推荐第1篇：给公司提的建议
给公司提的建议
到公司已经整整两个月了，在这两个月里，我一直兢兢业业，对工作不敢怠慢，想用自己的专业技能和能力为公司进自己的微薄之力。在这连个月里，也发现了公司的一些不足之处和公司制度的漏洞。一个企业，一个公司不可能没有问题，有问题就是去解决，去化解。对于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我们酒店能有一个好的前景和好的未来发展之路。让所有的员工能和酒店共同成长和共同进步。刚进公司，我就遇上了公司两大决策：裁员和降薪。这是大环境的影响，是迫不得已。但是我对酒店有信心，充满了期待和激情，我相信这是暂时的，只是个过度。相信有陆总的领导和我们公司员工共同的努力和付出在09年一定会好的。
08年已经过去，09年对我自己充满了期待，在自己的工作岗位上这是一个新的开始。至此随09年的到来，就我个人愚见，提以下建议：
一、酒店是服务行业的领军，发挥优质“服务”是酒店立本之源，竞争之先。所以发挥我们酒店本应的优势。“高级服务公寓”，就要体现“高级服务”的品质和理念。因我们酒店的特殊性，就要有灵活多变的机制和体系，整合资源以适应市场竞争不断发展，扩大雅客盛大的服务品牌。 提高服务水平和质量。创造“溢价”利益。
二、改造提升酒店软硬件设施。优化升级，完善经营管理体系。为提高经营效益创造良好的软、硬件环境。
三、引入先进的酒店经营理念和管理经验，我们现在还没做大，但是我们要用标准的制度和规划实现以灵活的管理经营机制，不断提升雅客盛大在同行业的服务竞争力。
四、实现最大效益，增加员工收入一个企业、公司最宝贵资源是员工，有了好的员工，有了一个优秀、团结的团队。通过释放企业经营效益，逐步提高员工的经济收入。
五、在新的一年里我们要多加强员工技能素质培训，做一些定期的人员培训。提高我们个人素养和服务理念。发挥人才作用，做到人尽其用，充分发挥员工的主观能动性，积极性。让员工觉得我们是服务，不是佣人，特别是客房服务人员。为企业发展提供坚实的人力支持。统一酒店的文化和思想意识，提高认识，顾全大局，上下一致，共同为酒店树立一个好的形象。
六、创新。从多方面了解入住我们酒店客人的需求和需要，做好我们一切可为客人需求的要求。就我们最大的努力。不断我们酒店创新经营、服务、管理体系。
七、重视公司信息化发展。整合公司信息资源，现在，一个公司发展离不开信息化的发展，我们作为酒店就更如此，信息时代，提供了方便、快捷、简易的思维方式和生活方式。我们可以利用从网络信息方面的资源加大公司在信息方面的宣传。可以利用网络途径为酒店带来一些潜在的和看不到的客户资源。
2010-12-3
推荐第2篇：如何给公司提建议
如何给公司提建议
我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些建议：
一.建立自己的企业文化
企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规范员工的行为，提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现企业文化念。
二、加大宣传，提高形象
公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望。
三、双管齐下，检验实效
公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。
四、抓稳定，求发展
稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司，在发展中必然会遇到更多内部、外部不稳定的因素，因此公司在求发展的同时，应针对职工的思想动态，并根据公司形势的发展和变化，开展深入细致的思想政治工作，认真解决职工切身利益及关注的热点问题，从而实现公司安全稳定，使公司在稳定中求发展，在发展中求稳定。 在合理化建议工作中，员工对原来放置在地上无人过问的插座提交了规范管理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护罩网孔较大，存在安全隐患，员工及时提出了修补建议。合理化建议不分大小，都是员工参与管理的平台。
员工积极提交安全方面的合理化建议，及时避免了安全事故发生。该单位液氯库雨淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈，导致雨淋系统失效，若发生液氯泄露，后果将不堪设想。员工陆宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议，分厂及时改进实施。812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年，员工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议，经可行性、必要性论证后，得到采纳。
通过落实合理化建议，有效降低了生产成本。该单位以往用工艺水吸收氯化氢生产盐酸，由于工艺水价格高，所生产的盐酸成本相应升高。员工张照平提出用价格较低的生消水取代工艺水吸收氯化氢。建议获得采纳，该单位将生消水引入吸收塔内吸收氯化氢，吨产品成本降低了9.52元，产品浓度也进一步提升。配碱站员工在收浓碱和配置稀碱时，为获得准确的采样分析数据，需要先将管线内残留的部分碱液外排，排出的碱液往往被当做废液倒掉。员工高兴奎提出“为配碱站6号槽顶端安装漏斗，回收排出的碱液”的合理化建议。建议获得实施后，既节约了碱液，又避免了污染环境。
推荐第3篇：我给公司提的建议
关于营造更加和谐的工地环境和促进新员工更快成长的建议
作为中铁上海工程局三分公司的一名新职工，入职中铁沈阳四环第十项目部一个多月以来，中铁人所表现出来的热忱、团结、执着与奋进深深打动了我，不断地激励着我们青年人在老一辈中铁人的带领下，开拓进取，守土开疆。
值此企业“十二五”发展规划开局之年，为响应公司号召，每一名员工都应身体力行，更有责任和义务为公司建言献策。我结合自身在工作中的切身体会并通过认真思考，对公司发展以及项目部生产和生活等方面提出以下几点建议：
一、加强项目部团委在“三工建设”中的实际作用
（一）、对增进“导师带徒1+1”活动实际成效的建议
新员工在参加工作之初，对工地生产生活的规律还没有很好的适应和把握，对工作技能和方法尚未熟练掌握，因此，为了让新职工尽快熟悉工作，对其开展系统的培训是不可或缺的。为此，项目部团委组织了“导师带徒1+1”活动，这项活动的开展受到了新职工的广泛欢迎。然而，导师带徒的实际操作并没有规范化和细化，没有形成有效的并付诸实施的机制。为了增进“导师带徒1+1”活动在培养新职工方面的作用，可以采取以下几点措施：
1.项目部督促导师每周对徒弟进行一次授课。授课内容由导师根据徒弟个人情况而定，授课地点可以是办公地点或者施工现场。
2.项目部每月对师徒进行考核。考核的形式可以是多样化的，例如在不同师傅的徒弟之间举办知识和技能竞赛，让徒弟形成相互之间的竞争意识。也可以举办师徒合作完成的趣味比赛等等，通过这样的活动，可以增进师徒之间的默契，加深师徒之间的感情。
3.项目部每月召开一次“导师带徒1+1”活动成果汇报和经验交流会，及时总结经验。
（二）、对项目部文化建设的建议
文化建设是“三工建设”的重要组成部分，根据项目部实际情况，应该充分发挥团委职能，合理组织有关工地文化建设活动：
1.定期组织项目部成员集体观看爱党爱国的记录片，也可以根据员工要求播放普通的电影节目。其意义在于让员工在放松自我和愉悦身心的同时，也受到一定的爱国教育， 2.举办时事政治小讲堂。由于工地网络和交通不如城市便捷，举办时事政治小讲堂可以让员工的及时掌握国内外时事动态，倾听时代脉搏。
3.订阅期刊、杂志和新闻报纸，陈列于项目部一楼大厅。员工通过阅读近期杂志和报刊，可以增长知识，开阔视野，活跃思维。
（三）、对项目部体育建设的建议
上海局坚持以人为本和可持续发展，而体育建设关系到职工的身心健康，因此，创造便利条件争取让每一名员工都能参加适当的体育锻炼是十分必要的。
1.项目部应在员工生活区配置一定的简易体育设施，让员工在工作之余可以进行适当的体育锻炼。
2.举办由员工广泛参与的正式的和趣味性的篮球比赛。其意义在于减轻员工的工作压力，缓解紧张的工作环境，同时也为增进各部门之间的联系与交流，从而更好的促进工作。
二、充分发挥党员在生产建设中的先锋模范作用
共产党员不只是一种荣誉，更是一种责任和态度。即使是在最平凡的岗位上，每一名党员都应该是一面旗帜，这意味着党员在工作中务必更加勤奋，学习上要更加努力，业绩上须更加突出。
（一）、关于党员在工作中应发挥更大作用建议
