推荐第1篇：入库业绩说明
关于企业业绩录入信息库的几点说明
一、信息库所录入的企业业绩信息，是投标人已完的房屋建筑和市政工程建设的相关信息，其工程业绩必须是经招投标监管部门备案的招标项目，在入库时，投标人须出示盖有招投标监管部门备案印章的中标通知书、业绩合同、竣工验收报告。
有下列情况之一的，其业绩信息不予录入
1、与分包单位资质无关的分包工程业绩；
2、未经行业招投标监管部门备案监管的工程项目；
3、规避招标、自行组织分包的工程业绩；
4、非法转包、分包的工程项目业绩；
5、未完在建的工程业绩；
6、未经验收合格的工程业绩。
7、近五年以外的工程业绩；
8、联合体工程与本企业资质无关的业绩；
二、专业工程办理信息入库时，企业须提供经招投标监管部门备案的总包单位中标通知书、分包单位与总包单位签订的分包合同，监理单位的证明函件、专业工程竣工验收单。
三、中标通知书若为交易中心进行确认的，需项目所在地行业招投标监管部门向我处提供中标项目确认函。
推荐第2篇：优秀个人业绩说明
优秀个人业绩说明
本人XX，是XX公司的销售内勤，入职已经X个月，主要负责各类信息的收集、录入、统计，审核销售订单，并开具出库单，以及部门资料的收发和管理工作。自参加工作以来，我一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为原则，在本职岗位上，以全心全意为公司服务为宗旨，围绕工作重心，认真完成各项分管工作，获得了上级领导的肯定和同事的一致好评。
在岗的这段时间，我一直加强学习，不断提高自身思想觉悟。俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自从进入荣事达，我一直坚信，优质的服务、踏实的态度才是我们工作的宗旨。因此，我一直秉承“严谨、细致、真诚”的原则来工作。随着工作的深入，我越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，我把加强思想政治和业务能力的学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，我都会挤出时间来努力学习，初被新知识，一次增强个人的素质水平。只有不断增强自身认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行公司的服务精神，维护公司的良好形象。
我认真学习各类办公软件，不断提高工作效率，加强自身技能水平，在公司任务下达之后，第一时间快速、准确、高效地整理好内勤资料，从而服务相关部门。在今年的资料整理过程中，我自制了各类数据资料登记表，确保每份资料都记录在册，方便查询。我的高效和速率为公司赢得了更多的反应时间，来应对客户的各种需求。 一个优秀的人不仅仅要会工作，更要会为人处世。在人际交往方面，我积极和同事沟通交流，乐于帮助同事，并且在自己的能力范围内尽力配合其他同事的工作，这种态度让我在公司也赢得了同事们深厚的友谊。我相信，公司内部良好的人际关系有助于增强公司团队的凝聚力，也有助于个人工作的更好开展。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距。今后，我会继续加强学习，努力按照能力强、觉悟高、业务精的复合型高素质来要求自己，做到爱岗敬业、尽心尽责，一务实求真的工作作风，以创新发挥着男的工作思路，奋发努力，攻坚克难，和大家一起，共同开创公司的美好未来。
推荐第3篇：运输业绩情况说明
运输业绩情况说明
自2005年公司成立至今，对XXXX厂所产生的XXXX进行清运处置就是我公司的主要运输业务。公司一直坚持严格把关运输的每一个环节，不断规范、完善运输管理制度。目前为止公司未发生过重大交通事故，车辆安全行驶总里程达到了378万公里。
在驾驶人员队伍方面：公司以驾龄10年以上、无发生过重大交通事故为前提作为聘用人员的基础标准。为运输过程提供了稳定、强力的技术保障。工作中定期邀请交警等相关部门为驾驶员进行道路安全知识讲座，不断提高驾驶人员的专业素质以及安全责任意识和道路交通安全方面的法律法规认识，并时刻提醒驾驶员行车安全，严禁酒后驾车，做到安全警钟长鸣不止。
在运输车辆硬件方面：公司无挂靠车辆，全部车辆都由公司自有统一管理，为积极响应国家的现代规范化运输管理制度公司对运输车辆加装了GPS卫星定位系统。定期对车辆进行保养维护，并采取每天在运输出车前驾驶人员对自驾运输车辆各部件进行仔细检查，无故障才可上路运输，杜绝驾驶带病车现象的发生，为运输过程提供了强有力的硬件支持。
我公司的运输团队是一支合法、专业、安全、高效、快捷、低耗的运输作业队伍。
推荐第4篇：企业经理人业绩总结
企业经理个人业绩总结
该同志出生于1963年3月，从事建筑安装工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江苏易明昌建设工程有限公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司总经理。目前具有高级工程师职称，并于2004年12月获得经济管理专业本科证书。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。该同志的主要事迹归纳如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。
他能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的事业心和责任感，能以身作则，严格遵守国家的法律法规，讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业在社会上取得了良好的信誉度，自2009年以来一直被无锡人民政府评为“重合同守信用单位，连续3年被评为“优秀企业单位”。
二、能不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。
他平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中。同时还注重培养和抓好员工的业务知识和技术培训工作，对那些年轻、有文化、有知识的员工根据工作需要，加以培养、提拔、重用，使一批业务知识扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。
没有规矩，不成方圆”。他十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业的要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗
