推荐第1篇：年中会发言稿
华北大区2012年年中会发言
1、上半年的工作计总结
在上半年的销售工作当中，销售额只有***左右，占全年目标的***，而销售费用占到上半年销售额的***，远远高于公司规定的***，而公司布置华北大区的全年销售任务为***，差距颇大。华北大区在下半年的销售工作当中任务重、时间紧。，对于华北大区上半年整体工作结果，作为华北大区的管理者我心中有愧。愧对董事会和公司管理层领导的支持和信任，请允许我代表大区说声：对不起！
2、存在的问题
（1）人员的配置不足（2）人员的自身素质不到位。客观上的一些因素虽然存在，主要表现在销售工作最基本的客户访问量偏少。大区是今年二月分开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有360人\\次，加上没有记录的概括为31人\\次，从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个认真写工作总结和计划的习惯，工作时间没有合理的分配，造成被动工作，而不是主动的带有激情的开展工作。
华北大区的客户开发工作还是有一定成绩的。其中已签合同的单位有数十家。另外还有一些通过接触，做好一定关系的企业。这些企业多集中在沿渤海经济圈，津京唐地区，所以在下半年的工作当中，大区有在唐山和盘锦设立两个办事处的设想，可以在销售过程中节省部分销售费用，增加客户对我公司的售后服务信任。
3、下半年工作计划
我们的销售目标位***。和客户建立了良好的关系，一定能取得成功。
最后，经过在华北大区半年的工作，我分析在未来的三到五年内，预计船用阀门将是国内阀门最大的热点与机会，建议公司对船用阀门的产品开发与市场开发有所准备。
推荐第2篇：年中考核的通知
关于2014年度年中绩效考核的通知
公司各部门、各项目公司：
2014年年中绩效考核即将开始，为加强公司与员工之间的了解协作，促进公司员工经验与知识共享，现将2014年度年中绩效考核相关事项通知如下：
一、考核对象：
公司各部门、各项目公司全体员工（入职未满三个月员工不参与考核，但需按要求提交工作总结及计划）
二、考核区间及内容：
年中绩效考核将通过对员工从年初（2014年1月1日）至年中（2014年6月30日）期间的工作完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。
三、具体安排及流程：
（1） 2014年6月25日前，所有被考核人员编写个人上半年度工作总结（包含工作业绩、不足）及下半年工作计划，提交至部门直属上级（考核人）；
（2） 2014年6月30日前，考核人依据被考核人提交的工作总结及计划、岗位职责与被考核人沟通，确定被考核人2014年下半年工作计划的可执行性；
（3） 2014年7月1日，所有参与考核人员的工作总结与计划汇总至行政部，行政部召开考核会议 ，并在会上发放《绩效考核打分表》，所有考核人员对自己上半年工作进行自我打分后，当场汇总至行政部；行政部将汇总的《绩效考核打分表》发放至各被考核人员的直属上级及主管领导进行打分。
（4） 2014年7月10日，行政部汇总所有《绩效考核打分表》，编写上半年度考核总结，报公司领导审核。
四、工作总结和工作计划要求
（1） 列举2014年上半年度主要工作内容及2014年初制定工作计划的完成情况；
（2） 在全面回顾上半年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成
绩和经验；
（3） 查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。
（4） 对2014年下半年度的工作做出科学、合理的安排。
五、送交流程
工作计划及总结采取书面打印的形式，各项目总经理逐项对照全年目标责任书，做好年度总结，总结材料于2014年6月25日前直接报送董事长。其他员工的总结材料于2014年6月25日先报直接上级，由直接上级撰写评语后于2014年7月1日前送交行政部汇总。
各项目总经理年中考核与员工年中考核分开进行，由闻倩负责与各总经理对接考核具体流程与要求。
六、2014年上半年度总结将直接与此次考核挂钩，如被考核人不按通知要求认真整理及时送交，则直接影响此次考核成绩。
行政部
2014年6月17日
推荐第3篇：年中信贷推进会发言稿
信贷工作推进会
同志们：
现在已经进入八月份，2018年已经过去一多半，是承上启下的关键时期。今天我们召开行信贷工作推进会，主要任务是：深入贯彻落实党的十九大精神，以省行提出的“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，认真落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，回顾前七个月的工作，明确后五个月的工作任务，加大力度，突出重点，确保圆满完成全年任务。
一、前七个月信贷工作情况
信贷工作一直是我行的重要和核心工作。前七个月，为了实现改革**的目标，信贷条线各部门的同志们克服困难，艰苦奋斗，付出了很多辛勤汗水，取得显著的成绩。
（一）圆满完成改革任务和上级目标任务
上半年，以“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，以改革**为阶段目标，扎实推进改革工作。截至6月底，行的各项指标均达到了成立农商行的标准。贷款方面，各项贷款余额***亿元，不良贷款率**%。目前清产核资工作已经接近尾声，近期进入审核审批流程。
（二）服务实体经济能力得到提高
实体经济经营更加稳定，抗风险能力更强，是国民经济中的基础，是银监会、省行反复强调的信贷服务重点领域。我行将实体经济作为贷款营销的重点，深刻认识到为实体经济服务的意义，牢牢坚守支农支小的市场定位和“小额、流资、分散”的投放原则，为市区的实体经济发展提供支持
截至2018年6月底，小微企业贷款（含小微企业、个体工商户和小微企业主）户数占全部贷款户数的**%，小微企业贷款（含小微企业、个体工商户和小微企业主）余额占比 %。其中，普惠口径小微企业贷款（包括单户授信500万元及以下小微企业贷款、个体工商户、小微企业主经营性贷款三类，下同）户数 户，贷款余额 亿元，占全部贷款（不含转贴现）比重 %，较年初增长 个百分点；小微企业（含小型和微型企业法人贷款，不含个体工商户、小微企业主经营性贷款，下同）户均贷款额 万元，小微企业不良贷款率 %。
在小微企业贷款考核方面，小微企业贷款户数 户，高于上年同期水平，1000万元以下（含）小微企业贷款增速 %，高于各项贷款增速 个百分点，全面完成了银监局小微企业贷款“两个不低于”指标。
（三）信贷质量提升工程得到了稳步推进
省行党委坚持把信贷管理作为各项工作的重中之重来抓,深刻查找深层次矛盾和问题,进一步完善信贷管理体制机制。研究制定了《关于进一步推进实施信贷质量提升工程工作方案》, 初步确立了完善一套机制、建立四个机构、突出五个重点、实现五个转变的“1455”工作路径。一是成立贷款复核中心，对全省的大额贷款进行复核，从根本上规范了信贷业务操作流程，强化了贷款的完备性和程序性，进一步提高贷款的合规性和政策性。二是建立了专家评审制度，加强全省大额贷款管理，给大额贷款的发放提供外部信息支持，对提升决策水平意义重大。三是加强了不良贷款的管理。省行系统内将欠息90天以上的贷款强制调入不良，彰显了省行对不良贷款严厉的管控力度；省行贷款复核方面，共复核贷款 笔，全部通过。建立专家评审制度，共推荐了 人进入评审团。欠息90天贷款全部入账，并将不良贷款率压降到
