推荐第1篇：工地检查总结
工地检查总结
公司组织的这次检查，我很荣幸的成为检查团中的一员。此次自检活动虽然时间不长，短短的三天，但对于我来说是一段非常难得的人生经历。
由于毕业之后只在工地上实习过两个月，没有太多的工作经验，所以，这次检查中，最多的是向大家学习。
这次检查规模比较大而且正式化，大家都有极高的热情，在各小组组长的带领下，大家认真的检查各工地存在的质量和安全问题，并进行记录。同时，也向质量好，感观好，安全生产到位的工地学习。
通过这次检查，对质量、安全、工期进行总结：
一、质量方面：
建筑物作为长期存在并用于人民生活起居的特殊商品，质量尤其重要。 在所检查的工地中，曹县人民医院工地给人一种大气的感觉，而且钢筋、模板的堆放整齐、干净，有条有紊。由于钢筋密集，所以振捣及浇灌难度很大，尽管如此，在浇灌之后，基本没有蜂窝，处理比较得当，感观也好，各棱角没有漏浆。而且各防护栏的设置齐全，制度全面，值得各工地学习。
此次检查的目的是为了建出质量高的建筑成品来，所以在工程施工过程中，一定要严把质量关，严格执行国家的标准，严格管理，强调“安全生产，质量第一”，使质量意识深入人心，每个工地都要“创精品，争一流”。
二、安全方面：
安全高于一切，作为施工单位，绝对不能视安全为儿戏，真正做到“安全生产，保证质量”。
安全工作是检查工作的重中之重，安全责任制必须完善。
加强宣传教育。组织施工工人学习安全生产相关的法律法规，切实提高全体作业人员的安全意识，保护工人的安全健康，保障工地的安全生产。
提高安全管理。各项目经理应定期进行各种安全检查，将各种安全隐患及时落实整改。要求作业人员互检、自检，杜绝一切建筑安全事故发生。
三、工期方面：
在保证质量及安全生产的前提下，也要保证工期。
针对工期较慢的工地，要加强施工准备及计划，这是保证施工顺利进行的前
提。要认真熟悉图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图。抓好材料计划供应工作，制定紧急措施，以确保工期计划的完成。
要注重现场管理。严格按照设计要求和技术标准施工。队进场的人、机、料、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序。
各项目部应每周召开质量、安全、进度生产会议，并及时解决和协调各种问题及解决办法。
当前，正处于高温季节，要关心在一线工作的工人们，做好防暑降温工作。向万基25#楼工地学习，应随时准备好绿豆汤、创可贴、红药水、纱布等日常将会用到的急救品。
虽然这次检查已经结束，但仍然要狠抓日常管理，边检查边整改。2011年已过半，在下半年应继续抓质量、安全及工期。
类似这样的检查要多组织，不需要这样大的规模，可以让各组长、项目经理去检查，这样，不仅能互相发现各工地所存在的问题，也可以让大家互相学习，并将存在的问题及时整改。保证工程的质量、安全和工期顺利进行。为建安集团创造良好的口碑。
推荐第2篇：工地检查纪要
北京国文琰文物保护发展有限公司专家组对通海秀山古建筑群修缮保护工程阶段性检查
参加人员：北京国文琰文物保护发展有限公司特邀嘉宾：李永革、单
国华 ；
北京国文琰文物保护发展有限公司工作人员：傅丽、王北北 监理单位：钟汉强 项目经理：何广斌 项目技术负责人：薛王宝
施工现场负责人：何云宽、王存明等 检查时间：2015年3月3日
检查地点：通海秀山古建筑群修缮保护工程 检查结果如下：
2015年3月3日国文琰领导工地视察，通过对通海秀山古建筑群秀山保护工程施工安全及施工进度进行视察检查工作结果。自项目2014年12月18日开工以来，项目部严把质量关和进度关，切实的落实领导的指导及安排。做到进度和质量的“双丰收”。
2015年3月3日陪同领导检查工作的项目经理、项目负责人、技术员、施工员从通海秀山后门一路沿清凉台—玉皇阁（紫薇廊—寄亭—海月楼—天镜楼—大德殿—红云殿等）—普光寺—项目部，检查工地施工安全及是否按施工方案进行施。一路走来由现场得知施工进度不仅超出原计划工期，而去施工过程中一切都按照施工方案进行施工而去工艺精湛。
公司领导现场查看了瓦屋面整修过的建筑，如紫薇廊、海月楼、红云殿等建筑 都符合秀山古建筑群原有的工艺；墙体外墙抹灰工程，通过现场查看工艺精湛，抹灰工程质量远远超过其它地方的抹灰工艺；阶条石、踏步石支安勾缝，施工进度快、质量符合要求等。 充分体现出施工中特色的地方有：
瓦屋面：采用当地的河沙拌石灰进行瓦屋面盖瓦施工，以及夹拢灰，进行施工，施工以后对瓦屋面进行喷刷桐油，为抑制杂草和苔藓植物的生长。
下碱石：采用麻刀、砖瓦灰、石灰混合在一起进行下碱石的施工处理，使原本粗糙的下碱石缝道清晰美观。
墙体抹灰：沿用当地河沙，红土、多年积沉的稻谷壳、山茅草进行混合成抹灰用的三合土，墙体通过钉竹钉加上竹钉上布麻丝的做法使墙体不容易鼓起，保证了质量而不影响美观度。
阶条石，踏步石制安勾缝：采用细錾路阶条石（一公分一錾路），不仅材料做工精细美观，而且制安平整，沿用当地手艺的石工师傅进行施工。勾缝采用麻刀、桐油、砖瓦灰，石灰，进行混合在一起勾缝，桐油可以抑制杂草的生长，而且施工过后整洁颇有特色。
现场检查通海古建筑群修缮保护工程安全文明施工。施工现场没发现隐患问题，脚手架符合脚手架搭设规范，安全标语明显位置，及有安全隐患的地方都挂有安全标语。然而，由于施工进度的超额完成，现场还是存在不足的问题，施工现场存在一小部分的乱堆乱放问题。资料方面由于施工进度的超额完成还有欠缺的地方。 领导指示：
1．材料进场如果没有报验单，没有合格证的材料必须要有厂家的出厂证明文件及厂家的公章。
2．招标文件中没有提到增加的工程量（可以办理洽商增加工期和费用）
3．资料方面必须有签字，有章、日期，必须经过甲方，监理方的签字。（资料方面存在的问题）
4．洽商的内容：申请单位写呈什么单位，注明变更的事由、时间、地点、人物、要写明原图号，做法，产生的工程量必须及时的经建设单位，监理单位签字认可 。 5．对施工日志的要求：
①必须在施工日志上反映提出的问题。
②材料推测的结果及材料的进出场情况应在施工日志上反应出来。
③现场施工过程中出现了那些问题，怎么样去解决这些问题的。
6.招用工人的出处需具有工人身份证复印件及技术工人的上岗
证件。
7.每周会议的要求：会议时间、每周一次的监理理会应该具有施工进度的计划表，会议中反正上一周出现的问题及解决情况。
8.竣工报告的要求：突出公司的特色，在施工中解决的问题并总结做法，特别是施工工艺的做法。内页资料的完备，精确到来自那里的工人用何种工艺做出来的某个位置，要体现所有工种的人员来自何地。
9.出现问题由施工方提出解决方案，提供给设计方最终按照决定的方案进行施工。10.报验资料的完善。
通海秀山古建筑群修缮保护工程项目部
2015年3月5日
推荐第3篇：工地检查小结
工程质量安全检查月度考核小结
二0一四年八月
资兴市房产管理局工程部于八月二十日组织本监理项目部全体人员对廖家湾公租房和牛角冲公租房在建工程分别进行了工程质量、安全、进度、技术资料各方面的检查、考核，检查、考核过程中主要存在如下问题： 廖家湾公租房：
（一）、质量方面：
1、内墙粉刷阴阳角部分不顺直，墙面的平整度、垂直度部分不满足要求，且墙面粉刷有开裂现象。
2、保温层厚度部分不满足设计要求和施工规范。
3、室内顶棚、梁、柱有跑模现象，多处凿的露出钢筋未进行有效处理，浇筑后留下的铁丝未处理。
5、电线暗管预埋太靠墙边。
（二）、安全方面：
1、施工现场混乱、安全文明施工体系未完善落实到位。
2、施工现场临时用电乱搭、乱接现象严重，未按规范要求采用“TN-S”系统，三相五线制和“一机一箱一闸一漏”部分电线未套套管，施工人员入住在建建筑内，存在严重安全隐患。
3、外脚手架未跟上主体，小横杆稀少，与主体的钢性拉结稀少，安全网悬挂不规范且破损严重，首层和施工层架板未满铺。
4、临边防护不到位，防护棚未搭设双层防护，未标示安全通道口的位置。
5、提升机与主体的拉结过少。
6、施工标牌悬挂不全，材料堆放混乱。
（三）、进度方面：
1、施工单位制定的月、周施工进度计划与实际工程形象进度不相符。
2、现场管理人员到岗不齐，工程实际进度滞后于总进度计划。
（四）、资料方面：
1、资料整理不规范，没有进行分类有序整理。
2、资料缺项现象较为严重（二期项目），没有按施工进度以及发生的其它相关事项同步进行，整理归档时没认真查缺项补漏。
3、施工日志记录过于简单。
4、安全资料未完善，送检结果未及时反馈。牛角冲公租房：
（一）到岗到位情况：
1、一标段：施工现场五大员，只有施工员与安全员到施工现场，其他管理人员均未到齐；
2、二标段：施工现场管理人员未到齐，现场只有施工员、质量员、安全员到岗；
（二）质量方面：
1、
2、
3、置模工程的斜立支撑较多，拉接过少，结构梁、圈梁的几何尺寸不规范；
二标段存在拆除边模后，对收边斜面未及时进行修补； 砌筑施工中拉斜线、多匹砌筑、留直槎以及拉结筋安装不规范等质量通病仍存在；
4、
没有砂浆配合比标志牌；
（三）施工标牌与警示标识：
一标段：施工标牌不全、安全警示标志过少；
二标段：施工标牌基本齐全，但所有岗位责任人栏未填写，如同虚设；
（四）安全方面：
一标段：
1、10#栋的物料提升、上料平台未与外架断开，外架与主体刚性拉接过少，剪力撑搭设未同步，安全通道无安全标识；
2、10#栋主体七层的模板安装斜撑支撑过多且拉接较少；
3、安全文明施工比较混乱，材料堆放不整齐，在建工程住人现象比较严重，且携老带幼；
二标段：
1、9#栋临时用电较混乱，将灯头线直接绕在物料平台的钢管架上；
2、9#栋的物料提升机没有与外脚手架断开；7#栋、9#栋外架与主体的刚性连接过少；
3、机械操作安全防护棚搭设不规范；
（五）进度方面：
二标段8#栋施工进度严重滞后；
（六）资料方面：
技术资料基本同步；
针对上述问题，希望各施工单位加强内部管理，提高质量、安全意识，切实抓好自检、自评、自查工作，我方已下发监理整改通知单，望施工方按照整改内容逐一落实整改到位，使工程质量、安全、进度等方面更上一个台阶，以优异的成绩迎接上级的检查。
湖南建科工程项目管理有限公司
第三项目监理部
推荐第4篇：施工工地检查要求
施工工地检查要点及要求
一、现场检查
1、施工人员宿舍、办公用房必须与施工作业区分开设置；
2、宿舍、办公用房的建筑构建应采用A级不燃材料。金属夹芯板的芯材应为A级不燃材料，现场应能提供出厂检验报告；
3、施工现场应设置与施工进度相适应的临时消防用水和消火栓，并应配备水带、水枪等设施器材；
4、施工现场应设置消防车通道并保持畅通；
5、涉及外保温施工的，外墙保温材料的燃烧性能等级应符合《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（公通字〔2009〕46号）的要求，现场应能提供具有法定资质的检查单位出具的检测报告。
二、档案台帐（模板附后）
1、消防部门和建设部门检查记录（检查记录表的时间应为2013年的）；
2、施工现场消防安全管理制度；
3、消防安全组织机构图（应确定消防安全责任人、消防安全管理人、安全管理员）；
4、消防安全检查制度；
