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交接班须知
自接班以来机舱各机电设备运行情况基本正常，各设备的监测系统、警报系统都能正确的监测报警，为船舶的安全航行提供了保证。三台发电机都能按照要求正常启停、并电、脱电，给主电网供电。主配电板对电网的调控，各控制开关、指示信号灯等都能正常动作。为主辅机服务的各个泵浦都能正常运转且状况稳定。锅炉控制系统能正常运行满足蒸汽的需要。同时应急发电机能在全船失电的紧急情况下，按照要求自动启动并电并向应急设备供电。
目前就机舱存在的一些问题需要注意和处理的有：①、驾驶台后电瓶间应急24V蓄电池已快到更换新电瓶的时间了，计划在船进厂修理时换新电瓶（已做申请物料），②、锅炉旁水位显示及水泵启停控制模块最近两三个航次时不时的会出现水位显示跳闪、水泵不能自动启停补水或有时候当水位降到设定自动补水参数值时，模块能控制水泵自动启动补水，但是当水位补水到停止设定参数值时，模块却不能控制水泵自动停止补水（经线路检查确认控制部分接线，接触器都正常且模块供电电源也稳定，确认是水位及水泵启停控制模块内部元件故障，现已申请新备件，等备件到船后安装换新即可），③、平常需定期对锅炉送风机、主空压机、消防泵、压载泵、锚机、绞缆机控制箱内的主接触器触头进行清洁保养，这些设备使用时间长，启停次数频繁，长时间的启停接触很容易导致触头接触面烧毛，因为这些设备都是机舱常用且非常重要的设备，每一个设备状况的好坏都直接影响着船舶的正常安全航行，所以应当引起重视，④、进厂修船单已拟定部分（机电）单子存放在集控室电脑上，一些常用的泵浦马达、设备常规保养、主配电板和应急配电板上的监测表都已列入修理单，需要更换的轴承都已在修船物料中申请，修船物料、备件和修理项目可根据实际情况在补充，⑤、另外生活区船员房间有部分照明灯罩破损或没有了，已做详细记录，待定做灯罩送船后按照记录装复即可
以往出现过的典型故障
一、锅炉极低水位报警，锅炉应急停炉，锅炉极低水位报警复位按钮失效。
当出现这种情况时：①、首先应确认是不是锅炉水位浮子误动作或者是水位浮子开关损坏或失效，如果锅炉水位浮子开关正常且能按照正常的水位状态动作报警，说明水位浮子开关是正常的，②、排除浮子开关故障后，就只能依照极低水位报警的线路部分图纸挨个查找了，因为从极低水位报警复位部分的线路来看，引起极低水位报警的信号只有是从浮子开关部分的信号过来，所以要想正常复位就只能消除极低水位报警过来的故障信号，③、然后在按照线路连接一部分一部分的排除，直到找到故障点，在消除故障恢复正常。
二、前桅汽笛故障不响
在寒冷的季节里，空气潮湿水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蚀影响造成故障。①、当汽笛出现故障不能正常发出声响时，应先检查电磁阀，看电磁阀能否正常动作，如果电磁阀能正常动作即可排除电磁阀故障的原因，若电磁阀不能正常动作，在检查看是电磁阀线圈损坏还是电磁阀阀芯卡住不能动作，②、如果电磁阀线圈和阀芯都正常并且其它部件都正常时，可检查电磁阀上的泄气小孔，检查小孔是否堵塞，若发现小孔堵塞，需将小孔疏通，汽笛便能恢复正常，电磁阀泄气空孔眼非常小，且暴露在外面，长时间不用容易渗进脏污或水分在里面堵塞孔眼，电磁阀不能泄放空气，③、若上述电磁阀部分故障都排除就需拆开汽笛阀芯部分检查了，汽笛阀芯泄气孔也是极易堵塞的毛病，在检查时需注意，④、然后就是检查阀芯是否生锈在内部卡死不能动作，汽笛内部的压差是有一定范围的，如果阀芯卡死，气压就不能被阀芯推动泄放，从而造成汽笛故障不响，此时只需将阀芯拆下清洁活络，做好防锈卡死的措施就能消除故障，恢复正常⑤、另外还需要注意的是汽笛阀芯上的胶圈，如果胶圈老化会使内部气压密封不严而漏气，也会引起汽笛故障不响，处理的方法即将胶圈换新改善密封就可恢复正常。
一个积极认真，负责任的工作态度直接影响着设备的好坏，所以我们在日常的工作中要认真完成这些任务：①每天都应当按时对机舱的所有运行、监测设备进行细致的巡查，发现问题或存在隐患的要及时处理，处理不了的要及时报告轮机长，②、全面负责机舱电机和电器设备，对主管的设备要进行定期的管理、保养和维修工作③、要定期测量、检查、记录电器绝缘、温度等参数，保证设备和线路处于良好的技术状态；做好防潮湿、防高温、防擦碰等防护工作；做好应急发电机启动电瓶充放电与保养，并做好记录，④、对全船应急电机、电器设备，以及其它应急设备的电器部分以及报警装置等应定期检查、保养和试验，确保使用的可靠性。⑤、拟定电机、电器设备和线路的检修计划，负责记录并保管电气日志和测量修理记录簿，负责保持电机、电器设备、物料间和电气工作间的清洁卫生。⑥、船舶进出港、移泊、抛起锚或在备车状态航行时，应在机舱值班。开航前做好各项开航准备工作，应特别注意检查舵机、锚机、绞缆机、航行灯、各种声光报警装置等设备的可靠性。开航后应做好甲板及室外电气设备和装置的水密、防潮工作。到港前应检查锚机、绞缆机等设备的电器部分，甲板和室外照明装置及装货灯，发现问题应及时修复，保证船舶的系泊和装卸作业的顺利进行。
每月下旬都需按时完成船舶设备预防检修月度计划和执行情况表、船舶消防设备维护保养记录表的填写，并按时送交轮机长处，每季度需完成电气设备和安全保护装置试验结果表、电气设备绝缘测量表、船舶设备预防检修月度计划和执行情况表、船舶消防设备维护保养记录表、船舶季度备件领到消耗库存表（电气部分）、船舶季度物料领到消耗库存表（电气部分）等的填报。然后根据实际的消耗和使用情况，每季度要编写申请物料备件单等工作
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工作交接报告
尊敬的永靖科技有限公司领导：
我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下：
一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。现应有完整或不完整的一定数量的文章存在公司电脑内（截至过年放假，工程师用的那台新的），原题应为《小燕文档》，包括“意现构划”、“新疆风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。其中收录了《意现》书基本构架、《智真鉴》手册制作方案、意现构划解释、新疆风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。很多都是本人倾心之作（特别是《意现宣言》），但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术操作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。
二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部门的工作和其它事务。分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望能为公司、为自己创造更高的价值。但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。
顾经理腿伤以后，我基本上完全转入销售。业绩也许不尽人意，但即便思想动荡，我也在用心完成公司交给我的每项任务，希望尽量有个完美的结局，特别是对姜明基的清欠工作，虽然领导没有明确一定要我完成，但我是给自己下了死任务的。在职期间，公司领导没有因为库存问题，商品及公物丢失、损害问题，公司文件或资料泄露问题等在公开或私下场合当面而及时地对我提出质疑，也就表明公司和我个人都是建立在相互信任和负责的基础上，对此我深信不疑。但就
我所听到公司出现的一些问题，我相信领导自有公正、合理的处理办法，建立在这个前提下，我接受并服从领导的决定。
三、如还有其它纰漏，恳请与领导口头澄清、协商解决予以弥补。并期望能有机会与公司或领导再次合作或为您效劳。
最后，非常感谢公司各位领导对我的信任与培养！对我的年少轻狂予以宽容和理解！对我人生真正意义上的起点给予引导和帮持！我相信永靖科技将会在我心中留下永久的记忆！并祝福公司事业蒸蒸日上、再上新高！祝福顾经理身体健康、心想事成！祝福于姐青春常驻、生活幸福！祝福永靖现有和将来的伙伴们团结一致、共创辉煌！
程小燕
2006年4月14日
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工作交接报告
时间转瞬，恍惚间，在我院青协的日子将近一周年，我作为实践部的一员，工作期间，敬职敬业，本着“真情暖人间”，爱心献社会“的的宗旨，配合部长的工作，并积极参加一切志愿活动。在这行将失去的一年当，我收获甚多。
实践部本身就是一个很忙的部门，需要每一位成员，拥有一颗奉献的责任心，义务感。承担起志愿活动中的相关重要事务，要求我们善于交流，具备较强的沟通能力，以及的责任感意识。上一学期，我部组织青年志愿者的招募，分配，安排义务支教，义务父老等与志愿活动相关的食物以及多次进南街社区，协助社区工作人员的社区的工作，期间，我部还组织各班同学参加义务抽血取样活动。
下面就，将我分配到组织部的工作，做一了解，我所认识的组织部是一个需要部长，干事责任心较强的部门，负责每次活动个场地的布置，现场所需道具，以及活动期间现场秩序的维持。相信在今后飞工作中，我会更加努力。完成自己的工作的同时，积极配合各部门的工作。
就我在青协工作的一年里，在学习和生活上.发生较大的改变.从无所事事的状态变的紧张忙碌,学习上我也感到了一种前所未有的压力.也是正因为这样,促进了我的学习意识,变被动学习为主动学习.同时学会了合理安排自己的时间.让自己的生活充实而又丰富.