位责任制，因事设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在建设规模和施工、产值不断发展的情况下，始终保持企业良好的运营状态，为企业的生存发展奠定了基础。2006年5月，经北京新世纪认证有限公司的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理等三个体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。他把“堂堂正正做人，兢兢业业做事”做为企业精神，所以历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在工地第一现场，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。他要求项目经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。并经常组织职工去旅游，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、开拓创新、提升效益，是他思考得最多的问题，确实开拓对一个企业来说，是十分重要，没有勇于开拓的精神，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的发展就会停滞不前，就会缺少发展的动力，他擅长管理、擅长竞争，他根据自己十多年的工作经验，加以总结，制订出一套适应企业发展开拓创新的管理
模式，并不断加以落实，积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，能每年都组织参加各级组织的“百日质量安全”活动，在生产上始终坚持“质量第
一、安全第
一、信誉第一”的经营宗旨。他担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十以上，
在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了2010年度江苏省建筑文明工地”2010年度工太湖杯、扬子杯”、“无锡优秀企业”等荣誉，受到了建设单位的好评。
推荐第5篇：物业企业业绩报告
XXXX物业管理企业业绩报告
XXXX物业服务有限公司于2013年6月成立，自企业成立以来，在XXX建设局、房地产科的大力支持与帮助下，物管企业在规范管理方面有了长足的进步，各方面都取得了较好的成绩，受到小区业主的广泛称赞。现就物管企业2013年以来的情况报告如下。
XXXX物业在成立之初，就多次参加XXX建设局组织的物业学习培训使企业每一个物业管理人员从中学习了先进的物业管理知识，并把学到的知识运用到实际工作中。在企业成立以来的一年中，企业物业人员每天24小时不间断地服务。
XXXX物业管理有限公司于2013年7月1日受XXXX置业有限公司委托，对XXXX实施物业管理。在这一年里，急业主所急，本着“业主的小事是物业的大事”的原则，在实际工作中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务。“以人为本，服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。合理调配人员，按岗位编制分工，责任明确。业主报修，小修不超过三小时，大修不超过24小时，及时为业主排忧解难。
物业企业在坚持做好本职工作的同时，也在小区内开展了多种便民服务，如免费代租房屋、免费联系代安装家庭设施、免费代请保洁人员等，使小区居民足不出户就能享受便捷、舒适的家居生活。 物管企业坚持按物价局规定的要求收费，不乱收费、乱罚款。严格执行物业管理费“收之于民，用之于民”的使用原则，其收支账目按时向上级主管部门和广大业主定期公布，得到广大业主的支持。
XXXX物业坚持学习先进的物业管理知识，借鉴先进的管理经验，坚持“以人为本，服务社会”的服务宗旨，广大员工尽职尽责，做好本职工作，利用智能化的管理，以创建5A级旅游景区高尚住宅小区的管理模式为基础，与业主共同构筑环境艺术的生活空间。今后，要更上一层楼，再接再厉，为广大业主创建一个舒适、优雅、文明、安全的理想居所而努力。
XXXX物业管理有限公司
2014年6月9日
推荐第6篇：《应收款管理办法》主要业绩说明
《应收款管理办法》主要业绩说明
2010年我参与制定公司的《应收款管理办法》。
《应收款管理办法》的实施背景、制定目标、实施办法、实施后效益简介 背景：2010年企业成功实施股份制改造，顺应公司改制需要，加强内部控制。
目标：为保证销售货款的及时回笼，，防止赊销行为造成盈利虚化，杜绝烂账和呆账的发生，确保公司财产的完全和完整，提高企业经济利益，制定本办法。 实施办法：通过对客户的调查评估，确定授信额度，逐级审批备案纳入《授信单位操作明细表》，通过在ERP中设定授信额度、回款日期控制应收账款。
实施后效益：建立了动态客户信用档案，设定授信额度，回款周期，随着应收账款周转率的提高，坏账、呆账的减少， 2011年同比坏账减少187万元。
推荐第7篇：建筑资质升级工程业绩说明
建筑资质升级工程业绩说明
建筑资质升级工程业绩说明
关于对建筑业企业申请升级有关工程业绩审查情况的说明
为规范建筑业企业资质审查工作，统一审查标准，严格审查程序，根据有关法律法规和规定，结合本市实际，现就建筑业企业申请升级有关工程业绩审查内容规定如下：
一、受理人员收到建筑业企业申请材料后，应当查验工程业绩材料是否与原件一致。
二、审查人员在审查建筑业企业工程业绩时，根据下列情形，做出相应处理：
（一）施工总承包企业申请升级的，应当提供施工合同、中标通知书、竣工验收单（备案表）或者质量核验资料、能够反映技术指标要求的施工照片、图纸和工程决算资料。
根据《北京市房屋建筑工程和市政基础设施工程施工合同管理办法》（京建法【2008】138号），施工合同应当经市或区县建委备案，合同上加盖有“合同备案专用章”。
2008年5月1日前竣工的，施工合同单价在200万元以上的施工总承包工程，依据《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（2001年6月1日起施行）规定，施工合同应当到市或区县建委办理备案，因此审查2001年6月1日以后，2008年5月1日以前竣工的施工总承包工程业绩，应当审查施工合同是否加盖“合同备案专用章”。
未经备案的施工合同，审查人员以“工程业绩不达标”为由， 对其工程业绩不予认可。施工总承包企业依法补办有关手续后，持市标办出具的证明材料，可以再次申请资质升级。
（二）专业承包企业申请升级的，其提供的工程属于建设单位直接发包的专业工程的，专业承包企业应当提供施工合同、中标通知书、竣工验收单（备案表）或者质量核验资料、能够反映技术指标要求的施工照片、图纸和工程决算资料。
根据《北京市房屋建筑工程和市政基础设施工程施工合同管理办法》（京建法【2008】138号）规定，施工合同应当到市或区县建委备案，合同上加盖有“合同备案专用章”。