%以内。
（四）资产管理进一步规范
省行加强了对不良资产的管理力度，开发了资产管理处置系统，要求表内外不良资产全部录入系统，科学、规范的管理不良资产。省行的要求很紧迫，工作量也很大，但我们按照规定时间和进度完成了录入工作。截至2018年7月底，累计录入贷款催收
笔，诉讼补录
笔，仲裁案件
笔，支付令
笔。
（五）风险防控能力进一步加强
我们年固树立合规审慎经营理念, 将维护金融安全摆上突出位置, 坚决打好防范和化解重大风险攻坚战,守住不发生区域性、系统性风险底线。研究出台全面风险管理体系建设指引,建立由业务经营、支持保障、审计监察协调联动的风险防控“三道防线”,扎实推进风险管理。不断强化科技支撑，风险实时预警系统、信用风险系统正式上线运行。
在肯定成绩的同时，我们还要情形的认识到我们还有很多不足。一是营销力度不够。2018年6月底，我们存贷比为
%，新增贷款增长速度缓慢。尤其在营销抵押类、个人经营、个人消费类等小额贷款方面营销力度不足，贷款增速明显下降。某部门一个月贷款只有几笔，营销意识跟不上。二是贷款规范性差，省行复核系统运行两个月复核
笔业务，一次通过率为
，这说明我们的贷款手续、信贷流程还没有完全复核省行的规范化要求。信贷条线要加强思想认识提高业务水平，提高重视程度，提高自身荣誉感。三是贷款投放结构不够合理。个人经营类、个人消费类贷款投放速度下滑，住房按揭贷款反而上升。
二、后五个月主要围绕以下几个方面开展：
（一）改革是我们的目标，提高信贷质量是关键。
要加强思想政治建设，坚持稳中求进的工作总基调，推进实施信贷质量提升工程建设，提高信贷增长效率，确保贷款质量稳定，实现向现代商业银行的改革升级。虽然截至到6月底已经达到了组建农村商业银行的标准，但银监会会对相关贷款指标进行持续监控，关键指标要保持住，并加以改善。
当前形势下，我们已经深刻的认识到了提升信贷质量的迫切性和重要性，我们信贷人员各个条线都应该提高自身的思想觉悟，提高工作技能，敢担当，敢得罪人，坚守工作职责。
（二）要强化营销和客户服务，建立起以市场为导向、以客户为中心，适应市场要求，符合信贷规律的“哑铃型”信贷工作新机制。
“哑铃型”信贷机制的两端即市场营销责任制和信贷质量维护责任制，是信贷质量提升工程的根本部位，必须予以保证和突出。
根据省行的改革部署，按照市场要求和银行规律要求，把市场研究、市场营销、信贷管理、客户服务等涉及信贷发放和信贷质量的工作，通过专门机构设置体现出来，做好信贷质量提升工程的物理支撑。我们行要逐步完善市场营销机构和客户服务机构建设，确保从组织体系上有效支持市场营销和客户服务工作的落实。
我行要响应省行“宽授信，严用信”的指示，利用我社网点分布广、深入人民群众的特点，加强信贷知识、信贷政策宣传，大力推进客户评级授信工作，深入发掘我社的客户群体，实现“宽授信”的目标。用信阶段，要激发释放客户经理工作积极性，有效提高客户服务、增强客户粘性，增加信贷市场有效需求。信贷质量维护阶段，我们投入的时间和精力达不到省行的要求，在队伍建设和方式方法上有待提高，要以省行的改革要求为契机，建立健全信贷质量维护队伍和工作办法，保证信贷质量的稳定。
（三）防范信贷风险，调整信贷结构。
新增贷款，要进一步加强抵质押类贷款、500万元以下普惠性小微企业贷款、实体经济贷款的投放。在当前市经济环境下，一部分经济体收到经济下行的冲击后生存困难，对信用环境产生了负面影响。抵质押类贷款、小微企业贷款、实体经济贷款相对更加安全稳定，资产更容易把握，信贷资金主要向上述方向贷款倾斜。另外，个人经营、个人消费贷款也是我们投放的重要方向。总体上，坚持100万元以上必须有抵质押担保，严格控制500万元以上贷款、个人住房按揭贷款的发放。我们要严格控制贷款风险，提高新增贷款的安全性。
（四）客户经理队伍建设，打造优质、高效、正直客户经理队伍。要以严肃信贷工作纪律为抓手，切实转变工作作风，把严守信贷纪律、严格责任追究作为一种理念和文化，信贷人员加强学习，明法纪、知敬畏、守底线，切实维护信贷工作的严肃性。参加了省行信贷业务培训班的同志们会发现，社会发展变化太快，不仅法律上对贷款发放进行了法律要求，各银行间甚至省行内部都有很多有新知识、新技能值得我们学习，我们应该多接触新知识，提高业务水平有很强的借鉴意义。
此外，我们行对信贷条线的员工也十分重视。一位客户经理，至少需要一年的业务知识、工作经验的培养，相对于其他岗位，客户经理需要更强的专业能力、职业操守、进取意识和担当精神，每一位客户经理都是宝贵的。这也是我行后备人才的要求，今后在中高层管理岗位的任命上，具备上述品质的信贷人员无疑会更有竞争力。
（五）支持服务乡村振兴战略的实施。
乡村振兴战略，是决胜全面建成小康社会，全面建成社会主义现代化强国的一项重大历史任务，是推动城乡融合发展，实现农业现代化的一项关键举措；服务三农是我行的宗旨，我行贷款中，涉农贷款占比达
%，是贷款的重要组成部分。我行要结合实际，支持农村基础化建设项目，支持农业产业化龙头企业，农业大户、家庭农场和农民合作社。对于特色农业产业、互联网+现代农业、乡村旅游等能够帮助城镇周边农业发展的产业，要在安全性、流动性的基础上给予帮扶支持。
（六）风险防控加强 欠息90天以上调入不良以后，我们不良贷款的清收盘活压力更大，尤其是需要表外资产表内化关键时候，信贷人员的任务更重，压力更大，是对我们的考验。信贷条线更需要艰苦奋斗，迎难而上，完成省行布置的政治任务。
（七）不良资产处置规范化
要严格按照省行的要求推进不良资产登记、处置工作。2016年以后的不良资产，要建立台帐，全部清收起诉。2018年以后新增的不良贷款加快登记，三个月内必须起诉。同时，对已诉案件要加快诉讼推进，胜诉案件要加快执行。
（八）确保完成年度信贷工作任务。
在目前阶段，完成全年信贷工作任务难度不大。我们要以信贷质量为着力点，严控信用风险反弹，保证贷款放得出去收的回来，保持各项指标持续良好。
2018年后五个月，我行将继续以“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，认真贯彻落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，紧密结合自身实际，确保改革工作和信贷任务的完成。
推荐第4篇：年中会客服表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表客服分中心作会议表态发言。 刚才听了王总在会上作的重要讲话，使我更加深刻感受到加快工作步伐，全面完成全年工作任务目标的责任感和紧迫感。会后，我们将迅速把会议精神传达贯彻到每位员工，落实责任，强化执行，确保各项指标任务全面完成，推动优质服务再上新台阶。
一、上半年工作完成情况
