位于即墨市北安街道办事处辛庄开发区，地处即墨交通运输的枢纽地带，方便的地理优势和运输服务，更好，更快捷的为客户提供满意周到的物流服务！ 2 公司建设条件
本项目总占地面积：2800平方米。包括：大型停车场、网络调度、管理办公室，职工宿舍、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂，共用地六亩。
第三章 公司经营策略
一、公司服务策略
1、物流服务全程化
全程服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、与电子商务互为支撑
随着Internet的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛增长之势。电子商务的推广，加快了世界经济的一体化，使物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。
3、物流社会化
现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。
二、公司管理策略
加强用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控制是物流发展的重要趋势。毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用；作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业物流管理中所关注的重要方面。
1、供应链一体化
供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、物流管理信息化
现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。
3、物流系统的规划
物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。
为此，本案设计的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。
三、营销策略
（一）横向协同物流战略。
所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营机制。前者是产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。从实践上来看，它往往有两种形式，一是在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理；二是各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性。一般来讲，不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同物流由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，因而各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，即所谓的“企业机密的泄漏”，从而不利于企业经营战略的施展。相反，不同产业企业间的协同物流，由于相互之间分属于不同的产业，不存在直接的竞争替代性，因而既能保证物流集中处理的规模经济性，又能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。正因为如此，如今国际上不同产业间的协同物流相对发展较快，这也是发展横向协同物流中我们不得不关注的问题。
（二）纵向协同物流战略。
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调。形成合作性、共同化的物流管理系统。这种协同作业所追求的目标不仅是物流活动的效率性（即通过集中作业实现物流费用的递减），而且还包括物流活动的效果性（即商品能迅速、有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准）。纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商和批发商之间的物流协作等形式。批发与厂商间的物流协作有两种形式：一是在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援；二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。零售与批发的协作则表现为一是大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品都必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送。此外，与零售商交易的批发商数目尽可能减少，因此要求批发商从原来从事专业商品的经营转向多种类经营，零售企业物流中心订货、收货等手续得到简化；二是对于大型以外的中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流。这种方法对于中型零售企业来讲，既可以有效利用批发商所持有的物流，又能享受省略本企业物流中心集配商品环节所带来的利益。
（三）通过第三方物流实现协同化。
第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全。更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。从第三方物流协作的对象看，它既可以依托下游的零售商业企业，成为众多零售店铺的配送、加工中心，也可以依托上游的生产企业，成为生产企业，特别是中小型生产企业的物流代理。目前第三方物流无论在国际还是在我国国内都有着广阔的市场。
第四章 环境影响分析
一、项目选址环境状况
该项目所在北安街道办事处区域环境质量良好，空气环境质量满足区划的大气环境质量二类功能区标准；声环境达到《区域环境噪声标准》的II类标准。
二、项目建设期的环境影响
本项目工程内容主要以交通运输为主，车辆的调度和和运输量较多，其次设施建设较多，在运作过程中会产生废气与粉尘，同时机械设施本身产生废气和烟尘，这些对大气环境产生影响。在运作过程中应加强管理，对运送散体物质的车辆应固定好，避免在运输过程中产生泄漏等，正在运作的场地应经常洒水，以达到降尘、抑尘的目的。
1、污水
施工材料如沥青、水泥、油漆等化学品应远离地面水，以防外溢污染地面水；工区所积雨水应排至市政雨水管道；施工人员的生活污水应答表后就近排入环境；在此期间，应尽快进入附近污水排放管网。
2、噪声 施工期的噪声主要来自施工机械和运输车辆。施工期间施工机械采用有减震消声装置的机械，避免在干扰居民休息的时间进行施工，同时调整施工作业时间及同时施工作业的施工机械数量，满足《建筑施工场界噪声限值》，施工期的噪声限制值为：推土机、挖掘机、装卸机：昼间75dBA，夜间55dBA；各种混凝土搅拌机、振捣棒、电锯；昼间70 dBA，夜间55 dBA。施工车辆，特别是重型运载车辆的运行路线和时间，应尽量避开噪声敏感区和敏感时段。文明施工，尤其在夜间，尽量减少机具和材料的撞击。
3、生态
地基开挖工程直接破坏植被，扰动土壤，在施工范围内造成一定的水土流失。对裸露在施工中或竣工后应进行整治、植草绿化、及时加固，最大限度的恢复植被，使因该工程占地而失去的植被得到有效补偿，施工期的临时工棚、料场等临时占地，待施工结束后，应立即全部进行复垦和绿化，减少植被覆盖度。
4、固体废物
建设过程中所产生的砖块、沙子、包装废料等垃圾、施工人员的生活垃圾应集中堆放，及时运至垃圾场集中处理。 三、绿化原则