2008年5月1日前竣工的，施工合同单价在200万元以上的专业承包工程，依据《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（2001年6月1日起施行）规定，施工合同应当在市或区县建委备案。因此在审查2001年6月1日以后，2008年5月1日以前竣工的专业承包工程业绩时，应当审查施工合同是否加盖“合同备案专用章”。
未经备案的施工合同，审查人员以“工程业绩不达标”为由， 对其工程业绩不予认可。专业承包企业依法补办有关手续后，持市标办出具的证明材料，可以再次申请资质升级。
专业承包企业提供的工程属于施工总承包企业依法分包的工程的，专业承包企业提供的施工合同是否备案，暂时不做审查重点，主要审查该工程是否有中标通知书、竣工验收单（备案表）或者质量核验资料以及能够反映技术指标要求的施工照片、图纸和工程决算资料。
推荐第8篇：《全面预算管理制度》主要业绩说明
《全面预算管理制度》主要业绩说明
2010年我主持制定公司的《全面预算管理制度》。
《全面预算管理制度》的实施背景、制定目标、实施办法、实施后效益简介 背景：2010年企业成功实施股份制改造，顺应公司改制需要，企业精细化治理水平，我参与完善公司内部控制制度，提高公司效益。
目标：为了提高公司资源的合理配置和有效运用，在科学预测和决策的基础上，全面计划企业的筹资、投资、经营和分配活动及其成，；使各部门、各经营单位了解自己的经济活动与公司理财目标之间的关系，明确各自的职责及其努力的方向，完成单元目标，以实现公司的整体目标，同时充分发挥企业内部控制作用，实现公司预算目标。
实施办法：以公司发展战略为目标，主要从成本费用着手，主持起草制定了《全面预算管理制度》，通过二上二下的方式，牵头协同各个部门、分公司、子公司（公司下辖五家分公司，二家全资子公司），通过销售百分比法对收入、成本费用、投资、利润分配等进行预测，确立全面预算目标。
实施后效益：
一方面通过销售百分比法较为精准地测算资金需求总量，减少资金占用，降低融资成本。2012年贷款收入比与2011年同比下降4.59%，贷款总额下降7270万，以当期贷款利率6%核算，一年就省下436万利息费用。
另一方面通过目标利润来制定成本费用标准，对各分公司及部门采取定额包干及预算审批、分级授权的办法，并定期考核，取得了明显的效果。2011年经营费用占收入比与2010年相比降低0.07%，管理费用占收入比与2010年相比降低0.5%，合计节约费用693万元，提高了经济效益，有效地发挥了企业内部控制职能。
推荐第9篇：企业基本情况说明
企业基本情况说明
一、（企业名称）：，位
于，法人代表，万元，成立于年月，该企业占地面积平方米，其中厂房面积平方米，主要生产经
营，该产品设备年设计生产能
力，实际生产能力。现有干部职工人，产品自动化程度较高/劳动密集程度较高.该企业主要生产设备是：
二、该企业2005年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元，
2006年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元。
预计全年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元。
若2006年上缴税金较2005年变动较大，原因：
三、企业主要原材料，主要从（潍坊市内%，省内%，省外%，国外%）购进。
主要产品品种，产量，主要销往（潍坊市内%，省内%，省外%，国外%），产品市场前景。
四、企业2005年年初产成品库存，单价，金额，年末产成品库存，单价，金额，
2006年年初产成品库存，单价，金额，6月末产成品库存，单价，金额。
五、企业下一步固定资产投资情况、设备技术更新改造情况及市场开拓情况：
六、企业生产经营过程中存在的主要问题：
推荐第10篇：企业生产能力说明
企业生产能力说明
新疆阜丰生物科技有限公司是中国阜丰发酵技术集团全额投资的西部最大的氨基酸产业基地。玉米蛋白粉、玉米皮、喷浆玉米皮、玉米胚、菌体蛋白粉是为氨基酸生产提供的原料所生产的副产品。经过近几年集团其他公司的生产，充分说明了具有标准中规定指标的生产能力。
我们具有成熟的工艺和完善的生产设备，生产设备主要有：（）年生产能力：各车间都配备了过程检测室，有完善的检验设备，可以实时监控流水线的产品指标，根据检测数据调控生产方法。品管部配备了标准中规的出厂检验项目所有仪器，主要仪器包括电热鼓风干燥箱、凯氏定氮仪、马弗炉等检验设备。保证了出厂产品合格率达到100%。
在管理方面，公司不惜花重金聘请专业技术人员现场指导，保证生产参数的稳定，具有健全的管理制度，成熟的工艺，完善的生产设备，公司在未来的一年内还要通过ISO900
1、ISO1200
1、ISO1400
1、ISO18001等管理体系。充分保证产品的质量达到标准要求，是在保证产品质量的同时，研发新工艺，开发新产品，提高自身生产能力，提高产品质量，为增强市场竞争打下基础。
新疆阜丰生物科技有限公司
第11篇：企业退税说明
潍坊市国家税务局：
兹有 有限公司， 税号： 。 201 年销售收入： 元， 201 年应纳税所得额：
元， 已缴所得税： 元。根据国家税收政策，应减免所得税额：
元，实际减免所得税额： 元。元。望批准!
元，应退税额：
特此申请企业所得税退税，申请退税额： 申请人：
日 期： 年 月 日
第12篇：国内体育用品企业业绩小结
胜不妄喜，国内体育用品企业09年业绩小结
2010-4-9 作者：马岗
2010年4月初，国内主要体育用品企业的2009年报悉数发布，09年业绩高歌猛进者有之，急速下滑者亦有之，体育用品市场不再是蓝海一片，市场容量有限，竞争空前，企业与企业间窄路相逢，如何在有限的市场空间里冲破头顶的天花板，是每个企业需要思考的问题。
年报是各个企业的成绩单，不妨从2009年的年报说起，说说国内体育用品企业的现状。国内部分体育用品企业的年报数据摘录：
李宁
先来说说国内体育用品企业的老大----李宁公司。从整体看，李宁公司业绩不俗，但2009年李宁牌的销售额为76.9亿人民币，而2008年李宁牌的销售额为63.5亿人民币，同比增长为21.1%，低于李宁公司的25%的平均业绩增长，同比增长较为抢眼的是旗下的红双喜品牌，红双喜品牌的销售额从2008年的2亿增长到2009年的4亿2千万，增长达106%，是一个可喜的进步。从获利方面看，李宁公司的净利率是行业内最低的，这源于艾高、新动、乐途这几个没赚钱的长尾，以及2009年收购的体育器材品牌凯胜，这些都会稀释李宁主品牌的利润，摊薄李宁集团的利润。从品牌布局看，李宁公司在乒羽器械方面的红双喜和李宁牌器械颇有成绩，而未来如何打造乐途品牌在国内的市场影响力，如何提升李宁品牌在国际市场的影响力和销售份额是李宁公司现阶段需要面对的问题。
安踏
