推荐第1篇：年中督查考核汇报
年中督查考核汇报
市局年中目标督考核组：
今年以来，贵池分局按照市局“五创五进”的工作思路，重点加强食品安全监管、推进三个精细化建设、积极打造办案特色所，努力服务地方发展，在全面落实年度岗位目标任务上取得了可喜的成绩。现根据市局《关于开展年中目标督考核工作的通知》要求进行汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正！
一、目标完成基本情况
（一）加强食品安全专项整治。一是全面落实“所村（社区）挂钩”工作制度，进行借势、借力监管。成立了由工商所网格责任人、行政村、社居委工作人员参与的村（社区）食品安全联系小组；各所与网格责任人签订所村（社区）挂钩责任书，明确网格责任人具体工作责任。现已实现了与17个镇（办事处）、268个行政村的联动。二是加强《特别规定》宣传。采取动员会、所务会、食品经营户例会等形式，组织学习《特别规定》以及相关文件，并通过红盾网站、板报、印发宣传单等形式，对辖区内2750户食品经营户进行了宣传，发放宣传材料近4000份。三是全力推进5个100%专项整治目标。全面落实领导责任制、指导责任制、属地监管责任制和包保责任制度。分局成立领导小组，制定实施方案和工作计划，签订责任书。按照《特别规定》的要求对诚信通系统进行了成功升级，督导食品经营户统一使用省局印制的食品购销台账，全面推行使用《安徽省集贸市场鲜肉类进货台账》等五类产品进货台账，做好索证索票工作。集中开展清理规范食品经营主体
1 活动，开展了农产品质量、食品质量安全整治、猪肉质量安全专项整治。检查食品经营户5260户次，检查各类市场115个次，对涉及食品等重要产品生产、经营2773户主体资格全面清理，整治重点区域78个次，取缔无照经营99户，查处食品案件4起，销毁不合格食品105公斤，退市不合格食品135公斤。
（二）服务地方经济发展。一是130份CA电子证书发行即将完成。现已完成113户企业CA电子证书发行工作，相关表格已填报完毕。二是无照经营集中清理整顿取得一定成效。发放预警通知书264份，清理出无照经营217户。其中，已办理登记112户，立案查处32户，罚没款6.04万元，其余82户因涉及卫生许可证等问题正在逐步清理规范之中。三是全面规范工商所前置审批台账。各所按照统一格式的《企业安全生产经营及前置审查台帐》、《个体工商户安全生产经营及前置审查台帐》、《 前置许可证件有效期预期安全警示牌》，全面建立了安全生产台帐，并设置了《前置企业安生生产到期警示牌》。发放安全生产检查通知书264户，办理变更登记97户，注销登记16户。四是建立商标工作联系点32个。每个联系点均上门指导了3次以上，重点指导安徽九华山酒业有限公司、池州九华山肖坑有机茶有限责任公司和池州九华山新型建材有限公司，做好省著名商标的申报或续评。五是开展广告帮扶代理活动。选择广告公司与私营企业结成广告代理对子，强强联合。共建立广告帮扶联系点5个，代理发布各类商业广告100余条次，发布印刷品广告500余份。六是全面开展文明经营户及文明市场评比活动。已报送文明经营户材料11户，还有9户材料正在整理之中。积极指导集贸市场全面落实“六个起来”，争创文明市场，并创造性地开展工作，以翠百 2 路市场为示范，全面落实摊位证悬挂工作。七是合同案件目标任务完成形势不容乐观。全年40件目标数，现立案案件仅19件，其中结案案件仅8件，仅为目标数的20%。
（三）强化队伍廉政、作风和效能建设。一是加强党风廉政惩防体系建设，严格执行六项禁令。成立领导小组，进行任务分解，加强目标管理，实行一票否决。并开展行政执法大检查，走访了个私业主企业数百户，重新聘请特邀行风监督员24人，召开座谈会听取他们的意见和建议。二是积极开展向监管服务对象代表述职述廉工作。选定马衙所作为职述廉工作试点，各项准备工作基本准备就绪。三是扎实开展作风建设年第二阶段的活动。组织党员查找问题，制订整改措施；召开了特邀行风监督员座谈会，听取行风监督员和监管服务对象征求意见活动。组织全体干部听取了全省系统先进典型事迹报告团的报告会。并积极开展创建学习型机关、创建效能型机关和创建节约型机关等活动。四是加大效能督查和处理的力度。对工商所进行通报达11所次，6所扣除了相应的目标考核分，对1名违反效能建设规定的干部作出了暂停职务、扣除年终奖金等处理。
（四）提升基础工作规范化。一是年度财务预算完成形式较好。行政性收费已上缴省财政574万元，占全年预算任务635万元的90%；罚没款已上缴省财政172万元，占全年预算任务130万元的132%，两项合计完成全年任务的97.5%。二是宣传工作量、质均有大幅提升。初步统计在各类平面媒体发表各类通讯报道130余篇，其中省级以上报道20余篇，《中国工商报》上报道15篇，并在总局内刊和省局内刊上分别进行了有影响、有深度专题、专版报道；在央视实现了宣传报道零的突破；市局、区委、区政府信息采用 3 量与往年相比有较大提升。三是以三个精细化为目标的信息化建设稳步推进。今年重点加强了诚信通系统的升级、监管平台的研发应用、省级信息化软件的联网应用。目前，在以经济户口管理系统为载体实现对市场主体的精细化监管，以诚信通系统为载体实现对以食品为主体的重要市场客体的精细化监管，以监管平台为载体实现对执法主体日常工作效能的精细化监管在实际工作取得了明显的成效。四是开展调研工作。局领导多次深入基层进行调研，有针对性地采取了许多有益的工作措施。但资料有待于调研人员进一步的收集、整理和归纳，形成用规范性文字记录的调研成果。四是党支部“三会一课”等日常活动进一步规范。各支部均按照有关规定，建立了三会一课制度，制定年度学习计划，确定了具体的党务工作人员，“三会一课”均能够按照时序进度和工作实际需要得到规范落实。五是加强人事档案规范管理。及时清理，及时分类，及时归档，为人事管理工作奠定了基础。
二、存在问题及原因分析
一是目标意识不强。各项工作发展不平衡。少数工作严重滞后于时序进度。基础工作规范化有待于进一步加强，突击应付，重复用功，管理资源浪费严重。反映了部分人员思想浮躁，急功近利，工作中没有统筹兼顾，合理安排，
二是责任意识不强。证照规范管理力度削弱，执法办案中抓大放小，轻微违法行为有滋生蔓延之势。反映部分单位重罚没、轻规范，消极行政，甚至行政不作为，放松了日常规范力度。
三是形象意识不强。作风建设上大错不犯，小错不断。反映了工作缺乏应有的宗旨意识，敏感性不强，自律意识和大局意识不强，影响了整体集体 4 的形象建设。
四是团队意识不强。人员敬业精神严重参差不齐，大部分人是运动员，少部分人是指手划脚的评论员。反映了少数人思想境界低下，奉献精神和大局意识淡漠，没有正确进行自我定位，也反映了我们绩效考核机制应该加以改革。
三、整改措施及下步打算
一是围绕目标，加强督办。逐条对照目标大纲，加强梳理查摆，找出存在薄弱环节，确定责任部门，明确时序进度，加大考核力度，限期按质按量完成。
二是围绕重点，加强督查。围绕产品质量和食品安全专项整治、作风建设、诚信通升级推广应用等重点工作，集中力量，进行明查暗访，实行责任追究，强力推进各项目标任务全面完成。
三是围绕难点，加强攻坚。认真开展调研，分析工作难点产生的原因，找出解决问题的办法，局所联动扫清目标任务完成的障碍。
四是围绕基点，加强管理。加强基础性工作的规范化管理，进一步健全各项管理制度，完善目标考核制度；加强三个精细化建设，严格遵守必要的工作规程，提升基础数据质量，夯实事业持续发展的基础和着力点。
贵池区工商分局 二OO七年十月下旬
附：《督查内容完成情况汇报表》
推荐第2篇：公司年中考核工作汇报