本项目设计绿化面积300平方米，绿化设计本着投资少、收益多、以管理的原则，在选择树种时，根据当地盐碱地和大陆季节气候的特点，选择根系发达在此地大量生长、对土壤要求不高的树种，并可抑制粉尘，吸收有害气体。
四、项目运营期环境影响
项目运营后，货运汽车运输流程中的工作人员和维修人流量将增大，生产垃圾及生活垃圾产量会越来越多，在公司内应按照规范设立生产及生活垃圾收集设施，实行垃圾袋装化，并分类收集，保障日产日清，由后勤部门送垃圾场填埋处理，减少对周围环境空气质量生产的影响。 1、废气环境影响
主要废气来源是汽车尾气，露天停车场废气直接排入大气，空气流通顺畅，汽车尾气易于扩散，基本上不会影响该区域大气环境质量。为了防止汽车废气对周围环境的影响，本公司将在地面停车场四周设置相应的绿化隔离带，以减少汽车尾气对周围环境的影响。
第五章 结论与建议
一、就业效益分析
物流公司项目的建成将增加50个就业岗位，可以解决部分剩余劳动力就业问题，同时建成的运输物流中心可以带动周边地区的配套产业发展，提高当地的经济效益。 二、效益分析
建成的物流业项目在未来的10年内将缴纳各种税费200万元左右，增加地方财政收入。
从社会效益分析，项目建设能够扩宽当地的就业渠道，改善北安街道办事处的就业环境，为当地的年轻人提供新的就业机会。综上所述，此项目是可行的。
青岛璟明伟业物流有限公司
2012年12月10日
第15篇：公司猪场沼气可行性报告
xx公司猪场沼气
工程项目可行性研究报告
目录
一、项目摘要
二、项目建设的必要性和可行性
三、项目承担单位基本情况
四、项目地点选择分析
五、工艺技术方案分析
六、项目建设目标
七、项目建设内容
八、投资估算和资金筹措
九、建设期限和进度安排
十、环境保护
十
一、项目组织与运行
十
二、项目的经济效益、社会效益分析和评价
十三、有关材料
一、项目摘要
1、项目名称：
2、建设单位：
3、建设地点：
4、建设期限：10个月
5、建设规模和产品方案：建设500m3的混合式沼气池，150m3贮气柜，日处理污水70吨，日产沼气200m3；配套建设沼液综合利用设施。
6、投资估算：项目总投资为127.6万元，其中要求政府补助40万元，企业自筹87.6万元。
7、效益分析：本项目属于社会公益性环境保护设施，它创造的效益以环境效益和社会效益为主。工程建成后，每年可减少污水排放量2.6万吨左右，生产沼气7.3万m3。预计项目年增纯收益19万元，静态投资回收期6.6年。
项目对于减轻当地水质污染，改良土壤和改善生态环境，保护人民的身心健康，大力发展有机农业和生态农业，提高农副产品的市场竞争力，促进农业生产的全面发展，走可持续发展的道路，具有十分重要意义。
二、项目建设的必要性和可行性
xx生态农业有限公司成立于2005年,地处海城镇莲花万中村，属台地、荒坡地，总面积1000亩，其中中药材种植面积600亩，茶园面积200亩。公司内有一个猪场，建有野猪、生猪标准化生产线2条，猪舍10000平方米，常年存栏量3200多头，年出栏生猪3200多头，野猪3200头，配套鱼塘60亩。(符合配套的养殖规模)猪场日排放污水量约70 m3。
猪场目前对猪场粪污的处理办法是，采用人工清粪工艺，干粪用于种药材和种茶肥料，每天70 m3的猪尿及猪舍冲洗水经简陋的沉淀池后进入鱼塘，然后排放。由于污水量较大且浓度高,鱼塘面积不够大，若污水不能得到有效处理，长此下去，势必影响周围自然生态环境，致使病菌的传播，对附近人民生活、生产产生不利影响。因此，处理猪场污水，治理环境污染迫在眉睫。
而猪场污水是富含有机质的可用资源, 应用沼气发酵技术，建设沼气工程治理猪场污水，生产沼气和优质有机肥可达到一方面减少猪场污染，净化环境，另一方面又可回收能源—沼气，在为实现农业可持续发展提供环境保障的同时，创造更高的经济效益、能源效益和生态效益。
我省属热带亚热带地区，常年气温高，建设沼气工程处理畜禽污水有着得天独厚的条件。近几年来，我省部分养殖企业以沼气工程项目为载体，实现畜禽粪污的减量化、无害化、资源化，走出了一条以沼气为纽带的农村能源绿色技术、绿色生产、绿色环境的循环发展路子，取得了很好的成效。而金瑞丰生态农业有限公司种有中药材600亩，茶园200亩，为沼气综合利用提供了很好的平台。因此，在该场建设沼气工程，对生产过程中产生的废弃物、废水进行有效处理和综合利用，开发生物质能源和无公害农产品生产并举，走生态畜牧业可持续发展的道路是完全可行的。
三、项目承担单位基本概况承担项目的xx生态农业有限公司，有员工52人。已种植600亩的檀香、沉香，200亩茶园，养殖50箱蜜蜂，建有野猪、生猪标准化生产线2条，猪舍10000平方米， 60亩鱼池等。固定资产约1100多万元。
公司技术力量较强，有完善的生产管理组织体系，运营情况良好，有能力落实工程项目的自筹资金，能认真执行项目建设的有关政策。
四、项目地点选择分析
xx生态农业有限公司位于海城镇莲花万中村，已种植600亩的檀香、沉香，200亩茶园，周边有大量农田，十分适合沼气、沼液、沼渣的综合利用。(具有消纳沼渣沼液的农田) 该公司交通十分便利，同时，项目点属南亚热带季风气候区，光、热、水资源丰富，气候温暖，雨量充沛，多年年平均气温为21-22℃，年平均最高气温26℃左右，多年年平均降雨量为1800～2400mm，非常适合建设沼气工程。
在该公司猪场建设沼气工程，既可解决污水排放问题，又为公司的中药和茶叶生产提供优质肥料，在提高企业的效益的同时，带动周围的养殖场搞好环保建设，保护当地自然生态环境，达到生态和畜牧业产业协调发展的目的。
项目点符合当地畜牧业发展规划，建设沼气工程，政府大力支持，养殖场需求强烈，当地适宜推广“猪—沼—茶—果”等能源生态模式，(符合有关规划要求)当地农村能源管理部门技术力量强，项目建设后能对工程进行有效、长期的监督管理，能较大地促进当地生态农业发展。
五、工艺技术方案分析根据种猪场的生产情况，每天排放的污水量约为70吨。考虑污水处理的经济性，按清洁化生产的要求，严格控制饲料中重金属等饲料添加剂的使用量，以减少对周围生态环境的影响。因此项目工艺流程遵循生态理念，坚持以下原则：
1、减量化：要治理好畜粪污染，必须从污染的源头抓起，必须有效的削减污染总量，猪粪实行干清粪工艺，节约用水，减少污水处理量。
2、无害化:选用先进工艺技术，所有污水必须经过封闭式的厌氧发酵工艺，经过一段时间的厌氧发酵，可去除污水中的codcr80％左右，ts分解率50％左右，病毒菌杀灭率98％以上，消除蚊蝇孳生地。
3、资源化：有害粪便污水经过治理，达到变废为宝的目的。粪便治理后可作中药和茶树的有机肥。污水经过厌氧发酵变成沼液，富含溶解氮、磷、钾和关闭植物生长细胞的黄腐酸，可作为茶树叶面有机肥，可节省大量农药和化肥，实现增产增收。该猪场厌氧发酵产生的沼气，用于小猪保温和发电，效益可观。整个工程是变废为宝，资源全面综合利用的示范工程。
4、生态化：污水经先进的治理工艺治理后，成为无毒无害的有机肥，为周边农田提供优质肥料。农田施用沼肥后，可修复长期施用无机肥而板结的土壤，可少施或不施农药和化肥，实现增产增收。(工程建设方案符合无害化,减量化,资源化的原则) 根据猪场的生产规模和排污量，采用的污水处理工艺流程如下：
工艺流程说明：
1、污水的预处理 干猪粪采用人工拾取，猪尿和猪舍冲洗水先经沉淀池沉淀，自流进入水解池。
2、水解池
水解池可降解污水中的大分子有机物为小分子有机物，提高污水的可生物降解性，增加整个处理系统的稳定性。同时水解池具有降解污水中悬浮物的功能。
3、废水的厌氧消化
考虑到污水的浓度较高，采用混合式发酵工艺，该工艺具有结构简单、耐冲击能力强、运行稳定、管理维护方便等特点。
4、沼气的净化贮存与利用
6每天可产沼气200m左右。沼气经气水分离器、脱硫净化后进入沼气贮气柜，沼气用于发电和职工炊事燃料。(沼气利用方式)
5、沼液综合利用
经厌氧发酵后的液肥进入沼液贮存池，用作经济作物肥料。(沼肥利用方式)
6、水生植物塘
经济作物不需要长年施肥，本方案采用水生植物塘工艺处理经济作物消化不完的沼液。
