工作交接
一、每日工作
1.经理室看板:每天根据生管产量报表填入,年度填入时注意汇总产量合计； 2.生产计划表每日根据生产动态报表更新数据（总欠数要同生管动态表及生产进度表中欠数一致，排表顺序一定要按出货时间前后，用颜色区分各型体）
3.根据生产计划表更新订单汇总表，根据型体、交期汇总。总欠数需与生产计划表欠数一致。
4.人均时产报表每日更新。
5.根据生产产量报表及动态表到生管拿现场入库单做现场每日生产双数—传给企划。 6.每日认真核对各部门所有报表—核查所有外发邮件有无错误现场，必须要求立即更正，并报告给经理。
7.每天下午15：00经理要求现场每条线送当天生产鞋子到经理室由经理检查，跟踪面部及成型送鞋子到经理室。
8.每天上午、下午各一次到现场查询品质及环境并做记录
二、每月工作
1.每月1号做上个月的绩效达成预计给财务，10左右把正式签字的给财务。 2.每月26号左右提醒经理做出下个月的生产计划目标给上级领导。
三、不定时工作
1.现场开补补单如有开补报废需审核报废鞋子与补单是否一致，如不一致需写明原因及呈报经理。
2.当有新型体上线需找谢素娟课长要凯鸿的加工流程单价表保存。
以上未提及事项请自行处理！
李会芬
《工作交接.doc》
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