窗体顶端评估方面评估指标指标说明角色权重绩效标准评估人自评自评分(0-100) 年度重点工作完成情况(60.00%)客户服务中心坐席系统测试与功能完善配合金证公司负责完成客户服务中心坐席系统上线测试，3月20日进行23家营业部联网测试坐席系统；4月22日进行23家营业部坐席系统应急演练测试；4月29日23家营业部坐席系统来电显示测试；5月8日总部坐席系统断电系统恢复测试共计4次测试，2010年公司年中考核工作汇报。从坐席系统上线运行后负责功能完善需求整理，对发现的问题与金证工作人员及时沟通，并跟踪金证工作人员完善。负责10.00%配合金证工作人员完成4次坐席系统测试，测试结果进行汇总，对发现的问题及时与金证工作人员沟通解决，在坐席系统上线之后逐步进行坐席系统功能完善。###按要求完成每次测试，并对测试结果进行总结。根据坐席系统使用要求完善坐席系统功能。92.00股海畅游智通炒股机专项任务回访3月4日完成股海畅游智通炒股机回访流程和问卷设计、任务布置等准备工作，在3月5日对营业部进行视频培训。从3月5日到6月30日每日汇总整理各营业部报备智通炒股机回访信息汇总表，并在每月进行汇总与总结回访情况，发送各营业部客服主管和经纪业务部领导，并汇总中发现的异常回访数据与营业部及时沟通解决。负责20.00%按照股海畅游智通炒股机回访每月专项任务完成，包括问卷设计、统计分析、回访任务分派及执行、营业部情况汇总，异常情况回访。###按照专项任务要求完成。92.00新客户回访工作开展4月除根据监管部门与公司规定进行制定营业部新客户回访工作方案与回访问卷，4月26日发布营业部新客户回访通知，安排新客户回访方案，包括数据提取、分配、执行、汇总、上报等工作。根据通知要求完成5月和6月营业部新客户回访信息汇总表的上报汇总与整理。并安排对营业部新客户回访进行总部抽查回访。同时对营业部上报数据过程中的问题与营业部客服主管进行沟通解决。负责20.00%根据监管部门和公司规定要求，完成营业部新客户回访工作流程、方案、问卷等准备工作的制定，并在4月28日发布通知。根据通知要求完成5月和6月营业部新客户回访数据的汇总，并安排完成总部新客户回访工作的抽查。###完成新客户回访流程、方案、问卷，并发送通知，汇总数据。90.00客户服务中心坐席通话录音抽查质检从1月到5月完成客户服务中心坐席与营业部呼叫中心坐席通话录音抽查质检，并根据质检中发现的问题编辑质检问题汇总发送各营业部客服主管，与客服主管进行沟通以便营业部进行及时学习改进，同时每月完成客户服务中心质检月报，对本月通话录音抽查质检情况进行说明，并对发现的问题提出改进建议，工作汇报《2010年公司年中考核工作汇报》。负责10.00%根据客户服务中心服务质量要求，完成每月坐席员通话录音抽查，并对质检发现的问题进行汇总反馈营业部，督促营业部进行学习，完成每月质检月报发送营业部客服主管与经纪业务部领导。###按照客户服务中心质检评分仔细完成通话录音抽查。完成质检月报。95.00岗位职责履行情况(40.00%)组织客户服务中心晨会每日收市后对客户服务中心疑难业务与新业务进行汇总，并与相关部门进行审核，在每日晨会中讲解，编辑客户服务中心每周疑难业务汇总发送营业部客服主管，以便客服主管组织营业部坐席员进行学习。每日8点30分前收集整理当日市场资讯。每日8点30分组织客户服务中心晨会，对当日市场咨询和前一交易日疑难业务及新客户组织客户服务中心坐席员学习。负责10.00%对每日疑难业务与新业务进行汇总、审核，收集整理每日市场资讯，组织客户服务中心每日晨会进行学习。###每日按时组织晨会99.00客户服务中心坐席系统每日晨检从5月17日起每日8点到8点30分之间进行客户服务中心坐席系统进行晨检，主要包括客户服务中心数据是否采集成功；客户服务中心连接交易系统是否正常；放音、转人工服务是否正常。对发现的问题及时反馈到金证工作人员与信息技术部相关人员处解决，并对每日晨检内容进行登记，接收客户服务中心人员的监督。负责5.00%根据金证工作人员要求，每日8点30分前完成坐席系统晨检，保证坐席员上线时坐席系统正常使用，并对每日晨检内容进行登记。###按照要求完成每日晨检，并对发现问题及时反馈解决。100.00完成客户服务中心排班及话务组运营周报与月报从5月31日根据客户服务中心话务要求开始安排每日坐席员排班，安排在中午时间进行值班，以便提高公司客户服务质量，同时保证客户服务中心的有效运营。每周完成客户服务中心话务组运营周报与月报，对每周、每月话务组数据进行分析，并从中发现运营中存在的问题，提出有效整改意见。负责5.00%安排每日客户服务中心排班，完成客户服务中心话务组每周、每月运营报，提交客户服务中心人员。###完成客户服务中心每日排班与每周、每月运营月报。95.00营业部呼叫中心坐席在线检测与客户服务中心在线坐席监从客户服务中心坐席系统上线使用之后，对客户服务中心坐席系统在线情况进行监督，保证客户咨询电话的接听；6月开始对营业部呼叫中心坐席系统在线情况进行监控，对没有及时上线的营业部及时通知，并了解情况。同时对营业部坐席系统使用报备情况进行核实与登记。负责10.00%为了提供公司客户服务质量，降低客户服务中心呼损率，对营业部呼叫中心坐席在线情况进行检测，并对不在线情况进行通知，对客户服务中心坐席在线情况进行监督，保证客户咨询电话的接听。###监控坐席在线状态，及时调整上线坐席。95.00坐席系统使用、客户服务中心培训协助培训组完成客户服务中心的新员工和营业部交流人员的培训，包括坐席系统的使用、客户服务中心质检评分细则、客户服务中心管理流程、手机炒股等内容，在4月11日期间参加公司全辖营业部客服主管培训工作。针对质检中发现的问题进行质检交流培训。智通炒股机回访与新客户回访工作进行营业部视频培训。协助10.00%根据培训组安排完成每次培训课件准备工作，并认真完成培训内容的讲解。###按要求完成培训内容和授课、考试题准备工作。95.00
推荐第3篇：年中考核的通知
关于2014年度年中绩效考核的通知
公司各部门、各项目公司：
2014年年中绩效考核即将开始，为加强公司与员工之间的了解协作，促进公司员工经验与知识共享，现将2014年度年中绩效考核相关事项通知如下：
一、考核对象：
公司各部门、各项目公司全体员工（入职未满三个月员工不参与考核，但需按要求提交工作总结及计划）
二、考核区间及内容：
年中绩效考核将通过对员工从年初（2014年1月1日）至年中（2014年6月30日）期间的工作完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。
三、具体安排及流程：
（1） 2014年6月25日前，所有被考核人员编写个人上半年度工作总结（包含工作业绩、不足）及下半年工作计划，提交至部门直属上级（考核人）；
（2） 2014年6月30日前，考核人依据被考核人提交的工作总结及计划、岗位职责与被考核人沟通，确定被考核人2014年下半年工作计划的可执行性；
（3） 2014年7月1日，所有参与考核人员的工作总结与计划汇总至行政部，行政部召开考核会议 ，并在会上发放《绩效考核打分表》，所有考核人员对自己上半年工作进行自我打分后，当场汇总至行政部；行政部将汇总的《绩效考核打分表》发放至各被考核人员的直属上级及主管领导进行打分。
（4） 2014年7月10日，行政部汇总所有《绩效考核打分表》，编写上半年度考核总结，报公司领导审核。
四、工作总结和工作计划要求
（1） 列举2014年上半年度主要工作内容及2014年初制定工作计划的完成情况；
（2） 在全面回顾上半年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成
绩和经验；
（3） 查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。
（4） 对2014年下半年度的工作做出科学、合理的安排。
五、送交流程
工作计划及总结采取书面打印的形式，各项目总经理逐项对照全年目标责任书，做好年度总结，总结材料于2014年6月25日前直接报送董事长。其他员工的总结材料于2014年6月25日先报直接上级，由直接上级撰写评语后于2014年7月1日前送交行政部汇总。
各项目总经理年中考核与员工年中考核分开进行，由闻倩负责与各总经理对接考核具体流程与要求。
六、2014年上半年度总结将直接与此次考核挂钩，如被考核人不按通知要求认真整理及时送交，则直接影响此次考核成绩。
行政部
2014年6月17日
推荐第4篇：三级员工年中考核工作报告
三级员工年中考核工作报告
三级员工年中考核工作报告
为了了解各分公司三级员工2010年上半年工作情况，行政人事部依据2010年度工作计划安排和8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于2010.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
一、考核方法
鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信
息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈；来自下属自下而上的反馈；来自平级同事的反馈；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户的反馈以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。那一世范文网
三、考评小组成员与被考核成员名单
1.考评小组成员
组长：
成员：、、、、
2.被考核对象：
各分公司三级员工
四、考核时间
2010年7月19日2010年7月23日
五、考核过程分析
1.考核指标的选取
在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评和下级考评均采用了统一的考核指标；上级考评均采用灵活性指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评指标具体如下：
