关于2013年度物流事业部经营业绩目标说明 根据集团公司战略部署，通过整合集团公司内部业务及扩展社会客户资源，物流事业部在2013年迎来了崭新的一年；在当前物流业高速发展以及未来发展“现代物流”的背景下，对物流事业部既是全新的挑战，又是难得的机遇。在激烈的市场竞争中，充分发挥自身的优势，将质量、成本、交期、服务及信息化做成核心业务，树立品牌，吸引更多优质客户，创造更多的利润，是我们未来的方向和发展目标。 回顾以往，在物流事业部全体领导及员工的共同努力下，通过流程再造及资源整合，传统的业务收入在逐年增长，2011年增长%，2012年增长%，2013年目标是%。但是目前仍然受一些客观因素的制约：
1.管理成本上升（人员成本、原材料价格上涨、车辆运营管理费用上升等）
2.市场竞争激烈，产能过剩
3.客户资源过少，无优等客户，市场竞争力不强。
针对以上不利因素，物流事业部在2013年初制定了以下工作措施：
1.挖掘市场开发部工作潜力，加大员工培训力度，确保在2013年6月前签下2－3个大客户，确保车辆80%以上正常运营。
2.2013年6月前，天津、沈阳办事处达到运转正常，自负盈亏。
3.整合人力资源，达到人尽其能，一职多能，节省人员成本。
4.运输车辆合理规划，由散跑向固定线路运营转变。
5.整合传统仓储运输业务，增加服务项目，提高市场竞争优势。
虽然有以上因素制约，但我们也有许多有利条件：
1.国民经济仍然保持快速发展
2.国家出台新的物流产业政策为公司发展提供了广阔的发展间，面临难得的发展机遇。
3.行业市场空间越来越大。
在以传统的仓储、运输为利润来源的模式下，结合自身的成本，市场空间、利润空间将会越来越小；唯有以专业的第三方物流运作模式作为未来的主要利润增长点，在发展以第三方物流运作模式的过程中，对于软件和硬件设施必然有一个逐步的投入过程。众所周知，物流行业的投入和产出周期比例根据公司规模的大小各不相同，一般是3年左右。
综合以上分析，集团公司2013年下达的物流事业部年利润目标>100万元，预计无法顺利达成，请集团公司领导审阅。
物流事业部
2012.4.18