最后，我深信，只要我们竭我所能，尽我所心，数信青协会在自己的天地里，发挥她应有的职责，奉献自己，服务他人。愿我们的青
协越来越好。
总结人;赵艳艳时间：2010.9.9
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工作交接报告
深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：
一、日常主要工作内容：
1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；
3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；
4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图；
5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研
计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；
6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；
7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；
8、编写相关标准及产品技术指导性文件；
9、维护管理或协助管理所开发的硬件；
10、参与重大技术攻关讨论会议。
二、交接项目：
1、项目开发技术资料；
2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；
3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；
4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；
以上工作已经交接完毕。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；
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工作交接报告
本职位主要负责辅料、设备类的采购及新产品的开发、新样品的打样跟踪，具体如下：
一 辅料：1：胶水、工业酒精、喷码机耗材、助焊剂、设备治具（IC治具、高周波模具、超声波模具、丝印器材、钢网等），其价格：
1、钢网外购主要有两种（盖特佳）：SMT激光钢网( 370*470mm)297元/张 (520*420mm )320元/张（650*550MM）400元/张蚀刻钢网 128元/张
2、移印主要有两种（永利兴）：菲林 10元/张；钢板54元/张（普通） 量达50张以上52元/张 达100张以上51元/张
3、电木模主要供应商（超胜）：电木模（单面）100元/套 ；
如果还有不知道价格的系统里面和手工定单里面都可以查到，或者不懂话找刘飞或黄良颖。
二：新产品开发类：
1：目前苹果AV数据线目前有两家：深圳宝弘亨电子有限公司、深圳惠葵电子，现在样品还在确认中，注意及时和新品组跟进！
2： 耳机目前耳壳模具在天工源开模，但多次打样还没有OK，需要特别跟进（4-7会送样）。研发黄效平
3.DC头+线材模具在恒鑫昌开模，样品已经OK，但线材外观颜色不是很好，注意批量采购时要让新品去确认颜色。耳机喇叭目前有找三家（思威特、扬晨，美鑫莱）送样，暂时样品还没有确认。研发黄效平
3：滴胶筒在盛兴瑞找样已经确认OK，但是陈主管说还要找两家报价，才确认卖货。生产工厂梅红建
4.焊锡膏维特偶的试样OK，但是单价太高，建议还寻找几家试样比价。生产工厂梅红建
三：机械类采购：
1：品质部采购鼠标按键寿命测试仪、鼠标滚轮寿命测试仪，现已经鼠标按键寿命测试仪在龙天买，已经到开过设备。鼠标滚轮寿命测试仪在兆鸿买，但是还没有到供应商那里看过。设备杨工和品质罗工
2：注塑部采购注塑机周边设备。统益有提供资料报价，还需寻找几家比较单价。设备杨工和注塑周主管
四：新样品的打样
1：一般研发部会提出打样申请单后，接到打样申请单后迅速让相应供应商提供样品，原则上尽量在规定的日期、数量到达，如果不能够到达，即使通知申请人员，送样时需要提供规格书和样品评估表，并做好记录，让其签收人签字！
五：付款申请
1：3.5DC座申请付款（友兴达）
2：振基的黑胶申请付款
3：华特润四桶润滑剂要求4-1到货，货到票到申请付款。
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4.1.5(3)交接桩报告
1 交接桩
工程开工前,项目部测量队会同设计单位现场办理测量交接手续（包括：逐点交接测量桩位、控制测量资料、线路诸表等。交接中注意勘验测量桩位的完好情况，评定其能否满足工程施工需要，并注意各种废桩随时消毁。 2 复测
复测工作由中交隧道局工程管理精测队组织实施,对设计单位提供的测量成果进行同精度复核。
（1） 测量成果的采用。如果复测证明设计单位提供的测量资料满足精度要求，则采用原成果；如果复测后发现与原设计成果偏差较大，则应与设计单位联系修正，经同意后采用修正后的测量成果。
（2） 复测后的测量桩位要进行固桩、护桩处理，给制控制点示图。 3 控制测量
对本标段南京纬三路过江通道，按规范要求进行施工控制测量设计，建立控制网。
4 施工测量
（1） 施工放样：包括地连墙、立柱桩、旋喷桩、隔离桩、主体结构等工程结构
物的细部放样，经复核后形成技术交底移交给施工班组。
（2） 施工过程监测。包括模板校准、施工过程中位移监测等。
（3） 施工转序测量。检查上道工序，为了下道工序施工作测量准备。 5 施工队技术人员
（1） 贯彻执行项目部测量工作的规定。
（2） 负责控制点桩位、护桩、等测量标志的随时检查，如有损坏及时向项目部
测量队汇报。
（3） 负责构造物的细部放样，并向施工班组进行交底。
（4） 负责对工程施工过程中的测量监控工作。
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设备交接和验收管理规定
第一章 总则
第一条 本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。
第二条 本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。
第三条 关键名词术语解释
设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。
第二章 组织与职责
第四条 生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。
第五条 发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。
第六条 设备维护部
（一）提供业务范围内的技术指导
（二）检验程序的效果
（三）检查与其他功能是否匹配
1
（四）程序的执行
（五）提出执行程序中存在的问题
（六）基于经验提出对程序的改进建议
（七）检查施工是否结束和达到验收要求。
（八）检查施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。
第七条 发电运行部：
(一) 根据设备的实际情况制定或修订相关的运行操作规程。(二) 检查施工方向运行方移交的资料是否齐全。 (三) 检查施工是否结束和达到验收要求。 (四) 负责运行操作人员的上岗培训。
第八条 生产技术部
(一)
对设备的设备交接和验收工作进行技术把关。 (二)
对设备交接和验收设备的运行工作进行监督。
第九条 安健环部
(一) 执行环境检查和获得所需许可证。(二) 组织安全评估。
第三章 执行程序
第七条 生产技术部组织成立移交小组负责设备交接和验收工作。设备交接和验收小组由以下部门成员组成：
（一）施工单位
（二）设备维护部
（三）发电运行部
（四）安健环部
2 第八条 施工单位提出设备移交和验收申请给设备维护部，或由设备维护部提出申请。
第九条 设备维护部检查设备交接和验收的条件，包括相关检修记录资料数据等，批准申请提交生产技术部。
第十条 生产技术部组织移交小组成员对申请范围内的设备系统进行检查，条件具备后开始试运验收工作。
（一）组织给各有关试运单位讨论试运方案，报主管领导批准。
（二）运行人员接到《试运申请单》，审核试运申请单齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。
（三）试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告。第十一条 生产技术部根据设备测试结果，确定可以投运的设备系统，以及在移交之前需要返工的设备。
第四章 管理要求
第十二条 设备交接和验收时的要求
根据项目管理的要求安装、检修单位向运行单位提供必须的审批文件和资料。
