推荐第1篇：03 企业文化建设 构想
企业文化建设 构想
为了规范企业和员工行为，弘扬与公司使命与口号相匹配的人文环境，活动安排如下。
一、构想内容
1.规范公司员工管理制度，即《员工守则》，并组织全体员工培训和安排知识竞赛；2.组织针对公司使命与公司口号的学习，个人如何理解之座谈会； 3.组织团体娱乐活动，项目为拔河； 4.策划组织生产技能大PK； 5.组织现场5S检查评比，； 6.完善娱乐室配置和日常管理；
7.订阅两份报刊杂志，放置在培训室。
注解：制度建设和公司使命与口号的宣贯，属于软文化的制度层面；
组织团体活动、生产技能竞赛、现场5S检查评比为公司营运过程中的管理调节；
订阅报刊杂志，为员工开启阅读的习惯和了解社会资讯；
完善娱乐室属于硬件建设。
二、构想细述
1.员工守则学习
完善后的员工守则，有序组织培训；为了检验学习效果和掌握程度，组织知识竞赛(围绕员工守则内容建立题库)，名次取前10名，发放实物性质的纪念品，预算为300元。
时间安排在10月份的晚上。试卷题型为填空题、选择题、问答题和论述题，时间为45分钟。
测试效果不好的，再次组织培训。
2.关于公司使命与口号的学习和如何理解座谈会
主要是通过座谈会，各自畅谈理解，并加以适当引导，增强员工对公司使命和口号的理解。
组织方式：分为中基层干部(含办公室职员)和基层员工两个层面，主要预算为点心和瓶装水，预计为350元。
时间安排在10月下旬的周六下午。
3.拔河组队方式为8人一组(3男5女)。其中行政部、技术部各组一支队伍；生产部组建三支队伍(以工序为单位)，人数较少的，可以合并组队。
有关男女生人数不足的，可向他部门借人，但每人在比赛中必须保持在同一支队伍效力。
名次取冠亚季三名，颁发获奖证书和现金。第一名300元，第二名200元，第三名100元。
道具：条幅一面，安全警示带、口哨。
总预算700元。
时间建议安排在11月份。
4.组织生产技能大PK (难度稍大)
为了促进生产效率，让员工以阳光的心态参与工效提升，也为公司建立标准工时的原始数据。
建议以研磨和手钻为两个试点工序。
生产部为主办方，技术部为裁判方。具体产品视实际生产情形定。
名次各取前三名，分别颁发证书和现金。第一名200元，第二名150元，第三名100元。
总预算为900元。
时间建议安排在11月份。
5.生产现场5S检查评比
检查为每周一次，每月度评比一次。对第一名的颁发红色锦旗和现金200元，最后一名颁发黄色锦旗鞭策激励。
总预算每年2400元。
6.完善娱乐室配置
娱乐室方案已完成，主要是座椅的购置和电视机的移至，及平时管理。
预算1500元左右。
7.订阅书刊杂志
建议在11月底订阅报纸新闻类一份(《环球时报》)、生活类一份(《读者》)。且可以回收利用。
预算300元/年。
推荐第2篇：中小企业的企业文化建设构想
中小企业的企业文化建设构想
发布时间：2011-7-18信息来源：中国论文下载中心 作者：陈冬梅 彭建华
[摘 要] 中小企业从创业初期开始就要借鉴成功企业的优秀企业文化，积累优秀企业文化的基本要素，再通过管理层正确引导、职工积极参与以及正确引入CIS系统等有效路径，推进企业文化建设，塑造适合企业需求的企业文化，从而延长企业生命周期，提高企业核心竞争力。
[关键词] 企业文化；核心价值观；创新；有效路径
一、优秀企业文化的基本要素
企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，许多学者都从不同的角度定义了企业文化，人们对企业文化认识也有很大的差异，不同企业也都有自己的特点。随着对企业文化价值认识的深入，我国大多数中小企业开始重视企业文化建设，但由于对企业文化的基本要素，特别是对优秀企业文化应具备的基本要素缺乏认识，许多企业没有建设起适合自身需要的企业文化。总结成功企业的企业文化建设经验，厘清优秀企业文化的基本要素，对我国中小企业有效进行企业文化建设有重要借鉴价值。根据学者总结归纳，优秀企业文化至少应具备以下要素：
1.企业文化应当体现企业的价值观尤其是核心价值观。对企业有价值的内容有很多，如质量观念，创新，顾客、环保等等，这些集合起来就构成一个企业的价值观。但是总有一些是企业认为最重要的，这就是企业的核心价值观。
核心价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。美国的管理学家彼得斯和沃特曼指出：我们研究的所有优秀公司都很清楚他们主张什么，他们所要建立和要形成的便是一种企业价值标准；事实上，如果一个企业缺乏明确的价值标准，或价值观念不准确，我们就很怀疑是否有可能获得经营上的成功。每个成功的公司都有自己的核心价值观，正是由于这种价值方向的确立与个人奋斗心态的价值确认相一致，从而产生了强大的文化驱动力，激励企业员工为了个人利益和企业价值目标的实现去拼搏和奋斗。
企业价值观、特别是核心价值观是构建企业文化的基石，可以说，企业文化的所有内容，都是在企业价值观的基础上产生的，都是价值观在不同领域的体现或具体化。共同的价值观、共同的信念会使企业成员凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为企业的发展经营目标而拼搏。优秀的企业文化以核心价值观为基石，体现企业的核心价值观，从而成为企业核心价值观的载体和传承工具。这种优秀的企业文化像纽带，能把员工与企业紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。这种内化了的核心价值观促使所有的员工为了他们共同的目标而一同奋斗，形成特色企业精神后，就像一种优良传统，世代相传。这既对现在的企业员工有很大的精神激励作用，也能让未来的新员工尽快理解并践行企业核心价值观，快速融入群体并成为企业有机体的一部分。所以说，一个优秀的企业，就是要培育一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极推动组织变革和发展的企业文化。
2.优秀企业文化是人本主义文化。坚持“以人为本”也是优秀企业文化最本质的内容之一。人本主义思想已成为世界管理理论发展的一大趋势，也是世界众多知名企业文化的核心内容。以人为本首先体现在企业要尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。要尊重广大职工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发职工爱岗敬业的热情。在企业发展的同时，尽可能地提高职工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件。企业必须将以人为本的理念落到实处，要想使员工对企业有认同感，绝不是喊几次口号、开展几次职工文体活动就能做到的，必须扎扎实实地为他们办一些实事。企业应实行公开公正的透明管理，多和员工沟通，让员工了解企业的发展战略，清楚企业的昨天、今天和明天，知道自己在企业中的位置，形成员工的主人翁精神。
广义的以人为本包括企业的员工和客户两方而。对客户的人本思想，主要体现于企业对外的服务理念和诚信品质之中。市场竞争既是产品质量的竞争，更是服务质量的竞争。优秀企业文化中必定包含有“服务至上”、“顾客是上帝”的理念，并要求全体员工遵循践行这一理念。笔者曾对海尔家电客户的购买动机进行市场调查，结果表明近一半的客户购买海尔公司产品的动因主要在于海尔公司高质量的售后服务。“商无信不富”，诚信是企业发展的基础和长盛不衰的生命线。从长远看，如果中小企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去自己原本不大的市场。在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。
3.优秀企业文化蕴涵创新精神。创新精神是企业文化的核心和基石，是企业的灵魂和希望，也是一个企业经久不衰的秘诀。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则。创新精神是企业创新活动得以开展的精神支柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之魂。企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业生产经营活动中的每一环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。企业还要树立以市场为导向的经营观念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。
以技术创新为例，创新的文化氛围有利于R&D人员大胆创新，不怕失败。创新文化能消除或减少R&D人员因为技术创新的不确定性和高风险性引发的各种心理压力，使他们竭尽全力发掘自己的内在潜能，积极主动承担R&D项目。
4.各层面企业文化协调发展。学者一般将企业文化分为四个层面，即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。企业物质文化是一种以物质形态为主要表现对象的表层企业文化，主要包括企业生产经营所创造的物化成果、企业环境、企业广告、产品包装设计等内容。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它可以分为企业的内部行为和外部行为文化两种，包括在企业经营、人际关系活动、营销活动中产生的文化现象。它处于企业文化结构的幔层(或浅层)。企业制度文化，包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度等方面，它是人与物、人与企业经营制度的结合部分，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。企业制度文化具有中介性，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定的物的形式所构成的，还是精神与物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。企业精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响，而长期形成的一种精神成果和文化观念。在整个企业文化系统中，它处于核心的地位，包括企业
精神、企业道德、企业价值观念等内容，是企业意识形态的总和。企业精神文化是企业文化的统帅，决定着其他层面文化的性质与方向。企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
优秀的企业文化是四个层面的有机统一。企业应对企业价值观、企业精神、企业伦理等意识形态内容进行反复总结、精心提炼，最终形成企业文化的内核，即企业精神文化。在企业发展到新的阶段时，也应首先对企业精神文化进行改革创新，使其能适应新的企业文化建设需要。制度文化、行为文化和物质文化都是企业精神文化的外化，是企业精神文化的具体体现。企业精神文化过于抽象，不易于为大多数员工掌握，必须借助外化的具体工具才能实现其教化和其他功能。正因为认识到这一点，优秀企业非常注重企业管理制度的制订与完善，经常开展各种丰富多彩的文化活动，也善于让企业环境、员工服装、企业名片、产品设计与包装体现企业精神文化的内涵。但是，大多数中小企业在建设企业文化时忽视了企业文化各层面的协调发展，将目光集中于企业文化的表层和浅层，把举办文艺活动、办墙报、搞宣传等同于企业文化的内涵建设。这种做法会给企业文化建设带来致命的危害。没有精神文化的企业文化是无源之水、无本之木，无法担当起维系企业持续稳定发展的重任。
二、中小企业文化建设的有效路径
1.管理层正确引导，职工积极参与。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。企业文化的建设与变革需求一开始总是为少数人所认识，从而提出反映客观需要的文化主张。因而企业管理者如何审时度势地打造并践行企业文化，显得尤为重要。这要求中小企业的管理者做到以下二点：其一是对企业文化的需求具有敏锐的洞察能力，要努力成为企业文化的先驱。对大多数中小企业而言，企业文化管理者是企业文化建设的龙头，他们本身要成为企业文化思想、文化精神的化身，通过自己的实际行动向全体员工灌输企业的价值观，启发和带动全体员工形成新的企业文化模式。其二要善于发现和树立榜样。在企业文化建设中，“榜样的力量是无穷的”，要充分利用典型事例和英雄模范人物来鼓舞、促进企业文化建设。迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中论述了英雄人物对企业文化建设的重要价值，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的企业文化，是难以传播和传递的文化。
企业文化建设不仅是企业管理者的新型管理手段，而且也是员工自我管理和互相监督的较好办法。在企业文化建设过程中，也要重视职工参与建设的价值。员工是企业的主人，伴随企业成长发展的员工对企业的文化内涵有自己独到的认识，这种认识有较高的普遍性与合理性。企业应当提供有效的渠道让员工参与企业文化建设，将员工的独到认识上升为企业文化的一部分。同时，企业员工也是企业文化的主要践行者。要让员工自觉地践行企业文化，企业文化必须得到员工的认同。没有员工参与建设的企业文化对员工而言是一种外在物，即使通过教化也难以融入他们的思想行为之中，操作不当还可能形成二张皮，员工表面上屈于管理层压力承认企业文化内容，但深层自我不认同甚至排斥企业文化。这样，企业文化不可能得到真正有效的践行。职工参与建设的企业文化则不同，它让员工感觉到是在遵从自己内心的东西而不会认为是一种外在的枷锁，它不需要经过教化也能直接体现于员工的思想与行为之中。
2.根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造的层次。处于不同发展阶段的企业，对
企业文化建设有不同的需求。一般而言，在企业的初创和成长阶段，企业的创始人是企业文化建设的主力军，他一般会把自己多年来形成的价值观和自己的文化背景引入新企业。这种作为企业文化起点的价值观具有非常强的内聚力。但企业创始人的价值观不是企业文化的全部，从长远目标来讲，企业初创和成长时期还应注重对已成型的优秀企业文化的借鉴，从这些优秀文化中吸收有利资源，再结合企业创始人的核心价值观，最终完成企业文化要素的原始积累。在企业的盛年期，也就是成熟阶段，随着企业规模的扩大和人际关系的日益复杂，在自然进化的情况下，企业文化对成员的影响程度更多地被完善的制度所取代。这一时期的企业文化已较为成熟，但仍应当进一步发现企业文化的价值，应当邀请专家对企业文化进行系统总结提炼(或自行进行)，去伪存真，系统塑造企业文化，使其又一次升华。另外，应及时运用经过总结提炼的企业文化对员工进行宣传，使企业文化的核心理念完全融入到员工的思想意识和行为之中。在企业发展进入新的阶段(例如衰退时期或二次创业时期)，呆板的制度化管理往往会导致企业的灵活性下降，一种消极的情绪会削弱企业的创造力。这时，必须对企业文化进行再造。成功的企业表现为对适宜企业发展的企业文化继续发扬，同时坚持变革，对创新精神和创新理念加以鼓励，此时，企业文化显出新的生机和活力。
3.创建学习型组织。1997年世界管理大会提出：“学习型企业”将是主导21世纪企业的成功模式，最有竞争力的公司是“学习型组织”。创建学习型组织是企业文化建设新的载体，将促使企业文化建设在广度和深度上得到发展。在中小企业中创建学习型组织，有利于改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。创立中小型学习型企业，也有利于提高企业的创造力和竞争力，通过超越自我和建立共同的远景目标，实现企业与员工的协调发展。
4.正确引入CIS系统。目前，导入CIS(Corporation Identity System，即企业形象识别系统)系统已经成为一些企业提升企业形象的重要途径。CIS系统主要包括三个子系统。其一为MI(Mind Identity)，即理念形象识别，包含企业价值、企业精神、企业目标和企业伦理等具体内容。其二是BI(Behaveior Identity)，即行为形象识别，包含了对内的企业行为准则、教育培训和对外的促销活动、公关活动等内容。其三为VI(Vision Identity)，即视觉形象识别，包括产品标志、吉祥物、服装、礼品等等。CIS系统的三个子系统与企业文化的不同层次内容有一定的对应关系，MI对应企业精神文化，BI对应企业行为文化，VI则与企业物质文化相对应。由于这种对应关系的存在，导入CIS系统在很大程度上说即是在塑造企业文化。目前，许多中小企业认识到了导入CIS系统对企业发展的重要价值，但由于认识上的偏差，多数企业将关注点集中于VI之上，这种本末倒置的做法决定了企业导入的CIS系统不能发挥应有的作用。正如企业精神文化是企业文化的内核一样，MI才是CIS系统的核心部分，也是CIS系统功效的原动力，BI和VI只是MI的动态和静态表现。MI系统是灵魂，决定支配着BI与VI，企业在导入CIS系统的过程中，应当将关注点集中于MI之上。在企业发展到一定程度以后，企业自行或通过有实力的专门的企业形象设计公司对企业价值观、企业精神信条、企业伦理等思想内容进行精心提炼、准确的表达，形成企业的MI系统，再以MI系统去指导BI、VI系统建设，才能有效建设企业文化，取得令人满意的效果。
参考文献：
[1][美]托马斯·彼得斯，罗伯特·沃特曼.追求卓越：美国优秀企业的管理圣经[M].北京：中央编译出版社，2003.