为了充分发挥党员在工作中的中流砥柱的作用，我建议项目部党组织应通过具体的方式，安排党员职工承担更多的工作任务：
1、项目部可在每一个工种的岗位上设立一个党员示范岗。根据不同部门和工作类别设置相应的党员示范岗，办公地点和宿舍应加设内务和清洁卫生党员示范岗。示范岗对党员本身是一种督促，对其他员工则可起到榜样和示范作用。
2.在一些紧急任务和繁重困难的工作上，项目部党总支和领导应首先安排党员职工去承担工作任务。
（二）、对党员职工进行先进性再教育的建议
1.党总支可每月开一次面向项目部所有党员职工的党课，组织党员职工集中进行党史和党的先进理论的深入学习。党的理论是科学的体系完整的先进理论，包含认识世界和改造世界的科学的世界观和方法论。要成为一名优秀的共产党员，就必须对党的理论进行不断的学习，并运用理论指导工作和生产实践。 2.组织党员职工参观革命老区。通过参观革命遗迹，回顾那段光辉的革命岁月，缅怀先烈，升华思想，并从中受到教育，汲取继续前进的力量。党员在返回工地后应把所见所感向周围同事广泛传播。
三、创造有利于新职工成长成才的企业环境
当今社会人才竞争日趋激烈，知识结构更新速度不断加快，企业要与时俱进，实现可持续发展，就必须培养属于自己的强大的人才队伍。中铁上海局立足高起点，呈现出强劲的发展势头。上海局有着“立足上海，辐射华东、面向全国，开拓国外”的发展战略，培养优秀人才是至关重要的一环。因此，企业应该注重创造有利于人才成长的环境，优化人才培养体制。
（一）、企业与高校联合培养研究生
上海局可选择西南交通大学等在业内有知名度的高校进行合作，每年从公司挑选数名有专业基础的优秀员工，并由公司资助攻读特定专业的硕士研究生，继续深造。公司与员工签订合同，员工研究生毕业后必须返回原公司工作一定年限，将所学知识转化为现实生产力，为公司创造效益。
（二）、各子（分）公司之间开展密切合作
在局统一安排下，各子（分）公司之间互派优秀员工到对方的项目上学习工作，取长补短，互通有无，这也有利于培养能从事多种工种的综合性人才。
以上是我个人对公司发展和项目部日常工作的一些想法和建议，由于工作经验匮乏，对问题的思索也不够深入，所提出的建议和具体措施一定存在许多不合理之处，然而身为中铁上海局的一员，为公司发展建言献策，每个人都责无旁贷，故而心中所思所想不敢有所保留，希望领导和前辈们不吝批评指正。
推荐第4篇：给挂职工作提建议
给挂职工作提建议
非常荣幸地，我被大连理工大学共青团委员会选派参加社区挂职锻炼。我非常感谢我能拥有这个接触社会，了解社会的机会。工作期间，我作了充分的总结，以下是我对挂职工作的一些看法以及建议，若有不妥之处还望见谅：
1、社区居委会中工作人员数量已经较多，学生到社区有时可能分不到事情做，反而成了累赘和帮倒忙的人。大学生到社区挂职的目的就是帮助社区并且锻炼自我，如果出现此种情况不仅不能帮社区减轻工作压力，自己也得不到充分锻炼。我的想法是一方面学生们应该认识到自己参加挂职工作所肩负的责任，应该充分发挥主观能动性，主动向社区要活干，而不是等活干；另一方面是希望校团委能够开展更多方向的挂职工作，比如企业等等，以避免这种局面。
2、社区挂职同学的管理不够完善。一方面是针对挂职日常工作的监督，可以定期的考察社区对挂职同学的评价，了解同学的工作是否做到位；另一方面是对各种活动的监督，可以派一些同学跟随，考察活动质量等等。这样能更好地保证挂职工作的质量和顺利开展。 以上两点建议只是我个人的一些看法，有些不全面不具体的地方希望谅解，谢谢！衷心希望社区挂职越办越好！
推荐第5篇：我给班级提建议
温柔·正气·活力五（4）唐倩萍嘿嘿，今天，俺这个“校长”要给我们班提几条宝贵的建议。一：温柔吧，班主任！“哗啦啦”我们班又下“冰雹”了！哎，又一个同学被“冰雹”给“砸”得“头破血流”了，让我们为这个同学难过三分钟吧！大伙们被“冰雹”给吓得大气都不敢出了。哎，亲爱的“冰雹”！不！不！不！应该是亲爱的班主任！如果您能把“冰雹”改成“细细的春雨”，那该多好啊！同学们会为您的温柔，您的真诚所感动！当然啦，大家都佩服您的爱心，都明白您的真诚！说心理话，我们更渴望您的温柔！二：小偷，收手吧！哎，我们班差不多成了一个“黑窝”了！啥？听不懂“黑窝”是啥意思？哎，意思就是我们班成了一个小偷的作案地点了呗！这个小偷可真够狠的！他（她）先是偷了我们班一个同学的“善钱”——200 元！接着就是偷一些同学的文具、书本和一两元钱！到现在还在“作案”！我这个“黑猫警长”已经胸中有招啦：派几个信得过的，嘴巴又“闭”得紧的同学去观察，一有情况马上“报案”！绝对保证人赃并获！三：让班级充满了活力。隔壁的班班主任可真是一个充满了艺术细胞的人啊！竟然能把他班的学生在充满了艺术气氛中读书学习！善哉善哉！啊！如果我们班也能买一些花呀、盆栽树木呀、金鱼呀、乌龟呀放在班上，那么大家的学习兴致保证有所提高，而且还能培养大家的责任心。下课了，望望花草树木又能保护视力，真是一举三得啊！好啦，建议就提到这里了。你有什么建议吗？请写信寄到：深圳市 XX 学校XX 班级XX 校长吧！拜拜！
推荐第6篇：给市委常委民主生活会提的建议
市委组织部：
接到《关于召开市委常委民主生活会征求意见的通知》后，我们及时将通知精神进行了传达，并征求意见和建议，大家一致认为：去年以来，市委常委班子团结和带领全市人民，深入贯彻落实科学发展观，把保持经济平稳较快发展与转方式调结构紧密结合起来，紧紧围绕蓝色经济区和高端产业聚集区建设，强化自主创新、项目建设、产业培植和企业扶持，实施了旅游文化产业发展、保护中小企业发展、新型城镇化建设和城市精细化管理“四大行动”，有效巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，经济保持良好的增长势头，各项社会事业和民生保障工作也得到加强。转变政府职能，优化了行政服务环境。结合深入学习实践科学发展观和创先争优活动，扎实开展了“问政于民、问需于民、问计于民”、“向市民承诺、为市民办事、请市民监督”等活动，加强了服务型政府建设，牢固树立了马克思主义群众观点。始终将换届纪律和廉洁从政规定牢记于心，树立廉洁从政的良好形象。
我们坚信，在市委的坚强领导下，全市人民一定能团结一心，与时俱进，开拓进取，真抓实干，我市的经济和社会各项事业一定会蒸蒸日上，建设创新开放宜居幸福的现代化
新威海的宏伟目标一定能早日实现。
威海市司法局
二〇一一年八月二十六日
推荐第7篇：给作文教学提几点建议
给作文教学提几点建议
《语文课程标准》在写作的第二学段强调“注意表现自己觉得新奇有趣的或印象最深、最受感动的内容”，还在第三阶段提出“珍视个人的独特感受”。我们从中可以看出，《语文课程标准》在写作方面贯穿了这样一个思想：要为学生提供广阔的写作空间，减少对学生的束缚，让学生畅所欲言，调动学生的感官，使学生表达自己的真实感受。可见，在作文中表达自己的真实感受尤为重要。那应该怎样做呢？
一、开展丰富多彩的活动，为学生提供素材
一提起写作文，好多学生都会感到头疼。在他们眼中，写作文比登天还难。每次写作时，不是东拼一句，西凑一句，就是照葫芦画瓢，写出的作文就像打过许多补丁的衣服。究其原因，我认为主要是因为学生无素材可写。没有素材，作文就成了“无源之水，无本之木”。
开展丰富多彩的活动，为学生创造了施展才华的机会和条件，同时更为学生提供了写作的素材。如能歌善舞者在文学艺术活动中展示才华，体育特长生在运动场上大显身手，擅长搞组织活动的人在各项活动中脱颖而出。而且，这些活动使学生良好的个性得到了发挥和发展。如：参加文艺活动的学生变得大方、活跃；参加体育比赛的学生变得勇敢、坚强；搞组织活动的学生变得激情、幽默。正因为学生的亲自参与，他们才能写出自己的真实感受。例如，一个学生虽然学习成绩不够好，语言表达能力不强，但她身体素质好，喜欢参加体育比赛。为参加比赛，她不懈地练习。这使她在习作中写出了自己练跳“双摇”的真实感受：我感到脑袋发胀，浑身发软，就像一堆烂泥，一下子瘫倒在地。又如，李若雨在写自己第一次做主持人时，抓住了自己的心理活动、语言、同学的反映，语句流畅自然，就像一条潺潺流动的小溪。结尾更让人感动：在哪里跌倒，就在哪里爬起来。第一次没有成功，我还有第二次、第三次……一次次活动成了学生笔下精彩的文章，活动与写作相得益彰。
二、要有写作技巧
1.题目个性化。题目是文章的重要组成部分，是文章的题眼。好的题目往往先声夺人，更能吸引人的注意力。在教学中，我常给学生灌输这样的思想：你的作文题目必须与众不同，这样才能一下子吸引读者。一次，书上要求写以“雪”为内容的文章，好多学生使用了“雪”“雪花”“雪中趣事”等常见题目，而一个学生则选用“雪中舞”做题目，还有一个学生选用“雪中，一群快乐的孩子”做题目，别具一格，独特新颖。人教版六年制第十一册的第一次写作是看图写话，学生大都用“师生情”做题目，而一个学生则用一个“风吹过这个特殊的早晨”做题目，给人一种新鲜明朗的感觉。