7、猪粪的处理
考虑到公司和周边地区需要大量的有机肥，为了减小投资，本方案只是将鲜猪粪进行堆沤发酵，自用或出售。
六、项目建设目标
项目将建设地面式厌氧发酵池500立方米，日处理污水量70吨，日产沼气200m3。安装40kw沼气发电机组，年沼气发电10万kwh。
同时废水在经过厌氧发酵的处理后，大部分作为生态有机肥加以利用，用不完的沼液经进一步处理后，可以达到如下标准： codcr浓度 100mg/l bod5浓度50mg/l 浓度 50mg/l 氨氮 15mg/l 总磷(以p计) 2.0mg/l ph值 6.5－7.5 工程同时具备消除污染、产生能源和综合利用三大功能，畜粪和污水经过厌氧消化后，既可获得优质能源（沼气）又能处理废弃物、净化环境，还可进行生物质资源的多层次利用。 7
3七、项目建设内容 项目建设内容包括：
1、有机污水处理工程，猪尿及猪舍冲洗水集中到污水处理中心进行处理。此污水处理工程建设规模为日处理污水70吨／天；
2、鲜猪粪的处理；
3、沼液综合利用工程；
4、沼液后处理工程。
污水处理：根据畜牧废水营养成份也比较齐全等特点，结合生态工程的要求，处理工艺采用 “污水厌氧消化生产沼气”和“厌氧发酵出水综合利用和处理”的处理方法，以达到开发能源、治理污染、净化环境、综合利用的绿色生态环境治理工程的目的。由于采用低运行成本、低投入的综合治理处理工艺，使本项目生态工程具有较好的示范和推广应用价值。工程产生的沼气，用于小猪保温和发电，将大大降低经营成本。
鲜猪粪的处理：采用鲜粪（人工拾取）→堆沤发酵→ 出售的简单方法，降低投资成本。
沼液利用：沼液经过微生物分解，杀灭了有害病毒菌，变成腐熟的液状肥料，设置贮存池。
沼液后处理：沼液进行水生植物塘工艺处理。 主要建筑物及结构形式如下：
1、水解池
水解池容积为40m，池体为砖混结构，地下池。
2、沼气池
沼气池为地上池，容积为500 m，采用钢筋混凝土结构，池为圆柱形，内径9米，高度9米。
3、沼气贮气柜
沼气贮气柜容积设计为150m。贮气柜为湿式贮气柜。水封池为钢 8 3 3 3筋混凝土结构，地上池，钟罩为钢结构。
4、净化、配电房
净化、配电房建筑面积为30m，安装脱硫器、电器控制设备，存放工具。采用砖混结构，净空高度3.5m。
5、沼气发电机房
发电机房建筑面积为30m，安装40kw的沼气发电机组，机房采用砖混结构，净空高度3.5m。
6、沼液贮存池
沼液贮存池，兼有沉淀池的功能，池容为200 m，采用钢筋混凝土结构。
7、水生植物塘
水生植物塘总面积为10亩，用现有鱼塘改建。沼液经水生植物塘过滤后，再经鱼塘净化后排放。
八、投资估算和资金筹措 3 2 2
（一）投资估算
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以上二项合计111.6万元 项目总投资为127.6万元 10
（二）资金筹措
项目总投资为127.6万元，其中请求省补助40万元，企业自筹87.6万元
九、建设期限和实施的进度安排 项目建设期为10个月，分阶段进行：
1、工程勘察设计：3个月；
2、土建施工、气柜制造、设备选购： 5个月；
3、设备、电气安装、调试、上岗人员培训：2个月；
十、环境保护
猪场废水在经厌氧消化处理后，沼液用作肥料，多余的排到水生植物塘、鱼塘，使粪便多层次的资源化利用，并最终达到园区的粪污“零排放”。大中型沼气工程的环境效益表现为四个方面：卫生、水、空气和大气质量的改善。
（1）卫生效果：杀灭病菌、病毒和寄生虫卵，减少人畜病害。据调查，建设沼气工程后牲畜的死亡率由5-6%下降到了0.6%。
（2）改善水环境：有效降低粪便污水中的cod、bod、nh3-n、p等有机质，解决粪便污水对环境的污染。
（3）减少酸雨、保护生态：沼气是清洁能源，利用沼气替代煤炭，可以减少so2等污染物的排放，无论使用沼气作炊事燃料、烧锅炉还是发电，均能减少酸雨污染。按照燃煤的热效率分析，1m3沼气可以替代1.12—2kg煤炭，可以减排so2 0.018—0.032kg，nox0.008—0.014kg，烟尘0.013—0.024kg。
（4）减排温室气体：利用清洁能源（沼气）替代矿物燃料煤炭，起到减排co2的效果：每立方米沼气可以减排co2 2.13—3.81kg；利用沼气技术处理规模化养殖场的粪便，可以减少因粪便的曝弃、堆沤或直接田间施用而产生的甲烷（甲烷的温室效应是co2的21倍）排放：每处理1头猪（存栏）的粪便可以减排甲烷4.18kg，相当于87.78kgco2。
由此可见，大中型沼气工程是保护环境，提供清洁能源，充分利用资源，实现可持续发展的一个综合性的基础产业。
十一、项目组织管理与运行
项目建设将严格按《农业部基本建设管理办法》执行。由汕尾市和海丰县农村能源部门制定切实可行的实施计划，邀请有资质的单位进行设计，并对工程项目施工监督及验收负责。
在项目施工方面，项目建设按照相关国家或行业标准，项目施工采用招投标制，严格按照要求，由有资质并且具备有较好的施工经验的单位施工。
在项目资金管理方面，政府下拨的资金和地方配套资金必须专帐管理，专款专用，纳入项目统一管理、使用和核算。项目财务人员必须按照制度认真审查凭证，如实、及时登记帐簿，填送财务报表，妥善保管财务档案。任何组织和个人不得截留、挤占和挪用项目资金。项目资金管理要接受审计部门和上级主管部门的审计监督。
十二、项目的经济效益、社会效益分析和评价
项目建成后，日处理污水70m3，日产沼气200m3，年产沼气7.3万立方米，年沼气发电10万kwh。
济效益预测
1、沼气项目年运行费
（1）管理人员工资：1200元/月〃人×1人×12=1.2万元； （2）年维修费：按工程15年寿命折旧的30%计，127.6÷15×30%=2.6万元；（3）电费：年耗电量7000kw.h，按0.65元/ kwh 计，折0.46万元； 合计运行费4.26万元/年
2、沼气项目年增收益
（1）沼气替代液化气供猪场职工炊事用，年节约费用2万元； （2）年沼气发电10万kwh，按0.65元/ kwh 计，年收入6.5万元。 (3)小猪保温，年节约电费3万元。 (4)沼液、沼渣种药材、茶，按每亩节约农药、化肥150元计，年增效益12万元。
合计年增收效益23.5万元
3、工程项目固定资产的残值，工程土建部分的寿命一般在25年以上，本项目效益计算期为15年，则15年后，残值为：67.5÷25×(25-15)=27万元。
经济评价成本——效益表
单位：万元
（二）社会效益
1、为解决养殖场普遍存在的粪尿流失、污染河道等问题找到了一条科学的出路，畜禽场周围的环境卫生也将因此得到很大程度的提高。
2、有机粪便肥料经沼气发酵后综合利用，可大大改善土壤的颗粒结构，从而增加了土壤的肥力，增加农作物的产量并形成良性生态循环。本项目实施后，污水经过厌氧发酵变成有机液肥还田生产农作物，可少施或不施农药和化肥，是一种可持续发展的良好模式。
3、粪便经堆沤发酵，杀灭病菌后出售，能增加收入，减少二次污染。
4、切断有毒有害病菌的生长周期，畜粪污经过治理后，杀灭了大量有毒害病菌，切断其生长周期，有利于人畜身体健康。
5、随着生态畜业工程的实施，不仅改善了畜牧场周围的环境，同时也给附近的种植农户带来了良好的经济效益。
（三）项目评价与建议
该项目充分体现国家农业和农村发展的产业政策。项目建设将进一步带动周边畜牧场治理，减少畜禽粪便向周围环境的排放总量，对推进农业产业结构调整，提高农产品的国际竞争能力，创造一个良好的生态环境，具有十分迫切的现实意义；有机污水厌氧发酵技术自60年代我国就走在了世界前例，技术先进；畜禽粪便制作有机肥料技术也比较成熟。综上所述，该项目技术成熟，设备可靠，同时有良好的社会、生态和经济效益，希望有关部门给予大力支持。
十
三、有关材料
1、承担单位法人资格证复印件
2、承担单位营业执照复印件
3、项目位置图
4、自筹资金承诺书
第16篇：保理公司可行性报告
保理业务流程及公司可行性研究报告
保理业务：