[2][美]泰伦斯·狄尔，爱伦·肯尼迪.企业文化——现代企业的精神支柱[M].北京：长河出版社，1983.
[3]赵光忠.企业文化与学习型组织策划[M].北京：中国经济出版社，2003.
[4][美]彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海：三联书店，2003.
推荐第3篇：农村信用社企业文化建设的五点构想
金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。中国已经正式加入世贸组织，农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争，在这种背景下，必须建立能展示自己的独特企业文化，才能统一信用社员工的经营观念，服务观念，效益观念，发展观念和竞争观念，使金融企业文化的激励作用得到充分发挥。
一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样，才能使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。
二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等发展到各个层次上展开的立体、全方位、整体的竞争。面对金融产品和服务日益市场化、商品化，以及金融竞争日益激烈的现状，农村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求发展，必须建立“争创一流”的竞争文化。首先要在旧的理念基础上建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业理念体系，它是开展企业文化建设的理论基础和行为指南；其次要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质；第三，加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱，信用社要提高自身的竞争力，必须千方百计地改善服务环境、服务设施，提高服务功能，向社会展示良好的外在形象。
三、改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。目前外资银行相继抢滩登陆，抢占市场，由于他们“轻装上阵”，机制灵活，投资成本低，职工收入高，对人才市场构成极大的威胁，农村信用社要想留住人才，必须加快用人机制的改革。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所。
四、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要适应形势，建立以内控制度建设为中心的管理文化。一要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，做到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依；二要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查，将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执行；三要强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证信用社持续、稳定、健康的发展。
五、提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化。大量事实证明，只有竭尽全力为客户服务，才能确立自己长期的竞争优势。农村信用社要建立“顾客至上”的服务文化，应该从以下几个方面着手。
1、坚持“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务行为。要从一点一滴做起，不断拓展和丰富服务文化的内涵，同时要主动推出咨询服务、客户委托服务、企业跟踪代理服务等服务项目，并实行“一条龙”服务，“承诺限时”服务，“一站式”服务，不断加固、扣紧、延伸服务文化的半径。
2、坚持“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务质量。要用微笑服务、文明用语服务播撒大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠，同时要实行“首问负责制”、“优质服务一票否决制”，并通过设立意见簿、举报电话等形式，虚心接受社会各方面的监督。
3、坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，规范服务形象。要结合本单位的实际制定一套整体形象设计方案，从员工的仪表、站立、坐姿、礼貌用语到办公桌椅、街道卫生、社区花草，都要给客户一个全新的感受，使客户有宾至如归之感，不断创造农村信用社的优质服务品牌。
推荐第4篇：关于企业文化建设的总体构想
关于汇东股份公司
企业文化建设的总体构想
罗蜀远
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。 企业文化建设有利于促进公司ISO9000质量认证体系导入的顺利推进。
就我们汇东股份公司的企业文化建设来看，得到了主要领导及其领导团队的高度重视，已经进行过初步的CIS基础性导入，全员上下拥有相当的价值认同，员工精神面貌健康向上，整体意识明显高于许多大型公司，因此有了一个企业文化建设的良好基础，为今后企业文化建设深化工作做了很好的铺垫。
因此，介于公司已有的基础，我想在新的一年里应着重做好以下几个方面的工作：
一、在干部职工中进一步增强对企业文化建设的认识
认识有多深，动力有多强。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是建立现代企业制度的重要手段。
企业文化的建设不是一蹴而就的，它将伴随和贯穿于企业整个生产经营活动全过程。也就是说，企业的生存周期有多长，企业文化建设的历程就有多远。 因此，企业文化建设不能作为一种阶段性的突击性任务来对待，它需要长期坚持不懈的扎实积累方能对企业生产经营和企业发展产生巨大推动作用，否则，将会是图一时闹热、做点表面文章给别人看看而已，那反倒是一种浪费，不如不做。
当然，企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的；
企业文化建设的效果应该是可以衡量的；
企业文化建设的参加者应该是全员的；
企业文化建设是有不同阶段侧重点的。
二、建立企业文化建设的组织机构
由于企业文化建设是一项长期的任务，同时又具备一定的专业性。要做好企业文化建设工作，应该有一个强有力的工作班子和团队，因此应建立相应的组织机构来领导此项工作，推进此项工作顺利展开。
三、进一步深化、完善CIS系统导入
企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和
1培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
1.进行企业文化的进一步诊断
企业文化的核心是企业精神文化，优秀的企业精神文化具有强大的激励作用。
诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个重要的基础工作。
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
这个工作需要外聘专家或专业公司来协助完成。
2.优化企业文化的提炼与设计
通过优化企业文化的提炼与设计，进一步规范企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统，保持公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念系统的统一；二是企业形象标识系统的统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范的统一。
1) 再次从公司发展历史中提炼企业文化。
在企业十几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，使得精神理念系统更加优化、科学。
2) 着眼于企业未来需要进行企业文化设计。
对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展战略进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念及其理念体系。
核心理念在各系统领域内的具体表现是不同的。
以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成
的文化理念体系。
这样，企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化倾向。
3.加强企业文化的传播与植入
1) 导入“五个一工程”（另附）
2) 对全体员工进行企业文化培训。
培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了。
3) 树立和培养典型人物。
在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。
具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料上报；由企业文化主管部门在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。
4) 以企业文化理念与价值观为导向，完善管理制度。
通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。
通过以上几种措施，企业将会逐步形成“管理制度与企业文化紧密结合”
的管理环境。
这种管理环境有两大作用：
对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用； 对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。
四、“五个一工程”的基本框架（详见附件）
企业文化建设要“看得见、摸得着、听得到——实实在在”
1.一本书——公司形象画册《拓荒人》
2.一首歌——公司听觉形象歌曲《汇东人》
3.一本刊——企业文化交流、传播期刊《汇东之声》
4.一个团——企业文化传播平台《汇东艺术团》
5.一个展——企业文化传播媒介“内外展示、展现”
推荐第5篇：班会构想
班会构想
一、主题--我爱唱歌：励志类、亲情类、友情类、思乡类、歌颂祖国类、古典文学翻唱类
二、主题—锦绣中华：中华美食（故事、图片）、中华服饰、中华风情、中华名胜
三、主题—班级读书周：文学经典中爱情的主题、亲情的主题、友情的主题、励志的主题（从
世界名著入手）
四、主题—追根溯源：谈谈自己的姓氏起源及历史名人
五、主题—诵读经典，感悟人生（从论语、庄子、老子等古典精粹入手）
推荐第6篇：工作构想
2014年工作构想
随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。
一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。
1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。
2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：
1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。
2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。
3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。
4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：
1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促
门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。
2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。
3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。
四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。
1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。
2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。
3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。
五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。
鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。
望公司重视！
推荐第7篇：班刊构想
一、刊名： 1.双瞳（取李贺《唐儿歌》中的一句“骨重神寒天庙器，一双瞳人剪秋水”，字面上我们可以寄与“看前方也看来时路”之意）
2.花浪（取义花之浪）
二、办刊宗旨：
谈不上为社会主义服务，但是为班级服务还是可以的，我们办刊的目的首先是锻炼，我们需要一次真正的实践经验，对于我们这个专业来说没有一次办刊的经验我们的技术我们对这个行业的理解是非常有必要进行这样的实践的，通过实践我们才了解自己局限而进步我们的编辑方面的技术（虽然我们以后会有很多人不会从事有可能沾边都谈不上，但是我们不应该留下这样的遗憾——大学四年，白花花的银子交了但是我们一次基本的锻炼都没有，那岂不是人生一大悲哀？）；其次是为了留下我们大学的纪念，相信很多人一毕业就不会有多少踏入大学的门槛了，在大学一千多个日月难道我们不留下我们一份自己编辑的纪念吗？再次是对老师和其他同学的一种交代，说低俗一点是交代我们这两年来07编的混样，说高尚一点就是抛砖引玉要让老师及师兄师姐们来给与建议和指正，再进一步美化就是我们还可以借机在师弟师妹们留下一点经验和印象；最后附带点本人的希望就是“人人皆编”，班刊的形成尽量把人员参与最大化（当然肯定是有部分不能或者较少参与的，这点有待各位看客多宣传积极参与）
三、主要栏目：
⒈我们的我们(班级记事----班级先进事迹可以用广西新闻网或校报相思湖青年的报道都可以，简介、班级人物等，班级人物可以从吴兰老师的专访作业中要后加以修改)
2.怡情山水（采风文章、家乡美景、古迹探访等均可在此版块发表）
3.似水流年（可以是对大学生活的思考、憧憬或者回忆，也可以是对社会实践比如实习经历的感慨）
4.戏里戏外（书评影评或者音乐评论都可以）
5.情感世界（发表关于感情的、包括亲情友情爱情均可）
6.N年以后（是对以后的希望、设计、规划或者想象还包括社会现象，那时我们的聚会是怎么样子？）
7.画话画廊（我们班还是有不少会画画的，发表一下弄些讽刺或诙谐搞笑的都可以）
8.光影之苑（就是摄影的版块，在此不必多说）
9.特约（邀请老师或某人写的文章）
10.星星诗韵（诗歌）
四、人员设置
总编1人
副总编6人（图片1人、文章1人、后勤2人{此处所谓的后勤是指那一块人手不够时需预备留与补充的}、公关1人、校对1人）
责任编辑20人（每两个人负责一个栏目，包括组稿定稿）
校对20人（每两个人负责一个栏目）
排版10人（每人大概排一个栏目）
封面设计3人
共计60人次（考虑到专升本的同学加之具体有些名额是可以重复的）
注：本人水平实在有限，刊名、栏目名称、设置的不合理以及由于人员的过多可能会引起一定的臃肿问题等， 急待有知者提出异议，望告知.圣武。
一、刊名： 1.双瞳（取李贺《唐儿歌》中的一句“骨重神寒天庙器，一双瞳人剪秋水”，字面上我们可以寄与“看前方也看来时路”之意）
2.花浪（取义花之浪）
二、办刊宗旨：
谈不上为社会主义服务，但是为班级服务还是可以的，我们办刊的目的首先是锻炼，我们需要一次真正的实践经验，对于我们这个专业来说没有一次办刊的经验我们的技术我们对这个行业的理解是非常有必要进行这样的实践的，通过实践我们才了解自己局限而进步我们的编辑方面的技术（虽然我们以后会有很多人不会从事有可能沾边都谈不上，但是我们不应该留下这样的遗憾——大学四年，白花花的银子交了但是我们一次基本的锻炼都没有，那岂不是人生一大悲哀？）；其次是为了留下我们大学的纪念，相信很多人一毕业就不会有多少踏入大学的门槛了，在大学一千多个日月难道我们不留下我们一份自己编辑的纪念吗？再次是对老师和其他同学的一种交代，说低俗一点是交代我们这两年来07编的混样，说高尚一点就是抛砖引玉要让老师及师兄师姐们来给与建议和指正，再进一步美化就是我们还可以借机在师弟师妹们留下一点经验和印象；最后附带点本人的希望就是“人人皆编”，班刊的形成尽量把人员参与最大化（当然肯定是有部分不能或者较少参与的，这点有待各位看客多宣传积极参与）
三、主要栏目：
⒈我们的我们(班级记事----班级先进事迹可以用广西新闻网或校报相思湖青年的报道都可以，简介、班级人物等，班级人物可以从吴兰老师的专访作业中要后加以修改)
2.怡情山水（采风文章、家乡美景、古迹探访等均可在此版块发表）
3.似水流年（可以是对大学生活的思考、憧憬或者回忆，也可以是对社会实践比如实习经历的感慨）
4.戏里戏外（书评影评或者音乐评论都可以）
5.情感世界（发表关于感情的、包括亲情友情爱情均可）
6.N年以后（是对以后的希望、设计、规划或者想象还包括社会现象，那时我们的聚会是怎么样子？）
7.画话画廊（我们班还是有不少会画画的，发表一下弄些讽刺或诙谐搞笑的都可以）
8.光影之苑（就是摄影的版块，在此不必多说）
9.特约（邀请老师或某人写的文章）
10.星星诗韵（诗歌）
四、人员设置
总编1人
副总编6人（图片1人、文章1人、后勤2人{此处所谓的后勤是指那一块人手不够时需预备留与补充的}、公关1人、校对1人）
责任编辑20人（每两个人负责一个栏目，包括组稿定稿）
校对20人（每两个人负责一个栏目）
排版10人（每人大概排一个栏目）
封面设计3人
共计60人次（考虑到专升本的同学加之具体有些名额是可以重复的）
注：水平有限，刊名、栏目名称、设置的不合理以及由于人员的过多可能会引起一定的臃肿问题等，需大家说出来.另外,我们已经大三了,时间不多,班刊的创办大家应该有很多自己的想法,希望大家不要憋在心里,提出一起探讨才有进步，望告知.圣武。
推荐第8篇：工业园区构想
技改发展情况（略） 矿山开发情况（略）
钢铁产业链上其它企业发展现状（略）
**钢铁产业发展前景及存在的主要问题
一、发展前景
㈠钢铁产业发展基础较好。
㈡国内外市场需求为钢铁产业提供了良好的机遇。钢铁冶金企业是集劳动密集型、资源密集型和资金密集型于一体的传统产业，并不是夕阳产业，从钢铁在国民经济发展中的地位及重要程度来看，今后较长时间内都具有较好的发展前景。从国际经济发展趋势看，国外对钢铁特别是对高端钢材的需求有增无减；从国内情况看，随着全面建设小康社会的深入推进，使城镇化、工业化步伐不断加快，钢材消费空间增大，为促进钢铁产业发展创造了条件。
㈢**矿产资源富集，具有发展钢铁冶金产业得天独厚的条件。
㈣国家对西部开发的支持和政策倾斜，以资源定规模，为**钢铁产业创造了生存发展的空间。现国内解决钢铁冶炼所需的铁矿石一半以上依赖进口，而国际市场上铁矿石价格是不断上涨的趋势，2005年上涨71.5％，2006年上涨19％，2007年上涨9.5％之后，2008年又继续上扬，涨幅达65%，带动钢铁生产成本大幅度提高。**具有得天独厚的钢铁生产资源优势，从采选到冶炼就地转化，运输成本低廉，只要妥善解决好环保和节能减排，达到规模效益，就能较好的得到生存和发展。
㈤**钢铁产业发展有着广阔的前景。通过3-5年工业园区的建设，使钢铁工业和矿产业得到进一步提升和发展，产业链更加完备，企业的技术创新能力进一步加强，抵御市场风险的能力更高，节能减排的各项政策、措施得到全面落实，环境得到进一步改善和优化，企业经济效益和社会效益同步提高。真正实现从产能规模到效益跨越式发展。
二、存在的问题
㈠产业发展缓慢，技术经济指标严重落后于同行业水平，使钢铁产业靠矿业输血在艰难维持；选矿、冶炼的副产品深加工也不足。今后应以技术经济指标达到同行业平均水平为生存条件，以规模化、集约化、高效化、专业化、高技术、大批量为发展方向，并逐步提高副产品深加工的能力。
㈡一边是资金短缺，另一边是由于体制、观念制约，区内企业投资主体单一，融资渠道不畅，有效融资资源无法发挥作用，造成融资资源浪费。
㈢现代企业法人治理结构不完善，企业素质参差不齐，按现代市场经济要求，规范运作的意识不强，一些企业潜在危机严重，稳定压力大，投资效率不高，难以抓住市场机遇，快速发展，企业在徘徊中前进。
㈣人才流失严重，同时又缺乏吸引人才的有效机制和环境；缺乏留住人才、发挥人才作用的氛围，地域思想重，缺乏现代企业选人、用人的理念文化；企业后继人才的培养未能及时跟上。
㈤资源外流与长距离采购的矛盾突出。
创建钢铁工业园的构想
为了整合资源、优化经济结构、提升整体竞争力、充分发挥区位优势、推进境内企业的改革及整合，同时为带动和影响域内外的一些企业入园发展，创造新的就业岗位，推进城市化进程，对创建钢铁工业园区作如下构想：
一、钢铁工业园区建设的总体思路
由政府主导，采取大企业引领、大项目支撑、集群化发展、园区化承载的方式运作；按统筹规划、分步实施、分头推进、达到区域效益最大化的思路；在园区内实现土地、资源、电力、采选、冶炼的平衡，实现钢铁副产品综合开发利用，达到工业环保化的目标，同时在推进城市化进程中解决好土地臵换、失地农民安臵、下岗职工再就业、企业改革改制等问题，促进园区和谐共建；为陕南依托资源，率先实现突破发展创造条件。
二、钢铁工业园区建设的战略目标
㈠企业改革、存量国有资产与地方经济结构调整战略互动。
企业改革是必然的发展趋势，将企业改革、盘活存量国有资产与地方经济结构调整相结合，达到战略互动。这不仅能够促进企业的改革，而且能盘活园区内的存量资产，更好的发挥中小企业的活跃因素，吸引民间资本及区域外的一些优势企业或企业集团入园共谋发展。对于优化
⑵职能业务办事机构， 政策研究办公室； 规划建设办公室； 环境保护办公室； 企业管理办公室； 投融资管理办公室；„„
3、园区内的行政及社会事务管理采取综合与协作共同管理形式。根据需要，县直各职能部门、主要企业单位推选本部门业务能力强的同志（1-2人）作为管委会办公室的行政联络人员，协助园区开展相关行政事务工作，接受双重管理。
4、尽快建立起服务平台。
按园区建设的立项要求，在管委会成立后要尽快建立起信息中心、培训中心、生态环境监测中心等服务平台，开展相关工作业务。
信息中心的主要功能是结合政府信息平台，为园区企业提供产业政策咨询服务，推荐行业新技术、新工艺及最新行业发展动态，介绍园区先进管理方法，推介园区项目、招商引资、发布产品购销信息等； 培训中心其主要功能是定期对园区内各级管理和工作人员进行园区建设必备知识的教育培训，对园区企业的管理人员和职工进行管理知识及专业技术培训。
生态环境监测中心的主要功能是负责园区水质、大气、土壤、固体废弃物、噪声、震动及生物体的生态监控；负责园区清洁生产的宣传培训、信息采集发布、清洁生产技术推广等。
5、开展学习、考察调研工作。
⑴园区筹备领导小组成员、管委会领导成员、职能部门的领导以及主要工作人员要注重相关知识和业务的学习，尽快进入角色。
⑵开展考察调研工作。
分期分批组织有关人员到省内外工业园区建设早，且较成功的市县考察、学习、取经， 分头作好相关业务的调研工作，制定工作进展时间安排表。
考察、学习、调研的过程，也是工业园区建设宣传的过程，是工作开展推进的过程，通过宣传吸引各相关企业，特别是大的冶金集团到钢铁工业园区投资、入股，创业、发展。
㈡园区建设的战略规划
园区建设发展战略，是园区整体性、长远性、基本性的问题，涉及园区中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题，所以各级各部门思想必须高度统一。在考察调研的基础上，集合各方面的智慧和力量，做出科学的、符合当地实际的战略规划。主要应包括：
1、产业集聚战略
产业的集群式发展是产业发展到一定阶段的必然结果，也是城市化发展的客观要求，所以在建立和发展略阳钢铁工业园区时，要有意识的培养城市型产业集聚战略，使之与城市进程的推进紧密结合。要从入园门槛、产业政策、配套服务等方面加以引导和扶持。既要实现公共资源要素的共享，又要实现提升园区整体竞争力的集聚效应，保证产业集聚符合城市功能及产业方向的要求，形成园区实力与企业成长相互促进、相互支撑的良性互动发展关系。
2、品牌培植战略
品牌是一个企业乃至一个地区的声誉、质量、体系（配套）和历史文化的综合体现，是极具价值的企业和地区资源，当缺乏区域性强势品牌时，企业往往陷入价格竞争。品牌是工业园区提升竞争力的有效途径。在园区建设中要利用好现有的、成熟的地方和企业品牌。
3、合作共赢战略
在发展钢铁工业园区的过程中，企业之间合作需要把握两个方面。一是要顺应园区经济发展的产业主导，主动接轨园区产业布局，加强高新技术、资源长久永续开发、区域主导产业之间的内在联系，延伸产业链，实现上、下游产品联动发展，形成相互配套、相互支撑、资源锁定、联动发展的态势。二是要积极和国内大的钢铁企业集团联合、重组，承接它们的研发梯度转移，力争成为其全国产业链的一部分。战略制定要把技术密集型、资金密集型、环保型、新型商贸服务项目作为引资合作的重点，在园区从粗产品、半成品加工基地向精加工产品、完成品产品的彻底转变中发挥积极的作用。
4、系统推进战略
园区建设发展，要充分利用和盘活现有企业、区域内的存量工业用地和存量资产，发展新的生产力，形成以技术创新化、产业集群化、信息共享、协调发展为特征的现代网络工业体系。所以，要加强组织领导，形成工作网络，合理规划布局，合力推进发展，制定好发展规划，达到系统全面推进。
5、节能减排，可持续发展战略 在当前是一个重要战略发展规划问题，为了可持续发展，十七大要求节能减排体制必须完善，要有战略规划。冶金钢铁行业既是能耗大户，又是污染大户。制定节能减排推进计划，将节能减排指标纳入各级领导班子经营业绩考核体系，签订节能减排目标责任书，层层分解落实，纳入各单位经营责任制考核，使节能减排指标体系、监测体系和考核体系真正建立和完善起来。
新建项目和重点耗能设备大修项目的可行性研究报告和初步设计，必须有能源利用和环境保护篇章，节能项目和环保项目必须作到“三同时”，经过环评后方可开展后继工作。真正理解节能减排是转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求，是自身发展的客观需要。