1-7月份客服分中心售电量1.9亿千瓦时，完成全年售电量计划的66.14%，售电均价764.96元/千千瓦时，电费回收率为100%，2011年上半年，客服分中心全体职工团结一心，拼搏进取，荣获省公司“五星级”营业窗口称号和黄陂区“群众满意基层站所”称号。
二、完善基础，加快推进集约化管理
一是严格按照公司要求完成人力资源集约化工作。此次公司开展主多分开、机构调整和岗位规范工作，客服分中心涉及的岗位和人员变动较大，客服将严格执行公司关于规范管理工作的相关要求，做好调整后的工作衔接、人员交接、思想稳定等工作，避免由于人员变动对工作产生的影响，确保机构、岗位、人员与业务调整的平稳过渡。同时，按照公司要求，扎实推进绩效管理工作，将科学的精细化管理手段融入到日常工作中，激发职工工作的主动性和积极性。
二是深入推进财务集约化。进一步加强电费、发票管理，确保电费及时、安全回收，动态监督客户尤其是关键客户，
了解客户的资信情况，给客户建立资信档案，并根据收集的信息进行动态管理，推行电力用户信誉等级评定制度，有效防范欠费风险。
三是按照市、区公司关于信息管理系统的相关规定，加强信息系统实用化管理，定期督导分析，同时加强与信息部门及管理部门的协调，确保不发生管理范围内的违法信息系统管理规定的事件。
三、力求实效，加强劳动纪律管理
一是提高认识，加强劳动纪律宣贯。让职工充分认识加强劳动纪律管理的重要意义，端正态度，把强化劳动纪律作为强化执行力的重要前提，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、服从意识，坚决执行公司各项劳动纪律规章制度，尤其各班组长要带头执行好各项管理规定，进一步提高工作效率，提升服务水平。
二是狠抓落实，继续加强考勤管理。一直以来，客服分中心十分重视职工考勤工作，每日上班之前，在营业厅设置签到表，超过上班时间不予签到，以此对职工考勤进行严格管理。在公司下达《关于进一步加强工作纪律及考勤制度管理的通知》之后，客服分中心将严格按照公司的相关规定和要求，继续加强职工考勤管理，安装考勤系统，同时在全体职工范围内宣贯公司的考勤制度和请销假制度并严格督导执行。
三是强化考核，切实履行工作职责。为全面完成年度工作目标任务，建立良好工作氛围，客服分中心从上到下必须
坚持原则，加强劳动管理，严格劳动纪律，形成齐抓共管的联动机制，客服将加大劳动纪律检查力度和频次，重点查处工作时间、工作岗位违反劳动纪律方面的突出问题，强化考核机制，对违纪行为依据公司相关规定严肃处理，绝不姑息。
四、注重细节，夯实安全管理基础
一是加强职工安全教育
安全教育是一项长期的基础性工作，必须花大力气长抓不懈。客服将继续加强对职工的安全教育培训，学习好国家、上级部门关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定，一方面培养职工的良好习惯，另一方面提高职工的安全作业、安全操作水平。同时组织全体员工认真学习安全规程，并定期进行考试。重视班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。
二是加强营业厅安全管理
1.保证人身安全。营业厅是客户咨询和缴存电费的场所，人流量较大，要注意合理安排人员对缴费高峰期来到营业厅的人群进行引导、帮助维持营业厅缴费秩序；
2.保证资金安全。营业厅现金流量大，而营业厅收费员基本都是女性，防范意识虽强但防范力量薄弱，要动用客服所能用的人员、技术力量，从细节管理入手，加强营业厅资金安全风险管控；
3.保证设备数据安全。营业厅各种设备应谨慎操作、经常维护，营业厅收费和办理业务时，所使用数据、档案等应
谨防意外丢失，要及时维护电脑以及营销系统，以防由于设备原因造成数据、信息丢失。
三是加强外协施工单位资质审查和安全施工管理
进一步加强并规范外协施工单位的安全管理和资质审查工作，按照国家和国家电网公司、省、市、区公司有关规定，对资质文本材料不符合要求的外协施工单位及时通知退回并补充修改，以保证材料的正确性和完整性。同时加强工程发包前的资质审查力度和工程施工中安全监督管理，确保工程质量和电网、人身、设备安全，严防外协施工单位安全责任事故的发生。
下一步，我们将在公司领导和上级部门的正确领导下，坚定信心，落实责任，立足岗位，全面创先争优，开拓进取，为不断提高供电营销工作和优质服务水平作出新的更大的贡献！
推荐第5篇：会通知
湛江大鹏公司文件
湛大鹏人字[2014]第 1 号
关于举行大鹏公司2014年迎春晚宴的通知
各部门：
2014年春节即将到来，为感谢大家一年的辛苦付出，总结一年工作的同时，更好地总结新的一年的各项工作，明确明年的工作方向和目标，表彰优秀员工及部门，增强各项目员工的交流与沟通，公司决定将于2014年1月15（？）日晚举办迎春晚宴，具体安排如下：
一、晚宴时间
2014年1月15日 （周三） 16：30-20：30。
二、晚宴地点 油库办公楼一楼大厅
三、参加人员
湛江大鹏石化、湛江中油大鹏、广东金晶能源、中星石化全体员工
四、乘车时间
请油库员工于16：00在港务局门口集合，中油大鹏员工15：40在泰华大厦楼下集合，乘坐大巴车前往库区参加年会。
二〇一四年元月十日
主题词： 迎春晚宴 通知 抄报：总经理室
抄送：公司各部门
推荐第6篇：会通知
MEMORANDUM
备 忘 录
致：各部门
呈送：总经理
由：行政人事部
抄送：各分公司、各门店 日期：2018年1月11日
编号：HR-001-2018 事由：关于年会节目征集通知
签批：
光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2017年，新年的曙光已经扑面而来！无论明天路上多少荆棘坎坷，让我们伴随悠扬的新年钟声，携起手来，少一些埋怨多一些行动，坚定信心振奋精神扎实苦干，发挥我们所有的智慧和能量，奉献我们所有的激情和才华，再谱公司和个人发展的崭新篇章！
为了彰显企业文化亮点和精神风貌，展现各分公司、各门店，各部门员工多才多艺的一面，我们为大家准备了一个舞台、一场盛会，希望大家集思广益，发挥特长! 我们是社会的精英，更是生活中才艺的精英，秀出我们的才艺，演绎我们的精彩!勇气与才艺并存，睿智与激情碰撞! 希望各位集思广益，发扬爱屋旅居团结协作一贯作风，有特长的积极报名，有创意的及时提供!创意无限，让我们一起参与，一起见证，一起感动，共同期待我们自己的年度盛会。欢迎各位踊跃报名!惊喜无限，现将有关事宜通知如下：
一、节目征集的类型
1、歌唱类：各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等
2、舞蹈类：古典、现代、民族等形式不限。
3、乐器演奏类：民族或西洋现代器乐演奏。
4、语言类：小品、话剧、相声、朗诵等。
5、特长节目：魔术、武术、杂技等。
6、其他形式新颖、独具特色的创新类节目。
二、节目要求
1、参选节目须热情活泼、积极向上、形式多样，可结合时下流行元素及本公司的文化特色，打造“原创”或“山寨”精品。
2、每个节目时长不要超过8分钟。
三、节目征集时间 ：
1、2018年1月12日-2018年1月20日，请在1月20日之前务必确定节目单!