管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度
周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量
工作态度考评指标：积极性、协作
性、责任心、纪律性
2.考核实施
在本次考核过程中，具体任务分工为：和负责指导和监督整个考核过程，和负责员工个人述职报告和上级考评，和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下：
被考核者进行个人述职
考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表
被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核
考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分
推荐第5篇：三级员工年中考核工作报告
三级员工年中考核工作报告
为了了解各分公司三级员工XX年上半年工作情况，行政人事部依据XX年度工作计划安排和XX年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》（字【XX】42号）的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于XX.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
一、考核方法
鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（直接上级）；来自下属自下而上的反馈（直接下级）；来自平级同事的反馈（平级同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户的反馈（服务对象）以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单
1.考评小组成员
组长：
成员：、、、、
2.被考核对象：
各分公司三级员工（22人）
四、考核时间
XX年7月19日XX年7月23日
五、考核过程分析
1.考核指标的选取
在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评（周边绩效考评）和下级考评（管理绩效考评）均采用了统一的考核指标；上级考评均（任务绩效和工作态度考评）采用灵活性指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评 指标具体如下：（具体考核表见附件
1、
2、3）
(1)管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度
(2)周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量
(3)工作态度考评指标：积极性、协作性、责任心、纪律性
2.考核实施
在本次考核过程中，具体任务分工为：和负责指导和监督整个考核过程，和负责员工个人述职报告和上级考评，和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下：
(1)被考核者进行个人述职
(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表
(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核
(4)考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分
推荐第6篇：三级员工年中考核工作报告
为了了解各分公司三级员工XX年上半年工作情况，行政人事部依据XX年度工作计划安排和XX年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》(字【XX】42号)的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于XX.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
一、考核方法
鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈(直接上级);来自下属自下而上的反馈(直接下级);来自平级同事的反馈(平级同事);来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈;来自企业内部和外部的客户的反馈(服务对象)以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单
1.考评小组成员
组长：
成员：、、、、
2.被考核对象：
各分公司三级员工(22人)
四、考核时间
XX年7月19日XX年7月23日
五、考核过程分析
1.考核指标的选取
在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评(周边绩效考评)和下级考评(管理绩效考评)均采用了统一的考核指标;上级考评均(任务绩效和工作态度考评)采用灵活性指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评 指标具体如下：(具体考核表见附件
1、
2、3)
(1)管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度
(2)周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量
(3)工作态度考评指标：积极性、协作性、责任心、纪律性
2.考核实施
在本次考核过程中，具体任务分工为：和负责指导和监督整个考核过程，和负责员工个人述职报告和上级考评，和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下：
(1)被考核者进行个人述职
(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表
(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核
(4)考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分
推荐第7篇：三级员工年中考核工作报告
为了了解各分公司三级员工XX年上半年工作情况，行政人事部依据XX年度工作计划安排和XX年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》（xx字【XX】42号）的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于XX.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
一、考核方法
鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（直接上级）；来自下属自下而上的反馈（直接下级）；来自平级同事的反馈（平级同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户的反馈（服务对象）以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单
1.考评小组成员
组长：xxx
成员：xx、xx、xx、xx、xx
2.被考核对象：
各分公司三级员工（22人）
四、考核时间
XX年7月19日-XX年7月23日
五、考核过程分析
1.考核指标的选取
在本次考核指标选取的过程中，考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标，具体体现在平级考评（周边绩效考评）和下级考评（管理绩效考评）均采用了统一的考核指标；上级考评均（任务绩效和工作态度考评）采用灵活性指标，即除了工作态度采用统一考评指标外，其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评 指标具体如下：（具体考核表见附件
1、
2、3）
(1)管理绩效考评指标：沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度
(2)周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量
(3)工作态度考评指标：积极性、协作性、责任心、纪律性
2.考核实施