2.语言个性化。作文要凭借语言文字来表达情感，而现在的学生，作文语言多程式化、公式化，缺乏自己的个性。教师在教学中要引导学生锤炼语言，使语言有文采，有个性。
（1）积累语言。要想使学生语言有文采，有个性，就要让学生大量感受和积累语言材料。在日常教学中，我注意让学生积累文章中的好词好句，更重视课外好词好句的积累。我在教室内开办了图书角，让学生大量阅读课外读物。我还让学生对自己喜欢的文章认真读，并去感受和联想。遇到精彩的文章，学生还可以站到讲台上大声读给同学听。这大大激发了他们阅读课外读物的兴趣。学生把自己积累的好词好句分类整理，记在心间。我班一个学生在一篇看似很平常的作文中连用了十多个成语，个个恰到好处，令人惊叹。
（2）把丰富情感寓于文章的语句中。叶圣陶先生说：“我们不能只思索作文的法度、技术等问题，而不去管文字的原料――思想、情感等等问题。因为我们作文，无非是想着这原料是合理的，完好的，才动手去做的。”所以，我们写作文时，就要把自己的情感融在字里行间，或喜爱，或憎恶，或赞美。一个学生在一篇文章中写道：太阳悄悄地探出头来，天变得格外的蓝，调皮的风变得那样可爱，万物都披上了轻柔的彩纱。多么优美的语句，一下子就把人带进了诗画般的世界。另一学生在《雪中舞》中写道：两天浓重的大雾像是一块巨大的幕布，在里面，雪正在“策划”着一场精彩的表演。一个“策划”把雪写活了，对雪的喜爱之情溢于言表。
三、真实表达
写作是学生生活的一部分，他们在作文中表达自己的看法，审视自己，校正自己的精神航向。可以说，作文是他们的人生“史记”，是他们的内心体现。只有真实表达，才能体现出他们对生活的不同认识和理解。我经常鼓励学生：写作文一定要说真话，说自己想说的话，写自己的真实体会，“我手写我心”。一个学生在作文中写道：快乐是什么？快乐是一种举手之劳；快乐是有一颗善良的心；快乐是认真思考；快乐更是拉着爸爸妈妈的手，在皎洁的月光下，一边漫步，一边笑谈童年时光最快乐的事。多么纯真，又多么有深意！
真实表达，让我看到了学生的内心世界，更让我和学生多了一份特殊的交流。一个学生在作文中写道：爸爸的忧愁就像一列长长的火车，而我的烦恼比火车还要长。这怎么可能？一个小学生竟然有这么多的烦恼。我不敢耽搁，赶紧把她叫到办公室，了解情况。又把她的家长叫到学校，共同帮助她，和她谈心，让她放下了心中的重担。后来，她在另一篇作文中写道：亲情+爱+和睦+困难和挫折=一个幸福温馨的家。多么真实的感受！
四、提供交流平台
交流，可以促使学生的写作水平逐步提高。我在教室内设置了“作文园地”“图书角”，每周开展一次“读书心得”交流，两周开展一次“我最得意的作品交流”。这些，给那些喜欢写作的学生提供了表现机会，他们纷纷参与其中。在他们的带动下，其他学生也跃跃欲试。
作文教学本身就是一个广阔的天地，让学生写出真实感受是我们的目的。让我们共同努力，使学生把自己的真实感受表达出来。
（责编 张翼翔）
推荐第8篇：我给医院发展提建议
我给医院发展提建议
尊敬的院领导：
你们好！
感谢领导百忙之中抽出时间看我的一己之言，个人的发展离不开医院的发展，我很荣幸成为医院的一员，作为医院的一员我希望能发展更大、更强。对于医院的现状，我提几点小小的建议：
1、冬季上班时间能和以前下午14：30—17：50
2、人员流动较大
3、住院环境如能改善，能收治更多的病人
4、科室与科室之间的沟通，上级与下级的交流较少
5、食堂伙食差并且收费高
如有考虑不周之处敬请谅解。
吴柳姝
推荐第9篇：给学校后勤工作提建议[推荐]
关于学校后勤工作方面的建议
东马坊初中曹望生
秋去冬来，经过6个月的紧张施工，我校基建工程已近尾声，学生宿舍和中餐食堂即将启用。我们积极响应学校号召，提一点自己的想法，以供学校参考。
对于学生宿舍管理和中餐食堂的开办，以前学校没有成熟有效的管理方案，现在已近到了迫在眉睫的关头了。那么，学校怎样才能进行有效的管理与操作呢？本人认为，一是借鉴，学习大专院校、兄弟学校的一些经验和好的做法；二是创新，结合本地、本校特点，找到更优质的管理办法。
关于学生宿舍的管理，我们应该本着严格管理、服务周到、勤俭办事的宗旨，落实学校进行封闭式管理的思路。本人以为，学校要着眼长远利益，配备有精力、善管理、负责任的管理人员，必须精心挑选。他的职责是：保安、管理员、卫生员，一人身兼数职。关于费用方面，为了勤俭办事，在宿舍里学校可以配一台投币自动脱水机，学生洗好衣服后，一元钱脱水，学生方便了，管理人员也得到实惠。另外，如果学校是给学生免费提供住宿，管理人员可以准备一些床单、蚊帐等用品（严格控制品种，以免与小卖部冲突，定期或不定期检查，明察暗访），管理人员的费用已就解决了。许多大专院校、中学都采取了这样的管理方式，学校不用花许多精力就轻松搞定，以前都井井有条。
关于中餐食堂的开办，兄弟学校已有成功经验可以借鉴和创新，
在这里，本人不再赘述。只是需要强调的是：加强每天买菜的监督和评价，不能和稀泥；厨师做菜时，要经常调换不同风味；加强教师打饭的记载和监督，一人一份。
总之，后勤工作是搞好教学工作的重要保障，不能有一丝一毫的马虎大意，我们不要求事无巨细，但多多考虑方方面面的问题，一定会有备无患！
2013-12-3
推荐第10篇：我给家乡发展提建议
假期实践报告
——蚌埠发展之我见
爱国爱家，是每一个中国人应该具有的美德，我自然也能不例外。自从08年离开家乡，来到重庆学习，我关心家乡发展的心情变得越来越强烈。每每看到外面世界的变化，自己总会不自觉地联想到自己的家乡。也许自己的一些想法，无法改变整个城市的发展大局，不过我还是想写一写，说一说我对蚌埠发展的建议和浅陋之见。
说到发展，我们不得不回顾蚌埠的过去。蚌埠是古代文明的重要发祥地之一。双墩遗址和禹墟的发现，表明在蚌埠这块土地上，远在七千年前我们的祖先就在此生息繁衍。据《凤阳府志》记载，蚌埠乃“古采珠之地”。古渡盛产河蚌，船舶聚集曰埠头，“蚌埠”的称谓由此而来。自夏朝以来，蚌埠及所辖县经春秋战国、秦、西汉、东汉、两晋、南北朝、隋唐、五代十国至宋、元、明、清，区划多变。1947年1月1日设市，是安徽省第一个设市的城市。蚌埠是安徽甚至是中国最早通火车的城市之一，1911年连接天津和浦西的津浦铁路的通车，改变了蚌埠这个小渔村的面貌。铁路和淮河这条黄金水道改变了蚌埠的历史，让蚌埠成为了极其重要的交通枢纽。建国初期，中央政府的政策扶持以及自身的区位优势加速了蚌埠的发展。在这一时期，一批具有国家战略意义的项目进入到蚌埠，比如纺织类的一毛、二毛，食品加工类的肉联厂、食品厂，还有重工业类的滤清器厂、船厂、汽车零部件加工厂等等。
想要发展好，就必须认清自身的优势和短处。
一、首先，分析一下蚌埠的优势。（蚌埠市同皖北诸市的优势比较）
1、在科技方面
蚌埠市科技力量非常雄厚，有38家国家、省驻蚌科研院所和企事业单位，其中有6家国家级驻蚌科研院所，分别是玻璃工业设计院、华东光电集成电器件研究所、机械工业第一设计院、40所、41所、淮河水利委员会。蚌埠市市属各类企事业单位共拥有中、高级以上技术人员13000人。据2004年有关统计数据，当年蚌埠市市专利申请136项，居皖北六市之首，远远高于其它五市之和（淮南市42件，淮北市12件，其他城市更少）。2004年末，全市民营科技企业226家，其中技工贸收入在百万元以上的企业39家，千万元以上的企业18家，亿元以上企业3家，全市民营科技型企业技工贸收入近10亿元。2004年，全市高新技术产业技工贸收入超过50亿元，在皖北居首位。
2、农业方面
蚌埠市地处南北交汇处，资源丰富、农业品种齐全，农产品加工基础雄厚。人均占有粮、棉、水产资源在皖北地区最高。2004年末，农民人均收入在皖北位列第一。仅粮油方面就有丰原生化、花园油脂等大型粮油加工企业。2004年油料产量37万余吨，在皖北六市第一。水产品产量近10万吨，位居皖北首位。水资源丰富，人均占有量皖北第一，并在皖北地区起着水资源重要的调控作用。目前国家气象局正在蚌埠市建设淮河流域气象中心。
3、工业方面 蚌埠市属老工业城市，工业门类齐全，传统的五大机（起重机、压缩机、拖拉机、柴油机、机床）等在省内及国内都有着较大影响。“九五”末和“十五”以来，蚌埠市加工制造业主要发展装备制造、汽车零部件、玻璃深加工以及卷烟、纺织、酿造等传统产业。规模以上工业企业优势突出，其中，列入统计的大型企业6家，中型企业35家，上市企业有丰原生化、方兴科技、环球药业、安徽水利等4家，这些数字在皖北均居首位。2004年的工业、建筑业分别位居皖北六市前矛。
4、商贸方面
蚌埠市历史上就是皖北商贸重镇。据统计资料，2004年第三产业从业人员52万余人，高于两淮。第三产业增加值89亿多元，位列皖北六市第一位。社会消费品零售总额101亿元，相当于淮南淮北两市总和。2004年进出口总额2亿4千多万美元，超过皖北其他五市的总和。邮电业务总量、移动电话、国际互联网用户在皖北六市均名列前矛。