安踏公司这几年发展一直比较稳健，他的每一个数据都不会特别抢眼，利润居动向之后，门店数和销售额居李宁之后，但综合起来看，会发现安踏几乎没有短板。09年，签约中国奥委会，安踏与COC这个代表中国的、专业体育的金字招牌与安踏品牌相捆绑，让安踏更稳更深的扎在中国市场这块土地上。在其它对手进军海外市场的背景下，安踏并不急于迈开国际化的脚步，安踏手里面的斐乐品牌则是其切入中高端时尚体育用品市场，精耕细作国内市场的拳头武器。把斐乐这个拳头变为安踏公司未来业绩高速成长的助推器是安踏公司需要思考的问题，也是其金字塔式市场细分的关键着力点。
中国动向
2009年，中国动向的业绩颇有些低于预期，首先是门店数量的增加，似乎有些过慢，而同店增长率亦较低，让中国动向交了一份不很理想的年报。2009年，中国动向干了二件重要的事，其一，整合日本的渠道及梳理多品牌的定位；其二，推出“we are one”的KAPPA品牌宣言。在未来几年，时尚体育用品的江湖越来越激烈，以专业体育用品为主业李宁和安踏纷纷推出时尚运动品牌或品类，乐途、斐乐将和KAPPA从高端市场抢夺，而李宁的时尚鞋店li-ning和安踏的时尚运动店则抢夺中端市场，中国动向手里的robe di kappa、phenix、x-nix、inhabitant等品牌似乎各有所指，且看她们如何花发数技，各艳一方。 特步
特步公司的高速列车，也在2009年慢下来了，营收同比增长了24%不到，但特步公司的特步品牌2009年的收入达到33.308亿元，同比增长达28%。特步品牌的增长率明显高于特步公司的增长率，似乎是件好事，又不完全是件好事，特步品牌的高速增长，侧面也反衬了特步公司多品(续致信网上一页内容)牌战略收效甚微。这里要特别说明一下，特步公司是晋江兵团最先采用多品牌的战略的企业，早在2006年，特步就与西班牙的柯林和美国的迪斯尼签订合作协议，但这几年柯林和迪斯尼在市场的表现似乎并不如意。从产品的市场定位来看，特步品牌谋求在中端时尚体育用品市场占有一席之地，前几年发展迅速，但未来却面临着异常激烈的竞争，一方面临李宁的时尚鞋店、安踏时尚运动店的竞争，一方面又面临同城的小兄弟贵人鸟、德尔惠从二三级市场的主要冲击、另一方面又面临着赛琪、豪健等后来者从
三、四级（场镇）市场的侧翼包围，特步，要想阔步前进的压力可不少啊。
匹克
匹克是2009年新上市的晋江兵团成员之一，其以国内球篮球装备领先品牌而闻名。匹克2009年财报显示全年营业额为30.95亿人民币，其中鞋类产品营业额13.97亿元人民币，服装产品营业额16.06亿元。从财报的鞋服销售比例看，频现于广告的匹克篮球鞋和其它鞋类品类的竞争力还不够强劲，有待进一步提升。
361度
361度的年报始于当年7月份，止于第二年6月，这于其它品牌的自然年月并不相同，不过已经公布2009年7~12月的业绩显示361度半年营收为17.57亿人民币，截止2009年末门店数达6693间，这样看361度公司实力略胜特步公司。在体育用品行业内，361度的行销“路数”颇与其它对手不同，在361度不少门店，折扣活动或相关促销活动的频率要明显高于其它竞争对手，这似乎-全球品牌网-是361度的法宝。笔者以为，如何在终端品牌美誉度和销售额之间找一个平衡点，是361度公司需要引以关注的问题。
鸿星尔克
在新加坡上市的体育用品企业鸿星尔克（股票代号：36746）不久前在其新加坡网站上公布了其2009年年报，年报显示，鸿星尔克2009年营收为19.99亿RMB，与2008年相比，下降达30.8%(注：2008年，鸿星尔克年报显示其营收为28.89亿RMB)。2009年，外贸受阻，国内分销商期货执行不力，是导致鸿星尔克营收大降的重要因素。未来几年，提升终端门店的掌控力和品牌竞争力是鸿星尔克最需要解决的问题。
中国体育用品市场日渐趋于饱和，竞争加剧，短期看来，各大品牌企业可以通过开店圈地，挤占对手的生存空间来扩大市场份额，而长期看来，收购国外知名品牌或与国外品牌合作，发展多品牌、多品类(如儿童运动鞋服)把企业由窄做宽，冲突成长的天花板，赢得长足的发展机会是不-全球品牌网-少企业的选择。2009年，有国内某品牌在国内市场销售额超过国际品牌，这值的高兴，亦被不少媒体炒的火热，事实上，这仅仅是一个短暂的照面，竞争还会继续，不妨问一下我们自己能够领先多久？在品牌的沉淀方面，国内品牌与国际品牌相差甚远；在产品创新及营销方面，我们亦与国际知名品牌差距甚多，可喜的是国内的品牌能有幸背靠中国这个庞大及潜力甚大的市场，现在是练兵的时候，还不是决胜的时候，国内品牌由庞大练到强大，才是国内品牌上场的时候，也是中国品牌扬威国际的时刻。
胜不妄喜，当前的国内企业的形势不容乐观，不如收起短暂的喝彩声，期待他们积累力量争取新的超越。
第13篇：企业的业绩来自于什么
企业的业绩来自于什么？从组织层面来讲，来自于各层级目标的达成，没有良好的管理和运作，企业绩效改善往往收到限制，良好的绩效管理，可以使企业集中资源用于关键的业务，提升员工的整体绩效水平，为员工指明努力的方向，改善企业的管理状态。
企业从初创到成长、稳定，每个阶段侧重的绩效考核点不同，岗位考核KPI也有行为、过程、结果导向的区别，对于考核方式也有很多区分，比如：KPI考核、平衡积分卡、MBO、关键事件法、360考核等。不同企业在绩效管理（小点来说，考核）的实践上也有很大的区别，华润集团对各利润中心负责人直接考核，分为KPI和GS（战略重点工作），而中粮集团则对经理人采取名单制管理，逐级考核的方式，并执行强制分布。绩效考核方式无所谓优劣，不同的企业文化和企业生命周期阶段，所采用的绩效考核方式也会不同。
曾经有这样的说法：绩效考核，不能量化就不能衡量，不能衡量就不能管理。这里的量化不单单指传统的财务指标，财务指标被看做滞后性指标，展现了过去的绩效，却无法反映未来的绩效水平，通常很容易确定，对于未来绩效的推动更多要靠领先性指标反映出来，绩效考核应对两类指标平衡考核，不应单单侧重于一点。
说了这么多，来看看我们企业执行的绩效考核方式吧。
（一）在2008年之前，采用的是PBC考核（个人事业承诺），在集团范围内通过自上而下的各级直线经理与员工签订PBC，将集团、FU、部门的工作指标逐级分解到每一位员工，实现组织绩效和个人绩效的结合。
PBC考核包含三部分：①业务目标：根据企业年度工作计划预算，分解整体目标作为员工的业务目标，并将业务目标分解为季度和月度的工作目标②员工的管理目标：此目标专门针对员工的直线经理制定，根据业务目标的要求制定相关员工的管理目标，提升直线经理的组织领导力。③个人发展目标：针对每个员工设定，根据个人业务目标来设置短期内（一年）个人的发展目标
绩效指标分为定性和定量指标。定量指标根据实现目标的完成率计算，定性指标根据绩效等级的标准进行比较。定量指标占到1/2—2/3左右，定性指标1/3—1/2左右。