保理是指保理商（通常是银行或银行附属机构）为国内贸易中以赊销的信用销售方式销售货物或提供服务而设计的一项综合性金融服务。
卖方（国内供应商）将其与买方（债务人）订立的销售合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供贸易融资、销售分户账管理、应收账款的催收、信用风险控制与坏账担保等综合性金融服务。
一、保理业务的含义和实质
国内保理业务是指国内销售商将其现在或将来的、与购货商订立的货物销售或服务合同所产生的应收账款转让给银行，从而获得银行为其提供的贸易融资等金融服务。从定义可以看出，国内保理最大的优点是银行可以借用大型优质企业的良好信用，受让其上游的中小企业应收账款债权，为部分中小企业提供贸易融资等服务。因此，它是一项可以有效扩宽银行中小企业信贷业务的信贷产品。但是，国内保理在操作和管理上与传统贷款业务有诸多不同之处，潜藏的风险也不尽相同，其主要风险点在于应收账款的质量风险和银行内部风险。
二、保理业务的主要风险点及其防控措施
商业银行开展国内保理业务其主要风险点在于应收账款质量风险和银行内部风险两大类：
（一）应收账款的质量风险
1.销售商履约瑕疵的风险
如果销售商出现了履约瑕疵后，购销双方很可能发生贸易争议。如果保理银行陷入双方的贸易纠纷，保理融资的安全回收也可能受到影响。
防控措施：第一，贷前客户经理可审查销售商历史上有无出现履约瑕疵，双方历史交易有无出现贸易纠纷；第二，要选择合理的商务合同标的种类，尽量避免选择有容易产生纠纷的售后服务项目的合同；第三，对商务合同的尾款和类似于质量保证金性质的应收账款不办理保理业务；第四，我行的保理合同中应明确规定，若购销双方产生贸易纠纷，我行有权向销售商追索。
2.保理行受让债权合法性的风险
如果所转让给银行的应收账款债权本身存在法律问题，将制约债权转让的合法性，影响保理行债权的合法实现。具体来说，受让债权的合法性风险表现在以下几个方面：
一是商务合同双方的主体资格是否合法；
二是商务合同是否完全生效。例如，商务合同的签署人是否获得相关授权等；
三是商务合同标的是否合法。商务合同标的是否属于法律禁止交易的范围；
四是商务合同标的是否超过销售方的经营范围。
防控措施：对销售方和购货方主体审查，对其经营范围审查，对商务合同标的等进行审查，以及是否因违法经营而被监管部门处罚过等。
3.关联客户利用保理骗取银行信贷资金的风险
如果购销双方互为关联客户，就有可能会以无真实贸易背景的商务合同来向银行骗取保理融资资金。如果保理行受让了虚假商务合同项下的债权，对银行将造成极大的损失。
防控措施：对存在关联关系的购销双方签订的商务合同，银行不办理保理。
4.购销双方存在相互交易导致债权抵消的风险
如果购销双方存在相互交易的情况，有可能会出现双方将债权债务相互抵消，影响银行债权实现。
防控措施：客户经理应在贷前审查购销双方是否存在相互交易情形，若有则不予办理保理。另外，可要求销售方向银行做出承诺，若今后其与购货方出现相互交易，其必须放弃主张债权抵消的权利。
5.购货商以及销售商的偿债能力风险
对国内保理而言，其最根本的还款来源是购货商支付的款项。另外在有追索权保理项下，银行在第一还款来源不足的情况下，可以要求销售商回购应收账款债权。因此，如果购货商和销售商的偿债能力出现问题，会严重影响保理融资资金的到期回收。
防控措施：第一，客户经理在贷前调查时，需特别强调对购货商的偿债能力进行调查分析，正确判断购货商在保理期到期日有无足够的现金流偿付货款；第二，在有追索权保理项下，还需调查销售商的回购能力。
三、保理业务分类
按是否可以向供应商追索，保理业务可分为有追索权保理（又叫应收账款收购及代购）和无追索权保理（又叫应收账款买断）两种。有追索权保理是指应收账款到期后买方没有履行付款义务，保理商可向供应商追索的保理；无追索权保理是指应收账款到期买方没有履行付款义务，保理商不能向供应商追索的保理。但买方以商业纠纷为由拒绝付款的，保理商仍可向供应商追索。
四、属性
1、期限
：
正常为3个月以内，保理融资期限一般不超过12个月，最长不超过18个月(含1-6个月的宽限期)。
2、额度：保理融资金额根据应收账款的质量、结构和期限按一定的预付比率确定，一般不超过应收账款净值的80%。
3、利率：应收账款融资按人民银行规定收取融资利息，利率按照同档期贷款利率含浮动计算。
4、费率：办理业务的手续费费率的高低取决于交易性质、金额、融资风险和服务内容等，一般为应收账款净额的0.2%-1%。
列如下业务例：A公司向B公司采购煤炭，保理业务的费用包括融资利息和保理业务手续费。B公司应支付的融资利息=Σ（银行支付的保理融资数×计算天数×利率）。计算天数为自划款日（含当日）起算，截至融资到期日（不含当日）的实际天数。融资利息适用的利率为中国人民银行公布的同期同档次贷款利率上浮10%。
最新银行贷款利率表如下： 种类（提供） 年利率%
一、短期贷款
六个月（含） 6.10 六个月至一年（含） 6.56
二、中长期贷款
一至三年（含） 6.65 三至五年（含） 6.90 五年以上 7.05
三、贴 现
以再贴现利率为下限加点确定
此次保理业务的利息支付时间为每月的第20日。保理业务手续费为保理融资款的2‰-1%，B公司应当在保理融资款划款日当天，向银行支付保理业务手续费。
保理业务还款期最长为六个月内。放款金额最大为总货款的80-90％。银行需要在合约确定后，派人在B公司考察其偿还能力，以及签订三方协议，并且需要B公司盖章承认在保理合约期内支付完贷款。
目前A公司授信额度若靠一家银行无法全额支付，可以几家银行做保理。 如：短期半年利率为：6.10%, 一个月的利率就是：1/12 × 6.10%=0.51%.2.2亿元保理业务手续费：2.2亿×0.01=220万元。 6个月的利息：5*0.51%×2.2亿=673.2万元。
按合约A公司的采购价与先市场煤炭储运差价额：480万元。 220+480+673.2=1373.2 该笔业务B公司每月需要支付资金成本为： 1373.2÷6=228.87万元
该笔业务B公司每月实际增加的费用为：700万元。 700÷6=116.67万元。 具体数据需要面议。
五、保理业务的特点：
1、兼容多
国内保理
种操作方式，突破应收账款债务人不配合办理手续的瓶颈，应收账款一旦形成，即可办理保理业务；
2、支持多种融资方式，便于企业灵活选择合适的融资品种，合理控制财务成本；
3、融资期限可以突破单笔应收账款的金额和期限，降低企业资金管理的难度。
六、企业使用国内保理业务的优点：
对卖方
1、将未到期的应收账款立即转换为销售收入，改善财务报表；
2、对买方提供更有竞争力的远期付款条件，拓展市场，增加销售；
3、买方的信用风险转由应收账款受让银行承担，收款有保障；
4、资信调查、账务管理和账款追收等由应收账款受让银行负责，节约管理成本 。
对买方
1、利用优惠的远期付款条件，加速资金周转，创造更大效益。
2、节省开立银行承兑汇票、信用证等的费用。适用对象
国内保理业务主要适用于赊销结算方式的国内贸易。申请企业具有良好信用记录，且具备完善的应收账款管理体系，财务状况良好，所经营的产品质量稳定，标准化程度高，易于保管。
七、申请条件
1、申请人应当是经工商行政管理机关核准登记的企业，具备独立法人资格；
2、申请人资信良好，发展前景良好、产品销售渠道通畅；
3、供应商与买方间有稳定的商品买卖关系；
4、买方为信誉良好、具有履约实力的企业；
5、商品交易合法、有效、真实，购销双方没有争议；
6、应收账款权属清楚，没有争议，不受抵消权、质押权、留置权、抵押权及求偿权的影响；
7、应收账款账龄结构合理、坏账比例适度、风险能有效预测和控制；
8、购销合同中没有对应收账款禁止转让的条款；
9、保理商要求的其他条件。
八、申请资料
1、卖方企业须提供资料：
《国内保理业务申请书》；公司的证明文件，包括：
公司简介、
公司章程、
验资报告、
经过年审的营业执照、
法人代码证，