㈢园区功能定位
1、与一般工业园区相比，钢铁工业园区具有如下几个方面的功能：
⑴调整存量土地，盘活园区内所有的土地，使人力、土地和矿产资源有机的统一起来，形成完整的、功能齐全的钢铁工业产业链（包括加强地质勘探，发现新的地质储量；扩大采选生产能力；完善钢铁冶炼配套系统，增加产能；开发新的钢种、钢号，增加品种、规格；规划设计建设新的高技术含量、高附加值的轧钢生产线，如冷轧薄板生产线、焊管生产线、热镀锌板生产线、彩涂板生产线等）；
⑵形成城乡一体化，规划好居住和生产区域，把居民的住宅和生产区域区分出来，统一规划，发挥好本区域内应有的功能；
⑶提供新的就业岗位，吸纳更多的下岗职工和农村剩余劳动力。
⑷调整结构促进节能减排，发展循环经济。通过实施资源化治理、分布式治理、系统化治理，实现资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生；达到经济效益、环境效益、社会效益和谐统一，建设资源节约型、环境友好型、自主创新型的钢铁产业循环经济园区（可开发项目包括：选矿尾矿开发利用、高炉水渣、炼钢炉渣、瓦石灰、除尘红泥综合开发利用等）；
⑸更好的发挥中小企业的活跃因素，形成对国有企业和集体企业的有效补充，增强县域经济的活力和技术创新的动力，推动城市功能进一步完善和快速发展。
钢铁工业园区的建设，立足于最大限度的盘活存量，形成具有地方特色、以钢铁工业为主的新型工业园区。
㈣园区建设的运作方式
钢铁工业园区建设拟采取“政府主导、统一规划、辅业剥离、企业完善改革改制、充分就业、维持稳定、加速技改发展、拓宽投融资渠道、规范法人治理结构、市场化运作、良性互动发展”的运行方式。
具体做法是：
⑴利用规划确定和保留比较集中的工业存量； ⑵利用土地集中管理中心，规划、收购、储备的职能及民营企业快速发展壮大等形式，筹措资金或资产臵换，完成老企业改革改制；
⑶政府主持协调，投入一定资金，对园区环境进行整治，对土地房屋进行臵换，建立集中连片的居民住宅小区，与工业生产中心接近的居民应逐步搬离；
⑷园区企业也可以按园区规划的总体要求，投入一定的资金，扩大、调整、治理厂房和生产规模，共建园区发展环境，一定年限内保持工业园区内的工业用地性质不变；
⑸由政府组建有关机构进行管理，利用低租金等优惠政策和园区内较完善的服务体系吸引民间和国内的大冶金集团入驻创业联合发展。
㈤园区建设涉及的范围、地域、企业
㈥园区建设的资金保障、融资渠道问题
资金是工业园区建设的先决条件，是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。为了缓解资金缺口的矛盾，建设可分2-3期建设，争取三到五年内上升到一定的台阶和规模。
首先是园区建设的基础设施及配套项目，先期投入是比较大的；
其次是园区要尽快达到规模效益也需要一定的投入，所以解决开发、投资、发展资金是先决条件。
⑴引入经营城市的理念，政府出售土地筹集一部分，电信、电力、供水等部门投入一部分；
⑵园区内现有企业自筹及贷款抵押、联合开发、带资开发、入股参股等方式筹集一部分；
⑶减免税收返还一部分； ⑷政府财政筹集一部分；
园区基础设施建设所用物资实行政府采购、公开招标，财政、审计部门全过程参与、监督，最大限度的降低建设成本，并保证工程质量。也可着手筹建“工业园区建设投资公司”，参与投资经营，拓宽融资渠道，建立起确保建设开发资金的长效机制。
㈦搞好园区初步规划和制度建设
这些制度主要包括：
《园区文明办公规定》，向社会公开服务，确保一站式办公、首办负责、限时办结、失职追究、经营手续全程代办等一系列服务机制高效运转。
《园区企业入驻手续办理流程图》和《入园企业收费一览表》，规范公开承诺制、服务代理制、收费准入制，确保方便、廉洁的服务宗旨。
制定《园区管委会工作制度》、《园区管委会领导分工负责制度》、《园区服务管理制度》、《园区建设开发流程》、《园区征地管理制度》、《园区基础设施建设管理制度》、《园区建设培训教育制度》、《园区人事劳动管理制度》、《园区环保建设制度》、《入园门槛标准》、《入园政策优惠和奖励制度》等等。
制度建设应该是全方位的。基础的，应先建立。根据工作进展情况和需要，再不断完善和创建新的园区管理制度。
钢铁工业园区筹备和建设，它是一个复杂的系统工程，涉及面广、情况复杂。涉及城乡一体化发展和产业政策的调整，变故大、不可预测因素多，需要认真研究，统一部署，提早规划，群策群力。政府、地方、企业要共同努力，按计划推进，把这项有利于盘活存量资产、有利于地方经济发展、有利于企业改革改制、有利于产业互动发展、有利于提升企业经济效益、有利于环境保护和治理、有利于提高职工收入和改善城镇居民生活水平、有利于社会稳定。
推荐第9篇：花店构想
花店
前期准备：网上学习包花、护花、护养等知识。对于花的性质尤其是花语了然于胸。
市场分析；花卉消费近年来呈现越来越旺的趋势。除了花卉本身具有的让人们俏丽姿容让人们赏心悦目、美化家居等功效外。它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄更有品味。 经营方式：实体加网购
消费对象：全体大众，按送人，摆设，欣赏等分为不同层次，满足各种客户的需求。
选址：交通便利，人流大的地方。如商业中心、高档写字楼或中心医院附近。
店内装修：以浅色调为主，体现简洁明快的特点。摆花在精不在多，店内安装射灯，以此烘托花色，美化花店，烘托花店的氛围。
经营范围：鲜花、盆花、干花、工艺绢花、各类花盆、种子及饲料 等。
预计资金；10万以内
推荐第10篇：餐厅构想
新型餐厅建造设想
创建背景：基于对校园内以及周围餐厅的观察，与分析大多数餐厅经营模式都较为相似，无核心竞争特点，客户主要来源于学生以及当地工作人员就餐。餐厅所满足的服务仅限于满足基本口欲与食欲，东西只是现成提供给我们。虽然有选择的余地但是也不是太大。只是去餐厅吃饭。而中国式家庭般和谐氛围则显示不足。同时这也可成为一个饮食文化交流的地方，由于来自不同地区，饮食做法也不一样。可以将一些比较有特色的做法，作为本店特色，向顾客展示。在做的过程中，的一大部分乐趣则失去。设想一下，如果开一家这样的餐厅：（2个人或者以上）如果在我们去餐厅吃饭，见证最原始的食材，到最后的成品，都是自己来做。而且其中的乐趣也是中国式特有的，这不仅是一种饮食，更是一种享受。
餐厅构想：餐厅两部分一部分用于基本餐厅构想制作一些新的特色的饮食特色。作为本店亮点。另一部分作为餐厅式厨房来供外租用，让一些有需求任的任来租用，和其他餐厅一样，只不过是将家里的厨房搬到餐厅，让顾客自己享受做的乐趣，与吃的乐趣。这种餐厅不注重与吃，而是一种享用，一种家的生活方式。让客人吃的更开心，更放心。这是一种家庭式生活餐厅，一起去的是家人或者朋友，一起体验回味在家的感觉。这是在家的另类体验。
顾客人群：学生团队，宿舍舍友。情侣。等以增进同学之间感情以及厨艺交流为目的。或者体验异域食谱的尝试。
餐厅定位：满足部分人群基本餐饮需求，在此需要配备独立的操作间，以及相关工作人员，服务人员。另一部分则为亲情式交流餐厅。即有独立的厨房以及配套设施。不需要厨师，只需要负责人员保证顾客在操作过程的正常安全的进行。其中特殊食材以及相关要求可在制作前进行相关处理。
营业收益：1:基本餐厅可进行平时正常营业，满足普通消费的者需求。作为日常收益。
2.亲情式交流餐厅。除去水电 食材耗费，只需一到两人的负责
人员，此时的人员要求较少。成本也较少。收益空间较大。
学习模式：在餐厅营业过程中可以挑选一些顾客制作的较为有特色的家乡菜或者地方菜来进行宣传，在顾客较少时聘请较为有特色手艺的厨师，与特色餐厅相结合。将厨师培训班搬到餐厅里面。通过办一些长期班（系列菜）或者特色菜班（教会一道菜）。让顾客永远也猜不到饭店的口味。慢慢在经营中成长学习。不只是一个餐厅。它更是一个饮食文化交流。情感交流的场所。慢慢扩大餐厅在同学们周围的影响力。知名度。也可定期办一些活动，来回馈顾客。
餐厅选址：学校附近，不建议进驻学校内部。学校内部占地较大租金费用较高，性价比不合理。这是因为此餐厅的定位所决定的，它不是满足普通同学日常食欲消费。一定意义上可以成为食堂餐饮的更高层次的发展。
餐厅要求：选材必须新鲜，健康，严格把关，不能一味追求利益。做好相关消防安全设施工作。严格要求操作人员卫生要求，包括操作间以及个人卫生。
这是一个新概念餐厅构想，大概计划是这样，具体操作还需要进一步考虑。走好每一步，才能更好的实现新概念餐厅的预期目标与功能。
第11篇：工作构想
中国—东盟红木家具行业合作委员会
近期及远期工作构想
一、建立联络员制度
建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。
二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站
由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。
三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流
定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。
第12篇：商业构想
商业构想
随着时代的进步，科技的发展，人类早已脱离那种茹毛饮血，钻木取火的原始生活。新兴产业的发展使人们的生活方式和生活条件发生巨大的变化，人们早已住不惯那种低矮，阴冷，黑暗的房子。于是那种透光性强 ，装饰性强，有着大大的落地窗或者是整面玻璃墙房子成为了人们所追求的。于是必须要有一个专业高效率清洗玻璃的器具。我们经过对市场的调研考察，不管是国内还是国外都没有一件专门为清洗玻璃所设计的产品，而人们也在为清洗玻璃时没有一个合适，舒服器具影响着他们的劳作心情与效率。他们往往是拿着一件抹布来擦洗，即劳累又没有效率，而且还不卫生，与当代人们生活高质量，生活快节奏严重不符合。
所以一件科学的，高质量，高效率清洗玻璃的器具迫切的被人们所需求，我们团队经过对市场的调查后发现这会是一项具有前瞻性和前景性的事业。于是我们团队就自主发明设计这么一件专门为擦玻璃门，玻璃墙，玻璃窗，和高空玻璃的器具。它采用了自动汲水和自动清洗
技术，成功的解决了人们在清洗工程来回换水的麻烦，和清洗时耗费大量体力的无奈。
由于人们在清洗高处玻璃的时候需要举着胳膊，所以这就对工具的要求比较高，我团队为了减轻人们劳作时的劳
累，对我们的产品的材料进行大量的实验，经过大量实验后我们发现A-B型塑料和铝合金最适合。我们也专门针对人们的生理和劳作时的舒适度设计出一款人性化和造型优美的手柄。对于水箱的设计我们考虑到要移动方便，就设计出四个外形漂亮，移动方便的小轮，而且整个水箱的设计简单大方，完全符合现代认得审美眼光。
对于这样一个人们急需和符合人们生活条件和生活节奏的产品，而且现在市场上在这方面也是空白，所以我们团队觉得这个产品具有广大的市场需求和远大的市场前景。
第13篇：企业文宣筹建与运作构想
在处女地上开垦
——关于凯胜文宣的筹建与运作构想
凯胜，一块充满阳光、充满希望又有着无限延伸空间的处女地，交织着不同思想观念、道德文化、意识形态的碰撞。一切将从这里开始，“凯胜第一”的希望之门将从这里开启，只要每一个凯将人有昂扬向上的斗志，有挥洒青春的激情，有不畏惧困难的勇气，用你的诚实劳动在
这里开垦，这块处女地就会花香弥漫，硕果累累。
一、指导思想
坚定不移地宣传公司的各项方针政策，紧紧围绕增强企业的凝聚力，着力突出企业精神的培育，始终把凝聚人心、鼓舞斗志、为公司的发展鼓与呼为工作的出发点与落脚点，充分发挥宣传舆论的导向作用，促进公司文化建设与其它各项工作的健康开展。
二、内部架构
采编、文字处理、创意策划人员两人，美工一人，翻译一人，电脑排版及校对一人。（编制共四人）
三、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
3、员工的思想动态。
4、工作管理上的薄弱环节、存在的问题。
5、公司各种活动、员工生活福利及相关的文化宣传。
四、具体措施
宣传工作是教育、激励员工的一种方式。公司要发展，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业内部的宣传工作，才能激发员工的斗志，形成向心力，使宣传工作与公司生产运营工作并重。因此，凯胜文宣成立之初，应立足现实，着眼未来，拟按短、中、长三个时期进行规划。
（一）、短期规划：（2007年—2009年）
1、建立公司宣传网络，组建一支有工作责任感、能渗透到各个部门的宣传队伍，各部门设一名兼职宣传报道员，由凯胜文宣组织相关宣传知识培训，以提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
2、创办《凯胜风采》报，每半月一期。期间根据需要可增发副刊。撰稿人员为公司内部员工。先用汉语试办，条件成熟后用中、越两种语言出刊。
3、创办黑板报、宣传橱窗可增加公司环境的文化氛围。暂定每月一期，内容由文宣部根据不同阶段的宣传重点确定。
4、用中、越两种语言更新、增添标语牌及温馨提示，要统一字体，统一着色，使之能体现出凯胜的文化特色。
5、创建凯胜互联网交流平台，使公司的每一步发展与互联网络完美地结合，为公司注入更加强大的生命力。（请b资讯提供技术支持，b业务及相关部门提供板块内容所需材料）让公司凭借这一新经济浪潮，加速达成“创建凯将一流团队，成就凯将宏伟霸业”的目标。为了让访问者更加方便快捷地检索到网站信息，可向多个重要的中文搜索引擎与英文搜索引擎进行注册登记，以扩大公司在同行业中的影响力。同时，可与相关的家具网站交换友情链接，提高网站访问量。