（二）2008年之后，采用二维点阵考核方式，这种考核方式对于大家可能比较陌生，二维点阵综合纵横轴两部分的绩效情况，横向代表市场竞争力，属于“果”，侧重于财务指标的数据，比如全球或国内收入、利润、PLM完成率、成本达标率等；纵横代表战略承接，属于“因”，侧重于定性指标，比如中长期规划、一流资源引进、项目进度等。当然，我们会赋予各指标权重，对于不同岗位，根据工作重心不同侧重不同，比如产品经理要对业绩负责，他们很大程度上是根据业绩的好坏；再比如项目经理要对项目进度负责，项目拖期一定会影响个人绩效。二维点阵的绩效考核反映在区位上，纵横轴的区位交叉便是个人绩效，绩效结果会和工资、奖金、中长期激励挂钩，区位分为：不入围，2区位，2-4区位，4区位，4-6区位，6区位，6-8区位，8区位，8-10区位，10区位。不入围这个区位是非常可怕的，处于不入围的所有员工（注意哦，是所有的，无论你是小兵，还是CEO）的月度工资否决，年度不入围的话，奖金就拜拜了，高层领导的长期激励（比如分红，股权激励，中层及以上级别达到6区位即可享受了）就不用说了，8区位是100%完成。具体到执行的问题，还需要大篇幅的来写，后期如有相关机会再说。 绩效考核搞得多了，方法也多，关键是两个字：实用。
说说我以前单位的吧，三大块：生产 销售 职能管理类 分层分类考核
一、生产类：底薪+计件，计件考虑产量、质量两大要素，效果不错，计件你说是薪酬范围也可以，说是考核也可以，对于生产这就是最管用的
二、职能管理类：岗位职责+工作计划+临时工作。没想着奖谁罚谁，就是让大家“做正确的事”该做什么不该做什么；“正确地做事”用合适的方法在规定时间内完成。 三销售类：国内快销 国际出口两类
1、国内快销：KPI 从上到下与业绩挂钩，但各层级侧重不同。 主要指标：销量、回款、费率、其它软指标，各层级每季度排名一次，最后一名降，第一名升或加奖。如大区经理每季度降一名从下面
往上递补。绝对刺激。但负面影响也不小。促销员：定额底薪+提成。当月前十名促销员有1000元奖励，连续两月排名在都在倒10名淘汰。效果也不错。
2、国际销售：个人能力比较关键，有时也靠运气，定下个原则：全体起立抢单子，搭好梯子抢位子。底薪+订单提成，划分几个销量层级：20柜、50柜、100柜，分别对应初级、中级、高级等，底薪不同。年度排一次，不管理入司时间长短，按业绩定岗位定薪资。实施结果：去年一年相当于前年的两倍，今年上半年是淡季已超过去年全年。 不管是什么方式，关键是疗效。
不止一位培训老师说过，“企业实施绩效管理是找死，不实施绩效管理是等死。”或许偏激，但确实并非所有的企业都适合实施绩效管理，或者说不同的发展阶段，绩效考核的方式和侧重点也是不同的。企业草创初期，人员与业务结构都相对比较简单，人员绩效通过简单的“目测法”就能完成，此时硬要上复杂的绩效管理体系，反而会给公司带来障碍。
目前，公司发展正处于从成长期迈向成熟期。因此，绩效考核方式也正体现出这一变化过程。
1、与计划管理相结合的目标管理法（MBO）
目前，公司大量采用的绩效考核方式是目标管理法，这与公司之前处于快速成长阶段相适应。目标管理法以目标为导向（也可以称之为结果导向），强调员工对工作目标的认同、参与和互动。同时，为了克服目标管理法中过程控制监督的不足，我们还强调对目标进行层层分解，落实到人，并辅之以工作计划，加强员工行为与工作结果之间的监督考核，使得员工都能明确自己的绩效目标并付诸行动。
公司目前对制造部门实施的就是与计划管理相结合，以完成生产任务为主要目标的目标管理法，将与制造相关的资源、职责均划归给一个部门。该方法充分授权，能有效调动制造部门的主动性和创造性，容易理解，便于推行，从实施效果上来看具有一定的合理性和有效性。
此外，MBO目前也适用于研发管理和销售管理。 目标管理法的优点在于：
（1）重视人的因素，目标管理是一种参与的、互动的、自我控制的绩效管理方式，也是一种将个人需求与组织目标相结合的绩效考核方式。上下级关系平等、依赖、协同。通过目标和过程分解，权、责、利明确，相互对称，环环相扣，协调统一。
（2）重视成果与目标达成。以制定目标为起点，以完成情况的考核为终结，控制目标实现的能力很强。对于目标达成过程的不过多干预，可以减少管理者的精力投入与管理成本。
2、关键绩效指标考核法（KPI）
首先，KPI比较适合业务与管理都相对比较成熟的企业，这是公司目前绩效考核方式转变的方向。它对各项基础管理工作基础要求也会相对较高。
其次，公司目前是结合企业战略目标，从目标管理法与日常管理中提炼出一些关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平，它是一种以行为为导向的绩效考核方法，是建立在目标管理法相对比较成熟的基础之上的。
最后，从实际操作上，目前已对职能管理部门实施KPI，如质量、安全、环保等。它比目标管理法更加量化，导向性更加明确和强烈。
关键绩效指标考核法（KPI）的优点在于：
（1）使管理者对企业战略目标达成和为公司创造价值的最关键指标有更加明晰的认识；
（2）能有效反应关键绩效指标指标对企业业绩驱动因素的变成情况，使管理者能及时诊断经营过程中的问题并采取应对措施；
（3）指标定性之外，还采取定量化，有利推动战略执行； （4）管理者可以集中精力管理对企业有最大驱动力的关键指标。
3、360°考核法
目前，公司还积极推行360°考核法，作为对其他绩效考评方法的补充。它既注重考评员工的最终工作成果，又将员工的行为、过程、个人努力程度，甚至为人处事纳入考评的内容，使得绩效考核更加全面、客观。尤其在管理干部的胜任考核、员工开发、晋升时予以使用。
360°考核法的优点在于：
（1）具有全方位、多角度的特点，有利于收集全面的信息； （2）不仅考察工作产出，还考虑深层次的胜任特征；
（3）有助于强化核心价值观，着眼长远发展，全面提升绩效； （4）匿名评价更加客观有效；
（5）增加员工的参与度，推动组织变革与促进员工发展。
4、其他考核方法
企业实际管理中绝对不仅限于上述方法。还包括短文法（工作总结与汇报）、排序法（年度评优时适用）、日结日清（OEC）法（如办公楼保洁管理适用）、劳动定额法（生产管理中大量应用）等等。这些方法都在一定的范围内存在并适用，有时还存在多种考评方法的交叉使用。
总而言之，企业应根据自身所处的发展阶段、战略目标和业务特点，按照需要选取合理的方法进行绩效考核管理。盲目的管理模仿并不可取，适应的才是最好的。
第14篇：企业年底业绩冲刺口号
企业年底业绩冲刺口号:梦想很近，道路不远
用心用情，无悔无憾
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
九年寒窗磨一剑，只待他朝问鼎时！
重任在肩，埋头苦干，
他日重逢，再展笑颜。
十年磨剑今日出，剑风所想何人阻。
所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。
百日积淀，百日辉煌
冲过百日，笑傲一方
nothing is impoible
不畏困难登高峰,不负重望捷报传!