2、1月25进行节目初审及彩排
3、年会开始前一天进行第二次彩排
四、报名方式：
报名联系人：总公司人事主管李荣15103073624，微信同号，各门店统一报各店助理再统一报总公司。（各门店最少报2个节目），报名截止后策划整个晚会的流程
五、工作要求：
1、道具，服装自行准备，伴奏音乐由提前准备好于年会前一天考给李荣。
3、请各分司、各门店、各部门踊跃参与、积极报名。
六、年会场所红树林国际会议中心，时间暂定1月27日，详情会另行通知，敬请关注。
七、工作要求：
1、请各公司各位同仁积极动员，精心组织，积极排演，力求年会节目有更高的艺术水准;(如对年会的形式、节目内容有创意可推荐之处者，可及时联系行政部)
推荐第7篇：会通知
通 知
公司各部（站）：
针对公司2011年度举办职工年会筹备须做的相关工作，下发此通知，要求各部门认真对待，积极行动起来，务必于元月10日前完成并上报公司办公室。
一、优秀员工的初评
1、标准与要求：a、有团队合作精神 b、能遵守公司规章制度 c、工作责任心强 d、工作努力进步比较快
2、名额分配：渭南站6人
临潼站6人 工程部4人
西安销售部1人
渭南销售部1人
公司总部2人 共计20人
3、工作表现描述
对初评人员的工作情况要以文字形式，做一符合其日常表现的正确的综合描述。如果有特殊贡献或表现突出的员工，须附有事件或贡献的详细描述。
二、篮球队的组建 裁判：于林岗
临潼站和工程部组建一队10人 负责人：孙小宁 朱宝
渭南站、销售部和公司总部组建一队10人 负责人：桑平华 赵鹏
三、拔河比赛
要求临潼站、渭南站、工程部及销售部和公司总部各组建一队，每队10人，组织人为各部站领导或由各部站领导指派人员，销售和公司总部由刘学峰负责。
四、默契大比拼
分组同于拔河比赛，但要求全员参加。
五、象棋比赛
采取自愿报名办法，各部门负责人须将报名人员名单上报公司办公室。
六、其他比赛
届时临时决定。
以上参赛人员不得为留守值班人员。 另外，特别告知
1、要求全员参加，没有重大事项，禁止请休假；
2、各部门领导要高度重视，积极行动起来。 陕西中融交通建设有限公司 2012年元月4日
推荐第8篇：11年中秋节放假通知
北京市枣营中学“中秋节”放假通知
家长同志，您好：
根据北京市人民政府关于2011年“中秋节”放假的通知精神，学校9月10---12日休息，9月13日（周二）上课。请家长协助学校做好节日期间孩子的教育管理和安全工作：
1、放假期间合理安排作息时间，按时完成作业，做好复习与预习工作。
2、学生要自觉遵守学校的各项规章制度和法律法规，遵守社会公德和公共秩序，展示良好风貌，为学校争光。
3、外出活动要加强安全防范意识，遵守交通法规，维护公共秩序，爱护环境卫生。
4、请家长填好回执，9月13日（星期二）学生上交回执。
北京市枣营中学德育处
2011年9月9日
回执
学生家长收到枣营中学
“中秋节”放假通知，做好孩子的监督管理工作。
2011年9月13日
推荐第9篇：盛大公司年中盘点通知
关于2011年年中盘点工作的安排
公司各单位：
根据财产盘点制度要求，为顺利开展好2011年年中各项物资的盘点工作，核实物资数量及完好性，保证盘点的准确性、严肃性，公司将于6月底对所有实物物资进行全面盘点，现将盘点具体事项安排如下：
一、盘点工作组成员及职责要求
职责要求：
1、安排和组织对公司物资进行清查盘点；
2、组长牵头并负责对整体盘点过程中出现问题的协调；
3、各部门主要负责人是本部门盘点工作的牵头人，负
责成立包括统计、核算、主管及相关人员在内的盘点小
组，组织本部门的物资盘点工作，并对盘点中发现的问
题进行分析，提出处理意见和改进措施。
二、盘点工作进度安排
1、财务处于6月中旬前完成公司总体盘点计划初稿，6月22日召开专题会议进行研讨，6月24前下发，通知各部门制订盘点计划。
2、各部门根据自身情况制订本部门盘点方案，6月26日前报财务处。
3、6月27日财务处完成全部盘点方案汇总，组织召开盘点动员会，评审各部门盘点计划，协调相关事宜，提出盘点工作要求。
4、各部门根据评审意见和公司要求，完善盘点方案，6月28日前召开内部盘点动员会，进行部门具体盘点事项的布置和落实。
5、各部门应对归口管理的物资进行预盘及正式盘点前的现场整理和资料准备工作。预盘点时间为6月29日-6月30日。
6、全面盘点基准时点为7月1日上午9:00点整。
7、7月2日4点前，各部门将盘点基础数据电子文档报财务处。
8、辅材盘点定于本月25日盘点，25日以后的收发统计一律计入
下月。
9、各部门结合盘点情况，梳理物资管理中存在的问题和不足，分析原因，提出改进处理意见和防范措施， 7月8日前将盘点分析报财务处。
10、财务处收集整理各部门报送的分析材料，汇总各部门盘点情况，分析核对盘点数据，形成公司盘点分析报告。
11、7月中旬财务处组织召开公司盘点分析会，各部门汇报盘点情况并对存在问题提出处理建议，经会议研讨后形成处理意见报公司，财务处定期反馈盘点存在问题整改进度情况。
三、盘点工作具体要求
1、参加单位及人员
参加单位有财务处、生产安全处、制带分厂、磁芯分厂、供应处。各部门具体参加人员由各部门负责人安排，各部门保管员、核算员、统计员原则上必须参加。
2、盘点范围及责任划分
本次盘点具体划分为原材料、辅材、半成品（包括：各工序现场及库存半成品）、产成品、废旧物资等类别。
（1）本次年中盘点由副组长张建华负责盘点工作的监督落实。
（2）本次年中盘点由生产安全处、财务处牵头。
（3）原材料类（包括主原材料、辅助原材料、委外加工领用原材料等）、母合金由供应处负责盘点。
（4）辅材库由供应处参与实物盘点，并编制盘点明细表及盈亏分析。
（5）制带分厂现场半成品盘点由制带分厂负责。
（6）带材半成品库由供应处负责盘点。
（7）磁芯分厂现场物资及磁芯半成品库盘点由磁芯分厂负责。
（8）废品库由供应处负责盘点。
（9）磁芯成品库由供应处负责盘点。
（10）产品开发处负责本部门物资盘点。
（11）销售部负责办理客户退货物资的退库手续办理。
3、具体要求和注意事项
（1）各部门要重视并合理安排盘点工作，编制盘点计划，做好相应的盘点准备工作，部门负责人是本部门盘点工作第一责任人，应自始至终参加并组织好盘点工作。
（2）各部门应对归口管理的物资进行预盘及正式盘点前的现场整理和资料准备工作，确保盘点工作的顺利开展。
（3）各部门盘点计划应包括盘点工作小组的确定、具体负责的物资项目、人员分配、盘点程序、区域划分和需要的器具、使用的表格、与其他部门的衔接配合、盘点具体实施的时间、联系人、统计人员等等。
（4）各类存货物资应按品种、类别、规格、批次分别堆放、有序排列，并明显标识，便于清点。
（5）各分厂、质量检验处、产品开发处应保持现场整洁有序，产生的废旧物资应在盘点基准时点前全部送至供应处废品库，并及时办理入库手续。