第十三条 移交小组组员的职责分配 一般根据下列原则分配职责： 第一项 施工单位
（一）保证各项施工或检修工作结束，设备具备验收条件
（二）2.制作和悬挂设备编号、名称标牌
3
（三）3.施工或检修过程中的有关记录、资料、整理完毕且数据齐全
第二项 设备维护部
（一）检查施工或检修部门的工作是否结束和达到验收要求
（二）检查施工或检修过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕
（三）办理相关的设备变更或异动等相关手续 第三项 发电运行部
（一）根据施工与设备检修的情况制定或修订相关的运行操作规程，确定设备名称和编号
（二）检查检修单位向运行单位移交的资料是否齐全。
（三）检查设备编号、标牌是否符合规范，悬挂正确。
（四）检查施工或维护部门的工作是否结束并达到验收要求
第四项 生产技术部
（一）对设备交接及验收工作进行技术把关，并对技术安全有效性负责
（二）对设备交接与验收工作进行监督 第五项 安健环专工
（一）执行环境检查和获得所需许可证
（二）组织安全评估 第十四条 相关记录检查
安装检修单位提出正式的设备移交和验收申请时，应同
4 时提交充分的资料，以保证设备系统交接后的安全稳定运行。
按照以下要求完成： 第一项 记录的完整性
（一）所有的检查手册必须完整、注有日期和签名
（二）试运指南必须完整、注有日期和签名
（三）运行规程或临时性操作规定
（四）安全检查工作许可证书
（五）所有相关图纸齐全
第二项 设备部件贴有标签、标牌和编码 第三项 以下设备应有法定证明文件
（一）起重机 /起重传动装置
（二）压力容器
（三）安全阀
（四）电梯
第四项 建筑、安装地点布置批准手续
（一）管理部门位置批准手续
（二）消防部门位置批准手续 第五项 取得环保许可证 第六项 建议使用的备用设备 第七项 确定提交最后手册的日期 第十五条 设备检查
第一项 对设备系统进行联合检查。所有指定移交小组的成员都应该参加检查工作。检查工作包括以下几方面：
5
（一）外观鉴定（设备项目、颜色鉴定、标牌）
（二）通道安全
（三）安全性 (锁、门、护栏、楼梯、平台、永久性挂锁箱等)
（四）安全设备 (有害物质和区域得到明确确认)
（五）清洁性
（六）完整性
（七）照明设备 (安装照明设备并进行功能测试和分布的适当性)
（八）接地点（包括接地线的材质、截面和连接方式）
（九）可利用的备件 (核实品种、数量和备件的精度等级) 第二项 在移交之前需要返工的设备可分为以下两种：
（一）根据设备测试结果，规定在移交之前需要返工的设备。
（二）需要以后返工的设备，可以列入例外清单的设备 第十六条 设备测试
第一项 未按以上进行设备检查的项目、有遗漏或需返工的设备未完成前，不能进行设备测试。
第二项 指定的项目管理小组应该提交设备的测试流程，移交小组在设备测试前对此流程提出建议，设备技术部门负责人加以审核。
第三项 在系统启用之前，指定的项目管理小组应该对所有的系统测试负责。测试成功后应该把整套测试清单送交
6 设备维护部门、运行部门和技术管理部门以备查阅。
审查类型（负责方） 可操作性：（运行部门）
（一）就地人工启动/停运
（二）就地电动启动/停运
（三）远程启动/停运
（四）联锁功能测试
（五）紧急情况的制动
（六）保护装置
（七）程序控制
可维护性：（设备维护部门）
（一）现场可利用的起重机械/ 安装
（二）设备维护通道(设备维护如清除、服务测试) 设备性能：（设备技术部门） 性能方面 建筑方面
厂房建筑物雨水排放，维修平台、楼梯 地下电缆沟道，地下排水沟道。 道路及道路排水
环境污染物（安全监察部） 噪音 废水 废气 废渣
7 热
第四项 设备的调试、试运
（一）设备或系统在调试、试运前，必须填写《设备试运申请单》。调试、试运申请单的填写人为调试、试运负责人。
（二）设备或系统在调试、试运前一周需向验收组提供调试及试运方案，经验收组组织讨论、批准后下发给各有关试运单位，由试运单位组织学习、掌握，特殊情况下由调试单位组织讲解。
（三）设备或系统调试、试运涉及到机组出力或系统安全时，事先须报上级领导及调度批准。
（四）热工、电气控制连锁回路的试验凡涉及到一次设备的启、闭、开、停，应办理申请单手续，并征得相应设备的检修负责人签字方能执行。
（五）试运设备应做好试运的安全措施，与该系统或设备相关的检修工作票（或《试运申请单》）应全部收回，清除检修（或安装）现场障碍，电气设备符合送电规定，各表计保护均能正常投入，试运行设备处于完整良好状态。
（六）运行人员接到《试运申请单》后，应审核试运申请单的手续是否齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。
（七）在试运中阀门的启闭，开关的拉合，必须由运行人员执行，非运行人员不得擅自操作（事故情况例外）。
（八）在试运中设备或系统上发生缺陷需暂停试运时，必须在计划试运结束时间内处理结束，方可再次试运，若消缺
8 工作超过计划试运结束时间，必须重新办理《试运申请单》后方可再次试运。
（九）试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告，该报告需征得运行部门确认，符合质量标准及验收技术指标有关规定，方可投入运行或转入备用。
第五项 移交报告
移交小组应该提交一个移交报告给相关的部门，同时将副本送交项目管理小组作为移交反馈。报告应该包括例外和不合格项目条款：
第六项 例外
不能满足移交小组要求的一系列的例外情况应包括但不限于下列各项：
（一）不完善的设备 (如：与其他系统未来安装的设备接口)
（二）区别性标记
（三）着色
（四）文件编制 (除最后提交外还需要进一步完善)
（五）性能(如振动超标与合同说明不符)
（六）对较小的不合格项目的答复/更换部件 第七项 不合格项目
（一）设备移交前出现的不合格项目，设备施工或检修部门应返工。
（二）如果不合格项目在保证期内或不合格项目是有争议的，特别是长期存在或有出现故障的预兆，设备维护部门
9 经理可组织提出一个项目故障报告。
第八项 系统启用
（一）移交小组已经确认系统测试符合标准要求，否则不能启用系统。
（二）应移交小组的要求运行部门通常作为系统启用的协调者。
（三）设备成功启用后相关设备数据要由安装或检修维护管理部门、生产技术部和设备维护部重新审阅，以确保实际启用数据符合国标规范。
（四）正常状态下的操作测试用以检验报警系统及保护联锁系统的工作正确性和可靠性。经审核的测试流程可以用来进行所有的操作测试。
第十七条 新设备和改造设备的操作规程 第一项 操作规程的最初审查
（一）工程部负责的操作规程的最初审查。
（二）工程部负责向相关方面陈述和/或提出注释。第二项 操作规程的确认
确认程序是为了最终确定操作规程可以不再进行修改。
第三项 操作规程的最后确认
最后确认程序是为了确保被所反馈的操作规程包含以前提出的所有的修改内容，包括试运行时期、设备移交时期和最初运营时期的所有修改内容。
第十八条 接管证明文件
设备技术部门经理应退还给项目管理负责部门接管证明书副本，以停止项目并把原本放到档案中心存档。
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第四章 检查与评价
第十九条 生产技术部经理组织对本管理规定的执行情况进行综合性的检查和评价，半年一次。
第二十条 公司分管领导对本管理规定的合理性与完整性进行检查与评价，每年一次。
第五章 附则
第二十一条 本管理规定由生产技术部负责解释。 第二十二条 本管理规定自颁布之日起执行。
11 附件：设备交接与验收流程
设备交接与验收管理流程图设备维护部和施工单位生产技术部厂部开始组成验收小组初验（查阅资料）是复检（设备检查和测试）批准是提交报告是是否结束发现问题提出修改意见
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机房和投影设备交接情况说明
现将机房和电教设备情况说明如下：
一、计算机房
1、现有设备说明
机房现有学生机40台，教师机1台。现在学生机有33台可以正常使用，其余机器均有不同程度的问题。有些是软件问题，也有些是硬件问题。
2、剩余的学期初购买的配件
12个键盘，12个鼠标。
1个移动光驱（USB）。
5根电源线。
二、投影设备
1、现有设备说明
现有四套投影设备，固定在教室的有两套，分别固定在多媒体教室和三6班教室里。其余两套为移动的投影设备，可以临时安装在教室里使用。
2、备注
由于电压不稳，有时断电。导致原多媒体教室的投影车（大车）系统运行不稳定，暂不能使用，放在多媒体教室后面。
因此现在固定在教室两套投影车，分别在三6班教室和多媒体教室，还有一套移动设备锁在多媒体教室的木柜中，一个铁投影架子放在多媒体教室的后面。
接收人签字：
交接人签字：
领导签字：
2009.12.2
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交接报告
一，文件资料存放
1、D盘
D盘内存放资料的文件夹有【工作文件】、【印刷品】、【杂项文件】、【照片】四个主要文件夹。