流血流汗不流泪，争时争分更争位
拼搏号角声声急，是谁又催千里马
夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼
“努力拼搏”、“战胜自我”、“挑战极限”
亮出你的理想，抓住黄金时机；拼出你的实力，品尝成功„奶酪‟“秣马厉兵迎中考，枕戈待旦获全胜”
爱心点燃激情，拼搏成就业绩！
干就干好，争就争王！
金秋辉煌，硕果累累，签单英雄，舍我其谁？
抓住机遇，确保霸主地位；与狼共舞，彰显英雄本色！
雄心激起千层浪，壮志压倒万重山。龙腾盛世励斗志，气压群雄破难关。 头拱地，脚生风，任务过半打冲锋；你进单，我亦能，庆功会上论输赢。 雄心壮志与天齐，人吼马嘶风乍起。满腔热血为荣誉，竞技场上比高低。 笑迎新日月，雄心坚如铁。百折不回头，立志创伟业。
金虎送吉祥，业绩全面红；上下齐努力，我们做最强；红红火火，虎虎生威！
一、金虎送吉祥，业绩全面红；
上下齐努力，我们做最强；
红红火火，虎虎生威！
二、追求卓越，勇争第一；
团结拼搏，所向披靡；
初生牛犊，尽显神威；
当仁不让，舍我其谁！
三、白雪皑皑显金虎，
普天同庆中华威。
四、虎胆雄风，一马当先；
因为有我，风风火火！
五 ，（国寿专用） •虎头为我撞鸿运 •虎蹄为我开金彩 •虎背为我载美满 •虎虎生威添福禄 六逢虎年、办虎事
走虎运、发虎财 虎气冲天嗷嗷叫 生活幸福哈哈笑
第15篇：某物业企业业绩报告
XXX物业企业业绩报告
XXX物业服务有限公司于2007年8月成立，自企业成立以来，在XX建设局、房地产科的大力支持与帮助下，物业企业在规范管理方面有了长足的进步，各方面都取得了较好的成绩，受到小区业主的广泛称赞。现就物业企业去年2010年的情况报告如下。
XXX物业在成立之初，就多次参加XX建设局组织的物业学习培训使企业每一个物业管理人员从中学习了先进的物业管理知识，并把学到的知识运用到实际工作中。在企业成立以来的几年中，企业物业人员每天24小时不间断地服务。
XXX物业企业在三年的工作中，急业主所急，本着“业主的小事是物业的大事”的原则，在实际工作中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务。“以人为本，服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。合理调配人员，按岗位编制分工，责任明确。业主报修，小修不超过三小时，大修不超过24小时，及时为业主排忧解难。
物业企业在坚持做好本职工作的同时，也在小区内开展了多种便民服务，如免费代租房屋、免费联系代安装家庭设施、免费代请保洁人员等，使小区居民足不出户就能享受便捷、舒适的家居生活。
物业企业在三年中，坚持按物价局规定的要求收费，不乱收费、乱罚款。严格执行物业管理费“收之于民，用之于民”的使用原则，
其收支账目向上级主管部门和广大业主定期公布，得到广大业主的支持，2010年物业收费率达到90%以上。
XXX物业坚持学习先进的物业管理知识，借鉴先进的管理经验，坚持“以人为本，服务社会”的服务宗旨，广大员工尽职尽责，做好本职工作，利用智能化的管理，以创建现代化高尚住宅小区的管理模式为基础，与业主共同构筑环境艺术的生活空间。今后，要更上一层楼，再接再厉，为广大业主创建一个舒适、优雅、文明、安全的理想居所而努力。
XXX物业服务有限公司
第16篇：白酒企业如何提升业绩
白酒企业如何提升业绩
打小就爱听评书，尤其是单田芳老人家讲的“隋唐英雄传”，最喜欢里面的那个“半路杀出个程咬金”，他手拿八卦宣花斧与敌对阵时从不躲闪，迎头一斧就是“劈脑袋”，完全是同归于尽的打法，对方一看急忙收兵刃招架，不想第二斧“挖眼睛”又至，好不容易躲过，第三斧“掏耳朵”更是厉害；俗话说:不怕千招会，就怕一招熟,程咬金就靠这三斧头劈出一个大德天子、混世魔王的名号。看到这里你是不是有点入迷了呢，可是我们今天的主题不是说评书，借程咬金三斧头定瓦岗的故事，来讲一讲而今形势下湟金梦白酒企业是如何有效提升销售业绩。
第一斧：增加客户
一个销售片区，当你有100家客户和500家客户时，那个销售量大、业绩好这是不言而喻的，那么如何增加有效客户就成了我们必须要做的工作。
1、新市场开发：
一个品牌，在一个市场销售额达到一定数量的时候，那么下面就要拓展新的市场，实现区域汇量式增长，对于新开发的市场给予不同的市场定位及运作策略，如重点市场、一般市场、机会性市场等级划分标准，针对不同等级的市场，应该采取不同的政策支持，最终实现以点带面，以面连片的销售格局。
2、新渠道开发 ：
由于经销商的资源、实力、运作的方式不同，一般经销商只重点运作一到两个渠道，如：浙江市场大部分经销商只注重餐饮渠道及乡镇市场的二批渠道，采取的主要形式是以买断酒店酒水饮料等的供应权，以大包商形式掌控当地的A、B类餐饮店，构建渠道壁垒。对于乡镇二批则是结成联盟体，以感情加利益的方式绑定二批商，构建完销售网络后，多数的二批商多以坐商的形式在自己的一亩三分地里耕耘劳作。随着市场的发展，竞争的加剧，这种粗放的市场操作模式的诟病越来越凸显，据了解目前部分经销商感觉做市场压力越来越大，市场越来越难做，那么此时应在原有渠道深耕的情况下，积极的向商超渠道、名烟名酒店渠道、商务团购拓展，以此完善自己销售渠道，实现多条腿走路，以此来实现整体市场覆盖及销售业绩提升。
3、新产品开发：
产品是市场销售的根本，产品如同人一样有着自己的生命周期，一个产品在市场的过程分为：导入培育期、市场成长期、成熟稳定期、衰退死亡期。因此在同一市场的不同时期，导入不同数量的产品，从而完成对市场的覆盖及占有。如：县级区域品牌，针对家门口市场多是多产品、全价位、全渠道的运作方式。产品线要长，从桶装酒、光瓶酒、盒装酒、内供酒、特供酒、招待酒等名目繁多的开发新产品，据笔者了解现在有的县级酒厂新产品开发达到几百个，以此来满足不同消费层次消费需求，通过密集产品封锁，实现区域市场高覆盖、高占有。
4、老市场精耕：
对于传统经销商而言，运作市场一般是凭经验及关系做市场，多有坐商的思想，运作的市场和渠道面不大，有的只是做城区及周边，有的只做团购，有的只运作到二批分销商层面，市场停留在表面，没有下沉下去，导致销售业绩总是原地踏步。针对此现象笔者建议首先要做大市场的面，在做好城区的同时，下沉到乡镇，甚至村里，形成以村成面，以镇成片，以片成区的市场全覆盖。其次做透渠道，实现对终端的掌控，核心消费者的引导。如餐饮渠道：首先是对餐饮终端店的掌控，产品进店后的生动化陈列，店内宣传氛围的营造，关键人物客情的建立加强，促销活动的开展。通过长期在核心餐饮店开展与消费者面对面的促销，来培育产品的忠实消费者，形成自上而下的销售通道，掌控终端销售的神经末梢！ 第二斧：销售促进