（6）对已入库未入帐的存货要在盘点清单中单独列示；对已办出库手续但未提货的存货，在库区内要与其它库存区别堆放，并在盘点清单中单列；对于盘点过程中出现的其他特殊情况，单独列示并备注说明。
（7）6月30日前的材料收发、生产统计、产品销售等均在6月份入帐；备品备件及其它辅助材料的收发亦按基准时间（6月25日）入帐；对特殊情况下未办出库手续但已出库的存货，应在盘点前完善领料手续，避免帐实不符；对于多领未用的物资，须在全面盘点前办理退库手续。
（8）在进行盘点时，仓库库房应停止收发货物，且不得将货物任意转移。
（9）各单位在盘点结束后应详细分析盘点盈亏原因，盘点表应由盘点人、审核人及部门负责人签字确认。
（10）财务监盘人员应熟悉对应部门和项目的盘点计划，提前熟悉盘
点现场和整理码放情况，密切参与盘点过程，履行对盘点组织、方法的监督和盘点真实性的抽查验证。
盘点工作是发现问题解决问题的过程，同时也是对各部门工作的梳理和检验，请各部门认真组织学习和落实盘点工作要求，对2011年年中盘点工作务必高度重视。
附件一
附件二
二〇一一年六月二十二日 年年中盘点现场物资盘点表 年年中盘点计划表20112011
推荐第10篇：年中盘点计划(通知)(草案)
T O：PMC、仓库、生产部、工程部、品质部、人事行政部及其他所有配合部门FROM:仓库部 ：钟凯、杜爱军
日期：2014年6月11日
2014年年中盘点计划通知
一、盘点目的：
1．通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物
与帐面的差异，并分析差异和查找原因；
2．根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少机会成
本、增强公司运营能力；
3．完善存货管理制度；
二、盘点范围：
仓库原材料、电子料、包材、壳料、成品、半成品、客供料、客退品、辅助材料等；生产各车间在制材料、半成品、成品、辅料等；工程部存留的样品（材料或成品等）；委外加工物资、委托代销商品等。
三、盘点时间：
盘点日期：2014年6月29日至2014年6月30日。
建议6月28日安排正常生产，与6月30日对调，6月30日（除盘点人员以
外）其余人员放假，6月30日月薪人员本应上2.5H，由人事行政部统一调整到6月21日上5H抵消，具体以人事行政部的通知为准。
初盘时间：2014年6月29日8：00至2013年6月29日20：00。
各车间主管和仓管员必须在6月29日下班前上交初盘盘点清册。
复盘时间：2014年6月30日8：00至2014年6月30日17：30。
各复盘人员必须在当天负责复盘完成签名上交后方可下班离开。
四、盘点方式、方法
1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；点数与称重量相结合
2、初盘实行全面盘点。
3、复盘：以价值高，数量大优先。电子材料电阻类复盘70%、包装材料标贴、胶袋复盘30%、五金类螺丝复盘30%，其它全部复盘。成品、半成品复盘100%。
五、盘点前准备工作
1、年中盘点计划报副总经理批准后，PMC主管负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的计划时间组织实施；
2、各相关部门接到《盘点通知》后，次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前动员、培训、指导和准备工作；
3、相关注意事项规定：
A、生产领料、退料与入库
1）PMC于6月26日下发27～28号两天的生产计划，同时打印出领料单据给生产。6
月27日上午完成所有可发物料的两天生产计划领用料。6月27号下午～28日只
发放零星急料和补退料，需生产主管与PMC主管审核加以控制。其他非生产部门
参照此时间配合执行，尽量减少盘点前物料异动带来的盘点压力。
2）生产部提前将存留车间的非计划生产用料于6月25日17:30前全部按规定和要求
清退到仓库。
3）仓库接收生产入库时间截止为2014年6月28日17：00；16:00之后生产部不再
送检，QA在16：00前务必将所有送检成品检验完毕。
4）仓库接收领/退料单时间截止为2014年6月28日12：00，各仓管员在发料完毕后
及时将领料单据交到文员处。
5）凡需在6月28日12：00以后领用的特急物料必须开具手工领料单。
6）凡需在6月28日17：00以后进仓出货的成品，只进仓出货的数量。并以7月1号
的日期进行单据录入。
B、外购收货
1）采购部安排供应商将月底前所要求交的物料尽量提前交。外购件收货截止时间为
2014年6月28日12：00，特急物料请采购通知供货商开具2014年7月1号的送
货单。仓管员依据急料清单进行收货。并将日期改为2014年7月1日。
2）仓管员在6月28日12：00前务必将所有货物入到相应库房，并将相关单据交于仓库文员处。
3）请IQC配合在6月28日16：00前将供货商送料检验入库验收完毕。
C、各仓管员的单据交接
1）各仓管员进出仓完毕，即时将所有单据登录料卡，单据交文员即时录入，并开始整理货物。 2）各项账册应于盘点前登记完毕。若因特殊原因无法完成时，应提供未入帐的有关单据（如入库单、领料单、退料单、出库单及收料单等），在根据单据将原来账面数调整为正确的账面结存数。
3）仓库所有账目处理应在6月28日18点前完成，并从K3系统中导出物料盘点表；各车间应于6月28日准备好空白盘点表给初盘人员。
4）存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；在制品应存放在规定的区域，并做好标识，以便单独清点；
5）盘点部门将盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
六、仓库和生产车间初盘
1、从6月15日通知开始至6月28日止，仓库进入自盘状态，核对帐物卡一致性，到初盘时要使账实准确率达到99%。
2、从6月15日通知开始至6月28日止，生产车间要尽量清线并进入自盘状态，到初盘时要账实准确率达到99%。
3、工程按盘点报表格式于6月28日安排盘点所管理的样品、物料；业务、按盘点报表格式于6月28日自己安排所管理的委托代销商品等； PMC按盘点报表格式于6月28日安排所管理的委外加工材料等，均要求于6月28日17：00前以报表的形式报PMC主管。盘点负责人为各部门主管。
注意事项：
1）生产车间和仓库存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。在盘点过程中生产部门之间涉及借料的必须填写手工领料单，如果借出的物料借出部门已盘点，则借入部门不需盘点，否则借入部门必须把借入的物料列入盘点范围。