税务登记证、
贷款卡（证）；
法定代表人资格和身份证明，
如果授权还需提供授权委托书及受权人身份证明；
公司有权决策机构或有权决策人同意办理本业务的决议；
公司生产经营情况介绍；
近期财务报表；
公司应收账款管理体系和应收账款明细情况。
2、买方企业须提供资料：公司证明文件，包括：
公司简介、
公司章程、
经过年审的营业执照等；
公司近期财务报表。
3、应收账款资料：购销合同原件或经证实为原件的复印件；经买方确认的应收账款对账单副本，标明相关交易合同应收账款付款情况、付款期限及付款条件明细；货运证明或其他表明货物确已发运的单据；交易发票；提货单、质检证明、预付款（定金）证明。
4、保理商要求的其他资料。
九、申办程序
1、供应商向买方以赊销的方式销售货物或提供服务取得应收账款；
2、供应商向保理商提出办理国内保理业务的申请并提供相关材料（包括买方资料）；
3、保理商对供应商和买方进行审查，审查通过后，与供应商签订应收账款融资协议，进行债权转移确认；
4、如供应商需要，保理商向其发放融资款项；
5、应收账款到期日前保理商通知买方付款；
6、买方将款项汇入保理商指定账户；
7、保理商扣除融资本息和费用，余款支付卖方；如果是买断的，则结账即可。无追索权保理项下，保理商承担由于付款人信用风险不能足额支付到期应收账款的责任。 收费标准
应收账款融资除了按人民银行规定收取融资利息外，还收取办理业务的手续费，费率的高低取决于交易性质、金额、融资风险和服务内容等。具体各项收费均通过合同约定。
大秦银行保理公司大同分公司可行性研究报告
一、公司前期业务开展计划
1.期初为了探索业务和规避风险，只针对自己集团旗下子公司开展保理业务，例如：汇林车队、发煤站等有较大应收款的公司。
2.原则上只做有追索权的保理，如果同煤或者中铁在保理业务到期后没有及时归还公司款项，则须及时向车队或发煤站等供应商追索；为了在总公司的批复过程中能够及时安全完成审核，得到批复，建议供货商同时提供抵押担保。
3.公司做的每一笔业务都要向大秦总公司上报，应收账款明细、三大财务报表等等一系列的数据性的东西都是要录入系统的，为了能够及时审批过关，数据不能有差错。
4.亦可用应收账款作抵押，保理公司做担保，即第三方担保，这样就走成了担保公司担保的融资形式。
5.应收账款的管理，公司的保理业务成立以后，企业得到融资，同时我保理公司对应收账款有了管理权，为了降低风险，必须对应收账款的管理做详细的管理规划。
二、组织安排：
期初拟公司有4-5位工作人员即可开展工作，董事长、总经理、一个客户经理、一个内勤和一个财务人员；如果按国家要求必须有两名财务人员。
后期业务开展量大了以后，必须增加客户经理和一般业务人员及资产保全人员的工作岗位。
董事长全面操盘主持工作。
总经理执行董事长下达的各项工作任务及主持公司日常工作。
客户经理负责业务分析，撰写业务可行性报告，联系买卖方，及时与总公司沟通业务。
内勤人员负责公司日常内务工作。
财务人员负责财务方面的工作，及配合客户经理分析各项财务指标。
三、财务预算 1.人员工资：董事长10000元/月，总经理10000元/月，客户经理4000--5000/月，内勤人员2500-3000/月，财务人员2000-3000/月（可兼职），资产保全2000-3000/月（如有） 2.租用场地费用：20万元/年 3.车辆暂不做预算
4.基本费用：即日常办公费用，每月初步按5000-10000记 5.公共关系维护费：15万元/年 6.客户关系维护费：10万元/年
四、预计业务收入：
按照一年12个月，3个月一个保理融资周期计算，每年5000万元的保理授信额度可做4个周期，
保理业务收入：4%*5000万元=200万元
五、风险控制：
前期只做卖方为本集体控股子公司的保理业务，买方则都是同煤和中铁，基本无风险，
1.进行双方各方面细致的调查，做出业务评级，初步拟定融资额度。
2.买方、卖方和保理公司三方签订应收账款，应付账款转让协议，同时合同约定保理额度、保理收费标准、银行利息、融资期限等事项。
3.与应收方签订到期未付，应收账款回购协议。
4.确定抵押物。
六、办理放款手续
所有事项办理完成后就是放款了，从协议签订后到应收方收到融资款项，办理业务正式生效；之后的事情就是资产保全工作了，督促应付方做还款计划，在3个月的保理期内，每月必须核查一次应收账款的后期展望，对应收账款到期的安全收回有一个前期评估；到期一个月催收，到期7天前落实资金的到位情况，到期3天前再一次落实。如果中间发现了问题，资产保全必须及时介入，必要时通过法律手段终止保理合同，提前收回融资款项，或者要求应收方提前回购应收账款。
七、业务空间
公司的5000万元授信额度或者说5000万元的融资款项必须运用完美，不能出现风险，也不能出现资金闲置。可实验证券化，融资融券及银行理财产品都是我们以后必须积极探索的业务方向。
八、后期展望
可以对外融资，资金投入保理业务，这一款可以做体外循环的资金，与银行总公司的授信额度无关，可自行灵活应用。
2014年6月14日
第17篇：小额贷款公司投资可行性报告
董事会：
小额贷款公司项目属于政府支持的民间金融项目，从今年9月份开始酝酿，至今在重庆、江苏、浙江的部分地区已经有些陆续开业。这类公司注册资本金一般在一亿元上下，唯一的业务是向社会发放贷款、收取利息。根据政策，可以融资50%进行经营，也就是可以发放贷款的最大规模为注册资本金的1.5倍。
该项目所具有的风险如下：
1、银根松动的风险。
两个月前，银行系统大力收缩贷款规模，信贷资金难以得到，使得人们非常看好小额贷款公司。但是，两个月后的今天，由于金融危机来临，银行放贷的口子或明或暗已经不紧，这就造成了风险可控的贷款业务仍然向银行集中，而小额贷款公司所接的业务都是相对高风险的融资项目。需要资金的人凭什么不去拿银行年息7%的贷款，而来拿你年息20%以上的贷款，这本身就很能说明小额贷款公司的风险问题。
2、贷款回收的风险。
作为浙江省首家，海宁宏达小额贷款股份有限公司选定了20户中小企业、农村种养殖户为首批小额贷款客户，首批贷款总额度为2515万元。
在实体经济明显受到金融危机影响的情况下，什么样的小企业和农村种养殖户能够有超过20%的回报？这样的企业会有多少？我认为，随着危机变数不断增加，目前看起来经营尚且算是比较好的企业，也有很大的不确定性。
事实上，中小民营企业倒闭潮已经波及到了长三角和珠三角等制造业，此外还有数量庞大的资金紧张型企业在倒闭边缘苦苦挣扎。这些潜在的贷款对象，其中有一些注入资金就会起死回生；另外也有一些可能是无底洞，投入再多的资金也无异于打水漂，但是其渴望捞到救命稻草的心态则是很急迫的。
因此，如何评估风险，如何做到扶优汰劣，这对于有雄厚人才储备和放贷经验的银行来说，都是一个雷区，相比较而言，缺乏人才和经验的小额贷款公司，却能够快速贷出去一笔又一笔资金，甚至贷完股本金，或者还从银行得到了过桥融资转手再贷出去，尽管用足了政策，但是其中粗放式经营的草根风格，所埋藏的风险也相当大。钱哪怕全部贷出去了，也不算成功，能够收得回来才叫本事，股本金能够健康流动起来，那才叫成功了。
3、人才风险和道德风险。
在小额贷款公司这个行业，目前的人才基础、经营模式、风控体系都属于粗放型。因此，热火朝天的初期过去后，很可能会出现一些
“裸泳者”，那些放贷不慎和使用杠杆工具过于大胆的小额贷款公司，出现几家亏损甚至破产，也不是没有可能。
作为一种金融机构，小额贷款公司也是要自负盈亏的，而且这种经营方式受到国外金融危机和国内实体经济收缩两方面的影响，看来已经难以避免。
假如参与，我们的对策如下：
1、我们派出董事，可以监督该公司的日常经营。
2、在投资之前，预先约定好如何获得投资回报，即我们获得固定回报。
我们一旦投资，未来可能的后果如下：
1、有可能会获得一定的投资回报率。但利润率不会高于我们企业生产本部。
2、有可能未来会联合转变成地方性银行。但是不确定性很大，而且时间也很漫长。假如类似这样的银行一旦出现，股权可能也不会很值钱.