5、施工现场每月防火检查记录表（按施工许可证的开工时间逐月填写）；
6、施工工地每日防火巡查记录（按施工许可证的开工时间每日填写）；
7、施工现场用火用电制度；
8、动火作业审批单（作业人员必须持证上岗）；
9、施工现场灭火及应急疏散预案；
10、消防演练记录（每半年一次，应附演练照片）；
11、施工人员岗前消防安全教育（《岗前三级教育登记卡》）；
12、日常消防安全培训教育记录表。
推荐第5篇：工地安全检查制度
工地安全检查制度
为贯彻”安全第一,预防为主”的方针,使工人能正确按照安全技术操作规程进行操作,落实好各项安全技术措施,把各种不安全隐患消除在萌芽之中,使工地真正做到安全生产、文明施工，特制定安全检查制度如下：
一、工地专（兼）职安全员必须每天现场巡视检查。根据施工进度及现场情况，严格工人按照《建筑安装工人安全技术操作规程》进行操作，检查安全防护用品使用情况，对照《建筑工地安全检查评分标准》进行检查。
二、各班组长要做到班中有检查，把不安全的隐患杜绝在萌芽之中。
三、每周由工地安全生产领导小组即工地项目经理、施工员、技术员、各班组长汇同建设方代表一起，对施工现场作一次全面的安全检查。项目经理不定时地进行巡查。
四、每次检查中，对查出的隐患，写出书面整改，提出的整改措施，定人、定时间完成，对违章、违纪人员做出相应的处罚。
贵州中海铭诚建筑安装工程有限公司
习部·玉带山水生态旅游新村—A区
2、3栋项目部
2013年10月
推荐第6篇：工地检查汇报材料
洪洞县汾滨小区
工地检查汇报材料
一、工程概况
我公司承建的洪洞县汾滨小区工程，建筑面积为60114.98㎡，总高度22.5米，位于洪洞县公安局西首。沿恒富西大街东西长1000米。
工程开工日期为2012年6月5日，计划竣工日期为2013年1月29日。
二、工程进展情况
到目前为止，已完成完成项目部驻地建设，完成了1#-4#基坑土方开挖，完成临时供电供水和电讯设施的安装，完成临时施工便道。完成加工场的硬化，完成了水井。
实体工程完成情况： 1）1#楼换填一步； 2）2#楼换填了一步； 3）3#楼换填了一步； 4）4#囤积石料。
三、工程质量控制
1、组织保证体系
（1）工程质量实行领导责任终身制
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制. （2）健全质量检查机构、加强质量监督检查
在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
2、质量控制制度保证
（1）技术措施 1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸、以及各部位的工程数量。 2）认真熟读施工技术规范，和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。 3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。
4）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。 5）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。
（2）经济措施
项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好，工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。
（3）管理措施
1）开展全面质量管理
抓好质量教育，加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理。 2）开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查。
四、安全、文明施工
1、安全、文明施工目标
严格执行国家和当地有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。
2、安全、文明施工管理制度和措施
近期我项目主要进行基坑换填施工。根据实际施工情况我标段将采取相应的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
（4）坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
（5）技术部门严格按照安全生产的要求编制安全技术措施。
（6）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。
（7）重点工程施工现场设临时围挡墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设警卫、照明、安全及警告标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。
（8）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
（9）加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
（10）文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
（11）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。
五、综合总结
到目前为止，因雨天车辆无法运输等困难，施工进展缓慢 。就目前已有施工作业面，我部针对施工内容及质量标准，严格执行“标准化管理、标准化建设”规定。从项目开工至今，在项目部各部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至8月6日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。
在公司领导和洪洞县恒富西大街拓宽指挥部的高度重视和正确领导下，我部将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创“精优”工程。
南通六建洪洞项目部
二○一二年八月六日篇2：工地季度检查汇报材料 二零一四年一季度检查汇报材料
尊敬的各位集团公司领导：
大家好，首先允许我代表??项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在我就目前形象进度情况做一简单介绍。
一、工程进度及完成情况
土建方面：2013年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。
安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。
二、安全管理
1、落实安全管理制度
春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行安全检查，要求全员参
入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查，发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整改措施，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规定及监理指令。
2、现场大型机械的管理
塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维护。
3、消防方面
项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。 4，落实百日安全生产活动的情况
项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案，让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。
三、质量创优
1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制；
项目部严格按照七公司制订的《科技质量管理细则》和《工程质量奖罚制度》，把质量工作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各
行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量意识。
2，坚持策划先行，样板引领；
项目部严格遵守《建设工程质量管理条例》及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方案先行，技术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序施工。
3，信息化管理及加强培训；
项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是qc，也不知道工法的概念，更不知道ibm到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家对概念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了qc两项， 工法两项；ibm学习小组也已经成立，并开始建模。
四、文明施工情况
本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文明工地。并于2013年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审通过，只是因为相关手续无法授牌。
项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作向规范化、程序化发展。
以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。
再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！ ?? 2014年3月9日篇3：标化工地检查汇报材料
六安供电公司生产基地一期工程 省级安全质量标准化示范工地
汇报材料
广东省电力第一工程局
二0一一年八月
六安供电公司生产基地一期工程
创省级安全质量标准化示范工地汇报材料
尊敬的各位领导：
你们好，现在我谨项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。
一、工程概况
本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16. 建设单位：安徽省电力公司六安供电公司
设计单位：东南大学建筑设计研究院
勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院