【工作文件】内有【HR】、【Logo】、【标牌】、【活动】、【名片】、【素材】六个文件夹： 【HR】文件夹内存放所有人力资源部需求的印刷品及美工制品的设计稿与图片文件； 【Logo】文件夹内存放有江畔咖啡厅Logo、逸趣酒廊Logo、江户前日本料理Logo及酒店Logo的Ai文件；
【标牌】文件夹内存放现酒店办公区域标牌及办公室磨砂玻璃贴AI文件； 【活动】文件夹内存放有【开业庆典】、【圣诞】、【新春祝福视频】、【员工春晚】以及【中瑞节】五个文件夹，【开业庆典】文件夹内存放酒店开业庆典期间所制作设计的AI文件，【圣诞】文件夹内存放酒店圣诞活动期间所制作设计的Ai文件，【新春祝福视频】文件夹内存放员工春晚时为酒店管理层所拍摄的祝福视频文件，【员工春晚】文件夹内存放为酒店员工春晚所制作设计的AI文件，【中瑞节】文件夹内存放为中瑞节所制作设计的AI文件；
【名片】文件夹内存放所有部门的名片文件，若需重新制作，可打开模板文件制作。 【素材】文件夹内存放原始厦门版本印刷品，大多设计已过时，但可以用来参考及作为素材使用。
【印刷品】内有、【印刷品20150401】以及【印刷品整理20140717】两个文件夹： 【印刷品20150401】文件夹内存放酒店现用日常印刷品，分为【对客】及【对内】两个文件夹，自内容均用部门名称区分辨别。
【印刷品整理20140717】文件夹内存放最终整理之前的全部印刷品，可用参考及作为素材使用。
【杂项文件】内存有初始厦门版服务指南、餐券及礼券与月饼券设计稿、酒店电脑及手机联网登陆界面、筹备期间酒店效果图、酒店PPT模板、派发给出租车司机的窗档Ai文件以及印刷品确认稿模板。
【照片】文件夹内存放美工拍摄的全部酒店照片，均已按照日期整理成文件夹。其中还有各部门领导层的职业照。
2、桌面
桌面存放文件均为常用文件以及较重要文件。
【Banner】文件夹内存放所有Banner的制作文件。
【IDS】文件夹内存放所有IDS播放内容的制作文件，包括横屏与竖屏。
【Sky 61】文件夹内存放关于颐云阁logo及菜单文件（未制作完成）。 【餐饮部】文件夹内存放所有餐饮部除日常印刷品之外所有用品设计稿，包括鸡尾酒单及西餐厅、大堂吧、颐云阁所使用的菜单，并且包含【微信打印机】此文件夹，内容为微信打印机所使用的图片设计稿。
【地下车库】文件夹内存放所有与地下车库相关的如指示牌、引导牌等设计文件。
【端午】文件夹内存放端午节所用单页以及粽子券。
【会员卡】文件夹内存放会员卡、券、封套、折页，健身卡、券，会员申请表等Ai文件。
【婚宴宣传册】文件夹内存放婚宴宣传册制作文件以及请柬制作文件。
【汪峰】文件夹内存放关于汪峰演唱会与酒店合作的相关设计稿。
【文档】2014.5.27-2012.6.2期间内美工所接收的所有文档，包含美工成本分摊表。
【杂项】文件夹内存放绝大多数效果图，以及未投入制作的设计稿。
【照片】文件夹内存放目前酒店官网所使用图片以及商业照片小样。
【新南轩】文件夹内存放所有关于新南轩有关的印刷品、设计制品、菜牌文件以及与新南轩相关的效果图。
二，现阶段工作
多以中餐厅及西餐厅推广为主，现正在制作的有：颐云阁菜单、西餐厅光盘行动。
三，文具及物品
订书机x1，剪刀x1，修正液x1，橡皮擦x1，卷尺x1，直尺x1，固体胶x1，宽胶带x1，海绵胶x1。书桌抽屉存放供应商提供的样品以及相机数据线、充电器及备用电池，第三层抽屉（最底下）存放彩色喷墨打印机所使用的墨盒、UPS备用电源以及新南轩一楼与四楼IDS显示屏的钥匙和遥控器。两个文件夹分别存放当月美工单及往日美工单。
四，美工职责
负责设计酒店印刷品，制作酒店促销活动所使用的宣传品/海报/台卡/资料等，酒店内摄影（贵宾接待、新推菜品、重大活动），管理及编辑酒店微博内容，初阅公关部相关印刷品及检查其质量，催促供货商及时交货，协助本部们策划创意性活动。
推荐第10篇：值班机工交接报告
值班机工交接报告
李 伟
本人担任“育鲲”轮值班机工职务六个月以来，在轮机长的领导下，在各位轮机员及电机员的具体指导与关怀下，通过轮机部全体同事的密切配合与帮助，本人较好地完成了本职工作任务。在即将下船之际，遵照大管轮指示，本人现将值班机工应特别注意或易忽略的要点简要归纳如下，作为向各位领导的工作汇报，同时供接班机工参考之用，如有纰漏，万望海涵。
1.值班机工的主要任务之一就是保证主柴油机、发电柴油机和锅炉的燃油供给，应正确使用分油机和驳运泵确保供油充足，尤其应杜绝跑油、冒油事件的发生。因此，在分油、驳油期间应加强巡视检查，密切注意相关油柜的油位。
2.使用分油机之前，应先检查滑油油位和管路中相关阀门的状态，尤其是油泵前后的几个油阀及滤器上的小考克易被忽略。
3.燃油驳运泵滤器清洁后，值班机工应加强对滤器压盖的检查，防止驳油过程中压盖冒油。
4.每次巡视机舱，必须检查各油柜的放残口有无漏油现象，同时应注意测量燃油泄放舱的油位和检查滑油分油机清洗池有无燃油上返。
5.巡视机舱时，应注意各个设备的地漏有无返油、返水现象，特别是滑油自清滤器和轻油驳运泵的地漏，一经发现返油，应及时处理并通知轮机员。
6.值班期间应密切注意锅炉运行情况，尤其是燃用劣质燃油期间，易产生结炭并导致冒油。
7.值班期间应密切注意两个膨胀水柜的水位，水位若发生变化，应及时查明原因并处理。
8.值班机工应建立系统的概念，从机舱全局考虑问题，若锅炉点不着火，应视情况及时将发电机转换为燃用轻油模式并调压，若较长时间停炉，则应通知厨房。
9.值班期间应注意检查机舱所有污水井水位，若水位上升，应及时查明原因，视情况向三管请示，是否进行排污水操作。另，值班机工最好应掌握日用舱底泵的操作方法，以备不时之需。
10.备车时，开启空气系统之前，应对主空气瓶进行放残，靠近气瓶的放残
阀（白色）先开后关。
11.值班机工最好应掌握发电机的并车与解列操作。
12.巡视机舱时，应注意各压力柜的水位和压力，确保其处于正常工作状态，尤其应杜绝补水泵干转。
13.值班机工最好应保证制淡水舱的水位，当淡水压力柜或饮用水压力柜补水泵吸不上水时可做引水之用。
14.燃油锅炉和废气锅炉的安全阀目前都有漏汽现象，并且泄漏的程度可能发生变化，值班时应注意观察。
15.若热水井补水频繁，应注意检查蒸汽管路的漏泄情况，并及时处理。
16.航行前一天，值班机工应主动将主机一号燃油日用柜加温至80℃（以油柜上温度计显示为准）并保温。
17.交接班时，交班机工应将值班期间机舱内进行的各种操作的相关情况、各个设备的运行情况向接班机工交待清楚，如有异常，应建议接班机工留意。接班机工应主动询问清楚，并对机舱进行仔细的巡视检查。
因时间仓促，现简要归纳以上几点，望各位领导、同事批评指正。
最后，衷心地感谢轮机长、各位轮机员和电机员，以及各位亲爱的同事们一直以来对我的关怀和帮助，是缘分让我们有机会同舟共济，相信我们还会再见。离别之际，真诚地祝愿李老师、仉老师、邸老师、孙老师、可顺大哥、赵哥、隋师傅、崔师傅、秦哥、小叶、小刘、小黑、小王（排名不分先后）身体健康！工作顺利！恭喜发财！
2010年3月3日
第11篇：工作交接报告（推荐）
工作交接报告
质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理甚至是客户，行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作：
一，质量体系：
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标并监督考核目标的达成情况。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据（具体的重大异常案例、周报、月报、客户投诉、客户满意度调查等）确保企业产品质量的持续改进。
二．内部审核
1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准．
2 拟定内部质量管理体系审核报告．
3 协助总经理定期召开管理评审会议．
4 全面负责内部质量管理体系审核工作．
5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告．
6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施．
7 组织、协调内审活动的开展．
三．实现质量计划目标
１．审查各有关部门编制的质量计划．
２．负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查．
３．协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四.处理好与顾客有关的质量问题
1.协助市场部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通．
2.评审对新产品质量要求的检测能力．
3.协助工程部评审新产品的工艺设计开发与产品打样时的品质管控重点，并标准化．（新增）
4.协助物控部责评审所需物料的供应能力.