2）盘点期间因特殊原因造成已收到料而未办妥入帐手续的物料，应另行分别存放，并予以标示。
3）各仓管员凭盘点报表填写实际库存数量和单位，要求字迹清晰，书写工整，帐外操作的物料（没有入系统的数据）不计入盘点数量内。各车间盘点人员按盘点报表格式手写盘点清册，同样要求记录完整，字迹清晰，书写工整。车间存留的所有物料均需盘点，不允许漏盘。
4）各车间盘点人员和仓管员盘点完毕必须经各部门主管核准后将盘点明细表交各部门文员处方可下班。
七、复盘
其它部门来复盘时，被复盘部门必须有人员陪同引导进行。如果复盘发现差异应立即与复盘人进行确认；确认存在差异后第一时间报告给对应的主管及负责人。以利于做好调账事宜。
八、盘点参与人员工作安排
盘点总负责人：钟凯
仓库初盘负责人：杜爱军
初盘人员名单：A组（成品）：杜爱军、宋红梅
B组（壳料）：李常平、陶汝茂、张亚惠
C组（包材）：潘玉、黄海铝
D组（电子）：廖建清莫凤华
另视情况可能寻求车间或其他部门支持。
车间初盘负责人：当天当值主管
初盘人员名单：E组（四楼组装、丝印车间）：高海斌、陈敬帅、朱民义及指定人员。
F组（三楼SMT车间）：张旭荣及指定人员。
G组（一楼注塑车间）：李发扬及指定人员。
仓库复盘负责人：钟凯
复盘人员名单：（12人）
张军周、何春美、王崇兰负责A组范围物料的复盘工作。
刘秋霞、梁珍、葛海涛负责B组范围物料的复盘工作。
蒋纯、李淑义、赵梅香负责C组范围物料的复盘工作。
李厉娜、熊本金、郭建明负责D组范围物料的复盘工作。
车间复盘负责人：孙厚玉
复盘人员名单（9人）
张亚惠、王涌平、景东负责E组的原材料和在制品复盘工作。
王崇兰、伊晓圆、阮仕友负责F组的原材料和在制品复盘工作。
向小红、邓时用、陈阳负责G组的原材料和在制品复盘工作。
九、6月29日、30日参加盘点的月薪人员可以调休，原则上不允许请假，如有初盘和复盘人员请假的，请假人必须找到代理人参加盘点工作，各部门主管负责要求和配合，如因缺席和请假影响盘点未按计划完成则通报处罚；日薪人员则按加班计薪。
十、本次年中盘点由仓库主管钟凯主导，相关部门和相关人员配合落实执行，有问题即时沟通。
十一、人事行政部安排好初盘、复盘工作人员的就餐。
批准：制定：
第11篇：关于报送年中工作总结的通知
关于报送年终工作总结的通知
各位尊敬的领导：
2012年即将结束，为及时总结经验，更好的完成党风廉政责任制年终考核，请各位领导于11月15日前将2012年年终工作总结报送纪检办。
联系人：陈红兵13577715655
电子邮箱：18526202@qq.com
中共者竜乡纪委
2012年11月7日
第12篇：关于召开年中工作会议的通知
关于召开2018年年中工作会议的通知
公司各部门：
为全面总结公司上半年的工作，对下半年各项工作做出针对性部署，确保全年任务目标的圆满完成，经研究决定召开2018年年中工作会议。现将会议事项通知如下：
一、会议时间:2018年8月 日 9:00-12:00
二、会议地点:**大厦会议室
三、参会人员:公司全体员工
四、主 持 人：
五、会议议题：
1、颁发2018年上半年公司优秀成果奖
2、财务部通报上半年公司经营目标完成情况；
3、各部门负责人汇报上半年工作完成情况和下半年工作思路；（发言顺序依次为综合办、财务部、生产采购部、项目部、研发部）
4、***汇报市场开拓计划及销售公司培训考核、体系制度建设计划；
5、***汇报上半年工作任务完成情况和下半年工作计划；
6、总经理总结发言。
六、会议要求：
1.各部门应高度重视，认真拟定发言材料，于8月 日下午下班前将发言材料电子版报送至***邮箱。发言材料要求如下：
第一部分围绕本部门上半年重点工作进行总结，各种数据截止到7月底；第二部分深入分析存在的问题；第三部分汇报下半年实现全年目标任务的具体措施和工作思路。
二〇一八年*月*日
第13篇：关于报送年中工作总结的通知
关于报送年中工作总结的通知
公司所属各部门、各位员工：
2011年已经过半，为全面总结公司上半年工作完成情况，把握公司当前发展形势，超前谋划部署下半年工作，推进公司全年工作目标的顺利完成，请各部门、各位员工立足上半年工作实际，认真做好个人及部门工作总结，并形成文字材料。现将具体事宜通知如下:
一、内容要求
各部门、各位员工要认真梳理和总结上半年工作完成情况，重点工作进展情况，以及主要业绩和工作亮点，研究分析工作中存在的主要问题和困难，明确下半年重点工作任务和推进措施。
二、报送要求
（一）文字简洁，内容精炼，字数不做具体要求，但应体现出个人及部门的主要工作、重点工作的完成情况和成效。
（二）个人总结须由每位员工结合自身工作实际独立完成，各部门工作总结分别由以下指定人负责完成。
（三）请于2011年8月1日前，将文字材料电子版通过公司内网以电子邮件形式报送至以便综管理部及时提炼梳理，形成公司年中工作总结。
部门总结模板 XXXX（部门名称）年中工作总结
（2011年7月）
2011年上半年，XXXX（部门名称）认真贯彻公司发展战略，结合本部门实际，稳步开展各项工作，现将有关情况汇报如下：
一、2011年上半年工作开展情况及工作成绩
二、工作中存在的问题
三、工作设想和措施
四、对公司发展的意见和建议
个人总结模板
年中工作总结 ——XXX
（2011年7月）
一、2011年上半年工作完成情况
二、工作中存在的困难和问题
三、下半年的工作思路
四、对公司发展的意见和建议
如有不明事宜，请与综合管理部贾清霞联系。
第14篇：开班会通知
一般召开会议或主题班会都会事先发布通知的，那么，以下是小编给大家整理收集的开班会通知范文，内容仅供参考。
篇1：开班会通知范文
全体班主任：
为了引导学生深刻体会国家的助学政策，不辜负学校、老师及家长的成才期望，进而激发学生感恩情怀，树立职业理想，规划职业人生，更加刻苦努力地学习，为将来走向社会做好准备，学校要求各班于12月8号晚7:30分召开主题班会，希望各班班主任认真组织，抓好落实，突出效果。
一、班会主题：
1、《点滴关爱，成就未来—感恩教育》。
2、《让我们飞得更高—职业生涯规划》。
3、《尊师守纪，从课堂做起—学风教育》。
二、主题班会要求：
1、班主任要针对本班实际选择1个主题，讲求实效。
2、提前做好充分准备，写好主题班会教案，会后交学生科备查。
3、主题班会召开时间不少于45分钟。
学生科
xxx-12-
3篇2：开班会通知范文
各系：
大学主题班会是辅导员开展日常思想政治教育的主要载体，是促进大学生全面发展和辅导员职业能力提升的重要途径。为推进主题班会工作建设，深化主题班会教育作用，经研究决定：在全体辅导员中开展主题班会设计，并在全部班级中组织开展有针对性的主题班会教育。现就相关工作通知如下：