3、对企业而言，把资金进行了分散投资，可以回避系统性风险。
4、出现亏损，甚至该项目倒闭。
第18篇：大数据公司可行性报告
云端大数据产业发展可行性报告
一、大数据概念
\"大数据\"是一个体量特别大，数据类别特别大的数据集，并且这样的数据集无法用传统数据库工具对其内容进行抓取、管理和处理。 \"大数据\"首先是指数据体量(volumes)?大，指代大型数据集，一般在10TB?规模左右，但在实际应用中，很多企业用户把多个数据集放在一起，已经形成了PB级的数据量；其次是指数据类别(variety)大，数据来自多种数据源，数据种类和格式日渐丰富，已冲破了以前所限定的结构化数据范畴，囊括了半结构化和非结构化数据。接着是数据处理速度（Velocity）快，在数据量非常庞大的情况下，也能够做到数据的实时处理。最后一个特点是指数据真实性（Veracity）高，随着社交数据、企业内容、交易与应用数据等新数据源的兴趣，传统数据源的局限被打破，企业愈发需要有效的信息之力以确保其真实性及安全性。
二、大数据特点大数据特点
要理解大数据这一概念，首先要从\"大\"入手，\"大\"是指数据规模，大数据一般指在10TB(1TB=1024GB)规模以上的数据量。大数据同过去的海量数据有所区别，其基本特征可以用4个V来总结(Vol-ume、Variety、Value和Veloc-ity)，即体量大、多样性、价值密度低、速度快。
1、数据体量巨大。从TB级别，跃升到PB级别。
2、数据类型繁多，如前文提到的网络日志、视频、图片、地理位置信息，等等。
3、价值密度低。以视频为例，连续不间断监控过程中，可能有用的数据仅仅有一两秒。
4、处理速度快。1秒定律。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。物联网、云计算、移动互联网、车联网、手机、平板电脑、PC以及遍布地球各个角落的各种各样的传感器，无一不是数据来源或者承载的方式。
三、大数据分析
从所周知，大数据已经不简简单单是数据大的事实了，而最重要的现实是对大数据进行分析，只有通过分析才能获取很多智能的，深入的，有价值的信息。那么越来越多的应用涉及到大数据，而这些大数据的属性，包括数量，速度，多样性等等都是呈现了大数据不断增长的复杂性，所以大数据的分析方法在大数据领域就显得尤为重要，可以说是决定最终信息是否有价值的决定性因素。
四、大数据作用
五、政策倾向和市场需求
大数据产业在中国已经被提高到国家战略层面，在国务院印发的《促进大数据发展行动纲要》中就明确指出要以企业为主体，营造宽松公平环境，加大大数据关键技术研发、产业发展和人才培养力度，着力推进数据汇集和发掘，深化大数据在各行业创新应用，促进大数据产业健康发展。发展大数据在工业、新兴产业、农业农村 等行业领域应用，推动大数据发展与科研创新有机结合，推进基础研究和核心技术攻关，形成大数据产品体系，完善大数据产业链。
贵州省在着力打造大数据产业发展应用新高地，推动大数据产业成为贵州经济社会发展的新引擎，建成全国领先的大数据资源中心和大数据应用服务示范基地。按照‚基础构建、集群聚集、创新突破‛的思路，科学规划大数据产业布局，建基地、引人才、聚企业、抓应用、保安全、促创新，建设信息资源聚集地。2014年2月，贵州印发《关于加快大数据产业发展应用若干政策的意见》。明确从2014年起连续3年，省和贵阳市、贵安新区每年各安排不少于1亿元资金，用于支持大数据产业发展及应用。到2017年，贵州将形成1―2个大数据产业示范园区，引进和培育30户大数据龙头企业，聚集500户创新型大数据相关企业，通过大数据带动相关产业规模达3000亿元，引进大数据领军人才100名，引进和培养高端人才5000名。
2014年,贵州以大数据为引领的电子信息产业实现规模总量1460亿元,同比增长62%；电子信息产业投资230亿元,增长225%；大数据信息企业共1721家,较2013年底增加了410家,增长31%。
贵州提出把大数据产业作为重要战略来抓,制订发展规划,出台支持政策,成立产业发展领导小组,统一建设系统平台。阿里巴巴、IBM、英特尔、惠普、戴尔、百度、浪潮、神州数码、中国普天、中兴通讯等信息产业龙头企业,现今纷纷与贵州开展合作。
围绕大数据全生命周期,贵州重点打造‚基础设施层、系统平台层、云应用平台层、增值服务层、配套产品层‛五个产业链层级,建设大数据‚内容中心—服务中心—金融中心‛三个中心。
发展蓝图一经确定,贵州立即付诸实践:建成省级政府和企业数据统筹交换共享的基础性、系统性云服务平台——云上贵州；启动wifi免费无线城市建设,今年5月1日,16个热点公共区域的免费wifi投入试运行；贵阳大数据交易所投入运营。
今年初,工信部批复同意创建‚贵阳·贵安大数据产业发展聚集区‛。按照规划,2015年,贵州大数据信息产业实现规模总量将达到2000亿元,同比增长37%。同时,力争10个国家级、行业级、龙头企业数据资源存储贵州。
六、大数据产业人才需求
一方面，根据IDC的调查报告，全球从2012年至2015年的3年之间里，云计算的相关工作需求将出现26%的年增长率，超过1/4的增长率再次证明了企业对云计算人才的巨大需求。IDC的预测还表明，2012年有约170万的云计算相关岗位出现真空，而这方面的求职者也都缺乏云计算方面的实践经验，并且不具备完善的培训机制；值得警醒的是，到2015年，这个数字将有170万上升到700万，云计算产业面临着更大的人才缺口。若以地区来看，亚太地区的云计算人才缺失要更加严重一些，根据IDC预测，亚太区的云计算相关人才需求年增长率将达到32%，超过欧洲、中东等地区8个百分点，到2015年的人才需求是230万。这其中，中国地区也占了很大比例，尤其中国还是一个拥有巨大发展潜力的市场。
另一方面，根据麦肯锡报告，仅仅在美国市场，2018年大数据人才和高级分析专家的人才缺口将高达19万。此外美国企业还需要150万位能够提出正确问题、运用大数据分析结果的大数据相关管理人才。
然而，目前在云计算和大数据行业打拼的从业者中，大部分都是半路出家，极少有人受过系统化的培养和教育。在信息周刊的调查显示BI、数据分析和信息管理人才认为技术培训、认证课程和统计/分析培训是最重要的三种培训课程选择。有趣的是，数据分析人才对财务、营销等商务技能课程的兴趣远高于其他IT专业人士。
我国大数据所需人才储量小，符合条件的人才严重不足，供需矛盾明显。我国能否在云计算和大数据时代这一轮新的竞争中取得先机，人才是关键。在一个产业来说，高端科研和开发人才其实需求量并不大，市场需要的更多是基础开发、项目实施和维护人员，这就给我省大数据人才培养和大数据产业弯道取直提供了一个非常好的机会。
七、公司大数据产业发展落脚点
公司对目前国内外大数据产业发展形势结合自身优点，着力从四个方面落脚引领大数据产业发展。
1、云端大数据产业应用研究院，建立一套运行机制。大数据建设是一项有序的、动态的、可持续发展的系统工程，必须建立良好的运行机制，以促进建设过程中各个环节的正规有序，实现统合，搞好顶层设计。
2、云端大数据产业标准研究院，规范一套建设标准。没有标准就没有系统。应建立面向不同主题、覆盖各个领域、不断动态更新的大数据建设标准，为实现各级各类信息系统的网络互连、信息互通、资源共享奠定基础。
3、云端大数据项目建设部，搭建一个共享平台。数据只有不断流动和充分共享，才有生命力。应在各专用数据库建设的基础上，通过数据集成，实现各级各类指挥信息系统的数据交换和数据共享。
4、云端大数据产业人才培养基地，培养一支专业队伍。大数据建设的每个环节都需要依靠专业人员完成，因此，必须培养和造就一支懂指挥、懂技术、懂管理的大数据建设专业队伍。
八、云端大数据优势
1、携手全国首个大数据学院贵州大学学院和贵州大学六度众创空间共同成立大数据产业人才培养基地。
2、结合贵州省大数据产业应用研究院联合组建大数据产业应用研究院和大数据产业标准研究院。
3、联合欧美同学会和国内知名企业利用贵州大数据发展大势，落地或引进大数据项目。
九、大数据应用案例
1、Hadoop大数据分析
2、行业案例
3、贵阳大数据应用案例
（1）‚用数据说话‛提升政府治理能力
在贵阳市公安交通管理局,民警向记者展示在日常酒驾查处过程中,利用信息化系统平台对执法过程进行全程记录:只见测试人员对测试仪进行吹气,显示的测试数据立即传入贵州省酒驾管理信息系统。由于数据实时传输且无法更改,民警在权力运行过程中成为‚透明人‛。
据贵阳市监察局局长王军介绍,借助于大数据,贵阳市率先在交管、住建部门建‚数据铁笼‛。‚运用大数据编制制约权力的笼子,能上网的行政权力全部上网。保证权力运行全程电子化、处处留‘痕迹’,让权力在‘阳光’下清晰、透明、规范运行。‛王军说。
贵阳‚数据铁笼‛只是贵州运用大数据提升政府治理能力的一个缩影。2014年底,贵州建成省级政府数据集聚共享的统一云计算平台——‚云上贵州‛。‚云上贵州‛之上开发了一系列基于政府数据的应用系统,不同程度满足政府、企业和个人应用,一些对政府数据有需求的企业也将系统平台建在‚云上贵州‛平台上。
目前,‚云上贵州‛日均访问量近2亿次,最高峰值达10亿次以上。马宁宇说,大数据提升了政府的决策能力、管理能力和服务能力。比如,今年初蓉遵高速习水段发生塌方,有关部门对路过该路段车辆快速实现精细化排查,在最短时间内准确锁定被掩埋车辆为1台,为抢险救援提供了科学精准的决策依据。 （2）‚大数据‛走进寻常百姓家
贵阳市民陈军从超市购买了一包茶叶,然后,他打开手机软件‚食安测‛扫描商品条形码,只见食品信息、食品检测结果等立即出现在屏幕中。
贵州科学院院长谭红介绍,‚食安测‛是贵州食品安全云的一款产品。食品安全云是将原来分散在政府部门、检测机构、企业、公众等各个环节的数据汇聚起来,搭建起监管平台、大众门户、食品安全测试信息管理平台等互相联通、支持的平台系统。