5、交通运输方面 蚌埠面向长三角，背靠中西部，是华东地区重要的交通枢纽之一，经济腹地十分宽广。拥有纵贯南北交通大动脉京沪铁路一等客站，华东地区一流的大型货运编组站及最大的集装箱货场。蚌埠站日接发客车320列，从蚌埠乘火车可直达国内绝大部分省份和城市。已开工建设的京沪高速铁路在蚌埠设站，蚌埠站也是京沪高铁和未来京福高铁的交汇站。连接省会合肥的合蚌城际快速客运专线同步建设，届时2小时可达上海、3小时可达北京、半小时可达合肥。北京-福州、南京-洛阳两条高速公路在此交汇。蚌埠港是千里淮河第一大港，联长江，通大海。蚌埠距合肥骆岗国际机场130公里，距南京禄口国际机场170公里。市内4C级新机场即将开通民航班机。优越的区位将促使蚌埠发展成为东南沿海的经济技术与中西部地区的能源、原材料等互补优势传接与融合的“接力站”。
6、文教卫体方面
蚌埠市共有高等院校10所，其中地方高等院校6所，军队高等院校4所。总量全省内仅次于合肥。地方高等院校在校学生4万多人（不含军校在校生）。2004年底，省市级示范中学、示范特色中小学、实验小学已达30所，居全省前列。全市中小学教师合格率居全省先进水平，居皖北之首。全市有中等专业教育学校和职业教育共49所，其中4所学校是国家级重点职业学校，有一批省重点建设的示范学校、示范专业、示范实习实训基地。全市各高校和重点中学与各机关和企事业单位建立课题机构，每年都有一批科研成果问世。
蚌埠市市公共图书馆藏书量37万余册，在皖北六市位居第一，比其他五市之和高出近10万余册。花鼓灯、泗州戏两个艺术项目入选首批国家非物质文化遗传推荐名单。
蚌埠市有2所三级甲等医院。拥有医疗机构的总数量、卫生技术人员数量、病床数量等均位于皖北六市前列。
医学科研和学术活动、医疗技术水平列于皖北之首。 蚌埠市竞技体育和群众体育一直位居全省前列水平。长期以来竞技体育水平仅次于合肥位列全省第二位，并为国家和省输送了一大批体育人才。
7、人才方面
除了现有的科研院所以及社会各方面拥有的各类人才之外，还有各高校每年走进社会实习的研究生、大中专学生数万人。市有关方面应当重视这一问题，制定切实有效的办法，吸纳这一大批实习生，使他们进入全市各行各业参与创业，为地方经济社会的发展作贡献。
二、我们再来看一看蚌埠的不足 改革开放之后，由于政策的倾向发生较大的变化——省政府着重扶持皖江地区和省会合肥的发展，蚌埠在市场经济的浪潮下没有利用好地缘优势，更没有在内生方面做好工作，失去政策的扶持以后，发展一直迟缓。
还有就是蚌埠人的意识中，自我的成分还是很浓，抱着过去的成绩，常常不能面对现实和未来。过多的埋怨并不能换来城市的发展，珠城人民需要改掉好逸恶劳的恶习，认认真真地找到自身的不足，埋头苦干建设我们的家乡！
蚌埠曾经在安徽排名靠前，现在已经被芜湖、马鞍山等省内的兄弟城市丢在身后。原因在哪里？芜湖、马鞍山抓住了长三角的制造业转移的机遇。芜湖的汽车制造、马鞍山的钢铁制造以及与汽车火车相关的钢铁制造成为城市发展的强大动力。由于芜湖、马鞍山相比蚌埠区位优势更加明显，原有的工业基础很便利地接纳了长三角的资本技术管理。制造业的转移这个趋势由世界发达地区转向长三角，长三角地区由于空间饱和、生产成本增长与劳动力工资成本的升高向毗邻地区转移。芜湖和马鞍山的领先正是得益于这一趋势。蚌埠虽然没有抓住收益高的项目，但是仍然有思索的空间。利用原有的工业基础与长三角或世界的制造业对接。像现在的汽配项目、滤清器项目等。制造业中钢铁、汽车制造业产业链长，附加值高，看看现在各城市发展争相争取钢铁汽车项目可见一般。蚌埠能拿到钢铁、汽车项目吗？这不太现实，不过可以在汽车制造延伸产业动动脑筋。
我对于蚌埠未来发展的一些见解：
1、整治城市人文自然环境
战国时期，孟母三迁的原因就是他们所居住的环境，不能让孟轲安心学习。由此可见环境对于一个人成长的重要性，所以良好的人文自然环境对于一个城市的发展是多么的重要。单说自然环境，蚌埠还是不错的。地处淮河中游， 蚌埠市地处淮河流域，四季分明，气候湿润，处于秦岭——淮河天然气候分界线上，淮河以北是一马平川的平原，淮河以南是低矮的丘陵。蚌埠地区地质构造复杂，矿化普遍，矿产资源丰富。蚌埠市山水相连，自然风光秀丽多姿，人文景观，名胜古迹众多。正是应了那句话“走千走万，不如淮河两岸”。
说蚌埠的环境不好，其实主要是指蚌埠人的城市环境和市民素质需要大力提高。别的不说，在二线城市都已经很少见的闯红灯、随地吐痰的行为，在蚌埠依然时有发生。行人在街上乱扔垃圾的现象仍不能杜绝。在保护环境这一方面，蚌埠人真的需要向近邻徐州、合肥学学了！如果我们的城市给外界的印象就是脏乱差，那么发展就永远是痴人说梦！还有就是那个让毛主席老人家都十分费神的淮河。“一定要把淮河修好！”不是一句空话，希望治淮委员会和地方海事局的那些人能还淮河本来的面目！
2、找准城市定位，紧跟政策，走可持续发展的路线 随着合肥和沿江城市的发展，以及苏北整体划入长三角、济宁等一批鲁西南城市跳跃式地发展，二十年前还处于区域领先地位的蚌埠，需要重新定位，找到新的发展方向。未来十年到二十年，蚌埠不应该单打独斗，而应该依托城市群的协同发展、统一对外来做大吸引力，比如珠三角，长三角。因此，蚌埠需要考虑3个层次的组团发展，从大的来说要融入长三角，中的来说打造合芜蚌，小的来说推出沿淮城市群，联合淮南、淮北、凤阳一同发展的“大蚌埠”概念。另外，在协同发展中，要注意找准自己的定位，而不能盲目地、低水平地的“融入”，应该强调主动性更强一些的“嵌入”这个词。并按照皖北核心城市的标准进行建设，并努力成为淮海地区的“新核”。把握好政策，坚持特色，走可持续发展路线。
1、两淮一蚌战略：2006年，安徽省提出两淮一蚌战略。“两淮”为淮南、淮北，同为重工业城市，“一蚌”为蚌埠市。两淮的煤矿资源储量十分可观，淮北地区的农业也是一大优势。蚌埠借助交通方面的便利，可以将两淮地区的矿藏和粮食资源，运往沿海沿边消费地区，发展物流业。
2、合芜蚌自主创新试验区：2008年底，谋划已久的合芜蚌自主创新试验区破茧而出，这是全国唯一的以自主创新为主题的综合配套改革试验区。2009年12月28号，科技部在征求国家有关部委意见，并报国务院同意后，正式批复同意将推进建设合芜蚌自主创新综合实验区。这三个地区几乎囊括了安徽省最优质的教育资源，蚌埠应该结合政策，打造一批具有自主创新能力的产学园区，实现GDP最快最大限度的产出。
3、中部崛起政策：蚌埠市比照实施振兴东北地区等老工业基地有关政策，怀远县比照实施西部大开发有关政策。
3、发展特色产业，做大做强传统优势产业
一个城市不怕落后，就怕没有特色。现在中国的城市的发展陷入了一个怪圈，那就是城市规模越大越好，城市的楼房越高越好，最后变成千城一面。所以蚌埠的发展不能落入旧窠。蚌埠有一别名——珠城，叫做珠城，那是因为这里曾经盛产珍珠，所以我觉得应该把珍珠再请回来。不过短期内要在淮河里养珍珠很有难度，我认为应该利用张公山大塘和龙子湖发展珍珠养殖业，等到发展到一定规模，可以将珍珠产业纳入到旅游业，吸引游客。此外，蚌埠还要坚持商埠的发展，远近闻名的太平街、二马路小商品市场依然要继续扶持，这方面应该学习义乌的经验。人们说蚌埠人会吃会喝会玩，所以说娱乐业我们一定不能落后。蚂虾街、地委（交通三巷）、张公山新村、百货大楼后面的那条街，等一大批饮食街都应该好好规划，做成即卫生又有档次的小吃街。蚂虾这道珠城的特色菜，我们20年前就该学习国外，举办一年一度的“蚂虾节”，借此进行的一系列周边活动将带来一笔非常可观的收入，而且还提高了城市的知名度！蚌埠的玉器产业也是全国有名的！去年建成的玉器城，希望未来能有比较好的发展，进一步带动蚌埠玉器走向全国，走向世界。
按照“优势产业形成支柱、新兴产业形成雏形、传统产业形成特色、重点产品争创品牌”的思路，进一步做强做大精细化工、汽车零部件及机械装备、玻璃及玻璃深加工三大优势产业，延长产业链，壮大产业群，形成产业支撑；积极培育科技含量高的电子信息、新材料及新能源两大新兴产业；继续优化卷烟等传统产业。这里面就要着重强调丰原、华光、八
一、滤清器厂、烟厂、酒厂等几大实力雄厚的企业，我们还应该利用得天独厚的科研资源（玻璃工业设计院、华东光电集成电器件研究所、机械工业第一设计院、电子40所、41所，十余所高等教育院校），加快企业集群化、产业集群化步伐，培育发展一批主业突出、带动力强，具有核心竞争力的大企业、大集团。充分发挥蚌埠市农产品深加工和生物化工产业优势，大力发展生物质产业，重点打造全国性的以生物技术为依托的农产品深加工基地，形成全国重要的农产品科研、加工、交易中心。同时，努力创造良好创业环境，促进中小企业发展，扩张经济总体规模，提高工业化水平。
4、二是完善皖北综合交通体系。