6、创作多个公司宣传片脚本，使文宣工作寓教于乐，立体直观。
根据公司不同阶段的宣传要求，确定宣传片脚本的主旨，准确地把握切入点，让每一个看过影片的受众都能深入地了解公司，进而记住公司。
（二）、中期规划（2010年—2015年）
1、为了进一步使公司企业文化向纵深发展，在一个时期内，抽调出专人，对公司的企业文化进行一次系统的提炼与整合，并汇编成一本《凯将集团行动纲要》的宣传册子，使之更明朗化，使公司的企业文化在此基础上完成“化虚为实”的过程，通过此书的宣传，把公司的的核心理念内化为员工的价值观念，把行为准则外化为员工的自觉行动。使全体员工“心往一处想，劲往一出使”，增强企业的核心竞争力，为公司实现“创建凯将一流团队，成就凯将宏伟霸业”奠定坚实的“人和”基础。
2、创作“提案改善系列短片”。对凯将集团内部重要的提案，对确实能为公司创造利益而又效果明显的提案，进行改编拍摄。采取抽丝剥茧、层层揭秘的方法来引人入胜，以此达到教育、推广的效果，同时对提案改善的提出者进行重点宣传，使榜样的力量在整过凯将集团弥漫延伸，从而激发全体员工的创造力。
（对公司出现的重大品质事故也可拍成短片，达到对全体员工进行警示、警醒的效果，以杜绝同类问题的再次发生）
3、在集团内部寻找英雄，树立标杆，创作系列企业优秀员工、优秀干部宣传短片，用企业先进人物的事迹和精神作为群体的行动导航，让榜样的力量转化为精神感召力，来激发全体员工在思想和行动上不断向公司的企业文化靠近，不断地为公司创造更大的利益。
4、创作系列反映员工工作与生活、亲情与爱情的室内情景剧，并融合中、越两种不同思想观念、意识形态的文化碰撞来引发矛盾冲突而展开情节，从另一个视角来展现凯将员工爱厂如家、在凯将成长、成熟、成功的过程。同时，也从一个侧面反映出公司以人为本的管理理念。
（三）长期规划（2015年后）
1、广泛搜集资料、各类图片、自1996年以后逐年的大事记，编纂撰写《凯
将集团发展史》或《凯将志》一书，以此充分展示出“世界的凯将”风采。
2、分年度编纂凯将集团大型家具图片集《真材实料、真情实感》以及集团《精品家具集锦》，以此来全面展示集团的累累硕果。
3、创作总裁的个人传记。充分展示总裁的个人奋斗历程，敏锐的商业眼光，独特的人格魅力。
不积跬步，无以至千里。文宣工作既要从大
处着眼，即充分认识到企业文化对公司生产经营和个人自身发展的重要意义；更要从小处着手，从点滴小事做起，以做好点滴小事的涓涓细流去汇聚和促成“完善自我”和“企业长青”的汪洋大海。
第14篇：企业档案管理体制与模式的构想
企业档案管理体制与模式的构想
一、新时期企业档案管理体制、模式的建构背景
随着数字化、网络化的不断深入档案本身也发生了转变。首先档案本身在数字化的冲击下其形式由原先可视记录识别型转变依赖机器识别的代码型(电子档案)。档案管理模式也从传统手工模式不断发展，历经单机数据管理模式、网络信息管理模式到知识管理模式，并且随着管理模式的不断变化其管理流程、手段等也发生了相应的变化。以前基于手工的档案管理流程需要针对电子档案管理特点相应调整。20世纪对档案管理理论影响最大的就是档案生命周期理论的产生和发展。档案生命周期理论将档案形成到销毁或转化为档案看做是一个整体过程、档案整体运动过程由于档案价值形态的变化可划分为若干个阶段、不同阶段的档案与服务对象、保存场所和管理方式之间具有内在的对应关系。档案生命周期理论为档案的阶段管理奠定了理论基础，档案生命周期理论准确揭示了档案运动阶段的前后衔接和相互影响，为实现档案一体化管理、为前端控制提供了理论依据。
二、新时期企业档案管理体制模式——信息一体化管理模式
1.信息一体化管理
信息一体化管理，其实就是指企业的档案工作、情报工作、图书工作的一体化。在企业，这种综合性信息管理机构一般称为信息中心。信息中心在为企业服务的过程中，既要注意提供历史的信息和现时的信息，又要注重超前性、预测性信息的采集、筛选、提供。一方面可以利用档案史料中的信息编写反映企业发展历程、企业文化、科技成果等编研成果，为展现企业的辉煌历史、提高企业的市场信誉和增强企业的社会效益提供详实、可靠、生动的凭证;另一方面，还可以依托现代信息技术和网络技术，在网上采集与企业业务有关的信息，并进行筛选、汇编，为企业的科学决策和管理提供含量较高的有价值的信息。这种图、情、档一体化管理模式主要适用于一些信息技术基础较好的大型企业，在原有图书机构、档案机构或情报机构的基础上构建统一的信息管理实体机构。这种管理模式便于建立计算机管理系统，实行现代化管理，同时也有利于实现对信息资源的联合开发利用。
2.档案一体化管理
档案一体化是我国文件和档案工作发展的内在要求。文件、档案一体化管理是以文件生命周期理论为基础，借助计算机和网络技术，从系统论的角度出发，对文件工作和档案工作进行统筹规划和科学管理，使之实现系统化和规范化，从而发挥各自以及总体的最大效能，确保从企业现行文件到档案管理的高效和优化。具体来说主要包含以下几个方面：
(1)档案一体化的目标
实现从现行文件到档案整个运动过程的全面控制和科学管理。科学的档案一体化管理是以文件生命周期理论为基础，在文件从产生到最终转化为档案的过程中，既加强企业内部文件、档案工作的一体化，也注重各个不同文件职能机构的业务衔接，从而使文件到档案全过
程都得到有效控制。 (2)档案一体化的原则
在实行信息一体化管理的过程中，必须要遵循以下原则：全程管理原则，电子文件环境中，文件、档案界限不再显而易见，文件和档案工作人员界限也日趋模糊，文件与档案工作实行全程管理，将可以大大提高信息共享，提高效率；前端控制原则，前端控制原则是以文件生命周期为基础，将文件从形成到永久保存或销毁的不同阶段看作是一个完整的过程。 在这个过程中，文件形成是前端，处理、鉴定等是中端，永久保存或销毁是末端。前端控制是对整个管理过程的目标、要求和规则进行系统分析和科学整合；集成管理原则，集成管理是对管理要素的科学重组，是全程管理思想的延伸和深化。集成管理可以增加管理体系的功能度，因精密组合而减少疏漏，提高可靠性，增加相关作业密度，减少重复而降低功耗，提
高管理效率。
(3)文件、档案一体化管理的具体内容
文件、档案一体化管理的具体内容包括文件、档案生成控制的一体化、流程管理的一体化和信息利用的一体化。文件、档案生成控制的一体化指在文件最初生成阶段、对电子文件就是在系统设计阶段，就应当树立档案管理意识，确保生成文件符合档案管理功能要求;流程管理的一体化指对档案运动流程实施统筹规划、全面控制和综合管理。信息利用的一体化指对文件、档案信息进行合理协调，使文件、档案都能发挥最大的效用。
(4)文件、档案一体化管理的技术保障
文件、档案一体化管理的技术保障是计算机和网络技术为代表的信息技术。档案一体化管理不只是理论上设想的一种管理思路和模式，更多是实践中需要实施的一种管理方法和手段，它需要强大的技术支持。首先，数字化技术的应用和推广简化了文件、档案管理的工作程序、提高了文件、档案管理的工作效率，并且也改变了文件的生成方式和载体性质。其次，网络技术的出现改变了文件运转的的方式和特点。这些都使得文件、档案一体化管理有了实
现的技术基础。
企业档案管理体制与模式的构想
发布: 2009-7-23 15:01 | 作者: 不详 | 来源: 互联网 | 查看: 3次 根据计算机技术在企业现行文件和档案管理中应用的环节、功能及运作的不同，可以把其划分为以下三大阶段：
一、现行文件和档案管理分别应用计算机技术阶段
现行文件应用计算机技术源于企业管理信息系统(MIS 的建立，什么是MIS，解释不一。虽然各自的文字表述不尽相同，但有两点内涵是共同的，即其一，管理信息系统的建立是依托于企业管理职能系统，并为之服务。它一般都先从会计核算电算化开始，应用商品化的会计软件管理帐务、应收和应付帐款及固定资产核算。在会计核算电算化的基础上完成财务管理电算化，运用计算机辅助完成财务分析和编制财务计划。随后，把计算机技术扩展到采购、销售、库存及人事管理。运用计算机实现财务管理及这些管理在数据上的一体化处理，极大地提高了企业管理的效率。最后，再把计算机技术运用于生产管理，实现生产计划编制和生产指挥调度的计算机化①;其二，管理信息系统的职能主要是对正在形成的现行信息进行收集、加工及处理。
现行文件应用计算机技术是现代企业加强各项管理所需要的，是企业管理运用计算机技术的直接体现和必然结果。
档案管理应用计算机技术主要是用于档案整编、检索、统计及借阅等业务职能。主要包括：其一，用计算机编制档案检索工具。以著录项目组成档案机读目录数据库，然后按不同的要求，利用库内数据自动编制案卷目录、专题目录、分类目录等;其二，用计算机进行档案检索。按照档案著录项目中所标识的内容特征和形式特征，检索出符合不同利用者要求的档案目录及其原件;其三，用计算机对档案管理中形成的各种数据或情况，包括入库与出库数量、库存空间占有率，档案调阅、归还等进行登记与统计。
总之，在计算机技术应用于企业管理之初，现行文件和档案是各自分别运用计算机技术解决原由手工操作的各项文件管理工作。
二、现行文件和档案管理综合应用计算机技术阶段
由于现行文件和档案管理是具有承继联系的密不可分的两个阶段，所以任何一阶段应用计算机技术不仅会对另一阶段的工作带来影响，而且其系统功能的发挥也受制于另一阶段的工作状况。因此，为了实现现行文件和档案管理不同阶段文献信息资源的共享和交换，减少数据的重复输入，规范各系统的数据接口，就需要加强现行文件和档案管理综合应用计算机技术的研究，开发文档管理一体化系统软件。目前，一些企业已经自行开发或购买了文档管理一体化系统软件，进行现行文件和档案管理的综合化管理。
第二阶段不同于第一阶段的特点和难点在于，现行文件和档案自动化管理子系统之间的接口。现在各企业应用的文档管理一体化系统软件在其结构设计和功能上不尽相同。
不管企业应用的现行文件和档案计算机管理系统软件的结构与功能有怎样的差异，但它们基本上都是遵循现行文件和档案手工管理的程序和方法。计算机技术的应用仅是使原有手工管理更加规范化、系统化及效率化，并未对现行文件和档案管理基本理论产生根本影响。
三、电子文件阶段
电子文件这一概念的出现是近10年的事。1996年12月，国家科委在北京召开了全国CAD应用工程工作会议，会上宋健主任指示：这件工作要请国家技术监督局和国家档案局参加。国家档案局很重视电子文件的管理问题。1996年9月成立了“电子文件管理、归档研究领导小组”。②1998年1月9日，王刚同志在全国档案局长馆长会议的讲话上也指出：要在1997年研究制订的《计算机辅助设计电子文件应用光盘存储、归档及管理要求》试行稿 国家标准的基础上，在35个企事业单位进行试点，为实现我国电子文件管理规范化和现代化探索办法和积累经验。③1998年8月11日-13日，国家档案局档案科学技术研究所召开了电子文件管理研究专家研讨会。该会的中心议题是对《电子文件归档及电子档案管理概论》和《办公自动化电子文件归档及电子档案管理方法》、《CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》两个标准的征求意见稿进行修改、补充及完善。④1998年8月18日-20日，在五洲工程设计研究院中国兵器工业第五设计研究院 召开了CAD电子文件应用光盘存储技术宣讲演示会。⑤1998年8月23日，国家档案局科学技术研究所和外事办又联合承办了“电子文件归档管理国际学术研讨会”。可见，有关电子文件及其管理问题的研究与应用正在紧锣密鼓地进行。
第15篇：关于企业宣传册的构想与框架建设
关于企业宣传册的构想与框架建设
总体风格：稳重、简约的深色作为主色调。
内容定位：阐述企业的发展，彰显鼎龙实力和建企风格。
目录：
第一篇：恒久磨砺诚信立企
第二篇：海纳百川 用心耕作
第三篇：荣曜春华虚怀博纳
第四篇：上善若水润泽无声
第五篇：（企业发展规划与前景展望）
分篇阐述——
第一篇：恒久磨砺诚信立企
（他说:“就是靠讲信誉，如果不讲信誉。我能在广州站稳脚跟
三、四十年?”） 关于集团：企业介绍（图文并茂）
核心领导：管理层介绍（常规形式）
企业履历：发展历程（以阶梯状呈现）
组织架构：（以树状结构呈现）
第二篇：海纳百川 用心耕作
地产：让建筑洋溢深情
酒店：真诚服务忠诚宾客
旅游：让灵魂去徜徉
文化：传承 积淀 发扬
金融：
物流：
第三篇：荣曜春华虚怀博纳
从董事长，总裁，副总裁到集团到下属机构 等获得的各种荣誉展示 第四篇：上善若水润泽无声
鼎龙的社会责任感与慈善之路
第16篇：关于企业实行劳务经营法的构想
关于企业实行劳务经营法的构想
企业要想实行深化改革，实施优化组合是一个不可缺少的步骤，使时也给予了证明，它是调动职工积极性和提高工作效率的有效办法。
然而，既然是“优化组合”，就要产生被“优化”下来的富余人员，安置这些人员，又将成为一个新的课题，而安置的好坏由直接关系到国家的声誉和企业的命运。这就需要我们不断地区探讨更
为理想的“安置”办法。本片就企业实行“劳务经营法”作一些设想。
一、劳务经营的性质、作用和意义
“劳务经营”是我国实行改革开放以后，首先在社会上出现的一个新生事物，它是给无业人员提供就业机会的经营市场。人们可以根据自己的“实际”，参照就业市场提供各企、事业的情况和条件来自行选择职业，其灵活性大，自由性强，民主性高。这个方法对减缓国家负担，合理调配人员，尊重个人意愿都具有十分重要的意义。另外它也是一种“优胜劣汰”，“以劳取酬”的一种独特展示，人们有权对职业的选择，批选自己最理想的职业，职业也有权对人员选择，批选能胜任职业的人才。有能力、有技术、有热情、又有干劲的人员自然要被入选，他们就自然要得到相应的报酬，相反则反，而这些又都是在灵活自由和民主的环境中进行的，没有勉强和被迫的成分，所以也就不会引起人们无端的不满，即使出现不满的情绪，也无法找到发泄的对象。