监理单位：六安市建工建设监理有限公司
监督单位：六安经济技术开发区建管办
施工单位：广东省电力第一工程局
二、安全质量标准化工作开展情况
（一）、建立健全管理网络、明确创建活动的目标
项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小
组。
组长：蔡天机 （全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作） 副组长：赵文斌 江永兵 （具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作） 组员：冯国保 马维士 陈洋 孙国锋
（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）
同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：
安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。
（二）、明确了创建活动的重点
本次创建的重点是：落实各项规章制度，确保安全投入有效使用，加强人员培训，严格材料、设备管理，加强重大危险源的管理与监控，注重实体防护水平的提升，通过本次创建提高公司的安全管理水平。
（三）、加强人员培训及特殊工种的管理
公司有安全教育培训制度，对进入现场的工人坚持先培训，后上岗的原则。必须经教育考试合格后，才允许上岗作业。对现场施工的特种作业人员必须通过审查合格后持证上岗。坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度，同时结合施工现场生产情况及阶段检查发现问
题，进行不定期的培训。同时为了搞好创建工作，必须提高全体施工人员的安全生产意识及认识到创建工作的重要性和深远意思。通过组织学习，在全体职工及施工人员中宣传创建的重要性和深远意思，为创建工程打下良好的思想基础。
（四）、确保安全生产资金的投入、保证安全设施齐全 为保证项目安全文明施工的正常开展及安全设施的配备齐全，我们每个工程有专门的安全生产费用，并制定了相应的管理制度，严格审批制度，有专人进行管理及检查，保证安全生产费用在项目上的有效实施。
（五）、严格安全材料使用及管理
对现场使用的安全材料，均按要求做好材料供应方的调查工作，做好材料的源头追溯性，同时要求项目要做好材料的验收、检测工作，做到质量资料齐全，无不合格产品流入施工现场。
三、强化施工现场的文明施工管理
（一）、现场围挡：沿工程四周连续设置成品栅栏围挡，整齐美观、且与周围环境相协调。
（二）、封闭管理：施工大门门柱上张贴的公司“四精理念”，大门两边悬挂公司的文化管理理念。大门处有警卫室，有门卫管理制度。同时在进门道路两边设置了“五牌二图”及宣传栏。
（三）、施工现场：施工现场的主要通道采用的c25混凝土硬化，楼层四周浇筑的细石混凝土便道。施工现场的混凝土路面、安全通道每天由专人进行清扫。保证了施工现场的整洁干净，为施工作业提供了一个良好的环境。
（四）、材料及工器具摆放：对进场的施工材料，分种类划分区域堆放管理，且每个区域均有区域标识牌采用红白栏杆维护。有专人进行管理。对各种小型工器具均入库管理，对库房内的工器具均分种类挂牌摆放。
（五）、现场设施配备：根据工程的实际情况，项目部在场区合理安排，将办公区、生活区与施工区、加工区区分开。设置了淋浴间及水冲式厕所。
（六）、消防保卫综合治理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。
（七）、应急：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。
（八）、安全教育宣传实施：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。
四、安全防护管理
（一）、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。
（二）、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方篇4：工地汇报材料
610省道东台段（一期）建设工程 s610-lq2标汇报材料
一、工程概况
本项目是610 省道的重要组成路段，连接东台和姜堰，兼顾沿线开发及旅游功能的干线公路。全线按一级公路标准建设，设计车速100km/h，双向4车道，路基宽26m，桥涵设计荷载为公路-ⅰ级。 s610-lq2标起点位于新唐河西侧290m（垂直距离）处，与s610-lq1标终点顺接，起点桩号k28+200.000，向西南跨越新唐河、唐坝河、丰收河后，折向南分别跨越汪北河、汪河、志青河，于罗一村东南侧折向西，沿罗村南河北岸向西跨越姜堰河，与省道229 交叉后继续向西至东台与姜堰两市交界处，终点桩号k41+110.038，本标段路线长度12.910km。桥梁14座，桥梁总长887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 处，其中主要平交4 处；路基填方143.2万方，其中：普通土130.4万方：石灰108967吨，水泥409吨；湿喷桩375612.5延米，土工格栅9236.2m2。 610省道东台段（一期）建设工程s610-lq2标由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，工程总造价324131211元，合同工期：从2013年3月1日至2014年5月31日，共15个月。
项目经理部地址位于东台市溱东镇老镇政府内，办公、生活用房占地面积超过了盐城市标准化建设工地要求的3000m2。项目经理部工作人员32人，设工程科、计划科、档案室、财材科、测量室、试验室、办公室、安全科等职能科室。下设6个路基作业队，2个桥梁作业队，1个板梁预制场，软基作业队、小构队、防护队。
二、工程进展情况
2014年春节后雨雪多、气温低，s610-lq2标2014年2月15日春节后复工。
为确保s610-lq2标2014年工程能进一步正常有序推进，s610-lq2标项目部针对2014年工程的具体情况采取了如下质量措施：
（一）、全体s610-lq2标参建人员进行质量意识再教育，学习规范、标准和设计图纸，提高质量意识；要求参建人员有足够的专业知识，要求参建人员有很强的工作责任心，要求管理人员要有较强的管理能力和一定的管理经验；对操作手、技工人员，进行了技术工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量；进一步加强项目管理，将项目管理人员工作绩效与工资和奖金进一步挂钩。
（二）、具体分项工程措施：
1、路基工程：
（1）原材料的质量，石灰严格要求采用二级灰，不达要求的石灰不予进场；综合土底基层水泥采用42.5水泥；
（2）根据土质土性情况的不同重新做取土区土质击实标准，以实际数据指导施工，规范施工操作行为；
（3）进一步严格要求取土坑闷灰改性，二次上灰严格要求打格上灰保证施工的均匀性；路基翻晒、翻拌必须到该上土层底；严格掌握路基压实要领，压实前测定灰剂量、含水量符
合要求后再碾压，碾压后先行自检，合格后方可报验，确保一次报验合格率100%；
（4）路基外观做到了表面平整、边线顺直、边坡顺适；填方路基处修筑了边坡临时排水沟及急流槽，达到排水通畅的要求；
2、桥梁工程：
（1）严格控制进场的钢筋、钢绞线、水泥、砂石等原材料质量；及时做好试配试验工作，施工过程中严格按配合比准确计量各种材料；
（2）砼构件施工时，尽量缩短运输时间，在浇筑过程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振捣要密实，确保外观光洁、无蜂窝麻面，砼浇筑后及时进行养护，确保砼内在及外观质量；
（3）钢筋加工安装时严格控制钢筋间距、焊接质量和保护层厚度；提高现场制作工艺，浇筑砼前严格检查验收钢筋保护层和垫块厚度等，浇筑砼、振捣砼时避免碰撞主筋，采取事前控制好钢筋保护层合格率；。
（4）严格控制模板质量、模板的平整度和刚度，模板支撑必须具有足够的刚度和稳定性，模板拼缝严密，拆模时避免碰撞砼，拆模后砼立即做好养生；
3、防护工程：
（1）砂石、片块石、水泥等原材料和混凝土预制件，均必须符合设计图纸和相关技术规范的要求；混凝土、砂浆标号需符合设计规定；
（2）浆砌片石的石质应坚硬、密实、坚固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物质，如有需要进行清洗；用作镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整；浆砌时座浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；厚度须满足设计要求； （3）路基防护、边沟、桥头锥护坡的砂浆和构件混凝土需符合设计要求，砌缝砂浆应均匀饱满、密实；边沟线性应平顺、整齐；路基防护坡面应平顺、整齐，坡度需符合设计要求。
春节后工程完成情况：软基湿喷桩16000m。钻孔灌注桩19根，立柱18根，墩台帽9个，预制梁182根，板梁安装5孔，板梁铰缝砼9孔。路基土方因天气原因完成1300 m3。防护预制完成235 m3，完成箱涵洞口浆砌锥坡防护8道。
工程累计完成情况：软基湿喷桩37.2万延米全部完成；河塘清淤19.5万方全部完成；河塘回填49.5万方全部完成；路基填筑完成56.9万方，占总量的64%；防护和边沟完成预制4700方，占总量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；桥梁灌注桩完成329根，占总量的97%；承台完成4个，占总量的67%；系梁完成10个，占总量的83%；立柱完成130根，占总量的83%；盖梁、台帽完成90个，占总量的74%；预制梁预制1017片，占总量的89%；梁板安装20孔。
s610-lq2标工程具体完成情况详见附表。
三、工程质量管理情况
1、建立健全了质量保证体系，各项责任落实到人。及时做好各项技术准备工作，为确保工程质量创造了条件。建立质量责任制，明确责任人岗位制，将个人收入与承担质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的实现。
2、为控制好各分项工程的施工质量，项目部、作业队的管理和工程技术人员及现场作业人员严格按照技术交底会的要求及施工作业指导书规范好施工行为，并进一步明确了工序质量标准，指导施工和确保工作质量。针对前期冬季施工特点，已按所报冬季施工方案进行施
工。
3、项目部认真按设计和规范要求进行质量检查和验收。要求施工中所有作业队必须要按照项目部的要求控制好施工质量，服从统一管理，对于质量控制不好的将给予处罚，严重的将清除队伍出场。
4、湿喷桩施工管理：严格控制施工过程中水泥的质量(水泥采用符合国家质量标准的p.o42.5普通硅酸盐水泥)和用量，并及时做好相关的检测与统计工作。严格按照试桩确定的技术参数对施工过程进行控制，特别注意每根桩的单位长度喷浆量与成桩时间，以及钻进和复搅的速度。施工原始记录准确、及时、规范。