皖北地区承东启西、传南接北，融入长三角，承接产业梯次转移，必须交通先行，加快建设快捷通畅的综合运输通道，发展大商贸、大物流。蚌埠市市是皖北地区的重要交通枢纽，也是融入长三角的桥头堡。建议，以京沪高速铁路建设为契机，加快水蚌复线改造，规划建设蚌淮（南）高速、睢明高速以及固镇、五河高速连接线，建设蚌埠市新港(二期)，加快推进蚌埠市作为支线航班的前期工作，明确蚌埠市的组合交通枢纽地位。在加快快速交通网络建设的同时，继续加快实施农村公路通达工程，全面改善农村交通条件。努力把蚌埠市建设成长三角加工制造业沿京沪线向北转移的前沿阵地、农产品供应基地、短途游客的旅游目的地和产业工人输出基地。加强与周边城市的合作，建设“两淮一蚌”重化工业走廊。继续把招商引资作为重要抓手，以产业链招商、园区招商、存量招商为重点，加大对港台、日韩等亚洲地区以及苏浙沪等长三角等重点地区的引资力度，提高招商引资的成功率。进一步加大对开发区的投入，加快开发区和各类园区基础设施建设步伐，提高开发区和各类园区对项目的承载能力，使开发区和各类园区成为招商引资的主阵地、经济发展的增长极，保持蚌埠市高新技术开发区在省级开发区中的领先地位，建成1－2个特色鲜明、规模较大的县级开发区。积极实施“走出去”战略，鼓励扶持企业开拓国际市场，扩大对外贸易，不断拓宽发展空间。
5、积极开发旅游资源，向世人宣传蚌埠
蚌埠曾是中华民族文明的发祥地之一，人文旅游资源非常丰富。 新石器时期的双墩文化、禹王庙、垓下古战场、明皇陵、明中都、白乳泉、汤和墓等诸多历史人文景观都汇聚于蚌埠，此外张公山公园和龙湖边上的桥头公园都已成为国家4A级景区，近邻凤阳境内的韭山洞、狼巷迷谷也都是国家4A级景区。利用现有丰富的旅游资源，加之已有的交通条件，发展旅游业十分有必要。突出重点的进行景区建设，县郊地区应该将禹王庙和垓下战场作为建设的重点，市区则应该好好利用张公山和龙湖的两个公园以及淮河。淮河的北岸应该学习兰州，建设滨河公园，并开发上游的淮河三峡旅游资源，建设形成具有蚌埠特色的淮河旅游风景区。淮海地区一直都缺少一个大型的主题游乐园，现在市里已经筹备，在燕山路建设一座可以媲美芜湖方特乐园的花鼓灯嘉年华。我觉得这一方案非常好，因为它不仅满足了周边人民的娱乐需求，也将安徽的传统文化——花鼓灯融入其中。
6、深化改革，勇于创新，争创体制机制新优势。蚌埠市作为一个老工业城市，改革任务繁重，支付改革成本的压力巨大。在省里的支持下，全面推进和深化各领域改革，不断增强发展的活力和动力。继续深化政府管理体制改革，加快推进政府职能转变，开展加强效能建设活动，下放管理权限，减少审批事项，实行行政问责，提高行政效率和服务水平。以产权制度改革为核心，加快国有企业改革，放手发展民营经济，实现国有大型企业投资主体多元化，加快推进全部中小企业退出国有序列。积极稳妥地推进以乡镇机构、农村义务教育和县乡财政体制为主要内容的农村综合改革，探索服务优先、依法行政、上下协调、廉洁高效的农村基层工作新机制。平稳有序地推进事业单位分类改革。
第11篇：给公司的建议
给公司的建议
我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：
1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，一定会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
信息部 李团辉
第12篇：给公司的建议
一、奖罚制度需要完善
罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器；人真的是需要表扬和肯定的，建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
二、领导者应当以身作则
目前公司有这样的一种现象，就是公司制定出若干规章制度,要求员工去遵守，而个别领导却把自己游离于这些制度之外，这种强压式的管理，危害极大，员工表面不敢说，但从内心里，是极为反感的，这对于提高工作效率，没有一点好处； 领导的表率作用永远是激励员工的最有效的方法，管理者不可能时时刻刻地盯着下属，关键是加强员工的自我管理；但是有一个前提，就是首先做好领导者的自我管理，成为下属的榜样，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。
三、希望公司可以多开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
四、公司的设备配置问题
公司电脑很多都是几年前的配置，随着软件的不断升级、硬件老化等，员工电脑经常出现问题，不仅影响工作效率，而且也影响员工情绪；建议逐步更换设备，聘请一个兼职的网管（报修莫林家每次都拖几天才来公司维修）
五、明确岗位职责和责任
我觉得目前咱们公司的行政部和品推部是两个比较尴尬的部门；从我的角度来说，去年开始负责部分行政管理的工作，很多东西您安排下来了，却执行不下去，其中可能有一部分是我个人处理的方式方法不对，但是更多的还是部门之间（或者说员工之间）配合的问题，个别员工自我意识太强；
品推部看起来是一个独立的部门，但是很多东西都不能自己做决定，而且品推同时跟您和珂姐对接，有时候您和珂姐的想法和要求不一样，导致部分工作反复的做；
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任。
六、鼓励和肯定多一点，批评少一点
公司员工都很年轻，比较缺乏工作经验，在工作中难免会出错，但年轻人有冲劲，肯干肯学，希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任；也希望公司中层领导能逐步学会控制自己的情绪，员工出错时以引导和纠错为主，尽量避免带着个人主观的情绪去批抨员工。
七、学习的问题
个人觉得英语课程是非常好也是很有必要的，应该坚持开展；同时也希望这样的学习可以多元化，可以开展一些贴进生活和工作的课程，例如商务礼仪、谈判技巧与方法、职场演讲、茶艺等；（每个员工的能力和技能都不一样，课程丰富一些，员工可以根据自己的需求、喜好来选择课程）
八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住优秀员工的关键
网上盛传员工辞职的两个主要原因：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了；虽然这两个观点有些片面或者说偏激了，但是仔细想想，还是有一定道理的；员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一个薪水值5000元的人 ，就别只愿付他4500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定会加倍努力地付出为公司做事；希望公司能提高工资水平，也建议公司的薪资政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。（宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。 ）
九、排解员工的压力和疏导员工的情绪
配饰和设计是两个经常加班的部门，在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，我相信公司的团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，但是频繁的加班必定会造成员工的压力，因此有必要适时的组织一些活动或找员工面谈的形式排解员工的压力，疏导员工的情绪。
十、人性化管理和制度化管理
公司提倡人性化管理和制度化管理想结合的模式，这本身是没有问题的；但是我觉得公司对于人性化管理的认知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放纵、放肆，个别员工出现问题时处理太过仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；团队的多数认同并正在执行的规则是不容随意更改的，所谓正规化就是一个组织依靠规则（尤其是制度和流程）指导员工行为的程度，因此对少数人违规的容忍是对多数遵守规则者的打击。
以上是本人的一点所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
第13篇：我给学校班级管理提建议
我给学校班级管理提建议
1、抓紧课堂教学