5.查特殊合同的产品要求评审表．
五．质量标准制定和实施
1.在质量要求方面协助工程部在工艺术设计时的组织、协调、实施工作，相关之策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
3.协助物控部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4.协助市场部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
5.协同工程部负责新产品或新原辅材料的检验和试验。。
6.协同工程部收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六．生产和服务动作的质量监控
１．在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
２．协助工程部编制相关的完善质量管理的工艺流程及检验标准。
3．协助人事部对全员品质意识，企业文化制度建立的培训推进等。
4.协助人事部对产品实现质量所需的工作环境的控制。
５．负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
６．协助市场部在质量方面的售后服务工作。
七．测量和监控装置管理
１．负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。
２．负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
３．负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八．不合格品控制
１．负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
２．协助生产部门对不合格品做处理决定。
３．协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九．数据分析和信息提供
１．协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理．
２．指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息．３．协调各部部门统计技术的具体选择与应用．
十．持续改进
１．负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
２．协助人事部、生产部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
３．协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
４．负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
５．协助市场部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一.质量成本控制:
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
未完成之工作事项：
1.瑞欣PET（东欣）彩印附着力不佳，供应商于4月10前提交供应商分析报告与改善方案，连续追踪至少三批以上来料。
2.所用离型纸异常（脆、离型度异常），跟进处理，此次务必确定离型纸验收标准（含厚度要求，韧性要求，试撕手感等）
3.IPQC组长的补充，意识培训，以达信息传达及时有效的目的。
4.员工绩效考核执行中，要求组长每日提交。
5.十盛PSA胶纸难撕部分（去年）更换离型纸后的产品品质跟进与工时的统计，交采购进行核算，确定打折要求。
6.安排专案人员参与地铁面板打样，收集相关数据与品质管控重点，协同工程、生产制作管控标准，以便后续量产品质监控。
监督人：接收人：交接人：
第12篇：离职交接报告怎么写
员 工 离 职 交 接 表 范 本
责任声明：相关人员一经亲笔签名，即承诺切实履行自己的职责，并承担失职后果。 lz-3篇2：经理人离职交接报告
工作 交 接 报 告
交接人签名及日期：
接收人签名及日期： 篇3：离职工作交接书
有限公司工作交接书
由于 离职；公司已决定将其工作移交 负责；请 二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！
一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐
目清点、文件数据查收。
二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、
发票、文件、其他会计资料和物品等内容。
四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。
五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。
六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。
七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损
失。
八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。
九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责，
即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。
十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作
假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
（1） 未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明） 移交人签字： 接管人签字：
（2） 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。
移交人签字： 接管人签字：
（3） 财务交接（财务部）：
移交人签字： 接管人签字： （3） 公司认为其它需要交接的手续（人事部）
工作截止日期： 考勤记录：
移交人签字： 人力资源部经理签字：篇4：离职交接表 sztekai sales contract 离 职 交 接 表
fax:755-23441559转601 sztekai sales contract 员工离职申请表
填表日期： sztekai sales contract add:深圳市龙岗区坂田布龙路金裕城工业区二栋九层fax:755-23441559转601 简单的辞职报告模板范文6篇
辞职报告模板一
尊敬的领导：
从2006年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!! 在经过2007年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼
申请人： xxx 2008年2月20日
辞职报告模板二
我想辞去工作的理由有三，望批准：
一、工作的时间长，个人所能利用的自由时间少。计划着去做一些自己喜欢做的事情，可时间总是不够，尤其是工作紧需要加班的时候。
二、对工作的兴趣浓度不高。这是我来杭州的第一份工作，很想把它做好。可是尽管我努力去做了。依然是时而热情，时而懒散。我不能保持长久的积极性。因此表现得也不好。这对公司还是个人都有不利。
三、今年已经24岁了。还有许多事没有去经历。我想去经历更多的人和事。不管是好是坏，是幸福还是艰辛，我都要去尝试。向前走才不会后悔!偏安一地的心事不平静的。 在这里我不仅学会了装机器的基本操作，而且还将公司朴素、严谨的作风深入脑海，感谢领导对我的关心照顾，祝公司兴旺发达! 此致
敬礼 申请人： xxx 2008年2月20日
辞职报告模板三
尊敬的xx领导：
您好! 我非常感谢xx公司给我的机遇和帮助!但是由于某些个人原因，使我只能离开我热爱的公司，所以在此提出辞职申请。
在过去x年的时间里，公司教给了我很多东西，并且给予我很多帮助和锻炼的机会，让我在这个岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学学到了很多工作以外的，为人处事等道理，我很感激公司对我的帮助，我相信这也是我一生中最难得的财富，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。
我希望**公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢**公司让我曾经成为其中一员。
此致
敬礼
申请人： xxx 2008年2月20日
辞职报告模板四
尊敬的领导： 200x年x月x日我来到xx，正式成为xx的一员。对于这一点，真诚的感谢机缘。 截止到今天，已然过去了四年多。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。 在这四年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢xx和所有同事的慷慨。远的我不敢说，至少在xx，xx称得上是慷慨大度，宽容有加。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。
虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成销售任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职。
关于现在手头的工作，我会尽快处理完毕并完成交接，主要是xx四月份发的一批货还没收到货款。这个客户和xx的客户都很好，付款及时，彬彬有礼，从他们身上，我也学到了东西，在此示谢。
新招聘的四位同事，很不错，尤其突出的是谢xx，请相信这是我完全出于公心的判断。 虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。根据我和公司之间的合同，辞职需以书面形式提出。所以写了这封信，正式提出辞职。
此致
敬礼
申请人： xxx 2008年2月20日
辞职报告模板五 尊敬的xxx人事负责人：
首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。
本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。
我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。
当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。
另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。
我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。
但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。
我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作。
希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快! 此致
敬礼
申请人： xxx 2008年2月20日
辞职报告模板六
尊敬的公司领导：
您好! 在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。
第13篇：设备诊断报告
设备诊断
设备诊断报告
1． #
1、#2机组：轴相位移、胀差探头特性由于运行时间已有将近8年，特性变差，建议检修时全部更换。#2机已列入计划。
2． #2机3X轴振探头与延伸电缆接头接触不良，待大修时更换。
3． #1机DEH工程师站存在重新启动时不能启动，怀疑计算机内部问题，已联系新华公司更换。