5、结构物施工管理：现场钢筋下垫上盖，钢筋加工场地硬化；对砂石等材料堆放场地进行了硬化处理，不同规格砂石料进行了分隔堆放并设置了标志标牌；施工场地内的钢筋头、模板扣件等杂物均做到了及时清理与收集，保证施工现场的清洁、整齐。技术人员对钻孔桩泥浆性能和钻孔、现场钢筋加工、模板等均进行跟踪检查，砼浇筑前试验室对拌和站原材料及时进行了取样检测，砼浇筑时安排专人对拌和站砼配比进行跟踪检查，确保砼质量。钻孔桩成孔质量、钢筋加工、砼强度等各项指标的检查结果均能满足设计、规范和质检标准要求。板梁、箱涵、通道和桥梁下部构造模板均作统一要求，确保外观质量。目前已施工的钻孔灌注桩、预制梁、立柱、系梁、台帽、小构等质量情况优良率达到100%。
6、路基施工管理：要求所有路基施工项目的报验工作统一由项目部负责向监理报验。施工中通过试验确定最大干密度，并加强试验室对现场施工的试验检测工作。现场严格控制灰剂量和含水量，加强路基压实度一次报验合格率。目前我标段的路基填筑质量均比较稳定，符合设计和规范要求。
7、试验情况：我标段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、钢筋、钢绞线、石灰等试验合格率均为100%，所有经试验不合格的材料一律不允许进场。路基压实度、灰剂量经检测合格后方进入下一层施工。
8、测量情况：施工中加强测量报验和控制，灌注桩桩位、结构物位置和尺寸、路基的宽度等均满足设计要求。
四、安全生产和文明施工情况
我标段安全组织管理体系完善，各项安全生产管理制度落实有效，安全生产台帐齐全及时。安全责任人明确到位，安全警钟常鸣，对工人进行定期安全教育。各分项工程施工均进行安全技术交底工作，施工人员上岗前均进行岗前教育。组织工人认真学习有关安全规范、操作规程。各项安全标志、设施齐全，安全劳保用品完备，确保工程无一起安全事故的发生。针对前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，对旧桥拆除等危险性较大的分项工程均编制了专项方案。
我标段自开工以来，文明施工和安全生产情况良好，平时生产中严抓安全，细查隐患，及时整改。我部主要加强了施工现场安全警示牌、围栏、百米桩的设置。与各作业队签订了安全生产协议，注重安全检查和安全会议，下发、转发了相关安全要求和通知。根据工程进展及时召开了安全工作会议和安全技术交底会议，通过会议和现场检查等方式进一步排查和消除安全隐患；在施工中加强对施工人员安全意识教育和安全宣传工作，要求所有参建人员进入施工现场和施工作业中，必须按规定穿戴安全帽、手套等安全防护及劳保用品，对每个
人员均进行了安全交底，形成良好的安全生产氛围。全工地安全生产情况良好，安全态势处于良好的受控状态。
便道是标段的施工命脉，为保证施工正常进展，我部对便道面层进行了加强，铺设了砖渣和钢渣。施工过程中对便道、便桥及时进行维修养护。便道及时洒水减少扬尘。取土区和泥浆塘均设置了明显的标志和彩带围栏警示标志。
我标段重视环境工作，强化环保管理，美化施工现场，环境卫生文明整洁。施工不产生污染，施工废水、工地垃圾及时运往指定地点，施工废料集中堆放及时处理。
五、工程计划情况 s610-lq2标计划2014年6月主体工程基本完成，我部已按每座桥和每个路队制定详细的2014年施工计划，计划已于2014年2月15日上报总监办和指挥部，具体计划安排情况详见附件。
为确保计划目标的实现，我们将采取如下保证措施：
（1）在下一步的施工中进一步加强组织领导和协调，加强施工作业队管理，多方筹措资金，项目部做到帮助、督促、指导作业队抓好生产进度。
（2）围绕目标积极做好各项技术保障工作，进一步完善质保体系，以技术指导施工，控制施工。
（3）合理安排和细化工程计划，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作来保证总计划目标的实现。
（4）搞好地方关系，协调好地方矛盾，为施工创造良好的环境。
（5）根据工程情况，及时合理地加大施工人员、机械、设备的投入，确保施工计划得以完成。加强机械设备的检修和保养，保证机械良好的性能和完好率，保障施工顺利进行。
（6）保证材料供应满足生产需要，多渠道、多形式进行原材料的采购和供应，杜绝出现停机待料现象。
（7）采用平行作业与流水作业相结合的方法尽可能地加快施工进度；施工中找准关键线路和节点，找准突破口，抓住晴好天气，适时加班加点，保证各道工序的紧密衔接。
（8）工程质量检查工作进一步细化、具体到每一个工序中，做到提前预控、过程跟踪检测、各工序完成后及时自检，保证工程质量自始至终处于控制中，以优良的质量确保进度。
（9）进一步加强职工的安全教育，加强安全检查，坚持按操作规程施工，进一步加强现场安全管理，以安全生产保进度。
在以后的工作中，我们会继续以精细化管理的态度，强化工程管理、精心施工，进一步提高质量，抓好安全生产，创造文明工地，高标准、高速度、高质量地完成s610-lq2标的建设任务。
江苏润扬交通工程集团有限公司 s610-lq2标项目经理部
2014年3月26日篇5：工地检查汇报材料
建设公司六公司四标段汇报材料
各位领导、同事们大家好：
我公司承建的临夏市滨河景苑住宅小区第四标段工程项目，建筑总面积为68606.33㎡，其中3#楼建筑面积为28881.04㎡，地下2层，地上32层；4#楼建筑面积为28442.62㎡，地下2层，地上31层；18#幼儿园为2660㎡，层高为3层；20#地下车库为3878.86㎡；s3商业楼为2941.53㎡，层高为3层；s4商业楼为1802.28㎡，层高为3层；除20#地下车库外其他均为剪力墙结构，该项目位于临夏市南滨河东路，总造价为1.24亿。 工程开工日期为2013年5月30日，计划竣工日期为2014年11月30日。
一、工程进展情况
到目前为止，已完成工程实体情况如下： 1）3#楼主体26层平，4#楼主体28层平； 2）18#幼儿园主体全部完成； 3）20#地下车库全部完成；
4）s3，s4商业楼目前正在施工当中。
二、工程质量控制
1、组织保证体系
（1）工程质量实行终身责任制
从项目部到各施工作业队实行工程质量终身责任制。 （2）健全质量检查机构、加强质量监督检查
项目部设有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时
设班组质检员。施工时坚持落实三检制度，使工程质量在整个施工过程中都处于受控状态。
2、质量控制制度保证
（1）技术措施 1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸。
2）认真阅读施工技术规范和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。 3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。 4）做好质量检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。
（2）经济措施
项目部制定了严格的质量奖惩措施，对质量好、工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工、不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。
三、安全、文明施工
1、安全、文明施工目标
严格执行国家和企业有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。
2、安全、文明施工管理制度和措施
根据现场实际情况我标段采取了相应的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安 全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到作业班组，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 （3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
（4）坚持定期进行安全检查。
从项目开工至今，在项目部各部门和全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至5月8日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。
在集团公司领导和分公司领导的高度重视和正确领导下，我项目部将进一步总结经验，查找自身不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创精品工程。
推荐第7篇：月度工地检查简报
项目公司月度工地检查简报
4月份、总第 01 期
山东威达臵业股份有限公司 2012年4月29日
2012年4月28日下午至29日上午公司高管对三个项目公司的工程进行了实地检查。就现场检查情况来看，虎山工程较好，文登项目对以前存在的部分质量问题至今未落实到位。以下为检查情况汇总：
一、苘山项目公司：
1、和谐苑物业房改线路原计划于4月27日完成，至到检查时仍在施工中。
2、怡苑、花园一期、嘉园电业综合验收资料盖章计划于4月27日完成，现资料正在电业内部走审批程序。
3、威达新筑需联系广能供热设计出图，计划完成时间为4月30日，但由于公司4月20日刚与供热公司签订协议，因此图纸未能设计完成。
4、苘山中学
①二次结构到检查时仍未达到主体验收程序。
②一层地沟内暖气管道安装至检查时仍未完成。从而导致一层砌体未能施工。
二、虎山项目
1、21#楼窗未按计划要求施工完毕。
2、22#、23#楼草厦子门未安装完成。
3、24#、25#楼地暖未施工完成。
三、文登项目 金色年华工程
1、大门入口景观因为方案没批至检查时未开始打造。
2、8#、9#、10#楼因北宫村未到建设部门办理商混备案导致工程拖后。
3、对施工方、监理单位的处罚未落实到位。 回龙山庄
1、由于暖气配套费未交导致暖气未进厂施工。
2、1#、2#楼水电暖性试验未进行，外墙涂料未开始施工。
3、3#、4#楼屋顶防水、瓦等未安装完毕，室内安装未进入施工，地暖、室外雨污水管未施工完成。
针对本次检查情况杨总强调：各项工程都要将质量放在首位。对金色年华工程存在的质量问题一定要由施工方整改到位，否则工程验收时甲方将不给予签字确认且在验收时必须经他本人审批。
报阅：杨明燕董事长、杨桂清总经理
传阅：苘山项目公司、文登项目公司、威海项目公司及涉及工程的高管人员
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建设公司六公司四标段汇报材料
各位领导、同事们大家好：