二、把劳务机制引入企业的必要性
企业于国家自然无法相比，但他却有着一些与国家相同和相似的成分和因素，企业里的班组和科室都有各自的性质和职能，班组有工种之分，科室有行政和党群之分，这也就要求与之有关的人员来充当相应的角色。
然而，现实中，在某个班组或科室里，并不是每个人都能完全胜任的因素既有技术业务上的，也有思想意识上的。有些人因为专业和技术不对口；有些是频繁的调动，专业不稳定；有些是不热心自己的本职，在加上年老多病的，这些情况导致了企业的被动，形成了企业的“负担”。毫无疑问，要想让企业有活力，就得深化改革，这些人员也自然成为“优化”的对象。
当然，并不是说这些“优化”对象就完全是一种包袱，他们中总是要有自己的某些特长和爱好，如果能正确引导他们，为充分发挥他们的特长而创造相应的条件，将会给企业带来更大的生机。
为此，把劳务机制引入企业，在企业实行劳务经营将是一个势在必行有效办法。
三、实行劳务经营前的优化组合
可以说“劳务经营”是一种善后工作方法，它可以把企业的“富余”人员全部“关照”起来，形成一种自然，科学，灵活，无争议的体系。所以，应该说它是“优化组合”的“配套工程”。有了这一配套工程，才能使改革中的“优化组合”达到比较完善的地步。
在企业中，我们可以把“优化”目标分成三类：一类是生产人员，一类是机关和后勤人员，一类是中层干部。在生产人员的“优化”中，一般采取的都是被动型的，即班组长和项目承包者一般都是根据自己的需要来对工人实行直接的“择优录取”，而工人则只处于被挑选的地位，最终产生“富余“人员。在机关和后勤人员的“优化”中，由于情况比较复杂，比如有能胜任本职工作的，且也能胜任其它某项工作的；有能胜任本职工作，但却不能胜任其它某项工作的；有不能胜任本职工作，但又不适到一线工作的等，如果但是“一刀切”，实行被动型的优化组合，就会产生许多痹病，带来不利后果。所以，不防采用“主动型”的“优化组合”即把各“安置地”的性质和要求向机关各科室和后勤各单位公布，然后让机关和后勤售货员根据自己的实际，主动去选择适合自己的工作岗位，同时，各科室，各单位一律实行定员，定额，凡超员科室，其成员又不愿离岗的，将只能平均拿“实额基数”的平均奖金，这样，机关超员科室和单位的人员在大势所趋的情况下，便会主动“优化”下来，去选择应该属于自己的职业。
在对工人和职员优化组合的同时，干部自然也要“优化”，这主要突出在中层干部身上，中层干部的任命和撒换本是企业一把手的权力范围，但这样往往有诸多因素而使企业一把手难于真正行使自己的权力，如人情关系，亲属关系，另外还有工作平庸但不犯错误的，有不称职但却有群众基础的等，这些会造成干部能上不能下，有特长而不能发挥的不利局面。
要想选择一个称职干部，就得采取竞争的“民主型”方法，让每一个现任干部都对自己作一番求实的评价，包括思想作风，工作能力，技术本领，领导方法和群众关系等，通过自我评价来自定岗位，同时让工人和职员进行民意投票选举，并让选举对象进行竞选答辩，优胜劣汰，订合同，立“军令状”从而全面顺利走完“优化组合”的第一步。
四、实行劳务经营的方法
在内部，企业首先要建立一个“劳务管理机构“，派专人负责该项工作，（或归属劳资部门管理）然后把公司各部门的性质和条件及富余人员的情况和条件收集在一起，制成展开图和表格，供各部门和富余售货员参考，凡符合者便可“入选”。比如，一
名电焊工在“优化”下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的情况填成表格交给该部门，该部门再根据电焊工的实际情况，在相应的部门里选择需要电焊工的，如果双方都满意，则这名电焊工就找到了“理想”的岗位。
在外部，公司首先派劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向富余人员公布，让其参考
，凡符合条件并愿意走向社会劳务市场的，企业则给予方便和鼓励。如某地需要几名或一批泥瓦匠，而在我们的富余人员中正好有，便于帮助他们联系业务，出面作保等，是他们能及高兴，又放心地去搞“外向经营”。
五、实施劳务经营的步骤
要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立一套完善的管理系统，这样才不至于在意外情况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。
由于是“劳务经营”所以它是根据双方的需要而完，这就形成了四种类型，
1、长期型
2、短期型
3、临时型
4、定期型。长期型则是双方协议，认为可以进行一年以上的合作；短期型则是可以进行一年以下的合作；临时型则是一小时、天、月计算的不固定，不相等的合作；定期型则是把小时、天、月、年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第一步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证实施步骤的有效性。
另外的一个步骤则是一个报酬的来源和分配问题。在对外劳务经营上，报酬的来源于分配可任其根据实际自行处理。在内部劳务经营上，报酬的来源可由用人部门和单位按统一规定自行分配，企业只发人员应得的基本工资。
五、劳务经营之外的问题处理
劳务经营法可以使有才能的人员找到理想的职业，但无才能和老弱病残这毕竟还要称为“编外人员”，这样要求企业大力发展第三产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，
1、对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分比来增加，提前越早，工资越高。
2、对一时找不到职业的，又无法安置的中青年工人和职员，可在保证基本工资的前提下，组织他们进行能尽快掌握一技之长而加入就业的队伍。
我们的最终目的，不是搞“两极分化”而是让每个干部，工人和职工都有适合自己的一份“工作”，从这一点上看，企业实行优化组合，再配以劳务经营工作法，则可以看到是人员，岗位、报酬及工作关系的科学，合理的大调整，大理顺，只有经过这样的一次彻底的大调整，大理顺，按劳分配的原则才能更显出其生命力，职工才会负发出更大的热情，企业才会充满胜利的希望。
第17篇：关于人事构想
关于2012年人事构想
随着公司近几年规模不断扩大，为了配合6000万的目标，增加公司人员，组建团队。关于团队人员的增加与组建，总结出以下几点，供各位董事参考：
一 大庆地区
作为发展重点地区，销售部门需继续扩大，在蒋总的大力领导下，项目做到分区管理: 1） 拟成立采油厂项目组
下设两名项目经理，（南北区各一名）；物业项目组，项目经理一名；采气天然气项目组，项目经理各1名；供水公司外围单位，项目经理一名；上海大庆实业工程部改造。项目经理一名。
项目经理主要职责：发觉，跟踪自己项目组所对单位的项目，需有项目进度表，定期向销售副总汇报，协助合同组完成项目目标，检验合同工作，合同签订后，负责验收，结算与项目有关的商务事宜。 2） 关于汇报
总经理一周听取销售副总、技术经理，一周一报。总经理听取全体经理一月一报（由销售副总组织，技术总监协助，全体经理参加周会）。
3） 成立技术支持组
主要职责（1）设计院方案拟定及相关事宜。（2）协助销售部走访客户。（3）为公司确定新发展方向，提供技术参考。 二 工程部
保持原有规模，根据情况实施发展。
三 辽河事业部
（1）由销售副总（蒋总一人）全部负责。
（2）增设辽河地区经理一名。主要职责：搞好、维护、推广辽河客户关系，负责辽河日常事务。每周四向蒋总进行汇报工作。辽河地区经理每月向总公司汇报一次。 （3）当地招聘业务员1~2名。 （4）工程队保持原来队伍。
四 新疆项目
由公司总部代销售部管理，当地招聘业务联络人一名。
五 综上所述
大庆地区人员将达到销售部8人（包括助理一名），技术部2人，工程部10人，后勤部2人，共计22人（含经理）；辽河3人；新疆2人。公司总部将设立，采购部1人，财务2人，（出纳前台），办公室2人，后勤1人，人事1人，统计核算1人。共计9人 公司总人数力争达到36人。
2011年 11月23日
北京中佳荣盛科技有限公司
第18篇：“一卡通”战略构想
“一卡通”战略构想
河南固始农村合作银行关于参与新型农村合作医疗
战略合作及打造“金燕惠民一卡通”服务平台的
战 略 构 想
一、新型农村合作医疗战略合作的出台背景
近年来，河南固始农村合作银行秉承“根系三农、相融共生；相知相伴、根系百年”的理念，坚持“立足县域、服务三农”为服务方向，努力深化改革，加快发展，基础管理逐步规范，科技水平显著提高，风险防控能力大幅度提升，为县域经济发展提供了强大的资金支持，成为名副其实的“支农主力军”、“固始人自己的银行”。
随着新型农村合作医疗制度改革的不断推进，一些深层次的矛盾和问题逐渐显现。突出表现在农民在兑付、结算、报销中程序多、跑路多、耗时长，基金监管风险大、成本高。2009年，全市村级卫生室标准化建设完成后，我县的县、乡、村三级医疗服务网络初步完备，具备了打造“高效、便捷、安全”的新型农村合作医疗运行平台的基础条件。固始县卫生部门多方联络，希望在创新支付结算手段方面得到金融机构的支持。
新型农村合作医疗改革的需求受到了固始农合行的高度关注。行党委和董事会在经过充分调研后认为，参与新型农村合作医疗战略合作，助推农村医疗卫生事业改革，是农合行承担支农、惠农使命和责任日的重要载体，更是树立形象、拓展服务、抢占市场竞争至高点的契机。在获得省联社和市办批准后，2009年12月11日，固始农合行与固始县卫生局合管理中心、上海道科特公司三方签约，正式加入新型农村合作战略合作。
二、新型农村合作医疗战略合作协议的具体内容
根据上述三方协议，固始县的新型农村合作医疗战略合作项目，是借助信息技术手段，整合卫生局、软件供应商以及银行三方资源，以满足三方各自需求为宗旨，将银行借记卡、导医卡、新型农村合作医疗卡三卡捆绑形成“金燕惠民卡”，实现金融惠惠功能、新农合管理功能、问诊导医功能三个平台的高度集成和统一。
具体内容操作实施过程为： （1）软件供应商联合卫生局、发卡行，建立新型农村合作医疗管理系统平台，面向参合农民共同推出“金燕惠民卡”，取代传统的纸质新型农村合作医疗证，每户发放一张。
（2）此卡将集新农合看病报销、导医优惠、储蓄理财等多种功能于一身。农户所持的“金燕固始卡”卡号，即为参合农民在新型农村合作医疗管理平台中的参保号，二号合一。
（3）农户在各定点医疗机构发生的医疗及各种费用信息，将通过各定点村卫生室、乡镇卫生院、县市级医院的卫生信息管理系统及POS机终端即时传输到软件开发商的卫生信息管理平台上，使农民就医更加便捷优惠，新农合监管、健康信息自动化采集得以实现。
（4）持卡农民在全县任何一家定点医疗机构门诊或住院就医后均可实现即时刷卡结算，彻底解决了以往农民在兑付结算时因多次往返于银行和医院之间带来的不便，大大提高了补偿兑现的时效性。
（5）用现代银行卡取代传统纸质的医保证，有效排除了影响新农合基金安全的不利因素，保障了医保基金封闭运行。
三、新型农村合作医疗战略合作协议的实施进度
按协议规定，固始农合行将负责发行用于新农合支付结算的38万张“金燕惠民卡”，并在县、乡、村所有医疗机构布放POS机。为了使全县农民尽早享受新农合改革带来的实惠，固始农合行在完成签约后，立即成立了由业务副行长担任组长、电子银行、科技信息、办公室等职能部门为成员的金燕惠民卡组织协调工作领导小组，立即投稿专项资金400万元，购置POS机650台，定制“金燕惠民卡”40万张。并在人手非常紧张的情况下抽调专人负责资料搜集、账户开立及POS机布放工作。只用了短短3个月的时间，就确保了首批1万多张卡及时发放到户。3月17日，金燕惠民卡在李店乡成功首发，全乡4.6万农民在全省率先享受到了刷卡就医、即时结算的便利。县委政府、社会各届对新农合支付结算改革给予了高度的赞扬，全县农民对金燕惠民的功能扩展非常期待，新农合保战略合作项目的社会效应已初步显现。
截至目前，固始农合行已开卡16.5万多张，布放POS机86台，到年底有望使全县38万户农民全部用上“金燕惠民卡”。
四、打造“金燕惠民一卡通”服务平台的战略构想
（一）战略实施的紧迫性和必要性
1、农村经济发展对金融服务多样化的需求。当前，随着国家对农村经济发展的支持力度进一步加大，新的消费需求、新的消费方式正逐渐影响农民生产、生活方式，面向农民的公共服务资源需要全面整合，金融服务体制、机制的改革创新已刻不容缓。从我县的实际看，农村改革发展综合试验区的深入推进带来了农村经济的快速发展，土地流转带动了农村种植、养殖业蓬勃兴起，有文化、懂技术、会经营的新型农民将在不远的将来成为我县农村经济发展的主力军。农民对于金融服务不再仅仅限于存取款的方便，更多的将关注于服务的效率和质量，关注于金融产品的人性化和可信度，对于整合的金融服务有较为迫切的愿望和需求，为“金燕惠民一卡通”战略构想的实施提供了良好的外部环境。
2、县域经济实际对金融惠农创新的迫切需要。近年来，固始县以建设“豫皖交界的区域性中心城市”为目标，加快由农业大县向农业强县跨越步伐，加快工业强县战略实施步伐，城市规模不断扩大，商贸物流业发展迅速。与此同时，固始县的金融创新工作始终走在了全省的前列。2009年，我县被评为“中国金融生态县”。在金融惠农领域，亟需创新产品和服务方式，为快速发展的城乡经济发展提供更直接、更便捷、更有效的平台式服务，整合金融服务的时机已经成熟。