在本次考核过程中，具体任务分工为：xx和xx负责指导和监督整个考核过程，xx和xx负责员工个人述职报告和上级考评，xx和xx负责下级考评和周边好评。具体步骤如下：
(1)被考核者进行个人述职
(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表
(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核
(4)考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分
3.考核结果分析
表一 XX年三级员工年终考评汇总表分公司
姓名考核指标（权重）得分排名任务绩效（50%）工作态度（10%）管理绩效（20%）周边绩效（20%）xxxx8893.490.33071.411xx86.89177.25067.952xx8086.285065.623xxxx90.694.889.7593.7591.482xx8784.89988.2589.434xx91.4959191.7591.751xx89.694.690.339190.533xx85.48486.889.7586.415xxxx94.2928984.3390.971xx949573.58788.62xx898575.587.3385.573xxxx898984.339188.472xx919798.3391.593.131xx828854.58477.53xxxx93.89576.59189.91xx91.492.660.484.583.942xxxx929084.59891.51xx909087.759690.752xxxx95.195.489.759590.04xxxx949594.839895.07xxxx86.2089.277.337081.492xx84.5589.289.58185.31注：xx分公司由于xx休假回家，因而缺少周边绩效成绩；xx分公司和xx分公司由于各只有一位三级员工，因而没有排名；加权得分计算公式为：
得分=任务绩效*50%+工作态度*10%+管理绩效*20%+周边绩效*20%
从表一的数据中可以看出（由于xx分公司数据不符合要求，因而考虑剔除数据统计分析），有16个三级员工的得分超过了85分，占有效数据的84%；有3个三级员工的得分在75分至85分之间，占有效数据的16%；有9个三级员工的得分超过90分，占有效数据的47%；有1个三级员工的得分超过95分，占有效数据的5%。依据公司《绩效考评管理规范》评分等级来划分，所有的三级员工都达到了b等级，即实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩，说明这次三级员工的年中考核都是合格的，实现了这次考核的基本目标，但是由于没有一个人的得分是低于75分以下的，说明绩效考核结果的差异性不大，没有真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，没有达到这次横向考核的预期效果。
六、考核总结与建议
1.总结
通过对上述考核的分析，结合三级员工的个人述职情况，现将本次考核整体工作情况总结如下：
(1)通过考核分析可知，三级员工整体上在各自本职工作方面都有很好表现，考核成绩均合格。
(2)在每位三级员工的个人述职方面，绝大部门员工仅介绍工作功绩，极少涉及自身的不足和需要公司给予的指导与帮助，说明员工对年中工作考核的理解还存在误区。
(3)在对下级考评和评级考评过程中，员工考核意识淡薄，没有深刻理解考核的意义，甚至还存在不敢真实评价的错误思想。
2．建议
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物在发展初期总是不完善和弱小的，它需要经过一个磨合、改善和发展的过程。经过这次分公司三级员工的年终考核，考评小组发现，不管在考核本身还是在执行过程中仍存在一些不足之处。具体如下：
首先，考核前期工作有待改善。考核体系的运行问题做为考核本身来讲，它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
其次，考核指标有待完善。考核指标的设计是检验考核工作取得成效关键，指标选取的好坏，从一定程度上决定了考核的好与坏。这次我们在设计某些考核指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。比如管理绩效考核指标设计的较笼统，下级考评过程，许多被考核者的直接部属不能正确理解考核指标的含义。
最后，考核工作的重视程度不够。从考核通知下发开始，行政人事部就应该组织考评小组成员商讨考评工作具体实施步骤和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核过程中的工作、哪些是考核过的工作等等。例如，被考核者的个人述职报告因在考核工作前提交至考评小组，以便于考评小组了解其工作情况，并针对其报告提出相应问题，以检验工作情况是否属实。
因此，在考核工作方面，我们还需要不断加强自身素质的建设，不断完善人力资源系统，明确各级员工的职责，提高选取和设计考核指标的能力，加强考核工作的宣传和培训，提高员工的考核意识。
综上所述，公司的考核工作还处于不断完善的过程，由于人力资源等因素的影响，致使工作中还存在着许多的不足，这需要我们不断的进行总结和完善。相信通过我们不断的学习和努力，这项工作一定会做的更好。
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**“十查十看”督查基层组织建设年活动
**近日抽调组织、纪检、县直工委等部门人员，组成六个工作组，由县委组织部副部长或县直工委书记带队，通过“十查十看”对半年来基层组织建设年情况进行督查。具体为：一查基层组织建设年，看第一责任人重视程度，具体检查基层组织建设年活动是否有实施方案，领导机构，活动开展是否有版面、条幅，氛围是否浓厚。看有无党员花名册、是否按时缴纳党费。二查晋位升级，看晋位升级活动是否有升级方案，具体检查是否有具体的整改措施，后进支部是否有整改方案，整改效果如何，检查评星定级结果，是否授予五星级支部牌匾。三查活动场所，看有无活动场所，具体检查是否达到干净、整洁、设施齐全。四查远程教育，看远程教育设备是否齐全，具体检查是否有管理制度、播放员、播放记录，三簿一册记录是否齐全。五查发展党员，乡镇具体检查是否进行推荐优秀村民，档案资料是否齐全。县直单位具体检查是否实行票决制、公示制。六查党员承诺、两定工作，看是否进行党员承诺，具体检查是否公示上墙或制作版面，承诺是否公示，完成情况如何；看“两定”工作是否有台账，具体检查是否进行公示，完成情况如何。七查下乡住村联户工作，具体检查下乡工作队和第一副书记是否进村熟悉吃透村情、是否积极支持主导产业发展、是否抓农村基层组织建设、是否为所住村办实事好事、是否妥善安排好困难群众生活。八查制度推行情况，看 “四议两公开”工作法是否全面推行，具体检查会议记录簿记录是否齐全。看“文建明工作法”推行情况，具
1 体检查是否制作文建明工作法版面，工作法内容是否达到人人皆知，是否有专门的安排部署（会议记录体现）。九查党员教育管理，看是否按照学习型党组织建设的要求，支部定期组织党员学习，具体检查是否落实“一课三会”，做到支部有学习记录，党员有笔记；看流动党员是否健全台账、定期联系。十查大学生村干部，看是否正常到岗，具体检查是否记工作日志，是否进行自主创业，是否培育大学生村官创业典型。
推荐第9篇：南平市 年中小学教师继续教育远程研修考核方案
南平市 2015 年中小学教师继续教育远程研修考核方案
考核项目和指标 具体考核内容和办法 分值
1.理论学习
（占 30%）
1.1 课程学习学员需要看完所有必修课程 30 2.网络实践 活动
（占 30%）
2.1 破冰活动
学员通过学习模块中《活动与作业》栏目，完成 辅导教师布置的破冰作业。
（提交作业一份破冰活动得 5 分。符合基本要求 且经审批合格得 6 分；质量较好且被评为评为良好等 8 分，被评为优秀得得 10 分；本项满分为 10 分）
10
2.1 专题作业
学员通过学习模块中《活动与作业》栏目，完成 辅导教师布置的专题作业。
（提交作业一份专题作业得 5 分。符合基本要求 且经审批合格得 6 分；质量较好且被评为评为良好等 8 分，被评为优秀得得 10 分；本项满分为 10 分）
10
2.3 研讨交流
在研修期间，结合学科教学或教研中遇到的问题， 每位学员通过《坊内答疑区》栏目提出不少于 5 个主 题性研讨话题或教研问题；
10
3.研修成果 展示
（占 30%）
3.1 校本研修作业
学员通过学习模块中《活动与作业》栏目，完成 辅导教师布置的校本研修作业。
（提交作业一份校本研修作业得 5 分。符合基本 要求且经审批合格得 6 分；质量较好且被评为评为良