我公司承建的临夏市滨河景苑住宅小区第四标段工程项目，建筑总面积为68606.33㎡，其中3#楼建筑面积为28881.04㎡，地下2层，地上32层；4#楼建筑面积为28442.62㎡，地下2层，地上31层；18#幼儿园为2660㎡，层高为3层；20#地下车库为3878.86㎡；S3商业楼为2941.53㎡，层高为3层；S4商业楼为1802.28㎡，层高为3层；除20#地下车库外其他均为剪力墙结构，该项目位于临夏市南滨河东路，总造价为1.24亿。
工程开工日期为2013年5月30日，计划竣工日期为2014年11月30日。
一、工程进展情况
到目前为止，已完成工程实体情况如下： 1）3#楼主体26层平，4#楼主体28层平； 2）18#幼儿园主体全部完成； 3）20#地下车库全部完成；
4）S3，S4商业楼目前正在施工当中。
二、工程质量控制
1、组织保证体系
（1）工程质量实行终身责任制
从项目部到各施工作业队实行工程质量终身责任制。 （2）健全质量检查机构、加强质量监督检查
项目部设有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时
- 1全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到作业班组，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
（4）坚持定期进行安全检查。
从项目开工至今，在项目部各部门和全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至5月8日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。
在集团公司领导和分公司领导的高度重视和正确领导下，我项目部将进一步总结经验，查找自身不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创精品工程。谢谢大家！
甘肃建投临夏滨河景苑住宅小区第四项目部
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推荐第9篇：工地安全检查情况
工地安全检查情况
为加强我工地建筑工程安全生产、文明施工管理，落实监理例会内容，进一步提高施工安全、监理工作的水平，遏制安全事故的发生，我方监理人员与甲方人员对工地进行了安全检查工作。 检查情况如下：
一、施工现场安全用电问题
烟囱工程的所有电线已埋入地下300mm，为了避免进场车辆碾压发生漏电事故，要求今后所有进入烟囱工地的车辆从工地北门进出。
二、施工场地清理情况
办公楼工程一层二层地面和楼梯都已清理干净，泡豆楼工程一层已清理，二层正在清理。一期厂房由于下雨原因施工队伍放假，没有组织人员清理场内的已拆除的模板，明天施工队伍进场后立即组织人员清理。要求施工场地的工程材料根据需要堆放，不得乱放，更不得悬空放置。工程垃圾必须做到人走场清，垃圾及时清理。
三、办公楼与泡豆楼安全网搭设问题
由于一层和部分二层脚手架已拆除完毕，工程也已进入封顶阶段，无法搭设安全网。要求施工单位在厂房与办公楼、泡豆楼施工时进行交叉作业，避免发生高空坠落砸伤事故。同时要求施工方在主体进行二次结构墙体砌筑时必须搭设安全网。
河南省育兴建设工程管理有限公司
2011年11月4日
推荐第10篇：工地检查汇报材料.8.12
从莞高速公路第四合同段
工地检查汇报材料
一、工程概况
我公司承建的从莞高速公路东莞段（含清溪支线）工程施工第四合同段，工程起止桩号K8+058～K12+284.3，全长4.226Km，总造价：356949784元，其中大桥2座，共计长度为：656.23m/2座，分别为横沥2号高架桥、常平1号高架桥，各座桥的起始桩号分别为：K8+058～K8+611.2、K9+588.97～K9+692。特大桥2座，共计长度为：2592.3m，分别为常平2号高架桥、常平3号高架桥，各座桥的起始桩号分别为：K9+692～K10+98
8、K10+988～K12+284.3。其中路基工程起讫桩号为K8+611.2～K9+588.97，共计长度为：977.77m；匝道长2408m，其中匝道桥长1213.4m(共4座)。盖板涵五座：2m×2m盖板涵62.75m/2座；4m×4m盖板涵43.5m/2座；6m×4m盖板涵35m/1座；共计长度为：141.25m。
工程开工日期为2011年1月19日，计划竣工日期为2013年1月17日，工期为730天。
三、工程进展情况
到目前为止，已完成完成项目经理部及第一分部驻地建设，完成混凝土拌合站的建设，并已投入生产使用，完成试验室临时资质的审批，完成临时供电供水和电讯设施的安装，完成临时施工便道750m，安装施工便道临时管道2组。完成横沥服务
- 1 -
区2#钢筋加工场搭建和常平北互通1#临时钢筋加工棚的搭建。 完成所有桥梁桩基专项方案的审批，完成了常平1号高架桥和常平北互通主线及匝道桥桩基开工报告的审批，完成了土方路基的专项方案及开工报告的审批，完成了软基处理的专项方案及开工报告的审批。
实体工程完成情况：
1）完成桩基73根；
2）完成系梁5个，承台1个；
3）完成水泥搅拌桩58672m；
4）完成路基填筑土方1200m3。
五、工程质量控制
1、组织保证体系
（1）工程质量实行领导责任终身制
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制.
（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查
在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
2、质量控制制度保证
（1）技术措施
1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸、以及各部位的工程数量。
2）认真熟读施工技术规范，和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。
3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。
4）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。
5）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。
（2）经济措施
项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好，工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。
（3）管理措施
1）开展全面质量管理
抓好质量教育，加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理。
2）开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查。
3）积极开展QC小组活动
成立QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。
4）严格技术标准、尊重监理
按施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
六、安全、文明施工
1、安全、文明施工目标
严格执行国家和交通部有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝因工亡人事故。避免重伤，因工轻伤率控制在0.5‰以下，力争全面实现管理目标。
2、安全、文明施工管理制度和措施
近期我标段主要进行路基挖方、涵洞基础、桥梁挖孔桩及隧道护拱施工。根据实际施工情况我标段将采取相应的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
（2负责全面的安全管理工作；配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从
项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
（4）坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
（5）技术部门严格按照安全生产的要求编制安全技术措施。
（6）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。
（7）重点工程施工现场设临时围挡墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设警卫、照明、安全及警告标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。
（8）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
（9）加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
（10）文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
（11）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。
七、综合总结
到目前为止，因征地拆迁困难，已交付施工作业面严重不足，施工进展缓慢 。就目前已有施工作业面，我部针对施工内容及质量标准，严格执行“标准化管理、标准化建设”规定。从项目开工至今，在项目部各部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至8月15日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。
在公司领导和业主的高度重视和正确领导下，我部将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创“精优”工程。
湖南环达公路桥梁建设总公司
从莞高速公路第四合同段项目经理部
二○一一年八月十五日
第11篇：工地检查汇报材料.8.6
洪洞县汾滨小区
工地检查汇报材料
一、工程概况
我公司承建的洪洞县汾滨小区工程，建筑面积为60114.98㎡，总高度22.5米，位于洪洞县公安局西首。沿恒富西大街东西长1000米。
工程开工日期为2012年6月5日，计划竣工日期为2013年1月29日。
二、工程进展情况
到目前为止，已完成完成项目部驻地建设，完成了1#-4#基坑土方开挖，完成临时供电供水和电讯设施的安装，完成临时施工便道。完成加工场的硬化，完成了水井。
实体工程完成情况：
1）1#楼换填一步；
2）2#楼换填了一步；
3）3#楼换填了一步；
4）4#囤积石料。
三、工程质量控制
1、组织保证体系
（1）工程质量实行领导责任终身制
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制.