3、发卡行雄厚的实力和宽广的服务领域。固始农合行由原固始农村信社改制、于2008年11月5日挂牌运营。经过几年的发展，固始农合行已拥有员工665人，下辖营业网点54个，含1个营业部、36个支行、17个分理处及储蓄所。截至2010年6月底，全行各项存款余额达到478558万元，县内市场份额34.7%；较年初净增77512万元，增幅19.32%，市场份额21.3%。贷款余额达342625万元，较年初增加22581万元，存贷比为71.6%；其中，农业贷款余额254485万元，占比为74.3%；实现各项业务收入13306.5万元，实现净利润2133.3万元。全行不良贷款五级分类余额13645万元，较年初下降614万元，占比为3.98%，较年初下降0.48个百分点。全行资本充足率9.06%，核心资本充足率9.07%，拨备覆盖率达到了177.4%。
由于改革发展成效显著，固始农合行自2006年以来连续三年被省联社、市办评为“目标管理先进单位”，两次获得“全国支农先进单位”殊荣，连续两次被省委、省政府评为“省级文明单位”。2009年被省委、省政府授予“河南省促进老区建设先进集体”称号，被县委、县政府授予“农村改革发展综合试验区建设先进单位”、“全县政风行风评议先进单位”等称号。2009年终考核进入全省县级前30强，被省联社授予“年度目标考核先进单位”称号。
多年来，固始农合行始终于打造“固始人自己的银行”为己任，坚持把金融服务及时提供给全县人民，成为全县实力最为雄厚、机构网点最多、服务范围最大、区域最广、行业最多的金融机构。特别是固始农合行为农机专业合作化建设、“华英农业”富民计划及旅游等诸多行业提供了全方位、充足、及时的资金支持，代发、代付了包括粮补、林补、低保等各类惠农补贴，被全县人民视为生产、生活的贴心人，以固始农合行发行的金融工具为载体，打造全新的金融服务平台，是大势所趋，人心所向，具备多方面的可行性。
4、逐渐趋向成熟的科技支撑体系。2008年，河南省农村信用社加入农信银资金清算中心。“农信银中心”是经中国人民银行批准，由全国30家省级农村信用联社、农村商业银行、农村合作银行及深圳农村商业银行共同发起成立的全国性股份制金融服务企业。该中心引进国内外最先进的技术手段和设备，开发适应农村金融特点的资金清算系统，从根本上改善农村金融机构的支付结算环境，畅通汇路，疏通结算渠道，以切实提高广大农村金融机构支付结算服务水平，增强农村金融机构竞争实力，从而为农业、农村经济和广大农民提供快捷、便利的金融服务，为有效促进社会主义新农村建设发挥积极的作用。
自加入农信银中心以来，全省各级农信社以科学发展观为指导，以发展、创新、服务、高效为宗旨，以做大做强金燕卡品牌为目标，加强内控管理和业务检查，严控业务风险；强化客户服务，提升服务质量，提高客户归属感和忠诚度；积极开展金燕卡营销与宣传，加快产品业务创新，促进金燕卡的发行和应用；积极布放ATM自动取款机和POS机具，促进ATM机下乡，改善金燕卡受理环境，推动了我省农信社银行卡各项业务再上新台阶。近日，中国银联对2009年度银行卡工作先进单位进行表彰，河南省农信社荣获“2009年度区域性银行业机构银联卡业务卓越贡献奖”。这是省联社继获得中国银联“2008年度区域性商业银行推广银联标准卡卓越成就奖”和“2008年度推广农民工银行卡特色服务突出贡献奖”后，连续两年获得中国银联表彰。 为了给金燕卡提供更为先进、安全的科技保障，省联社已办公自动化系统主机及其网络安全产品进行了招标，于近期正式投入，网上银行业务也即将推出，届时，金燕惠民卡跨行结算的“瓶颈”将彻底消除。
5、省市县各级党委、政府、部门的高度关注和大力支持。金燕惠民卡自发行以来，得到了省市县各级党委、政府、部门的高度关注和大力支持。固始县委、县政府、县试验办的领导同志多次对金燕惠民卡进行专题调研，要求固始农合行抢抓机遇，强化责任，勇担使命，力争为全县人民提供新型、全面的金融服务；河南省农村信用社联合社、河南银监局、人民银行郑州中心支行等上级主管部门也对金燕惠民卡的推广给予了大力支持。
日前，人民银行郑州中心支行副行长庞贞燕深入固始调研新型农村合作医疗战略合作工作，对“金燕惠民一卡通”服务平台的战略构想给予了高度肯定，并表示人民银行将在支付结算、软件开发、系统整合、费用优惠等方面给予大力支持和倾斜。
（二）金燕惠民卡的社会效益和经济效益分析
金燕惠民卡以改革新型农村合作医疗支付结算手段为切入点，以方便人民群众导医问诊、理财消费为基本方向，因该卡商业银行贷记卡为介质，其设计规格符合中国银联行业标准，与传统的IC卡相比，具有平台的多样性、功能的可扩展性、资金的安全性、服务的快捷性、对接的无缝性等多种优势，其社会效益和经济效益前景十分广阔。
1、金燕惠民卡是农村医疗卫生体制改革的突破口之一
2009年3月中共中央、国务院出台《关于深化医疗卫生体制改革的意见》中强调：“建立和完善医疗保障信息系统。做好城镇职工基本医疗保险制度、城镇居民基本医疗保险制度、新型农村合作医疗制度和城乡医疗救助制度之间的衔接。以城乡流动的农民工为重点积极做好基本医疗保险关系转移接续，以异地安置的退休人员为重点改进异地就医结算服务”；“加快基金管理、费用结算与控制、医疗行为管理与监督、参保单位和个人管理服务等具有复合功能的医疗保障信息系统建设。加强城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗和医疗救助信息系统建设，实现与医疗机构信息系统的对接，积极推广“一卡通”等办法，方便参保（合）人员就医，增加医疗服务的透明度。”
当前，随着“新医改”向纵深推进，特别是信阳市被确定为“河南省农农村改革发展综合试验区”之后，市委、市政府高瞻远瞩，率先在全省启动村级卫生室标准化建设，进一步建立健全了县、乡、村三级医疗卫生服务体系，为加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质奠定了扎实的基础。
固始县是全省第一人口大县、第一农业大县，农村人口超过120万。长期以来，由于地少人多，资源匮乏，灾害频发，外出务工人口多，人口流动大，基层医疗服务人员少、水平低，为数众多的留守儿童和老人远离均等的就医权利，资源过度向城区医院集中。尽管近年来县委、县政府加快了新型农村合作医疗的推广力度，但由于管理不规范、改革不深入等诸多原因，广大参保农民兑付费用周期长、渠道不畅，透明度低，违规套用医保资金的现象时有发生，客观上助长了医疗机构乱开单、高提成的违规行为滋生，致使看病难、看病贵现象无法得到有效根除。
金燕惠民卡的推出，首先从体制上保证了医保资金的安全性。医保资金从财政账户直接入卡（在人民银行支付系统支持后，可实现从国库直接拨付，银行也无法触及资金），农民在医保定点机构就医时，只能凭金燕惠民卡刷卡支付、结算，在兑付医保补贴时，医疗机构无法接触医保资金，这种封闭运行的模式，是医保资金安全性的最大保障；其次从管理上可以有效降低因医疗机构从业人员素质引起的不合理费用。所有参保农民的就医信息将即时保存在金燕惠民卡的信息平台上，且实时上传。即农民得了何种病，接受了何种治疗，用了什么药，具体价格如何，医疗机构无法修改，农民一目了然。从而有效增强医疗机构为患者服务的责任意识，明显提高基本医疗卫生服务可及性，切实减轻农民就医费用负担。再次从科技上保障了异地医保的有效衔接。固始县常年有50多万人在外务工，这其中绝大部分为农民。由于新型农村合作医疗的科技平台所限，医保资金无法异地结算。许多人小病在本地凑和，大病不远千里回乡就医，耽误治疗时机，消耗亦十分巨大。金燕惠民卡依托人民银行支付结算系统，以中国银联为运行平台，在全国任何一家金融机构的自助设备上（ATM机、POS机）均可即时划拨、存取、兑付，不同地方之间的医保定点医疗机构只须在软件上增加信息库存共享系统，即可让在外务工的农民工就近治疗，可以说打通了医保衔接的“绿色通道”。
2、金燕惠民卡是全县120多万农民享受“普惠”金融服务的平台
“普惠”金融由联合国最早提出，是当前构建和谐金融的核心理念之一，其基本含义为：能有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务的金融。“普惠”金融的实质是为贫困群体提供全方位的金融服务体系，其全面推广有赖于培育有实力、可持续的金融服务供给者为贫困和低收入客户服务并展开竞争，进一步推进小额信贷组织体系的创新，建立健全多层次、广覆盖的小额信贷组织网络。
当前，我县已成为全省金融市场最为健全的县区（除中、农、工、建四家国有商业银行外，另有邮政储蓄银行、农业发展银行、天骄村镇银行以及固始农合行等八家金融机构在本地开展金融业务。另外，国家开发银行已在固始县设立了河南省首家金融合作办公室，信阳城商行固始支行目前正在筹建之中）。但从总体上看，国有商业银行服务范围仅城区和部分乡镇工商企业户，邮储银行限于政策原因无法全面开展全方位金融服务，天骄实力较弱。全县金融机构中，只有固始农合行一家在全县所有乡镇均设有营业网点。多年来，固始农合行坚持服务网络优势，代发、代付粮补、林补、低保、新农保、计生补贴等绝大部分惠农补贴，使我县没有出现金融服务空白乡镇，为党和国家的各项惠农政策及时贯彻、传达做出了突出贡献。除此之处，固始农合行紧盯农村经济发展实际，在支持粮食种植和加工、畜禽水产、茶叶、柳编、劳务等地方特色产业方面业绩卓著，其贷款余额、新增贷款余额、农贷余额及比例、新增存款用于本地贷款比例均连续数年居全县第一位。固始农合行的小额农贷分散、灵活、便捷，深受全县广大种植、养殖农户的信赖。
因此，固始县已初步具备打造“普惠”金融体系条件。其具体实施构想为：以金燕惠民卡为平台，打造一个惠及全县所有农户的小额信贷服务体系。主要理由有以下四点：
（1）以金燕惠民卡作为农户小额贷款的载体，独特优势在于借助自身的强大功能实现了农户小额贷款的自助可循环。农户一旦获得授信额度，就可使用惠农卡在网点或通过自助机具（在具备条件的地区，还可通过网上银行）办理农户小额贷款放款、使用、还款等业务，无须农户反复到网点办理各种手续，从而实现农户小额贷款一次授信、循环使用、随借随还，显著提高贷款使用效率，将惠农政策落到实处。
（2）金燕惠民卡保证了“普惠”贷款资金被主要用于农业生产等贷款指定用途，防范了贷款信用风险，为贷款资金安全提供了保障。
（3）金燕惠民卡在代发、代付医保、农保等方面的综合功能，全方位整合了农户的户籍、住所、健康、生产等信息，为银行在发放小额贷款时节省了贷前调查的时间，大大缩短了放贷时效，提高了办贷效率，真正体现了“普惠”金融的实质。
（4）金燕惠民卡与农民生活的超紧密性决定了农户在申请小额农贷时的审慎态度，有效防止了小额农贷被套取、挪用，减少了农户因道德原因的拖欠、逃废债务行为，对农民诚信意识的提高将起到积极的推动作用，从而对其他金融机构实施“普惠”金融服务打造优良环境。
3、金燕惠民卡是城乡经济一体化建设的“助推器”
当前，我县的金融服务在城乡之间无论是服务水平、频度、效率、质量等诸方面均呈现出较大差距。以个人消费为例，城区居民非现金消费（超市购物刷卡、网上购物、自助设备存取、转账等）比率远远高于农村。广大农民在购买农资金、购房、入学、就医等方面仍使用现金，风险高，易消耗，且消费过程无法得到价格监督部门的有效监督，坑农、骗农、害农的交易行为充斥农村集贸市场。
金燕惠民卡的推出，使医疗服务资源在全县范围得到了有效平衡，农民在任何一家医保定点机构就医，其结算支付的渠道是同一的，其选择权、知情权是透明且有保障的；在个人消费领域，只要发卡行及时布放自助服务终端，农民可在商铺、超市、学校等任一消费场所进行非现金交易，大大减少现金存放使用的风险，同时也为人民银行和发卡行节约了现金管理、结算成本；同时，金燕惠民卡的使用，催生更多的有知识、懂经营的新型农民进行网上消费，促进商贸跨区域合理流动，为全县农民带来更多质优、价廉的商品和服务。
综上所述，金燕惠民卡在消费理财刷卡消费作为现代金融服务的新手段，在惠及全县农民的同时，必然使商品和服务提供者规范经营行为，提高商品和服务质量，从而赢得更多顾客信赖；加快城乡消费理念的更新，加快城乡一体化进程。
4、金燕惠民卡是促进劳务经济发展的新动力
固始县是全省第一劳务大县，经过近三十年的发展，劳务经济已成为全县的支柱产业之一。据不完全统计，全县劳经济创造的产值已超过60亿元。遍布全国各大城市的创业成功固始人拥有数额十分庞大的资金存量。如何能促进资金回流本地，吸引更多的创业人士返乡创业，是当前我县发展劳力经济的重点工作。
金燕惠民卡推出后，随着功能的扩展，异地存取功能的完善，市场的忠诚度进一步增加，除了有更多的务工者将资金汇入卡内，用于医疗支付、购物消费外，必将有更有实力的创业者关注家乡经济发展，返乡投资创业。固始农合行将以此为契机，适时创新金融产品和服务方式，加大对劳务经济支持，推动全县劳务经济上水平，成规模。
5、金燕惠民卡是提高公共服务效率、节约管理成本的有效载体
金燕惠民卡“一卡通”战略构想的实现，最关键的是要实现代收、代收、代缴等功能的拓展。其具体应用平台有：
（1）金融应用：刷卡消费（商超购物、农资购买、学杂费支付、学生生活费预存）、存取、小额农贷发放、务工收入汇入本地；
（2）就医问诊：医保结算、兑付、专家门诊挂号优先、健康信息管理、咨询服务； （3）公用事业收费：代缴水、电、气、有线电视、电信、物业管理等费用；
（4）惠农补贴发放：代发低保、粮补、林补、农机直补、计生补贴、畜禽业补贴 （4）社保：城乡居民社保信息管理、保险金发放； （5）公共交通收费：本地公交系统收费；
（6）旅游消费：本地景区消费代替门票、旅游积分；
（7）加油、加气：油气收费、税控管理。
（8）税收征管：个人、企业税收网上或即时刷卡申报、代扣完税。