好等 8 分，被评为优秀得得 10 分；本项满分为 10 分）
10
3.2 研修总结
学员在学习模块中，通过《活动与作业》栏目， 完成辅导教师布置的研修总结作业。
（提交作业一份研修总结得 5 分。符合基本要求 且经审批合格得 6 分；质量较好且被评为评为良好等 8 分，被评为优秀得得 10 分；本项满分为 10 分）
10
3.3 研修心得
在研修期间，学员在研修模块中通过《研修心得》 栏目提交研修心得，完成不少于 2 篇日志的发布（内 容包括课程内容摘要、培训感想、教学经验等）
10 4.研修表现
（占 1O％）
主要考核学员参与远程研修的积极性。每位学员 至少在《活动与作业》、《研修心得》等栏目对其他 学员发表的作业、活动、研修心得发表不少于 10 条评 论。
10 说明
研修结束，根据每位学员完成表中各项考核内容情况，按 各考核项目折成分数，综合评定成绩，确定优秀（≥90 分）、合格（≥60 分）、不合格等级，连同培训学时记入教师本人《继 续教育证书》，不合格者不能取得本次培训合格证书，优秀等 级作为评选优秀学员的重要条件之一。
合计 100
推荐第10篇：年中总结
年中总结
2003年已经时间过半，我从欧宝维修服务顾问的角度来总结一下这半年来的经验与收获。
今年相比去年，最大的变化就是欧宝售后产值的提升，统计结果，从今年1月份开始，几乎每个月的产值相比去年都有提升，到6月为止，完成的产值金额基本与预期目标相符合。个人完成的产值也比去年有大幅提升。
能够达到这样的成绩主要有以下几方面的原因： 1- 去年销售的新车数量增加较多，都已经到了维修保养的阶段，事故车的量也相应增加。
2- 业务知识能力比去年有较大提升，客户来维修时，对维修项目和增值服务的把握更加精准，单车产值也有所提高
3- 加强了和客户间的联系，客户流失率有所降低。
就我本人而言，已经是在凯迪的第5年了，这几年来，业务水平每年都有一个新的提高。也感到越来越充实，越来约有自信了。
展望下半年，我觉得自己从以下几方面继续加强： 1-
继续提高业务水平
2-
细分客户类型，抓住每一个客户，尽可能的提高客户的回头率和单车消费产值。 3- 在规范操作上还要加强，尽可能的遵守流程，不放过任何一个细节。
总之只要我和我的团队继续努力。欧宝的售后产值和利润就一定能够在上一个新的台阶。
第11篇：年中工作总结
工作总结
杨秀华
转眼间，2011-2012年第一学期的教学工作已画上圆满的句号。本学年中，我承担三年级两个班的数学教学工作。回首走过的日子，内心有些许的欣慰，也有几分感慨。现将2011-2012年教学工作总结如下：
一、思想方面：本学期我在思想上严以律己，热爱党的教育事业，能够以党员的标准来要求、约束和鞭策自己，同时遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好教师之间、师生之间的关系，特别尊敬老教师，把他们作为自己学习的榜样；爱岗敬业，有奉献精神；能积极涌跃参加学校组织的各种形式的政治和业务学习，通过学习提高思想认识，端正工作态度，服从工作安排。
二、教育教学工作： 这学期，本人担任三年级数学教学工作。在教学中，我能自觉做到认真钻研新课标、吃透教材，积极开拓教学思路，不断学习，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。而且在教学中及时反思，发现自己教学中存在的问题，并积极寻求解决对策。
在教学中我能够针对三年级学生的特点来设计课堂教学，教学中我注重引导学生体验数学与生活的密切联系，从而激发学生的学习兴趣，让学生爱学数学、会用数学。在课堂教学中，我能够积极地采取多种策略维持良好的课堂秩序，以保证课堂效果更有效。
在重视课堂教学的同时我也特别重视对学生的个别辅导。学生每天做的作业我都及时的批改并讲解，并利用学生的课余时间找学生改错进行复批。
三、考勤方面本学期，我每天坚持按时上下班。学校给我安排的各项工作我都能及时到岗，认真负责地完成自己所承担的任务。而且整个学期没请过一天假。
四、在本学年教学工作中
我深知，作为一名教师，不仅需要努力地工作，更要掌握合理的工作方法，做好教育教学工作计划。我们在教会学生“活到老，学到老”的同时自也应该不断地学习，不断的更新教育理念，不断的提高自己，这样才能给予下一代更好的教育！我相信一个善于思考的我，下学期的工作一定会更有成效。
第12篇：年中总结
年中总结
时光飞逝，转眼间，我来到公司已经大半年了，在这半年来，在各位领导的关心支持下，我很快地适应了本公司的工作环境，并以饱满的热情投入到具体的工作当中。通过这半年的工作与学习，我的各方面素质也都有了较大的提升，在公司的培训栽培下，我的个人学习意识得到了增强，各方面的能力均得到了提高。
现在我对我这半年的工作加以总结，并对下半年做一个大概的计划，具体如下：
（一）2011年上半年我的工作总结有以下几点：
1、勤勤恳恳，任劳任怨的工作，并发扬乐于助人的优良传统，时刻牢记自身的责任和义务，严格要求自己，并在任何时候都要起到模范带头作用，领着我们外协部的同事们跟随着公司的脚步大步往前迈进。
2、尽心尽力的配合好营销部完成各个订单。虽然，这半年来也不断的在出现各种各样的生产问题，如：HWAD18单的棉型锦氨汗布的纱线横条和前期染色的工艺上的种种问题；ZJKW1101单的涤氨拉毛布的风格问题….这些里面存在一些技术问题、操作程序不严谨、以及外发加工的质量交期无法保证的问题。面对这些意料之外的状况，我们和营销部的同仁们一起面对，共同想办法解决，并在日后的工作中改进，更加注意工作的严谨。
3、严格执行公司颁布的各项管理制度，积极改进存在的问题，努力把管理工作统一到公司的要求上来。
4、学习是工作的永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们各方面的把控能力。我们一是通过公司组织的培训加强了对员工心态、处事的学习与改变；二是加强了对公司的各项管理制度的学习；三是同事之间互相学习，共同提高。
5、存在的问题：
1、由于我们本公司的性质，决定了我们的生产必须靠外发加工以及外购完成，所以很多交期和质量无法完全保证；
2、专业知识和文化素养有待提高。
（二）2011年下半年我的工作计划：
下半年，我将发扬上半年的工作长处，克服其不足，主要做好以下几点： 1、更好的在质量与交期上配合好营销部，以保证各个订单的顺利完成。
2、
3、
4、继续加强学习，提高自身的素质。并在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。以及对新人的培养将有针对性的进行帮助，使其尽快成为一名独当一面的能手。
5、配合好部门经理进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严以律己，宽以待人。带领着本部门的员工同公司共同发展。
6、更好的服务于我们的营销部，以保证我们的营销部能更好的维护客户。
总之，在公司领导的指导和帮助下，经过大半年的磨练，我在工作中有了很大进步，不仅让自己的工作能力有了提高，也让自己对作为贸易公司的生产工作有了更深的认识，提高了自己的工作水平和与外部协作单位的沟通能力。所以，在今后工作中我将继续努力，用学习来武装自己头脑，积极投身到公司的生产中去，更好的服务于我们的营销部，为我们的营销部能更好的维护客户而努力。随着现在公司的发展脚步，可以预料到我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。
外协部/高洪玲2011年6月29日
第13篇：年中工作总结
2011上半年工作总结
（安全监察部）
2011年上半年，安监部在公司领导的正确指导和大力支持下，按照年度安全工作计划总体安排，积极稳步推进各项工作，公司安全生产继续保持了良好的稳定态势，现将2011年上半年的工作总结汇报如下：
一、上半年主要工作：
（一）安全目标完成情况：
1、无重伤及以上人身事故；
2、无重大交通事故、设备损坏、火灾事故；
3、人身轻伤负伤率为零；
4、职业病发病率为“零”；
（二）开展多种形式的安全培训工作
1、组织 2011年度全员安全考试
春节过后，安监部依据安全生产法律、法规规定，组织公司全体员工历时一个星期完成了全员安全考试，共有包括协作单位在内的1400 人参加，平均成绩为 92.5 分，考试合格率为 100% 。
2、组织人员参加“三类人员”安全管理知识考试
为满足公司安全管理工作需要，确保项目负责人、专职安全管理人员持证上岗，公司于4月24日组织人员参加了省建管局及电力集团公司统一举办的“三类人员”安全管理知识考试，共有11名项目负责人和12名专职安全员通过了此次考试，取得了安全管理资格证书。
（三）完成公司安全生产条件审查与安全生产许可证延期申请工作