- 1 -
（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查
在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
2、质量控制制度保证
（1）技术措施
1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸、以及各部位的工程数量。
2）认真熟读施工技术规范，和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。
3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。
4）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。
5）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。
（2）经济措施
项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好，工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。
（3）管理措施
1）开展全面质量管理
抓好质量教育，加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理。
2）开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查。
四、安全、文明施工
1、安全、文明施工目标
严格执行国家和当地有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。
2、安全、文明施工管理制度和措施
近期我项目主要进行基坑换填施工。根据实际施工情况我标段将采取相应的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
（4）坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
（5）技术部门严格按照安全生产的要求编制安全技术措施。
（6）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。
（7）重点工程施工现场设临时围挡墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设警卫、照明、安全及警告标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。
（8）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
（9）加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
（10）文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
（11）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。
五、综合总结
到目前为止，因雨天车辆无法运输等困难，施工进展缓慢 。就目前已有施工作业面，我部针对施工内容及质量标准，严格执行“标准化管理、标准化建设”规定。从项目开工至今，在项目部各部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至8月6日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。
在公司领导和洪洞县恒富西大街拓宽指挥部的高度重视和正确领导下，我部将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创“精优”工程。
南通六建洪洞项目部
二○一二年八月六日
第12篇：建设工地安全检查项目
施工现场仓库管理制度
1、仓库内材料应分类存入堆放整齐，做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
2、油漆、酒精、汽油、柴油等易燃易爆有毒物品存入专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
3、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
4、仓库存放的材料必须做好防火、防潮、防盗工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。施工现场文明施工管理制度
1、厂区内施工作业，不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。施工方领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，施工单位首先要对工人进行“安全生产教育”，并做好记录。
2、进入施工现场人员必须正确使用个人劳保用品，如：安全帽、手套等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查安全设施是否安全可靠。升降机内严禁载人。
4、特殊工种应持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口、孔洞要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯、警示牌。
8、整体施工现场要用安全护栏围起，留有足够的安全通道。
9、施工过程中一定保护好甲方地下通讯光缆和监控光缆，如果损坏造成的损失由施工方承担。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场大门外两侧应悬挂五牌一图。五牌一图包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工现场平面布置图。
14、严禁违章指挥和违章操作。
15、施工单位负责人要做好员工的安全教育工作，除施工地和宿舍区外，其它区域不准顺便出入，如工作需要，可由施工负责人和相关部门办理相关手续，并严格执行有关制度规定。
16、施工单位应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施，对专业性较强的脚手架、龙门架、模板、塔吊、拆除工程等应编制专项安全施工方案，经公司技术负责人、监理工程师审批后，由专职安全管理人员现场监督
实施。
17、应当根据施工特点向不同工种作业人员进行安全技术交底，交底双方应履行签字手续。
施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或脚手架上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10.施工单位临时接电，必须征得甲方配电车间同意，方可进行。
施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、油、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场如需使用明火作业或焚烧垃圾，必须向安全科申请办理动火证。如擅自动火，罚款500元。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
现场奖罚制度
1、施工方一定要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育。在建筑、安装中由于施工方安全措施不到位或违章指挥、违章作业造成人身伤害或设备财产损失，由施工方承担全部责任外，甲方要根据情况对施工方作相应的处罚。
2、施工方项目经理要做好对工人的思想教育工作，各施工队间要和睦相处。若有打架斗殴、酗酒闹事、盗窃财物等现象发生。甲方根据事情发生的严重程度，除对当事人送交法律机关处理外，要对施工方进行相应的经济制裁。
3、各部门要坚决贯彻文明施工的思想，加强监督职能，保持车间环境区卫生整洁。杜绝厂区、车间内大小便等不文明陋习发生，各项目主管是第一责任人。发现一次处罚一次（100元/次）。
4、工程质量作为施工方第一把关要素要求常抓不懈，项目经理是第一责任人，要贯彻到工程施工的全过程。甲方责任部门要有详细的书面记录。
5、施工单位要认真执行以上制度，否则处罚100-500元，如发生事故，从重处罚。
第13篇：关于建设厅工地检查简报
简 报
青海百鑫工程监理咨询有限公司工程监理部主办（第42期）2013年11月20日 关于2013年11月份建设部检查结果问题的反馈
11月5日建设部检查小组对我省四个项目进行了检查，并于11月7日对本次检查结果及存在的问题进行了反馈及通报，提出了以下几点问题和建议：
1、脚手架、模板支架专项方案未采用现行的规范标准，监理规划、监理细则、投标文件编写中存在过时的规范。
2、专项方案内容与工程实体完全不符，套用现象较严重。
3、安全技术方案、专项方案交底仅对作业班组人员进行交底，未对技术、管理人员进行交底。
4、安全通道防护长度不够，应超出高处坠落半径。
5、模板支架计算时立杆计算长度应依据规范分析顶部立杆与非顶部立杆的计算结果并选其最不利值。
6、施工前建设单位应该向施工单位提交地下管线资料，要有书面确认资料。
7、特殊工种作业人员必须是建设行政主管部门颁发的岗位证件。
8、项目经理和安全员代班记录达不到规定要求。
9、施工单位未与分包单位签订临时用电管理协议和安全生产协议。
10、项目管理人员和特殊工种人员应每年不少于24小时安全继续教育并建立记录。
11、临时用电施工组织设计方案中未包含外电防护内容。
12、现场专业技术人员日常检查工作不到位，以包代管的现象较严重，加强专业技术人员检查工作力度。
13、电梯防护门开关必须安装在靠近梯笼一侧。
14、施工电梯与建筑物之间的间距过大。
15、电梯井道内宜全高搭设内架，并有专项方案。
16、现场脚手架、卸料平台、模板支架、机械设备、临电、四口五临边等要进行安全设施验收。
17、塔吊、施工电梯、施工机械等要进行进场报验附相关合格证等材料。
18、建立重大危险源清单并在过程中控制。
以上问题是大部分工程在施工中存在的普遍问题，公司要求各项目部针对以上问题对各施工项目进行逐一排查，并举一反三切实履行监理职责，发现问题隐患要及时督促施工单位进行整改，确保施工现场无质量安全事故发生。
工程监理部
二0一三年十一月二十日
第14篇：平安工地检查汇报材料
平安工地检查汇报材料
首先我谨代表宜昌通衢公司秭归一级路项目部，热烈欢迎各位领导来我工地检查指导工作。下面我将工地施工安全管理方面的工作向各位领导汇报：
一、制定了五种安全管理制度
1、安全管理制度及安全责任制
项目部以安全制度管理和约束全体施工人员的不安全行为，违着先口头警告，不听按制度条款进行罚款，累教不改着清除工地。项目部所有部门，五大员层层签订安全责任书，将安全责任到人。
2、安全检查制度
项目部成立安全检查小组，由项目部经理，项目总工。专职安全员、各班组长组成。安全小组对施工各分项工程进行不定期不通知的进行突击检查，发现安全隐患按安全制度处罚。
3、安全技术交底制度
对所有分项工程开工之前对班组所有施工人员进行安全技术交底，并有班组长现场签字，班组严格按安全交底内容进行施工，施工中如遇野蛮施工，违章指挥现象。项目部将按制度进行重罚。
4、安全例会制度
项目部以正式文件下发通知，要求每月最后一天晚饭后召开安全生产工作会，人员为项目部全体人员及各班组长，不参加会会议人员将通报批评并处以罚款200元。会议内容为通报上月的安全隐患，布
置下月的安全施工要领。
5、安全日巡夜记制度
专职安全员每天对工地各分部分项工程进行巡查，及时发现安全隐患并配合现场施工员及时将隐患消除在萌芽状态，如遇重大安全隐患处及时上报项目部，晚上下班及时对当天的巡查情况作好记录。
6安全教育制度
对新如场的施工人员进行入场教育，对项目部的管理人员进行不定期的安全知识讲座。
第15篇：生活区文明工地检查要求
生活区文明工地检查要求
一：生活区室外卫生。
生活区室外无垃圾，下水道污水杂物，宿舍外墙无
污迹，做到窗亮室明，晾衣服的铁丝全部去除，衣服全部凉在凉在凉衣处和屋檐下的晾衣架上。
二；生活区室内卫生。