4． #1机DEH在8月30日，出现无故由自动切为手动，约1秒钟恢复自动状态。原因不明，现已经对卡件加装追忆功能块进行记录，待观察。 5． #2机DEH GV5的LVDT杆坏一路，待大修时更换。
6． #1机1B小机手操盘挂闸灯与脱扣灯状态反，新华怀疑手操盘故障，已经联系新华公司重新更换新手操盘。
7． #2机2A小机14 DPU双机切换卡故障，大修时更换。
8． 小机LVDT杆更换后，不能在线调试，建议对两台小机进汽系统进行隔离。 9． 目前ETS柜继电器太多，故障点多，建议对ETS进行改造，取消输入继电器和扩展继电器。跳闸接触器响声较大待大修时更换。
10．跳闸开关性能较差，建议全部改为进口开关，#2机已经列入检修计划。 11．#1机ETS试验块EH油压力表坏，无法更换，建议加装表门。 12．对于高温高压就地温度表，应加装套管，否则，运行中不能更换。 13．#1机发电机有5个测点元件坏，元件无法更换。
14．氧量仪因采用进口设备，氧量探头属损耗件，定货周期长，价格贵，经常因价格和时间问题而使氧量不能正常显示，影响机组经济运行，建议采用国产氧量仪。
15．FSSS一次风挡板为气动执行机构，而现场温度高而导致电磁阀损坏，建议改为电动执行机构。
16．排入口门和旁路门处现场温度较高，导致膜片经常损坏，建议改为电动执行机构。
17．FSSS就地柜由于配合三用阀改造，柜内线路复杂，出现故障极难排除，建议采用PLC控制，既能减少硬件损耗，又可降低设备故障率，以保证就地点火系统的可靠投入。
18．1#炉FSSS工程师站现为WIN31操作系统，经常不明原因地死机，原厂家来过也未能解决，显卡(1024*768)也买不到合适的备件，迫切需要升级改造。 19．空压机、柴油发电机培训力度不够，需加强培训。 20．DCS DPU：电源模块输出电压稍低--#1机
21．＃1工程师站：工程师站偶然报22错误，有停机机会时应按西屋提供的方案进行软件升级
设备诊断
22．＃1操作员站：操作员站偶然发生死机现象，不能操作，重启动后正常。有机会时应进行系统优化。
23．二次风挡板电动执行机构：由于长期受高温和粉尘侵蚀，直接影响到执行机构的线路、伺放板、位发及电机的寿命，导致设备老化严重。应封堵炉墙和打保温，彻底解决高温现象。
24．过热、再热器烟气挡板：由于长期受高温影响，直接影响到执行机构的定位器的寿命，导致设备老化损坏严重。应封堵炉墙和打保温，彻底解决高温现象。
25．＃2DCS系统：DPU工作不稳定，有时会离线，电源系统老化。PCH工作不稳定，有时会发生历史数据不能倒盘的情况，历史自动终止，导致丢失数据，无法事故追忆。
26．UPS电池有部分变形或漏液现象
27．制氢站氧侧液位变送器和氢侧液位变送器低压侧导信管内碱液由于和系统内碱液不是相通的，随着系统运行时间的延长，其碱液高度下降，碱液浓度增高进而导致变送器测量结果不准确。在运行中表现为上位机上液位显示正常，但现场氢氧液位失调。若严重失调可能导致氢氧混合，后果严重。现在处理的措施一般为：定期检查现场液位和上位机显示的液位的变化，若出现失调现象立即更换导信管内碱液。
28．除盐水箱补水电磁阀自制氢站改造以来连续报废4个，致使自动补水不能顺利进行，现在运行人员改为手动补水。具体原因不明。建议更换新型号电磁阀。
29．架二补氢气动球阀在补氢过程中经常出现操作不动现象，判断为电磁阀阀体内连杆和活塞动作不灵活所致。因无备件，且位置危险性较大。运行人员已改为手动补氢。
30．除盐水变频柜风扇及照明电源和PLC用一路控制电源，若风扇或照明线路出现短路故障，必然会危及PLC的正常运行，在实际运行中曾经出现过几次类似情况由于处理及时，没有影响供水。建议将控制系统与风扇和照明线路分开供电，以保证系统的安全运行。
31．干除灰系统两台CPU不能实现相互冗余，不能实现真正的相互备用，应为设置问题，现厂家正在想法处理
32．干除灰系统短脉冲信号有时不能消除，两台工控机的压力曲线不完全一致，工控机画面有时瞬间死机，其实质均为工控机与PLC通讯存在问题，两台互为冗余的工控机在与PLC的CPU通讯时在设置或其它原因导致
设备诊断
并对盘内配线进行了重新接线，但干扰问题一直存在，没能得到彻底解决。 34．消防系统报警控制器执行标准为《GB4717-84火灾报警控制器通用技术标准》，现在这种型号的报警器已经不再生产，发生故障后不能及时恢复，危及我厂的安全生产。建议对报警控制器进行更换。消防系统国产150HA备用电池,已经不能蓄电，不能起到备电作用。建议更换蓄电池。消防系统各种型号探测器拒报、误报现象严重，使得报警器失去应有的作用，建议更换新型号探测器。消防系统报警控制器与探测器的接口板件经常故障。而且现在这种板件已经不再生产一旦发生故障，这个板件连接的探测器将全部退出运行，急需改造。消防系统卤代烷1211灭火系统中气瓶的多功能电控头推杆及汽缸活塞故障可能导致危险情况来临时不能及时喷出灭火剂，使火灾危害扩大。现在实际上自动启动已经不可能实现已改为手动启动。我公司目前使用的消防系统系辽宁锦州消防总厂94年生产的火灾报警系统，目前该系统早已停产。消防系统火警柜公用柜只扫描3路，蓄电池均已损坏，部分探头无就地线直接用假负载。消防系统主变探头空气管脱落，因与变压器出口安全距离不够，故暂时绑在架子底部，避免刮风引起事故。 35．水处理高效过滤器程控一直存在问题，不能正常程控，急需改造。 36．化学水处理、精处理的电导率变送器全部不能正常指示、调整，急需改造。 37．深井压力、流量变送器大部分超差，二次门大部分锈死，急需改造。
第14篇：设备更新报告
设备更新报告
UPDATE REPORT
更新前设备的运行情况：
（详细描述设备的运行情况，总结客户的反馈信息）
设备更新原因及其更新内容：
（说明更新的原因，列出更新的内容）
更新后设备的运行情况：
(如实记录更新后设备的运行情况，效果是否达到预期目的)
注意事项：（根据不同项目和现场，请将以下内容补充完整）
1、以下区域应注意检查密封情况：储粮柜，粮道，塔体屋顶，风管，风机房屋顶，风室（Inlet
box），密封应达到无漏光情况为准。（非烘干机项目，此条不要）
2、运行前请查看并调节各传动链条、传动皮带的张紧情况。
3、运行前请首先确认各轴承、减速机是否加有适量的、规定型号的润滑油。
4、在除尘器配套设施还没能正常运行前，最好不要启用烘干设备。否则不仅达不到烘干效
果，反而可能给物料的烘干带来负面影响。（不带除尘器的烘干机项目，此条不要）
5、设备运行期间要经常清理除尘器塞网上的积灰，保证空气能正常流通。（不带除尘器的
烘干机项目，此条不要）
6、经常清扫粮柱筛网和外墙筛网上的积灰，保证气流畅通。（不带除尘器的烘干机项目，
此条不要）
7、运行设备期间要经常清理尘降室、风室、及其风道底部接尘板上的灰尘及杂物，保持清
洁。（非烘干机项目，此条不要）
8、控制程序应该遵循这样的逻辑：物料高于低料位时设备方可正常启动，低于低料位时要
自动停机；物料高于高料位时要停止进料。（非烘干机项目，此条不要）
9、各电机的起动顺序：第一步启动四个除尘器清扫电机（启动前应保证您的除尘配套设施
处在运行状态）；第二步启动热风风机，待电机运行稳定后投入蒸汽；第三步启动排料绞龙电机（启动前必须保证您的出料输送设备处在运行状态）；第四步启动排料辊电机。（所有电机必须保证转向正确）（非烘干机项目，此条不要）
10、设备的质保期限为：（按合同内容如实填写）
甲方设备负责人签名：
报告人：年 月日
上海市莘建东路58弄绿地科技岛A座1102室Room 1102, Building A, Lane 58, East Xinjian Road, Shanghai, China (201100)
Tel:0086-21-5417 7018Fax:0086-21-5417 7229
第15篇：IT设备报废报告
关于报废IT办公设备的报告
财务部：
根据中冶实久[2009]109号文件规定，由于设备硬件损坏无法修复，决定报废：纯平台式电脑两台。报废的设备统一由办公室与财务部进行残值回收处理，收回残值60.00元整（合计人民币：陆拾元整）。
二0一三年五月十五日
第16篇：设备整改报告
配合变压器整改
生产部设备整改、检修报告
各位领导：
我公司S9-800KVA变压器3月29日通电，4月1日始新设备空载、卸载试运行，4月10日电炉升温，4月20日电炉进料，4月22日电炉出料。到现在为止，设备全线运行三个多月，历经试车-升温-调试-稳定-达产等阶段，生产各类产品700多吨。
生产过程中存在的主要问题是变压器容量太小。具体表现为：1.漏油两次(4月25日和5月3日)；2.温升过快。气温较低时变压器还能勉强承受工作所需负荷，气温较高时，变压器温度很快达到80℃，不得不限制部分设备运行，严重影响车间的正常生产。其次还存在3#引风机振动大、除尘器配套减速机漏油等问题。
生产部计划的整改、检修项目如下： 1.变压器增容改造； 2.冷却循环水池连通；
3.1#螺旋输送机四边加高200-300mm；4.检查2#、3#年有布袋； 5.各设备润滑油更换或添加； 6.设备螺丝、电器螺丝紧固； 7.处理电炉中轴减速机漏油问题； 8.增设空压机储气罐排水管道； 9.打散机内腔钢衬、衬板等更换； 10.2#仓库清理及硬化；
11.所有布袋除尘器螺旋减速机更换密封圈；12.修建洗矿沉淀池； 13.电炉高低温区耙臂互换； 14.鄂破下部坑道排水问题； 15.检修中发现的问题及时处理； 请公司领导审核。
生产部 2014-6-25
第17篇：设备述职报告
2012年度工作汇报
设备主管 xx （2013年1月28日） 2012年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了
很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由
于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较
多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工
作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每
一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，
节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。 2013年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ xxxx有限公司生产技术部 xx 二〇一三年一月二十八日篇2：设备员述职报告
述职报告
本人自1997年参加工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因2009年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。 2013年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备员一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同。
1、认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行 2013年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，认真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。
工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》，做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量
降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养，认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。 纵观2013年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。
2、加强业务知识学习，提高自我管理水平
在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备管理员。