一、主题班会内容
充分把握大学生思想特点，结合各年级、各专业学生实际情况，参照主题班会教育主题提纲（附件1）进行设计并实施。
二、工作安排
各系分年级开展主题班会工作调研，确定班会主题和时间安排，设计、拟写班会实施方案。于10月20日前以系为单位报送各年级主题班会安排和方案。
根据各系主题班会安排和实施方案，以班级为单位全面开展主题班会教育活动。结合班会开展情况分年级拟写主题班会工作总结，并于12月30日前以系为单位报送工作总结。
以上相关材料均报送至学生工作办公室教育科，邮箱：xxxxxxxxx。
学生工作办公室将结合各系报送材料，组织主题班会工作研讨和评比，并拟对部分先进个人和先进集体进行表彰。
三、相关要求
1、各系要高度重视主题班会教育工作，认真组织落实工作安排，并以此为契机推进各系学生工作队伍建设。
2、全体辅导员要积极参与到主题班会工作中来，要全面把握大学生思想政治教育规律，系统规划设计班会主题，创新和丰富主题班会形式，通过主题班会的方式深化对各班级的教育和管理。
3、要做好各班级主题班会策划书、会议记录、视频、图片以及学生的心得体会等资料的整理、收集工作。通过网络媒体平台及时报道主题班会开展情况，宣传主题班会成效。
学生工作办公室
xxx年10月7日
篇3：开班会通知范文
各班主任：
主题班会是德育工作的重要阵地和有力抓手，是班级主要的教育活动，为认真开好主题班会，现将有关事项通知如下：
一、主题班会次数
每月各班需召开2次主题班会。
二、主题班会时间
每次主题班会不少于45分钟。可在周二课外活动召开，也可利用晚自习等时间召开。
三、主题班会原则
1、富有教育意义；
2、具有知识性和趣味性；
3、贴近学生实际；
4、发挥学生的主体作用。
四、主题班会内容
1、安全教育；
2、法制教育；
3、爱国主义教育、中国特色社会主义教育；
4、集体主义教育；
5、理想教育；
6、尊师教育；
7、感恩教育；
8、敬老爱幼教育；
9、挫折教育；
10、环保教育；
11、心理健康教育；
12、文明礼仪教育；
13、勤俭节约教育；
14、诚信教育；
15、党史教育；
16、国情教育；
17、职业道德教育；
18、创业教育；
19、传统文化教育；20、婚恋教育。
五、主题班会形式
1、报告；
2、演讲；
3、座谈讨论；
4、交流；
5、文艺表演；
6、野外活动；
7、公益活动；
8、参观；
9、实践；
10、综合性主题班会。
六、主题班会奖励
1、举行示范主题班会；
2、举行主题班会评比活动，奖励获奖班主任；
3、推荐优秀主题班会参加上级有关比赛。
七、有关说明
1、召开主题班会前，需精心设计主题班会方案。
2、召开主题班会后，需建好主题班会资料备查。
3、主题班会的内容形式仅供参考。
特此通知，望你们贯彻执行。
xxx年9月10日
篇4：开班会通知范文
各位同学大家好！
临近开学日期，请大家准备好自己的行程，按照惯例，xxx年2月15日晚上按时举行新学期的班会。请同学们互相转告！！
第15篇：电视电话会通知
XX县人民政府办公室 关于收听收看XX省安全生产电视电话会议的
通知
各乡（镇）、工业园区，县直有关部门：
接到省政府办公厅通知，定于2012年X月XX日上午9时召开XX省安全生产工作电视电话会议，要求我县设分会场。现将有关事项通知如下：
一、会议内容
贯彻落实全国安全生产工作会议和省“两会”精神，总结2011年全省安全生产工作，安排部署2012年全省安全生产重点工作；省政府领导讲话。会后，县领导讲话。
二、会议时间
2012年X月XX日上午9时
三、会议地点
XXXXX电视电话会议室
四、参加人员
县政府县长、分管副县长
县法院、县检察院、县发改局、县监察局、县公安局、县司法局、县教育局、县科技局、县工业和信息化局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县国土资源局、县环境保护局、县住房和城乡建设局、县交通运输局、县农业局、县水利局、县商务和粮食局、县卫生局、县工商局、县林业局、县安监局、县质监局、县广播电视台（负责通知记者）、县网通公司、县气象局、县供销社、县工会、县电力局、县武警中队的一把手。
各乡（镇）乡（镇）长、工业园区主任
四、会议要求
1、请与会人员提前15分钟入场，不准请假、不准代替。
2、遵守会场纪律，不准吸烟、关闭手机，不准随意走动。
3、县电视台派一名记者做好会议报道工作。
二○一二年二月十四日
第16篇：生日会 通知
通知
尊敬的家长：
十二月份的生日宝宝要在幼儿园一起过生日啦！为了充分感受亲子生日PARTY的快乐，特邀请您在12月3日下午2：45——3：20参加本月生日会。敬请光临！
世纪昂立幼儿园 2010.12.1
通知
尊敬的家长：
十二月份的生日宝宝要在幼儿园一起过生日啦！为了充分感受亲子生日PARTY的快乐，特邀请您在12月3日下午2：45——3：20参加本月生日会。敬请光临！
世纪昂立幼儿园 2010.12.1
通知
尊敬的家长：
十二月份的生日宝宝要在幼儿园一起过生日啦！为了充分感受亲子生日PARTY的快乐，特邀请您在12月3日下午2：45——3：20参加本月生日会。敬请光临！
世纪昂立幼儿园 2010.12.1
第17篇：晨会通知
通
知
公司各工作部门：
为加强相互沟通、提高工作效率、明确责任，使各项工作更有计划性和条理性，确保部门工作协调一致，经公司研究决定，现将有关召开晨会事宜通知如下：
一、自2014年10月9日起（休息日、节假日除外），公司各工作部门员工必须在工作日8:30分在接待中心楼前参加晨会。
二、参加人员：全体员工
各部门员工无论因公、私事不能参加晨会，都必须在前天下班之前在办公室办理请假手续，否则，按照公司《员工工作作息制度》以迟到处理，扣除当日工资20元，晨会后未到办公室办理签到手续按照旷工处理。
三、晨会内容；
（1）组织员工做早操（第八套广播体操）； （2）由各部门负责人汇报前天工作完成情况及存在问题，高总根据汇报情况解决问题，并安排当日工作。
四、以上晨会制度，必须长期坚持，由办公室负责组织、督促检查，各部门应积极配合落实。
此制度从2014年10月9日起执行
延安市天宝盛世商贸有限公司
2014年10月8日
第18篇：姻缘会通知
关于组织开展2015年武汉市单身职工
金秋姻缘会的通知
各区工会、委办局工会、直属工业企业工会、市国防科研工会、市商贸金融烟草工会、：
为庆祝武汉工人文化宫正式开馆投入使用，给适龄单身职工搭建良好的婚恋交友平台，市总工会将于11月中旬举办“相约武宫，牵手幸福”2015’武汉市单身职工金秋姻缘会。现将有关事项通知如下：
一、主办单位 武汉市总工会
二、承办单位