当产品导入市场后，要怎样进行包装及销售呢？笔者从以下6个方面进行阐述：
1、氛围营造：
俗话说，人靠衣装、佛靠金装；对于产品而言同样适用，当今社会是眼球的社会，是猎奇的社会，谁能吸引更多消费者的眼球谁就是市场的主宰。那么当我们的产品进入市场、终端以后怎样去打扮营造呢？如烟酒店渠道,必须要做到店外有门头店招、走廊包柱、灯箱广告、灯笼、橱窗广告，进门有推拉门贴，店内四周墙体有产品广告画面，包柱有温馨提示，酒水区有专柜陈列，堆头展示、统一价签、活动海报、爆炸签、易拉宝等等，做到有空的地方就有产品广告、有货架的地方就有产品陈列，要从店面内外全方位、多角度地打造消费者的视角冲击。
2、消费者促销：
免品、买赠、捆绑、特价、换购、满赠、刮卡、抽奖等在此就不一一列举，笔者认为针对消费者促销必须讲究一个原则那就是：大奖看见、小奖不断、大力宣传！要抓住消费者想中大奖、爱贪便宜的心理；大奖不但要开而且要有吸引力，如汽车、手机、电脑、旅游、金条、万元教育基金、千元现金大奖等定时引爆；小奖要多且实惠能得到，如香烟、现金，再来一瓶等。且中奖后要大力度的宣传及告知，使其在更多的潜在消费者之中形成良好的口碑宣传！
3、专柜陈列：
为了实现产品在市场的曝光率及形象展示，采取专柜陈列的方式不但能达到视觉震撼，还能构建渠道壁垒；因为即是你的产品再好、消费者要是看不见，时间一长销量也就不中了。在终端陈列抢占上徽酒、苏酒最具代表性，如安徽种子酒在安徽县级市场终端小店做的陈列是陈列多少送多少，把一个只有十个平方的小店货架上摆的满满的都是种子酒；再如洋河在江苏市场的排他性陈列，把能卖酒的稍微有点资源的终端陈列基本上都垄断了；还如青酒13年在贵州市场的基地建设，就是疯狂抢占终端陈列和店内外氛围营造，虽然市场费用同比多了一点，销量同比确翻了一翻。
4、宴席活动：
微酒已有太多文章，在此就不多说。但笔者认为目前在三公消费受限等情况影响下，宴席活动是为白酒企业大宗销售打开了一扇窗口；如家宴、婚宴、寿宴、喜宴、升学、30周岁、乔迁、开业、庆典等等，各个品牌均在此轮宴席活动中大显神通、做足了宴席文章。
5、体验式营销：
目前回厂游也是各个品牌开展比较多的促销活动，笔者认为通过这种体验式营销可以吸引更多消费者参与到企业市场推广的活动中来，使厂、商与消费者三者产生互动效应，实现直面而有效的深层沟通，使消费者在参与和享受活动过程中加深对品牌的认知和理解，形成品牌忠诚度，这也就是专家们常说的粘性营销。
6、社区活动推广：
免品、问卷、买赠、抽奖、刮卡、空瓶换酒、小礼品派送、游戏互动、免费劵/优惠劵派发、宴席活动推广、定制酒推广等；尤其是定制酒推广方面，笔者曾在KL市场做社区活动推广时，就遇到很多爷爷奶奶给孙子孙女定制剃小辫子酒、整十岁酒、升学酒、结婚纪念酒，子女们给老人家定制寿酒等，定制酒的容量多数是公斤装的，这是为什么呢，经了解一桌一斤装的酒不够分，二斤装的正好，摆在桌上高、大、上；当时的定制场面是相当的火、火的不得了。
笔者认为社区活动推广成功因素有很多除了产品包装、口感及活动前期线下宣传造势外，选址方面也很关键，笔者建议应选在当地政府机关、企事业单位及时间较长的小区、在双休或节假日期间全天候开展，这样可以让更多潜在优质消费者了解企业及产品，达到对产品的基本认知、形成良好口碑宣传。
据了解现在有很多企业都在开展社区活动，就是没有什么效果，充其量就是增加宣传而已，那是因为它们只知其一，不晓其二，笔者告诉大家社区活动推广是个系统的营销工程，决对不是搭个帐篷摆个台、搞搞免费品尝、做做买赠那么简单，社区活动推广的核心是，把那些有钱、有闲的爷爷、奶奶、大叔大妈们以投资、理财等说明会的名义有组织、有计划地邀请到居委会开会，到时空调开着、香烟、瓜子、鲜花、水果、小礼品、产品广告等伺候着，届时社区领导一介绍，企业领导再说活动优惠政策，笔者根据亲自参与、组织的几十场成功经验来看，基本上没有什么零签单的，不信的话你可邀请微酒团队协助试试。 第三斧：提高单店进货频率和数量
如果你用过前面二斧头之后，效果还没有达到你想象中的那么好，那么紧接着就要使用最后一斧，把终端客户的肚子（仓库）搞大，单刀直入、直指销量。特别是近期一年一度的中秋国庆双节已日益临近，各个品牌对商家的钱袋子更是虎视眈眈，那么如何才能发挥这最后一斧头的奇效呢？
1、单店单策
针对旺销店及核心客户采取阶段性、大力度政策支持，刺激其销售的积极性，达到对终端核心客户的有效捆绑，如针对核心客户设置不同的进货坎级，常见销售政策有：买赠活动支持、陈列政策支持，宣传物料支持、进货政策支持、累计返利支持，宴席政策支持、客户宴请支持、旅游名额支持、店面房租补贴、店员工资支持、动销协助支持（上促销员）或其它可以满足核心客户需求的支持等。
2、节庆订货： 主要是采取疏和压的形式，疏指提高单店的进货频率，通过市场促销，加快终端的动销，提高进货返单的频率。压是指针对节庆假日到来，多种形式的订货会,通过订货会议现场政策的吸引，如进货搭赠，累计奖励，出国旅游,回厂游等等，变着法的刺激终端加大进货量。通过二者的有机结合，最终实现单店销售总量的提高，达到整体市场销售业绩的提升。
后记，以上就是学程咬金、三斧定天下精华所在，笔者建议大家根据市场发展情况逐步导入，笔者也相信你能长期坚持、循环使用这三斧，你所在的市场迟早都是你的天下！
第17篇：关于同志业绩报告情况说明.01.10
关于***同志《工作业绩报告》的情况说明
*****：
我科室人员****同志报考***区***镇经济发展办公室副主任一职，需本人提供相关材料，其本人所撰写的《工作业绩报告》已由我科室及主管领导进行了审核，《工作业绩报告》所述情况属实，特此说明。
***************************
2013年1月10日
第18篇：关于物流事业部经营业绩目标说明
关于2013年度物流事业部经营业绩目标说明 根据集团公司战略部署，通过整合集团公司内部业务及扩展社会客户资源，物流事业部在2013年迎来了崭新的一年；在当前物流业高速发展以及未来发展“现代物流”的背景下，对物流事业部既是全新的挑战，又是难得的机遇。在激烈的市场竞争中，充分发挥自身的优势，将质量、成本、交期、服务及信息化做成核心业务，树立品牌，吸引更多优质客户，创造更多的利润，是我们未来的方向和发展目标。 回顾以往，在物流事业部全体领导及员工的共同努力下，通过流程再造及资源整合，传统的业务收入在逐年增长，2011年增长%，2012年增长%，2013年目标是%。但是目前仍然受一些客观因素的制约：