课堂教学是学校管理的主阵地，要想提高教学效率，应该在教师讲课方面下工夫，好课是一遍一遍的打磨出来的，没有历练不可能有好课。听课就比较正规了，能精心准备，认真听课，积极研讨，效果要比不听课好的多。其他学科听课研讨还有待于进一步规范。可以和附近学校联系，经常组织听课研讨活动，这样一来，教师的备课能力、上课水平、面对突发事件的应变能力都会有所上升。对于提高教师的知名度也有所帮助，也能把自己学校的老师推出去，何乐而不为。
2、培养查阅资料的能力，拓宽学生的知识面
学习一篇课文前，让学生查找有关的资料，不但能在教学时加深学生对课文的理解，更能培养学生的自学能力。例如:我在教《难忘的泼水节》一课时，课前先布置学生预习，查找有关周总理及的资料。导入新课后，让学生交流查找的资料，学生不仅对周总理的一生有了大致的了解，而且对当时的时代背景有了更深刻的认识。很快，同学们对课文产生了浓厚的兴趣。课文学完后，学生们对课文理解得较好，并对文章所表达的思想感情有了更透彻的认识。长此以往，学生的知识面拓宽了，而且养成了课外阅读的好习惯。
3、创造质疑问难的机会，促进学生自主学习
问题是科学研究的出发点。没有问题，难以激起求知欲，学生也不会深入思考，那么学习也就只能是形式的。所以，现代学习方式特别强调问题在学习活动中的重要作用，一方面强调通过问题来学习，把问题看做是学习的动力，另一方面，把学习过程看成发现问题，提出问题，分析问题和解决问题的过程。问题会激起学生强烈的学习欲望，从而注意力集中，主动地投入学习。在教学中，教师要善于引导学生发现问题，解决问题，培养学生的问题意识。让学生质疑，不但活跃了学生的思维，更能调动学生的学习积极性，促进学生自主学习。因此，我在教学中总是创造机会让学生质疑问题。
4、创造讨论交流机会，培养学生的参与意识
讨论法有助于提高学生的口头表达能力，独立思考能力和分析问题，解决问题的能力。对于学生的质疑，教师不一定都亲自给予解答，有的问题，如能让学生互相讨论、互相启发，不仅能提高他们的解疑能力，而且能激发他们的学习兴趣，培养他们的参与意识，使他们得到充分地发展。
5、进行创造性阅读，提供阅读能力 语文教学要重视阅读能力的培养，传统的教学，教师的讲比较多，忽略了学生的感受、体验和理解，学生的阅读流于形式。要尊重学生饿个性差异，就要进行有创意的阅读，培养学生的创造性阅读能力。所以，在教学中，我除了这一渗透以上环节，还注意给学生创造朗读机会，引导学生多读，在读中比较，在读中感悟、反思、交流感受、发表见解，把读和理解的内容有机地结合起来，使学生学起来轻松，培养学生感悟、理解、欣赏能力。
总之，在课堂教学中，学生才是真正的主人，教师要教给学生学习的方法，不断地给学生创造更多的自学机会，给学生足够的学习空间，使学生积极主动地获取知。
第14篇：一个员工给老板提的建议
建议
宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。”怀揣着对****一直以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。通过了这么长的时间，有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。所以，我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等，只把它当做我入职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧！
名声与形象问题，自从进入二十一世纪以来，人们开始追求更高更好更健康的生活水平。不仅仅只是物质，比如：环境、治安、健康等等。就我们所在的中宁县而言，我们****在他们老百姓心中，口碑是那么的不尽人意。每每当人们一提到我们****时，人们更多的会谈到：死亡、污染、不能生育等词语，可想我们****在老百姓心中是怎样的一个公司。公司现在正处于快速发展期，对公司的名声，形象也越彰显重要。如毛泽东所言：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。
如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢？没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。这类人我们留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考！
一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好好表彰、宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。
二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈会。
三、对基层管理人员的绩效考核。比如：班长、组长是否真正胜任此职务？此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善？比如：先来的班长在团结凝聚力方面做得如何？对我们员工的心理动态了解多少？进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法？建议各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每个管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会！我们新来的班长能力不行，可是人家靠自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。
四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如：演讲比赛、作文比赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供一些资料。
五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经历和时间做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。
六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—10年计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个人一旦有了目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作！
七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策！要让员工知道我们****不仅有罚款，而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创新，对公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样，也让团队真正活起来。
八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员工很不团结，就拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能真正的团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。为员工举办生日会或运动会，必须全员参与。利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的大放松。这样自然就可以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然就有了！员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里！
九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。让这些骨干成为管理人员的情报站。
中国的快速发展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的工资，我总是内心久久不能平息，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就好了！！
我作为员工的一名新员工，作为带着强烈感恩贾总和公司的员工，帮不了贾总及公司什么忙，唯有献计献策，当然，这些想法不一定实现，可表达我站在所处位置的一些看法，希望能给公司的发展中带来一些可参考的东西。
第15篇：案例3如何给领导提建议
案例1
如何给领导提建议