武汉市职工服务中心、武汉工人文化宫
三、活动时间
2015年11月14日（周六）下午14:30分
四、活动地点
武汉工人文化宫（武汉市武昌区和平大道450号） 乘车路线：地铁二号线积玉桥站，往湖北大学方向前行1000米；有11条公交车可抵达：
511、
514、530、
539、
542、60
6、60
7、7
17、7
29、7
34、804，前进路站下了以后往湖北大学方向前行300米。
五、参加对象
通知发放单位的单身（含离异）职工。
六、报名方式
本次活动的报名主要采取团体报名的方式。
七、活动流程
（一）开幕式
1、主持人介绍参加活动领导
2、武汉市总工会领导致辞
（二）舞台综艺秀：
本次姻缘会通过开展互动游戏、才艺表演等活动，为单身职工交友搭建平台。主要活动有：
1、团体单位集体展示；
2、单身职工才艺展示；
3、相亲互动游戏。
（三）现场互动：
1、团体小组交流
本次姻缘会将组织意向单位开展小组交流，以现场约会和小组游戏PK的方式展开，让职工有充足的交流沟通机会和时间。
2、单身职工姻缘墙。
集中本次姻缘会单身职工资料，按单位及男女性别，分别设置姻缘墙，供单身职工寻觅心仪对象。
3、活动微信平台。
现场设置活动微信平台，参加活动的职工可通过添加微信，进一步了解心仪对象基本情况，与心仪对象实现互动。
八、工作要求
1、请各单位工会做好活动宣传发动工作，积极组织单身（含离异）职工参加。如实填写《2015’武汉市单身职工金秋姻缘会报名汇总表》（含电子版），加盖单位公章，于10月30日前报武汉市职工服务中心。
2、请各单位工会确定专门工作人员，负责单身职工的报名
与团体、职工才艺展示。团体展示应充分展示本单位单身职工的整体形象，有文艺特长的单身职工也可通过文艺表演展现个人魅力和才艺(道具及相关音乐伴奏自行准备，节目时间控制在5分钟内)。请有意向参加才艺表演的单位和职工，于2015年10月30日前将节目一并报武汉市职工服务中心。
3、为确保本次姻缘会的顺利进行，未尽事宜请与武汉市职工服务中心联系。联系人：蔡菁、张军、杨谦；联系电话：85804837（传真）、85799190。
附件：《2015’武汉市单身职工金秋姻缘会报名汇总表》
武汉市总工会办公室
2015年10月13日
第19篇：会筹备通知
关于筹备、组织迎接2013立生集团总结表彰大会暨
2014全年发展工作会议顺利召开的通知
集团各部门、各子公司：
2013年在集团总部的正确领导下，立生集团全体上下积极围绕建设“2013品牌建设年”的中心目标，切实贯彻落实目标推进，各部门、各子公司在今年各自的实际工作中，积极呈现出了你追我赶，携手并进的良好态势，并不断创造良好业绩。为鼓舞并弘扬在工作中的所表现出的先进代表，经集团办公会研究决定，集团计划2014年1月18日在南昌立生国际大酒店召开2013立生集团总结表彰大会暨2014全年发展工作会议，为确保会议顺利、如期召开，现就年会筹备工作提出如下具体要求：
1、各部门、各子公司在接到本通知后，应立即召集相关人员开会研究、组织迎接年会的具体工作安排及参会负责人（具体筹备工作是指：参会负责人的确定，参会人员的数量名单、年会发言代表的确定、发言稿件的编撰、以及与年会相关的事务筹备„„等），在接到本通知后，请于2013年12月1日前将各自所在企业、部门的筹备工作计划和参会负责人名单书面报备集团总部；
2、由于2013年是集团“品牌建设年”，因此，本次年会更是该主题年度的总结性活动，因此，特别要求各部门、各子公司的主要领导必须切实关心、支持年会的筹备工作，并指定专人依照本通知各项要求，负责筹备工作的开展；
3、为对集团“2013品牌建设年”活动形成有效延续，经研究决定，在年会召开前夕，即四季度开展“总结2013，品牌建设我建言”征文活动，征文要求如下：
①、集团各部门、各子公司应组织开展该主题下的文稿征集，经本部门、子
公司初步筛选后，选送“行政管理组”与“生产一线组”各两篇以上优秀作品参加总评选；集团总部在各单位选送的作品中分别评出“行政管理组”与“生产一线组”的一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，颁奖活动将作为本次年会的活动流程之一。
②、本次比赛的主题为“总结2013，品牌建设我建言”。因此，所有参赛人
员的撰稿必须围绕集团2013品牌建设活动的过程、结合各自岗位实际，充分表达自身对于集团在2013品牌建设中所展现的良好态势以及存在的不足，并提出积极的建言献策。
③、各部门、子公司在接到本通知后，请于2013年12月1日前将“行政管
理组”与“生产一线组”各两篇以上优秀作品依照集团内刊《立生之声》的征稿要求，形成电子版报送集团企划部，以便在内刊中刊载公示；
4、各部门、各子公司请于2013年12月15日前把本年度优秀员工的事迹及照片整理好及时上报集团总部行政部，QQ邮箱：770985614；请各单位、各部门负责人切实认真准备好2013年的年终总结及2014年的工作规划，写好后于2014年元月5日前报集团行政部转呈集团办公会审议。
5、为活跃年会氛围，提升各级员工参与企业文化建设的积极性，本次年会将在2014年1月18日晚八点举办“品牌建设合家欢”主题文艺晚会，晚会节目由各部门、各单位围绕晚会主题，自编、自导、自演。因此，请各部门、各单位应在2013年12月30日前完成各自报送节目的初排及曲目上报。晚会筹备总负责人为酒店公司总经理助理，有关晚会节目要求细则将另行通告；
6、有关本次年会的详细细则，集团总部将在汇总各部门、各单位的筹备工作计划和参会负责人名单后另行颁布，如有变更，将另行书面通知。
第20篇：会举办通知
2016年年会举办通知
各部门及全体工作人员：
在新春佳节即将来临之际，为感谢大家为公司作出的贡献，增进公司员工的交流与沟通，表达公司对员工的关怀与问候，促进公司的企业文化和建设，公司决定于2016年12月下旬举办2016年迎新春年会。现将年会相关事宜通知如下：
1.年会举办时间：
2016年12月28日(暂定)下午16：00--21：00，有节目人员以及布置会 场人员15：00到场，其他人员须准时到场，以便年会准时开始。
2.年会举办地点： 3.年会内容：
主要包括领导讲话、颁奖、娱乐节目、聚餐等项目，经理级别员工可带家 属或公司客户一同参加，家属最多限2名，望各部门统计参会人数并在12月7日12点之前汇报给行政部。
同时，希望大家提前准备一些才艺表演和游戏以增加年会的气氛，到时会有给大家展示才艺的机会，才艺表演和游戏都可通过节目报备单汇报至行政部和企划部，节目和游戏一经选入提供者将在年会上得到相应的礼品，请大家踊跃报名。
关于公司年会具体事宜如上，请大家按通知的内容去做，望大家能够积极配合和支持！
谢谢！
有限公司
2016年12月3日