1、根据建设部《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》，省建管局《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则》的规定，公司历时 1
一个月完成了相关资料的编写、装订、上报工作，顺利的通过了2011年度建筑施工企业安全生产条件审查。
2、公司安全生产许可证将于8月份到期，我们充分认识到做好许可证延期申报工作的重要性和严肃性，于5月19月向省建管局完成了资料的上报工作，安全生产许可证延期工作正在办理中。
（四）加强检修项目安全管理策划实施
上半年，公司先后开工了阳城、常州、益阳、钦州等电厂的检修工作，为确保新开项目工地开好头、起好步，协助项目工地作好安全工作策划，保证新开项目安全管理体系的正常运转，根据不同的检修施工项目，安监部及时为新开项目工地调配安全资源，在开工前逐个进行安全文明施工策划，并在施工中进行认真贯彻落实，使各项检修工作沿着安全、高效、标准化的轨道有序进行。
（五）积极组织开展各项专题活动
1、组织开展“三抓一巩固”安全主题活动
为认真贯彻上级《关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知》要求，以防止发生安全事故为目标，以现场安全管理工作为中心，公司认真开展“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）安全主题活动，公司下发活动通知和活动方案，结合全年的安全目标和生产任务，进一步提高全体员工对安全工作的重视和参与程度，落实安全责任，确保公司安全生产的稳定局面。
2、6月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”，为深入贯彻落实公司对2011年“安全生产月”活动部署，结合自身实际，公司开展了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，各单位充分认识开展“安全生产月”活动的重要性，把“安全生产月”作为组织隐患排查、实施风险预控、深化标准执行、强化责任落实的有利时机，切实抓紧抓好，有效推进各项活动的顺利开展。
（六）下发《2011年度防暑降温工作安排通知》
为认真落实上级和公司夏季“四防”工作要求，做好2011年度防暑降温工作，安监部于5月23日下发《2011年度防暑降温工作安排通知》，对今年防暑降温工作进行了统一的工作部署安排，并于6月16日完成了个人防暑降温茶的采购发放工作。
（七）保持职业安全健康管理体系的有效运作
半年来，我们以职业安全健康管理体系运行为工作主线，以“保障职工安全健康，杜绝各类事故和职业病”为安全生产宗旨，超前预测各类风险，全面细致的进行危险分析与预控，严格施工过程控制，全面落实2011年度公司职业安全健康目标和管理方案预控，提高了职业安全健康管理体系运转水平。
二、下半年工作目标：
1、杜绝重伤及以上人身事故；
2、人身轻伤负伤率≤2‰；
3、杜绝重大机械、交通和火灾事故；
4、杜绝重大职业卫生伤害事故；
三、下半年安全工作重点：
（一）推动安全文明施工标准化实施
随着公司的发展壮大，施工的规模和数量不断扩大、增多，原有的管理模式已经不能满足项目安全管理的需要，下半年我们将加大对《安全文明施工标准化手册》的培训与执行力度，结合公司“标准执行年”活动要求，进一步推动公司安全文明施工标准化实施和样板项目“异地复制”，实现公司安全文明施工水平的全面提高。
（二）加大施工现场安全文明施工投入和管理力度
通过上半年的检查，暴露出了现阶段项目安全文明施工存在的问题，距离 “安全文明施工标准化”要求还有较大差距，设备材料无序摆放、垃圾废料随
意丢弃等现象依旧存在，影响了公司安全文明施工总体形象；在下半年的工作中，我们要把转变现场文明施工环境作为重点来抓，加强部室管理在项目施工中的体现，形成以项目部落实管理、各专业单位密切配合、安监部监督考核的文明施工管理体系，形成良性循环，扭转目前文明施工的不利局面。
（三）做好下半年新开工地安全管理策划、准备工作
1、制定好完备的安全生产管理资料和管理程序。
2、准备充足的安全施工宣传品。
3、培训、协调具备一定管理水平的安全管理人员。
（四）强化应急管理
完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，加强风险预控，实现安全生产应急救援工作由事后向事前安全风险预防的转变。
（五）进一步规范分包方的安全管理工作
1、加大分包单位安全管理网络和安全管理人员素质建设的管理力度，将外协单位纳入到班组正常安全管理之中，实现外协单位安全管理规范化。
2、为满足现场安全施工需要，协助解决分包单位安全持证上岗率低的问题，联系有关单位做好外协单位人员取证工作。
3、改变分包单位入厂安全教育培训以往单一的“书本式”说教培训，积极推广幻灯片、安全趣味问答、现场实践演练等多种形式培训，提高安全培训的有效性、针对性，增加安全培训的趣味性。
（六）加大安全监督考核力度，突出过程控制。
（1）上半年，通过检查、考核、评比，发现和解决了很多在安全管理上存在的问题，起到了对安全工作的促进和推动作用。我们将继续做好安全检查、安全考核工作，以客观事实为依据，对各项目部进行公开、公平、公正的客观评价，对那些安全管理混乱、不履行安全职责的部门和个人进行处理，并通报
批评。
（2）根据各项目工地不同的施工进度，我们将及时开展防高处坠落、防施工坍塌、脚手架搭拆、施工用电等重点环节的安全检查，并做好对重大施工项目和重点防护部位的重点跟踪， 检查坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对查出的问题和隐患，监督责任单位定专人、定时间、定措施进行整改关闭，做到安全隐患早预料、早控制、早解决，实现安全生产工作的“可控、在控”。
（七）继续深入开展“三抓一巩固”安全主题活动
继续贯彻落实公司《关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知》要求，深入开展项目安全评价，实施项目安全评价标准，着力整治影响施工安全的突出问题，确保施工安全通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效减少，全面巩固安全基础。
安全就是效益，安全就是生命。在今后的安全管理工作中，我们将不断秉承公司“用心做事，创新发展”的工作理念，科学管理，开拓进取，把安全管理工作推上一个新的台阶，为电建集团不断发展保驾护航，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
安全监察部
2011年6月20日
第14篇：年中工作总结
年中工作总结范文
半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。
一、根据本职工作，这半年的工作情况
这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面是后勤管理工作。
人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。
后勤管理方面包括公司的物资采购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的采购计划。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，控制出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆安全、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是非常好的，针对个班组划分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡视制度，有关问题也得到了及时上报和解决。厨房的三位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法。
这半年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是公司领导安排下的任务没有及时的完成，经常忘事。工作中也有出现马虎大意的情况。再有就是自身毛病，经常因为一些琐碎的事情耽误了工作，也给公司造成了一定的不良影响，为此我做了深刻的反省。
分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵活，工资死板。领导指出来后，深刻反思、积极主动改到自己的陋习。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。