小王和小张是一对同窗好友。从某管理学院毕业后分配在两个机关任秘书。一天，同学聚会，两人凑到一起“侃大山”，谈起了各自的工作情况。小王对单位领导比较满意，工作也感到顺心。而小张却对单位领导一肚子意见，感到领导没把他放在眼里，很少接受他的建议。比如，有次为一件事，小张向领导提了七八次意见，不仅不管用，还说他太幼稚，他感到在这样固执己见的领导手下工作大没劲了，想调动一下工作。
请思考：
如果你是小王，你会对小张如何说？
小王听了小张的话后说，“我看你确实是太幼稚，缺乏自知之明”。小张听了十分吃惊和不解，“你这位老朋友怎么也说这种话，一点也不同情我？”小王说，“我这样说正是同情你。你的毛病就出在这儿，你总是希望别人理解你同情你，可你理解不理解领导，同情不同情领导。你自以为自己什么都行，凡事都想说上几句，当然，说得对的，领导是应采纳，但有时说得对的，领导也不一定采纳。为什么，因为各人看问题的方法、角度不同。尤其是领导，作为一个方面负责人，他要从一个方面的全局考虑，你提的意见可能是对的，但在全局看并不一定能行得通，因此领导就不一定采纳，这都是正常的，有什么值得生气的呢？从这点看，你确实还太幼稚。”
听了小王的这番话，小张觉得有道理，就说，“那我今后不再提什么意见和建议了。”小王说，“那倒也不是。我的方法是：事不过三。只要不是大是大非、性命攸关的原则问题，一个意见最多提三次就可以了。提出三次领导还不采纳，说明领导有自己的考虑。即便某个问题处理不妥，领导也是会负责的。自己提了三次意见，从职责上说已经尽职了，也算心安了。这个办法你不妨试一试。”
小张按着小王的办法试了一段，果然有效，和领导的关系也改善了。过了些日子，两个人又见面了，小王问小张，“最近工作得顺心吗？”小张说，“不错，不错。”小王说，“对嘛，我们是秘书，都是给领导当参谋的，既然是‘参与谋划’，所提意见就有采纳不采纳两种可能，不能光想着自己行，自己的意见一定会被采纳，不采纳就不高兴。对领导是这样，同事之间也应该是这样。”
请思考
1．为何小张和小王对领导的感觉完全不同？ 2．作为秘书应该如何给领导提建议？
第16篇：我为公司提建议1
客户管理+营销策略
客户管理+营销策略是鉴定公司精细化发展成功与否的良方。 受计划经济体制及过去保险展业敬业的影响，当前公司主动进行营销的意识还很薄弱，营销理念也相对落后。营销理念仍停留在以自我为中心的产品观念或销售观念阶段，过分强调自身，而忽视顾客及社会的需求。有的人认为营销就是面向社会招聘人员，再经过短训后推销针对个人的分散性业务，把招聘营销员当成增收保费的措施和权宜之计；有的认为财险业务只宜于直销而不应上营销；，有的没有把专业营销制度的建设和优质客户管理行为都当成培育和完善公司发展的一个重要环节。为此，应科学合理的加以提炼和融合。制定正确的策略手段正确的营销策略，可以提高营销效率，拓展保险服务领域。
1、必须制定正确的营销策略。首先要创建XX营销文化。营销
文化是我们在客户管理、营销策略中逐步形成的并得到员工认同和接收的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统乃至思想方法、办事、准则等。如果营销企业没有一种求生存、求发展、团结奋进、开拓创新的精神，这个企业就一定缺乏生机和活力，缺乏向心力。创建并加强企业营销文化，就是解决营销队伍价值观念，早就和培养一批爱岗敬业、无私奉献具有诚心，爱心和热心的营销队伍，只有这样才能有信心抢占市场，才能有能力参与竞争，才能立于不败之地，更好的开展客户管理工作。在长安营销文化建
设中，必须坚持以人为本，以为保户提供优质服务为宗旨，根据消费者的需求组织服务方式和销售，增强社会对营销业务的信赖感、安全感。
2、组建高素质的客户管理和营销队伍建立健全垂直营销管理
机制，营销业务发展的好坏，与客户管理人员素质的高低，营销队伍发展的快慢密切相关。在客户管理建设上应量质并举，着重人才质量。在构建稳定的营销队伍方面，可借鉴有些保险公司宽进严考核的用人用工办法，防止队伍良秀不齐，增强营销队伍活力，走精兵之路，避免人海战术。对新设立的四级机构，客户管理及产险营销应一步到位，走整体营销之路。培训是提高营销队伍整体素质的重要手段。在产险营销起步晚，营销队伍整体素质还不高的情况下，公司必须制定详实的人才培训计划，对新入司人员，着重进行基础知识及业务技巧的培训，对在岗人员，着重进行相关知识及工作心态的激励培训；对优秀业务人员，着重进行成长计划培训，将其培养成资金系统内某一方面的“权威”在展业队伍中形成梯级结构。
3、建立科学的激励机制。客户管理的专业复杂要求和营销一线
展业均是受挫率极高，竞争激烈的行业。薪酬管理包括：承保达成率、续保达成率、、信息反馈率、风险评估管理、业绩考核、费用管理、工作环境，每项考核要制定考核级别、业绩数据考核管理制度和表彰制度，通过组织经常性的各条
线业务竞赛等活动。增强员工的服务和争上意识。在费用管理方面，充分发挥手续费和奖励基金在结构调整的杠杆作用，用手续费来调整效益险种发展方向，用奖励基金来提升营销团队的服务和展业成绩，打破身份界限，实行“效率优先，绩效挂钩”的分配机制。在养老保险和住房公积金等方面逐步缩小管理人与营销员的差距。对在服务方式和风险管控开发，市场竞争，团队发动、爱司敬业等方面有特殊贡献的个人或集体，公司随时进行表彰奖励。在工作环境方面，要千方百计创造良好的内、外部工作环境，让员工在公司和社会受到尊重、受到关怀、受到肯定、感受到公平。让每位营销团队在公司重大事情表决上、拥有管理人员同样的权利。
4、通过服务让“客户服务和营销”荣威一体。能够把保险销售
出去，仅仅是产险营销参与市场竞争的第一个层面，搞好售后服务是决定是否能够从长远角度稳固占领市场的第二个层面。也是保证文件经营的主要环节。只有服务做好了，才能够进一步培养客户忠诚度。从这个意义上说，产险营销部是纯粹为销售，而是跟进、承保、理赔、续保服务综合体，也就是客户服务里面。特别对一些保费金额较大的重要客户，要甘于超值服务，真正成为业务上的伙伴，生活上的朋友，以此保证业务稳固。对于企财类客户，要保证每年雨季和冬季两次上门服务的奇迹，从专业角度提出合理的风险预防和整改措施，切实让客户领会到“跟进”服务的实际意义。
第17篇：我为公司提建议。。[1]
高效团队、人性管理、廉政建设
本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理：
1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈
2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。
3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。
4、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。
5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一
文化建设：
重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：
1、可以定期举行一些公司的集体活动
2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。
二、加大宣传，提高形象
公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望
三、双管齐下，检验实效
公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。
举办“我为公司提建议”主题活动
公司各部门：
为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。
一、参与人员
此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。
二、活动时间
各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议（可实名，可匿名）发送至：929713240@qq.com；
三、活动内容
各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：
1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度；
2、经营思路：公司发展方向、资质拓展；
3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等；
四、活动奖励