1宿舍内床铺按项目部要求统一到位，每个宿舍有七个床位，室内无垃圾酒瓶，小广告全部清除。
2床上被子叠好统一床一头，干净的衣服叠好和私人小物品放被子里边，行李物品整齐堆放，毛巾挂床头成一线，床下每人一双拖鞋，一双干净的鞋工作鞋统一放外面走廊摆放整齐。洗漱用具和餐具统一放洗脸盆内，放床下中间位子，热水瓶统一放在门边。
3宿舍严禁违规用电，严禁私拉乱接。
4宿舍严禁男女混居，文明工地检查那天把床前的床单收起。小孩、女同志不要在生活区活动，小孩严禁进入施工现场。
5食堂做的干净明亮无蚊无蝇，检查时穿戴工作服工作帽，卫生许可证贴显示处。
6厕所、洗澡间保持干净，无异味，无蚊蝇。
7检查那天每个宿舍留一位工人整理宿舍。
第16篇：工地季度检查汇报材料
二零一四年一季度检查汇报材料
尊敬的各位集团公司领导：
大家好，首先允许我代表„„项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在我就目前形象进度情况做一简单介绍。
一、工程进度及完成情况
土建方面：2013年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。
安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。
二、安全管理
1、落实安全管理制度
春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行安全检查，要求全员参
入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查，发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整改措施，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规定及监理指令。
2、现场大型机械的管理
塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维护。
3、消防方面
项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。
4，落实百日安全生产活动的情况
项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案，让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。
三、质量创优
1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制；
项目部严格按照七公司制订的《科技质量管理细则》和《工程质量奖罚制度》，把质量工作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各
行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量意识。
2，坚持策划先行，样板引领；
项目部严格遵守《建设工程质量管理条例》及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方案先行，技术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序施工。
3，信息化管理及加强培训；
受项目组成结构影响，根据年轻人员比较多，年轻人喜欢上网的特点，我们建立了QQ群、微信群。我们利用QQ群微信群传送文件，发布通知，安排施工任务，直播施工现场的施工动态等。这些信息化平台的建立有助于我们通过图文并茂的形式展示工程亮点及缺点，让大家更生动更直观的了解每一个工序，了解应该怎么做。
项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家对概念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了QC两项，
工法两项；IBM学习小组也已经成立，并开始建模。
四、文明施工情况
本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文明工地。并于2013年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审通过，只是因为相关手续无法授牌。
项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作向规范化、程序化发展。
以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。
再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！
„„
2014年3月9日
第17篇：平安工地检查汇报材料
佛山市兴业路北延线公路工程
佛山市兴业路北延线公路工程总监办
2013.11.6
0
平安工地建设情况汇报材料
平安工地建设情况汇报材料
我办按照上级有关安全生产要求、进行全面部署、认真落实、注重实效，增强全体职工的安全意识和防范事故的能力，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实建设“平安工地”的要求，组织施工单位积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：
一、明确目标，健全组织机构，强化管理，加强教育
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，明确安全管理目标，健全组织机构、强化安全管理，以“平安工地”活动为契机，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实安全生产责任，与项目经理部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到施工生产工作中，切实保证施工生产安全稳定。
安全生产总目标：确保工程生产安全。 2013年年度安全目标：
1、对施工单位施工行为管理目标：无重大伤亡事故；
2、对施工单位职业安全管理目标： a提高安全意识，保障施工人员身体健康；
b无火灾事故、无重大交通事故、无社会伤害事故、杜绝重伤、死亡事故，控制轻伤事故。
c、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，对发现的安全隐患及时整改。
d、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改。
我办组建了由总监理工程师任组长，安全监理工程师为副组长，各专业监理工程师及监理员为组员的安全生产组织机构，从上到下建立起了监督、监管体系，对安全生产真正做到了责任明确、逐级管理，使广大监理人员从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。加大了对项目部及施工现场的监管力度并要求项目部对施工从业人员的安全教育培训工作。
兴业路北延线总监办安全生产组织机构框图
我办根据实际情况，全方位宣传教育、制定、落实安全制度。 根据本项目施工特点，制定了《安全监理责任制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产专项费用审批制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产检查、隐患排查治理制度》、《安全生产专项方案审查制度》、《生产安全事故和应急管理制度》、《环境保护监理制度》、《项目环境保护管理办法》等各项管理制度，组织全体监理人员进行培
训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。全面提高了全体监理人员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
同时，我办督促施工单位制定落实《安全管理制度》、《安全教育制度》、《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖惩办法》、《安全生产责任制度》等，明确了各部门、各岗位的安全职责。并加大宣传力度，强化自身的安全防范意识和责任感，让每个员工切实负起自己的安全责任，使“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”深入 人心。
二、开展重大危险源辨识与评价活动
根据本项目施工特点，我办督促施工单位对施工隐患进行排查，进行危险源辨识与评价，对不同的安全风险源分别制定安全专项施工预案，制定了《重大安全事故应急预案》、《防汛应急预案》、《消防专项施工方案》《预防坍塌专项施工方案》等。在危险性较大的分部分项工程开工前，对施工现场危险源进行充分辨识与评价，针对此危险源制定安全、环保措施。我办在审核分部分项工程技术方案的同时，仔细审查该施工方案中采取的安全、环保措施，及对施工人员进行安全交底情况，在施工中加强监管，使施工现场危险源得到有效控制，保证施工安全。
通过对不同的安全风险源辨识与评价，使每个施工工序和环节的安全风险得到充分识别和有效控制，提前采取有效控制措施和控制方案，使现场危险源得到有效控制、管理，自本项目开工至今未发生任何安全事故。
三、开展应急预案的演练情况
项目经理部根据施工现场情况，制定的《重大安全事故应急预案》、《防汛应急预案》、《消防专项施工方案》等，明确救援职责和行动程序，做到临危不乱，防患于未然。
总监办督促项目经理部进行了消防应急预案演练，将应急预案与实际相结合，通过演练检验了应急预案的实用性和救援队伍的反应能力，将事故损失降低到最低限度。
通过应急预案演练，提高了职工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高了对事故的警惕性，达到了预期的效果。
四、施工现场安全隐患排查治理情况
我办积极组织开展“防坍塌、反三违”（ “违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”）为重点的专项治理、创建无隐患岗位活动。针对现场安全生产的管理工作中发现的安全隐患，及时下发了监理指令及文件。针对的临时设施的安全防护、现场临时用电、易燃物品堆放及管理、防雷接地装置、消防设施、对工人安全教育等方面进行了有针对性的检查，发现问题及时下发监理指令单，督促承包人予以整改。承包人整改并针对监理指令单进行书面回复后。我办迅速对整改措施及整改后效果进行验证，核实承包人的整改工作基本到位，整改前后的资料一一对应，确保问题有效关闭后，同意恢复现场正常施工。
另外，结合安全自查及整改工作，督促承包人落实自查自纠工作。通过监、帮结合，督促承包人自查路基及项目部驻地安全情况，发现并完成安全隐患整改。经我办查验，安全隐患已基本消除，整改结果符合要求，并已有效关闭。
总监办在日常安全巡视检查中，对于检查出的问题和隐患，要求施
工单位及时整改完善。
在日常安全检查中，在施工现场入口、圆管涵、鱼塘清淤等施工现场均设置了安全警示标志、标牌，施工标志牌，电气设备附近放置相应的警示标牌，消除了安全隐患。
对临时设施：如临时用电、机械设备使用等，进行全面检查，做到“一机、一闸、一漏电”，在机械运转时机械设备附近严禁站人，保证安全生产施工。
施工现场配电箱、仓库等易发生火灾隐患处，配置灭火器。 对桥梁施工、围堰、涵洞、鱼塘清淤等部位进行防坠落安全防护，施工时施工人员带安全帽，必要时带安全带，围堰施工须穿救生衣。在施工场地周边设置安全警示标志，并设有专人负责安全。
对特种设备的使用，严格按照特种设备要求、人员、设备证照齐全、设备性能良好，方可进场作业，否则禁止使用。
施工过程中严格要求所有进现场的人员必须戴安全帽；工程出入口设置安装通行栏，确保施工内外交通安全；桩基施工时，对施工区和道路用隔离栏杆进行隔离，并安装夜间警示灯，确保非施工人员及闲杂车辆不进入施工区域内；高空作业时，操作人员必须系好安全带，材料堆放稳妥、可靠，使用工具随时装入袋内，防止坠物伤人，严禁向高处操作人员抛送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了现场安全隐患，杜绝事故发生，确保施工生产安全。
经监理督促，承包人现场的安全防护措施基本落实到位。未发生任何质量、安全事故。