据统计,食品安全云已汇聚食品安全监管、检测、标准、知识信息等数据1000余万条,涉及食品1.14万余个,检测报告1.86万余份,国家标准420余份,1000余家龙头企业参与应用示范,35家规模超市成为数据采集试点单位。目前,已在广东、北京等9省市推广应用。
‚食品安全云使更多人步入了数据生活时代,消费者可以利用数据去衡量产品品质,从而购买到最适合自己的产品,提升‘舌尖上的安全’。‛谭红说。
除了食品安全云,贵州还建设了智慧旅游云、交通云等,为民众和企业提供更加个性化和精准化的服务。
贵阳大数据战略重点实验室主任连玉明说,大数据在生活中随处可见,应用潜力巨大。‚数据时代是一个融合的时代,运用好大数据,将发展指数、生活指数等覆盖到生活的各个方面,将对城市管理、公共服务等提供巨大帮助。‛连玉明说。
附件
一、大数据技术
大数据技术是指从各种各样类型的巨量数据中，快速获得有价值信息的技术。解决大数据问题的核心是大数据技术。目前所说的\"大数据\"不仅指数据本身的规模，也包括采集数据的工具、平台和数据分析系统。大数据研发目的是发展大数据技术并将其应用到相关领域，通过解决巨量数据处理问题促进其突破性发展。因此，大数据时代带来的挑战不仅体现在如何处理巨量数据从中获取有价值的信息，也体现在如何加强大数据技术研发，抢占时代发展的前沿。
1、数据采集：ETL工具负责将分布的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成，最后加载到数据仓库或数据集市中，成为联机分析处理、数据挖掘的基础。
2、数据存取：关系数据库、NOSQL、SQL等。
3、基础架构：云存储、分布式文件存储等。
4、数据处理：自然语言处理(NLP，NaturalLanguageProceing)是研究人与计算机交互的语言问题的一门学科。处理自然语言的关键是要让计算机\"理解\"自然语言，所以自然语言处理又叫做自然语言理解(NLU，NaturalLanguage Understanding)，也称为计算语言学(Computational Linguistics。一方面它是语言信息处理的一个分支，另一方面它是人工智能(AI, Artificial Intelligence)的核心课题之一。
5、统计分析：假设检验、显著性检验、差异分析、相关分析、T检验、方差分析、卡方分析、偏相关分析、距离分析、回归分析、简单回归分析、多元回归分析、逐步回归、回归预测与残差分析、岭回归、logistic回归分析、曲线估计、因子分析、聚类分析、主成分分析、因子分析、快速聚类法与聚类法、判别分析、对应分析、多元对应分析（最优尺度分析）、bootstrap技术等等。
6、数据挖掘：分类 （Claification）、估计（Estimation）、预测（Prediction）、相关性分组或关联规则（Affinity grouping or aociation rules）、聚类（Clustering）、描述和可视化、Description and Visualization）、复杂数据类型挖掘(Text, Web ,图形图像，视频，音频等)
7、模型预测：预测模型、机器学习、建模仿真。
8、结果呈现：云计算、标签云、关系图等。
二、大数据处理：
三、一般大数据培训内容：
第19篇：可行性分析报告研发型公司
可行性分析报告
QR-01-02
1.
2.技术可行性分析（包括设计能力，封装技术，工艺选择） 财务可行性分析（包括成本控制，资金储备，采购项目）
3.市场策略可行性分析
4.风险评估及解决措施
5.项目实施计划(初步的）
6.项目资源需求
7.结论
审核/日期：批准/日期：
第20篇：绿化公司成立可行性分析报告
三箭资产投资管理有限公司绿化公司可行性分析
第一章 总论
1.1项目概况
项目名称：山东三箭资产投资管理有限公司绿化公司 项目建设单位：山东三箭资产投资管理有限公司
项目建设地点：济南市历城区工业北路331号（原无线电七厂院内） 项目编制单位：山东三箭资产投资管理有限公司 1.2集团公司概况
山东三箭置业集团有限公司是以国有资产授权经营管理为基础的国有独资企业，具有三十多年的发展历史，以建筑施工、房地产开发、项目管理咨询、资产投资管理、国际贸易、教育为主的产业集团，山东省最早通过ISO900
1、ISO1400
1、OHSMS18001认证的企业之一。集团公司以资本为纽带，下设山东三箭建设工程股份有限公司（建筑施工一级企业）、山东三箭房地产开发有限公司（房地产开发一级企业）、山东三箭建设工程管理有限公司（建筑施工一级企业）、山东三箭资产投资管理有限公司、山东三箭劳务管理有限公司、山东三箭工程检测有限公司、山东三箭物业管理有限公司、济南外国语学校三箭分校、山东七星置业有限公司、山东三名投资有限公司等控股或参股子公司。
公司主营业务包括：国内外工程总承包、大型公共建筑和高层建筑施工、设备安装、建筑装修装饰、钢结构工程承包与施工、市政工程承包与施工、房地产开发、项目管理咨询、资产投资管理、劳务输出（劳务管理）、工程检测、建材供销、设备租赁、物业管理、国际贸易等。
1
公司先后被评为全国先进施工企业、首批全国建筑业AAA级信用企业、全国“守合同、重信用”企业、全国质量信得过单位、全国安全生产优秀施工企业、全国建筑企业500强、全国模范劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、山东省文明单位等称号。“三箭”商标为山东省著名商标。
公司秉承“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神，坚持“一切为了职工、一切依靠职工、让职工共享企业发展的经济成果”的发展宗旨，在“科学民主决策、健康有序发展、认真快乐工作、构建和谐三箭”工作方针指引下，已形成“集中决策、分层执行”的管理模式，按照“立足省内、面向全国、走向世界”的战略部署，三箭集团已经发展成为在省内具有较高知名度、国内有一定影响的大型企业集团。
1.3 2014年主要经济技术指标
2011年集团公司完成总产值46.04亿元，其中控股公司完成产值39.74亿元，实现利润 1.64 亿元，上缴税金1.95亿元，分别同比增长18.98%、10.75%和65.37%；参股公司完成产值6.3亿元，实现利润0.89亿元，上缴税金0.87亿元。继续在跨越式发展的道路上稳步前进，在过去的一年中，经过2011年一整年的努力，集团建筑施工主业继续做大做强，完成产值25.3亿元，同比增长12%，累计施工面积432 万平方米，同比增长24%。 1.4 成立绿化公司的必要性
1.4.1、园林绿化发展前景 随着社会生产力的发展，人们的物质生活水平越来越高，闲暇时间也不断增多，由于现代化生活的快节奏，又使人们在体力上，精神上受到极大的压力，他们迫切需要通过某种途径获得生理和心理上的平衡。娱乐活动便成为人们现代生活中不可缺少的部分了。国家林业局在《全国造林绿化规划纲要2011-2020》提出，到2020年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%。
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乡镇建成区绿化覆盖率达到30%，村屯建成区绿化覆盖率达到25%，校园绿化覆盖率达到35%，军事管理区绿化覆盖率达到65.6%。为提高绿化率，《纲要》指出，各级政府要逐步加大造林绿化投入力度，落实绿化机具补贴政策。总之，园林绿化行业在未来城市化进程中，市场发展潜力非常大，要求也将越来越高。行业集中度也将随着市场发展逐渐提高，行业门槛也将越来越高，市场竞争也将越来越激烈，行业发展水平将会快速拉开各类企业的差距。未来，随着我国经济的不断发展，城镇化率的不断提升，房地产投资力度进一步加大及旅游休闲度假行业的不断发展，我国城市园林绿化行业还将持续向前。但从园林绿化的细分业务对未来企业业务进行分析，前瞻产业研究院分析认为：由于园林设计业务的毛利率为所有业务中盈利能力最强的业务(2012年，东方园林达67.57%，棕榈园林达49.11%，铁汉生态园林设计毛利率达35.63%)，因此，未来，一些园林绿化行业企业仍将其重心集中在对此领域的开拓，除此之外，在绿化苗木销售的业务中，毛利率也相对较高(2012年，东方园林为65.23%，棕榈园林为64.26%;铁汉生态为34.76%)，此业务也将成为企业继续抢占市场的主战场，而相对毛利率较低(普遍集中在20%-30%之间)的园林工程业务而言，未来，一些小型园林绿化行业企业可以选择将此业务逐步外包，重点拓展利润率较高的业务。
1.4.2、根据世界先进国家和我国建筑行业发展趋势和国家环境保护意识的不断增强，建筑产业化和建筑工业化已经悄然来临，将成为今后建筑业发展的主导方向之一；绿化是我们企业全面发展是必不可少的工作。可以配合土建、安装公司共同投标，统
一、协调参与甲方的全面建设工作。
1.4.3、随着山东三箭置业集团有限公司的持续、良性发展，公司房地产、建筑主业的施工面积和施工产值、利润、税金以15%-20%的速度递增，迫切的需要在
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主业做大做强的基础上，调整产业结构，发展、完善、延长企业经营的产业链条。 1.4.4、降低集团公司绿化成本、保证绿化品质，将效益留在集团公司，做好景观对进三箭地产品质的提升和销售竞争力。提高集团公司的主体竞争力，促使集团公司的产业结构更趋合理，更加完善。
1.4.5（同行业中具备绿化资质的建筑企业？？？？）我们必须迎头赶上，不断超越。
第二章 绿化公司成立及资质办理流程介绍
2.1公司成立流程
2.1.1、查名。填写《企业名称预先核准申请书》提供5到10个左右企业名称（？？？？备选名称），拟经营范围，注册资本，出资比例，投资人联系方式等。 2.1.