公司将对每一份建议认真审阅并保密，并于4月30日前评选出切实可行、执行有力的优秀建议，并给予获奖者奖励。此次活动设一等奖一名，奖金XXX元；二等奖二名，奖金XXX元；三等奖三名，奖金XXX元。
希望每一位员工积极响应，充分发挥自己的聪明才智，畅所欲言，发现问题，提出解决办法，为公司的蓬勃发展提供动力！
第18篇：给大四找工作的同学提一些建议
在贴吧里看过不少工作过的人来谈工作经验，我觉得都是泛泛而谈，而且观点局限，在此我谈谈我的工作经验，我反正认为我的这篇帖子绝对是触及本质保证实用的！
我这个帖以前在天佑斋吧发过，现在又改动了一些，也发到这里吧，尽量多启发一些人吧。
1、毕业后第一份工作很重要，一定要抛弃“先就业再择业”的观点
有些同学平时大学生活散漫惯了，大四时找工作也漫不经心很随意，想的是先随便找个工作，将来干得不好再换就是。这种观点其实大错特错。我要说的是，第一份工作找好了，几年后买房买车结婚生子是水到渠成的事。第一份工作如果没找好，很要多折腾几年。以前在大学生就业压力增大的情况下，曾有媒体号召应届生“先就业再择业”。我要说的是，如果你读的是一个比较差的大学，或者是不好找工作的冷门专业，可以不管3721先找个工作干着；但如果你是比较好的大学，专业又比较热门，在大四的时候就一定要好好挑一挑工作单位。 举个例子：很多家大业大的超有钱的大型国企，他们招人是按上级的指标来的，而且只招应届生！你如果大四时错过这些单位，将来一辈子可能都进不去了，即使进去了也是临时编制，待遇比正式编制的员工会低很多，而且一辈子都有可能转不了正。那时候唯一再进这些好单位的办法就是你回来考研，将来再以研究生应届生的身份进去。
2、不要为爱情牺牲事业——尤其是男生
以本人亲身经历为例，我大二时交了一个华西的女朋友，她是河南人。我们一直谈到大四，最开始说好同留成都，最后时刻（离毕业还有三个月）她突然改变主意回了郑州。我为了跟她在一起，也匆匆签了郑州一个不太理想的单位。最终的结果却是我工作不如意，她也慢慢变了。最后我只得孓然一身地辞职回了四川。这期间很多是是非非我也不想在这里多说。我只能说：大四的男生们，你们千万不要幻想牺牲事业去打动女生的心，到头来，她不但不会因为你的付出而感动，还会嫌你事业不行而不要你。如果男方事业风生水起，即使毕业后分开了，将来在一起的可能性也很大。说得直白点，当两个人走入社会，爱情在面对生存的压力时，只要男方有钱，一些问题都不是问题；如果男方没钱或者工作不如意，屁大点事也会成为天大的问题！
当然我在这里并不是怂恿大四的情侣们都去分手各自纷飞，我的意思是：当你们找工作和爱情发生冲突时，一定要选择工作。如果说你们俩能在同一个城市找到都很不错的工作，那样事业爱情两全其美，是最好的。
3、刚开始工作不适应，想跳槽怎么办？我的回答是把第一年挺过去看看。
通常大学生活比较散漫，而上班过后，领导的训斥、同事之间的明争暗斗、经常性地加班、或者派去某偏远地方远离大城市等等会让很多刚参加工作的人不适应，从而萌生辞职跳槽的想法。我要说的是，工作就是这样的，除非你是富二代或官二代，不然就老老实实做好吃苦和努力的准备。遇到问题要先想着去适应和解决，不要想着逃避，每个单位都有这样那样你不满意的地方。刚毕业没多久就想跳槽的话，你这个时候已经不算应届生了，又没有什么经验，跳槽再找工作就没什么优势。我建议大家至少把第一年挺过去（这条只针对一心工作的，辞职考研的除外），一般刚开始工作会有点不适应，但一年过后，也就慢慢适应了，待遇这些也上去了（国企一年后要评助理工程师，一般评了之后待遇会有一定的提升）。如果这个时候你还想跳槽，起码你有点经验了，也存了些钱了，也比较好找下家。实际上一般是通常干两三年后跳槽的居多。
4、“我想签这个单位，但有个去年签这个单位的师兄说这单位差，叫我们不要签”——如何看待这样的情况？
时不时就在这里看到有人说他们单位如何如何差，叫师弟师妹不要签。我要说的是，混得好的人，是不会来这里发帖或是回学校给你们讲他们的成功故事的，只有混得不好的人，才会在这里发帖抱怨这和那。同一个单位，同一批进去的人，几个月后都有可能天差地别。一方面是因为个人能力，另一方面是岗位及单位安排不一样。以工程单位为例，同一个公司，不同的工地上，待遇及生活条件都有可能天差地别。条件差的就会天天说公司不好，条件好的就会感觉还是很满意、不会上网说这说那。
这一点其实大家现在可以体会到。你们去问在同一个单位工作的师兄师姐们，保证说好的也有，说坏的也有。具体好还是不好，这个只有你自己综合判断了。
可能会有人会对我这几条持不同的看法，我要说的是，我不敢保证我的这些看法对100%的人适用，但至少对90%的人适用。如果你坚持认为你就是剩下那10%，我也不想跟你们争论什么。
我有一点信佛，我经历过的遭遇，不想再有人来重蹈覆辙。佛渡有缘人，希望我的经历能帮助到大家。
第19篇：给面试者提的几点建议!亲身经历
1)通常会问你,有没男(女)朋友?这个问题貌似和工作没关系吧,至于目的是什么呢 ?说有吧!原因我想不到,说没吧,就只能你判定为没魅力的人!
2)通常会问你家里有什么人,我曾经回答家里有7口人,然后那个所谓的经理哈哈大笑,笑得特别得意忘形!还有不屑的一丝态度!觉得可笑,难道自己的家庭让人如此难堪!对工作有什么影响?至少在这企业工作的只有我个人罢了.不尊重自己家里人,更是不尊重自己的!
3)通常会问你有没有这方面经验,我想通知过来面试,简历也应该看过,略知一二,如果有经验,可以问详细点,如果没,又何必把通知过来面试,那不是浪费大家时间!做车还要钱呢!
4)通常面试都会迟到,会让企业反感,说没诚信,我觉得可笑,迟到很正常,一坐车塞车,二不认识路,这不是借口,确实是事实,当然自己会预定充足的时间提前到,况且天下不会有哪个傻子会为了一间公司面试,提前几个小时在楼下等时间,至少我相信这个社会没有这样的人!
5)通常会问你要多少工资?!这问题,我觉得实在让人难说,为什么?相信每个去面试的人之前都会公司有所了解,工资底线心里也有数!何必问,其实大家心里都有底线,何必突破,说少了,自己亏,说多,人家说你胃口太大,公司角度看,说少,说你没大志,说多,你也太贪了.才干那点活!相信谁都不会嫌工资多!说白了,这问题没得回答,又何必大家难堪,要回答也只能在语言是忽悠一下!
6)更离谱的是,有的公司喜欢问,有没有投简历这间,当然去面试之前,都会了解这间公司,在确信自己没有投简历.回答说没时,这个管理者说了这样的一句话:\"没有同投简历,我们公司怎么会打电话给你!可笑之极!怎么打电话给我,我不清楚,一句误会!屁股还没坐热就走人!貌似有些人把自己公司都当成是宝- -#哎,又浪费车费!
7)通常去面试都有些人,如果超过5个人以上的面试者,就应该考虑了,是否真有这方面经验,是否有把握,不然就赶紧走人,这样的公司利益性太强,说明在通行竞争不怎么样,想挖竞争对手,可惜公司实力不够,只能广招人拉关系,俺没啥关系,实力还有些,赶紧走人!
8)通常面试者遇见不好的天气,太热,或者下雨,还是去面试,好像要显示这是对公司的诚意,其实不然,大部分公司才懒得管你,大热天到公司面试,大汗淋淋,还要面试,谈的时间那么久,讨口喝都难,再别说下雨天,淋湿的屁股还在坐在椅子上难熬一段时间!为找工作只能如此,谁叫俺穷,要工作!
9)通常公司会有什么初试.复试,其实这些都是花样,无非是初试笔试或者人事部面试,再怎么复试,感觉那是在浪费时间,很多人经常都是初试过来,以为很开心,到复试就夭折,毕竟复试基本是见决策者.所以初试完,感觉不好,别等这公司,继续找其他的,,来来回回,也浪费了不少钱!何必...
10)面试要大胆心细,别以为做在对面的凶神恶煞的,吓唬人,一副教训人的样子,又不是老爸,你怕什么,委屈自己干什么!不爽走人,何必谈!要是对面对你笑咪咪的,可要小心了,别以为可以放开随便说什么就说什么,套上他的套,你还没知觉!始终坚持自我!
第20篇：简述给上级提建议应注意哪些方面
下面为大家简述给上级提建议应注意哪些方面，供各位参考借鉴，希望内容对你有帮助。详情请看全文介绍。
一、准确把握领导心态
1、切忌怀疑领导的人格魅力和领导才能。充分相信领导有能力有魄力有毅力处理好他该处理的问题。邹忌正是相信齐威王，才向他进谏。
2、上级的上级可以说上级不行，上级的下级绝不能为上级不中用。
3、上级，普遍认为自己站得高、看得远，总是棋高一着，技高一筹，手段非凡。
4、领导有几种渴望：渴望被认可、被肯定，渴望被赞美、被夸奖，渴望被孝顺、被仰望，渴望被畏惧、被敬仰。
二、拉近和领导的距离 邹忌是齐威王的重臣，曾任齐相。可以说是一人之下，万人之上。他离王距离最近，最得王的信任，才能进谏成功。换齐国任何他人，恐怕都无法实现讽劝成功的梦想。这好比温总理向胡主席提建议，成功几率是平凡人望尘莫及的。因此，要注意以下几点：
1、首先要找到和上级接触的机会。没有机会要创造机会。没机会时，再好的意见和建议也只能委托他人转达。