总之，自己的工作经验有待进一步提高；自己的工作陋习也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。
第15篇：年中工作总结
转眼之间已经毕业快四年了，现将自己工作以来的情况向党组织汇报如下：
大学毕业后到现在，我供职于全球最大的笔记本电脑代工集团-广达集团-达丰（上海）电脑有限公司。任职期间，从事于笔记本电脑研发阶段软硬件测试工作。工作中，我认真学习业务技能，钻研个人电脑领域的新技术；能够合理安排工作计划，按时高效完成任务；总结经验，改进工作中的失误和不足，书写完成了大量的标准操作规范文档；悉心指导新进同仁，使其能够尽快地了解和掌握工作所需要的知识、技术，并能融入到集体的大家庭中。
自己工作以来的表现：工作上积极努力认真负责；业务上能力突出表现优秀；人事关系上能够与同事友好相处。我的表现和成绩得到了公司同事和领导的认可，于XX年初，我被提拔为小组负责人，负责团队的工作安排和日常管理。这样的经历不仅增强了我的个人能力，更重要的是让我明白了团队精神和团队合作的重要性。
总结自己多年来的生活情况，尽管有了一定的成绩，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨砺。社会是锻炼一个人整体素质的大舞台，在社会的实践中我会不断加强自身修养，不断完善和提高自己。我一定会在工作岗位上继续严格要求自己，不断学习专业理论知识，提高自己的业务素质。同时我会妥善处理好各种人际关系，为工作和生活营造和谐有利的环境。
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第
一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
第16篇：年中小结
2011年年中小结
2011年上半年在领导的正确安排布置和指导带领下，工作有序展开，在银行发展的同时，我自身也有所收获。
上半年的工作主要分为几个部分组成：营销存款，贷前调查，贷后检查。
一、营销存款。
在上半年中，对存款客户的营销一直作为工作的重点。在春节的时候，对去年给与我帮助的各个存款客户送去了新年的礼物，礼物虽然不大，但也让客户感受到了我一片心意，在送礼物的过程中，也是一个跟客户交流的机会；在平时的日子里，也会经常电话或者短消息问候客户，表示关心以及了解他们的近况，或多或少也能得到一些信息。
在营销的时候也会碰到一些挫折，比如在年头的时候营销余天成医药公司，经过多次拜访，他们领导也同意了在我行开户存款，但落实到下面的时候就有了问题，财务经理有各种原因迟迟不来开户，在我拜访了几次财务经理以后终于得到解决，开了户存了款；公交公司在我行验资以后，账户上一直没有存款，了解到他们公司增资以后的钱都还了财政，因此资金还是不宽裕，不过最后还是在我多次拜访后存了一些款。以上2家共营销到存款500万元，正在这时，上海飞繁电子有限公司突然跟我说资金有急用，划走了500万元，这让我倍受挫折，之前辛苦营销的500万元，等于白干，信心受到很大打击，但这也让我意识到开发新客户的重要性，如果我没有去营销新的500万元，那我的存款就更低了，于是我又恢复了信心，在以后的工作中要更加重视对新客户的开发。在营销的过程中营销一直在进行着，虽然其中一些可能不会马上转化为存款，但我相信只要持之以恒，一定会有收获的。
二、贷前调查。
去年一直在做钢贸类贷前调查，今年开始接手一些生产型企业的贷前调查，感觉差别很大，需要关注的重点也不同了。原来钢贸类的企业经营的产品比较单一，各个企业差别不是很大，主要关注公司实际控制人的为人、能力、信用情况等要素，因为他们对企业的发展影响很大；而每个生产型企业都不一样，没做一笔生产型企业的贷前调查就能接触不同的东西，学到不一样的知识。 在上半年中做了以下企业、个人的贷前调查：上海安居利智能科技发展有限公司、上海南国石材有限公司、上海酬勤家俱有限公司、黄顺弟、张小平、黄容干、林斌、曾信贺、许在双、王凯、龚世建、徐明华、朱孟君、傅欢君、叶建康、沈云卓等；
从中学到，看一个企业能不能做贷款，首先要看公司的经营情况、现金流情况；其次看贷款的用途是什么；最后才是看担保方式。个人经营性贷款中除了看公司情况，也要重点关注借款人的情况，借款人的信用状况、能力对风险把控也至关重要。
三、贷后检查。
由于负责的企业类型发生了变化，从钢贸转为生产型企业，贷后检查业相应发生了变化。第一季度名下贷款企业中一般生产型企业7户、个人经营性贷款14户；第二季度名下贷款企业中一般生产型企业9户、个人经营性贷款16户，
贷后检查比之贷前调查是相同的重要，在这瞬息万变的世界，企业也时时刻刻有着变化，为了防止风险发生，认真地贷后检查可以有效地控制风险。曾经对贷后检查忽视过，现在明白了贷后检查的意义，开始重视起来，特别是在第二季度贷后检查的时候，跟同时走访了每一户贷款企业，查看了生产车间及流程，收集了报表询问了各个重要的科目，尽可能的做到了解实际经营情况。
随着对贷后检查的重视，对业务知识掌握的更加熟练，在以后的贷后检查时要检查的更加仔细，更加深入。
除了以上的工作部分，上半年还参加了行里组织的旅游，旅游中既放松了身心，同时也加深了同事之间的友情，这为在以后的工作中能够更好的配合，做事更有效率将会起到很大作用。
在上半年的工作中，学到很多东西，也有很多不足，在下半年要再接再厉，克服不足，取得进步。
第17篇：年中工作总结
2014年年中工作总结
2014年年中工作总结
今年是我公司重要的一年，公司成立至今已走过十载，话说十年磨一剑，剑锋所指所向披靡。十年里我们一直秉着筑优质工程对百姓负责的理念。认认真真做好每个工程，检查好每道工序。做到以安全生产，提高工程质量为重点。强化管理，转变观念，以创优质工程为导向，带领五分项目部全体人员，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证在建工程的顺利进行。
2014年上半年已经过去，上半年的工作目标主要是永泰城五栋高层项目及地下车库施工工作，以及做好托斯卡纳工程和金水尚都工程的维修工作。
一、生产目标完成情况：
永泰城6-10#楼、地下车库、戊类库房总建筑面积159729.92m。永泰城项目自从2013年5月20日正式施工到现在，6#楼、7#楼、10#楼33层高层住宅10万平方米，主体于2014年6月末全线封顶，装修工程现已开始施工；8#楼、9#楼30层高层住宅四万多平方米，现主体已施工至19层；戊类库房封顶已进入装饰阶段；地下车库土方开挖、基础施工。
二、质量控制情况：
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，强化“事先预控、施工过程把关、事后检
2查”的全过程质量管理，严把材料关，对于工程建设中存在的质量问题采取及时发现、限期整改。做到专楼专负责，每个楼都有固定项目管理人员负责，有问题直接落实到责任人。在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求施工，要求各工种人员加强施工人员的质量意识，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，做好每道工序质量的控制，项目部做好施工全过程的监督检查工作。吸取以前工程施工中存在的问题，加强对现有在建工程质量检查工作。每天坚持召开工地例会，总结每天质量问题及整改情况。
三、施工管理情况:
由于现场交叉作业多，所以在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，提高施工效益。在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
四、安全生产情况：
安全第一，在控制工程质量的基础上，任何时候，现场的安全文明施工都是重中之重，必须做好文明施工。并且认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部技术员、质检员在安排施工任务时，应同时配合好安全员做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都
组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
五、施工成本控制：
严格控制项目部的费用开支；做好工程经济签证工作。加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理。加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关。加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，做好各种避免返工的措施。
六、工程款支付情况：