以上各平台的有效整合，将大大降低全县劳动保障、公共服务、税务及商户企业的管理成本，提高公共服务效率，增加资金回流速度，实现公共服务的城乡无缝对接，构建与区域中心城市相匹配的公共服务水平。
6、金燕惠民卡是提升政府公信力的民生工具 以金燕惠民卡为平台，构建覆盖城乡的金融服务平台，城乡居民将在医疗等公共服务领域的共享权将得到全面普及；特别是各种惠农补贴资金由国库直接入账，将杜绝乡村两级变相为补贴发放设置障碍的行为发生，将党和国家的惠农政策真正落到实处；全新的消费理念的普及，为城乡人民的生产、生活方式带来了深远影响，全县人民对于政府公信力的认可度将进一步增加。
7、金燕惠民卡的经济效益
（1）提高行业的信息化管理水平，有利于提高工作效率、降低运营成本，增加收入；
（2）对消费数据进行统计分析，为平台应用行业的运营决策提供准确的数字依据，改善企业和部门的效率，节省管理成本；
（3）采用预收费的方式，达到了资金沉淀的目的；
（4）为发卡行带来低息存款，增加中间业务收益；
（5）卡表面的封装广告为发卡行和运营公司带来直接的收益。
（三）战略实施的基本目标和步骤
1、基本目标：到2012年底，按照“统一名称、统一标识、统一平台、统一标准”的要求，以金燕惠民卡为载体，整合城乡居民日常生活用于支付结算的相关卡证，使其成为具有小额快速支付、公共服务保障、行业应用的金融惠农新平台，基本实现“一卡通”的目标。
2、实施步骤：
第一阶段（2010年底前）：以新型农村战略合作协议全面实施为基础，完善医保结算支付系统和金融应用平台的搭建和对接，实现金燕惠民卡对农村居民的全覆盖。 第二阶段（2011年）：建立全面、快速的金燕惠民卡支付结算渠道，加大对城乡自助服务设备的布放、管理力度，在商贸、物流、教育、公共事业等行业和部门进行应用终端改造，拓展金燕惠民卡在代发惠农补贴、社保资金、代缴公共事业费用的功能，应用范围基本覆盖至医疗、教育、商业、社会保障、公共服务领域。
第三阶段（2012年底前）：面向城乡居民普及金燕惠民卡，全面完善“金燕惠民一卡通”平台的行业应用和社会服务功能，将旅游、公交、油气、税收等领域全面纳入服务平台。
（四）战略实施的组织实施和体制保障
建议由固始县委、固始县人民政府牵头，县纪委、“两办”督查室、县试验办、固始农合行、财政、税务、卫生、文广、公用事业、公安、联通公司、人民银行固始县支行等多部门共同参与，成立“固始县金燕惠民一卡通”服务平台领导小组，具体负责服务平台的推广实施工作。各部门的职责分工如下：
1、县纪委、“两办”督查室：负责开展对推广实施工作的督导、检查、责任追究，确保工作的进度和效果。
2、县试验办：负责制定考核方案和细则，细化责任，落实工作奖惩机制；协调、统筹全县各部门、各乡镇的力量和资源；牵头实施对服务平台的全方位宣传工作。
3、固始农合行：负责金燕惠民卡系统、自助终端设备、柜面系统、行内自助终端的布放和改造，在人民银行的监督下发行金燕惠民卡；负责对“金燕惠民一卡通”平台的金融风险防控工作；负责向客户宣传金燕惠民的使用知识；依法合规管理账户资金；负责金燕惠民卡金融应用的其他工作。
4、财政局：负责将各类社保资金、惠农补贴账户在固始农合行开立，确保资金及时到账；负责为发卡行争取项目资金支持。
5、税务、电信、卫生、文广、公用事业等平台应用方：负责系统与发卡行、银联系统的开放对接，提供相关技术标准和端口，研究制定行业平台应用方案，积极拓展金燕惠民卡应用市场。
6、公安局：负责对打击银行卡违法、犯罪，负责对农为金燕惠民卡营造安全环境。
7、联通公司：负责为“金燕惠民一卡通”服务平台提供通信保障，确保支付结算系统畅通。
8、人民银行固始县支行：负责协调上级人民银行、银联公司，提供全方位支付节算支持，在政策上给予倾斜，在收费上给予优惠；牵头研究制定“金燕惠民一卡通”服务平台的相关管理制度和流程，监督发卡行、行业应用单位和第三方服务机构合规操作；指导、协调金融机构加强对金燕惠民卡沉淀资金的管理，确保资金安全，防控金融风险。
（五）当前迫切需要做好的几项工作
为顺利实现第一阶段工作目标，当前要做好以下几个方面的工作：
（一）加强领导，成立组织，迅速启动“金燕惠民一卡通”服务平台实施工作。建议立即召开高规格的动员大会，成立领导小组，出台实施方法，明确工作目标；要求全县各乡镇、各部门高度重视，加大工作力度，积极参与“金燕惠民一卡通”服务平台的战略实施。
（二）加快金燕惠民卡的发行和医疗机构自助终端布放步伐，提高发卡率和活卡率。上述战略构想的实现，很大程度决定于新农合战略合作协议的履行情况。从目前的工作进度看，存在的主要问题有：
1、固始农合行已基本完成全县农户资料的收集工作，但资料的完整性方面问题十分突出。最突出的问题是居民身份证号码提供不准确。农民提供的身份证号与原惠农补贴存折开立时使用的不一致，导致大量金燕惠民卡无法开卡，影响发卡率。
2、农户领到金燕惠民卡后，因思想上不重视、不得使用要领等原因，未能及时将卡激活，影响活卡率。
3、截至目前，全县仍有二十多个乡镇的村卫生室POS机开户资料未能及时提供，影响工作进度。
4、由县合管中心收集提供资料——固始农合行开卡——乡镇合管站发卡——农民到柜面激活，这种工程流程耗时长、效率低、进度慢，农民积极性低，柜面工作负荷大。解决办法：
（1）及时召开全县各乡镇、各部门参加的工作会议，将金燕惠民卡的发卡率、活卡率纳入各乡镇试验区建设考核目标；要求各乡镇、各部门积极行动，指派专人全力配合金燕惠民卡的推广工作。
（2）为加快发卡进度，建议以乡镇为单位，抽调教师、大学生，由固始农合行、县合管中心指导，在固始农合行各乡镇支行（储蓄所、分理处）前设立工作点，农民定时、定点现场填报资料，现场发卡（资料不全者待以后集中处理），现场激活。
（3）各乡镇派出所要积极配合，为农民核实身份证号码，出具户籍资料。
（三）完善新型农村合作医疗服务系统，形成金燕惠民卡在新农合兑付、结算的倒逼机制。县卫生局要加强对县乡村三级医疗机构POS机使用人员的培训，及时完善相关系统，所有医保资金均从卡中兑付，任何医疗机构无金燕惠民卡无法就医；同时要创新工作思路，对于尚未领到金燕惠民卡且急需就医住院的农民，优先开卡，即开即用；立即着手将新型农村合作医疗服务系统与发卡行系统进行对接，实现信息共享。
（四）加大对金燕惠民卡使用的宣传力度，引导农民建立全新的消费、用卡习惯。“一卡通”平台作为一个系统的战略构想，工程庞大，任务艰巨。要时时注重对城乡居民的宣传引导，在思想上消除人民群众对资金安全、支付结算等方面的顾虑，更重要的是要通过宣传，引导农民形成全新的消费理念，真正使“一卡通”成为改善城乡居民生产、生活方式的重要推力，成为全县农村改革发展的新亮点。目前，金燕惠民卡使用中最大的隐患来自密码的遗忘、卡的丢失及盗用（因重置密码的权限在河南省农村信用社联合社信息中心，县补卡、重置密码需收费，极易引起农民的不理解）。对此，县卫生局、固始农合行要加强协作，举办集中宣传活动，走村入户发入宣传资料；在电视台、广播电台、网站等县内媒体上，以讲座、宣传片、公告等形式，讲清政策，说明流程系统宣传金燕惠民的保管、使用，重点宣传密码的设置，保存，引导农民树立消费理念，确保工作推进得到最大限度的群众基础。
第19篇：班主任助理构想
班主任助理工作构想
一·准备工作
1.认真学习《杭州科技职业技术学院学生手册》以及助班相关的工作准则，熟悉工作程序，明确责任和义务。
2.明确本人的特殊地位——沟通老师和同学的桥梁纽带，是我班同学的知心朋友。同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系，积极工作、以身作则。
3.在开学前，本人会把我班各位学生的资料仔细阅读，对他们有基本了解，准备好迎接新生的工作。
4.编辑和印制《新生大学生活备忘》，在开学后发给新生，以便他们尽快地适应环境。以及印制全班学生的通讯录，加强班级的联系。
二、关注学生思想
1.在新生入学之际，鉴于他们对新学校的陌生，我将先积极引导他们尽快适应环境，邀请我班中的同学（党员，入党积极分子与本班级班干部）和10建经专业的班级的师兄师姐到新生的宿舍去陪伴他们，交流经验，力求让他们能尽快熟悉我们学校的环境，让他们找到归属感。通过观察和与他们聊天，了解特殊学生的心里状况和思想行为动向，及时向老师和辅导员反映，同时将他们遇到的问题或者难处及时汇总，力求及时解决，免除隐患。
2.在入学初采取班会或是其他方式，让全班学生了解中国共产党的相关情况，对新生们进行党团基本知识教育。提高新生们的思想认识，引导他们积极向党组织靠拢。同时，我必须不断注重对中国共产党在我们班的宣传，吸纳更加多的优秀同学到入党积极分子的队伍中去，从而提高我们班的政治思想素质。对班里的入党积极分子情况进行全面了解和掌握， 让积极分子在班级中各方面起到模范带头作用。
三、构建班级领导核心
1.在军训开始前，为了方便班级的管理，我会召开班会，进行全班投票选出临时班干，任期为一个月。基于彼此之间的不了解，所以我会在一个月之中考察临时班干的工作情况，结合开学以来和军训期间各人对班级工作的热情、能力进行评估。军训结束后，全班再次投票选举，再经班主任和辅导员的讨论决定，最终确定本学年的班干部，以提高班委组织工作的办事效率。
2.每周召开班委例会和全班会议，及时反馈班级整体情况，并分析解决办法。
3.开展户外拓展活动，加强班委之间的凝聚力和合作精神。
四、养成良好学风
1.建筑经济管理专业是学校的一个专业，新生们可能不了解这个专业的学科，就业等一系列的问题。鉴于此，我会邀请所负责班级的班主任过来，在班会中讲解关于本专业情况的，为他们解答有关这个专业的疑问，讲解本专业的专业情况。
2.经常向学生们强调学习的重要性，提高新生们对英语B、计算机级考试的重视，督促他们认真上专业课程，抓紧课余时间自习。同时，以《新生大学生活备忘》为媒介，鼓励同学多读好书，多参与社会实践，巩固专业知识并扩展自己的知识面，鼓励有能力的同学参加各种学科竞赛。
五、组织班级管理
1.派发全班的通讯录给各个新生，加强新生的互动和交流。
2.为了加强班级凝聚力和交流，我会建立班级Q群，公共邮箱等信息平台，让大家能更好的互相交流，增进彼此间的感情。并采取添加全班学生飞信的方法，力求使通知及时地传达给学生。
3.根据实际情况，与班主任以及辅导员充分协调的前提下，本着民主的原则制定班级管理制度，以宿舍为单位实行责任制，加强宿舍的管理，严格抓好出勤率及集体纪律。
4.定期召开班会。因为召开班会不仅能促进班集体交流，而且能及时反馈班集体情况，并进行分析解决。各个班委负责的任务也分工明确,这样提高了工作效率,保证按时按量的完成各项活动任务.。
5.鼓励有能力的同学积极地去参加学校或者学院的学生干部工作，推荐一些有能力高水平的同学参加学院的艺术团，提高自己各方面的才能。鼓励同学参加学校的社联组织和协会，丰富同学们的课余生活。同时积极鼓励同学们通过参加社会实践等来增加社会经历，以便以后能更好的了解社会情况。
六、活动方面
1.因地制宜，捕捉契机，如开学后不久的中秋节，根据实际情况组织丰富而有趣的课外活动,以拓展视野，丰富新生们的课余生活。组织引导学生开展各种文体活动，通过开展各种活动来培养他们的文艺能力及加深同学之间的交流。
2．积极配合校学院的工作安排，指导班委组织好主题班会及团组织生活，推荐一些有能力高水平的同学参加学院的艺术团工作中。
3.积极开展各项体育友谊赛，同时鼓励学生积极参加运动会等各种赛事，加强体育锻炼。
七、生活方面
1.在学院的指导下，积极配合班主任老师查阅本班同学的详细档案资料，有意识、有目的地了解本班同学的具体情况，了解贫困生的情况，做好新生接待工作。以各种形式如宿舍谈心、开班会、搞课外活动等及时了解贫困生思想情况，平时给予他们更多的关心和照顾, 从精神上鼓励他们，在生活中帮助他们，使他们有一个积极的心态,顺利完成学业。
2.军训期间，我将跟进学生们的情况，及时处理军训期间出现的各种问题，确保军训的顺利进行。关心新生们的身体与心理健康。
3.跟我班学生建立良好的友谊，处理好与学生们的关系，让他们在遇到困难的时候能帮助他们。
以上是我对助理班主任粗浅的工作设想。我将会在日后的工作中，寻求学院、辅导员、班主任的意见，努力做好本分，尽己所能成为同学们与团委之间的一个枢纽，为二者之间更好的交流提供了一个平台。切实关注新生的各个方面，以党的宗旨去工作，以党的思想去服务新生。
第20篇：中秋活动构想
卓越商务项目中秋节活动构想
1、卓越大厦
拟举办中秋烧烤晚会，已落实方案！
活动亮点：晚会联欢、木屋烧烤现场自助烧烤、新鲜扎啤、点心美食、灯谜、场景布置 邀请人员：卓越大厦重点客户
参与人数：预计在300人左右
2、卓越时代广场（含中信证券大厦）
拟举办中秋客户答谢联欢晚会，有舞台、灯光、节目表演营造氛围，活动包括冷餐会、彩灯谜、晚会。晚会穿插节目表演、台上互动活动、抽奖等。节目表演尽量精简、品质好，最好以整体主题呈现的形式，风格切合中秋主题、偏现代传统。
需要：请提供整体的活动方案，以PPT的形式，细节、物料设计完备
活动亮点：晚会整体把控强，节目比之前有突破，台上互动游戏、抽奖或其他（请考虑亮点） 邀请人员：卓越时代广场、中信证券大厦VIP客户
参与人数：预计350人左右
3、卓越世纪中心（重点考虑）
拟举办中国风的中秋音乐会，以器乐演奏为主，配合灯谜、点心品尝等。晚会风格高雅、大气，品味感强。
活动地点：世纪中心一号楼二楼大堂
邀请人员：世纪中心
1、
3、4号楼重点客户
参与人数：预计在300人左右
4、腾讯大厦
拟举办腾讯中秋美食节+八零后怀旧主题的互动游戏。美食节以传统、特色为主，区别于常规的冷餐会等。怀旧主题互动游戏要有文化渊源，切合腾讯公司年轻一族的特点。 活动地点：腾讯大厦一楼大堂
参与人员：腾讯大厦员工