1.管理成本上升（人员成本、原材料价格上涨、车辆运营管理费用上升等）
2.市场竞争激烈，产能过剩
3.客户资源过少，无优等客户，市场竞争力不强。
针对以上不利因素，物流事业部在2013年初制定了以下工作措施：
1.挖掘市场开发部工作潜力，加大员工培训力度，确保在2013年6月前签下2－3个大客户，确保车辆80%以上正常运营。
2.2013年6月前，天津、沈阳办事处达到运转正常，自负盈亏。
3.整合人力资源，达到人尽其能，一职多能，节省人员成本。
4.运输车辆合理规划，由散跑向固定线路运营转变。
5.整合传统仓储运输业务，增加服务项目，提高市场竞争优势。
虽然有以上因素制约，但我们也有许多有利条件：
1.国民经济仍然保持快速发展
2.国家出台新的物流产业政策为公司发展提供了广阔的发展间，面临难得的发展机遇。
3.行业市场空间越来越大。
在以传统的仓储、运输为利润来源的模式下，结合自身的成本，市场空间、利润空间将会越来越小；唯有以专业的第三方物流运作模式作为未来的主要利润增长点，在发展以第三方物流运作模式的过程中，对于软件和硬件设施必然有一个逐步的投入过程。众所周知，物流行业的投入和产出周期比例根据公司规模的大小各不相同，一般是3年左右。
综合以上分析，集团公司2013年下达的物流事业部年利润目标>100万元，预计无法顺利达成，请集团公司领导审阅。
物流事业部
2012.4.18
第19篇：微型企业扶持经营业绩证明书
经营业绩证明书
成都市经济和信息化委员会：
兹证明本单位近两年经营业绩如下：
2010年本单位资产总额万元，万元，万元，纳税总额 0.万元，职工人数人。
2011年本单位资产总额万元，营业收入总额万元， 万元，纳税总额.0 万元，职工人数人。
法定代表人（签字）：
二〇一二年九月十日
（申报单位公章）
第20篇：指导教师工作业绩企业评价
指导教师工作业绩企业评价
长期以来，学习评价存在着以“硬”为标志的实证化评价方法和以“软”为标志的人文化评价方法的分野与矛盾。前者过于注重量化因素，如考试卷面分数，一些无法量化的实质性问题常常被排除在评价之外。而后者尽管在评价过程中无法保证客观公正，但更多地考虑人的需要和价值，注重人的心理感受和情感体验，强调人与人之间的对话和交流，从更适合人性的角度进行学习评价，如教师对其认同的“乖学生”给予好成绩。将二者相结合，形成“定性评价与定量评价结合法”，它是发展性评价的一种方法。
定量评价可采用等级制，定性评价可采用语言描述，两者相辅相承。在学前教育专业学科评价中，应更多的关注学生已经掌握了什么，获得了哪些进步，具备了什么能力。通过鼓励性的语言，客观、公正、全面的描述学生的学习状况，充分肯定学生的进步和发展，同时指出在哪些方面具有潜能，哪些方面存在不足。这种评价方式主要适用于专业理论性强的课程，以《学前教育学》为例。评价方案：如果学生对一组学科综合案例分析题的要点，基本分析正确，但不够准确全面。可以这样进行评价：良(四颗星)；如果分析的准确性和全面性提高一些，或有一些个人创新思维的亮点，那就是优(五颗星)了，多神气啊!希望你继续努力，相信五星会属于你!学生阅读了这个评语后，获得的是成功的体验，和学好教育学的自信心，以及争取更大进步的动力。2.专业素养表现评价法
2001年9月，教育部颁布了《幼儿园教育指导纲要(试行)》，它标志着我国幼儿园教育改革将进入一个新的阶段。幼儿教师要树立与专业化要求一致的教师形象。
幼儿教师的专业素养是教育改革的一个热点问题，《纲要》的贯彻更是将这一问题推到前沿。美国幼教专家凯茨认为，幼儿教师的专业应表现为：在教育工作中，能运用高级缜密的知识作为判断和行事的标准。具有这种素质的幼儿教师能抓住孩子丢来的球，并且把它丢回去，让孩子想继续跟他玩游戏，并在玩的 过程中不断创造出新的游戏来。他们是真正的幼儿学习、发展的专家。专业和非专业教师在教育中表现迥异，如面临幼儿出现某种纠纷时，专业型教师首先的反应是：“我能利用这个机会让儿童学习什么?”从而运用专业的知识临床诊断、分析事情的前因后果，思考各种可能的行动方式，并评估行动及决定可能造成的后果，以有利于幼儿长远发展的方法引导他们在冲突中学习，而非专业教师的反应往往是：“发生了什么事情?”并只是尽快地结束纠纷。
就我院的教学现状而言，在专业岗位的实践教学活动中，被用人单位认为具备良好专业素质的学生，其专业学科的考试成绩是否通常就很高呢?反之，专业学科成绩“不好”的学生，在专业岗位实践活动中一定会有不好的表现吗?答案是否定的!
让班主任或学科教师常常感到很尴尬的是：不被学科教师或班主任看好的某些“调皮学生”，在见习或实习总结会上，却被实习单位的领导或指导教师大加赞赏，并发出招聘意向。相反地，有些被学科教师认同的“好学生”或“乖学生”，却被实习单位下这样的评语：“能基本完成所交代的任务”，“工作热情欠缺”，“工作不够主动”，“实习表现一般般”等。那么，学校与用人单位，作为“人才产品”的供需双方，对“相关产品的质量”无法认同时，哪一方的结论更值得采信呢?无疑应该是需求方，即用人单位说了算。很明显，造成这种评价误差的原因是，学校现行的或传统过时的学科成绩评价方案出现了问题。改革的重点为：学生在专业实践中所表现的专业素养情况应作为相关学科成绩评价的主要依据。
以我院《学前儿童游戏》学科成绩评价为例：
(1)现行的学科成绩评价方案
计算公式为：
学科总评分=平时成绩×30％＋期末考试成绩×70％——(1)
平时成绩=考勤分×20％＋平时作业分×10％＋单元测验×20％＋见习表现×50％
(2)
很明显，这是一种传统的学科成绩评价方式，学生们只要把占70％权重的期未考试“对付”好了，总评成绩及格应该不是问题。在如此评价方式的导向下，老师眼中的“好学生”或“乖学生”通常属于平时善长背书或考场上善长“抄袭”的一类人了。
(2)专业素养表现评价法方案
计算公式为：
学科总评分=知识基础分×30％＋专业素养表现分×70％——(3)
这是一种重专业素养表现的评价方法。其中，“知识基础分”部分的计量，科任教师可参照公式(2)进行调整。而“专业素养分”部分的计量，科任教师应根据学生在岗位实践活动中的表现，尤其是实习基地(幼儿园)指导老师的意见，进行综合定性或定量评价。这种评价方式可基本客观地反映每一位学生所具备的专业素质或预测其专业发展潜能情况，避免人才供需双方对学生评价的较大反差。