项目经理部现有机械设备39台，机械设备进场时，对进场机械设备进行专项检查，现有设备性能良好，满足施工需要。机械设备附件资
料还需完善。
五、扎实开展“安全生产月”活动
我办通过开展“安全生产月”活动和安全检查，有效保证了现场安全生产，及时发现和消除了安全隐患，做到“安全第
一、预防为主”。防患于未然。通过总监办与项目部上下的共同努力，发现和消除了安全隐患，夯实了安全生产基础。
经检查，施工安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况等已建立台帐。进场作业人员已上报总监办审批。另外，总监办针对现场安全存在问题及整改结果跟踪方面，均设置了相应的台帐。通过开展“安全生产月”活动，现场生产趋向规范化、程序化，按安全管理目标严格把控施工安全生产，确保文明施工、环保建设，达到了预期效果。
六、工地治安综合管理
针对一些社会不良风气，我办通过加强教育，认真学习，使监理人员树立牢固的监理责任意识，认真履行监理职责，自觉抵制社会的不良风气，提高监理人员的综合素质。同时，督促施工单位加强了对本单位职工的加强精神文明建设教育，督促、检查项目经理部加强对在职人员的安全教育、培训工作，做到从我做起，从现在做起，树立良好的精神文明风貌，进一步加强精神文明建设，使施工生产安全有序进行。
七、强化治安联防工作
我办督促施工单位加强了治安联防工作，积极与三溪村公安局治安队联系，建立与当地警务人员联防机制，加强治安联防工作，防抢、防 6
盗。在箱梁预制厂、跨西南冲大桥、三丫涌中桥设立治安巡逻岗亭，生产生活区分别设置，封闭管理，并配置足量的灭火器等消防器材，消防设施符合消防安全要求。
对于现场安全管理，工作时间由现场安全员、施工员负责现场施工安全；下班时间，施工单位安排专人巡视检查安全情况，发现情况随时汇报，同时拨打110求助，并做好记录。
八、加大对务工人员教育力度
总监办除加强自身安全教育，提高安全意识外，督促、检查项目经理部加强对在职人员的安全教育、培训工作，利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识，对新进场管理人员和作业工人及时进行安全教育培训，陆续对特种作业人员、驾驶员等进行安全教育培训。按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训、取证。加强三级安全教育活动，对职工进行安全技术交底，使职工了解施工生产中的危险点，严格按照操作规程作业，避免安全事故发生，将安全生产活动落实到实处。
总监办要求项目经理部对安全管理人员、特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，持证上岗，提高专业技能，开展“反三违”（ “违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”），创建无隐患岗位活动。
在施工过程中，总监办检查特殊岗位、工种作业人员，持证上岗。总监办将继续督促项目经理部加强对安全管理人员、特殊岗位、工种作业人员的后续专项培训。起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过培训，获得证书后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。
“平安工地”建设活动在工程管理中要做到长抓不懈，也是工程施工管理自始至终的首要任务，“平安工地”建设活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照创建“平安工地”的总体部署，进一步加大安全工作管理力度，落实安全措施，提高安全管理水平，同时结合本次“平安工地”建设活动，我办将总结经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安工地”的目标作出我们积极的贡献。
第18篇：工地试验室检查常见问题汇总
工地试验室检查常见问题汇总
主要内容如下：
1、监理指令数量较少，编号不连续。
2、集料进场台账不规范，压实度含水量部分计算错误。
3、内业资料有代签现象，质量保证体系不完善。监理抽检资料签认不规范。
4、钻孔灌注桩报验日期与原材料报验日期倒置。
5、钢筋焊接试验单极限拉升强度结果为不合格数据，判定结果却为合格。细集料表观密度试验温度不符合有关试验规程要求。
6、水泥胶砂强度试验中压力机精度不符合有关试验规程要求。
7、钢筋力学性能原始记录中缺少试验规程GB/T232-2010信息，个别存在旁站记录和抽检记录不相符现象。
8、焊接钢筋力学性能试验原始记录及报告，试验规程JG/T27-2001打印错误；钢筋力学性能试验原始记录及报告中试验依据采用旧标准，钢筋冷弯采用旧标准，应及时更新。
9、水泥混凝土抗压强度试验报告近一个月的时间环境条件为：温度21℃，湿度53%，与实际不符。
10、个别原始记录书写不规范，原始记录中的数据、试验者与检测报告中的数据、试验者不统一，试验原始记录中主要信息不全，个别抽检记录有滞后现象。
11、个别原始记录有涂改现象；个别抽检的试验原始记录有漏签现象。个别钢筋原始记录中数据、信息不完整。
12、水泥试验报告中的温度25℃、26℃不符合标准要求，粗集料压碎值试验缺少样品描述信息。
13、路基灌砂法测压实度试验规程书写形式不规范JTG E60-08。
14、试验检测项目允许偏差值错误。
15、缺少混凝土质量通病治理活动总结。
16、水泥试验记录设备栏空白，且无样品编号；水泥试验仪器设备未记录电子天平；水泥胶砂试验原始记录更改不规范。
17、水泥胶砂强度试验中压力机精度不符合有关试验规程要求。
18、水泥试验记录仪器设备不全，无侧限抗压强度试验记录未签字。
19、水泥室的湿度数据失真，水泥试验记录无样品编号。水泥胶砂试件养生不规范。
20、细集料记录中无样品编号，水泥试验记录仪器设备不全且同日水泥室的湿度数据失真。
21、试验室水泥标养箱，养生温控不标准、砂浆试件养生不规范。
22、无10-25mm碎石原材料进场抽检试验报告；石料个别报验原材料数量与进场台账数量不一致。
23、现场消石灰细度控制不够严格，现场堆放材料存在交叉现象。
24、路基压实沉降检测记录不能真实反映实际压实情况，水泥试验记录仪器设备不全，沥青试验报告判定依据有误，水泥胶砂振实台基座不符合规范要求。
25、钢筋搭接长度不够，焊接质量较差。钢筋试验采用标准错误。
26、箱梁、T梁压浆浆料稠度不符合规范要求。
27、料场分区隔离设施损坏不及时修复。
28、沥青存储温度表不齐全。
29、水稳、沥青混凝土拌合站料仓间均未加设隔板、拌合站料仓有混料现象。料场堆放之间界限不清。
30、水泥稳定碎石下基层施工时间与试验制件时间不对应，料场细集料未有效覆盖。
31、无侧限抗压强度试验采用标准错误。
32、ATB-30沥青混合料生产配合比组成设计中马歇尔试验及原材料试验检测项目不全。
※
要求各标段认真阅读后一一对应看看资料上是否有同样的错误，有问题的抓紧改正，总监办试验室要不定期组织检查相关内容。
第19篇：工地复工安全检查报告
洛南县麻坪镇中心小学教学楼工程2012春季复工
工地安全检查报告
致：洛南县建设工程质量安全监督站
我单位负责承建的麻坪镇中心小学教学楼工程，自2011年冬季上大冻停工以后，现今复工后工地上的各项设施、设备的安全措施、质量均符合相关规范要求，现就本工程的全面安全检查情况汇报如下：
1、我单位由项目经理董世博牵头组织相关管理人员对施工现场安全情况，进行了全面检查，发现问题后立即组织施工人员进行整改，把安全隐患排除在萌芽状态。
2、施工现场及其周边的各种所有安全警示标志均正确悬挂齐全。
3、工地电焊工特种作业均为持证上岗，机械设施旁设有警示标志牌。
4、现场临时用电所有设备的金属外壳均设有零线保护接地，各种机械设备保证了“一机一箱一闸一漏电保护”，所有用电设备，除了做接零保护外，都在设备负荷线的首端设置安装了漏电保护器。
5、提升机操作人员在岗前经过了专业操作培训，能熟练安全的按规程进行操作，提升机的搭设是由专业施工队进行搭设，并附带各项安全资料，提升机的周围按要求悬挂了相关安全警示标示牌。
6、外架搭设及拆除均按规范进行了技术交底，立杆底部垫有加大面方木垫块，安全防护网的绑扎均符合安全规范规定要求，架子工均为持证上岗，作业过程中均系好了安全带，做好了各项安全防护设施。
7、通道口搭设的防护棚很牢固，符合规范要求，楼梯口设置了安全防护栏杆和挡板。
8、工地四周围墙均为24cm厚砖砌围墙，高2.5米，基础坚固无沉陷现象，安全保障无隐患。
9、施工现场各种原材料、构件的堆放均按照品种、规格进行堆放，并设置了明显的标识牌，水泥库具有有效的防雨功能和防潮措施，并分品种和型号堆放。
10、施工现场配备有足够的消防器材，消防器材灵敏有效。
11、项目部建立有健全的治安保卫制度和治安保卫工作小组，董世荣任组长，并定期对全工地组织检查。
12、检查中发现个别作业人员未戴安全帽，针对此问题，安全员立即对其进行教育，并使其认真学习安全知识，及时排除了隐患；现今施工现场作业人员施工时均带好了安全帽，高处、临边的作业人员作业时均系好了安全带。
13、发现个别私拉乱接现象，安全员立即对其进行了批评教育，并进行了整改使其认识了施工安全的重要性。
我施工单位通过上述全面的工地安全自查、清查整改后，现今施工现场工地安全问题不存在任何隐患。感谢上级领导对我工地的安全情况进行指导。谢谢！
陕西中大建筑安装工程有限公司
麻坪小学项目部
2012年3月15日
第20篇：项目工地材料检查巡查
自营项目现场材料管理巡查制度：
一、巡查项目：各自营项目。
二、巡查时间：每月抽查一次，每次抽查2-3个项目部，时间根据公司安排，不作提前通知。
三、组织部门：材料设备部。
四、参与部门及人员：材料设备部1人、财务部1人、成本合约部1人（根据实际情况安排）、项目部仓管员、项目部材料员、项目部设备管理员、项目部采购员、项目部领导（或仓库主管）。
五、巡查工作内容：
1，单据规范性（财务部人员负责检查）
（1）出入库单、送货单等签字是否齐全。未签字单据须在三天内补签。
（2）出入库单是否分类，分时间段标明。随机抽查某项材料出入库时间及数量，检验仓管员是否能快速找到。
（3）检查仓管员材料进出台账。是否准确、登记及时、填写时候规范等。 （4）报销单填写是否规范。
（5）警示标识及制度是否张贴，是否做到闲人免进，是否禁烟禁火（是否由烟头及易燃物）。 （6）是否做到材料验收相关人员全部到位。 （7）是否做到分包委托专人办理领料。
2，仓库管理（材料设备部人员负责检查）
（1） 仓库6s检查（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），主要检查卫生是否清洁，材料摆放是否归类整齐合理，堆垛及存放是否安全，仓库是否潮湿，防火防盗是否做到，仓管员多材料存放位置及数量是否清晰。
（2） 库存是否由积压及闲置，安全库存是否做到。
（3） 材料是否上架，小件材料是否入库房存放。大宗材料现场堆放是否安全、合理。 （4） 材料出库是否遵循先进现出原则，是否有长时间存放材料未用。 （5） 是否建立了仓库台账，并实时更新。
3、验收对账（材料设备部人员负责检查）
（1）材料验收及对账是否核对合同质量要求及单价。 （2）送货单及入库单上签字是否齐全。
（3）仓管员、材料员是否有材料合同复印件或电子稿。是否熟悉采购单价及验收标准。 （4）材料质量是否把控，材料点数、测量及材料扣量等情况是否严格执行。验收质量及数量标准是否符合合同要求。
（5）材料计划是否按规定办理。
（6）材料调配是否到位，是否满足项目现场的需要。
（7）建立材料计划台账、对账台账、合同台账，并做到实时更新。
4，设备管理员（材料设备部人员负责检查） （1）周转材料台账登记、递交是否准确、及时。
（2）对所管周转材料设备数量及位置等信息是否清楚。
（3）查看周转材料设备存放位置及问题，并抽盘2-3项周转材料数量是否准确。 （4）查看机械设备运行维保等情况及问题反馈收集。 （5）查看各类流程及审批表填写是否规范。
（6）建议周转材料、设备合同台账，并实时更新。 （7）各类设备调配是否满足项目部生产进度需求。 （8）各类机械设备签单、加班签单、结算是否有审核并严格把关。 （9）是否开展红旗设备评选活动。
针对抽查结果进行公司群内公示批评和表扬，检查结果作为员工考核依据，有未做到位的每出现一项扣除绩效考核相应的分数。连续两个月出现类似情况的约谈并接收培训，同时扣除当事人双倍绩效考核分及项目经理绩效考核分，连续三个月出现相同问题的调岗或辞退。