永泰城6#楼、7#楼、10#楼已完成封顶，砌筑完成20层，按建设单位给定的付款条件， 已申请给付到第四次付款节点（主体封顶、砌筑20层完）。8#楼、9#楼主体施工已完成19层，砌筑完成5层，按照建设单位给定的付款条件，已申请给付到第二次付款节点（主体17层完，砌筑5层完）。戊类库房已完成封顶，砌筑完成，按建设单位给定的付款条件，已申请给付到第一次付款节点（基础结构施工完）。6#楼、
7#楼、10#楼措施费已全额拨付，8#楼、9#楼措施费已拨付60%
在下半年里，我们五分全体人员将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的施工任务，为东辉公司的建设和发展做出我们的贡献。
第18篇：年中工作总结
年中个人总结
转瞬间，新的2011年已过去了一半的光阴，我有幸继续在项目部这个大家庭中锻炼与成长。半年来，我继续担任装修阶段的技术与质量工作，主要负责对硕博公寓楼施工技术指导与质量把控，同时负责硕博公寓楼装修期间施工资料的制作、收集与整理。回顾半年来的工作历程，结合上一年装修工作经验，对如何做好装修阶段的工程质量把控有了更深的认识，同时发现了自己在知识学习、管理等各方面的诸多不足，现简要阐述如下，请领导批评指正：
1、充分认识到“装修样板先行”的重要性。
2、防水施工质量是重中之重。
3、门窗洞口周围各工序间衔接紧密，需综合考虑，应做为一单项检查。
4、建筑强制性条文中的各项规定需逐一检查，首先满足建筑物的安全及使用功能。
5、进入现场，随身携带纸、笔、相机，发现问题及时记录、拍照取证，能及时、形象的通知外施整改，避免遗漏及造成更大的返工。
6、必须做好各专业间的协调，确保各工序间施工的先后顺序。
7、通过对资料的制作、整理也学到了很多东西，包括物资、施工试验、施工记录(隐蔽)、质量控制资料（检验批、分项等）的整理，对一个合格的工程是如何实现的及工程竣工验收的程序及所需文件有了初步的了解。
另外，结合硕博公寓工程及项目部的实际情况，我还间接担任部分工长工作，认识到实现工程材料最大化的有效利用，工程进度的合理整体把控，确保安全、文明施工是关系到项目部增效及挺高公司声誉的关键。
同时在工作中发现了自己的诸多不足：
1、对规范及装修阶段各种做法还不能系统掌握，对工作中出现的问题，有时拿不准，往往通过事后向同事请教或找规范才能明确，从而不能及时制止工程中的错误做发，导致返工难度大，影响工程质量，浪费材料。对这一问题，我通过分析、总结，将装修阶段做法分为地面、墙柱面（卫生间与居室的区别）及吊顶、细部、屋面等，认真思考它们的共同与不同点，发现颇有收效。
2、对图纸中及设计要求做法、变更看的不细，在下部工作中，我会将各种做法及变更系统归纳，多看熟记，杜绝此类情况的发生。
3、日常在现场的管理中，维护同监理与业主的关系，处理外施施工中出现的问题时，还需领导指点，与同事学习。
针对上述工作中的心得与体会以及自己的诸多不足，我将会更加努力工作、虚心请教学习，不辜负项目部的栽培，严把质量关，争创效益，为项目部的繁荣昌盛增砖添瓦！
第19篇：年中工作总结
年中工作总结范文
年中>工作总结范文
半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。
一、根据本职工作，这半年的工作情况
这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面是后勤管理工作。
人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。
后勤管理方面包括公司的物资采购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的采购计划。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，控制出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆安全、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是非常好的，针对个班组划分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡视制度，有关问题也得到了及时上报和解决。厨房的三位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法。
这半年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是公司领导安排下的任务没有及时的完成，经常忘事。工作中也有出现马虎大意的情况。再有就是自身毛病，经常因为一些琐碎的事情耽误了工作，也给公司造成了一定的不良影响，为此我做了深刻的反省。
分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵活，工资死板。领导指出来后，深刻反思、积极主动改到自己的陋习。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。
总之，自己的工作经验有待进一步提高；自己的工作陋习也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。 《年中工作总结范文》
第20篇：年中工作总结
内蒙古分公司鄂尔多斯店
居然之家鄂尔多斯店
业务部：闫军 2012年7月22日
2012年年中工作总结
2012年已经过半，过去的半年是充满挑战的半年，随着经济的不景气，房地产受打击严重，给我行业带来的影响明显的订单成交量
二零一二年年中工作总结 内蒙古分公司鄂尔多斯店
缩水，对公司和对我个人来说更是意义非同寻常的半年，更是具有挑战的半年。从我个人工作的性质和岗位职责：“主要工作是保证公司的网络和电话正常运行，以免影响公司正常运营”。在这半年的时间中，在领导的言传身教、同事的热心帮扶和自身历练与经验的积累下，工作前的那份豪情被磨砺得更为平实，我面对工作的态度也更为从容沉着。我相信2012年的厚积，必能换来2012年下半年的勃发。在居然之家的这份工作使我学到了许多知识，但同时工作中遇到过困难，出现过错误。现将年中的工作分类总结如下：
一、公司内部网络（互联网、ERP数据专线、网站建设） 首先，在这半年多的时间里，保证公司互联网正常运行并未造成网络大的故障也未给公司带来经济损失，这是我在这半年的工作中最大的成就。并根据集团要求把我店所有的电脑系统安装成联想OEM正版系统及去除OFFICE换成WPS。现在运行正常，未出现任何问题。并加强对公司员工内部局域网连接外网的管理采用ARP绑定技术，运用了一台D-LINK7001网管路由器，并实现了智能化网络统一管理，允许或禁止公司员工在工作时间上网进行了智能化控制，有效的提高了员工的工作效率。
ERP数据专线也保证了正常运行，但也有时候集团服务器或者当地网络运行不正常，造成该分公司网络无法正常使用。我已经与财务部进行了沟通，保证收银台的正常收银。继续与集团进行沟通，尽快保证ERP专线的使用。并做好了两手准备：
1、是使用外网采用VPN软件来实现对专线的正常使用。
2、采用无线网卡进行与集团VPN服
- 1 内蒙古分公司鄂尔多斯店
用。现已经开通网络商户135户并对部分已经过期的网络进行了第二，三次收费。从2011年11月6日到目前为止累积收费167500元。根据双方网络接入变更协议的支付方式“从2011年11月6日开始甲方所收取的互联网使用费优先用于支付乙方网络接入费用（100M），如当年收取的互联网使用费大于网络接入费用，大于的部分甲方应按照50%支付乙方网络支持费”。现在已经向网通公司交纳网络接入费用金额80000元整，根据双方合同按剩余50%计算我公司半年利润为40000多元。我店今年向联通公司缴纳网络用电费用40000元，按每度一元整计算。现商户网络均正常使用，无任何故障。
以上为我在公司这半年的工作总结及部分工作计划，现已网络和语音全商场均正常使用。还有一些不足点：
1、
2、对业务知识的了解、学习不够，后期应加强学习。由于商场摊位有变动，语音综合布线出现少量问题。后期传线比较困难。
3、应多于领导沟通，多作批评与自多批评。
三、加强个人专业知识
从参加工作以来，努力学习并扩展本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平，并根据实际工作需要进行提高自我，通过业余时间以不同形式学习，日常工作中注重经验积累和工作总结，通过半年的努力，本人的专业技术能力得到了大幅度的提高，并对一些常见的计算机故障给与立即处理。为更好的完成各项工作任务遵定了坚实的基础，也为以后做出更多的成就做了铺垫。
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