3、确定工作目标，体现自身价值
经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。
（1）着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行；
（2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；
（3）在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验；
（4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。 以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。 2013年12月20日篇3：设备部经理述职报告1 2013年度工作汇报
设备管理部经理
（2014年2月26日）
尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！ 2013年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。
根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也
有败绩。
1、设备形象转变方面：2012年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从2013年初 至2013年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌
握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。
做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。
树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，
人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：
突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。
联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；
完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，
2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。篇4：2014年度述职报告(设备管理) 2014年度述职报告
各位领导、同事们、大家好！ 2014年是我任选冶厂副厂长的第二年，工作任务是协助厂长处理选冶厂日常管理工作，主要负责设备及安全环保方面的工作，11月15日调物资供应部任部长，负责物资供应部的工作。全年工作围绕设备和安全环保展开，工作思路以现场管理及细节管理控制为方向，以提高设备运转率、降低设备消耗、控制安全环保事故为目标。现就一年来的工作述职如下：
一、设备运行、维护保养及维修管理 2014年自3月份开机生产，至10月末全厂以球磨机开停机实际时间计算，累计运转3567.56小时，备品备件等材料消耗共计439.68万元，全公司消耗电量1279.91万千瓦时，选冶厂电量消耗1087.97万千瓦时。
设备有效运转时间、设备有效运转率以月度实际天数计算，其中
1、2月份停机没有生产；3至6月份离子吸附投运试生产调试，运转率较低，3月份设备有效运转率仅为21.68%，进入4月份运行趋于稳定，6月份半自磨机抛尾改造后，设备有效运转率明显提高。至10月末平均有效运转率61.05%。 2014年度1~10月份设备有效运转总时间与去年同期相比略低60小时（去年同期3627.67小时），设备整体运行比2013年度稳定。
1、保障设备运转率采取的措施 1）针对平时无法停运又无备机的重点设备，遇到停机及时突击检修，现场跟进进度及维修质量。主要是一车间破石至调浆桶之间的设备，二车间石灰乳制备设备。 2）设备巡视检查维护责任落实到人。以车间为单位，将设备分别划归至本车间维修人员，实行定机定人，加强了设备维护力度和机修工的责任心。一方面设备运行中出现问题能够及时发现，及时处理。另一方面，维修队伍的技术水平迅速提高，同时使得维修质量得到有效提升。目前维修工作基本上不再依赖设备厂家的技术支持。 3）设备正确操作促运行
设备的正确操作直接影响设备使用寿命和安全运行，是保证正常生产运行的前提。分级机在停机及开机时，存在误操作，一是停机时没有将料槽内物料返完；二是螺旋没有提起停机，形成带负载启动设备。以上两点改正后又存在开机时螺旋下放不到位的现象，几经改正后现已消除误操作。
4）小技小改促运行、降消耗
今年以来，对影响设备有效运转率的分级机下料管、金属渣浆泵冷却水、化工泵冷却水、球隔离泵清水阀连接、卧式泵用于自吸取代潜水泵及立式泵、改变不锈钢焊接工艺、检修电源等改造，通过此类小技改，保证了运行减少了维修工作量和消耗，节约了维修时间。
2、供电及电力安全
全公司1~10月电力电量消耗总量1279.91万千瓦时，较去年同期下降20%，功率因数达标返还电费5.91万。选冶厂1~10月电力电量消耗总量1087.97万千瓦时，平均单耗44.09元/吨原矿。
今年加强了和供电局的沟通协调，供电稳定性相比于去年有了较大改善（详见运行图表）。高压供电设备在年初进行了全面清扫除尘及检查维护，保证了设备的安全持续稳定运行。低压配电设备日常巡视检查维护落实到人，明确责任，严格落实执行供配电各项规章制度，坚持操作票填写，严控功率因数降低了电力消耗，同时获得了供电局的电费奖励，较好完成了供配电任务。电力电量消耗的降低主要是由于
三、四车间工艺改造、设备功率降低所致。
二、备品备件管理 2014年1~10月份备品备件总消耗439.68万，平均处理吨原矿消耗26.01元，相比于去年同期分别下降38.66%及32.12%，相比预算（34.93元）吨原矿消耗下降25.54%。总体消耗较平稳，临近年底备品备件消耗有上升趋势，主要是不锈钢件消耗所致，预计全年消耗相比于预算降幅在20%以上。
1、加强备品备件审核管理 1）月度申报的备品备件材料现场核实，按需审批，严格审核超量、超预期申报备件，以减少库存压力。2）急用备件加快审批，以不影响生产运行为原则。3）严格审核整机及部件申报计划。4）针对技改用设备，优先选用闲置设备，严禁申报新设备。
2、维修保养及备件的更换管理，是控制备品备件消耗的重要环节，也是今年现场管理工作的重点。 1）在设备维修拆卸过程中，不发生人为损坏事件；2）精细安装，提高维修质量； 3）根据备件的磨损程度有选择的更换零件；4）及时维护保养，发现小问题，及时处理；5）备品备件更换前进行预检
查，发现问题备件及时处理；6）润滑方面按需更换，锂基酯大包装更换小包装避免浪费。7）各车间建立备品备件领用及消耗账本，并定期检查。
三、设计改造促生产降消耗
年初尾矿库回水系统设计的成功，使尾矿库达到了“零”排放，解决了环保问题；6月份对5518半自磨机抛尾进行了二次改造，几乎是“零”成本小投入大幅度提高了入选品位，降低了原材料消耗，延长了设备易损件的使用寿命；10月份对因工艺改造后闲置的软化水箱进行改造，稳定了三车间供水压力，改善了化工泵的冷却用水压力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的机械密封消耗。
四、安全环保管理 安全环保工作在严格执行国家及公司各项安全环保制度的同时，始终把安全环保作为工作的重点，从组织和技术措施上不断完善和改进，贯彻落实安全生产责任目标。
1、采取组织措施落实安全生产：制定安全环保目标考核责任制，与员工签订安全环保责任书，完善安全档案，制定完善安全班组管理制度，坚持召开班前班后会、安全例会，定期对设备、消防器材、安全隐患进行检查并及时整改，新进员工先培训后上岗，尤其是特种作业持证上岗，定期进行应急预案培训，大型设备及高空危险作业现场跟进等措施，层层落实推进安全文明生产。
2、采取技术措施落实安全环保促生产：强制穿戴劳动防护用品，强制使用安全保护器具，高空危险地段加装防护栏杆、设备、护栏、篇5：述职报告-设备管理人员 述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同事： 2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：
一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面 2012年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2012年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
（一）2012年设备管理工作开展情况
进入2012年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：
1
1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的 2 安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。
4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。
5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。2012年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
（二）2010年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、3 充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。
2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2012年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。
3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。
4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2012年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不 4 断提升公司设备管理信息化水平。
5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。2012年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。
第18篇：设备述职报告
述职报告
集团领导、同事们大家好：
2012年度，我在集团公司安全处协助现场设备管理工作，在这项工作中主要职责是：
1、起重设备台帐的建立；
2、起重设备安拆方案的审批；
3、现场设备的使用监督与检查工作。一年来在公司领导和部门同事的关心和帮助下，我立足本职，努力提高自身素质和知识学习，深入施工作业现场，严格落实集团各项管理规章制度。 下面，我将这项工作一年来工作述职如下：
一、设备管理
1、设备台帐的管理：建立集团所有工程使用的设备台帐，并在台
帐中记录每一台设备的详细资料，每月将新安装或拆除的设备进行登记备案。
2、设备安拆方案管理：根据现场设备位置及设备周边实际情况，
对设备的安拆方案进行审批，对方案提出有针对性、建议性的修改方案、并对提交的安拆单位、安拆人员在网上进行核查，做到不使用不合格资质单位、无证件人员进行设备的安拆。
3、现场设备监督与检查管理：今年集团公司在建工程起重设备使
用量每月不少于100台，最多时达到月使用140台，在这么多的设备中，如何做好设备的安全运行，我主要从以下几点进行：①、设备安拆时，在设备进场安拆时对设备进行常规检查，对于不符合要求的部位或零部件，责令产权单位进行整改，对于