2、名称通过以后，工商局会发一张《企业名称核准通知书》。
2.1.3、刻好法人及股东的私章，做好工商登记所必须的材料，如：注册地址的租房协议书(可提供模板)，指定代理或共同委托代理人证明，公司开业登记书，公司章程，股东会决议等。
2.1.4、拿好银行盖章确认好的进账单原件(有些银行是现金缴款单或解款单)和对账单(对帐单一般当天可以出，一定要注意的是。对帐单上面光有发生额是不行的。一定要有余额),法人、股东身份证复印件，企业名称核准通知书复印件，股东会决议复印件，公司章程复印件，注册地址的租房协议书复印件，法人，股东的私章，请会计师事务所出验资报告，验资报告一般出两份。客户留一份，工商送一份，注册资本为10-30万元(含)费用为500元左右。 2.1.
5、拿以上所有证件去工商局办理执照登记 2.1.6、税务所办税务登记证，费用20元。 2.1.
7、办组织机构代码证和IC卡，费用为148元。
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2.1.8、刻3个印章费用为340元 (公章、法人章、财务专用章)。
2.1.9、到银行开基本帐户，就是你以后公司的帐户了，费用为1000元左右(小银行便宜点),支付密码器:520元(中国人民银行在推广企业使用)。
2.1.10、等一个星期左右。就可以拿到基本户的开户许可证，验资户的钱转到基本户里面。验资户销户，签好代扣税款协议(工行，农行，建行，招商，交通银行，中国银行，齐鲁银行等都可直接从基本户扣税款的)。这个环节我们也可以一天办完！
2.1.
11、拿好税务登记副本到公司所属税务所办理税种核定。2.1.
12、按时正常报税。2.2绿化企业资质申报须知
2.2.1、《城市园林绿化企业资质申请表》一式二份（一份留存地市主管部门，一份报住房城乡建设厅），附件资料两套（一份留存地市主管部门，一份报住房城乡建设厅）。附件资料规格为A4(210×297mm)型纸，需有标明页码的总目录，要求采用软封面封底，逐页编写页码并按照下列顺序进行装订：
第一册：综合资料
1、企业工商营业执照副本；
2、企业验资证明；
3、企业章程的原件及复印件；
4、企业原资质证书正、副本原件及扫描件；
5、企业法定代表人身份证原件及扫描件；
6、企业经理任职文件原件及复印件，职称证书原件及扫描件或简历，身份证和毕业证书的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；
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7、企业总工程师、总会计师、总经济师任职文件的原件及复印件，职称证书、毕业证书和身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；
8、企业近三年的财务审计报告（需附企业固定资产明细）、财务决算年度报表和企业营业税票的原件及复印件（只需提供足以证明年园林绿化工程产值达到资质标准要求的营业税票）。
9、企业苗圃基地自有土地证明原件及复印件，或企业苗木生产培育基地合同期五年以上的租赁合同和近一年租金支付凭证的原件及复印件。2.2.2、第二册：人员资料
1、企业资质申请表所列的全部工程技术和经济管理人员的职称证书、毕业证书和身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件，其中中级以上职称人员需提供履历表，园林专业高级职称人员需提供职称评审表原件及复印件；
2、企业资质申请表所列的全部中级以上技术工人的岗位证书、身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证的原件及复印件。
2.2.3、第三册：工程业绩资料
企业资质申请表所列的近三年代表工程项目的中标通知书、施工许可证（开工报告）、合同、竣工验收证明和结算清单的原件及复印件。 2.2.4、办理程序：
1、申请受理。
2、审核：对申请人申请材料进行全面审核，二级、三级施工企业资质上报省建设厅进行审批，一级企业上报建设部进行审批。
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3、发证。批准后一级以下资质由省建设厅统一发证。 办理时限：
每年集中报送市建委两次（报送日期为5月11日-20日，10月11日-20日），由市建委确定时间上报山东省住房与城乡建设厅。
2.3三级资质标准
2.3.1、注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产在100万元以上。
2.3.2、具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。
2.3.3、企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。
2.3.4、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人，其中园林专业中级职称人员不少于2人。
2.3.5、企业中级以上专业技术工人不少于10人，包括绿化工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种；其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。 2.4经营范围
2.4.1、可承揽工程造价在500万元以下园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。
2.4.2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、
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码头以及园林设施、设备安装项目等。
2.4.3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。
2.4.4、可从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育、生产和经营。
第三章 公司的发展规划
3.1长期全面规划
3.2近期规划（主要是施工、养护及苗木种植）
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3.2.1、成立三级园林绿化施工公司，对集团房地产公司项目园林景观项目为主要业务，主要是为集团房地产公司项目做好景观绿化工程，同时实现集团房地产项目综合效益最大化，主要体现在打造具有标志性的集团房地产住宅小区景观系统，树立景观公司项目市场口碑，同时实现房地产开发环节合法合理避税 3.2.
2、与土建、安装公司一起参与甲方投标。统一协调管理，降低综合费用。 3.2.3、发展苗圃，发展经济苗木对外出售，对内使用。
3.2.4、回收拆迁、道路改造废弃苗木，以备后期自己使用，降低苗木成本。3.2.
5、如果土地条件允许，可以适当发展有机蔬菜种植和绿色采摘。
第四章 成本分析、经济效益
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第五章 资金来源
5.1投资模式
5.1.1、采用集团公司一次性完成投资
即集团公司一次性筹资进行投资？？？万元建站投产运营。
以上，仅从成本和效益分析的角度分析成立绿化公司的可操作性和必要性，具体的经营过程中离不开集团公司的大力支持，管理人员的科学管理。
第六章 风险因素
6.1自然条件风险 济南地处中纬度，属中温带、半干旱、大陆性季风气候区，冬季漫长而寒冷，春季干旱多大风，夏季短促炎热、雨水集中，秋季短促、气温下降快、霜冻降临早。土地盐碱化对苗生长环境恶化，生长周期短，养护成本增加。导致管理难度增大。
6.2技术力量不足风险 俗话说的好“隔行如隔山”，园林绿化行业需要设计，种植，养护等多学科，专业性很强的人才队伍，对于新进者来讲，技术人才才是最关键的
制作人：山东三箭资产投资管理有限公司
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时 间：二零一五年五月