存在重大隐患的设备，坚决制止安装使用；②、由于现场实际操作人员个别人技术水平、理论业务知识差的现象，我深入到现场，与现场实际操作人员一起探讨、研究设备的安全操作、应急处理事件的业务知识，并对实际操作人员进行安全方面的培训，让操作人员明白安全操作的重要性，尽可能的少违章或不违章；③、在特殊天气来临前，对设备组织开展专项检查，检查、督促项目部对特殊天气设备要求，以有效保证公司设备安全稳定运行，④、集团这么多设备，在每月要进行检查一遍，复查一遍，单靠我一个人是不能实现的，对于这个问题我是这样来处理，初次安装使用的设备，必须保证每一台上塔进行系统检查一遍，对每一台做到心中有数，对于重点设备（设备购置使用年限较长、设备维修保养不到位）每月作为必查、重点查、来处理。一般设备每月根据实际情况进行抽查，⑤对于设备在检查中提出来的隐患及时与项目部了解整改情况，对于存在的重大安全隐患设备，责令停用并现场监督整改，合格后方可使用。
二、业务知识开展、学习方面
1、首先从业务知识入手，重点学习设备管理的国家法律法规、行
业相关规定及集团设备管理办法，及时了解学习新规范、新要求、新标准。今年，实施编制了集团《设备安装流程》，经领导审批和修改后正式颁发，进一步规范集团的设备管理工作。
2、鉴于现在施工现场设备管理人员的匮乏，今年我编写设备安全
使用培训教材，对施工现场相关人员进行了在设备使用方面的安全培训，使大家初步了解设备，逐步来实现项目部能自行管理设备。
3、根据工程部的安排部署要求，工程部每一个人都应该是施工现
场管理方面的全面手，能够具备独挡一面对施工现场安全生产、文明施工管理的能力，我通过书本或网络上积极学习这方面的业务知识，并积极参加集团相关观摩培训，在现场检查时，向经验多的老师傅学习在现场实际管理中这方面的要点，努力提高在这方面的知识，使我初步从能发现问题、会发现问题、到具有能解决问题的能力。努力使自己逐渐能真正成为全面手。
三、问题和不足
1、学习深度不够，表现在对施工现场安全生产、文明施工管理方
面学习不够，解决实际问题方法和措施的准确性不够。
2、在设备管理培训方面的工作方法不灵活，比较单一。项目设备
管理参差不齐，项目自主管理意识不够。
四、整改及今后努力方向
1、加大设备的隐患排查力度，消除安全隐患，及时督促隐患整改
和设备维护。
2、加强自身专业业务知识的学习，对新规范、新标准等及时了解
并熟知，并能及时准确的运用于管理中。
3、在专业知识培训中，多采用课件培训、现场培训、交流学习方
式进行培训，及时了解现场项目部对设备管理的要求，协助项
目部对设备管理由强制管理逐渐变为自觉管理。
4、树立“服务为先”思想，及时解答处理项目部提出的问题，协
助好项目部对设备的管理。
5、在安全生产、文明施工方面的管理中，跟老师傅多到现场、多
问、多听、多学，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身业务能力和现场管理能力，掌握更深层次的管理经验。
作为公司的一员，虽然我的能力有限，但我会尽最大努力把工作做好，争取与公司共同进步。
2012年12月18日
第19篇：投标设备报告
对投标设备的设计、制造、测试等方面采取的技术和组织措
施
1、我公司采用ISO9001：2000质量管理体系作为产品的质量保证。
2、首先确定项目经理质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。
3、所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，要求提供材质成份分析报告单。
4、制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。
5、针对设备的主要部件，采作专责人员施工，专用模具、质量工程师跟踪检查，以确保质量。
6、设备出厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。
7、在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首，按计划要求完成，设计、采购、制造、安装调试、交付使用等各项工作，各个工序分别又由相应的经理为首的工作小组将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。
供货保证措施
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件、交货进度
及安装时间：
1.1 交货地点：舒城县公安局交通管理大队指定地点。 1.2 交货时间：合同前签订后按合同工期60日历天内交货。 1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4交货进度：
1.5 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：
2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。 2.2 验收标准： 2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品
说明书进行产品验收。
2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产
品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
3、备品备件情况：
3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同
交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。
4、质量保证期内发生问题的处理期限：
4.1 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在10小时内给于答复，如需要技术人员到现场解
决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。
5、投标技术方案：
5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以
上的优质产品，保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。
6、其他：
6.1本公司与生产商签订了联合投标书，生产商承担所有的技术支持，生产商的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
技术服务及售后服务方案
（一）、技术支持：
1、合同生效后，及时向用户等有关部门提供全套的详细技术资料，积极配合做好设备安装前的准备工作，如需要特殊的技术支持，我公司将派有关技术人员到现场提供技术支持。
2、在系统设备安装调试及试运行期间，我公司将派有关技术人员到现场提供技术支持服务，现场指导设备的安装、调试直到验收合格。
3、在项目的实施整个过程中，由项目经理始终贯穿于合同的实施之中进行跟踪服务。项目经理负责对在场施工人员的调度安排、协调与施工单位配合问题，负责整体工程技术问题，并联络甲方施工协调配合。把握好施工各环节的质量关，及时发现问题，及时予以解决，并协助做好项目分阶段（随工）验收工作。
质量标准、检测标准、测试手段及验收方式
1、货物质量按招标文件要求执行，货物的价格，按投标文件中的价格执行。
2、所提供的货物的名称、型号、规格、技术条件、供应范围及数量、交货时间、交货地点应符合谈判文件及有关承诺内容要求。
3、全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，并具备防湿、防潮、防震、防锈、防装卸等保护措施；如果由于货物包装不良或采用不充分、不妥善的防护措施而造成的损失，供应商将承担由此产生的一切费用；在每一包装件中，有详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。
4、货物到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现状验收，在原装、原封、原标记完好无损情况下，采购人对货物的件数，外观进行初步验收。
5、验收货物发生短缺、损坏等问题时，采购人收到货物后10天内通知我公司，否则，视为采购人初步验收无误；我公司接到采购人通知后，在10天内答复处理，否则，视为我公司已默认采购人的通知。
6、我公司交货时，出具货物符合国家规定的合格证书，货物由我公司负责现场安装调试及人员操作培训，但不解除我公司在货物质量保证期的责任。
7、货物的质量保证期，按我公司在投标文件中的承诺内容执行。
8、因采购人原因造成货物损伤、损坏，我公司协助修复，费用由采购人承担。
9、货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、损坏等，由我公司自行承担其经济损失。
10、根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，给予技术指导。对不合格的货物，属我公司问题的，由我公司及时无偿更换；属于采购人问题的，我公司积极协助解决，费用由采购人承担。
11、由于人力不可抗拒事故，中标供应交货迟延或不能交货时，我公司立即将事故原因通知采购人，并有采取一切必要措施从速交货责任。如果事故持续时间超过交货期限，采购人有权撤销合同，如不可抗拒影响采购人履约，则亦照此办理。
第20篇：设备验证报告
设备验证文件 （DQ/IQ/OQ/PQ总结报告）
设备名称：XXXXXXXX 设备型号：XXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX公司
XXX年
验证报告审批
XXX型XXXX设备验证报告
1概述：
年月日至年月日，验证领导小组根据批准的XXXXXX验证方案（文件编号：），对XXXX进行验证，达到了预期效果，现将验证过程进行总结。 2总结
2.1 设计确认：
按照设计确认方案，对URS的符合性、GMP符合性、安全环保符合性，对设备生产商提供的资料进行了预确认。
经确认，其设计符合《药品生产质量管理规范（2010修订）》要求，符合我公司的《XXX设备用户需求》（文件编号：XXXXXXX）文件 2.2 安装确认：
对该设备资料档案、设备安装要求、公用工程、图纸、仪表和校准、润滑剂、维护计划、建造材料、公司配套文件进行了确认。
经确认：以上项目全部符合要求，安装检查合格。并且将该设备的仪表纳入了计量台账，已起草了XXXXX操作SOP（草案）。 2.3运行确认：
对该设备进行了模具安装和机械操作、安全设备/报警装置/联锁装置、断电后重启、基本操作、软件版本和PLC 密码保护、转速、PLC 符合性、空转操作确认试验。
经确认：以上确认项目全部符合要求，运行检查合格。其中设备在XXX~XXX转速运转正常，X小时空转试验显示正常运行，起草的XXXXSOP（草案）符合操作，文件内容未做修改。 2.4性能确认：
按XXXX工艺规程，采用XX产品，进行三批（批号：）试生产按同步验证的方法进行验证。每批经过XX小时生产，每30分钟检测一次重量差异、崩解时限、硬度项目。
经确认：
重量差异趋势分析：
崩解时限趋势分析：
硬度趋势分析：
以上数据经统计分析，重量差异、崩解时限、硬度指标数据在受控范围内，性能检查合格。 3 未完成的工作
4 偏差和变更情况
5 再验证建议
5.1 关键部件大修和更换
任何重大变更均要进行验证，以证明变化的结果对设备的主要性能影响，再验证可按原设备验证方案“运行确认”和“性能确认”项进行；对于更换关键部件，还需对更换的部件进行“安装确认”。
5.2 趋势分析中发现有系统性偏差
在产品质量回顾分析中发现设备运行参数的漂移造成了系统偏差，则需要原设备验证方案“运行确认”和“性能确认”项进行。 5.3 定期验证
设备每运行XX年进行一次再验证，再验证可按原设备验证方案“运行确认”和“性能确认”项进行。 6 结论：
6.1拟定日常监测周期
根据验证结果，建议日常监测周期为：压片操作工人岗位XX分钟监测一次平均片重；QAXX小时监测一次片量差异，XX小时监测一次崩解时限，XX小时监测一次硬度。 6.2 XXXX设备验证结果符合设计要求及GMP要求规定，可以交付生产使用。
